En un territorio con una geografía tan imponente, abrupta y singular como la de La Palma, el concepto de ‘hacer isla’ no puede ser solo una proclama teórica o un lema bienintencionado. Es, ante todo, una necesidad vital de supervivencia y progreso. Vivir rodeados de mar, divididos por una majestuosa cumbre que históricamente ha marcado dos vertientes y expuestos de manera cíclica a los caprichos de la naturaleza nos enseña una lección fundamental que debemos recordar. Las fronteras municipales son un lujo estéril que no nos podemos permitir.

‘Hacer isla’ significa entender con madurez política y social que el futuro de Puntallana es indisoluble del de Los Llanos de Aridane, y que la monumental tarea de reconstruir el Valle tras la erupción del Tajogaite es una responsabilidad histórica que compete con la misma fuerza a Santa Cruz de La Palma, a Barlovento o a Fuencaliente.

Para avanzar con paso firme, debemos superar de una vez por todas el localismo restrictivo. La Palma no se puede gestionar como la suma de 14 municipios estancos. Los desafíos clave de nuestra era, como la gestión eficiente, pública y solidaria del agua, la mejora de nuestra conectividad o el desarrollo estratégico de nuestro sector primario, exigen una visión de conjunto. Necesitamos políticas transversales y valientes que dejen atrás las parcelas de influencia y miren exclusivamente por el bien común insular.

La historia reciente nos ha dado la razón en esto de la manera más dura. Ante la adversidad, la fragmentación nos debilita. Eventos de la magnitud de la reconstrucción post-volcánica nos han demostrado que la única forma de tener voz, respeto y peso político ante el Estado y la Unión Europea es presentarnos como un bloque único, cohesionado y con las ideas claras. Cuando La Palma habla con una sola voz, es escuchada. Cuando se dispersa en debates menores, se vuelve vulnerable.

Esta cohesión debe traducirse de forma pragmática en la optimización de nuestros recursos. En un territorio insular con recursos y presupuestos limitados, la solidaridad intermunicipal no es una opción, sino una obligación ética. Coordinar las inversiones de planes estratégicos de manera equilibrada y justa es la única herramienta para equilibrar la balanza territorial. Solo así evitaremos la brecha de que existan ciudadanos de primera o de segunda dependiendo del municipio en el que hayan decidido fijar su residencia. El Cabildo tiene que ser el garante de esa simetría, y es algo que hemos puesto en marcha con el Plan Insular de Desarrollo Local (PIDL).

Pero ‘hacer isla’ es también un ejercicio de orgullo, de cuidar aquello que nos define y nos une en el alma. De mirar a nuestra identidad, tradición y folclore con orgullo. Es el respeto sagrado a nuestro patrimonio cultural e histórico, desde el extraordinario legado de arte flamenco que atesoramos en nuestros templos hasta el mimo y la constancia de nuestras maestras artesanas del telar, y es el reconocimiento a un carácter palmero noble, resistente y generoso.

En definitiva, ‘hacer isla’ es el esfuerzo consciente y diario de recordar que, por encima de las cumbres que nos separan físicamente, nos une un mismo camino. No hay proyectos viables a medio plazo si no se conciben para la totalidad de nuestro territorio. Solo si remamos juntos en la misma dirección, con altura de miras y generosidad, lograremos que La Palma no solo resista ante las dificultades, sino que prospere con el equilibrio, la justicia social, el empleo de calidad y la sostenibilidad que nuestra gente merece.

*Sergio Rodríguez es presidente del Cabildo de La Palma

Se cumplen 43 años de aquel 30 de junio de 1983 en que la UNESCO declaró las 511 hectáreas de la finca El Canal y Los Tilos, en San Andrés y Sauces, Reserva de la Biosfera. La Palma se convertía así en la primera isla española en recibir este reconocimiento.

Aquel territorio inicial se fue ampliando con los años. En 1998 se incorporaron Barlovento, Puntallana y parte de Santa Cruz de La Palma. El 6 de noviembre de 2002 la declaración se extendió a toda la Isla, dando lugar a la Reserva Mundial de la Biosfera La Palma. En 2004 se sumó el espacio marino, y la zonificación de 2012 fijó los límites que mantenemos hoy: 87.251 hectáreas, 70.832 terrestres y 16.419 marinas.

No quiero que esta efeméride se quede solo en el recuerdo. Estos últimos años no han sido fáciles para nuestra isla, y la erupción de 2021 nos enseñó que ningún territorio se reconstruye desde esfuerzos aislados, sino desde la cooperación.

Con esa idea hemos impulsado más de 140 proyectos en restauración ambiental, eficiencia energética, custodia del territorio y agroecología, muchos de ellos con cargo a la subvención del Organismo Autónomo de Parques Nacionales a través del Real Decreto-ley 20/2021, que ha permitido más de un centenar de actuaciones en toda la isla junto a los catorce ayuntamientos, el Cabildo, el Consejo Insular de Aguas y la Administración General del Estado.

Hemos reforzado la lucha contra las especies invasoras junto al Cabildo y RedEXOS. Hemos creado el Consejo de Jóvenes de la Reserva, porque el futuro de este territorio no se diseña sin quienes lo van a heredar. Hemos reconocido, con los Embajadores de Buena Voluntad, a quienes han dedicado su trayectoria a la transición ecológica de la isla. Y hemos puesto en marcha el Atlas del Patrimonio Inmaterial de La Palma, para no perder la memoria y los saberes que nos han hecho ser quienes somos.

Esta Semana de la Biosfera que vivimos en Puntallana es buena muestra de todo ello, y también del valor de una gobernanza compartida que constituye una de las principales fortalezas de nuestra Reserva. La Fundación Canaria Reserva Mundial de la Biosfera La Palma, integrada por el Cabildo Insular, los catorce ayuntamientos de la isla, el Gobierno de Canarias y la Administración General del Estado, representa precisamente ese espacio permanente de cooperación institucional. Un lugar donde administraciones con competencias distintas son capaces de trabajar juntas alrededor de un mismo proyecto de futuro para La Palma.

Y miramos ya hacia adelante. Para los próximos años, nuestra apuesta central será el Plan de Formación en Transición Ecosocial y Cambio Sociocultural, llamado a convertirse en el eje de nuestro trabajo. Hemos comprobado, sobre todo tras la erupción, que la resiliencia de una isla no depende solo de sus infraestructuras, sino de la capacidad de su gente para entender y liderar el cambio. Queremos que este plan llegue a los centros educativos, a los colectivos profesionales, a las administraciones y a las familias, para avanzar juntos frente al cambio climático, el reto demográfico, la gestión del agua y la transformación de nuestra economía. En septiembre, además, La Palma acogerá la reunión del Comité Español del Programa MaB de la UNESCO, una buena ocasión para presentar este nuevo camino.

Cuarenta y tres años después de aquella primera declaración, seguimos pensando lo mismo, que nada importante existe por sí solo, que el arraigo a la tierra, la conservación de un bosque o la economía local son parte de una misma trama. La Palma sigue siendo un territorio donde ensayar las respuestas que necesita el siglo XXI.

Gracias a todas las instituciones, entidades y personas que hacen posible que la Reserva Mundial de la Biosfera La Palma sea, más allá de un reconocimiento internacional, un proyecto compartido de futuro.

Feliz 43 aniversario.

Sergio Rodríguez, presidente del Cabildo de La Palma

La orografía de La Palma, caracterizada por sus imponentes barrancos, sus cumbres y una histórica dispersión demográfica, ha sido tradicionalmente un reto para la conectividad interna y una barrera que provocaba la denominada ‘triple insularidad’.

Pero desde que accedí a la gestión insular, he trabajado con el convencimiento de que tenía que avanzar para acabar con esa distinción de primera y segunda. Vivir en un núcleo diseminado o en un barrio alejado de las grandes arterias de comunicación no debería restar derechos ni limitar el proyecto de vida de ningún palmero.

Bajo esta premisa, junto con el Gobierno de Canarias que preside Fernando Clavijo, hemos dado un paso decisivo para “hacer isla” en el sentido más noble de la expresión y permitiendo vertebrar el territorio para garantizar que el lugar de residencia no condicione las oportunidades de sus habitantes.

Hemos sentado las bases para el inicio de un cambio de paradigma con el diseño de un futuro modelo de transporte a la demanda. No se trata simplemente de un ajuste de líneas o de horarios, se trata de una estrategia de cohesión social que busca erradicar la brecha de movilidad que sufren las zonas de difícil acceso de la Isla.

El concepto de “hacer isla” pasa ineludiblemente por entender que La Palma es un todo, y que su progreso no puede medirse solo por el dinamismo de sus cascos urbanos principales. Las oportunidades de acceso a un empleo, a la formación académica, a las consultas médicas o al simple ocio cultural deben ser idénticas para un vecino del cinturón central de la Isla que para quien reside en el pago más aislado de la geografía insular.

La movilidad no puede depender del código postal. El transporte público es, en esencia, una de las llaves que abre la puerta al resto de los servicios públicos y al mercado laboral. Facilitar este acceso en régimen de igualdad es el camino más directo para combatir la vulnerabilidad y fijar población en los entornos rurales, garantizando que nadie se vea obligado a abandonar su hogar por culpa de la falta de alternativas para desplazarse.

La Palma requiere soluciones propias y adaptadas a la realidad de cada barrio. Por ello, el modelo de transporte a la demanda que se proyecta renuncia a las fórmulas rígidas convencionales, inviables en entornos de baja densidad demográfica o con carreteras estrechas, y apuesta por la flexibilidad. Fórmulas como la integración del sector del taxi, el uso de vehículos de menor capacidad y la dotación de transporte adaptado para personas con movilidad reducida demuestran una enorme sensibilidad hacia las necesidades reales de la población.

Este enfoque, además de ser eficiente, genera una economía circular dentro del propio territorio. Se apoya en los profesionales locales del taxi, convirtiéndolos en aliados estratégicos y en el cordón umbilical que unirá a los barrios con las líneas de guaguas vertebradoras de la Isla.

Vamos a construir un sistema eficiente. El acuerdo unánime de todas las administraciones locales y los sectores implicados para constituir mesas de trabajo demuestra que la movilidad se ha convertido en una prioridad compartida, una política de consenso técnico y político que mira al futuro de La Palma.

Tomando como referencia proyectos de éxito ya testados en el archipiélago, La Palma se prepara para desplegar su propio ecosistema de movilidad sostenible. Al final, conectar los núcleos diseminados con las redes de transporte regulares es mucho más que trazar una ruta en el mapa. Es un acto de justicia territorial que cohesiona nuestra sociedad, dinamiza la economía local y demuestra que, en La Palma, cada habitante cuenta, independientemente de la altitud o el barranco en el que se encuentre su hogar.

La isla de La Palma se tiñe de luto ante la dolorosa partida de Ana Castañeda Pérez, una mujer excepcional cuyo legado dejará una huella imborrable en el corazón de nuestra sociedad. Ana no solo fue un pilar fundamental y un referente indiscutible del sector turístico de la Isla Bonita, sino también un ejemplo vivo de generosidad, lucha y amor incondicional.

Durante años, su profesionalidad, visión y pasión por La Palma contribuyeron a posicionar a nuestra isla como un destino de calidad, calidez y autenticidad. Quienes tuvieron el privilegio de trabajar a su lado la recuerdan como una mujer brillante, incansable y siempre dispuesta a tender puentes para el desarrollo de su tierra.

Sin embargo, el verdadero motor de su vida y su faceta más admirable se encontraba en su entrega diaria. Su faceta de cuidadora, volcada plenamente al cuidado de su hermana, fue el testimonio más puro de su generosidad. Esa misma vocación de servicio y empatía la llevó a presidir Padisbalta, desde donde alzó la voz por la inclusión, la dignidad y la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad y sus familias. Bajo su presidencia, la asociación fue un faro de esperanza y apoyo mutuo.

Hoy despedimos a una mujer coraje, a una trabajadora incansable y a una madre ejemplar. Su ausencia deja un vacío profundo en el turismo palmero y en el tejido asociativo de la isla, pero su ejemplo de entrega y su eterna sonrisa seguirán guiando a quienes tuvieron la fortuna de conocerla.

Desde estas líneas quiero enviar mi más sincero pésame, cariño y apoyo a su amado hijo, a su familia, a sus compañeros del sector turístico y a toda la familia de Padisbalta.

Descanse en paz, Ana Castañeda Pérez.

*Sergio Rodríguez es presidente del Cabildo de La Palma

Hay pocas cosas que definan tanto la dignidad de una persona como las llaves de su propia casa. El hogar no es solo un conjunto de bloques, vigas y azulejos. El hogar es el espacio sagrado donde guardamos nuestros recuerdos, donde proyectamos nuestros sueños y donde nos sentimos a salvo del mundo. Por eso, cuando el volcán se llevó por delante cientos de viviendas en nuestra comarca oeste, no sólo sepultó propiedades, desgarró de golpe la identidad, el sosiego y la paz de miles de palmeros y palmeras.

Como presidente del Cabildo, pero sobre todo como palmero que ha caminado al lado de cada afectado sintiendo su dolor como propio, ver la desesperanza en los ojos de tantas familias ha sido la carga más pesada y, a la vez, el motor más potente de este mandato. En los meses posteriores a la catástrofe, la incertidumbre amenazaba con cronificarse. El reto de la vivienda parecía una montaña imposible de escalar. Sin embargo, asumimos el compromiso inquebrantable desde el primer día de que no descansaríamos hasta que cada persona despojada de su techo tuviera una alternativa habitacional digna.

Hoy, la mirada de orgullo hacia nuestra tierra tiene que ver con cómo estamos ganando esa batalla. La recuperación de la vivienda en La Palma ya no es una promesa en un papel, es una realidad que se levanta ante nuestros ojos. Gracias a los proyectos impulsados decididamente desde el Cabildo, a lo largo de este año 2026 y durante el próximo año 2027 vamos a contar con un total de 132 viviendas en cuatro promociones construidas en los municipios de Los Llanos de Aridane y El Paso.

De este modo hacemos frente a un déficit estructural de vivienda preexistente a la emergencia volcánica en todo el país y en Canarias. Estas edificaciones resolverán las necesidades globales de La Palma, priorizando de forma clara a los damnificados por la erupción, pero extendiendo el beneficio al resto de la sociedad palmera.

Este logro no es fruto de la casualidad, sino de una alianza histórica y un esfuerzo sin precedentes junto a la Consejería de Presidencia del Gobierno de Canarias. Rompiendo con la burocracia asfixiante y trabajando bajo la premisa irrenunciable de hacer isla, nos hemos volcado en recuperar espacios que la lava o la exclusión nos habían arrebatado. No nos conformamos con parches. Por eso, además de la edificación directa, hemos articulado la financiación a los ayuntamientos para la adquisición de nuevo suelo estratégico, una fórmula indispensable que permitirá al Cabildo y a otras administraciones seguir desarrollando más proyectos habitacionales en el futuro a corto y medio plazo.

Sin embargo, somos conscientes de que la emergencia de la vivienda no se limita a construir de cero. Requiere aprovechar cada recurso disponible y dar oxígeno a quienes peor lo tienen para acceder al mercado. En esta línea, el Cabildo ha aplicado con éxito las ayudas al alquiler joven y a la rehabilitación de viviendas rurales, una iniciativa crucial que está permitiendo recuperar inmuebles desocupados en nuestro campo para su puesta en uso en régimen de alquiler residencial. Un compromiso de optimización que en este 2026 se amplía con paso firme al añadir nuevas ayudas destinadas a la rehabilitación de viviendas también en suelo urbano.

Pero si hay una medida que me ilusiona especialmente, porque ataca de raíz la incertidumbre de las nuevas generaciones que desean construir su proyecto de vida aquí, es el lanzamiento de la denominada Hipoteca Joven La Palma.

Queremos que nuestros jóvenes echen raíces en su tierra, que no tengan que marcharse por la falta de oportunidades o la imposibilidad de acceder a un techo propio. Con la Hipoteca Joven La Palma, el Cabildo da un paso al frente sin precedentes para convertirse en el aval, el respaldo y el impulso que la juventud palmera necesita. Sabemos lo difícil que resulta para un joven afrontar las condiciones financieras actuales o reunir la entrada para una vivienda. Por ello, esta herramienta nace para romper esas barreras, facilitando condiciones accesibles y preferentes. No les estamos dando una ayuda asistencial, les estamos dando la oportunidad real de ser dueños de su destino y de emanciparse con dignidad en su propia isla.

Ver los cimientos de los nuevos complejos residenciales y presenciar cómo las políticas de alquiler y propiedad se convierten en realidades en los catorce municipios es la mayor recompensa a la que este equipo de gobierno puede aspirar. Es la constatación de que la política sirve para transformar vidas cuando se pone el corazón y la gestión al servicio de la gente.

Aún nos queda camino por recorrer y familias a las que atender, pero el rumbo está marcado y el motor de la vivienda está a pleno rendimiento. Frente a la ceniza y la pérdida, La Palma se levanta hoy con más fuerza, edificando un futuro con cimientos de solidaridad, dignidad y arraigo. Estamos devolviendo los hogares a su gente, y con ellos, le estamos devolviendo el alma a nuestra isla.

El Día de Canarias es, por antonomasia, un momento para la celebración, pero también para la reflexión profunda sobre nuestro modelo de archipiélago y, en lo que a nosotros respecta, sobre el modelo de isla que queremos para La Palma. En las últimas semanas, el debate público se ha visto salpicado por discusiones que, a mi juicio, yerran el tiro. Volvemos a caer en la trampa de los localismos, preguntándonos si un proyecto debe ir aquí o allá, si la cumbre nos divide o si las infraestructuras pertenecen a Santa Cruz de La Palma, a Los Llanos de Aridane, a Garafía o a Fuencaliente.

Debemos ser conscientes de nuestra realidad. No olvidarnos que somos una isla pequeña que ya arrastra dificultades estructurales severas derivadas de la fragmentación de un territorio insular. Además, nos encontramos en un momento crucial en el que intentamos levantar cabeza y dinamizar nuestra economía tras el brutal impacto que supuso la erupción volcánica. Por todo ello, lamento profundamente escuchar posturas que perpetúan dinámicas localistas y divisorias, que demuestran no entender lo que verdaderamente significa hacer isla.

El Cabildo no trabaja para desvestir un santo y vestir a otro. Cuando abordamos el futuro del campus universitario, por ejemplo, la postura de este equipo de gobierno ha sido diáfana desde el primer momento. Estamos trabajando para consolidar y reforzar lo que ya tenemos. Hemos logrado algo que toda la comunidad educativa reclamaba, como es garantizar la presencialidad del profesorado en la Escuela de Enfermería de Santa Cruz de La Palma, un compromiso que se verá plenamente consolidado en los próximos tres años. Asimismo, realizamos con firmeza la propuesta de llevar a pleno insular que los estudios de Fisioterapia se ubiquen también en la capital, aprovechando y reconvirtiendo instalaciones ya existentes.

Pero hacer isla significa entender que el desarrollo de unos no es pérdida para otros. Al mismo tiempo que potenciamos la vertiente sociosanitaria en Santa Cruz de La Palma, defendemos que la otra sede del campus universitario, aquella vinculada estrechamente a la investigación, la ciencia y la innovación, se desarrolle en Los Llanos de Aridane. No se trata de generar agravios comparativos ni de alimentar complejos, sino de entender la recuperación integral de La Palma tras la catástrofe.

El impacto del volcán no fue solo físico, destruyó tejido económico y social, y la formación y la retención del talento son pilares fundamentales para diversificar nuestra economía y ofrecer nuevas oportunidades de futuro.

Mi visión como presidente del Cabildo es la de tejer una Red Insular donde todas las infraestructuras, se ubiquen donde se ubiquen, sumen al conjunto de la isla. Lo que se construya y funcione en Santa Cruz de La Palma debe beneficiar y sumar al municipio de Los Llanos. Lo que se decida implantar en Los Llanos debe ser un activo para Santa Cruz de La Palma. Los proyectos de Garafía deben repercutir positivamente en Puntagorda o Fuencaliente, y viceversa.

No podemos permitir que ningún accidente geográfico, ni ninguna frontera municipal, actúe como una línea de división. Debemos avanzar hacia un modelo que distribuya la riqueza y dote de oportunidades tanto al norte como al sur. Un ejemplo claro de esta filosofía ha sido la aprobación de un Plan Insular de Desarrollo Local dotado con 40 millones de euros distribuidos de forma histórica entre los 14 municipios de La Palma, atendiendo a criterios de eficiencia, escucha activa y equidad, una inversión sin precedentes en nuestra historia democrática.

Entiendo perfectamente que cada alcalde defienda con pasión lo local, es su labor legítima. Sin embargo, como presidente del Cabildo, mi deber es tener una mirada ancha. La Palma no se puede permitir el lujo de paralizar su desarrollo por disputas territoriales estériles o por estrategias de cara a futuros escenarios electorales.

Sin ir más lejos, la capital de la isla está siendo atendida con datos objetivos, inversiones rigurosas y un apoyo decidido triplicando la inversión recibida en mandatos anteriores. Mi cariño por Santa Cruz de La Palma es innegable y de largo recorrido, pero ese afecto se demuestra con proyectos sostenibles, no con localismos que nos fragmenten.

En este Día de Canarias, invito a toda la ciudadanía y a las fuerzas políticas a levantar la mirada. El verdadero desafío no es disputarnos los proyectos entre municipios, sino cooperar decididamente para que los proyectos salgan adelante. Solo construyendo una isla cohesionada, donde cada municipio sea fuerte porque se apoya en el resto, lograremos la verdadera recuperación y el progreso que La Palma se merece.

Felíz Día de Canarias.

Sergio Rodríguez, presidente del Cabildo de La Palma

Cada mes de mayo, La Palma se despierta con una luz distinta. No es solo el anuncio de la primavera consolidada, sino el despertar de un sentimiento que recorre nuestra geografía desde las cumbres hasta la orilla del mar. La festividad de las Cruces no es una cita más en nuestro calendario, es el reflejo de lo que somos, un monumento vivo a nuestra identidad y el testimonio de un pueblo que sabe honrar sus raíces a través de la belleza.

En nuestra isla, el arte efímero ha encontrado su templo más sagrado. Somos una tierra que entiende que lo que se desvanece con el tiempo puede ser eterno en la memoria. Lo vemos en el Corpus Christi de Villa de Mazo, donde el suelo se convierte en un tapiz de fe y naturaleza. Lo sentimos en el Sagrado Corazón de El Paso, donde el color y la geometría desafían la mirada del visitante. Pero es en las Cruces donde ese arte se democratiza, se atomiza y llega a cada barrio, a cada esquina y a cada familia.

Lo que hace verdaderamente grande a esta tradición no es solo el resultado estético, que es, sin duda, espectacular, sino el proceso que lo hace posible. Detrás de cada cruz enramada, de cada joya de papel, de cada flor colocada con precisión milimétrica, hay cientos de personas. Son familias enteras, vecinos de toda la vida y jóvenes que recogen el testigo de sus mayores, quienes permiten que esta tradición siga latiendo con fuerza.

El trabajo en las cruces es el símbolo máximo del espíritu comunitario. Son semanas de reuniones en garajes y locales, de compartir secretos sobre cómo doblar el papel o dónde encontrar el mejor verde. Es una labor que nace de la humildad y el amor por lo nuestro, un esfuerzo generoso que no busca el aplauso individual, sino el orgullo colectivo de ver su cruz, la de su barrio, luciendo más hermosa que nunca.

Ese es el verdadero patrimonio de La Palma. Su gente. Nuestra cultura no se guarda solo en los museos. Se vive en el aroma de las flores frescas y en el brillo de las telas que adornan nuestros maderos. Las cruces son el cordón umbilical que nos une con nuestros antepasados y la promesa que le hacemos al futuro de que no dejaremos morir lo que nos define.

Desde el Cabildo de La Palma, miramos este despliegue de fe y arte con una admiración profunda. Sabemos que cada cruz es un pedazo del alma de esta isla. Por eso, al caminar estos días por nuestros senderos y calles, al descubrir esa cruz escondida en un rincón del monte o aquella que preside la plaza del pueblo, no solo estamos viendo arte. Estamos viendo la resistencia de un pueblo que se niega a ser uno más, que celebra su singularidad y que encuentra en lo efímero la forma más pura de decir: aquí estamos, esta es nuestra tierra y estos son nuestros valores.

Felices Cruces de Mayo a todos los palmeros y palmeras. Gracias por mantener encendido el fuego de nuestra identidad.

En el complejo tablero de la política actual, los acuerdos no deben medirse por el ruido que generan, sino por el alivio real que suponen para el bolsillo de la ciudadanía. El reciente entendimiento entre el Gobierno de Canarias y el Estado para activar medidas anticrisis frente al impacto de la inestabilidad en Oriente Medio es, sin duda, un paso en la dirección correcta. Representa un ejemplo de “política útil” y colaboración institucional. Sin embargo, para una isla como La Palma, este avance, aunque positivo, es insuficiente si no se acompaña de una valentía administrativa mayor por parte del Gobierno de España.

Reconocer el valor de este acuerdo, que moviliza una compensación inicial de 15 millones de euros, es de justicia. Pero esa misma sensibilidad es la que hoy echamos en falta en un asunto que es vital para nuestra supervivencia económica, como es la liberación definitiva de las reglas fiscales.

Desde el Cabildo de La Palma volvemos a exigir la exceptuación del cumplimiento de estas reglas. Si antes esta flexibilidad era necesaria por la reconstrucción tras el volcán, el actual contexto de crisis internacional lo hace ahora “imperativo”. No tiene sentido pedagógico ni económico mantener ahorros bloqueados en el banco mientras las familias sufren una inflación galopante. Esos recursos nos pertenecen y deben estar en la calle, aliviando la situación de nuestra gente.

Esta asfixia financiera se ve agravada por una realidad que el Estado parece ignorar. La Palma no está en la misma situación que el resto de las islas. Arrastramos un déficit de financiación histórico y un sobrecoste del combustible que asfixia a nuestras familias y empresas. Por ello, para generar un verdadero “ecosistema de resistencia”, hemos fijado como prioridad política irrenunciable la aplicación efectiva y mensual de la deducción del 60% del IRPF.

Tras reunirme con los sectores económicos de la Isla, la demanda es unánime: este alivio fiscal debe dejar de ser una bonificación anual para convertirse en un ingreso directo, nómina a nómina, en el bolsillo de los palmeros. No podemos esperar a la declaración de la renta cuando la cesta de la compra y el combustible suben cada semana. Esta medida ha dejado de ser una opción fiscal para convertirse en una “necesidad de supervivencia”.

La cohesión territorial no se logra sólo con medidas generales, sino entendiendo las singularidades de las Islas Verdes. Exigimos reforzar las bonificaciones al combustible de forma específica y articular ayudas directas para nuestro sector primario, el transporte y el pequeño comercio local.

La Palma no puede esperar más por una burocracia que congela recursos mientras el coste de la vida se dispara. Necesitamos que el Estado entienda nuestras singularidades fiscales y territoriales, permitiendo que nuestra autonomía financiera se convierta en la herramienta para protegernos frente a este envite internacional. Es hora de que el Estado cumpla con La Palma.

*Sergio Rodríguez es presidente del Cabildo de La Palma

Que la balsa de Vicario ya sea una realidad, tras una larga espera, me hace reflexionar sobre la voluntad, tesón y constancia de nuestro pueblo. Somos un territorio que ha sido forjado por el esfuerzo de quienes nos precedieron, tanto en el trabajo de horadar la piedra hasta conseguir los recursos hídricos, como en el de impulsar infraestructuras fundamentales para que el sector primario siga siendo uno de los pilares fundamentales de nuestro futuro.

Y es de justicia que nos acordemos de quienes ponen la primera piedra para hacer realidad un sector que cuenta con infraestructuras de primer nivel y en las que seguiremos trabajando para que no se desaproveche una gota de agua que nos caiga desde el cielo o que emane desde el subsuelo.

No siempre son ingenieros, técnicos o políticos. Casi siempre el primer impulso viene de quien conoce el territorio, quien se esfuerza cada día para obtener sus frutos y, sobre todo, de quien piensa en el bien común por encima de un aprovechamiento egoísta.

Ahora, con la balsa de Vicario en pleno funcionamiento, tenemos que honrar la memoria de uno de esos próceres de nuestra Isla. Alguien que supo ver el bien de la comarca impulsando un proyecto hace más de dos décadas. Es la figura de don Cecilio García, maestro y agricultor, la que con su decidida apuesta y solidaridad supo hacer ver la necesidad de una nueva balsa en la comarca, que diera respuesta a las necesidades de La Punta de Tijarafe en aquel momento, y ahora también del Valle de Aridane.

Ojalá ese ejemplo siga cundiendo y tengamos muchos más como él, que nos alumbre en el camino a los responsables públicos y que al final podamos seguir dando luz a proyectos que son beneficiosos para el sector agrario y la Isla en general.

En don Cecilio tuvimos una determinación fundamental para generar esta infraestructura que, a pesar de las dificultades, ya es una realidad. Su visión y pasión por el proyecto fueron contagiosas. Inspiró a trabajar duro para alcanzar el objetivo final, con una gran capacidad de pensamiento estratégico.

Ahora la responsabilidad es nuestra. Contar con esta balsa dentro del sistema hidráulico insular permite mirar el futuro del sector primario con más esperanza. La infraestructura se enmarca dentro del sistema hidráulico de La Viña, y nos va a permitir aprovechar los excedentes del noreste de la Isla.

Pero también va a suponer un espacio para los excedentes que se produzcan en la zona del Valle, en la balsa de Dos Pinos, en el propio túnel del trasvase y un aprovechamiento de aguas que provienen de los pozos del barranco de Las Angustias.

El trabajo no termina aquí, completar ese sistema es fundamental y aporta impulso al proceso de recuperación de la Isla. Ahora son 150 fanegas de cultivos las beneficiadas en la comarca por gravedad y algunas más en el Valle de Aridane, pero en el futuro conectaremos todas las redes de la comarca para garantizar el regadío en el noroeste de La Palma.

Junto a Vicario y la apuesta por reforzar el sector primario, también es el momento de desarrollar otros proyectos estratégicos que vengan a generar la economía que la Isla necesita en otros sectores, que provoque desarrollo social, empleo y futuro.

Esa es la visión que tenía don Cecilio y el camino marcado para quienes gestionamos la Isla. Ahora tenemos por delante el trabajo encomendado por la ciudadanía, asuntos no resueltos y proyectos que impulsaremos. El espejo en el que mirarse es el del empeño de palmeros y palmeras como don Cecilio García.

Sergio Rodríguez, presidente del Cabildo de La Palma

Cuando hablamos de transformación digital los términos pueden confundirnos. Conceptos como inteligencia artificial, territorios inteligentes o economía azul son poderosos, tentativos y, sin duda, suponen desafíos que desde el Cabildo de La Palma debemos abordar. Pero realmente todo esto desemboca en el gran objetivo de cualquier servidor público: mejorar la calidad de vida de las personas.

Esa es nuestra máxima en la acción de gobierno de la Corporación insular y esa fue la máxima del IV Congreso de Territorios Insulares Inteligentes celebrado recientemente en el Museo Arqueológico Benahoarita. Un foro que reunió a expertos y responsables de los proyectos Smart Island y expertos en Smart Cities de distintos territorios del país para poner en común proyectos, políticas e ideas que, como digo, redundarán en una mejor calidad de vida de los palmeros y las palmeras.

Respecto a la transformación digital de nuestra Isla, lo primero resaltar es que estamos en buenas manos. Lo estamos por el liderazgo de la consejera Miriam Perestelo. Y lo estamos por la profesionalidad y capacidad del Servicio de Innovación del Cabildo, clave durante la erupción volcánica a la hora de controlar en tiempo real la emergencia, y clave ahora en esta etapa de reconstrucción, con datos e información precisa que nos permiten avanzar con paso firme en el período post-volcán. Asimismo, La Palma Smart Island es un proyecto con unas bases sólidas que durante este mandato apoyaremos como se merece para que, de verdad, podamos transformar la economía de la isla.

La Palma también tiene el reto de aprovechar recursos como el Observatorio del Roque de Los Muchachos. Una referencia internacional en el mundo de la astrofísica cuyas sinergias debemos explotar todavía más.

Otro desafío está ligado a ese volcán que tanto nos arrebató. Desde el Cabildo estamos trabajando de la mano con instituciones y científicos para convertir a La Palma en un destino de referencia en el desarrollo y despliegue de la geotermia. Una fuente de energía limpia que puede ser fundamental en la transición ecológica en la que estamos inmersos.

En La Palma la transformación digital también se da en sectores que creemos tradicionales. El Consejo Insular de Aguas invierte año a año en la digitalización de los sistemas de riego para tener una gestión más eficiente de los recursos hídricos. La administración pública cada vez cuenta con mejores plataformas para agilizar la burocracia y facilitar la vida de la ciudadanía. La gestión de emergencias avanza a pasos agigantados gracias al despliegue de la tecnología 5G y la posibilidad de controlar, por ejemplo, un incendio casi en tiempo real.

La tecnología también rompe fronteras. Aunque vivamos en un territorio ultraperiférico, internet es un escaparate que, bien aprovechado, puede colocar los exquisitos productos de La Palma en cualquier lugar del mundo. Nuestra artesanía, por ejemplo, ya no sólo es valorada en las ferias insulares, regionales y nacionales, sino que hoy está a los ojos de cualquiera que tenga una red social o acceso a una plataforma de comercio electrónico. El compromiso de este grupo de Gobierno es aprovechar la tecnología para que nuestros artesanos tengan más facilidades a la hora de comercializar sus productos.

En definitiva, la transformación digital, bien aprovechada, nos brinda la oportunidad de tener una sociedad más productiva y eficiente.

Si algo tiene la tecnología, así lo ha demostrado la historia con las consecuentes revoluciones industriales, es que nos libera de tareas repetitivas y monótonas. Esto se traduce en más tiempo para desarrollar acciones creativas y estratégicas, que son las que realmente nos diferencian como seres humanos. Un reto que a nivel individual y colectivo debemos asumir para no quedarnos atrás. En La Palma tenemos mucho talento y queremos potenciarlo, y qué mejor manera que regalándoles tiempo para que, de verdad, exploten sus habilidades.

*Sergio Rodríguez, es presidente del Cabildo de La Palma

Llevamos más de 100 días al frente del Cabildo Insular de La Palma y es buen momento para hacer un primer balance. En las elecciones locales del pasado mayo la ciudadanía pidió un cambio en la Isla, desplazó a la oposición a los partidos que estaban gobernando (PP-PSOE) y nos dio una mayoría absoluta a los nacionalistas de Coalición Canaria.

Hace cuatro años la ciudadanía ya eligió a nuestra fuerza política (CC) y una moción de censura no nos permitió gobernar. Ahora, un mandato después, seguimos estando ahí. La gente quería un cambio porque no había respuestas y ello originó que se organizara en colectivos y plataformas en defensa de sus intereses, en búsqueda de una solución a sus problemas.

Ahora, el nuevo grupo de gobierno del Cabildo (CC) lleva 100 días en la Institución y tenemos otra forma de hacer las cosas, basada en el diálogo, el consenso y en la búsqueda de soluciones de manera compartida con nuestra gente.

Vamos a responder al cambio que nos ha pedido la ciudadanía y trabajaremos para transformar la dinámica de la Isla en todos los ámbitos, desde el sociosanitario hasta el agrícola, pasando por la vivienda o la situación de los afectados del volcán, además de medidas concretas como la entrada real de la universidad en La Palma o la creación, por fin, del parque tecnológico.

Ya lo estamos haciendo. Hemos mantenido reuniones con los diferentes ayuntamientos de la Isla para ponerles sobre la mesa un paquete de acciones novedosas que impulsamos desde el Cabildo.

Por un lado, hemos incluido en los Presupuestos de 2024 la financiación de suelo apto para construir vivienda y avanzar, de la mano del Gobierno de Canarias, en un desafío que afecta al archipiélago, y especialmente a La Palma tras el volcán.

En los próximos Presupuestos también estamos trabajando para poner en marcha el Programa de Desarrollo Insular (PIDL), similar al Fondo de Desarrollo de Canarias (Fdcan), que estará dotado con 40 millones de euros para cuatro años con fondos propios del Cabildo. El objetivo es que los 14 ayuntamientos se doten de infraestructuras para mejorar el día a día de los vecinos y el sector empresarial pueda generar actividad económica. De ahí que insistamos en la altura de miras y proyectos con potencial para transformar nuestro tejido socioeconómico. Además, en este programa tendremos en cuenta un índice de ruralidad con el objetivo de que los municipios del norte y del sur de la Isla -aquellos que padecen con más fuerza la despoblación- puedan mejorar sus ingresos e invertir en infraestructuras potentes.

Nuestro objetivo es darle la vuelta a la situación, atendiendo al cambio que nos pide la gente y transformando La Palma con un modelo sostenible, adaptado a nuestra forma de vida, pero mirando a un futuro de progreso y atendiendo la perspectiva comunitaria, acciones en las que ya estamos trabajando y que empieza a dar sus frutos, aunque necesitamos seguir apostando por proyectos y acciones palpables para toda la sociedad palmera.

Los palmeros y las palmeras somos capaces de hacerlo. Tenemos talento para proyectar la isla que queremos, para transformar nuestra economía y tener la suficiente autonomía para desarrollar iniciativas para dentro y fuera de nuestra geografía insular. En este sentido, debemos diseñar la hoja de ruta que ofrezca oportunidades y facilite iniciativas en este sentido.

Un buen ejemplo son pequeñas empresas tecnológicas que existen en La Palma y que ofrecen alternativas a nuestros jóvenes para que encuentren aquí su futuro, sin necesidad de marcharse fuera de La Palma. Empresas que, desde nuestra Isla, diseñan y ejecutan proyectos en otras islas o en la península, demostrando que disponemos de conocimiento y cualificación, pero que lamentablemente no han contado con soluciones, oportunidades ni con el apoyo firme de las instituciones que esto requiere en los últimos años.

Y en ese afán de conservar a nuestros jóvenes y que puedan tener la oportunidad de formarse en su isla y atraer también talento de fuera también necesitamos la implicación de las dos universidades públicas canarias para continuar fomentando la formación universitaria en La Palma. Todo ello sin olvidar que nuestra isla también ha dado un importante salto a nivel de formación profesional y debemos continuar apostando por la modalidad dual, que permite al alumnado aprender a nivel teórico a la vez que vive una experiencia profesional que le prepara para su vida laboral.

Pero también trabajamos para dar respuesta a problemas, no solo incrementados por el volcán sino que son históricos en nuestra isla y por avanzar hacia un futuro más sostenible en un territorio que es Reserva Mundial de la Biosfera. En este sentido, nos encontramos dando pasos para solventar el problema que tenemos en La Palma con el agua, un recurso esencial y limitado que debemos ser capaces de optimizar al máximo.

Y, en esta misma línea, apostamos por poner en marcha las energías renovables en nuestra isla, una apuesta de futuro sostenible, eficaz y eficiente que garantice un lugar mejor para todas las personas que viven en él. En este aspecto estamos centrando muchos de nuestros esfuerzos y hemos dado los primeros pasos para impulsar una transición ecológica real en La Palma, una transición que debe pasar, indudablemente por el fomento de la geotermia para que seamos capaces de sacar el máximo rendimiento a la fuerza de la naturaleza de nuestro subsuelo.

Pero no nos conformamos únicamente con la energía geotérmica sino que estoy convencido que mirar hacia el futuro también debe ir ligado a la apuesta por la eólica, la turbinación y, por qué no, la generación de hidrógeno, un tipo de energía que cada vez se extiendo más y en la que debemos fijarnos para avanzar de cara a un futuro sostenible y respetuosos con el medioambiente.

Para todo ello, la Isla necesita altura de miras desde el punto de vista político, pero no la encontramos en el PP y el PSOE, los partidos que la gente ha colocado en la oposición y que mantienen su pacto. El PP y el PSOE aún están pasando el duelo de los malos resultados electorales y no son capaces de proponer nada constructivo. Sólo reclaman que se adopten medidas que ellos no fueron capaces de tomar durante su mandato y pretenden que se solucione, en tres meses, lo que ellos no hicieron durante cuatro años, dejando a la Isla en una situación desastrosa.

Nosotros queremos gobernar de otra manera, tomando otras decisiones y haciendo las cosas bien, dando voz y participación a la ciudadanía, sin generar expectativas falsas y sin jugar con las emociones y sentimientos de miles de personas que están aún, dos años después de la erupción, siguen viviendo fuera de sus casas, como ha sucedido con los decretos de reconstrucción del volcán, que no se han podido aprobar porque contienen aspectos inconstitucionales, según ha alertado el propio Comisionado de la Reconstrucción del Estado, que es importante recordar que es un alto cargo socialista.

Llevamos 100 días, pero nos quedan casi cuatro años por delante. Tenemos ilusión, ganas y fuerza para transformar nuestra Isla. Desde aquí pedimos paciencia y confianza a nuestra gente, a la vez que responsabilidad a las fuerzas políticas de la oposición para que sume en pro de lo que es beneficioso para nuestra gente y, por ende, para toda la Isla. El futuro de La Palma está en juego.

(*) Presidente del Cabildo Insular de La Palma

El Paso ha perdido a un artista polifacético, volcado con acierto a todas las manifestaciones del espíritu – plásticas, teatrales, musicales – y a una magnífica persona.

Se nos has ido un maestro, un amigo, una gran persona. Rodrigo González de Paiz representó a un grupo y estilo de personas que justifican y ennoblecen la memoria de los pueblos. Son los agentes imprescindibles para que la cultura, expresión de los sentimientos y las tradiciones comunes, permanezca firme y saludable entre nosotros. Como vecino, como amigo y como alcalde, en mi nombre y en el de la corporación que presido, valoro su ausencia y comparto la pena de cuantos le conocimos. El Paso ha perdido a un artista polifacético, volcado con acierto a todas las manifestaciones del espíritu – plásticas, teatrales, musicales – y a una magnífica persona. Fue, como otros paisanos del pasado y del presente, imprescindible en todo lo que hizo, en nuestras fiestas y en el día a día, con un largo compromiso con la colectividad y, sobre todo, con una exigencia altruista de mantener a El Paso en el más alto escalón de la cultura palmera, canaria e incluso más allá. En ese sentido le dio a su pueblo lo mejor de sí mismo. Nos queda su recuerdo y su ejemplo y la memoria de cuanto soñó, pudo hacer e hizo. Nuestra profunda gratitud y cercanía con familiares y amigos y, también, la permanencia material de algunas de sus obras.