BBVA incrementó un 13,5% la nueva financiación concedida a empresas, pymes y autónomos en Castilla-La Mancha durante el primer semestre de 2026. Este crecimiento supera el 3,3% registrado por el banco en el conjunto de España y refleja el “dinamismo de la actividad empresarial en la comunidad autónoma”.

Los datos se han dado a conocer durante la Convención Regional de BBVA, que reúne a las siete direcciones territoriales del banco y sus equipos para analizar la evolución del negocio y abordar las prioridades para el último cuatrimestre.

Durante el encuentro, el ‘country manager’ de BBVA en España, Peio Belausteguigoitia, ha destacado que las empresas son una prioridad para la entidad y que el banco debe seguir trabajando para acompañar su crecimiento y expansión.

“Los datos del primer semestre muestran que el negocio evoluciona de forma muy favorable. Estamos creciendo en clientes, actividad y financiación, pero lo más importante es que estamos acompañando proyectos empresariales y dando respuestas adaptadas a las necesidades de cada negocio”, ha señalado.

Por su parte, Juan Carlos Hidalgo, director territorial Centro de BBVA, ha explicado que en Castilla-La Mancha conviven sectores y modelos de negocio muy distintos, desde empresas con una fuerte vocación internacional hasta pymes y autónomos muy vinculados a su entorno local. “Esa diversidad exige conocer bien cada territorio y contar con equipos capaces de ofrecer respuestas ajustadas a cada realidad”.

Durante la Convención Regional, el ‘country manager’ ha repasado el crecimiento registrado por el banco en España durante los seis primeros meses del año, donde destaca el crecimiento de la inversión crediticia (7,4% en tasa interanual), gracias principalmente al buen comportamiento de empresas y crédito al consumo y tarjetas.

Este dinamismo del crédito se tradujo en un crecimiento del margen de intereses del 4,1% interanual, mientras que las comisiones mejoraron un 2,2%. La tasa de mora se mantuvo en niveles históricamente bajos, en el 2,9%, y la tasa de cobertura mejoró hasta el 71%.

Peio Belausteguigoitia también ha repasado las prioridades estratégicas del Grupo, entre las que destacan adoptar una nueva perspectiva centrada en el cliente, impulsar la sostenibilidad como motor de crecimiento, crecer en todos los segmentos empresariales o potenciar la inteligencia artificial y la innovación.

Papel clave de la red territorial

El ‘country manager’ de BBVA ha destacado que el banco ha avanzado mucho en el desarrollo de estas prioridades pero que hay que seguir trabajando para convertirlas en oportunidades de negocio para todos los clientes y, en este sentido, ha destacado, que la red territorial del banco en España tiene “un papel clave”, ya que “mantiene la cercanía y conexión con la realidad de cada zona para acompañar de manera más personalizada a cada cliente”.

Durante el encuentro, Juan Carlos Hidalgo también ha explicado que BBVA en Castilla-La Mancha cuenta con equipos especializados que trabajan junto a empresas, pymes y autónomos para conocer sus necesidades y apoyar sus proyectos.

“Esta cercanía permite ofrecer soluciones adaptadas a la realidad de cada negocio y acompañarlos tanto en sus decisiones del día a día como en sus planes de crecimiento”.

El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, ha anunciado que su departamento ha resuelto las convocatorias de Red IA y Red IA Salud, con una inversión total de 180 millones de euros, para el impulso de 372 proyectos de Inteligencia Artificial.

De esos 180 millones, 6.848.077,85 euros han ido a parar a 18 proyectos empresariales de Castilla-La Mancha, dentro de un total de 91 a nivel nacional.

El anuncio lo ha hecho durante su intervención en el 40 Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones de AMETIC, la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica, que se celebra estos días en Santander y que reúne a los distintos actores del ecosistema digital (administraciones, empresas, sector académico, colegios profesionales, representantes sociales y sociedad civil) para abordar el reto de equilibrar el desarrollo tecnológico con el bienestar, impulsando un crecimiento sostenible e inclusivo.

“Estas convocatorias son solo una muestra del escaparate de éxitos digitales este Gobierno”, ha dicho el ministro que fue el encargado de anunciar, en julio del año pasado, estas ayudas que gestiona Red.es y que buscan impulsar la Inteligencia Artificial en el tejido empresarial y en el sector de la salud.

El 70% de los proyectos seleccionados son pymes

Como ha explicado el propio López, en el caso de RedIA, se trata de 130 millones de fondos FEDER que se destinan al impulso del desarrollo tecnológico y la innovación en IA, así como a la incorporación de la Inteligencia Artificial en los procesos productivos de las cadenas de valor.

En total, ha detallado, 300 proyectos empresariales (de los más de mil que se presentaron) de todas las comunidades autónomas se beneficiarán de estas ayudas que les permitirán desarrollar asistentes inteligentes, gemelos digitales, robótica avanzada, visión artificial, ciberseguridad o sistemas predictivos. El ministro ha puesto en valor que el 70% de los proyectos seleccionados corresponden a pymes y ha explicado que las ayudas oscilan entre los 400.000 euros y los 5 millones de euros.

Por su parte, la convocatoria de RedIA Salud destina 50 millones a 72 proyectos que impulsan la IA en el ámbito sanitario y que abarcarán todas las etapas del proceso asistencial, desde la predicción, el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento. Se trata de proyectos que van desde la investigación clínica, biomédica y farmacológica, hasta relacionados con la respuesta ante las emergencias.

López ha destacado la importancia de este tipo de ayudas porque “igual que hoy nadie monta una empresa sin wifi, mañana nadie podrá competir sin IA”. “La productividad no cambia solo porque aparece una tecnología nueva. Cambia cuando esa nueva tecnología es útil y se democratiza. Y para democratizar e impulsar una IA española útil y competitiva, debemos multiplicar nuestra capacidad de cómputo”, ha explicado.

“La transformación digital española, una historia de éxito”

Durante su intervención ante el foro de AMETIC, el ministro ha afirmado que “la transformación digital española es una historia de éxito compartido” y ha señalado que “la IA es un capítulo estrella en esta historia” gracias al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, y a la colaboración público-privada.

López ha repasado los “principales hitos y progresos” de esta transformación, como ser el primer país europeo en constituir una Agencia de Supervisión de la IA (la AESIA); ser el quinto mercado europeo en inversión privada en startups de IA; ser el sexto del mundo en adopción de IA generativa; o ser el séptimo del mundo en progreso de la IA, según la Universidad de Stanford.

“España tiene una base de IA sólida para seguir construyendo una economía digital imbatible”, ha aseverado el ministro, quien cree que ya “no es cuestión de IA sí o IA no, sino qué IA” y que “el Gobierno lo tiene clarísimo”. “Queremos una IA humanista que sirva para modernizar los servicios públicos, aumentar la competitividad privada, garantizar la seguridad y proteger los derechos de la ciudadanía”. “España está logrando esa buena IA”, ha destacado antes de recordar la importante inversión llevada a cabo por el Gobierno a través de la Estrategia Nacional de IA, lanzada en 2020 y reforzada en el 2024, y que ha contado con una financiación de más de 1.500 millones de euros.

Un impulso financiero que ha permitido desarrollar medidas, recursos y proyectos como la Ley de Buen Uso y Gobernanza de la IA; la prohibición en Europa de los ‘deepfakes’ sexuales; la coalición internacional de protección de los menores en la ONU promovida por este Gobierno; inundar de cátedras de IA, Ciberseguridad y Chip las universidades del país; impulsar titulaciones de FP en IA; crear modelos de lenguaje abierto y soberano como ALIA; invertir en empresas españolas punteras como Multiverse, Sherpa AI, Submer, SENSIA o Universal DX; o ayudar a pymes y autónomos en la digitalización a través de los programas Kit Digital y Kit Consulting.

En su discurso, el ministro ha asegurado que el Gobierno quiere que España sea, no sólo líder, sino “referente” y que eso “significa adelantarnos a los acontecimientos”. Por ello, ha explicado, el Ejecutivo está impulsando la definición del modelo de centros de datos a través de un Real Decreto para regular sus requisitos de sostenibilidad energética, medioambiental, de resiliencia y de soberanía digital. “Queremos más centros de datos, por supuesto, pero queremos los mejores centros de datos, los que son sostenibles, eficientes y soberanos”.

López ha afirmado que se trata de “una iniciativa coherente y pertinente”. “Es el momento de decidir si queremos una burbuja digital o una infraestructura seria, soberana y sostenible”, ha agregado antes de recordar que países como EEUU o Países Bajos ya han aplicado medidas para regular estas instalaciones. “Esto no es una moratoria a los centros de datos, es ordenar nuestro modelo. Todos los proyectos son bienvenidos, pero con orden y de calidad. El desarrollo ordenado no es un freno, sino un sello de distinción para la economía digital española”, ha aseverado para añadir que “España da un giro hacia los centros de datos verdes” y que esto será un acierto.

Luis Serrano siempre tuvo claro su deseo de emprender un proyecto empresarial en la urbanización La Fresneda, en el concejo asturiano de Siero. Conocía de antemano las dificultades de emprender un negocio sin franquicias que lo respaldaran, pero su ilusión y perseverancia han sido más fuertes que los posibles inconvenientes que se pudiera encontrar en el camino. A sus 29 años recién cumplidos, esa idea inicial que le empezó a rondar hace más de cinco años ya tiene forma y nombre: Luso Barber Shop.

Es ovetense y no tiene relación alguna con Portugal, aunque más de un cliente al ver plasmado ese nombre en el rótulo de su barbería lo haya pensado. Sus amigos de la infancia le rebautizaron con ese apelativo y así ha quedado instaurado oficialmente.

Los preparativos

Han sido meses de duro trabajo adecuando el local para ofrecer unas instalaciones modernas y equipadas con todos los detalles.

Los últimos días preparando la inauguración fueron muy intensos, según explica Luis, pero ahí tenía siempre la ayuda incondicional de sus amigos Ana, Rodrigo (“Roch”), Laura (“Lali”), Carlota y Asensi, siempre dispuestos a “echar una mano”.

La inauguración

El pasado viernes, día 21, Luso Barber Shop abrió las puertas en un acto de inauguración que contó incluso con el tradicional corte de cinta y que sirvió de presentación oficial.

Luis ha hecho de su pasión por el estilismo masculino su profesión. Siempre le interesó el mundo de la barbería y, a estas alturas, después de varios años trabajando por cuenta ajena, se decidió a dar el salto para emprender y tener su propia empresa.

“Asturias es buen sitio para emprender”

“Creo que el sueño de todo barbero es tener en un futuro su propia barbería y, después de años trabajando en Oviedo y con una clientela fija de La Fresneda, tengo claro que es el mejor sitio para emprender. Es el lugar donde crecí y donde siempre quise estar”, asegura a elDiario.es Asturias.

Un establecimiento “esencial”

No tiene un perfil único de cliente, ya que atiende a todos los grupos de edades: desde niños, a jóvenes, adultos y personas mayores: “Aquí todos son bienvenidos y me gustaría que dentro de unos años se conozca la barbería como uno de los establecimientos esenciales de la urbanización y que se sientan como en casa”, resalta.

A los 28 años, Álvaro Martínez ya sabe lo que significa apostar por uno mismo, y que tener un negocio propio no es únicamente elegir tus horarios, tomar tus decisiones o trabajar en aquello que te gusta, sino que detrás de su atelier hay jornadas que comienzan a las ocho de la mañana, viajes a Milán y París, grandes inversiones y una incertidumbre que acompaña a cada nueva colección.

Su camino hasta llegar a la moda no fue directo. “Cuando terminé Bachillerato me fui a estudiar a Pamplona, pero no era lo mío”, recuerda. Durante tres años estudió una formación relacionada con las finanzas, hasta que llegó el momento de realizar las prácticas y comprendió que aquel no era el camino que quería seguir. “Me vine a Logroño un poco perdido porque no sabía qué hacer”.

La moda siempre había estado presente en su vida, aunque entonces no sabía cómo convertir aquella afición en una profesión. “Me había encantado siempre la moda, pero como consumidor. Estaba todo el día leyendo revistas como Vogue, y me encantaba, pero no sabía cómo dedicarme a ella”. La respuesta llegó cuando decidió estudiar Diseño de Moda. “Empecé y me encantó. La terminé y estuve haciendo prácticas en Silvia Fernández, un atelier de novias de León”. Durante esa etapa también participó en proyectos relacionados con Cristóbal Balenciaga y el Museo Balenciaga de Getaria.

Para entonces, Álvaro ya tenía claro que, si algún día trabajaba en la moda, quería hacerlo por su cuenta. “Desde segundo año de carrera ya sabía que si hacía algo quería que fuese algo mío”, explica. Por eso, cuando entregó el Trabajo de Fin de Grado, no esperó demasiado. “Fue entregar el TFG, y ponerme a buscar locales”.

Volver para crear algo que no existía

Su vuelta a Logroño estuvo ligada a una necesidad que había detectado durante los años que estuvo fuera. “Yo siempre he sido muy de aquí y, cuando estuve fuera, me di cuenta de que en Logroño no había una tienda multimarca en la que te pudieras hacer cosas a medida”, cuenta. Fue en ese momento cuando vio en esa carencia una oportunidad para poner en marcha su propio proyecto en la ciudad.

“La idea salió de ahí, de que yo veía que a mi alrededor algo fallaba porque todo el mundo se iba fuera. Y, además, como siempre he sido muy de aquí, dije: ya está, en Logroño”. Así nació su proyecto. Un negocio que comenzó con una idea clara, pero cuya realidad pronto le enseñó todo lo que implica convertirse en autónomo.

“Es una locura hacerte autónomo con esta edad”, reconoce. “No eres consciente de lo que es hasta que no te pones y lo vives”. Hablaba de impuestos, gastos y de la responsabilidad económica que supone mantener un negocio. “Es muy duro meterte todos los días en la cama pensando que estás trabajando para pagar, y pagar y pagar”.

A pesar de ello, asegura que desde que abrió las puertas del atelier la respuesta ha sido positiva. Su clientela no es únicamente de Logroño, sino que recibe personas de Zaragoza, Pamplona, Barcelona... que se desplazan hasta la capital riojana para acudir a su tienda. “A mí eso me llena, porque pienso: está viniendo gente de otras ciudades a pasar el día a Logroño nada más que para venir a mi tienda. Eso es brutal”, reconoce.

Pero incluso cuando el negocio funciona, hay momentos de incertidumbre. Para Álvaro, llegan especialmente cuando toca comprar las nuevas colecciones. Dos veces al año viaja a Milán y a París para seleccionar las prendas que llegarán posteriormente a su tienda. “Sales habiéndote gastado un auténtico dineral, una fortuna, que no vas a ver hasta un año después”, explica. “Estos días son criminales porque sales diciendo: madre mía, a ver si he acertado con lo que he comprado”.

Las horas que no se ven

Entrar en el atelier y ver las prendas terminadas es solo el resultado de un gran trabajo interno. Detrás de cada vestido hay horas de taller, búsqueda de tejidos, viajes y un equipo imprescindible para que cada pieza salga adelante. Álvaro cuenta con tres modistas y “sin ellas esto no sería nada”, reconoce.

Tampoco se ve todo el tiempo que Álvaro dedica al negocio. Su jornada comienza a las 8:00 en el taller, antes de abrir la tienda a las 10:00. A las 13:30 vuelve al taller y por la tarde regresa de nuevo al establecimiento. Un ritmo que, reconoce, ha terminado condicionando su vida fuera del trabajo. “He sacrificado mi vida personal”, admite.

Emprender también le ha hecho descubrir que no todas las personas permanecen en el camino. “Hay mucha gente que se queda por el camino, que al principio iba contigo a muerte y que luego, cuando te empieza a ir bien, deja de apoyarte”, cuenta. Son cambios que forman parte de una trayectoria que, para Álvaro, ha exigido mucho más que abrir una tienda: también aprender a asumir el esfuerzo, la incertidumbre y los sacrificios que hay detrás de construir algo propio.

“Lo haría al 100%”

A pesar de las dificultades, hay algo que Álvaro tiene claro. Lo que más disfruta de su trabajo no son únicamente las prendas o el reconocimiento profesional, sino las personas que hay detrás de ellas. “Lo que más disfruto es el tiempo que paso con vosotras, que vengáis, que me digáis lo guapas que habéis estado, que me pidáis cosas y la confianza que depositáis en mí”, explica.

Aquel joven que regresó a Logroño sin saber muy bien qué hacer después de abandonar los estudios relacionados con las finanzas ha terminado construyendo una marca propia en la ciudad. Lo hizo prácticamente desde el primer momento en que descubrió que la moda era lo suyo y sin esperar a tener todas las certezas. Ahora cuando mira hacia atrás, no cambiaría la decisión. “Si mañana tuviese que volver a tomar esta decisión, lo haría al 100%. A pesar de todas las trabas, lo haría”.

El Gobierno de Castilla-La Mancha, junto con la Confederación de Asociaciones de Empresas de Economía Social de la región, está avanzando en la elaboración y diseño de la que será la segunda Estrategia de Economía Social de Castilla-La Mancha, cuyos trabajos se iniciaron el pasado mes de enero.

El próximo diciembre finaliza la vigencia de la actual estrategia y se trata de dar “continuidad a una hoja de ruta pionera en la región”, según la Consejería de Economía de la comunidad autónoma.

La segunda Estrategia Regional de Economía Social marcará las líneas de actuación para fortalecer y desarrollar este sector durante los próximos años.

Según el Ejecutivo castellanomanchego, esta iniciativa “refleja el firme compromiso” con la economía social como “un modelo empresarial capaz de combinar competitividad económica y creación de valor social”, contribuyendo de forma “decisiva” a la cohesión social, la generación de empleo de calidad, la igualdad de oportunidades y el desarrollo sostenible de los territorios.

Adaptarse a “nuevos desafíos” sociales, económicos y ambientales

La nueva estrategia dará continuidad al trabajo desarrollado en los últimos años y permitirá adaptar las políticas públicas a los nuevos desafíos económicos, sociales y medioambientales.

El grupo de trabajo, constituido el pasado mes de junio, está integrado, junto con el Gobierno regional, por los agentes sociales, así como las principales entidades y organizaciones representativas del sector de la economía social. En su seno, se articula un amplio proceso participativo que permitirá recoger las aportaciones de cooperativas, sociedades laborales, empresas de inserción, centros especiales de empleo de iniciativa social, asociaciones, fundaciones y demás agentes económicos y sociales de la región.

Durante su elaboración se analizará la situación actual de la economía social en Castilla-La Mancha, identificando fortalezas, oportunidades y retos que permitan diseñar medidas eficaces para impulsar su crecimiento y consolidación.

Entre las principales líneas de trabajo figuran el apoyo a la creación y mantenimiento del empleo, la modernización y digitalización de las entidades, el relevo generacional, la mejora de la competitividad, el acceso a la financiación, la formación y capacitación profesional, así como el fomento de la innovación y la sostenibilidad.

Además, la estrategia prestará especial atención a la visibilización de la economía social y a la difusión de sus valores, promoviendo un mayor conocimiento de un modelo empresarial que sitúa a las personas en el centro de la actividad económica y que contribuye de manera significativa al bienestar colectivo.

El Gobierno de Asturias destinará 250.000 euros a reforzar los servicios de apoyo al emprendimiento de diez semilleros de empresas de titularidad pública repartidos por diferentes puntos de la comunidad. La convocatoria, gestionada por la Agencia Sekuens, financiará durante este año las labores de asesoramiento, acompañamiento y tutorización que estos espacios prestan a las personas que ponen en marcha nuevos proyectos empresariales.

La convocatoria partía inicialmente con 240.000 euros, pero el Principado decidió incrementar la partida en otros 10.000 para que todas las solicitudes que cumplían los requisitos pudieran acceder a la financiación máxima. En total, las diez ayudas concedidas permitirán movilizar una inversión de 480.000 euros.

Entre los beneficiarios se encuentran los ayuntamientos de Cangas del Narcea, Tineo y El Franco, además de la Sociedad de Desarrollo La Curtidora, Promoción Empresarial y Turística de Gijón, las cámaras de Comercio de Oviedo y Avilés, la Ciudad Industrial del Valle del Nalón (Valnalón) y la Sociedad para el Desarrollo de las Comarcas Mineras. Esta última recibirá financiación para los semilleros de Sodeco Caudal y Sodeco Nalón.

El Ejecutivo asturiano destaca el papel de estos espacios para facilitar la creación y consolidación de empresas mediante servicios de asesoramiento y acompañamiento. Su actividad adquiere especial relevancia, según el Principado, en las zonas rurales y en aquellas comarcas inmersas en procesos de transformación económica, donde la generación de nuevas iniciativas empresariales puede contribuir a crear actividad y empleo.

El programa acumula cerca de dos millones de euros en subvenciones desde 2019. En ese periodo se han aprobado 86 solicitudes, que han recibido exactamente 1.959.490 euros de financiación pública y han permitido movilizar una inversión conjunta de 3.617.301 euros.

La resolución de la convocatoria se ha publicado en el Boletín Oficial del Principado de Asturias (BOPA) este 17 de agosto.

Pablo de Juana siempre había oído hablar de que muchos momentos importantes habían ocurrido en una huerta familiar en el meandro del río Tirón en el pueblo de Tirgo, que llevaba abandonada cincuenta años. Quizás por esas raíces de pasión por la agricultura decidió estudiar Ingeniería Agrónoma y casi desde entonces, reflexionaba sobre el sueño de recuperar la finca. Unos cuantos años después, más de 130 variedades de tomate de todo el mundo crecen ya en esa tierra y hasta 200 permanecen guardadas como semillas a la espera de cultivarse en años próximos en un proyecto de experimentación de horticultura de secano que busca convertirse en un lugar de catas, de visitas y, sobre todo, de transferencia de conocimiento.

Otros dos amigos, Héctor y Carlos, acompañan a Pablo en el proyecto emprendedor que han llamado Retorno Tirón y del que ya se pueden saborear los primeros tomates. “El año pasado salimos al mercado con 43 variedades de tomate y este año nos lanzamos a hacer un jardín de 100, pero como no sabíamos decir que no a algunas variedades, tenemos 130, más las que tenemos guardadas para otros años serán unas 200”, explica Pablo de Juana, que añade que junto con las variedades de pimiento, sandía, melón, judías y otras hortalizas, son 300 los cultivares distintos que están creciendo en un enclave único a orillas del río Tirón.

200 variedades de tomate de todo el mundo

Entre la amplia colección de tomates de Retorno Tirón, uno de los que tiene más arraigo en la zona es el conocido como tomate del Perú, que “debió traer un cura peruano que estaba por la zona de Castañares”, apunta Pablo de una tomata roja que puede superar los 800 gramos. Otro de los que más están gustando en las primeras catas son los amarillos procedentes de California y también sorprenden los jaspeados, amarillos por fuera pero rojos por dentro. Retorno Tirón tiene variedades de tomates autóctonas de todo el mundo: de Galápagos, de zonas volcánicas en Canarias, de Italia, de Rusia, de Portugal, de Inglaterra...

Eligieron el tomate como protagonista de su proyecto porque es “el rey de la huerta”. Creyeron que el tomate es un producto que encanta a la gente y, al mismo tiempo, “cada vez cuesta más encontrar un tomate que sorprenda”. Sin olvidar el componente emocional y de arraigo que tiene: “Todo el mundo está muy orgulloso del tomate de su pueblo, del tomate de su abuelo, del tomate de su vecino”. Por eso, ahí buscaron sus variedades, en las personas mayores, que son “los verdaderos guardianes de las semillas”, como resalta Pablo, y después, las han potenciado en Retorno Tirón. “Lo que estamos haciendo es multiplicar y conservar lo que otros han recuperado. Un Arca de Noé de los tomates aquí en Tirgo”.

Tomates de secano

El proyecto tiene una parte importante de experimentación y es que están cultivando los tomates en secano. Aunque pueda parecer una técnica innovadora, Héctor conocía que antiguamente ya se cultivaban distintas hortalizas en secano en la zona. “Yo como ingeniero agrónomo era un poco incrédulo y empezamos el año pasado con semisecano, con tres riegos de mayo a noviembre”, apunta Pablo. Y los resultados los avalaron: “En diciembre estábamos comiendo tomate, la planta estaba perfecta, con mucha producción y muy sana”.

“El objetivo de cultivar con una estrategia de riego deficitario es concentrar el sabor del tomate”. Este año tienen una zona de secano estricto, con un solo riego en la temporada. “Si la planta no la regamos mucho al principio, en sus fases iniciales echa más raíz que hoja; en julio nuestros tomates están más pequeños que los de nuestros vecinos que se riegan, porque la planta está creciendo hacia abajo, pero luego le será mucho más fácil crecer hacia arriba, porque tendrá mucho más acceso a humedad y nutrientes”, explica Pablo de Juana mientras mira a sus plantas, sin olvidarse de la influencia positiva de la cercanía al río. Por el contrario, según señala, el exceso de riego, además de diluir el sabor de los tomates, debilita la planta y favorece las enfermedades. “Le hacemos pasarlo mal a la planta al principio para que se haga dura y luego cuando sea mayor que se sepa buscar la vida y que no nos dé tanto trabajo”, resume de forma sencilla.

Lana de oveja y suelo vivo

Todo el proyecto se basa en poner el foco en el suelo. Por ello, estas técnicas vienen acompañadas de otras de agricultura regenerativa, de suelo vivo, microbiología, depredadores naturales... “Este tipo de agricultura se parece mucho más a un bosque, que es un ecosistema resiliente que se compensa a sí mismo”, explica uno de sus promotores. Otras de las técnicas naturales con las que experimentan es colocar una cubierta de lana de oveja sobre el suelo de los tomates, que absorbe la humedad ambiental y de los rocíos de la mañana y favorece la regulación de temperatura y que esta humedad se quede más tiempo en el suelo. “Todavía no tenemos el sello de ecológico porque la certificación tarda dos años, pero practicamos una agricultura totalmente sostenible y respetuosa con el medio ambiente”, apunta.

Aunque la base del proyecto es el secano, todas las variedades las cultivan al mismo tiempo en semisecano (2-3 riegos al año) y goteo para analizar el comportamiento de la planta y su adaptación al cambio climático, que el visitante pueda ver las diferencias. Cada una de las 130 variedades está identificada físicamente en la propia finca y registrada en el software de gestión de cultivos, lo que permite trazar su origen y capturar datos de productividad, resistencia a enfermedades y comportamiento frente a la sequía, entre otros parámetros. El objetivo de Retorno Tirón, que ha sido seleccionado por el programa de emprendimiento Tierra de Oportunidades y para las ayudas de la Asociación de Desarrollo de La Rioja Alta, es que los visitantes prueben los tomates, elijan su favorito y puedan acercarse a la huerta para conocer las características de cada variedad. Así, el siguiente paso será la restauración de la caseta de la huerta, con más de cien años de antigüedad, como centro de interpretación de la huerta.

Retorno Tirón combina el cultivo del tomate con técnicas de microbiología y agricultura regenerativa, su venta en la propia finca y a través de internet, con la parte de visitas, catas y transferencia de conocimiento, algo que ya han empezado a practicar con vecinos mayores que pasean por los alrededores y se acercan a la finca, cuyo pasado es recordado por muchos. “Buscamos que esta finca dure muchísimos años y que sea un espacio que venga la gente a visitarnos que se lleve esta experiencia, que aprenda, que se conciencie sobre la importancia del consumo del producto local, de cercanía, de apoyar a proyectos como el nuestro”, presenta con entusiasmo Pablo, que cumple así el compromiso que siempre tuvo de recuperar la querida huerta de su familia, donde crecen ya centenares de plantas de tomate.

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha aprobado las bases de dos nuevos programas en el marco del Plan Adelante para movilizar 15 millones de euros en apoyo a las pymes de Castilla-La Mancha, a través del 'Bono Crecimiento Pyme' y del programa para el 'Nacimiento de Pymes Industriales'.

Así lo ha anunciado la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, que ha informado de estos dos nuevos programas, cuyas convocatorias pasarán por Consejo de Gobierno en las próximas semanas. Ha animado a las empresas de la región a participar en ambos programas..

El nuevo 'Bono Crecimiento Pyme' está dirigido a pymes con actividad económica y centros de trabajo en la región, además de cooperativas de trabajo asociado y sociedades laborales, y marca cuatro modalidades de bono: planificación estratégica y financiera, en ámbitos como los planes de negocio, control de tesorería o diagnósticos estratégicos; la sostenibilidad, a través de valorización de residuos, informes y certificaciones ambientales o la economía circular; internacionalización estratégica, con selección de nuevos mercados o creación de departamentos de exportación; y transformación digital, para la implantación de nuevas tecnologías y sistemas de ciberseguridad, entre otros.

Por su parte, el programa de 'Nacimiento de Pymes Industriales' quiere reforzar el carácter industrial de la economía regional, consolidando el peso del sector en el PIB de Castilla-La Mancha.

En busca del “refuerzo” de la industria

“Somos una de las comunidades del país con mayor peso de la industria en nuestro PIB, la quinta, y la única del centro-sur de España que cumple con el propósito europeo de que el 20% de nuestra riqueza proceda del sector industrial”, ha indicado la consejera, que ha señalado que este nuevo programa quiere “reforzar y ampliar nuestra base industrial”, que actualmente conforman alrededor de 17.500 empresas.

Este programa se dirige a pymes que desarrollan su actividad industrial en la región, dentro de la Sección C del CNAE 2025, y está dirigido tanto a proyectos para el primer establecimiento de una empresa industrial en la región, para proyectos para la creación de un nuevo centro industrial de una empresa ya existente, y para el traslado de un establecimiento industrial de otro territorio a la región.

En este caso, las ayudas pueden llegar a cubrir el 100% del coste del proyecto, con cuantías que van desde los 80.000 a los 100.000 euros por empresa“, ha indicado la consejera, que ha señalado que tanto para 'Nacimiento de Pymes Industriales' como para el 'Bono Crecimiento Pyme' se han establecido procedimientos de concurrencia simple, para una mayor agilidad en la tramitación.

Junto a las órdenes de bases que dan inicio a estos dos nuevos programas en el marco del Plan Adelante, el Gobierno de Castilla-La Mancha ha publicado también hoy en el Diario Oficial de la región la modificación en la orden de bases de la convocatoria de ayudas al fomento innovador a través de los Centros Europeos de Empresas e Innovación (CEEI), que en su convocatoria de este año ha movilizado 432.000 euros para apoyar el emprendimiento con base de I+D+i en el tejido económico y empresarial de la región.

Cuando Carmen Olmedo decidió dejar un empleo estable en la industria farmacéutica para crear Menoara tenía 51 años. No estaba en paro ni buscaba una salida desesperada. Había detectado un vacío: la escasez de soluciones específicas para la menopausia. “Si iba a dar el paso, mejor hacerlo desde una posición de fortaleza que esperar a que las circunstancias decidieran por mí”, recuerda.

Su caso rompe con el perfil más habitual del emprendimiento sénior en España. Porque, aunque el imaginario colectivo asocia al emprendedor con alguien joven, dispuesto a asumir riesgos y a crecer deprisa, la realidad es bastante distinta cuando se superan los 55 años. Ahí, emprender suele ser menos una aventura que una estrategia para seguir trabajando.

Así lo refleja el informe 'El emprendimiento sénior en España', elaborado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre junto al Observatorio del Emprendimiento de España. El estudio concluye que el 9,9% de los españoles mayores de 55 años desarrolla alguna actividad emprendedora. Son menos que en otros grupos de edad, pero cuando crean una empresa la mantienen con más éxito: su tasa de abandono es del 1,2%, frente al 4,5% de quienes tienen entre 50 y 54 años y el 4,1% de los menores de 50.

La explicación, según Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics, está en algo menos llamativo que la innovación tecnológica pero igual de determinante: la experiencia. “Cuando un sénior se decide a emprender tiene mucho más claro el camino a seguir. La experiencia profesional, el conocimiento acumulado y una red de contactos consolidada ayudan a reducir errores”, explica.

El emprendimiento como alternativa al edadismo

Los datos del informe dibujan una paradoja. España envejece y el colectivo sénior representa ya más de un tercio de la población, pero el mercado laboral sigue expulsando a quienes superan cierta edad. Desde 2008 el paro entre mayores de 55 años prácticamente se ha duplicado y ya supera las 500.000 personas. Además, seis de cada diez desempleados sénior llevan más de un año buscando trabajo tal y como señala el documento.

Ese contexto explica por qué el 57% de los emprendedores entre 55 y 64 años reconoce que montó su negocio simplemente para “ganarse la vida”. Entre quienes ya han consolidado su empresa, el porcentaje alcanza el 65%.

“Lo que dicen estos datos es que las empresas no están contratando, en muchos casos por una mera cuestión de edad, a personas que todavía quieren seguir activas”, resume Fernández Palacios. Aunque matiza que no todo el emprendimiento sénior nace de la necesidad. “También hay un porcentaje importante que emprende para aprovechar oportunidades de negocio o continuar una tradición familiar. No todo el emprendimiento sénior es forzado”.

Olmedo pertenece precisamente a ese segundo grupo. “La chispa llegó cuando empecé a vivir en primera persona la perimenopausia y me di cuenta de lo poco atendida que estaba esta etapa. Vi que podía aportar desde mi conocimiento y experiencia”, explica.

El miedo no desaparece, pero cambia

Emprender a los 25 y hacerlo a los 55 implica riesgos diferentes. Mientras los más jóvenes suelen preocuparse por encontrar financiación o validar una idea, quienes se acercan a la jubilación añaden otra pregunta: ¿y si sale mal?

El informe revela que solo un tercio de los emprendedores sénior considera fácil poner en marcha un negocio y que el miedo al fracaso sigue presente, especialmente por el posible impacto económico sobre la jubilación.

“Claro que sentí miedo”, admite Olmedo. “Dejaba atrás una situación estable y no sabes si el mercado responderá. Pero contar con programas de acompañamiento, mentores y una red de apoyo ayuda muchísimo. Y cuando lo piensas con calma, todavía te quedan más de quince años de vida activa. Son demasiados para vivirlos desde el miedo”.

Paradójicamente, esa prudencia parece convertirse después en una ventaja. El estudio muestra que el 82% de los emprendedores sénior cree disponer de los conocimientos y habilidades necesarias para sacar adelante su proyecto, un porcentaje muy superior al de otros grupos.

La experiencia también enseña a crecer más despacio

Sergi Rosés tenía ya más de cuarenta años cuando, junto a dos amigos de toda la vida, decidió convertir en empresa lo que había empezado casi como un pasatiempo: electrificar embarcaciones tradicionales. Hoy Electric Inside Boats desarrolla barcos eléctricos alimentados por energía solar y participa en la transformación de la náutica sostenible.

Rosés también identifica una diferencia clara entre emprender joven y hacerlo después de décadas de trayectoria. “Cuando eres joven quieres crecer muy deprisa. Con el tiempo aprendes a validar antes el producto, a no crear estructuras innecesarias y a equivocarte menos”, explica. “Ahora priorizamos hacer solo los proyectos que realmente tienen sentido. Eso también forma parte de la experiencia”.

Su empresa nació sin la presión de tener que generar ingresos inmediatos. Los tres socios mantuvieron sus trabajos mientras el mercado maduraba. “Si hubiéramos necesitado vivir de esto desde el primer día, la empresa ya no existiría”.

Esa ausencia de urgencia económica permite otra característica que el informe también detecta: los emprendedores sénior priorizan más el impacto social y ambiental que el crecimiento acelerado. Siete de cada diez empresas consolidadas lideradas por mayores de 55 años sitúan ese propósito entre sus prioridades.

Las mujeres siguen partiendo desde más atrás

La edad no afecta igual a hombres y mujeres. El estudio muestra que el 9,1% de los hombres mayores de 55 años dirige empresas consolidadas, frente al 5% de las mujeres.

Para Olmedo, la explicación empieza mucho antes de los cincuenta. “Muchas mujeres de mi generación seguimos gestionando casa, hijos y cuidados familiares. A eso se suma que socialmente no se percibe igual a un hombre maduro que a una mujer madura. A ellos la edad les aporta autoridad; a nosotras muchas veces nos resta credibilidad”, sostiene.

Fernández Palacios coincide en el diagnóstico. La brecha responde, dice, a décadas de menor participación femenina en el mercado laboral y a una distribución desigual de los cuidados, que sigue limitando las posibilidades de muchas mujeres para desarrollar una carrera profesional o emprender.

Las ideas también se jubilan

No todos los proyectos llegan a convertirse en empresa. Antonio García, piloto jubilado, lleva años imaginando soluciones para facilitar la movilidad de las personas mayores en los campos de golf. Diseñó un carrito eléctrico capaz de transportar al jugador en las cuestas y circular después como carro convencional.

Llegó a invertir dinero en prototipos y buscó fabricantes interesados. Nunca encontró el apoyo necesario. “No soy empresario; soy prescriptor. Yo quería crear algo útil, no montar un negocio”, resume. Reconoce que el desánimo de su entorno familiar también influyó. “Si hubiera encontrado un socio que supiera de marketing, de finanzas y hubiera tenido apoyo familiar, quizá habría sido distinto”.

Su historia ilustra otra realidad menos visible del emprendimiento sénior: muchas buenas ideas nunca llegan al mercado, no tanto por falta de creatividad como por ausencia de redes, acompañamiento o perfiles complementarios.

Un talento desaprovechado

El informe también detecta asignaturas pendientes. La innovación tecnológica disminuye con la edad y solo uno de cada diez proyectos recientes presenta un grado medio-alto de innovación. Sin embargo, la mayoría de emprendedores sénior reconoce el potencial de herramientas como la inteligencia artificial para mejorar la productividad, aunque reclama más formación.

Fernández Palacios cree que las administraciones todavía tienen margen para actuar. Entre las medidas prioritarias propone facilitar la compatibilidad entre pensión y trabajo mediante fórmulas como la jubilación activa, además de reforzar incentivos específicos para quienes emprenden en la última etapa de su vida laboral.

Porque, sostiene, el problema ya no es demográfico sino económico. “El talento sénior es un activo estratégico. Si vivimos más años, con mejor salud y capacidad para seguir trabajando, desaprovechar toda esa experiencia es una pérdida para toda la sociedad”.

Mientras tanto, Olmedo lanza un mensaje a quienes siguen dudando si ya es demasiado tarde. “Lo peor que puede pasar es descubrir que tu idea no funciona. Lo mejor es darte cuenta de que todo lo aprendido durante años tiene mucho más valor del que pensabas”.

Leticia Ruiz recibe el reconocimiento Emprendedor del Mes por un proyecto que nació de una necesidad personal y que ahora prepara su expansión a mercados internacionales.

Una quemadura provocada por el asfalto caliente en las almohadillas de su perro cambió el rumbo profesional de Leticia Ruiz. Lo que comenzó como la búsqueda de una solución para cuidar la piel de su mascota acabó convirtiéndose en Masco Beauty, la primera marca riojana especializada en dermocosmética y skincare canino, un proyecto que este miércoles, 15 de julio, ha sido reconocido con el galardón Emprendedor del Mes.

Ruiz ha recibido el reconocimiento de manos de a consejera de Economía, Innovación, Empresa y Trabajo Autónomo, Belinda León; el gerente de la ADER, Luis Pérez Echeguren, y el presidente de FER Joven, Adrián Alonso, quienes han destacado la innovación y el potencial de crecimiento de una empresa que comenzó a gestarse hace cinco años y que inició su actividad en 2023.

“Masco Beauty nació para cuidar la piel de los perros desde dentro”, ha explicado su fundadora, quien, tras investigar sobre activos dermatológicos y trabajar junto a un laboratorio especializado, desarrolló una crema regeneradora para las almohadillas caninas que hoy se ha convertido en el producto insignia de la marca.

“He estado trabajando en este proyecto durante cinco años. En este momento, con la sede en La Rioja y las ayudas que estoy recibiendo desde aquí, la idea es estar continuamente llegando a más rincones y a más dueños de perros en el mundo”, ha expresado.

Actualmente, la empresa cuenta con tres embajadores y atraviesa una etapa de crecimiento en la que estudia su entrada en nuevos mercados internacionales, apoyándose en la venta directa online, una expansión selectiva por canales y el lanzamiento continuo de nuevos productos. Entre sus objetivos también figura reforzar su presencia en el canal farmacia, posicionando sus soluciones dermatológicas como una respuesta profesional a problemas reales de la piel canina.

Durante el acto, Belinda León ha destacado que Masco Beauty “es una de las pioneras en España en crear la categoría de cuidado dermatológico natural premium para perros”. Asimismo ha recalcado que “desde La Rioja se pueden impulsar iniciativas innovadoras, especializadas y con capacidad para competir en mercados nacionales e internacionales”, al mismo tiempo que ha recordado que EmprendeRioja, sigue ofreciendo asesoramiento, formación, financiación y apoyo a aquellos riojanos que decidan emprender en la comunidad.

Este martes se ha presentado en Albacete la XIV edición del Programa Sherpa, una iniciativa para formar, asesorar y acompañar a 25 emprendedores que participarán en un itinerario que combina formación, consultoría, mentoring y networking. Está diseñado para “transformar ideas de negocio en proyectos viables, sólidos y con potencial de crecimiento”, según afirma un comunicado.

Este programa, que ya ha acompañado a un total de 395 proyectos empresariales a lo largo de todas sus ediciones, está impulsado por la Confederación de Empresarios de Albacete y cuenta con el patrocinio principal de la Diputación; la colaboración del Ayuntamiento de Albacete y BBVA; y con el apoyo de la Universidad de Castilla-La Mancha como 'partner' estratégico.

El Programa Sherpa ofrecerá talleres de formación, consultorías personalizadas, mentoring empresarial y asesoramiento técnico, además de un 'training day' en el que se trabajarán habilidades clave y se fortalecerá el autoconocimiento.

La inscripción se puede hacer a través de la página web del programa hasta el 4 de septiembre.

Elevada tasa de supervivencia de los proyectos impulsados

En la presentación han participado el presidente de la Diputación de Albacete, Santiago Cabañero, acompañado por el diputado coordinador del Área Social, José González, ha participado este martes en la sede de FEDA en la presentación de la XIV edición del Programa Sherpa.

Cabañero ha reivindicado el papel de Sherpa como uno de los programas de referencia para el emprendimiento en Castilla-La Mancha, destacando que “ya está entrando en su madurez, no sólo por edad, sino por los resultados obtenidos. Es un programa sólido, del que cada vez todos nos sentimos más orgullosos”.

Por su parte, el presidente de FEDA, Artemio Pérez Alfaro, ha destacado que Sherpa afronta su decimocuarta edición “con la misma ilusión del primer día”, después de haber acompañado ya a 395 personas emprendedoras y de haber demostrado una elevada tasa de supervivencia de los proyectos impulsados.

Ha animado a quienes tengan una idea empresarial a presentar su candidatura antes del 4 de septiembre, convencido de que el programa constituye “uno de los mejores instrumentos para que un negocio sea viable y tenga futuro”.

Por su parte, Cristina Díaz García, en representación de la UCLM, ha subrayado que el emprendimiento constituye una herramienta fundamental para generar empleo, retener talento y favorecer el desarrollo regional, destacando el valor del acompañamiento que ofrece Sherpa y poniendo en valor la colaboración entre universidad, empresas e instituciones para fortalecer el ecosistema emprendedor.

La directora de Negocio Minorista de BBVA, Maribel Villar, ha reafirmado el compromiso de la entidad con el tejido empresarial albacetense, señalando que apoyar a quienes emprenden supone apostar por la innovación, el empleo y el bienestar de la provincia.

Asimismo, ha animado a las personas emprendedoras a aprovechar una iniciativa que incrementa notablemente sus posibilidades de éxito en los momentos más decisivos de cualquier proyecto empresarial.

El alcalde de Albacete, Manuel Serrano, ha reconocido la labor que desarrolla FEDA como aliado del desarrollo económico de la ciudad y de la provincia, destacando que Sherpa constituye un instrumento eficaz para transformar buenas ideas en empresas viables y reforzar la cultura emprendedora como base para generar empleo, riqueza y futuro.

Representantes de cooperativas agroalimentarias, sociedades laborales y centros especiales de empleo se han reunido en Campo de Criptana para reivindicar que la presencia femenina en la economía social no se quede en la base societaria. “La Economía Social avanza cuando avanza la participación de la mujer, no solo en el ámbito societario, sino en la toma de decisiones”, ha resumido el presidente de la patronal del sector en la región, Juan Miguel del Real.

Ha sido durante la jornada 'Voces que transforman. Mujeres en la Economía Social de Castilla-La Mancha', un espacio de encuentro y reflexión que ha puesto en valor el impacto del liderazgo femenino en la construcción de un modelo económico más sostenible, inclusivo y comprometido con el desarrollo territorial, organizado por la Consejería de Economía, Empresas y Empleo en colaboración con la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha.

Durante la bienvenida institucional, la consejera de Economía, Empresas y Empleo de la región, Patricia Franco, ha manifestado el fuerte compromiso del Gobierno regional con la Economía Social y ha defendido “la importancia de visibilizar el trabajo de las mujeres en la economía social, especialmente en las zonas rurales donde este sector tiene un fuerte arraigo y una función vertebradora del territorio”.

Juan Miguel del Real, presidente de la Confederación de Empresas de Economía Social de C-LM, ha destacado que la igualdad de género forma parte de la identidad de la economía social ya que “los principios que inspiran la economía social; la participación democrática, la igualdad de oportunidades, la apuesta por el desarrollo más sostenible y el arraigo territorial, son el motor del cambio hacia la igualdad real.” Además, ha añadido que “la Economía Social avanza cuando avanza la participación de la mujer, no solo en el ámbito societario, sino en la toma de decisiones. Ese es el camino que debemos seguir.”

Por otra parte, el alcalde de Campo de Criptana, Santiago Lázaro, ha agradecido la elección del municipio como sede de la jornada y la importancia de celebrar este encuentro en un lugar tan emblemático como el Múseo El Pósito Real, edificio del siglo XVI vinculado históricamente a la ayuda mutua.

Liderazgo femenino para transformar territorios

A continuación, se ha desarrollado la mesa 'Más allá del territorio: mujeres que lideran el cambio social' moderada por Ana Carmona, directora general de Autónomos, Trabajo y Economía Social. Esta mesa ha sido un espacio de reflexión en el que se ha abordado la contribución del liderazgo femenino al desarrollo de la economía social, la innovación y la transformación de los territorios.

Durante esta, Jerónima Bonafé, vicepresidenta de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social, (CEPES) y presidenta de la Asociación de Mujeres de Coop. Agroalimentarias de España (AMCAE), ha puesto el foco en la necesidad de impulsar la presencia de mujeres en los órganos de decisión, fomentar el relevo generacional y garantizar la igualdad real de oportunidades en el medio rural.

El debate ha seguido hablando sobre inclusión real de la mano de Patricia Sanz, vicepresidenta Estatal del Grupo ONCE y presidenta de su Observatorio de Igualdad que ha manifestado la importancia de tener referentes ‘que visibilizan realidades profesionales y personales de mujeres‘ y Pepa Torres, directora de la Federación Empresarial Española de Asociaciones de Centros Especiales de Empleo (FEACEM) que ha expresado “la importancia de luchar por una igualdad que favorezca la inclusión real y eliminar la doble discriminación a la que las mujeres con discapacidad muchas veces se enfrentan en el mercado laboral”.

Raquel Romero, coordinadora general de Laborpar, ha hecho hincapié en mostrar las sociedades laborales como un “espacio innovador e igualitario y una gran alternativa para el relevo generacional”, y Amaya Delgado, directora de COCETA, la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo, ha destacado que ‘con el impulso de las mujeres podemos transformar cómo se hacen las cosas en Economía Social, siendo imprescindible seguir los valores cooperativos’.

La jornada ha continuado con una segunda mesa dedicada a visibilizar el liderazgo femenino dentro de las distintas familias de la Economía Social y las oportunidades profesionales que ofrece este modelo empresarial. En esta han participado Lidia Ruiz, presidenta de la cooperativa de trabajo, Egalia Abogados; Inés Guillén, presidenta del Grupo de Jóvenes de Cooperativas Agro-alimentarias de España; Mar González, presidenta de Aseircam; Desireé Paseiro, responsable Jurídica y Socia de la cooperativa de transporte Quijote y Maite Piqueras, presidenta de la Cooperativa Bellomonte Servicios.

La mirada local ha estado representada por Julia Mercedes Leal, presidenta de la Cooperativa Nuestra Señora del Carmen de Campo de Criptana, y María José Pérez, presidenta de la Cooperativa Símbolo, quienes han compartido la experiencia y el compromiso de estas cooperativas vinícolas del municipio con el desarrollo económico y social del territorio.

Premios del concurso 'Descubre y Coopera'

La jornada han mostrado el talento joven a través de la proyección de los videos ganadores del I Concurso de Economía Social 'Descubre y coopera' de la Consejería de Educación, Cultura y Deportes en colaboración con la Consejería de Economía, Empresas y Empleo. Una iniciativa que busca despertar el interés de la juventud castellanomanchega por un modelo empresarial responsable, inclusivo y sostenible, capaz de generar empleo de calidad y contribuir al bienestar colectivo.

Los centros premiados fueron el IESO La Jara, de Belvís de la Jara (Toledo), y el IESO Parque Lineal, de Albacete, en la modalidad de Investigación Creativa para ESO y CFGM, así como el IESO Cañada de la Encina, de Iniesta (Cuenca), en la categoría de Campaña de Sensibilización para Bachillerato.

Distintivo Somos Economia Social 'Valores que suman valor'

Durante la jornada se presentó el nuevo Sello de la Economía Social de Castilla-La Mancha, un distintivo institucional dirigido a las empresas y entidades que desarrollan su actividad conforme a los principios y valores de este modelo empresarial. Bajo el lema 'Valores que suman valor', el sello permite identificar a aquellas organizaciones que apuestan por la gestión democrática, la reinversión en las personas y el territorio, el compromiso social y la sostenibilidad económica, social y ambiental. Más allá de ser un distintivo, “este sello refuerza la confianza y permite reconocer a las organizaciones que apuestan por un modelo empresarial comprometido con las personas y el territorio” ha señalado Juan Miguel del Real. Este identificador supone un paso significativo para fortalecer la identidad del sector y acercar a la sociedad un modelo empresarial que combina competitividad, compromiso social y creación de oportunidades para todas las personas.

La Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), a través de su Aula Gen Z y Despoblación, surgida en colaboración con la empresa Personas y Territorios, S. L., convoca el I Premio ‘Gen Z Emprende. Talento Km.0’, iniciativa que tiene por objetivo reconocer y visibilizar el carácter emprendedor en la región.

Las bases de la convocatoria establecen tres categorías de premios. Por un lado para egresados de la UCLM, no egresados por la institución académica y relevo generacional en empresa familiar.

Para las mismas se podrán conceder hasta un total de seis premios, con un importe conjunto de 4.500 euros. En todas las categorías la sede social de la actividad económica presentada debe estar en una localidad de Castilla-La Mancha.

El plazo está abierto hasta el 17 de julio

Las personas interesadas en presentar sus propuestas podrán hacerlo a través del correo electrónico aula.genz@uclm.es, incluyendo sus datos personales y una memoria descriptiva del proyecto empresarial, cuyo contenido dependerá de la categoría establecida en las bases. El plazo estará abierto hasta las 23:59 horas del próximo día 17 de julio.

La comisión de valoración podrá seleccionar hasta un máximo de doce propuestas finalistas para todas las categorías. Sus autore/as las presentarán en una sesión que se convocará en las primeras semanas del mes de septiembre. La entrega de premios se realizará en un acto público organizado por el Aula Gen Z y Despoblación antes del fin de 2026.

La convocatoria del I Premio ‘Gen Z Emprende. Talento Km.0’ se une a la celebración de la I edición de la Microcredencial en Agente Anti-despoblación: oportunidad de desarrollo territorial, en la que han titulado 18 participantes y que ha contribuido al otro gran objetivo del aula: la formación de profesionales con competencias sólidas para acompañar a emprendedores en la creación de empresas, la toma de decisiones estratégicas y la gestión del cambio en entornos rurales.

La empresa extremeña Aceites Clemen ha presentado Clemenbeer, una cerveza elaborada con extracto de aceite de oliva virgen extra (AOVE) que, según la compañía, es la primera del mercado desarrollada de forma directa con este ingrediente y sin utilizar aromas artificiales ni derivados de la aceituna.

El lanzamiento es el resultado de un proceso de investigación y desarrollo tecnológico impulsado por la firma oleícola extremeña para integrar el aceite de oliva virgen extra en una cerveza manteniendo sus propiedades y aportaciones sensoriales. Para ello, Aceites Clemen ha trabajado junto a Castreña Brewing, empresa especializada en cerveza artesanal.

La nueva bebida incorpora AOVE procedente de aceitunas de la variedad manzanilla cultivadas en Extremadura, una de las regiones líderes en producción de aceite de oliva en España y donde el sector agroalimentario continúa explorando nuevas vías de innovación y diversificación de productos vinculados al olivar.

Según ha explicado la empresa, la presencia del aceite de oliva virgen extra aporta características diferenciadoras tanto en el aspecto visual como en el perfil organoléptico de la cerveza. Entre ellas destaca una espuma más ligera, resultado de la interacción de la grasa natural del aceite con algunos de los componentes propios de la elaboración cervecera.

Clemenbeer se presenta como una cerveza de estilo lager con una graduación alcohólica del 4,8%. La compañía señala que combina el amargor característico del lúpulo y el dulzor del maíz con las notas aportadas por los polifenoles presentes en el aceite de oliva virgen extra. El resultado, según describe, ofrece matices florales y herbáceos y un amargor suave y persistente.

La cerveza se comercializa en formato de lata de 44 centilitros y cuenta con certificación sin gluten, por lo que puede ser consumida por personas celíacas.

Desde 1942

Con esta iniciativa, Aceites Clemen apuesta por ampliar las posibilidades de uso del aceite de oliva virgen extra más allá de la gastronomía tradicional y explorar nuevas aplicaciones en el ámbito de las bebidas, en un contexto en el que la innovación alimentaria se ha convertido en una herramienta clave para aumentar el valor añadido de las producciones agroalimentarias extremeñas. Se trata de una empresa familiar de Puebla de Sancho Pérez (Badajoz) con más de ocho décadas de trayectoria en la elaboración de aceite de oliva virgen extra. La firma ha recibido numerosos reconocimientos nacionales e internacionales por la calidad de sus productos, entre ellos el Gran Premio CINVE 2014 para su aceite Clemen Platinum, uno de los galardones más prestigiosos del sector oleícola, así como medallas y distinciones en diferentes concursos especializados. La compañía, que mantiene la tradición iniciada en 1942, ha apostado en los últimos años por la innovación y la diversificación de su catálogo, combinando la excelencia de sus aceites con nuevos desarrollos ligados a la gastronomía y la industria alimentaria.

Este jueves comenzará un ciclo de talleres online para informar y asesorar en empleo autónomo y emprendimiento que ha puesto en marcha el Departamento de Empleo de UGT Castilla-La Mancha. Estará compuesto por un total de cuatro sesiones que se prolongarán hasta el 2 de julio y se podrán visualizar de forma gratuita.

El primer webinar tendrá lugar el jueves 11 de junio y contará con la participación de la Dirección General de Autónomos, Trabajo y Economía Social de Castilla-La Mancha.

En él se dará información de la Red Acompaña, una red constituida por un conjunto de entidades público-privadas (Oficinas Emplea, Delegaciones Provinciales de la Consejería de Economía Empresas y Empleo, Centros de la mujer con área laboral, Espacios Adelante Autoempleo y Entidades homologadas) cuya principal función es dar servicios a las personas trabajadoras autónomas de la región, asesorando y tutorizando sus proyectos de forma totalmente gratuita.

El 17 de junio, de la mano de la Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (Fademur), se abordará la digitalización en el mundo rural; mientras que el 25 de junio será el turno de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), que ofrecerá un asesoramiento especializado sobre autoempleo. El último webinar será el 2 de julio con un circuito de emprendimiento a cargo de técnicos de Empleo de UGT Castilla-La Mancha.

Todos los webinars se ofrecerán a través del canal de YouTube de UGT Castilla-La Mancha a partir de las 10:00 horas. Además, las personas que estén interesadas en inscribirse y en poder participar de manera activa se pueden apuntar en este enlace.

Extremadura lidera hoy la nueva era del Big Data Social de la mano de neoCK, el grupo empresarial nacido en Badajoz hace una década que se ha convertido en referente nacional en innovación basada en datos. La compañía atraviesa uno de los momentos más sólidos y ambiciosos de su trayectoria, consolidándose como el ecosistema de datos sociales más potente y pionero de España gracias al desarrollo de SDDI (Social Data Driven Impact), un programa que impulsa una nueva generación de soluciones orientadas al impacto social y la transformación digital.

SDDI es el primer espacio de datos de referencia del Tercer Sector español y reúne a alrededor de 300 organizaciones de distinta índole y ámbito. Su objetivo es permitir la compartición ética, segura e interoperable de información para mejorar la medición del impacto social, optimizar la toma de decisiones, evaluar proyectos y aumentar la eficiencia de los programas sociales. El proyecto aspira también a reducir la brecha de digitalización del Tercer Sector y a facilitar el acceso de las entidades sociales a tecnologías vinculadas a la inteligencia artificial y a la economía del dato. Según la Plataforma de ONG de Acción Social, el retraso tecnológico del sector podría cifrarse en cinco años, con un 48 por ciento de entidades que invierte menos de 1.000 euros anuales en tecnología.

En este contexto, neoCK ha desarrollado una sofisticada capa técnica de protección de datos que garantiza la seguridad y la privacidad en todo el ecosistema. La compañía aplica un sistema de anonimización y mitigación del riesgo de reidentificación basado en tres niveles: detección y filtrado automatizado de información sensible mediante soluciones avanzadas como Microsoft Presidio; tratamiento de texto libre con modelos de inteligencia artificial propios capaces de procesar y anonimizar campos cualitativos; y una validación matemática del riesgo a través de la herramienta ARX, que asegura que la probabilidad de reidentificación sea prácticamente nula antes de que la información se comparta en el espacio de datos. Esta metodología es, además, la propuesta por la Agencia Española de Protección de Datos.

“Vivimos en una burbuja en la que parece que todo es IA, pero esta tecnología no sirve de nada sin datos fiables que la respalden”, afirma Jesús Martín, director ejecutivo de neoCK. Destaca además la creación de un equipo altamente cualificado para desarrollar un espacio de datos ético y fiable, capaz de ser aprovechado por la inteligencia artificial para impulsar soluciones con impacto positivo y beneficios reales para la sociedad. Según explica, el ecosistema impulsado por la compañía se ha convertido en el más relevante de España en materia de datos orientados a retos sociales, solo por detrás del ecosistema de datos de agricultura. “Nos sentimos muy orgullosos de que una empresa esté liderando toda la parte de datos enfocada a resolver retos que tienen que ver con el empleo, el emprendimiento y la educación desde Badajoz”, señala.

La iniciativa cuenta con la participación de entidades de ámbito estatal como COCEMFE, Cáritas, Save the Children, Anesvad, Plena Inclusión, Plan International, Fundación Integralia DKV, Providencia y Confederación Salud Mental España, lo que refuerza su vocación nacional pese a estar impulsada desde Extremadura.

Modelo de gobernanza

El compromiso de neoCK con la seguridad y la ética en el uso de los datos se refuerza con un sólido marco de gobernanza, auditoría y cumplimiento normativo. Su estructura está alineada con el Data Governance Act europeo y con las especificaciones del Data Spaces Support Centre (DSSC). En el ámbito nacional, la compañía se ajusta a la nueva norma UNE 0087:2025, que establece el marco común para los espacios de datos en España y define los principios de interoperabilidad y gobernanza formal. Esto se traduce en un control estricto de permisos, trazabilidad absoluta, registros de actividad inalterables para auditorías y comités de supervisión que regulan los acuerdos de uso entre los participantes del ecosistema. En la parte de infraestructura técnica, neoCK opera bajo el marco europeo Simpl, una plataforma abierta y segura para la compartición de datos.

El grupo empresarial neoCK, fundado en Badajoz en 2016, acelera su expansión nacional e internacional tras duplicar facturación y empleo en los dos últimos años. La empresa extremeña de tecnología social desarrolla herramientas y programas relacionados con la empleabilidad, la orientación laboral, la educación y la formación, el desarrollo de habilidades y la transformación digital de organizaciones del Tercer Sector, instituciones públicas y empresas privadas. Esta scale up, que nació bajo el nombre de Escuela de Conkistadores como guiño a la región, prevé alcanzar alrededor de seis millones de euros anuales en 2026 y superar el medio centenar de trabajadores, cifras que su CEO considera “especialmente positivas”.

Uno de los rasgos diferenciales de la compañía es que más del 70 por ciento de su plantilla está formada por mujeres, un dato poco habitual en el sector tecnológico, donde la presencia masculina sigue siendo mayoritaria. Además, neoCK ha recibido diversos premios y reconocimientos por su modelo de trabajo horizontal, remoto y distribuido, que permite a buena parte de su equipo trabajar desde distintos puntos del país, incluidos pequeños municipios rurales. Este sistema no solo facilita su operatividad global, sino que contribuye al sostenimiento del medio rural y a frenar la despoblación y la fuga de talento.

Las y los profesionales de la empresa se encuentran en Cataluña, Madrid, Canarias, Andalucía, Extremadura, Castilla y León, Cantabria y Castilla-La Mancha, además de en países como Argentina y Colombia. Sus proyectos han impactado ya en más de 25.000 personas en Europa y Latinoamérica. “La innovación tecnológica no tiene por qué nacer siempre en ciudades como Madrid o Barcelona. Desde Badajoz, hemos demostrado que es posible construir una empresa tecnológica con impacto social, crecimiento exponencial y proyección nacional”, afirma Martín.

La compañía articula su actividad a través de cuatro unidades de negocio: neoTOOLS, especializada en tecnología social y desarrollo de herramientas digitales; Talentia, centrada en capacitación, formación y orientación profesional; Agente360, dedicada a eventos y congresos vinculados al talento y la innovación; y CIFE Experience, enfocada en formación experiencial y entrenamiento competencial.

Como telón de fondo, la historia de neoCK refleja también la de una región que ha decidido ocupar un lugar propio en la economía del dato. Extremadura, tradicionalmente asociada a la despoblación y a la falta de oportunidades tecnológicas, se está consolidando como un territorio capaz de generar innovación de alto impacto y de proyectarla al resto del país. La evolución del ecosistema de datos sociales impulsado desde Badajoz demuestra que la transformación digital no es patrimonio exclusivo de las grandes capitales, sino una oportunidad real para las regiones que apuestan por el talento, la colaboración y la tecnología como motores de desarrollo. En este nuevo mapa de la innovación social, Extremadura ya no aparece en los márgenes, sino en el centro de una revolución que está redefiniendo cómo se construyen soluciones para mejorar la vida de las personas.

La Confederación de Asociaciones de Empresas de la Economía Social de Castilla-La Mancha ha presentado, en el marco de su Asamblea General celebrada en Toledo este miércoles, el Sello de Economía Social de Castilla-La Mancha, un distintivo institucional de pertenencia para aquellas empresas y entidades que desarrollan su actividad conforme a los principios de este modelo empresarial cuyo valor permanece y se reinvierte en quienes lo generan y en el entorno.

El sello viene acompañado por el lema Valores que suman valor, una expresión que conecta directamente los principios de la Economía Social y el impacto positivo que generan. Por un lado, valores remite a la base ética y organizativa de la Economía Social: personas en el centro, democracia económica, cooperación, arraigo, reinversión y sostenibilidad. Por otro, valor expresa el impacto positivo que esos principios generan en la ciudadanía, la actividad empresarial y en su entorno. De este modo, este lema refuerza la idea de que cada entidad adherida al distintivo forma parte de un modelo económico que suma oportunidades, impacto, confianza y futuro.

Juan Miguel del Real, presidente de la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha, ha expresado durante la presentación del sello la importancia de implementar este distintivo que “cuando está presente, identifica a organizaciones que hacen empresa desde la ética, la corresponsabilidad, la vocación de contribución social, generan un impacto positivo, no se deslocalizan y sus beneficios se reparten dentro del colectivo y/o su comunidad”. En definitiva, “un elemento de diferenciación positiva que muestra el valor real más allá del económico y que bajo el lema Valores que suman valor, valida y reafirma el compromiso de un sector que impulsa la igualdad de oportunidades, fija población en el territorio y contribuye al desarrollo sostenible de Castilla-La Mancha a todos los niveles”.

Por otro lado, Ana Carmona, directora general de Autónomos, Trabajo y Economía Social, ha subrayado la importancia de seguir impulsando el emprendimiento en Economía Social, garantizando que las personas promotoras de nuevos proyectos cuenten con el acompañamiento y asesoramiento necesarios para convertir sus iniciativas en empresas viables y sostenibles, valorando la labor que realizan las entidades que integran la Confederación y destacando su papel en el asesoramiento, la tutorización y el impulso de nuevas iniciativas empresariales vinculadas a esta. Además, ha felicitado a la Confederación por su excelente trayectoria: “la Confederación nació en un contexto especialmente complejo, en plena pandemia, y en estos años ha demostrado su capacidad para avanzar, consolidarse y convertirse en una voz representativa de la Economía Social de Castilla-La Mancha”.

Por otro lado, ha intervenido Elena García Zalve, directora general de Empleo, que ha subrayado la importancia de la puesta en marcha de este distintivo que pone en valor esta forma de hacer empresa que “cohesiona, apuesta por la igualdad de oportunidades, la inclusión real y que vértebra el territorio”.

Además, tanto Carmona como García Zalve han subrayado la excelente colaboración permanente entre la Administración regional y el sector, recordando que ya se está trabajando en la futura Estrategia de Economía Social que tomará el relevo de la actual hoja de ruta, vigente hasta 2026: “estamos construyendo conjuntamente el futuro de la Economía Social en Castilla-La Mancha. Ya hemos constituido un grupo de trabajo para diseñar la próxima estrategia, que marcará el camino de crecimiento del sector en los próximos años y permitirá que los valores que hoy identifican a la Economía Social sigan multiplicando su impacto en nuestra sociedad”.

Durante el acto institucional, también se ha presentado el Plan Estratégico de la Confederación de Asociaciones de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha 2026-2030, la hoja de ruta que marca el camino para afrontar los retos del sector, y sus metas, como la creación del Observatorio de la Economía Social y la incorporación de nuevas familias a la Confederación.

Por otro lado, Gloria González, responsable del área jurídica y de comunicación interna de la Confederación Española de Empresas de Economía Social (CEPES), ha realizado una ponencia sobre la nueva Ley Integral de Impulso de la Economía Social. En ella ha abordado como esta ley ayuda en la consolidación de un modelo económico que prioriza a las personas sobre los beneficios y promueve formas empresariales más justas, resistentes y democráticas y avanza en igualdad.

Un modelo empresarial con fuerte impacto en Castilla-La Mancha

La Economía Social en Castilla-La Mancha agrupa a más de 4.000 empresas y genera más de 24.000 puestos de trabajo, de los cuales alrededor de 5.500 corresponden a personas con discapacidad o pertenecientes a colectivos vulnerables. Más allá de las cifras, es un modelo empresarial que contribuye a la igualdad de oportunidades, favorece la inclusión laboral, fija población en el territorio y desempeña un papel clave en el desarrollo sostenible y la cohesión social de la región.

El nuevo sello tiene “una clara vocación comunicativa”. Su objetivo es “facilitar que la ciudadanía, las administraciones públicas y los agentes económicos puedan identificar de forma sencilla a aquellas entidades que desarrollan su actividad con criterios éticos, democráticos y socialmente responsables”. Además, funciona como un complemento que “refuerza” la confianza y permite reconocer a las organizaciones que apuestan por un modelo empresarial comprometido con las personas y el territorio, y en un contexto en el que la transparencia y la diferenciación adquieren cada vez mayor relevancia, disponer de una imagen/identificador común supone un avance significativo para el conjunto del sector.

Con esta iniciativa, la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha da un nuevo paso para fortalecer la identidad del sector y acercar a la sociedad un modelo empresarial que combina competitividad, compromiso social y creación de oportunidades para todas las personas.

Con 18 años y recién ingresado en la Universidad, Gonzalo Ramírez puso en marcha Eibbi. Esos productos en Amazon que son un chollo cuando los encuentras, y te preguntas cómo no los has visto antes, Gonzalo trata de darles una mayor visibilidad “poniendo el foco en la estrategia, la optimización y la publicidad dentro de la plataforma”. 

Su juventud no le priva de una gran sensatez a la hora de tener claras sus ideas, y es que sus objetivos para llegar a lo más alto los tiene definidos: “Tener estructura, tener un plan, no ir a lo loco, evitar el ruido y poner el foco donde realmente está el dinero”. Su forma de operar es contactando a través de su LinkedIn o con “llamadas en frío”, en las que se presenta y propone sus servicios, para posteriormente, otro día, poder tener una conversación más sosegada en la que poder cerrar un acuerdo.

A la vez que emprende, Gonzalo tiene tiempo para estudiar el grado de derecho que le aporta “una capacidad de pensar críticamente y de estructurar el diálogo y el pensamiento. Creo que eso te da una buena base para los negocios”. Sin embargo, lo ve como una alternativa en caso de que no funcione su proyecto de Eibii. El poco tiempo que le queda lo dedica a la música y a salir con los amigos.

Un comienzo complicado

Para seguir los pasos de su abuelo, que también fue emprendedor, Gonzalo se embarcó en el mundo del emprendimiento con 18 años recién cumplidos, cuando “acompañado de mi madre fui a la notaría y firmé allí la constitución de la sociedad”. Además, asegura que “desde chico siempre estaba comprando y vendiendo cosas, pero creciendo un poco más, me empezaron a interesar los negocios online”. Tras ver el funcionamiento de Amazon y una formación, detectó que había muchas marcas que necesitaban ayuda para crecer, por lo que decidió darle ese enfoque a su empresa. 

Su comienzo está siendo complicado, principalmente por las dudas que se generan sobre la viabilidad del proyecto. Por un lado tiene un dilema personal, en el que “dudas de ti mismo porque ves que a veces algo no funciona”, pero eso lo combate “siendo optimista y tirando hacia adelante”, mientras que en lo profesional atraer a clientes lo ve una labor difícil. 

La ayuda económica inicial la consiguió gracias a una beca, sin embargo, todavía no ha obtenido beneficios, ya que confiesa que “la captación de clientes es algo complicado, porque hay alguno curioso”. Por otro lado, se muestra optimista, ya que ha visto los primeros frutos de su trabajo, donde clientes “nos han ayudado, han contribuido y le hemos hecho ganar dinero también”.

Un futuro “al que sacar provecho”

Gonzalo piensa que hay mucho por hacer en materia de emprendimiento digital, y es que afirma que “cuando empecé me di cuenta que muchos emprendedores digitales o que llevan proyectos de este estilo trabajamos de manera individual”. Por ello, está creando una cooperativa llamada GRAMOA, donde pretende hacer comunidad y crear espacios para “compartir experiencias, conocimientos, aprendizajes y puedas conectar con profesionales y encontrar oportunidades”.

A Eiibi le ve un futuro próspero, ya que asegura que el emprendimiento digital y la ayuda a pequeñas empresas que quieren publicitarse “es un nicho que no está muy explotado actualmente y al que se le puede sacar mucho provecho”. Además, a largo plazo, pretende delegar sus funciones y “montar una agencia estructurada que se mantenga por sí sola”.

El Colegio de Mediadores de Seguros de Castilla-La Mancha ha celebrado su presentación institucional en el Palacio de Congresos de Toledo 'El Greco', en un acto que ha supuesto la puesta de largo de la nueva institución autonómica de derecho público tras la integración de los colegios de mediadores de seguros de Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara y Toledo.

Con esta puesta de largo, el Colegio de Mediadores de Seguros de Castilla-La Mancha inicia “una nueva etapa orientada a reforzar la mediación profesional en la región, defender los intereses de los colegiados y promover una actividad basada en la profesionalidad, la formación permanente, la especialización técnica y el compromiso con los clientes”, según afirma en un comunicado.

Líneas estratégicas

Durante la jornada se han presentado la misión, visión, valores y líneas estratégicas del Colegio. El programa también ha incluido una mesa redonda sobre experiencias nacionales en procesos de fusión de colegios profesionales, así como una sesión dedicada al papel del seguro ante los riesgos extraordinarios derivados de la climatología, con la participación de representantes del Consorcio de Compensación de Seguros, Agroseguro y distintas entidades aseguradoras.

El presidente del Colegio de Mediadores de Seguros de Castilla-La Mancha, José Enrique García Mérida, ha señalado que la jornada supone “un día histórico para la mediación en Castilla-La Mancha”.

García Mérida ha agradecido el respaldo institucional recibido durante todo el proceso y ha reconocido que ha sido “un camino largo y complicado”, posible gracias al apoyo de las administraciones, de las juntas de gobierno de los colegios provinciales y de todos los profesionales que han creído en el proyecto.

García Mérida ha defendido que el nuevo Colegio nace con la vocación clara de “estar más cerca del mediador, defender su papel esencial en la sociedad y reforzar su valor como figura clave entre el cliente y la entidad aseguradora”.

En este sentido, ha recordado que la institución nace con voluntad de sumar y de “representar al conjunto de la mediación profesional de Castilla-La Mancha, avanzando y, en un futuro cercano, alcanzando, ese es nuestro objetivo y esperanza, el 100% de representatividad, también de la mano de Albacete”.

Además, ha recordado que “el mediador es un asesor de confianza, un profesional que acompaña, protege y asesora en los momentos más críticos e importantes de la vida de una persona, una familia o una empresa”.

La formación ha ocupado también un lugar destacado en esta jornada, con una ponencia sobre la Formación Profesional Dual en Castilla-La Mancha a cargo de José Rodrigo Cerrillo, de la Dirección General de Formación Profesional de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. En este contexto, el Colegio ha subrayado el potencial de la mediación de seguros como salida profesional estable, cualificada y con recorrido.

El acto ha incluido además una entrega de reconocimientos a mediadores veteranos, expresidentes de los colegios integrados y profesionales vinculados al desarrollo de la mediación en Castilla-La Mancha, entre ellos Ramón Sampedro Ramírez, Gregorio Arriscado, Roberto Moreno Aina, Ángel Gabriel Perama, Juan Vicente Rodríguez Suela, César García y Francisco Hernández, director general de Política Financiera, Tesorería y Coordinación del FEDER de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.

Con un gran espíritu de supervivencia y la capacidad de reinventarse, un grupo de jóvenes recién graduados en la Universidad fundó Proinca. Esta empresa sevillana se fundó en 1996 con el objetivo de asesorar a empresas que quieren certificarse. Actualmente han ampliado sus funciones y también realizan consultorías y asistencias técnicas, que ofrecen de forma individualizada o colectiva.

Un grupo de cinco amigos recién egresados tras estudiar ingeniería industrial, y en plena crisis post-Expo, decidieron embarcarse en la aventura del emprendimiento sin experiencia alguna. En 2008 vivieron una situación similar, donde “pasamos de contratar, a dos, tres clientes nuevos todos los meses, a proyectos muchísimo más pequeños, con una envergadura diez veces más pequeña”, asegura Guillermo Montero, socio fundador de Proinca, por lo que decidieron ampliar sus servicios haciendo su empresa más atractiva para sus clientes. 

Su asesoramiento tiene como baluarte el trato cercano con el cliente, con el que tratan de diferenciarse de la competencia. Esta cercanía se debe a la proximidad geográfica que tiene con las empresas con las que trata, siendo mayoritariamente de Andalucía Occidental. “Casi todos los clientes están en un radio cercano, los consultores no tienen que desplazarse una distancia enorme, sino que en media hora o en tres cuartos de hora están trabajando con el cliente”, afirma Montero. Sin embargo, hay excepciones, como una empresa dedicada a la harina en Burgos con la que trabajan. 

La polivalencia como recurso principal

Una de las principales actividades de Proinca es el asesoramiento de empresas que quieren certificarse, donde tienen clientes como el Parlamento de Andalucía, el Defensor del Pueblo o el Centro Nacional de Aceleradores. Para ello, implantan el modelo ISO 9001, referente internacional más extendido en materia de Sistemas de Gestión de Calidad. Su aplicación es válida para cualquier tipo de empresa y permite asegurar que los productos y servicios cumplen los estándares de calidad, promueven la satisfacción del cliente y la mejora continua. 

Por otro lado, ofrece un servicio de consultoría voluntaria, donde asesores, tanto fiscales como laborales, ayudaban a tributar y gestionar la documentación de los trabajadores. A esto se le añade servicios de asistencia técnica, que sí son obligatorios, como planes de higiene, protección de datos, igualdad o prevención de incendios. Además, tienen una línea de formación para clientes, que es complementaria a sus servicios. 

Por último, tiene una actividad que “es más residual, que no tiene el mismo peso en la facturación como las anteriores, que sería de consultoría a medida. Por ejemplo, nosotros hemos participado en estudios como el estudio de impacto de Icónica o proyectos europeos. De esos tenemos tres o cuatro proyectos al año, no tenemos muchos proyectos de estos de forma continuada”, declara Montero. 

Ilusión, cercanía y cautela

Actualmente, Proinca tiene su sede principal en Bormujos (Sevilla), aunque cuenta con un laboratorio acreditado para el análisis de Legionella - bacteria que se encuentra en el agua- en Jerez de la Frontera. Además, la facturación actual supera el millón y medio de euros y cuenta con una plantilla de gente “que conoce el terreno”, para tratar de ofrecer esa cercanía y generar así empleo local.

“Hemos crecido de cinco estudiantes recién salidos de la universidad, sin experiencia laboral, a presumir que tenemos consultores top, que hacen que el cliente nos llame porque sabe que podemos resolverle el problema. Afortunadamente, tenemos un grado de satisfacción muy alto, con clientes que llevan trabajando casi desde el principio, desde el año 2000 tenemos más de un cliente que sigue contando con nosotros”, afirma orgulloso Montero. 

Sobrevivir a dos crisis económicas es una gesta importante para una empresa regional, por ello, dan pasos seguros que no les hagan tambalearse. Pese a tener un nutrido grupo de clientes andaluces, una política expansionista no entra en sus planes a corto o medio plazo, ya que Andalucía es “de las regiones más pobladas en Europa, entonces aquí hay todavía mucho por hacer”. Sin embargo, ya han acudido a la feria Expocida, en Madrid, a presentar su proyecto de servicio de laboratorio acreditado, para ver “si el terreno se asienta antes de seguir para adelante”.