BBVA volvió al escenario de Money2020 Europe, el evento europeo de referencia sobre innovación en servicios financieros, celebrado en Amsterdam, para explicar cómo afronta esta nueva etapa de transformación, impulsada por la inteligencia artificial (IA).

Tras haber sido uno de los bancos pioneros en la digitalización del sector, la entidad considera que la IA representa una transformación aún más profunda y más rápida, con capacidad para redefinir la relación con los clientes, la forma en que trabajan los empleados y la forma en que las entidades desarrollan sus procesos. Onur Genç aseguró ante un público formado por fintechs, neobancos e inversores que BBVA está preparado para repetir el éxito de su digitalización, en la era de la IA.

El consejero delegado de BBVA compartió una mirada optimista ante la revolución que supone esta tecnología. Desde su punto de vista, la IA se presenta como una oportunidad para replantear los servicios financieros en beneficio de los clientes, que lograrán un asesoramiento financiero mucho más personalizado y contextual, así como una experiencia cada vez más conversacional y proactiva; y de los empleados, que verán incrementada su productividad en sus distintas funciones y responsabilidades.

La hoja de ruta de BBVA

Para aprovechar esta gran oportunidad, BBVA cuenta con una clara hoja de ruta y ya ha dado importantes pasos al incorporar herramientas de IA para transformar el Grupo por completo.

Más de 100.000 empleados tienen acceso a ChatGPT Enterprise y Gemini, con altos ratios de utilización de manera regular (70%) y ahorro de tiempo en tareas rutinarias. BBVA también ha definido ocho líneas de actuación que cubren toda la cadena de valor del banco, desde el servicio al cliente, a la gestión del riesgo, el desarrollo de software o las operaciones. “Ya estamos viendo impactos en todas las áreas”, afirmó Genç.

En este sentido, BBVA está registrando ahorros del 50% del tiempo en tareas de desarrollo y pruebas de ‘software’, un 78% en el tiempo de registro de las reclamaciones de usuarios y avances significativos en la automatización de consultas de clientes.

Estas primeras experiencias con la IA son prometedoras, pero lo que realmente va a marcar la diferencia y donde BBVA está centrando actualmente sus esfuerzos es “en cómo industrializamos la creación, el desarrollo y la gestión de los agentes inteligentes en toda la organización. La clave está en cómo vamos a escalar la IA. Para aprovechar sus beneficios, tenemos que ser capaces de escalar su despliegue”, aseguró Genç. Precisamente para abordar este reto BBVA creó recientemente la nueva área global, AI Transformation, cuya principal misión es escalar la IA en todo el Grupo.

Esta transformación organizativa responde a una visión muy clara sobre la nueva forma de operar del banco, donde los agentes pueden automatizar tareas, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma.

Agentes y humanos

BBVA es consciente de que esta transformación no es solo una cuestión tecnológica, pues el componente humano y la confianza siguen siendo esenciales. Por eso, todas sus plataformas para la creación de agentes de IA, incorporarán siempre una capa transversal para gestionar la seguridad y el uso responsable de la IA en todo el banco.

Del mismo modo que la entidad incorpora a nuevos empleados, les proporciona herramientas, define sus responsabilidades y establece marcos de actuación, BBVA aplicará un modelo similar a los agentes de IA, con entornos estandarizados, acceso seguro a sistemas y datos, permisos y controles integrados, evaluación continua, trazabilidad y supervisión humana.

Para BBVA, la confianza seguirá siendo el principal factor diferencial en la era de la IA. Onur Genç recordó que la confianza ha sido una de las razones por las que los bancos han mantenido una posición relevante frente a nuevos competidores digitales y aseguró que “será aún más importante con la inteligencia artificial”.

El consejero delegado de BBVA cerró su participación en Money2020 dando su visión de cómo será la interacción de los clientes con su banco en 2030, pronosticando una relación mucho más natural, personal y proactiva. Según el consejero delegado de BBVA, la IA permitirá hablar directamente con la app para resolver tareas rutinarias, y el banco podrá dar recomendaciones adaptadas al contexto y necesidades. Así, la banca evolucionará desde los productos y las transacciones hacia el asesoramiento, el bienestar financiero y la tranquilidad cotidiana de los clientes.

1.-Balance final

-Activo:

Activo Corriente (Existencias): 71.927,00 € TOTAL ACTIVO: 71.927,00 €

-Pasivo

Patrimonio Neto: 71.927,00 € (Capital Social: 132.950,88 €; Re-sultados negativos: -61.023,88 €) Pasivo exigible: 0,00 €

2.- Proyecto de distribución

Los socios de la Cooperativa son:

RAMÓN SERRANO CABALLERO con NIF ****1906J, FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MARTÍNEZ NIF ****4385*, JULIÁN DEL RAMO MARÍN NIF ****7111*, JUAN JOSÉ LÓPEZ NAVARRO NIF ****1319*, MIGUEL MARTÍNEZ HELLÍN NIF ****9089*, JUAN DIEGO PÉREZ GÓMEZ NIF ****4003*, GINESA PÉREZ GÓMEZ NIF ****7471*, JESÚS GIRÓN IBARRA NIF ****4387*, EMILIO JOSÉ SIMÓN DEL RAMO NIF ****3713*, SANDRA ROSA SÁNCHEZ FORTES NIF ****9023*, ENRIQUE SIMÓN ÁLVAREZ NIF ***3624*, JOSEFINA ROMERO MARTÍNEZ NIF ****6542*, MARÍA ISABEL MORENO CAMACHO NIF ****9512*, GINESA MARTÍNEZ LÓPEZ NIF ****4598*, JORGE OMAR GODÍN CEPEDA NIF ****3832* y MARÍA ANA PINAR NAVARRO NIF ****7917*. Cada uno de ellos con una participación por valor de 7.820,64€.

Y JOSÉ FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ NIF ****6820*, CANDELARIA FERNANDEZ HERNANDEZ NIF ****4595* cada uno de ellos con una participación con un valor de 3.910,32 €.

El activo final está compuesto por las siguientes parcelas sin edificar, procedentes de la agrupación y segregación de las fincas registrales 4.322, 3.957, 6.097 y 8.981 del término municipal de Albatana:

1.- Parcela número 1, de 336,35 m², valorada en 3.995,95 €.

2.- Parcela número 2, de 332,10 m², valorada en 3.995,95 €.

3.- Parcela número 3, de 317,91 m², valorada en 3.995,95 €.

4.- Parcela número 4, de 318,99 m², valorada en 3.995,95 €.

5.- Parcela número 5, de 314,68 m², valorada en 3.995,95 €.

6.- Parcela número 6, de 310,37 m², valorada en 3.995,95 €.

7.- Parcela número 7, de 306,10 m², valorada en 3.995,95 €.

8.- Parcela número 8, de 325,13 m², valorada en 3.995,95 €.

9.- Parcela número 9, de 438,62 m², valorada en 3.995,95 €.

10.- Parcela número 10, de 408,77 m², valorada en 3.995,95 €.

11.- Parcela número 11, de 413,53 m², valorada en 3.995,95 €.

12.- Parcela número 12, de 418,62 m², valorada en 3.995,95 €.

13.- Parcela número 13, de 418,55 m², valorada en 3.995,95 €.

14.- Parcela número 14, de 360,21 m² (urbana) y 72,92 m² (rústi-ca), valorada en 3.995,95 €.

15.- Parcela número 15, de 258,70 m², valorada en 3.995,95 €.

16.- Parcela número 16, de 340,94 m², valorada en 3.995,95 €.

17.- Parcela número 17, de 306,34 m², valorada en 3.995,95 €.

18.- Parcela número 18, de 516,46 m² (vial), valorada en 3.995,85 €.

Asciende el haber social neto a la suma de 71.927,00 €.

No existen acreedores, siendo nulo el importe del Fondo de Promoción y Formación.

Por tanto, el referido haber social será objeto de distribución en-tre los socios, en proporción a sus participaciones cooperativas, mediante adjudicación a los mismos de las parcelas que constituyen el activo social en la siguiente forma:

Al socio RAMÓN SERRANO CABALLERO NIF ****1906* se le adjudica la parcela número 1, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MARTÍNEZ NIF ****4385* se le adjudica la parcela número 2, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JULIÁN DEL RAMO MARÍN NIF ****7111* se le adjudica la parcela número 3, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JUAN JOSÉ LÓPEZ NAVARRO NIF ****1319* se le adjudica la parcela número 4, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JOSÉ FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ NIF ****6820* y al socio CANDELA-RIA FERNANDEZ HERNANDEZ ****4595* se le adjudica por mitad y proindiviso la parcela número 5, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MIGUEL MARTÍNEZ HELLÍN NIF ****9089* se le adjudica la parcela número 6, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JUAN DIEGO PÉREZ GÓMEZ NIF ****4003* se le adjudica la parcela número 7, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio GINESA PÉREZ GÓMEZ NIF ****7471* se le adjudica la parcela número 8, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JESÚS GIRÓN IBARRA NIF ****4387* se le adjudica la parcela número 9, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio EMILIO JOSÉ SIMÓN DEL RAMO NIF ****3713* se le adjudica la parcela número 10, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio SANDRA ROSA SÁNCHEZ FORTES NIF ****9023* se le adjudica la parcela número 11, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio ENRIQUE SIMÓN ÁLVAREZ NIF ****3624* se le adjudica la parcela número 12, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JOSEFINA ROMERO MARTÍNEZ NIF ****6542* se le adjudica la parcela número 13, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MARÍA ISABEL MORENO CAMACHO NIF ****9512* se le adjudica la parcela número 14, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio GINESA MARTÍNEZ LÓPEZ NIF ****4598* se le adjudica la parcela número 15, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JORGE OMAR GODÍN CEPEDA NIF ****3832* se le adjudica la parcela número 16, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MARÍA ANA PINAR NAVARRO NIF ****7917* se le adjudica la parcela número 17, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

En Albatana, a 11 de mayo de 2026.

El Liquidador,

Don Enrique Simón Alvarez.

La Despensa Supermercados, a través de su proyecto 'La Despensa Solidaria', ha llevado a cabo una iniciativa destinada a llevar “sonrisas, ilusión y momentos de diversión” a los niños ingresados en la planta de Pediatría del Hospital Universitario de Toledo.

Durante la mañana de este viernes 15 de mayo, y bajo el proyecto 'Clowns para Sanidad', la jornada ha contado con la participación de SaniClown, asociación especializada en intervenciones artísticas en entornos hospitalarios.

Sus profesionales han compartido juegos, humor y actividades con los menores hospitalizados y sus familias, contribuyendo a generar un ambiente más cercano y positivo dentro del hospital.

“Humanizar” la estancia hospitalaria

Desde la compañía, representada en la visita por Luis Aznal, director de comunicación y responsabilidad social corporativa, destacan la importancia de apoyar proyectos que “humanicen la estancia hospitalaria” y ayuden a mejorar el estado anímico tanto de los pacientes como de sus familias y del personal sanitario.

La iniciativa forma parte de las acciones solidarias que La Despensa Supermercados desarrolla a lo largo del año dentro de su programa de responsabilidad social corporativa 'La Despensa Solidaria'.

UGT Castilla-La Mancha pone al servicio de las personas desempleadas de la región o de aquellas que quieran mejorar su situación laboral un servicio gratuito de orientación laboral para, a través de tutorías individualizadas y tras analizar sus necesidades profesionales, ofrecer itinerarios personalizados de orientación laboral así como asesoramiento sobre recursos y programas para el fomento del empleo y circuitos de emprendimiento.

Esta actuación se enmarca dentro del Plan de Trabajo de Empleo y Autoempleo que está desarrollando el sindicato en el marco del Consejo del Diálogo Social de Castilla-La Mancha, cuyo fin último es mejorar la inserción laboral y reforzar los servicios de orientación y de intermediación que tiene a su disposición la población castellanomanchega.

¿Quienes son las personas destinatarias?

La secretaria de Empleo, Igualdad y Políticas Sociales de UGT Castilla-La Mancha, Isabel Carrascosa, explica que estas acciones van enfocadas, prioritariamente, a las personas paradas de larga duración, a los jóvenes, a las mujeres, a las personas con discapacidad y a los mayores de 45 años sin cualificación.

Sostiene que, a pesar del contexto actual de creación de empleo en el que nos encontramos, hay muchas personas que no encuentran un puesto de trabajo y que no son capaces de insertarse laboralmente. “Son parados estructurales que necesitan de itinerarios personalizados para solventar estos desajustes entre la oferta y la demanda del mercado de trabajo”.

El servicio de intermediación laboral

Con esta finalidad, este año UGT Castilla-La Mancha suma a su servicio de orientación laboral otro de intermediación laboral para favorecer el encuentro efectivo entre la oferta y la demanda de empleo, garantizando que las personas en búsqueda activa y las empresas con necesidades de personal puedan conectarse de manera ágil, eficiente y adecuada.

Isabel Carrascosa añadía que UGT Castilla-La Mancha ha estado en contacto estos años con personas en búsqueda de empleo, “personas que nos han demandado información sobre qué perfiles son los adecuados para determinadas empresas y qué competencias se necesitan para insertarse laboralmente. Por ello entendemos que realizar una intermediación laboral mejora las oportunidades de inserción de las personas desempleadas al ofrecerles acompañamiento, orientación y acceso a ofertas acordes con su perfil, competencias e intereses. Este apoyo es especialmente importante para colectivos con mayores dificultades de acceso al empleo, ya que permite identificar fortalezas, áreas de mejora y posibilidades de formación que aumentan su empleabilidad”.

Para las empresas, la intermediación laboral es igualmente esencial, ya que facilita la selección de candidatos cualificados, reduce tiempos y costes asociados al reclutamiento y asegura procesos más profesionales y ajustados a las necesidades reales del puesto.

A este respecto, apuntaba que el sindicato está haciendo especial énfasis en identificar y caracterizar los perfiles profesionales más demandados en las empresas de Castilla-La Mancha, un análisis y estudio que está sirviendo de base para orientar a la población desempleada y trabajadora sobre los nuevos perfiles profesionales.

Las personas interesadas en acudir al Servicio de Orientación Laboral y de Intermediación de UGT Castilla-La Mancha pueden ponerse en contacto con el sindicato a través del email orientacionempleo@clmancha.ugt.org o acudiendo a cualquiera de las sedes de la organización.

Entrevista a Javier Merino Andrés, presidente del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de Castilla-La Mancha (COFICAM), acerca de la campaña con la que COFICAM pone el foco en los riesgos del intrusismo y la importancia de acudir a profesionales sanitarios colegiados.

¿Cuál es la situación actual de la fisioterapia en Castilla-La Mancha?

La fisioterapia regional goza de un estado de salud envidiable en todos los ámbitos de actuación que tiene, ya que, tanto a nivel público como a nivel privado, somos una profesión con una alta demanda asistencial, donde el paciente busca al fisioterapeuta para poder mejorar su funcionalidad o disminuir su dolor. Además, formamos parte de los equipos que intervienen en los programas de atención temprana y en los centros escolares. Por último, contamos con grandes investigadores que son referentes nacionales e internacionales por sus trabajos.

¿Por qué decide COFICAM lanzar esta campaña?

El intrusismo profesional sigue siendo un aspecto que preocupa tanto a la profesión como a la institución. Por ello, entendemos que debemos de informar a la población de los riesgos que conlleva no ser tratado por la persona adecuada, ya que lo que parece algo simple puede truncarse y tener un desenlace fatídico.

El lema es 'A cada profesión, las manos adecuadas'. ¿Qué significa exactamente?

Las manos son parte fundamental para cualquier trabajo, pero no todas las manos tienen las mismas capacidades, ya que detrás de las manos hay unos conocimientos que les permiten obrar y actuar para realizar sus funciones. Los fisioterapeutas usan las manos en muchas ocasiones, pero detrás hay un profesional sanitario con un grado universitario y muchos conocimientos que se aplican en cada tratamiento individualizado.

¿Existe realmente el problema del intrusismo en fisioterapia?

Sí, sigue habiendo lo que podemos denominar como un intrusismo clásico, es decir, personal no cualificado que realizar métodos de intervención que son propios de la fisioterapia, y donde, el Tribunal Supremo ya dictó sentencia diciendo que son técnicas propias de la profesión de fisioterapeuta. Pero cada vez más, nos encontramos personal cualificado, que puede ser o no profesional sanitario, que realiza funciones y competencias que son objeto de la intervención de un fisioterapeuta y del tratamiento que este realiza con los pacientes.

¿Qué riesgos puede tener para un ciudadano acudir a alguien no cualificado?

Pues cualquier proceso patológico que no es tratado por la persona adecuada puede simplemente agravarse, es decir, una persona acude por dolor y termina teniendo una patología mayor que le provoca más dolor. Pero también nos podemos encontrar el caso de no conocer lo que se llaman las comorbilidades de una determinada condición de salud, y donde, tras la realización de determinadas metodologías, el cuadro clínico empeora.

¿Qué diferencia a un fisioterapeuta colegiado?

Un fisioterapeuta colegiado es signo inequívoco de seguridad, de calidad en la intervención, de una apuesta segura por un profesional que se va a desvivir por la mejora de cada paciente que acude a su consulta o a su servicio. Es signo claro de compromiso y vocación por ayudar a cada persona.

¿Qué debería tener en cuenta una persona a la hora de elegir fisioterapeuta?

Hay un fisioterapeuta para cada proceso y para cada condición de salud de cada persona. Actualmente, el nivel de especialización de la profesión es muy elevado, a pesar de no tener reconocidas a nivel ministerial la especialidad; por lo que acuden a un gran profesional que les va a atender para mejorar su funcionalidad y su calidad de vida.

¿Qué papel juega COFICAM en todo esto?

Como la máxima institución regional a nivel de fisioterapia, la labor del colegio es la de dar información a la ciudadanía de los riesgos a los que se exponen cuando acuden al lugar equivocado; por lo que les instamos a tomar consciencia de los riesgos a los que están expuestos en su día a día.

¿Qué mensaje le gustaría trasladar a la sociedad?

La fisioterapia es una profesión sanitaria que les acompaña en cada momento vital, confíen en la fisioterapia y mejorará su funcionalidad y su calidad de vida

¿Dónde puede informarse el ciudadano?

La página web de COFICAM cuenta con multitud de opciones para obtener información sobre la fisioterapia regional, por lo que están todos invitados a visitarla.

BBVA canalizó 12.600 millones de euros en negocio sostenible en el primer trimestre del año en España, lo que supone un crecimiento del 8,2% respecto al mismo periodo del año anterior.

La entidad continúa así impulsando la transición hacia una economía baja en carbono y más inclusiva mediante la financiación de proyectos sostenibles, el desarrollo de soluciones innovadoras y el acompañamiento a empresas y clientes en sus procesos de transformación y eficiencia energética. Con este objetivo, BBVA organiza durante cuatro jornadas la Semana de la Sostenibilidad en España, que reúne a empresas, administraciones públicas y expertos para abordar los grandes retos de la transición sostenible.

La cifra canalizada en España supone un 35% del total del Grupo, que alcanzó hasta marzo 36.000 millones de euros, un 33% más que en el mismo periodo del año anterior. Con este avance, la entidad acumula un total de 170.000 millones de euros desde la puesta en marcha de su nuevo objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros para el periodo 2025-2029.

Del total canalizado en negocio sostenible entre enero y marzo, 27.000 millones de euros (76%) correspondieron al ámbito medioambiental (cambio climático y capital natural); y 9.000 millones de euros (24%) al ámbito social.

Por geografías, España concentró el 35% de la canalización de negocio sostenible en el trimestre, seguida de Turquía, con un 17%; México, con un 16%; y América del Sur, con un 9%. El resto de áreas geográficas sumaron un 23%.

Por productos, la financiación y la actividad de banca transaccional representaron el 86% del total canalizado en el trimestre, mientras que el mercado de capitales aportó un 10% y la financiación de proyectos, un 4%.

Cliente minorista, el que más crece

En clientes mayoristas (CIB), BBVA canalizó 18.000 millones de euros, un 31% más que en el primer trimestre de 2025. En paralelo, continuó reforzando su actividad en líneas estratégicas como la financiación de tecnologías limpias (‘cleantech’), las soluciones como el ‘confirming’ vinculado a la sostenibilidad y la financiación de proyectos de energías renovables. Esta última alcanzó 1.500 millones de euros en el trimestre, con una aportación especialmente relevante de Europa y Estados Unidos.

Por su parte, Banca de Empresas e Instituciones (BEI) canalizó 13.000 millones de euros, un 24% más interanual. Este segmento mantuvo una evolución positiva en todos los países, con especial dinamismo en Colombia, donde avanzó un 61% interanual. Además, la generación de nuevos negocios alcanzó 1.376 millones de euros en el acumulado del año, con especial impulso de México y Turquía. Entre sus palancas de crecimiento destacaron el asesoramiento en sostenibilidad y el acompañamiento especializado en agro, economía circular e infraestructuras.

En cliente minorista, BBVA canalizó 5.000 millones de euros en negocio sostenible en el primer trimestre de 2026, un 68% más que en el mismo periodo del año anterior, el mayor crecimiento interanual entre los tres segmentos. En este ámbito destacó el negocio de pymes, con 2.286 millones de euros canalizados, lo que supone un incremento del 198% interanual.

En el desglose por segmento y ámbito de actuación, el negocio vinculado al ámbito medioambiental sumó 16.000 millones de euros en clientes corporativos, 10.000 millones en empresas y 2.000 millones en minoristas. En el ámbito social, la canalización ascendió a 2.000 millones en clientes mayoristas, 3.000 millones en empresas y 3.000 millones en minoristas.

Semana de la sostenibilidad en BBVA en España

Con el fin de favorecer el avance hacia un modelo económico más sostenible, BBVA ha organizado la Semana de la Sostenibilidad, una iniciativa que reunirá hasta el jueves a empresas, administraciones públicas y expertos para abordar los grandes retos de la transición sostenible. En conjunto, las distintas jornadas abordarán de forma práctica cómo avanzar en la transición hacia una economía más sostenible desde diferentes ámbitos.

Se abordarán cuestiones como la transformación del sistema energético y los procesos de descarbonización, la rehabilitación de edificios y la mejora de la eficiencia energética en el ámbito residencial, así como los retos de la movilidad sostenible tanto urbana como interurbana.

También habrá espacio para analizar el papel de la economía circular en la gestión de recursos como los residuos o el agua, junto a las oportunidades que plantea el reto demográfico. Todo ello con un enfoque cercano a la realidad de empresas e instituciones, poniendo el acento en soluciones concretas, en la colaboración y en el papel de la financiación como impulsor de proyectos.

Durante la apertura de la semana, José García Casteleiro, director de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España ha destacado que “la autonomía energética es un factor de resiliencia empresarial que nos permite transformar la sostenibilidad en una palanca de competitividad y una oportunidad de negocio real.

Es fundamental que bancos, empresas y sector público trabajemos conjuntamente para aprovechar esta oportunidad histórica“.

La primera parte de la Semana de la Sostenibilidad estará dedicada a la eficiencia energética en edificios, la movilidad sostenible para instituciones y la descarbonización y eficiencia energética en empresas, con el cierre de parte de Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad y CIB (Banca Corporativa y de Inversión) de BBVA.

El 7 de mayo tendrá lugar la clausura con una doble agenda. Por la mañana, una sesión de economía circular y, por la tarde, una jornada sobre crecimiento y reto demográfico a cargo de Ángel Giménez Palazón, responsable de Sostenibilidad de BBVA España. La semana será clausurada por Gonzalo Rodríguez, director de Banca Minorista BBVA en España.

La apuesta estratégica de BBVA por la sostenibilidad

BBVA sigue impulsando la sostenibilidad como motor de crecimiento y, a través de ella, fomentar nuevos negocios. El clima, el capital natural y las oportunidades en el ámbito social son los tres ejes sobre los que pivota su estrategia de sostenibilidad.

El banco tiene un objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros en el periodo 2025-2029. Supone más que duplicar el anterior, que consistía en canalizar 300.000 millones de euros entre 2018 y 2025. El banco alcanzó esta meta en diciembre de 2024, un año antes de lo previsto. El nuevo objetivo, más ambicioso, se plantea además para un periodo más corto (cinco años frente a ocho).

Los criterios que utiliza el banco para el cómputo de sus productos en la canalización de negocio sostenible se describen en su Guía para la Canalización de Negocio Sostenible.

¿Dejarías que un mecánico te diagnosticara una lesión muscular, o que un peluquero tratara un problema cervical? La respuesta parece evidente. Sin embargo, en el ámbito de la salud (y en concreto en la fisioterapia) estas situaciones no siempre son tan claras como deberían.

Bajo el lema 'A cada profesión, las manos adecuadas', el Colegio Profesional de Fisioterapeutas de Castilla-La Mancha (COFICAM) lanza una campaña de concienciación dirigida a la ciudadanía con un objetivo muy claro: poner en valor la importancia de acudir siempre a profesionales cualificados.

Cuando lo 'normal' deja de serlo

La campaña se construye sobre una idea muy sencilla, pero potente: mostrar situaciones cotidianas en las que una persona realiza una función para la que no está preparada.

Este contraste, llevado al terreno de la salud, permite entender con claridad un problema que muchas veces pasa desapercibido: el intrusismo profesional. Porque, aunque no siempre sea evidente, ponerse en manos no cualificadas puede tener consecuencias reales sobre la salud.

El papel del fisioterapeuta: mucho más que tratar una lesión

El fisioterapeuta es un profesional sanitario formado para evaluar, diagnosticar, tratar y prescribir ejercicio terapéutico de forma segura y personalizada. Su intervención no solo busca aliviar una dolencia, sino mejorar la calidad de vida del paciente, prevenir recaídas y acompañar en procesos de recuperación.

Acudir a un fisioterapeuta colegiado no es solo una garantía profesional, sino también una garantía de seguridad.

Elegir bien también es cuidar de tu salud

Desde COFICAM insisten en la importancia de que el ciudadano sea consciente de a quién acude cuando necesita tratamiento.

En un contexto en el que cada vez hay más oferta de servicios relacionados con el bienestar y la salud, diferenciar entre un profesional cualificado y uno que no lo es resulta fundamental.

La campaña invita a reflexionar sobre ello desde un enfoque cercano, claro y directo, evitando tecnicismos pero sin perder el rigor sanitario.

Una campaña para mirar con otros ojos

“A cada profesión, las manos adecuadas” no busca alarmar, sino generar conciencia y responsabilidad en la toma de decisiones relacionadas con la salud.

Porque, igual que no confiaríamos nuestro coche a alguien sin formación, tampoco deberíamos hacerlo con nuestro cuerpo.

¿Dónde informarse?

COFICAM pone a disposición de la ciudadanía toda la información necesaria a través de su web oficial. Consulta más información en www.coficam.org

En el marco del Consejo del Diálogo Social y en colaboración con el SEPE, UGT Castilla-La Mancha asesora a personas trabajadoras y desempleadas sobre la oferta de cursos gratuitos de Formación Profesional en el Ámbito Laboral, el procedimiento de Acreditación de Competencias Profesionales (Procedimiento Acredita) y sobre la Formación Profesional, haciendo especial hincapié en la Formación Dual.

El sindicato cumple así con su objetivo de poner a disposición de toda la ciudadanía las herramientas necesarias para mejorar su cualificación y adquirir las competencias profesionales para potenciar su empleabilidad.

Un equipo de técnicas y técnicos repartido por las cinco provincias de la región ofrece información, orientación y asesoramiento sobre la oferta formativa disponible, ayudando a actualizar la cualificación de aquellos que están trabajando y aumentando las posibilidades de incorporación al mercado laboral de los que se encuentran en situación de paro. Además, este servicio de UGT les ayudará a convertir su experiencia laboral en una acreditación oficial gracias al procedimiento Acredita.

Formación en el medio rural

El secretario de Formación y Proyectos de UGT Castilla-La Mancha, Óscar Molina, explicaba que, en este ejercicio, la oferta se va a orientar especialmente a la formación en el medio rural, y a sectores como la Logística, el Metal y el Transporte Sanitario.

Entre las actividades que se van a desarrollar se encuentran, igualmente, un podcast centrado en la formación, un estudio y un foro de las necesidades formativas dentro del sector del Transporte Sanitario y otro estudio de formación con perspectiva de género.

BBVA ha concedido 3.197 millones de euros en nueva financiación a empresas de Castilla-La Mancha durante 2025, lo que supone un incremento del 8,3% respecto al año anterior. La entidad destaca que con ello consolida su crecimiento en este segmento no solo por el incremento del crédito, sino también por la captación de nuevos clientes.

En el caso de las pymes, una de cada cuatro en España decide trabajar con BBVA, lo que sitúa al banco como “líder de captación” por tercer año consecutivo.

Esta evolución refleja el “impulso” del banco al tejido empresarial de Castilla-La Mancha a través de una propuesta que combina financiación, innovación tecnológica, acompañamiento especializado en todas las etapas de crecimiento de las empresas y una amplia oferta de soluciones, que van desde servicios de cobros y pagos para comercios, hasta herramientas que facilitan la labor de las grandes empresas, las pymes y los autónomos en el día a día.

Entre estas soluciones destaca la actualización de 'BBVA Cobros', la aplicación que permite convertir el smartphone en un terminal punto de venta para aceptar pagos con tarjeta o dispositivos móviles, facilitando a pymes y autónomos cobrar desde el propio teléfono móvil.

Entre las principales novedades destaca la mayor visibilidad de Bizum en la pantalla principal del TPV Android para cobrar de forma rápida y directa. Además, la app permite ahora visualizar en un solo vistazo el total de cobros realizados con tarjeta y Bizum, con la posibilidad de filtrarlos de manera independiente, lo que facilita el control diario de la actividad del negocio.

Apoyo a la creación de empresas

Además de con el crédito y las nuevas herramientas, BBVA continúa reforzando su propuesta de acompañamiento a las empresas. La entidad afirma que fue pionera en lanzar un servicio integral para la constitución de empresas en España en colaboración con 'Ayuda T Pymes'. Este modelo permite constituir una sociedad sin tener que preocuparse por los trámites administrativos.

El servicio permite gestionar todo el proceso desde un único punto y firmar la escritura notarial de forma digital. Desde su lanzamiento, más de 1.000 empresas se han constituido con el acompañamiento de BBVA, lo que refleja la buena acogida de este modelo entre los emprendedores. Se complementa con productos diseñados para facilitar el arranque de los negocios, como la 'Cuenta Empresa Bienvenida' sin comisiones, promociones para nuevos clientes o la posibilidad de contratar TPV sin coste durante el primer año.

La entidad resalta asimismo su apuesta por apoyar la actividad empresarial en las zonas rurales con el objetivo de asegurar que la ubicación geográfica “no sea una barrera para el crecimiento empresarial” y dar apoyo a los jóvenes agricultores, en “una clara apuesta por el relevo generacional del sector agro en España”.

Impulso a la IA en las pymes

Como parte de su apuesta por la innovación, BBVA ha sido la primera entidad en España que ha puesto a disposición de las pymes dos licencias de ChatGPT Business gratuitas durante un año a clientes y nuevos clientes,con el fin de impulsar la adopción de la IA entre el tejido empresarial.

Además, contenidos formativos para aprender a aplicar esta tecnología de forma práctica en sus negocios. La iniciativa se desarrolla en el marco de la alianza estratégica entre BBVA y OpenAI y busca facilitar que las pymes puedan experimentar con esta tecnología e integrarla en su trabajo diario para automatizar tareas, mejorar su eficiencia y dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido.

Soliss Seguros ha renovado su patrocinio del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, reafirmando así su compromiso con el deporte popular y con las iniciativas que promueven hábitos de vida saludables en Castilla-La Mancha.

La presentación oficial de la nueva edición del circuito ha contado con la participación del presidente del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, Julián Díaz Rubio, y del consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, quienes han puesto en valor la importancia de este proyecto deportivo que cada año reúne a miles de corredores en diferentes municipios de la provincia.

Durante el acto, Celedonio Morales ha destacado la satisfacción de Soliss por continuar respaldando una iniciativa que se ha consolidado como una de las citas deportivas más participativas del calendario provincial.

“Para Soliss es un orgullo seguir apoyando el Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, un proyecto que fomenta el deporte, la convivencia y la participación en toda la provincia. Este tipo de iniciativas reflejan valores con los que nuestra compañía se identifica plenamente”, ha señalado.

El Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real se ha consolidado como una de las competiciones deportivas más importantes de Castilla-La Mancha, con un calendario que recorre numerosos municipios y que reúne tanto a atletas experimentados como a corredores aficionados.

Una “firme apuesta” por el deporte regional

Soliss Seguros mantiene desde hace años una “firme apuesta” por el deporte regional como herramienta para promover hábitos de vida saludables y fortalecer la cohesión social. A través de su apoyo a iniciativas como este circuito, la compañía castellanomanchega continúa impulsando proyectos que movilizan a miles de personas y dinamizan la vida deportiva de los municipios de la provincia.

Con este patrocinio, Soliss Seguros refuerza su compromiso con el deporte y con el desarrollo social de Castilla-La Mancha, apoyando proyectos que contribuyen al bienestar de las personas y fortalecen el tejido deportivo del territorio.

Soliss Seguros ha vuelto a demostrar su firme compromiso con la solidaridad y el apoyo a las personas más vulnerables colaborando con la ONG Socorro de los Pobres en la celebración de la III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano', una cita deportiva y solidaria ya consolidada en el calendario toledano.

La prueba, que se celebrará el próximo 1 de marzo a las 10:30 horas, con salida y llegada en la Bajada del Puente de San Martín, espera reunir a centenares de participantes en una jornada que combina deporte, convivencia y solidaridad. El objetivo es claro: recaudar alimentos y recursos para apoyar a las familias que atiende la organización en Toledo.

En el marco de esta colaboración, la Fundación Soliss donará un kilo de alimentos por cada corredor o caminante que cruce la línea de meta, multiplicando así el impacto solidario del evento. Una iniciativa que convierte cada inscripción y cada llegada en meta en una ayuda directa para quienes más lo necesitan.

El consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, ha querido acompañar y respaldar esta acción solidaria, subrayando la importancia de que el tejido empresarial regional se implique activamente en iniciativas que generan un impacto real en la comunidad. “Cuando el deporte y la solidaridad se unen, el resultado es siempre positivo para toda la sociedad”, ha señalado.

Homenaje a la figura de Cipriano

La III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano' rinde homenaje a la figura de Cipriano, referente histórico de ayuda a los más desfavorecidos en la ciudad, y mantiene vivo su legado a través de acciones concretas que permiten sostener la labor diaria de Socorro de los Pobres, entidad que atiende a cientos de familias en situación de vulnerabilidad.

Soliss Seguros anima a todos los toledanos y castellanomanchegos a sumarse a esta iniciativa solidaria. Participar es sencillo y el gesto tiene un valor enorme: cada paso cuenta, cada meta suma y cada corredor se convierte en un kilo más de esperanza.

Desde la compañía recuerdan que la responsabilidad social forma parte del ADN de Soliss, una aseguradora de Castilla-La Mancha comprometida con su tierra y con las personas que la conforman, apoyando iniciativas sociales, deportivas y culturales que fortalecen el tejido comunitario.

La Fundación Soliss ha renovado su acuerdo de patrocinio con el Festival Gachas Comedy y su plataforma itinerante, el Escenario Soliss, consolidando así su compromiso con la promoción del humor y la dinamización cultural en Castilla-La Mancha.

Con esta renovación, la Fundación reafirma su apoyo a uno de los proyectos culturales más dinámicos y participativos de la región, acercando espectáculos de comedia de primer nivel a numerosos municipios y facilitando el acceso a propuestas culturales de calidad para públicos de todas las edades.

Humoristas del Escenario Soliss

El cartel del Escenario Soliss vuelve a reunir a reconocidos nombres del panorama nacional junto a artistas con fuerte vinculación regional. Entre los humoristas que forman parte de esta edición destacan:

Un elenco variado que combina monólogo, humor gestual, sátira social y propuestas contemporáneas, garantizando una programación diversa y atractiva.

Localidades del Escenario Soliss

El Escenario Soliss recorrerá distintas provincias de Castilla-La Mancha, con paradas en los municipios de Hellín, La Roda, Villarrobledo, Madrigueras, Almansa, Casas Ibáñez y Munera (Albacete), de Miguelturra, Herencia y Pedro Muñoz (en la provincia de Ciudad Real), la localidad conquense de Belmonte y Quintanar de la Orden (Toledo).

La inclusión de Toledo dentro del recorrido refuerza el carácter regional del festival y su vocación de acercar la cultura a todos los rincones de la comunidad.

Compromiso con la cultura regional

Con esta renovación, la Fundación Soliss mantiene su firme apuesta por el desarrollo cultural, el apoyo al talento artístico y la cohesión social en Castilla-La Mancha. El humor, como lenguaje universal, se convierte así en una herramienta de encuentro, participación y dinamización del territorio.

La colaboración con el Festival Gachas Comedy y el Escenario Soliss se enmarca dentro de la estrategia de la Fundación de respaldar iniciativas sociales, culturales y deportivas que generen un impacto positivo y sostenible en la región.

¡Disfruta de un festival donde el humor y la cultura brillan gracias al apoyo de Fundación Soliss!

Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP, a través de su herramienta organizacional Fundación CIEES, han renovado su acuerdo de colaboración para poner en marcha una nueva edición de FUTUREMPLEO, el programa de formación profesional bajo metodología dual dirigido a personas con discapacidad intelectual y con especiales dificultades de acceso al mercado laboral.

Este nuevo impulso refuerza una alianza estratégica iniciada en 2017 que ha permitido consolidar FUTUREMPLEO como el proyecto de formación profesional de referencia a nivel nacional para personas con discapacidad intelectual y/o psíquica, dando respuesta a una necesidad histórica del colectivo: acceder a itinerarios formativos ajustados, útiles y conectados con el tejido empresarial.

Desde su puesta en marcha, cientos de jóvenes se han beneficiado de los distintos programas de FUTUREMPLEO, desarrollando competencias técnicas y personales vinculadas al mundo de los oficios y aumentando significativamente sus oportunidades de inserción laboral. El programa ha permitido, además, que las personas participantes puedan elegir su propio itinerario profesional, formándose en ámbitos alineados con sus intereses y capacidades.

Nueve acciones formativas en sectores estratégicos

La nueva edición de FUTUREMPLEO contempla el desarrollo de nueve acciones formativas vinculadas a tres sectores productivos con alta demanda de empleo en la provincia de Toledo: hostelería y turismo, comercio y marketing, y administración y gestión.

Fundación SOLISS actúa como entidad patrona y promotora del programa, cofinanciando itinerarios formativos como “Operaciones básicas de pisos en alojamientos” y “Auxiliar de catering”. Todas las acciones se desarrollan bajo una metodología dual, combinando formación teórica y práctica en entornos laborales reales.

El programa cuenta con la colaboración activa de empresas del sector, entre ellas Hotel Eugenia de Montijo, Hotel Adolfo, Hotel Zentral, Hotel Sol, Hotel Trípoli, Hotel Toledo y Hotel Los Cigarrales, en el ámbito de las operaciones básicas de pisos, así como Catering Mediterránea en el itinerario de auxiliar de catering.

150 participantes previstos en 2026

Durante el año 2026 está previsto que 150 alumnos y alumnas participen en FUTUREMPLEO, consolidando este programa como una herramienta clave para la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual en la provincia.

El director de Fundación SOLISS, César Duro, ha señalado que “FUTUREMPLEO demuestra que, cuando existe una colaboración sólida entre entidades sociales y empresas, es posible generar oportunidades reales de formación y empleo para personas con discapacidad, contribuyendo a una sociedad más justa e inclusiva”.

Por su parte, el presidente del Grupo de Entidades Sociales CECAP, Andrés Martínez, ha destacado que “este programa representa un modelo eficaz de inclusión laboral basado en formación ajustada, apoyos individualizados y una conexión directa con el mercado de trabajo, situando a las personas con discapacidad como protagonistas de su propio proyecto vital y profesional”.

Con esta nueva edición, Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP reafirman su compromiso con un modelo de formación profesional inclusivo, innovador y orientado a resultados, alineado con las necesidades reales del mercado laboral y del territorio.

Soliss Seguros ha anunciado el patrocinio oficial del atleta Pedro Javier Vega Ballesteros, una de las grandes referencias del atletismo regional y nacional, consolidando así su apuesta por el deporte, la vida saludable y los valores de esfuerzo y superación.

Natural de Guadamur (Toledo) y profesor de Educación Física, Pedro Vega cuenta con una trayectoria deportiva excepcional, con más de 30 títulos nacionales y numerosas medallas internacionales en pruebas de fondo, especialmente en 5.000 metros, 10 kilómetros y campo a través.

Reconocido como Mejor Deportista por la prensa en 2024

En 2024 fue reconocido como Mejor Deportista por la Prensa Deportiva de Toledo tras lograr dos medallas de oro y una de plata en el Campeonato del Mundo Máster celebrado en Gotemburgo (Suecia), consolidándose como uno de los atletas españoles más destacados en su categoría a nivel internacional.

El patrocinio ha sido presentado en un acto en el que han estado presentes responsables de Soliss Seguros y el propio deportista, entre ellos José Javier del Cerro, director comercial de Soliss Seguros, quien ha destacado “la importancia de apoyar a deportistas de nuestra tierra que representan valores con los que Soliss se siente plenamente identificada, como el esfuerzo, la constancia y la cercanía”.

“Para mí es un orgullo contar con el apoyo de una empresa de mi tierra como Soliss. Este patrocinio me da un impulso enorme para seguir entrenando y compitiendo al máximo nivel”, ha señalado el atleta.

Además de su faceta competitiva, Pedro Vega desarrolla una importante labor como entrenador y formador, transmitiendo los valores del deporte a jóvenes y aficionados al atletismo, contribuyendo así al crecimiento de esta disciplina en la provincia de Toledo.

La Fundación Soliss ha hecho entrega de un donativo de 4.124 euros a la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer (AFA), una cantidad que se corresponde con un euro por cada corredor y corredora que finalizó la 43ª edición de la San Silvestre Toledana Popular, celebrada el pasado 31 de diciembre.

La cifra se ve reforzada por la aportación solidaria voluntaria realizada por los corredores durante el proceso de inscripción, destinada íntegramente a la misma asociación.

El acto de entrega ha tenido lugar en la sede de Soliss Seguros y ha contado con la presencia, por parte de la Fundación Soliss, de Mª Luisa González Bueno; en representación de la organización de la prueba, Amigos del Atletismo, han asistido Epifanio Gutiérrez y Pedro Guijarro; y por parte de AFA Toledo han estado presentes Mª Teresa Baillo y Juan Pérez, vocal y tesorero respectivamente.

Esta aportación solidaria de la Fundación Soliss se suma a los 1.001 euros que la propia organización de la San Silvestre Toledana ha hecho llegar a AFA Toledo, procedentes de la donación voluntaria realizada por los corredores en el momento de formalizar su inscripción, alcanzando así un importante respaldo económico para la asociación.

Deporte, participación ciudadana y solidaridad

Desde la Fundación Soliss se ha subrayado el compromiso de la entidad con iniciativas que combinan deporte, participación ciudadana y solidaridad, destacando el papel de la San Silvestre Toledana como un evento “plenamente consolidado que trasciende lo deportivo para generar un impacto social positivo en la ciudad”.

Asimismo, se ha querido poner en valor la implicación de los más de 4.000 participantes que lograron finalizar la prueba, convirtiendo “su esfuerzo individual en un apoyo directo a las personas afectadas por la enfermedad de Alzheimer y a sus familias”.

Por su parte, desde AFA Toledo se ha agradecido tanto la aportación económica de la Fundación Soliss como la sensibilidad mostrada por la organización y por los corredores de la San Silvestre Toledana, destacando la importancia de este tipo de colaboraciones para seguir desarrollando programas de atención, acompañamiento y apoyo a los enfermos y sus cuidadores.

La San Silvestre Toledana refuerza así, un año más, su carácter solidario, demostrando que “cada meta cruzada puede convertirse en una ayuda real para quienes más lo necesitan”.

En un año clave para la banca española, Carlos Torres Vila, presidente del BBVA desde 2019, realiza en esta entrevista un balance de la actividad de esta entidad financiera al tiempo que analiza los retos de futuro y el papel crucial de la Inteligencia Artificial.

Comienza un nuevo ciclo estratégico para BBVA, con nuevas prioridades y nuevos objetivos financieros y de negocio. ¿Cuál es su balance del año?

Ha sido un año magnífico, que coloca a BBVA en nuestro mejor momento y aunque el entorno fue un entorno complejo, con tensiones geopolíticas, con guerra comercial, nuestras fortalezas estructurales y nuestra estrategia nos han llevado a tener un crecimiento extraordinario en el año, en todos los mercados, particularmente en España.

Un crecimiento a 30 de septiembre, no hemos cerrado el año todavía, cercano al 8%. No veíamos cifras de crecimiento así en nuestro país desde hace casi 20 años. Y un crecimiento de los otros mercados, destaca también México, que es un país grande, pero en el que hemostenido un crecimiento del 10%, un año más. Crecimiento en clientela, hemos añadido más de 11 millones de nuevos clientes en el año, un año más, y eso es fuente de crecimiento futuro.

Crecemos en inversión crediticia, crecemos en clientela. Ha sido un año excelente en rentabilidad, rentabilidad cercana al 20% un año más. Un año muy bueno en eficiencia también, en acumulación patrimonial para nuestros accionistas. Y luego destacaría, por último, la generación de capital, que ha llevado a una aceleración de la remuneración a nuestros accionistas. Todo esto se ha reflejado en la cotización de la acción que se ha más que duplicado en el año y que ha supuesto un retorno total para nuestros accionistas del 124% cuando sumamos también el valor de los dividendos que hemos pagadoen el año. Y el valor total de BBVA, la capitalización bursátil ha alcanzado un récord histórico de 115.000 millones de euros. Además del buen desempeño, el año 2025 ha sido el año en el que hemos iniciado la ejecución del nuevo plan estratégico. Un plan que anticipa las tendencias que definirán el futuro y que está muy orientado al cliente, que permitirá a BBVA mantener el liderazgo en crecimiento y en rentabilidad a futuro.

Tras el desenlace de la operación con Banco Sabadell, ¿qué perspectivas tiene para BBVA en los mercados en los que está presente?

Bueno, tenemos un entorno que continuará siendo complejo. Hemos visto estos primeros días del año tensiones geopolíticas continuadas, pero las perspectivas son buenas en todos nuestros mercados. Perspectivas de crecimiento en España, donde prevemos crecer más que los competidores, especialmente en los segmentos más rentables, los de consumo y empresas. En Europa, donde tenemos la apuesta digital, en Italia y en Alemania, que está funcionando muy bien y que por supuesto continuará creciendo con fuerza.

En México, con el dinamismo que siempre tiene México y el crédito seguirá creciendo más que lo que crece el producto interior bruto. Turquía, que es un país relevante para nosotros y que a medida que continúa la normalización de la macroeconomía, aumentará su contribución a los resultados del grupo. Y por último, la región de América del Sur, que continúa siendo una región clave en la que también tenemos buenas perspectivas de crecimiento, a medida que se bancariza y también por la demografía.

En resumen, prevemos crecimiento en todos los países y especialmente en algunos segmentos y actividades. Todo lo que tiene que ver con la financiación de la sostenibilidad. El ciclo de inversión en sostenibilidad es imparable y nos hemos marcado un objetivo ambicioso de canalizar 700.000 millones de euros en financiación sostenible del año 2025 al año 2029. Un objetivo muy, muy ambicioso, como digo. Y luego, en el segmento de empresas, donde con una asesoría especializada y una oferta integral, aprovechando nuestra globalidad, vamos a crecer en todos los países y vamos a crecer especialmente, ya estamos creciendo mucho, en la división de banca de inversión. En definitiva, perspectivas de crecimiento en todos los países, con foco especial en sostenibilidad y en el segmento de empresas.

Otra de las prioridades del nuevo ciclo es la creación de valor. Hay que recordar que BBVA ha mantenido una atractiva remuneración al accionista en los últimos años. A día de hoy continúa acumulando un exceso de capital relevante y prevé seguir haciéndolo en el nuevo plan. ¿A qué se va a dedicar el excedente?

La creación de valor y de capital es una de las prioridades estratégicas del nuevo plan, una prioridad extremadamente importante. Y lo que prevemos, en primer lugar, en cuanto a cuánto capital generaremos, la previsión es de 49.000millones de euros hasta el año 2028, una cantidad muy importante. ¿A qué dedicaremos ese capital que generamos? La prioridad absoluta es financiar el crecimiento, el crecimiento del que hablaba antes, que es un crecimiento importante. Y eso prevemos, estimamos, que consumirá 13.000 millones de los 49.000. Los otros 36.000 millones los dedicaremos a remuneración a nuestro accionista.

Tenemos el firme compromiso de devolver a nuestros accionistas, de manera disciplinada, todo el capital excedentario por encima del 12%. Ya hemos comenzado este programa de remuneración al accionista con el pago del dividendo en noviembre pasado: 1.800 millones de euros (32 céntimos de euro por acción), que es el mayor dividendo a cuenta de nuestra historia. Y también con el programa de recompra de 1.000 millones de euros que finalizamos el año pasado, a finales del año pasado, y el programa de 1.500 millones de euros que está en cursoactualmente. El primertramo de un programa que, de hecho,es de

4.000 millones. En definitiva, tenemos un plan que generará capital y ese capital lo destinaremos, en primerlugar, a crecimiento orgánico y el excedente por encima de nuestro objetivo de capital a remuneración al accionista.

BBVA ha sido pionero en inteligencia artificial y en la digitalización. ¿Cómo encara BBVA la revolución de la inteligencia artificial?

Queremos liderar la banca en la era de la inteligencia artificial, igual que ya en el pasado BBVA lideróla transformación digitaly hacia el móvil. Y vemos que la inteligencia artificial es una realidad que cambia cómo tomamos decisiones, cómo trabajamos, cómo vivimos. Para eso hemos configurado una hoja de ruta en torno a ocho iniciativas que conectan a toda la organización. Blue, un asistente personalizado 24/7 para cada uno de nuestros clientes; el banquero IA, que apoya a todos nuestros banqueros en las labores que tienen que hacer, internas o de cara al cliente; IA en riesgos, para agilizar y mejorar la toma de decisiones; IA en procesos operativos o IA en desarrollo de software, para automatizar y ser más productivos, más eficientes; o el Alter Ego, que es un asistente para cada empleado que le acompaña siempre en su trabajo. Bueno, y otras iniciativas que componen este portafolio, esta cartera de ocho, esta hoja de ruta.

Un paso importante ha sido la firma de la alianza con OpenAI el año pasado, en 2025, a finales de 2025. Es una alianza estratégica que nos está permitiendo acelerarla ejecución de todas estas iniciativas, que lo que buscan es mejorar la propuesta hacia nuestros clientes y a la vez tener un modelo operativo más productivo, más eficiente. Se trata de liberar tiempo para dedicarlo a lo más importante: estar cerca de nuestros clientes y ofrecerles un mejor servicio.

En un sector financiero tan competitivo y en el que los neobancos están irrumpiendo con fuerza, ¿cómo piensa diferenciarse del resto de entidades?

La clave es adoptar una perspectiva radical de cliente, es decir, incorporar en todo lo que hacemos, de una manera radical, la perspectiva de cada cliente. Nuestro propósito, ‘Acompañar tu voluntad de llegar más lejos’, refleja bien que el cliente es el protagonista y, aunque siempre hemos tenido al cliente como foco de nuestra actuación, hemos aumentado la ambición y queremos pasar de pensar en el cliente a pensar como cada cliente. Y hay una diferencia sutil, pero muy importante en esto. Queremos ofrecer a cada cliente, primero, excelencia en cada interacción. Esto es muy importante: en cualquier canal y en cualquier momento. Excelencia en cada interacción.

Y luego, una oferta personalizada, hiperpersonalizada, diría, y aquí la tecnología nos ayuda, y dirigida a ofrecerle lo que necesita en cada momento para llegar más lejos, para avanzar, para cumplir no solamente satisfacer sus necesidades, sino progresar, lo que cada cliente necesita. En definitiva, no innovamos por innovar; innovamos para mejorar la vida de las personas.

Después de un año intensoy lleno de retos, ¿con qué mensaje resumiría 2025 y cómo mira hacia delante?

En resumen, 2025 ha sido un año de un magnífico desempeño y un gran comienzo a nuestro plan estratégico centrado en el cliente. Y todo esto ha sido posible gracias a las personas de BBVA, a su talentoy a su compromiso. Y mirando hacia el futuro,tenemos un propósito claro, tenemos el plan, tenemos un equipo extraordinario. Continuaremos avanzando a pasos de gigante, innovando y mejorando la vida de las personas.

El sindicato Comisiones Obreras de Castilla-La Mancha ha realizado en 2025 un total de 118 asesoramientos a delegados y delegadas de comités de Seguridad y Salud de empresas de la región.

Estas asesorías se realizan dentro del denominado 'Proyecto de asesoramiento en prevención de riesgos laborales a comités de seguridad y salud', que tiene el objetivo de mejorar la capacidad de actuación de estos comités, dotándoles de las herramientas, conocimientos y apoyo necesarios para que su labor sea realmente efectiva.

El proyecto nace de la convicción de CCOO de que la prevención “no se impone: se construye”. Y es que el sindicato indica que los datos estadísticos de Castilla-La Mancha en materia de siniestralidad laboral muestran que existe todavía “un importante déficit de educación preventiva en los centros de trabajo de la región”. Por tanto, pone de manifiesto la importancia de incidir en la “mejora de las condiciones laborales de las empresas”, cuya finalidad es “conseguir una siniestralidad cero, o cero accidentes laborales”.

Así, la memoria del proyecto detalla cuáles son las causas más habituales de consulta a CCOO CLM por parte de los Comités de Seguridad y Salud de empresas.

Exposición al riesgo

Los datos muestran que casi la mitad (56 de 118) de las asesorías realizadas por el sindicato este 2025 fueron por asesoramientos relacionados con exposición al riesgo.

Dentro de este ámbito, se encuentran peligros para los trabajadores y las trabajadoras relacionados con la seguridad física (caídas en altura, riesgos en maquinaria y equipo de trabajo, etc.), la higiene (agentes físicos, químicos y biológicos), la ergonomía y riesgos psicosociales (estrés, ansiedad, burnout y/o acoso laboral) ocurridos en los centros de trabajo de los delegados.

¿Cuál es el trabajo que realiza CCOO Castilla-La Mancha en las consultas que recibe sobre esta cuestión? El sindicato explica estos conceptos con claridad y orienta sobre cómo solicitar revisiones de riesgos, mediciones, cambios organizativos y medidas de protección, activación de protocolos de acoso laboral y sexual. También en la redacción de las correspondientes denuncias ante la Inspección de Trabajo.

Daños a la salud

El segundo tipo de asesoría más realizada por CCOO en la comunidad autónoma en 2025 ha sido las relacionadas con daños a la salud, con un total de 21 consultas. Los daños pueden ser producidos o que están empezando a aparecer. Entre ellos, hay molestias musculoesqueléticas y problemas de salud mental. Los primeros aparecen por movimientos repetitivos, cargas excesivas o posturas mantenidas, mientras que los segundos están relacionados con cargas de trabajo desproporcionadas, malas organizaciones, conflictos internos o estilos de mando agresivos.

En estas situaciones, los profesionales del sindicato escuchan, orientan y ayudan a encaminar la situación. Explican los mecanismos que existen para que se reconozcan los daños laborales, acompañan en los primeros pasos y, cuando hace falta, derivamos a los recursos especializados del sindicato y/o al delegado o delegada de prevención del centro de trabajo.

Contingencias en mutuas

En tercer lugar queda la gestión de contingencias en mutuas, unas consultas que CCOO Castilla-La Mancha ha llevado a cabo en 18 ocasiones este año. Los delegados y delegadas acuden porque sienten que la mutua no reconoce adecuadamente el origen laboral de las dolencias de tipo laboral, especialmente cuando no existe un hecho traumático claro (un corte/golpe, caída, quemadura, contacto eléctrico…). Otro motivo muy habitual de consulta tiene que ver con el acoso laboral en el trabajo. En estos casos, las mutuas casi nunca reconocen la relación laboral del daño psicológico, afirma el sindicato.

Por eso, su labor de asesoría consiste en explicar qué es una determinación de contingencia, cómo iniciar el proceso y cómo reunir información que demuestre el vínculo entre la actividad laboral y la dolencia, con un acompañamiento a la plantilla en cada paso.

Las demás causas de consulta que tiene CCOO CLM son las relacionadas con actividades de prevención (12), representación y derechos sindicales (8) y gestión de servicios de prevención (3).

La labor es un “apoyo fundamental” en prevención

Como resultado de estas labores de asesoría realizadas por CCOO Castilla-La Mancha, el sindicato explica que se han mejorado aumentado las actividades preventivas en 57 ocasiones, se han eliminado o disminuido riesgos en 46 y se han mejorado los derechos de presentación y funciones en 15 ocasiones.

Por todo ello, el sindicato concluye que la labor que realiza su Gabinete Regional de Salud Laboral es un “apoyo fundamental” para los delegados y delegadas de prevención que forman parte de los Comités de Seguridad y Salud en los distintos centros de trabajo.

Con este apoyo, “la acción sindical en materia de salud laboral se fortalece permanentemente, logrando que cada vez más trabajadores y trabajadoras conozcan y ejerzan sus derechos en condiciones de seguridad y salud”, concluyen desde CCOO Castilla-La Mancha.

La Despensa Supermercados reafirma su compromiso con Cruz Roja en Castilla La Mancha mediante el cual se compromete con una donación de 10.000 euros dirigidos a la compra de meriendas a niños y niñas de familias en situación de vulnerabilidad atendidas en la región.

Durante el 2024, Cruz Roja ha hecho entrega de 34.675 meriendas a 1.163 niños y niñas en 33 localidades de las 5 provincias de Castilla La Mancha. La entrega de meriendas se realiza según las necesidades de cada familia y al finalizar las actividades de refuerzo educativo, talleres, actividades de ocio y tiempo libre o ludotecas. Todo esto es posible, gracias a la colaboración de 517 personas voluntarias que dedican su tiempo a la realización de actividades con infancia.

En los proyectos de Criando en positivo, Inclusión social para niñas y niños en riesgo de exclusión y Promoción del éxito escolar, que se llevan a cabo en las 33 localidades se promueve la adquisición de hábitos saludables en el consumo de las meriendas, hábitos de higiene bucodental y habilidades sociales, de niños, niñas y jóvenes que participan.

El presidente Autonómico de Cruz Roja, Jesús Esteban y Luis Aznal, director de comunicación y Responsabilidad Social Corporativa de la empresa, han visitado la sede de Cruz Roja situada en la calle Canarias en Toledo y junto al voluntariado de Cruz Roja han hecho entrega de las meriendas a niños y niñas una vez finalizadas las tareas escolares.

Acerca de La Despensa Supermercados

La compañía castellanomanchega es una empresa familiar de capital 100% castellano manchego, que opera bajo las enseñas La Despensa, Ecofamilia y La Despensa Express (línea de franquicias).

Está presente con 183 puntos de venta repartidos por las provincias de Toledo, Ciudad Real, Albacete, Madrid, Cuenca y Ávila. Cuenta con un centro logístico de más de 30.000 metros en la provincia de Toledo. El grupo empresarial genera cerca de 2.500 empleos, que seguirán aumentando con las próximas aperturas previstas, y ya es el líder regional del sector de la distribución alimentaria en Castilla La Mancha.

Sobre Cruz Roja Española

Cruz Roja Española pertenece al mayor movimiento humanitario del mundo. Colabora con entidades públicas y privadas para que la ayuda llegue a todas las personas que lo necesitan, en cualquier lugar y en el momento oportuno. Su misión es prevenir y aliviar el sufrimiento humano, proteger la vida y la salud y hacer respetar a las personas.

Sus más de 231.000 personas voluntarias dan respuesta en 1.263 municipios, lo que permite atender anualmente a más de 11,6 millones de personas en los ámbitos nacional e internacional. Todo ello con el apoyo de cerca de 1,3 millones de personas socias, empresas y alianzas en todos los sectores de la sociedad.

Cruz Roja Española ha puesto en marcha un Plan de Respuesta para hacer frente a los efectos de la DANA, con una ejecución continuada en los próximos tres años que tiene como objetivo principal contribuir a la recuperación, la construcción de resiliencia y el bienestar físico, emocional y social de las personas y comunidades afectadas. El plan, con el que ya se ha llegado a más de 143.000 personas, se está ejecutando en tres fases: la primera, ya realizada, de respuesta inmediata; una segunda vinculada a la recuperación para la vuelta a la normalidad, y una tercera de fortalecimiento y resiliencia para asegurar que las comunidades y las personas sean más fuertes y estén preparadas ante posibles eventos futuros de emergencias o catástrofes. 

Cruz Roja Española continúa su trabajo contra todas las formas de vulnerabilidad, adaptándose y anticipándose a los escenarios de futuro, abierta a la población general, incidiendo en la contribución firme y consistente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030.

Cruz Roja Española pertenece al Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, presente en 191 países. Actúa siempre bajo sus siete Principios Fundamentales: Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Carácter Voluntario, Unidad y Universalidad.

Ibenergi, compañía castellanomanchega referente en soluciones integrales de energía, sostenibilidad y transición verde, consolida su liderazgo nacional en el ámbito de la rehabilitación energética financiada con fondos FEDER y Next Generation EU, con una cartera de obras y proyectos que superará los 40 millones de euros en 2026.

Estas actuaciones permitirán la rehabilitación energética de más de 1.600 viviendas en toda España, contribuyendo a la modernización del parque edificatorio y al cumplimiento de los objetivos europeos de reducción de emisiones.

“Los fondos europeos representan una oportunidad histórica para transformar el parque residencial español. En Ibenergi estamos demostrando, con datos reales, que la rehabilitación energética genera ahorros inmediatos y mejora la calidad de vida de las familias”, afirma Jose María Marín, director comercial del Grupo Ibenergi.

Las mejoras aplicadas —SATE en fachada y renovación de ventanas— permiten reducir la demanda de calefacción hasta un 64%. En una vivienda tipo de 90 m² esto supone un ahorro de más de 7.300 kWh al año, lo que equivale a más de 700 euros de ahorro anual por vivienda.

De esta manera, las comunidades beneficiadas alcanzarán más de 11,7 GWh de energía ahorrada que alcanzarían 1,12 millones de euros de ahorro anual agregado. Además, evitaría la emisión de más de 1.600 toneladas de CO2 al año a la atmósfera.

Un modelo que maximiza el aprovechamiento de fondos europeos

Con más de 15 años de experiencia, Ibenergi se ha consolidado como un socio estratégico para administradores de fincas y comunidades de propietarios, gracias a un modelo llave en mano que abarca todas las fases de la rehabilitación.

La compañía castellanomanchega lleva a cabo el diagnóstico técnico de edificios, el proyecto y dirección de obra, la tramitación completa de subvenciones y financiación, garantías de ahorro y la ejecución integral y mantenimiento posterior.

Esto permite a las comunidades acceder a las ayudas europeas con seguridad técnica, jurídica y económica, optimizando al máximo el retorno de la inversión.

“Nuestro compromiso es que cualquier comunidad pueda acceder a una rehabilitación integral con garantías, maximizar el aprovechamiento de las ayudas y avanzar hacia un modelo energético más eficiente y sostenible”, traslada Marín.

Ibenergi impulsa también el biogás y el biometano en España

Además de su actividad en rehabilitación energética, Ibenergi lidera proyectos estratégicos de biometano, tecnologías reconocidas por la Unión Europea como esenciales para avanzar en la descarbonización y la economía circular.

Con esta estrategia dual —rehabilitación energética + biometano— Ibenergi refuerza su posición como una de las empresas más influyentes en la transición energética española.

Una jornada organizada por el sindicato CCOO aborda los retos de la participación de la mujer en los diversos ámbitos de decisión, ya sean sociales, políticos o económicos para hablar de la situación de paridad hombre-mujer, pasando por la perspectiva de género aplicada a los convenios colectivos e incluso la participación de las mujeres en los sindicatos.

Tendrá lugar el 2 de diciembre en el Museo Paleontológico de Cuenca, desde las 10 horas, en una jornada que inaugurará el secretario general de CCOO Castilla-La Mancha, Javier Ortega, junto a la viceconsejera de Empleo, Diálogo Social, Seguridad y Salud Laboral, Nuria Berta Chust.

Entrevistamos a Ana Villaseñor, secretaria de Mujeres, Igualdad y Juventud en Comisiones Obreras de Castilla la Mancha, con la que abordamos, desde los retos en el todavía camino incompleto de la igualdad, la brecha salarial, la incorporación de la perspectiva de género a la negociación colectiva o la participación de las mujeres en el ámbito sindical, entre otros.

Acabamos de celebrar el 25N. ¿Cuánto se ha avanzado en igualdad y en la concienciación sobre la necesidad de eliminar las violencias contra la mujer?

Podemos decir que se ha avanzado. Se ha consolidado en muchas de las normas vigentes en nuestro país, como la ley del ‘solo sí es sí’, los planes de igualdad, la obligatoriedad de disponer de protocolos contra el acoso sexual en el ámbito del trabajo.

Vivimos un momento de reconocimiento institucional y parte de la sociedad se moviliza en fechas como el 25N o el 8M, pero también es verdad que hay mucho reaccionarismo ante el feminismo. La derecha está constantemente atacando y entre la población hay hombres que se preguntan si hemos llegado demasiado lejos.

Hay todavía resistencias sociales que a las que tenemos que hacer frente.

¿Por ejemplo?

Hay un dato reciente del Instituto de Seguridad y Salud en el Trabajo que nos dice que una de cada cuatro mujeres ha sufrido acoso sexual en el ámbito laboral. Se nos olvida que eso también es violencia de género.

Las empresas tienen protocolos obligatorios, pero hay que difundirlos, que se conozcan los cauces, que se normalice hablar de ello, que todos y todas puedan denunciar y animar a quienes son testigos a denunciar. Tenemos que poner cortocircuitos para quienes lo sufren, sean hombres o mujeres. La igualdad es para todos.

Las empresas tienen protocolos obligatorios contra el acoso sexual que sufren mujeres y hombres, pero hay que difundirlos, que se conozcan los cauces, que se normalice hablar de ello, que todos y todas puedan denunciar y animar a quienes son testigos a denunciar

CCOO celebra este martes una jornada en Cuenca que abordará la participación de la mujer en los órganos de decisión de todos los ámbitos. ¿Cuál es el objetivo?

Se trata de reflexionar sobre la participación en todos los ámbitos que tienen que ver con nuestras vidas y, en particular, en la negociación colectiva. Es la forma de conseguir mejoras en nuestros trabajos. Si nuestra perspectiva no se tiene en cuenta, no será ni representativa ni democrática porque se estaría olvidando a una parte de la población.

Todavía no estamos en algunos ámbitos, pero allí donde estamos presentes podemos enriquecer con nuestra perspectiva. Cuando hablamos de corresponsabilidad y conciliación se habla sobre todo de mujeres, pero este tipo de derechos también ha beneficiado a los hombres.

Por ejemplo, se ha ampliado el permiso de paternidad, por cuidados, para ellos. El hecho de que sea intransferible les beneficia.

¿Está funcionando el Plan Corresponsables?

En la parte que nos toca como sindicato, hemos ido a los centros de trabajo para informar y es verdad que es complejo. Al final la formación está dirigida a los hombres de forma específica y no siempre es fácil llegar a ellos y que estén interesados en una charla de corresponsabilidad en los cuidados y en la conciliación.

No solo hemos abordado con ellos los nuevos permisos que tienen, sino también las distintas masculinidades. No se trata de decirles solo que no hacen lo suficiente, sino de explicar las alternativas. Queremos masculinidades más igualitarias y democráticas.

Estamos contentas. Hemos llegado hasta un 79% de los destinatarios. ¿Ha costado un poco? Sí. ¿Hemos tenido resistencias? También.

¿Y en los ayuntamientos?

Hacen falta mejoras. Muchos ayuntamientos han intentado colar cosas que no tenían que ver con la corresponsabilidad. Por otro lado, me preocupa que los servicios de cuidados de menores que se ofrecen, corran a cargo de trabajadoras con contratos precarios.

Ahora se van a tener que involucrar y aportar una pequeña parte económica. Quizá sirva para mejorar.

Desde agosto de 2024, la ley orgánica de representación paritaria obliga a cuotas que ayuden a romper el techo de cristal en consejos y altos organismos de decisión política, judicial, social y económica, aunque es cierto que, según el ámbito, hay plazo hasta 2029 para aplicarla.

Con leyes de este tipo, lo primero con lo que nos encontramos son resistencias. Poco a poco se va entendiendo que la representación tiene que ser paritaria en distintos órganos de decisión, pero queda trabajo hasta que la ley no haga falta.

La pregunta que podemos hacernos es si la paridad se sostendría en el tiempo si se eliminase la ley. Lo que hace falta es que el uso haga costumbre.

El 60% de la brecha salarial se explica por la parcialidad laboral no deseada que sufren las mujeres en toda España

Pero claro, no se trata solo de lograr la igualdad de género y la diversidad solo en los órganos de dirección de las empresas. Sigue habiendo una asignatura pendiente que es la brecha salarial

El caballo de batalla tiene que ver con la parcialidad laboral no deseada que sufren las mujeres en toda España y también en Castilla-La Mancha. El 60% se la brecha salarial se explica por esta razón. Es un gran lastre.

Tenemos pluses salariales que están masculinizados. Por ejemplo, los trabajos de noche, normalmente no los harán la mujeres y por tanto no recibirán el correspondiente plus de nocturnidad. Ellos sí porque tienen asumida esa cultura del trabajo y nosotras la cultura de los cuidados, ya sean menores u otro tipo de personas.

La gente hace matemáticas en casa. Si hablamos de una pareja hombre-mujer que tienen que cuidar, se reducirá la jornada quien menos salario tenga para no perder. Ahí siempre salimos perjudicadas las mujeres.

¿Hay datos?

Sí, en Castilla-La Mancha las mujeres cobramos de media 22.608 euros y los hombres 26.766 euros. Esos más de 3.000 euros son muchos en una casa. Somos además la cuarta comunidad autónoma con los salarios más bajos.

¿Cómo atajar la brecha salarial?

Lo primero es hablar de corresponsabilidad. No es otra cosa que definir cómo ejercemos la conciliación y quiénes van a ejercerlas y a facilitarlas. Hay distintos roles. Las administraciones públicas deben facilitar las medidas que pongan en el centro los cuidados, pero también deben hacerlo las empresas con medidas de conciliación, sin que eso penalice o impida promocionar.

Las administraciones públicas deben facilitar las medidas que pongan en el centro los cuidados, pero también deben hacerlo las empresas con medidas de conciliación, sin que eso penalice o impida promocionar

Después de todo eso, hay que subir salarios. Las empresas están aumentando sus beneficios en exportaciones en Castilla-La Mancha. Por primera vez se han superado los 8.326 millones de euros, en septiembre de 2025, según datos del ICEX. Hay ganancias, pero no un reparto equitativo. Los trabajadores no ganan más, pero el coste de la vida está por las nubes. 

Hay que negociar salarios y cumplir los planes de igualdad.

De hecho, las empresas españolas con más de 50 trabajadores están obligadas a tener un plan de igualdad desde marzo de 2022, y recientemente se bonifica también a más pequeñas para que los apliquen. ¿Cómo está Castilla-La Mancha en el desarrollo de estos planes?

Tengo que ser sincera. Sentimos que se están guardando en un cajón. Les hemos puesto mucho esfuerzo, tiempo y recursos a la hora de negociar, las empresas se han ido sumando, pero ahora necesitamos que de verdad se implementen las medidas que se negocian. Falta compromiso empresarial.

La negociación colectiva es una herramienta clave para alcanzar la igualdad en la empresa. ¿Se aplica la perspectiva de género?

Estamos analizando los 81 convenios sectoriales con perspectiva de género que hay en Castilla-La Mancha y el otro día, me encontré en uno de ellos la protección de la maternidad – que no de la paternidad- y el protocolo de acoso sexual a ellas, pero no a ellos. Mucha carga de género.

Eso indica que todavía no ha calado la perspectiva de género y que sea algo transversal en la negociación colectiva. Por eso es importante que hablemos en esta jornada de cómo nosotras podemos participar en esa negociación.

¿Cómo hacerlo?

Lo primero es involucrarse en el sindicato, para empoderarnos. Claro, el sindicato también tiene que dejarnos. Estamos en un momento dulce, en el que las secretarías de mujeres han trabajado muchísimo.

Tenemos el mensaje claro de que la transversalidad no puede significar que se diluya el contenido. Nuestra estrategia pasa porque las áreas de Acción Sindical y Mujeres se den la mano durante todo el camino de la negociación de los convenios sectoriales.

Nos movilizamos porque los salarios tienen que subir y el tiempo de trabajo debe ser menor. Es una de las medidas que necesitamos para conciliar

Pondremos líneas rojas y un suelo del que no se puede bajar cuando hablamos de perspectiva de género. Nos movilizamos porque los salarios tienen que subir y el tiempo de trabajo debe ser menor. Es una de las medidas que necesitamos para conciliar.

Tenemos un estudio que nos habla sobre las percepciones que tienen los hombres en cuanto a las barreras que sufren para ejercer la corresponsabilidad. Una de esas barreras pasa por los tiempos de trabajo y los desplazamientos. Eso dificulta, así que la medida más votada es la reducción de jornada.

¿Y el teletrabajo?

No. Hay que quitarnos la idea de la cabeza de el teletrabajo es una medida de conciliación. Es una modalidad más. Te permite poner una lavadora pero no conciliar o ser corresponsable. La corresponsabilidad tiene que ver también con la calidad de tu tiempo. Y no existe si mientras lo haces atiendes mails o haces llamadas de teléfono.

CCOO asumió en 2013 las listas cremallera en sus elecciones internas. ¿Cómo ha evolucionado el papel de la mujer en el ámbito sindical?

Creo que la evolución es positiva. Durante una charla de Nati Camacho sobre memoria histórica a la que acudí nos contó cómo se había creado la Secretaría de Mujeres, luchándola mucho. Hoy no se cuestiona. Ver la progresión, el trabajo de todas las mujeres en nuestro sindicato en el pasado ya es un gran avance. Se ha normalizado que tengan que existir políticas con perspectiva feminista, la hagan hombres o mujeres.

Hoy tenemos ejecutivas sindicales paritarias. Eso ni se contemplaba cuando las mujeres ni siquiera trabajaban. Lo que antes pudo ser molesto, se ha normalizado. Hay más predisposición, podemos decir que este sindicato está comprometido con el feminismo y con las mujeres. Es importante, sobre todo cuando pensamos no solo en ser mujer, sino en ser además, migrante o tener una discapacidad etc