La cadena de tiendas 100% canaria, HiperDino consolida su sección de Mascotas, dentro del sector de la alimentación en el Archipiélago con la mayor variedad de marcas y referencias/productos en alimentación, en donde el mayor porcentaje de ventas se corresponde al de comida para gatos con un 56%; seguido del de perro con un 40%.

Así, la sección de mascotas “Mundo Animal”, ha aumentado en un 12% el volumen de productos que ofrece al cliente en el último año. “Nuestra cadena de supermercados ofrece la mayor variedad de referencias de alimentación tanto húmeda como seca para los hogares con mascotas, facilitando su cuidado y, además, teniendo muy presente que es posible dispensarles una alimentación sana y cuidada a precios asequibles”, ha señalado el responsable de la sección, Javier García.

En la actualidad HiperDino ofrece más de una veintena de marcas de referencia en el sector de la alimentación de mascotas, todas ellas, de una elevada calidad en cuanto a sus ingredientes. Durante este año, además, se mantiene al alza la venta de alimentos para gatos, la cual ha crecido en un 12%, hasta representar el 56% del total de ventas en esa sección. Dentro de esta tipología de alimentación, la húmeda es la que ha registrado un mayor aumento con un incremento de ventas del 18%, y todo ello, gracias a la amplia variedad de productos con precios descuento y a la calidad de los mismos, que garantizan ingredientes óptimos para la salud del gato, consistente en porcentajes adecuados de proteína; carne y verduras. Entre las principales marcas de comidas para gatos de las trece con las que cuenta, destacan: Ultima, Brekkies y Friskies.

En cuanto a la alimentación para perros, ésta representa un total del 40% de las ventas. Entre las marcas más vendidas de alimentación para perros destacan Friskies, Cesar, Frolic y Ultima, entre las doce diferentes que se ofrecen en las tiendas HiperDino. También tanto para perros como para gatos, HiperDino ofrece la marca de alimentos natural, Dibaq Moments, con distintas variedades de productos, con hasta un 95% de proteínas de origen natural.

Otro tipo de alimentación que ha crecido en ventas es la de pájaros, peces y roedores que representa un 4%. También, llama la atención el aumento de ventas de los accesorios para mascotas que crece un 53%.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 295 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

HiperDino, la Fundación DinoSol y el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través del área de Políticas Sociales, han firmado esta semana un convenio de colaboración que permitirá reforzar la atención a personas y familias en situación de vulnerabilidad mediante la entrega de nuevas tarjetas básicas financiadas por la Fundación, ampliando así los recursos municipales destinados a responder a necesidades sociales urgentes.

El acuerdo da continuidad al sistema de tarjetas básicas que el Ayuntamiento utiliza para gestionar las Prestaciones Económicas de Asistencia Social (PEAS) destinadas a alimentación e incorpora una mejora significativa, ya que la Fundación Canaria DinoSol canalizará la aportación equivalente al 3% de la facturación anual de estas tarjetas en forma de nuevas tarjetas destinadas a ampliar la atención social.

El alcalde de Santa Cruz, José Manuel Bermúdez, destacó que “este convenio demuestra que la colaboración entre las administraciones públicas y las entidades comprometidas con la responsabilidad social permite llegar más lejos y atender mejor a quienes más lo necesitan. Gracias a este acuerdo, el Ayuntamiento podrá contar con más recursos para responder con rapidez a situaciones de vulnerabilidad, sin que ello suponga un coste añadido para las arcas municipales”.

Desde la Fundación DinoSol, su presidenta, Davinia Domínguez, puso en valor “la excelente colaboración entre la Fundación y el consistorio capitalino, la cual un año más ha vuelto a derivar en un modelo de planificación y de gestión de ayudas, efectivo y directo a las familias vulnerables del municipio, algo que tanto HiperDino como la Fundación tienen muy presente en todos y cada uno de los proyectos que desarrollamos, enfocados en garantizar el bienestar social de las familias con limitados recursos. Con este convenio volvemos a suscribir nuestro compromiso social como enseña canaria, con las personas que peor lo están pasando en nuestro Archipiélago y lo hacemos con un convenio con acciones tangibles y reales”.

Por su parte, la concejala de Políticas Sociales, Charín González, explicó que “el sistema de tarjetas básicas es una herramienta consolidada que ofrece a las personas beneficiarias autonomía y dignidad, ya que les permite realizar directamente la compra de alimentos y otros productos de primera necesidad en los supermercados”.

Además, añadió que “este convenio incorpora un importante valor añadido, porque las tarjetas adicionales que aporta la Fundación nos permitirán atender situaciones de emergencia social que requieren una respuesta inmediata, como aquellas personas que, por circunstancias administrativas, no pueden acceder de forma inmediata a una prestación económica de asistencia social”.

En la firma del convenio estuvieron presentes el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez; la concejala de Políticas Sociales, Charín González; la presidenta de la Fundación Canaria Dinosol, Davinia Domínguez; y el director de Proyectos de la Fundación Canaria Dinosol, Fernando Cruz.

Desde 2022, el Ayuntamiento utiliza las tarjetas básicas como procedimiento para el abono indirecto de las Prestaciones Económicas de Asistencia Social (PEAS) destinadas a cubrir necesidades básicas de subsistencia. A través de este sistema, las personas beneficiarias pueden realizar directamente la compra de alimentos y productos esenciales en establecimientos DinoSol, garantizando una respuesta ágil y normalizada a las situaciones de necesidad. El convenio formaliza ahora la participación de la Fundación Canaria DinoSol como entidad encargada de canalizar la aportación adicional comprometida por la empresa.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Hospitales Universitarios San Roque y UROINTEC consolidan su liderazgo en cirugía robótica tras cumplirse tres años de la incorporación del sistema Hugo™ RAS al programa de cirugía urológica del grupo. Desde su puesta en marcha, el equipo liderado por el Dr. Pablo Juárez del Dago, director del Servicio de Urología de Hospitales Universitarios San Roque ha realizado 220 intervenciones robóticas, convirtiéndose en el primer programa de cirugía robótica urológica desarrollado en Canarias.

La mayor parte de los procedimientos corresponden al tratamiento del cáncer de próstata. En concreto, de las 220 intervenciones, 163 corresponden a prostatectomías radicales que representan el 74,1% de toda la actividad. Este dato representa que tres de cada cuatro intervenciones realizadas mediante cirugía robótica tienen como finalidad el tratamiento del cáncer de próstata. El mismo equipo también aborda otros procedimientos complejos, como cistectomías con reconstrucción vesical mediante neovejiga por cáncer de vejiga, nefrectomías parciales y radicales por cáncer de riñón y, en menor volumen cirugías reconstructivas del aparato urinario.

Preservar la continencia y la función sexual masculina

Más allá del volumen quirúrgico, uno de los principales indicadores de calidad del programa son sus resultados funcionales. Entre los pacientes sometidos a prostatectomía radical robótica, más del 95% preservó la continencia urinaria y el 76,2% la potencia sexual transcurrido un año desde la intervención, dos parámetros que tienen un impacto directo sobre la calidad de vida de estos pacientes. El programa desarrollado en Hospitales Universitarios San Roque por UROINTEC ha contado desde sus inicios con la colaboración de referentes internacionales como el Dr. Richard Gaston, pionero de la cirugía robótica urológica, y el Dr. Alberto Breda, presidente de la Sección de Cirugía Robótica (ERUS) de la Asociación Europea de Urología, contribuyendo a situar a Canarias entre los centros de referencia en cirugía robótica urológica.

Formación de nuevas generaciones de especialistas

Además de la actividad asistencial, UROINTEC se ha convertido en un centro internacional de formación en cirugía robótica. Gracias al programa Touch Surgery™ Live, las intervenciones realizadas desde los quirófanos de Hospitales Universitarios San Roque se retransmiten en directo a especialistas de todo el mundo. Solo durante 2026, 167 urólogos procedentes de 36 países han participado en estas sesiones formativas.

Para el Dr. Pablo Juárez del Dago, director de Clínica GUA y UROINTEC, “estos tres años han supuesto la consolidación de un programa quirúrgico basado en la excelencia clínica, la experiencia y la formación continua. Nuestro objetivo es ofrecer a los pacientes de Canarias una cirugía de máximo nivel sin necesidad de desplazarse fuera de las islas y, al mismo tiempo, convertir a Canarias en un referente internacional en cirugía robótica y formación especializada”.

Para el Dr. Richard Gaston, urólogo francés y referente internacional en cirugía robótica urológica, “estoy muy orgulloso de haber contribuido durante estos tres años al desarrollo de la cirugía robótica urológica en Canarias. Hoy este programa ha alcanzado un nivel de excelencia gracias al trabajo conjunto de un equipo altamente comprometido. Lo más importante es que los pacientes pueden acceder en sus propias islas a una medicina de primer nivel. El futuro pasa ahora por la telecirugía, que permitirá seguir acercando la experiencia de los mejores especialistas internacionales a Canarias”.

Para la Dra. Herminia Rodríguez, vicepresidenta de Hospitales Universitarios San Roque, “nuestro grupo sanitario mantiene una apuesta firme por la innovación tecnológica como motor de transformación del modelo asistencial en Canarias. Incorporar herramientas cada vez más avanzadas nos permite ofrecer procedimientos más seguros a los pacientes y dotar a nuestros profesionales de entornos de trabajo más precisos, eficientes y orientados a la excelencia clínica”.

Cirugía robótica en cifras

Intervenciones robóticas realizadas

220

Prostatectomías radicales

74,1%

Continencia urinaria al año

95%

Recuperación de la función sexual al año

76,2%

Sesiones Touch Surgery™ Live (2026)

8

Urólogos formados

167

Países representados

36

Con este programa, Hospitales Universitarios San Roque y UROINTEC reafirman su apuesta por la innovación tecnológica, la excelencia asistencial y la formación de especialistas, consolidando a Canarias como un referente nacional e internacional en cirugía robótica urológica.

HiperDino ha avanzado 2026 desarrollando un potente plan de transformación y modernización de su línea de negocio HiperDino Express. Así esta enseña, que cuenta a día de hoy con 114 tiendas en Canarias y Baleares, distribuidas de la siguiente manera: 18 en Fuerteventura; 25 en Gran Canaria; 23 en Lanzarote, 1 en La Palma; 26 en Tenerife y 21 en Palma de Mallorca ha sido objeto de un proceso arduo de reformas en los últimos años y mejoras en sus tiendas que continuará además durante este segundo semestre de año.

Para ello, la cadena de supermercados invertirá durante este 2026 más de 9 millones de euros en reformas en 28 de los HiperDino Express existentes en Canarias y Baleares, y cerca de 4 millones de euros en la apertura de 5 nuevos establecimientos de esta línea de comercio.

El coordinador de HiperDino Express, Felipe Díaz, ha señalado que “las fortalezas de esta línea de comercio de nuestra cadena son evidentes para los visitantes que llegan a Canarias. Ofrecemos un servicio de excelencia con tiendas y horarios amplios, para cubrir las necesidades de este perfil de cliente concreto que está de vacaciones y quiere acceder a unos horarios más holgados. Además la calidad y la variedad de nuestro surtido es irrebatible. Somos las únicas tiendas que ofrecemos un surtido de referencias internacionales amplio, adaptándonos así a la cesta de la compra de nuestro cliente que no solo quiere probar el producto local sino mantener sus rutinas durante su estancia vacacional, y a ello añadimos nuestro modelo de establecimiento, amplio, accesible y eficiente con todas las garantías de comodidad”.

Díaz ha explicado que el top de ventas de las tiendas HiperDino Express lo acaparan las bebidas; los productos de desayuno que incluye pan y leches; de la sección de frescos, charcutería, frutas y hortalizas y productos corporales de protección solar. En cuanto a la facturación, durante 2025 de los supermercados HiperDino Express, ésta fue de 230 millones de euros, más de un 12% con respecto a 2024.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Durante demasiado tiempo hemos hablado de la España vaciada como si fuera un problema inevitable.

Hablamos de pueblos que pierden habitantes, de colegios que cierran, de negocios que desaparecen, de jóvenes que se marchan y de territorios que, poco a poco, pierden vida.

Y, cuando llegan los incendios, volvemos a hablar de ellos.

Hablamos del monte.

Hablamos de prevención.

Hablamos de medios de extinción.

Hablamos de hidroaviones y helicópteros.

Pero quizá deberíamos hacernos una pregunta mucho más profunda:

¿Qué ocurre cuando un territorio deja de estar habitado?

Cuando un pueblo pierde población, no solo pierde vecinos.

Pierde actividad.

Pierde economía.

Pierde servicios.

Pierde capacidad de cuidar su entorno.

Pierde personas que trabajaban la tierra, cuidaban los montes, mantenían los caminos y daban vida a ese territorio.

Por eso, desde mi punto de vista, el gran reto de la España rural no es únicamente evitar que los pueblos desaparezcan.

El gran reto es volver a poblarlos.

Y para poblarlos necesitamos crear las condiciones necesarias para que las personas quieran y puedan vivir en ellos.

Necesitamos empleo.

Necesitamos servicios.

Necesitamos conectividad.

Necesitamos formación.

Pero, sobre todo, necesitamos una cosa fundamental: necesitamos vivienda.

Porque no podemos pedir a una familia que se traslade a un pueblo si no tiene dónde vivir.

No podemos pedir a un joven que emprenda en el mundo rural si no puede acceder a una vivienda digna.

No podemos hablar de repoblación si no somos capaces de ofrecer soluciones habitacionales rápidas, eficientes y económicamente accesibles.

Y es aquí donde creo que la construcción industrializada puede desempeñar un papel fundamental.

Desde mi responsabilidad como presidente de Easy Home, considero que tenemos la oportunidad de aportar una solución concreta a uno de los grandes desafíos que tiene nuestro país.

La construcción industrializada nos permite cambiar los tiempos.

Nos permite optimizar procesos.

Nos permite reducir desperdicios.

Nos permite mejorar la eficiencia energética.

Nos permite controlar mejor la calidad.

Y, sobre todo, nos permite responder con mucha mayor rapidez a una necesidad que no puede esperar.

La vivienda no puede ser el último elemento de una estrategia de repoblación.

Debe ser uno de los primeros.

Por eso, nuestra visión desde Easy Home es clara:

si queremos recuperar nuestros pueblos, tenemos que ser capaces de construir las viviendas que permitan que las personas vuelvan a vivir en ellos.

Pero no hablamos simplemente de colocar casas.

Hablamos de construir hogares.

Hablamos de crear comunidades.

Hablamos de recuperar pueblos.

Hablamos de devolver vida a territorios que hoy están perdiendo población.

Y ahí es donde la industrialización adquiere una dimensión que va mucho más allá de la construcción.

La industrialización puede convertirse en una herramienta de transformación territorial.

Podemos imaginar pueblos que hoy están prácticamente vacíos y que, mediante una estrategia coordinada entre administraciones públicas, empresas privadas, inversores y sociedad civil, vuelvan a tener familias.

Pueblos donde existan viviendas dignas y eficientes.

Pueblos donde puedan instalarse jóvenes.

Pueblos donde puedan vivir familias.

Pueblos donde se puedan desarrollar nuevos negocios.

Pueblos donde podamos formar profesionales.

Pueblos donde la tecnología y la innovación no sean patrimonio exclusivo de las grandes ciudades.

Porque la repoblación no consiste en llevar personas a un territorio.

Consiste en crear las condiciones para que esas personas puedan quedarse.

Y eso significa que la vivienda tiene que estar conectada con el empleo.

El empleo con la formación.

La formación con la actividad económica.

Y todo ello con un territorio sostenible y habitable.

Esta es la visión que nosotros defendemos.

Una visión en la que la construcción industrializada no sea simplemente una alternativa al modelo tradicional de construcción.

Queremos que sea una herramienta para afrontar algunos de los grandes retos de nuestra sociedad.

La emergencia habitacional.

La despoblación.

La falta de relevo generacional.

La pérdida de actividad económica en nuestros pueblos.

La necesidad de generar empleo cualificado.

La sostenibilidad.

Y también la prevención de los incendios.

Porque hay algo que debemos entender: un territorio habitado es un territorio cuidado.

Cuando conseguimos que las personas vuelvan a vivir en nuestros pueblos, también recuperamos agricultores, ganaderos, emprendedores, trabajadores forestales y familias que mantienen vivo el territorio.

Y cuando recuperamos la actividad humana responsable y sostenible, también recuperamos nuestra capacidad para cuidar nuestros montes.

Por eso creo que tenemos que dejar de pensar en la España rural como un problema.

Tenemos que empezar a verla como una oportunidad.

Una oportunidad para construir un nuevo modelo de desarrollo.

Un modelo donde podamos utilizar la innovación y la tecnología para hacer lo que durante décadas no hemos sido capaces de hacer: volver a dar futuro a nuestros pueblos.

Desde Easy Home estamos convencidos de que podemos aportar una parte de esa solución.

Pero también somos conscientes de que ninguna empresa puede resolver este problema por sí sola.

Ni Easy Home.

Ni ninguna otra empresa.

Ni siquiera una administración pública.

Esto requiere una alianza.

Una alianza entre las administraciones, el sector privado, los inversores, las universidades, los centros tecnológicos y la sociedad civil.

Necesitamos unir conocimiento, financiación, suelo, tecnología y voluntad política.

Y necesitamos hacerlo con una visión común.

Porque si conseguimos poner todos esos elementos en el mismo lugar, podemos hacer algo extraordinario: convertir pueblos vacíos en pueblos vivos.

Podemos convertir viviendas vacías o terrenos sin actividad en nuevas oportunidades.

Podemos atraer familias.

Podemos generar empleo.

Podemos formar a nuevos profesionales.

Podemos impulsar nuevas actividades económicas.

Podemos recuperar territorio.

Y podemos hacerlo desde la sostenibilidad y desde el respeto al entorno.

Mi visión como presidente de Easy Home es que nuestra responsabilidad no debe limitarse a fabricar o desarrollar soluciones constructivas.

Tenemos que preguntarnos qué hacemos con el conocimiento que hemos adquirido.

Qué hacemos con la tecnología.

Qué hacemos con la experiencia.

Y, sobre todo, qué hacemos para que todo ello tenga un impacto positivo en la sociedad.

Por eso quiero defender una idea muy sencilla: España no necesita únicamente construir más viviendas.

España necesita construir más oportunidades.

Y en muchos de nuestros pueblos, esas oportunidades empiezan por algo tan básico como tener un lugar digno donde vivir.

La vivienda es el principio.

Después viene la familia.

Después viene el empleo.

Después viene la actividad.

Después viene la comunidad.

Y, finalmente, vuelve a aparecer algo que creíamos perdido:

la vida.

Por eso, cuando hablamos de industrialización de la construcción, no deberíamos hablar únicamente de metros cuadrados, costes o plazos.

Deberíamos hablar de personas.

Deberíamos hablar de familias.

Deberíamos hablar de jóvenes que quieren quedarse.

Deberíamos hablar de personas que quieren volver.

Deberíamos hablar de quienes buscan una segunda oportunidad.

Y deberíamos hablar de pueblos que todavía están esperando que alguien vuelva a creer en ellos.

Yo creo en ellos.

Creo que nuestros pueblos tienen futuro.

Creo que podemos volver a poblarlos.

Creo que podemos hacerlo de una manera sostenible.

Y creo que la tecnología, la industrialización y la colaboración entre lo público y lo privado pueden ser algunas de las herramientas que nos permitan conseguirlo.

Desde Easy Home queremos formar parte de esa transformación.

No queremos ser únicamente una empresa que construye viviendas.

Queremos contribuir a construir el futuro de los territorios.

Porque, al final, el futuro de la España rural no se decide únicamente apagando los incendios.

Se decide mucho antes.

Se decide cuando conseguimos que una familia pueda instalarse en un pueblo.

Cuando un joven encuentra trabajo y decide quedarse.

Cuando una empresa decide invertir.

Cuando una administración facilita el suelo.

Cuando una escuela vuelve a abrir.

Cuando una vivienda vuelve a tener luz.

Y cuando un pueblo vuelve a escuchar las voces de sus vecinos.

Porque la mejor manera de proteger nuestros pueblos, nuestros montes y nuestro territorio es conseguir que vuelvan a estar llenos de vida.

Y para que haya vida, primero tenemos que ser capaces de ofrecer un hogar.

Ese es el reto.

Y también puede ser la oportunidad.

Construir viviendas para volver a construir pueblos.

Construir pueblos para volver a construir futuro.

Ese es el propósito que queremos defender desde Easy Home.

Baleària Canarias une las islas de Tenerife, La Palma y La Gomera con una programación estival que contempla un mayor número de frecuencias y conexiones más rápidas. Desde el 1 de julio, la naviera une el puerto de Los Cristianos con San Sebastián de La Gomera cuatro veces al día y dos veces con La Palma. Además, los pasajeros pueden viajar entre La Gomera y La Palma con escala en el puerto tinerfeño. Los fines de semana se mantienen las salidas, pero con horarios adaptados a las necesidades de los pasajeros. Por otra parte, Baleària Canarias ofrece un servicio gratuito de bus entre el puerto de Los Cristianos y Santa Cruz de Tenerife.

Esta operativa, dirigida tanto al transporte de pasajeros como al de vehículos y mercancías entre las islas occidentales, se realiza con el nuevo trimarán Pepita Castellví y el fast ferry Volcán de Tirajana, dos buques de alta velocidad integrados en la flota que la naviera destina a las conexiones entre islas, que favorecen desplazamientos más ágiles y una mayor flexibilidad.

El presidente de Baleària, Adolfo Utor, señala que desde la llegada de la compañía al archipiélago se ha trabajado con el objetivo de contribuir a una conectividad marítima adaptada a las necesidades de la ciudadanía y de la propia actividad económica de las islas. “Nuestro compromiso con Canarias es a largo plazo, hemos llegado para consolidar un proyecto estable, que combine una oferta competitiva, un servicio de calidad y una escucha permanente de las necesidades de residentes, empresas y visitantes. Este incremento de frecuencias responde precisamente a esa voluntad de seguir mejorando la conectividad entre las islas occidentales”.

Utor añade que este crecimiento forma parte del modelo de Baleària, basado en la innovación, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio. “Queremos seguir aportando valor al transporte marítimo canario con una flota cada vez más eficiente, una apuesta decidida por la descarbonización y una atención centrada en el cliente”. Asimismo, apunta que “el objetivo es ofrecer conexiones rápidas, fiables y sostenibles que contribuyan al desarrollo económico y social del archipiélago y refuercen la confianza de quienes viajan con Baleària cada día”.

Fast ferry ‘Pepita Castellví’

El Pepita Castellví ha sido sometido recientemente a un proceso de renovación integral. El buque, de 102 metros de eslora, puede alcanzar una velocidad de hasta 35 nudos y dispone de capacidad para transportar 870 pasajeros y 250 vehículos. Entre los servicios incorporados figuran butacas reclinables con conexión USB, conexión a internet vía satélite mediante el sistema Starlink, dos salones de categoría Exclusive, dos espacios de restauración, zona infantil, tienda y servicios destinados a quienes viajan con mascotas.

El nombre del trimarán rinde homenaje a Pepita Castellví, oceanógrafa española que participó en la primera expedición científica nacional a la Antártida y que desarrolló una parte destacada de su trayectoria en el ámbito de la investigación marina.

Por su parte, el Volcán de Tirajana dispone de capacidad para transportar hasta 900 pasajeros y 287 vehículos. Entre sus servicios cuenta con bar-cafetería, tienda a bordo y un espacio de juegos para niños.

Baleària Canarias opera en el archipiélago con una flota de 12 buques destinada a las de rutas interinsulares y las conexiones con el puerto de Cádiz. La compañía, constituida tras la adquisición de los activos de Armas Trasmediterránea por parte del grupo Baleària, cuenta con un plan estratégico de inversión de 45 millones de euros a tres años dirigido a la modernización, digitalización y mejora medioambiental de la flota operativa en las islas.

La Fundación DinoSol ha recibido recientemente en Madrid por parte de la Asociación Española Contra el Cáncer a nivel nacional, el reconocimiento por su responsabilidad corporativa al colaborar en el proyecto piloto, “Protocolo de actuación para el entorno laboral ante una persona con cáncer”. Esta iniciativa en la cual participó HiperDino, a través de la Fundación DinoSol, detalla cómo abordar la situación de una persona en su entorno laboral, cuando ésta informa a su empresa que ha sido diagnosticada o se encuentra en un proceso de tratamiento contra el cáncer.

HiperDino, colaboró durante 2025, como empresa piloto en activar dicho protocolo desarrollando las actuaciones que éste incluye, y entre las que se encuentran: el desarrollo de materiales informativos para el manejo adecuado de las diferentes situaciones y desafíos que surgen en el entorno laboral debido a la enfermedad oncológica; se capacitó a un nutrido grupo de empleados del departamento de recursos humanos de HiperDino en la gestión de situaciones derivadas del diagnóstico de una enfermedad oncológica en empleados del grupo de alimentación con un abordaje enfocado en la comunicación efectiva, la confianza y el apoyo emocional. También contempló cómo reincorporar a un empleado tras su tratamiento tras un periodo prolongado de incapacidad temporal y fomentó acciones para facilitar la adaptación del puesto de trabajo a las necesidades específicas de la persona afectada por el cáncer, de acuerdo con la legislación vigente.

Para la directora de la Fundación DinoSol, Patricia Muñoz, “recibir este reconocimiento es la confirmación de que la Fundación está siguiendo el camino adecuado para propiciar un entorno seguro, amable y respetuoso con las personas que han pasado por un proceso tan complicado como es el que se deriva de esta enfermedad. Nuestra empresa, ha querido ser partícipe de este proyecto pionero en España y piloto, siendo la única compañía canaria que ha colaborado en el mismo. Nuestro objetivo es crear entornos seguros, adaptados y amables para su vuelta laboral. Este protocolo es una herramienta fundamental, útil y necesaria para conseguir esa travesía hacia la reincorporación al entorno laboral”.

Sobre la Fundación DinoSol

Fundación DinoSol, creada en 2017 por HiperDino para dirigir su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), apoya a sus trabajadores y sus familias, y promueve el bienestar social en Canarias. Implementa proyectos clave como Alimentos con Vida, que permite donar alimentos diariamente a entidades sociales, beneficiando a más de 12.000 personas, y el Programa de Ayuda a las Familias Canarias, que ha distribuido tarjetas de alimentos valoradas en más de 130.000 euros. Además, ha sido la primera en facilitar la autonomía de personas con Trastorno del Espectro del Autismo (TEA) a través de Tienda Accesible.

Colabora con diversas entidades para desarrollar iniciativas sociales, medioambientales y deportivas, reforzando el compromiso con un futuro más inclusivo y sostenible. Al mismo tiempo, desarrolla programas de voluntariado que abordan iniciativas en áreas como la social, medioambiental, deportiva y otras. Estos esfuerzos han demostrado que es posible construir un mundo más inclusivo, y han posicionado a la fundación como una de las más comprometidas y responsables con la sociedad canaria.

El jugador grancanario de los Dallas Mavericks de la NBA, Santi Aldama, ha visitado hoy martes 21 de julio, la tienda HiperDino Miller, en la capital grancanaria como embajador de la marca de productos ecológicos de limpieza Flopp, caracterizada por su formato innovador en cápsulas monodosis hidrosolubles y cuya finalidad es la de alcanzar el “residuo cero” eliminando el plástico de un solo uso mediante envases compostables de origen vegetal.

Acompañando al jugador de baloncesto han estado la responsable de sostenibilidad de HiperDino, Dara Sánchez, y el representante del Departamento de Operaciones y Comercial, Ayoze Álvarez, quienes han destacado “la importancia de este tipo de referencias en los lineales de las tiendas HiperDino que apuestan por un ecosistema sostenible y que se alinean al plan estratégico sostenible de la cadena de supermercados, que además ha sido la primera en obtener el Certificado ISO 14001, por sus buenas prácticas medioambientales”.

Aldama ha señalado durante su comparecencia ante los medios de comunicación que su apoyo como embajador a esta marca viene reforzado porque estas referencias apuestan por la sostenibilidad y “como deportista cuida todo lo que le rodea y está en contacto con mi salud”. En ese sentido, ha indicado que Flopp le permite cuidar su salud y como embajador apostar por unos productos biodegradables, sostenibles y libre de tóxicos, representando esta marca canaria de la cual se siente muy orgulloso.

La marca Flopp cuenta entre sus referencias con detergente para ropa en cápsulas; perfume para ropa; lavavajillas; limpiador de suelos universal; limpiador de suelos PH neutro y jabón de manos en espuma, entre otros. Estos productos se pueden encontrar en la mayoría de las tiendas HiperDino.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

La pretemporada de la Unión Deportiva Las Palmas sigue avanzando y, con ella, los reconocimientos médicos que la primera plantilla está realizando en Hospital Perpetuo Socorro (HPS), un paso imprescindible antes del inicio de los entrenamientos y de una nueva temporada de competición.

Durante esta nueva jornada han pasado por la Unidad de Medicina Deportiva de HPS los futbolistas Manu Fuster, Jere Recoba, Cristian, Iván Gil, Cedeño, Sergio Ruiz, J. A. Caro, Kirian, Enrique Clemente, Dinko Horkas, Marvin Park, Viti, Jesé Rodríguez y Taisei, quienes se han sometido al protocolo de evaluación médica diseñado para conocer su estado físico y garantizar que afronten la pretemporada en las mejores condiciones.

El proceso incluye una valoración integral con pruebas de medicina deportiva, exploración física, electrocardiograma, ergoespirometría, ecocardiograma y valoración traumatológica, entre otras evaluaciones que permiten ofrecer un diagnóstico completo del estado de salud de cada jugador.

La colaboración entre la UD Las Palmas y HPS continúa fortaleciéndose una temporada más, reflejando la confianza del club en la experiencia del grupo hospitalario en el ámbito de la medicina deportiva. Una alianza que tiene como objetivo acompañar a los futbolistas en el cuidado de su salud antes y contribuir a que afronten la competición con las máximas garantías.

“Es una satisfacción seguir acompañando a la UD Las Palmas en un momento tan importante como el inicio de cada temporada. Y hacerlo durante todo el camino. Desde HPS ponemos a disposición del club un equipo de profesionales y los recursos necesarios para garantizar que los jugadores comiencen la pretemporada con una valoración médica completa”, señala Eva Molina, gerente de Kala by HPS y directora Comercial, de Marketing y Comunicación de HPS.

Los reconocimientos médicos continuarán desarrollándose de forma escalonada hasta completar la evaluación de todos los integrantes de la plantilla, antes de que el equipo afronte el trabajo sobre el césped y los compromisos de la pretemporada.

Una iniciativa pionera que aplica la medicina de precisión para medir, proteger y optimizar el rendimiento físico, mental y cognitivo de empresarios, directivos y profesionales de alta responsabilidad. Porque la mayor ventaja competitiva de una empresa sigue dependiendo de las personas que la lideran.

Durante los últimos años, las empresas han invertido millones en inteligencia artificial, transformación digital, automatización y desarrollo del talento. La tecnología avanza a una velocidad sin precedentes y está redefiniendo la forma de trabajar, competir y crecer.

Sin embargo, mientras las organizaciones buscan ser más eficientes, existe una pregunta que apenas empieza a ocupar un lugar en la estrategia empresarial:

¿Quién está cuidando de las personas que tendrán que tomar las decisiones más importantes durante los próximos diez o veinte años?

Con esa visión nace el Programa de Longevidad Ejecutiva de Clínica Bioever, el primero de Canarias diseñado específicamente para empresarios, directivos y profesionales de alta responsabilidad. Su objetivo no es tratar enfermedades, sino preservar aquello que más condiciona el rendimiento de un líder: su energía, su claridad mental, su capacidad de concentración, su resiliencia física y su potencial para seguir tomando decisiones de alto impacto durante años.

No se trata de un reconocimiento médico convencional.

Se trata de conocer cómo está funcionando realmente el organismo para identificar de forma precoz los factores que limitan el rendimiento y diseñar un plan personalizado que permita optimizarlo antes de que el desgaste pase factura.

Porque el deterioro biológico no comienza cuando aparece una enfermedad. Empieza mucho antes.

Dormir mal, vivir bajo estrés crónico, perder masa muscular, desarrollar inflamación silenciosa o sufrir alteraciones metabólicas no solo aumentan el riesgo de enfermedad futura. También reducen hoy la energía, la concentración, la capacidad de recuperación y la calidad de las decisiones.

La persona continúa trabajando, continúa liderando y continúa asumiendo responsabilidades. Pero ya no lo hace desde el mismo nivel de rendimiento. Y ese desgaste silencioso tiene un coste que rara vez aparece reflejado en una cuenta de resultados.

La empresa mide todo... menos el activo que sostiene todos sus resultados

Las organizaciones analizan ventas, rentabilidad, productividad, costes o retorno de la inversión con una precisión extraordinaria. Sin embargo, pocas conocen el verdadero estado funcional de quienes hacen posibles esos resultados.

Durante décadas hemos entendido la salud como un asunto estrictamente personal. Hoy la medicina de precisión demuestra que también puede convertirse en una herramienta estratégica para la empresa.

Mediante biomarcadores avanzados, estudios de composición corporal, evaluación neurocognitiva, capacidad cardiorrespiratoria y otros indicadores funcionales, es posible detectar qué factores están comprometiendo el rendimiento mucho antes de que aparezca una enfermedad.

Del capital humano al capital biológico

Durante años hemos hablado de capital financiero, capital tecnológico y capital humano.

Ahora comienza a abrirse paso un concepto que probablemente marcará la próxima década: el capital biológico.

Es la capacidad física, mental y cognitiva que permite a una persona sostener un alto nivel de rendimiento de forma continuada. Las empresas del futuro no competirán únicamente por atraer talento, competirán por conservar ese talento en las mejores condiciones posibles.

Porque el verdadero coste no empieza cuando un directivo enferma. Empieza mucho antes, cuando disminuyen progresivamente su energía, su claridad mental, su capacidad de liderazgo y su rendimiento cognitivo.

Bioever introduce la Longevidad Ejecutiva en Canarias

Clínica Bioever ha desarrollado el primer Programa de Longevidad Ejecutiva de Canarias, trasladando la medicina de precisión al entorno empresarial.

El programa está diseñado para IDENTIFICAR y CORREGIR de forma precoz aquellos factores que más comprometen el rendimiento de un directivo: fatiga persistente, disminución de la capacidad de concentración, estrés crónico, baja capacidad de recuperación, alteraciones metabólicas, pérdida de masa muscular y otros procesos biológicos silenciosos que limitan el liderazgo mucho antes de que aparezca una enfermedad.

A partir de una evaluación integral del capital biológico, se diseña un plan completamente personalizado que combina evaluación médica avanzada, biomarcadores, neurocognición, composición corporal, capacidad cardiorrespiratoria, nutrición, ejercicio, optimización hormonal cuando está indicada y estrategias de medicina de precisión adaptadas a cada persona.

No se trata únicamente de vivir más años. Se trata de liderar mejor durante más tiempo.

Más allá del programa, lo realmente importante es la tendencia que representa.

Hace veinte años parecía impensable que la transformación digital ocupase un lugar prioritario en cualquier consejo de administración. Hoy nadie la cuestiona.

Es posible que dentro de una década ocurra exactamente lo mismo con la Longevidad Ejecutiva. Porque la inteligencia artificial seguirá transformando la forma de trabajar. Pero ninguna tecnología podrá sustituir la claridad mental de un líder descansado, la resiliencia de un organismo sano o la capacidad de tomar buenas decisiones de forma sostenida.

La próxima ventaja competitiva no consistirá únicamente en tener mejores herramientas, sino en contar con líderes biológicamente preparados para aprovecharlas.

HiperDino en su compromiso de promoción de los hábitos saludables, continúa con su potente campaña de precios en la sección de Frutas y Verduras y durante 2026, ha aumentado su foco en promover el consumo de frescos como mejor medida en cuanto a alimentación saludable se refiere.

En ese sentido, HiperDino compró durante 2025, 1.000 toneladas de papaya canaria a varios proveedores locales de Tenerife y Gran Canaria. Esto supuso una inversión de 2 millones de euros que revirtió directamente en el sector primario canario y en la generación de empleo dentro de este cultivo que es uno de los más sólidos dentro del sector primario, dado su elevado aumento de exportaciones en los últimos años el cual ha aumentado en más de 100%.

El responsable de frutas y verduras de HiperDino, Francisco Padilla, ha señalado que “el cliente de HiperDino sabe que siempre va a encontrar esta fruta tropical en nuestras tiendas y lo va a hacer en condiciones de calidad durante los doce meses del año y al precio más económico del mercado. Este producto proviene de proveedores locales de Gran Canaria y de Tenerife que cuidan al mínimo detalle que esta deliciosa fruta llegue a nuestras tiendas en unas condiciones excelentes para que el consumidor aprecie finalmente el valor y el sabor de una fruta cultivada en nuestra tierra”.

Canarias es la principal comunidad autónoma española productora de papaya y de las pocas que se dedican a este cultivo del país por las condiciones climatológicas necesarias para su asentamiento. Las islas cuentan con 285 hectáreas dedicadas a este cultivo, distribuidas en su mayoría en Tenerife que cuenta con 153 hectáreas y Gran Canaria con 121, superficies en su mayoría concentradas en casi un 90 % en invernaderos. Las ventas de papaya fuera del Archipiélago han aumentado en los últimos años hasta un 150,43% en 2023 respecto a 2019, al pasar de 3,97 a 9,94 millones de kilos comercializados en territorio peninsular y otros destinos europeos (5,83 millones de kilos en 2020, 7,55 en 2021 y 8,31 en 2022).

La papaya es una excelente fuente de vitaminas y minerales. Incluye entre otras, vitamina C, vitamina A, folato, potasio y fibra dietética. Además ofrece propiedades antioxidantes gracias a la vitamina C y a los carotenoides, que ayudan a combatir los radicales libres en el cuerpo y protegen contra el daño celular. Esto puede ayudar a reducir el riesgo de enfermedades crónicas y el envejecimiento prematuro. Otro de los principales beneficios de su consumo es que promueve la salud digestiva ya que contiene enzimas digestivas naturales, como la papaína, que ayudan a descomponer las proteínas y facilitan la digestión. En el ámbito cardiovascular, consumir papaya regularmente puede ayudar a mantener niveles saludables de colesterol y presión arterial.

Apuesta por el producto local

La cadena de supermercados mantuvo su compromiso comercial con 500 empresas locales, dedicadas a la producción de todo tipo de alimentos y productos, desde los frescos, a los envasados.

Por sectores, el primario continuó un ejercicio más registrando el mayor volumen de compras con un 64,61% del total de las compras realizadas a proveedores locales. Así durante el pasado año, HiperDino comercializó 40.000 toneladas de productos agrícolas, siendo los productos frescos como las frutas y las verduras, los que engloban una mayor representación de compras con el 65%.

HiperDino recuerda que el aguacate es uno de los productos frescos más completos y saludables del mercado, gracias a sus componentes entre ellos, la fibra, la vitamina E y las grasas monosaturadas que revierte en importantes beneficios para el control de la salud arterial; el aparato digestivo; la salud cardiovascular y la piel, entre otros.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

HiperDino vuelve un año más a estar presente en una de las citas culturales más esperadas del año en la isla de Tenerife. Así desde el 14 de julio y hasta el 19, participará con una gran superficie comercial en la TFN Lan Party.

Por tercer año consecutivo, la cadena de supermercados se volcará en este evento, la gran cita de la tecnología y de las tendencias artísticas emergentes, y lo hará con una tienda que ofrecerá al público asistente una gran variedad de productos y referencias, para cubrir durante los seis días de duración del evento, su demanda comercial. Para el director de Marketing y Comunicación de HiperDino, Carlos García, “la presencia de HiperDino en esta cita se ha vuelto indispensable. El público es consciente que va a encontrar allí a su cadena de supermercados de referencia, con una amplia variedad de productos para cubrir sus demandas comerciales dentro del sector de la alimentación y garantizar así una jornada con acceso a las tecnologías, a la animación y a la diversión con acceso a todos los servicios, incluidos los de alimentación. En un evento como éste, que se ha consolidado en el calendario de actos de nuestras islas HiperDino tiene que estar presente y por eso cada año revalidamos nuestro compromiso con su público”.

Este año la TFN Lan Party, contará dentro de su programa con varias sorpresas para conmemorar una cita tan especial como es su 20º aniversario. Este encuentro ya se ha consolidado en el calendario nacional como uno de los más sólidos en el mundo del videojuego, el K-Pop y el cosplay. Durante los seis días de duración, además, contará con un variado programa de actividades: concursos, juegos de mesa, visita por la zona comercial, manualidades, ponencias, encuentro con invitados de todo nivel y mucho más.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Hospitales Universitarios San Roque conmemoró el 20º aniversario de su hospital en Maspalomas con un emotivo encuentro junto a sus socios y a los profesionales que, desde su inauguración en 2006, han dedicado dos décadas de compromiso, vocación y excelencia al cuidado de la salud de la población del sur de Gran Canaria.

El acto sirvió para rendir homenaje a quienes han formado parte de esta historia desde el primer día. Porque, junto con los 20 años de Hospitales Universitarios San Roque en Maspalomas, también se celebraron los 20 años de quienes, con su talento, compromiso y entrega, han hecho posible este proyecto desde el año 2006. Un hospital se construye con instalaciones, tecnología y, sobre todo, con personas que cada día ponen el corazón en su trabajo para cuidar de los demás.

A lo largo de estas dos décadas, Hospitales Universitarios San Roque Maspalomas ha evolucionado hasta convertirse en un centro de referencia en la sanidad privada de Canarias, incorporando nuevas especialidades, tecnología robótica de vanguardia y unidades de alta complejidad. Una trayectoria avalada por su presencia en los principales rankings nacionales e internacionales de calidad y reputación sanitaria dando así respuesta a una demanda histórica de la población del sur de la isla: un hospital comarcal capaz de atender con garantías tanto a los residentes como a los turistas que cada año visitan la isla.

Veinte años después de abrir sus puertas, Hospitales Universitarios San Roque Maspalomas continúa mirando al futuro con el mismo propósito que inspiró su nacimiento: ofrecer una asistencia sanitaria de excelencia, cercana, innovadora y profundamente humana, al servicio de Canarias.

La cuenta atrás para el inicio de la temporada 2026/27 de la UD Las Palmas comienza, un año más, en Hospital Perpetuo Socorro (HPS). Los jugadores han iniciado esta semana los reconocimientos médicos de la primera plantilla amarilla, un protocolo imprescindible para evaluar el estado de salud de los futbolistas antes de su incorporación a los entrenamientos de pretemporada.

La cuenta atrás para el inicio de la temporada 2026/27 de la UD Las Palmas comienza, un año más, en Hospital Perpetuo Socorro (HPS). Los jugadores han iniciado esta semana los reconocimientos médicos de la primera plantilla amarilla, un protocolo imprescindible para evaluar el estado de salud de los futbolistas antes de su incorporación a los entrenamientos de pretemporada.

La confianza que la UD Las Palmas deposita temporada tras temporada en HPS consolida al grupo hospitalario como un referente en medicina deportiva en Canarias. Gracias a un equipo multidisciplinar y a la coordinación entre diferentes especialidades, Hospital Perpetuo Socorro ofrece una valoración integral del deportista de alto rendimiento.

Cada jugador se somete a un exhaustivo protocolo médico que comienza con una entrevista clínica personalizada, una exploración física completa y un estudio antropométrico para conocer su composición corporal. Posteriormente, realiza una prueba de esfuerzo con análisis de gases respiratorios (ergoespirometría) y un electrocardiograma basal, fundamentales para evaluar la respuesta cardiovascular y metabólica al ejercicio.

La evaluación se completa con la intervención de los servicios de Traumatología y Cardiología, que realizan una valoración musculoesquelética y una ecocardiografía. Este enfoque multidisciplinar permite detectar posibles factores de riesgo, prevenir lesiones y establecer un punto de partida individualizado para afrontar la pretemporada con las máximas garantías.

Durante esta semana han pasado por las instalaciones de HPS el lunes Sandro Ramírez, Sergio Viera, Iván Medina, Rafa Cruz, Elías Romero, Adam Arvelo y Jerobe Cáceres; el martes Íñaki, Carlos Navarro, Andrés Rodríguez, Valentín Pezzolesi, Aimar, Álvaro Killane y Kirian Ramírez; y este miércoles Álex Suárez, Juanma Herzog, Adrián Suárez, Enzo, Víctor Villote, Arturo Rodríguez y Abou Bassinga. Los reconocimientos continuarán en los próximos días hasta completar la evaluación de toda la plantilla.

“Para HPS es un orgullo volver a ser el punto de partida de una nueva temporada de la UD Las Palmas. Que el club siga confiando en nuestro equipo médico año tras año es el mejor reconocimiento al trabajo que realizamos y a nuestro compromiso con la salud y el rendimiento de los deportistas”, afirma Eva Molina, gerente de Kala by HPS y directora Comercial, de Marketing y Comunicación de HPS.

La colaboración entre HPS y la UD Las Palmas refleja el compromiso del hospital con la excelencia asistencial y con el deporte de alto rendimiento. Una experiencia de la Unidad de Medicina Deportiva de HPS, donde cualquier persona, desde deportistas de élite hasta aficionados o personas que desean cuidar su salud, puede acceder a una atención especializada, personalizada y apoyada en tecnología de última generación.

La cadena de supermercados HiperDino y la Fundación DinoSol, con el objeto de facilitar la conciliación laboral y familiar de sus empleados ha lanzado un verano más, las becas para ayudar a sufragar los costes derivados por la asistencia de los pequeños a los Campus de Verano.

En total la Fundación DinoSol ha dispuesto 92 becas para este verano, con esta iniciativa denominada Dino Verano. Esta aportación supone una ayuda directa de 100 euros por cada hijo menor de entre 3 y 12 años para costear parte del gasto de los campamentos de verano con una duración mínima de 15 días.

Esta es la segunda edición de esta iniciativa que la cadena de tiendas canaria desarrolla. El pasado año fueron 66 empleados los que accedieron a esta ayuda que posibilitó que los progenitores tuvieran un mayor margen de organización familiar durante la etapa estival. “La Fundación DinoSol es consciente del beneficioso impacto que este tipo de iniciativas tiene sobre los empleados, por ello, este año hemos ampliado el cupo hasta alcanzar a 92 porque nuestro objetivo es que cada vez sean más los empleados que pueden acceder a un Campamento de Verano, para que sus hijos, además de continuar adquiriendo conocimientos durante estos meses estivales, se desarrollen con otros niños y disfruten de una manera didáctica y segura mientras sus padres, se pueden sentir tranquilos por su correcta atención es estos espacios especializados en organizar este tipo de actividades. Dino Verano ha llegado para quedarse en HiperDino, y para mejorar cada año y crecer en el número de ayudas que ofrece”, ha señalado la directora de la Fundación DinoSol, Patricia Muñoz.

Desde la Fundación DinoSol, esta no es la única acción que se desarrolla dirigida a los familiares de sus empleados, ya que también ha venido organizando desde hace varios años, las Ayudas a la Excelencia Académica para los hijos de los empleados de HiperDino. En total este curso académico, se han destinado 31.000 euros a las ayudas a la excelencia que ha dado cobertura a estudiantes de las islas de La Palma, Gran Canaria, Lanzarote y Tenerife permitiendo que avancen en sus formaciones superiores en carreras como Pedagogía, Psicología, Derecho y Criminologìa, Matemáticas, Publicidad y Relaciones Públicas, Biotecnología o Química en universidades tanto dentro como fuera de Canarias.

Sobre la Fundación DinoSol

Fundación DinoSol, creada en 2017 por HiperDino para dirigir su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), apoya a sus trabajadores y sus familias, y promueve el bienestar social en Canarias. Implementa proyectos clave como Alimentos con Vida, que permite donar alimentos diariamente a entidades sociales, beneficiando a más de 12.000 personas, y el Programa de Ayuda a las Familias Canarias, que ha distribuido tarjetas de alimentos valoradas en más de 130.000 euros. Además, ha sido la primera en facilitar la autonomía de personas con Trastorno del Espectro del Autismo (TEA) a través de Tienda Accesible.

Colabora con diversas entidades para desarrollar iniciativas sociales, medioambientales y deportivas, reforzando el compromiso con un futuro más inclusivo y sostenible. Al mismo tiempo, desarrolla programas de voluntariado que abordan iniciativas en áreas como la social, medioambiental, deportiva y otras. Estos esfuerzos han demostrado que es posible construir un mundo más inclusivo, y han posicionado a la fundación como una de las más comprometidas y responsables con la sociedad canaria.

Lopesan Hotel Group ha inaugurado tres nuevos resorts en Punta Cana tras realizar una inversión superior a los 300 millones de euros. La mayor ampliación de la compañía en el Caribe, desde la apertura del Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino, incorpora más de 1.000 nuevas habitaciones y consolida la posición del grupo como uno de los principales operadores hoteleros de República Dominicana.

La puesta en marcha de este nuevo desarrollo ha permitido incorporar una plantilla inicial de alrededor de 700 colaboradores. Está previsto que el complejo supere los 1.100 empleados cuando alcance el cien por cien de su capacidad operativa, reforzando la contribución de Lopesan a la creación de empleo y al desarrollo económico de la región.

Los nuevos establecimientos amplían la presencia de Lopesan en Playa Bávaro mediante tres propuestas diferenciadas que responden a distintos perfiles de viajeros. Integrados con el Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino, conforman un gran destino vacacional que combina alojamiento, gastronomía, ocio, entretenimiento y espacios para congresos y eventos.

El Lopesan Caoba Lagoon Resort, Spa & Casino constituye el eje principal del nuevo desarrollo con 554 habitaciones y más de 110.000 metros cuadrados de zonas ajardinadas. El establecimiento incorpora el nuevo Centro de Convenciones Lopesan, con capacidad para 2.000 personas, reforzando la presencia del grupo en el segmento MICE y ampliando su oferta para el turismo de reuniones e incentivos.

El Lopesan Serenity Bay Resort ofrece 239 habitaciones y suites dirigidas exclusivamente al público adulto, con una propuesta centrada en el bienestar, la tranquilidad y la privacidad. Por su parte, el Lopesan Splash Cove Resort dispone de 242 habitaciones orientadas al turismo familiar, con piscina de olas, parque acuático y una completa oferta de actividades deportivas y de entretenimiento.

El punto de conexión entre los cuatro establecimientos es The Boulevard, un espacio comercial y de ocio de acceso exclusivo para los huéspedes del complejo. Este eje central reúne restaurantes, bares, cafeterías, zonas comerciales, un casino y un teatro con capacidad para 820 espectadores, convirtiéndose en uno de los principales espacios de encuentro de la oferta turística de Lopesan en el Caribe.

Creación de empleo, innovación y turismo sostenible

Esta expansión responde a la estrategia de crecimiento impulsada por el presidente y los consejeros delegados del Grupo Lopesan, basada en la creación de empleo, la innovación y el desarrollo de un modelo turístico sostenible.

“Queremos que cada proyecto tenga identidad propia y refleje la esencia de Lopesan, tanto en el diseño como en la experiencia del cliente”, señaló José Alba, director general de Lopesan Hotel Group.

Por su parte, el director regional de Lopesan en el Caribe, Carlos Jiménez, destacó que esta apertura representa un nuevo hito para la compañía y reafirma su compromiso con la excelencia en uno de los destinos vacacionales más competitivos del mundo. La comercialización del complejo se orienta a mercados estratégicos como Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico, República Dominicana, Reino Unido, España, así como Colombia, Argentina y Chile.

El proyecto incorpora criterios de eficiencia energética, optimización del consumo de recursos y gestión responsable del entorno desde su diseño. Paralelamente, Lopesan trabaja en los procesos de auditoría necesarios para obtener las principales certificaciones internacionales de sostenibilidad, siguiendo el modelo implantado en el Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino, distinguido, entre otros reconocimientos, con la calificación de 4 Diamantes de la AAA (American Automobile Association).

La naturaleza como inspiración

El proyecto arquitectónico e interiorista, desarrollado junto a HKS Architects y su división ROAM, toma el agua como elemento vertebrador de la experiencia del huésped. El diseño integra la vegetación tropical y grandes láminas de agua para crear una transición natural entre la arquitectura y el paisaje caribeño.

El elemento central del complejo es una gran laguna de 127 metros de longitud, complementada por cenotes artificiales nadables y diez cascadas que aportan dinamismo, frescura y una identidad propia a los espacios exteriores.

Con esta apertura, Lopesan Hotel Group culmina la mayor ampliación de su oferta en el Caribe desde la inauguración del Lopesan Costa Bávaro Resort Spa & Casino y refuerza su posicionamiento internacional mediante un modelo basado en la diferenciación de producto, la innovación, la excelencia en el servicio y la creación de valor para el destino.

Tras tres intensas jornadas de competición, Hospital Perpetuo Socorro (HPS) ha finalizado su participación como servicio médico oficial de la XXX Vuelta Ciclista al Norte de Gran Canaria, garantizando la cobertura sanitaria integral de una prueba deportiva emblemática que volvió al calendario ciclista insular.

Durante las tres etapas, el dispositivo sanitario de HPS acompañó a los corredores a lo largo de todo el recorrido, ofreciendo asistencia permanente y velando por la seguridad de ciclistas, organización, y voluntarios. El operativo, liderado por Federico Lübbe, especialista en Medicina Intensiva de HPS, estuvo integrado por profesionales sanitarios y recursos asistenciales especializados. Se movilizaron unidades de Soporte Vital Avanzado (SVA) y vehículos sanitarizados distribuidos en los puntos estratégicos establecidos por la dirección de seguridad de la prueba para garantizar una atención inmediata allí donde sea necesaria.

Asimismo, en la línea de meta de cada una de las tres etapas se instaló un hospitalito destinado a la valoración y asistencia de los corredores, donde estuvieron presentes fisioterapeutas para favorecer su recuperación tras el esfuerzo realizado.

Más allá del componente deportivo, la Vuelta Ciclista al Norte de Gran Canaria volvió a convertirse en un escaparate del extraordinario entorno natural de la isla, recorriendo algunos de sus municipios más representativos y poniendo en valor el esfuerzo, la superación y el trabajo en equipo que caracterizan a este deporte.

Para Eva Molina Barber, gerente de Kala by HPS y directora Comercial, de Comunicación y Marketing del grupo hospitalario, la participación en esta cita deportiva supone “una muestra más del compromiso de HPS con el deporte, la salud y la seguridad de los grandes eventos que se celebran en Canarias”.

“Estamos muy orgullosos de haber formado parte de la Vuelta Ciclista al Norte de Gran Canaria como servicio médico oficial. Han sido tres etapas intensas, exigentes y, al mismo tiempo, muy bonitas, en las que hemos comprobado que todo se ha desarrollado según lo previsto y sin incidencias de importancia”. Molina aprovecha para felicitar a todo el equipo de HPS por su enorme profesionalidad, compromiso y capacidad de respuesta durante toda la competición. Además de a todos los ciclistas por el esfuerzo y la deportividad, así como a la organización por hacer posible el evento.

La presencia de Hospital Perpetuo Socorro en la prueba forma parte de su apuesta por ofrecer cobertura sanitaria especializada en eventos deportivos de primer nivel, poniendo al servicio de organizadores y deportistas un equipo humano altamente cualificado y una amplia experiencia en medicina deportiva, de urgencias, asistencia extrahospitalaria y coordinación sanitaria. HPS reafirma, una vez más, el compromiso con la promoción de hábitos de vida saludables, el deporte y la prevención.

HiperDino refuerza su línea de tiendas Express en Canarias y lo hace durante este 2026 con un potente plan de aperturas y reformas integrales en sus tiendas. Así este mes de julio ha abierto las puertas de su nueva tienda en el municipio de Puerto de La Cruz, HiperDino Express Masaru, y también ha presentado su recientemente reformada HiperDino Express El Chaparral en Arona.

La cadena de supermercados 100% canaria ha invertido más de 1,6 millones de euros en la apertura y en el caso de HiperDino Express (HDX) El Chaparral en la reforma de esa línea comercial en la isla de Tenerife, “apuntalando el firme propósito de nuestra compañía por dar un servicio de calidad, eficiencia y de cercanía a nuestros clientes de los municipios de Arona y de Puerto de la Cruz, con estos nuevos espacios que no solo ofrecen una mejor estética, sino que brindan al cliente una mejor experiencia de compra”, ha señalado el Coordinador de HiperDino Express en Canarias, Felipe Díaz.

En cuanto a la tienda HDX (HiperDino Express) Masaru, este nuevo establecimiento está construido sobre una superficie de 345 metros cuadrados, con 262 metros cuadrados destinados a sala de ventas. Entre las secciones con las que cuenta destacan: panadería; frutería; perfumería; congelados y bodega, entre otras. Para su apertura se han invertido 750.000 euros, destinadas entre otras acciones a la mejora y el acondicionamiento de nuevos accesos mediante rampas y escaleras cumpliendo con la normativa; el acondicionamiento exterior de la tienda, tanto en el paseo como en la zona ajardinada y la instalación de medidas de eficiencia energética como de telegestión para la organización operativa del encendido y apagado de la Iluminación; de los rótulos; del aire acondicionado y las extracciones y de la cadena de frío.

HDX Masaru se encuentra situado en la calle Robles 1, en Puerto de la Cruz y tiene un horario desde las 09:00 horas hasta las 22:00 horas.

Por su parte, HDX El Chaparral, está construido sobre una superficie de cerca de los 500 metros cuadrados, de los cuales tiene una superficie de sala de ventas de 352 metros cuadrados. Su proyecto de reforma ha contado con un presupuesto de 872.500 euros, destinados a la puesta a punto de todo el establecimiento, con medidas de eficiencia energética y automatización de sus servicios. Dispone de panadería; frutería; bodega y congelados. Este establecimiento se encuentra ubicado en la calle Av. José Antonio Tavío, número 6 en Las Galletas en Arona.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

El Grupo Lopesan ha formalizado una donación de 125.000 euros al Cima Universidad de Navarra para impulsar un proyecto de investigación en medicina personalizada centrado en el mieloma múltiple. La iniciativa, liderada por el Dr. Bruno Paiva, permitirá identificar de forma temprana a los pacientes con mayor riesgo de desarrollar infecciones, favoreciendo estrategias preventivas más eficaces y contribuyendo a mejorar su seguridad y calidad de vida.

Esta colaboración refleja el compromiso del Grupo Lopesan con el impulso de la investigación biomédica y la innovación sanitaria, apoyando proyectos capaces de trasladar los avances científicos a la práctica clínica y generar un impacto directo en la vida de las personas.

“La investigación científica representa una de las mejores inversiones que una sociedad puede realizar en su futuro. Desde el Grupo Lopesan queremos contribuir a que el talento, el conocimiento y la innovación se traduzcan en nuevos tratamientos y en una mejor calidad de vida para los pacientes. Con esta colaboración reafirmamos nuestro compromiso con una investigación de excelencia que genera esperanza y bienestar para toda la sociedad”, ha señalado Eustasio López, presidente del Grupo Lopesan.

El Cima Universidad de Navarra es uno de los principales centros españoles de investigación biomédica traslacional. Integrado con la Clínica Universidad de Navarra, desarrolla proyectos orientados a acelerar la transferencia del conocimiento científico a la práctica asistencial, permitiendo que los avances del laboratorio lleguen con mayor rapidez a los pacientes. Su excelencia investigadora ha sido reconocida recientemente con la acreditación como Centro de Excelencia “Severo Ochoa”, concedida por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Medicina personalizada para mejorar la atención a los pacientes

El proyecto respaldado por el Grupo Lopesan se centra en el mieloma múltiple, un cáncer hematológico originado por la proliferación anómala de las células plasmáticas, responsables de producir anticuerpos. Aunque los tratamientos frente a esta enfermedad han experimentado importantes avances en los últimos años, las infecciones continúan siendo una de las principales causas de complicaciones y hospitalización entre quienes la padecen.

En este contexto, el grupo de investigación dirigido por el Dr. Bruno Paiva ha identificado un perfil inmunológico capaz de predecir el riesgo de infección en pacientes con mieloma múltiple, un avance que abre nuevas posibilidades para adaptar las estrategias preventivas a las características de cada persona.

“Los resultados obtenidos permiten identificar de forma precoz a los pacientes más vulnerables y aplicar medidas preventivas adaptadas a su perfil inmunológico. Este avance supone un paso importante hacia una medicina cada vez más personalizada, con el objetivo de mejorar la seguridad y la calidad de vida de los pacientes”, ha explicado el Dr. Bruno Paiva.

Investigación de excelencia con impacto social

Con más de 400 investigadores, el Cima Universidad de Navarra desarrolla proyectos de referencia internacional en áreas como la oncología, las enfermedades hepáticas, neurológicas y raras, así como en inmunoterapia, terapia génica y terapias basadas en ARN. La aportación del Grupo Lopesan contribuirá específicamente al desarrollo de nuevas herramientas de medicina personalizada aplicadas al mieloma múltiple.

Asimismo, el centro dispone de una Unidad de Traslación e Innovación que impulsa la colaboración con empresas biotecnológicas y farmacéuticas para convertir los descubrimientos científicos en nuevas soluciones terapéuticas que beneficien directamente a los pacientes.

Con esta iniciativa, el Grupo Lopesan reafirma su compromiso con un modelo de mecenazgo orientado a generar un impacto social duradero, apoyando la investigación científica como una herramienta esencial para impulsar la innovación, mejorar la salud y contribuir al bienestar de las generaciones presentes y futuras.