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    <title><![CDATA[elDiario.es - Juan Ignacio Marcos Lekuona]]></title>
    <link><![CDATA[https://www.eldiario.es/autores/juan_ignacio_marcos_lekuona/]]></link>
    <description><![CDATA[elDiario.es - Juan Ignacio Marcos Lekuona]]></description>
    <language><![CDATA[es]]></language>
    <copyright><![CDATA[Copyright El Diario]]></copyright>
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      <title><![CDATA[Aterrizando bien en las instituciones]]></title>
      <link><![CDATA[https://www.eldiario.es/agendapublica/aterrizando-bien-instituciones_132_4272056.html]]></link>
      <description><![CDATA[<p><img src="https://static.eldiario.es/clip/5547cc41-8bc0-4a48-b9f2-1c9039e5aa66_16-9-discover-aspect-ratio_default_0.jpg" width="1200" height="675" alt="Aterrizando bien en las instituciones"></p><div class="subtitles"><p class="subtitle">Prepararse para controlar la Institución y alinearla con las preferencias de los votantes.</p></div><p class="article-text">
        <strong>El aterrizaje</strong> en las instituciones tiene lugar despu&eacute;s de celebradas las elecciones, despu&eacute;s de la toma de posesi&oacute;n de cada cargo elegido. La experiencia ha demostrado que el c&oacute;mo se llegue aterrizar en las instituciones tiene una gran influencia en c&oacute;mo se lleva a cabo la pol&iacute;tica, a lo largo del mandato.
    </p><p class="article-text">
        Aterrizajes incorrectos, con frecuencia, ha provocado la p&eacute;rdida de buena parte del poder institucional y social, conseguido previamente, por la v&iacute;a del descontrol de la administraci&oacute;n y la burocratizaci&oacute;n de la pol&iacute;tica y los cargos p&uacute;blicos
    </p><p class="article-text">
        En los &uacute;ltimos a&ntilde;os se han podido observar c&oacute;mo ha ido ocurriendo&nbsp; esto en bastantes instituciones y secciones locales. Y las causas han venido siendo recurrentes:&nbsp;
    </p><div class="list">
                    <ul>
                                    <li>Una <strong>mala comprensi&oacute;n del papel de los cargos p&uacute;blicos en las instituciones democr&aacute;ticas, </strong>que unas veces ha hecho perder mucho tiempo hasta que se han comprendido los mecanismos de funcionamiento, otras ha llevado a pretender dominar la instituci&oacute;n asumiendo directamente los cargos p&uacute;blicos la gesti&oacute;n, trayendo todo ello como consecuencia no llegar a dominar la administraci&oacute;n municipal, burocratizando a los pol&iacute;ticos y dando un peso excesivo a lo t&eacute;cnico y burocr&aacute;tico en el funcionamiento de la instituci&oacute;n, con perjuicio de la pol&iacute;tica, en mucho casos.</li>
                            </ul>
            </div><div class="list">
                    <ul>
                                    <li>Una <strong>coalici&oacute;n mal preparada en el caso de un gobierno de coalici&oacute;n de partidos</strong>, lleva a que se pierda demasiado tiempo vigil&aacute;ndose unos a otros, y a que la fragmentaci&oacute;n por concejal&iacute;as no favorezca una consideraci&oacute;n pol&iacute;tica de lo que se hace.</li>
                            </ul>
            </div><div class="list">
                    <ul>
                                    <li>Propuestas de <strong>actuaciones</strong> en los programas electorales, con <strong>demasiadas inc&oacute;gnitas/conflictos sin resolver, </strong>han venido chocando con las estructuras burocr&aacute;ticas poco capaces para aprender.</li>
                            </ul>
            </div><div class="list">
                    <ul>
                                    <li>La <strong>falta de un sistema de informaci&oacute;n</strong> para conocer lo que se est&aacute; haciendo y el valor p&uacute;blico que genera.</li>
                            </ul>
            </div><div class="list">
                    <ul>
                                    <li>El <strong>mantenimiento de una excesiva falta de regulaci&oacute;n y normalizaci&oacute;n de las decisiones p&uacute;blicas</strong> &ndash; end&eacute;mico en la administraci&oacute;n local -, que abre la puerta a la arbitrariedad autoritaria en las decisiones, a las irregularidades administrativas y a la corrupci&oacute;n.</li>
                            </ul>
            </div><p class="article-text">
        Evitar incurrir en estas deficiencias, no es f&aacute;cil, a partir de la toma de posesi&oacute;n, si el partido y el grupo municipal no han tomado ciertas precauciones, no han desarrollado&nbsp; determinadas actitudes, y adquirido ciertos recursos &ndash; efectivos, formaci&oacute;n.
    </p><p class="article-text">
        Algunas de estas cosas tienen que suceder, al menos en parte, en el per&iacute;odo que resta hasta la toma de posesi&oacute;n, y de alguna manera mezcl&aacute;ndose con las actividades de coaligarse para la conquista del poder. En este sentido, en cada caso, convendr&aacute; tenerlo en cuenta para decidir lo que habr&iacute;a que hacer antes y despu&eacute;s de la toma de posesi&oacute;n. Para ello, ser&aacute; conveniente aprender a trabajar en paralelo. &nbsp;&nbsp;
    </p><p class="article-text">
        Qu&eacute; conviene aprender antes de la toma de posesi&oacute;n&nbsp;
    </p><div class="list">
                    <ul>
                                    <li>Prepararse para un buen aterrizaje proporciona credibilidad al discurso de los candidatos electorales.</li>
                                    <li>Lo que se puede aprender en la instituci&oacute;n despu&eacute;s del aterrizaje. Condiciones.</li>
                                    <li>&iquest;Qu&eacute; viene a hacer un pol&iacute;tico en un cargo p&uacute;blico?</li>
                                    <li>Conocer lo que hace la administraci&oacute;n y los empleados p&uacute;blicos que lo hacen.</li>
                                    <li>Coaligarse: esa pr&aacute;ctica tan poco frecuente y apreciada.</li>
                                    <li>&iquest;Sabemos bien lo que queremos hacer, si lo podemos hacer y c&oacute;mo hacerlo?</li>
                                    <li>No hay porqu&eacute; esperar a estar dentro para tener un presupuesto para lo que se quiere hacer.</li>
                                    <li>Para evitar a tiempo el autoritarismo y la corrupci&oacute;n: legalidad/eficacia/eficiencia.</li>
                            </ul>
            </div>]]></description>
      <dc:creator><![CDATA[Juan Ignacio Marcos Lekuona]]></dc:creator>
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      <pubDate><![CDATA[Tue, 19 May 2015 19:19:32 +0000]]></pubDate>
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