Que un paciente reciba su tratamiento es el resultado de un trabajo en el que intervienen un buen número de profesionales en los que muchas veces no reparamos. Están encabezados por médicos y enfermeros, que son la cara visible del sistema sanitario. Sin embargo, hablar de la labor asistencial es hablar de equipos mucho más amplios, multidisciplinares y especializados. Desde técnicos en cuidados auxiliares de enfermería hasta los de imagen, audiología, laboratorio, radioterapia…

Todos ellos son cruciales en las labores de prevención, diagnóstico y recuperación de los pacientes. Por eso, no es de extrañar que en España, donde la población está envejeciendo, aumenta la cronicidad de ciertas enfermedades y se trabaja cada vez más en prevención, sea necesario reforzar la Atención Primaria, hospitalaria y sociosanitaria. De ahí que el sector sanitario registre en los últimos años una alta empleabilidad.

Así lo refleja el informe Tendencias del Mercado de Trabajo en España 2026 elaborado por el SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) que, además, confirma que esta tendencia se mantendrá a futuro, entre otras cosas, porque también será necesaria la reposición de personal ante el relevo generacional que está viviendo el sector.

Perfiles técnicos, con vocación de servicio y trabajo en equipo

¿Hay una alta empleabilidad en el sector sanitario? Sí, pero de perfiles concretos. Se busca personal técnico cualificado en cuidados y atención al paciente, laboratorio, diagnóstico, audiología e imagen médica. También profesionales que den apoyo en consulta, clínicas y centros sociosanitarios. Cada uno con su especialización, pero todos con algo en común: la vocación de servicio, la responsabilidad y las ganas de trabajar en equipo.

No en vano, de su labor dependerá la calidad de la atención que reciba cada paciente. De esto, saben bastante en metrodora FP, red de centros especializados en Formación Profesional sanitaria oficial. Conocen la labor asistencial en profundidad y así, y con mucha práctica, se la enseñan a los alumnos que cada año pasan por sus aulas. Lo hacen para aprender en alguna de sus titulaciones (Anatomía Patológica y Citodiagnóstico, Audiología Protésica, Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE), Dietética, Higiene Bucodental, Imagen para el Diagnóstico y Medicina Nuclear, Laboratorio Clínico y Biomédico, Prótesis Dentales y Radioterapia y Dosimetría) en Madrid, Valladolid, Santander y Logroño. Porque sí, al sector sanitario también se accede a través de la Formación Profesional, que permite trabajar y seguir estudiando.

A una FP de trabajar en el sector sanitario

Para trabajar en el sector sanitario no es necesario matricularse en la universidad. ¿Es una de las vías? Por supuesto, pero no la única. De hecho, los ciclos de Formación Profesional han ido ganando terreno en los últimos años.

A cuestiones como su modernización, el carácter práctico de sus enseñanzas y que están conectadas con el mercado laboral se unen los datos del Ministerio de Educación Formación Profesional y Deportes. Estos apuntan a que el 50% de los titulados en FP Superior está trabajando al primer año y que, a los tres años, la afiliación a la Seguridad Social supera el 60%. La inmediatez en ese acceso al mercado laboral es otro de sus puntos a favor.

Desde el SEPE señalan que muchos titulados en FP Sanitaria acceden a su primer empleo a través de las prácticas formativas. Es decir, que pasan del aula a estar en un entorno real de trabajo, con pacientes, protocolos sanitarios y de seguridad y equipos multidisciplinares.

¿Cómo se les prepara para ello? En metrodora FP, por ejemplo, cuentan con el Método Experience. “Acerca a nuestros alumnos la realidad del hospital, del servicio, del laboratorio al día a día en el aula”, explica Rubén Rodríguez, coordinador académico y profesor de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE).

Lo consiguen simulando en las aulas entornos sanitarios reales donde se prioriza la formación práctica y el desarrollo de las habilidades técnicas y profesionales que, después, podrán aplicar a su puesto de trabajo. Les enseñan los procedimientos y las competencias que se esperan de ellos, pero van más allá. “Damos mucha importancia al aspecto humano relacionado con la atención al paciente: un toque de calidad, humanidad y cercanía que los profesionales siempre tenemos que tener con nuestros pacientes”, profundiza el profesor.

Si Rubén conoce la realidad del trato con el paciente es porque, como el resto de docentes de metrodora FP, es un profesional en activo. Un claustro así permite que los alumnos conozcan el sector sanitario desde dentro, sepan cómo es su día a día y conecten con situaciones reales. “El contacto con la realidad del sector nos permite detectar las necesidades del entorno sanitario y preparar al alumnado en línea con lo que se necesita en cada momento”, resume.

Además, de cara a las primeras prácticas en centros sanitarios reales, desde metrodora FP mantienen el acompañamiento y la orientación al estudiante en todo momento, de manera que la transición entre el aula y el mundo laboral resulta mucho más fluida. Quizá por todo lo anterior pueden lucir el sello Madrid Excelente, de la CAM, que solo tienen cuatro centros en Madrid (dos de ellos son de metrodora FP).

Además, pensando en el desarrollo de sus alumnos a medio y largo plazo, fomentan que los estudiantes de un determinado ciclo resuelvan casos de manera coordinada con alumnos de otros ciclos sanitarios. “Es necesario que tengan contacto con otros ciclos, que conozcan lo que se hace en cada uno y que sean capaces de ver más allá de su profesión”, asegura Rubén. Y también preparan a aquellos alumnos que desean continuar sus estudios sanitarios, cosa que pueden hacer a través del ecosistema de centros de formación de grado, posgrado y formación continua de metrodora. Porque, como decíamos al principio, esto va de un trabajo en equipo, en un entorno multidisciplinar en constante desarrollo y que tiene al paciente en el centro.

La Región de Murcia acumula un segundo descalabro en su sistema de oposiciones. Después de que hace unas semanas las oposiciones a Maestro dejasen cifras de aprobados por debajo del 25 por ciento, este jueves le ha llegado el turno a las de Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE). Las pruebas selectivas para TCAE convocaban un total de 90 plazas, que no llegarán a cubrirse. De los 3.300 aspirantes que se han presentado este año, solo han aprobado un total de diez, el 0,3 por ciento. Del turno de discapacidad, no han aprobado ni uno solo de los 125 opositores que se han presentado.

Desde Comisiones Obreras (CCOO) han alertado que, de confirmarse estas cifras, “estaríamos ante un resultado excepcional que obliga a la Administración a detenerse, analizar lo sucedido y valorar si el proceso selectivo ha cumplido realmente la finalidad para la que fue convocado”. Desde el sindicato han urgido a la Dirección General de Función Pública a la paralización cautelar del proceso selectivo y a “analizar las consecuencias de un resultado de estas características”. Tal y como han descrito del sindicato, este organismo regional es el responsable de “garantizar que los procesos selectivos se desarrollen con objetividad, proporcionalidad, seguridad jurídica y pleno respeto a los principios que rigen el acceso al empleo público”.

“Cuando un proceso selectivo deja fuera, en un único ejercicio, a prácticamente la totalidad de las personas aspirantes, la Administración no puede limitarse a continuar el procedimiento como si nada hubiera ocurrido”, han abundado.

Por su parte, la consejera de Economía, Hacienda y Portavocía, ha defendido que los tribunales de oposición son órganos “autónomos e independientes”: “La Administración regional respeta plenamente esa autonomía y garantiza que sus decisiones se adopten con absoluta independencia, sin intervenir en la elaboración, desarrollo o corrección de las pruebas selectivas”.

Según la consejera, “la Administración regional es la primera interesada en que los procesos selectivos culminen con la cobertura efectiva de las plazas convocadas” y apunta a una justificación alternativa a la alta tasa de suspensos: “Por acuerdo con los sindicatos, en este examen, con el mero hecho de presentarse y al margen de la puntuación obtenida, se entra en la bolsa de empleo”.

“Más de 2.200 aspirantes obtuvieron una puntuación de 0, muchos de ellos respondiendo a la totalidad o prácticamente la totalidad de las preguntas del examen [tipo test]”, ha abundado, descartando que los suspensos se traten de un “hecho aislado: ”Responden a una tendencia que se viene observando en distintos procesos selectivos de todas administraciones de las Comunidades Autónomas. La Administración regional comparte la preocupación que generan estos resultados y analizará, junto con las organizaciones sindicales, las posibles medidas que permitan mejorar la eficacia de futuros procesos selectivos“.

La situación no es nueva. Todos los sindicatos de Castilla-La Mancha llevan meses denunciando la situación en las Urgencias del Hospital Universitario de Toledo. Pero con la llegada del verano, la media de entre 500 y 600 personas que acuden a este servicio diariamente, ha provocado un “colapso” que ahora ya no consideran solo profesional sino también “humano” por la “mala calidad” en la atención a los pacientes.

La voz de alarma para decir ‘basta’ la ha dado el sindicato CSIF ante un escenario que consideran “totalmente insostenible” tanto para el personal médico, enfermero, celador y administrativo como para las personas atendidas.

Son “problemas estructurales graves que llevamos arrastrando mucho tiempo, pero que han llegado a un punto insoportable”, explica Miguel Ángel González, médico de Urgencias del Hospital toledano y delegado del área sanitaria de este sindicato.

El motivo principal que apunta es la orden emitida por la Gerencia del centro de que los médicos de planta y de quirófanos se vean “obligados” a realizar su labor en el servicio de Urgencias. Esto ha provocado que 11 facultativos hayan dejado su puesto por “saturación” y “estrés”, lo que ha deteriorado aún más el servicio. Con ello, actualmente hay 35 facultativos en Urgencias, ocho de ellos con reducciones de jornada.

El efecto dominó no se ha hecho esperar. A falta de estos médicos, los puestos los han ocupado profesionales residentes, muy jóvenes y con “contrataciones precarias” a los que también hay que formar, y que no tienen apenas experiencia. Y junto a todo ello, el resto de categorías profesionales se encuentran también “bajo mínimos” en el servicio.

“Esta improvisación es una solución que solamente desplaza el problema, ya que obliga a que los facultativos que están en la planta no realicen su trabajo eficazmente. Porque el trabajo en Urgencias no se puede improvisar de un día para otro, y sacar médicos de sus consultas e intervenciones genera un nuevo problema”, argumenta Miguel Ángel González.

No es de extrañar que el problema se refleje no solo en las Urgencias, sino en todas las plantas. Y esto, afirma, hace que el Hospital de Toledo sufra un “colapso no solo profesional, sino también humano”.

Cuenta que esta misma mañana había 77 pacientes pendientes de ingreso, 13 de ellos con tres días de espera, pero han llegado a tener hasta 86 pacientes esperando. “No son situaciones normales. Esto va en contra del propio Reglamento del SESCAM (el servicio castellanomanchego de salud), que establece un máximo de 48 horas de espera, y además hablamos de pacientes pluripatológicos y geriátricos, que sufren mucho”.

“Por eso todo esto tiene un lado humanitario que ya no se puede sostener y tanto la Gerencia como el SESCAM deben tomar cartas en el asunto”, añade por su parte Victoria Gutiérrez.

Los profesionales están agotados, extenuados, no saben qué hacer para conseguir una solución definitiva, no les escucha nadie y se encuentran abandonados

Al igual que el doctor González, subraya que la “huida” de médicos también ha provocado una “desbandada” del resto de profesionales que trabajan en el servicio. “Están agotados, extenuados, no saben qué hacer para conseguir una solución definitiva, no les escucha nadie y se encuentran abandonados”, remarca.

Recalca que se trata de una “situación límite” derivada también de una “absoluta falta de planificación e inversión”. “Esto repercute no solo en los pacientes sino en la salud de los profesionales. Se han ido todos los que han podido, y los que no, presentan graves deterioros de su salud física y mental. Tenemos cuadros de ansiedad, de estrés y de depresión. Algunos van como zombis”, resalta.

La delegada sindical pone también el acento en otra causa muy relevante de esta situación: una Atención Primaria “muy tensionada” en la que los médicos y médicas de familia están dando cita con una espera de dos semanas. Lo mismo sucede con las consultas especializadas. “Las listas de espera son desorbitadas, por lo que la gente termina por acudir a Urgencias y el problema se vuelve insostenible”.

Otro motivo “incomprensible”. Según apuntan ambos, hay 80 camas en plantas cerradas del Hospital Universitario de Toledo y la Gerencia no ha dado ninguna explicación sobre las causas para que no se abran y descongestionar el colapso y las esperas pendientes de hospitalización en el servicio de Urgencias.

A nadie nos gustaría tener un familiar en esa situación, durmiendo en una silla con una angina de pecho, esperando horas y horas a que le ingresen

“A nadie nos gustaría tener un familiar en esa situación, durmiendo en una silla con una angina de pecho, esperando horas y horas a que le ingresen”. Por todo ello, el sindicato exige la contratación “inmediata” de facultativos para Urgencias y del resto de especialidades, la apertura de las 80 camas actualmente cerradas, un plan de contingencia para el verano y el cese de la obligación de desplazar a especialistas de planta.

Ambos lamentan que esta orden para los meses de julio y agosto se haya adoptado sin tener en cuenta la opinión de los profesionales. Según detallan, hubo algún encuentro antes del verano, pero no avanzaron ninguna medida. “Han adoptado este plan sin informar a la Junta de Personal”, denuncian. De hecho, Miguel Ángel González apunta que la Gerencia nunca ha elaborado planes de contingencia, ni para verano ni para invierno.

Cables por el suelo y monitores compartidos

Dicho esto, el doctor González ha explicado que, además, la situación de un paciente en Urgencias “se deteriora mucho más” y se agrava si requiere hospitalización y no la recibe. Pone como ejemplo que, en los boxes individuales, donde antes había dos salas con 30 plazas, ahora solo hay una con 60 plazas. “Esto implica que haya cables por el suelo, monitores compartidos, gente que tropieza y pacientes apelotonados”.

“No podemos trabajar así, cada turno es un suplicio y nos lo están transmitiendo los familiares de manera continua. Muchos pacientes tienen patologías muy complejas y nos les podemos dar toda la atención que requieren. Es una medicina de guerra, de batalla, todo está descontrolado”, resalta por su parte la delegada sindical.

Finalmente, Miguel Ángel González vaticina que después del verano los problemas “van a seguir ahí” porque “no hay ningún plan diseñado, solo un parche mal puesto que juega con los pacientes”. Por ello ha pedido a los altos cargos del SESCAM que “vengan a Urgencias y vean la situación, porque mientras nosotros nos jugamos nuestra responsabilidad profesional, ellos no hacen nada ni cargarán con las consecuencias”.

El Hospital afirma que la atención asistencial está “garantizada”

Por su parte, la Dirección del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo ha salido al paso de estas acusaciones, afirmando que el SESCAM garantiza la atención sanitaria “adaptando de forma permanente los recursos humanos y organizativos a la demanda asistencial”, con el objetivo de “ofrecer una atención continua, segura y de calidad”.

Según los datos que aporta, en los últimos 15 días, el servicio de Urgencias ha atendido a 8.347 pacientes, de los que se ha indicado el ingreso hospitalario al 13,47 %, incluso algunos días esa tasa ha alcanzado el 16%, dato que refleja la “elevada actividad asistencial” que registra el centro y “su capacidad para dar respuesta a las necesidades de la población”.

El SESCAM no entra en detalles sobre las incidencias apuntadas por CSIF. Se limita a afirmar que el servicio de Urgencias registra una demanda asistencial que presenta variaciones en función de múltiples factores, sobre todo una mayor afluencia de pacientes crónicos de edad avanzada con agravamiento de patologías respiratorias y cardíacas, perfiles clínicos que presentan “una mayor complejidad asistencial”.

“En este contexto, el hospital adapta de manera continua sus recursos humanos y organizativos para ofrecer la mejor respuesta posible, priorizando siempre la atención de los pacientes con mayor gravedad”, añade.

Asimismo, apunta que La Dirección es “plenamente consciente” de que, en determinados momentos de elevada presión asistencial, pueden producirse tiempos de espera “superiores a los deseables”, como consecuencia del incremento de la demanda.

En este punto reconoce que que el Hospital Universitario de Toledo ha adoptado una medida organizativa de carácter temporal para reforzar el Servicio de Urgencias con facultativos especialistas de otras áreas asistenciales durante el periodo de sustitución de profesionales del propio servicio.

Los profesionales, agrega, son facultativos de ocho especialidades médicas, de las 52 existentes en el Complejo, que atienden a pacientes “con patologías propias de su ámbito de competencia profesional, respetando en todo momento las competencias de cada especialidad”. Esta reorganización se ha diseñado “garantizando la capacitación de los profesionales implicados y preservando la seguridad clínica de los pacientes”.

“La incorporación temporal de especialistas de otras áreas constituye una medida excepcional, proporcionada y suficientemente motivada por la necesidad de mantener la asistencia a la ciudadanía mientras persistan las dificultades para la cobertura de sustituciones”.

Concluye afirmando que hay “un seguimiento permanente” de la actividad del servicio de Urgencias y con reuniones diarias de coordinación en las que participan profesionales, responsables de distintas especialidades y miembros del equipo directivo para analizar la evolución de la ocupación hospitalaria, la presión asistencial y las necesidades organizativas, “adoptando las medidas que resulten necesarias en función de la situación de cada jornada”.

Santander despierta con la sensación de que funciona sola. Su bahía -“la más hermosa del mundo”, dice su gente- ilumina de un azul radiante el Paseo de Pereda; cientos de caminantes impecables hacen el paseo a todas horas mientras disfrutan de vistas al mar y a la montaña. Los turistas fotografían la bahía, cruzan hacia el otro lado de la avenida y encuentran las terrazas: cervezas frías, vermuts y rabas. A unos metros, bares y restaurantes: pinchos, vinos y menús del día.

La ciudad palpita con su propio ritmo. La gente sube a sus autobuses, llena sus aulas, abre sus comercios, despacha sus trámites, recibe sus pesqueros. Los funcionarios entran a sus oficinas. Los niños llegan a la escuela. Los médicos fichan en los hospitales. Todo discurre con acostumbrada rutina.

Hay también los que no tienen para comer, pero que comen igualmente. Los que no recuerdan ni su nombre y dependen de otros para hacer cosas tan simples como ir al baño. Los que siempre han estado, pero a quienes la mayoría prefiere no mirar.

También están quienes los cuidan.

La casa ajena

Santander vive pendiente del tiempo, cambia de humor con él. En una tarde azul, la Plaza del Ayuntamiento rebosa de gente: niños que juegan a la pelota, caminantes que se entrecruzan, turistas que contemplan la casa consistorial con todos los bancos ocupados a su alrededor. En una de esas esquinas de la plaza, un grupo de seis mujeres de diferentes generaciones brinca de un tema a otro en su conversación. Hablan de sus cosas, de lo que les pasó en la semana, de sus familiares y de sus amigos. También hablan sobre aquellos a quienes cuidan.

Todas se ganan la vida asistiendo a personas mayores. Entre risas designan como su portavoz a Carmen -nombre ficticio, a petición de la entrevistada, para proteger su empleo-, porque es “la que más experiencia tiene”. Ella viene de Perú, tiene 62 años y pronto cumplirá cuatro viviendo en Cantabria. Dedica su vida a acompañar la de otros. Actualmente cuida a Concepción -también nombre ficticio-, de 96 años.

Concepción tiene alzheimer y ya no habla ni una palabra. “Me ve y sonríe, nada más”, dice Carmen. “Es muy difícil saber si está de buen humor o de mal humor, pero cuando algo le duele, sí: se queja, hace ruidos y lo señala con sus brazos, que todavía tienen un poco de movilidad”. El trabajo consiste en la compañía. “Ella no me entiende, mucho menos me contesta, pero siempre me mira. Yo trato de siempre hablarle, contarle mis cosas, a veces me hace caras”, dice. “En eso se van las horas” -suspira- “limpio la casa, lavo su ropa, cocino para ambas, la saco de paseo y le platico, así no me doy cuenta de la soledad que a veces evoca el trabajo”.

Carmen cuida el espacio para sí misma, no sólo para Concepción: “Como tiene alzhéimer no se da cuenta de cómo está su casa. Yo trato de manejarlo lo mejor posible porque paso ahí mucho tiempo”. Se reparte la labor con otra compañera en turnos de ocho horas cada una, de manera que Concepción nunca se queda desatendida. Hoy en día, ellas son las dos únicas personas del mundo a quienes reconoce.

La experiencia de la que hablaban las compañeras de Carmen empezó mucho antes de su llegada a Santander, en Perú, pero los años no han conseguido volver más ligero el trabajo. Hay escenas que todavía la golpean en un lugar íntimo. “Mentalmente la parte más difícil es cuando Concepción está enferma. Ahí me da pena. Veo reflejada a mi madre, que murió hace unos años”, explica la cuidadora.

Durante su vida, Carmen ha convivido muy de cerca con la muerte: tres personas han muerto entre sus brazos. La primera, su madre. “Fue la más difícil. Yo no tenía ninguna experiencia. No se fue en paz: se fue agonizando, sabiendo que se moría y diciendo que no quería morir”, relata con una calma inquietante. El proceso –cuenta– fue largo. Empezó hace más de ocho años, cuando su madre enfermó y la vida de Carmen comenzó a girar alrededor de los cuidados. Así aprendió a cuidar ancianos: a entrar en su intimidad sin hacer ruido, a sostener su cansancio.

La segunda muerte que Carmen acompañó fue la del padre de sus hijos. “Para entonces ya tenía algo más de experiencia, más herramientas para enfrentar algo así. Pero igual fue muy complicado”. Murió de un paro cardíaco. Carmen revive la imagen: el padre de sus hijos inconsciente, desplomándose poco a poco entre sus brazos. “Estaba agonizando y soltaba muchas lágrimas”, recuerda.

La tercera muerte fue la del esposo de Concepción. Para ese entonces, ella ya sabía algo que nunca quiso aprender. “Cuando falleció el señor aquí, bueno, ya estaba más preparada y lo supe sobrellevar mejor”. Carmen explica que en ese caso, el final fue más apacible, sin sobresaltos: “Él no se dio cuenta de lo que pasó, se fue con sutilidad”. “En este punto creo que la muerte es como un sueño. Uno muere y no despierta”, reflexiona.

El plato caliente

Mientras esta conversación trascurre en la Plaza del Ayuntamiento, en una cocina silenciosa una mujer prepara la comida para 200 personas. Lleva trabajando desde las seis y media de la mañana: desinfecta, lava, pica, pela, corta, marina, adoba, hierve, asa, fríe, emplata y sirve. Como cada mañana, todas las mañanas. Opera sus utensilios con una agilidad pasmosa, se mueve entre las grandes ollas y estufas industriales como su fuera su casa.

Priscila Manzaba tiene la cara redonda y agradable, su delantal impecable, el pelo bajo una cofia con dibujitos de berenjenas. Es originaria de Ecuador, tiene 52 años, 28 viviendo en España, 17 en Cantabria. Lleva casi 13 trabajando en la Cocina Económica de Santander, cuatro como jefa de cocina. “Tú ves ahí la comida que sale y en media hora desaparece. Entonces yo llevo toda la mañana aquí y digo: madre mía, un ratito”.

En una de las mesas, está el menú de la semana, ya programado y listo para ejecutarse: potaje de garbanzos con verduras y pescado frito para el lunes. Salchichas, patatas fritas y arroz con verduras para el martes. Los miércoles toca menestra y muslos de pollo. Hoy se sirven costillas y macarrones. El olor se apropia de la gran nave metálica. Pasadas las diez de la mañana ya hay unas diez bandejas, que brillan por la grasa que suelta la carne. Para las cenas, otra lista igual: San Jacobos algún día, crema de coliflor otro, pizzas, purés, hamburguesas. Los desayunos casi no varían: “Un pancito tostado con aceite, yogur o fruta, y café con leche para todos”, explica Priscila.

Los menús de comidas y cenas varían de acuerdo con los donativos y el presupuesto a disposición. El equipo de cocina se reúne con la dirección -a cargo de las Hijas de la Caridad- y con la jefa de almacén, y toman decisiones conjuntas “tratando de siempre alternar”.

El tamaño de las raciones, en cambio, no se deja a la improvisación: es el mismo para todos. Priscila ha tenido que aprender a explicárselo a los propios voluntarios, que a veces se dejan llevar por la pena: “Es que es joven, necesita comer más”, le dicen. Ahí, dice, empieza el problema: si a uno le das dos piezas y al otro una, el que recibió menos lo nota. Una ración para todos. Parejo.

El trabajo se reparte en turnos, que cambian cada semana. “Una semana me toca por la mañana, otra semana por la tarde”, explica Priscila, y que cuando le toca por la mañana es el turno más cansado “porque estoy sola y tengo que sacar todo el servicio de desayuno y comida”. Cocinar sin parar, toda la mañana. Cocinar. “Elaborar esas cantidades de comida lleva un proceso que la gente al final no ve, no nota”, dice.

La Cocina Económica se encuentra en la zona alta del centro, en una esquina a unos metros del Paraninfo de la Universidad de Cantabria. El comedor es amplio y ordenado, iluminado por una luz de una blancura clínica. Unas treinta mesas, cuatro sillas cada una, un pequeño salero en el centro.

El número de platos que se sirven en el comedor cambia constantemente aunque ronda las 200 comidas al día. Hay quien viene durante meses y un día no vuelve porque encontró trabajo o porque consiguió regularizar sus papeles. Hay quien desaparece y regresa, desaparece y regresa, arrastrado por una adicción o por una enfermedad que no avisa. Hay quien fallece. Los hay que llevan años y los hay que no duran una semana. De entre todos ellos, algunos terminan quedándose como voluntarios. Personas que llegan con hambre y que, eventualmente, pasan a tener algo que dar.

Los desayunos se reparten a las 9:30. Una media hora antes comienzan a llegar: jóvenes y mayores, mujeres y hombres, alguna madre con su carrito de bebé. Conversan entre ellos. Interactúan distintos acentos. La mayoría está de buen humor a pesar de la mañana plomiza y lluvia ligera. Muchos fuman. Fuman mucho.

Priscila conoce esa fila de memoria. Sabe quiénes vienen todos los días, quiénes llevan años, quiénes vienen por primera vez. Estos últimos se distinguen solos. “Se nota muchísimo. Bajan la cabeza, se nota”.

Aquí no se trata solo de que nadie se quede con hambre. Priscila quiere que la gente salga contenta: que el menú les guste, que repitan, que pidan el pollo asado la semana siguiente. En época de Ramadán, por ejemplo, Priscila y sus compañeras adaptan parte del menú para sus usuarios musulmanes.

“Intentamos que se sientan, en el momento en que entran, como en casa, como en familia”. Priscila sabe de esto: tras cerca de tres décadas fuera de su país natal conoce el sentimiento. “A veces, en Navidad, ya lo ves”, dice. “Al venir de otro país, lo notas mucho, les hace falta eso”.

La relación con los habituales es cordial, casi cercana. “Cuando sales allí, te agradecen, te dicen que está muy rica la comida”. Cuando se vuelven voluntarios, ese vínculo se hace más personal: hablan, cuentan sus historias, ayudan a recoger las mesas. Priscila los conoce por sus nombres, por sus manías, por cuánto llevan. A veces los pierde. Hace unos meses falleció uno de ellos, un señor de unos sesenta años que siempre se acercaba a la ventana a charlar y traía bombones cuando era el cumpleaños de alguien. Era cocinero. “Me chocó mucho”- lamenta- “nos afectó mucho”.

“Aquí se trabaja mucho. Hacemos todo: cocinamos, fregamos, limpiamos. Pero me gusta. No me veo en otros sitios”, explica. Cuando se le pregunta qué le gustaría que supiera la gente de este lugar, Priscila no lo piensa un segundo: “Que existe. Que hay un lugar donde te pueden dar de comer bien, que te pueden acoger con cariño. Mucha gente no lo sabe”.

Ningún registro clínico

Son menos de diez esperando el bus en la parada. Un par de hombres tatuados con pintas rockeras y despreocupadas; tres mujeres de más edad, bajitas, con sus camisas floreadas. Otra, más alta y más joven, con un conjunto deportivo negro. Un hombre entrado en años que lleva un jersey con la imagen de alguna ciudad estadounidense y que dice 'Tommy Jeans'. Charlan de cualquier cosa. Por allí pasa la línea 6c1, que conecta la Fundación Hospitalarias Cantabria con el centro de Santander. Cuando el bus llega, se levantan exaltados, se forman casi ansiosos para entrar, por un segundo pareciera que incluso entre ellos se desconocieran. Todo por subir antes, como si temieran no poder entrar.

El hospital se planta en la cima de un promontorio: antes esto no era Santander. Años atrás, cuando no había sido engullido por la ciudad, el hospital estaba al margen. Aislado. “Había rejas en todas sus ventanas, tenía una valla a la entrada para que nadie saliera. Ni nos cuestionábamos que las personas que estaban aquí ingresadas pudieran salir a dar una vuelta por Santander”, recuerda María Ángeles Carbajo Martínez, la directora asistencial del centro. Una santanderina de 53 años, delgada, no muy alta -su bata blanquísima- con más de 30 años de experiencia como enfermera, casi toda su trayectoria en este hospital. Entre enfermeras, auxiliares, psicólogos, trabajadores sociales, integradores sociales y fisioterapeutas, coordina a más de 250 personas.

Entró al hospital en 1996 para cubrir unas vacaciones, para un mes. Este año cumple tres décadas. “Nunca me planteé dedicarme a otra cosa”, dice, “veía que era una profesión donde podía generar bienestar y mejorar la vida de las personas”. Lo que no vio venir fue dónde.

El hospital respira como un pequeño mundo en sí mismo: pasillos largos y habitaciones pequeñas; una capilla; un gimnasio; un salón de actos; varias zonas recreativas; más pasillos largos, más habitaciones pequeñas; una peluquería, incluso; sus propias cocinas; cafetería; varias plantas y galerías; salones para consultas externas; el constante olor a fármaco.

Unos 400 pacientes viven aquí. No ingresan: viven. Algunas llevan décadas. Además de ellos hay otros 200 que asisten diariamente al hospital. Unos 600 en total: seis centenares de historias, complejidades, complicaciones, afectos. “La relación con ellos es mucho más estrecha porque aquí hay personas que llevan viviendo treinta años”, explica Marian. Las enfermeras los conocen bien: nombres, miedos, manías.

Eso obliga a una mirada distinta. “Tienes que ver mucho más allá de la enfermedad mental porque a veces tienen una enfermedad mental, pero también tienen una enfermedad de corazón, también se rompen la cadera y también son diabéticos. Nuestra mirada es bio, psico, social y espiritual”, explica. No es un modelo teórico: es la única forma de que funcione.

Marián no esquiva la autocrítica. Los turnos, dice, siguen siendo los mismos de siempre: de ocho a tres, de tres a diez, de diez a ocho. Funcionales para el hospital, no siempre para quien vive en él. “El horario está más adaptado a la organización del hospital que a las propias necesidades de las personas”, reconoce.

La relación nunca deja de ser profesional, dice. Pero el componente humano existe sí o sí. Uno de los mayores fracasos posibles en salud mental es el suicidio de un paciente. Le ha tocado vivirlo. Recuerda el caso de un chico bastante joven, extranjero, que llegó al hospital ya con una historia de sufrimiento larga: desde la niñez, pasando por la adolescencia, hasta la edad adulta. El equipo hizo todo lo que pudo. “Pero es inevitable sentir otra parte de fracaso asistencial”, dice. Una pausa. “Como profesional se pasa mal”.

De acuerdo con Marián, cuando se trata de enfermedades mentales, el miedo al rechazo es el problema: “Tú ves una persona que tiene una discapacidad física y lo ayudas, en cambio ves a una persona con una enfermedad mental y genera estigma y rechazo automático. Se les identifica como peligrosos, uno se siente inseguro”.

El estigma produce un efecto muy complicado de manejar en los pacientes. “Dicen: me ven como bicho raro, cómo voy a salir a la calle, se ríen de mí, no me integran”. El mundo les cierra puertas antes de que puedan tocarlas. Por eso el trabajo va más allá de la medicación y el diagnóstico. “El objetivo es que consigan salir adelante, formar una familia, tener un trabajo, poder vivir solos y sentirse llenos con sus proyectos de vida. Ese es básicamente nuestro trabajo”, explica Marian.

Muchas veces el trabajo más importante no aparece en ningún registro clínico. “El trabajo invisible son detalles. No hay manera de registrar la escucha. No dar consejos; simplemente saber escuchar”. Otras veces se trata de ayudar o acompañar. Hay pacientes que quieren retomar el contacto con su familia y necesitan que alguien haga esa llamada, prepare ese encuentro, los acompañe antes y después. Hay quien quiere buscar trabajo y llega a esa entrevista sin saber cómo presentarse. “Son cosas que no aparecen en ninguna historia clínica. Pero son muy impactantes en el bienestar de las personas”.

Otras veces tiene forma de fresas. Puede ser algo tan sencillo como: me apetecen unas fresas con nata fresquitas, y mueve Roma con Santiago porque esa persona las tenga. O mueve Roma con Santiago para que esa persona visite por última vez a un bisnieto“.

Treinta años mirando lo que pasa dentro de una mente rota y la pregunta que más se asoma a su cabeza no viene del trabajo. “Mi padre tiene Alzheimer”-dice- “me pregunto muchas veces: ¿dónde está? Me gustaría saber dónde está ahora mismo en su cabeza”.

Santander, mientras tanto, sigue despertando con la sensación de que funciona sola.

El director general de Recursos Humanos, José Manuel Almeida, y los representantes de los sindicatos CSIF, CCOO, STAS y UGT han suscrito un acuerdo que regulado por primera vez el funcionamiento del personal de Enfermería y Fisioterapia “por zonas de actuación” en el sistema educativo

En concreto, el acuerdo establece el funcionamiento de los puestos de récnico/a sanitario/a y fisioterapeuta creados en 2023, definiendo sus zonas de adscripción y el procedimiento para su gestión. Cada zona contará con una localidad y un centro educativo de referencia: la localidad será, con carácter general, la de mayor población de la zona y el centro de referencia será el que escolarice al mayor número de alumnos.

Asimismo, el texto desarrolla el funcionamiento de los 47 puestos de fisioterapeuta y los 46 de técnico/a sanitario/a incorporados a la Consejería de Educación para atender las necesidades del alumnado.

En este sentido, regula los desplazamientos entre centros educativos de una misma zona y las correspondientes indemnizaciones por razón del servicio. El personal podrá prestar atención en distintos centros de su ámbito de actuación y el kilometraje se calculará mediante Google Maps.

Zonas limítrofes

El acuerdo también contempla la posibilidad de prestar atención en zonas limítrofes cuando las necesidades asistenciales así lo requieran. De este modo, si un alumno precisa estos recursos en una localidad donde no estén disponibles, las delegaciones provinciales podrán autorizar el desplazamiento del personal a municipios cercanos, con carácter general dentro de un radio de 50 kilómetros, ampliable únicamente en situaciones excepcionales.

Además, se unifican los criterios relativos a los festivos locales, de forma que el personal disfrutará de los correspondientes a la localidad donde se ubique el centro de referencia de su zona, y se crea una comisión de seguimiento para evaluar la aplicación del acuerdo.

Por último, el texto incorpora medidas específicas de protección para las trabajadoras gestantes e impulsa una nueva estructura de coordinación regional y provincial. En este marco, se prevé la creación de la figura del Coordinador Regional y la transformación de diez puestos -cinco de Enfermería y cinco de Fisioterapia, uno por provincia- en Coordinadores Provinciales, que asumirán funciones de coordinación técnica y evaluación de las necesidades del servicio.

Belén tiene 48 años, es fisioterapeuta y trabaja en un colegio público de educación especial de Toledo desde hace 21 años, cuando aprobó la oposición para un cuerpo “especial” de funcionariado en Castilla-La Mancha denominado Escala Sociosanitaria. No puede acceder ni moverse a otro puesto porque el cuerpo al que pertenece no lo permite. De hecho, ella es presidenta de un tribunal de oposición que examina a personas para puestos que requieren su misma titulación, pero a los que ella no puede acceder. “Es indignante”, afirma.

¿Por qué sucede esto? Dentro de la Administración pública castellanomanchega, la Escala Sociosanitaria es un grupo de profesionales técnicos, en su gran mayoría mujeres, que trabajan en este sector y atienden a las personas más vulnerables. Solo existe en esta comunidad autónoma y se creó hace casi 25 años, en febrero de 2002, por una necesidad de gestión y profesionalización.

En ese momento, la región estaba asumiendo competencias plenas en materia de servicios sociales y sanidad, para gestionar las residencias públicas, los centros de atención a personas con discapacidad y los programas de dependencia de forma eficiente.

La administración necesitaba por entonces trabajadores públicos especializados (profesionales médicos, psicólogos, fisioterapeutas, educadores sociales, terapeutas ocupacionales y enfermeros) que no estuvieran “dispersos” en los ministerios, sino agrupados bajo una misma estructura con funciones específicas de intervención sociosanitaria coordinada. Se trataba de “funcionarizar” a personal laboral. Así nació la Escala Sociosanitaria.

Pero con el tiempo, este cuerpo se ha convertido en una ‘rara avis’ del sistema sociosanitario en todo el país. Castilla-La Mancha es la única comunidad autónoma que tiene esta fórmula de funcionariado. La última convocatoria para acceder a la Escala Sociosanitaria fue en 2016. Y ahora, sus trabajadoras han levantado la voz.

“Severas restricciones” a la movilidad geográfica

Un informe elaborado por el denominado ‘Colectivo de la Escala Sociosanitaria’ denuncia la “discriminación laboral silenciosa” que enfrentan los y las 300 profesionales de este cuerpo. El principal motivo: pese a tener la misma titulación y funciones que sus homólogos en los Cuerpos General y Técnico, modalidades creadas posteriormente, sufren “severas restricciones” en su movilidad geográfica y promoción profesional.

El texto asevera que la situación vulnera el principio de igualdad y “perpetúa una brecha de género” en un sector “altamente feminizado”.

Entre los motivos principales que sustentan esta denuncia se encuentra el hecho del que el personal de la Escala aprueba la misma oposición, con el mismo temario y ante los mismos tribunales que el personal del Cuerpo Superior y Técnico. Sin embargo, mientras a estos últimos se les permite concursar a puestos en toda la Administración, a los primeros “se les restringe la movilidad”.

Es lo que denominan la “plaza perpetua”. Debido a la normativa castellanomanchega, este personal solo puede desempeñar puestos en las áreas de Sanidad y Servicios Sociales. Esto provoca que muchos profesionales lleven más de 20 años en la misma “plaza base” sin posibilidad real de promoción interna o de acercarse a sus domicilios. Lo llaman “suelo pegajoso”, porque describe “la incapacidad de las trabajadoras para promocionar o abandonar sus puestos iniciales”.

Belén lo corrobora. “No puedo acceder a ciertas plazas que son de fisioterapeutas con la misma carrera que yo, con la misma formación que yo, y que han aprobado después. Resulta que tienen más derechos que yo”, lamenta. Esta fisioterapeuta afirma que la solución sería una “simple gestión burocrática”.

“No le costaría ni un euro a la Administración. Simplemente, nos tendrían que pasar a todas las de la Escala a los cuerpos generales, con una firma. No entiendo por qué seguimos en esta situación y por qué ni siquiera nos escuchan ni se reúnen con nosotras. Nos apoyan los sindicatos y los colegios profesionales, pero no ha sido suficiente”.

No son las únicas trabas. El informe denuncia también la “trampa” de la adscripción abierta que se hizo en 2018. En ese año se modificó la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) permitiendo que personal de los Cuerpos Generales ocupara plazas de la Escala Sociosanitaria. Sin embargo, no se permitió lo contrario.

La Administración impidió que el personal de la Escala saliera de sus áreas funcionales, alegando una “reserva por naturaleza de funciones” que los tribunales, según documentan, ya han señalado que no existe. De hecho, Belén afirma que se enteró de esta modificación “de rebote” incluso siendo presidenta del tribunal de oposición. “Totalmente absurdo”, añade.

Afección a la salud laboral

La cuestión trasciende hasta la salud laboral. El informe del colectivo identifica la existencia de “sintomatología compatible” con el “desgaste profesional o burnout” como una de las consecuencias directas de su situación administrativa. Detalla que entre las trabajadoras hay “agotamiento por inmovilidad”, sentimientos de “infravaloración, frustración y estrés”, así como “erosión de la vocación”.

“Dado que el trabajo sociosanitario exige una gran capacidad de cuidado y energía vital, el trato desigual sostenido en el tiempo termina por erosionar esa energía y, por extensión, la calidad del servicio prestado”.

Otra trabajadora, Noelia, también corrobora la situación de “desigualdad”. Es educadora social en el Centro Regional de Menores (CRMJ) Albaidel, de Albacete. Sacó su plaza en 2018 tras la convocatoria de 2016, la última de la Escala Sociosanitaria. Lleva ocho años en este puesto y constata que no podría acceder a ningún otro de gestión ni a promoción profesional alguna.

“Tengo compañeras que han accedido a plazas de consejerías, teniendo menos puntos que yo. Mi situación es como estar enjaulada en una plaza. Es una desigualdad absoluta y totalmente incomprensible. Nos apoyan desde todos los sectores profesionales, pero nadie mueve un dedo por cambiar la situación”, subraya.

Qué han dicho los tribunales

Y ¿qué han dicho los tribunales al respecto? El informe precisa que no se han pronunciado directamente sobre la mencionada salud de las trabajadoras en términos médicos, pero sí han emitido fallos que “desmontan los argumentos administrativos”.

El Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha (TSJCLM), en una sentencia de 2021 dictaminó que la “reserva por naturaleza de las funciones” que la Junta utiliza para limitar la movilidad de estas profesionales “no existe”. Al eliminar esta justificación técnica, los tribunales “dejan a la Administración sin base legal” para mantener el “bloqueo profesional”

El informe también invoca la doctrina del Tribunal Constitucional, que prohíbe cualquier diferencia de trato que carezca de una justificación objetiva y razonable. “Al ignorar este principio constitucional, la Junta somete a las trabajadoras a una discriminación que el informe califica directamente como un problema de salud laboral”.

La cuestión es que, con todo ello, este colectivo también apunta al incumplimiento de la Ley de Empleo Público de Castilla-La Mancha de 2011, que preveía la integración de las especialidades de la Escala en los cuerpos generales de la Junta. Pero no se ha hecho y ahora están “limbo jurídico”.

Esta discriminación, añaden, no es neutra, ya que afecta a una escala donde más del 80% son mujeres. Esto genera un “suelo pegajoso” que les impide salir de niveles base y un “techo de cristal” que bloquea su acceso a puestos de gestión y dirección.

Además, añaden, también es “discriminatorio” que muchas de estas profesionales, como Belén, sean nombradas para formar parte de los tribunales que seleccionan al personal de los Cuerpos Generales, pero la Administración no las considere aptas para integrarse en dichos cuerpos.

Entre las trabajadoras hay agotamiento por inmovilidad, sentimientos de infravaloración, frustración y estrés, así como erosión de la vocación

Para acabar con la situación, el colectivo de la Escala Sociosanitaria propone una serie de soluciones que se dividen en demandas estructurales y medidas de aplicación inmediata. Todas las peticiones se dirigen a la Dirección General de Función Pública de la Consejería de Administraciones Públicas.

La demanda central es que la Administración cumpla con la mencionada Ley de Empleo Público que preveía la integración de estas especialidades en cuerpos generales. De esta forma, proponen, se establecerían destinos específicos por titulación. Por ejemplo, para Medicina, su integración en el Cuerpo Superior de Administración Sanitaria y Salud Pública (A1); para Psicología, en el Cuerpo Superior de Servicios Sociales (A1); y para Enfermería, Fisioterapia, Terapia Ocupacional y Educación Social, en el Cuerpo de Gestión de Servicios Sociales (A2).

Para ello, demandan la “extinción total” de la Escala (tanto la Superior como la Técnica). Argumentan que fue creada en 2002 con el único fin de “funcionarizar” al personal laboral de aquella época, un objetivo que ya se cumplió, y que hoy solo sirve para “recortar derechos en comparación con otros funcionarios”.

Más allá del cuidado asistencial directo

De igual forma, exigen que la Administración reconozca de forma expresa que su cualificación profesional no se limita al cuidado asistencial directo. Piden que se les permita acceder, en igualdad de condiciones, a puestos de gestión, coordinación técnica y dirección pública,

Para todo ello, solicitan el establecimiento de un “calendario claro de soluciones” y la apertura de una mesa de negociación específica donde estén representados tanto los sindicatos como el propio colectivo afectado.

Durante los últimos años, en el ámbito del funcionariado castellanomanchego, la principal reivindicación (y la más mediática) ha sido la petición de los sanitarios del reconocimiento de la carrera profesional. Tras años de lucha, el Gobierno regional finalmente ha atendido esta demanda.

Es uno de los motivos por los que las trabajadoras de la Escala Sociosanitaria denuncian su “discriminación silenciosa”. Consideran que ahora ya llegado su turno. “No pedimos nada que no nos corresponda por derecho. Es de justicia”, concluyen.

Noelia, la educadora social, remitió en los primeros meses del año dos escritos dirigidos personalmente al director general de Función Pública de Castilla-La Mancha, José Narváez. Al no obtener respuesta, hace tan solo unos días, decidió dirigirse directamente al presidente autonómico, Emiliano García-Page, remitiéndole el informe y un texto de introducción con la situación de estas profesionales.

Este periódico ha solicitado a la Dirección General de Función Pública del Gobierno regional su valoración sobre este informe, preguntando si existen posibles soluciones la situación del funcionariado de la Escala Sociosanitaria, sin que por el momento haya habido respuesta.

El sindicato de Enfermería Satse ha denunciado ante Inspección de Trabajo que varios centros sanitarios de Canarias, País Vasco, Andalucía, Galicia, Cantabria, Castilla y León, Navarra y Murcia superan las temperaturas máximas establecidas por ley para poder trabajar en condiciones adecuadas sin arriesgar la salud.

Satse recuerda que la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) ya ha advertido de que hay hasta un 70% de probabilidad de que este verano sea más caluroso que lo normal, lo que constituye una seria “amenaza” para la salud pública, ya que no solo hace más calor sino que llega antes y dura más.

Pese a ello, “algunas administraciones sanitarias son las primeras en no cumplir los criterios y recomendaciones” del Plan Nacional de Actuaciones Preventivas de los Efectos del Exceso de Temperaturas sobre la Salud 2026 que el Ministerio de Sanidad activa cada mes de mayo y que incide, entre otras cuestiones, en la necesidad de que se garantice una temperatura adecuada en los lugares de trabajo.

También se saltan, prosigue, el Real Decreto 4/2023, que establece que deben tomarse medidas para la protección de los trabajadores frente a las temperaturas extremas; en este sentido, hace hincapié en que el calor afecta especialmente al personal sanitario “debido a sus duras condiciones laborales y permanente esfuerzo físico y mental”.

Hospitales y centros de salud, afirma, son entornos laborales “especialmente vulnerables” ya que acuden y permanecen en ellos personas de edad avanzada y/o con distintos problemas y complicaciones en su salud, lo cual dispara los riesgos derivados de la exposición al calor excesivo.

El sindicato aclara que la normativa obliga a que los espacios donde se realizan trabajos sedentarios, caso de las consultas sanitarias, la temperatura debe estar obligatoriamente entre 17 y 27 grados centígrados, mientras que en entornos donde se realizan trabajos ligeros, como en las plantas de un hospital, debe moverse entre los 14 y los 25 grados.

Sin embargo, critica que, por ejemplo, en “varios centros sanitarios en la provincia de Ourense, Salamanca o Araba” se han rebasado los 29 y 30 grados.

Así, como en años anteriores, Satse ha denunciado ante Inspección de Trabajo y las gerencias de salud aquellas situaciones de calor extremo e insoportable debido a temperaturas que llegan a superar los 30 grados en áreas como las plantas de hospitalización, Urgencias o Rehabilitación del País Vasco, Andalucía, Galicia, Cantabria, Castilla y León, Navarra, Murcia y Canarias.

Este problema, asegura, es fruto de la “falta de planificación e inversión” que hace que los centros “no cuenten con los sistemas de aire acondicionado adecuados o que no se realicen los trabajos necesarios de mantenimiento de los equipos en tiempo y forma”, concluye.

Por todo ello, ha exigido a las distintas consejerías de Sanidad que incrementen la inversión necesaria para asegurar que todos los centros sanitarios no tengan problemas de altas temperaturas este verano.

El Sindicato de Enfermería, Satse, muestra su “profunda preocupación” ante las medidas de recorte y reorganización de plantillas previstas por el Servicio Canario de Salud (SCS) para los próximos meses y que van a afectar “directamente” al Hospital Nuestra Señora de Candelaria, en Tenerife.

El sindicato denuncia que estas medidas supondrán una reducción de recursos asistenciales y una “mayor presión” sobre los profesionales sanitarios.

Según la información de la que dispone la organización sindical, el plan contempla el cierre total de la Unidad de Hospitalización a Domicilio (HADO) y el cierre de camas en distintas plantas con actividad quirúrgica, así como la reducción de personal mediante su redistribución a otras plantas.

Esta política tendrá como consecuencia directa una menor contratación de profesionales para cubrir las necesidades asistenciales durante el periodo vacacional, unas medidas que, a juicio de Satse, generarán una “enorme incertidumbre” entre profesionales y usuarios del sistema sanitario público.

Desde el sindicato consideran “especialmente grave” que estas decisiones se adopten en un contexto de elevada demanda asistencial.

Los servicios de Urgencias del Hospital Nuestra Señora de Candelaria y del Hospital del Sur atienden diariamente una media de 500 personas, “una presión asistencial que hace difícil entender la reducción de camas y recursos”, señala la organización.

De hecho, apunta que es “previsible” que en numerosos momentos será necesario reabrir camas y plantas cerradas para dar respuesta a la demanda existente, lo que obligaría además a incorporar nuevo personal para garantizar una atención adecuada.

Por ello, el sindicato exige al Servicio Canario de Salud que informe de manera “inmediata y transparente” sobre el plan de vacaciones, los cierres previstos y la planificación de recursos humanos.

Asimismo, reclama la sustitución del cien por cien de las ausencias derivadas de vacaciones, bajas, permisos y cualquier otra incidencia, con el fin de evitar la sobrecarga de trabajo que ya soportan las plantillas y garantizar una atención sanitaria segura y de calidad.

Además, Satse rechaza “cualquier política de recortes que suponga menos camas, menos contratación y menos recursos para atender a una población que sigue demandando una asistencia sanitaria pública eficaz y accesible”.

En su opinión, “la sanidad no puede seguir funcionando a costa del esfuerzo extraordinario de sus profesionales”.

Movilizaciones de protesta

Así, el sindicato anuncia el inicio de movilizaciones en el Hospital Nuestra Señora de Candelaria para exigir “la paralización de estos recortes, el mantenimiento de los recursos asistenciales y la contratación necesaria para cubrir todas las necesidades del sistema sanitario durante el periodo estival”.

Al mismo tiempo que se anuncian recortes en el Hospital La Candelaria, Satse recuerda que ya se han convocado dos concentraciones en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) para denunciar la falta de contrataciones durante el verano y los recortes en personal que están afectando a la salud de los profesionales y a la calidad asistencial que se presta a los usuarios.

Los profesionales del HUC también seguirán concentrándose en las próximas semanas, así que se avecina un verano de movilizaciones ante los recortes de personal impulsados por el SCS en los dos principales hospitales de Tenerife, comenta.

“Queda ya muy lejos el esfuerzo realizado durante la pandemia, cuando miles de profesionales dieron lo mejor de sí mismos para sostener un sistema sanitario al límite. Hoy, esos mismos trabajadores ven cómo se reducen plantillas y recursos, poniendo en riesgo tanto las condiciones laborales como la calidad asistencial que recibe la ciudadanía”, declaran desde la organización sindical.

El Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) ha creado el llamado Comité de Cuidados de Enfermería, un órgano consultivo en materia de planificación, seguimiento y evaluación del desarrollo del modelo de cuidados en la comunidad autónoma.

Se hace efectivo a través de una resolución de la Dirección-Gerencia del SESCAM publicada este viernes en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha y deberá quedar formalmente constituido en el plazo de tres meses por personas con experiencia y/o competencias en ámbitos como la planificación de cuidados, la gestión sanitaria, la calidad asistencial o la práctica clínica.

Tendrán un mandato de cuatro años, renovable por períodos sucesivos de igual duración. Los miembros del comité no recibirán retribución por estas funciones, anque sí indemnizaciones por gastos de asistencia.

Analizar y mejorar el sistema de cuidados

El comité se encargará de analizar el modelo de cuidados existente en Castilla-La Mancha, identificando necesidades, fortalezas y áreas de mejora en los distintos ámbitos asistenciales, para favorecer una implementación homogénea del modelo de cuidados en el servicio de salud.

En concreto, deberá adaptar el sistema sanitario a los retos actuales, como el envejecimiento de la población y el aumento de la cronicidad en las patologías. Entre sus tareas inmediatas estará también el impulso de propuestas de investigación e innovación, así como el fomento de la participación ciudadana en el diseño del modelo de cuidados.

También tendrá como labor que proponer criterios para la planificación y el dimensionamiento (incluidas ratios) de los recursos humanos destinados a cuidados de Enfermería o de medidas en materia de cuidados para mejorar el servicio asistencial y la coordinación entre los distintos escalones del sistema, incluido el sociosanitario.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha reclamado este jueves al presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, que convierta la implantación de la enfermería escolar en una de las prioridades de la nueva legislatura y promueva la tramitación de una ley autonómica respaldada por casi 50.000 firmas recogidas en toda la Comunidad.

La petición se ha realizado en el marco de una jornada sobre la implantación de la enfermería escolar celebrada en Palencia, organizada por CSIF y el Consejo de Colegios de Enfermería de Castilla y León, pocas semanas antes de que concluya el plazo para presentar las firmas que respaldan la Iniciativa Legislativa Popular (ILP) registrada por el sindicato en mayo de 2025.

La presidenta del sector autonómico de Educación de CSIF, Isabel Madruga, ha explicado en declaraciones a los periodistas que la recogida de apoyos comenzó en septiembre de 2025 y finalizará el próximo 26 de junio, con cerca de 50.000 firmas reunidas hasta la fecha.

En este contexto, ha pedido al nuevo Ejecutivo autonómico que impulse cuanto antes la tramitación de la iniciativa en las Cortes de Castilla y León, negocie las funciones y ratios del personal sanitario en los centros educativos y garantice una financiación estable y suficiente para desarrollar la futura norma.

El coste: el 0,48% del presupuesto

En su opinión, el recién investido presidente de Castilla y León, Alfonso Fernández-Mañueco, tiene la ocasión de arrancar su nueva legislatura impulsando y propiciando la aprobación de una ley importante, necesaria y muy demandada por toda la comunidad educativa que garantice la presencia de profesionales de Enfermería en todos los centros escolares de la Comunidad.

Según ha señalado, la implantación de la enfermería escolar supondría un coste equivalente al 0,48 % del presupuesto autonómico y permitiría reforzar la prevención y la atención sanitaria en los centros educativos, además de ofrecer respaldo a los docentes.

“No puede ser que el profesorado tenga que asumir tareas para las que no está preparado y con una inseguridad jurídica tremenda”, ha afirmado.

La responsable sindical ha defendido la presencia de personal sanitario en los colegios para atender a alumnos con enfermedades crónicas, raras o graves, desarrollar labores preventivas y asesorar a toda la comunidad educativa.

Una enfermera en un colegio de Zamora: 220 actuaciones en el curso

Como ejemplo, ha citado el caso de una enfermera escolar de un centro educativo de Zamora que ha registrado 220 actuaciones durante el presente curso.

Actualmente, según los datos aportados por CSIF, Castilla y León cuenta con entre 24 y 26 enfermeras escolares para toda la Comunidad, una cifra que sitúa la ratio en torno a un profesional por cada 14.000 alumnos, muy alejada de la existente en otros territorios.

El sindicato plantea como objetivo una ratio mínima de una enfermera por cada 450 estudiantes, adaptada a las características del medio rural y a la dispersión geográfica de Castilla y León.

No es un lujo, es imprescindible

Por su parte, el presidente del Consejo de Colegios de Enfermería de Castilla y León, Enrique Ruiz, ha respaldado la iniciativa y ha defendido que “la enfermería escolar es una figura imprescindible y no un lujo dentro del sistema educativo”.

Ruiz ha subrayado que estos profesionales no solo intervienen en situaciones de urgencia o en la atención a alumnos con necesidades sanitarias específicas, sino que desempeñan un papel fundamental en la educación para la salud, la promoción de hábitos saludables y la detección de situaciones de acoso escolar, maltrato o problemas relacionados con la salud afectivo-sexual.

Además, ha destacado que una mayor presencia de enfermeras en los centros educativos contribuiría a prevenir problemas como la obesidad infantil, el consumo de alcohol, tabaco o drogas, con el consiguiente beneficio para la salud pública y para la sostenibilidad futura del sistema sanitario.

Diversidad autonómica

La jornada celebrada en Palencia ha servido para cerrar la campaña de recogida de firmas impulsada por CSIF y para analizar los modelos de implantación de la enfermería escolar existentes en otras comunidades autónomas y países europeos.

El sindicato, ha señalado que, aunque la figura del profesional de enfermería escolar no está reconocida ni regulada a nivel nacional en España comunidades como Madrid y Andalucía cuentan ya con programas específicos de enfermería escolar, mientras que países como Reino Unido, Francia o Suecia disponen de cobertura en la totalidad de sus centros educativos.

El sistema sanitari públic valencià s'encamina cap a un estiu de complexitat assistencial extrema. CCOO i UGT han alertat davant del que qualifiquen com una falta crònica d'inversió en personal i retallades estructurals que amenacen amb col·lapsar els serveis d'urgències hospitalàries de tot el territori valencià. La situació es veu agreujada per dos factors concurrents: el col·lapse previ de l'Atenció Primària —que aboca els pacients a acudir als hospitals amb patologies ja agreujades— i el fet que la Conselleria de Sanitat encara no els ha facilitat els detalls del Pla de Vacances per al període estival, segons denuncien els sindicats.

L'escenari més alarmant se situa a l'Hospital Arnau de Vilanova, a València, les urgències del qual es troben al límit del col·lapse després de registrar un increment de més de 10.000 assistències anuals entre 2019 i 2025. Els professionals denuncien que calen almenys 14 metges més per a cobrir el servei de manera digna, ja que l'amuntunament de pacients als corredors i a l'àrea d'observació és una constant diària. La situació empitjorarà a l'estiu, quan un terç de la plantilla se'n vaja de vacances.

El nou pla formatiu dels MIR —que redueix les seues guàrdies obligatòries en urgències— compromet encara més la viabilitat dels torns, atés que cap facultatiu extern accepta contractes de substitució en aquestes condicions. Una asfíxia similar per volum de pacients pateix l'Hospital de Sagunt, que ha passat de 75.000 atencions en urgències el 2018 a unes 88.000 el 2025, després d'haver patit recentment la fuga de tres residents que van optar per contractes més atractius en altres departaments. A més, alerten que en aquest mateix centre hospitalari els pacients han passat d'estar tres hores en urgències a haver d'esperar-ne fins a cinc per a ser atesos.

Davant l'escassesa d'efectius a les borses d'ocupació, les direccions de diversos departaments han començat a aplicar mesures restrictives que augmenten el desgast d'un personal cada vegada més “cremat”. A l'Hospital de la Vila Joiosa (la Marina Baixa), la gerència ja ha traslladat que les lliurances i els dies de descans només es concediran si hi ha personal disponible per a la cobertura, i ha advertit que les baixes sobrevingudes podrien quedar sense cobrir.

El conflicte laboral també ha esclatat a l'Hospital de Gandia, on la direcció pretén obligar els metges a realitzar sis guàrdies al mes al·legant “necessitats del servei”, una imposició que compta amb el rebuig unànime d'un equip minvat que també pateix la manca d'infermeres i tècnics en cures auxiliars d'infermeria (TCAE). Per la seua banda, a l'Hospital de Xàtiva, la combinació de quatre baixes mèdiques sense cobrir i les vacances preveu deixar el servei amb set metges menys a l'agost, obligant els facultatius restants a assumir més de sis guàrdies individuals en un clima d'alta ansietat.

La precarietat és igualment palpable a la província d'Alacant. A l'Hospital General d'Alacant, els facultatius critiquen que l'Administració mantinga el mateix nombre d'efectius per a l'estiu sense realitzar contractacions de reforç ni cobrir les nombroses baixes actuals. Aquesta situació contrasta amb la de l'Hospital de Torrevella, que es veu obligat a recórrer sistemàticament al pagament de guàrdies extraordinàries durant tot l'any per a poder apedaçar la manca d'estabilitat de la seua plantilla d'urgències. A l'interior, centres comarcals amb menor capacitat d'absorció de recursos, com el d'Alcoi, ja acusen la situació mitjançant el tancament físic de llits hospitalaris.

Una població que augmenta en període estival

La pressió assistencial es desplaça a l'estiu de forma massiva cap als hospitals costaners, on la població estacional es multiplica de forma exponencial. L'exemple més paradigmàtic és l'Hospital de Vinaròs, a Castelló, el departament del qual atén municipis eminentment turístics com Peníscola, que passa de 8.500 habitants a més de 100.000 en els mesos estivals. Les urgències de Vinaròs afronten aquesta onada en una situació límit: les baixes de facultatius no se substitueixen, només hi ha un metge resident assignat a les guàrdies i la direcció estudia obligar els metges internistes a assumir torns d'urgències.

Finalment, l'Hospital General de Castelló o el Consorci Hospital General de València sumen a la falta de personal el problema de les obres estructurals a les seues instal·lacions. A Castelló, la remodelació per fases de les urgències i dels parts ha obligat a desmantellar serveis sencers, com la planta de ginecologia. Des del centre castellonenc adverteixen que el ritme de treball no ha baixat des de l'hivern i que afronten un estiu “dur” en què la falta d'espai i de llits xocarà amb l'arribada massiva de turistes i la celebració de festivals multitudinaris. Davant aquesta radiografia, els sindicats exigeixen una auditoria global i la cobertura immediata del 100 % de les absències per a evitar la degradació de l'atenció sanitària.

Consultada per elDiario.es, la Conselleria de Sanitat no ha realitzat cap valoració respecte de les situacions descrites pels sindicats.

El sistema sanitario público valenciano se encamina hacia un verano de extrema complejidad asistencial. CCOO y UGT han alertado ante lo que califican como una falta crónica de inversión en personal y recortes estructurales que amenazan con colapsar los servicios de urgencias hospitalarias de todo el territorio valenciano. La situación se ve agravada por dos factores concurrentes: el colapso previo de la Atención Primaria —que aboca a los pacientes a acudir a los hospitales con patologías ya agravadas— y el hecho de que la Conselleria de Sanidad todavía no les ha facilitado los detalles del Plan de Vacaciones para el periodo estival, según denuncian los sindicatos.

El escenario más alarmante se localiza en el Hospital Arnau de Vilanova, en València, cuyas urgencias se encuentran al borde del colapso tras registrar un incremento de más de 10.000 asistencias anuales entre 2019 y 2025. Los profesionales denuncian que se precisan al menos 14 médicos más para cubrir el servicio de forma digna, ya que el hacinamiento de pacientes en pasillos y en observación es una constante diaria. La situación empeorará en verano, cuando un tercio de la plantilla se marche de vacaciones.

El nuevo plan formativo de los MIR —que reduce sus guardias obligatorias en urgencias— compromete aún más la viabilidad de los turnos, dado que ningún facultativo externo acepta contratos de sustitución en estas condiciones. Una asfixia similar por volumen de pacientes sufre el Hospital de Sagunto, que ha pasado de 75.000 atenciones en urgencias en 2018 a unas 88.000 en 2025, tras haber sufrido recientemente la fuga de tres residentes que optaron por contratos más atractivos en otros departamentos. Además, alertan que en este mismo centro hospitalario han pasado en los últimos tiempos de que los pacientes pasen tres horas en urgencias a tener que esperar hasta cinco horas para ser atendidos.

Ante la escasez de efectivos en las bolsas de empleo, las direcciones de varios departamentos han comenzado a aplicar medidas restrictivas que aumentan el desgaste de un personal cada vez más “quemado”. En el Hospital de La Vila Joiosa (la Marina Baixa), la gerencia ya ha trasladado que las libranzas y días de descanso solo se concederán si hay personal disponible para la cobertura, y han advertido de que las bajas sobrevenidas podrían quedarse sin cubrir.

El conflicto laboral también ha estallado en el Hospital de Gandia, donde la dirección pretende obligar a los médicos a realizar seis guardias al mes alegando “necesidades del servicio”, una imposición que cuenta con el rechazo unánime de un equipo mermado que también sufre la falta de enfermeras y Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE). Por su parte, en el Hospital de Xàtiva, la combinación de cuatro bajas médicas sin cubrir y las vacaciones prevé dejar al servicio con siete médicos menos en agosto, obligando a los facultativos restantes a asumir más de seis guardias individuales en un clima de alta ansiedad.

La precariedad es igualmente palpable en la provincia de Alicante. En el Hospital General de Alicante, los facultativos critican que la Administración mantenga el mismo número de efectivos para el verano sin realizar contrataciones de refuerzo ni cubrir las numerosas bajas actuales. Esta situación contrasta con la del Hospital de Torrevieja, que se ve obligado a recurrir sistemáticamente al pago de guardias extraordinarias durante todo el año para poder parchear la falta de estabilidad de su plantilla de urgencias. En el interior, centros comarcales con menor capacidad de absorción de recursos, como el de Alcoi, ya acusan la situación mediante el cierre físico de camas hospitalarias.

Una población que aumenta en periodo estival

La presión asistencial se desplaza en verano de forma masiva hacia los hospitales costeros, donde la población estacional se multiplica de forma exponencial. El ejemplo más paradigmático es el Hospital de Vinaròs, en Castellón, cuyo departamento atiende a municipios eminentemente turísticos como Peñíscola, que pasa de 8.500 habitantes a más de 100.000 en los meses estivales. Las urgencias de Vinaròs afrontan esta oleada en una situación límite: las bajas de facultativos no se sustituyen, solo hay un médico residente asignado a las guardias y la dirección baraja obligar a los médicos internistas a asumir turnos de urgencias.

Finalmente, el Hospital General de Castellón o el Consorcio Hospital General de València suman a la falta de personal el problema de las obras estructurales en sus instalaciones. En Castellón, la remodelación por fases de las urgencias y los paritorios ha obligado a desmantelar servicios enteros, como la planta de ginecología. Desde el centro castellonense advierten que el ritmo de trabajo no ha bajado desde el invierno y que afrontan un verano “duro” donde la escasez de espacio y de camas chocará con la llegada masiva de turistas y la celebración de festivales multitudinarios. Ante esta radiografía, los sindicatos exigen una auditoría global y la cobertura inmediata del 100% de las ausencias para evitar la degradación de la atención sanitaria.

Consultada por elDiario.es, la Conselleria de Sanidad no ha realizado ninguna valoración al respecto de las situaciones descritas por los sindicatos.

El de urgencias es uno de los servicios sanitarios más saturados de nuestro sistema de salud, cualquiera que haya pasado por una de sus salas de espera, a veces con retrasos de más de cuatro horas, puede dar fé de ello. La clave para no contribuir a esta experiencia frustrante de colapso está en una pregunta bastante personal: ¿Tengo realmente una urgencia? 

“Los pacientes van a urgencias porque tienen una necesidad subjetiva y consideran que están mal, pero si atendemos por orden de llegada podemos estar demorando la atención de alguien que realmente necesita prioridad frente a otras personas. Ahí es donde entra en juego el profesional de enfermería que hace el triaje en los hospitales de forma objetiva”, explica Sara Romalde, enfermera de urgencias en el Complejo Hospitalario Universitario de Ferrol (CHUF).  

Para llevar a cabo este orden de prioridad, los hospitales utilizan programas estandarizados de triaje: “Nosotros usamos el sistema Manchester, que diría que es el más conocido a nivel global y está en continua revisión, obviamente puede tener fallas y tiene una parte subjetiva de valoración que depende del ojo clínico del que tría, pero en general es una herramienta que sigue unos criterios objetivos”. Otro de los más implantados en nuestro país es el Sistema Español de Triaje (SET).

Cuando un paciente llega al triaje, los profesionales de enfermería van pasando una serie de pantallas en el programa en función a los síntomas que presente. “Siempre vamos de más a menos: si te quedas en la primera ventana tu prioridad va a ser más alta, pero si no cumples ninguno de los requisitos, pasarás a la siguiente ventana, que es la siguiente prioridad”, señala la enfermera, que detalla que hay un código de cinco colores para determinar los niveles de espera.

“Empiezas por la prioridad roja, que quiere decir que tu atención tiene que ser inmediata, tanto por parte del equipo de enfermería como el médico”, informa Romalde, que pone como ejemplo de ese riesgo vital inminente la parada cardiorrespiratoria. A continuación, la prioridad naranja “indica que tienes que ser atendido en menos de 10 o 15 minutos, porque el tiempo puede ser vital”, describe, como por ejemplo “con un dolor torácico típico hay que hacer un electrocardiograma para ver el corazón y ver si hay o no un infarto”.

En el siguiente nivel, el amarillo, se incluirían síntomas “más o menos soportables, como sería un dolor en una fosa renal tipo cólico” o dolores similares que probablemente necesiten analgesia y que “pueden esperar hasta una hora”, aclara la profesional, que añade otros ejemplos como un síndrome confusional en una persona mayor o sangre en heces.

Después estaría la prioridad verde que la enfermera explica que se adjudica a pacientes que “pueden esperar hasta 120 minutos, por ejemplo un problema que tenga siete días de evolución y que no sea muy agudo, como dolores de espalda, problemas de extremidades y demás dolores crónicos que ya están a tratamiento y no mejoran”. Para estos casos de ajuste de medicación a patologías crónicas la enfermera recomienda acudir a la atención primaria. Por último, la prioridad azul se considera “un problema no urgente que puede esperar hasta 240 minutos, aunque en la práctica es gente que no tendría que estar en el servicio de urgencias.

“El dolor también es un discriminador muy común, de lo más difícil de valorar en triaje porque es más subjetivo, pero hay varios signos y escalas que nos ayudan a evaluar la tolerancia al dolor”, afirma Romalde. 

Muchas veces se pasa por alto que los centros de salud también disponen de urgencias de atención primaria y Puntos de Atención Continuada (PAC) que funcionan 24 horas. Estos centros, donde el tiempo de espera suele ser menor, pueden resolver patologías agudas como una fiebre que nos impide ir a trabajar o una pequeña lesión que necesita una radiografía. 

“Urgencias no es el lugar para hacer estudios en profundidad, sino de resolver problemas agudos y que puedan suponer un riesgo vital si no son tratados, las enfermedades se estudian generalmente en primaria. Nosotros actuamos en situaciones de riesgo inminente”, apunta Romalde, que subraya que son los médicos de familia quienes mejor conocen a los pacientes y tienen más llaves para abrir otros procesos. Por eso, un paciente con cáncer puede tener un diagnóstico muy malo, pero si su situación clínica es estable en ese momento, su prioridad de atención será menor que la de alguien con un riesgo inminente.

“Tenemos un sistema de salud muy bueno, universal y gratuito, y la población no tiene la culpa de que no esté bien dimensionado, pero tampoco debe abusar de ello... Es responsabilidad de todos colaborar para cuidarlo para no acabar como en otros sistemas de salud en lo que solo pueden acceder quienes se lo pueden permitir”, comentan desde su equipo.

Acudir primero al médico de cabecera no solo aligera la presión en urgencias, sino que supone una atención más integral y personal. Sin embargo, el mal uso del servicio solo es uno de los muchos factores que saturan el sistema, según la enfermera: “Está el factor de que tenemos una población muy envejecida, que demanda más atención porque tiene más complicaciones y pluripatología; también el deterioro de la atención primaria de un tiempo a esta parte, que es el primer filtro de la población para no acudir a urgencias; por otra parte, el deterioro de la atención especializada, con pruebas que tardan entre seis meses y un año mientras los síntomas del paciente van empeorando... Al final acabas yendo a urgencias por miedo, porque te encuentras mal o porque realmente estás empeorando sin tener un diagnóstico”. 

Por otro lado, Romalde destaca algunos fenómenos llamativos: “Durante los partidos de fútbol y eventos deportivos, sobre todo si son finales importantes, las urgencias están vacías, y antes de una operación salida las urgencias se llenan de niños. Eso es indicativo de cómo la gente usa mal el sistema”. Aunque, por supuesto, insiste en que también atienden verdaderas urgencias y anima a acudir al servicio ante síntomas neurológicos, como desorientación o amnesia, visión borrosa sostenida, pérdida de fuerza o dolores insoportables o una fiebre de origen desconocido que no remite. “En definitiva, todo lo que seamos capaces de manejar correctamente, primero, en casa y, después, en atención primaria.

“Uno de los motivos de consulta más frecuente que vemos es la disnea o dificultad respiratoria grave, que aumenta muchísimo el volumen de pacientes en invierno, y ante eso recomendaría vacunarse, porque vacunar salva vidas”, concluye Romalde.

El Colegio Oficial de Enfermería de Toledo ha entregado el XI Reconocimiento Enfermero 2026, continuando con la celebración del Día Internacional de la Enfermera, en un acto dedicado a visibilizar la labor de las enfermeras y enfermeros de la provincia que han destacado “por su compromiso profesional, su aportación a la mejora de los cuidados y su contribución al desarrollo de la profesión enfermera”.

La celebración se ha desarrollado bajo el lema del Consejo Internacional de Enfermeras para este año, 'Nuestras enfermeras. Nuestro futuro. Las enfermeras empoderadas salvan vidas', una idea que ha servido como hilo conductor de una jornada centrada en el valor de la enfermería como profesión esencial para el cuidado y la salud de las personas, la calidad asistencial y la sostenibilidad del sistema sanitario.

El acto lo inauguró Roberto Martín Ramírez, presidente del Colegio Oficial de Enfermería de Toledo, quien ha destacado la importancia de seguir reconociendo públicamente el trabajo de las enfermeras en todos los ámbitos: asistenciales, docentes, investigadores y gestores.

En su intervención, ha subrayado que eestos reconocimientos permiten “poner nombre propio a una profesión que acompaña a las personas en todas las etapas de la vida y que desempeña un papel clave en la atención sanitaria y en la mejora de los resultados en salud”.

La jornada ha contado también con la conferencia 'Mejorando el ámbito asistencial desde la academia', impartida por el profesor Juan Manuel Carmona Torres, decano de la Facultad de Enfermería de Toledo, quien ha abordado la importancia de reforzar la conexión entre la universidad, la práctica clínica y el desarrollo profesional enfermero.

Reconocimiento a la enfermería de la provincia de Toledo

Las primeras premiadas han sido las enfermeras estomaterapeutas del Hospital Universitario de Toledo. Con gran actividad asistencial en las plantas de hospitalización, consultas y posterior seguimiento telefónico, están implementando el proyecto 'Red de apoyo a pacientes ostomizados', un espacio de aprendizaje dirigido al paciente y a su entorno familiar en el que la educación para la salud es una de sus piedras angulares.

En esta consulta de enfermería de práctica avanzada, la implantación real de la prescripción enfermera autónoma, unida al proceso de interconsultas recibidas por parte de otros profesionales, construye un claro ejemplo de desarrollo competencial, siendo herramientas imprescindibles en el cuidado de sus pacientes.

Otro reconocimiento ha recaíco Jezabel Ruiz Capdevila, enfermera de la Consulta de Cirugía Vascular de la Gerencia de Atención Integrada de Talavera de la Reina. “Por su calidad humana, su dedicación constante y su excelencia profesional en el cuidado especializado. Su trayectoria ha estado marcada por el compromiso, la cercanía y la vocación de servicio a los pacientes, el apoyo a sus compañeros y su implicación en la formación de estudiantes de Grado en Enfermería y Enfermeros Internos Residentes”, señala el Colegio.

También han sido reconocidas las enfermeras de ERCA, tratamientos renales sustitutivos domiciliarios y trasplante renal del Hospital Universitario de Toledo. En este caso, por su acompañamiento a los pacientes desde el momento en que necesitan iniciar un tratamiento renal sustitutivo hasta el proceso de trasplante.

“Su labor resulta especialmente relevante en la formación y entrenamiento de pacientes para realizar tratamientos en el domicilio de forma segura, así como en el seguimiento posterior en consulta y por vía telefónica. La empatía es la base de la comunicación y de la relación de confianza que se establece en la consulta, generando un ambiente de seguridad que facilita su trabajo y favorece la adherencia al tratamiento”.

De Talavera de la Reina a Añover de Tajo

Otro premio ha sido el destinado a las enfermeras BPSO de la GAI de Talavera de la Reina. En este caso, por impulsar la aplicación de las Guías de Buenas Prácticas BPSO. Gracias al esfuerzo de este equipo, las guías de buenas prácticas sobre lactancia materna, abordaje del dolor y tabaco se convierten en cuidados reales, humanos y basados en la evidencia, “mejorando la calidad de vida de los pacientes, promoviendo hábitos saludables y fortaleciendo el liderazgo enfermero” en la provincia.

Juan Manuel Carmona Torres ha sido otro de los recnocidos. Este doctor y enfermero ha mantenido una trayectoria simultánea de gestión, docencia, investigación y liderazgo científico. Ha retomado el liderazgo enfermero en la Facultad de Enfermería de Toledo desde hace un año, “impulsando la visibilidad y el posicionamiento institucional” de la Facultad, fortaleciendo relaciones con el Colegio de Enfermería y entidades científicas, además de acercar la universidad a la práctica asistencial. “Es un líder de reconocido prestigio a nivel nacional como presidente de la Conferencia Nacional de Decanos de Enfermería”.

Otro premiado ha sido Luis M. Doctor Sánchez: “Ejemplo de una enfermería cercana, humana y profundamente vinculada a la comunidad, que trasciende lo estrictamente clínico”. Su ejercicio profesional ha estado marcado por la “excelencia, la disponibilidad, la capacidad de escucha, la serenidad, la enorme calidad humana y el acompañamiento a las familias”, convirtiéndose en “una figura muy querida y respetada” en Añover de Tajo.

Por último, el Premio al Mejor Enfermero Interno Residente (EIR) ha reaído en Samuel Barroso Román, de la Unidad Docente de Familiar y Comunitaria de la Gerencia de Atención Primaria de Toledo. Con este galardón, el Colegio reconoce “el mejor expediente” entre los profesionales que finalizan su formación sanitaria especializada, valorando sus méritos académicos, científicos, docentes e investigadores.

Andalucía afrontará otro verano, y ya es el tercero, con la bolsa de empleo del Servicio Andaluz de Salud (SAS) sin actualizar plenamente y con miles de profesionales sanitarios atrapados en un limbo administrativo que sindicatos y afectados denuncian desde hace años y que afectará a las plantillas que haya en hospitales y centros de salud. Mientras la Junta defiende que se trata de una fase “transitoria” derivada del nuevo modelo de contratación, los profesionales de distintas categorías aseguran que la situación les está dejando fuera del sistema pese a acumular experiencia, formación e incluso plazas aprobadas.

“Llevo cuatro años inscrito en la bolsa del SAS y cuatro años esperando una llamada que nunca llega”, cuenta José María Montero, técnico en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) de Sevilla y actualmente desempleado. Durante este tiempo ha trabajado en el Sistema Nacional de Salud, ha seguido realizando cursos y acumulando méritos para mejorar su posición en la bolsa andaluza, pero asegura que sigue sin ser baremado oficialmente. “He trabajado y he seguido haciendo cursos para sumar puntos. ¿Para qué? Para nada”, lamenta.

Su caso no es aislado. Francisco Carvajal, enfermero con 15 años de experiencia y formación en urgencias y UCI pediátrica, denuncia que el cambio de sistema de bolsa le dejó prácticamente fuera del SAS. Tras casi una década trabajando en Inglaterra, volvió a Andalucía con 66,6 puntos reconocidos en la antigua bolsa y a las puertas de conseguir una interinidad. Con el nuevo sistema, explica, su puntuación cayó a 1,7 puntos por un error de baremación que ha terminado en los tribunales.

“Me supone una inestabilidad tremenda”, dice. “He estado seis meses en paro y ahora estoy trabajando en un ámbito de la enfermería que no me gusta y para el que no me he formado”. El enfermero asegura que ha tenido que denunciar al SAS por la vía contencioso-administrativa y denuncia que, mientras espera juicio, otros compañeros con menos puntuación sí han conseguido interinidades. Una situación que llega, además, en plena preparación del verano, cuando los hospitales y los centros de salud necesitan reforzar sus plantillas por vacaciones, bajas y el incremento de la presión asistencial en zonas turísticas. Y es precisamente ahí donde los sindicatos advierten del riesgo de que el problema vuelva a agravarse y las listas de espera continúen creciendo.

Plantillas mermadas

Porque UGT, CCOO, SATSE y CSIF coinciden en denunciar que el SAS volverá a recurrir este verano a los llamados “listados adicionales”, un mecanismo extraordinario que se utiliza cuando las bolsas oficiales se agotan o no están actualizadas. Aunque el SAS, a preguntas de elDiario.es Andalucía, insiste en que se trata de un procedimiento “regulado” y “transparente”, los sindicatos cuestionan que garantice realmente los principios de igualdad, mérito y capacidad.

“Utilizar los listados adicionales debe ser la excepcionalidad, no la norma”, advierten desde CSIF, que asegura haber alertado ya en las mesas técnicas de que el sistema acabaría colapsando si no se reducían las notas de corte. “Con unas notas de corte tan altas, enseguida se agotan las listas y tienen que tirar del listado adicional. Eso es lo más injusto y lo menos transparente que existe”, sostiene el sindicato.

El origen del conflicto se remonta al cambio del modelo de bolsa impulsado por el SAS en 2021. Hasta entonces, según explican los sindicatos, las bolsas se actualizaban anualmente. La Junta sustituyó el antiguo sistema por una nueva plataforma con la promesa de agilizar y simplificar las contrataciones, pero la transición ha terminado acumulando retrasos durante años, que hacen que la última actualización completa se produjese en 2023, hace ya dos años y medio. “Lo que iba a ser una baremación más ágil ha acabado siendo todo lo contrario”, denuncia Gema Martín, portavoz sanitaria de CCOO Andalucía. Según explica, actualmente hay miles de profesionales inscritos sin baremar oficialmente, especialmente en categorías sanitarias y de alta demanda.

“Puedes estar inscrita en bolsa, pero sin baremar. Entonces no hay un criterio lógico para llamarte antes a ti o antes a mí”, denuncia. El problema afecta especialmente a quienes han terminado recientemente sus estudios o han acumulado experiencia en los últimos años. “Imagínate que terminas enfermería y no te bareman. ¿Cómo entras entonces en el sistema?”, plantea. Los sindicatos denuncian además que el SAS ha establecido notas de corte muy elevadas en algunas categorías, dejando fuera de las bolsas oficiales a miles de personas. Según CCOO y CSIF, esto obliga después a la propia Administración a recurrir nuevamente a listados adicionales porque las listas principales se agotan rápidamente.

“A veces se dan contratos a gente con muchos menos puntos”, sostiene Victorino Girela, de CSIF. José María Montero, el TCAE sevillano que sigue en paro, comparte esa misma sensación de agravio: “Mantienen en un limbo la bolsa oficial y ofertan contratos a personas con muchísimos menos puntos que los que yo tengo actualmente”. SATSE recuerda que el nuevo Pacto de Bolsa firmado en diciembre de 2025 tenía precisamente como objetivo llegar al verano de 2026 con listados actualizados y una herramienta de contratación más ágil y transparente. Sin embargo, desde el sindicato aseguran que miles de profesionales presentaron méritos en marzo con la expectativa de que fueran valorados a tiempo para las contrataciones estivales, algo que no ha ocurrido.

“El retraso puede volver a provocar una fuga de profesionales formados en Andalucía”, advierten las enfermeras, que alertan de las consecuencias que puede tener para la asistencia sanitaria “que un sistema con más de 120.000 profesionales no disponga de una herramienta de contratación ágil, actualizada y transparente”. Al mismo tiempo, fuentes del Sindicato Médico Andaluz (SMA) insisten en que la situación se produce además en un contexto de déficit estructural de facultativos. Las jubilaciones, las vacaciones y las bajas veraniegas reducen todavía más unas plantillas ya tensionadas durante el resto del año.

Falta de planificación

Los sindicatos también reprochan al SAS haber abandonado la planificación anticipada de refuerzos estivales que se realizaba hace años mediante los llamados “planes de costas” o “planes de alta frecuentación”, especialmente importantes en provincias turísticas como Málaga, Cádiz o Almería. “No podemos tener contratos tan cortos y tan a última hora”, critica Gema Martín. “Los profesionales se nos van”. Según explica, la falta de estabilidad y la incertidumbre están empujando a muchos sanitarios a buscar mejores condiciones en otras comunidades o directamente en el sector privado.

Desde el SAS defienden, sin embargo, que la situación actual responde a una “fase transitoria” derivada del nuevo modelo pactado con las organizaciones sindicales y aseguran que los listados adicionales “no constituyen un procedimiento ajeno ni opaco”. La Junta de Andalucía sostiene que durante 2026 se están desarrollando los trabajos técnicos necesarios para implantar plenamente el nuevo sistema y recuerda que ya se han publicado las convocatorias para constituir las nuevas bolsas de todas las categorías. Desde el Ejecutivo regional se insiste además en que el objetivo es “compatibilizar dicha transición con la obligación del SAS de asegurar en todo momento la adecuada continuidad asistencial”.

Pero para muchos profesionales, esa transición lleva demasiado tiempo prolongándose. “Has invertido tiempo, dinero y ganas en algo que nunca llega”, relata José María Montero. Y advierte de las consecuencias que, a su juicio, acaba teniendo todo ello en la sanidad pública: “Hay puestos que no se cubren y profesionales asumiendo ratios inadmisibles. El enfermo no entiende ni de administraciones, ni de bolsas adicionales”.

El campus de la Fábrica de Armas de la Universidad Castilla-La Mancha en Toledo acoge la exposición 'Memoria enfermera', que exhibe una selección de fondos históricos que permiten acercarse a la evolución de la profesión, desde los cuidados más antiguos hasta la configuración moderna de la Enfermería como disciplina sanitaria, académica, científica y social.

La muestra, promovida por el enfermero Isidoro Jiménez y organizada por la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) en colaboración con el Colegio Oficial de Enfermería de Toledo, puede visitarse en la biblioteca de dicho campus y permite recorrer la evolución histórica de los cuidados y de la profesión enfermera a través de libros, revistas, instrumental sanitario y materiales vinculados a la enseñanza y al ejercicio profesional de la Enfermería.

Isidoro Jiménez, enfermero y antropólogo estrechamente vinculado durante años al ámbito asistencial y universitario, ha explicado que esta iniciativa nace del interés por “dar a conocer la evolución de la profesión y por mostrar cómo los cuidados han estado presentes a lo largo de toda la historia de la humanidad”. Según destaca, “la Enfermería no puede entenderse únicamente desde su regulación moderna, sino como una actividad ligada desde siempre a la atención, el acompañamiento y el cuidado de las personas”.

La exposición reúne fundamentalmente material bibliográfico de enseñanza enfermera, junto a revistas profesionales, utensilios e instrumentos utilizados por enfermeras, practicantes, ministrantes y otros profesionales vinculados históricamente a los cuidados.

La historia de la Enfermería en Toledo

‘Memoria enfermera’ también pone el foco en la presencia histórica de la Enfermería en Toledo. Tal y como afirma Roberto Martín, “para conocer el presente se hace necesario conocer el pasado para así valorar el avance de la profesión enfermera a lo largo de los años”.

Con esta iniciativa, el Colegio Oficial de Enfermería de Toledo continúa celebrando el Día Internacional de la Enfermera y contribuye a visibilizar la importancia histórica, científica y humana de una profesión esencial, reforzando el valor de la memoria enfermera como parte del patrimonio sanitario, académico, científico y social.

El presidente del Colegio Oficial de Enfermería de Toledo, Roberto Martín, ha asegurado que se necesitan al menos 100.000 profesionales en España, y entre 8.000 y 10.000 en Castilla-La Mancha, en el Día Internacional de la profesión que se celebra este 12 de mayo.

El dato, asegura, lo ha proporcionado el propio Ministerio de Sanidad a través de un estudio realizado hace hace unos meses. Se trata de una necesitad, explicaba en declaraciones a elDiario.es Castilla-La Mancha, “si queremos llegar a los estándares de cuidado que hay en el resto de Europa” y alcanzarlo es “obligación” del propio ministerio.

Se trata de un objetivo en su opinión “a medio plazo” porque, dice, “estamos en un contexto de cronicidad, de pluripatología, de gente mayor. Ahí la labor que hacen nuestros profesionales es impresionante, junto con la prevención que es a donde tenemos que centrarnos”.

Y es que, la ratio actual de enfermeras y enfermeros en España es de 6,3 por cada 1.000 habitantes, lejos de las 8,5 de media de la Unión Europea.

Una glorieta en Toledo dedicada a los y las profesionales

Roberto Martín se pronunciaba así durante una jornada abierta a la ciudadanía frente al Hospital Universitario de Toledo, que ha estado marcada por la inauguración oficial de la Glorieta dedicada a la Enfermería. Se trata de un nuevo espacio de la ciudad dedicado al reconocimiento de la profesión enfermera y a su papel esencial en el cuidado de la salud de la población.

El acto institucional, celebrado junto a la nueva glorieta ubicada en la confluencia de las calles Río Guadiana, Río Estenilla y avenida del Río Boladiez, ha contado con la participación del alcalde de Toledo, Carlos Velázquez; el presidente del Colegio Oficial de Enfermería de Toledo, Roberto Martín Ramírez; representantes institucionales, profesionales sanitarios y ciudadanos.

El Colegio Oficial de Enfermería de Toledo está realizando una campaña divulgativa y celebra la efeméride bajo el lema 'Mejor pregunta a tu enfermera', impulsada por la Organización Colegial de Enfermería, que busca reforzar el vínculo entre las enfermeras y los enfermeros y la ciudadanía y recordar el papel clave que desempeñan estos profesionales en todas las etapas de la vida.

Durante toda la mañana, una carpa instalada frente a la Residencia de Ancianos de Benquerencia, junto a la Glorieta dedicada a las Enfermeras, ha acogido talleres y actividades abiertas a la ciudadanía con el objetivo de acercar la educación sanitaria, la prevención y la promoción de la salud a la población.

Entre las actividades desarrolladas han destacado talleres de reanimación cardiopulmonar para adultos y niños (en colaboración con las enfermeras de la Asociación Amigos de Dani-AMIDAN-), talleres de higiene dental, determinación de glucemia en sangre y educación para la salud sobre diabetes, controles de tensión arterial y consejos sobre hipertensión. También se ha habilitado un panel ciudadano con mensajes de reconocimiento a los y las profesionales.

Durante su intervención, el alcalde de Toledo, Carlos Velázquez, ha destacado que la rotonda, situada en un enclave especialmente vinculado al cuidado, junto al hospital universitario de Toledo y la residencia de mayores Benquerencia, supone “un agradecimiento en nombre de toda la ciudad y un reconocimiento permanente a la labor de las enfermeras, que han estado y estarán siempre cuando peor lo estamos pasando, en hospitales, residencias, colegios, centros educativos, deportivos y en todos los espacios donde desarrollan una labor comunitaria importantísima”.

Allí también han estado las y los profesionales que hacen posible el espacio radiofónico 'La Tirita' centrado en la divulgación sanitaria para todos los públicos.

El Colegio de Enfermería de Toledo suma 115 años de historia

Velázquez también ha felicitado a las casi 4.000 enfermeras de la provincia con motivo del Día Internacional de las Enfermeras y ha subrayado el imprescindible papel del Colegio de Enfermería de Toledo, “una institución con 115 años de historia que cuida de quienes nos cuidan”.

Por su parte, el presidente del Colegio Oficial de Enfermería de Toledo, Roberto Martín, ha afirmado que “esta glorieta representa mucho más que un nombre en una vía urbana. Es un reconocimiento permanente a todas las enfermeras que cuidan de las personas desde todos los ámbitos, asistenciales, educativos, investigadores, sociosanitarios y comunitarios”.

Asimismo, Martín ha agradecido “el compromiso del Ayuntamiento de Toledo para hacer realidad un reconocimiento histórico a la profesión enfermera”, coincidiendo con una fecha especialmente significativa para el colectivo.

Reivindicar el valor del cuidado

Más allá de la vertiente divulgativa, el Día Internacional de la Enfermera ha servido también para visibilizar la importancia de una profesión esencial para el sistema sanitario y para la sociedad.

El Colegio Oficial de Enfermería de Toledo, que representa a más de 3.900 enfermeras y enfermeros de la provincia, ha reivindicado una mayor apuesta por la profesión, el desarrollo de sus competencias y el reconocimiento real de su aportación en todos los ámbitos asistenciales, comunitarios, educativos, investigadores y sociosanitarios, así como el aumento de la ratio de enfermeras/paciente, la reclasificación profesional al grupo A1, la prescripción autónoma plena y potenciar el rol de la enfermera como gestora de cuidados y modelos asistenciales centrados en la persona para garantizar calidad y seguridad.

Roberto Martín ha señalado que el objetivo de esta jornada es destacar “la capacidad de las enfermeras para formar, informar y acompañar a la ciudadanía en cuestiones clave relacionadas con la salud y el bienestar”.

En este sentido, ha recordado que las enfermeras son profesionales sanitarios de referencia, presentes en todas las etapas de la vida, y ha subrayado la necesidad de seguir avanzando en el reconocimiento de su papel dentro del sistema sanitario. “Las enfermeras cuidamos, educamos, prevenimos y acompañamos. Estamos al lado de las personas en los momentos más importantes de su vida y queremos que la sociedad sepa que puede seguir contando con nosotras”, ha destacado.

En Ciudad Real reclaman un “compromiso político y sanitario” con la profesión

También el Colegio de Enfermería de Ciudad Real ha celebrado hoy la efeméride con una jornada abierta a toda la ciudadanía en la plaza del Pilar, donde profesionales de distintas especialidades enfermeras están desarrollando actividades divulgativas, talleres educativos y acciones de promoción de la salud con el objetivo de acercar la profesión enfermera a la sociedad.

La actividad central de la jornada está dirigida al alumnado de distintos centros educativos de la capital, que participa en talleres impartidos por enfermeras especialistas en Salud Mental, Pediatría, Obstetricia y Ginecología, Familiar y Comunitaria, Enfermería del Trabajo y Geriatría.

Con motivo de este día, el presidente del Colegio de Enfermería de Ciudad Real, Pablo Madrid, ha reclamado “un compromiso político y sanitario real con la profesión enfermera” y ha advertido de que “el sistema sanitario no podrá sostenerse si no se corrige el déficit estructural de enfermeras que sufre España”.

En este contexto, Pablo Madrid ha defendido varias reivindicaciones prioritarias para garantizar la sostenibilidad del sistema sanitario que pasa por la reclasificación profesional de las enfermeras en el grupo A1, el desarrollo real de las especialidades enfermeras, la mejora de las condiciones laborales con la conciliación familiar y la creación de entornos seguros frente a las agresiones y la precariedad.

“El problema ya no es solo profesional; es un problema de salud pública. Faltan enfermeras, sobran contratos precarios y seguimos perdiendo talento hacia otros países y otros sectores”, ha afirmado.

El presidente colegial también ha subrayado la necesidad de reforzar la Atención Primaria, la salud mental y la atención a las personas mayores, ámbitos donde las enfermeras desempeñan un papel “determinante” para prevenir enfermedades, mejorar la calidad de vida y evitar el colapso asistencial.

La enfermería riojana celebra este lunes su día y a través de un manifiesto recuerda la importancia de reflexionar “sobre el estado del sistema sanitario y, sobre todo, sobre quienes sostienen su base más humana y técnica: las enfermeras y enfermeros de nuestra región tanto del ámbito público como privado”.

A través de su escrito, desde el colegio profesional ponen el foco en el momento de transformación en el que se encuentra la salud en La Rioja. “Nos enfrentamos a una población cada vez más envejecida y a un aumento de la cronicidad que requiere un cambio de paradigma. Y en este escenario, la enfermera es la figura central. Sin embargo, no podemos ignorar los retos que nos asfixian: la escasez de profesionales, la precariedad en ciertos contratos y la necesidad urgente de reconocer nuestras competencias de liderazgo”. De esta forma, desde el COER explican que están trabajando en tres ejes estratégicos para que la profesión alcance el lugar que le corresponde “por justicia y necesidad social”.

Uno de los ejes, 'liderazgo y gestión' defiende que “las enfermeras ocupen puestos de alta dirección. No por una cuestión de estatus, sino por eficiencia. Una gestión con ”mirada enfermera“ garantice procesos más humanos y una mejor organización de los recursos”. El segundo eje, 'especialización y desarrollo', impulsa el reconocimeinto real de las especialidades. “Es fundamental que cada enfermera riojana desarrolle su potencial allí donde su conocimiento experto sea más valioso. Nuestras especialistas en enfermería del trabajo, geriatría, pediatría, salud mental, familiar y comunitaria, obstétrico-ginecológica deben ver que hay una apuesta real por parte de los empleadores creando las plazas con perfil especialista que son necesarias”. Y un tercer eje, 'formación e investigación' aboga por la formación de los profesionales. “Desde el Colegio facilitamos becas y formación continuada para que la evidencia científica sea la que guíe nuestros cuidados en todos los centros de nuestra comunidad. Aportamos también nuestra experiencia y conocimientos a la sociedad, con actividades y cursos que lleguen a los ciudadanos”.

Y también en esta jornada piden a la Administración que adecúe las ratios. “No es un capricho corporativo; es una cuestión de seguridad para el paciente. Menos enfermeras por habitante significa, matemáticamente, menos salud y más riesgos”. Y además, solicitan la reclasificaión al Grupo A1 “es una deuda histórica con una profesión que hoy es universitaria, experta y autónoma”. Y es que, concluye el manifiesto, “las enfermeras son el hilo que teje la confianza entre el paciente y el sistema”.

Actos en La Rioja

Para la jornada de este martes se han organizado varios actos:

Decenas de toledanos y toledanas que aspiran a una de las plazas de la Oferta de Empleo Público de Enfermería en el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) estuvieron a punto de no llegar a tiempo para realizar el examen de oposición que se celebró este domingo.

El motivo fue que el autobús contratado por la delegación provincial de Toledo del sindicato de Enfermería (SATSE) para facilitar de manera gratuita el desplazamiento a algunos de sus afiliados y afiliadas no se presentó en el punto de recogida a la hora indicada (las 7:00 horas). Es un servicio que el sindicato ya ha ofrecido en otras ocasiones sin incidentes. Sin embargo, la ausencia del vehículo al llegar la hora establecida generó el nerviosismo entre los 50 aspirantes que habían reservado su plaza, que temieron no llegar a tiempo al examen que se iba a realizar en diversas facultades de la Universidad Complutense de Madrid a las 9:30.

“Había un chico con un listado con nuestros nombres, que sería responsable del sindicato”, cuenta Sebastián Sánchez, uno de los opositores afectados. “Dieron las 7:15 y no sabía cuál era la empresa que nos iba a llevar y los contactos que él tenía no le cogían el teléfono, así que nos dijo que nos fuéramos cada uno como pudiéramos”, cuenta el aspirante.

Sánchez se unió entonces a otras cuatro opositoras para desplazarse hasta Getafe en el vehículo particular de una de ellas. Desde allí cogieron un servicio de VTC hasta el punto del examen, al cual llegaron apenas 20 minutos antes del inicio de la prueba, con un elevado grado de nerviosismo y un coste económico que no tenían previsto.

Un cambio de hora que la empresa no comunicó al conductor

Desde SATSE Toledo explican que el problema estuvo en que a la empresa de autobús contratada se le comunicó un cambio en el horario, pero la compañía no trasladó el adelanto de hora de forma adecuada en sus canales internos.

“Inicialmente, lo contratamos a las 8 de la mañana, pero, al conocer que el día del examen había un maratón en Madrid, y para asegurar que todo el mundo llegara a la hora, decidimos adelantar la salida del autobús a las 7 de la mañana”, explica Gemma Torrejón, secretaria provincial de SATSE Toledo.

“Ese cambio fue comunicado a la empresa de transporte el 13 de abril, pero por lo que hemos podido averiguar, parece ser que esa información y ese correo no se le trasladó al conductor que iba a prestar el servicio”, añade Torrejón. Una versión que ha sido confirmada a este medio por la compañía de autobuses con la que se contrató el desplazamiento.

Finalmente, el autobús sí se presentó en el parking acordado con retraso sobre la hora establecida por SATSE. Se subieron en él una veintena de opositores que no habían podido encontrar alternativa de transporte para llegar a la prueba, que también llegaron a tiempo para el examen. Además, el vehículo también estuvo disponible para llevar de regreso a los aspirantes al finalizar el examen tal y como estaba previsto, aunque Sebastián Sánchez lamenta que el sindicato no informase de que ese viaje de vuelta finalmente sí se iba a realizar a las personas que, como él, se habían desplazado a Madrid por sus propios medios ante el retraso a la ida.

“Todo el mundo pudo hacer su examen”, confirman desde SATSE. Pero, a pesar de ello, “se produce una incertidumbre, una inquietud, un nerviosismo que no ha lugar”, añade Gemma Torrejón.

El sindicato se considera también víctima de la situación, ya que afirman que esto les ha supuesto un daño reputacional de cara a sus afiliados y afiliadas. “Nos están llegando que evidentemente están alejadas de lo que ha ocurrido realmente. Pero entendemos la situación de la gente”, asegura Torrejón.

Una compensación que los afectados no ven suficiente

Según ha podido saber este medio, la empresa de transporte, Martín Car, ha ofrecido al sindicato una indemnización de 150 euros por los daños ocasionados, que SATSE destinará a cubrir los gastos de aquellas personas que hicieron uso de su vehículo particular para desplazarse al examen de oposición.

Sin embargo, esta solución no acaba de contentar a algunos de los afectados. Según denuncia Sánchez, las explicaciones del sindicato se han producido este martes, por lo que para él llegan “tarde”. Además, la cifra ofrecida por la empresa de autobuses le parece “insuficiente”, ya que el desplazamiento del coche en el que viajó hasta Getafe y los posteriores servicios VTC contratados por él y sus cuatro acompañantes ascendió a 40 euros. “Si la cantidad total a repartir es de 150 euros, ¿tocaremos a 3 euros cada uno?”, ironiza.

Además, Sánchez critica que el sindicato no está asumiendo ninguna responsabilidad, “cuando podría haber realizado una mejor gestión del problema, sobre todo, en cuanto a la comunicación con nosotros” y que las compensaciones no van a cambiar la nota del examen de oposición, por lo que propone que SATSE ofrezca a los afectados y afectadas recursos y formaciones gratuitas relacionadas con su oposición. Por ello, no descarta hacer una reclamación formal ante una oficina de Información al Consumidor o el Defensor del Pueblo.

Limpiando suelos, lavando ropa, haciendo camas, sirviendo comida, recogiendo habitaciones… Durante 15 años, estas fueron algunas de las tareas a las que Mary Eliza Mahoney se dedicó profesionalmente antes de hacer historia. Las llevó a cabo en el Hospital New England for Women and Children de Boston, donde trabajaba en jornadas diarias que a veces incluso superaban las 16 horas.

Sin embargo, Mahoney siempre había soñado con ser enfermera. El problema es que, en aquella época, las mujeres negras no tenían posibilidades de ejercer tal profesión. Pero lejos de dejar marchar su sueño desde que era adolescente, la mujer solicitó ingresar a la escuela de enfermería del hospital donde había trabajado.

Lo hizo en 1878, cuando ya tenía 33 años, dos años mayor de lo que en un primer momento permitía el programa de formación. Sin embargo, los administradores del centro conocían cómo trabajaba y decidieron dejar a un lado el requisito de edad y permitir su admisión. De los 42 estudiantes que ingresaron en la escuela de enfermería aquel año, Mahoney fue una de las únicas cuatro que se graduaron.

Así, se convirtió en la primera afroamericana de Estados Unidos en obtener una licencia profesional de enfermería. Tras graduarse, empezó a trabajar como enfermera privada, atendiendo principalmente a madres y recién nacidos de familias blancas adineradas. Sus pacientes destacaron su profesionalismo y dedicación, lo que sin duda ayudó a su reconocimiento profesional.

Cambiar el paradigma para las enfermeras

En aquel momento, las enfermeras negras tenían oportunidades laborales muy limitadas. Normalmente estas eran vistas como empleadas domésticas más que como profesionales sanitarias cualificadas, por lo que su trabajo era reducido a tareas de cuidado básico. En la práctica, no se les ofrecía la oportunidad de desarrollar sus carreras dentro del sistema médico.

Este contexto de discriminación estructural no solo dificultaba el acceso al empleo, sino que también invisibilizaba su labor. Frente a este problema, Mary Eliza Mahoney no solo abrió su camino personal en la enfermería profesional, sino que ayudó a derribar muchos de los prejuicios de la época para que otras mujeres negras pudieran ejercer su labor con dignidad.

En 1896, se convirtió en una de las fundadoras de la Asociación de Exalumnas de Enfermería de Estados Unidos y Canadá, que en 1911 cambió su nombre a Asociación Estadounidense de Enfermeras. También formó parte de la Asociación Nacional de Enfermeras Graduadas de Color, que ayudó a cofundar en 1908, con la que trabajó para abolir la discriminación en el campo de la enfermería.

La influencia de Mahoney fue clave. El número de enfermeras negras en Estados Unidos se duplicó entre 1910 y 1930, debido en gran parte a sus esfuerzos por profesionalizar el sector, combatir la discriminación racial y crear redes de apoyo.