EVENTO POSPUESTO

Dos años después de la DANA que golpeó la Comunitat Valenciana el 29 de octubre de 2024, ¿cómo es el día a día de quienes sufrieron todas sus consecuencias? ¿Qué ha cambiado desde entonces y qué queda todavía por resolver?

Con motivo de este aniversario, elDiario.es se traslada a Catarroja para encontrarse con sus lectores y abordar las consecuencias de la catástrofe y los retos pendientes de la reconstrucción en uno de los municipios más afectados por las inundaciones, junto a Paiporta, y uno de los que registraron más víctimas mortales.

En este encuentro especial, organizado en colaboración con el Ayuntamiento de Catarroja y elDiario.es Comunitat Valenciana, Raquel Ejerique, adjunta al director de elDiario.es, moderará una conversación con Sergi Pitarch, director de elDiario.es Comunitat Valenciana; Ruth Moyano, integrante de los Comités Locales para la Reconstrucción, y Lorena Silvent, alcaldesa de Catarroja. Juntos abordarán la situación actual del municipio, las experiencias de quienes vivieron la catástrofe y los desafíos que siguen pendientes dos años después de la DANA.

Gabriela Sánchez, jefa de Desalambre, la sección de elDiario.es especializada en migraciones y derechos humanos, protagonizó un nuevo encuentro con socias y socios en nuestra redacción para hablar de las agresiones de militares a migrantes en Ceuta.

La conversación estuvo moderada por Javier Biosca, jefe de Internacional, y permitió conocer de cerca el proceso de investigación y el papel del periodismo a la hora de documentar y dar visibilidad a esta realidad.

Repasamos en imágenes los mejores momentos del encuentro.

elDiario.es ha celebrado este jueves 15 de octubre de 2026 en Espacio Orense 34, en Madrid, la V Jornada de Salud, bajo el título ‘El código del bienestar: claves para una sanidad más humana y de vanguardia’. El encuentro ha contado con la participación de Mónica García, ministra de Sanidad, y Raquel Yotti, comisionada del PERTE para la Salud de Vanguardia, y ha reunido a profesionales sanitarios, expertas y expertos y representantes de la industria farmacéutica, biotecnológica y de la gestión médica.

La jornada ha abordado algunos de los grandes retos que marcarán el presente y el futuro de la atención sanitaria, desde la medicina de precisión y la longevidad saludable hasta los desafíos éticos que plantea la incorporación de nuevas tecnologías a la práctica clínica y los hospitales. Un espacio de diálogo sobre cómo la innovación, la ciencia y la tecnología pueden contribuir a construir una sanidad más humana, equitativa y eficiente.

¿Cómo se investiga una vulneración de derechos humanos en una frontera militarizada? ¿Qué ocurre cuando hacer tu trabajo como periodista implica enfrentarte a amenazas e intimidaciones? La periodista Gabriela Sánchez, jefa de la sección de Desalambre de elDiario.es y especialista en información sobre derechos humanos y migraciones, protagonizará un nuevo encuentro con nuestros socios y socias el próximo miércoles 21 de octubre a las 19:00 horas en la redacción de elDiario.es en Madrid.

Durante más de un mes, Gabriela ha estado en Ceuta siguiendo sobre el terreno la crisis humanitaria que se vive en la frontera sur. Desde allí ha trabajado en algunas de las informaciones más relevantes sobre la situación de las personas migrantes. Fue la primera periodista española, y durante semanas la única, en publicar en una investigación decenas de testimonios de migrantes que denunciaban palizas por parte de militares españoles en Ceuta, con fotos y partes médicos. Luego, publicó vídeos verificados que confirmaban parte de los abusos, que posteriormente también ha documentado Amnistía Internacional. La última exclusiva son los audios en los que varios soldados presumen de sus palizas a migrantes en la ciudad autónoma.

Durante su cobertura también ha informado sobre la situación de los menores migrantes que aún viven en la calle en la ciudad, los desalojos de los asentamientos, siempre con una perspectiva de derechos humanos. También ha narrado las dificultades con las que se ha encontrado el pueblo ceutí para regresar a la normalidad ante la prolongación de la crisis humanitaria debido a la tardía respuesta institucional.

En este encuentro, Gabriela nos contará cómo ha sido trabajar durante estas semanas en Ceuta, cómo se desarrolla una investigación periodística de este tipo y qué supone informar desde un contexto tan polarizado y militarizado. También hablará del acoso y la intimidación que sufren los periodistas sobre el terreno. La propia Gabriela ha vivido episodios de agresiones verbales, insultos machistas y amenazas mientras ejercía su labor informativa en Ceuta.

Será, además, una oportunidad para conocer el trabajo periodístico que hay detrás de estas coberturas y preguntar a Gabriela por su experiencia sobre el terreno, lo que ha vivido en Ceuta y las dificultades a las que se enfrenta al informar en un contexto de tanta tensión.

Las entradas para el encuentro ya están agotadas. Puedes apuntarte a la lista de espera y, si se libera alguna plaza, te avisaremos. Como el aforo es limitado, las plazas que queden disponibles se ofrecerán por orden de inscripción en la lista de espera. Además, la conversación se emitirá en directo desde esta misma noticia y desde nuestros canales de YouTube, X, y Facebook.

‘En la redacción con…’ estrena diseño para seguir acercando el equipo de elDiario.es a sus socios y socias. En esta ocasión, la charla estará moderada por el jefe de Internacional, Javier Biosca.

Leticia Rodríguez Vadillo, socia responsable de retail, consumo y salud en PwC España, ha tomado la palabra ya en la recta final de la V Jornada de Salud El código del bienestar: claves para una sanidad más humana y de vanguardia, organizada por elDiario.es, para impartir la ponencia titulada Los desafíos del sistema sanitario en la era de la IA, que recorre desde el contexto macroeconómico hasta la realidad operativa en los hospitales públicos.

Rodríguez Vadillo ha arrancado su exposición reconociendo la omnipresencia del debate tecnológico y de la IA en particular. “Me gustaría que quedara hoy una llamada de atención sobre lo importante que es y la responsabilidad que tenemos como sistema sanitario de hacer una adopción de la inteligencia artificial correcta y de impulsar que sea un elemento transformador real”, pidió en una primera llamada de atención sobre la responsabilidad directiva.

En conexión con las mesas previas sobre prevención y medicina basada en evidencias, la ponente subrayaba que la innovación debe ser un multiplicador, y advirtió que “la inteligencia artificial puede estar detrás de todo como un mecanismo potenciador, casi de superpoderes para hacer las cosas mejor; pero también lo podemos hacer mal”.

Para dimensionar el fenómeno, Rodríguez Vadillo recurría a las cifras de un reciente estudio de PwC que calcula un impacto superior a los 800.000 millones de dólares en el sector sanitario mundial en los próximos cinco años, con un 75% procedente de ahorros de eficiencia y el 25% restante del desarrollo de nuevos modelos de negocio. Así, la presencia de la IA se elevaría del 15% al 30% en el ecosistema sanitario. “El debate ya no es si va a ocurrir; estamos en ello. La cuestión es tomar conciencia de que hay un montón de aspectos que tenemos que gestionar si no queremos perder su valor”, remarcaba.

A continuación, la representante de PwC ha detallado los principales cuellos de botella teóricos del modelo español: la falta de marcos regulatorios claros sobre sesgos y ética, la necesidad de construir confianza en clínicos y pacientes, la baja madurez tecnológica, las barreras de acceso a datos de calidad y la escasez de nuevos perfiles profesionales. Pero su advertencia más severa en este punto ha estado enfocada en la cohesión social: “Si hay un elemento que puede dinamitar la equidad en el acceso y en el tratamiento es la inteligencia artificial”. Según ha explicado, si la adopción no se gobierna de forma coordinada, la calidad asistencial diferirá gravemente entre hospitales y regiones, algo en lo que se ha insistido bastante a lo largo de esta jornada de debates y ponencias.

Siguiente con su intervención, la directiva ha querido compartir el trabajo desarrollado durante los últimos dos años junto a la Conselleria de Sanitat y el Servicio Valenciano de Salud, como muestra de que la teoría se puede llevar a la práctica. Explicó la articulación de un “gobierno saludable” mediante una estructura federada (hub and spoke), compuesta por una oficina central en la administración autonómica y nodos multidisciplinares desplegados en las áreas sanitarias integrados por tecnólogos y clínicos. “No se trata de crear una cabeza central que lo obstaculice todo, sino de potenciar el uso de la IA y asegurar que los beneficios esperados realmente se producen”, ha precisado.

La IA como alivio burocrático para el personal sanitario

En el tramo final de su discurso, Rodríguez Vadillo ha sintetizado las lecciones extraídas sobre el terreno, situando de nuevo la equidad en el centro para frenar la fragmentación asistencial: “No podemos permitir el juego de los pilotos: un piloto aquí y otro allá, y que en un hospital se haga una cosa pero el de al lado no se entere”. También ha defendido la inclusión preventiva de la ética, la privacidad y la seguridad del paciente en las licitaciones para “no inventar la rueda cada vez”, al tiempo que abogó por habilitar espacios de prueba precontractuales, como los aplicados en cribado de cáncer, que aseguren compras públicas eficaces con vocación de escala.

En el plano operativo, ha enfatizado que la tecnología exige adaptar los circuitos asistenciales y capacitar al personal. “Si incorporamos la inteligencia artificial pero no cambiamos los procesos, lo único que estamos haciendo es añadir un pegote”, aseguró con rotundidad. Asimismo, ha resaltadola urgencia de aliviar la carga administrativa en los centros sanitarios, haciéndose eco de una queja recurrente entre los médicos: “Nos repiten constantemente que están cansados de dedicar el 50% de su tiempo a tareas por las que no estudiaron Medicina”, señalando que automatizar la burocracia devuelve tiempo esencial a la atención directa al paciente.

Rodríguez Vadillo ha cerrado la ponencia regresando al punto inicial: ha recordado a los asistentes que el impacto positivo de la transformación digital no llegará por inercia, sino que requerirá gobernanza institucional. “La inteligencia artificial nos va a cambiar las cosas, pero para que las cambie para bien, tenemos que gobernarla e impulsarla en un sistema organizado”, concluyó antes de despedirse.

La VI Jornada de Salud retomó la sesión tras un breve receso abordando un reto clave para la sanidad pública: Democratizar la vanguardia en la medicina de precisión. En los últimos años, los avances científicos han transformado la forma de abordar las enfermedades complejas. Diagnósticos precoces basados en perfiles genéticos, terapias dirigidas y personalizadas que prolongan la esperanza de vida son ya una realidad. Sin embargo, la alta tecnología médica tiene un coste elevado. La cuestión clave reside en hallar las vías de financiación y distribución idóneas para que estos fármacos de última generación desembarquen en el Sistema Nacional de Salud (SNS) de forma ágil y sin que el código postal de los pacientes condicione sus oportunidades de recibirlo.

César Hernández, Director General de Cartera Común del SNS y Farmacia del Ministerio de Sanidad, abrió el debate analizando los plazos de implementación de las innovaciones en el mercado. El directivo comenzó subrayando la solidez asistencial del país: “tenemos un nivel de excelencia clínico muy alto, pero es cierto que los tiempos desde que una terapia innovadora se aprueba en Europa hasta que llega al SNS suelen ser elevados porque no depende de una sola administración”.

Se trata de un entramado complejo en el que intervienen múltiples actores. Daniele Candini, Director Médico de Oncología en España de Daiichi Sankyo, enfatizó que más allá de la colaboración entre farmacéuticas, agencias regulatorias, el Ministerio de Sanidad y los gobiernos autonómicos, “existen otros factores muy determinantes como son el impacto presupuestario y el beneficio del valor clínico del fármaco, que pueden hacer que se alargue más o menos el proceso final”.

La financiación es, precisamente, uno de los grandes escollos. Pilar Garrido, Jefa del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ramón y Cajal, intervino para remarcar la necesidad de profundizar en la transparencia institucional: “Pese a que la transparencia y la tendencia ha mejorado mucho, aún se debe seguir mejorando en este aspecto”. A su juicio, el proceso adolece de una gran heterogeneidad, pues la decisión final recae en las Comunidades Autónomas —tanto en la partida presupuestaria como en la ejecución—, lo que en ocasiones genera desacuerdos con las directrices marcadas por el Ministerio.

Esta suma de condicionantes provoca que la llegada efectiva de los tratamientos al enfermo sufra demoras excesivas. No obstante, Hernández descartó que exista un problema estructural de discriminación: “El sistema actualmente es equitativo y llega a todos. No obstante existe margen de mejora y el Ministerio busca una estructura general reforzada y estable que acoja a todos, para que las Comunidades vayan de la mano y trabajen juntas en una misma dirección”.

Por su parte, Candini coincidió en fortalecer la cohesión territorial y sugirió revisar las fases de negociación: “las decisiones centralizadas que llegan desde el Ministerio deben ser más vinculantes a nivel autonómico, ya que aceleraría los tiempos y agilizaría los procesos actuales para que los fármacos lleguen a los pacientes”. Asimismo, defendió que “igualmente las negociaciones y los trámites de estos medicamentos deberían iniciarse durante la fase de estudios y no cuando ya está listo para salir al mercado”.

En el plano financiero, César Hernández aportó datos concretos sobre el esfuerzo público realizado: “el Ministerio de Sanidad ha invertido 100 millones para democratizar la medicina de precisión en las Comunidades Autónomas, pero los costes han seguido aumentando debido a diversos factores como los diagnósticos mejorados o el seguimiento individual en los hospitales. Por lo tanto, hay que llegar a un equilibrio entre invertir y tener controlado el mercado y las necesidades generales. Esto no va de tratar solo al 1% de pacientes con un tipo particular de cáncer si no a todos los que sufren cáncer, independientemente del tipo que sea o su condición social. El objetivo es no dejar a nadie atrás”.

En el tramo final, los ponentes debatieron sobre un logro sin precedentes: el incremento ininterrumpido de la supervivencia. Pilar Garrido recordó cómo ha cambiado el paradigma oncológico: “Se está logrando. Hace años la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) ya se planteó este panorama y los tratamientos de pacientes de larga duración, aunque en aquel momento estaba casi todo centrado en el cáncer de mama porque era en el que se sabía que había más supervivientes de larga duración. Ahora, por suerte, la realidad ha cambiado. Muchos tumores, como el de pulmón, son tratables a largo plazo y permite a los pacientes volver a tener una vida digna”. Con todo, la especialista puso el acento en la dimensión humana de los cuidados al matizar que “también es verdad que no todas las enfermedades crónicas son iguales y, al final, lo importante es vivir bien, no simplemente más”.

El debate concluyó con una reflexión transversal: a pesar de los obstáculos burocráticos, los plazos de aprobación y las asimetrías de financiación autonómica, el acceso a una sanidad de vanguardia debe ser universal y garantizado en todas las etapas de la vida.

La segunda mesa de debate de la V Jornada de Salud de elDiario.es, titulada La nueva era de la prevención y la soberanía sanitaria, arrancó con el foco en la necesidad de pasar de una medicina volcada históricamente en tratar y curar enfermedades a un modelo centrado en la anticipación y la preparación ante emergencias globales cambiantes.

Para abrir el debate Marta Borraz, periodista de sociedad de elDiario.es y moderadora, solicitó a los ponentes una radiografía sobre la posición actual de España en materia de prevención y preparación sanitaria.

Silvia López Vidal, directora de división técnica del comisionado del PERTE de salud de vanguardia del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, tomó la palabra en primer lugar para introducir el concepto de Health Security (seguridad sanitaria) frente a un enfoque meramente regulatorio, advirtiendo de que “un desabastecimiento de medicamentos esenciales o que se produzca una pandemia... es un problema de seguridad” capaz de paralizar un país. También destacó avances significativos respecto a 2020 como la infraestructura de medicina de precisión Cohorte IMPaCT, el refuerzo del Centro Nacional de Microbiología y de Epidemiología o la construcción de laboratorios de nivel 4 de alta seguridad.

Maite Martín Ibáñez, presidenta de la plataforma One Health y profesora de la facultad de Veterinaria de la Universidad Autónoma de Barcelona, aportó un contrapunto crítico al señalar que en España se mantiene una visión de la prevención “antigua” y acotada a la vigilancia epidemiológica tradicional. La presidenta de One Health recalcó que “el mayor riesgo sanitario que tenemos en este momento es el cambio climático” debido a sus efectos en cadena. Y por ello, “la salud no puede abordarse exclusivamente desde el ámbito sanitario... el ámbito sanitario muchas veces lo que hace es tratar el síntoma”, argumentó.

Para cerrar este primer diagnóstico, Carles Fàbrega, director general de la división de salud humana de Hipra, coincidió en que la pandemia de 2020 demostró que “España no había hecho los deberes y que Europa en general no había hecho los deberes”, dejando al descubierto fragilidades severas en las cadenas de suministro. Pese a reconocer pasos positivos como el desarrollo del plan de respuesta a emergencias o la creación de la Agencia Estatal de Salud Pública, sostuvo que la preparación ante amenazas biológicas debe asumirse como un proyecto de política nacional que trascienda al Ministerio de Sanidad e involucre de forma coordinada a Ciencia, Industria y Defensa.

Avanzando en el debate hacia las inversiones concretas en I+D+i para consolidar estas capacidades estratégicas, Silvia López Vidal detalló la gobernanza interministerial del PERTE y la movilización de un presupuesto de 2.500 millones de euros combinando inversión pública y privada para la creación del Espacio Nacional de Datos de Salud, los grandes proyectos frente a resistencias antimicrobianas y terapias avanzadas, y las misiones de Health Security del CDTI.

Salud humana y animal

Sobre cómo traducir de forma práctica la teoría de la interconexión entre salud humana, animal y ambiental, Maite Martín Ibáñez recordó las palabras de la ministra de Sanidad de que “no puede haber personas sanas en un planeta enfermo” y presentó una recién elaborada guía de consenso para la implementación del enfoque One Health en las políticas públicas. Como propuesta concreta de aplicación, defendió implantar la compra pública responsable, “aquella compra que no se define exclusivamente por criterios económicos, sino que tiene en cuenta también criterios medioambientales, sociales y éticos” para utilizar el músculo de la administración en la transformación de las cadenas de distribución.

La conversación también abordó la preparación frente a vacunas y amenazas biológicas desconocidas, momento en el que Carles Fàbrega aclaró que la preparación exige evitar activarse únicamente cuando estalla la crisis. Defendió que la clave reside en invertir en plataformas tecnológicas flexibles y constructos de antígenos capaces de adaptarse a familias enteras de patógenos en lugar de diseñar vacunas exclusivas para un solo virus, poniendo como ejemplo la tecnología de proteína recombinante de HIPRA.

También celebró que tres de las cinco empresas seleccionadas por la iniciativa europea EU FAB para reservar capacidad de producción industrial sean españolas, aunque cuestionó los criterios de contratación pública actuales: “¿Qué incentivo tiene hoy en día una empresa para invertir en I+D, en producción, en capacidades en Europa si a la hora de la compra pública el único criterio que se tiene en cuenta es el precio? Deberíamos encontrar la manera de premiar a quien realmente invierte y fabrica en Europa”.

Silvia López Vidal respaldó esa necesidad de incentivar la producción comunitaria a través de la Critical Medicines Act europea y subrayó que las reformas legislativas iniciadas en España deben materializarse “pase lo que pase” para garantizar la soberanía industrial. Además, introdujo un alegato en favor de la equidad global dentro del Acuerdo de Pandemias de la OMS: “La vacunación, la prevención no vale en un solo bloque... Es una cosa de todos por justicia, pero también por eficacia científica”, instando a favorecer la I+D y la producción en países de ingresos medios y bajos a cambio de compartir datos de brotes con rapidez.

Por su parte, Maite Martín Ibáñez replanteó el enfoque preguntando si “¿no sería mucho más eficiente evitar que se produzca esa pandemia?” en primer lugar, antes de tener que recurrir a la producción masiva de fármacos. La experta recordó que el 60% de las infecciones humanas son zoonosis y alertó de los riesgos de la gripe aviar y porcina, reclamando intensificar de forma urgente la vigilancia epidemiológica en la fauna silvestre, un reservorio natural de patógenos todavía poco explorado.

En el tramo final de la conversación, sobre desabastecimientos de medicamentos críticos, Silvia López Vidal aclaró que las tensiones en fármacos esenciales, como antibióticos o insulinas de bajo coste, responden a la concentración de principios activos en China e India, un problema que la legislación europea busca corregir mediante la reindustrialización y reservas estratégicas. A su vez, Carles Fàbrega expuso el modelo integrado de HIPRA, enfocada al 100% en prevención desde 2009 en salud animal; esa experiencia acumulada y el control de todo el ciclo en España les otorgó la rapidez de reacción necesaria para desarrollar la vacuna humana contra la covid-19 en colaboración con la ciencia pública.

Para clausurar la mesa cada uno de los ponentes hizo una pequeña reflexión de futuro. Silvia López Vidal condensó su fórmula en “inteligencia de datos para prever e industria para responder”, mientras que Maite Martín Ibáñez pidió “aumentar la coordinación y sobre todo esa colaboración y comunicación con la sociedad, porque actualmente los bulos y la desinformación están destrozando grandes avances que habíamos conseguido”. Por último, Carles Fàbrega quiso subrayar el proyecto Speedcell de Hipra para dar respuestas vacunales en 100 días y el diseño de antígenos mediante biotecnología e inteligencia artificial, “cuantas más empresas tengan estas capacidades en España, mejor preparados estaremos”, concluyó.

En el marco de la V Jornada de Salud de elDiario.es Marta Villanueva, directora general de la Fundación Idis, ha tomado la palabra para departir sobre Longevidad, cuidados y soledad y como bien ha indicado desde el principio la salud es un bien que requiere un seguimiento continuo desde el nacimiento hasta que somos mayores: “El ecosistema está cambiando. Nuestra esperanza de vida está cambiando y con ella, a la par, nuestro concepto de la sanidad, pero sobre todo el concepto de salud... Algo transversal que nos debe acompañar toda la vida”. En este escenario, Villanueva ha apuntado que la esperanza de vida media alcanza ya los 84 años en España, un dato que reconfigura el ciclo vital. Ahora, quien entra en los sesenta años tiene por delante más de dos décadas de vida; un horizonte que fuerza a anticipar las decisiones sobre el propio envejecimiento.

La gestión de esta longevidad requiere elaborar una ruta de salud común que garantice el buen funcionamiento de la medicina independientemente de la zona geográfica o de que hablemos de sanidad pública o privada. Rebasar la barrera de los cincuenta implica tener que asumir una planificación activa en el bienestar físico, mental y emocional. “Hoy se dispone de datos sobre nutrición, ejercicio y vínculos comunitarios que permiten mejorar esa etapa, garantizando que los años ganados no queden lastrados por la dependencia”, asegura.

Posteriormente, Villanueva ha continuado hablando de la dependencia de los mayores y la presión sobre el ecosistema de cuidados. Cumplir años no equivale a disfrutar de una buena vida. Los avances en medicina preventiva y personalizada han retasado la mortalidad, pero han elevado los diagnósticos de cronicidad y pluripatología. Este escenario sitúa al sector sociosanitario como un pilar indispensable para sostener a una población que pierde autonomía y movilidad, recordando que “la longevidad no consiste por tanto solo en vivir más años. Consiste en disfrutar de bienestar durante los años vividos”.

La respuesta social ante esta vulnerabilidad refleja una clara división entre la responsabilidad familiar y los servicios profesionales. El 100% de la población libre de cargas asume con total certeza que requerirá apoyos sociosanitarios al envejecer, mientras que el 75,4% de las personas que tienen gente a su cargo está directamente implicada en la atención a sus familiares. Asimismo, el 75% de los hogares acude a servicios complementarios como teleasistencia o centros de día, y un 30% dispone de asistencia personal en el domicilio. 

La opinión de la población sobre los servicios sociosanitarios es muy positiva lo que lleva a que opten por acudir a una residencia para sus mayores sin miedo, algo que, generalmente, suele desencadenarse cuando las alternativas en el hogar se agotan y se precisa un control médico especializado. 

Diferentes soledades y realidades

Otro de los temas más destacados de la charla ha recaído en la tan temida soledad. Sin embargo, Marta ha destacado que existe una frontera entre la soledad habitada —opción elegida por la persona de forma voluntaria y consciente— y la soledad no deseada. Esta última opera como un sentir subjetivo devastador: nace del contraste entre las expectativas de afecto y la falta de respuesta del entorno. En palabras de Villanueva: “La soledad no deseada es un sentir subjetivo. Tiene la objetividad de que estás solo, pero es subjetiva desde la perspectiva de que no se cumple tu sueño. Tú quieres algo que no te dan”. Se trata de un desamparo que despoja al individuo de su propósito vital, derivando en ansiedad, depresión y alteraciones del sueño. Cuando la desconexión se prolonga, el sufrimiento psíquico somatiza en el cuerpo. La falta de propósito altera el organismo, desencadenando o agravando patologías crónicas como cardiopatías, diabetes o dificultades respiratorias. Esta dinámica no afecta solo a los mayores; los jóvenes la padecen a través de los teléfonos móviles, quedando recluidos en entornos virtuales que enmascaran su desconexión.

Frente a la creencia de que el hogar familiar es el lugar más seguro, los datos revelan otra realidad: el 58,35% de los mayores de 65 años afirma vivir en soledad de forma habitual en su casa. En cambio, entre los residentes de centros de mayores la cifra cae al 46%, una bajada de más de 12 puntos propiciada por la convivencia diaria con otros residentes que permite la socialización.

Marta Villanueva ha apuntado que “aunque pueda sorprender, el traslado a una residencia intensifica los lazos familiares respecto a la vivienda particular. Las visitas de hijos y nietos aumentan significativamente al estar en estos centros, además de liberar de las tensiones del cuidado doméstico”

Para finalizar, la ponente ha querido dibujar el camino correcto hacia el futuro que pasa por el reconocimiento precoz. “Afrontar la longevidad exige hablar abiertamente de la soledad, desestigmatizarla y medirla con parámetros clínicos para actuar antes de que desemboque en deterioro físico”, concluye la experta. 

Todo el mundo lo tiene claro: la salud no es solo una cuestión de vivir mucho, sino también de vivir con calidad de vida hasta el final. La estrategia para alcanzar este objetivo ya es algo mucho más difícil de definir y, sobre todo, mucho más difícil de llevar a cabo. Lo es, explican los expertos, entre otras muchas cosas porque significa poner de acuerdo a profesionales sanitarios de distintas ramas y apostar por un sistema más robusto por estar mejor financiado y ser más efectivo. Todo, para que quienes cuidan de la salud de los demás tengan el tiempo y espacio suficiente para hacerlo.

Con esto en el horizonte, elDiario.es ha organizado este jueves en Madrid la V Jornada Salud, el código del bienestar, una jornada de debate y reflexión entre profesionales sanitarios sobre cómo vivir más y mejor. La primera mesa, moderada por Antonio Martínez Ron, jefe de Ciencia del periódico, ha contado con la participación de Pedro Gullón, director general de Salud Pública y Equidad en Salud del Ministerio de Sanidad; Cristina Avendaño, presidenta de la Federación de Asociaciones Científico Médicas de España (FACME), la doctora Isabel Abad Díez, jefa de Asesoría Médica de la Dirección General de Asisa, y Cristina Muñoz, consejera de Bidafarma en Madrid. Esta ha reivindicado un sistema integral capaz de coordinar a todos los profesionales, de anticiparse a los problemas y de ver la medicina como algo más que la cura inmediata de un síntoma por medio de una pastilla.

“Ya estamos en un escenario en el que hay mucha gente que vive muchos años. La pregunta es si llegamos con calidad de vida. Y la respuesta no viene siempre desde lo estrictamente sanitario y asistencial. Hay que ver qué condiciones de vida damos a las personas de más edad”, ha empezado explicando Gullón. La respuesta a su pregunta tiene cifras. El pasado verano, The Lancet publicó un macroestudio que calcula que entre 1990 y 2023 la esperanza de vida aumentó a nivel mundial de los 64,6 años a los 73,8. La vida con buena calidad y buena salud, sin embargo, apenas pasó de los 55,9 años a los 63,3. Entre ambas cifras, más de 10 años de diferencia que significan una década de achaques, visitas médicas y hospitalizaciones. Y una tendencia descorazonadora: a pesar de todos los avances médicos, en 1990 la gente vivía un 13,6% de su vida en malas condiciones. Hoy, esa cifra está en un 14,5%. Vivimos más, pero lo hacemos peor.

A esta realidad ha aludido precisamente Avendaño: “El reto es trabajar para que en ese aumento de esperanza de vida cambiemos el foco e invertir en llegar con buena salud. Se trata de invertir en actividades que aumenten la salud desde el principio de la vida. Sabemos, por ejemplo, que el alzhéimer tiene mucho que ver con la educación y con esa reserva cognitiva que generamos desde la infancia. Hay que invertir y organizar más”. Se ha mostrado de acuerdo Abad: “Vamos a vivir muchos años, pero hay que cuidar cómo vamos a llegar. Qué calidad tendremos, qué autonomía. Desde el sector privado creemos que la clave está en la prevención, en la educación sanitaria que llega desde el colegio y en acompañar al paciente en cada parte del proceso”.

Es una tendencia que debe encontrar correlato también desde el mundo farmacéutico, ha explicado Muñoz: “Desde la farmacia, debemos evolucionar a algo más asistencial, acompañando al paciente y educándolo, no solo dispensando medicamentos. También debemos conseguir que la asistencia llegue a todos con equidad, a todos los códigos postales”. 

Se trata, en opinión de Gullón, de algo fundamental: cómo conseguir que no solo vivan bien quienes tienen mucho dinero y tiempo para cuidarse. “No es algo que podamos solucionar desde la consulta. Hay que trabajar intersectorialmente. Si una persona sufre mentalmente porque no puede pagar su vivienda, desde una clínica no podremos solucionar nada porque su problema es la vivienda”. Un ejemplo claro, ha expuesto el director general de Salud Pública, de esta capacidad de involucrar a profesionales de muchos ámbitos es el Comité intersectorial para el impulso del Plan Estratégico Nacional contra la obesidad infantil, en el que hay 18 departamentos ministeriales trabajando. “Si dejamos que solo el mercado coloque los recursos, las desigualdades llegan”.

Avendaño ha ahondado en la necesidad de una medicina más humana: “Los médicos estamos frustrados porque seguimos recomendando ejercicio y no hacer vida sedentaria cuando la realidad es que esto no va a poder resolver nada cuando el paciente refiere problemas de salud mental. Hoy hay mucha desproporción entre lo que creemos que sería una solución para el paciente y lo que como médicos podemos ofrecer. La solución a veces no es un antidepresivo, sino que el paciente cambie de trabajo, pero por desgracia eso no lo podemos recetar”. Su reflexión viene con un reclamo: “Quien decide dónde invertir en el sistema sanitario debería contar más con las sociedades científica médico para ver dónde hacerlo”.

Telemedicina, teatros y clubes de lectura como receta

La renuncia laboral como receta tardará en llegar, pero hay alternativas que ya están aquí. Gullón ha mencionado una: el acuerdo alcanzado hace un año por los Ministerios de Sanidad y Cultura para intentar integrar las artes en la salud mental y la atención sanitaria. Es decir, los teatros y los clubes de lectura como prescripción médica. Lejos de verlo como una propuesta extravagante, Avendaño ha ofrecido la explicación médica: “No es algo hippie, sino ciencia. Sabemos que el deterioro cognitivo y el alzhéimer con discapacidad están relacionados con la falta de ocio intelectualmente activo y con el aislamiento social”.

Desde un punto de vista más global, Abad ha planteado que la idea es evolucionar hacia un sistema más integral: “En Asisa tenemos un programa de esperanza de vida plena que agrupa nutrición, ejercicio, sueño, relaciones y salud mental. Hay mucho contenido que el paciente puede consultar desde casa si quiere. Por ejemplo, qué alimentos incluir en la dieta, qué ejercicio se puede hacer desde casa por la noche. Queremos llegar a todos pero también que sea personalizado. Queremos adelantarnos con esa prevención y que la detección de la dolencia sea precoz”. Ahí entra, ha expuesto la doctora, un elemento más: la tecnología. En concreto, una posible evolución hacia la telemedicina que podría permitir una primera labor de cribado más rápida. Esto, ha matizado la doctora, partiendo siempre de la base de que una pantalla no puede sustituir a un médico: “La propuesta es un modelo híbrido: ahorrar consultas que pueden ser automatizables”.

Es una labor en la que, de nuevo, pueden apoyar las farmacias: “En mitad de la vorágine informativa el paciente tiene la necesidad de hacer consultas, pero para eso estamos también los profesionales sanitarios. En las farmacias también hacemos un poco esa labor de cribado que Atención Primaria y la administración necesita. Por eso somos muy partidarias del modelo farmacéutico que tenemos, que remite a una labor de cercanía y a una función diaria de seguimiento del paciente, de observación y de educación sanitaria”.

Pero todo esto puede caer en saco roto si se sigue recortando la financiación de una de las principales patas del sistema: la Atención Primaria. Lo ha recordado Avendaño: “Esa complementariedad de la farmacia tiene que añadirse a la preservación de la Atención Primaria, que está en crisis. Hay una desmotivación que tiene que ver no solo con las condiciones laborales. Necesitamos ayuda para que las cosas funcionen mejor. No puede ser que el médico tenga que dar siete clics para tramitar una baja porque es tiempo en el que no puede atender al paciente. Eso es capital”. 

La transición hacia una economía más sostenible necesita tecnología, cambios regulatorios y nuevas formas de producir y consumir, pero también dinero para hacerlos posibles. ¿Qué papel pueden desempeñar los bancos en ese proceso? Sobre esa cuestión ha girado la keynote Reimaginar los recursos, multiplicar valor, protagonizada por Ángel Giménez Palazón, responsable de Sostenibilidad de BBVA en España, durante el V Foro ReGenera de elDiario.es.

Giménez ha partido de un cambio que, a su juicio, se ha producido durante los últimos años en la forma en que las empresas entienden la sostenibilidad. “Ha pasado de ser un tema reputacional a ser un tema de negocio”, ha señalado. Una transformación que obliga a incorporar los criterios ambientales no como un elemento añadido a la actividad empresarial, sino como parte de las decisiones económicas.

El representante de BBVA situó ahí el papel de las entidades financieras. “Nosotros lo que hacemos es financiar”, ha resumido, antes de defender que la banca puede actuar como facilitadora de inversiones destinadas a transformar empresas, viviendas, movilidad o procesos productivos. Pero esa transformación, advirtió, debe cumplir una condición esencial: ser económicamente viable.

Familias y empresas

Uno de los ejemplos utilizados por Giménez ha sido el del vehículo eléctrico. El responsable de Sostenibilidad de BBVA indicaba que una de las barreras para su expansión sigue siendo el precio y ha defendido que las soluciones sostenibles deben conseguir competir económicamente con las tecnologías a las que pretenden sustituir.

Algo similar sucede con la vivienda. Giménez ha puesto el foco en el enorme parque inmobiliario construido antes de que la eficiencia energética se convirtiera en una prioridad y en la necesidad de financiar su rehabilitación. Mejorar ventanas, aislamiento o sistemas de climatización puede reducir el consumo energético, pero requiere una inversión inicial que muchos hogares no pueden afrontar únicamente con sus propios recursos.

Ahí aparece uno de los cometidos de las entidades financieras: convertir inversiones con un desembolso inicial elevado en operaciones asumibles a lo largo del tiempo, especialmente cuando generan después un ahorro energético.

El mismo principio se aplica a las empresas. Giménez destacaba particularmente el desafío de las pymes, que representan buena parte del tejido empresarial español y no siempre disponen de los recursos o conocimientos de las grandes compañías para afrontar su transformación.

Los bancos, tal y como ha indicado, no pueden limitarse a proporcionar financiación, sino que deben ayudar a sus clientes a entender qué inversiones necesitan realizar y qué oportunidades pueden encontrar en esa transición. La sostenibilidad entra así en la conversación empresarial ligada a conceptos como eficiencia, ahorro, competitividad o acceso a nuevos mercados.

Del coste a la oportunidad

Giménez ha insistido en que el debate ha cambiado precisamente porque la sostenibilidad empieza a percibirse también desde esa perspectiva económica. Las empresas se enfrentan a exigencias regulatorias, pero al mismo tiempo encuentran oportunidades de negocio asociadas a la electrificación, las energías renovables, la eficiencia energética o la economía circular.

En ese contexto, la financiación actúa como una herramienta para acelerar inversiones que de otro modo podrían retrasarse. El reto consiste en identificar proyectos capaces de generar un impacto ambiental positivo y que, al mismo tiempo, tengan sentido económico.

La transformación tampoco depende únicamente de las grandes operaciones. Giménez defiende la importancia de trasladarla a decisiones cotidianas de empresas y particulares: desde comprar un vehículo hasta rehabilitar una vivienda o sustituir determinados equipos por otros más eficientes.

Durante su intervención ha aparecido también el papel de la regulación. Para el responsable de Sostenibilidad de BBVA, Europa ha ejercido durante los últimos años un liderazgo importante en esta materia, aunque el desafío consiste ahora en compatibilizar los objetivos ambientales con la competitividad de las empresas europeas.

Ese equilibrio resulta especialmente relevante en un contexto internacional en el que las compañías europeas compiten con empresas sometidas a marcos regulatorios diferentes. La transición, en su opinión, debe avanzar sin perder de vista la capacidad de las empresas para invertir, crecer y competir.

El planteamiento conecta directamente con una de las ideas que atravesaba toda su intervención: la sostenibilidad no puede mantenerse como un ámbito separado de las decisiones económicas. Para consolidarse necesita formar parte de ellas.

Giménez defendió también que las entidades financieras tienen capacidad para acelerar esa transformación por la posición que ocupan entre los recursos disponibles y quienes necesitan invertir. La financiación puede contribuir así a movilizar capital hacia proyectos relacionados con la transición energética, la eficiencia, la movilidad o la transformación de los procesos productivos.

Pero el éxito no se mide únicamente por el volumen de dinero movilizado. La cuestión es qué transformaciones consigue provocar esa financiación en la economía real y hasta qué punto esas inversiones permiten reducir consumos, emisiones o costes al mismo tiempo que mantienen su viabilidad económica.

La keynote ha terminado así regresando al punto de partida. La sostenibilidad ha dejado de plantearse únicamente en términos de compromiso ambiental o reputación corporativa para incorporarse progresivamente a las decisiones de inversión. Y es precisamente esa integración la que, para Giménez, puede determinar la velocidad de la transición: que empresas y ciudadanos encuentren no solo razones ambientales para cambiar, sino también razones económicas para hacerlo.

Si hay algo que ha quedado claro en la última Mesa Redonda del V Foro ReGenera es la necesidad de elevar la mirada, seguir innovando y avanzar en lo que se refiere a la gestión de los residuos en una economía circular ya que esta ya no se limita a decidir en qué contenedor va cada envase. Con la participación de Alejandro Dorado, comisionado para la Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Ruth Carrasco, profesora titular de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM); Isabel Leal, directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Implica; y Julio López, responsable de Asuntos Corporativos de Ecoembes —y moderados por Raúl Rejón, jefe de sección de Sociedad de elDiario.es— se ha incidido en la responsabilidad ampliada del productor (RAP), los retos y oportunidades del ecodiseño y las palancas que aún quedan por activar, con especial foco en la transmisión de la información. 

Dorado ha comenzado defendiendo la necesidad de ampliar el enfoque tradicional por el que se ha regido la economía circular, muy centrado en la gestión de residuos, y ha pedido ampliar la mirada. “No solo se trata de reducir los impactos ambientales de los residuos que producimos, sino reducir los impactos ambientales de la extracción de los recursos. Cuanto más circular sea la economía, cuanto menos desperdiciemos los recursos, como estamos haciendo a través de la economía lineal, menos necesidad de extracción de recursos, de procesamiento y al final menos impactos ambientales”, ha señalado apuntando que la extracción de recursos está relacionado con en torno al 60 % de las emisiones de gases de efecto invernadero, el 90 % de la presión sobre la biodiversidad por cambio de uso del suelo y el 40 % de la contaminación. “Es un cambio de paradigma en las formas en las que producimos y consumimos”, ha afirmado.

En ese cambio de paradigma entra la responsabilidad ampliada del productor (RAP) —que exige a los productores asumir la responsabilidad de la gestión de los residuos derivados de los productos que introducen en el mercado— que, como ha recordado Carrasco, traslada el fin de vida del producto desde la administración local hacia toda la cadena de valor, incluido el consumidor. Le sigue pareciendo “un instrumento valioso”, pero ha advertido de la importancia de los detalles de su aplicación, con sistemas individuales o colectivos, nacionales o europeos, y en los que decisiones como dónde ubicar las plantas condicionan su eficiencia.

Aquí, López, con la perspectiva de treinta años de experiencia en envases, ha incidido en que cuando la RAP se aplique a todos los flujos, la cifra conjunta de los SCRAP (acrónimo de Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor) podría situarse entre 40.000 y 50.000. En su opinión, “una industria nueva” que generará empleo e inversión. Leal, como parte de un SCRAP que echó a andar en 2025, ha resaltado que afrontan tres retos: la trazabilidad de los envases y los residuos; corregir las desigualdades de partida en la industria e implicar a toda la cadena de valor. 

Ecodiseño: producto, cadena de suministro y consumo

Una de las grandes cuestiones en lo que economía circular se refiere es el ecodiseño. “Para que un producto se convierta en circular es esencial de dónde empezamos. Desde el diseño, la concepción de los materiales, estemos pensando no solo en la venta y en el uso, sino en qué pasa después porque de eso va a depender las inversiones que tengamos que hacer en la parte de la gestión de residuos”, ha explicado Dorado, que ha mencionado la cifra, atribuida a la Comisión Europea, de que alrededor del 80 % del impacto ambiental de un producto se decide en su diseño. 

Quizás por eso tampoco sorprende el dato que ha ofrecido López desde Ecoembes según el cual dedican cerca del 30 % de las formaciones de su plataforma Circular Campus al ecodiseño, al que también dan un foco importante en su Circular Lab, pensado para conectar a empresas que tienen un material con otras que pueden darle uso. Eso sí, Carrasco ha pedido no reducir el ecodiseño al producto en sí. “Son tres cosas: el producto, el sistema industrial o la cadena de suministro que le acompaña y el modelo de negocio o modelo de consumo que le acompaña. O sea que producción y consumo responsable tienen que ir de la mano”, ha señalado la profesora. 

Barreras: inercia social, trazabilidad e información

Preguntado por los cuellos de botella, Dorado ha identificado cierta inercia social ligada al modelo lineal de usar y tirar y la ausencia de un mercado único de residuos y materias primas secundarias en la UE. Ha añadido también la necesidad de generar demanda de productos circulares, la falta de información sobre trazabilidad y la necesidad de vigilancia del mercado ante productos que vienen de otros mercados. Eso sí, ha señalado también la potencia que tiene la compra pública ecológica, ya que, como él mismo ha señalado, el peso de las administraciones como consumidoras supone cerca del 12 % del PIB. 

Sobre la desconfianza de quienes dudan de que su esfuerzo al separar residuos sirva de algo, Carrasco ha subrayado que la solución no es solo técnica, no solo se habla de trazabilidad, sino más bien de colaboración, confianza y transparencia entre los agentes. Y ha querido dar dos pinceladas importantes: “El primer mensaje es que los recursos se acaban y eso hay que transmitirlo y verlo más claramente. Y el segundo lugar es que la economía circular tiene que ser economía”, ha explicado, incidiendo en que se trata de una oportunidad industrial y debe ser un proyecto país. 

Tanto para Leal como para López, la trazabilidad y el saber trasladar la información a consumidores y empresas, especialmente pymes, sobre todo ante las nuevas normativas que se acercan. “Empecemos por lo más básico, hay una responsabilidad ambiental, financiera y operativa de todas las empresas que ponen un producto en el mercado de asumir esa gestión. Desde hace treinta años en algunos flujos y otros están llegar. Muchas veces nos ven a los sistemas integrados como un coste ambiental más, sin darle el valor que les puede aportar”, ha señalado López. 

Para finalizar, y como mensaje concluyente, Carrasco ha querido insistir en que “residuo es recurso” y ha animado a subir peldaños hacia una economía regenerativa. Leal ha pedido que el cumplimiento sea solo el primer paso y que las empresas se anticipen para ser más competitivas mientras que López ha querido lanzar un mensaje por la colaboración entre poderes públicos, empresas y academia para que la economía circular llegue a todos los territorios.

elDiario.es ha celebrado este jueves 1 de octubre de 2026 en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) el V Foro ReGenera, una jornada de diálogo sobre los retos de la economía circular y la transformación sostenible del tejido productivo. El encuentro ha contado con la participación de Hugo Morán, secretario de Estado de Medio Ambiente, y ha reunido a representantes de la alta administración del Estado, la gran industria, el sector financiero y la distribución.

La jornada ha abordado las grandes prioridades de la sostenibilidad actual, desde la economía circular y la innovación hasta el papel de las marcas con propósito y de la banca en la financiación de esta transición. Un espacio de debate sobre soluciones reales para avanzar hacia un modelo económico más competitivo, eficiente y respetuoso con el planeta.

El debate sobre la transición ecológica y la descarbonización industrial en España afronta un punto de inflexión decisivo: cómo transformar la gestión de residuos en una verdadera fuente de materias primas secundarias que garantice la autonomía estratégica europea. En torno a ese reto se estructuró la cuarta mesa del V Foro ReGenera organizado por elDiario.es, que reunió a Miguel Gómez-Pavón López, director general de estrategia industrial y de la pyme, del Ministerio de Industria y Turismo; María Teresa Expósito Espinosa, del departamento de tecnología química y ambiental de la Universidad Rey Juan Carlos; Iván Albertos, director de asuntos públicos, sostenibilidad y regulación de BASF; y Beatriz Castillo, directora adjunta de asuntos públicos de Veolia en España.

Miguel Gómez-Pavón López ha abierto la charla destacando que cumplir las metas climáticas europeas reduciría en un 40% la necesidad de nueva minería de cobre o cobalto, según la Agencia Internacional de la Energía. Sin embargo, “solamente el 12% de los materiales en la UE en 2024 provino de este mercado de materias primas secundarias”, ha advertido, lo que permite un gran margen de mejora. “En España tenemos capacidad para recuperar residuos; la capacidad existe. Lo que tenemos es que ser capaces de convertir esa capacidad de recuperación en capacidad de reinsertar esos residuos como materias primas secundarias en nuevos procesos productivos”, ha señalado, aludiendo al cuello de botella que existe en el caso español, para lo que anunció que la nueva iniciativa de Autonomía Estratégica incluirá una misión específica de circularidad.

Seguidamente, María Teresa Espósito Espinosa ha analizado la viabilidad técnica de los materiales, señalando que la economía circular ha avanzado en sectores homogéneos como el papel y cartón, donde “el coste del papel reciclado ya está al mismo precio que el obtenido a través de materia virgen”. En contraste, situaba la principal traba técnica en los materiales compuestos y en garantizar la seguridad del producto: “Un gran reto es la trazabilidad. Igual que para un producto queremos una garantía de que no nos va a generar un riesgo en la etapa de uso, también se lo tenemos que pedir a un producto en el que se ha introducido material reciclado”.

Desde la perspectiva de la industria, Iván Albertos defiende que la autonomía estratégica no implica proteccionismo, sino “analizar cuáles son las vulnerabilidades en nuestras cadenas de suministro e intentar conservar en Europa todo lo que tenemos a día de hoy”. “No tendremos autonomía estratégica ni tendremos circularidad en Europa si no tenemos empresas y sectores industriales competitivos”, ha sostenido Albertos, que remarca que la industria química se sitúa al inicio de casi todas las cadenas de valor y alertó sobre la volatilidad y las interrupciones geopolíticas.

A la hora de estructurar el mercado, Beatriz Castillo subrayaba que la tracción de la demanda es un motor indispensable y, para consolidarla, planteó usar la compra pública verde, establecer objetivos obligatorios en construcción y automoción, e implantar la ecomodulación en los sistemas RAP, de responsabilidad ampliada del productor. “Existen modelos como en Francia, donde se incentiva a los fabricantes que incorporan contenido plástico reciclado para que resulte económicamente más rentable que el uso de materias primas vírgenes”, expresaba.

Certezas químicas

Avanzada la conversación hacia las garantías de calidad, Gómez-Pavón recordaba que el comprador exige certidumbre sobre la composición química y que normativas como el Reglamento de Ecodiseño exigirán porcentajes obligatorios, lo que requerirá inversiones industriales de cientos de millones de euros. Ante lo que Espósito ha matizado que la industria no compra un residuo sino especificaciones técnicas, diferenciando los residuos de rápido retorno de los de construcción o automoción, que tardan entre 15 y 50 años en estar disponibles.

Sobre el control fronterizo, Beatriz Castillo denunciaba la competencia desleal de las importaciones que se hacen pasar por plástico reciclado sin serlo, pidiendo implantar cláusulas espejo en la UE y códigos aduaneros diferenciados: “Son importaciones fraudulentas a precios mucho más bajos que hacen mucho daño al sector”.

Como respuesta a la dificultad para reciclar residuos complejos, Iván Albertos ha destacado el papel del Pasaporte Digital de Producto mediante códigos QR y ha defendido con firmeza la neutralidad técnica y el impulso del reciclado químico: “Nos gusta dibujarlo como si tuvieras una tarta y fueras capaz, a través de un proceso, de obtener el azúcar, los huevos y la leche de forma separada”.

Geopolítica de las chatarras

En el tramo regulatorio e internacional, Gómez-Pavón advierte sobre la fuga de materias primas clave fuera de la UE: “Europa es deficitaria en chatarras de acero y aluminio. Estamos pagando más por algo que tenemos en nuestro territorio porque la chatarra sale fuera, se recicla y se convierte en productos transformados que luego reimportamos”. Albertos ha apoyado esta postura criticando la lentitud de las medidas antidumping de la Comisión Europea, que tardan entre dos y tres años en resolverse.

Respecto a la financiación de la transición y el sobrecoste, Gómez-Pavón destacaba la aportación pública a través de programas como RenoCicla, dotado con 100 millones de euros, y ha comprado el sobreprecio inicial con una garantía de suministro: “Ese sobreprecio lo podemos equiparar a la prima que pagamos por un seguro del hogar: nos da la certeza de que vamos a tener suministro”. Castillo añade a esto la necesidad de aplicar una fiscalidad ambiental, un IVA reducido al reciclado e internalizar externalidades para orientar el mercado.

Para concluir, los ponentes han aportado ejemplos de éxito en la industria como la reducción de consumo energético en hornos al añadir un 10% de vidrio reciclado, las chaquetas monomaterial fabricadas con Inditex mediante el reciclado químico, la guía de compra pública verde redactada por Veolia y el hecho de que el 75% del acero producido en España provenga de chatarra. La sesión cerraba con la reflexión de que la circularidad ha pasado de ser un imperativo ecológico a la principal palanca de competitividad e innovación industrial del país.

España, como cualquier otro país, genera millones de toneladas de residuos orgánicos cada año. Pero buena parte de ellos podrían dejar de ser únicamente un problema para convertirse también en una fuente de energía. Esa es una de las oportunidades que ofrece el biometano, un gas renovable que puede aprovechar las infraestructuras gasistas existentes y contribuir tanto a la descarbonización como a reducir la dependencia energética del exterior. Y sin embargo, entre su enorme potencial teórico y su implantación real todavía existe una distancia considerable.

Sobre cómo acortar esa brecha ha girado buena parte de la mesa Biometano: del residuo a la competitividad energética, celebrada en el marco del V Foro ReGenera de elDiario.es. Moderada por el periodista Antonio M. Vélez, la charla ha reunido a Jorge Castro, jefe de Servicio en la Subdirección General de Hidrocarburos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Ángeles de la Rubia Romero, profesora titular de Ingeniería Química de la Universidad Autónoma de Madrid; Joan Batalla, presidente de Sedigas, y Matteo Vaglio, director de Biocombustibles de Moeve.

El punto de partida ha permitido hacerse una idea del recorrido pendiente. Castro recordaba la evolución experimentada en apenas cinco años: España ha pasado de contar prácticamente con una única planta de biometano a tener alrededor de una treintena operativas, mientras existe una cartera de cientos de proyectos en distintas fases de desarrollo. Un crecimiento que el representante del Ministerio ha enmarcado en una estrategia más amplia para reducir la dependencia energética española y avanzar en la descarbonización.

La oportunidad no es menor. Batalla ha situado en 163 TWh el potencial español de producción de biometano, según una estimación realizada por Sedigas en 2023, una cantidad que equivaldría aproximadamente a la mitad de la demanda actual de gas natural. Frente a las alrededor de 30 plantas españolas, recordó que en Europa funcionan ya más de 2.000. “El biometano es una realidad, no es una promesa”, ha defendido.

Para el presidente de Sedigas, además, se trata del “paradigma de proyecto de circularidad”: permite gestionar residuos que ya existen y convertir parte de ellos en energía. España genera, según las cifras expuestas por Batalla, unos 112 millones de toneladas de residuos al año, una parte importante de origen orgánico. Su aprovechamiento puede contribuir también a abordar problemas asociados a una gestión inadecuada, desde la contaminación de acuíferos hasta las emisiones.

Las barreras para despegar

Que exista materia prima, sin embargo, no significa que el potencial vaya a materializarse automáticamente. Uno de los principales obstáculos señalados por Batalla es el tiempo necesario para sacar adelante los proyectos. “La tramitación puede ser del orden de cuatro o cinco años”, afirma. Existe, sostiene, “apetito inversor”, pero para transformarlo en nuevas instalaciones hace falta reducir incertidumbres y contar con “un marco regulatorio estable y predecible”.

Castro explica que el Gobierno trabaja precisamente en ese nuevo escenario normativo. El Ministerio está abordando la transposición de la directiva europea del gas, que obligará a modificar la legislación española de hidrocarburos, y prepara también un Real Decreto destinado específicamente al biometano. El objetivo es proporcionar mayor certidumbre al sector y establecer al mismo tiempo criterios que garanticen la sostenibilidad de los proyectos.

En este sentido Vaglio, señaló que el desarrollo del biometano no solo contribuye a la descarbonización, sino que también refuerza la seguridad de suministro y la competitividad industrial europea. España, afirmó, dispone de una posición privilegiada gracias a la disponibilidad de residuos, la calidad de sus infraestructuras gasistas y unos costes competitivos para el desarrollo de nuevos proyectos. Además, defendió que los mecanismos europeos de certificación permitirán optimizar el intercambio de gases renovables entre países y aprovechar las fortalezas específicas de cada mercado.

Asimismo, puso en valor el papel del digestato como uno de los grandes vectores de aprovechamiento de la economía circular vinculada al biometano. Este subproducto puede utilizarse como fertilizante y contribuir a reducir la dependencia europea de importaciones procedentes de mercados externos, aportando una mayor estabilidad a agricultores y productores. A ello se suma su potencial de valorización futura mediante nuevas soluciones tecnológicas que permitirán maximizar la eficiencia y el rendimiento de las plantas de biometano

Precisamente por eso Vaglio introduce un matiz ante la posibilidad de que España llegue a convertirse en exportadora. “El primer reto que tenemos es un reto de consumo interno”, señala. Aunque reconocía que el potencial teórico podría acercarse a la mitad de las necesidades españolas de gas, considera que alcanzar alrededor de un 10% durante la próxima década ya supondría un avance muy importante. “Antes de pensar en exportarlo, nosotros somos un país importador de gas. Creo que el destino del gas es interno”, afirma.

Batalla amplía, no obstante, el horizonte. España tiene, a su juicio, “una oportunidad para tener un recurso autóctono” capaz de responder a las necesidades del sector productivo y doméstico y, en el futuro, “contribuir a la descarbonización del resto de Europa”.

Vaglio también destaca algunas ventajas competitivas españolas: disponibilidad de residuos, costes de construcción y una infraestructura gasista que considera entre las mejores de Europa. El coste final depende, sin embargo, de cuestiones tan físicas como la distancia entre los residuos y las plantas. Cuántos kilómetros debe recorrer un camión cargado de materia orgánica puede acabar siendo tan importante como la tecnología utilizada para transformarla.

Del biogás al biometano

Ese último punto abría una de las cuestiones más interesantes de la mesa: producir energía a partir de un residuo no significa necesariamente que el problema ambiental desaparezca. Ángeles de la Rubia situaba el foco precisamente en todo aquello que ocurre antes y después de obtener el biometano.

“En la digestión anaerobia se produce biogás, no se produce biometano. Esto me gustaría dejarlo bien claro”, ha puntualizado la profesora de la UAM. La digestión anaerobia permite que un conjunto de microorganismos transforme materia orgánica residual en biogás y en un material denominado digestato. El primero contiene alrededor de un 65% de metano y debe someterse posteriormente a un proceso de mejora hasta alcanzar aproximadamente un 95% para convertirse en biometano asimilable al gas natural.

El proceso presenta una ventaja importante: permite abordar simultáneamente la gestión de residuos, la producción energética y la recuperación de nutrientes. Pero estos últimos no desaparecen. El nitrógeno y el fósforo presentes en los residuos permanecen en el digestato y este puede aprovecharse como mejorador del suelo, siempre que se utilice correctamente.

El problema aparece cuando se aplica más de lo que los cultivos pueden absorber. “Si aplicamos al suelo más cantidad de digestato [...] que lo que las plantas pueden asimilar, lo que vamos a provocar es que al final ese excedente acabe en nuestros acuíferos y se acumule también en los suelos”, advirtió De la Rubia.

La cuestión resulta especialmente importante en territorios con una elevada concentración ganadera. Tratar los purines mediante digestión anaerobia y devolver después todo el digestato a unos terrenos ya saturados de nutrientes puede limitarse, en palabras de la experta, a “pasar el problema desde la granja hasta nuestras parcelas”. Una posible solución consiste en extraer y concentrar esos nutrientes para transportarlos allí donde sean necesarios, en lugar de trasladar grandes cantidades de un digestato compuesto en buena medida por agua.

Plantas, territorio y aceptación social

La escala de las instalaciones aparecía así como otro elemento esencial. De la Rubia defiende que “no existe un tamaño óptimo aplicable a todos los casos”. En pequeñas explotaciones aisladas puede tener sentido utilizar la digestión anaerobia principalmente para gestionar mejor los purines; en instalaciones centralizadas, con mayor disponibilidad de residuos, puede avanzarse hacia la producción de biometano. Y en áreas con una elevada densidad ganadera hay que resolver también qué hacer con el excedente de nutrientes.

Batalla incide, por su parte, en la necesidad de que los proyectos tengan en cuenta desde el principio el territorio en el que se instalan. El despliegue del biometano está encontrando oposición social en algunos lugares y, a su juicio, el sector “necesita mejorar la información, la transparencia y la participación de las comunidades locales”. También debe evitar modelos que obliguen a transportar residuos a grandes distancias para alimentar plantas sobredimensionadas respecto a los recursos disponibles en su entorno.

De ese modo, el debate ha terminado alejándose de una visión del biometano basada únicamente en cuántas plantas pueden construirse o cuántos teravatios hora podrían producirse. El verdadero desafío consiste en conseguir que toda la cadena funcione: disponer de residuos próximos, agilizar los permisos, generar demanda, ofrecer certidumbre a la inversión, mantener costes competitivos, integrar las instalaciones en el territorio y gestionar adecuadamente el material que queda después del proceso.

Porque convertir un residuo en un recurso abre una oportunidad energética, económica y ambiental, pero no elimina por arte de magia los problemas asociados a ese residuo. Como ha resumido De la Rubia al referirse al digestato, bien utilizado “tiene un potencial, una valorización material”; mal utilizado, en cambio, “acaba efectivamente contaminando suelos y acuíferos”. Una diferencia que resume buena parte del desafío del biometano: su potencial depende tanto de cuánto seamos capaces de producir como de cómo decidamos hacerlo.

En su segunda mesa de debate, el V Foro ReGenera organizado por elDiario.es ha analizado cómo un cliente cada vez más informado percibe la circularidad y los valores que las marcas están adoptando a sus modelos de negocio con representantes de diversos ámbitos.

La conversación ha comenzado con la Dra. Carlota López Aza, subdirectora del departamento de marketing de la facultad de CC. Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid, examinando el nivel de formación del cliente. Al menos el 50% de los consumidores españoles afirman carecer de información suficiente, según López Aza, que ha señalado que “falta todavía un poco de educación más del consumidor para conocer toda la cadena de circularidad”. 

Seguidamente, Javier Amores, director de economía circular en L'Oréal España y Portugal, ha explicado la transición del modelo lineal al circular dentro de su estrategia L'Oréal for the Future, destacando que ya en 2024 el 97% de sus plantas industriales utilizan energía renovable y sus fábricas en zonas con estrés hídrico reutilizaban el 100% del agua de proceso, además de potenciar el formato refill (recarga) como alternativa eficiente y más económica.

Por su parte, Paloma Cabral, directora de Impacto Corporativo en McDonald's España y vicepresidenta de Marcas de Restauración, ha valorado la cercanía con el público gracias a los 800.000 clientes diarios que reciben sus restaurantes en España, dibujando a un consumidor “muy consciente, muy formado e informado” para quien el propósito no es una lista de intenciones, sino “un mapa de ruta muy ligado a la cultura corporativa”.

Para cerrar la primera ronda, Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses Hotels & Homes, ha introducido una perspectiva centrada en la regeneración territorial, destacando la compra de más de 200 toneladas de producto local a la asociación balear APAEMA para recargar acuíferos y la implantación de la “hospitalidad circular humana”.

El coste de no actuar

Al profundizar en qué es exactamente el propósito empresarial y cómo se mide en la práctica, Carlota López Aza ha explicado que este debe ir más allá del negocio principal de la empresa y que debe evaluarse de forma multidimensional, desde la percepción del cliente hasta los cambios reales de hábito. Javier Amores coincidía en que el propósito cobra sentido cuando guía las decisiones estratégicas con metas cuantitativas y citó el objetivo de L'Oréal de “reducir las emisiones absolutas de CO₂ de alcance 1 y 2 en un 57% para 2030”, lo que exige coordinar el ecodiseño del packaging con la logística para optimizar el transporte.  

El debate se ha puesto especialmente interesante al abordar la vertiente financiera, cuando Rodrigo Fitaroni ha afirmado que “el propósito se mide a nivel práctico cuando te cuesta dinero” y reduce la rentabilidad en el consejo de administración. Paloma Cabral replicaba de inmediato reencuadrando el dilema: “La pregunta que yo siempre me hago no es cuánto me va a costar, sino cuánto va a costar no hacerlo”, en referencia a que la inacción destruye la confianza del cliente. Fitaroni añadió además la importancia de aceptar las condiciones del pequeño agricultor y de pagar el coste real para no caer en el greenwashing o social washing, cuando Cabral destacó que más del 70% de la compra de McDonald's en España procede del sector primario.

Precisamente el papel de los proveedores ha centrado el siguiente bloque de la conversación, en el que Javier Amores habló de los retos normativos que afronta la cosmética ante el Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que exige que en 2030 los productos estén diseñados para el reciclaje y en 2035 se alcance una reciclabilidad a escala. “La propia regulación te está diciendo: Señores, tienen que trabajar todos juntos, tanto el productor con el proveedor para diseñar correctamente, como posteriormente las instituciones para hacer el reciclado correcto”, añadió, y mencionó el Supplier Day de L'Oréal, su encuentro anual con proveedores, como ejemplo.

Paloma Cabral aprovechaba ese momento para reivindicar el papel de las plantillas como “grandes activistas corporativos que defienden con uñas y dientes” la asignación de recursos para proyectos de impacto positivo. Un ambiente corporativo frente al que Rodrigo Fitaroni se definió con humor como “más anarquista” y reclamaba un posicionamiento público valiente, defendiendo que “la coherencia de la marca se mide sobre todo en esos momentos en los que estás dispuesto a posicionarte” frente a problemas sociales, como la vivienda o los discursos de odio.

El consumidor ante el espejo

Ya en el tramo final, López Aza ha señalado que el cliente exige a las empresas actuar como “ciudadanos corporativos”. Amores coincidió al destacar que más del 55% de las usuarias de cosmética se declaran ecoactivistas y Cabral apoyó la necesidad de educar en el reciclaje, explicando que en McDonald's disponen de cuatro contenedores en sala y forman continuamente a empleados y clientes.

Fitaroni ha reabierto el debate económico al asegurar que la sostenibilidad no está democratizada porque los productos ecológicos suelen ser más caros, admitiendo que ellos mismos han tenido que cambiar de perfil de clientela ante la resistencia a pagar más. López Aza ha respaldado que existe una brecha demostrada entre la actitud favorable del consumidor y su conducta final de compra, condicionada por el bolsillo. Ante lo que Amores ha instado a desterrar el mito de que la circularidad siempre encarece el producto, recordando que formatos como el refill abaratan el coste final para el comprador.

Como cierre de la sesión, los cuatro ponentes han ofrecido sus titulares finales. Carlota López Aza ha sentenciado que “la neutralidad ahora mismo ante la circularidad no es posible para ninguna empresa”, mientras Javier Amores ha remarcado que la circularidad transversal “ayuda al propósito entero de la compañía”. Paloma Cabral la ha definido como “un motor de transformación social y económica”, y Rodrigo Fitaroni ha concluido advirtiendo de que “la circularidad y la sostenibilidad son necesarias, pero son poco si no saltamos a la fase de regeneración y de devolver valor al territorio”.

No hay necesidad de falsas dicotomías: las empresas pueden ser sostenibles y, al mismo tiempo, mejorar sus perspectivas de negocio. Esta es una de las principales conclusiones que ha arrojado este jueves la primera mesa de debate del Foro ReGenera, una jornada de reflexión en torno a la economía circular organizada por elDiario.es. Esta ha contado con la participación de Ana Puente, subdirectora general de Finanzas Sostenibles y Digitales del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; Renata Bárbara Kubus, profesora del Departamento de Administración Financiera y Contabilidad de la Universidad Complutense de Madrid y Macarena Ruiz-Quintana, directora de Sostenibilidad de BBVA en España. La charla ha sido moderada por Álvaro Celorio, jefe de Economía de elDiario.es.

“En un momento de aumento de temperaturas, incendios, danas y daños más que notables, no deja de ser el momento de tener la resiliencia climática como una prioridad para el tejido productivo y de lo que consideramos prioridades de financiación”, ha comenzado explicando Puente, quien ha subrayado que esta resiliencia medioambiental resulta imprescindible para una mejora a largo plazo. Dentro de este engranaje, la economía circular es una pieza más. Como muestra, por ejemplo, el Libro Verde de Finanzas Sostenibles en España, aprobado por el Gobierno a finales de 2024, y el Consejo de Finanzas Sostenibles, una herramienta de gobernanza público-privada que trata de impulsar la financiación en economía sostenible. 

Son iniciativas que encuentran apoyo desde la academia, como ha destacado Kubus: “Aunque resulte contraintuitivo, la economía circular es más importante que nunca porque nos permite por ejemplo reducir la dependencia de las materias primas, lo que nos trae más eficiencia”. No obstante, la idea se topa aquí con un problema: ¿qué es exactamente la economía circular? ¿Cuándo se puede considerar que un proyecto mejora de verdad el medioambiente? ¿Que una empresa recicle apenas un pequeño porcentaje de sus residuos le permite afirmar que contribuye a la economía circular? Para Kubus, la clave es poner la sostenibilidad negro sobre blanco: “La información y la transparencia son importantes para aplicar un lenguaje común en torno a qué es lo que se considera sostenible y qué es de verdad economía circular. 

En este camino, ha insistido la docente, no se trata tanto de encontrar proyectos que se definan como circulares y sostenibles, sino de demostrar que de verdad lo son. “Hay que pasar de las declaraciones de buenas intenciones a las evidencias. No se trata de acciones concretas, sino de implantar toda una filosofía. No actuamos en el vacío: tenemos ya una taxonomía medioambiental y unas regulaciones que marcan los umbrales de los proyectos circulares. Las cuestiones más importantes que tienen que ver con la circularidad están definidas. También hay toda una variedad de etiquetas y normas que permiten demostrar que somos circulares”. Estas etiquetas, ha subrayado Kubus, no son un brindis al sol ni una medalla inservible para la cuenta de resultados: “En algunas investigaciones, hemos visto que los certificados influyen de manera positiva en el desempeño económico de las empresas”. 

Ha coincidido Ruiz-Quintana, que ha recordado que BBVA se ha puesto el objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros desde 2025 hasta 2029 y el banco alcanzó un récord histórico al canalizar 134.000 millones de euros en negocio sostenible durante 2025. Solo en 2025, el banco invirtió 134.000 millones de euros en este tipo de iniciativas. “Queremos ayudar a nuestros clientes a hacer operaciones que garanticen sus márgenes y su competitividad a largo plazo. Creemos que la economía circular debería verse como una estrategia eficiente para las empresas, como algo que mejora sus márgenes operativos. Si una empresa reutiliza su energía, en realidad reduce sus gastos. Por eso, un banco debería apoyarles para convertir el gasto recurrente en ahorro o en nuevas fuentes de ingresos”, ha explicado Ruiz-Quintana. Esto, ha ahondado la experta, también protege los flujos de caja ante regulaciones o cambios de mercado. “Financiar la circularidad es una prioridad para BBVA en este contexto: una empresa más eficiente, más circular, en realidad tiene menos riesgos”. 

Logística inversa, ecodiseño e innovación en materiales: los sectores con hambre inversora

Algunos de los sectores que están mostrando más apetito inversor en economía circular, en opinión de Ruiz-Quintana, son la infraestructura de logística inversa, el ecodiseño y la innovación de materiales. Con todo y con eso, la economía circular todavía tiene un camino que recorrer hasta convencer a empresarios e inversores: “Tenemos un tejido de pymes que a veces ni siquiera es consciente de las oportunidades que le puede ofrecer parte de su actividad. Es ahí donde podemos ayudar. Intentamos aflorar esa demanda con educación financiera: trabajamos en materiales para que las empresas tomen sus decisiones sabiendo riesgos y oportunidades en base a información veraz”, ha explicado Puente, quien ha ahondado en la idea de que la financiación no puede caer solo en el sector público ni en las entidades financieras privadas: “Cada uno tiene que encontrar las piezas que hay que mover. La economía circular es difícil porque por un lado podemos identificar sectores muy críticos, pero por otro hay empresas de otros sectores que también llevan a cabo iniciativas. Hay dinero, pero cuesta que esas necesidades de inversión se traduzcan en proyectos que sean fácilmente financiables a través por ejemplo de préstamos. Y ahí estamos, en convertir lo que sabemos que tenemos que hacer en proyectos financiables”.

¿Cómo lo hace, por ejemplo, una entidad financiera como BBVA? Lo ha explicado Ruiz-Quintana: “Nos fijamos en el mercado de tendencias para ver dónde la sostenibilidad genera verdadero valor. Asesoramos de forma personalizada, y ahí es donde capturamos proyectos interesantes para estructurarlos ad hoc. Para ver si un proyecto es circular, más allá del análisis financiero tradicional, analizamos el modelo de negocio, la hoja de ruta y cómo ese proyecto encaja en la estrategia global del cliente. También miramos si el cliente está midiendo sus riesgos ambientales y si está adoptando medidas para mitigarlos. Ya no solo miramos cuestiones tecnológicas y técnicas o retornos y flujos de caja atractivos, sino que también vemos si ese proyecto puede impactar de forma positiva: reducciones de costes y de insumos, por ejemplo. Es una visión mucho más holística”.

Kubus es partidaria también de este enfoque: “Todos deberían pensar en cómo se alinean, con objetivos ambientales y de circularidad. Tanto empresas grandes como pymes, que no dejan de ser muchas veces proveedoras de las empresas grandes. Qué porcentaje emplean de gastos de capital, de gasto operativo… En cuanto a las entidades financieras, también se les pide una proporción de sus inversiones vinculadas a actividades sostenibles. Se trata de construir una arquitectura de confianza”. Para Ruiz-Quintana, se trata de un tren que hay que coger a tiempo: “Es una oportunidad para hacer una economía autónoma y resiliente”. Puente ha resumido la cuestión volviendo a la tesis de inicio, es decir, nada de elegir entre rentabilidad y medioambiente: “Hay que ver la economía circular como una reducción de costes en el medio y en el largo plazo”.

La banda de indie rock Niña Polaca protagonizó un nuevo encuentro con socias y socios en la redacción de elDiario.es para presentar su nuevo trabajo, ¿Dónde está la ONU cuando más la necesitas?

En una charla moderada por la redactora de Cultura Laura García Higueras, los integrantes del grupo reflexionaron sobre la emergencia habitacional, el acceso a la salud mental y la fuerza de la organización colectiva, ofreciendo además un miniconcierto acústico en directo. Repasamos en imágenes los mejores momentos del encuetro.

La banda de indie rock Niña Polaca protagonizará un encuentro y concierto acústico exclusivo con nuestros socios y socias el próximo lunes 28 de septiembre a las 19:00h en la redacción de elDiario.es de Madrid.

Nacida en 2018 de la mano del cantante y compositor Álvaro Surma (Surma) y el bajista Alberto Rojo (Beto), que coincidieron como vecinos en un mismo edificio de la calle La Palma, en pleno corazón del barrio madrileño de Malasaña, la banda terminó de consolidarse con la incorporación del batería Kobbe. Tras la salida de Sandra Sabater (Ginebras) en 2022, se incorporaron Rubén Manchón a la guitarra solista y Claudia Zuazo a los teclados y coros. Su nombre, Niña Polaca, se lo deben a un viaje por carretera a Polonia.

Tras darse a conocer con el EP De la línea 10 al Sol (2020) y consolidarse con discos como Asumiré la muerte de Mufasa (2021) y Que adoren tus huesos (2023), Niña Polaca se ha convertido en una de las bandas referentes del panorama alternativo. Este año han publicado ¿Dónde está la ONU cuando más la necesitas?, su nuevo álbum, con el que están recorriendo las salas de todo el país dentro de su Onu Tour y que tendrá uno de sus grandes hitos en su próximo concierto en el Movistar Arena.

En ¿Dónde está la ONU cuando más la necesitas?, Niña Polaca pone voz a las preocupaciones, alegrías y contradicciones de una generación que mira al futuro con cierta nostalgia y también con incertidumbre. Sin pretender hablar en nombre de toda una generación, la banda reivindica en sus canciones cosas tan sencillas como el amor, la amistad, el tiempo libre, cuidar las plantas, estar con la familia, leer, volver al mar o recuperar los espacios para encontrarnos y cuidarnos.

Frente a un mundo cada vez más individualista y acelerado, sus canciones reivindican la necesidad de parar, compartir y volver a sentirnos parte de una comunidad. Una mirada que atraviesa su último disco y que conecta con algunas de las preocupaciones cotidianas de quienes, como ellos, intentan hacerse un hueco y construir su propia vida en un contexto cada vez más incierto.

La conversación se emitirá en directo desde esta misma noticia y desde nuestros canales de YouTube, X, y Facebook. 

Las entradas para el encuentro ya están agotadas. Puedes apuntarte a la lista de espera y, si se libera alguna plaza, te avisaremos. Como el aforo es limitado, las plazas que queden disponibles se ofrecerán por orden de inscripción en la lista de espera.

‘En la redacción con…’ es un espacio de encuentro donde nuestros socios y socias pueden charlar y preguntar directamente a los invitados. En esta ocasión, la charla estará moderada por la redactora de Cultura Laura García Higueras. Como siempre, podrás disfrutar de unas cervezas de la mano de Estrella Damm o rellenar tu propia botella en las fuentes de agua fría de la redacción.

En anteriores episodios hemos escuchado a Guille Galván, Biznaga, Alcalá Norte, Morgan o Javiera Mena, entre otros. Consulta todos los episodios anteriores.

El 17 de septiembre, la redacción de elDiario.es acogió la presentación de Alerta democrática, la nueva revista trimestral del medio. El encuentro, exclusivo para socios y socias, reunió a varios de sus autores y abordó las amenazas actuales a las democracias, desde la desinformación y el avance de los movimientos autoritarios hasta la desigualdad y la reacción de Europa. La conversación contó con Susan C. Stokes, profesora de la Universidad de Chicago; José Manuel Romero, director adjunto de elDiario.es; Sandra León, investigadora del Instituto de Políticas y Bienes Públicos (CSIC); y Natalia Chientaroli, subdirectora de elDiario.es, y fue moderada por Gumersindo Lafuente, editor de la revista de elDiario.es.

El 16 de septiembre, la redacción de elDiario.es acogió la presentación del libro Inteligencia artificial: cartografía de una revolución, de Carlos del Castillo. En conversación con el periodista y editor Gumersindo Lafuente, el autor abordó cómo la inteligencia artificial está transformando la política, la economía, la sociedad y la geopolítica, así como la carrera tecnológica entre las grandes potencias. El encuentro también contó con la participación de los socios y socias de elDiario.es