Los últimos datos sobre empleo a pesar de que el Gobierno de España saque pecho, evidencian un lastre importante para una recuperación real de la economía de nuestro país. Casi 6 millones de personas desempleadas (26% de la población activa), no es un dato cuanto menos esperanzador.

Que nos digan que nos estamos recuperando –ya hemos comentado en algún artículo anterior la generación de marcos y mantras en política- no es sinónimo de que la realidad sea bien distinta: casi 6.000.000 de personas desempleadas (5,9 millones si se considera la encuesta de población activa del primer trimestre). De los cuáles el 61% son parados de larga duración; el 42%, mayores de 45 años; el 55%, personas sin bachillerato completo, y el 15%, jóvenes menores de 25 años sin experiencia laboral y con una tasa de paro del 56%.

No tengo ninguna duda de que la Ministra de Empleo, la señora Fátima Báñez, es la más idónea para dirigir el Ministerio de Empleo. Ya que es la más idónea para atender los intereses de equilibrios orgánicos de Rajoy. Ahora bien, ¿para proponer, crear, innovar (sí, innovar como se les exige a las empresas) en políticas que fomenten el empleo? Rotundamente no. Pero es un hecho que ni ella es capaz, ni el Gobierno en su conjunto. El manido eslogan de campaña “Ahora Empleo” sin duda se refería a los que ahora ocupan algún cargo de asesor, de director general o de ministro. Aunque no se les reconozca en multitud de casos trayectoria profesional o laboral fuera de la política.

Soy moderadamente pesimista frente a la actitud inmovilista y pasiva de un gobierno que contempla la realidad como las vacas que ven pasar el tren. Lo cual no es motivo para que ajenos a esta manera burlesca de tratar a la ciudadanía, tratemos de idear, proponer e innovar fórmulas que plateen alternativas que fomenten la generación de empleo, frente a la principal lacra que sufren las personas de este país.

Todo y así, un ámbito que se pone en entredicho o que se entiende que puede hacer poco para la generación de puestos de trabajo son los ayuntamientos. Se considera que por no tener competencias legales sobre la materia no puede hacer nada, ya que en términos administrativos es la comunidad autónoma (Generalitat Valenciana) la que tiene transferidas las competencias. ¿Competencias? Al Gobierno de la Generalitat Valenciana, para desgracia nuestra, ni está, ni se le espera. Está perdido, inoperante, bloqueado. Es una estructura vieja, quebrada, llena de colesterol que va a la deriva.

Por el contrario, ¿es posible contribuir a la generación de empleo desde los ámbitos municipales? ¿Se pueden desarrollar iniciativas generadoras de empleo y del emprendedurismo?

A continuación citamos algunas ideas que se podrían considerar para la generación de empleo e iniciativas emprendedoras aplicables al ámbito local y de gestión en el ámbito municipal:

1) Cesión de suelo rústico para el desarrollo de iniciativas empresariales con retorno social. Como por ejemplo campos de trabajo, escuelas para el fomento de la agricultura, escuelas de equitación, granjas escuelas, escuelas para adiestramiento de animales y sensibilización de propietarios, centros de rehabilitación animal…

2) Cesión gratuita de locales públicos durante 3 años para la generación de nuevas ideas de negocio.

3) Oferta de suelo a empresas extranjeras generadoras de empleo y con retorno social.

4) Un certamen de Premios con ideas innovadoras.

5) Promoción del pago de la cuota de autónomos durante los dos primeros años. Las empresas, al igual que la agricultura, requieren de un tiempo razonable para generar algún beneficio. Descargar a las y los pequeños emprendedores podría ser una ayuda importante. Nada que ver con los seis meses ridículos del Gobierno de España.

6) Clústers multidisciplinares y multicompetenciales de emprendedores. A través de grupos de personas desempleadas se potenciarían y desarrollarían lo que cada uno sabe hacer mejor. Trabajo en equipo desde la cobertura de entidades sin ánimo de lucro como iniciativa de experiencias.

7) Formación del comercio tradicional en nuevas tecnologías para orientar su oferta a nuevos y más mercados nacionales e internacionales.

8) Creación y promoción de plataformas y portales on-line para el comercio tradicional. En este sentido crearlos no es suficiente, es importante una buena estrategia de comunicación para la promoción y estímulo del consumo a través de éste.

9) Reconversión de naves industriales en desuso como residencias de atención para personas mayores. A través de la inversión de partners y la contratación de personas desempleadas.

10) Reconversión de locales públicos en escuelas infantiles.

11) Reconversión de naves industriales en centros de trabajo para personas con discapacidad.

12) Enterpreneurship-experience. Planificación de visitas guiadas con emprendedores a diferentes destinos estratégicos para la generación de alianzas estratégicas y nuevas ideas de negocio.

13) Construcción de marcas potentes a través de las ventajas competitivas que puede presentar un determinado territorio para su promoción y comercialización en mercados nacionales e internacionales.

14) Generación de acciones que fomenten el acceso al crédito. En su defecto crear una cooperativa social pública que dé acceso al crédito.

Por lo tanto, a diferencia de lo que en ocasiones se puede llegar a pensar, existe un amplio abanico de opciones aplicables al contexto local de un municipio en el que las administraciones locales tienen mucho que aportar. En ocasiones los cánones establecidos, la burocracia o las rutinas en las organizaciones nos impiden ver con perspectiva, con imaginación o con un mínimo de creatividad para poder llevar a la práctica ideas, que ahora más que nunca urgen para dar soluciones a los problemas de las personas. La perseverancia, el tesón y la imaginación serán nuestros mejores aliados.

“El futuro será lo que nosotros queramos que sea” A.G.

Un mundo en el que los poderosos y opresores del pueblo iban a tener su merecido porque se estaba fraguando una revolución silenciosa, sin precedentes, que iba a poner a todos los pecadores en el sitio que les correspondía. Se iba a hacer justicia de una vez por todas.

Así, no fueron pocos los seducidos por los cánticos de quienes renegaban de los partidos tradicionales -1.245.948 votos en sus primeros comicios al Parlamento Europeo- en un contexto regado por la desafección hacia la política.

Se creó el marco, como plantearía Lakoff, para justificar que los de siempre no podrían cambiar la situación de desesperación de millones de personas, ya que “los de siempre” eran los responsables de haber llegado al punto actual.

Todo parecía apuntar que la “izquierda verdadera” se abría camino entre plató y plató televisivo hasta el punto de que las encuestas les daban como favoritos para llegar a gobernar.

Y así era, hasta que, al igual que en las novelas de Orwell, las cosas empezaron a truncarse. La nueva política, que hasta el momento había renegado de la vieja política, se hizo vieja de la noche a la mañana: los aparatos más carcas y casposos tomaron vida como las hormigas en primavera, la falta de libertad, el mesianismo indiscutible, la fe ciega en el líder o el desprecio hacia cualquier tipo de idea diferente se habían convertido en elementos habituales en el operar de Podemos.

Respondía un afamado y, últimamente, denostado líder que “el poder desgasta, pero la oposición aún más”. Algo parecido le está pasando a la marca de nueva creación Podemos, puesto que la frustración por no haber logrado sus expectativas ha desbarajustado su hoja de ruta.

Podemos, al igual que todos los partidos, está constituido por personas, con sus filias y sus fobias, pero que, a la vista de los hechos, algunas de estas fobias transgreden un concepto básico de cualquier organización moderna del siglo XXI: el respeto por la libertad.

No es comprensible que un partido que ha presumido de ser el más democrático o el que más promueve la participación de las bases no esté siendo coherente con sus principios, y lo que es peor desde mi punto de vista, respetuoso con las personas que tratan de aportar una visión diferente.

Errejón ha pasado de ser el adolescente empollón simpático a la piedra en el zapato de Pablo Iglesias. Eso sí, tal vez fruto de la arrogancia y la soberbia de este, y del oportunismo de quienes rodean a Iglesias. Es habitual que quienes ostentan el liderazgo de una organización estén inmersos en multitud de problemas y siempre prefieran escuchar y se sientan más identificados con quienes les ríen las ‘gracietas’, que con quienes les puedan aquejar con propuestas o ideas que impliquen un mayor esfuerzo o que rompan su zona de confort. Somos humanos.

Podemos se convirtió en el partido de la esperanza y de la ilusión para muchas personas que se hallaban en el sumidero de la desesperación a raíz de la crisis. Sin embargo, la deriva que ha tomado el partido y la emergencia de cada vez más discrepancias políticas en lo orgánico, dibujan la realidad de un partido que se descompone en el día a día: ni la frescura, ni la agilidad, ni la ilusión que transmitía es la misma.

Lo que en teoría nos vendían como un crisol de esperanza y democracia, deriva sin rumbo hacia la descomposición orgánica y de partido. Partido viejo, por cierto. Muy viejo.

uienes acusan al Partido Socialista de haber cedido el Gobierno al Partido Popular, padecen de amnesia selectiva”

Mucho se ha responsabilizado al PSOE de haber sido el partido que ha contribuido a que Mariano Rajoy sea de nuevo Presidente, pero a mi entender es importante matizar algunas cosas.

En primer lugar, el Partido Socialista no ha votado sí a Rajoy, sino que se ha abstenido respetando la voluntad de una mayoría de españoles que optaron por darle el mayor número de los votos al Partido Popular, y con un extraordinario gesto de responsabilidad, ha desbloqueado la parálisis institucional de este país.

En segundo lugar, el ataque al Partido Socialista, por parte de fuerzas políticas de reciente creación que se erigen como la “izquierda verdadera”, responden únicamente a un oportunismo político de moralidad cuestionable. Y digo cuestionable por lo que últimamente estamos viendo: se pregonan unos valores y en la praxis vemos otro tipo de comportamientos. Seguro que entendemos a qué me refiero.

En tercer lugar, quienes acusan al Partido Socialista de haber cedido el Gobierno al Partido Popular, padecen de amnesia selectiva, ya que pudieron en todo momento favorecer un entendimiento entre las fuerzas políticas alternativas al Partido Popular cuando realmente existía una mayoría. Lamentablemente los egos del recién salido del horno Pablo Iglesias, contribuyeron a unas nuevas elecciones y con ello a un escenario en el que cualquier alternativa a Rajoy se desvaneció.

No faltan las voces que acusan al PSOE de haber propiciado la continuidad de un Gobierno que se ha ensañado a fondo en la aplicación de duros recortes sociales y cuyo principal buque insignia ha sido, y es, el haber tejido la mayor trama corrupta de la historia de este país, olvidando que ha sido la mayoría de españoles los que han aupado al Partido Popular a la victoria. Pero a lo mejor no estaría de más tener presente que si en este momento contamos con un Gobierno que no satisface a las sensibilidades de la izquierda, se debe en gran medida a que quienes tuvieron la responsabilidad de llegar a un acuerdo no lo hicieron en el momento que tuvieron la oportunidad.

Probablemente para Pablo Iglesias fuese muy importante ser vicepresidente del Gobierno; quizás a su entender fuera eso prioritario y a ello había que supeditar los intereses y derechos de quienes confiaron en él para cambiar las injusticias que tanto pregonaba cuando era un humilde contertulio de La Sexta Noche. Pero este exceso de vanidad y meterse en vena tanto “Juego de Tronos” no ayudó precisamente al entendimiento.

Y al final, resulta paradójico que lo que algunos nos vendían como nuevo, se ha hecho viejo en un abrir y cerrar de ojos. Los que decían que no eran políticos, han acabado practicando las artes más carcas y despóticas en sus organizaciones, y los que pregonaban que había esperanza para los desesperados, la han esquilmado sin excesivo miramiento. Toda una entrega de “Juego de Tronos” para acabar con un Gobierno continuista de Rajoy que, nos guste o no, es en gran medida el Gobierno de Pablo Iglesias. Reflexionemos.

Como se ha demostrado, después de cuatro meses de negociaciones frustradas, entre quienes han tenido la responsabilidad de llegar a un acuerdo no han reunido las competencias necesarias para llegar a un acuerdo. Dicho de otra manera, se ha evidenciado su incompetencia para llegar a un acuerdo que superponga el interés general de este país y a quienes más lo necesitan, que no es una minoría.

La evidente incompetencia de los actores (¿líderes?) políticos a los que hemos visto cruzar acusaciones a lo largo de estos cuatro últimos meses, únicamente pone de manifiesto la frustración de millones de personas que depositaron su confianza en un cambio frente a las políticas de austericidio de Mariano Rajoy que no han servido más que para ahondar en la brecha social.  Por cierto, aunque en los medios de comunicación ya no se haga eco de ello como portada, en este país todavía contamos con la friolera de más de 4 millones de personas desempleadas según datos oficiales del Ministerio. No cito a los que ya han desistido de constar en alguna lista oficial (que no les reporta nada una vez extinguido el subsidio por desempleo) y que sobreviven a duras penas, ni a aquellos que han logrado un empleo (por decir algo) de horas con un salario pírrico y que son considerados como baluartes de la recuperación económica en la que nos hallamos inmersos.

Mi más sentido pesar por ver como la esperanza de millones de personas se diluye entre la frustración y el engaño de quienes prometieron el Edén y la burbuja en la que viven que no les permite ver más allá de su ombligo.

Probablemente los militantes de las organizaciones políticas estén familiarizados y sean más tolerantes con los acuerdos, componendas y decisiones rocambolescas de sus líderes y direcciones políticas, pero tengo mis dudas sobre la tolerancia de los estómagos de la ciudadanía. Todo y así, más que afirmar como un futurólogo sobre cuál será el futuro de las diferentes fuerzas y actores políticos tras el 26-J, seré prudente y, más que afirmar, formularé una serie de preguntas:

Nada más lejos por mi parte que aspirar a brujo o quiromante, pero mucho me temo que, frente a una muy probable desmovilización del voto de centro izquierda, y que muy a pesar de la ingente corrupción del Partido Popular, los recortes sin sentido y haber contado con un gobierno y presidente ausente a los problemas de las personas, tras el 26-J una nueva mayoría del Partido Popular nos espera, pues quienes tenían la responsabilidad de evitarlo han evidenciado su incompetencia.

Acabo como empecé y, aunque ya no existen grados de libertad para el acuerdo, repetiré aquello de que “mejor un mal pacto que una derrota”, y que quienes se lo tengan que hacer ver… pues eso, que se lo hagan ver, porque tal vez para algunos no exista una próxima oportunidad para llegar a un acuerdo.

Así, a pesar de que la voluntad es buena, suelen ser bastantes los errores y aspectos no considerados en la gestión de las campañas electorales. Enunciamos algunos a continuación:

1) Un partido no es una empresa. En ocasiones se tiende a idealizar la armonía con la que trabajan las empresas con la intención de reproducir estos esquemas en los partidos políticos. Pues bien, ni las empresas son armónicas y, ni mucho menos, el modelo de trabajo es comparable. Los partidos políticos son organizaciones en las que el voluntarismo de las personas, los procesos asamblearios y las luchas de poder son los que rigen el día a día y esto, evidentemente, tiene sus pros y sus contras.

2) Interpretar que el trabajo de unas elecciones se reduce al período de los días de campaña electoral. Esta es una creencia profundamente arraigada. El trabajo político que se realiza durante los cuatro años de una legislatura, bien por desconocimiento, bien por falta de recursos económicos o humanos, no tiene una orientación definida a generar relaciones de implicación con la ciudadanía que luego se puedan traducir en votos. En contraposición, cabe apuntar que el ideal es tratar de desarrollar una campaña permanente durante los cuatro años de una legislatura. Desarrollar una buena planificación, así como integrar el conjunto de herramientas existentes (en comunicación, investigación social y electoral, relaciones públicas, relación con los medios de comunicación, colectivos formales e informales, etc.) es lo que nos permitirá lograr el éxito.

3) Confiarlo todo a los expertos. En ocasiones, o se desprecia la figura de los especialistas o como solución a todos los males se recurre a la figura de los grandes gurús. De hecho, cuando de más lejos sean y más caros casi mejor. Es importante no confundir el asesormaiento en materia de comunicación con la cesión del mando de la dirección política. La incorporación de profesionales con un supuesto conocimiento de la materia debe, al menos de entrada, aportar valor. Eso sí, esa incorporación para que tenga valor ha de basarse en un trabajo compartido entre quienes conocen el terreno (la dirección) y los expertos.

4) No conocer el terreno. Conocer la sociología y el comportamiento electoral de un territorio resulta fundamental para contar con una base a la hora de planificar nuestro trabajo político y electoral. Conocer cómo se comportan los electores en función del tipo de comicios electorales, la segmentación del mercado electoral, su edad, renta olos temas que preocupan nos permitirá conocer las bases para definir la estrategia.

5) Confiar en las encuestas. Las encuestas electorales no son todas iguales, ni por lo que respecta al rigor de éstas, ni por la veracidad que pueden otorgar. La encuesta electoral nos aporta una imagen del momento. Matizo: una aproximación sesgada de la imagen del momento. En muchas ocasiones, muy poco tiene que ver con la foto finish. La encuestas hay que interpretarlas teniendo en cuenta aspectos como la técnica empleada, el voto oculto o el efecto movilizador de un determinado partido en campaña electoral, etc.

6) Navegar sin rumbo. En relación al punto anterior, si no tenemos claro de dónde partimos y cuál es nuestro destino, no hará más que elaboremos “teorías” sustentadas en falsas creencias y ocurrencias. Esto es bastante habitual.

7) La marca es importante, pero el contenido lo es más. La marca política contiene una serie de atributos (valores, ideas, emociones…) que dependiendo de la coyuntura puede tener efectos de arrastre positivos o negativos. Cuidado con ocultarla cuando la cosa no va bien, ya que uno no puede negar lo que es. Lo que se debe de hacer es demostrar que el candidato, su equipo, lo que se hace y lo que se dice, realmente tienen valor para la ciudadanía. Lo auténtico se abre camino entre lo falsario.

8) La claridad de los mensajes. Este punto es determinante. Calibrar el mensaje a los públicos (segmentación) en función de las necesidades sociales es crucial. Así, cabe tener muy presente que lo que decimos no se comunica únicamente a través de lo que decimos en una rueda de prensa o de lo que sale en un medio de comunicación. Es importante calibrar aspectos como el qué decimos, cómo lo decimos, dónde lo decimos o quién lo dice. Sin olvidar, que por desconocimiento, mucho de lo que contamosno tiene que ver con el mensaje programado. Atributos como la credibilidad, la frescura o la coherencia están imbricados en el mensaje.

9) La publicidad y la propaganda: por defecto y por exceso.Tan nocivo puede resultar la inexistencia de soportes informativos para la comunicación de nuestros mensajes (publicidad, publicity, RR.SS…) como la existencia de un exceso de ésta. En concreto, cuando la gente está pasando malos momentos y, además, nuestros mensajes no están orientados a resolver los problemas de la gente.

10) Las personas son el todo. Tanto desde el punto de vista de que en democracia te dan y te quitan el poder para gobernar y transformar la sociedad, como por lo que respecta a las personas que conforman una organización política (militantes y simpatizantes). La figura del prescriptor tiene un valor muy importante en el marketing a la hora de generar opinión sobre una marca, partido o persona. ¿Te imaginas una empresa con 26.000 agentes comerciales? No hay que desaprovechar esta fortaleza.

11) No segmentar. Tratar a toda la sociedad como una masa uniforme es algo bastante frecuente. En la sociedad hay jóvenes, mujeres, autónomos, trabajadores, empresarios, ecologistas… lo sabemos, ¿pero lo aplicamos?. Esto no significa que haya que meter jóvenes o mujeres en las listas. Se trata de un trabajo más complejo.

12) La política de sofá. En relación al punto anterior y contestando a la pregunta, no cabe ninguna duda de que cualquier dirigente tiene claro que existen grupos sociales, pero dando por supuesto que tenemos un plan de acción política, ¿están ponderados desde el punto de vista de la rentabilidad electoral? ¿cuántas veces los hemos visitado en cuatro años? ¿cuántas veces durante cuatro años les hemos preguntado qué les preocupa y en qué podemos serles útiles? ¿Y esperamos que nos voten?

13) No tener un plan. No se trata de elaborar un documento más o menos bonito que acabe en un cajón. Se trata de pensar qué hace falta y cómo lo vamos a llevar a la práctica. Y por supuesto, ejecutarlo. El mejor plan cabe en tres folios.

Preguntémonos desde la autocrítica si este tipo de cuestiones las hemos tenido en cuenta y si las hemos aplicado en cierta ocasión. Podrían ser éstas u otras, pero lo cierto es que sin existir ninguna receta mágica, lo importante para la aplicación de un buen marketing político es desarrollar un plan ajustado a las necesidades de cada terreno. Aunque necesitemos zapatos, ni todos calzamos el mismo número, ni todos los calzados tienen la misma función.

Personalmente, nunca me han gustado los mesianismos. Prefiero a los políticos imperfectos. A los que no tienen ningún empacho en reconocer que son humanos, aunque tengan bien presente que su responsabilidad es la de acertar en su toma decisiones y de gobernar para todos desde la tolerancia y el respeto.

Hay dos producciones que me gusta tener muy presentes en la interpretación de la política y las relaciones entre personas en este contexto: uno es el libro de Orwell Rebelión en la granja y, la otra, la película Primary Colors de Mike Nichols. El primero, por su descripción de la evolución de las utopías que confían el destino a los mesías. La segunda, por su descripción de la realidad imperfecta de las organizaciones políticas y las personas que las conforman.

En un artículo publicado hace algunos meses citábamos algunas de las causas que habían contribuido al éxito de la marca PODEMOS en términos de marketing político (ver “Podemos: ¿moda o tendencia?”), tales como: la existencia de un entorno favorable, unos competidores directos desorientados y encorsetados en viejos clichés, la concreción de un buen producto y el atino del mensaje dentro de la estrategia de comunicación.

Pero lo cierto es que desde hace algunos meses la marca política no goza de su mejor momento. La suma de desavenencias políticas en el territorio –cosas de la democracia-, algún que otro caso de fraude aumentado por los medios de comunicación –no olvidemos para quién trabajan en su mayoría-, así como la caída de presencia de su líder y cara más visible, Pablo Iglesias, ha contribuido en gran medida a rebajar la expectativa de valor de la organización política.

Mientras que hace escasamente un año los diferentes sondeos los posicionaban como los auténticos e indiscutibles campeones, pasados los últimos comicios autonómicos hemos podido observar una tendencia paulatina decreciente en la simpatía hacia la marca.

En política el tiempo es muy relativo, y más que relativo, en ocasiones muy incierto: ¿Quién iba a sospechar hace un par de años que la todopoderosa Rita Barberá iba a ser sustituida por un señor que va en bicicleta al Ayuntamiento? ¿Quién me iba a decir que tal día como ayer coincidía con Alfonso Grau en la cola del supermercado como un mortal más?

Tres meses en política, además de inciertos, pueden resultar una eternidad, y lo que ocurra de aquí a las próximas elecciones, a pesar de las encuestas, es una auténtica incógnita.

No cabe duda de que la imagen de marca de Podemos no se encuentra en el mismo nivel al de hace algunos meses. Líneas arriba hacía alusión a dos obras Primary Colors y Rebelión en la granja, simplemente por el hecho de tener presentes dos cosas: la primera, es que las organizaciones políticas –todas- las conforman personas. Lamentablemente las personas tenemos el defecto ser imperfectas. La segunda, es que obviar este defecto y confiar nuestra suerte a los mesías, y no asumir responsabilidades como ciudadanos que vivimos en democracia, nos puede abocar a un pozo peor.

La marca política Podemos y Pablo Iglesias disfrutaron de mucha presencia mediática en su momento inicial, lo que contribuyó en gran medida a un muy buen posicionamiento de la organización. Eso sí, fruto del share que generaban en las cadenas de televisión, tanto Pablo Iglesias como el resto de caras visibles. A lo mejor, algún golpe de efecto van a necesitar para lograr poner en valor a la marca. A lo mejor, es ahora cuando toca reafirmarse como estrategas e ideólogos. Aunque, como comentábamos en un artículo anterior, a lo mejor Podemos se acaba consagrando más como una moda que una tendencia. Tiempo al tiempo.

El caso de la Comunitat Valenciana es un caso paradigmático de contradicción absoluta: contando con las mejores características como “producto” (territorio, climatología, tejido industrial, agricultura, empresariado, etc.), ha tenido “la mala suerte” de tener los peores gestores para la generación y comunicación de su valor. Esto es, por un lado, se ha desaprovechado y despilfarrado la riqueza del territorio y, por el otro, se ha denostado la marca hasta límites insospechados.

El cambio político sucedido el pasado 24 de mayo ha supuesto una catarsis en el devenir de lo acontecido en estos últimos 20 años. Así, no es abusivo afirmar que, en apenas 20 días de gobierno, el nuevo Consell valenciano, al menos en las intenciones, ha sido capaz de tener más gestos hacia las personas que los que han llevado a cabo los gobiernos de mayorías absolutas del Partido Popular.

Frente a esta imagen de despropósito acumulado, es urgente la aplicación de medidas que fomenten la reactivación de la economía a través del tejido productivo de esta comunidad desde la apuesta por las políticas de innovación como eje estratégico fundamental para el desarrollo económico y la generación de puestos de trabajo.

El tiempo ha evidenciado que, en lugar de haberse trazado una línea de políticas al servicio de la industria, de la economía y de las personas, se optó por un modelo basado en el oportunismo y la administración al servicio del negocio de unos pocos. Los grandes eventos, el folclore y el boato era lo primordial. Y es ahora más que nunca cuando urge la puesta en escena de políticas de apoyo que contribuyan a la dinamización y al estímulo de los diferentes sectores productivos.

Se requiere marcar un rumbo distinto del establecido hasta ahora. Además, se evidencia que la política de recortes y austeridad iniciada por el actual ejecutivo español y secundado por el valenciano en el pasado no ha servido más que para generar un marco de desolación, de fractura y de un aumento de la brecha social entre los menos que cada vez tienen más y entre la mayoría que se ve abocada a mayores cotas de pobreza. Aunque no olvidemos, para algunos nos encontramos en la senda de la recuperación. Sea cierta o no esa senda de la recuperación, lo bien cierto es que el actual Consell tiene la responsabilidad de devolvernos la dignidad a todos los valencianos. Y, para ello, únicamente habrá un camino, el de los hechos.

Según se puede leer en su blog Carolina Punset Bannel (Washington D.C 1971) es licenciada en derecho por la universidad autónoma de Madrid y Master en cooperación al desarrolló por la Universidad Complutense. Además de haber ejercido como abogada penalista, especialista en cooperación al desarrollo y Ongs.

Lo que todavía genera más sorpresa es que su itinerario curricular trate transmitir que es una persona “sensible” con las desigualdades sociales. Fruto de sus palabras uno entiende o que padece amnesia selectiva o que al final algún kilo de maquillaje hay en todo esto.

Más allá del desacierto de sus palabras, su señoría Carolina Punset, denota una carencia absoluta de sensibilidad y respeto hacia las personas que ahora representa.

Su señoría Punset, ha tenido la oportunidad de estudiar en buenas universidades y por su privilegiada posición, codearse con las élites. Pero no ha tenido la oportunidad de relacionarse con las miles de personas que se han educado y vivido en valenciano y a las que ahora representa, por ordinario y grotesco que le pueda parecer.

Como la gran mayoría, yo no he tenido la suerte de poder enriquecer mi currículum o mis opciones laborales viviendo en Washington D.C., o pagarme un master en ESADE. Por el contrario, sí que he tenido que trabajar para costear mis estudios cuando era joven. Y en esas relaciones laborales y personales con otros peones de almacén o con otros camareros, en las “aldeas” con los que hablaba en valenciano. Ahora que me empieza a salir alguna cana en la barba sigo trabajando con empresarios y gerentes de pymes, profesores, alumnos... que por cierto también hablan valenciano. Para más inri las más de diez organizaciones en las que he podido trabajar, únicamente en una se hablaba en inglés una vez al mes por si algún día hacía falta. Eso sí, en todas sin excepción he empleado el valenciano en gran parte del tiempo en la relación con compañeros, proveedores, clientes...

Sé que en Washington el valenciano no es la lengua vehicular, pero de la misma manera que si un comercial tratase de vender a un empresario valenciano afincado en EEUU el valenciano sería la escusa perfecta para generar un vínculo emocional entre ambos y establecer relaciones de intercambio mercantil.

En las ventas, en las relaciones comerciales y humanas, la existencia de elementos indentitarios y emocionales comunes aproxima a las personas. Al igual que las separa ser de equipos de fútbol distintos, o de partidos políticos opuestos.

El lenguaje sirve para comunicar y los elementos identitarios son siempre positivos: en las relaciones personales, en las relaciones comerciales, laborales, pero por encima de todo en las relaciones entre personas. Despreciar desde la soberbia el idioma y las señas de identidad culturales de un pueblo, es reprobable e injustificable. El menosprecio, la soberbia y el ninguneo del pueblo al que un representante institucional representa requiere cuanto menos de una disculpa. Aunque en mi humilde opinión de la dimisión. Desde lo más entrañable Carolina, no soy persona que simpatice con los nacionalismos, pero prefiero la aldea a la caverna.

Han sido multitud el número de sondeos electorales los publicados por los distintos medios de comunicación que conforman el panorama comunicativo, agencias especializadas, partidos políticos... pero lo bien cierto es que nadie se atreve a aventurar cuál va a ser el resultado con el que nos vamos a encontrar.

Dos son los factores los que parecen ser el denominador común entre ellos: la supuesta y estrepitosa caída del Partido Popular y la emergencia con fuerza de partidos o marcas de nueva creación. Todo y así, estamos muy expectantes y deseosos de conocer cuál va a ser el resultado real del próximo domingo 24 de mayo.

Porque, ¿cómo es posible que con las grandes cantidades de dinero que se invierte por parte de todas estas organizaciones no se logre acertar el tiro en más de una ocasión? Para muestra un botón: recordemos el reciente caso de Reino Unido en el que el partido que finalmente logró la victoria electoral no estaba como favorito en las encuestas.

Existen diferentes aspectos que explican el motivo por lo que las encuestas suelen errar. Y digo suelen porque lo normal es que fallen, aunque nos sintamos más cómodos olvidando que sí lo hacen. Únicamente hay que acudir a las hemerotecas y ver que así es.

Personalmente conozco más de un caso en el que muchos dirigentes necesitan el refuerzo mental y la tranquilidad de que van a ganar, cuando en mi humilde opinión las encuestas pueden generar un doble problema: el primero, que el resultado sea negativo y deprima a tus acólitos para el desarrollo de una buena campaña que movilice a los electores; y el segundo, que el resultado sea bueno o muy bueno, y esto relaje al personal a la hora de movilizar al electorado. Tanto en lo uno como en lo otro, lo importante es interpretarlas con muchísima cautela y no caer en una falsa espiral de euforia o pesimismo. Por mi parte considero que frente al sondeo electoral, es preferible realizar con tiempo diferentes tipos de investigación social que nos permitan planificar acciones segmentadas y orientadas a diferentes grupos de votantes conforme a sus necesidades y problemáticas concretas. Lo cual paradójicamente es más económico y a la vez, bien desarrollado, efectivo.

Fuente: Elaborado por Gobernatia a través de datos CIS y Sigma Dos.

En este sentido, el sesgo o error que se genera entre la predicción y el resultado real apunta a varios motivos:

a) A nadie le gusta que le pregunten por sus aspectos íntimos. Este hecho es bastante significativo. A pesar de los casi cuarenta años de democracia todavía el manifestar públicamente a quién votamos genera un cierto respeto o vergüenza a gran parte de la población. Por establecer un paralelismo sería algo así como si nos preguntasen sobre el número de relaciones sexuales que tenemos semanalmente. ¿Diríamos la verdad o manifestaríamos lo que nuestro entorno espera de nosotros?

b) La técnica empleada. En relación con el punto anterior, la técnica empleada contribuye al aumento o disminución del sesgo. ¿Verdad que no es lo mismo que nos pregunte alguien que visita nuestra casa porque tiene fijada una ruta para la afijación de una muestra a que lo hagan telefónicamente y que no tengamos mucho tiempo para atenderle?. El presupuesto y coste disponible para la investigación, tiene mucho que ver en este caso.

c) La afijación de la muestra. En este punto se suelen tener en consideración las cuotas de género y edad. ¿Pero qué ocurre cuando no realizamos una afijación sociológica de la muestra en términos de renta por ejemplo u obviamos determinadas problemáticas que pueden haber surgido en el municipio?

d) El sesgo generado en el diseño del estudio, es algo más que habitual a la hora de definir e interpretar tanto qué técnica es la que mejor se adecua a nuestro objeto de estudio. Lamentablemente suele ser el criterio económico el que prevalece.

e) Nuevos usos en el comportamiento del consumidor. Hasta hace algunos años los sondeos telefónicos gozaban de un cierta credibilidad porque el teléfono móvil no formaba parte de nuestras vidas. Preguntémonos qué parte de la población vive hoy sin teléfono móvil. Dicho de otra manera, ¿qué parte de la población es la que goza y hace uso del teléfono fijo para comunicarse?.

f) La instrumentalización de los sondeos electorales. La noticia vende y esto es un recurso del que los medios de comunicación suelen hacer gala a menudo. La publicación de una encuesta genera morbo, atrae a los consumidores y los medios de comunicación, los grupos empresariales saben que esto es así. En este sentido, no es extraño encontrar estudios de opinión con fichas técnicas bastante cuestionables. En el caso de cuenten con ella.

g) La necesidad de un clima de normalidad. Esta es otra condición necesaria con la que debemos de contar para lograr un mayor atino en el pronóstico. Lo contrario nos aboca a un escenario de alta incertidumbre, tal y como apuntamos en el siguiente punto.

h) El voto oculto. Este es un aspecto muy importante a considerar y que rápidamente se olvida cuando vemos publicada una encuesta. Por el contrario es lo que acaba contribuyendo a la generación de grandes sorpresas. Recordemos el caso de Cameron.

i) El prestigio del que goza la marca en el momento. En relación al punto anterior es lógico entender que aquellos que se sientan más identificados con la marca de un partido político sean más reacios a manifestar su simpatía cuando no es políticamente correcto. Recordemos el caso de los sondeos en el momento que la gente se manifestaba en contra de Aznar con el “No a la guerra”.

j) La capacidad movilizadora del electorado de las marcas políticas. Aunque la masa de militancia con la que cuentan los partidos políticos no es abundante en términos porcentuales de población, sí que es cierto que cuando se gobierna se puede llegar a contar con entramados clientelares que contribuyan a esta movilización. Recordemos las elecciones europeas de 2009 en las que el fantasma de la corrupción empezaba a planear sobre la cabeza del Partido Popular con el caos de los trajes de Camps, y este partido se dedicó a llamar uno por uno a todos sus cargos de confianza en el gobierno para lograr una movilización masiva de su electorado y militancia en unos comicios que no son los favoritos para la población.

Todo y así, acierten o no las encuestas, vamos a permanecer muy expectantes y deseosos de conocer cuál va a ser el resultado real del próximo domingo 24 de mayo. Todo apunta a que en la Comunitat Valenciana, salvo gran sorpresa, asistiremos al desplome de la marca del Partido Popular, y la configuración de un hemiciclo más heterogéneo de lo habitual. Por primera vez en muchos años, se empieza a evidenciar que el Partido Popular perdería su hegemónica mayoría absoluta.

Más allá de lo que pueda opinar la comunidad científica en cuanto a los aspectos técnicos y metodológicos en el diseño y aplicación de un estudio de opinión público sobre la situación política: cuestiones asociadas al sesgo muestral, a su afijación por cuotas, a la técnica empleada, etc,... lo cierto es que las encuestas publicadas hasta el momento evidencian el sentir de la sociedad valenciana, esto es, la decepción y el desengaño. Se refleja el descontento hacia el actual ejecutivo valenciano.

La política salvaje de “reajustes” ejercida por el Gobierno de España y el de la Generalitat Valenciana en estos últimos años no han dejado indiferente a la ciudadanía. El constante ejercicio de recortes en Sanidad y en Educación, la supresión de ayudas a la Dependencia para casos extremos, el ingente número de despidos y EREs en el sector público, así como unas tasas de paro que no presentan mejoría, han ido contribuyendo al cultivo de un enorme malestar social generalizado de las personas, y que a su vez, se ve acrecentado por a la actitud pasiva e inmovilista de los respectivos gobiernos nacional y autonómico a la hora de aplicar medidas que realmente contribuyan a la reactivación de la economía. Y lo más grave, que tanto sufrimiento no ha servido para nada.

Rectifico, sí que ha servido para algo: para crear una sociedad más injusta y más desigual. Que a lo mejor, tampoco es demasiado casual.

En esta Comunitat Valenciana atrás han quedado los tiempos en los que se ataban los perros con longanizas, en los que la prioridad eran los grandes eventos, generadores de mucha riqueza para unos pocos, aunque nos hiciesen creer que éramos los mejores a través de instrumentos propagandísticos como Canal 9. La nueva realidad describe a una sociedad desesperada, aturdida, hipotecada, que ha malgastado todos sus recursos y gobernada todavía por quienes han dedicado su esfuerzo al saqueo de lo público para beneficio propio.

El hartazgo es más que evidente, ya nadie se calla, ya nadie es indiferente ante los hechos. Y lo que se evidencia es que urge un cambio. Un cambio que no se ha de fundamentar en la figura de ningún superhombre; es más simple, la sociedad tras el empacho de corrupción aclama más bien un gobierno de mujeres y hombres honestos y con vocación de servicio dispuestos a trabajar por defender los derechos de los valencianos y dispuestos a luchar por una sociedad más justa, y que contribuyan a devolvernos el orgullo identitario como pueblo tan denostado a lo largo de estos últimos años.

Todo y así, las elecciones andaluzas han marcado un antes y un después. Han aclarado muchas incógnitas y han generado otras nuevas:

Uno. Por un lado, han confirmado el liderazgo indiscutible de Susana Díaz al frente del PSOE en Andalucía. Lo que ha abierto el melón para la aparición de nuevas especulaciones en torno a si optará o no a las primarias del PSOE a nivel federal.

Dos. En otro sentido, los comicios autonómicos de Andalucía han evidenciado el cabreo de la gente con las políticas del Partido Popular. Así, más allá de si el candidato era el acertado, la gestión de Mariano Rajoy ha generado un fuerte desgaste en la marca Partido Popular. La dura política de recortes en sanidad y educación, su ausencia en la determinación contra la corrupción, y tantos otros asuntos han contribuido a generar un acusado desgaste en el actual ejecutivo, y por extensión, en la marca del partido. En este sentido, no es de extrañar el resultado obtenido en Andalucía.

Tres. Otro nuevo escenario ha sido el auge sorprendente de la marca Ciudadanos frente a cualquier pronóstico, lo que contribuye a posicionar al partido de Albert Rivera como una clara alternativa entre los desencantados del Partido Popular, tal y como lo empiezan a apuntar los sondeos de opinión. Lo veremos.

Cuatro. Y para finalizar, es importante destacar la relativa frustración generada en la marca Podemos. Eso sí, todo depende del ojo con el que se mire: para aquellos que su objetivo era convertirse en la alternativa real al PSOE y a la izquierda de este país, está claro que no ha logrado cubrir los objetivos. Por el contrario, si el análisis y la expectativa era moderada, no cabe duda de que para un partido de nueva creación que logre en primer lugar representación en el Parlamento Europeo y, posteriormente, 15 diputados en Andalucía, sin duda es todo un logro. Aunque algún periodista y conocido tertuliano lo haya acuñado como “gatillazo”.

Hace algunos meses apuntábamos en un artículo de este medio la idea de si la marca Podemos respondía a una moda o una tendencia en términos de marketing político. El tiempo y los resultados poco a poco van desvelando el devenir de este partido, aunque bastantes elementos indican que el suflé empieza a rebajarse. Al igual que hace algunos meses comentábamos que existían diversos elementos a favor que habían contribuido al crecimiento espectacular de la marca política Podemos, es ahora también cuando la suma de estas causas objetivas empiezan a afectar a este crecimiento: las reiteradas crisis de liderazgos, la lectura de posibles contradicciones entre lo que se predica y se lleva a cabo por parte de la dirección, la aparición de nuevos líderes de opinión en ocasiones cuestionados, en otras masacrados, o la negación a presentar listas electorales en los municipios como principal contradicción de un partido que se muestra a la ciudadanía como asambleario, generan un cúmulo de sinsentidos que minan la credibilidad de un partido que se ofrecía a la ciudadanía como el catalizador de la frustración social.

Todavía queda juego por delante pero se empieza a vislumbrar que lo que parecía una alternativa de gobierno según rezaban los sondeos, empieza a concretarse en una realidad tan defectuosa y tan humana como el resto de las organizaciones políticas. Esto es, real y duro como la vida misma.

Es aplicable aquello de que decía Joseph Goebbels, ministro de propaganda de Hitler, de que “una mentira repetida mil veces, se convierte en verdad” lo tienen bien aprendido.

Y nada más lejos de mi intención la de crear un paralelismo entre la política comunicativa del Tercer Reich y el Gobierno de España, todo y que cuando uno percibe la emisión de determinados mensajes de dudosa solvencia, al menos le hacen dudar.

Pero lo cierto es que, a pesar de anunciar a bombo y plantillo que estamos en la senda de la recuperación, según un estudio de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social, del que se hacía eco este diario, en el Estado Español el 27,3% de la población se encuentra en una situación de pobreza o exclusión social. La friolera de casi 13 millones de personas.

Así, en el caso del milagro valenciano, esta cifra la superamos llegando al 31,7% de la población: más de 1,6 millones de personas son las que se encuentra en riesgo de pobreza o exclusión.

Frente a este escenario de desolación, observamos a un Rajoy pletórico y a un Fabra desbordado que ordenan seguir tocando la misma melodía, al igual que el capitán a la orquesta del Titánic.

Para algunos resulta sorprendente observar el crecimiento arrollador de la marca política Podemos, y referencian como culpables a los medios de comunicación, en conspiraciones judeo-masónicas, en fórmulas experimentales que pretenden descabezar al PSOE, y no digo que algo de eso pueda haber, pero es del género estúpido no reconocer el hartazgo y la desesperación de muchísimas personas: 1,6 millones de personas en el País Valencià para ser más precisos abocados a la pobreza o la exclusión social.

Un escenario desgarrador a la par que dantesco y que requiere marcar un rumbo distinto del establecido hasta ahora. Una vez más se evidencia que la política de recortes y austeridad iniciada por el actual ejecutivo español y secundado por el valenciano no han servido más que para generar un marco de desolación, de fractura y de un aumento de la brecha social entre los menos que cada vez tienen más y entre la mayoría que se ve abocada a mayores dosis de pobreza y desolación. Aunque para algunos nos encontramos en la senda de la recuperación.

Aspectos asociados a la participación y la relevancia e importancia de la votación condicionan en gran medida el resultado. Más si contamos que asistimos a un momento social en el que los paradigmas tradicionales se han visto truncados por la actual coyuntura.

Sin lugar a dudas para todos resultó una gran sorpresa la irrupción de la marca política Podemos en el actual escenario político, y algunos de los motivos que habían contribuido a su éxito los esgrimíamos en un artículo publicado hace algunos meses en este diario, en el que además de la ventaja que les otorgó y otorga la televisión – medio de comunicación preferente para el lanzamiento de cualquier marca- también existían otros recursos favorables y que contribuían a su éxito.

En este sentido cabe apuntar que es el aumento del share y las audiencias son los que condicionan a que Podemos está presente en todas las televisiones a todas la horas del día y en todos los canales de televisión, indistintamente de la “línea editorial” del medio de comunicación. Por el contrario no soy de la opinión de que exista una conspiración “judeo masónica comunista” para anular al PSOE. La explicación es mucho más simple, esto es, al igual que entrevistar a Julián Muñoz o al Pequeño Nicolás genera incrementos significativos del share y por tanto mejoras en la rentabilidad de una determinada cadena o grupo empresarial, lo mismo ocurre cuando se genera algún contenido referido con Podemos, más allá de que sea noticia o se genere la noticia por parte del medio. En definitiva es el mercado, como siempre, el que el manda.

Todo y así, el crecimiento espectacular de la marca política también a empezado a sufrir alguna limitación, ya que si hasta el momento se consagraba con una alternativa sin límites en su crecimiento electoral, hemos podido comprobar que empieza a connotar un posible techo. Así, el último barómetro publicado por Metroscopia para el diario El País, Podemos tendría una estimación de voto del 25%, (2,7 puntos menos que en la oleada anterior) y superado por el 27% del PSOE (1,5 puntos más que en la oleada anterior) y con un PP que marca mínimos con un 20% en intención de voto directa.

Cierto es que todavía es pronto para hablar de tendencias en lo que se refiere a lo que será la evolución de estos tres partidos, pero algunos de estos motivos los podríamos sintetizar en lo siguiente:

En política un año es una eternidad y el espectro mental de las personas pueden diferir de manera considerable a partir de determinados hitos. Resulta llamativo observar como la imagen que tenemos sobre un determinado partido, marca o candidato puede menguar o cambiar aleatoriamente en función de los mensajes que se puedan ir generando a través de los medios de comunicación. Y no deja de ser impactante el inmenso poder de los medios de comunicación para generar (crear) la opinión o algunas opiniones de la ciudadanía. Un poder tan grande tanto para crear, como para destruir. Y si no tiempo al tiempo.

En este sentido, por lo que respecta a la búsqueda de clientes y estimular la demanda de sus potenciales targets: ¿saben comunicar las pymes valencianas? Es más ¿son sensibles en su mayoría de la importancia de una buena estrategia de comunicación orientada a sus potenciales consumidores?

La realidad describe un escenario diametralmente opuesto a las necesidades de las organizaciones, ya que mayoritariamente las pymes valencianas, no suelen implementar una estrategia de comunicación integrada en sus organizaciones. Por el contrario suelen relegar toda la inversión de los recursos en la fuerza de ventas como principal herramienta para la promoción de sus productos a los consumidores. Seguro que nos resulta familiar la multitud de anuncios ofertando un empleo para agentes comerciales. En este sentido toda la responsabilidad recae en el enfoque de ventas que pueda adoptar la empresa como principal instrumento de comunicación y promoción de sus marcas.

Así, otro déficit o área de mejora importante es el aprovechamiento de la publicidad convencional de manera efectiva, ya que el pequeño porcentaje de directivos que se anima a desarrollar la promoción de su marca suele recurrir a la contratación de algún soporte publicitario convencional (publicidad gráfica en soportes y medios), pero que por lo general no suele estar sometido a ningún tipo de criterio racional, sino que más bien responde a la falsa idea de que anunciarse en determinado soporte o medio le generará una conversión directa en ventas.

Por el contrario en este punto es fundamental contar con el asesoramiento de algún profesional que les pueda orientar sobre cómo y de qué manera puede resultar más efectiva y rentable la contratación de determinados soportes en función del público objetivo al que se pretenden dirigir, pero más si cabe, en cómo realizar la inversión más eficiente desde el número de impactos comerciales. No sería la primera vez que nos encontramos con algún directivo que está destinando de manera totalmente inefectiva gran parte del presupuesto a la comunicación de valor de su marca.

En este sentido cabe destacar que en la estrategia de comunicación de una marca la contratación de publicidad en soportes convencionales no es el único camino, ya que el aprovechamiento de las herramientas que ofrece el marketing directo, el patrocinio o la generación de un evento pueden estar mejor orientadas a nuestro potencial cliente en aras de lograr una mayor conversión en ventas. Todo y que cada soporte y cada medio segmentan y comunican de una determinada manera.

Otro déficit importante es el desaprovechamiento del Social Media como un recurso decisivo en nuestra estrategia de comunicación. En ocasiones por desconocimiento de los interesados, en ocasiones por la infravaloración de las oportunidades que ofrecen las redes sociales. Todo y que hay que decir, que tampoco hay que entenderlas como la solución a todos nuestros males.

Pero sin duda el aprovechamiento de esta oportunidad y desde una gestión eficiente, nos permite lograr una mayor notoriedad de marca entre nuestros potenciales consumidores.

A la pregunta de si se sabe y se es consciente por parte de la inmensa mayoría de pymes de la importancia de introducir o implementar una buena estrategia de comunicación orientada a sus consumidores, lo realidad describe un escenario bastante deficitario en la gestión de la comunicación de las pymes.

Por lo tanto, a la hora de arbolar una estrategia de comunicación es importante considerar algunos aspectos:

En definitiva, en una coyuntura como la actual, contrariamente por lo que optan muchas empresas, es cuando más inversión se requiere a la hora de invertir en comunicación para la generación de valor en nuestras organizaciones y marcas. Evidentemente esto no garantiza el éxito. ¿O sí?

Una tendencia es una dirección o secuencia de acontecimientos que tiene una cierta intensidad y duración. En este sentido decimos que las tendencias son más predecibles y más duraderas que las modas pasajeras. Una tendencia revela cómo será el futuro y ofrece numerosas oportunidades. Por ejemplo, el porcentaje de personas que valoran la buena condición física y el bienestar ha aumentado de forma constante con los años, sobre todo en el grupo de personas menores de treinta años entre la población occidental. Las empresas de alimentos saludables y de equipo para hacer ejercicio pueden ofrecer a estas personas los productos y los mensajes adecuados con el objeto de mejorar sus ventas.

En este sentido, las tendencias son dignas de una mayor atención, ya que un producto novedoso o un nuevo programa de marketing tendrá más éxito si es acorde con las tendencias más fuertes, en lugar de oponerse a ellas. Y es precisamente en el contexto de la política donde cabe prestar especial atención a estas dos cuestiones. Así, más allá de la rumorología que asocia el populismo en la estrategia de comunicación de la marca política PODEMOS, existe un análisis e interpretación de las tendencias que se han estado gestando en el contexto de lo social y un know how a la hora de orientar el mensaje al público objetivo de manera adecuada.

En un artículo publicado hace algunos meses citábamos algunas de las causas que habían contribuido al éxito de la marca PODEMOS (1.245.948 votos) en términos de marketing político.

Un entorno favorable. El término desafección política es un concepto acuñado y repetido hasta la saciedad en estos últimos meses, como si de una novedad se tratase. Lo cierto es que aunque los medios de comunicación hayan puesto el foco en este hecho, a base de repetir permanentemente este mensaje, lo que ha contribuido a un aumento de la percepción de la desafección política, la realidad es que este divorcio entre sociedad y políticos no es reciente (ver gráfico CIS). Basta con observar las series históricas del Centro de Investigaciones Sociológicas en las que se evidencia que el desinterés hacia la política por parte de la ciudadanía no es reciente.

Todo y que es ahora cuando se ha empezado a hablar de política y de lo “culpables” que son los políticos de la situación actual; primero, en las horas máxima audiencia televisiva y segundo, en el mix del resto de los medios de comunicación, contribuyendo a la moda del concepto. Siguiendo a George Lakoff podemos afirmar que se ha creado el marco.

Unos competidores directos desorientados y encorsetados en viejos clichésclichés. No deja de ser curioso, por emplear un eufemismo, asistir en España a la contundente paradoja de quiénes fueron los artífices y responsables de la gran crisis financiera (los valedores del liberalismo económico), en nuestro país se presentaron como los que iban a encontrar la solución al problema que habían creado. Frente a este escenario asistíamos estupefactos a la falta de un mensaje claro por parte del principal partido de la oposición mediante la imagen de un líder, que a pesar de su lucidez y su cuasi impecable gestión al frente del gobierno anterior, no favorecía al pull de la marca PSOE a ojos de los electores, esto es, no arrastra a los potenciales votantes. En este sentido la elección de un nuevo secretario general y una nueva dirección en el PSOE, sin duda va a generar efectos positivos entre los votantes potenciales de la marca, tal y como demuestra la encuesta publicada hace algunos días por este medio de comunicación.

El producto. La clave de éste es el constituirse como referente: Un joven cualificado, profesor universitario mileurista y que domina muy bien las técnicas para la comunicación en los medios. Pero maticemos, profesor universitario mileurista, no hablamos de un catedrático de reconocido prestigio, sino de una persona relativamente joven como los miles de casos que hay, o había en este país, y que muchos de ellos se han visto obligados a exiliarse. Así también es su formación como politólogo y su familiaridad con las técnicas de comunicación y la emisión de mensajes, lo que le da ventaja respecto a otros competidores. Dicho de otro modo, en el marco actual, era mejor referente para un grueso del público objetivo de izquierdas Pablo Iglesias que Rubalcaba. Queda por ver cuál será el nuevo escenario tras la elección de Pedro Sánchez como nuevo líder del PSOE. De entrada, como comentábamos, una encuesta publicada por este medio de comunicación ya apuntaba mejoras sobre la percepción de la marca PSOE.

El mensaje. Sin duda este elemento también resulta clave a la hora de llegar a un target potencial de electores. Tanto por lo que respecta al contenido como a la forma. La adopción de un discurso que conecta con el electorado de izquierdas, a la par que trata de evitar de confrontación con un electorado más de centro definiendo una apurada triangulación de los contenidos, es lo que contribuye a una mejora del engagement como por ejemplo (plantar cara a Merkel: “No podemos convertirnos en una colonia alemana”, luchar contra la troika o promover un Plan de rescate ciudadano centrado en la creación de empleo decente en los países del sur de Europa, etc…). Así la creación de determinados marcos con su respectivo restyling adaptados del marxismo asociados a la lucha de clases (empoderamiento, casta…) que son repetidos de manera sistemática para generar el engagement en el potencial target electoral.

La comunicación. Hasta aquí todo lo demás no habría tenido ningún efecto si no hubiese contado con un aliado fundamental: la televisión. Recordemos cual fue el efecto movilizador de una hora de televisión hablando sobre el accidente de metro de Valencia. Insisto, una hora. Por tanto ¿Cuál es el efecto esperado de un producto que comunica durante meses a través de diferentes soportes con una clara orientación al target electoral? La pregunta es retórica a la vista de los resultados.

Por lo tanto, sigue siendo la televisión el medio de comunicación por excelencia que prevalece sobre todos los demás a efectos de lograr notoriedad y prestigio de marca, y que a su vez la integración del social media (facebook, twitter…) actúa como un amplificador que permite la interacción entre los potenciales targets. Así como apunte, también comentar el acierto del diseño de una papeleta electoral, que frente a la errónea lectura de una supuesta egolatría del líder, el principio básico de la diferenciación en marketing, también se aplicó en este caso para una mayor identificación y reconocimiento de la marca por parte del potencial electorado.

Por lo tanto cabe apuntar, si el sorprendente resultado de la marca electoral PODEMOS, responde a una tendencia o a una moda pasajera. Sin ninguna duda en los últimos comicios electorales europeos la organización política ha sido capaz de eregirse como gran sorpresa, pero que sin quitarle mérito a lo logrado, el trabajo complejo de la organización empieza ahora.

El reto reside ahora en conjugar la expectativa de valor depositada en la marca (partido), con la articulación de una estructura territorial que atienda a las necesidades de sus votantes con liderazgos identificados en cada uno de los territorios. En este sentido, la incógnita reside en conocer cuál será el resultado de esta simbiosis. Ya que es cierto, que la juventud de la organización favorece a la inexistencia de ciertas rutinas culturales que pueden actuar como lastre a la hora de implementar procesos innovadores que orienten mejor la marca hacia su público objetivo. Ahora bien, también la falta de esas rutinas o cultura de organización podrían precipitar a la organización al caos. Ya que la inexistencia de liderazgos en el conjunto de los niveles territoriales pueden contribuir más a la anarquía que a un crecimiento sostenible. Parafraseando al Gran Wyoming, “todos sabemos ya que la derecha tiene muchos hinchas y la izquierda cuenta con muchos críticos”. Y esto con las bondades que implica, también puede llegar a producir verdaderos esperpentos. Para muestra un botón: la izquierda de este país prefirió crucificar a Zapatero, para darle el poder absoluto a Rajoy. ¿Razonable?

Resta por ver si la marca política PODEMOS se consagra como una alternativa política real o como una moda de los muñecos Elmo.

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Unos competidores directos desorientados yencorsetados en viejos clichésclichés. No deja de ser curioso, por emplear uneufemismo, asistir en España a la contundente paradoja de quiénes fueron losartífices y responsables de la gran crisis financiera (los valedores delliberalismo económico), en nuestro país se presentaron como los que iban aencontrar la solución al problema que habían creado. Frente a este escenarioasistíamos estupefactos a la falta de un mensaje claro por parte del principalpartido de la oposición mediante la imagen de un líder, que a pesar de sulucidez y su cuasi impecable gestión al frente del gobierno anterior, nofavorecía al pull de la marca PSOE aojos de los electores, esto es, no arrastra a los potenciales votantes. En estesentido la elección de un nuevo secretario general y una nueva dirección en elPSOE, sin duda va a generar efectos positivos entre los votantes potenciales dela marca, tal y como demuestra la encuesta publicada hace algunos días por estemedio de comunicación.[if gte mso 9]> Normal 0 false 21 false false false ES X-NONE X-NONE <![endif][if gte mso 9]> <![endif][if gte mso 10]>

Preguntémonos ¿por qué Coca-Cola siendo una marca líder en el mercado continúa invirtiendo en publicidad? ¿por qué no somos capaces de recodar a más cinco nombres de ministros del último ejecutivo del Gobierno Zapatero? Frente a todo pronóstico, la fuerza PODEMOS ha sido la gran sorpresa en estos últimos comicios electorales al Parlamento Europeo. Unos comicios en los que todos los analistas y estudios de opinión únicamente coincidían y se atrevían a aventurar que la participación iba a ser estrepitosamente baja. Ni en eso se ha acertado. Prácticamente la misma que en las pasadas elecciones al Parlamento Europeo (44,9% y 44.75%).

No obstante, a pesar de la victoria del Partido Popular sí que hemos asistido a una histórica caída del número de votos de los principales partidos PP (4.074.363) y PSOE (3.596.324), frente a la virulenta irrupción de nuevas marcas de partidos políticos, en el que la nueva fuerza PODEMOS (1.245.948) ha sido “la marca revelación”.

Son diversas las variables que han influido en la emersión de esta nueva marca política, como veremos a continuación, pero lo que pone de manifiesto es que un buen enfoque de marketing, puede ayudarnos a cosechar buenos resultados. No se trata únicamente de ideas, o de egolatría como algunos se han atrevido a afirmar al ver una papeleta con el rostro del principal referente, Pablo Iglesias. Por el contrario, es veraz afirmar que existe un plan, o al menos un Know How de las herramientas del Marketing Político, y algunos ingredientes que han contribuido al éxito.

Veamos a continuación algunos de estos elementos:

Un entorno favorable. El término desafección política es un concepto acuñado y repetido hasta la saciedad en estos últimos meses, como si de una novedad se tratase. Lo cierto es que aunque los medios de comunicación hayan puesto el foco en este hecho, a base de repetir permanentemente este mensaje, lo que ha contribuido a un aumento de la percepción de la desafección política, la realidad es que este divorcio entre sociedad y políticos no es reciente (ver gráfico CIS). Basta con observar las series históricas del Centro de Investigaciones Sociológicas en las que se evidencia que el desinterés hacia la política por parte de la ciudadanía no es reciente.

Todo y que es ahora cuando se ha empezado a hablar de política y de lo “culpables” que son los políticos de la situación actual; primero, en las horas máxima audiencia televisiva y segundo, en el mix del resto de los medios de comunicación, contribuyendo a la moda del concepto. Siguiendo a George Lakoff podemos afirmar que se ha creado el marco.

Unos competidores directos desorientados y encorsetados en viejos clichésclichés. No deja de ser curioso, por emplear un eufemismo, asistir en España a la contundente paradoja de quiénes fueron los artífices y responsables de la gran crisis financiera (los valedores del liberalismo económico), en nuestro país se presentaron como los que iban a encontrar la solución al problema que habían creado. Frente a este escenario asistimos estupefactos a la falta de un mensaje claro por parte del principal partido de la oposición mediante la imagen de un líder, que a pesar de su lucidez y su cuasi impecable gestión al frente del gobierno anterior, no favorece al pull de la marca PSOE a ojos de los electores, esto es, no arrastra a los potenciales votantes.

En el caso de Izquierda Unida (IU), a pesar de su incremento en el número de votos (1.528.679), es evidente que la preponderancia del mensaje “fresco” y con la elaboración de códigos comunicativos mejor adaptados, de su principal competidor, penetra mucho mejor en su target electoral. Así, la falta de un mensaje más actual y el cuidado de la puesta en escena a través de la forma, encorsetada en viejos clichés le impide obtener una mayor rentabilidad electoral.

El producto. La clave de éste es el constituirse como referente: Un joven cualificado, profesor universitario mileurista y que domina muy bien las técnicas para la comunicación en los medios. Pero maticemos, profesor universitario mileurista, no hablamos de un catedrático de reconocido prestigio, sino de una persona relativamente joven como los miles de casos que hay, o había en este país, y que muchos de ellos se han visto obligados a exiliarse. Así también es su formación como politólogo y su familiaridad con las técnicas de comunicación y la emisión de mensajes, lo que le da ventaja respecto a otros competidores. Dicho de otro modo, en el marco actual, es mejor referente para un grueso del público objetivo de izquierdas Pablo Iglesias que Rubalcaba.

El mensaje. Sin duda este elemento también resulta clave a la hora de llegar a un target potencial de electores. Tanto por lo que respecta al contenido como a la forma. La adopción de un discurso que conecta con el electorado de izquierdas, a la par que trata de evitar de confrontación con un electorado más de centro definiendo una apurada triangulación de los contenidos, es lo que contribuye a una mejora del engagement como por ejemplo (plantar cara a Merkel: “No podemos convertirnos en una colonia alemana”, luchar contra la troika o promover un Plan de rescate ciudadano centrado en la creación de empleo decente en los países del sur de Europa, etc…). Así la creación de determinados marcos con su respectivo restyling adaptados del marxismo asociados a la lucha de clases (empoderamiento, casta…) que son repetidos de manera sistemática para generar el engagement en el potencial target.

La comunicación. Hasta aquí todo lo demás no habría tenido ningún efecto si no hubiese contado con un aliado fundamental: la televisión. Recordemos cual fue el efecto movilizador de una hora de televisión hablando sobre el accidente de metro de Valencia. Insisto, una hora. Por tanto ¿Cuál es el efecto esperado de un producto que comunica durante meses a través de diferentes soportes con una clara orientación al target electoral? La pregunta es retórica a la vista de los resultados.

Por lo tanto, sigue siendo la televisión el medio de comunicación por excelencia que prevalece sobre todos los demás a efectos de lograr notoriedad y prestigio de marca, y que a su vez la integración del social media (facebook, twitter…) actúa como un amplificador que permite la interacción entre los potenciales targets. Así como apunte, también comentar el acierto del diseño de una papeleta electoral, que frente a la errónea lectura de una supuesta egolatría del líder, el principio básico de la diferenciación en marketing, también se aplicó en este caso para una mayor identificación y reconocimiento de la marca por parte del potencial electorado.

Cabe finalmente apuntar, si el sorprendente resultado de la marca electoral PODEMOS, responde a una tendencia o a una moda pasajera. Ya que si hacemos algo de memoria, el poder de la televisión es capaz de hacer grande lo pequeño, relevante lo mediocre o noticia lo que no es noticiable. ¿Recuerdan ustedes la relevancia que adquirió en su momento el Padre Apeles? ¿Alguien recuerda el nombre de Ada Colau hasta que dejó ser noticia? ¿Quién era Pablo Iglesias hasta hace escasos meses? Tendencia o moda, lo bien cierto es que el tiempo y la televisión, todo lo crean y todo lo destruyen. Como iniciábamos este artículo ¿Qué pasaría si Coca-cola dejase de hacer publicidad sobre su marca?

Todo y que lo bien cierto es que la irrupción de la marca política PODEMOS no es fruto de la casualidad sino que del cocktail de que combina la ruptura de antiguos paradigmas sistémicos frente a la aparición de otros de nueva creación que han sabido identificar y adaptar de manera más efectiva los códigos entre política y ciudadanía, y en el que a pesar de parecer casual, el Marketing Político tiene mucho que ver en ello.

Entender que la gente cambia su ideario político de unos comicios a otros, es similar a entender que uno puede variar su estatura conforme a las circunstancias. Por el contrario, nuestra ideología no es cambiante al menos en el corto plazo, por aquella estupidez que predican algunos de que “quién de joven no es de izquierdas no tiene corazón, y quién de adulto no es de derechas, no tiene cabeza”. Dicho que con toda probabilidad inventó alguien que siempre fue de derechas. La construcción social que desarrollamos sobre nuestra ideología, se construye desde el momento en que empezamos a desarrollarnos como personas, y en este proceso de socialización mucho tienen que ver los principales responsables en el proceso, lo que Cooley acuñó como grupos primarios. Por lo que nos guste más o menos, no dejamos de ser muy diferentes conforme a lo nos han enseñado y hemos aprendido por la influencia de estos grupos.

En este sentido, es importante destacar que las campañas no informan, y en relación a lo anterior, muchísimo menos cambian la orientación del voto, sino que el fin último de las campaña electorales es el pelear contra uno de los grandes problemas a los que se enfrentan los partidos políticos, más en estas elecciones al Parlamento Europeo, la abstención. Aunque algún gran partido vaya diciendo en voz baja “mejor si no se nota que hay elecciones” pues sabe que una alta movilización del electorado podría perjudicarle.

La alta desafección hacia la política, que no viene de ahora, pues si observamos las series del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) sobre la simpatía de la ciudadanía hacia la política y los políticos viene de lejos (ver evolución de indicador de confianza política. Barómetro del CIS) y en un momento como el actual, en el que el desinterés alcanza máximos, es fundamental para algún partido estimular la participación de la ciudadanía. Y en esto las campañas electorales tienen mucho que ver.

Es claro por tanto, que la orientación política o ideológica forma parte de nuestro marco conceptual como personas, y que el objetivo de las campañas es el de tratar de movilizar al máximo a sus potenciales votantes. Más en un contexto que en el que como decíamos, la política y los políticos no gozan de su mejor momento.

¿Es esto casual? ¿A quién beneficia esta desafección? En relación a la primera pregunta, no es un hecho casual. Y aunque no vamos a eximir de responsabilidad a quienes se han podido distanciar de la ciudadanía y deben de tomar buena nota de ello, lo bien cierto es que no es circunstancial que gran parte de los medios de comunicación hayan aumentado esta percepción y que estén alineados con el mensaje de que “todos los políticos son iguales”. Al igual que tampoco lo es que se esté dando cancha a nuevas marcas políticas (curiosamente de corte progre) con el ánimo de laminar al principal partido de la oposición.

Desafección política y alternativas populistas, un brebaje perfecto alentado por parte de los consejos de dirección de los medios de comunicación que tienen por objetivo el de desmovilizar y fragmentar el voto de corte progresista.

A la pregunta de si sirven las campañas políticas, diremos que sí y mucho. Ya que la derecha política, económica y mediática, ya hace mucho que empezó la suya.

Apenas arrancada la precampaña, la encuesta dibuja el panorama de la desafección y del distanciamiento de los ciudadanos hacia la política tradicional, traducido en un pronóstico que rondará el 43% de participación, la más baja de las seis europeas celebradas.

En este sentido el bajo índice de participación y el alto porcentaje de indecisos dificultan el pronóstico y dejan un espacio abierto a la incertidumbre.

Una incertidumbre que es analizada por consultores políticos y expertos en mercadotecnia electoral en aras de atisbar algo de luz en un escenario en el que predomina la incertidumbre. No obstante, el marketing político y electoral, a pesar de que cada vez se van incorporando más y mejores profesionales a este sector, paradójicamente no deja de ser un gran desconocido en el contexto de la política.

Así, el objetivo de la aplicación de un buen marketing político no persigue el lograr la victoria de manera aislada y cuasi azarosa en una contienda electoral, sino que por el contrario, pretende planificar y diseñar acciones bien orientadas a satisfacer las necesidades reales de las personas. Esto es, no se trata de que te voten como partido, sino que sean leales a tu marca.

Así, a pesar de que la voluntad es buena, suelen ser bastantes los errores y aspectos no considerados en la gestión de las campañas electorales.

Así por ejemplo, es bastante frecuente, pensar que el trabajo de unas elecciones se reduce al período de los días de campaña electoral. Este es uno de los principales hechos que se da en los ámbitos municipales. El trabajo político que se realiza durante los cuatro años de una legislatura, bien por desconocimiento, bien por falta de recursos económicos o humanos, no tiene una orientación definida a generar relaciones de implicación con la ciudadanía. En la que el desarrollo de un buen marketing relacional jugaría un papel preponderante.

Tambíen en ocasiones, como solución a todos los males se recurré a la figura los grandes gurús. Esto no tiene porqué ser malo, ya que la incorporación de un profesional con un supuesto conocimiento de la materia debe, al menos de entrada, aportar valor. Eso sí, esa incorporación para que tenga valor ha de basarse en un trabajo compartido entre quienes conocen el terreno (la militancia) y los expertos.

No obstante, en mi opinión, uno de los grandes errores que suelen cometer en es de no conocer el terreno social y electoral. Conocer la sociología y el comportamiento electoral de un territorio es fundamental para contar con una base a la hora de planificar nuestro trabajo político y electoral. Conocer cómo se comportan los electores en función del tipo de comicios electorales, en función de su edad, renta, etc…

En este sentido, cabe recordar que la marca es importante, pero el contenido lo es más. La marca política contiene una serie de atributos (valores, ideas, emociones…) que dependiendo de la coyuntura puede tener efectos de arrastre positivos o negativos. Cuidado con ocultarla cuando la cosa no va bien, ya que uno no puede negar lo que es. Lo que se debe de hacer es demostrar que el candidato, su equipo, lo que se hace y lo que se dice, realmente tienen valor para la ciudadanía. Lo auténtico se abre camino entre lo falsario.

Nos adentramos por tanto en campaña, y aunque suene contradictorio, la incertudumbre parece ser lo que más claro está. Eso sí, seguro que el resultado de estos comicios no van a dejar indiferente a nadie.

El alcalde Gandia, Arturo Torro, que por sus desmanes totalitarios empieza a estar cuestionado hasta en su propio partido, no deja de sorprendernos con ideas peregrinas que responden al interés y la codicia de unos pocos.

Su última gran idea supera a la de meter a un grupo de chavales sin el graduado escolar en un chalet para promocionar la marca de ciudad en un programa de la MTV. Esta nueva aportación es la de “asfaltar” el paraje natural de la playa de l’Ahuir. Una de las últimas playas vírgenes del Mediterráneo.

A la vista de las intenciones, se evidencia que algunos todavía no han aprendido la lección. Todavía no han aprendido que el modelo económico basado en el ladrillo y la especulación, no es más que pan para hoy y hambre para mañana. Todo y que lo más preocupante, ya no es que no lo hayan aprendido, sino que no les preocupa.

Curiosa contradicción es la que quiénes deben de velar por los intereses de la ciudadanía (el Gobierno local) estén obsesionados por su interés particular y el del enriquecimiento personal.

Gandia tiene la “suerte” de contar con un gobierno que confunde permanentemente el interés empresarial de unos pocos con el servicio a la mayoría de las personas. Un Gobierno municipal que entiende la gestión municipal como una empresa más.

Un Gobierno que confunde el concepto de democracia y el de haber ganado unas elecciones con el hacer lo que a uno le da la gana.

Al parecer la crisis que padecemos hoy día fruto de la barbarie especulativa del suelo, no ha hecho más prudentes a quiénes más deberían, sino que por el contrario campan como lobos hambrientos buscando una nueva pieza que soliviante a los depredadores del territorio, a los que poco les importa la herencia que puedan dejar a sus hijos y generaciones venideras.

Lamentablemente un gobierno legítimo, en ocasiones no es sinónimo de justicia o equidad, ya que por el contrario, como estamos padeciendo no es la primera vez que las urnas han otorgado mayorías para que la avaricia y la inexistencia de vocación de servicio sean los garantes de los malos gobiernos ¿Nos acordamos de Marbella? ¿Podría Gandia convertirse en una nueva Marbella? ¿O para que irse tan lejos cuando tenemos el ejemplo de nuestra queridísima y malversada Generalitat Valenciana?

Los profesionales del marketing de ciudades o de destinos explicamos que el contar con una marca potente permite el desarrollo de los atributos de un territorio en forma positiva, que permite definir sus ventajas comparativas con el resto de otros, con el fin de crear una percepción atractiva del lugar para favorecer las inversiones de capital, la atracción de visitantes, la mejora del consumo… en definitiva la generación de riqueza para los habitantes de la zona.

Es cierto que hablar de marca para una ciudad o un territorio es un tanto más complejo que hacerlo sobre un producto, un servicio o una empresa; ya que esta involucra a un mayor número de agentes (habitantes, políticos, empresarios, turistas, periodistas, potenciales inversores externos, funcionarios de la administración pública...

Las principales capitales del mundo como Madrid, Roma, Nueva York, Londres, Barcelona, México, Santiago de Chile o Rio de Janeiro, cuentan con una marca propia.

¿Pero cuál es el valor en estos momentos de la marca Comunidad Valenciana? ¿Se ha generado valor por parte de la Administración Autonómica como uno de los principales responsables en este asunto? ¿O podemos afirmar que más bien lo contrario? Dicho de otra manera, ¿Cuáles son los efectos de la corrupción y el mal gobierno sobre la marca Comunidad Valenciana?

El caso de La Comunidad Valenciana y su marca, es un caso de paradigmático de contradicción absoluta: contando con las mejores características como “producto” (territorio, climatología, tejido industrial, agricultura, empresariado…), ha tenido “la mala suerte” de contar con los peores gestores para la generación y comunicación de su valor. Esto es, por un lado se ha desaprovechado y despilfarrado la riqueza del territorio, y por el otro se ha denostado la marca hasta límites insospechados.

Los excesos sin precedentes cometidos por los últimos gobiernos en la Comunidad Valenciana han hipotecado sobremanera a todas las y los valencianos. Puede que existan tenues intentos desesperados por transmitir una imagen de renovación o de ruptura con el pasado, la cual ya es totalmente inocua al sentir de las y los valencianos.

Lo bien cierto, es que no se han sabido aprovechar las fortalezas de esta comunidad para posicionar a la misma como un territorio generador de riqueza económica y social, sino que más bien el interés se ha centrado en el saqueo y el expolio.

La marca Comunidad Valenciana, y su territorio, requiere un nuevo impulso. Un cambio necesario que se centre en aprovechar las oportunidades del territorio y en el desarrollo de ventajas comparativas para recuperar el brillo y el orgullo que tuvimos en algún momento como valencianos. Pues es claro, que lo habido hasta el momento y lo que hay, ni puede, ni sabe.

Y nada más lejos de mi intención la de crear un paralelismo entre la política comunicativa del Tercer Reich y el Gobierno de España, todo y que cuando uno percibe la emisión de determinados mensajes de dudosa solvencia, al menos le hacen dudar.

Sirva como ejemplo el intento de sembrar la duda permanente en torno a la sentencia del 11-M, en donde desde hace bastante tiempo se viene insistiendo de manera machacona con el mantra “de que no está todo aclarado” con la intención de al menos confundir las audiencias, en torno a una supuesta teoría conspirativa. Es por lo que cabría preguntarse: ¿Esta lógica argumental del mensaje la podría estar aplicando el Gobierno en torno la situación económica el País? ¿A alguien le suena el mantra de “existe un leve mejoría”?.

Con unos ingresos fiscales estancados, una deuda pública de un billón de euros, 100.000 millones por encima de 2012, y un escenario que ronda los 6.000.000 de personas desempleadas, el Gobierno habla de una “leve mejoría”. ¿Es esto razonable? ¿Es creíble?.

Sin duda alguna, nadie se atrevería a pensar que la ciudadanía es influenciable por determinados mensajes o mantras que no se corresponden con la realidad. ¿Estamos seguros?.

Hace algunos días visionamos un documental dirigido por Jordi Évole, en el que se argumentaba una especie de teoría conspirativa en torno al 23-F para afianzar la democracia en nuestro país y reforzar el papel del Rey. No exento de polémica, el documental pretendía poner el foco sobre nuestra capacidad de ser influenciables por los medios de comunicación, más en concreto a la emisión de determinados mensajes o mantras que se emiten desde estos de manera no azarosa.

La otra noche salí a tomar algo con un amigo, y coincidí con un camarero al que conocía de aquellos años en los que compartía estudios y trabajo. El hecho es que empezamos a conversar sobre cómo veía a la gente y cuál era su percepción respecto al consumo. A lo que nos respondía “que percibía una leve mejoría”. He de decir que la respuesta no me sorprendió. Por lo tanto me tocó volver a preguntar: “¿Y a ti cómo te va?”. Su respuesta clara y rasa fue: “Bueno… ¡A mí mucho peor!”.

Sin duda la opinión de una persona no es representativa, pero, ¿existe realmente una leve mejoría o por el contrario lo que existe es una intencionalidad de emitir un relato por parte del Gobierno que no se corresponde con la realidad? ¿Es posible imaginar un escenario en el que con unos ingresos fiscales estancados, una deuda pública de un billón de euros, y 6.000.000 de personas desempleadas, estemos experimentando “una leve mejoría”?

Lo creamos o no, “el documental” nos lo están pasando. Eso sí, esta vez sin créditos.

Porque… ¿a ti cómo te va?