Durante años, la fidelización de un cliente podía depender de algo tan sencillo como que el camarero supiera cómo quería el café. El dueño de una tienda conocía sus gustos y el peluquero sabía cuándo tocaba volver. Era la relación “de toda la vida”. Las grandes cadenas intentan ahora reproducir esa cercanía a escala pero la herramienta ya no es la memoria del trabajador, sino una aplicación del móvil capaz de identificar al consumidor, registrar sus compras y, cada vez más, anticipar cuándo volverá.

Burger King, Honest Greens, McDonald's, Zara o incluso IKEA. Todas estas enseñas cuentan con aplicaciones móviles propias y programas de fidelización que cada vez alcanzan a más consumidores a base de ofertas exclusivas y puntos que abaratan las transacciones a través del teléfono. Restaurantes, ropa, muebles... No hay sector que se resista.

Uno de los programas más recientes y exitosos es el Starbucks Rewards, de la cadena estadounidense de cafeterías, que ha alcanzado el millón de usuarios registrados en España y, según la compañía, sus miembros representan ya el 23% de las ventas en el país. Su éxito no es solo la facturación: los clientes activos del programa visitan sus establecimientos una media de tres veces al mes. La cadena ha renovado recientemente su aplicación, ampliando las recompensas más allá de las bebidas: comida, productos de merchandising y experiencias. La idea es que la fidelización deje de ser simplemente una tarjeta de puntos y se convierta en una relación permanente con el cliente. “Una app no fideliza. Solo crea la infraestructura para reconocer, entender y servir mejor al cliente”, resume Lluís Soldevila, profesor de EAE Business School.

El cambio hacia estos modelos de fidelización responde también a una transformación económica, a juicio de Pablo Gutiérrez, socio director general de operaciones de mundoFranquicia: “Hoy vivimos una democratización tecnológica y un encarecimiento brutal de los costes de captación de nuevos clientes”. En este escenario, añade, “el crecimiento sostenible depende de optimizar el valor de los clientes que ya tenemos, logrando que regresen más a menudo”.

La misma tienda tiene que vender más

Según la Asociación Española de la Franquicia, las cadenas facturaron 28.454 millones de euros al cierre de 2025, un 3% más que en 2023, pero con un 6,5% menos de redes y un 1% menos de establecimientos operativos. El crecimiento, por tanto, no puede depender únicamente de abrir nuevos locales. “Cada punto de venta tiene que extraer más valor de su base instalada: más frecuencia, más ticket, más retención y mejor productividad”, explica Soldevila.

Los programas digitales permiten precisamente eso. Una cadena puede saber qué compra un cliente, cuándo lo hace, en qué establecimiento, cuánto gasta y cómo responde a una promoción. Con esos datos puede intentar que vuelva antes, aumentar su cesta o recuperar a quien lleva tiempo sin comprar. “Durante treinta años, muchas franquicias crecieron abriendo locales. Ahora también tienen que crecer abriendo relaciones identificadas con sus clientes”, señala el profesor de la escuela de negocios.

Gutiérrez resume el cambio desde la perspectiva de la gestión: “Las aplicaciones propias han dejado de ser simples canales de ofertas para convertirse en una infraestructura estratégica del negocio”. La diferencia respecto a las antiguas tarjetas de fidelización no está tanto en la voluntad de conocer al cliente como en la velocidad con la que se puede actuar sobre esa información. La aplicación permite pasar, explica, de “un fichero de clientes donde extraer información y enviar promociones a una comunidad activa conectada con la marca”.

La inteligencia artificial añade una nueva capa: ya no se trata solo de saber qué compró alguien, sino de intentar predecir qué hará después. Pero también hay una trampa. Que los miembros de un programa gasten más no demuestra que el programa haya provocado ese gasto. Los clientes más fieles pueden ser, sencillamente, los primeros en apuntarse. Por eso las empresas empiezan a preguntarse no solo quién comprará, sino quién comprará gracias a una determinada promoción o intervención.

El descuento ya no basta

Pero los 'fieles' ya no lo son a una sola marca y los móviles acumulan aplicaciones que compiten entre sí. Un estudio de la consultora de marketing digital NATEEVO presentado en 2024 señalaba que el 75% de los encuestados pertenecía a entre tres y cinco programas de fidelización y solo un 7% conocía todos sus beneficios. La proliferación de tarjetas y aplicaciones puede acabar generando el efecto contrario al buscado: indiferencia.

Los descuentos siguen siendo una herramienta útil para atraer clientes, recuperar inactivos o llenar horas valle, pero existe el riesgo de acostumbrar al consumidor a comprar solo cuando recibe una oferta. “Si toda la mecánica es descuento, el programa puede entrenar al cliente para esperar”, advierte Soldevila, de EAE.

Gutiérrez coincide en que el descuento tiene una utilidad inmediata, pero advierte de su coste a largo plazo: “Es la herramienta más fácil de replicar por la competencia y la más peligrosa para la salud financiera de una marca”. Por eso, considera que las cadenas están evolucionando hacia una fidelización basada también en “acceso prioritario a novedades, obsequios exclusivos, agilidad en el servicio o una atención personalizada”.

Starbucks, por ejemplo, está utilizando también su programa para ofrecer experiencias alrededor de la marca. La compañía ha colaborado recientemente con MilfShakes, la marca impulsada por Nil Ojeda, para convertir algunos establecimientos en espacios de encuentro y ocio. Y también permite que sus fieles accedan antes a las novedades de la temporada, como el otoñal Pumpkin Spice. La lógica es sencilla: la fidelidad no consiste únicamente en pagar menos, sino en tener más motivos para volver.

La cuestión es, además, medir qué incentivos generan realmente negocio. El objetivo, según Gutiérrez, es “dirigir el incentivo adecuado al cliente idóneo en el momento oportuno” y distinguir entre las ventas provocadas por una acción y aquellas que se habrían producido igualmente.

De la restauración al turismo

La estrategia cambia según el sector. En restauración, donde las compras son frecuentes, funcionan especialmente la rapidez, el pedido anticipado, el pago y las recompensas sencillas. En retail pesan más el historial de compras, las recomendaciones y la relación entre tienda física y comercio electrónico. En servicios, donde el cliente puede tardar meses en volver, puede ser más útil un recordatorio o una reserva sencilla que un sistema de puntos.

“Cada sector tiene una estructura económica y un ciclo de compra completamente diferentes”, explica el responsable de mundoFranquicia.

Y la fidelización ya no se limita a conseguir que alguien compre más veces el mismo producto. Los Pueblos Más Bonitos de España ha puesto en marcha El Club de los Más Bonitos, un programa gratuito que acumula puntos por visitas geolocalizadas y permite canjearlos por descuentos en comercios y alojamientos de sus 126 municipios. En este caso, la fidelización sirve para otra cosa: redistribuir el turismo y llevar consumo a negocios locales y municipios rurales.

Iberdrola utiliza una lógica parecida para ampliar la relación con sus clientes. Su programa Mi Iberdrola reúne descuentos y experiencias de sectores muy distintos y acaba de incorporar un acuerdo con Civitatis para ofrecer ventajas en actividades turísticas. El programa de fidelización deja así de ser únicamente una herramienta para premiar la compra de un producto y se convierte en una especie de club alrededor de la marca.

Recuperar al cliente de las plataformas

En restauración hay además una batalla por quién controla la relación con el consumidor. Las plataformas de reparto permiten captar clientes, pero también intermedian entre el establecimiento y el usuario. Uber Eats publica en España tarifas del 15% para establecimientos que realizan su propio reparto o recogida y del 30% cuando la plataforma aporta la entrega.

Para las cadenas, conseguir que un cliente recurrente pase del agregador al canal propio puede suponer recuperar margen y, sobre todo, información. La estrategia no tiene por qué ser elegir entre ambos modelos. El agregador puede servir para descubrir una marca y captar al consumidor; la aplicación o web propia, para intentar convertir esa primera compra en una relación directa.

Gutiérrez plantea precisamente esa estrategia de convivencia: “No se trata de prescindir de las grandes plataformas, que funcionan muy bien, sino de utilizarlas de forma optimizada para captación” y, en paralelo, trabajar para trasladar parte de esos usuarios al canal propio cuando interese a la compañía. Para una red de franquicias, añade, “consolidar una base de datos propia es un activo que incrementa el valor de toda la compañía”.

“El agregador puede alquilarte demanda; el canal propio debe convertirla en relación”, resume Soldevila. Y ni siquiera es imprescindible tener una app. Puede bastar con una web móvil, una wallet, un sistema de pago o un canal de mensajería que permita reconocer al cliente.

Lanzar una aplicación, sin embargo, no garantiza que los clientes la utilicen. El verdadero desafío es conseguir que encuentren en ella una razón para volver. “Desarrollar una aplicación estable es viable; el verdadero reto es diseñar una propuesta de valor tan sólida que el consumidor decida mantenerla en su dispositivo y utilizarla con regularidad”, sostiene Gutiérrez.

En las franquicias existe además una dificultad específica: que la herramienta funcione de verdad en toda la red. La central y los franquiciados tienen que ponerse de acuerdo sobre quién paga los incentivos, cómo se reparten los márgenes, cómo se atribuyen las ventas cruzadas y quién puede utilizar la información del cliente.

“Si el franquiciado percibe el programa como una imposición de la central que reduce su margen, el proyecto no se ejecutará correctamente en el punto de venta”, advierte. La fidelización digital, concluye, debe plantearse como una herramienta capaz de generar “beneficio mutuo”.

El nuevo ‘cliente de toda la vida’

La paradoja es que la tecnología no tiene por qué sustituir al trato personal. Puede encargarse de la parte mecánica —pedido, pago, reserva o consulta de puntos— para que el empleado tenga más tiempo para atender al cliente. El objetivo de las cadenas es, en cierto modo, hacer escalable aquello que durante décadas hizo competitivo al pequeño comercio: conocer a quien vuelve.

“La tecnología debe enriquecer la relación con el consumidor y dotar de herramientas al personal del local, nunca sustituir el factor humano”, sostiene Gutiérrez. En su opinión, las redes de franquicia más exitosas serán las capaces de “hibridar ambos mundos”: utilizar los datos para recordar preferencias y anticipar necesidades, pero mantener la experiencia física y el servicio de las personas como parte central de la propuesta de valor.

La diferencia es que ahora esa memoria se almacena en una base de datos y puede utilizarse simultáneamente en cientos de establecimientos. En los próximos años, además, la fidelización será probablemente menos visible. El cliente tendrá menos necesidad de abrir una aplicación y más posibilidades de ser reconocido directamente al pagar, reservar o comprar.

Y la inteligencia artificial puede cambiar incluso quién toma la decisión de compra. Si los asistentes digitales empiezan a comparar restaurantes, reservar hoteles o hacer pedidos por nosotros, las marcas tendrán que conseguir que esos agentes conozcan sus productos, sus ventajas y las preferencias de cada usuario.

Para Gutiérrez, el siguiente paso será pasar de los programas tradicionales a una gestión integral del comportamiento del consumidor. La IA podrá anticipar “qué cliente está en riesgo de abandonar la marca, en qué fecha estimada realizará su próxima compra, qué categorías de producto despertarán su interés real o cuál es el incentivo exacto necesario para modificar positivamente su conducta de compra sin regalar margen”.

La consecuencia será también organizativa: la fidelización dejará de ser un asunto exclusivo del marketing y entrará en los cuadros de mando financieros, con métricas de retención, frecuencia y valor del ciclo de vida del cliente. La próxima tarjeta de fidelización quizá no sea una tarjeta ni una app. Pero la lógica seguirá siendo la misma que la del bar de toda la vida: que cuando vuelvas, sepan quién eres.

Las grandes empresas –aquellas que cuentan con más de 5.000 empleados– tributaron por el impuesto de sociedades en el año 2024 a un tipo medio del 19,71% sobre la base imponible y sobre el 7,08% de su beneficio, las tasas más bajas entre las diferentes compañías.

Como media, las sociedades españolas –incluidos grupos y empresas individuales– pagaron en el ejercicio 2024 un tipo efectivo del 21,78% sobre la base imponible, un porcentaje que se reduce al 13,11% si se extrapola al beneficio. En concreto, los grupos empresariales tributaron por un tipo del 20,79% (9,01% sobre el beneficio), mientras que las empresas individuales no integradas en grupos lo hicieron al 22,42% (18,13% sobre beneficios).

Así se desprende de las cuentas anuales consolidadas del impuesto sobre sociedades del año 2024, la estadística publicada este jueves por la Agencia Tributaria, que refleja que estos porcentajes varían según el tamaño –medido en número de trabajadores–, la facturación o el sector, entre otras variables. Las mayores empresas, así como las que registran más facturación y las vinculadas al sector del crédito registraron los tipos efectivos más bajos, tanto sobre la base imponible como sobre su beneficio.

Según la Agencia Tributaria, las compañías que facturan más de 1.000 millones de euros anuales –grupos y no grupos– tributaron en 2024 a un tipo efectivo del 20,64% sobre la base imponible, pero baja al 8,91% si se trata del resultado sobre beneficio.

A pesar de que la gran mayoría de grandes empresas, por nivel de facturación, ya está tributando por encima del tipo mínimo del 15% que exige la normativa para estas compañías, la estadística refleja que según disminuye el tamaño de la empresa, los tipos que pagan son más elevados.

Son las pequeñas empresas las que, según la estadística de Hacienda, pagan más por el impuesto sobre sociedades, con un tipo efectivo sobre la base imponible que supera el 22,8% y del 18,78%.

Los bancos pagan un 21,15% de la base imponible

Por tipo de empresa, las 214 entidades de crédito (bancos) pagaron un tipo efectivo del 21,15% sobre la base imponible y de un 7,97% sobre el beneficio en el Impuesto de Sociedades. Para las 242 aseguradoras, el tipo sobre la base imponible se situó en el 21,59% y en el 14,55% sobre el beneficio.

De su lado, el más de millón y medio de empresas no financieras existentes en España pagaron un el tipo sobre la base imponible del 21,84% y del 13,86% sobre el beneficio.

Por sectores, las empresas de servicios sociales y personales y de ocio son las que afrontaron un mayor tipo sobre la base imponible (22,49%), seguidas por las compañías de comercio y comunicaciones (22,21%); construcción y actividades inmobiliarias (21,58%), e industria, energía y agricultura (21,48%) y las actividades financieras y servicios a empresas (21,40%).

La dirección de Vicinay plantea despedir a 60 personas, casi la mitad de la plantilla de su planta de Sestao, y un ERTE hasta el mes de julio para el resto. La decisión se ha comunicado este jueves al comité de empresa “tras unas semanas de análisis de la situación de mercado”, ha señalado la compañía. El periodo de consultas arrancará el 9 de noviembre, en el que la empresa ha mostrado su disposición de negociar para “minimizar todo lo que sea posible el impacto en las personas que las dificultades del mercado están planteando y que exigen rebajar temporal y definitivamente la capacidad de la planta de Sestao”, han señalado desde la compañía.

La empresa ya había adelantado la posibilidad de medidas de recorte el pasado 22 de septiembre tras perder un contrato importante con el que contaban para completar la carga de trabajo. En concreto, era un pedido para la empresa British Petroleum (BP), que se ha adjudicado a un competidor chino. Finalmente, la propuesta planteada este jueves por la dirección es más dura de lo que esperaban los trabajadores, al incluir 60 despidos para una plantilla de 128 personas.

Con la pérdida de este contrato, la empresa sólo tiene carga hasta finales de octubre y sería en diciembre cuando podrían optar a tres pedidos, aunque, de conseguir alguno de ellos, como muy pronto, no volverían a retomar la actividad hasta junio de 2027. Vicinay consiguió librarse de la quiebra gracias a la entrada del empresario Dámaso Quintana -presidente de Haizea Wind- al que se sumó después el Gobierno vasco. En concreto, el Gobierno vasco participó en la compra de la empresa con una inversión de 7,5 millones para adquirir el 7,8% de ECN All Wind, sociedad holding de Dámaso Quintana que es la que posee el 100% de Vicinay. También entró en la operación Ekarpen, en el que además del Gobierno vasco participa Kutxabak, Mondragon Inversiones y las tres diputaciones forales.

Quintana realizó una oferta vinculante por la empresa, fabricante de cadenas de amarre de alta resistencia para el sector naval o petrolífero, fundamentalmente, por 60 millones de euros, cuando la empresa se encontraba casi al borde de la liquidación tras entrar en preconcurso de acreedores en julio de 2025. La oferta estaba condicionada a conseguir una solución con los acreedores para la deuda de la empresa, que ascendía a más de 150 millones, paso que se consiguió en el mes de febrero tras firmar una quita del 93% de la deuda. Entre los acreedores sigue estando la SEPI, que accedió a aplazar los pagos. Con la entrada del Gobierno vasco y Ekarpen en el mes de julio parecía iniciarse una nueva etapa para la empresa, que retomó la actividad en el mes de mayo, y que ahora puede truncarse por la falta de carga de trabajo.

Agustín de Grandes, una de las figuras más relevantes del mundo político y empresarial de Guadalajara, ha fallecido este jueves.

Alcalde de Guadalajara entre los años 1977 y 1979, también desarrolló una larga trayectoria institucional, política y empresarial, ya que llegó a presidir la Confederación de empresarios de Guadalajara entre los años 2002 y 2019, así como presidente de la Fundación Centro Europeo de Empresas e Innovación de Guadalajara entre 2010 y 2019.

Tanto el Ayuntamiento de Guadalajara como CEOE-Cepyme Guadalajara han lanzando sendos comunicados para lamentar esta pérdida y trasladar su cariño a sus familiares y allegados.

Por parte del consistorio ha sido su alcaldesa, Ana Guarinos, quienha trasladado en nombre de la Corporación municipal y de todos los vecinos de la ciudad su más sentido pésame, destacando el compromiso de Grandes con el servicio público y con el desarrollo económico y social de la provincia.

Guarinos ha recordado que Agustín de Grandes Pascual fue alcalde de la ciudad en una de las etapas más importantes de la historia reciente de España: “Fue una persona activa en política y alcalde de Guadalajara en la época de la Transición. También participó activamente en el ente preautonómico y en la constitución de nuestra comunidad autónoma, desempeñando distintas responsabilidades institucionales de relevancia”.

La regidora ha querido además poner en valor su faceta empresarial y su defensa constante del tejido productivo de la provincia. “Fue uno de los grandes empresarios de la ciudad de Guadalajara, ligado al sector de la automoción, y también presidente de CEOE-CEPYME Guadalajara durante muchos años. Una persona activa, que defendió siempre al sector empresarial y que estuvo al frente de la defensa de Guadalajara y de sus empresarios en momentos especialmente importantes”, ha señalado.

“Compromiso” con la provincia

Por su parte, CEOE-Cepyme Guadalajara, entidad que Agustín de Grandes presidió durante 17 años, ha afirmado que él desempeñó “un papel fundamental” en la representación y defensa de los intereses del tejido empresarial provincial. “Durante su mandato, contribuyó al fortalecimiento de la organización y a la consolidación de su papel como interlocutor de referencia para las empresas, los autónomos y las instituciones”.

Según la patronal, de Grandes supo combinar “la experiencia y el conocimiento de la realidad provincial para impulsar iniciativas y afrontar los desafíos de su tiempo”. “Su trayectoria constituye un testimonio de compromiso con la provincia de Guadalajara y con el papel que el empresariado desempeña en el crecimiento económico y el progreso social”.

“Su fallecimiento supone una pérdida irreparable para la organización y para el conjunto de la sociedad guadalajareña. Su legado y su vinculación con esta provincia permanecerán en la historia de la patronal alcarreña”, ha expresado la organización.

El impuesto temporal sobre las compañías energéticas que la Unión Europea adoptó durante la crisis energética de 2022, y que en España estuvo en vigor hasta 2024, es acorde con la legislación comunitaria, según las conclusiones presentadas este jueves por el abogado general de Tribunal de Justicia de la Unión (TJUE) Athanasios Rantos.

Aunque no se trata de una opinión vinculante de cara a la futura sentencia, sus dictámenes suelen coincidir con el fallo final. El abogado general respalda así dicho gravamen, que estuvo vigente sólo dos ejercicios (2022 y 2023) a escala europea frente a las dudas planteadas por los Tribunales Constitucionales de Italia y Bélgica, y por el Tribunal Superior de Irlanda, informa EFE.

Estas conclusiones llegan en un momento marcado por el incremento de los precios energéticos, especialmente del petróleo y el diésel, en el que países como España y Alemania han reclamado impulsar un impuesto similar sobre los beneficios extraordinarios de las petroleras, algo a lo que se niega la Comisión Europea.

La “contribución solidaria temporal” de 2022 gravaba a empresas de los sectores del petróleo, el gas natural, el carbón y la refinería, siempre que sus beneficios extraordinarios superasen en un 20% la media de los beneficios imponibles en los cuatro ejercicios anteriores.

Avala el instrumento por ser “urgente, temporal y proporcionado”

En primer lugar, el letrado avala la base legal del impuesto, un instrumento para situaciones de emergencia que permitió que fuera aprobado por mayoría cualificada y no por unanimidad, como se exige normalmente a todas las medidas fiscales que adopta la UE.

En concreto, considera que el gravamen era efectivamente una medida “urgente, temporal y proporcionada” que perseguía “mitigar los efectos de la crisis energética para las empresas y los consumidores, mediante un esfuerzo coordinado de los Estados miembros, de acuerdo con el principio de solidaridad”.

Este carácter “excepcional y temporal” excluye que el impuesto “pueda calificarse de medida retroactiva o contraria a los principios de seguridad jurídica y de confianza legítima”, según el abogado general, quien añade que tampoco “pone en tela de juicio el derecho de propiedad ni la libertad de emprendimiento”.

Por otro lado, señala que la medida no impedía a los países ampliar el gravamen a entidades que habían obtenido beneficios energéticos excepcionales debido a las particularidades de su mercado de la energía, siempre que “la carga global y los objetivos de las medidas nacionales sigan siendo equivalentes a los de la normativa europea”.

En este sentido, añade que el hecho de que algunas de estas entidades estuvieran también sujetas a un mecanismo que limita los ingresos no constituía “un obstáculo para la aplicación de la contribución solidaria temporal”.

Por último, descarta la existencia de una “diferencia de trato selectiva” porque la aplicación del impuesto estaba limitada a determinados operadores en función de “criterios objetivos” y estaba dirigida a las empresas “más importantes en términos de cuota de mercado”.

El grupo chino China State Construction Engineering Corporation (CSCEC), uno de los gigantes mundiales de la edificación, ha puesto el foco en Extremadura para explorar inversiones y abrir mercado en el continente europeo mediante alianzas con el tejido empresarial local. El anuncio lo ha realizado el consejero de Economía, Empleo y Transformación Digital, Guillermo Santamaría, en el marco de la inauguración de la XXIV Feria Ibérica de la Construcción (FICON), que se celebra en Don Benito.

Durante el certamen, representantes de la compañía asiática mantendrán diversos encuentros de trabajo con empresarios extremeños para sondear vías de colaboración conjunta. Esta visita es fruto de las gestiones iniciadas en la misión institucional y empresarial que la Junta de Extremadura realizó a Pekín el pasado mes de septiembre con el objetivo de captar inversión extranjera para la comunidad autónoma.

Santamaría ha calificado el interés de la multinacional como una oportunidad muy relevante para el territorio y ha subrayado que la intención de CSCEC pasa por colaborar estrechamente con socios locales. Entre las áreas con mayor potencial de desarrollo para estos acuerdos destaca la construcción modular e industrializada, un segmento estratégico para el Ejecutivo autonómico.

Solución a la escasez de mano de obra y respuesta a la vivienda

El titular de Economía ha vinculado el impulso de la edificación industrializada con la necesidad urgente de paliar el déficit de profesionales que sufre el sector en la región. Este modelo de trabajo, que traslada gran parte del proceso de fabricación a las instalaciones de las empresas para acelerar luego el montaje en la parcela, permite reducir los requerimientos de mano de obra directa en obra y optimizar los plazos de ejecución.

Desde la Consejería señalan que la construcción modular resulta clave para ampliar la oferta residencial en la región y dar cumplimiento al plan del Gobierno autonómico de edificar 3.500 viviendas en los próximos años. Aunque el consejero ha admitido que la implantación de estas técnicas es aún incipiente en la comunidad, ha recordado que ya existen experiencias en marcha, como la firma Modular Home en Coria.

En la actualidad, el sector de la construcción da empleo a más de 29.000 trabajadores en Extremadura, lo que representa aproximadamente el 7% del empleo regional y supone una aportación de entre el 6% y el 7% al Producto Interior Bruto autonómico. Para responder a las necesidades de cualificación, FICON incorporará en esta edición la presencia de prospectores de Formación Profesional Dual, que se reunirán con los empresarios del sector para adecuar los programas educativos a las demandas reales de contratación.

20 años después de la venta del grupo de autobuses Alsa a la británica National Express, la operación toma el camino inverso al lanzar la familia Cosmen, junto a la gestora madrileña Asterion, una oferta de compra por el 100% de la empresa Mobico, sucesora de la compañía británica y dueña de la compañía española de autobuses.

La oferta está valorada en 283 millones de libras esterlinas (338 millones de euros) y valora cada acción de Mobico, que cotiza en la Bolsa de Londres, en 46 peniques por acción, lo que supone una prima del 59% respecto al precio de 29 peniques con el que abrió la sesión bursátil. La oferta hizo dispararse el precio hasta los 40 peniques, aun por debajo del precio ofertado.

La familia Cosmen es la principal accionista de Mobico gracias a que en el año 2005 vendió el grupo español de transporte por carretera por 381 millones de euros, para configurar el líder europeo de tren y autobús. La operación dejó fuera los negocios internacionales de Alsa, que se mantuvieron en manos de la familia Cosmen y que se convirtió en el principal accionista del grupo británico.

Los Cosmen y Asterion usarán como vehículo para comprar Mobico la sociedad Autobuses de León, participada por el vehículo inversor de la familia CMC Group y el fondo Asterion Industrial Partners Fund III.

Según ha comunicado Mobico, los consejeros independientes de la sociedad han evaluado la propuesta junto a sus asesores y han concluido que la valoración alcanzada permitiría recomendar su aceptación a los accionistas, siempre que se anuncie una intención firme de oferta, conforme a la normativa, y se acuerden los términos finales. Por ello han acordado permitir un proceso de 'due diligence' para avanzar en la valoración de la oferta.

La aventura hispanobritánica de Alsa ha tenido una trayectoria dispar. El grupo fusionado terminó cerrando sus operaciones ferroviarias en Reino Unido en el año 2017 al venderlas a Trenitalia y más recientemente se deshizo de su división de autobuses escolares en Estados Unidos en el 2025 debido a su elevada deuda. Este año anunció la venta de una de sus dos divisiones de rutas locales de autobuses en el Reino Unido por 25 millones de libras.

La familia Cosmen y Asterion disponen de 28 días, hasta el 18 de noviembre, para formular formalmente la operación de compra o desistir del intento. La familia asturiana Cosmen es descendiente directa del hombre que hizo grande el grupo Alsa, José Cosmen Adelaida, nacida como Automóviles Luarca SA en el año 1923 con un recorrido por la zona occidental del hoy Principado de Asturias.

El próximo fin de semana la localidad albaceteña de Villatoya acogerá la Feria de la Economía Social y Solidaria, una iniciativa organizada por la Red de Economía Social y Solidaria de Castilla-La Mancha (REAS), que agrupa una veintena de entidades, en colaboración con la cooperativa DENDROS y el Ayuntamiento de Villatoya y la financiación del Programa del Fondo Social Europeo Plus (FSE+) y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.

La Feria, que se celebra en horario de 10h a 19h el sábado y de 10h a 14h el domingo, será un espacio de encuentro e intercambio entre entidades castellanomanchegas de la Economía Social y Solidaria pensado para tejer redes y dar visibilidad a la labor que hacen las asociaciones, cooperativas, empresas de inserción, etc. que han optado por este modelo de actividad económica que pone a las personas y al fin social por encima del beneficio.

El programa incluye diversas actividades, desde charlas breves para dar a conocer qué es la Economía Social y Solidaria y las oportunidades que ofrece el emprendimiento colectivo, hasta una mesa de experiencias, una ruta interpretada por el entorno del río Cabriel y almuerzos populares, entre otras propuestas.

Una de las actividades, la ruta ornitológica, requiere de inscripción previa debido a la existencia de plazas limitadas. La visita se puede reservar a través de esta página web.

Las entidades de la Economía Social todavía están a tiempo de participar ocupando uno de los stands del espacio expositivo, para visibilizar su actividad, informar de sus proyectos o vender sus productos. Para ello se debe contacta a través del correo info@dendros-coop.com o llamando por teléfono al 606858414.

El consejo de administración de Tubos Reunidos ha solicitado al Juzgado la apertura de la fase de liquidación de TRSA (Tubos Reunidos SA.), que es la matriz del Grupo y que cotizaba en Bolsa, y por la que no se había recibido ninguna oferta dentro del proceso de venta de las unidades productivas. Se trata de la sociedad holding de la que colgaban las demás, para las que el proceso de venta sigue su curso y con los cinco ofertantes sobre la mesa, según la comunicación que ha enviado la empresa este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que puntualiza que “ningún oferente ha mostrado interés por las acciones de TRSA” y no ha sido posible alcanzar un convenio con los acreedores.

“Es importante aclarar que esta decisión no supone el cierre de las plantas ni altera el proceso de venta de las unidades productivas del Grupo. Dicho proceso continúa avanzando con el objetivo de encontrar un comprador que permita mantener la actividad y el mayor número posible de puestos de trabajo”, señala empresa en un comunicado interno.

La solicitud de liquidación que se ha comunicado a la CNMV deberá ser aprobada por el Juzgado de Vitoria que se ocupa del concurso. En cualquier caso, la empresa puntualiza que la liquidación se “trata de un proceso que lleva tiempo y no implica el cierre inmediato de la sociedad”. Actualmente, TRSA cuenta con una plantilla de ocho personas y unas oficinas en alquiler en Madrid. Según han señalado desde la compañía, estas ocho personas “no verán afectados sus contratos por esta solicitud de liquidación”, ya que su actividad a partir de ahora se centrará, principalmente, “en apoyar el proceso de venta de las unidades productivas del grupo en las mejores condiciones posibles”. Lo que sí supondrá la liquidación será el cierre de la oficina corporativa de Madrid.

Tubos Reunidos ha entrado ya en una etapa para la resolución de su concurso y evitar la disolución, aunque se trata de un proceso que será muy largo. De momento, el administrador concursal ha seleccionado cinco ofertas entre las presentadas que pasarán a la siguiente fase. De esas cinco ofertas, tres incluyen la continuidad de las plantas de Amurrio y Trápaga, aunque todas contemplan reducir la plantilla, sin que se sepa aún el alcance de la misma y cambiar las condiciones de trabajo actuales, es decir, renovar los convenios. Este miércoles día 21 se producirá una reunión entre el adminsitador concursal y los representantes de los trabajadores a los que dará más detalles de las ofertas.

Un camionero de 59 años ha fallecido tras precipitarse su vehículo al interior de una balsa de agua en las instalaciones de una empresa situada junto a la CM-4004, en el kilómetro 28 de la referida vía.

Según informa el Servicio de Atención y Coordinación de Urgencias y Emergencias 112 de Castilla-La Mancha, el accidente ha tenido lugar a las 17.26 horas de este lunes.

El próximo lunes 26 de octubre se inicia el periodo de consultas de cara a poner en práctica un nuevo Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en la planta que la multinacional Mahle tiene en Motilla del Palancar (Cuenca), que estará abierto hasta el 29 de noviembre.

Tanto CCOO como UGT ya mostraron días atrás su rechazo a esta medida que supondría un nuevo despido masivo, el segundo en un año, con la marcha de 170 trabajadores y que la empresa justifica porque dice verse “obligada”.

Hoy CCOO ha anunciado en rueda de prensa que no va a aceptar “que haya trabajadores que se vayan en una condiciones peores que las del ERE anterior”.

No se descarta una huelga

Los representantes sindicales han adelantado que “la negociación y la movilización van a ir de la mano” y que previsiblemente preguntarán a la plantilla si quieren ir a la huelga como medida de presión que “evite o minimice” los despidos en la planta motillana.

En el caso de lo inevitable, el sindicato insiste en que no va a renunciar a un cuerdo similar al del ERE de 2025, con indemnizaciones de 31 días y un plan de rentas, entre otras medidas.

La trabajadora de Mahle y presidenta del Comité de Empresa, Elena García, ha asegurado que desde marzo ya se barruntaba en Motilla que se iba a producir un nuevo ERE, “que nos comunicaron a través de unas pantallas y en inglés”.

García ha comentado que durante los últimos meses la empresa ponía empeño en comparar las condiciones de trabajo de Motilla con las que tienen los profesionales de la compañía. “Por ejemplo, nos decían que en China no tienen sillas y que no se puede coger vacaciones en los momentos de mayor producción”.

Finalmente, Mahle ha quitado las sillas en los lineales “donde antes había tres personas y ahora solo hay una” y, según la empleada, “a cuarenta grados este verano”, porque no se arreglaba el aire acondicionado.

Por otro lado, tampoco entiende que la empresa les pidiera hacer horas extras y que se ampliara la jornada a trabajadores que la tenían reducida y ahora digan que sobran 170 personas porque no hay trabajo.

La empresa que “da de comer” a una comarca

“Es la empresa que da a comer no solo a Motilla, sino a toda la comarca”, ha recordado esta trabajadora, que ha trasladado ante los medios la desesperanza que viven en estos momentos sus compañeros. Sospecha de que quieren llevarse la producción a China

El secretario general de CCOO Cuenca, Carlos Hortelano y el secretario de CCOO Industria en la comunidad autónoma, Juan Antonio Cuevas, han acusado a Mahle tener una actitud “negligente y contraria a la buena fe” y han lamentado que después de cuatro reuniones del grupo de reindustrialización, en el que estaban las administraciones públicas, Mahle “no ha dado ningún paso” y ha puesto trabas a facilitar un dossier de las instalaciones y a que otras empresas puedan visitar las dependencias de cada a posibles operaciones.

El sindicato sospecha que Mahle podría tener interés en llevarse la producción conquense a China y piden que sea clara y confiese si tiene pensado “cerrar las instalaciones de Motilla del Palancar”.

“Me niego a decirle a la población de Mahle que tiene futuro”, ha manifestado Cuevas.

Por su parte, secretario de la federación de industria de COOO, Pedro Lucas, ha incidido en que Mahle nunca ha apostado por Motilla a pesar “de la esperanza que pusimos en esta empresa que compró Nagares y que, si se consuma este expediente, tendrá menos trabajadores de los que tuvo esa compañía motillana, que llegó a contar con casi 500 personas”. Con estas salidas, se dará la circunstancia además de que en Mahle “habrá más ingenieros que operarios”.

Lucas ha apuntado que “la planta no estaba preparada” para afrontar nuevos retos industriales, como la fabricación de drones o el ámbito armamentístico, y teme que la multinacional planteará unas condiciones de salida diferentes a las del anterior ERE.

Mahle recibió subvenciones de 20 millones, según CCOO

También ha insistido en la “mala fe” de Mahle por no tener “conciencia” para dejar paso a otras empresas interesadas.

Finalmente, los sindicalistas han pedido una mayor exigencia a las multinacionales que cobran subvenciones públicas para instalarse en España y luego trasladan su producción a otro sitio. En este caso, estiman que Mahle ha recibido unos 20 millones de euros.

Hace un año, la puesta en marcha del ordenador cuántico IBM Quantum System Two en Donostia prometía abrir una nueva etapa tecnológica, con capacidad para abordar problemas que la informática tradicional no puede resolver. Doce meses después de su inauguración, que fue el 14 de octubre de 2025 en la sede de Ikerbasque, el equipo ha dado soporte a 64 proyectos científicos, con una utilización media del 50% de su capacidad.

Durante este primer año, 444 investigadores han tenido acceso al ordenador y sus avances han contribuido a diez publicaciones internacionales. Entre los trabajos desarrollados destacan los liderados por la Universidad del País Vasco (EHU), Tecnalia y el Donostia International Physics Center (DIPC) sobre sistemas cuánticos y nuevos estados de la materia. También han participado entidades como Mondragon Unibertsitatea, Tecnun y el Materials Physics Center (MPC/CFP).

Uno de los campos en los que se está explorando el potencial de esta tecnología es la investigación del alzhéimer. El Departamento de Salud del Gobierno vasco está impulsando el proyecto 'Quantum-Enhanced Drug Target Discovery for Alzheimer’s Disease' (ADQ), desarrollado por el Grupo de Neuroimagen Computacional del Instituto de Investigación Sanitaria BioBizkaia. La iniciativa cuenta con una financiación de 70.000 euros para el periodo 2026-2027 y combina modelos de aprendizaje por refuerzo y algoritmos híbridos para analizar redes de expresión génica e identificar entre tres y cinco posibles dianas terapéuticas contra la enfermedad.

La actividad científica ha ido acompañada de formación especializada. A través del programa 'Road to Practitioner', la estrategia Basque Quantum (BasQ) ha formado a 178 profesionales, de los cuales 121 han completado su capacitación durante el último año. Además, el programa ha recibido 28 visitas oficiales de representantes científicos, institucionales y empresariales extranjeros y ha mantenido su presencia en redes internacionales como IBM Quantum Network, European Quantum Academy y DigiQ.

Coincidiendo con su primer aniversario, el IBM Quantum System Two ha comenzado a abrirse al tejido empresarial privado, un proceso anunciado en julio. Tras aprobarse el protocolo que regula el acceso, un comité evaluador ha seleccionado ocho proyectos de las once solicitudes presentadas por compañías interesadas en explorar aplicaciones de la computación cuántica. Entre los ámbitos de interés figuran el desarrollo de materiales, la química y la optimización de procesos industriales. Las empresas autorizadas son Global Data Quantum, LKS Next, Multiverse Computing, Akshar Innovation, Iberdrola, Amadeus, Moeve y Gertek.

Esta colaboración entre empresas, centros de investigación e instituciones públicas busca contribuir a la creación del denominado 'Donostia Quantum Valley' o 'Euskadi Quantum Valley'. Según el consejero de Universidades, Juan Ignacio Pérez Iglesias, este entorno “estará configurado por empresas y personal investigador que hacen uso del ordenador cuántico”. El objetivo es conectar a sus integrantes con empresas vinculadas al sector para dar “servicio a este entorno o incluso generando productos para ordenadores cuánticos del futuro”.

Una “milla cuántica” en expansión

El ordenador cuántico no es la única infraestructura tecnológica que se ha desarrollado en la zona. Los proyectos impulsados en sus alrededores han llevado al lehendakari, Imanol Pradales, a denominar el área como la “milla cuántica” de Donostia. En el mismo edificio de Ikerbasque se encuentra desde 2023 el superordenador clásico, Hyperion, dotado de inteligencia artificial y el cual trabaja junto al IBM Quantum System Two para ofrecer un sistema híbrido. A esta infraestructura se suma la “torre cuántica” de Nanogune, inaugurada en febrero, donde la empresa británica Quantum Motion reúne a cerca de 50 especialistas para desarrollar chips cuánticos sobre nanoestructuras de silicio.

Todos estos avances tecnológicos, como ha comentado recientemente el consejero Pérez Iglesias, requieren de “apoyo social”. por esa razón, la “milla cuántica” se ha reducido a un vehículo de cuatro ruedas y estará de gira por Euskadi durante los próximos nueve meses. Con el objetivo de acercar la tecnología cuántica a la sociedad vasca, la “cápsula” se encontrará durante varios días en una misma plaza de 147 municipios para ser visitada por toda la ciudadanía.

Mientras, la “milla cuántica” seguirá evolucionando en los próximos años. El siguiente hito está previsto para finales de 2027, con la llegada de Atenea al edificio de Ikerbasque. La nueva supercomputadora sustituirá a Atlas, operativo desde 2018, y trabajará junto a Hyperion y el procesador cuántico de IBM para dar servicio a más usuarios y abordar problemas que requieren procesar grandes volúmenes de datos.

Un robot de sobremesa sin rostro ni capacidad de movimiento puede hacer el mismo trabajo que un asistente con apariencia humana, pero su aspecto influye en el trato que recibe. Esta diferencia, que podría parecer una cuestión de diseño sin demasiadas consecuencias, adquiere otra dimensión cuando entran en juego la confianza y el dinero.

Los investigadores han comprobado que las personas valoran de manera distinta a los asistentes artificiales según su representación, hasta el punto de conceder mayor reconocimiento a aquellos que tienen características humanas.

Los prejuicios laborales también perjudican a las inteligencias artificiales femeninas

Una investigación de la Universidad de Limerick, en Irlanda, ha descubierto que los prejuicios de género también afectan a la remuneración de los asistentes de inteligencia artificial. El estudio, publicado en la revista científica Proceedings of the ACM on Human-Computer Interaction, demuestra que los sistemas presentados como mujeres reciben menos dinero que sus equivalentes masculinos, pese a utilizar la misma tecnología y desarrollar tareas idénticas. Los resultados plantean nuevas dificultades para las empresas que incorporan agentes artificiales a sus equipos de trabajo.

Para examinar este comportamiento, los investigadores reunieron a 189 participantes en una oficina de realidad virtual, donde debían completar diferentes actividades laborales con ayuda de asistentes artificiales. Al terminar, recibían dinero real que tenían que distribuir entre ellos mismos y los sistemas con los que habían colaborado. Este procedimiento permitió estudiar decisiones económicas efectivas, en lugar de limitar la investigación a cuestionarios sobre preferencias o actitudes ante la tecnología.

Las diferencias aparecieron al comparar las recompensas concedidas a dos agentes que únicamente se distinguían por su presentación masculina o femenina. Johan recibió una remuneración superior a la de Johanna, que obtuvo un 10,25% menos por realizar exactamente las mismas funciones.

Los participantes también consideraron al asistente masculino más humano que su equivalente femenino. La desigualdad surgió, por tanto, entre sistemas con capacidades idénticas, sin que existiera una diferencia de rendimiento tecnológico que justificase el reparto económico.

El experimento descubrió igualmente una separación entre las preferencias que expresaban los participantes y las decisiones que adoptaban posteriormente. Muchos aseguraron que preferían interactuar con sistemas reconocibles como máquinas y que el género de un asistente carecía de importancia para ellos.

Sin embargo, sus valoraciones y recompensas económicas favorecieron a los agentes antropomórficos, especialmente a los masculinos. Esa contradicción permitió observar cómo determinadas características de presentación podían influir en el comportamiento incluso cuando las personas negaban concederles importancia.

Los asistentes antropomórficos despiertan mayor confianza entre las personas

La profesora adjunta Mary Hausfeld, de la Kemmy Business School y coautora del estudio, destacó en un comunicado de la Universidad de Limerick que “lo sorprendente de nuestros hallazgos es que la tecnología que había detrás de estos agentes de inteligencia artificial era exactamente la misma, pero las personas no los trataron de la misma manera”.

La investigadora también advirtió de que atribuir características humanas a estas herramientas puede reproducir prejuicios presentes en las relaciones laborales. Su preocupación se extiende a las decisiones empresariales sobre la apariencia y presentación de los futuros asistentes.

Los resultados amplían una línea de investigación que ya había examinado cómo las características humanas modifican las relaciones con los sistemas artificiales. Un trabajo publicado en 2025 en Journal of Organizational Behavior había encontrado una mayor disposición inicial a confiar y colaborar con agentes antropomórficos.

Sus experimentos también estudiaron las reacciones provocadas por el género y el temperamento de esos asistentes, con resultados diferentes según las características atribuidas a cada uno. La nueva investigación incorpora a ese debate las consecuencias económicas de tales percepciones.

Las empresas deben considerar cómo presentan a sus agentes artificiales

La creciente incorporación de agentes de inteligencia artificial como colaboradores laborales plantea decisiones sobre su representación que pueden afectar al reconocimiento de sus aportaciones. Hausfeld advierte de que la apariencia de estos sistemas influye potencialmente en la confianza que generan, en la valoración de su trabajo y en las recompensas económicas que reciben.

Estas cuestiones adquieren importancia a medida que las organizaciones incorporan asistentes artificiales a tareas que hasta ahora realizaban sus empleados. En ese contexto, la forma de presentar a estos sistemas puede influir en cómo sus compañeros humanos interpretan sus capacidades, cuánto valor atribuyen a sus aportaciones y qué lugar les conceden dentro del equipo.

En pocas mesas ha faltado un plato o una ensaladera con el sello de Duralex, la histórica marca de vajillas y cristalería de vidrio templado de origen francés, fundada en 1945 y mundialmente conocida por la gran resistencia y durabilidad. Un éxito indiscutible, que traspasó fronteras y llegó a nuestro país sobre todo durante los años 60, especialmente con sus emblemáticos modelos en color ámbar (marrón) y verde. 

Pronto, las vajillas Duralex pasaron a copar los armarios de las cocinas españolas. Y del armario a las mesas, porque se las consideraba irrompibles. Precisamente, el fabricante hacía gala de su durabilidad, explicada por el vidrio templado con el que estaban fabricadas, sometido a altas temperaturas y enfriamiento rápido. Eso hacía que fueran entre 2 y 2,5 veces más resistente a golpes y cambios bruscos de temperatura que el vidrio normal, aseguraban. 

Pero el futuro de Duralex no siempre ha sido tan halagüeño. La empresa cayó en concurso de acreedores cinco veces en las últimas dos décadas. Falta de liquidez, alto endeudamiento y una caída de las ventas. Luego llegó la pandemia del coronavirus y agravó aún mas la situación. Entre 2022 y 2023, se vio particularmente perjudicada por los altos precios de la energía, lo que obligó incluso a hacer largos parones de funcionamiento en sus hornos.

Finalmente, años después, se ha encontrado una solución para este icónico fabricante. Un tribunal comercial francés validó este miércoles el plan para que el empresario Cédric Meston se haga con la empresa, lo que permitirá salvar la mayor parte de los empleos de la histórica compañía (155 de los actuales 220).

Meston no es un desconocido en el país vecino. A este empresario se le conoce por ser el cofundador de la start-up de productos de sustitución vegetal de la carne HappyVore y por haber adquirido Tupperware Francia en 2025. 

En declaraciones a la prensa desde la sede de Duralex en La Chapelle-Saint-Mesmin (centro de Francia), Meston aseguró que su intención es “que el futuro de esta sociedad no esté nunca más en riesgo como lo ha estado en las últimas ocasiones”. 

Relanzar Duralex

El nuevo propietario ha puesto sobre la mesa un plan de financiación de 16 millones de euros y aseguró sus planes pasan por apoyarse en la marca, desarrollar nuevos productos y abrir nuevos canales comerciales para impulsar el crecimiento del icónico fabricante de vajillas de vidrio templado. “Hemos demostrado que sabemos relanzar empresas en Francia”, aseveró. 

“Hace unos veinte años, la empresa era mucho más grande, tenía solidez, le iba muy bien, algo que hoy en día ya no es tanto así, por lo que se trata de un proyecto comercial. Y para ello, hay que dar vida a la marca”, resaltó Meston, en declaraciones recogidas por la agencia Efe. Un convencido de que las irrompibles vajillas de color aún pueden dar mucha guerra. 

La Xunta ha anunciado una nueva modificación de la normativa eólica gallega, que se va a hacer a través de la ley de acompañamiento a los presupuestos y que se va a sumar a las decenas de cambios realizados en los últimos años por la misma vía en este sector. En este caso, según adelantó la conselleira de Medio Ambiente, Ángeles Vázquez, el Gobierno gallego va a favorecer a las empresas que repotencien parques, a las que permitirá que la variación de la potencia máxima autorizada para que un proyecto de este tipo se considere una modificación no sustancial del aprovechamiento pase del 10% al 20%. Las modificaciones sustanciales implican retramitar permisos ante la administración.

Vázquez visitó este jueves las obras que está haciendo Iberdrola en el parque eólico de Muras precisamente para hacer una repotenciación que prevé pasar de 74 a 11 aerogeneradores. Fue en este contexto que anunció el cambio normativo para “facilitar que los parques eólicos puedan sustituir equipos antiguos por tecnología actual sin obligarlos a iniciar una tramitación más compleja y prolongada en el tiempo”. Defendió que hay que tener en cuenta que los avances tecnológicos de los últimos años hacen que los nuevos molinillos sean más eficientes.

La conselleira aseguró que, entre 2024 y 2025, la Xunta autorizó nueve proyectos de repotenciación y que hay 24 parques con actuaciones de este tipo completadas, en los que se pasó de 1.047 aerogeneradores a 150. Es decir, se han reducido un 85%, pero la producción de energía aumentó un 35%.

El Gobierno gallego sostiene que los cambios que está introduciendo en el sector buscan hacer que los procedimientos sean “más claros, previsibles y eficientes”. Con la nueva modificación, la variación de la potencia máxima autorizada podrá ser de hasta un 20% sin que eso implique que la empresa deba obtener un nuevo permiso de la administración.

Arnedo tendrá un laboratorio de robótica e inteligencia artificial para impulsar la innovación en el sector del calzado, el Digital Footwear Factory Lab, que estará ubicado en el polígono arnedano de El Raposal, próximo al centro tecnológico. El Gobierno de La Rioja, a través de la Dirección General para la Sociedad Digital, en colaboración con el centro tecnológico NOVEX y la Asociación de Industrias del Calzado y Conexas de La Rioja AICCOR, lo han presentado hoy.

Según ha explicado el consejero de Hacienda, Gobernanza Pública, Sociedad Digital y Portavocía, Alfonso Domínguez, este proyecto supondrá “una infraestructura tecnológica compartida para que las pequeñas y medianas empresas del sector del calzado puedan experimentar con soluciones de robótica, inteligencia artificial, prototipado y análisis de datos antes de acometer inversiones propias”. Este nuevo laboratorio pondrá a disposición de las empresas, profesionales y emprendedores equipamientos y conocimiento especializado para ensayar mejoras en los procesos de fabricación, diseño y control de calidad. 

“Podemos aprovechar la tecnología para reestructurar el sector, para convertirlo en un sector más innovador, más investigador, y para eso tenemos este proyecto que ha sido recientemente adjudicado por Red.es, a quien agradecemos no solo la propia adjudicación sino también la implicación en un proyecto importante desde el punto de vista de la colaboración público-privada”, ha incidido Domínguez, ratificando el compromiso del Gobierno Riojano de dar continuidad a la aportación inicial de Red.es –cerca de 2 millones- invirtiendo al menos un millón y medio de euros más durante siete años.

Por su parte, el director general de Red.es, Jesús Herrero, ha celebrado “poder profundizar más en el proyecto, que tiene una inversión de dos millones de euros y la capacidad de ejecución de una entidad como la nuestra, sumándose a otros 51 proyectos que va a haber por toda España”, en un contexto “de administraciones valientes”. “Al final, las administraciones públicas, la política, tiene que estar al servicio del desarrollo de una sociedad mejor y ésta pasa por una mejor economía. Creo que esta es una fantástica noticia y una fantástica oportunidad de poder acompañar al sector”, ha advertido.

En la presentación de esta novedosa iniciativa al servicio del sector del calzado de la región, también han participado la consejera de Economía, Innovación, Empresa y Trabajo Autónomo, Belinda León; el director general de Sociedad Digital, Javier Ridruejo; y el CEO de NOVEX, Javier Oñate, entre otros. Este ambicioso proyecto, además de a sus promotores, involucra a de manera activa a 17 agentes y cuenta con un presupuesto de 1.999.476 euros, IVA incluido, y un plazo de ejecución de 24 meses, según la planificación recogida en la memoria técnica de una actuación que se encuadra dentro de una convocatoria de Red.es. 

Cuatro laboratorios conectados para incorporar tecnologías avanzadas 

El Digital Footwear Factory Lab se articulará en torno a cuatro áreas tecnológicas conectadas y orientadas a responder a las necesidades de la industria del calzado. Así, el área de robótica permitirá probar soluciones de automatización de tareas, transporte de materiales y asistencia al trabajador. Por su parte, el laboratorio de inteligencia artificial facilitará el diseño de calzado en tres dimensiones, la detección de defectos mediante cámaras y el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones. La zona de prototipado estará destinada a fabricar y validar prototipos y componentes antes de trasladarlos a la producción. La cuarta área, centrada en gemelos digitales y datos, permitirá simular procesos industriales, apoyar la preparación de la certificación del calzado de protección y compartir información sectorial mediante sistemas de acceso controlado.

La infraestructura pretende facilitar el acceso a equipos y conocimientos tecnológicos a pymes del calzado, empresas auxiliares y emprendedores, para ayudarles en la aceleración de nuevos productos, reducir errores y costes de producción, así como mejorar la cualificación de los trabajadores.

La dirección y coordinación del proyecto corresponde a la Dirección General para la Sociedad Digital, por su parte el Centro Tecnológico NOVEX aportará su experiencia técnica y la validación de soluciones, mientras que AICCOR canalizará las necesidades empresariales.

Caja Rural de Asturias inaugura este jueves en el Natahoyo su decimoquinta oficina en Gijón/Xixón, la número 128 de su red de sucursales. Una apertura que refuerza la presencia de la entidad financiera en la ciudad y su apuesta por un modelo de banca basado en el conocimiento del territorio y la relación a largo plazo con sus clientes.

Para Antonio Romero, director general de Caja Rural de Asturias, “esta nueva oficina nos permitirá ampliar la capacidad de atención a particulares, profesionales y empresas en una zona de Gijón con una marcada identidad industrial, que convive con equipamientos culturales, ejes comerciales y complejos deportivos de referencia”.

El compromiso

Situada en la calle Dos de Mayo número 31, en un amplio y luminoso espacio de 150 metros cuadrados, la oficina cuenta con un equipo de profesionales, con Hugo García como director, y ofrecerá atención especializada tanto en operativa bancaria diaria como en ahorro, financiación, seguros e inversión a empresas, particulares y profesionales del barrio gijonés.

Para el presidente de Caja Rural de Asturias, Fernando Martínez, “después de inaugurar hace unos meses nuestra nueva oficina principal en la plaza del Humedal, esta apertura demuestra nuestro compromiso con el desarrollo económico local y el deseo de estar cerca de todos nuestros clientes”.

Cercanía, transparencia y confianza

El diseño del local, obra del arquitecto José María Fernández Arbaiza, favorece una experiencia eficiente y cómoda, con acceso adaptado para personas con movilidad reducida y una zona específica de cajero automático que permite realizar operaciones con autonomía.

El diseño interior responde a los valores de cercanía, transparencia y confianza que caracterizan a Caja Rural de Asturias, apostando por espacios abiertos y funcionales que facilitan la relación entre clientes y profesionales y mejoran la experiencia de atención.

Una nueva oficina en Solares (Cantabria)

La apertura del Natahoyo coincide en tiempo con la inauguración de una nueva oficina en Solares, Cantabria, enmarcada en el proceso de crecimiento de la entidad financiera en la comunidad vecina.

Solares suma la octava sucursal de Caja Rural de Asturias en Cantabria, donde desembarcó en 2023 y ya cuenta con presencia en Cabezón de la Sal, Torrelavega, Santander, Potes, Castro-Urdiales, Reinosa y Los Corrales de Buelna.

Con estas dos nuevas aperturas, Caja Rural de Asturias amplia su red a 128 oficinas en tres comunidades Asturias, Cantabria y Madrid y más de 650 empleados a datos de octubre de 2026. La entidad financiera cuenta con la confianza de más de 368.000 clientes a cierre de 2025.

La ingeniería asturiana TSK perdió ayer, miércoles, algo más del 11 % después de que el Tribunal Comercial de Londres haya ordenado al Banco Santander el pago inmediato de los avales depositados, cifrados en 81 millones de euros, por su planta de Mozambique.

Al cierre bursátil, cada acción de TSK ha perdido 0,815 euros, equivalentes al 11,14 % (segunda mayor bajada de la bolsa española), hasta 6,5 euros.

La planta de Mozambique

TSK ha negado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que forme parte de un procedimiento judicial sobre el que informaban los medios de comunicación en relación a un proceso abierto en Reino Unido entre dos bancos internacionales, iniciado para ejecutar ciertos avales existentes del proyecto de Ciclo Combinado de Temane en Mozambique.

TSK ha explicado que como consecuencia del intento de ejecución de avales en abril de 2025, y en protección de sus derechos, previa solicitud de Medidas Cautelares ante la jurisdicción ordinaria de Madrid, interpuso un arbitraje ante la Cámara de Comercio Internacional (CCI) en Londres, cuya resolución no está prevista hasta finales de 2027, o principios de 2028.

El arbitraje

La compañía de ingeniería ha asegurado que la ejecución de estos avales fue paralizada en España por un Juzgado de la Comunidad de Madrid en el mes de abril de 2025 mediante auto de medidas cautelares y ratificado en febrero de 2026 hasta la finalización del proceso arbitral de fondo interpuesto ante la CCI en Londres, y, en consecuencia, TSK no debe atender el pago de dichos avales.

A pesar de haber interpuesto el arbitraje ante la CCI, TSK ha señalado que está trabajando con el cliente en “cerrar un acuerdo amigable” que satisfaga a las dos partes, y cuyo potencial desenlace “no produciría impacto adverso significativo”. 

El presidente de Michelin en España y Portugal ha vaticinado un negro futuro a las cuatro plantas de la empresa de neumáticos en España, incluidas las de Vitoria y Lasarte-Oria. “Ninguna de las plantas tiene el futuro asegurado más de diez años”, ha señalado César Moñux, que ha participado este miércoles en el Foro Capital. Moñux ha apelado a la responsabilidad de todos los que trabajan en la empresa para garantizar la competitividad de la compañía y ha mirado directamente a las altas cifras de absentismo, en línea con lo que defienden en general las diferentes organizaciones patronales. De hecho, ha señalado que en los últimos diez años, las cifras de absentismo en las plantas españolas “se han duplicado”.

Ha afirmado que Michelin España tiene un problema con el absentismo, como lo tiene la industria en general, y al tratarse de una multinacional vive de las asignaciones de la producción de inversiones desde la central. “De forma natural ponemos una etiqueta rápida, y a la industria en España nos están poniendo una etiqueta de absentismo”, ha señalado, insinuando que se pueden perder inversiones que vaya a plantas de otros países sin esa circunstancia.

Muñox ha considerado que se trata de uno de los retos que debe abordarse para asegurar la competitividad, aunque ha reconocido que se trata de un tema complejo que debe analizarse “con rigor y sin simplificaciones”. “Detrás de cada ausencia existe una realidad humana que merece respeto, atención y acompañamiento. Pero también debemos ser conscientes de su impacto sobre la competitividad, el empleo y la sostenibilidad de nuestro sistema de bienestar”, ha señalado. “En Michelin creemos que la mejor forma de reducir el absentismo es actuar sobre sus causas: promover la salud física y mental, reforzar la prevención, mejorar las condiciones de trabajo y acompañar a las personas durante todo su proceso”, ha manifestado Moñux, que ha puntualizado que “no todo el absentismo es fraude”, ya que se contabilizan bajo este parámetro ausencias por enfermedad o permisos de los trabajadores. 

Ha insistido en que el absentismo tiene un impacto directo sobre la competitividad empresarial, por lo que, además de un problema de salud, supone “un problema económico y de sociedad”. Por ese motivo, ha subrayado la necesidad de actuar sobre las “causas” de este fenómeno, abordándolo desde la perspectiva de la salud física y mental, la prevención, la mejora las condiciones de trabajo y el acompañamiento a las personas. “La salud de las personas y la competitividad de nuestras empresas no son objetivos contrapuestos; son dos caras de la misma realidad”, ha indicado, para añadir que “el absentismo no es solo un desafío empresarial”, sino que también es “un desafío colectivo”.

Ha recordado que la producción de neumáticos de la compañía ha caído, en términos de tonelaje, un 20% en cuatro años, lo que ha llevado al cierre de varias plantas de la multinacional en todo el mundo. Por ello, ha subrayado que “preservar” una fábrica como la de Vitoria, sobre la que ha afirmado que “está en el 'top 3' a nivel mundial”, supone ya “un gran desafío”. En este punto, ha advertido de que ninguna de las cuatro plantas de Michelin en España --Vitoria, Lasarte-Oria, Aranda de Duero u Valladolid- “tiene futuro asegurado más de diez años”. “Es muy duro de decirlo, pero esto es lo que dice nuestro patrón cuando viene a visitarnos”, ha afirmado. “El pasado no garantiza el futuro”, ha advertido, por lo que ha apelado a la “responsabilidad” de todas las personas que trabajan en Michelin para garantizar que “la siguiente generación” pueda continuar en la compañía si así lo desea.

Confebask augura un déficit de 240.907 trabajadores para 2035

La competitividad empresarial se ha tratado este miércoles también por parte de la patronal vasca Confebask, que es muy crítica igualmente con lo que considera altos niveles de absentismo, aunque en esta ocasión ha abordado el impulso a la competitividad en una jornada desde lo que ha denominado el “reto demográfico”. Según un estudio elaborado por leteam para la patronal vasca, y que se ha presentado este miércoles en una jornada celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao, Euskadi podría acumular un déficit de 240.907 personas trabajadoras para 2035 “si no se actúa a tiempo” y la brecha estimada hasta ese año supondría 22.606 millones de euros de PIB no generado.

El estudio señala que el reto demográfico se ha convertido en una “brecha estructural de talento” que condiciona la competitividad de Euskadi y apunta que la disponibilidad de talento en Euskadi está sometida a una “presión creciente” debido a la combinación de “dificultades de contratación, envejecimiento y desajuste de cualificaciones”. Así, si hace diez años el 41% de las empresas tenía dificultades para encontrar perfiles adecuados y ahora la tasa es del 91%. Además, en 2045 una de cada tres personas tendrá más de 65 años y habrá casi 90.000 personas menos activas que en 2025. Por otra parte, el 82% de la demanda de las empresas se sitúa en seis familias de estudios universitarios, pero solo un 38% de los egresados se concentra en ellas.

Confebask considera que la inmigración es una palanca imprescindible para sostener la población activa, aunque considera que los flujos actuales y su inserción laboral aún son “insuficientes”. En este sentido, Confebask plantea desarrollar una “política activa de inmigración para el empleo” con la incorporación de listas dinámicas de ocupaciones de difícil cobertura, con especial atención a las vacantes técnicas e industriales, proyectos piloto de formación y contratación en origen, procedimientos de homologación académica más ágiles y un servicio especializado de información y acompañamiento para las empresas que contraten talento internacional.

Por otra parte, para retener el talento, el estudio considera que “debe mejorar las ofertas laborales para evitar salidas y favorecer el retorno”. En concreto, constata que existe un núcleo de personas cualificadas que sale por motivos profesionales y que podría retornar “ante mejores oportunidades”, de manera que el reto es ofrecer oportunidades profesionales suficientemente competitivas para fidelizar el talento local y facilitar su retorno“.

El espacio coworking y vivero de empresas ubicado en el antiguo Colegio San Bernabé comienza su andadura hoy, tras aprobarse en el pleno del Ayuntamiento de Logroño del 3 de septiembre de 2026 los precios públicos relativos al uso del espacio.

El antiguo Colegio de San Bernabé, ubicado en C/Rodríguez Paterna 26 de Logroño, en pleno Casco Antiguo de la ciudad, busca ser un vivero en el que empresas, autónomos y startups tengan un espacio en el que poder desarrollarse y nutrirse también de lo que otros trabajadores y empresas puedan aportarles. Para ello, desde este miércoles 14 de octubre, entran en vigor los precios públicos aprobados en el pleno del Ayuntamiento de Logroño, que permiten la reserva de los espacios.

En la actualidad, y desde el verano de 2025, la primera planta de este edificio ya está funcionado y acoge a los trabajadores de la sociedad Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A., S.M.E., M.P. (Tragsatec).

Con dos accesos desde la calle, la planta baja del Colegio de San Bernabé ofrece a la ciudadanía dos oficinas de coworking con 6 puestos de trabajo cada una, además de una sala de reuniones físicas o virtuales con capacidad para 8 personas. El ala sur de esta planta cuenta con una zona de trabajo multiusos con 121,45 metros cuadrados además de una pequeña sala de reprografía.

El horario de apertura del espacio será de 8:00 a 16:00 horas de lunes a viernes entre los meses de octubre y mayo, y de 7:00 a 15:30 horas de junio a septiembre.

Los precios aprobados para su uso varían entre los 13,56 euros al día para el puesto de coworking y los 274,55 euros al día para el uso exclusivo de la Sala de eventos.

Este espacio está pensado para acoger preferentemente a personas emprendedoras empadronadas en la ciudad de Logroño, autónomos, profesionales y microempresas con domicilio fiscal y social en la ciudad de Logroño y también a personas trabajadoras por cuenta ajena y funcionarios empadronados en la ciudad de Logroño.

El vivero podrá utilizarse mediante la modalidad de coworkers fijos o recurrentes, o a través de un uso diario, semanal o mensual, sujeto siempre a disponibilidad. También podrá hacerse uso del espacio para eventos, jornadas, reuniones, formaciones, demostraciones o actividades autorizadas, siempre vinculados a una persona, entidad o actividad autorizada.

Las solicitudes para el uso del espacio coworking se harán por escrito, mediante instancia general, junto a la documentación pertinente necesaria en función del perfil del solicitante: si se trata de personas emprendedoras, autónomas, profesionales o microempresas.

El objetivo final del proyecto es convertir este edificio municipal en un espacio multifuncional que albergue tanto un espacio de coworking como un vivero de empresas. Un entorno innovador y flexible para emprendedores, autónomos, pequeñas empresas y startups, que puedan acceder a un ambiente colaborativo y equipado, así como a servicios de apoyo al emprendimiento y a la innovación empresarial.

El proyecto global del Centro aspira a generar un entorno de innovación aplicada, demostración tecnológica, formación, transferencia de conocimiento, colaboración público-privada y desarrollo de proyectos vinculados a gemelos digitales, datos urbanos y ciudad inteligente.