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CATALUNYA

El nacimiento de una cooperativa: l'Escoleta, educación libre integrada en el entorno

Imagen de archIvo de la Xauxa Xica, otra guardería catalan basada en la educación libre. / Carmen Secanella

L'Escoleta es un proyecto cooperativo. Efectivamente, hay cooperativas que celebran merecidamente cumpleaños y algunos aún no han nacido pero hace tiempo que están en estado de gozosa gestación. Si nada falla l'Escoleta, una cooperativa de crianza compartida, abrirá puertas el martes, 18 de marzo, pero hace tiempo que sus promotores: educadores y familias trabajan duro.

Vayamos por partes! El proyecto se ubica en el barrio de Sant Andreu, en Barcelona. Nace vinculado a una entidad con más de 10 años de funcionamiento: la cooperativa ETCS, acrónimo formado por las palabras, Estrategias de Transformación Comunitaria Sostenible. Se trata de una entidad de iniciativa social y sin ánimo de lucro, donde sus socios, psicólogos, sociólogos, expertos en economía y en trabajo social operan en la intervención y el desarrollo comunitarios. "Allí donde actuamos, lo hacemos fomentando el trabajo conjunto de las redes ciudadanas, las administraciones y los servicios técnicos", explica Elisenda Vegué , impulsora primero de ETCS y ahora también de l'Escoleta.

Los socios de ETCS antes de crear la cooperativa habían trabajado como técnicos en el diseño de planes de desarrollo comunitario, junto con entidades y la administración pública, en una tarea en red. Ahora, la cooperativa realiza acciones en el mismo sentido: ayudar a implantar en un territorio , un barrio o una localidad, proyectos como la matrícula única para los centros educativos o un calendario festivo común entre instituciones y entidades, o más concretamente organizar un Carnaval, como ejemplo de calendario festivo compartido. "Intentamos crear espacios donde trabajar la identidad colectiva. También podemos hacer trabajos de fomento de la salud comunitaria, ayudando a crear grupos de ayuda mutua", explica Elisenda Vegué, socia de ETCS y también impulsora de l'Escoleta.

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"En Delta cooperativa creemos en la acción público-privada, que no es la privatización"

Gemma Garcia, responsable de la cooperativa Delta

A veces las cooperativas nacen como un proyecto defensivo, fruto de una reconversión. Otras nacen de forma natural cuando un grupo de personas se agrupan para poner en marcha un proyecto común con el que ganarse la vida y realizarse en el mundo profesional. Este último caso es el que Delta Cooperativa, nacida en 1999 en Castelldefels (Barcelona).

Delta agrupó en su inicio a un conjunto de profesionales de ámbitos como la psicología, neuro-psiquiatras, logopedas y especialistas en psicomotricidad. "Decidimos poner en marcha un proyecto empresarial que al mismo tiempo tuviera un impacto social positivo", lo explica Gemma Garcia, psicóloga, que, por aquellas cosas de la vida, ejerce de directora de la cooperativa. Habla rápido y se la ve enérgica, como si la tarea gerencial se impusiera a veces a su profesión de psicóloga.

Pero, volvamos al caso. Delta se configuró como un proyecto de servicio público. La idea era poner en marcha una empresa que atendiera las necesidades de los niños de cero a seis años en situaciones de vulnerabilidad desde el punto de vista de la atención psicológica en sentido amplio. "Lo hicimos con vocación social, vocación de servicio público", explica con pasión, Gemma. Quizás por este motivo Delta es una cooperativa de iniciativa social, lo que hace que, por ejemplo, los excedentes no se puedan distribuir entre los socios o que los salarios de los socios están vinculados a los del convenio homólogo, con una limitación voluntaria que no puede superar el 130% del salario equivalente al sector privado, explica Gemma.

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La nueva ley de cooperativas permitirá tener consejeros no socios y socios-financieros

Xavier López, director general de Economia Social y coopertiva de la Generalitat

La Generalitat ha iniciado el proceso para renovar la ley de cooperativas. La última operación en este sentido se hizo hace diez años. La idea con la que la Administración trabaja es acercar este tipo de empresas a la realidad del mundo económico del siglo XXI. El contenido de la nueva norma, que todavía puede ser objeto de cambio, hace meses que se examina en las cooperativas. El debate hasta ahora se realiza con sordina. Pero al salir a la luz el texto actual la polémica seguro que aumentará algunos grados.

En el preámbulo se citan las metas que quiere conseguir la ley: fomentar la creación de cooperativas, la consolidación de las existentes; reforzar las vías de financiación externa, mejorar la gestión empresarial y lograr un mayor dimensionamiento del mundo cooperativo.

Más allá de las grandes declaraciones hay cosas concretas que llaman la atención. Según el anteproyecto de ley, para crear una cooperativa ya no harán falta 3 socios sino que con 2 será suficiente. Las cooperativas podrán incorporar a sus órganos de decisión el equivalente al consejero independiente, una persona ajena a la entidad que tenga conocimientos técnicos. Se regula también la figura del socio colaborador financiero, es decir, un socio que aporta fondos a la entidad, y que si los socios quieren, podrá llegar a tener incluso derechos políticos. Además se regula un mecanismo que permite la creación rápida de cooperativas, la "cooperativa express" y, al mismo tiempo, se crea un mecanismo que permite la reactivación de cooperativas que hubieran sido cerradas.

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Salvador Bolancer: "Mol Matric demuestra que el cooperativismo es una buena alternativa al capitalismo"

Salvador Bolander, fundador de la cooperativa Mol Matric

Salvador Bolancer es uno de los fundadores de la cooperativa Mol Matric. Ahora está jubilado pero mantiene una fuerte actividad en diversos campos del cooperativismo y la solidaridad. Nos hemos citado en Santa Coloma un día lluvioso. Salvador tiene tendencia a restar importancia a lo hecho: la aventura que va de la lucha obrera a la autogestión cooperativa. Pero, al final uno se da cuenta que lo que pusieron en pié él y sus compañeros es una experiencia histórica.

¿Ustedes trabajaban para una empresa, era Talleres Alá?

Sí, el dueño de aquello se hizo mayor. Quiso traspasarlo todo a sus hijos. Se fue retirando y todo empezó a ir de capa caída. Eso pasaba durante la crisis de los 80. La empresa estaba muy inflada con trabajadores indirectos. Bajó la faena y nos dejaron de pagar la semanada hacia mayo del 1981 y con la paga extra de verano dejaron de pagar definitivamente.

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Perfecto Alonso: "Las federaciones de cooperativas de Cataluña, excepto la agraria, nos fusionaremos en seis meses"

Perfecto Alonso, en el despacho de su cooperativa / TOMEU FERRER

Perfecto Alonso es abogado. Es el presidente de una cooperativa de trabajo, que opera en el ámbito de los servicios que funciona desde 1988. Toda la historia de esta cooperativa está ligada a la Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado, que Alonso preside desde hace casi cuatro años. Oyéndole se le ve acostumbrado a explicar qué son las cooperativas y a deshacer ideas preconcebidas en torno a este tipo de empresas, que se fundamentan en la democracia interna, la confianza y el deseo de transformación social. Todo sin perder ni un gramo de eficacia en el ámbito económico.

Su cooperativa está formada por profesionales, rompe con la imagen general sobre este tipo de empresas...

Es una imagen equivocada. Está claro que hay cooperativas formadas por profesionales y cada vez esto ocurre más. Hay diferentes modelos de cooperativas. Hay entidades que deben ser muy grandes y necesitan mucha mano de obra. Hay también cooperativas de profesionales, que son fuertes porque tienen mucho conocimiento. La nueva hornada de cooperativas que se crean son las que se forman con gente procedente del mundo tecnológico.

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L’Olivera: vino, aceite, tierra y trabajo solidario

Si se busca L’Olivera en Google, la primera respuesta es: L’Olivera, cooperativa, vinos y aceites. Después de visitarla veo que es una buena síntesis, pero en la definición le faltan cosas. Por ejemplo, su situación, en Vallbona de les Monges, en una parte del Urgell (Lleida) no tan conocida como otras. Es cierto, es cooperativa, pero a la vez es una entidad agraria, de trabajo asociado y también realiza una notable tarea de inserción para personas con discapacidades. Y aún más, L’Olivera tiene una poco disimulada ambición de producir calidad respetando el medio. La simbiosis con la tierra y las personas que trabajan es otra obsesión que se palpa entre los miembros de l’Olivera, sólo hay que ver sus etiquetas donde las palabras que más se repiten son tierra y gente.

L’Olivera es una entidad, una cooperativa que agrupa a 67 personas. Se sitúa en Vallbona de les Monges, un lugar con pequeñas colinas y perfil ondulado. Concretamente en una estribación de la Vall del Corb. Bueno, también hay un centro en Collserola (Barcelona), pero a eso ya llegaremos.

En Vallbona la gente de l’Olivera trabaja viñas y olivos y transforman sus frutos. Los vinos y aceites se producen en las fincas, de propiedad o arrendadas, de secano, que cultivan con criterios de agricultura ecológica. Los vinos surgen de la uva que se daba tradicionalmente en esa zona, variedades blancas (macabeo, parellada, garnacha blanca, xarelo, malvasía, chardonnay). Aunque últimamente han entrado en la uva para vino tinto (garnacha, monastrell , trepat ..). Las aceitunas con las que producen el aceite son arbequinas. En la bodega del centro se elabora el vino y a pocos metros de esta instalación está el molino donde se transforman las aceitunas en aceite.

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Per què cooperativisme ara?

Es pot defensar que la situació de crisis econòmica i de canvi d’època obre noves oportunitats al món cooperatiu? Jo penso que si, però aquesta finestra d’oportunitat no crec que hagi de venir justificada pel fet que les cooperatives són més resilients, més capaces de funcionar amb menys recursos o pagant pitjor la feina que s’hi fa. A diferència també del que alguns pensen, no crec que aquestes oportunitats del cooperativisme vindran determinades per la capacitat d’amagar o de fer menys visibles els trets identitaris propis del cooperativisme i camuflar-se com una empresa més. Al revés, entén que cal posar en primera línia els arguments més ideològics i de valors. Dit d’una altra manera, cal ser cooperativistes i simultàniament, però no abans, empreses eficients i ben organitzades.

La ràpida evolució cap a escenaris econòmics i productius molt marcats per la mundialització dels intercanvis, a cavall del gran canvi tecnològic, i la capacitat de desvincular producció i enclavament territorial, ha desequilibrat les relacions poder econòmic-poder polític. Per altra banda, és evident que el tipus d’economia que s’ha anat consolidant es basa en l’intercanvi competitiu, que tendeix a concentrar guanyadors i perdedors. I els dos bàndols, com bé veiem, es van distanciant a mesura que anem avançant en aquest segle. Tot plegat està fent replantejar els mateixos principis inspiradors del sistema econòmic, un sistema competitiu que genera individualisme i enfrontament. Una competitivitat que s’ha convertit en un principi absolut, autònom i amb existència pròpia.

Deia Hayek que la societat és un conjunt de “individus que competeixin entre si per la possessió dels bens disponibles”, i d’aquesta manera exposava l’eix central de la racionalitat econòmica hegemònica. És precisament aquesta centralitat de la competitivitat la que situa a la cooperació i la solidaritat en l’altre pol de l’equació. Les persones no són uns éssers abstractes només moguts per una pretesa racionalitat econòmica. Les persones són éssers socials, cada cop més conscients de l’existència dels béns comuns com a conjunt de principis, de regles, de institucions i de mitjans que permeten promoure i garantir l’existència de tots els membres d’una comunitat humana. El gran canvi que suposa Internet a les nostres vides ha renovat el valor de compartir i cooperar per generar valor conjunt, per crear béns comuns, que no cal posseir per poder fer servir i millorar.

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¿Por qué cooperativismo ahora?

¿Se puede defender que la situación de crisis económica y de cambio de época abre nuevas oportunidades en el mundo cooperativo? Yo pienso que sí, pero esta ventana de oportunidad no creo que tenga que venir justificada por el hecho de que las cooperativas son más resilientes, más capaces de funcionar con menos recursos o pagando peor el trabajo que se hace. A diferencia también de lo que algunos piensan, no creo que estas oportunidades del cooperativismo vengán determinadas por la capacidad de ocultar o de hacer menos visibles los rasgos de identidad propios del cooperativismo y camuflarse como una empresa más. Al revés, entienden que hay que poner en primera línea los argumentos más ideológicos y de valores. Dicho de otro modo, hay que ser cooperativistas y simultáneamente, pero no antes, empresas eficientes y bien organizadas.

La rápida evolución hacia escenarios económicos y productivos muy marcados por la globalización de los intercambios, a caballo del gran cambio tecnológico, y la capacidad de desvincular producción y enclave territorial, ha desequilibrado las relaciones poder económico-poder político. Por otra parte, es evidente que el tipo de economía que se ha ido consolidando se basa en el intercambio competitivo, que tiende a concentrar ganadores y perdedores. Y los dos bandos, como bien vemos, se van distanciando a medida que avanzamos en este siglo. Todo ello está haciendo replantear los mismos principios inspiradores del sistema económico, un sistema competitivo que genera individualismo y enfrentamiento. Una competitividad que se ha convertido en un principio absoluto, autónomo y con existencia propia.

Decía Hayek que la sociedad es un conjunto de "individuos que compiten entre sí por la posesión de los bienes disponibles", y de esta manera exponía el eje central de la racionalidad económica hegemónica. Es precisamente esta centralidad de la competitividad la que sitúa a la cooperación y la solidaridad en el otro polo de la ecuación. Las personas no son seres abstractos sólo movidos por una pretendida racionalidad económica. Las personas son seres sociales, cada vez más conscientes de la existencia de los bienes comunes como conjunto de principios, de reglas, de instituciones y de medios que permitan promover y garantizar la existencia de todos los miembros de una comunidad humana. El gran cambio que supone Internet en nuestras vidas ha renovado el valor de compartir y cooperar para generar valor conjunto, para crear bienes comunes, que no es necesario poseer para poder utilizar y mejorar.

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Aritz Cirbián: "En Primitive Films estamos en el momento de sangre, sudor y lágrimas"

Elequipo de Primitive Films durante una filmación / Primitive Films

Los premios Gaudí, que entrega la Academia Catalana del Cine, tendrán un importante sabor cooperativo este año. Una de las películas nominadas es Otelo. El director de producción de esta obra, Aritz Cirbián, fundó, justo después de realizarla, una cooperativa, Primitive Films, que sigue la estela artística marcada por la película.

Otelo, que ya muestra la semilla de lo que he han sido las producciones de Primitive, se estrenará el 24 de este mes, después de conseguir varios premios en los festivales donde ha sido presentada: premio del público en el festival internacional de cine de autor de Barcelona, Premio del público del festival online de cine inédito; premio al mejor film y a la mejor actriz del Festival Europeo Independiente de París (ECU) y película seleccionada en el Sevilla Festival de cine europeo. Quizás este éxito nacional e internacional acabado arrastrando el film a la nominación a los premios Gaudí.

Cirbián, productor formado en la ESCAC había trabajado antes en varias producciones fruto de la colaboración con empresas privadas.

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"Fue difícil encajar la cooperativa en el ámbito administrativo del sector cultural"

Anna Solà i Marta Selva, impulsoras de la cooperativa Drac Màgic

DracMàgic esunacooperativadeservicios audiovisuales.Dos de susimpulsoras,MartaSelvay AnnaSolà,hansidonombradasmiembrosde honorde la academiadel cinecatalán recientemente.Es el reconocimientode una tareainiciadaen 1970yquese mantiene muyvivaactualmente.Lavida de estacooperativapodría servir paraexplicarla efervescenciade la culturaaudiovisual en Cataluñade finalesdesiglo.Todoencomplicidadconelmundode la enseñanza y vinculadocon el movimientofeminista.

¿Como entendéis este premio?

A.S. /M.S. La entendemos como un reconocimiento a todo lo que ha sido la cooperativa en el ámbito de la cultura audiovisual, atenta siempre a todo lo que el contexto cultural y educativo reclama. También es cierto que el reconocimiento incluye el compromiso de Drac Màgic, a través del proyecto de la Mostra Internacional de Films de Dones de Barcelona, con la visibilidad de la creación femenina en el ámbito del audiovisual en general y el cine en particular.

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