La Asociación Española de Fundaciones (AEF) e Indra han articulado un proyecto colaborativo potente en la lucha contra la brecha digital educativa, agravada por el confinamiento ante la pandemia del Covid-19. Para paliar los efectos del cierre de los colegios en aquellos estudiantes sin acceso a recursos digitales, 28 fundaciones han distribuido 5.023 tabletas, donadas por la empresa Indra, entre niños y jóvenes que estaban viendo mermado su derecho a la educación. Además, Indra ha entregado a Cruz Roja otras 2.313 tabletas, con lo que el total de dispositivos donados asciende a 7.336.  

Las 28 fundaciones participantes en este programa venían trabajando de forma presencial con los beneficiarios, tanto en actividades extraescolares como de forma más amplia ante situaciones de vulnerabilidad social. Muchos de estos beneficiarios no tenían ningún contacto con sus centros educativos desde el cierre por la pandemia. El conocimiento del terreno de las entidades participantes ha sido clave en toda la acción solidaria, pues permite que el proyecto se configure de abajo a arriba, de las necesidades en las familias a las fundaciones que pueden ayudarles, y le dota de una gran capilaridad. 

A partir de las peticiones concretas de las fundaciones, —en las 17 comunidades autónomas, Ceuta y Melilla—, se han distribuido en la última semana los 5.023 aparatos donados por Indra. Tienen pantallas de siete pulgadas y se han repartido con la configuración necesaria para su utilización inmediata como herramienta educativa. 

Esas tabletas son el nudo central de toda una cadena de solidaridad contra la brecha digital en la educación. Una cadena en la que también participan las tres principales operadoras de España, Orange, Telefónica y  Vodafone, que han aportado al programa 3.000 tarjetas SIM para facilitar la conectividad a internet en aquellos hogares que carecen de ella. Además, tanto las Fundaciones de estas tres compañías como la Fundación Altran suman al programa sus ‘voluntarios digitales’, que asesoran, acompañan y monitorizan a los educadores sociales, familiares, y alumnos en el buen uso de los aparatos. 

Con esta acción articulada por la AEF, las fundaciones llegan a donde casi nadie estaba llegando: los niños y adolescentes que, sin el vínculo presencial del colegio, corrían el riesgo de quedarse atrás. Es la iniciativa educativa más potente de la ‘cadena de solidaridad’ que puso en marcha la AEF el pasado marzo, con el objetivo de paliar los efectos de la crisis del Covid-19. Desde entonces, más de 120 fundaciones han activado centenares de iniciativas para ayudar a los colectivos más vulnerables ante los efectos, de todo tipo, de la emergencia sanitaria. 

Las personas en situación de desventaja social (personas mayores, personas sin hogar, personas dependientes que viven solas, etc.) van a sufrir de forma más profunda y prolongada en el tiempo el impacto de la actual crisis sanitaria provocada por el COVID-19. Según señala Cáritas, esta crisis puede afectar de manera directa a más de 8,5 millones de personas en situación de pobreza y exclusión, es decir, el 18,4 % de la población española.

En este contexto de emergencia, en el que como dice la campaña de Cáritas “Cada gesto cuenta”, Calidad Pascual y Cáritas han firmado un nuevo marco de colaboración para llevar más de 1 millón de desayunos a personas mayores, personas sin hogar y familias vulnerables acompañadas por Cáritas en toda España. Más de 35.000 personas verán cubiertas sus necesidades básicas de una de las principales comidas del día gracias a esta acción. Cáritas recibe, de esta manera, el apoyo de Pascual que continúa, además, trabajando para poder asegurar el derecho a la alimentación de las personas en situación más precaria.

Así, se repartirán a estos colectivos desayunos completos y con alto valor nutritivo, con al menos cuatro familias de producto diferentes (leche, cereales, aceite, zumos, café, yogures, etc.), cubriendo las necesidades nutricionales de la población más vulnerable.

Esta acción se enmarca en el compromiso global de Calidad Pascual con todos sus grupos de interés, reforzado aún más desde el comienzo de la pandemia. Un compromiso muy vinculado a su negocio responsable (Bienestar, Desarrollo y Medioambiente) y a su cadena de valor, y que tiene en cuenta las preocupaciones y expectativas del ciudadano ante la crisis.

En palabras del presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual, “nos comprometemos a mantener nuestra actividad, garantizar el suministro de alimentos para toda la población y a seguir impulsando nuestro compromiso de compra local en España”.

Con relación al reciente acuerdo firmado con Cáritas, para Tomás Pascual “a la hora de ser solidario, todo suma. Trabajar en red es hoy más importante que nunca. Nuestra intención es trabajar de la mano de Cáritas para garantizar el suministro de alimentos también a los colectivos más vulnerables. En sintonía con nuestros valores, tratamos de unir la labor social de Cáritas para garantizar los derechos de las personas en situación de exclusión social que están más expuestas ante los efectos del coronavirus, a la labor también social de Pascual de garantizar productos básicos de alto valor nutricional”.

En este sentido el presidente de Cáritas, Manuel Bretón, ha señalado que “desde Cáritas continuamos acompañando y ayudando a las personas más vulnerables, para quienes esta crisis supone un mayor riesgo sanitario y social”.

En tiempos de COVID-19, Bretón subraya que están “dedicando todos nuestros esfuerzos a adaptar y reforzar los servicios y recursos de emergencia para poder atender a las personas más vulnerables ante los efectos sanitarios, sociales y económicos de esta crisis”.

Un compromiso que viene de lejos

Calidad Pascual colabora desde hace años con Cáritas para impulsar la inserción social y laboral de personas en riesgo de exclusión social a través del proyecto Taller 99 de Cáritas Madrid; y ayudando y asesorando a personas en riesgo de exclusión en el Economato Solidario. Este proyecto, desarrollado en Madrid, resultó ganador en la primera edición del Concurso de proyectos sociales ‘Está en tu mano’ y fue seleccionado por los propios empleados de Pascual. Además, el Complejo Industrial de la compañía en Aranda de Duero, a través de sus empleados y sus familias, colaboran en el proyecto de economía social Moda re-, que impulsa a través de Cáritas la reutilización y reciclaje de ropa.

Ahora, ambas entidades continúan juntas un camino que trata de mitigar los efectos sociales y económicos de la actual crisis sanitaria; los cuales puedan generar un aumento de la bolsa de exclusión, comprometiendo las condiciones de vida de estos colectivos vulnerables.

En este sentido, y de acuerdo con el compromiso transversal con el bienestar de las personas y los entornos en los que opera, Calidad Pascual toma una responsabilidad especial como referente dentro de un sector estratégico para contribuir a la lucha contra el Covid-19, uniendo fuerzas con agentes sociales, como Cáritas, para revertir la situación de emergencia.

La Asociación Española de Fundaciones (AEF) ha puesto en marcha a través de su página web una cadena de solidaridad para dar visibilidad a las propuestas de ayuda del sector frente a la crisis del Covid-19 y ponerlas a disposición de los beneficiarios. Hasta la fecha, ya se han sumado 100 fundaciones con numerosos proyectos en diferentes ámbitos de actuación.

Bajo el lema #AhoraMásFundaciones, la iniciativa pretende generar una corriente de colaboración y de ayuda para quienes más lo necesitan, así como acercar la figura fundacional a los ciudadanos con el fin de que puedan encontrar en el sector la solución a las dificultades que atraviesan.

La cadena de solidaridad es un medio, un punto de encuentro que permite conectar a personas, entidades donantes y entidades con necesidades. Un espacio online repleto de historias que arrojan luz sobre la situación que vivimos:

En definitiva, historias de personas que cuidan de otras personas para superar, juntos, esta crisis.

“El sector fundacional es una voz especialmente autorizada para hablar del Covid-19 y de su posible impacto a corto, medio y largo plazo. Las fundaciones están actuando con rapidez, poniendo en marcha o reorientando proyectos, actividades y líneas de ayuda”, asegura la AEF.

En este sentido, hay que recordar que las fundaciones conocen muy de cerca la organización, medios y carencias de los colectivos especialmente impactados como son los mayores, los enfermos, los dependientes o las familias con menos recursos. “Tanto ahora como en el futuro, debemos conservar y potenciar el tejido de la sociedad civil operativa, que realiza una actividad discreta y permanente y que es fundamental para proteger a los ciudadanos frente a este tipo de crisis”, explican desde la AEF. Las entidades del sector fundacional llevan décadas trabajando a pie de calle por y para los más vulnerables: cuentan con estructuras y redes que les permiten localizar rápidamente las necesidades más urgentes y llevar ayuda de forma eficaz. Porque donde hay una necesidad, existe una fundación.

¿Cómo funciona la cadena de solidaridad?

Participar en la cadena de solidaridad de la AEF es muy fácil, tanto para las fundaciones que prestan ayuda como para las que la necesitan. Esto es lo hay que hacer:

La AEF en la lucha frente al Covid-19

Además de la cadena de solidaridad, la Asociación Española de Fundaciones está realizando otras acciones para ayudar al sector como, por ejemplo, el lanzamiento de un canal digital para facilitar el teletrabajo de las fundaciones, la adaptación de su actividad a formatos telemáticos o encuentros con fundaciones a través de videoconferencias para conocer sus necesidades y tratar de solventarlas. En las últimas semanas, más de 200 fundaciones han participado en alguna de las 16 videoconferencias organizadas por la AEF.

El material enviado incluye:

La Red de Ciudades por la Agroecología reclama reforzar y proteger los tejidos agroalimentarios locales y sostenibles para avanzar en la reconstrucción que se tendrá que afrontar después de la crisis de la COVID-19. A través de la campaña #AlimentaciónEsSalud, la red quiere recordar que cuidar de la alimentación y de las políticas alimentarias es esencial para proteger la salud de las personas y el medio ambiente de forma integral.

En el marco de las diferentes medidas adoptadas en relación con el abastecimiento alimentario en el contexto de la COVID-19, en la ciudad se están impulsando iniciativas a favor del comercio de proximidad y los mercados municipales, y se apoya a los productores, los vendedores y las cooperativas de consumo para garantizar su continuidad.

La web Barcelona desde casa estrena un apartado para promover el comercio y los productos alimentarios de proximidad. De esta manera se ponen al alcance de la ciudadanía los recursos y los contactos de los servicios de alimentación que ofrecen un servicio a domicilio, poniendo énfasis en los que ofrecen productos de kilómetro cero.

La iniciativa incluye información sobre mercados con venta a domicilio y el contacto para realizar pedidos, los contactos de los mercados municipales y de los comercios de productos de proximidad que hay en la ciudad y los datos de producciones agrícolas que ofrecen venta a domicilio. Además, incluye información sobre las redes de apoyo comunitario de la ciudad y de abastecimiento alimentario para colectivos vulnerables.

Estas acciones se enmarcan en el paquete de medidas que el Ayuntamiento ha adoptado para facilitar el abastecimiento alimentario en la ciudad: seguimiento de los principales canales de distribución como Mercabarna, contacto constante con los mercados y los comercios alimentarios, ampliación de los servicios sociales de tipo alimentario o puesta en marcha de nuevos dispositivos puntuales de comida a domicilio para colectivos en riesgo.

Con el fin de ayudar a los negocios que más lo necesitan, la red de emprendimiento con impacto Impact Hub Madrid ha lanzado el Programa Impact Care, una iniciativa de asesoramiento de expertos para personas emprendedoras, pymes y autónomos frente al coronavirus, que de momento incluye dos servicios: asesoramiento empresarial (fiscal, contable y legal) y búsqueda de financiación en el marco de la crisis derivada por el COVID-19. Se trata de un programa totalmente gratuito para los profesionales, empresas y organizaciones que integran la red de emprendimiento Impact Hub Madrid, aunque también abierto a no miembros.

Solo las personas autónomas en España son 3,2 millones, más del 16% de la población activa, como recoge el informe publicado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos con fecha diciembre de 2019. Y las pymes suman un total de 2,8 millones contabilizando microempresas, pequeñas y medianas empresas, según datos de este mes de marzo del Ministerio de Industria.

“Con el Programa Impact Care nos dirigimos a un grupo muy amplio de la población que integra el músculo económico del país. Dentro de este contexto, las personas emprendedoras o en régimen de autónomos, startups y pequeñas y medianas empresas lo tienen todavía más difícil para afrontar la situación por la falta de recursos”, afirmaCarmen García, coordinadora de esta nueva ventana de información financiera de Impact Hub Madrid.

El objetivo es ir ampliando estos servicios para ofrecer apoyo experto en marketing y ventas o soluciones IT, entre otros.

Cadena de favores

Junto a este programa, Impact Hub Madrid ha elaborado un directorio de recursos gratuitos e iniciativas que ofrecen los profesionales y empresas de su comunidad. Desde asesorías para afrontar los nuevos desafíos de su empresa hasta ideas para mejorar el bienestar diario o programas formativos, esta cadena de favores busca ofrecer y obtener ayuda entre los y las profesionales de la red para que puedan continuar con su actividad y conectar con otras personas durante el confinamiento.

Entre estos recursos podemos encontrar el de asistencia virtual de RRHH basada en inteligencia artificial, creado por Evenbytes; un curso de emprendimiento creativo organizado por Factoría de Industrias Creativas; envíos gratuitos de alimentos ecológicos a través de Farmidable; o la plataforma participativa que permite pedir u ofrecer ayuda: Frena la curva.

Los beneficios de seguir conectado a una comunidad

Además, durante el confinamiento, Impact Hub Madrid ha reinventado su programación y contenidos, con una agenda 100% digital que incluye webinars, formaciones y debates por streaming o actividades de nertworking virtual. Desde el blog, la newsletter y las redes sociales, la organización comparte recursos útiles para ayudar al teletrabajo o las reuniones en remoto.

A través de la web conéctate desde donde estés, la red de emprendimiento recoge los servicios y herramientas que continúan operativos durante el confinamiento, como asesoría para organizar eventos online, consultoría para proyectos de impacto o la Impacteca, su biblioteca digital. Y prepara el lanzamiento de la Community app, una plataforma global para generar conversaciones, ventajas y grupos de interés entre los profesionales de los Impact Hub en ciudades y países de todo el mundo.

Impact Hub Madrid ha facilitado, además, el hackathon Madrid Vence Al Virus, organizado por la Comunidad de Madrid, celebrado los días 4 y 5 de abril y en el que se han seleccionado 20 proyectos de los más de 500 presentados. La convocatoria ha reunido (virtualmente) al talento científico, universitario e innovador de nuestro país dar respuestas a los desafíos de la COVID-19.

Si la sanidad se para, se para todo. Esta afirmación se ha hecho realidad durante el último mes debido a la crisis global provocada por el COVID-19, en la que los sistemas sanitarios mundiales están al borde del colapso y los recursos para atender a las personas que enferman son insuficientes. En este contexto, la Fundación Anesvad, ONGD bilbaína que trabaja por el Derecho a la Salud desde hace más de cincuenta años, lanza una campaña de concienciación que pretende movilizar a la ciudadanía en favor de la sanidad pública, gratuita y universal. Anesvad es una entidad reconocida por su trabaja de fortalecimiento de sistemas sanitarios en países empobrecidos de África subsahariana.

Bajo el lema ‘Menos virus. Más sanidad’, el movimiento quiere difundir un mensaje de solidaridad y compromiso compartido por la salud y ayudar a reforzar la sanidad pública para que pueda estar mejor preparada ante futuras crisis. No en vano, Anesvad ha dado un primer paso mediante un doble acuerdo de colaboración con Osakidetza – Servicio Vasco de Salud y el Ministerio de Salud del Gobierno de España para el abastecimiento de respiradores y material sanitario.

La intervención diseñada junto a las dos administraciones se ajustará a las necesidades más urgentes de los sistemas públicos de salud, con el fin de descongestionar el servicio y dotarlo de más materiales. Fruto de esta colaboración con Anesvad, Osakidetza prevé adquirir 55 respiradores invasivos para hospitales de Euskadi y el Ministerio de Salud distribuirá el material adquirido, equivalente a unos 55 respiradores, entre los hospitales que más lo necesiten y estén más saturados.

El acuerdo contempla también una intervención a medio plazo en África, donde la ONGD implementa proyectos de cooperación al desarrollo vinculados al Derecho a la Salud. El continente se enfrenta a una inminente escalada de casos que amenaza los ya frágiles sistemas sanitarios, que soportan una sobrecarga generada por otras enfermedades infecciosas.

África frente al coronavirus

Anesvad nació en 1968 en Bilbao para atender a personas en riesgo de exclusión y garantizar su acceso a servicios sanitarios independientemente de su contexto social. Tras varias décadas como ONGD dedicada a la salud en contextos empobrecidos de Latinoamérica, Asia y África, actualmente centra su intervención en cuatro países de África Subsahariana (Costa de Marfil, Ghana, Togo y Benín), combatiendo Enfermedades Tropicales Desatendidas como la lepra o la úlcera de Buruli.

La ONGD mantiene sus intervenciones a pesar de los estragos que la propagación del coronavirus está ocasionando en África. Anesvad sigue de cerca la evolución de la pandemia en el continente y, junto a los Ministerios de Salud de los países donde implementa sus proyectos, está evaluando participar en los planes de contingencia contra el virus.

En Costa de Marfil, por ejemplo, han puesto en marcha un Plan Nacional de Respuesta frente al COVID-19, donde Anesvad prevé actuar en coordinación con la OMS para intervenir en varios distritos sanitarios y fortalecerlos a través de la sensibilización y abastecimiento de medicamentos y material médico. Asimismo, la ONGD mantiene un contacto constante con los gobiernos de Benín, Ghana y Togo para una intervención junto a sus autoridades sanitarias.

La donación de BBVA destinada a combatir al COVID-19 en los países donde opera se ha elevado a 35 millones de euros, desde los 25 millones de euros anunciados inicialmente. Hace unos días, el presidente del Grupo BBVA, Carlos Torres Vila, explicaba que la entidad debe “dar un paso al frente” y usar todas sus capacidades y recursos “para salvar vidas, aliviar el impacto económico y ayudar a otros a superar este difícil bache”.

elevado a 35 millones de euros

Carlos Torres Vila, que destacaba la importancia de “los esfuerzos coordinados de las autoridades, de los supervisores, de las empresas, de la sociedad en su conjunto”, se refería también al rol de las entidades financieras como “parte importante de la solución”.  “Podemos y debemos hacer todo lo que está en nuestra mano, que es mucho, para ayudar a superar el problema, y sin duda superaremos el problema”, manifestaba.

Además de ayudas a organizaciones sociales, la mayor parte de los 35 millones de euros están destinados a la adquisición de material médico prioritario, especialmente respiradores. Hasta la fecha, y en un entorno de escasez mundial, ya han llegado a España (uno de los países más afectados) dos cargamentos de material sanitario procedentes de China.

Un primer envío aterrizó el sábado 28 de marzo en Barcelona con 260 respiradores para apoyo fuera de UCI que ya se han distribuido a distintos hospitales a nivel nacional. El segundo envío aterrizó en el aeropuerto de Zaragoza el martes 31 de marzo con 13 respiradores para UCI y otros 740 respiradores para apoyo fuera de UCI que también han sido ya distribuidos. 

El uso de estos equipos de respiración mecánica, tanto en UCI como en otras áreas hospitalarias, resulta clave para salvar las vidas de pacientes cuyos pulmones han sido afectados por el virus, ya que estas máquinas les dan tiempo para combatir la infección y poder así recuperarse.

BBVA pone a disposición del Ministerio de Sanidad español todo este material y se encarga igualmente de la logística de su traslado dentro de España, según las prioridades marcadas por las autoridades sanitarias. La alianza público-privada está siendo clave para acelerar la compra de equipos, garantizar precios razonables y asegurar una entrega oportuna de los bienes.

Igualmente, en el resto de países donde BBVA está presente, los esfuerzos prioritarios se están destinando a la adquisición de equipos médicos para apoyar a las autoridades sanitarias locales. México y Turquía serán los primeros países en recibir respiradores en las próximas semanas. BBVA en México anunciaba recientemente un plan de acciones de responsabilidad social para sumarse a las diversas iniciativas del gobierno y las organizaciones empresariales y civiles para hacer frente a la pandemia. Las autoridades sanitarias de Estados Unidos y Colombia también recibirán equipos médicos. 

Los empleados como clave de la lucha contra una crisis sin precedentes

El banco ha puesto en marcha la campaña ‘Tu aportación vale el doble’ entre sus empleados. Los trabajadores que lo deseen podrán colaborar con esta campaña, en la que por cada euro aportado por un empleado, el banco contribuirá con otro euro más. Además, se han lanzado diversas campañas voluntarias en muchos de los países en los que el Grupo tiene presencia.

BBVA está totalmente comprometido con su papel en esta crisis. Y por ello, como acto de responsabilidad con la sociedad, sus clientes, accionistas y empleados en el contexto actual, el presidente de la entidad, Carlos Torres Vila ha anunciado recientemente que las personas que dirigen el banco a nivel global y en los distintos países renuncian a cobrar la retribución variable del año 2020.

Con autónomos, pymes y pequeño comercio

Para paliar los efectos que pueda tener el coronavirus en el tejido empresarial, la entidad ha puesto a disposición de autónomos y pymes una línea de 25.000 millones de euros en préstamos preconcedidos. 

Sus clientes —más de 440.000 autónomos, 115.000 microempresas (personas jurídicas con facturación hasta 2 millones de euros) y 52.000 pequeñas empresas (personas jurídicas con facturación de 2 a 10 millones de euros)— podrán formalizar operaciones de circulante, según sus necesidades, por un plazo de hasta 24 meses. Y todas estas operaciones serán de tramitación inmediata, al no requerir documentación adicional.

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CaixaBank también ha puesto en marcha un plan de apoyo al pequeño comercio que incluye financiación específica, la bonificación de comisiones por TPV y el lanzamiento una nueva solución tecnológica de e-commerce para ayudar a impulsar la venta online.

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Con los mayores

Para proteger al colectivo de mayores de 65 años y ayudar a cumplir las recomendaciones de las autoridades en materia de movilidad y de salud, han establecido medidas especiales para atender de manera prioritaria en sus oficinas a nuestros 1,8 millones de clientes con pensión domiciliada. 

Han adelantado al día 20 el abono de las pensiones y han establecido un sistema especial de información y organización de citas previas para facilitar la retirada en efectivo del importe de la pensión. Además, han ampliado el plazo de vivencia en cuatro meses adicionales. 

Del mismo modo, para evitar desplazamientos a las oficinas de clientes jubilados, han implementado medidas como la no devolución de los recibos de servicios básicos, incluso aunque la cuenta esté en descubierto. También se ha activado una iniciativa solidaria para contactar telefónicamente con aquellos clientes de más de 75 años que viven solos para resolver sus dudas sobre servicios financieros, sino también para transmitirles su apoyo en estos momentos difíciles.

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Con las familias y colectivos vulnerables 

Para ayudar a colectivos vulnerables, personas que se hayan quedado sin trabajo, se vean afectadas por expedientes de regulación de empleo o autónomos que hayan cesado o disminuido su actividad, se condonarán los alquileres de las viviendas que sean propiedad de la entidad durante el estado de alarma. 

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Asimismo, con el objetivo de contribuir a la mejora de la economía familiar de los clientes en situación vulnerable, han decidido ampliar hasta septiembre la moratoria hipotecaria para los afectados por el COVID-19. El procedimiento puede realizarse 100% online, sin necesidad de desplazarse a las oficinas operativas, y el bloqueo preventivo de la cuota es inmediato.

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Igualmente, y en línea con la petición de las autoridades, todos los clientes de CaixaBank con derecho a prestación por desempleo y que hayan cobrado la misma el mes pasado podrán disponer de esos fondos en sus cuentas el próximo 3 de abril, siete días antes de lo habitual.

Para facilitar la gestión financiera a sus clientes y garantizarles que puedan seguir operando con toda comodidad, refuerzan el servicio de banca on-line CaixaBankNow, disponible tanto vía web como a través de la aplicación móvil, que permite realizar la práctica totalidad de la operativa sin la necesidad de tener que desplazarse.  

También ponen a disposición de los clientes la mayor red de cajeros en España, con más de 9.000 terminales, y su red de oficinas, abiertas para aquellas gestiones imprescindibles, y en las que han aplicado todas las medidas de seguridad necesarias para proteger la salud de los clientes y de los empleados.

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CaixaBank ha activado el voluntariado online a través de la Asociación de Voluntarios de “la Caixa”, entidad que canaliza el voluntariado corporativo de CaixaBank y de la Fundación “la Caixa”.  De esta forma, más de 500 voluntarios están organizando, de la mano de entidades sociales repartidas por toda España, iniciativas digitales dirigidas a diversos colectivos. El primer proyecto desarrollado con éxito ha sido “Cartas contra la soledad”, destinada a compartir correspondencia con las personas mayores que, debido a la situación actual, están aisladas y sin compañía.

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La Fundación “la Caixa” y CaixaBank han impulsado la campaña solidaria “Ningún hogar sin alimentos” para responder, de forma excepcional, a la emergencia social derivada de la actual crisis sanitaria y social. El objetivo es recaudar el máximo posible de alimentos y fondos para cubrir las demandas habituales atendidas durante las campañas presenciales, que se han visto afectadas por la situación actual.

Desde del 1 de abril, todos los ciudadanos pueden canalizar su apoyo económico a familias en situación de vulnerabilidad que se ven obligadas a recurrir a los Bancos de Alimentos. La Fundación “la Caixa” aporta 100.000 euros iniciales para paliar las primeras consecuencias de la emergencia social y refuerza así su compromiso con las entidades sociales.

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Con los empleados de CaixaBank

Ante la evolución de la situación sobre la epidemia por coronavirus, las decisiones adoptadas por el Gobierno —que incluyen a las oficinas bancarias como servicios públicos esenciales— y las recomendaciones de las autoridades sanitarias, CaixaBank ha tomado nuevas medidas de prevención para la red comercial.

Para asegurar la atención al público, cada oficina establece su propia organización en función de las diferentes circunstancias de sus profesionales, con medidas especiales, entre las que se incluye establecer turnos de teletrabajo y trabajo presencial, y medidas de flexibilidad horaria.

Los empleados que pertenezcan a colectivos vulnerables no deben acudir a los centros de trabajo y podrán trabajar en remoto desde sus domicilios, siempre que técnicamente sea posible.

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Comprometidos con la sociedad y con la recuperación de la economía

En un ejercicio de prudencia y responsabilidad social, el Consejo de Administración ha decidido reducir el dividendo en efectivo propuesto para el ejercicio 2019 a 0,07 euros por acción desde 0,15 euros por acción (a pagar el próximo 15 de abril), y modificar la política de dividendos para el ejercicio 2020 consistente en la distribución de un dividendo en efectivo superior al 50% del beneficio neto reportado, pasando a la distribución de un dividendo en efectivo no superior al 30% del beneficio neto reportado.

Asimismo, con el fin de acomodar la posición del banco al nuevo entorno, y tras considerar nuevos aspectos regulatorios y supervisores, el Consejo ha acordado reducir al 11,5% el objetivo de la ratio de solvencia CET1 desde el 12% anteriormente establecido.

En la situación de estado de alarma en la que se encuentra el país, la entidad también ha decidido desconvocar la Junta General Ordinaria de Accionistas cuya celebración estaba prevista los días 2 y 3 de abril de 2020 en primera y segunda convocatoria, respectivamente. 

Por su parte, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha manifestado su intención de renunciar a la remuneración variable correspondiente al año 2020. 

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CaixaBank se ha unido a las entidades integradas en la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) para no cobrar comisiones en los cajeros automáticos mientras dure el estado de alarma. También se ha sumado a la subida de 20 a 50 euros como límite para poder realizar pagos con tarjeta sin tener que introducir el código pin, gracias al uso de la tecnología contactless que evita todo contacto con las superficies físicas. 

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Con las diferentes medidas adoptadas, en CaixaBank intentan mitigar los efectos económicos del coronavirus y poner en valor el esfuerzo de todos sus empleados para estar al lado de la sociedad en estos momentos tan difíciles.

La marca de automóviles de lujo Lexus no es ajena a la crisis sanitaria originada por el coronavirus y ha decidido poner en marcha diversas iniciativas que entroncan con una de sus señas de identidad, el espíritu Omotenashi, que en japonés significa “hospitalidad”. Lexus España, junto con su red de concesionarios, está llevando a cabo varias acciones solidarias en estos momentos difíciles como consecuencia del Covid-19, con lo que pone de manifiesto su voluntad de compromiso con la sociedad.

Entre las acciones emprendidas por Lexus España se cuenta la donación de 700 unidades de baterías externas para los enfermos ingresados en el hospital de campaña de Ifema, en Madrid. De esta forma se garantiza que todos los pacientes puedan recargar sus teléfonos móviles para estar conectados con sus seres queridos.

Como otros fabricantes, Lexus ha cedido a Protección Civil vehículos con los que repartir comida a domicilios y residencias de ancianos de la Comunidad de Madrid, así como a mayores que viven solos. También participa en la acción solidaria #YoCedoMiCoche, a la que está destinada una flota de modelos híbridos para el traslado de material médico y del personal sanitario.

La red de concesionarios mantiene servicios mínimos esenciales en sus talleres para dar cobertura a todos aquellos servicios de urgencia o autoridades públicas que necesiten cualquier intervención en sus vehículos. La marca ha lanzado además la plataforma de información y entretenimiento #DesdeCasaSeguimosContigo, inspirada en su valor más importante, la hospitalidad.

Siguiendo con las iniciativas de solidaridad con los que más sufren esta crisis, los jugadores del equipo Lexus Alcobendas Rugby han utilizado sus vehículos Lexus para entregar a la residencia Orpea Alcobendas decenas de plantas donadas por el centro de jardinería Los Peñotes, acción en la que participó también Protección Civil de la localidad. Los deportistas llevaron energía a la Policía de Alcobendas en forma de pizzas preparadas por la cadena Papa John’s.

Los concesionarios no se han quedado atrás en sus gestos solidarios. En Lexus Sevilla, miembros del personal están trabajando como voluntarios en residencias de ancianos. Lexus Murcia contribuye a la iniciativa Taxi Solidario, que permite a médicos, enfermeros y demás profesionales sanitarios desplazarse gratuitamente y con toda seguridad hasta los hospitales.

Por su parte, Lexus Alcalá de Henares ha puesto a disposición del Ayuntamiento de la ciudad su flota de vehículos de demostración al completo, así como a todo su equipo comercial, para transportar material sanitario, y la concesión Lexus Madrid Norte colabora activamente, a través de sus redes sociales, en difundir acciones solidarias como el proyecto DonaMadrid.

Mutua Madrileña pone en marcha hoy nuevas medidas para apoyar a diversos colectivos afectados por la crisis generada por el COVID-19, como pueden ser sus propios mutualistas y sus proveedores más afectados por la inactividad. A todos ellos destinará ayudas por importe de 45 millones de euros que, sumados a los 4 millones aportados al fondo solidario del sector asegurador en apoyo del personal sanitario, y el millón de euros destinado por la Fundación Mutua Madrileña para ayudar a colectivos vulnerables y a la investigación médica contra la enfermedad, representan una aportación total de 50 millones de euros. 

Así, por un lado, Mutua Madrileña destinará hasta 25 millones de euros para ayudar a sus asegurados de auto y moto más afectados por la crisis a pagar este año el importe de su seguro; concretamente a los que pierdan su puesto de trabajo y a los autónomos que se vean obligados a cesar en su actividad. Una vez acrediten que cumplen con las condiciones de acceso a la ayuda, Mutua dividirá en tres plazos el importe de sus primas y se hará cargo del tercero de ellos. 

Este copago, de hecho, del seguro de auto y moto de aquellos de sus mutualistas más afectados por la crisis se sumará al vehículo de sustitución gratuito que Mutua ha puesto a disposición de sus asegurados que realicen actividades esenciales vinculadas a servicios sanitarios o de las fuerzas policiales y de la Guardia Civil.  Esta medida se extenderá durante el estado de alarma actualmente en vigor y beneficiará a aquellos de sus mutualistas que pertenezcan a esos colectivos y no puedan utilizar el suyo por un motivo justificado, como pueda ser avería inmovilizante, colisión, etc.

Apoyo a pymes proveedoras 

Mutua Madrileña también pone en marcha hoy otra serie de iniciativas dirigidas al apoyo de su red de proveedores más débil y con menos recursos para afrontar la crisis de liquidez. Así, la aseguradora destinará durante los próximos dos meses casi 20 millones de euros para ayudar a más de 1.700 de sus principales pymes proveedoras, dotándolas de la liquidez necesaria para superar la crisis que ha generado el COVID-19 y las medidas que se han tenido que tomar para contener la pandemia. 

Entre las pequeñas y medianas empresas que podrán contar con este apoyo se encuentran tanto talleres de carrocería afiliados a las dos asociaciones nacionales mayoritarias en el sector (Conepa y Cetraa), gracias a los acuerdos que éstas han alcanzado con Mutua para canalizar y coordinar la concesión de las ayudas, como empresas y autónomos que trabajan en la prestación de servicios para el Hogar. 

Todas estas pymes (principalmente las más pequeñas y las que por lo tanto presentan una mayor debilidad ante la crisis) suponen en conjunto cerca de 30.000 empleos directos e indirectos. El 55% de ellas están en la Comunidad de Madrid y el resto se distribuyen por toda la geografía nacional. 

Mutua materializará este apoyo anticipando a estas pymes hasta dos meses de la facturación que tuvieron con la aseguradora el año pasado. Tres meses después de haberles transferido los fondos, y durante un plazo largo de tiempo (entre 18 y 24 meses) suficiente para permitir la progresiva recuperación de estas pequeñas empresas, Mutua comenzará a descontarlos hasta su liquidación definitiva. 

En el caso de los talleres de automóviles serán las asociaciones sectoriales las que realizarán en primera instancia la selección de las empresas beneficiarias, la mayor parte multimarca, en base a unos criterios preestablecidos como que sean talleres concertados con Mutua, el nivel de facturación de la empresa con la aseguradora, sus buenas prácticas y la calidad del servicio ofrecido a sus usuarios.   

Junto al adelanto de la facturación de los dos próximos meses, Mutua también se ha comprometido a acelerar el pago de los servicios de reparaciones ya prestados por los talleres en la Comunidad de Madrid, adelantando la factura de los trabajos ya realizados hasta el momento, con el fin de dotarlos de mayor liquidez para afrontar las próximas semanas.

Compra de material sanitario, apoyo a la investigación y fondo de ayuda

Estas medidas se unen a las ya anunciadas por la Fundación Mutua Madrileña para apoyar en la lucha contra el COVID-19 y ayudar a los colectivos más afectados por la enfermedad. En conjunto, el valor de todas estas iniciativas supera el millón de euros y se iniciaron, hace ya dos semanas, con la adquisición mascarillas y “test” del coronavirus para dotar a diferentes servicios asistenciales y de salud del ayuntamiento de Madrid por un importe cercano a los 250.000 euros.

La semana pasada, además, la Fundación Mutua Madrileña lanzó un programa extraordinario de ayudas a la acción social dirigido a colectivos vulnerables afectados esta crisis por importe de otros 300.000 euros, una convocatoria especial de ayudas a la investigación sobre esta enfermedad a la que se le va a dedicar más de 250.000 euros y una línea de apoyo a residencias de la tercera edad por importe de otros 200.000 euros que, en su mayor parte, van a ir destinados a facilitarles las “tablets” que permitan a los mayores comunicarse con sus familias mediante  videollamadas.

Por su parte, Mutuactivos ha lanzado una línea de urgencia de su Mutuafondo Compromiso Social para apoyar la compra de material sanitario destinado a las 30 residencias de mayores que Caritas gestiona por todo el territorio nacional, y en la que también participará la Fundación Mutua Madrileña.  

Todo ello, al margen de los 4 millones de euros que Grupo Mutua ha aportado al fondo creado por el sector asegurador para proteger al personal sanitario.  Este fondo, con un importe total de 37 millones de euros, se destinará al pago de un seguro colectivo de vida y un subsidio de hospitalización que protegerá a más de 700.000 profesionales de sector sanitario en su lucha contra el COVID-19 en España.

La pandemia del COVID-19 ha asestado un duro golpe a la economía global, y de nuestro país. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido que hasta 170 Estados podrían entrar en recesión mientras que en España, en las últimas semanas de marzo ya se registró una caída del empleo sin precedentes.

Conscientes del momento crucial que vivimos, y como un agente fundamental en el mercado laboral, ManpowerGroup ha puesto en marcha la iniciativa #Protegeelempleo. Se trata de un espacio de asesoramiento y acompañamiento dirigido al conjunto de la sociedad, tanto a empresas como a candidatos en busca de una oportunidad laboral, o profesionales que quieren mantener su empleabilidad y seguir aprendiendo. 

Desde su plataforma, cualquier persona interesada puede acceder a las actuales ofertas de trabajo en sectores esenciales (logística, salud o tecnología), a más de 1.000 cursos de formación gratuitos, o a un resumen de las principales medidas adoptadas por el Gobierno a lo largo del estado de alerta.

El objetivo es minimizar el impacto de una crisis sanitaria que ya es social y económica, para que el conjunto de la ciudadanía y los colectivos más vulnerables afronten la situación con garantías, y que la economía recupere el pulso con la mayor celeridad posible.

ManpowerGroup quiere además ir un paso más allá, y reunir a todas las empresas bajo un propósito común: preservar el empleo creado en España. Para empezar, ya recoge y difunde las distintas prácticas que las organizaciones están implementando hoy en nuestro país para proteger el empleo, con la idea de ayudar así a otras compañías a tomar decisiones que garanticen el bienestar de sus equipos. 

Los datos son alentadores porque el 82,86% de las empresas unidas en #protegeelempleo, declaran haber tomado ya acciones activas para evitar la destrucción de empleo. Y si bien el 54,55% de las organizaciones creen que recuperaran su nivel de actividad previa a la crisis en menos de un año, un 18% ve un escenario de recuperación más allá de 2 años. 

Además, la crisis del COVID-19 ya ha dejado una serie de lecciones fundamentales. Un 88,23% de las compañías consideran que los aprendizajes y el proceso acelerado de digitalización que han vivido se mantendrá tras la crisis sanitaria, con el teletrabajo como la medida principal que “ha venido para quedarse”. Si antes el smartwork era una modalidad únicamente accesible a un segmento de profesionales, ahora las empresas se plantean adoptarlo y extenderlo mucho más allá de los meses de confinamiento (76,47%).

Una vez finalizada la emergencia dejará un legado sobre el cual construir una forma de trabajar más cerca de las necesidades de las personas, capaz de superar las barreras físicas, atenta al equilibrio entre la vida laboral y la sostenibilidad ambiental, pero sin duda el denominador común de todas las compañías, además de esta serie de aprendizajes, es la firme convicción de nuestra capacidad como país de construir juntos un futuro mejor.

Más de 2.000 empresas en nuestro país impulsan #EstoNOtienequePARAR, una iniciativa que quiere hacer visible el esfuerzo de todas las empresas, trabajadores y empresarios que, priorizando la seguridad y la salud de las personas, siguen trabajando, transformándose y reinventándose para ser más productivas e innovadoras que nunca. 

Desde la web y sus redes sociales, la iniciativa visibiliza el esfuerzo de seguir adelante, readaptarse o reinventarse desde de grandes empresas, pymes, emprendedores, profesionales autónomos, startups, organizaciones e incluso deportistas profesionales. Todos ellos, pertenecientes a sectores tan relevantes como el económico, deportivo o cultural entre otros, se han implicado al máximo, en un tiempo récord, para garantizar los suministros esenciales, o se han transformado para ser más productivos e innovadores, con la visión puesta en la recuperación. 

Un iniciativa abierta a toda la sociedad 

Se trata una extensa red de colaboración permanente entre empresas y organizaciones para compartir información sobre formas de acelerar la recuperación económica tras la crisis sanitaria. Tanto en su plataforma web como en los perfiles en redes sociales, se ofrecerá información sobre las iniciativas. También se invitará a la ciudadanía a explicar cómo está colaborando o reinventándose. 

El proyecto también cuenta con el apoyo de personalidades públicas e influyentes de la sociedad española, líderes en sus respectivos campos. Éstos compartirán sus impresiones y consejos para ayudar a que muchos puedan seguir con su tarea en estos momentos, reinventar su proyecto o incluso reorientarse profesionalmente. 

La iniciativa apuesta por crear las condiciones necesarias para que, cuando se supere la crisis sanitaria, nuestro país despegue económica y socialmente más rápido. Y que a través de las empresas, se escuche y se dé respuestas a lo que demanda la sociedad, además de oportunidades para todos. 

La crisis sanitaria por la COVID-19 ha agravado la situación en la que ya se encontraban los 12,3 millones de personas que vivían en riesgo de pobreza y exclusión en España. Para paliarlo, en colaboración con los centros educativos y los servicios sociales, Ayuda en Acción ha iniciado su respuesta a la emergencia socioeconómica -derivada de la crisis por el coronavirus- en las 12 Comunidades Autónomas donde desarrolla su programa Aquí también contra la pobreza infantil.

La ONG dará apoyo para alimentación mediante tarjetas prepago a 1 400 familias que necesitan soporte económico para cubrir su derecho a una alimentación suficiente y equilibrada, y que actualmente no reciben ayudas públicas ni privadas para este fin.

De igual forma, Ayuda en Acción ha identificado a más de 2 200 familias que requieren de conectividad y equipos informáticos para seguir el proceso educativo a distancia, así como para salvar la situación de aislamiento de sus hijos e hijas en cuanto a oportunidades de acceso a ocio educativo de calidad y el derecho a la información. Cuestiones relacionadas con la brecha digital que se han hecho aún más evidentes tras el cierre de los centros educativos, y que se prevé que sea la última actividad en retomar su funcionamiento habitual una vez pasada la emergencia.

“En el contexto actual, asegurar una alimentación saludable y adecuada, en especial para la infancia, resulta absolutamente necesario; y, por otra parte, el cierre de los centros educativos ha dejado en desventaja al 20% del alumnado que, en España, carece de conexión a Internet, acentuando además su aislamiento social”, explica Fernando Mudarra, director general de la organización.

En una primera fase, la ONG enviará tarjetas prepago para alimentación a 1 013 familias y, en el caso de los equipos informáticos y la conectividad, la ayuda llegará a 300 familias. “Queremos que las ayudas lleguen al total de las familias identificadas; para ello, hemos iniciado una campaña de recaudación de fondos que nos permitirán no solo apoyar a todas las familias sino ampliar nuestra respuesta, sobre todo para el apoyo alimentario en el caso de que las medidas de confinamiento se alarguen más allá del 26 de abril”, aclara Mudarra.

Respuesta a la emergencia en el resto del mundo

Además del trabajo que realiza en España y ante el avance de la pandemia en África y América Latina, Ayuda en Acción ya ha comenzado acciones de prevención y respuesta a la emergencia en los más de 20 países del mundo en los que opera.

Entre estas acciones se encuentran: reparto de kits de higiene, sanitarios y escolares; formación a sanitarios y a la ciudadanía para frenar el avance del coronavirus; acompañamiento a los sistemas nacionales de salud para contribuir a la detección y tratamiento de casos; apoyo a las economías locales para reducir el impacto de la crisis económica; y la protección de la infancia y las mujeres frente a la violencia intrafamiliar y de género durante el confinamiento.

“En Ayuda en Acción trabajamos al lado de las personas más vulnerables en los más de 20 países donde estamos presentes, incluyendo España y Portugal. Personas que siempre tienen mayores dificultades para el ejercicio de sus derechos pero que, con la crisis global, ven agravada su situación. Estábamos a su lado antes de la emergencia y lo estaremos ahora; pero, sobre todo, estaremos a su lado cuando todo esto pase. Ahí será cuando más nos necesiten para recuperar sus vidas”, concluye Mudarra. 

Frente al COVID-19, #SomosAyuda

Para continuar con su trabajo de respuesta a la emergencia por el coronavirus, la ONG hace un llamamiento a la solidaridad ciudadana. Las donaciones, de empresas y particulares, pueden realizarse a través de la web de la campaña Frente al COVID-19, #SomosAyuda o en el número de cuenta: CaixaBank – ES11 2100 5731 7402 0032 1141.

La Fundación Mutua Madrileña ha adoptado nuevas medidas extraordinarias para apoyar la lucha social y sanitaria contra los efectos de la pandemia por Covid-19. En concreto, con diferentes programas de ayudas que van a prestar una atención especial a los mayores por importe de 700.000 euros, que se suman a un primer paquete de medidas puesto en marcha hace diez días.

El Patronato aprobó este martes la apertura de dos convocatorias extraordinarias de ayudas, para apoyar a colectivos vulnerables afectados por la crisis y para financiar proyectos de investigación médica sobre el coronavirus, dotadas con 500.000 euros, así como ayudas para luchar contra el aislamiento de sus familias de los mayores que viven en residencias y para la compra de material sanitario destinado a estas residencias todo ello por importe de otros 200.000 euros.

En concreto, la convocatoria extraordinaria de Proyectos de Acción Social, dotada con 300.000 euros, apoyará proyectos de ONG que atiendan a colectivos especialmente vulnerables por los efectos en la salud del Covid-19.

Por otro lado, la XVII Convocatoria Anual de Ayudas a la Investigación en Salud, dotada con dos millones de euros, contará con una edición especial, con financiación adicional por importe de 200.000 euros, para apoyar proyectos de investigación clínica dirigidos a combatir esta enfermedad.

En la línea de las anteriores convocatorias, el objetivo es continuar dando mayor relevancia a la investigación clínica de excelencia y por ello mantendrá su apoyo a proyectos que se desarrollen en los Institutos de Investigación Sanitaria acreditados (IIS). Cada Instituto de Investigación Sanitaria acreditado (IIS) podrá presentar un único proyecto.

Para la selección de los proyectos por el Comité Científico se tendrá especialmente en cuenta la experiencia investigadora del grupo que solicita la ayuda, así como los antecedentes de la investigación que se pretende, los resultados obtenidos por el equipo investigador, objetivos, desarrollo y calidad del proyecto.

Toda la información sobre las bases y el proceso de presentación de solicitudes de ambas convocatorias extraordinarias de ayudas estará disponible en los próximos días en la web de Fundación Mutua.

Por otro lado, está en marcha la compra de 1.300 tablets destinadas a paliar el aislamiento de los mayores que viven en residencias de la tercera edad. Estos dispositivos se distribuirán en residencias de diferentes comunidades autónomas y permitirán realizar videoconferencias a través de las cuales estas personas puedan contactar y ver a sus familiares.

La contribución económica para la compra de material sanitario para las residencias que Cáritas gestiona en toda España también forma parte de la acción. Esta aportación se realizará a través de Mutuafondo Compromiso Social, el fondo solidario que ha lanzado Mutuactivos, la gestora de patrimonios de Grupo Mutua, para captar fondos con el mismo fin.

Medidas iniciales

Estas medidas se suman a las ya adoptadas al comienzo de esta crisis, a través de la Fundación Mutua, de hacerse cargo de la compra de 65.000 mascarillas para los servicios de atención domiciliaria a personas mayores del Ayuntamiento de Madrid. Asimismo, adquirió 21.000 test rápidos del COVID-19 que se entregaron a los servicios de salud municipales.

La institución también decidió entonces financiar, con carácter urgente, un primer estudio de investigación médica sobre el COVID-19 en el Instituto de Investigación del Hospital Universitario La Paz, dependiente de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Dicho estudio clínico tiene, entre otros objetivos, establecer un protocolo para clasificar a los pacientes con coronavirus en el momento de su admisión, con el fin de pronosticar su evolución, así como proponer un tratamiento con inhibidores de punto de control inmunitario, que bloquean la entrada del virus en las células, para aquellos con peor pronóstico. Estas primeras medidas, en conjunto, representaron una inversión de 300.000 euros.

Mientras esperamos que baje la curva de contagiados, cuando seguimos confiando en que llegue la vacuna definitiva contra el virus, pese a que somos conscientes de la falta de material sanitario y vivimos preocupados por la salud de nuestros familiares y amigos, hay noticias que nos reconfortan como sociedad y que también merecen todos los aplausos. Porque es de elogiar que ingenieros, médicos e investigadores, y gracias a las contribuciones tanto de particulares como de empresas, trabajen codo con codo por salvar la vida de los enfermos más graves ingresados en las UCIs de los hospitales. Porque todos estamos de enhorabuena si el primer respirador de campaña 3D, el Leitat 1, ya es completamente funcional y acaba de ser probado con éxito en un paciente afectado por COVID-19. 

En el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona y en el Centro Tecnológico Leitat solo tienen palabras de agradecimiento hacia todos los que han hecho posible. En la web oficial de Leitat, cuya misión es colaborar con entidades para crear valor económico, social y sostenibles desde la innovación y la creatividad, no ocultan su satisfacción porque “una vez más se ha demostrado la enorme capacidad de solidaridad que podemos generar”. No es para menos, su ingeniero senior, Magí Galindo, ha sido el encargado de diseñar este respirador, validado médicamente por el equipo del doctor Lluís Blanch, experto en ventilación mecánica, en alianza con la multinacional HP y CatSalut. El siguiente paso será extender su uso en una primera fase en varios hospitales más de Cataluña (Parc Taulí de Sabadell, Vall d’Hebrón, Hospital del Mar, Consorci Sanitari de Terrassa y Hospital General de Granollers) y acelerar su producción y distribución para contribuir a evitar el colapso de las urgencias médicas españolas. 

Nuevos desafíos

Antes de la declaración del estado de alarma, el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) se centraba en ultimar los preparativos del Salón Internacional de la Logística previsto para junio, estudiaba medidas de movilidad para reducir las emisiones de CO2 y trabajaba en la igualdad de oportunidades presentando el primer Consejo de la Mujer en la industria. Pero las prioridades cambiaron para todos, también para esta empresa pública dedicada a la promoción económica y que contribuye a la transformación de las pequeñas y medianas industrias hacia la economía 4.0. El pasado 20 de marzo, y ante la rápida extensión del virus, el CZFB puso sus conocimientos tecnológicos y sus profesionales a disposición de las autoridades y centros sanitarios, sobre todo para dar cobertura a cualquier necesidad vinculada con la impresión 3D. Junto a Leitat y HP, el Consorcio se ofrecía a coordinar sus recursos para cualquier proyecto que se quisiera escalar a nivel industrial y colaborar a frenar la pandemia del COVID-19. Fruto de esta alianza y de su interés por proteger la salud de todos los ciudadanos, y en especial de los profesionales sanitarios, el primer respirador de campaña formado por piezas impresas en 3D ya es una realidad. 

Así es el Leitat 1

Las mejoras incorporadas al prototipo inicial (sensores volumétricos, sensores de presión y alarmas de oxígeno entre otras), facilitan el uso del respirador Leitat 1 por parte del personal sanitario, además de garantizar su funcionalidad durante un mayor periodo de tiempo.  Para conseguir el respaldo de las autoridades sanitarias, en este caso la aprobación por parte de la Agencia Española del Medicamento y la autorización de la Agencia Estatal de Medicamentos y Productos Sanitarios para su uso, se realizaron las optimizaciones necesarias para garantizar la seguridad del Leitat 1 en la respiración asistida de los pacientes más graves. La validación de este prototipo se llevó a cabo en el centro tecnológico de Applus, una de las empresas líderes mundiales en el sector de la inspección, los ensayos y la certificación.

Robusto y compacto, ha sido diseñado para ser industrialmente escalable, de forma que se pueda alcanzar una producción diaria de 50 unidades, a un coste 10 veces inferior al de un respirador convencional. Y esto es solo el comienzo, porque los promotores ya mantienen contactos con otras empresas, como BSH Electrodomésticos España y Airbus, para compartir tanto conocimientos como capacidades técnicas para el desarrollo del proyecto de lo que acabará siendo una nueva versión del respirador, el Leitat2.0. Ideas, talento y compromiso con la sociedad, solidaridad e innovación: el sector tecnológico también une en tiempos de crisis. 

SunMedia, la adtech española especializada en vídeo, native y performance, se ha sumado al Proyecto Respiradores- Fighting Covid-19, una iniciativa de crowdfunding puesta en marcha por un grupo de empresarios para colaborar en la lucha contra el coronavirus. 

El objetivo del proyecto es recaudar fondos para la compra de respiradores destinados a los hospitales españoles. En estas últimas semanas de propagación de la pandemia, estos equipos de respiración artificial se han convertido en un recurso de primerísima necesidad para las personas contagiadas por el virus. 

Consciente de ello, SunMedia Group ha aportado a este proyecto de crowdfunding la cantidad de 20.000 euros que, junto al resto de donaciones que se están realizando, tanto a nivel particular como a nivel empresarial, ya ha permitido la compra de 66 respiradores.

Además de esta donación, la compañía presidida por Fernando García ha puesto a disposición de los hospitales un total de 30 máscaras tipo snorkel (fabricadas en su momento para un evento organizado por SunMedia) para que puedan ser convertidas en respiradores y se ayude así a los pacientes contagiados y con problemas respiratorios a sobrevivir. 

“Estamos obligados como empresa a poner nuestro granito de arena en la lucha contra el Covid-19. Muchas personas están perdiendo la vida con esta pandemia y los hospitales y el personal sanitario deben contar ahora con el total apoyo de toda la sociedad, lo que incluye, y muy especialmente, al tejido empresarial”, afirma Fernando García, CEO de SunMedia Group. “Pedimos a todos que se unan al proyecto porque con cada respirador adicional podemos salvar muchas vidas”, concluye.

Para colaborar: https://carrero.es/ayudacorona/

Las pymes y los autónomos son dos de los colectivos  más perjudicados por la inactividad obligada a causa del estado de alarma, al tiempo que son los principales generadores de empleo en España. 

Para paliar los desajustes y problemas económicos derivados de las medidas preventivas frente al COVID-19, el Gobierno aprobó, en el Consejo de Ministros del 24 de marzo, las características del primer tramo de la línea de avales del ICO para empresas y autónomos, que se agotó prácticamente en la primera semana y que obligó a desbloquear un segundo tramo, por importe de 20.000 millones, el 10 de abril..   

Con esa ventana abierta por el BOE, los bancos obtuvieron vía libre para canalizar estas líneas de liquidez a corto plazo, a fin de asegurar la continuidad de sus negocios y, de paso, garantizar recursos a los sectores más afectados por el impacto de las medidas de contención aprobadas con el objetivo de proteger a la población del contagio del coronavirus. 

En este sentido, Banco Santander ha sido la primera entidad en recoger el guante, comprometiéndose a analizar las necesidades de financiación especial de cada uno de sus clientes afectados por esta crisis de emergencia sanitaria, independientemente del sector de actividad en el que se encuadren. 

Ante todo, se ha priorizado el efecto positivo que puede suponer esta inyección sobre la economía y el normal funcionamiento de los negocios, además de dar a las empresas damnificadas mayor flexibilidad en la gestión de su flujo de caja.

Ante esta coyuntura, Rami Aboukhair, consejero delegado de Santander España, ha manifestado que “en estos momentos de incertidumbre, Santander quiere estar cerca de las empresas españolas, especialmente de las pymes, acompañándolas y buscando soluciones a sus posibles problemas. Por algo somos su banco, el banco de las empresas, para estar a su lado ante cualquier circunstancia”.

Santander ha habilitado en su página web información sobre las características de esta línea ICO asociadas a cada empresa en función de su tamaño. 

Para que nadie se quede fuera, la entidad ha obviado cualquiera que sea el tamaño de la compañía o su actividad, siempre y cuando tenga una necesidad de liquidez, procurando un detallado listado de soluciones adaptadas para cada empresario dentro de la línea anunciada por el ICO. 

Para autónomos y microempresas (de hasta 10 empleados)

Para PYMES o empresas de hasta 250 empleados y ventas inferiores a 50 millones de euros o con un total de activo inferior a 43 millones de euros

Para grandes empresas de más de 250 empleados y ventas superiores a 50 millones de euros o con un total de activo superior a 43 millones de euros

Aparte de su responsabilidad con los empresarios españoles, ya sean particulares o societarios, el Grupo Santander también ha invertido sus esfuerzos en monitorizar la situación y activar todos los protocolos y acciones necesarias para mitigar los posibles efectos y consecuencias del actual problema sanitario entre sus empleados, clientes y accionistas. Todas las iniciativas que la entidad está llevando a cabo están englobadas en su Plan Santander All. Together. Now.

A estas alturas todos tenemos clarísimo que una de las maneras de luchar contra la pandemia es la desinfección constante de las manos utilizando gel hidroalcohólico, tan demandado y tan difícil de encontrar. Algo que es especialmente preocupante en el caso de los profesionales de la salud, que lo necesitan para su labor diaria en el trato con los pacientes de forma que puedan cuidarles con el mejor tacto posible y, a la vez, protegerse y protegerles del contagio. 

Los expertos en dermatología advierten que “su rutina básica es dura para las manos, pues daña la película hidrolipídica de la piel. La piel sufre y se reseca. ¿La solución? Cada noche antes de acostarse, cuando no exista interacción con posibles fuentes de contaminación, recomendamos aplicar una gruesa capa de crema de manos hidratante para ayudar a la piel a recuperar su barrera protectora”. 

Atendiendo a esa necesidad, el Grupo Clarins ha decidido donar 30.000 cremas hidratantes de manos a los profesionales de la sanidad, además de haberse volcado desde el comienzo de la crisis en destinar sus recursos de fabricación a la producción y entrega de gel hidroalcohólico a diversos hospitales para que nos les falte en ningún momento, así como a sus propios trabajadores para evitarles riesgos por su entrega a la causa. 

Olivier Courtin-Clarins, Director General del Grupo Clarins, declara que “hasta la fecha hemos entregado más de 18.000 envases de 400 ml en hospitales franceses y continuamos con la producción para afrontar una demanda creciente. Desde ahora hasta el final de abril, produciremos 100 toneladas de gel hidroalcohólico, el equivalente a 200.000 botellas. En los próximos días, haremos lo posible para atender la demanda de otros hospitales en todo el mundo”. 

Pero la solidaridad tiene que ir mucho más allá para hallar la vacuna y los medicamentos que permitan atajar el coronavirus cuanto antes. Por eso la marca cosmética ha promovido un llamamiento a la solidaridad en su web francesa solicitando la participación de sus clientes para recaudar fondos para la investigación del Covid-19. La acción altruista consiste en que, cuando los clientes hacen una compra online, tienen la posibilidad de donar 1 euro en apoyo de la investigación realizada frente a la pandemia en el Hospital Universitario de Asistencia Pública de Paris (Assistance Publique Hôpitaux de Paris).  

Hay que tener en cuenta que, gracias a la generosidad ciudadana, este fondo de emergencia puede movilizar inmediatamente recursos para atender las necesidades de los equipos científicos de investigación y coordinar sus acciones a través de 39 hospitales. 

De todas las lecciones aprendidas durante estas semanas de confinamiento, planificar mejor la lista de la compra ha cambiado nuestra manera de ir al súper. De hecho, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo acaba de lanzar una campaña de concienciación sobre el abastecimiento de alimentos durante esta Semana Santa; se trata de reducir la movilidad y minimizar el riesgo de contagio. Salir menos de casa y priorizar la compra de productos, se ha convertido en un acto más de responsabilidad ciudadana durante esta crisis sanitaria. Según los datos de la consultora Kantar, en la semana del 16 al 22 de marzo, los españoles redujeron en un 15% sus actos de compra respecto a la semana previa al estado de alarma, pero llenaron más sus cestas y gastaron más en cada ocasión. Además, el informe señala que, tras las compras de aprovisionamiento de los primeros días y con la despensa llena, el consumidor está optando más por productos frescos como pescado, carne, fruta, verdura, lácteos y pan.  

Para responder a estos nuevos hábitos y mantener la producción y el suministro, marcas como Danone redoblan esfuerzos para cubrir con las necesidades de alimentación durante el estado de alarma. Mientras que la Comisión Europea ha situado a los lácteos entre los productos perecederos “esenciales” durante esta crisis, ganaderos, transportistas, además de profesionales técnicos y empleados de las plantas y del área de venta de Danone España, continúan cada día en sus puestos de trabajo. La participación de todos los sectores de actividad permite que los productos sigan llegando a diario a consumidores, pacientes y clientes garantizando siempre la seguridad y la salud de los integrantes de la cadena alimentaria, en el marco de las medidas excepcionales por el confinamiento. 

One planet, one health 

Pero no solo en las fábricas y centros logísticos de Danone, en el caso de España con una plantilla cercana a los 2000 trabajadores, es donde esta compañía, comprometida con la alimentación y la salud, está demostrando su implicación en esta crisis. “En estas circunstancias excepcionales, las empresas pueden ser ejemplo de solidaridad, empatía y compromiso, valores con los que Danone se ha identificado a lo largo de sus cien años de historia”, explica Paolo Tafuri, director general y CEO de Danone. Llega el momento de actuar con responsabilidad hacia la sociedad para ayudar a los colectivos más necesitados y a las familias más afectadas por los efectos de la pandemia. Es aquí donde el lema corporativo de Danone, ‘One Planet. One Health’, el que busca  conectar a las personas con la comida que consumen, a través de medios más sostenibles y saludables, cobra una nueva dimensión a través del Programa de Acción Social ‘Alimentar x Amor’ puesto en marcha por la situación de emergencia por el COVID-19. “En un contexto de incertidumbre, es importante mantener y asegurar el suministro de alimentos de primera necesidad, como los lácteos, leches infantiles y el agua mineral, a los colectivos más vulnerables. Por eso colaboramos con entidades que nos ayudarán a hacer llegar nuestra ayuda a quien más la necesita”, afirma Tafuri. 

Un plan de acciones solidarias

Entidades sociales de referencia como Cruz Roja, la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), la Asociación Española de Aguas Minerales (ANEABE), Cáritas o Food4Heroes, serán las encargadas de canalizar las donaciones a través de sus proyectos solidarios. “Agradecemos enormemente a Danone su aportación. En situaciones extraordinarias como la que estamos viviendo, es imprescindible la colaboración y contribución de todos y todas. Esta pandemia está dejando una situación de vulnerabilidad en todos los ámbitos de la sociedad que requiere una intervención integral, así como saber articularla con eficacia y eficiencia”, recuerda Javier Senent, presidente de Cruz Roja Española.

Así es cómo Danone alimenta por amor a familias vulnerables, hogares unifamiliares y niños sin acceso a las becas comedor: 

- 1.000.000 de yogures y 180.000 litros de agua mineral al mes durante toda la crisis.

- Refuerzo de las donaciones a FESBAL mediante una aportación económica para la adquisición de alimentos de primera necesidad y materiales EPIs.

- Donación de productos Almirón con más de 35.000 biberones de leche de continuación y papillas de cereales destinados a bebés de más de 6 meses. 

- Colaboración con el movimiento social Food4Heroes para enviar 70  kits de yogur bebible y botellines de agua mineral a 16 hospitales de Madrid, alcanzando a 3.360 personas. 

Educación y alimentación saludable 

Además de cubrir las necesidades esenciales de alimentación e hidratación de las familias, el tercer eje del programa ‘Alimentar por Amor’ se dirige a hogares con niños pequeños,  a través del proyecto ‘Alimentando el Cambio’. Consiste en un primer paquete de medidas centradas en reforzar hábitos de alimentación saludables y de bienestar emocional, durante este periodo de confinamiento. En colaboración con la Fundación Ashoka, junto con la Sociedad Española para el Estudio de la Obesidad (SEEDO) y el Ministerio de Educación y Formación Profesional, ‘Alimentando el Cambio’ pretende ayudar a los padres y madres para convertir a las nuevas generaciones en agentes de cambio e impulsar una revolución de la alimentación desde la base.

Son muchos los establecimientos que han cerrado sus puertas durante la cuarentena para proteger a sus empleados del riesgo de contagio, empezando por El Grupo El Corte Inglés (ECI). Si bien, para garantizar el servicio al público en productos de primera necesidad, ha mantenido operativos alrededor de 300 establecimientos comerciales en toda España, incluyendo todos los supermercados Supercor, los hipermercados Hipercor y las áreas de alimentación y gran consumo de sus establecimientos. 

Con esta apertura selectiva, en un horario de 10 a 20h para Hipercor y El Corte Inglés, y de 09 a 20 h en los Supercor, ECI asegura a sus clientes y a todos los ciudadanos el suministro diario de productos frescos, envasados, refrigerados y congelados; así como de productos de parafarmacia y de gran consumo destinados principalmente a la limpieza e higiene personal, tan necesaria en estas circunstancias de alerta sanitaria.

Sus empleados y clientes son los primeros que requieren una especial atención a esas medidas de higiene, por eso se ha activado un protocolo destinado a convertir los centros comerciales en un lugar seguro para comprar y trabajar. Estas son las prevenciones básicas para los trabajadores:

Pero es que, además, existe otro protocolo específico para la clientela, empezando por los colectivos más vulnerables:

La salud y el control, desde siempre

Aparte de estas medidas extraordinarias, ECI tiene habilitado un equipo médico y un centro de seguridad máxima para poder atender cualquier necesidad y emergencia en un momento determinado. Todos los centros comerciales disponen de un equipo de profesionales sanitarios compuesto por médicos y enfermeros capaces de velar por la salud de los empleados habitualmente y, en un caso fortuito, de la salud de los clientes, con especial atención a la evolución del coronavirus en la crisis sanitaria actual. 

Ni que decir tiene que sus Centros de control sirven para cubrir sus establecimientos con la máxima seguridad con la finalidad de poder intervenir de manera inmediata si fuera imprescindible. 

La opción más cómoda, la compra online o telefónica

Para los que están acostumbrados a hacer la lista de la compra on line, este confinamiento no supone nada nuevo, pero para muchos ciudadanos está siendo su primera vez. De hecho, para responder al incremento de la demanda virtual, como novedad, la compañía ha creado nuevas líneas telefónicas para aquellas personas que no tengan acceso a Internet o que prefieran la asistencia individual, con una esmerada dedicación a las personas mayores. 

En general, en los últimos días, se han intensificado los servicios de compra sin contacto físico a razón de las siguientes cifras: se han multiplicado por seis los pedidos online y el envío a domicilio, como también se ha incrementado por cinco el servicio de Click&Car, que permite ordenar la compra online o por teléfono seguida la recogida del pedido en el aparcamiento del centro comercial que decida el cliente, lo que le evita romper su aislamiento. El servicio de Click&Car también facilita la recogida de otros tipos de mercancía como artículos de informática y telefonía, parafarmacia, hogar, pequeños electrodomésticos, entretenimiento infantil, etc., productos fundamentales en estos momentos de hastío confinado.

Una app para facilitar los pagos y sin contacto físico

Otra novedad para facilitar el pago sin contacto físico es el lanzamiento de una nueva App que permite pagar desde el móvil con la Tarjeta de Compra de El Corte Inglés y que incorpora otra serie de ventajas y funciones adicionales (aplazamiento de compras en un momento de especial dificultad, fórmulas especiales de pago, promociones, etc.). Y ya no es exclusiva para los clientes habituales, ahora el ciudadano que no posea la Tarjeta de Compra puede solicitarla a través de esta aplicación.

Todos estos servicios están disponibles inclusive los domingos, con el objetivo de agilizar las compras y evitar esperas a los ciudadanos, incluyendo la recogida de alimentos y productos de primera necesidad en el aparcamiento de los centros comerciales.

Un homenaje muy útil para los sanitarios

Para los profesionales de la sanidad, ECI ha tenido una especial deferencia creando ad hoc una plataforma para facilitarles sus gestiones cuando salgan del trabajo extenuados y a deshoras. Las gerencias de los centros hospitalarios podrán darles la información de la línea telefónica y de la dirección web exclusivas para el personal sanitario, de forma que obtengan absoluta prioridad en la compra de alimentación y el envío a sus domicilios les resulte gratuito.