Dos años hace ya desde que el actual Gobierno municipal comenzó a desmantelar el ecosistema de emprendimiento e innovación, que había contado con un aliado en el Ayuntamiento de Madrid durante los cuatro años anteriores. Hoy, sin embargo, tenemos que lamentar que PP y Cs hayan pasado a considerar a dicho ecosistema un competidor en vez de un socio. Justo ahora, cuando más necesitamos que la Administración local ayude a las personas que en nuestra ciudad apuestan por el emprendimiento y el autoempleo, que sea el motor de la colaboración entre empresas y que canalice los recursos públicos de las demás administraciones. Solo así podremos generar un marco económico resiliente en el marco actual.  

Durante el mandato anterior impulsamos La Nave de Villaverde como polo de innovación urbana, apostamos por Medialab Prado como laboratorio cívico, colaboramos con proyectos europeos (Mercado 47 y Proyecto Mares), desarrollamos iniciativas de impacto social, constituimos las semillas de los clústeres de Construcción, Big Data, Ciberseguridad y Economía Circular como catalizadores de proyectos de ciudad e impulsamos el Premio Emprendedoras. Fueron muchas iniciativas, algunas pioneras y otras adoptadas, para fortalecer desde la Administración municipal ese ecosistema privado de innovación, que hoy ha pasado de tener un aliado a que el propio Ayuntamiento lo considere como competencia.  

Los datos son claros al respecto: era tal la complicidad con el sector, que conseguimos atraer eventos de envergadura para Madrid, con los que generar oportunidades de negocio, turismo de calidad y posicionarnos entre las grandes ciudades en robótica, transformación digital, videojuegos, talento, transición ecológica, construcción, salud, bienestar… Eventos que hoy huyen de un Madrid que no apuesta por la innovación, la digitalización ni por aportar valor a las tendencias del momento hacia otras ciudades como Málaga, que mantienen una estrategia de posicionamiento año tras año para ser el polo del sur de Europa de la disrupción tecnológica y de talento. 

El actual Gobierno municipal se está dedicando a revertir el modelo anterior -desmantelando incluso el de la innovación de impacto social, como el laboratorio ciudadano de Medialab- con una mezcla de escasa ambición y falta de conocimiento. 

No se quedan atrás en este retroceso las políticas de estímulo al emprendimiento, que hasta ahora habían contado con una atención individual de acompañamiento desde los primeros pasos hasta la consolidación del proyecto empresarial, gracias a la red de seis viveros de empresa de la ciudad, frente a las más de 150 incubadoras y aceleradoras privadas. Montar un negocio o generar un autoempleo es un paso decisivo por varios motivos, el más importante es la necesidad de contar con sustento hasta materializar la propuesta de valor en ingresos. Y no todas las personas que emprenden tienen ese margen de recursos. 

En los últimos meses se ha mezclado el debate sobre las medidas de apoyo a las empresas y las preocupaciones que acucian a los autónomos, puntos ambos indispensables para montar una actividad empresarial en última instancia. Muchos de estos problemas forman parte del plan estratégico del Alto Comisionado España Nación Emprendedora, con retos globales sobre la sostenibilidad, el talento o el género. Sin embargo, en el día a día de las personas que emprenden, especialmente las que se debaten hacia el emprendimiento o el autoempleo, las personas que nos alimentan, las que nos cuidan y las que refuerzan el aprendizaje de nuestros hijos e hijas, la realidad es diferente. 

El tejido emprendedor y empresarial nos ha trasladado en varias ocasiones la relevancia de contar con un apoyo público para ganar confianza, canalizado a través de citas concertadas para aclarar dudas o resolver cuestiones administrativas, contrataciones, comercialización, crecimiento, digitalización o internacionalización. Sesiones individuales que, además, se vinculan con sesiones formativas en función de las necesidades de cada espacio y sector empresarial. 

Todo esto se pierde con el modelo del actual equipo de Gobierno. Un modelo de producción en masa de hipotéticos emprendedores, sin tener en cuenta el mercado local ni global y, mucho menos, las necesidades que acompañan a las personas que dan el paso motivadas o por necesidad, como las ayudas a la conciliación de descendientes o ascendientes y que afectar mayormente a las mujeres. Un modelo que, sin duda, dejará de atender los modelos empresariales de autoempleo del que viven cerca de 800.000 familias en la región y que prestan servicios profesionales o de proximidad en nuestros barrios, que se quedan sin el apoyo que necesitan. 

Un modelo que compite de nuevo con los programas de aceleración e incubación privada, muy orientado a la adquisición temprana de talento y de modelos de negocio por parte de grandes empresas, precisamente el talón de Aquiles de la Administración pública: no contempla la contratación o la colaboración con emprendedores y empresas apoyadas por los servicios municipales, que deben ser orientadores y acompañar y aconsejar a las vecinas y vecinos que apuestan por el emprendimiento y el autoempleo. Es el Ayuntamiento el que debe acercar los recursos públicos de las demás administraciones y generar los foros de colaboración entre empresas para el crecimiento empresarial y, sobre todo, complementar las acciones privadas en materia de emprendimiento e innovación. Solo así podremos generar un marco económico resiliente y aprovechar las oportunidades cambiantes del entorno urbano de nuestra ciudad.

Incluiría la ampliación de dotaciones presupuestarias que están especialmente dirigidas durante los primeros meses de emprendimiento, medidas de apoyo a la conciliación y corresponsabilidad

La situación económica actual está impactando altamente en el tejido económico de Madrid y en concreto en gran parte en del trabajo autónomo y pymes que están resistiendo los coletazos de la pandemia.

Siendo una situación compleja para todos, la realidad y los datos avalan que esta situación está haciendo mella y generando un brecha mayor de desigualdad para las mujeres. De hecho, si hablamos de emprendimiento, vemos que por primera vez en ocho años se ha roto la tendencia de crecimiento de mujeres que se dan de alta como autónomas según los datos del RETA. 

Además, los últimos estudios del Gender Entrepreneurship Monitoring nos reflejan que se han desplomado también los indicadores de puntuación de mujeres que ponen en marcha sus negocios una vez que deciden emprender frente a los hombres, siendo este un problema que se agrava mucho más cuando estas mujeres emprendedoras necesitan acceso a crédito o la financiación. 

No solo eso, el informe refleja que gran parte de este emprendimiento femenino asume la forma de autoempleo y es más marcado en la zona sur de Madrid, donde tenemos mayores niveles de desempleo y menores niveles de poder adquisitivo. Estas mujeres en Madrid emprenden principalmente en áreas asociadas a la hostelería y comercio, las cuales han sido castigadas duramente por la pandemia.

Por ello, viendo la situación global y el retroceso sufrido durante la pandemia desde grupo municipal hemos realizado un trabajo de puesta en común y detección de necesidades reuniéndonos con diferentes asociaciones de autónomos/as y empresarios/as para recoger y plantear un Plan de Apoyo a Mujeres emprendedoras. No son ayudas a granel, es un plan de estímulo concreto pensado y trabajado para poder llevarse a cabo y que el impacto llegue cuanto antes a nuestro tejido empresarial. 

Este Plan incluiría la Ampliación de dotaciones presupuestarias que están especialmente dirigidas durante los primeros meses de emprendimiento, medidas de apoyo a la conciliación y corresponsabilidad. No olvidemos que durante la pandemia la conciliación de niños y mayores ha recaído más en las mujeres que ha impactado en su labor de empresarias y autónomas y un aumento de la visibilidad de las mujeres empresarias y emprendedoras, mediante creación de redes de mujeres para apoyo, dinamización y crecimiento de sus negocios.

Asimismo, nos parece importante que se cree un Observatorio de la Mujer Emprendedora, sería un organismo a cargo de la dirección general de Economía, y se centraría en el estudio y la puesta en marcha de políticas que monitorizan y estimulen el papel de la mujer en el emprendimiento

En definitiva se trata de mejorar la condiciones de resiliencia económica y social mediante estas líneas del plan estratégico, alineadas con las directrices de la Comunidad Europea y la Estrategia España Nación Emprendedora, y teniendo en cuenta que son muchos los motivos que provocan esta brecha de género en el emprendimiento, desde estereotipos de género sobre la actividad empresarial, cuidados familiares, poca accesibilidad al crédito o la poca capacidad financiera desde el capital inicial a poder avalar las operaciones de emprendimiento.

Favorecer el emprendimiento femenino impacta en toda la sociedad, beneficia a toda la sociedad. Debe ser por ello una prioridad política y social.

Hoy quería compartir mi experiencia en uno de los temas más complejos, pero que más han marcado mi historia. No quiero ni voy a usar mi condición de española musulmana para sentar cátedra dando mi opinión por buena, sería una falacia. Pero sí quiero reflexionar sobre lo que entendemos por diversidad y compartir, desde mi humilde visión, aquello que deberíamos cuestionar. 

Primeramente, ¿qué nos viene a la cabeza cuando hablamos de diversidad? La difícil dicotomía de la distribución de hombres y mujeres en sectores, orientación sexual, identidad de género, política, capacidades diferentes, deportes y equipos, origen o raza, religión, edad, estudios/disciplina, acentos o dialectos, dieta... Básicamente todo lo que conlleve pertenencia o identificación con algo concreto, como si es Nesquik o Cola Cao. Parece muy sencillo, pero es la piedra angular de los grandes debates abiertos. ¿Ponemos cuotas de mujeres en la Administración o en los consejos de gobierno? ¿Empleamos subvenciones en proyectos de dudoso impacto para corregir el riesgo de exclusión de algunos colectivos? ¿Es más intolerante el que se ofende por defecto que el que es ajeno al lenguaje inclusivo? 

Ciertamente hay buenismo tanto en cómo se vende y promueve la idea de diversidad en algunas políticas públicas, como en entidades privadas o causas que usan el concepto como estrategia oportunista de diferenciación. En estos casos, en mi opinión, al usar esto para ganar puntos, se cosifica y estigmatiza más en lugar de normalizar. Pero… ¿luego son estos organismos coherentes? Las conclusiones darían para una tesis. 

El talento no entiende de género, raza, religión ni ninguna condición. Y así deberíamos operar, aunque estemos lejos de superar muchos prejuicios. No tenemos claro qué mecanismos usar para esa transformación cultural hacia un paradigma más tolerante. Por ejemplo, la discriminación positiva tiene cosas buenas, pero no debemos contratar a una persona solo y exclusivamente por el mero de hecho de pertenecer a un segmento concreto, esto implicaría denigrar su valía. Aunque esto no ha de ser un pretexto para ignorar por qué no hay mucha densidad de un colectivo o qué mecanismos se dan para que no lleguen ciertos colectivos a algunas esferas. He aquí la hipocresía de la diversidad, confundir igualdad, equidad y justicia. 

Yo he vivido en mis propias carnes la frustración por sentir que, en ocasiones, al ser 'lo otro' se ha aprovechado esa condición para hacerse la foto y cumplir, incluso con la mejor de las intenciones. Aunque en muchas ocasiones ese interés por incluirme no se mantuviese en el día a día poniendo en valor mi trabajo o reconociendo mi autoridad en aquellos temas donde me avala mi trayectoria. Entonces... ¿la diversidad aporta algo? Desde mi experiencia, y a pesar de que muchos estudios que quieran dar cuenta de esto estén sesgados, supone un mayor margen para la creatividad e innovación en los procesos por la riqueza en las diferentes formas de entender el mundo, mejora en la toma de decisiones por un más profundo y rico debate, mejor liderazgo al tener que conciliar las distintas perspectivas y estilos de vida, y un plus de flexibilidad y respeto por la apertura a lo diverso (que no necesariamente exótico). 

Gracias a la globalización nos hemos dado cuenta de la existencia de “otros” y “otras” que viven, disfrutan y sienten de un modo diferente, o quizás no tanto. Y lo que es más, cuando viajar se convirtió en algo asequible, el intercambio de estudiantes fue más frecuente y hubo más exportaciones, nos dimos cuenta de la vulnerabilidad que supone no abrirse al mundo, no conocer a los “otros” y las “otras”. A pesar de los muchos esfuerzos por crear una cultura común con los programas Erasmus, o la atracción de empresas internacionales, seguimos teniendo problemas para entendernos con “otros”. Personalmente, aprecio los esfuerzos por crear estos programas, pero al mismo tiempo veo cómo perdemos el foco en las acciones y políticas del día a día. 

De nada sirve buscar las experiencias de enriquecimiento en diversidad con viajes e interacciones, si al final no aprovechamos la diversidad en la que vivimos de rutina. No tiene sentido esperar a que nuestros hijos e hijas lleguen a la edad de aprovechar los cursos de intercambio, mientras evitamos que conozcan la diversidad dentro del aula, en las que conviven muchas horas de sus vidas. No tiene sentido que apreciemos la experiencia, pero que no dejemos hueco a los mayores de 50 que la acumulan y limitemos su participación en el desarrollo de la sociedad. Tampoco que no valoremos el talento o la voz de los más jóvenes. No tiene sentido hablar de libertad si finalmente la visión es revisionista. 

No obstante quiero cerrar dando un paso más. ¿Necesitamos reafirmarnos en etiquetas? Aun sabiendo los beneficios de la diversidad, cabe cuestionar esa percepción de la autenticidad como ese conjunto de ideas, creencias, conceptos, gustos, sentimientos, conocimientos, que son diferentes a los de las demás personas. ¿Por qué tenemos la necesidad de que estos elementos mentales nos identifiquen de una manera individual y particular? Ciertamente es algo clave como seres sociales desarrollar ese sentimiento de pertenencia y ante todo hemos de respetar y honrar lo genuino de cada ser humano. Pero no dejemos de lado que esa reafirmación conlleva muchas veces sacrificar unidad y dificulta integrar relaciones. Dice mucho de nosotros como sociedad no sólo que la diversidad sea algo que se pone todavía en cuestión, sino que tengamos tanto foco en el tener (título, una edad, una condición...) en lugar de en el ser, sólo para reconocernos a nosotros mismos. 

Sin duda el futuro es un gran mosaico que representa algo que no tiene que ver con la cultura, sino con las piezas que, sin perder lo que son, dan lugar a una nueva creación. Y en el camino estas se dan cuenta de que tienen mucho más en común de lo que pensaban, que comparten la misma naturaleza aunque en forma, color u otro atributo diverjan. El futuro es un organismo vivo, en el que la sutileza de los enlaces y su compenetración, hacen que siga siendo vivo. El futuro puede ser muchas cosas, pero sobre todo es un entorno en el que se requieren de muchas funciones: específicas y especializadas, diferentes elementos, aportados por esa diversidad. Una diversidad que se da de manera natural por la nula atención a las etiquetas y una mayor sensibilidad a la esencia y sentir de cada ser humano. 

Ya en campaña, los dos partidos que gobiernan el Ayuntamiento de Madrid incluían el apoyo a los emprendedores, los autónomos y la innovación. Tanto era, que proponían una agilización de trámites de licencias sin tener muy claro lo que eso significaba: ¿Cuántos negocios físicos están afectados por el retraso en sus licencias cuando vemos que las casas de apuestas crecen sin parar en nuestra ciudad? O, por el contrario, los nuevos negocios son digitales, en cuyo caso no hay licencias que tramitar, pero siguen necesitando de un apoyo por parte de la Administración pública, que hoy por hoy no sabemos cómo se va a articular.

En las primeras comisiones del área de Hacienda y Personal y de Economía, Innovación y Empleo les recriminamos el uso de una marca comercial para fines partidistas y electorales, y el impacto negativo para seguir atrayendo inversión a la ciudad de Madrid. La falta de seguridad jurídica no puede partir de la Administración pública.

Es importante que el ecosistema empresarial se encuentre seguro, en todos los aspectos, y que encuentren en Madrid un entorno favorable para el establecimiento y crecimiento de su negocio, ese mismo entorno que atrajo entre el 2015 y el 2018 cerca del 62% de la inversión privada recibida en España, situando Madrid como la primera región para la atracción de inversión.

También es importante tener en cuenta a las más de 130.000 personas que están faltas de empleo en nuestra ciudad, y ser conscientes de la responsabilidad compartida entre las Administraciones públicas y el sector privado.

El escenario de incertidumbre social, económica y política nos obliga como Ayuntamiento a explorar todas las vías posibles para garantizar las condiciones de crecimiento económico, generación de riqueza y empleabilidad. En este último, es cada vez más patente que el presente del empleo no vendrá de grandes empresas, sino de la especialización y la atomización de servicios. Es decir, que en los próximos años veremos un crecimiento importante en la proporción de autónomos y de micropymes.

Por otra parte, este escenario también abre la puerta a los perfiles aportados por las nuevas tecnologías, y a los nuevos modelos de negocio, en el caso de la ciudad de Madrid, centrados en las necesidades de las vecinas y vecinos, con un compromiso especial por la sostenibilidad, el medio ambiente y los cuidados, como ejes de esta nueva economía. Hablamos de atención social más individualizada, transporte menos contaminante, modelos de educación adaptados, productos y servicios vinculados de cero residuos o economía circular.

Conocedores de esta realidad, desde Más Madrid hemos pedido en varias ocasiones que se explicara su plan para afrontar los retos de la ciudad: mantener Madrid como destino de la inversión recibida a nivel nacional y aumentar esa cifra, reducir el número de parados, atender y apoyar la generación de nuevos negocios, especialmente a los emprendedores y los autónomos.

Tal y como ha sucedido con otras partidas, la dedicada a Innovación, Emprendimiento y Empleo también se ha reducido; concretamente, pasa de ser un 3% de los presupuestos a cerca del 2%.

Recordemos que tanto el alcalde, Martínez-Almeida, como la Vicealcaldesa, Villacís, así como los concejales del área de Economía, como el área delegada de Innovación, Empleo y Emprendimiento, recalcan la apuesta de la corporación por la innovación, el empleo y el emprendimiento. Recordemos especialmente el anuncio de hacer de Madrid una ciudad emprendora en cada ocasión en la que merece la pena dejar el mensaje, sin embargo, la realidad es otra.

Podríamos pensar que los recortes son cuestión de presupuesto económico, y que forman parte del acuerdo de gobierno PP-C's, con un reparto 75/25 en las competencias y presupuesto. Pero va más allá.

No solo se han recortado los presupuestos, también se ha limitado la actividad del área delegada. Los indicadores de actividad ligados al presupuesto dejan en entredicho ese “apoyo por la generación de riqueza y crecimiento económico”.

En el caso de las líneas de emprendimiento y fomento de la cultura de emprendimiento, apenas si cuentan con actividad marcándose como 30 actividades anuales, lejos quedan de poder atender a un porcentaje representativo de los desempleados, por no citar a las personas que podrían utilizar esta vía para la mejora de sus oportunidades laborales.

En el caso del posicionamiento que tanto preocupa a la Vicealcaldesa, vemos que apenas si se cuenta con un plan, la vinculación con redes internacionales aspira a solo cuatro entidades, o la presencia, y que no se pretende impulsar a las empresas madrileñas al exterior. Este punto se ha incluido en la enmienda de Más Madrid.

Llama la atención que teniendo una oficina de atracción de inversión propia, el número de proyectos que se estima presentar a inversores se reduce a 15. Cabe citar que durante el 2019, La Nave tenía un evento mensual para la presentación de proyectos a inversores, empresas y expertos sumando más de 40 proyectos de enero a junio.

Del mismo modo, vemos que no se hace mucho esfuerzo por respaldar la actividad emprendedora con las fuentes de financiación, máxime cuando se ha prescindido del vehículo de inversión propio para el fomento de la innovación y la economía social, Fondo de Impacto, alegando la falta de capacidad y recursos propios para la ejecución de la iniciativa. El Fondo de Impacto se proyectó para el apalancamiento de otros fondos de inversión en temas de innovación.

Y como empieza a ser habitual, los indicadores de igualdad son más que cuestionables: si se mantiene tal cual está proyectado, las acciones de difusión tecnológica entre mujeres serán cuatro anuales. Por una parte, refleja el poco conocimiento de las acciones que se celebran de rutina en los espacios, y por otro, la poca implicación por una reivindicación popular ampliamente aceptada por las vecinas y los vecinos, universidades y empresas.

Partiendo de la experiencia previa de gobierno, el grupo municipal de Más Madrid hizo una enmienda al alza a estos indicadores.

Las enmiendas de aumento por una parte reflejan la realidad de la actividad rutinaria que sucede en nuestra ciudad, en la que viven 3.200.000 personas, y en la que está implicado el Ayuntamiento de un modo u otro, organizador o colaborador. Por otra parte, son el mínimo exigible para poder mantener la senda de crecimiento y reconocimiento nacional e internacional, y mantener al menos sendos posicionamientos.

El Ayuntamiento cuenta con seis viveros de empresas, un Hub de Innovación Urbana (La Nave), un espacio para recibir empresas internacionales (International Lab), dos factorías industriales (Vicálvaro y Villaverde) y un espacio para la innovación gastronómica (Gastro Lab de Santa Eugenia), la oficina para la atracción de inversión (MIA), Agencia para el Empleo y el aún por definir en su relanzamiento Madrid Emprende.

Citando los recursos disponibles, sin entrar en valoraciones sobre los espacios que se han frustrado como la ampliación de La Nave o los que aún están por estudiar, como el edificio de la calle Toledo, o el espacio de coworking en San Cristóbal anunciado en campaña por parte de C's.

Los indicadores presentados en el proyecto de presupuestos más que reflejar la situación de una capital de Estado, parecen los propios de una capital de provincia.

Nuestra propuesta corresponde a unas acciones reales, vinculadas a la capacidad de los espacios públicos destinados para el desarrollo de las actividades, la capacidad de atracción de inversión de nuestra ciudad, y la predisposición del ecosistema empresarial, especialmente en temas de innovación, vistas en los últimos años.