El municipio malagueño de Alhaurín de la Torre vive estos días un curioso debate generado en torno a una imagen: la del cartel que anuncia la Semana Santa. Al contrario de lo que sucede en otras localidades donde las conversaciones de los círculos cofrades se centran en si la imagen utilizada para promocionar la semana grande es estética, formal y conceptualmente correcta, en este caso se habla del mensaje oculto que esconde el rostro de Cristo realizado por el artista Francisco Trigueros.

El pasado sábado se hizo público el cartel en un acto al que acudió el alcalde de la localidad, Joaquín Villanova, la concejal de Cultura, Isabel Durán, y el propio pintor. Entre el público, como es habitual en estos casos, representantes de distintos colectivos, entre ellos, miembros de las tres cofradías que realizan su estación de penitencia en esta localidad del área metropolitana de Málaga.

El cartel, como puede verse en la fotografía, representa parte del rostro de Cristo, y del ojo se desprende una lágrima. Hasta aquí, aparentemente, todo normal. Sin embargo, al analizar con más detalle la imagen se observa como en el ojo de Jesús se ve el reflejo de unos nazarenos y una cruz guía. Inicialmente se puede pensar que es la emoción de Cristo al ver cómo se representa la Semana Santa. Pero nada más lejos de la realidad. Ell pintor ha querido simbolizar, como él mismo explica, el lamento que, desde su punto de vista, “provocaría la representación de la Semana Santa en el propio Jesús”.

Aunque en principio el cartel pueda parecer una provocación para los propios cofrades, ni el pintor ni el Ayuntamiento lo ven así. “Decidí representar un Cristo derramando una lágrima con la única intención de que todo aquel que lo contemplara se preguntara el porqué de ese llanto”, ha explicado Francisco Trigueros.

“Estoy actuando contra la Iglesia y contra la Semana Santa”

“Estoy actuando contra la Iglesia y contra la Semana Santa”La presentación del cartel iba acompañada de una breve conferencia sobre la Sábana Santa, en torno a la cual el pintor ha realizado una profunda investigación durante cinco años, y en el turno de preguntas no pudo evitar explicar su visión sobre la actual representación de esta celebración litúrgica. “Hace mucho tiempo que estoy actuando contra la Iglesia y contra la Semana Santa -explica a Eldiario.es/Andalucía-, no puedo aceptar por mis creencias que en la Semana Santa exista una sola imagen que represente a Cristo”, a lo que añade que “la Semana Santa es una ofensa a Dios, una fiesta pagana”, y llega a calificar las tallas de Cristo como “monigotes” a las que nadie debería rezar. No obstante las defiende como lo que son, obras de arte, y como tales opina que deberían ser retiradas de la iglesias y llevadas al lugar que corresponden: a un museo de arte sacro.

Francisco Trigueros, que se autocalifica como “un devoto de Jesucristo”, asume que el cartel que finalmente pintó no es la composición que incialmente propuso a la propia concejal de Cultura del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre. “Cuando empecé a plantearme pintar el cartel caí en la cuenta de que la primera composición propuesta a Isabel Durán la ideé antes de que mis creencias fueran las que ahora son”, por lo que exculpa por completo a la edil de toda esta polémica.

Mientras tanto, la propia concejal, Isabel Durán, reitera -como ya hizo en la presentación según se puede leer en la propia página web del ayuntamiento- que está “muy satisfecha con el trabajo”. “El resultado del cartel es bueno y sus comentarios hay que tomarlos como una opinión personal suya”, añade la responsable de Cultura de este ayuntamiento quien califica a Trigueros como “muy buen pintor hiperrealista” y destaca que Alhaurín de la Torre albergará una exposición de él a partir del 12 de abril, coincidiendo con la Semana Santa.

Hace seis siglos Andalucía era Al-Andalus. Sus ciudades musulmanas se convirtieron en importantes centros culturales. Dentro de los núcleos urbanos comenzaron a proliferar las conocidas termas, que no eran otra cosa que espacios cerrados y acondicionados para que los ciudadanos se diesen baños de vapor. Poco, o casi nada, tenían que ver con los clásicos SPAs que tanto se han popularizado en la actualidad. Sin embargo, todavía hoy se pueden encontrar vestigios de aquella cultura. En el centro histórico de Málaga, en las estrechas calles que colindan con la zona de la Plaza de la Merced, se levanta un antiguo edificio del siglo XVIII hoy convertido en hammam. Sus actuales gestores ocuparon la gerencia del mismo a comienzos de año, aunque no fue hasta el 1 de agosto cuando abrió sus puertas al público después de una profunda reforma.

Pero estas termas, que comercialmente se denominan Hammam Open Space , intenta distanciarse en algo de lo que ofertan otros espacios similares de Málaga o de otras ciudades. Más allá de ofrecer los baños tradicionales árabes, en salas a distintas temperaturas donde los usuarios usan cuencos de agua para vertirla sobre sus cuerpos, el nuevo concepto apuesta por convertir este edificio en un espacio abierto a profesionales relacionados con la salud estética y el relax.

Su actual gerente es Fernando Mendizábal. Después de un periodo en paro y tras pasar por múltiples sectores -desde la jardinería hasta la recepción de un hotel- se ha lanzado a esta aventura empresarial basando su propuesta en un concepto muy extendido en otros países europeos, pero no tan conocido en España en este segmento empresarial: el coworking. Pese a lo llamativo de su idea, reconoce que esta labor de crear una especie de punto de encuentro para profesionales de distintas disciplinas, y donde todos puedan salir ganando, “está costando más de lo que se pensó en un principio”.

La idea es que fisioterapeutas, masajistas, osteópotas… y profesionales relacionados con el bienestar puedan compartir un espacio en su Hammam para poder desarrollar su trabajo. Sin embargo, todos chocan con una cuestión que no es otra que la misma que encuentran los que intentan lanzarse al mercado laboral por cuenta propia: los altos costes que supone hacerse autónomo.

Con el objetivo de facilitar este novedoso engranaje, el Hammam Open Space dispone de una plataforma virtual en la que estos profesionales pueden conocer y coordinar las distintas actividades que se pueden realizar en este histórico inmueble. “Tratamos de exportar un concepto que en el resto de Europa se aplica con normalidad, pero que aquí en España aún no está lo suficientemente normalizado”, afirma Fernando Mendizábal quien, pese a que explica que de momento “la idea no termina de cuajar”, él piensa “seguir intentándolo”.

Pero no son las única trabas a la que se enfrenta el nuevo hammam de Málaga. Una zona que no termina de recuperarse arquitectónicamente (pese a que la mejora en los últimos años es más que evidente) y la imposibilidad de acceder a ayudas públicas también lastra el crecimiento de esta nueva empresa. Su gerente asegura que “aunque no nos puedan dar fondos económicos porque no hay convocatorias, si nos pueden ayudar para mejorar la señalización para llegar al Hammam Open Space o incluirnos en guías municipales de turismo”. “Somos una empresa relacionada con el principal sector de provincia de Málaga -añade Fernando- pero sin embargo no recibimos ningún tipo de apoyo público y eso da mucha rabia”.

Por el momento, y pese a la corta vida de la empresa, una decena de personas ya trabajan directa o indirectamente en este proyecto. Ilusión e ideas novedosas no les faltan de cara al futuro. De hecho, quizá lo más llamativo, es realizar representaciones teatrales, como ‘La vida es sueño’, en el interior de los baños desde la próxima primavera.

Incluso, se prevén exposiciones o conferencias (como la que ya ha organizado la Asociación Cultural Zegrí) en el resto de plantas de un edificio que, además, cuenta con una terraza con impresionantes vistas a la Catedral. El deseo de Mendizábal, que el Hammam Open Space tenga poco que envidiar a los baños árabes que se encuentran en países como Marruecos, Egipto o Turquía.

Una malagueña patenta unas lámparas-cuadro concebidas para la decoración del hogar.

Tras una vida siendo azafata, María José Osuna ha creado su propia marca de diseño.

Sus lámparas se venden ya en un centenar de tiendas de toda España.

María José Osuna fue hasta el pasado invierno azafata de una compañía área. Mientras recorría aeropuertos de todo el mundo estudió Diseño de Interiores. “Siempre me ha gustado la decoración”, asegura. Y por casualidades del destino, hace un par de años en un viaje a Londres mientras reformaba su vivienda, y buscando lámparas para la escalera, se fijó en la silueta que había en un escaparate. Fue su inspiración para la lámpara que necesitaba, y para su idea de negocio que hasta ese momento ni se planteaba.

Desde ese viaje al Reino Unido ha estado trabajando en desarrollar el concepto que sirviera de base para su nueva propuesta: lo que denomina lámparas-cuadro. Pero el camino hasta definir y producir los modelos que hoy se venden en casi un centenar tiendas de toda España no ha sido fácil. El producto era tan nuevo que lo ha tenido que ir creando perfeccionando desde cero, apoyándose en tapiceros, carpinteros y electricistas hasta dar con el formato final. El primero fue para ella, su escalera tuvo la lámpara que necesitaba y sus allegados vieron en ese modelo un elemento decorativo muy original y novedoso (práctico), por lo que los encargos comenzaron a llegar por el boca a boca.

Los pedidos siguieron creciendo y María José Osuna decidió comercializar estas lámparas. Creo su propia marca, Acontraluz Collection, y su vida ha dado un giro de 180º. Define sus lámparas, las cuales ha patentado, como “un nuevo concepto en decoración en el que una lámpara no sólo debe servir para iluminar y un cuadro sólo para decorar y que ofrece un ambiente acogedor y diferente al espacio”. Sin embargo no todo es fácil de expresar, ya que debido a las características del producto, “es difícil de apreciarlo en foto ya que no es posible captar el duende que ofrecen”.

El diseño de cada una de las lámparas lo realiza la propia María José. “Yo desarrollo la idea, y cuando la concreto, se la envío al carpintero”, afirma esta ex azafata de vuelo a la que la vida le ha cambiado entrando de lleno en el mundo empresarial junto a su marido, quien se encarga del área de marketing de Acontraluz Collection.

Pero María José tiene los pies en el suelo y reconoce que su andadura es, y va a ser, complicada. Parte de la idea de que la situación de crisis es un freno para este tipo de negocios porque estas lámparas decorativas y ambientales “no son un artículo de primera necesidad” pese a que su coste, teniendo en cuenta la elaboración artesanal del producto, no es excesivo.

La idea de Acontraluz Collection está teniendo una gran acogida, lo que impulsa a María José a seguir firme en su concepto empresarial y, de momento, los trabajos los realiza a demanda, mirando a un futuro en el que quiere crecer poco a poco y con la vista puesta en la exportación, donde ya ha dado los primeros pasos.

Sin embargo, para cruzar las fronteras hace falta una mayor inversión que, a corto plazo, no se puede producir. María José trata de conseguir ayudas de las instituciones oficiales, “que creo que son las que ahora deben apoyar a los nuevos proyectos”, sentencia.

Santiago Herrero no repetirá en el cargo después de 12 años y Javier González de Lara ya ha recibido el respaldo del comité ejecutivo y de la junta directiva de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

Así es el actual presidente de los empresarios malagueños y posible dirigente de la patronal andaluza a partir del 23 de enero en busca de "una nueva CEA", como él mismo ha dicho.

Javier González de Lara (Málaga, 1963), casado y con dos hijos –un niño y una niña- está vinculado a la dirección de la Confederación de Empresarios de Málaga desde 1991. Primero fue secretario general de la patronal malagueña y desde 2011 ocupa el cargo de presidente de la CEM. Durante estos más de 20 años, si algo ha caracterizado a su figura ha sido su prudencia y su carácter dialogante. No ha tenido problema en mantener reuniones y alcanzar importantes acuerdos con los sindicatos en momentos en los que el diálogo estaba completamente roto a nivel nacional.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Málaga, con un Máster en un Mediación y Resolución Extrajudicial de Conflictos, González de Lara recibió la Medalla de Oro del Consejo Andaluz de Relaciones Laborales en 2006. Lo hizo por su aportación al diálogo social en la provincia de Málaga, lo que da muestras de las líneas de trabajo que ha seguido desde que ocupa puestos de responsabilidad en la malagueña calle San Lorenzo, donde la Confederación de Empresarios tiene su actual sede.

Su espíritu dialogante le ha permitido mantener excelentes relaciones con la mayoría de partidos políticos y organizaciones sociales de la provincia de Málaga. Nunca ha elevado la crítica por encima de lo necesario en el ámbito institucional en el que trabaja, y entre sus reivindicaciones más repetidas está la de la necesidad de reducir la presión fiscal sobre empresas y autónomos para que puedan crear más riqueza.

Apasionado de la cultura, Javier González tiene la pintura como una de sus principales pasiones hasta tal punto que en breve se podrá volver a disfrutar de sus obras en una nueva exposición, y durante estos días ya circula por Málaga el almanaque de 2014 en el que se pueden ver sus obras pictóricas.

Y pese al cargo que ocupa, tampoco olvida su faceta empresarial. Es presidente del consejo de administración de una empresa que aúna la principal industria de la provincia de Málaga: el turismo, con lo que pretender ser el polo de atracción de nuevos visitantes al margen del sol y la playa: la cultura.

España es un país con un presente laboral muy oscuro para los jóvenes. Sin embargo hay historias que suponen aires de esperanza en medio de un ambiente económico sumamente pesimista. Una de esas historias es la de Pedro Miguel Torres y su socio Antonio Monsó con la empresa Caduceus Software Sanitario. La idea surgió cuando ambos eran estudiantes de Telecomunicaciones de la Universidad de Málaga. Entonces, el proyecto estaba liderado por cinco compañeros que, antes de encontrarse con la realidad del mundo laboral, ya buscaban ideas para emprender su propia iniciativa empresarial.

Y en ese entorno, y con el consejo de un entorno familiar muy relacionado con el sector médico, surgió Caduceus Software Sanitario. Primero con uno de los accésit del Premio Spin Off de la UMA, después con más de dos años en la incubadora del Centro Apoyo al Desarrollo Empresarial de la Junta de Andalucía (CADE) y en medio, con distintos reconocimientos que recibieron ya cuando el proyecto empresarial se había convertido en una realidad. Ahora, Caduceus Software Sanitario está dirigida por dos de los cinco amigos que iniciaron esta aventura en tiempos universitarios y desarrollan su actividad en otra incubadora, la de Promálaga, dependiente del Ayuntamiento.

Caduceus Software Sanitario surge, como lo hacen las grandes ideas empresariales, aprovechando una de las muchas necesidades del mercado que en este caso sus creadores supieron detectar: software específico para determinados segmentos del ámbito sanitario. Los promotores de esta empresa aprovecharon desde el principio ese concepto norteamericano que hace triunfar a muchos en el mundo de los negocios y que no es otro que el long tail, es decir, el ocupar el espacio de un mercado reducido pero que requiere de productos muy específicos para poder satisfacer esa demanda.

En su oficina de Promálaga I+D, Pedro Miguel Torres explica que su clave es “hacer herramientas que ayudan a los médicos en su trabajo diario”. Para ello centran parte de sus esfuerzos en cuestiones relacionadas con radiología y con la integración de sistemas, permitiendo que determinados artefactos como glucómetros registren directamente en el historial de los pacientes los datos que obtienen, facilitando de esta forma la labor del profesional sanitario.

Una empresa con necesidades multidisplinares

Pero para llegar hasta aquí han tenido que superar varios obstáculos. Algunos de ellos como los de sumergirse en un mundo, el del marketing, la economía y sobre todo el sanitario, que poco o nada tiene que ver con la Ingeniería de Telecomunicaciones. En el capítulo económico, varios premios que han obtenido le han permitido recibir nociones básicas para el día a día de la empresa. Sin embargo, la ayuda de un asesor fiscal y el master MBA Executive que están a punto de terminar les está permitiendo conocer en todo momento en el punto empresarial en el que se encuentran en un país donde es muy difícil poner en marcha un negocio.

Caduceus Software Sanitario se mueve en un entorno de auténticos gigantes empresariales del sector sanitario. “Cuando nos presentamos las empresas nos decían que eramos muy pequeños para trabajar con ellos, una vez que iniciamos la relación profesional nuestros clientes son fieles, esta es nuestra mejor carta de presentación” explica Miguel Pedro Torres, quien señala que más que de marketing, ellos tienen que hacer “una importante labor de comunicación para explicar nuestros productos a quien realmente les puede interesar”.

El futuro para ellos es prometedor ya que como buenos emprendedores no dejan de pensar en nuevos proyectos. El próximo ya está en marcha, y no es otro que poner en funcionamiento, en colaboración con otra empresa, un programa que permitirá advertir en las farmacias de los hospitales de los riesgos que conlleva el suministro de los distintos medicamentos.

Hace dos años los pitufos llegaron a JúzcarJúzcar, un pequeño pueblo del Valle del Genal en la Serranía de Ronda, provincia de Málaga. No es una historia fantástica ni un cuento para los más pequeños de la casa, se trata de una realidad que ha permitido transformar en sólo 24 meses la economía de una de las localidades con menos habitantes de toda Andalucía.

Sony Pictures eligió este municipio para promocionar su gran estreno de aquel año: Los Pitufos 3D. Los poco más de 200 vecinos aprobaron pintar sus pintorescas 175 casas blancas, incluido el cementerio, la iglesia y el ayuntamiento, en azul. A partir de ahí todo cambió. Júzcar pasó de ser un pequeño pueblo que recibía visitantes atraídos por el turismo rural, a ser un pueblo que recibía turistas llamados por ver el primer 'Pueblo Pitufo' del mundo.

Con la promoción de la primera película, Júzcar recorrió los medios de comunicación de todo el mundo. Sony Pictures cifró el impacto económico de la campaña de publicidad en 800.000 euros, dinero con el que Júzcar, pese a sus 230 habitantes, se situaba en el mapa mundial gracias al ocio.

Pero pasó la promoción de la película y se planteó la posibilidad de volver al tono blanco de sus viviendas, como había prometido inicialmente la productora audiovisual . Sin embargo sus vecinos prefirieron seguir siendo un 'pueblo pitufo' y mantuvieron pintadas de azul todas las casas. La medida, a tenor de los resultados, fue la más acertada que pudieron tomar. Dos años después el pueblo se ha convertido en un referente turístico de la zona, y en fines de semana como los de verano llegan a multiplicar por cuatro su población hasta superar el millar de visitas. En este periodo 215.000 turistas han paseado por sus calles.

Pero el camino hasta aquí no ha sido fácil. Una cosa es convertirse en el pueblo pitufo, y otra es saber aprovechar al máximo las posibilidades que ello conlleva. Su alcalde es David Fernández y destaca el “esfuerzo que ha realizado todo el pueblo para ofrecer los mejores servicios a los turistas”.

Y es que los turistas ahora llegan y se quedan. Dos empresas locales han logrado organizar actividades temáticas relacionadas con los pitufos, para que visitar Júzcar no sólo sea hacerse fotografías junto a carteles conmemorativos o casas azules. “Ahora vienen y los turistas pueden estar todoel día”, destaca el primer edil, quien explica que gracias al cambio que ha vivido el pueblo en la actualidad sólo tienen 12 vecinos en paro.

Turistas de todo el mundo

Turistas de todo el mundo

No tienen cálculo del impacto económico que ha supuesto esta nueva etapa en Júzcar, pero si han cuantificado que se han creado ocho empresas nuevas, que hay tres establecimientos de hostelería más, y que todo ello requiere más empleados. Un ejemplo de esta nueva etapa económica que vive Júzcar lo representa el Hotel Bandolero. Sus ocho habitaciones están reservadas para todos los fines de semana de este mes de agosto. En estos dos años por sus instalaciones han pasado ciudadanos llegados de todas las partes del mundo como Kuwait, Rusia, China, Inglaterra, Alemania, Francia… Uno de sus dos propietarios, Iván Sastre, cuenta que ahora el turismo “es más familiar”. Han adaptado sus instalaciones a la temática 'pitufo' y en el recuerdo queda ya cuando los clientes llegaban a Júzcar buscando la tranquilidad que ofrecía este entorno rural para descansar, desconectar y hacer senderismo. Ahora trabajan en el Hotel Bandolero seis personas, además de sus dos propietarios. Y todo ese movimiento económico ha repercutido positivamente en en el resto de negocios del pueblo, que al encontrar a sus habitantes se con más ingresos han visto mejorada de forma indirecta su actividad.

Por otro lado, el Ayuntamiento de Júzcar ha tenido que adaptar las instalaciones del municipio. Ha sido necesario instalar servicios públicos y aparcamientos para que los que acuden llamados por la curiosidad de encontrarse con el 'Pueblo Pitufo' a pocos kilómetros de la Costa del Sol tengan el mayor número de facilidades durante su visita.

Además, la explosión de Júzcar como destino turístico tiene otros beneficios colaterales en una comarca que está a una hora y media en coche de la capital. Muchas veces la avalancha de visitantes es tal que no pueden atender a tantas personas, por lo que se derivan a los pueblos del entorno que, encantados, se convierten también en parada casi obligada para centenares de turistas. De no ser por los pitufos, estas personas nunca se hubiesen acercado hasta este entorno.

Ahora, Júzcar y parte de la Serranía de Ronda tienen puesta sus miradas en Los Pitufos 3, que ya está preparando.

El último empujón se lo dio Sony Pictures hace unos días con la presentación de la segunda entrega que tuvo al futbolista, Andrés Iniesta, como protagonista de excepción, y que, además, permitió iniciar la reforestación de un paraje cercano a la localidad. Sin duda, nunca antes 9.000 kilos de pintura azul fueron tan rentables.

Si el Aeropuerto de Castellón es la bandera de los aeródromos que en su momento supusieron una magna inversión y ahora no se utilizan, el tranvía de Vélez-Málaga tiene un reconocimiento similar. En este caso, en materia de infraestructuras ferroviarias. Después de tres años de obras, más de cinco años de uso, un déficit que no dejaba de aumentar, una caída progresiva de viajeros (hasta trasladar sólo la mitad de lo previsto) y una paralización de sus servicios hace un año, ahora va camino de Australia. Allí lo han alquilado para que preste servicio en una pequeña ciudad cercana a Sidney.

La historia de este medio de transporte se remonta a la época de bonanza económica. Una inversión de unos 40 millones de euros, promovida por la Junta a cambio de que el Ayuntamiento asumiera la posterior explotación, sirvieron para conectar el centro de Vélez-Málaga con el núcleo urbano de Torre del Mar, situado en la línea de costa. En 2006 se inauguraba el tranvía, el primero de estas características de Andalucía, y desde el principio empezó a acumular déficit. Los 1.800 pasajeros que lo cogían a diario eran la mitad que requería este medio de transporte para que no tuviese pérdidas.

Con la llegada del Partido Popular a la alcaldía de Vélez-Málaga se intentó negociar con la Junta de Andalucía una colaboración para pagar parte del dinero que se perdía cada día con sólo poner los trenes en marcha. Pero el acuerdo no fue posible y el alcalde, Francisco Delgado Bonilla, anunció la paralización del servicio por insostenible hace poco más de un año.

Ahora los trenes volverán a circular. Eso sí, lo harán en las antípodas de esta localidad malagueña, a 17.000 kilómetros de distancia. Una pequeña ciudad del área metropolitana de Sidney ha alquilado los tres vehículos que recorrían a diario los 4,5 kilómetros que separaban las dos cabeceras de la línea. El acuerdo se cerró con Travelsa (que gestiona la concesión en Vélez-Málaga) y CAF (empresa que construye los trenes y que ha obtenido un contrato por el que debe aportar 18 vehículos a ese municipio australiano). El contrato de alquiler tiene una duración de dos años, y en cada ejercicio los australianos pagarán 200.000 euros por el arrendamiento de los trenes.

Traslado con polémica

El traslado de los vagones comenzó la pasada semana con algunos incidentes. Concejales de la oposición del Ayuntamiento de Vélez-Málaga intentaron bloquear la carga de los vehículos impidiendo la salida de los camiones que lo transportaban. Alegaban falta de información sobre todo el proceso de alquiler de los trenes. Tuvieron que sera agentes de la Policía Local y la Policía Nacional los que mediaron para que cesaran su protesta, por lo que los vagones ya están camino de Oceanía previa parada en Santander, donde debían ser embarcados. En la segunda remesa, que partió este miércoles, no hubo problema alguno y se pudo realizar según lo previsto.

Eso sí, en esta localidad malagueña no cierran la puerta a volver a utilizar el tranvía. El contrato de alquiler recoge la opción de que, si en un momento dado durante los próximos dos años se volviera a restaurar el servicio, la ciudad que ha alquilado los vehículos los devolvería sin ningún tipo de contraprestación en un periodo máximo de 15 días. Para ello, insiste el alcalde, la Junta de Andalucía deberá cumplir con lo comprometido en 2009 por el entonces presidente, Manuel Chaves, y ayudar a su financiación. Esta misma semana ha confirmado que solicitará una reunión con la consejera de Fomento, Elena Cortés, para transmitirle personalmente esta petición y recordarle el compromiso de la administración autonómica.

De momento, desde la Consejería de Fomento no cogen el guante y lamentan este traslado asegurando que el tranvía es un servicio público y que, como tal, su coste debe ser asumido parcialmente por las administraciones. Además, rechaza colaborar económicamente con la explotación del servicio porque es competencia municipal.

Por ahora el alquiler supondrá un doble ahorro a las arcas municipales. Además de los 200.000 euros que ingresarán, el Ayuntamiento de Vélez-Málaga no deberá pagar los 80.000 euros de costes de mantenimiento que suponía tener el tranvía incluso parado. Eso sí, la operación de traslado ha supuesto un importante reto para los arrendadores y para los arrendatarios. El alcalde de Vélez-Málaga, Delgado Bonilla, explicaba poco antes de que se iniciara la particular mudanza, que la operación ha obligado a realizar en las unidades trasladadas una limpieza “casi quirúrgica”. Las estrictas medidas de seguridad medioambientales que se aplican en Australia han provocado que cada vagón haya tenido que ser desmontado casi por completo para desinfectarlo y volverlo a montar perfectamente embalado.

Y mientras que en Australia se preparan para recibir el tranvía que iba a ser la punta de lanza de un nuevo sistema de movilidad en Andalucía, en Vélez-Málaga las vías ven pasar el tiempo sin uso alguno. Ahora, en lugar de los trenes, los autobuses vuelven a trasladar a todos aquellos vecinos que quieran, o deban, ir de Vélez-Málaga a Torre del Mar o viceversa.

Lorenzo de Medici fue uno de los grandes mecenas del Renacimiento. Entonces sus influencias eran el mejor escaparate para los artistas en los que confiaba. Hoy, la tecnología lo ha cambiado todo e Internet es casi la mejor exposición para que los creadores muestren sus obras. En este entorno, Marta Tabernero ha creado Mecenas 2.0. Esta especialista en marketing y diseño gráfico, licenciada en Bellas Artes, ha apostado por impulsar la creatividad de los artistas aprovechando la mejor herramienta que, a día de hoy, puede existir para ello: la Red.

Desde una pequeña oficina situada en una incubadora de empresas de la Cámara de Comercio de Málaga, Marta Tabernero teje toda su red de proyectos culturales que mezcla con distintas iniciativas encaminadas a impulsar el talento de los que confían en sus ideas. Con la base de “comunicarte de manera creativa”, esta emprendedora tuvo la primera idea para desarrollar esta empresa cuando estudiaba la carrera al comprobar que los estudiantes de Bellas Artes apenas tenían posibilidad de salidas profesionales.

Sin embargo, Marta pudo comprobar durante varios años que había necesidades culturales y estas pasaban por enfocar el mercado del arte a todo los segmentos de la sociedad y no sólo “a la élite”, como considera ella que está principalmente dirigido en la actualidad. En su proyecto se busca “acercar el arte a personas con un poder adquisitivo más bajo” y mostrar a los estudiantes que sí hay gente interesada “en lo que ellos están trabajando”.

Este mecenazgo 2.0 es una plataforma encaminada a desarrollar proyectos en los que puedan participar jóvenes artistas para, de esta forma, dar a conocer sus trabajos. El trabajo de Marta no conlleva ningún gasto de intermediación para el artista, ella se dedica únicamente “a promover los proyectos, para que los clientes que estén interesados en un artista puedan contactar con él”.

¿Y dónde está el rendimiento económico de esta idea? Mecenas 2.0 obtiene los ingresos a través de patrocinadores que pongan en marcha los distintos proyectos donde puedan tener cabida los trabajos de los artistas, o a través de subvenciones de organismos públicos. Marta Tabernero buscó esta alternativa porque “quitarle un porcentaje a un artista que ya de por sí lo tiene muy difícil no me hacía sentir nada bien”.

La iniciativa de Marta es tan viva que continuamente está evolucionando. Concretar una cita para poder hacer este reportaje ha obligado a cuadrar una agenda en la que permanentemente está pendiente de posibles proyectos que ayuden a dar salida a los artistas. Hace sólo unos días ha presentado una subvención para una iniciativa de la Embajada de Noruega, y ahora prepara otra idea para “vender” la obra de los creadores a través de postales y poder así lograr un reembolso económico para los mismos, a la vez que dar a conocer sus trabajos.

Trabajo en equipo

Esta emprendedora con un largo recorrido en el mundo del arte, la comunicación y el marketing es autónoma y está sola en su oficina. Sin embargo, siempre habla en plural cuando se refiere a sus iniciativas, porque Mecenas 2.0 no se concibe sin el apoyo de un equipo multidisciplinar de freelance con los que trabaja habitualmente desde que hace dos años comenzara este proyecto empresarial, que pese a no haber dado aún un retorno económico, “sí tiene un movimiento de seguir sembrando para conseguir ser sostenible en el futuro”. Marta tiene los pies en el suelo y es consciente de que “mantener un proyecto cultural de esta índole no va a ser sencillo”, aunque espera que este ejercicio obtenga ya los primeros beneficios económicos.

La filosofía de esta emprendedora es “levantarse ante los fracasos”. Sin ir más lejos, este año ha sufrido uno en primera persona con una institución que le dejó “colgada” pero insiste en que “hay que continuar y mirar hacia al frente”. Para ello, desarrolla una labor comercial mostrando sus proyectos a personas e instituciones y se muestra a los creadores a través de las redes sociales y de la propia web de la empresa, realizando la selección de las obras en función de una temática que ella misma propone, y que después seleccionará un jurado profesional.

Marta Tabernero mira al futuro con relativo optimismo. Con el convencimiento de que su proyecto empresarial dará sus frutos, en un entorno económico nada favorable y en un segmento, el de la cultura, que está en el centro de la tormenta política por los recortes presupuestarios. Ella tiene claro que el concepto del “todo gratis” se debe acabar y se plantea un reto profesional: “encontrar financiación para mover la cultura”.

Las letras y el papel perpetúan la historia en el tiempo, y esa historia alcanza a poderosos reyes y a personas con las que nos cruzamos día a día. Personas anónimas para el gran público, pero personas con sus vivencias, sus recuerdos, sus alegrías, sus penas y sus anécdotas que también tienen derecho a plasmarse con tinta en los libros. Julia Navarro ya mostró algo parecido en su novela Dime quien soy y ahora Mamen Sendra lo ha puesto al alcance de todos con Tuautobiografia.es.

Es su idea, su empresa, su motivo para lanzarse al mundo empresarial después de haber estado varios años trabajando en los departamentos de comunicación y marketing de distintas empresas en la provincia de Málaga. Esta malagueña de 30 años, licenciada en Publicidad, decidió hacerse autónoma hace dos años. Montó una asesoría de marketing, pero en su cabeza rondaba otra idea: convertirse en una editora de biografías. Hoy esa idea hace feliz a decenas de personas. Ella, junto a su pareja, decidió dar a todo aquel que lo deseara la oportunidad de contar su propia biografía, para que la disfruten los propios protagonistas y sus descendientes, para que los recuerdos nunca se olviden.

Su idea se hizo realidad en sólo seis meses. El 12 de diciembre de 2012 inauguraban su nuevo espacio, un espacio virtual que Mamen, como han hecho miles de jóvenes para buscar sus oportunidades laborales en un entorno económico muy desfavorable, ha sabido exprimir. “Gracias a internet no tuvimos un gasto inicial muy elevado, te ahorras la odisea de poner en marcha una estructura que en la red no es necesaria”, señala Mamen, que a su vez destaca que con “una buena plataforma online y los gastos que origine el SEO (posicionamiento natural en buscadores como Google) y el SEM (posicionamiento en Google mediante publicidad) es la inversión para poner en marcha nuestra idea”.

Tuautobiografia.es necesita de la complicidad de los protagonistas de la historia para poder hacer su trabajo. Por este motivo se desplazan hasta el domicilio de sus clientes para hacer una de las partes más importantes del trabajo: recopilar los datos para contar la historia. “Allí están en su ambiente, en su casa, se sienten con más confianza”, explica Mamen. Cuando llegan al hogar del protagonista de la biografía lo hacen con una grabadora, un portátil y un escáner. Son sus herramientas, las que le sirven para grabar una entrevista de unas tres horas de duración y copiar las fotos que después illustrarán el libro.

A partir de ahí, Mamen inicia la escritura del libro. Lo expresa todo en primera persona para que el cliente, al leerlo, sienta aún más suya la historia. Asegura que tarda “algo más de un mes en terminar todo el proceso”. En ese periodo, ha hecho las pertinentes correcciones a la historia con la colaboración del propio cliente e incluso, en algunos casos, ha copiado los manuscritos que también formaban parte del recuerdo del protagonista de la biografía.

Al final, el trabajo queda plasmado en un libro de entre 50 y 150 páginas, depende del cliente, de su historia, del producto que contraten. Pero para llegar aquí han tenido que contactar previamente con ellos. En Tuautobiografia.es el proceso comercial se basa en las redes sociales. Es ahí donde mueven parte de su publicidad, donde se dan a conocer. Además, Mamen Sendra se ha asociado a distintos colectivos como la Asociación de Jóvenes Empresarios de Málaga (AJE) o a la Asociación de Mujeres Empresarias de Málaga (AMUPEMA). De esta forma acude a sus reuniones y a sus encuentros “para establecer contactos”, contactos que por cierto le han llevado a expandir su negocio inicial a otro tipo de servicios. Por ejemplo, y sin planearlo inicialmente, el equipo de Tuautobiografia.es ofrece también talleres a personas mayores. El primero, lo celebraron hace pocas fechas en un hospital privado de la Costa del Sol. El segundo, ya lo tienen contratado para septiembre aunque, de momento, no pueden desvelar de qué se trata.

Eso sí, pese a la ilusión y lo apasionante que supone poder dejar escrita la historia de una persona, de un matrimonio o de una familia en un libro, Mamen Sendra no escapa de los problemas que acechan al resto de autónomos. La situación económica le obliga a ajustar al máximo los precios para ser competitivos y que cualquier persona de Andalucía pueda tener su biografía. Además, como editora, debe hacer frente a los pagos del 4% de IVA y, como cualquier trabajadora por cuenta propia, al 21% de IRPF.

Carolina y Luis (30 y 34 años respectivamente) tienen cuatro hijos: Abril de siete años, África de seis, Sara de 18 meses y Pedro de cuatro meses. Ellos, como miles de familias en toda España, están sufriendo la parte más dura de la crisis económica en primera persona. Viven en Estepona (Málaga) y deberán abandonar su vivienda este mes de julio si los esfuerzos burocráticos que están realizando estos últimos días no dan sus frutos.

Ninguno de los dos tiene trabajo y carecen de cualquier tipo de ingresos. Luis se dedicaba a la construcción y se quedó en paro en 2008. Ahora, con la prestación agotada, está esperando a que le concedan la ayuda familiar. Carolina también se quedó sin trabajo en 2008. Además, esta situación coincidió con la subida del Euribor que encareció su cuota de hipoteca desde los 700 euros hasta los más de 1.100 euros mensuales. Ella asegura que, pese a que encontrara un empleo a finales de ese mismo año, el Banco Popular no quiso negociar. Sin embargo tuvo una segunda oportunidad al ser contratada por una empresa alemana de juegos online como responsable de atención al cliente de España y Latinoamérica. Poco a poco conseguían, pese a vivir en su propio piso que estaba embargado, salir adelante. “Íbamos pagando los gastos del día a día y la deuda con el banco pese a que ya nos habían embargado el piso”, explicaba ayer a Eldiario.es/Andalucía.

La casa de Carolina y Luis salió a subasta en enero de 2010 sin que nadie se interesara por ella, unos meses después tuvieron que abandonarla. Pese a que el Banco Popular se adjudicara entonces la propiedad, todavía, a día de hoy, sigue en el Registro de la Propiedad a nombre de este matrimonio. “Nosotros pagamos IBI, agua, luz, gas, el piso es del banco pero está a nuestro nombre” señala Carolina. Esta circunstancia provocó que esta familia volviera a este domicilio cuando en noviembre del pasado año Carolina se quedaba de nuevo desempleada. Estaba embarazada y dos meses antes le habían subido el sueldo. Fue una sorpresa para ella y un palo para la familia ya que de nuevo se quedaba sin ingresos, al ser autónoma y no tener derecho a prestación. La nueva situación les llevó a regresar a su casa, de la que habían sido ya desahuciados, y que el Banco Popular “tenía abandonada desde que nos marchamos en 2010”.

Ahora las esperanzas de esta familia están depositadas en el decreto antidesahucios de la Junta de Andalucía, un decreto que podría quedar paralizado por la interposición de un recurso del Gobierno Central ante el Tribunal Constitucional. De momento, y gracias a la ayuda de la Plataforma de Afectados por la Hipoteca, han conseguido retrasar el desahucio diez días hábiles para que presenten toda la documentación necesaria que les permita acogerse a la nueva legislación autonómica. Sin embargo todo ocurre tan deprisa que ayer, mientras hablábamos con ella, un agente judicial se presentó en su domicilio avisándole que debían recoger todas sus pertenencias y abandonar la casa. Por fortuna para ellos, la advertencia era papel mojado ya que se tramitó con anterioridad a que la Justicia le prorrogara el plazo para entregar los papeles que le permitan acogerse al decreto.

Buscan la paralización del desahucio

Buscan la paralización del desahucioCarolina afirma que el caso de su familia se incluye en los supuestos que recoge la legislación para paralizar el desahucio -así al menos se lo han asegurado desde la PAH-, aunque explica que sin ningún tipo de ingresos no sabe como podrán pagar un alquiler social. También está en contacto con el Ayuntamiento de Estepona, institución que cuenta con un fondo de emergencia para ayudar a familias en esta situación.

Todo lo que ha pasado en los últimos años ha pillado por sorpresa a Carolina y Luis. Ella reconoce que “no me llegaba a ver así, yo tenía un trabajo estable”. Ahora, su máxima preocupación son sus hijos. Sus suegros viven en Estepona y le ayudan en lo que pueden. “Si nos desahucian finalmente no me voy a quedar sin techo, me meto en una casa vacía aunque nos echen a los días, mis hijos van a seguir viviendo en una casa”, destaca esta madre de familia a la que no le faltan las fuerzas para seguir luchando por lo que considera una “injusticia”.

Su lucha además la ha trasladado a Internet. Carolina y Luis buscan apoyo en la página web Change.org donde en apenas cuatro días han superado ya las 6.000 firmas de apoyo. En su escrito, describe la situación de su familia como “desperada y asustada” y pide ayuda para que sus hijos “no se queden en la calle”, unos hijos a los que poco a poco Carolina les va haciéndoles la idea de que, si nada lo remedia, dentro de poco tendrán que cambiar de casa.

Hace casi 25 años unas inundaciones asolaron parte de la ciudad de Málaga. Dos años después, en noviembre de 1989, otra riada quedó en el recuerdo de los malagueños y, especialmente, en el de los centenares de vecinos de varios corralones del entorno del centro histórico que perdieron prácticamente todo lo que tenían. Tras las lluvias de 1987 y 1989 se decidió trasladar a las familias que perdieron su hogar en estos dos episodios. Se alojaron provisionalmente en viviendas prefabricadas de la Junta de Andalucía en una barriada de transición, levantada de la nada, llamada Los Asperones y que iba atener un lustro de vida útil. Hoy, Los Asperones sigue acogiendo, en las mismas casas prefabricadas, a un millar de personas en un ambiente de marginalidad y abandono ante la pasividad histórica de las instituciones que, pese a tibios intentos, no han podido desmantelar este núcleo de población.

Carmen, Dolores, Tamara, Carmen y Luisa representan el ejemplo de lo que son Los Asperones hoy. Son mujeres que participan en un Taller de Apoyo Asistencial que desarrolla Misioneros de la Esperanza (MIES) -una de las pocas ONG, junto a Cáritas, que mantiene su actividad en estabarriada-. Entre las cinco tienen 16 hijos y cuidan de un total de 25 personas. Este programa les permite, además de aprender a cocinar y llevar comida a sus domicilios, conocer otras claves para poder buscar un trabajo en una barriada donde casi ningún vecino tiene un empleo.

Tras tres meses de formación ven la vida de otra forma. Reconocen haber aprendido mucho, pero siguen sin tener esperanza en el futuro.“Yo quiero salir de Los Asperones por mis hijos”, reconoce una de ellas, aunque es la preocupación de todas las madres de la barriada. En una carta que escribieron al alcalde de Málaga, los niños de estas barriada pidieron al regidor “bancos de piedra” para poder sentarse. No querían que fuesen de metal, porque donde no hay empleo vivir de la chatarra provoca que cualquier objeto de metal sea un botín demasiado suculento, ni de madera para que esos asientos terminen devorados por las llamas. Esa carta la han escrito los mismos niños y niñas que lloran porque no pueden ir al colegio si están enfermos. La escuela es el único sitio para divertirse y, en muchos casos, el único lugar donde pueden desayunar y comer. Ahora, con el fin de curso, los menores podrán seguir alimentándose gracias a la Escuela de Verano que mantendrá las instalaciones abiertas julio y agosto.

Es la realidad de Los Asperones, pero una realidad de la que se intenta huir día tras día pese a los estigmas sociales que arrastran a sus vecinos. Hace unos años Los Asperones era sinónimo de delincuencia ytráfico de drogas. Ahora la situación se ha normalizado. “Hay más presencia policial y los vecinos quieren salir adelante”, explica Inma Montoso, coordinadora de la MIES en la barriada. “Les decimos a los vecinos que cuando acudan a buscar trabajo no digan que viven aquí”, señala Montoso, quien tras varios años trabajando en este barrio vive muy de cerca el rechazo social que, pese a estar en el año 2013, sufren sus vecinos.

Barriada de transición

El concepto de 'barriada de transición' está detrás de muchos de los problemas de Los Asperones. Sin apenas servicios, las casas prefabricadas son propiedad de la Junta de Andalucía. Aunque los vecinos están censados en ellas, no pagan ni IBI, ni luz, ni agua. Las comunicaciones por autobús no son todo lo fluidas que ellos quisieran, y para recargar la tarjeta del móvil tienen que andar más de un kilómetro y llegar a una zona residencial de VPO que el Ayuntamiento de Málaga ha construido en los últimos años. Los vecinos se quejan también del servicio de limpieza. La basura, al contrario de lo que sucede en el resto de la ciudad donde cuentan con contenedores, se deposita en grandes cubas metálicas que no se recogen todos los días.

Y esta situación se vive pese a que la barriada debería estar ya desmantelada. Los planes de realojamiento de sus vecinos se han visto paralizados con sólo una treintena de familias beneficiadas. Ahora tienen un techo en viviendas públicas donde pagan un alquiler social. Sin embargo, la crisis económica ha dejado sin fondos económicos este plan iniciado en 2007 tras la firma de un protocolo entre Junta de Andalucía y Ayuntamiento de Málaga.

El concejal de Derechos Sociales del consistorio malagueño, Francisco Pomares, reconoce que “fue uno de los mejores planes que se han puesto en marcha en toda Andalucía, porque se cogió lo que mejor había funcionado de otros planes similares”. Ahora, sin dinero para seguir adelante, se mira a Europa. Los fondos Feder incluyen la posibilidad de realizar actuaciones de este tipo para erradicar el chabolismo. Ya se ha tramitado la petición a la Unión Europea, según reconoció recientemente el delegado de Fomento en Málaga, Manuel García Peláez, aunque no se formalizará oficialmente hasta el mes de septiembre. De concederse esta subvención, se podría realojar definitivamente a las 270 familias que aún quedan en Los Asperones realizando una inversión de 10 millones de euros. Estos fondos aportarían el 80% del coste total, y conllevarían además la organización de talleres de empleo y un programa de acompañamiento familiar para facilitar la integración de los vecinos en sus nuevas barriadas.

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La notificación de la Fiscalía se produjo el 20 de mayo. Desde entonces, el abogado José Cosin, que está asesorando a los damnificados de lo que ellos llaman la 'guerra del agua', ha solicitado la paralización de los primeros procedimientos civiles que estaban previstos para estos días. Es sólo la primera parte de los 1.400 juicios civiles, algunos de los cuales ya se han producido con sentencias favorables a EMASA y que están programados para los próximos meses. En estas vistas, la empresa de aguas pide la confirmación de los reconocimientos de deuda que los propios vecinos han firmado, según ellos, “bajo graves amenazas como ir a la cárcel”.

Así, han anunciado que solicitarán la suspensión de todos los procedimientos civiles que están todavía pendientes. “Ahora nos ampara la ley”, asegura Cosín, quien recuerda que “mientras está la investigación abierta no se pueden resolver estas causas iniciadas por el procedimiento que precisamente se está investigando”. Estas declaraciones las hizo este letrado en una rueda de prensa celebrada en la sede el 'Er Banco Güeno', donde cargó duramente contra el Ayuntamiento de Málaga y su alcalde, y presidente de EMASA, Francisco de la Torre, al que pidió que se reuniera con los vecinos para concretar un calendario de pagos.

José Cosín subrayó que “a De la Torre debería darle vergüenza toda esta situación” y reiteró en varias ocasiones que “debía ser él quien estuviese en la cárcel y no los vecinos a los que se les ha amenazado si no firmaban el reconocimiento de deuda”. El letrado además denunció que se está ayudando a vecinos que no tienen problemas económicos, mientras que hay otros que no cuentan con ingresos suficientes para poder afrontar mensualmente los pagos y que no logran ayudas municipales. “Queremos solución para todos, no para algunos”, ha precisado el letrado. Cosín ha pedido también a la oposición en el Ayuntamiento que explique su postura en torno a esta polémica. Su solicitud iba dirigida en concreto a la portavoz socialista, María Gámez, ya que, según ellos, desde Izquierda Unida ya han mostrado su apoyo y se han manifestado del lado de los vecinos.

Derecho al agua

El proceso de reclamación de deuda a los vecinos por parte de EMASA se inició hace dos años. Desde entonces se han llegado a reclamar deudas de hasta 75.000 euros en familias cuya renta media mensual apenas supera los 300 euros. Los procedimientos civiles que ya se han ejecutado han concluido con sentencias favorables a EMASA. “Los vecinos acudían sin abogado a los juicios porque no sabían ni sus derechos”, lamenta José Cosín, quien recordó que ante la imposibilidad de pagar las deudas a muchos le cortaron el suministro. Esta circunstancia provocó que los propios vecinos se engancharan ilegalmente a la red de abastecimiento, hechos por los que posteriormente se tuvieron que enfrentar a otros procedimientos judiciales.

Ante estas situaciones, José Cosín recuerda que la ONU establece el agua como “un derecho fundamental” de cualquier persona y sitúa en 16 litros a los que cada persona debe tener acceso cada día para sus necesidades básicas. En este contexto recordó además que la petición de EMASA es ilegal puesto que las ordenanzas señalan que la deuda que se debe abonar es la equivalente al consumo estimado de los últimos seis meses, y no desde los años 70 como está ocurriendo en algunos de los casos.

Además, durante la comparecencia pública se explicaron casos como el de una familia de cuatro personas a las que llegan recibos mensuales de consumo de 150 euros, a los que hay que sumar los 50 euros para amortizar la deuda pendiente y facturas que se emiten, sin que ninguna persona haya pasado por los domicilios para realizar la lectura real de los contadores.

La decisión del Tribunal Constitucional que obligaba a los ayuntamientos a eliminar de su estructura a los concejales no electos se ha saldado en Andalucía con cambios en cuatro corporaciones que han afectado a ocho cargos de libre designación. Los alcaldes de Sevilla, Málaga, Córdoba y Marbella, todos ellos del Partido Popular, han tenido que reorganizar sus equipos de Gobierno para encajar el cambio impuesto por los tribunales en la Ley de Grandes Ciudades.

De estos casos, el más destacado es el de la ciudad de Málaga. El primer edil, Francisco de la Torre (PP), mantenía tres delegados municipales en el equipo de Gobierno. Uno de ellos, Diego Maldonado, era el segundo hombre fuerte del Consistorio al ser el responsable de Urbanismo, Vivienda y de la portavocía municipal. Maldonado se mantuvo así en la corporación malagueña después de las últimas elecciones en las que quedó excluido de la candidatura del Partido Popular. Sin embargo, su cese no lo aleja por completo de la vida municipal. De hecho, ha sido nombrado Coordinador General de Urbanismo y Vivienda, lo que en la práctica le mantiene como máximo responsable de una delegación en la que ahora figura como concejal Raúl López. El nuevo portavoz municipal es Mario Cortés.

En una situación similar queda la hasta ahora delegada municipal de Empleo y Promoción Empresarial, Esther Molina, quien ha pasado a ocupar el cargo de Directora General de Promoción Empresarial y de Empleo. Ella, junto a Maldonado, seguirán cobrando lo mismo que en su anterior etapa como delegados municipales. El tercer afectado por esta medida, Miguel Briones, ex responsable de la Junta de Distrito de Teatinos y ex concejal de Cultura en el anterior mandato, ha dejado la política municipal y se ha reincorporado a sus tareas profesionales. El alcalde, Francisco de la Torre, aseguraba que, tras la reforma del equipo de Gobierno, la cuarta desde que se iniciara el actual mandato municipal, se ahorrará dinero a las arcas municipales.

También mantienen su vinculación con el Ayuntamiento los cargos no electos cesados en Marbella. En este caso la recolocación se ha realizado mediante concurso público. Federico Vallés y Baldomero León, quienes ocupaba las responsabilidades de Deportes y Participación Ciudadana, Innovación y Desarrollo Tecnológico respectivamente, son ahora directores generales de las delegaciones que antes tenían bajo su control como ediles no electos. Estas designaciones no han gustado a la oposición, que ha pedido que se anule el concurso. Tanto PSOE como Izquierda Unida mantienen que las nuevas plazas se han diseñado a medida.

En el caso de Córdoba también se han realizado complicados ajustes de puestos para que la sentencia del Tribunal Constitucional no afectara demasiado a la estructura municipal, pese a que la misma afectaba a dos concejales no electos: Miguel Reina, que llevaba Deportes, y Verónica Martos que estaba al cargo de Juventud y Cooperación. Además de ello, la citada sentencia afecta a la Delegación de Personal. En Córdoba, los cambios se han demorado hasta que la sentencia no fue publicada en el BOE la semana pasada.

El Equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Córdoba ha mantenido varias reuniones para determinar cómo rediseñan la Junta de Gobierno Local y el resultado es el siguiente:

La hasta ahora concejal delegada de Mujer e Igualdad, Eva Pedraza, ha renunciado “por motivos personales y por compromiso y solidaridad” a su acta de edil, lo que ha permitido que Miguel Reina –delegado no electo- tome posesión del acta de concejal electo, por lo que mantendrá sus funciones. Pedraza, sin embargo, seguirá como asesora en el grupo municipal.

La Delegación de Juventud, hasta ahora ejercida por Martos, ha pasado a ser dirigida por la concejal de Participación Ciudadana y Mayores, Blanca Córdoba. La Delegación de Cooperación, que también tenía, es asumida por el portavoz y teniente de alcalde de Presidencia, Miguel Ángel Torrico. Así, Verónica Martos, licenciada en Derecho, podría quedarse como técnico del Consistorio. La delegación que hasta ahora ejercía Eva Pedraza, Mujer e Igualdad, la ocupará la teniente de alcalde de Movilidad, Accesibilidad y Transporte, Ana Tamayo.

Finalmente, la Delegación de Recursos Humanos seguirá con la gestión técnica de la directora general, Antonia Luisa Sola, que sale de la Junta de Gobierno porque la delegación política de dicha materia pasa al concejal de Comercio y Vía Pública, Ricardo Rojas.

En la ciudad de Sevilla la sentencia ha obligado al cese de Demetrio Cabello -abandona la política municipal- hasta hace unos días responsable de Movilidad y Seguridad del Ayuntamiento. Tras conocerse la sentencia presentaba su renuncia al alcalde, Juan Ignacio Zoido, quien nombraba a Juan Bueno –presidente del PP en Sevilla- concejal de estas áreas de Gobierno.

La barriada malagueña de La Palmilla vive desde hace meses su particular 'guerra del agua'. No se trata de problemas de abastecimiento sino de una campaña iniciada desde la Empresa Municipal de Aguas de Málaga (EMASA) para cobrar las deudas que, supuestamente, unos 1.800 abonados de la zona tienen por consumo, en algunos casos desde hace décadas, y que alcanzan un valor total de 3,6 millones de euros.

La ecuación no es fácil de resolver. La Palmilla es uno de los barrios con más problemas de exclusión social de Málaga capital. Allí, quien tiene un trabajo es prácticamente un privilegiado. Por eso, para muchos no es fácil pagar una deuda que, de media, alcanza los 2.000 euros, y que en algunos casos supera los 60.000.

EMASA inició hace unos meses, a través de una empresa de cobro de deudas, una serie de visitas a los abonados supuestamente deudores. Les pedían que firmaran un reconocimiento de deuda. El abogado que de forma totalmente altruista está ayudando a todas las familias afectadas por este problema, José Cosín, asegura que ese reconocimiento de deuda es una coacción. “Te están obligando a firmar algo que no es tuyo”, subraya tras explicar que muchos de los procedimientos abiertos incluyen deudas correspondientes al domicilio antes de que los propietarios a los que ahora se les reclama el dinero vivieran en esos inmuebles. Este letrado detalla que algunas de las personas que firmaron esos documentos son analfabetas y ante el temor de ir a prisión, tal y como amenazaban presuntamente los empleados de la empresa subcontratada por EMASA, optaban por acatar la deuda que se les exigía.

Entre los vecinos que firmaron ese reconocimiento de deuda está Luisa. Debía 1.800 euros y lleva tres meses sin poder pagar los atrasos porque no tiene ingresos de ningún tipo. “Vino un señor diciendo que era de EMASA y me dijeron que como no lo firmara meterían a mi hija en la cárcel”, explica bastante nerviosa mientras recuerda que no tienen ayudas de ningún tipo después de más de seis años en el paro. Junto a ella está Manuel, condenado en un juicio a una multa de 4.380 euros y que debe más de 3.300 euros de agua. Su caso es como el de muchos vecinos. “Compré una casa hace muchos años, la deuda no es mía, es de mi primo, el antiguo propietario”, asevera.

Reuniones con el Ayuntamiento

El conglomerado de denuncias ha llevado a José Cosín a solicitar en distintas ocasiones una moratoria para renegociar con los vecinos y suspender los procedimientos civiles que en los juzgados ya están abiertos por esta causa. Tras distintas reuniones con la concejal de MedioAmbiente, Ana Navarro, y con el gabinete de Alcaldía del Ayuntamiento de Málaga, de momento las buenas palabras no se han traducido en nada y la situación se ha ido tensando en los últimos días hasta tal punto que este abogado ha amenazado con presentar 1.800 querellas contra el alcalde, Francisco de la Torre, por ser el presidente de la Empresa Municipal de Aguas.

Además, las movilizaciones se han reactivado. Una manifestación del miércoles 16 de mayo, después de “declarar la guerra al Ayuntamiento” según se lee en el blog de la Oficina de Derechos Civiles de la Palma Palmilla, terminó con la detención del propio José Cosínblog de la Oficina de Derechos Civiles de la Palma Palmilla por agredir a la Policía, según la Subdelegación del Gobierno. El abogado lo ha negado y ha exigido al subdelegado “una rectificación inmediata”. Cosín presentará una querella contra el propio subdelegado si no aclara lo sucedido. El letrado, tras pasar unas horas arrestado en la Ciudad de la Justicia, fue puesto en libertad con cargos por un delito de resistencia a la autoridad.

Mientras tanto, desde el Ayuntamiento de Málaga aseguran que la situación no es tan grave como la dibujan algunos vecinos. Fuentes municipales han explicado a eldiario.es/andalucia que está en marcha una mesa técnica analizando y buscando solición al problema caso por caso. Además, explican que han acatado la moratoria solicitada por los vecinos, aunque señalan que los únicos procedimientos que no pueden paralizar son los penales que están ya en vía judicial porque los usuarios han manipulado contadores o realizados enganches ilegales a la vía pública.

Respecto a la antigüedad y el 'propietario' de la deuda, desde el Ayuntamiento afirman que se les ha pedido a los vecinos que intenten acreditar la compra de la casa a partir de determinada fecha, ya que en esta barriada muchas transacciones inmobiliarias se realizaban sin ningún tipo de documentación oficial. Además, aseguran las mismas fuentes, desde los servicios sociales del Consistorio se está tratando de ayudar también a aquellas personas que más dificultades tienen para abonar las cantidades que deben a Emasa, empresa que, según el Ayuntamiento, “tiene la voluntad de negociar” y pone como ejemplo el hecho de que se hayan resuelto unos 24 casos desde el pasado mes de febrero.

La Real Academia de la Lengua Española define la palabra “metropolitano” como “tren subterráneo o al aire libre que circula por las grandes ciudades”. En Málaga, Junta de Andalucía y Ayuntamiento buscan distintas interpretaciones a este sencillo concepto. Y lo hacen a raíz de que la Administración autonómica, promotora del Metro de la ciudad, haya cambiado el proyecto constructivo de esta infraestructura y quiera ahora desarrollarlo en superficie por el corazón de Málaga, cuando antes ese mismo trazado iba bajo tierra.

La nueva propuesta no ha sentado nada bien en la capital malagueña. El Ayuntamiento, gobernado por el Partido Popular, lo rechaza frontalmente. El alcalde, Francisco de la Torre, dice que el proyecto “es malo para Málaga” y anuncia movilizaciones ciudadanas si la Junta sigue adelante con su idea de afrontarlo con o sin el apoyo municipal. Mientras tanto, la consejera de Fomento y Vivienda, Elena Cortés, defendía la pasada semana la nueva propuesta como “la única fórmula que permite cumplir con los plazos contractualmente previstos”.

Y es que esa fórmula permitiría que el Metro cruzase el centro de Málaga dentro de 18 meses. Eso sí, lo haría en superficie frente a la opción de soterrarla que inicialmente estaba proyectada y tendría un presupuesto de licitación de 41,5 millones de euros frente a los 200 previstos inicialmente para este tramo. Así, la Junta espera además que se puedan evitar las indemnizaciones que solicitaría la empresa concesionaria por los retrasos de las obras y asumir un sobrecoste de explotación que rondaría los 50 millones de euros anuales.

Pero esta iniciativa de la Consejería va más allá de construir el Metro en superficie. El proyecto presentado la semana pasada en Málaga quiere peatonalizar la Alameda Principal, por la que circulan actualmente 36.200 vehículos diarios. Para ello se actuaría en una superficie total de 25.000 metros cuadrados y se daría, según esta propuesta, el 70% del espacio de la zona para los peatones frente al 7% actual.

Sin embargo, la nueva solución aportada por la Junta no cuenta con el beneplácito de la ciudad. Cuando se conocieron las intenciones de la Administración regional el pasado mes de diciembre, el PP inició una recogida de firmas que recibió 50.000 adhesiones exigiendo que el Metro fuese soterrado. Ahora el Ayuntamiento estudia fórmulas que permitan evitar que la Consejería de Fomento inicie las obras ya que la intención de esta, según la propia consejera, es “licitar la obra ya para cumplir los plazos” y comenzar los trabajos el próximo mes de noviembre. Porque la Junta interpreta que no es necesario pedir permisos municipales puesto que la obra es de “interés autonómico”. Si se cumplen las previsiones de Fomento, y el Metro comienza a funcionar en 2015, podrían utilizarlo 19,8 millones de pasajeros anuales.

En lo que respecta al tramo no afectado por estos cambios de última hora, y si no hay nuevos sobresaltos en estos próximos meses, la primera fase de las líneas 1 y 2 del Metro (que forman una 'V' desde las estaciones de autobuses y trenes hasta el Palacio de los Deportes y el Campus Universitario) se abrirá a finales del presente ejercicio.

Sevilla, Granada y Cádiz

La Junta de Andalucía ha planteado esta solución alternativa en Málaga, al margen de la disponibilidad presupuestaria, para no encontrarse con los problemas derivados del retraso de su puesta en servicio que están ocurriendo en Sevilla. Allí, la concesionaria ha presentado una demanda solicitando 148 millones de euros por la demora en la apertura del Metro de la capital andaluza.

Sevilla tiene Metro desde abril de 2009 y transporta, anualmente, a unos 14 millones de pasajeros por los 18 kilómetros de una única Línea, que atraviesa cuatro municipios. De momento, este trazado –que consta de tramos en superficie y otros soterrados- es el único que los sevillanos podrán disfrutar a medio plazo ya que construir las otras tres líneas planteadas inicialmente supondría una inversión de 3.700 millones de euros, una cifra inviable en el actual contexto económico.

Donde sí continúan las obras es en Granada. El Metro de esta ciudad, que conecta con distintas localidades del área metropolitana, está presupuestado en 502 millones de euros. Aquí apenas se han producido cambios más allá de modificaciones puntuales de trazado planteadas por los distintos ayuntamientos y los cambios motivados por la ubicación de la futura estación del AVE. Una vez que esta infraestructura esté en marcha podría trasladar anualmente a casi 13 millones de pasajeros. Su inauguración se prevé para 2014.

Junto a Málaga y Granada, la tercera infraestructura de movilidad donde la Junta de Andalucía mantiene su inversión inicial es en el Tren-Tranvía de la Bahía de Cádiz. Con una inversión de 225 millones de euros unirá Chiclana-San Fernando y Cádiz a lo largo de un trazado de 24 kilómetros, de los que 13,7 son de nueva construcción y el resto transcurrirá por las vías de ADIF. Su puesta en servicio se prevé, para el primer tramo comprendido entre la capital gaditana y La Isla, para finales del presente ejercicio. Eso sí, durante estos últimos años ha tenido que sorportar retrasos por disputas políticas entre la Junta y el Ayuntamiento de este municipio a cuenta del recorrido por Chiclana.

15 de mayo de 2011. Centenares de personas recorren las calles de Málaga. Lo hacen a la misma hora a la que miles de ciudadanos marchan en las capitales españolas para protestar por la situación del país y el hartazgo de la sociedad ante la clase política. La marcha, como sucede en Madrid, Sevilla, Valencia, Barcelona…termina en una acampada. En Málaga, los manifestantes eligen la Plaza de la Constitución. Allí estarán 35 días, antes de desmantelar el campamento y extender su actividad y sus comisiones a los barrios el 20 de junio.

Todo lo que sucedió durante esos días y las consecuencias que tuvo en los meses posteriores se cuentan en el documental 15M: Málaga Despierta. Apadrinado por el humanista recientemente fallecido, José Luis Sampredo, al conocer de primera mano lo que se estaba gestando, y producido de forma colaborativa por la productora 15mMalaga.cc, se ha presentado esta semana, fuera de concurso, en la sección de Documentales del Festival de Cine Español, y en el centro social de gestión ciudadana La Casa Invisible antes más de 300 personas.

Rakesh, Laura, Carlos, Francisco, Sandra, Luismi, Esther, Pablo Alberto, José, Carlos, Luismi y Rocío son algunas de las personas que han dado forma a este proyecto poniendo su dinero, su esfuerzo y su tiempo para recoger en 75 minutos de imágenes y testimonios lo que sucedió en Málaga a raíz del nacimiento del 15M. Laura Rueda es su codirectora. Ella, junto a parte del equipo, vive ahora lejos de Málaga buscando las oportunidades que España no puede ofrecer por la crisis económica. Estos días, coincidiendo con la presentación de este trabajo, visita la capital de la Costa del Sol. “El documental surge como el 15M, de forma espontánea”, explica esta periodista que se inició en el proyecto por una petición de una compañera de Madrid que pretendía hacer un documental contando todo lo que ocurría en torno a este movimiento. Finalmente el trabajo de Madrid no se concretó. Sin embargo, en Málaga ya se contaban con minutos y minutos de grabaciones de entrevistas, concentraciones, testimonios e imágenes de la acampada, material que encontró salida en este documental, que además cogió impulso después de que Stephan Grueso les animara a copiar otra iniciativa similar a la que él estaba haciendo en torno al 15M bajo la fórmula de creative commons.

El proceso de realización del documental ha sido totalmente participativo. Sus creadores han debatido continuamente en Internet sobre como desarrollarlo e incluso se han organizado visionados públicos de las imágenes en bruto para recibir la opinión de la ciudadanía y diseñar el guión final de la cinta. “Queremos que sea un mensaje que llegue a mucha gente, que remueva por dentro, que la gente se pregunte qué está pasando y cómo cambiar las cosas”, señala Laura quien destaca que el documental “es nuestra historia contada por muchas voces de gente que tomó partido en el 15M en Málaga”. Y entre esas voces está la de Feliciana, una señora de 70 años que incluso participó en la marcha a Madrid; la de Toni, un joven italiano que al venir de vacaciones se encontró con el 15M y decidió quedarse a vivir en España; o la de Iñaki, un joven que ahora trabaja de camarero y que se acerca a la conversación que tenemos con Laura describiendo esta obra audiovisual como “una metáfora de todo lo que ocurrió durante esos meses: nos movíamos y nos seguimos moviendo por afinidad”, recuerda.

El 15M tras la acampada

Pero el documental trata de ir más allá del 15M en sí y explica qué ha pasado tras este movimiento en la provincia de Málaga una vez que se levantó la acampada de la Plaza de la Constitución. Los 600 desahucios que se han logrado detener, la concienciación de la sociedad, la denuncia pública del bipartidismo, iniciativas ciudadanas como los bancos del tiempo o los huertos urbanos son algunos de los hitos que han logrado tras el inicio del movimiento. Laura lamenta que la gente que “criminaliza al 15M lo hace porque no conoce lo que ha pasado después, no ha llegado a los barrios, no se ha interesado por la labor que se ha desarrollado”.

Además, la cinta aborda el lado menos agradable del 15M. En Málaga, los empresarios que trabajan en torno a la Plaza de la Constitución se quejaron durante la acampada del daño que estaba haciendo a los negocios de la zona. El documental recoge testimonios de estos empresarios, como el de Rafael Prado, presidente de la Asociación de Empresarios Hosteleros de Málaga y propietario de una de las cafeterías más representativas del centro de la ciudad, trasladando a los espectadores la parte que más críticas recibió de los vecinos y comerciantes durante los 35 días que duró la protesta en pleno corazón de una ciudad tan turística como la de Málaga.

15M: Málaga Despierta ya se puede ver en la red. Pero todavía habrá una nueva oportunidad de visionarlo con sus creadores. Será el próximo viernes por la noche en La Casa Invisible. Además, se ha puesto en marcha una nueva campaña de crowfounding con el objetivo de recaudar fondos que permitan distribuirlo con más facilidad y presentarlo a nuevos festivales con un objetivo: demostrar que el 15M sigue vivo.

El tráfico aéreo no es ajeno a la crisis económica y sus problemas están tocando directamente a uno de los pilares de la economía andaluza: el turismo. En los últimos meses –salvo marzo- el descenso de pasajeros en los aeropuertos de Andalucía ha sido constante y deja imágenes como la de una segunda pista recién inaugurada en Málaga sin apenas actividad.

El Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol tuvo en 2012 más de 12,5 millones de pasajeros, un 1,9% menos que el año anterior, y experimentó una una caída de casi el 5% en el número de operaciones según AENA. Este descenso, después de años de crecimiento, se produce justo en el ejercicio en el que el aeródromo malagueño multiplica por dos su capacidad de operaciones. En el mes de junio, la ministra de Fomento, Ana Pastor, ponía en servicio la segunda pista, que supuso una inversión de 470 millones de euros dentro del denominado Plan Málaga, y que se unía a la tercera terminal inaugurada un año antes.

Sin embargo, la pista es a día de hoy una enorme recta de 2.750 metros de longitud prácticamente vacía. En la inauguración se anunció que se utilizaría “a demanda”, es decir, en los meses de julio y agosto fundamentalmente, y de momento así está siendo porque lejos de incrementarse el número de pasajeros, en Málaga, como en casi toda España, el tráfico aéreo se ha reducido.

Desde AENA han declinado ofrecer datos o explicaciones sobre el uso que, desde verano, ha tenido una segunda pista en la que es imposible ver, salvo algún fin de semana, aterrizar o despegar un avión. El director del aeropuerto, Salvador Merino, justificaba, a la Agencia EFE el pasado mes de enero esta ausencia de operaciones en términos económicos y de funcionamiento. En esas mismas declaraciones Merino señalaba que “ojalá en 2013 se abra más la pista de lo que se abrió el año pasado, en tanto que eso suponga que vengan más pasajeros”, aunque precisaba que “no es un fin abrir o no la pista”. Al mismo tiempo defendía la inversión realizada puesto que, a su juicio, es una infraestructura que está pensada para dar servicio en los próximo 15 ó 20 años.

Pero mientras se comprueba si en las dos próximas décadas la segunda pista del Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol es rentable o no, la realidad indica que al descenso de 2012, hay que sumar que en enero la caída de pasajeros fue de un 2,7% y en febrero alcanzó el 4%. En marzo, sin embargo, se produjo un incremento del 1,1%, un dato llamativo si se compara con la bajada del 2,8% que se produjo en abril de 2012, periodo que coincidió con las vacaciones de Semana Santa del pasado año.

Previsiones para el verano

Previsiones para el verano

Desde el tercer aeropuerto peninsular por número de pasajeros son optimistas de cara a la temporada de verano, que se inició oficialmente el 1 de abril. Hay programados un 8,9% más de vuelos que en el mismo periodo del pasado ejercicio, y se han anunciado 22 nuevas rutas, de las que siete unirán la Costa del Sol con Alemania.

Sin embargo, no son tan positivos en los sectores que dependen directamente de la actividad aeroportuaria. Felix Piñar, presidente de la Asociación Empresarial de Coches de Alquiler de Andalucía (AECA), considera que la caída de pasajeros continuará a causa de los elevados impuestos que se han fijado en torno al transporte y al turismo. “Todo lo que sea que el aeropuerto suba tasas nos afecta y deja de venir turismo, sobre todo británico”, señala el máximo representante de este colectivo, que concentra el 90% de la actividad en torno al aeródromo malagueño. “Si hay transporte barato con tasas bajas los turistas vienen, es necesario abaratar el transporte”, añade Piñar, quien recuerda que al incremento de las tasas hay que sumar el aumento del IVA al 21%.

En la misma línea se manifestó recientemente para eldiario.es/andalucia el presidente de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS), José Carlos Escribano, quien señalaba a una moderación de las tasas aeroportuarias como una herramienta efectiva para luchar contra la estacionalidad que deja los hoteles vacíos y cerrados fuera de la temporada alta.

2013 peor que 2012

2013 peor que 2012

Málaga aglutinó el pasado año el 62% de los pasajeros de los aeropuertos andaluces. En todos ellos, salvo en Córdoba, se cerró el 2012 con un saldo negativo de viajeros. En el de Granada-Jaen la caída fue del 16,5%; en Sevilla del 13,5%; en Jerez del 11% y en Almería llegó al 4%. Y 2013 no ha empezado mucho mejor. Los aeropuertos andaluces han registrado un descenso medio, de enero a marzo, del 8,9% en el número de viajeros. Por aeródromos destacan las caídas del 21% en Granada/Jaén, el 16% de Sevilla o el 25% de Jerez. Las peores cifras las registra el Aeropuerto de Córdoba por el que sólo pasaron 360 pasajeros durante el mes de marzo.

Diputación de Málaga rescata a una ex alto cargo municipal que dimitió tras dar positivo en un control de alcoholemia

Mercedes González dobló la tasa permitida de alcohol el pasado 7 de marzo.

El próximo 1 de abril se incorporará como técnico al Grupo del Partido Popular en la Diputación de Málaga.

El pasado 7 de marzo la directora del distrito Puerto de la Torre de la ciudad de Málaga, Mercedes González, dio positivo en un control de alcoholemia. Dobló la tasa permitida con 0,54 miligramos por aire espirado. 24 horas después presentó su dimisión al alcalde, Francisco de la Torre (PP). Ahora, 18 días después, Mercedes González vuelve a tener trabajo en una administración pública. Será técnico del Grupo Popular de la Diputación de Málaga, también gobernada por el Partido Popular.

González, que fue concejal del Ayuntamiento de Málaga antes que directora de distrito, estará sólo tres semanas sin trabajo ya que se incorporará a su nuevo puesto el próximo lunes 1 de abril. Sin embargo, el nombramiento ha provocado las críticas de la oposición y un nuevo cruce de declaraciones entre PP y PSOE. El secretario de organización de los socialistas malagueños y portavoz en la Diputación, Francisco Conejo, ha denunciado “la pantomima de la dimisión y las declaraciones posteriores a ésta de Bendodo –presidente de la Diputación y del Partido Popular de Málaga- sobre la regeneración política, a la que poco contribuye esta colocación inmediata, que es un insulto a la inteligencia”. Conejo también ha anunciado que su formación exigirá explicaciones sobre este fichaje en el próximo pleno.

Mientras tanto en el PP, su portavoz en la Diputación y alcalde de Rincón de la Victoria, Francisco Salado, recuerda que el PSOE realiza contrataciones similares. En este sentido pone como ejemplo el del ex regidor del municipio de Fuente de Piedra, Cristóbal Fernández, imputado en su momento por un delito medio ambiental y actualmente trabajando en el Grupo Socialista de la institución.

Además, el cambio de trabajo de Mercedes González ha originado un pequeño seísmo de cambios en el organigrama del Ayuntamiento de Málaga y de la Diputación. El alcalde, Francisco de la Torre, anunciaba la reestructuración que afecta principalmente a los distritos y que desligó de la dimisión de la futura asesora de los populares en la institución supramunicipal. “Es muy normal”, precisó De la Torre en torno a estos cambios, además de concretar que “siempre es oportuno plantear nuevos retos para los mismos colaboradores”.

No es el primer caso

El fichaje de Mercedes González no es el primero que realiza la Diputación de un alto cargo que abandona el Consistorio malagueño por la puerta de atrás. En 2009, otro ex concejal, Manuel Marmolejo, renunció a su acta de edil después de vincularse la firma de 15 contratos menores con una empresa de un familiar. El hasta entonces concejal se incorporó pocos meses después al Grupo Popular en la Diputación, cuando el PP estaba todavía en la oposición. Marmolejo es actualmente el gerente del Consorcio Provincial de BomberosConsorcio Provincial de Bomberos.

Teresa López fue la penúltima contratación polémica antes de la de Mercedes González. López fue delegada municipal del Distrito Este en el pasado mandato municipal. Un controvertido reparto de subvenciones le situó en una delicada situación y el alcalde no le renovó la confianza en las últimas municipales. Unas semanas después también fue contratada por la Diputación Provincial para ocupar un puesto de confianza.

Pero la lista de trasvase de políticos del Ayuntamiento a la Diputación no termina aquí. El que fuese concejal de Movilidad hasta las pasadas municipales, Juan Ramón Casero, anunciaba meses antes de los comicios su intención de abandonar el ayuntamiento como edil. Ponía así fin a 24 años alternando distintos cargos públicos. Sin embargo, después de esas elecciones, se anunciaba su contratación como Director Técnico de Arquitectura, Urbanismo y Planeamiento. A estos fichajes se unen otros nombres como el del ex director del Área de Turismo municipal, Arturo Bernal, ahora gerente del Patronato de Turismo de la Costa del Sol, entidad también dependiente de Diputación.

La A7 cruza la provincia de Málaga de este a oeste. Más de 160 kilómetros de una autovía que transita a varios cientos de metros de la costa en la mayoría de su recorrido. Atraviesa 12 municipios y bordea miles de viviendas y urbanizaciones. Pero a diferencia de lo que sucede con la cercana Nacional 340, un gran número de los inmuebles de los que se ven desde la carretera están terminados, pero sin vender, o son estructuras de hormigón abandonadas.

Es la imagen de una crisis que, a tenor del estado de muchas promociones, parece que pilló por sorpresa de un día para otro a las empresas vinculadas al sector inmobiliario. La Asociación de Constructores y Promotores de Málaga (ACP) cifra en 12.000 el stock de viviendas a la venta en la provincia de Málaga. Son pisos y casas que están terminadas y preparadas para que, si son compradas, se pueda a entrar a vivir en ellas inmediatamente.

La cantidad es minúscula si se compara con las cifras del boom inmobiliario. En el año 2007, justo antes de que estallara la burbuja, se vendieron en la provincia de Málaga 19.526 viviendas según el Ministerio de Fomento. En esa década había listas de espera de hasta tres años para poder adquirir un piso. Sin embargo, esa misma cifra es un gigante si se extrapola a la realidad actual que asegura, según el Gobierno, que en 2012 únicamente se dio salida a 4.306 viviendas, aunque la ACP eleva el número hasta las 6.800.

Sin embargo, hay otra cifra que es más preocupante para el sector y para la imagen de la Costa del Sol como referente turístico: las promociones inacabadas. Aquellas que sólo son un esqueleto de pilares y plantas completamente desnudas u otras que, casi acabadas, vieron como de la noche a la mañana se quedaban sin trabajadores porque las empresas que las ejecutaban entraban en suspensión de pagos. La ACP estima que, sólo en la provincia, hay unas 8.000 viviendas por terminar. Estos inmuebles, lejos convertirse en un producto atractivo para turistas, residentes o inversores, son edificios sin ningún mantenimiento, con un creciente desgaste y saqueados, en muchos casos, por ladrones en busca de todo lo aprovechable que haya en su interior.

Inseguridad y abandono

Inseguridad y abandonoJosé Prado es presidente de la ACP. Defiende que las empresas que aún sobreviven a la crisis y tienen viviendas en venta “no pueden permitirse que ese patrimonio propio se malogre, por lo que la vigilancia y la conservación es constante”. No sucede lo mismo en los inmuebles que ahora son propiedad de bancos. Prado considera que a la situación de abandono se llega porque para las entidades “el mantenimiento de las viviendas tiene un coste que, en muchos casos, las entidades bancarias no están dispuestas a asumir”.

Un buen ejemplo –no el único- de esta situación lo viven los pocos vecinos de la urbanización Sant Angelo Norte, en el municipio de Benalmádena. Lo que iba a ser un conjunto residencial con colegios, parques, supermercados y varias promociones, es hoy un monte con algunas viviendas unifamiliares y no más de una decena de edificios, la mayoría semivacíos y otros completamente cerrados porque no tienen ningún vecino. El único equipamiento público es un pequeño parque infantil inaugurado recientemente y que está rodeado de parcelas vacías y postes de banderolas publicitarias destrozadas por el paso del tiempo y el viento que sopla en la zona.

En este punto de la Costa del Sol, con unas impresionantes vistas al Mediterráneo y desde donde ve Marruecos en los días claros, es difícil encontrar a alguien paseando por sus aceras y calles. Nestor Camino es uno de los pocos que lo hace a diario junto a sus perros por las desangeladas calles. “Vivimos unos dos vecinos por bloque, estamos muy alejado de todo, y hay mucho abandono”, asegura al tiempo que denuncia que esta sensación de soledad provoca “grandes problemas de seguridad”. De hecho, él ha sido víctima de robos y ha podido ver en primera persona a los agentes de la Guardia Civil buscando a presuntos ladrones en los jardines y zonas comunes de los edificios que actualmente no tienen inquilinos.

Propietarios sin casas

Propietarios sin casasY detrás de esas viviendas sin acabar en muchos casos hay propietarios que han visto cómo se ha frustrado su sueño de tener una casa. Pese a que la legislación obliga a que cuando se entreguen las cantidades a cuenta durante la construcción del inmueble, estas deben estar avaladas, la quiebra de algunas empresas ha demostrado que en la práctica no es así. El delegado de la Asociación de Usuarios de la Banca (AUSBANC) en Málaga, Alfredo Martínez, explica que hay afectados que han pagado el 20% del precio total y, tras detenerse las obras, han perdido todo el dinero porque hay empresas que ni siquiera “han entrado en concurso de acreedores”. A estos afectados les queda un largo proceso judicial para recuperar, al menos, parte del dinero.

La polémica por la negativa de distintos ayuntamientos a permitir que se graben los plenos municipales llega a la provincia de Málaga. El alcalde de Alhaurín de la Torre y diputado en el Congreso por el Partido Popular, Joaquín Villanova, no permite que Electores-Equo, formación política que cuenta con un concejal en este municipio, grabe las sesiones plenarias pese a los reiterados intentos de la coalición en los últimos meses.

Los plenos en este ayuntamiento malagueño se celebran un viernes de cada mes a las ocho de la mañana. El edil de Electores-Equo, Juan Manuel Mancebo, solicitó permiso por primera vez para poder grabarlos hace 13 meses. Sin embargo, ante la ausencia de respuesta oficial por parte del Ayuntamiento ha intentado, sin éxito, en reiteradas ocasiones tomar imágenes de las sesiones.

En el último pleno, el equipo de gobierno conocía con anterioridad la intención de grabar la sesión. Electores-Equo envío un escrito a Alcaldía anunciándolo. En este documento se hacía referencia a la normativa vigente, que este partido político entiende que le da la razón a la hora de poder acceder con cámaras de vídeo al salón de plenos.

Pese a todo, el alcalde le volvió a negar esta posibilidad. Fuentes municipales han explicado a eldiario.es que no se trató de una “denegación arbitraria” y que “la responsabilidad de la acreditación para grabar el pleno es de la presidencia, es decir, del alcalde”. Las mismas fuentes precisan que la petición de Equo-Electores “no llegó a tiempo para acreditarse”.

En Electores-Equo denuncian el silencio del alcalde del PP a esta solicitud y justifican esa actitud con la intención del primer edil de que los ciudadanos no se enteren de lo que realmente sucede en los plenos. Es más, recuerdan que en el propio Congreso de los Diputados, donde Joaquín Villanova ocupa un escaño representando al Partido Popular por la provincia de Málaga, el secretario de Estado de Relaciones con las Cortes, José Luis Ayllón, ya ha dejado clara la intención del Gobierno de facilitar este tipo de grabaciones.ha dejado clara la intención del Gobierno de facilitar este tipo de grabaciones

Ayllón respondió recientemente una pregunta parlamentaria que recogía una sentencia del Tribunal Supremo en referencia a estos asuntos y en la que se detallaba que “la limitación del acceso a las cámaras implica una suerte de censura previa de la obtención de la información, privando de esta manera no sólo al medio de comunicación de su derecho fundamental, sino obstaculizando también el derecho a la información de los vecinos”.

Además, critican que la televisión municipal sí pueda grabar el pleno entero, aunque sólo emite informaciones relativas al equipo de gobierno y oculta las presentadas por otros grupos políticos como Electores-Equo. El concejal Juan Manuel Mancebo ya ha puesto el asunto en manos de los abogados que están planteándose emprender acciones legales. ¿El problema?: “Con las nuevas tasas de Justicia nos cuesta casi 1.000 euros”, lamenta el edil.

Suspendido un pleno por grabarse

Suspendido un pleno por grabarsePero el caso de Alhaurín de la Torre no es el único de la provincia. La pasada semana, el alcalde del municipio de Fuente de Piedra, el socialista Francisco Hidalgo, decidió suspender el pleno ordinario después de que varias personas intentaran grabarlo. En este caso, el concejal de Izquierda Unida en esta localidad, Francisco Ríos, había solicitado permiso 14 meses antes para poder grabar la sesión. Sin embargo, y al igual que sucede en Alhaurín de la Torre, el regidor no ha ofrecido respuesta a la solicitud.

Los argumentos ofrecidos por el edil de Izquierda Unida están también recogidos en la página web de la plataforma ‘Graba tu pleno’, donde se relacionan todos los ayuntamientos que ponen trabas para la grabación de las sesiones.

Además, estas explicaciones coinciden con la de expertos juristas. El catedrático de Derecho Constitucional y especialista en derecho a la información, Ángel Rodríguez, es tajante al afirmar que “el Ayuntamiento no puede prohibir la grabación de un pleno con carácter absoluto”. Rodríguez detalla que se esta circunstancia “se puede regular, aunque esa regulación debe cumplir con determinados estándares”, además añade que “no se puede permitir que con el pretexto de una regulación se haga una prohibición”. “Si se regula, se debe hacer basándose en principios neutros, no se puede decir, estos sí y aquellos no”, indica el catedrático.