El 'country manager' de BBVA en España, Peio Belausteguigoitia, ha destacado el fuerte compromiso de BBVA con el País Vasco y ha puesto en valor la estrecha colaboración público-privada que caracteriza a Bizkaia. Así lo ha señalado en su reciente intervención en el foro 'Diputación Bizkaia. Invierte', en el que ha destacado que la coordinación entre administraciones públicas, empresas y entidades financieras ha sido uno de los elementos diferenciales que han contribuido a posicionar al territorio como un referente en ámbitos como la transición energética, la industria avanzada o las nuevas tecnologías. 

Peio Belausteguigoitia ha destacado que Bizkaia reúne algunos de los factores que hoy resultan determinantes para atraer inversión y desarrollar proyectos estratégicos. Entre ellos, ha señalado, además de la colaboración público-privada, una fiscalidad orientada a impulsar la actividad económica, la capacidad para movilizar recursos en torno a iniciativas transformadoras y la disponibilidad de talento especializado.

En este sentido, ha señalado que el marco fiscal de Euskadi y en concreto Bizkaia, constituye claramente uno de los elementos diferenciales para atraer inversión, al ser una herramienta al servicio del desarrollo económico y de la transformación del territorio. Asimismo, ha destacado especialmente la capacidad de las instituciones para mantener un diálogo continuo con el tejido empresarial y adaptar los instrumentos fiscales a las necesidades de los proyectos estratégicos.

20 millones de euros destinados a proyectos de I+D+i

A su juicio, esta combinación de colaboración, proactividad y seguridad jurídica ha contribuido a movilizar recursos hacia iniciativas vinculadas a la innovación, el desarrollo tecnológico y la transición energética. En este ámbito, ha explicado que BBVA ha participado activamente en este tipo de operaciones y que solo durante 2025 ha contribuido a movilizar cerca de 20 millones de euros destinados a proyectos de I+D+i.

“Bizkaia es un ejemplo claro de una política fiscal inteligente y activa, que busca movilizar recursos y hacer más atractivo el territorio para albergar proyectos estratégicos, generando beneficios tanto para los inversores como para las empresas que los impulsan”, ha señalado.

1.300 profesionales de BBVA en Euskadi

La presencia de BBVA en Euskadi también se refleja en su contribución al empleo y en su capilaridad territorial. En este sentido, ha recordado que BBVA cuenta actualmente con más de 1.300 profesionales en el territorio, una cifra que ha aumentado cerca de un 30% desde 2021.

Además, aproximadamente la mitad del crecimiento en el área de datos de BBVA España se ha concentrado en Bilbao y Bizkaia, reflejo de la capacidad del territorio para atraer perfiles especializados en ámbitos tecnológicos y digitales.

Este crecimiento ha sido posible gracias a la calidad del ecosistema formativo y tecnológico de Bizkaia. “Encontrar perfiles técnicos jóvenes con experiencia es relativamente sencillo en este territorio”, ha señalado. Asimismo, ha puesto en valor la concentración de universidades, centros tecnológicos y polos de investigación de referencia, que contribuyen a generar y retener el talento que demandan las empresas para afrontar los retos de la digitalización, los datos y las nuevas tecnologías.

Por otro lado, Peio Belausteguigoitia ha puesto en valor el fuerte perfil exportador de Euskadi, que actúa como una plataforma global e internacional. Las exportaciones de bienes representan el 31% del PIB vasco, ocho puntos porcentuales por encima de la media de España. A ello se suma el alto valor añadido de estas ventas exteriores, ya que más de la mitad, el 56%, son de perfil tecnológico alto o medio-alto, lo que refleja la competitividad de sus productos y la capacidad de sus empresas para operar en mercados internacionales.

La Universidad de Deusto y BBVA han renovado un año más su convenio de colaboración centrado en el impulso de la investigación y la formación universitaria. Este año el foco será el desarrollo de actividades de doctorado en Ética e Inteligencia Artificial, Ética y Discapacidad y proyectos del Centro de Ética Aplicada-CEA.

El acuerdo, firmado por la directora de la Territorial Norte de BBVA en España, Marta Alonso, y el rector de la Universidad de Deusto, Juan José Etxeberria, reafirma el compromiso de BBVA con Euskadi y de ambas instituciones con la expansión de la educación y la formación.

“La educación, la investigación y el compartir conocimiento han sido siempre prioridades indiscutibles. Desde BBVA, de la mano de la Universidad de Deusto, queremos impulsar un año más las oportunidades formativas y la investigación académica”, ha destacado Marta Alonso, directora de la Territorial Norte de BBVA en España, durante la firma del convenio.

Por su parte, Juan José Etxeberria, rector de la Universidad de Deusto, destaca la necesidad de seguir compartiendo nuestra misión como universidad con instituciones como BBVA que “resultan fundamentales para que podamos desarrollar nuestra actividad al servicio del bienestar de las personas en el marco de una sociedad cada vez más solidaria, más desarrollada y comprometida con el progreso de todos sus ciudadanos”.

Apoyo al talento y desarrollo urbano

Además de la apuesta por la tecnología y la ética humanista, el convenio mantiene su apoyo al talento joven mediante una aportación económica al fondo de la Universidad de Deusto para becas de grado en el área de Humanidades. El acuerdo también plantea apoyar la organización de las Comunidades de Aprendizaje que organiza el CEA en Ética organizacional, Conflictos y Paz y Tecnoética.

La firma del convenio apoya también la colaboración con la Deusto Cities Lab Katedra, aportando recursos necesarios para emprender nuevos proyectos vinculados a la innovación urbana, la participación ciudadana y el asesoramiento a las administraciones públicas ante los nuevos escenarios sociales.

La aplicación de la inteligencia artificial en muchos sectores de nuestra sociedad está produciendo profundos cambios, mayores incluso a los que en su día supusieron las revoluciones industrial y digital. Uno de ellos es la banca, sector en el que según muchos expertos la implementación de la inteligencia artificial supondrá una transformación más rápida y profunda que la revolución digital y cambiará sustancialmente la relación con los clientes, la propuesta de valor y la forma en la que las organizaciones operan.

Así lo explicó Onur Genç, consejero delegado de BBVA, en su intervención en la conferencia de Money2020 Europe, el evento europeo de referencia sobre innovación en servicios financieros, celebrado en Amsterdam, donde destacó que la diferenciación en esta nueva era vendrá marcada por cómo las organizaciones serán capaces de transformar y escalar la inteligencia artificial en toda su actividad, algo para lo que BBVA ya está avanzando decididamente. Asimismo, destacó que la entidad ha definido una hoja de ruta muy clara para construir una banca más personalizada, accesible y proactiva para sus clientes.

Tras haber sido uno de los bancos pioneros en la digitalización del sector, la entidad considera que la IA representa una transformación aún más profunda y rápida, con capacidad para redefinir la relación con los clientes, la forma en que trabajan los empleados y la forma en que las entidades desarrollan sus procesos. Onur Genç aseguró ante un público formado por fintechs, neobancos e inversores que BBVA está preparado para repetir el éxito de su digitalización, en la era de la IA.

El consejero delegado de BBVA compartió una mirada optimista ante la revolución que supone esta tecnología. Desde su punto de vista, la IA se presenta como una oportunidad para replantear los servicios financieros en beneficio de los clientes, que lograrán un asesoramiento financiero mucho más personalizado y contextual, así como una experiencia cada vez más conversacional y proactiva; y de los empleados, que verán incrementada su productividad en sus distintas funciones y responsabilidades.

Para aprovechar esta gran oportunidad, BBVA cuenta con una clara hoja de ruta y ya ha dado importantes pasos al incorporar herramientas de IA. Más de 100.000 empleados tienen acceso a ChatGPT Enterprise y Gemini, con altos ratios de utilización de manera regular (70%) y ahorro de tiempo en tareas rutinarias. BBVA también ha definido ocho líneas de actuación que cubren toda la cadena de valor del banco, desde el servicio al cliente a la gestión del riesgo, el desarrollo de software o las operaciones. “Ya estamos viendo impactos en todas las áreas”, afirmó Genç. En este sentido, BBVA está registrando ahorros del 50% del tiempo en tareas de desarrollo y pruebas de ‘software’, un 78% en el tiempo de registro de las reclamaciones de usuarios y avances significativos en la automatización de consultas de clientes.

Estas primeras experiencias con la IA son prometedoras, pero lo que realmente va a marcar la diferencia y donde BBVA está centrando actualmente sus esfuerzos es “en cómo industrializamos la creación, el desarrollo y la gestión de los agentes inteligentes en toda la organización. La clave está en cómo vamos a escalar la IA. Para aprovechar sus beneficios, tenemos que ser capaces de escalar su despliegue”, aseguró Genç. Precisamente para abordar este reto BBVA creó recientemente la nueva área global, AI Transformation, cuya principal misión es escalar la IA en todo el Grupo.

Esta transformación organizativa responde a una visión muy clara sobre la nueva forma de operar del banco, donde los agentes pueden automatizar tareas, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma.

Agentes y humanos

BBVA es consciente de que esta transformación no es solo una cuestión tecnológica, pues el componente humano y la confianza siguen siendo esenciales. Por eso, todas sus plataformas para la creación de agentes de IA incorporarán siempre una capa transversal para gestionar la seguridad y el uso responsable de la IA en todo el banco. Del mismo modo que la entidad incorpora a nuevos empleados, les proporciona herramientas, define sus responsabilidades y establece marcos de actuación, BBVA aplicará un modelo similar a los agentes de IA, con entornos estandarizados, acceso seguro a sistemas y datos, permisos y controles integrados, evaluación continua, trazabilidad y supervisión humana.

Para BBVA, la confianza seguirá siendo el principal factor diferencial en la era de la IA. Onur Genç recordó que la confianza ha sido una de las razones por las que los bancos han mantenido una posición relevante frente a nuevos competidores digitales y aseguró que “será aún más importante con la inteligencia artificial”.

El consejero delegado de BBVA cerró su participación en Money2020 dando su visión de cómo será la interacción de los clientes con su banco en 2030, pronosticando una relación mucho más natural, personal y proactiva. Según el consejero delegado de BBVA, la IA permitirá hablar directamente con la aplicación para resolver tareas rutinarias, y el banco podrá dar recomendaciones adaptadas al contexto y necesidades. Así, la banca evolucionará desde los productos y las transacciones hacia el asesoramiento, el bienestar financiero y la tranquilidad cotidiana de los clientes.

La IA está impulsando una transformación aún más profunda que la digitalización. El mundo vive el inicio de una nueva era de abundancia tecnológica en la que capacidades que antes eran complejas o inaccesibles, pasan a estar disponibles de forma mucho más rápida, sencilla y escalable. Las tecnologías de IA llevan a una nueva disrupción en la que los conocimientos técnicos no son una barrera de entrada, el desarrollo de nuevas soluciones se agiliza y la capacidad de innovar, a un coste muy inferior, se multiplica.

Esta transformación viene potenciada por una nueva generación de sistemas inteligentes: los agentes. Sistemas capaces de automatizar tareas, razonar, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma. Aunque esta tecnología todavía está en sus primeras fases, su evolución está siendo extraordinariamente rápida y cambiará la forma en la que trabajarán las empresas y operarán las industrias.

Esta abundancia tecnológica va a permitir hacer cosas que antes no eran posibles y se presenta como una enorme oportunidad para BBVA. Una oportunidad para ofrecer servicios totalmente personalizados y mejores para sus clientes, tanto particulares como empresas; para que los equipos puedan dedicar más tiempo a actividades de mayor valor y creatividad; para que los servicios financieros lleguen a más personas; para acelerar el crecimiento del banco y para generar un mayor impacto positivo en la sociedad.

Para Carlos Torres Vila, presidente de BBVA, “dos cosas han caracterizado a BBVA históricamente: su voluntad de contribuir al progreso de la sociedad y su capacidad para anticiparse al futuro. Y siempre lo hemos hecho poniendo al cliente en el centro. Tenemos la oportunidad de liderar una nueva etapa en la industria financiera y de construir, entre todos, un mejor banco para nuestros clientes en la era de la inteligencia artificial. Tenemos el talento, la experiencia y la visión necesarias para volver a situar a BBVA a la vanguardia de la transformación del sector”.

Con el fin de capturar todo el potencial de este nuevo entorno, BBVA necesita que su organización y su modelo operativo evolucionen. El objetivo ya no es únicamente desarrollar casos de uso de IA, sino sistematizar e industrializar la creación y el despliegue de agentes inteligentes en BBVA, y su gestión posterior: crear plataformas, componentes y capacidades comunes que permitan a los equipos desarrollar soluciones de manera más eficiente, segura y escalable en toda la organización.

Esta visión es fruto del aprendizaje en el desarrollo de agentes que la entidad ya está ejecutando en ‘The Eight’, y que pone de manifiesto la existencia de patrones comunes y componentes reutilizables. A futuro, la creación de agentes abarcará no solo ‘The Eight’ sino todos los procesos del banco.

BBVA quiere pasar de construir soluciones individuales a operar un ecosistema de capacidades de IA compartidas en todo el Grupo, sentando las bases para la transformación de su modelo operativo y de creación. En términos prácticos, el objetivo es doble: por un lado, que los equipos puedan pasar de desarrollar agentes en meses a hacerlo en semanas, apoyándose en componentes comunes y en una infraestructura compartida; y por otro, dotarse de un modelo de gestión en el que los agentes trabajan para las personas, amplificando su capacidad y operando bajo su supervisión.

Para lograrlo, BBVA establece, al primer nivel de la organización, el área de ‘AI Transformation’, que estará liderada por Antonio Bravo (responsable global de ‘AI Transformation’). El área integra el actual área de Data junto con las capacidades tecnológicas críticas para industrializar la creación, despliegue y gestión de agentes de IA en toda la organización y acelerar así la transformación del banco en beneficio de sus clientes.

BBVA ha intensificado su apuesta por las empresas vascas en el primer trimestre del año, elevando un 9% su inversión en forma de préstamos, lo que supone 700 millones de euros más. Así lo ha señalado el director de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España, José García Casteleiro, durante su participación en el encuentro ‘Empresas vascas en transformación: cómo afrontar el nuevo ciclo económico’, organizado por la Universidad de Deusto en Euskadi y BBVA.

Para BBVA el tejido empresarial de Euskadi goza de una gran fortaleza, pese a un contexto económico global de incertidumbre por factores como el incremento de los costes energéticos y del transporte o la subida de aranceles en algunos mercados estratégicos. En su intervención, José García Casteleiro ha destacado que las empresas vascas cuentan con fortalezas que les permiten afrontarlo con mejores perspectivas: una productividad superior a la media española, un mayor esfuerzo en I+D, un tejido empresarial más orientado a tecnologías avanzadas y una creciente capacidad de atracción de talento, entre otros.

Las previsiones económicas para Euskadi, según BBVA Research, apuntan a un crecimiento del 2% en 2026, que podría acelerarse hasta el 2,8% en 2027, apoyado en la recuperación industrial europea y la mejora de las exportaciones. No obstante, José García Casteleiro ha señalado que las empresas necesitan entidades financieras capaces de acompañarlas en su actividad diaria y ha recordado que en 2025 BBVA acompañó a las empresas vascas con 3.000 millones de euros de nueva financiación, a los que hay que sumar otros 700 millones de euros más en los tres primeros meses del año.

Más de 2.000 nuevas empresas vascas confiaron en BBVA en 2025

Durante el encuentro, el responsable de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España también ha destacado la confianza que están depositando las empresas vascas en el banco, ya que más de 2.200 nuevas empresas vascas eligieron BBVA como su banco durante 2025. Esa cifra se acerca a 600 ya en los primeros meses de este año.

José García Casteleiro también ha puesto en valor el papel de la internacionalización como uno de los grandes motores de competitividad del tejido empresarial vasco y ha señalado que BBVA puede acompañar e impulsar esta salida al exterior. En concreto, acompañó a cerca de 5.000 empresas de Euskadi en sus procesos de expansión en 2025, un 5% más que el año anterior.

En este sentido, ha explicado que el tejido empresarial vasco se está transformando hacia actividades de mayor valor añadido, más intensivas en tecnología, innovación y talento cualificado, y que BBVA está reforzando su posicionamiento en Euskadi a través del apoyo a empresas en estos ámbitos.

12.000 millones de euros canalizados hacia negocios sostenibles en España

La sostenibilidad ha sido otro de los ejes destacados durante la jornada. José García Casteleiro ha señalado que cada vez más compañías están incorporando este ámbito como una inversión estratégica para mejorar su competitividad y rentabilidad. “La sostenibilidad está en el centro de nuestra estrategia. Tenemos la ambición de ayudar no sólo a las grandes empresas, sino también a las más pequeñas y a las familias”, ha señalado.

En este sentido, ha subrayado que BBVA canalizó en 2025 un total de 47.000 millones de euros en negocio sostenible en España. En el primer trimestre de 2026, la cifra total de BBVA se sitúa en 36.000 millones de euros en financiación sostenible, un 33% más que en el mismo periodo del año anterior, de los que 12.600 millones de euros corresponden a España, un 8,2% más.

Por último, ha destacado que la inteligencia artificial representa una oportunidad clave para impulsar la competitividad de las empresas y ha defendido la necesidad de ayudar al tejido empresarial a incorporar estas herramientas de forma progresiva y con una visión estratégica. “Queremos ser el banco que acompañe a las empresas en su transformación hacia la IA, como hemos hecho siempre con todos los procesos de innovación”, ha concluido.

España ha reducido a la mitad su intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero desde mediados de los años noventa, aunque la transición climática exige respuestas adaptadas a la estructura productiva y energética de cada comunidad autónoma. En un reciente informe publicado en su web, BBVA Research analiza cómo la economía española ha logrado desacoplar crecimiento y emisiones, impulsada por las renovables, la eficiencia energética y la modernización productiva. Según este informe, el País Vasco combina una base industrial sólida con avances en innovación, eficiencia energética y descarbonización industrial.

El análisis identifica una fuerte concentración de las emisiones en un número reducido de actividades. Industria, energía, transporte y agricultura generan cerca del 90% de emisiones de gases de efecto invernadero, excluidos los hogares, pese a representar aproximadamente una cuarta parte del valor añadido bruto nacional. Esta asimetría apunta a la existencia de un margen de actuación relevante en los sectores con mayor intensidad de carbono sin comprometer el crecimiento económico.

España presenta actualmente niveles de emisiones per cápita inferiores a los de economías como Alemania, Canadá o Estados Unidos, y próximos a los de Francia y Reino Unido. Este avance se ha apoyado en la expansión de las energías renovables, la mejora de la eficiencia energética y la modernización progresiva del tejido productivo. En términos agregados, España ha duplicado su eficiencia ambiental y hoy produce el doble con el mismo nivel de emisiones.

Entre 2019 y 2024, todas las comunidades autónomas redujeron sus emisiones, aunque con distinta intensidad y por vías diferentes. En algunos casos, el avance estuvo más ligado a mejoras en eficiencia y a una menor intensidad eléctrica; en otros, al cambio en el mix energético y al mayor peso de las energías renovables. Según el análisis del servicio de estudios de BBVA, “estas diferencias responden a la estructura productiva, el mix energético, el grado de electrificación, el peso del sector energético y la velocidad de adopción tecnológica en cada territorio”.

Para profundizar en estas divergencias, BBVA Research compara las emisiones observadas en cada comunidad con unas emisiones “sintéticas”, estimadas a partir de la estructura sectorial regional y de las intensidades medias nacionales por sector. Esta metodología permite distinguir qué parte de las diferencias regionales se explica por la composición de su actividad económica y cuál puede asociarse a factores como la eficiencia, la tecnología o la relevancia de su sector energético.

A partir de este ejercicio, el informe observa “un comportamiento relativamente más favorable en comunidades como Cataluña y el País Vasco, donde las emisiones reales se sitúan por debajo de las estimadas por su estructura productiva”. En sentido contrario, Asturias, Canarias o Baleares presentan mayores dificultades, asociadas a una mayor dependencia de combustibles fósiles o a actividades más intensivas en carbono. El documento refuerza además la idea de que “el sector energético explica una parte sustancial de estas diferencias regionales en intensidad de emisiones”.

Cataluña, País Vasco y Asturias: tres trayectorias de descarbonización

El estudio dedica un análisis específico a Cataluña, el País Vasco y Asturias, tres comunidades que ilustran trayectorias diferenciadas de descarbonización. Cataluña avanza con una reducción sostenida de la intensidad de emisiones vinculada a la modernización industrial, una estructura productiva diversificada y desafíos todavía presentes en electrificación y tecnologías limpias. El País Vasco combina una base industrial sólida con avances en innovación, eficiencia energética y descarbonización industrial. Asturias, por su parte, ha recortado sus emisiones de forma significativa, aunque parte de una especialización histórica en actividades de elevada intensidad de carbono y sigue por encima de la media nacional.

Los economistas de BBVA Research apuntan además que las políticas climáticas y las estrategias regionales en renovables, electrificación y eficiencia también influyen en el ritmo de descarbonización. Advierte que la heterogeneidad territorial puede generar fragmentación, aunque abre al mismo tiempo oportunidades de especialización complementaria si existe coordinación entre los distintos niveles de gobierno. En ese contexto, BBVA Research subraya que “el avance hacia los objetivos climáticos comunes dependerá de una adecuada articulación entre los marcos europeo, estatal y autonómico, con el fin de preservar la competitividad y la cohesión territorial”.

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, sitúa la inteligencia artificial como una herramienta determinante para mejorar la competitividad de las empresas y la economía, en un entorno global cada vez más exigente. Así lo ha manifestado durante su participación hoy en el Palacio Kursaal de Donostia en el 36 ‘Encuentro Elkargi: Diálogo sobre el Sistema Financiero y Europa’, donde ha compartido mesa redonda con José Manuel Campa, profesor de IESE y ex presidente de la Autoridad Bancaria Europea.

Carlos Torres Vila ha explicado que la inteligencia artificial representa “un cambio estructural que nos está afectando a todos” y, por ende, a la economía global. El verdadero reto de la adopción de la IA no es, por tanto, sólo tecnológico; es cultural y estratégico. En este contexto, ha afirmado que la IA permite automatizar procesos repetitivos, analizar grandes volúmenes de información y anticipar riesgos, liberando tiempo para que los equipos se centren en aportar valor estratégico a las empresas.

En el ámbito de la banca, la IA transforma la profundidad de la relación, cambiando el canal. Carlos Torres Vila considera que vamos hacia una banca más anticipativa, hiperpersonalizada y cada vez más integrada en el día a día del cliente. El banco dejará de ser solo una ‘app’ a la que se accede y pasará a estar integrado en el entorno digital habitual de empresas y particulares, mediante asistentes inteligentes.

“La IA es una tecnología que tiene efectos muy positivos de incremento de competitividad” también para el tejido empresarial, y aquí el banco debe actuar como socio en su adopción. BBVA está integrando la inteligencia artificial de manera transversal en toda la organización, con una adopción masiva: más de 86.000 profesionales ya utilizan herramientas generativas para mejorar el asesoramiento, la gestión de riesgos, el desarrollo tecnológico y la eficiencia operativa.

“En definitiva, la IA supone una transformación muy profunda. A corto plazo, es una fuerza de cambio enorme que nos permitirá servir mejor a nuestros clientes. Por ello la estamos adoptando en el banco con una hoja de ruta clara y decidida”, ha añadido. El banco ha definido una estrategia basada en ocho pilares para maximizar el impacto de la inteligencia artificial. Todo ello apoyado en una arquitectura de datos segura, escalable y preparada para el futuro. Además, a través de su alianza con OpenAI, la entidad ofrece a clientes pymes licencias de ChatGPT Enterprise con formación incluida, siendo el primer banco en España en impulsar esta iniciativa.

Europa: movilizar ahorro, integrar mercados y ganar escala

Por otra parte, el presidente de BBVA se ha referido a los retos de Europa en el contexto global. En este sentido, ha señalado que “para que Europa pueda ser competitiva hay que invertir”, ya que la inversión es determinante en la evolución del PIB per cápita, y para determinar el bienestar social en el medio y largo plazo. Desde su punto de vista, la UE dispone de ahorro privado suficiente y el verdadero desafío no es su volumen, sino su capacidad para canalizarlo hacia inversión productiva.

Carlos Torres Vila considera que la integración financiera es condición necesaria para reforzar la competitividad y la autonomía estratégica europea. “Para que podamos alcanzar el nivel de inversión necesario para ser independientes y competitivos, necesitamos que el sector privado acometa esta inversión”, ha dicho.

En el plano regulatorio, ha incidido en que es necesaria una simplificación porque afecta al coste de capital de los bancos y tiene un impacto sobre el volumen de proyectos que pueden financiar. Tras años de acumulación normativa, ha pedido reducir solapamientos para hacer más atractivos los proyectos de inversión en Europa. El presidente de BBVA ha afirmado que “el sistema bancario europeo es hoy más sólido” y está bien capitalizado tras más de una década de reformas, lo que favorece el crédito. Sin embargo, “el reto actual consiste en que los supervisores aúnen la estabilidad financiera y el crecimiento y la competitividad”.

Desde su punto de vista, es necesario culminar la unión del mercado de capitales en Europa para impulsar la inversión y la financiación. Asimismo, ha pedido finalizar la unión bancaria - con un mecanismo único de depósitos - y desarrollar un mecanismo de liquidez en resolución -.

“Necesitamos un mercado integrado que permita a los bancos tener la escala adecuada para que se acometan grandes inversiones”, ha remarcado. A su juicio, Europa necesita cambios en las legislaciones nacionales para reducir la fragmentación regulatoria. “Debemos avanzar en una mayor homogeneización regulatoria ya que basándonos en nuestra experiencia en Italia y Alemania nos enfrentamos a reglas muy diferentes en lo que a la gestión de un cliente bancario se refiere”, ha explicado.

Mirar al pasado para entender el presente y afrontar el futuro. Esta es la propuesta de la exposición 'Crónica de una transformación (1900-1957)', que recorre más de medio siglo de la historia económica y empresarial del País Vasco a través de más de un centenar de documentos, fotografías, objetos y obras de arte procedentes del Archivo Histórico BBVA, primer archivo de banca privada creado en España, y de la Colección BBVA.

La muestra, que estará expuesta en el Archivo Histórico de Euskadi, en Bilbao, hasta el 6 de abril de 2026, es fruto de la colaboración entre BBVA y el Departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno vasco y da continuidad a la exposición 'Una visión de la historia económica de Vizcaya (1857-1905)' celebrada también en el Archivo Histórico de Euskadi entre 2023 y 2024.

Con esta exposición se propone un recorrido que comprende la etapa en la que los bancos que dieron origen a BBVA, Banco de Bilbao y Banco de Vizcaya, ampliaron su presencia nacional e internacional y financiaron proyectos clave, tanto en el País Vasco —Altos Hornos de Vizcaya o Hidroeléctrica Ibérica— como en el resto del territorio español, contribuyendo de manera decisiva al crecimiento regional y nacional.

'Crónica de una transformación (1900-1957)' se articula en torno a cuatro grandes bloques temáticos: 'Siglo XX: impulso y progreso', 'La Guerra Civil, un impasse económico y social', 'Posguerra: la recuperación' y 'Conmemoraciones'.

Siglo XX: impulso y progreso

A comienzos del siglo XX, Bizkaia vivió una profunda transformación económica, social y cultural. El Banco de Bilbao y el Banco de Vizcaya financiaron sectores clave como la siderurgia, la electricidad y el transporte, favoreciendo el desarrollo industrial, la modernización económica y urbanística, y consolidando la banca con motor de progreso. Su compromiso se extendió al ámbito social y artístico, lo que consolidó a Bilbao como centro financiero y cultural.

Al mismo tiempo ambas entidades se expandieron territorial e internacionalmente, modernizaron sus estructuras y fortalecieron vínculos con economías locales. La Ley de Ordenación Bancaria de 1921 y la creación de entidades públicas marcaron el inicio de una modernización institucional y tecnológica. El Banco de Vizcaya lideró la automatización financiera mediante la incorporación de innovaciones que sentaron las bases para futuras transformaciones tecnológicas.

La Guerra Civil: un impasse económico y social

Durante la guerra civil española el sector bancario vasco sufrió un fuerte impacto. La fuga de capitales y la paralización del crédito afectaron gravemente a la industria regional. El desdoblamiento de sedes bancarias y la fragmentación monetaria refleja la división política y obligaron a las entidades a operar en paralelo y a adoptar medidas contables excepcionales.

El Gobierno de Euzkadi, en un intento por preservar la operativa financiera, ordenó el traslado de efectivos a Francia, lo que generaría litigios posteriormente. La fragmentación monetaria agravó la situación: cada bando emitía su propia moneda, dificultando las transacciones y generando distorsiones económicas. En el País Vasco se emitieron talones regionales conocidos como “Eliodoros”. Esta dualidad financiera, con sistemas paralelos y legitimidades enfrentadas, evidenció la profunda división territorial, política y administrativa del país.

Posguerra: la recuperación

Tras la Guerra Civil, el nuevo régimen implementó un riguroso control financiero para restaurar la unidad económica y asegurar una transición ordenada a un sistema financiero unificado. Se reforzó la intervención estatal sobre la banca con la creación del Instituto de Crédito para la Reconstrucción Nacional en 1939, que canalizaba los fondos hacia explotaciones agrícolas, industrias o viviendas sociales, y con la Ley de Ordenación Bancaria Benjumea de 1946. Gracias a ello, se establecieron dos bloques bien diferenciados: banca pública y banca privada.

Ambas desempeñaron un papel clave en la recuperación facilitando la continuidad operativa, lo que contribuyó a restablecer la confianza en el sistema financiero. Asimismo, las grandes entidades se expandieron comprando bancos menores. Las instituciones financieras -banca pública, entidades privadas y cajas de ahorros- jugaron un papel esencial en esta etapa de recuperación.

Conmemoraciones

A mediados del siglo XX, los aniversarios del Banco de Vizcaya (1951) y del Banco de Bilbao (1957) se convirtieron en hitos institucionales que reafirmaron su papel en el desarrollo económico de España. El primero celebró medio siglo de apoyo a la modernización y al tejido empresarial del norte del país, mientras que el segundo conmemoró cien años de trayectoria con la inauguración de una sede emblemática en Bilbao, reflejo de su consolidación nacional.

Ambas efemérides sirvieron para proyectar una visión de futuro, destacar su capacidad de adaptación ante los cambios sociales y políticos, y reforzar su compromiso con la innovación, el servicio público y la expansión. Estos actos marcaron el inicio de una nueva etapa en la historia de dos entidades claves del sistema financiero español.

BBVA cuenta con el Archivo Histórico bancario privado de mayor envergadura en España formado por un patrimonio documental de carácter único que, a su vez, hunde sus raíces en el País Vasco. En virtud de la firma del convenio de colaboración con el Departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno vasco, BBVA depositó en 2023 en el Archivo Histórico de Euskadi unos ricos fondos documentales familiares, empresariales e institucionales para continuar su catalogación y digitalización, y ser puestos a disposición del público e investigadores a través de los portales públicos digitales, además de organizar un ciclo de exposiciones como la que se celebra ahora.

Bizkaia ha acogido esta semana la segunda edición del Banks in Quantum Days, un foro sobre tecnologías cuánticas aplicadas al sector financiero pionero internacionalmente. Organizado por BBVA y la Diputación Foral de Bizkaia a través de Lantik, su sociedad de tecnología e innovación, el evento, que ya va por su segunda edición, ha reunido a aproximadamente 100 representantes de 50 instituciones financieras de todo el mundo para compartir avances, retos y oportunidades que las tecnologías cuánticas plantean para el futuro de la banca.

Durante cuatro jornadas, del 13 al 16 de octubre, el foro Banks in QuantumDays ha abordado desde distintos ángulos los desafíos tecnológicos que traerá consigo el desarrollo de estas tecnologías emergentes para el sector financiero. Las tres primeras sesiones, celebradas a puerta cerrada, han estado dedicadas a tratar la denominada ‘amenaza cuántica’. Estos nuevos ordenadores de base cuántica tendrán capacidad para hackear los algoritmos criptográficos actuales, lo que obliga a todas las instituciones, incluyendo las financieras, a sustituirlos por otros que seguirán siendo seguros incluso frentea ordenadores cuánticos, cuya tecnología se basa en los nuevos algoritmos de criptografía post-cuántica.

Bizkaia-BBVA Banks in Quantum Days se consolida así como un foro de referencia internacional, donde instituciones financieras, expertos en ciberseguridad y empresas tecnológicas comparten conocimientos y estrategias para afrontar los retos del futuro. Un encuentro que refleja la apuesta de la Diputación Foral de Bizkaia y BBVA por la innovación, la colaboración y el progreso tecnológico como palancas de transformación del sector financiero.

BBVA cuenta con un área especializada en computación cuántica desde 2019, formada por un equipo de expertos que trabaja en el desarrollo de casos de uso reales y en la integración de esta tecnología en los procesos financieros. El banco mantiene una colaboración activa con la academia, startups y empresas tecnológicas, con el objetivo de acelerar el aprovechamiento de las capacidades cuánticas en el sector bancario.

La diputada de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, Ainara Basurko, ha señalado que “el lema de esta edición, Next Gen Talent, nos interpela directamente, ya que crear, atraer y retener talento STEM es una prioridad estratégica para Bizkaia”. Asimismo, ha afirmado que Bizkaia sigue avanzando para desarrollar un polo de industrias cuánticas. “Ya tenemos 14 casos de uso empresarial de las tecnologías cuánticas que estamos desarrollando con el impulso de la Diputación Foral de Bizkaia. Seguiremos trabajando para que el territorio sea un nodo internacional de referencia en la aplicación industrial de las tecnologías cuánticas en diferentes sectores estratégicos”, ha destacado.

Por otro lado, el líder de la disciplina Quantum en BBVA, Escolástico Sánchez, subrayado que “este foro demuestra el enorme valor de la colaboración en una disciplina tan compleja y transformadora como la computación cuántica. Compartir conocimiento con otras entidades financieras nos permite avanzar juntos y acelerar el desarrollo de soluciones seguras y aplicables al negocio”. Asimismo, ha enfatizado en que “el objetivo de BBVA es que la banca esté preparada para el futuro, anticipando los riesgos y aprovechando las oportunidades que esta tecnología ofrece”.

Por su parte, Marta Alonso, directora de la Territorial Norte de BBVA en España, ha subrayado “el compromiso de BBVA con Bizkaia y con el impulso de la innovación desde el territorio. La colaboración público-privada es esencial para que el País Vasco siga consolidándose como un polo de conocimiento y tecnología avanzada en Europa, y este foro es un claro ejemplo de ello”.

Eduardo Chillida encontró en el hierro la materia que mejor expresaba su vínculo con el entorno y la naturaleza de su tierra natal. Este material tradicional del País Vasco se convirtió en el centro de su lenguaje artístico. En el hierro descubrió una luz cambiante y oscura que le remitía a sus raíces, y con él exploró tanto la forma como la oxidación. Esta técnica alcanza una de sus máximas expresiones en ‘Elogio del hierro III’.

La escultura se abre al entorno a través de sus cuatro apéndices, reflejando la constante búsqueda de Chillida en torno al vacío y al espacio. Este interés, que remite a sus estudios iniciales de arquitectura, lo llevó a concebir la escultura como una construcción en el espacio.

'Elogio del hierro III', con sus cuatro metros de altura y 18 toneladas de peso, fue creada por encargo de BBVA en 1991 y se instaló siete años más tarde en la Gran Vía de Bilbao. Durante más de dos décadas formó parte del paisaje de la ciudad hasta su traslado, en 2018, a Chillida Leku por motivos de conservación.

Con esta iniciativa, y siete años después de su traslado, BBVA posibilita el retorno de 'Elogio del hierro III' a Bilbao como muestra de su firme compromiso con la cultura del País Vasco y su voluntad de contribuir al enriquecimiento del patrimonio artístico de la ciudad. Esta acción se enmarca en la apuesta continuada del banco por apoyar instituciones culturales de referencia y poner el arte y la cultura al alcance de toda la sociedad.

“La escultura de Eduardo Chillida es parte de la historia de BBVA y de Bilbao, una ciudad en la que tenemos un fuerte arraigo y compromiso, por eso me hace especial ilusión que vaya a volver aquí para que puedan disfrutarla todos los bilbaínos que paseen por la plaza Chillida del Museo de Bellas Artes”, ha señalado el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, a la vez que ha añadido que “nos enorgullece que una obra tan ligada a la historia de BBVA y a la identidad de Bilbao pueda formar parte de esta nueva etapa que, con la ampliación y rehabilitación en marcha, se inicia ahora para el Museo.”

Por su parte, Elixabete Etxanobe, diputada general de la Diputación Foral de Bizkaia y presidenta del Patronato del Museo de Bellas Artes de Bilbao ha declarado que “Elogio del hierro III simboliza el homenaje de Chillida a Bilbao y, en este momento tan especial en la historia de nuestro museo, señala también la reapertura del edificio de 1970, convirtiéndose en un nuevo hito en el camino hacia la inauguración de la nueva arquitectura de Foster y Uriarte. Quiero expresar mi agradecimiento a BBVA, al Ayuntamiento de Bilbao y a Chillida Leku por su colaboración en esta iniciativa que estrecha los lazos del arte y la cultura que Eduardo Chillida creía universales”.

Luis Chillida, presidente de la Fundación Eduardo Chillida-Pilar Belzunce, ha recordado las palabras que pronunció su padre en la inauguración de la obra: “Bilbao le debe mucho al hierro y yo también. Es un homenaje a la historia del hierro en esta ciudad. Parte de la tierra, se transforma y sube hacia arriba”. A continuación ha explicado que la obra de Chillida tuvo desde los años 50 un objetivo claro, la creación de lugares, y que esta nueva ubicación en el museo de Bilbao junto al parque de doña Casilda representa una vuelta a casa, al hogar para el que fue creada. Ha terminado expresando su sentido agradecimiento a BBVA y al Museo de Bellas Artes de Bilbao por hacerlo posible.

BBVA, con la cultura del País Vasco

Esta cesión forma parte de la apuesta de BBVA por el País Vasco a través de la cultura y el arte durante las últimas décadas. En el año 2019 la Fundación BBVA convirtió a la ciudad de Bilbao en sede de la ceremonia de entrega de los Premios Fronteras del Conocimiento y, en los últimos años, BBVA ha impulsado y acogido en Bilbao un conjunto de exposiciones que ponen en valor la Colección BBVA y su compromiso con la cultura. Entre ellas destacan 'Arte y Espiritualidad'. 'Imaginar lo extraordinario', 'Analogías', 'Arte Vasco en la Colección BBVA', 'Oceana, una visión del mar', 'Surrealismos', y actualmente 'Clásicos y modernos', todas ellas en el Palacio de San Nicolás, sede de la Fundación BBVA en la capital vizcaína; 'A través de la ventana en el Hospital de Cruces'; 'Una visión de la historia económica de Vizcaya (1857-1905)' y próximamente 'Crónica de una transformación (1900-1957)', ambas en el Archivo Histórico de Euskadi con fondos del Archivo Histórico y la Colección BBVA.

BBVA mantiene desde hace años una línea estable de apoyo a instituciones culturales de referencia en Bilbao y el conjunto del País Vasco: a través de la Fundación BBVA es patrono estratégico del Museo Guggenheim Bilbao desde que este se creó, y hace posible una gran exposición cada año, y del Museo de Bellas Artes de Bilbao, con el que comparte un programa de videoarte y creación digital.

BBVA colabora además con el Museo Chillida Leku y el Museo San Telmo, y es prestador de obras de su colección para exposiciones temporales. También se ha depositado en el Archivo Histórico de Euskadi un importante patrimonio documental con fondos empresariales, familiares e institucionales del Archivo Histórico BBVA con el fin de ponerlos a disposición del público e investigadores. Desde 2023 BBVA apoya anualmente la feria FIG BILBAO. Asimismo, la Fundación BBVA es patrocinador principal de ABAO Bilbao Opera.

Un retrato de la historia de Europa desde el siglo XVI hasta el siglo XX a través de pintores tan importantes como Goya, Pantoja de la Cruz, Murillo, Sorolla, Van Dyck o Zuloaga, entre 37 artistas. Este es la interesante propuesta de BBVA en la exposición inaugurada en Bilbao con el título Clásicos y Modernos, una selección de obras maestras de la Colección BBVA.

La muestra, dividida en tres secciones y compuesta por 39 piezas, presenta obras creadas en un amplio marco cronológico que, a pesar de la distancia temporal que las separa, comparten un mismo código: el realismo figurativo que se definió en Flandes e Italia a principios del siglo XVI. Sus tablas y lienzos, poblados de reyes, dioses, campesinas, paisajes y burgueses, narran la construcción de Europa con mayor claridad que cualquier libro de historia.

Esta exposición, comisariada por Pablo González Tornel, director del Museo de Bellas Artes de Valencia, forma parte del compromiso y vocación de BBVA de acercar al público su rico patrimonio artístico. “Murillo, Goya, Sorolla o Zuloaga hacen de la Colección BBVA una excepcional reunión de obras maestras y en esta exposición el visitante podrá recorrer cinco siglos de historia europea a través de los grandes maestros de la pintura”, explica el comisario de la muestra.

La exposición se articula en tres secciones que invitan a un recorrido temático y cronológico:

El tiempo de los reyes y los dioses

El arte se convierte en un instrumento esencial al servicio del poder y la religión. Esta sección reúne retratos y escenas religiosas que muestran cómo monarcas, dinastías y la Iglesia han utilizado la imagen como símbolo de prestigio, legitimación y devoción. Desde los duques borgoñones a los Austrias y Borbones españoles, los retratos de Pantoja de la Cruz, Carreño de Miranda, Goya y las obras religiosas de Murillo, Van Dyck o Josefa de Óbidos ejemplifican el poder de la pintura como lenguaje visual de autoridad y fe.

El triunfo de los géneros: paisajes, bodegones y costumbres

La pintura de género celebra lo cotidiano y el mundo natural. Esta sección reúne paisajes, bodegones y escenas costumbristas que surgieron sin un encargo concreto, destinados al mercado del arte y a la nueva clientela burguesa. Obras de Jan Brueghel, Jan Wildens, Melchior de Hondecoeter, Tomás Yepes o Paul de Vos revelan el virtuosismo de los maestros flamencos, holandeses y españoles en la representación de la naturaleza y la vida diaria, con un realismo que cautivó a coleccionistas de toda Europa.

Los caminos de la modernidad

Esta sección aborda el tránsito del academicismo al realismo y la llegada de la modernidad, en un periodo marcado por las transformaciones políticas y sociales de los siglos XIX y XX. Las obras de Sorolla, Zuloaga, Regoyos, Rusiñol o Arteta testimonian la pluralidad de estilos que convivieron en la España contemporánea: desde el modernismo catalán y el realismo luminoso valenciano hasta la mirada crítica y comprometida de los artistas vinculados a la crisis del 98. El arte, una vez más, se convierte en espejo y crónica de un tiempo en cambio.

Las Edades Moderna y Contemporánea pueden contarse en gran medida a través de los fondos de la Colección BBVA, configurada a lo largo del tiempo gracias a la notable labor de mecenazgo del banco y que es, a día de hoy, uno de los conjuntos artísticos privados más importantes de España con más de 9.000 obras. Para la directora territorial Norte de BBVA, Marta Alonso Blanco, “es un honor para BBVA presentar en Bilbao una exposición de tan alto valor cultural y artístico”.

BBVA reafirma su compromiso con las empresas de Euskadi con un aumento de la nueva financiación a pymes, autónomos y empresas en un 14,3% en el primer trimestre de 2025 respecto al mismo periodo del año anterior. Esta cifra alcanza el 14,6% si sólo se tiene en cuenta el crédito destinado a las empresas. Además, cerca de mil nuevos clientes de estos segmentos lo han elegido como su banco preferido en el primer trimestre del año.

Estas son algunas de las conclusiones del Consejo Asesor Regional de BBVA en la reciente reunión celebrada en Euskadi en el marco de los encuentros periódicos que mantiene para abordar aspectos relevantes de la actualidad económico y social. Este foro está integrado por empresarios y expertos independientes de reconocido prestigio en el ámbito empresarial del País Vasco, Aragón, La Rioja, Cantabria Navarra y Castilla-La Mancha.

Durante el encuentro, Peio Belausteguigoitia, ‘country manager’ de BBVA en España, destacó el excelente momento que atraviesan las empresas de todas esas regiones para competir gracias a su apuesta por la innovación o la sostenibilidad, prioridades que BBVA comparte e impulsa para crecer en el futuro.

El ‘country manager’ de BBVA en España también subrayó la labor que juegan las pequeñas y medianas empresas y los autónomos en la economía, a través de la creación de empleo y su contribución al desarrollo local. BBVA ha consolidado su posición de captación de pymes y empresas en el País Vasco, con cerca de 11.000 nuevas altas desde 2023.

Por su parte, el director de Banca de Empresas de BBVA en España, José García Casteleiro, destacó que BBVA tiene como prioridad convertirse en el banco de referencia para todos los clientes y que para ello cuenta con un área global de Soluciones de Cliente Empresas e Instituciones que permitirá impulsar todavía más el servicio que el banco presta a las empresas, con nuevas soluciones digitales innovadoras y productos personalizados.

En este sentido, también es clave el acompañamiento de equipos especializados que ayuden a las empresas en todas y cada una de sus necesidades, como la seguridad. A este respecto, el director de Seguridad de BBVA en España, Javier Calahorra, señaló que en un momento de crecimiento en número y sofisticación de los ciberataques la ciberseguridad no sólo es un reto para las empresas, también debe ser una palanca para generar confianza a sus clientes en el mundo digital.

Por su parte, el responsable de análisis económico de BBVA Research, Rafael Doménech, abordó la situación y las perspectivas de la economía mundial y de España, así como el impacto económico que los aranceles de la administración Trump tendrá en el comercio internacional. BBVA es un banco global con amplias fortalezas y, al mismo tiempo, un banco local con vocación de servicio de proximidad. Recordó, en este sentido, que Euskadi crecerá un 2,5% en 2025 y un 1,9% en 2026.

En el encuentro del Consejo Asesor Regional de BBVA también participaron la directora Regional Norte de BBVA, Elena López, y la responsable de Open Banking de BBVA en España, Ana Climente.

BBVA lanza una nueva versión de su app en España, con un código nativo único, escalable y exportable a todos los países donde opera. Esta renovación tecnológica, acompañada por una ambiciosa integración de inteligencia artificial (IA), marca un antes y un después en la banca digital. Es una apuesta decidida por la personalización y una experiencia de usuario radicalmente mejorada. La nueva aplicación multiplica las ventajas por ser cliente: acceso directo a las tarjetas y Bizum para hacer los pagos más rápidos y sencillos, propuestas de planes personalizados para ahorrar y un ‘coach’ financiero para ayudar con las finanzas, entre otras novedades.

El cambio más evidente es la nueva identidad visual -nuevos colores, tipografía y estilo-, que va acompañada de un salto tecnológico que se ve reflejado en la rapidez de respuesta de la aplicación, hasta seis veces más rápida que su versión anterior. Otra de las novedades que presenta la nueva app es la integración de su propio ‘wallet’. Los clientes podrán acceder a sus tarjetas o enviar un Bizum a sus contactos más frecuentes nada más entrar en la app.

Para ello, tendrán que estar identificados a través de la biometría del dispositivo. De esta forma, el número de pasos se ha reducido al mínimo, preservando los estándares de seguridad más altos del mercado. Será posible ver el saldo de las tarjetas, pagar o consultar datos (PAN, fecha de caducidad y CVV). Además, se va a permitir activar un innovador modo discreto inteligente que oculta automáticamente los saldos y movimientos para evitar miradas indiscretas.

Incorporación de un nuevo ‘coach’ financiero

La inteligencia artificial se vuelve protagonista en la aplicación de BBVA, ya que permite que cada cliente tenga organizada la aplicación de manera diferente de acuerdo con sus hábitos. El nivel de personalización será tan avanzado que los usuarios podrán crear, a través de la tecnología de Apple Intelligence, un diseño personalizado para las tarjetas disponibles en el entorno digital de la app de BBVA. Esta funcionalidad estará disponible próxima y exclusivamente para tarjetas Visa y usuarios con dispositivos iPhone 15 Pro y la gama de iPhone 16.

Pero la app de BBVA va mucho más allá de la personalización. Además, del renovado asistente virtual Blue, que ahora es capaz de responder a las dudas de los clientes con lenguaje natural, la app incorpora un nuevo ‘coach’ financiero, un acompañante que analiza la situación financiera y propone acciones concretas con la intención de ayudar a mejorar sus finanzas personales. Este entrenador hace un primer diagnóstico de los ingresos, gastos, ahorro y préstamos del cliente y detecta oportunidades de mejora. El usuario es quien elige si desea, por ejemplo, marcarse un objetivo de ahorro o de control de gastos. El ‘coach’ hace sugerencias de herramientas de ahorro o propuestas de reducción de gastos por categorías, entre otros, según los patrones de gasto del cliente.

Nuevos incentivos para ayudar a planificar el día a día

Como complemento y para lograr mejorar la salud financiera de los clientes, BBVA combina estas herramientas con nuevos incentivos para ayudar a planificar el día a día, anticipando recibos y evitando sobresaltos, de tal forma que los clientes de BBVA en España van a contar con una cobertura automática de un descubierto de hasta 300 euros para pagar recibos si no cuentan con saldo suficiente en la cuenta.

La propia aplicación avisará del cobro de dicho recibo y propondrá alternativas para realizar el pago. Todo ello, siempre, con el objetivo de que los clientes de BBVA adquieran buenos hábitos financieros que les permitan tener un mayor control sobre su situación actual y del futuro. Esta ventaja estará disponible para clientes vinculados y que cumplan determinados requisitos.

BBVA también quiere que sus clientes se sientan acompañados en sus primeros pasos en la inversión y en sus hábitos de ahorro. Por eso, pondrá a disposición diferentes fondos pensados para distintos colectivos de clientes, con formación incluida y una bonificación de hasta 300 euros brutos en caso de rentabilidad negativa en el primer año de inversión.

La aplicación de BBVA permite, además, crear apartados de ahorro que sirven como una hucha digital, ya que el cliente puede reservar ahí el dinero que desee, separándolo de la cuenta corriente. Ahora, BBVA premiará los buenos hábitos de ahorro con un 6% a los clientes que consigan apartar mes a mes una cantidad de sus ingresos habituales y recurrentes. A final de cada mes, BBVA bonificará el dinero que se haya ido apartando de la nómina, pensión o prestación por desempleo hasta un máximo de 20 euros al mes durante 3 meses.

BBVA Asset Management ha registrado un crecimiento del patrimonio invertido en fondos de inversión en el País Vasco de un 8,3% en 2024, hasta alcanzar los 5.600 millones de euros bajo gestión gracias, en parte, al buen comportamiento relativo de los productos de BBVA AM, como la gama de asignación activos, que ha consolidado unos muy buenos resultados en el largo plazo.

La industria de fondos de inversión cerró en máximo histórico en 2024 tras alcanzar en diciembre la cifra de 399.002 millones de euros de patrimonio bajo gestión. Estas cifras confirman la consolidación de la confianza de los inversores en los fondos de inversión como forma de canalizar el ahorro y así lo demuestran los 54 meses consecutivos de suscripciones netas positivas.

Para BBVA también ha sido un año excelente, ya que BBVA Asset Management cerró el ejercicio con 54.251 millones de euros en patrimonio gestionado, con un crecimiento del 8,7% respecto al cierre de 2023. Esto es consecuencia del efecto mixto de la buena evolución de sus fondos en rentabilidad y también de importantes aportaciones netas en el año, que crecen ligeramente por encima del mercado.

BBVA en el País Vasco cuenta con un patrimonio total de 5.600 millones de euros invertidos en fondos en 2024 y cuenta con más de 130.000 partícipes. El peso del patrimonio de esta comunidad autónoma en BBVA AM es del 10,4%. El peso del patrimonio de la media de la industria del País Vasco sobre el total de España es del 11,9%, lo que sitúa a BBVA en la media del conjunto de entidades, según la última encuesta publicada por la patronal de los fondos de inversión, Inverco, para el año 2023. El porcentaje de inversión en productos globales alcanza el 44,7% del total, frente al 34,3% a nivel nacional.

“Nuestra misión como gestora es ayudar a las personas a cumplir sus metas, facilitándoles el cumplimiento de sus objetivos financieros.”, señala la responsable de BBVA AM para Europa, Belén Blanco. “Creemos que la clave está en poner al servicio del cliente nuestras grandes capacidades diferenciales: una gestión activa y dinámica, y la selección de los mejores fondos internacionales para complementar nuestras carteras”, añade.

Por otro lado, Belén Blanco explica que la innovación y la analítica de datos son claves para avanzar en la personalización, y poder construir una experiencia inversora diferencial“. Además, subraya que ”tecnologías como la inteligencia artificial o el blockchain no solo mejoran los procesos, sino que también permiten adaptarlos con mucha más precisión a las necesidades reales de cada cliente“.

Fondo futuro sostenible

Un año más, BBVA Asset Management demuestra que inversión y compromiso social pueden ir de la mano gracias al fondo BBVA Futuro ISR, un fondo solidario que aúna sostenibilidad y solidaridad y que se ha convertido en referente en el ámbito de la inversión responsable en España.

Con un patrimonio superior a los 1.600 millones de euros (a 31 de diciembre de 2024), este fondo permitirá destinar en 2025 un millón de euros a 23 proyectos solidarios desarrollados por distintas ONGs, reafirmando así el impacto social de esta iniciativa. Desde su creación en 1999, el fondo ha donado ya más de 7,7 millones de euros, beneficiando a más de 460.000 personas.

En enero se lanzó la VII Convocatoria Solidaria BBVA Futuro, que ha recibido más de 200 proyectos candidatos. Como novedad, esta edición incorpora una nueva categoría dedicada a la Educación, destinada a proyectos que apoyen el desarrollo educativo de niños, jóvenes y adultos en situación o riesgo de exclusión social, fomenten la adquisición de competencias y aborden los desafíos actuales del sistema educativo español, como la brecha digital o la adaptación de los centros educativos.

Asimismo, y de manera excepcional, BBVA AM ha creado una categoría especial destinada a proyectos que ofrezcan apoyo a las personas y familias afectadas por la DANA.

Con iniciativas como esta, BBVA AM no solo reafirma su apuesta por la inversión sostenible, sino también por el impacto positivo real en la sociedad, consolidando al fondo BBVA Futuro ISR como una herramienta eficaz para generar valor económico, social y medioambiental.

BBVA ha firmado un acuerdo de colaboración con Oftex, consultora alicantina especializada en comercio exterior con más de dos décadas de experiencia, con el objetivo de impulsar la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas españolas. A través de esta alianza, ambas entidades pondrán a disposición de las pymes una serie de servicios diseñados para facilitar su salida a los mercados internacionales. BBVA ha acompañado en 2024 a 125.000 pymes y empresas en su internacionalización, de las que cerca de 5.000 son de Euskadi.

El acuerdo contempla el acceso a herramientas de alto valor estratégico, alojadas en la plataforma de Oftex, que permitirán a las empresas analizar su capacidad exportadora, seleccionar los países más adecuados para su producto y recibir apoyo comercial personalizado. Esta iniciativa busca ofrecer soluciones prácticas y accesibles a compañías que desean expandirse fuera del territorio español, que aún no han dado el paso o no saben por dónde empezar, pero también a las que ya exportan y quieren ampliar mercados.

Entre los servicios destacados se encuentra un test de autodiagnóstico exportador, que permite a la empresa conocer su situación actual en materia de comercio exterior. A través de una serie de preguntas técnicas y estratégicas, se elabora un análisis de debilidades y fortalezas con recomendaciones personalizadas. Esta herramienta está especialmente pensada para aquellas pymes que están dando sus primeros pasos en el ámbito internacional y necesitan claridad sobre su punto de partida.

Asimismo, se ofrece una herramienta digital de selector de países que, en función del producto y su posicionamiento, sugiere a qué mercados internacionales resulta más viable exportar.

Estas dos funcionalidades, valoradas en 450 euros en el mercado, se ofrecen sin coste a los clientes de BBVA y constituyen un recurso clave para orientar la estrategia exportadora.

El acuerdo también incluye el acceso a listados de importadores potenciales, facilitado por Oftex, con contactos cualificados que pueden ser clientes estratégicos en los mercados seleccionados. Para aquellas empresas que carecen de personal especializado en comercio exterior, Oftex pone a su disposición un servicio de externalización comercial, que incluye desde la gestión de contactos internacionales hasta el acompañamiento en ferias.

Además, se ofrece un servicio de consultoría especializada en comercio exterior, con condiciones preferentes para los clientes del banco. Esta consultoría permite a las empresas revisar a fondo su producto, proceso y posicionamiento, con el acompañamiento de expertos que les ayudarán a definir su estrategia de internacionalización.

Se puede acceder a esta solución a través de la web de BBVA (bbva.es), desde donde se podrá acceder al contenido alojado en Oftex. Todos los servicios se ofrecerán de forma completamente online y sin ningún tipo de compromiso.

“Esta iniciativa refuerza el compromiso del banco con el crecimiento de las pymes, facilitándoles recursos concretos para abordar con éxito su proceso de internacionalización. En un contexto económico cada vez más globalizado y cambiante, es fundamental que las pequeñas y medianas empresas cuenten con las herramientas adecuadas para identificar oportunidades fuera de nuestras fronteras, tomar decisiones informadas y construir una estrategia sólida de expansión internacional”, señala el director de Comercio Exterior de Pymes de BBVA en España, Juan José Fuentes Saiz de Bustamante.

“Desde BBVA queremos acompañarlas en ese camino, acercándoles soluciones profesionales, accesibles y adaptadas a sus necesidades reales, para que puedan competir en igualdad de condiciones en los mercados internacionales”, enfatiza.

“Ante tantos cambios geopolíticos que afectan al comercio exterior, ahora más que nunca es necesario estar bien informado y explorar las nuevas oportunidades que se están presentando en países con buena estabilidad comercial. Las empresas deben localicar los países y compradores ideales para ellas con rapidez para equilibrar y diversificar sus ventas”, subraya el consejero delegado de Oftex, Pablo Gómez.

La colaboración entre bancos, inversores e innovadores con el sector público será, según ha señalado Santiago Muguruza, responsable de BBVA Spark, “decisiva para escalar proyectos tecnológicos esenciales para la transición energética”. Además, durante su intervención en el Energy Tech Summit 2025 celebrado en Bilbao, ha puesto de relieve que esta cooperación “es clave para cerrar la brecha de innovación en Europa”.

El responsable del área especializada para emprendedores y empresas innovadoras de BBVA ha destacado “la importancia de apoyar a las 'cleantech’ más innovadoras, especialmente aquellas que desarrollan las más pioneras tecnologías conocidas en inglés como First of a Kind (FOAK)”. Estas soluciones de primera generación no cuentan aún con casos previos de implementación a gran escala, por lo que se enfrentan a mayores riesgos financieros. “Por ello, requieren estructuras de financiación adaptadas y modelos de colaboración específicos que les permitan superar las barreras iniciales y escalar con éxito”, ha dicho Muguruza. En su opinión, es crucial facilitar su acceso a capital y acompañarlas en las fases más complejas de su desarrollo.

Durante el 9 y 10 de abril ha tenido lugar el Energy Tech Summit en el Palacio Euskalduna de Bilbao, donde BBVA ha organizado junto a Contrarian Ventures varios eventos paralelos como Growth Meets Capital. “En este encuentro hemos puesto en contacto a empresas de tecnología climática en fase avanzada (Serie A+) con los principales inversores mundiales en crecimiento –más de 50– de este tipo de tecnología”, ha explicado Santiago Muguruza. “Especialmente en los últimos seis años, BBVA ha estado trabajando mucho en materia de transición energética para apoyar este esfuerzo colectivo y en la importancia de ayudar a los emprendedores e inversores que quieren impulsar la descarbonización a través del acompañamiento y la financiación personalizada”, ha asegurado.

Otra de las citas ha sido Growth Meets Industry, donde se han reunido empresas innovadoras con industrias corporativas de todo el mundo que están a la vanguardia de la descarbonización; y Growth Meets Infrastructure, un encuentro en el que se ha explorado lo que está por venir en cuanto a infraestructuras de centros de datos. Además, el banco ha formado parte del jurado del Energy Tech Challengers, seleccionando las propuestas más innovadoras del sector de las tecnologías energéticas.

En las distintas sesiones, los expertos han coincidido en que las soluciones innovadoras requieren instrumentos de financiación adecuados y mecanismos de mitigación de riesgos, como los que ofrece el Banco de Inversiones Europeo (BEI). La Agencia Internacional de la Energía estima que el mercado global de tecnologías limpias podría alcanzar un valor de 575 billones de dólares en 2035, casi el triple respecto a 2023.

El futuro de la descarbonización de la mano de las ‘cleantech’

Entre las conclusiones del Energy Tech Summit, destacan las tecnologías que moverán este mercado y que impulsarán la descarbonización y que serán, a juicio de los expertos, el hidrógeno verde –para la industria y el transporte–; la inteligencia artificial –para la optimización de la energía tanto de la red eléctrica como del propio hogar–; la movilidad eléctrica y el almacenamiento de energía. Además, también han puesto de manifiesto la necesidad de instaurar en Europa marcos regulatorios más ágiles que permitan acelerar la implementación de las ‘cleantech’.

El Energy Tech Summit ha reunido a más de 1.500 expertos del ecosistema ‘cleantech’ de más de 40 países y ha contado con BBVA como patrocinador principal.

Primer ‘project finance’ para una planta de hidrógeno renovable de la península ibérica

Coincidiendo con la celebración del Energy Tech Summit, BBVA ha anunciado la firma de un préstamo en formato ‘project finance’ con la compañía Basque Hydrogen – ‘joint venture’ creada entre Petronor, Enagás Renovables y el Ente Vasco de la Energía– para financiar una planta de hidrógeno electrolítico para la producción de combustibles sintéticos (e-fuels) en el puerto de Bilbao. Se trata del primer ‘project finance’ de una planta de hidrógeno renovable de la península ibérica.

El proyecto, en fase de construcción, está previsto que se ponga en marcha a lo largo del primer semestre de 2026, una vez se termine de energizar la línea eléctrica para la alimentación de la planta. Antes de verano de 2025 comenzará la llegada de los equipos a Bilbao y su montaje.

Nacieron en 2022 para ofrecer una alternativa en el mercado de las motocicletas eléctricas que presentan como “sostenible, accesible, eficiente y fiable”. Aunque hay quienes todavía no se decantan por lo eléctrico, en Nerva están convencidos de las bondades de este tipo de conducción, que permite recorrer hasta 150 kilómetros por menos de 2 euros. Además, hay ventajas fiscales (incluidas ayudas públicas y subvenciones a la compra, así como reducciones en el impuesto de circulación y exención de peajes, entre otras) de las que los usuarios pueden beneficiarse. Y a aquellos que tengan dudas les ofrecen la posibilidad de hacer una prueba de conducción previa a la compra.

“La economía circular está en el centro de nuestra filosofía”, explica Agustín Martínez, director comercial de Nerva. En ese sentido, colaboran con la Fundación EKI para brindar apoyo a la instalación de sistemas de energía solar en escuelas y centros sanitarios del África Central. “Estas iniciativas no solo facilitan el acceso a energía renovable y sostenible, sino que también mejoran las condiciones de vida y oportunidades de desarrollo en comunidades vulnerables, reforzando nuestro compromiso con el impacto social positivo”, abunda Martínez, que responde a las siguientes preguntas.

Nerva nace a comienzos de 2022. ¿Cómo surge la idea de negocio? ¿Qué ha cambiado desde entonces?

Nerva surge como una respuesta a la necesidad de ofrecer una alternativa sostenible, accesible, eficiente y fiable en el mercado de las motocicletas eléctricas. Desde su inicio en 2022, la marca se ha centrado en desarrollar tecnología innovadora y promover un modelo de movilidad sostenible que beneficie tanto a las personas como al medio ambiente. Desde entonces, hemos expandido nuestra red comercial tanto a nivel nacional como europeo, presentando modelos que destacan por su eficiencia, sostenibilidad y fiabilidad.

Usan baterías LFP fabricadas por BYD. ¿Cómo se beneficia el usuario de estas baterías? ¿Qué ventajas de seguridad y sostenibilidad tienen sobre las de la competencia?

Las baterías LFP de BYD ofrecen a nuestros usuarios una mayor seguridad gracias a su resistencia térmica y estabilidad química, reduciendo el riesgo de incendios. En términos de sostenibilidad, la composición de las baterías LFP no incluye ni cobalto, ni manganeso, ni níquel, excluyendo así materiales tóxicos y de explotación poco ética. Y tienen una vida útil más larga, lo que contribuye a una menor generación de residuos. Además, su capacidad para mantener un rendimiento óptimo a lo largo del tiempo garantiza una experiencia confiable y económica para el usuario.

Cada vez son más los usuarios de vehículos eléctricos. ¿Cómo se puede convencer a los que aún no se han decidido a dar el paso?

Convencer a los usuarios indecisos pasa por destacar las ventajas económicas, medioambientales y prácticas de los scooters eléctricos de Nerva. Por ejemplo, el ahorro significativo en combustible, con un coste de menos de 2 euros para recorrer 150 km, y las ventajas fiscales asociadas. Además, la experiencia de conducción es silenciosa, libre de emisiones y con un mantenimiento reducido. Para quienes duden de su rendimiento, ofrecemos pruebas de conducción que permiten experimentar de primera mano las prestaciones de nuestros modelos.

Propugnan la “circularidad como principio de diseño”. ¿Cómo contribuye así Nerva a la economía circular? ¿Qué pasos sigue la vida de una batería?

La economía circular está en el centro de nuestra filosofía. En Nerva, las baterías tienen una segunda vida útil tras su uso en los scooters, siendo reutilizadas en proyectos de almacenamiento de energía. 

Tras finalizar su contrato de renting, son reconvertidas en un sistema de almacenamiento de energía que irá destinado a proporcionar energía en proyectos fotovoltaicos en países en desarrollo.

Colaboran con la Fundación EKI para dotar de energías renovables a centros educativos y sanitarios del África Central. ¿Qué acciones concretas llevan a cabo allá?

A través de nuestra colaboración con la Fundación EKI, Nerva apoya la instalación de sistemas de energía solar en escuelas y centros sanitarios del África Central. Estas iniciativas no solo facilitan el acceso a energía renovable y sostenible, sino que también mejoran las condiciones de vida y oportunidades de desarrollo en comunidades vulnerables, reforzando nuestro compromiso con el impacto social positivo.

¿Tiene ventajas fiscales usar una ‘scooter’ eléctrica?

Sí, las scooters eléctricas cuentan con varias ventajas fiscales. Los usuarios pueden beneficiarse de ayudas públicas y subvenciones para la compra, reducciones en el impuesto de circulación y ventajas en zonas urbanas, como la exención de peajes o estacionamiento gratuito en algunas ciudades. Estas ventajas hacen que la transición hacia una movilidad eléctrica sea aún más atractiva.

¿Es posible hacer pruebas de conducción con sus motos?

Por supuesto. En Nerva facilitamos pruebas de conducción para que los usuarios puedan experimentar la calidad y prestaciones de nuestros modelos antes de tomar una decisión. Estas pruebas están disponibles en nuestra red de concesionarios, ofreciendo una experiencia cercana y personalizada.

¿Cómo se ha beneficiado Nerva de la colaboración con BBVA?

La colaboración con BBVA nos ha permitido ofrecer soluciones financieras flexibles y accesibles a nuestros clientes, además de tener especialmente su  apoyo para todas las operaciones internacionales y en divisas.

La introducción de los drones ha supuesto una revolución en el panorama de la revisión de las líneas eléctricas. Y estas líneas no son ni pocas ni cortas, pues superan los 150 millones de kilómetros, la distancia que aproximadamente separa la Tierra del Sol. FuVeX, empresa con sede en la localidad navarra de Tudela que trabaja con drones industriales de largo alcance, se congratula de que sus aeronaves apenas pesan kilos, mientras que los helicópteros cuya labor reemplazan pesaban toneladas.

Pese a que hasta hace poco los drones han estado limitados a volar a 500 metros de alcance de los pilotos, el conocimiento de la regulación y el trabajo han permitido dar este gran paso adelante. “Una de nuestras ventajas es nuestro conocimiento de la parte regulatoria. Esto no es gratis, pues tenemos un equipo de tres personas (dos de ellas doctores) dedicadas a tiempo completo para la parte regulatoria, además de siete personas en coordinaciones y planificación de misiones”, explican.

Con un ojo siempre puesto en el futuro, la empresa está ya explorando otras aplicaciones que podrían resultar de gran relevancia para la sociedad, como la inspección de carreteras y gasoductos y el apoyo a la extinción de incendios. “Este es el reto que tenemos: ser la empresa líder en captura de datos de infraestructuras a nivel europeo”, sintetiza Carlos Matilla, CEO y cofundador de FuVeX, que responde a varias cuestiones sobre el trabajo que vienen desarrollando.

Han desarrollado unos drones que sustituyen a los helicópteros en las labores de vigilancia para garantizar la seguridad de la red eléctrica. ¿En qué consiste el sistema? ¿Cómo mejora al anterior? 

Hay más de 150 millones de kilómetros de líneas eléctricas, aproximadamente la distancia de la Tierra al Sol. Estas líneas tienen que ser inspeccionadas precisamente para verificar su seguridad y garantizar el suministro a la sociedad. Hasta ahora estas inspecciones se realizaban con helicópteros tripulados, que son aeronaves caras (150€ por kilómetro inspeccionado), contaminantes y, lo peor de todo, tienen riesgos personales, con el último accidente de helicóptero inspeccionando líneas eléctricas el pasado septiembre.

Nuestra misión es precisamente reemplazar helicópteros tripulados por drones de largo alcance. Para ello, hemos desarrollado el ecosistema tecnológico protegido por siete patentes compuesto por software de planificación y procesamiento de datos empleando IA así como diferentes tipos de aeronaves que nos permiten inspeccionar el 100% de la red eléctrica incluyendo zonas urbanas. En cuanto a seguridad de la operación, hemos desarrollado los procedimientos y tecnologías que nos han permitido lograr la primera autorización de su clase a nivel europeo para realizar inspecciones de líneas eléctricas con drones de largo alcance. 

Nuestra misión es precisamente reemplazar helicópteros tripulados por drones de largo alcance

Carlos Matilla — CEO y cofundador de FuVeX

¿Qué porción de la red eléctrica de España inspecciona FuVeX? 

Somos el proyecto líder a nivel europeo en inspección de líneas con un 15% de la red eléctrica de media y alta tensión en España, habiendo inspeccionado 15.000 kilómetros de red hasta la fecha. No obstante, este es solo el principio y tenemos como objetivo alcanzar el 75% de la red en los próximos tres años, así como brindar nuestra solución en otras aplicaciones críticas para la sociedad como son gasoductos, carreteras, ferrocarriles, etc. Al final, estamos en un mercado que está creciendo exponencialmente y se espera que alcance los 500.000 millones de euros en 2030 con lo que estamos viendo que nuestras perspectivas son cada día mejores.

Estos drones, además, no son contaminantes, pues no producen emisiones. ¿En qué consiste el compromiso de la empresa con el medioambiente?

Precisamente una de nuestras motivaciones es descarbonizar todas las inspecciones aéreas de infraestructuras críticas proveyendo datos que permitan que las líneas eléctricas, carreteras, ferrocarriles, etc. se encuentren bien mantenidas. Hasta la fecha hemos sido capaces de eliminar más de 100 toneladas de emisiones de CO2, además de reducir la necesidad de materias primas para realizar estas inspecciones, ya que nuestras aeronaves pesan kilos mientras que los helicópteros a los que reemplazamos pesan toneladas.

Por otra parte, además de la propulsión eléctrica que ya empleamos, estamos explorando el uso de hidrógeno como medio propulsivo dentro del proyecto estratégico del Gobierno de Navarra H2Dron con el objetivo de ser capaces de aumentar nuestra autonomía de vuelo manteniendo cero emisiones.

Conseguir permisos para volar drones no es sencillo. ¿Es su conocimiento del sector y del marco regulatorio una de las principales ventajas que ofrecen a sus clientes?

Hasta ahora, los drones han estado limitados a volar a 500 metros de alcance de los pilotos, lo cual suponía que estos drones eran capaces de realizar como mucho cinco kilómetros al día de inspección de líneas eléctricas al día. Es por ello que los drones convencionales no han podido reemplazar helicópteros hasta ahora. Efectivamente, una de nuestras ventajas es nuestro conocimiento de la parte regulatoria. Esto no es gratis, pues tenemos un equipo de tres personas (dos de ellas doctores) dedicadas a tiempo completo para la parte regulatoria, además de siete personas en coordinaciones y planificación de misiones. 

Este conocimiento regulatorio nos ha permitido además empezar a operar y lograr más de 1.000 horas de vuelo. Esta experiencia es también una gran ventaja competitiva.

Una de nuestras ventajas es nuestro conocimiento de la parte regulatoria. Esto no es gratis

Carlos Matilla — CEO y cofundador de FuVeX

¿En qué ámbitos pueden resultar de utilidad los drones más allá de la inspección de líneas eléctricas?

Actualmente estamos centrados en líneas eléctricas ya que vemos que es un sector enorme a nivel europeo que además se prevé que aumente un 80% de extensión según la Agencia Internacional de la Energía debido a la electrificación que estamos viviendo. 

Además, estamos explorando ya otras aplicaciones críticas para la sociedad como es la inspección de carreteras, oleoductos, gasoductos, apoyo a extinción de incendios, etc. Nuestro objetivo es ser la empresa a nivel europeo que más datos captura en los próximos cinco años.

¿Qué retos le esperan a la empresa para el futuro? ¿Qué objetivos se marca a corto y medio plazo?

Estamos viviendo en la época de la inteligencia artificial donde se espera que todo cambie con la introducción de estas tecnologías. En el caso de aplicaciones orientadas al mundo físico, como es la inspección de infraestructuras, el reto va a ser cómo lograr datos de estas infraestructuras para permitir aplicar inteligencia artificial de forma masiva de tal forma que consigamos mejorar el estado de dichas infraestructuras, ya sean carreteras, ferrocarriles, líneas eléctricas, etc.

Este es el reto que tenemos: ser la empresa líder en captura de datos de infraestructuras a nivel europeo. Por ello, además de seguir creciendo en redes eléctricas con nuevas aeronaves y desarrollos que nos permitan ser más eficientes, nuestro principal reto es escalar tanto a nivel geográfico entrando en países como Portugal o Francia, como a nivel de aplicaciones entrando en monitorización de emisiones de metano, generación de gemelo digital de carreteras, etc.  

¿Cómo se ha beneficiado FuVeX de la colaboración con BBVA?

La realidad de desarrollar y operar nuestras propias aeronaves es que muy intensivo en necesidades de financiación. Cada aeronave cuesta entre 40.000 y 60.000 euros, hay que formar nuevos pilotos, etc. BBVA ha sido clave para nuestro desarrollo con financiación y otros mecanismos financieros y seguros. En este sentido, sin BBVA no hubiéramos logrado generar un equipo de más de 50 personas de alto valor añadido en Tudela ni estar creciendo de una manera exponencial con una empresa basada en el conocimiento.

A ojos de alguien ajeno al trabajo de Lezama Demoliciones, podría parecer que el trabajo de derruir es caótico y desordenado, origen de una gran cantidad de residuos en su gran mayoría difíciles de manejar. Esta empresa, radicada en Bizkaia, viene a desmentir esa percepción. “Se acerca más a un arte”, explican sobre un trabajo que vienen desarrollando —y optimizando— durante décadas. “Actualmente somos la empresa nacional que más MW de potencia térmica ha desmantelado, dando un salto cualitativo a la compañía y aportando ese servicio necesario para la transición ecológica que tanto demanda la sociedad”, abundan.

El trabajo va mucho más allá de la demolición. “Nuestro personal es un grupo de personas muy virtuosas en sus actividades, capaces de mover grandes cantidades de material mediante medios mecánicos sin ni siquiera acercarse a un incidente. Se trata de desmontar de manera selectiva todos los materiales que se encuentran en una edificación, no de destruir conjuntamente”, subrayan. Y se fijan un objetivo claro: brindarle al cliente la tranquilidad de que, siempre con procedimientos rodeados de alta seguridad y comprometidos con la economía circular, van a dejarle en sus manos un solar en el que pueda ejecutar nuevos proyectos.

Lezama Demoliciones ha crecido al calor de la reconversión industrial que ha vivido Euskadi y ha llegado a facturar 38 millones de euros en el último ejercicio, a lo largo del que estuvieron trabajando de manera simultánea de hasta cuatro centrales térmicas. “Nuestra fuerza de trabajo se desarrolla mediante la cooperación de todas las personas que la conforman, desde nuestros maquinistas, pasando por los oficiales y trabajadores de campo hasta el personal técnico”, se congratulan. Tras seis centrales eléctricas de carbón, ahora Lezama Demoliciones trabajará con la de As Pontes de García Rodríguez, en Galicia, la central termoeléctrica más grande de toda España. “Otro reto más para la empresa”, se felicitan. Y ¿de cara al futuro? ¿Qué retos seguirán? Aspira a internacionalizar y abarcar nuevos mercados para seguir creciendo, al mismo tiempo que seguirá persiguiendo el “ansiado” objetivo del 95% en la valorización de los residuos RCD producidos. A esta y otras cuestiones, responde Erik Sandonis, responsable de la oficina técnica y de I+D+i.

Dedicada la empresa al desmantelamiento y a la demolición, resulta obvio que van a surgir muchos residuos. Dicen que la sostenibilidad no es solo una opción, sino una responsabilidad. Menos emisiones de polvo, mejor gestión de los residuos… ¿En qué centran los esfuerzos en cuanto a sostenibilidad?

Nuestro objetivo principal reside en lograr una gestión integral de todas nuestras obras, teniendo la sostenibilidad como eje transversal a todos los procesos de la compañía. De esta manera, la gestión de residuos es una fase muy importante en todo el proceso, y queremos lograr una valorización de al menos el 95% de estos residuos gestionados en obra durante todos los años venideros.

Y consiguen reciclar más del 95% de los residuos. ¿Qué salidas de segunda mano se les pueden buscar a los materiales?

Por un lado, tenemos los materiales de construcción y demolición que se valorizan mediante procesos de reciclado. Con este proceso, conseguimos entregar a gestores finales los materiales que, tras un proceso productivo, vuelven al mercado como nuevos materiales. Por otro lado, se encuentran materiales, equipos o estructuras que están en un estado óptimo para ser reutilizados nuevamente, es decir, no necesitan ninguna transformación para que disfruten de una nueva vida. Este es el caso de los compresores, los motores eléctricos, generadores y demás equipos, muy comunes en instalaciones industriales, que en Lezama priorizamos para que sean reutilizados por terceros. Se trata de impactar de la menor manera posible al entorno con nuestra actividad principal, el desmantelamiento industrial.

¿Qué certificaciones avalan su trabajo?

Aparte de las tres certificaciones ISO 9001, 14001 y 45001 relativas al manual de calidad que Lezama lleva décadas trabajando, en 2022 obtuvimos la certificación Residuo Cero, una certificación proporcionada por AENOR que determina la capacidad de una empresa de valorizar al menos el 90% de los materiales que esta produce. Para nosotros es un logro inmenso, pues fuimos la primera compañía del sector en obtenerlo, y actualmente nos encontramos en ese proceso de mejora continua que hace que seamos la empresa de demolición con mejores porcentajes de valorización del mercado.

Participan en varios proyectos de I+D+i para buscar técnicas capaces de reciclar más. ¿Qué resultados se van obteniendo de estas sinergias con otros organismos públicos y empresas?

Los resultados son notables, no cabe duda. Actualmente nos encontramos envueltos en dos proyectos europeos y cuatro proyectos financiados por SPRI (Gobierno vasco) y los resultados que obtenemos van encaminados a nuestro progreso en el propio servicio. Por un lado, comenzamos a ser capaces de elaborar auditorías pre-demolición mediante softwares de planificación 4D, llevando a cabo una predicción exacta de los materiales a demoler. Por otro lado, nos encontramos envueltos en proyectos de innovación que desarrollan nuevos materiales a través de residuos de construcción y demolición. Por ejemplo, la lana de roca, material aislante, actualmente posee pocas vías de reciclado. Sin embargo, estamos logrando incluirlo en nuevas formulaciones de hormigones para otorgarle propiedades mejoradas a las que ya existen. 

La empresa nace en 1995. ¿Cómo ha cambiado el sector en casi treinta años? ¿Cómo ha habido que acomodarse a los nuevos tiempos? ¿Cuánto ha crecido la empresa?

Lezama ha vivido siempre un crecimiento constante desde que nació. La reconversión industrial en Euskadi se ha ido dando de tal manera que ha permitido a nuestra empresa hacerse más y más grande. Asimismo, tras los procesos de descarbonización que se están dando en toda Europa, hemos dado un salto enorme de la mano del sector energético. Actualmente somos la empresa nacional que más MW de potencia térmica ha desmantelado, dando un salto cualitativo a la compañía y aportando ese servicio necesario para la transición ecológica que tanto demanda la sociedad.

Es posible que, al hablar de demoliciones, a un lector le venga a la mente cierta preocupación por la seguridad. ¿Cómo se garantiza? ¿Cómo se cerciora la empresa de que no hay peligro ni para los trabajadores ni para los habitantes de localidades cercanas?

Aunque demoler se relacione con destruir, no existe una conexión tan directa como la gente puede pensar. Para mí se acerca más a un arte. Nuestro personal es un grupo de personas muy virtuosas en sus actividades, capaces de mover grandes cantidades de material mediante medios mecánicos sin ni siquiera acercarse a un incidente. Se trata de desmontar de manera selectiva todos los materiales que se encuentran en una edificación, no de destruir conjuntamente.

La empresa va a encargarse de la desmantelación de la central termoeléctrica de As Pontes de García Rodríguez, en Galicia, la más grande de toda España. ¿Cómo se afronta un trabajo de estas características?

Otro reto más para la empresa. Creo que después de tantos retos, afrontar uno nuevo desde la experiencia nos insufla una confianza enorme. Después de seis centrales eléctricas de carbón, tener el honor de demoler la más grande de España es poner el broche a una carrera muy satisfactoria para Lezama. Serán cuatro años de duro trabajo, donde tanto nuestro equipo técnico in situ como el soporte que se ofrece desde las oficinas centrales y el departamento de innovación van a afrontar este reto con mucha ilusión. Realmente es la guinda del pastel para todo el equipo de técnicos de la empresa, y ese ambiente de crecer y lograr objetivos ambiciosos se contagia.

El pasado año, estaban trabajando en la demolición simultánea de cuatro centrales térmicas. Esto los convierte en una empresa única en Europa. ¿Cómo se llega hasta ese punto? ¿Cómo se logra esa confianza? ¿Qué les hace destacar por encima de la competencia?

Se logra a través del trabajo continuado durante los años, ofreciendo siempre soluciones integrales a nuestros clientes que abarquen desde la realización del proyecto y la obtención de toda la documentación administrativa, pasando por una buena demolición selectiva y finalizando con una gestión de residuos absoluta. En Lezama siempre hemos considerado que debemos aportar al cliente la tranquilidad de dejar una planta en nuestras manos y que, tras un periodo, se convierta en un solar donde poder ejecutar nuevos proyectos. Nuestro valor añadido, entonces, reside en ejecutar procedimientos bajo estándares de alta seguridad a través de un fuerte sentido del compromiso con la economía circular.

Más allá del desmantelamiento y de la demolición, también innovan. ¿En qué se centran los esfuerzos innovadores?

Tenemos dos líneas claramente diferenciadas. Por una parte, tenemos la sección dedicada a la investigación y desarrollo de software, en colaboración con Tecnalia Research & Innovation, que nos permite calcular de manera preceptiva el volumen de cada corriente de materiales que va a surgir tras la demolición. Se trata de un trabajo de ingeniería inversa complejo, pues actualmente es difícil conocer la cantidad de cada material que se encuentra tanto en edificios como en instalaciones industriales. Por otra parte, nos encontramos en otra área más orientada a la búsqueda de soluciones de valorización para materiales cuyo proceso o bien no existe o bien no es viable en la actualidad. Materiales como las fibras minerales y artificiales empleadas para aislamiento térmico, los materiales refractarios de baja concentración en componentes con alto valor añadido o las fibras compuestas de las palas de los aerogeneradores son nuestros mayores retos en este momento.

Aseguran que están comprometidos con un “buen gobierno corporativo” y han desarrollado políticas contra la corrupción, a favor del medioambiente, de conciliación laboral y familiar y de igualdad.

Sin duda. Es parte de nuestro compromiso como empresa de servicios. Disponemos de medidas internas que permiten la flexibilidad laboral en caso de necesidades personales, apoyamos la igualdad de oportunidades en los puestos de trabajo y fomentamos un clima laboral saludable y justo. Adicionalmente, tenemos un compromiso grande con las comarcas con las que trabajamos. Buscamos proveedores locales, contratamos personal de los municipios cercanos y utilizamos gestores de residuos de proximidad.

Y Lezama forma parte de una comunidad, se integra. Patrocinan equipos deportivos, colaboran en campañas de vacunación infantil, hacen donaciones que sirven para ayudar a la inclusión laboral… ¿Qué importancia le dan a ser una empresa de corte social?

Lezama es una empresa con un gran equipo humano. Nuestra fuerza de trabajo se desarrolla mediante la cooperación de todas las personas que la conforman, desde nuestros maquinistas, pasando por los oficiales y trabajadores de campo hasta el personal técnico. Además de este trabajo interno, desde hace muchos colaboramos externamente con las personas de nuestro entorno, patrocinando equipos de balonmano, de fútbol y tenis de mesa y donamos el material que encontramos en las instalaciones que puedan ser de interés en instituciones formativas, entre otras acciones. Incluso financiamos I+D de manera externa a compañías con menor capacidad y en vías de desarrollar productos de innovación alineados con la visión de Lezama.

En el último año, con un equipo que ascendía a 158 personas, facturaron 38 millones de euros y llevaron a cabo diez obras. ¿Qué retos y objetivos se fija la empresa para el futuro más cercano? ¿Hay nuevos mercados a los que quiera acceder?

Respecto al departamento de producción, nuestro objetivo principal para los próximos años consiste en internacionalizar la empresa. En un negocio con un volumen de mercado finito, poder acceder a nuevos países resulta una oportunidad que no se puede dejar marchar. En lo relacionado con nuestra área de sostenibilidad, perseguimos ese ansiado 95% en la valorización de los RCD producidos en toda la compañía. Son retos ambiciosos que afrontamos con mucho esfuerzo y con gran esperanza de alcanzarlos.

¿Qué papel tienen entidades financieras como BBVA para Lezama Demoliciones?

BBVA ha sido unos de los principales socios estratégicos para el crecimiento de Lezama Demoliciones. Es un aliado fundamental gracias a su amplia gama de servicios y la dedicación de su equipo de gestores. Gracias ellos hemos podido optimizar nuestras operaciones y alcanzar nuestros objetivos. Desde el inicio de nuestra relación, BBVA nos ha brindado un apoyo integral que abarca desde la gestión de nuestra tesorería hasta la financiación de nuestros proyectos. Su equipo de gestores, altamente cualificados y conocedores de nuestro sector, nos ha asesorado de forma personalizada, diseñando soluciones financieras a medida de nuestras necesidades.

Hay que hacer especial mención y reconocimiento a la profesionalidad y cercanía de nuestros gestores de BBVA que son aspectos que valoramos especialmente. Su capacidad para comprender nuestro negocio y anticiparse a nuestras necesidades nos ha permitido tomar decisiones estratégicas con mayor confianza. Además, la rapidez y eficiencia con la que resuelven nuestras consultas nos ha facilitado la gestión del día a día de nuestra empresa. En nuestra opinión BBVA está a la vanguardia de la innovación tecnológica, lo que nos permite acceder a herramientas y plataformas digitales que agilizan nuestros procesos y optimizan nuestros recursos.

BBVA ha vuelto a ser reconocido como el mejor banco del año en España, según la revista 'The Banker', del grupo británico Financial Times. La entidad ya obtuvo este galardón en 2022 y repite en 2024 gracias a su firme apuesta por la innovación, la digitalización y la sostenibilidad. Para el ‘country manager’ de BBVA en España, Peio Belausteguigoitia, “este premio supone un reconocimiento al esfuerzo y la dedicación de todo el equipo de BBVA, y nos ayuda a seguir innovando e integrando las últimas tecnologías en nuestro día a día para ofrecer un servicio diferencial a nuestros clientes”. El Grupo también ha obtenido el premio global de Inclusión Financiera por su contribución a través de la Fundación Microfinanzas BBVA, y se ha alzado con el reconocimiento a mejor banco en Perú y Venezuela. 

'The Banker' otorga el premio al “mejor banco” basándose en una combinación de criterios que incluyen el liderazgo de la entidad, la capacidad para innovar tecnológicamente, el rendimiento financiero, el impacto positivo en sus clientes y la contribución a la sostenibilidad y la responsabilidad social. Estos factores permiten identificar bancos que no solo destacan por su desempeño económico, sino también por su compromiso con el bienestar de sus clientes, el sector financiero y la sociedad en general.

La editora jefe de 'The Banker', Silvia Pavoni, ha señalado que “el sólido desempeño de BBVA y su continua inversión en nuevas tecnologías son destacables, al igual que su objetivo de crecer en su mercado doméstico. Soluciones ingeniosas para mejorar la eficiencia y ofrecer un servicio más personalizado a los clientes solo pueden impulsar aún más la expansión del banco”.

“Recibir el reconocimiento como el mejor banco de España por segundo año es un mérito que refleja el esfuerzo conjunto de nuestro equipo y nuestra firme apuesta por la innovación y digitalización en el país”, ha destacado Peio Belausteguigoitia. 

El responsable de BBVA CIB en España, Jose Ramón Vizmanos, ha subrayado al recoger el premio que “nos enorgullece que 'The Banker' haya reconocido y puesto en valor las herramientas y tecnologías innovadoras que hemos desarrollado y seguimos perfeccionando con el fin de mejorar la experiencia y la vida de nuestros clientes”. Este reconocimiento, ha añadido, refuerza nuestro compromiso de continuar impulsando la transformación digital y de mantenernos a la vanguardia en la creación de soluciones financieras. 

Avances en innovación

En el último año, BBVA ha hecho de la Inteligencia Artificial (IA) uno de los pilares dentro de la estrategia de innovación del banco. En este sentido, BBVA se ha adelantado al sector con la firma de un acuerdo estratégico con OpenAI, lo que ha potenciado su transformación digital. La implementación de más de 1.100 modelos de IA permite que los clientes interactúen con herramientas que predicen sus necesidades financieras y sugieren soluciones personalizadas. BBVA ha adoptado la automatización en procesos internos, logrando aumentos significativos en eficiencia y agilidad, desde la gestión documental hasta la creación de campañas de marketing en mucho menos tiempo.

BBVA también ha fortalecido su infraestructura de ciberseguridad para afrontar los crecientes riesgos digitales, consolidando así la confianza de sus clientes. Entre las iniciativas clave está la implementación de un sistema avanzado de detección de amenazas que usa IA y machine learning. También se han reforzado y promovido métodos de autenticación biométrica ya existentes y un sistema de protección contra ataques de bots. Para sensibilizar a los clientes, BBVA lanzó la campaña “Cibersencillo”, educando sobre amenazas como el phishing, y simulaciones de ataques que han incrementado la vigilancia de los clientes.

El banco ha lanzado servicios innovadores que mejoran la experiencia del cliente, como la integración de la Cl@ve PIN para agilizar la apertura de cuentas y la concesión de créditos. Esta funcionalidad permite a los clientes acceder a préstamos y otros servicios sin trámites en persona, proporcionando una experiencia ágil y mucho más segura. Estas medidas no solo refuerzan la confianza de los clientes, sino que también posicionan a BBVA como líder en la protección de datos. Además, BBVA ha mejorado la accesibilidad de sus cajeros para personas con discapacidad visual, facilitando una experiencia más inclusiva.

En su apuesta por la sostenibilidad, BBVA mantiene su compromiso con la reducción de emisiones de carbono, con el objetivo de alcanzar cero emisiones netas para 2050. En 2023, BBVA logró que el 80% de su cartera de préstamos se compusiera de clientes con menores huellas de carbono. La estrategia incluye programas para ayudar a pymes e individuos a medir y reducir sus emisiones de CO2, ofreciendo soluciones como la financiación de instalaciones de energía renovable y movilidad eléctrica. El banco también ha lanzado una funcionalidad en la ‘app’ que guía a los clientes en sus esfuerzos de sostenibilidad, contribuyendo al cambio hacia un futuro más verde y fortaleciendo su liderazgo en el sector. Y todo esto se consigue con medidas concretas. Por ejemplo: en 2023, BBVA financió la instalación de 16.500 paneles solares, logrando una cuota de mercado del 35% en financiamiento, impulsando significativamente la adopción de energía renovable y ayudando a los clientes a reducir su huella de carbono.

Por otra parte, la publicación británica ha reconocido el compromiso de BBVA con el crecimiento inclusivo a través de la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA), con el premio global al mejor banco en Inclusión Financiera. La editora jefe de 'The Banker', Silvia Pavoni, ha explicado que “hay numerosas iniciativas de microfinanzas, pero cuando conducen a resultados claros y tangibles, como los reportados por la Fundación Microfinanzas BBVA, merecen reconocimiento. En particular, los editores de 'The Banker' han valorado el trabajo de la fundación en materia de educación financiera así como sus préstamos y seguros destinados a proteger a las microempresas frente a desastres naturales”. Desde su creación en 2007, la FMBBVA ha atendido, a través de sus entidades, a seis millones de emprendedores de escasos recursos y ha desembolsado más de 20.000 millones de dólares en créditos para su progreso y desarrollo. Finalmente, 'The Banker' destaca las franquicias de BBVA en Perú y Venezuela, que han obtenido el galardón a mejor banco en sus respectivos países.