La Generalitat Valenciana admet que no controla periòdicament el material sanitari d’un sol ús a l’Hospital d’Elx-Vinalopó, l’únic centre hospitalari que queda privatitzat a la Comunitat Valenciana i sobre el qual planeja una denúncia per la pretesa reutilització del material. La Direcció General d’Atenció Hospitalària assenyala en una resposta, remesa a través de Transparència, que “la compra de catèters, així com la resta del material fungible, no entra dins dels controls habituals que la Conselleria té establits amb la concessió fins hui”.

La Plataforma per la Reversió del Vinalopó va demanar a l’executiu autonòmic informació sobre l’ús de material sanitari en el centre, gestionat per la firma Ribera Salud, després de la informació publicada per elDiario.es en exclusiva, en què la cap d’Auditoria de l’empresa apunta que en el centre hospitalari valencià s’han reutilitzat catèters esterilitzats. En un correu electrònic datat el 6 d’octubre de 2025, una responsable de la FIRMA planteja a l’hospital de Torrejón, a Madrid, que faça el mateix per a estalviar costos, reutilitzant fins a 10 vegades material d’un sol ús, i la posa en contacte amb personal del Vinalopó. L’empresa ha negat aquestes pràctiques de manera contundent.

L’escàndol va portar la Conselleria de Sanitat a fer una inspecció sorpresa en el centre privatitzat, en què la Conselleria assegura que no s’han detectat aquestes pràctiques denunciades. El titular de Sanitat, Marciano Gómez, va advertir en les Corts de sancions de fins a 120.000 euros previstes en els plecs si s’observara qualsevol irregularitat en la concessió sanitària i va assegurar que prendria mesures “contundents”. Segons va traslladar en seu parlamentària, l’informe de la inspecció del doctor responsable dels serveis sanitaris va acreditar que durant la visita que es va fer a l’hospital del Vinalopó el 16 del gener es desprén que “no és objectiva la reutilització de material d’un sol ús” i que els diferents doctors i responsables manifesten que “no es fan reutilitzacions dels productes d’un sol ús i que s’identifica”.

El PSPV porta el cas a la Fiscalia i Compromís sol·licita documentació

El PSPV ha presentat una denúncia en la Fiscalia contra la gerència de l’hospital per presumptes delictes contra la salut pública, prevaricació i corrupció en els negocis i reclama que s’investigue també la possible omissió de control per part de la Generalitat Valenciana. Malgrat les explicacions traslladades pel titular de Sanitat, la diputada socialista Yaissel Sánchez va elevar a la Mesa de les Corts una bateria de preguntes al conseller sobre els controls i les inspeccions fets per la Conselleria abans que aquest diari publicara el correu electrònic esmentat. En les respostes, com va informar elDiario.es, el conseller de Sanitat només explica la normativa sota la qual es duen a terme les inspeccions i el procediment d’aquestes, sense entrar al detall de les que es van fer abans de destapar-se el cas i de les possibles sancions o prevencions.

En concret, la resposta es remet a “la memòria anual de la Conselleria de Sanitat” que recull “les actuacions inspectores dutes a terme en els diferents centres sanitaris”, així com altres normes de Sanitat.

La coalició Compromís també va reclamar un registre de les intervencions en el centre hospitalari que han requerit catèters, a més de la documentació relacionada amb les compres d’aquest material sanitari. L’oposició ha reivindicat periòdicament la rescissió del contracte amb Ribera Salud, que costaria desenes de milions a la Generalitat segons l’acord de pròrroga i abocarien a una batalla judicial, atés que cap de les clàusules que figuren en el plec com a motiu per a resoldre la concessió parlen de possibles negligències.

La plataforma insisteix en la reversió i en la falta de control

El moviment ciutadà, que insisteix a reivindicar que l’hospital torne a la gestió pública, va demanar a la Conselleria accedir a l’auditoria feta a l’hospital. Així mateix, va sol·licitar informació sobre el nombre de catèters comprats i utilitzats a més del registre d’esterilitzacions en el centre, que dona servei a més de 150.000 persones a les comarques sud del País Valencià. Per un error en la sol·licitud, la Direcció General d’Atenció Hospitalària no va remetre l’auditoria, però sí que va afirmar que no es feien aquests controls tan concrets en el marc de l’acord amb la mercantil.

La resposta evidencia la falta de control sobre les concessions sanitàries, denuncia la Plataforma, que lliga la reivindicació de reversió a la deterioració assistencial estructural derivada de les privatitzacions. La gravetat d’aquestes pràctiques denunciades va provocar protestes a les portes de l’Hospital del Vinalopó, liderades per les i els usuaris sota el lema “Sanitat pública, reversió!”. Segons la Plataforma del Vinalopó, les contínues queixes de la ciutadania demostren “el nefast funcionament d’aquest departament de salut amb falta de personal, falta de coordinació, metges de guàrdia mai localitzables, entre altres qüestions que traslladen veïns i veïnes a través dels canals de comunicació de la plataforma i que sol·liciten ajuda jurídica davant el desemparament que senten i la indefensió, moltes vegades, amb familiars morts”.

La Generalitat Valenciana admite que no controla periódicamente el material sanitario de un solo uso en el Hospital de Elx-Vinalopó, el único centro hospitalario que queda privatizado en la Comunitat Valenciana, y sobre el que planea una denuncia por la supuesta reutilización del material. La dirección general de Atención Hospitalaria señala en una respuesta, remitida a través de Transparencia, que “la compra de catéteres, así como el resto de material fungible, no entra dentro de los controles habituales que la conselleria tiene establecidos con la concesión hasta la fecha”, según la documentación a la que ha tenido acceso elDiario.es.

La Plataforma por la Reversión del Vinalopó pidió al Ejecutivo autonómico información sobre el uso de material sanitario en el centro, gestionado por la firma Ribera Salud, tras la información publicada por elDiario.es en exclusiva, en la que la jefa de auditoría de la empresa apunta que en el centro hospitalario valenciano se han reutilizado catéteres esterilizados. En un correo electrónico fechado el 6 de octubre de 2025, una responsable de la firma plantea al hospital de Torrejón, en Madrid, que haga lo propio para ahorrar costes, reutilizando hasta 10 veces material de un solo uso, y la pone en contacto con personal del Vinalopó. La empresa ha negado estas prácticas de forma contundente.

El escándalo llevó a la conselleria de Sanidad a realizar una inspección sorpresa en el centro privatizado, en la que conselleria asegura que no se han detectado estas prácticas denunciadas. El titular de Sanidad, Marciano Gómez, advirtió en las Corts de sanciones de hasta 120.000 euros previstas en los pliegos si se apreciara cualquier irregularidad en la concesión sanitaria y aseguró que tomaría medidas “contundentes”. Según trasladó en sede parlamentaria, el informe de la inspección del doctor responsable de los servicios sanitarios acreditó que durante la visita que se hizo al hospital del Vinalopó el 16 del enero se desprende que “no es objetiva la reutilización de material de un solo uso” y que los diferentes doctores y responsables manifiestan que “no se realizan reutilizaciones de los productos de un solo uso y que se identifica”.

El PSPV lleva el caso a Fiscalía y Compromís solicita documentación

El PSPV ha presentado una denuncia en Fiscalía contra la gerencia del hospital por presuntos delitos contra la salud pública, prevaricación y corrupción en los negocios y reclama que se investigue también la posible omisión de control por parte de la Generalitat Valenciana. Pese a las explicaciones trasladadas por el titular de Sanidad, la diputada socialista Yaissel Sánchez elevó a la mesa de las Corts una batería de preguntas al conseller sobre los controles e inspecciones realizadas por la conselleria antes de que este diario publicara el mencionado correo electrónico. En las respuestas, como informó elDiario.es, el conseller de Sanidad solo explica la normativa bajo la que se realizan las inspecciones y el procedimiento de las mismas, sin entrar al detalle de las que se hicieron antes de destaparse el caso y de las posibles sanciones o apercibimientos.

En concreto, la respuesta se remite a “la memoria anual de la Conselleria de Sanidad” que recoge “las actuaciones inspectoras realizadas en los distintos centros sanitarios”, así como otras normas de Sanidad.

La coalición Compromís también reclamó un registro de las intervenciones en el centro hospitalario que han requerido catéteres, además de la documentación relacionada con las compras de este material sanitario. La oposición ha reivindicado periódicamente la rescisión del contrato con Ribera Salud, que costaría decenas de millones a la Generalitat según el acuerdo de prórroga y abocarían a una batalla judicial, dado que ninguna de las cláusulas que figuran en el pliego como motivo para resolver la concesión hablan de posibles negligencias.

La conselleria manifiesta que no conoce esta respuesta concreta de la responsable de Atención Hospitalaria a la Plataforma. En cambio, sí ha trasladado información solicitada por los grupos de la oposición. A preguntas de Compromís, el departamento que dirige Marciano Gómez remitió una relación del material adquirido por el hospital y sus usos, además de las especificaciones técnicas de los catéteres. En este caso, y a petición del grupo parlamentario en las Corts, Sanidad sí recopiló la información solicitada. En concreto, en el caso de los catéteres de electrofisiología, Sanidad traslada que se utilizaron 130 en 80 intervenciones.

La plataforma insiste en la reversión y en la falta de control

El movimiento ciudadano, que insiste en reivindicar que el hospital regrese a la gestión pública, pidió a la conselleria acceder a la auditoría realizada al hospital. Así mismo, solicitó información sobre número de catéteres comprados y empleados además del registro de esterilizaciones en el centro, que da servicio a más de 150.000 personas en las comarcas sur del País Valenciano. Por un error en la solicitud, la dirección general de Atención Hospitalaria no remitió la auditoría, pero sí afirmó que no se realizaban estos controles tan concretos en el marco del acuerdo con la mercantil.

La respuesta evidencia la falta de control sobre las concesiones sanitarias, denuncia la Plataforma, que liga la reivindicación de reversión al deterioro asistencial estructural derivado de las privatizaciones. La gravedad de estas prácticas denunciadas provocó protestas a las puertas del hospital del Vinalopó, lideradas por las y los usuarios bajo el lema “¡Sanidad pública, reversión!”. Según la Plataforma del Vinalopó, las continuas quejas de la ciudadanía demuestran “el nefasto funcionamiento de este departamento de salud con falta de personal, falta de coordinación, médicos de guardia nunca localizables, entre otras cuestiones que trasladan vecinos y vecinas a través de los canales de comunicación de la plataforma y quienes solicitan ayuda jurídica ante el desamparo que sienten y la indefensión, en muchas ocasiones, con familiares fallecidos”.

La realidad es tan compleja que, a menudo, la solución de un problema genera nuevos riesgos. Iván Portugués, profesor de Geografía en la Universitat de València y vecino de Benetússer, se aproximó de manera seria al estudio del río Túria en su tesis doctoral, evidenciando su metamorfosis: “De cauce torrencial urbano a corredor verde metropolitano”. Posteriormente, el experto publicó un estudio con el que profundiza en el caso de la desviación fluvial del río Túria. Dicho estudio manifiesta que el nuevo cauce “alteró de forma prácticamente irreversible el funcionamiento del sistema fluvial y modificó el escenario del riesgo en la conurbación metropolitana meridional”. Para profundizar en la cuestión, nos hemos puesto en contacto con Iván, quien nos concedió una entrevista que reveló muchos elementos, tanto críticos como interesantes, del asunto.

El nuevo cauce se concibió para alejar las crecidas del centro de Valencia y, aunque ha cumplido parte de su función hidráulica original, ha desatado consecuencias fatales: “Ha tenido un efecto perverso, seguramente no contemplado en el momento de su diseño, que es el de ser un obstáculo a flujos desbordados que de otra manera se hubieran desperdigado por otros canales históricos”, dice el experto. De esta manera, la infraestructura “ha conseguido el efecto de agravar la crecida en los pueblos que quedan al sur de ese nuevo cauce”. La ocupación intensiva de los paleocauces llevó a la impermeabilización del suelo, por lo que el agua, en realidad, no discurrió por lugares anómalos en el caso del 29-O, sino que recuperó —eso sí, de manera violenta— su espacio natural.

Inicialmente, se proyectó que el nuevo cauce tendría una gran capacidad: “Su anchura máxima alcanza los 200 metros y su capacidad hidráulica es de 5.000 m³/s; es decir, un 35% superior a los caudales de la riada de 1957”. No obstante, la realidad ha superado todas las previsiones: “En el nuevo cauce no cabía tanta agua como se pensaba, porque aparece vegetación en el lecho, porque hay puentes que ocupan un volumen... entonces se va reduciendo la capacidad”, advierte Iván. Primero fue Acuamed, en 2006, quien rebajó la estimación a los 4.200 m³/s; luego, en 2007, durante las jornadas del 50.º aniversario de la riada del Túria, se situó su capacidad efectiva en unos 3.600 m³/s. A esto hay que sumarle los efectos adversos del cambio climático y la urbanización intensiva de la segunda corona metropolitana, lo que agrava aún más la situación, tanto desde el punto de vista medioambiental como sociológico.

Sin embargo, el peligro principal no reside en su incapacidad para vehicular las aguas del propio Túria —ya que durante la DANA de 2024 canalizó sin problemas estructurales unos 2.000 m³/s—, sino en que dicha infraestructura funciona como una barrera para los desbordamientos de otras cuencas. Si bien es cierto que una buena parte de los pequeños ríos y barrancadas que desembocan en el Turia, en condiciones normales, carecen de agua o presentan caudales muy bajos, cuando ocurren precipitaciones extremas en el arco montañoso prelitoral, los afluentes se llenan de agua que va a parar directamente al río. El profesor Portugués advierte de otro peligro potencial: “El problema es que las tormentas que provocaron inundaciones afectaron, sobre todo, al Poyo, y no tanto al Turia. Si la tormenta se desplaza más al norte, hacia la cuenca del río, podríamos estar hablando de una crecida de 4.000 m³/s, como la del Poyo o incluso más”. Esto quiere decir que, en el caso del 29-O, el nuevo cauce salvó la ciudad; pero no podemos estar seguros de que en el futuro sea igual de efectivo para canalizar las crecidas del Turia. El cambio climático suma incertidumbre al asunto.

Durante la catástrofe del 29 de octubre de 2024, las aguas desbordadas toparon violentamente con los altos muros del nuevo cauce y los terraplenes elevados de la autovía V-30, generando una enorme inundación ininterrumpida que devastó las localidades de l'Horta Sud. El “efecto dique” que causaron dichas infraestructuras es, quizás, la prueba más evidente de que la gran obra hidráulica de la Solución Sur trasladó el problema en lugar de solucionarlo. Detrás de este desastre se vislumbra la negligencia política y de planificación. Como sentencia el geógrafo, “el Plan Sur fue una excusa para modificarlo absolutamente todo, pero sin tener en cuenta ni la cuestión ambiental, ni la hidrológica”. Iván no duda en señalar el origen político y propagandístico de esta infraestructura: “Es una obra de envergadura propia de dictadura, como sucede en otras dictaduras. Incluso, fíjate, se ponían autobuses al servicio de la gente de los pueblos, de toda la Comunidad Valenciana, pero sobre todo de la provincia de Valencia, para que la población pudiera ver esta obra”. En palabras del profesor, “es una obra claramente política porque era un escaparate de la modernidad”, contemporánea de la tecnocracia y del aperturismo económico del país.

Por si fuera poco, el daño del nuevo cauce es también psicológico. La sociohidrología demuestra que este tipo de intervenciones estructurales contundentes reducen alarmantemente la percepción del peligro. “Cuando construyes una obra de estas dimensiones, la imagen que proyectas es la salvación [...] y eso genera inmediatamente un efecto de falsa seguridad sobre la población”, advierte el experto. Al confiar ciegamente en la tecnología de la época, la sociedad relajó su adaptación histórica al riesgo y fomentó una urbanización temeraria que impermeabilizó el territorio. El exceso de confianza nos volvió infinitamente más vulnerables: “El gran error es ese, y es un error de todos; o sea, el crecimiento urbanístico no ha considerado nunca el riesgo”.

En definitiva, la desviación del Túria encarna el paradigma de cómo una obra tecnocrática, diseñada sin una visión integral de la cuenca, puede resultar contraproducente. Hoy en día, las excusas del desconocimiento técnico ya no son válidas: “Que pase esto, para mí, tiene delito, con todos los instrumentos de ordenación del territorio y de la gestión de la emergencia que tenemos”, afirma rotundamente el experto. Al comentar brevemente las responsabilidades políticas, Iván afirmó que, en cuanto a la gestión de la emergencia, “no tengo dudas [...] la competencia es autonómica”.

Iván, para concluir, compartió con nosotros algunos aprendizajes muy valiosos resultantes de la catástrofe del 29-O: “Tenemos que estar preparados, y para mí hay dos claves: la adaptación y la autoprotección”. El profesor añade: “Si la sociedad comprende que vive en un espacio inundable y que esto continuará pasando, también serviremos como un elemento de presión hacia nuestros gobernantes”. Y no menos importante: “El riesgo nulo no existe [...] hemos perdido el conocimiento del territorio, hemos crecido en la zona metropolitana, y hay muchos casos en el resto de España que se encuentran en situaciones similares”.

La realitat és tan complexa que, sovint, la solució d’un problema genera nous riscos. Iván Portugués, professor de geografia a la Universitat de València i veí de Benetússer, es va aproximar de manera seriosa a l’estudi del riu Túria en la seua tesi doctoral, evidenciant la seua metamorfosi: “De llit torrencial urbà a corredor verd metropolità”. Posteriorment, l’expert va publicar un estudi amb què aprofundeix en el cas de la desviació fluvial del riu Túria. Aquest estudi manifesta que el nou llit “va alterar de manera pràcticament irreversible el funcionament del sistema fluvial i va modificar l’escenari del risc en la conurbació metropolitana meridional”. Per a aprofundir en la qüestió, ens hem posat en contacte amb Iván, que ens va concedir una entrevista que va revelar molts elements, tant crítics com interessants, de l’assumpte.

El nou llit es va concebre per a allunyar les crescudes del centre de València i, encara que ha complit part de la seua funció hidràulica original, ha desfermat conseqüències fatals: “Ha tingut un efecte pervers, segurament no previst en el moment del seu disseny, que és el de ser un obstacle a fluxos desbordats que d’una altra manera s’haurien escampat per altres canals històrics”, diu l’expert. D’aquesta manera, la infraestructura “ha aconseguit l’efecte d’agreujar la crescuda als pobles que queden al sud d’aquest nou llit”. L’ocupació intensiva dels paleollits va portar a la impermeabilització del sòl, per la qual cosa l’aigua, en realitat, no va discórrer per llocs anòmals en el cas del 29O, sinó que va recuperar —això sí, de manera violenta— el seu espai natural.

Inicialment, es va projectar que el nou llit tindria una gran capacitat: “La seua amplària màxima arriba a 200 metres i la seua capacitat hidràulica és de 5.000 m³/s; és a dir, un 35% superior als cabals de la riuada del 1957”. No obstant això, la realitat ha superat totes les previsions: “En el nou llit no cabia tanta aigua com es pensava, perquè apareix vegetació en el llit, perquè hi ha ponts que ocupen un volum... llavors va reduint-se la capacitat”, adverteix Iván. Primer va ser Acuamed, el 2006, qui va rebaixar l’estimació a 4.200 m³/s; després, el 2007, durant les jornades del 50é aniversari de la riuada del Túria, es va situar la seua capacitat efectiva en uns 3.600 m³/s. A això cal sumar els efectes adversos del canvi climàtic i la urbanització intensiva de la segona corona metropolitana, cosa que agreuja encara més la situació, tant des del punt de vista mediambiental com sociològic.

No obstant això, el perill principal no rau en la seua incapacitat per a vehicular les aigües del mateix Túria —ja que durant la dana del 2024 va canalitzar sense problemes estructurals uns 2.000 m³/s—, sinó en el fet que aquesta infraestructura funciona com una barrera per als desbordaments d’altres conques. Si bé és cert que una bona part dels rius menuts i les barrancades que desemboquen al Túria, en condicions normals, manquen d’aigua o presenten cabals molt baixos, quan s’esdevenen precipitacions extremes en l’arc muntanyenc prelitoral, els afluents s’omplin d’aigua que va a parar directament al riu. El professor Portugués adverteix d’un altre perill potencial: “El problema és que les tempestes que van provocar inundacions van afectar, sobretot, el Poio, i no tant el Túria. Si la tempesta es desplaça més al nord, cap a la conca del riu, podríem parlar d’una crescuda de 4.000 m³/s, com la del Poio o fins i tot més”. Això vol dir que, en el cas del 29O, el nou llit va salvar la ciutat; però no podem estar segurs que en el futur siga igual d’efectiu per a canalitzar les crescudes del Túria. El canvi climàtic summa incertesa a l’assumpte.

Durant la catàstrofe del 29 d’octubre de 2024, les aigües desbordades van topar violentament amb els alts murs del nou llit i els terraplens elevats de l’autovia V-30, i van generar una enorme inundació ininterrompuda que va devastar les localitats de l’Horta Sud. L’“efecte dic” que van causar aquestes infraestructures és, potser, la prova més evident que la gran obra hidràulica de la Solució Sud va traslladar el problema en compte de solucionar-lo. Darrere d’aquest desastre s’albira la negligència política i de planificació. Com sentencia el geògraf, “el Pla Sud va ser una excusa per a modificar-ho absolutament tot, però sense tindre en compte ni la qüestió ambiental, ni la hidrològica”. Iván no dubta a assenyalar l’origen polític i propagandístic d’aquesta infraestructura: “És una obra d’envergadura pròpia de dictadura, com passa en altres dictadures. Fins i tot, fixa’t, es posaven autobusos al servei de la gent dels pobles, de tota la Comunitat Valenciana, però sobretot de la província de València, perquè la població poguera veure aquesta obra”. En paraules del professor, “és una obra clarament política, perquè era un aparador de la modernitat”, contemporània de la tecnocràcia i de l’oberturisme econòmic del país.

Per si no fora prou, el mal del nou llit és també psicològic. La sociohidrologia demostra que aquesta mena d’intervencions estructurals contundents redueixen alarmantment la percepció del perill. “Quan construeixes una obra d’aquestes dimensions, la imatge que projectes és la salvació [...] i això genera immediatament un efecte de falsa seguretat sobre la població”, adverteix l’expert. Com que va confiar cegament en la tecnologia de l’època, la societat va relaxar la seua adaptació històrica al risc i va fomentar una urbanització temerària que va impermeabilitzar el territori. L’excés de confiança ens va tornar infinitament més vulnerables: “El gran error és aquest, i és un error de tots; és a dir, el creixement urbanístic no ha considerat mai el risc”.

En definitiva, la desviació del Túria encarna el paradigma de com una obra tecnocràtica, dissenyada sense una visió integral de la conca, pot resultar contraproduent. Hui dia, les excuses del desconeixement tècnic ja no són vàlides: “Que passe això, per a mi, té delicte, amb tots els instruments d’ordenació del territori i de la gestió de l’emergència que tenim”, afirma rotundament l’expert. En comentar breument les responsabilitats polítiques, Iván va afirmar que, quant a la gestió de l’emergència, “no hi tinc dubtes [...] la competència és autonòmica”.

Iván, per a concloure, va compartir amb nosaltres alguns aprenentatges molt valuosos resultants de la catàstrofe del 29O: “Hem d’estar preparats, i per a mi hi ha dues claus: l’adaptació i l’autoprotecció”. El professor afig: “Si la societat comprén que viu en un espai inundable i que això continuarà passant, també servirem com un element de pressió cap als nostres governants”. I no menys important: “El risc nul no existeix [...] hem perdut el coneixement del territori, hem crescut en la zona metropolitana, i hi ha molts casos en la resta d’Espanya que estan en situacions similars”.

Almenys 20 diputats i diputades del parlament autonòmic declaren tres habitatges o més en propietat. Si s’inclouen locals comercials, immobles rústics o altres actius, la xifra seria encara més gran, segons l’anàlisi de les seues declaracions de béns registrades en el portal de transparència de les Corts. Aquest volum representa aproximadament el 20% de la cambra autonòmica; és a dir, un de cada cinc parlamentaris. La magnitud d’aquestes xifres resulta significativa no sols pel volum, sinó també per la distribució desigual, en un context en què l’habitatge s’ha convertit en un dels principals eixos del debat polític i social.

Dins d’aquest grup de 20 diputats amb més patrimoni immobiliari, dotze pertanyen al Partit Popular, cosa que suposa un 60% del total dels parlamentaris multipropietaris. Per darrere se situen Compromís i Vox, amb tres casos cadascun (15%), mentre que el PSPV té dos diputats en aquest rang (10%). Encara que aquestes dades han de contextualitzar-se en funció del pes de cada grup en la cambra, reflecteixen més presència de perfils amb multipropietat en determinades formacions.

Entre els casos més destacats hi ha perfils que acumulen llargues llistes d’immobles, a vegades repartits entre diferents províncies i amb valors cadastrals elevats. El diputat del Partit Popular Manuel Pérez Fenoll declara el nombre més gran d’immobles: posseeix el 50% de set habitatges a Alacant —un dels quals amb un valor cadastral de 393.110,02 euros—, a més de nou béns més sota diferents formes de titularitat. Li segueix Javier Gutiérrez Martín, també del PP, amb nou immobles declarats, entre els quals sis habitatges a Alacant, un dels quals en propietat plena (100% de titularitat). En aquesta mateixa línia se situa Laura Soler Azorín, diputada del PSPV, el cas de la qual també és destacat: declara cinc habitatges a Alacant, tots en ple domini; és a dir, amb titularitat completa.

A continuació, està el diputat Alejo Font de Mora (PP), que declara una desena d’immobles, entre els quals quatre habitatges en ple domini i altres amb participacions del 50% i del 25%, a més d’altres béns amb diferents nivells de titularitat. Jesús Antonio Lecha Tena (PP) posseeix tres habitatges i un altre immoble, tots al 100%. La diputada del PP Dolores Peña Villaescusa declara tres habitatges a Alacant, també en propietat plena. María Gómez García (PP) declara almenys cinc habitatges amb diferents nivells de titularitat: un en ple domini i la resta repartits en participacions pròximes a un terç o en règim de nua propietat, cosa que implica que no disposa del seu ús. S’hi sumen locals i finques rústiques compartides. Per part seua, Magdalena María González la Red (PP) declara uns quants habitatges repartits en diferents províncies —com Alacant, Biscaia o Burgos—, combinant propietats en titularitat completa amb altres de compartides al 75% o al 25%.

Entre els perfils amb més volum de patrimoni també destaca Wenceslao Alós Valls, diputat del Partit Popular, que declara nou immobles a la província de Castelló. Entre aquests figuren tres habitatges —dos en propietat plena i u de compartit al 20%—, a més de dos locals al 100%, una propietat rústica també en titularitat completa i tres immobles urbans addicionals igualment en ple domini. Elena María Bastidas Bono (PP) declara almenys tres habitatges —dos a València i un a Alacant— juntament amb altres immobles, predominant les propietats en ple domini, encara que també figuren participacions compartides en un habitatge i un altre actiu. Luis Martínez Fuentes (PP) declara tres habitatges a la província de Castelló, tots en copropietat —amb participacions del 50%, 25% i 10%—, a més de dos locals igualment compartits.

En Vox, la diputada Julia María Llopis Noheda declara uns quants habitatges a la província d’Alacant, la major part en règim de copropietat al 50%, juntament amb altres immobles urbans i un local del qual posseeix la nua propietat. Ana María Bellver Alcántara (Vox) declara uns quants habitatges en règim de nua propietat —amb participacions del 50%, del 16,66% o fins i tot inferiors— repartits entre València i Terol.

Un dels casos més cridaners és el de María de los Ángeles Criado González, diputada de Vox. En la seua declaració del 2023 constaven set habitatges a la Comunitat Valenciana, sis dels quals en propietat plena i una participació minoritària, a més de participacions en empreses familiars. No obstant això, en la declaració més recent ja no figura cap habitatge a nom seu, sinó únicament una donació en metàl·lic. Aquest canvi significatiu, sense més detall explicatiu, posa el focus en les variacions entre declaracions i en la dificultat de seguir l’evolució real del patrimoni dels càrrecs públics.

En Compromís, Joan Josep Baldoví Roda declara quatre habitatges a la província de València, totes en règim de copropietat —tres al 50% i un amb una participació pròxima al 41%—, a més d’un local compartit. Paula Virginia Espinosa Giménez presenta un perfil basat en la nua propietat, amb tres habitatges repartits entre València i Albacete i participacions del 50%, a què se sumen altres immobles, com ara propietats rústiques. María José Amigó Laguarda declara dos habitatges a la província de València, un dels quals en propietat plena i un altre amb participacions minoritàries —al voltant del 16%—, a més de dos immobles urbans més en copropietat. Per part seua, María Luisa Navarro Forcada, diputada del PSPV, declara tres habitatges a la província d’Alacant, tots en règim de copropietat al 50%, juntament amb dos immobles urbans més en les mateixes condicions.

Al menos 20 diputados y diputadas del parlamento autonómico declaran tres o más viviendas en propiedad. Si se incluyen locales comerciales, inmuebles rústicos u otros activos, la cifra sería aún mayor, según el análisis de sus declaraciones de bienes registradas en el portal de transparencia de las Corts. Este volumen representa aproximadamente el 20% de la cámara autonómica; es decir, uno de cada cinco parlamentarios. La magnitud de estas cifras resulta significativa no solo por su volumen, sino también por su distribución desigual, en un contexto en el que la vivienda se ha convertido en uno de los principales ejes del debate político y social.

Dentro de este grupo de 20 diputados con mayor patrimonio inmobiliario, doce pertenecen al Partido Popular, lo que supone un 60% del total de parlamentarios multipropietarios. Por detrás se sitúan Compromís y Vox, con tres casos cada uno (15%), mientras que el PSPV cuenta con dos diputados en este rango (10%). Aunque estos datos deben contextualizarse en función del peso de cada grupo en la Cámara, reflejan una mayor presencia de perfiles con multipropiedad en determinadas formaciones.

Entre los casos más destacados hay perfiles que acumulan largas listas de inmuebles, en ocasiones repartidos entre distintas provincias y con valores catastrales elevados. El diputado del Partido Popular Manuel Pérez Fenoll declara el mayor número de inmuebles: posee el 50% de siete viviendas en Alicante —una de ellas con un valor catastral de 393.110,02 euros—, además de otros nueve bienes bajo distintas formas de titularidad. Le sigue Javier Gutiérrez Martín, también del PP, con nueve inmuebles declarados, entre ellos seis viviendas en Alicante, una de ellas en propiedad plena (100% de titularidad). En esta misma línea se sitúa Laura Soler Azorín, diputada del PSPV, cuyo caso también es destacado: declara cinco viviendas en Alicante, todas en pleno dominio; es decir, con titularidad completa.

A continuación se encuentra el diputado Alejo Font de Mora (PP), que declara una decena de inmuebles, entre ellos cuatro viviendas en pleno dominio y otras con participaciones del 50% y del 25%, además de otros bienes con distintos niveles de titularidad. Jesús Antonio Lecha Tena (PP) posee tres viviendas y otro inmueble, todos al 100%. La diputada del PP Dolores Peña Villaescusa declara tres viviendas en Alicante, también en propiedad plena. María Gómez García (PP) declara al menos cinco viviendas con distintos niveles de titularidad: una en pleno dominio y el resto repartidas en participaciones cercanas a un tercio o en régimen de nuda propiedad, lo que implica que no dispone de su uso. A estas se suman locales y fincas rústicas compartidas. Por su parte, Magdalena María González La Red (PP) declara varias viviendas repartidas en diferentes provincias —como Alicante, Vizcaya o Burgos—, combinando propiedades en titularidad completa con otras compartidas al 75% o al 25%.

Entre los perfiles con mayor volumen de patrimonio también destaca Wenceslao Alós Valls, diputado del Partido Popular, que declara nueve inmuebles en la provincia de Castellón. Entre ellos figuran tres viviendas —dos en propiedad plena y una compartida al 20%—, además de dos locales al 100%, una propiedad rústica también en titularidad completa y tres inmuebles urbanos adicionales igualmente en pleno dominio. Elena María Bastidas Bono (PP) declara al menos tres viviendas —dos en Valencia y una en Alicante— junto a otros inmuebles, con predominio de las propiedades en pleno dominio, aunque también aparecen participaciones compartidas en una vivienda y otro activo. Luis Martínez Fuentes (PP) declara tres viviendas en la provincia de Castellón, todas en copropiedad —con participaciones del 50%, 25% y 10%—, además de dos locales igualmente compartidos.

En Vox, la diputada Julia María Llopis Noheda declara varias viviendas en la provincia de Alicante, en su mayoría en régimen de copropiedad al 50%, junto a otros inmuebles urbanos y un local del que posee la nuda propiedad. Ana María Bellver Alcántara (Vox) declara varias viviendas en régimen de nuda propiedad —con participaciones del 50%, del 16,66% o incluso inferiores— repartidas entre Valencia y Teruel.

Uno de los casos más llamativos es el de María de los Ángeles Criado González, diputada de Vox. En su declaración de 2023 constaban siete viviendas en la Comunitat Valenciana, seis de ellas en propiedad plena y una participación minoritaria, además de participaciones en empresas familiares. Sin embargo, en la declaración más reciente ya no figura ninguna vivienda a su nombre, sino únicamente una donación en metálico. Este cambio significativo, sin mayor detalle explicativo, pone el foco en las variaciones entre declaraciones y en la dificultad de seguir la evolución real del patrimonio de los cargos públicos.

En Compromís, Joan Josep Baldoví Roda declara cuatro viviendas en la provincia de Valencia, todas ellas en régimen de copropiedad —tres al 50% y una con una participación cercana al 41%—, además de un local compartido. Paula Virginia Espinosa Giménez presenta un perfil basado en la nuda propiedad, con tres viviendas repartidas entre Valencia y Albacete y participaciones del 50%, a las que se suman otros inmuebles, como propiedades rústicas. María José Amigó Laguarda declara dos viviendas en la provincia de Valencia, una de ellas en propiedad plena y otra con participaciones minoritarias —en torno al 16%—, además de otros dos inmuebles urbanos en copropiedad. Por su parte, María Luisa Navarro Forcada, diputada del PSPV, declara tres viviendas en la provincia de Alicante, todas ellas en régimen de copropiedad al 50%, junto a otros dos inmuebles urbanos en las mismas condiciones.

Desde el inicio del siglo XXI, la evolución demográfica en España ha seguido ritmos dispares. Si nos fijamos en el peso relativo de cada una de las comunidades autónomas (en adelante, CCAA) respecto del total de la población, veremos que unas pocas CCAA no paran de sumar habitantes (sobre todo, Madrid, Cataluña y Comunitat Valenciana, aunque también Canarias, Baleares + Melilla, que es una ciudad autónoma); otras se mantienen prácticamente estancadas (Castilla-La Mancha, Navarra + Ceuta, otra ciudad autónoma); mientras que el resto están perdiendo población. En el siguiente gráfico, aparece toda la información detallada.

¿Pero cuál es el porqué de todo ello? Para empezar, no debemos perder de vista que, a pesar de que vastos territorios españoles se estén despoblando, la población total del país sigue creciendo. Esto se suele explicar indicando el atractivo del clima mediterráneo, la riqueza cultural y gastronómica, así como el buen rollo que transmite la población que habita España. Asimismo, el dinamismo del mercado laboral es otro factor a tener en cuenta para explicar el crecimiento de la población, especialmente en los casos de la Comunidad de Madrid, Cataluña y Comunitat Valenciana.

Pero también hay CCAA que sufren el proceso de despoblación, lo cual se debe, principalmente, al escaso dinamismo de sus economías, falta de oportunidades laborales y de acceso a algunos servicios básicos, especialmente cuando hablamos de zonas montañosas de difícil acceso.

La situación de algunas CCAA es más difícil de explicar. La mayoría de éstas presentan perfiles mixtos, que aglutinan características de ambos tipos previamente expuestos. En este caso, el momento del ciclo económico, en ocasiones, da pistas acerca de la evolución demográfica.

¿Pero qué hay de la Comunitat Valenciana? Desde el año 2000, la tendencia general es galopantemente creciente. Si bien es cierto que la crisis de 2007-2008 desencadenó, unos años después, una ligera disminución de la población, no podemos obviar el crecimiento casi exponencial en las etapas de bonanza económica.

No obstante, dicho crecimiento, al igual que no se da de manera uniforme a escala nacional, tampoco lo es a escala autonómica. El siguiente mapa presenta una evidente tendencia a la concentración de la población en las comarcas costeras, aunque con algunas salvedades.

En este sentido, el Camp del Túria (87,6%), el Baix Segura (75%) y la Marina Baixa (59,3%) son las comarcas que más crecieron en lo que va del siglo XXI, mientras que el Rincón de Ademuz (-26,2%), l'Alt Maestrat (-17,1%) y els Ports (-14,9%) son las que más población perdieron. Para dotar de mayor consistencia a nuestra investigación, hemos hablado con Javier Esparcia, Catedrático de Análisis Geográfico Regional en la Universidad de Valencia, quien resulta ser una de las personas que más tiempo ha dedicado al estudio y la comprensión de la evolución demográfica valenciana.

En primer lugar, hemos revisado con lupa las comarcas que sufren despoblación. Javier nos señala que, en zonas como el Rincón de Ademuz, l’Alt Maestrat y els Ports, nos enfrentamos al problema de despoblamiento estructural. El catedrático subraya que los factores que mejor explican la situación demográfica de dichas comarcas son la crisis del sistema agropecuario tradicional; tendencia a la concentración económica y demográfica en las ciudades o en los núcleos comarcales más importantes; procesos de urbanización; así como la mejora de los transportes (que favorece precisamente a esos centros). Por todo ello, estos territorios montañosos del interior entraron en un “círculo vicioso de pérdida de población y demanda, envejecimiento, falta de servicios y oportunidades”, según señala el experto. Una de las constataciones más fuertes de nuestra conversación surge al abordar el mercado inmobiliario. Esparcia señala una paradoja: aunque sobre el papel parezca que “sobren casas”, la cruda realidad consiste en que “el parque disponible formalmente no es siempre realmente habitable”. Esto supone una barrera para la llegada de nueva población, que debería acometer costosas rehabilitaciones de vivienda, por lo que muchas personas pueden llegar a pensar que “costaría más el collar que el perro”, cosa que resta todavía más puntos a la opción de migrar a una comarca con estas características. A esto se suma, sorprendentemente, un “proceso inflacionario en cuanto al precio de la vivienda, con frecuencia muy por encima de su valor real”. Además, dichas comarcas tienen un mercado laboral tan frágil que fomenta la constante salida de trabajadores hacia otras áreas: abundan perfiles de personas trabajadoras que viven en una comarca y trabajan en otra. Todo ello, crea unas condiciones en las que estas comarcas sufren una continua fuga de jóvenes que empeora drásticamente su crecimiento natural (ya extremadamente deteriorado) y retroalimenta el declive.

En segundo lugar, analicemos las comarcas campeonas en atracción de la población. En la otra cara de la moneda, tenemos el Camp de Túria, el Baix Segura y la Marina Baixa. Según relata el experto, la clave de su explosión demográfica es clara: “captan flujos de población allí donde hoy se concentra la atracción demográfica valenciana, es decir, en los corredores metropolitanos y litorales”. Al preguntarle específicamente por el caso del Camp de Túria, Esparcia desmiente el mito que concibe a las comarcas periféricas como espacios aislados y poco atractivos: “no es una comarca 'periférica' en sentido débil, sino una periferia bien conectada y muy integrada funcionalmente”. Esta comarca gana habitantes a un ritmo vertiginoso gracias a su “accesibilidad, vivienda, suelo disponible y proximidad al mercado de trabajo urbano”, atrayendo a familias jóvenes del área metropolitana. De hecho, es una de las comarcas más jóvenes de toda la Comunitat Valenciana. Ahora bien, en cuanto a las comarcas del Baix Segura y la Marina Baixa, las explicaciones son distintas. Javier subraya que su auge se sostiene sobre una “combinación muy potente de turismo en general, y residencial en particular, agricultura e inmigración”. En ambas comarcas, la llegada masiva de población extranjera se presenta como un factor central, aportando tanto mano de obra activa como residentes jubilados “atraídos por el clima, el litoral y, desde hace ya años, por el mercado inmobiliario”.

A modo de conclusión, podemos constatar que la Comunitat Valenciana opera como un territorio profundamente desigual a nivel geográfico y socioeconómico. El intenso dinamismo poblacional reciente le debe mucho a los saldos migratorios positivos que se han ido acumulando en lo que llevamos del siglo XXI. Además, este dinamismo se concentra, básicamente, en aquellos espacios que participan de la economía metropolitana, el turismo y los mercados residenciales costeros. En contraposición, la despoblación del interior no es un fenómeno coyuntural, sino el resultado de múltiples carencias sistémicas, como las de accesibilidad, empleo y servicios básico. Y, si bien es cierto que algunas actividades puntuales, como el turismo rural y las segundas residencias, mitigan parcialmente esta tendencia, resultan insuficientes para revertir el déficit estructural de residentes permanentes en el medio rural valenciano. Aunque quién sabe… quizás, las futuras generaciones prefieran una vida menos ajetreada y más sencilla, alejada del ruido, la saturación y la contaminación, tan abundantes en las ciudades y sus inmediaciones.

Des de l’inici del segle XXI, l’evolució demogràfica a Espanya ha seguit ritmes dispars. Si ens fixem en el pes relatiu de cadascuna de les comunitats autònomes (d’ara en avant, CA) respecte del total de la població, veurem que unes poques CA no paren de sumar habitants (sobretot, Madrid, Catalunya i la Comunitat Valenciana, encara que també les Canàries, les Balears i Melilla, que és una ciutat autònoma); altres es mantenen pràcticament estancades (Castella-la Manxa, Navarra i Ceuta, una altra ciutat autònoma); mentre que la resta van perdent població. En el gràfic següent, figura tota la informació detallada.

Però quin és el perquè de tot això? Per a començar, no hem de perdre de vista que, a pesar que vastos territoris espanyols estiguen despoblant-se, la població total del país continua creixent. Això se sol explicar indicant l’atractiu del clima mediterrani, la riquesa cultural i gastronòmica, així com el bon rotllo que transmet la població que habita Espanya. Així mateix, el dinamisme del mercat laboral és un altre factor a tindre en compte per a explicar el creixement de la població, especialment en els casos de la Comunitat de Madrid, Catalunya i la Comunitat Valenciana.

Però també hi ha CA que pateixen el procés de despoblació, cosa que es deu, principalment, a l’escàs dinamisme de les seues economies, falta d’oportunitats laborals i d’accés a alguns serveis bàsics, especialment quan parlem de zones muntanyenques d’accés difícil.

La situació d’algunes CA és més difícil d’explicar. La major part d’aquests territoris presenten perfils mixtos, que aglutinen característiques de tots dos tipus exposats prèviament. En aquest cas, el moment del cicle econòmic, a vegades, dona pistes sobre l’evolució demogràfica.

Però què hi ha de la Comunitat Valenciana? Des de l’any 2000, la tendència general és galopantment creixent. Si bé és cert que la crisi dels anys 2007-2008 va desencadenar, uns anys després, una lleugera disminució de la població, no podem obviar el creixement quasi exponencial en les etapes de bonança econòmica.

No obstant això, aquest creixement, igual que no es dona de manera uniforme a escala nacional, tampoc ho és a escala autonòmica. El mapa següent presenta una tendència evident a la concentració de la població a les comarques costaneres, encara que amb algunes excepcions.

En aquest sentit, el Camp de Túria (87,6%), el Baix Segura (75%) i la Marina Baixa (59,3%) són les comarques que més van créixer en el que va del segle XXI, mentre que el Racó d’Ademús (-26,2%), l’Alt Maestrat (-17,1%) i els Ports (-14,9%) són les que més població van perdre. Per a dotar de més consistència a la nostra investigació, hem parlat amb Javier Esparcia, catedràtic d’anàlisi geogràfica regional de la Universitat de València, que resulta ser una de les persones que més temps ha dedicat a l’estudi i la comprensió de l’evolució demogràfica valenciana.

En primer lloc, hem revisat amb lupa les comarques que pateixen despoblació. Javier ens assenyala que, en zones com el Racó d’Ademús, l’Alt Maestrat i els Ports, ens enfrontem al problema de despoblament estructural. El catedràtic subratlla que els factors que millor expliquen la situació demogràfica d’aquestes comarques són la crisi del sistema agropecuari tradicional; tendència a la concentració econòmica i demogràfica a les ciutats o en els nuclis comarcals més importants; processos d’urbanització; així com la millora dels transports (que afavoreix precisament aquests centres). Per tot això, aquests territoris muntanyencs de l’interior van entrar en un “cercle viciós de pèrdua de població i demanda, envelliment, falta de serveis i oportunitats”, segons assenyala l’expert. Una de les constatacions més fortes de la nostra conversa sorgeix en abordar el mercat immobiliari. Esparcia assenyala una paradoxa: encara que sobre el paper semble que “sobren cases”, la crua realitat consisteix en el fet que “el parc disponible formalment no és sempre realment habitable”. Això suposa una barrera per a l’arribada de nova població, que hauria d’escometre costoses rehabilitacions d’habitatge, per la qual cosa moltes persones poden arribar a pensar que “costaria més el collaret que el gos”, cosa que resta encara més punts a l’opció de migrar a una comarca amb aquestes característiques. A això se suma, sorprenentment, un “procés inflacionari quant al preu de l’habitatge, sovint molt per damunt del seu valor real”. A més, aquestes comarques tenen un mercat laboral tan fràgil que fomenta l’eixida constant de treballadors cap a altres àrees: hi abunden perfils de persones treballadores que viuen en una comarca i treballen en una altra. Tot això, crea unes condicions en què aquestes comarques pateixen una fugida contínua de joves que empitjora dràsticament el seu creixement natural (ja extremadament deteriorat) i realimenta el declivi.

En segon lloc, analitzem les comarques campiones en atracció de la població. En l’altra cara de la moneda, tenim el Camp de Túria, el Baix Segura i la Marina Baixa. Segons relata l’expert, la clau de la seua explosió demogràfica és clara: “Capten fluxos de població allí on hui es concentra l’atracció demogràfica valenciana, és a dir, en els corredors metropolitans i litorals”. En preguntar-li específicament pel cas del Camp de Túria, Esparcia desmenteix el mite que concep les comarques perifèriques com a espais aïllats i poc atractius: “No és una comarca ‘perifèrica’ en sentit feble, sinó una perifèria ben connectada i molt integrada funcionalment”. Aquesta comarca guanya habitants a un ritme vertiginós gràcies a la seua “accessibilitat, habitatge, sòl disponible i proximitat al mercat de treball urbà”, que atrau famílies joves de l’àrea metropolitana. De fet, és una de les comarques més joves de tota la Comunitat Valenciana. Ara bé, quant a les comarques del Baix Segura i la Marina Baixa, les explicacions són diferents. Javier subratlla que el seu auge se sosté sobre una “combinació molt potent de turisme en general, i residencial en particular, agricultura i immigració”. En totes dues comarques, l’arribada massiva de població estrangera es presenta com un factor central, aportant tant mà d’obra activa com residents jubilats “atrets pel clima, el litoral i, des de fa ja anys, pel mercat immobiliari”.

A tall de conclusió, podem constatar que la Comunitat Valenciana opera com un territori profundament desigual en l’àmbit geogràfic i el socioeconòmic. L’intens dinamisme poblacional recent deu molt als saldos migratoris positius que s’han anat acumulant en el segle XXI. A més, aquest dinamisme es concentra, bàsicament, en els espais que participen de l’economia metropolitana, el turisme i els mercats residencials costaners. En contraposició, la despoblació de l’interior no és un fenomen conjuntural, sinó el resultat de múltiples mancances sistèmiques, com les d’accessibilitat, ocupació i serveis bàsics. I, si bé és cert que algunes activitats puntuals, com el turisme rural i les segones residències, mitiguen parcialment aquesta tendència, esdevenen insuficients per a revertir el dèficit estructural de residents permanents en el medi rural valencià. Encara que, qui sap… potser, les futures generacions prefereixen una vida menys atrafegada i més senzilla, allunyada del soroll, la saturació i la contaminació, tan abundants a les ciutats i els seus voltants.

Les Falles han alterat la normalitat amb què circulen els trens de Rodalies de València. L’Ajuntament de València va traslladar el febrer passat una sol·licitud formal a Renfe per a interrompre el servei per raons de seguretat a les hores centrals del dia, al voltant de la mascletà, una mesura que ha afectat milers d’usuaris en l’àrea metropolitana.

En concret, es va acordar la interrupció de l’arribada de trens a l’Estació del Nord entre les 12.00 i les 15.00, per a limitar l’afluència contínua de persones al carrer de Xàtiva en aquest punt, que a aquestes hores ja presenta una aglomeració important de públic, igual que es fa amb les parades del metro del centre de la ciutat. Des de divendres passat, els usuaris de les línies C1 i C2 finalitzen el trajecte a Albal, i poden arribar al centre amb uns autobusos llançadora habilitats per la Generalitat fins al metro de Torrent Avinguda o fins a la pedania de la Torre, on enllacen amb l’EMT. Són 8 trens afectats per dia, amb capacitat per a més de mil persones.

Per a comprovar la qualitat del servei prestat en aquestes condicions i l’impacte real sobre la ciutadania, ens hem submergit en l’odissea d’intentar arribar a València des de Silla en la franja crítica de 13.00 a 15.00. El trajecte que vam idear per a dilluns, 16 de març, implica: agafar el tren de Silla a Albal; després, agafar l’autobús llançadora Albal – La Torre; i finalment, la línia 27 de l’EMT (La Torre – avinguda de l’Oest). No obstant això, sobre el terreny, la realitat ens va obligar a modificar l’itinerari.

L'adaptació de la ciutadania davant la barrera institucional

En l’andana d’eixida, en l’estació de Silla, una parada abans del final del trajecte, ja s’evidenciava el primer fenomen sociològic derivat d’aquest tall: l’evasió del transbord. Un veí comenta que prefereix esperar el tren directe a València següent abans que sotmetre’s a la ruta alternativa fins a Albal.

Una altra estratègia d’evasió del transbord ha sigut la que ha adoptat ma mare, que havia d’anar a les 14.00 al seu lloc de treball a Catarroja, dues parades després. “No és raonable que la diversió d’uns impedisca que altres vagen a la faena”, constata contundentment. Finalment, vaig haver d’acostar-la amb cotxe al seu centre de treball. I mentre ma mare es preparava per a iniciar la seua jornada laboral, vaig tornar ràpidament a Silla per a iniciar la meua odissea cap a València. El meu viatge va començar a les 14.00. El trajecte fins a Albal, que dura uns cinc minuts, es va completar sense incidències. El tren anava pràcticament buit.

En arribar a l’estació d’Albal a les 14.05, l’escenari evidenciava un desplegament de seguretat desproporcionat respecte de l’afluència real. A part dels operaris de Renfe i de l’Autoritat de Transport Metropolità de València (ATMV), el recinte estava fortament custodiat per la Guàrdia Civil: tres cotxes patrulla en l’aparcament i entre huit i nou agents patrullant les instal·lacions. Renfe va demanar un reforç de la seguretat en les estacions.

On està la gent?

Una vegada en la zona de transbord, vaig localitzar l’autobús amb destinació a la Torre. En preguntar a la conductora per l’hora d’eixida, la seua resposta va revelar la falta d’un horari planificat: “Eixirem quan l’inspector done l’avís”. La immensa major part dels passatgers optaven per l’autobús cap a Torrent per a enllaçar amb Metrovalència, deixant-me com l’únic usuari interessat en la ruta cap a la Torre.

El mateix inspector de l’ATMV va confirmar la situació: “S’esperava més afluència de gent”. va dir. La desconnexió entre les previsions i la realitat es va fer patent. Mentre que el primer bus cap a Torrent va eixir quasi immediatament després de l’arribada del tren, el que tenia la Torre com a destinació estava parat. A les 14.26, després de més de vint minuts d’espera i per una qüestió de mera eficiència de recursos públics, vaig comunicar a l’inspector que em semblava un despropòsit mobilitzar un autobús per a un sol passatger, per la qual cosa vaig decidir canviar de ruta i pujar a l’autobús amb destinació a Torrent.

L’inspector va assenyalar que l’últim tren d’aquesta franja horària arribaria a Albal a les 14.36, per la qual cosa aquests passatgers serien els últims a utilitzar les llançadores. “Hui és un dia fluix, i això que solament hi ha tres cotxes”, va admetre, estimant que els dies de vertadera tensió logística estan per vindre.

Quan vaig pujar al bus amb destinació a Torrent, allí ja hi havia unes poques persones assegudes. Alguns d’aquests passatgers manifestaven obertament la seua frustració, queixant-se d’estar més de 20 minuts esperant per a eixir. “Estic més temps esperant que isca el bus que el que he tardat a arribar ací [a Albal]”, va dir un dels passatgers. Sembla que la política de l’ATMV en aquesta mena de situacions consisteix a retardar l’eixida del bus fins que s’arribe a una certa quantitat mínima de passatgers, cosa que, francament, em sembla òptima, encara que aquest modus operandi, sens dubte, perjudica alguns usuaris que necessiten puntualitat.

Finalment, l’autobús, quasi buit, va encetar la marxa a les 14.39. Durant el trajecte, la conductora del bus em va resumir, molt amablement, els fluxos de viatgers, tant de hui com dels dies anteriors. D’una banda, el primer viatge a Torrent, que ella mateixa va emprendre des de l’estació d’Albal a les 13.10, va eixir quasi ple (seients ocupats i gent dreta, encara que hi cabia alguna persona més), mentre que l’autobús que va eixir al mateix temps cap a la Torre a penes es va omplir a la meitat. Cal destacar que els que volen veure la mascletà en transport públic solen acudir una hora abans. D’altra banda, la conductora em va confirmar que l’afluència de gent fluctua: el divendres 13 i el diumenge 15 de març van ser dies de baixa afluència, mentre que el dissabte 14 sí que es van registrar grans aglomeracions en aquesta mateixa franja horària.

Balanç del trajecte

A les 14.50, l’autobús ens va deixar en la plaça de la Unió Musical de Torrent, molt prop de l’estació del metro. Després d’un últim transbord, amb metro, vaig arribar a la parada Jesús (València) a les 15.18. El metro tampoc estava més concorregut del normal.

A tall de conclusió, podem dir que el que en condicions normals és un trajecte directe amb tren d’uns 20-25 minuts, s’ha convertit en una ruta fragmentada d’una hora i díhuit minuts, si bé és cert que no he presenciat cap aglomeració de persones al llarg del trajecte. A més, cal subratllar que, si jo haguera agafat el primer bus que va eixir en direcció a Torrent, estime que hauria arribat a la parada del metro de Jesús una mica abans de les 15.00, per la qual cosa la realització del viatge complet m’hauria ocupat prop d’una hora.

Però més enllà dels números, l’experiència posa de manifest que les mesures de seguretat perimetral impulsades per l’Ajuntament de València acaben traslladant el cost temporal i logístic a la ciutadania. Davant aquesta situació, la resposta de les i els usuaris és clara: una vegada més, han demostrat una enorme capacitat d’adaptació als escenaris adversos, siga modificant els horaris del seu desplaçament, siga optant per mitjans de transport alternatius o, fins i tot, cancel·lant els seus desplaçaments.

Las Fallas han alterado la normalidad con la que circulan los trenes de Cercanías de València. El Ayuntamiento de Valencia trasladó el pasado febrero una solicitud formal a Renfe para interrumpir el servicio por razones de seguridad en las horas centrales del día, alrededor de la mascletà, una medida que ha afectado a miles de usuarios en el área metropolitana.

En concreto, se acordó la interrupción de la llegada de trenes a la Estación del Norte entre las 12:00 y las 15:00 horas, para limitar la afluencia continua de personas a la Calle Xàtiva en este punto, que a esas horas ya presenta una aglomeración importante de público, igual que se hace con las paradas de metro del centro de la ciudad. Desde el pasado viernes, los usuarios de las líneas C1 y C2 finalizan el trayecto en Albal, y pueden llegar al centro con unos autobuses lanzadera habilitados por la Generalitat hasta el metro de Torrent Avinguda o hasta la pedanía de La Torre, donde enlazan con la EMT. Son 8 trenes afectados por día, con capacidad para más de mil personas.

Para comprobar la calidad del servicio prestado en estas condiciones y el impacto real sobre la ciudadanía, nos hemos sumergido en la odisea de intentar llegar a Valencia desde Silla en la franja crítica de 13:00 a 15:00. El trayecto que ideamos para este lunes, 16 de marzo, implica: coger el tren de Silla a Albal; luego, coger el autobús lanzadera Albal – La Torre; y finalmente, la línea 27 de la EMT (La Torre – Avinguda de l’Oest). Sin embargo, sobre el terreno, la realidad nos obligó a modificar el itinerario.

La adaptación de la ciudadanía frente a la barrera institucional

En el andén de salida, en la estación de Silla, una parada antes del final del trayecto, ya se evidenciaba el primer fenómeno sociológico derivado de este corte: la evasión del transbordo. Un vecino comenta que prefiere esperar al siguiente tren directo a València antes que someterse a la ruta alternativa hasta Albal.

Otra estrategia de evasión del trasbordo ha sido la que ha adoptado mi madre, quien tenía que acudir a las 14:00 a su puesto de trabajo en Catarroja, dos paradas después. “No es razonable que la diversión de unos impida que otros acudan a su trabajo”, constata contundentemente. Finalmente, tuve que acercarla en coche a su centro de trabajo. Y mientras mi madre se estaba preparando para iniciar su jornada laboral, he vuelto rápidamente a Silla para iniciar mi odisea hacia Valencia. Mi viaje comenzó a las 14:00 horas. El trayecto hasta Albal, que dura unos cinco minutos, se completó sin incidencias. El tren iba prácticamente vacío.

Al llegar a la estación de Albal a las 14:05, el escenario evidenciaba un despliegue de seguridad desproporcionado respecto a la afluencia real. Aparte de los operarios de Renfe y de la Autoritat de Transport Metropolità de València (ATMV), el recinto estaba fuertemente custodiado por la Guardia Civil: tres coches patrulla en el aparcamiento y entre ocho y nueve agentes patrullando las instalaciones. Renfe pidió un refuerzo de la seguridad en las estaciones.

¿Dónde está la gente?

Una vez en la zona de transbordo, localicé el autobús con destino a La Torre. Al preguntar a la conductora por la hora de salida, su respuesta reveló la falta de un horario planificado: “Saldremos cuando el inspector dé el aviso”. La inmensa mayoría de los pasajeros optaba por el autobús hacia Torrent para enlazar con Metrovalencia, dejándome como el único usuario interesado en la ruta hacia La Torre.

El propio inspector de la ATMV confirmó la situación: “Se esperaba más afluencia de gente”. La desconexión entre las previsiones y la realidad se hizo patente. Mientras que el primer bus hacia Torrent salió casi de inmediato tras la llegada del tren, el que tenía La Torre como destino permanecía parado. A las 14:26, tras más de veinte minutos de espera y por una cuestión de mera eficiencia de recursos públicos, comuniqué al inspector que me parecía un despropósito movilizar un autobús para un solo pasajero, por lo que decidí cambiar mi ruta y subir al autobús con destino a Torrent.

El inspector señaló que el último tren de esta franja horaria llegaría a Albal a las 14:36, por lo que esos pasajeros serían los últimos en utilizar las lanzaderas. “Hoy es un día flojo, y eso que solamente hay tres coches”, admitió, estimando que los días de verdadera tensión logística están por venir.

Cuando subí al bus con destino a Torrent, allí ya había unas pocas personas sentadas. Algunos de estos pasajeros manifestaban abiertamente su frustración, quejándose de llevar más de 20 minutos esperando para salir. “Llevo más tiempo esperando a que salga el bus que lo que he tardado en llegar aquí [a Albal]”, dijo uno de los pasajeros. Parece que la política de la ATMV en este tipo de situaciones consiste en retrasar la salida del bus hasta que se consiga cierta cantidad mínima de pasajeros, lo cual, francamente, me parece óptimo, aunque este modus operandi, sin duda, perjudica a algunos usuarios que requieren puntualidad.

Finalmente, el autobús, casi vació, inició la marcha a las 14:39. Durante el trayecto, la conductora del bus me resumió, muy amablemente, los flujos de viajeros, tanto de hoy como de los días anteriores. Por un lado, el primer viaje a Torrent, que ella misma emprendió desde la estación de Albal a las 13:10, salió casi lleno (asientos ocupados y gente de pie, aunque cabía alguna persona más), mientras que el autobús que salió al mismo tiempo hacia La Torre apenas se llenó a la mitad. Cabe destacar que quienes quieren ver la mascletà en transporte público suelen acudir una hora antes. Por otro lado, la conductora me confirmó que la afluencia de gente fluctúa: el viernes 13 y el domingo 15 de marzo fueron días de baja afluencia, mientras que el sábado 14 sí se registraron grandes aglomeraciones en esta misma franja horaria.

Balance del trayecto

A las 14:50, el autobús nos dejó en la plaza de la Unió Musical de Torrent, muy cerca de la estación de metro. Tras un último transbordo, en metro, llegué a la parada Jesús (Valencia) a las 15:18. El metro tampoco estaba más concurrido de lo normal.

A modo de conclusión, podemos decir que lo que en condiciones normales es un trayecto directo en tren de unos 20-25 minutos, se ha convertido en una ruta fragmentada de una hora y dieciocho minutos, si bien es cierto que no he presenciado ninguna aglomeración de personas a lo largo del trayecto. Además, cabe subrayar que si yo hubiera cogido el primer bus que salió en dirección a Torrent, estimo que hubiera llegado a la parada de metro Jesús un poco antes de las 15:00, por lo que la realización del viaje completo me hubiera tomado cerca de una hora.

Pero más allá de los números, la experiencia pone de manifiesto cómo las medidas de seguridad perimetral impulsadas por el Ayuntamiento de Valencia terminan trasladando el coste temporal y logístico a la ciudadanía. Ante esta situación, la respuesta de las y los usuarios es clara: una vez más, han demostrado una enorme capacidad de adaptación a los escenarios adversos, sea modificando los horarios de su desplazamiento, sea optando por medios de transporte alternativos o, incluso, cancelando sus desplazamientos.

El recent seminari Certeses i incerteses del canvi climàtic al Mediterrani, organitzat per la Universitat de València, ha servit com un fòrum d’anàlisi crítica per a abordar la profunda transformació ambiental i socioeconòmica per la qual passa la conca mediterrània. El canvi climàtic en aquesta regió de transició ha deixat de ser una projecció futura i s’ha consolidat com una realitat material ineludible, alimentada pels efectes de les accions antròpiques.

En aquest context, les precipitacions mediterrànies mostren una evolució especialment preocupant. Manuel Pulido, director de la Càtedra de Canvi Climàtic (UPV), va sentenciar durant la seua ponència que l’aigua actua com el vector principal del canvi climàtic. “El risc hídric futur estarà dominat per canvis extrems i per les combinacions de fenòmens extrems sota la no estacionarietat”, afig l’expert. La geògrafa María José Estrela, de la Universitat de València, recorda que la irregularitat de les pluges sempre ha sigut una característica del clima mediterrani, però adverteix que el canvi climàtic va alterant la seua estructura.

Els registres històrics demostren que els episodis torrencials no són nous —inundacions com les de l’horta de València el 1912 ja formen part de la història climàtica de la regió—, però el seu comportament actual mostra canvis significatius. Al golf de València, per exemple, de 31 grans esdeveniments de precipitació extrema registrats, 26 es van concentrar en el litoral centre-sud, amb acumulats superiors a 400 mil·límetres.

En aquests processos, la Mediterrània actua com un autèntic “acumulador combustible” d’energia i humitat que afavoreix les pluges torrencials quan es donen les condicions atmosfèriques adequades. No obstant això, el canvi més rellevant no és només l’augment dels episodis extrems, sinó la transformació del mateix règim de precipitacions.

Segons explica Estrela, les pluges ordinàries —les que recarreguen aqüífers, alimenten rius i sostenen els ecosistemes— van perdent pes davant els esdeveniments extrems. “Els esdeveniments extrems van reemplaçant la precipitació ordinària”, adverteix. Això implica que, encara que les pluges intenses puguen ser espectaculars, aporten menys benefici hidrològic real, perquè gran part de l’aigua es perd ràpidament per escolament o provoca danys abans d’infiltrar-se en el sòl. En paral·lel, una atmosfera més càlida exigeix cada vegada més vapor d’aigua, cosa que agreuja el desequilibri hídric: hi ha menys pluja útil disponible per a satisfer una demanda atmosfèrica creixent. Aquesta dinàmica evidencia, segons Manuel Pulido, una intensificació del cicle hidrològic pel canvi climàtic induït per l’home, cosa que erosiona la seguretat hídrica i multiplica les vulnerabilitats relacionades amb l’aigua.

L’aridesa, el sòl i la pressió humana

A aquesta transformació del cicle de l’aigua se sumen altres processos de degradació ambiental. Jaime Martínez Valderrama, un investigador del CSIC, recorda que la desertificació no depén únicament de l’aridesa climàtica. “Un desert és un lloc on plou poc”, explica, “però la desertificació té a veure amb l’ús inadequat del territori”. Les activitats humanes que van en contra de les condicions ambientals naturals poden accelerar la degradació dels sòls fins i tot en regions on l’aridesa ja és elevada (per exemple, l’ús de fertilitzants contamina els sòls i els “esprem” fins que els deixa desnodrits). El resultat és un sistema cada vegada més vulnerable, en què els canvis climàtics i les pressions humanes s’amplifiquen mútuament. La il·lustració següent mostra com podria evolucionar el risc de desertificació a Europa en funció de l’escenari a què ens enfrontem o, dit d’una altra manera, en funció del que fem o no fem com a humanitat.

La dimensió d’aquesta vulnerabilitat es comprén millor en ampliar l’escala temporal. Segons els estudis paleoclimàtics presentats per Ernesto Tejedor, “els registres dels últims 100 anys són insuficients per a capturar la variabilitat completa del clima mediterrani”. En integrar dades paleoclimàtiques en la gestió de riscos, es revela, per exemple, que, a la Mediterrània, l’estiu del 2022 va ser el més càlid en més de 900 anys, consolidant així un profund canvi de règim en muntanyes de latituds mitjanes dominat per l’augment de l’estrés hidroclimàtic.

Un sistema climàtic cada vegada més variable

El tancament d’aquest seminari va ser presentat per Ana Camarasa, catedràtica de geografia física, que va subratllar que, encara que el coneixement científic continua ampliant-se i obri noves preguntes, les evidències sobre el canvi climàtic són ja contundents. “Hi ha moltes incerteses, però també moltes evidències. La situació de canvi és dinàmica i, a mesura que avancem en el coneixement, s’obrin noves portes, però això no invalida que el canvi climàtic existeix”, va afirmar.

Camarasa també va recordar que la Mediterrània és especialment sensible a aquests canvis per la seua pròpia naturalesa climàtica. “La Mediterrània és una zona de transició i un dels climes més variables; per això tota aquesta variabilitat i aquesta incertesa l’afecten més que altres sistemes”, va explicar. Així i tot, va assenyalar que les observacions mostren una coherència clara en tota la regió: “No hi ha dubtes pel que fa a l’increment de la temperatura”. I el gràfic següent ho demostra.

Més enllà de les temperatures mitjanes, Camarasa va alertar en la seua intervenció d’una transposició retardada de la calor cap a les precipitacions i sobre els impactes indirectes del clima, i va destacar la “mortalitat silenciosa” que provoquen les nits tòrrides sobre la salut pública. Ens trobem, va advertir, davant un escenari de “multirisc” en què la combinació de fenòmens extrems supera repetidament els nostres llindars de tolerància socials i estructurals.

Per a fer front a aquesta situació, Camarasa advoca per una “cocreació” de mesures, involucrant la ciutadania i múltiples disciplines, per a desenvolupar un portafolis de mesures d’adaptació; un portafolis que, segons Manuel Pulido, ha d’atendre tant l’oferta i la demanda, com la gestió conjunta. En definitiva, davant la certesa que els riscos relacionats amb l’aigua augmentaran amb cada grau de calfament global, la professora va concloure: “Sabem que els extrems ocorreran més vegades i amb més intensitat; la incertesa és quan, on i com. I ací és on el que fem hui determinarà el que passarà demà”.

* La producció d’aquest reportatge d’eldiario.es té el suport d’una subvenció del projecte Climate Frontline, liderat per EJC en col·laboració amb Revolve.

El reciente seminario Certeses i incerteses del canvi climàtic al Mediterrani, organizado por la Universitat de València, ha servido como un foro de análisis crítico para abordar la profunda transformación ambiental y socioeconómica que atraviesa la cuenca mediterránea. El cambio climático en esta región de transición ha dejado de ser una proyección futura para consolidarse como una realidad material ineludible, alimentada por los efectos de las acciones antrópicas.

En este contexto, las precipitaciones mediterráneas muestran una evolución especialmente preocupante. Manuel Pulido, director de la Càtedra de Canvi Climàtic (UPV), sentenció durante su ponencia que el agua actúa como el vector principal del cambio climático. “El riesgo hídrico futuro estará dominado por cambios extremos y por las combinaciones de fenómenos extremos bajo la no estacionariedad”, añade el experto. La geógrafa María José Estrela, de la Universitat de València, recuerda que la irregularidad de las lluvias siempre ha sido una característica del clima mediterráneo, pero advierte de que el cambio climático está alterando su estructura.

Los registros históricos demuestran que los episodios torrenciales no son nuevos —inundaciones como las de la huerta de Valencia en 1912 ya forman parte de la historia climática de la región—, pero su comportamiento actual muestra cambios significativos. En el golfo de Valencia, por ejemplo, de 31 grandes eventos de precipitación extrema registrados, 26 se concentraron en el litoral centro-sur, con acumulados superiores a 400 milímetros.

En estos procesos, el Mediterráneo actúa como un auténtico “acumulador combustible” de energía y humedad que favorece las lluvias torrenciales cuando se dan las condiciones atmosféricas adecuadas. Sin embargo, el cambio más relevante no es solo el aumento de los episodios extremos, sino la transformación del propio régimen de precipitaciones.

Según explica Estrela, las lluvias ordinarias —las que recargan acuíferos, alimentan ríos y sostienen los ecosistemas— están perdiendo peso frente a los eventos extremos. “Los eventos extremos están reemplazando a la precipitación ordinaria”, advierte. Esto implica que, aunque las lluvias intensas puedan ser espectaculares, aportan menos beneficio hidrológico real porque gran parte del agua se pierde rápidamente por escorrentía o provoca daños antes de infiltrarse en el suelo. En paralelo, una atmósfera más cálida exige cada vez más vapor de agua, lo que agrava el desequilibrio hídrico: hay menos lluvia útil disponible para satisfacer una demanda atmosférica creciente. Esta dinámica evidencia, según Manuel Pulido, una intensificación del ciclo hidrológico por el cambio climático inducido por el hombre, lo cual erosiona la seguridad hídrica y multiplica las vulnerabilidades relacionadas con el agua.

La aridez, el suelo y la presión humana

A esta transformación del ciclo del agua se suman otros procesos de degradación ambiental. Jaime Martínez Valderrama, un investigador del CSIC, recuerda que la desertificación no depende únicamente de la aridez climática. “Un desierto es un lugar donde llueve poco”, explica, “pero la desertificación tiene que ver con el uso inadecuado del territorio”. Aquellas actividades humanas que van en contra de las condiciones ambientales naturales pueden acelerar la degradación de los suelos incluso en regiones donde la aridez ya es elevada (por ejemplo, el uso de fertilizantes contamina los suelos y los “exprime” hasta dejarlos desnutridos). El resultado es un sistema cada vez más vulnerable, en el que los cambios climáticos y las presiones humanas se amplifican mutuamente. La ilustración siguiente muestra cómo podría evolucionar el riesgo de desertificación en Europa en función del escenario al que nos enfrentemos o, dicho de otra forma, en función de lo que hagamos o no hagamos como humanidad.

La dimensión de esta vulnerabilidad se comprende mejor al ampliar la escala temporal. Según los estudios paleoclimáticos presentados por Ernesto Tejedor, “los registros de los últimos 100 años son insuficientes para capturar la variabilidad completa del clima mediterráneo”. Al integrar datos paleoclimáticos en la gestión de riesgos se revela, por ejemplo, que, en el Mediterráneo, el verano de 2022 fue el más cálido en más de 900 años, consolidando un profundo cambio de régimen en montañas de latitudes medias dominado por el aumento del estrés hidroclimático.

Un sistema climático cada vez más variable

El cierre de este seminario fue presentado por Ana Camarasa, catedrática de Geografia Física, quien subrayó que, aunque el conocimiento científico sigue ampliándose y abre nuevas preguntas, las evidencias sobre el cambio climático son ya contundentes. “Hay muchas incertidumbres, pero también muchas evidencias. La situación de cambio es dinámica y a medida que avanzamos en el conocimiento se abren nuevas puertas, pero esto no invalida que el cambio climático existe”, afirmó.

Camarasa también recordó que el Mediterráneo es especialmente sensible a estos cambios por su propia naturaleza climática. “El Mediterráneo es una zona de transición y uno de los climas más variables; por eso toda esta variabilidad y esta incertidumbre le afectan más que a otros sistemas”, explicó. Aun así, señaló que las observaciones muestran una coherencia clara en toda la región: “No hay dudas respecto al incremento de la temperatura”. Y el siguiente gráfico lo demuestra.

Más allá de las temperaturas medias, Camarasa alertó en su intervención sobre una transposición retardada del calor hacia las precipitaciones y sobre los impactos indirectos del clima, destacando la “mortalidad silenciosa” que provocan las noches tórridas sobre la salud pública. Nos encontramos, advirtió, ante un escenario de “multirriesgo” donde la combinación de fenómenos extremos supera repetidamente nuestros umbrales de tolerancia sociales y estructurales.

Para hacer frente a esta situación, Camarasa aboga por una “cocreación” de medidas, involucrando a la ciudadanía y a múltiples disciplinas, para desarrollar un porfolio de medidas de adaptación; un porfolio que, según Manuel Pulido, debe atender tanto la oferta y la demanda, como la gestión conjunta. En definitiva, ante la certeza de que los riesgos relacionados con el agua aumentarán con cada grado de calentamiento global, la profesora concluyó: “Sabemos que los extremos van a ocurrir más veces y con mayor intensidad; la incertidumbre es cuándo, dónde y cómo. Y ahí es donde lo que hagamos hoy va a determinar lo que pasará mañana”.

* La producción de este reportaje de elDiario.es cuenta con el apoyo de una subvención del proyecto Climate Frontline, liderado por EJC en colaboración con REVOLVE.

Cuando vienen las Fallas, València se sumerge en el ambiente de fiesta con olor a pólvora. No son pocas las personas que visitan la ciudad entre el 1 y el 19 de marzo para ver con sus propios ojos los numerosos espectáculos pirotécnicos que se organizan. Y aunque todos los actos falleros logran reunir una cantidad extraordinaria de asistentes, quizás, uno de los eventos más célebres son las mascletàs, organizadas por el Ayuntamiento de València.

Desde el año 2024 hasta la actualidad, el Ayuntamiento de València paga 10.000 euros a las pirotécnicas por cada mascletà que disparen. Pero si ampliamos la vista, veremos que, en el año 2019 se abonaban 6.000 euros; en 2021, 7.500 euros; y en 2022, el importe ascendió a los 8.000 euros por cada espectáculo. Así pues, entre 2019 y 2024, el precio que paga el Ayuntamiento ha aumentado un 40%. Y aunque puede parecer mucho dinero, no es tanto para la cantidad de pólvora que se explota.

Un pirotécnico de alto standing sentencia que la retribución de 10.000 euros no es suficiente para convertir este contrato público en atractivo para los contratistas. Entonces, algunos de ellos prefieren decantarse por otros proyectos más rentables, dado que el mayor beneficio que trae el hecho de disparar para el Ayuntamiento de València no es económico, sino simbólico: el prestigio.

El sentit comú ens pot portar a imaginar els corredors dels diferents òrgans públics de decisió com a espais en què predominen els perfils que han mantingut una trajectòria professional dedicada (quasi) en exclusiva als assumptes polítics. No obstant això, la radiografia professional dels alts càrrecs del Consell revela una arquitectura institucional dissenyada sota la lògica de supervivència i de minimització de riscos. En poques paraules, quan es tracta dels serveis públics essencials, el Govern autonòmic tendeix a tindre poques ganes d’experimentar i prefereix delegar la presa de decisions a les persones que tenen experiència en el sector que administren.

L’anàlisi de les trajectòries professionals dels 156 alts càrrecs en els dos anys previs al seu nomenament demostra que els perfils tecnocràtics i/o funcionarials són els que més abunden. Segons una anàlisi elaborada per elDiario.es sobre les dades del portal de transparència GVAOberta, prop del 45% de la cúpula governamental del president Juanfran Pérez Llorca prové directament del sector públic, encara que la proporció podria variar lleugerament, i fins i tot superar el 50%, atés que un 11,5% dels alts càrrecs presenten perfils mixtos, mentre que un 5,8% encara no han publicat els registres de les seues activitats professionals. No obstant això, aquest patró de reclutament, aparentment esbiaixat en favor dels perfils tècnics, no es distribueix de manera uniforme, sinó que és evident, sobretot, en els casos de quatre conselleries: de Sanitat; d’Educació, Cultura i Universitats; de Justícia, Transparència i Participació; així com la d’Emergències i Interior.

Les xifres són contundents: en la Conselleria de Sanitat, 11 dels 13 alts càrrecs (84,6%) són funcionaris; en Educació, Cultura i Universitats, la proporció arriba a 13 de 17 (76,5%); en el cas de Justícia, Transparència i Participació, 6 dels 8 alts comandaments (75,0%) pertanyen al sector públic; finalment, en Emergències i Interior, 5 de 8 perfils (62,5%) tenen aquest mateix origen.

El gràfic que figura a continuació il·lustra com és la composició interna dels recursos humans de cada conselleria, evidenciant diferències molt clares. D’una banda, les quatre conselleries esmentades anteriorment, a més, tenen una presència nul·la o quasi nul·la dels perfils procedents del sector privat. Per contra, en la Conselleria de Presidència predominen persones que anteriorment treballaven en el sector privat (40,7%), i deixen el funcionariat en un segon pla (29,6%).

On estan llavors els “polítics purs”?

Si els tècnics són els que es concentren en la gestió dels serveis bàsics, la pregunta és evident: qui fa la política? Les dades revelen que els perfils purament polítics —els dedicats quasi al cent per cent a la vida de partit o a càrrecs electes— representen a penes el 17,3% del total del Govern.

Encara que els perfils polítics professionals estan presents en quasi totes les conselleries, tenen més presència en la Vicepresidència Primera (Conselleria d’Habitatge, Ocupació, Joventut i Igualtat), en què suposen un 31,3% del total de càrrecs assignats, la Conselleria de Serveis Socials, Família i Infància (40%) i la Conselleria d’Agricultura, Aigua, Ramaderia i Pesca (37,5%). De fet, a més, la primera i l’última són les conselleries amb la presència més baixa de perfils funcionarials (12,5% i 10%). 

Francament, ens resulta complicat explicar per què les dues últimes conselleries estan, en cert grau, polititzades. No obstant això, en el cas de la Vicepresidència Primera, parlem d’un òrgan molt exposat al públic i encarregat de la coordinació del gabinet i de l’acció política transversal. Llavors, per a fer front al desgast polític resultant del mateix fet de governar, podria semblar més raonable optar per uns perfils més polítics que tècnics, atés que els primers solen estar més acostumats a les compareixences públiques i la rendició de comptes davant les Corts.

Entre els perfils purament polítics, es pot destacar Susana Camarero: va ser diputada, tant en les Corts com en el Congrés, senadora, secretària d’Estat de Serveis Socials i Igualtat i, ara, deté la Vicepresidència Primera i és consellera d’Habitatge, Ocupació, Joventut i Igualtat.

I què hi ha dels perfils procedents del sector privat?

El cas de la Conselleria de Presidència és el més cridaner. A més de ser un dels motors polítics del Govern, és la gran porta d’entrada per a les persones professionals del sector privat, ja que més del 40% dels seus alts càrrecs (11 de 27) procedeixen directament d’empreses (tant grans com pimes) o despatxos d’advocats.

L’executiu fitxa talent en el mercat per a agilitar la gestió i sortejar els embossos burocràtics. El mateix titular de la cartera esmentada, José Luis Díez Climent, segons el currículum publicat, és un bon exemple de què parlem: un advocat que va treballar en les oficines d’Andersen, una gran consultora internacional, i Grupo Pavasal, una empresa dedicada a la construcció i la conservació d’infraestructures civils, industrials i logístiques. Un altre exemple és el director general d’Infraestructures Educatives, José María Larena Berrocal, que va treballar quasi 20 anys en el BBVA, exercint les funcions de director d’Oficines de Banca Comercial i ocupant-se de la gestió de pimes, empreses i banca personal.

En definitiva, sembla que el Govern actual de la Generalitat opta per un repartiment de tasques pragmàtic, tot i que també és cert que continua havent-hi casos en què una persona és l’encarregada de dirigir un sector poc relacionat amb la seua activitat professional prèvia. Aquests són els casos de Beatriz Simón Castellets, l’actual directora general de Dependència i de les Persones Majors, que va ser gerent en el sector tèxtil en els dos anys previs al seu nomenament, o José María Larena Berrocal, a qui acabem d’esmentar, indicant que va treballar prop de 20 anys en el BBVA; hi ha altres casos similars, que es poden examinar consultat la informació publicada en el portal GVA Oberta.

El sentido común nos puede llevar a imaginar los pasillos de los distintos órganos públicos de decisión como espacios en los que predominan los perfiles que han mantenido una trayectoria profesional dedicada (casi) en exclusiva a los asuntos políticos. No obstante, la radiografía profesional de los altos cargos del Consell revela una arquitectura institucional diseñada bajo la lógica de supervivencia y de minimización de riesgos. En pocas palabras, cuando se trata de los servicios públicos esenciales, el Gobierno autonómico tiende a tener pocas ganas de experimentar y prefiere delegar la toma de decisiones a las personas que tienen experiencia en el sector que administran.

El análisis de las trayectorias profesionales de los 156 altos cargos en los dos años previos a su nombramiento demuestra que los perfiles tecnocráticos y/o funcionariales son los que más abundan. Según un análisis elaborado por elDiario.es sobre los datos del portal de trasparencia GVAOberta, cerca del 45% de la cúpula gubernamental del presidente Juanfran Pérez Llorca proviene directamente del sector público, aunque la proporción podría variar ligeramente, incluso superando el 50%, dado que un 11,5% de los altos cargos presentan perfiles mixtos, mientras que otros 5,8% todavía no han publicado los registros de sus actividades profesionales. Sin embargo, este patrón de reclutamiento, aparentemente sesgado en favor de los perfiles técnicos, no se distribuye de manera uniforme, sino que es evidente, sobre todo, en los casos de cuatro Consellerias: de Sanidad; de Educación, Cultura y Universidades; de Justicia, Transparencia y Participación; así como la de Emergencias e Interior.

Las cifras son contundentes: en la Conselleria de Sanidad, 11 de sus 13 altos cargos (84,6%) son funcionarios; en Educación, Cultura y Universidades, la proporción alcanza a 13 de 17 (76,5%); en el caso de Justicia, Transparencia y Participación, 6 de sus 8 altos mandos (75,0%) pertenecen al sector público; por último, en Emergencias e Interior, 5 de 8 perfiles (62,5%) tienen este mismo origen.

El gráfico que aparece a continuación ilustra cómo es la composición interna de los recursos humanos de cada Conselleria, evidenciando diferencias muy claras. Por un lado, las cuatro Consellerias anteriormente citadas, además, cuentan con una presencia nula o casi nula de los perfiles procedentes del sector privado. Por el contrario, en la Conselleria de Presidencia predominan personas que anteriormente trabajaban en el sector privado (40,7 %), dejando al funcionariado en un segundo plano (29,6%).

¿Dónde están entonces los “políticos puros”?

Si los técnicos son los que se concentran en la gestión de los servicios básicos, la pregunta es evidente: ¿quién hace la política? Los datos revelan que los perfiles puramente políticos —aquellos dedicados casi al cien por cien a la vida de partido o a cargos electos— representan apenas el 17,3 % del total del Gobierno.

Aunque los perfiles políticos profesionales están presentes en casi todas las Consellerias, cuentan con una mayor presencia en la Vicepresidencia Primera (Conselleria de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad), suponiendo un 31,3% del total de cargos asignados, la Conselleria de Servicios Sociales, Familia e Infancia (40%) y la Conselleria de Agricultura, Agua, Ganadería y Pesca (37,5%). De hecho, además, la primera y la última son las Consellerias con la menor presencia de perfiles funcionariales (12,5% y 10%). 

Francamente, nos resulta complicado explicar por qué las dos últimas Consellerias están, en cierto grado, politizadas. No obstante, en el caso de la Vicepresidencia Primera, hablamos de un órgano muy expuesto al público y encargado de la coordinación del gabinete y de la acción política transversal. Entonces, para hacer frente al desgaste político resultante del mismo hecho de gobernar, podría parecer más razonable optar por unos perfiles más políticos que técnicos, dado que los primeros suelen estar más acostumbrados a las comparecencias públicas y la rendición de cuentas frente a Les Corts.

Entre los perfiles puramente políticos, se puede destacar a Susana Camarero: fue diputada, tanto en Les Corts como en el Congreso, senadora, Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad y, ahora, ostenta la Vicepresidencia Primera y es Consellera de Vivienda, Empleo, Juventud e Igualdad.

¿Y qué hay de los perfiles procedentes del sector privado?

El caso de la Conselleria de Presidencia es el más llamativo. Además de ser uno de los motores políticos del Gobierno, es la gran puerta de entrada para las y los profesionales del sector privado, ya que más del 40 % de sus altos cargos (11 de 27) proceden directamente de empresas (tanto grandes como PYMEs) o despachos de abogados.

El Ejecutivo ficha talento en el mercado para agilizar la gestión y sortear los atascos burocráticos. El propio titular de la cartera mencionada, José Luis Díez Climent, según el currículum publicado, es un buen ejemplo de lo que estamos hablando: un abogado que trabajó en las oficinas de Andersen, una gran consultora internacional, y Grupo PAVASAL, una empresa dedicada a la construcción y conservación de infraestructuras civiles, industriales y logísticas. Otro ejemplo es el Director general de Infraestructuras Educativas, José María Larena Berrocal, quien trabajó casi 20 años en BBVA, desempeñando las funciones de Director de Oficinas de Banca Comercial y ocupándose de la gestión de PYMEs, Empresas y Banca Personal.

En definitiva, parece que el gobierno actual de la Generalitat opta por un reparto de tareas pragmático, aunque también es cierto que sigue habiendo casos en los que una persona es la encargada de dirigir un sector poco relacionado con su actividad profesional previa. Estos son los casos de Beatriz Simón Castellets, la actual Directora general de Dependencia y de las Personas Mayores, quien fue gerente en el sector textil en los dos años previos a su nombramiento; o José María Larena Berrocal, a quien acabamos de mencionar, indicando que trabajó cerca de 20 años en BBVA; existen otros casos similares, que se pueden examinar consultado la información publicada en el portal GVA Oberta.

El 29 de octubre de 2024 siempre será recordado como un desastre, tanto natural como humano. La inundación provocada por una dana, además de acabar con la vida de 230 personas, arrasó campos y ciudades, revolvió el mar y los ríos, lo cual fue visible incluso desde el espacio, según el seguimiento del satélite europeo Copernicus. Todos estos sedimientos removidos por la fuerza sacaron a la superficie todo tipo de fitosanitarios tóxicos y metales pesados.

Más de 150 profesionales del CSIC, organizados en 15 grupos, se han desplazado desde que sucedió la dana a las zonas afectadas para investigar los efectos del desastre sobre el ecosistema local. Los investigadores han tomado decenas de muestras de agua de pozos, fuentes y canales gravemente afectados por las inundaciones, y también en el parque natural de l'Albufera. Los análisis evidencian la presencia de plaguicidas, PFAS, retardantes de llama, fármacos, metales y compuestos volátiles, así como productos de cuidado personal.

Según este estudio, los acuíferos locales fueron gravemente afectados, al estudiar que el agua contaminada se filtró a través del suelo damnificado por la inundación. Por ello, un equipo de profesionales del Instituto Geológico y Minero de España (IGME-CSIC), el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua (IDAEA) y la Estación Experimental de Zonas Áridas (EEZA-CSIC) también han realizado un amplio control de aguas subterráneas en el marco del proyecto Hidrodana. Aunque la investigación todavía está en marcha y no haya resultados concluyentes, dada la magnitud de la catástrofe, existe un alto grado de probabilidad de afectación de aguas subterráneas.

Por otro lado, en el marco de un estudio de la Universidad Politécnica de València, centrado en Catarroja, se realizó un análisis de los suelos afectados por la inundación respecto al suelo de referencia. Esta investigación revela que las inundaciones han transformado el suelo de “forma ambivalente”. Entre los cambios negativos, destaca la pérdida de fertilidad: bajaron los niveles de nutrientes críticos y se deterioró la materia orgánica, así como la vida microbiana que mantiene sanas las raíces.

Entre las transformaciones positivas, añade el informe, “se puede resaltar que el exceso de agua generó una reacción química que redujo la presencia de contaminantes antiguos, como el plomo y el mercurio, dejando los suelos inundados más limpios de metales pesados que los que no se mojaron”. Y es aquí donde está el quid de la cuestión. Los metales pesados no desaparecen con facilidad; por lo tanto, tal y como se ve en la imagen satelital aportada, no es descabellado inferir que dichos compuestos químicos fueron a parar, junto al agua y el lodo, en el mar Mediterráneo.

Otro estudio, publicado recientemente por el CSIC, aclara que el cambio climático aumentó un 55% la extensión de la zona afectada por la dana de Valencia. Esto se relaciona con el crecimiento de la tasa de precipitación en un 20% a causa del calentamiento global registrado durante el periodo industrial. Estas condiciones propician el aumento de la capacidad de la atmósfera para albergar el vapor de agua, lo que deriva en mayores precipitaciones.

Un mayor número de precipitaciones no supondría un problema tan grave si la urbanización de l’Horta Sud no ignorase la peligrosidad de los barrancos locales, como el del Poyo. Es sabido por todos que el suelo agrícola es capaz de absorber grandes cantidades de agua; no obstante, una buena parte de estos suelos agrícolas de l’Horta Sud fue transformada en urbanos o industriales, que no asimilan el agua, por lo que la velocidad y la violencia de la escorrentía aumentan.

Pero esto no es todo: la comunidad científica advirtió, una y otra vez, de que l’Horta Sud es una zona inundable, tanto por su casi nula elevación, como por los extremos atmosféricos del clima mediterráneo. Por un lado, la mayoría de los municipios afectados se encuentra a menos de 30 metros sobre el nivel del mar, según los datos publicados por la Infraestructura de Datos Espaciales Valenciana. “Por otro lado, los municipios locales deben estar preparados para soportar meses de escasa precipitación y, al mismo tiempo, para aguantar lluvias torrenciales que provocan anegamientos”, según explica Jorge Olcina, catedrático de Análisis Geográfico Regional en la Universidad de Alicante.

Entonces, a partir de estas condiciones, Jorge Olcina concluye que “no son necesarias cantidades desorbitadas de precipitación, por encima de 300 litros por metro cuadrado en 24 horas para ocasionar graves pérdidas económicas o víctimas humanas cuando se desarrollan condiciones de gran inestabilidad atmosférica con descarga de lluvias abundantes”.

¿Qué se ha hecho para prevenir el desastre? Desde principios de los 2000, existen planes de infraestructuras hidrológicas que podrían mitigar el impacto de los fenómenos atmosféricos extremos. No obstante, dichos planes no fueron ejecutados. De hecho, según el Instituto de Ingeniería de España, “las obras que evitarían otro desastre en Valencia siguen sin hacerse”. Asimismo, Pepe Ortiz, un bombero que prestó servicios durante la dana, constata, hablando por sí mismo y no en nombre de la institución que representa, que se ha pasado a un modelo de gestión de emergencias “en el que las decisiones están politizadas”, mientras que, anteriormente, el poder político era tan solo un actor más en el proceso de toma de decisiones. “A la hora de tomar las decisiones, la palabra de los políticos sale reforzada en detrimento de los técnicos”, asegura.

Por su parte, Francisco José Gan Pampols, exvicepresidente Recuperación Económica y Social con el ejecutivo de Carlos Mazón, presentó el Plan Endavant, con más de 400 actuaciones, para cambiar el paradigma de gestión de emergencias actual, impulsando una gobernanza que coordine los esfuerzos entre gobiernos locales, empresas, ONGs y la comunidad. No obstante, el 4 de noviembre de 2025, Gan Pampols renunció a su cargo, por lo que su plan se quedó en el olvido.

En definitiva, las evidencias son claras: ignorar el apresurado avance del cambio climático, impulsado por la actividad humana, resulta cada vez menos factible. Todo problema requiere una solución, por lo que resulta urgente la ejecución de los proyectos de infraestructura hidrológica necesarios para la prevención de desastres similares. Carmen Daly, arquitecta de la Universitat Politècnica de Barcelona, afirma que las Soluciones Basadas en la Naturaleza (SBN), como podrían ser los parques inundables, se presentan como “una manera razonable y eficaz de hacer frente a las emergencias climáticas”. Salva Pérez, representante de la Escola CiutaDANA, en una mesa redonda organizada para discutir sobre las narrativas sistémicas para informar antes, durante y después de una emergencia climática, afirma que existen infraestructuras que obstaculizan el flujo natural del agua cuando las lluvias se intensifican, poniendo como ejemplo al Cirquito Ricardo Tormo y el Centro Comercial Bonaire.

Los expertos hacen hincapié en las Soluciones Basadas en la Naturaleza, así como expandir el sistema de alerta temprana y prestar más atención a los avisos meteorológicos. Cabe reconocer que la consciencia social respecto de la peligrosidad de algunos fenómenos meteorológicos parece haber aumentado, teniendo en cuenta que las alertas meteorológicas ahora suenan con mayor frecuencia y los avisos en los noticiarios del tiempo ahora ocupan más espacio mediático y adoptan un tono más serio. No obstante, queda mucho camino por recorrer y mucha agua por caer, por lo que el tiempo apremia mientras que la puesta en marcha de las soluciones efectivas se retrasa.

* La producción de este reportaje de elDiario.es cuenta con el apoyo de una subvención del proyecto Climate Frontline, liderado por EJC en colaboración con REVOLVE.

Hay personas que comparten algo sin saberlo: ser socios de una cooperativa. Ya sea comprando en un supermercado, vendiendo su cosecha, o manteniendo una cuenta en una caja de crédito, cerca de 2,7 millones de valencianos y valencianas sostienen con su participación uno de los pilares más resilientes —y, a veces, silenciosos— de la economía autonómica.

Este jueves, la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana (Concoval) y Unió de Periodistes Valencians organizaron un evento formativo y deliberativo, en el que participaron Nardi Alba (directora de Concoval), Amparo Cervantes (comunicación de Concoval), periodistas de distintos medios de comunicación, así como cuatro representantes de empresas y/o federaciones cooperativas valencianas: Teresa Bayarri (Consum), Mar Mestre (Caixa Popular), Ana Real (Fevecta) y Rubén Cohen (Cooperatives Agro-alimentàries).

Durante la jornada, se presentó una serie de datos interesantes, recogidos en un informe elaborado por Concoval y CIRIEC-España. El sector cooperativo local, en 2024, facturó unos 9.592 millones de euros, lo que supone el 7,18 % del PIB valenciano. Pero si hay un músculo que el sector exhibe con orgullo es el del empleo: las cooperativas valencianas dan trabajo directo a 62.605 personas y demostraron ser las empresas que mejor sortearon crisis como la del Covid-19, priorizando la conservación de los puestos de trabajo. De hecho, la provincia de Valencia es la que presenta el mayor volumen de empleo bajo esta fórmula. Es más: la presencia femenina en sus plantillas alcanza el 61,42 %, cuatro puntos por encima de la media estatal (57,43%) para este tipo de empresas.

Del campo a los paneles solares

Aunque la distribución y el consumo acaparan el grueso de la actividad, la raíz del cooperativismo valenciano sigue hundida en la tierra. Las cooperativas agroalimentarias de la Comunitat generan más del 15 % del empleo nacional del sector, según detallan los datos de Concoval.

Sin embargo, el modelo no solo vive de la tradición, sino también de la innovación. La Confederació informa de que, en un contexto de transición ecológica, las comunidades energéticas han encontrado en la cooperativa su traje a medida. De los 182 proyectos de energía ciudadana constituidos hasta finales de 2024, casi un 30 % optaron por esta fórmula empresarial.

La cicatriz de la DANA y la resiliencia del modelo

Y aunque el panorama general parece esperanzador, el pasado relativamente reciente todavía está embarrado. La devastadora DANA de octubre de 2024 dejó una herida profunda en el tejido económico de la provincia: según los datos de CIRIEC-España, 478 cooperativas ubicadas en la zona cero sufrieron daños. Esto supone que casi una de cada tres cooperativas (el 30,5 %) de la provincia de Valencia se vio directamente afectada, dejando en vilo la actividad de unas 11.000 personas trabajadoras y golpeando duramente tanto a los servicios como a las cosechas de cítricos y arroz.

Pese al golpe, si algo ha demostrado históricamente el cooperativismo es su capacidad para absorber los impactos. Al poner a las personas por delante del capital, la prioridad en tiempos de crisis no suele ser el recorte, sino el mantenimiento del empleo y el rescate mutuo. En una economía acostumbrada a la volatilidad, las cooperativas valencianas siguen demostrando que, a veces, la mejor estrategia de supervivencia es remar juntos.

La relación entre el periodismo y el cooperativismo

El evento mencionado, bajo el título “Por qué las cooperativas deben ser fuente informativa” dejó muchos aprendizajes, tanto para el sector periodístico como para el cooperativismo: las y los profesionales de la comunicación cooperativa mencionados han presentado un modelo empresarial en el que las personas y el territorio están en el centro, lo que le da un valor diferencial y un cariz de autenticidad que, en ocasiones, han admitido, no son capaces de trasladar a los medios, en particular, y a la sociedad, en general.

La jornada también ha servido para refutar algunos mitos que rodean a las cooperativas, como la reducción del cooperativismo al mundo agrario, su identificación con una gestión poco profesional o su escasa capacidad innovadora, entre muchos otros. Asimismo, se ha destacado que la cooperativa es la manera más democrática de hacer empresa, dado que lleva implícitos los valores como la sostenibilidad, la redistribución y la creación de un entorno laboral respetuoso.

Otra de las cuestiones que se ha abordado en la jornada es que el cooperativo no es un modelo para todos, ya que todo aquello que tenga que ver con la especulación y con lograr un beneficio rápido sin tener en cuenta las consecuencias no tiene cabida bajo esta fórmula empresarial, que apuesta por el éxito colectivo, por encima del individualismo.

En este punto, cooperativas y medios han coincidido en la necesidad de trabajar conjuntamente, de manera que el cooperativismo sepa adaptarse a las necesidades de los medios, y que estos sean capaces de entender un modelo económico que marca la diferencia, y tenerlos en cuenta para muchas más cosas.

La Diputació de València ha presentado este martes el Plan de Oficinas Comarcales de Asistencia a los Municipios, con el que busca la descentralización de algunos servicios públicos. La iniciativa fue presentada por el presidente de la Diputació, Vicent Mompó, y la vicepresidenta primera y responsable del área de Comarcalización, Natalia Enguix, quien ha remarcado que con esta iniciativa se pretende asegurar que la asistencia técnica y jurídica llegue a todos los municipios de la provincia. Previamente, el proyecto se ha presentado a los grupos políticos de la corporación en una reunión técnica que contó con la asistencia de PP, PSOE y Vox y la explicación detallada del plan por parte del jefe de servicio de Comarcalización, Rafael Hernández.

El plan establece siete sedes situadas en Utiel, Ontinyent, Llíria, Buñol, Xàtiva, Gandia y Alzira, que se suman a la sede de Valencia, que presta los mismos servicios a las comarcas del Camp de Morvedre y l'Horta. De esta forma, la Diputació de València pretende reforzar su apoyo a los 266 municipios y 3 entidades locales menores de la provincia, especialmente a los más pequeños. Cabe destacar que el 70,3% de las localidades valencianas tienen menos de 5.000 habitantes y más de 80 ni siquiera llegan al millar de vecinos.

Durante la rueda de prensa, el presidente Vicent Mompó ha manifestado que este plan “encaja con lo que queremos que sea la Diputació: una institución útil y abierta a los pueblos, que uniera a todo el territorio”. Respecto a las metas políticas del plan, Enguix ha constatado que el objetivo es “acercar la asistencia técnica y jurídica a los municipios más pequeños; la agilidad para facilitar los trámites que mejoren la economía local y la lucha directa contra el despoblamiento actuando sobre el terreno para frenar la pérdida de vecinos”. La vicepresidenta ha subrayado que los ayuntamientos gestionan muchos asuntos complejos, como la contratación pública, el urbanismo, la contabilidad o la administración electrónica con plantillas muy reducidas y sin cobertura estable de puestos esenciales.

Detalles del plan

El plan de comarcalización consiste en la desconcentración de los recursos actuales de la Diputación para acercar la asistencia a los ayuntamientos. Enguix ha incidido en que, mediante este plan, “no estamos creando una nueva administración ni estamos duplicando estructuras sin crear nuevos órganos administrativos ni duplicar funciones”. Las competencias de estas oficinas se fundamentan en el artículo 136 de la Ley de Bases de Régimen Local y el artículo 50 de la Ley de Régimen Local de la Comunidad Valenciana. Asimismo, la vicepresidenta ha asegurado que “a los ayuntamientos no supondrá ningún coste”.

Los municipios sede han sido seleccionados por ser nudos de comunicación y, en gran medida, por disponer de instalaciones previas del Servicio de Gestión Tributaria (SGT) que pueden ser reaprovechadas.

Las oficinas funcionarán como puntos de atención directa y ofrecerán la asistencia técnica en arquitectura, ingeniería, urbanismo y territorio; el asesoramiento jurídico y económico para expedientes complejos; la gestión de subvenciones y captación de fondos europeos; así como la infraestructura para que las administraciones locales puedan celebrar mesas de contratación cerca de sus municipios. Además, el modelo está diseñado para ser flexible, contemplando la posible incorporación futura de áreas como información ciudadana o servicios de Igualdad.

Respecto a la cobertura territorial, se ha informado de que desde estos siete puntos estratégicos se dará servicio a la práctica totalidad de las comarcas: Utiel atenderá a la Plana Utiel-Requena, Valle de Ayora-Cofrentes y Rincón de Ademuz; Ontinyent a la Vall d’Albaida; Llíria al Camp de Túria y Els Serrans; Buñol a la Hoya de Buñol; Xàtiva a la Costera y la Canal de Navarrés; Gandia a la Safor; y Alzira a la Ribera Alta y Baixa. Por su parte, los municipios de l’Horta y el Camp de Morvedre seguirán siendo atendidos directamente por los servicios centrales “debido a su cercanía y buena conexión con la capital”.

La transparencia es uno de los pilares fundamentales de toda democracia puesto que permite fiscalizar la labor de los representantes públicos y al mismo tiempo evitar o disuadir de la comisión de irregularidades en la gestión. Bajo esta premisa, elDiario.es ha analizado al detalle las declaraciones patrimoniales de los diferentes miembros del Gobierno valenciano, así como de los altos cargos, a través de sus últimas actualizaciones en la web de la Generalitat Valenciana, GVA Oberta, entre los años 2025 y 2026, y cruzando la información disponible con la del registro mercantil.

El resultado de este trabajo ha sido que 16 miembros del Consell y altos cargos, entre ellos el presidente Juan Francisco Pérez Llorca, cuentan con participaciones en diferentes empresas o entidades con activos valorados en 40 millones de euros.

La mayoría de las mercantiles de las que forman parte se dedican al sector inmobiliario y el alquiler de inmuebles, en total nueve, y tres a negocios hoteleros y a otro tipo de alojamientos turísticos. El resto de empresas son de áreas muy diversas como los comercios al por menor, la consultoría o la impresión y las artes gráficas. Por ejemplo, Pérez Llorca cuenta con 126 participaciones en Alt de Pérez SL, que cuenta con activos por valor de 833.000 euros (último dato de 2019), y 15 participaciones en Rancallosa I SL, con 4,3 millones de euros en activos (último dato publicado en 2009). La primera está relacionada con alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia y la segunda con promoción inmobiliaria.

Entre los consellers, tienen parte de empresas el vicepresidente Vicente Martínez Mus, en concreto en Asesoria 130 SL, aunque no da información del número de participaciones que ostenta. La mercantil cuenta con activos por valor de 211.092 (último dato de 2024) y se dedica a actividades de contabilidad, auditoría y asesoría fiscal. El conseller de Educación, José Antonio Rovira, tampoco informa de su número de participaciones en Rojo Inver SL, empresa dedicada a alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia y con activos declarados en 2023 de 2,4 millones de euros. Marciano Gómez, conseller de Sanidad, declara acciones de Telefónica.

En cuanto a los altos cargos, el Secretario autonómico de Comunicación, Vicente Ordaz, declara un 3% de Órbita Azul SL, empresa de intermediación en servicios inmobiliarios con activos por valor 18,9 millones de euros. Álvaro Martínez, Abogado General de la Generalitat, declara tener participaciones en Sociedad Gastrual Investment SL, aunque no informa del número ni de los activos. Se trata de una compañía de sociedades holding. Sabina Goretti, secretaria autonómica de Medio Ambiente y Territorio, declara formar parte de Jomasaina Invest SL, sin cuantificar en qué medida. La empresa cuenta activos por valor de un millón de euros y se dedica a compraventa, construcción y promoción de terrenos y viviendas.

Manuel Argüelles, director general de Energía y Minas, participa en Efyah Solution SL, empresa que se dedica a servicios financieros y que cuanta con activos de 7.415 euros declarados en 2024. Antonio Joaquín Woodward, director general de Patrimonio, declara participaciones sin especificar número en Paradegaita SL - Gestión Hostelería y Fabricación Vajilla Cerámica, empresa con activos por valor de 298.125 euros declarados en 2024. Emilia Selva, secretaria autonómica de Administración Pública, declara participaciones en Cotoliu LC SL - Compra venta y alquiler de bienes muebles e inmuebles, sin concretar número ni activos. Bernardo Valdivieso, secretario autonómico de Planificación, Información y Transformación Digital cuenta con 101 participaciones en Sophiaroom SL, empresa hotelera y de otro tipo de alojamientos. Tiene 244.069 euros de activos a través de la matriz Valmatek Home Spain SL.

Beatriz Simón, directora general de Dependencia y de las Personas Mayores, declara participaciones, sin especificar número, en Simona Bearia SL, compañía dedicada al comercio al por menor de prendas de vestir. Declara activos por un valor de 37.878 euros (año 2023). Bárbara Congost, directora general de las Personas con Discapacidad, participa en Ramar Alquileres S.L., sin concretar en qué medida. La empresa declaró en 2005 activos por valor de 975.707 euros y se dedica a promoción inmobiliaria. José Antonio Pérez, director general de Universidades, participa en Carpem Heres, S.L. compra, venta, arrendamiento y explotación bienes, mercantil con activos declarados en 2024 por valor de 1,4 millones de euros. Jorge Bellver, director general de Transparencia, participa en Ousborn Trader SL - Explotación Fotovoltaica, con activos declarados en 2023 por valor de 177.461 euros.

Por último, Israel Martínez, director general de Turismo, es el alto cargo que participa en más empresas aunque no detalla de cuántas participaciones dispone en cada una. En concreto, forma parte de las sociedades Plana Hoteles y Gestión SL, con 888.797 euros en activos; en Cooperfond Capital SL, empresa de hoteles y alojamientos con 2,6 millones de euros en activos; en Costa Trekota SL, empresa de promoción inmobiliaria con activos por valor de 5,3 millones; en Karamba Artist SL., empresa de impresión y artes gráficas; y en Capital II Consultoría Estratégica SL, entidad dedicada a actividades de consultoría de gestión empresarial con 103.096 euros en activos.

Viviendas en propiedad

Como informó este diario, el presidente de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, junto a otros 29 altos cargos de su Gobierno, dispone en propiedad —bajo distintas fórmulas— de entre tres y ocho viviendas, según se desprende de las declaraciones de bienes depositadas en el portal de transparencia de la Generalitat (GVA Oberta). En total, de los 154 altos cargos del Ejecutivo, cerca de un 20% cuenta con un patrimonio inmobiliario superior a la media, especialmente si se incluyen plazas de aparcamiento, locales comerciales o inmuebles rústicos.

La secretaria autonómica de Igualdad, Asunción Quinzá, es quien declara un mayor número de inmuebles: posee el 100% de siete propiedades en Valencia y el 25% de una octava. Le sigue Javier Balfagón, director general de Tecnologías de la Información, con el 50% de siete viviendas y el 25% de una octava, repartidas entre Valencia, Cuenca y Teruel, además de dos inmuebles rústicos en esta última provincia. El propio presidente de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, no declara viviendas a título personal, pero sí ocho pisos a nombre de la empresa familiar que comparte con sus hermanas, y cuyas participaciones sí que figuran en su declaración de bienes.

La transparència és un dels pilars fonamentals de tota democràcia, perquè permet fiscalitzar la tasca dels representants públics i al mateix temps evitar o dissuadir de la comissió d’irregularitats en la gestió.

Sota aquesta premissa, elDiario.es ha analitzat al detall les declaracions patrimonials dels diferents membres del Govern valencià, així com dels alts càrrecs, a través de les seues últimes actualitzacions en el web de la Generalitat Valenciana, Gva Oberta, entre els anys 2025 i 2026, i encreuant la informació disponible amb la del registre mercantil.

El resultat d’aquest treball ha sigut que 16 membres del Consell i alts càrrecs, entre ells el president Juan Francisco Pérez Llorca, tenen participacions en diferents empreses o entitats amb actius valorats en 40 milions d’euros.

La major part de les mercantils de què formen part es dediquen al sector immobiliari i el lloguer d’immobles, en total nou, i tres a negocis hotelers i a una altra mena d’allotjaments turístics. La resta de les empreses són d’àrees molt diverses, com els comerços al detall, la consultoria o la impressió i les arts gràfiques. Per exemple, Pérez Llorca té 126 participacions en Alt de Pérez SL, que té actius per valor de 833.000 euros (última dada del 2019), i 15 participacions en Rancallosa I SL, amb 4,3 milions d’euros en actius (última dada publicada el 2009). La primera està relacionada amb lloguer de béns immobiliaris per compte propi i la segona, amb promoció immobiliària.

Entre els consellers, tenen part d’empreses el vicepresident Vicente Martínez Mus, en concret en Asesoría 130 SL, encara que no dona informació del nombre de participacions que té. La mercantil té actius per valor de 211.092 euros (última dada del 2024) i es dedica a activitats de comptabilitat, auditoria i assessoria fiscal. El conseller d’Educació, José Antonio Rovira, tampoc informa del seu nombre de participacions en Rojo Inver SL, empresa dedicada al lloguer de béns immobiliaris per compte propi i amb actius declarats el 2023 de 2,4 milions d’euros. Marciano Gómez, conseller de Sanitat, declara accions de Telefónica.

Quant als alts càrrecs, el secretari autonòmic de Comunicació, Vicente Ordaz, declara un 3% d’Órbita Azul SL, empresa d’intermediació en serveis immobiliaris amb actius per valor 18,9 milions d’euros. Álvaro Martínez, advocat general de la Generalitat, declara que té participacions en Sociedad Gastrual Investment SL, encara que no informa del nombre ni dels actius. Es tracta d’una companyia de societats hòlding. Sabina Goretti, secretària autonòmica de Medi Ambient i Territori, declara que forma part de Jomasaina Invest SL, sense quantificar en quina mesura. L’empresa té actius per valor d’un milió d’euros i es dedica a compravenda, construcció i promoció de terrenys i habitatges.

Manuel Argüelles, director general d’Energia i Mines, participa en Efyah Solution SL, empresa que es dedica a serveis financers i que té actius de 7.415 euros declarats el 2024. Antonio Joaquín Woodward, director general de Patrimoni, declara participacions sense especificar-ne el nombre en Paradegaita SL —gestió d’hostaleria i fabricació de vaixella ceràmica— empresa amb actius per valor de 298.125 euros declarats el 2024. Emilia Selva, secretària autonòmica d’Administració Pública, declara participacions en Cotoliu LC SL —compravenda i lloguer de béns mobles i immobles—, sense concretar-ne el nombre ni els actius. Bernardo Valdivieso, secretari autonòmic de Planificació, Informació i Transformació Digital, té 101 participacions en Sophiaroom SL, empresa hotelera i d’una altra mena d’allotjaments. Té 244.069 euros d’actius a través de la matriu Valmatek Home Spain SL.

Beatriz Simón, directora general de Dependència i de les Persones Majors, declara participacions, sense especificar-ne el nombre, en Simona Bearia SL, companyia dedicada al comerç al detall de peces de roba. Declara actius per un valor de 37.878 euros (any 2023). Bárbara Congost, directora general de les Persones amb Discapacitat, participa en Ramar Alquileres SL, sense concretar en quina mesura. L’empresa va declarar el 2005 actius per valor de 975.707 euros i es dedica a promoció immobiliària. José Antonio Pérez, director general d’Universitats, participa en Carpem Heres SL —compra, venda, arrendament i explotació de béns—, mercantil amb actius declarats el 2024 per valor d’1,4 milions d’euros. Jorge Bellver, director general de Transparència, participa en Ousborn Trader SL —explotació fotovoltaica—, amb actius declarats el 2023 per valor de 177.461 euros.

Finalment, Israel Martínez, director general de Turisme, és l’alt càrrec que participa en més empreses, encara que no detalla de quantes participacions disposa en cadascuna. En concret, forma part de les societats Plana Hoteles y Gestión SL, amb 888.797 euros en actius; en Cooperfond Capital SL, empresa d’hotels i allotjaments amb 2,6 milions d’euros en actius; en Costa Trekota SL, empresa de promoció immobiliària amb actius per valor de 5,3 milions; en Karamba Artist SL, empresa d’impressió i arts gràfiques; i en Capital II Consultoría Estratégica SL, entitat dedicada a activitats de consultoria de gestió empresarial amb 103.096 euros en actius.

Habitatges en propietat

Com va informar aquest diari, el president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, juntament amb 29 alts càrrecs més del seu Govern, disposa en propietat —sota fórmules diferents —entre tres i huit habitatges, segons es desprén de les declaracions de béns depositades en el portal de transparència de la Generalitat (Gva Oberta). En total, dels 154 alts càrrecs de l’executiu, prop d’un 20% tenen un patrimoni immobiliari superior a la mitjana, especialment si s’hi inclouen places d’aparcament, locals comercials o immobles rústics.

La secretària autonòmica d’Igualtat, Asunción Quinzá, és qui declara un nombre d’immobles més gran: posseeix el 100% de set propietats a València i el 25% d’una de huitena. Li segueix Javier Balfagón, director general de Tecnologies de la Informació, amb el 50% de set habitatges i el 25% d’una de huité, repartits entre València, Conca i Terol, a més de dos immobles rústics en aquesta última província. El mateix president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, no declara habitatges a títol personal, però sí huit pisos a nom de l’empresa familiar que comparteix amb les seues germanes, i les participacions dels quals sí que figuren en la seua declaració de béns.