Un sistema capaz de encender bombillas de led a través de una placa y gracias al calor residual del agua. Es un proyecto novedoso, social y tiene nombre, 'Termilight'. Muchos de los padres de este sistema no llegan ni a la cintura de cualquiera de los adultos que los acompañan. Son niños y son emprendedores. Y su esfuerzo les ha valido una visita al Vodafone Smart Center de Sevilla, centro de referencia de I+D+i donde Vodafone ha creado un ecosistema de innovación basado en capacidades analíticas y servicios inteligentes que contribuye a mejorar la productividad, eficiencia, sostenibilidad e innovación en municipios, organismos y empresas. Los jóvenes son alumnos del colegio Buen Pastor hispalense son los ganadores del certamen “Thamer Pequeños Emprendedores”, concurso escolar que fomenta las habilidades emprendedoras.

Durante la visita guiada al Vodafone Smart Center, estos jóvenes emprendedores e inventores han podido conocer de primera mano cómo funciona Vodafone Ciudad Conectada, una solución para Smart Cities que permite a las administraciones públicas acceder a servicios inteligentes que impulsen la eficiencia, la gestión y la habitabilidad de las ciudades en un modelo de “pago por uso”. Además, han podido experimentar con los gadgets más tecnológicos presentes en el centro. Asimismo, han expuesto ante el personal de operaciones del centro el proyecto por el que han recibido la mención honorífica del certamen.

La iniciativa, denominada ‘Termilight’, pertenece al club del emprendimiento del colegio Buen Pastor y fue considerada por el jurado de expertos de la competición como una de las más innovadoras. Su proyecto tiene un marcado objetivo social, ya que quieren llevar su idea hasta Ecuador para que las familias con menos recursos puedan generar electricidad a bajo coste. Nada menos.

Tercera competición

Tercera competición

Vodafone, a través de su programa Minerva, que promueve en colaboración con la Junta de Andalucía, ha participado en la tercera edición de la competición “Thamer Pequeños Emprendedores” formando parte de su jurado. Este concurso escolar organizado por Thamer Creative School con la Fundación Cajasol fomenta las habilidades emprendedoras de jóvenes estudiantes, además de reconocer y distinguir el esfuerzo de innovación educativa que desarrolla el profesorado en este ámbito.

En esta tercera edición del certamen, han participado grupos de alumnos desde 3º a 6º de primaria de diez colegios de la provincia de Sevilla. Todos han trabajado con una temática común: demostrar que se puede emprender concienciados con el ahorro y el uso inteligente de la energía.

Durante un año 14 proyectos empresariales han estado transitando el camino que discurre entre la idea y la empresa avivando el fuego de sus ideas de la mano de Minerva

Se trata del programa tecnológico liderado por Vodafone y la Junta de Andalucía

Las ideas de negocio pululan en el aire, en las conversaciones. Hasta que una, con más brillo que las demás, prende. Emprender es eso, el momento inicial. Después viene la verdadera labor: dar estructura y desarrollo a la idea para transformarla en un proyecto o empresa viable. Camino para el que, además de energía y horas de dedicación, se necesita contar con el apoyo y las herramientas adecuadas. Así la llama, lejos de apagarse, se mantiene encendida brillando a pleno calor.

Durante un año han estado 14 proyectos empresariales transitando este camino, avivando el fuego de sus ideas de la mano de Minerva, el programa de formación para el emprendimiento tecnológico liderado por la Junta de Andalucía y Vodafone, en su edición 2016 con el que cierran su cuarta convocatoria. Son proyectos que han presentado públicamente sus modelos de negocio durante la tarde del jueves en el Espacio Box en Sevilla, en el marco de Minerva Day 2017: un encuentro entre los participantes del programa, los empresarios locales y el ecosistema de innovación y tecnología de Andalucía. Trending Topic en Sevilla, por cierto, durante el evento.

“Tenemos muchos retos que abordar en una sociedad que está apostando claramente por el emprendimiento”, expone Gracia Catalina Piñero, directora del Programa Minerva, tecnóloga y sevillana que ha vivido en diversas partes del mundo e incide en una idea: “En Andalucía nos sobra talento pero nos faltan muchas otras cosas: creérnoslo y habilidades empresariales, comunicativas y comerciales. Aquí no tenemos nada que envidiarle a nadie del mundo, tenemos capacidad y formación de sobra. ¡Fuera complejos! Somos capaces de producir y crear si nos lo creemos. Falta que el ecosistema empresarial que aún está verde se termine de formar, sobre todo en el acceso a financiación y en el capital relacional, sin miedos. El no, sin escribirlo, ya lo tienes”.

De ahí que la intención del programa sea generar empleo en Andalucía, fomentando el emprendimiento y contribuyendo al tejido empresarial de la región con empresas sostenibles en el tiempo. Para ello, prosigue la directora, “hay que darle a los emprendedores las opciones y herramientas que necesitan. Nuestro objetivo principal en Minerva es apoyarles para que conviertan sus ideas en negocios reales, sostenibles y con las máximas garantías de éxito, sin miedo a fracasar por el camino. Fracaso es no haberlo intentado, recalcamos en el programa. Emprender es difícil”.

Para llevarlo a término, en Minerva se centran en acompañar los proyectos desde tres pilares básicos: el negocio, la comunicación y la comercialización. Una formación intensa porque “emprender no es sencillo, por eso nosotros no garantizamos, sino que aumentamos las posibilidades de éxito y les dotamos de herramientas no solo para la duración de la formación, sino para toda su vida empresarial”.

Soltando miedos

En primer lugar, en el programa validan que la idea de negocio que trae el participante tenga sentido y cabida en el mercado, trabajando con una metodología muy práctica, la Line Startup, con la que “empujamos a los emprendedores a salir del enamoramiento inicial del producto para enfrentarlo con la realidad, testando desde el primer momento en la calle si es viable. El método científico de toda la vida de prueba error”.

Después, a los emprendedores se les forma en comunicación, algo estratégico en una empresa y “para la que solo hay dos vías: se hace bien o se hace mal. En Minerva casi todos los perfiles son tecnológicos, que suelen infravalorar la comunicación hasta que se dan cuenta de lo importante que es. Aquí hacen notas de prensa, presentaciones públicas… les damos todas las claves para que utilicen la comunicación a su favor y no en su contra”.

También se les forma en la comercialización de los proyectos. “En Andalucía nos da miedo comunicarnos, pero más nos da vender porque hay un miedo al fracaso enorme. Los perfiles tecnólogos tenemos una zona de confort que es la de estar desarrollando el producto y se nos olvida que eso lo tenemos que vender. Una cosa tan de base como que si no vendes la empresa no vive. Hay emprendedores que se llevan 2 ó 3 años desarrollando una tecnología que después no saben cómo van a vender, que ellos creen que es muy valiosa y después al testarla en las pruebas comerciales comprueban que no”. También se les apoya con otras herramientas fundamentales como la financiación propia, dando visibilidad a los proyectos, facilitándoles espacios de coworking y oficinas, entre otros recursos. Asimismo, al término del programa, la relación con los participantes no acaba, se les sigue apoyando y asesorando y se les incluye en Minerva Forum, que acoge a todas las empresas de todas las ediciones para darles un punto de encuentro y sinergias.

El talento andaluz que resaltaba Gracia Catalina se ve representado en los proyectos participantes de la edición 2016, poniendo en evidencia que “emprender no es sencillo”, sino una tarea atravesada por la ilusión y consolidada en el trabajo del día a día, con el apoyo de las herramientas y los profesionales adecuados.

Mejorar la calidad de vida y el medio ambiente

“Mi proyecto es consecuencia de mi trayectoria profesional en la gerontología y de mi propia experiencia personal con mi padre. Percibí la necesidad de dar más independencia a las personas mayores”, explica Rafael Serrano, fundador y CEO de Beprevent, creado para dar soluciones domésticas e inteligentes a las personas mayores y sus familiares con etiquetas tecnológicas que se colocan en los objetos cotidianos que la persona mayor utilice (la puerta de la calle, el mando de la televisión, la mampara del baño, la medicación, la regadera de las plantas…). Los objetos llevan instalados un sensor que se activa cuando se utilizan, recabando datos de los patrones de conducta para prevenir situaciones de peligro. Datos que le aparecen en una aplicación con una línea de vida al hijo o la persona responsable de los cuidados, indicándole que todo está yendo correctamente o por el contrario hay alguna situación anómala. “Si entra en la ducha y pasadas las dos horas no ha salido, puede ponernos en alerta. O si todos los días riega las plantas, para él uno de los momentos más felices del día, y no lo hace durante un tiempo prolongado, puede indicarnos que algo no va bien. Que se sienta depresivo, por ejemplo”. Todo se hace previo acuerdo entre padres e hijos, “un pacto de confianza y cuidados en el que yo continúo mi vida y a la vez mi hijo se preocupa por mí” para los momentos en los que no pueda o no sea necesario que esté.

También con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas, funciona la empresa de Dasware Tecnologies, creada en 2014 por Ignacio de Martín y Manuel Rivero, amigos de toda la vida, que explican que “nosotros no somos emprendedores, somos empresarios. El interés en emprender no debe partir de una necesidad o crisis, aunque de ahí nazcan grandes ideas empresariales, sino de la vocación”. En su empresa se centran en el diseño de productos y servicios en el marco del internet de las cosas. Concretamente, en Minerva han trabajado con su segundo producto: “OpenPark, un sistema inteligente de aparcamiento para abrir la puerta del garaje desde el móvil, con ventajas que no tienen los mandos tradicionales, que se pierden, estropean, se les gasta las batería y son mucho más costosos”. De la aceleradora, recalcan, además del “trato cariñoso y al detalle, su apoyo a la validación de los modelos de negocio para que las personas que los estamos poniendo todo en juego minimicemos el riesgo y tengamos éxito con nuestras iniciativas”.

María del Carmen García es catedrática de nutrición y bromatóloga y Antonio García Parilla es ingenerio. Son hermanos y han creado Balanceat, que surge de la pura necesidad personal de “llevar una alimentación equilibrada”. Consiste en una plataforma que ofrece menús equilibrados elaborados con productos frescos y de supermercado. El usuario puede elegir un menú preconfigurado o ir indicando su consumo que para saber si su alimentación es adecuada. Entraron en Minerva “buscando verificar si el proyecto era consistente. Ahora estamos a punto de monetizarlo y centrados en buscar alianzas. Hemos firmado un convenio con la Universidad de Sevilla para integrarlo en los comedores y que los alumnos lleven un control de su alimentación con comida saludable”.

El proyecto Smart Biosystem es una tecnología aplicada a la agricultura que busca a su vez cuidar el medio ambiente. Se trata de sistemas de riego inteligentes que mejoran la explotación agrícola y su calidad de vida, 100% telemático para que la persona no tenga que desplazarse personalmente y planteado desde el cuidado al medio ambiente, ya que tiene una duración de vida de 10 años en los que no es necesario recambiar ningún tipo de componente. Un seguro retorno de la inversión al cliente. También se orienta a mejorar el rendimiento de los ciudades y los huertos grandes. Una idea que surge, cuenta su promotor Adrián Navarro, de su profesión como licenciado en ambientales y su experiencia personal, porque su familia ha tenido invernaderos. “Si queremos que la agricultura sea sostenible, necesita mucho trabajo. Por ejemplo, en cuanto al uso sostenible del agua”. En el recorrido de Adrián en Minerva, “he perdido el miedo a enfrentarme al mercado validando que mi idea inicial encaja en él”.

Localizando más allá de Google Maps

¿Nunca te has perdido por un museo o supermercado buscando dónde estaba la sala de Monet o los yogures naturales? Por no hablar de las tiendas para el hogar que parecen laberintos. La empresa 4DGeoservices de Juan Pedro Cano y Carlos Colomo está desarrollando el proyecto GeoIndoor con el que dotan de información interna a los edificios. Por un lado, ofrecen información a los usuarios mediante una aplicación móvil sobre la distribución interna el edificio, los recursos y servicios que hay en él. Por otro, a los gestores del edificio, mediante una plataforma, les proporciona datos para conocer el comportamiento de los usuarios de su espacio, sus preferencias e intereses, pudiendo así maximizar sus recursos. Funcional incluso para los trabajadores, por ejemplo, de un hotel para saber dónde está cada compañero, etcétera. “La formación ha sido para nosotros importantísima porque sabemos de nuestras áreas de especialización pero no de empresa”, cuenta Juan Pedro, al que se le nota ilusionado con su proyecto. “Pero lo que más valoramos es que hayamos podido contratar gracias a Minerva a dos trabajadores más, Ana y Alejandro. Ahora, al ser un equipo mulitidiscplinar, hemos mejorado y estamos avanzando más. Esperamos pronto hacer las pruebas finales y comercializar nuestro proyecto”.

También para localizar trabaja Rubén Corrales, el fundador de SiLoPierdes. “La idea nace de que yo suelo olvidarme de todo y he perdido más de una cosa”. Su proyecto es un sistema de identificación de esos objetos personales susceptibles de ser olvidados (bolsos, llaves, móviles…). El usuario se registra en una plataforma, dejando sus datos y estableciendo una recompensa destinada a la persona que lo encuentre. Quien lo encuentra, acercando el móvil al sistema que tiene un chip, puede saber quién es el dueño insertando el código identificativo de su dueño. “El usuario por colaborar recibe la recompensa y el propietario lo recupera”. También han diseñado otros sistemas destinados para que lo lleven niños y personas mayores, como una pulsera que almacena datos familiares y médicos. Rubén habla del programa como “una ayuda interesante para cualquier persona que esté empezando con su proyecto. Me ha dado muchos conocimientos empresariales que no tenía y para saber cómo madurar la idea antes de chocarme contra un muro”, entre otros beneficios.

Hablando de localizaciones, en las carreteras hay quitamiedos como comúnmente se les conoce. En estas biondas se fijó un día Óscar Pereira, que dirige el proyecto Garbionda junto a Ignacio. “Me dedico al sector carreteras. Estábamos cambiándolos y me di cuenta de que más del 80% estaban bien en su forma pero no en su estado”. Han creado una herramienta que da solución a esto sin necesidad de quitar la estructura. Un camión con unos rodillos que las limpia y aplica una resina especial, devolviéndo así su estado inicial. Fundamental para la visibilidad. El pilar básico del proyecto es la seguridad vial. “Al principio nos dieron un vuelco en nuestra forma de ver las cosas”, comentan hablando del programa de aceleración. “Ahora estamos con el prototipo fabricado, preparando una prueba piloto en San Sebastián y otra con el Ayuntamiento de Málaga”.

Ideas que surgen viajando

Una plataforma para crear audioguías turísticas es la propuesta de Egoduco, cuya idea “surgió en Roma haciendo turismo”, explica David Aldavero, CEO de la empresa. “Me di cuenta de que no existía nada que te permitiese elaborar tu propia audioguía”. La idea es “llevar las audioguías más allá de los grandes museos para que una persona pueda hacer un itinerario de la ciudad o para museos que no se puedan permitir pagar sus propios aparatos de audioguías. Los creadores de contenidos, guías y pequeños museos, elaboran sus propias guías en la plataforma, sin ningún coste y ganando dinero con la venta y con clientes porque obtienen visibilidad. Nosotros nos encargamos de la parte del marketing y ellos, de elaborar los contenidos”. ¿Puedo ser eso hacerse la competencia a uno mismo?, es una pregunta que les hacen habitualmente los guías. “No porque no tienes que volcar todo lo que sabes, puedes hacer rutas con itinerarios distintos al que hagas habitualmente, hacerlas temáticas… muchas opciones que no perjudican su clientela actual. Por el contrario, puede ampliarla”. David, Fundador y CEO de la empresa, se dio cuenta del ambicioso paso que estaba dando y por ello recurrió a Minerva. “Me enfrentaba a un lanzamiento nacional, que ya está siendo internacional, y con mis conocimientos y medios era difícil gestionar solo. Con el programa he podido localizar, validar el modelo de negocio y estar preparado para enfrentarme a su lanzamiento”.

También relacionada con el sector turístico es la propuesta de Ricardo Fernández Street Museum AR, que consiste en aplicar la realidad aumentada al turismo a través de una aplicación móvil centrada en la experiencia de la persona. “Vimos que los turistas no hacen visitas contextualizadas a las ciudades. Con nuestro producto la idea es facilitar el acceso a la información de una ciudad pasando del mapa tradicional a lo digital creando un entorno interactivo”. La persona, mapa en mano, puede ir escaneando y conociendo la ciudad, qué pasó históricamente allí, qué personajes formaron parte de los acontecimientos, qué servicios hay, etc. “Sevilla es la plataforma de salida. El siguiente paso es incorporarlo en 10 ciudades españolas en un plazo de 3 años y en 30 de las ciudades más relevantes de Europa en un plazo de 5”. De Minerva, en este proyecto han aprendido que “una cosa es la idea preconcebida y otra la aplicación a la realidad. Hemos tenido que ir readaptando el producto y modelo. La validación ha sido fundamental”.

Invitando a viajar se construye Tied Love, el proyecto de la empresa Auty. Se trata de una tecnología cuyo fin es actualizar la tradición de colgar candados al mundo virtual y de forma personalizada. Además, con realidad aumentada permite al usuario ver el resto de candados del mundo. “La gente cuando se enamora quiere que este sentimiento dure para siempre. Con la tecnología blockchain, nosotros lo hacemos posible”.

También viajando, en este caso directamente por internet para entrar en el mundo de youtubers y bloggers, surge la idea del proyecto Crispfind, a iniciativa de cinco amigos liderados por Juan Miguel González. Uno de ellos “fue a una boda y no sabía hacerse el nudo de la corbata. Buscó en YouTube y buscando y buscando encontró a una persona que había colgado un vídeo. Apenas tenía seguidores pero nos encantó porque explicó genial cómo hacerse el nudo”. Así que pensaron en crear esta plataforma en la que los creadores de contenidos menos conocidos o nuevos “pero con la misma calidad que los más conocidos” pudieran tener visibilidad.

Proyectos para ahorrar, gestionar y simplificar funciones

“¿Por qué no se hace mejor la facturación de la electricidad?” Es una pregunta que se hacía con frecuencia Joaquín Rus, ingeniero industrial eléctrico con experiencia internacional. Su proyecto Voliot consiste en una plataforma para hacer visible la red eléctrica en internet. “Un dispositivo que funciona como un contador conectado a internet en el que con una aplicación visualizas toda la información. Su finalidad es triple: el ahorro, la eficiencia energética y la seguridad eléctrica. Interesante para empresas que necesitan mucha seguridad (grandes oficinas, fabricas) y que tengan interés en ahorrar porque con él conocen muy bien lo que pasa en la instalación”. Del escepticismo al máximo agradecimiento ha transitado Joaquín en su experiencia por la aceleradora. “Siempre he sido receloso del ambiente emprendedor. Yo he trabajado siempre por proyectos y solo centrado en vender. Acudí para valorar la viabilidad de mi proyecto con unos ojos externos y la experiencia me ha gustado muchísimo. No valoraba la comunicación y ahora sí. En mi caso, la formación ha sido fundamental”.

Para gestionar los problemas del hogar trabaja Sirae, un sistema que controla los aparatos del hogar de forma inteligente, por ejemplo “desconectando los aparatos para que no se vaya la luz, suponiendo un ahorro de unos 120 euros de media para un hogar. También controla el sistema de tarifas eléctricas cuando se tienen contratadas tarifas variables, programándose para conectar cuando el momento de la tarifa es el más bajo”. Los dispositivos no necesitan de instalación, solo de un gesto tan sencillo como colocarlos en un enchufe, instalar la aplicación en el móvil y gestionarlos desde ahí. En definitiva, se busca tener un mayor control del propio hogar por comodidad, ahorro, eficiencia y seguridad. “Teníamos la idea y la tecnología avanzada, pero nos faltaba el plan de negocio. El asesoramiento, el conocimiento, las herramientas y materiales… ha sido un programa fantástico”, comenta Victoria Parra, parte del equipo de este proyecto.

Por su parte Pibox, a la voz de Jose María González, nace también de la idea de gestionar y ahorrar aunando en un único dispositivo diversas funciones. Como ejemplo, convertirlo para que una alarma nos avise al móvil si salta y desde ahí hablar directamente para avisar con un micrófono que lleva integrado. Y se dice convertir porque el objetivo es “que cada usuario pueda crear sus propias funciones según las necesidades, todo en un mismo aparato”. A veces, partes de una idea inicial de un proyecto y te das cuenta de que estabas totalmente equivocado gracias a la mirada de otros. “Ha sido una experiencia muy enriquecedora. Cuando vienes de un campo como la informática no tienes experiencia en empresa, ventas, marketing… En el programa han sabido orientarme perfectamente.”

El Programa Minerva cuenta con una tasa de éxito de sus proyectos seleccionados superior al 75 por ciento en sus tres convocatorias, así lo ha señalado tanto el consejero de Empleo, Empresa y Comercio, José Sánchez Maldonado, como el director territorial de Vodafone en Andalucía, Antonio Fernández.

En los últimos tres años han participado 49 proyectos de diferentes ámbitos como eSalud (24%), ocio y estilo de vida (22%), educación (16%), marketing o gestión empresarial (19%), innovación TIC (8%) o smartcity (5%), entre otros. La mitad de los proyectos ya están comercializando sus productos.

Desde la primera convocatoria del programa en 2012, se ha contabilizado una facturación total superior a 1,9 millones de euros y se ha conseguido movilizar inversión por más de 2,8 millones de euros. Su última convocatoria, 2016, ha supuesto un hito en el histórico de iniciativas presentadas, con 239 solicitudes.

De los 49 proyectos acogidos al Programa Minerva, un “referente” en colaboración público-privada, 34 están ya establecidos como empresa y 17 de estas ya se encuentran comercializando sus productos. La mitad de los proyectos cuenta con una facturación que ronda los 30.000 euros anuales y la totalidad de los proyectos mantienen 120 empleos.

El Programa Minerva se enmarca en el convenio de colaboración entre Junta de Andalucía y Vodafone por el que la empresa de telecomunicaciones comprometió una inversión global de 243,4 millones de euros, en dos años, para desplegar infraestructuras de telecomunicaciones, impulsar la creación de tejido empresarial tecnológico, desarrollar proyectos que logren superar barreras culturales y educativas y poner en marcha iniciativas en sectores estratégicos de crecimiento de la región.

Los cinco mejores proyectos

El Programa Minerva ha concedido este martes 150.000 euros de financiación a los cinco mejores proyectos de la convocatoria 2015 del Programa Minerva. Este programa es una iniciativa que impulsa, fomenta y consolida proyectos andaluces de emprendimiento en el ámbito de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). El programa, promovido por ambas instituciones, es la única aceleradora de Andalucía que pone a disposición de los proyectos innovadores de la región, financiación propia de hasta 30.000 euros sin entrada en el capital de las empresas. Se trata de préstamos sin aval y con unas condiciones muy ventajosas.

Los proyectos seleccionados han sido Paythunder, que ha patentado un sistema enfocado al pago móvil, marketing y publicidad geolocalizada; Yhiwo, una pulsera inteligente que permitirá al usuario controlar dispositivos electrónicos a través de microgestos; Neurodigital Technologies, creadora de un guante que permite tocar y sentir en entornos en realidad virtual; MarkiaSoft ha desarrollado el sistema sotware MKSYS para procesar todas las situaciones por las que atraviesa una receta farmacéutica, y la plataforma web Wuolah, para compartir y ganar beneficios con apuntes universitarios.

La presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, ha presentado este miércoles, junto al presidente de Vodafone España, Francisco Román, la cuarta convocatoria del Programa Minerva, instrumento que en las ediciones anteriores ha conseguido “un éxito superior al 75 por ciento” y que pretende impulsar proyectos andaluces de emprendimiento de base tecnológico y, en concreta, ya ha contado con 50 'start up'.

Díaz, que ha visitado el Vodafone Smart Center, centro I+D+I, actual sede del Programa Minerva, en la Isla de la Cartuja, ha señalado que la economía digital es capaz de crear “siete veces más empleo a menos velocidad” respecto a otros más tradicionales.

La presidenta ha apuntado que este programa se incluye en el convenio firmado con Vodafone en 2014, que, a su juicio, fue “estratégico” con resultados en “Sevilla, la zona del Aljarafe y en el resto de Andalucía”. De esta manera, ha llamado la atención sobre la apuesta de Andalucía hacia una “región inteligente” para las ciudades grandes y medias, así como para zonas de interior y rurales y barrios con dificultades dentro de ciudades.

En este sentido, ha marcado 2020 como horizonte para conseguir que Andalucía sea “una potencia” en este campo y sin brecha digital. “Hay mimbres, hay instrumentos, 200 Cades en Andalucía y capital humano bien formado”, ha apuntado la presidenta.

Asimismo, ha recordado que el municipio sevillano de La Rinconada forma parte de un proyecto piloto denominado Vodafone Ciudad Conectada, 'Smart City', al que se va a unir Marbella (Málaga).

Por su parte, el presidente de Vodafone España, Francisco Román, ha valorado los resultados de la colaboración público-privada con “apuestas fecundas” como el convenio firmado con la Junta de Andalucía, con el que su compañía contribuye en la economía regional con 1.060 millones contando empleos, tasas e impuestos.

Asimismo, ha destacado la capacidad de adaptación de la comunidad, que cuenta con infraestructuras -el 80% de los moviles cuentan con 4G-, innovación -con el 'Smart center'- y compromiso social, ya que la Fundación de Vodafone apuesta por acercar la tecnología a colectivos con riesgo de brecha digital.

Además, ha señalado tres “cosas importantes” para Vodafone en cuanto a la Junta. Por un lado, ha hecho hincapié en el nivel de exigencia de la Junta que hace “más grandes” a la compañía; por otro lado, el sistema de competencia permanente entre proveedores y, por último, la colaboración público-privada.

Por su parte, el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha llamado la atención sobre la apuesta “relevante” del Smart Center, situado en la Cartuja y ha instado a seguir trabajando en el concepto 'smart city' como un “motor fundamental” para las ciudades.

De igual manera, ha señalado las posibilidades de “replicar” este tipo de experiencias en “más lugares de la ciudad” para multiplicar sus efectos.

Convocatoria del Programa Minerva

Esta edición dará un impulso especial a proyectos emprendedores que contribuyan al desarrollo de 'smart city', iniciativas relacionadas con la modernización de las administraciones locales, energías renovables y creación de nuevas soluciones TIC que favorezcan la calidad de vida de la ciudadanía. En definitivo, proyectos que contribuyan a convertir las ciudades en entornos más sostenibles.

Minerva se ha consolidado como un programa referente en colaboración público-privada con una tasa de éxito superior al 75 por ciento. En los últimos tres años han participado un total de 49 proyectos de diferentes ámbitos como eSalud, bienestar social, educación, ocio y estilo de vida, turismo, marketing o gestión empresarial. Entre todas las empresas se han generado o mantenido más de un centenar de puestos de trabajo.

Desde la primera convocatoria en 2012, se ha contabilizado una facturación total superior a 1,4 millones de euros y se ha conseguido movilizar una inversión superior a 1,2 millones de euros. En la última, se superó en más del 85 por ciento el número de solicitudes presentadas con respecto al anterior.

El Programa Minerva ofrecerá acceso a la plataforma de gestión inteligente Vodafone como entorno de pruebas y a la zona de exposición pública de las soluciones 'smart city'. Esta iniciativa se enmarca en la apuesta por el desarrollo de las ciudades inteligentes que está llevando a cabo tanto la Junta, a través de la estrategia 'Andalucía Smart' con la que pretende establecer un marco metodológico que guíe el proceso de transformación de las ciudades.

Por su parte, Vodafone con 'Vodafone Ciudad Conectada' permite universalizar la tecnología para que cualquier ayuntamiento, independientemente de su tamaño, pueda acceder a servicios inteligentes que impulsen la eficiencia, la gestión y la habitabilidad de los municipios.

La presentación de solicitudes para esta nueva convocatoria se realizará por vía telemática en la página web www.programaminerva.es hasta el 10 de marzo. Los proyectos seleccionados obtendrán un servicio de formación y asesoramiento personalizado, así como préstamos para el desarrollo de sus actividades.

“Hay veces que no nos damos cuenta de que nuestro currículo está mal hecho y en la lanzadera lo he podido rehacer y ahora no tiene nada que ver”. Quien lo dice es Ángel Núñez, un joven onubense de 25 años de edad, licenciado en Administración y Dirección de Empresas, que ha encontrado en la 'Lanzadera de Empleo' de Huelva la posibilidad de buscar trabajo siguiendo unas directrices que le hacen estar más seguro de sus posibilidades, incluso hacerlo de forma grupal.

Ángel pertenece desde hace menos de un año a la lanzadera onubense, entidad que se autodefine como “un grupo de personas comprometidas con generar autoestima y felicidad, por el aprendizaje en la búsqueda activa de empleo, sana, hacia el éxito personal y profesional. Nos definimos por ser resolutivos, solidarios, optimistas y trabajamos con confianza en ilusión cada día”.

Con esa premisa, se llevan a cabo reuniones periódicas tanto en su sede como en distintas visitas a empresas con el fin, entre otras muchas cuestiones, de que el currículo sea una herramienta útil que abra puertas, entre otras cosas, y no las cierre.

“Con 25 años tengo aún poca experiencia en el mercado laboral, porque acabé la carrera hace dos años y el máster el año pasado, y he estado trabajando en cosas que no tienen nada que ver con mi carrera”, indica a eldiario.es/andalucia, mientras recuerda que estuvo cuatro meses de práctica en una asesoría, como reponedor en un centro comercial y entrenando a un equipo de de fútbol de niños. Ahora, tras su experiencia en solitario, se apoya en la lanzadera para salir adelante ejerciendo su profesión.

“No es solo ayudarte a buscar trabajo”

Ángel explica que el trabajo de la lanzadera, para él, no se basa solo en ayudarle a buscar trabajo, sino que “te da las herramientas necesarias para ello, y te hace plantearte otra forma de buscar empleo distintas, que no simplemente es basarse en lo que venía haciendo, como echar currículo por internet y nada más”. “Hemos acudido a sesiones de expertos para mejorar el currículo de forma individualizada. Antes de acudir a estas reuniones pensaba que el mío era bueno, pero me he dado cuenta de lo malo que era, y ahora, gracias a este taller, no hay color entre el de ahora y el de antes”, explica este usuario.

Además de ello, considera muy útil el taller de entrevistas de trabajo, “en el que hacemos simulaciones, se realizan las preguntas típicas en una entrevistas, aprendes a saber qué es lo que no hay que contestar”. Ángel pone el acento en los grupos de trabajo que se organizan para buscar empleo, “visitando empresas, les contamos el proyecto que tenemos, les pedimos cita y si les parece bien otro día le llevamos los currículos”.

Es una forma de trabajar interesante hasta tal punto de que su última entrevista de trabajo la ha conseguido mediante el trabajo de otros compañeros, “que acudieron no como ellos mismos, sino como lanzadera, y ahora he acudido yo a la entrevista”.

“Ante todo consideramos que es una iniciativa interesante, sobre todo muy solidaria”, explica, para resaltar otras habilidades de este grupo, como las sesiones de comunicación “que nos ayudan a salir de nuestra zona de confort, sesiones con comunicadores, con actores o con expertos en inteligencia emocional”. Destaca que todo está dirigido “a encontrar trabajo a nivel nacional, sobre todo porque hay cosas que yo creía que hacía bien, pero ahora me he dado cuenta de que eran muy mejorables”.

Hacer una buena entrevista laboral

Por último, destaca que hay tres compañeros que ya han encontrado trabajo, y que el grupo inicial de 18-20 personas ha ido rotando, de forma que las 'bajas' se han ido cubriendo, con el fin de mantener un grupo heterogéneo y útil para todos sus componentes.

Las actividades son muy amplias, y una de las últimas ha sido un 'taller sobre entrevista laboral', con la participación de Rafael Pérez Márquez, presidente de la Asociación Sociolaboral Huelva Activa, una entidad sin ánimo de lucro en la que, junto a él, varios técnicos especializados ofrecen un servicio de orientación laboral, entrenamiento y formación para tratar que los desempleados onubenses logren emplearse lo antes posible. La visita les resultó interesante a los integrantes de la lanzadera ya que Márquez y conoce los entresijos del acceso al mercado laboral y tiene una amplia trayectoria en la materia.

José Carrasco se quedó sin trabajo tras 15 años en la misma empresa como informático. La firma para la que trabajaba había desarrollado servicios de programación para televisiones locales, ayuntamientos, la Universidad de Granada e incluso el Registro de la Propiedad, pero “la crisis llega a todas partes, hubo que reducir plantilla y me acabó tocando a mi”. Cuando empezó a buscar empleo “sólo me planteaba que alguien me contratase, pero al empezar recibir formación sobre emprendimiento, prefería tener mi propio negocio”.

José es uno de los casos de mayor éxito de la 'Lanzadera de Empleo' de Armilla, en Granada. No sólo está a punto de abrir su propio negocio, una franquicia de la empresa granadina de suministros informáticos Tinta Red, es que además, al optar por este camino, tuvo que rechazar dos ofertas de contrato con otras dos firmas diferentes. “Es cierto que me llamaron cuando ya había empezado los trámites para la franquicia, pero hubo un momento en que, aunque seguía yendo a entrevistas, sólo me planteaba emprender”.

Se apuntó a la lanzadera en octubre del año pasado, cuando esta daba sus primeros pasos, tras acudir al Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) del municipio vecino de La Zubia. “Me apunté al boletín informativo y llegó el aviso de que se ponía en marcha la lanzadera. Lo cierto es que fui a la entrevista sin saber muy bien a qué me apuntaba, pero cuando me escogieron me empecé a implicar. Al principio te cuesta entender lo que es, luego, cuando trabajas con los compañeros en definir los perfiles profesionales, y mejoras tú y mejoran ellos, lo vas cogiendo”.

En su caso, comenzó a trabajar en el grupo de emprendimiento, lo que le dio la oportunidad de acudir FifSur, la Feria de Franquicias en la que trabó contacto con Tinta Sur. “Me gusta estar en una franquicia porque ha supuesto una serie de test, como el estudio de viabilidad a la hora de situar el establecimiento, no se implican si va a ser en cualquier sitio”. La empresa, de origen granadino, se dedica a la venta de suministros de informática, pero a pesar de ser franquicia es “cercana, conozco personalmente a los dueños y sé qué quieren y cómo funcionan”. 

En cuanto a la lanzadera “no es sólo aprender a emprender, que no es tan fácil como piensa mucha gente y necesita una base, es también aprender a venderte: potenciar lo que te hace más atractivo para una empresa, saber qué empresas pueden necesitarte, y mejorar tus problemas”, explica José. “En este caso, aprender lenguaje corporal, técnicas para pasar las entrevistas...”.

José abrirá a primeros de marzo su tienda de Tinta Red en el Camino de Ronda de Granada, una de las zonas más comerciales de la ciudad. Es la cuarta que abre la firma en Granada capital y la número 18 en Andalucía. “Los elegí porque era mi sector y porque el negocio me permitirá ofrecer también mis servicios como programador, que es lo que me gusta y me apasiona”.

Además de José, otros 11 participantes en la 'Lanzadera de Empleo' de Armilla han encontrado ocupación, con nueve contratados, que incluyen un delineante, una cajera o tres empleados de unos grandes almacenes, otro franquiciado y una persona que ha decidido mejorar su formación iniciando un máster universitario en investigación psicológica.

Para José, “lo más importante es que aprendes a pasar de una búsqueda pasiva, en la que parece que estás esperando a que te den el trabajo hecho, a una búsqueda activa, en la que tú sientes que llevas las riendas y buscas soluciones. Eso ayuda a ganar confianza y mejora tus posibilidades, como en mi caso al darme cuenta de que lo que realmente quería era tener mi propio negocio”.

“¿Qué tienen que ver las matemáticas con todo esto?”. La pregunta aparece destacada en el esquema que José Félix Reyes ha preparado para explicar su proyecto, que consiste en establecer un servicio de transporte de cajas entre (de momento) Málaga e Inglaterra. Las matemáticas son la solución a los problemas logísticos: para ganar control y ahorrar tiempo y esfuerzos en el proceso, una doctora de la Universidad de Sevilla ha diseñado un modelo matemático que señala cuál es la posición ideal de cada caja en el camión. Reyes lleva años dándole vueltas a la idea y dejó su trabajo para ponerla en práctica.

Ha pasado seis meses en la Lanzadera de Empleo del Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Málaga “para salir del cascarón”. Los interesados pueden inscribirse en la segunda edición del programa hasta el 6 de marzo. Habrá otra lanzadera en Cártama y ambas comenzarán a trabajar el 16 de marzo. José Félix está listo para despegar en mayo. Su empresa se llamará Mak Transport.

José Félix Reyes, 51 años, trabajaba en una multinacional del sector de la distribución de alimentos. Un día, a esa empresa la compró un fondo de capital riesgo y los métodos de trabajo cambiaron. “Empezar el lunes era desear que llegara el viernes. Algo no cuadraba”, explica. Pero había algo más. Una idea que le rondaba. Cuando importaba alimentos, Reyes no conseguía vender nada a un grupo de empresarios británicos de la Costa del Sol dedicados a la hostelería. Su jefe le pidió que se olvidase de ellos porque tenían su propio sistema de importación: traían los productos desde las islas mediante un rudimentario sistema de alquiler de vehículos. Compraban espacio en una furgoneta. Reyes pensó que ahí había un nicho de mercado, una necesidad no cubierta. Llevaba años pensando en cómo cubrir esa necesidad de manera eficiente y entendió que había llegado el momento.

La necesidad por cubrir era esta: un servicio de transporte integral y homogeneizado para bultos de tamaño medio. Pondría a disposición de sus clientes cajas normalizadas de 60x40x43 centímetros, porque para contenedores más grandes el mercado ya ofrece alternativas. La ventaja de su modelo es que evita la subcontratación, garantiza un plazo de entrega (con seguimiento ininterrumpido del envío) y que el precio será muy competitivo, por la estandarización de los envíos y el ahorro en tiempo y energía que implica. ¿Y las matemáticas?

Al tratarse de cajas de un tamaño único a las que se incorporará un chip, cada una tendrá una posición dentro de los vehículos de recogida y entrega, que estarán mapeados como si fueran una cuadrícula. Para diseñar el modelo han aplicado soluciones de matemática heurística. Un método que diga cómo colocarlas, en otras palabras. Alicia de los Santos, doctora por la Universidad de Sevilla, ya había trabajado con las interconexiones de ferrocarriles y ahora ha resuelto un problema matemático con variables de tiempo, lugar y energía. La solución permite evitar que la mercancía pase por un centro logístico, donde habitualmente se clasifica y se consolida antes de pasar de un vehículo a otro.

La otra pata del proyecto es la energética. Dice José Félix Reyes que en su proyecto los vehículos utilizarán biometano. Los coches de gasolina pueden adaptarse a este biocombustible: “Genera cinco gramos de CO2 por kilómetro, mientras que el diesel genera 156. Y al utilizarlo, evitas que vaya a la atmósfera, con lo que su huella de carbono es negativa. Además, a -160 grados se puede licuar, con lo cual tiene una autonomía similar al diesel, suficiente para una red poco extendida”. Además de satisfacer su inquietud medioambiental, usando biometano Reyes podría acceder a fondos europeos de investigación vinculados a la estrategia Horizonte 2020. Si lo consigue, dentro de tres años debería dirigir una empresa capaz de ofrecer en toda Europa un producto de contenedores con un sistema de transporte inteligente.

A la búsqueda de capital pre-semilla

De las 20 personas que han participado este semestre en la lanzadera, 18 buscaban empleo por cuenta ajena y dos eran emprendedores. Uno de ellos aceptó una oferta laboral. El que queda es José Félix Reyes, que aunque sabe que sigue habiendo barreras al emprendimiento, quiere desarrollar su idea, iniciar un negocio e innovar: “Hay personas que llevan mucho tiempo en desempleo y no consideran emprender. Debería ser una opción. Si haces tres carreras pero no encajas y acabas frustrado porque no hay nadie que dé un trabajo, tienes dos opciones: quejarte mucho por la injusticia o adaptarte al entorno. Emprender te da la opción de ser flexible”. Para él, todo es aprendizaje: “¿Aunque no tengas éxito, cuántos másters tendrías que hacer para aprender todo esto?”.

Este sevillano busca, de momento, capital pre-semilla (sin aval) para empezar el 1 de mayo con la prueba piloto. Los business angels o el capital riesgo exigen un producto de rentabilidad ya comprobada. Si obtiene el capital aplicará su idea con todos sus elementos: telecomunicaciones, ingeniería química, matemáticas. Cuenta también con un biotecnólogo que conoció en la lanzadera, un espacio que le ha servido, entre otras cosas, para ampliar su red de contactos. Lo importante para él, ahora, es encontrar quien le financie el proyecto. “Tengo que encontrar a alguien que me diga: ”Aunque no nos ofreces capital financiero o aval, creemos en ti“”, concluye.

Como ellos dicen, “el reto es conseguir los sueños”. En Almería, el éxito de su lanzadera de empleo se resume en la ampliación del proyecto, tanto en la capital como en la comarca de Los Vélez. Pero el entusiasmo mayor está en las personas que participan en este modo de subir la autoestima desarrollando todas las potencialidades de cada uno con el objetivo de insertarse en el mercado laboral.

Como anillo al dedo le viene al proyecto su lema 'La fuerza de un equipo. El valor de cada uno'. Que se lo pregunten a Francisca Valle, gemóloga (piedras preciosas), ingeniera de telecomunicaciones y máster en dirección de empresas. Tras un año desempleada ha encontrado trabajo en la asociación de discapacitados 'A Toda Vela', una prestigiosa entidad volcada en la sociedad en interesantes actividades para este colectivo. “Lanzaderas me ha cambiado la vida, es un acelerador de personas. Me ha puesto en el punto oportuno para encontrar empleo cuando ya estaba pensando en irme al extranjero”, reconoce.

Si funciona el objetivo que ella tiene de comercializar gemas en oro y plata, tanto a través de internet como en un espacio físico, con el apoyo del Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Andalucía Emprende en Almería, habrá logrado lo que buscaba y ha sido la lanzadera quien lo está haciendo posible. Curiosamente la mayoría de los desempleados del grupo almeriense no tiene carácter emprendedor, sino que aspiran a convertirse en empleados por cuenta ajena, pero el entusiasmo es el mismo.

Es el caso de José Antonio López. “He trabajado como técnico de relaciones laborales en ámbitos tan atípicos como el mundo cinematográfico a nivel internacional y en otros ámbitos tan comunes como dependiente en una gran empresa de venta de artículos deportivos. Otra experiencia satisfactoria ha sido en la Unidad de Relaciones Internacionales, en el que desarrollé nuevos conocimientos, habilidades sociales, laborales y comunicativas, las cuales me han permitido empatizar con personas de diferentes nacionalidades y culturas.

Isabel Cazorla tiene un entusiasmo contagioso al afirmar que “ahora no voy a parar, ahora voy a comenzar, voy a empezar de cero, pero con más ganas, ilusión y experiencias vividas”. Técnico Superior Administrativo, nada más terminar sus estudios, comenzó a trabajar en el departamento de administración de distintas empresas, donde adquirió su experiencia laboral y formación continua. “No paré de aprender”.

El periodista Daniel Ibáñez lo tiene claro: “Creatividad, contenido, trabajo duro y diferenciación, esos son los ingredientes (nunca mágicos) de los que me armo en estos momentos difíciles para muchos en cuanto al mercado laboral, y no soy una excepción”.

Cooperación mutua

Son pruebas del optimismo que el proyecto de las lanzaderas está imprimiendo en los que pasan por él. Su última actividad fue en el Encuentro Interlanzaderas del 12 de febrero en Sevilla. Han visitado empresas, organismos públicos y fundaciones y recibido visitas de empresas. Hay nueve insertados por cuenta ajena (administrativos, ingenieros, en recursos humanos ...), dos proyectos de autoempleo, una inserción formativa… Han tenido varias colaboraciones para certificar su nivel de inglés, para recibir asesoramiento sobre la generación de ideas de negocio, etc… Todo está listo para que ahora puedan volar solos.

“Fe en las personas, trabajo en equipo, solidaridad y compromiso social, son las bases de las lanzaderas. Una lanzadera es un equipo heterogéneo de personas desempleadas con espíritu dinámico, comprometido y solidario que acceden de forma voluntaria a esta iniciativa y que, coordinadas por una dinamizadora, refuerzan sus competencias, comparten conocimientos, generan conocimiento colectivo y colaboran en la consecución de un fin común: conseguir empleo, ya sea creando su propia empresa o por cuenta ajena”, dice la coordinadora del proyecto almeriense, Maribel Giménez.

“El proyecto se basa en la cooperación mutua para superar la situación actual. Las personas desempleadas interactúan en un contexto de confianza donde comparten experiencias, formación e información que mejora notablemente las posibilidades de búsqueda de empleo y el desarrollo de proyectos propios de autoempleo”, certifica Giménez, que cuenta con la técnica de apoyo Caridad Navarro.

Tras el despido, el vacío. La incomunicación, la desorientación. El desempleado atraviesa por diferentes etapas cuando pierde el trabajo y todas ellas tienen en común la frustración de sentirse desplazado de la comunidad. Para remediarlo se han creado Lanzaderas de Empleo y una está en localidad gaditana de La Línea, que se encuadra dentro de su CADE (Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial).

Cuando está a punto de clausurarse la primera edición, se puede decir que ha sido todo un éxito. En sus primeros meses de vida ha registrado un importante porcentaje de inserción laboral y eso se puede considerar un logro, pero basta con hablar con algunas de las personas que han participado en el proyecto para saber que su nivel de satisfacción va incluso más allá de haber encontrado un puesto de trabajo.

Gema Rodríguez ha encontrado una salida laboral después de siete años en el paro. Es licenciada en Ciencias del Mar y acaba de entrar en un programa de empleo del Ayuntamiento de La Línea para mayores de 30 años.  Está muy agradecida por lo mucho que le ha aportado la Lanzadera. “En mi caso ha tenido mucha culpa porque allí se encuentra una predisposición a que esto funcione. Te ayudan a tener la confianza y la certeza de que el puesto de trabajo al que te presentas será tuyo”.

“De manera individual no se encuentra trabajo porque no es lo mismo estar en casa haciendo una batida en internet echando el currículum que compartir sensaciones con otras personas, que te pasen ofertas o que veas que es una búsqueda conjunta. Cuando compartes la situación se lleva mucho mejor”, explica esta profesional, que con anterioridad trabajó en la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía y también en el sector privado.

Es madre de dos hijos, pero su esposo trabaja y eso hace que su situación no sea tan dramática como en otros casos. “La necesidad económica está, pero la profesional está por encima. El tiempo de paro lo he aprovechado para ser madre, pero necesitaba tener otros temas de conversación que no fueran de pediatras. Ha sido una condena de casi siete años. Mi trabajo actual es de un programa de seis meses. Ya voy por el tercero y me agobia saber que el 31 de mayo está cerca. Estoy disfrutando mucho y pensar que hay que volver a la búsqueda es duro, aunque ahora sabes que si te mueves sigue habiendo trabajo. Yo quiero pensar que peor no vamos a estar”.

Ramón Arrieta, ingeniero de 45 años, ha pasado de ocupar cargos directivos a verse en el desempleo. Pero lo lleva con optimismo gracias a esta Lanzadera de la que sólo cuenta aspectos positivos: “Me pegué 12 años de director, el tema de la construcción me sobrepasó y a partir de ahí me tuve que reinventar. He tenido que superar situaciones duras con mucho espíritu y positividad. La lanzadera es el camino porque no es igual buscar trabajo tú solo que estar en el grupo. No es como una empresa, pero estamos coordinados por una persona que se preocupa bastante”.

El alma del proyecto

Esa persona es Manuel Jesús Villalobos, el alma de este proyecto en La Línea. Diplomado en Trabajo Social, he ejercido como asesor técnico en programas de fomento de la Cultura Emprendedora en el Sistema Educativo Andaluz. “El trabajar en equipo conlleva rescatar un hábito, ya que la persona desempleada tiende a aislarse y salirse de la dinámica de trabajo. Aquí trabajamos en asumir responsabilidad, compartir conocimientos, recuperar la dinámica de búsqueda ampliando las opciones de insertarse. La Lanzadera no es un curso de formación, no se adquieren competencias profesionales. Se trata de adquirir formación más transversal, ser más eficaz buscando y validar esa idea de emprendimiento que todos tenemos”, explica.

Ramón ha creado un portal para asesoramiento de empresas y personas. Es un proyecto “para generar un sueldo y crear ilusión haciendo muchas cosas. La Lanzadera es un éxito porque promueve un cambio de actitud y porque el CADE lo que hace es focalizar donde tienes que moverte, es bueno precisar dónde poner tu perfil y darte a conocer. Es algo que cuesta porque va todo muy rápido, pero hay una transformación en el mundo laboral y se está generando más trabajo”.

De las 26 personas que iniciaron el proyecto en La Línea, 10 han causado baja por encontrar puesto de trabajo. Además, dos de ellas han tenido experiencias laborales temporales inferiores a un mes, dos han ampliado estudios y una, aunque sea a través de una organización no gubernamental, se ha autoempleado y lidera un proyecto para atender a jóvenes expulsados del sistema educativo.

La segunda edición verá la luz a mediados de marzo y el plazo de inscripciones se inicia ya este mismo lunes 16 de febrero. En la provincia de Cádiz se suma otra Lanzadera en San Fernando y seguirán vigentes líneas de actuación como la que promulga Villalobos en la localidad linense. “Nos han funcionado bien foros de empleo para traer empresarios. Así los desempleados podían conocer sus proyectos de futuro y ver el sistema reclutamiento. Y así los empresarios se abren más, son más receptivos y es una experiencia interesante para todos”.

La lanzadera de La  Línea está formada por un grupo heterogéneo en el que conviven personas de 25 años sin experiencia laboral con otros de 50 y con un gran currículum. “Ha sido un gran reto, pero muy enriquecedor”, finaliza Villalobos.

“¿Qué puedes hacer por ti mismo y qué puedes hacer por los demás? Una lanzadera de empleo se explica mejor por lo que no es. No es un curso, son unas dinámicas; no son parados, son desempleados; el coach no es un jefe, es un entrenador. Es darle la vuelta. Es una ocasión extraordinaria para replantearte tu vida”. Habla la voz de la experiencia, el arquitecto, dibujante y presidente de la Fundación Santa María la Real, José María Pérez 'Peridis', uno de los inventores de estas lanzaderas, cuyos 160 integrantes se han reunido este jueves en Sevilla procedentes de las ocho provincias.

En el 'Encuentro Interlanzaderas' se ha hablado mucho de emprendimiento, de autoestima, de confianza, de empleo, pero también de fútbol. “Un equipo es más que una persona, de distintas edades, de distintas profesiones. Como un equipo de fútbol, para que haya porteros, defensas, delanteros. Aquí puede haber un texista, una enfermera, un ingeniero. Se trata de que sean mejores profesionales, mejores personas y de que les brillen los ojos. Un futbolista sin equipo tendrá que entrenar por si le llama alguno. Deben ser desempleados entrenados”. Y también mucho de la importancia de dejarse ver y de la solidaridad: “Una de las cosas peores del desempleado es la invisibilidad. Ayudarse unos a otros es ayudar al resto de la sociedad. Primero ayudándose a sí mismos, organizándose con una pequeña empresa, por departamentos. Hay que ser activos, visibles y solidarios”.

“Pasar de lo asistencial a lo existencial”, resume 'Peridis', que preside la fundación que, junto a Andalucía Emprende y el Servicio Andaluz de Empleo (SAE), han acordado abrir a partir del próximo lunes 16 de febrero el plazo de inscripción para más desempleados andaluces que deseen participen en la segunda edición del programa Lanzaderas de Empleo, que se llevará a cabo de nuevo a través de los Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE), como el de Dos Hermanas, que este periódico tuvo ocasión de visitar.

La oferta se dobla: 16 nuevas lanzaderas a partir del mes de marzo para unas 320 personas. Y es que el programa anterior, una media del 63,1% ha logrado la inserción laboral (68 personas por cuenta ajena, 19 con un proyecto propio y 14 que han reorientado su carrera profesional). Más de 500 solicitudes se quedaron fuera de las lanzaderas. “Hay que saber innovar, imaginar todo lo que tú puedes ser. ¿Para qué valgo yo?”. También encaja en esta filosofía, que 'Peridis' narra de carrerilla, algún que otro tópico: “Aprovechamos la crisis para convertirla en una oportunidad. Hay desempleados muy valiosos. Esta crisis no es como la de 1985, cuando había muchos españoles sin cualificar”. Aquí, además de un empleo, quizás puedas convertir “el desafecto en una familia nueva, la soledad en un equipo, la imposibilidad en posibilidades. Yo no voy a pedir, yo me ofrezco porque yo valgo mucho porque tengo una actitud positiva. Es así de sencillo”. Y de, a veces, difícil.

También ha conversado con los participantes de las actuales ocho lanzaderas el consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldonado, que ha visitado la incubadora 'El Cubo' de la Isla de la Cartuja. Los asistentes le han explicado que, desde octubre, han estado orientados y han trabajado en sesiones individuales y grupales de coaching, en materias como inteligencia emocional, comunicación y creatividad, entre otras, y que han abordado la búsqueda de oportunidades de empleo mediante visitas directas a empresas.

“En el futuro no descartamos poner en marcha estas lanzaderas en cada comarca y cada ciudad, para ayudar a las personas, a la sociedad y a los desempleados para que sean capaces de dirigir su vida profesional”. La finalidad, como señalaba 'Peridis', es “que los desempleados se ayuden entre sí, ganando confianza en ellos mismos y aumentando la confianza en todo el grupo, mediante la cooperación entre ellos, para formarse, para buscar autoempleo o para formar una empresa, utilizando la técnica del 'coaching' y ayudándose entre ellos al hacer un curriculum, hacer un proyecto; los miembros se retroalimentan entre sí y eso les ayuda a creer en ellos mismos y a creer en el grupo”.

“El mundo ha pasado de lo local a lo global y ahora se pasa de un mundo de certezas a un mundo de incertidumbre, lo que obliga a que los métodos para formarse, buscar empleo, crear proyectos empresariales y poner las ideas en marcha hayan cambiado”, agrega el consejero, quien resalta que “ésta es la gran ventaja de este modelo innovador de búsqueda de empleos, que las personas crean más en sí mismos y les ayude a confiar en los demás”.

“No es lo mismo buscar trabajo desde tu casa que buscarlo acompañada”

Más allá de los discursos están las personas y sus vivencias reales. Gema Rodríguez pertenece a la lanzadera de La Línea de la Concepción (Cádiz). “Buscaba una salidad al mundo laboral después de muchos años de desempleo. Tenía desconfianza hacia el programa, porque era un experiencia piloto. Peor encontré compañía en el camino. No es lo mismo buscar trabajo desde tu casa que buscarlo acompañada. Encontré la energía suficiente para afrontar la entrevista por la que encontré empleo, para que ese puesto fuese mío. Era como hacer la entrevista acompañada de 20 personas más. La motivación, el decir 'es mío, es para mí'”.

Rosa Oliva, también de La Línea, relaciones públicas, ha tenido que “buscar nuevas alternativas” y ha creado su propia marca personal. “Creo mucha sinergia con toda la gente que voy conociendo y llevo cuatro poyectos hacia adelante. Me relaciono con empresarios, los pongo en contacto con otros. Sobre todo aquí se busca a todas las personas una manera de crear sinergia, siendo mi propia freelance y no tener que depender de que alguien me contrate. La lanzadera me ha aportado visibilidad y saber estar en los sitios exactos en el momento adecuado”. Una de las máximas en la búsqueda de empleo, tan real como la vida misma.

“Yo no me había planteado nunca el futuro porque ya lo tenía. Me encontraba desorientada, totalmente perdida”. María José Márquez, delineante, había trabajado 33 años en empresas de la construcción con una estabilidad laboral que nunca le había hecho pensar en que un día todo cambiaría y se vería en paro. La burbuja inmobiliaria le estalló en medio de su vida sobrepasados los 50 años. Cuando muchos comienzan a hacer planes para su jubilación, a ella le tocó empezar de nuevo, reconstruir su vida y ese futuro que nunca se había planteado.

María José es hoy una de las usuarias de la 'Lanzadera de Empleo' que el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Andalucía Emprende tiene en Córdoba. Hasta allí llegó después de rehacerse del golpe de perder su empleo tras la quiebra de la empresa de construcción en la que trabajaba y –cuenta- empezó a marcarse su nuevo camino.

“Yo me he encontrado con los límites de mi edad y con mi experiencia en un sector (la construcción) que ahora mismo tiene unas perspectivas nulas2, relata sobre su punto de partida. Pero después de analizar esas debilidades, supo ver también las fortalezas personales y de su experiencia profesional de las que sacar partido para un proyecto de futuro. María José ha apostado por renovarse en el campo donde le avalan más de tres décadas de trabajo, dándole un giro a su perspectiva laboral y haciéndose fuerte en el trabajo a través de internet.

“He aprendido a utilizar las redes sociales desde el punto de vista profesional, a montar un negocio online y por ahí voy a enfocarlo todo”. María José habla con seguridad del proyecto que ha dado a luz durante los seis meses de su labor en la 'Lanzadera de Empleo' y en el que está volcada ahora.

Y es que esta delineante que ahora traza los planos de su futuro profesional, va a poner en marcha –utilizando las herramientas de un blog- una herramienta donde volcar y ofertar toda su vida profesional. “Delineantes sigue habiendo y siguen trabajando. Pueden necesitar la experiencia que yo tengo y yo les voy a ofrecer la información y conocimientos que mis treinta años de trabajo me han dado”, dice ilusionada.

Solidaridad e intercambio de conocimientos

Lo cuenta mientras maneja el ordenador donde trabaja en sus ideas, donde hace consultas y va configurando su proyecto que liga ahora a internet, como algo que no existía en su vida profesional cuando comenzó a trabajar y que, ahora, sin embargo, es su apuesta para que se convierta en su tabla de salvación laboral.

María José anda ahora metida de lleno en los últimos flecos de su proyecto profesional mientras apura su estancia en la Lanzadera de Empleo. De allí, valora “la solidaridad y el intercambio de conocimientos” recibidos de sus compañeros, el aprendizaje personal para poder virar el rumbo de su vida profesional y, sobre todo, saber que, pese al límite de sus 53 años, no se ha encontrado sola para buscar su nuevo camino.

Las competencias y habilidades desarrolladas en este tiempo le valdrán ahora para poner en marcha su proyecto de autoempleo. Tiene claro que su estos meses le han servido para “aportarme ideas nuevas y abrir puertas para otras posibilidades de empleo, como emprendedora”, aunque, como recuerda, no se cierra a trabajar en una empresa ajena “pero la cosa está muy mal” en su sector.

Marca personal, autoconocimiento, competencia, empatía… Esas palabras van y vienen constantemente en las conversaciones con los participantes en la lanzadera de Baeza (Jaén). Ya solo quedan en ella 7 de los 20 que empezaron. Los que faltan han ido integrándose en un empleo, en cursos de formación o en másteres. Ese era el objetivo, explica la coordinadora, María Ángeles Rodríguez, “un empleo o mejorar su situación para mejorar la búsqueda de empleo”.

En esa situación ya están casi el 70% por de los integrantes, los 13 que han conseguido un contrato o que han encontrado la opción para formarse que mejorará sus oportunidades. Una de ellas –hay igual número de hombres y mujeres pero entre los insertados hay más mujeres que hombres- es María José Gallego. Con 24 años y sin haber tenido nunca un empleo, llevaba dos meses en el programa cuando la llamaron para una entrevista de trabajo.

El currículum lo había presentado antes, pero la entrevista la preparó en el centro donde tiene su sede el programa, el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Andalucía Emprende en Baeza. “Me dieron consejos preparar un guión, para prever posibles preguntas que te pueden hacer, para diferenciar mi marca personal y mi experiencia”. En esa entrevista obtuvo su primer empleo como asistente domiciliaria. Es un trabajo temporal pero María José ve en él una puerta abierta.

Tiene un grado medio de FP de Auxiliar Administrativo y uno superior en Educación Infantil. Dice que en la lanzadera “he crecido como persona y me ha ayudado a desenvolverme mejor”. Sus planes son seguir con un curso que ya ha iniciado de Dirección y Coordinación de Actividades de Tiempo Libre. “Un paso más para seguir obteniendo formación, creciendo como persona y alimentar mi currículum”.

Una marca personal

El currículum de Belén Moreno (35 años) decía, antes de la lanzadera, que es licenciada en Dirección y Administración de Empresas, con experiencia en sectores como medios de comunicación o turístico. Un embarazo y la crisis la llevaron directamente al desempleo. Hace más de tres años que no trabaja y su paso por el programa le ha ayudado a descubrir que en su currículum no aparecen cosas que son apreciadas en el mercado laboral. “Trabajo muy bien en equipo, soy empática y tengo capacidad de adaptación”, dice, “hasta he trabajado haciendo encuestas para el INE”. Todo eso le ha ayudado a configurar una marca personal para “diferenciarme de otros aspirantes” con la misma formación.

Ha aprendido que tiene más opciones de las que pensaba. De momento busca empleo por cuenta ajena –ha participado en un par de entrevistas colectivas planificadas desde la lanzadera- pero no descarta el autoempleo “en el futuro”. Esa opción sí que la barajan algunos de sus compañeros. El que lo tiene más definido es José María López (31 años). Aunque no ha dejado de hacer chapuzas o echar jornales cuando ha sido posible, hace más de tres años que no tiene un empleo estable.

Cuenta con un grado medio de mantenimiento de instalaciones de Formación Profesional y carné de instalador. Está capacitado para realizar instalaciones eléctricas y mantenimiento de edificios, lo que incluye la fontanería. Quiere empezar su proyecto de autoempleo “antes de que acabe este mes”. Eso lo convierte en el miembro número 14 de la lanzadera de Baeza que se inserta en un empleo o una acción formativa.

Llegó en octubre con su idea de hacerse autónomo pero entonces tenía “más miedo que ilusión”. Se marcha con una idea de negocio “mucha ilusión y muchas ganas de trabajar”. Asegura que la Lanzadera le ha mostrado que ser autónomo le dará visibilidad, le permitirá publicitarse e incluso optar a contratos públicos o privados, con lo que ha ganado confianza frente a la inseguridad de iniciar un proyecto que pudiera fracasar.

Tiene potenciales clientes entre quienes contrataron los servicios de la empresa para la que trabajó durante nueve años, así que “viendo lo visto, he decidido tirarme al barro y salir”. Además de su experiencia y la formación, que ha revalorizado en su paso por la lanzadera, José María valora “el trabajo en equipo”, que todos los integrantes del programa hayan ayudado a construir la experiencia del resto, porque “hay cosas que crees que no sabes hacer y aquí te demuestran que sabes y que puedes hacerlas”.

La lucha contra el cáncer es dura. Y la  pelea médica a través de los tratamientos es la más importante. Sin embargo, hay otra batalla que es la de la moral alta, la de la autoestima; esa que permite enfretarse a los días y disfrutarlos en plena guerra vital.

Tras las dificultades que encontró para hacer sentir guapa a su madre durante su lucha contra el cáncer, Carla Herrero decidió fundar su propia firma de estética y atención a pacientes oncológicos bajo el nombre de Pulseras Rosas. Ahora que su madre ya está curada, Carla ayuda a otras mujeres con cáncer, principalmente, a sobrellevar las secuelas del tratamiento con la mayor normalidad posible a través de productos como pañuelos, pelucas, cosmética natural o ropa específica para mujeres mastectomizadas. “Porque si tú hoy te arreglas después de una quimio, estás lanzando un mensaje de que hoy estás viva”, afirma Carla.

Seabery Soluciones S.L., Alhóndiga La Unión S.A., Ghenova Ingeniería S.L.U., Genera Mobile Solutions S.A. y la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía, los galardonados.

El consejero de Economía presidió en Almería la entrega de los 'Premios Alas 2014'.

Las empresas Seabery Soluciones S.L.; Alhóndiga La Unión S.A.; Ghenova Ingeniería S.L.U.; Genera Mobile Solutions S.A. y la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA) han recibido este jueves en Almería la estatuilla que les identifica como ganadores de los XII Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza 2014.

El acto se celebró en el edificio central del Parque Tecnológico e Industrial (PITA) y estuvo presidido por el consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldonado.  La entrega de este premio, organizado por la consejería a través de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, coincide con la reactivación del crecimiento exportador en  el último trimestre de 2014, que, a falta de conocer el dato de diciembre, se sitúa como el quinto año consecutivo de récord de exportaciones.

El último dato conocido, de noviembre de 2014, arrojó un crecimiento del 12% de las exportaciones andaluzas respecto del mismo mes del año anterior, lo que supone un acumulado en el año de 24.225 millones de euros, un 0,6% más que en el mismo periodo del año anterior y el mejor registro de Andalucía desde que se tienen estadísticas, según informó Extenda en nota de prensa.

El Premio a la Iniciación a la Exportación ha recaído en Seabery Soluciones S.L., una 'start up' de formación puntera en el país. Esta empresa refleja “el empuje que están teniendo en el tejido productivo andaluz proyectos emprendedores basados en la innovación, altamente competitivos y que desde su origen nacen ya cien por cien internacionalizados”.

La categoría de Empresa Exportadora ha sido para Alhondiga La Unión. La innovación es una “constante” en el sector agroalimentario andaluz y es la “variable clave” para mantenerse líder en los mercados europeos. Esta posición “no se alcanza sólo con buenos productos, también es necesario favorecer alianzas para ganar volúmenes en los canales de comercialización para ser más competitivo, y así lo ha demostrado esta empresa”.

Ghenova Ingeniería ha resultado galardonada con el Premio a la Implantación Exterior, “un reto especialmente complejo si se quiere competir en ámbitos como la ingeniería aeronáutica o naval”. Esta firma cuenta con un “destacado sentido de responsabilidad social”, que se nutre mayoritariamente de las Escuelas de Ingeniería andaluzas y que mantiene su sede central en Andalucía.

Por su parte, la categoría Ecomerce Internacional ha sido para Genera Mobile Solution S.A., empresa que ha alcanzado “un lugar privilegiado entre las grandes de la industria del entretenimiento digital”. La mayor innovación se está produciendo en las fórmulas de comercialización en sí. En este ámbito, “Internet ha abierto un mundo infinito en las relaciones comerciales, y nos exige una rápida actualización de nuestros modos de relacionarnos”.

La Trayectoria Internacional ha sido para la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA), radicada en Macael (Almería), en reconocimiento a los cerca de 40 años de defensa de los intereses de un “sector estratégico en la comarca almeriense y en Andalucía”. Una entidad ha demostrado “la eficacia del asociacionismo como plataforma para saltar a nuevos mercados”.

El Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Dos Hermanas (Sevilla) acoge una de las ocho lanzaderas de empleo de Andalucía

Los participantes se constituyen en departamentos y reparten las tareas, enfocadas a un mismo objetivo: acceder al mercado laboral o crear empresas

Una especie de terapia de grupo, en positivo, "una llamada a la acción", "un empuje" para sentirse más fuerte en la búsqueda de empleo, "multiplicando oportunidades" como reza su lema.

Desempleados, no parados. Una entrevista de trabajo. Una tesitura a la que todos nos hemos enfrentado alguna vez. Carlos, precisamente profesional de recursos humanos, recibe a Ana, que quiere un puesto en la empresa. La situación es ficticia pero con ella practican y a ello aspiran los 17 integrantes de la lanzadera de empleo de Dos Hermanas (Sevilla). Enfrentándose a casos reales, aprenden a abordarlos con mejor disposición. Llevan entre tres y cuatro meses poniendo todo su empeño en aumentar sus capacidades y en aprender cómo acceder a un cada vez más difícil y competitivo mercado laboral, ese que un día les invitaron a abandonar o que aún no han llegado a tener la oportunidad de conocer.

La primera impresión al llegar al Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Andalucía Emprende es el buen rollo entre sus participantes. Están viendo un vídeo, el que acompaña esta información. Lo acaba de elaborar Andrés, un licenciado en Comunicación Audiovisual todo ilusión por dejar atrás las becas y las prácticas y dar el salto. Andrés sale del aula y los compañeros evalúan oralmente su obra. Una crítica constructiva siempre bajo la complicidad de José Ángel, coordinador de la lanzadera. Entre todos comentan que Andrés está cualificado para desempeñar este tipo de trabajos (proyectado este mismo jueves en un Foro de Empleo organizado por el Ayuntamiento) y que está superando unas barreras propias que, a veces, limitan a las personas la posibilidad de ver más allá de un, a priori, inalcanzable puesto de trabajo.

Una suerte de terapia de grupo, en positivo, “una llamada a la acción” como dice Esther, “un empuje” para sentirse más fuerte en la búsqueda de empleo, “multiplicando oportunidades” como reza su lema. Es lo que buscan básicamente aquí, aumentar sus posibilidades de encontrar trabajo, aprender a conocerse mejor y poder implementar una especie de autoanálisis DAFO (debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas). Carlos, mientras, pasa por las mesas enseñando el logo que ha creado para su inminente empresa, “¿os gusta?”. Ilusión y esperanza entre todos.

Con edades entre 24 y 55 años, de sus bocas no paran de salir consejos que se dan continuamente los unos a los otros. Cada cual tiene su particular historia. Recién licenciados, desempleados desde hace más de dos años (“vengo para hablar con gente del trabajo sin echarme a llorar”, señala sincero Juan Carlos) o pasando por primera vez por el desagradable trance del paro. “Ponerse las pilas”, “no quedarse estancada”, “otra forma de buscar empleo”, “no sentirme sola en esto”, “una oportunidad para moverme”, “desarrollas mis habilidades”, etc. Coletillas que, no por ser tópicos, dejan de ser motivaciones cotidianas para personas paradas, perdón, desempleadas.

Siguen una estructura de funcionamiento similar al de una cooperativa de trabajo. Los participantes se constituyen en departamentos y reparten las tareas, enfocadas a un mismo objetivo: acceder al mercado laboral o crear empresas. La manera de trabajar se basa en las técnicas de coaching, con José Ángel, en este caso, como entrenador o dinamizador del grupo. Él deja hablar. Ellos hablan y suman. El proyecto, como bien se aprecia, se basa en la cooperación mutua.

“Sonriendo más en la entrevista ya tienes mucho ganado”, le apuntan a Ana. Expresar ilusión por conseguir un trabajo, un consejo que tienen y venden a cada frase. Las personas desempleadas interactúan en un contexto de confianza donde comparten experiencias, formación e información que mejora sus posibilidades a la hora de la búsqueda de empleo y el desarrollo de proyectos propios de autoempleo. “Vales una barbaridad pero tienes que aprender a venderte”. Ahí queda.

Los participantes mantienen sesiones individuales y grupales de coaching, trabajan la inteligencia emocional, la comunicación y la creatividad. También conocen nuevas técnicas de elaboración y presentación de currículos, analizan cómo afrontar las entrevistas de trabajo, desarrollan mapas de empleabilidad y aprenden a trabajar la marca personal, a diferenciarse y posicionarse mejor en el mercado laboral. Abordan la búsqueda de oportunidades de negocio, la creatividad y los pasos a seguir para crear empresas. Los pasos los están dando.

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MAPA: ¿Dónde están las lanzaderas de empleo de Andalucía?

Un Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial de cada provincia desarrolla una iniciativa que ya ha registrado un 40,6% de inserción laboral entre sus participantes en sus dos primeros meses de funcionamiento.

Ocho 'lanzaderas de empleo' para favorecer la inserción sociolaboral de personas desempleadas. La Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta, a través de la Fundación Andalucía Emprende y del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), tiene ya en marcha esta iniciativa en ocho Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE), uno en cada provincia.

Estas lanzaderas, que cuentan con la colaboración de la Fundación Santa María la Real y que han registrado un 40,6% de inserción laboral entre sus participantes en sus dos primeros meses de funcionamiento, utilizan nuevos métodos de empleabilidad y técnicas como el coaching, encaminados al desarrollo de habilidades para el empleo y el emprendimiento.

En cada una de las ocho lanzaderas participan ya un total de 160 personas desempleadas (20 de cada provincia), con edades comprendidas entre los 18 y 55 años, que refuerzan competencias y habilidades en su búsqueda activa de empleo para lograr acceder al mercado laboral.

Sus integrantes están siendo guiados y orientados por técnicos de Andalucía Emprende, que les ayudan a constituirse como un grupo cohesionado y a trabajar en equipo, a reforzar sus competencias, generar conocimiento colectivo y colaborar en la consecución de un fin común: encontrar empleo, ya sea por cuenta propia o ajena.

“Yo siempre digo que a la fruta hay que tratarla como si fueran huevos”, explica Álvaro Martínez, gerente de Axarfruit. Mientras, los limones caen a un cojín rectangular colocado dentro de una gran caja. Limones a prueba de abolladuras que los echen a perder. Martínez, padres y abuelos dedicados al campo, tiene 26 años; Axarfruit cuenta apenas dos, y ya exporta a casi todos los países del centro y el norte de Europa. El 95% de su producción de 2014, en torno a los cinco millones de kilos de mangos, aguacates, limones, pomelos y clementinas, se consumió en Europa. Excepto en una línea de limones, todo ecológico. En 2015 esperan llegar a los 10 millones de kilos. “Pero si hacemos ocho, que sean ocho buenos”, insiste Martínez.

Desde el despacho en Benamargosa (Málaga) de Francisco Calvo, el director comercial de Axarfruit, hay una buena vista del interior de la nave. Los limones caen de la cinta en distintas cajas según su calibre; hay aguacates, que tres mujeres empaquetan en cajas. Listos para salir, también pomelos. Y toros (en la jerga) para cargar palets moviéndose sin parar de un lado para otro.

Martínez dice que ahora mismo recibe más peticiones de fruta de las que puede atender. Durante la conversación con eldiario.es Andalucía, llama a un proveedor porque necesita agilizar la entrega de una partida de aguacates, que saldrá tan pronto como llegue al almacén. La fruta pasa en la nave cuatro días, como máximo: “Esto es más un trabajo de organizar que de almacenar. Yo creo que el limón está mejor en el árbol que en una cámara”.

Extenda, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, ha seleccionado a Axarfruit entre las empresas finalistas de los premios Alas, en reconocimiento del rápido crecimiento de sus exportaciones. Sin embargo, tanto el director comercial como el gerente insisten en el discurso de que más vale bueno que mucho. Y más en su caso, una empresa orientada a la producción de fruta con etiqueta bio para mercados internacionales: “Penetrar en un mercado es complicado. Te surgen barreras y cuando llegas hay 500 que han vendido antes. Hay que darle al cliente algo que no le estén dando”, resume Martínez. Los certificados que acreditan el cumplimiento de estándares de calidad o de procesos de producción ecológica son clave: “Son la carta de presentación. Eso eres tú”.

El cliente es Europa. En Austria, Francia, Alemania, Bélgica o Dinamarca el producto bio se valora y se paga. Y se valora el producto español, que en el caso de los tropicales, procede casi exclusivamente de Málaga, porque llega fresco. Los datos de la Junta de Andalucía revelan que las frutas suponen en torno al 10% del valor de las exportaciones de la provincia, y en ello ha tenido mucho que ver el crecimiento continuado de las producciones de mango y aguacate.

Pasada la temporada del mango en la Axarquía (más de 20 millones de kilos en 2014, según las organizaciones agrarias), Axarfruit lo importa desde Perú y Ecuador. Pero según Martínez, un producto que pasa en un barco más de 20 días es incomparable con otro “que cortas aquí hoy y en tres o cuatro días está en Alemania, a su nivel óptimo de maduración, coloración, azúcar...”. El transporte aéreo ha irrumpido en el mercado, pero encarece costes. Esa es la ventaja competitiva de la fruta española en Europa.

La fortaleza de las exportaciones de la producción bio tiene un reverso: la debilidad de su demanda en España, a la que no se vislumbra un cambio de tendencia. Es un problema de mentalidad y de precio, opina Calvo: “Si vas a comprar un kilo de naranja a 80/90 céntimos y tienes a 30 céntimos, aquí vamos a por las de 30, aunque tenga pesticidas…”. Para Axarfruit, no hay discusión, de modo que esperan que su producción sea 100% ecológica a corto plazo: “El agricultor también nos dice que cambiarse al bio es volver a los orígenes, tener un tomate que recuerda el sabor que tenía hace 50 años”.

Axarfruit surgió de la necesidad de dar salida a un volumen de producción ecológica propia. “No puede ser que un productor viva para cuidar sus tierras, con mentalidad bio, ponga un precio en origen tal, y al llegar al mercado se cuadriplique. Tienes la sensación de que te están tomando el pelo”, explica Francisco Calvo. “Se ha desvinculado al agricultor, que cuida y mima la finca todos los días y es quien peor parado sale”, añade el gerente. Y como tenían el producto, la nave y la maquinaria, decidieron evitar al intermediario.

Ahora Axarfruit es productora y comercializadora. Hay llamadas del extranjero preguntando por sus aguacates, por sus mangos, y eso, dice Martínez, es lo que más le satisface. Conoce “ambos bandos”, con “los problemas y dificultades de uno y otro”. Por eso, explica que su objetivo es mantener el contacto aun fuera de temporada, asesorarlo y cuidarlo: “Es que lo principal no es vender; es tener fruta para vender. Si no tienes fruta no vendes. Si no cuidas el agricultor, no vendes”. Cuidar al agricultor como se cuida al limón que cae sobre una almohada.

En 1983, el empresario lepero Juan Acosta comenzó a trabajar en una pequeña oficina con asuntos relacionados con el riego. Eran unas instalaciones situadas junto a la carretera de circunvalación de Lepe (Huelva), que hoy día acogen a una empresa de venta de coches de ocasión. Sin saberlo, en aquel lejano 1983 había nacido lo que hoy es una de las multinacionales más importantes de España en el ámbito de la construcción, TR Construya, una compañía que ha conseguido sobrevivir a la actual crisis “con una política basada en la reinversión y en la búsqueda de nuevos nichos de mercado”, como explica su propio gerente a eldiario andalucía.

“Empezamos en un pequeño local y fuimos creciendo, aunque al principio solo nos dedicábamos a temas de riego, pero nos dimos cuenta de que había muchas empresas que tenían la misma dedicación, de modo que fuimos derivando nuestra actividad a actuaciones relacionadas con las obras hidráulicas”, explica Acosta.

Con el paso de los años, TR fue creciendo hacia líneas de actuación en saneamiento o depuración “y ahora abarcamos el sector de la construcción”, con actuaciones tanto en suelo español como en varios puntos de Iberoamérica. De hecho, TR Construya es finalista en los premios Extenda en la modalidad de 'Implantación Exterior', en competencia con Plastienvase, S.L. (Córdoba); Aceites Maeva, S.L.U. (Granada); Derprosa Film, S.L. (Jaén); AT4 wireless, S.A. (Málaga); y Ghenova Ingeniería, S.L.U. (Sevilla).

Son muchas las actuaciones que la empresa ha ido sacando a la luz en estos 30 años de vida, entre las que Juan Acosta destaca obras como la de Mariscos Rodríguez, en Huelva capital, con una inversión de 20 millones de euros, la urbanización del Palacio de San Telmo de Sevilla, la Zona Franca de Cádiz, el estadio de fútbol Ciudad de Lepe o las ciudades deportivas del Real Betis Balompié y el Granada CF.

En esa relación de actuaciones se detiene en las obras de dos colegios en plena selva amazónica, mediante un encargo del gobierno de Perú para hacer que niños que viven en zonas aisladas puedan asistir a clases con normalidad sin recorrer varios kilómetros de caminos cada día. Se trata de un contrato con el Gobierno peruano que supone una inversión por su parte de 20 millones de dólares, divididos en 10 para cada centro escolar.

Acosta explica que la puesta en marcha de estos centros escolares “supondrá terminar con el grave problema que tienen en esa zona, que está completamente aislada, y para ir a clase cada día los niños tienen que recorrer caminos durante varios kilómetros, y además sin ningún tipo de infraestructura”.

De esta forma, se terminará con un grave problema de acceso a la enseñanza de los niños de esa zona de Suramérica, mediante el trabajo de una compañía que ha realizado distintas obras en el cono sur en los últimos años, dentro de su trabajo de expansión internacional.

“Sin locuras en el boom del ladrillo”

Que una empresa dedicada a la construcción haya crecido en plena crisis debe tener un secreto, aunque su máximo responsable defiende que no hay una sola explicación, sino un conjunto de cosas que se han aplicado para ello. “El principal motivo es que siempre hemos tenido una política de reinversión de beneficios y no hemos hecho ninguna locura en tiempos del boom del ladrillo. Eso nos ha dado músculo para aguantar la crisis, además de que hemos trabajado siempre anticipándonos a los cambios, para que los problemas nos hayan cogido prevenidos”, señala, para resumir que “hemos tenido unos gastos daptados a los ingresos y eso nos ha llevado a sobrevivir”.

Con esa premisa ha sellado destacadas alianzas, como la mencionada realizada con el Gobierno de Perú, con proyectos de edificación en la ciudad de Abancay, región Apurímac, que se suma la construcción de dos canales de riego en la región de Ancash, para atender a las comunidades de Cashapampa - Shuyo - Huaripampa y Chullín - Nuevo Progreso en el Distrito de Santa Cruz en Huaylas.

“Cuando a uno le gusta su trabajo y es exigente, cada reto al que se enfrenta se convierte en una oportunidad para mejorar y desarrollar nuevas soluciones cada vez más eficientes”, explica la empresa nada más abrir su página web y con ese espíritu busca seguir capeando el temporal de la crisis y mantener su crecimiento.

La historia de Aceitunas Torrent es la historia de un emprendedor que se afincó en Córdoba a finales del siglo XIX y quiso exprimir al máximo el producto de las tierras que vio a su alrededor: la aceituna. Allí, Francisco Torrent fundó su propia empresa en 1898 en la que fabricaba, en un principio, toneles para envasar aceitunas y aceite, sembrando así el germen de la actual compañía Aceitunas Torrent que hoy comercializa sus aceitunas de mesa en los cinco continentes.

Más de un siglo de vida es la experiencia que atesora esta firma, que lleva con orgullo ser una empresa familiar –“y lo seguirá siendo”, dicen sus responsables-, dirigida ahora entre la tercera y cuarta generación de herederos de Francisco Torrent. Un siglo de vida desde sus inicios en la exportación de aceitunas a comienzos del siglo XX, una experiencia que le ha permitido llegar en la actualidad a 78 países de todo el mundo.

Las imágenes en blanco y negro cuentan la historia de esta empresa, con sus trabajadores haciendo artesanalmente los toneles y envasando las aceitunas a comienzos del siglo pasado, primero en su sede en pleno casco urbano de Córdoba, junto a una fábrica de aceite. Un tiempo en el que el fundador de la firma ya se lanzó a la exportación cruzando el charco: Brasil fue uno de los primeros países hasta donde llegó Aceitunas Torrent cuando Europa vivía su primera guerra mundial.

Ese instinto exportador sembró el éxito de la compañía. “La clave principal está en saber que no hay fronteras en  vender, tanto en el mercado nacional como en el  internacional”, explican los responsables de la empresa sobre el éxito que acompañó a Torrent en la internacionalización de su producto. Y es que de aquel emprendedor, hoy sus herederos recogen la experiencia y la trayectoria ascendente que la empresa no ha dejado en su siglo largo de vida.

“Conocer los mercados muy exhaustivamente y eliminar barreras” son las claves de la tarea de Aceitunas Torrent que, no en vano, es finalista en los Premios Alas de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda). Una internacionalización que, por amplia que parezca, se reduce a la sencillez de la calidad del producto de la tierra que exporta. La aceituna, como producto estrella, desde el olivo a la mesa: “Hay un esmero en el trabajo desde el mismo origen de la recolección del producto,  con una trazabilidad perfecta,  hasta que llega al cliente”.

Una fábrica de 90.000 metros cuadrados entre olivares

Un trabajo que en sus inicios se hacía de manera artesanal en su totalidad y hoy, un siglo de innovación después, se sitúa en los 90.000 metros cuadrados que actualmente ocupan la fábrica de Aceitunas Torrent en Aguilar de la Frontera (Córdoba). Unas instalaciones donde  la compañía sigue su “crecimiento exponencial” en facturación -alcanza ya los 20 millones de euros al año- y donde se ha invertido lo necesario “para estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías de envasado, tratamiento, distribución y comercialización” con el objetivo siempre de “trasladar el sabor de nuestras aceitunas a todos los rincones del mundo”.

Y es que desde su fábrica llevan a lugares de todos los continentes el producto estrella que han convertido en su motor económico y en la especialización de la casa: aceitunas negras, aceitunas verdes, enteras, deshuesadas, rellenas o en rodajas. Todas son las caras de un mismo producto que les ha llevado a recoger en los últimos años una decena de premios y reconocimientos por su excelencia e internacionalización.

En esta empresa familiar que ya ha visto pasar por ella a varias generaciones, creen que las claves de su éxito ha sido apostar por “la calidad y el servicio al cliente”. Y creen, asimismo, que es una máxima que desde su fundador se inculcó en la compañía y centra su visión de futuro: “Con esa máxima seguimos trabajando y conservando unas señas de identidad intactas desde el siglo XIX”. Ahí es nada.

Antonio Cruz Luna (Rute, 1935) creció entre herramientas, ruedas y todo tipo de piezas de recambio en el taller de vehículos que su padre regentaba en esta localidad cordobesa, una pequeña empresa familiar donde comenzó a trabajar a los catorce años. Ese fue el inicio del aprendizaje que llevó a este emprendedor a fundar en los años 60 del pasado siglo su propia firma- Construcciones Metálicas Antonio Cruz Luna- que se especializaría con el tiempo en producir portaequipajes para vehículos y sería la base de la actual compañía Cruzber, una empresa que en su expansión internacional ha colocado sus productos en toda Europa y en países tan lejanos como Australia y Nueva Zelanda.

La iniciativa empresarial, que corona los coches de medio mundo con la guinda de sus portaequipajes, comenzó en 1960 cuando Cruz creó sus primeros productos: las tradicionales bacas para cargar maletas y bultos en el techo del coche, que entonces fabricaban con tubos de acero pintado. Coches como el Seat 600, el Renault Dauphine o el Renault 4/4 fueron los primeros en llevar estos accesorios que han evolucionado hasta el día de hoy en toda una gama de productos portaequipajes con decenas de modelos fabricados con materiales ligeros y última tecnología.

Con el paso del tiempo, “Cruzber tocó techo con su producción a nivel nacional”, cuenta a eldiario.es/andalucia Mark Manski, responsable del área de Exportaciones de la firma cordobesa. Y fue a partir de los primeros años de este siglo cuando la compañía se planteó ampliar su mercado y comenzar el proceso de internacionalización de la firma y sus productos que le ha llevado a la posición que hoy mantiene.

“Hasta 2005 Cruzber seguía siendo una empresa familiar y llevaba sus productos fuera de España de manera esporádica, a través de pedidos muy concretos. También asistía a ferias internacionales pero no tenía una estrategia de internacionalización”, explica Manski. Es en 2006 cuando Cruzber “decide iniciar un proyecto enfocado a la creación de un departamento de exportación propio y volcar parte importante de la empresa hacia la internacionalización de la misma”.

Y así, con ayuda del programa de la Agencia Andaluza para la Promoción Exterior (Extenda), la firma de Rute inició la comercialización de sus portaequipajes, “primero a los mercados más cercanos a España” como Francia, Italia, Portugal, para llegar en la actualidad a una veintena de países de toda Europa. Entre ellos se incluye Alemania, un país de tradicional producción de vehículos de calidad donde “colarse en su mercado es un valor añadido para dirigirte después a otros mercados”, apuntan desde Cruzber.

Internacionalización contra la crisis

Esa expansión se traduce en números: Cruzber multiplicó por 8 su facturación y llegó a 1,6 millones de euros en sus primeros pasos de internacionalización, cifra que superará los 2 millones en este año 2014. Y eso es algo que, además, le ha servido a la empresa para “amortiguar la grave crisis económica que, sin duda, a uno de los sectores que más ha afectado es al del automóvil y su industria auxiliar”, ampliando al exterior su mercado nacional que sufrió un parón con la crisis.

La expansión de la que fuera primero una pequeña empresa familiar de Rute prosigue en estos tiempos con su inmersión en un mercado tan lejano como el de Nueva Zelanda, Australia o Chile, donde van “por muy buen camino”. Porque, cuenta Manski, el secreto en la internacionalización que Cruzber ha buscado es el de “hacer un producto adaptado a cada mercado”. Y ahí, es fundamental, además de la calidad de los portaequipajes en sí, adaptar todo el producto y su comercialización al idioma del país que lo importa, desde el nombre del producto hasta, por ejemplo, las instrucciones que lo acompañan o que su web se pueda leer en seis idiomas.

“Todo eso hace sentir que el producto es como si fuera de su país”, explica el responsable de Exportaciones de Cruzber. Pero, advierte, no basta con eso. “Hay que adaptar también la filosofía de la empresa, desde la gerencia hasta todos los departamentos, porque si necesitamos crecer, nos tenemos que mentalizar todos. Hay que tener mentalidad de una empresa internacional”.

Y un valor añadido más que ha llevado a Cruzber a ver sus portaequipajes en coches de medio mundo: la rapidez en el servicio. “Hay que tener contacto con los clientes que, aunque estén a miles de kilómetros, te sientan cercano y le des una rápida respuesta en el servicio”. Una atención personalizada que, desde la Subbética cordobesa, ha llegado al otro lado del planeta.