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Experiencias de digitalización en grandes empresas vascas

Un momento de la jornada.

Cuatro de las principales empresas vascas (CAF, Petronor, Kutxabank y Siemens-Gamesa), además del centro tecnológico Tecnalia, expusieron su experiencia en el ámbito de la digitalización y la Industria 4.0 en una mesa redonda organizada por la Universidad de Deusto y Accenture. Los responsables de estas compañías relataron cuáles fueron los motivos que les impulsaron a llevar a cabo la transformación digital de algunos de sus procesos y cuáles son los retos y las necesidades que observan de cara al futuro.

Desde CAF, su director Técnico Corporativo, Eduardo Gálvez, recalcaba que hace dos años iniciaron un diagnóstico de la situación para observar su grado interno de digitalización: “Vimos que dentro de nuestra empresa había muchas iniciativas, proyectos y aplicaciones de tecnologías digitales de Industria 4.0, pero no estaban introducidas en nuestros productos ni se abordaban en la parte de producción. Convivían sistemas de diseño digital complejos con otros obsoletos. Estaba todo bastante desorganizado, muy poco integrado y bastante fragmentado. Las diferentes iniciativas nacieron por pura inercia de necesidad de desarrollos tecnológicos en áreas determinadas”.

Una vez detectados los diferentes proyectos, desde CAF se impulsó un plan general de adecuación de la compañía hacia la digitalización de forma más integrada. “Centramos nuestro punto de partida en tres áreas y dos soportes: digitalización de productos, digitalización de procesos de gestión de información y procesos físicos y un tercer área es la apertura a nuevos modelos de negocio. Todo ello asegurando dos soportes: la buena gestión de la ciberseguridad y la creación de una base tecnológica que haga progresar este proceso”, exponía Eduardo Gálvez. Para el responsable de CAF, las empresas necesitan desarrollar una hoja de ruta para la digitalización y saber qué tecnologías se pueden aplicar a su sector y tener un impacto sobre su negocio.

Fernando Martínez Jorcano Eguiluz, director general Corporativo de Medios de Kutxabank, ponía en valor la necesidad de que las entidades financieras apuesten por la digitalización ya que la tendencia de los clientes ha cambiado y prefieren realizar operaciones a través de herramientas ‘online’: “Ahora mismo el cliente domina el proceso. Puede elegir dónde, cuándo y  cómo va a interactuar con nosotros. Antes tenía que acudir a una oficina, pero ahora puede realizar operaciones financieras en cualquier dispositivo, sea un ordenador, una tableta o su teléfono móvil”.

Definir estrategias

Según datos de Kutxabank, el 35 por ciento de sus clientes son de perfil digital. “En seis meses hemos tenido 40 millones de accesos a la banca móvil. En los cajeros no hay esas cifras. La contratación de productos en banca móvil ha crecido un 60 por ciento en los últimos 6 meses. Y otro dato importante de esta tendencia digital es que en los últimos dos años hemos contribuido al cuidado medioambiental mediante la eliminación del envío de 12 millones de cartas de papel a nuestros clientes. Gracias al correo electrónico, hemos evitado ese perjuicio medioambiental”, destacaba Fernando Martínez .

Petronor es una compañía que ha tenido que adaptarse a los cambios importantes que ha vivido su sector en los últimos años. Desde el año 2009 han cerrado 29 refinerías en toda Europa, el 25 por ciento del total, y esto ha obligado a la empresa a adaptar su producto, su producción y sus modelos de negocio, sin perder de vista conceptos como la digitalización y la Innovación. “En octubre de 2016 pusimos en marcha Petronor Innovación para canalizar todos los proyectos de innovación que se estaban desarrollando en nuestro seno. Tenemos que conseguir que la refinería siga siendo eficiente, pero sin descuidar otros proyectos o modelos de negocio que podemos llevar a cabo. Hay que definir una estrategia y, lo que es casi más importante, saber aterrizar esa estrategia en planes concretos”, enfatizaba Ainhoa Regil, directora de Digitalización en Petronor Innovación.

En el caso de Siemens-Gamesa, el proceso de digitalización llegó como una necesidad y casi sin darse cuenta como explicaba su director Industrial de Nacelles, Gorka Villa Solchaga: “El sector de las renovables nació con un carácter local. Tras actuar en un mercado tradicional llegó el momento de salir al extranjero. Eso aumentaba la complejidad de producto ya que los clientes eran diferentes y tenían necesidades distintas. Esto nos obligaba a aplicar un alto nivel de customización de los productos. Sin darnos cuenta, entramos en un proceso de digitalización para poder gestionar nuestro negocio y nuestros clientes. La digitalización la entendemos como una necesidad y una oportunidad”.

Por su parte, desde Tecnalia, el director de la División de Tecnologías, Joseba Laka, ponía en valor la aportación de los centros tecnológicos para ayudar a las empresas a encontrar las soluciones más adecuadas para sus procesos de digitalización: “Cualquier empresa que tenga una inquietud, sea del mundo de las TIC, más tradicional o relacionada con servicios financieros, trabajaremos con ella para encontrar una solución a sus demandas que sea viable”.

Colaboración

En Tecnalia también quisieron destacar la relevancia de trasladar estos procesos de colaboración con las pymes que estructuran la mayoría del sector empresarial e industrial. “Debemos de mantener un equilibrio entre los servicios que ofrecemos para las empresas tractoras y los que hacemos para las pymes. Es muy importante fomentar la colaboración entre empresas de diferente tamaño y, al mismo tiempo, impulsar el intraemprendimiento para ayudar a ‘startups’ con modelos de negocio innovadores a que puedan desarrollarse”, según Joseba Laka.

Este aspecto de la colaboración entre empresas, centros tecnológicos, administraciones y centros de educación también fue valorado positivamente por  Eduardo Gálvez de CAF: “Para nosotros, la colaboración entre diferentes agentes es una auténtica palanca. A través de nuestra participación en proyectos como Basque Industry 4.0 y BIND 4.0 hemos desarrollado iniciativas con ‘startups’ centradas en campos como la realidad virtual, la realidad aumentada, la visión artificial o la electrónica modular. Es una forma de apoyar y traccionar a esas ‘startups’ y, al mismo tiempo, nos viene muy bien para tener un conocimiento de esas tecnologías y saber si pueden tener su aplicación en nuestros procesos”.

“No nos quedemos solo en el objetivo de la tecnología. Podemos poner un robot en una planta, pero si no tenemos capacidad de mantenerlo y desarrollarlo no sirve de nada. Los proyectos tienen que compaginar el cocimiento propio industrial que tenemos con la capacidad de detectar nuestras necesidades. Y para estos diagnósticos  de alto nivel nos tienen que ayudar nuestros ‘partners’. Ni podemos hacer solo lo que tenemos delante, ni hacer solo lo que nos dicen los gurús. Otro pilar fundamental son los clientes. Si sabemos lo que realmente quieren los clientes podemos adaptar las prestaciones, la calidad y los costes. También hay que crear espacios de encuentro con nuestra competencia y suministradores. Todo ello nos ayudará a avanzar”, remarcaba el director Técnico Corporativo de CAF.

Siemens-Gamesa también apuesta porque cada empresa formalice planes de digitalización centrados en sus necesidades y capacidades. En su caso, han prestado especial atención a los procesos de diseño de producto, ERP, explotación y analítica de datos. “Tenemos que tener en cuenta la complejidad de nuestro producto y las necesidades de los clientes de todas partes del mundo.  Contamos con 25.000 empleados repartidos en todo el mundo y suministramos parques a clientes en todo el mundo. El año pasado fabricamos más de 3.400 turbinas que se entregaron a 150 proyectos distintos en más de 30 países. Esto supone una alta complejidad logística y tener controlado el flujo de información es vital. Los clientes nos demandan cada vez más información. La integración con Siemens, uno de los líderes mundiales en digitalización, es fundamental para seguir innovando y dar pasos en todo lo relacionado con Industria 4.0”, explicaba Gorka Villa.

Tendencias tecnológicas

En un sentido similar se expresaba Ainhoa Regil de Petronor Innovación: “Petronor innovación quiere favorecer la colaboración con el resto de agentes. Colaboramos con BIND 4.0 y otros programas de Basque Industry 4.0. Hemos desarrollado conjuntamente proyectos piloto y líneas de trabajo para la optimización de procesos empleando tecnología ‘cloud’ y ‘open source’. Por otra parte, también es fundamental saber movilizar y articular el conocimiento interno desde la propia organización. Es muy importante tener una idea clara de la parte del negocio propio que interesa mantener y la parte de negocio que debe de crecer y evolucionar”.

Kutxabank también ha querido poner el foco en la necesidad de articular estrategias de transformación digital, pero sin olvidar otros modelos de negocio más tradicionales y todavía válidos. “Hemos realizado una aproximación metodológica sobre nuestra estrategia digital con diferentes líneas de actuación mirando al futuro. Hemos hecho muchos lanzamientos de banca móvil, hemos introducido la identificación con con huella dactilar, pagos con móvil…y ahora estamos embarcados en nuevos proyectos como renovar la plataforma de ‘analytics’, un piloto de ‘boarding’ digital para captar nuevos clientes sin presencia física, pruebas de concepto de  ‘blockchain’ para la identificación de clientes, migración a una ‘cloud’ híbrida…pero todo ello sin olvidar que tenemos clientes de todas las edades y de distinto perfil.

Somos conscientes de que hay muchos clientes analógicos y no los puedes apartar e ir solo a lo digital”, incidía Fernando Martínez.

Por último, para Tecnalia una de sus mayores preocupaciones es estar al tanto de todas las tecnologías que se están desarrollando y descubrir cuáles de ellas pueden suponer una mejora para el sector empresarial. “Observamos lo que se hace en el ámbito internacional desde el punto de vista tecnológico y lo que está ocurriendo en otros lugares del mundo y en otras escalas temporales. Tenemos una obsesión por la aplicabilidad de estas tecnologías mañana mismo, porque si no, no podremos trasladar a las empresas su valor. Hay que tener olfato para definir dónde ponemos nuestras apuestas de desarrollo tecnológico y para eso necesitamos el ‘input’ de las empresas y la universidades. Vemos mucho futuro en la posibilidad de aplicar técnicas de ‘deep learning’, vaticinaba Joseba Laka.

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La oficina de SPRI en Munich se traslada para responder al crecimiento y seguir profundizando relaciones

Cargos asistentes al acto.

“Los proyectos que se estaban trabajando en la pequeña oficina que abrimos hace tres años han crecido de una forma muy importante”. Esa es la razón principal por la que la oficina de SPRI en Munich se traslada y amplía en espacio y cartera de servicios. Estas palabras de la Consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras Arantxa Tapia reflejan la realidad: en este periodo de tiempo, se han llevado a cabo 100 proyectos, aunque se han trabajado más.

En aras de fortalecer la oficina, el espacio físico se ha modificado sustancialmente. Además, según afirma la Consejera, se posibilita un espacio para las empresas vascas que necesiten un lugar para trabajar una mañana o una tarde. Y es que, con más de 60 empresas de la comunidad instaladas en Alemania y un total de 95 implantaciones, el país es el primero en importaciones para Euskadi y el segundo en exportaciones. Ante ese crecimiento y necesidad de responder a él, Tapia cree que “se deben aprovechar estas oportunidades para trabajar de la mejor manera posible”.

Con más de 60 empresas vascas instaladas en Alemania y un total de 95 implantaciones, Alemania es el primer país en importaciones para Euskadi y el segundo en exportaciones

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Empresas vascas desarrollan sistemas inteligentes para detectar vertidos en el mar

El equipo de ingenieros de ambas compañías trabajan desde el año pasado en el Parque Tecnológico de Álava

Detectar contaminantes en el mar. Ese es el objetivo del equipo dotado de inteligencia que actualmente desarrollan las empresas vascas Ibermática y Airestudio. Desde el Parque Tecnológico de Álava, se desarrolla una plataforma tecnológica basada en un sistema inteligente que permitirá localizar los vertidos en el agua a través del análisis de imágenes.
En su segunda fase del desarrollo, el diseño del sistema se enmarca en el proyecto denominado 'Brainport' y cuenta con el apoyo de Gobierno vasco. Así, podría estar activo dentro de seis meses en aras de facilitar el trabajo de vigilancia en el mar a Salvamento Marítimo o a las autoridades portuarias.

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Bizkaia contará con un nuevo parque industrial

parque tecnológico

La Red de Parques Tecnólógicos Vascos invertirá 70 millones de euros hasta 2020 dentro de su nuevo plan estratégico que prevé en los próximos cuatro años la ampliación de las instalaciones actuales en los tres territorios, la captación de nuevas empresas, también en el mercado exterior, y la consolidación de los proyectos actuales para apoyar su crecimiento.

Bizkaia recibirá 61 de los 70 millones previstos, que irán destinados, principalmente, a la apertura de un nuevo parque industrial en la zona de la Margen Izquierda, a acometer la construcción del parque científico de Leioa y al impulso al proyecto urbano de Zorrotzaurre.

Con una ocupación media actual en los tres parques del 69%, el objetivo del nuevo plan es llegar al 79% en el año 2020. En Gipuzkoa el porcentaje de ocupación ronda el 99%, en Bizkaia se sitúa en el 65% y en Álava en el 40%.

De los 70 millones previstos para inversiones para los próximos cuatro años, Gipuzkoa recibirá seis y Álava los tres restantes. Los tres parques agrupan a 511 empresas en la actualidad, facturan 4.600 millones y emplean a 16.177 personas.

La consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia, que ha presentado el nuevo plan en el parque de Zamudio este lunes, junto a la directora general de la red, Itziar Epalza, ha indicado que Bizkaia recibirá la mayor parte de la partida presupuestaria prevista porque las cuantías van a donde "se demanda un impulso a la actividad y a nadie se le oculta que en Bizkaia hay en estos momentos un problema de industrialización".

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El Gobierno vasco prepara la gestión de la movilidad transfronteriza

Una unidad de Euskotren

En Febrero de 2017, la Euroregión Euskadi-Aquitania-Nafarroa, por iniciativa del Gobierno Vasco, puso en marcha un Estudio Jurídico y Técnico sobre servicios ferroviarios transfronterizos. Este proyecto fue presentado a la convocatoria POCTEFA, promovida por la Unión Europea que subvenciona proyectos de interés entre Comunidades Autónomas y Regiones de diferentes estados de la Unión. En dicha Convocatoria, la propuesta del Gobierno Vasco fue seleccionada, obteniendo un 65% de abono de su presupuesto.

Una vez que en 2019 se ponga en funcionamiento el tercer carril entre Hendaia y Donostia, la interoperabilidad ferroviaria habrá dado un paso de gigante, al solucionarse el problema de la diferencia de ancho de vía. No obstante, junto con ese problema, existen otros tales como la diferente tensión de catenaria entre ambos lados de la muga, la señalización propia de cada gestor de infraestructura (TVM al norte, ASFA al sur, aparte del ERTMS que se espera esté operativo en un futuro), su reglamentación e, incluso, la demanda esperada, que no se pueden obviar.

Por lo tanto, no basta con la simple adaptación de la infraestructura, sino que existen numerosos campos de trabajo en los que profundizar. Los estudios puestos en marcha por parte de la Euroregión, bajo la dirección del Gobierno Vasco suponen un importante paso, pretenden adelantarse y avanzar estos aspectos que determinarán la futura gestión del tren a los dos lados de la muga.

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Abierta la convocatoria para la transformación digital de las empresas industriales vascas

Industria 4.0

Activa Industria 4.0 , el programa de ayudas para impulsar la transformación digital de las empresas industriales, ha abierto el plazo para que las empresas interesadas presenten las solicitudes, un plazo que terminará el próximo 22 de septiembre.

Activa Industria 4.0 es un programa de asesoramiento especializado y personalizado, a través del cual las empresas podrán disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identificará los habilitadores digitales necesarios en el proceso y establecerá la hoja de ruta para su implantación. El coste de cada asesoramiento será de 10.400€ por empresa.

El programa cuenta con un presupuesto de 520.000 euros: el Gobierno central aportará 173.500 euros;, la aportación del Gobierno Vasco, a través del Grupo Spri será de 173.250 euros y las empresas beneficiarias aportarán los 173.250 restantes.

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Superadas las 1.500 toneladas de bonito del norte en los puertos vascos

Un ejemplar de bonito.

Desde el inicio de la actual campaña se ha superado en los puertos vascos la barrera de las 1.500 toneladas- el 85% con Eusko Label- de descarga de bonito del norte, con un precio medio de venta en lonja de 4,30 euros. Estas cifras confirman la buena evolución de esta pesquería, de vital importancia para la flota vasca de bajura. Como muestra del apoyo del Gobierno Vasco al sector, la consejera de Desarrollo Económico e Infraestructuras, Arantxa Tapia, ha acudido a la descarga y subasta de bonito en el puerto y la lonja de Getaria y posteriormente ha realizado un recorrido por toda la cadena alimentaria vinculada a este producto, visitando una empresa conservera (Nardin) y la pescadería de la familia Sasiain en Zumaia, localidad en la que también se ha realizado una demostración gastronómica y posterior degustación en el restaurante Marina Berri.

De las 1.524,5 toneladas de bonito del norte descargadas hasta el momento, 1.172,8 lo han hecho en puertos gipuzkoanos (675,8 en Getaria, 473,5 en Hondarribia y 23,5 en Pasaia) y el resto en los puertos vizcaínos (141 en Ondarroa, y  210,7 en Bermeo) Los precios medios están oscilando entre los 4,12 euros, y los 4,49 euros.

En general, las capturas registradas hasta el momento confirman las previsiones moderadamente optimistas realizadas por el ejecutivo autónomo al inicio de la campaña, en base a que las de 2015 y 2016 mostraron una clara tendencia al alza. De hecho, el pasado ejercicio se cerró con los mejores datos de los últimos años, con unas capturas cercanas a las 6.000 toneladas, lo que supone un incremento que ronda el 20%. respecto a las contabilizadas durante el mismo periodo del año anterior, cuyos más de 5 millones de kilos registrados en 2015 ya supusieron un importante incremento frente a los 2,9 millones de 2014 o a los 3,6 del 2013.

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AZTI elabora una guía para minimizar subproductos y residuos de acuicultura

Peces criados en acuicultura

Reducir el volumen de subproductos y residuos generados en la acuicultura y, por tanto, la problemática asociada a su gestión, aumentando la productividad y mejorando el uso de recursos naturales, contribuyendo a aumentar la sostenibilidad a largo plazo de la actividad acuícola, es el objetivo de la “Guía de Minimización de Subproductos y residuos de la acuicultura” elaborada por AZTI para el Observatorio Español de Acuicultura (OESA), perteneciente a la Fundación Biodiversidad.

La publicación que ahora ve la luz forma parte del Plan Estratégico Plurianual de la Acuicultura Española (PEAE) 2014-2020. La nueva guía pretende servir de herramienta para la elaboración de un plan de minimización de subproductos y residuos en una empresa de acuicultura.

La acuicultura, como proceso de producción primaria, es una actividad que genera subproductos animales no destinados a consumo humano (SANDACH) y otros residuos. A este hecho, hay que sumar que en ocasiones la falta de infraestructuras necesarias y dificultades técnicas para una correcta gestión de los residuos en las actividades acuícolas supone una importante preocupación desde el punto de vista legal, económico y ambiental.

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Haizea Wind, fabricación avanzada y energía eólica en el Puerto de Bilbao

Haizea wind

Ya está puesta la primera piedra de Haizea Wind, un proyecto empresarial en el que con una inversión de 55 millones de euros va a dedicarse a la construcción de torres eólicas marinas y que pretende crear alrededor de 200 puestos de trabajo.

Esta instalación, con 48.800 metros cuadrados de superficie, estará ubicada en una parcela de cerca de 77.000 metros cuadrados en el muelle AZ-2 de la ampliación del Puerto de Bilbao, y tendrá una capacidad de fabricación de 180 torres offshore al año.

Una torre offshore estándar está compuesta por tres tramos, con lo que la planta de Haizea Wind fabricará 540 tramos al año, de unos 50 metros de longitud cada uno de ellos, lo que aportará al Puerto de Bilbao cerca de 107.000 toneladas de tráfico de mercancía al año.

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Las renovables supondrán el 21% de la energía consumida en Euskadi en 2030

El Gobierno vasco ha presentado en la delegación de Euskadi en Bruselas los avances de la política energética que se desarrolla en Euskadi. Dentro de los actos de la Semana Europea de la Energía Sostenible (Sustainable Energy Week) de la Comisión Europea, el Gobierno Vasco y su agencia energética, el Ente Vasco de la Energía, han organizado una jornada de presentación para dar conocer el modelo de política energética que se viene aplicando en Euskadi y los principales proyectos y retos tecnológicos en los que se está trabajando hoy día.

La jornada ha contado con la participación de representantes institucionales de la Dirección de Energía de la Comisión Europea, así como de Aitor Oregi, director de Energía y Minas del Gobierno Vasco, que ha dirigido una mesa redonda en la que han participado representantes de empresas del sector energético y Giles Dickson, el máximo responsable de la asociación eólica europea Wind Europe, que ya ha comprometido la celebración de su cita mundial de 2019 en el BEC. En esta mesa redonda, se ha analizado el enorme potencial de tracción industrial que tienen los proyectos energéticos.  

En la ponencia de apertura Iñigo Ansola, director general del Ente Vasco de la Energía, ha afirmado que, a tenor de los resultados obtenidos por los pioneros de las políticas energéticas vascas, “su visión fue acertada y en 30 años se ha eliminado en Euskadi el carbón para usos energéticos y reducido el uso de petróleo del 62% al 43%”. Asimismo, también ha mostrado el convencimiento de que “las energías renovables son el futuro y tenemos margen para mejorar nuestro abastecimiento limpio”.

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