La tensión se vivió al filo en la noche del 10 de junio de 2024, cuando la Policía Nacional desalojó a golpes a los estudiantes propalestinos encerrados en el Rectorado de la Universidad de Sevilla para exigir la ruptura de convenios de la Hispalense con universidades israelíes. Uno de los jóvenes detenidos aquella noche, D.E., se enfrenta a una petición fiscal de dos años de prisión por un delito de atentado, dos meses de multa por lesiones leves —a razón de seis euros diarios— y una indemnización de 1.538,45 euros a un agente policial.

La Coordinadora Juvenil Socialista (CJS), organización en la que milita el joven, cuenta cómo “fue arrojado contra los cristales de una puerta, resultando herido”, y posteriormente se ha visto envuelto en un proceso judicial en el que la Fiscalía solicita hasta dos años de prisión y una cuantiosa multa, de acuerdo al escrito de acusación fiscal, al que ha tenido acceso SevillaelDiario.es.

CJS denuncia la “represión” sufrida por los estudiantes que participaron en las protestas contra “el genocidio del pueblo palestino”. En un vídeo-comunicado, la organización califica la intervención policial de “violenta” y acusa a la Universidad de Sevilla de no haber actuado como espacio de diálogo sino como “partícipe directo” en el operativo.

“Fue el rector el que pidió abiertamente que entrasen los antidisturbios a desalojarnos”, denuncia D.E., que aparece en una foto del vídeo con el brazo ensangrentado tras herirse con los cristales que había en el suelo fruto de la intervención policial y se cortó cuando intentaron moverlo, al igual que el policía. “Pensaba que todo se iba a archivar. Recibir una condena de dos años impacta bastante”, añade a este periódico meses después de conocer la acusación pero que ahora han querido hacer pública.

Otros jóvenes también han sido encausados por su participación en las movilizaciones, entre ellos Carlos Ochoa, secretario general del Sindicato de Estudiantes, detenido a finales de julio de 2024 por presuntos daños vinculados a unas pintadas en un cajero. Junto a él, otro activista también ha declarado como investigado.

Desde la CJS han anunciado que pondrán en marcha una campaña pública de denuncia para visibilizar el caso, al tiempo que mantienen su apoyo a la causa palestina. “La universidad no es ya un espacio plural ni de diálogo, sino un apéndice del Estado capitalista y de los intereses privados”, ha señalado la organización.

Las redes sociales han abierto un portal a la creación de contenido, convirtiéndose en un espacio donde explorar nuevas formas de emprender, especialmente con ideas más creativas, divertidas, locas y originales que difícilmente tendrían cabida —o viabilidad— en un entorno presencial más tradicional. Es ahí donde nace Envela Studio, un negocio online de fabricación y venta de velas artesanales de soja texturizada creado por Inma García.

Como regalo por haber finalizado la carrera, le pidió a su madre un kit básico de velas, animada por la idea de probar algo que había visto en redes, pero que apenas existía en el mercado español. “Vi una chica en Reino Unido haciendo velas tipo postre y pensé: esto en España no se ve”, cuenta Inma. Sin ninguna formación, y tras mucho ensayo prueba y error, empezó a mejorar su técnica hasta convertir sin saberlo su afición en un negocio real.

Las redes como trampolín

Las velas de Envela Studio no son comunes. Con forma de polvorón, bombón de chocolate, bastón de caramelo y otros objetos de lo más variopintos, y elaboradas con cera de soja texturizada, su aspecto y aroma evocan dulces recuerdos. También produce wax melts, figuras de cera sin mecha que se derriten en quemadores, ofreciendo una alternativa saludable y original para perfumar el hogar. “Aquí no se conocían. Son muy populares fuera, pero en España eran una novedad”.

En enero de 2023 abrió su cuenta de Instagram para mostrar sus primeras creaciones. Fruto de ello, poco después, gracias al boca a boca y la curiosidad del público empezó a recibir numeroros encargos. No obstante, fue en la plataforma TikTok donde su crecimiento dio el salto cuantitativo: “Uno de mis primeros vídeos virales fue enseñando cómo limpiar un quemador de cerámica en 30 segundos. El que menos me curré fue el que más funcionó”, recuerda.

De hobby a actividad profesional

Aunque en sus planes estaba opositar a inspectora de Policía, ante el incremento y la demanda de productos por parte de sus seguidores Inma decidió darse de alta como autónoma en mayo de 2023. “Al principio mi madre pensaba que estaba loca. No era el camino que se espera de una chica que acaba de hacer dos carreras”, reconoce. Sin embargo, el negocio despegó sin pérdidas desde el principio. “Primero me compraban mi tía, mi abuela… y luego gente de fuera de Sevilla. Ahí fue cuando me dije: esto se pone serio”.

Actualmente, Envela Studio factura entre 1300 y 1400 euros netos al mes. “No es una cifra fija porque estoy siempre reinvirtiendo. Compro moldes, pruebo fragancias… Estoy ya montando la colección de verano”.

Inma trabaja sola, y el ritmo de producción ha alcanzado un punto donde empieza a plantearse contratar ayuda. “Me han escrito tiendas pidiéndome 200 velas y tengo que rechazarlo, porque estoy metida en otros encargos y no doy abasto”.

Además de vender en toda España, realiza envíos internacionales a países como México, Alemania o Francia. Su web fue creada por ella misma en Shopify, y ya cuenta con reseñas, programa de fidelización y una pequeña sección outlet donde vende productos con ligeras taras. “Me lo dicen muchas veces: ‘no me creo que tú sola hayas hecho todo esto’. Pero sí, aunque a veces no doy abasto”. También ha tenido anécdotas curiosas. “Hay gente que me dice que sus madres o sus perros se han comido las velas por lo realistas que son”.

Una alternativa original y sostenible

No todas las velas son iguales, y esa fue una de las primeras cosas que tuvo claras Inma al iniciarse en este mundo. Frente a las habituales velas de parafina que se venden en grandes superficies —económicas pero con una combustión más contaminante—, decidió apostar por la cera de soja como una alternativa más saludable. “Estuve valorando distintos tipos: la de abeja la descarté por el público vegano, y entre la de coco, palma y soja, esta última me convenció por su combustión limpia y durabilidad. Aunque es más delicada y cara, me parecía la mejor opción”, explica.

Uno de los rasgos distintivos de Envela Studio es la exclusividad. “Aparte de una colección permanente, me gusta sacar productos únicos por cada estación o momento especial. Que alguien pueda decir: ”yo tengo la vela de la colección de 2023’“. A lo largo de este tiempo ha recibido encargos curiosos: desde clientes que compran kilos de wax melts para no quedarse nunca sin ellos, hasta una clienta que pidió cien figuras solo con aroma a vainilla. El pedido más grande, por ahora, ha sido para una boda de un torero: 500 velas verdes que ocuparán todo su verano.

Un futuro enfocado al marketing y la diferenciación

Inma tiene claro cuál es el siguiente paso: invertir en el desarrollo de marca. “Estoy hablando con diseñadoras para hacer marcapáginas, packaging, pegatinas... Detalles personalizados que acompañen cada pedido y lo hagan especial”. Tampoco descarta habilitar su nuevo local en Camas como punto de recogida para pedidos en Sevilla, aunque la tienda física no entra en sus planes. “El negocio funciona muy bien online, y no compensa a nivel de coste”.

Tras abandonar las oposiciones, aprender de forma autodidacta y construir su tienda desde cero, Inma sigue apostando por un modelo basado en la creatividad, la autenticidad y el contacto directo con su comunidad. Envela Studio crece paso a paso, al ritmo de cada vela que enciende el aroma de un proyecto que empezó como un experimento y hoy es su forma de vida.

Como ese gesto altivo que pone fin a un espectáculo flamenco, con arte, con descaro, sin miedo y sin miramientos, Desplante surgió en el año 2023 como una marca de aceite andaluza con un doble propósito: luchar contra el éxodo rural y visibilizar al colectivo LGTBIQ+ en un entorno aún reacio a la diversidad. Fundada en Villanueva de los Infantes, Ciudad Real, pero con raíces firmes en Andalucía, esta marca ha logrado traspasar las fronteras del mundo rural y abrirse camino en grandes eventos como el Festival de Cine de Málaga o Fitur. 

La empresa fue creada por dos emprendedoras: Beatriz Fernández, de Sevilla, la cara comercial y visible del proyecto, y su socia, decidieron dar un giro al negocio familiar y transformar la explotación del olivar paterno en un emblema de calidad y reivindicación. “Queríamos volver, como en la película de Almodóvar, pero no a cualquier costo”, afirma Fernández, quien ha enfrentado en carne propia la discriminación que aún sufren las mujeres del colectivo en los pueblos. 

El diseño de su lata de aceite es una declaración de intenciones: dos reinas de ajedrez junto a la bandera LGTBI. Un mensaje claro para quienes buscan referentes en lugares donde la diversidad aún sigue siendo invisible. Esta identidad visual tan característica de Desplante fue creada por Teresa J. Gómez, hermana de Beatriz, quien se encarga del diseño y dirección artística de la marca. Como cuenta Fernández, “todo queda en familia”. 

Desplante inició su andadura con una tirada de 700 latas de 500 mililitros y una facturación inicial de 4.000 euros. Fernández reconoce que, aunque han obtenido beneficios, el tiempo y esfuerzo invertidos aún no son proporcionales a las ganancias. A pesar de ello, la empresa está a punto de agotar su primera producción y ya planea duplicar su volumen el próximo año, incluyendo un nuevo formato de 250 mililitros. “El objetivo no es crecer exponencialmente, sino poder vivir de esto en cinco años”, explica Beatriz, quien compagina su labor empresarial con su carrera como escritora y gestora cultural. 

En Desplante, el proceso de producción del aceite está cuidadosamente supervisado. La aceituna, de variedades picual y cornicabra, se recoge en su punto óptimo y es trasladada en menos de una hora a la almazara Oro Tradicional, lo que garantiza su frescura y calidad. Precisamente la preservación de esa calidad es lo que lleva a Beatriz y su socia a tomar prudencia: “No queremos crecer a cualquier costo y sacrificar la excelencia de nuestro aceite por una producción masiva”, asegura la fundadora. 

Rompiendo barreras en un sector dominado por hombres 

El mundo del aceite de oliva ha estado tradicionalmente dominado por hombres, y el campo no es una excepción. “La mayoría de quienes trabajan en la poda y recolección son hombres, y en la almazara las mujeres suelen estar relegadas a labores secundarias como el envasado”, comenta Beatriz. Con Desplante, aspiran a cambiar esta realidad y demostrar que las mujeres pueden liderar en cualquier ámbito, incluido el agrario. “Si somos capaces de gestionar familias enteras, ¿por qué no estar al frente de empresas y altos cargos agrícolas?”, reivindica. 

Con una filosofía de crecimiento pausado, pero firme, Desplante ha despertado el interés de restaurantes, chefs reconocidos e incluso una estrella Michelin. “Queremos crear una base sólida y generar clientes fieles antes de expandirnos masivamente”, explica Fernández. Asimismo, este mes de marzo, la marca participará en una cata en Sevilla el día 8 y en el Festival de Cine de Málaga. 

Más allá del negocio, el sueño de Desplante es inspirar a otras mujeres y personas del colectivo a emprender sin miedo. “Queremos volver al pueblo, pero a nuestra manera. Sin renunciar a nuestra identidad, sin escondernos”. En los próximos años, sus fundadoras buscan afianzar la marca, expandir su alcance y seguir demostrando que tradición y cambio pueden ir de la mano en el mundo rural. 

Ni uno ni dos ni tres. Ya son 16 los años que la productora Diffferents Entertainment SL lleva asentada en el municipio sevillano de Dos Hermanas. La mayoría de sus integrantes residen allí, aunque hay algún que otro “exiliado”. La productora, que comenzó con cinco miembros, hoy está compuesta por cuatro: David Sainz, Teresa Segura, Antonio Velázquez y Javier Leía. Los que llevan más la gestión, tienen horarios más regulares, pero la parte creativa es más anárquica. Aunque todos tienen claro que la opción del teletrabajo existe y se usa.

Todo empezó con la intención de mostrar su talento: “Éramos chavales salvajes que querían hacer algo decente para su currículum”, recuerda David Sainz. Así que la idea era contar la vida de un grupo de jóvenes de barrio de Sevilla de perfil muy variado, pero todos humildes, y contar sucesos que ellos veían cotidianos en el día a día de forma cómica (tanto lo bueno como lo malo), pero también con elementos de humor más ficticios, así como anécdotas de la propia ciudad. De esta forma nació Malviviendo, una webserie que se convirtió en todo un fenómeno.

Eligieron hacer un proyecto piloto en una plataforma, YouTube, entonces aún en auge e inexplorada desde el punto de vista audiovisual de las webseries. Esto fue lo que marcó el inicio de Diffferents. “La productora surgió a raíz de la serie, que empezamos sin ser siquiera productora ni estar dados de alta”.

De esta experiencia aprendieron mucho. Ya dicen que la falta de presupuesto te lleva a hacer grandes cosas o, por lo menos, muchas. Se convirtieron en actores, guionistas, productores, realizadores e incluso músicos, aunque con muchas de estas profesiones no se sienten identificados. “Nos daba vergüenza llamar a actores con el presupuesto que teníamos, así que lo hicimos nosotros”, bromea Sainz, quien confiesa que, a pesar del éxito de la serie, ninguno se considera actor. “A día de hoy, mucha gente nos sigue conociendo por 'Malviviendo', pero estamos detrás de muchos más proyectos”, puntualiza. Javier Leía recuerda lo rudimentario de los inicios: “Cuando no sabíamos cómo hacer algo, buscábamos la manera de conseguirlo. A veces era con tutoriales, otras con ensayo y error. Así aprendimos todo lo que sabemos”.

Entre esas múltiples ocupaciones, los integrantes de la productora también fueron compañeros de piso en una casa de Montequinto (un barrio de Dos Hermanas) en la que inicialmente se situaba la productora. Lo hacían por amistad pero también por necesidad, ya que ahí todo estaba arrancando. Sobreviviendo a base de táperes de sus madres y de “papas con choco una vez a la semana”, estos estudiantes vieron el principio y la luz de una carrera que iba en auge, aunque quizás en ese momento no fueran muy conscientes. “Al principio, el éxito fue a nivel de repercusión y visualizaciones, pero económicamente no”, recuerda Antonio Velázquez. Gracias a proyectos externos como “El viaje de Peter McDowell” para Canal Sur, lograron sostenerse mientras seguían desarrollando “Malviviendo”.

Ahora, no confiesan la facturación de la empresa, pero tres de sus cuatro integrantes tienen casa propia. “Sabes cuando tienes un hijo o una mascota y vive contigo y se va haciendo grande, pero tú no eres consciente porque lo ves todos los días... pues eso nos ha pasado a nosotros como empresa”, explica David. Ahora mismo tienen la suerte de emprender en lo que les gusta y hacerlo desde Sevilla.

A partir de ese primer éxito, Diffferents ha ido experimentando con nuevos formatos, desde YouTube a grandes plataformas como Amazon Prime con la serie de comedia postapocalíptica “En fin”, talleres o la organización de festivales como el DH Rueda de Dos Hermanas, que llevan organizando desde hace más de 10 años. También dieron el salto al mundo de los documentales con “Eterna”, basado en la vida y carrera de la rapera cordobesa Ana Sforza, conocida como “Gata Cattana”. “El documental de Gata Cattana fue el más taquillero del año junto con uno religioso”, cuenta Segura. Todavía hoy “sigue generando interés, tanto que Televisión Española se ha interesado por comprar sus derechos”. Son muchas las ideas que resuenan en la mente de estos creativos y precursores de las webseries, como el salto al formato teatral.

La amistad como punto de partida

Si algo marcó el éxito de Diffferents fue la amistad entre todos sus componentes y la capacidad de escuchar otros puntos de vista porque, al final, como explica Antonio, todos tienen gustos parecidos y aportan cosas chulas al resto. “Cada uno tiene un talento que complementa al otro”, dice Sainz. “La capacidad de gestión y organización de Teresa, la creatividad de David, el dominio técnico de Javi, las habilidades de Antonio en fotografía y audiovisuales... Y eso sin olvidar las maravillosas lentejas de Antonio”, añade entre risas. “Javi es un mago de la postproducción”, dice Antonio. “Sin él, muchas de nuestras ideas no habrían cobrado la forma que tienen hoy”.

El éxito es la cara bonita de la historia, pero como todos los grandes éxitos, el mundo de la producción lleva detrás muchas horas, trabajo y sobre todo incertidumbre. “Ahora mismo tenemos 45 bolas en el aire”, confiesa Sainz. “Nunca sabes cuántas de ellas se materializarán”. Sin embargo, Teresa Segura lo ve con optimismo: “Esa improvisación e incertidumbre es lo guay de la vida”.

A estas alturas, se han ganado su sitio y trabajan para seguir creciendo desde Sevilla, y seguir explorando nuevos horizontes como el teatro. “Siempre hemos innovado con nuevos formatos”, explica Segura. “Este año queremos meternos en la industria teatral, a ver qué tal nos va”. Una nueva “incertidumbre” que dará una nueva línea a un curriculum que empezó con aquella idea loca de hacer una webserie en Youtube.

Alcalá de Guadaíra arranca el año nuevo con un balance positivo del número de afiliados a la Seguridad Social, cerrando 2024 con 32.143 personas inscritas, según datos proporcionados por el Ayuntamiento. Este registro supone un aumento del 3,8 % respecto a 2023, cuando la cifra alcanzó los 30.958 afiliados, y consolida el crecimiento sostenido del empleo en el municipio desde 2021.

La alcaldesa, Ana Isabel Jiménez, ha señalado que esta evolución positiva “demuestra la capacidad de nuestro municipio para generar empleo estable y actividad económica”. Durante 2024, el Ayuntamiento ha acometido acciones de empleo como la aprobación de medio millón de euros en ayudas para entidades urbanísticas de conservación en parques empresariales y la puesta en marcha de itinerarios formativos a través del programa Relanza-T, que ha beneficiado a más de 800 personas.

Además, según el Consistorio, se ha trabajado en la coordinación con los institutos locales para impulsar la Formación Profesional Dual y en iniciativas conjuntas con la Universidad Pablo de Olavide, como programas de prácticas en empresas.

Presupuesto municipal para 2025

En este contexto, el Ayuntamiento ha aprobado un Presupuesto General para 2025 que asciende a 128,4 millones de euros. Según la alcaldesa, el presupuesto incluye medidas destinadas a la formación, el empleo y la dinamización económica del municipio. Entre las acciones previstas, ha destacado la congelación de impuestos y la contención del gasto como elementos clave para mantener el apoyo a la actividad económica y laboral en Alcalá de Guadaíra.

La alcaldesa ha afirmado que “la senda que nos marcamos está cumpliendo su objetivo” y ha adelantado que este nuevo año se continuará con el impulso a las políticas de apoyo al tejido industrial y empresarial, así como en formación y capacitación de trabajadores.

El Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra ha formalizado su adhesión a la Red de Ciudades de Cine de Andalucía Film Commission, una iniciativa que se extenderá durante las anualidades 2025-2028. Este acuerdo permitirá al municipio promocionarse como destino para rodajes mediante la denominación Alcalá de Guadaíra Film Office. Según el delegado de Turismo, Christopher Rivas, los rodajes realizados en la ciudad han contribuido a su proyección y cohesión interna, con más de 30 producciones llevadas a cabo en los últimos 18 meses.

En el municipio se han realizado recientemente rodajes de cortometrajes, largometrajes, series de televisión, documentales y videojuegos, entre los que destaca la película El Cautivo, de Alejandro Amenábar, inspirada en la vida de Cervantes y rodada en localizaciones de Alcalá.

Según Rivas, pertenecer a esta red no solo refuerza la visibilidad del municipio en el mundo audiovisual, sino que también supone un beneficio promocional con un coste reducido. Además, incluye herramientas como asesoramiento especializado, formación y la incorporación de Alcalá en las ‘Rutas de Cine por Andalucía’.

Los enclaves más utilizados para filmaciones incluyen el Castillo de Alcalá, los Molinos y el Monumento Natural Riberas del Guadaíra, siendo el Castillo elegido en un tercio de los rodajes. Entre los proyectos relevantes que han utilizado estas ubicaciones destacan la serie La Peste, grabaciones para la plataforma HBO y documentales de National Geographic.

El responsable municipal ha señalado que estas producciones reflejan el interés de la industria audiovisual por el patrimonio local y que la Film Office, operativa desde hace más de 13 años, centraliza los servicios ofrecidos a productoras y empresas audiovisuales interesadas en la ciudad.

El Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra ha celebrado una nueva sesión de la Comisión Local de Impulso Comunitario (CLIC), un espacio de trabajo conjunto entre delegaciones municipales y entidades sociales que participan en el programa ERACIS+ 2024-2028. Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar la inserción sociolaboral de personas en riesgo de exclusión social en el Distrito Norte de la localidad.

La delegada de Servicios Sociales, Rocío Bastida, ha señalado que “la participación activa de los agentes sociales es fundamental para garantizar el seguimiento de las actuaciones”, subrayando la necesidad de una coordinación constante para alcanzar los objetivos del programa.

El programa ERACIS+ plantea un enfoque integral basado en itinerarios personalizados de inserción, abordando aspectos como empleo, educación, salud, vivienda y cohesión social. Financiado por el Fondo Social Europeo Plus y la Junta de Andalucía, incluye 32 objetivos distribuidos en cuatro áreas.

Bastida ha destacado que “los resultados de la primera edición han sido satisfactorios, con un índice de inserción laboral superior al 60%”, y ha recordado que la mayoría de las participantes fueron mujeres. En esta nueva etapa, la delegada afirma que se mantendrán criterios de actuación como “la perspectiva de género y el apoyo a colectivos con mayores dificultades para acceder al mercado laboral”.

En la reunión participaron representantes de asociaciones como CODENAF, Cruz Roja y Autismo Sevilla, además de técnicos municipales de áreas como Salud, Educación y Vivienda. Según lo expuesto en la joranada, “estas entidades han contribuido al diseño y evaluación de las medidas del programa”, que tiene previsto beneficiar a más de 5.500 personas en la localidad. Entre los asistentes se encontraban además integrantes del equipo técnico de ERACIS y el jefe de Servicios Sociales, Jesús María Sánchez.

El municipio de Alcalá de Guadaíra será el escenario del I Concurso de Canción Andaluza, un evento que busca destacar la riqueza musical de la región y fomentar la participación de artistas emergentes. Organizado por el Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra en colaboración con la Peña Flamenca La Soleá, el certamen se celebrará entre los meses de enero y febrero de 2025 y está dirigido a personas mayores de 16 años residentes en España.

El concurso constará de tres fases. La primera, preliminar, consistirá en la valoración de los vídeos enviados por los participantes, en los que se evaluará tanto la técnica como la interpretación de cada artista. Un máximo de 20 aspirantes serán seleccionados para las semifinales, que se celebrarán los días 17 y 18 de enero en la Peña Flamenca La Soleá, a partir de las 21:00 horas.

La gran final, que contará con la participación de los ocho finalistas seleccionados, se llevará a cabo el 2 de febrero en el Teatro Gutiérrez de Alba, a las 12:00 horas. Durante esta última etapa, el jurado, compuesto por expertos del ámbito artístico, determinará la clasificación definitiva.

Así, las personas interesadas en participar tienen hasta el 7 de enero de 2025 para inscribirse mediante la sede electrónica del portal municipal de Alcalá de Guadaíra. Las bases completas del concurso pueden consultarse en el Boletín Oficial de la Provincia y en la web del Ayuntamiento.

Premios

El certamen repartirá un total de 4.200 euros en premios. El primer clasificado recibirá 2.000 euros, mientras que el segundo y tercer lugar obtendrán 1.000 euros y 700 euros, respectivamente. Además, los cinco restantes finalistas recibirán una compensación de 100 euros cada uno, como reconocimiento a su participación.

Según ha explicado el delegado municipal de Identidad, Christopher Rivas, “este concurso es una oportunidad para que artistas emergentes puedan mostrar su talento y conectar con el público a través de la música andaluza”. También ha subrayado la importancia de este tipo de iniciativas para mantener vivo el legado cultural de la canción andaluza, que engloba estilos más allá del flamenco tradicional.

Antonio Durán, presidente de la Peña Flamenca La Soleá, ha destacado que la organización conjunta con el Ayuntamiento refuerza el compromiso de ambas entidades con la promoción cultural del municipio. “Es muy satisfactorio colaborar en eventos que nos permitan difundir y preservar nuestras tradiciones musicales”, ha señalado.

La renovación de las zonas ajardinadas de la calle Félix Rodríguez de la Fuente en Alcalá de Guadaíra comenzará en los próximos días. El proyecto, presentado por Luisa Campos, delegada de Monumento Natural, Medio Ambiente y Sostenibilidad, tiene como objetivo “modernizar el sistema de riego, reponer la vegetación deteriorada y mejorar las condiciones del terreno para recuperar la funcionalidad y estética del espacio”.

El actual sistema de riego será sustituido por nuevas instalaciones que incluirán electroválvulas, tuberías y sistemas de control automatizado. Estas modificaciones, según ha explicado Campos, “permitirán un uso más eficiente del agua y garantizarán el buen mantenimiento del ajardinamiento”. Este componente del proyecto busca abordar el desgaste acumulado en la infraestructura existente, adaptándola a las necesidades actuales de sostenibilidad y cuidado del medio ambiente.

Otra de las líneas de actuación será la reposición de árboles y arbustos deteriorados. Para la sustitución, se emplearán nuevas especies que se integren de forma adecuada en el entorno urbano y que sean compatibles con las condiciones climáticas de la zona. Paralelamente, se realizarán trabajos de limpieza, nivelación y aportación de tierra vegetal de calidad para mejorar la estabilidad y la salud del suelo.

La delegada ha señalado que estas intervenciones no solo restaurarán el espacio, sino que también buscan convertirlo en un entorno accesible y seguro para los vecinos. “Recuperar espacios verdes de calidad es esencial para mejorar la convivencia y el disfrute en los barrios”, ha indicado Luisa Campos.

Plazos y presupuesto

El proyecto tiene un presupuesto de 47.902,53 euros y un plazo de ejecución estimado de un mes. Durante este tiempo, se llevarán a cabo todas las intervenciones necesarias para asegurar que el espacio esté listo para su uso y disfrute por parte de la ciudadanía.

En la presentación del proyecto, también se ha subrayado “la importancia de la eficiencia en la gestión de los recursos, especialmente en relación con el consumo de agua, uno de los ejes centrales del diseño del nuevo sistema de riego”.

Este mes de diciembre el Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra ha puesto en marcha un plan de asfaltado que incluye la renovación del pavimento en 64 calles del municipio. Se trata de un proyecto que cuenta con una inversión total de 1.529.288 euros, financiados a través del Plan Impulsa. En esta fase inicial, para las actuaciones concentradas en el distrito Centro-Oeste cuentan se han destinado aproximadamente 200.000 euros.

Entre las vías que se beneficiarán de esta intervención se encuentran las calles Rafael Castaño, Alí de Gomara, Boabdil, Albaicín, Triana, Reina Victoria, Velázquez y la Plaza Almutamid, así como otras como José Espinosa Gómez, Camero, Doctor Roquero, Cruz del Inglés, Conde de Guadalhorce, Dos de Mayo y Los Cereales.

David Delgado, delegado de Hábitat Urbano, ha explicado que el plan responde tanto a las necesidades del municipio como a las solicitudes de la ciudadanía de mejorar el estado de las vías públicas mencionadas. Según ha indicado, “hemos priorizado aquellos viales que más necesitan renovar su asfalto”.

Desde la delegación se ha solicitado la colaboración del vecindario en las áreas afectadas, retirando los vehículos de los viarios en los que se va a intervenir para facilitar el desarrollo de los trabajos y minimizar molestias. El delegado también ha señalado que las actuaciones se extenderán al resto de los distritos de Alcalá en futuras fases. “Seguiremos con este plan de mejora y reposición de pavimentos hasta completar los cuatro distritos de la ciudad”, ha afirmado el delegado.

La Junta de Gobierno Local de Alcalá de Guadaíra ha aprobado la licitación del contrato para la redacción del proyecto de obras en el primer tramo de la Muralla Sur del recinto fortificado. El proyecto, que abarca desde los estudios iniciales hasta la dirección de las obras, cuenta con un presupuesto de 43.802 euros.

El delegado de Patrimonio, Christopher Rivas, ha señalado que el proyecto abarcará trabajos como la limpieza, la recuperación de estructuras deterioradas y la consolidación de las zonas afectadas. Según ha añadido, estas intervenciones son necesarias para dar continuidad a las actuaciones de urgencia que ya se han realizado en el área.

Conexión histórica en el trazado meridional

El tramo objeto de la intervención conecta dos puntos clave del recinto: la Puerta de Santa María o Torre Mocha y la Puerta de San Miguel, siguiendo el borde de la meseta superior del Cerro del Castillo. El representante municipal ha indicado que los estudios arqueológicos ya en marcha serán fundamentales para orientar los próximos pasos. “Estos análisis han permitido valorar el estado actual del conjunto y planificar las acciones futuras de recuperación”, ha subrayado.

Rivas ha recordado que la Muralla Sur forma parte del sector 3 del Plan Almena, que estructura la protección y recuperación del recinto fortificado. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento busca poner en valor uno de los mayores símbolos identitarios de Alcalá de Guadaíra.

El Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra ha aprobado un contrato para la compra de más de 170 luces LED y 120 farolas. Esta inversión, cercana a los 70.000 euros, incluye también las columnas y los soportes necesarios para instalar y renovar el alumbrado en diferentes puntos de la ciudad.

El delegado de Hábitat Urbano y Equipamientos Municipales, David Delgado, ha explicado que esta compra “ayudará a mantener y mejorar el alumbrado público”. También ha señalado que con esta inversión se seguirá avanzando en la sustitución de las antiguas lámparas por luces LED, que consumen menos y son más duraderas, además de responder a las demandas vecinales en barrios y parques empresariales.

La actuación forma parte del Plan Impulsa Alcalá, que cuenta con un presupuesto de 12,7 millones de euros procedentes del ahorro del Ayuntamiento. Más de 6 millones se destinan a 56 proyectos para mejorar calles, plazas y otros espacios públicos. Delgado ha destacado que las luces LED se instalan en todas las obras de reurbanización, tanto con fondos municipales como a través de programas de financiación europeos y autonómicos como Edusi, Contigo, Parques Industriales Inteligentes o Next Generation.

Ahorro y sostenibilidad

El progresivo cambio de la iluminación a una más sosteible ha permitido al Ayuntamiento ahorrar más de 200.000 euros al año en la factura de la luz y reducir 397 toneladas de emisiones de CO2 según fuentes municipal. “Con esta inversión seguimos trabajando para hacer de Alcalá un lugar más sostenible y con mejor calidad de vida”, ha añadido Delgado, subrayando el impacto positivo para los vecinos y el medio ambiente.

El Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra ha plantado 31 nuevos árboles en el Parque Hermanos Machado, ubicado en la zona norte del municipio, durante una jornada de reforestación celebrada el pasado jueves. Esta actividad forma parte del Plan de Reforestación 2024-2027, que tiene como objetivo la plantación de ejemplares en diferentes áreas urbanas y naturales de la localidad.

En esta ocasión, la acción contó con la participación de alumnos de 5º y 6º de primaria del CEIP Antonio Machado, quienes colaboraron en la plantación bajo la supervisión de personal municipal. La delegada de Medio Ambiente, Luisa Campos, ha explicado que los árboles seleccionados incluyen especies autóctonas como encinas, alcornoques y olivos, junto con naranjos y cercis, conocidos como “árboles del amor”. Según Campos, la elección de estas especies responde a criterios de sostenibilidad y a su capacidad para aportar sombra, biodiversidad y valor ornamental al entorno.

El Plan de Reforestación 2024-2027, denominado “Alcalá Más Verde”, establece la plantación de 5.000 árboles y 10.000 arbustos durante los próximos cuatro años. En su primera fase, que se extiende hasta diciembre de 2025, está prevista la reforestación de 3.000 árboles y más de 6.000 arbustos en espacios urbanos, colegios y zonas naturales.

Campos ha destacado que el programa busca regenerar las áreas verdes del municipio, con especial atención a los barrios y zonas públicas. La responsable municipal ha agradecido la implicación de los vecinos y vecinas en este tipo de iniciativas. Esta tercera jornada de reforestación en el Parque Hermanos Machado se suma a las dos anteriores ya realizadas en otras zonas del municipio.

La campaña de limpieza de Navidad en Alcalá de Guadaíra contará este año con 25 nuevos trabajadores, incorporados a través de la empresa Aira Gestión Ambiental. Esta ampliación extraordinaria de la plantilla se mantendrá hasta el 10 de enero como parte del dispositivo especial diseñado por el Ayuntamiento para tener un entorno limpio en unas fechas de gran actividad y generación de residuos.

El plan se centrará en las áreas y calles más transitadas, como lo son el centro histórico, la calle Silos y la Avenida Santa Lucía. Entre las medidas previstas, se intensificarán los baldeos nocturnos, la recogida de enseres y los servicios en fechas clave como el 24, 25 y 31 de diciembre, además del 1 y 5 de enero.

“Hemos preparado un dispositivo especial para que la ciudad esté en las mejores condiciones durante la Navidad”, han destacado fuentes municipales. Además, de las medidas ya citadas se desplegarán barredoras, baldeadoras y otros vehículos de limpieza especializados para cubrir las necesidades adicionales de estas semanas.

Servicio de recogida de cartón

Paralelamente, entre los días 7 y el 10 de enero se llevará a cabo una campaña especial de recogida de cartón, organizada en colaboración con los comercios locales. En ella se emplearán camiones pluma y recolectores traseros para hacer frente al aumento de residuos durante la campaña de venta navideña.

El Ayuntamiento ha insistido en la necesidad de que los ciudadanos también colaboren, recordando la importancia de respetar los horarios de recogida y realizar una correcta separación de los residuos. Asimismo, desde Aira Gestión Ambiental han destacado que estas acciones son “claves para mantener la ciudad limpia durante unas fechas de intensa actividad”.

El Museo de Alcalá de Guadaíra cierra al año con la inauguración este 19 de diciembre de la exposición “Alcalá de Guadaíra en el origen de Estampa Popular: Arte y Memoria”. Organizada por el Ayuntamiento en colaboración con la Fundación Paco y Lola Cortijo, la obra podrá visitarse hasta el próximo 31 de enero de 2025.

La exposición se centra en el Grupo Sevilla de Estampa Popular, un movimiento surgido en 1959 que utilizó la gráfica y el grabado como medios de expresión social y política. Según el delegado municipal de Cultura, Christopher Rivas, esta muestra no solo recoge obras significativas del grupo, sino que también resalta la importancia de Alcalá de Guadaíra en su desarrollo. “La gráfica fue para ellos una herramienta de denuncia, resistencia y transformación”, ha señalado, subrayando que esta exposición pretende recuperar el legado histórico de un movimiento con raíces en la localidad.

Entre los elementos que figuran en la exposición se incluyen grabados originales, documentos y obras que “reflejan la realidad social de la época, marcada por fenómenos como la pobreza, la emigración y el trabajo de la clase obrera”, apunta el delegado. La comisaria de la exposición, Lola Cortijo, ha explicado que estos materiales permiten trazar la conexión entre el Grupo Sevilla y Alcalá de Guadaíra, un espacio donde varios de sus miembros encontraron un lugar para crear y colaborar.

El Grupo Sevilla tuvo su origen en París en 1960, pero desarrolló gran parte de su actividad en Alcalá de Guadaíra, especialmente en un taller ubicado en la calle Marea 4, hoy conocida como calle Sor Petra. Según Rivas, en este lugar, artistas como Francisco Cortijo, Cristóbal Aguilar y Paco Cuadrado compartieron espacio de trabajo y produjeron obras que ahora forman parte del patrimonio cultural de la ciudad.

Horarios de visita

.La muestra podrá visitarse de lunes a viernes en horario de mañana, de 10.00 a 14.00 horas, y de tarde, de 18.00 a 21.00 horas. Los lunes por la tarde permanecerá cerrada. Los sábados, domingos y festivos abrirá de 12:00 a 14:00 horas por la mañana y de 19.00 a 21.00 horas por la tarde.

No obstante, en fechas señaladas, como son los días 24 y 31 de diciembre, el museo cerrará por la tarde, mientras que el 25 de diciembre estará cerrado todo el día. Asimismo, el 1 de enero abrirá únicamente por la tarde, de 19.00 a 21.00 horas. “Con esta exposición hemos querido poner en valor esta conexión histórica”, ha concluido Rivas, animando a los vecinos y visitantes a recorrer una exposición que aborda la memoria artística y social de la ciudad.

El Auditorio Riberas del Guadaíra será el escenario de la Gran Gala de Navidad de Alcalá de Guadaíra el próximo viernes 20 de diciembre, a las ocho de la tarde, con la actuación del grupo Siempre Así, como parte de su gira Mahareta 2024. Las invitaciones podrán recogerse a partir del martes 17 de diciembre a las 10:00 horas en distintos puntos municipales: la Casa de la Cultura, los distritos Norte, Este y Silos-Zacatín, y el Centro Cívico Cultural Sur. Cada ciudadano podrá obtener un máximo de dos invitaciones. Según el concejal de Cultura del Consitorio Christopher Rivas “esta iniciativa busca facilitar el acceso al evento y gestionar adecuadamente la alta demanda esperada”.

Con más de 30 años de trayectoria, Siempre Así interpretará en la gala algunos de sus temas más conocidos, como “Siempre así”, “Para volver a volver” y “A mi manera”. El grupo, que cuenta con 16 discos publicados y cerca de un millón de copias vendidas, es conocido por mantener un estilo que combina rumba y flamenco, que le ha llevado a realizar multitud de conciertostanto dentro como fuera de Andalucía.

Normas de acceso y horarios del concierto

Desde el Consistorio avisan de que el día de la Gala es necesario asistir con al menos 10 minutos de antelación con el objeto de poder validar las entradas. De esta forma, las plazas de aquellas entradas que no hayan sido validadas en el plazo se asignarán a los ciudadanos que se encuentren a las puertas del auditorio conformando la lista de espera por orden de llegada.

El Ayuntamiento destaca que es una buena y gratuita oportunidad para ver a Siempre Así, una agrupación que ha participado en “momentos destacados de la historia reciente”, como la inauguración del Campeonato Mundial de Atletismo de Sevilla en 1999, donde interpretaron el Himno Oficial, y las celebraciones del Mundial de Fútbol de Sudáfrica 2010.

Lo que empezó como el sueño de 23 agricultores de unir fuerzas para procesar y producir aceite y cereales ha derivado en un gran proyecto que hoy engloba a más de 1.000 productores de la zona, aunque su espíritu “familiar” y de “comunidad” se mantiene. Fundada en 1961 en Montellano (provincia de Sevilla), la Cooperativa Nuestra Señora de los Ángeles nació como una respuesta a la necesidad de defender el producto local y garantizar mejores condiciones para los agricultores.

Los primeros pasos de la cooperativa se dieron en un modesto patio de la calle Jerez, con maquinaria rudimentaria y el esfuerzo colectivo como principal herramienta. “Todo era manual: un bidón, un grifo y una manivela para llenar las botellas de los vecinos”, recuerda Alfonso Romero, uno de los trabajadores más veteranos que comenzó en la cooperativa hace más de cuatro décadas. Desde entonces, las instalaciones han evolucionado de manera exponencial. Hoy la cooperativa cuenta con infraestructuras modernas y gran cantidad de maquinaria que permiten molturar las aceitunas incluso el mismo día de la cosecha, asegurando, explican, la calidad de sus productos.

Manuel Calahorro, actual presidente de la cooperativa desde el 12 de julio, representa ese vínculo de continuidad de una tradición familiar profundamente arraigada en muchos de los socios. Su padre, uno de los primeros socios, le transmitió desde joven el amor por el campo y los valores que guían a la cooperativa. Ingeniero agrícola de profesión, Calahorro ha estado vinculado al sector rural toda su vida, y esa vocación fue clave para que aceptar liderar la cooperativa.

El futuro está en la Red

El impacto de este crecimiento se refleja también en las cifras. En el último ejercicio, la cooperativa alcanzó una facturación de 23 millones de euros. Sin embargo, este resultado no está garantizado cada año, ya que depende de factores como las condiciones meteorológicas que determinan la calidad de cultivo, los precios del mercado y el contexto socioeconómico global. “Este año hemos recibido menos kilos de aceituna debido a la sequía, pero nuestra apuesta por la venta directa de el producto envasado nos permite defender el valor del producto incluso cuando el precio del granel cae”, explica Laura Beltrán Rueda, ingeniera agrícola y responsable de calidad.

El aceite, principal producto de la cooperativa, incluye variedades como lechín, manzanilla y arbequina, y está disponible en diferentes formatos: desde opciones familiares hasta ediciones ecológicas y monovarietales premium. Para proteger el valor de estos productos, la cooperativa prioriza el envasado frente a la venta a granel, desarrollando una estrategia que combina distribución presencial, reparto local y una creciente presencia digital.

La tienda online es una de las herramientas que acaban de incorporar. “Ha sido una gran ayuda para llegar a más consumidores, especialmente fuera de la región”, comenta María Isabel Amaya, trabajadora y administrativa de la cooperativa, además de agricultora, quien destaca cómo la cooperativa ha sabido adaptarse a las demandas del mercado “sin perder su esencia”.

“Esto no es solo un trabajo para mí”

En la cooperativa, ningún día es igual. Las campañas marcan el ritmo del trabajo, sucediéndose casi sin pausa a lo largo del año. El otoño está dedicado a la recolección y molturación de aceitunas, mientras que la primavera y el verano se centran en el cereal, desde su siembra hasta la limpieza y clasificación en las instalaciones.

“Siempre hay algo que hacer. Antes de una campaña, ya estamos preparando la siguiente: desde asesorar a los agricultores en el campo hasta garantizar que todo el equipo esté listo”, explica Beltrán. En los meses más activos, como en plena campaña de aceite, la cooperativa puede operar casi 24 horas al día.

La cercanía entre socios y trabajadores sigue siendo uno de los mayores valores diferenciales de la cooperativa, cuentan todos ellos. Muchas familias han transmitido su conexión con este proyecto de generación en generación, convirtiéndolo que un proyecto que ha pasado de padres a hijos y con el que los trabajadores se sienten altamente vinculados. “Esto no es solo un trabajo para mí. Es parte de mi vida, algo que siento como propio porque sé lo que representa para los agricultores y sus familias”, asegura María Isabel emocionada.

Esa implicación personal se refleja también en trabajadores como Alfonso Romero, quien reconoce: “He dedicado mi vida a la cooperativa. Para mí, no es solo un empleo, es algo que me ilusiona y que siempre he querido mejorar”.

Aunque los números respaldan el éxito de la cooperativa, los desafíos son “constantes”. La sequía, las fluctuaciones del mercado y los costes crecientes obligan a la organización a ser flexible y estratégica en sus decisiones. Sin embargo, con una facturación en crecimiento, una comunidad unida y una apuesta clara por la calidad y la innovación, Nuestra Señora de los Ángeles sigue siendo un ejemplo de cómo el trabajo compartido puede transformar la realidad del campo.

Más de seis décadas después de su fundación, esta cooperativa sevillana mantiene vivo el espíritu de sus primeros socios, adaptándose a los nuevos tiempos y a los mayores volumenes de producción y de trabajo.

Con las fiestas navideñas a la vuelta de la esquina, el Ayuntamiento alcalareño ha puesto en marcha desde el pasado sábado 14 de diciembre el nuevo aparcamiento de la Casa de la Juventud de Alcalá de Guadaíra. Este espacio, que dispone de 79 plazas, ha sido habilitado de forma gratuita y provisional para uso ciudadano durante navidad con el objetivo de facilitar el acceso al centro histórico y poner solución al problema de falta de aparcamiento.

El aparcamiento, ubicado en el edificio en construcción de la Casa de la Juventud, tiene entrada y salida por la callejuela del Carmen y está diseñado para un uso rotatorio, lo que significa que no se permite el estacionamiento permanente. Según ha indicado el Consistorio, este modelo busca garantizar la disponibilidad de las plazas para quienes se desplacen al centro por motivos de compras o actividades festivas.

Horarios y medidas de seguridad

El horario habitual del aparcamiento será de 8.30 a 2.00 horas. No obstante, durante los días de mayor afluencia, como los viernes, sábados y fechas clave como el 24 y el 31 de diciembre, el cierre se extenderá hasta las 4.00 de la madrugada. El aparcamiento cuenta además con un sistema de acceso unificado, cámaras de videovigilancia y personal de seguridad privada. Aunque su acceso es gratuito durante este periodo, los usuarios deben validar su ticket al entrar.

Este aparcamiento se suma a otros proyectos con los que el Consistorio busca mejorar el acceso y la movilidad en el entorno del centro urbano de Alcalá de Guadaíra. En este sentido, se han habilitado recientemente nuevas plazas en San Francisco y calle Rafael Santos, así como en las inmediaciones del Auditorio Riberas del Guadaíra. Además, está en proceso de construcción otro aparcamiento en la calle Nicolás Alpériz.

La alcaldesa de Alcalá de Guadaíra, Ana Isabel Jiménez, ha declarado que “este aparcamiento es una medida pensada para facilitar los desplazamientos al centro en estas fechas y dar respuesta a las necesidades de movilidad de la ciudadanía durante la campaña navideña”.

Durante este periodo inicial, el aparcamiento funcionará en régimen de pruebas, con lo que el Ayuntamiento tiene el objeto de realizar ajustes antes de su uso definitivo con sistema de pago regulado. Una vez finalizadas las fiestas navideñas, el aparcamiento de la Casa de la Juventud continuará operativo, pero dejará de ser gratuito para pasar a ser de pago. Las nuevas tarifas serán equivalentes a las del parking de Arca, ubicado en la calle Rafael Santos.

Alcalá de Guadaíra ha presentado su campaña de promoción para fomentar las compras navideñas en los comercios locales. Bajo el lema Juntos en Navidad, compramos en Alcalá, el Ayuntamiento impulsa esta iniciativa con el apoyo de la Federación de Industriales y Comerciantes de Alcalá de Guadaira (FICA), la Asociación de Hosteleros y los productores de Pan y Tortas de la ciudad.

El acto de presentación tuvo lugar en el IES Tierno Galván, donde se mostró el cartel ganador de la campaña, obra de Celia Fernández García, estudiante de 2º de Bachillerato Artístico del centro. Paula Fuster, delegada de Comercio, ha destacado la relevancia de esta acción para fomentar el consumo en los negocios locales. “Es muy importante de cara a las fechas navideñas que las compras se realicen en los comercios locales para fomentar nuestra economía y promocionar nuestros productos”, ha señalado.

Fuster ha explicado que se han distribuido 400 carteles por la ciudad para dar visibilidad a la campaña. Asimismo, ha elogiado “la creatividad de la joven diseñadora del cartel, subrayando que estas acciones también buscan poner en valor el talento juvenil local”.

La colaboración público-privada como motor económico

La delegada también ha resaltado que estas iniciativas pretenden dinamizar la economía del municipio, fomentando que la riqueza generada durante estas fechas repercuta directamente en los pequeños empresarios, pymes y familias de Alcalá de Guadaíra.

Por su parte, el presidente de FICA, Carlos García, ha felicitado a la ganadora del concurso del cartel y ha destacado la importancia de fomentar el comercio local en estas fechas navideñas para revitalizar la economía y promover los negocios de la ciudad.

El Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra, junto con AIRA Gestión Ambiental, ha lanzado la campaña De regalo un paseo limpio por Navidad. Esta acción busca promover el cuidado de las calles durante estas fiestas y más allá, centrándose en la responsabilidad compartida de mantener la ciudad limpia y ordenada.

Desde el Consistorio se ha señalado que esta campaña busca recordar que la limpieza urbana es una responsabilidad colectiva y que cada gesto cuenta para mejorar el entorno.

Uno de los objetivos de esta acción es sensibilizar a los dueños de mascotas sobre la necesidad de recoger siempre los excrementos de sus animales, así como el empleo de soluciones acuosas para diluir las micciones. El objetivo, tal y como informan los promotores, es mantener los espacios compartidos en condiciones óptimas para todos los vecinos.

La iniciativa destaca que estos pequeños hábitos son esenciales para garantizar un entorno más limpio y respetuoso, especialmente en épocas de mayor actividad como estas fiestas.

Reducir residuos durante la Navidad

El proyecto también pone énfasis en la gestión responsable de los residuos domésticos. Con el incremento del consumo típico de estas fechas, el Ayuntamiento anima a los vecinos a separar correctamente los residuos y utilizar los contenedores adecuados para facilitar el reciclaje y evitar acumulaciones en las calles.

Esta iniciativa incluye además actividades públicas como talleres, charlas y carpas informativas que se llevarán a cabo en varios puntos de la ciudad. Con ellas las entidades responsables buscan poder resolver dudas e incrementar el impacto y la participación ciudadana en torno a la limpieza y el cuidado del entorno.