ArcelorMittal está desarrollando 'Atracksyst', un proyecto tecnológico diseñado para mejorar la trazabilidad de los productos de acero, como solución industrial para el control de calidad en tiempo real.

ArcelorMittal continúa, de ese modo, avanzando en la transformación digital de sus procesos industriales y en el refuerzo del control de calidad del producto gracias a esta iniciativa desarrollada con el apoyo del PERTE de descarbonización industrial, ha informado este martes la compañía.

Sistemas de trazabilidad más robustos

El proyecto responde a la necesidad de disponer de sistemas de trazabilidad más robustos, flexibles y fiables en entornos siderúrgicos complejos, para reducir la incertidumbre sobre el historial del material, mejorar la toma de decisiones operativas y contribuir a una producción más eficiente y sostenible, alineada con los objetivos de descarbonización, ha explicado la empresa.

En este contexto, Atracksyst ha desarrollado una solución innovadora basada en la visión por computador que permite la identificación unívoca de productos siderúrgicos a partir de las huellas generadas durante el proceso denominado oxicorte.

Los desarrollos han evolucionado progresivamente desde fases de investigación inicial hasta prototipos funcionales validados en entornos industriales representativos, alcanzando niveles de madurez tecnológica elevados y demostrando su viabilidad para uso real en planta, según ArcelorMittal. 

“Aquest edifici residencial totalment reformat ofereix una oportunitat única destinada exclusivament a l'ocupació corporativa. Així s'anuncia un immoble a Palma dirigit a ”satisfer les necessitats empresarials modernes“. El preu d'un dels seus pisos: 13.500 euros al mes. Mentre els lloguers de Balears se situen entre els més cars del país i centenars de persones subsisteixen dins infravivendes, caravanes, tendes de campanya i edificis abandonats, una part creixent del mercat immobiliari ja no s'adreça a famílies ni a residents habituals, sinó a empreses que necessiten allotjar temporalment treballadors desplaçats, directius o professionals internacionals. L'oferta forma part d'una tendència cada vegada més visible en el mercat immobiliari: la transformació d'habitatges residencials en productes específicament dissenyats per a la mobilitat laboral i empresarial.

“Ideal per a empreses que cerquen allotjament de primera qualitat, llest per utilitzar, per als seus equips i executius”, resa el mateix anunci. Es tracta d'un habitatge inclòs a un edifici situat a la zona del carrer Aragó. Els seus habitatges, assenyala la publicació, “compten amb espais exteriors privats, que inclouen terrasses i un solàrium a l'àtic de fins a 30 metres quadrats”. El comercialitza una de les principals plataformes immobiliàries especialitzades en habitatge de luxe i comprador internacional d'Espanya.

Paral·lelament, milers de residents competeixen per una oferta cada vegada més escassa en un dels mercats immobiliaris més tensionats de l'Estat. D'acord amb el darrer informe d'Idealista, el preu mitjà del lloguer va arribar al maig als 20,1 euros per metre quadrat a les Balears, un 2,2% més que un any abans, situant l'arxipèlag com la segona comunitat autònoma amb les rendes més elevades d'Espanya, només per darrere de Madrid. A Palma, on, segons el mateix portal, per cada pis que s'anuncia s'hi interessen 69 famílies, el preu s'ha disparat fins als 19,2 euros per metre quadrat després d'encarir-se un 8,2% en només dotze mesos, situant la capital balear com la tercera més cara del país per llogar un habitatge.

'Ideal per a empreses que busquen allotjament de primera qualitat, llest per a utilitzar, per als seus equips i executius', resa un anunci. Es tracta d'un edifici de Palma en el qual es comercialitzen set habitatges per 13.500 euros exclusivament per a empreses

L'habitatge convertit en infraestructura laboral

El contrast il·lustra la profunda transformació que travessa el mercat residencial balear. Mentre una part creixent de la població resident queda expulsada de l'accés a l'habitatge, immobiliàries especialitzades en luxe i comprador internacional comercialitzen edificis sencers per a empreses, executius i treballadors desplaçats. La coexistència entre un mercat orientat al capital internacional i uns lloguers que baten rècord rere rècord ha convertit les illes en un dels exemples més extrems de la bretxa entre l'habitatge com a actiu d'inversió i l'habitatge com a dret residencial.

Altres anuncis exemplifiquen clarament aquesta tendència. Una altra empresa comercialitza per 2.574 euros mensuals un àtic de dos dormitoris i dos banys a Palma sota una condició destacada en majúscules: “LLOGUER EXCLUSIU PER A EMPRESES”. L'habitatge, completament moblat i equipat, disposa d'una terrassa privada de 25 metres quadrats, climatització per aerotèrmia i forma part d'una finca rehabilitada íntegrament fa tot just tres anys. L'anunci s'adreça expressament a companyies que necessitin allotjar empleats o directius desplaçats i culmina amb un reclam revelador: “La teva nova llar a Palma”.

Mentre una part creixent de la població resident queda expulsada de l'accés a l'habitatge i es veu abocada a subsistir dins infrahabitatges, caravanes, tendes de campanya i edificis abandonats, immobiliàries especialitzades en luxe i comprador internacional comercialitzen edificis sencers per a empreses, executius i treballadors desplaçats

El fenomen no es limita a la capital balear. A Eivissa, un anunci a Platja d'en Bossa ofereix un apartament d'obra nova per 5.000 euros mensuals, especificant a la primera línia que es tracta d'un “lloguer de temporada” i que és “només per a empreses”. L'habitatge, que compta amb 62 metres quadrats, una terrassa de 30 metres i dues habitacions dobles, a més d'accés a piscina, gimnàs i sala gourmet, forma part de la luxosa urbanització Aguamarina, desenvolupada per la promotora Via Célere, un dels principals actors del negoci promotor espanyol.

La mercantil està controlada, al seu torn, pel fons nord-americà Värde Partners, fons internacional especialitzat en inversió immobiliària i actius financers. elDiario.es s'ha posat en contacte amb Vía Célere per conèixer la seva valoració sobre l'impacte d'aquestes fórmules en l'accés a l'habitatge de la població resident, però no ha obtingut resposta fins a la publicació d'aquest reportatge.

Mentrestant, a Santa Eulària des Riu, un dels municipis de les Balears amb el lloguer més car -1.107 euros mensuals de mitjana, segons dades recents del Col·legi Oficial d'Agents de la Propietat Immobiliària de les Balears (COAPI)-, un altre anunci ofereix un habitatge per 2.100 euros orientat expressament al mercat corporatiu i temporal. La propietat, comercialitzada per un perfil particular, es presenta com una solució per a estades professionals i perfils d'alt poder adquisitiu en línia amb una tendència cada vegada més visible a les Pitiüses: habitatges que deixen d'adreçar-se a residents permanents per orientar-se a clients temporals, empreses i professionals desplaçats.

Un client “més rendible” que el resident

No es tracta de casos aïllats. Paral·lelament ha sorgit tota una indústria especialitzada en l'anomenat corporate housing o allotjament corporatiu que explica com, per a molts propietaris, resulta més atractiu llogar a una empresa que a una família: el pagador deixa de ser un particular per convertir-se en una societat considerada solvent, els contractes solen ser temporals, la rotació és més gran i els preus poden situar-se molt per damunt dels que podria suportar bona part de la població local. Les mateixes plataformes de lloguer corporatiu destaquen com a avantatges la reducció del risc d'impagament, la flexibilitat contractual i la simplificació de la gestió.

Tot i que no existeixen estadístiques oficials específiques sobre el pes del lloguer corporatiu a les Balears, diversos indicadors apunten a una creixent empresarialització de l'habitatge. Una enquesta de la Petita i Mitjana Empresa d'Eivissa i Formentera (PIMEEF) revela que el 60% de les petites i mitjanes empreses de Formentera ofereix allotjament als seus treballadors i que, entre les mercantils que lloguen habitatge per als seus empleats, la meitat destina entre 2.000 i 4.000 euros mensuals a aquest concepte i un 11% supera els 8.000 euros al mes. El 2024, la mateixa patronal denunciava que l'encariment de l'habitatge està arribant a Eivissa “a nivells que freguen el delictiu”. “Parlem d'economia submergida i d'especulació. Ja no és només una qüestió d'oferta i demanda. Sembla que tant és demanar 2.000 euros com 3.000, perquè després no es tributa per això”, afirmava.

Mentrestant, els sindicats alerten que la manca d'habitatge s'ha convertit en un dels principals obstacles per contractar personal: UGT ha arribat a proposar destinar l'impost de turisme sostenible, un gravamen destinat a les pernoctacions hoteleres, a comprar o llogar establiments per allotjar els treballadors.

Una enquesta revela que el 60% de les petites i mitjanes empreses de Formentera ofereix allotjament als seus treballadors i que, entre les que lloguen vivenda per als seus empleats, la meitat destina entre 2.000 i 4.000 euros mensuals a aquest concepte i un 11% supera els 8.000 euros al mes

Plataformes com Rentaborg destaquen com el mercat del lloguer corporatiu a Espanya ha experimentat un creixement sostingut els darrers anys, “creant una oportunitat única per als propietaris que cerquen maximitzar la rendibilitat dels seus immobles” en accedir a rendes més elevades -“entre un 20% i un 40%” més altes que les del lloguer residencial tradicional- i simplificar la gestió de l'arrendament mitjançant contractes signats per societats mercantils. Aquesta major rendibilitat, segons les mateixes empreses, compensa àmpliament la possible pèrdua d'avantatges fiscals als quals podrien acollir-se si l'arrendament es destinàs a habitatge habitual.

Palma, una ciutat “vibrant”

Algunes empreses es dediquen específicament a intermediar entre empreses i propietaris, com una que comercialitza directament “apartaments corporatius” per a professionals desplaçats. El llenguatge que utilitza és revelador: “Palma és una ciutat vibrant, agradable i eficient per a qualsevol tipus de lloguer corporatiu. Una destinació que combina oportunitats professionals, serveis de qualitat i un estil de vida que aporta equilibri a cada estada”. És a dir, ja no es parla d'habitatge habitual, veïnats o arrelament residencial, sinó de solucions habitacionals per a empreses, mobilitat laboral i allotjament temporal per a professionals. Per la seva banda, segons webs com Weguest, les companyies valoren la disponibilitat immediata, la ubicació estratègica i els serveis inclosos, factors que justifiquen les tarifes premium.

La conseqüència és que una part creixent del parc residencial deixa de competir per atreure residents per fer-ho per captar empreses. Allà on una família cerca un habitatge per viure de manera estable, els propietaris troben clients capaços de pagar més, assumir lloguers de curta o mitjana durada i acceptar preus inassumibles per a gran part de la població local. El resultat és una progressiva transformació de l'habitatge en infraestructura per a la mobilitat laboral i empresarial, especialment visible en ciutats tensionades com Palma.

Allà on una família busca un habitatge per viure de forma estable, els propietaris troben clients capaços de pagar més, assumir lloguers de curta o mitja durada i acceptar preus inassumibles per a gran part de la població local

El model connecta, a més, amb altres fenòmens que ja estan transformant el mercat residencial balear: l'auge del coliving, el lloguer flexible i la segmentació d'habitatges per habitacions, en què imperen condicions com “no menors”, “no mascotes”, “no empadronament”, “parelles i amigues, fora de casa”... Les publicacions no parlen de veïnats, lloguer estable o habitatge habitual: en el seu lloc proliferen conceptes com co-living premium, community living, hotel ambience, digital nomads, expats o remote workers, evidenciant com l'arxipèlag ha deixat progressivament de llogar cases per començar a comercialitzar experiències habitacionals temporals dirigides a població mòbil global i perfils internacionals de poder adquisitiu mitjà-alt. En molts casos, empreses especialitzades comercialitzen habitacions per a «digital nomads», treballadors remots i perfils internacionals amb preus que arriben als 1.300, 1.600 o fins i tot 2.400 euros mensuals durant la temporada alta.

Mentrestant, el Govern de Marga Prohens (PP) ha donat llum verda, a través de la seva recentment aprovada llei òmnibus, al fet que empreses, societats i altres persones jurídiques adquireixin habitatges protegits de preu taxat per destinar-los al lloguer. Mentre l'esquerra l'acusa de posar la “catifa vermella” als fons voltor i als grans capitals, l'Executiu insisteix a assegurar que la iniciativa ampliarà l'oferta residencial assequible. Per a les entitats socials, tanmateix, les mesures impulsades per l'Executiu autonòmic amb el suport de Vox no ataquen les causes reals de la crisi habitacional i es limiten a rebaixes fiscals com la supressió de l'impost de successions.

“Este edificio residencial totalmente reformado ofrece una oportunidad única destinada exclusivamente a la ocupación corporativa”. Así se anuncia un inmueble en Palma dirigido a “satisfacer las necesidades empresariales modernas”. El precio de uno de sus pisos, 13.500 euros al mes. Mientras los alquileres de Balears se sitúan entre los más caros del país y cientos de personas subsisten en infraviviendas, caravanas, tiendas de campaña y edificios abandonados, una parte creciente del mercado inmobiliario ya no se dirige a familias ni residentes habituales, sino a compañías que necesitan alojar temporalmente a trabajadores desplazados, directivos o profesionales internacionales. La oferta forma parte de una tendencia cada vez más visible en el mercado inmobiliario: la transformación de viviendas residenciales en productos específicamente diseñados para la movilidad laboral y empresarial.

“Ideal para empresas que buscan alojamiento de primera calidad, listo para usar, para sus equipos y ejecutivos”, reza el mismo anuncio. Se trata de una vivienda ubicada en un edificio de siete apartamentos situado en la zona de la calle Aragón. Todos ellos, señala la publicación, “cuentan con espacios exteriores privados, que incluyen terrazas y un solárium en el ático de hasta 30 metros cuadrados”. Lo comercializa una de las mayores plataformas inmobiliarias especializadas en vivienda de lujo y comprador internacional de España.

En paralelo, miles de residentes compiten por una oferta cada vez más escasa en uno de los mercados inmobiliarios más tensionados del Estado. De acuerdo al último informe de Idealista, el precio medio del alquiler alcanzó en mayo los 20,1 euros por metro cuadrado en Balears, un 2,2% más que un año antes, situando al archipiélago como la segunda comunidad autónoma con las rentas más elevadas de España, únicamente por detrás de Madrid. En Palma, donde, según el mismo portal, por cada piso que se anuncia se interesan 69 familias, el precio se ha disparado hasta los 19,2 euros por metro cuadrado tras encarecerse un 8,2% en solo doce meses, situando a la capital balear como la tercera más cara del país para arrendar una vivienda.

'Ideal para empresas que buscan alojamiento de primera calidad, listo para usar, para sus equipos y ejecutivos', reza un anuncio. Se trata de un edificio de Palma en el que se comercializan siete viviendas por 13.500 euros exclusivamente para empresas

La vivienda convertida en infraestructura laboral

El contraste ilustra la profunda transformación que atraviesa el mercado residencial balear. Mientras una parte creciente de la población residente queda expulsada del acceso a la vivienda, inmobiliarias especializadas en lujo y comprador internacional comercializan edificios enteros para empresas, ejecutivos y trabajadores desplazados. La coexistencia entre un mercado orientado al capital internacional y unos alquileres que baten récord tras récord ha convertido las islas en uno de los ejemplos más extremos de la brecha entre la vivienda como activo de inversión y la vivienda como derecho residencial.

Otros anuncios ejemplifican con claridad esta tendencia. Otra empresa comercializa por 2.574 euros mensuales un ático de dos dormitorios y dos baños en Palma bajo una condición destacada en mayúsculas: “ALQUILER EXCLUSIVO PARA EMPRESAS”. La vivienda, completamente amueblada y equipada, dispone de una terraza privada de 25 metros cuadrados, climatización por aerotermia y forma parte de una finca rehabilitada integralmente hace apenas tres años. El anuncio se dirige expresamente a compañías que necesiten alojar empleados o directivos desplazados y culmina con un reclamo revelador: “Tu nuevo hogar en Palma”.

Mientras una parte creciente de la población residente queda expulsada del acceso a la vivienda y se ve abocada a subsistir en infraviviendas, caravanas, tiendas de campaña y edificios abandonados, inmobiliarias especializadas en lujo y comprador internacional comercializan edificios enteros para empresas, ejecutivos y trabajadores desplazados

El fenómeno no se limita a la capital balear. En Eivissa, un anuncio en Playa d'en Bossa ofrece un apartamento de obra nueva por 5.000 euros mensuales, especificando en la primera línea que se trata de un “alquiler de temporada” y que es “solo para empresas”. La vivienda, que cuenta con 62 metros cuadrados, terraza de 30 metros y dos habitaciones dobles, además de acceso a piscina, gimnasio y sala gourmet, forma parte de la lujosa urbanización Aguamarina, desarrollada por la promotora Vía Célere, uno de los principales actores del negocio promotor español.

La mercantil se encuentra controlada, a su vez, por el fondo estadounidense Värde Partners, fondo internacional especializado en inversión inmobiliaria y activos financieros. elDiario.es se ha puesto en contacto con Vía Célere para conocer su su valoración sobre el impacto de estas fórmulas en el acceso a la vivienda de la población residente, pero no ha obtenido respuesta hasta la publicación de este reportaje.

Mientras tanto, en Santa Eulària des Riu, uno de los municipios de Balears con el alquiler más caro -1.107 euros mensuales de media, según datos recientes del Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Baleares (COAPI)-, otro anuncio ofrece una vivienda por 2.100 euros orientada expresamente al mercado corporativo y temporal. La propiedad, comercializada por un perfil particular, se presenta como una solución para estancias profesionales y perfiles de alto poder adquisitivo en línea con una tendencia cada vez más visible en las Pitïuses: viviendas que dejan de dirigirse a residentes permanentes para orientarse a clientes temporales, empresas y profesionales desplazados.

Aunque no existen estadísticas oficiales específicas sobre el peso del alquiler corporativo en Balears, diversos indicadores apuntan a una creciente empresarialización de la vivienda. Una encuesta de la Pequeña y Mediana Empresa de Eivissa y Formentera (PIMEEF) revela que el 60% de las pequeñas y medianas empresas de Formentera ofrece alojamiento a sus trabajadores y que, entre las mercantiles que alquilan vivienda para sus empleados, la mitad destina entre 2.000 y 4.000 euros mensuales a ese concepto y un 11% supera los 8.000 euros al mes. En 2024, la misma patronal denunciaba que la carestía de la vivienda está llegando en Eivissa “a niveles que rozan lo delictivo”. “Hablamos de economía sumergida y de especulación. Ya no es sólo un asunto de oferta y demanda. Parece que da igual pedir 2.000 euros que 3.000, porque después no se tributa por ello”, aseveraba

Mientras tanto, los sindicatos alertan de que la falta de vivienda se ha convertido en uno de los principales obstáculos para contratar personal: UGT ha llegado a proponer destinar el impuesto de turismo sostenible, un gravamen destinado a las pernoctaciones hoteleras, a comprar o alquilar establecimientos para alojar a los trabajadores.

Una encuesta revela que el 60% de las pequeñas y medianas empresas de Formentera ofrece alojamiento a sus trabajadores y que, entre las que alquilan vivienda para sus empleados, la mitad destina entre 2.000 y 4.000 euros mensuales a ese concepto y un 11% supera los 8.000 euros al mes

Un cliente 'más rentable' que el residente

No se trata de casos aislados. En paralelo ha surgido toda una industria especializada en el denominado corporate housing o alojamiento corporativo que explican cómo, para muchos propietarios, resulta más atractivo alquilar a una empresa que a una familia: el pagador deja de ser un particular para convertirse en una sociedad considerada solvente, los contratos suelen ser temporales, la rotación es mayor y los precios pueden situarse muy por encima de los que podría soportar buena parte de la población local. Las propias plataformas de alquiler corporativo destacan como ventajas la reducción del riesgo de impago, la flexibilidad contractual y la simplificación de la gestión.

El pagador deja de ser un particular para convertirse en una sociedad considerada solvente, los contratos suelen ser temporales, la rotación es mayor y los precios pueden situarse muy por encima de los que podría soportar buena parte de la población local

Plataformas como Rentaborg destacan cómo el mercado del alquiler corporativo en España ha experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años, “creando una oportunidad única para los propietarios que buscan maximizar la rentabilidad de sus inmuebles” al acceder a rentas más elevadas -“entre un 20% y 40%” más altas que las del alquiler residencial tradicional- y simplificar la gestión del arrendamiento mediante contratos firmados por sociedades mercantiles. Esa mayor rentabilidad, según las mismas empresas, compensan sobradamente la posible pérdida de ventajas fiscales a las que podrían acogerse si el arrendamiento se destinase a vivienda habitual.

Palma, una ciudad “vibrante”

Algunas empresas se dedican específicamente a intermediar entre empresas y propietarios, como una que comercializa directamente “apartamentos corporativos” para profesionales desplazados. El lenguaje que utiliza es revelador: “Palma es una ciudad vibrante, agradable y eficiente para cualquier tipo de alquiler corporativo. Un destino que combina oportunidades profesionales, servicios de calidad y un estilo de vida que aporta equilibrio a cada estancia”. Es decir, ya no se habla de vivienda habitual, vecinos o arraigo residencial, sino de soluciones habitacionales para empresas, movilidad laboral y alojamiento temporal para profesionales. Por su parte, según webs como Weguest, las compañías valoran la disponibilidad inmediata, la ubicación estratégica y los servicios incluidos, factores que justifican las tarifas premium.

La consecuencia es que una parte creciente del parque residencial deja de competir por atraer residentes para hacerlo por captar empresas. Allí donde una familia busca una vivienda para vivir de forma estable, los propietarios encuentran clientes capaces de pagar más, asumir alquileres de corta o media duración y aceptar precios inasumibles para gran parte de la población local. El resultado es una progresiva transformación de la vivienda en infraestructura para la movilidad laboral y empresarial, especialmente visible en ciudades tensionadas como Palma.

Allí donde una familia busca una vivienda para vivir de forma estable, los propietarios encuentran clientes capaces de pagar más, asumir alquileres de corta o media duración y aceptar precios inasumibles para gran parte de la población local

El modelo conecta además con otros fenómenos que ya están transformando el mercado residencial balear: el auge del coliving, el alquiler flexible y la segmentación de viviendas por habitaciones en los que imperan condiciones como “no menores”, “no mascotas”, “no empadronamiento”, “parejas y amigas, fuera de casa”... Las publicaciones no hablan de vecinos, alquiler estable o vivienda habitual: en su lugar proliferan conceptos como “co-living premium”, “community living”, “hotel ambience”, “digital nomads”, “expats” o “remote workers”, evidenciando cómo el archipiélago ha dejado progresivamente de alquilar casas para empezar a comercializar experiencias habitacionales temporales dirigidas a población móvil global y perfiles internacionales de poder adquisitivo medio-alto. En muchos casos, empresas especializadas comercializan habitaciones para “digital nomads”, trabajadores remotos y perfiles internacionales con precios que alcanzan los 1.300, 1.600 o incluso 2.400 euros mensuales durante la temporada alta.

Mientras tanto, el Govern de Marga Prohens (PP) ha dado luz verde, a través de su recién aprobada ley ómnibus, a que empresas, sociedades y otras personas jurídicas adquieran viviendas protegidas de precio tasado para destinarlas al alquiler. Mientras la izquierda le acusa de poner la “alfombra roja” a los fondos buitre y a los grandes capitales, el Ejecutivo insiste en asegurar que la iniciativa ampliará la oferta residencial asequible. Para las entidades sociales, sin embargo, las medidas impulsadas por el Ejecutivo autonómico con el apoyo de Vox no atacan las causas reales de la crisis habitacional y se limitan a rebajas fiscales como la supresión del impuesto de sucesiones.

El Gobierno de Asturias, a través de la Consejería de Ciencia, Industria y Empleo y de la Agencia Sekuens, refuerza su estrategia de atracción de inversiones tecnológicas con la implantación en el Principado de Altia, una multinacional española especializada en servicios digitales avanzados.

La compañía abrirá una nueva sede en el Parque Científico-Tecnológico de Gijón/Xixón, con un equipo inicial de más de 50 profesionales y la previsión de duplicar plantilla y consolidar su presencia en el Principado en la siguiente fase de crecimiento.

El director ejecutivo de Sekuens, David González, y el presidente del consejo de administración de Altia, Constantino Fernández, han firmado hoy un convenio que permitirá la cesión temporal de un espacio a la empresa en este enclave estratégico para el desarrollo de actividad empresarial innovadora.

El acto, presidido por el consejero de Ciencia, Industria y Empleo, Borja Sánchez, ha contado con la asistencia de la vicepresidenta de la compañía, Adela Pérez Verdugo, y el responsable del nuevo centro en Gijón/Xixón, Juan José Parada Valdés.

Sánchez ha subrayado que la incorporación de esta compañía “refuerza el posicionamiento de Asturias como territorio atractivo para la inversión innovadora y confirma el crecimiento sostenido de un sector clave para el futuro económico de la comunidad”.

Más de 4.200 profesionales

Altia es una multinacional tecnológica con más de 30 años de trayectoria especializada en el desarrollo de soluciones digitales avanzadas para organizaciones públicas y privadas.

Cuenta con más de 4.200 profesionales de más de 40 nacionalidades, está presente en una decena de países y dispone de más de 30 oficinas en todo el mundo.

La compañía, con más de 30 años de trayectoria, impulsará su crecimiento en Asturias como agente clave en el ámbito digital

Las áreas de especialización

La empresa cotiza desde 2010 en el BME Growth, mercado bursátil para proyectos en expansión, y alcanzó unos ingresos superiores a los 300 millones en 2025.

Entre sus principales áreas de especialización figuran la inteligencia artificial, la analítica de datos, la ciberseguridad, los servicios cloud o la hiperautomatización, ámbitos estratégicos en la transformación digital de empresas e instituciones.

Atracción de inversiones

David González ha enmarcado la implantación de Altia en Asturias en la política de atracción de inversiones impulsada por el Principado, orientada a captar proyectos empresariales de alto valor añadido.

El director de Sekuens ha incidido en que esta compañía “posiciona Asturias en sectores tecnológicos avanzados” y contribuye a generar nuevas oportunidades de colaboración con el tejido empresarial y el sistema de I+D+i.

Crecimiento empresarial

Con la apertura de esta nueva sede en el edificio Asturias I4.0, Altia busca reforzar su presencia en el territorio, acercarse a sus clientes y consolidarse como agente relevante en la generación de empleo dentro del sector tecnológico asturiano.

Altia mantiene actividad en Asturias desde hace más de una década y ha desarrollado proyectos para el Gobierno de Asturias, varios ayuntamientos, la Confederación Hidrográfica del Cantábrico, la Universidad de Oviedo y empresas privadas de sectores como el energético y el industrial.

Verifactu ya tiene fecha y va a obligar a muchas empresas y autónomos a cambiar la forma en la que trabajan con sus facturas. No es un ajuste menor, porque afecta a algo que forma parte del día a día de cualquier negocio: el programa con el que se registran las ventas y se generan los documentos fiscales.

La medida se enmarca en el plan de Hacienda para tener un mayor control sobre la facturación y avanzar en la digitalización del sistema tributario. La idea es que cada factura deje un rastro claro, que no pueda modificarse después de emitirla sin dejar constancia y que la Agencia Tributaria tenga más margen para detectar irregularidades.

El cambio no llegará al mismo tiempo para todos, pero sí va a tocar a una parte muy amplia del tejido empresarial. Las empresas y los autónomos tendrán plazos distintos para adaptarse, así que la clave está en no dejarlo para el final y revisar con tiempo si el software que se usa cumple o no con lo que pide la norma.

Los plazos de entrada en vigor de Verifactu

Verifactu es el reglamento que define las condiciones que deben cumplir los programas de facturación de empresas y profesionales. Su alcance no se limita a las facturas completas, sino que también incluye las facturas simplificadas y los tickets que emiten muchos pequeños negocios. Lo que quiere la norma es que cada operación quede registrada de forma segura, con trazabilidad y sin posibilidad de que los datos se alteren después sin que quede constancia.

El calendario ya está cerrado tras el aplazamiento aprobado con el Real Decreto-ley 15/2025, de 2 de diciembre. La primera fecha clave es el 1 de enero de 2027, cuando la obligación entra para las empresas que tributan por el Impuesto sobre Sociedades, incluidas las sociedades patrimoniales. A partir de ahí, esas compañías deberán hacer sus facturas con programas adaptados a los requisitos del sistema.

La segunda fecha es el 1 de julio de 2027. En ese momento, la obligación se extiende al resto de obligados: autónomos en IRPF, comunidades de bienes y otros profesionales que emiten facturas habitualmente. Ese margen extra busca dar más tiempo a los pequeños negocios y a los trabajadores por cuenta propia para que puedan revisar sus sistemas sin ir a la última.

A lo largo de 2026, tanto empresas como autónomos pueden ir adelantando la transición. No hace falta esperar al último momento para cambiar el programa o para actualizar el que ya se tiene. Lo más sensato es mirar con tiempo si el software actual puede adaptarse o si es mejor buscar una solución nueva que ya esté preparada para cumplir con la norma.

Cómo saber si empresas y autónomos deben usar el nuevo sistema

Uno de los puntos claves es que el programa de facturación no puede estar limitado a hacer facturas y nada más. El sistema debe generar un registro por cada factura que se emita y conservarlo con garantías técnicas. Ese registro puede enviarse a Hacienda o dejarlo preparado para su envío cuando la Agencia Tributaria lo pida. En cualquier caso, la factura debe ir vinculada a un sistema que asegure que los datos no se pueden alterar después.

Para eso, el software tiene que tener controles que impidan borrar o modificar datos sin dejar rastro. También debe generar una huella digital única por cada factura y, en muchos casos, un código QR que permita verificar la información. Con estas medidas, Hacienda quiere que cada factura quede bien identificada y que no sea posible alterar la contabilidad de forma opaca.

Verifactu afecta, en la práctica, a cualquier negocio que usa un programa informático para facturar, salvo las excepciones concretas que prevé la normativa. Esto incluye a pymes, autónomos, sociedades y comunidades de bienes que facturan con sistemas electrónicos. No es algo pensado solo para grandes empresas, sino para buena parte de quienes emiten facturas en el día a día.

Para los autónomos, el cambio implica revisar si el programa actual cumple con los nuevos requisitos o si tendrá que ser sustituido. Para las empresas, la adaptación también lleva revisar procesos internos, proveedores tecnológicos y la forma en la que se generan y se conservan los registros. En ambos casos, el objetivo es que la facturación esté alineada con el sistema de control de la Agencia Tributaria.

Qué ocurre si no se utiliza Verifactu

El incumplimiento puede tener consecuencias económicas importantes. La normativa prevé sanciones para quienes usan software que no está adaptado, para quienes manipulan los registros o para quienes impiden que los datos se generen y se conserven correctamente. En los casos más graves, las multas pueden pasar de los 50.000 euros.

Y el riesgo no se queda en una sola infracción. Si la obligación no se cumple cuando llega la fecha, las sanciones pueden aplicarse por ejercicio o por periodo incumplido. Por eso, la adaptación no debería dejarse para el final, porque el problema no es solo técnico: también es fiscal y económico.

En paralelo, Hacienda quiere que este nuevo sistema sirva para mejorar el control automatizado de la facturación y reducir las opciones de fraude. Por eso la norma insiste tanto en la inalterabilidad de los datos, en la trazabilidad de cada operación y en la conservación segura de los registros. No es solo cambiar de software, sino trabajar con una forma distinta de registrar la actividad económica.

La recomendación, en este escenario, es anticiparse. Revisar el programa de facturación, consultar al proveedor si será compatible con Verifactu y resolver cambios con tiempo puede evitar problemas cuando la obligación sea definitiva. A partir de ahí, cada negocio tendrá que ajustar su operativa a un sistema que busca más control, más trazabilidad y menos margen para la alteración de facturas.

Las obras de mejora y acondicionamiento de la carretera LR-259 que conecta la N-232 en Ausejo con la LR-260 en Alcanadre “avanzan a buen ritmo”. Así lo confirma la empresa constructora Ismael Andrés: “Ya se ha ejecutado la primera fase de la obra y, en este mes de julio, está prevista la colocación de las vigas del puente nuevo sobre el barranco Escarillo”. El fin de obra está previsto para noviembre de 2026.  

Durante la primera fase de ejecución se han llevado a cabo los trabajos de movimiento de tierras, afirmados granulares, medidas de drenaje longitudinal y transversal y el extendido de toda la capa base de asfalto. Y, en este momento, el grueso de la obra se centra en la construcción del nuevo puente sobre el barranco de Escarillo donde durante el mes de julio tendrá lugar “uno de los hitos más visuales y técnicos del proyecto: la colocación de las vigas”.

Esta solución se basa en la construcción de un nuevo puente con un tablero de vigas prefabricadas en sección “I” de hormigón pretensado y losa de compresión de hormigón armado, apoyado en estribos realizados con muros nervados prefabricados. Las aletas se alinearán con los estribos aguas abajo y se abrirán más aguas arriba, adecuándose al trazado del cauce en la zona del puente existente sobre el barranco Escarrillo. 

 Para reducir la afectación de la obra en la zona, ya se han habilitado parcialmente los 5,7 kilómetros que conectan Ausejo con Alcanadre. “Ya se aprecia buena parte de los trabajos de ensanche y mejora realizados por la empresa adjudicataria, Ismael Andres, como la ampliación de la calzada hasta los siete metros de ancho o la remodelación integral de la intersección con la LR-260 en la que próximamente se ejecutarán nuevas isletas, se instalará señalización horizontal y vertical, y se reforzará el balizamiento de este cruce estratégico”.

El objetivo prioritairo de esta obra es reducir la siniestralidad, redistribuir el tráfico pesado de manera más eficiente y facilitar una circulación más fluida entre las localidades de Ausejo y Alcanadre. “Una infraestructura moderna en un tramo estratégico para la comunicación regional que mejora la seguridad vial y la conectividad de su entorno y que contribuye con ello a su desarrollo económico y social”.

Los efectivos de emergencias han dado por extinguido el incendio declarado este miércoles en una nave perteneciente a una empresa de reciclaje en Marchamalo (Guadalajara). Concretamente, se produjo en las instalaciones de la empresa Regusa, con importantes daños materiales pero sin heridos.

Según el Sistema de Información de Incendios Forestales de Castilla-La Mancha (Fidias), el fuego ha sido controlado e inmediatamente extinguido sobre las 7.26 horas de este viernes tras un operativo prolongado durante toda la jornada del jueves.

El fuego se había iniciado en palets ubicados en la campa de la empresa de reciclaje Regus, en torno a las 22.02 horas del pasado miércoles, según informaba el Servicio de Emergencias 112 de Castilla-La Mancha. Las labores de extinción han contado con la participación de bomberos de Azuqueca de Henares.

Despliegue de efectivos

Más tarde, para tratar de que no se propagara a naves colindantes, se desplazaron bomberos de Sacedón y Sigüenza, medios de la Diputación de Guadalajara y de la Comunidad de Madrid, con la participación de dos medios terrestres y siete efectivos. Además se desplegaron equipos de la Policía Local y Guardia Civil, una UVI en preventivo, y Policía Nacional.

Una vez extinguido, continúa abierta la investigación por parte de Policía Local y Guardia Civil para conocer las causas del fuego.

El beneficio neto de Hijos de Rivera, empresa propietaria de la cerveza Estrella Galicia, ha cerrado 2025 en 110 millones de euros, una cifra que representa un 15,8% más que en el ejercicio anterior y supone volver al crecimiento de las ganancias, después de un 2024 en el que la compañía, aun con resultados positivos, se vio lastrada por los desembolsos para construir su nueva gran planta en Morás (en Arteixo, municipio vecino de A Coruña), que ya está produciendo.

El presidente de la empresa, Ignacio Rivera, presentó este jueves las principales cifras del año pasado, en el que el sector de la cerveza cayó un 1% en ventas, mientras que Hijos de Rivera subió un 4,4%, hasta los 569 millones de litros. La facturación fue de 945 millones de euros, un 6,7% más. El presidente de la compañía recordó que el objetivo repetido en los últimos años de llegar a los 1.000 millones y lo da por conseguido. Si no figura la cifra en la cuenta de resultados, dijo, se debe a unos ajustes contables por cambios regulatorios.

El ebitda fue de 240 millones de euros en 2025, un 13,7% y el beneficio antes de impuestos llegó a los 145 millones, un 13,6% más que en 2024. Rivera destacó las nuevas incorporaciones a la plantilla, que llega a los 2.168 empleados debido también a la entrada en funcionamiento de las nuevas instalaciones. El complejo de Morás aporta ya a la producción de Estrella Galicia, con unos 100 millones de litros en la actualidad, aunque el proyecto está planteado para llegar hasta alrededor de los 1.000.

La obra “faraónica” de Morás supuso una inversión de 280 millones de euros desde 2022, de los cuales 40 se desembolsaron el año pasado. En ese último ejercicio la empresa destinó otros 130 millones más a otras inversiones.

Rivera señaló que la estrategia de la empresa pasa por el crecimiento orgánico, con interés no solo por la cerveza -que es ahora el 80% de su negocio-, sino también por bebidas no alcohólicas y también novedades del tipo cócteles listos para tomar -ha lanzado una marca de spritz preparado llamada Amara Brava-. Pero también se plantea adquisiciones y participaciones en otros proyectos. Entre los últimos ha citado la entrada en la cervecera artesanal Basqueland y en la gallega Vánagandr, productora de una premiada ginebra.

Rivera ve más trabajo por hacer en el escenario internacional. “Somos una hormiga”, dijo. Sobre el mercado de Brasil, en donde la empresa tenía planes de levantar una fábrica propia, ha señalado que ahora mismo están asociados con Coca-Cola para producir su cerveza en unas instalaciones de la empresa de origen estadounidense. Con Morás en funcionamiento y con la previsión de culminar en 2027 la primera etapa del plan estratégico de la compañía, prevé que el crecimiento se acelere en los siguientes ejercicios.

Rivera ha dejado también un mensaje social y, en sus palabras, sobre formas de cuidar la salud mental: “Menos pantallas y tomar una caña de vez en cuando con un colega. Menos ansiolíticos, la socialización es buena. Los cerveceros abogamos por eso”.

En la noche del miércoles se declaraba un incendio en una planta de reciclaje del Polígono Industrial El Henares, en Marchamalo (Guadalajara), según están informando medios locales y ha confirmado el alcalde Rafael Esteban.

Se trata de la empresa Regusa, ubicada en calle Vasco Núñez de Balboa. Según los datos del Consorcio Provincial de Bomberos (CEIS), el fuego se iniciaba sobre las diez menos cuarto de la noche. “Se produjo en unos palets y enseguida se empezó a propagar por el resto de la parcela y se ha acercado de manera peligrosa a la nave, que se ha dado por perdida”. Pasada la medianoche se trabajaba en evitar que el fuego pudiera propagarse más allá de la parcela de la empresa afectada.

El edil ha destacado la “impresionante” aportación de dotaciones de extinción de incendios a lo largo de la noche. A los bomberos de la Diputación Provincial se sumaron los bomberos de Azuqueca de Henares, Sacedón o Sigüenza, además de los que llegaron de la propia ciudad de Guadalajara y de la Comunidad de Madrid. Además, se han sumado efectivos del Plan INFOCAM de Castilla-La Mancha, como medida preventiva ante el posible salto a zona de rastrojos.

El incendio era perimetrado de madrugada, según el Servicio 112 de Castilla-La Mancha y después quedó controlado. El alcalde ha destacado también la colaboración de las empresas vecinas a la planta de Regusa.

En las tareas han colaborado la Policía Local, Guardia Civil, Policía Nacional o efectivos de Protección Civil. Hasta el lugar se ha desplazado la alcaldesa de Guadalajara, Ana Guarinos, el presidente de la Diputación José Luis Vega, o el viceconsejero de Administración Local y Coordinación Administrativa de la Junta de Comunidades, Eusebio Robles, entre otros.

El informe emitido a las tres de la madrugada indicaba, según explica el alcalde de Marchamalo, una situación más favorable. Se habían retirado algunas de las dotaciones. “Se están dejando arder algunos residuos”, comentaba Rafael Esteban, ya sin riesgo de propagación.

A primera hora de esta mañana Rafael Esteban trasladaba las últimas novedades después de una noche “complicada”.

El alcalde de Marchamalo también explicaba anoche que, pese a la intensa columna de humo, “no peligra la calidad del aire. Los niveles que se están detectando no son tóxicos” y se descartó el confinamiento para la población aunque también señalaba que en estos casos “nunca esta de más cerrar las ventanas”. Este jueves ha reiterado el mensaje de “tranquilidad”.

Regusa asegura que se investigan las circunstancias del incendio

Ya en la tarde del jueves, Regusa trasladaba en un comunicado que los hechos están siendo investigados por las autoridades competentes y que será la investigación en curso la que determine “con precisión” las circunstancias de lo sucedido.

Fuentes de la empresa aseguran mantener “una absoluta confianza” en la labor de la Policía Judicial, Guardia Civil y bomberos para esclarecer los hechos y “depurar las responsabilidades que correspondan”. En este sentido hablan de afrontar la situación “con transparencia”.

“Condenamos cualquier acción que ponga en riesgo la seguridad de las personas, las instalaciones industriales y el servicio que prestamos a la sociedad”, sostiene en el comunicado. En este sentido abunda que “actuaciones de esta naturaleza no solo afectan a las empresas, sino también a los trabajadores, clientes y comunidades a las que damos servicio diariamente”.

En este incendio no se han producido daños personales, y Regusa incide en que su “prioridad” es “la seguridad y el bienestar” de los trabajadores. En este aspecto desvelan que las instalaciones de la planta se encontraban cerradas, y no había ningún trabajador en el interior de la planta. Tan solo hay que lamentar daños materiales.

También explica que se están adoptando “todas las medidas necesarias” para garantizar la continuidad de la actividad en la planta de esta localidad de Guadalajara.

En abril de 2025 esta misma empresa sufrió otro incendio. La combustión tuvo origen fortuito, según informó Regusa en aquel momento.

La Confederación de Asociaciones de Empresas de la Economía Social de Castilla-La Mancha ha presentado, en el marco de su Asamblea General celebrada en Toledo este miércoles, el Sello de Economía Social de Castilla-La Mancha, un distintivo institucional de pertenencia para aquellas empresas y entidades que desarrollan su actividad conforme a los principios de este modelo empresarial cuyo valor permanece y se reinvierte en quienes lo generan y en el entorno.

El sello viene acompañado por el lema Valores que suman valor, una expresión que conecta directamente los principios de la Economía Social y el impacto positivo que generan. Por un lado, valores remite a la base ética y organizativa de la Economía Social: personas en el centro, democracia económica, cooperación, arraigo, reinversión y sostenibilidad. Por otro, valor expresa el impacto positivo que esos principios generan en la ciudadanía, la actividad empresarial y en su entorno. De este modo, este lema refuerza la idea de que cada entidad adherida al distintivo forma parte de un modelo económico que suma oportunidades, impacto, confianza y futuro.

Juan Miguel del Real, presidente de la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha, ha expresado durante la presentación del sello la importancia de implementar este distintivo que “cuando está presente, identifica a organizaciones que hacen empresa desde la ética, la corresponsabilidad, la vocación de contribución social, generan un impacto positivo, no se deslocalizan y sus beneficios se reparten dentro del colectivo y/o su comunidad”. En definitiva, “un elemento de diferenciación positiva que muestra el valor real más allá del económico y que bajo el lema Valores que suman valor, valida y reafirma el compromiso de un sector que impulsa la igualdad de oportunidades, fija población en el territorio y contribuye al desarrollo sostenible de Castilla-La Mancha a todos los niveles”.

Por otro lado, Ana Carmona, directora general de Autónomos, Trabajo y Economía Social, ha subrayado la importancia de seguir impulsando el emprendimiento en Economía Social, garantizando que las personas promotoras de nuevos proyectos cuenten con el acompañamiento y asesoramiento necesarios para convertir sus iniciativas en empresas viables y sostenibles, valorando la labor que realizan las entidades que integran la Confederación y destacando su papel en el asesoramiento, la tutorización y el impulso de nuevas iniciativas empresariales vinculadas a esta. Además, ha felicitado a la Confederación por su excelente trayectoria: “la Confederación nació en un contexto especialmente complejo, en plena pandemia, y en estos años ha demostrado su capacidad para avanzar, consolidarse y convertirse en una voz representativa de la Economía Social de Castilla-La Mancha”.

Por otro lado, ha intervenido Elena García Zalve, directora general de Empleo, que ha subrayado la importancia de la puesta en marcha de este distintivo que pone en valor esta forma de hacer empresa que “cohesiona, apuesta por la igualdad de oportunidades, la inclusión real y que vértebra el territorio”.

Además, tanto Carmona como García Zalve han subrayado la excelente colaboración permanente entre la Administración regional y el sector, recordando que ya se está trabajando en la futura Estrategia de Economía Social que tomará el relevo de la actual hoja de ruta, vigente hasta 2026: “estamos construyendo conjuntamente el futuro de la Economía Social en Castilla-La Mancha. Ya hemos constituido un grupo de trabajo para diseñar la próxima estrategia, que marcará el camino de crecimiento del sector en los próximos años y permitirá que los valores que hoy identifican a la Economía Social sigan multiplicando su impacto en nuestra sociedad”.

Durante el acto institucional, también se ha presentado el Plan Estratégico de la Confederación de Asociaciones de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha 2026-2030, la hoja de ruta que marca el camino para afrontar los retos del sector, y sus metas, como la creación del Observatorio de la Economía Social y la incorporación de nuevas familias a la Confederación.

Por otro lado, Gloria González, responsable del área jurídica y de comunicación interna de la Confederación Española de Empresas de Economía Social (CEPES), ha realizado una ponencia sobre la nueva Ley Integral de Impulso de la Economía Social. En ella ha abordado como esta ley ayuda en la consolidación de un modelo económico que prioriza a las personas sobre los beneficios y promueve formas empresariales más justas, resistentes y democráticas y avanza en igualdad.

Un modelo empresarial con fuerte impacto en Castilla-La Mancha

La Economía Social en Castilla-La Mancha agrupa a más de 4.000 empresas y genera más de 24.000 puestos de trabajo, de los cuales alrededor de 5.500 corresponden a personas con discapacidad o pertenecientes a colectivos vulnerables. Más allá de las cifras, es un modelo empresarial que contribuye a la igualdad de oportunidades, favorece la inclusión laboral, fija población en el territorio y desempeña un papel clave en el desarrollo sostenible y la cohesión social de la región.

El nuevo sello tiene “una clara vocación comunicativa”. Su objetivo es “facilitar que la ciudadanía, las administraciones públicas y los agentes económicos puedan identificar de forma sencilla a aquellas entidades que desarrollan su actividad con criterios éticos, democráticos y socialmente responsables”. Además, funciona como un complemento que “refuerza” la confianza y permite reconocer a las organizaciones que apuestan por un modelo empresarial comprometido con las personas y el territorio, y en un contexto en el que la transparencia y la diferenciación adquieren cada vez mayor relevancia, disponer de una imagen/identificador común supone un avance significativo para el conjunto del sector.

Con esta iniciativa, la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha da un nuevo paso para fortalecer la identidad del sector y acercar a la sociedad un modelo empresarial que combina competitividad, compromiso social y creación de oportunidades para todas las personas.

El comité de empresa de Pull&Bear Logística Narón encara su tercera semana de movilizaciones para reclamar mejoras laborales y, coincidiendo con la presentación de resultados de Inditex -con un beneficio de 1.375 millones de euros, un 5,4% más, en el arranque de 2026-, exige que esa buena marcha se traduzca en avances para la plantilla, que está negociando el acuerdo de empresa para el período 2026-2028.

En una nota difundida este miércoles, los representantes de los trabajadores advierten de que “la situación actual de bloqueo en la negociación contrasta con la buena marcha económica del grupo”, informa Europa Press. Exigen mejoras en conciliación, descanso, salud laboral y la articulación de mecanismos de salida digna y voluntaria para empleados con largas trayectorias, que permitan además un relevo generacional sin perder carga de trabajo en la plataforma de Narón. Preguntada al respecto, Inditex no había respondido en el momento de escribir estas líneas.

“Estos beneficios llevan la firma de nuestro esfuerzo y es hora de reconocerlo”, reivindica el comunicado, que insiste en la necesidad de garantizar el futuro del centro logístico en una comarca “especialmente necesitada de oportunidades laborales e industriales”. Como parte de su calendario de protestas, el comité anuncia su tercera semana de movilizaciones. Este mismo jueves, 4 de junio, a partir de las 11.00 horas, los trabajadores se concentrarán en el centro comercial Odeón, en Narón, para repartir una nota y dar visibilidad a sus reivindicaciones, bajo el lema: 'Décadas trabajando. Dignidad reclamando. Narón no se rinde'.

El comité confía en que la presión social y los buenos resultados del grupo Inditex desbloqueen la negociación y permitan un acuerdo “con la ambición necesaria” para quienes, con su trabajo diario, contribuyen al éxito de la multinacional.

El Gobierno de Asturias pagará el precio simbólico de un euro a Unicaja para adquirir el 40% de las acciones de Sedes que permanecen actualmente en manos de la entidad bancaria. El Principado cuenta con el 60% del accionariado, por lo que esta operación permitirá avanzar en la conversión de la sociedad en una empresa íntegramente pública.

El consejero de Ordenación del Territorio, Urbanismo, Vivienda y Derechos Ciudadanos, Ovidio Zapico, ha sido el encargado de hacer público el anuncio este martes durante su comparecencia en la Junta General del Principado.

Los créditos pendientes

Zapico ha explicado que es un acuerdo ya cerrado por el que la entidad bancaria asumirá el 40% de la deuda de Sedes con terceros en el momento de la venta. Además, ambas partes han consensuado la reestructuración de los créditos pendientes para que la empresa pueda hacer frente a sus compromisos en un horizonte de 22 años.

El consejero respondia así a una interpelación del diputado del Grupo Popular José Agustín Cuervas-Mons sobre la situación de la empresa constructora que el pasado año estuvo al borde de la quiebra.

La continuidad de la empresa

En su intervención, Zapico ha defendido que la operación culmina el trabajo desarrollado durante la legislatura para garantizar la continuidad de la empresa, preservar el empleo y consolidar una herramienta pública al servicio de las políticas del Gobierno de Asturias.

“Siempre creí que merecía la pena hacer un esfuerzo para reflotar Sedes porque puede desempeñar un papel muy importante como instrumento auxiliar de las políticas públicas”, ha indicado el titular de Ordenación del Territorio.

Aprovechar sinergias

La compañía ya participa en actuaciones vinculadas a la vivienda pública mediante trabajos de mantenimiento y reparación para Vipasa y ha colaborado también en la construcción de siete escuelines, entre otros proyectos, según ha especificado Zapico.

El consejero ha apostado por profundizar en la coordinación entre los instrumentos públicos vinculados al suelo y la construcción para aprovechar sinergias y dar una respuesta más eficaz a los retos residenciales.

El plazo estimado

“Si contamos con herramientas públicas en materia de vivienda, de gestión de suelo residencial e industrial y de construcción, tenemos mucho avanzado para evitar futuras crisis como la que hoy estamos padeciendo”, ha añadido.

Posteriormente, ha calculado que la aprobación de este expediente por parte del Consejo de Gobierno no debería prolongarse más allá de mediados de julio.

Reflotar Sedes

A pesar de la “situación kafkiana” que vivía esta empresa, el consejero ha señalado que siempre ha considerado que merecía la pena reflotar Sedes porque puede jugar un papel importante como empresa auxiliar del gobierno en políticas de vivienda, sociales o de sanidad y que “había que hacer un esfuerzo para hacerla cien por cien pública”.

A lo largo de esta legislatura, se ha trabajado para salvarla de la difícil situación en la que se encontraba “y se ha logrado”, ha apostillado, y ha recordado que actualmente hace trabajos de mantenimiento de viviendas para Vipasa o que ha acometido ya las obras de siete escuelas infantiles de la red regional.

Formar “un gran ente”

Para Zapico, es importante contar con una constructora cien por cien pública que se sume a las sociedades que forman parte de la administración asturiana para la promoción del suelo y de viviendas que a medio plazo tienen que establecer sinergias y formar un “gran ente” que permita evitar en el futuro crisis como el que se está viviendo actualmente en el sector inmobiliario.

Cuervas-Mons: “No nos tomen por tontos”

Cuervas-Mons, sin embargo, ha puesto en duda que se vaya a materializar la compra de esta sociedad antes de que acabe la legislatura o que Unicaja vaya a irse sin reclamar nada.

“No nos tomen por tontos”, ha afirmado el diputado popular que ha preguntado para qué ha servido y en qué punto de cumplimiento se encuentra el plan de reestructuración de Sedes en el que se gastaron 80.000 euros.

Para Cuervas-Mons, Sedes “sigue siendo, por desgracia, una empresa kafkiana”, al igual que, en su opinión, es kafkiana la situación del consejero si se siente orgulloso de su gestión y de cómo va la compañía en los últimos tres años.

El Sindicato de Trabajadores (STR) ha presentado una demanda ante el Juzgado de lo Social de Ciudad Real contra la modificación de estructura organizativa “implantada” por la dirección del Complejo Industrial de Repsol Puertollano.

Según informa, la decisión llega después de la finalización de un proceso iniciado por la empresa el pasado mes de marzo, “que se ha desarrollado con escasa transparencia y sin una voluntad real de negociación con la representación de los trabajadores”.

Repsol asegura que no habrá despidos

Por su parte, Repsol ha defendido que su estrategia no implica en ningún modo despidos y dice que responde a una adaptación de su estructura organizativa para adecuar su esquema actual a los retos de transformación industrial del complejo, garantizando la seguridad y la eficiencia, mientras que el personal que ocupa los puestos que se modifican será reubicado a otras posiciones.

No lo ve igual el STR, que asevera que durante todo el proceso manifestaron su oposición a los cambios planteados por la dirección, “advirtiendo reiteradamente de las consecuencias que podrían tener sobre la seguridad de las personas y de las instalaciones”.

Los sindicatos del comité de empresa sostienen que estos cambios supondrán la “eliminación” de 36 puestos de trabajo en el complejo petroquímico de Puertollano, 17 en Fuels, 14 en Materials y cinco en RLESA.

“Llevamos meses trasladando a la empresa nuestra preocupación por una reorganización que entendemos que reduce garantías operativas en un entorno industrial de alta complejidad y no compartimos ni el fondo ni la forma en la que se ha llevado a cabo este proceso”, señalan desde el STR.

El sindicato considera que la dirección ha optado por imponer “unilateralmente” una medida que afecta a la organización del trabajo sin atender las advertencias realizadas por los representantes de los trabajadores. Por ello, ha decidido acudir a los tribunales para que sea la justicia quien determine si esta modificación se ajusta a derecho y si resulta compatible con la realidad operativa y económica del complejo industrial.

“Cuando se agotan las vías de diálogo y negociación, corresponde a los tribunales analizar si las decisiones empresariales cumplen los requisitos legales exigibles. Nuestra obligación es defender la seguridad, las condiciones de trabajo y el interés de la plantilla”, reitera.

El STR asegura que seguirá informando a los trabajadores y trabajadoras sobre la evolución del procedimiento judicial y mantiene su compromiso de actuar “frente a cualquier medida que considere perjudicial para la seguridad industrial o los derechos laborales de la plantilla”.

El Consejo de Gobierno, a propuesta de la Consejería de Economía, Innovación, Empresa y Trabajo, ha aprobado hoy, día 2, el decreto que regula la creación del distintivo ‘Marca de Excelencia en Igualdad de La Rioja’, así como el procedimiento y las condiciones para su concesión, utilización y revocación, de conformidad con el artículo 46 de la Ley 7/2023, de 20 de abril, de igualdad efectiva de mujeres y hombres de La Rioja.

Cualquier empresa o entidad, de capital público o privado, que ejerza su actividad en La Rioja, podrá solicitar la concesión de este distintivo que reconoce públicamente la labor desarrollada en favor de la igualdad de oportunidades; implementando políticas efectivas de igualdad y lucha contra el acoso por razón de género; y fomentando entornos de trabajo más justos y equitativos. En el concepto de empresa o entidad también se tiene en cuenta a las cooperativas de trabajo asociado.

La convocatoria de este año 2026 será publicada en el Boletín Oficial de La Rioja (BOR) próximamente y establecerá las bases reguladoras, así como el plazo de presentación de solicitudes, que en ningún caso será inferior a veinte días hábiles. Asimismo, en la misma se desarrollará el contenido a evaluar, su orden de prelación y la valoración de cada uno de ellos.

El reconocimiento del distintivo tendrá una vigencia de cuatro años desde la publicación de la resolución de concesión en el BOR, siempre que no sea objeto de suspensión o revocación. En el plazo de los treinta días anteriores a la fecha de finalización del periodo de vigencia del distintivo, la empresa o entidad podrá solicitar la prórroga del mismo ante la Dirección General de Trabajo y Salud Laboral.

En el plazo máximo de seis meses desde la entrada en vigor del decreto, la Consejería de Economía, Innovación, Empresa y Trabajo Autónomo designará una Comisión de Evaluación para el estudio y propuesta de concesiones del distintivo.

Promoción activa

La Dirección General de Trabajo y Salud Laboral promueve activamente la igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral mediante el impulso y la aplicación de medidas adicionales en empresas, como la ‘Marca de Excelencia en Igualdad’. 

La concesión de ayudas económicas y subvenciones a empresas, organizaciones sindicales, empresariales y entidades sin ánimo de lucro es otra herramienta central para incentivar la implantación de planes de igualdad, estudios y acciones formativas. Estas ayudas están dirigidas a crear condiciones laborales más saludables, seguras y productivas, con especial atención a las pymes y a la mejora continua del bienestar de las personas trabajadoras.

A través de la ADER, se canalizan los cheques de igualdad, unas ayudas para facilitar que aquellas entidades no obligadas por la ley, puedan implementar medidas efectivas para eliminar desigualdades entre hombres y mujeres y promover cambios culturales que favorezcan la equidad en los entornos laborales.

Por otra parte, el fomento de la negociación colectiva y los procedimientos de solución pacífica de conflictos laborales constituyen una línea estratégica para garantizar la implantación de medidas de conciliación y corresponsabilidad. Esto se traduce en convenios y acuerdos sectoriales que promueven la inclusión de cláusulas específicas para la igualdad y protocolos contra el acoso laboral, reforzando la importancia del diálogo social.

La ordenación y registro de entidades de economía social, así como el apoyo a su desarrollo, forman parte de las actuaciones dirigidas a garantizar la igualdad de condiciones para mujeres y hombres. Las medidas incluyen acciones de asesoramiento, difusión y formación para colectivos trabajadores y empresariales, fortaleciendo la red de apoyo mutuo y el acceso equitativo a recursos y oportunidades.

La Dirección General ha incorporado el análisis sistemático de la realidad laboral a través del seguimiento de indicadores de igualdad, la inclusión de datos estadísticos diferenciados por sexo en acciones subvencionadas y la evaluación constante de planes y medidas implementadas. Esta vigilancia facilita la elaboración de propuestas de mejora adaptadas a las necesidades reales y contribuye a la efectividad de las estrategias públicas.

También impulsa líneas específicas para la innovación en conciliación, incentivando proyectos piloto y medidas novedosas en materia de bienestar laboral, flexibilidad horaria, teletrabajo, corresponsabilidad en la gestión del tiempo y conciliación para la atención a dependientes. Estas actuaciones suponen una apuesta por avanzar en la igualdad real a través de la transformación de la cultura organizativa y el equilibrio de los tiempos de vida.

La cooperativa de segundo grado Coplaca, organización de productores de plátanos (OPP), facturó 161 millones de euros en 2025 por la venta de esta fruta. Ese ingreso total se produjo tras comercializar al por mayor a través del grupo Eurobanancanarias, en el que algunos de los socios de la primera entidad participan a través de la mercantil Coplaca de Inversiones, la cantidad de 115 millones de kilos de plátanos. Ello conduce a que el precio medio de venta al por mayor y en verde, que no es el percibido por el agricultor, fuera de 1,4 euros por kilo.

Esa cooperativa agrupa la producción de 3.300 hectáreas cultivadas de plátanos, actividad que realizan 3.200 cosecheros. Es la primera OPP de Canarias (30% de la producción canaria en 2025), con notable diferencia respecto a la segunda, ahora llamada Unión Platanera Canaria, antes, el año pasado, conocida como Cupalma (con el 18% de la oferta).

La organización de productores Coplaca celebró este 27 de mayo, en Santa Cruz de Tenerife y “con asistencia de una amplia representación de agricultores de todas las cooperativas integradas”, su asamblea general anual, informó la entidad en un comunicado.

En el transcurso de esa cita, se habló del desarrollo y funcionamiento de la mayor organización de productores de plátanos tanto de Canarias como de la UE y se puso el énfasis en el desarrollo del mercado del plátano durante 2025 y los primeros meses del presente año. A su vez, se analizó el desarrollo del grupo Eurobanancanarias, con sus resultados y con la aprobación del pago de dividendos para los productores de Coplaca que son socios de Coplaca de Inversiones, SL.

A todo eso se unió la comunicación relacionada con las actividades de la empresa participada Cultesa, en la que Coplaca tiene el 40% de su capital social. Se dedica, entre otras actividades, a la obtención de plantas de platanera, junto con asuntos como la gestión de la compensación del transporte de plátanos entre Canarias y la Península, una ayuda pública que abona el Estado.

En la asamblea general de Coplaca, se presentaron y aprobaron las cuentas correspondientes al ejercicio 2025, en las que destacan “la solidez y salud económica de Coplaca, que alcanzó una cifra de negocio de 161 millones de euros durante ese ejercicio, lo que contrasta con la situación crítica que atraviesan otras empresas del sector”.

El grupo regional de Cooperativas Plataneras de Canarias (Coplaca) nació en el año 1970 en Santa Cruz de La Palma, donde ya aglutinó a 12 cooperativas productoras de plátanos. En la actualidad, Coplaca está formada por 16 cooperativas y sociedades agrarias de transformación, todas ellas situadas en islas productoras de esa fruta. La organización cuenta, a día de hoy, con 22 almacenes de procesado de fruta o empaquetados.

Tras la entrada en vigor de la Organización Común de Mercado (OCM) del Plátano, en julio de 1993, Coplaca adaptó sus estatutos y su estructura organizativa para constituirse como organización de productores de plátanos (OPP), como lo exigía Europa. Posteriormente, también hubo un reajuste para poder cumplir con la normativa que la reconoce como organización de productores de frutas y hortalizas (OPFH) desde 2002.

La OPP Coplaca integra a más de 3.200 productores de plátanos de Tenerife, La Palma, La Gomera, El Hierro y Gran Canaria, las islas con cultivo profesional, y es la mayor organización de productores de esa fruta en toda la UE, tanto por su importante número de agricultores como por el volumen de kilos producidos, 2025 en 115.000 toneladas (115 millones de kilos), con una cifra de negocio de 161 millones de euros.

Coplaca comercializa toda su producción de plátanos a través del grupo Eurobanancanarias, que dispone de una extensa red de centros de maduración y de logística repartidos por todo el territorio peninsular. Esta empresa multinacional se constituyó el 1 de julio de 1993, con el nacimiento de la OCM. Se halla participada por Coplaca de Inversiones al 50% y otras firmas transnacionales.

La entidad se ha convertido en la segunda empresa más grande de España dedicada a la comercialización y distribución de toda clase de frutas, pero sobre todo es líder indiscutible en la maduración y venta de plátanos de Canarias, con certificación IGP (indicación geográfica protegida).

Eurobanancanarias, la pata comercializadora

Los beneficios obtenidos por Eurobanancanarias retornan a las islas a través de la sociedad Coplaca de Inversiones, SL, creada en 2004. Desde su puesta en marcha, Coplaca de Inversiones ha repartido más de 49 millones de euros en dividendos entre sus socios, que no son todos los de la sociedad cooperativa de segundo grado.

Esa empresa, el mismo 27 de mayo de 2026, miércoles, celebró en el salón de actos de Cajasiete (como lo hizo Coplaca), en Santa Cruz de Tenerife, su junta general de accionistas, donde se informó del desarrollo y funcionamiento de la sociedad durante el año.

En el transcurso de dicha junta fueron presentadas y aprobadas las cuentas correspondientes a 2025. Igualmente, se acordó el reparto de dividendos entre los socios de Coplaca de Inversiones por un importe de 5,175 millones de euros, lo que equivale a 1,24 euros por participación o acción. La sociedad Coplaca de Inversiones se constituyó en 2004 con un valor nominal por participación de un euro. La rentabilidad obtenida en 2025 asciende al 124% de esa primera valoración.

Los vecinos de Barajas u Hortaleza y los ecologistas ya no son los únicos opositores al aterrizaje de la Fórmula 1 en Ifema. Este, además, es mucho más poderoso. Dromo, la empresa que inició el diseño del circuito ahora bautizado Madring, ha solicitado una investigación en Colonia (Alemania) sobre el uso de su labor por parte de la compañía Tilke, que le remplazó en pleno desarrollo del trazado.

Las acciones legales llegan después de que la Justicia madrileña negara a Dromo medidas cautelares por violación de derechos de autor, según adelanta El País, que habla también de una petición de indemnización millonaria. Un inesperado giro en una historia que empezó con un gran hermanamiento. No en vano el fundador y CEO de Dromo, Jarno Zaffelli, acudió e intervino en el gran acto de presentación del Gran Premio de Fórmula 1 en Madrid celebrado en enero de 2024.

A poco más de tres meses de una cita automovilística que tendrá lugar del 11 al 13 de septiembre, Ifema se muestra “tranquila” en declaraciones recogidas por El País. El consorcio público-privado (con un 62% de su financiación proveniente del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid) afirma que resolvió el contrato con Dromo en aplicación de la ley de contratación pública.

“Dromo no está pidiendo un privilegio, está pidiendo que se respete un contrato. Ifema recibió nuestro diseño, nuestros planos, nuestros modelos y nuestra metodología bajo condiciones muy precisas. Si ahora esos materiales se usan para construir, modificar, promocionar o explotar comercialmente el Gran Premio de Madrid sin respetar esas condiciones, el problema no es deportivo: es jurídico”. expone Zaffelli en declaraciones al periódico de Prisa.

“La reclamación económica completa está en preparación. Nuestra estimación es que solo la terminación contractual genera importes superiores a seis millones de euros. Si además se explotan la imagen del circuito, el layout, los mapas, los contenidos audiovisuales o cualquier otro activo derivado de nuestro diseño, esos usos deberán ser cuantificados separadamente. No buscamos bloquear Madrid; buscamos que quien utilice el trabajo de Dromo lo haga con título válido y pagando lo que corresponda”, añade.

Intervenciones periciales y reproches cruzados de Ifema

Avanza incluso El País que un perito mandatado por un juzgado alemán certificó que en los archivos de la empresa alemana había materiales de la italiana, almacenados, total o parcialmente, y en parte procesados. Como consecuencia, se han adoptado medidas cautelares de manera parcial contra la empresa alemana, según la representación legal de Dromo, consistentes en que no pueda reproducir ciertos materiales documentales en Alemania. Para Zaffelli, eso es un indicio de que Ifema y Tilke ya trabajaban juntos desde meses antes de que se oficializara la ruptura con Dromo.

Un portavoz de Ifema atribuye a Dromo “incumplimientos graves, perfectamente documentados en el expediente de contratación y notificados a Dromo”. “Frente a esta resolución del contrato, Dromo no ha ejercido impugnación alguna. Respecto a otras pretensiones de Dromo, sus reclamaciones contra Ifema han sido en dos ocasiones rechazadas por el órgano judicial. A día de hoy Ifema no ha sido notificada de ninguna demanda presentada en el ámbito judicial. Ifema está tranquila y segura en relación a su posición jurídica con éste y todos los contratistas de la institución”, zanja esta fuente. Apostilla igualmente que las reclamaciones de Dromo a terceros como Tilke “no deben ser objeto de nuestra opinión”.

El conflicto llega en los últimos meses de construcción del circuito. De hecho los trabajos principales concluyeron el pasado 31 de mayo, al menos según prometió el presidente de Ifema, José Vicente de los Mozos. El directivo habla también de un “sold out técnico” en la venta de entradas, al tiempo que en declaraciones a los medios el pasado abril admitió por primera vez que las obras habían causado “molestias” en el recinto ferial en un año en el que la facturación de la entidad disminuyó sensiblemente.

La Consejería de Economía, Empresas y Empleo ha publicado una resolución de la Dirección General de Turismo, Comercio y Artesanía por la que se convocan las ayudas destinadas a la digitalización y la promoción de la actividad comercial y productiva del sector artesano de la región, que se podrán solicitar desde este martes, 2 de junio, y durante un periodo de un mes.

Según publica este lunes el Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM) y recoge Europa Press, estas ayudas se dividen en tres líneas. Así la primera está dedicada a la digitalización del sector artesano, mientras que la segunda está pensada para la promoción del sector y la tercerea para inversión en talleres artesanos.

El porcentaje máximo que podrá concederse por cada actuación será del 70% del gasto subvencionable aprobado, salvo para las asociaciones artesanas y federaciones de las mismas, que será del cien por cien.

En todo caso, el la importe total máximo de la ayuda a percibir por cada persona o entidad beneficiaria, con independencia del tipo y cantidad de líneas o actuaciones solicitadas, será de 15.000 euros, salvo para las asociaciones artesanas y federaciones de las mismas, que será de 20.000.

El periodo subvencionable abarcará desde el día 1 de junio de 2025 hasta el día 31 de mayo de 2026. Excepcionalmente y solo cuando se trate de gastos efectuados en concepto de inscripción en ferias y otros eventos comercializadores artesanales de interés general que se contemplan en la línea de promoción del sector artesano, se admitirán los gastos y los pagos realizados tres meses antes a la fecha de inicio del plazo de ejecución que se determine en la correspondiente resolución de concesión.

En este supuesto y cuando sea el caso, el inicio del periodo subvencionable establecido podrá retrotraerse con anterioridad al día 1 de junio de 2025, siempre y cuando no se supere el límite de los tres meses señalado en el párrafo anterior.

¿Quiénes pueden beneficiarse?

En cuanto a los beneficiarios, en las líneas de digitalización y promoción del sector podrán serlo las personas físicas o jurídicas, las agrupaciones personas físicas o jurídicas, públicas o privadas, las asociaciones artesanas y federaciones de las mismas, así como las comunidades de bienes, sociedades civiles o cualquier otro tipo de unidad económica o patrimonio separado, aunque carezcan de personalidad jurídica.

Mientras, a la línea de inversión en talleres artesanos podrán optar los anteriores excepto las asociaciones artesanas y federaciones de las mismas.

Las subvenciones contarán con un fondo total de 600.000 euros financiados con recursos propios con cargo al presupuesto de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo.

Desde que terminó la pandemia, en ciertos círculos empresariales y políticos, se va instalando una narrativa a la que conviene prestar mucha atención. Gota a gota, van filtrando el concepto de absentismo laboral como sinónimo de baja laboral por enfermedad y lo señalan como gran problema social. El objetivo, hacer digerible un cambio del sistema que, hasta ahora, garantiza un derecho básico para los trabajadores que caen enfermos. 

Con Laura Olías, periodista experta en temas laborales de elDiario.es, aclaramos algunos conceptos básicos de esta protección social y analizamos qué consecuencias tiene esta estrategia que hemos visto antes con otros asuntos sociales. Con Paulino Cubero, médico de familia y referente en Incapacidad Laboral de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria, SemFYC, analizamos la complejidad del sistema actual y lo que estos profesionales ven día a día en sus consultas.  

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¿Qué sorprende a un gallego recién llegado a Toledo? ¿Cómo ve Castilla-La Mancha alguien que ha recorrido la región durante décadas con un micrófono en la mano? ¿Qué descubre una murciana cuando se instala en Albacete?

Muchas personas procedentes de otras comunidades autónomas terminan encontrando en Castilla-La Mancha un lugar donde quedarse. Algunos llegaron por trabajo, otros buscando un cambio de vida y hay quienes acabaron echando raíces casi sin esperarlo. Aunque muchos hablan del impacto inicial -el frío de Albacete, las largas distancias o un paisaje muy distinto al que dejaron atrás-, casi todos coinciden en algo: la cercanía de la gente y una forma de vida más tranquila.

En este Día de Castilla-La Mancha, hablamos con cinco personas que proceden de otras comunidades autónomas para saber cómo se ve nuestra región a través de los ojos de quienes no han nacido en ella.

Jotilla, 26 años y uno viviendo en Torrijos (Toledo)

Galicia y Castilla-La Mancha son dos regiones diferentes. Muy diferentes. Tanto que a Joaquín Barral (aunque pide que le llamemos Jotilla) ha creado una cuenta en Instagram para contar las diferencias y curiosidades de este contraste.

Este gallego de 26 años llegó el año pasado a Castilla-La Mancha procedente de la localidad pontevedresa de O Grove. Vino buscando un cambio de aires y, como su familia materna es orginaria de Torrijos (Toledo), la elección estuvo clara. Allí trabaja en una panadería donde reconoce que tuvo mucha suerte: “Eché solamente un currículum a las 10 de la mañana, a la una ya me habían contratado y por la noche ya estaba yendo a trabajar”.

Todos estos factores han hecho que su adaptación haya sido fácil. De Castilla-La Mancha afirma que lo que más le gustan son los paisajes. “Me falta muchísimo verde en comparación, pero estos paisajes más áridos me parecen preciosos”, señala. Pone como ejemplo concreto a las Barrancas de Burujón, aunque asegura que también le gusta pasear y descubrir rincones y tiendas del Casco Antiguo de Toledo.

También ha encontrado otras diferencias entre Castilla-La Mancha y Galicia. La más notable es el clima ya que los climogramas de O Grove y de Torrijos no podrían ser más contrapuestos, y Jotilla también destaca lo familiares que son los castellanomanchegos en comparación, porque “los gallegos somos muy nuestros”, añade. Esa familiaridad y sentimiento colectivo también le ha llevado a fijarse en lo habitual que es ver a la gente comer en grupo al aire libre, ya sea en la calle o en un parque.

Hablando de comida, a Jotilla le encantan los torreznos, plato que nunca había probado antes de llegar a tierras castellanas, y el mazapán, aunque reconoce que de Galicia echa de menos “un buen pulpo a feira”.

Dado su buen encaje en apenas un año, este joven ve que su futuro pasará “durante bastante tiempo” por Castilla-La Mancha, aunque admite que nunca descartará volver a Galicia. “Yo siempre he dicho que nací en Galicia y moriré en Galicia”. 

Elena Alfonso, 26 años y dos en Albacete

A Elena Alfonso, Albacete le enamoró a primera vista. “Estaba recorriendo la ciudad caminando con mi familia buscando piso para instalarme y recuerdo mirar a mi izquierda y decir: ¿Qué es esto? ¡Qué chulo!”. Esta murciana de 26 años se refiere al Pasaje de Lodares, un emblemático lugar que National Geographic España ha considerado como la calle más bonita de España.

Elena llegó a Albacete hace dos años procedente de Murcia para iniciar la residencia de matrona en el Hospital General de la ciudad. La residencia ya se terminó, pero la ciudad le ha gustado tanto que aceptó un contrato en el hospital para prolongar su estancia.

“Murcia y Albacete son similares en bastantes aspectos”, señala. Uno de ellos es el carácter. “La gente es amigable, cercana, te abraza y te incluye en su círculo de amigos aunque no seas de aquí. También nos gusta comer, nos gusta la fiesta y nos gusta la calle”, afirma la joven.

Unas de las cosas que más le sorprendió de la ciudad fue el ambiente: “Había muchas familias y mucha gente por la calle. Vi muy buen ambiente desde el principio”.

Reconoce que no se ha movido mucho por Castilla-La Mancha, aunque sí ha visitado varios pueblos albaceteños como Ayna y Alcalá del Júcar. También ha conocido la ciudad de Toledo y la provincia de Ciudad Real. En esos desplazamientos, a Elena, que proviene de una comunidad autónoma uniprovincial, le ha sorprendido lo extensa que es la región. “Hay muchísima amplitud. Yo no sabía que Ciudad Real estaba tan lejos”, cuenta riéndose, pero eso le gusta porque “hay muchísimos sitios a los que puedes ir”.

Por poner un punto negativo, Elena señala que no estaba acostumbrada al frío y viento que hace en invierno. “Es un clima muy extremo, porque en verano alcanzas los 40 grados igual que en Murcia, pero en invierno te congelas. Nunca me he comprado un abrigo tan bueno como para estar aquí viviendo en Albacete”, señala como curiosidad.

Con respecto a la gastronomía castellanomanchega, ella destaca “sin duda”, el gazpacho manchego, plato que desconocía y que, la primera vez que vine lo probó, le pareció que estaba “buenísimo,”. También le han sorpredido los caracoles, una tapa tradicional en Albacete.

Óscar San Martín, toda una vida recorriendo Castilla-La Mancha

A diferencia de Jotilla y Elena, Óscar San Martín hace tiempo que dejó atrás las primeras impresiones de la región y seguramente la conozca mejor que bastantes castellanomanchegos, ya que su profesión le ha permitido recorrerla en profundidad.

Este periodista recién jubilado nació en Valencia en 1957 aunque los dos años su familia se trasladó a Madrid, donde estuvo hasta los 26 años cuando entró en Antena 3 y le enviaron a Tarancón (Cuenca), donde “se hizo” como periodista. Cambiar una gran ciudad como Madrid por una más pequeña fue “un cambio importante”, pero la adaptación fue “muy rápida” porque la gente era “estupenda y maravillosa. Me acogieron con los brazos abiertos”.

De Castilla-La Mancha, Óscar destaca su “gran variedad geográfica”, ya que te puedes encontrar “paisajes de serranía o llanuras impresionantes”. No obstante, insiste, lo más importante para él es la gente: “Gente muy trabajadora, muy honesta y sobre todo muy buena”.

Tuvo que dejar Tarancón para irse a Toledo, donde dirigió la delegación local de Antena 3 y a donde volvió después de una etapa en Navarra y otra en Palencia para dirigir Onda Cero Castilla-La Mancha. “Cuando llegué, me dijeron que en Toledo son un poco cerrados. Bueno, pues yo tuve suerte o caí bien, pero nunca me he sentido extraño”, cuenta.

Aunque ya no ejerce, cuenta que gracias a Onda Cero ha podido “vivir la pasión de la radio y recorrer Castilla-La Mancha”, por lo que ha visto cómo ha cambiado este territorio a lo largo de las décadas.

“La gran evolución de Castilla-La Mancha ha sido económica, cultural y, sobre todo, de sentimiento, de sentirse castellano manchego. Cuando se creó la comunidad autónoma, el sentimiento de castellanomanchego estaba un poco diluido y yo creo que los medios de comunicación han jugado un papel importante en hacer región. Ese sentimiento de región está ahora mucho más arriba”, señala Óscar.

“Castilla-La Mancha fue una gran desconocida. Siempre se ha dicho que fue una comunidad de paso y, ahora, se ha convertido en un lugar de parada obligatoria”, concluye.

Eva Maneiro ya hablaba de Puertollano en Galicia

Eva Maneiro, actual CEO de Russula Corporación, la entidad está detrás de Hydnum Steel, una futura planta de acero verde proyectada en Puertollano, cuenta que, a pesar de haber nacido en Galicia, Puertollano siempre estuvo presente en su vida. “En 1960 se construyeron en España dos refinerías a la vanguardia de la época: una en A Coruña y otra en Puertollano. Mis padres trabajaban en la gallega y, desde niña, Puertollano fue una constante en las conversaciones de mi casa”. “De algún modo”, dice, “siempre formó parte de mi imaginario”,

Por eso, destaca que Puertollano y ella hayan vuelto a cruzar sus caminos décadas después de aquellas conversaciones en casa de sus padres. “De la ciudad nos cautivó su profunda tradición industrial, sus infraestructuras y el talento de su gente; pero, sobre todo, su determinación por liderar una nueva era industrial”, comenta.

“Desde el primer día, los vecinos de Puertollano nos abrieron las puertas y nos hicieron sentir como en casa. Para mí, esta ciudad es hogar. Aquí tengo una familia adoptiva, la familia Escobar, y aquí hemos decidido sembrar el futuro de una industria sostenible y tecnológica que honre su legado histórico”, añade.

Además, Eva también encuentra “grandes afinidades” entre Galicia y Castilla-La Mancha. “Compartimos la cultura del esfuerzo, la humildad y esa resiliencia necesaria para reinventarse en los momentos difíciles. Esa forma de entender la vida es lo que me hace sentir tan identificada y orgullosa de formar parte, ahora de manera oficial, de esta comunidad”, concluye.

Pedro Antonio Morejón, 30 años en Toledo

Esa idea del esfuerzo vuelve a aparecer en el testimonio de Pedro Antonio Morejón, que llegó a Toledo hace tres décadas procedente de Madrid para poner en marcha la Dirección Territorial de Comercio del ICEX (España Exportación e Inversiones) en Castilla-La Mancha.

“Yo tenía 37 años cuando llegué en 1997 con mi mujer. Estuvimos un tiempo a caballo entre Madrid y Toledo, pero decidimos establecernos definitivamente en Toledo”, señala Pedro. Como estaba acostumbrado a las raíces sevillanas de su mujer, la adaptación llevó un tiempo porque “toledanos y sevillanos tienen un perfil diferente”. No obstante, valora de esta ciudad castellanomanchega que la gente es “directa”, porque por la alegría y empatía del carácter andaluz, “a veces es complicado llegar a conocerles”.

Vivir en Toledo le ha permitido estar más cerca de su hija, porque en una ciudad pequeña se puede compaginar mejor “un desarrollo profesional satisfactorio con unas relaciones familiares que no han tenido mis compañeros trabajando en Madrid”. “Y a eso le he dado muchísima importancia”, admite.

De Castilla-La Mancha destaca que es una región “hecha con mucho esfuerzo”, ya que “no tiene nada que ver Guadalajara con Albacete o con Ciudad Real”. “Es una comunidad autónoma con muchos matices. Ha tenido que labrarse su futuro porque no es una comunidad autónoma rica, no tenemos el turismo que tiene la costa ni el dinero que tiene Madrid. Y, sin embargo ha ido creando una masa industrial muy interesante y ha consolidado sectores agroalimentarios que siguen siendo referencias”.

Óscar, Eva y Pedro, 'Hijas e Hijos Adoptivos'

Tanto Óscar como Eva y Pedro recibirán este domingo el reconocimiento de Hijas e Hijos Adoptivos de Castilla-La Mancha, otorgado por el Gobierno regional a aquellas personas que, sin haber nacido en la comunidad autónoma, llevan su nombre allá donde van.

Para Óscar San Martín, este reconocimiento supone “un orgullo personal” que agradece a la Junta de Comunidades, pero también a toda la gente de Castilla-La Mancha, “porque sin la gente que ha estado conmigo pues no sería nada”.

Por su parte, Eva Maneiro asegura que lo recibe “como un reconocimiento a todo el equipo que impulsa nuestras empresas y a una visión de la industria basada en el compromiso, la innovación y el arraigo al territorio”, asegurando que le supone “una emoción inmensa”. Lo valora, además, como “un sentido homenaje” a Agustín Escobar, empresario natural de Puertollano que falleció hace un año junto con su familia en un accidente de helicóptero en Nueva York.

Por último, para Pedro Antonio Morejón, este reconocimiento demuestra la importancia de las relaciones humanas, el cariño y la amistad, cuestiones que “no están de moda”, pero que se agradecen.

Ángela de Miguel (Valladolid, 1971) se sienta con elDiario.es cuando cumple un año siendo la máxima representante de las pymes en España, como presidenta de la patronal Cepyme, e insiste una y otra vez en la necesidad de dar “más voz” a las pequeñas empresas. Tras una dura batalla interna, se impuso su candidatura –impulsada por el líder de la CEOE, Antonio Garamendi– frente a la de su antecesor en el cargo, el granadino Gerardo Cuerva, que algunos sitúan ahora entre los candidatos a disputar el liderazgo de la gran patronal este otoño.

Con un perfil aún desconocido para muchos, Ángela de Miguel destaca su trabajo interno por la “unidad” de las pymes en todo el país y para que se las escuche en las mesas de negociación con el Gobierno. En este terreno también tiene competencia, con patronales alternativas como Conpymes y Pimec que quieren entrar en el diálogo social, algo que rechaza de plano por su escasa representatividad, sostiene.

Acaba de cumplir el primer aniversario como presidenta de Cepyme. ¿Qué valoración hace de este primer año al frente de la patronal de pequeñas y medianas empresas?

Como me comprometí, en este año he visitado 53 territorios y me he reunido con 30 sectoriales, y el sentir general vayas donde vayas es que la pyme es la gran olvidada de las políticas públicas y está pasando una situación muy complicada en un momento de crecimiento económico en España. Y la verdad es que produce mucha tristeza porque muchas veces nuestras pymes no están creciendo, no están saliendo fuera, no están ganando tamaño y no se están creando nuevas empresas por barreras artificiales que estamos colocando, no porque haya un entorno económico de crisis. 

Que en algunos momentos lo hay y ahora previsiblemente puede que nos llegue uno. Entonces, ahí es entendible. Pero ¿por qué estamos poniendo tantas dificultades a nuestras empresas más pequeñas? Cuando hacen una función social, no hacen daño a nadie… Todo lo contrario, son la solución. 

Dentro de la organización, estoy muy contenta. Es un orgullo poder defender a las pymes españolas y lo que percibimos dentro de la organización es muchísima unidad y una problemática común, trabajando todos en la misma dirección.

Mencionaba esa posible crisis, esos efectos que estamos ahora experimentando a cuenta de la guerra en Oriente Medio. Esta semana hubo una reunión con el vicepresidente Cuerpo a la que asistió. ¿Cómo valora las medidas que están en vigor?

Muchas medidas han sido muy positivas, son las que solicitamos. Se han adoptado pronto, sobre todo medidas fiscales y de apoyo a los sectores que van a tener más impacto por el aumento de combustibles o energía, como los transportistas y el sector agro. Hemos visto, y ahí están los resultados, que se ha contenido bastante la inflación. Estamos en el 3,2% que es alta, pero más o menos controlable. Si no se hubieran tomado todas estas medidas estaríamos probablemente en torno a un 4,5%, con una subida mucho mayor de los combustibles. Y esto es escalonado. La subida de precios se queda para siempre. 

¿Y a futuro? ¿Qué medidas cree que deberían tomarse?

Estamos pidiendo que estas medidas se mantengan, porque hay una gran inestabilidad. Fue muy positiva la reunión [con el Gobierno], en la que se está trabajando en futuras medidas, que además se mande un mensaje también para que la empresa pueda hacer su estrategia y diseño a unos meses vista. Cuando te dan ayudas para dos meses es muy complicado organizarte, porque los tiempos en la empresa son muchísimo más largos.  

Entonces, creemos que es importante continuar en el tiempo con estas medidas, que creemos que están funcionando y que se pueden asumir en este momento. Hasta que haya cierta estabilidad y que podamos ver que hay esa contención de precios. 

Es importante continuar en el tiempo con las medidas (por la guerra de Irán), que creemos que están funcionando, hasta que haya cierta estabilidad

El otro día Cepyme lanzó un comunicado advirtiendo de la falta de diálogo social, en concreto en el Ministerio de Trabajo. ¿Cómo están las relaciones con el departamento de Yolanda Díaz? 

Hemos estado reunidos prácticamente en toda España, con todas las sectoriales, y hay un sentir general de que a la pyme no se la está escuchando. Entonces hicimos el comunicado conjunto, que salió de abajo para arriba. 

Se pactó una reforma laboral en el año 2021, en la cual renunciamos a una serie de cosas a cambio de que se cediera en otras. Eso es un acuerdo. Desde el año 2022, ha habido 272 modificaciones laborales unilaterales y sin contar con nosotros. Cuando tú renuncias a posiciones para tener una estabilidad en el medio plazo, lo que no puede ser es: ‘Renuncia a todo esto, que en lo que yo he cedido, al día siguiente te lo voy a cambiar por el poder que tengo como gobierno’. 

Se habla mucho de falta de diálogo social, pero ¿no es más una falta de acuerdo? Porque sí que hay negociaciones que se alargan durante muchos meses en las que están presentes haciendo propuestas y negociando, como la Ley de Riesgos laborales o la de la reducción de jornada. 

Para mí el diálogo es diálogo. No que te digan siéntate aquí, esto es lo que hay. Esto son lentejas. Si quieres las comes y si no, también. Si eso lo queremos llamar diálogo, lo llamamos como queramos, pero el diálogo tiene que ser eficaz. 

Nosotros creemos en el artículo 7 de la Constitución Española, somos muy serios y creemos en el diálogo social porque es un pilar fundamental en España, como una institución que nos da fortaleza al país y que ha ayudado mucho a nuestro crecimiento. Y el diálogo social no es que el Ministerio se siente y diga que no va a mover una coma. Yo quiero las 37 horas y media. Y nos sentamos las veces que quieras, pero son 37 horas y media. Eso para mí no es diálogo. Lo podremos disfrazar y vestir de lo que queramos. 

Curiosamente, en ninguna de las últimas reformas ha habido ninguna opción. Nosotros hemos presentado alternativas, sensatas que la empresa puede cumplir. No estamos en contra de las 37 horas y media. Estamos pactando reducciones de horas en la negociación colectiva, pero creemos que debe hacerse cuando se puede y donde se puede. No dejar sin maniobra a todas las pymes, cuando tenemos un tercio en pérdidas. Porque eso va a suponer que no solamente perdamos 15.000 microempresas, como tenemos ahora, sino que a lo mejor habríamos perdido 100.000. 

Cuando hablan de esas 15.000 pequeñas empresas que se están eliminando, ¿no hay también un cambio estructural en cuanto al tamaño de las empresas? Muchas veces se pone como meta aumentar esa capacidad. ¿Cuánto hay de eso o de jubilación o falta de relevo generacional en sectores como el comercio?

Si tienes una población empresarial envejecida y no permites que entren nuevos operadores en el sistema, esto es la crónica de una muerte anunciada. Que, de las que ya están unas crezcan y otras desaparezcan por la razón que sea, en un momento de crecimiento económico, tendrían que estar entrando nuevos emprendedores al sistema. Pero hay unas barreras de entrada que lo están impidiendo. El 50% de las empresas no sobreviven más de cinco años, con lo cual muchas desaparecen. No deberían desaparecer tantas si tuviéramos un ecosistema favorable. Tenemos un tercio de las pymes con pérdidas en España y la gente resiste porque pone su patrimonio personal. Nos está desapareciendo la empresa más pequeña y son muchísimos los servicios y opciones que nos dan. Mañana se te estropea la lavadora y nadie te la va a arreglar. Ya está pasando.

¿Qué problemas detectan en estas empresas?

Uno de los grandísimos problemas es la cantidad de normativa laboral, el aumento de costes laborales y del salario mínimo interprofesional. El salario mínimo interprofesional en España son 1.900 euros al mes. Al trabajador le llegan 1.200 euros, porque el Estado decide que lleguen 1.200 euros. Pero cuando una empresa y quien contrata y paga el salario mínimo interprofesional tiene que destinar 1.900 euros.

Con el salario mínimo interprofesional, estamos creando la España de las dos velocidades. Hay zonas donde el salario mínimo interprofesional es casi el 80% del salario medio del territorio. Con lo cual, cuando tú te sientas a negociar con los sindicatos solo puedes negociar el 20% de los salarios. 

En esos territorios, la capacidad de negociación, de mejora, la capacidad que tienes tú para competir e igualar a otras zonas que van mucho más avanzadas en España van mejor, te las están reduciendo prácticamente a cero. Y recordamos que, cuando nosotros fijamos salario, lo fijamos de acuerdo con los trabajadores, que saben la realidad de la empresa y hasta dónde pueden llegar. Y las empresas sabemos qué necesitan nuestros trabajadores. Lo que más queremos en nuestras empresas es a nuestros equipos. Sobre todo en las pymes, donde las relaciones laborales son horizontales, cuasi familiares.

¿Y temen la llegada de Vox a gobiernos autonómicos o al central en un futuro? Porque su postura respecto al diálogo social ha sido tratar de eliminar algunas instituciones clave de mediación laboral, como el SERLA en su comunidad autónoma, y defiende eliminar todo tipo de subvención a los agentes sociales.

Nosotros defendemos el diálogo social porque creemos en él y nos dan igual las siglas. Nosotros no estamos en política, hablamos de políticas públicas. Si hay un Ministerio de Trabajo que está tratando de reducir el diálogo social, porque cuando fijo el salario del 80% de los trabajadores, lo estoy eliminando de facto, y si hay otros que dicen que lo quieren eliminar, nosotros vamos a estar ahí, defendiendo el diálogo social. Porque creemos que es importante como país. Los países con instituciones independientes y libres son los más prósperos. Nos da igual la sigla y, cuando alguien haga una política pública que considero que no es la adecuada, la denunciaré.

Mencionaba usted la reducción de la jornada laboral. El Gobierno está inmerso en la reforma del registro horario. ¿Tan difícil es que las pymes puedan tener un registro digital?

Sí, claro. Para empezar, ¿qué vamos a hacer en todos los pueblos y el mundo rural, donde no hay conexión? Además, la pyme española no cuenta con un técnico en su organización. Hay muchísimas empresas pequeñitas en las que la gente no tiene herramientas. Además, las relaciones con los trabajadores de las pymes son de muchísima confianza. No necesitas introducir elementos que no están pensados para una organización horizontal, que están pensados para organizaciones en vertical. ¿Alguien piensa que cuando una persona lleva 20 años trabajando contigo y te dice que tiene que llevar al niño al médico, tiene que rellenar un papel, pedir un permiso, hablar con Recursos Humanos que no existe…? Supone obligar a hacer una inversión a empresas en las que, en muchos casos, el empresario gana menos que el trabajador.

Estamos abiertos a negociar el acuerdo de salarios, pero a veces es difícil llegar a acuerdos cuando la situación es tan inestable

El último acuerdo estatal de negociación colectiva (AENC) terminó su vigencia a finales del año pasado. Los sindicatos ya han presentado sus propuestas, pero no sabemos cómo van las negociaciones. ¿Nos puede dar algún avance?

Estamos en el diálogo social y abiertos a negociar. Pero en unas circunstancias como las que estamos ahora mismo, a veces es difícil llegar a acuerdos cuando la situación es tan inestable. ¿Se van a aplicar las 37,5 horas? ¿Me vas a subir el salario mínimo interprofesional? ¿Para qué voy a negociar un salario si ya me lo va a fijar el Gobierno? Nosotros estamos totalmente a favor de tener un marco preparado y necesitamos que acompañe una estabilidad que nos permita hacer una previsión a las empresas. 

¿Y es posible que sea este año?

Todo es posible. Hay que tener buena voluntad por parte de todos, por supuesto. Estamos muy dispuestos a llegar a acuerdos porque creemos que dan un marco estable fundamental para las empresas.

¿Cómo cree que puede afectar al emprendimiento y a la falta de mano de obra el proceso de regularización impulsado por el Gobierno?

Una de las cosas que le hemos dicho al Gobierno es que hay que vincular esa regularización al empleo. Tenemos que derivar a todas esas personas que estamos regularizando hacia el empleo, porque ahora tenemos dos millones de vacantes sin cubrir en España. Es muy importante acercar a estas personas que se van a regularizar a la formación habilitante, que permitirá cubrir muchas vacantes. Porque, si no, vamos a tener un problema como país.

En cuanto a la actualidad política, estos días estamos conociendo muchas informaciones con respecto a presuntos casos de corrupción. ¿Qué valoración hacen desde Cepyme? ¿Debería el Gobierno convocar elecciones o la oposición presentar una moción de censura?

Nosotros en temas políticos no entramos. Creemos en la estabilidad de las instituciones, porque cuando estamos en un entorno más estable, la economía va mejor y la vida de todos los ciudadanos va mejor. El resto de vicisitudes las tendrán que decir nuestros representantes. 

Pero, cuando hablamos de corrupción, nos fijamos muchas veces en los corruptos y no en los corruptores, que muchas veces son empresarios. ¿Cómo deben castigarse estos comportamientos?

Ya se está castigando. Pero no hay que olvidar que muchas veces no son empresarios, es gente que ha constituido una sociedad. Esto lo quiero distinguir, porque muchas veces son amigos del poder que constituyen una sociedad cuyos ingresos provienen de operaciones con el poder público. A mí me cuesta llamarlo empresario. Para mí esa gente son delincuentes que han constituido una sociedad limitada. Un empresario es el que se levanta todas la mañana, diseña su plan de negocio, invierte su dinero, genera riqueza y empleo y trabaja todos los días. Necesitamos que haya unas reglas claras y juego limpio. Los que más perdemos con este tipo de cosas somos las empresas porque, además del dinero público que se va con la corrupción, perdemos la capacidad de que nuestras mejores empresas y talento puedan crecer. Necesitamos un entorno que permita competir y que el mejor consiga el contrato.

Antes ha mencionado que Cepyme estaba muy unida. ¿Cómo se ha trabajado para volver a la unidad este año? Porque las elecciones que ganó fueron muy duras, reñidas, y salió de esa votación una imagen de división dentro de las pequeñas y medianas empresas.

A los que creemos en la democracia nos parece fantástico que haya diferentes opciones y los empresarios en general somos muy pragmáticos. Es decir, yo puedo tener una posición distinta, pero luego mi presidente es mi presidente y, al día siguiente, todos estamos trabajando por la organización. Estamos ahí por el compromiso de defender a nuestras pymes. Eso está muy por encima de cualquier otra cosa que pueda salir. 

Hay un rumor en el mundo empresarial, ya que este año se tienen que convocar elecciones a la presidencia de CEOE, de que su predecesor, Gerardo Cuerva, se presente a la presidencia de la patronal. ¿Se ve trabajando mano a mano con él como presidente?

Tengo buena relación con Gerardo Cuerva y, por supuesto, trabajaré mano a mano con el que sea mi presidente de CEOE. Evidentemente, no lo he ocultado y no lo voy a ocultar, creo que Antonio Garamendi es un grandísimo presidente y, si decide presentarse, espero que lo siga siendo. Soy demócrata y respeto siempre las decisiones de la mayoría.

La representatividad la tiene Cepyme. Que se quiera hacer trampas vía cambios de la ley para colocar a alguien a quien las empresas no le están dando su apoyo nos parece muy peligroso

El Gobierno ha planteado una reforma de la representatividad empresarial que podría abrir espacio a otras organizaciones patronales de pymes, como son Conpymes o la catalana Pimec. ¿Teme que Cepyme quede relegada por la entrada de estos actores?

Creo en el diálogo social y en la representatividad y ningún gobierno puede cambiar las reglas del juego para dar un espacio a quien sus representados no se lo han dado. Es como en el Parlamento: nos puede gustar un partido que no tenga representación parlamentaria y podemos creer que debe de estar. Pero si la mayoría de los ciudadanos no lo votan, no lo han votado. Si la gran mayoría de las empresas que pagan sus cuotas a organizaciones empresariales están adheridas a Cepyme, la representatividad la tiene Cepyme.

Que se quiera hacer trampas vía cambios de la ley para colocar a alguien a quien las empresas no le están dando su apoyo nos parece muy peligroso. Nosotros negociamos más de 4.000 convenios colectivos en España. ¿Cómo se puede discutir nuestra representatividad?