El agua, fuente de vida y de energía, lo es todo. Al fin y al cabo, estamos hechos de ella en un 60%. Pero, más allá de su valor vital, este recurso representa hoy uno de los grandes desafíos de la transición energética. Mientras el debate público suele centrarse en la electrificación, el hidrógeno verde, los biocombustibles de segunda generación (2G) y la química sostenible, la gestión de los recursos hídricos emerge como un factor decisivo. En un contexto marcado por el cambio climático y el estrés hídrico, el uso responsable del agua ya no es una opción, es una condición imprescindible.

Ante este escenario, la industria tiene una gran responsabilidad que es también una oportunidad para liderar modelos de gestión más eficientes, circulares y respetuosos con el medioambiente. Es ahí donde las estrategias hídricas de las empresas dejan de ser una declaración de intenciones para convertirse en una palanca real de transformación.

Moeve ha situado la gestión del agua como uno de los pilares de su Estrategia de Economía Circular integrada en su plan estratégico 2030 Positive Motion, con el que aspira a ser una de las compañías de referencia de la transición energética. No solo como un recurso necesario para procesos clave como la refrigeración, la producción de vapor o como materia prima para el hidrógeno verde, los biocombustibles 2G y la química sostenible, sino como un eje estratégico desde el que aportar valor positivo a los territorios en los que opera. El objetivo es tan claro como ambicioso: demostrar que la industria puede y debe ser parte activa de la preservación del agua, convirtiendo la eficiencia en una solución frente a la presión hídrica actual. 

Más ahorro y más circularidad

Ese compromiso ya se traduce en resultados tangibles. En las zonas de mayor estrés hídrico donde la compañía opera como Palos de la Frontera (Huelva), San Roque (Cádiz) o Tenerife, Moeve ha logrado reducir un 21 % la captación de agua dulce respecto a 2019, yendo incluso más allá del objetivo inicial del 20 % que se había marcado para el pasado 2025. En términos absolutos, el ahorro supone dejar de captar 3,3 millones de metros cúbicos de agua al año, un volumen equivalente a unas 1.300 piscinas olímpicas. 

Pese al hito alcanzado, el compromiso de la compañía sobre el uso responsable del agua no se detiene. Moeve ha elevado su ambición con un nuevo objetivo: reducir un 25 % la captación anual de agua dulce de cara al próximo 2028, tomando como referencia también 2019, pero ampliando el alcance a todos sus parques industriales a nivel global, incluidos los de Brasil, Canadá y China. Una decisión que refleja hasta qué punto la gestión del agua se ha integrado en la hoja de ruta de la transformación industrial global.

Este avance no es fruto de una única medida, sino de una combinación de inversiones, mejoras operativas y una visión transversal. Proyectos de referencia en sus dos parques energéticos de Andalucía, como la nueva planta de reutilización de agua en San Roque (Cádiz) o la mejora del tratamiento de efluentes líquidos en La Rábida (Huelva), han permitido maximizar la reutilización de este recurso hídrico y reducir su consumo. A ello se suma la creación de un Comité de Gestión del Agua de Moeve, formado por un equipo multidisciplinar que impulsa la innovación y la excelencia. 

Innovación y compromiso

En este compromiso, la economía circular juega un papel central. Bajo esta premisa, la reducción de la captación no solo implica consumir menos, sino aprovechar mejor cada gota. Eso pasa por integrar aguas regeneradas en los procesos industriales y dar una segunda vida a residuos ajenos que pueden convertirse en recursos. Un enfoque que permite desacoplar el crecimiento industrial y la presión sobre el entorno, en lo que supone una ecuación clave para el futuro energético. 

El vínculo entre agua y nuevas energías es especialmente relevante en el desarrollo del hidrógeno verde, una de las apuestas estratégicas de Moeve. La producción de este vector energético requiere agua de alta calidad, lo que obliga a diseñar soluciones que no compitan con otros usos esenciales ni agraven la escasez en los territorios. Integrar criterios de eficiencia hídrica desde la fase de diseño de los proyectos es determinante para su aceptación social y su sostenibilidad a largo plazo.

El liderazgo de Moeve en gestión del agua ha sido reconocido de forma independiente por los ratings ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) más importantes a nivel internacional. Por sexto año consecutivo, Moeve ha obtenido la calificación de Liderazgo (A-) del CDP, situándose a la cabeza del sector entre las 62 empresas evaluadas a nivel global. Además, en 2023 fue una de las primeras compañías en certificar su estrategia de Economía Circular a través de AENOR, con el agua como uno de sus ejes fundamentales.

El reto es claro: avanzar en la transición energética sin perder de vista los límites físicos del planeta. El agua, como recurso esencial y finito, será uno de los factores que definan qué modelos industriales son viables y cuáles no. En ese contexto, liderar desde la eficiencia, la innovación y el compromiso con el territorio, se convierte en una ventaja competitiva y en una responsabilidad compartida. Porque la transformación industrial no solo se mide en emisiones evitadas o megavatios renovables, sino también en la capacidad de cuidar los recursos que sostienen la vida. Y ahí, como elemento fundamental de lo que somos, el agua ocupa un lugar central. 

Durante décadas, la conectividad se ha tomado como una infraestructura invisible, un engranaje técnico que funcionaba en un segundo plano mientras las grandes decisiones estratégicas se tomaban en otro lado. Si la red operaba sin interrupciones, la dirección de una empresa apenas reparaba en ella. Pero aquella etapa ha quedado atrás. 

Hoy en día la conectividad es un activo estratégico de primer orden sin la que ninguna organización moderna puede garantizar su operativa, su reputación ni el servicio que proporciona a ciudadanos y clientes. 

Vivimos en un entorno marcado por la volatilidad y la incertidumbre. La sucesión de crisis —desde la pandemia hasta el apagón— ha puesto de manifiesto que los riesgos son múltiples y están interconectados. Las interrupciones de red, los fallos de suministro energético o los ciberataques sofisticados ya no son episodios excepcionales; son acontecimientos posibles en el hacer diario de cualquier organización. 

También se está acelerando la digitalización, y con ésta la dependencia de procesos críticos que requieren una cobertura tecnológica constante. En este contexto, la pregunta que deben formularse los equipos directivos no es si esos escenarios se pueden dar, sino si sus empresas están preparadas para afrontarlos sin comprometer el negocio. 

De conectividad ‘técnica’ a ‘resistente’

La solidez empresarial se ha convertido en piedra angular de la competitividad; y la conectividad en uno de sus pilares esenciales. Ya no basta con una buena red de fibra o una cobertura móvil avanzada. Es necesario un enfoque integral. Hace falta contar con un ecosistema que combine distintas tecnologías —fija, móvil, satelital, cloud…— en un tejido común, diseñado para asegurar la continuidad de los procesos críticos bajo cualquier circunstancia. En Telefónica ya lo hemos presentado bajo el nombre de Titán Connect, como un gran paso hacia el blindaje de la continuidad de la actividad y el negocio de empresas y administraciones.

España parte de una posición privilegiada. Su red de fibra óptica, de las más extensas de Europa, y el amplio despliegue del 5G Stand Alone le otorgan una ventaja competitiva, unos avances en los que Telefónica acredita una posición de liderazgo. Pero la fortaleza no reside solo en la cobertura, sino en la capacidad de integrar infraestructuras diversas para obtener una comunicación inteligente. La combinación de redes permite garantizar servicio incluso en entornos remotos o ante desastres naturales. Asimismo, la integración con el Cloud y el Edge Computing aporta flexibilidad y capacidad de procesamiento, reduciendo la latencia y asegurando la disponibilidad de los datos donde y cuando se necesiten.

Esta estrategia cobra especial relevancia en sectores donde la conectividad es crucial. La actividad de administraciones públicas, servicios de emergencia, hospitales, bancos, energéticas o industrias con operaciones automatizadas depende de conexiones seguras, estables y continuas. Una interrupción de segundos puede desencadenar pérdidas económicas, perjuicios sociales o incluso poner en riesgo la salud de las personas. La experiencia de Telefónica con sistemas de misión crítica, utilizados por organismos de Seguridad y Defensa, demuestra que es posible diseñar redes que operen en condiciones extremas. Extender estas capacidades al ámbito empresarial supone un avance decisivo en la manera en que las organizaciones gestionan su riesgo operativo y mantienen su negocio.

Esta necesidad abarca a todo tipo de organizaciones, también las PYMEs. En el sector del retail y el comercio electrónico, los sistemas de punto de venta (TPV), los inventarios en tiempo real y las plataformas de comercio electrónico requieren conectividad constante. Un corte durante eventos de alta demanda (como el Black Friday o el Cyber Monday) puede generar pérdidas millonarias. Según EuroCommerce (2024), cada minuto de inactividad en un sistema de TPV puede costar entre 3.000 € y 5.000 € en ventas perdidas, sin contar el impacto en la experiencia del cliente.

En sectores como el financiero, en el que la redundancia de la conectividad es una obligación regulatoria, la conectividad se diseña con capas superpuestas de respaldo y gestión multioperador. En el ámbito sanitario, los grandes grupos hospitalarios solicitan arquitecturas híbridas, veloces y seguras, incluso basadas en la criptografía avanzada para proteger la confidencialidad de los datos clínicos y mantener operativos los sistemas.

El elemento más innovador en este nuevo modelo que lideramos en Telefónica es el de la observabilidad. Ya no basta con reaccionar ante incidencias: las redes deben anticiparlas. Gracias a la inteligencia artificial y la hiperautomatización, hoy es posible monitorizar, correlacionar y predecir fallos en tiempo real. La observabilidad permite pasar de un modelo reactivo a uno predictivo, en el que los sistemas se autorregulan y se ejecutan planes de contingencia de manera automática antes de que el impacto llegue al cliente. 

Este tipo de comunicaciones también exige pensar en la energía. Sin energía no hay red, como tantas otras cosas, y sin red no hay negocio. Las organizaciones con infraestructuras críticas han comprendido la importancia de contar con sistemas de alimentación ininterrumpida, fuentes de energía propias y capacidad de escalado que garanticen autonomía incluso ante cortes prolongados. 

A todo ello se suma la seguridad. En una economía digitalizada, la superficie de ataque crece a diario. Los ciberataques no solo buscan interrumpir, sino también comprometer datos y dañar la confianza. Integrar la ciberseguridad en la conectividad a través de Centros de Operaciones de Seguridad activos 24/7 ya no es opcional, sino imprescindible. La seguridad se ha convertido en un componente transversal que debe acompañar toda la cadena de valor de la conectividad, desde la red física hasta los servicios en la nube o en el edge.

Mirando al futuro, la conectividad gestionada de forma inteligente será la base sobre la que se desplegarán los próximos avances: inteligencia artificial, internet de las cosas, automatización o computación cuántica. Ninguna de estas tecnologías alcanzará su pleno potencial sin infraestructuras robustas, seguras y resilientes. 

La gestión multioperador, la priorización del tráfico y la integración con servicios de observabilidad y Cloud son ya requisitos imprescindibles para los negocios que a todos nos rodean, no una petición excepcional para los más avezados en materia tecnológica. 

Hay días en los que el mundo parece demasiado grande y las distancias —geográficas, económicas, emocionales— se sienten insalvables. Pero luego llegan historias que demuestran lo contrario cuando hay voluntad, capilaridad y compromiso real. El trabajo de CaixaBank, el primer banco de España, no trata solo de cifras o premios, sino de cómo una entidad financiera decide estar presente en todos los rincones – barrios y pueblos pequeños donde otros quizás ya no llegan- para estar cerca de las personas. 

“Detrás de nuestros resultados financieros hay realidades sociales muy importantes”, dice Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank. La de la entidad es una manera de entender la banca que pone en el centro la inclusión, financiera y social, y que se propone ofrecer el mejor servicio a los clientes, estén donde estén. Con la mayor red de oficinas de España, con más de 4.200 puntos de servicio y presencia en 3.700 municipios, CaixaBank convierte su capilaridad territorial en una herramienta de cohesión social. No abandona municipios, no cierra puertas. Al contrario: abre posibilidades.

La entidad dispone incluso de un parque de oficinas móviles, bancos sobre ruedas que permiten realizar las operaciones bancarias más habituales en zonas rurales. Los ofimóviles de CaixaBank llegan a 1.400 pequeñas poblaciones en las que viven más de 640.000 personas. Un 70% de los clientes de este servicio son personas mayores, un colectivo que para la entidad financiera es prioritario.

Con más de cuatro millones de clientes mayores de 65 años y una cuota superior al 34% en pensiones domiciliadas, CaixaBank mantiene activo un compromiso de atención prioritaria a las personas mayores. A través de su modelo de banca socialmente responsable, acompaña a sus clientes en todas las etapas de la vida, con soluciones que abarcan desde la planificación financiera hasta los cuidados asistenciales, ocio o formación.

Microcréditos y financiación con impacto social

El emprendimiento es otro pilar para promover la inclusión financiera y social. MicroBank, el banco social de CaixaBank, permite acceder a financiación a colectivos que, por sus condiciones económicas o sociales, pueden tener dificultades de acceso al sistema financiero tradicional, ayudándoles a llevar a cabo su proyecto de negocio y promoviendo la igualdad de oportunidades. MicroBank, consolidado como el primer banco de microcréditos de Europa, cerró 2025 con cerca de 280.000 operaciones por un valor de más de 2.400 millones. En 2024, su actividad contribuyó a crear 32.245 puestos de trabajo y a iniciar 9.541 nuevos negocios.

Asimismo, la entidad cuenta con iniciativas de apoyo específicas para fomentar el emprendimiento tan necesario en el mundo rural, como el programa Tierra de Oportunidades, dirigido a proyectos ubicados en áreas rurales.

Ayuda a colectivos en situación de vulnerabilidad

Otros colectivos con riesgo de exclusión financiera son las personas con discapacidad, personas migrantes o los afectados por la brecha digital. Por eso son necesarias las cuentas de pago básica en condiciones de vulnerabilidad (más de 400.000 clientes las tienen); la eliminación de barreras físicas, cognitivas y sensoriales; y plataformas digitales y cajeros automáticos con información y servicios disponibles para todos acorde a los objetivos de la Ley Europea de Accesibilidad, que utilicen un lenguaje financiero sencillo, con empleados formados y sensibilizados para garantizar una atención inclusiva real. 

Para ayudar a clientes con discapacidad auditiva, el banco ha desplegado en toda su red de oficinas el servicio de videointerpretación en lengua de signos SVisual. La iniciativa, pionera y diferencial, además de gratuita, permite a estos clientes recibir información sobre servicios financieros a través de un sistema de videointerpretación simultánea en lengua de signos gracias a un intérprete especializado.

Campañas con impacto en la sociedad

La red de la entidad supone un valioso canal para llevar ayudas a toda la geografía española. Así, CaixaBank canaliza ayudas de la Fundación “la Caixa” a nivel local, que llegan a más de 5.000 entidades beneficiarias a través de cerca de 4.000 oficinas distribuidas por todo el territorio. Con la campaña Ningún Hogar sin Alimentos, impulsada junto a la FESBAL, CaixaBank y la Fundación “la Caixa” suman esfuerzos para ayudar a las familias que más lo necesitan y canalizar las aportaciones de particulares y empresas. 

CaixaBank impulsa, también, ReUtilízame, un programa que une economía circular y solidaridad: empresas donan material en buen estado a entidades sociales que lo solicitan para mejorar la vida de personas en situación de vulnerabilidad. Más de cien empresas han donado casi 230.000 objetos a mil asociaciones. 

En Navidad, El Árbol de los Sueños hace realidad más de 35.000 deseos: 34.000 de niños en riesgo de vulnerabilidad y, por primera vez en 2025, más de mil ilusiones de personas mayores. A través de la app y la red de CaixaBank se canalizan las cartas y casi 3.500 oficinas hacen posible el reparto de los regalos gracias a la colaboración de 400 entidades sociales. Cada regalo lleva tiempo, atención y cariño.

Talento joven para mejorar el futuro 

Los jóvenes también están en el centro de la entidad financiera. Con el Circuito Relife, más de 3.000 estudiantes al año aprenden a prevenir adicciones tradicionales y digitales —redes sociales, apuestas, videojuegos—. Lo hacen a través de testimonios reales, talleres interactivos y la fuerza de un exfutbolista como Julio Alberto Moreno, presidente de la Fundación Relife, que cuenta su propia experiencia en positivo.

La Formación Profesional es otro de los ejes centrales de este compromiso social gracias a CaixaBank Dualiza que ha impulsado 5.000 actividades con centros educativos y ha beneficiado a 8.000 empresas y 60.000 estudiantes. Muchos recuperan la ilusión por estudiar, encuentran vocación y se enganchan al futuro laboral.

Una red por y para personas

El Voluntariado CaixaBank moviliza a casi 23.000 personas —más del 42 % de la plantilla—, especialmente en el Mes Social que se celebra en mayo, pero apoya, también, en emergencias como la DANA, los incendios, o el volcán de La Palma, en actividades de educación o, medioambiente. Además, el banco respalda grandes campañas sociales, como la lucha contra el cáncer y contra el cáncer de mama.

Además, CaixaBank respalda el Plan de Apoyo al Deporte Objetivo Paralímpico (ADOP) y al Comité Olímpico Español y la diversidad con premios como WONNOW, Premio A Profesional Autónoma o Premio Empresaria.

Todo este trabajo no pasa desapercibido: Premio Forbes Best Reputation 2026, certificación AENOR de su modelo de Acción Social y Mejor Banco por su Apoyo a la Sociedad de Global Finance. Pero lo importante no son los galardones, sino el impacto medible en vidas reales.

CaixaBank demuestra que la banca puede ser social y sostenible, con la inclusión como núcleo de la actividad. Que en un país desigual, llegar a todos los rincones —con oficinas móviles, microcréditos o un simple gesto de colaboración— cambia trayectorias.

El sector transporte es el responsable del 30,7 % de las emisiones totales de gases de efecto invernadero en España (GEI), representando los desplazamientos por carretera un 28,4 % del total de las emisiones de GEI. Son datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que también apuntan a que la contribución de otros medios de transporte a estas emisiones es bastante más minoritaria. 

Cuando hablamos de minoritaria, en el caso del tren nos referimos a que requiere 12 veces menos energía y emite entre 7 y 11 veces menos GEI por pasajero y kilómetro que otros medios, de acuerdo con los datos recogidos por la Asociación de la Industria Ferroviaria Española. Es más, diremos que el ferrocarril emite únicamente el 0,5% de las emisiones totales de CO2 de la Unión Europea (UE).

En la lucha contra el cambio climático resultaría crucial que el aumento de la temperatura del planeta no superara los 1,5ºC. Para ello, jugará un papel importante la disminución de las emisiones globales de CO2 de aquí a 2030 en un 45% respecto a 2010 y alcanzar la neutralidad en 2050. Con estos datos, apostar por el tren como eje vertebrador de la movilidad sostenible se convierte en imprescindible. 

Que no dé pereza usar el tren

El tren podrá desempeñar el rol estratégico que está llamado a tener en la movilidad sostenible si los viajeros recurren a él como medio de transporte. Por ello, incentivar su uso resulta imprescindible e iryo lleva tiempo trabajando en esa línea con diferentes iniciativas. 

La más reciente se produjo en el mes de septiembre cuando la compañía impulsó un cambio de tarifas que permite simplificar el proceso de compra. Para los viajes corporativos, la compañía lanzó iryo Empresas, un programa con soluciones que se adaptan a las necesidades de movilidad de las grandes corporaciones y de las pymes.

Además del elevado número de frecuencias diarias que facilitan la organización de viajes y de disponer de productos y precios exclusivos, las tarifas Inicial Superior, Infinita e Infinita Bistró incluyen toda una serie de ventajas únicas. 

Hablamos, por ejemplo, de apostar por la flexibilidad en los viajes con opciones como la cancelación gratuita, que permite anular el billete; los cambios de horario en el mismo día o la posibilidad de viajar en otro tren hasta dos horas después de la salida prevista en caso de pérdida del original. Todo ello sin coste adicional. Estas tarifas también permiten la selección de asiento gratuita e incluyen una línea exclusiva de atención los siete días de la semana con soporte en tierra y a bordo y una atención personalizada para cada empresa. 

Sobre el papel, este abanico de soluciones nos lleva a hablar de flexibilidad en los trayectos. En la práctica, las opciones de iryo Empresas se traducen en que los viajeros se vuelven dueños de su tiempo y cuentan con capacidad de reacción real en caso de contratiempos o cambios de última hora. Vamos que mezcla la comodidad del tren con la libertad de viajar por tu cuenta.

En esa misma línea, iryo también replanteó sus tarifas en los viajes de ocio para adaptarse mejor a los distintos tipos de usuarios y facilitar los procesos de compra. Lo hizo pasando de seis a cuatro tarifas. Así, la Inicial es la que ofrece el mejor precio posible, pero sin renunciar a todo el confort; y la Inicial Superior que, además de ser perfecta para los viajes corporativos, siempre resulta un plus en los que se realizan por placer ya que permite cambios de horario gratuitos en el mismo día. En el caso de la Infinita, el extra de comodidad está más que garantizado gracias a los asientos XL; y la Infinita Bistró le suma a la experiencia la posibilidad de recibir el servicio gastronómico sin moverse de su asiento.

En ambos casos, ya sean viajes corporativos o por placer, los usuarios pueden beneficiarse de las ventajas del programa de fidelización de la compañía: Club Yo y Club Yo Empresas. Aunque con sus peculiaridades, en líneas generales estos programas permiten acumular iryos que luego se pueden canjear por descuentos, tarjetas regalo u otros beneficios pensados para mejorar la experiencia del viajero.

Facilitar el viaje también en destino

Que un viajero se decante por el tren en lugar de por la carretera tendrá mucho que ver (o casi todo) con la posibilidad de llegar fácil y cómodamente hasta el destino que tenga en mente. En ello llevan años trabajando en iryo con su programa iryo Conecta por el cual la compañía ha sabido combinar los trayectos en Alta Velocidad con otros medios de transporte para ofrecer a los usuarios más de 800 rutas que les permiten llegar a muchos más destinos. 

Esta propuesta multimodal quiere llevarle hasta los lugares donde la Alta Velocidad no llega y lo hace gracias a combinar los trayectos en tren con autobús, tren urbano, taxi, alquiler de coche en destino o avión. Lo hace también de manera sencilla, facilitando las conexiones en las estaciones y con horarios pensados para que el tiempo de espera sea el menor posible. 

Con estas iniciativas, iryo no solo está contribuyendo a colocar el tren en el centro de un sistema de movilidad sostenible, sino que favorece el trasvase de viajeros desde las carreteras a las vías del ferrocarril.

En 1900, las ciudades eran lugares muy diferentes a lo que son hoy. La gran mayoría tenían todavía calles de tierra o adoquinadas de manera irregular. Las redes de alcantarillado eran incompletas o inexistentes, y las aguas residuales convivían con la vida cotidiana, lo que provocaba problemas de salubridad y epidemias frecuentes. La construcción de infraestructuras básicas era una urgencia, dado que la industrialización empujaba a miles de personas del campo a la ciudad. Fue entonces cuando surgieron los primeros servicios públicos: el alumbrado eléctrico empezó a sustituir al gas, los tranvías comenzaron a marcar el inicio del transporte colectivo y las obras públicas se convertían en el motor del progreso. 

En ese contexto nacía en Barcelona Fomento de Construcciones y Contratas (FCC), una empresa que poco después, en 1911, recibió dos ambiciosos encargos:  limpiar y recoger las basuras de las calles y construir el puerto de la ciudad. Había nacido una empresa destinada a cambiarlo todo. 

Hoy, 125 años después, el Grupo FCC celebra su aniversario convertido en una multinacional presente en más de 25 países y en uno de los grandes actores globales de la ingeniería y la construcción sostenible. Un recorrido que va mucho más allá de diseñar y ejecutar infraestructuras, se trata de una compañía que participa activamente en la transformación urbana, la acción climática y la responsabilidad social a escala mundial.

La solidez de ese camino se refleja en los principales rankings internacionales. Este 2025, la empresa ocupa el puesto 27 del Top 250 International Contractors de Engineering News-Record (ENR), siendo la cuarta constructora española en la lista y líder mundial en gestión de residuos. A este reconocimiento se suma el Premio de Oro Eduardo Barrachina 2025, concedido en Reino Unido a su presidenta, Esther Alcocer Koplowitz, por la excelencia de la compañía en el mercado británico y su aportación a las relaciones bilaterales.

Más crecimiento, más exigencia

Pero si algo define la etapa actual de FCC es que el crecimiento va de la mano de una estrategia ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) cada vez más exigente. La compañía ha aprobado una ambiciosa Política de Acción Climática con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática en 2050. Y este mismo 2025 ha dado pasos clave en transparencia ambiental: debutando en el Carbon Disclosure Project con una calificación Management (B), y obteniendo la máxima puntuación en iniciativas de reducción de emisiones.

Además, FCC Construcción ha publicado su primer informe de Huella Hídrica, verificado bajo los estándares de la Water Footprint Network en todos los países donde opera, y ha renovado por tercer año consecutivo el sello Calculo, Reduzco y Compenso, verificando el 100% de sus emisiones en 22 países. Un enfoque que se traduce en proyectos concretos, como la ampliación de la autovía A-465 en Gales, donde la mejora del tráfico se combinó con la plantación de más de 120.000 árboles, la creación de hábitats para fauna y la construcción de pasos específicos para especies protegidas.

La capacidad técnica de la corporación se refleja también en obras que ya forman parte del paisaje global. El renovado estadio Santiago Bernabéu fue reconocido por ENR como la mejor infraestructura deportiva del mundo en los Global Best Projects Awards 2025, gracias a innovaciones como el campo retráctil o su piel digital. A ello se suman proyectos internacionales como el Parque Deportivo del Atlético de Madrid o la futura Ciudad Deportiva Príncipe Faisal bin Fahad en Arabia Saudí, en el camino hacia el Mundial de 2034.

De Riad a Nueva York

En transporte, FCC firma algunos de los grandes hitos de la movilidad del siglo XXI. El Metro de Riad, con 176 kilómetros de líneas en pleno desierto, fue premiado por ENR como la mejor infraestructura ferroviaria internacional. En Norteamérica, destacan la Fase 2 del Metro de la Segunda Avenida de Nueva York y la ampliación del Metro de Scarborough en Toronto, con una inversión cercana a los 4.000 millones de euros. En Europa y Latinoamérica, avanzan proyectos como la ampliación de la Línea 5 del Metro de Madrid al aeropuerto, las líneas 2 y 4 del Metro de Lima o la innovadora Línea Rubí del Metro de Oporto, donde se emplean gemelos digitales para monitorizar obra y arbolado en tiempo real. 

El compromiso del grupo también se mide en personas. Más de 71.000 profesionales forman parte de él, reconocido como Top Líderes LGBTI+ 2025 y una de las 25 empresas más inclusivas de España. La compañía figura además entre las 50 mejor valoradas en los InfoJobs Awards y como la cuarta más responsable en ESG de su sector según MERCO. En el ámbito social, proyectos como las viviendas modulares en Cairns (Australia) demuestran cómo la ingeniería puede acelerar soluciones habitacionales reales.

125 años después de su fundación, el mundo ha cambiado mucho, También lo ha hecho FCC, que reafirma su papel en los grandes debates globales sobre desarrollo sostenible, participando en foros como el aniversario del Pacto Mundial de la ONU o la Conferencia sobre Financiación para el Desarrollo. Con una sólida cartera de proyectos y la mirada puesta en 2050, la compañía sigue construyendo infraestructuras, pero también futuro.

Aunque el ferrocarril atraviesa un momento de expansión marcado por la liberalización del sector con nuevas rutas, operadores y un papel central en la movilidad sostenible, hay una parte esencial del sistema que continúa en la sombra: las profesiones que permiten que todo esto funcione. La de maquinista, imprescindible para que cualquier tren llegue a su destino, continúa siendo una de las más desconocidas para el gran público.

En este contexto, convertirse en maquinista actualmente supone acceder a un ámbito con buenas perspectivas de empleo.

Un sector que necesita nuevos profesionales

En los últimos años, el tráfico ferroviario ha aumentado de forma clara en España. Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), los servicios de alta velocidad llegaron hasta casi 40 millones de pasajeros en 2024, un 22 % más que el año anterior y un 77 % más que en 2019, marcando récords en los principales corredores españoles.

Pero el crecimiento no es solo de viajeros. El transporte de mercancías es la gran apuesta estratégica a largo plazo, blindada por iniciativas gubernamentales como el plan Mercancías 30, que busca duplicar la cuota del tren. El ferrocarril es casi cinco veces más eficiente energéticamente que la carretera y emite 12 veces menos emisiones directas. Estos datos muestran una mayor confianza de la sociedad en el tren y abre oportunidades para quienes se forman como maquinistas de tren.

La Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria convoca varias pruebas al año para la obtención de la licencia y el diploma de maquinista ferroviario, un paso imprescindible para acceder a una profesión con opciones tanto en el ámbito público como en el privado.

Una posibilidad real

Cuando se habla de ser maquinista, a menudo se piensa en alguien que lleva toda la vida vinculado al tren. Sin embargo, la realidad es bastante distinta. Cada vez son más las personas que llegan a esta profesión desde otros sectores, muchas veces sin experiencia previa en el mundo ferroviario.

Conductores profesionales, perfiles técnicos, trabajadores del sector industrial o personas que simplemente buscan un cambio con mayor estabilidad encuentran aquí una alternativa que no siempre habían contemplado. 

La formación, el paso clave

Convertirse en maquinista pasa necesariamente por una formación específica y exigente. La calidad de esa formación marca la diferencia, tanto para superar los exámenes oficiales como para desenvolverse después en el trabajo diario.

La Escuela Ferroviaria de Transfesa, aprender desde dentro del sector

En este contexto se sitúa la Escuela Ferroviaria de Transfesa, un centro respaldado por una empresa con más de 80 años de experiencia en el transporte ferroviario de mercancías. La escuela ofrece formación para la obtención de la Licencia y el Diploma de Maquinista, combinando una base teórica sólida con prácticas realizadas en trenes, instalaciones y terminales propias de la compañía. 

Para quienes se estén planteando esta salida profesional, la Escuela tiene abierta una convocatoria de formación de maquinistas con inicio el 9 de febrero de 2026. Una oportunidad para informarse, valorar el camino y descubrir una profesión técnica con recorrido dentro de un sector que sigue creciendo.

Uno de los aspectos más valorados por los alumnos es el contacto directo con profesionales que conocen el oficio desde dentro. Más de medio centenar de maquinistas habilitados participan en la formación práctica, aportando experiencia y criterios que van más allá del temario.

Arnau Vila, antiguo alumno, destaca precisamente ese enfoque práctico: “hay un gran equipo formador en la escuela que logra hacer las clases teóricas muy amenas. En la parte práctica es un plus poder contar con maquinistas experimentados y recorrer tráficos reales de la compañía”.

El último dato de paro en España, notificado a la UE por el Instituto Nacional de Estadística en octubre, es un 10,5% y aunque su evolución es favorable, este porcentaje casi duplica la media de los Veintisiete, situada en un 6%. Además, el desempleo juvenil sigue siendo uno de los grandes problemas estructurales; el paro entre los menores de 25 años se sitúa en el 30%, esto es el más alto en la UE y el segundo más elevado en la OCDE. 

Es por esto que el Grupo Adecco, empresa líder en la gestión de los RRHH, ha querido poner el foco en los jóvenes a través de la campaña digital Perfil que busca romper los estereotipos existentes alrededor de la Formación Profesional (FP) y mostrar su enorme potencial como vía de acceso al empleo para los jóvenes. Para ello, cuenta con la participación del creador de contenido Yunimat (Unai Martín), uno de los influencers de humor y creatividad más seguidos por la Generación Z en España, con más de 836.000 seguidores en Instagram y 4,3 millones en TikTok.

Se trata de una microserie, que se difunde tanto en las redes de Yunimat como en las del Grupo Adecco, con cuatro episodios de dos minutos de duración, en los que manda la realidad; han sido grabados en escenarios auténticos y están protagonizados por profesionales reales. Cada capítulo muestra un oficio vinculado directamente a una FP, mostrando así que se trata de una estrategia formativa atractiva, con amplia empleabilidad y con posibilidades de crecimiento. Estos primeros cuatro capítulos se dedican a la repostería, la mecánica, el sonido y el diseño. 

“Esta campaña nace en un contexto en el que, como expertos en talento, sabemos que el mercado laboral tiene una alta demanda de perfiles de Formación Profesional. Sin embargo, la FP sigue siendo una opción menor para los jóvenes a la hora de elegir su itinerario formativo pues a veces desconocen todo su potencial”, asegura Luca Barca, director de Marketing, Comunicación externa y Digital Sales del Grupo Adecco, que afirma: “Con Perfil, queremos derribar prejuicios y mostrar que detrás de cada oficio hay talento, creatividad y un futuro profesional lleno de posibilidades”. Los cuatro capítulos de Perfil ya están disponibles. 

Iniciativa ‘Trabajando en ti’

Esta nueva campaña del Grupo Adecco se enmarca dentro de la iniciativa Trabajando en ti, un proyecto pionero que nació hace dos años y cuyo objetivo es ayudar a los jóvenes de hasta 30 años en su desarrollo y preparación para el mundo laboral. Así, Trabajando en ti aúna todos los proyectos puestos en marcha por y para la Generación Z con el fin de que el mundo laboral y el mundo de los jóvenes se vuelvan a encontrar.  

Se trata en definitiva de una herramienta que ofrece un soporte a los jóvenes a través de diferentes secciones. La primera, llamada Fórmate, es la que está más vinculada a la formación. En ella, aparecen recogidas las diversas alternativas para avanzar en la educación, tanto a nivel presenciales como online a través de webinars; en segundo lugar, en Encuentra tu oportunidad, se muestran, a través de vídeos en grandes empresas, experiencias únicas para trabajar que además permitirán a los más jóvenes descubrir el mundo laboral desde dentro. También a través de Flash jobs, se puede dar el primer paso en el mundo laboral formando parte de eventos únicos a la vez que se gana experiencia y un dinero extra. 

Además, la plataforma cuenta con un apartado que ayuda a redactar el currículum, otro con quizzes, donde los jóvenes encontrarán cuestionarios rápidos para mejorar su conocimiento y poder conocer así sus necesidades para orientarles mejor en su búsqueda de empleo y un blog lleno de consejos útiles. Todo pensado para un público con perfiles formativos distintos: Universidad, Formación Profesional, así como perfiles con o sin experiencia. 

Sin duda, una plataforma realmente completa dedicada a ofrecer orientación profesional, formaciones, becas y oportunidades para encontrar un primer empleo a los jóvenes. Los datos hablan por sí solos; desde que se pusiera en marcha, se han lanzado más de 90 iniciativas para ayudar al desarrollo de los jóvenes, y se han firmado acuerdos de colaboración con más de 50 universidades y centros de FP y más de 35 empresas de primer nivel.

En julio del año pasado el Observatorio Fabra de la capital catalana alcanzó por primera vez los 40 grados. Y los datos indican que esta tendencia no se va a revertir. Más olas de calor, temperaturas extremas de día y de noche y lluvias escasas e irregulares. Estos son los principales retos climáticos a los que ya se enfrenta la ciudad de Barcelona. 

El gobierno municipal no se ha quedado de brazos cruzados. En los últimos años ha impulsado estrategias y medidas para combatir la crisis climática y adaptar y mitigar sus impactos negativos, como el Pla Natura, el Pla Residu 0, el Pla de Mobilitat Urbana  y, de forma global, el Pla Clima

Además, en abril de 2022, Barcelona fue elegida por la Comisión Europea -entre cerca de 400 ciudades- para formar parte de la Misión Europea 100 ciudades inteligentes y climáticamente neutras para 2030. Un reconocimiento que puso de relieve el compromiso de la ciudad en la lucha contra el cambio climático.

Una agenda social, medioambiental y económica

Think globally, act locally —Piensa de forma global, actúa de forma local—. Con esta idea el Ayuntamiento de Barcelona adaptó los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas a su realidad. Fue una de las primeras ciudades en llevar a cabo el aterrizaje completo de las 169 metas de los ODS a su contexto local, un trabajo que ha requerido la implicación de las diversas áreas del Ayuntamiento, diseñando lo que se conoce como políticas transversales, así como la participación de agentes públicos, empresariales y sociales de la ciudad.

Fruto de esta adecuación surge la Agenda 2030 de Barcelona, una hoja de ruta de las políticas públicas de la ciudad para la década presente. Es un reto ambicioso que comprende, entre otros aspectos, reducir la desigualdad, promover una educación inclusiva y conseguir una transformación energética profunda. La materialización de los ODS a escala de ciudad hará de Barcelona una ciudad ambientalmente más sostenible, socialmente más justa y económicamente más próspera. 

Vivienda y clima, claves para una ciudad sostenible

La sostenibilidad es uno de los aspectos troncales del actual gobierno barcelonés, de ahí la creación de Pla Clima. Este programa cuenta con 1.800 millones de euros hasta el año 2030 para ejecutar medidas concretas a favor de la descarbonización y la adaptación y la mitigación de la ciudad a la crisis climática.

Seis ejes de acción fundamentan el Pla Clima: movilidad, transición energética, calor, barrios, resiliencia y cambiemos por el clima. Esto significa, entre otras cosas, más y mejor transporte público, electrificar flotas y extender la red de puntos de carga eléctrica Endolla Barcelona; también multiplicar por cinco la generación de energía renovable y local, ampliar las redes de calor y frío e intensificar la rehabilitación energética de los edificios; expandir la red de refugios climáticos, avanzar en la climatización de centros educativos y residencias, y mejorar la respuesta a las emergencias por calor.

Aún hay más: incorporar la mirada climática como eje de trabajo en el Plan de barrios y definir la estrategia de salud y cambio climático; adaptar la ciudad a la sequía continuada y desplegar el plan de recursos hídricos alternativos, reducir el riesgo de inundaciones e incendios forestales y ampliar y mejorar los espacios verdes. Finalmente, el Pla Clima se compromete a convocar más ediciones de subvenciones relacionadas con el clima  y a desarrollar el programa Ayuntamiento neutro en carbono.

Mientras este gran proyecto de transformación y adaptación de la ciudad avanza, 2025 ha arrancado con menos contaminación atmosférica. Y en unas semanas, la ciudad celebra la cuarta edición de la Jornada de la Agenda 2030.

Acto de celebración de la Agenda 2030

El próximo 11 de marzo, el recinto fabril de Ca l'Alier —Sant Martí— acogerá el evento Ciudades que se mueven por el clima. Desde su apertura a las 9.30, hasta primera hora de la tarde, la IV Jornada de la Agenda 2030 de Barcelona reunirá a expertos y representantes de ciudades de las redes C40 y Eurocities, como París, Lisboa o Varsovia, así como a miembros de las operadoras de transporte público de ciudades europeas con el fin de debatir y compartir soluciones para paliar la emergencia climática. 

El Secretario de Estado de Medio Ambiente, Hugo Morán, también intervendrá en el acto para hablar de “El momento de la política climática en España y Europa”. La jornada finalizará con la entrega de los Premios Agenda 2030 de Barcelona + Sostenible, unos galardones con los que el Ayuntamiento de Barcelona quiere reconocer y difundir proyectos, iniciativas y acciones que contribuyan a hacer de Barcelona una ciudad más sostenible, en línea con los ODS y el Compromiso Ciudadano por una Barcelona + Sostenible 2024-2034.

La inscripción a la IV Jornada de la Agenda 2030 es gratuita y está abierta a la ciudadanía a través de la web barcelona.cat/agenda2030.

Atraer, desarrollar y retener talento es uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas a día de hoy con el objetivo de innovar, adaptarse a los cambios y garantizar un crecimiento sostenible. En un mundo en constante cambio en el que la aceleración de la digitalización y la transformación de los modelos de trabajo marcan la hoja de ruta para las empresas, que deben adaptarse de forma rápida a las nuevas expectativas de unos empleados que no buscan solo un salario competitivo, sino también un ambiente laboral flexible, oportunidades de crecimiento profesional y un propósito.

Pymes y empresas se alinean en los objetivos clave de digitalización, innovación y una propuesta de valor completa para sus trabajadores, de la mano de la satisfacción que les permita retener talento. Para responder a estas necesidades, Santander amplía su apoyo a las empresas más allá de su oferta financiera, lanzando el Plan Empresa-Empleado, un programa diseñado para facilitar la modernización de los departamentos de recursos humanos y que proporciona soluciones prácticas y tecnológicas que ayuden a mejorar la gestión.

Entre las principales herramientas incluídas en este plan destacan medidas que no solo simplifican la operativa diaria, sino que también incrementan la satisfacción y motivación de los empleados, como las soluciones de software que optimizan procesos de recursos humanos, un plan completo de beneficios sociales y retribución flexible, y un mecanismo de cobro flexible de la nómina gracias a las alianzas que Santander ha alcanzado de forma reciente alianzas con compañías líderes en este ámbito como Factorial, Cobee y Cloudpay.

El acuerdo alcanzado con Factorial ofrece un software que ayuda a las Pymes a digitalizar sus procesos de RRHH. A través de esta herramienta se realiza de forma sencilla la gestión de nóminas, control horario, gestión de turnos y vacaciones, lo que permite ahorrar tiempo y recursos, así como optimizar todo tipo de operaciones. Esta asociación entre Factorial y Banco Santander permite a ambas entidades acelerar su misión conjunta de digitalizar las pequeñas y medianas empresas españolas, proporcionando herramientas esenciales para optimizar sus negocios y equipos.

El Plan Empleado Santander - Cobee ofrece a las compañías la posibilidad de crear planes personalizados de beneficios sociales y retribución flexible a sus equipos, proporcionando una plataforma de beneficios para empleados, gestión y contratación de productos que las empresas pueden entregar a sus empleados en forma de retribución flexible o beneficios sociales, tales como tarjetas restaurante, transporte, guardería o formación, lo que permite disfrutar de una forma de remuneración que permite pagar ciertos gastos relacionados con su actividad laboral que pueden suponer la mejora de hasta un 15% del sueldo disponible. La oferta incluye además el seguro de salud colectivo de Santander, mediación con AEGON, renting auto a través de Santander Renting y el renting tecnológico de Santander Boutique.

Por su parte, Cloudpay NOW abre las puertas al cobro flexible de nómina para las pymes, un servicio que hasta ahora sólo estaba disponible para grandes empresas que permite que el pago bajo demanda llegue a empresas de cualquier tamaño en España. Esta herramienta simplifica el proceso de anticipo y permite a los trabajadores acceder de manera instantánea al sueldo, con libertad para escoger cuándo quieren cobrar sin tener que esperar a fin de mes. Esta herramienta es una propuesta de valor único para los clientes de empresas que aportan un valor diferencial a sus empleados. 

Santander, referencia de las empresas españolas

Con una cuota de mercado en España del 25% en pymes, Santander se consolida como el banco referencia para las empresas españolas, ofreciendo el mejor servicio al cliente, una de las prioridades de la entidad, que le ha hecho merecedor del premio Mejor Banco para Pymes en nuestro país por parte de Euromoney. 

Este 2025, Santander ha reforzado su oferta al segmento de autónomos, comercios y microempresas, con el objetivo de ayudarles en su crecimiento y expansión, proporcionando una oferta de valor diferencial y ligada a sus necesidades. En este sentido, la Cuenta Negocios —una cuenta sin comisión de mantenimiento y sin requisitos: ni ingresos, ni recibos, ni permanencia—, ha sido la protagonista principal de la campaña. Dirigida a autónomos, negocios, comercios y empresas de hasta 2 millones de euros de facturación, la Cuenta Negocio incluye, entre otras ventajas, ingresos de cheques en oficina sin coste y transferencias ilimitadas en los canales digitales.

Es difícil, si no imposible, encauzar un proyecto vital sin contar con un techo seguro. Las dificultades para acceder a una vivienda han alcanzado tal magnitud, en Catalunya y en Barcelona, que las administraciones han decidido actuar. Así es como, durante este mandato, el Ajuntament de la capital catalana ha priorizado las políticas activas de acceso asequible a la vivienda como una de sus líneas estratégicas fundamentales. 

La nueva mirada del gobierno municipal en materia de vivienda se plasma en el Pla Viure. Se trata de un planteamiento transversal para trabajar el derecho a la vivienda como un objetivo para toda la ciudadanía, con la sostenibilidad y el bienestar como pilares. Con esta hoja de ruta, el Ajuntament de Barcelona quiere disponer de un parque público de 15.000 viviendas para el año 2027 —en 2023 era de 11.500—. además de habilitar la movilización del suelo necesario para empezar la construcción de 10.000 viviendas nuevas a partir de 2027. El año pasado ya entregó un millar y para este 2025 se prevé entregar otro millar más.

Normalizar el acceso a una vivienda

Universalizar el derecho a la vivienda, rehabilitar y mejorar los domicilios y atender la vulnerabilidad son los tres ejes sobre los que pivota el Pla Viure. Estos propósitos se materializan ampliando el parque asequible y social; poniendo medios para activar solares y construyendo vivienda pública, e implicando al sector público y al privado en la promoción de vivienda. También pasa por desarrollar una rehabilitación con una mirada abierta a los ciclos de vida; por reformar los domicilios para permitir que la gente envejezca en ellos de forma activa, y por estimular la sostenibilidad y la eficiencia energética. Finalmente, el Consistorio no pierde de vista que la vivienda es un derecho universal, por lo que es necesario crear un sistema que permita actuar en todos los estadios sociales también y con especial atención a los jóvenes y los procesos de emancipación.

La ciudad ya ha empezado a andar este camino. En julio de 2023 se declaró zona de mercado de vivienda tensionada, conforme a la nueva Ley estatal de vivienda, ya que Barcelona cumple tres de los cuatro requisitos para declarar una zona tensionada: el porcentaje de la renta de los hogares dedicado al pago del alquiler o de la hipoteca, además de los suministros, supera el 30 % en los dos casos, y el precio del alquiler en los últimos cinco años es superior en tres puntos a la evolución del IPC.

“Hoy tomamos decisiones para marcar un punto de inflexión en las políticas de vivienda, con medidas que el gobierno municipal saca adelante para favorecer el acceso a la vivienda”, manifestó el alcalde Jaume Collboni en junio de 2024. Entonces el Ajuntament anunció que aplicaría el decreto ley de la Generalitat de Catalunya que regula los pisos de uso turístico, que implicará, para el año 2028, la recuperación de 10.101 pisos turísticos para uso de vivienda. Unos meses después, el gobierno barcelonés presentó una modificación del Plan general metropolitano para regular los alquileres de temporada y de habitaciones en la ciudad. 

Parece que las acciones municipales, así como la nueva normativa autonómica y estatal en materia de vivienda, empiezan a dar frutos. En las últimas semanas el precio de los nuevos contratos de alquiler ha bajado un 5,2% en Barcelona, desde la entrada en vigor de la regulación sobre zonas tensionadas. Mientras, los grandes fondos inmobiliarios han empezado a desprenderse de sus pisos.

Más viviendas de protección oficial en alquiler

Uno de los aspectos centrales del Pla Viure es la promoción de protección oficial en régimen de alquiler. El Ajuntament quiere ampliar la cartera municipal de vivienda mediante la cesión del derecho  de superficie del suelo. Es decir, el consistorio deja terrenos suyos para que promotores, constructores o entidades sin ánimo de lucro construyan viviendas asequibles siguiendo un pliego de condiciones establecido por el Ajuntament de Barcelona. Es una medida pionera que  apela al sector privado, lo hace corresponsable, para acelerar la necesidad de aumentar el parque de vivienda accesible.

Recientemente se han licitado tres solares municipales para la construcción de 351 viviendas: uno en la calle Llull, 355 (distrito de Sant Martí), con previsión de hacer 240 viviendas; otro en la calle Acer, 2 (Sants-Montjuïc), con 43 pisos, y un tercero en la calle Ascó, 17 (Sants-Montjuïc), con 68 viviendas.

Al tiempo que el consistorio barcelonés establece alianzas con otras administraciones y entidades públicas para agilizar el acceso a una vivienda, ha creado el Departamento de promoción de la vivienda protegida, que depende de la Gerencia del Área de Urbanismo y Vivienda. Su objetivo es acelerar los procedimientos necesarios para la obtención de suelo de vivienda protegida y su posterior edificación. Para ello, coordinará a los diferentes agentes internos y externos implicados para resolver las necesidades de la ciudad.

“Un actor clave para la economía y un referente a nivel de Zonas Francas, tanto a nivel nacional como internacional”, así describe Blanca Sorigué, Directora General del Consorci de la Zona Franca de Barcelona el ecosistema empresarial que avanza para convertirse en el gran Distrito 4.0 de la Región Metropolitana de Barcelona, que anuncia un nuevo plan de desarrollo urbanístico con el objetivo de rediseñar y mejorar su espacio.

El Polígono Industrial de la Zona Franca es en la actualidad una de las áreas industriales más activas de España, y clave para el potencial económico de Barcelona, con 304 hectáreas arrendables para la promoción económica, y casi 320 empresas que generan 137.000 puestos de trabajo, consolidándose como un motor de generación de empleo y promoción económica a todos los niveles.

El delegado especial del Estado en el CZFB, Pere Navarro, y Sorigué, presentaron el pasado 16 de enero ante los medios de comunicación las principales líneas de actuación previstas a lo largo de este año 2025 con tres ejes: el desarrollo económico y social del territorio, la integración urbana del distrito 4.0 -con mejores infraestructuras, conexiones y mejoras a nivel tecnológico y energético- y su estrategia ESG, con los principales criterios de gobernanza, sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible e igualdad. Todo ello apoyado en un cuarto pilar, la sostenibilidad económica a largo plazo. 

Una ampliación con vistas al futuro

En tan solo tres años, DFactory Barcelona se ha convertido en un ecosistema industrial de referencia internacional con la implantación de 35 empresas de robótica, impresión 3D, Inteligencia Artificial, realidad aumentada y virtual, sensórica, blockchain, ciberseguridad o nanotecnología. En la actualidad, el 85% de los 17.000 metros cuadrados de terreno existentes están ya ocupados. La ampliación está prevista en distintas etapas: la primera contará con 40.000 m2, convirtiendo la superficie total en cerca de los 60.000.

“Calculamos que una vez completada esta ampliación la inversión total será de 100 millones de euros”, explica Pere Navarro. Este dinero servirá para crear nuevas oportunidades para el territorio “con la implantación de empresas innovadoras que generen puestos de trabajo de calidad, altamente especializados y digitales para la industria de Barcelona y Cataluña”.

“La Zona Franca de Barcelona es ejemplar a nivel internacional”, explica Pere Navarro. “Será la primera en todo el mundo en obtener la certificación de la OCDE, que avala los más altos estándares de seguridad y transparencia en comercio internacional”, en referencia a un proyecto piloto que servirá para certificar a aquellas zonas francas de todo el mundo que garantizan la seguridad comercial en su territorio.  Navarro señaló además que la prioridad para 2025 es “transformar la Zona Franca en un gran Distrito 4.0, más conectado con la ciudad de Barcelona, más sostenible, más eficiente, con mejores soluciones de movilidad y más sectorizado”, optimizando así la actividad industrial y logística.

Distrito 4.0, una transformación integrada

La industria 4.0 es una apuesta por un tejido empresarial localizado en el lugar de origen, más personalizado, conectado, inteligente y sostenible. Todo ello, con el objetivo que incida directamente en la competitividad de las empresas que se instalen en el territorio y la creación de trabajo de calidad, lo que repercute de forma directa en la economía y la calidad de vida de las personas.

CZFB define e implementa medidas para conectar y mejorar su integración urbana en el resto de la ciudad de Barcelona. El objetivo es que “la filosofía y el espíritu del DFactory impregne e irradie todo el conjunto del polígono, convirtiendo la Zona Franca en un gran Distrito 4.0 para toda su región metropolitana”, afirma Pere Navarro. 

En este sentido, el CZFB ya está trabajando con el Ayuntamiento de Barcelona para rediseñar y mejorar el espacio de todo el polígono industrial, rediseñando el espacio de la Zona Franca para sectorizar actividades y mejorar las sinergias, integrando mejor las conexiones del distrito 4.0 con la ciudad de Barcelona, lo que incluye incorporar carriles bici, puntos de carga eléctrica o el fomento del transporte público colectivo. Además, en términos energéticos, la entidad pública impulsa el programa de Ecoenergies para distribuir energía térmica a edificios y está estudiando la instalación de placas fotovoltaicas en todo el polígono de la Zona Franca.

“Se debe tener en cuenta que Barcelona tiene tres ingredientes que nos permiten tener la receta para impulsar proyectos de innovación y atraer empresas internacionales” explica Blanca Sorigué, “un acceso a talento especializado, una ubicación estratégica y conectada y un sistema de innovación y colaboración único”. Estas singularidades que proyectan el CZFB hacia el mundo, también ponen el foco en desarrollar los ODS más relevantes, potenciar nuevas fuentes de energía, incrementar la eficiencia en el uso del agua y fomentar la igualdad de género. 

Blanca Sorigué anunció además una reunión con la Consellera de Igualdad y Feminismo de la Generalitat de Catalunya —Eva Menor— junto a las consejeras del Consell de la Dona ZF en la que se acordó su participación en el acto de inauguración de la 5a edición de la Barcelona Woman Acceleration Week que tendrá lugar del 4 al 6 de marzo. Además, CZFB continuará apostando y potenciando la iniciativa Feel the ZF Power, un programa que quiere acercar la actividad industrial 4.0 a niños y niñas en edad escolar, “con la finalidad que las niñas puedan sentir curiosidad y sentirse atraídas por una actividad que, si no la conocen, piensan que no es para ellas y que es cosa de hombres”. 

En los últimos años existen dos acrónimos que están cobrando cada vez más importancia en las grandes empresas, se trata de RSC (Responsabilidad Social Corporativa) y los criterios ESG (Environmental, Social y Gobernance por sus siglas en inglés, es decir, medioambientales, sociales y de gobernanza). Se trata, en primer lugar, del compromiso que adquieren las empresas para llevar a cabo sus operaciones de una manera ética, contribuyendo al desarrollo sostenible y al bienestar social y teniendo en cuenta la protección medioambiental. Por su parte, los criterios ESG evalúan el impacto de la empresa en el medio ambiente, cómo son las relaciones con sus empleados y con la sociedad y cuán responsable es su gobierno corporativo. Ambos acrónimos se refieren, en definitiva, al equilibrio entre el éxito empresarial y el impacto positivo en la sociedad y su hábitat. 

Además, adoptar prácticas sostenibles y éticas también ayuda a optimizar costes al promover la eficiencia energética, la reducción de residuos y una mejor gestión de recursos. Sin embargo, el efecto que estas prácticas tienen en la imagen corporativa hace que conceptos como el greenwashing o postureo ecológico se conviertan en motivo de preocupación. En este sentido, la directiva europea ya busca combatirlo para evitar que compañías que no son respetuosas con el medio ambiente intenten capitalizar la preocupación pública y atraer consumidores hacia sus productos. También son las propias organizaciones las que, con el objetivo de alejarse de estos conceptos, comienzan a tomar acción con proyectos y estrategias ESG cuyo impacto sea real y tangible. 

Toman así protagonismo figuras como los contratos de compraventa de energía a largo plazo o PPA (Power Purchase Agreement, por sus siglas en inglés). Este tipo de contratos entre empresas y proveedores de energía renovable tienen un plazo de entre siete y 15 años, normalmente diez, con lo que se aseguran durante ese tiempo una cantidad de electricidad generada por parques solares o eólicos a precios no sujetos a la volatilidad del mercado. 

De esta forma las empresas pueden garantizar que la electricidad que consumirá en el marco de sus actividades en los próximos diez años tendrá un origen renovable certificado. Esto no solo ayuda a descarbonizar la actividad corporativa y a dar previsibilidad a los costes energéticos, sino que este tipo de contratos están convirtiéndose en una pieza fundamental en el desarrollo de una infraestructura energética limpia además de contribuir en los avances hacia una menor dependencia exterior.

Consumo renovable en 2025

En este sentido, Cellnex, como principal operador europeo de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas, ha firmado un acuerdo con Elawan para el suministro de electricidad renovable durante diez años. De esta forma refuerza su compromiso con el hecho de que su consumo eléctrico será 100% renovable en 2025, en línea con su Plan de Transición Energética, englobado en el Plan Director ESG 2021-2025. De este modo, Cellnex recibirá más de 400.000 megavatios/hora de energía renovable al año, certificando así que la electricidad consumida proviene de fuentes renovables.

“Este contrato a largo plazo nos garantiza que la energía renovable que consumimos va a venir de cuatro parques eólicos y fotovoltaicos concretos, nos ofrece además esa seguridad en todos los países de Europa en los que tenemos consumo directo de energía”, explica Mila Rey, Global Head of Energy en Cellnex, en referencia al desarrollo de tres parques fotovoltaicos en Albacete y un parque eólico en Cuenca, con una capacidad total de 200 megavatios. “Además de dar respuesta a uno de nuestros compromisos estratégicos en materia de consumo, contribuye a la aspiración de aumentar sustancialmente la capacidad de generación renovable en España y, al mismo tiempo, a los objetivos globales de descarbonización”, asegura Rey. 

Un ambicioso Plan de Transición Energética 

El objetivo de Cellnex de asegurar que el 100% de la electricidad que consume provenga de fuentes renovables en 2025 es una de las palancas esenciales para la reducción de su huella de carbono y es uno de sus tres objetivos de reducción de emisiones validados por la Science Based Targets initiative (SBTi). Otro de los pilares de su Plan de Transición Energética es Energy 4.0, que busca monitorizar, controlar y optimizar el consumo energético con sistemas de medición inteligentes. “El grueso de nuestro consumo es debido a los equipos de clientes, los que también buscan la mejor eficiencia, ya que revertirá en un menor consumo y coste energético”, explica Rey quien alaba la plataforma de monitorización con la que cuenta Cellnex y que permite “ofrecer transparencia y trazabilidad sobre el coste energético y su origen a nuestros clientes, un asunto absolutamente prioritario”, señala Rey. 

Tras la medición, entra el segmento Energy Efficiency cuyo objetivo es mejorar la eficiencia energética y para ello están trabajando en el despliegue de la ISO 50001 de Sistemas de Gestión de la Energía. Y, por último, con el pilar Self-generation se busca aumentar el autoconsumo en el propio grupo, centrándose en Italia y España, dónde ya casi el 10% de su portfolio incluye instalaciones fotovoltaicas. 

En definitiva, la compañía apuesta por una política energética que aspira a ir más allá de la mera compra de energía limpia, buscando la neutralidad en carbono en 2035 y con el objetivo final de alcanzar el objetivo Net Zero en 2050.

Rápida, silenciosa, trazable, modular, personalizada, escalable. La industria 4.0, la manufactura que incorpora las tecnologías digitales, desde el internet de las cosas (IoT), el cloud computing o la robótica hasta el análisis de datos, la inteligencia artificial o el machine learning, en sus instalaciones de producción y en todas sus operaciones, va tomando forma. Y en el próximo año y medio, con la ampliación de DFactory Barcelona, la catedral de la industria 4.0 en la capital catalana, se materializará la creación del gran Distrito 4.0 para toda la Región Metropolitana de Barcelona.

Impulsado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB), el proyecto se inscribe en el marco del Itinerario hacia la Década Digital, el programa que establece los objetivos digitales específicos que los países de la Unión Europea pretenden alcanzar hasta 2030. Su objetivo es que la actividad y el espíritu de DFactory Barcelona irradien los casi seis millones de metros cuadrados del polígono industrial hasta convertir la Zona Franca de Barcelona en un gran polo de atracción de talento, inversión, negocio y de actividad económica que repercutirá en la economía de la ciudad y del conjunto del país.

“El Distrito 4.0, de alguna manera, supone volver a los orígenes del polígono industrial de la Zona Franca, hace 70 años, cuando SEAT y Motor Ibérica estaban impulsando la industria de la automoción, que estaba evolucionando rápidamente y era motor de progreso para Barcelona y para el conjunto del Estado. Ahora buscamos convertir la Zona Franca en un Distrito 4.0, de toda la región metropolitana y como referencia mundial en industria 4.0, con DFactory como elemento central”, manifestó Pere Navarro, delegado especial del Estado en el CZFB, en la última edición de BNEW.

“En los próximos años focalizaremos nuestros esfuerzos en conseguir que el polígono industrial de la Zona Franca de Barcelona, al que vienen cada día miles de personas a trabajar, forme parte del imaginario de la ciudadanía. Es decir, esto es ciudad, aquí pasan cosas interesantes que tienen que ver con la tecnología, las oportunidades y el mundo laboral. Nuestro propósito es que toda esta zona sea realmente un espacio urbano que se integre en el pensamiento de la ciudadanía de la Región Metropolitana de Barcelona. Todo ello, sumado al espíritu 4.0 que ya irradia el DFactory Barcelona, nos convertirá en el Distrito 4.0”, prosiguió Navarro.

Innovación para atraer talento

Con una inversión de 100 millones de euros, la segunda fase de DFactory sumará 80.000 metros cuadrados a los actuales, de modo que el nuevo distrito contará con 100.000 metros cuadrados destinados a la innovación, la tecnología y la sostenibilidad. Hoy en día DFactory es un ecosistema de innovación abierta de 17.000 metros cuadrados, que alberga a 35 empresas multinacionales, medianas y pequeñas compañías y centros de investigación que desarrollan proyectos pioneros en el terreno de la impresión 3D, la robótica, la ciberseguridad, la realidad aumentada y virtual, la sensórica, la inteligencia artificial, el blockchain o la nanotecnología.

El Distrito 4.0 se ha concebido para constituir un polo de innovación tecnológica. Un foco de atracción de talento nacional e internacional, teniendo en cuenta la perspectiva social y económica, para que los profesionales y perfiles cualificados que harán realidad el avance de la industria 4.0 quieran formar parte de este entorno disruptivo.

Este nuevo espacio permitirá atraer inversiones, captar y retener talento y generar oportunidades para el territorio. “El Distrito 4.0 nos permitirá crear riqueza y nuevas oportunidades de negocio, consolidando el papel clave de Barcelona como capital de la industria 4.0. Una ciudad pionera, cuna del talento tecnológico y la digitalización, donde las empresas pueden beneficiarse de un ecosistema de conocimiento y talento especializado. Visualizamos un gran polo de proyectos, negocios y conocimiento”, expuso Blanca Sorigué, directora general del CZFB. 

Ubicación estratégica

“Muchas multinacionales nos explican que para decidir su ubicación en el mundo ésta debe tener tres cosas fundamentales: talento debidamente formado capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas; conectividad con el mundo, y un sólido ecosistema con buenas universidades y centros tecnológicos”, explicó Pere Navarro. “Barcelona tiene todos estos ingredientes y la Zona Franca de Barcelona reúne estas condiciones”, añadió.

El polígono industrial de la Zona Franca cuenta con una ubicación estratégica, con buenas infraestructuras de transporte y comunicaciones, junto al puerto y al aeropuerto de Barcelona y a pocos kilómetros de la ciudad. Este enclave lo convierte en puerta de entrada de la Unión Europea y en puente natural y cultural hacia el norte de África e Iberoamérica. Actualmente 317 empresas desarrollan allí su actividad, por lo que se alza como una de las mayores y más activas áreas industriales de España.

La Navidad tiene algo especial. En este momento del año todo tiene otro color, otro ritmo y otra ilusión. Es cuando las familias se reencuentran y las casas se llenan de abrazos, risas y largas sobremesas. Y es que volver a casa por Navidad no es solo una tradición, sino todo un ritual que nos conecta con lo más importante: los nuestros. Pero ese mismo espíritu festivo también trae consigo un desafío silencioso que cada año se hace más evidente: el aumento del tráfico y la contaminación en las grandes ciudades, justo cuando millones de personas emprenden su viaje de vuelta.

En estas fechas, las calles de las grandes urbes se colapsan con vehículos que no solo generan atascos interminables, sino también un aumento significativo de la contaminación atmosférica. Según el Ministerio de Transportes, la polución provocada por el tráfico sigue siendo uno de los principales riesgos para la salud, especialmente en áreas metropolitanas donde las emisiones de gases como el dióxido de nitrógeno (NO₂) superan los límites recomendados. Y aunque este problema persiste todo el año, en Navidad se intensifica, haciendo que el aire que respiramos se cargue de partículas que afectan directamente a nuestro bienestar. A lo que además se suma el ruido del tráfico, que supone el 80% del ruido urbano.

Por eso, este año puede ser el momento ideal para hacer algo diferente. Apostar por el coche eléctrico no solo significa viajar de forma más económica, sino también contribuir a un futuro más sostenible, especialmente cuando ya sabemos que cada pequeño gesto cuenta.

Una Navidad en eléctrico

Uno de los mayores atractivos del vehículo eléctrico es, sin duda, el ahorro que supone en los desplazamientos. Mientras los precios de los combustibles fósiles fluctúan y continúan siendo un gasto importante para muchas familias, un coche eléctrico puede recorrer 100 kilómetros por apenas unos euros. Esto no solo alivia el presupuesto en fechas en las que los gastos se disparan, sino que también permite planificar viajes largos sin preocuparse tanto por el bolsillo.

A esto se suma el hecho de que los coches eléctricos son vehículos cero emisiones locales. Al no producir gases contaminantes al circular, su uso contribuye a reducir los efectos del tráfico convencional, especialmente en momentos críticos como la Navidad en los que la densidad del tráfico se intensifica. Menos motores de combustión significa mejor calidad del aire, menos ruido en las ciudades y, en definitiva, una experiencia de viaje más limpia y agradable.

Además, el coche eléctrico ofrece ventajas prácticas que facilitan la movilidad en estas fechas. Muchas ciudades han implementado Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) donde los vehículos más contaminantes tienen restringida la entrada, mientras que los eléctricos pueden circular libremente. Esto permite moverse con mayor tranquilidad, acceder a áreas céntricas y, además, no pagar en muchas de las calles con estacionamiento regulado.

Un viaje factible y sin sobresaltos

Si hay algo que ha cambiado en los últimos años es la percepción de que viajar en coche eléctrico está limitado por la infraestructura. Antes parecía una utopía, pero hoy en día, recorrer largas distancias es una realidad perfectamente viable gracias a la red de puntos de recarga distribuidos por todo el país. Un viaje en coche eléctrico se puede planificar con total tranquilidad, y las paradas para recargar, lejos de ser un inconveniente, se convierten en una oportunidad: un descanso en mitad del camino para estirar las piernas, tomar un café o descubrir algún rincón inesperado.

Actualmente, en España existe una infraestructura consolidada que garantiza que los conductores puedan moverse sin preocupaciones. En este sentido, empresas como Iberdrola han contribuido a este cambio. La compañía energética ofrece ya más de 8.000 puntos de recarga públicos repartidos por todo el territorio nacional, con energía 100% verde que contribuye a la descarbonización y mejora de la calidad del aire. De hecho, ha impulsado más del 25% de los cargadores instalados en España durante 2024

También, la posibilidad de pagar con tarjeta de crédito ha simplificado el proceso, haciéndolo más accesible para cualquier conductor, sin necesidad de aplicaciones o registros previos. Por lo que gracias a esta red en expansión, viajar en coche eléctrico estas Navidades no solo es posible, sino también cómodo y eficiente, eliminando las dudas que muchos conductores todavía tienen sobre la autonomía y la recarga.

Un propósito navideño: apostar por un futuro más limpio

Las fiestas son también un momento para reflexionar, hacer balance y proponernos pequeños cambios que puedan marcar la diferencia. Si viajar en coche eléctrico supone una experiencia más económica y sostenible en Navidad, ¿por qué no convertirlo en un hábito para todo el año?

Elegir un vehículo eléctrico no es solo una cuestión de tecnología o innovación, sino una decisión que puede mejorar nuestra calidad de vida y la del entorno que nos rodea. Al final, la Navidad va de eso: de cuidar a quienes más queremos, de proteger nuestro hogar, y de dar pasos hacia un futuro en el que podamos seguir disfrutando de ciudades menos contaminadas y de viajes más conscientes.

Iberdrola acaba de estrenar Energía que cambia vidas. Esta webserie busca contar el impacto positivo que la energía limpia tiene en la vida de la gente en los más distintos rincones de España. Lo hace a través de tres reportajes que cuentan historias de personas reales.

Un amplio equipo de profesionales de la comunicación ha trabajado durante meses en la producción de esta webserie. Para ello se ha desplazado a tres lugares diferentes: Cáceres, Guadamur (Toledo) y Madrid. En cada uno de ellos ha pasado una jornada con la persona que protagoniza cada historia, que le ha abierto las puertas de su lugar de trabajo y ha compartido la realidad de su día a día. También ha entrevistado a otras personas implicadas en sus proyectos.

El fruto de todo ese trabajo es una completa webserie con vídeos, audios, imágenes y textos producidos específicamente para este fin. Todos esos elementos se integran en un producto web innovador diseñado para transmitir tres historias humanas, cercanas y sencillas de cómo la energía puede cambiar vidas.

Concha Vereterra y la sonrisa de quienes hablan con la mirada

El primero de los tres relatos es el de Concha Vereterra. Es la directora de la Fundación Numen, en Madrid, un centro que da educación, rehabilitación, logopedia y otros servicios a personas con parálisis cerebral. En él, un proyecto de paneles solares y aerotermia ha permitido mejorar el bienestar de esas personas. Ahora disfrutan de un ambiente climatizado sin aire acondicionado, que no es aconsejable para ellas por sus problemas respiratorios.

Elvira Bravo y la energía limpia compartida con el vecindario

La segunda la protagoniza Elvira Bravo. Ella está al frente del colegio Giner de los Ríos, en Cáceres, que pone en el centro de su proyecto la educación inclusiva, la protección medioambiental y el impacto positivo en el entorno. El centro ha desarrollado una comunidad solar en la que los paneles instalados sobre su azotea no solo abastecen de energía limpia al edificio, sino también a las familias y negocios del barrio.

Miguel Tejerina y la luz que da sombra a las viñas

El tercer reportaje habla de Miguel Tejerina. Este ingeniero agrónomo coordina Wine Solar, un proyecto en el que se han colocado unos paneles solares sobre un viñedo en Guadamur (Toledo). Con esta solución agrovoltaica, la sombra de los paneles ayuda a las plantas a crecer mejor, con menos temperatura y menos necesidad de agua de riego. Así, la producción agrícola y la generación de energía se unen en un mismo terreno de manera sostenible.

Con estas tres historias, Iberdrola España muestra cómo la energía limpia mejora la vida de las personas y la del planeta.

Ya es una realidad que, de un tiempo a esta parte, realizar gestiones a través de la app del banco es más sencillo y cómodo que nunca antes. Lejos queda la obligación de acudir a la oficina a solucionar según qué trámites. Ahora, recibimos un asesoramiento personalizado —que antiguamente estaba reservado sólo a los grandes clientes— en tan solo unos minutos y sin movernos de casa. Y todo esto es posible gracias a que la inteligencia artificial (IA) está dando la vuelta como un calcetín al panorama tradicional de la industria financiera, transformando tanto la relación entre las entidades con sus clientes como la propia operativa interna de las organizaciones. Desde la automatización de procesos y la personalización de servicios hasta la gestión avanzada de riesgos y la prevención de fraudes, la IA ofrece oportunidades sin precedentes para optimizar la eficiencia y potenciar la experiencia de los usuarios del sector financiero. Es decir, de prácticamente todos los usuarios.

Sin embargo, no todas las entidades están igualmente preparadas para aprovechar este potencial. Los grandes actores del sector, con recursos y alcance global, cuentan con una ventaja estratégica única para liderar esta revolución tecnológica. En nuestro país, el banco Santander es una de las entidades que evidencia cómo una institución financiera de escala mundial puede integrar la IA de manera efectiva para abordar desafíos actuales y prepararse para el futuro. Con una estrategia que combina acciones a corto y largo plazo, en el banco explican que ya están empleando esta tecnología para mejorar su operativa, reforzar su posición en el mercado y, sobre todo, aportar valor añadido a sus clientes.

IA en el presente: con las luces cortas para resultados inmediatos

Desde una perspectiva de corto plazo, el Santander ya cuenta con varias aplicaciones basadas en IA que están generando resultados tangibles. “Todo lo que tiene que ver con la experiencia de cliente, los contact centers y la personalización de las experiencias son líneas de trabajo que ya están llegando a nuestros clientes y están generando valor”, explican sus responsables. “Los asistentes virtuales no sólo optimizan la atención al cliente, sino que también permiten resolver consultas en tiempo real, mejorando la experiencia de nuestros usuarios”, añaden. 

Este enfoque no sólo reduce los tiempos de espera, sino que también libera recursos para que los profesionales del banco puedan enfocarse en tareas más complejas o de mayor valor añadido para los clientes. 

Otro buen ejemplo de lo que la IA hace ya por los clientes del Santander es, a juicio de lo especialistas de la entidad, el bróker digital de Openbank, banco 100% digital que también pertenece a Santander. Este bróker utiliza modelos de análisis basados en IA para proporcionar precios objetivos de más de 1.000 acciones. Así, la herramienta ayuda a los clientes a tomar decisiones de inversión más informadas, democratizando el acceso a información clave.

Mirando al futuro: luces largas para cambios estratégicos

La estrategia de Banco Santander a medio y largo plazo se centra en explorar cómo la IA puede transformar la operativa de una organización de su escala. “Estamos desarrollando nuestra propia tecnología para hacer más eficiente el desarrollo de software, aplicaciones y procesos”, explican desde la entidad. Gracias a la IA, el banco está logrando una mejora significativa en la calidad y productividad de sus herramientas digitales, lo que le permite adaptarse rápidamente a las necesidades del mercado.

La idea del empleado aumentado es otro pilar de esta estrategia a largo plazo. Según los responsables del banco, la IA está proporcionando a los profesionales capacidades adicionales que les permiten desempeñar sus tareas con mayor rapidez, precisión y creatividad. Este enfoque no sólo mejora el rendimiento individual, sino que también abre la puerta a nuevas oportunidades y áreas de trabajo que antes eran impensables.

También es especialmente relevante en este proceso el rediseño del modelo operativo del banco. Con presencia en múltiples países y una estructura organizativa compleja, el Santander utiliza la IA para optimizar procesos críticos que tienen un impacto directo en su cuenta de resultados. Además, la tecnología permite a la entidad cumplir con las exigencias regulatorias de manera más eficiente, un aspecto crucial en un entorno financiero globalizado.

La escala global como ventaja estratégica clave

La escala y presencia global es un pilar fundamental para poder llevar adelante con éxito esta apuesta por la inteligencia artificial. “Todo lo estamos trabajando con una estrategia alineada con todos los países en los que estamos y bajo el modelo de una plataforma común que esté al servicio de todos”, destacan desde la entidad. Este enfoque permite al banco maximizar las sinergias entre mercados, compartir recursos y conocimientos, y garantizar que las soluciones desarrolladas se adapten a las necesidades específicas de cada región.

Retos pendientes de la revolución tecnológica

Claro que, igual que la adopción de la IA presenta enormes oportunidades, también conlleva desafíos significativos que el sector financiero debe abordar. “Si no regulamos su uso adecuadamente, podríamos ver consecuencias negativas en forma de volatilidad en los mercados causada por la excesiva concentración de datos, las vulnerabilidades en materia de ciberseguridad o la dependencia de modelos poco transparentes”, advierten expertos de la industria.

Por eso, para garantizar una integración responsable de la IA, es imprescindible contar con una regulación que priorice la transparencia y la seguridad. Proteger la privacidad de los usuarios y garantizar un uso ético de los datos son requisitos esenciales para mantener la confianza en el sistema financiero, especialmente en el contexto de creciente digitalización en el que vivimos.

Un futuro impulsado por la IA

En un mundo ya digitalizado, las instituciones financieras que logren integrar la IA de manera responsable y efectiva no sólo liderarán el mercado, sino que también contribuirán a construir un sistema financiero más robusto y fiable. El Santander trabaja para que, con su visión estratégica y su compromiso con la excelencia, sea posible convertir los retos de la era digital en oportunidades de crecimiento y transformación. Todo, con un objetivo fundamental, subrayan sus responsables: “ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes”.

El anuncio oficial de la instalación de una gran fábrica de baterías para vehículos eléctricos de Stellantis en colaboración con la compañía china CATL en Figueruelas (Zaragoza) ha sido, sin lugar a dudas, una de las noticias de este año que ahora termina para el sector de la automoción en nuestro país. Las cifras que la acompañan hablan casi por sí solas: 4.100 millones de euros de inversión, 80 hectáreas de extensión y hasta un millón de baterías producidas al año.

Por precisar más este último dato, la gigafactoría -que es como suele llamarse a este tipo de instalaciones- estará en condiciones de fabricar, cuando esté plenamente operativa, celdas de baterías para entre 700.000 y un millón de vehículos al año, dependiendo de la capacidad del modelo al que vayan destinadas. Suponiendo que se tratara únicamente de vehículos Opel Corsa, el modelo más emblemático de los que se producen en la planta aragonesa, hablaríamos con exactitud de un millón de coches.

Stellantis y CATL confirmaron la semana pasada una inversión superior a los 4.000 millones de euros para constituir una joint venture dedicada a construir una planta europea donde se producirán concretamente baterías de litio hierro fosfato, conocidas como LFP por sus siglas en inglés. La planta, que ocupará terrenos aledaños a la actual factoría, estará diseñada para ser completamente neutra en carbono y su implantación constará de varias fases y planes de inversión.

El término gigafactoría se aplica por regla general a aquellas fábricas que disponen de una capacidad de producción de baterías que excede el gigavatio-hora (GWh), esto es, la energía necesaria para mantener una potencia constante de un gigavatio durante 60 minutos. Un gigavatio-hora equivale a 1.000 millones de vatios-hora.

La proyectada en Zaragoza nace con el objetivo de iniciar la producción a finales de 2026 en las instalaciones de Stellantis en Figueruelas y podría alcanzar una capacidad de hasta 50 GWh, sujeta, eso sí -como subraya el consorcio en un comunicado-, a la evolución del mercado eléctrico en Europa y “al apoyo continuo de las autoridades en España y la Unión Europea”.

La joint venture al 50% entre CATL y Stellantis impulsará la oferta de baterías LFP del grupo, lo que le permitirá “ofrecer más turismos, crossovers y SUV eléctricos de batería de alta calidad, duraderos y asequibles en los segmentos B y C con gamas intermedias”, leemos también en el texto.

El fabricante de baterías CATL tendrá, con esta, tres fábricas de baterías en Europa. Las de Alemania y Hungría ya están operativas, y la de Zaragoza será la segunda con mayor capacidad de producción, después de la húngara de Debrecen.

Sobre el acuerdo suscrito entre ambas compañías, John Elkann, máximo responsable de Stellantis, ha declarado lo siguiente: “Esta importante joint venture llevará la producción innovadora de baterías a un centro de producción que ya es líder en energía limpia y renovable, contribuyendo a impulsar un enfoque sostenible de 360 grados. Quiero agradecer a todos los stakeholders que han participado en hacer realidad el anuncio, incluidas las autoridades españolas por su apoyo continuo”.

Por su parte, Robin Zeng, Chairman y CEO de CATL, ha indicado: “El acuerdo ha llevado nuestra cooperación con Stellantis a nuevas cotas, y creo que nuestra tecnología puntera de baterías y nuestros excelentes conocimientos operativos, combinados con las décadas de experiencia de Stellantis en la gestión local de negocios en Zaragoza, garantizará un gran éxito en el sector”.

Gran noticia para el empleo

El anuncio de la gigafactoría ha sido acogido con satisfacción tanto por trabajadores y sindicatos como por responsables de las diversas empresas vinculadas a la planta de Figueruelas. Por ejemplo, el director general de la firma de componentes CEFA y también presidente de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA), Jorge Blanchard, lo considera “una excelente noticia porque despeja ciertos fantasmas sobre el futuro de la fábrica y reduce ese mínimo riesgo de que pudiese ocurrir, en un momento dado, un cierre como está sucediendo con Volkswagen en Alemania”. 

En declaraciones al Heraldo de Aragón, el directivo precisa: “Lo que no despeja es la duda sobre los volúmenes de coches eléctricos que se vayan a fabricar” ni “hasta qué punto este tipo de vehículos van a ser aceptados en el mercado a un ritmo superior al que actualmente se están vendiendo”.