El CaixaResearch Institute ya es una realidad. Gracias al impulso del presidente de Isidro Fainé, presidente de la Fundación “la Caixa”, este nuevo centro se posiciona como el primer instituto especializado en inmunología de España y Portugal y uno de los más ambiciosos de Europa. Con una inversión de 100 millones de euros, 20.000 m² de instalaciones punteras y capacidad para acoger a 500 profesionales (425 de ellos científicos), el instituto nace con una vocación clara: situar la inmunología en el centro de la investigación biomédica para generar conocimiento transversal que se traduzca en mejores diagnósticos, tratamientos y estrategias de prevención.

Frente al Museo de la Ciencia CosmoCaixa y conectado por los nuevos Jardines Francesc Moragas, el centro busca romper barreras entre investigación y sociedad. Su diseño, a cargo de TAC Arquitectes, combina máxima funcionalidad científica con criterios de sostenibilidad (certificación LEED Platinum) y una integración respetuosa con el paisaje de Collserola.

El CaixaResearch Institute propone un cambio de paradigma. Durante años, la investigación biomédica se ha organizado en torno a enfermedades concretas. Este nuevo centro apuesta por la inmunología como lenguaje común capaz de conectar disciplinas y patologías diversas —cáncer, infecciones, enfermedades neurodegenerativas o cardiovasculares— desde una mirada integrada y colaborativa.

Conectando disciplinas a través de la inmunología 

Con el sistema inmunitario como eje integrador, el instituto busca entender su funcionamiento en la salud y en la enfermedad para acelerar la traslación de los descubrimientos científicos a la práctica clínica. “El CaixaResearch Institute ha hecho una apuesta valiente y estratégica en estudiar la inmunología como hilo conductor para responder a diferentes retos en biomedicina”, afirma la doctora Gemma Moncunill, investigadora del centro.

El proyecto se articula en tres grandes ejes científicos: inmunología y enfermedades, ciencias exposómicas, e inmunología de sistemas e ingeniería. El primero analiza cómo la desregulación del sistema inmunitario contribuye al desarrollo de patologías prevalentes. El segundo incorpora el exposoma —el conjunto de exposiciones ambientales y sociales a lo largo de la vida— para entender su influencia sobre la inmunidad. El tercero utiliza tecnologías ómicas, biología computacional e inteligencia artificial para modelar la complejidad de las respuestas inmunes.

“Creo que las grandes oportunidades están en integrar el exposoma con los marcadores inmunológicos para ver realmente cómo el entorno afecta a la inmunología y puede provocar enfermedad”, explica la doctora Martine Vrijheid, de ISGlobal. “Esta conexión facilitará modelos más precisos y cercanos a la realidad de los pacientes”, añade Yolima Cossio, del Hospital Sant Joan de Déu.Talento de primer nivel

Uno de los pilares del centro es la atracción y retención de talento científico. Ya se han incorporado investigadores de reconocido prestigio como el doctor Gabriel Rabinovich, descubridor de las funciones de las galectinas; el doctor Josep Dalmau, referente internacional en encefalitis autoinmunes; y la doctora Maria Mittelbrunn, especialista en inmunología y envejecimiento, que se incorporará en otoño. En la generación más joven destacan la doctora Gemma Moncunill, experta en vacunas y enfermedades infecciosas; el doctor Héctor Huerga Encabo y la doctora María Martínez López.

Para potenciar la transferencia del conocimiento a la sociedad, el instituto cuenta con el Innovation Hub —que apoya la validación de ideas y su conexión con el sector sanitario y empresarial— y el Biomedical Data Hub, que facilita el análisis compartido y seguro de datos biomédicos.

Un compromiso de más de 120 años

Su Majestad el Rey Don Felipe inauguró el nuevo CaixaResearch Institute el pasado 24 de abril en un acto que contó con la presencia del Presidente de la Generalitat de Cataluña, Salvador Illa; la Ministra de Sanidad, Mónica García y el Presidente de la Fundación “la Caixa”, Isidro Fainé. 

Este nuevo centro no surge de la nada, sino que cristaliza más de un siglo de compromiso de la Fundación “la Caixa” con la investigación y la salud. Todo comenzó en 1904 con la visión de Francesc Moragas, quien defendía que había que combinar caridad y previsión. Desde entonces, la entidad ha impulsado iniciativas pioneras como el Amparo de Santa Llúcia (1920), el Instituto Antituberculoso (1932) —donde se utilizó uno de los primeros microscopios electrónicos de España— o la Clínica de Santa Madrona.

En 1982 creó su programa de Becas, que ya ha beneficiado a más de 6.400 personas. En 1995, ante la pandemia del sida, impulsó junto a la Generalitat el IrsiCaixa, primer gran centro de referencia en enfermedades infecciosas. Posteriormente extendió su apoyo a instituciones como VHIO, ISGlobal, BBRC, IRSJD y el Gulbenkian Institute for Molecular Medicine.

Bajo la presidencia de Isidro Fainé, este compromiso se ha intensificado. El presupuesto anual en investigación y salud se ha duplicado en una década hasta alcanzar los 147 millones de euros en 2026, lo que representa el 20 % del presupuesto total de la Fundación. Con el impulso del CaixaResearch Institute, liderado por Isidro Fainé, la entidad avanza hacia su gran objetivo estratégico: construir el primer ecosistema europeo filantrópico de centros de investigación biomédica y biotecnológica.

“Se trata, sin duda, de una de las iniciativas más importantes que la Fundación ”la Caixa“ ha impulsado a lo largo de su historia”, afirmó Isidro Fainé durante la inauguración. “Nuestro objetivo es disponer de todos los recursos posibles para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas, trabajando a largo plazo y siempre pensando en las personas”.

Con el CaixaResearch Institute, la Fundación “la Caixa” da un paso decisivo para que la mejor ciencia trascienda los laboratorios y se ponga al servicio real de la sociedad.

Hay quienes encuentran su vocación sin previo aviso, a raíz de una persona, un lugar o cualquier otro detonante que irrumpe en sus vidas a modo de revelación. Pero también existen aquellos que por el contrario nacen con ella, como si formara parte de su ADN. A este segundo grupo pertenece Debora Morrison, actual directora de la Fundación Palma Aquarium. Prueba de ello es que ni siquiera recuerda cuándo decidió trabajar con animales — si es que podemos llamarlo decisión —. Más bien fue una certeza, algo que siempre ha sabido.

Ella misma recuerda su infancia como la de “esa niña que llegaba a casa y traía un pajarito herido o un gatito abandonado”, y reconoce que si hay un deseo que comparte con su niña interior es el de ayudar a los animales, sean de la especie que sean. “Si no hubiera trabajado con especies marinas, lo habría hecho con grandes primates”, teoriza.

Afortunadamente, podemos decirle a la Debora del pasado que ha cumplido su sueño, y que además lo ha hecho con creces. No obstante, durante toda su vida se ha cruzado con muchos que denominan su profesión como una utopía, ya que dada la situación crítica que sufre el planeta y, en concreto, algunos ecosistemas marinos,“un granito de arena de poder aportar ante el cambio global que estamos viviendo no es suficiente”.

Trabajo sin descanso para rescatar animales en peligro

La labor de la Fundación Palma Aquarium no entiende de horarios, vacaciones o festivos, ya que se trata del rescate y la supervisión de animales marinos en peligro, con el objetivo de devolverlos a su hábitat natural una vez que estén preparados para ello. “Somos una red de emergencia, con lo cual te pueden llamar a las 3 de la mañana, a las 2 de la tarde, a cualquier hora o un sábado, un domingo, un festivo…”, explica la propia Morrison.

Sin embargo, todo esfuerzo tiene su recompensa, y en este caso no es otro que la reinserción de los animales en peligro que pasan por el centro mallorquín. “Cuando liberas un animal que has recuperado, es un momento de satisfacción, porque todas esas horas de trabajo, todas esas noches sin dormir… Al final se justifican y valen la pena”, relata.

Pero para la directora de la Fundación Palma Aquarium, la parte más importante de su trabajo es otra: la recopilación de datos sobre el comportamiento de estos animales que les permita, tanto a ella como al resto de su equipo, sacar conclusiones fehacientes con las que ayudarlos de manera más eficaz. Con informes completos sobre cuestiones como los motivos por los que varan algunas especies o el impacto de determinados factores externos en sus vidas, se articula una base de datos que sirve como guía para tomar decisiones fundamentadas en pro de su recuperación.

Ciencia e investigación, en constante evolución (y feminización)

El camino de Morrison hacia convertir en profesión su verdadera pasión ha implicado hacer las maletas y salir de España para obtener una formación acorde a sus aspiraciones. En concreto, tuvo que matricularse en la Universidad de Londres para acceder a los estudios que más encajaban con sus expectativas. “Tengo la titulación de Conservador, que aquí no se estila. Los conservadores generalmente suelen ser de museos de arte, pero no con animales. Yo soy conservadora y me especialicé en gestión y manejo de animales exóticos”, detalla. 

En lo relativo a la igualdad de género, ella misma observa profesiones en la que la presencia de hombres y mujeres es muy dispar por cuestiones meramente culturales. “Creo que hay ámbitos y campos de trabajo donde hay menos presencia de la mujer, porque viene arraigado tradicionalmente. Mujeres pescadoras hay muy pocas, pero matronas hombres también hay muy pocos”, argumenta. 

Por el contrario, dentro de su campo de trabajo sí que ha observado una feminización al alza en los últimos años. “En mi sector, en el ámbito científico de investigación, tanto el acceso como la formación como los puestos de responsabilidad, hoy en día creo que no hay una carencia, porque efectivamente creo que hoy por hoy hay más mujeres que hombres, cosa que hace 10 años, 15 años era diferente”, sostiene.

Con la esperanza de que la presencia de las mujeres en su área no vuelva a estar por debajo de la de los hombres, Morrison anima a todas aquellas niñas que tengan esa vocación científica — ya sea natural o adquirida— a que no la dejen pasar, independientemente de un sistema educativo que, a su parecer, pone más énfasis en “memorizar cosas para cubrir un currículum” que en explotar el verdadero talento de cada alumno.

“El mensaje que yo daría a las chicas, a las niñas que nos están viendo es que luchen por su sueño, siempre que busquen ese apoyo, si no lo tienen que lo hablen, que lo debaten, que lo argumenten”, sostiene. En sus propias palabras, todo esfuerzo en esta dirección merece la pena, ya que “es un privilegio trabajar en lo que te gusta, tener un oficio donde tú te sientes satisfecho, donde crees que puedes producir un cambio, donde puedes tener un impacto tan positivo”.

Llega el buen tiempo y con él se amontonan las celebraciones de bodas. Un momento a priori ilusionante, pero que también supone montones de gastos y una lista interminable de preguntas. Por eso, además de regalos, bailes y sorpresas, son muchos quienes se preocupan por encontrar un vestido o un traje que cumpla, en la medida de lo posible, la regla de la tirple B: bueno, bonito y barato.

Hace pocos días, el centro comercial Porto Pi reunió en Mallorca a diseñadores, marcas especializadas en moda y complementos y estilistas. Sus instalaciones se transformaron durante todo un fin de semana en mucho más que un lugar de compras. Fue el punto de encuentro donde pasear y conocer las propuestas más diferenciales y sí: descubrir las principales tendencias en moda de ceremonias y eventos. 

Vivir la moda de manera personalizada

Inspiración y acompañamiento. Estos son, sin duda, los valores diferenciales de esta feria mallorquina que da el pistoletazo de salida a los eventos en las Baleares. El principal objetivo de este evento, que cuida al detalle todas sus propuestas, es ser un escaparate real y único. 

Quienes acudieron a esta cita pudieron, en su cuarta edición, disfrutar de un renovado L’Atelier, un espacio excelente donde descubrir nuevas colecciones, recibir asesoramiento personalizado y vivir la moda desde una perspectiva más íntima y sofisticada.  

Este nuevo L’Atelier fue el rincón más exclusivo de la feria. Allí se reunieron marcas y firmas especializadas, pero también propuestas de complementos, de alquiler de vestidos e, incluso, distintos servicios de asesoría de imagen, belleza, estilismo o cuidado personal. Un abanico de opciones al alcance de todos los bolsillos para que quienes tengan una invitación pendiente, puedan considerar las que más les gusten y tomar una decisión en consecuencia.

En esta línea, Lorena Fernández, personal shopper y asesora de imagen de Porto Pi, recuerda que este compromiso va más allá del evento. Por eso, durante todo el año, L’Atelier sigue abierto y ofrece “citas gratuitas de personal shopper y colorimetría, además de numerosos talleres y actividades”, explica. 

La moda entiende de tendencias, de personalidad, de piezas únicas y de colores. Y, en Porto Pi, es posible aprender qué colores de ropa resaltan más la belleza natural de cada persona basándose en la piel, la tonalidad del pelo o la de los ojos, con el foco al mismo tiempo en preservar el estilo y las preferencias de cada persona en función de aquello que más le guste.

Encuentros como este son la excusa perfecta para conocer todas estas tendencias que están pisando fuerte en los eventos de 2026 y recibir el mejor asesoramiento para construir un conjunto completo.

Porto Pi, destino de moda y tendencias

Una vez más, el centro comercial se visitó de gala y durante dos días todas las visitantes entendieron, a la perfección, las diferentes opciones de las que disponen para asistir a bodas u otros eventos con una infinidad de propuestas y experiencias en vivo. Así, Porto Pi celebra el éxito de esta cita que es ya todo un referente en Mallorca.

Es una cita imprescindible en el calendario del centro comercial que ha sabido, con fines de semana como este, conectar con los nuevos consumidores que valoran, por encima de todo, propuestas como esta: relevante, moderna y totalmente experiencial. 

En el sector ferroviario de alta velocidad, la competencia se mide en tiempos de recorrido, puntualidad y conectividad. Sin embargo, iryo ha ido un paso más allá y ha establecido también como prioridad diferencial la preparación integral de sus asistentes, un aspecto que incide directamente en la seguridad y en la experiencia global del viaje. Esta apuesta se materializa en programas de formación inicial y continua que combinan rigor técnico con enfoque en el servicio.

La incorporación de un nuevo asistente a Iryo incluye una formación inicial de aproximadamente dos semanas y media. Un periodo que se estructura en dos bloques principales. El primero, de siete días, se centra en seguridad. Desde este año, las prácticas se desarrollan en las instalaciones de CAE, centro especializado en simulación de emergencias. Los asistentes entrenan escenarios realistas: evacuaciones, manejo de humo o extinción de fuegos. El entrenamiento busca integrar respuestas ante situaciones críticas, garantizando que los protocolos se ejecuten con precisión y rapidez en cualquier circunstancia.

El segundo bloque, de cinco días, aborda aspectos comerciales y de servicio. Incluye el conocimiento detallado del producto a bordo (como el menú Mercado), los sistemas de venta, la gestión de incidencias y la operativa integral del viaje. El propósito es dotar al asistente de una visión completa de la experiencia del cliente, asegurando consistencia y calidad en todos los espacios y momentos del trayecto.

Una formación continuada

Pero la formación no concluye con la incorporación. Todos los asistentes realizan anualmente un programa de actualización de tres días, diseñado para refrescar conocimientos y reforzar procedimientos. Este se divide en un día dedicado a seguridad —repaso de protocolos y normativas operativas—, otro enfocado en lo comercial - novedades de producto, técnicas de atención al cliente y actualización de procesos—, y un día práctico— extinción de incendios, simulacros en maqueta y manejo del desfibrilador -.

El equipo de líderes del área de Customer Experience imparte la mayoría de las sesiones, asegurando uniformidad en los criterios y cercanía con los asistentes. Las prácticas más especializadas, como extinción de incendios y uso del desfibrilador, se realizan con instructores externos certificados.

Esta estructura formativa responde a una estrategia clara: la seguridad y el servicio de alta calidad no dependen solo de la tecnología o la infraestructura, sino de equipos preparados de forma continua. En un contexto donde los viajeros priorizan la fiabilidad y la atención profesiona la inversión en formación genera confianza tangible. Los asistentes no solo dominan procedimientos técnicos; también gestionan el viaje con criterio y responsabilidad, contribuyendo a que el trayecto transcurra con garantías.

El resultado se percibe en la operativa diaria: respuestas coordinadas ante cualquier eventualidad, servicio fluido y atención que anticipa necesidades sin interrupciones. Iryo mantiene esta línea porque entiende que la excelencia en el sector pasa por profesionales formados exhaustivamente, capaces de combinar seguridad estricta con un trato eficiente y humano.

La formación de los asistentes representa uno de los pilares diferenciales de iryo. No se trata solo de cumplir normativas, sino de elevar el estándar del viaje en alta velocidad mediante preparación constante y detallada. Este enfoque refuerza la confianza en un medio de transporte que, por su velocidad y volumen de pasajeros, exige el máximo nivel de preparación en todos sus eslabones.

Este año 2026 ha sido un año relevante para el Desierto de los Niños, no en vano se ha celebrado la Edición número 20 de la gran aventura solidaria, y de la que Hyundai es partícipe desde la primera edición.

Con 42 vehículos y 146 personas, EL DESIERTO DE LOS NIÑOS 2026 arrancaba con el paso del estrecho desde Tarifa a Tánger, donde la travesía se pudo llevar a cabo con total normalidad. Y es que el tiempo ha vuelto a ser protagonista del viaje, ya que las fuertes lluvias del último mes en la zona obligaron a cambiar ubicaciones y recorridos, en algunos casos sobre la marcha, o a retrasar acciones previstas para este año.

Así, en algunos puntos del recorrido, la caravana se encontró con caminos que habían desaparecido por el paso del agua, lo que obligó a buscar alternativas campo a través. Con estas complicadas condiciones salió a la luz el excelente trabajo que realizan los modernos sistemas de tracción que equipan los HYUNDAI que encabezan la caravana. Los SANTA FE, KONA, TUCSON y IONIQ 9 pasaron la prueba, demostrando unas cualidades impresionantes.

En esta edición 2026 destacó la presencia de la versión XRT del Hyundai SANTA FE, cuyo comportamiento en los duros terrenos del desierto marroquí ha sido realmente muy destacado. Esta versión incluye un Kit de elevación de +38 mm (HRG) que mejora la altura libre al suelo, así como protectores de cárter, de caja de cambios y de diferencial trasero, más unos neumáticos de mayor diámetro, que, en el caso del XRT que fue a Marruecos, eran unos HANKOOK DYNAPRO AT2.

Dentro de la gran apuesta de Hyundai por la electrificación, se han instalado en los diferentes hoteles de la cadena Xaluca cargadores para vehículos eléctricos, con lo que IONIQ 9 se pudo recargar a la llegada cada día a los hoteles.

Para Hyundai es un orgullo llevar 20 ediciones con el proyecto de El Desierto de los Niños, donde apoyamos aspectos relacionados con la educación y el deporte. En esta edición 2026 hemos apadrinado dos asociaciones de personas con discapacidad, a las que hemos dotado de equipamientos para rehabilitación. Estamos convencidos de que tanto la educación como el deporte son la base para el progreso de la sociedad. Sentimos cada año que podemos ayudar más y en cada edición nos superamos, y en estas 20 ediciones han pasado más de 1.000 niños por el desierto, donde hemos hecho escuelas, pozos, bibliotecas, repartido material escolar, pero sobre todo hemos potenciado la educación y el deporte en esas zonas desfavorecidas de Marruecos. Esperamos cumplir muchos años más colaborando con El Desierto de los Niños con la Fundación ALAIN AFFLELOU, cuya labor es digna de destacar, así como con Bujarkay y Hankook colaborando en el desarrollo de los pueblos más desfavorecidos del desierto marroquí.

Leopoldo Satrústegui — Presidente y CEO de Hyunday Motor España

Destacó de una manera especial el IONIQ 9, adaptándose a la perfección a un terreno tan complicado gracias a su sobresaliente e instantáneo par motor, unido a la tracción extra que aportaban los neumáticos HANKOOK DYNAPRO AT2 que montaba el coche.

Hay que destacar además el excelente comportamiento de los neumáticos HANKOOK que equipaban a todos los HYUNDAI de la caravana. No sólo se desenvolvieron perfectamente sobre los caminos con piedras, barro o arena, si no que, además, mostraron una gran resistencia en todos los terrenos.

Ayudar en El Desierto de los Niños, que es una de las acciones más especiales que existen en el mundo del motor, es para Hankook un honor y una responsabilidad, ya que nuestros neumáticos colaboran de manera decisiva para poder llevar toda la ayuda entregada por el resto de los participantes.

Isaac Ortega — Presidente de Hankook

Año muy completo en lo que a acciones solidarias se refiere, comenzando por la localidad de Boumalne Dades, donde Hyundai ha apadrinado a su asociación de personas con discapacidad, dotándola de equipamiento para rehabilitación, así como de material consistente en sillas de ruedas, muletas, andadores, etc.

El siguiente punto de las acciones solidarias fue Ramlia, donde se pudo ver el avance de las modernas instalaciones deportivas con campo de futbol de hierba artificial, que mejorarán el día a día de los chavales que viven allí.

Por último, durante la jornada final en la localidad de Erfoud se entregó material a varias asociaciones con las que habitualmente colabora el viaje, destacando especialmente el paso por la Association Tafilalet pour les Handicapés, también apadrinada por Hyundai y que funciona como centro de día para un buen número de personas discapacitadas.

Como no, impresionante una vez más la labor de las voluntarias de la FUNDACIÓN ALAIN AFFLELOU, que han realizado revisiones visuales, garantizando una atención profesional de máxima calidad, en cada una de las poblaciones que han visitado con su HYUNDAI STARIA HEV. En 2026 han trabajado en cuatro localidades, donde se han logrado alcanzar un total de 790 revisiones entre la población local.

El orgullo que sentimos por nuestras voluntarias sigue siendo inmenso después de 14 años participando en esta aventura. Su labor va mucho más allá de la salud visual, porque transforma por completo la vida de las personas en las zonas más remotas de Marruecos. Con cada gafa que entregan, hacen realidad la verdadera misión de nuestra Fundación: demostrar que ver y oír es derecho de todos, derribando cualquier barrera.

Eva Ivars — Consejera delegada e ALAIN AFFLELOU España y Portugal y secretaria de la Fundación ALAIN AFFLELOU

Esta es la primera parte del trabajo que hacen las seis voluntarias de la FUNDACIÓN ALAIN AFFLELOU. Tras las revisiones, este esfuerzo se materializa la con la parte más importante del proyecto: garantizar la entrega de gafas a todas las personas que las necesitan. De las 790 personas graduadas, 430 necesitan gafas, en algunos casos dos (de cerca y de lejos), a las que se sumarán 359 de sol. Siguiendo las indicaciones de las voluntarias, se montarán en las instalaciones de INDO en Marruecos, para su posterior distribución en las localidades que visitó el viaje.

Finalizada la edición 2026 de EL DESIERTO DE LOS NIÑOS, comienza la labor de materializar las siguientes. Se trabaja a dos años vista con la cadena XALUCA para la reserva de las habitaciones (ya están definidas los finales de etapa de las ediciones 2027 y 2028). Luego, los organizadores del viaje realizarán una prospección a finales del mes de junio para definir los recorridos y los lugares que se visitarán, con novedades para las dos próximas ediciones.

Para finalizar, entra en juego el trabajo de ADN, ASOCIACIÓN DESIERTO NIÑOS, que es la asociación que se fundó en 2009 para canalizar toda la ayuda que se entrega en el sur de Marruecos. Su labor, que se realiza durante todo el año, es recabar las necesidades de las asociaciones locales, analizarlas y buscar financiación para llevarlas a cabo, ya sea con aportaciones de empresas, como la que hace HYUNDAI cada año, o gracias al dinero de los socios, que pagan una cuota para que ADN pueda cumplir sus objetivos. Porque, como dice el lema de la asociación: Juntos es más fácil.

A menudo, cuando hablamos de grandes compañías tecnológicas, solemos quedarnos con el adjetivo y pensamos que siempre han sido así: grandes. Pero hay algunas, como Huawei, que no fueron siempre grandes. Esta empresa china nació en Shenzhen, en el delta del río de las Perlas, como el sueño de un ingeniero llamado Ren Zhengfei. Un hombre que con un capital de poco más de 3.000 dólares fundó una compañía que hoy tiene más de 200.000 empleados en todo el mundo, y presta servicios a más de 3.000 millones de personas que habitan en 170 países. 

¿Cómo pasó la familia Zhengfei de manejar una pequeña compañía a un gigante tecnológico? Con un constante y ambicioso plan de investigación, educación, formación y desarrollo. Un pilar absoluto en la visión de Huawei: solo se puede mirar hacia el futuro en colectivo si compartes tu visión con el mundo. Y esto se traduce formando a sus empleados y a la población. Invirtiendo en educación.

Actualmente, España se ha consolidado como el centro neurálgico de la estrategia educativa de Huawei en el territorio europeo, gracias a la puesta en marcha de la Huawei Spain Academy. La que es la primera institución de este tipo que la compañía inaugura en suelo europeo, tiene, en este sentido, una misión clara: impulsar las competencias digitales, verdes y de ciberseguridad entre la ciudadanía española. Y para ello, con el lema Welcome to your next level, la academia ha logrado formar ya a 10.000 personas en su primer año de vida. 

El objetivo del centro conecta con las raíces de la compañía: ambición puesta al servicio de la construcción del futuro a través de la formación. ¿La meta? Capacitar hasta 50.000 expertos en los próximos cinco años, para hacer frente a las necesidades de un contexto que se transforma a pasos agigantados. Se estima que para 2030 se requerirán 20 millones de profesionales digitales en Europa. Y la Huawei Spain Academy sabe que solo se avanza a el futuro con investigación, formación y ambición. 

Un ‘hub’ único en el corazón de la península

El corazón operativo de esta iniciativa se sitúa en la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes, donde Huawei ha puesto en marcha un Training Center de más de 400 metros cuadrados dedicado íntegramente al aprendizaje práctico. El enfoque, de nuevo, apuesta por innovar: a diferencia de los modelos educativos tradicionales basados en la teoría, este centro de innovación permite a los alumnos interactuar con equipos de vanguardia en entornos que simulan desafíos del mundo real y del mañana.

Las instalaciones están equipadas con las últimas tecnologías en banda ancha móvil y fija, sistemas de fibra hasta la habitación (FTTR) y laboratorios específicos para soluciones de energía solar fotovoltaica y ciberseguridad. 

En estos espacios, los estudiantes pueden desde operar una instalación residencial real hasta enfrentarse a simulaciones de protección de datos, proporcionando una experiencia técnica inigualable que va mucho más allá de los manuales de estudio. Para sostener este volumen formativo, la institución cuenta con una estructura académica robusta y experta que incluye más de 3.000 cursos impartidos por un equipo de 350 expertos, de los cuales 300 son internacionales y 50 son profesionales locales capacitados para ofrecer formación tanto en inglés como en español. 

La oferta educativa es universal y está diseñada para no dejar a nadie atrás, abarcando desde programas de formación técnica para ingenieros senior hasta cursos de iniciación para desempleados que buscan una reinvención profesional. Además, la academia ha tejido una red de colaboración institucional que incluye a más de 20 universidades españolas y centros de educación superior, promoviendo certificaciones oficiales (HCIA, HCIP y HCIE) que son reconocidos mundialmente por las empresas del sector. 

Una competencia digital que nos mejora a todos

Un aspecto fundamental del éxito de la Huawei Spain Academy no es solo el hecho de que conecte con las necesidades de un mercado laboral futuro, también es su capacidad para conectar la formación con el ecosistema empresarial español. Durante 2025, la academia formalizó alianzas estratégicas con entidades de peso como el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación (COIT) y la multinacional de gestión de talento Eurofirms Group. Este último, de hecho, ha permitido llegar a 15.000 profesionales a través de la plataforma Eurofirms University by Huawei, integrando la capacitación técnica directamente en los procesos de selección y desarrollo de personal. 

La mejora constante de aptitudes para la competitividad digital llega a todo el mundo, a través de un compromiso probado con la acción social y la inclusión digital. La colaboración con el SEPE y la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) garantiza que los contenidos de vanguardia de la academia lleguen a un espectro amplio de la población con iniciativas como Digitalízate Plus. Pero para los más pequeños, también existen programas como Smartbus, aula itinerante para niños y niñas que educa en el uso seguro de Internet, con perspectiva crítica en el ciberacoso y la privacidad de datos. 

Todo sin olvidar los programas pensados para fomentar el talento femenino, o los que quieren facilitar la inserción laboral de colectivos vulnerables y personas con discapacidad. Pues la intención de Huawei Spain Academy va más allá de devenir un centro de excelencia tecnológica: quiere ser un motor de transformación social que busca convertir a España en un referente de competitividad y talento en el mapa digital europeo.

La columna vertebral es la que nos permite estar erguidos, sentados o de pie, desempeña funciones cruciales. Pero, con el paso de los años, es inevitable que el cuerpo cambie, y esta zona en particular es propensa a sufrir problemas relacionados con la edad: experimenta cambios que pueden provocar molestias, movilidad reducida y dolor crónico.

Para muchas personas, son problemas que se convierten en un desafío diario ya que repercuten directamente en su calidad de vida. Entender qué ocurre y cuáles son los signos y los síntomas del envejecimiento de la columna vertebral es clave para mejorar de manera significativa su tratamiento. 

Por qué se deteriora la columna vertebral 

El término columna envejecida describe la degeneración natural de las estructuras de vértebras, discos, articulaciones, músculos y ligamentos circundantes. “Todos estos elementos se van desgastando de forma progresiva: los discos pierden hidratación y altura, las articulaciones se deterioran y el hueso se vuelve más frágil, especialmente en el contexto de osteoporosis”, explica  el Doctor Luis Álvarez Galovich, jefe asociado del Servicio de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y director de la Unidad de Columna del centro, que acaba de ser acreditada como Centro de Excelencia Europeo de Surgical Spine Centre of Excellence (SSCoE) —sociedad europea de la columna vertebral que estimula el intercambio de conocimientos y avances en el campo de la investigación, prevención y tratamiento de enfermedades—.

El problema está, según admite el Doctor, en la propia estructura de la columna, que “soporta carga constante y esto hace que los cambios en los hábitos, con una vida más sedentaria, hagan que las estructuras musculares que la soportan estén menos preparadas y los cambios degenerativos puedan dar más síntomas”. 

¿Qué le pasa a la espalda con la edad?

“Los problemas más comunes son las patologías degenerativas”, afirma el especialista de la Fundación Jiménez Díaz, único centro en España en contar con esta certificación. Con la edad, es común que aparezcan hernias discales en fases más evolucionadas ya que los discos, que actúan como una especie de amortiguador para la espalda, empiezan a resecarse y, si se ejerce mucha presión sobre la espalda, el disco puede romperse. En estos casos, suele causar compresión, irritación y dolor intenso. 

También es común la artrosis facetaria, una afección degenerativa que se desarrolla con el tiempo y cuyo dolor puede ser causado por el desgaste del cartílago entre las articulaciones facetarias de la columna. Es frecuente también la estenosis de canal lumbar, “un estrechamiento del canal por donde pasan los nervios”, indica el Doctor Álvarez Galovich.

Otras deformidades progresivas que se contemplan son la escoliosis del adulto y problemas como la “fractura vertebral osteoporótica, que muchas veces pasa desapercibida pero tiene un gran impacto, con dolor y disminución de la calidad de vida”, afirma el facultativo.

Síntomas que limitan el día a día 

El denominador común de estas afecciones es el dolor, que puede ser “lumbar o cervical más o menos continuo, pero también irradiado a piernas o brazos cuando hay afectación nerviosa”, advierte el Doctor Álvarez Galovich. A todo esto se le suma otro problema importante: la limitación funcional para realizar actividades cotidianas como caminar o para realizar acciones básicas. 

“En muchos casos no solo es dolor sino incapacidad para llevar una vida normal”, afirma el médico, porque impacta de lleno en su independencia. Cuando esto ocurre, suele traducirse en menor movimiento, lo que lleva a entrar en un círculo vicioso: “menos movilidad, más fragilidad, peor estado general e, incluso, impacto emocional”. 

Frente a un paciente mayor con dolencias de columna lo más común es tener que tratar a una persona con más patologías. Esto es lo que explicaría que el “abordaje tenga que ser individualizado y multidisciplinar para valorar su estado general, su actividad, expectativas y el riesgo-beneficio de cada tratamiento”, matiza el Doctor Álvarez Galovich.

Las primeras actuaciones son conservadoras: fisioterapia, ejercicio adaptado, medicación para controlar el dolor y técnicas intervencionistas como las infiltraciones o la rizólisis —desconexión de los nervios que transmite el dolor de las articulaciones facetarias—. Para el especialista de la Fundación Jiménez Díaz, se trata de “procedimientos poco invasivos que pueden ofrecer un alivio significativo en pacientes seleccionados”.

Cirugía de columna en mayores

Suele pensarse que, a partir de cierta edad, los problemas de espalda no se pueden tratar con cirugía. Sin embargo, cuando el dolor es incapacitante y no responde a tratamientos conservadores o hay un compromiso neurológico claro, o en casos de deformidad progresiva o fracturas que no evolucionan bien, es posible la cirugía. ¿Cómo se abordan este tipo de intervenciones? 

Debe tenerse en cuenta que, en el paciente mayor, cualquier tipo de complicación puede tener peores consecuencias, de ahí que sea prioritario no “solo resolver el problema de la columna sino hacerlo con el menor coste biológico posible: el ‘cómo’ tratamos es tan importante como el ‘qué’ tratamos”, afirma el Doctor Álvarez Galovich.

Tanto la técnica como la extensión deben basarse en criterios individuales y en función de los factores clínicos. “No se trata de operar más sino de hacerlo mejor y a quien realmente lo necesita”, incide el especialista. Y, debido a que en estos pacientes es fundamental minimizar el impacto quirúrgico, la cirugía mínimamente invasiva permite ir hacia esta dirección. 

Este tipo de técnicas son especialmente útiles en el caso de “descompresión del canal lumbar, en las que a través de pequeñas incisiones se libera la presión sobre los nervios sin necesidad de grandes abordajes”, reconoce el facultativo. También el “uso de tornillos cementados en pacientes con osteoporosis permiten una fijación más segura del implante”, afirma el director de la Unidad de Columna del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz.

Una de las mayores ventajas de estos tratamientos es la reducción del tiempo de recuperación, por tanto, menos tiempo de hospitalización y una reanudación más rápida a las rutinas diarias. “En pacientes mayores, cada día encamado cuenta: si se movilizan antes, menor es el riesgo de complicaciones como infecciones, trombosis o deterioro general”, concluye el Doctor Álvarez Galovich. 

La delegada de Cultura, Turismo y Deporte, Marta Rivera de la Cruz, ha inaugurado esta mañana en el Espacio Cultural Serrería Belga Icónica Madrid. Una ciudad de cuento, una exposición inédita comisariada por la revista El Duende y que forma parte del festival IlustraweekMadrid 2026. La muestra, concebida como un relato visual y sonoro con Madrid como protagonista, reúne a 14 artistas que ilustran personajes y símbolos emblemáticos de la capital, como Gloria Fuertes, María Malasaña, la plaza Mayor, el Teleférico, el viaducto, la Cuesta de Moyano o el cocido madrileño.

Icónica Madrid. Una ciudad de cuento se podrá visitar hasta el 3 de mayo y exhibirá obras de 14 profesionales de la ilustración: Lady Desidia, María Hesse, Adolfo Serra, Poliño Trapalleiro, Marina Hernández Ávila, Nuria Cuesta, Manuel Marsol, Jesús Gabán, Marta Ponce, Puño, Marta Chicote, Elena Hormiga, Albertoyos y Nuria Blanco.

Durante el recorrido expositivo, el público podrá escuchar un cuento creado especialmente para esta muestra inspirado en cada una de las piezas, escrito por Rubén Arribas, codirector de la revista El Duende. El encargado de poner voz a este relato ha sido Claudio Serrano, reconocido actor que ha doblado a numerosos personajes de cine y televisión, como Ben Affleck o Christian Bale en la película Batman

Esta muestra regresa al Espacio Cultural Serrería Belga tras el éxito de la primera edición en 2025, en la que diferentes ilustradores representaron con una mirada actual otros símbolos emblemáticos de la capital, como la estatua del oso y el madroño, el Rastro o la fuente de Cibeles.

Un Madrid muy ilustrado

Los artistas participantes en Icónica Madrid. Una ciudad de cuento, de estilos muy diversos, han reflejado la ciudad desde diferentes perspectivas. Lady Desidia firma el cartel de esta nueva edición ambientándolo en el estanque del Palacio de Cristal del Retiro, además de presentar la plaza Mayor desde uno de sus balcones.

Poliño Trapalleiro, ilustrador y arquitecto, ha retratado a los madrileños pintando, entre todos, el cielo azul tan característico de la ciudad. Nuria Cuesta propone un paseo entre libros por la Cuesta de Moyano, mientras que Albertoyos ilustra el viaducto visto desde la calle de Segovia con el río Manzanares de fondo. El Teleférico de Madrid también tiene protagonismo de la mano de Elena Hormiga, mientras que el ilustrador Puño muestra toda la fastuosidad de los pavos reales en los jardines de Cecilio Rodríguez.

Marta Ponce hace un guiño a Manuela Malasaña, ajusticiada por las tropas napoleónicas, y su “adolescencia rebelde de la que apenas pudo disfrutar”, en palabras de la autora. Jesús Gabán homenajea a Gloria Fuertes pintándola en el barrio de Lavapiés con sus famosas ocas, mientras que la ilustradora María Hesse retrata a María de Maeztu, impulsora de la Residencia de Señoritas, que dirigió hasta 1936.

Marta Chicote nos acerca al universo del Ratoncito Pérez, creado por el escritor Luis Coloma en 1894 por encargo de la reina María Cristina para consolar al joven rey Alfonso XIII cuando se le cayó su primer diente de leche. El ilustrador Adolfo Serra no se olvida tampoco de los fantasmas de Madrid, que tendrán su espacio tanto en la exposición como en una instalación muy fantasmagórica. Por su parte, el madrileño Manuel Marsol invita a disfrutar del fútbol de barrio que se puede jugar en cualquier plaza de la ciudad. Además, la muestra presenta una vajilla de cerámica ilustrada, obra de la artista Nuria Blanco.

Las obras están acompañadas de audios de los propios autores en los que desvelan las historias e intrahistorias que esconden sus trabajos. Además, en el minicine de la sala se proyectará una pieza audiovisual y de animación elaborada por los artistas noveles Copolar y Victoria Rocha, en la que todos los artistas participantes explican su vinculación personal con estos iconos y el proceso creativo que han llevado a cabo para elaborarlos.

La muestra, que forma parte del eje expositivo de Serrería Belga, estará acompañada de una serie de talleres gratuitos dirigidos a público infantil y juvenil.

IlustraweekMadrid 2026

Icónica Madrid. Una ciudad de cuento forma parte de la programación de IlustraweekMadrid 2026, un festival en el que la ilustración es la protagonista y que cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid. Esta cita se celebra hasta el 3 de mayo en más de 50 espacios de la ciudad, con una programación en las que participan más de un centenar de creadores. /

Del 15 de abril al 3 de mayo, IlustraWeekMadrid celebra su tercera edición consolidándose como una de las principales plataformas de ilustración contemporánea. Durante tres semanas, la ciudad se transforma en un recorrido vivo que conecta a más de 130 creadores en más de 50 espacios, con una programación que supera las 70 actividades. Una red tejida desde la cultura, la creatividad y el calor humano que sigue creciendo y conectando talento, universidad, comercio, instituciones, marcas y ciudadanía. Barrio a barrio

El dibujo sale del papel para formar parte de librerías, galerías, floristerías, restaurantes y centros culturales, conectando disciplinas como la ilustración, el diseño, la animación, la edición, la moda o la gastronomía.

Icónica Madrid: la gran exposición del festival

Uno de los ejes centrales del festival es Icónica Madrid. Una ciudad de cuento, una gran exposición concebida y desarrollada por Grupo Duende que transforma el Espacio Cultural Serrería Belga en un libro abierto, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y el propio centro. La muestra reúne a 14 artistas —Lady Desidia, María Hesse, Manuel Marsol, Adolfo Serra, Puño, Marta Ponce, Elena Hormiga, Albertoyos, Nuria Blanco, Nuria Cuesta, Marina Hernández, Polinho Trapalleiro, Jesús Gabán y Marta Chicote— que reinterpretan iconos madrileños como la Plaza Mayor, el Viaducto, Gloria Fuertes o el cocido madrileño desde la ilustración infantil y juvenil.

Una experiencia que se puede ver, leer y escuchar, y que invierte el proceso clásico del cuento: aquí la imagen es el punto de partida. A partir de ella, se construye un relato inédito escrito por Rubén Arribas, codirector de la revista El Duende junto a Esther Ordax, y narrado por Claudio Serrano, voz habitual de actores como Christian Bale, Ben Affleck o Patrick Dempsey. La exposición se completa con una pieza audiovisual de Copolar y Victoria Rocha sobre el proceso creativo de los artistas, así como con un programa de talleres gratuitos dirigidos a público infantil y juvenil. En ellos, el público podrá diseñar su propio dragón con Melisa Maceiras, explorar el papercut con Isabel Olano o crear cartas ilustradas inspiradas en el universo Dixit. Propuestas que recuperan el placer de dibujar y convierten la ilustración en una práctica abierta y accesible.

La ciudad como red: sedes ilustradas

IlustraWeekMadrid convierte Madrid en una gran red cultural con más de 50 espacios y sedes oficiales participantes.

El Espacio Fundación Telefónica propone uno de los encuentros más sugerentes con Pintar partículas, organizado junto a TELOS, donde el ilustrador Raúl Arias y el físico Jesús Puerta dialogan sobre cómo representar visualmente aquello que no puede verse.

La Fundación Casa de México en España aporta una mirada a la caricatura con talleres y encuentros dirigidos por David García Vivancos, junto a visitas que combinan exposición y práctica en sala.

En Casa del Lector, la ilustración se cruza con la literatura y la autoedición a través de Súper Zines 2026, talleres infantiles, creación poética e ilustración y encuentros con autoras como Raquel Díaz Reguera.

El Museo ABC se consolida como referencia del retrato con MÍRAME. Retratos y retratistas en la Colección ABC, acompañada de talleres con Fernando Vicente y visitas guiadas por su directora, Inmaculada Corcho.

Entre las novedades, NUGA Castellana presenta Nuga IlustraWeekend, un espacio que recrea un Montmartre contemporáneo con retratos y música en vivo y experiencias abiertas con artistas como Verónica Grech.

El lenguaje en movimiento tiene su lugar en Sala Equis, con un ciclo de animación europea contemporánea que incluye títulos como Decorado, de Alberto Vázquez; Little Amélie o Arco, de Ugo Bienvenu.

Bastardo Hostel acoge una nueva edición de BeerMates junto a Toon-Mates, con la participación del artista Alvi Ramírez.

Ilustrafest: la universidad como motor creativo

La dimensión profesional y formativa del festival se lleva a cabo en IlustraFest 2026, la feria de ilustración organizada en la Universidad de Diseño y Tecnología, UDIT, comisariada por Inmaculada Corcho junto a Juan Carlos Gaulí y Javier Chavarria. Durante los días 16, 17 y 18 de abril, 40 stands reúnen a talento emergente y consolidado, con nombres como Pa-Luis, Gobi, Iván Piñeros (Ivart), Jorge García Valcárcel, Pepe Medina, José Luis Povo, Jorge Chamorro, Guillermo Barón o Nika Klandestine, junto a editoriales, como La Granja y colectivos como Hola Por Qué y José Antonio Roda, creador del cartel de la feria y del propio Festival.

La participación del INJUVE, como motor de creación, refuerza el papel de la feria como espacio clave de conexión entre formación e industria.

Programación: la ilustración como experiencia

La ciudad entera se convierte en escenario con más de 70 actividades que conectan ilustración con gastronomía, música, cine, botánica o artesanía. La red de espacios independientes refuerza el pulso del festival con una programación especialmente rica y diversa.

En Artistas del Barrio, El Dios de los Tres (Javier Navarro) presenta FOLCLORE, una muestra de piezas festivas y antropológicas que incluye mural textil y firma de su libro Amuletos, junto a demostraciones de estampación de Raquel Arano (Lengua Base).

En Botánica, la ilustración botánica toma forma con obras de Pachi Ibáñez, Tatiana Boyko, Kata Zapata y Meño Miranda, mientras que Creatitis Art Lab despliega una agenda completa con la exposición Gigantes Reload de Aurora Rumí, talleres con Srta. Poppy y Rosa Álamo, pintura en directo de Lucía Ares y la presentación del libro de Adriana Bermúdez.

Galería Mad is Mad acoge la muestra individual Oí los perros que ladraban de Miguel Lindo, con intervenciones en escaparate y encuentros con el artista, y La Cabina presenta Las diosas no piden perdón de Rebeca Khamlichi, junto a un conversatorio con María Hesse.

A este recorrido se suman propuestas como Esperas sin horizonte de Taquen en La Madame Studio, la exposición Aquí se sirven tapas españolas de Branda en La Fiambrera Art Gallery —que además organiza un encuentro sobre diseño musical con Álvaro P-FF—, o la instalación cerámica CROMÁTICA de Eloisa Gobbo en La Mínima Gallery.

La Mutante abre el juego con su happening colaborativo Murales medievales narrativos, mientras que La Mistral presenta el cómic Carmen de Bizet con Aneke M.Y. y Luis Hedo.

En Lorena Marco Floristería, flores y dibujo se cruzan en la obra de Posterit (Yanina Motta) y sus talleres botánicos, y Los Pequeños Seres organiza un club de lectura en torno a Feminist Art de Valentina Grande, guiado por Alicia Santurde.

Panta Rhei celebra además su 25 aniversario con el proyecto participativo Cadáver Exquisito - Bestiarium XXV y una muestra In Memoriam dedicada a Ángel Bellido.

La programación se abre también a lo experiencial con propuestas como la degustación de cócteles con etiquetas ilustradas en Persimmon's junto a Nunuka, o el tardeo con DJ set de Faraday e intervención gráfica en directo de Mariana (Marialvazu) en K'era.

Y espacios como Quinta del Sordo, con el conversatorio performativo Nadie miraba hacia aquí... pero nosotres sí, liderado por Andrea Galaxina, o Cocol, con su Muestra de Cerámica Ilustrada —con Marina Anaya, Nuria Blanco, Abraham Rivera (Abe The Ape), Liliana Di Carlo y Nohaymapas (Mariana Montero y Ricardo Rovira)—, completan una programación que atraviesa disciplinas, formatos y miradas.

A todo ello se suman comercios como El Moderno, peSeta, Amezkua, Cálido, Naluz o Jabón y Papel, que durante el festival ofrecen activaciones y condiciones especiales vinculadas a la ilustración.

Colaboraciones y proyección internacional

IlustraWeekMadrid amplía su alcance a través de proyectos que conectan la ilustración con otros ámbitos.

El Proyecto Big Good de McDonald's España eleva el compromiso social del festival a través de una impresionante obra de arte urbano titulada Las Mujeres y el Campo. Firmado por la reconocida muralista Lidia Cao, este mural de 100 metros cuadrados ubicado en Arganda del Rey visibiliza la labor de cinco figuras clave del sector primario, desde pioneras históricas como Concepción Arenal hasta referentes actuales como la agricultora Susana Gutiérrez. Esta alianza culmina con un encuentro en Hartem y una reproducción en sus escaparates, a escala de la monumental obra de Cao.

IlustraWeekMadrid 2026 se estrena con una colección cápsula exclusiva de camiseta y tote bag diseñada por Gema Vadillo para la firma SKFK bajo el lema El Arte de ponerme en tu piel. Las piezas de edición limitada estarán disponibles en la tienda de Ayala 17, espacio que durante el festival funcionará como la SKFK Gallery. El hito central de esta alianza será el 23 de abril a las 18:00h, con una charla entre la directora creativa Maia Curutchet y la propia artista, quien además realizará una intervención en vivo en el escaparate del local.

Tampoco faltará el helado ilustrado, de la mano de Mistura, podrán los visitantes podrán ilustrar su propia creación eligiendo su sabor favorito y sumándole el topping especial IlustraWeekMadrid. Además, en su local de La Latina sus ventanales acogerán una intervención artística traslando el espíritu creativo de la marca a la calle.

El festival cuenta con propuestas como The Madrileñer x Naranjalidad en WOW Concept, que el 23 de abril presenta una lámina especial IlustraWeekMadrid, inédita inspirada en las icónicas portadas de The New Yorker.

A ello se suman colaboradores como la cerveza madrileña CHULA, el vermut Zecchini y Hartem como espacio vinculado a las Bellas Artes y colaborador oficial del material del Festival.

El festival se proyecta además hacia el exterior con dos Destinos Ilustrados: Menorca, como territorio creativo, y Polonia, referente internacional del cartelismo.

Revista oficial

La revista El Duende, como publicación oficial de IlustraWeekMadrid 2026, acompaña el festival con un número especial que conecta la ilustración con la cultura contemporánea global. En sus páginas, la animación celebra el 40 aniversario de Pixar y el estreno de Toy Story 5, junto al trabajo del estudio USER T38, estudio afincado en Carabanchel y uno de los nombres clave de la animación madrileña, colaborador habitual de directores como Guillermo del Toro. La moda también se dibuja en este número con el proyecto El As ilustrado de Anitta Ruiz, una baraja coleccionable de 40 cartas ilustradas por Nagore Valera que recorre la historia de algunos de los diseñadores más influyentes. Y como broche, el Plan Ilustrado celebra el décimo aniversario de Noches del Botánico, con artistas como Wilco, Lori Meyers o Parov Stelar.

El email marketing sigue siendo una de las herramientas más efectivas para conectar con clientes, fidelizar audiencias y generar ventas sostenibles. Aun así, muchas personas creen que es necesario invertir grandes cantidades de dinero para obtener resultados reales.

Sin embargo, hoy es totalmente posible implementar una estrategia de email marketing sin inversión inicial gracias a plataformas que ofrecen funcionalidades avanzadas sin coste, como Mailrelay, que permite comenzar con una base sólida desde el primer momento.

Además, contar con un buen correo corporativo es clave para proyectar profesionalismo, generar confianza y reforzar la identidad de marca en cada comunicación.

Email marketing sin inversión inicial: por qué sigue siendo imprescindible

A pesar del crecimiento de redes sociales y la publicidad digital, el email marketing mantiene una ventaja fundamental: permite una comunicación directa con la audiencia, sin depender de algoritmos.

Esto facilita construir relaciones más cercanas, segmentar mensajes con precisión y analizar resultados en detalle. Por eso, el email marketing para empresas sigue siendo una de las estrategias más rentables, incluso sin presupuesto.

Además, combina tres elementos clave: control del canal, automatización y alta capacidad de personalización, lo que lo convierte en una opción ideal tanto para principiantes como para negocios en crecimiento.

Mailrelay: una solución gratuita para empezar con ventaja

Muchas herramientas gratuitas limitan tanto sus funciones que dificultan avanzar. Sin embargo, Mailrelay destaca por ofrecer una solución completa desde el inicio, permitiendo desarrollar estrategias reales sin barreras económicas.

Al estar desarrollada en España, ofrece una gran ventaja para usuarios hispanohablantes: tanto su panel como su soporte técnico están en español, lo que facilita el aprendizaje y mejora la experiencia de uso.

Su enfoque está orientado a ofrecer un software accesible, potente y escalable, ideal para quienes quieren crecer de forma sostenida.

Un plan gratuito realmente funcional

Uno de los mayores diferenciales de Mailrelay es su plan gratuito, que permite trabajar con volúmenes superiores a otras plataformas. Entre sus principales ventajas destacan hasta 80.000 envíos mensuales, gestión de hasta 20.000 contactos y acceso a funcionalidades avanzadas. Esto permite implementar estrategias completas de email marketing sin las limitaciones habituales de otros servicios gratuitos.

Tabla comparativa: Mailrelay frente a otras herramientas gratuitas

Esta comparativa evidencia cómo es posible desarrollar una estrategia sólida de email marketing gratuito sin necesidad de invertir desde el inicio.

Automatización desde el primer día

Uno de los aspectos más valiosos es la posibilidad de crear automatizaciones sin coste, lo que permite optimizar procesos y ahorrar tiempo.

Por ejemplo, puedes configurar emails de bienvenida, secuencias de seguimiento, campañas segmentadas, o flujos basados en comportamiento. Esto demuestra que el email marketing sin inversión inicial no solo es posible, sino también eficiente y escalable.

Editor intuitivo con inteligencia artificial

Diseñar campañas profesionales ya no requiere conocimientos técnicos. Mailrelay incluye un editor visual intuitivo que facilita la creación de newsletters en pocos pasos.

Además, incorpora funciones de inteligencia artificial que ayudan a generar contenido optimizado, mejorar textos y estructurar campañas. Esto facilita crear comunicaciones atractivas incluso sin experiencia previa.

Análisis en tiempo real para mejorar resultados

Una estrategia eficaz se basa en datos. Mailrelay ofrece estadísticas en tiempo real que permiten evaluar el rendimiento de cada campaña.

Puedes analizar tasas de apertura, clics en enlaces, comportamiento del usuario y resultados por segmento. Gracias a esta información, es posible tomar decisiones más acertadas y optimizar continuamente la estrategia.

Alta entregabilidad: llegar a la bandeja de entrada

Uno de los principales retos del email marketing es asegurar que los correos lleguen correctamente. Mailrelay destaca en este aspecto gracias a su infraestructura.

Cuenta con rangos de IPs propios, algoritmos optimizados y sistemas avanzados de envío.Esto mejora significativamente la entregabilidad, especialmente en campañas de gran volumen.

Soporte cercano y en español

A diferencia de otras plataformas, Mailrelay ofrece soporte técnico humano en español a través de distintos canales como chat, teléfono y tickets. Este acompañamiento es especialmente útil para quienes están empezando, ya que permite resolver dudas de forma rápida y eficaz.

Escalabilidad sin complicaciones

Uno de los grandes beneficios de esta herramienta es su capacidad de crecimiento. Puedes comenzar con el plan gratuito y escalar progresivamente sin necesidad de cambiar de plataforma. Esto evita migraciones complejas y permite consolidar una estrategia de email marketing a largo plazo.

Cómo empezar paso a paso

Iniciar en el email marketing es más sencillo de lo que parece. Con una herramienta adecuada, puedes comenzar en pocos pasos

Este proceso demuestra que cualquier negocio puede implementar una estrategia efectiva sin inversión inicial.

Empezar sin invertir, crecer con estrategia

El email marketing sigue siendo una de las herramientas más potentes del entorno digital. Apostar por el email marketing sin inversión inicial permite eliminar barreras de entrada y empezar a construir una estrategia sólida desde cero.

Gracias a plataformas como Mailrelay, es posible acceder a funcionalidades avanzadas sin coste, optimizar procesos y escalar progresivamente.

Más allá del presupuesto, el verdadero valor está en la capacidad de aprender, mejorar y generar conexiones reales con la audiencia. Porque hoy, más que enviar correos, se trata de construir relaciones duraderas y sostenibles en el tiempo.

El CX-5 es uno de los modelos emblemáticos en la historia de Mazda. Desde su lanzamiento, acumula más de cinco millones de unidades fabricadas y vendidas en todo el mundo, y su tercera generación ha protagonizado una de las preventas más exitosas en el mercado español. Son ya más de 1.800 los pedidos realizados en firme en esa fase previa a la comercialización, lo que evidencia el peso del Mazda CX-5 dentro de la gama y la fuerte expectativa que ha generado.

El modelo adopta ahora una evolución del diseño Kodo con una imagen más robusta, segura y refinada, compatible con la identidad que lo ha distinguido desde 2012. El concepto Wearable Gear define una estética que, además de combinar funcionalidad y sofisticación, se adapta tanto al uso urbano como a las actividades de fin de semana.

Todo ello acompañado de un crecimiento en todas las cotas del vehículo que refuerza también su presencia visual y aplomo en carretera. En concreto, gana 11,5 centímetros de longitud (hasta 4,69 m) que van a parar a la distancia entre ejes, de 2,81 m. El espacio para las rodillas en las plazas traseras aumenta en 64 mm y el espacio para la cabeza en 29 mm. Las puertas posteriores son además 70 mm más anchas, con lo que el acceso y la salida son más cómodos que antes. 

Pensando en la vocación familiar del CX-5, Mazda ofrece un maletero que, con 61 litros extra sobre la generación anterior, alcanza los 583 litros con los cinco asientos en posición normal. Si se pliegan los traseros, la capacidad se amplía a 2.019 litros, lo que supone una ganancia de 381 litros. 

De impulsar el modelo se encarga el nuevo motor 2.5 e-Skyactiv G de 141 CV, que sustituye al anterior 2.0 y lo aventaja hasta en un 19% en par motor en regímenes bajos y medios. El propulsor está asistido por el sistema de hibridación ligera Mazda M Hybrid de 24 V, que da acceso a la etiqueta Eco de la DGT, y cuenta con desconexión de cilindros en rangos moderados de exigencia a fin de reducir el consumo. 

Un motor atmosférico con la cilindrada adecuada sigue destacando en fiabilidad, suavidad, entrega lineal de par, estabilidad de consumo y durabilidad, aspectos cada vez más valorados por quienes buscan una experiencia de conducción natural y un coste de propiedad contenido a largo plazo.

De media, las versiones de tracción delantera del CX-5 gastan 7 litros por cada 100 kilómetros y las de tracción a las cuatro ruedas se sitúan en 7,4-7,5 litros por cada 100 kilómetros.

En el apartado dinámico, el coche presenta mejoras en amortiguadores, suspensión, barras estabilizadoras y dirección eléctrica para dispensar una conducción más suave, precisa y natural, fiel al concepto Jinba Ittai. La reducción de vibraciones y ruido (NVH) y la incorporación de ejes contrarrotantes en el motor dan lugar a un habitáculo silencioso incluso a alta velocidad. Quienes practican actividades outdoor y los usuarios activos en general agradecerán también que la capacidad de remolque alcance ahora los 2.000 kilos.

El CX-5 ha obtenido la máxima calificación Euro NACP, consiguiendo cinco estrellas de calificación. Además, en cuanto a los sistemas de seguridad activa conocidos como ADAS Mazda introduce en este modelo un nueva generación de ayudas al conductor, que incluye mejoras en la frenada de emergencia, control de ángulo muerto, detección de fatiga con intervención del vehículo, asistente de cambio de carril y monitor 360º con vista transparente del coche.

El SUV japonés experimenta asimismo un salto considerable en términos de conectividad y digitalización. Toda su arquitectura tecnológica se ha rediseñado para ofrecer una experiencia más rápida, intuitiva y centrada en el usuario, muy similar a la que proporciona un smartphone moderno. 

Por primera vez en Mazda, se incorpora Google integrado con asistente provisto de control por voz natural, navegación Google Maps con información en tiempo real y acceso a Google Play para apps compatibles. Toda la experiencia se gestiona desde una pantalla táctil de 12,9 o 15,6 pulgadas, según versión, y el arsenal tecnológico se completa con un cuadro digital de 10,25“ y un head-up display, además de las actualizaciones remotas (OTA) y una integración más natural entre mandos físicos, controles táctiles y órdenes por voz.

Misma eficiencia, diferentes modelos

La gama del nuevo CX-5 se compone de los acabados Prime-Line, Centre-Line, Exclusive-Line y Homura. El primero, disponible solo con tracción delantera, ya incorpora llantas de 17“, faros led, conectividad con Apple CarPlay y Android Auto, control de crucero adaptativo y cámara trasera.

El coche llega al mercado con una estrategia de precio y equipamiento orientada a reforzar su competitividad entre los SUV. A pesar de incorporar más tecnología, más conectividad y una mejora en habitabilidad y calidad percibida, presenta un posicionamiento más atractivo que la generación anterior, reflejado en una reducción directa de 2.383 euros.

La gama arranca así en 35.200 euros, aunque la campaña de lanzamiento y las opciones de financiación permiten que la versión Prime-Line parta de 29.995 euros, una cifra especialmente competitiva. En modalidad de Flexiopción, el CX-5 sale por 165 euros mensuales durante tres años, y en renting la cuota asciende a 427 euros más IVA.

El SUV de Mazda puede presumir de ser un producto muy valorado en segunda mano y presentar un coste total de propiedad de lo más competitivo, tanto para flotas como para particulares. Los estudios internos y de operadores de renting muestran que, a 36 meses y 15.000 km/año, el CX-5 mantiene un valor residual significativamente superior al de sus competidores, beneficiado por su elevada demanda, la estabilidad histórica del modelo y el alto reconocimiento del cliente final en el mercado de ocasión.

Blancas y radiantes siguen yendo las novias. Y así lucirán en la próxima edición de la Barcelona Bridal Fashion Week (BBFW), la semana de la moda nupcial, que se celebrará en la capital catalana entre el 22 y el 26 de abril. Una pasarela, una feria comercial, un acto nocturno en el que debutará en España el diseñador francés Stéphane Rolland y un evento solidario darán forma a este acontecimiento, que no solo mostrará la moda nupcial del momento, sino que también incorporará propuestas de gala y de alfombra roja.

Bajo el lema On the Shoulders of Giants —A hombros de gigantes—, que rinde homenaje a figuras visibles y anónimas que han contribuido a construir la industria de la moda, esta edición del salón quiere proyectar diversidad e internacionalidad, así como erigirse como evento capaz de integrar moda, negocio y cultura en un mismo espacio.

“BBFW 2026 volverá a situar bajo los focos del mundo de la moda las creaciones de los grandes diseñadores, impulsando el arte, el talento y la creatividad, y poniendo en valor el enorme trabajo que hay detrás de cada pieza”, ha manifestado Albasarí Caro, directora de la BBFW. “Al mismo tiempo —ha añadido— reforzará la capacidad de la industria para abrirse a nuevos horizontes, descubrir mercados de alto potencial y generar oportunidades reales para las marcas en un contexto cada vez más global y competitivo”.

Moda nupcial de todo el mundo

Grandes nombres de la alta costura, diseñadores emergentes, prescriptores y profesionales del sector se encontrarán en los tres palacios de Fira Barcelona que acogerán el evento. La BBFW arrancará con dos días de pasarela por la que desfilarán más de un millar de creaciones firmadas por 34 diseñadores, más de la mitad internacionales. 

Nombres españoles como Yolancris, Isabel Sanchis, Marco & María, By Loleiro y Amarca compartirán calendario con marcas procedentes de Estados Unidos -Justin Alexander, Allure Bridals y Lazaro & Maison Pérez-; de Europa Occidental -Diane Legrand, Sima Couture, Demetrios o Peter Langner, que regresa al evento-, y de Europa del Este -Julia Kontogruni, Ricca Sposa & Yuliia Lobachóva Couture, Katy Corso y, por primera vez, la ucraniana Oksana Mukha.

La pasarela se completará con las propuestas de firmas asiáticas como Wang Feng, The Atelier by Prof. Jimmy Choo, Serina y Kiyoko Hata, Vaishali Studio y Joli Poli, que ejemplificarán el dinamismo y la creciente influencia de este mercado en la escena nupcial internacional.

Además, The Edit reunirá tres desfiles compartidos que destacarán diferentes visiones creativas dentro del sector. La combinación de los vestidos de Immaclé, Mariano Moreno, Andrea Lalanza, y Olga Macià con otras propuestas como Helena, Raquel López, Candelas y Felipas, Unbridled Studio y Maria Pia pondrán en valor la artesanía y la personalización.

Debut de Stéphane Rolland en España

Uno de los momentos más esperados de la BBFW será la décima edición de la Barcelona Bridal Night, que el 22 de abril acogerá el primer desfile en España del diseñador francés Stéphane Rolland. Es uno de los grandes nombres de la alta costura internacional, con un lenguaje propio que combina la tradición de la costura francesa con un enfoque profundamente artístico y escultórico. Personalidades como Lady Gaga, Céline Dion, Beyoncé, Jennifer López, Paz Vega o Nieves Álvarez han vestido sus creaciones. 

Stéphane Rolland presentará una colección de alta costura concebida como un espectáculo único de música, moda y arte con 80 piezas de su colección nupcial y alfombra roja. La Joven Orquesta Sinfónica de Barcelona, dirigida por Carlos Checa, tendrá un papel fundamental en la velada.

Asímismo, una veintena de estudiantes de moda de las escuelas barcelonesas IED, LCI y ESDI abrirán el desfile de Rolland con sus diseños, con el objetivo de impulsar el talento emergente y favorecer la visibilidad internacional de las nuevas generaciones creativas de la ciudad. “Es esencial incentivar la creatividad de los jóvenes y ofrecer oportunidades reales para desarrollar su potencial”, ha expresado el diseñador francés. “Su mirada es fresca, libre y necesaria para el futuro de esta profesión”, ha concluido.

Además, Rolland ha donado 22 bocetos originales que se pondrán a la venta a través de la web de la Fundación Kàlida, que ofrece acompañamiento a pacientes y familiares de cáncer en el Hospital de Sant Pau. La recaudación se destinará íntegramente a la entidad.

Moda, industria y negocio

Tras los desfiles, una feria comercial protagonizará los últimos días de la BBFW. Unas 420 marcas procedentes de 37 países mostrarán sus colecciones de moda nupcial, novio, fiesta, ceremonia, alfombra roja y complementos en un espacio concebido para impulsar el negocio, favorecer el contacto directo con compradores internacionales y facilitar la apertura a nuevos mercados. 

Además, BBFW organizará una jornada que reunirá a diseñadores y compradores asiáticos junto a profesionales internacionales para dinamizar el networking, los negocios, y favorecer el intercambio artístico y cultural entre Asia y el resto del mundo.

La elevada presencia de marcas extranjeras refuerza el posicionamiento de la Barcelona Bridal Fashion Week como plataforma clave para la proyección exterior de las firmas y para el intercambio profesional entre mercados maduros y emergentes, en un contexto marcado por la diversificación de estilos, públicos y canales de distribución.

Aliados estratégicos

BBFW 2026 contará con el respaldo de partners de referencia que contribuirán a elevar cada detalle del evento, desde la pasarela hasta el backstage y la experiencia de hospitalidad. Firmas como Kevin Murphy y MAC Cosmetics estarán a cargo del estilismo y maquillaje de los desfiles, mientras que AIRE Ancient Baths ofrecerá un exclusivo espacio de bienestar para las modelos.

En el ámbito de la hospitalidad, ygskcon una participación destacada, Grand Hyatt Barcelona, junto a Hotel Almanac Barcelona, Hotel SLS Barcelona y Nobu Hotel Barcelona, actuarán como hoteles colaboradores de BBFW. La puesta en escena se completará con la intervención floral de Araik Galstyan y la infraestructura de Losberger De Boer en el Trade Lounge. Además, Crimons aportará el mobiliario oficial de las áreas Village y del Trade Show, dotando de coherencia estética y funcionalidad a ambos espacios. Por su parte, Bolt y Fever-Tree serán, respectivamente, el servicio de transfers y el cóctel oficial del evento.

Hace tiempo que Vigo está en boca de todos. La ciudad gallega ha dejado de ser una urbe industrial con vistas privilegiadas al Atlántico para convertirse en uno de los destinos turísticos más dinámicos del norte de España. Los datos así lo atestiguan: ocupaciones hoteleras de casi 100% en Navidad, el 90% en verano y cifras cercanas al 85% en Semana Santa reflejan un crecimiento sostenido que va más allá de lo estacional. Una realidad tras la que hay una estrategia clara que combina costa, naturaleza, cultura y movilidad sostenible.

La transformación de la playa de Samil se ha convertido en símbolo de la nueva Vigo. Allí se ha remodelado parte del paseo actual por uno más ancho e integrado en el paisaje. Una acción que apuesta, por la recuperación ambiental. El retranqueo de 25 metros hacia el interior ha permitido duplicar la superficie de arena y recuperar el sistema dunar, integrando la naturaleza en el diseño urbano. Esta nueva imagen de Vigo invita a sumarte a pasear por la playa, a reunirte con tus amigos en los chiringuitos que ambientan las últimas horas del día con música en directo y a disfrutar de una puesta de sol única en el mundo.

Este tipo de intervenciones no son puntuales. La ciudad ha seguido ampliando sus espacios naturales, como demuestra el crecimiento de la duna de O Vao, que suma más de 1.400 metros cuadrados. Son cambios que no solo embellecen el entorno, sino que refuerzan un modelo de turismo más sostenible, donde el paisaje es protagonista y no un simple decorado.

Vigo es hoy la ciudad española con más distinciones de Senderos Azules, con un total de 14 recorridos reconocidos por su valor ambiental. Entre ellos destaca la senda del río Lagares, un corredor verde que suma ya 12 kilómetros continuos tras su reciente ampliación. Un recorrido que permite atravesar la ciudad de una forma distinta: caminando o en bicicleta, rodeado de vegetación y descubriendo corrientes de agua y cascadas que hasta ahora no eran visibles. 

Cultura propia

Pero Vigo no se queda en la postal. Con la llegada del verano la ciudad se transforma para albergar una intensa vida cultural que se despliega a pie de playa. El mejor ejemplo es O Marisquiño, un festival gratuito que mezcla música, deporte y cultura urbana y que cada año reúne a miles de personas de más de 30 países. Con conciertos, sesiones de DJ, arte urbano y competiciones internacionales, el evento convierte la ciudad en un punto de encuentro global sin perder su esencia local.

Otro de los grandes atractivos de Vigo durante todo el verano son sus grandes conciertos de verano en el Auditorio de Castrelos, ¡y que son gratuitos! Artistas nacionales e internacionales de la talla de Maná, David Guetta, Alejandro Sanz o Aitana ya han vivido la magia de actuar en una gran parque natural en medio de la ciudad. Este verano Vigo espera a Chayanne, Deep Purple, Viva Suecia, The Corss o Iván Ferreiro.

Arriba… y abajo

Si hay algo que define la experiencia de moverse por Vigo es su capacidad para superar su propia geografía. La ciudad, marcada por pendientes que en algunos puntos superan el 11%, ha sabido convertir esa dificultad en una oportunidad. El proyecto Vigo Vertical es la prueba más clara. Las rampas mecánicas de la Gran Vía, que ya forman parte del paisaje cotidiano, suman más de 2,5 millones de usos al año. Lejos de ser una simple infraestructura arquedada y colorida, se han integrado en la ciudad como un elemento más de la identidad urbana, con un jardín botánico en su interior, facilitando los desplazamientos y haciendo la ciudad más accesible.

A este sistema se suma el ascensor HALO, un icono para la ciudad y reconocido internacionalmente.. Y es que esta infraestructura que ha recibido premios de arquitectura y movilidad, simboliza una nueva manera de entender la ciudad: más conectada, más sostenible y pensada para las personas.

El resultado de todo este conjunto es una ciudad vibrante y versátil, Vigo ha construido un modelo propio que no se basa en un único atractivo, sino en la suma de experiencias.

Y ese es, a buen seguro, el secreto de su éxito. Un destino que atrae no sólo a los amantes de la playa o de naturaleza, sino a ambos, y que ofrece también una vida cultural activa. Una ciudad que ha sabido reinventarse sin perder su identidad. 

Que los servicios de autobuses, tren y metro de grandes ciudades de hoy en día funcionen correctamente no es magia, sino que depende de una cada vez más sofisticada coordinación entre elementos diversos. La digitalización ha entrado con fuerza en el sector de la movilidad, con vehículos que han ganado autonomía, rutas más eficientes y sistemas de pago, control de accesos, gestión de datos y plataformas que sostienen el transporte cotidiano de millones de personas. 

Y hoy, 17 de abril, Día Mundial del Transporte, puede ser un buen momento para tomar conciencia de la intrincada trama que sostiene la movilidad contemporánea. De este conjunto de sistemas que operan en segundo plano y que se han convertido en decisivos para avanzar hacia redes de transporte más integradas, eficientes, respetuosas con el planeta y centradas en el ciudadano.

“El Día Mundial del Transporte invita a reflexionar sobre cómo se gestionan hoy las grandes redes de movilidad urbana. Contar con sistemas de transporte público integrados, fiables e interoperables es clave, y la tecnología desempeña un papel esencial para hacerlo posible de forma eficiente y centrada en las personas”, explican desde Indra Group, una de las principales compañías internacionales centrada en la transformación digital de la movilidad urbana a escala global.

Innovación tecnológica para la movilidad compleja

Con más de 30 años de experiencia como proveedor tecnológico de referencia en soluciones innovadoras de transporte público, Indra Group es una de las empresas españolas mejor posicionadas a nivel internacional en su sector. De hecho, es uno de los tres principales proveedores mundiales en sistemas de gestión para el transporte público, con una trayectoria que incluye entornos complejos, con múltiples operadores y distintos niveles de administración.

En España, Indra Group es responsable del proyecto pionero de la T‑mobilitat en Barcelona, referente en integración tarifaria y digitalización del transporte público metropolitano. Y mediante la novedosa herramienta In-Mova Traffic, facilita la base de plataformas de gestión del tráfico desplegadas en la nube para la Dirección General de Tráfico (DGT). Esta tecnología integra datos procedentes de los ocho centros repartidos por la geografía española, los procesa y analiza, y ofrece la información de forma accesible y segura a los operadores para una toma de decisiones más eficaz.

Fuera de nuestras fronteras, la compañía recientemente se ha adjudicado la gestión del sistema de venta de billetes y el control de accesos de toda la red del transporte público de Londres, que integra metro, autobuses, tranvías y ferrocarril metropolitano. En la capital inglesa Indra Group también opera el túnel de Silvertown, una infraestructura estratégica bajo el río Támesis que aúna sistemas inteligentes para la gestión del tráfico (ITS), comunicaciones y monitorización en tiempo real para optimizar la operación del tráfico y mejorar la respuesta ante incidentes.

La empresa también cuenta con una fuerte presencia en Irlanda, donde su tecnología está presente en proyectos de movilidad clave como el túnel de Dublín, donde la modernización del sistema de peaje ayuda a la mejora de la seguridad y la eficiencia del tráfico. En ese país Indra Group últimamente ha reforzado su apuesta, con la apertura de una nueva oficina en Dublín que actúa como centro neurálgico para el desarrollo de proyectos de movilidad y transporte en Irlanda. Esta nueva sede da apoyo al proyecto nacional de venta de billetes que la compañía gestiona para la National Transport Authority (NTA), que integra tranvía, autobuses, la red nacional de ferrocarril y el futuro Metro de Dublín.

A estos proyectos se le suman otras iniciativas en grandes entornos urbanos, como el nuevo sistema de transporte público de Riad (Arabia Saudí), que incluye metro y autobuses y que constituye uno de los mayores desarrollos de movilidad urbana a nivel internacional. O la tecnología aplicada a los vehículos BRT verdes y limpios del Brisbane Metro, en Australia, orientada a mejorar la eficiencia y reducir emisiones.

Digital, inteligente y sostenible

Indra Group continúa trabajando en soluciones avanzadas para la movilidad inteligente y los sistemas de gestión del transporte público, con capacidad de integrar las infraestructuras, vehículos, centro de control y operadores en tiempo real para una movilidad segura, eficiente y sostenible. La experiencia avala a la compañía, que cuenta con más de 2.500 proyectos en 50 países y 100 ciudades.

La tecnología que desarrolla la empresa ya forma parte de la movilidad cotidiana de más de 78 millones de personas en todo el mundo. Además, su aplicación en sistemas de transporte y gestión del tráfico contribuye cada año al ahorro de más de 10 millones de toneladas de dióxido de carbono, a la optimización de los desplazamientos urbanos y a una mejora significativa de la seguridad vial, al prevenir accidentes. Un impacto tangible que refleja cómo la innovación aplicada a la movilidad puede transformar de manera real la vida en las ciudades.

El nombre de Securitas Direct está asociado de manera indisoluble a la seguridad y la protección. Desde el 17 de abril, la compañía adopta también en España la marca Verisure, con la que ya trabaja a nivel global. Esta evolución no implica ninguna transformación en el propósito de la compañía, que mantiene su enfoque en las personas y en la excelencia en el servicio.

La decisión llega en un contexto de crecimiento internacional, tras confirmar su liderazgo mundial con cerca de 6,2 millones de clientes en Europa y Latinoamérica. De ellos, más de 2,2 millones se encuentran en España, uno de sus mercados clave. La compañía afirma que la unificación de marca permitirá reforzar su posición global y facilitar la innovación compartida entre países.

El proceso no es nuevo. Verisure ya implantó este cambio en Portugal en 2025 y anteriormente en países como Francia. Según la compañía, estos precedentes han demostrado que operar bajo la misma marca mejora la percepción de liderazgo y genera mayor confianza entre los clientes.

En España, donde Securitas Direct tiene un alto nivel de reconocimiento con cifras cercanas al 90% de awareness, el reto será trasladar esa confianza a la nueva denominación. “Somos la misma compañía, con el mismo propósito y el mismo enfoque en las personas, pero bajo una sólida marca global”, explica Nina Llordachs, directora de Marketing de Verisure España.

Una transformación gradual

El cambio se realizará de forma progresiva. La compañía ha diseñado un despliegue gradual que prioriza la continuidad del servicio y la experiencia del cliente. En paralelo, se pondrá en marcha una campaña de comunicación para familiarizar al público con la nueva marca.

La inversión asociada al proceso superará los 100 millones de euros a nivel global en los próximos años. Este presupuesto se destinará a reforzar su posición en el mercado, para lo que va a realizar una inversión extraordinaria en marketing; a la gestión de sus clientes; y a los procesos habituales de cambio de marca, que incluyen la actualización de todos sus activos, los costes de tecnología para adecuar los sistemas y activos digitales y el plan de comunicación para generar adhesión a la nueva marca. Más allá del cambio de nombre, su modelo de negocio se mantiene intacto. Verisure basa su propuesta en la combinación de tecnología propia y respuesta humana especializada. Su plataforma PreSense procesa señales en tiempo real y permite a los equipos de su Central Receptora de Alarmas (la mayor de Europa, según la compañía) verificar incidencias y actuar con rapidez.

Satisfacción y eficacia

En España, esa rapidez se traduce en tiempos de respuesta inferiores a los 20 segundos y en niveles de satisfacción media del cliente que la compañía sitúa en 9 sobre 10. Estos datos forman parte de los argumentos con los que Verisure busca consolidar su liderazgo en el sector de la seguridad privada.

El contexto también juega a su favor. Aunque el mercado español está consolidado, los niveles de penetración de sistemas de alarma aún son relativamente bajos, en torno al 11%, lo que deja margen de crecimiento. Con más de 30.000 empleados en 18 países, Verisure afronta esta nueva etapa con el objetivo de consolidar su liderazgo global. El cambio de marca es un paso más dentro de esa estrategia. 

PYMAR y CUNEF Universidad han sellado un nuevo capítulo de su alianza estratégica. La consejera delegada de PYMAR, Almudena López del Pozo, y la rectora de CUNEF Universidad, Ana I. Fernández, han renovado el convenio de colaboración que impulsa el Programa de formación financiera para la industria naval, una iniciativa única en España que dota a los estudiantes de ingeniería naval de competencias financieras avanzadas durante sus Becas PYMAR.

Operativa desde 2024, esta colaboración pionera responde a una demanda creciente del sector: profesionales capaces de combinar excelencia técnica con visión financiera. Las cifras avalan la relevancia de PYMAR en este ecosistema: más de 4.970 millones de euros en garantías financieras otorgadas y 832 buques construidos por un importe superior a los 14.870 millones de euros.

Almudena López del Pozo ha señalado que “la alianza con CUNEF Universidad es una relevante aportación para forjar un perfil diferencial, capaz de liderar proyectos de altísima complejidad técnica y financiera. El sector naval español es un referente mundial por su profesionalidad y calidad, y nuestro compromiso es que siga siéndolo, invirtiendo en el talento de quienes lo van a hacer posible”.

Ana I. Fernández ha indicado que “esta alianza con PYMAR es una muestra de nuestro compromiso con una formación transversal, conectada con los retos de la industria y el desarrollo tecnológico. Queremos que los futuros ingenieros navales incorporen una sólida visión financiera para liderar proyectos complejos, sostenibles e internacionales, y apoyar así su incorporación al mercado laboral con un perfil profesional diferencial”.

Becas PYMAR: el trampolín del talento naval en España

Dirigidas a estudiantes del Máster habilitante de Ingeniería Naval, del Grado en Ingeniería Naval y Oceánica y de otras titulaciones de ingeniería clave para el sector, las Becas PYMAR ofrecen tres meses de prácticas profesionales en astilleros privados. Para muchos de estos jóvenes, se trata de su primer contacto directo con la industria, una experiencia que marca el inicio de sus carreras profesionales en el naval.

La edición de 2025 marcó un hito: más de 60 solicitudes registradas, la cifra más alta en la historia del programa y un claro indicador de su creciente prestigio entre los estudiantes de ingeniería. En total, PYMAR ha invertido 1,4 millones de euros en esta iniciativa, beneficiando a cerca de 500 estudiantes y consolidando las Becas PYMAR como una destacada puerta de entrada al sector naval privado en España.

El ministro de Industria premia la excelencia de los becarios

Cada edición del programa culmina con los Premios a la Mejor Memoria de Prácticas, un reconocimiento al rigor y la creatividad de los becarios. En 2025, fue el propio ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, quien entregó los galardones durante la clausura de la Junta General de PYMAR, subrayando la calidad del trabajo de los estudiantes premiados y la importancia de apostar por el talento joven en un sector estratégico para España.

La nueva edición 2026 está a punto de arrancar: en los próximos días se abrirá el plazo de solicitudes para las Becas PYMAR, que permitirán a una nueva generación de estudiantes de ingeniería formarse este año en los astilleros privados españoles.

Hay enfermedades de las que, pese a su elevada incidencia, se habla poco. Es el caso de la diabetes, que en España afecta al 13,1% de la población adulta. Cerca de cinco millones de personas que, en su mayoría, sufren diabetes de tipo 2. Un problema de salud pública de primer nivel que no solo tiene que ver con el control del azúcar en sangre, sino también —y muy especialmente— con la prevención de complicaciones graves que afectan al corazón y a los riñones.

Entre los principales desafíos que presenta la diabetes tipo 2 destaca el hecho de que puede desarrollarse durante años sin síntomas claros. Y eso tiene consecuencias: muchas personas no saben que la padecen hasta que una analítica rutinaria detecta niveles elevados de glucosa o, en el peor de los casos, cuando ya aparecen daños en órganos. En este escenario, la Atención Primaria se convierte en la primera línea de defensa: es ahí donde se registran de forma continuada datos clave como el peso, la tensión arterial o los hábitos de vida, lo que permite detectar señales de alerta de forma precoz. El médico de familia tiene un papel esencial en la prevención.

Controlar los síntomas

El papel del médico de familia va mucho más allá del diagnóstico. En enfermedades crónicas como la diabetes, la relación cercana y continuada con el paciente permite anticipar problemas, ajustar tratamientos y acompañar en los cambios de estilo de vida. Además, es el profesional que coordina la atención cuando surgen complicaciones o cuando la enfermedad se presenta con otros factores de riesgo cardiovascular frecuentes, como la hipertensión o el colesterol alto.

Y es que la diabetes rara vez aparece sola. En la consulta es muy habitual encontrar pacientes que, además de la enfermedad, presentan sobrepeso u obesidad, presión arterial elevada o dislipidemia, un desequilibrio de los lípidos en la sangre. Este conjunto de factores multiplica el riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares y deteriora la función renal. Por eso, cada vez más expertos recomiendan un enfoque “cardio-renal-metabólico”, que propone tratar la diabetes de manera integral y no como una enfermedad aislada. 

Pese a que ese enfoque integral ha demostrado su eficacia, la realidad asistencial demuestra que aún no está plenamente implantado. Y así lo demuestran los datos. Un estudio reciente, basado en datos de más de 5.000 pacientes atendidos en 70 centros de salud de toda España, revela que aproximadamente la mitad no alcanza los niveles recomendados de control glucémico. Es decir, uno de cada dos pacientes convive con un mayor riesgo de complicaciones a medio y largo plazo.

A ello hay que añadir los problemas derivados del sedentarismo: la mayoría de los pacientes presenta sobrepeso u obesidad, lo que guarda una estrecha relación con la diabetes tipo 2. Y aunque existe evidencia de que el peso influye directamente en el control de la enfermedad, en la práctica clínica los objetivos terapéuticos siguen centrados principalmente en reducir la glucosa, sin integrar de forma sistemática otras variables como el índice de masa corporal.

Una brecha en el sistema

Esta desconexión entre las recomendaciones de las guías clínicas y lo que ocurre en la consulta refleja una brecha relevante en el sistema sanitario. 

En este contexto, distintos proyectos buscan reforzar el papel de la Atención Primaria como eje del sistema. Es el caso de la empresa farmacéutica AstraZeneca, que ha puesto en marcha iniciativas como Carabela AP, en la que participan cientos de centros de salud y miles de profesionales y que pretende mejorar la coordinación asistencial y facilitar un seguimiento más eficiente de los pacientes crónicos. A ello se suman herramientas digitales y programas formativos orientados a mejorar la detección precoz de complicaciones, especialmente en el ámbito de la enfermedad renal.

De manera paralela, también han surgido plataformas de divulgación dirigidas a pacientes, que intentan explicar de forma accesible la relación entre la diabetes, las enfermedades cardiovasculares y los problemas renales. El objetivo es doble: por un lado, aumentar el conocimiento sobre la enfermedad y, por otro, reforzar la importancia de la prevención.

El verdadero reto de la diabetes tipo 2 no pasa únicamente en tratarla, sino en prevenir sus complicaciones, evitando sus consecuencias. Y ahí, la Atención Primaria sigue siendo la pieza clave: el lugar donde se detecta, se acompaña y, en muchos casos, se puede frenar su avance antes de que sea demasiado tarde.

Con el buen tiempo y los primeros días de la primavera llega algo más que jornadas soleadas y temperaturas más cálidas. Esta época también anuncia la temporada de alergias. Si bien los estornudos, el lagrimeo y la congestión son síntomas de alergia bien conocidos, las alergias estacionales también pueden afectar a la piel, que puede volverse vulnerable a los efectos de las orugas de los pinos y otras amenazas externas. 

¿Cómo afecta esta época a la piel? Conocer los síntomas más comunes de cada una de ellas puede ayudar a tomar las medidas adecuadas para aliviarlos.

Procesionaria del pino: reacciones cutáneas llamativas

A diferencia de la gran mayoría de las orugas, la Thaumetopoea pityocampa es una especia particular. A primera vista, la oruga procesionaria parece un insecto inofensivo. Sin embargo, los aproximadamente 500.000 pelos urticantes que llevan en el dorso secretan una sustancia histamino-liberadora que actúa como tóxico al contacto con la piel y las convierte en un riesgo ya que se desprenden con facilidad.

Esta larva anida en los árboles durante la primavera y el verano, en forma de una “especie de bolas blancas como de algodón que se enganchan en las ramas”, lo que hace que sean fáciles de detectar, explica la Doctora Mar Fernández-Nieto, especialista del Servicio de Alergología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz. 

Las orugas procesionarias reciben su nombre por su particular comportamiento de moverse en largas filas, lo que es notorio cuando abandonan sus nidos para alimentarse y, por tanto, son fáciles de reconocer.

“El contacto directo y por vía aérea a través de corrientes de viento con estos pelos puede desencadenar reacciones cutáneas locales más o menos llamativas, y también pueden provocar problemas oculares y bronquiales”, admite la Doctora Fernández-Nieto. La erupción, que suele aparecer en la parte interna de los brazos, la cara o las piernas, suele provocar un “intenso picor cutáneo y aparición de habones y lesiones compatibles con picaduras”, confirma la especialista.

Si se trata de una reacción por mecanismo irritativo, lo primero y más importante que debe hacerse es eliminar los posibles pelos enganchados “echando agua fría en la zona afectada y así calmar la piel agredida”, recomienda la Doctora Fernández-Nieto. Al secretar histamina, en algunos casos un antihistamínico aliviará los síntomas. 

Pero si la afectación va más allá y aparece una verdadera alergia, los síntomas suelen ser más graves: inflamación de la cara, urticaria generalizada, dificultad para respirar y, en algunos casos, reacciones anafilácticas que necesitan una actuación urgente.

Como en todo, la prevención es fundamental para evitar este tipo de manifestaciones cutáneas. Si bien lo más adecuado es exterminar los nidos para evitar la procesionaria, cuando esto no es posible deben tomarse algunas medidas. La Doctora Fernández-Nieto aconseja “evitar sentarse o permanecer en zonas de pinares durante estas fechas, evitar también la exposición de nuestras mascotas y, en caso de duda, consultar con el médico de cabecera”.

Urticaria crónica, de origen desconocido

Más allá de la alergia, la subida de las temperaturas también puede desencadenar reacciones cutáneas como la urticaria o, lo que es lo mismo, la aparición de lesiones cutáneas, con relieve y enrojecidas, que causan mucho picor, similar al que produce una picadura. Estos habones, que pueden aparecer en cualquier parte del cuerpo, suelen desaparecer a las 24 horas sin dejar marca, aunque es de curso crónico, es decir, que tiene brotes de seis o más semanas de duración. Si bien altera la calidad de vida de la persona, se trata de un tipo de urticaria de origen desconocido que es “benigna, no infecciosa y no contagiosa”, afirma la Doctora Fernández-Nieto.

Según datos de la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEAIC), la urticaria crónica afecta aproximadamente al 0,6% de la población española, aunque su incidencia y prevalencia podría ser mayor. Y afecta tanto a hombres como mujeres de cualquier edad, aunque la mayoría son mujeres de entre 30 y 50 años.

“Hasta un 50% de los casos se pueden asociar a angioedema, una manifestación de la urticaria en las mucosas y zonas blandas: lengua, labios o párpados, entre otras”, afirma la Doctora Fernández-Nieto. ¿Hay alguna relación con otro tipo de alergias? No se ha establecido relación alguna ni con una alergia ambienta, ni alimentario o de otro tipo. Sí se ha demostrado que “algunos pacientes que la sufren ven cómo se puede precipitar un brote tras la toma de antiinflamatorios no esteroideos”, advierte la Doctora Fernández-Nieto.

Para detectar este tipo de urticaria es clave realizar unos test de calidad de vida ya que, pese a ser benigna, impacta de lleno en el día a día de la persona. También es fundamental efectuar un diagnóstico que descarte otras enfermedades que también puedan cursar con estos brotes, como los trastornos tiroideos.

En cuanto al tratamiento, lo más habitual es administrar antihistamínicos de segunda generación en dosis altas durante periodos largos y, en el caso de que no lograse remitir los síntomas, se pueden plantear otro tipo de terapias. 

En todos los casos, y siempre que surjan dudas de por qué pica la piel, “es importante contactar con la consulta de Alergología, que realizará un estudio completo y un tratamiento correcto”, concluye la Doctora Fernández-Nieto.

Juan Valdez y Grupo Lux Internacional han sellado una alianza estratégica para acelerar el crecimiento de la marca de café en España, fortaleciendo asimismo su capacidad de comercialización y distribución en el mercado europeo. A través de este acuerdo, se potenciará el desarrollo de la marca Juan Valdez combinando el origen del café premium 100% colombiano con la experiencia de Grupo Lux en la gestión comercial, logística, de canales y producción, lo que permitirá una mayor cercanía con el consumidor europeo.

La operación se enmarca en el modelo de crecimiento internacional de la marca impulsado por Procafecol, la entidad comercializadora de Juan Valdez, enfocada en acercar el café colombiano a más consumidores en todo el mundo a través de aliados estratégicos, y de esta forma contribuir a incrementar los ingresos del Fondo Nacional del Café mediante regalías que se traducen en beneficios directos para las familias caficultoras del país.

Germán Bahamón, gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, afirmó que “la alianza con Grupo Lux Internacional marca un paso decisivo en la consolidación de la estrategia de globalización de Juan Valdez. El equilibrio omnicanal es fundamental para escalar operaciones internacionales, por eso celebramos esta alianza que integra el valor del café colombiano desde su procedencia hasta su desarrollo comercial en el mercado de destino, fortaleciendo su presencia en Europa y generando mayor valor para el sector cafetero. Más allá del crecimiento, este es un avance en la construcción de país, que posiciona a Colombia como referente global en café premium y sostenible”.

El mercado del café en España vive un momento de fuerte dinamismo, con más de 42 millones de consumidores y un consumo superior a 66 millones de tazas al día. En este contexto, el café de Colombia alcanzó en 2025 a más de dos millones de hogares españoles, consolidando su crecimiento sostenido al atraer nuevos compradores y aumentar la frecuencia de consumo, según datos de Worldpanel by Numerator.

Asimismo, el segmento de café premium continúa ganando protagonismo al sumar 1,5 millones de hogares compradores desde 2022, con lo que es ya una opción mayoritaria para cerca de la mitad de los consumidores. Además, registra un gasto medio anual de 39 euros por hogar, un 58% más que en 2022.

España, mercado clave y plataforma de acceso a Europa

En este contexto, la alianza contempla la optimización de la operativa en el mercado español, con el envasado del café en la planta de Grupo Lux en Valencia y las capacidades logísticas de distribución y comercialización, que se harán por intermedio de Mérica, compañía de Grupo Lux especializada en distribución de productos iberoamericanos. Este modelo permitirá mejorar los tiempos de entrega, fortalecer la capacidad de llegada a miles de puntos de venta en toda España mediante una sólida red de distribución de alcance nacional, y aumentar la eficiencia en un entorno altamente competitivo.

Camila Escobar, presidenta de Procafecol, señaló que “esta colaboración representa un paso estratégico para seguir posicionando el café colombiano en mercados internacionales y fortalecer el crecimiento de la marca Juan Valdez en Europa. España es un mercado clave por su dinamismo y creciente interés en productos de alta calidad, y de la mano de Grupo Lux Internacional podremos consolidar una plataforma comercial sólida que nos permita acercar aún más el café colombiano a los consumidores europeos”.

La comercialización se iniciará este mes de abril, y Juan Valdez contará con un amplio portafolio que incluye café en grano, molido y cápsulas monodosis, con presencia en canales retail y horeca. Además de consolidar una presencia sostenible en el mercado español, el acuerdo contempla la posibilidad de expandir la operación hacia otros mercados europeos, posicionando a España como plataforma estratégica para el crecimiento de la marca en el continente.

“Este acuerdo permite integrar nuestras capacidades industriales, logísticas y comerciales en España para desarrollar una plataforma sólida que impulse el crecimiento del café colombiano en Europa, con mayor eficiencia, cercanía al consumidor y una operación preparada para escalar en el mercado”, destacó Pedro Bouza, director General de Grupo Lux Internacional.

La transición energética hacia las renovables avanza a buen ritmo, y España parte con ventaja. Nuestro país ya genera más de la mitad de su electricidad que se consume con fuentes limpias: en 2025, las energías renovables alcanzaron el 55,5 % del mix eléctrico (que ascienden al 56 % si se incluye el autoconsumo), según datos oficiales. Además, sólo el pasado año se incorporaron cerca de 10 gigavatios de nueva potencia renovable, impulsados sobre todo por la solar fotovoltaica. Un crecimiento que sitúa a España entre los países europeos más avanzados en generación verde. 

Pero no todo está hecho, ni mucho menos. De hecho, el liderazgo español tiene un punto débil que empieza a preocupar seriamente al sector: la falta de desarrollo del almacenamiento energético. Aunque la producción renovable no deja de crecer, su carácter intermitente, pues depende del sol o del viento, obliga a contar con sistemas que permitan guardar la energía y usarla cuando sea necesario. Y ahí es donde, según advierten expertos, España sigue avanzando demasiado despacio frente a lo que cabría esperar.

No se trata de una carencia menor. Sin capacidad suficiente para almacenar toda esa energía que somos capaces de generar, el sistema eléctrico pierde eficiencia y se ve obligado, en algunos momentos, a desaprovechar parte de la producción renovable. “El almacenamiento energético ya no es un complemento: es una condición imprescindible”, advierte Maurici Trullas, presidente de Foro Mercado Libre. En otras palabras, no basta con producir energía limpia: también hay que poder (y saber) gestionarla de manera adecuada.

Una oportunidad de futuro

En este contexto, el bombeo hidráulico vuelve a situarse en el centro del debate sobre cómo mejorar nuestra capacidad de aprovechar mejor la energía que nos brinda la naturaleza. Esta tecnología, basada en el uso de dos embalses a distinta altura para almacenar y generar electricidad, es una de las pocas soluciones capaces de operar a gran escala y durante largos periodos. España, además, tiene condiciones especialmente favorables para su desarrollo, tanto por su singular geografía como por su red de infraestructuras hidroeléctricas, repartidas por todo el país.

Pese a todo ello, su despliegue avanza con lentitud. En los últimos meses, el Gobierno ha introducido algunos ajustes regulatorios para facilitar estos proyectos, como la ampliación de plazos administrativos o una mayor flexibilidad en los permisos necesarios para llevarlos a cabo. Son avances destacables, pero insuficientes, tal y como recuerdan los expertos. “Van en la dirección correcta”, reconoce Trullas, aunque insiste en que “el problema es estructural”. Y señala a los culpables: trámites demasiado largos, una normativa fragmentada y una falta de alineación con el resto de Europa. 

Es precisamente ahí donde aparece otro riesgo que va más allá de lo energético. La Unión Europea lleva años presionando para acelerar la transición, y en 2023 aprobó una directiva que incluye medidas para simplificar el desarrollo de proyectos renovables y de almacenamiento. Entre ellas, la consideración de interés público superior, pensada para reducir burocracia y dar seguridad jurídica. España, sin embargo, aún no ha adaptado completamente esta normativa, pese a que el plazo expiró en julio de 2024.

Multas millonarias

El precedente no invita al optimismo. El país ya acumula más de 100 millones de euros en multas por incumplir la normativa europea sobre aguas residuales, con sanciones que siguen aumentando cada día. “No es una abstracción: es dinero público que se pierde por no haber hecho a tiempo lo que era una obligación legal”, recuerda Trullas. Un aviso de lo que podría ocurrir si se repite el patrón en el ámbito energético.

Mientras tanto, la incertidumbre regulatoria también pesa sobre la inversión. Los grandes proyectos necesitan estabilidad y previsibilidad, y cualquier retraso puede traducirse en oportunidades perdidas. En un momento clave para redefinir el modelo energético, cada decisión cuenta.

Porque la transición no es solo una cuestión climática. También tiene implicaciones económicas y sociales. Garantizar un acceso asequible a la energía, reducir la dependencia exterior o evitar desigualdades territoriales son objetivos que dependen, en gran medida, de que el sistema funcione con eficacia. “No se puede defender la ambición climática y, al mismo tiempo, tolerar retrasos regulatorios que la debilitan”, resume Trullas. Por todo ello, el mensaje es claro: España tiene potencial para liderar la transición energética en Europa, pero necesita acelerar. Porque no hacerlo no solo frena el avance, sino que puede salir caro. En todos los sentidos.