Finaliza 2024 tras 365 días repletos de trabajo, entusiasmo, proyectos, ilusión y numerosos retos por delante para afrontar el año que llega.

Santa Cruz de La Palma, capital de la isla de La Palma, vivirá con emoción uno de los momentos más queridos por las vecinas y los vecinos del municipio, porque 2025 se presenta como un muy deseado Año Lustral.

Con este 1 de enero, las iglesias y ermitas de toda la isla repicarán porque nos preparamos para celebrar la LXX edición de las Fiestas Lustrales de la Bajada de la Virgen de las Nieves, que, además, se vivirán con el merecido reconocimiento como Bien de Interés Cultural.

Tras una década sin poder sentir el calor de nuestra patrona en las calles y barrios del municipio, desde el Ayuntamiento de Santa Cruz de La Palma y del que tengo la fortuna de poder representar como alcalde, esperamos con ilusión la entrada en la ciudad de Nuestra Virgen de Las Nieves para sentir su calor y su cariño, y devolvernos con ella y con todos los actos que giran en torno a su celebración, el niño y la niña que llevamos dentro.

Desde la Corporación ya nos volcamos de lleno para que esta sea la edición más esperada y deseada de su historia, y para ello, pondremos todo nuestro tesón y buen hacer para que cuando baje la Virgen de las Nieves y entre en Santa Cruz de La Palma, todos los esfuerzos que se han venido realizando hayan merecido la pena.

Como alcalde de Santa Cruz de la Palma no puedo sentirme más dichoso por tener la oportunidad de estar aquí y trabajar desde la municipalidad un hermoso capítulo de nuestra historia, y trasladar así, a todas las personas que nos visiten, el gran esfuerzo que se ha venido realizando desde este equipo de gobierno para liderar un proceso de cambio y transformación desde la responsabilidad y la implicación.

El cambio y el nuevo talante son palpables. Hemos asentado los pilares que la capital merece, aumentando la inversión, mejorando la calidad de vida de la población y consiguiendo la mayor inversión de la historia con la captación de fondos procedentes de otras administraciones.

Con todo este camino y la ilusión intacta seguiremos trabajando para que 2025, Año Lustral sea un gran Año de Bajada.

Asier Antona, alcalde de Santa Cruz de La Palma

Ante este grave problema, el Partido Popular reconoce a la familia, a todos los modelos de familia, como la estructura básica de la sociedad canaria y el ámbito natural de desarrollo de la persona. Por ello, vamos a establecer el marco legal que permita aplicar un Plan integral de Apoyo a la Familia en todos los ámbitos; marco legal que, por cierto, ya propusimos hace más de tres años en el Parlamento de Canarias, y que fue sectariamente rechazado por el resto de los partidos. El Plan Integral de Apoyo a la Familia se basa en tres grandes objetivos: suficiencia económica; recursos sociales, residenciales, sanitarios y educativos; y asesoramiento activo y acompañamiento. Objetivos que se desarrollan con 24 medidas en seis ejes diferenciados.

En el ámbito administrativo, vamos a realizar campañas institucionales de valoración social de las funciones de la familia, así como daremos preferencia en la contratación a empresas que apliquen medidas de conciliación de la vida familiar y laboral. Además, parece razonable ayudar también a las administraciones públicas y ONG’s que faciliten la conciliación de la vida familiar y laboral, así como potenciar el teletrabajo en la Administración mediante modalidades que no requieran presencia física (y que sean compatibles con los objetivos laborales). El problema requiere de grandes medidas, pero también de gestos no tan llamativos, como es habilitar plazas de aparcamiento para mujeres embarazadas en todos los centros y lugares públicos.

En cuanto a las medidas educativas, es preciso extender la escolarización de 0 a 3 años al conjunto de los niños canarios, ya sea en centros públicos o mediante cheque-guardería en centros concertados. Así como se deben ofrecer servicios en los centros educativos en períodos no lectivos y fuera de su horario lectivo.

La acción directa en el sector privado, debe ir dirigida a considerar la responsabilidad familiar como uno de los criterios en la responsabilidad social de las empresas, valorándolo suficientemente en la concesión de subvenciones públicas. Así, priorizaremos las ayudas a la conciliación para desempleados con hijos menores de seis años o familiares dependientes

Pero además, el Plan integral de Apoyo a la Familia que pondremos en marcha si los canarios nos dan su confianza en mayo, promoverá la finalización de la jornada laboral, con carácter general, a las 18:00h como máximo; implantado al mismo tiempo una bolsa de horas para gestionar los asuntos propios. Y en este sentido, es conveniente aplicar acciones de discriminación positiva tras los permisos de maternidad y paternidad en el acceso a la formación, así como en las situaciones de permiso de maternidad, paternidad o excedencia.

La mujer embarazada debe contar con un Servicio de Atención Inmediata, que incluya un portal de información único donde se incorporen todos recursos públicos para la protección social en un único lugar: tanto los relacionados con la vivienda, como los referidos a las ayudas económicas, centros de día o residenciales disponibles e, incluso, el asesoramiento activo. Especialmente importante es considerar a las mujeres embarazadas o con hijos menores como un grupo de atención preferente para cualquier ayuda. Así como la Comunidad Autónoma debe ofrecerles apoyo psicológico, orientación y asesoramiento. El Plan integral de Apoyo a la Familia del Partido Popular de Canarias incluirá el servicio de alojamiento de urgencia y centros residenciales para mujeres embarazadas con especiales dificultades, combinándolo con la teleasistencia y la ayuda a domicilio, en función a los límites de renta. Todo ello, de forma paralela al desarrollo de campañas de apoyo a la lactancia materna y a la preparación al parto.

Desde el punto de vista económico, vamos a ampliar las reducciones de la cuota autonómica del IRPF para las unidades familiares de más de 4 personas (contando tanto ascendientes como descendientes), así como crearemos una ayuda directa durante 24 meses a las mujeres embarazadas con insuficiencia financiera acreditada, dentro de un Plan Integral de inserción laboral y conciliación familiar. Además, es preciso incrementar las bonificaciones en las tasas y precios públicos en función al número de hijos, así como desarrollar una línea específica de ayudas a familias monoparentales. En cualquier caso, conmigo de presidente, en Canarias las familias tendrán prioridad en los baremos de la adjudicación de viviendas de protección oficial y de ayudas al alquiler social, y será necesario establecer una ayuda específica de 1.500 euros por nacimiento (con límites de renta), en las islas con problemas de despoblación. La familia es lo más importante.

El abandono escolar temprano en España, que afecta a los estudiantes de 18 a 24 años que no superan la enseñanza secundaria obligatoria, fue en el año 2018 del 17,9%, la tasa más baja de los últimos 10 años. Pero en Canarias se incrementó un 3,4%. Uno de cada cuatro jóvenes canarios varones de 18 a 24 años, abandonaron sus estudios en 2018; y sólo un 72% de los universitarios canarios superan cada curso los créditos en los que se matriculan, la peor tasa España. Es más, apenas el 26% de los canarios acaban su grado en cuatro años, y también son los canarios los que más abandonan sus estudios universitarios durante los tres primeros cursos: más de 1 de cada 3. Es decir, Canarias es la última comunidad autónoma de España en créditos superados, la última en acabar los grados en cuatro años, la de mayor abandono de la Universidad durante los tres primeros años y la última en tasa de graduación.

La media nacional de escolarización en la educación infantil de 0 a 3 años es superior al 36%, pero poco más de 1 de cada 10 canarios menores de 3 años está escolarizado mientras que, por ejemplo, en Madrid lo están 5 de cada 10. En el 2º Ciclo de Educación Infantil y en la Educación Primaria, Coalición Canaria ha aprovechado el invierno demográfico para reducir el número de aulas, en lugar de para bajar los ratios por alumno de cada profesor. En Educación Secundaria y Bachillerato, existen aulas con más de 30 alumnos en formación de idiomas o asignaturas tecnológicas o científicas. Y en la Formación Profesional Básica, sólo el 50% de los alumnos obtiene el título de Graduado en Enseñanza Secundaria Obligatoria, que les permitiría acceder a los ciclos de Formación Profesional de Grado Medio.

No es un problema de dinero. En el año 2015, el presupuesto de Educación en Canarias fue de 1.509 millones de euros, y para este año 2019 es de 1.729 millones de euros, un 15% más. El Gobierno de Canarias cuenta hoy con 220 millones de euros más de presupuesto que hace 4 años, pero el resultado es un fracaso aún mayor que en 2015.

En cuanto a las infraestructuras educativas, en El Hierro existen guarderías públicas en Frontera y en Valverde, con un coste difícilmente asumible por los Ayuntamientos. El Gobierno canario les pide que se transformen en escuelas infantiles, lo que les supondría mayor coste aún, ya que no reciben ayudas suficientes de la Comunidad Autónoma. Y mientras tanto, tienen la poca coordinación de convocar subvenciones para que los padres lleven a sus niños a escuelas infantiles que no existen. La Isla continúa sin Centro Integrado de Formación Profesional, ni formación profesional reglada para el sector primario, ni se ha construido el Colegio de Valverde. En Fuerteventura llevan años demandando un centro infantil en Antigua (cuya obra está paralizada desde 2011), el Instituto de La Lajita lleva reclamándose 15 años para dar servicio a todo el centro del sur de la Isla (La Lajita, El Cardón, Costa Calma) y la obras del CEIP del Castillo continúan sin licitarse pese a estar presupuestadas. En Lanzarote, la Consejería mantiene en barracones a los niños desalojados del Centro de Educación Infantil y Primaria La Destila, no ha acabado las obras del Instituto de Haría, ni ha construido el Instituto de Playa Blanca, como tampoco se ha ampliado el Instituto de Costa Teguise. En Santa Cruz de La Palma, es una vergüenza que la escuela infantil lleve tres años cerradas pese a estar acabada y equipada; como también se mantiene cerrada la Escuela infantil de El Paso. Y en Gran Canaria, llevan diez años esperando por la nueva obra del Instituto Saulo Torón en Gáldar.

En materia de profesorado, la actuación más “destacada” del actual Gobierno canario fue intentar suprimir el derecho a insularizarse del profesorado interino y del personal integrado en las listas de empleo, pues no querían que redujeran su campo de trabajo a la Isla donde viven. Tuvieron que dar machar atrás, haciendo un ridículo espantoso, en lugar de centrar sus esfuerzos en intentar avanzar hacia el objetivo de alcanzar un máximo de 23 horas semanales de permanencia para el cuerpo de maestros de Infantil y de Primaria, y de 18 horas lectivas para los restantes cuerpos, principalmente Secundaria y Bachillerato.

Para comenzar a paliar este fracaso, el Partido Popular de Canarias dará libertad a los padres para que elijan la educación que quieren para sus hijos, por lo que los centros sostenidos con fondos públicos ofrecerán los mismos servicios a las familias. Vamos a poner en valor la eficaz labor que realizan los centros privados concertados que, además, generan un ahorro considerable al gasto educativo. Y también consideramos imprescindible reconocer la cultura del esfuerzo y de la excelencia, como base para fomentar el trabajo duro a lo largo de toda una vida en un mundo laboral altamente competitivo, que es el que se encontrarán los jóvenes que actualmente se están formando. Es decir, debemos igualar a nuestros hijos por arriba, no por abajo. La cultura del esfuerzo se enseña desde pequeño.

Es imprescindible desarrollar íntegramente el bilingüismo real, impulsar un Plan de Conversión en Centros Accesibles para todos los centros de Canarias y contar con auxiliares de lengua de signos suficientes. En Canarias se debe promover la evaluación pública de los conocimientos, introducir el MIR docente con un Plan de Carrera Profesional e impulsar la formación profesional dual, junto a la empresa privada. Pero también hay que extender la educación infantil de 0 a 3 años al conjunto de los niños y desarrollar las nuevas asignaturas tecnológicas. No podemos perder más tiempo con medidas trasnochadas que dicen fomentar la igualdad, pero que igualan a todos en la mediocridad, en lugar de en la excelencia.

Pero en 2013, el Parlamento de Canarias aprobó una Proposición No de Ley del Partido Popular para potenciar las unidades de Hospitalización a Domicilio, un servicio que consiste en dotar al paciente – en su domicilio – de los recursos materiales y del equipamiento adecuado a su dolencia, en los casos en los que pueda ser tratado en su propia casa. Siempre que el propio paciente esté de acuerdo, y contando con la asistencia diaria en su vivienda de un cuidador principal, si la vivienda es adecuada y el paciente no precisa de cuidados intensivos, mejora considerablemente su calidad de vida si continúa su tratamiento en su propio hogar.

Lamentablemente, seis años después de aquel acuerdo parlamentario, sólo cinco de los nueve hospitales canarios ofrecen camas de Hospitalización a Domicilio. Y apenas hay 70 camas en toda Canarias para casi 2,2 millones de habitantes, pese a que las cuatro primeras unidades de Hospitalización a Domicilio se abrieron en el año 2007. Por ejemplo, el País Vasco, con la misma población que Canarias, multiplica por seis la Hospitalización a Domicilio de Canarias, con 400 camas atendidas. Nuestro objetivo es llegar a las 250 camas a domicilio en el conjunto de las ocho Islas.

En las últimas décadas ha aumentado la esperanza de vida, han aparecido nuevas enfermedades, se han mejorado los dispositivos asistenciales y se ha universalizado el derecho a la asistencia. En definitiva, existe una mayor exigencia de cuidados por la población, lo que encarece la asistencia hospitalaria generando problemas para la sostenibilidad del modelo clásico. Es verdad que existen diferentes opciones válidas, como los hospitales de día, las unidades de corta estancia o la cirugía mayor ambulatoria. Pero ni el PSOE ni Coalición Canaria han puesto interés alguno en desarrollar la Hospitalización a Domicilio en Canarias.

La Hospitalización a Domicilio reduce un 60 por ciento los costes en comparación con la hospitalización tradicional, permitiendo disponer de recursos adicionales para impulsar otras áreas de la Sanidad canaria. Además, más del 70 por ciento de la actividad sanitaria está ya dedicada a la atención a pacientes crónicos, por lo que una política enfocada al manejo de la cronicidad evitaría un 33 por ciento de las consultas médicas y disminuiría las listas de espera.

Por ello, hemos exigido al actual Gobierno de Canarias que no espere hasta que el Partido Popular asuma en junio la Presidencia de Gobierno de Canarias, si los ciudadanos nos dan su confianza el próximo mes de mayo. No podemos dejar pasar estos cuatro meses para impulsar el Plan de Hospitalización a Domicilio que propusimos en 2013, porque permite disminuir las estancias medias hospitalarias y mejora la rotación de camas, así como evita ingresos de pacientes crónicos de alta complejidad.

La Hospitalización a Domicilio también reduce ingresos hospitalarios convencionales de pacientes agudos desde los servicios de urgencias hospitalarios, y es posible prestar una atención domiciliaria tanto a pacientes paliativos oncológicos como a no oncológicos. Además, se evitan estancias en los hospitales de día, que tienen una baja cobertura los fines de semana, y se le ahorra al paciente desplazamientos en ambulancia innecesarios. Además, con este servicio se apoya a los pacientes de cirugía mayor ambulatoria sin complicaciones (por ejemplo, una hernia que no requiere hospitalización), y también se evitan traslados desde las Urgencias de Atención Primaria a las Urgencias hospitalarias, cuando pueda ser atendido en su domicilio.

Entre todos debemos fomentar la autonomía de los pacientes en sus cuidados, así como potenciar la educación sanitaria del paciente crónico en su propio ambiente, como es el domicilio. Pero para ello, es imprescindible recomendar la figura del psicólogo en el equipo multidisciplinar de las unidades de Atención a Domicilio.

La Hospitalización a Domicilio en Canarias requiere de un Protocolo y un Sistema de Información homogéneo para dichas unidades en todos los hospitales canarios, así como crear la categoría profesional de Hospitalización a Domicilio y promover cursos para la formación de cuidadores en el domicilio de pacientes crónicos, contando este tipo de trabajadores con bolsas de trabajo al efecto. Pero también es necesario formalizar convenios de colaboración con las dos universidades públicas canarias, para fomentar la docencia en modalidades asistenciales alternativas a la hospitalización convencional y la telemedicina

En Canarias no se puede continuar con el actual sistema de gestión sanitaria. Es evidente que ha demostrado con creces su ineficacia.

Desde hace años, venimos planteando acciones para combatir las listas de espera sanitaria y el colapso de la Sanidad del Archipiélago que, primero, ha estado en manos del PSOE y, los dos últimos años, ha sido gestionada por Coalición Canaria. Como saben, no es un problema de recursos, ya que el presupuesto de este departamento supera los tres mil millones de euros. Es un problema de gestión y, para ello, hemos planteado una reforma completa de la organización sanitaria en Canarias, como medida indispensable para solucionar este grave problema.

En Tenerife y Gran Canaria hay 4 gerencias distintas actuando simultáneamente en la Sanidad, y sin coordinación entre ellas. Dos gerencias en los dos Hospitales de referencia en cada Isla: el Hospital Universitario de Canarias y el Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria en Tenerife, y el Complejo Hospitalario Insular Materno Infantil y el Hospital Doctor Negrín en Gran Canaria. Además, también hay una tercera Gerencia de Atención Primaria en cada Isla. Y, finalmente, una cuarta Gerencia que es la Dirección del Área de Salud, tanto en Tenerife como en Gran Canaria. Las cuatro gerencias, más las del resto de las Islas, dependen todas del director del Servicio Canario de la Salud. Pero ahí no acaba la cosa porque, además, cada Cabildo tiene sus propias gerencias para las plazas sociosanitarias y los Ayuntamientos sus estructuras para la atención domiciliaria.

Todo esto ha supuesto una histórica descoordinación: la Atención Primaria por su lado, la Especializada por el suyo, los Hospitales descoordinados entre sí dentro de cada Isla, y ya no digamos con los recursos sociosanitarios de Cabildos y Ayuntamientos. No existe una coordinación transversal y cada uno defiende su área específica sin una visión global, en lugar de colaborar estrechamente en la Atención Primaria y la Especializada para no sobrecargar las consultas ni las pruebas complementarias, y evitar el colapso de los servicios de Urgencias.

Para solucionar este desastre, los profesionales médicos y de la gestión sanitaria del Partido Popular de Canarias, han planteado esta semana sustituir las cuatro gerencias de cada Isla por una Gerencia Única Insular, con competencia sobre los Hospitales como responsables de la Atención Especializada, sobre la Atención Primaria y, también, sobre los recursos sociosanitarios, que deben garantizar la continuidad asistencial del paciente.

La Gerencia Única Insular debe ser asumida por la figura del director de Área de cada Isla y contará, tanto en Tenerife como en Gran Canaria, con una Dirección de Atención Sanitaria Integrada para el Área Norte y otra para el Área Sur, que coordinará tanto los Centros de Salud como los Hospitales de su Área. Y una Dirección de Atención Sociosanitaria y de la Cronicidad, que coordinará los centros concertados, las residencias sociosanitarias en colaboración con los Cabildos y los Servicios de Atención Domiciliaria en colaboración con los Ayuntamientos.

Existen precedentes similares tanto en el País Vasco como en Cataluña, pero este modelo se adapta perfectamente a las especificidades canarias. Con estas modificaciones de la estructura sanitaria del Archipiélago, mejorará la coordinación entre los diferentes niveles, que actualmente soportan múltiples disfuncionalidades entre la Atención Primaria y la Especializada, y que tienen una deficiente comunicación. No hay que ocultar que, en ocasiones, existe cierta desconfianza entre ambos niveles asistenciales y un considerable exceso de burocratización, que ahoga la calidad de la asistencia prestada.

Esta reforma total de la organización sanitaria canaria, requerirá modificar algunos artículos de la Ley de Ordenación Sanitaria de Canarias, y comenzaremos a aplicarla mediante un estudio piloto en una de las Áreas de Salud de las islas capitalinas, si los canarios nos dan su confianza el próximo mes de mayo.

Miren, la falta de coordinación entre las Consejerías de Sanidad y Asuntos Sociales del actual Gobierno de Canarias, se evidencia en la poca capacidad para derivar pacientes sociosanitarios crónicos a los centros sociosanitarios. Por ejemplo, en Canarias hay 310.000 ancianos y el Gobierno autonómico sólo cuenta con 3.700 plazas en residencias financiadas con fondos públicos. Es decir, sólo hay plazas para el 1 por ciento de los ancianos canarios. Además, la ayuda a domicilio sólo llega al 3 por ciento de los ancianos, y la teleasistencia al 2 por ciento de la población de esta edad. Y por si fuera poco, también existe un alto déficit en camas de hospitalización a domicilio.

Ni Plan de Geriatría, ni ayuda a domicilio, ni teleasistencia, ni camas de hospitalización a domicilio, ni plazas sociosanitarias, ni derivación de enfermos crónicos a los centros, ni un plan de urgencias competente. La Sanidad canaria, ha tocado fondo.

Los pacientes en los servicios de Urgencias están durmiendo en camillas, conectados a tubos de oxígeno en los pasillos, esperando por una cama en una habitación y a dos metros de otra camilla, con sus familiares sentados en sillas a su lado. El personal sanitario está colapsado y estresado, y las ambulancias tardan más de cinco horas en trasladar al paciente a su domicilio. Coalición Canaria tiene una crisis sociosanitaria en toda regla en esta comunidad autónoma, y el Gobierno es el único que no se ha dado cuenta.

El plazo de garantía máximo para una cirugía de hernia discal es de mes y medio, y se está tardando 180 días. ¿Por qué el Gobierno de Canarias no detalla la lista de espera quirúrgica por procesos y según la complejidad? ¿Por qué no aclara si se está bajando o no la lista de espera de cirugías oncológicas? ¿Por qué no informan del número de complicaciones y reingresos de esas cirugías?

En Canarias hay 1.040 personas esperando por un escáner, 1.021 mujeres están esperando por una mamografía (309 más que en diciembre de 2017), 13.700 canarios están esperando por una ecografía (3.200 más que en 2017) y 3.800 pacientes están esperando por un ecocardiograma que tardan 10 meses en realizarlo. Un enfermo con cáncer de estómago o de colon debe esperar casi un año por su diagnóstico. Hay 132.700 pacientes pendientes de cita con el médico especialista y 25.000 canarios esperando para operarse (3.300 más que hace 8 años).

La semana pasada se conocía la Auditoría de los sistemas de información para la gestión de las listas de espera, elaborada por las dos universidades públicas canarias, que destapa que el actual Gobierno de Canarias no incluye en la lista de espera de consultas a los pacientes hasta que se les asigna fecha para la consulta; cuando el Real Decreto de 2003 indica que deben contabilizarse en la lista de espera desde la fecha de solicitud de la consulta.

La citada Auditoría muestra que hasta que los pacientes no tienen cita, no cuentan como pacientes en espera pese a que esté solicitada la consulta con el especialista, identificando así el sistema que utiliza el Gobierno para manipular las listas de espera. Es más, cuando el hospital cancela una cita, los pacientes dejan de contabilizar en la lista de espera hasta que se les asigne nueva cita, como si se hubieran curado al suspenderse su operación. Los propios auditores indican que parte de los datos de los sistemas de información de las listas de espera de pruebas o consultas no es fiable, y que no deberían hacerse públicos.

¿En qué momento se incluye a un paciente en la lista de espera para operarse? Porque no es lo mismo hacerlo cuando lo ve el medico en la consulta y le solicita pruebas complementarias, que incluirlo cuando dichas pruebas estén realizadas. No es lo mismo derivar al paciente a un centro concertado cuando está a punto de sobrepasarse el plazo máximo para ser operado, que desde el momento que le prescribe el médico la cirugía.

El colapso progresivo en los últimos cinco años en los servicios de urgencias hospitalarios es la gota que colma el vaso y que hace pensar que la sostenibilidad de nuestro sistema sanitario público y universal está quebrando en Canarias. Eso, unido a que las listas de espera se han convertido en la peor epidemia sanitaria, con más de 185.000 pacientes sin atender, casi uno de cada diez canarios. ¿Por qué no se coordina la política sanitaria con la sociosanitaria? Solo el 14 de enero, en el Servicio de Urgencias del Hospital Doctor Negrín, había casi 100 pacientes sin atender, entre los pendientes de ingresos y los situados en los pasillos.

El actual Gobierno canario ha llevado a esta situación por su nefasta política sociosanitaria, porque no se coordinan con los Cabildos; ni siquiera se coordinan entre la Consejería de Sanidad y la de Asuntos Sociales del mismo Gobierno. Tardan meses en trasladar a un paciente de los hospitales a las residencias sociosanitarias. ¿Qué hace la Consejería de Asuntos Sociales junto a la de Empleo, cuando con quien tiene que coordinarse es con la de Sanidad? ¿No se dan cuentan de que los servicios sociales y los sanitarios son vasos comunicantes? ¿Qué ha hecho el gobierno con el Plan de Urgencias? ¿Cuándo va a potenciar los servicios de urgencias extrahospitalarios para evitar derivaciones a los hospitales? Todas esas preguntas siguen sin responderse.

Canarias requiere un Plan de Cronicidad que saque a los ancianos enfermos de los pasillos de nuestros hospitales. Hace falta impulsar la ayuda a domicilio, la teleasistencia, las camas de hospitalización a domicilio, estabilizar las plantillas de los profesionales sanitarios, resolver la gestión en la Atención Primaria para que no llegue toda la presión a los servicios de Urgencia. Es preciso derivar pacientes agudos a los centros concertados, así como los pacientes sociosanitarios crónicos a sus centros respectivos sociosanitarios. Y también es imprescindible dimensionar las unidades para pacientes críticos y semicríticos en los hospitales de tercer nivel.

El fracaso en la gestión de la Sanidad canaria es absoluto. Esto no puede seguir así.

El fomento y promoción del deporte, habitualmente se soluciona con subvenciones y premios, becas o patrocinios; cuando se deben establecer acciones respecto a los problemas sociales en los que puede incidir, como es la obesidad infantil. En lugar de recaer exclusivamente en una mera Dirección General, debe incluir la implicación del resto de la Administración autonómica (Educación, Sanidad, Asuntos Sociales y Turismo), por lo que el PP creará la Consejería de Educación y Deportes, si ganamos las elecciones de mayo.

Durante los últimos meses, y fruto del diálogo con todos los participantes en el mundo del deporte, hemos elaborado el programa “El Deporte, Protagonista”, que incluye 17 acciones para los próximos cuatro años. En primer lugar, vamos a actualizar el Plan Regional de Infraestructuras Deportivas, para consensuar las necesidades de instalaciones de carácter insular y municipal, e incluyendo la puesta a disposición de las instalaciones deportivas de los centros escolares públicos. Simultáneamente, desarrollaremos un Plan de Modernización, Accesibilidad y Mantenimiento Permanente de las instalaciones, junto a una especial atención a los deportes marinos. También es necesario establecer un Programa Anual de Eventos Nacionales e Internacionales, con actividades paralelas educativas y de especialización.

Por otro lado, pretendemos constituir tanto el Centro Canario de Formación de Entrenadores, dirigido a potenciar la especialización de los técnicos deportivos de base, como la Escuela Canaria de Árbitros, de carácter multidisciplinar. Como también es importante establecer un Programa de Detección del Talento de jóvenes deportistas.

La Legislación del Deporte en Edad Escolar debe respetar las distintas etapas en la iniciación, atendiendo a las características físicas y afectivas de los jóvenes, y reorientando los Campeonatos de Canarias hacia las modalidades multideportivas. Además, es imprescindible impulsar la divulgación del conocimiento de las Ciencias del Deporte con las Universidades canarias, favoreciendo la creación de Centros de Apoyo al Deportista. Y los reglamentos sancionadores para las infracciones de los menores deben diferenciarse de los de los adultos, con una función educativa y formativa distinta de las actuales sanciones y creando la figura del mediador/educador en las Federaciones Canarias.

Por otro lado, nos parece adecuado implantar el Bono Transporte Deportivo para el desplazamiento en guagua y tranvía de los jóvenes con rentas familiares bajas, a fin de que las situaciones de carencia económica no impidan la asistencia a los entrenos y actividades. Y nos marcamos el objetivo de alcanzar (tal y como el Partido Popular ya ha hecho en Galicia), el Coste ‘0’ para el deporte federado de base, fomentando la economía de escalas en desplazamientos, seguros médicos deportivos, adquisición de material y uniformidad.

Asimismo, ejecutaremos un verdadero Programa de Promoción de los Juegos y Deportes Tradicionales de Canarias, paralelo a un Plan de apoyo a los deportistas de élite a los que no llega el mecenazgo, incrementando las bonificaciones fiscales para los donantes privados e implantando la beca universitaria para el deportista de alta competición. Por supuesto, vamos a modernizar los procedimientos de subvenciones, estableciendo el pago anticipado anual a los clubes y deportistas antes del inicio de las competiciones, y garantizando acuerdos plurianuales. El Deporte Máster y Adaptado, así como la inclusión de la política deportiva en los planes de control de la obesidad, son medidas que el PP impulsará desde la Presidencia del Gobierno canario. Como también crearemos una línea específica de Subvenciones y Eventos para el Deporte femenino, y eliminaremos los criterios políticos en la financiación de los eventos deportivos.

Finalmente, esta semana nos hemos comprometido a crear en Canarias un Centro de Alto de Rendimiento deportivo (CAR), proporcionando a deportistas de alto nivel y a futuros talentos las mejores condiciones de entrenamiento posible. Con el CAR canario se dota a jóvenes deportistas de una formación integral y se hace partícipe a la sociedad de los conocimientos que se generen en sus actividades. Además, la colaboración en proyectos e investigaciones científicas entre el CAR y las dos Universidades públicas canarias, beneficiarían a ambas entidades y a la sociedad, así como servirá de impulso a la actividad de las Federaciones Deportivas canarias. El deporte, protagonista.

La situación de nuestro país requiere de claridad de ideas en aquellos que aspiramos a dirigir las diferentes Comunidades Autónomas. Es verdad que el 26 de mayo celebraremos – por el momento – elecciones a los Ayuntamientos, Cabildos, al Parlamento Europeo y al Parlamento de Canarias. Pero no es menos cierto que los presidentes de los gobiernos autonómicos que resulten elegidos, deben ser claros en sus planteamientos sobre política nacional dada la terrible inestabilidad del actual Gobierno de España.

Vivimos en los últimos tiempos un periodo de aparente transformación del sistema de partidos políticos existente en España. Un periodo en el que los extremismos han accedido a determinadas instituciones públicas. También en Canarias, como lo ha demostrado durante todo el mandato el pacto en el Cabildo de Gran Canaria y en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria de la izquierda nacionalista de Nueva Canarias con la extrema izquierda de Podemos y unos socialistas sin rumbo. Pero en esta vida casi nada sucede por casualidad y a las cosas hay que llamarle por su nombre: no hay nada que favorezca más los extremismos que este contubernio de socialistas, populistas e independentistas que gobierna España.

Cuando al actual presidente del Gobierno de España le acompleja defender la unidad de la nación, le acompleja defender la Constitución y le acompleja defender a la Corona, es que España está en serio peligro. Un riesgo aún mayor para los canarios, porque nuestras características geográficas nos sitúan como el territorio nacional más alejado de la Península. Con su política radical, el PSOE alimenta cada día a los extremismos tanto de izquierdas, como de derechas. Y que nadie tenga duda alguna: los perjudicados no son los socialistas, sino que la primera víctima de Pedro Sánchez se llama España

Una nación como España, tan grande y con tanta historia, no puede estar al servicio de una ambición personal de poder. Porque es la primera vez en la historia que en España tenemos un presidente y un gobierno que no hemos elegido los españoles: tenemos un gobierno que no queremos los españoles. Ni siquiera le hemos votado. Pedro Sánchez es una anomalía histórica, en el PSOE, en España y en los Estados europeos contemporáneos. 

Los canarios asistimos asombrados a esta irresponsabilidad histórica de unos socialistas que reivindican la España guerracivilista, fomentando los enfrentamientos y tratando de identificar nuestro país con la etapa más negra de nuestro pasado. La complicidad del PSOE con los golpistas de Cataluña es la mayor traición a España que se recuerda en nuestra historia reciente. Y nadie entiende cómo no se les cae la cara de vergüenza a los socialistas canarios, que miran hacia otro lado frente a la radicalidad del todavía presidente del Gobierno de España.

Pedro Sánchez perjudica seriamente la salud de los españoles, la salud de la sociedad, de la economía y de la convivencia en paz. Y, desde luego, perjudica seriamente el bienestar de los canarios, que asistimos indignados a cómo el todavía presidente decide quitarnos el dinero aprobado por el anterior gobierno del Partido Popular, para destinarlo a amansar a sus socios radicales.

El PSOE es el mejor amigo de los enemigos de España. Y Canarias y España no están para sorpresas, sino para certezas. No hay nada más retrógrado, en términos democráticos, que negarse a que los españoles expresemos en las urnas lo que queremos para nuestro país. Tengan la seguridad de que a Pedro Sánchez volverán a echarle del PSOE; pero antes le tenemos que echar nosotros del Gobierno, con la fuerza democrática de las urnas.

Y para ello, necesitamos más Partido Popular, más centro-derecha: con todo el centro y también con toda la derecha. Porque sólo desde los principios liberales que han permitido los mayores periodos de crecimiento sostenido en España y en Europa, podremos afrontar un futuro con optimismo para nuestra gran nación. Y sólo con los valores que comparten la mayoría de los canarios, podremos afrontar el doble reto que tenemos en mayo: acabar con treinta años de un dominio nacionalista que sitúa el Estado de Bienestar del Archipiélago a la cola de España en sanidad, educación, empleo y dependencia; y evitar, así, que en este país la izquierda vuelva a parar el reloj de Canarias.

Los socialistas creen que Canarias es sólo una tierra para venir a pasar las Navidades de gorra; precisamente, a Lanzarote, que sufre una crisis migratoria. Canarias es la frontera sur de la Unión Europea y, en lo que va de año, la inmigración irregular casi se ha triplicado en el Archipiélago. Mientras las mafias que trafican con la vida de estos seres humanos campan a sus anchas, Sánchez mantiene operativos sólo dos de los doce radares instalados en Fuerteventura y Lanzarote para vigilar nuestras costas; así como tiene empaquetado el radar que compró el anterior Gobierno por seis millones de euros.

Los canarios exigimos seguridad, demandamos firmeza en el control de las fronteras y necesitamos una política migratoria coordinada con la Unión Europea. En las aguas españolas que rodean a Canarias se han perdido demasiadas vidas. Y esto no puede seguir así. La irresponsable política socialista de puertas abiertas en materia de inmigración, está generando (como ya hizo Zapatero) un efecto llamada de incalculables consecuencias; cuando es evidente que aquí no hay papeles para todos.

Pero los canarios sufrimos un doble castigo: un gobierno en Madrid que nos machaca, y un gobierno en Canarias alérgico a la buena gestión. Canarias asiste al final del ciclo político de Coalición Canaria; un nacionalismo que ha gobernando treinta años en esta tierra. Demasiado tiempo. Y al igual que hemos liderado el cambio de la corrupta administración socialista en Andalucía, en Canarias también vamos a liderar el cambio tras tres décadas de Coalición Canaria.

Canarias tiene que cambiar y lo tiene que hacer ya: en mayo de 2019. ¿Por qué tenemos que resignarnos a tanta incompetencia en el Gobierno de Canarias? ¿Quién ha dicho que Canarias no puede estar a la cabeza del crecimiento y del empleo en España? ¿Por qué tenemos que conformarnos con estar entre las comunidades autónomas con mayor tasa paro de España con cerca del veinte por ciento? ¿Por qué tenemos que seguir con la lista de espera sanitaria mayor de toda España? ¿Por qué los españoles residentes en Canarias tienen que seguir esperando más de seis meses para ser operados, cuando los españoles residentes en Madrid son operados en poco más de un mes? ¿Por qué tenemos que conformarnos con que hayan cuarenta mil familias canarias en las listas de espera para poder acceder a una vivienda digna? ¿Por qué tenemos que conformarnos con que las personas con una dependencia física, psíquica o sensorial, se mueran en la lista de espera de la dependencia sin ser atendidos?

¿Quién nos dice que tenemos que conformarnos con todo esto? ¿Quién dice que no hay alternativa a tanto fracaso? ¿Quién es Coalición Canaria para decirnos que no podemos cambiar la historia de Canarias? ¿Quién quiere hacernos creer que no podemos, o que no somos capaces, o que no tenemos el orgullo para salir delante de una vez? Pues yo les digo que no nos conformamos. Vamos a dar la batalla del cambio. Vamos a dar la batalla por el empleo, por la sanidad, por la vivienda, por los servicios sociales y por una Canarias fuerte dentro de España.

No podemos seguir en manos de quienes nos victimizan. No podemos seguir en manos de un nacionalismo que nos condena al fracaso. No podemos seguir dependiendo de aquellos que, en realidad, dicen defendernos pero no creen en nosotros, no creen en los canarios, no creen en nuestra competencia. Prefieren una Canarias adormecida y abstencionista, en lugar de una sociedad movilizada y competente. La estrategia de Coalición Canaria es siempre la misma: anestesiar a los canarios, que no pensemos por nosotros mismos, que no nos creamos capaces de soñar y de trabajar por una Canarias mucho mejor.

Y como ven, hay algo en común entre el Gobierno de Pedro Sánchez y el Gobierno de Coalición Canaria: su único objetivo es permanecer, perpetuarse en el poder a costa de los españoles o de los canarios. Pero entre todos podemos cambiar este desastre.

En Canarias, sólo el Partido Popular defiende los principios liberales del centro-derecha europeo. Sólo nosotros mostramos sin complejos los valores tradicionales del humanismo cristiano de tradición occidental. Y sólo nosotros vamos a atrevernos, decididamente, a aplicar en el Gobierno de Canarias las políticas de centro-derecha que hacen crecer a la sociedad; con todo el centro, pero también con toda la derecha.

Los canarios vamos a hablar en 2019. Y lo vamos a hacer alto y claro, diciendo: hasta aquí hemos llegado. Este modelo se acabó. A partir de mayo todo tiene que ser distinto, Canarias tiene que recuperar su orgullo, su confianza en sí misma, dejando los complejos atrás y asumiendo el desafío de una Canarias mejor. Una Canarias capaz de dar trabajo a sus hijos, de apostar por los jóvenes, de atender a sus mayores como se merecen y de cuidar del enfermo. Una Canarias capaz de estar al lado del que más nos necesita.

El Plan Nacional de Vivienda que dejó hecho el anterior Gobierno de España – del Partido Popular – tiene recursos y ficha financiera, pero el Gobierno de Canarias es incapaz de gestionar su parte. Es lamentable que no exista un Plan Canario de Vivienda, que hace 10 años que no se hayan ejecutado planes de vivienda en Canarias y que se esté desperdiciando el dinero del Estado disponible por no haberse ejecutado los planes en Canarias. La vivienda es una prioridad para las familias, y ante la parálisis de Coalición Canaria no podemos esperar a las próximas elecciones para comenzar a poner sobre la mesa las soluciones a este problema. Por eso, trasladamos al Parlamento un Plan de choque para el Acceso a la Vivienda en Canarias, con cuatro ejes y cinco medidas.

Primero, es necesario desarrollar los equipos profesionales que gestionan el trabajo de la Consejería de Empleo, Políticas Sociales y Viviendas, ya que están vacantes numerosas plazas para tramitar los expedientes. Además, es urgente catalogar los inmuebles vacíos y cerrados susceptibles de habilitarse para el alquiler, porque el gobierno continúa sin saber lo que tiene. Como también es recomendable que los municipios establezcan una estrategia conjunta para un desarrollo territorial equilibrado de los alquileres sociales, a fin de evitar el efecto llamada de las grandes ciudades.

Pero especialmente importante es el fomento del parque de vivienda en alquiler. La Administración competente en vivienda pública es la Comunidad Autónoma. Y ésta debe facilitar las promociones de viviendas ya construidas que no están habilitadas para su utilización, ayudando a los promotores para que puedan acabar dichas obras. Como también debe aprovechar la puesta a disposición de suelo público municipal para la construcción de vivienda pública, como han ofrecido ambas capitales canarias. Del mismo modo, se deben formalizar convenios con los grandes tenedores de vivienda (ya sean promotores o bancos), para la adquisición o cesión temporal de inmuebles, a fin de incrementar el parque de viviendas de alquiler social.

La adquisición de vivienda por la vía de urgencia y en base a una situación de emergencia, es una medida conveniente para poder ofrecerlas en alquiler a las familias vulnerables. Pero paralelamente a estas medidas, Canarias debe contar con programas de asesoramiento e intermediación para favorecer el alquiler entre propietarios e inquilinos, especialmente para familias con dificultades para acceder a alquileres asequibles. Un programa que debe incluir tanto el asesoramiento jurídico a ambas partes, como un seguro frente a los posibles impagos (para tranquilidad del propietario), y acciones de mediación y arbitraje. Como previamente se debe realizar el catálogo de los inmuebles vacíos, el perfil de las viviendas disponibles ya sería conocido y se canalizaría de manera eficiente a los ciudadanos según sus necesidades y posibilidades. Santa Cruz de Tenerife y Arona ya han puesto en marcha proyectos con, por ejemplo, la metodología Housing First, que ha permitido sacar de la vías públicas a Personas Sin Hogar con más de tres años en la calle y con otras problemáticas añadidas como discapacidad, problemas de salud mental, adicciones o patología dual.

Canarias necesita un plan de choque para el acceso a la vivienda. Éste no es, en modo alguno, un programa electoral sobre vivienda. Éstas son medidas urgentes a poner en marcha de forma inmediata ante la gravedad de la situación de la vivienda en las Islas. Con este Plan de Choque para el Acceso a la Vivienda, se consigue favorecer una Administración Pública de calidad y con capacidad de gestión, activando el empleo en el sector de la construcción y servicios, y dinamizando el mercado inmobiliario. Además, permite conocer y hacer más eficientes los recursos públicos de vivienda, así como hacer asequible el acceso a una vivienda a personas sin recursos. Por otro lado, fomenta la concienciación y pedagogía frente a la estigmatización que sufren las personas sin hogar en la calle, permitiendo su recuperación integral con el consiguiente ahorro en costes en otros ámbitos (como sanidad o drogodependencias). Y también permite acompañar el acceso a la vivienda de otras medidas de reinserción social, como principio fundamental del bienestar de la persona y la familia

El conjunto de estas medidas puede ofrecer soluciones a entre 3.000 y 4.000 familias en el plazo de dos años. Llevaremos nuestras medidas al Parlamento de Canarias porque esto no puede seguir así.

Desde hace varios meses, un amplio equipo de profesionales médicos y sanitarios de nuestro partido, algunos con 30 años de experiencia tanto asistencial como en la gestión y dirección de hospitales públicos y privados, vienen trabajando sobre uno de los problemas que más preocupan a los canarios, que son las interminables listas de espera del Servicio Canario de Salud.En las Islas contamos con los mejores profesionales en los cuadros médicos y sanitarios; pero la gestión de estos 30 años de Coalición Canaria en el Gobierno de Canarias (en especial, las dos últimas legislaturas junto al PSOE), hace que tengamos las listas de espera de mayor duración de España.Durante esta Legislatura venimos advirtiendo de ello, porque los canarios pagan impuestos igual que los ciudadanos de otras comunidades pero tardan casi cuatro veces más en ser atendidos. No es un problema de financiación, sino de gestión. Una situación lamentable en un Estado de Bienestar competente.

Como podemos empezar a corregirlo sin necesidad de tener que esperar a las próximas elecciones, nuestro equipo de políticas públicas en materia de sanidad ha elaborado el ‘Plan Integral Operativo de reducción de las listas de espera’, cuyo objetivo es reducir los tiempos de demora actuales a plazos técnicamente aceptables, que son: menos de un mes para pruebas complementarias, menos de dos meses para consultas de atención especializada y menos de tres meses para intervenciones quirúrgicas programables no urgentes.

Las principales acciones de este Plan de reducción de listas de espera son, en primer lugar, disponer de una atención asistencial en el nivel más eficiente y cercano al ciudadano, así como elaborar protocolos y guías clínicas unificadas para evitar la variabilidad en la indicación entre los especialistas. Pero también es necesaria una correcta coordinación entre niveles asistenciales – especialmente con el sociosanitario – y la depuración continúa de las listas de espera. La sanidad canaria requiere implantar un sistema de información homogéneo e integrado, situación que actualmente no se da; así como fomentar la competitividad entre los centros, publicando los resultados de cada uno en variables tales como tiempo de espera y niveles de curación, y permitiendo la libre elección por el ciudadano. Los centros sanitarios deben contar con un plan integral que reduzca la estancia media,aumentela cirugía mayor ambulatoria yapoye la hospitalización a domicilio, en los casos que sea recomendable.

Es un error que los centros y hospitales no estén a pleno funcionamiento por las tardes y fines de semana, y se limiten a tratar pacientes hospitalizados, urgencias o determinadas pruebas. Por eso, negociaremos la extensión de las jornadas de tarde ordinarias (no retribuidas como programas especiales), contratando a los profesionales específicamente para ese horario. Del mismo modo, también es necesario modificar ciertas prácticas clínicas ineficaces, buscando la mejora de la gestión clínica, y reducir la variabilidad de la tasa de indicación quirúrgica intercentros e interprofesionales. No tiene sentido que no exista un mismo criterio en toda Canarias, por ejemplo, para decidir si se incluye o no a un paciente en la lista de espera para una prótesis determinada.

Por último, es adecuado implantar criterios objetivos en la gestión sanitaria, basados en la evidencia y compartidos por los profesionales para priorizar a los pacientes por patología, gravedad, progresión de la enfermedad e, incluso, criterios sociales tales como su grado de dependencia o las limitaciones para la actividad diaria y el trabajo. Así como analizar las causas de las suspensiones de las intervenciones quirúrgicas programadas para evitar que se vuelva a repetir, y establecer un criterio compartido sobre la derivación a los centros concertados si se sobrepasan los plazos de garantías.

No defendemos privatizar la sanidad, sino reforzar sus estructuras públicas y su gestión, optimizando todos los recursos públicos pero también con el apoyo de los centros sanitarios concertados, a fin de afrontar este gran reto cuyo protagonista principal es el paciente. En este sentido, los profesionales médicos y sanitarios son el eje central de todo el proceso. Por eso, el anterior Gobierno de España – del Partido Popular – aprobó el II-Acuerdo para la mejora del Empleo Público y las Condiciones de Trabajo, que permitirá aumentar en dos mil personas el número de trabajadores públicos en la sanidad y la educación canaria, así como recuperar la jornada laboral de 35 horas en sanidad, alcanzar un complemento del cien por cien por incapacidad temporal e incrementar en más de un dos por ciento las retribuciones de los trabajadores públicos.

El tiempo transcurre vertiginoso y a veces nos hace perder la perspectiva. Por eso, conviene recordar que tras las elecciones de diciembre de 2015 pasamos los españoles doce meses de una incertidumbre política que resultó inusual para una democracia consolidada como la nuestra. La dispersión de parte del voto llevó a una distribución de fuerzas parlamentarias que, sumada a la intransigencia de algunos, volvió imposible el acuerdo de investidura y tuvo como consecuencia la repetición de elecciones generales en junio pasado. Tras esta nueva cita electoral, algunos de los actores reconsideraron sus posiciones iniciales y, como fruto de ello, Mariano Rajoy pudo, aunque en minoría, ser investido para un nuevo período de gobierno. ¿Qué fue lo que sucedió entre una y otra llamada a las urnas? Primero, un premio de la ciudadanía al Partido Popular, que vio crecer su apoyo y representación; y segundo, una nueva actitud por parte de los que supieron leer la voluntad mayoritaria y facilitar una salida al atolladero en que nos encontrábamos.

Entremedio, fuimos testigos de dos diferentes modos de ver los asuntos públicos. Por un lado, aquellos que hicieron de la política un espectáculo en el peor sentido de la expresión, los que basaron su estrategia en el grito y la radicalidad, cuando no en la falta de respeto y hasta el insulto. Decían ser la nueva política, pero del otro lado tuvieron la que, en realidad, entiendo que es la verdadera nueva política: la de la moderación y el consenso, la de la búsqueda de acuerdos y los puntos de entendimiento.

Estos principios son perfectamente aplicables también a la hora de pensar en la cosa pública de nuestro archipiélago. Y puedo comprometerme a que allí donde los consensos peligren, estaremos los populares canarios para buscar el acuerdo. Que allí donde los nubarrones del desgobierno amenacen la prestación de servicios públicos, estaremos los populares canarios como garantía de que nadie quede sin la debida atención. Y que allí donde las desavenencias y el ruido parezcan ocuparlo todo, los populares canarios recordaremos que la calma y la perseverancia son el único camino seguro de éxito. No somos perfectos ni mucho menos infalibles, pero no vamos a colaborar, en absoluto, a que la insatisfacción, el cansancio o el desánimo sigan siendo la respuesta ciudadana cada vez que se piensa en la política. Tanto si le ponen el epíteto de “nueva” como el de “vieja”. Ya que de lo que deberíamos estar atentos es de la aplicación de buenas políticas y del abandono de las malas. La dicotomía no la entiendo como entre lo nuevo y lo viejo, sino entre lo bueno y lo malo. Especialmente, si tenemos en cuenta que aquellos que se presentan parapetados con la vitola de lo nuevo, en realidad esconden no solo lo viejo, sino simplemente lo malo.

Los españoles debemos sentirnos orgullosos de lo que hicimos durante la Transición. Simplemente, porque lo hicimos bien y porque ha funcionado. Porque en aquel contexto se encontraron espacios de acuerdo que permitieron dar pasos firmes a nuestra joven democracia. ¿Es acaso una idea vieja la de articular consensos que impliquen mutuas renuncias? ¿es acaso una propuesta anticuada la de abandonar los prejuicios de un banderismo arrojadizo y sustituirlos por el crédito mutuo, por la confianza en el otro? Quizá, deberíamos pensar en que el esquema de “vieja política-nueva política” es una falsa opción, es una dicotomía engañosa porque nos escamotea elementos de juicio, porque carece de perspectiva histórica y, sobre todo, porque no nos deja llegar a la conclusión más importante, que no es otra que la que nos marque el sendero de la buena política. De algo estoy convencido, y es de que al fin y al cabo podremos hablar de una verdadera de novedad el día en que recuperemos aquellos valores de la Transición, en que demos muestras de nuestra madurez como responsables públicos y en que convirtamos en nuevo lo que es, sencillamente, bueno.