El amor verdadero no entiende de catálogos ni de fríos expositores comerciales. Con esta premisa inspiradora, el Recinto Ferial de Agüimes se prepara este fin de semana, durante la celebración de la primera edición de la feria Gran Día, para dejar de ser un simple pabellón de exposiciones y convertirse en el escenario viviente de un sí, quiero real. 

Lopesan Hotel Group da un paso al frente como patrocinador del evento y, a través de los responsables de Eventos y Celebraciones de Lopesan, ha dado forma a una jornada que promete regalar a los asistentes un momento único e inédito, organizando una boda auténtica que se celebrará este domingo, 20 de septiembre, a partir de las 12.30 horas. Justo en ese instante, la magia inundará el ambiente una pareja real sellará su compromiso rodeada del cariño de los suyos y de la mirada cómplice del público. 

La experiencia abarcará una ceremonia cargada de puro sentimiento y un cóctel posterior que correrá a cargo de algunas de las empresas expositoras de la feria. Los visitantes podrán sentir el cuidado por cada detalle de la ambientación y una suculenta oferta gastronómica, además de la ilusión y el trabajo de diferentes profesionales que se unen para dar vida a una boda inolvidable. 

Abraham Martínez, responsable de la división MICE de Lopesan Hotel Group, resume a la perfección el alma de este proyecto, al destacar que buscan «trascender las páginas de un folleto para hablar directamente al corazón, a través de hechos y emociones». Según sus propias palabras, «celebrar un enlace en esta feria, nos permite mostrar la gestión integral que ofrecemos a las parejas que nos eligen para organizar su boda en nuestros hoteles y, al mismo tiempo, poner el valor talento de los especialistas canarios del sector».

Un fin de semana para celebrar el amor

La atmósfera de ensueño de la feria Gran Día es fruto de una amplia representación de profesionales. Lopesan ha concebido este enlace como un hermoso trabajo coral, integrando la técnica y la pasión de firmas consagradas en el “arte de celebrar” como Gamia Bodas, Frambuesa Eventos, Car Home Services, Tempus by Cristo Velázquez, Ary Beauty, Floristería Lucía Firgas y Salon Eclat Telde. 

La extensa lista de especialistas que mimarán cada detalle incluye también a CRS Fotografías, Burbujas de Ángeles, Helados Peña La Vieja, Romy Artiles Fotografía, Fems Producciones, B/A Wedding Planner & Events, Maribel Martin y Viajes Insular. Un extraordinario despliegue humano y técnico que se completa de forma brillante con las aportaciones de Deqú, Catering Carben, Belén Delgado Creaciones, Gianluca Urraso, Binkas, Un Quierito Studio, Catering Guanchef, Catering Salitre y Foodtruck El Verraco. 

Cada sonrisa, cada mirada y cada lágrima de felicidad quedarán inmortalizadas por la sensibilidad de los fotógrafos del evento y la cobertura continua de las plataformas digitales de la exposición. Todo este despliegue servirá de envoltorio para un fin de semana repleto de inspiración que abrirá sus puertas el sábado desde las 10.00 hasta las 20.00 horas y el domingo desde las 10.00 hasta las 18.00 horas. El acceso es completamente gratuito y toda la información de la cita está alojada en el portal feriagrandia.es.

Quienes se acerquen al Recinto Ferial de Agüimes podrán disfrutar de charlas reveladoras sobre la planificación de espacios, desfiles y la música en directo de Fijo Discontinuo y Plátano Swing. La jornada dominical analizará las tendencias estéticas y culminará con el ritmo contagioso de Aseres y DJ Álamo. 

Más allá del escaparate visual, todo el equipo de Lopesan se ha volcado en cuerpo y alma con este proyecto para transmitir un mensaje cálido y rotundo. Aquellos enamorados que ya imaginan el momento de dar el paso definitivo podrán comprobar en directo la capacidad organizativa que ofrece el Grupo Lopesan. Tan sólo tienen que dejarse llevar y soñar con celebrar su enlace en los espectaculares escenarios que brindan los hoteles de la compañía, refugios ideales para celebrar una boda, cuidar cada instante y transformar la magia de su historia en un recuerdo verdaderamente imborrable.

Cajasiete y la Fundación Cantera Canaria Base 1939 Canarias han formalizado en la Sede Central de Cajasiete la renovación y ampliación de su convenio de colaboración, dirigido a respaldar los programas de formación y cantera vinculados al CB Canarias durante la temporada 2026-2027. 

El acuerdo ha sido suscrito por Alberto Santiago Cacho Peña, presidente de la Fundación Cantera Canaria Base 1939 Canarias, y por Fernando Berge Royo, presidente de la Fundación Canaria Cajasiete – Pedro Modesto Campos. 

Esta renovación consolida la relación entre ambas instituciones y amplía el apoyo de Cajasiete a un proyecto que utiliza el baloncesto como herramienta de formación, integración y desarrollo personal. La colaboración permitirá continuar impulsando las actividades de deporte base, con especial atención a los niños, niñas y jóvenes que forman parte de las categorías inferiores del club. 

La cantera del CB Canarias integra equipos federados de categorías de base, escuelas de iniciación al baloncesto, programas de tecnificación, becas para jugadores y técnicos, campus deportivos y actividades destinadas a promover hábitos de vida saludable. El proyecto combina la formación deportiva con la transmisión de valores como el esfuerzo, el compromiso, la disciplina, la superación personal, el trabajo en equipo y el respeto. 

La ampliación del apoyo también permitirá reforzar los programas de cantera femenina, orientados a facilitar la incorporación y permanencia de niñas y jóvenes en la práctica deportiva, favorecer la igualdad de oportunidades y contribuir a la creación de referentes femeninos en el ámbito del baloncesto. 

Asimismo, el convenio respalda las iniciativas de baloncesto inclusivo y adaptado desarrolladas por la Fundación, entre las que se encuentran escuelas, campus y equipos dirigidos a personas con discapacidad física o intelectual, problemas de salud mental y otros colectivos en situación de vulnerabilidad. Estos programas utilizan el deporte como vehículo para promover la participación, la diversidad, la cohesión social y la mejora de la calidad de vida. 

La colaboración contempla que los recursos aportados se destinen a los gastos relacionados con los programas deportivos de las categorías inferiores durante la temporada 2026-2027. La Fundación Cantera Canaria Base 1939 Canarias remitirá, además, una memoria de las actividades realizadas para documentar el desarrollo y alcance de los proyectos respaldados. 

En palabras de Fernando Berge Royo: “La renovación y ampliación de este acuerdo responde a nuestra voluntad de seguir apoyando proyectos que generan un impacto positivo en la sociedad canaria a través del deporte. La cantera del CB Canarias desarrolla una labor ejemplar en la formación de niños, niñas y jóvenes, promoviendo valores fundamentales como el esfuerzo, el compañerismo, la disciplina y la igualdad de oportunidades”.

Por su parte, Santiago Cacho significó que “el respaldo de Cajasiete es muy importante tanto para el club como para la Fundación, pues nos ayuda con el trabajo que llevamos a cabo con los equipos de base. La temporada pasada se dio un paso más en este proyecto de cantera con el debut de nuestro filial en la liga U22, competición integrada por otros conjuntos similares de la ACB, experiencia por cierto que repetiremos en esta campaña 26/27”.

Asistió al acto Ana Magali Rodríguez Palmero, presidenta del Santa Cruz ADEIN Tenerife Fundación CB Canarias, entidad que también recibe el respaldo de Cajasiete y que militará esta temporada por segunda vez consecutiva en la Superliga de balocesto en silla de ruedas, lo que hace que este equipo ostante la condición de representativo provincial en dicho deporte adaptado.

Con la renovación y ampliación de este acuerdo, Cajasiete refuerza su compromiso con el deporte base y con las organizaciones que generan oportunidades educativas y sociales para las nuevas generaciones de Canarias. La iniciativa consolida un modelo de colaboración en el que la práctica deportiva trasciende el ámbito competitivo para convertirse en una herramienta de crecimiento personal, integración y progreso social.

La Fundación DinoSol y la cadena de supermercados canaria, HiperDino recibieron ayer martes 15 de septiembre, el reconocimiento por su proyecto “Alimentos con Vida”, a la mejor iniciativa social y sostenible, dentro de la V edición de los premios “Atlántico Hoy Iniciativas Empresariales” que organiza dicho medio de comunicación digital de ámbito regional. 

Así, la presidenta de la Fundación DinoSol, Davinia Domínguez, fue la encargada de recoger dicho reconocimiento, a un proyecto que nacido en 2020, durante la pandemia de COVID ha llevado alimentos de primera necesidad aptos para el consumo y con fecha cercana a su caducidad a los hogares vulnerables de las islas. Domínguez destacó durante su intervención “la inmensa satisfacción que produce para una cadena de supermercados canaria como es HiperDino y para la propia Fundación este reconocimiento, que no solo pone en valor la labor que realizamos como organización con fines solidarios, sino a la extraordinaria acción colaborativa que impulsamos junto a todas esas organizaciones no gubernamentales, comedores sociales y personas que hacen posible que el proyecto ”Alimentos con vida“ llegue a las personas vulnerables de nuestro Archipiélago. Por eso este reconocimiento es compartido con todos ellos”.

Con seis años de recorrido, esta iniciativa ha convertido a HiperDino en la primera cadena de alimentación en Canarias en desarrollar una iniciativa social de estas características. “Alimentos con vida” ofrece a día de hoy cobertura a 12.500 personas cada día, a través de 32 comedores o entidades sociales. Al año, reparte cerca de 450 toneladas de alimentos, gracias a esta red de colaboración cuyo objetivo es llevar a los hogares con situaciones económicas complicadas, alimentos de primera necesidad para garantizar su bienestar social.

“Más allá de un proyecto pionero, ”Alimentos con Vida“ es una iniciativa facilitadora con la que conseguimos dar cobertura a las personas que peor lo están pasando en Canarias, con situaciones económicas frágiles y sensibles, y además conseguimos reducir el desperdicio alimentario en tiendas, algo que es muy positivo para el cuidado de nuestro medio ambiente y garantizar la sostenibilidad en todos los procesos alimentarios” ha indicado Domínguez, quien además agradeció el reconocimiento, la visión y la confianza que han depositado en la Fundación como organización colaboradora que impulsa e incentiva la cooperación como mejor motor para garantizar el bienestar social de los colectivos más vulnerables. 

Sobre la Fundación DinoSol  

Fundación DinoSol, creada en 2017 por HiperDino para dirigir su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), apoya a sus trabajadores y sus familias, y promueve el bienestar social en Canarias.

Implementa proyectos clave como Alimentos conVida, que permite donar alimentos diariamente a entidades sociales, beneficiando a más de 12.000 personas, y el Programa de Ayuda a las Familias Canarias, que ha distribuido tarjetas de alimentos valoradas en más de 130.000 euros. Además, ha sido la primera en facilitar la autonomía de personas con Trastorno del Espectro del Autismo (TEA) a través de Tienda Accesible. 

Colabora con diversas entidades para desarrollar iniciativas sociales, medioambientales y deportivas, reforzando el compromiso con un futuro más inclusivo y sostenible. Al mismo tiempo, desarrolla programas de voluntariado que abordan iniciativas en áreas como la social, medioambiental, deportiva y otras. Estos esfuerzos han demostrado que es posible construir un mundo más inclusivo, y han posicionado a la fundación como una de las más comprometidas y responsables con la sociedad canaria.

Binter lanza un nuevo Bintazo que permitirá volar fuera de Canarias a precios reducidos con el servicio diferencial de la aerolínea que incluye, para todas las tarifas, ventajas como equipaje de mano, entretenimiento a bordo o aperitivo gourmet de cortesía. La promoción, aplicable a destinos nacionales y algunos internacionales, estará disponible hasta el 28 de septiembre para viajar entre el 1 de noviembre y el 31 de marzo de 2027.

En el ámbito nacional, se pueden adquirir billetes desde 23 euros, cuando el pasajero es residente y compra ida y vuelta, para vuelos a Sevilla o Valencia, desde 26 para Córdoba o Jerez de la Frontera, o desde 27 para vuelos a Madrid.

Las personas que deseen aprovechar el Bintazo pueden consultar las condiciones y precios para los distintos destinos de la compañía y adquirir los billetes a través de los distintos canales de venta de la compañía: bintercanarias.com, la app de Binter, el teléfono 922/928 32 77 00, las agencias de viajes y las oficinas de los aeropuertos.

Ventajas en #ModoCanario para todas las tarifas

Los pasajeros de estos vuelos de Binter disfrutarán de las ventajas diferenciales del #ModoCanario que ofrece la aerolínea: el confort de sus aviones Embraer E195-E2, -el reactor de pasillo único más silencioso, limpio y eficiente de su clase, con una configuración que permite más espacio entre filas y la comodidad de no tener asiento de en medio-, y de sus ATR 72, en el caso de los vuelos con Madeira, a lo que se suma un servicio a bordo de alta gama, con amplias prestaciones para todos los pasajeros, como un aperitivo gourmet de cortesía y equipaje de mano siempre a bordo, entre otras.

Además, en el caso de las rutas nacionales, la compañía aérea facilita sin coste los vuelos en conexión dentro de Canarias, haciendo posible disfrutar de estas ofertas desde todas las islas del archipiélago por el mismo precio.

La Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife estará presente los próximos 16 y 17 de septiembre en Seatrade Cruise Med, uno de los principales encuentros internacionales de la industria de cruceros que reunirá en Las Palmas de Gran Canaria a profesionales del sector de cerca de un centenar de países, con el objetivo de reforzar el posicionamiento de los puertos de la provincia y de la Macaronesia como destinos estratégicos para el tráfico de cruceros.

La delegación de Puertos de Tenerife estará compuesta por el presidente de la Autoridad Portuaria, Pedro Suárez; el director de la entidad, Enrique García-Arroba; el subdirector, Airam Díaz, y miembros del equipo Comercial, quienes mantendrán reuniones de trabajo con navieras, operadores y otros agentes vinculados a la planificación de itinerarios y presentarán la evolución del tráfico de cruceros en los puertos dependientes de la Autoridad Portuaria, que en 2025 superó el millón y medio de cruceristas.

En este contexto, la delegación tinerfeña promocionará el destino de la Macaronesia bajo el paraguas de Cruise Atlantics Islands (CAI), alianza formada por los puertos de Azores, Canarias, Cabo Verde y Madeira, que permite abordar de forma conjunta las oportunidades y retos vinculados al desarrollo del tráfico de cruceros en la región, además de participar en diferentes reuniones de coordinación.

La agenda de trabajo incluirá también encuentros con MedCruise y CLIA, asociaciones internacionales de referencia de las que forma parte Puertos de Tenerife, con el fin de consolidar las líneas de actuación y la estrategia conjunta de cara a la próxima temporada de cruceros.

Seatrade Cruise Med. Seatrade Cruise Med está considerado uno de los principales foros profesionales de la industria de cruceros en el Mediterráneo y sus mares adyacentes. En esta edición está prevista la participación de más de 2.000 profesionales, 180 empresas expositoras y más de 200 representantes de navieras y marcas de cruceros, además de delegaciones procedentes de cerca de un centenar de países.

Lopesan Hotel Group ha ejercido de anfitrión en la primera jornada de trabajo programada por el turoperador británico Jet2 en el archipiélago y que lleva por título A Partnership for Growth (Una alianza para el crecimiento). Toda una declaración de intenciones, ya que la compañía británica ha elegido las instalaciones del Lopesan Villa del Conde Resort & Thalasso para celebrar un encuentro sectorial enfocado en analizar el crecimiento del Reino Unido como mercado emisor, consolidar la conectividad aérea y definir las líneas operativas en el archipiélago.

La elección de la cadena hotelera para dar comienzo a esta gira regional, que continuará en Tenerife, Fuerteventura y Lanzarote, ratifica la estrecha vinculación operativa entre ambas corporaciones. En representación de la compañía, actuaron como anfitriones el director general de Lopesan Hotel Group, José Alba, el director comercial, Juan Santana, la directora del Lopesan Villa del Conde, Begoña Ramírez, y la responsable de contratación para el mercado británico, Guacimara Medina.

«La consolidación de Jet2 como el principal emisor turístico hacia Gran Canaria reafirma la efectividad de una alianza cimentada en la confianza y el crecimiento conjunto. Para Lopesan, garantizar la estabilidad en la ocupación de nuestros establecimientos pasa por estrechar lazos con socios que compartan nuestra visión de excelencia, eficiencia en el transporte y compromiso firme con la sostenibilidad del destino», declaró José Alba al término del encuentro.

La sesión congregó a directivos de las principales cadenas hoteleras de la isla y a representantes institucionales, entre los que figuraron el director gerente de Promotur Turismo Canarias José Juan Lorenzo, y el gerente de Turismo de Gran Canaria, Pablo Llinares, que estuvieron acompañados por el director general de MTS Globe en España, Juan Sánchez, agencia receptiva que presta soporte logístico a Jet2 en la operativa en el destino.

Por parte del grupo británico, la delegación estuvo integrada por el director de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos, David Neill; el director comercial, Adam Mulroy; la directora de Contratación, Andrea McConnell, y el responsable de Marketing, Nick Louden. El CEO de Jet2, Steve Heapy, mandó un vídeo para saludar a los presentes y disculparse por no haber podido estar presente en el evento.

Liderazgo de mercado y solvencia operativa

Durante la jornada se expusieron las magnitudes del mercado británico hacia la isla. Las cifras oficiales confirmaron que Jet2 alcanzará en 2026 un total de 500.622 plazas hacia Gran Canaria, situándose como la compañía líder del destino por delante de otros operadores del mercado UK. Este volumen representa un crecimiento del 135 % respecto a las 206.868 plazas registradas por la aerolínea en 2017. En la modalidad de paquete turístico, la previsión asciende a 341.000 viajeros para el presente ejercicio.

A nivel global, el grupo británico respaldó estos datos informando de su red de catorce bases operativas en el Reino Unido, con un área de influencia que abarca a 60,9 millones de personas a menos de noventa minutos de sus aeropuertos, lo que supone un alcance del 90 % de la población británica. 

En materia medioambiental, la jornada sirvió para desgranar el ambicioso plan de sostenibilidad del turoperador. En los destinos en los que opera, Jet2 cuenta ya con más de 1.700 hoteles adheridos a su programa de certificación, con el firme objetivo de alcanzar los 3.000 establecimientos en 2035. 

Esta apuesta por reducir el consumo energético y descarbonizar la oferta turística se complementa con la progresiva renovación de su flota hacia aeronaves más eficientes y de última generación. Una hoja de ruta que se alinea a la perfección con los objetivos de la agenda verde fijada por Lopesan para el 2030 y la consolidación de un modelo turístico responsable, articulado a través del sello corporativo Lopesan for Good.

La cadena de tiendas HiperDino y el Ayuntamiento de Gáldar en Gran Canaria, han suscrito un acuerdo de colaboración para promover e impulsar la contratación de personal en los supermercados de dicha enseña, que se encuentren en situación de desempleo y que sean residentes en el norte de la Isla. Así, el Teniente de Alcalde del municipio norteño, Julio Mateo Castillo y el concejal de empleo, Agustín Martin se han reunido esta pasada semana con la directora de Asesoría Jurídica y Relaciones Institucionales de HiperDino en Canarias y Baleares, Margarita Cejas y el responsable de Talento de la enseña, Alberto Sosa para trazar la hoja de ruta a seguir que defina y desarrolle el compromiso de colaboración y de inserción laboral suscrito entre la institución y dicha empresa del retail alimentario.

La cadena de supermercados, cuenta con seis tiendas en el norte de la Isla, distribuidas de la siguiente manera: dos en Gáldar que serían HiperDino Gáldar y SuperDino Noroestre, ubicada en el centro del municipio. En Arucas, dispone de tres tiendas, HD Arucas II; SuperDino Cardones y SuperDino El Mirón y la sexta se encuentra en el municipio de Santa María de Guía que es SuperDino Guía. Entre las seis tiendas, HiperDino cuenta con algo más de 350 empleados, siendo las tiendas HiperDino Gáldar e HiperDino Arucas II, las que engloban el mayor volumen de empleados contratados, cerca 90, por cada establecimiento.

El Teniente de Alcalde de Gáldar ha destacado “las enormes bondades de ese compromiso suscrito hoy entre nuestro Ayuntamiento y la empresa canaria HiperDino, ya que es un claro ejemplo de la fuerte apuesta que la cadena de supermercados hace hacia nuestro municipio y hacia nuestro consistorio, al depositar su confianza en nuestra gestión para impulsar el empleo en la Comarca Norte. Nuestro Ayuntamiento, a través del área de empleo, dispone de unas listas de personas en situación de desempleo, nuestra voluntad es impulsar su empleabilidad. Este es el primer paso para una colaboración estrecha cuyo objetivo principal es el de mejorar la empleabilidad de los residentes del norte de la Isla en situación de desempleo”. 

Por su parte, la directora de Asesoría Jurídica y Relaciones Institucionales de HiperDino, Margarita Cejas, “ha agradecido la proactividad del Ayuntamiento y de su Teniente de Alcalde, para promover esta colaboración con la que HiperDino quiere seguir apostando por la creación de empleo local, priorizando a los residentes de la comarca norte de la isla. El Ayuntamiento de Gáldar a través de su área de empleo, cuenta con las herramientas y lo medios idóneos para que esta estrategia de colaboración, permita acercar nuestras oportunidades laborales a los vecinos del municipio y contribuir, al mismo tiempo, al impulso del empleo en la zona norte. Queremos además que esta colaboración sea una forma de agradecer la confianza y la cercanía de los residentes que cada día eligen nuestros supermercados”. 

HiperDino continúa este 2026, siendo la principal empresa empleadora en Canarias. Con 295 tiendas, mantiene un firme compromiso por impulsar la empleabilidad de los residentes canarios. En cuanto a los perfiles, la cadena de supermercados mantiene actualmente vacantes en diferentes tipologías de perfil profesional, además, en sus procesos valora actitudes claves como son la superación, la iniciativa, ambas orientadas al logro y a la consecución de objetivos, responsabilidad y con capacidad analítica y planificación. 

Asimismo, los interesados en formar parte de la cadena de supermercados, podrán tener más información de las vacantes disponibles, a través de la cuenta de Linkedin denominada HiperDino Supermercados o remitir su currículo a la siguiente dirección electrónica: seleccion.hiperdino@grupodinosol.es.

Sobre HiperDino 

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera. 

Lopesan Hotel Group ha presentado las nuevas cartas de cócteles de SURU Cocktail Bar, situado en el Hotel Faro, a Lopesan Collection Hotel, y de Bar Central, ubicado en el Lopesan Costa Meloneras Resort & Spa. Las propuestas profundizan en la evolución de la coctelería de autor, la innovación técnica y en el producto local de la Finca de Veneguera como elementos vertebradores de una oferta adaptada al segmento del lujo experiencial.

En SURU Cocktail Bar su oferta evoluciona mediante la filosofía «Less is More», centrada en composiciones minimalistas que buscan la máxima expresión y precisión de cada ingrediente. Entre sus novedades destacan elaboraciones como el cóctel Delichioso, a base de ginebra cocinada a baja temperatura con pera y lichi, o el Mezcaloma, una reinterpretación del clásico mexicano que emplea piña tropical y zumo de pomelo rosa de la Finca de Veneguera, asados previamente en un horno Josper.

Por su parte, en Bar Central, la nueva oferta se articula bajo el concepto «Timeless», una mirada contemporánea a algunos de los grandes clásicos de la mixología. La carta reinterpreta recetas imprescindibles, como el Dubai Espresso Martini, que incorpora nata de pistacho elaborada con helado artesanal de la pastelería del propio hotel; el Tommy’s Margarita N5, enriquecido con cilantro y licor de bergamota; o el Adonis Canario, que integra licor de plátano como guiño al sabor e identidad del territorio.

Técnica y ritual al servicio del sabor y la experiencia 

El desarrollo de ambas cartas supone un importante salto cualitativo en la aplicación de técnicas de vanguardia, perfeccionado procesos como la cocción al vacío, las clarificaciones mediante milk wash y el lavado con grasa o fat wash. Esta última técnica, es la utilizada en el cóctel Gofioni para integrar el tradicional gofio de millo canario a través de un aceite de coco, logrando un resultado limpio que suaviza la intensidad del cereal.

La puesta en escena de las bebidas también experimenta una transformación orientada a potenciar la experiencia del cliente. En SURU Cocktail Bar se consolida el servicio íntegro en mesa, incorporando la elegante cristalería soplada «Blow Glassware», que se complementa con excepcionales piezas de cerámica artesanal canaria. Simultáneamente, Bar Central introduce rituales participativos, como el Central Martini, servido en petaca para que el huésped personalice su cóctel, y experiencias inmersivas como el pop-up vespertino Espresso Martini Twist Afternoon.

Dos conceptos, una misma visión creativa

La presentación de las nuevas cartas de Bar Central y SURU Cocktail Bar se ha desarrollado in situ en cada uno de los escenarios protagonistas, permitiendo que los asistentes pudieran catar una selección de las creaciones recién añadidas. Al evento, fueron invitados periodistas y perfiles destacados de la industria de la hospitalidad de Canarias, así como blogs gastronómicos especializados, tanto regionales como nacionales. 

«Estas nuevas cartas reflejan nuestro firme compromiso con la excelencia y el respeto por el territorio. La utilización de las técnicas más avanzadas no busca añadir complejidad innecesaria al cóctel, sino extraer la esencia de nuestra tierra y ofrecer una experiencia a la altura de los mejores destinos internacionales», señala el director creativo de coctelería de Lopesan Hotel Group, Raimondo Palomba. 

Las renovadas propuestas de SURU Cocktail Bar y Bar Central representan así dos maneras diferentes de aproximarse a la coctelería contemporánea, una desde la depuración y el minimalismo; y otra desde la reinterpretación de los grandes clásicos. Ambas comparten una misma visión fundamentada en el producto, la creatividad, la técnica y una conexión inequívoca con Gran Canaria.

Hoy 10 de septiembre de 2026, UROINTEC participan en ERUS26, el principal encuentro europeo dedicado a la cirugía robótica urológica, que reúne en Padua (Italia) a más de 1.000 especialistas y que este año sitúa la telecirugía entre los grandes protagonistas de su programa científico. Uno de los hitos del encuentro será la conexión entre Padua y Hospitales Universitarios San Roque en Las Palmas de Gran Canaria para realizar una nefrectomía parcial asistida por robot a un paciente ubicado en Canarias.

La intervención será dirigida a distancia desde Padua por el prestigioso cirujano Ketan K. Badani, del Mount Sinai de Nueva York. En el quirófano de Hospitales Universitarios San Roque estará la Dra. Andrea Noya, cirujana robótica de UROINTEC, junto al equipo quirúrgico local, mientras que el Dr. Pablo Juárez del Dago, director de UROINTEC y jefe del Servicio de Urología de Hospitales Universitarios San Roque, participará desde Padua en la moderación de la intervención.

La conexión Padua–Las Palmas forma parte de los ocho casos de cirugía conectada o telecirugía incluidos en ERUS26, que durante sus tres jornadas enlazará el Palacio de Congresos de Padua con hospitales de diferentes países.

Canarias, conectada con la cirugía robótica internacional

La participación en ERUS26 supone un nuevo paso en el proyecto conjunto desarrollado por UROINTEC junto a Hospitales Universitarios San Roque para impulsar desde Canarias la cirugía robótica de alta complejidad, la formación y la innovación quirúrgica.

El equipo canario mantiene una presencia activa en el congreso a través de cirugías en directo, formación, moderación científica y telecirugía. Entre otras intervenciones, los doctores Richard Gaston y Alberto Breda, referentes internacionales en cirugía robótica urológica, participan también en el programa científico de ERUS26.

“Participar en el principal encuentro europeo de cirugía robótica con un papel activo en cirugía, formación y telecirugía demuestra el nivel que estamos alcanzando desde Canarias. Nuestro objetivo es seguir construyendo una estructura capaz de combinar excelencia clínica, especialización, tecnología, formación e innovación”, señala el Dr. Pablo Juárez del Dago.

Esta experiencia da continuidad al programa clínico de telecirugía desarrollado durante 2026 entre Hospitales Universitarios San Roque y la Fundació Puigvert de Barcelona, con la participación del Dr. Alberto Breda, presidente de ERUS, y del Dr. Juárez del Dago. El proyecto permitió avanzar hacia un modelo de cirugía robótica a distancia basado no solo en la conexión tecnológica, sino también en la coordinación entre equipos quirúrgicos altamente especializados.

“La telecirugía no consiste únicamente en trasladar la imagen y el movimiento de un robot a través de una conexión. Consiste en conectar equipos, conocimiento y experiencia. Para hacerlo posible necesitamos profesionales preparados, protocolos, coordinación y una verdadera cultura de colaboración”, explica Juárez del Dago.

Sebastián Sansó, Director General de Hospitales Universitarios San Roque: “Que uno de nuestros quirófanos pueda conectarse con un encuentro internacional de esta relevancia como es el ERUS26 y participar en una cirugía dirigida a distancia demuestra hasta dónde puede llegar la combinación de tecnología y profesionales altamente especializados con el respaldo de un gran hospital. La apuesta de Hospitales Universitarios San Roque es que nuestros pacientes puedan acceder desde Canarias a una medicina cada vez más avanzada y conectada con los principales referentes internacionales.”

ERUS26 en cifras

La conexión con Padua demuestra que la distancia geográfica deja de ser una barrera para que equipos médicos y hospitales de Canarias colaboren en tiempo real con algunos de los principales especialistas internacionales, favoreciendo el intercambio de conocimiento y el desarrollo de procedimientos quirúrgicos cada vez más avanzados.

Para ambas organizaciones, este modelo se sustenta en tres pilares: alta especialización quirúrgica, colaboración entre profesionales y centros de referencia, y tecnología al servicio del paciente.

Santa Brígida será la próxima parada de Isla de Timple: alma sonora de Gran Canaria, el proyecto itinerante dirigido por el timplista Germán López que recorre los municipios de la isla para acercar al público la historia, la evolución y las nuevas posibilidades de uno de los instrumentos más representativos de la música canaria. Los días 11 y 12 de septiembre, la iniciativa combinará diálogo, divulgación y música en dos citas que reunirán a destacados intérpretes de distintas generaciones.

‘Isla de Timple’ nace con el propósito de poner en valor el instrumento tanto desde su raíz tradicional como desde las nuevas formas en las que se expresa en la actualidad. Al frente del proyecto se encuentra Germán López, uno de los grandes referentes del timple contemporáneo y una de las figuras que más ha contribuido a proyectar internacionalmente el instrumento gracias a su excelencia interpretativa y a su capacidad para llevarlo a territorios musicales diversos.

La primera cita será el 11 de septiembre, a las 19.00 horas, en la Biblioteca Municipal, con el encuentro Historia y futuro del timple. Germán López y David Díaz protagonizarán un espacio de diálogo

en torno a la evolución del instrumento, los retos a los que se enfrenta y las posibilidades que se abren para su desarrollo, en colaboración con la Asociación Canaria del Timple.

La programación continuará el 12 de septiembre, a las 20.00 horas, en el Centro Cultural de la Villa, donde tendrá lugar el concierto Maridaje. El espectáculo reunirá sobre el escenario a timplistas de distintas generaciones para establecer un diálogo musical entre tradición y modernidad, acompañados al piano por Augusto Báez.

Germán López, Augusto Báez, David Díaz y Ana Falcón serán los protagonistas de este encuentro musical, concebido como un espacio para mostrar la riqueza expresiva que ha alcanzado el timple y su capacidad para dialogar con otros instrumentos, lenguajes y generaciones.

La Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de Santa Brígida colabora en esta iniciativa, en consonancia con las líneas estratégicas impulsadas por el Cabildo de Gran Canaria para la promoción de la cultura y la identidad insular. La entrada a ambas actividades será de carácter libre y gratuita.

La cadena de tiendas HiperDino continúa dando importantes pasos en su política de sostenibilidad y en el cuidado del medio ambiente, objetivos contemplados dentro de su Plan Estratégico de Sostenibilidad. Así, durante este 2026, invertirá cerca de medio millón de euros en la habilitación de nuevas plantas fotovoltaicas en cuatro de sus tiendas, que serán distribuidas de la siguiente manera: en HiperDino (HD) Chafiras y en HD Menceyes (ya en marcha); HD Icod y HD Costa Teguise en Lanzarote, cuya instalación está prevista para el último trimestre del año. Con la puesta en funcionamiento de estas cuatro plantas fotovoltaicas, HiperDino generará un total de 1.022.850 KWh de energía.

Para la responsable de Eficiencia Energética de HiperDino, Adriana González, “nuestra cadena de supermercados continúa dando importantes pasos en materia de eficiencia energética. Llevamos varios años apostando por la habilitación de este tipo de instalaciones que suponen un importante ahorro energético, y lo más importante un efecto reductor contaminante de gases invernadero a nuestro ecosistema de valor incalculable. Estamos en el camino adecuado, alcanzando cada año un mayor número de tiendas con este tipo de instalaciones tan importantes como necesarias”, ha señalado.

En total, a cierre de 2025 HiperDino contaba con 14 plantas fotovoltaicas en marcha que han supuesto una importante inversión económica por parte de HiperDino en aras al cuidado al medio ambiente y que están distribuidas de la siguiente manera: plataforma logística de Telde I y Telde II en Gran Canaria y en la de Guimar en Tenerife; en HiperDino Los Alisios; de Costa del Silencio; Triana; 7 Palmas; Santa Brígida; Corralejo; Valle San Lorenzo; Guimar II; Tropicana Adeje; SuperDino Puerto Calero y SuperDino San Francisco de Paula. Con la puesta en funcionamiento de estas plantas, HiperDino ha evitado la emisión de 1.381.013 de kg de CO2 .

En esa línea, los resultados son tan positivos, que incluso ha conllevado el reconocimiento a HiperDino por parte de AENOR del sello “CO2 Reducido” que verifica externamente las emisiones con respecto a 2024, en ese camino hacia la descarbonización emprendido por la cadena de supermercados canaria.

González ha resaltado que “los resultados hablan por sí solos, y son un claro reflejo de la sólida voluntad del grupo HiperDino por desarrollar acciones, en este caso enmarcadas en el Plan Estratégico Anual, que redundan en una mejora del cuidado a nuestro medioambiente. En Hiperdino tenemos claro y muy bien definidos los ejes sobre los que desarrollar nuestra política medioambiental”.

En ese sentido, González ha explicado que esos ejes se centran en “reducir las emisiones de gases efecto invernadero; impulsar la transición hacia fuentes de energías renovables; lograr la plena operatividad dentro de la economía circular; contribuir a la gestión eficiente del agua y los recursos hídricos en general, preservar la biodiversidad de nuestro Archipiélago y desarrollar acciones reales de eficiencia en los procesos como por ejemplos en los relacionados con las telecomunicaciones y tecnologías”.

Como actuaciones paralelas, enmarcadas en el Plan Estratégico, también destacan la reducción progresiva y estructurada del desperdicio alimentario en la cadena de valor de HiperDino, alcanzada gracias al fortalecimiento de los procesos internos de prevención y control de pérdidas; la donación de productos aptos para el consumo y la sensibilización de los empleados y clientes. Como dato, el proyecto “Alimentos con vida” de la Fundación DinoSol, supuso la donación durante el pasado año de 567.386 kg de alimentos aptos para el consumo que fueron destinados a 38 entidades y comedores sociales que dieron cobertura a 12.500 personas al día.

El plan estratégico de Sostenibilidad de HiperDino prioriza a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y los 10 Principios del Pacto Mundial y la Agenda Canaria 2030.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Con Baleària Canarias, los trayectos no terminan al llegar a puerto: cada travesía puede contar también para el siguiente viaje y convertirse en una oportunidad para sumar puntos, acceder antes a promociones, disfrutar de descuentos a bordo y canjear recompensas. Baleària Club permite a sus socios sumar recompensas, con un funcionamiento sencillo: cuantos más viajes, más puntos; y cuantos más puntos, más ventajas.

Viajar, sumar y volver a disfrutar

Baleària Club se estructura en tres categorías que evolucionan según los puntos acumulados.

El nivel Basic se obtiene desde el momento de darse de alta y permite ganar y canjear puntos, acceder prioritariamente a promociones, disfrutar de descuentos en empresas asociadas y recibir un detalle de cumpleaños. El nivel Premium suma además un 10% de descuento en tiendas y restaurantes a bordo. Un descuento que se amplía al 15% en el nivel Exclusive, y que incorpora ventajas exclusivas para próximas reservas. Unas ventajas a las que se puede acceder fácilmente dándose de alta en Baleària Club.

La tarjeta de socio se puede añadir en el wallet del teléfono móvil para consultar de forma fácil los códigos promocionales y los cupones de descuentos a bordo (sin necesidad de conexión a internet). Además, ser socio de Baleària Club es el primer paso para poder usar el sistema Easy Pass, que permite agilizar el acceso al barco, validar la condición de residente y realizar el pago sin tener que pasar por taquilla ni haber reservado. El pasajero solo debe generar un código QR desde la app de Baleària, donde se habrá tenido que registrar previamente.

El viaje también empieza a bordo

Las ventajas del club acompañan la experiencia de viaje de Baleària Canarias, que combina la rapidez de los fast ferries con la versatilidad de los ferries, y permite elegir la acomodación según el momento y el motivo del viaje. Además de las butacas estándar, las acomodaciones superiores (VIP, Premium y Exclusive) convierten la travesía en una experiencia singular. La naviera también ofrece diferentes acomodaciones pet-friendly para las mascotas, además de tienda, cafetería y servicios digitalizados a bordo.

Baleària Club convierte la necesidad habitual de moverse entre islas y la fidelidad de sus socios en recompensas concretas para el siguiente viaje.

Tres décadas después de convertirse en el servicio médico del Club Baloncesto Gran Canaria, Hospital Perpetuo Socorro (HPS) mantiene intacto su compromiso con el deporte y la sociedad canaria. Su CEO, Dr. Jorge Petit, repasa la relación con el equipo y reivindica la importancia de la prevención, la especialización y la capacidad de respuesta para atender a la élite del deporte canario.

¿En qué momento decide HPS convertirse en el servicio médico del Granca?

Hace mucho tiempo, casi 30 años. Estábamos convirtiéndonos en un hospital más tecnológico. Era un momento en el que estábamos en pleno crecimiento, pero ya teníamos una actividad traumatológica muy potente, en ese momento surgió la oportunidad y hasta el día de hoy.

Siempre hemos estado comprometidos con la sociedad canaria y, especialmente, con la de Gran Canaria. Una demostración de ese compromiso es nuestro apoyo a la cultura y al deporte. En particular, apoyamos el deporte de élite de la provincia, con patrocinios a la Unión Deportiva Las Palmas y al Club Baloncesto Gran Canaria, pero también hacemos una apuesta importante por el deporte de base y patrocinamos numerosos eventos deportivos. Ese es nuestro ADN.

Tres décadas es mucho tiempo. ¿Qué supone para HPS ser el servicio médico del Granca después de tantos años?

Sabemos que el Granca ha sido durante décadas uno de los equipos de referencia de la máxima categoría del baloncesto español. Este año, desgraciadamente, no está en ella, pero volverá a estar en los próximos años. Tenemos claro que atendemos a un gran equipo y para nosotros es un enorme desafío. Necesitas tener una estructura muy fuerte: traumatología, diferentes especialidades quirúrgicas, una buena medicina interna y, además, un servicio de urgencias muy importante para los deportistas, que tienen que reponerse rápidamente, ya que un accidente deportivo puede ocurrir en el momento más insospechado y necesita una recuperación express.

Es decir, necesitas tener un hospital de primer nivel. Y eso también nos enorgullece: el hecho de poder atender al equipo en perfectas condiciones. En HPS contamos con más de 400 médicos especialistas y con unas instalaciones y una tecnología de primer nivel.

Tenemos traumatólogos especializados en hombro, miembro superior y mano, así como especialistas en rodilla… La traumatología se ha subespecializado mucho y en Hospital Perpetuo Socorro hay gente muy buena en cada articulación y en cada parte del sistema musculoesquelético.

¿Qué papel juega la tecnología en esta atención?

Un papel fundamental. Contamos con una medicina de vanguardia y, para eso, tienes que mantener una inversión constante. Este año, por ejemplo, hemos adquirido un nuevo TAC espectral con la última tecnología. Es importante mantenernos siempre actualizados y disponer de la tecnología necesaria para ofrecer el mejor diagnóstico y la mejor asistencia posible. En sanidad no puedes quedarte parado. Tienes que seguir invirtiendo y mirando hacia adelante.

¿Hay mucha diferencia entre atender a un deportista de élite y atender a cualquier otro paciente?

Sí. Cuando hablamos de atender a deportistas de élite y atender a la población en general hay grandes diferencias, porque el deportista es alguien a quien tienes que incorporar a la actividad de una manera rápida. Por eso tienes que tener a los mejores médicos deportivos, traumatólogos, a los mejores cirujanos, el mejor servicio de urgencias…

En las urgencias de HPS tenemos en cada momento del día dos traumatólogos, dos internistas, dos pediatras y un cirujano. Estamos hablando de más de 50 médicos especialistas en el Servicio de Urgencias.

¿Qué papel tiene HPS en la prevención y atención de los deportistas?

La prevención es una de las bases de la medicina moderna. Evidentemente tiene un papel de mucha importancia y nuestros médicos deportivos lo saben perfectamente. Como servicio médico, funcionamos de la siguiente manera: el Granca tiene sus propios médicos, fisioterapeutas y preparadores físicos que atienden al equipo. A partir de ahí está el hospital. Cuando los deportistas necesitan un tratamiento más especializado actuamos nosotros, al igual que cuando tienen accidentes deportivos o de manera preventiva con los reconocimientos médicos.

En muchas ocasiones nos acusan a los médicos de que el balón no entre en el aro o en la portería. El médico tiene que preparar y crear las condiciones más idóneas para que el deportista pueda funcionar bien, pero no es el responsable ni de la preparación física ni de que el balón entre en el aro o en la portería.

¿Cómo imaginas la relación entre el Granca y HPS en el futuro?

Nosotros vemos a HPS en el futuro como un líder en sanidad y queremos seguir creciendo en esa dirección. Por eso reafirmo nuestro compromiso de seguir patrocinando al Club, de hecho, ya estamos comprometidos para los próximos tres años. Está claro que nuestro convencimiento es seguir estando al lado del deporte: del deporte de élite, del deporte de base y del deporte en general.

Casi 30 años dan para muchas historias. ¿Hay algún momento que recuerdes especialmente?

Yo estoy muy orgulloso de haber apoyado al Granca tantos años y de que el Granca nos haya elegido a nosotros. Es una relación en los dos sentidos y estamos muy contentos. Recuerdo muchos momentos bonitos, con muchos responsables del Club y muchos responsables médicos del grupo hospitalario. Ahora me viene a la mente una anécdota con una señora que me vino a visitar a Londres, donde yo estaba en ese momento, y me dijo: “¡oiga!, su hospital no puede ser muy malo porque si atiende al Granca y a la Unión Deportiva, significa que es el mejor hospital que hay en Canarias”.

Hoy somos el hospital privado más grande en tamaño y número de pacientes de todo el Archipiélago.

Para terminar, ¿le gustaría hacer llegar un mensaje de HPS a la sociedad a través del deporte?

El mensaje es que el deporte y la cultura ayudan a mantenerte sano. La idea de que los hospitales vivimos de gente enferma es mentira: los hospitales trabajamos con una idea fundamental que es la prevención para la salud. Deporte y cultura ayudan a mantenerte en buenas condiciones físicas y psíquicas, ese realmente sería nuestro mensaje: Te ayudamos a mantenerte sano.

Lopesan Hotel Group ha puesto en marcha un programa integral de gestión y erradicación del desperdicio alimentario en sus establecimientos, una iniciativa estratégica que combina eficiencia operativa, tecnología de vanguardia y circularidad ambiental. El proyecto, que toma al Lopesan Baobab Resort como establecimiento piloto para su progresivo despliegue en toda la cadena, permite a la compañía adelantarse a las exigencias marco de la Ley 1/2025 de prevención de las pérdidas y el desperdicio alimentario, consolidando la rentabilidad de sus operaciones de restauración.

Para la ejecución de este estándar internacional, el grupo hotelero se ha aliado con la consultora especializada Open Revenue Consulting, con el objetivo de obtener la certificación THE PLEDGE on Food Waste. Esta alianza refuerza la arquitectura corporativa Lopesan for Good e integra la gestión de mermas en un ciclo de economía circular, en el que los residuos orgánicos generados en los hoteles se transforman en compost de alta calidad, utilizado posteriormente como abono en la Finca de Veneguera para la producción agrícola de kilómetro cero del propio grupo.

Eficiencia, rentabilidad y excelencia hacia el huésped

La adopción de este modelo supone una ventaja competitiva directa para la organización, al optimizar la estructura de costes logísticos y de compras en el área de Alimentación y Bebidas (F&B). A través de la instalación de estaciones de pesaje inteligentes con visión artificial mediante el software Buffet Waste, los equipos de cocina y sala monitorizan y analizan cada residuo en tiempo real, lo que permite rediseñar los menús de manera más eficiente y ajustar la planificación de aprovisionamientos sin mermar la variedad culinaria.

Esta modernización operativa responde a las demandas crecientes del turismo internacional en materia de sostenibilidad y se articula internamente mediante el comité multidisciplinar Food Lovers, que integra a profesionales de áreas como Operaciones, Cocina, Compras, Finanzas, Recursos Humanos y Experiencia de Cliente, consolidando una cultura transversal de eficiencia.

“La sostenibilidad forma parte del ADN de Lopesan Hotel Group y este programa nos permite pasar del compromiso a la medición rigurosa”, señala Pablo Lorenzo, director corporativo de Sostenibilidad, Proyectos y Eficiencia Operativa de Lopesan Hotel Group. “Adherirnos a THE PLEDGE on Food Waste significa implicar a todos nuestros equipos y demostrar que una experiencia gastronómica excelente y responsable son totalmente compatibles. Logramos servir mejor, aprovechar los recursos de forma inteligente y reducir significativamente el impacto de nuestra operación en las islas”, concluye Pablo Lorenzo.

Por su parte, la consejera delegada de Open Revenue Consulting, Cristina Blaj, destaca la visión estratégica de la cadena al señalar que «cada kilo de comida que se desperdicia impacta directamente en la cuenta de resultados. Estamos ayudando a un grupo hotelero de referencia como Lopesan a convertir una obligación legal en una ventaja competitiva real, demostrando que sostenibilidad y rentabilidad siempre van de la mano».

Un modelo replicable en expansión

Tras el despliegue inicial en el Lopesan Baobab Resort, iniciado al comienzo de la temporada de verano, la compañía extenderá la implantación del sistema por fases al resto del portafolio.

Durante el último ejercicio 2025, el uso del sistema Buffet Waste acreditó una reducción del desperdicio alimentario del 79,6% en los buffets donde operaba, situando la ratio en 0,011 kilogramos por estancia y alineando la operativa del grupo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas para la agenda 2030.

La cadena de supermercados canaria, HiperDino será uno de los patrocinadores oficiales de la 2ª edición de “Gran Canaria Experience” (‘GCX 26’) que se celebrará desde mañana miércoles 2 de septiembre y hasta el domingo 6, en el Centro Comercial Alisios y que aglutinará y pondrá en valor las diferentes disciplinas artísticas del K-Pop, y por otro lado, invitará al público a adentrarse en el universo del cosplay.

HiperDino estará presente en esta cita, que ya el año pasado contó con una elevada participación, y reconocerá con varios premios la labor que los diferentes grupos artísticos han venido desarrollando durante meses para formar parte de este potente Festival de vanguardia y de captación y reconocimiento de talento.

“Con esta colaboración, HiperDino vuelve a poner de manifiesto su apoyo a los jóvenes talentos canarios, especialmente, del sector cultural de nuestra tierra”, ha indicado Eduardo Prieto, director de IT de la cadena de supermercados en Canarias y Baleares.

El epicentro de esta gran cita de las artes de vanguardia, estará situado frente al establecimiento de HiperDino del propio Centro Comercial Alisios y funcionará como principal núcleo escénico de la zona cultural. Con un patio de butacas de más de un centenar de localidades, durante los cinco días de festival se sucederán propuestas pensadas para reunir al público alrededor de algunas de las expresiones de mayor crecimiento dentro de las nuevas culturas juveniles.

El K-Pop y el cosplay son dos disciplinas que han logrado construir comunidades cada vez más numerosas dentro y fuera de Canarias. Ellos vuelven a tener una presencia protagonista dentro del propio festival. En el caso del K-Pop, las exhibiciones y competiciones llevarán al público coreografías inspiradas en algunos de los grupos y canciones más reconocibles del pop coreano, donde coordinación y puesta en escena adquieren un papel fundamental.

El cosplay traslada al escenario otra forma de creación vinculada directamente a universos del videojuego y del anime. Caracterización e interpretación se combinan en exhibiciones y concursos en los que los participantes podrán presentar personajes construidos para la ocasión.

La programación distinguirá además entre diferentes edades, permitiendo la participación tanto del público infantil como adulto, reforzando así el carácter familiar y participativo de este festival, concebido desde un principio para lugar de encuentro entre diferentes generaciones de amantes de las culturas urbanas.

La incorporación de HiperDino fortalece una de las áreas de mayor concentración de público. Este apoyo permite desarrollar una programación cultural que no cesará desde el inicio del evento hasta su final.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

La Biblioteca Municipal de Santa Brígida no solo presta libros; también escucha a quienes los leen. A través del servicio de desideratas, sus usuarios y usuarias pueden proponer títulos que les gustaría encontrar en las estanterías, de manera que sus intereses y necesidades de lectura se convierten también en criterio para ampliar y renovar el fondo bibliográfico.

Aunque es uno de los servicios menos conocidos de las bibliotecas, las desideratas constituyen una herramienta de gran utilidad para el personal bibliotecario, porque permiten conocer de primera mano qué busca su comunidad lectora.

En Santa Brígida, esta participación tiene además un reflejo directo en las adquisiciones. La Biblioteca Municipal, dependiente de la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento satauteño, que dirige Avelina Fernández Manrique de Lara, incorpora cada año más de un millar de nuevos ejemplares a sus fondos, al tiempo que renueva y actualiza las colecciones existentes.

En este proceso intervienen, entre otras vías, dos líneas de financiación pública: una aportación de 6.428 euros del Gobierno de Canarias, en el marco del Plan de Lectura de Canarias 2023-2030, y una subvención de 14.000 euros de la Consejería de Cultura del Cabildo de Gran Canaria, correspondiente a la convocatoria destinada a los ayuntamientos para la adquisición de fondos bibliográficos y documentales para las bibliotecas municipales.

Entre quienes participan de forma más activa en esta selección se encuentran también los clubes de lectura, que prolongan la relación con los libros más allá del préstamo. La Biblioteca cuenta actualmente con dos clubes dirigidos al público adulto y tres grupos infantiles y juveniles organizados por edades, cuyos integrantes contribuyen a orientar las nuevas adquisiciones.

La concejal de Cultura destaca que “una biblioteca no es un fondo cerrado de libros, sino una colección viva que crece con quienes la utilizan. En Santa Brígida queremos que nuestros lectores también tengan voz y puedan contribuir a decidir qué historias quieren encontrar en sus estanterías”. En este sentido, señala que “el catálogo de la Biblioteca Municipal no se construye únicamente a partir de los criterios habituales de selección bibliográfica o de la oferta editorial”, sino que también “incorpora las propuestas y necesidades de su comunidad lectora”.

La Biblioteca de Santa Brígida mantiene además una actitud proactiva y abierta a la colaboración con otras bibliotecas, favoreciendo el intercambio y el préstamo de fondos.

Cabe recordar que el servicio de desideratas es gratuito, y que las propuestas pueden enviarse a biblioteca@santabrigida.es para que sean valoradas por el personal bibliotecario, atendiendo a las necesidades del servicio y a los criterios de selección, para su posible incorporación progresiva al fondo bibliográfico.

HiperDino ha generado durante el primer semestre de este 2026, un ahorro en los hogares canarios de 39,73 millones de euros, gracias al lanzamiento de sus diferentes ofertas, pelotazos y catálogos especiales, lo que la continua consolidando como la principal cadena de alimentación en ahorro de las economías domésticas del Archipiélago.

Así, la cadena de supermercados generó un ahorro desglosado de 22,8 millones de euros en sus tiendas HiperDino y de 16,5 millones de euros en los establecimientos SuperDino este primer semestre de 2026. Estos datos, además, muestran una diferencia al alza de 4,8 millones de euros con respecto al mismo periodo del año anterior, en donde el ahorro durante el primer semestre de 2025 fue de 34,9 millones de euros en total, 20,3 millones de euros en las tiendas HiperDino y de 14,6 en SuperDino.

“HiperDino continúa trabajando día a día, a través de su departamento de pricing por ofrecer los mejores precios de Canarias con ofertas competitivas y agresivas. Para ello revisamos diariamente los precios de más de 2.500 referencias de otras cadenas de alimentación en las islas y posicionamos nuestros productos con los mejores precios. Además, ajustamos nuestra ofertas a las preferencias de nuestros clientes, brindándoles una amplia propuesta de surtido de las mejores y más variadas marcas y especialmente en productos frescos con especial atención en los de producción local”, ha explicado José Manuel Acosta, director del Departamento de Princing de HiperDino en Canarias y Baleares.

Lácteos y Carnicería: HiperDino marca la diferencia

Por tipología de referencias, el aceite; los productos en bandeja de la sección de frutería y los detergentes fueron los que mayor ahorro supusieron en la cesta de la compra de los clientes de HiperDino. En el caso del aceite, éste fue de 2,8 millones de euros durante este primer semestre de 2026, y en el caso de los detergentes el ahorro fue de 2,9 millones de euros. Destacaron en capacidad de ahorro, los yogures, con un 1,8 millones de euros.

Entre el listado de referencias que mayor ahorro supuso durante los seis primeros meses de año, destaca el generado por una de las secciones estrella de la cadena de supermercados, la carnicería. En total, la venta de carne de vacuno y de porcino, impactó en un ahorro de 3,4 millones de euros de enero a junio incluido de este 2026.

“Nuestra oferta de frescos continúa siendo de las más potentes de nuestra cadena y lo es por la calidad de los productos, nuestra variedad y nuestros competitivos precios. Apostamos además por carnes locales pero también abrimos ese abanico, a carnes de origen nacional y de otros países para adaptarnos a todos los paladares”, ha explicado Acosta quien también ha destacado “la frescura de las frutas y de las verduras en nuestros establecimientos, en donde más de un 60% de las referencias provienen de productores locales isleños”.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Hospital Perpetuo Socorro (HPS) acogió este miércoles la presentación de Fran Guerra como nuevo jugador del Club Baloncesto Gran Canaria, un acto especialmente significativo para el grupo hospitalario al tratarse del regreso a casa de un deportista de la tierra y de una nueva muestra de la estrecha relación que HPS mantiene con el club amarillo.

Durante el acto, Eva Molina Barber, gerente de Kala by HPS y directora Comercial, de Marketing y Comunicación de Hospital Perpetuo Socorro, destacó el significado de recibir al jugador en las instalaciones de HPS y puso en valor el compromiso de la entidad con el deporte de élite en Canarias. “Para nosotros es especialmente emocionante que la presentación de Fran Guerra como nuevo jugador del Granca tenga lugar aquí, en nuestras instalaciones. Fran regresa a casa, y poder acompañarle en este nuevo capítulo tiene un significado muy especial para nosotros”.

HPS mantiene desde hace 30 años una relación con el Granca como servicio médico oficial, una vinculación que ha permitido a la entidad sanitaria acompañar a distintas generaciones de jugadores y formar parte de la evolución del club a lo largo de las últimas décadas. “Son tres décadas de compromiso con el club, con sus jugadores, sus equipos directivos y con el deporte de élite en Canarias”, señaló Molina Barber.

Para HPS, esta colaboración responde a la importancia de contar con una estructura sanitaria especializada que acompañe a los equipos profesionales en todas las etapas de la competición. “Detrás de un gran equipo tiene que existir también una gran estructura médica, preparada para cuidar, prevenir y responder cuando sea necesario”, añadió.

La presentación de Fran Guerra supone un nuevo capítulo en la relación entre HPS y el Club, que recientemente se ha renovado por tres temporadas más. Eva Molina aprovechó la ocasión para trasladar sus mejores deseos al equipo de cara a la nueva temporada, en la que afrontará el reto de regresar a la ACB.

HiperDino lanzará desde mañana martes 25 de agosto y hasta el martes 8 de septiembre, su campaña especial “50% de descuento en material escolar por la Vuelta al Cole”. Con esta acción comercial, la cadena de supermercados 100% canaria, hace más llevadera la vuelta al cole de los hogares de las islas, que afrontan el final de mes de agosto y el comienzo de septiembre, con un importante aumento del gasto.

En el Archipiélago canario, el gasto por el inicio del curso académico ha aumentado en un 18% en los últimos dos años, ascendiendo éste entre los 400 y 500 euros por hijo. Por ello, desde HiperDino, se pone a la disposición de sus clientes todo tipo de elementos y materiales, más de 300 referencias, con una oferta incomparable y muy competitiva del 50% en material escolar. Libretas; rotuladores, bolígrafos; estuches de lápices; packs de folios; carpetas, y todo tipo de accesorios, están incluidos en esta oferta especial para facilitar el regreso de los más pequeños a las aulas. (Adjunto en pié de nota, el listado de tiendas que contará con la campaña “Vuelta al Cole”.)

“HiperDino está perfectamente alineado con las necesidades y las fluctuaciones que experimentan la economía de los hogares canarios. Por ello, un año más regresamos con esta campaña que facilita y posibilita que los pequeños puedan volver a las aulas con todo el material sin que sus padres sufran un sobrecoste no previsto en sus economías. Comienza el curso y nuestro objetivo es estar del lado de nuestros clientes y qué mejor que hacerlo con esta Campaña especial”, ha señalado Anabel González, responsable de compras de Perfumería, Ocio, Hogar y Textil de HiperDino en Canarias y Baleares.

Asimismo, González ha explicado que junto a esta Campaña de material Escolar, HiperDino también lanzará grandes descuentos en otro tipo de productos necesarios para la vuelta a las aulas de los más pequeños como son las cajas para portar el sanwich y el desayuno; para el almuerzo con varios separadores y de diferentes marcas y botellas de agua portátiles y reusables en varios modelos.

Acción interna alineada con la vuelta al cole

Precisamente y con motivo del regreso a las aulas, HiperDino también ha desarrollado desde su Fundación DinoSol, la acción interna dirigida a los empleados de la empresa denominada DinoCole, mediante la cual se ha concedido un total de 590 ayudas de 100 euros cada una, en tarjetas monedero, a un total de 427 empleados, lo que eleva significativamente el volumen de ayudas entregadas con respecto a 2025, que fue de 107 ayudas a 86 empleados, es decir se ha quintuplicado la aportación destinada a los hogares de empleados HiperDino.

“Nuestra empresa tiene perfectamente detectado y planificado lo que supone el regreso a las aulas y por ello, lanzamos estas dos actuaciones, dirigidas a los empleados y a nuestros clientes, con un objetivo único de minimizar su impacto en sus economías domésticas”, ha finalizado García.

Sobre HiperDino

HiperDino es, desde 1985 y con capital netamente canario, la cadena líder en las Islas Canarias, creando más de 10.000 empleos directos. Su política de precios bajos y competitivos, junto con una variada oferta de referencias de primeras marcas y productos frescos de calidad, ha sido clave en su crecimiento constante.

Esta estrategia le ha permitido, a finales de 2024, expandir su presencia hasta Mallorca, en las Islas Baleares, continuando así su trayectoria de expansión y éxito. En la actualidad, su red incluye más de 293 tiendas en ambas comunidades autónomas y opera bajo las enseñas HiperDino, SuperDino e HiperDino Express. Cuenta con cuatro centros logísticos, una dark store y una red de tiendas adaptadas a la preparación de pedidos online. Además, y fruto de su alianza con bp, dispone de 38 establecimientos DinoShop en régimen de franquicia.

A través de la Fundación DinoSol, apoya a sus trabajadores e impulsa programas que benefician a las comunidades en las que opera.

Los dos últimos fichajes de la Unión Deportiva Las Palmas, Nicholas Opoku e Iván Jaime, ya han completado sus reconocimientos médicos en Hospital Perpetuo Socorro (HPS), donde han sido sometidos a las diferentes pruebas que forman parte del protocolo médico previo a su incorporación al equipo.

Ambos jugadores superaron las pruebas realizadas por el equipo médico de la Unidad Deportiva de HPS, que ha llevado a cabo una valoración integral de su estado de salud y condición física. El reconocimiento ha incluido diferentes controles y pruebas destinadas a comprobar que los futbolistas se encuentran en las condiciones adecuadas para afrontar las exigencias de la competición profesional.

El defensa ghanés Nicholas Opoku y el centrocampista Iván Jaime se convierten así en las nuevas incorporaciones del conjunto amarillo.

HPS, como servicio médico de la Unión Deportiva Las Palmas, mantiene su compromiso con el cuidado y seguimiento de los futbolistas del club, poniendo a disposición del equipo amarillo un equipo multidisciplinar especializado en medicina deportiva y los medios diagnósticos necesarios para acompañar a los jugadores durante la temporada.

Eva Molina, gerente de Kala by HPS y directora Comercial, de Marketing y Comunicación del grupo hospitalario, destaca la satisfacción que le supone a Hospital Perpetuo Socorro recibir a sus nuevos jugadores en un momento tan importante como el inicio de una nueva temporada. “Desde HPS seguimos poniendo a disposición del club nuestra experiencia, nuestro equipo de profesionales y todos los medios necesarios para cuidar la salud de los futbolistas y contribuir a que puedan desarrollar la actividad deportiva en las mejores condiciones”.