Durante años, hablar de sostenibilidad empresarial parecía algo reservado a las grandes multinacionales. Informes de responsabilidad corporativa, planes de reducción de emisiones o complejos sistemas de gobernanza parecían asuntos alejados de la realidad cotidiana de una pequeña empresa. Sin embargo, esa percepción está cambiando rápidamente.

Los llamados criterios ESG, siglas en inglés de Environmental, Social and Governance (ambientales, sociales y de gobernanza) están ganando peso en el mundo empresarial y comienzan a influir también en las decisiones de muchas pymes. Lo que hace apenas unos años se consideraba una cuestión meramente reputacional o voluntaria se está convirtiendo en un elemento cada vez más ligado al acceso a financiación, la relación con clientes y la capacidad para competir en determinados mercados. 

Ser sostenible ya no es una opción, y la presión no llega únicamente desde las administraciones públicas. Grandes empresas, entidades financieras, inversores e incluso consumidores exigen cada vez más información sobre el impacto ambiental y social de las organizaciones con las que trabajan. 

Según la Comisión Europea, las pequeñas y medianas empresas representan más del 99% del tejido empresarial de la Unión Europea y desempeñan un papel fundamental en la transición hacia una economía más sostenible. Y aunque buena parte de las obligaciones regulatorias afectan principalmente a grandes compañías, muchas pymes ya se ven indirectamente involucradas a través de clientes, proveedores o cadenas de suministro.

En la práctica, esto significa que una pequeña empresa puede verse obligada a aportar información sobre consumo energético, emisiones, igualdad laboral o políticas internas simplemente porque uno de sus principales clientes necesita esos datos para cumplir sus propias obligaciones de reporte.

Adoptar criterios ESG no consiste únicamente en reducir el impacto ambiental. El concepto engloba tres grandes áreas. La dimensión ambiental analiza cuestiones como el consumo de recursos, la eficiencia energética o la gestión de residuos. La parte social incluye aspectos relacionados con las condiciones laborales, la diversidad, la igualdad o la relación con empleados y comunidades. Por último, la gobernanza se refiere a la transparencia, la ética empresarial y los sistemas de gestión interna.

Oportunidades de negocio 

Uno de los argumentos que más interés despierta entre las pymes es el potencial impacto económico de estas prácticas. Aunque muchas empresas siguen asociando la sostenibilidad a costes adicionales, cada vez existen más evidencias de que determinados criterios ESG pueden, de hecho, mejorar sustancialmente la competitividad.

La eficiencia energética es uno de los ejemplos en los que estos se aprecia de manera más clara. Reducir consumos eléctricos, optimizar procesos o apostar por energías renovables no sólo disminuye el impacto ambiental, sino que puede traducirse en ahorros significativos a medio plazo.

Además, numerosas entidades financieras han comenzado a incorporar variables de sostenibilidad en sus análisis de riesgo. Esto significa que determinadas empresas con mejores indicadores ESG pueden acceder con mayor facilidad a financiación o beneficiarse de condiciones más favorables.

La sostenibilidad también está empezando a influir en los procesos de contratación pública y privada. Cada vez más concursos y licitaciones incluyen requisitos relacionados con el impacto ambiental o social de las empresas participantes. Para algunas pymes, disponer de políticas ESG básicas puede convertirse en un elemento diferenciador frente a la competencia.

A ello se suma un factor que preocupa especialmente a muchas organizaciones: la atracción y retención de talento. Diversos estudios muestran que los trabajadores, especialmente los más jóvenes, valoran cada vez más aspectos relacionados con el propósito, la responsabilidad social y el compromiso ambiental de las empresas para las que trabajan.

Un reto de adaptación 

Pese a sus ventajas potenciales, la implantación de criterios ESG también plantea desafíos importantes para las pymes. La falta de recursos económicos, tiempo y conocimientos especializados sigue siendo una de las principales barreras.

Muchas pequeñas empresas consideran que la sostenibilidad implica procesos complejos, grandes inversiones o una carga administrativa difícil de asumir. Sin embargo, los expertos insisten en que no es necesario abordar grandes transformaciones desde el principio.

En la mayoría de los casos, los avances más efectivos comienzan con medidas sencillas: reducir consumos energéticos, mejorar la gestión de residuos, establecer protocolos internos de igualdad o reforzar la transparencia en la toma de decisiones. Acciones relativamente simples que pueden generar beneficios tangibles y servir como punto de partida para estrategias más ambiciosas. Además, distintas administraciones públicas y organismos empresariales están impulsando programas de apoyo para facilitar esta transición, especialmente entre pequeñas y medianas empresas que cuentan con menos capacidad técnica y financiera.

La clave, según los expertos, no está en replicar los modelos de sostenibilidad de las grandes corporaciones, sino en adaptar los principios ESG a la realidad de cada negocio. No todas las empresas tienen los mismos impactos, riesgos u oportunidades. Por eso, más que una obligación regulatoria o una cuestión de imagen, los criterios ESG empiezan a entenderse como una herramienta de gestión y anticipación. En un entorno donde clientes, inversores y administraciones exigen cada vez más transparencia y responsabilidad, las pymes que integren estas prácticas tendrán más opciones de reforzar su posición competitiva.

La sostenibilidad ya no es únicamente una cuestión medioambiental. Para muchas pequeñas empresas, se está convirtiendo en una forma de asegurar su viabilidad y relevancia en un mercado que cambia cada vez más rápido. Es hora de apostar por ella con decisión.

Protagoniza las conversaciones de barra de bar, los debates políticos y hasta los pronunciamientos del Papa. Y, cómo no, también se habla de ella en las empresas. De un tiempo a esta parte, la inteligencia artificial se ha hecho omnipresente. Una tecnología que ha pasado en apenas unos años de estar reservada a grandes compañías a convertirse en una herramienta al alcance de prácticamente cualquiera. Las posibilidades parecen multiplicarse y abarcan toda clase de desempeños: desde asistentes para redactar correos hasta sistemas capaces de automatizar procesos administrativos o analizar grandes volúmenes de información.

Sin embargo, junto al entusiasmo también ha surgido una pregunta recurrente entre empresarios y trabajadores, que a menudo genera una comprensible inquietud: ¿qué impacto tendrá la IA sobre el empleo? En el caso de las pymes, la respuesta es más compleja de lo que sugieren los titulares que anuncian una sustitución masiva de trabajadores. 

Los datos disponibles apuntan a que, al menos por ahora, la inteligencia artificial está transformando más tareas que puestos de trabajo completos. Según un análisis del Banco de España basado en la Encuesta sobre la Actividad Empresarial (EBAE), cerca del 20% de las empresas españolas ya utiliza sistemas de IA, aunque en muchos casos todavía se encuentran en fases experimentales. Además, la mayoría de las compañías que ya emplean estas herramientas considera que su efecto sobre el empleo será neutro o incluso positivo.

La adopción, eso sí, sigue siendo desigual. Las empresas tecnológicas y las de mayor tamaño lideran la incorporación de estas herramientas, mientras que las pequeñas compañías avanzan a un ritmo más lento debido a barreras como el coste, la falta de personal especializado o las dificultades para acceder a datos de calidad.

En cualquier caso, la IA ya está cambiando la forma de trabajar en numerosos negocios. Tareas repetitivas como la elaboración de informes, la gestión documental, la atención básica al cliente o la creación de determinados contenidos pueden realizarse ahora de manera mucho más rápida gracias a herramientas de automatización y sistemas generativos.

Para muchas pymes, esto supone una oportunidad evidente. Un equipo pequeño puede asumir más trabajo sin necesidad de ampliar plantilla, y determinados profesionales pueden dedicar menos tiempo a tareas mecánicas para centrarse en actividades de mayor valor añadido.

Nuevas habilidades

El principal cambio no parece estar en la desaparición de empleos completos, sino en la transformación de los perfiles profesionales. Los trabajadores que antes dedicaban gran parte de su jornada a tareas administrativas o de producción de contenidos encuentran cada vez más apoyo en herramientas capaces de realizar una primera versión del trabajo en cuestión de segundos.

Eso obliga a desarrollar nuevas competencias. Revisar resultados generados por IA, detectar errores, interpretar datos o formular instrucciones eficaces se está convirtiendo en una habilidad cada vez más valiosa dentro de las organizaciones. Por eso, no es casualidad que uno de los principales obstáculos detectados por el Banco de España para la adopción de la IA sea precisamente la falta de personal cualificado. Muchas empresas afirman que encuentran dificultades para incorporar trabajadores con conocimientos suficientes para aprovechar estas tecnologías de forma eficaz.

Al mismo tiempo, empiezan a surgir nuevos perfiles relacionados con la automatización, el análisis de datos, la supervisión de sistemas inteligentes o la integración de herramientas de IA en procesos empresariales. No se trata necesariamente de especialistas altamente técnicos, sino de profesionales capaces de combinar conocimientos de negocio con competencias digitales.

La tendencia también se observa a escala europea. Según Eurostat, el uso de tecnologías de inteligencia artificial en empresas de la Unión Europea alcanzó el 20% en 2025, frente al 13,5% del año anterior, lo que muestra una aceleración significativa de la adopción empresarial.

Adaptarse, no competir con la máquina

A pesar de la atención mediática que reciben los despidos asociados a procesos de automatización, los expertos coinciden en que el impacto de la IA será muy diferente según el sector, el tamaño de la empresa y el tipo de trabajo realizado. Las tareas más repetitivas y estandarizadas son las más expuestas, mientras que aquellas que requieren creatividad, negociación, empatía o toma de decisiones complejas siguen dependiendo en gran medida de las personas.

Para las pymes, el desafío principal no parece ser una reducción inmediata de plantilla, sino la necesidad de adaptarse a un entorno donde la productividad dependerá cada vez más de la capacidad para integrar herramientas inteligentes en el trabajo diario. De hecho, diversos estudios muestran que muchas empresas están utilizando la IA para optimizar procesos internos, mejorar el marketing o agilizar tareas administrativas, más que para sustituir trabajadores. La automatización total sigue siendo relativamente limitada en la mayoría de los negocios.

La cuestión, por tanto, no es tanto si la inteligencia artificial eliminará empleos en las pequeñas empresas, sino cómo evolucionarán esos puestos. Igual que ocurrió con internet o con la digitalización de los procesos administrativos, algunas funciones perderán peso mientras otras ganarán relevancia.

En ese contexto, la formación continua aparece como uno de los factores decisivos. Las pymes que consigan capacitar a sus equipos y aprovechar la IA como una herramienta de apoyo tendrán más opciones de mejorar su competitividad. Porque, al menos por ahora, la inteligencia artificial no parece estar sustituyendo a los trabajadores en masa, pero sí está cambiando las reglas del juego para quienes quieran seguir siendo competitivos en los próximos años. 

Durante años fue un mantra que seguían a rajatabla todas las pequeñas y medianas empresas: había que estar en las redes sociales. Abrir perfiles en cada una de ellas parecía sinónimo de modernidad y visibilidad: cuanto más contenido y más diversificado, mejor. Sin embargo, con el paso del tiempo muchas empresas han descubierto una realidad que a menudo no se tuvo en cuenta: mantener una presencia activa en redes requiere tiempo, estrategia y recursos, y no siempre genera resultados claros.

Por ello, cada vez más empresas lo tienen claro: la pregunta no es si una pyme debe estar en redes sociales, sino en cuáles merece la pena invertir esfuerzos. Porque no todas funcionan igual ni sirven para lo mismo: mientras algunas ayudan a captar clientes o reforzar la imagen de marca, otras apenas generan impacto para determinados negocios. 

En cualquier caso, los datos muestran que las redes siguen siendo un espacio central para consumidores y empresas. El Estudio de Redes Sociales 2025 de IAB Spain señala que el 86% de los internautas españoles utiliza redes sociales y que plataformas como WhatsApp, Instagram y YouTube lideran tanto en uso como en interacción con marcas. Además, cerca de la mitad de los usuarios reconoce consultar redes antes de comprar y un 44% afirma que el contenido visto influye en sus decisiones de compra. Su papel es clave, y hay que tenerlo en cuenta. Pero, ¿cómo distinguir lo esencial de lo prescindible?

Instagram sigue siendo, para muchas pymes, la red más rentable en términos de visibilidad y relación con clientes. Su combinación de imagen, vídeo corto y herramientas comerciales permite que negocios pequeños puedan mostrar productos, explicar procesos o humanizar la marca sin grandes inversiones. Además, el auge de los vídeos breves y los formatos espontáneos ha reducido parcialmente la necesidad de producir contenidos excesivamente profesionales. Para sectores como restauración, comercio local, moda, turismo o bienestar, Instagram continúa siendo uno de los principales escaparates digitales.

TikTok, por su parte, se ha convertido en la plataforma con mayor crecimiento entre usuarios jóvenes y también empieza a ganar peso entre negocios pequeños. Aunque muchas empresas todavía la perciben como una red dirigida únicamente al entretenimiento, cada vez más marcas la utilizan para generar alcance orgánico mediante contenidos rápidos, cercanos y menos publicitarios. ¿El problema? TikTok exige constancia y adaptación al lenguaje de la plataforma. No basta con reutilizar contenido de otras redes. Por eso, las empresas que mejor funcionan suelen ser aquellas capaces de mostrar el lado más humano y cotidiano del negocio.

LinkedIn, para captar clientes y talento

Mientras Instagram y TikTok dominan el terreno más visual y emocional, LinkedIn se ha consolidado como la red más útil para empresas B2B, despachos profesionales, consultoras o negocios orientados a otros profesionales. Porque, más que generar viralidad, LinkedIn permite construir reputación, compartir conocimiento y conectar con potenciales clientes o colaboradores. También se ha convertido en una herramienta importante para captar talento, especialmente en perfiles cualificados.

Eso sí: no todo el mundo le saca a esta plataforma todo su potencial. Muchas pymes siguen utilizando LinkedIn únicamente como un escaparate corporativo poco actualizado. Lo que se publica y cómo se hace es fundamental. Y en ese sentido, la mayoría de expertos en marketing digital coinciden en que los perfiles personales y los contenidos especializados suelen generar mucha más interacción que las publicaciones excesivamente comerciales.

Facebook mantiene una situación peculiar. Aunque ha perdido protagonismo entre usuarios jóvenes, sigue siendo una de las redes más utilizadas por empresas y conserva una audiencia muy relevante en determinados segmentos de edad. Su penetración es mayor, dado que fue la gran pionera. Y por ello, para negocios locales, asociaciones o empresas con públicos más amplios y maduros, continúa siendo útil, especialmente gracias a grupos, eventos y campañas publicitarias segmentadas. Con todo, su alcance orgánico lleva años cayendo y muchas empresas dependen ya de inversión publicitaria para obtener resultados visibles.

¿Y qué pasa con YouTube? La red social de vídeos ocupa un lugar distinto. No suele ser la primera en la que piensa una pyme, pero sigue siendo una de las más importantes para búsquedas, tutoriales y posicionamiento SEO. De hecho, muchos contenidos de YouTube tienen una vida útil mucho más larga que en otras redes. Por ello, para aquellas empresas que sean capaces de generar vídeos explicativos, demostraciones o contenido educativo, puede convertirse en una herramienta muy potente.

Menos es más

Uno de los errores más frecuentes entre pequeñas empresas es abrir perfiles en múltiples plataformas y abandonarlos poco después por falta de tiempo o recursos. Se trata de un grave error, ya que eso suele transmitir una imagen de desactualización o abandono. De hecho, es peor que no tener presencia activa. 

Dado que cada red social tiene dinámicas, formatos y públicos diferentes, y mantenerlas exige planificación, los expertos recomiendan priorizar calidad frente a cantidad: elegir una o dos plataformas útiles para el negocio y trabajarlas de forma coherente. 

Hay que tener en cuenta, además, que el alcance orgánico ya no es tan sencillo como hace años. Muchos emprendedores y pequeños negocios reconocen que las redes sociales generan visibilidad, pero no siempre ventas directas, especialmente si no existe una estrategia clara o inversión publicitaria.

De manera paralela, la saturación publicitaria empieza a generar cierto cansancio entre usuarios. Informes recientes apuntan a un creciente rechazo hacia contenidos excesivamente promocionales o poco auténticos, especialmente en plataformas como Instagram o TikTok, donde los llamados influencers han generado cierta sensación de hartazgo entre muchos usuarios por la avalancha de publicidad.

En ese contexto, las pymes tienen una ventaja frente a las grandes compañías: pueden comunicarse de forma más cercana, mostrar personas reales y generar relaciones más creíbles con su comunidad. Porque, en última instancia, la clave no está en tener un perfil en todas partes, sino en entender dónde está realmente el cliente y qué tipo de contenido tiene sentido para cada negocio.

Gestionar y sacar adelante una pyme implica mucho más que vender un producto o prestar un servicio concreto. Y cualquier que tenga una lo sabe: entre facturas, proveedores, nóminas y clientes, las obligaciones fiscales suelen convertirse en uno de los grandes quebraderos de cabeza. Y no es raro: el sistema tributario español cambia con frecuencia, exige numerosos trámites y deja poco margen para los despistes.

Sin embargo, muchos de los problemas con Hacienda no llegan por grandes fraudes ni por decisiones deliberadas, sino por errores cotidianos que pueden derivar en sanciones, recargos o pérdidas económicas que suelen ser evitables. Los errores se repiten con frecuencia: desde presentar impuestos fuera de plazo hasta deducirse gastos que no corresponden. Fallos que, en muchos casos, se pueden solucionar con una mejor organización y planificación.

Uno de los errores fiscales más frecuentes es no cumplir correctamente con los plazos de presentación de impuestos. IVA, retenciones, pagos fraccionados o Impuesto de Sociedades forman parte de un calendario tributario que obliga a estar pendiente durante los doce meses del año. Es habitual que muchas empresas pequeñas, especialmente aquellas que no cuentan con un departamento financiero propio, dejen todo ese tipo de trámites para el último momento. Y no conviene: incluso un retraso leve puede traducirse en recargos automáticos, intereses o sanciones económicas.

Para evitarlo, cada vez más negocios recurren a programas de gestión, recordatorios automáticos o asesorías externas. Tener un calendario fiscal actualizado y revisarlo periódicamente sigue siendo una de las medidas más eficaces para evitar errores innecesarios.

Otro fallo muy común es mezclar gastos personales y profesionales. Esto ocurre especialmente en autónomos y pequeñas sociedades familiares, donde determinados pagos terminan difuminándose entre lo privado y lo empresarial. Comidas, vehículos, teléfonos móviles o suministros son algunos de los conceptos que más dudas generan.

El problema aparece cuando la empresa intenta deducirse un gasto sin poder demostrar claramente que está vinculado a la actividad profesional. Hacienda suele vigilar especialmente este tipo de deducciones y, si considera que no están justificadas, puede reclamar las cantidades correspondientes junto con sanciones.

El IVA, un foco de errores

El IVA continúa siendo uno de los terrenos donde más fallos cometen las pymes. Tipos impositivos incorrectos, facturas mal emitidas o declaraciones inconsistentes son incidencias relativamente habituales. En muchos casos, el problema no responde a mala fe, sino simplemente a desconocimiento de la normativa.

Hay que tener en cuenta que no todas las actividades tributan igual, y algunos productos o servicios pueden estar sujetos a tipos reducidos o exenciones específicas. Además, el auge del comercio electrónico y de los servicios digitales ha complicado todavía más la situación, especialmente en operaciones con clientes extranjeros o ventas intracomunitarias. Por eso, revisar periódicamente la facturación y contar con asesoramiento especializado resulta especialmente importante en negocios que operan online o trabajan fuera de España.

A esto se suma otro problema frecuente: la mala gestión documental. Aunque la digitalización ha facilitado muchos procesos administrativos, todavía hay empresas que almacenan facturas y justificantes de forma desordenada o poco segura. Facturas perdidas, tickets deteriorados o archivos mal clasificados siguen siendo situaciones habituales.

La normativa obliga a conservar determinada documentación durante varios años, y no poder aportarla ante un requerimiento de Hacienda puede convertirse en un problema serio. Digitalizar facturas, mantener sistemas de archivo organizados y utilizar herramientas de almacenamiento seguro ayuda a reducir riesgos y ahorrar tiempo.

Adaptarse a los cambios 

Otro de los grandes errores que cometen muchas pymes es descuidar las novedades normativas. La fiscalidad cambia constantemente y no siempre resulta sencillo mantenerse al día. Nuevos sistemas de facturación, modificaciones tributarias o cambios en deducciones afectan directamente a la gestión diaria de miles de pequeñas empresas.

Uno de los ejemplos más recientes, y de los que más se habla en el mundo de las pymes, es Verifactu, el nuevo sistema impulsado por la Agencia Tributaria para reforzar el control sobre la facturación empresarial. Aunque muchas compañías todavía no han empezado a adaptarse, los cambios tecnológicos y administrativos asociados obligarán a revisar procesos internos y herramientas digitales.

El problema, una vez más, es que muchas empresas reaccionan tarde, cuando los cambios ya son obligatorios y el margen para la adaptación es mínimo o prácticamente nulo. Una situación que suele traducirse en prisas, lo que conlleva la comisión de errores y, en última instancia, unos costes mayores.

Además, muchas pymes continúan gestionando sus impuestos de forma reactiva, sin una planificación fiscal mínima. Solo piensan en Hacienda cuando llega el momento de presentar declaraciones, lo que dificulta prever pagos, organizar la tesorería o aprovechar posibles deducciones.

Por ello, planificar la carga fiscal no significa tratar de pagar menos, sino evitar sobresaltos financieros y gestionar mejor los recursos disponibles. Revisar ingresos, prever gastos y anticipar obligaciones tributarias permite tomar decisiones con más estabilidad y margen de maniobra.

En ese contexto, cada vez más pequeñas empresas están apostando por profesionalizar su gestión administrativa y apoyarse en herramientas digitales o asesoramiento externo. En un entorno donde las obligaciones fiscales son cada vez más complejas y cuentan con un factor tecnológico clave, la prevención sigue siendo la mejor herramienta para evitar problemas con Hacienda de cara a centrar los esfuerzos en lo realmente importante para cualquier pyme: hacer crecer el negocio.

El programa Kit Digital, una iniciativa del Gobierno de España y gestionado por Red.es, se ha convertido en el programa a la digitalización de pymes más demandado de la historia de España. Hasta la fecha, ha concedido más de 935.000 ayudas, lo que equivale a más de 3.600 millones de euros. Más allá de su volumen, el programa destaca por su capilaridad sectorial y por introducir un nuevo modelo de relación entre la Administración y el ciudadano, basado en la escucha activa, el acompañamiento, la transparencia proactiva y la automatización inteligente.

Con objetivo marcado de llegar a 676.000 pymes, Kit Digital ha superado sus objetivos, ya que, al cierre del proceso de solicitud, las ayudas concedidas equivalían al 127% de la meta prevista, tras la gestión de más de 1,2 millones de solicitudes.

Transparencia y rendición de cuentas: Kit Digital 360º

A finales de 2025, Red.es publicó el Portal Kit Digital 360º, una plataforma de datos abiertos que centraliza la información más relevante sobre el diseño, desarrollo y resultados del programa. El portal incluye un cuadro de mando interactivo y territorializado, permite consultar la distribución de las ayudas concedidas, datos comparativos sobre el avance en digitalización de las empresas beneficiarias y el análisis de las soluciones tecnológicas más demandadas. Esta información se presenta de forma visual y actualizada, facilitando el acceso público a los datos y el seguimiento continuo de la ejecución de los fondos.

Kit Digital 360º constituye un ejercicio de transparencia en la gestión de fondos públicos, al poner a disposición de la ciudadanía un cuadro de mando interactivo que facilita el seguimiento de la ejecución y evaluación del impacto del programa.

Impacto en el empleo y el territorio

Desde su lanzamiento, el 15 de marzo de 2022, y tras la puesta en marcha de cinco convocatorias, el programa ha llegado al 100% de las provincias españolas y a más del 92% de los municipios españoles, alcanzando 9 de cada 10 entornos rurales. Esta amplia cobertura se ha extendido también a todos los sectores de actividad, incluyendo ámbitos tradicionalmente menos digitalizados como la construcción, el transporte o el sector agroganadero.

En total, se han puesto en marcha más de 1,5 millones de proyectos de digitalización, que abarcan desde la creación y mejora de páginas web hasta la automatización de procesos, la gestión de clientes, la ciberseguridad o el análisis de datos.

Este impulso se traduce, según el Informe de Balance del Programa Kit Digital de noviembre de 2025, en un incremento en la productividad de hasta un 65% gracias a la implantación de soluciones de Kit Digital y, además, un 12 % de empresas beneficiarias duplicaron su facturación entre 2021 y 2023. 

La implantación de estas soluciones se ha llevado a cabo por los agentes digitalizadores. Actualmente hay adheridos más de 10.600, que recordemos son las empresas tecnológicas con las que las pymes y autónomos/as formalizan los acuerdos de prestación de servicios. Es, además, la figura que se encarga de justificar la ejecución de las soluciones y quien, en última instancia, cobra el trabajo realizado. 

Un modelo de gestión ágil y automatizado 

Kit Digital ha introducido un modelo de gestión innovador, basado en la automatización y la tramitación completamente digital, bajo el principio “cero papeles”. Este enfoque ha permitido reducir significativamente los tiempos de gestión, pasando de tres horas a apenas tres minutos por expediente.

Hasta la fecha, se han realizado 24 millones de comprobaciones automáticas mediante 39 robots, lo que supone que el 45% de las solicitudes se han concedido de forma automática. Esto ha supuesto un ahorro estimado de más de 9 millones de horas. 

En total, el 91% del proceso de tramitación ha sido automatizado, lo que ha permitido gestionar un volumen sin precedentes de solicitudes con agilidad, eficiencia y seguridad jurídica. 

Sobre Kit Digital

Impulsado por el Gobierno de España y gestionado por Red.es, el programa, con un presupuesto de 3.067 millones de euros, está financiado con fondos europeos NextGenerationEU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y cuenta con la Cámara de Comercio de España como entidad colaboradora. Su objetivo es facilitar a pymes, microempresas y personas en situación de autoempleo, de todos los sectores, el acceso a soluciones básicas de digitalización. 

“Yo soy la que llevo la parte de la contabilidad, la que pago a los empleados, la que doy el dinero para comprar los materiales. A veces voy a las demoliciones a ayudar o a manejar a los trabajadores, a darles algunas instrucciones para que no haya ningún tipo de inconveniente”. Así explica Elsa María Gómez, emprendedora dominicana al frente de un negocio de demolición y venta de materiales de construcción reciclados en su país, su día a día.Una responsabilidad que pocas mujeres ejercen en República Dominicana y en América Latina y el Caribe en general, países donde persisten leyes y prácticas sociales discriminatorias que frenan el progreso femenino y que afectan a cuestiones vitales como el acceso a la propiedad, al mercado laboral o a emprender un negocio.

Año 2026 y, a pesar de los avances, ningún país ha conseguido cerrar las brechas legales entre hombres y mujeres. Solo el 4% de las mujeres del mundo vive en economías que ofrecen una igualdad legal casi plena, indica el Banco Mundial, puesto que persisten unas “barreras invisibles” que impedirán la igualdad económica durante 286 años, según ONU Mujeres.

Con la intención de mejorar la vida de las personas y con ello equilibrar la situación entre hombres y mujeres, desde 2007 la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA) pone su experiencia bancaria al servicio de los más vulnerables. Apoya a los emprendedores y les ofrece servicios financieros y no financieros, formación y acompañamiento adaptados a sus necesidades para que progresen sus negocios, sus familias y sus comunidades.

A lo largo de 19 años la entidad ha apoyado a más de 7,5 millones de emprendedores de escasos recursos en Colombia, Perú, República Dominicana, Chile y Panamá, países en los que las mujeres se enfrentan a barreras adicionales a la hora de progresar económicamente y ganar autonomía, por su doble rol de proveedoras de ingresos y encargadas del cuidado del hogar. Elsa María Gómez es una de las beneficiarias de las soluciones innovadoras en inclusión financiera que promueve la FMBBVA.

Servicios financieros con perspectiva de género

“Lo que más valoro es que ahora puedo darle una buena educación a mis hijos porque, por ejemplo, por un trabajo aquí —República Dominicana— te pagan un sueldo mínimo, lo cual ahora mismo la economía está muy cara y no te alcanza absolutamente para nada”, declara la microempresaria. Con su negocio se ha podido pagar su carrera universitaria, la casa de su madre y la educación de sus hijos.

Aunque cada país tiene unas características diferentes, las emprendedoras tienen unas necesidades comunes: acceso a financiación, formación en gestión del negocio y apoyo en la comercialización de sus productos. “Nuestra labor va más allá de las cifras o de brindar servicios financieros, se trata de reducir las brechas que limitan las oportunidades de los que menos tienen. Lo que hacemos está dirigido a ayudarles a progresar, a mejorar sus vidas y las de sus familias”, explica Javier M. Flores, director general de la FMBBVA.

Así, la fundación ha elaborado una oferta de servicios financieros y no financieros con perspectiva de género, como productos de crédito individual con educación financiera digital, productos para mujeres rurales que no requieren titularidad de la tierra -que a menudo está en manos de hombres- o para víctimas de violencia de género. También microseguros con enfoque de género oncológicos, de maternidad protegida para el periodo de lactancia o coberturas de salud específicas para ellas. Y como complemento, la FMBBVA proporciona formación en habilidades digitales, de marketing online y de liderazgo.

El progreso femenino es el progreso de la comunidad

Bancamía en Colombia, Financiera Confianza en Perú, Banco Adopem en República Dominicana, Fondo Esperanza en Chile y Microserfin en Panamá son las entidades financieras de la FMBBVA que en América Latina y el Caribe atienden a más de 1,8 millones de mujeres de escasos recursos. 

La mayoría emprende negocios del sector servicios -casas de comidas, supermercados, centros de estética, peluquerías o comercios-, pero también se dedican a la producción y transformación, sobre todo de la industria alimentaria y del textil/calzado. La actividad de la FMBBVA ha permitido que el 51% de las emprendedoras salga de la pobreza al tercer año de contar con sus servicios. 

“Creemos firmemente que cuando ellas salen de la pobreza, cuando progresan, también avanzan sus familias: destinan el 90% de sus ingresos a la educación, la salud y el bienestar de los suyos, de sus hijos”, sostiene Javier M. Flores. “Ofrecer oportunidades que se traduzcan en desarrollo para las casi dos millones de mujeres que atendemos es clave para romper las barreras que frenan su progreso. Del total de emprendedores que apoyamos, 7 de cada 10 que salen de la pobreza son mujeres”.

Una empresa con propósito es aquella en la que no importa únicamente cuánto se gana y se tiene en cuenta también cómo se hace, el impacto que su actividad causa en la sociedad y el medio ambiente. Suena utópico. Incluso, podríamos decir que son como las meigas, que haberlas, haylas, pero nadie las ve. Los hay que sí, que trabajan codo con codo con ellas. Es el caso de la consultora ImpactCO, desde donde aseguran que ya han comprobado cómo el propósito está dejando de ser algo teórico para pasar a ser un criterio más en la toma de decisiones y en la definición de estrategias corporativas. 

“Nosotros tenemos la suerte de estar trabajando para ese segmento tan exclusivo de compañías que lo creen firmemente y lo vemos todos los días”, explica Ángel Bonet, fundador y CEO de ImpactCO. Sostiene, eso sí, que es algo que se da en Europa, donde ya empieza a haber una consciencia de un modelo económico más justo, que es muy incipiente y que queda mucho por hacer. 

En esta tendencia que empieza a despegar ha tenido mucho que ver el marco regulatorio y el beneficio económico que supone aplicar el propósito; y están jugando un papel muy importante los líderes empresariales. “Empieza a haber un núcleo duro de inversores, de empresarios y de líderes ejecutivos que conecta con su propósito personal y han entendido que hay un valor”, asegura Bonet, quien no duda en ensalzar la valentía de muchos de estos altos cargos a la hora de tomar decisiones que económicamente en el corto plazo no parecen tan interesantes, pero que sí están alineadas con el propósito. 

Y es que es, precisamente, esa ausencia de resultados a corto plazo es una de las principales dificultades a la hora de incorporar el propósito en la toma de decisiones. “Llevamos casi dos décadas viendo proyectos y, claramente, cuando lo maridas con tiempo suficiente, el valor que generas y la ventaja competitiva son altísimos”.

Por eso, en un contexto geopolítico tan del siglo pasado, Bonet sostiene que corre prisa que en esta transformación hacia las empresas con propósito se consume. “Esto no es política, esto es sentido común, progreso, economía. La economía en un libre mercado nos dice que el capital y el consumidor se acercan a las compañías que aparte de dar un buen servicio, un buen producto a un buen precio, hacen bien las cosas”.

De la teoría a la práctica

De esas empresas que ya están teniendo en cuenta su propósito en la toma de decisiones y en cómo hacen las cosas saben mucho en Earthworm Foundation. Esta fundación lleva más de 25 años trabajando para regenerar los suelos agrícolas y proteger los bosques, con y para la gente. 

“Las empresas con las que trabajamos se han dado cuenta de que dentro de su cadena de suministro hay una necesidad de comprar materias primas, pero también de interesarse por su origen, por quién y cómo las ha producido. Y si fueron producidas con impacto negativo sobre el medio ambiente o la gente, cómo podemos trabajar juntos con los proveedores, la marca, la industria y los agricultores o los gestores forestales para mejorar”, explica Bastien Sachet, CEO de Earthworm Foundation. 

Y es que la peculiaridad de Earthworm reside en que trabajan sobre toda la cadena de suministro para dar respuesta a los desafíos de la gran empresa, el proveedor, la cooperativa y el agricultor que, aunque distintos, están conectados. Sachet tira de ejemplos. “Una de las razones por la que los agricultores tienen dificultad en invertir en la transición agroecológica es que hay un riesgo económico muy fuerte. Si mi cliente, la cooperativa o la gran empresa no me protegen y fallo, puedo destruir económicamente mi empresa. En cambio, si mi cooperativa tiene un técnico que me va a ayudar a caminar, si la empresa alimenticia me da un incentivo económico, si el banco me reduce las tasas de crédito porque estoy haciendo algo que sirve a la sociedad, ahí estoy protegido”. 

Se encargan de tejer red, una en la que todos los implicados están interesados en que el otro tenga éxito. Earthworm Foundation ha trabajado con el sector de la madera, con materias primas con gran impacto forestal (aceite de palma, cacao, soja…) y, desde hace ocho años, en zonas con climas cálidos, se han volcado con el trigo, la cebada, el azúcar… Cuentan que a estos agricultores se aproximan sin juzgar y sin imponer soluciones, sino buscando maneras de colaborar. “La gente que produce está muy sola, enfrentando desafíos como el cambio climático, las dificultades económicas, la competencia internacional y queremos ser un partner para tener más éxito”. 

Cuando se trata de implicar a la gente de los despachos, intentan, literalmente, llevarlos al campo y, cuando no es posible, tratan de acercarles la realidad del terreno a sus oficinas “Mostramos imagen satelital y fotos, usamos ejemplos como el precio del cacao… que son realidades, no hipótesis. Y la realidad no la puedes discutir”. 

Aunque reconoce que los tres factores que llevan a moverse a las empresas son las campañas de denuncias de las ONG, los inversores que, con su visión a largo plazo, demandan planes climáticos porque son conscientes de que a futuro pueden enfrentarse a una escasez de materias primas; y, por último, un aspecto más personal. “Lo que marca la diferencia en los proyectos, es la personalidad, el compromiso que tienen las personas. Tú puedes ser un líder, pero si el tema es solo un KPI, no lo vas a hacer con corazón y cuando se trata de agricultura si no lo haces con corazón, no puedes ser sincero en lo que planteas con la cadena”. Una vez más, el propósito.

La generación de los más jóvenes, los llamados zetas, han sido acusados en muchas ocasiones de falta de compromiso político y social e incluso de ser la llamada generación de cristal. Sin embargo, los datos revelan que casi nueve de cada 10 jóvenes de entre 15 y 29 años expresa una alta preocupación por el cuidado del medio ambiente, según un estudio llevado a cabo por el Centro Reina Sofía de Fad Juventud. Aunque esta misma investigación también deja claro que perciben que no tienen fácil adoptar un estilo de vida sostenible y es que el 95% de ellos afirma enfrentar algún tipo de barrera para ello. 

Es en este marco en el que Ecoembes pone en marcha la Alianza de la Juventud por la Acción Circular (AJAC) con el objetivo de fomentar la participación de los jóvenes en la toma de decisiones, impulsar la transición hacia un modelo económico circular y promover propuestas con impacto social y medioambiental positivo. Es decir, la implicación directa en la economía circular y la acción climática. Junto a Ecoembes se encuentran cinco entidades juveniles que quieren trasladar las necesidades e inquietudes de las nuevas generaciones; Talento para el Futuro, Youth Business Spain (YBS), Equipo Europa, JEF España y BETA España.

“Las entidades dedican su incidencia y su trabajo a diferentes áreas. Talento para el Futuro y YBS están más agrupadas en torno a talento, job business y el emprendimiento verde. Y luego Beta, JEF y Equipo Europa, pues es más en esa transición verde y la toma de decisiones en el ámbito político. Y para ECOEMBES, lógicamente, para repercutir y trabajar en la economía circular y transformar los modelos productivos y de consumo. También para contribuir a promover el conocimiento y el debate en torno a la economía y la circularidad”, explica Raquel Boto, impulsora del proyecto de Ecoembes. Esta iniciativa busca incidir especialmente en que la economía circular representa una oportunidad única para el surgimiento de nuevos modelos de negocio jóvenes, innovadores y sostenibles. 

Emprendimiento y colaboración intergeneracional 

En su manifiesto, AJAC deja claro su defensa de que la circularidad no es solo una política medioambiental, sino una estrategia económica fundamental para el futuro, capaz de reforzar la competitividad tanto de España como de la Unión Europea. “En el caso del bloque de empleo, las políticas activas de empleo siguen teniendo un déficit a la hora de conseguir, no el hecho de que haya más gente empleada, sino el tipo de empleo al que accede y las condiciones con las que se acaba viviendo, porque una cosa es lo que hay sobre papel y otra es la realidad del día a día”, señala Mireya Diouri, de Talento para el futuro, que señala que los jóvenes tienen que luchar constantemente contra el prejuicio “de que no estamos preparados y que, digamos, como que nos falta calle”. 

Para Diouri, la colaboración intergeneracional es importante. “Entendemos que existe un valor fundamental en la experiencia vital profesional y por eso queremos colaborar con sectores y con personas que llevan ya tiempo en diferentes áreas. Pero nosotros traemos ese conocimiento más fresco, realidades que ayudan a diseñar mejor las políticas públicas y los nuevos costos de trabajo, las nuevas líneas de financiación, dónde poner el foco en el área de la comunicación, etc.”, incide. 

Para Boto, los jóvenes deben tener un papel fundamental a la hora de tomar decisiones. “La gente suele decir que son el futuro, pero para mí son ya el presente”, razona. Es por eso que el propósito de AJAC, según su manifiesto es: “garantizar que los jóvenes participen activamente en el diseño, la ejecución y la evaluación de las políticas públicas que definirán un nuevo modelo económico competitivo basado en la eficiencia, la innovación, la sostenibilidad y la circularidad”. Y es que esta iniciativa sostiene que la innovación vinculada a la economía circular representa una oportunidad estratégica para impulsar una economía más resiliente, productiva y humana, y un terreno fértil para el desarrollo de proyectos emprendedores con impacto social y medioambiental positivo.

Además de la empleabilidad juvenil, especialmente en circularidad y transición ecológica, AJAC propone priorizar el desarrollo de mecanismos robustos de control y seguimiento legislativo que aseguren la coherencia y continuidad de las políticas circulares e impulsar la colaboración intersectorial, a través de redes de mentoría y cooperación empresarial. “Todo esto tiene un valor, cuando se hacen preguntas de cómo llegamos a los jóvenes, pues no hace falta que te lo preguntes; nosotros ya estamos aquí”, sentencia Diouri.

Varios profesionales de la cultura —algunos se conocen, han trabajado juntos, incluso son amigos— deciden enfrentar la fragilidad laboral que afecta a su sector. Son diversos y complementarios: artistas de todos los ámbitos, actores y actrices, músicos, guionistas, ilustradores, organizadores de eventos, expertos en marketing, desarrolladores web, educadores...

Sobre esa confluencia de capacidades, intereses y objetivos, se organizan para crear cooperativas, empresas autogestionadas por sus propios miembros y con un enfoque social que trasciende el del beneficio económico. Lo consideran necesario, claro, pero no suficiente si no se orienta hacia valores como la solidaridad, la autonomía, la responsabilidad colectiva o el desarrollo sostenible. También la autoestima personal y profesional.

Una de esas cooperativas se especializa en artes escénicas para el público infantil y juvenil. Otra combina un sello discográfico con la promoción de conciertos para difundir el patrimonio musical gallego. Las hay que promueven el turismo responsable o la educación en el respeto y la convivencia. Una fomenta esos valores desde una editorial, otra desde el diseño de juegos de mesa. Ofrecen servicios de e-learning, contenidos digitales o gestión cultural, u organizan conciertos, exposiciones, jornadas de artesanía o cualquier evento relacionado.

Todos estos ejemplos existen, son algunas de las 70 cooperativas especializadas en el extenso mundo de la cultura —de las casi 300 en total, de diferentes sectores— integradas en la Unión de Cooperativas EspazoCoop, organización de referencia en la representación y defensa de los intereses del cooperativismo gallego.

Para dar visibilidad a sus 70 cooperativas culturales, EspazoCoop ha lanzado el Catálogo Coops Cultura. La mayoría de los proyectos que lo integran nacieron en la última década como respuesta a la crisis y la precariedad del sector, y pasaron a ser una solución que combina estabilidad laboral y gestión colectiva con un firme compromiso con la cultura gallega y su patrimonio.

Esta programación se enmarca en la programación de la Red Eusumo, una red de colaboración impulsada por la Consellería de Emprego, Comercio e Igualdade —a través de la Dirección Xeral de Traballo Autónomo e Economía Social— para fomento del cooperativismo.

Cooperativisimo, alternativa también en cultura

Hablamos de un modelo de emprendimiento con raíces en el siglo XIX —en la revolución industrial—, que ha evolucionado y hoy vive un impulso sostenido desde la larga crisis de 2008. Como explica Ana Olveira, presidenta de EspazoCoop, “la mayoría de estas cooperativas han nacido en los últimos 10 años como respuesta a una profunda crisis en el sector y a la precariedad laboral, lo que también demuestra por su parte dinamismo, capacidad de adaptación y un tipo de emprendimiento alternativo frente a los desafíos sociales y económicos. Por eso entendemos el cooperativismo como una transformación de la sociedad”. 

El modelo predominante es el de la cooperativa de trabajo asociado (CTA), con más de 12.000 personas socias solo en Galicia. “Este tipo de cooperativismo permite generar empleo estable, de calidad, especialmente relevante en las áreas rurales donde contribuye a fijar población para combatir el despoblamiento”, añade Olveira.

Según el Ministerio de Trabajo, el 78% de las 1.565 cooperativas constituidas en 2024 son CTA —un 4,8% más que en 2023—, y Galicia es la segunda comunidad autónoma donde más se crearon, solo por detrás de una región mucho más poblada como Andalucía. Por cierto, el 45% de esas nuevas personas cooperativistas son mujeres, un porcentaje paritario bastante por encima del de otros modelos empresariales. En el caso de las CTA integradas en EspazoCoop, el 50% tiene como presidenta a una mujer.

“El modelo cooperativo ofrece soluciones sostenibles y democráticas para las y los profesionales en general y de la cultura en particular”, amplía Emi Candal, responsable de la Sectorial de cultura de EspazoCoop. “Permite consolidar proyectos que combinan estabilidad laboral, gestión colectiva y un firme compromiso con la creación cultural gallega y la preservación de su patrimonio”.

El cooperativismo proyecta esa doble dimensión de desarrollo local y alcance global que Naciones Unidas promueve para avanzar hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Tanto es así que la propia ONU ha declarado 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas (AIC2025). EspazoCoop se alinea en esa estrategia global desde Galicia y con diferentes programas: por ejemplo CULTSOS, Cultura Social y Sostenible —impulsado a través del PERTE Economía Social y Cuidados del Ministerio de Trabajo y Economía Social—, un conjunto de herramientas y recursos de análisis, formación, metodologías, colaboración, comercialización y mecenazgo a disposición de todas las cooperativas culturales para impulsar su innovación competitiva.

Unas jornadas para conectar la cultura cooperativa

Otra iniciativa global desde lo autóctono viene en camino EspazoCoop junto a Coceta —Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado— están organizando las jornadas Somos Cultura, Somos Coop. La cultura como derecho, el cooperativismo como motor social, que entre el 26 y el 28 de noviembre contarán con la participación de diferentes asociaciones y federaciones tanto regionales como estatales.

Este evento es posible gracias a un respaldo institucional encabezado por la Xunta de Galicia —a través de la Consellería de Cultura, Lingua e Xuventude (AGADIC) y la Consellería de Emprego, Comercio e Emigración— y el Ministerio de Trabajo y Economía Social. Se suman como impulsores la Deputación da Coruña y la Rede Eusumo, y cuenta con la colaboración del Concello de Santiago, el Concello da Coruña y Culturgal.

Las tres jornadas se desarrollarán, consecutivamente, en la Ciudad de la Cultura de Santiago de Compostela, A Coruña y la Feria de las Industrias Culturales de Galicia (Culturgal 2025, Pontevedra). Entre otros eventos, se han programado mesas redondas que abordan cuestiones como las políticas públicas del sector o las prácticas más eficaces para dinamizarlo; talleres y actividades de co-creación entre las diferentes comunidades culturales; visitas a cooperativas de referencia para conocer en persona su modelo de trabajo; y asistencia de todos los participantes a Culturgal con el fin de establecer contactos entre cooperativas, empresas, instituciones y profesionales. 

Varios eventos y debates están abiertos al público general, que puede inscribirse hasta completar aforo.

Según datos de la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE), en el último año el comercio minorista español ha perdido 14.041 establecimientos, lo que supone una media de 38 tiendas cerradas al día. Unos datos que es sencillo llevar a la vida cotidiana, cuando uno cierra los ojos, recuerda aquellas calles en las que ha crecido y hace un pequeño repaso de cuántos de esos pequeños comercios en los que conocían al dedillo el nombre de toda la familia y cuáles eran los gustos de cada uno han sobrevivido hasta la actualidad. 

El comercio del barrio es la frutería de la esquina, en la que saben que si un cliente prefiere los plátanos maduros o algo más verdes, en la que avisan a otro de que los tomates han venido buenísimos o que aún es pronto para las cerezas. Ese es el caso de Víctor, de la frutería asturiana Empurdà, quien reivindica la atención personalizada que da a sus clientes.

“Los establecimientos de barrio son necesarios, dan vida a los barrios, crean puestos de trabajo y son buenos para la economía”, explica Víctor que aún recuerda como una de sus clientas, una mujer viuda que acostumbraba a pagar la cuenta a fin de mes, una vez le vino con una bolsa de monedas en la que la de mayor valor era de 20 céntimos. La mujer creía que le vendría genial para dar los cambios y él empleó más de una hora para sentarse con ella, charlar y contar juntos el dinero. “Eso no sucede en un supermercado”, sentencia Víctor. 

La conexión entre comerciales y establecimientos

No hay duda de que los comercios de cercanía mantienen vivo el latido de los barrios. “Hay más tránsito de gente, se socializa más con los clientes y se dan más puntos de encuentro para la interacción social entre los vecinos. Hay más vida en el barrio”, resume Víctor. De eso sabe bastante Luis Roces, miembro del equipo comercial de Pascual en Asturias, en concreto de su distribuidora Qualianza. Lleva más de dos décadas recorriendo los comercios de barrio para asegurar que no falte la Leche Pascual de siempre o las últimas novedades de Bifrutas. “Son especialistas, aconsejan y guían al cliente”, señala Roces, que resalta la cercanía y atención personalizada que sí puede ofrecer un establecimiento de cercanía.

Ese vínculo, también se encuentra en la relación entre los comerciales y los propios establecimientos. “Es un vínculo de confianza, de seguridad que le damos en la compra y de integridad a la hora de ofrecer nuestros productos”, explica Roces que aún recuerda cuando, con apenas 20 años empezó a trabajar en la zona. “Como era un crío, era muy jovencín, me decían: ”Uy, pues no sé lo que durarás aquí“. Ahora, después de 22 años, jubilé a mucha gente”, rememora. Roces tiene muy clara la importancia que tiene para Pascual ese vínculo, ese círculo de confianza que se retroalimenta entre el comercial, el establecimiento y los clientes al distribuir productos tan conocidos como sus bebidas vegetales Vivesoy. No en vano, el Grupo Pascual nació como una empresa familiar hace casi seis décadas. 

El legado de las tiendas de cercanía

José, de la Carnicería José añade otro punto importante a la relevancia de los comercios de barrio. “Son necesarios porque compran a productores locales y generan negocio. Dan prosperidad al barrio, oportunidades de crecimiento para todos y más servicios a los vecindarios”, señala José que incide también en que este tipo de establecimientos “te puede ayudar, aconsejar, te ofrece cercanía, confianza y calidad”. Y es que en un mundo cada vez más rápido, más digital y más anónimo, estos lugares aún resisten como pequeños oasis de humanidad. 

José, por ejemplo, recuerda a muchos de los que ahora están volviendo al barrio, aquellos que se marcharon siendo jóvenes y ahora, como ya le ha pasado varias veces, se reencuentran sin pretenderlo en su carnicería mientras hacen la compra. Compañeros del colegio, vecinos o amigos del parque que de repente se ponen al día mientras compran los filetes que comerán unas horas después. “Coinciden después de muchos años y esos encuentros ahí en el local me gusta verlos y vivirlos. También recuerdo lo que vivieron, la gente que vivió por ahí o los negocios que hubo y me da un poco de nostalgia también”, reconoce José. Y es que un barrio seguirá siendo barrio siempre que haya un comercio que se dirija a sus clientes por su nombre. 

“Kit Digital nos ha ayudado a reforzar, a ordenar y a gestionar todo el tema documental tanto hacia el exterior como internamente”, explica Mo Salah Mohamed, CEO y fundador de la empresa de construcción melillense Promeco 2000 S.L. “Desde horas de fe, hasta hojas de registro horario, pasando por nóminas complejas; además de la gestión y mantenimiento de páginas web en las que mostrar casos de éxito de nuestro trabajo”, detalla. 

Y es que para el máximo responsable de Promeco 2000, ser beneficiario de Kit Digital ha sido de gran ayuda para agilizar procesos como la facturación, la gestión de presupuestos o la gestión de proveedores. “Todo va mucho más rápido hoy día gracias a la digitalización”, afirma con rotundidad el CEO de Promeco 2000. 

El plazo para solicitar la ayuda de Kit Digital finaliza el 31 de octubre 

Las empresas que aún no hayan solicitado la ayuda pueden hacerlo hasta el 31 de octubre de 2025 a las 11 horas, momento en que se cierra el plazo para poder pedir el bono digital de Kit Digital para empresas y autónomos de entre 0 y menos de 3 empleados y para comunidades de bienes, sociedades civiles y explotaciones agrarias de titularidad compartida. Ambas convocatorias finalizan su plazo de solicitud en breve pero la dirigida a empresas de entre 0 y menos de 3 empleados se encuentra en fase final de presupuesto, por lo que finalizará la convocatoria cuando se acabe el plazo o el presupuesto de la convocatoria, lo que ocurra antes. Se pueden consultar las convocatorias en la Sede de Red.es o en la web de Acelera pyme. 

El programa comenzó en marzo de 2022 y desde ese momento, Red.es ha abierto 5 convocatorias dirigidas a diferentes segmentos de empresas de entre 0 y menos de e 250 empleados. Hasta la fecha, el programa Kit Digital ha concedido más de 820.000 ayudas de Kit Digital en todo el territorio, lo que equivale a más de 3.300 millones de euros. 

Se trata del programa a la digitalización de pymes más demandado de la historia de España que, además, ha logrado una capilaridad sin precedentes. Muestra de ello es más del 90% de los municipios ha recibido, al menos, un bono digital de este programa. Las ayudas de este programa han llegado a todas las provincias y comunidades autónomas, incluidas las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. 

Es el caso de Promeco 2000, empresa ubicada en Melilla que solicitó la ayuda para mejorar sus procesos. “Lo que nos empujó a solicitar las ayudas de Kit Digital fue, principalmente, ordenar el desorden digital que tienes dentro de una empresa”, continúa el CEO de Promeco 2000, para quien “aún hoy día hay mucha gente que no está puesta en el tema de la digitalización y la informática”, valora. “Yo lo recomiendo, sin lugar a duda, y no solo en mi sector”, continúa diciendo. “Cualquier cosa mínima que hagas con Kit Digital, habrá a empresas que les valga el 100% y otras el 1%; pero sea uno u otro el caso, creo que deberían de aprovecharse de algo que está allí”, concluye. 

Proceso fácil, sencillo y ágil 

Para solicitar las ayudas, lo primero que el empresario debe hacer es registrarse en la plataforma Acelera pyme y completar un test de autodiagnóstico, que mide el grado de madurez digital de la empresa. Una vez hecho el registro, el siguiente paso es solicitar el bono digital en la sede electrónica de Red.es. 

Si algo ha caracterizado a este programa es la agilidad y la facilidad. Bajo el lema de ‘cero papeles’ y gracias a herramientas de robotización, Red.es ha conseguido agilizar el proceso de forma que se ha logrado reducir el tiempo de tramitación de un expediente de tres horas de media a tres minutos. Se han llevado a cabo, hasta la fecha, alrededor de 20 millones de consultas automatizadas. Esto se traduce en que, si la pyme o autónomo/a cumple los requisitos y realiza correctamente la solicitud, se le concede la ayuda en solo 15 días.

Una vez concedida la ayuda, las empresas beneficiarias de Kit Digital pueden acceder a un amplio catálogo de soluciones digitales que se pueden consultar en la web de Acelera pyme y firmar los acuerdos de prestación de soluciones digitales. 

Kit Digital ha conseguido una agilidad y facilidad enormes para las pymes y autónomos/as. Hoy en día, más de tres años después de su inicio, siguen entrando solicitudes de empresas y autónomos/as interesados en la ayuda para digitalizar sus negocios y cuyas implantaciones ya han impactado en más de 2,5 millones de empleos. En todo este tiempo se han atendido más de 1 millón de consultas telefónicas que se traduce en casi 9 millones de minutos atención a solicitantes, beneficiarios y Agentes Digitalizadores. 

Más de 11.000 agentes digitalizadores adheridos, el 98% pymes TIC 

Los agentes digitalizadores son los encargados de implementar las soluciones digitales en las empresas beneficiarias y los responsables de justificar correctamente la implantación. En estos momentos hay más de 11.000 agentes digitalizadores adheridos, de los que el 98% son pequeñas empresas TIC. Además, en una encuesta elaborada por Red.es a una muestra de 1.626 agentes digitalizadores entre el 08 de febrero y el 01 de marzo de 2024, se recoge que el 84% de los agentes encuestados consideran que su actividad ha crecido gracias a Kit Digital y el 60% de los agentes digitalizadores encuestados está muy satisfecho o satisfecho con Kit Digital.

Kit Digital es un programa del Gobierno de España, gestionado por Red.es, entidad adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial dotado con un presupuesto de 3.067 millones de euros financiados por la Unión Europea a través de los fondos europeos NextGenerationEU y que cuenta con la Cámara de Comercio de España como entidad colaboradora. El objetivo de Kit Digital es digitalizar a pymes y autónomos con menos de 250 empleados de todos los sectores productivos en el territorio nacional. 

Para más información las empresas interesadas pueden llamar al 900 909 001 o rellenar el siguiente formulario online.

El año pasado, la Asamblea General de Naciones Unidas aprobó por consenso una resolución para declarar este 2025 como Año Internacional de las Cooperativas (AIC). El texto invita a todos los países a constituir comités nacionales, pero, al mismo tiempo, hace un llamamiento a las agencias de la ONU a coordinarse y a la sociedad civil a visibilizar el papel que desempeñan estas empresas en la Agenda 2030. Tras una experiencia previa en 2012, el nuevo AIC llega en medio de un escenario de incertidumbre geopolítica, crisis climática y humanitaria, y en plena transición energética, un entorno donde las cooperativas se presentan como motores de prosperidad inclusiva.

En esta ocasión, el lema elegido es Las cooperativas construyen un mundo mejor y el objetivo de la Alianza Cooperativa Internacional es recordar que existen más de tres millones de cooperativas repartidas en más de cien países. En conjunto, generan empleo directo para 280 millones de personas: en otras palabras, cerca del 10% de la población ocupada mundial. El movimiento muestra una diversidad sectorial que abarca desde la agricultura hasta los servicios financieros y ofrece una gobernanza democrática que prioriza a las personas socias sobre el capital. No en vano, la resolución de la ONU subraya que este modelo es estratégico para acelerar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y reducir desigualdades territoriales en todo el planeta.

Ariel Guarco, presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, ha destacado que “se trata de la segunda vez que la ONU dedica un año internacional a las cooperativas y no es casualidad, ya que esta fórmula, movida por su compromiso con las comunidades, se ha ido adaptando para superar los problemas cambiantes de nuestro tiempo”. Por su parte, Antonio Guterres, secretario general de la ONU, se ha centrado en cómo “las cooperativas, presentes en más de cien países, impulsan el desarrollo local, combaten la pobreza y fortalecen la seguridad alimentaria. La ONU pedirá a los gobiernos que apoyen su labor y lleguen a la próxima Cumbre Social con soluciones concretas”.

En nuestro país, y más concretamente en Galicia, la AIC encuentra un aliado natural en EspazoCoop, Unión de Cooperativas Galegas. Fundada en 2017 tras la fusión de tres entidades históricas, la organización agrupa hoy a unas 300 cooperativas de muy diversos sectores y actúa como interfaz ante las administraciones y la sociedad. “Nuestro objetivo es proteger y fortalecer el tejido cooperativo gallego, promoviendo empresas competitivas, sostenibles y comprometidas con sus comunidades”, subraya Ana Olveira, presidenta de la entidad. Esa misión enlaza directamente con la llamada de Naciones Unidas a poner el acento en desarrollo local, participación democrática e innovación social durante 2025 en todos sus niveles.

Y es que, tomando como ejemplo el poder tractor de EspazoCoop, los datos avalan su potencial. Sus 2.465 socias cooperativistas —1.228 socias trabajadoras y 1.237 socias de consumo— se reparten en las cuatro provincias gallegas y en actividades que van del entorno agro a la cultura, con un 50% de sociedades presididas por mujeres y un 20% conformadas íntegramente por ellas. El conjunto del cooperativismo en esta comunidad autónoma alcanza ya cerca de 2.000 empresas y representa alrededor del 7% del PIB de la comunidad, cifra comparable a la automoción. Este peso económico, unido a la capilaridad territorial, convierte a Galicia en un laboratorio privilegiado para demostrar lo que el Año Internacional puede significar para la región.

Emprendimiento, formación e impacto social

Para que ese deseo sea posible, la unión ofrece un catálogo de servicios que va desde el asesoramiento en estatutos hasta la búsqueda de financiación. En 2024, su equipo técnico —multidisciplinar y con más de 35 años de trayectoria acumulada— atendió 130 proyectos emprendedores, facilitó la constitución de 23 nuevas cooperativas y generó 62 empleos directos. Además, impartió 69 iniciativas de formación especializada que beneficiaron a más de 1.000 personas de 56 entidades colaboradoras, reforzando su competitividad frente a un mercado cada vez más exigente. “Acompañamos todo el ciclo vital de la cooperativa, desde la idea hasta la consolidación”, remarca la presidenta de EspazoCoop.

El compromiso de género es otro eje diferencial: las mujeres representa el 61,54% del total de socias, el 58% de las personas socias trabajadoras y el 65% de las personas socias de consumo. Una suma que alcanza las 1.517 mujeres cooperativistas

Pero la dimensión inclusiva va más allá de los órganos de gobierno: al fijar empleo estable en las cuatro provincias, el movimiento contribuye a frenar la despoblación rural y a democratizar la riqueza. “Cuando una cooperativa se crea en un pueblo, los beneficios permanecen allí y se reinvierten en la comunidad”, señala la propia Olveira. Esa perspectiva encaja con la meta del AIC de no dejar a nadie atrás.

La resiliencia económica demostrada durante crisis recientes es uno de los argumentos que la ONU quiere destacar en 2025. Y, precisamente, diferentes estudios de EspazoCoop muestran que las cooperativas superan los ciclos adversos gracias a la gestión democrática y al reparto equitativo de beneficios, lo que refuerza el tejido productivo sin sacrificar la cohesión social. En paralelo, su orientación hacia la sostenibilidad las coloca en primera línea para implementar los Objetivos de Desarrollo Sostenible: energías limpias, trabajo decente, igualdad de género o vida rural digna, entre otras metas.

Con la vista puesta en lo que queda de año, EspazoCoop trabaja en un calendario de acciones que incluye jornadas divulgativas, alianzas universitarias y participaciones en la red internacional de la ACI. El objetivo es doble: mostrar la aportación específica del cooperativismo gallego al bienestar español y europeo y, al mismo tiempo, atraer a más emprendedores y organizaciones hacia este modelo democrático. Si el Año Internacional tiene como objetivo demostrar que otra economía es posible, Galicia tiene buenos argumentos para liderar el relato desde la periferia atlántica. De aquí a diciembre, cada nueva cooperativa constituida servirá de ejemplo para refrendar ese liderazgo colectivo emergente.

Red.es ha conseguido reducir en un 80 % los tiempos de revisión de justificaciones correspondientes con las solicitudes del programa Kit Consulting, gracias a la incorporación de inteligencia artificial generativa en sus procesos administrativos. Esta entidad pública, adscrita al Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, quiere demostrar así que la eficiencia no está reñida con la rigurosidad: “Sabíamos que, si queríamos hacer las cosas de forma diferente, necesitábamos herramientas nuevas”, ha explicado Daniel Ortega, jefe de Área del Dato de Red.es, quien se ha mostrado satisfecho por cómo el nuevo sistema ha transformado la gestión documental en el sector público.

Entre las innovaciones más sorprendentes del programa se encuentra el llamado auditor virtual, que analiza las grabaciones de las reuniones entre las pymes beneficiarias y sus asesores digitales. Según Jorge Moratalla, jefe de Área de Business Intelligence e Innovación en la entidad, “este sistema evalúa si la conversación cubre los aspectos indicados en la memoria técnica” y también analiza el tono y sentimiento de los participantes para detectar disconformidades. Gracias a este mecanismo, se garantiza no solo la cobertura de contenido, sino la neutralidad, al eliminar lenguaje promocional, comparativo o que se aparte de las bases del programa.

Desde su puesta en marcha, el programa Kit Consulting ha superado con creces las previsiones iniciales, que apuntaban a unas 15.000 empresas beneficiarias. La acogida ha sido tal que Red.es ha ampliado en dos ocasiones el plazo de solicitudes, logrando conceder más de 17.400 ayudas, por un valor que supera los 243 millones de euros. La cobertura territorial ha sido total, con presencia en todas las provincias. Este éxito cuantitativo no solo evidencia la demanda real de digitalización en las pymes, sino también la capacidad de la entidad pública para adaptarse y escalar sus procesos sin comprometer la calidad de las evaluaciones ni la transparencia en la concesión.

Pero no siempre ha sido fácil. El principal reto al que se enfrentaba Red.es era cómo procesar más de 45.000 documentos, con una media de cien páginas cada uno, sin colapsar el sistema. La solución llegó de la mano de una plataforma de inteligencia artificial generativa capaz de leer, detectar errores y clasificar documentación de forma automatizada. El modelo implementado sigue un enfoque human in the loop: los algoritmos realizan el trabajo preliminar y el personal técnico toma la decisión final. Este equilibrio entre automatización y supervisión humana permite mantener estándares de calidad, reducir cargas de trabajo y ofrecer una tramitación mucho más ágil y robusta.

¿Los resultados del nuevo sistema de revisión? Los datos son incontestables: Daniel Ortega detalla que “el tiempo medio de revisión ha bajado de cinco horas a apenas una hora y media”. Este salto de eficiencia se ha desarrollado en tan solo 4 meses. A este ahorro en tiempo hay que añadir el hecho de que la plataforma sea capaz de realizar más de mil millones de comparaciones automáticas entre documentos, permitiendo detectar plagios, desviaciones e inconsistencias que de otra forma pasarían desapercibidas.

El formulario que cambió la burocracia

Más allá de que la propuesta haya revolucionado la tramitación interna, también lo ha hecho con la propia experiencia de usuario de cara a atender las demandas de las pequeñas y medianas empresas. En este sentido, Cristina Llanos, coordinadora de Kit Digital en Red.es, ha destacado que “cualquier empresa ha podido solicitar la ayuda con un formulario muy breve y recibir la resolución en solo 15 días”. Este enfoque centrado en el usuario ha querido replicar el modelo de Kit Digital para trasladarlo a Kit Consulting, eliminando el papel y digitalizando completamente el proceso. Además, el 82% de las empresas qeu solicitaron Kit Consulting ya habían sido beneficiarias de Kit Digital, lo que demuestra la confianza en la gestión de Red.es

Pero los responsables de ambos reconocen que la agilidad del sistema no habría sido posible sin una sólida arquitectura de interoperabilidad. La plataforma tecnológica empleada por Red.es incorpora 39 robots que consultan bases de datos y registros de hasta 12 organismos públicos distintos para verificar automáticamente los requisitos de los solicitantes. Este nivel de automatización no solo reduce errores y tiempos de espera, sino que también garantiza una trazabilidad completa del proceso. Al mismo tiempo, el proyecto ha contado con la Cámara de España como entidad colaboradora, lo que ha permitido extender el alcance y la implantación del programa en todas las regiones. Por lo tanto, la colaboración interinstitucional también ha sido clave para su éxito.

Sobre Kit Consulting

Kit Consulting es un programa de ayudas del Gobierno de España, gestionado por Red.es, para la contratación de servicios de asesoramiento digital especializado y personalizado para pymes de entre 10 y menos de 250 empleados. Cuenta con un presupuesto de 300 millones de euros y está financiado por la Unión Europea a través de los fondos europeos NextGenerationEU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Kit Consulting además, cuenta con la Cámara de España como entidad colaboradora.

El plazo de solicitud ya está cerrado, finalizó el pasado 31 de marzo, pero ha tenido muy buena acogida. Hasta la fecha se han concedido más de 17.400 ayudas de este programa, lo que equivale a más de 243 millones de euros.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y exigente, las pymes necesitan algo más que buenas intenciones para avanzar: necesitan visión, herramientas y acompañamiento. ARPO, una empresa con sede en Madrid y más de 20 años de experiencia en el ámbito de la consultoría de recursos humanos y prevención de riesgos laborales, ha sabido captar el momento para renovarse desde dentro. Lo ha hecho con decisión, estrategia y el impulso de Kit Consulting, el programa de ayudas del Gobierno, gestionado por Red.es, dirigido a pymes para la contratación de servicios de asesoramiento digital. Arpo ha sido ua de las miles de empresas que ha recibido esta ayuda. 

“En nuestro sector, donde trabajamos con múltiples interlocutores y procesos administrativos complejos, digitalizar no es solo recomendable, es fundamental”, afirma Fernando Mancha, director de Recursos en ARPO. “Queríamos dejar atrás los sistemas fragmentados y las tareas repetitivas para enfocarnos en lo que realmente aporta valor: el análisis, la anticipación y el servicio al cliente”.

De la experiencia analógica a la madurez digital

Durante años, ARPO ha funcionado con herramientas heredadas de distintas fases de su crecimiento. Aunque la empresa había implementado ciertas soluciones tecnológicas a lo largo del tiempo, la transformación digital global se había ido posponiendo. “Sabíamos que necesitábamos un cambio profundo, pero queríamos hacerlo bien. De forma estructurada, no improvisada”, explica Fernando.

Ahí es donde Kit Consulting entró en escena. El programa, financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU, ofrece ayudas de hasta 24.000 euros para pymes de entre 10 y menos de 250 empleados que deseen recibir asesoramiento digital especializado y personalizado para su negocio. 

ARPO, que ya había oído hablar del Kit Digital, vio en Kit Consulting una evolución natural. “. nosotros necesitábamos replantear nuestra operativa de forma integral, desde la captación hasta la gestión interna. Y para eso, el acompañamiento experto de un asesor era clave”, señala.

Una hoja de ruta clara, realista y alineada con el negocio

Tras obtener la ayuda, ARPO se volcó en el proceso. Escogió el servicio de asesoramiento en procesos de negocio. “Nuestro asesor digital trabajó codo a codo con el equipo. No vino a imponernos soluciones, sino a escucharnos, comprender nuestras dinámicas y construir con nosotros una estrategia aplicable y medible”, explica Fernando.

El diagnóstico inicial puso de manifiesto oportunidades claras de mejora: automatización de tareas administrativas, digitalización de expedientes, integración de herramientas de gestión de recursos humanos y, sobre todo, una mejor conexión entre los distintos departamentos. “Nos dimos cuenta de que muchas de nuestras ineficiencias no eran por falta de esfuerzo, sino por procesos mal conectados o por falta de visibilidad de los datos”, apunta.

Gracias al asesoramiento, ARPO después,  ha iniciado la implementación de un sistema integrado que permitirá una gestión más ágil de proyectos, seguimiento más riguroso de los KPIs, y una reducción drástica del tiempo invertido en tareas de bajo valor. “No solo se trata de ahorrar tiempo, sino de poder tomar decisiones más rápidas y con más información real”, comenta.

Un nuevo enfoque: del control al crecimiento

Uno de los cambios más profundos que ha provocado Kit Consulting en ARPO ha sido el cambio de mentalidad. “Cuando llevas años haciendo las cosas de cierta manera, cuesta imaginar que puedan hacerse diferente. Pero en cuanto ves el impacto de una solución bien implantada, el equipo entero se alinea con una nueva cultura”, explica Fernando.

Ahora, la empresa no solo gestiona mejor sus recursos, sino que ha empezado a explorar nuevas oportunidades de negocio, algo que hasta ahora no se podían permitir por falta de tiempo o foco. “El asesoramiento nos ha abierto los ojos a posibilidades que antes ni nos planteábamos: ampliar servicios, personalizar más nuestras soluciones, incluso integrar inteligencia artificial en algunos procesos”, adelanta.

Un proceso fácil, claro y sin barreras

Fernando destaca la agilidad del programa desde el primer momento: “Solicitar la ayuda fue muy sencillo. El formulario de Kit Consulting está muy bien diseñado. Todo está pensado para que una pyme pueda centrarse en el fondo, no en la forma”. Además, el hecho de que el proceso sea completamente digital, sin necesidad de aportar documentos en papel, fue un alivio. “Se agradece muchísimo cuando tienes mil frentes abiertos”, reconoce.

Una vez concedida la ayuda, ARPO tuvo acceso a un amplio catálogo de asesores digitales, ahora compuesto por más de 3.000 asesores adheridos lo que permitió elegir al profesional que mejor entendía su sector y su realidad. “No todos los asesores valen para todas las empresas. Nosotros tuvimos la suerte de dar con un perfil que nos entendía, que hablaba nuestro idioma y sabía cómo guiarnos sin desbordarnos”, comenta Fernando.

Además de la agilidad en la tramitación, con Kit Consulting, Red.es ha seguido innovado y ha puesto en marcha, por primera vez, una plataforma de inteligencia artificial que servirá de apoyo y soporte en el proceso de verificación de las justificaciones y que permite reducir un 80% los tiempos de la revisión pasando de tardar 5 horas a 90 minutos. 

Hacia una empresa más sostenible, eficiente y preparada

El proyecto de transformación de ARPO sigue en marcha, pero sus efectos ya se están notando. “Estamos más organizados, más alineados. El equipo está más motivado porque ve que sus esfuerzos se traducen en mejoras reales”, explica Fernando. Además, la empresa se siente ahora más preparada para afrontar nuevos retos: “Hemos dejado de ver la digitalización como un gasto o una moda, y la vemos como una inversión que multiplica resultados”.

Para ARPO, Kit Consulting ha sido mucho más que una ayuda económica. Ha sido un catalizador. “Nos ha hecho parar, reflexionar y actuar con sentido. Ahora tenemos un plan, una dirección clara, y lo más importante: ganas de seguir avanzando”, concluye.

Consejos para otras empresas: “No esperes a tener tiempo. Hazlo ya”

Preguntado por qué recomendaría a otras pymes que aún dudan en solicitar la ayuda, Fernando es directo: “No esperes a tener todo controlado para empezar. Empieza para poder tener el control. Kit Consulting no solo te ayuda con recursos, te da una visión externa, objetiva y profesional que te hace avanzar mucho más rápido”.

Para él, la clave está en marcar objetivos realistas, implicar a todo el equipo desde el primer día, y ser honestos con las necesidades del negocio. “El asesor no viene a juzgarte, viene a ayudarte. Pero para eso tienes que abrir las puertas y compartir tu realidad tal como es. Solo así la transformación es real y sostenible”.

Sobre Kit Consulting 

Kit Consulting es un programa de ayudas del Gobierno de España, gestionado por Red.es, para la contratación de servicios de asesoramiento digital especializado y personalizado para pymes de entre 10 y menos de 250 empleados. Cuenta con un presupuesto de 300 millones de euros y está financiado por la Unión Europea a través de los fondos europeos NextGenerationEU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Kit Consultint además, cuenta con la Cámara de España como entidad colaboradora. 

El plazo de solicitud ya está cerrado, finalizó el pasado 31 de marzo, pero ha tenido muy buena acogida. Hasta la fecha se han concedido más de 17.000 ayudas de este programa lo que equivale a más de 238 millones de euros. 

Si quiere obtener más información puede consultar la página www.acelerapyme.es, en los teléfonos 900 223 322 (Si eres pyme solicitante), 900 903 595 (Si eres Asesor Digital) o en el formulario habilitado aquí: https://www.acelerapyme.gob.es/contacto  

“En 1975 las exportaciones suponían un 11% del PIB español, mientras que hoy representan más del 42%”. Son palabras del presidente de Cámara de España, José Luis Bonet, y datan del pasado verano. Según el Observatorio de Competitividad Empresarial sobre Internacionalización, el crecimiento del tamaño empresarial (38,3%), la generación de nuevas oportunidades en el mercado (37,8%), una mayor resistencia a las crisis y reducción de riesgos (36,3%), así como un aumento de la rentabilidad empresarial (34,8%) son los principales beneficios derivados de la internacionalización de las empresas, práctica que cada año llevan a cabo un número mayor de compañías españolas. 

En este contexto, Santander ha financiado con 25.800 millones de euros el negocio internacional de las empresas españolas en 2024. La financiación de las importaciones, los anticipos de exportaciones y las soluciones de factoring, confirming o forfaiting han sido las modalidades de financiación más demandadas por las más de 178.000 empresas que han canalizado sus pagos internacionales en España con el apoyo de Santander en 2024.

A ello ha colaborado estrechamente el lanzamiento de Santander Multinacionales, la unidad dedicada a las empresas clientes de banca comercial que quieren ampliar el negocio fuera de su país, con servicios y asesoramiento propios de banca corporativa. 

En lo que se refiere a la Unión Europea (UE), Banco Santander trabaja en colaboración con la Cámara de Comercio de España, con quien, a través de su Delegación ante la UE, ha organizado la segunda edición de una expedición empresarial que ha llevado a seis compañías españolas a Bruselas con el objetivo de acercar las pequeñas y medianas empresas españolas a las instituciones europeas. 

“En un contexto cambiante y volátil, donde tenemos que reforzar aún más si cabe la unidad de la UE, esta iniciativa de acercar las empresas a Europa es un ejemplo de cómo Santander está contribuyendo a este objetivo”, ha asegurado Alicia Sanchís, responsable en Banco Santander de las relaciones gubernamentales en la Unión Europea. 

Las empresas participantes en este viaje a Bruselas —DH2 Energy, Entrenadores Olarte, Grupo Sancho Melero, Inser Robótica, Quibim y Splendid Foods— representan sectores clave para la transformación económica de Europa: desde la transición energética hasta la inteligencia artificial en salud, la industria alimentaria innovadora o la defensa tecnológica. Durante dos días, los pasados 7 y 8 de abril, representantes de esas seis pymes han conocido de cerca el funcionamiento del ecosistema institucional europeo y han trasladado sus propuestas y preocupaciones en espacios de diálogo de alto nivel. 

Sobre su visita a Bruselas, Olivier Crambade, cofundador de DH2 Energy, señala que “consistió en la organización de una serie de encuentros con representantes de la Comisión Europea, miembros del Parlamento Europeo y funcionarios responsables de la aplicación de las políticas europeas, en particular en materia de medioambiente y transición energética. También se debatió sobre la forma de simplificar los trámites administrativos a nivel europeo y nacional”.

Durante esta doble jornada de trabajo, las pymes seleccionadas han conocido, por ejemplo, el primer paquete Ómnibus de simplificación, diseñado para reducir las cargas normativas que afectan especialmente a las pymes; las oportunidades de financiación disponibles a nivel europeo; las reformas normativas, o el papel de las pymes como protagonistas del nuevo impulso económico europeo.

Para el cofundador de DH2 Energy, la visita le permitió establecer “un contacto directo con responsables a nivel europeo y, de este modo, obtener una mejor información sobre las decisiones estratégicas de la Unión Europea. Esperamos mantener una relación más directa con los organismos europeos que podrían apoyar nuestra actividad, en particular a través de ayudas económicas y subsidios”. 

Además, apunta que “es muy positivo y eficaz poder mantener reuniones directas en ‘petit comité’. Ha sido una agenda muy productiva que nos ha permitido optimizar el tiempo. Los grupos de trabajo estaban bien alineados con los ámbitos profesionales de cada participante”.

El propósito de esta iniciativa conjunta entre Banco Santander y la Cámara de Comercio de España es que las empresas sean conscientes del papel que juegan y asuman su liderazgo en la doble transición ecológica y tecnológica, con la intención de aumentar el número de pymes que participan en prácticas empresariales sostenibles, así como el número de las que emplean tecnologías digitales.

Crecimiento de las pymes

En España existen actualmente algo menos de 3 millones de pequeñas y medianas empresas; recordemos, aquellas cuya plantilla oscila entre 1 y 249 empleados. Esta enorme cifra supone el 99,8% del tejido empresarial español. Pero es que en la Unión Europea conforman prácticamente el mismo porcentaje. Las 25 millones de pymes que trabajan bajo las normas comunitarias comunes son la columna vertebral de la economía europea, generan más de la mitad del PIB de la Unión y emplean a unos 100 millones de trabajadores (el 67% de los puestos de trabajo).

En su firme apuesta por el desarrollo empresarial, Banco Santander apoya a más de cuatro millones de pymes en todo el mundo. Y lo hace, además de ofreciendo los servicios de banca más comunes, usando su red y experiencia para aportar valor a sus clientes pymes, donde sea posible, a través del apoyo al comercio Internacional, la financiación verde o el apoyo a la próxima generación de emprendedores.

Para Ángel Bonet, fundador de la firma ImpactCo, otro tipo de liderazgo es posible, el de “la gente buena, buena gente. Inteligente y con corazón”. Y entonces, es cuando en la conversación introduce el término de Growth Soul Leader. “El Growth Soul Leader, o líder con alma, es aquel empresario o líder que conecta sus valores personales con los de la compañía. Es decir, que entiende los problemas que tiene alrededor, tanto los sociales como el deterioro medioambiental que vivimos, y, realmente, construye una compañía que maximice la rentabilidad y los beneficios, haciendo un bien social y contribuyendo a solucionar parte de los problemas”, explica Bonet. 

La pregunta que cualquiera se hace es la de ¿por qué necesitaría alguien, a quien las cosas ya le van bien, transformarse en un Growth Soul Leader? La respuesta no tiene tanto que ver con cuestiones personales relacionadas con estilos de liderazgo como con los cambios que, a juicio de Bonet, está experimentando nuestro modelo económico.

“Hemos vivido los últimos 150 años en un modelo económico liberal que ha generado un bienestar sin precedentes en todos sitios, en España en concreto; pero que también está generando un desajuste de clases sociales con mucha concentración de capital en pocas manos, una destrucción de las clases medias y un deterioro medioambiental que pone en jaque nuestro modelo de vida”, nos explica.

Más allá del beneficio: liderazgo 'con alma'

No es de extrañar, por tanto, que cada vez sean más las voces en la sociedad que ya no solo pregunten por los beneficios que genera una compañía, sino que además se interesen por el cómo los han generado y el impacto que han causado. Es decir, que ya hay quien ha aceptado los parámetros de lo que se conoce como economía con propósito, donde se pone “al mismo nivel el rendimiento económico que el impacto social o medioambiental de nuestra actividad industrial o nuestra actividad de servicios”.

En una economía con propósito quienes tomarán la delantera serán las empresas con propósito, en las que las decisiones se tomen pensando no solo en la cuenta de beneficios del próximo trimestre, sino mirando más allá, incluso a la siguiente generación y valorando cuestiones como el tipo de compañía que uno quiere dejar al mundo. Que una compañía tradicional pase a ser una compañía con propósito es posible, a pesar del enorme cambio cultural que supone.

Y sí, es en este punto donde cobra importancia la figura del Growth Soul Leader. “En esta transformación, el papel del líder empresarial es todo. Tiene que haber un convencimiento, donde tome consciencia de la importancia que tiene ser empresario, que es mucha; de la relevancia que tiene que esa empresa pueda generar ese bien social o medioambiental y de que realmente él sea un impulsor de que eso ocurra en la compañía porque es un cambio cultural muy importante para compañías que ya tienen un trayecto haciéndolo de otra manera”. 

Reconoce Bonet que no es una tarea fácil, pero también asegura que “los que dan el paso y conectan esos valores personales con la sociedad y con la compañía son imparables. Primero, porque ven el valor; segundo, porque dan sentido a su vida personal y profesional; y tercero, porque en el medio y largo plazo van a ser las compañías ganadoras”.

Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental en la economía de cualquier país. Su labor va más allá de ser unas simples entidades comerciales. Son el motor económico y promueven el crecimiento, generando empleo, impulsando la innovación y la competitividad. Su capacidad les permite adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado y su agilidad empresarial las convierte en la columna vertebral del crecimiento económico. 

En España representan el 99% del tejido empresarial, siendo determinantes a la hora de impulsar la actividad económica. Y es que, según recoge DGIPYME en el Informe Cifras PYME de octubre de 2024, las pymes generan más de 11 millones de empleos.

A pesar de que sus recursos son limitados en comparación con las grandes empresas, las pymes españolas son referente en innovación y buscan competir en un entorno empresarial cada vez más globalizado. Muchas de ellas son líderes en sus sectores, desarrollando productos y servicios innovadores que buscan solventar las necesidades del mercado.

Pese a ello, las pymes tienen que lidiar con la alta competencia que hay en el mercado debido a la digitalización en la que nos encontramos inmersos. A esto hay que sumar las dificultades a las que tienen que enfrentarse en su salida al mundo exterior, ya que es aquí donde compiten con las grandes empresas. Por ello, el apoyo a este colectivo por parte de administraciones, instituciones y bancos es fundamental. 

En este contexto llevan trabajando desde hace años entidades como Banco Santander, apoyando en su día a día a más de 4 millones de pymes. Su compromiso con el crecimiento y el éxito de estas compañías se refleja en su objetivo de respaldar y acompañar para que expandan sus operaciones y ofrezcan servicios de alta calidad. 

Para lograr este respaldo integral, la entidad cuenta con un amplio abanico de iniciativas. Desde programas específicos de financiación y asesoramiento, hasta el impulso de la transformación digital, pasando por el acompañamiento en el salto internacional y el reconocimiento. 

Con ese último objetivo, Banco Santander organiza anualmente, en colaboración con la Cámara de España, el Premio Nacional Pyme del Año, que reconoce la labor de las pequeñas y medianas empresas como generadoras de riqueza y creadoras de empleo en el desempeño de su labor cotidiana. Desde su puesta en marcha en 2017 ya han participado 10.753 pymes y es una muestra tangible de su reconocimiento y apoyo al espíritu empresarial en España.  

Zunder, una empresa palentina que se ocupa de la carga ultrarrápida de vehículos eléctricos fue una de las ganadoras de estos galardones, recibiendo el Premio Pyme del Año 2023 de Palencia, gracias a su innovador software de gestión de puntos de carga y su tecnología Plug&Charge, que consigue cargar el coche automáticamente al conectarlo a su punto de carga. 

Su CEO, Daniel Pérez, explica que siempre han sido pioneros a nivel tecnológico en España y que “en los medios de pago, fuimos los primeros, junto a Banco Santander, en poner el pago con tarjeta de crédito. Estuvimos casi un año trabajando mano a mano para poder integrar nuestro software de gestión con los sistemas de pago de la entidad”.

Otra de las iniciativas con las que cuenta la entidad para apoyar este ecosistema empresarial es la ayuda a la internacionalización. Banco Santander presta un apoyo decisivo a las pequeñas y medianas empresas en sus procesos de internacionalización, ayudando a estas empresas a abordar la salida al exterior. Para ello, pone a su disposición tanto financiación, como asesoramiento especializado.

Banco Santander: aliado de las pymes 

El compromiso de Banco Santander va más allá del apoyo para facilitar el salto al mercado internacional de las empresas o la financiación, para lo que en 2024 destinó 816 millones de euros cerrando el año como líder en Préstamos ICO.  

Con una cuota de mercado en nuestro país del 39% en pymes, Santander es el banco de referencia para las empresas españolas. En 2024, uno de los principales objetivos de la entidad ha sido respaldar a las empresas de nuestro país para hacer crecer sus negocios, así como para ofrecerles el mejor servicio. 

En un mundo en el que la digitalización ha transformado la manera en que compramos y nos relacionamos con los negocios, hay emprendedores que han sabido equilibrar la innovación con la cercanía. Frente a la impersonalidad del comercio masivo y la automatización del servicio al cliente, algunos empresarios han apostado por modelos que combinan tradición y modernidad, adaptándose a los cambios sin perder la esencia del trato humano. Desde librerías centenarias hasta oficios casi olvidados, pasando por negocios que han encontrado en internet un aliado para fortalecer la relación con su comunidad, la clave sigue siendo la proximidad. Así pues, estos Expertos en proximidad han participado en una serie de contenidos impulsados por Banco Sabadell para dar a conocer su labor y desde elDiario.es les reúnimos para conocer de primera mano cómo es posible lograr el éxito empresarial defendiendo esta idea. Así surgió el encuentro Emprender con proximidad: el éxito de las ideas locales, en el que participaron Sol Alonso Rodríguez, representante de la Librería Hijos de Santiago Rodríguez; Lluc Mir, maestro marger; Mireia Altimira, cofundadora de La Tanina; y Guillermo García, CMO de Craftelier.

La primera en compartir su experiencia con el público que seguía el evento desde la propia redacción de elDiario.es y a través de la retransmisión vía streaming fue Sol. Como representante de la librería más antigua de España, destacó que la proximidad es un pilar esencial para el éxito y la sostenibilidad de su negocio. Con 175 años de historia, este establecimiento “ha evolucionado sin perder la esencia del trato humano y la cercanía con sus clientes”, explicó. De hecho, en un mundo cada vez más digitalizado, Sol enfatizó que “la innovación no está reñida con la tradición”, por esta razón “desde la venta online hasta un intento de vender libros electrónicos, nuestro objetivo ha sido siempre mantenernos al día con las tendencias sin descuidar el vínculo con los lectores”. Desde su punto de vista, “cada cliente no es solo un número, sino una persona con intereses específicos a la que hay que conocer y ofrecerle una experiencia personalizada”. En este sentido, señaló que “la clave de la longevidad de este negocio radica en la conexión emocional con la comunidad, algo que no puede ser reemplazado por ninguna tecnología”.

Por su parte, Lluc es un maestro de la piedra en seco —conocido como marger—, un oficio que lleva enraizado en Mallorca desde hace siglos y que él defiende con pasión. Con 27 años de experiencia, su pequeña empresa “se basa en la proximidad y el trato directo con el cliente”, tal y como subrayó. Para Lluc, “la cercanía no es solo una estrategia comercial, sino una necesidad inherente a nuestro trabajo. La construcción en piedra en seco ha sido desplazada por el uso masivo del hormigón, lo que ha llevado a una pérdida de conocimiento en el sector”. “Por ello —continuó—, esta labor incluye una fuerte vertiente pedagógica: educar a los clientes sobre la sostenibilidad y la rentabilidad de esta técnica”. Asimismo, aseguró que “el pequeño empresario no solo es artesano, sino también comercial, asesor y divulgador”. Sobre esta cuestión reconoció que “la digitalización, a pesar de ser ajena a la tradición de este oficio, es una herramienta clave para acercar el trabajo a un público más amplio sin perder la esencia del trato personalizado”. A través de su página web y las redes sociales, Lluc muestra su trabajo, comparte su conocimiento y destaca la importancia de preservar un legado que es Patrimonio Inmaterial de la Humanidad.

El caso de La Tanina es distinto, pero tiene puntos en común. Mireia ha encontrado en la digitalización una forma innovadora de acercarse a su comunidad, a pesar de la distancia física. Desde su canal de YouTube y redes sociales, ha creado “un espacio de divulgación sobre la agricultura doméstica y soberanía alimentaria”. Un proyecto que “se ha diversificado con iniciativas como el Club de la Semilla, que permite a los miembros recibir mensualmente variedades únicas de semillas”, expuso. Aunque su negocio no cuenta con una tienda física, la proximidad se traduce en “la atención directa a nuestra audiencia: respondiendo comentarios, correos y mensajes en redes, generando una conexión real y humana”, matizó. Esta atención personal, alejada de respuestas automatizadas, “es clave en la construcción de una relación de confianza”. Mireia especificó que “en nuestro desarrollo ha sido clave aprovechar las redes para generar encuentros presenciales”, como la reciente quedada en Madrid con miembros de su comunidad, “reforzando así la cercanía y el compromiso con los seguidores”, precisó, para añadir después que “la organización de grupos locales dentro del Club de la Semilla también fomenta la colaboración y el intercambio de recursos, fortaleciendo aún más los lazos”.

En sus primeras intervenciones de la tertulia, Guillermo explicó por qué Craftelier es un caso paradigmático de cómo la digitalización puede convivir con la cercanía y el trato directo con el cliente. Así, la empresa que representa, “nacida de un pequeño comercio en el centro de León, ha sabido adaptarse a los tiempos, expandiéndose al comercio en línea sin perder la esencia de la atención personalizada”, indicó. A pesar de vender a nivel mundial, “hemos conseguido mantener un fuerte vínculo con la comunidad, tanto en nuestra ciudad natal como en Madrid, donde hemos abierto una tienda física enfocada en bellas artes”, detalló. Pero, en su opinión, “el contacto humano sigue siendo fundamental porque asegura que los clientes reciban atención en su idioma, por ejemplo, o que reciban en cada entrega detalles que refuercen la relación de confianza”. Al mismo tiempo, su apuesta por las redes sociales, la generación de contenido educativo y los eventos presenciales “demuestran que la innovación no está reñida con la proximidad”, recalcó. Este enfoque “nos ha permitido fidelizar a una clientela diversa, incluyendo personas mayores que aún sienten recelo hacia las compras en línea, consolidando así nuestro crecimiento sin perder la esencia”, reiteró.

Negocios que evolucionan sin perderse en el camino

Los cuatro participantes en la mesa redonda pusieron el foco en la importancia de aunar tradición e innovación, de ser creativos y, al mismo tiempo, respetar la experiencia. En este sentido, más allá de la venta de libros, Sol confirmó que “la librería ha apostado por explorar nuevas vías en la interacción con el público”. ¿De qué manera? “Nuestro local no es solo un punto de venta, sino que es un espacio de encuentro cultural donde se organizan clubes de lectura, eventos temáticos y actividades para niños”, explicó. A través de estos formatos, “hemos logrado fomentar el amor por la lectura en generaciones jóvenes, adaptándonos a un mundo cada vez más visual sin perder la esencia de la experiencia literaria”, aclaró. En paralelo, subrayó “la importancia de mantener el comercio a pie de calle como una forma de sostenibilidad real, promoviendo el consumo local y evitando los impactos ambientales del comercio electrónico masivo”. Tanto es así que, para Sol,“ la proximidad no solo es un valor diferenciador, sino también un compromiso con la comunidad y con el futuro del sector cultural”.

Pero no siempre es sencillo aunar tradición e innovación. Lluc admitió que “la primera puede ser un freno para la segunda. Aunque la piedra en seco ha evolucionado a lo largo de los siglos a base de prueba y error, es fundamental abrirse a nuevas ideas”. Como receta para lograrlo, propuso “conectar con profesionales de otras partes del mundo para explorar aplicaciones creativas para este oficio: desde bóvedas en restaurantes de alta cocina, hasta estructuras experimentales en el extranjero”, relató. Bajo su punto de vista, “la sostenibilidad es el eje del trabajo, ya que la piedra en seco minimiza la huella de carbono, permite el drenaje natural del agua y fomenta el uso de materiales locales”, prosiguió. En cuanto al crecimiento puramente económico, Lluc incidió en que no busca únicamente expandir su empresa, sino “garantizar la calidad del trabajo y formar a nuevas generaciones para que la técnica perdure”. Tras este análisis, Lluc defendió que “la proximidad no solo es una forma de hacer negocios, sino una filosofía de vida que vincula el trabajo artesanal con la autenticidad y el compromiso con la comunidad”.

Algunas de las intervenciones de Mireia también abordaron esta cuestión: “En nuestro caso, no solo enseñamos cómo elaborar un huerto doméstico, sino que también hemos trabajado para desarrollar una forma propia de cultivarlo, adaptando conocimientos de diferentes tradiciones internacionales”, señaló. Su enfoque científico “aporta rigor y fiabilidad al contenido, algo muy valorado por nuestra comunidad”, matizó. Uno de los grandes proyectos en los que La Tanina se ha embarcado es “la recuperación de semillas de zonas en crisis, como Palestina o Tailandia. Esto es innovación orientada en asegurar la pervivencia de especies en peligro de desaparecer”. En el ámbito de la sostenibilidad, Mireia confirmó que “el objetivo es encontrar soluciones creativas, como la reutilización de los posos de café para hacer compost, por ejemplo”. Para llegar hasta dónde lo han hecho ella y su compañero Alan Schollmayer, han tenido que “crecer de manera progresiva y sostenible, reinvirtiendo nuestros primeros ingresos en mejorar la producción y generando empleo a pequeña escala dentro de nuestra comunidad”, aseguró.

Finalmente, a nivel empresarial, Guillermo destacó “la importancia de adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo”, en su caso “apostando nuevamente por el comercio físico sin dejar de lado la expansión digital”, aclaró. La evolución de Craftelier de una pequeña tienda familiar a una compañía con 150 empleados refleja “cómo la combinación de tradición e innovación puede ser clave para el crecimiento sostenible”. Simultáneamente, su compromiso con el desarrollo sostenible se ve reflejado “en la optimización de envases, la utilización de materiales reciclados y la energía solar en sus instalaciones”, enumeró. Pese a todo, Guillermo quiso aprovechar para poner de relieve “las dificultades burocráticas que se encuentran en muchos casos los emprendedores en España” y destacó “la falta de apoyo a los pequeños negocios y la complejidad para iniciar un proyecto”. Sin embargo, para concluir se mostró optimista: “Esperamos abrir más tiendas en los próximos años y consolidar nuestro modelo de negocio, manteniendo el equilibrio entre lo digital y lo presencial”, indicó. Su historia, y la de sus tres compañeros de tertulia, es un ejemplo de cómo la innovación y la creatividad pueden ser pilares fundamentales para el éxito empresarial, apostando siempre por la proximidad con el cliente.

El trato cercano y próximo resulta fundamental en los vínculos personales, pero también puede ser determinante en las relaciones empresariales. En un mundo dominado hasta ahora por la prisa y la inmediatez, cada vez son más los emprendedores que eligen el camino contrario: acercarse a sus clientes, colaboradores y socios para ofrecer productos y servicios con un toque humano y auténtico. Con el objetivo de compartir las claves de esta forma de entender los negocios, elDiario.es -con el apoyo de Banco Sabadell- ha organizado el evento Emprender con proximidad: el éxito de las ideas locales, en el que participarán varios expertos y emprendedores que han sabido hacer de la cercanía su elemento diferenciador.

La cita será el viernes 31 de enero, a las 11.00 horas, en la redacción de elDiario.es de Madrid (C/Gran Vía, 46). Así podrán conocer de primera mano las experiencias, aprendizajes y estrategias que han llevado al éxito empresarial a pequeños negocios que combinan innovación y tradición, pero también a empresas emergentes que han logrado conquistar mercados globales sin perder de vista sus raíces locales.

Una oportunidad de aprendizaje

Entre los ponentes confirmados se encuentran Lluc Mir, maestro marger —constructor de piedra en seco— que ha sabido mantener viva una tradición milenaria adaptándola a los tiempos modernos; Mireia Altimira, cofundadora de La Tanina y apasionada del huerto doméstico, que junto a su pareja Alan, han convertido su proyecto en una referencia para quienes buscan sostenibilidad en el día a día; la librera Sol Alonso, de la Librería Hijos de Santiago Rodríguez (la más antigua de España), un negocio que ha logrado sobrevivir a los embates del tiempo y de la digitalización gracias a su apuesta por la cercanía con los amantes de la literatura; y Guillermo García, Chief Marketing Officer de Craftelier, toda un supermercado de las manualidades que surgió de una pequeña tienda de Bellas Artes en León.

Cómo y dónde asistir al encuentro

Acompáñanos el viernes 31 de enero, a las 11.00 horas, en la redacción de elDiario.es de Madrid (C/Gran Vía, 46). Descubre cómo la proximidad puede convertirse en una ventaja competitiva para los emprendedores y apúntate de manera gratuita a este encuentro.

Durante la conversación, los lectores y lectoras de elDiario.es tendrán la oportunidad de participar en directo con preguntas a los participantes. Para asistir, es necesario reservar tu entrada gratuita aquí, ya que el aforo es limitado.

Si no puedes asistir al encuentro de forma presencial, podrás seguirlo en directo online a través de esta misma noticia y de nuestros canales de Facebook, X y YouTube.

En un mercado laboral cambiante donde la tecnología juega un papel fundamental, las demandas de las empresas se vuelven progresivamente más variadas y complejas. Es ahí donde entran en juego los cursos de formación dentro de las propias corporaciones, dado que la promoción interna ayuda a las corporaciones a crecer en su producción y en la diversificación de sus funciones. 

¿Qué formaciones empresariales son más adecuadas?

Con un abanico de opciones cada vez más amplio, es fundamental saber elegir el centro o institución más adecuada para impartir cursos dentro de las empresas. A la hora de tomar esta decisión instituciones como Femxa ocupan los primeros puestos de la lista, ya que se ha convertido en un referente del contexto educativo profesional español.

Entre todos sus atractivos destaca su máxima de ofrecer soluciones innovadoras y personalizadas para cada caso, ya sea obedeciendo a las demandas de las empresas, de los trabajadores o de las personas en situación de desempleo. Esta perspectiva integral ha sido la solución para que empleados y corporaciones hagan un match definitivo y se beneficien de manera mutua.

Otro de los mantras de Femxa es la capacidad de la formación para transformar vidas, más allá de aprender unos contenidos marcados. Una vez que las personas encuentran empleo gracias a sus estudios y las empresas contratan al candidato ideal, este debe tener las herramientas necesarias para crecer profesionalmente, mejorar su empleabilidad y alcanzar sus metas. 

Necesidades cambiantes del mercado laboral

La evolución constante del mercado laboral trae consigo un abanico cada vez más amplio de oportunidades, pero también de retos. Desafíos comunes como la sostenibilidad o la digitalización se suman a retos específicos de cada sector profesional y hacen que, todo aquel que quiera estar al día, deba mantenerse actualizado en todo momento. Es por ello que Femxa adapta continuamente su oferta formativa a los cambios profesionales y la manera en la que afectan a profesionales y empresas. 

¿Cómo lo consigue? Parece sencillo, pero no lo es: el secreto está en ofrecer un catálogo de programas educativos en el que todas estas habilidades son bienvenidas. Así, trabajadores y organizaciones se mantienen a la última y están prevenidos ante los futuros desafíos.

Acceso equitativo a la formación

Pero toda esta oferta formativa carecería de sentido y de valor si no fuera accesible para todos. Es por ello que Femxa cuenta con cursos gratuitos que facilitan el acceso a cursos de capacitación profesional tanto a personas desempleadas como a trabajadores en activo, y se adapta a su situación profesional y geográfica. Estos a su vez se dividen en dos tipos:

La formación subvencionada está financiada por organismos públicos como los gobiernos autonómicos de cada región o el SEPE, y son completamente gratuitos para quienes participen en ellos. Entre sus modalidades figuran la formación online, las aulas virtuales o sesiones presenciales, como garantía de que el aprendizaje llegue a todos los alumnos sin importar su procedencia o sus circunstancias.

En cambio, la formación bonificada es una herramienta que el Estado brinda a las empresas para que utilicen sus créditos de formación y capaciten a sus empleados sin costes mediante formaciones programadas por cada organización. Este sistema está regulado por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), y se adapta a las necesidades formativas de todas las empresas. Además, se trata de una modalidad gratuita para las empresas, puesto que se financian con el crédito anual para la formación que financia la Seguridad Social. Dicho importe se bonifica en los seguros sociales de la empresa, lo que la convierte en una inversión sin coste. Las organizaciones que utilicen este recurso también están exentas de trámites administrativos, puesto que es Femxa quien asegura que el proceso se cumple sin inconvenientes.

Oportunidades basadas en empleabilidad

La mejora de la empleabilidad es cada vez más necesaria en un paradigma cambiante, pero también es más accesible. Perspectivas como la de Femxa que tienen en cuenta todos los factores necesarios sirven de ayuda a profesionales y empresas para progresar de la mano y beneficiarse de manera mutua. Por un lado, consigue mejorar la empleabilidad de los trabajadores, dándoles la oportunidad de acceder a nuevas oportunidades laborales. Por otro, aumentar la competitividad de empresas, y ayudarlas a adaptarse a los retos del mercado y a promocionar su talento interno.