La digitalización avanza a pasos agigantados. Su mayor ventaja es que permite a las pymes adaptar sus modelos de negocio, innovar y competir en mercados que antes parecían inalcanzables.

En ese contexto, la ciberseguridad se convierte en un factor clave para garantizar la continuidad y la reputación de cualquier empresa, sea cual sea su sector de actividad y su tamaño.

En un encuentro en Toledo, bajo el lema Ciberseguridad: hackeando la mente. Conoce los riesgos, cuida la seguridad de tu pyme, tres especialistas vinculados tanto al sector público como al sector privado han intercambiado experiencias y han ofrecido recomendaciones de buenas prácticas para la pequeña y mediana empresa.

¿Cómo proteger el negocio en la era de la Inteligencia Artificial a través del conocimiento de los nuevos riesgos? La seguridad digital en las pequeñas y medianas empresas se plantea hoy como una necesidad porque convivimos con algoritmos y con tecnología cada vez más desarrollada que beneficia a las empresas, pero que también utilizan los ciberdelincuentes.

La mesa redonda, organizada por elDiario.es Castilla-La Mancha, en colaboración con BBVA, ha reunido a Andrés Prado, director TIC en la Universidad de Castilla-La Mancha, y coordinador de este sector en la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), Mario Martín, CEO de la empresa UNITEL Ciberseguridad y Laura del Pino, Discipline Leader Information Security en BBVA España, en una conversación moderada por la directora del medio, Carmen Bachiller.

¿A qué tipos de fraude digital se enfrentan las empresas? ¿Cuáles son las claves de la prevención? Estas son algunas de las preguntas que deben plantearse las pymes frente a unas amenazas que evolucionan de forma constante y con un ingrediente añadido: la IA.

Pregunta.- La Universidad de Castilla-La Mancha sufrió ciberataque, allá por el año 2021. ¿Cómo fue darse cuenta de que algo no iba bien y cuál fue la reacción?

Respuesta (Andrés Prado).- Lo primero que pensamos es cómo nos podía estar pasando eso a nosotros. Nos cambió la forma de pensar y de abordar la ciberseguridad porque la cuestión no es si puede pasar sino cuándo pasará.

Ocurrió un domingo por la noche y este tipo de situaciones no lo son por azar. Hay que olvidar el romanticismo del hacker porque hay quien ha convertido la ciberdelincuencia en una industria.

Después de la sorpresa inicial, fuimos muy conscientes de nuestras capacidades y también fuimos muy honestos con la situación que estábamos abordando, por eso contamos con especialistas. También establecimos un plan de comunicación muy claro con nuestra comunidad universitaria.

Pregunta.- Si hablamos de amenazas, ¿cuáles son las tendencias en el ámbito de los ciber fraudes, especialmente en pymes?

Respuesta.- (Mario Martín).- En UNITEL creamos hace unos cuatro años un área específica de ciberseguridad tras confirmar que la ciberdelincuencia va en aumento. Desde 2020 sabemos que la aplicación de la IA está suponiendo algo bueno para frenar los ataques (a través de los SOC o centros de operaciones de seguridad que gestionan ciberataques masivos para contenerlos y neutralizarlos), pero también hay quien la utiliza, precisamente, para provocarlos.

Una de las amenazas más frecuentes ahora es el ransomware, un código malicioso que penetra en la red para escalar privilegios, secuestrar datos y después pedir un rescate. Siempre recomendamos que no se pague. Después está el phishing, por ejemplo, a través del correo electrónico, con ataques ahora muy dirigidos a determinados sectores o personas, y que busca suplantar para robar datos o dinero.

Además, hay mucho robo de credenciales que se venden en la Dark Web y los usuarios tenemos la manía de usar la misma contraseña para todo. No es un buen hábito.

Pregunta.- BBVA lleva mucho tiempo trabajando en la concienciación y la cultura de ciberseguridad. ¿Hay errores recurrentes en las pymes, humanos u organizativos, que dejan la puerta abierta al fraude? ¿Cómo les estáis ayudando a integrar la seguridad en su día a día?

Respuesta (Laura del Pino).- Hay que desmontar mitos. El primero es que los ciberdelincuentes solo atacan a empresas grandes. La realidad es que hay una industria del cibercrimen que funciona como una empresa. Al final es coste/beneficio.

Las empresas más pequeñas suelen estar menos protegidas y les cuesta menos atacarlas. Las pymes son un objetivo.

El otro mito es que en la ciberseguridad se soluciona todo con tecnología. Es cierto que es fundamental tener algunos básicos (como un antivirus), pero también es importante la formación.

P.- ¿En qué sentido?

R (Laura del Pino).- Por ejemplo, hay una amenaza que es el fraude por cambio de cuenta del proveedor. Consiste en suplantar la identidad de un proveedor de la empresa a través del correo electrónico. Incluye una cuenta de pago de facturas, que previamente habrá cambiado para que el dinero llegue al ciberdelincuente. Cualquier empresa debe saber cómo actúan los ciberdelincuentes para poder actuar.

Las empresas más pequeñas suelen estar menos protegidas y les cuesta menos atacarlas. Las pymes son un objetivo

Laura del Pino — Discipline Leader Information Security en BBVA España

¿Cómo proteger tu empresa?

P.- ¿Qué medidas pueden ponerse en práctica ante un ciber ataque?

R (Laura del Pino).- Una cosa sencilla es contar con un protocolo interno de doble verificación. Si un proveedor me pide que le pague en una cuenta nueva hay que verificarlo. Basta una simple llamada para evitar el engaño. La concienciación y formación es muy relevante.

Desde BBVA ofrecemos información y formación. Ofrecemos cursos online y gratuitos sobre ciberseguridad a través de la plataforma Coursera a cualquiera. No tiene que ser cliente.

En breve estrenaremos un espacio de noticias sobre ciberseguridad en la web y ponemos a disposición de los clientes herramientas que les ayuden a identificar posibles fraudes en la relación con el banco. Incluso monitorizamos operaciones no habituales. Hay también productos como los ciberseguros que incluyen un análisis de riesgos para comprobar cómo está la empresa en cuanto a protección.

P.- ¿Cuál es el punto de vista de UNITEL?

R (Mario Martín).- Es necesario concienciar y formar, como decía Laura. Como empresa nos encontramos a menudo en Castilla-La Mancha con mucha falta de cultura de la ciberseguridad entre las pymes. No quieren invertir en algo que no sea tangible, porque creen que no va con su negocio y eso es un error.

Nos encontramos a menudo en Castilla-La Mancha con mucha falta de cultura de la ciberseguridad entre las pymes. No quieren invertir en algo que no sea tangible, porque creen que no va con su negocio y eso es un error

Mario Martín — CEO de UNITEL Ciberseguridad

Nos ocurrió con un cliente que contactó con nosotros para recibir ayuda sobre ciberseguridad tras sufrir el engaño de una falsa factura. Quien se dio cuenta y lo paró fue precisamente el banco. El personal de las empresas debe tener formación. Eso les puede evitar muchos problemas.

P.- ¿Y la opinión de un experto en TIC?

R (Andrés Prado).- Se debe valorar mucho cuál es la exposición al fraude digital para abordar la protección. Hay que tener copias de seguridad, y blindar la identidad digital. Después, más allá del trabajo de prevención, es necesario tener clara la capacidad de reacción ante un ataque. Es algo que nosotros teníamos más adormecido cuando nos ocurrió.

Coincido en que hay que trabajar en la concienciación y en la formación. Los ataques que se han comentado son muy habituales y hay otro más: es el fraude del CEO, que cada vez se depura más gracias a la IA. Se trata de suplantar la identidad del directivo, solicitando al personal de administración hacer una transferencia urgente. El correo está redactado en el estilo del jefe.

Es importante saber el impacto que tiene perder la identidad digital de una empresa porque estará vendida. Hay que concienciar a las empresas y a quienes forman parte de ellas.

P.- ¿Qué papel juega en todo esto la IA?

R (Laura del Pino).- La IA ha democratizado el acceso a lanzar ciberataques que antes eran imposibles si uno no tenía herramientas a mano. Es absolutamente necesario tener protocolos de seguridad en la empresa.

Una empresa no puede sobrevivir en el mundo digital sin unas mínimas medidas, también relacionadas con la IA: hay que tener la última versión, lo que se llama el parcheado, de las herramientas que manejamos porque tiene vulnerabilidades que se corrigen con esos ‘parches’.

Y no bastan las contraseñas, hay que tener una doble verificación con un código que nos llegará al correo o al móvil, cuando hablamos de accesos remotos de las empresas, ahora que tanto usamos el teletrabajo. Debemos tener hábitos seguros en nuestro día a día. Es como cuando subimos al coche y nos ponemos el cinturón de seguridad.

Después está la gestión de incidentes, con un protocolo sobre qué hacer y a quién llamar. Eso es un diferencial en el impacto que puede tener en la empresa. O romper con la necesidad de urgencia en las operaciones. Los ciberdelincuentes usan ingeniería social para engañar. Antes de hacer nada, si hay algo fuera de lo habitual, hay que comprobar.

P.- Claro porque, en realidad, con el internet de las cosas todo está conectado

R (Andrés Prado).- Sí, y en ese mundo tan conectado debemos saber qué tenemos expuesto en el mundo digital. No solo afecta a las personas, sino también a las cosas. Cada vez hay más elementos industriales conectados. A las pymes también empieza a afectarles.

En un mundo tan conectado debemos saber qué tenemos expuesto en el mundo digital. No solo afecta a las personas, sino también a las cosas. Cada vez hay más elementos industriales conectados. A las pymes también empieza a afectarles

Andrés Prado — Responsable TIC en la Universidad de Castilla-La Mancha

R (Mario Martín).- Efectivamente, en UNITEL tenemos clientes en los que el 90% del trabajo de la empresa está robotizado. Un ciberataque a esas máquinas supone parar la producción. Y después, software no mantenido, software vulnerable.

También hay que probar de forma previa lo que se pone en internet. Hacemos muchos test previos de vulnerabilidad.

P.- Pese a todo, la IA nos puede ayudar a defendernos…

R (Laura del Pino).- Tiene muchas ventajas y nos ayuda a ser más eficientes. En el banco llevamos usando IA desde hace mucho tiempo, con muy buenos resultados. Desde la parte preventiva hay herramientas para detectar patrones anómalos. Y se puede usar además para formar y concienciar. Sí, hay que apostar por ello.

El apoyo económico de BBVA hará posible que, el próximo curso escolar 2026/27, 45 niños, niñas y adolescentes de la ciudad de Toledo que estén en situación de riesgo de exclusión o bajo rendimiento académico se beneficien de un proyecto de refuerzo y apoyo educativo.

La iniciativa, denominada 'Aula BBVA de refuerzo educativo', acompañará a los menores seleccionados, que tendrán entre 6 y 18 años, con los que se trabajarán en seis ámbitos: educación, desarrollo personal, integración social, competencias digitales, salud y la implicación familiar.

Será desarrollado por YMCA, que recibirá 32.000 euros de BBVA Asset Management, la gestora de activos de BBVA, dentro de la octava Convocatoria Solidaria BBVA Futuro.

Hacia un futuro con más oportunidades

El objetivo de esta aula es que cada participante cuente con un apoyo estable para mejorar su continuidad educativa, ganar confianza y avanzar hacia un futuro con más oportunidades. La iniciativa también favorece la conciliación de las familias, especialmente en hogares con mayores dificultades, y refuerza la red comunitaria en torno a la infancia y la adolescencia en situación de vulnerabilidad.

El director de intervención social de YMCA en Castilla-La Mancha, Gerardo Magariños, explica que el objetivo no es “ser una academia”, sino que también se trabajarán las circunstancias sociales del entorno.

“Se trabajará en el aula con el niño y sus compañeros, pero también con su familia y el entorno comunitario, como los servicios sociales y el centro educativo. Será un abordaje transversal, más amplio, y se hará seguimiento para ver cómo evoluciona el menor”, afirma Magariños.

Con el proyecto 'Aula BBVA de refuerzo educativo', en YMCA buscan que el estudiante mejore en indicadores cuantitativos, (si promociona de curso o el número de asignaturas superadas), pero también se fijarán en otros cualitativos.

Entre estos últimos, Magariños enumera diferentes habilidades personales, digitales y comunitarias. “Por ejemplo, no tenía la agenda organizada y al final de curso sí. Venía a clase con sueño y con hambre y ya no. Era muy tímido y no se relacionaba con nadie y ahora tiene una pandilla”.

Y es que, tal y como afirma él, “que vaya progresando de curso es bueno en sí mismo”, pero eso “no garantiza” una atención integral. “Queremos que sea buen ciudadano, buen compañero, que tenga autoestima suficiente, que se organice bien… Se trata de preparar a los jóvenes para la vida adulta y queremos darle el mayor número de herramientas posibles para ello”, añade.

“Trabajar para salvar las dificultades”

Los estudiantes que participarán en el proyecto serán seleccionados en el próximo mes de septiembre por los trabajadores sociales de YMCA CLM o por derivación de los servicios sociales. El director de intervención social de la entidad estima que la mayoría de beneficiarios procederán de población migrante, ya que en esas familias suelen coincidir varios factores que las ponen en riesgo de exclusión social.

“Las dificultades pueden venir del ámbito económico o por dificultades de integración. Entre estas últimas, están el idioma, un desfase curricular por los contenidos vistos en el país de origen o porque acaban de llegar a España”.

Además, en estos perfiles, las circunstancias familiares no suelen ser las más adecuadas para el desarrollo académico de los menores. Si los padres no conocen el idioma o trabajan por la tarde, no les pueden ayudar con las tareas escolares. También pueden carecer de medios en la casa con los que estudiar.

“Se intenta conocer su situación y una vez conocida, trabajar para salvar las dificultades”, explica Magariños.

Dada la importancia de la cooperación familiar para que el estudiante alcance los objetivos, YMCA hará seguimiento de los padres para ver su nivel de implicación. “Se les harán sesiones específicas para que aprendan técnicas de estudio y a que manejen la plataforma educativa que usan los colegios e institutos”, añade.

El ámbito de actuación de la iniciativa se centrará en Toledo capital, aunque Magariños cree que alguno de los beneficiarios procederá de las localidades más cercanas, como Olías del Rey o Bargas.

Esta iniciativa, como reconoce Magariños, “no sería posible” sin el apoyo económico de BBVA, ya que en ella hay gastos de coordinación, de personal y de material que serían inviables sin esa ayuda.

Desde 2018, Castilla La Mancha ha recibido 174.000 euros en donaciones de la Convocatoria Solidaria BBVA Futuro. El objetivo es apoyar proyectos transformadores que contribuyan a mejorar la vida de las personas, así como a proteger y recuperar el entorno. Esta nueva edición, la octava, ha destinado un millón de euros a financiar 25 proyectos sociales y medioambientales en toda España, convirtiendo la inversión de miles de partícipes en actuaciones concretas capaces de transformar comunidades y generar nuevas oportunidades, demostrando que el compromiso social puede traducirse en realidades tangibles.

Calidad inigualable del melón y la sandía de la Mancha, su dulzura, frescura y versatilidad está convirtiendo a estas dos producciones tan destacadas para la región no sólo en las frutas favoritas del verano sino en productos con un gran potencial desde el punto de vista gastronómico que se están incorporando al recetario de los meses de calor formando parte de primeros platos, ensaladas y batidos.

El melón de la Mancha, que se distingue por su jugosidad y la escasa fibrosidad de su carne, le ha hecho merecedor de la Indicación Geográfica Protegida Melón de La Mancha, una figura de calidad integrada también en la marca Campo y Alma, y que se remonta a 2010.

Los melones acogidos a esta IGP tienen que pertenecer a la variedad botánica ‘saccharinus’, de los cultivares ‘Piñonet’ o ‘Piel de sapo’, y se producen en la comarca natural de la Mancha, que comprende las localidades de Alcázar de San Juan, Arenales de San Gregorio, Argamasilla de Alba, Campo de Criptana, Daimiel, Herencia, Las Labores, Llanos del Caudillo, Manzanares, Membrilla, Puerto Lápice, Socuéllamos, Tomelloso, Valdepeñas y Villarta de San Juan, todas pertenecientes a la llanura manchega, con una altura media entre los 500-700 m.

Todos los que lucen esta identificación son melones de la categoría I, con un contenido en azúcar mínimo y un peso unitario comprendido entre 1,8 y 4 kilogramos.

Para lograr esta calidad, dulzura y jugosidad, los terrenos en los que se localiza el cultivo tienen que ser poco profundos, arenosos, muy permeables y altamente mineralizados. Climatológicamente es una comarca fría y seca. Estas condiciones edafoclimáticas proporcionan al producto unas propiedades cualitativas en cuanto al tamaño, el color, el escriturado de la piel y la conformación externa de los frutos; la textura y la fibrosidad de la pulpa.

Sandía de la Mancha

La sandía que se cultiva en la Mancha es también muy apreciada en los mercados y destaca por su sabor y por su dulzor, con una pulpa muy crujiente, color rojo intenso y un calibre grande.

Esta fruta de verano encuentra en las tierras manchegas las mejores condiciones ya que para mantener sus características necesita altas temperaturas, ausencia de heladas porque es muy sensible y varias horas de exposición solar directa.

Todo ello le permite mantener las características que la hace cotizarse en los mercados. De hecho, la sandía de la Mancha es un producto al alza: los consumidores están aumentando la demanda de sandía por encima del melón ya que es una fruta con mucha aportación de agua lo que hace que sea muy apreciada en los meses de verano.

Pero la importancia del melón y la sandía en la región va mucho más allá porque se considera un cultivo social, esencial desde el punto de vista económico ya que genera empleo durante toda la campaña y en muchos casos es un complemento para las explotaciones familiares cuyos ingresos principales proceden de los cultivos leñosos.

Son también producciones con gran vocación exportadora. Un 40 por ciento de la producción sale a Europa, donde son frutas muy apreciadas principalmente en veranos de extremo calor.

Versatilidad en las cocinas

Tanto el melón y la sandía trascienden y ya no sólo las encontramos como postre, sino que se han incorporado al recetario. Mucho más allá del tradicional melón con jamón, encontramos gazpachos y sopas frías tanto de melón como de sandía, como el gazpacho de melón con tacos de jamón (Castilla-La Mancha produce el 40 por cierto de las piezas de jamón serrano de toda España y muchos de ellos también están acogidos a la marca Campo y Alma), una sopa fría de melón con toques de menta o un salmorejo de sandía en el que esta fruta manchega sustituye al tomate.

Son muy versátiles también si las utilizamos formando parte de una ensalada, o en los batidos de fruta, para reponer fuerzas tras una actividad al aire libre o como refresco para los más pequeños por sus propiedades saludables y su alto contenido en agua.

Liderazgo de Castilla-La Mancha

El melón y la sandía de la Mancha mantienen el liderazgo español . Con las 5.700 hectáreas de melón y las 3.500 hectáreas de sandía plantadas en 2025, según los datos de la Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, la Comunidad Autónoma se posiciona como la segunda región en superficie de melón sólo por detrás de Murcia y también en segunda posición en sandía, por detrás de Andalucía.

De esta forma se han recuperado las superficies plantadas que habían sufrido un descenso en los últimos años, ya que en el 2022 apenas se alcanzaron las 8.000 hectáreas entre estas dos frutas de verano.

La Fundación Raíces trabaja desde 1996 apoyando, acompañando y defendiendo los derechos de los niños y niñas que llegan a España sin padres ni tutores. Es decir, los menores no acompañados, sin protección familiar. Se centra en su defensa jurídica, sobre todo cumplen la mayoría de edad y dejan de contar con la tutela de las administraciones públicas.

Pero fue hace 15 años, en 2011, cuando detectó un auténtico filón en el sector de la hostelería y la gastronomía. Así nació ese año ‘Cocina Conciencia’, un proyecto en el que esta fundación ayudaba a encontrar trabajo a los y las jóvenes que cumplían su mayoría de edad y necesitaban un empleo para poder seguir con sus vidas.

Lo cuenta María Areces, coordinadora de ese programa y del que posteriormente emanaría, en 2021, ‘Empleo Conciencia’, cuando comenzaron a implicar a otros sectores empresariales del mercado laboral para incorporar a jóvenes de entre 18 y 26 años que anteriormente habían estado bajo tutela administrativa.

Este último proyecto ha recibido uno de los premios de la Convocatoria Solidaria BBVA Futuro, dotado con 72.000. Se centra en el acompañamiento de 15 jóvenes para su inserción laboral en Madrid y Cuenca. El objetivo: encontrar empresas que ofrezcan su primera oportunidad laboral a personas en situación de vulnerabilidad.

“Aprender haciendo”

El proyecto 'Empleo Conciencia' de la Fundación Raíces, entidad que también ha ayudado en el proceso de regularización de migrantes recientemente finalizado, centra todos sus esfuerzos en enseñar un oficio y encontrar trabajo a jóvenes que acaban de salir del sistema de protección de menores.

El objetivo es conseguir que “no se queden en la calle” mediante el método “aprender haciendo”, donde las empresas colaboradoras les enseñan un trabajo directamente en el puesto. Esta iniciativa contempla también la cobertura de las necesidades básicas: apoyo económico para vivienda y comida mientras empiezan a trabajar.

En Castilla-La Mancha, cuenta la coordinadora del programa, hay “mucho potencial” para este proyecto, tanto por el mercado laboral como por las ciudades y grandes municipios en los que buscar trabajo para estos jóvenes.

En el caso de Cuenca, su elección vino determinada por el Centro de Innovación Territorial (CIT) ubicado en la provincia y perteneciente al Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) con el objetivo de luchar contra la despoblación.

“Vimos que era una zona mucho más barata a nivel vivienda, tanto en la capital provincial, como en otros núcleos como Tarancón o Iniesta. Porque acompañamos no solo para buscar un trabajo, sino para que puedan tener una buena calidad de vida, con recursos e independencia. Si pueden ahorrar y vivir en buenas condiciones, es más fácil que se queden en ese trabajo”, precisa María Areces.

Con ello, la Fundación Raíces también ha querido “descentralizar” su trabajo en Madrid, apostando por zonas rurales donde estos jóvenes también pueden encontrar oportunidades laborales y vivienda accesible.

Mapeo de la provincia de Cuenca para encontrar nichos de empleo

Actualmente, en ‘Empleo Conciencia’ están realizando un mapeo de la provincia de Cuenca para detectar zonas y empresas que ofrezcan esas oportunidades. A mediados de este mes de julio iniciarán conversaciones con el CIT de la provincia para trabajar juntos en esas labores de acompañamiento.

Los nichos de mercado son muy variados. El champiñón, la recogida del ajo, la industria cárnica, la fontanería y también el sector de la hostelería son sectores potenciales para que estos jóvenes encuentren un trabajo.

Explica la coordinadora que es importante tener en cuenta las circunstancias de estas personas. “No tienen carné de conducir, necesitan un lugar donde desplazarse no les suponga un problema y donde haya un mínimo de servicios básicos y de vida social, porque es muy importante que generen amistades, y estén en un entorno en el que puedan desenvolverse y arraigarse”.

Para el proyecto premiado por BBVA, el objetivo es conseguir 15 oportunidades laborales tanto en Madrid como en Cuenca, que la Fundación Raíces ya está buscando, también en alianza con otras entidades que operan en el ámbito rural, o incluso con particulares, con el objetivo de conseguir vivienda para los jóvenes.

La trayectoria de la Fundación Raíces les avala. Desde 2010, ha conseguido más de 800 oportunidades laborales a través de 272 empresas, en 16 sectores diferentes, y en todas las comunidades autónomas. En total, han sido más de 600 chicos y chicas acompañadas, porque en algunos casos, les han ofrecido más de una oportunidad laboral.

“No les decimos que deben trabajar en algo y ya está. El acompañamiento implica tener en cuenta sus preferencias, que puedan desarrollar una autonomía y también sus habilidades para unos sectores u otros”.

Con ello, han conseguido atender a unos 200 chicos y chicas anualmente, consiguiendo hasta un centenar de oportunidades laborales al año. Estos datos demuestran que el proyecto ha ido creciendo desde sus inicios y ahora confían en seguir haciéndolo con la dotación de BBVA.

“Cada año aumento el número de chavales que estamos atendiendo y eso sucede porque también crecen las oportunidades laborales y cada vez más empresas confían en nosotros. Ese es el trabajo que también vamos a desplegar en Cuenca y creemos que también será un éxito”, concluye.

La 'Convocatoria Solidaria BBVA Futuro 2026' ha vuelto a demostrar con ello que que el compromiso social puede traducirse en “realidades tangibles”. En su octava edición, la iniciativa ha destinado 1 millón de euros a financiar 25 proyectos sociales y medioambientales en toda España, convirtiendo la inversión de miles de partícipes en actuaciones concretas “capaces de transformar comunidades y generar nuevas oportunidades”.

La Fundación Soliss ha cerrado la fase de selección de las Ayudas Soliss 2026, un programa consolidado como una de las principales herramientas de apoyo al tercer sector de la región. En su edición de este año, numerosos proyectos de ámbito regional recibirán financiación directa para poner en marcha sus iniciativas durante los próximos meses.

Las Ayudas Soliss, que nacieron en 2025 con vocación de respaldar proyectos capaces de mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir al desarrollo sostenible de Castilla-La Mancha, mantienen en 2026 su objetivo fundacional.

Los importes asignados en esta edición se reparten en función del alcance, impacto y capacidad transformadora de cada iniciativa evaluada por el jurado.

Una panorámica regional con vocación de servicio público

Los proyectos seleccionados reflejan la diversidad del tejido asociativo castellanomanchego. En el ámbito social y sanitario destaca el proyecto AdELAnte de ELA Castilla-La Mancha, dedicado al tratamiento neurorrehabilitador de la ELA. Le sigue la Red de Apoyos Comunitarios de la Asociación AMAFI en Yepes (Toledo), completan el bloque la Red de Apoyos Comunitarios de la Asociación AMAFI en Yepes (Toledo) y la neurorrehabilitación con tDCS de ASPAYM Cuenca.

La integración de personas con discapacidad ocupa un lugar central, con el respaldo al Centro de Fisioterapia y Rehabilitación de ASPAYM Toledo, al proyecto Los Inclucuentos de ASPRONA-Amitur en Albacete, o al programa No estamos solis, estamos con SOLISS, impulsado por AFAS Tomelloso para el acompañamiento a personas con alzhéimer y otras demencias. La atención a colectivos en situación de vulnerabilidad se completa con el proyecto Alimentando Esperanzas, de la ONG Socorro de los Pobres de Toledo.

En el área cultural, la Fundación Soliss respaldará el 52º Festival Internacional de Teatro y Circo Lazarillo (FITC) en Ciudad Real y el Festival Internacional de Música Antigua CLM Antiqva, dos citas de referencia en el calendario cultural de la comunidad autónoma. El deporte base estará representado por el Proyecto Girasoles de la Academia Baloncesto Albacete, mientras que en el ámbito medioambiental sobresale la iniciativa de reforestaciones de la Agrupación Naturalista Esparvel, en Toledo, en colaboración con el realizador Arturo Menor.

Apoyo al talento local y al desarrollo regional

Desde la entidad subrayan que con estas ayudas se busca seguir apoyando proyectos que transformen Castilla-La Mancha e impulsen el talento y la innovación en la región. Tras el éxito de la primera edición, en la que se presentaron cerca de 200 solicitudes procedentes de toda la geografía regional, las Ayudas Soliss 2026 han vuelto a registrar una alta participación, confirmando el interés del tejido asociativo por una convocatoria que combina rigor técnico y compromiso con la cohesión social.

La Fundación Soliss, creada en 2015 como brazo social del Grupo Soliss, articula su actividad en torno a cuatro grandes ejes: Obra Social, Cultura y Patrimonio, Actividades Deportivas y Ciencia y Medio Ambiente. Se ha consolidado como una de las entidades de referencia en la región, brindando apoyo a asociaciones, entidades sin ánimo de lucro, centros educativos y clubes deportivos castellanomanchegos.

Con esta nueva edición, la Fundación Soliss reafirma su carácter de motor social en una comunidad autónoma a la que Soliss, aseguradora nacida en Toledo hace más de 90 años, se encuentra vinculada desde sus orígenes a través de productos como sus seguros de coche y de hogar, con una amplia gama de seguros con las mejores coberturas al mejor precio.

Europa y España tienen ante sí una oportunidad histórica para impulsar la productividad y competitividad de su economía y acelerar la innovación con la inteligencia artificial (IA).

Durante la inauguración del XLIII Seminario de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander, el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha asegurado que la clave estará la adopción de esta tecnología y convertir su potencial en crecimiento, prosperidad compartida y mayor autonomía estratégica.

Asimismo, ha explicado que BBVA ha acelerado su transformación con el objetivo de liderar la banca en la era de la inteligencia artificial. Para ello, ha puesto en marcha una hoja de ruta orientada a extender su uso en todo el banco e industrializar la creación, despliegue, gestión y gobierno de agentes inteligentes a escala.

Carlos Torres Vila ha iniciado su intervención en Santander con un repaso de la economía española y europea.

El presidente de BBVA ha destacado que España ha demostrado en los últimos años una notable capacidad de crecimiento, con una evolución superior a la media europea y una significativa creación de empleo. No obstante, el principal reto estructural sigue siendo elevar la productividad: “Tenemos que lograr que cada trabajador, cada empresa y cada euro invertido generen más valor”.

En este sentido, ha apuntado que la productividad es clave para la prosperidad y la sostenibilidad del modelo social europeo. “Este no es únicamente un reto español. Es también el gran reto europeo”, ha afirmado.

“La verdadera ventaja competitiva de Europa vendrá de la capacidad de las empresas para incorporar la IA a gran escala”

A partir de este diagnóstico, ha señalado la necesidad de impulsar la competitividad de Europa en un entorno internacional cada vez más exigente. Para ello, ha pedido más inversión e innovación, acelerar la adopción tecnológica y profundizar en la integración del mercado único para fortalecer la capacidad de crecimiento de la economía europea.

A su juicio, el desafío europeo va más allá del crecimiento económico. Europa necesita aumentar su capacidad para financiar grandes transformaciones como la transición energética, la digitalización, la seguridad y la defensa, al tiempo que preserva su modelo social y refuerza su autonomía estratégica para las próximas generaciones. En este contexto, considera que “si el gran reto económico es elevar la productividad, la inteligencia artificial puede convertirse en una de las herramientas más poderosas para conseguirlo”.

Carlos Torres Vila ha equiparado la IA con otras grandes revoluciones tecnológicas que marcaron un punto de inflexión en la Historia. Pero, más allá de la velocidad a la que evoluciona, ha puesto el foco en su capacidad para amplificar las capacidades cognitivas de las personas y mejorar la toma de decisiones: “La IA puede ayudarnos a trabajar mejor. Ahí reside su enorme potencial económico”.

Frente a las dudas que pueda plantear esta tecnología, ha apelado a la “responsabilidad” y ha indicado que “será necesario asegurar que los beneficios de esta tecnología se distribuyan ampliamente y contribuyan a ampliar las oportunidades de las personas”.

La oportunidad económica de la IA está en su adopción

Carlos Torres Vila ha defendido que la IA representa una oportunidad extraordinaria para Europa. Sin embargo, la creación de valor económico dependerá de la capacidad para incorporar estas tecnologías de forma profunda al tejido productivo. “La oportunidad económica de la inteligencia artificial está en su adopción”, aprovechando una de sus características diferenciales: su capacidad de acelerar el aprendizaje y la innovación.

Europa no puede, por tanto, quedar rezagada en esta nueva etapa tecnológica. Carlos Torres Vila ha recordado que la brecha abierta en las últimas décadas entre Europa y otras regiones del mundo no responde a diferencias tecnológicas, sino a factores como la inversión, la escala empresarial, la capacidad de innovación y la velocidad de adopción. Por ello, ha defendido que la gran oportunidad para Europa no consiste únicamente en participar en el desarrollo de la IA, sino en convertirse en líder en su adopción.

El presidente de BBVA ha destacado que Europa y España parten de una posición favorable, pero aprovechar esta oportunidad exigirá inversión, visión de largo plazo y capacidad de transformación. “La IA es una transformación organizativa, empresarial y humana”, ha señalado. Por ello, las organizaciones que mejor aprovechen esta nueva etapa serán aquellas capaces de integrar la IA en la forma de trabajar, en sus procesos de decisión y en su relación con clientes y proveedores. El impacto de la IA puede también contribuir a afrontar desafíos como la transición energética o el acceso a la vivienda. “No resolverá por sí sola estos desafíos, pero será una herramienta muy poderosa para afrontarlos”, ha dicho.

BBVA acelera su transformación en IA

La banca también se verá profundamente transformada. El presidente de BBVA ha explicado que la IA permitirá comprender mejor el contexto de cada cliente, anticipar necesidades y ofrecer un asesoramiento más personalizado: “Avanzamos hacia una banca más proactiva, más contextual y más integrada en el día a día de las personas y las empresas”.

Carlos Torres Vila ha explicado que BBVA afronta la IA no como una evolución tecnológica más, sino como una transformación comparable —e incluso más profunda— que la vivida con la digitalización durante la última década. “La principal lección que aprendimos durante la revolución digital es que las ventajas competitivas más duraderas no provienen de adoptar una tecnología concreta, sino de transformar toda la organización para aprovecharla plenamente”, ha afirmado. En este sentido, ha subrayado que “la verdadera transformación no ocurre cuando se implanta una herramienta. Ocurre cuando cambian los procesos, la organización y la forma de trabajar”.

“Creemos que la IA acabará transformando no sólo la forma en que trabajamos, sino también la naturaleza misma de muchas de las tareas que realizamos.”, ha enfatizado. Por eso, BBVA ha situado la IA entre sus máximas prioridades estratégicas y ha creado una nueva área de AI Transformation al máximo nivel de la organización.

La hoja de ruta de BBVA se articula en torno a ocho ámbitos estratégicos del banco —‘The Eight’—, que abarcan toda la cadena de valor del banco y que están transformando ya la forma en que trabaja la entidad. Sin embargo, lo verdaderamente relevante para el presidente de BBVA es la capacidad de integrar agentes inteligentes en prácticamente todos los procesos. “Por eso estamos invirtiendo de forma decidida en una infraestructura común —‘The Frame’— que es la base para industrializar la creación, el despliegue, la gestión y el gobierno de agentes de inteligencia artificial a escala”, ha anticipado.

“Quienes sean capaces de llevar esa transformación a escala serán los que realmente capturen el valor de esta nueva tecnología”, ha explicado. Para ello, BBVA actúa con ambición y velocidad: “Estamos construyendo la infraestructura sobre la que se apoyará la incorporación progresiva de agentes inteligentes a todos los procesos y actividades del banco. Esa es la apuesta que estamos haciendo en BBVA”.

La Despensa Supermercados ha renovado su convenio anual de colaboración con el Banco de Alimentos de Ciudad Real y ha realizado una donación extraordinaria de 1.000 litros de aceite para contribuir a paliar la creciente necesidad de productos básicos entre las familias atendidas por esta entidad social.

La entrega se llevó a cabo en la mañana del martes 9 de junio en la sede del Banco de Alimentos de Ciudad Real, en un acto institucional en el que participaron el presidente de la entidad, Juan José Serrano, y, en representación de La Despensa Supermercados, David García Lázaro, director de Calidad, y Luis Aznal, director de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa.

Con esta acción, la compañía reafirma su compromiso con la responsabilidad social corporativa, una línea estratégica que desarrolla a través de iniciativas como La Despensa Solidaria y La Despensa Saludable, orientadas a promover el bienestar social y apoyar a los colectivos más vulnerables.

Durante el encuentro, Luis Aznal destacó la importancia de mantener una colaboración estable con las organizaciones sociales del entorno: «Queremos seguir fortaleciendo los lazos de colaboración con entidades que trabajan cada día para ayudar a quienes más lo necesitan. Formar parte de este esfuerzo colectivo es una responsabilidad que asumimos con convicción y compromiso».

La donación responde a la necesidad urgente de alimentos esenciales, especialmente aceite, uno de los productos más demandados por las familias beneficiarias del Banco de Alimentos. Desde el comité de Responsabilidad Social Corporativa de La Despensa Supermercados subrayan que «apoyar a las entidades sociales no es solo una opción, sino un compromiso firme y sostenido para contribuir a una sociedad más justa, solidaria y sostenible».

Gracias a este convenio de colaboración, ambas organizaciones mantienen una relación estable que permite la realización periódica de entregas de productos alimentarios destinados a las personas en situación de vulnerabilidad.

Con iniciativas como esta, La Despensa Supermercados consolida su papel como empresa comprometida con el desarrollo social y la mejora de la calidad de vida en las comunidades donde desarrolla su actividad.

BBVA volvió al escenario de Money2020 Europe, el evento europeo de referencia sobre innovación en servicios financieros, celebrado en Amsterdam, para explicar cómo afronta esta nueva etapa de transformación, impulsada por la inteligencia artificial (IA).

Tras haber sido uno de los bancos pioneros en la digitalización del sector, la entidad considera que la IA representa una transformación aún más profunda y más rápida, con capacidad para redefinir la relación con los clientes, la forma en que trabajan los empleados y la forma en que las entidades desarrollan sus procesos. Onur Genç aseguró ante un público formado por fintechs, neobancos e inversores que BBVA está preparado para repetir el éxito de su digitalización, en la era de la IA.

El consejero delegado de BBVA compartió una mirada optimista ante la revolución que supone esta tecnología. Desde su punto de vista, la IA se presenta como una oportunidad para replantear los servicios financieros en beneficio de los clientes, que lograrán un asesoramiento financiero mucho más personalizado y contextual, así como una experiencia cada vez más conversacional y proactiva; y de los empleados, que verán incrementada su productividad en sus distintas funciones y responsabilidades.

La hoja de ruta de BBVA

Para aprovechar esta gran oportunidad, BBVA cuenta con una clara hoja de ruta y ya ha dado importantes pasos al incorporar herramientas de IA para transformar el Grupo por completo.

Más de 100.000 empleados tienen acceso a ChatGPT Enterprise y Gemini, con altos ratios de utilización de manera regular (70%) y ahorro de tiempo en tareas rutinarias. BBVA también ha definido ocho líneas de actuación que cubren toda la cadena de valor del banco, desde el servicio al cliente, a la gestión del riesgo, el desarrollo de software o las operaciones. “Ya estamos viendo impactos en todas las áreas”, afirmó Genç.

En este sentido, BBVA está registrando ahorros del 50% del tiempo en tareas de desarrollo y pruebas de ‘software’, un 78% en el tiempo de registro de las reclamaciones de usuarios y avances significativos en la automatización de consultas de clientes.

Estas primeras experiencias con la IA son prometedoras, pero lo que realmente va a marcar la diferencia y donde BBVA está centrando actualmente sus esfuerzos es “en cómo industrializamos la creación, el desarrollo y la gestión de los agentes inteligentes en toda la organización. La clave está en cómo vamos a escalar la IA. Para aprovechar sus beneficios, tenemos que ser capaces de escalar su despliegue”, aseguró Genç. Precisamente para abordar este reto BBVA creó recientemente la nueva área global, AI Transformation, cuya principal misión es escalar la IA en todo el Grupo.

Esta transformación organizativa responde a una visión muy clara sobre la nueva forma de operar del banco, donde los agentes pueden automatizar tareas, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma.

Agentes y humanos

BBVA es consciente de que esta transformación no es solo una cuestión tecnológica, pues el componente humano y la confianza siguen siendo esenciales. Por eso, todas sus plataformas para la creación de agentes de IA, incorporarán siempre una capa transversal para gestionar la seguridad y el uso responsable de la IA en todo el banco.

Del mismo modo que la entidad incorpora a nuevos empleados, les proporciona herramientas, define sus responsabilidades y establece marcos de actuación, BBVA aplicará un modelo similar a los agentes de IA, con entornos estandarizados, acceso seguro a sistemas y datos, permisos y controles integrados, evaluación continua, trazabilidad y supervisión humana.

Para BBVA, la confianza seguirá siendo el principal factor diferencial en la era de la IA. Onur Genç recordó que la confianza ha sido una de las razones por las que los bancos han mantenido una posición relevante frente a nuevos competidores digitales y aseguró que “será aún más importante con la inteligencia artificial”.

El consejero delegado de BBVA cerró su participación en Money2020 dando su visión de cómo será la interacción de los clientes con su banco en 2030, pronosticando una relación mucho más natural, personal y proactiva. Según el consejero delegado de BBVA, la IA permitirá hablar directamente con la app para resolver tareas rutinarias, y el banco podrá dar recomendaciones adaptadas al contexto y necesidades. Así, la banca evolucionará desde los productos y las transacciones hacia el asesoramiento, el bienestar financiero y la tranquilidad cotidiana de los clientes.

1.-Balance final

-Activo:

Activo Corriente (Existencias): 71.927,00 € TOTAL ACTIVO: 71.927,00 €

-Pasivo

Patrimonio Neto: 71.927,00 € (Capital Social: 132.950,88 €; Re-sultados negativos: -61.023,88 €) Pasivo exigible: 0,00 €

2.- Proyecto de distribución

Los socios de la Cooperativa son:

RAMÓN SERRANO CABALLERO con NIF ****1906J, FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MARTÍNEZ NIF ****4385*, JULIÁN DEL RAMO MARÍN NIF ****7111*, JUAN JOSÉ LÓPEZ NAVARRO NIF ****1319*, MIGUEL MARTÍNEZ HELLÍN NIF ****9089*, JUAN DIEGO PÉREZ GÓMEZ NIF ****4003*, GINESA PÉREZ GÓMEZ NIF ****7471*, JESÚS GIRÓN IBARRA NIF ****4387*, EMILIO JOSÉ SIMÓN DEL RAMO NIF ****3713*, SANDRA ROSA SÁNCHEZ FORTES NIF ****9023*, ENRIQUE SIMÓN ÁLVAREZ NIF ***3624*, JOSEFINA ROMERO MARTÍNEZ NIF ****6542*, MARÍA ISABEL MORENO CAMACHO NIF ****9512*, GINESA MARTÍNEZ LÓPEZ NIF ****4598*, JORGE OMAR GODÍN CEPEDA NIF ****3832* y MARÍA ANA PINAR NAVARRO NIF ****7917*. Cada uno de ellos con una participación por valor de 7.820,64€.

Y JOSÉ FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ NIF ****6820*, CANDELARIA FERNANDEZ HERNANDEZ NIF ****4595* cada uno de ellos con una participación con un valor de 3.910,32 €.

El activo final está compuesto por las siguientes parcelas sin edificar, procedentes de la agrupación y segregación de las fincas registrales 4.322, 3.957, 6.097 y 8.981 del término municipal de Albatana:

1.- Parcela número 1, de 336,35 m², valorada en 3.995,95 €.

2.- Parcela número 2, de 332,10 m², valorada en 3.995,95 €.

3.- Parcela número 3, de 317,91 m², valorada en 3.995,95 €.

4.- Parcela número 4, de 318,99 m², valorada en 3.995,95 €.

5.- Parcela número 5, de 314,68 m², valorada en 3.995,95 €.

6.- Parcela número 6, de 310,37 m², valorada en 3.995,95 €.

7.- Parcela número 7, de 306,10 m², valorada en 3.995,95 €.

8.- Parcela número 8, de 325,13 m², valorada en 3.995,95 €.

9.- Parcela número 9, de 438,62 m², valorada en 3.995,95 €.

10.- Parcela número 10, de 408,77 m², valorada en 3.995,95 €.

11.- Parcela número 11, de 413,53 m², valorada en 3.995,95 €.

12.- Parcela número 12, de 418,62 m², valorada en 3.995,95 €.

13.- Parcela número 13, de 418,55 m², valorada en 3.995,95 €.

14.- Parcela número 14, de 360,21 m² (urbana) y 72,92 m² (rústi-ca), valorada en 3.995,95 €.

15.- Parcela número 15, de 258,70 m², valorada en 3.995,95 €.

16.- Parcela número 16, de 340,94 m², valorada en 3.995,95 €.

17.- Parcela número 17, de 306,34 m², valorada en 3.995,95 €.

18.- Parcela número 18, de 516,46 m² (vial), valorada en 3.995,85 €.

Asciende el haber social neto a la suma de 71.927,00 €.

No existen acreedores, siendo nulo el importe del Fondo de Promoción y Formación.

Por tanto, el referido haber social será objeto de distribución en-tre los socios, en proporción a sus participaciones cooperativas, mediante adjudicación a los mismos de las parcelas que constituyen el activo social en la siguiente forma:

Al socio RAMÓN SERRANO CABALLERO NIF ****1906* se le adjudica la parcela número 1, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MARTÍNEZ NIF ****4385* se le adjudica la parcela número 2, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JULIÁN DEL RAMO MARÍN NIF ****7111* se le adjudica la parcela número 3, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JUAN JOSÉ LÓPEZ NAVARRO NIF ****1319* se le adjudica la parcela número 4, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JOSÉ FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ NIF ****6820* y al socio CANDELA-RIA FERNANDEZ HERNANDEZ ****4595* se le adjudica por mitad y proindiviso la parcela número 5, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MIGUEL MARTÍNEZ HELLÍN NIF ****9089* se le adjudica la parcela número 6, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JUAN DIEGO PÉREZ GÓMEZ NIF ****4003* se le adjudica la parcela número 7, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio GINESA PÉREZ GÓMEZ NIF ****7471* se le adjudica la parcela número 8, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JESÚS GIRÓN IBARRA NIF ****4387* se le adjudica la parcela número 9, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio EMILIO JOSÉ SIMÓN DEL RAMO NIF ****3713* se le adjudica la parcela número 10, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio SANDRA ROSA SÁNCHEZ FORTES NIF ****9023* se le adjudica la parcela número 11, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio ENRIQUE SIMÓN ÁLVAREZ NIF ****3624* se le adjudica la parcela número 12, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JOSEFINA ROMERO MARTÍNEZ NIF ****6542* se le adjudica la parcela número 13, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MARÍA ISABEL MORENO CAMACHO NIF ****9512* se le adjudica la parcela número 14, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio GINESA MARTÍNEZ LÓPEZ NIF ****4598* se le adjudica la parcela número 15, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JORGE OMAR GODÍN CEPEDA NIF ****3832* se le adjudica la parcela número 16, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MARÍA ANA PINAR NAVARRO NIF ****7917* se le adjudica la parcela número 17, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

En Albatana, a 11 de mayo de 2026.

El Liquidador,

Don Enrique Simón Alvarez.

La Despensa Supermercados, a través de su proyecto 'La Despensa Solidaria', ha llevado a cabo una iniciativa destinada a llevar “sonrisas, ilusión y momentos de diversión” a los niños ingresados en la planta de Pediatría del Hospital Universitario de Toledo.

Durante la mañana de este viernes 15 de mayo, y bajo el proyecto 'Clowns para Sanidad', la jornada ha contado con la participación de SaniClown, asociación especializada en intervenciones artísticas en entornos hospitalarios.

Sus profesionales han compartido juegos, humor y actividades con los menores hospitalizados y sus familias, contribuyendo a generar un ambiente más cercano y positivo dentro del hospital.

“Humanizar” la estancia hospitalaria

Desde la compañía, representada en la visita por Luis Aznal, director de comunicación y responsabilidad social corporativa, destacan la importancia de apoyar proyectos que “humanicen la estancia hospitalaria” y ayuden a mejorar el estado anímico tanto de los pacientes como de sus familias y del personal sanitario.

La iniciativa forma parte de las acciones solidarias que La Despensa Supermercados desarrolla a lo largo del año dentro de su programa de responsabilidad social corporativa 'La Despensa Solidaria'.

UGT Castilla-La Mancha pone al servicio de las personas desempleadas de la región o de aquellas que quieran mejorar su situación laboral un servicio gratuito de orientación laboral para, a través de tutorías individualizadas y tras analizar sus necesidades profesionales, ofrecer itinerarios personalizados de orientación laboral así como asesoramiento sobre recursos y programas para el fomento del empleo y circuitos de emprendimiento.

Esta actuación se enmarca dentro del Plan de Trabajo de Empleo y Autoempleo que está desarrollando el sindicato en el marco del Consejo del Diálogo Social de Castilla-La Mancha, cuyo fin último es mejorar la inserción laboral y reforzar los servicios de orientación y de intermediación que tiene a su disposición la población castellanomanchega.

¿Quienes son las personas destinatarias?

La secretaria de Empleo, Igualdad y Políticas Sociales de UGT Castilla-La Mancha, Isabel Carrascosa, explica que estas acciones van enfocadas, prioritariamente, a las personas paradas de larga duración, a los jóvenes, a las mujeres, a las personas con discapacidad y a los mayores de 45 años sin cualificación.

Sostiene que, a pesar del contexto actual de creación de empleo en el que nos encontramos, hay muchas personas que no encuentran un puesto de trabajo y que no son capaces de insertarse laboralmente. “Son parados estructurales que necesitan de itinerarios personalizados para solventar estos desajustes entre la oferta y la demanda del mercado de trabajo”.

El servicio de intermediación laboral

Con esta finalidad, este año UGT Castilla-La Mancha suma a su servicio de orientación laboral otro de intermediación laboral para favorecer el encuentro efectivo entre la oferta y la demanda de empleo, garantizando que las personas en búsqueda activa y las empresas con necesidades de personal puedan conectarse de manera ágil, eficiente y adecuada.

Isabel Carrascosa añadía que UGT Castilla-La Mancha ha estado en contacto estos años con personas en búsqueda de empleo, “personas que nos han demandado información sobre qué perfiles son los adecuados para determinadas empresas y qué competencias se necesitan para insertarse laboralmente. Por ello entendemos que realizar una intermediación laboral mejora las oportunidades de inserción de las personas desempleadas al ofrecerles acompañamiento, orientación y acceso a ofertas acordes con su perfil, competencias e intereses. Este apoyo es especialmente importante para colectivos con mayores dificultades de acceso al empleo, ya que permite identificar fortalezas, áreas de mejora y posibilidades de formación que aumentan su empleabilidad”.

Para las empresas, la intermediación laboral es igualmente esencial, ya que facilita la selección de candidatos cualificados, reduce tiempos y costes asociados al reclutamiento y asegura procesos más profesionales y ajustados a las necesidades reales del puesto.

A este respecto, apuntaba que el sindicato está haciendo especial énfasis en identificar y caracterizar los perfiles profesionales más demandados en las empresas de Castilla-La Mancha, un análisis y estudio que está sirviendo de base para orientar a la población desempleada y trabajadora sobre los nuevos perfiles profesionales.

Las personas interesadas en acudir al Servicio de Orientación Laboral y de Intermediación de UGT Castilla-La Mancha pueden ponerse en contacto con el sindicato a través del email orientacionempleo@clmancha.ugt.org o acudiendo a cualquiera de las sedes de la organización.

Entrevista a Javier Merino Andrés, presidente del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de Castilla-La Mancha (COFICAM), acerca de la campaña con la que COFICAM pone el foco en los riesgos del intrusismo y la importancia de acudir a profesionales sanitarios colegiados.

¿Cuál es la situación actual de la fisioterapia en Castilla-La Mancha?

La fisioterapia regional goza de un estado de salud envidiable en todos los ámbitos de actuación que tiene, ya que, tanto a nivel público como a nivel privado, somos una profesión con una alta demanda asistencial, donde el paciente busca al fisioterapeuta para poder mejorar su funcionalidad o disminuir su dolor. Además, formamos parte de los equipos que intervienen en los programas de atención temprana y en los centros escolares. Por último, contamos con grandes investigadores que son referentes nacionales e internacionales por sus trabajos.

¿Por qué decide COFICAM lanzar esta campaña?

El intrusismo profesional sigue siendo un aspecto que preocupa tanto a la profesión como a la institución. Por ello, entendemos que debemos de informar a la población de los riesgos que conlleva no ser tratado por la persona adecuada, ya que lo que parece algo simple puede truncarse y tener un desenlace fatídico.

El lema es 'A cada profesión, las manos adecuadas'. ¿Qué significa exactamente?

Las manos son parte fundamental para cualquier trabajo, pero no todas las manos tienen las mismas capacidades, ya que detrás de las manos hay unos conocimientos que les permiten obrar y actuar para realizar sus funciones. Los fisioterapeutas usan las manos en muchas ocasiones, pero detrás hay un profesional sanitario con un grado universitario y muchos conocimientos que se aplican en cada tratamiento individualizado.

¿Existe realmente el problema del intrusismo en fisioterapia?

Sí, sigue habiendo lo que podemos denominar como un intrusismo clásico, es decir, personal no cualificado que realizar métodos de intervención que son propios de la fisioterapia, y donde, el Tribunal Supremo ya dictó sentencia diciendo que son técnicas propias de la profesión de fisioterapeuta. Pero cada vez más, nos encontramos personal cualificado, que puede ser o no profesional sanitario, que realiza funciones y competencias que son objeto de la intervención de un fisioterapeuta y del tratamiento que este realiza con los pacientes.

¿Qué riesgos puede tener para un ciudadano acudir a alguien no cualificado?

Pues cualquier proceso patológico que no es tratado por la persona adecuada puede simplemente agravarse, es decir, una persona acude por dolor y termina teniendo una patología mayor que le provoca más dolor. Pero también nos podemos encontrar el caso de no conocer lo que se llaman las comorbilidades de una determinada condición de salud, y donde, tras la realización de determinadas metodologías, el cuadro clínico empeora.

¿Qué diferencia a un fisioterapeuta colegiado?

Un fisioterapeuta colegiado es signo inequívoco de seguridad, de calidad en la intervención, de una apuesta segura por un profesional que se va a desvivir por la mejora de cada paciente que acude a su consulta o a su servicio. Es signo claro de compromiso y vocación por ayudar a cada persona.

¿Qué debería tener en cuenta una persona a la hora de elegir fisioterapeuta?

Hay un fisioterapeuta para cada proceso y para cada condición de salud de cada persona. Actualmente, el nivel de especialización de la profesión es muy elevado, a pesar de no tener reconocidas a nivel ministerial la especialidad; por lo que acuden a un gran profesional que les va a atender para mejorar su funcionalidad y su calidad de vida.

¿Qué papel juega COFICAM en todo esto?

Como la máxima institución regional a nivel de fisioterapia, la labor del colegio es la de dar información a la ciudadanía de los riesgos a los que se exponen cuando acuden al lugar equivocado; por lo que les instamos a tomar consciencia de los riesgos a los que están expuestos en su día a día.

¿Qué mensaje le gustaría trasladar a la sociedad?

La fisioterapia es una profesión sanitaria que les acompaña en cada momento vital, confíen en la fisioterapia y mejorará su funcionalidad y su calidad de vida

¿Dónde puede informarse el ciudadano?

La página web de COFICAM cuenta con multitud de opciones para obtener información sobre la fisioterapia regional, por lo que están todos invitados a visitarla.

BBVA canalizó 12.600 millones de euros en negocio sostenible en el primer trimestre del año en España, lo que supone un crecimiento del 8,2% respecto al mismo periodo del año anterior.

La entidad continúa así impulsando la transición hacia una economía baja en carbono y más inclusiva mediante la financiación de proyectos sostenibles, el desarrollo de soluciones innovadoras y el acompañamiento a empresas y clientes en sus procesos de transformación y eficiencia energética. Con este objetivo, BBVA organiza durante cuatro jornadas la Semana de la Sostenibilidad en España, que reúne a empresas, administraciones públicas y expertos para abordar los grandes retos de la transición sostenible.

La cifra canalizada en España supone un 35% del total del Grupo, que alcanzó hasta marzo 36.000 millones de euros, un 33% más que en el mismo periodo del año anterior. Con este avance, la entidad acumula un total de 170.000 millones de euros desde la puesta en marcha de su nuevo objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros para el periodo 2025-2029.

Del total canalizado en negocio sostenible entre enero y marzo, 27.000 millones de euros (76%) correspondieron al ámbito medioambiental (cambio climático y capital natural); y 9.000 millones de euros (24%) al ámbito social.

Por geografías, España concentró el 35% de la canalización de negocio sostenible en el trimestre, seguida de Turquía, con un 17%; México, con un 16%; y América del Sur, con un 9%. El resto de áreas geográficas sumaron un 23%.

Por productos, la financiación y la actividad de banca transaccional representaron el 86% del total canalizado en el trimestre, mientras que el mercado de capitales aportó un 10% y la financiación de proyectos, un 4%.

Cliente minorista, el que más crece

En clientes mayoristas (CIB), BBVA canalizó 18.000 millones de euros, un 31% más que en el primer trimestre de 2025. En paralelo, continuó reforzando su actividad en líneas estratégicas como la financiación de tecnologías limpias (‘cleantech’), las soluciones como el ‘confirming’ vinculado a la sostenibilidad y la financiación de proyectos de energías renovables. Esta última alcanzó 1.500 millones de euros en el trimestre, con una aportación especialmente relevante de Europa y Estados Unidos.

Por su parte, Banca de Empresas e Instituciones (BEI) canalizó 13.000 millones de euros, un 24% más interanual. Este segmento mantuvo una evolución positiva en todos los países, con especial dinamismo en Colombia, donde avanzó un 61% interanual. Además, la generación de nuevos negocios alcanzó 1.376 millones de euros en el acumulado del año, con especial impulso de México y Turquía. Entre sus palancas de crecimiento destacaron el asesoramiento en sostenibilidad y el acompañamiento especializado en agro, economía circular e infraestructuras.

En cliente minorista, BBVA canalizó 5.000 millones de euros en negocio sostenible en el primer trimestre de 2026, un 68% más que en el mismo periodo del año anterior, el mayor crecimiento interanual entre los tres segmentos. En este ámbito destacó el negocio de pymes, con 2.286 millones de euros canalizados, lo que supone un incremento del 198% interanual.

En el desglose por segmento y ámbito de actuación, el negocio vinculado al ámbito medioambiental sumó 16.000 millones de euros en clientes corporativos, 10.000 millones en empresas y 2.000 millones en minoristas. En el ámbito social, la canalización ascendió a 2.000 millones en clientes mayoristas, 3.000 millones en empresas y 3.000 millones en minoristas.

Semana de la sostenibilidad en BBVA en España

Con el fin de favorecer el avance hacia un modelo económico más sostenible, BBVA ha organizado la Semana de la Sostenibilidad, una iniciativa que reunirá hasta el jueves a empresas, administraciones públicas y expertos para abordar los grandes retos de la transición sostenible. En conjunto, las distintas jornadas abordarán de forma práctica cómo avanzar en la transición hacia una economía más sostenible desde diferentes ámbitos.

Se abordarán cuestiones como la transformación del sistema energético y los procesos de descarbonización, la rehabilitación de edificios y la mejora de la eficiencia energética en el ámbito residencial, así como los retos de la movilidad sostenible tanto urbana como interurbana.

También habrá espacio para analizar el papel de la economía circular en la gestión de recursos como los residuos o el agua, junto a las oportunidades que plantea el reto demográfico. Todo ello con un enfoque cercano a la realidad de empresas e instituciones, poniendo el acento en soluciones concretas, en la colaboración y en el papel de la financiación como impulsor de proyectos.

Durante la apertura de la semana, José García Casteleiro, director de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España ha destacado que “la autonomía energética es un factor de resiliencia empresarial que nos permite transformar la sostenibilidad en una palanca de competitividad y una oportunidad de negocio real.

Es fundamental que bancos, empresas y sector público trabajemos conjuntamente para aprovechar esta oportunidad histórica“.

La primera parte de la Semana de la Sostenibilidad estará dedicada a la eficiencia energética en edificios, la movilidad sostenible para instituciones y la descarbonización y eficiencia energética en empresas, con el cierre de parte de Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad y CIB (Banca Corporativa y de Inversión) de BBVA.

El 7 de mayo tendrá lugar la clausura con una doble agenda. Por la mañana, una sesión de economía circular y, por la tarde, una jornada sobre crecimiento y reto demográfico a cargo de Ángel Giménez Palazón, responsable de Sostenibilidad de BBVA España. La semana será clausurada por Gonzalo Rodríguez, director de Banca Minorista BBVA en España.

La apuesta estratégica de BBVA por la sostenibilidad

BBVA sigue impulsando la sostenibilidad como motor de crecimiento y, a través de ella, fomentar nuevos negocios. El clima, el capital natural y las oportunidades en el ámbito social son los tres ejes sobre los que pivota su estrategia de sostenibilidad.

El banco tiene un objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros en el periodo 2025-2029. Supone más que duplicar el anterior, que consistía en canalizar 300.000 millones de euros entre 2018 y 2025. El banco alcanzó esta meta en diciembre de 2024, un año antes de lo previsto. El nuevo objetivo, más ambicioso, se plantea además para un periodo más corto (cinco años frente a ocho).

Los criterios que utiliza el banco para el cómputo de sus productos en la canalización de negocio sostenible se describen en su Guía para la Canalización de Negocio Sostenible.

¿Dejarías que un mecánico te diagnosticara una lesión muscular, o que un peluquero tratara un problema cervical? La respuesta parece evidente. Sin embargo, en el ámbito de la salud (y en concreto en la fisioterapia) estas situaciones no siempre son tan claras como deberían.

Bajo el lema 'A cada profesión, las manos adecuadas', el Colegio Profesional de Fisioterapeutas de Castilla-La Mancha (COFICAM) lanza una campaña de concienciación dirigida a la ciudadanía con un objetivo muy claro: poner en valor la importancia de acudir siempre a profesionales cualificados.

Cuando lo 'normal' deja de serlo

La campaña se construye sobre una idea muy sencilla, pero potente: mostrar situaciones cotidianas en las que una persona realiza una función para la que no está preparada.

Este contraste, llevado al terreno de la salud, permite entender con claridad un problema que muchas veces pasa desapercibido: el intrusismo profesional. Porque, aunque no siempre sea evidente, ponerse en manos no cualificadas puede tener consecuencias reales sobre la salud.

El papel del fisioterapeuta: mucho más que tratar una lesión

El fisioterapeuta es un profesional sanitario formado para evaluar, diagnosticar, tratar y prescribir ejercicio terapéutico de forma segura y personalizada. Su intervención no solo busca aliviar una dolencia, sino mejorar la calidad de vida del paciente, prevenir recaídas y acompañar en procesos de recuperación.

Acudir a un fisioterapeuta colegiado no es solo una garantía profesional, sino también una garantía de seguridad.

Elegir bien también es cuidar de tu salud

Desde COFICAM insisten en la importancia de que el ciudadano sea consciente de a quién acude cuando necesita tratamiento.

En un contexto en el que cada vez hay más oferta de servicios relacionados con el bienestar y la salud, diferenciar entre un profesional cualificado y uno que no lo es resulta fundamental.

La campaña invita a reflexionar sobre ello desde un enfoque cercano, claro y directo, evitando tecnicismos pero sin perder el rigor sanitario.

Una campaña para mirar con otros ojos

“A cada profesión, las manos adecuadas” no busca alarmar, sino generar conciencia y responsabilidad en la toma de decisiones relacionadas con la salud.

Porque, igual que no confiaríamos nuestro coche a alguien sin formación, tampoco deberíamos hacerlo con nuestro cuerpo.

¿Dónde informarse?

COFICAM pone a disposición de la ciudadanía toda la información necesaria a través de su web oficial. Consulta más información en www.coficam.org

En el marco del Consejo del Diálogo Social y en colaboración con el SEPE, UGT Castilla-La Mancha asesora a personas trabajadoras y desempleadas sobre la oferta de cursos gratuitos de Formación Profesional en el Ámbito Laboral, el procedimiento de Acreditación de Competencias Profesionales (Procedimiento Acredita) y sobre la Formación Profesional, haciendo especial hincapié en la Formación Dual.

El sindicato cumple así con su objetivo de poner a disposición de toda la ciudadanía las herramientas necesarias para mejorar su cualificación y adquirir las competencias profesionales para potenciar su empleabilidad.

Un equipo de técnicas y técnicos repartido por las cinco provincias de la región ofrece información, orientación y asesoramiento sobre la oferta formativa disponible, ayudando a actualizar la cualificación de aquellos que están trabajando y aumentando las posibilidades de incorporación al mercado laboral de los que se encuentran en situación de paro. Además, este servicio de UGT les ayudará a convertir su experiencia laboral en una acreditación oficial gracias al procedimiento Acredita.

Formación en el medio rural

El secretario de Formación y Proyectos de UGT Castilla-La Mancha, Óscar Molina, explicaba que, en este ejercicio, la oferta se va a orientar especialmente a la formación en el medio rural, y a sectores como la Logística, el Metal y el Transporte Sanitario.

Entre las actividades que se van a desarrollar se encuentran, igualmente, un podcast centrado en la formación, un estudio y un foro de las necesidades formativas dentro del sector del Transporte Sanitario y otro estudio de formación con perspectiva de género.

BBVA ha concedido 3.197 millones de euros en nueva financiación a empresas de Castilla-La Mancha durante 2025, lo que supone un incremento del 8,3% respecto al año anterior. La entidad destaca que con ello consolida su crecimiento en este segmento no solo por el incremento del crédito, sino también por la captación de nuevos clientes.

En el caso de las pymes, una de cada cuatro en España decide trabajar con BBVA, lo que sitúa al banco como “líder de captación” por tercer año consecutivo.

Esta evolución refleja el “impulso” del banco al tejido empresarial de Castilla-La Mancha a través de una propuesta que combina financiación, innovación tecnológica, acompañamiento especializado en todas las etapas de crecimiento de las empresas y una amplia oferta de soluciones, que van desde servicios de cobros y pagos para comercios, hasta herramientas que facilitan la labor de las grandes empresas, las pymes y los autónomos en el día a día.

Entre estas soluciones destaca la actualización de 'BBVA Cobros', la aplicación que permite convertir el smartphone en un terminal punto de venta para aceptar pagos con tarjeta o dispositivos móviles, facilitando a pymes y autónomos cobrar desde el propio teléfono móvil.

Entre las principales novedades destaca la mayor visibilidad de Bizum en la pantalla principal del TPV Android para cobrar de forma rápida y directa. Además, la app permite ahora visualizar en un solo vistazo el total de cobros realizados con tarjeta y Bizum, con la posibilidad de filtrarlos de manera independiente, lo que facilita el control diario de la actividad del negocio.

Apoyo a la creación de empresas

Además de con el crédito y las nuevas herramientas, BBVA continúa reforzando su propuesta de acompañamiento a las empresas. La entidad afirma que fue pionera en lanzar un servicio integral para la constitución de empresas en España en colaboración con 'Ayuda T Pymes'. Este modelo permite constituir una sociedad sin tener que preocuparse por los trámites administrativos.

El servicio permite gestionar todo el proceso desde un único punto y firmar la escritura notarial de forma digital. Desde su lanzamiento, más de 1.000 empresas se han constituido con el acompañamiento de BBVA, lo que refleja la buena acogida de este modelo entre los emprendedores. Se complementa con productos diseñados para facilitar el arranque de los negocios, como la 'Cuenta Empresa Bienvenida' sin comisiones, promociones para nuevos clientes o la posibilidad de contratar TPV sin coste durante el primer año.

La entidad resalta asimismo su apuesta por apoyar la actividad empresarial en las zonas rurales con el objetivo de asegurar que la ubicación geográfica “no sea una barrera para el crecimiento empresarial” y dar apoyo a los jóvenes agricultores, en “una clara apuesta por el relevo generacional del sector agro en España”.

Impulso a la IA en las pymes

Como parte de su apuesta por la innovación, BBVA ha sido la primera entidad en España que ha puesto a disposición de las pymes dos licencias de ChatGPT Business gratuitas durante un año a clientes y nuevos clientes,con el fin de impulsar la adopción de la IA entre el tejido empresarial.

Además, contenidos formativos para aprender a aplicar esta tecnología de forma práctica en sus negocios. La iniciativa se desarrolla en el marco de la alianza estratégica entre BBVA y OpenAI y busca facilitar que las pymes puedan experimentar con esta tecnología e integrarla en su trabajo diario para automatizar tareas, mejorar su eficiencia y dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido.

Soliss Seguros ha renovado su patrocinio del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, reafirmando así su compromiso con el deporte popular y con las iniciativas que promueven hábitos de vida saludables en Castilla-La Mancha.

La presentación oficial de la nueva edición del circuito ha contado con la participación del presidente del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, Julián Díaz Rubio, y del consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, quienes han puesto en valor la importancia de este proyecto deportivo que cada año reúne a miles de corredores en diferentes municipios de la provincia.

Durante el acto, Celedonio Morales ha destacado la satisfacción de Soliss por continuar respaldando una iniciativa que se ha consolidado como una de las citas deportivas más participativas del calendario provincial.

“Para Soliss es un orgullo seguir apoyando el Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, un proyecto que fomenta el deporte, la convivencia y la participación en toda la provincia. Este tipo de iniciativas reflejan valores con los que nuestra compañía se identifica plenamente”, ha señalado.

El Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real se ha consolidado como una de las competiciones deportivas más importantes de Castilla-La Mancha, con un calendario que recorre numerosos municipios y que reúne tanto a atletas experimentados como a corredores aficionados.

Una “firme apuesta” por el deporte regional

Soliss Seguros mantiene desde hace años una “firme apuesta” por el deporte regional como herramienta para promover hábitos de vida saludables y fortalecer la cohesión social. A través de su apoyo a iniciativas como este circuito, la compañía castellanomanchega continúa impulsando proyectos que movilizan a miles de personas y dinamizan la vida deportiva de los municipios de la provincia.

Con este patrocinio, Soliss Seguros refuerza su compromiso con el deporte y con el desarrollo social de Castilla-La Mancha, apoyando proyectos que contribuyen al bienestar de las personas y fortalecen el tejido deportivo del territorio.

Soliss Seguros ha vuelto a demostrar su firme compromiso con la solidaridad y el apoyo a las personas más vulnerables colaborando con la ONG Socorro de los Pobres en la celebración de la III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano', una cita deportiva y solidaria ya consolidada en el calendario toledano.

La prueba, que se celebrará el próximo 1 de marzo a las 10:30 horas, con salida y llegada en la Bajada del Puente de San Martín, espera reunir a centenares de participantes en una jornada que combina deporte, convivencia y solidaridad. El objetivo es claro: recaudar alimentos y recursos para apoyar a las familias que atiende la organización en Toledo.

En el marco de esta colaboración, la Fundación Soliss donará un kilo de alimentos por cada corredor o caminante que cruce la línea de meta, multiplicando así el impacto solidario del evento. Una iniciativa que convierte cada inscripción y cada llegada en meta en una ayuda directa para quienes más lo necesitan.

El consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, ha querido acompañar y respaldar esta acción solidaria, subrayando la importancia de que el tejido empresarial regional se implique activamente en iniciativas que generan un impacto real en la comunidad. “Cuando el deporte y la solidaridad se unen, el resultado es siempre positivo para toda la sociedad”, ha señalado.

Homenaje a la figura de Cipriano

La III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano' rinde homenaje a la figura de Cipriano, referente histórico de ayuda a los más desfavorecidos en la ciudad, y mantiene vivo su legado a través de acciones concretas que permiten sostener la labor diaria de Socorro de los Pobres, entidad que atiende a cientos de familias en situación de vulnerabilidad.

Soliss Seguros anima a todos los toledanos y castellanomanchegos a sumarse a esta iniciativa solidaria. Participar es sencillo y el gesto tiene un valor enorme: cada paso cuenta, cada meta suma y cada corredor se convierte en un kilo más de esperanza.

Desde la compañía recuerdan que la responsabilidad social forma parte del ADN de Soliss, una aseguradora de Castilla-La Mancha comprometida con su tierra y con las personas que la conforman, apoyando iniciativas sociales, deportivas y culturales que fortalecen el tejido comunitario.

La Fundación Soliss ha renovado su acuerdo de patrocinio con el Festival Gachas Comedy y su plataforma itinerante, el Escenario Soliss, consolidando así su compromiso con la promoción del humor y la dinamización cultural en Castilla-La Mancha.

Con esta renovación, la Fundación reafirma su apoyo a uno de los proyectos culturales más dinámicos y participativos de la región, acercando espectáculos de comedia de primer nivel a numerosos municipios y facilitando el acceso a propuestas culturales de calidad para públicos de todas las edades.

Humoristas del Escenario Soliss

El cartel del Escenario Soliss vuelve a reunir a reconocidos nombres del panorama nacional junto a artistas con fuerte vinculación regional. Entre los humoristas que forman parte de esta edición destacan:

Un elenco variado que combina monólogo, humor gestual, sátira social y propuestas contemporáneas, garantizando una programación diversa y atractiva.

Localidades del Escenario Soliss

El Escenario Soliss recorrerá distintas provincias de Castilla-La Mancha, con paradas en los municipios de Hellín, La Roda, Villarrobledo, Madrigueras, Almansa, Casas Ibáñez y Munera (Albacete), de Miguelturra, Herencia y Pedro Muñoz (en la provincia de Ciudad Real), la localidad conquense de Belmonte y Quintanar de la Orden (Toledo).

La inclusión de Toledo dentro del recorrido refuerza el carácter regional del festival y su vocación de acercar la cultura a todos los rincones de la comunidad.

Compromiso con la cultura regional

Con esta renovación, la Fundación Soliss mantiene su firme apuesta por el desarrollo cultural, el apoyo al talento artístico y la cohesión social en Castilla-La Mancha. El humor, como lenguaje universal, se convierte así en una herramienta de encuentro, participación y dinamización del territorio.

La colaboración con el Festival Gachas Comedy y el Escenario Soliss se enmarca dentro de la estrategia de la Fundación de respaldar iniciativas sociales, culturales y deportivas que generen un impacto positivo y sostenible en la región.

¡Disfruta de un festival donde el humor y la cultura brillan gracias al apoyo de Fundación Soliss!

Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP, a través de su herramienta organizacional Fundación CIEES, han renovado su acuerdo de colaboración para poner en marcha una nueva edición de FUTUREMPLEO, el programa de formación profesional bajo metodología dual dirigido a personas con discapacidad intelectual y con especiales dificultades de acceso al mercado laboral.

Este nuevo impulso refuerza una alianza estratégica iniciada en 2017 que ha permitido consolidar FUTUREMPLEO como el proyecto de formación profesional de referencia a nivel nacional para personas con discapacidad intelectual y/o psíquica, dando respuesta a una necesidad histórica del colectivo: acceder a itinerarios formativos ajustados, útiles y conectados con el tejido empresarial.

Desde su puesta en marcha, cientos de jóvenes se han beneficiado de los distintos programas de FUTUREMPLEO, desarrollando competencias técnicas y personales vinculadas al mundo de los oficios y aumentando significativamente sus oportunidades de inserción laboral. El programa ha permitido, además, que las personas participantes puedan elegir su propio itinerario profesional, formándose en ámbitos alineados con sus intereses y capacidades.

Nueve acciones formativas en sectores estratégicos

La nueva edición de FUTUREMPLEO contempla el desarrollo de nueve acciones formativas vinculadas a tres sectores productivos con alta demanda de empleo en la provincia de Toledo: hostelería y turismo, comercio y marketing, y administración y gestión.

Fundación SOLISS actúa como entidad patrona y promotora del programa, cofinanciando itinerarios formativos como “Operaciones básicas de pisos en alojamientos” y “Auxiliar de catering”. Todas las acciones se desarrollan bajo una metodología dual, combinando formación teórica y práctica en entornos laborales reales.

El programa cuenta con la colaboración activa de empresas del sector, entre ellas Hotel Eugenia de Montijo, Hotel Adolfo, Hotel Zentral, Hotel Sol, Hotel Trípoli, Hotel Toledo y Hotel Los Cigarrales, en el ámbito de las operaciones básicas de pisos, así como Catering Mediterránea en el itinerario de auxiliar de catering.

150 participantes previstos en 2026

Durante el año 2026 está previsto que 150 alumnos y alumnas participen en FUTUREMPLEO, consolidando este programa como una herramienta clave para la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual en la provincia.

El director de Fundación SOLISS, César Duro, ha señalado que “FUTUREMPLEO demuestra que, cuando existe una colaboración sólida entre entidades sociales y empresas, es posible generar oportunidades reales de formación y empleo para personas con discapacidad, contribuyendo a una sociedad más justa e inclusiva”.

Por su parte, el presidente del Grupo de Entidades Sociales CECAP, Andrés Martínez, ha destacado que “este programa representa un modelo eficaz de inclusión laboral basado en formación ajustada, apoyos individualizados y una conexión directa con el mercado de trabajo, situando a las personas con discapacidad como protagonistas de su propio proyecto vital y profesional”.

Con esta nueva edición, Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP reafirman su compromiso con un modelo de formación profesional inclusivo, innovador y orientado a resultados, alineado con las necesidades reales del mercado laboral y del territorio.