El Timbal és una empresa dedicada a la formació teatral. Fa 45 anys es va fundar com a companyia familiar i fa cinc va passar a ser una cooperativa. Però la seva continuïtat estava en perill. Per dues raons. Una de tipus econòmic i la segona de projecció de futur.

«La seu del Timbal està situada al carrer Porta ferrissa de Barcelona, un indret d'una gran demanda comercial. Com ha passat amb altres locals de renda antiga el lloguer que el Timbal pagava estava a punt de disparar-se fruit del canvi legal que així ho possibilita», explica el Marc Brualla, soci de l'entiat i portanveu. Era urgent, doncs, trobar un nou lloc on ubicar la cooperativa teatral. I fer també un nou projecte i les reformes imprescindibles.

Aquesta necessitat se sumava a una altra de caràcter més positiu: «la Generalitat finalment posarà en marxa un cicle formatiu de grau superior en arts escèniques per a alumnes de Formació Professional, cosa que significarà que els estudiants a més de coneixements tinguin un títol oficial en acabar els seus estudis», assegura Marc Brualla. Però, per a poder impartir els estudis esmentats cal, a més de demostrar suficient capacitat pedagògica, tenir instal·lacions adients. I aquí entra, de nou la necessitat d'un local preparat.

Aconseguir 300.000 euros pel salt endavant

Els membres del Timbal van decidir tirar endavant el projecte. Van contactar amb la cooperativa d'arquitectura Lacol, que va elaborar els aspectes tècnics i va trobar el nou local. Tot plegat amb un cost superior als 300.000 euros. Aquest era el principal escull que s'interposava per arribar a bon port. I en aquest punt va entrar en funcionament la intercooperació.

«Ens vam posar en contacte amb la cooperativa Coopdemà, que ens va guiar en el procés de buscar el finançament necessari», explica Brualla. De fet, aquesta cooperativa ja havia col·laborat amb el Timbal per a posar en ordre els seus comptes.

Jean François Guillemet és soci de la cooperativa Coopdemà. Està especialitzat a assessorar entitats de l'economia social i expert en gestió econòmica i financera. «Nosaltres havíem col·laborat fa cinc anys a endreçar la gestió del Timbal. Així que quan ens van explicar el cas ens vam posar a treballar». El pla, explica Jean François, es basà a aprofitar la xarxa creada durant els 45 anys de funcionament de la cooperativa teatral: «convertir una amenaça en oportunitat».

La tasca era difícil. Aconseguir en aquests moments 300.000 euros no és senzill, i menys per a una cooperativa. La primera decisió va ser implicar directament els socis treballadors, que es van comprometre a ampliar les seves aportacions fins a assolir un 20% del pressupost, 60.000 euros.

Involucrar el col·lectiu al voltant del Timbal

El segon element va ser involucrar en el futur del Timbal el gran col·lectiu d'amics, alumnes, antics alumnes i companys de professió teatral creat durat la vida del Timbal. Es van emetre títols participatius a un interès del 2% i un retorn a tres anys. Així s'han aconseguit 40.000 euros més. «La xifra obtinguda ha passat des d'un primer càlcul de 15.000 euros fins a més que doblar-la», explica Guillemet.

La tercera pota del pla econòmic va ser aconseguir un crèdit de la cooperativa de serveis financers, Coop 57. La xifra obtinguda ha estat de 120.000 euros. Com és habitual als tractes de Coop 57 els préstecs es concedeixen d'acord amb dos elements: la solidesa del projecte i els avals mancomunats i solidaris subscrits per amics i col·laboradors del Timbal. Els esmentats avals són simplement el compromís que, en cas de no poder-se assumir els crèdits, s'assumiran unes quantitats que oscil·len entre els 800 i els 4.000 euros per persona.

Des de Coopdemà es van buscar altres 95.000 euros amb un crèdit participatiu negociat a partir de la intercessió de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) que, a través de la fundació Seira, va aconseguir que Gicoop, entitat especialitzada a finançar projectes cooperatius, atorgués un préstec participatiu. Això fa que les entitats concessionàries puguin participar en la marxa de l'entitat finançada: «tenen dret a veu però no a votar en l'assemblea», diu el portaveu de Coopdemà. Aquest tipus de préstec suposa que qui el dóna participa en el risc de l'operació. El seu retorn té dues parts, una fixa i una variable en funció dels resultats de la cooperativa. «Això fa que les entitats estudiïn molt bé els moviments que fan» , diu Jean François Guillemet.

Per acabar de donar liquiditat al conjunt el Timbal va negociar una pòlissa de crèdit, també amb una cooperativa de crèdit, com és la Caixa d'Enginyers, que ha concedit fins a 30.000 euros, quantitat que acaba d'assegurar la viabilitat econòmica del projecte.

La intercooperació, clau en el projecte

Marc Brualla posa l'èmfasi en la implicació de moltes entitats en l'ajuda del projecte del Timbal. A més de la inversió i l'assessorament imprescindibles per tirar endavant el futur de la seva cooperativa, «a més ens han ajudat altres entitats, per exemple per fer un vídeo de la cooperativa Compacto que expliqués què volíem fer, cosa que ens ha ajudat molt, perquè ens estalvia moltes explicacions». També ha estat clau en l'impuls del nou Timbal el Miquel de la cooperativa Amas4, que s'ha encarregat de l'acompanyament des del punt de vista de la comunicació i el marqueting estratègic.Tot plegat «mostra que les cooperatives, amb la Federació al capdavant, disposen de moltes vies per finançar els seus projectes i no haver d'anar a parar a les entitats convencionals. Això pot fer possible que molts projectes tirin endavant si la gent per la por a endeutar-se», explica satisfet el responsable del Timbal.

De fet, abans que la nova instal·lació estigui en marxa, els efectes de la operaació ja es noten. El Timbal ha incrementat un associat i ha incorporat com a socis col·laboradors els treballadors de la casa, a més d'integrar com a socis de consum molts dels alumnes. Tot plegat ha fet que la gran família creada al voltant d'aquesta cooperativa estigui més unida que mai davant el salt endavant que es prepara.

El Timbal es una empresa dedicada a la formación teatral. Hace 45 años se fundó como compañía familiar y hace cinco pasó a ser una cooperativa. Pero su continuidad estaba en peligro. Por dos razones. Una de tipo económico y la segunda de proyección de futuro.

«La sede del Timbal está situada en la calle Puerta Ferrissa de Barcelona, en un lugar de una gran demanda comercial. Como ha ocurrido con otros locales de renta antigua el alquiler que el Timbal pagaba estaba a punto de dispararse fruto del cambio legal que así lo posibilita », explica Marc Brualla, socio de la cooperativa y portavoz. Era urgente, pues, encontrar una nueva sede donde ubicar la cooperativa teatral. Y también, hacer un nuevo proyecto y las reformas imprescindibles.

Esta necesidad se sumaba a otra de carácter más positivo: «la Generalidad finalmente pondrá en marcha un ciclo formativo de grado superior en artes escénicas para alumnos de Formación Profesional, lo que significará que los estudiantes además de conocimientos tengan un título oficial al terminar sus estudios», asegura Marc Brualla. Pero, para poder impartir los estudios mencionados es necesario, además de demostrar suficiente capacidad pedagógica, tener instalaciones adecuadas. Y aquí entra de nuevo la necesidad de un local preparado.

Conseguir 300.000 euros para el salto adelante

Los miembros del Timbal decidieron impulsar el proyecto. Contactaron con la cooperativa de arquitectura Lacol, que elaboró los aspectos técnicos y encontró el nuevo local. Todo ello tenía un coste superior a los 300.000 euros. Este era el principal escollo para llegar a buen puerto. Y en este punto entró en funcionamiento la intercooperación.

«Nos pusimos en contacto con la cooperativa Coopdemà, que nos guió en el proceso de buscar la financiación necesaria», explica Brualla. De hecho, esta cooperativa ya había colaborado con el Timbal en poner en orden sus cuentas.

Jean François Guillemet es socio de la cooperativa Coopdemà. Está especializado en asesorar entidades de la economía social y experto en gestión económica y financiera. «Nosotros habíamos colaborado hace cinco años a ordenar la gestión del Timbal. Así que cuando nos explicaron el caso nos pusimos a trabajar». El plan, explica Jean François, se basó en aprovechar la red creada durante los 45 años de funcionamiento de la cooperativa teatral: «convertir una amenaza en oportunidad».

Involucrar al colectivo del Timbal

El segundo elemento del plan fue involucrar en el futuro del Timbal el gran colectivo de amigos, alumnos, antiguos alumnos y compañeros de profesión teatral creado durado la vida de la entidad. Se emitieron títulos participativos a un interés del 2% y con un retorno a tres años. Así se han conseguido 40.000 euros más. «La

cifra obtenida ha pasado desde un primer cálculo de 15.000 euros hasta superar el doble», explica Guillemet.

La tercera pata del plan económico fue conseguir un crédito de la cooperativa de servicios financieros, Coop 57. La cifra obtenida ha sido de 120.000 euros. Como es habitual en los contratos de Coop 57 los préstamos se conceden de acuerdo con dos elementos: la solidez del proyecto y los avales mancomunados y solidarios suscritos por amigos y colaboradores del Timbal. Dichos documentos consisten simplemente en el compromiso de que, en caso de no poderse pagar los créditos, asumir unas cantidades que oscilan entre los 800 y los 4.000 euros por persona.

Desde Coopdemà se buscaron otros 95.000 euros con un crédito participativo negociado a partir de la intercesión de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña (FCTC) que, a través de la fundación Seira, consiguió que Gicoop, entidad especializada en financiar proyectos cooperativos, otorgara un préstamo. Este tipo de crédito permite que las entidades concesionarias participen en la marcha de la entidad financiada: «tienen derecho a voz pero no a votar en la asamblea», dice el portavoz de Coopdemà. Además, este préstamo supone que quien lo da participa en el riesgo de la operación. Su retorno tiene dos partes, una fija y una variable en función de los resultados de la cooperativa. «Esto hace que las entidades estudien muy bien los movimientos que hacen», dice Jean François Guillemet.

Para terminar de dar liquidez al conjunto el Timbal negoció una póliza de crédito, también con una cooperativa de crédito, como es la Caja de Ingenieros, que ha concedido hasta 30.000 euros, cantidad que acaba de asegurar la viabilidad económica del proyecto.

La tarea era difícil. Conseguir en estos momentos 300.000 euros no es sencillo, y menos para una cooperativa. La primera decisión fue implicar directamente a los socios trabajadores, que se comprometieron a ampliar sus aportaciones hasta alcanzar un 20% del presupuesto, 60.000 euros“, asegura Guillemet.

La Intercooperación clave en el proyecto

Marc Brualla pone el énfasis en la implicación de muchas entidades en la ayuda del proyecto del Timbal. Además de la inversión y el asesoramiento, imprescindibles para impulsar el proyecto de futuro de su cooperativa, «además nos han ayudado otras entidades, por ejemplo para hacer un vídeo de la cooperativa Compacto que explicara qué queríamos hacer, lo que nos ha ayudado mucho, porque nos ahorra muchas explicaciones». También ha sido clave en el impulso del nuevo Tibal Miquel, de la cooperativa Amas4, que hace el acompañamiento desde el punto de vista del marketing y la comunicación. Todo ello «muestra que las cooperativas, con la Federación a la cabeza, disponen de nuevas vías para financiar sus proyectos y no tener que ir a parar a las entidades convencionales. Esto debería hacer posible que muchos posibles proyectos salgan adelante si la gente pierde el miedo a endeudarse », explica satisfecho el responsable del Timbal.

De hecho, antes de que la nueva instalación esté en marcha, los efectos de la operación ya se producen. El Timbal ha incrementado un asociado y ha incorporado como socios colaboradores los trabajadores de la casa, además de integrar como socios de consumo muchos de los alumnos. Todo ello ha hecho que la gran familia creada alrededor de esta cooperativa esté más unida que nunca ante el salto adelante que se prepara.

Las cooperativas catalanas han creado durante el año 2014 un total de 2.174 nuevos puestos de trabajo, un 5,6% más que los que ocupaban este tipo de empresas un año atrás, según la recopilación de datos que publica trimestralmente el Ministerio de Empleo y Seguridad social fruto de las afiliaciones a la Seguridad Social, como destaca en un comunicado la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña (FCTC).

El incremento de puestos de trabajo creados por las cooperativas catalanas es el más alto del conjunto del Estado español. Detrás está el País Valenciano, donde se crearon el año pasado 1.577 puestos de trabajo.

Si en Cataluña el empleo creado por cooperativas ha crecido un 5,6%, en el conjunto de España la cifra es más moderada, un 2%. En cifras absolutas, en Cataluña a finales del año pasado había 43.323 personas trabajando en cooperativas, mientras que en España la cifra subía hasta 292.394.

Las cifras de la Dirección General de Trabajo Autónomo Economía social y RSE del Gobierno aseguran que el conjunto de España hay 20.258 cooperativas activas, de las que la mayoría se encuentran en Andalucía, 6.366, seguidas de las de Cataluña, 4981, y en tercer lugar queda la Comunidad Valenciana con 3.415.

El estudio, hecho público por la FCTC, no menciona la calidad de los puestos de trabajo creados por las cooperativas de Cataluña, pero otros análisis realizados indicaban que, respecto a las empresas de capital, además de crear empleo neto, la que se creaba era más fijo y con más protección social.

Les cooperatives catalanes van crear durant l'any 2014 2.174 nous llocs de treball, un 5,6% més que els que ocupaven aquest tipus d'empreses un any enrere, segons el recull de dades que publica trimestralment el ministeri d'Ocupació i Seguretat Social fruit de les afiliacions a la Seguretat Social, tal com destaca en un comunicat la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC).

L'increment de llocs de treball creats per les cooperatives catalanes és el més alt del conjunt de l'Estat espanyol. Al seu darrere hi ha el País Valencià, on es van crear l'any passat 1.577 llocs de treball.

Si a Catalunya l'ocupació creada per cooperatives ha crescut un 5,6%, al conjunt d'Espanya la xifra és més moderada, un 2%. En xifres absolutes, a Catalunya a finals de l'any passat hi havia 43.323 persones treballant en cooperatives, mentre que a l'estat espanyol la sifra pujava fins a 292.394.

Les xifres de la Direcció General de Treball Autònom Economia social i RSE del govern espanyol asseguren que al conjunt de l'Estat espanyol hi ha 20.258 cooperatives actives , de les quals la majoria es troben a Andalusia, 6.366, seguides de les de Catalunya, 4981 i en tercer lloc queda el País Valencià amb 3.415.

L'estudi fet públic per la FCTC no esmenta la qualitat dels llocs de treball creats per les cooperatives de Catalunya, però altres anàlisis fetes indicaven que, respecte a les empreses de capital, a més de crear ocupació neta, la que es creava era més fixa i amb més protecció social.

La crisis ha castigado duramente las librerías. La gente lee cada vez menos. La cultura es vista como prescindible. En estas circunstancias poner en marcha librerías supone una cierta heroicidad. Los impulsores de los nuevos proyectos los afrontan con espíritu nuevo. Un espíritu que tiene que ver con que son cooperativas, como La caníbal o buc de llibres. En estos lugares ya no se venden libros solamente, las librerías se han convertido en centros de acción cultural, ligados a barrios y ciudades.

La caníbal es una librería situada en la calle Nàpols, 314 de Barcelona. Si leéis su web, lo dice claro: «La caníbal es una librería; una cooperativa de trabajo asociado sin ánimo de lucro que quiere contribuir a la transformación radical -un horizonte anticapitalista, (trans) feminista y descolonizado».

El equipo de la cooperativa lo forman Julia Montilla, Amada Cuesta y Jesús Arpal. Los tres se definen provenientes del «precariado cultural». Amada explica: «siempre estuvimos interesados en la cultura, la investigación e incluso uno de nosotros había trabajado antes como librero». La búsqueda de una salida ocupacional, que al mismo tiempo fuera coherente con su visión de la vida, hizo que pensaran en una cooperativa.

«Julia, que había trab ajado de librera, y yo decidimos hacer un curso de cultura general empresarial aprovechando las posibilidades que da Barcelona Activa» a raíz de ello, cuando analizaron las formas de empresa ya no tuvieron ninguna duda, harían una cooperativa. Y las piezas coincidieron, lAmada y Julia, que habían tenido vinculaciones con el mundo de los libros pensaron crear una librería que fuera más que un establecimiento de venta de libros. Después se añadió el Jesús, que había trabajado en Bilbao en una librería, y el equipo quedó completo.

La librería, la Caníbal, tiene elementos propios. Uno de ellos es el de especializarse en aportar a la sociedad herramientas de transformación social. Consecuentemente con ello, la librería se insertó en un barrio barcelonés, concretamente en la calle Nàpols 314, un lugar que se ha convertido en un foco de calor cultural.

Las nuevas librerías han dejado de ser establecimientos de venta de libros, son ahora lugares dedicados a la dinamización cultural y social.

Pero para sacar adelante estos proyectos hacen falta cosas prosaicas como el dinero de la inversión inicial. «Después de haber terminado el plan de empresa en Barcelona Activa nos derivaron hacia Acció Solidaria Contra l'Atur (ASCA), una entidad sin ánimo de lucro que hace 30 años que ayuda a la creación de puestos de trabajo». Gracias a un préstamo sin interés del equipo de La Caníbal tuvo los fondos necesarios para poner en marcha la librería. Contra lo que es habitual, los tres impulsores no podían capitalizar, por ejemplo, el subsidio de paro, porque como habían trabajado siempre en precario no tenían derecho a la ayuda.

De hecho, del curso en Barcelona Activa surgió también el contacto con la Federació de Cooperatives de Treball de Cataluña (FCTC). Desde esta entidad se guió al equipo en el proceso de legalización de la entidad y también se informó del acuerdo que mantiene con ASCA para conseguir ayudas a entidades como La Caníbal.

Todo esto ocurría en febrero de 2014. Hace casi un año. Desde entonces la Caníbal se ha imbricado en el tejido social del barrio. Ha ido más allá de lo que se hacía en una librería convencional. No sólo se hacen presentaciones de libros, sino que también hay pequeños conciertos, charlas y presentaciones de campañas cívicas, como la de la ILP sobre la educación. Y si los objetivos culturales son ambiciosos, los personales son más modestos. Lejos de considerarse emprendedores, ellos defienden el paradigma del autoempleo.

Durante el primer año La Caníbal ha realizado dos tareas fundamentales, insertarse en el tejido del barrio y contribuir a la construcción de una red cultural marcada por la apuesta por «la promoción de las herramientas de transformación social, el pensamiento crítico, el feminismo el derecho y los movimientos sociales »una especialización con la que se quieren hacer un lugar en la ciudad.

En cuanto a la marcha de la librería, durante la primera temporada se ha conseguido ligar las épocas de mayor demanda, San Jorge, o Navidad, con periodos de menor demanda. Y esto lo han hecho gracias al activismo cívico y cultural consubstancial con su espíritu fundacional.

Buc de Llibres

La historia de buc de llibres, otra librería cooperativa, esta vez de Mataró, tiene matices diferentes. Sus socios tienen experiencia. Habían trabajado en una librería mítica de la misma ciudad, la Robafaves. El cierre de esta librería dejó mal sabor de boca a sus antiguos trabajadores, Judith Bosch, Lurdes Mora y Esteve Guardiola. Tanto que evitan hablar de ese trago. «Una vez pasado el duelo y después de enviar muchos currículos pensamos seriamente crear otra librería, porque era de lo que más sabíamos», explica Albert.

Inmediatamente comenzaron los trámites para abrir una nueva librería. Primero fue capitalizar el paro, «que no es fácil» dice Albert. Después encontrar un local que sirviera para el negocio y que fuera accesible económicamente. En una ciudad como Mataró las calles más comerciales tienen precios inalcanzables y las demás calles son una incógnita comercialmente hablando. El nuevo local está en la calle Muralla del Tigre, 31. Antes de abrir los tres socios, Lurdes, Albert y Judit se prepararon sobre diferentes disciplinas imprescindibles para la nueva versión: imagen gráfica, comunicación, rudimentos de contabilidad o conceptos fundamentales sobre las redes sociales. «Tuvimos también ayuda de muchos sectores, incluso de las distribuidoras de libros que contribuyeron a que la tienda abriera teniendo un mínimo stock» dice Albert.

Y cuando llegó el momento de decidir el tipo de empresa que sustentaría la librería no hubo dudas: cooperativa. «Surgió de una manera natural. Es una organización que garantiza la democracia y la participación de todos los que trabajamos », dice Albert. En este sentido, pertenecer a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha sido también una ayuda importante, porque ha ayudado al difícil proceso de legalizar la empresa, afirman.

El arranque de buc de llibres, el nombre de la nueva librería, ha estado lleno de imaginación. «Trabajamos en colaboración con otras cooperativas. En Mataró hay una que hace planta y flor, pues, nosotros aprovechamos para promocionar libros de esta temática. Si reabre el Café del Mar, pues también hacemos cosas en común con ellos », explican.

El gran reto de la gente de buc de llibres es conseguir que el público se acerque a su emplazamiento. Que adopen como suyo el proyecto de cultura participativa que llevan adelante. «Somos conscientes del bajo nivel de lectura que hay en Cataluña y en España» (sólo el 35% afirma leer con asiduidad), dice Albert. Por eso han puesto en marcha iniciativas imaginativas: «caga llibres» para fomentar que el tió cague libros para Navidad. El folleto que repartieron por Mataró logró que cientos de vecinos se acercaran y conocieran la librería de la calle Muralla del Tigre. Y lo que es más importante, dejaran los datos para recibir novedades. También mucha gente se ha acercado a la librería aprovechando las actividades que se realizan, como la especialmente celebrada hora del cuento que realiza Albert, o para aprovechar un encuentro sobre la magia para promocionar una editorial especializada, o colaborar con el proyecto escuracassoles.

Durante los nueve meses que lleva funcionando buc de llibres la sensación de sus tres socios ha sido positiva, aunque el contexto es difícil: «nacimos por Sant Jordi, y mientras otras librerías comparaban con lo que habían hecho el año anterior, nosotros decíamos en broma que habíamos crecido un 100 por cien», dicen. Después se pasó el verano, considerado un desierto de ventas y finalmente entraron con fuerza en la campaña de Navidad, «lo que nos hace pensar en una lenta mejora», aseguran. Todo ello, son escalones en la lenta ascensión hacia sus objectivos. Uno, ganarse la vida con decencia y el segundo, trabajar en lo que más les gusta, la cultura y los libros.

Y un último apunte, el juego de palabras que contiene el nombre de la librería: buc, que se puede confundir con el book inglés, y el sufijo de libros que se podría entender como un barco cargado de libros. También de trabajo y de ilusiones.

La crisi ha castigat durament les llibreries. La gent llegeix cada cop menys. La cultura és vista com a prescindible. En aquestes circumstàncies posar en marxa llibreries suposa una certa heroïcitat. Els impulsors dels nous projectes els afronten amb esperit nou. Un esperit que té a veure amb què són cooperatives, com La caníbal o Buc de llibres. En aquests llocs ja no es venen llibres només, les llibreries han esdevingut centres d'acció cultural, lligats a barris i ciutats.

La caníbal és una llibreria situada al carrer Nàpols, 314 de Barcelona. Si llegiu el seu web, ho diu clar: «La caníbal és una llibreria; una cooperativa de treball associat sense ànim de lucre que vol contribuir a la transformació radical —un horitzó anticapitalista, (trans)feminista i descolonitzat».

L'equip de la cooperativa està format per Júlia Montilla, Amada Cuesta i Jesús Arpal. Els tres es defineixen provinents del «precariat cultural». Amada explica: «sempre vam estar interessats en la cultura, la recerca i fins i tot un de nosaltres havia treballat abans com a llibreter». La recerca d'una sortida ocupacional, que al mateix temps fos coherent amb la seva visió de la vida ,va fer que pensessin a fer una cooperativa.

«La Júlia, que havia fet de llibretera, i jo vam decidir fer un curs de cultura general empresarial aprofitant les possibilitats que dóna Barcelona Activa» fruit del curs, quan van analitzar les formes d'empresa ja no van tenir cap dubte, farien una cooperativa. I les peces van coincidir, l'Amada i la Júlia, que havien tingut vinculacions amb el món dels llibres van pensar a crear una llibreria que fos més que un establiment de venda de llibres. Després s'hi va afegir el Jesús, que havia treballat a Bilbao en una llibreria, i l'equip va quedar complet.

La llibreria, la Caníbal, té elements propis. Un d'ells és el d'especialitzar-se a aportar a la societat eines de transformació social. Conseqüent-ment amb això, la llibreria es va inserir en un barri barceloní, concretament al carrer Nàpols 314, un lloc que s'ha convertit en un focus de caliu cultural.

Les noves llibreries han deixat de ser establiments de venda de llibres, són ara indrets dedicats a la dinamització cultural i social.

Però per tirar endavant aquests projectes fan falta coses prosaiques com els diners de la inversió inicial. «Després d'haver enllestit el pla d'empresa a Barcelona Activa ens van derivar cap a Acció Solidària Contra l'Atur (ASCA), una entitat sense ànim de lucre que fa 30 anys que ajuda la creació de llocs de treball». Gràcies a un préstec sense interès l'equip de La Caníbal va tenir els fons necessaris per posar en marxa la llibreria. Contra el que és habitual, els tres impulsors no podien capitalitzar, per exemple, el subsidi d'atur, perquè com havien treballat sempre en precari no hi tenien dret.

De fet, del curs a Barcelona Activa en va sorgir també el contacte amb la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC). Des d'aquesta entitat es va guiar l'equip en el procés de legalització de la cooperativa i també es va informar de l'acord que manté amb ASCA per aconseguir ajudes a entitats com La Caníbal.

Tot això passava al febrer del 2014. Fa gairebé un any. Des de llavors la Caníbal s'ha imbricat en el teixit social del barri. Ha anat més enllà del que es feia en una llibreria convencional. No sols es fan presentacions de llibres, sinó que també hi ha petits concerts, xerrades i presentacions de campanyes cíviques, com la de la ILP sobre l'educació. Si els objectius culturals són ambiciosos, els personals són més modestos. Lluny de considerar-se emprenedors, ells defensen el paradigma de l'autoocupació.

Durant el primer any La Caníbal ha realitzat dues tasques fonamentals, inserir-se en el teixit del barri i contribuir a la construcció d'una xarxa cultural marcada per l'aposta per «la promoció de les eines de transformació social, el pensament crític, el feminisme el dret i els moviments socials» una especialització amb la qual es volen fer un lloc a la ciutat.

Pel que fa a la marxa de la llibreria, durant la primera temporada s'ha aconseguit lligar les èpoques de més demanda, Sant Jordi, o Nadal, amb períodes de menys demanda. I això ho han fet gràcies a l'activisme cívic i cultural endegat des de la Caníbal.

Buc de llibres

La història de buc de llibres, una altra llibreria cooperativa, aquest cop de Mataró, té matisos diferents. Els seus socis tenen molta experiència. Havien treballat en una llibreria mítica de la mateixa ciutat, la Robafaves. El tancament d'aquesta llibreria va deixar mal gust de boca als seus antics treballadors, la Judith Bosch, la Lurdes Mora i l'Esteve Guardiola, tant que no s'hi volen esplaiar. «Un cop passat el dol i després d'enviar molts currículums vam pensar seriosament a crear una altra llibreria, perquè era del que més en sabíem», explica l'Albert.

Immediatament van començar els tràmits per obrir una nova llibreria. Primer va ser capitalitzar l'atur, «que no és fàcil» diu l'Albert. Després trobar un local que servís per al negoci i que fos accessible econòmicament. En una ciutat com Mataró els carrers més comercials tenen preus inassolibles i els altres carrers són una incògnita. El nou local és al carrer Muralla del Tigre, 31. Abans d'obrir els tres socis, la Lurdes, L'Albert i la Judit van aprendre diferents disciplines imprescindibles per al nou llançament: imatge gràfica, comunicació, rudiments de comptabilitat o conceptes fonamentals sobre les xarxes socials. «Vam tenir també ajuda de molts sectors, fins i tot de les distribuïdores de llibres que van contribuir al fet que la botiga obrís tenint un mínim estoc» diu l'Albert. En aquest sentit, pertànyer a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha estat també un ajut important, perquè ha contribuït al difícil procés de legalitzar l'empresa, afirmen.

I quan va arribar el moment de decidir el tipus d'empresa que sustentaria la llibreria no hi va haver dubtes: cooperativa. «Va sorgir d'una manera natural. És una organització que garanteix la democràcia i la participació de tots els que hi treballem», diu l'Albert.

L'arrencada de Buc de llibres, el nom de la nova llibreria, ha estat plena d'imaginació. «Treballem en col·laboració amb altres cooperatives. A Mataró n'hi ha una que fa planta i flor, doncs, nosaltres aprofitem per promocionar llibres d'aquesta temàtica. Si reobre el Cafè del Mar, doncs també fem coses en comú amb ells», expliquen.

El gran repte de la gent de Buc de llibres és aconseguir que el públic s'acosti al seu emplaçament. Es faci seu el projecte de cultura participativa que tiren endavant. «Som conscients del baix nivell de lectura que hi ha a Catalunya i a Espanya» (només el 35% afirma llegir amb assiduïtat), diu L'Albert. Per això han posat en marxa iniciatives imaginatives: «caga llibres» per fomentar que el tió cagui llibres per Nadal. El fullet que van repartir per Mataró va aconseguir que centenars de veïns s'acostessin i coneguessin la llibreria del carrer Muralla del Tigre. I el que és més important, hi deixessin les dades per rebre novetats. També molta gent s'ha acostat a la llibreria aprofitant les activitats que s'hi fan, com l'especialment celebrada hora del conte que realitza l'Albert, o aprofitar una trobada sobre la màgia per promocionar una editorial especialitzada, o col·laborar amb el projecte escuracassoles .

Durant els nou mesos que fa que funciona Buc de llibres la sensació dels seus tres socis ha estat positiva, tot i que el context és difícil: «Vam sorgir per Sant Jordi, i mentre altres llibreries comparaven amb el que havien fet l'any anterior, nosaltres dèiem de broma que havíem crescut un 100 per cent», diuen. Després es va passar l'estiu, considerat un desert de vendes i finalment van entrar amb força al Nadal, «cosa que ens fa pensar en una lenta millora», asseguren. Tot plegat, esglaons en la lenta ascensió cap a dues fites. Una guanyar-se la vida amb decència i l'altra treballar en allò que més els hi agrada, la cultura i els llibres.

I un últim apunt, el joc de paraules que conté el nom de la llibreria: buc, que es pot confondre amb book anglès, i el sufix de llibres que es podria entendre com a un vaixell carregat de llibres. També de treball i d'il·lusions.

La Federació de Cooperatives de Treball de Cataluya (FCTC) celebra cada mes lo que ha llamado el café de la federación. Se trata de un sistema a medio camino entre la formación estricta y la puesta en común de experiencias entre expertos y cooperativistas, que sirve de mecanismo de socialización y abre la puerta a la intercooperación.

Guillem Perdrix es el director de la FCTC y nos cuenta el origen de los cafés y la idea con la que se puso en marcha esta experiencia.

¿El concepto de café de la federación da la idea de una conversación distendida, participativa .. teníais la intención de hacerlo así?

Con el nombre de café de la federación quisimos hacer un acto con una doble vertiente. Por un lado, una exposición sobre un tema en un ambiente un tanto informal sin perder por ello el rigor. Intentamos en una hora y media desarrollar un tema a grandes pinceladas que pueda ser de interés de los responsables de las cooperativas que asisten. Todo ello en un ambiente que facilita la participación y el intercambio de experiencias. En este sentido, es usual que al terminar haya quien se quede a hacer consultas, vis a vis específicos con el ponente o hablar con personas de otras cooperativas. Y eso es muy positivo.

¿Qué tipo de temas se tratan en los cafés?

Normalmente se tocan temas de innovación, comunicación, marketing o gestión empresarial entendida de forma amplia. La idea es hablar de temas transversales, que puedan interesar al igual una cooperativa pequeña y a una de mayor tamaño. También tratamos con cierta asiduidad aspectos como las habilidades directivas y los comportamientos emprendedores. De hecho, al terminar siempre se hace una encuesta que nos dice después cuáles son los aspectos que más pueden interesar a los cooperativistas. Por ejemplo, este mes acabamos de hacer una sesión monográfica sobre la ley de transparencia.

¿Cuándo empezasteis a celebrar este tipo de encuentros?

Fue hace aproximadamente hace dos años y pico. Se trata de una reunión mensual que suele hacerse la tercera o la última semana. Las convocatorias no las hacemos en una fecha fija porqué intentamos no solapar los cafés con las otras actividades de las cooperativas.

¿Siempre se realizan estos encuentros en la sede de la Federación?

Bueno, la sede formal de los encuentros es aquí en la sede de la federación, en la calle Premià 15, en Sants, porque entendemos que es la casa de las cooperativas. No obstante, también hemos hecho sesiones del café en los considerados municipios cooperativos, por ejemplo en Girona, Sant Cugat, Granollers o Vilafranca. En estas charlas adaptamos los contenidos a las necesidades locales. Intentamos así romper con el centralismo involuntario que puede suponer hacer muchas actividades en Barcelona.

¿Aproximadamente cuántas personas participan en los cafés?

Estamos bastante satisfechos de la participación. Incluso en algunas ocasiones cuando el tema es muy interesante para las cooperativas tenemos que avisar que el aforo es limitado. No obstante, en cada sesión hay un mínimo de 15 cooperativas, o lo que es lo mismo, representantes de cooperativas. Pero, por ejemplo, al encuentro hecha el 18 de diciembre pasado sobre la ley de transparencia tomaron parte unas 25 personas. Con los datos que tengo en la mano, al cabo del año participan en esta actividad alrededor de 200 personas, que casi representan otras tantas entidades.

¿Como caracteritzaría los asuntos de los que se habla en los cafés de la federación?

Son temas que tienen un interés práctico para las entidades. Además, como que el formato no es el de una conferencia formal, sino que tiene mucho diálogo y participación, para nosotros, para la federación, son un punto de partida para desarrollar los contenidos si notamos interés. Así, si después de una sesión notamos que la gente quiere profundizar, el próximo paso es dirigirse hacia la cooperativa Aposta, que es la escuela de cooperativismo, que se haría cargo de programar ya con más intensidad las acciones formativas que dieran respuesta a la necesidad detectada.

¿Y cómo se escogen los asuntos a tratar en los cafés?

Somos muy pro activos. Intentamos dar respuestas a las necesidades de las cooperativas. Hay que pensar que la proximidad entre las entidades y la federación es total. Así que, una vez tenemos identificada una necesidad se elaboran las propuestas temáticas y si acaso se contactan con los expertos que las han de desarrollar.

¿Nos puede poner algún ejemplo del proceso que va desde tratar de una temática a su desarrollo más a fondo?

De entrada, somos conscientes de que la federación de cooperativas agrupa a más de 3.000 entidades de tamaños diferentes y que responden a problemáticas también distintas. Por eso cuando se convoca un café intentamos que dé respuesta a cuestiones transversales, que puedan interesar a una cooperativa que agrupe a cientos de personas al igual que a otra cooperativa con cuatro socios. En este sentido, tras celebrar una sesión genérica, se pueden convocar sesiones específicas dirigidas a colectivos interesados en ellas. Le pongo un ejemplo, han tenido mucho éxito las jornadas dedicadas a la internacionalización.

¿Tengo entendido que los cafés han salido organismos estables en la federación?

Si, por ejemplo, después de actividades impulsadas en los encuentros se han creado dos grupos bastante vivos. El de innovación y el de comunicación. En él participan cooperativas interesadas en estos temas. A veces, como ocurrió en el aspecto de comunicación el interés surge tras una charla, por ejemplo sobre el uso que para las cooperativas y las empresas en general puede tener la comunicación a través de las redes sociales.

Hay otro aspecto que quizás habría que destacar, el contacto entre las cooperativas ...

Si claro, como el espacio de los cafés es distendido y pensado para que se pueda participar. Es muy habitual que una vez terminada la actividad haya dos o tres responsables de cooperativas que se queden a hablar de aspectos relacionados con el tema o simplemente de mecanismos de cooperación mutua. Esto nos ha pasado y nos parece muy bien, porque uno de los principios que nunca se deben olvidar en el cooperativismo es el de la intercooperación.

¿De dónde proceden los técnicos o los ponentes que participan en los cafés?

Nos esforzamos en tener una cartera abierta de expertos. Está claro que de aspectos vinculados con el cooperativismo tenemos en nuestra comunidad los que más saben. Pero también ha pasado que respecto a otros ámbitos, como la gestión empresarial, puede interesar tener visiones externas, abrir más el diafragma. Esto hace que en muchos casos los expertos que llevamos sean de fuera del sector, y eso es fantástico!

Aunque el mundo cooperativista es específico, os ha pasado que por aspectos concretos os pidan participar en los cafés otras entidades, ¿por ejemplo del mundo del tercer sector?

En la web de la federación ya hay información destinada a otras entidades que no son específicamente cooperativas. Y somos conscientes de que nuestras actividades son seguidas por entidades como asociaciones sin ánimo de lucro, fundaciones, etc. Sin embargo, nuestra prioridad son las cooperativas. Y si me apuran, las cooperativas federadas. Pero, es cierto que en más de una ocasión estas entidades nos han pedido asistir a algún café, hay si hay plazas libres no tenemos ningún inconveniente. Dicho esto, especifico que no tenemos una estrategia dirigida hacia entidades de fuera de la federación o del mundo cooperativo.

La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) celebra cada mes el que ha anomenat el cafè de la federació. Es tracta d'un sistema a mig camí entre la formació estricta i la posada en comú d'experiències entre experts i cooperativistes, que serveix de mecanisme de socialització i obre la porta a la intercooperació.

Guillem Perdrix és el director de la FCTC i ens explica l'origen dels cafès i la idea amb la qual es va posar en marxa aquesta experiència.

El concepte de cafè de la federació dóna la idea d'una conversa distesa, participativa.. teníeu la intenció de fer-ho així?

Amb el nom de cafè de la federació vam voler fer un acte amb una doble vesant. Per una banda fer una exposició sobre un tema en un ambient un xic informal sense perdre per això el rigor. Intentem en una hora i dos quarts desenvolupar un tema a grans pinzellades que pugui ser d'interès dels responsables de les cooperatives que assisteixen. Tot plegat en un ambient que facilita la participació i l'intercanvi d'experiències. En aquest sentit, és usual que en acabar hi hagi qui es quedi a fer consultes, vis a vis específiques al ponent o a parlar amb persones d'altres cooperatives. I això és molt positiu.

Quin tipus de temes es tracten als cafès?

Normalment es toquen temes d'innovació, comunicació, màrqueting o gestió empresarial entesa de forma àmplia. La idea és parlar de temes transversals, que puguin interessar igual una cooperativa petita com a una de més grandària. També tractem amb una certa assiduïtat aspectes com les habilitats directives i els comportaments emprenedors. De fet, en acabar sempre es fa una enquesta que ens diu després quins són els aspectes que més poden interessar als cooperativistes. Per exemple, aquest mes acabem de fer una sessió monogràfica sobre la llei de transparència.

Quan vau començar a celebrar aquesta mena de trobades?

Va ser fa aproximadament fa dos anys i escaig. Es tracta d'una reunió mensual que acostuma a fer-se la tercera o a la darrera setmana. Les convocatòries no les fem en una data fixa perquè intentem no solapar els cafès amb les altres activitats de les cooperatives.

Sempre feu aquestes trobades a la seu de la federació?

Bé, la seu formal de les trobades és aquí a la seu de la federació, al carrer Premià 15, a Sants, perquè entenem que és la casa de les cooperatives. No obstant, també hem fet sessions del cafè en els dits municipis cooperatius, per exemple a Girona, Sant Cugat, Granollers o Vilafranca. En aquestes xerrades adaptem els continguts a les necessitats locals. Intentem així trencar amb el centralisme involuntari que pot suposar fer moltes activitats a Barcelona.

Aproximadament quantes persones participen als cafès?

Estem prou satisfets de la participació. Fins i tot en algunes ocasions quan el tema és molt interessant per a les cooperatives hem d'avisar que l'aforament és limitat. No obstant, en cada sessió hi ha un mínim de 15 cooperatives, o el que és el mateix, representants de cooperatives. Però, per exemple, a la trobada feta el 18 de desembre passat sobre la llei de transparència hi van prendre part unes 25 persones. Amb les dades que tinc a la mà, al cap de l'any participen en aquesta activitat al voltant de 200 persones, que gairebé representen a 200 cooperatives.

Com caracteritzaríeu els assumptes dels què es parla als cafès de la federació?

Són temes que tenen un interès pràctic per a les entitats. A més, com que el format no és el d'una conferència formal, sinó que té molt de diàleg i participació, per a nosaltres, per a la federació, són un punt de partida per desenvolupar els continguts si hi notem interès. Així, si després d'una sessió notem que la gent vol aprofundir, el pròxim pas es adreçar-los cap a la cooperativa Aposta, que és l'escola de cooperativisme, que es faria càrrec de programar ja amb més intensitat les accions formatives que donessin resposta a la necessitat detectada.

I com s'escullen els assumptes a tractar en els cafès?

Som molt pro actius. Intentem donar respostes a les necessitats de les cooperatives. S'ha de pensar que la proximitat entre les entitats i la federació és total. Així que, un cop tenim identificada una necessitat s'elaboren les propostes temàtiques i si de cas es contacten amb els experts que les han de desenvolupar.

Ens pot posar algun exemple del procés que va des de tractar d'una temàtica al seu desenvolupament més a fons?

D'entrada, som conscients que la federació de cooperatives agrupa a més de 3.000 entitats de grandàries diferents i que responen a problemàtiques també distintes. Per això quan es convoca un cafè intentem que doni resposta a qüestions transversals, que puguin interessar a una cooperativa que agrupi a centenars de persones igual que a una altra cooperativa amb quatre socis. En aquest sentit, després de celebrar una sessió genèrica, es poden convocar sessions específiques adreçades a col·lectius interessats en elles. Li poso un exemple, han tingut molt èxit les jornades dedicades a la internacionalització.

Tinc entès que dels cafès n'han sortit organismes estables a la federació?

Si, per exemple, després d'activitats impulsades en les trobades s'han creat dos grups força vius. El d'innovació i el de comunicació. En ell participen cooperatives interessades en aquests temes. De vegades, com va passar en l'aspecte de comunicació l'interès sorgeix després d'una xerrada, per exemple sobre l'ús que per a les cooperatives i les empreses en general pot tenir l'ús de les xarxes socials.

Hi ha un altre aspecte que potser caldria remarcar, el contacte entre les cooperatives...

Si clar, com l'espai dels cafès és distés i pensat per que es pugui participar És molt habitual que un cop acabada l'activitat hi hagi dos o tres responsables de cooperatives que es quedin a parlar d'aspectes relacionats amb el tema o simplement de mecanismes de cooperació mútua. Això ens ha passat i ens sembla molt bé, perquè un dels principis que mai s'han d'oblidar en el cooperativisme és el de la intercooperació.

D'on procedeixen els tècnics o els ponents que participen en els cafès?

Ens esforcem a tenir una cartera oberta d'experts. És clar que d'aspectes vinculats amb el cooperativisme tenim en la nostra comunitat els que més en saben. Però també ha passat que respecte a altres àmbits, com la gestió empresarial, pot interessar tenir visions externes, obrir més el diafragma. Això fa que en molts casos els experts que portem siguin de fora del sector, i això és fantàstic!

Tot i que el món cooperativista és específic, us ha passat que per aspectes concrets us demanin de participar en els cafès altres entitats, per exemple del món del tercer sector?

Al web de la federació ja hi ha informació destinada a altres entitats que no són específicament cooperatives. I som conscients que les nostres activitats són seguides per entitats com associacions sense ànim de lucre, fundacions, etc. No obstant això, la nostra prioritat són les cooperatives. I si m'apura, les cooperatives federades. Però, és cert que en més d'una ocasió aquestes entitats ens han demanat d'assistir a algun cafè, hi si hi ha places lliures no tenim cap inconvenient. Dit això, especifico que no tenim una estratègia dirigida cap a entitats de fora de la federació o del món cooperatiu.

Celobert es una cooperativa vinculada al mundo de la vivienda. Se dedican a la arquitectura, la rehabilitación, la auditoría energética y a la tramitación y asesoramiento de proyectos de cooperativas de viviendas en la modalidad de cesión de uso.

La entidad, formada en el año 2010, en plena crisis, está compuesta por cinco socios de trabajo: dos arquitectos, dos urbanistas y un ingeniero. Hablamos con María José Lázaro, que es portavoz y trabaja en los ámbitos de urbanismo y vivienda de la cooperativa.

¿Qué es Celobert?

Es una cooperativa relacionada de diversas maneras con la vivienda. Trabajamos en tres grandes ámbitos. Uno es la arquitectura en el sentido estricto. Otro es la rehabilitación relacionada con el ahorro energético y también trabajamos en el urbanismo. Además operamos en el proceso de acompañamiento de proyectos de cooperativas de viviendas en el sistema de cesión de uso.

A pesar de ser una cooperativa joven tiene una vida asociativa muy activa, ¿no?

Sí, nos ha venido casi sin pensar. Creamos la empresa en 2010. Aparte de ser cooperativa, formamos parte del grupo cooperativo Ecos, que tiene especialmente su ámbito en el sector de servicios. Y desde la última renovación formamos parte del consejo rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Cataluña (FCTC).

¿Es curioso, que en tan poco tiempo esté ya en el órgano de gobierno de la federación?

Bueno, el proceso fue relativamente sencillo. Cuando se convocaron elecciones, con otras cooperativas vimos que podía ser interesante colaborar, aportar nuestro grano de arena en el funcionamiento del cooperativismo catalán entendido en su sentido más amplio.

¿Cuál es vuestra experiencia de los primeros meses en el consejo rector?

Buena. Estábamos acostumbrados a trabajar en ámbitos más reducidos y en la federación nos encontramos con todo tipo de cooperativas, con diversas sensibilidades, lo que nos permite tener una visión más amplia de lo que ocurre. Además, nos hemos podido informar de primera mano de cosas que de otro modo no habríamos conocido, desde las gestiones que se hacen para lograr ayudas hasta el trabajo que estamos realizando con otras cooperativas de viviendas que formaban parte de la federación de cooperativas de vivienda y que hasta que no se haga la anunciada fusión, están vinculadas a su federación específica.

¿Interesante la experiencia?

Si, mucho. También porque a través de la FCTC hemos podido entrar en contacto con diversas iniciativas complementarias de nuestra actividad. Proyectos como Habitat 3, que impulsa el tercer sector son ejemplos. También a través de la Federación podemos interactuar con las entidades como la banca ética y cooperativa, lo que ayuda a desarrollar los proyectos. Sólo hay una pega, y es que como el espíritu cooperativo supone que todo se debata, a veces parece que no tenemos tiempo finalmente para nuestra tarea esencial. Lo digo en broma ....

Me ha llamado la atención lo de las cooperativas en cesión de uso.

Es el sistema conocido como modelo escandinavo. Allí lo que se hace es que un grupo de personas crean la cooperativa que se encarga de gestionar la construcción del edificio y luego se encarga de la gestión. De entrada cada socio lo que hace es comprar una llave, que sería el equivalente a la aportación inicial de una cooperativa. Luego va pagando una aportación mensual, equivalente a una cantidad muy baja, parecida a un alquiler. Con este dinero se va haciendo la amortización de la obra y se paga también el mantenimiento.

¿Y la característica diferencial es la propiedad?

Sí, porque los socios no son nunca propietarios de su piso. Son propietarios una parte del proyecto. Tienen el derecho de uso del piso durante toda su vida y pueden ceder a sus herederos este derecho, pero la propiedad del conjunto corresponde al colectivo. Todo ello a cambio de una aportación periódica blanda y de la participación en la gestión del bien común.

Es interesante la idea, ¿pero esto ya se empieza a hacer aquí?

Es incipiente porque a estas alturas no se hace casi obra nueva. Pero, sí. Hay en marcha en Cataluña cinco o seis cooperativas de este tipo. Incluso el Ayuntamiento de Barcelona tiene en marcha un par de iniciativas en este sentido. Se ha de tener en cuenta que se deben retocar las normas para encajar este tipo de cooperativas. Pero, poco a poco se están creando. Le pongo un ejemplo que conocemos bien, es el de Habitat-3 que se hace de acuerdo con la tabla del tercer sector. Pero hay todavía cuestiones a aclarar ...

¿Qué?

Por ejemplo la financiación. Se ha de pensar que una operación de estas supone encontrar créditos a 30 años. Pero, poco a poco se está consiguiendo a través de la banca ética. Nosotros, Celobert, somos socios de Fiare y Coop57. Trabajamos también con otras entidades como Triodos.

Hablemos si le parece de las auditorías energéticas

Es una de las tareas de llevamos a cabo. Ya he dicho que se hace muy poca obra nueva. Así que lo que queda es básicamente rehabilitación. Por una parte están los certificados energéticos que deben tener los nuevos proyectos, desde 2013. Sobre esta base hacemos el certificado energético plus. En este sentido nosotros ofrecemos que al mismo tiempo que se hace rehabilitación, con muy poco coste añadido, se puedan mejorar las cualidades energéticas de la vivienda. Poniendo un revestimiento orgánico en las cubiertas, doble cristal en las ventanas y medidas de este estilo se puede bajar mucho el coste energético, lo que significa menos gasto en calefacción o en electricidad porque se ahorra aire acondicionado, durante toda la vida de la vivienda o local.

Además, ustedes esto lo han sintetizado en una exposición: casas con energía

Si, conjuntamente con otras dos cooperativas: L'apostro, que se ha encargado de la parte grafica; Nusos, dedicada a la educación científica y para la sostenibilidad, que ha diseñado la parte didáctica y la propia Celobert, que se ha encargado de la parte técnica, además, la cooperativa Trébol (mensajería, limpieza) y Barnaciber, que ha asumido las tareas informáticas, creamos una muestra en la Casa del Rellotge de l'Escola Industrial, que visualizaba las ventajas de un buen aislamiento y una gestión correcta de la energía en los hogares. Sólo un dato, la media de lo que se desperdicia en una vivienda en España por estos motivos son mil euros al año.

¿Todo eso lo ofrecen a particulares?

Y también a clientes institucionales como ayuntamientos y otras entidades. En nuestra visión del mundo cooperativo hemos empezado a hacer proyectos para entidades como Arrels, la cooperativa COS, o trabajos que hemos hecho para B de vivienda. En esto es fácil que nos entendamos con las cooperativas no sólo por el principio de la intercooperación sino también porque partimos de los mismos principios.

Y otro ámbito en el que trabajan es el urbanismo. . .

Ciertamente, pero al igual que la construcción de vivienda n está un poco parada. Sin embargo en estos meses previos a las elecciones municipales se empiezan a mover algunas iniciativas de urbanismo.

La cooperativa la creasteis en plena crisis. ¿Como os va?

Trabajamos en muchos ámbitos y vamos tirando. Ahora bien, hay que tener en cuenta que nos hemos fijado unos salarios muy ajustados. La diferencia con cuando trabajábamos en despachos convencionales es que antes las tareas estaban muy compartimentadas. Ahora como estamos en una organización democrática, además del trabajo técnico se emplea mucho tiempo en la dirección de la empresa, en la participación en organismos donde estamos integrados, como la FCTC o el grupo cooperativo Ecos, entre otros.

Celobert és una cooperativa vinculada al món de l'habitatge. Fan tasques d'arquitectura, rehabilitació, l'auditoria energètica i de tramitació i assessorament de projectes de cooperatives d'habitatges en la modalitat de cessió d'ús.

L'entitat, formada l'any 2010, en plena crisi, està composta per cinc socis de treball: dos arquitectes, dos urbanistes i un enginyer. Parlem amb Maria Josep Lázaro, que és portaveu i treballa en els àmbits d'urbanisme i habitatge a la cooperativa.

Què és Celobert?

És una cooperativa relacionada de diverses maneres amb l'habitatge. Treballem en tres grans àmbits. Un, l'arquitectura en el sentit estricte. Un altre té a veure amb la rehabilitació relacionada amb l'estalvi energètic i també operem en l'urbanisme. També treballem en l'acompanyament de projectes de cooperatives d'habitatges en el sistema de cessió d'us.

Tot i ser una cooperativa jove teniu una vida associativa molt activa, no?

Si, ens ha vingut gairebé sense pensar. Vam crear l'empresa el 2010. A banda de ser cooperativa, formem part del grup cooperatiu Ecos, que té especialment el seu àmbit en el sector de serveis. I des de la darrera renovació formem part del consell rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC).

És curiós, que en tant poc temps estigueu ja en l'òrgan de govern de la federació?

Bé, el procés va ser relativament senzill. Quan es van convocar eleccions, amb altres cooperatives vam veure que podia ser interessant col·laborar, aportar el nostre gra de sorra al funcionament del cooperativisme català entès en el seu sentit més ampli.

I quina és la vostra experiència dels primers mesos en el consell rector?

Bona. Estàvem acostumats a treballar en àmbits més reduïts i a la federació ens trobem amb tot tipus de cooperatives, amb diverses sensibilitats, cosa que ens permet tenir una visió més àmplia del que passa. A més, ens hem pogut informar de primera mà de coses que altrament no hauríem conegut, des de les gestions que es fan per aconseguir des d'ajuts fins al treball que realitzem amb altres cooperatives d'habitatges vinculades amb la federació de cooperatives d'habitatge i que fins que no es faci l'anunciada fusió, encara estan en la seva organització.

Interessant l'experiència?

Si, molt. També perquè a través de la FCTC em entrat en contacte amb diverses iniciatives complementàries de la nostra activitat. Projectes com Habitat 3, que tira endavant el tercer sector són exemples. També a través de la Federació podem interactuar amb entitats com la banca ètica i cooperativa, cosa que ajuda a impulsar els projectes. Només hi ha una pega, i és que com l'esperit cooperatiu suposa que tot es debati, de vegades sembla que no tenim temps finalment per a la nostra tasca essencial. Ho dic en broma....

M'ha cridat l'atenció això de les cooperatives en cessió d'ús.

Es el sistema conegut com a model escandinau. Allà el que es fa és que un grup de persones creen la cooperativa que s'encarrega de gestionar la construcció de l'edifici i després en fan la gestió. D'entrada cada soci el que fa és comprar una clau, que seria l'equivalent a l'aportació inicial d'una cooperativa. Després es va pagant una aportació mensual, , una entitat molt baixa, semblant a un lloguer. Amb aquests diners es va fent l'amortització de l'obra i es paga també el manteniment.

I la característica diferencial és la propietat?

Si, perquè els socis no són mai propietaris del seu pis. Són propietaris de la part corresponent de tot el projecte. Del pis tenen el dret d'ús durant tota la seva vida i poden cedir als seus hereus aquest dret, però la propietat de tot l'edifici correspon al col·lectiu. Tot això a canvi d'una aportació periòdica tova i de la participació en la gestió del bé comú.

És interessant la idea, però això ja es comença a fer aquí?

És incipient perquè a hores d'ara no es fa gairebé obra nova. Però, si. Hi ha en marxa a Catalunya cinc o sis cooperatives d'aquest tipus. Fins i tot l'Ajuntament de Barcelona té en marxa un parell d'iniciatives en aquest sentit. També s'ha de tenir en compte que s'han de retocar les normes per encaixar aquest tipus de cooperatives. Però, a poc a poc se n'està fent. Li poso un exemple que coneixem bé, és el d'habitat-3 que es fa d'acord amb la taula del tercer sector. Però hi ha encara qüestions a aclarir...

Quines ?

Per exemple hi ha el finançament. S'ha de pensar que una operació d'aquestes suposa trobar crèdits a 30 anys. Però, a poc a poc s'està aconseguint a través de la banca ètica. Nosaltres, Celobert, som socis de Fiare i de Coop57 . Treballem també amb altres entitats com Triodos.

Parlem si li sembla de les auditories energètiques

És una de les tasques de duem a terme. Ja he dit que es fa molt poca obra nova. Així que el que queda és bàsicament rehabilitació. Hi ha els certificats energètics que han de tenir els nous projectes, des de 2013. Sobre aquesta base fem el certificat energètic plus. En aquest sentit nosaltres oferim que al mateix temps que es fa rehabilitació, amb molt poc cost afegit, es puguin millorar les qualitats energètiques de l'habitatge. Posant un revestiment orgànic a les cobertes, doble vidre a les finestres i mesures d'aquest estil es pot abaixar molt el cost energètic, cosa que vol dir menys despesa en calefacció o en electricitat perquè s'estalvia aire condicionat, durant tota la vida de l'habitatge o el local.

A més, vostès això ho han sintetitzat en una exposició: cases amb energia

Si, conjuntament amb altres dues cooperatives: L'apostrof, que s'ha encarregat de la part gràcia; Nusos, dedicada a l'educació científica i per a la sostenibilitat, que ha dissenyat la part didàctica i la pròpia Celobert, que ha realitzat la part tècnica, a més, la cooperativa Trèvol (missatgeria, neteja) i Barnaciber, que ha assumit les tasques informàtiques, vam crear una mostra a la Casa del Rellotge de l'Escola Industrial, que visualitzava els avantatges d'un bon aïllament i una gestió correcta de l'energia en les llars. Només una dada, la mitjana del que es malbarata en un habitatge a Espanya per aquest motius són mil euros a l'any.

Tot això ho ofereixen a particulars?

I també a clients institucionals com ajuntaments i altres entitats. En la nostra visió del món cooperatiu hem començat a fer projectes per entitats com Arrels, la cooperativa COS, o treballs que hem fet per a B de vivenda. En això és fàcil que ens entenguem amb les cooperatives no només pel principi de la intercooperació sinó perquè partim dels mateixos principis.

I ha un altre àmbit en què treballeu, l'urbanisme

Certament, però igual com la construcció d'habitatge nou ara aquest àmbit està una mica aturat. Tanmateix en aquests mesos previs a les eleccions municipals es comencen a moure algunes iniciatives.

Ara que en parleu, la cooperativa la vau crear en plena crisi. Com us va?

Treballem en molts àmbits i ens em sortim. Ara bé, s'ha de tenir en compte que ens hem fixat uns salaris molt ajustats. La diferència amb quan treballàvem en despatxos convencionals és que abans les tasques estaven molt compartimentades. Ara com estem en una organització democràtica, a més de la feina tècnica s'hi esmerça molt temps en la direcció de l'empresa, en la participació en organismes on estem integrats, com la FCTC o el grup cooperatiu Ecos, entre altres.

La Escuela Sant Gervasi, de Mollet del Vallés es una cooperativa fundada en 1970 que opera en el ámbito de la enseñanza. Toni Arco es también de Mollet, tiene 39 años y es desde 2009 el director financiero de la entidad. Estudió Administración y Dirección de Empresas en la Universitat de Barcelona (UB). Además, es miembro del Consejo de Administración de Inkemia IUCT Group y actualmente es miembro del Consejo Rector de Aposta, Escuela del Cooperativismo.

Sant Gervasi, es un proyecto consolidado. Participa en el grupo cooperativo Clade, en la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya (FCTC) de la que es miembro activo y, a nivel interno, ha propiciado el nacimiento de dos cooperativas entre sus alumnos. Así contribuye a la difusión del modelo cooperativo.

Presente brevemente el colegio cooperativa Sant Gervasi

La Escuela Sant Gervasi es una cooperativa de trabajo asociado dedicada a la enseñanza y la formación. El centro tiene más de 1.600 alumnos desde los tres a los 18 años a los que se ofrece una misma línea pedagógica. Además, otras áreas de la escuela como por ejemplo la de calificación profesional hacen subir el número de usuarios a unos 3.000. Somos una escuela privada concertada formada por una comunidad de unos 175 profesionales entre docentes y personal de administración y servicios.

¿En qué considera que se diferencia un colegio cooperativo de uno que fuera privado o de uno público?

Creo que habría que diferenciar el modelo de organización de la titularidad del centro. Como te decía, en nuestro caso somos una cooperativa con la enseñanza concertada entre los tres y los dieciséis años y, en cambio, el bachillerato es totalmente privado. A pesar de esta dualidad, organizamos la enseñanza que ofrecemos de una forma global, sin hacer distinción en el origen de los fondos y centrándonos en ofrecer una enseñanza de calidad en todas las etapas de la vida escolar del alumno.

Quizás una de las características que tiene es que abarca desde educación infantil hasta bachillerato. ¿Esto debe hacer que los chicos y chicas puedan seguir casi todo su itinerario sin moverse del centro, no?

Exacto. Esta continuidad que podemos ofrecer en la educación de los niños, acompañándolos desde que son muy pequeños, como libros en blanco, hasta las puertas de la universidad, pensamos que es uno de los factores diferenciales que hacen los padres y madres elegir la nuestra escuela. Como escuela tenemos muy claro el camino a seguir y que la educación es un proceso progresivo. El hecho de poder disponer de quince años para formar a nuestros alumnos es una gran ventaja para la consecución de los objetivos marcados.

La cooperativa es propiedad de sus trabajadores, básicamente docentes, ¿ pero ha arbitrado algún mecanismo para la participación de los usuarios, por ejemplo las familias?

Sí, ya hace unos años creamos la figura de los socios colaboradores, en nuestro caso padres colaboradores. Si bien desde siempre hemos intentado que los padres y madres que forman la comunidad Sant Gervasi se sientan parte de nuestra escuela mediante diferentes tipos de actividades, con la creación de la figura del padre colaborador esta intención se convierte en un hecho, dado que pasan a formar parte de la cooperativa conociendo, de primera mano, nuestro funcionamiento y teniendo la posibilidad de participar de forma activa en el mismo.

Por lo visto Sant Gervasi tiene especial cuidado en los idiomas y en la digitalización e incluso propicia intercambios con centros educativos por ejemplo de Gran Bretaña. ¿Todo esto no puede dar una imagen elitista?

Al contrario. Somos una escuela muy plural, donde se hay familias de diferente capacidad económica. El hecho de ser una escuela concertada implica que no sea posible la elección de nuestros alumnos, dado que es el Departamento de Enseñanza de la Generalidad de Catalunya que marca los criterios de selección y acceso. Creemos que esta diversidad es muy positiva y nuestro esfuerzo está en que todos los alumnos, independientemente de su poder adquisitivo, puedan disfrutar de todo lo que queremos ofrecerles a ellos para que cuando salgan de nuestro centro estén perfectamente preparados, y eso incluye los idiomas y las competencias digitales pero también otros como la expresión oral y en público, etc.

Sois una excepción entre las escuelas cooperativas, porque no es muy normal un tamaño de 3.000 alumnos ..

Es cierto, no lo es, en nuestro caso estamos completando la cuarta línea educativa con el que aún nos quedan unos años de crecimiento. Este tamaño responde a una inconformidad innata a la escuela, que no sólo nos ha hecho crecer sino ser muy autocríticos y buscar la mejora continua. Pensamos que tenemos un modelo de enseñanza que ha demostrado que funciona, entonces, por qué no hacerlo crecer?

Una de las características que he visto de su centro es que no se ha quedado encerrados en el éxito, cooperan con otras iniciativas, por ejemplo en con las entidades que forme Clade. ¿Esta agrupación sería como la gran empresa en el mundo cooperativista catalán?

Siempre hay que aprender, tanto a nivel personal como profesional y como organización más aún. Uno de los pilares del movimiento cooperativo es la colaboración y la cooperación y lo tenemos muy integrado. Para nosotros, el Grupo Clade, más que la gran empresa, es un foro donde conocer otras realidades empresariales de las que aprender, pues dentro de él encontramos cooperativas pero también que no lo son, de diferentes sectores pero, eso sí, que comparten unos valores muy similares a los nuestros.

Y curiosamente también ha ayudado a crear cooperativas de alumnos, lo que en sí misma representa una novedad importante.

Creemos en el modelo cooperativo por los valores y la manera de hacer que implica y es por este motivo que nos sentimos obligados a transmitirlo. En la sociedad actual, las empresas están basadas principalmente en el capital (los sistemas de voto y control funcionan en base al capital). En cambio, las cooperativas se basan principalmente en las personas. No pienso que sean sistemas antagónicos, pues ambos tienen que aprender del otro. Eso sí, a nivel de enseñanza en las universidades, escuelas de negocios, libros, etc las cooperativas están en una lucha desigual para darse a conocer y creemos que tenemos la responsabilidad de mostrar las bondades de este tipo de organizaciones. Por este motivo, dentro de la propia escuela, hemos creado dos cooperativas de alumnos, una de primaria y otrade secundaria, y me consta que funcionan muy bien!

También ha participado con fuerza en las estructuras cooperativas, como la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, ¿os ha ayudado pertenecer a este organismo? ¿Cómo?

Sí, como te comentaba anteriormente, la lucha es desigual a la hora de dar a conocer el modelo cooperativo en la sociedad y la tarea que se está haciendo desde la Federación de Cooperativas para fomentar la creación de cooperativas con conocimiento, financiación, formación, etc es importantísima. Por lo tanto, creemos que Escola Sant Gervasi debe estar a su lado para ayudar en todo lo que podamos.

¿La crisis le afecta O la fidelidad de más de 40 años hace que la clientela no afloje?

Mal lo tiene quien piense que lo tiene todo hecho. Estos 44 años que lleva la escuela en funcionamiento no los vemos como una garantía de nada, al contrario, deben ser un recordatorio de que no nos podemos relajar y que hay mucho camino por recorrer. Estos años de crisis han afectado a todas las organizaciones y personas de una manera u otra y no somos una excepción. A nivel global, hay que extraer las lecciones adecuadas y al nivel de la escuela ser imaginativos, tenaces y trabajadores para que sus efectos sean lo menores posibles.

Cómo organizáis la intercooperación, más allá de la participación en Clade o en la federació?

Creemos firmemente en la intercooperación. No porque sea uno de los principios cooperativos sino porque nos ha demostrado que la cooperación con otras cooperativas permite conseguir sinergias y objetivos de una manera más eficiente y rica. A título de ejemplo y dado que lo conozco de primera mano, te nombraré el caso de la cooperativa Aposta Escuela del Cooperativismo, una iniciativa que nació hace ya 10 años de la cooperación de una serie de cooperativas para repensar cuál era el modelo de formación que necesitaban nuestras cooperativas. Este es únicamente un ejemplo pero fruto de la intercooperación afortunadamente han nacido muchos más.

L'Escola Sant Gervasi, de Mollet del Vallès és una cooperativa fundada l'any 1970 que opera en l'àmbit de l'ensenyament. Toni Arco és també de Mollet, té 39 anys i és des del 2009 el director financer de l'entitat. Va estudiar Administració i Direcció d'Empreses a l'Universitat de Barcelona (UB). A més, és membre del Consell d'Administració d'Inkemia IUCT Group i forma part del Consell Rector d'Aposta, Escola del Cooperativisme.

Sant Gervasi, és un projecte consolidat. Participa en el grup cooperatiu Clade, en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) i, a nivell intern, ha propiciat el naixement de dues cooperatives entre els seus alumnes. Així contribueix a la difusió del model cooperatiu.

Presenteu, breument el col·legi cooperativa Sant Gervasi

L’Escola Sant Gervasi és una cooperativa de treball associat dedicada a l’ensenyament i la formació. El centre té més de 1.600 alumnes des dels tres als divuit anys als que s’ofereix una mateixa línia pedagògica. A més a més, altres àrees de l’escola com per exemple la de qualificació professional fan pujar el nombre d’usuaris a uns 3.000. Som una escola privada concertada formada per una comunitat d’uns 175 professionals entre docents i personal d’administració i serveis.

En què considereu que es diferencia un col·legi cooperatiu d'un que fos privat o d'un de públic?

Crec que caldria diferenciar el model d’organització amb la titularitat del centre. Com et deia, en el nostre cas som una cooperativa amb l’ensenyament entre els tres i els setze anys concertat i, en canvi, el batxillerat és totalment privat. Malgrat aquesta dualitat, organitzem l’ensenyament que oferim d’una forma global, sense fer distinció en l’origen dels fons i centrant-nos en oferir un ensenyament de qualitat en totes les etapes de la vida escolar de l’alumne.

Potser una de les característiques que teniu és que abasteu des d'educació infantil fins a batxillerat. Això deu fer que els nois i noies puguin fer gairebé tot el seu itinerari sense moure's del centre, no?

Exacte. Aquesta continuïtat que podem oferir en l’educació dels nens, acompanyant-los des de que són molt petits, com llibres en blanc, fins a les portes de la universitat, pensem que és un dels factors diferencials que fan als pares i mares triar la nostra escola. Com a escola tenim molt clar el camí a seguir i que l’educació és un procés progressiu. El fet de poder disposar de quinze anys per formar els nostres alumnes és un gran avantatge per a la consecució dels objectius marcats.

La cooperativa és propietat dels seus treballadors, bàsicament ensenyants, però ha arbitrat algun mecanisme per a la participació dels usuaris, per exemple les famílies?

Sí, ja fa uns anys vam crear la figura dels socis col·laboradors, en el nostre cas pares col·laboradors. Si bé des de sempre hem intentat que els pares i mares que formen la comunitat Sant Gervasi se sentin part de la nostra escola mitjançant diferents tipus d’activitats, amb la creació de la figura del pare col·laborador aquesta intenció es converteix en un fet, donat que passen a formar part de la cooperativa coneixent, de primera mà, el nostre funcionament i tenint la possibilitat de participar de forma activa en el mateix.

Pel que es veu Sant Gervasi té especial cura en els idiomes i en la digitalització i fins i tot propicia intercanvis amb centres educatius per exemple de Gran Bretanya. Tot això no pot donar una imatge elitista?

Al contrari. Som una escola molt plural, on es troben famílies de diferent capacitat econòmica. El fet de ser una escola concertada implica que no sigui possible la tria dels nostres alumnes, donat que és el Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya qui marca els criteris de selecció i accés. Creiem que aquesta diversitat és molt positiva i el nostre esforç està en que tots els alumnes, independentment del seu poder adquisitiu, puguin gaudir de tot el que volem oferir-los-hi per a que quan surtin del nostre centre estiguin perfectament preparats, i això inclou els idiomes i les competències digitals però també altres com l’expressió oral i en públic, etc.

Sou una excepció entre les escoles cooperatives, perquè no és gaire normal una grandària de 3.000 alumnes..

És cert, no ho és, en el nostre cas estem completant la quarta línia educativa amb el que encara ens queden uns anys de creixement. Aquesta grandària respon a una inconformitat innata a l’escola, que no només ens ha fet créixer sinó ser molt autocrítics i buscar la millora contínua. Pensem que tenim un model d’ensenyament que ha demostrat que funciona, llavors, per què no fer-lo créixer?

Una de les característiques que he vist del vostre centre és que no us heu quedat tancats en l'èxit, coopereu amb altres iniciatives, per exemple a amb les entitats que forme Clade. Aquesta agrupació seria com la gran empresa en el món cooperativista català?

Sempre hi ha coses a aprendre, tant a nivell personal com professional i com a organització més encara. Un dels pilars del moviment cooperatiu és la col·laboració i la cooperació i ho tenim molt integrat. Per a nosaltres, el Grup Clade, més que la gran empresa, és un fòrum on conèixer altres realitats empresarials de les que aprendre, doncs dins d’ell trobem cooperatives però també que no ho són, de diferents sectors però, això sí, que comparteixen uns valors molt semblants als nostres.

I curiosament també heu ajudat a crear cooperatives d'alumnes, cosa que en si mateixa representa una novetat important.

Creiem en el model cooperatiu pels valors i la manera de fer que implica i és per aquest motiu que ens sentim obligats a transmetre’l. A la societat actual, les empreses estan basades principalment en el capital (els sistemes de vot i control funcionen en base al capital). En canvi, les cooperatives es basen principalment en les persones. No penso que siguin sistemes antagònics, doncs tots dos tenen coses a aprendre de l’altre. Això sí, a nivell d’ensenyament en les universitats, escoles de negocis, llibres, etc les cooperatives estan en una lluita desigual per donar-se a conèixer i creiem que tenim la responsabilitat de mostrar les bondats d’aquest tipus d’organitzacions. Per aquest motiu, dins de la pròpia escola, hem creat dues cooperatives d’alumnes, una a primària i una altra a secundària, i em consta que funcionen molt i molt bé!

També formeu part activa d'estructures cooperatives, com la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, us ha ajudat pertànyer a aquest organisme? Com?

Sí, com et comentava anteriorment, la lluita és desigual a l’hora de donar a conèixer el model cooperatiu a la societat i la tasca que s’està fent des de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya per fomentar la creació de cooperatives amb coneixement, finançament, formació, etc és importantíssima. Per tant, creiem que Escola Sant Gervasi ha d’estar al seu costat per ajudar en tot el que podem.

La crisi us afecta? O la fidelitat de més de 40 anys fa que la clientela no afluixi?

Malament ho té qui pensi que ho té tot fet. Aquests 44 anys que porta l’escola en funcionament no els veiem com una garantia de res, al contrari, han de ser un recordatori de què no ens podem relaxar i que hi ha molt camí per fer. Aquests anys de crisi han afectat a totes les organitzacions i persones d’una manera o altra i no som una excepció. A nivell global, cal extreure les lliçons adequades i al nivell de l’escola ser imaginatius, tenaços i treballadors per a que els seus efectes siguin el menors possibles.

Com organitzeu la intercooperació, més enllà de la participació a Clade o a la Federació de Cooperativges de Treball de Catalunya?

Creiem fermament en la intercooperació. No perquè sigui uns dels principis cooperatius sinó perquè ens ha demostrat que la cooperació amb altres cooperatives permet aconseguir sinergies i objectius d’una manera més eficient i rica. A títol d’exemple i donat que el conec de primera mà, et nomenaré el cas de la cooperativa Aposta Escola del Cooperativisme, una iniciativa que va néixer ara ja fa 10 anys de la cooperació d’una sèrie de cooperatives per repensar quin era el model de formació que necessitaven les nostres cooperatives. Aquest és únicament un exemple però fruït de la intercooperació afortunadament han nascut moltes més.

La Feria de la Economía Social (Fesc) muestra, en sólo tres ediciones que el movimiento cooperativista y por una economía alternativa se crece con fuerza en Catalunya. El espacio donde se celebra, la antigua fábrica Fabra i Coats, en Sant Andreu (Barcelona), paradigma de la antigua economía, se convierte durante tres días e crisol de iniciativas que demuestran que otra visión del mundo es posible.

El cooperativismo que es el centro de la nueva economía, ha mostrado durante la crisis que da mejores respuestas que el capitalismo. Sólo dos muestras: el empleo en el sector cooperativo ha crecido en Catalunya un 11% según la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), mientras que en la economía convencional el paro no se frena y la calidad de la empleo se degrada hasta límites desconocidos. La segunda es la morosidad. Mientras los bancos han superado el 13% de créditos incobrables, Coop-57 tiene su morosidad en el 1,9% y, como dice uno de sus responsables, Ramon Pasqual, “sin haber ido nunca al notario”.

La feria, organizada por la Xarxa d'Economía Solidaria, (XES) se configura como un punto de encuentro de las diversas tradiciones del mundo asociativo que busca una organización más humana de las relaciones sociales. La XES, nace a mediados de los años 90 entre cooperativas catalanas y brasileñas y continúa en un proceso de debate y reflexión dentro de la FCTC.

El encuentro se produce en un conjunto de espacios donde las cooperativas y otras empresas de la economía social pueden mostrar lo que hacen, debatir sobre los aspectos que les preocupan, proyectarse de cara al futuro y disfrutar de ocio creativo.

Cooperativas grandes y pequeñas, veteranas y nuevas ocupan los espacios y se comunican. En la antigua Fabra i Coats conviven entidades con nóminas que superan las 3.000 personas y otras que son fruto de iniciativas casi individuales. En conjunto es el cooperativismo el que agrupa la mayor parte de las entidades de la economía social. La FCTC incorpora unas 3.000 entidades. Sólo en la feria 80 de las 180 colectivos que participan en la FESC, son socios de la federación. Y eso se nota también en la participación que desde el presidente, Perfecto Alonso, hasta muchos asociados a título personal tienen en los diferentes coloquios.

Entre el público se pueden cooperativistas de base, simpatizantes de la idea. También diputados catalanes e incluso el director general del ramo.

El vínculo entre el pasado y el futuro queda claro en las denominaciones dadas a los espacios en que se celebran las charlas. Sus nombres corresponden a personas vinculadas con el cooperativismo, hombres y mujeres que en muchos casos compaginaban su compromiso con el sindicalismo y la defensa de la libertad.

Solidaridad con Grecia

La feria tiene este año como invitada la economía social de Grecia, el país quizá más castigado por la crisis económica en Europa. Entre los cooperativistas griegos está Ilias Ziogas, de la cooperativa Synallis, www.synallis.org. También se ha previsto la visita de Yianis Barkai y de Georgia Bekridaki, de la organización Solidarity for all. Finalmente también estará presente la cooperativa Syn.zo www.synzo.gr, entidad de consumo, que desde 2013 ha creado hasta cuatro centros y que se dedica a facilitar el consumo de alimentos a las personas con dificultades.

Los organizadores de la Fesc confían, con cierta seguridad, que este año se superará la asistencia conseguida la edición anterior, que llegó a las 12.500 personas.

En el recinto de la antigua Fabra i Coats se ve la diversidad de la economía solidaria. Desde Barnaciber, una cooperativa especializada en diseño y alojamiento de páginas web, pasando por la histórica Fundación Roca y Galés, los bancos de tiempo o el proyecto de nueva compañía de telecomunicaciones éticas y solidarias, Eticom o las paradas productos de Altermercat.

Este año, además, hay un plató donde se hacen entrevistas retransmitidas por televisiones comunitarias. En este sentido, durante la mañana del sábado la feria contaba con un nutrido grupo de jóvenes reporteros del la asociación de jóvenes del Teb. También los asistentes pueden recargar sus móviles utilizando una placa solar de Som Energia o comer en los tres restaurantes cooperativos que ofrecen manjares para todos los gustos.

En el territorio de la Fesc no impera el euro. Adelantándose, quizás, lo que vendrá, todas las transacciones se hacen con el Ecosol, la moneda alternativa que desde hace varias temporadas se usa en la feria.

La Fira de l'Economia Social (Fesc) mostra en només tres edicions que el moviment cooperativista i per una economia alternativa ja és una realitat consolidada a Catalunya. L'espai on s'ha celebrat aquest cap de setmana, l'antiga fàbrica Fabra i Coats, a Sant Andreu, paradigma de l'antiga economia, s'ha convertit durant tres dies en gresol d'iniciatives que assenyalen que una altra visió del món es possible.

El cooperativisme, que esdevé el pinyol de la nova economia, ha mostrat durant la crisi que dóna millors respostes que el capitalisme. Només dues pistes: l'ocupació en el sector cooperatiu ha crescut a Catalunya un 11% segons la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), mentre que en l'economia convencional l'atur no es frena i la qualitat de l'ocupació es degrada fins a límits desconeguts. La segona pista és la morositat. Mentre els bancs han superat el 13% dels crèdits incobrables, Coop-57 té la seva morositat en l'1,9% i, com diu un dels seus responsables, Ramon Pasqual, “sense haver anat mai a cal notari”.

La trobada, organitzada per la Xarxa d'Economia Solidària, (XES) ha estat un punt de trobada de les diverses tradicions del món associatiu que cerquen una organització més humana de les relacions socials. La XES neix a mitjans dels anys 90 entre cooperatives catalanes i brasileres i continua en un procés de debat i reflexió dins la FCTC.

La Fira es configura com un conjunt d'espais on les cooperatives i altres empreses de l'economia social poden ensenyar el que fan, debatre sobre els aspectes que els preocupen, projectar-se al futur i gaudir de lleure creatiu.

Cooperatives grans i petites, veteranes i noves ocupen els espais i es comuniquen i col·laboren. A l'antiga Fabra i Coats hi ha entitats amb nòmines que superen les 3.000 persones i altres que són fruit de d'iniciatives gairebé individuals. En conjunt és el cooperativisme on s'agrupa la major part de les entitats de l'economia social. La FCTC incorpora unes 3.000 entitats. Només a la fira 80 de les 180 col·lectius que participen a la FESC, son socis de la federació. I això es nota també en la participació que des del president, Perfecto Alonso, fins a molts associats a títol personal tenen en els diferents col·loquis i actes.

Entre el públic s'hi pod¡en veure cooperativistes de base, juntament amb simpatitzants de la idea. També diputats catalans i fins i tot el director general del ram.

El lligam entre el passat i el futur queda clar amb les denominacions donades als espais en què se celebren les xerrades. Els noms corresponen a persones vinculades amb el cooperativisme, homes i dones que en molts casos també compaginaven el seu compromís amb el sindicalisme i la defensa de la llibertat.

Solidaritat amb Grècia

La fira tenia enguany com a convidada l'economia social de Grècia, el país europeu potser més castigat per la crisi econòmica. Entre els cooperativistes grecs hi havia Ilias Ziogas, de la cooperativa Synallis. També s'ha previst la visita de Yianis Barkas i de Georgia Bekridaki, de l'organització Solidarity for all. Finalment hi haurà la presència de la cooperativa Syn.zo, entitat de consum, que des de 2013 ha creat fins a quatre centres i que es dedica a facilitat el consum d'aliments a les persones amb dificultats.

Al recinte de l'antiga Fabra i Coats s'hi ha vist l'àmplia oferta de l'economia solidària. Des de Barnaciber, una cooperativa especialitzada en disseny i allotjament de pàgines web, passant per la històrica Fundació Roca i Galés, els bancs de temps o el projecte de nova companyia de telecomunicacions ètiques i solidàries, Eticom, o les parades productes d'Altermercat.

Aquest any, a més, hi havia un plató on es feien entrevistes que es retransmeten per televisions comunitàries. En aquest sentit, durant el matí de dissabte la fira comptava amb un nodrit grup de joves reporters del Teb,. Els assistents podien, a més, recarregar els seus mòbils utilitzant una placa solar de Som Energia o menjar en els tres restaurants cooperatius que ofereixen menús per a tots els gustos.

En el territori de la Fesc no hi impera l'euro. Avançant-se, potser, al que vindrà, totes les transaccions es fan amb l'ecosol, la moneda alternativa que des de sempre s'usa a la fira.

De vegades les cooperatives les creen treballadors d'empreses convencionals que es neguen a llançar la tovallola. I aquests treballadors escullen la cooperativa com a forma de la nova empresa. Però segur que hi ha pocs casos en què aquests treballadors malden per mantenir el nom de la seva antiga empresa. Aquest és el cas dels antics empleats de la societat, que fa aproximadament un any van crear la cooperativa Inoxgrup,sccl, que comercialitza la marca Inoxcrom. Tenen la marca perquè un dels propietaris de l'antiga empresa, Manuel Vaqué Boix, n'ha cedit l'ús, precisament per assegurar la pervivència de la que va ser una firma puntera del seu sector a nivell internacional.

La cooperativa, segons el seu president, Toni Sánchez, està formada per 4 socis laborals i 10 socis no treballadors. Tots provenen de l'antiga societat anònima. Malgrat que haurien volgut continuar la producció integral de bolígrafs i plomes estilogràfiques de qualitat, tal com es feia des de 1942, ara només dissenyen i comercialitzen els estris d'escriptura. No ha estat possible fer més, tot i que mantenen l'esperança de tornar a fabricar.

La marca Inoxcrom, que comercialitzen aquests extreballadors, té una nova i completa col·lecció de bolígrafs que llençaran els pròxims mesos com a renovació de la que tenien des de 2013. L'han dissenyat ells, modernitzant en alguns casos la imatge i en altres han mirat de mantenir la línia clàssica de la casa.

La cooperativa Inoxgrup no funcionaria si aquests antics treballadors d'Inoxcrom no se l'haguessin jugat, tot capitalitzant les seves prestacions d'atur quan la seva antiga empresa va tancar. “De seguida vam pensar que podíem crear una cooperativa com a tipus d'empresa que s'adiu més a la nostra forma de pensar”, explica Sánchez. “Vam anar al carrer Premià (seu de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya FCTC) i allà ens han ajudat en tot el que han pogut”, explica el responsable de l'empresa.

Compra frustrada

Una de les formes d'ajuda ha estat aconseguir un crèdit participatiu de Gicoop, cosa que els ha ajudat a fer les primeres i més difícils passes com a empresa. Però també des de la federació es van facilitar contactes amb el departament d'Empresa i Ocupació per l'intent, no reeixit, d'aconseguir l'adjudicació de la unitat productiva. En aquest intent hi van col·laborar a més de la federació, la Fundació Seira i la xarxa Financoop, que també han ajudat en el procés de constitució de la cooperativa.

El president de la cooperativa es lamenta la decisió judicial, que a la fi del procés del concurs de creditors va concedir la unitat productiva d'Inoxcrom a Blond Europe S.L., la societat de Sebastià Clotet i Juan Marroquín. “Aquesta empresa la formaven les mateixes persones que van dur Inoxcrom a la liquidació fruit d'un deute de 40 milions”, segons Sánchez. L'adjudicació va ser pel preu simbòlic d'un euro.

“Ara hem hagut de fer-ho gairebé tot des de zero”, explica. En aquest primer any de funcionament, s'han hagut de recuperar un a un part dels clients de l'antiga empresa. “Si haguéssim aconseguit quedar-nos la companyia ho hauríem tingut tot, des de les adreces de la clientela fins a tots els motllos i maquinària”, diu Sánchez. Ara una de les tasques que han hagut de realitzar els components de la cooperativa ha estat obtenir nous clients i recuperar-ne els antics. I a poc a poc ho aconsegueixen “vam començar amb zero clients i ara ja superem les 400 fitxes, entre majoristes i majoristes”, assegura Toni Sánchez.

A la gent de la cooperativa que comercialitza Inoxcrom els hi agradaria poder realitzar tot el procés productiu: “la nostra il·lusió seria que es poguessin crear molts més llocs de treball, fins als més de 100 que teníem previstos si haguéssim pogut comprar l'empresa”. Per això, tot i fabricar els productes a Xina, intenten que no en minvi la qualitat, “som conscients que la marca exigeix uns estàndards de qualitat a nivell europeu, i això ho cuidem molt”.

L'esperit cooperatiu, tot i la incipient creació de la seva societat, ja es practica. Toni Sánchez explica que el packaging d'alguns dels bolígrafs “l'hem encarregat a la cooperativa TEB”, aquesta seria una mostra d'intercooperació. Igualment, mostra recanvis de tinta per a bolígraf i per a ploma estilogràfica, preparats en una nova presentació basada en tres elements: un, la marca Inoxcrom, un altre la imatge de l'skyline de Barcelona, i el tercer la frase “la cooperativa”. “Aquest producte està pensat per aquells clients que, com Abacus, sempre ens han comprat, i amb els que n'hem de parlar”, diu el president de la cooperativa.

De fet, la nova cooperativa que comercialitza Inoxcrom preveu aconseguir el punt d'equilibri financer durant l'any vinent. Això, perquè l'empresa s'ha dotat d'una economia absolutament austera“: ”nosaltres no els volem fer rics, volem simplement treballar en el que ens agrada“, diu Sánchez.

A veces las cooperativas las crean trabajadores de empresas convencionales que se niegan a tirar la toalla. Y estos trabajadores escogen la cooperativa como forma de la nueva empresa. Pero seguro que hay pocos casos en los que estos trabajadores se esfuercen por mantener el nombre de su antigua empresa. Si lo han hecho los antiguos empleados de la sociedad, que hace aproximadamente un año crearon la cooperativa Inoxgrup, sccl, que comercializa la marca Inoxcrom. Poseen la marca porque uno de los propietarios de la antigua empresa, Manuel Vaqué Boix, les ha cedido el uso, precisamente para asegurar la pervivencia de la que fue una firma puntera de su sector a nivel internacional.

La cooperativa, según su presidente, Toni Sánchez, está formada por 4 socios laborales y 10 socios no trabajadores. Todos provienen de la antigua sociedad anónima. A pesar de que hubieran querido continuar la producción integral de bolígrafos y plumas estilográficas de calidad, tal como se hacía desde 1942, ahora sólo diseñan y comercializan los utensilios de escritura. No ha sido posible hacer más, aunque mantienen la esperanza de volver a fabricar.

La marca Inoxcrom, que comercializan estos ex trabajadores, tiene una nueva y completa colección de bolígrafos que lanzarán en los próximos meses como renovación de la que tenían desde 2013 La han diseñado ellos, modernizando en algunos casos la imagen y en otras han tratado de mantener la línea clásica de la casa.

La cooperativa Inoxgrup no funcionaría si estos antiguos trabajadores de Inoxcrom no se la hubieran jugado capitalizando sus prestaciones de desempleo cuando su antigua empresa cerró. “Enseguida pensamos que podíamos crear una cooperativa como el tipo de empresa que se ajusta más a nuestra forma de pensar”, explica Sánchez. “Fuimos a la calle Premià (sede de la Federación de Cooperativas de Trabajo de Cataluña FCTC) y allí nos han ayudado en todo lo que han podido”, explica el responsable de la empresa.

Compra frustrada

Una de las formas de ayuda ha sido conseguir un crédito participativo de Gicoop, lo que les ha ayudado a hacer las primeros y más difíciles pasos como empresa. Pero también desde la federación se facilitaron contactos con el departamento de Empresa y Empleo pero el intento no consiguió la adjudicación de la unidad productiva. En este afán colaboraron además de la federación, la Fundació Seira y la red Financoop, que también han ayudado en el proceso de constitución de la cooperativa.

El presidente de la cooperativa se lamenta la decisión judicial, que al final del proceso del concurso de acreedores concedió la unidad productiva de Inoxcrom a Blond Europe SL, la sociedad de Sebastián Clotet y Juan Marroquín. “Esta empresa la formaban las mismas personas que llevaron Inoxcrom a la liquidación fruto de una deuda de 40 millones”, según Sánchez. La adjudicación fue por el precio simbólico de un euro.

“Ahora hemos tenido que hacerlo casi todo desde cero”, explica. En este primer año de funcionamiento, se han tenido que recuperar uno a uno parte de los clientes de la antigua empresa. “Si hubiésemos conseguido quedarnos la compañía lo habríamos tenido todo, desde las direcciones de la clientela hasta todos los moldes y maquinaria”, dice Sánchez. Ahora una de las tareas que han tenido que realizar los componentes de la cooperativa ha sido obtener nuevos clientes y recuperar los antiguos. Y poco a poco lo consiguen: “empezamos con cero clientes y ahora ya superamos las 400 fichas, entre mayoristas y mayoristas”, asegura Toni Sánchez.

A la gente de la cooperativa que comercializa Inoxcrom les gustaría poder realizar todo el proceso productivo: “nuestra ilusión sería que se pudieran crear muchos más puestos de trabajo, hasta los más de 100 que teníamos previstos si hubiéramos podido comprar el empresa”. Por ello, a pesar de fabricar los productos en China, intentan que no disminuya la calidad, “somos conscientes de que la marca exige unos estándares de calidad a nivel europeo, y eso lo cuidamos mucho”.

El espíritu cooperativo, a pesar de la incipiente creación de su sociedad, ya se practica. Toni Sánchez explica que el packaging de algunos de los bolígrafos “lo hemos encargado a la cooperativa TEB”, esta sería una muestra de intercooperación. Igualmente, muestra recambios de tinta para bolígrafo y para pluma estilográfica, preparados en una nueva presentación basada en tres elementos: uno, la marca Inoxcrom, otro la imagen del skyline de Barcelona, y el tercero la frase “la cooperativa”. “Este producto está pensado para aquellos clientes que, como Abacus, siempre nos han comprado, y con los que tenemos que hablar”, dice el presidente de la cooperativa.

De hecho, la nueva cooperativa que comercializa Inoxcrom prevé alcanzar el punto de equilibrio financiero durante el año próximo. Esto, porque la empresa se ha dotado de una economía absolutamente austera, no queremos hacer ricos, queremos simplemente trabajar en lo que nos gusta y ganarnos la vida“, dice Sánchez.

La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) junto con la fundación Seira y la cooperativa de servicios financieros Coop 57 han creado una línea de financiación de un millón de euros destinada a ofrecer liquidez a las cooperativas afectadas por el retraso en los pagos anunciado por el departamento de Benestar i Família a las entidades que trabajan en atención social.

A principios de octubre el departamento de Benestar i Familia de la Generalitat comunicó que se retrasaría el pago a las entidades que trabajan en servicios sociales. Esta decisión habría supuesto un trasiego importante especialmente en las cooperativas, que forman el grueso de las empresas de servicios a las personas. Esto habría sido así si las entidades no se hubieran dotado de mecanismos para superar estos trances.

Guillem Perdrix, director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), lo contextualiza. “Es evidente que la situación financiera de la Generalitat de Catalunya es complicada, como ha anunciado el departamento de Bienestar y Familia que dijo que aplazará algunos pagos a proveedores, y en previsión de que otros ámbitos de la administración tengan también dificultades para pagar”, asegura. Por ello, el cooperativismo de trabajo y más concretamente la Federación de Cooperativas de Trabajo de Catalunya se ha puesto a trabajar este tema para intentar darle solución.

“Las cooperativas de iniciativa social representan casi el 25% de las de trabajo, y muchas trabajan para la administración”. Dice Perdrix: “ha habido entidades que nos han comentado el problema, porque si la Generalitat deja de pagar, una parte importante de la facturación se verá comprometida”.

Cifra abierta

Las cooperativas han hecho una previsión económica fruto de las experiencias de situaciones anteriores, porque el impago o el retraso en el pago no es la primera vez que se da. “Por ello, nos hemos dotado de una cantidad de un millón de euros, que es una cifra que pensamos que puede responder a las demandas de las entidades”. No obstante, si fueran necesarios más fondos sería posible incrementarlos “la Federació, Seira y Coop 57 tenemos suficiente músculo financiero como para asumir un aumento de la demanda si fuera necesario”, dice el director de la FCTC.

La demanda de crédito puede quedar vinculada a la magnitud del retraso en el pago, que según asegura el mismo departamento de Benestar i Família, podría ser de una de cada cuatro facturas entre las correspondientes al último trimestre o cuatrimestre del año. Pero nada dice que los problemas no se puedan reproducir en otros departamentos, lo que ha hecho que el mecanismo diseñado por las entidades cooperativistas esté preparado para incrementar la cuantía de los créditos a conceder.

El fondo inicial de un millón de euros permitirá a las cooperativas activar operaciones de cesión de créditos aportando facturas con reconocimiento de la deuda por parte de la Generalidad, cosa que les permitirá acceder a préstamos sólo entregando estos documentos a Coop57. A cambio esta cooperativa de servicios financieros pagará el 85% del importe de la cantidad concedida. Además, la fundación Seira, aporta una garantía del 25%, lo que permite reducir el coste financiero de estas operaciones para las cooperativas de trabajo hasta un 6,25% TAE, sin más gasto adicional (comisión de estudio , de apertura, costes notariales o de tramitación).

“Si ahora una empresa convencional fuera a buscar un crédito a una entidad bancaria, primero me atrevo a decir que tendrían problemas para que aceptaran hacer cesiones de crédito como las planteadas aquí, y si estuvieran de acuerdo, el precio a pagar se situaría en cerca del 10%, que es hoy el coste del crédito ”,. Explica Juana Gómez, directora de la Fundación Seira.

“La gran gracia de las cooperativas es que al ir juntas, tenemos la suerte de negociar como conjunto, y así tenemos más fuerza y conseguir mejores condiciones”, afirma Perdrix.

La accesibilidad de las ayudas acordadas para las cooperativas en la práctica es casi universal, porque se dirige a entidades federadas y que además sean socias de Coop 57, algo también generalizada.

Pero, además, el acuerdo tiene otra virtualidad, explica Joana Gómez, “el funcionamiento del trámite es muy ágil, el aval hace que el coste financiero sea bajo y la respuesta rápida también se ha conseguir porque Coop 57 se compromete a responder en aproximadamente 48 horas ”asegura la directora de Seira.

Otro elemento es que la cooperativa que pide el crédito no necesita previamente trazar un estudio de sus balances, asegura Gómez. Esto ocurre porque lo que da garantía es el derecho de cobro de las facturas y también el aval de Seira.

El único posible inconveniente con que se pueden encontrar las cooperativas que soliciten este tipo de financiación es que deben acceder a la carta de la Generalitat con el reconocimiento de la deuda, y eso sólo depende de la Administración, puntualizan, Perdrix y Gómez .

El problema de cobro de facturas pone en primer plano la oportunidad que representa el programa de orientación financiera impulsado desde la fundación Seira. El programa es una herramienta que permite hacer un diagnóstico de las necesidades financieras de las cooperativas y ayuda, además, a planificar las decisiones de las empresas sobre su financiación.

Otros acuerdos

Asimismo, fruto de los acuerdos firmados por Fundación Seira, las cooperativas federadas gozan del apoyo de Laboral Kutxa y Caja de Ingenieros con el aval del 50% por parte de Oinarri, así como el compromiso del Banco Sabadell-Atlántico, de prestar diferentes soluciones en la financiación del circulante. Precisamente este abanico de posibilidades hace que las cooperativas, ante un problema de financiación tengan varias alternativas para elegir la que le resulte más interesante, asegura Guillem Perdrix.

La rápida solución arbitrada por las cooperativas al problema de retrasos en el pago de facturas por parte de la Administración puede ayudar a fortalecer la confianza en las dos direcciones. Perdrix explica, en este sentido, que uno de los puntos que ahora tienen el cuenta los departamentos de la Generalidad al adjudicar servicios es el músculo financiero de las entidades que licitan. Si a esto antes sólo lo podían asegurar grandes multinacionales, los mecanismos arbitrados para las cooperativas hacen que también estas entidades puedan competir en igualdad de condiciones.

La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) junt amb la fundació Seira i la cooperativa de serveis financers Coop 57 han creat una línia de finançament d'un milió d'euros destinada a oferir liquiditat a les cooperatives afectades pel retard en els pagaments anunciat pel departament de Benestar i Família a les entitats que treballen en atenció social.

A principis d'octubre el departament de Benestar i Família de la Generalitat va comunicar que es retardaria el pagament a les entitats que treballen en serveis socials. Aquesta decisió hauria suposat un trasbals important especialment a les cooperatives, que formen el gruix de les empreses de serveis a les persones. Això hauria estat així si les entitats no s'haguessin dotat de mecanismes per superar aquests tràngols.

Guillem Perdrix, director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC), ho contextualitza. “És evident que la situació financera de la Generalitat de Catalunya és complicada, com ha anunciat el departament de Benestar i Família que ha dit que ajornarà alguns pagaments a proveïdors, i en previsió de que altres àmbits de l'Administració tinguin també dificultats per pagar” assegura. Per això, el cooperativisme de treball i més concretament la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya s'ha posat a treballar aquest tema per intentar donar-li solució.

“Les cooperatives d'iniciativa social representen gairebé el 25% de les de treball, i moltes treballen per a l'administració”. Diu Perdrix, “hi ha hagut entitats ens han comentat el problema, perquè si la Generalitat deixa de pagar, una part important de la facturació es veurà compromesa”.

Xifra oberta

Les cooperatives han fet una previsió econòmica fruit de les experiències de situacions anteriors, perquè l'impagament o el retard en el pagament no és el primer cop que passa. “Per això, ens hem dotat d'una quantitat d'un milió d'euros, que és una xifra que pensem que pot respondre a les demandes de les entitats”. No obstant, si calguessin més fons seria possible incrementar-los “la Federació, Seira i Coop 57 tenim prou múscul financer com per assumir un augment de la demanda si fos necessari”, diu el director de la FCTC.

La demanda de crèdit pot quedar vinculada a la magnitud del retard en el pagament, que segons assegura el mateix departament de Benestar i Família, podria ser d'una de cada quatre factures entre les corresponents al darrer trimestre o quadrimestre de l'any. Però res no diu que els problemes no es puguin produir en altres departaments, cosa que ha fet que el mecanisme dissenyat per les entitats cooperativistes estigui preparat per incrementar la quantia dels crèdits a concedir.

El fons inicial d'un milió d'euros permetrà a les cooperatives activar operacions de cessió de crèdits a partir de les factures amb reconeixement del deute per part de la Generalitat. Amb aquests documents es pot accedir a préstecs només entregant-los a Coop57 que a canvi pagarà el 85% de l'import de la quantitat cedida. A més, la fundació Seira, hi aporta una garantia del 25%, cosa que permet reduir el cost financer d'aquestes operacions per a les cooperatives de treball fins a un 6,25% TAE, sense cap més despesa addicional (comissió d'estudi, d'apertura, costos notarials o de tramitació).

“Si ara una empresa convencional va a buscar un crèdit a una entitat bancària, primer m'atreveixo a dir que tindrien problemes per què acceptessin fer cessions de crèdit com les plantejades aquí, i si hi estiguessin d'acord, el preu a pagar se situaria en prop del 10%, que és avui el cost del crèdit”,. Explica Joana Gómez, directora de la Fundació Seira.

“La gran gràcia de les cooperatives és que en anar plegades, tenim la sort de negociar com a conjunt, i així tenim més força i aconseguir millors condicions, afirma Perdrix.

L'accessibilitat de les ajudes acordades per a les cooperatives a la pràctica és gairebé universal, perquè es dirigeix a entitats federades i que a més siguin sòcies de Coop 57, una cosa també generalitzada.

Però, a més, l'acord té una altra virtualitat, explica Joana Gómez, “el funcionament del tràmit és molt àgil, l'aval fa que el cost financer sigui baix i la resposta ràpida també s'ha aconseguir perquè Coop 57 es compromet a respondre en aproximadament 48 hores”,assegura la directora de Seira.

Un altre element és que a la cooperativa que demana el crèdit no li cal prèviament traçar un estudi dels seus balanços, assegura Gómez. Això passa perquè el que dóna garantia és el dret de cobrament de les factures i també l'aval de Seira.

L'únic possible inconvenient amb que es poden trobar les cooperatives que demanin aquest tipus de finançament és que han d'accedir a la carta de la Generalitat amb el reconeixement del deute, i això només depèn de l'Administració, puntualitzen, Perdrix i Gómez.

El problema de cobrament de factures posa en primer pla l'oportunitat que representa el programa d'orientació financera impulsat des de la fundació Seira. El programa és una eina que permet fer un diagnòstic de les necessitats financeres de les cooperatives i ajuda, a més, a planificar les decisions de les empreses sobre el seu finançament.

Altres acords

Així mateix, fruit dels acords signats per Fundació Seira, les cooperatives federades gaudeixen del suport de Laboral Kutxa i Caixa d’Enginyers amb l’aval del 50% per part d’Oinarri, així com el compromís del Banc Sabadell-Atlántico, de prestar diferents solucions en el finançament del circulant. Precisament aquests ventall de possibilitats fa que les cooperatives, davant d'un problema de finançament tinguin diverses alternatives per escollir la que li resulti més interessant, assegura Guillem Perdrix.

La ràpida solució arbitrada per les cooperatives al problema de retards en el pagament de factures per part de l'Administració pot ajudar a enfortir la confiança en les dues direccions. Perdrix explica, en aquest sentit, que un dels punts que ara tenen el compte els departaments de la Generalitat al adjudicar serveis és el múscul financer de les entitats que hi liciten. Si això abans només ho podien assegurar grans multinacionals, els mecanismes arbitrats per les cooperatives fan que també aquestes entitats puguin competir en igualtat de condicions.

Tres de cada cinco miembros de cooperativas en Catalunya son mujeres. La afirmación precedente surge de un estudio inédito que fue presentado a finales de septiembre en la jornada celebrada en Sant Boi titulada “El rol de las mujeres en los modelos empresariales de economía social: el emprendimiento social y el cooperativismo”, actividad enmarcada en uno de los ejes de trabajo del congreso “Las mujeres como agentes de cambio social y económico”.

El estudio que se denomina “femenino plural” , coordinado por La Ciutat Invisible y la autoría de Elba Mansilla, Joana García y Sílvia Alberich, muestra la importancia de la aportación de las mujeres al movimiento de la economía social y del cooperativismo. En él se indica que el 80% de contratos que generan las cooperativas son indefinidos, la mitad de ellos ocupados por mujeres.

La jornada que forma parte del conjunto de subsedes previas al 4 º Congreso de les Dones del Baix Llobregat contó con la participación de la alcaldesa de Sant Boi, Luisa Moret. La ciudad forma parte con otras 16 poblaciones más del programa municipi cooperatiu, que impulsa la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC).

Para Luisa Moret la economía social y colaborativa concuerda mucho con la perspectiva del trabajo desde la óptica feminista: “históricamente las cooperativas han sido entidades muy feminizadas, especialmente por la vocación de este tipo de entidades y también de las mujeres de dar atención a las personas”, explica la alcaldesa.

Para Moret, el modelo cooperativo puede tener un fácil encaje en la forma de hacer de las mujeres. “Es un tipo de empresa donde prima la horizontalidad, la socialización y la flexibilidad” .El éxito del modelo cooperativo lo vincula Moret a que da respuesta a las necesidades sociales, “es un ámbito sin deslocalización y aporta una gran dosis de socialización al estar perfectamente relacionado con el entorno territorial y asociativo”.

El Ayuntamiento de Sant Boi ha puesto en marcha el programa Coboi que, mediante un concurso, selecciona proyectos de economía social a los que se apoya facilitándoles asesoramiento, acceso a equipamientos de titularidad municipal para ayudarles en sus primeros pasos.

Fil a l'agulla

Fil a l'agulla es una cooperativa que participó, explicando su experiencia, en la jornada de Sant Boi. Se trata de una entidad fundada hace cinco años por un grupo de mujeres que comenzó a reunirse para debatir aspectos de género e igualdad. De aquellas reuniones salió también la idea de auto-ocuparse y de hacerlo en un tipo de empresa coherente con sus convicciones. Por ello, un año después crearon la cooperativa: “porque responde a principios de democracia y capacidad de decisión con los que nos sentimos identificadas” explica Neus Andreu, una de las socias. Esto ocurría en 2009, y apenas legalizaron la sociedad decidieron “integrarnos en la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya” (FCTC) y también en la Xarxa d'Economia Social (XES). De hecho, ahora forma parte del consejo rector de la FCTC. En este sentido la vinculación a la FCTC la relacionan especialmente “con el apoyo moral que hace falta cuando se inicia un proyecto vital de este tipo. Te dan la mano y sientes que no estas sola, especialmente durante todo el proceso, algo pesado, de legalización”.

Fil a l'agulla tiene muchos formatos de actuación y atención a públicos diferentes. Sirve para acompañar grupos, escuelas, organizaciones o personas a incrementar su autoconciencia ya mejorar las dinámicas internas y / o superar conflictos, explica Nieves, “por ejemplo, un profe puede estar interesado en mejorar la participación de los alumnos en sus clases, a profundizar en la coeducación, en el intercambio de creencias y puntos de vista, lo que ha de ayudar a que haga su tarea mejor. Y en eso podemos ayudar”, explica la portavoz de la cooperativa.

La entidad, en sus distintos formatos, trabaja en ámbitos que van desde la enseñanza pública, los ayuntamientos, las organizaciones públicas o privadas y también con las cooperativas o entidades del tercer sector, a las que ayudan a mejorar la participación real. También operan en el ámbito individual, en un área terapéutica que atiende desde personas hasta problemas de pareja.

Una de las características en las que, según Neus Andreu destacan las cooperativas formadas por mujeres es “que desde los inicios todas nos apoyamos. Esto nos ayudó a empoderarse las unas a las otras, lo que hace que el conjunto ganancia confianza”, afirma.

Fil a l'agulla está a punto de cumplir cinco años y desde entonces su marcha ha sido positiva, tanto que ahora han integrado una socia más y ya son seis. A pesar de las precauciones a tomar, la marcha de la cooperativa durante los años que lleva funcionando ha sido buena, de forma que han podido mejorar sus salarios y afianzar la fortaleza de la empresa.

Neus acepta que el florecimiento de cooperativas formadas por mujeres puede tener que ver con la crisis y con la necesidad de auto-ocuparse. Al mismo tiempo piensa que si devuelve la bonanza económica esta tendencia a crear más cooperativas se mantendrá. “Cuando un niño descubre el azúcar es imposible hacérselo olvidar”, dice.

Tres de cada cinc membres de cooperatives a Catalunya són dones. L'afirmació precedent sorgeix d'un estudi inèdit que va ser presentat a finals de setembre a la jornada celebrada a Sant Boi amb “El rol de les dones en els models empresarials d’economia social: l’emprenedoria social i el cooperativisme”, activitat emmarcada en els dos eixos de treball del congrés “Les dones com agents de canvi social i econòmic”.

L'estudi duu el nom de “femení plural”, amb la coordinació de la Ciutat Invisible i l'autoria d'Elba Mansilla, Joana Garcia i Sívia Alberich, mostra la importància de l'aportació de les dones al moviment de l'economia social i del cooperativisme. En ell s'indica que el 80% de contractes que generen les cooperatives són indefinits, la meitat dels quals ocupats per dones.

La jornada que forma part del conjunt de subseus prèvies al 4t Congrés de les Dones del Baix Llobregat va comptar amb la participació de l’alcaldessa de Sant Boi, Lluïsa Moret. La ciutat forma part amb altres 16 poblacions més del programa Municipi Cooperatiu que impulsa la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC).

Per a la Lluïsa Moret l'economia social i col·laborativa s'adiu molt amb la perspectiva del treball des de l'òptica feminista: “històricament les cooperatives han estat entitats molt feminitzades, especialment per la vocació d'aquest tipus d'entitats i també de les dones de donar atenció a les persones”, explica l'alcaldessa.

Per a Moret, el model cooperatiu pot tenir un fàcil encaix en la forma de fer de les dones. “És un tipus d'empresa on prima l'horitzontalitat, la socialització i la flexibilitat”.L'èxit del model cooperatiu el vincula Moret a que dóna resposta a les necessitats socials, “és un àmbit sense deslocalització i aporta una gran dosi de socialització en estar perfectament relacionat amb l'entorn territorial i associatiu”.

L'Ajuntament de Sant Boi ha posat en marxa el programa Coboi que, mitjançant un concurs selecciona projectes d'economia social als quals es dóna suport facilitant-los assessorament, accés a equipaments de titularitat municipal per ajudar-los en les seves primeres passes.

Fil a l'agulla

Fil a l'agulla és una cooperativa que va participar, explicant la seva experiència, a la jornada de Sant Boi. Es tracta d'una entitat fundada fa cinc anys per un grup de dones que va començar a reunir-se per debatre aspectes de gènere i igualtat. D'aquelles reunions en va sortir també la idea d'auto-ocupar-se i de fer-ho en un tipus d'empresa coherent amb les seves conviccions. Per això, un any després van crear la cooperativa: “perquè respon a principis de democràcia i capacitat de decisió amb els que ens sentim identificades” explica Neus Andreu, una de les sòcies. Això passava l'any 2009, i tot just van legalitzar la societat van decidir “integrar-nos a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya” (FCTC) i també a la Xarxa d'Economia Social (XES). De fet, Ara forma part del consell rector de la FCTC. En aquest sentit la vinculació a la FCTC la relacionen especialment “amb el suport moral que fa falta quan s'inicia un projecte vital d'aquest tipus. Et donen la mà i sents que no estas sola, especialment durant tot el procés, un xic feixuc, de legalització”.

Fil a l'agulla té molts formats d'actuació i aten a públics diferents. Serveix per acompanyar grups, escoles, organitzacions o persones a incrementar la seva autoconsciència i a millorar les dinàmiques internes i / o a superar conflictes, explica la Neus, “per exemple, un profe pot estar interessat a millorar la participació dels alumnes a les seves classes, a aprofundir en la coeducació, en l'intercanvi de creences i punts de vista, cosa que ha d'ajudar a que faci la seva tasca millor. I en això podem ajudar”, explica la portaveu de la cooperativa.

L'entitat, en els seus distints formats treballa en àmbits que van des de l'ensenyament públic, els ajuntaments, les organitzacions públiques o privades i també amb les cooperatives o entitats del tercer sector, a les quals ajuden a millorar la participació real. També operen en l'àmbit individual, en un àrea terapèutica que aten des de persones fins a problemes de parella.

Una de les característiques en què, segons Neus Andreu destaquen les cooperatives formades per dones és “que des dels inicis totes ens vam donar suport. Això ens ajudà a empoderar-nos les unes a les altres, cosa que fa que el conjunt guany confiança” afirma.

Fil a l'agulla està a punt de complir cinc anys i des de llavors la seva marxa ha estat positiva, tant que ara han integrat una sòcia més i ja en són sis. Tot i les precaucions que cal prendre, la marxa de la cooperativa durant els anys que fa que funciona ha estat bona, de forma que han pogut millorar els seus salaris i afermar la fortalesa de l'empresa.

La Neus accepta que la florida de cooperatives formades per dones pot tenir a veure amb la crisi i amb la necessitat d'auto-ocupar-se. Al mateix temps pensa que si retorna la bonança econòmica aquesta tendència a crear més cooperatives es mantindrà. “Quan un nen descobreix el sucre és impossible fer-li oblidar”, diu.