Hace algunas semanas en este mismo blog se publicaba un artículo de Ximo Solano, La gran Catarsi sobre el papel y la función de la obra de Calatrava en la conformación de las características de la ciudad de Valencia. Como el estilo elegido era básicamente literario resulta complicado deducir cuál es la tesis principal del autor, pero esto es lo que tiene el conocimiento artístico, que sugiere más que afirma y que permite al lector una interpretación libre y por tanto podría sustentar tanto la tesis de Calatrava es bueno, como la contraria. Desde este espacio de libertad que nos da el arte, por tanto, yo estimo, aunque sin completa seguridad, que Ximo Solano defiende, con argumentos irónicos, que ya está bien de auto flagelarnos sobre la catástrofe calatraviana para mirar hacia adelante.

Si tratamos de aproximarnos a la misma tesis desde la perspectiva del conocimiento analítico resulta necesario en primer lugar definir el concepto que queremos valorar. Obviamente creemos que resulta interesante analizar el efecto del “modelo Calatrava” sobre el devenir socioeconómico urbano de Valencia. Y definimos el “modelo Calatrava” como la síntesis de aquella acciones más o menos ocurrenciales y adaptativas basada en grandes eventos y equipamientos (entre ellos algunos de Calatrava) que conformaron la política sobre la ciudad de Valencia desde finales del siglo pasado. Es relativamente injusto que el nombre se asocie con el arquitecto, ya que se trataría del “modelo RitaCamps”, pero reconozco que desde el punto de vista del efecto comunicativo resulta mucho más impactante hablar de “modelo Calatrava”.

Si queremos evaluar los resultados de dicho modelo, necesitamos compararlos con algunos otros ejemplos de políticas urbanas basadas en estrategias alrededor de la cultura y el conocimiento. Y aquí la literatura científica nos identifica dos casos paradigmáticos como Bilbao (modelo Guggenheim) y Barcelona (modelo 22@) que muchas veces son calificados como exitosos. El primero responde a un modelo reactivo de regeneración urbana a partir de la crisis industrial y que se apoya en el gran elemento tractor del museo de Frank O Ghery, mientras que el segundo puede calificarse de proyectivo en el ámbito de la nueva sociedad del conocimiento para escalar posiciones en las jerarquías urbanas para alcanzar el atributo de la ciudad global y que desde el punto de vista arquitect-icónico también podría ser identificado con la torre Agbar de Jean Nouvel.

Desde esta perspectiva dejen que les muestre algunos datos sintéticos que aparecen en un artículo firmado junto a Rafael Boix y Raül Abeledo de muy próxima publicación en la revista European Planning Studies

(a): Código 92 of CNAE Rev.1 and códigos del 90 al 93 de CNAE Rev.2.1.

(b): Desempleo definido como la proporción entre desempleados / población residente entre 16 y 64 años. (Fuente: SEPE)

Frente al discurso más extendido, si nos fijamos en algunos indicadores relevantes el “modelo Calatrava”, aunque mostrara graves deficiencias en su gobernanza, gana por goleada a ambos modelos calificados como exitosos durante el período previo a la crisis. Así es capaz de generar mayor crecimiento en empleos de los sectores culturales y en las actividades intensivas en conocimiento y además provocó un notable mayor crecimiento de los turistas.

La cuestión es que dicho modelo, a partir de sus enormes costes de oportunidad, la escasa apropiación por parte de los agentes económicos, sociales y culturales y su insostenibilidad financiera produjo una quiebra notable de la resiliencia de la ciudad para afrontar la crisis. Y así el golpe de la misma produjo un efecto diferencialmente devastador, especialmente en los ocupados en sectores intensivos en conocimiento y en el flujo de turistas, aunque manteniendo mejor el embate en el sector del arte la cultura, el entretenimiento y el deporte, que reduce la ocupación en un 11% mientras Barcelona lo hacía en un 22% y Bilbao en un 33%.

Lo cierto es que tras 8 años de crisis la situación no es, comparativamente hablando, tan catastrófica y el modelo por exceso de capacidades y proyectos fallidos está generando unos nuevos usos no previstos más innovadores y ocurrentes que en otras ciudades. Sí, ya sé, con unos costes de oportunidad astronómicos, pero la historia no tiene vuelta atrás. Desde los huertos urbanos de Benimaclet en los agujeros de PAIs inconclusos, la ocupación de los bajos de la CAC por parte de la escuela de Berklee, los nuevos usos de La Marina de Valencia, la frenética actividad de Las Naves, o los festivales urbanos pueden entenderse como respuestas de una sorprendente plasticidad urbana que con relativa rapidez recicla, con capital humano heredero del modelo Calatrava, subproductos de aquellos grandes errores.

A ver si fuéramos capaces de transformar los “elefantes blancos” en “elefantes de carga”.

No, no eren millors les instal·lacions. No hi havia cap Tenda de la Uni on comprar-te una camiseta amb el logo de l’ànima mater per sentir-te part d’alguna cosa. No consultaves les qualificacions amb un clic nerviós a mitjanit. No et matriculaves per quatre duros a Tai-txí per compensar l’estrès acadèmic que encara no sabíem ni anomenar. Tampoc eren millors els mecanismes d’accés a la docència. Més bé al contrari: opacs, arbitràris, sotmesos a la litúrgia de camarilles orbitant al voltant del catedràtic feudal de torn —així vaig ser reclutat jo, sense èpica i sense LinkedIn—. Ni hi havia model docent. El “model” consistia, si fa no fa, en dues fulles mecanografiades amb una bibliografia fossilitzada que cada professor reinterpretava segons el seu humor, el seu rigor o la seua falta de tots dos. En recerca, vistos des d’ara, érem quasi artesans romàntics. Mesos per aconseguir l’article que necessitaves. Fitxes de cartró per apuntar cites amb cal·ligrafia aplicada. Hores i hores en biblioteques que tenien el que tenien. Intercanvis de materials com si foren cromos savis. I, amb sort, una trobada anual amb els teus parells per recordar que el món acadèmic no acabava al teu passadís.

Els estudiants no eren tampoc una generació d’or perduda en algun paradís pedagògic. Com ara: una minoria brillant i compromesa, una majoria que transita sense fer massa soroll i una altra minoria que et fa preguntar-te quins misteris sociològics expliquen la seua presència. Organitzativament, la Universitat era un galimaties : cada centre, cada departament, cada taifa amb els seus costums. Procediments lents, feixucs, gairebé ritualitzats. I reunions de governança que derivaven en assemblees interminables on alguns professors, engolats i encantats d’escoltar-se, feien perorates amb un impacte operatiu pròxim a zero.

I les connexions amb la societat valenciana i amb el món? Res a veure amb l’actual densitat. La transferència científica era tímida, la implantació territorial irregular, la producció cultural més intermitent que sistèmica i la formació al llarg de la vida una idea més aspiracional que real.

No, la Universitat de València de 2026 és molt més oberta, connectada, democràtica, rigorosa, transparent, professional, eficaç i eficient que ho era a finals del segle XX. Aquest canvi s’explica per l’onada de modernització del conjunt de la societat, però també per l’acció deliberada d’equips de persones que han governat aquesta institució en els darrers trenta anys i que han compartit consensos bàsics sobre el que ha de ser la Universitat de València. Sorprenentment, en els temps que corren, aquests consensos es mantenen i cap de les quatre candidatures planteja models regressius que qüestionen l’actual missió i visió de la Universitat. En temps de Trump, per sort, no totes les tries són entre civilització i barbarie

El que anem a triar, per tant, és més un determinat estil de govern que no un model d’Universitat. I no, no és una tria decisiva, perquè amb qualsevol de les quatre opcions la Universitat continuarà sent un espai de llibertat i un engranatge més per a la transformació socioeconòmica del País Valencià. Ara bé, que no siga una tria dramàtica no vol dir que no importe. Clar que cal fer moltes coses. La Universitat és un lent paquiderm que arrossega procediments, pràctiques i rutines pròpies del segle XX, i que s’articulen a través d’equilibris de poder que requereixen coneixement intern, intel·ligència, lideratge i capacitat per a desentranyar-los des de dins. Mai no ho fan del tot. La Universitat és un espai de llibertat i privilegis. Hi ha qui posa això al servei del bé comú i altres que ho fan al seu propi interès. Les inèrcies que limiten l’agilitat, la potència i la capacitat transformadora estan enquistades en models d’organització i governança i en normatives obsoletes que no s’adeqüen a sistemes d’incentius que primen l’excel·lència, el mèrit, la corresponsabilitat o el compromís, i que coven administradors incapaços, serveis incompetents, funcionàries malfeineres, pseudosindicalistes, oportunistes de la indignació global, addictes al JCR, catedràtics engolats i docents barroers.

En aquest context, on les diferències són d’estil i no de model, triar de manera estrictament racional exigiria una informació perfecta: no només llegir programes, sinó analitzar equips, tarannàs, lligams amb les estructures de poder, historials de gestió, experiència real i capacitat de maniobra. Una auditoria completa de persones i trajectòries. Òbviament, no ho faré.

Assumint la contradicció —i una certa dosi d’intuïció inevitable—, jo recolze la candidata Ángeles Solanes. Pel tracte que he tingut amb ella com a vicerectora i per la meua valoració del que podríem anomenar la política cultural de la Universitat —l’únic àmbit de la gestió universitària en què m’atreviria a invocar algun tipus d’“expertise”—, em transmet coneixement, voluntat, fermesa i sensibilitat suficients per confiar que impulse un estil de govern capaç d’ampliar les potencialitats de la institució. Un estil que contribuïsca a reforçar la seua funció transformadora, a millorar l’entorn on treballem i vivim milers de persones i, si pot ser, a deslligar alguns dels nusos que converteixen la Universitat, de vegades, en un escenari kafkià.

Confesse també que, com a membre de la Facultat d’Economia, no recolzar qui hauria de ser el meu candidat natural em provoca una discreta satisfacció. A contracorrent, costa més nedar però l’aigua sempre sembla més fresca. I sí, ho sé: quan no disposem d’informació perfecta, tampoc ens ho resol la intel·ligència artificial. Intuïcions, dèries, filies i fòbies acaben modelant les nostres preferències. No som màquines bayesianes; som persones amb trajectòria i context.

El mapa del crecimiento del PIB regional del último informe sobre la cohesión económica social y territorial no puede ser más decepcionante para el País Valenciano. Somos, junto a Alentejo, la región ibérica con menor crecimiento del PIB per cápita entre 2001-2019, excluyendo los territorios insulares. La distancia que nos separa de la renta por habitante de España ha aumentado del 10% en 2007 al 12% en 2021 y hemos retrocedido dos posiciones (de la 10 a la 12) en el ranquin regional.

Solo parecía que algunos indicadores mejoraban en los últimos años y ya habíamos pasado, en el marco de las regiones europeas, de componer el pelotón de los innovadores moderados – a los innovadores moderados +, junto a Navarra y Cataluña, aunque lejos de los innovadores fuertes como Madrid y el País Vasco.

Es evidente que las estrategias de política económica regional del S XXI no han funcionado del todo bien y la insensatez de otorgarle atención especial al turismo es claramente uno de los factores responsables. No es comprensible hacer pivotar el modelo económico regional sobre el sector del turismo, que, aunque intensivo en mano de obra, presenta una productividad que se mantiene –de forma estructural- en niveles muy por debajo no solo del sector servicios sino por debajo de la media de la economía. También tiene una peor distribución entre salarios y rentas del capital y un incremento de las fugas del territorio del impacto a medida que se va incrementando el gasto por turista. La condena es peores oportunidades profesionales, peores salarios y tensiones sobre bienes y servicios públicos que pueden afectar negativamente a la calidad de vida de la ciudadanía residente.

El País Valenciano solo será un territorio capaz de proveer prosperidad a su ciudadanía desde ciertas lógicas endógenas si somos capaces de desenganchar su ecosistema económico de la adicción al turismo. No puede ser nunca sano que un sector con tantas debilidades estructurales como el turismo signifique el 15,7% del PIB regional (datos Impactur, 2019). En ningún espacio económico líderes en el el mundo, desde Suiza o Finlandia, pasando por Singapur o Corea, el turismo supera el 4% de su PIB. Por encima de esas cifras significa que el turismo se convierte en un tumor maligno que consume y captura inversiones, talentos y atención que deberían estar orientados en otras direcciones. En el PV, 1.386 millones de euros de gasto corriente de las distintas administraciones públicas se estimaban en 2021 destinados a activar la demanda turística y eso sin contar inversiones en infraestructuras como puertos, autopistas o aeropuertos. 

Como señala el sentido común y la ciencia económica, la productividad –es decir la capacidad de generar riqueza por unidades de factores de producción utilizadas- es el elemento central para explicar la salud de un sistema económico. Y la productividad española en general y la valenciana en particular no han ido muy bien en los últimos 20 años, lo que explica la falta de convergencia de España con Europa y del País Valenciano con España.

El diagnóstico de la baja productividad, parece claro. La primera razón, a pesar de que nadie quiere verbalizarlo, es que tenemos empresarios y gerentes de baja calidad. Nuestro sistema productivo necesita mejores empresarias y gerentes más capacitados y formados para organizar mejor la producción y que en sus decisiones incorporen no solo más tecnología y absorba capital humano de mayor calidad, sino que se percaten de las necesidades de usar más diseño, software, inteligencia de datos, innovación…. Es decir, densificar el contenido del capital intangible del sistema productivo.

La segunda razón es que seguimos asignando recursos a sectores y actividades con bajas tasas de productividad. El clientelismo o el capitalismo de amiguetes o la revalorización forzada por burbujas especulativas, y la incapacidad tanto del sistema financiero como de la administración pública para canalizar eficientemente recursos hacia actividades innovadoras y disruptivas explican que hayamos seguido cebando de manera artificial actividades como la construcción, el turismo, el comercio asociado al turismo etc… La barbaridad del bono viaje es el epitome de esa irresponsabilidad de asignar recursos a funcionarios bien pagados y a hoteleros poco eficientes

Para que tengan una referencia clara en 2019 la productividad en el sector turístico apenas alcanzaba los 25. 444 en cambio para los sectores culturales y creativos era de 37.666 y para el conjunto del sector servicios 37.889. Por cada euro destinado al sector turístico estamos empeorando la productividad del conjunto del sistema económico

Es el momento de hacer cosas distintas para obtener resultados distintos y hoy tenemos ya las evidencias científicas de que el incremento de la actividad de los sectores culturales y creativos (SCC) tiene impactos causales sobre los niveles de productividad de las regiones europeos.

Utilizando la herramienta (SICCRED) accesible al público en general y desarrollada por Econcult de la Universitat de València hoy sabemos que para el caso concreto del País Valenciano la dimensión de los SCC es la segunda variable (tras la dotación de capital por trabajador) para explicar la productividad del sistema. Este resultado otorga a las dinámicas de los sectores culturales y creativos una centralidad extrema en el marco de las políticas orientadas a la mejora de la productividad. Hoy, dedicar parte de los recursos de la política turística para promover la creación de oportunidades laborales en los sectores de la música, el diseño, la arquitectura, el patrimonio, las artes escénicas o cualquier otra actividad de los SCC que tendría un gran efecto sobre la productividad. Concretamente, conseguir 20.000 ocupados más en esos sectores (+50% de ocupados) significaría que el País Valenciano alcanzara la productividad media española (incrementándola en 4.700 Euros). Con menos del 10% de los recursos destinados a la política turística sería plausible y realista alcanzar esas cifras. Políticas públicas, basadas en la evidencia a precios de rebajas de enero. ¿Por qué nos cuesta tanto apostar a certezas, que eso sí, se alejan de las rutinas mediocres?

Hay que parar la política turística ya. Pero esto no significa ninguna condena al sector. Hay que tener en cuenta que se sector turístico funciona bastante bien en el conjunto de España (es la potencia turística más competitiva del mundo de acuerdo al Foro Económico Mundial) y también en el País Valenciano (4ª comunidad autónoma en el ranquin de competitividad turística según Exceltur) y mantienen todos los condicionantes para seguir así (agentes, infraestructuras, marcas…) con bastante independencia de la política turística.

Además, incrementar un 1% el porcentaje de trabajadoras en los SCC implicaría también, como también se puede consultar en la herramienta SICCRED, un incremento de 1,7 millones de pernoctaciones turística en el PV, o sea un 3,5% más de actividad para el sector. Lo que hay que procurar es que los sectores más productivos crezcan a una tasa mayor que el turismo. El turismo siempre tendría que ser una segunda derivada de la mejora de la calidad de vida de un territorio para sus ciudadanos.

Erialpunto2  será  turístico pero el  País Valenciano puede ser creativo. 

Ceder la política cultural a la ultraderecha con el objetivo de que estén entretenidos y no molesten en el erial-punto-dos que está promocionando Carlos Mazón está siendo dañino y paradójico. En las sociedades contemporáneas las políticas culturales se inventaron precisamente como antibiótico para curar las enfermedades que transmite la ultraderecha. Si la cultura nos salva y nos separa del odio, la intolerancia y la barbarie, tal y como afirma la reciente declaración de Cáceres -firmada por todos los ministros de la UE-, ¿qué hacer cuando el PP encomienda la política cultural a los promotores del odio, la intolerancia y la barbarie?. ¿Qué hacer cuando de Mazón les ha  cedido la proyección de nuestro universo simbólico a los que niegan la violencia de género, a los que no creen en el compromiso global con los valores y los objetivos de la agenda 2030, a los que son racistas y homófobos?. 

No hay política cultural blanca porque toda política pública, por su propia definición, tiene la intencionalidad de cambiar la realidad sobre la que opera. Y en el ámbito de la programación pública la única aspiración posible es generar experiencias culturales potencialmente transformadoras que sacudan nuestras conciencias mediante impactos estéticos, cognitivos, emocionales o relacionales, y que cambian valores, visiones y actitudes .Pérez Pont y su programa en el Centre de Cultura Contemporánea, pero también  Núria Enguita desde el IVAM, o Francesc Felipe desde la Filmoteca o Guillermo Arazo desde la Granja o cualquier otra gestora cultural profesional programan experiencias culturales que persiguen los objetivos de la Agenda 2030, que incluyen la igualdad de sexos, que denuncian la xenofobia, que promueven la inclusión, que alertan sobre el cambio climático.

La política cultural es necesariamente de colores. Y el tono pardo de VOX solo puede ser un blanco muy sucio. Una vez que se ha abierto la veda de cesar a los gestores culturales que accedieron a sus puestos mediante el código de las buenas prácticas, es el momento de reclutar colaboracionistas.

La cooperación en cualquier grado, con esta camarilla aún inadaptada al ecosistema cultural valenciano y hasta ahora circunscrita y limitada en su cancerígena capacidad de dañar, es conceptualmente colaboracionista. Entendemos este término como el ejercicio de la cooperación necesaria para materializar y legitimar la ocupación no natural del espacio de la política cultural por parte de personas, ideas o proyectos que precisamente contradicen la funcionalidad intrínseca de la misma que es  lograr sociedades más sanas, justas, críticas, libres, tolerantes, integradoras e igualitarias.

Se buscan colaboracionistas. No digo que les resulte tarea sencilla, pero los encontrarán. Todo cuerpo social contiene el número suficiente de oportunistas con escrúpulos ligeros, maspapistas serviles y acomplejados y estómagos dispuestos al agradecimiento. Ya lo vimos en la etapa más corrupta del PP donde nunca faltaron personas en la gestión y mediación cultural mientras se pasaban facturas de la Gürtel y  Consuelo Ciscar le arreglaba exposiciones mundiales a su hijo con los recursos del IVAM con la aquiescencia general. 

En aquel momento era servirse de las palabras en mayúscula de la cultura para engrasar esa eficaz máquina del expolio y la extracción. Ahora se trata de retorcer las palabras de la cultura para negar la capacidad transformadora de la misma y de paso utilizar los puestos de la gestión cultural para comprar para la causa a amigas y conocidos. 

Ahora, sin autolesionarse en soflamas apocalípticas, esta aproximación no significa que precarias y precarios con enorme talento que pululan en segundos niveles de la administración cultural,  encadenando compromisos de asistencia técnica con contratos menores miserables y  conformando con pasión e inteligencia la verdadera excelencia de la política cultural, tengan que sacrificarse en aras de la rectitud moral.  Se puede estar en la boca del lobo  y colaborar con la Resistencia. La ultraderecha tendrá dificultades para detectar la sutileza de los mensajes artísticos. Seguro que será fácil trolearles. La resistencia también necesita de quintacolumnistas

Por cierto mi tio-bisabuelo después de un par de años en prisión, murió plácidamente en 1981  como pastor protestante y  reconocido por los vecinos de su comunidad en un pequeño pueblo de Alemania. Vicente Barrera, Paula Añó y Sergio Arlandis  seguro que también tiene una comunidad de amigos y vecinos con deseos de que vuelvan a sus pueblos pequeños.

En el ámbito de la praxis, las experiencias en planificación cultural se remontan a los años 90 cuando ya la Consellera de Cultura Pilar Pedraza encargo uno de los estudios más profundos y detallados en España sobre los sectores culturales y creativos valenciano, aunque se terminó quedándose en un cajón cuando el corrupto Zaplana accedió al poder en las elecciones del 95.

Y la política desarrollada en los 2000 de grandes eventos, con las hiperbólicas gestoras culturales (y en algunos casos también corruptas) como Consuelo Ciscar, Inmaculada Gil Lázaro o Helga Schmidt supuso un proceso acelerado de aprendizaje y prueba de estrés para un montón de jóvenes gestoras y gestores culturales que hoy en día dirigen instituciones como Espai la Granja, el propio IVAM o algunas de las direcciones del IVC. La última fase del gobierno del PP, aunque lastrada por numerosos casos de corrupción en las instituciones culturales, bajo el impulso de Manuel Tomás, también se caracterizó por un interés claro por la racionalización de las políticas culturales. Y el gobierno del Botànic, desde el principio y con más o menos eficacia ha basado sus intervenciones en planes más o menos estructurados.

Otras pruebas recientes respaldan esta noción, como el reconocimiento de L'Etno como el mejor museo de Europa debido a la labor de sus profesionales altamente respetados y cualificados. Además, la exitosa realización de la VI Conferencia Estatal de la Cultura en València hace unos meses, sin precedentes en términos de éxito, refuerza la idea de que Valencia se encuentra en la vanguardia de la gestión cultural y las políticas culturales. Incluso los medios de comunicación especializados en cultura exhiben niveles de excelencia que no son comunes en otras partes.

En 2023, tal como cualquier experto europeo reconocería, el País Valenciano se posiciona como un centro neurálgico de enfoques innovadores en la gestión cultural. Se destaca por su dedicación a la planificación cultural y se encuentra indudablemente en la vanguardia del conocimiento en lo que respecta a la capacidad transformadora de los ámbitos culturales y creativos. Esto se demuestra claramente a través del proyecto reciente “Measuring the Social Impacts of Culture”, financiado por Europa y liderado por la Universitat de València.

Es en este contexto donde aterrizan tanto el nuevo Conseller de Cultura, reconocido franquista de VOX, y Paula Año, desconocida vecina de Barcelona, si exceptuamos su papel protagónico como indignada fake en un directo del programa de Ana Rosa. Y desembarcan sin ningún tipo de programa; “hablar de una línea de actuación ahora sería una temeridad” y con el único plan incendiario de dar la “batalla cultural” y quitar las sucias manos del nacionalismo de la cultura. Paula Añó aporta en su ligero curriculum su capacidad para identificar a los agentes del pancatalanismo.

Hoy en día, en la sociedad valenciana, el anticatalanismo puede ser funcional para alguna airada soflama desde la oposición, pero no lo es para gobernar y gestionar. El ridículo de las últimas declaraciones institucionales sobre el ninguneo del valenciano por la aceptación del uso de las lenguas propias en el Congreso así lo ratifican.

Esta posición irresponsable nos retrotrae a los años 80 y se fundamenta en un pensamiento pueril que soslaya y amenaza todo lo que habíamos avanzado. Hace de la ignorancia y el adanismo su presunta matriz regeneradora y reduce el espacio de la cultura a un mezquino ring para la “batalla cultural”, que, si conociera con un poco de detalle el ecosistema cultural del País Valenciano, Añó debería saber que obviamente la tiene perdida. Francisco y Arévalo no dan para cebar las demandas y mantener las dinámicas de un sofisticado y complejo engranaje, conectado ya a redes europeas.

Por mucho que se empeñen, la palmaria falta de experiencia en la gestión, tanto del conseller franquista, como de la airada secretaria autonómica y la carencia de aliados, les dificultará trabar un engranaje que funciona con cierta autonomía y eficiencia. Incluso aventuramos que la esfera de la cultura –que no olvidemos, son los profesionales en la construcción de los relatos- podría ser el talón de Aquiles de ese ingenio al servicio de la corrupción que está articulando el presidente Carlos Mazón. Eso sí, a humoristas y cómicos al estilo de Xavi castillo les auguro una nueva edad de oro

Toda la investigación y la gestión que hemos realizado desde Valencia, liderando en Europa, en torno a la capacidad de la cultura y la creatividad para transformar aspectos como la innovación, la salud y el bienestar, la cohesión social, la inclusión e incluso la prosperidad económica, terminará archivada en el cajón de las contribuciones inútiles al patrimonio común y en la carpeta de oportunidades desaprovechadas.

Hasta que emerja una nueva corriente de sabiduría ciudadana y acción colectiva que guíe de nuevo al País Valenciano hacia el camino del trellat, la lógica y el sentido común. 

Si yo tuviera cuñados y suegros o amigos de juventud, a los que apreciara y con los que hubiera compartido momentos fraternos y vivencias que han construido mi educación sentimental, me quedaría sorprendido por el hecho de que las entrañas sean las que ordenan nuestras ideas y actitudes, determinan nuestros comportamientos y finalmente orientan nuestras decisiones electorales.

Me quedaría pasmado por el hecho de que personas ni especialmente torpes ni especialmente inteligentes, ni especialmente altruistas ni especialmente egoístas, ni especialmente conservadoras ni especialmente progresistas, puedan deslizarse por una pendiente de odio, acumulando bilis hasta pensar sinceramente y en lo más profundo de su ser que ese “sanchismo” construido por la prensa conservadora y la ultraderecha, sea la verdadera encarnación del mal.

Me quedaría alucinado que un relato que no se aguanta más que en conspiranoias rabiosas, mentiras y exageraciones interesadas pueda tener mayor potencia que la observación de la realidad sobre los indiscutibles brillantes resultados de la gestión política del gobierno de coalición PSOE-IU Podemos.

Trataría de entenderlo, pero me seguiría resultando sorprendente que aún lo burdo del engaño mis cuñados, suegros y amigos tomaran la decisión de, mediante el voto cambiar un gobierno que ha funcionado con niveles de eficacia nunca vistos y en contra de sus propios intereses personales e individuales. Me turbaría aceptar que estuvieran dispuestos a cambiar la revalorización de las pensiones de mis suegros, la mejora del salario mínimo que cobran algunos sus hijas e hijos, el reconocimiento de derechos o la protección de nuestras amigas hermanas o hijas frente a las 48 agresiones sexuales diarias en España, por una magra recompensa emocional de rabia satisfecha por no sé qué de ETA, de los independentistas o del Falcon.

Quizás después de alguna copa de vino en la comida familiar y después de arengas envalentonadas del cuñado autónomo o de la suegra que ni machista ni feminista ultrajando a Irene Montero, trataría de explicar que llevo desde el 2010 explicando una asignatura que se titula Economía a los estudiantes de la Nau Gran de Gandia y que he de decir que en ningún curso de los anteriores he podido compartir y explicar tantas noticias económicas positivas, y siempre por encima de las previsiones, como lo he hecho en este último semestre. No solo hablaría del empleo por la reforma laboral o las subidas del Salario Mínimo o la revalorización de las pensiones o el control de la inflación y de los precios de la energía. Porque eso no es lo más importante. Lo que verdaderamente está sucediendo es que es la primera vez en la historia reciente de la economía española, desde 2015, estamos creciendo bastante más que el resto de las economía europeas al mismo tiempo que se reduce la desigualdad y que el crecimiento se está dando en un contexto en el que hay indicios de un verdadero cambio de modelo productivo y donde los empleos que crecen ya no son solo de la hostelería y la construcción sino que lo hace en servicios avanzados y somos el único país de los grandes de Europa que incrementa la proporción del PIB industrial. Y el sector exterior gana cada vez más competitividad y los intercambios con países de la UE muestran un superávit, que no para de crecer (8.600 millones este año frente a 6.999 en el pasado ejercicio).

Les diré que, somos, en parte gracias a la gestión del diabólico sanchismo, una economía más sólida, más dinámica, más justa y más competitiva y donde probablemente nuestros hijos y sobrinas no tendrán que optar solo por trabajar de camareros o marcharse al extranjero. Y les diré que esta economía ofrece más certezas a nuestras pensiones, y más posibilidades de prosperidad a nuestros cuñados, incluyendo al autónomo. Ya les aseguro que no hay equipo económico en la historia de la democracia española que pueda presentar, hasta ahora, un expediente más impecable de éxitos de la política económica en un contexto tan difícil como la pandemia y la guerra de Ucrania. Y sobre la creciente relevancia internacional de este gobierno creo que no es necesario explicar nada.

Si a esto le sumamos las sombras para la convivencia y la paz social que amenazan la alianza inevitables con esa ultraderecha bárbara y retrograda que pisotea derechos consolidados, como ya vemos en los gobiernos regionales donde gobiernan, y recordamos las permanentes trampas, las reiteradas muestras de indulgencia con la corrupción, el filibusterismo político y las falsedades de la derecha convencional, les rogaré, con modestia, que hagan uso del raciocinio y no nos castiguen a ellos mismos, a sus hijas, a nuestros amigos y vecinas, a un futuro ciertamente peor. Somos, y podemos seguir siendo un país abierto, dinámico, moderno y en el que vale la pena vivir

Pero no estoy muy seguro de que pudiera convencerlos, porque sospecho que estira más una hebra de víscera que una maroma de razón.  

En condiciones de laboratorio, el sistema ideal sería aquel que, dadas las preferencias ideológicas de la ciudadanía, y en contextos de trasparencia máxima que permitiera evaluar con cierta racionalidad instrumental las capacidades esperadas y el grado de egoísmo, los votantes pudieran elegir a través de sus votos a aquellos políticos más competentes y menos corruptos.

Nadie votaría ni a altruistas ni a corruptos incompetentes, ni tampoco a egoístas cuando el coste de la corrupción fueran inferiores a los beneficios de su extra de competencia. La tendencia a largo plazo por tanto sería que la política estaría poblada por una mayoría de altruistas medianamente competentes y algunos poco corruptos y muy competentes. Y todos ellos más o menos próximos a las preferencias ideológicas de la población.

Pero es obvio que la realidad nos transporta a condiciones muy distintas a las del laboratorio y la praxis política está trufada de mecanismos trampa para obstaculizar la transparencia y por tanto distorsionar la estimación de los niveles de competencia y corrupción. Algunas de estas trampas son actitudes y comportamientos de las propias personas que se dedican a la política como la mentira, la falacia, el cinismo, el filibusterismo político, o la manipulación emocional, mientras que otras son claramente disfuncionalidades del sistema como la instrumentalización de los medios de comunicación y de construcción de la opinión pública, la distribución desigual de recursos para posibilitar la visibilidad de las distintas ofertas políticas, el partidismo y las listas cerradas, el uso perverso del sistema de justicia, la fragilidad de los sistemas de auditoría y de los contrapoderes o también la pobreza y las dificultades de acceso a datos confiables.

Parece evidente que no es un ejercicio sencillo estimar ni la tolerancia a la corrupción ni el nivel de competencia de los políticos que acabamos de elegir legítimamente y democráticamente. Pero déjenme que lo intente, aun con indicadores indirectos y personalizando en MªJosé Catalá, Carlos Mazón y Esteban González Pons. Este último, aunque no ha sido elegido cerraba la lista municipal de València, a modo de autoritas conclusivo y es cabeza de cartel para las próximas elecciones por lo que es de suponer que impregnará y avala el estilo del futuro gobierno.

Si hablamos de corrupción, es evidente que no presentan credenciales muy esperanzadoras. Nada indica que sean directamente corruptos, pero tenemos mucha información para determinar que al menos son bastante indulgentes con la corrupción. A lo largo de su trayectoria política han nombrado, mantenido y relacionado con gente claramente corrupta. María José Catalá y Esteban González Pons han tenido centenares de reuniones y han desarrollado acciones con gente como Cotino, Blasco, Grau, Serafín Castellano, Milagrosa Martínez, Carlos Fabra. Detectar quien es corrupto, les aseguro, no es tan difícil.

 Carlos Mazón ha contratado como asesor a un condenado por corrupción y su figura muestra tantos paralelismos con Eduardo Zaplana y proviene de la misma tradición ético-política que es imposible no pensar como ha acabado el ex presidente de la Generalitat.

Por su parte Estebán González Pons es el único de su clan de amigos inicial de “el Agujero” que no ha tenido problemas irresolubles con la justicia (Camps, G.Camps, Vicente Burgos, Mª José Alcón), a pesar que ha sido señalado en varias ocasiones por “El Bigotes” y por Pedro Garcia, en el caso de la visita del Papa y que avaló y nombró a personajes como Caturla, David Serra o Vicente Burgos, entre muchos otros.

En el debe de Mª José Catalá está el mantener durante años a Consuelo Ciscar (y a algunas otras gestoras de instituciones culturales) cuando cualquiera hubiera detectado que utilizaba el museo en su propio beneficio. Sorprendentemente en cambio el cesó fulminantemente a Helga Schmidt y la intendenta del Palau de les Arts fue finalmente absuelta post-mortem.

Del análisis del pasado no resulta ninguna exageración estimar que los niveles de tolerancia a la corrupción de Catalá, González y Zaplana/Mazón son bastante laxos.

Está mayor tolerancia podría ser compensada por una alta competencia en conseguir sus objetivos, pero de nuevo el análisis del pasado nos indica que los políticos populares son poco eficaces. A modo de síntesis, la Comunidad Valenciana, junto a Alentejo, es la región ibérica con menor crecimiento del PIB per cápita entre 2001-2019, el período que recoge los efectos de las políticas del PP - y entendiendo que estas políticas estructurales muestran cierta inercia-, desde aquel 1995, año en el que llegó Zaplana y el PP al gobierno regional. Los gobiernos del PP nos llevaron del 98% del PIB per cápita nacional al 87,5% en 2015. Cifra que solo ha dejado de bajar desde entonces. Y la lista de despropósitos de proyectos es tan abultada a todos los niveles y escalas que resulta difícil de listar sin caer en el desánimo. Desde la gestión de las ITV, el proyecto de Terra Mítica, el aeropuerto del abuelo, los desastres Ciudad de la Luz, el legado ruinoso de otros eventos, el cierre de RTVV, modelo sanitario, las mediocres puntuaciones en los indicadores educativos, el deterioro reputacional por la corrupción. Aun con buena voluntad es difícil encontrar un indicador social o económico que no empeorara, en términos comparativos entre 1995 y 2015. Y solo ahora empezaban a percibirse algunas reversiones esperanzadoras. Esto obviamente no quiere decir que no hayan obtenido algunos éxitos en el ámbito de la gestión, como Mª José Catalá al cargo de la reducción de las tasas de abandono escolar, u otros aspectos de la política educativa, pero la visión en conjunto es bastante desoladora.

Tampoco las preferencias ideológicas explican el reiterado éxito electoral del PP. Los valencianos y valencianas se sitúan ideológicamente en el 4,87, en la escala izquierda y derecha y ubican al PP bastante lejos por encima del 7, a pesar de que Esteban González Pons ejerza, de cuando en cuando, de dicharachero literato frustrado.

Incompetentes, lejos de las preferencias ideológicas e indulgentes con la corrupción. La única explicación plausible es que Mazón, Catalá y González sean especialmente hábiles en el uso de las trampas. Desde insinuar pucherazos, azuzar el anticatalanismo o a ETA, a servirse y promover el lawfare y blanquear a la ultraderecha, hacer demagogia con impuestos y okupas, tratar de boicotear en Europa, engrasar medios o participar dopados en campañas electorales cuando no les pillan, son, sin ánimo de exhaustividad, algunas de sus tretas.

Y resulta frustrante jugar a la democracia cuando el adversario es propenso a las trampas. Y no, no se paga en ningún momento, ni hay ningún karma compensatorio. Los tramposos ganan más sistemáticamente. Ahí están Catalá, González Pons y Zaplana/Mazón para evidenciarlo. Sólo se erosiona la democracia.

A excepción de algunos planes de emergencia dirigidos a los sectores culturales y creativos en las primeras semanas del Estado de alarma, unos más efectivos que otros, a la mayoría de las administraciones públicas de las islas le está costando pasar del plano de lo declarativo al de las políticas y proyectos concretos orientados a movilizar los recursos culturales a favor de la reconstrucción social y económica del país en un sentido más equitativo, solidario y sostenible.

En este contexto retóricamente brumoso, destaca por su claridad el acuerdo adoptado por unanimidad en el Pleno del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria del pasado día 25 de junio (del que prácticamente no existe rastro en los medios) por el que la corporación municipal se compromete a “duplicar el número de ocupados actuales” en los sectores culturales y creativos de Las Palmas de Gran Canaria en “un horizonte medio de cinco años” y para ello acuerda incrementar el presupuesto de cultura “hasta alcanzar el mínimo básico del 5% en el gasto total del Ayuntamiento”. Un ejercicio de racionalidad instrumental rara avis que contribuye a la construcción consensuada de una política cultural proyectiva capaz de articular las posibilidades de desarrollo de la ciudad en aspectos tan relevantes como su vertebración simbólica, la cohesión social, el crecimiento económico y la calidad de vida de las ciudadanas y ciudadanos en aspectos tan vitales como sus posibilidades de desarrollo integral personal a través de las capacidades expresivas o estéticas de la práctica o el consumo cultural.

Nuevo modelo económico

Aunque barajamos datos de 2018, en estos momentos podemos estimar que en Las Palmas de Gran Canaria hay más de 7.000 personas ocupadas en los sectores culturales y creativos. Duplicar esta cifra en cinco años, como propone la resolución del Ayuntamiento, supone alcanzar aproximadamente las 15.000 personas ocupadas en el año 2025 y el 7% del empleo total del municipio. Esto, por sí mismo, significaría una transformación radical del modelo económico de la ciudad en términos de incremento de la productividad, de generación de valor añadido, de creación de empleo de calidad, de aparición de nuevos modelos empresariales y de impulso a la capacidad de innovación. Pero además de estos efectos estructurantes a medio y largo plazo, es razonable esperar de las políticas de generación de empleo en el sector cultural y creativo resultados en relativamente poco tiempo. 

Algunos datos avalan esta posibilidad. Por un lado, el empleo en el sector se viene comportando durante los últimos años mejor que en la media de la economía del municipio, creciendo un 22% en poco más de seis años, describiendo así un sector de probada resiliencia ante las crisis. Por otro lado, la existencia en nuestra ciudad de una importante cohorte de mujeres y hombres, jóvenes en su mayoría, infrautilizados o subempleados, formados en los campos de las humanidades, la cultura, la creatividad y la innovación, constituye un valioso fondo de capital humano cuya activación necesita de menores tasas de inversión inicial y, por lo tanto, demanda menos musculatura financiera al Ayuntamiento y a sus eventuales socios. Todas las evidencias apuntan a que el “ejército de reserva” de la cultura requiere estímulos relativamente moderados, en términos comparativos, ya que las trabajadoras y trabajadores están dispuestos a aceptar salarios inferiores a los que corresponden a sus niveles de formación y las empresas, rentabilidades por debajo de la media o de lo que es habitual en la economía. 

En conjunto los sectores culturales y creativos son más rápidos, elásticos y reactivos ante los incentivos, siempre que las barreras burocráticas y de gestión no sean insalvables. Políticas factibles para un aquí y ahora pero que no se extravían en el aquí y ahora. En las actuales circunstancias vincular las intervenciones de emergencia (con impactos perceptibles y evaluables a corto plazo) con estrategias de transformación estructural de nuestro fallido modelo social y económico, es lo mínimo que se le puede exigir a una acción pública que no se conforma con girar eternamente persiguiéndose la cola.

Concreción y rigor

Pero, además, el Ayuntamiento y la ciudad cuentan con el complemento de un potente y sofisticado arsenal de acciones concertadas que hacen del objetivo “15.000 en 2025” una meta alcanzable en los términos y los plazos pactados. El Acuerdo por la Cultura, aprobado por el Consejo Sectorial de Cultura de la ciudad, es una hoja de ruta estratégica integrada por 32 actuaciones desarrolladas con un alto grado de concreción y rigor técnico. Las acciones incluyen desde medidas de estímulo de la demanda de bienes y servicios artísticos, culturales y creativos tanto por parte de la ciudadanía como de las empresas y la propia administración, hasta programas dirigidos a la densificación del ecosistema empresarial, a la retención de talento, y a la incentivación de la fusión de estructuras empresariales y mejora de escala para los sectores culturales y creativos. Otras acciones contemplan el fortalecimiento del protagonismo cultural de las mujeres (cuya potencia como agentes y usuarias es decisiva en la dinámica cultural y creativa de la ciudad), las alianzas con los sistemas educativos, sociosanitario y de innovación locales, la reorientación de la acción cultural municipal hacia las fases de la cadena de valor cultural más intensivas en la generación de valor añadido y la promoción del empleo juvenil en las industrias culturales y creativas en colaboración con el Servicio Canario de Empleo. Un conjunto de medidas plausibles que se esfuerzan por leer la realidad para ampliar sus posibilidades y no para claudicar antes sus límites.

Ante tanta palabra vacía y tanta esterilidad política, ¿podría representar el precedente del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria un estímulo práctico que permitiera trasladar y escalar el acuerdo a otros niveles de la administración y del territorio? Y si así fuera, ¿sería impensable fijarnos –el sector cultural, la sociedad y las administraciones canarias- la misión colectiva de alcanzar las 60.000 trabajadoras y trabajadores culturales y creativos en 2025? ¿Nos atrevemos a dar pasos concretos en la dirección de un modelo de desarrollo basado en la cultura y la creatividad que reduzca el dependentismo crónico que nos desarma económica, política y culturalmente para responder a esta crisis y a las que inevitablemente vendrán? 

La següent experiència amb Calatrava va ser amb el seguiment del projecte de la, aleshores, ciutat de les ciències amb pirulí del govern socialista. Que voleu que vos diga l’hemisfèric, l’umbracle i el museu, també em van impressionar tot i que començava la cosa a ser una mica embafosa. Però m’agradaven i m’agradaran posteriorment i molt l’estació de l’Alameda i la de Lieja i la de Lisboa.. i el pont de la dona de Buenos Aires i el d’Orleans. Amb l’arribada de Zaplana, és cert que em va sorprendre la rapidesa i versatilitat amb que l’arquitecte canviava d'amos i la capacitat de reconvertir un pirulí en un palau de les arts que no se sabia molt bé per a què anava a aprofitar. Per a expressar aquesta perplexitat escrivia jo un article en 1996 titulat 'La Ciudad de los prodigios', però paral·lelament  i amb una eficàcia prussiana la intel·lectualitat benpensant enviava les primeres senyals.... “Calatrava no bueno”. Ja amb la consigna al cervell i amb lleialtat a la meua casta vaig anar a l’exposició de l’IVAM al 2001 a hores que no hi haguera molt de públic perquè no es notara el meu entusiasme. I allà vaig veure l’escultura del 'twistingtorso' que després es convertiria en el magnífic edifici turningtorso a Malmöe.

No vaig a ser jo qui inicíe una discussió al voltant de la qualitat de l’arquitectura de Calatrava. Un princep d’Asturies, un premi nacional d’Arquitectura, un altre Europeu –ara al 2015- , 20 doctor honoris causa i encàrrecs dels principals centres de poder mundial, des dels EUA a Xina són uns arguments suficients per a col·locar a l’altre braç de la romana d’aquells influencers locals que determinen que és “un arquitecto mediocre que sabe vender”. Jo també m’he pixat de riure amb el vídeo d’Eugeni Alemany fent conya del rovell de l’Intercanviador de Nova Iork i he explicat a visitants la ruta del malbaratament allò dels contenidors sense continguts. També estic convençut de que el muntó de construccions al riu no és el millor de les obres de l’arquitecte i que probablement amb una mica més d’atenció el trencadís no havera caigut, s’haveren reduït els sobre costos i les disfuncionalitats. Però d’arquitectes desbaratats, pífies i projectes mal dimensionats en podrien trobar un bon grapat.

Jo he de dir que no he pogut expressar al meu entorn i amb certa relaxació el fet de que en general Calatrava m’agrada i no acabe d’entendre l’obsessió i la sanya de carregar contra l’arquitecte –com per exemple la pàgina promoguda per EU Calatravatelaclava- en compte de  contra aquells que sí tenien la responsabilitat de tindre cura dels diners i els interessos col·lectius. En el fons pense que part de l’explicació ve d’eixe elevat grau d’autocrítica d’una part de la progressia valenciana que moltes vegades ha resultatfusterianament higiènica i compensatòria front al patriokitsch del regionalisme acomplexat i servil, però altres vegades es torna malaltissa i castrant. Així que elements que podrien ser icones globals de coses excel·lents  fetes pels valencians, des de Benidorm –la factoria turística més eficaç, eficient i innovadora de tot el món-, Mercadona -“la seu història és tan rellevant en innovació i generació de industria com la de Walmart, IKEA o Amazon  i tan admirada com Apple en la experiència de compra dels seus clients” assenyalen des del Boston Consulting Grup- a Calatrava, són rebutjades i desaprofitades per a fer lectures més creatives i integradores de la dificultosa recepta de l’autoestima. Ja ha passat amb altres icones amb potencialitat global que han estat percebudes de forma vergonyant com Sorolla, Blasco Ibáñez, les bandes de música o les Falles i no estem en un moment per a malbaratar recursos vàlids per a la reconstrucció de la imatge i la dignitat col·lectiva. I, algunes rectificacions notòries estem observant.

Rehabilitar a Calatrava no és incompatible amb que no hi haja pau per a malvats i corruptes, però no resulta intel·ligent que la ciutat del món amb més obra construïda de Calatrava per metre quadrat renegue d’un arquitecte valencià excepcional (com Pere Compte o Guastavinos) i tinga que tractar les seues edificacions com una berruga colossal que cal dissimular.

Senyors i senyores, o incorporem a Calatrava en un storytellingintegrador i ens apropiem dels seus “artefactes descomunals” o per a ser completament feliços ens haurem d’empadronar a Sagunt -al port-.

El primer teniente de alcalde y responsable del Área de Desarrollo Económico Sostenible, Joan Calabuig, declara que “la acción turística va a ser un eje central de la estrategia económica de Valencia, con el objetivo de mejorar nuestro posicionamiento como destino” y el flamante nuevo director de la Fundación Turismo Valencia Valencia Convention Bureau, el prestigioso Antonio Bernabé aboga por “elevar los flujos para que vengan cada vez más turistas, alargando la estancia e incrementando el gasto por turistas”.

Una “política pública” necesariamente se deriva de la detección de un problema o una oportunidad que se considera que puede ser abordada adecuadamente de manera colectiva. En la exposición de motivos del primer decreto para la promoción del turismo en España, de 1905, el Conde de Romanones afirmaba. Consta que Suiza e Italia, que han favorecido esta corriente de excursionistas extranjeros, obtienen ingresos por valor de unos 200 millones de francos al año... Reúne España condiciones análogas a Suiza e Italia, así por su topografía y clima cuanto por los monumentos artísticos y la riqueza de recuerdos históricos, sin embargo, estas incursiones de extranjeros no han logrado la debida importancia a, a causa sin duda, de incurias y apatías lamentables, hijas de nuestro carácter nacional. En el diagnóstico previo se consideraba que las debilidades del destino consistían en la deficiencia de sus comunicaciones terrestres, el excesivo calor y sol en algunas estaciones del año, la pesada comida local, la generalizada falta de aseo y limpieza y las noticias de atentados e inestabilidad que llegan hasta el exterior-

Ciento diez años después, aunque el calor siga siendo el mismo, constatamos que la incuria. la apatía y el aseo han mejorado y parece que, mediante la ayuda de las políticas turísticas (y alguna contribución de la esferificación de Ferràn Adrià para el problema de la pesadez de la comida local) hemos superado esas debilidades y en 2015 el World Economic Forum considera que España es el destino turístico más competitivo del mundo. Creo que no podemos reportar otra historia con mayor éxito y hoy podemos decir que la política turística española es una de las políticas que, madurando desde finales de los años 50, ha contado con un infrecuente grado de consenso político, que ha sido claramente innovadora y que ha dispuesto de un sofisticado soporte de información (a través de la operaciones estadísticas del INE y de las encuestas del IET), inteligencia y excelente capital humano. Hoy en día tanto los actores público como privados españoles son de los más cualificados a nivel global y explican el éxito de la industria turística española en el resto del mundo, así como la capacidad de atracción y atención que nuestros agentes públicos y centros de formación en turismo generan a nivel mundial.

En la literatura científica no queda probado de forma contundente el efecto de la especialización turística en la transformación de la capacidad de crecimiento de una territorio a medio y largo plazo, pero no voy a discutir el efecto que ha tenido el turismo en el modelo de desarrollo español, y más aún la enorme resiliencia que ha mostrado en la época de crisis y en su capacidad de mantener empleo. Aún así también hay que reconocer que el turismo es una sector con una bajísima productividad, en el que la gran mayoría del empleo que crea es de escasa calidad, que se trata de un sector que depreda el territorio y dualiza los espacios –especialmente los urbanos-, que genera una elevada huella de carbono y en el que la base de su negocio consiste en transformar en productos turísticos los recursos de un territorio con la arriesgada consecuencia de degradar su intrínseca funcionalidad social. Dicho esto unas horas después de que se haya celebrado el día mundial del turismo podemos constatar, que en España en general y que en Valencia en particular los agentes que operan en el sector turístico son lo suficientemente capaces, las infraestructuras son las adecuadas, la famosa triple hélice y la coordinación público-privada es más fecunda que en otras áreas y el marco jurídico e institucional funciona en términos aceptables ¿No sería el momento de reducir el esfuerzo en términos de políticas públicas, más teniendo en cuenta que las ganancias muestran rendimientos marginales decrecientes? Si ya hemos solventado el problema y ya hemos aprovechado la oportunidad, ¿no sería el momento de dedicar nuestra atención, nuestra inteligencia y nuestros recursos hacia otros campos?.. Tener más de un 10% del PIB cuyo origen sea del sector turístico, como es el caso español, no puede considerarse un éxito del modelo turístico, sino probablemente como un fracaso del conjunto del modelo productivo. Hay que decir que en los países más innovadores como Suiza, Finlandia u Holanda el sector turístico apenas llega a suponer el 3% del PIB

Con esto no estoy posicionándome en contra del turismo, sino contra los planteamientos que sitúan a la actividad turística como eje estratégico de las políticas públicas en general o de las políticas urbanas en particular y a mayor gloria de los lobbies hoteleros y fondos buitres globales.

Desde la lógica de las políticas públicas, el turismo debería aparecer como un subproducto de aquellas políticas que hacen vivibles los espacios. El turismo es el share de atención que suscita un entramado de personas y espacios, pero no podemos confundir el fin (la mejora de las condiciones de la “vivibilidad”) con uno de sus indicadores (la atención turística que genera).

No estoy seguro que Valencia requiera de más turistas, ni de que se gasten más, ni de que alarguen sus estancias, ni que sea especialmente conveniente que el turismo se convierta en un eje central de la estrategia económica. Desearía que la interacción con los visitantes contribuyera a mejorar la calidad de la vida de la ciudadanía, ampliara las posibilidades enriquecedoras de la interacción social el intercambio de ideas, y que expandiera las oportunidades de desarrollo profesional de calidad en un contexto inspirador, creativo, conectado en redes globales, y centrado alrededor del conocimiento.

Pero así en general, yo, dejaría el turismo un poco en paz

Ayer estuve en la conferencia del Conseller Vicent Soler en la sede de ADEIT. Se trataba de la primera comparecencia pública del ex decano de la Facultad de Economía para explicar cuál es la perspectiva del nuevo gobierno sobre hacia dónde quieren que discurra la economía valenciana. El Pacto del Botánico no nos había dejado una visión clara de cuál iba a ser la combinación de sentido y de bien común del modelo económico.

Déjenme que comente antes algunos aspectos laterales de la puesta en escena. En primer lugar constatar la evidencia del cambio del “estilo de gobierno”. Habituados a la prepotencia de las huestes del PP, el talante razonable, persuasivo y que tampoco renuncia a mostrar sus dudas resulta un aire tan fresco que uno no entiende como se podía respirar en aquel otro ambiente tan enrarecido. En un escenario extremadamente cordial, sin embargo uno no puede soslayar que eran mismos agentes económicos, sociales e incluso de la casta universitaria que hace solo unos meses asistían a un desayuno con Mª José Catalá y mostraban las mismas expresiones serviles, las mismas presentaciones sumisas y los mismos corrillos lisonjeros. No es que yo defienda el frentismo social, pero esa maleabilidad de “las fuerzas vivas” nos hace cuestionarnos la consistencia y la independencia de la sociedad civil valenciana y quizás también explique su grado de invisibilidad política en el tablero español y europeo, tal y como el propio Vicent Soler constataba en su intervención.

Aún es este contexto de guante blanco Vicent Soler anunció con contundencia el fin del “capitalismo de amiguetes”. Es ese modelo que desvió a los agentes económicos de su santo grial que es la mejora de la productividad, para entretenerlos con el civilizado pasatiempo de cultivar las amistades con barcos y placeres. Recientes conversaciones publicadas entre empresarios, banqueros y políticos, resultan bastante ilustrativas. También defendió un “sistema financiero de proximidad” que atienda a las necesidades específicas de los agentes económicos y sociales del territorio y la voluntad del sector público, de satisfacer esas necesidades. Me queda la duda si el IVF es toda “la banca que necesitamos” o habrá que preguntar a Joan Ramón Sanchís.

Y como va convirtiéndose en sonsonete repitió la disparatada situación del modelo de financiación autonómica, donde los austeros y pobres –los valencianos- financian al resto, apelando a la unidad de todos para reclamar el fin de dicha incongruencia. Los enemigos comunes son siempre cohesivos

Respecto al tema del cambio de modelo productivo, el aspecto mollar de su intervención, quizás de excesivo sentido común. Defender que el cambio de modelo productivo se ha de hacer ante las exigencias del agotamiento de un modelo exitoso sustentado en estrategias de bajos costes laborales y escasamente intensivo en capital y que este debe discurrir hacia un modelo de competitividad basado en la mejora de la productividad vía innovación es… de cajón. Y decir que la innovación depende de la I+D, del tamaño de las empresas y de la calidad del capital humano es…de cajón. Y que la innovación no solo ha de ser tecnológica sino que se puede innovar en comercialización, logística, organización…es de cajón. En este sentido me da la paradójica sensación de que se renuncia a plantear innovaciones en el propio diseño del cambio de modelo productivo y creo que se requeriría unas dosis mayores de audacia e imaginación en la formulación de alternativas plausibles.

Por otra parte también me sorprende cierto adanismo recurrente- Lo que plantea Vicent Soler es lo que nos recomienda la UE para alcanzar un desarrollo inteligente, inclusivo y sostenible, y ya por ello nos obligó hace menos de un año a elaborar un plan RIS3 (Research and Innovation Smart Specilization Strategy) para la Comunidad Valenciana[1] que desde mi modesta perspectiva no estaba del todo mal. ¿Ya no vale?. ¿No merecía alguna referencia?. Tampoco ninguna referencia al programa de coaching del MIT REAP (Regional Entrepenurship Acceleration Program) en el que nos embarcó Buch hace un año por el módico precio de 250.000$ y en cuya página web[2] ya aparecen los miembros de la nueva administración como los Consellers Climent,o Marzà o la directora general de internacionalización Cucarella. Me hubiera gustado que Vicent Soler nos explicara qué nos recomiendan los del MIT para acelerar nuestro modelo productivo, e incluso hubiera aprovechado para comentarles que algunos de los datos que aparecen en su página web de “Regional Metrics” no son regionales, otros nos son correctos (por ejemplo los datos sobre los días necesarios para iniciar un negocio) y otros que yo mismo se los hubiera podido proporcionar gratuitamente.

Pero la verdad es que he ido a la conferencia con la secreta intención de escuchar de la boca de Vicent Soler aquello que escribe en artículos académicos junto a Rafael Boix de que las políticas basadas en las industrias creativas y las actividades culturales pueden ser tan importantes para los saltos en la productividad como aquellas orientadas al desarrollo científico o la formación de capital humano (Boix, R. Soler, V., 2014)[3]. En esta ocasión no lo ha dicho, pero espero que lo tenga en cuenta para la elaboración de los próximos presupuestos ya que desde esas perspectivas resultaría inconcebible aceptar que los recursos destinados a las políticas culturales hayan pasado de suponer el 1,8% del presupuesto total de la Generalitat en el año 2000 –a mayor gloria de Consuelo Císcar- a suponer solo el 0,6% en el 2015.

Los sectores culturales y creativos además de contribuir los derechos culturales de la ciudadanía son también, como señala Jason Potts el sustrato de la innovación, y como afirma muy recientemente el premio Nobel Phelps, “We will all have to turn from the classical fixation on wealth accumulation and efficiency to a modern economics that places imagination and creativity at the center of economic life”. [4]

Conseller Soler, ahora cuando arregles eso de la financiación-que seguro que lo harás-, ubiquemos a las actividades culturales y creativas donde les corresponde; en el eje del nuevo modelo productivo.

[1] Documento integro en http://www.ivace.es/index.php?option=com_remository&Itemid=124&func=download&id=1919&chk=305e34779bf2cc0e99933f01764d3700&no_html=1

Resumen ejecutivo

http://www.ivace.es/index.php?option=com_remository&Itemid=124&func=download&id=1920&chk=6c27c0ad02e123cda8343cb689bea7cb&no_html=1

[2] https://reap.mit.edu/dashboard/?region=valencia#regional-metrics

[3] Boix Rafael and Soler Vicent (2014): “Creative industries and the productivity of the European regions”, XL Reunión de Estudios Regionales, Zaragoza 20-21 Noviembre. En este mismo artículo Rafael Boox y Vicente Soler evidencian que doblar el porcentaje del conjunto de los trabajadores en los sectores culturales y creativos puede significar un incremento del 8,6% en el conjunto de la productividad total del sistema económicoCreative industries and the productivity of the European regions

[4] http://www.nybooks.com/articles/archives/2015/aug/13/what-wrong-wests-economies/

Desde esta perspectiva, la reciente noticia sobre la futura desaparición de RTVV, a pesar de que también existe un amplio consenso de que no cumplía adecuadamente con sus responsabilidades en la provisión de bienes públicos, supone una desesperanzadora noticia. La sociedad valenciana, está cada vez más harta y saturada del elevado grado de incompetencia, corrupción e irresponsabilidad que han mostrado los actores relevantes en nuestros sistema de poder político, económico y social. Y todo ello sin eludir la corresponsabilidad del propio sistema de conocimiento –las universidades- en el ejercicio a veces servil y subordinado al poder político y económico, sin asumir su voz necesariamente crítica y otras veces simplemente ensimismados en el reparto de las miserables migajas de las recompensas intrauniversitarias.

Así que considero que es el momento de cada cuál actúe dando respuesta a sus responsabilidades y en este sentido para el sistema de conocimiento –las universidades- debe resultar inaceptable resignarse a la inexistencia/pérdida de un sistema de comunicación propio que de verdad cumpla las funciones que enriquecen a una comunidad, es decir a) que provea información de calidad y plural que permita a la ciudadanía posicionarse de acuerdo con su estructura de valores en los distintos debates sociales y posibilite una mayor calidad democrática. b) que transmita difunda valores compartidos, que normalice el uso del valenciano y que articulen un mayor grado de cohesión social, c) que permita el acceso y la visibilidad de discursos, grupos, expresiones, territorios y manifestaciones no centrales d) y que finalmente sirva de elemento tractor y difusor de una necesaria industria audiovisual y que genere impactos sobre el resto de los sectores culturales y creativos, promoviendo su innovación.

Estimado Rector, si se diera el caso del cierre de RTVV, las universidades valencianas en conjunto y la Universitat de Valencia, como referencia, no pueden eludir su responsabilidad y deben articular una televisión y radio que desde las universidades tuviera la ambiciosa voluntad de convertirse en un servicio generalista orientado a toda de la sociedad valenciana, y que ofertara todo ese conjunto de bienes públicos. Las universidades tienen el conocimiento, las infraestructuras, el capital relacional y simbólico, la legitimidad, la capacidad y los medios técnicos, los estudiantes y profesores de todas los grados relacionados con la comunicación, el periodismo, la cultura, las actividades creativas, etc.. y posiblemente podría contar con la colaboración de esos centenares de profesionales de la propia RTVV, que ahora parece que durante algunos meses y hasta su injustificado despido cobraran por un trabajo que no van a realizar. Y además los universitarios son también el principal componentes en la generación de contenidos y en la demanda de los mismos

Es el momento de hacer pedagogía con la evidencia sobre qué es y qué puede ser una televisión de servicio público.

Estimado señor rector, reúnase con sus colegas de las universidades públicas valencianas y aquellas privadas que quieran y determinen, cuanto antes, cómo y de qué forma van a usufructuar, legítimamente, ese espacio mediático, que es propiedad de la sociedad valenciana, y que si no, será irremisiblemente invadido por las dinámicas del mercado o de intereses espurios poco sensibles a la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o a los requerimientos de la lógica esencial de la democracia.

Es el momento para las universidades de no escurrir el bulto, de ganarse el respeto y la aquiescencia de la ciudadanía y de lanzar señales claras que nos dignifiquen y nos vayan sacudiendo ese lodo turbio y pegajoso que nos cala desde hace lustros.

La ventaja que tiene la Economía frente a otras ciencias sociales o humanas es que su proceso simplificador es tan poco sutil que a veces –sólo a veces- utilizar el “pictionary conceptual” de la Economía nos obliga a dibujar los aspectos más esquemáticos de la realidad que otras ciencias ocultan entre galimatías holísticas.

En el caso del análisis de la independencia la Economía aporta la ventaja evidente de que parte del “individualismo metodológico”; es decir son los individuos los que eligen ser independentistas y en consecuencia nos libramos de conceptos difíciles de aprehender como el “alma de un pueblo”, “los destinos históricos” y cosas así. Los individuos eligen tratando de manera racional conseguir mejorar su utilidad –que es lo que la jerga de los economistas utilizamos para describir el bienestar, o la felicidad-, y lo hacen a partir de sus preferencias por un determinado concepto; en este caso la independencia, y haciendo un cálculo más o menos consciente de cuáles son los costes y cuáles son los beneficios de una decisión. Si los beneficios de ser independentistas superan a los costes, entonces los individuos decidirán ser independentistas.

Suponiendo que las preferencias son más o menos estables a lo largo del tiempo y que dependen tanto de razones genéticas como de contexto social (hay investigaciones de la neurociencia cognitiva que afirman que la identidades ideológicas –liberal, conservador, radical- tienen que ver con patrones de comportamiento cerebral distintos), lo que está provocando variaciones a corto plazo en el apoyo a la independencia son las variaciones en los costes y los beneficios y no en las preferencias.

¿Cuáles son los beneficios de ser independentista en Cataluña?.

A. Hay un primer beneficio de decidir ser catalán. Es evidente que decidir ser catalán tiene una explícita deriva por “no ser español”, porque la construcción socio-política de la identidad catalana se ha hecho, como en la mayoría de casos, en contraposición a otra identidad. En este sentido los individuos se enfrentan a un “trade off” entre catalán y español. El “beneficio de la pertenencia” tiene una correlación débil con el factor de la independencia pues hemos visto hasta no hace mucho que se podía “pertenecer” sin defender necesariamente posiciones soberanistas y es como el conjunto de la sociedad catalana ha gestionado hasta ahora la cuestión. Ser catalán, y en consecuencia no muy español, es evidente que aporta los notables beneficios del sentido de identidad. Numerosos estudios constatan que el sentido de pertenencia e identidad, junto con el reconocimiento de los que nos rodean, es uno de los ingredientes más importantes en la receta de la felicidad. La “pertenencia” manifiesta cierto “efecto red” de manera que, cuantos más independentistas haya, más gente querrá ser independentista. Aunque hay que tener cuidado, ya que junto con la propensión por la pertenencia, también sufrimos cierta tendencia a tener nuestra propia identidad diferenciada. Es decir, nos gusta pertenecer al rebaño pero no ser borregos del todo. Para un “radical ocupa” ser independentista pierde su gracia cuando también lo es un funcionario de la Generalitat. Cuando en un individuo concreto domina la propensión a la diferenciación aparecen entonces figuras como Boadella que decide “no ser catalán” cuando percibe que la mayoría tiende a “ser catalán”.

B. También ser independentista supone aislarse (es decir liberarse del coste) del desamor, la incomprensión y el rechazo del resto de los españoles. La cuestión es que el nacionalismo español construye precisamente su identidad a partir de la indisoluble unidad de España, por lo que cualquier afirmación nacionalista española significa la negación de la posibilidad del independentismo incrementado los beneficios de ser independentista catalán. Paradójicamente el nacionalismo español es uno de los principales nutrientes del independentismo. Hasta a mí, que ni siquiera soy catalán, me dan ganas de hacerme independentista cada vez que oigo los argumentos del nacionalismo españolista

C. El siguiente beneficio de ser independentista tiene que ver con las expectativas sobre la inversa de los costes de “ser español”. Algunos de estos costes son reales en términos monetarios, - pertenecer a un club o a una comunidad te obliga a pagar los gastos comunes-. Y así aparecen desde las balanzas fiscales, el exagerado concepto del expolio, los déficits de infraestructuras y la percepción de que sin la guía de Madrid algunas cosas se gestionarían mejor. Es por ellos que en momentos de crisis los beneficios de ser independentista son mayores ya que podemos desviar la atribución de los problemas actuales de la sociedad catalana a la condición de ser español. Ser español significa ser conservador, corrupto, mal gestor, anticatalán. Ser de España obliga a recortar en sanidad, educación, servicios sociales, educar en castellano. El conseller Mascarell recordaba en un discurso reciente que el estado español era uno de los más ineficientes de Europa y que Cataluña podría ser decisiva en el liderazgo del Sur de Europa. La identidad catalana, como todo discurso que se sustenta en la épica de los perdedores, nunca ha tenida excesivos problemas de autoestima y en estos momentos ser español significa pertenecer a un club bastante desprestigiado y viejuno y del que ya no se sabe si vale la pena pagar la cuota.

¿Y los costes?

D. De manera conexa, los costes de ser independentista en estos momentos resultan relativamente bajos ya que suponen la inversa de los beneficios de ser español, es decir de pertenecer con pleno derecho a la decimotercera potencia económica de mundo y a la segunda comunidad lingüística, y, lo que sí puede doler más, pertenecer a la Unión Europea. También hay que sumar en estos costes el “coste emocional” de dejar de ser español que para algunos individuos puede ser muy alto.

E. El siguiente conjunto de costes tendría que ver con esos que sí están relacionados con la pérdida efectiva del PIB. Aún suponiendo que recuperaran los costes del expolio, las restricciones que impondría a corto plazo España, la negociación y la incertidumbre sobre instituciones económicas básicas como el sistema financiero, - que requeriría el soporte del BCE para una economía tan bancarizada como la catalana-, y las previsibles dificultades de insertarse de manera fluida en una economía global, supondrían seguramente a corto y medio plazo una reducción del PIB. Aunque si consideramos que ahora está al 120% de la media nacional, aun con previsiones bastante catastrofistas, una caída del PIB del 20% sólo supondría equipararse a la actual media española. Es decir supondría pasar de los 27.250 euros per cápita de 2012 a uno 22.000. ¿No pagaría un catalán independentista 5000 Euros al años por la independencia?.

Para cada individuo al que la percepción de los beneficios de A+B+C sea superior a los costes de D+E será independentista. Según los últimos sondeos de opinión parece que en estos momentos más del 50% de los catalanes se sienten independentistas, y esto es así por que se han incrementado; [A]; el “beneficio de la pertenencia” se ha escorado hacia la independencia por el cálculo político de Convergència i Unió como pivote tractor de la sociedad catalana, [B]; por el auge del nacionalismo español desde el gobierno de Mariano Rajoy que tiene un efecto nutriente del independentismo y [C] por la visualización a veces certera y otras veces exagerada de “los beneficios de no ser español” y por la caída de los costes de parte de [D] “no ser español”, dada la evidente pérdida de valor de la marca España. Aunque se mantiene la percepción del coste de “no ser europeo”. Quedaría por ver cuál es límite de la disponibilidad a pagar, en términos de PIB por cápita por la independencia[E], que de acuerdo con algún tópico sobre los catalanes no debería ser muy alta, pero mi impresión es que un 20% de reducción sería aceptable. Si alguien quiere financiarlo les digo que podría ser un fácil ejercicio de investigación desde la economía experimental

Los cálculos de San Mateu

Con la misma lógica, como valenciano sentado en la terraza del glamuroso bar “Lo Cantonet” de Sant Mateu, si hago el cálculo sobre la independencia de Cataluña apuntaría entre los beneficios [A] mi propensión a respetar que cada cual esté donde desea estar, [B] mis ganas de fastidiar al casposo nacionalismo españolista y [C] mi percepción de que es deseable que tengamos ordenamientos, instituciones y organismos adaptables y flexibles y que el experimento catalán podría ser una buena manera de ejercitar dicha flexibilidad. Y que además, los catalanes se merecen el premio de obtener por medios impecablemente democráticos lo que otros (nacionalismo vasco) han pretendido con la violencia. Entre los costes apuntaría a [D] la amputación de parte de mi sentido de pertenencia como miembro de la comunidad cultural de habla catalana, [E] los notables costes económicos que supondría para los valencianos dado que los catalanes son nuestros principales socios comerciales, y [F] la percepción de que se va una comunidad que contribuye y ha contribuido a mejorar la calidad de la gobernanza en España (¿se imaginan el primer gobierno de Aznar sin tener que pactar con los catalanes?) y es parte tractora de su potencial económico, en innovación, en producción cultural, etc...

En estos momentos A+B+C es menor que C+D+E, por lo que el cálculo me sale negativo, pero ningún razonamiento propondría que mi utilidad individual se contrapusiera a una decisión mayoritaria de los catalanes y de las catalanas. Con la lógica de la aproximación previa, si alguien me preguntara, y con la voluntad de reducir el porcentaje de elección de independencia, le recomendaría al gobierno central, en primer lugar que mejorara su competencia, redujera la corrupción, cambiara el sistema de financiación autonómica y propusiera nuevos modelos de articulación territoriales para reducir los beneficios de “no ser español” y seguidamente que propusiera un referéndum a todos los españoles y españolas, incluidos los catalanes, con la siguiente pregunta ¿Está a favor de expulsar a Cataluña de España?. La posición del nacionalismo español se convertiría en una prueba de amor y por tanto desactivaría el efecto de retroalimentación entre nacionalismo español y catalán, y los catalanes independentistas tendrían que repensar su postura ya que no es lo mismo irse del club a que te tiren, incrementado psicológicamente el valor de “ser español”

Y si aún así persisten… desearles que les vaya bonito.