Muchos han sido los ríos de tinta predeterminados y permitidos para crear los titulares  diseñados con el fin de tachar mi honor y el de las personas que conformamos Coalición  Canaria Telde. Precisamente con el consentimiento y concierto del actual alcalde de  Telde, a priori “periodista” y persona cualificada para el dominio de la comunicación,  siempre reflejando la noble y respetada profesión de comunicador plural, imparcial y  escribano de la realidad.  

Sin embargo, tras tanto titular “absurdo”, lo único que ha ayudado es a conseguir todo lo  contrario a su propósito: a volver a manchar el nombre de nuestra ciudad y el de la  confianza en nuestro Ayuntamiento de Telde, recordándonos nuevamente que son los  peores años de la historia de la misma los que están escritos con las siglas de su partido  político -entre 2003 a 2007-. Aquellos mismos que mancharon a Telde con situaciones  nada democráticas y sumiendo nuestra ciudad en el más absoluto ostracismo que  quisieron esconder bajo señales de humo y miedo con la premisa de que así los  ciudadanos y ciudadanas mirarían para otro lado a las prácticas ilícitas. 

Ahora que presuntamente esta “TRAMA POR DELANTE” ha conseguido que mi imagen  haya sido dañada por personas que solo buscan alimentar sus intereses, es evidente que  las personas honradas molestamos. No somos cómodos, no nos quieren, no formamos  parte de años y años de intereses personales, cualquier excusa premeditada y urdida  desde hace bastantes semanas es ideal para crear “la tormenta perfecta” y proyectar en  otros quienes son ellos y a lo que realmente vienen a la vida pública. 

Efectivamente, desde que comienzo mi trayectoria política como cargo público, allá por el  2007, puedo decir abiertamente y de manera demostrable que a lo único que me he  dedicado es a ayudar a las personas, a los más de 102.000 habitantes de esta ciudad y  por ello puedo ir por las calles de mi ciudad y fuera de ella, recibiendo el apoyo y saludo  fraternal de muchos de mis vecinos y vecinas. Jamás podría dejar de hacerlo. Es lo que  me han enseñado las personas con las que comparto día a día proyecto político y va en  mi ADN el no mirar para otro lado, ni dar excusas a aquellos que se acercan a mí. Busco la manera de ayudar a quien lo necesita, a quien busca soluciones, a quien me tiene  como referencia y también a quien no. 

He sido alcalde de esta ciudad en el peor de los momentos posibles, cuando la ciudad se  enfrentaba a algo tan desconocido que paró el mundo. Cuando la vida de sus calles, de  sus negocios, de sus familias se convertía en oscuridad. Asumí mi máxima  responsabilidad política en 2019 cuando nos llegó la tan fatídica pandemia de la COVID  19. Fueron tiempos muy duros donde algunos nos pusimos en primera línea y donde  otros, los cuales ocupan cargos de responsabilidad hoy en día, no estuvieron. Fueron  cientos los ERTES que ayudamos a tramitar, pero no por ello era yo ni mi equipo quien  dábamos esas ayudas. Era nuestro deber facilitar los trámites de documentación y  orientar hacia donde tenían que ir para solventar esa continua incertidumbre social en  algo tan importante como es la supervivencia económica, laboral y social. Trámites como  el Ingreso Mínimo Vital o la Pensión No Contributiva, gestiones tan engorrosas como la  Ley de la Dependencia. Éramos un canal de colaboración pero no por ello éramos  nosotros quienes dábamos esas ayudas. Esa resolución o ayuda siempre ha sido emitida  por la institución competente y bajo los criterios técnicos correspondientes. Al igual que  muchos padres y madres que necesitaban ayuda para una plaza de menores en los  centros educativos, siempre estuvimos ahí para intentar ayudarles, pero no éramos  nosotros somos quienes le damos esa plaza. 

Este es el día a día de los y las que sentimos por vocación la gestión pública y la primera  línea política que significa la vida municipal. Que ningún político o política en otra  institución defienda que sabe lo que es esto porque es en los ayuntamientos donde la  realidad es verdad. Esto pasa con muchísimas cosas del día a día de nuestra ciudadanía  teldense, entre ellas que orientemos a las personas para que hagan un buen currículum,  fomentemos que se impregnen de la búsqueda activa de empleo y por donde caminar  para que consigan un puesto de trabajo, algo tan vital y ansiado por cientos de teldenses  que es lo que realmente necesitan.  

Evidentemente, no somos nosotros directamente quienes damos ese puesto de trabajo  sino es el tejido empresarial. Seguro que muchas personas que llevan décadas en esta  ciudad afrontando puestos de responsabilidad no saben de lo que hablo porque no  conocen más allá de su círculo más cercano y particular. La gente joven y sobradamente  preparada molesta porque hacen sombra a los prejuicios de supuestos “años y  generaciones de experiencia en el interés personal”. 

Hasta hoy miles han sido las empresas instaladas en la ciudad de Telde. En los últimos  años, hemos sido capaces de recuperar la confianza para que Telde fuera un municipio  estratégico donde crear emprendimiento y se consolidara la tranquilidad de instalarse  aquí. Esta confianza no ha sido fácil lograrla y vuelvo al inicio donde, en los peores años  políticos de la ciudad (2003-2007), aquellos que mancharon el nombre de Telde hicieron  que también las empresas “rechazaran” nuestra ciudad. Primó la pérdida de miles de  puestos de trabajo por no defender el interés general y la vocación de servicio público.  

Hoy en día, desgraciadamente, se ven atisbos del oscurantismo, miedos y difamaciones  de esta dura realidad que vivió nuestra ciudad. Tengo la potestad para decir claramente  que los miles de puestos de trabajo que generan las empresas de nuestra ciudad no  pueden ser manchados por nadie que representa un cargo público municipal de gran nivel  buscando vinculaciones políticas de cualquier índole en sus trabajadores y trabajadoras,  ni siquiera los propios trabajadores y trabajadoras municipales de nuestro ayuntamiento.  La sociedad democrática y libre está por encima de los “ultrajes” de la vida pública.

Ahora me ha tocado a mí; asumo la parte que me toca por ser cargo público. Muchos son  los que han y hemos luchado para evitar que se vuelvan a señalar a familias y personas  en esta ciudad pero casualmente vienen esas mismas prácticas de las mismas  organizaciones políticas. Siempre he estado rodeado de un equipo de personas con esa  impronta humilde y de vocación de servicio que hemos luchado para dar siempre una  solución a quienes nos han pedido ayudas. Personas anónimas, equipo de asesores y  asesoras que el pasado día 18 de agosto fueron echados a la calle por parte del alcalde  Juan Antonio Peña sin ni siquiera una explicación por su parte. 

Personal eventual del Ayuntamiento de Telde que formaba parte del mismo nombramiento  realizado tras la toma de posesión e inicio de este gobierno municipal junto los más de 20  asesores y asesoras que tienen los otros partidos del ejecutivo local: CIUCA, PP y Más  por Telde. Asesores y asesoras que, en varios casos y en todos estos partidos, han sido  exconcejales de esta institución sin necesidad por mi parte de valorar su gestión anterior  ni su profesionalidad, amigos, personas cercanas al círculo de estos partidos políticos,  integrantes de listas electorales o de cualquier otra índole decisoria para desempeñar ese  cargo. 

Y hoy nos preguntamos, ¿también echará a la calle a todos estos asesores y asesoras el  alcalde Juan Antonio Peña por poner en tela de juicio de manera arbitraria su  profesionalidad o cesará a algún concejal más en los próximos días? En su caso, ¿la  presunta “trama por delante” solo era preparada para mí y se estaba a la espera de  una excusa cualquiera con la que poder quitarme de este gobierno para tejer supuestas  prácticas de antaño? 

Termino diciendo, no solo a la ciudadanía teldense, sino también al alcalde y grupo de  gobierno que la apuesta que lidero será la de seguir ayudando a miles de personas de  nuestra ciudad en todo lo que podamos porque hemos venido a la vida pública con  vocación de servicio y poniendo el interés general por encima de cualquier cosa desde  donde me toque estar para defenderlo y ayudar a ello. Mientras, así ha quedado demostrado en la historia de los partidos políticos como CIUCA y el alcalde Juan Antonio Peña a través de acciones visibles: siga usted apostando por buscar el asistencialismo, el  populismo y la dependencia social que la sociedad entenderá que esto es “pan para hoy y  hambre para mañana”. 

Yo si tengo una cosa bien clara a diferencia de otras personas que no sienten de verdad  el amor a esta ciudad: Telde debe ir hacia adelante y no cesaré en mis ganas y fuerzas para lograr que otro Telde sea mejor.

La gestión de esta nueva realidad no ha hecho más que evidenciar que Telde ha dejado atrás una etapa y ha iniciado una nueva senda de estabilidad, y lo ha hecho en varios sentidos. Primero, en el último año hemos sido capaces de sacar un nuevo presupuesto para la ciudad después de dos años sin aprobarse unas cuentas municipales. Un hecho que nos permitirá expandir más nuestro gasto social y ampliar las partidas destinadas a los servicios públicos esenciales: servicios sociales, educación, una de las partidas que más se incrementa, limpieza, asfalto, parques y jardines, entre otras.

El espíritu de este nuevo presupuesto, centrado en las personas, está en devolver a los teldenses el esfuerzo que han hecho en los últimos años para hacer frente a la deuda que tenía la ciudad. Ahora es el momento de revertir el sentido y destinar más fondos públicos a mejorar los servicios que ofrecemos a la ciudanía.

En los últimos años Telde ha demostrado ser una ciudad cumplidora y con rigor en áreas tan importantes para la economía como urbanismo, desarrollo local y economía y hacienda, ha hecho una importante quita de la deuda que atesoraba, lo que nos ha permitido ganar credibilidad con los inversores. No obstante, y dada la nueva circunstancia a la que debemos hacer frente, Telde necesita destinar el ahorro que hasta el momento se invertía en pagar a los bancos en robustecer el área social, un camino que, además, ya hemos iniciado con la implementación de diversas ayudas y el fortalecimiento del área de servicios sociales a través del cual hemos sido capaces de dar respuesta a miles de familias en el municipio durante la urgencia a la que nos estamos enfrentado, pero indiscutiblemente a fortalecer los servicios esenciales en los 84 barrios de nuestra ciudad: la limpieza y recogida de residuos, los parques infantiles, alumbrado público, eliminación de barreras arquitectónicas, alcantarillado, abastecimiento de agua, asfaltado y señalización y en la mejora de las infraestructuras y es por ello que solicitaremos al Estado, con el apoyo del conjunto de la sociedad, que nos permita suspender de manera temporal el Plan de Ajuste al que estamos sujetos.

Es evidente que la situación sobrevenida y provocada por la aparición del coronavirus ha cambiado los planes y trastocado las agendas no solo de las administraciones públicas sino también del resto de la ciudadanía a escala global.

Hacer frente primero a la crisis sanitaria y posteriormente a las consecuencias que se han derivado y continuarán haciéndolo de esta emergencia es hoy el principal reto que abordamos. El municipio ha trabajado desde tres frentes: contener el virus a través de la prevención en materia de sanidad; atender la emergencia social; y por último, aunque no menos importante, impulsar los mecanismos que están a nuestro alcance para soportar el impacto económico que ha producido la pandemia y proteger a los empleados/as y a los generadores de empleo. Sin lugar a dudas, este primer año de mi gestión al frente de la ciudad está fuertemente marcado por la aparición del COVID-19. Uno de los pilares básicos de esta etapa es la construcción del Plan de Reactivación Económica y Social que desde el gobierno, y con el respaldo de la sociedad civil del municipio después de numerosos encuentros con todas las organizaciones políticas, con el tercer sector, con las organizaciones empresariales e industriales, las turísticas y las vinculadas al sector primario, con las comunidades educativas, con colectivos culturales, de igualdad, vecinales y deportivos estamos diseñando para paliar los daños sociales y económicos que esta pandemia ha traído consigo.

No obstante, durante este año al frente de la alcaldía hemos seguido trabajando para impulsar la reactivación del Plan General de Ordenación de Telde para su aprobación definitiva. Es este uno de los ejes fundamentales de nuestro gobierno; el diseño de la ciudad que queremos para los próximos treinta años. Decidiremos hoy el Telde en el que se desarrollarán personal y profesionalmente nuestras familias y el papel que la ciudad debe jugar dentro de Gran Canaria y también del conjunto de Canarias.

El PGO es un documento fundamental para nuestro desarrollo social, medioambiental y económico, un Plan que debe desplegar nuestras potencialidades como una de las urbes más importantes del Archipiélago, que contribuirá a generar sinergias que repercutan en la riqueza, el bienestar y progreso del conjunto de nuestra sociedad.

La reestructuración de la movilidad para adecuarla a los tiempos y dar respuesta a los grandes desafíos que se plantean en este sentido ha sido otra de nuestras grandes preocupaciones. Telde se encuentra ubicada en un lugar estratégico dentro de la isla; alberga el único aeropuerto y conecta el sur con la capital de la isla. Desde el Ayuntamiento hemos impulsado la activación de una mesa interadministrativa que ofrezca respuestas y ponga en marcha alternativas que terminen con el colapso de la GC-1 a su paso por Telde.

Asimismo, el tercer pilar que ha regido nuestro trabajo ha sido el de modernizar la administración pública con el objetivo de hacerla más eficaz, más cercana y flexible para la ciudadanía. En las últimas semanas estamos llevando a cabo el traslado a las nuevas dependencias ubicadas en el edifico El Cubillo. La nueva infraestructura, que tras años de espera entrará en funcionamiento de manera inminente, permitirá que el Ayuntamiento se ajuste a los parámetros de las ciudades más modernas, facilitando la relación entre la ciudadanía y la propia administración. Una administración más transparente, cercana y vanguardista también está estrechamente ligada al trato que otorga a la ciudadanía y el funcionamiento de sus recursos humanos, no olvidándonos de la necesidad de fortalecer nuestro músculo administrativo aumentando nuestros recursos humanos, al igual que los referidos a la seguridad en nuestra ciudad.

Avanzar, como ciudad de oportunidades, en la agilización y el impulso a la tramitación y ejecución de las inversiones ha sido uno de los propósitos desarrollados con éxito en el último año en el que importantes proyectos para el municipio, que repercuten no solo en la mejora de los servicios sino que también contribuye a la dinamización económica y a la generación de empleo, han tenido luz verde.

Entre estas inversiones podemos destacar las llevadas a cabo para el inicio de la remodelación del Mercado municipal, cuyas obras concluirán próximamente; el corredor paisajístico, que se iniciará de manera inminente; el ensanche de la carretera de Melenara, cuyo proyecto ya ha sido aprobado y se licitará en breve; la renovación de las luminarias de todo el paseo marítimo de Telde, ya en licitación pública; las escuelas infantiles de la ciudad, cuyo proceso de apertura ya hemos iniciado; los avances en la segunda fase del proyecto del ARRU de Jinámar, que afecta a más de 650 viviendas; o las diversas inversiones en materia de modernización viaria, reasfaltado de la ciudad, construcción de nuevos parques infantiles, mejora del sistema físico deportivo e inversión en centros educativos, nos hemos propuesto realizar una escucha activa con las comunidades educativas para estar mas cerca, identificar y conocer sus necesidades con el propósito de buscar recursos que respondan a las demandas y faciliten la actividad de este importante servicio público; tengo claro que la cultura es lo que nos da la identidad, es por ello que queremos garantizar la socialización de esta en toda nuestra ciudad y para ello se trabaja día tras día desde la convicción, también durante la pandemia, con el objetivo de transformar nuestra ciudad en una ciudad mas vibrante desde todas sus expresiones artísticas.

Por último, los miembros del pacto que hoy conformamos el gobierno de Telde acordamos al inicio de este mandato que nuestra gestión debía estar sustentada bajo los pilares de la sostenibilidad y el compromiso medioambiental. Por ello, en septiembre del pasado año se aprobó por unanimidad que Telde suscribiría los objetivos establecidos por la ONU en la Agenda 2030 y así las políticas de nuestro gobierno deben regirse bajo los parámetros y los acuerdos alcanzados bajo el paraguas de dicha agenda. En este sentido se han hecho importantes mejores en áreas trasversales: hemos apostado por la eficiencia energética en el alumbrado público, por la conservación y protección de nuestro patrimonio o hemos reafirmado el valor ambiental de nuestra ciudad con la renovación de las cuatro banderas azules de nuestras playas, que nos afianzan en el mapa del sector del turismo sostenible, aportando valor añadido a la marca Islas Canarias a través de nuestro patrimonio, nuestras costas, nuestros senderos, nuestro paisaje, nuestra gastronomía y nuestras costumbres y tradiciones.

Tengo la certeza que nuestra ciudad será un espacio de nuevas oportunidades para los mas de 102.000 habitantes porque no dejaré que nadie quede atrás que nadie deje de sentir que tiene la esperanza de convivir en una sociedad mejor, mas justa, igualitaria y solidaria, donde la institución que dirijo tendrá sus puertas y ventana abiertas para atender a todos los sectores que engranamos la gran ciudad que somos porque juntos avanzaremos en un Telde que ilusiona.