¿Dejarías que un mecánico te diagnosticara una lesión muscular, o que un peluquero tratara un problema cervical? La respuesta parece evidente. Sin embargo, en el ámbito de la salud (y en concreto en la fisioterapia) estas situaciones no siempre son tan claras como deberían.

Bajo el lema 'A cada profesión, las manos adecuadas', el Colegio Profesional de Fisioterapeutas de Castilla-La Mancha (COFICAM) lanza una campaña de concienciación dirigida a la ciudadanía con un objetivo muy claro: poner en valor la importancia de acudir siempre a profesionales cualificados.

Cuando lo 'normal' deja de serlo

La campaña se construye sobre una idea muy sencilla, pero potente: mostrar situaciones cotidianas en las que una persona realiza una función para la que no está preparada.

Este contraste, llevado al terreno de la salud, permite entender con claridad un problema que muchas veces pasa desapercibido: el intrusismo profesional. Porque, aunque no siempre sea evidente, ponerse en manos no cualificadas puede tener consecuencias reales sobre la salud.

El papel del fisioterapeuta: mucho más que tratar una lesión

El fisioterapeuta es un profesional sanitario formado para evaluar, diagnosticar, tratar y prescribir ejercicio terapéutico de forma segura y personalizada. Su intervención no solo busca aliviar una dolencia, sino mejorar la calidad de vida del paciente, prevenir recaídas y acompañar en procesos de recuperación.

Acudir a un fisioterapeuta colegiado no es solo una garantía profesional, sino también una garantía de seguridad.

Elegir bien también es cuidar de tu salud

Desde COFICAM insisten en la importancia de que el ciudadano sea consciente de a quién acude cuando necesita tratamiento.

En un contexto en el que cada vez hay más oferta de servicios relacionados con el bienestar y la salud, diferenciar entre un profesional cualificado y uno que no lo es resulta fundamental.

La campaña invita a reflexionar sobre ello desde un enfoque cercano, claro y directo, evitando tecnicismos pero sin perder el rigor sanitario.

Una campaña para mirar con otros ojos

“A cada profesión, las manos adecuadas” no busca alarmar, sino generar conciencia y responsabilidad en la toma de decisiones relacionadas con la salud.

Porque, igual que no confiaríamos nuestro coche a alguien sin formación, tampoco deberíamos hacerlo con nuestro cuerpo.

¿Dónde informarse?

COFICAM pone a disposición de la ciudadanía toda la información necesaria a través de su web oficial. Consulta más información en www.coficam.org

En el marco del Consejo del Diálogo Social y en colaboración con el SEPE, UGT Castilla-La Mancha asesora a personas trabajadoras y desempleadas sobre la oferta de cursos gratuitos de Formación Profesional en el Ámbito Laboral, el procedimiento de Acreditación de Competencias Profesionales (Procedimiento Acredita) y sobre la Formación Profesional, haciendo especial hincapié en la Formación Dual.

El sindicato cumple así con su objetivo de poner a disposición de toda la ciudadanía las herramientas necesarias para mejorar su cualificación y adquirir las competencias profesionales para potenciar su empleabilidad.

Un equipo de técnicas y técnicos repartido por las cinco provincias de la región ofrece información, orientación y asesoramiento sobre la oferta formativa disponible, ayudando a actualizar la cualificación de aquellos que están trabajando y aumentando las posibilidades de incorporación al mercado laboral de los que se encuentran en situación de paro. Además, este servicio de UGT les ayudará a convertir su experiencia laboral en una acreditación oficial gracias al procedimiento Acredita.

Formación en el medio rural

El secretario de Formación y Proyectos de UGT Castilla-La Mancha, Óscar Molina, explicaba que, en este ejercicio, la oferta se va a orientar especialmente a la formación en el medio rural, y a sectores como la Logística, el Metal y el Transporte Sanitario.

Entre las actividades que se van a desarrollar se encuentran, igualmente, un podcast centrado en la formación, un estudio y un foro de las necesidades formativas dentro del sector del Transporte Sanitario y otro estudio de formación con perspectiva de género.

BBVA ha concedido 3.197 millones de euros en nueva financiación a empresas de Castilla-La Mancha durante 2025, lo que supone un incremento del 8,3% respecto al año anterior. La entidad destaca que con ello consolida su crecimiento en este segmento no solo por el incremento del crédito, sino también por la captación de nuevos clientes.

En el caso de las pymes, una de cada cuatro en España decide trabajar con BBVA, lo que sitúa al banco como “líder de captación” por tercer año consecutivo.

Esta evolución refleja el “impulso” del banco al tejido empresarial de Castilla-La Mancha a través de una propuesta que combina financiación, innovación tecnológica, acompañamiento especializado en todas las etapas de crecimiento de las empresas y una amplia oferta de soluciones, que van desde servicios de cobros y pagos para comercios, hasta herramientas que facilitan la labor de las grandes empresas, las pymes y los autónomos en el día a día.

Entre estas soluciones destaca la actualización de 'BBVA Cobros', la aplicación que permite convertir el smartphone en un terminal punto de venta para aceptar pagos con tarjeta o dispositivos móviles, facilitando a pymes y autónomos cobrar desde el propio teléfono móvil.

Entre las principales novedades destaca la mayor visibilidad de Bizum en la pantalla principal del TPV Android para cobrar de forma rápida y directa. Además, la app permite ahora visualizar en un solo vistazo el total de cobros realizados con tarjeta y Bizum, con la posibilidad de filtrarlos de manera independiente, lo que facilita el control diario de la actividad del negocio.

Apoyo a la creación de empresas

Además de con el crédito y las nuevas herramientas, BBVA continúa reforzando su propuesta de acompañamiento a las empresas. La entidad afirma que fue pionera en lanzar un servicio integral para la constitución de empresas en España en colaboración con 'Ayuda T Pymes'. Este modelo permite constituir una sociedad sin tener que preocuparse por los trámites administrativos.

El servicio permite gestionar todo el proceso desde un único punto y firmar la escritura notarial de forma digital. Desde su lanzamiento, más de 1.000 empresas se han constituido con el acompañamiento de BBVA, lo que refleja la buena acogida de este modelo entre los emprendedores. Se complementa con productos diseñados para facilitar el arranque de los negocios, como la 'Cuenta Empresa Bienvenida' sin comisiones, promociones para nuevos clientes o la posibilidad de contratar TPV sin coste durante el primer año.

La entidad resalta asimismo su apuesta por apoyar la actividad empresarial en las zonas rurales con el objetivo de asegurar que la ubicación geográfica “no sea una barrera para el crecimiento empresarial” y dar apoyo a los jóvenes agricultores, en “una clara apuesta por el relevo generacional del sector agro en España”.

Impulso a la IA en las pymes

Como parte de su apuesta por la innovación, BBVA ha sido la primera entidad en España que ha puesto a disposición de las pymes dos licencias de ChatGPT Business gratuitas durante un año a clientes y nuevos clientes,con el fin de impulsar la adopción de la IA entre el tejido empresarial.

Además, contenidos formativos para aprender a aplicar esta tecnología de forma práctica en sus negocios. La iniciativa se desarrolla en el marco de la alianza estratégica entre BBVA y OpenAI y busca facilitar que las pymes puedan experimentar con esta tecnología e integrarla en su trabajo diario para automatizar tareas, mejorar su eficiencia y dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido.

Soliss Seguros ha renovado su patrocinio del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, reafirmando así su compromiso con el deporte popular y con las iniciativas que promueven hábitos de vida saludables en Castilla-La Mancha.

La presentación oficial de la nueva edición del circuito ha contado con la participación del presidente del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, Julián Díaz Rubio, y del consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, quienes han puesto en valor la importancia de este proyecto deportivo que cada año reúne a miles de corredores en diferentes municipios de la provincia.

Durante el acto, Celedonio Morales ha destacado la satisfacción de Soliss por continuar respaldando una iniciativa que se ha consolidado como una de las citas deportivas más participativas del calendario provincial.

“Para Soliss es un orgullo seguir apoyando el Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, un proyecto que fomenta el deporte, la convivencia y la participación en toda la provincia. Este tipo de iniciativas reflejan valores con los que nuestra compañía se identifica plenamente”, ha señalado.

El Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real se ha consolidado como una de las competiciones deportivas más importantes de Castilla-La Mancha, con un calendario que recorre numerosos municipios y que reúne tanto a atletas experimentados como a corredores aficionados.

Una “firme apuesta” por el deporte regional

Soliss Seguros mantiene desde hace años una “firme apuesta” por el deporte regional como herramienta para promover hábitos de vida saludables y fortalecer la cohesión social. A través de su apoyo a iniciativas como este circuito, la compañía castellanomanchega continúa impulsando proyectos que movilizan a miles de personas y dinamizan la vida deportiva de los municipios de la provincia.

Con este patrocinio, Soliss Seguros refuerza su compromiso con el deporte y con el desarrollo social de Castilla-La Mancha, apoyando proyectos que contribuyen al bienestar de las personas y fortalecen el tejido deportivo del territorio.

Soliss Seguros ha vuelto a demostrar su firme compromiso con la solidaridad y el apoyo a las personas más vulnerables colaborando con la ONG Socorro de los Pobres en la celebración de la III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano', una cita deportiva y solidaria ya consolidada en el calendario toledano.

La prueba, que se celebrará el próximo 1 de marzo a las 10:30 horas, con salida y llegada en la Bajada del Puente de San Martín, espera reunir a centenares de participantes en una jornada que combina deporte, convivencia y solidaridad. El objetivo es claro: recaudar alimentos y recursos para apoyar a las familias que atiende la organización en Toledo.

En el marco de esta colaboración, la Fundación Soliss donará un kilo de alimentos por cada corredor o caminante que cruce la línea de meta, multiplicando así el impacto solidario del evento. Una iniciativa que convierte cada inscripción y cada llegada en meta en una ayuda directa para quienes más lo necesitan.

El consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, ha querido acompañar y respaldar esta acción solidaria, subrayando la importancia de que el tejido empresarial regional se implique activamente en iniciativas que generan un impacto real en la comunidad. “Cuando el deporte y la solidaridad se unen, el resultado es siempre positivo para toda la sociedad”, ha señalado.

Homenaje a la figura de Cipriano

La III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano' rinde homenaje a la figura de Cipriano, referente histórico de ayuda a los más desfavorecidos en la ciudad, y mantiene vivo su legado a través de acciones concretas que permiten sostener la labor diaria de Socorro de los Pobres, entidad que atiende a cientos de familias en situación de vulnerabilidad.

Soliss Seguros anima a todos los toledanos y castellanomanchegos a sumarse a esta iniciativa solidaria. Participar es sencillo y el gesto tiene un valor enorme: cada paso cuenta, cada meta suma y cada corredor se convierte en un kilo más de esperanza.

Desde la compañía recuerdan que la responsabilidad social forma parte del ADN de Soliss, una aseguradora de Castilla-La Mancha comprometida con su tierra y con las personas que la conforman, apoyando iniciativas sociales, deportivas y culturales que fortalecen el tejido comunitario.

La Fundación Soliss ha renovado su acuerdo de patrocinio con el Festival Gachas Comedy y su plataforma itinerante, el Escenario Soliss, consolidando así su compromiso con la promoción del humor y la dinamización cultural en Castilla-La Mancha.

Con esta renovación, la Fundación reafirma su apoyo a uno de los proyectos culturales más dinámicos y participativos de la región, acercando espectáculos de comedia de primer nivel a numerosos municipios y facilitando el acceso a propuestas culturales de calidad para públicos de todas las edades.

Humoristas del Escenario Soliss

El cartel del Escenario Soliss vuelve a reunir a reconocidos nombres del panorama nacional junto a artistas con fuerte vinculación regional. Entre los humoristas que forman parte de esta edición destacan:

Un elenco variado que combina monólogo, humor gestual, sátira social y propuestas contemporáneas, garantizando una programación diversa y atractiva.

Localidades del Escenario Soliss

El Escenario Soliss recorrerá distintas provincias de Castilla-La Mancha, con paradas en los municipios de Hellín, La Roda, Villarrobledo, Madrigueras, Almansa, Casas Ibáñez y Munera (Albacete), de Miguelturra, Herencia y Pedro Muñoz (en la provincia de Ciudad Real), la localidad conquense de Belmonte y Quintanar de la Orden (Toledo).

La inclusión de Toledo dentro del recorrido refuerza el carácter regional del festival y su vocación de acercar la cultura a todos los rincones de la comunidad.

Compromiso con la cultura regional

Con esta renovación, la Fundación Soliss mantiene su firme apuesta por el desarrollo cultural, el apoyo al talento artístico y la cohesión social en Castilla-La Mancha. El humor, como lenguaje universal, se convierte así en una herramienta de encuentro, participación y dinamización del territorio.

La colaboración con el Festival Gachas Comedy y el Escenario Soliss se enmarca dentro de la estrategia de la Fundación de respaldar iniciativas sociales, culturales y deportivas que generen un impacto positivo y sostenible en la región.

¡Disfruta de un festival donde el humor y la cultura brillan gracias al apoyo de Fundación Soliss!

Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP, a través de su herramienta organizacional Fundación CIEES, han renovado su acuerdo de colaboración para poner en marcha una nueva edición de FUTUREMPLEO, el programa de formación profesional bajo metodología dual dirigido a personas con discapacidad intelectual y con especiales dificultades de acceso al mercado laboral.

Este nuevo impulso refuerza una alianza estratégica iniciada en 2017 que ha permitido consolidar FUTUREMPLEO como el proyecto de formación profesional de referencia a nivel nacional para personas con discapacidad intelectual y/o psíquica, dando respuesta a una necesidad histórica del colectivo: acceder a itinerarios formativos ajustados, útiles y conectados con el tejido empresarial.

Desde su puesta en marcha, cientos de jóvenes se han beneficiado de los distintos programas de FUTUREMPLEO, desarrollando competencias técnicas y personales vinculadas al mundo de los oficios y aumentando significativamente sus oportunidades de inserción laboral. El programa ha permitido, además, que las personas participantes puedan elegir su propio itinerario profesional, formándose en ámbitos alineados con sus intereses y capacidades.

Nueve acciones formativas en sectores estratégicos

La nueva edición de FUTUREMPLEO contempla el desarrollo de nueve acciones formativas vinculadas a tres sectores productivos con alta demanda de empleo en la provincia de Toledo: hostelería y turismo, comercio y marketing, y administración y gestión.

Fundación SOLISS actúa como entidad patrona y promotora del programa, cofinanciando itinerarios formativos como “Operaciones básicas de pisos en alojamientos” y “Auxiliar de catering”. Todas las acciones se desarrollan bajo una metodología dual, combinando formación teórica y práctica en entornos laborales reales.

El programa cuenta con la colaboración activa de empresas del sector, entre ellas Hotel Eugenia de Montijo, Hotel Adolfo, Hotel Zentral, Hotel Sol, Hotel Trípoli, Hotel Toledo y Hotel Los Cigarrales, en el ámbito de las operaciones básicas de pisos, así como Catering Mediterránea en el itinerario de auxiliar de catering.

150 participantes previstos en 2026

Durante el año 2026 está previsto que 150 alumnos y alumnas participen en FUTUREMPLEO, consolidando este programa como una herramienta clave para la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual en la provincia.

El director de Fundación SOLISS, César Duro, ha señalado que “FUTUREMPLEO demuestra que, cuando existe una colaboración sólida entre entidades sociales y empresas, es posible generar oportunidades reales de formación y empleo para personas con discapacidad, contribuyendo a una sociedad más justa e inclusiva”.

Por su parte, el presidente del Grupo de Entidades Sociales CECAP, Andrés Martínez, ha destacado que “este programa representa un modelo eficaz de inclusión laboral basado en formación ajustada, apoyos individualizados y una conexión directa con el mercado de trabajo, situando a las personas con discapacidad como protagonistas de su propio proyecto vital y profesional”.

Con esta nueva edición, Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP reafirman su compromiso con un modelo de formación profesional inclusivo, innovador y orientado a resultados, alineado con las necesidades reales del mercado laboral y del territorio.

Soliss Seguros ha anunciado el patrocinio oficial del atleta Pedro Javier Vega Ballesteros, una de las grandes referencias del atletismo regional y nacional, consolidando así su apuesta por el deporte, la vida saludable y los valores de esfuerzo y superación.

Natural de Guadamur (Toledo) y profesor de Educación Física, Pedro Vega cuenta con una trayectoria deportiva excepcional, con más de 30 títulos nacionales y numerosas medallas internacionales en pruebas de fondo, especialmente en 5.000 metros, 10 kilómetros y campo a través.

Reconocido como Mejor Deportista por la prensa en 2024

En 2024 fue reconocido como Mejor Deportista por la Prensa Deportiva de Toledo tras lograr dos medallas de oro y una de plata en el Campeonato del Mundo Máster celebrado en Gotemburgo (Suecia), consolidándose como uno de los atletas españoles más destacados en su categoría a nivel internacional.

El patrocinio ha sido presentado en un acto en el que han estado presentes responsables de Soliss Seguros y el propio deportista, entre ellos José Javier del Cerro, director comercial de Soliss Seguros, quien ha destacado “la importancia de apoyar a deportistas de nuestra tierra que representan valores con los que Soliss se siente plenamente identificada, como el esfuerzo, la constancia y la cercanía”.

“Para mí es un orgullo contar con el apoyo de una empresa de mi tierra como Soliss. Este patrocinio me da un impulso enorme para seguir entrenando y compitiendo al máximo nivel”, ha señalado el atleta.

Además de su faceta competitiva, Pedro Vega desarrolla una importante labor como entrenador y formador, transmitiendo los valores del deporte a jóvenes y aficionados al atletismo, contribuyendo así al crecimiento de esta disciplina en la provincia de Toledo.

La Fundación Soliss ha hecho entrega de un donativo de 4.124 euros a la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer (AFA), una cantidad que se corresponde con un euro por cada corredor y corredora que finalizó la 43ª edición de la San Silvestre Toledana Popular, celebrada el pasado 31 de diciembre.

La cifra se ve reforzada por la aportación solidaria voluntaria realizada por los corredores durante el proceso de inscripción, destinada íntegramente a la misma asociación.

El acto de entrega ha tenido lugar en la sede de Soliss Seguros y ha contado con la presencia, por parte de la Fundación Soliss, de Mª Luisa González Bueno; en representación de la organización de la prueba, Amigos del Atletismo, han asistido Epifanio Gutiérrez y Pedro Guijarro; y por parte de AFA Toledo han estado presentes Mª Teresa Baillo y Juan Pérez, vocal y tesorero respectivamente.

Esta aportación solidaria de la Fundación Soliss se suma a los 1.001 euros que la propia organización de la San Silvestre Toledana ha hecho llegar a AFA Toledo, procedentes de la donación voluntaria realizada por los corredores en el momento de formalizar su inscripción, alcanzando así un importante respaldo económico para la asociación.

Deporte, participación ciudadana y solidaridad

Desde la Fundación Soliss se ha subrayado el compromiso de la entidad con iniciativas que combinan deporte, participación ciudadana y solidaridad, destacando el papel de la San Silvestre Toledana como un evento “plenamente consolidado que trasciende lo deportivo para generar un impacto social positivo en la ciudad”.

Asimismo, se ha querido poner en valor la implicación de los más de 4.000 participantes que lograron finalizar la prueba, convirtiendo “su esfuerzo individual en un apoyo directo a las personas afectadas por la enfermedad de Alzheimer y a sus familias”.

Por su parte, desde AFA Toledo se ha agradecido tanto la aportación económica de la Fundación Soliss como la sensibilidad mostrada por la organización y por los corredores de la San Silvestre Toledana, destacando la importancia de este tipo de colaboraciones para seguir desarrollando programas de atención, acompañamiento y apoyo a los enfermos y sus cuidadores.

La San Silvestre Toledana refuerza así, un año más, su carácter solidario, demostrando que “cada meta cruzada puede convertirse en una ayuda real para quienes más lo necesitan”.

En un año clave para la banca española, Carlos Torres Vila, presidente del BBVA desde 2019, realiza en esta entrevista un balance de la actividad de esta entidad financiera al tiempo que analiza los retos de futuro y el papel crucial de la Inteligencia Artificial.

Comienza un nuevo ciclo estratégico para BBVA, con nuevas prioridades y nuevos objetivos financieros y de negocio. ¿Cuál es su balance del año?

Ha sido un año magnífico, que coloca a BBVA en nuestro mejor momento y aunque el entorno fue un entorno complejo, con tensiones geopolíticas, con guerra comercial, nuestras fortalezas estructurales y nuestra estrategia nos han llevado a tener un crecimiento extraordinario en el año, en todos los mercados, particularmente en España.

Un crecimiento a 30 de septiembre, no hemos cerrado el año todavía, cercano al 8%. No veíamos cifras de crecimiento así en nuestro país desde hace casi 20 años. Y un crecimiento de los otros mercados, destaca también México, que es un país grande, pero en el que hemostenido un crecimiento del 10%, un año más. Crecimiento en clientela, hemos añadido más de 11 millones de nuevos clientes en el año, un año más, y eso es fuente de crecimiento futuro.

Crecemos en inversión crediticia, crecemos en clientela. Ha sido un año excelente en rentabilidad, rentabilidad cercana al 20% un año más. Un año muy bueno en eficiencia también, en acumulación patrimonial para nuestros accionistas. Y luego destacaría, por último, la generación de capital, que ha llevado a una aceleración de la remuneración a nuestros accionistas. Todo esto se ha reflejado en la cotización de la acción que se ha más que duplicado en el año y que ha supuesto un retorno total para nuestros accionistas del 124% cuando sumamos también el valor de los dividendos que hemos pagadoen el año. Y el valor total de BBVA, la capitalización bursátil ha alcanzado un récord histórico de 115.000 millones de euros. Además del buen desempeño, el año 2025 ha sido el año en el que hemos iniciado la ejecución del nuevo plan estratégico. Un plan que anticipa las tendencias que definirán el futuro y que está muy orientado al cliente, que permitirá a BBVA mantener el liderazgo en crecimiento y en rentabilidad a futuro.

Tras el desenlace de la operación con Banco Sabadell, ¿qué perspectivas tiene para BBVA en los mercados en los que está presente?

Bueno, tenemos un entorno que continuará siendo complejo. Hemos visto estos primeros días del año tensiones geopolíticas continuadas, pero las perspectivas son buenas en todos nuestros mercados. Perspectivas de crecimiento en España, donde prevemos crecer más que los competidores, especialmente en los segmentos más rentables, los de consumo y empresas. En Europa, donde tenemos la apuesta digital, en Italia y en Alemania, que está funcionando muy bien y que por supuesto continuará creciendo con fuerza.

En México, con el dinamismo que siempre tiene México y el crédito seguirá creciendo más que lo que crece el producto interior bruto. Turquía, que es un país relevante para nosotros y que a medida que continúa la normalización de la macroeconomía, aumentará su contribución a los resultados del grupo. Y por último, la región de América del Sur, que continúa siendo una región clave en la que también tenemos buenas perspectivas de crecimiento, a medida que se bancariza y también por la demografía.

En resumen, prevemos crecimiento en todos los países y especialmente en algunos segmentos y actividades. Todo lo que tiene que ver con la financiación de la sostenibilidad. El ciclo de inversión en sostenibilidad es imparable y nos hemos marcado un objetivo ambicioso de canalizar 700.000 millones de euros en financiación sostenible del año 2025 al año 2029. Un objetivo muy, muy ambicioso, como digo. Y luego, en el segmento de empresas, donde con una asesoría especializada y una oferta integral, aprovechando nuestra globalidad, vamos a crecer en todos los países y vamos a crecer especialmente, ya estamos creciendo mucho, en la división de banca de inversión. En definitiva, perspectivas de crecimiento en todos los países, con foco especial en sostenibilidad y en el segmento de empresas.

Otra de las prioridades del nuevo ciclo es la creación de valor. Hay que recordar que BBVA ha mantenido una atractiva remuneración al accionista en los últimos años. A día de hoy continúa acumulando un exceso de capital relevante y prevé seguir haciéndolo en el nuevo plan. ¿A qué se va a dedicar el excedente?

La creación de valor y de capital es una de las prioridades estratégicas del nuevo plan, una prioridad extremadamente importante. Y lo que prevemos, en primer lugar, en cuanto a cuánto capital generaremos, la previsión es de 49.000millones de euros hasta el año 2028, una cantidad muy importante. ¿A qué dedicaremos ese capital que generamos? La prioridad absoluta es financiar el crecimiento, el crecimiento del que hablaba antes, que es un crecimiento importante. Y eso prevemos, estimamos, que consumirá 13.000 millones de los 49.000. Los otros 36.000 millones los dedicaremos a remuneración a nuestro accionista.

Tenemos el firme compromiso de devolver a nuestros accionistas, de manera disciplinada, todo el capital excedentario por encima del 12%. Ya hemos comenzado este programa de remuneración al accionista con el pago del dividendo en noviembre pasado: 1.800 millones de euros (32 céntimos de euro por acción), que es el mayor dividendo a cuenta de nuestra historia. Y también con el programa de recompra de 1.000 millones de euros que finalizamos el año pasado, a finales del año pasado, y el programa de 1.500 millones de euros que está en cursoactualmente. El primertramo de un programa que, de hecho,es de

4.000 millones. En definitiva, tenemos un plan que generará capital y ese capital lo destinaremos, en primerlugar, a crecimiento orgánico y el excedente por encima de nuestro objetivo de capital a remuneración al accionista.

BBVA ha sido pionero en inteligencia artificial y en la digitalización. ¿Cómo encara BBVA la revolución de la inteligencia artificial?

Queremos liderar la banca en la era de la inteligencia artificial, igual que ya en el pasado BBVA lideróla transformación digitaly hacia el móvil. Y vemos que la inteligencia artificial es una realidad que cambia cómo tomamos decisiones, cómo trabajamos, cómo vivimos. Para eso hemos configurado una hoja de ruta en torno a ocho iniciativas que conectan a toda la organización. Blue, un asistente personalizado 24/7 para cada uno de nuestros clientes; el banquero IA, que apoya a todos nuestros banqueros en las labores que tienen que hacer, internas o de cara al cliente; IA en riesgos, para agilizar y mejorar la toma de decisiones; IA en procesos operativos o IA en desarrollo de software, para automatizar y ser más productivos, más eficientes; o el Alter Ego, que es un asistente para cada empleado que le acompaña siempre en su trabajo. Bueno, y otras iniciativas que componen este portafolio, esta cartera de ocho, esta hoja de ruta.

Un paso importante ha sido la firma de la alianza con OpenAI el año pasado, en 2025, a finales de 2025. Es una alianza estratégica que nos está permitiendo acelerarla ejecución de todas estas iniciativas, que lo que buscan es mejorar la propuesta hacia nuestros clientes y a la vez tener un modelo operativo más productivo, más eficiente. Se trata de liberar tiempo para dedicarlo a lo más importante: estar cerca de nuestros clientes y ofrecerles un mejor servicio.

En un sector financiero tan competitivo y en el que los neobancos están irrumpiendo con fuerza, ¿cómo piensa diferenciarse del resto de entidades?

La clave es adoptar una perspectiva radical de cliente, es decir, incorporar en todo lo que hacemos, de una manera radical, la perspectiva de cada cliente. Nuestro propósito, ‘Acompañar tu voluntad de llegar más lejos’, refleja bien que el cliente es el protagonista y, aunque siempre hemos tenido al cliente como foco de nuestra actuación, hemos aumentado la ambición y queremos pasar de pensar en el cliente a pensar como cada cliente. Y hay una diferencia sutil, pero muy importante en esto. Queremos ofrecer a cada cliente, primero, excelencia en cada interacción. Esto es muy importante: en cualquier canal y en cualquier momento. Excelencia en cada interacción.

Y luego, una oferta personalizada, hiperpersonalizada, diría, y aquí la tecnología nos ayuda, y dirigida a ofrecerle lo que necesita en cada momento para llegar más lejos, para avanzar, para cumplir no solamente satisfacer sus necesidades, sino progresar, lo que cada cliente necesita. En definitiva, no innovamos por innovar; innovamos para mejorar la vida de las personas.

Después de un año intensoy lleno de retos, ¿con qué mensaje resumiría 2025 y cómo mira hacia delante?

En resumen, 2025 ha sido un año de un magnífico desempeño y un gran comienzo a nuestro plan estratégico centrado en el cliente. Y todo esto ha sido posible gracias a las personas de BBVA, a su talentoy a su compromiso. Y mirando hacia el futuro,tenemos un propósito claro, tenemos el plan, tenemos un equipo extraordinario. Continuaremos avanzando a pasos de gigante, innovando y mejorando la vida de las personas.

El sindicato Comisiones Obreras de Castilla-La Mancha ha realizado en 2025 un total de 118 asesoramientos a delegados y delegadas de comités de Seguridad y Salud de empresas de la región.

Estas asesorías se realizan dentro del denominado 'Proyecto de asesoramiento en prevención de riesgos laborales a comités de seguridad y salud', que tiene el objetivo de mejorar la capacidad de actuación de estos comités, dotándoles de las herramientas, conocimientos y apoyo necesarios para que su labor sea realmente efectiva.

El proyecto nace de la convicción de CCOO de que la prevención “no se impone: se construye”. Y es que el sindicato indica que los datos estadísticos de Castilla-La Mancha en materia de siniestralidad laboral muestran que existe todavía “un importante déficit de educación preventiva en los centros de trabajo de la región”. Por tanto, pone de manifiesto la importancia de incidir en la “mejora de las condiciones laborales de las empresas”, cuya finalidad es “conseguir una siniestralidad cero, o cero accidentes laborales”.

Así, la memoria del proyecto detalla cuáles son las causas más habituales de consulta a CCOO CLM por parte de los Comités de Seguridad y Salud de empresas.

Exposición al riesgo

Los datos muestran que casi la mitad (56 de 118) de las asesorías realizadas por el sindicato este 2025 fueron por asesoramientos relacionados con exposición al riesgo.

Dentro de este ámbito, se encuentran peligros para los trabajadores y las trabajadoras relacionados con la seguridad física (caídas en altura, riesgos en maquinaria y equipo de trabajo, etc.), la higiene (agentes físicos, químicos y biológicos), la ergonomía y riesgos psicosociales (estrés, ansiedad, burnout y/o acoso laboral) ocurridos en los centros de trabajo de los delegados.

¿Cuál es el trabajo que realiza CCOO Castilla-La Mancha en las consultas que recibe sobre esta cuestión? El sindicato explica estos conceptos con claridad y orienta sobre cómo solicitar revisiones de riesgos, mediciones, cambios organizativos y medidas de protección, activación de protocolos de acoso laboral y sexual. También en la redacción de las correspondientes denuncias ante la Inspección de Trabajo.

Daños a la salud

El segundo tipo de asesoría más realizada por CCOO en la comunidad autónoma en 2025 ha sido las relacionadas con daños a la salud, con un total de 21 consultas. Los daños pueden ser producidos o que están empezando a aparecer. Entre ellos, hay molestias musculoesqueléticas y problemas de salud mental. Los primeros aparecen por movimientos repetitivos, cargas excesivas o posturas mantenidas, mientras que los segundos están relacionados con cargas de trabajo desproporcionadas, malas organizaciones, conflictos internos o estilos de mando agresivos.

En estas situaciones, los profesionales del sindicato escuchan, orientan y ayudan a encaminar la situación. Explican los mecanismos que existen para que se reconozcan los daños laborales, acompañan en los primeros pasos y, cuando hace falta, derivamos a los recursos especializados del sindicato y/o al delegado o delegada de prevención del centro de trabajo.

Contingencias en mutuas

En tercer lugar queda la gestión de contingencias en mutuas, unas consultas que CCOO Castilla-La Mancha ha llevado a cabo en 18 ocasiones este año. Los delegados y delegadas acuden porque sienten que la mutua no reconoce adecuadamente el origen laboral de las dolencias de tipo laboral, especialmente cuando no existe un hecho traumático claro (un corte/golpe, caída, quemadura, contacto eléctrico…). Otro motivo muy habitual de consulta tiene que ver con el acoso laboral en el trabajo. En estos casos, las mutuas casi nunca reconocen la relación laboral del daño psicológico, afirma el sindicato.

Por eso, su labor de asesoría consiste en explicar qué es una determinación de contingencia, cómo iniciar el proceso y cómo reunir información que demuestre el vínculo entre la actividad laboral y la dolencia, con un acompañamiento a la plantilla en cada paso.

Las demás causas de consulta que tiene CCOO CLM son las relacionadas con actividades de prevención (12), representación y derechos sindicales (8) y gestión de servicios de prevención (3).

La labor es un “apoyo fundamental” en prevención

Como resultado de estas labores de asesoría realizadas por CCOO Castilla-La Mancha, el sindicato explica que se han mejorado aumentado las actividades preventivas en 57 ocasiones, se han eliminado o disminuido riesgos en 46 y se han mejorado los derechos de presentación y funciones en 15 ocasiones.

Por todo ello, el sindicato concluye que la labor que realiza su Gabinete Regional de Salud Laboral es un “apoyo fundamental” para los delegados y delegadas de prevención que forman parte de los Comités de Seguridad y Salud en los distintos centros de trabajo.

Con este apoyo, “la acción sindical en materia de salud laboral se fortalece permanentemente, logrando que cada vez más trabajadores y trabajadoras conozcan y ejerzan sus derechos en condiciones de seguridad y salud”, concluyen desde CCOO Castilla-La Mancha.

La Despensa Supermercados reafirma su compromiso con Cruz Roja en Castilla La Mancha mediante el cual se compromete con una donación de 10.000 euros dirigidos a la compra de meriendas a niños y niñas de familias en situación de vulnerabilidad atendidas en la región.

Durante el 2024, Cruz Roja ha hecho entrega de 34.675 meriendas a 1.163 niños y niñas en 33 localidades de las 5 provincias de Castilla La Mancha. La entrega de meriendas se realiza según las necesidades de cada familia y al finalizar las actividades de refuerzo educativo, talleres, actividades de ocio y tiempo libre o ludotecas. Todo esto es posible, gracias a la colaboración de 517 personas voluntarias que dedican su tiempo a la realización de actividades con infancia.

En los proyectos de Criando en positivo, Inclusión social para niñas y niños en riesgo de exclusión y Promoción del éxito escolar, que se llevan a cabo en las 33 localidades se promueve la adquisición de hábitos saludables en el consumo de las meriendas, hábitos de higiene bucodental y habilidades sociales, de niños, niñas y jóvenes que participan.

El presidente Autonómico de Cruz Roja, Jesús Esteban y Luis Aznal, director de comunicación y Responsabilidad Social Corporativa de la empresa, han visitado la sede de Cruz Roja situada en la calle Canarias en Toledo y junto al voluntariado de Cruz Roja han hecho entrega de las meriendas a niños y niñas una vez finalizadas las tareas escolares.

Acerca de La Despensa Supermercados

La compañía castellanomanchega es una empresa familiar de capital 100% castellano manchego, que opera bajo las enseñas La Despensa, Ecofamilia y La Despensa Express (línea de franquicias).

Está presente con 183 puntos de venta repartidos por las provincias de Toledo, Ciudad Real, Albacete, Madrid, Cuenca y Ávila. Cuenta con un centro logístico de más de 30.000 metros en la provincia de Toledo. El grupo empresarial genera cerca de 2.500 empleos, que seguirán aumentando con las próximas aperturas previstas, y ya es el líder regional del sector de la distribución alimentaria en Castilla La Mancha.

Sobre Cruz Roja Española

Cruz Roja Española pertenece al mayor movimiento humanitario del mundo. Colabora con entidades públicas y privadas para que la ayuda llegue a todas las personas que lo necesitan, en cualquier lugar y en el momento oportuno. Su misión es prevenir y aliviar el sufrimiento humano, proteger la vida y la salud y hacer respetar a las personas.

Sus más de 231.000 personas voluntarias dan respuesta en 1.263 municipios, lo que permite atender anualmente a más de 11,6 millones de personas en los ámbitos nacional e internacional. Todo ello con el apoyo de cerca de 1,3 millones de personas socias, empresas y alianzas en todos los sectores de la sociedad.

Cruz Roja Española ha puesto en marcha un Plan de Respuesta para hacer frente a los efectos de la DANA, con una ejecución continuada en los próximos tres años que tiene como objetivo principal contribuir a la recuperación, la construcción de resiliencia y el bienestar físico, emocional y social de las personas y comunidades afectadas. El plan, con el que ya se ha llegado a más de 143.000 personas, se está ejecutando en tres fases: la primera, ya realizada, de respuesta inmediata; una segunda vinculada a la recuperación para la vuelta a la normalidad, y una tercera de fortalecimiento y resiliencia para asegurar que las comunidades y las personas sean más fuertes y estén preparadas ante posibles eventos futuros de emergencias o catástrofes. 

Cruz Roja Española continúa su trabajo contra todas las formas de vulnerabilidad, adaptándose y anticipándose a los escenarios de futuro, abierta a la población general, incidiendo en la contribución firme y consistente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030.

Cruz Roja Española pertenece al Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, presente en 191 países. Actúa siempre bajo sus siete Principios Fundamentales: Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Carácter Voluntario, Unidad y Universalidad.

Ibenergi, compañía castellanomanchega referente en soluciones integrales de energía, sostenibilidad y transición verde, consolida su liderazgo nacional en el ámbito de la rehabilitación energética financiada con fondos FEDER y Next Generation EU, con una cartera de obras y proyectos que superará los 40 millones de euros en 2026.

Estas actuaciones permitirán la rehabilitación energética de más de 1.600 viviendas en toda España, contribuyendo a la modernización del parque edificatorio y al cumplimiento de los objetivos europeos de reducción de emisiones.

“Los fondos europeos representan una oportunidad histórica para transformar el parque residencial español. En Ibenergi estamos demostrando, con datos reales, que la rehabilitación energética genera ahorros inmediatos y mejora la calidad de vida de las familias”, afirma Jose María Marín, director comercial del Grupo Ibenergi.

Las mejoras aplicadas —SATE en fachada y renovación de ventanas— permiten reducir la demanda de calefacción hasta un 64%. En una vivienda tipo de 90 m² esto supone un ahorro de más de 7.300 kWh al año, lo que equivale a más de 700 euros de ahorro anual por vivienda.

De esta manera, las comunidades beneficiadas alcanzarán más de 11,7 GWh de energía ahorrada que alcanzarían 1,12 millones de euros de ahorro anual agregado. Además, evitaría la emisión de más de 1.600 toneladas de CO2 al año a la atmósfera.

Un modelo que maximiza el aprovechamiento de fondos europeos

Con más de 15 años de experiencia, Ibenergi se ha consolidado como un socio estratégico para administradores de fincas y comunidades de propietarios, gracias a un modelo llave en mano que abarca todas las fases de la rehabilitación.

La compañía castellanomanchega lleva a cabo el diagnóstico técnico de edificios, el proyecto y dirección de obra, la tramitación completa de subvenciones y financiación, garantías de ahorro y la ejecución integral y mantenimiento posterior.

Esto permite a las comunidades acceder a las ayudas europeas con seguridad técnica, jurídica y económica, optimizando al máximo el retorno de la inversión.

“Nuestro compromiso es que cualquier comunidad pueda acceder a una rehabilitación integral con garantías, maximizar el aprovechamiento de las ayudas y avanzar hacia un modelo energético más eficiente y sostenible”, traslada Marín.

Ibenergi impulsa también el biogás y el biometano en España

Además de su actividad en rehabilitación energética, Ibenergi lidera proyectos estratégicos de biometano, tecnologías reconocidas por la Unión Europea como esenciales para avanzar en la descarbonización y la economía circular.

Con esta estrategia dual —rehabilitación energética + biometano— Ibenergi refuerza su posición como una de las empresas más influyentes en la transición energética española.

Una jornada organizada por el sindicato CCOO aborda los retos de la participación de la mujer en los diversos ámbitos de decisión, ya sean sociales, políticos o económicos para hablar de la situación de paridad hombre-mujer, pasando por la perspectiva de género aplicada a los convenios colectivos e incluso la participación de las mujeres en los sindicatos.

Tendrá lugar el 2 de diciembre en el Museo Paleontológico de Cuenca, desde las 10 horas, en una jornada que inaugurará el secretario general de CCOO Castilla-La Mancha, Javier Ortega, junto a la viceconsejera de Empleo, Diálogo Social, Seguridad y Salud Laboral, Nuria Berta Chust.

Entrevistamos a Ana Villaseñor, secretaria de Mujeres, Igualdad y Juventud en Comisiones Obreras de Castilla la Mancha, con la que abordamos, desde los retos en el todavía camino incompleto de la igualdad, la brecha salarial, la incorporación de la perspectiva de género a la negociación colectiva o la participación de las mujeres en el ámbito sindical, entre otros.

Acabamos de celebrar el 25N. ¿Cuánto se ha avanzado en igualdad y en la concienciación sobre la necesidad de eliminar las violencias contra la mujer?

Podemos decir que se ha avanzado. Se ha consolidado en muchas de las normas vigentes en nuestro país, como la ley del ‘solo sí es sí’, los planes de igualdad, la obligatoriedad de disponer de protocolos contra el acoso sexual en el ámbito del trabajo.

Vivimos un momento de reconocimiento institucional y parte de la sociedad se moviliza en fechas como el 25N o el 8M, pero también es verdad que hay mucho reaccionarismo ante el feminismo. La derecha está constantemente atacando y entre la población hay hombres que se preguntan si hemos llegado demasiado lejos.

Hay todavía resistencias sociales que a las que tenemos que hacer frente.

¿Por ejemplo?

Hay un dato reciente del Instituto de Seguridad y Salud en el Trabajo que nos dice que una de cada cuatro mujeres ha sufrido acoso sexual en el ámbito laboral. Se nos olvida que eso también es violencia de género.

Las empresas tienen protocolos obligatorios, pero hay que difundirlos, que se conozcan los cauces, que se normalice hablar de ello, que todos y todas puedan denunciar y animar a quienes son testigos a denunciar. Tenemos que poner cortocircuitos para quienes lo sufren, sean hombres o mujeres. La igualdad es para todos.

Las empresas tienen protocolos obligatorios contra el acoso sexual que sufren mujeres y hombres, pero hay que difundirlos, que se conozcan los cauces, que se normalice hablar de ello, que todos y todas puedan denunciar y animar a quienes son testigos a denunciar

CCOO celebra este martes una jornada en Cuenca que abordará la participación de la mujer en los órganos de decisión de todos los ámbitos. ¿Cuál es el objetivo?

Se trata de reflexionar sobre la participación en todos los ámbitos que tienen que ver con nuestras vidas y, en particular, en la negociación colectiva. Es la forma de conseguir mejoras en nuestros trabajos. Si nuestra perspectiva no se tiene en cuenta, no será ni representativa ni democrática porque se estaría olvidando a una parte de la población.

Todavía no estamos en algunos ámbitos, pero allí donde estamos presentes podemos enriquecer con nuestra perspectiva. Cuando hablamos de corresponsabilidad y conciliación se habla sobre todo de mujeres, pero este tipo de derechos también ha beneficiado a los hombres.

Por ejemplo, se ha ampliado el permiso de paternidad, por cuidados, para ellos. El hecho de que sea intransferible les beneficia.

¿Está funcionando el Plan Corresponsables?

En la parte que nos toca como sindicato, hemos ido a los centros de trabajo para informar y es verdad que es complejo. Al final la formación está dirigida a los hombres de forma específica y no siempre es fácil llegar a ellos y que estén interesados en una charla de corresponsabilidad en los cuidados y en la conciliación.

No solo hemos abordado con ellos los nuevos permisos que tienen, sino también las distintas masculinidades. No se trata de decirles solo que no hacen lo suficiente, sino de explicar las alternativas. Queremos masculinidades más igualitarias y democráticas.

Estamos contentas. Hemos llegado hasta un 79% de los destinatarios. ¿Ha costado un poco? Sí. ¿Hemos tenido resistencias? También.

¿Y en los ayuntamientos?

Hacen falta mejoras. Muchos ayuntamientos han intentado colar cosas que no tenían que ver con la corresponsabilidad. Por otro lado, me preocupa que los servicios de cuidados de menores que se ofrecen, corran a cargo de trabajadoras con contratos precarios.

Ahora se van a tener que involucrar y aportar una pequeña parte económica. Quizá sirva para mejorar.

Desde agosto de 2024, la ley orgánica de representación paritaria obliga a cuotas que ayuden a romper el techo de cristal en consejos y altos organismos de decisión política, judicial, social y económica, aunque es cierto que, según el ámbito, hay plazo hasta 2029 para aplicarla.

Con leyes de este tipo, lo primero con lo que nos encontramos son resistencias. Poco a poco se va entendiendo que la representación tiene que ser paritaria en distintos órganos de decisión, pero queda trabajo hasta que la ley no haga falta.

La pregunta que podemos hacernos es si la paridad se sostendría en el tiempo si se eliminase la ley. Lo que hace falta es que el uso haga costumbre.

El 60% de la brecha salarial se explica por la parcialidad laboral no deseada que sufren las mujeres en toda España

Pero claro, no se trata solo de lograr la igualdad de género y la diversidad solo en los órganos de dirección de las empresas. Sigue habiendo una asignatura pendiente que es la brecha salarial

El caballo de batalla tiene que ver con la parcialidad laboral no deseada que sufren las mujeres en toda España y también en Castilla-La Mancha. El 60% se la brecha salarial se explica por esta razón. Es un gran lastre.

Tenemos pluses salariales que están masculinizados. Por ejemplo, los trabajos de noche, normalmente no los harán la mujeres y por tanto no recibirán el correspondiente plus de nocturnidad. Ellos sí porque tienen asumida esa cultura del trabajo y nosotras la cultura de los cuidados, ya sean menores u otro tipo de personas.

La gente hace matemáticas en casa. Si hablamos de una pareja hombre-mujer que tienen que cuidar, se reducirá la jornada quien menos salario tenga para no perder. Ahí siempre salimos perjudicadas las mujeres.

¿Hay datos?

Sí, en Castilla-La Mancha las mujeres cobramos de media 22.608 euros y los hombres 26.766 euros. Esos más de 3.000 euros son muchos en una casa. Somos además la cuarta comunidad autónoma con los salarios más bajos.

¿Cómo atajar la brecha salarial?

Lo primero es hablar de corresponsabilidad. No es otra cosa que definir cómo ejercemos la conciliación y quiénes van a ejercerlas y a facilitarlas. Hay distintos roles. Las administraciones públicas deben facilitar las medidas que pongan en el centro los cuidados, pero también deben hacerlo las empresas con medidas de conciliación, sin que eso penalice o impida promocionar.

Las administraciones públicas deben facilitar las medidas que pongan en el centro los cuidados, pero también deben hacerlo las empresas con medidas de conciliación, sin que eso penalice o impida promocionar

Después de todo eso, hay que subir salarios. Las empresas están aumentando sus beneficios en exportaciones en Castilla-La Mancha. Por primera vez se han superado los 8.326 millones de euros, en septiembre de 2025, según datos del ICEX. Hay ganancias, pero no un reparto equitativo. Los trabajadores no ganan más, pero el coste de la vida está por las nubes. 

Hay que negociar salarios y cumplir los planes de igualdad.

De hecho, las empresas españolas con más de 50 trabajadores están obligadas a tener un plan de igualdad desde marzo de 2022, y recientemente se bonifica también a más pequeñas para que los apliquen. ¿Cómo está Castilla-La Mancha en el desarrollo de estos planes?

Tengo que ser sincera. Sentimos que se están guardando en un cajón. Les hemos puesto mucho esfuerzo, tiempo y recursos a la hora de negociar, las empresas se han ido sumando, pero ahora necesitamos que de verdad se implementen las medidas que se negocian. Falta compromiso empresarial.

La negociación colectiva es una herramienta clave para alcanzar la igualdad en la empresa. ¿Se aplica la perspectiva de género?

Estamos analizando los 81 convenios sectoriales con perspectiva de género que hay en Castilla-La Mancha y el otro día, me encontré en uno de ellos la protección de la maternidad – que no de la paternidad- y el protocolo de acoso sexual a ellas, pero no a ellos. Mucha carga de género.

Eso indica que todavía no ha calado la perspectiva de género y que sea algo transversal en la negociación colectiva. Por eso es importante que hablemos en esta jornada de cómo nosotras podemos participar en esa negociación.

¿Cómo hacerlo?

Lo primero es involucrarse en el sindicato, para empoderarnos. Claro, el sindicato también tiene que dejarnos. Estamos en un momento dulce, en el que las secretarías de mujeres han trabajado muchísimo.

Tenemos el mensaje claro de que la transversalidad no puede significar que se diluya el contenido. Nuestra estrategia pasa porque las áreas de Acción Sindical y Mujeres se den la mano durante todo el camino de la negociación de los convenios sectoriales.

Nos movilizamos porque los salarios tienen que subir y el tiempo de trabajo debe ser menor. Es una de las medidas que necesitamos para conciliar

Pondremos líneas rojas y un suelo del que no se puede bajar cuando hablamos de perspectiva de género. Nos movilizamos porque los salarios tienen que subir y el tiempo de trabajo debe ser menor. Es una de las medidas que necesitamos para conciliar.

Tenemos un estudio que nos habla sobre las percepciones que tienen los hombres en cuanto a las barreras que sufren para ejercer la corresponsabilidad. Una de esas barreras pasa por los tiempos de trabajo y los desplazamientos. Eso dificulta, así que la medida más votada es la reducción de jornada.

¿Y el teletrabajo?

No. Hay que quitarnos la idea de la cabeza de el teletrabajo es una medida de conciliación. Es una modalidad más. Te permite poner una lavadora pero no conciliar o ser corresponsable. La corresponsabilidad tiene que ver también con la calidad de tu tiempo. Y no existe si mientras lo haces atiendes mails o haces llamadas de teléfono.

CCOO asumió en 2013 las listas cremallera en sus elecciones internas. ¿Cómo ha evolucionado el papel de la mujer en el ámbito sindical?

Creo que la evolución es positiva. Durante una charla de Nati Camacho sobre memoria histórica a la que acudí nos contó cómo se había creado la Secretaría de Mujeres, luchándola mucho. Hoy no se cuestiona. Ver la progresión, el trabajo de todas las mujeres en nuestro sindicato en el pasado ya es un gran avance. Se ha normalizado que tengan que existir políticas con perspectiva feminista, la hagan hombres o mujeres.

Hoy tenemos ejecutivas sindicales paritarias. Eso ni se contemplaba cuando las mujeres ni siquiera trabajaban. Lo que antes pudo ser molesto, se ha normalizado. Hay más predisposición, podemos decir que este sindicato está comprometido con el feminismo y con las mujeres. Es importante, sobre todo cuando pensamos no solo en ser mujer, sino en ser además, migrante o tener una discapacidad etc

Junto a nuestro supermercado, Mercacentro contará además con una variada y atractiva oferta comercial que proporcionará una amplitud de servicios que sin duda ayudarán a cubrir las necesidades de los vecinos de la zona. Los operadores que se incorporan al proyecto son un restaurante-street bar de temática internacional, una moderna cafetería para degustar exquisitos crepes y helados, una administración de lotería, un bazar de una reconocida marca multinacional y un restaurante take away que fusiona la cocina latinoamericana y nacional.

Tras la apertura de nuestro supermercado, se incorporarán progresivamente el resto de operadores con la mirada puesta en el horizonte de las primeras semanas de 2026 donde estarán abiertos y en funcionamiento todos los espacios comerciales.

El proyecto ha supuesto la reforma integral del antiguo mercado, que ha sido transformado en un edificio moderno, inteligente y eficiente. La renovación incluye nuevos sistemas de seguridad, protección contra incendios e importantes mejoras en eficiencia energética, como una instalación fotovoltaica en la cubierta que supondrá reducir al 70% el consumo que tenía antes el centro comercial.

Un supermercado moderno y sostenible

La zona de supermercado cuenta con una gran sala de ventas que integra todas las secciones habituales: panadería, frutería, charcutería, carnicería y pescadería.

Además, el establecimiento dispone de un aparcamiento gratuito durante dos horas, situado a pie de edificio, pensado para ofrecer una experiencia de compra cómoda a los vecinos de Leganés.

Esta apertura ha permitido la creación de 35 nuevos puestos de trabajo, reafirmando el compromiso de La Despensa Supermercados con el empleo local.

Calidad, variedad y cercanía

El nuevo supermercado incorpora todas las secciones de frescos que caracterizan a la cadena, garantizando productos de la máxima calidad.

Los clientes encontrarán tanto marcas líderes como la marca propia IFA, además de ofertas y promociones semanales.

Una inauguración cargada de ilusión

Luis Aznal, director de comunicación de La Despensa Supermercados, ha destacado la importancia de esta apertura. “Este proyecto es muy ilusionante, ya que Leganés es una de las localidades más relevantes de la Comunidad de Madrid y la ubicación tiene un significado especial por tratarse del antiguo Mercacentro. Estamos inmersos en un proceso de expansión para estar más cerca de las familias, y nos encanta Leganés y su gente”.

Con esta inauguración, La Despensa Supermercados refuerza su compromiso con las familias y continúa acercando su filosofía de calidad, ahorro y proximidad a más hogares del centro del país.

El hito de esta apertura rubricará el 2025 y significará el inicio de un ilusionante 2026 donde sumaremos a nuestra red de tiendas nuevas aperturas en la localidad toledana de Illescas, en la población madrileña de Camarma, en Albacete capital y Jaraíz de la vera, que será el primer supermercado en Extremadura.

Sobre La Despensa Supermercados

La Despensa Supermercados es una empresa familiar de capital 100 % castellano-manchego que opera bajo las enseñas La Despensa, Ecofamilia y La Despensa Express (línea de franquicias).

Cuenta con más de 180 puntos de venta distribuidos entre Toledo, Ciudad Real, Albacete, Madrid, Cuenca y Ávila, así como con un centro logístico de más de 30.000 m² en la provincia de Toledo.

El grupo genera cerca de 2.500 empleos y es líder en facturación del sector de la distribución alimentaria en Castilla-La Mancha. En la Comunidad de Madrid ya suma más de 30 tiendas.

El sistema de franquicias sigue ganando terreno como modelo de negocio estable y con recorrido. En un momento en el que la prudencia guía muchas decisiones empresariales, esta fórmula permite emprender con menos riesgo y mayor respaldo.

Según la Asociación Española de la Franquicia (AEF), en España operan cerca de 1.400 marcas, con más de 77.000 establecimientos, que suman una facturación superior a 27.000 millones de euros, el equivalente al 1,8 % del PIB nacional, y generan más de 300.000 puestos de trabajo directos.

Cada una de esas cifras refleja una tendencia: la profesionalización del emprendimiento. Más autónomos y pequeñas empresas eligen integrarse en una marca consolidada que les brinda experiencia, las incorpora en su estructura y les aporta notoriedad. Como apunta María Eugenia López, responsable de Negocios Especializados Pymes de BBVA España, “la franquicia es una vía para emprender de forma acompañada, porque combina la autonomía del empresario con el conocimiento y la solidez de una gran marca”.

A lo largo de las últimas décadas, la franquicia ha demostrado su capacidad para adaptarse a contextos económicos cambiantes. Durante etapas de inestabilidad -como la crisis de 2008 o la pandemia-, se ha consolidado como refugio para inversores y emprendedores, ofreciendo modelos de negocio ya testados y redes de apoyo que minimizan la incertidumbre. Esa resiliencia se acrecienta gracias a la digitalización, la profesionalización del sector y un creciente compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia.

Además de reducir la exposición al riesgo, la franquicia permite aprovechar economías de escala, acceder a proveedores con mejores condiciones y beneficiarse de estrategias de marketing y gestión unificadas. Por su lado, las pymes franquiciadoras encuentran en este sistema una oportunidad de crecimiento ordenado. Convertir un negocio en franquicia les permite escalar su marca, compartir inversión y abrir nuevas áreas geográficas sin perder el control operativo.

La franquicia en el entorno local

Del mismo modo que el potencial del modelo no está reservado solo a las grandes marcas, tampoco lo está exclusivamente en grandes ciudades. Una de las tendencias más destacadas de los últimos años es la expansión hacia poblaciones medianas y pequeñas. Cada vez más marcas detectan oportunidades en entornos locales donde el consumidor valora primordialmente la confianza y cercanía. Este movimiento contribuye, además, a dinamizar el empleo local y a mantener tejido económico en estos municipios.

Esas fueron algunas de las conclusiones que se expusieron el pasado mes en el Franchise Innovation Summit (FIS), celebrado en Madrid. Un certamen que se ha consolidado como el principal punto de encuentro del sector de la franquicia en España que en esta segunda edición reunió a más de 1.200 asistentes y 120 marcas.

El evento, que cuenta con BBVA como patrocinador principal, ofreció mesas de debate, talleres y ponencias de expertos para analizar las nuevas tendencias del sistema de franquicias, desde la expansión hacia ciudades medianas y pequeñas hasta la integración de soluciones tecnológicas que mejoran la gestión diaria de los negocios.

Acompañamiento experto y cercanía territorial

En este contexto, BBVA está observando un dinamismo creciente entre las empresas y los emprendedores vinculados al modelo de franquicia. Entre enero y agosto de 2025, el banco ha duplicado la financiación destinada al sector de franquicias en Castilla-La Mancha. El hito confirma que la demanda de este modelo de negocio continúa al alza y que las marcas mantienen su ritmo de expansión.

Cada territorio tiene sus propias dinámicas y oportunidades, y contar con especialistas locales nos permite ofrecer soluciones adaptadas, ágiles y realistas, para que el emprendedor sienta que tiene a su lado un socio de confianza

María Eugenia López — Responsable de Negocios Especializados Pymes en BBVA España

“Pero nuestro papel no es solo facilitar financiación, sino acompañar con conocimiento”, explica López. Así destaca que el verdadero valor está en su Servicio Integral de Franquicias, con el que el banco da soporte tanto a franquiciadores como a franquiciados, con un equipo de especialistas distribuidos por todo el territorio nacional. Estos profesionales analizan el entorno, conocen el perfil del emprendedor y ayudan a adaptar las soluciones a cada mercado.

“Cada territorio tiene sus propias dinámicas y oportunidades, y contar con especialistas locales nos permite ofrecer soluciones adaptadas, ágiles y realistas, para que el emprendedor sienta que tiene a su lado un socio de confianza”, apunta López. Y es que esa cercanía es clave en el crecimiento de las franquicias en entornos locales. “La figura del especialista permite adaptar soluciones, agilizar procesos y ofrecer respuestas personalizadas”, concluye.

España, 1 de enero de 2026. Esta es la fecha límite para que miles de e-commerce en España se adapten a la Ley Antifraude VeriFactu. En este artículo, ponemos el foco en la frenética creación de módulos de PrestaShop para VeriFactu.

PrestaShop es el CMS de comercio electrónico de código abierto con mayor implantación en Europa y uno de los más usados en España.

La nueva ley, que exige el uso de Sistemas Informáticos de Facturación (SIF) certificados, ha abierto la veda a un mercado de módulos y soluciones y, según los expertos, “no todas ofrecen las garantías legales necesarias”.

Hablamos con Carlos Gallego, CEO y fundador de InFoAL, uno de los desarrolladores clave en esta adaptación, que ha desarrollado una solución para los dueños de tiendas online con este CMS para desvelar la cruda realidad del cumplimiento de VeriFactu en PrestaShop.

La conversación con Carlos Gallego: ética, ingeniería y ley

P: Carlos, InFoAL se encuentra en la primera línea de la adaptación tecnológica que exige la Ley Antifraude. Antes de sumergirnos en los detalles técnicos, ¿cómo ves esta convergencia entre la innovación tecnológica y la responsabilidad social que implica el cumplimiento de una ley?

R: Es la esencia de nuestro trabajo. Hoy en día, ser programador o desarrollador va mucho más allá de escribir código funcional. Estamos creando sistemas que tienen un impacto directo en la legalidad y la economía de miles de empresas. El cumplimiento de VeriFactu no es solo una función técnica, es un ejercicio de ética profesional y transparencia con los clientes y con la Agencia Tributaria.

La ley nos exige que los sistemas informáticos de facturación garanticen que cada factura emitida sea inalterable, trazable y se comunique de inmediato a Hacienda. Y estos sistemas deben nacer con la garantía de que son legales de principio a fin, sin atajos. Eso es lo que hemos llevado a cabo con nuestro módulo de PrestaShop para VeriFactu.

P: En las últimas semanas vemos una enorme cantidad de noticias en los medios sobre VeriFactu, ¿ha habido alguna novedad últimamente que ha provocado prisas en el sector?

R: En 2021 se aprobó la Ley Antifraude, por lo que esto no debería haber pillado a nadie por sorpresa. Pero en nuestro país somos muy dados a dejarlo todo para el último momento, empezando por la propia AEAT, que tardó dos años y medio en aprobar el reglamento técnico para explicarnos a los desarrolladores qué debíamos hacer exactamente.

Además, la primera semana de noviembre de este año fue el momento elegido por la AEAT para enviar una notificación electrónica a todos los empresarios de España avisando de la obligatoriedad de cumplimiento en enero. Parece obvio que deberían haberla enviado muchísimo antes. También hay que mencionar el triste papel que están teniendo muchos gestores y asesores en este asunto que lógicamente les atañe. Muchos no han informado a sus clientes hasta el último momento, y ahora muchas empresas necesitan cambiar sus sistemas en un plazo imposible.

Y todavía hoy seguimos con la desinformación a poco más de un mes de la fecha límite. La semana pasada todos los periódicos publicaban noticias donde el propio Colegio Oficial de Gestores Administrativos decía, literalmente, que “la mayoría de empresas no deberán adaptarse a VeriFactu”, refiriéndose a que quienes emitan facturas con papel y boli no estarán obligados.

¿Qué porcentaje de empresas emitirán facturas de esta manera en 2026, sin ningún tipo de programa? Te aseguro que no son la mayoría, según algunos estudios probablemente sean menos del 20%. Pero ese titular ahonda en el problema: en lugar de incentivar a los empresarios a modernizarse y mejorar su gestión, se les anima a seguir utilizando métodos obsoletos.

P: ¿Qué implica esta ley para un dueño de tienda online y por qué el SIF es clave?

R: El problema no es usar una tienda online, sino que esta dependa de un sistema de código abierto. La mayoría de e-commerce que hay en España son así: Woocommerce, PrestaShop, Drupal, Magento… hablamos de entre 50.000 y 100.000 tiendas.

Nosotros hemos elegido un nicho, PrestaShop, un sistema concreto que dominamos y en el que nos hemos especializado tras más de 15 años de trabajo con él, pero los problemas son los mismos para todos los sistemas de código abierto: WordPress, Magento, Drupal....

La ley exige que el sistema garantice que las facturas no se puedan alterar una vez emitidas, pero eso es técnicamente imposible en un sistema de código abierto, es una característica estructural, no hay solución. Por muchos módulos que le añadas a una web, no vas a poder eludir esto. Hacienda lo sabe, y ha encontrado una solución para no dejar directamente fuera de la ley a todas las tiendas online: que un módulo certificado legalmente por su desarrollador se encargue de toda la parte técnica de la ley (transmisión a la AEAT, QR ...), y que todo el resto de cumplimiento legal sea responsabilidad del propietario. El SIF es la tienda en su conjunto y el propietario es su responsable legal.

P: ¿Entonces, la AEAT certifica y homologa módulos que cumplen con VeriFactu?

R: No, en absoluto, la AEAT ni certifica ni homologa nada. La fórmula que han elegido se llama 'Declaraciones responsables'. No se trata de otra cosa que de una especie de 'juramento' emitido por la empresa responsable de cada sistema donde esta 'certifica' o, mejor dicho, 'da su palabra' de que cumple la ley. Es así de sencillo, un documento firmado, con validez legal, publicado en la web, donde cada uno de sus dueños se compromete a no defraudar. Esa aparente sencillez, ha hecho que muchos se hayan lanzado al desarrollo de 'soluciones para cumplir VeriFactu', cuando realmente lo importante es la responsabilidad legal que hay detrás de esos documentos firmados.

Todo el mundo debe tenerlo claro: VeriFactu no se cumple instalando un módulo en la tienda y listo. VeriFactu impone requisitos técnicos, legales y operativos… desde los módulos solo podemos hacernos cargo de la parte técnica, el resto solo puede ser “certificado” por el propietario de la tienda.

P: El mercado está saturado de soluciones. Tú aseguras que muchas de ellas son directamente ilegales. Es una declaración muy fuerte. ¿A qué te refieres exactamente?

R: Es fuerte, pero es la realidad que hemos detectado tras meses analizando la normativa, y tras varias aclaraciones de la AEAT. Hay dos motivos fundamentales por los cuales muchas soluciones que se han creado, incluso algunas desarrolladas con buena fe, instalan al cliente en una situación de ilegalidad. Vayamos a cada uno de esos motivos.

P: ¿Te refieres a la declaración responsable?

R: Sí. La ley es clara y un primer problema es la ausencia de la declaración responsable. Cualquier sistema que envíe facturas a VeriFactu tiene que tener la Declaración Responsable (DR) del productor. Pensemos en la Declaración Responsable como la ITV de tu software. Puedes tener un módulo que funciona, pero si no tienes la DR, es ilegal usarlo para emitir facturas.

No hay más vuelta de hoja y la AEAT ya ha dicho que el uso de una solución sin DR implica multas directas de 50.000 euros por cada ejercicio en que se hayan estado utilizando… Multas para el propietario de la tienda, pero además, es que estos desarrolladores, en cuanto empiecen las inspecciones, se exponen a 150.000 euros de multa directa por cada sistema que hayan vendido.

La ley es clara y un primer problema es la ausencia de la declaración responsable. Cualquier sistema que envíe facturas a VeriFactu tiene que tener la Declaración Responsable (DR) del producto

P: ¿Y hay soluciones en el mercado que no ofrecen una cosa tan básica?

R: Aunque parezca mentira, así es. Muchos de esos sistemas (que no voy a nombrar), exponen directamente en sus condiciones que no dan esta declaración responsable. Con esto, supuestamente se 'lavan las manos', cobrando por una solución que, en términos legales, es incompleta e ilegal.

Lo que deberían hacer es explicar claramente que estas soluciones solo son aptas para que un desarrollador se las instale, las estudie, adapte el código fuente a sus necesidades, y que sea cada desarrollador el que firme su propia DR una vez se las haya 'hecho suyas' y pueda emitir esa DR (que el desarrollador original no da). Pero en lugar de eso las están vendiendo a los propietarios de tiendas como soluciones que 'cumplen sin más', y nada más lejos de la realidad, y todos se están exponiendo a enormes multas. No importa que funcionen, estoy seguro de que 'funcionan', pero no cumplen la ley.

Segundo problema: La temeridad con el certificado digital

P: El otro punto crítico es la gestión del certificado digital del cliente. ¿Por qué esto es un problema?

R: Imagina que eres un desarrollador, y ves en la llegada de la Ley Antifraude la oportunidad para crear un módulo de PrestaShop para VeriFactu para el cumplimiento legal y venderlo. Te lees la normativa y ves que “la transmisión de los registros a la AEAT debe ir firmada digitalmente”. Entonces buscas cómo se realiza técnicamente esa firma, lo pruebas, y funciona. El problema, y lo que muchos no han entendido, es que la AEAT en ningún momento ha dicho que esa firma deba realizarse con el Certificado Digital de cada cliente.

Es más, la AEAT hace muchos años que creó la figura del Certificado de Colaborador Social, un representante legal que puede actuar en nombre de terceros. Los profesionales colegiados (gestores administrativos, asesores fiscales, etc….) ya disponen de estos certificados especiales, ellos pueden realizar gestiones ante la AEAT a nombre de sus clientes sin tener que estar pidiendo el certificado digital de cada uno. Pero el programador que desconoce este hecho, simplemente se da cuenta de que la firma con el certificado digital del cliente “funciona”, y plantea la solución técnicamente más fácil: “Sube tu certificado digital y lo usamos para firmar”... sin darse cuenta de los enormes riesgos que esto conlleva.

P: ¿Y cuál es el riesgo de hacer esto?

R: A nivel de seguridad técnica, esto es una absoluta temeridad, porque estás entregando la llave maestra de tu empresa a un tercero. Es como ir dejando tu DNI para que otras personas lo tengan y puedan utilizarlo cuando quieran y para lo que quieran. Tanto a nivel español como europeo, almacenar y gestionar Certificados Digitales de clientes requiere de unas altísimas medidas de seguridad y del cumplimiento de una larguísima lista de requisitos técnicos y legislativos, y eso está al alcance de muy pocos. El Certificado Digital es la firma del empresario, es personal e intransferible. Un negocio ético y profesional nunca debería pedirle ese nivel de acceso.

El Camino legal y la solución InFoAL

P: Entonces, ¿cuál es el camino que InFoAL ha seguido para garantizar el 100% de cumplimiento?

R: No hay atajo, tenemos profesionales colegiados en plantilla, y por eso operamos como Colaborador Social de la AEAT. O sea, que nosotros usamos nuestro propio certificado y el dueño de la tienda no tiene que cedernos el suyo. Y nuestro módulo y nuestra API cumplen todos los requisitos técnicos que la AEAT impone (lo cual nos permite emitir nuestra Declaración Responsable). Es la única forma de dar una solución completa y ética.

Conclusión y guía práctica para el cliente

P: La Ley Antifraude es compleja. Si tuvieras que resumir, para guiar a aquellas personas que están buscando cumplir la legalidad con sus tiendas online construidas con PrestaShop en el marco de la Ley Antifraude ¿cuáles son las preguntas clave que todo dueño de e-commerce o agencia debe hacer a su proveedor de un módulo de PrestaShop VeriFactu para asegurar que no corre riesgos?

R: La clave principal siempre debe ser la transparencia. Hay que poner el foco en la propiedad legal del software y en la seguridad de los datos.

A esos usuarios que buscan adquirir un addon de PrestaShop para VeriFactu yo les invitaría a hacer estas preguntas a sus proveedores:

1. ¿Disponen de la Declaración Responsable (DR) del productor y pueden entregarla por escrito? Si la respuesta es no, o si le dicen que toda la responsabilidad técnica y legal es del propietario, están ante un software que es legalmente incompleto. Hay que exigir la Declaración Responsable del productor.

2. ¿Cómo gestionan la comunicación con Hacienda y dónde reside el Certificado Digital? Si le piden subir su certificado a un servicio SaaS, o a su propio servidor de hosting… deberían huir. Ese certificado es su firma empresarial; su uso debe ser intransferible. La única respuesta correcta del proveedor es que usen un Certificado de Colaborador Social propio, para actuar en su nombre con la autorización de Hacienda, protegiendo así su seguridad.

3. ¿El precio incluye la garantía del cumplimiento a futuro? Esto parece mundano, pero el coste de una multa por incumplimiento es infinitamente superior al de una solución profesional. Hay que pagar por la tranquilidad de que, cuando la AEAT pida modificaciones del software, el que ha adquirido el usuario se va a actualizar.

No podemos, ni queremos, ni debemos actuar como un asesor legal para los clientes, no es nuestra responsabilidad, nosotros somos desarrolladores. Pero sabemos que la enorme complejidad de la normativa de la que hablamos está provocando mucha desinformación y mucha confusión entre los propietarios. Por ello, les ayudamos en lo que podemos, transmitiendo toda la información de la que disponemos.

Hace unos días publicamos en nuestra web un checklist para adaptar tu tienda PrestaShop a VeriFactu: una lista de 30 puntos organizados en 10 categorías, de comprobaciones a realizar para que, cuando llegue el día 1 de enero y se implante VeriFactu, puedan estar tranquilos.

P: Para finalizar, en un mundo tecnológico donde la velocidad y el low cost (bajo coste) parecen primar, ¿qué reflexión general te deja la implementación de una ley como VeriFactu en el ecosistema digital español?

R: El año que viene, después de VeriFactu, todos deberemos adaptarnos a la Ley Crea y Crece, y al uso de facturas electrónicas. Vienen tiempos de muchos cambios y hay que aprovechar para modernizar nuestros procedimientos y avanzar hacia una gestión más inteligente y automatizada.

La tecnología es un medio, no un fin. Como ingenieros y como empresarios, tenemos la responsabilidad de no buscar el beneficio a corto plazo con soluciones incompletas, siempre es mejor fidelizar, y que los clientes se mantengan y crezcan contigo a lo largo de los años. El mercado está lleno de “profesionales” que ofrecen atajos, pero la sostenibilidad de un negocio, especialmente en un e-commerce, se basa en el trabajo bien hecho, la honestidad y la transparencia.

Nuestro compromiso en InFoAL es demostrar que la ética profesional es siempre la mejor estrategia de negocio, sobre todo cuando se trata de cumplir la ley. No aceptes atajos que pongan en riesgo años de trabajo en tu tienda online.

Una mesa redonda online, organizada por el Diario.es Castilla-La Mancha, ha abordado los retos y las oportunidades de la transición sostenible para las pymes y autónomos castellanomanchegos.

En el encuentro han participado Carlos Marín de la Rubia, gerente de la empresa Transcentro Marín, además de Carlos Martínez, responsable de Movilidad Sostenible de BBVA España y María Romera, directora de Regulación y Asuntos Públicos de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (AEDIVE).

“La transición energética es indiscutible y tenemos además que reducir la dependencia energética del exterior”, apunta María Romera, tras reconocer que la electrificación en la movilidad “tendrá sus tiempos y su desarrollo tecnológico o de infraestructura”.

Entre las claves para lograr la total electrificación de las flotas, los participantes hablan de necesidad de ayudas, tanto públicas como privadas. Para Carlos Marín de la Rubia, “el futuro es eléctrico, llegará, pero ahora mismo hablar de descarbonización no es electrificación. Tenemos que ver su desarrollo”. Cree que esa transición pasa por buscar la rentabilidad “económica y social, y después la medioambiental”, sin “imposiciones”, con “agendas realistas” y priorizando el “desarrollo técnico”.

Desde BBVA, Carlos Martínez deja un mensaje “positivo” sobre la movilidad sostenible que requerirá “colaboración pública-pública y público-privada, ”simplificar ayudas“ o ”seguir invirtiendo en tecnología e infraestructura“. El objetivo, zanja, ”es empujar entre todos para que la transición se haga de la mejor manera“.

El Comité de Responsabilidad Social Corporativa de La Despensa Supermercados y Ecofamilia ha decidido renovar su acuerdo con ATFAN (Asociación Provincial Toledana de Familias Numerosas), con el objetivo de que las familias numerosas de Castilla-La Mancha continúen beneficiándose de ahorros en su cesta de la compra. El Grupo La Despensa refuerza así su compromiso con la responsabilidad social corporativa y empresarial, apoyando a entidades sociales y organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan para mejorar la calidad de vida de las familias con más necesidades. La renovación, un año más, del convenio tuvo lugar en la tarde del jueves 13 de noviembre, en la tienda que La Despensa Supermercados tiene en el Mercado de Abastos de Toledo. Al acto asistieron José Luis García, presidente de ATFAN; Eduardo Galicia, presidente de la Federación Regional ACAMAFAN; y Luis Aznal, director de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa del grupo castellanomanchego. Durante el evento se congregó una representación de familias numerosas asociadas, que pudieron participar en el sorteo de dos vales de compra de 150 euros cada uno.

Esta renovación del acuerdo permite a las familias asociadas a ATFAN y ACAMAFAN seguir disfrutando de un descuento directo del 4% en todas sus compras realizadas en cualquier tienda de La Despensa Supermercados y Ecofamilia en Castilla-La Mancha.

Este beneficio pretende facilitar el acceso a productos frescos de calidad, marcas de confianza y las ofertas semanales que caracterizan a la compañía. Tras 20 años de colaboración, La Despensa Supermercados y Ecofamilia reafirman con este gesto su agradecimiento y reconocimiento a la importante labor que desarrolla la asociación, contribuyendo a que las familias numerosas de nuestra región cuenten con más apoyo y facilidades en su día a día.

Las familias numerosas que aún no disfruten de este acuerdo y deseen obtener la tarjeta de descuento, pueden solicitarla contactando con ATFAN en el teléfono 925 24 56 83.

Sobre ATFAN

ATFAN, Asociación Provincial Toledana de Familias Numerosas, es una asociación sin ánimo de lucro, constituida en el año 2001.

En el año 2018 fue reconocida como entidad de utilidad pública. Este reconocimiento implica que la asociación mantiene un control exquisito de sus cuentas y permite a las personas o entidades que colaboren económicamente o mediante donaciones en especie a los fines de la asociación, un desgravación fiscal según las deducciones previstas en el artículo 17 de la Ley 49/2002, de 23 de diciembre.

Está integrada en ACAMAFAN y en la Federación Española de Familias Numerosas (FEFN). ATFAN tiene socios de toda la provincia de Toledo, tanto en la capital como en la mayoría de los pueblos de la provincia. Además, es actualmente la asociación con mayor número de socios en Castilla-La Mancha ya que hasta la fecha supera las 3.500 familias asociadas. Cuenta con servicios de atención directa a socios y de apoyo económico directo mediante descuentos en empresas y tiendas colaboradoras.

El ‘Sabor auténtico del campo’, es decir, alimentos producidos por las cooperativas agroalimentaria que llegan directamente al consumidor ya están en los supermercados y grandes superficie de la región y son fácilmente reconocibles buscando el sello que los identifica.

Desde el 22 de octubre en medio centenar de supermercados e hipermercados de las cadenas Alcampo, Carrefour y Ahorramás de las cinco provincias de la región pueden adquirir estas producciones pertenecientes a 32 cooperativas de España, y entre ellas siete de Castilla-La Mancha.

Desglosados, son seis de la cadena Carrefour en Albacete, Villarrobledo, Cuenca, Talavera de la Reina, Manzanares y Ciudad Real; tres de Alcampo, dos en Cuenca y uno en Albacete; y el resto pertenecen a la cadena Ahorramás.

Para encontrarlos, basta con buscar el sello con el lema ‘Producto Cooperativo. Sabor auténtico del campo“ que lo identifica como alimentos que respetan los valores y principios que las cooperativas representan y su contribución a la triple sostenibilidad: social, medioambiental y económica, sin olvidar la calidad y el valor del sabor auténtico y natural de los productos cooperativos que llegan directamente del productor a la mesa de los consumidores.

Con este sello, el consumidor pude elegir estos productos conociendo los valores que representa y los miles de cooperativistas, trabajadores del campo que tiene detrás.

Entre estos productos se puede encontrar aceite de oliva, vino, huevos, conservas, productos lácteos, setas y champiñones, pimentón, frutas y hortalizas, entre otros, y seguirá aumentado la oferta de estas producciones según se vayan asociado las cooperativas.

Las que se han asociado en Castilla-La Mancha son la cooperativa valdepeñera Colival, Cooperativa Bodegas Yuntero de Manzanares (Ciudad Real), Bodegas Cristo de la Vega en Socuéllamos; la cooperativa Virgen del Carmen (COVICAR) ubicada en Almodóvar del Campo (Ciudad Real) que produce aceite de oliva y vino; y la sección de vinos de la Cooperativa de segundo grado Dccop; Neofungi, líder en comercialización de hongos frescos cultivados de Albacete; y Coopaman a través de Única Group, cooperativa de segundo grado productora de ajo de la IGP Ajo morado de Las Pedroñeras.

Presentación oficial

La Marca Producto Cooperativo se presentó de manera oficial el pasado 6 de noviembre en el stand de Cooperativas Agroalimentarias España dentro de Expo Sagris, I Salón de la Agricultura y la Ganadería en Madrid.

El acto estuvo presidido por Ángel Villafranca, presidente de Cooperativas Agroalimentarias España y Castilla-La Mancha, y  por el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, quien ha felicitado a la organización por esta iniciativa que dijo, crea valor añadido y refuerza la identidad de los productos elaborados por los cooperativistas, mostrando además su apoyo al proyecto.

Ángel Villafranca destacaba en esta presentación la ilusión con la que se pone en marcha Producto Cooperativo, “una marca que da visibilidad a nuestros productos y a los valores que representan las cooperativas”, afirmó.

Marca nacional

‘Producto Cooperativo’ es una nueva marca de ámbito nacional, una apuesta de Cooperativas Agroalimentarias de España para dar identificar y dar valor a los alimentos que se producen por las sociedades cooperativas. “Es un sello identificativo de la procedencia de un producto agroalimentario de una cooperativa. El elemento que va a permitir identificar en un supermercado o en una gran superficie que un determinado producto tiene su origen en una cooperativa por parte del consumidor”, según señalaba Juan Miguel del Real, director de Cooperativas Agroalimentarias de Castilla-La Mancha.

A este sello, se irán adhiriendo nuevas cooperativas, tanto a nivel nacional como regional, con lo que se irán ampliando el catálogo de nuevos alimentos que incorporarán este sello para ponerlo a disposición de todos los consumidores de la región.