HiperDino continúa apostando dentro de su política de precios que desarrolla el departamento de Pricing por garantizar la accesibilidad de los hogares canarios a productos de primera necesidad como el huevo.

Así, y según los datos de cierre de 2025 de la compañía, Hiperdino vendió durante el pasado año 7 millones de unidades (packs) de huevos en sus tiendas. Como fortaleza, el responsable de esta sección del Departamento de Comercial de HiperDino, Roberto Suárez ha destacado que “la amplia variedad de referencias de huevos que ofrece HiperDino es inigualable. Trabajamos con nueve referencias diferentes de huevos que van desde el huevo tradicional, al campero, a los ecológicos, los de codorniz y uno de los que está generando mayor nivel de ventas entre nuestra clientela como es el de maíz, que proviene de gallinas que se alimentan de este tipo de cereal. Además, a esta fortaleza de adaptarnos y ofrecer una amplia gama de variedades para cubrir la demanda de nuestros clientes, se añade que tenemos los precios más económicos del mercado, algo que nuestros clientes agradecen. Por lo tanto, estamos en disposición de asegurar que HiperDino ofrece un producto de calidad, de primera necesidad en los hogares y al mejor precio”. 

Suárez ha detallado que HiperDino trabaja con 9 proveedores diferentes para garantizar el suministro de este producto en tiendas. Entre ellos, destacan también por porcentaje de ventas, proveedores locales, de Gran Canaria y La Palma, siendo además la única cadena de supermercados en las islas que comercializa huevos de codorniz con la marca Codorcan de un proveedor local. 

Durante el pasado año, la cadena de tiendas comercializó 21 millones de euros por ventas de este producto esencial en la gastronomía de las islas. En cuanto a las modalidades de packs más vendidos destacan los de origen las islas, de 12 unidades de la talla M, que ofrece huevos de entre 53 y 63 gramos y los de 12 unidades de la talla L, con unidades de este producto de entre 63 y 73 gramos. Este comportamiento del consumidor refleja “que nuestro cliente prima comprar este producto fresco, de cercanía y en tamaños no muy grandes ya que opta por comprar con mayor asiduidad” ha finalizado Suárez.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Más de una decena de tiendas de HiperDino ubicadas en el municipio de San Bartolomé de Tirajana, se engalarán de luz y colorido desde esta semana y hasta el próximo 10 de mayo, con motivo de la celebración de la gran cita internacional Maspalomas Pride by Freedom. Así la cadena de supermercados 100% canaria, se sumará a esta importante cita internacional con dos potentes acciones enfocadas ambas a conmemorar los valores y los derechos que promueven este evento y para ello, HiperDino ha desplegado por un lado una cartelería especial que lucirán sus tiendas en ese municipio y que está motivada en los colores y la simbología de la bandera representativa del orgullo LGBTQ+ y la diversidad sexual y, por otro, a nivel comercial, pondrá a disposición de sus clientes, una amplia variedad de productos con diseños representativos de esta cita y el símbolo del arcoíris.

“Con este plan de acciones, nuestra cadena de tiendas se suma a este gran evento, y lo hace desde el convencimiento de la importancia de la celebración de este tipo de citas que promueven valores todavía tan necesarios como importantes como son los de la diversidad, la tolerancia y los derechos LGTBI+”, ha señalado el director de Marketing y Comunicación de HiperDino, Carlos García.

En cuanto a los productos que la cadena de supermercados comercializará esos días con motivo de este evento destacan entre otros: sombreros; abanicos, calcetines, imanes, mochilas y pulseras con la simbología internacional representativa del orgullo LGBTQ+ y la diversidad sexual, el arcoíris. Las tiendas que contará con esa variedad específica de productos son; HiperDino Express (HDX) Yumbo; HDX Alfereces; HDX Cita; HDX Aguacate; HDX Parque Cristóbal; HDX Playa Mar; HDX Faro 2; HiperDino Bellavista; SuperDino El Tablero; SuperDino San Fernando y SuperDino Sandía.

Asimismo, HiperDino recuerda que el sábado 9 de mayo de 2026, con motivo del gran desfile de Maspalomas Pride, que comenzará a las 16:00 horas, la tienda HDX Yumbo contará con un horario de 08:00 horas a 22:00 horas.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

Santa Cruz de Tenerife celebrará el 30 de abril la II Jornada Ciudad 360º Innovación, comunidad y regeneración urbana, “una cita para el análisis, la reflexión y el debate sobre los retos y oportunidades de las ciudades sostenibles del siglo XXI”, anuncia el Ayuntamiento en un comunicado.

El encuentro, organizado por la Fundación Santa Cruz Sostenible con la colaboración de la Fundación Moeve, el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Tenerife, se desarrollará en dos bloques. Durante la mañana, de 08:30 a 14:30 horas, tendrán lugar las conferencias y mesas de debate, abiertas al público hasta completar un aforo de 200 plazas.

Ya por la tarde, de 16:00 a 18:30 horas, se celebrará un taller participativo de diagnóstico, con plazas limitadas, orientado a recoger propuestas y visiones sobre el futuro desarrollo urbano de Santa Cruz.

Además, el encuentro contará con la participación de expertos de reconocido prestigio nacional e internacional, entre ellos Jenny Andersson y Melissa Sterry, que aportarán una visión innovadora sobre políticas públicas, innovación social y transformación urbana.

Asimismo, se pondrán en valor experiencias de regeneración urbana en ciudades como Bilbao, Łódź o El Prat, que sirven de referencia para afrontar los retos locales desde una perspectiva global.

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, subraya que esta segunda edición “consolida a la ciudad como un espacio de referencia para el debate sobre el futuro urbano, reuniendo a profesionales, expertos y ciudadanía para reflexionar conjuntamente sobre cómo construir una capital más innovadora, sostenible y preparada para afrontar los desafíos del futuro”.

El primer teniente de alcalde y vicepresidente de la Fundación Santa Cruz Sostenible, Carlos Tarife, destaca que “Ciudad 360º nace con la vocación de generar conocimiento y participación en torno al modelo de ciudad que queremos para las próximas décadas”, en un momento clave de planificación y transformación urbana.

La directora de Fundación Moeve, Teresa Mañueco, declara que “apoyamos, por segundo año consecutivo, este espacio que invita a reflexionar sobre cómo queremos que sean las ciudades en las que vivimos, pensando en su sostenibilidad y en el bienestar de las personas. Y ello, con una mirada amplia y puesta en el futuro, trabajando desde el presente, que contribuya a afrontar los complejos retos urbanos, siempre desde el diálogo”.

Santa Cruz de Tenerife no es ajena a los desafíos que enfrentan las ciudades contemporáneas como la contaminación derivada del tráfico, la impermeabilización del suelo o la necesidad de repensar el desarrollo urbano

El Ayuntamiento asegura que la jornada incorpora el concepto de cultura regenerativa, “que plantea un cambio profundo en la forma de actuar de administraciones, ciudadanía y tejido empresarial: no solo conservar, sino restaurar y mejorar activamente los ecosistemas urbanos”

En este sentido, uno de los ejes fundamentales de Ciudad 360º es la implicación activa de la ciudadanía, entendiendo la regeneración urbana no solo como una transformación física del territorio, sino como un proceso que fortalece el tejido social y fomenta la cohesión.

La II Jornada Ciudad 360º mantiene su enfoque en ofrecer una visión integral de la sostenibilidad urbana, con especial atención al futuro desarrollo de los terrenos de la Refinería, uno de los principales retos estratégicos del municipio.

La participación es gratuita, previa inscripción hasta completar aforo. Toda la información sobre el programa y el proceso de inscripción está disponible en la web del encuentro.

La cadena de tiendas HiperDino continúa encabezando en Canarias, su compromiso con los proveedores locales y así lo reflejan los datos. La red de establecimientos de alimentación canaria cerró 2025 con una inversión de 585 millones de euros en compras a productores de las islas. Así en total, la cadena de supermercados mantuvo su compromiso comercial con 380 empresas locales, dedicadas a la producción de todo tipo de alimentos y productos, desde los frescos, a los envasados. 

Especialmente y como dato destaca la apuesta por los productos del sector primario, los cuales representan más de un 60% de las compras realizadas por el grupo con un volumen de compras de más de 96 millones de euros. Para el director del Departamento de Operaciones y Comercial, Álvaro Fernández -Fournier, “en HiperDino no solo orientamos nuestra oferta comercial a precios ajustados y acorde a la economía doméstica de los canarios, también es fundamental garantizar la calidad de los productos y es ahí en donde los productores locales, de cercanía son un eslabón clave y fundamental en la cadena alimenticia. Con ellos conseguimos garantizar la frescura del producto, su calidad, la sostenibilidad en el proceso comercial y de logística, y lo más importante logramos apostar por lo nuestro, ayudando a generar economía dentro de las islas”. 

Por sectores, el primario continuó un ejercicio más registrando el mayor volumen de compras con más de un 64% del total de las compras realizadas a proveedores locales. Así durante el pasado año, HiperDino comercializó 40.000 toneladas de productos agrícolas, siendo los productos frescos como las frutas y las verduras, los que engloban una mayor representación de compras con el 65% y con más de 24 millones de kilos comercializados procedentes de fincas de siete de las ocho islas, lo que ha supuesto una inversión económica por parte de la cadena de supermercados de en torno a los 40 millones de euros. 

HiperDino apuesta por productos locales con identidad propia y única

Por productos, HiperDino continúa haciendo una apuesta decidida por comercializar productos agrícolas canarios, distintivos por su identidad, características y sabores únicos, como son la papaya; el aguacate; la piña de El Hierro y el plátano. Precisamente, y dentro de su compromiso con los proveedores locales, la cadena de supermercados estará presente desde el viernes 8 de mayo hasta el 10, en la Feria Gran Canaria Me Gusta que se celebra en el Recinto Ferial de Agüimes, y lo estará con un stand propio que contará con una amplia variedad de referencias locales.

Durante el pasado año, la cadena de supermercados destinó 8 millones de euros, a la compra de plátanos en cuatro cooperativas de las islas de Gran Canaria; La Palma y Tenerife. Mención especial merece, el aguacate que superó el millón de kilogramos comerciales, con una inversión superior a los 4 millones de euros, a través de cinco proveedores locales de La Palma, Tenerife y Gran Canaria.

Otro de los productos estrella de producción local, es la piña de El Hierro, cuya comercialización alcanza su cota más alta en los meses de verano y que HiperDino comercializó a través de dos productores de El Hierro, con una compra de 100.000 kilogramos.

Para la cadena de tiendas, “es prioritario apostar por reforzar y diversificar la gama de productos frescos locales en las secciones de sus tiendas y de ahí la apuesta del grupo por apoyar al sector ganadero y ofrecer una variedad rica y diferentes de quesos de las islas en nuestra sección de charcutería y en libre servicio, en donde comercializamos más de 300 referencias tanto locales como regionales”, ha añadido Fernández- Fournier.

En cuanto a la pesca, HiperDino ha vuelto a apostar un año más por el producto fresco en la sección de pescadería en 95 de sus tiendas, así durante los doce meses de 2025, la cadena de supermercados adquirió 494.334 kilos de pescado a 15 cofradías de las islas, “suscribiendo un ejercicio más su voluntad y apoyo a este sector tan arraigado en nuestro Archipiélago”. 

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino está desarrollando desde principios de abril, la 1ª edición de la Escuela de Liderazgo en el entorno laboral que dirigida a los gerentes y a los jefes de ventas, pretende dotar al personal participante de herramientas para impulsar el conocimiento, la motivación y la comunicación en el entorno laboral.

Enmarcadas dentro del plan de Bienestar de la cadena de tiendas, el programa de un año de duración, consta de cuatro sesiones presenciales, una cada tres meses que contará con la participación de reconocidos profesionales en el ámbito de la formación y la incentivación en el entorno laboral. También, y como parte del programa de liderazgo, se realizarán tres sesiones individuales de coaching a cada uno de los participantes, en donde éstos podrán trabajar con una metodología práctica sobre las herramientas de manera dirigida. Además habrán seis sesiones online que se impartirán durante el año.

Para el coordinador de talento de HiperDino, Alberto Sosa “iniciativas como ésta, posicionan a nuestro grupo empresarial como un referente en la generación de talento. La formación y el crecimiento profesional de nuestros empleados es clave para nosotros, no sólo por su enorme impacto en la productividad sino también en su bienestar en el entorno laboral. Desde el minuto uno, HiperDino apuesta por impulsar el talento y también el liderazgo. Somos de las pocas empresas en el Archipiélago que realiza formación antes de la incorporación a la propia compañía. Este programa, Escuela de Liderazgo, es una apuesta decidida por seguir incrementando el conocimiento de nuestros empleados, reforzar las habilidades y las destrezas, y en definitiva, simboliza ese voto de confianza que depositamos en el potencial de cada uno de nuestros empleados”.

En esta primera etapa de la Escuela de Liderazgo han participado 113 personas, tanto en Santa Cruz de Tenerife como en las oficinas de HiperDino en Las Palmas de Gran Canaria. 

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

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Hoy, 22 de abril, se celebra el Día de la Tierra. Más allá de lo simbólico, es un buen momento para parar y revisar cómo estamos gestionando nuestro impacto ambiental, tanto a nivel personal como empresarial.

Este año, además, llega con una novedad relevante: la publicación de la nueva versión de la norma UNE-EN ISO 14001:2026 de sistemas de gestión ambiental. Y, aunque a primera vista pueda parecer otra actualización más, lo cierto es que introduce mejoras interesantes para las organizaciones que ya trabajan —o quieren empezar a trabajar— de forma estructurada su gestión ambiental.

Conviene dejar algo claro desde el principio: esta nueva edición no supone una ruptura con lo anterior ni obliga a empezar de cero. Más bien al contrario, es una evolución lógica que busca simplificar, aclarar y adaptar la norma a la realidad actual de las empresas. En ese sentido, puede verse como una buena oportunidad para revisar lo que ya se está haciendo y reforzarlo con mayor coherencia estratégica.

¿Qué cambia realmente en la ISO 14001:2026?

Sin entrar en un análisis excesivamente técnico, hay algunos ajustes que merece la pena destacar porque tienen impacto directo en cómo las organizaciones gestionan su sistema ambiental:

Más que una obligación, una oportunidad

Desde una perspectiva práctica, esta actualización no debería abordarse como un trámite ni como una urgencia. De hecho, hacerlo así suele llevar a soluciones poco sólidas.

Bien planteada, la transición a la nueva ISO 14001 puede servir para detectar ineficiencias, alinear mejor la estrategia ambiental con el negocio y mejorar la toma de decisiones. Es decir, puede generar valor real.

Cómo abordarlo con criterio

En Plan B Group trabajamos este tipo de procesos desde un enfoque muy claro: adaptar la norma a la realidad de cada organización, no al revés.

Nuestro modelo épsilon de planificación se estructura en tres fases:

Un buen momento para dar el paso

El Día de la Tierra puede ser una fecha simbólica, pero también puede ser un buen punto de partida. La nueva ISO 14001:2026 ofrece margen para hacer las cosas bien, sin prisas pero sin pausa.

Aprovechar este contexto para reforzar la estrategia ambiental no solo mejora el posicionamiento de la empresa, sino que también impacta en su eficiencia y sostenibilidad a largo plazo.

Si estás valorando cómo abordar esta transición, en Plan B Group podemos ayudarte a hacerlo con criterio y sin complicaciones innecesarias.

¿Hablamos?

info@planbgroup.es

HiperDino lanzará desde este próximo jueves 23 de abril y hasta el 7 de mayo, una campaña especial de descuentos con más de 150 productos a 1 euro. Así según ha explicado el director del departamento de Marketing y Comunicación de la cadena de supermercados, Carlos García “hablamos de productos lácteos, yogures, kéfir, leche sin lactosa de la marca Puleva, queso en lonchas de la marca El Castillo o President, bonito del norte de la marca propia HiperDino en aceite de Oliva, etcétera, en definitiva un catálogo variado de referencias que facilitan la compra de nuestros clientes a precios muy por debajo del mercado, haciendo su cesta de la compra aún más asequible y variada”, ha indicado.

Asimismo, García ha señalado que a partir de este jueves también las tiendas HiperDino podrán a la venta hasta fin de existencias, la exitosa en ventas, cafetera portátil más cómoda y económica del mercado y lo hace al precio más competitivo a 29,99 euros, antes 44,95 euros.

Con esta promoción especial, HiperDino te invita a que disfrutes de un café de calidad en cualquier momento y lugar del día, con esta cafetera portátil que ha revolucionado el mercado, gracias a lo sencillo que es preparar un café siguiendo tres sencillos pasos: Cargar con pastilla o café molido; recargar el depósito de agua y encender. 

La cafetera THULOS TH-CM06, admite dos tipos de cápsula, tamaño pequeño y el grande. Además, tiene un compartimento diferenciado para café molido, ofreciendo esa opción a los amantes del café a granel. En cuanto al tipo de presión de vertido del café, éste es el equivalente a 20 bares de presión, lo que le otorga al café un sabor intenso y especial. La capacidad del depósito de agua es de 60 mililitros y de la taza de café resultante de 150 milímetros. 

García ha explicado que “la fortaleza de este tipo de promociones en nuestras tiendas, es que no solo nos acerca a las necesidades de nuestros clientes, sino que además brinda productos novedosos en el mercado, que son funcionales y nos facilitan el día a día”. 

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

Cajasiete continúa reforzando su compromiso con las empresas de Canarias mediante una estrategia basada en la cercanía, la atención personalizada y el diseño de soluciones financieras adaptadas a las necesidades específicas de cada sector.

La entidad ha consolidado un modelo de atención especializado que pone a disposición de las empresas un departamento específico, formado por un equipo con conocimiento profundo de la realidad de cada sector profesional. Este enfoque permite ofrecer un asesoramiento cercano y personalizado, alineado con sus particularidades.

En 2025 Cajasiete dio un paso más en su compromiso con el tejido empresarial canario, poniendo a disposición del segmento más de 400 millones de euros en financiación, impulsando proyectos reales, de economía real, empresas que forman parte del motor económico de las islas.

Hoy acompañan, día a día, a más de 13.400 empresas, ofreciéndoles estabilidad, cercanía y soluciones a medida.

Esta apuesta se apoya además en una amplia red comercial compuesta por 90 oficinas distribuidas por todo el Archipiélago, lo que facilita una atención presencial y de proximidad, complementada con canales digitales orientados a mejorar la experiencia del cliente.

La atención a empresas se configura así como una línea estratégica para Cajasiete, que continúa invirtiendo en sus personas, formación especializada y herramientas de asesoramiento para ofrecer soluciones financieras responsables, cercanas y alineadas con el modelo cooperativo de la entidad.

HiperDino continúa desarrollando este 2026 la reforma integral de varios de sus establecimientos, así hace escasas dos semanas procedió a presentar la reformar de su tienda HiperDino Express El Cotillo, en Fuerteventura. 

Esta tienda ha sido sometida a una transformación completa de sus instalaciones, las cuales han aumentado ostensiblemente su superficie, y todo ello, gracias a una inversión cercana al millón de euros que ha posibilitado que la tienda cuente a día de hoy con 437 metros cuadrados destinados a zona de ventas, sobre una superficie total de 558 metros cuadrados, en los que se albergará además de los habituales lineales de productos, las secciones de panadería, frutería, perfumería, bodega, zona ecológica y congelados.

Para el coordinador de HiperDino Express, (HDX) en Canarias, Felipe Díaz, “con esta actuación hemos adecuado nuestra instalación a la demanda comercial de nuestros clientes en el municipio. Esta reforma ha supuesto no sólo una mejora en cuanto a modernización de nuestras secciones y servicios, sino también en la operatividad, y en definitiva en la calidad del servicio que se ofrece a nuestros clientes en una zona de alta ocupación turística, durante prácticamente todo el año, y especialmente, a partir del mes de abril.”.

Para Díaz, HiperDino afronta este año con un volumen importante de inversión en reformas en sus HiperDinos Express. En total, a día de hoy, la cadena de supermercados cuenta con 93 HDX en Canarias y a final de abril dispondrá de 21 HDX en Mallorca, consolidando la apuesta del grupo empresarial por este tipo de establecimientos que ofrece productos frescos, de cercanía y de calidad, pero también otras referencias que se acercan al perfil del cliente que las visita, “más orientada a los turistas que recibimos en el Archipiélago canario”, ha apuntado el coordinador de HDX en las Islas Canarias.

En cuanto al proyecto de reformas, éste además ha incluido actuaciones que redundarán en una mayor eficiencia energética con la instalación de iluminación Led en la sala de ventas; la incorporación de la tele gestión Danfoss para la coordinación del encendido/ apagado de la iluminación, de los rótulos, del aire acondicionado y la gestión y optimización de la instalación de la cadena de frío.

HiperDino Express El Cotillo, está ubicado en la calle Los Lagos, 7 en el Cotillo y tiene un horario de 08:00 a 22:00 horas.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

HiperDino continúa impulsando medidas para garantizar el bienestar de su clientela durante su experiencia comercial en sus establecimientos. Así desde hace unas semanas ha instalado en varias de sus instalaciones, 34 desfibriladores para el abordaje de primeros auxilios ante posibles incidencias cardiorrespiratorias.

Impulsada y organizada esta medida por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales de la cadena de supermercados, que se ha encargado de su instalación y su correcto funcionamiento, y que está coordinado por Lidia Sánchez, con esta actuación da cumplimiento al Reglamento por el que se regula la utilización de desfibriladores semiautomáticos y automáticos externos (en adelante DESA), ubicados fuera de centros sanitarios. Para ello, HiperDino ha apostado por un modelo de última tecnología como es el Primedic Mod Pac, un desfibrilador externo semiautomático (DESA) de última generación, diseñado para facilitar la atención inmediata en caso de parada cardiorrespiratoria. 

Para la responsable del Servicio de Prevención, “con esta actuación no solo cumplimos con la normativa que ampara y regulariza la instalación de estos importantes y necesarios dispositivos de atención sanitaria, sino que además nos convertimos en espacios seguros para nuestro personal y nuestra clientela. Es una garantía para ambos, de que en nuestra cadena de supermercados nos tomamos muy enserio su seguridad, su salud y por supuesto, su atención”, ha indicado.

Disponer de un DESA, en estos centros, convierte a HiperDino en un espacio cardioprotegido al disponer de un desfibrilador externo (DEA o DESA) operativo, correctamente señalizado y mantenido. Además, la cadena de tiendas dispone de personal formado en RCP y en el uso del desfibrilador. Su objetivo es ofrecer una respuesta inmediata ante una parada cardíaca mientras llegan los servicios de emergencia.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos y una dark store, dedicada exclusivamente a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

Hay un momento en el que la piel empieza a cambiar. No es solo una arruga ni únicamente una falta de luminosidad, es algo más sutil: el rostro pierde soporte, la piel pierde densidad y la textura deja de ser uniforme. Poco a poco, la imagen que devuelve el espejo deja de coincidir con cómo te sientes. Y entonces comienza la búsqueda: tratamientos, productos, soluciones… resultados que muchas veces se ven, pero no convencen. Porque el problema no está en lo que se añade, sino en lo que la piel ha dejado de hacer.

La nueva foma de entender la piel

En Clínica Bioever, el rejuvenecimiento no se plantea como una corrección, sino como una activación. No se trata de cambiar el rostro, sino de devolverle su capacidad de responder. Así nace Bioever Skin: Lift & Glow, un protocolo diseñado para actuar sobre todos los niveles de la piel, desde la superficie hasta la musculatura, desde la calidad cutánea hasta el soporte estructural, mediante una combinación precisa, medida y secuencial de tecnologías que trabajan en sinergia para lograr un resultado natural, progresivo y altamente visible.

Tecnología que transforma desde dentro

El protocolo comienza donde debería empezar cualquier tratamiento de alto nivel: preparando la mejor piel de tu vida.

Hydrafacial no es una limpieza convencional. Es un sistema avanzado de hidrodermoabrasión que exfolia, purifica e hidrata en profundidad mientras mejora la oxigenación del tejido. La piel se vuelve más uniforme, más luminosa y, sobre todo, más receptiva. Es el primer paso para que todo lo que viene después funcione mejor.

A partir de ahí, el tratamiento se adentra en uno de los aspectos más olvidados del envejecimiento: la musculatura facial.

EMFACE representa uno de los avances más innovadores en estética facial. A través de energías sincronizadas (HIFES + RADIOFRECUENCIA), actúa directamente sobre los músculos elevadores en cara y cuello, reeducándolos y tonificándolos para reposicionar las estructuras del rostro mientras redensifica la piel y disminuye las arrugas. El resultado es una elevación progresiva, una redefinición natural de los contornos y una mejora del soporte facial sin necesidad de agujas ni infiltraciones. Es, en esencia, un lifting desde dentro.

El siguiente nivel es la regeneración.

ResurFX, láser fraccional no ablativo actúa en profundidad mediante microcolumnas de energía que estimulan la actividad de los fibroblastos, responsables de la síntesis de colágeno y elastina, sin comprometer la integridad de la superficie cutánea. Este proceso induce una respuesta regenerativa controlada que mejora progresivamente la firmeza, la textura y la calidad de la piel, devolviéndole su capacidad natural de renovación. No se trata de un efecto inmediato ni superficial, sino de una transformación biológica real que se construye de forma gradual

Finalmente, la piel se nutre y se potencia.

NCTF 135 HA, considerado uno de los complejos de revitalización cutánea más avanzados en medicina estética regenerativa, aporta a la piel los nutrientes y la materia prima esenciales para que pueda regenerarse de forma óptima (vitaminas, aminoácidos, Co-enzimas, minerales, hialurónico, entre otros). Su acción no solo restaura la hidratación, sino que favorece el correcto funcionamiento celular, potenciando todos los procesos regenerativos previamente activados y mejorando de manera global la calidad del tejido. Es el paso que permite a la piel volver a hacer lo que antes hacía por sí sola, recuperando su luminosidad, equilibrio y vitalidad.

Cuando todo funciona a la vez

Cuando todo funciona a la vez, la diferencia es evidente. En Bioever Skin: Lift & Glow, no es cada tecnología por separado lo que marca el resultado, sino la forma en la que se integran: higiene profunda, activación muscular, redensificación y regeneración en un mismo protocolo que trata la piel como lo que realmente es, un órgano complejo que necesita ser trabajado en todos sus niveles para responder de verdad. 

El resultado no es solo una piel más firme, más uniforme o más luminosa, sino una piel que vuelve a funcionar, que recupera su capacidad de regenerarse y que deja de necesitar ser corregida constantemente. 

En Clínica Bioever, cada tratamiento se diseña desde la comprensión profunda de la biología, combinando tecnología avanzada y precisión para lograr resultados reales, naturales y sostenibles. Porque no todos los tratamientos se ven igual, ni se sienten igual. Bioever Skin: Lift & Glow no busca transformar tu rostro, busca devolvértelo. Y cuando lo experimentas, lo entiendes.

HiperDino afronta el segundo tramo del semestre de este 2026, dando importantes pasos en Innovación, especialmente en el ámbito Ecommerce. Así durante estos meses, además de poner en marcha próximamente su nueva página web, también ha incorporado tanto a la actual como a su App, nuevos procesos que simplifican y agilizan la compra online de los clientes. 

Entre esas acciones de mejora destaca la redirección desde los catálogos con ofertas y descuentos que la cadena de supermercados publica cada quince días tanto en web como en su app, de los productos seleccionados por los clientes, directamente a la cesta de la compra. “Con esta nueva sistematización, De tu folleto a tu cesta, hemos conseguido simplificar y agilizar el proceso de compra de nuestros clientes, hecho que están valorando muy positivamente”, ha señalado Carlos García, responsable de Ecommerce de HiperDino.

Como dato, HiperDino registró a través de su página web, 2.969.504 vistas de páginas en su folleto de 2º de marzo. “Estaríamos facilitando esa proceso de compra a un volumen muy importante de clientes que valoran muy positivamente todas las mejoras que redunden en una simplificación de su experiencia de compra a través de nuestras plataformas ecommerce”, ha añadido García. 

Asimismo, García ha puesto en valor el potencial de la experiencia ecommerce de los clientes, y por ello ha detallado que HiperDino registra más de 10.000 pedidos al mes, a través de su app y de su página web. El importe medio de compra suele rondar entre los 145 y los 160 euros. Entre las fortalezas de su ecommerce destaca que es la cadena de supermercados en Canarias con mayor inmediatez y disponibilidad para la entrega de compras a domicilio, y ello se debe “al esfuerzo de la compañía por ajustarse a las necesidades reales de la sociedad canaria. Somos conscientes, que el trabajo, las rutinas, y las complicaciones a veces dificultan un aspecto tan sencillo como puede ser el de hacer la compra. Por ello, HiperDino continúa apostando por impulsar el Servicio a Domicilio con una plantilla de personas que garantiza todo el proceso de recogida de compra en tienda y entrega a domicilio. Es importante garantizar la calidad de cada eslabón de esa cadena, y nuestro personal está formado para ello, para custodiar todo el proceso desde la preparación en tienda, al respeto de la cadena de frío y la atención y mediación ante el cliente durante la entrega” ha explicado García.

Paralelamente a esta iniciativa, HiperDino ha lanzado esta misma semana la campaña publicitaria Click! Din dón y la compra en tu salón para incentivar entre la clientela las compras online.

HiperDino hará este 2026 una sólida apuesta por la modernización y la mejora del potencial de sus propias plataformas electrónicas, tanto su página web como su aplicación. En ambos casos, han apostado por un sistema que se irá implantando durante estos próximos meses y que aportará una navegación más ágil y veloz; un método de asistencia al cliente más efectivo y una configuración más avanzada y más ajustada al propio perfil del cliente con el objetivo de facilitarle no solo su compra online, sino su acceso a cualquier información o requerimiento sobre la propia cadena de supermercados. 

La cadena de establecimiento, también prevé para este 2026 incorporar la IA en su operativa diaria, así como impulsar bases métricas y de datos para facilitar la toma de decisiones, o incorporará nuevas herramientas medidoras del comportamiento, las preferencias y el perfil de los clientes, para a partir de su estudio y análisis ofrecer un producto más acertado y acorde a sus preferencias, siempre con las garantías de una calidad óptima y a un precio competitivo.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos y una dark store, dedicada exclusivamente a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

HiperDino continúa este 2026 desarrollando su plan de modernización y actualización de sus establecimientos, a través del departamento de Obras, y por ello, esta semana ha presentado el resultado final de las obras de reformas del HiperDino Fañabé en el sur de Tenerife en el municipio de Adeje.

Así, este establecimiento se ha venido sometiendo desde el 13 de enero, a un potente plan de reformas que con un presupuesto de 1,5 millón de euros, ha consistido no solo en la mejora y en la adecuación de su fachada, sino también de su zona de ventas que sobre una superficie de 931 metros cuadrados alberga además de los habituales lineales de productos, las secciones de carnicería, charcutería, panadería, frutas y verduras, perfumería, bodega, zona de ecológicos y congelados.

Para el director del Departamento de Obras, Agustín Estades, “esta obra es un ejemplo más de la potente apuesta que HiperDino está realizando en sus establecimientos, con reformas integrales y con reformas parciales, que en definitiva vienen a poner al día a las tiendas para que éstas ofrezcan un servicio más eficiente, más atractivo y más funcional a nuestros clientes. HiperDino no escatima en calidad, y por ello, todos nuestros proyectos de reformas se sustentan en modelos eficientes que redundan en una mejora de la gestión y de la operativa, y además, lo hacemos cuidando la estética, moderna, luminosa, que apuesta por elementos acordes al entorno en el que se encuentra el establecimiento”. 

HiperDino Fañabé se encuentra construido sobre una superficie total de 1.235 metros cuadrados. Ubicado en la calle Lanzarote, s/n, en esta localidad del sur de Tenerife, ofrece una amplia gama de productos frescos, y envasados que no sólo dan cobertura a los residentes del municipio de Adeje, sino también a los miles de turistas que se alojan en esa zona. Por ello, además ofrece un horario amplio para adecuarse a la demanda comercial en esa localidad, abriendo de lunes a domingo de 09:00 a 22:00 horas.

Con cerca de medio centenar de empleados, este establecimiento también se distingue por sus secciones de frescos, garantizando así productos de calidad, de cercanía y kilómetro cero, tan valorados por los residentes de dicha localidad como por los turistas.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos y una dark store, dedicada exclusivamente a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

La salud de la mujer requiere una atención especializada, coordinada y basada en la prevención, el diagnóstico precoz y los tratamientos más avanzados. Con este objetivo, Hospitales Universitarios San Roque es único en la sanidad privada de Canarias en disponer de una Unidad Integral de la Mujer, un modelo asistencial que reúne en un mismo entorno hospitalario todas las especialidades necesarias para el cuidado integral de la salud femenina.

La Unidad incluye Oncología Integral, Ginecología, Ginecología Oncológica, Cirugía Ginecológica Robótica (próxima implantación), Cirugía General de mama, Diagnóstico por Imagen en Patología de Mama y Medicina Nuclear, con un amplio equipo multidisciplinar que trabaja de forma coordinada para ofrecer diagnósticos rápidos, tratamientos personalizados y un seguimiento completo de cada paciente.

Todo en un mismo hospital

Hospitales Universitarios San Roque es el único hospital privado de Gran Canaria que dispone de un servicio de Oncología Integral destinado a la mujer, con todos los recursos necesarios para el diagnóstico, tratamiento y seguimiento integral del cáncer de mama y ginecológico en un mismo centro. Este modelo asistencial implica un servicio completo de oncología para la mujer, lo que significa que puedes realizar todo tu proceso en un mismo lugar, sin desplazamientos ni esperas innecesarias. Desde el diagnóstico hasta el tratamiento, incluyendo cirugía, quimioterapia y seguimiento, todo está coordinado para que te sientas acompañada en cada paso.

Diagnóstico rápido y preciso

La unidad de Diagnóstico por la Imagen de mama cuenta con tecnología avanzada y pruebas esenciales para la salud de la mujer que permiten detectar cualquier problema de forma precoz, especialmente en el diagnóstico de la patología de mama. Entre ellas destacan:

Estas pruebas permiten detectar de forma precoz cualquier alteración y ofrecer un diagnóstico más preciso, clave para iniciar el tratamiento cuanto antes. Además, cada caso es valorado por un equipo de especialistas que decide de forma conjunta cuál es el mejor tratamiento para ti. 

Tratamientos menos invasivos y recuperación más rápida

Uno de los grandes avances de la unidad es el uso de técnicas quirúrgicas menos agresivas, que permiten una recuperación más rápida y con menos molestias en la cirugía general de mama y la cirugías ginecológicas. Esto se traduce en menos tiempo de ingreso, más seguridad y mejores resultados para las pacientes.

Un equipo que te acompaña

La Unidad Integral de la Mujer cuenta con un equipo médico con gran experiencia en todas las áreas, altamente especializado, formado por profesionales de reconocido prestigio que trabajan de forma coordinada para cuidar de tu salud. Entre ellos se encuentran: 

Todos ellos trabajan junto a un amplio equipo de especialistas en sus áreas, respaldados con cuidados de soporte como UCI, Urgencias, Cardiología, Neumología, Anestesiología, Anatomía Patológica, Medicina Interna, Enfermería Oncológica, etc.

Pensada para ti

El acompañamiento va más allá del tratamiento médico. Las pacientes cuentan con apoyo nutricional, psicológico y seguimiento personalizado durante todo el proceso. Porque no se trata solo de curar, sino de cuidar. La Unidad Integral de la Mujer de Hospitales Universitarios San Roque está diseñada para que cada mujer reciba una atención completa, cercana y humana, con la tranquilidad de estar en manos del mejor equipo.

La forma en la que se gestionan los alimentos en España ha cambiado de manera definitiva. Con la aprobación de la Ley 1/2025, de 1 de abril, de prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario, el legislador ha puesto fin a la época en la que tirar comida era simplemente una mala práctica, convirtiéndolo en una infracción legal sancionable.

Aunque la ley se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) a principios de abril de 2025, la normativa concedió un periodo de gracia, estableciendo que las medidas obligatorias recogidas en su artículo 6 serán de obligado cumplimiento transcurrido exactamente un año desde su publicación. Esto marca una fecha límite ineludible en el calendario empresarial: a partir del 3 de abril de 2026, las inspecciones y las sanciones serán una realidad.

¿A quién afecta y a qué obliga exactamente la ley?

La legislación impacta de lleno en los agentes de la cadena alimentaria y, de manera muy específica, en las empresas de hostelería, restauración y distribución con una superficie útil de exposición y venta al público superior a 1.300 m² (o aquellas que superen esta cifra en el conjunto de sus establecimientos bajo un mismo CIF). Todas ellas están obligadas a disponer de un plan de aplicación para la prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario.

Este Plan debe establecer claramente cómo la empresa aplicará la estricta jerarquía de prioridades que dicta la ley: en primer lugar, la prevención en origen; en segundo lugar, la donación de excedentes aptos para el consumo humano; y, en última instancia, la transformación en subproductos o compostaje. Además, el sector HORECA debe cumplir con obligaciones específicas, como la necesidad de facilitar al consumidor llevarse las sobras sin coste adicional (take-away) utilizando envases aptos y fácilmente reciclables.

El riesgo de la inacción: sanciones de hasta 60.000 euros

La ley no deja margen a la improvisación. No contar con el preceptivo plan empresarial de prevención y reducción del desperdicio alimentario está tipificado como una infracción grave. Las multas por esta infracción oscilan entre los 2.001 y los 60.000 euros. Además, cometer irregularidades como no aplicar la jerarquía de prioridades o no ofrecer a los clientes la opción de llevarse sus sobras se consideran infracciones leves, sancionables con multas de hasta 2.000 euros. La reincidencia puede disparar las sanciones hasta los 500.000 euros, sumando a esto un incalculable riesgo reputacional frente a un consumidor cada vez más exigente con la sostenibilidad.

Plan B Group: la solvencia técnica para una adaptación contrarreloj

Diseñar e implementar un Plan de Desperdicio Alimentario desde cero no es un mero trámite administrativo; es un desafío operativo que requiere auditar cocinas, redefinir flujos de trabajo y establecer convenios legales. En este contexto, Plan B Group se ha consolidado como la firma consultora canaria idónea para acompañar al sector HORECA en esta transición.

Su solvencia técnica está avalada por casos de éxito recientes. El enfoque de Plan B Group destaca por aterrizar la compleja jerga legal en una metodología operativa estructurada en tres fases altamente especializadas:

El 3 de abril de 2026 está a la vuelta de la esquina. Dejar la elaboración de este plan para el último minuto puede resultar en cuellos de botella operativos y sanciones severas. Contar con especialistas experimentados como Plan B Group no solo asegura el cumplimiento legal estricto, sino que transforma un imperativo normativo en una oportunidad real para optimizar recursos y mejorar la rentabilidad empresarial.

La Fundación DinoSol, a través de la cadena de Supermercados 100% canaria HiperDino, facilitará de manera permanente en sus tiendas el Bono Solidario. Esta iniciativa posibilitará a los clientes de HiperDino la realización de una donación económica por el importe que consideren en cualquier momento del año, y solamente solicitándolo al personal de caja, que a final de año, 31 de diciembre, irá destinada al Banco de Alimentos provincial.

Para la presidenta de la Fundación DinoSol, Davinia Domínguez, “cualquier ayuda es poca. En Canarias lamentablemente algo más de un 31% de la población presenta pobreza o riesgo de exclusión social, con lo cual ante estos datos, cualquier iniciativa por pequeña que parezca, puede suponer una gran ayuda y soporte para quienes peor lo están pasando y para las organizaciones no gubernamentales que están trabajando con ellos. En solidaridad, todos los recursos, todas las ayudas son pocas, máxime en nuestra Comunidad Autónoma, en donde la tasa de familias vulnerables es tan elevada. De hecho, HiperDino es tan consciente de esta situación que hemos querido revertir nuestro compromiso hacia la sociedad y hacia las personas en vulnerabilidad a través de nuestra Fundación, desde donde impulsamos acciones como éstas, que en definitiva, son facilitadoras de vida para quienes están atravesando situaciones económicas complicadas”. 

Esta iniciativa se suma a otra de gran calado, que la Fundación DinoSol e HiperDino impulsan como es el proyecto Alimentos con vida, que el pasado año 2025, supuso la donación por parte de la cadena de supermercados de 450 toneladas de alimentos, especialmente productos de primera necesidad, como leches, cereales y legumbres, entre otros, a más de 12.500 personas en Canarias.

Sobre la Fundación DinoSol  

Fundación DinoSol, creada en 2017 por HiperDino para dirigir su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), apoya a sus trabajadores y sus familias, y promueve el bienestar social en Canarias.

Implementa proyectos clave como Alimentos conVida, que permite donar alimentos diariamente a entidades sociales, beneficiando a más de 12.000 personas, y el Programa de Ayuda a las Familias Canarias, que ha distribuido tarjetas de alimentos valoradas en más de 130.000 euros. Además, ha sido la primera en facilitar la autonomía de personas con Trastorno del Espectro del Autismo (TEA) a través de Tienda Accesible. 

Colabora con diversas entidades para desarrollar iniciativas sociales, medioambientales y deportivas, reforzando el compromiso con un futuro más inclusivo y sostenible. 

Al mismo tiempo, desarrolla programas de voluntariado que abordan iniciativas en áreas como la social, medioambiental, deportiva y otras. Estos esfuerzos han demostrado que es posible construir un mundo más inclusivo, y han posicionado a la fundación como una de las más comprometidas y responsables con la sociedad canaria.

Santa Cruz de Tenerife ya no habla solo de futuro: empieza a dibujarlo con trazo firme. En un salón del Hotel Escuela lleno de voces diversas —administraciones, universidad, empresas y colectivos sociales— se escenificó algo más que una presentación técnica. El encuentro para conocer los resultados del Segundo Foro Ciudad, enmarcado dentro del Proyecto Ciudad Santa Cruz de Tenerife, un espacio participativo organizado por el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, la Fundación Moeve y la colaboración de la Fundación Metrópoli; dejó sobre la mesa una idea clara: la capital tinerfeña quiere transformarse, y además sabe por dónde empezar.

El proyecto mejor valorado lo dice todo. El enlace Puerto-Ciudad, con una puntuación de 9,1, no es solo una intervención urbanística; es una declaración de intenciones. Reconectar Santa Cruz con su litoral supone abrir la ciudad al mar, generar nuevos espacios para la cultura, la economía y la vida cotidiana. Una especie de reencuentro con su identidad más profunda.

Muy cerca en prioridad aparece la ampliación del tranvía (8,8), una apuesta clara por una movilidad más limpia y eficiente. No se trata solo de añadir kilómetros de vía, sino de tejer mejor la ciudad, acercar barrios, conectar con el área metropolitana e incluso mirar hacia el aeropuerto. En otras palabras: facilitar que moverse deje de ser un problema para convertirse en una experiencia más fluida.

La sostenibilidad también se abre paso con fuerza. El Ecobulevar de la Costa (8,6) imagina una fachada marítima más verde, más amable y más vivible. A esto se suman los corredores ecológicos en los barrancos, que buscan coser la ciudad desde lo natural, reforzando su resiliencia frente al cambio climático. Aquí, el urbanismo deja de ser solo construcción para convertirse en equilibrio.

En paralelo, el Proyecto Metropolitano (8,4) amplía el foco. Santa Cruz no se entiende sola, sino como parte de un sistema más amplio que exige coordinación y visión conjunta. Bajo esa lógica, iniciativas como Tenerife Ecoisla apuntan hacia un desarrollo más armónico a escala insular.

Y en el terreno económico, el Distrito de Innovación de Buenos Aires (8) introduce una pieza clave: diversificar. La ciudad quiere atraer talento, generar oportunidades y posicionarse como un nodo tecnológico. No es solo crecer, es crecer con sentido.

Estos cinco proyectos han sido los mejor valorados, pero los catorce presentados han sido acogidos con entusiasmo obteniendo puntuaciones muy altas; tal y como se pudo ver en el acto del pasado jueves. Las hipótesis sobre las que se desarrollaron las propuestas se agrupan en torno a cinco ejes de importancia para la convivencia: la ordenación del territorio, movilidad y transporte, integración urbana y medio ambiente, economía e innovación y la regeneración del entorno urbano y patrimonial de Santa Cruz.

El alcalde, José Manuel Bermúdez, resumió el momento como el resultado de un año de trabajo colectivo. Pero más allá del balance, lo relevante es el consenso: pocas veces proyectos tan distintos logran un respaldo tan amplio.

A su lado, el primer teniente de alcalde, Carlos Tarife, fue directo: esto no es un diagnóstico más, es una hoja de ruta. Una que obliga a tomar decisiones y asumir cambios profundos.

Por su parte, la directora de fundación Moeve, Teresa Mañueco, destacó la importancia de pensar la ciudad de manera colectiva; ya que es donde surgen oportunidades y soluciones adaptadas a todas las realidades para mejorar de verdad la vida de las personas. A su vez quiso agradecer a todos los agentes participantes en los Foros Ciudad su implicación, destacando que “la reflexión conjunta ha permitido transformar ideas en propuestas concretas de gran calidad”.  

 Una reflexión que comparte la Fundación Metropoli, cuyo portavoz, Alfonso Vergara llevó más allá apelando al compromiso de las instituciones, el tejido empresarial y la sociedad civil para que estas propuestas acaben impactando en la realidad. 

Detrás de esta estrategia hay también una alianza poco habitual pero cada vez más necesaria. La Fundación Moeve ha aportado la mirada social y sostenible, mientras que la Fundación Metrópoli ha puesto el método y el análisis técnico. Dos piezas que han permitido transformar ideas en propuestas concretas.

Desde su puesta en marcha, el Proyecto Ciudad Santa Cruz de Tenerife ha avanzado en varias fases; que han ido desde el diagnóstico inicial en el primer Foro celebrado en marzo de 2025 hasta la formulación de propuestas; haciendo en el segundo Foro, algo tan importante como necesario: ponerlas en orden según la importancia real para hacer de Tenerife en general y de Santa Cruz en particular lugares más habitables, eficientes y sostenibles. 

En este marco, los resultados ahora presentados recogen la valoración y priorización de 14 hipótesis de proyectos estructurantes abordadas en el Segundo Foro Ciudad, celebrado en octubre de 2025. Las conclusiones muestran un amplio respaldo a las líneas estratégicas planteadas, así como un elevado grado de coincidencia entre los distintos perfiles participantes, más de 90, lo que consolida una base sólida para orientar la posible continuación del proyecto.

Lo que deja este foro no es solo una lista de proyectos priorizados. Es, sobre todo, una sensación compartida: Santa Cruz ha pasado de imaginar su futuro a empezar a organizarlo. Y en ese tránsito, la ciudad se juega algo más que su desarrollo urbano: se juega el tipo de lugar que quiere ser en los próximos años.

Hay algo que casi nadie te ha explicado: puedes comer mejor, entrenar más y cuidarte, y aun así llega un momento en el que el cuerpo deja de responder como antes. No es falta de disciplina, es biología. Con el paso del tiempo, el metabolismo se vuelve menos eficiente, la masa muscular disminuye y el tejido adiposo adopta un comportamiento más resistente e inflamatorio. El organismo cambia la forma en la que gestiona la energía, responde a los estímulos y se adapta, y sin darte cuenta, lo que antes funcionaba deja de hacerlo. Ahí es donde comienza realmente el envejecimiento.

Tecnología que reactiva el cuerpo

En Clínica Bioever, la recomposición corporal no se aborda desde el esfuerzo, sino desde la activación. Well Shape integra tecnologías avanzadas diseñadas para provocar respuestas biológicas reales en el músculo, el tejido adiposo y el metabolismo.

EMSCULPT NEO combina estimulación muscular de alta intensidad con radiofrecuencia, generando contracciones supramáximas que favorecen el desarrollo de masa muscular mientras inducen la reducción de grasa y rejuvenecen las fibras musculares. Este triple efecto no solo redefine la silueta y mejora la funcionalidad, sino que eleva el metabolismo basal y optimiza la eficiencia energética del organismo. Su versatilidad permite aplicarlo en múltiples zonas del cuerpo —abdomen, glúteos, brazos o piernas— adaptándose a las necesidades de cada paciente. Con resultados avalados por la FDA, se ha consolidado como uno de los tratamientos más eficaces en recomposición corporal y, en los últimos años, se ha convertido en uno de los favoritos de numerosas celebrities que buscan transformar su cuerpo desde un enfoque avanzado, no invasivo y respaldado por evidencia.

EXION es una tecnología de última generación que integra inteligencia artificial para optimizar cada tratamiento, combinando radiofrecuencia monopolar con ultrasonido para actuar en profundidad sobre el tejido con máxima precisión. Este enfoque avanzado permite estimular procesos regenerativos, mejorar la calidad cutánea y tratar la grasa subcutánea de forma eficaz, adaptándose de manera inteligente a las características de cada paciente. Un sistema sofisticado que redefine el abordaje corporal desde la tecnología más innovadora.

 Las Ondas de Choque completan el abordaje activando la microcirculación, mejorando la oxigenación tisular y favoreciendo la movilización de grasa y la respuesta celular.

Pero la tecnología, por sí sola, no es suficiente.

Por eso Well Shape integra un enfoque 360º que actúa sobre los verdaderos reguladores del cambio: la optimización hormonal, la reeducación alimentaria, el ajuste de hábitos y un acompañamiento continuo y personalizado. Porque la transformación corporal no depende únicamente de un estímulo externo, sino del entorno interno en el que ese cambio ocurre. Equilibrar el sistema hormonal, mejorar la relación con la alimentación, regular el descanso y gestionar el estilo de vida permite que el cuerpo vuelva a funcionar de forma eficiente y coordinada. Cada intervención está diseñada para potenciar la respuesta del organismo, no para forzarlo.

Porque el cuerpo no cambia cuando lo empujas al límite.

Cambia cuando recupera su capacidad de responder.

Entender antes de transformar

En Bioever, ningún cuerpo se trata sin ser comprendido.

Cada programa comienza con un análisis profundo que permite entender cómo está funcionando realmente el organismo.

Tecnologías como ANOVATOR, basado en bioimpedancia avanzada (BIA), permiten evaluar la composición corporal, los patrones posturales y el equilibrio estructural, ofreciendo una visión global del estado físico. El estudio mediante DEXA aporta un análisis de alta precisión, no solo de la composición corporal segmentada —diferenciando masa muscular y grasa en cada región—, sino también de la densidad mineral ósea, un indicador clave en salud y longevidad.

A esto se suman analíticas avanzadas que revelan el estado metabólico y hormonal, fundamentales para comprender la capacidad real de respuesta del cuerpo. Todo ello se integra con consultas especializadas y un análisis detallado de hábitos, porque la transformación no depende de un único factor, sino del equilibrio inteligente entre todos ellos.

Más allá del peso ideal

Durante años, el objetivo ha sido alcanzar un número, un peso concreto que definía el éxito o el fracaso. Hoy sabemos que esa medida es limitada. El peso no refleja cómo funciona el cuerpo, ni su capacidad metabólica ni su estado real de salud; no distingue entre masa muscular y grasa, ni tiene en cuenta cómo el organismo gestiona la energía o responde al paso del tiempo. Reducir el cuerpo a una cifra es simplificar una realidad mucho más compleja. La verdadera transformación no ocurre cuando baja el peso, sino cuando el cuerpo cambia su forma de funcionar: cuando mejora su eficiencia metabólica, aumenta su masa muscular y recupera su capacidad de responder. Ahí es donde empieza la diferencia. Y ahí es donde empieza Well Shape.

Well Shape

El método de Clínica Bioever no se centra en perder peso, sino en recuperar el control sobre tu cuerpo desde la precisión y la ciencia. Porque la verdadera transformación no se mide en kilos, sino en cómo funciona el organismo, en cómo responde y en cómo se adapta. Se refleja en la energía que sientes, en la fuerza que desarrollas y en la salud que proyectas hacia el futuro. En Bioever entendemos que el cuerpo no se cambia desde fuera, se optimiza desde dentro. Porque el cuerpo que construyes hoy es el que te va a sostener mañana.

Cajasiete y el Colegio Oficial de Psicología de Las Palmas, representados por el director de Relaciones Estratégicas de la entidad financiera, Pedro Juan, y por el decano del Colegio, Francisco Javier Sánchez Eizaguirre, han formalizado la renovación de su convenio de colaboración.

Este acuerdo renovado supone una mejora de las condiciones para los colegiados, reforzando la propuesta de productos y servicios financieros diseñada específicamente para dar respuesta a las necesidades del ejercicio profesional en el ámbito de la psicología.

La renovación consolida la relación entre ambas instituciones y pone de manifiesto el compromiso de Cajasiete con los profesionales del ámbito sanitario, cuya labor resulta esencial para el bienestar emocional y social de la ciudadanía.

En virtud del convenio, los colegiados podrán acceder a soluciones de financiación adaptadas a su actividad, productos orientados a la gestión diaria de sus consultas, servicios de ahorro e inversión y una amplia oferta de seguros, todo ello en condiciones preferenciales.

El director de Relaciones Estratégicas de Cajasiete, Pedro Juan, destacó: “La renovación de este convenio nos permite seguir acompañando a los profesionales de la psicología con soluciones financieras adaptadas a su realidad y a las necesidades específicas de su actividad”.

La colaboración entre Cajasiete y el Colegio Oficial de Psicología de Las Palmas se consolida así como un apoyo estable al desarrollo profesional del colectivo, reforzando el compromiso de la entidad con el ámbito sanitario y con el progreso social de Canarias.

Sobre Cajasiete

Cajasiete es una Cooperativa de Crédito, además de la única entidad financiera canaria, que cuenta con más de 62.000 socios y 253.000 clientes de todo el archipiélago. 

Con una red comercial que cuenta con 90 oficinas repartidas por las islas, Cajasiete se posiciona como una de las entidades financieras con mayor solvencia del sistema financiero nacional, y la mayor de canarias, con un ratio del 21,18%.

La cooperativa cuenta con un equipo de más de 460 personas que trabajan por una misión común: “Transformar la confianza de las personas en progreso sostenible para Canarias”.

A su vez, Cajasiete forma parte del Grupo Caja Rural, un consolidado referente nacional que supera los 1,5 millones de socios, 6,5 millones de clientes, más de 2.300 oficinas y 9.000 profesionales. 

La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebrara desde el miércoles 1 de abril y hasta el domingo 5, en los exteriores de su tienda en San Bartolomé en Lanzarote, (Aeropuerto km4, en Playa Honda) la 1ª edición de Lanzarote Local Market. Esta feria, pretende convertirse en un espacio aglutinador y cohesionador de los productores y los artesanos de la Isla, que durante esos días expondrán en sus stands más de un centenar de productos locales tanto de gastronomía, como de moda y de artesanía. 

El Lanzarote Local Market by HiperDino, cuyo horario durante los cinco días de celebración será de 11:00 horas a 18:00 horas, el público podrá encontrar sólidas y reconocidas marcas como las mermeladas y los mojos de Mamá Trina o Bernardo´s; los chocolates gourmet de La Corona; la miel natural de Haría o productos elaborados con sal de Janubio; en artesanía destacan entre otros la presencia de la firma Estow Studio, del artesano Felip Martin que trabaja en madera natural tanto accesorios como instrumentos musicales incorporando materiales naturales de Lanzarote; de Lili´s Candles de la artesana Lidia Valcárcel que elabora velas aromáticas cargadas de aromas y esencias naturales; los accesorios de Volcano Macramé; las sorprendentes piezas decorativas de Turba de Papel y los creativos trabajo de Fátima Lemes y El Mundo de Faa. También, las exquisiteces de la tierra estarán garantizadas y se podrán saborear gracias a la participación de los food truck “Noi Coffe” que contará con una variedad de selección de cafés, dulces y salados; de El Callao Burguer y de Churros Pinocho Gourmet.

Para el coordinador de operaciones de HiperDino en Lanzarote, Antonio Vera, “esta iniciativa forma parte de nuestra apuesta firme y planificada de seguir aumentando y consolidando nuestra presencia en la Isla, revirtiendo nuestro compromiso en la economía local con esta iniciativa que promueve el consumo y apoyo a los productos de nuestra tierra”.

HiperDino apoya al comercio local

La cadena de supermercados HiperDino trabaja actualmente con cerca de una treintena de proveedores de Lanzarote. En 2025, facturó gracias a los productos de producción local en la isla de Lanzarote, 17 millones de euros. Entre esos productos destacan los mojos, las mermeladas y los vinos, que han llegado incluso a las tiendas del grupo en Mallorca. Buena parte del pescado fresco que ofrecen sus mostradores, proviene de la Cofradía de la Graciosa recién capturado. En cuanto a los proveedores locales de fruta y verdura también suministran a diario el producto de la tierra y aunque algunos tienen también como origen otras islas, prevalece en esencia los de proximidad de la isla. 

En cuanto a la generación de empleo, HiperDino cuenta en Lanzarote con una plantilla de cerca de 900 personas, siendo la tienda de San Bartolomé la que mayor volumen de personal aglutina.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos y una dark store, dedicada exclusivamente a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.