El Sol no brilla con igual intensidad para Isotrol S.A., compañía tecnológica con sede en Sevilla especializada en el sector de las energías renovables. O al menos, así parece desde que la empresa se ha visto en vuelta en alegaciones y denuncias por despidos presuntamente improcedentes —llegándose a hablar por parte de extrabajadores y el Comité de Empresa de un “ERE encubierto”— y el consecuente impacto en su reputación, que Isotrol reconoce como “muy negativo”.

De acuerdo con el Comité de Empresa, Isotrol ha despedido este año a 29 personas (cinco en enero, dos en mayo y 22 en junio) y en esta primera semana de septiembre van a celebrarse varios actos de conciliación. El Comité de Empresa también sostiene que estas acciones se realizan en grupos con el aparente objetivo de “no superar el 10% de la plantilla y así evitar legalmente la obligación de tramitar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE)”. Extrabajadores también denuncian que, entre los despedidos, se encuentran “una mujer embarazada de seis meses, una mujer estando de baja y una mujer en jornada reducida por cuidados de menores de 12 años”.

Isotrol, propiedad del fondo de inversión francés Tikehau Capital desde 2022, considera que el tratamiento público de las denuncias ha presentado “una visión parcial e incompleta” de su realidad empresarial, trasladando a este periódico que una “etapa de expansión e inversión”, como la empresa dice, también “conlleva ajustes organizativos que buscan alinear nuestras capacidades con las demandas del nuevo escenario”. En ese contexto, reconocen, “se ha llevado a cabo una reestructuración puntual y extraordinaria que ha afectado a 20 profesionales”, declara la compañía.

“Isotrol es una compañía tecnológica sevillana con más de 40 años de experiencia en el sector energético, que actualmente lidera una profunda transformación para consolidarse como referente global en software para energías renovables”, declara la empresa, “pionera en el desarrollo de software para el control y la optimización de plantas de energías renovables (…). ”Actualmente, estamos impulsando una fuerte inversión —en torno a cinco millones de euros anuales— en el desarrollo de productos tecnológicos de alto valor añadido, basados en robótica e inteligencia artificial“, declaran.

“Este ambicioso proceso de transformación está siendo impulsado desde Sevilla, con un esfuerzo financiero sin precedentes y un notable crecimiento del equipo humano, que ha incorporado más de 100 profesionales desde 2020”, añaden.

Causas de los despidos puesta en duda

Los despidos realizados en Isotrol, explica el Comité de Empresa, se ha realizado alegando “causas económicas y organizativas”. Atendiendo a una carta de despido a la que este medio ha tenido acceso, la empresa declara encontrarse en una “difícil situación económica” que la obliga a “operar una reducción del coste de personal que permita tener una posición más competitiva en el mercado”.

La misma carta de despido incluye un desglose de esta situación económica. De acuerdo con el documento, Isotrol registró saldo negativo en 2023 por dos millones de euros, mientras que en el ejercicio de 2024 obtuvo 1.2 millones en negativo. También resalta un aumento del gasto en personal: 16.5 millones en 2023 y 18.3 millones en 2024. El mismo documento resalta pérdidas similares en la sociedad matriz de la compañía, Italica Renewables Holding Sa.

El Comité de Empresa, por su parte, acusa a la compañía de “justificar artificialmente una mala situación económica para respaldar los despidos objetivos”.

“Actualmente, están dividiendo Isotrol en un grupo de distintas sociedades”, indican desde el Comité de Empresa. “Aunque todos los empleados trabajamos de forma transversal para proyectos de distintos países, la empresa únicamente está presentando las cuentas correspondientes a la parte de España. De esta forma, omiten incluir la facturación procedente de Latinoamérica y Estados Unidos, zonas que, según sabemos buena parte de la plantilla, generan ingresos significativos”, añaden.

Según consta en su sitio web, el software desarrollado por Isotrol se emplea en más de 3.500 plantas energéticas en más de 45 países. De este mercado internacional, Estados Unidos es el de mayor crecimiento y volumen, pues según se ha hecho público, el mercado norteamericano representó en 2024 el 50% de las contrataciones, año en que Isotrol registró 37 millones en ingresos globales.

En mayo de 2025, Isotrol anunció también la apertura de una oficina en Denver, Colorado, la más reciente adición a las seis oficinas que la compañía posee fuera de España. Denver es también la segunda en Estados Unidos, antecedida por la oficina en Boston, en funciones desde 2014.

Entrevistados insisten también en otras acciones de la compañía que, desde su punto de vista, resultan incongruentes con una situación de déficit: resaltan en particular el mantenimiento de las contrataciones y la entrega de gratificaciones en abril de este año.

“En la nómina de abril se reparte al personal una gratificación, mandando un documento especificando que no se cumplió con el objetivo de presupuestos, pero se daba una gratificación de manera voluntaria por la empresa, en algunos casos las gratificaciones llegaron a valores de 5 cifras”, explica el Comité de Empresa.

Para el Comité resultó “preocupante” que se “pagó a parte de la nómina del mes, pero no se ha entregado una nómina o justificante a los trabajadores que la percibieron”, declaran.

Los últimos seis meses, “tristeza y descontento”

De acuerdo con testimonios brindados a este diario por extrabajadores, en Isotrol el tema de la situación económica era, cuando menos, opaco. Un extrabajador que ha preferido no ser identificado comenta que “en unas charlas del CEO que se hacían mensualmente para toda la empresa siempre se nos decía que íbamos bien”.

“Solo en mayo se dijo que no habíamos cumplido aún con los hitos económicos exigidos (entiendo que por el fondo [Tikehau Capital]) pero que creía que iban a entrar próximamente proyectos relevantes para poder cumplir”, añade.

Daniel Álvarez Zambrano, ingeniero de proyectos cesado en los despidos de junio, concuerda: “Tanto en medios de comunicación como en reuniones con todos los trabajadores, la directiva siempre hablaba de buenos resultados, pero que no llegaban a los objetivos marcados”. Sí menciona que “los rumores eran siempre negativos respecto a los resultados de la empresa”.

Los entrevistados también concuerdan en señalar que, tras la adquisición de la compañía por Tikehau Capital, la calidad del ambiente de trabajo disminuyó notablemente.

“La gente tenía un sentido sólido de pertenencia a Isotrol: daban las horas que hicieran falta para que salieran los proyectos y los resultados”, comenta otro extrabajador que también ha optado por el anonimato. Para esta persona, el punto de inflexión ocurrió en diciembre de 2024, con la pérdida de una serie de ventajas de conciliación y la reducción del trabajo a distancia, una medida que según aclara el Comité de Empresa fue “tomada con la mayoría del personal de vacaciones navideñas”.

“A partir de ese momento, mientras que en el pasado y después de las seis de la tarde estaba siempre la oficina llena, todo el mundo empezó a trabajar solo sus horas, a no ayudar, a no acudir a eventos, a no participar en actividades como charlas o juegos, a dar solo lo justo y necesario”, añade el extrabajador entrevistado.

“Isotrol siempre fue conocida en Sevilla por su buen ambiente, sin embargo, lo único que se ha palpado en los últimos seis meses ha sido tristeza y descontento”, considera.

“El ambiente estaba bastante crispado”, en opinión de Carlos González, también ingeniero de proyectos y cesado en junio. “Se han pospuesto las subidas de salario sin saber si llegarán a ejecutarse algún día”, añade.

González aclara que en su caso estuvo “poco más de dos meses trabajando en Isotrol, pues yo me encontraba en otro trabajo cuando me realizaron la oferta de incorporarme. Es decir, que en mi caso yo he abandonado un trabajo en el que estaba estable porque me ofrecieron una oferta de crecimiento como profesional, y ahora tres meses más tarde me encuentro sin ninguno”. Tanto Daniel Álvarez Zambrano como Carlos Gonzales han interpuesto demandas individuales contra Isotrol.

Otra trabajadora, quien se encontraba embarazada de 26 semanas al momento de ser despedida y ha preferido no compartir su nombre, comenta que en su equipo “estábamos saturados, con dificultad de organización”.

“Nuestro jefe nunca estaba presente y le daba igual lo estresados que estuviéramos. El trato con él en lo personal era nefasto, ya que yo comentaba cómo estaba el equipo y eso le molestaba de muy mala manera”, declara.

Considera además que el deterioro de las condiciones en la compañía provocaba un impacto en extremo negativo en el personal. “Muchísimos comentaban que estaban en búsqueda de trabajo (…) En mi opinión, hacen esto para que la gente se vaya por su propio pie”.

Tras el despido, a pocas semanas de que nazca, sus ingresos se reducen a mucho menos de la mitad de su sueldo en Isotrol. Además, en cuanto a carga mental, “esto me supone algo insostenible, no solo por cómo han realizado el despido si no que finalmente lo hagan a mujeres con una situación vulnerable”.

Sobre cuestiones como la reducción del teletrabajo, la entrega de bonificaciones o la asignación transversal de proyectos, Isotrol reclinó responder a este periódico alegando que “se trata de asuntos internos cuya gestión corresponde exclusivamente al ámbito privado de la compañía y que, por tanto, no consideramos apropiado abordar en un medio de comunicación”.

La situación del sector de los cuidados no es la más saludable en niveles generales, con sueldos bajos, jornadas largas, contratos temporales y una oferta formativa que, si bien disponible, no siempre satisface las necesidades de profesionales y beneficiarios. Pero hay una cooperativa en Níjar que ha logrado conciliar una oferta de servicios sociosanitarios y de cuidados con un enfoque donde la persona que trabaja encuentra comunidad y apoyo.

“Nuestra lucha desde el papel que tenemos en las mesas de participación con las administraciones públicas, a través de la federación de cooperativas, es hacer de este un sector sostenible, sin complejos, y en que los profesionales puedan estar orgullosos de su pertenencia al mismo. Esto pasa por poder mejorar las condiciones laborales y salariales del sector”, resaltan desde Vidamar S.C.A. de Interés Social.

Cuidar con calidad y calidez

“El proyecto Vidamar SCA de Interés Social ha ido creciendo a lo largo de estos 25 años desde un gabinete de psicología, formado por tres autónomas, hasta una Cooperativa de Interés Social, formada por un equipo multidisciplinar integrado por más de 130 personas”, comentan desde la cooperativa. “La demanda es muy alta y los recursos son pocos, pero el objetivo lo tenemos claro: los cuidados han de ser de calidad y de calidez”, añaden.

Vidamar ofrece una visión integradora de los cuidados, que incluye la creación, gestión y desarrollo de programas y proyectos de índole social, sociociosanitario y socio psicoeducativo. Realizan además visitas a domicilio, servicios profesionales de limpieza, de gabinete de orientación psicopedagógica, programas de intervención escolar y programas de conciliación familiar.

Su número de usuarios mensuales se eleva a 550 la mayor parte del año, mientras que en verano se añaden a la cifra unos 250 niños de los programas de conciliación familiar.

“La premisa fundamental de Vidamar desde sus inicios fue ayudar a las personas a conseguir una vida más amable, colaborar de alguna manera en la felicidad de los demás”, explican.

Desde el área de la salud mental, comentan en la cooperativa, esto se logra “proporcionando herramientas que mejoren la calidad de vida de las personas y brindando entornos seguros”. Así, añaden, las personas pueden expresar sus emociones y recibir el apoyo necesario para afrontar situaciones difíciles.

Mientras, desde el aérea de los cuidados, la apuesta es por el desarrollo de la autonomía de la persona dependiente: “Nuestra labor es cuidar, pero cuidar bajo el deseo de la persona a la que atendemos”, consideran.

Los servicios de cuidados, explican en Vidamar, son fundamentales para la calidad de vida de la persona en situación de dependencia, quienes pueden terminar en completo aislamiento. “Hay muchos casos en los que, si la auxiliar no va al domicilio, la persona dependiente no hablaría con nadie en todo el día, no comería e incluso no se asearía”, explican.

“Si hay un servicio, dentro del sector, que requiere de un trato personal y de mucha empatía, ese es el de la ayuda a domicilio, por la estrecha relación que se genera entre el profesional que presta el servicio y el usuario que recibe su atención y cuidados o la familia del usuario”, comentan.

“Aunque las personas que requieren ayuda en el domicilio, en su mayoría, son personas mayores, las cuidadoras pueden estar a su cargo varios años. Esto fomenta relaciones que van más allá de trabajador-cliente, pues se generan relaciones casi familiares. Es muy importante que estas personas se sientan queridas, mimadas y bien tratadas”, consideran.

En 2008, los ayuntamientos pusieron en marcha los recursos de atención a la dependencia, concretamente el Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD), lo que trajo ajustes al funcionamiento de la cooperativa. “A raíz de esta actividad, y debido al aumento de trabajadoras que conformarían la plantilla de Vidamar, trasladamos nuestra sede social y centro de trabajo al municipio de Níjar, con el fin facilitar tanto a las trabajadoras como a nuestros usuarios el acceso a nuestras instalaciones”, comentan.

Un espacio para dignificación y profesionalización

Como empresa cooperativa, Vidamar defiende que un servicio de calidad, rentable, no puede estar reñido con condiciones de trabajo justas, donde haya espacio para el crecimiento de las personas cuya fuerza de trabajo entregan al sector. “[Somos] una organización responsable, fundamentada en la cooperación y desarrollo individual de todos sus integrantes (…). En nuestra forma de hacer empresa, la persona está por encima del capital”, consideran.

Por ello, Vidamar apuesta también por la formación profesional, que realizan desde el año 2002. Son un centro de formación homologado por la Junta de Andalucía, dedicándose en este sentido a la planificar, gestionar e impartir de forma continuada de seminarios, talleres y cursos de formación no reglada para desempleados y activos en materia sociosanitaria, metodología didáctica, sociolaboral y de emprendimiento.

“Nuestro objetivo fundamental es generar riqueza y empleo de manera sostenible y equilibrada y bajo criterios de eficiencia y solidaridad”, comentan. “Esto enlaza con la importancia que tiene cuidar a los que cuidan. El sector pasa por momentos complicados de captación y retención de talento y debemos motivar y cuidar a las personas que trabajan en nuestra cooperativa, dando lo mejor cada día”, añaden.

Vidamar también muestra su compromiso con la promoción de la gestión cooperativa en su sector y el fortalecimiento de las cooperativas sociosanitarias. En esto destaca su implicación dentro de la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas, donde la directora y gerente de Vidamar, María del Mar García Torres, asume actualmente los roles de vicepresidenta regional y presidenta del sector sociosanitario.

“Las cooperativas sociosanitarias en Andalucía desempeñan un papel crucial en la atención a personas mayores y dependientes, ofreciendo servicios de calidad y promoviendo la economía social” consideran. Añaden también que “estas entidades, al ser gestionadas democráticamente por sus socios, priorizan el bienestar de los usuarios y la sostenibilidad de los servicios”.

De igual modo, consideran a las cooperativas como un entorno donde la igualdad de género se fomenta de forma natural, algo de vital importancia en un sector tan feminizado como los cuidados. Para Vidamar, el sector sociosanitario “encuentra en las cooperativas un espacio para la dignificación y profesionalización de esta actividad”.

Desesperación entre las familias de Andalucía que alegan inacción por parte de la Consejería de Salud de la Junta en cuanto al largamente reclamado servicio de atención médica continua para todos los pacientes pediátricos. La alarma suena casi un año y medio después del encuentro sostenido en el Parlamento andaluz entre un grupo de madres, el presidente de la Junta, Juan Manuel Moreno, y la entonces consejera de Salud, Catalina García. “Ambos se comprometieron públicamente a atender nuestra reivindicación. Desde entonces, silencio absoluto”, denuncian. El Defensor del Pueblo Andaluz acaba de pedir a la Junta un plan específico de cuidados paliativos pediátricos.

Tras aquel encuentro del 8 febrero de 2024 en el Parlamento pareció que la administración instauraría un servicio de atención telefónica 24/7, como inmediatamente después publicó la propia Consejería de Salud en su portal de noticias. Su entonces máxima responsable, Catalina García, declaró su compromiso de establecer el servicio de atención telefónica en el primer semestre del año pasado para atender ese tipo de caos. “De esta forma, damos un paso más: acompañando a las familias, aportándoles soluciones a sus dudas y asistencia presencial cuando la situación lo requiere”, declaró García en ese momento. Cuatro meses después, fue titular en este mismo diario el descontento y la frustración de los padres y madres ante una promesa que, aún hoy, se encuentra estancada más de 500 días después, en concreto 526.

“Llevamos mucho tiempo pidiéndoos esta atención y para nosotros es muy importante que nos escuchen: mi hijo se ha ido antes de que se tome ninguna medida”, dijo entonces en llanto María José Morillo Hidalgo, quien se encontraba en pleno duelo por la pérdida de su hijo de 18 años ante una enfermedad ultra rara degenerativa. “Catalina García nos dio su palabra”, recalca ahora María José. Desde la Consejería, actualmente bajo la dirección de Rocío Hernández, responden que “se está trabajando en la posibilidad de una atención telefónica especializada centralizada”.

El caso del pediatra vasco

Desde entonces “no se ha avanzado en absoluto”, lamenta María José, que hace de portavoz portavoz de las familias y es vocal de la Asociación Andaluza de Cuidados Paliativos Pediátricos. En las últimas semanas están relanzando una petición en change.org, que lleva casi 127.000 firmas (que entregarán a la Junta “en mano” este lunes 21 de julio), para obtener, de una vez por todas, “un sistema que garantice cuidados paliativos pediátricos continuos, reales y dignos”, y declaran que se han “cansado de esperar”.

El acceso a cuidados continuos para los niños y adolescentes es un problema grave en España, como han insistido recientemente las sociedades españolas de Cuidados Paliativos (SECPAL) y Cuidados Paliativos Pediátricos (PEDPAL), a raíz de la reprobación a un doctor en País Vasco por proporcionar atención médica a una niña de cuatro años fuera de su horario laboral y que ha animado a las familias a retomar su reivindicación.

De acuerdo con dichas sociedades, la carencia de sistemas de atención 24/7, como ocurre en el caso de Andalucía, “lleva a muchos profesionales a asumir esta atención de forma altruista y voluntaria, fuera de sus horarios oficiales, para cubrir este déficit y garantizar, en la medida de lo posible, el bienestar de los niños y sus seres queridos”.

Cobertura de “últimos días”

En enero de 2024, volviendo a terreno andaluz, las familias lanzaron la primera voz seria de alarma, escuchada in situ en el Parlamento por los responsables públicos, si bien la lucha por una atención continua y digna es bastante anterior. El propio Moreno, en marzo de 2016, siendo entonces parte de la oposición, había instado al gobierno andaluz del momento a desarrollar “un modelo integrado de atención para toda Andalucía que, como en el caso de los adultos, de una cobertura completa, específica y de calidad en el caso de los jóvenes, niños y niñas sea cual sea la causa que determine esta situación”.

La petición exige la ampliación de la asistencia médica de siete horas diarias, de lunes a viernes, a un servicio continuo de 24 horas, siete días a la semana para todos los pacientes pediátricos. En 2019 se amplió de 15.00 a 20.00 de la tarde, cumpliendo la iniciativa parlamentaria que se aprobó en 2018, y sólo quedaba incorporar la parte de la noche, y los fines de semana.

Actualmente, la atención continua solo se aplica en el caso de los pacientes en situación de últimos días, “con guardias localizadas por parte de los equipos pediátricos paliativos (pediatra y enfermera)”, cuya muerte está ya cercana en el tiempo. “Esta cobertura ya es efectiva en toda Andalucía”, explican desde la Consejería de Salud a este periódico. “Esta atención se presta de forma coordinada entre unidades específicas de cuidados paliativos, equipos de Atención Primaria, servicios de urgencias y dispositivos de hospitalización domiciliaria, con el objetivo común de ofrecer una atención integral, humanizada y accesible en todo momento”, añaden.

Las familias afectadas, en cambio, reclaman que la atención continuada solo para pacientes terminales no es suficiente, pues la medida no toma en justa consideración lo imprevisible de los casos. Como explica María José, un niño estable puede pasar rápidamente a una situación crítica. Esto lleva a que los padres y madres deban tomar decisiones médicas para las que, denuncian, no se encuentran capacitados. Se trata de niños con enfermedades crónicas graves por las cuales deberían estar hospitalizados pero residen en sus domicilios con los aparatos médicos que requieren, acompañados de sus padres y con asistencia médica propia que, en casos de crisis (principalmente respiratorias), puedan ser atendidos siquiera telefónicamente si no logran atajarla siguiendo los protocolos.

Reducción de horas en Sevilla

Mientras tanto, las familias cuidadoras de Sevilla han visto, además, reducido el horario de atención regular. Según explica María José, hace cerca de tres años en la capital andaluza se había ampliado el horario de atención hasta las 20.00 de la tarde-noche, añadiendo cinco horas más, si bien en el resto de la comunidad autónoma se mantuvo hasta las 15.00 de la tarde.

“En enero de este año se produjo una baja que no se cubrió y el horario de los médicos pasó a ser [nuevamente] de 08.00 a 15.00”, explica María José, quien además apunta que la medida administrativa no se les comunicó a los cuidadores con antelación.

De acuerdo con la Consejería, “cada unidad organiza el horario asistencial en función de múltiples factores, garantizando la asistencia de todos sus pacientes”. “Hay vacantes porque no hay profesionales para cubrirlas”, añaden las fuentes.

Los cuidados en Andalucía

Desde elDiario Andalucía se ha solicitado a la Consejería de Salud datos sobre la atención brindada en la comunidad autónoma. De acuerdo a las fuentes, los cuidados paliativos pediátricos son “una prioridad absoluta”, ya que “la Administración sanitaria está trabajando intensamente para cumplir con lo comprometido”.

Los cuidados pediátricos forman parte del Plan Andaluz de Cuidados Paliativos (PACPA), siendo estos “una atención diferenciada y especializada para niños, niñas y adolescentes tanto con patologías oncológicas como no oncológicas”.

“Esta atención se presta de forma integral, continuada y coordinada entre los equipos hospitalarios y la atención primaria, incluyendo visitas domiciliarias, atención en hospitales de día, interconsultas y soporte telefónico para familias y profesionales”, añade la Consejería.

En Andalucía, explica la Administración, existen diez equipos que ofrecen cuidados paliativos pediátricos: uno en cada provincia, con las excepciones de Almería y Cádiz que cuentan con dos cada una.

Acerca de cuántos pacientes son atendidos por las unidades de cuidados paliativos pediátricos, la Consejería indica que la cifra de atenciones prestadas en domicilio en 2024 fueron unas 1.424 intervenciones (de ellas 555 revisiones y 869 visitas programadas), además de un número de 3.354 teleconsultas.

En cambio, según publicó la propia Consejería en su portal de noticias, para 2024 en Andalucía, “la tasa de niños de entre 0 y 17 años que sufren enfermedades que limitan o amenazan la vida es de unos 10 casos por cada 10.000 menores. Es decir, alrededor de 350 niños”. Una situación urgente en tanto también añade que se trata de niños “en un 80% de los casos con enfermedades raras que pueden derivar en situación de gravedad”.

Una treintena de profesionales

En cuanto al número de profesionales que trabajan en los cuidados paliativos, el órgano de gobierno explica que “los Servicios de Pediatría se organizan para dar respuesta a cada una de las unidades que lo componen (oncología, cuidados paliativos, neurología pediátrica, nefrología pediátrica…) en función de la demanda”.

Explica también que “hay profesionales de la medicina, de enfermería, trabajadores sociales, psicólogos clínicos…”, en consonancia con las recomendaciones realizadas en 2021 por un grupo de trabajo experto a la Red de Cuidados Paliativos de Andalucía.

En la publicación del portal de noticias de la Consejería, ya citada más arriba, se declara textualmente que el año pasado “33 profesionales entre pediatras, enfermeras, trabajadores sociales, psicólogos y TCAE especializados en cuidados paliativos” ofrecían “asistencia presencial y telefónica desde las ocho de la mañana hasta las tres de la tarde”, sin especificar si se trataba de una media autonómica o de la totalidad de los profesionales.

Para el momento de cierre de esta información, este periódico no recibió las cifras de cuántos profesionales trabajan directamente en cuidados paliativos pediátricos en la comunidad autónoma.

Las sociedades españolas de Cuidados Paliativos (SECPAL) y Cuidados Paliativos Pediátricos (PEDPAL), citadas arriba, alertan también que esta situación “genera un profundo desgaste emocional y profesional (burnout) en los equipos, provocando el abandono progresivo de profesionales altamente cualificados, precisamente en un área que requiere vocación, especialización y experiencia”, lo que también denuncian los padres y madres andaluces.

“Dicen que no hay médicos suficientes para cubrir estas unidades. ¿Y cómo van a querer estar ahí si ni siquiera los cuidan? Si ni siquiera se les protege, si ni siquiera se les reconoce. Cuidar también es cuidar a quien cuida”, reclaman las familias en la petición.

Dan las cinco en punto de la tarde, hora central europea, y lo más probable es que David Fraile, David Villalobos y Miguel Cañizares estén en carretera. “Trabajamos a nivel nacional: para nosotros es un orgullo poder decir con boca grande que tenemos clientes en toda la geografía española”, comentan los tres socios fundadores de la Sociedad Cooperativa Andaluza Five O’Clock Producciones, con sede en Linares, provincia de Jaén.

Five O’Clock alcanza ya cinco años desde su creación en febrero de 2020, si bien sus socios fundadores han trabajado en el sector audiovisual por más de 20 años. Desde entonces, han acumulado multitud de proyectos y cientos de horas al volante.

Adrenalina a las cinco en punto

La idea surgió ante el deseo de lograr proyectos audiovisuales más completos, en los que se reunieran las habilidades de los tres integrantes: producción audiovisual, rodaje y fotografía. Por ello, comprendieron que la cooperativa era la forma de gestión apropiada para su empresa.

“Decidimos crear una cooperativa de trabajo asociado pues dos de los tres socios ya teníamos experiencia en el mundo emprendedor y habíamos vivido la experiencia con otras formas jurídicas empresariales”, explican desde Five O’Clock. “Todos remamos por igual y hacia un mismo destino. Nadie es más que nadie en nuestra empresa”, añaden.

Es coger el nombre, apuntan, fue más bien sencillo.

“Tenemos una marca comercial de fotografía en la que decidimos que teníamos que llevar algo diferente a la hora de trabajar, y nos decantamos por un chaleco de estilo londinense. Para que la gente nos ”relacionase“ pensamos en ponerle el nombre a la productora con algo de relación, y… ¿hay algo más londinense que la hora del té?”, explican.

Five O’Clock trabaja todo lo que es la imagen, con énfasis en las realizaciones en directo, si bien en su cartera de servicios también se incluye streaming, video corporativo, documental, contenidos para televisión y otros tipos de proyectos audiovisuales y fotográficos, personalizados para cada cliente.

“Para nosotros, la adrenalina son las realizaciones en directo, puesto que no hay margen de error: las decisiones que tomas en un segundo tienen que ser las correctas si no quieres que todo el mundo vea tu fallo”, comentan. “Nuestro bautizo fue la realización de la Gala de las Banderas de Andalucía en Jaén, 20 días después de nuestro nacimiento empresarial”, añaden.

Proyectos destacados son también la creación de Iberia Sur TV, televisión municipal de Guarromán, Jaén, o la producción audiovisual del Torneo Internacional de Futbol de Linares.

“Otro proyecto que creamos en plena pandemia fue ”Un pueblo de Gala“, en el que convertimos las plazas de los pueblos de Andalucía en un plató de televisión junto con Nani Gaitán”, resaltan desde la cooperativa.

Nómadas con cámara en mano

Si bien Five O’Clock tiene su sede en Linares, la cooperativa realiza proyectos en toda la geografía española. “Five O’Clock se desplaza al lugar donde hay que realizar la acción: el 40-45 % de nuestro trabajo es fuera de nuestra provincia, incluso de fuera de Andalucía”, explican sus integrantes.

“Hemos cruzado España en más de 5 ocasiones”, comentan. Añaden que “es muy normal en nuestro sector y con nuestros servicios hacer muchos kilómetros (…). Cuando preparamos equipos para irnos a trabajar, las maletas se preparan paralelamente”.

Five O’Clok prefiera la carretera antes que el avión o el tren, aún si esto significa jornadas enteras tras el volante. Miles de kilómetros por proyecto e igual número de experiencias que la cooperativa atesora.

“El viaje más largo que hemos hecho para un mismo trabajo fue toda una ruta: comenzando las grabaciones en Fuengirola, pasando por Granada, Linares, Consolación (Ciudad Real), Madrid, Benavente (Zamora), Burutain (Navarra), Aluenda (Zaragoza), Elgoibar (Guipúzcoa), Urnieta (Guipúzcoa), Bascara (Gerona), Moixent (Valencia) y de vuelta a casa”, recuerdan.

“En esa ruta tan extensa comentábamos, nos paramos en un pueblecito a comer”, añaden. “Solo tenía una calle con 20-30 viviendas, y en una de ellas había un cartel que se leía Restaurante. Pues bien, nos paramos a comer, y era una vivienda con un matrimonio mayor, en la que la única comida que nos ofrecían, era lo que ellos tenían para comer ese día”.

“Fue un auténtico acierto, al igual que una experiencia que nos hizo felices, ya que después de tantos días de viaje, y tantas paradas en diferentes lugares, el poder encontrar un sitio en el que la comida es auténticamente casera es una alegría”, comentan.

De acuerdo con los miembros de Five O’Clok, la cooperativa ha visitado todas las comunidades autónomas, excepto Baleares y Canarias. “Pero si todo va bien, una de ellas será territorio Five muy pronto”, adelantan sin querer dar más detalles.

Una bengala es algo efímero, una señal pirotécnica para guiarse y encontrarse. Es una forma de decir “estamos aquí”, escrito con luz y fuego. “La bengala representa mucho lo que hacemos”, dicen Alessandra García y Violeta Niebla, dos artistas malagueñas que integran la cooperativa Dos Bengalas. “También somos esa bengala que define al tigre: salvaje e impredecible”, añaden.

Alessandra García es artista y creadora, licenciada en interpretación textual por la Escuela Superior de Arte Dramático de Málaga. Su obra se centra en el teatro participativo, relacional y en las artes vivas. Y Violeta Niebla es escritora y artista visual; estudió Filología inglesa, pero su producción artística se enfoca hacia la fotografía y la poesía.

La cooperativa fundada por ambas, Dos Bengalas, es una de las pocas de Andalucía que se dedican en exclusiva al trabajo cultural y artístico. Es también una de las más nuevas, registrada en noviembre de 2024.

Un trabajo de planificación

Dos Bengalas, como firma, apareció mucho antes de la formación de la cooperativa, por la necesidad de Alessandra y Violeta de diferenciar los proyectos comunes de las obras individuales de cada una. “Dos Bengalas está tanto en la gestión cultural como en la creación”, comentan.

Comenzaron a trabajar juntas en 2014 con Yo ya no soy rara, una pieza escénica estrenada en el Festival FACYL, de Salamanca. Desde entonces han colaborado en una decena de proyectos, destacando La lista de la compra, un dispositivo escénico en supermercados en el que emplearon una “herramienta similar a la audioguía de los museos para conseguir el paralelismo entre estos dos lugares”.

Alessandra y Violeta trabajaron como autónomas hasta 2024, cuando otros colegas artistas les recomendaron registrarse como cooperativa. “Decidimos probar. Ser cooperativa andaluza nos hace sentir bien por esa representación que siempre han tenido. Las cooperativas tienen un componente de comunidad, de trabajo con el cuerpo, con el que nos identificamos”, explican, si bien también reconocen que “aún es muy pronto” para sopesar si las ventajas superan a su trabajo previo como autónomas. “Ya veremos a final de año”, comentan.

La cooperativa ofrece servicios de producción escénica y gestión cultural, además de talleres de teatro y poesía. “Actualmente estamos con la producción de La obra del Mar, una exposición escénica de García, con el apoyo de la Fundación Teatral Antonio Banderas”.

Dos Bengalas también organiza la gala de FANCINE, el Festival de Cine Fantástico de la Universidad de Málaga, que en noviembre presentará su trigésimo cuarta edición. Además, realizan acciones artísticas como parte de eventos y aniversarios: ejemplo de ello fue Esto es el paraíso, un homenaje a los 70 años de la biblioteca Cánovas del Castillo.

Las dos coinciden en que el trabajo burocrático que requiere la cooperativa, el más desagradecido, es también lo que les aporta la autonomía para desarrollar su labor artística.

Una casa artista de 400 metros

Alessandra y Violeta son nacidas y criadas en Málaga capital. “Yo nací en El Bulto, un barrio que ya no existe”, comenta Alessandra. Violeta nació en La Princesa, pero también ha vivido en los barrios malagueños de El Perchel, Huelin, en el centro y en La Trinidad. Por eso resulta sorprendente que Dos Bengalas esté registrada en Sierra de Yeguas, un municipio de unos 3.500 habitantes, en la frontera entre las provincias de Málaga y Sevilla.

“Nosotras revindicamos a la Andalucía interior, a los pueblos de 3.000 habitantes o menos”, declaran las artistas. “Después de toda una vida trabajando en Málaga capital, valoramos mucho lo que los pueblos pequeños tienen para aportar”. “Los pueblos más pequeños tienen muchos menos recursos para la oferta cultural, que tiende a ser baja o nula, sobre todo en cuanto a lenguajes contemporáneo”, realidad que conocen de cerca gracias a residencias artísticas en las que han participado.

Por este motivo, consideran que establecer su sede en Sierra de Yeguas es una relación de mutuo beneficio. “Queríamos para nuestra sede una casa amplia, cosa que no hubiera sido posible en Málaga capital”, comentan. Dos Bengalas tomó como sede una casa antigua de 400 metros de superficie, la Casa Charco.

“Casa Charco es un proyecto de casa-artista. Se habla de casa de artistas, pero nosotras en este caso queremos que la casa sea la artista, donde haya residencia artística, obras inmersivas, gastronomía efímera. Donde haya proyectos que nazcan y mueran en la casa”, sentencia.

Las olas del Mediterráneo golpean con suavidad los 28 kilómetros de costa virgen que separan Matalascañas de la desembocadura del Guadalquivir. Mientras, los vientos del sur mueven la arena del litoral kilómetros a dentro, poco a poco, a una media de dos metros por año; pero en su camino hacia el interior, los vientos chocan con un vehículo verde que, a gentil pero constante paso, recorre durante cuatro horas los paradisiacos ecosistemas que componen el Parque Nacional de la Doñana, Patrimonio de la Humanidad y joya natural andaluza.

“Prácticamente me crie aquí”, comenta Fernando M. Rodríguez Martínez, miembro de la Sociedad Cooperativa Marismas del Rocío desde 1991 y su presidente desde hace cuatro años. “Mi padre fue fundador de la cooperativa, así que soy la segunda generación. Mis hijos también se la pasan aquí, así que pronto tendremos la tercera”, añade.

Marismas del Rocío es concesionaria oficial de las visitas guiadas al interior del Parque Nacional de la Doñana desde el año 1982. Fue la primera de su tipo, por lo que es la más empresa más experimentada de todas las que gestionan recorridos y servicios relacionados con Doñana.

“Nosotros nos enfocamos en la zona sur, [si bien] somos la única que realiza visitas a todos los ecosistemas del parque”, resalta Fernando. Explica además que su fundación fue promovida a inicios de los años 80 como parte de una iniciativa gubernamental para integrar a las comunidades del entorno inmediato al sitio.

“El parque abarca territorios en 11 municipios. Las comunidades locales perdieron acceso a ciertos recursos, por lo que se ofreció entonces el acceso a otros, como el turismo, por ejemplo”, comenta. De esta forma, Marismas del Rocío fue fundada por once socios iniciales, abriendo el paso el resto de las cooperativas y negocios locales hoy presentes en el Parque Nacional.

Declarado Patrimonio Mundial por la UNESCO en 1994, el Parque Nacional de Doñana es uno de los sitios más completos para el turismo natural y ecológico, pues se trata de una zona donde están presentes una alta variedad de ecosistemas: lagunas, marismas, dunas fijas y móviles, matorrales y maquis pueden encontrarse en sus más de 680 mil kilómetros cuadrados, extensión que lo convierte en la mayor reserva ecológica de Europa.

Doñana, repartida entre las provincias de Huelva, Sevilla y Cádiz, es un sitio con una biodiversidad única, pues sus biomas acuáticos y terrestres sirven de hogar a especies emblemáticas como el lince ibérico y el águila imperial, ambas en peligro de extinción. Es también un importante hábitat estacional para muchas especies de aves europeas y africanas. Sin embargo, es la belleza de sus infinitos paisajes lo que impresiona al visitante.

“Es impactante, sobre todo en el caso de las marismas. En invierno, en especial cuando ha llovido mucho, parecen un mar grande, mientras que en verano las marismas se secan y dan paso a un desierto de arcilla gris y dura. Un paisaje completamente distinto”, comenta Fernando, quien recomienda visitar el parque al menos dos veces en el año para poder apreciar el fuerte contraste entre temporadas.

Marismas del Rocío recibe a un volumen alto de usuarios, llegando a las 50 mil personas al año, concentradas entre febrero y octubre. Para mantener un turismo responsable y amigable con el medio ambiente, la administración del parque establece un tope de 168 visitantes cada media jornada, es decir, 336 personas al día.

Ante la alta demanda y la necesidad de limitar al máximo posible el impacto ambiental, la cooperativa organiza recorridos de cuatro horas de duración que abarcan un total de ochenta kilómetros, permitiendo a los visitantes conocer todos los parajes de La Doñana. Otros itinerarios posibles son la visita desde Sanlúcar de Barrameda (Cádiz), que incluye navegar el Guadalquivir en una barcaza tradicional, o los recorridos en camellos.

Para brindar sus servicios, Marismas del Rocío cuenta con 23 trabajadores, además de 12 guías que también fungen como los choferes de una flota de vehículos especializados, diseñados especialmente para su actividad en el interior del Parque Nacional de Doñana.

Estos vehículos, de un distintivo color verde, incluyen camiones de entre 15 y 30 plazas para las visitas en grupo, y un land rover de seis plazas para los recorridos más privados.

Según explica el sitio web de la empresa, estos vehículos “incorporan un tanque de urea con un catalizador que inyecta dicha urea a los gases para reducirlos notablemente”, como medida para reducir su impacto ambiental.

“El monóxido de carbono, hidrocarburos, monóxido de nitrógeno y partículas sólidas, gases de los más contaminantes, se reducen en un 75% con respecto a un vehículo convencional, lo que los convierten en los más adecuados para el desarrollo de su trabajo en un área de tanta fragilidad ecológica como es el Parque Nacional de Doñana”, añade el sitio web.

Por su compromiso con el medio ambiente y el impulso al desarrollo sostenible en el área de la Doñana, la cooperativa Marismas del Rocío ha recibido varios reconocimientos, entre los que destaca el Premio Andalucía a la Empresa Turística de Calidad y el Premio del Patronato de Turismo de Huelva a la empresa pionera en Turismo de Naturaleza, como también ha sido acreditada con la Carta Europea del Turismo Sostenible.

Bajo el sol andaluz —amable en primavera, implacable en verano— una señora de gafas oscuras y vestida de blanco frente al Ayuntamiento, en la Plaza Nueva de Sevilla. “No puedo decir mi nombre”, dice, nerviosa. “La familia de mi esposo es de Palestina. Hace mucho que no vamos a visitarlos, pero si [las autoridades israelíes] identifican que participo en esto, me detienen, aun siendo española”. “Mi esposo y yo tenemos dos hijas y llevamos 50 años juntos. Hace dos días cayó un fragmento de bomba en el techo de la casa de la familia de mi esposo. Por eso estoy aquí hoy. El mundo no puede seguir ignorando”.

La señora de blanco, con la kufiya al cuello, es una los participantes en la manifestación convocada por la Plataforma de Solidaridad con Palestina en la capital de Andalucía en la tarde noche de este lunes. La manifestación que, según datos de Policía Nacional, reunió a unas 1.800 personas, comenzó a las 20.00 con una concentración en la Plaza Nueva y continuó hasta la Alameda de Hércules.

“Yo llevo participando en las manifestaciones en solidaridad con el pueblo palestino desde el 13 de octubre, porque creo que hay un genocidio en marcha”, dice Carlos, un joven estudiante con una camiseta del Club Deportivo Palestino, equipo de futbol fundado hace un siglo por emigrados palestinos en Santiago de Chile y hoy convertido en un símbolo de la causa palestina.

Lucía, también estudiante, explica que marcha porque “parar la guerra es urgente”. “Estamos perdiendo vidas humanas, no son solo números, y eso hay que tenerlo muy claro a pesar de que estemos en otra parte del mundo y a nosotros no nos está afectando de manera directa”, comenta.

Carlos la secunda. “Yo pienso que también es nuestra obligación. Es la obligación de los jóvenes, pero también de la clase trabajadora (…) decirle a nuestro gobierno que no estamos de acuerdo con que se masacre un pueblo en nuestro nombre”.

Dan las 20:30 y la manifestación parte a la Alameda por la calle Tetuán. Llevan pancartas, banderas y kufiyas. Carlos y otros participantes llevan megáfonos y se les oye corear “donde están, que no se ven, las sanciones a Israel”, “Palestina vencerá” y “las niñas de Gaza no son una amenaza”.

Encabeza la marcha una gran bandera palestina. A medida que avanzan, las reacciones en las calles son diversas. Algunos se unen, otros corean. Otros prefieren pasar de largo, y un par de personas miran el reloj, molestos porque llegarán tarde a algún sitio. También los hay que miran con desapruebo banderas palestinas ondeando en una ciudad española.

En la esquina de O’Donell y Martín Villa, la manifestación gira para seguir por Rafael Franco. Una parte de los manifestantes llama a un boicot contra Burger King, como parte de una acción global contra grandes empresas de Estados Unidos que mantienen vínculos con entidades israelíes o que han mostrado apoyo a Israel, si bien los llamados al boicot no resuenan en toda la marcha.

La manifestación se comprime ante los escasos metros de la calle Rafael Franco. Hay poco espacio para caminar en la acera. De Rafael Franco se pasa a Tarifa y luego a Amor de Dios, calles un poco más anchas.

En la Alameda, los manifestantes se aglomeran cerca de las columnas más al norte. En el suelo hay cartulinas blancas donde los manifestantes hacen un performance: una sirena de bombardeo suena y cerca de treinta personas se lanzan al suelo cubiertos con sudarios blancos. Como si hubieran muerto.

La multitud hace silencio. Durante un minuto no se escucha otra cosa que los autos pasando a la distancia. Una mujer se coloca en el centro del grupo y, acompañada por una batería de tambores, grita “¡Basta!”. La multitud la secunda. Las personas del suelo se levantan, apartan sus sabanas y gritan también.

Cuando comienza a leerse el manifiesto retorna momentáneamente el silencio. La Plataforma llama al cese de la guerra. Exigen el fin de la llamada Ley Mordaza. Sanciones para Israel, la suspensión del envío y venta de armas al país, y la ruptura de relaciones diplomáticas. Gritan vivas a Palestina y la manifestación concluye.

En su camino a casa, donde la esperan sus dos hijas y su esposo, a la señora de blanco la sorprende la puesta de sol.

En las caballerizas del Gran Hipódromo de Andalucía, a unos 20 minutos de Sevilla, hay una cuadra decorada con dibujos infantiles. Aquí han encontrado su hogar Peter y Campanilla, dos ponis que participan en los programas de intervención asistida e iniciación a la equitación de la cooperativa de servicios La Herradura.

“Ellos tienen su club de fans”, comenta Ana María Baus González, terapeuta y pedagoga, mientras abre la puerta de la cuadra. Peter y Campanilla no se inmutan, y dejan acariciar su pelaje ocre por Ana, a quien conocen desde hace cerca de ocho años ya.

A estos ponis los trajo la Guardia Civil. “Nos contactaron porque se los habían quitado a su dueño, y querían saber si los podíamos tener”, explica Ana. “Llegaron con señales de abuso, en especial este, el macho, que tenía marcas físicas. Todavía, si alguien levanta mucho la mano cerca de él, se asusta”, dice mirando a Peter.

Cuatro ponis y 18 caballos, la mayoría de ellos con un pasado de abusos y malos tratos, han encontrado hogar, sanación y propósito en las manos del colectivo de La Herradura.

La Herradura, fundada en 2007, es una organización especializada en torno al caballo. La cooperativa se centra en las intervenciones asistidas y terapias con equinos personalizadas para todo tipo de necesidades —sean estas físicas o psicológicas—, de forma individual o grupal y para todas las edades.

En su apuesta por un enfoque integrador, incluyen también en su cartera otros servicios como la iniciación a la hípica, campamentos de verano para familias y formación especializada en terapias ecuestres.

Marian Sillero Reyes, coordinadora de servicios terapéuticos y educativos y socia fundadora de La Herradura, recuerda que, al principio, ninguna de ellas era “del mundo del caballo”.

“Éramos todos del gremio dentro de la educación y la sanidad”, explica Marian. Fue la escasez de ofertas de trabajo en 2007, con el comienzo de la crisis, lo que impulsó a las seis fundadoras de La Herradura a lanzarse hacia un entorno desconocido. “En ese momento no había esa oferta de empleo para nosotras. Entonces, decidimos crear nuestro propio puesto de trabajo”.

“Hicimos un curso relacionado con esto [la terapia ecuestre] por medio del Ayuntamiento. Nos llenó en qué consistía, y a partir de ahí decidimos crear nuestra propia cooperativa relacionada con el tema de las terapias, viendo un poco los recursos que teníamos en Dos Hermanas con el Hipódromo”, añade.

Cuatro aulas de formación y una pista cubierta

La Herradura emplea instalaciones en uso del Hipódromo, como las caballerizas y un espacio para el entrenamiento de los saltos. Además, rehabilitaron instalaciones que se encontraban ociosas, siendo este el caso de la nave donde actualmente mantienen cuatro aulas de formación y una pista cubierta.

Aprovechan también los campos que circundan la sede, reducidos desde 2023 con la construcción de la Ciudad Deportiva Rafael Gordillo.

Los caballos y ponis, por su parte, “llegan desde distintos sitios”, explica Ana. No siempre son casos de incautación como Peter y Campanilla, pues “a veces es un particular que te lo vende”. Aun así, “cerca del 80% de los caballos que llegan —estima— llegan con signos y secuelas de abuso y malos tratos”, tanto psicológicas como corporales.

Esto, argumenta la terapeuta, añade dificultad al proceso ya de por sí difícil de entrenar un caballo para fines de intervención asistida. Los caballos, sin un debido entrenamiento, “son seres que se asustan con todo”.

“Para las terapias deben emplear pelotas y juguetes, además de que los niños hacen ruidos que podrían asustar al animal”.

“Cuando llega un caballo hacemos un análisis de sus características físicas y comportamentales. Si las reacciones del caballo son muy bruscas y pueden ser un riesgo, simplemente no podemos emplearlo”.

Entrenar a un caballo para terapia puede demorar unos seis meses, explica Ana.

El patrón de la marcha

Para Marian, todo este esfuerzo se ve recompensado por los resultados del caballo en la intervención asistida.

“El caballo simula lo que es el patrón de la marcha de una persona. Para personas que van en silla de ruedas es muy favorecedor porque te simularía como si tú estuvieras caminando”, explica Marian. Esto se traduce en beneficio al desarrollo de la autonomía de la persona con movilidad reducida, al trabajar “toda la psicomotricidad, tanto fina como gruesa”.

También “para gente, por ejemplo, que tenga muchísima hepaticidad, con rigidez en la musculatura” el caballo proporciona “ese calor necesario para relajar los músculos”.

Comenta además que “el movimiento en sí que produce el caballo” puede ser provechoso para tratar “problemas respiratorios y digestivos”, junto con “todos los beneficios que tiene en sí hacer el ejercicio y un deporte físico”.

Las intervenciones con caballos son al aire libre y permiten interactuar con la naturaleza, lo que crea una diferencia fundamental para personas con limitaciones sensoriales, vidas recluidas o dificultades para socializar.

“El caballo es un animal que tiende a ser cariñoso” y, a diferencia de un ser humano, “nunca te enjuicia”.

Marian recuerda con especial cariño el caso de un adolescente con movilidad reducida , cuya madre “capaz de sacar de su casa”.

“Este niño tenía parálisis cerebral y problemas para relacionarse”, recuerda. “Era un chaval que cuando lo empiezas a montar a caballo necesitaba una rampa. Lo teníamos que montar entre tres personas”. Con el tiempo, “llegó a implicarse tanto como para quedarse hasta como un ayudante del centro”.

Marian recuerda con orgullo “como él se llega a montar [por sí mismo] con una escalera. Se subía y daba un paseo por el campo”.

“Él cuidaba los caballos, los cepillaba y equipaba. Incluso, con su silla de ruedas mecánica, llevaba sus propios caballos de la brida. Como trabajamos con tanta gente diferente, le permitió aprender a relacionarse.”

En opinión de Marian, fue “un niño que había cambiado un mundo chiquito” por otro mucho más amplio.

Reconocimientos a nivel local y autonómico

Cerca de 200 personas cada mes llegan a La Herradura buscando las intervenciones asistidas que allí se ofrecen. Si añadimos, además, los que participan en los programas de ocio, de iniciación a la hípica o los cursos y talleres de formación, el número se eleva a unas 500 personas.

Por su labor social y su enfoque a la innovación, La Herradura ha recibido reconocimientos a nivel local y autonómico: ejemplo de ello son el premio Jóvenes Emprendedores de Bancaja, en 2008; y el Arco Iris a la mejor cooperativa juvenil, otorgado por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, en 2012.

“No queríamos crear un centro que fuese solo por y para personas que tuvieran algún tipo de necesidad específica, sino que, todo lo contrario, que queríamos hacer un centro totalmente integrador. Cualquier persona que quiera venir a montar a caballo —y que no tenga contraindicación médica al respecto— puede venir aquí”, comenta Marian.