eldiario.es

9

Google Glass: de posible fenómeno de masas al mejor amigo de médicos y profesores

Las Google Glass fueron uno de los primeros productos en salir de los laboratorios del gigante americano, Google X. A mediados de 2011 la compañía presentó un primer prototipo de las gafas que, en su momento, parecían predestinadas a inaugurar con éxito la categoría de los wearables.

Sin embargo, con el paso de los años y a pesar del lanzamiento de nuevas versiones del producto, todo parece indicar que las Google Glass jamás serán el fenómeno de masas que muchos esperaban. Algo que, como veremos a continuación, no quiere decir que estas gafas no resulten muy útiles en determinados sectores.

Google Glass: ¿el primer gran wearable?

La primera versión ‘comercial’ de Google Glass apareció en abril de 2013, cuando fue ofrecida a los asistentes de la conferencia anual de Google (I/O) por 1.500 dólares. Por entonces muchos consideraban a estas gafas como uno de los mayores avances tecnológicos de los últimos años y como una categoría de producto que podría situarse al nivel de los smartphones o las pulseras fitness.

Las Google Glass están formadas por una montura y una lente que hace la función de pantalla, mostrando notificaciones y otro tipo de información que proviene del teléfono móvil de los usuarios. Este último aspecto es clave para entender el funcionamiento de Glass, ya que muchos se quejaron de su escasa batería y de lo limitado de sus funcionalidades.

Tras su lanzamiento numerosos desarrolladores y empresas decidieron lanzar aplicaciones específicas para Glass que sacasen partido de sus características. Pero lo cierto es que la utilidad de dichas apps siempre fue limitada y nunca terminaron de cuajar entre el gran público. Es más, da la sensación de que muchos lanzamientos fueron utilizados con fines de marketing -llamar la atención- en vez de negocio o ventas.

Con el paso del tiempo Glass se ha ido desinflando y de hecho Google nunca llegó a comunicar cuántas unidades se han distribuido a nivel mundial. La continua expansión de los smartphones, las pulseras de fitness y la aparición de los smartwatches parece que han robado todo el protagonismo que Glass tuvo en su momento. »TUITEA ESTA FRASE«

El hecho de que Glass no fuese un fenómeno de masas no quiere decir que no pueda resultar útil en determinados sectores o industrias. Y si uno destaca por encima del resto, ese es el de la medicina.

Seguir leyendo »

Los gadgets en el puesto del trabajo: del BYOD al WYOD

Según un reciente estudio de ABI Research, a finales de 2013 había en el mundo más de 1.400 millones de smartphones. O lo que es lo mismo, una de cada 5 personas en el mundo tienen un smartphone en su bolsillo y lo llevan a todas partes. Incluidos sus puestos de trabajo.

Esta última tendencia, que se remonta varios años atrás, se conoce con el nombre de Bring Your Own Device (BYOD) y ha cambiado la forma de operar de muchas empresas y corporaciones.

Los orígenes del BYOD

Aunque el término BYOD fue utilizado por primera vez en un paper en 2005, no fue hasta 2009 que Intel lo reconoció como tal. La compañía californiana vio por entonces que un número muy importante de usuarios utilizaban sus propios teléfonos para realizar tareas relacionadas con su puesto de trabajo, por lo que se plantearon adaptar el funcionamiento de la empresa a esta nueva tendencia.

Hasta entonces un número importante de trabajos corporativos tenían asociado la posibilidad de obtener un teléfono de empresa. Sin embargo, con el BYOD y el avance introducido por terminales Android y iPhones, las empresas vieron como muchos de sus profesionales preferían sus propios terminales a otros corporativos.

Aunque muchas empresas fueron reticentes en un primer momento -principalmente por motivos de seguridad- la gran mayoría acabaron viendo que el BYOD suponía un aumento de la productividad de sus empleados y una reducción importante de costes.

Un estudio publicado por Intel con la colaboración de readwrite, afirma que un 74% los jefes de los departamentos de IT de grandes empresas ven con buenos ojos el BYOD por los motivos anteriores, situando en 57 minutos el tiempo que pueden llegar a ahorrar. »TUITEA ESTA FRASE«

Seguir leyendo »

La SIM universal de Apple: ¿un clavo más en el ataúd de las telecos?

Los eventos que Apple celebra cada año suelen estar cargados de noticias. Son los días de más expectación y visitas para los principales medios tecnológicos de todo el mundo, demostrando que lo que Apple va a anunciar tiene un profundo impacto sobre el resto de la industria y sobre las intenciones de los usuarios.

Pero así como Steve Jobs introdujo su ‘one more thing’ hace casi una década, en los últimos años estamos observando cómo Apple apenas da protagonismo a anuncios o características que podrían tener un mayor impacto incluso que sus propios productos. ¿Dos ejemplos? Los Beacons y la tarjeta SIM universal.

Menos llamativo no equivale a menos importante

Desde que los móviles se convirtieron en el epicentro del sector de la informática, se ha hablado mucho del futuro y las posibilidades de la geolocalización. Estas teorías defienden, con bastante acierto, que los terminales ya no son únicamente elementos activos que requieren la interacción de los usuarios para mostrar información, sino que además pueden recibir y mostrar información en función de la localización del usuario.

Algo similar debió de pensar Apple cuando decidió colar en una de sus presentaciones una nueva tecnología o dispositivos, los Beacons, que permiten establecer conexiones seguras y directas con los smartphones a través de Bluetooth Low Energy. Este lanzamiento provocó el análisis de muchos sobre el objetivo de Apple, sus intenciones, su posible entrada en el mercado de los servicios de la geolocalización y un largo etcétera.

Con la última keynote de Apple, en la que presentó los nuevos iPad e iMac, ocurrió más o menos lo mismo. Toda la atención del evento recayó sobre los nuevos productos que salían al mercado -aunque todas sus características ya habían sido filtradas- pero una simple y escondida funcionalidad de los iPad ha sido descrita por la mayoría como una auténtica revolución. Un adelanto que podría cambiar las normas del juego y afectar directamente al negocio de las telecos. La SIM en blanco, la SIM universal.

Seguir leyendo »

Salesforce Analytics y Hillary Clinton: los protagonistas de Dreamforce 2014

La propia Salesforce nos ha contado que la edición de este año ha sido la más grande en la historia de la compañía y para ello han juntando a numerosas personalidades, empezando por la antigua Secretaria de Estado de Estados Unidos, Hillary Clinton. Con Mrs Clinton a la cabeza, estas han sido los principales anuncios y tendencias que NTS ha visto estos días en San Francisco y en Dreamforce'14.

Salesforce entra con Wave en el campo de la analítica

Seguir leyendo »

Salesforce: 15 años en la cresta de la ola

Cuando Marc Benioff, Parker Harris, Dave Moellenhoff y Frank Dominguez decidieron juntarse en 1999 y poner en marcha su propia empresa seguro que no pensaban que en pleno año 2013 tendrían entre manos un negocio con una facturación de más de 4.000 millones de dólares.

Salesforce comenzó siendo, como muchos otras startups, un proyecto centrado en la creación de software empresarial. El nombre de la empresa es utilizado en numerosas ocasiones como sinónimo de productos CRM (customer relationship management), ya que es uno de los más populares del mercado. Sin embargo, Salesforce abarca muchas otras áreas y es una empresa peculiar en otros sentidos que comentaremos a continuación.

Los primeros pasos de Salesforce y de su CRM

Harris, Moellenhoff y Dominguez, que anteriormente trabajan como ingenieros en Clarify, fueron los encargados de escribir las primeras líneas de código del producto estrella de Salesforce, su CRM. La empresa fundada por estos tres emprendedores no era la primera en afrontar el problema de mejorar la coordinación y gestión de equipos de ventas dentro de una empresa, ya que otros como Oracle o Microsoft lo habían intentado con anterioridad.

Pero Salesforce sí que fue la primera empresa en apostar por la construcción de web apps, aplicaciones que en vez de vivir en el disco duro de ordenadores y portátiles debían su existencia a la nube, a servidores externos, y eran accesibles a través del navegador. Salesforce ha mantenido su posición de liderazgo en el sector gracias a este avance y se ha ido introduciendo en muchas otras áreas de negocio a través de la adquisición de startups y compañías más pequeñas.

Desde 1999 Salesforce ha invertido en más de 60 startups y ha comprado 30, convirtiéndose en una de las empresas tecnológicas más activas en todo el mundo. Muchas de estas adquisiciones se han terminado convirtiendo en auténticas empresas que, bajo el paraguas de Salesforce, abarcan numerosas áreas de negocio:

Seguir leyendo »

El móvil está cambiando la vida de los taxistas. Para siempre

Primero cambió la industria de la información, de los medios. Después pasó, como si de un rodillo se tratase, por encima de la música, el cine y el entretenimiento y en general. Hablamos de las consecuencias de Internet en la sociedad y en el mundo en el que vivimos.

A un ritmo endiablado, la red ha provocado cambios profundos en industrias que apenas habían cambiado durante los últimos 20 o 30 años. Y todo parece indicar que ahora le toca al turno a otro gran sector y negocio: el del transporte; y en concreto la de los taxis y el transporte por carretera.

Más taxis, menos gente: ¿precios que bajan?

Seguir leyendo »

Tócala otra vez, BlackBerry

“BlackBerry es todavía el líder del grupo”, rezaba un artículo de CNN en junio de 2009. Aunque el iPhone había salido al mercado dos años antes y los primeros móviles Android en 2008, los terminales de la compañía canadiense seguían siendo líderes en Estados Unidos y en muchas otras economías del mundo. Uno de los primeros smartphones en ser asequibles para el usuario medio.

Pero la historia ha cambiado mucho desde entonces. iOS y Android, sobre todo gracias a sus tiendas de aplicaciones y a una oferta de software mucho mayor, cogieron a RIM y BlackBerry por sorpresa. Tanto que, tras la salida de sus fundadores y después de tener al menos tres CEOs diferentes, la salud de la empresa es más débil que nunca.

BlackBerry: en caída libre…

Según los datos presentados por la empresa en junio de 2014, los ingresos de BlackBerry cayeron un 69% en el segundo trimestre de 2014, hasta los 966 millones de dólares. Esta es la enésima caída en los últimos años, que ha ido además acompañada de pequeños incrementos en el margen de beneficios gracias principalmente a recortes pronunciados en personal y otras áreas estratégicas.

Porque BlackBerry, pese a quien pese, ya no es el fabricante de productos de consumo que todos reconocían hace unos años. La compañía se emborrachó en sus éxitos de finales de la década pasada y tardó años en actualizar su sistema operativo, en sacar terminales móviles adaptados a los tiempos actuales y, en definitiva, en renovarse.

BlackBerry 10, la última actualización de su sistema operativo, fue bien recibida por analistas y la prensa. Lo mismo ocurrió con terminales como el Z10 o el Q10. Sin embargo, a la hora de la verdad estos terminales y software se quedaron en tierra de nadie, sin apenas afectar a una línea de tendencia descendente que va camino de alcanzar el cero. Una imagen vale más que mil palabras.

Seguir leyendo »