Extremadura lidera hoy la nueva era del Big Data Social de la mano de neoCK, el grupo empresarial nacido en Badajoz hace una década que se ha convertido en referente nacional en innovación basada en datos. La compañía atraviesa uno de los momentos más sólidos y ambiciosos de su trayectoria, consolidándose como el ecosistema de datos sociales más potente y pionero de España gracias al desarrollo de SDDI (Social Data Driven Impact), un programa que impulsa una nueva generación de soluciones orientadas al impacto social y la transformación digital.

SDDI es el primer espacio de datos de referencia del Tercer Sector español y reúne a alrededor de 300 organizaciones de distinta índole y ámbito. Su objetivo es permitir la compartición ética, segura e interoperable de información para mejorar la medición del impacto social, optimizar la toma de decisiones, evaluar proyectos y aumentar la eficiencia de los programas sociales. El proyecto aspira también a reducir la brecha de digitalización del Tercer Sector y a facilitar el acceso de las entidades sociales a tecnologías vinculadas a la inteligencia artificial y a la economía del dato. Según la Plataforma de ONG de Acción Social, el retraso tecnológico del sector podría cifrarse en cinco años, con un 48 por ciento de entidades que invierte menos de 1.000 euros anuales en tecnología.

En este contexto, neoCK ha desarrollado una sofisticada capa técnica de protección de datos que garantiza la seguridad y la privacidad en todo el ecosistema. La compañía aplica un sistema de anonimización y mitigación del riesgo de reidentificación basado en tres niveles: detección y filtrado automatizado de información sensible mediante soluciones avanzadas como Microsoft Presidio; tratamiento de texto libre con modelos de inteligencia artificial propios capaces de procesar y anonimizar campos cualitativos; y una validación matemática del riesgo a través de la herramienta ARX, que asegura que la probabilidad de reidentificación sea prácticamente nula antes de que la información se comparta en el espacio de datos. Esta metodología es, además, la propuesta por la Agencia Española de Protección de Datos.

“Vivimos en una burbuja en la que parece que todo es IA, pero esta tecnología no sirve de nada sin datos fiables que la respalden”, afirma Jesús Martín, director ejecutivo de neoCK. Destaca además la creación de un equipo altamente cualificado para desarrollar un espacio de datos ético y fiable, capaz de ser aprovechado por la inteligencia artificial para impulsar soluciones con impacto positivo y beneficios reales para la sociedad. Según explica, el ecosistema impulsado por la compañía se ha convertido en el más relevante de España en materia de datos orientados a retos sociales, solo por detrás del ecosistema de datos de agricultura. “Nos sentimos muy orgullosos de que una empresa esté liderando toda la parte de datos enfocada a resolver retos que tienen que ver con el empleo, el emprendimiento y la educación desde Badajoz”, señala.

La iniciativa cuenta con la participación de entidades de ámbito estatal como COCEMFE, Cáritas, Save the Children, Anesvad, Plena Inclusión, Plan International, Fundación Integralia DKV, Providencia y Confederación Salud Mental España, lo que refuerza su vocación nacional pese a estar impulsada desde Extremadura.

Modelo de gobernanza

El compromiso de neoCK con la seguridad y la ética en el uso de los datos se refuerza con un sólido marco de gobernanza, auditoría y cumplimiento normativo. Su estructura está alineada con el Data Governance Act europeo y con las especificaciones del Data Spaces Support Centre (DSSC). En el ámbito nacional, la compañía se ajusta a la nueva norma UNE 0087:2025, que establece el marco común para los espacios de datos en España y define los principios de interoperabilidad y gobernanza formal. Esto se traduce en un control estricto de permisos, trazabilidad absoluta, registros de actividad inalterables para auditorías y comités de supervisión que regulan los acuerdos de uso entre los participantes del ecosistema. En la parte de infraestructura técnica, neoCK opera bajo el marco europeo Simpl, una plataforma abierta y segura para la compartición de datos.

El grupo empresarial neoCK, fundado en Badajoz en 2016, acelera su expansión nacional e internacional tras duplicar facturación y empleo en los dos últimos años. La empresa extremeña de tecnología social desarrolla herramientas y programas relacionados con la empleabilidad, la orientación laboral, la educación y la formación, el desarrollo de habilidades y la transformación digital de organizaciones del Tercer Sector, instituciones públicas y empresas privadas. Esta scale up, que nació bajo el nombre de Escuela de Conkistadores como guiño a la región, prevé alcanzar alrededor de seis millones de euros anuales en 2026 y superar el medio centenar de trabajadores, cifras que su CEO considera “especialmente positivas”.

Uno de los rasgos diferenciales de la compañía es que más del 70 por ciento de su plantilla está formada por mujeres, un dato poco habitual en el sector tecnológico, donde la presencia masculina sigue siendo mayoritaria. Además, neoCK ha recibido diversos premios y reconocimientos por su modelo de trabajo horizontal, remoto y distribuido, que permite a buena parte de su equipo trabajar desde distintos puntos del país, incluidos pequeños municipios rurales. Este sistema no solo facilita su operatividad global, sino que contribuye al sostenimiento del medio rural y a frenar la despoblación y la fuga de talento.

Las y los profesionales de la empresa se encuentran en Cataluña, Madrid, Canarias, Andalucía, Extremadura, Castilla y León, Cantabria y Castilla-La Mancha, además de en países como Argentina y Colombia. Sus proyectos han impactado ya en más de 25.000 personas en Europa y Latinoamérica. “La innovación tecnológica no tiene por qué nacer siempre en ciudades como Madrid o Barcelona. Desde Badajoz, hemos demostrado que es posible construir una empresa tecnológica con impacto social, crecimiento exponencial y proyección nacional”, afirma Martín.

La compañía articula su actividad a través de cuatro unidades de negocio: neoTOOLS, especializada en tecnología social y desarrollo de herramientas digitales; Talentia, centrada en capacitación, formación y orientación profesional; Agente360, dedicada a eventos y congresos vinculados al talento y la innovación; y CIFE Experience, enfocada en formación experiencial y entrenamiento competencial.

Como telón de fondo, la historia de neoCK refleja también la de una región que ha decidido ocupar un lugar propio en la economía del dato. Extremadura, tradicionalmente asociada a la despoblación y a la falta de oportunidades tecnológicas, se está consolidando como un territorio capaz de generar innovación de alto impacto y de proyectarla al resto del país. La evolución del ecosistema de datos sociales impulsado desde Badajoz demuestra que la transformación digital no es patrimonio exclusivo de las grandes capitales, sino una oportunidad real para las regiones que apuestan por el talento, la colaboración y la tecnología como motores de desarrollo. En este nuevo mapa de la innovación social, Extremadura ya no aparece en los márgenes, sino en el centro de una revolución que está redefiniendo cómo se construyen soluciones para mejorar la vida de las personas.

La Confederación de Asociaciones de Empresas de la Economía Social de Castilla-La Mancha ha presentado, en el marco de su Asamblea General celebrada en Toledo este miércoles, el Sello de Economía Social de Castilla-La Mancha, un distintivo institucional de pertenencia para aquellas empresas y entidades que desarrollan su actividad conforme a los principios de este modelo empresarial cuyo valor permanece y se reinvierte en quienes lo generan y en el entorno.

El sello viene acompañado por el lema Valores que suman valor, una expresión que conecta directamente los principios de la Economía Social y el impacto positivo que generan. Por un lado, valores remite a la base ética y organizativa de la Economía Social: personas en el centro, democracia económica, cooperación, arraigo, reinversión y sostenibilidad. Por otro, valor expresa el impacto positivo que esos principios generan en la ciudadanía, la actividad empresarial y en su entorno. De este modo, este lema refuerza la idea de que cada entidad adherida al distintivo forma parte de un modelo económico que suma oportunidades, impacto, confianza y futuro.

Juan Miguel del Real, presidente de la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha, ha expresado durante la presentación del sello la importancia de implementar este distintivo que “cuando está presente, identifica a organizaciones que hacen empresa desde la ética, la corresponsabilidad, la vocación de contribución social, generan un impacto positivo, no se deslocalizan y sus beneficios se reparten dentro del colectivo y/o su comunidad”. En definitiva, “un elemento de diferenciación positiva que muestra el valor real más allá del económico y que bajo el lema Valores que suman valor, valida y reafirma el compromiso de un sector que impulsa la igualdad de oportunidades, fija población en el territorio y contribuye al desarrollo sostenible de Castilla-La Mancha a todos los niveles”.

Por otro lado, Ana Carmona, directora general de Autónomos, Trabajo y Economía Social, ha subrayado la importancia de seguir impulsando el emprendimiento en Economía Social, garantizando que las personas promotoras de nuevos proyectos cuenten con el acompañamiento y asesoramiento necesarios para convertir sus iniciativas en empresas viables y sostenibles, valorando la labor que realizan las entidades que integran la Confederación y destacando su papel en el asesoramiento, la tutorización y el impulso de nuevas iniciativas empresariales vinculadas a esta. Además, ha felicitado a la Confederación por su excelente trayectoria: “la Confederación nació en un contexto especialmente complejo, en plena pandemia, y en estos años ha demostrado su capacidad para avanzar, consolidarse y convertirse en una voz representativa de la Economía Social de Castilla-La Mancha”.

Por otro lado, ha intervenido Elena García Zalve, directora general de Empleo, que ha subrayado la importancia de la puesta en marcha de este distintivo que pone en valor esta forma de hacer empresa que “cohesiona, apuesta por la igualdad de oportunidades, la inclusión real y que vértebra el territorio”.

Además, tanto Carmona como García Zalve han subrayado la excelente colaboración permanente entre la Administración regional y el sector, recordando que ya se está trabajando en la futura Estrategia de Economía Social que tomará el relevo de la actual hoja de ruta, vigente hasta 2026: “estamos construyendo conjuntamente el futuro de la Economía Social en Castilla-La Mancha. Ya hemos constituido un grupo de trabajo para diseñar la próxima estrategia, que marcará el camino de crecimiento del sector en los próximos años y permitirá que los valores que hoy identifican a la Economía Social sigan multiplicando su impacto en nuestra sociedad”.

Durante el acto institucional, también se ha presentado el Plan Estratégico de la Confederación de Asociaciones de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha 2026-2030, la hoja de ruta que marca el camino para afrontar los retos del sector, y sus metas, como la creación del Observatorio de la Economía Social y la incorporación de nuevas familias a la Confederación.

Por otro lado, Gloria González, responsable del área jurídica y de comunicación interna de la Confederación Española de Empresas de Economía Social (CEPES), ha realizado una ponencia sobre la nueva Ley Integral de Impulso de la Economía Social. En ella ha abordado como esta ley ayuda en la consolidación de un modelo económico que prioriza a las personas sobre los beneficios y promueve formas empresariales más justas, resistentes y democráticas y avanza en igualdad.

Un modelo empresarial con fuerte impacto en Castilla-La Mancha

La Economía Social en Castilla-La Mancha agrupa a más de 4.000 empresas y genera más de 24.000 puestos de trabajo, de los cuales alrededor de 5.500 corresponden a personas con discapacidad o pertenecientes a colectivos vulnerables. Más allá de las cifras, es un modelo empresarial que contribuye a la igualdad de oportunidades, favorece la inclusión laboral, fija población en el territorio y desempeña un papel clave en el desarrollo sostenible y la cohesión social de la región.

El nuevo sello tiene “una clara vocación comunicativa”. Su objetivo es “facilitar que la ciudadanía, las administraciones públicas y los agentes económicos puedan identificar de forma sencilla a aquellas entidades que desarrollan su actividad con criterios éticos, democráticos y socialmente responsables”. Además, funciona como un complemento que “refuerza” la confianza y permite reconocer a las organizaciones que apuestan por un modelo empresarial comprometido con las personas y el territorio, y en un contexto en el que la transparencia y la diferenciación adquieren cada vez mayor relevancia, disponer de una imagen/identificador común supone un avance significativo para el conjunto del sector.

Con esta iniciativa, la Confederación de Empresas de Economía Social de Castilla-La Mancha da un nuevo paso para fortalecer la identidad del sector y acercar a la sociedad un modelo empresarial que combina competitividad, compromiso social y creación de oportunidades para todas las personas.

Con 18 años y recién ingresado en la Universidad, Gonzalo Ramírez puso en marcha Eibbi. Esos productos en Amazon que son un chollo cuando los encuentras, y te preguntas cómo no los has visto antes, Gonzalo trata de darles una mayor visibilidad “poniendo el foco en la estrategia, la optimización y la publicidad dentro de la plataforma”. 

Su juventud no le priva de una gran sensatez a la hora de tener claras sus ideas, y es que sus objetivos para llegar a lo más alto los tiene definidos: “Tener estructura, tener un plan, no ir a lo loco, evitar el ruido y poner el foco donde realmente está el dinero”. Su forma de operar es contactando a través de su LinkedIn o con “llamadas en frío”, en las que se presenta y propone sus servicios, para posteriormente, otro día, poder tener una conversación más sosegada en la que poder cerrar un acuerdo.

A la vez que emprende, Gonzalo tiene tiempo para estudiar el grado de derecho que le aporta “una capacidad de pensar críticamente y de estructurar el diálogo y el pensamiento. Creo que eso te da una buena base para los negocios”. Sin embargo, lo ve como una alternativa en caso de que no funcione su proyecto de Eibii. El poco tiempo que le queda lo dedica a la música y a salir con los amigos.

Un comienzo complicado

Para seguir los pasos de su abuelo, que también fue emprendedor, Gonzalo se embarcó en el mundo del emprendimiento con 18 años recién cumplidos, cuando “acompañado de mi madre fui a la notaría y firmé allí la constitución de la sociedad”. Además, asegura que “desde chico siempre estaba comprando y vendiendo cosas, pero creciendo un poco más, me empezaron a interesar los negocios online”. Tras ver el funcionamiento de Amazon y una formación, detectó que había muchas marcas que necesitaban ayuda para crecer, por lo que decidió darle ese enfoque a su empresa. 

Su comienzo está siendo complicado, principalmente por las dudas que se generan sobre la viabilidad del proyecto. Por un lado tiene un dilema personal, en el que “dudas de ti mismo porque ves que a veces algo no funciona”, pero eso lo combate “siendo optimista y tirando hacia adelante”, mientras que en lo profesional atraer a clientes lo ve una labor difícil. 

La ayuda económica inicial la consiguió gracias a una beca, sin embargo, todavía no ha obtenido beneficios, ya que confiesa que “la captación de clientes es algo complicado, porque hay alguno curioso”. Por otro lado, se muestra optimista, ya que ha visto los primeros frutos de su trabajo, donde clientes “nos han ayudado, han contribuido y le hemos hecho ganar dinero también”.

Un futuro “al que sacar provecho”

Gonzalo piensa que hay mucho por hacer en materia de emprendimiento digital, y es que afirma que “cuando empecé me di cuenta que muchos emprendedores digitales o que llevan proyectos de este estilo trabajamos de manera individual”. Por ello, está creando una cooperativa llamada GRAMOA, donde pretende hacer comunidad y crear espacios para “compartir experiencias, conocimientos, aprendizajes y puedas conectar con profesionales y encontrar oportunidades”.

A Eiibi le ve un futuro próspero, ya que asegura que el emprendimiento digital y la ayuda a pequeñas empresas que quieren publicitarse “es un nicho que no está muy explotado actualmente y al que se le puede sacar mucho provecho”. Además, a largo plazo, pretende delegar sus funciones y “montar una agencia estructurada que se mantenga por sí sola”.

El Colegio de Mediadores de Seguros de Castilla-La Mancha ha celebrado su presentación institucional en el Palacio de Congresos de Toledo 'El Greco', en un acto que ha supuesto la puesta de largo de la nueva institución autonómica de derecho público tras la integración de los colegios de mediadores de seguros de Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara y Toledo.

Con esta puesta de largo, el Colegio de Mediadores de Seguros de Castilla-La Mancha inicia “una nueva etapa orientada a reforzar la mediación profesional en la región, defender los intereses de los colegiados y promover una actividad basada en la profesionalidad, la formación permanente, la especialización técnica y el compromiso con los clientes”, según afirma en un comunicado.

Líneas estratégicas

Durante la jornada se han presentado la misión, visión, valores y líneas estratégicas del Colegio. El programa también ha incluido una mesa redonda sobre experiencias nacionales en procesos de fusión de colegios profesionales, así como una sesión dedicada al papel del seguro ante los riesgos extraordinarios derivados de la climatología, con la participación de representantes del Consorcio de Compensación de Seguros, Agroseguro y distintas entidades aseguradoras.

El presidente del Colegio de Mediadores de Seguros de Castilla-La Mancha, José Enrique García Mérida, ha señalado que la jornada supone “un día histórico para la mediación en Castilla-La Mancha”.

García Mérida ha agradecido el respaldo institucional recibido durante todo el proceso y ha reconocido que ha sido “un camino largo y complicado”, posible gracias al apoyo de las administraciones, de las juntas de gobierno de los colegios provinciales y de todos los profesionales que han creído en el proyecto.

García Mérida ha defendido que el nuevo Colegio nace con la vocación clara de “estar más cerca del mediador, defender su papel esencial en la sociedad y reforzar su valor como figura clave entre el cliente y la entidad aseguradora”.

En este sentido, ha recordado que la institución nace con voluntad de sumar y de “representar al conjunto de la mediación profesional de Castilla-La Mancha, avanzando y, en un futuro cercano, alcanzando, ese es nuestro objetivo y esperanza, el 100% de representatividad, también de la mano de Albacete”.

Además, ha recordado que “el mediador es un asesor de confianza, un profesional que acompaña, protege y asesora en los momentos más críticos e importantes de la vida de una persona, una familia o una empresa”.

La formación ha ocupado también un lugar destacado en esta jornada, con una ponencia sobre la Formación Profesional Dual en Castilla-La Mancha a cargo de José Rodrigo Cerrillo, de la Dirección General de Formación Profesional de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. En este contexto, el Colegio ha subrayado el potencial de la mediación de seguros como salida profesional estable, cualificada y con recorrido.

El acto ha incluido además una entrega de reconocimientos a mediadores veteranos, expresidentes de los colegios integrados y profesionales vinculados al desarrollo de la mediación en Castilla-La Mancha, entre ellos Ramón Sampedro Ramírez, Gregorio Arriscado, Roberto Moreno Aina, Ángel Gabriel Perama, Juan Vicente Rodríguez Suela, César García y Francisco Hernández, director general de Política Financiera, Tesorería y Coordinación del FEDER de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.

Con un gran espíritu de supervivencia y la capacidad de reinventarse, un grupo de jóvenes recién graduados en la Universidad fundó Proinca. Esta empresa sevillana se fundó en 1996 con el objetivo de asesorar a empresas que quieren certificarse. Actualmente han ampliado sus funciones y también realizan consultorías y asistencias técnicas, que ofrecen de forma individualizada o colectiva.

Un grupo de cinco amigos recién egresados tras estudiar ingeniería industrial, y en plena crisis post-Expo, decidieron embarcarse en la aventura del emprendimiento sin experiencia alguna. En 2008 vivieron una situación similar, donde “pasamos de contratar, a dos, tres clientes nuevos todos los meses, a proyectos muchísimo más pequeños, con una envergadura diez veces más pequeña”, asegura Guillermo Montero, socio fundador de Proinca, por lo que decidieron ampliar sus servicios haciendo su empresa más atractiva para sus clientes. 

Su asesoramiento tiene como baluarte el trato cercano con el cliente, con el que tratan de diferenciarse de la competencia. Esta cercanía se debe a la proximidad geográfica que tiene con las empresas con las que trata, siendo mayoritariamente de Andalucía Occidental. “Casi todos los clientes están en un radio cercano, los consultores no tienen que desplazarse una distancia enorme, sino que en media hora o en tres cuartos de hora están trabajando con el cliente”, afirma Montero. Sin embargo, hay excepciones, como una empresa dedicada a la harina en Burgos con la que trabajan. 

La polivalencia como recurso principal

Una de las principales actividades de Proinca es el asesoramiento de empresas que quieren certificarse, donde tienen clientes como el Parlamento de Andalucía, el Defensor del Pueblo o el Centro Nacional de Aceleradores. Para ello, implantan el modelo ISO 9001, referente internacional más extendido en materia de Sistemas de Gestión de Calidad. Su aplicación es válida para cualquier tipo de empresa y permite asegurar que los productos y servicios cumplen los estándares de calidad, promueven la satisfacción del cliente y la mejora continua. 

Por otro lado, ofrece un servicio de consultoría voluntaria, donde asesores, tanto fiscales como laborales, ayudaban a tributar y gestionar la documentación de los trabajadores. A esto se le añade servicios de asistencia técnica, que sí son obligatorios, como planes de higiene, protección de datos, igualdad o prevención de incendios. Además, tienen una línea de formación para clientes, que es complementaria a sus servicios. 

Por último, tiene una actividad que “es más residual, que no tiene el mismo peso en la facturación como las anteriores, que sería de consultoría a medida. Por ejemplo, nosotros hemos participado en estudios como el estudio de impacto de Icónica o proyectos europeos. De esos tenemos tres o cuatro proyectos al año, no tenemos muchos proyectos de estos de forma continuada”, declara Montero. 

Ilusión, cercanía y cautela

Actualmente, Proinca tiene su sede principal en Bormujos (Sevilla), aunque cuenta con un laboratorio acreditado para el análisis de Legionella - bacteria que se encuentra en el agua- en Jerez de la Frontera. Además, la facturación actual supera el millón y medio de euros y cuenta con una plantilla de gente “que conoce el terreno”, para tratar de ofrecer esa cercanía y generar así empleo local.

“Hemos crecido de cinco estudiantes recién salidos de la universidad, sin experiencia laboral, a presumir que tenemos consultores top, que hacen que el cliente nos llame porque sabe que podemos resolverle el problema. Afortunadamente, tenemos un grado de satisfacción muy alto, con clientes que llevan trabajando casi desde el principio, desde el año 2000 tenemos más de un cliente que sigue contando con nosotros”, afirma orgulloso Montero. 

Sobrevivir a dos crisis económicas es una gesta importante para una empresa regional, por ello, dan pasos seguros que no les hagan tambalearse. Pese a tener un nutrido grupo de clientes andaluces, una política expansionista no entra en sus planes a corto o medio plazo, ya que Andalucía es “de las regiones más pobladas en Europa, entonces aquí hay todavía mucho por hacer”. Sin embargo, ya han acudido a la feria Expocida, en Madrid, a presentar su proyecto de servicio de laboratorio acreditado, para ver “si el terreno se asienta antes de seguir para adelante”. 

La startup Turicleta ha sido galardonada en los Premios EmprendeXXI como la empresa innovadora con mayor potencial e impacto en Castilla-La Mancha.

Turicleta es una empresa que ha creado la primera red autónoma de bicicletas eléctricas para el turismo rural, con estaciones inteligentes y una app que permite explorar el medio rural de forma sostenible.

Su proyecto ha resultado seleccionado entre las 23 candidaturas que se han presentado en la última edición de los galardones en Castilla-La Mancha.

Gracias a esta distinción, Turicleta ha recibido un premio en metálico de 6.000 euros. Además, la compañía tendrá acceso a un programa de acompañamiento internacional, que incluye diversas formaciones y conexiones con partners internacionales durante varios días en Berlín, en colaboración con ESADE.

Turicleta también tendrá la oportunidad de participar en los Investors Day EmprendeXXI, unas jornadas durante las cuales podrá mantener contacto con el ecosistema inversor y empresas interesadas en colaborar con el emprendimiento.

En paralelo, la compañía formará parte de la comunidad AlumniXXI, que ha logrado erigirse como un punto de encuentro para el intercambio de conocimientos, ideas y experiencias entre los fundadores de las empresas premiadas a lo largo de la historia de los Premios EmprendeXXI.

Se trata de una iniciativa que combina una comunidad virtual y encuentros presenciales, que favorece los vínculos y crea sinergias entre las personas premiadas y el ecosistema emprendedor y de la innovación.

En la entrega de premios han estado presentes profesionales de la Dirección Territorial de CaixaBank, Enisa y del gobierno regional, entre otros. El jurado encargado de seleccionar a la empresa ganadora ha estado compuesto por nombres relevantes del ecosistema regional de emprendimiento, como la consejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Patricia Franco, el director territorial de CaixaBank en Castilla-La Mancha y Extremadura, Juan Luis Vidal, la directora de Emprendimiento y Estrategia de Enisa, Rocío Castrillo, o Paloma Mas, gerente de los Premios EmprendeXXI de CaixaBank.

Además, ha contado con la presencia de Raúl Esteve, fundador de Req Aluminiun, empresa ganadora de una edición anterior, que han podido valorar a sus predecesores y hablar de su experiencia dentro de esta iniciativa.

Empresas innovadoras y con potencial de Castilla-La Mancha

Además deTuricleta, en el evento han participado el resto de startups finalistas en Castilla-La Mancha, que han tenido la oportunidad de presentar sus proyectos:

- Brokergy: es una plataforma tecnológica de eficiencia energética que democratiza el acceso a los Certificados de Ahorro Energético (CAE) mediante automatización, IA y un modelo B2B2C.

- Fluviq: En Fluviq, nuestra misión es simple: proteger el agua a nivel global. Optimizamos el riego en explotaciones agrícolas, parques y espacios verdes urbanos, enfocándonos en la accesibilidad.

-Naplatec: Con tecnología propia, Naplatec revoluciona la producción de crocinas, los bioactivos que dan al azafrán su alto valor para la salud.

-Veterinaria de Precisión Diagnóstica: BigGuardian, desarrollado por la EBT Veterinaria de Precisión Diagnóstica, es un ecosistema tecnológico que permite la monitorización continua y no invasiva del estado de salud del ganado.

Estos premios, impulsados por CaixaBank a través de DayOne, su división especializada en empresas tecnológicas y sus inversores, y el Ministerio de Industria y Turismo a través de Enisa, celebran este año su 19 edición.

Desde su creación en 2007, los Premios EmprendeXXI han repartido casi 10 millones de euros en premios y acciones de acompañamiento que han beneficiado a más de 560 empresas.

Los galardones cuentan con el apoyo de diferentes empresas del grupo, áreas de negocio y divisiones de CaixaBank: AgroBank, imagin, VidaCaixa, CaixaBank Séniors, MicroBank, CaixaBank Real Estate & Homes, CaixaBank Payments & Consumer, CaixaBank Hotels & Tourism, CaixaBank Food&Drinks, CaixaBank Tech, Sostenibilidad, Banca Privada, Banca de Empresas, Innovación y CaixaBank Dualiza.

La entrega territorial de estos galardones en Castilla-La Mancha cuenta con el apoyo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. En la presente edición, los premios han puesto el acento en identificar y reconocer proyectos que generen valor a través de la tecnología, mejoren la vida de las personas y cuiden el planeta con soluciones tecnológicas.

La localidad toledana de Consuegra ha acogido este lunes su II Foro Empresarial que ha estado centrado en el marketing digital para fomentar el emprendimiento y reforzar el conocimiento del tejido empresarial de la localidad

Organizado por el ayuntamiento de Consuegra, con la colaboración de Fedeto y la Fundación Eurocaja Rural, la jornada ha estado protagonizada por una ponencia práctica de Leti Grijó, especialista en Social Media y CEO de Sherpa Campus, para que las sesenta empresas que han participado en el Foro conocieran de manera práctica los nuevos conceptos que se aplican en marketing digital e inteligencia artificial.

Grijó ha ido desgranando cómo puede una micropyme, pyme o autónomo, una estrategia cautivadora para los clientes y potenciales consumidores, en el ámbito de las redes sociales, edición de vídeo o el uso práctico de sistemas de IA como Chat Gpt, Gemini o Claude. Con un animado intercambio de preguntas ha finalizado el II Foro Empresarial de Consuegra, que se consolida como un espacio de conocimiento y de establecimiento de relaciones entre empresas de la zona.

Al inicio de la jornada se ha entregado el segundo reconocimiento “Consuegra Emprende” a la empresa Isabel Peces, por su trabajo en Wine Influencer, y su implicación empresarial con el municipio y la comarca.

Las empresas y autónomos, motor de Consuegra

La alcaldesa de Consjuegra, María Luisa Rodríguez, ha destacado el “dinamismo de las empresas y autónomos de Consuegra, que son el verdadero motor de la localidad, que generan empleo y fijan población con su incesante trabajo para expandirse”.

El presidente de Eurocaja Rural, Javier López, ha mostrado la vocación de “colaboración de nuestra entidad financiera para estar cerca de las pymes en los pequeños y medianos municipios, y de esta manera logramos el objetivo con el que trabajamos desde la Fundación, para apoyar en el aprendizaje y emprendimiento”.

Por su parte, Manuel Madruga, secretario general de Fedeto, ha insistido en la implicación de Fedeto con La Mancha Toledana, “una zona en la que las empresas experimentan un interés creciente por consolidar por expandirse, con interés por asumir nuevas estrategias, en este caso de marketing digital, para lograr sus objetivos empresariales”.

Conocía los tejidos de calidad porque había pasado años entre manteles y sábanas por su trabajo en la hostelería y en hoteles, pero no sabía nada de costura. Sin embargo, querer huir de aquel estrés le llevó a emprender y crear su propia empresa de ropa de cama sin marcharse del pueblo en el que vivía, Ollauri, en La Rioja Alta, donde apenas viven 300 habitantes. Fue, sobre todo, “una apuesta por la tranquilidad” como lo son sus tejidos, señala como analogía Dora Moure García, creadora de La Rueca Voladora.

Las premisas de su marca siguen intactas como hace diez años cuando la puso en marcha: ofrecer productos a medida y tallas especiales, como ropa de cama de 2x2 que entonces no era tan fácil encontrar, y artículos de calidad, como algodones orgánicos certificados, en los que son ya una de las empresas punteras del país. Actualmente, trabajan con algodones de lino o algodón supima, siempre comprados dentro de la Unión Europea. “Para tener la seguridad de las certificaciones”, apunta Dora Moure, que subraya también la importancia que le dan al respeto por el medio ambiente de los tejidos con los que trabajan.

La cercanía es un valor fundamental para este proyecto, pero a veces no resulta sencillo. “Siempre habíamos trabajado con talleres de confección de La Rioja, pero se nos jubilaron y tuvimos que salir -siempre dentro de España-”, cuenta. Ahora, agradece haber vuelto a trabajar con dos talleres en La Rioja, situados muy cerca de su empresa, en Haro y Santo Domingo. “Me gusta saber quiénes está detrás y ver cómo trabajan, conocemos a los proveedores de las telas en persona y también buscamos en persona los talleres, así se puede controlar mejor la producción”, explica Moure, que subraya la importancia de que los talleres de confección y las modistas puedas subsistir. “Doy mucho valor a cada puntada”, asegura Moure, que en estos años ha aprendido muchísimo de costura, que hasta ahora era desconocido.

Aposté por la tranquilidad, porque mis tejidos también son así

Dora Moure García — La Rueca Voladora

Aunque ella no había cosido nunca, le contaron que su bisabuela sí lo hacía y también su suegra, de quien conserva una rueca antigua que dio nombre a su empresa. En La Rueca Voladora se encargan de seleccionar cuidadosamente los tejidos y hacer los diseños. Aunque la marca empezó centrada en la ropa de cama, su cartera de productos se ha ido ampliando, aunque siempre relacionado con el dormitorio y el baño, que venden a hoteles y clientes particulares. Hacen también toallas, albornoces, pijamas y muchas más ideas que ya están en mente de Dora Moure, que quiere seguir haciendo crecer su negocio. Pero sin perder su esencia más importante: la calidad y la cercanía.

Y por ello, estar ubicado en Ollauri es otro valor de la empresa. La apuesta era desde el principio quedarse en el pueblo en el que vivía y no hacer grandes producciones, asegurando que la tranquilidad de su vida cotidiana fuera también las de los tejidos que vende. “Tengo claro que si esta empresa me la llevo a una ciudad, ya habría crecido muchísimo más. Pero pasé de un negocio muy estresante a decir 'no, ahora quiero más calma'”, dice satisfecha con su decisión. Por ello, desde el principio creó una página web para llegar igual de lejos estando en una ciudad que en un pueblo de 300 habitantes como Ollauri, también a través del teléfono: “Nuestra apuesta siempre fue cuidar muchísimo el cliente y cuidar la calidad de las cosas. Entonces, el mejor entorno era este”.

Así desde la cercanía de esta empresa en un pequeño pueblo que confecciona en talleres de otros pueblos cercanos, ha conseguido que sus productos se vendan por todo el país, e incluso fuera de él. “Tengo clientes que serían impensables, vemos los pueblos como algo pequeño, pero no es cierto”, dice. En este sentido, destaca la importancia, básica en su caso, de que los pueblos cuenten con conexión a internet o lleguen los repartidores. “Le doy mucho valor porque al principio era una locura esto”.

Sin embargo, más allá de la ubicación, su principal reivindicación es la falta de apoyo al sector textil: “En España éramos punteros y lo tenemos un poco abandonado”. En este sentido, reclama a los consumidores mirar mucho más las etiquetas y consultar tejidos, calidades y procedencias para valorar de verdad lo que compramos, al tiempo que asegura que cada vez hay más gente que valora más el trato cercano y la calidad.

Las ideas giran sin parar en La Rueca Voladora. Dora Moure trabaja ahora en un proyecto de productos para personas con personas de piel, con tejidos sin blanquear, sin ningún tinte y sin pesticidas. También, quiere seguir dando saltos hacia nuevos productos. A veces, a través del propio contacto directo con proveedores y cercanos, surgen ideas y propuestas, que “dan un impulso”, agradece Dora Moure, que asegura no rendirse: “Pocas veces me ha pasado que algo no se pueda, siempre buscamos y movemos lo impensable”. Eso sí, aunque son muchos los sueños y las ansias de crecer y mejorar de La Rueca Voladora, la premisa de su creadora es contundente y clara. “Siempre con los mejores textiles, eso lo tengo claro”.

El Gobierno de Castilla-La Mancha da luz verde a una nueva convocatoria del Programa de Retorno del Talento, una iniciativa diseñada para que los castellanomanchegos que se marcharon fuera de España puedan volver para estudiar o trabajar, tal y como se ha publicado este miércoles en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM).

Estas líneas de ayudas, con un presupuesto de 526.000 euros, están estructuradas en tres modelos: ayudas a la contratación para empresas que contraten a trabajadores y trabajadoras que vuelven a Castilla-La Mancha; ayudas al emprendimiento, para aquellas personas que quieran poner en marcha su propio negocio; y ayudas a la formación, para personas que regresen con el objetivo de seguir estudiando en centros educativos de Castilla-La Mancha.

De ese presupuesto total de más de medio millón de euros, 270.000 euros irán dedicados a fomentar los contratos de trabajo, 100.000 euros para apoyar a nuevos emprendedores -a dividir entre los años 2026 y 2027-, y por último 156.000 euros para quienes vuelvan a estudiar a la región.

A través del documento publicado en el DOCM se señala también que si existe una alta demanda, el presupuesto podría aumentarse hasta en un 60% adicional.

El importe máximo de ayudas para empresas y autónomos no podrá superar los 300.000 euros en un periodo de tres años. En el caso del sector agrícola el máximo se reduce a 50.000 euros en tres años para empresas dedicadas a la producción primaria de productos agrícolas; en el caso de empresas del sector pesquero el límite será de 40.000 euros en tres años.

Requisitos y plazos

Se cubrirán los gastos o contratos realizados entre el 16 de diciembre de 2024 y el 15 de diciembre de 2026. Las ayudas pueden pedirse hasta el 20 de diciembre de 2026 de manera telemática a través de la web oficial de la Junta de Castilla-La Mancha, por lo que es necesario contar con firma electrónica.

Para solicitar estas ayudas puedes servirte de estos códigos para encontrar el formulario: SKR8 (contratación), SKR6 (emprendimiento) o SKR7 (formación).

Fundación Eurocaja Rural, en colaboración con Minsait (Indra), Fundación Orange, Puro Marketing y Eurocaja Rural, celebra el próximo 7 de mayo una nueva edición de 'Digital Summit', un encuentro que se ha consolidado como una cita para empresas y profesionales interesados en el impacto real de la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas.

Bajo el título 'Medir o intuir: Datos decisiones para hacer crecer tu negocio', el Palacio de Congresos de Eurocaja Rural acogerá en Toledo este evento de carácter práctico y divulgativo, que reunirá a empresas, entidades públicas y privadas, así como profesionales involucrados activamente en los procesos de transformación digital de sus entidades y empresas.

Esta edición contará con un amplio programa donde expertos de primer nivel expondrán cómo la IA facilita la toma de decisiones estratégicas, el análisis de datos y la optimización de procesos, contribuyendo a mejorar la competitividad de empresas y entidades públicas.

Algunos de los ponentes confirmados para esta edición son Macarena Estévez, de Cirentis, Santiago Medina, de MasOrange, Santiago Hernández, de Puro Marketing, Rafael Llanes, de Skyview Spain Jorge Martos, de Minsait (Indra) Fernando Berdugo, de Microsoft Desarrollo del Evento.

¿Cómo participar?

El evento será presentado y moderado por Mónica Valle, periodista y comunicadora especializada en ciberseguridad, tecnología e innovación.

'Digital Summit' comenzará a las 10 horas con el acto de bienvenida y podrá seguirse de forma presencial o en streaming, permitiendo a empresas y profesionales participar desde cualquier lugar.

Las inscripciones para asistir a 'Digital Summit', en cualquiera de sus modalidades, ya están abiertas y pueden realizarse a través de la web, a la que se puede acceder haciendo click aquí.

La Gota de Leche acoge este jueves, 30 de abril, la Feria Pop Up, una iniciativa que ha presentado esta mañana la concejala de Infancia y Juventud, Laura Lázaro, acompañada por Jesús Esteban, responsable del área municipal de Políticas de Familia y Servicios Sociales y de los participantes en esta edición.

“Esta iniciativa cumple diez ediciones consolidándose como un referente del emprendimiento joven en Logroño. Es una muestra del talento, la creatividad, la innovación y el espíritu valiente de una generación con gran capacidad para desarrollar y sacar adelante sus proyectos”, ha destacado Lázaro, quien ha añadido que esa capacidad “tiene que ser correspondida” en la administración pública y por eso, el ayuntamiento, según ha dicho, va a seguir apoyando a quienes deciden emprender, facilitándoles espacios como este donde puedan dar a conocer sus proyectos a otros jóvenes y a toda la ciudadanía.

En este sentido, Lázaro ha puesto en valor “el trabajo que se realiza desde la Gota de Leche para acompañar a la juventud en sus primeros pasos profesionales, ofreciendo información, recursos y asesoramiento para hacer realidad sus sueños.” Además, ha destacado que “esta feria no solo es un escaparate comercial, es también un punto de encuentro que genera oportunidades, inspira a otros jóvenes y fortalece el tejido emprendedor de la ciudad.”

La Feria Pop Up de este año se celebrará en la calle Once de Junio el próximo jueves, 30 de abril, en horario de 17:00 a 21:30 horas, un enclave de gran tránsito lo que va a permitir dar máxima visibilidad a las iniciativas participantes. Durante la jornada, el público podrá descubrir propuestas vinculadas a la artesanía, la moda, el diseño, la organización de eventos, la tecnología o el ocio, entre otros ámbitos.

“Invitamos a toda la ciudadanía a acercarse el próximo 30 de abril y descubrir de primera mano el talento joven de Logroño, apoyando así iniciativas que contribuyen al desarrollo económico y social de nuestra ciudad” ha concluido la edil de Juventud.

El emprendimiento en la calle

La Feria Pop Up nació hace diez años inspirada en el concepto digital de las “ventanas emergentes” y, desde entonces, ha evolucionado hasta convertirse en una cita imprescindible en el calendario juvenil de la ciudad. Lo que comenzó como un proyecto experimental es hoy un escaparate de referencia para descubrir nuevos talentos y fomentar el autoempleo entre los jóvenes.

El evento no solo permite mostrar ideas de negocio, sino que también actúa como espacio de encuentro e inspiración, favoreciendo el intercambio de experiencias, la creación de redes de contacto y el desarrollo de futuras colaboraciones profesionales.

Además, la feria constituye una herramienta clave para acercar a la población joven los recursos y servicios que ofrece Infojoven en materia de empleo y emprendimiento, reforzando su labor de asesoramiento y acompañamiento en las primeras etapas profesionales.

En las últimas ediciones, la feria ha congregado en torno a 3.000 visitantes, consolidando su impacto tanto a nivel presencial como en redes sociales, donde podrá seguirse a través de los perfiles de @logronojoven y la web www.lojoven.es.

Participantes 2026

En esta décima edición participarán nueve proyectos impulsados por jóvenes emprendedores y emprendedoras de Logroño y La Rioja, que abarcan ámbitos como la alimentación innovadora, el diseño artesanal, la moda sostenible, las experiencias culturales, la tecnología aplicada o el ocio interactivo.

Entre ellos está Mostea Refrescos S.L., una propuesta innovadora que apuesta por el mosto con gas como alternativa fresca y sin alcohol en una tierra tradicionalmente vinculada al vino. En el ámbito del diseño artesanal, Moxhicat combina moda sostenible con técnicas como la estampación en linóleo y la creación de piezas únicas.

El ocio y la experiencia también tendrán su espacio con Escape Rioja, una iniciativa que traslada los juegos de escape a distintos entornos, y Pistilo, que propone catas de vino desde una perspectiva artística y sensorial.

Proyectos como Magia del Hilo y Anca Petrei ponen el foco en la artesanía, el diseño textil y la creación de piezas únicas y personalizadas, mientras que Clapps Wear y Sax Empire presentan colecciones de moda que combinan diseño gráfico, sostenibilidad y estética contemporánea.

Por último, Mindforge 3D introduce la innovación tecnológica mediante productos impresos en 3D con tecnología NFC integrada, conectando el mundo físico con el digital.

La fiscalidad constituye una de las principales herramientas de política económica para impulsar el desarrollo de la actividad emprendedora, especialmente en sectores de alto valor añadido como el tecnológico. Así lo subraya la Comisión Europea, que ha identificado hasta siete ámbitos en los que el sistema tributario influye de manera directa en las decisiones de los emprendedores.

En primer lugar, la decisión de convertirse en emprendedor está condicionada por el marco fiscal. El trabajo por cuenta propia implica mayores niveles de riesgo que el empleo asalariado, por lo que el tratamiento impositivo resulta determinante, especialmente en el caso de las pequeñas y medianas empresas y de las denominadas startups tecnológicas. En este sentido, instrumentos como el régimen de estimación objetiva en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas o los regímenes de franquicia en el IVA permiten reducir la carga fiscal y administrativa en las fases iniciales de actividad. Asimismo, una elevada progresividad en el impuesto sobre la renta puede desincentivar la iniciativa emprendedora, particularmente entre contribuyentes con mayores niveles de ingresos.

En el ámbito del Impuesto sobre Sociedades, mecanismos como la compensación de bases imponibles negativas —regulada en el artículo 26 de la Ley 27/2014— resultan esenciales para la supervivencia de los proyectos en sus primeros años de vida, al permitir amortiguar los resultados negativos iniciales.

En segundo lugar, la fiscalidad influye en la elección de la forma jurídica de la empresa. Diversos estudios en el ámbito europeo han demostrado que una reducción de los tipos del impuesto sobre sociedades favorece la constitución de sociedades mercantiles, desplazando actividad desde la tributación individual hacia estructuras societarias.

Los incentivos fiscales a la inversión en I+D, así como determinados mecanismos contables como las provisiones por depreciación, pueden resultar decisivos para la viabilidad del proyecto empresarial

El tercer ámbito se refiere a las decisiones de inversión inicial. El desarrollo de proyectos innovadores requiere importantes esfuerzos de capital en fases previas a la puesta en marcha. En este contexto, los incentivos fiscales a la inversión en I+D, así como determinados mecanismos contables como las provisiones por depreciación, pueden resultar decisivos para la viabilidad del proyecto empresarial.

En cuarto lugar, la estructura fiscal condiciona la elección entre financiación interna y externa. En muchos países europeos, los tipos reducidos en el impuesto sobre sociedades para pymes tratan de compensar las dificultades de acceso a financiación externa. En este sentido, las empresas emergentes recurren principalmente a beneficios retenidos, por lo que la tributación de las plusvalías adquiere una relevancia mayor que la de los dividendos.

El quinto factor es la localización de las actividades empresariales. La globalización y el avance tecnológico han facilitado la deslocalización de actividades productivas, especialmente por parte de grandes empresas multinacionales. Las políticas fiscales —como las exenciones temporales o el tratamiento favorable de la propiedad intelectual— influyen en la decisión de ubicación. En el caso de las nuevas empresas innovadoras, la fiscalidad también desempeña un papel relevante en su fase de expansión.

El emprendimiento innovador presenta una menor tendencia a operar en la informalidad, dada su necesidad de acceso a financiación y su dependencia de estructuras formales de mercado

En sexto lugar, la presión fiscal incide en la propensión al cumplimiento tributario o, en su defecto, a la participación en la economía informal. Según estimaciones recientes, la economía sumergida representaba en torno al 17% del PIB en la Unión Europea. No obstante, el emprendimiento innovador presenta una menor tendencia a operar en la informalidad, dada su necesidad de acceso a financiación y su dependencia de estructuras formales de mercado.

En conclusión, la política fiscal desempeña un papel clave en el fomento del emprendimiento. Su capacidad de influencia se articula en tres grandes dimensiones: la corrección de fallos de mercado mediante el gasto público, la creación de incentivos fiscales que favorezcan la innovación y la mejora del empleo a través de políticas expansivas que incrementen la demanda agregada. En conjunto, estos elementos configuran un entorno más favorable para el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales, especialmente en el ámbito tecnológico.

¿Qué sería de los libros si no hubiese nadie que los escribiera? ¿Y nadie que los leyera? ¿Y qué sería de ellos si nadie los editara y los diese a conocer? En España en 2024 se editaron más de 89.000 nuevos títulos -según el Ministerio de Cultura, teniendo en cuenta los códigos ISBN inscritos-, tanto de grandes grupos editoriales como de sellos independientes. Sin embargo, las grandes casas editoras copan el mercado, las librerías y las superficies comerciales, como si se tratasen de tiburones, que poco a poco, devoran al pez pequeño.

Cada año, surgen nuevos proyectos que pretenden hacerse un hueco en el sector editorial, luchando contra estos tiburones para fomentar la bibliodiversidad. Ese es el caso de Chamán Ediciones, que este 2026 cumple su décimo aniversario. “No somos una editorial independiente, dependemos de ti, lector”. Así se presentan.

Pedro Gascón siempre ha estado muy vinculado a la cultura, la literatura y la música en Albacete. Además de ser profesor de Lengua y Literatura, también ha tocado en diferentes grupos y editado una revista literaria en la capital. “Isla Desnuda era una revista amateur y cuando ese proyecto terminó la verdad que siempre me rondaba la cabeza montar una editorial”, explica. Y así lo hizo. En 2015, junto a su mujer Anaís Toboso -licenciada en Geografía e Historia, aunque no se dedica a la docencia-, comenzaron los primeros trámites para constituirse como una casa editora. Crearon la página web, buscaron una distribuidora con carácter nacional “ya que queríamos que fuese una editorial con perspectiva nacional, que no se quedase solo en Albacete”.

Chamán es una palabra que es prácticamente igual en muchos idiomas, que está ligado a la magia, en este caso a la magia de la literatura

En marzo de 2016 salió a la venta su primer título, 'Desde el mar a la estepa', al que guarda un cariño especial: “Se trata de una antología poética que aunaba a autores de Albacete, Murcia y Cartagena, y que ya está agotada, pero de la que se editaron 500 ejemplares”.

Pedro asegura que lo más complejo de comenzar con la editorial fue encontrar una imprenta que les ofreciese unos precios que pudiesen asumir y también la distribución: “Hay muchas editoriales en España y que te hagan caso es complejo y difícil, pero tuvimos la suerte de coincidir con uno de los comerciales de la distribuidora con la que trabajamos”, expone.

La nomenclatura de Chamán Ediciones surge a raíz de la propia figura de un chamán, “un nombre que es prácticamente igual en muchos idiomas, que está ligado a la magia, en este caso a la magia de la literatura. También nuestro logotipo es el Gran Chamán de la Cueva de la Vieja, un refugio rupestre que se encuentra en Alpera (Albacete), y aunque no tenemos vinculación con ese pueblo sí queríamos un símbolo que fuese representativo de la provincia”.

Esta editorial independiente tiene un catálogo formado por cuatro colecciones: Chamán ante el fuego -poesía-, Chamán en su senda -narrativa-, Chamanes en trance -didáctica- y Chamanes, a escena -teatro-.

Luchar contra los gigantes y otras dificultades

Tras una década en activo, Pedro Gascón nos cuenta que lo más difícil en la actualidad es competir contra los grandes sellos, que acaba convirtiéndose en una lucha de David contra Goliat en lo que él llama “la dictadura de la novedad”. Gascón apunta que “hay muchas editoriales y se publican muchos libros en España”, donde los dos grandes grupos -Planeta y Penguin Random House- copan todo el mercado y cada semana presentan los catálogos a las librerías con casi diez novedades semanales: “Nosotros publicamos anualmente unos seis o siete libros. Cada semana que vas a una librería hay una avalancha de novedades, donde los grandes grupos atosigan a los libreros. A veces los libros que trajeron la semana pasada ya los han devuelto. Es tremendo. Por eso para las editoriales más pequeñitas la visibilidad es mucho más difícil”.

Sobre este asunto, Pedro considera que “la literatura se está perdiendo un poco en pos del comercialismo salvaje”, donde las redes sociales y el sector audiovisual también influye: “Las editoriales están implementando nuevas maneras de venderse, donde el sector se está enfocando solo al comercio. También con figuras como los bookstagrammers. Pero es cierto que una persona que crea contenido recomiende un libro pues muchas veces hace mucho más que salir en una revista o un suplemento cultural”.

Alcanzar los cinco años como empresa fue un punto de inflexión, donde nos hicimos un pequeño hueco sobre todo en torno al género poético, que es la colección que más se conoce

Otro de los grandes retos a los que se enfrentan las editoriales independientes es a los elevados costes del papel. En 2021, a raíz de la guerra de Ucrania alcanzaba uno de sus picos más altos en el último siglo: “En los diez años que llevamos trabajando hemos visto que ha subido en torno a un 40%”. Esto se suma al nuevo conflicto que ha dejado cerrado el Estrecho de Ormuz, donde Pedro vaticina que también les va a repercutir: “Nuestra imprenta nos mandó un mensaje la semana pasada, diciendo que nos atuviéramos un poco a posibles cambios en la subida del papel. Es un gran problema, porque una subida drástica puede ser el motivo para que cualquier editorial se plantee continuar o no”.

Para Pedro, aunque ocurrió durante la pandemia, “alcanzar los cinco años como empresa fue un punto de inflexión, donde nos hicimos un pequeño hueco sobre todo en torno al género poético, que es la colección que más se conoce” y fortaleció la confianza tanto con lectores, distribuidores y libreros. A pesar de ello, Gascón recalca que “siempre tienes miedo, porque es un mercado muy competitivo”.

Chamán Ediciones comenzó con dos colecciones de las cuatro que poseen en la actualidad, una de poesía y otra de narrativa: “Además de ser lector de poesía, hay que tener en cuenta que los libros de poesía suelen tener una longitud de unas 80 o 90 páginas, a no ser que sea una obra completa, por lo que los costes son asumibles”.

A pesar de ello han publicado historias de muy diversa índole, como novela histórica, social o de viaje, poesía surrealista, también de corte social porque “nunca hemos querido cerrarnos a un campo concreto. Anaís y yo como lectores leemos de todo”, explica.

Las nuevas realidades de una editorial independiente

En un mundo dominado por la inmediatez, el consumo rápido y el capitalismo, Pedro se posiciona “siempre por lo literario, antes que lo comercial”. Considera que los libros no pueden tener caducidad y que le parece “un gran logro” que en la sociedad actual todavía se hable de un libro que quizá se publicó hace varios años: “En 2019 publicamos por primera vez a una autora decimonónica del siglo XIX en castellano, y aún hoy nos llegan reseñas de gente muy variada que lo está leyendo. Eso es un gran éxito, que el libro haya perdurado en el tiempo”, expone.

Al hilo de esto, Pedro considera que muchos libros que se publican en estos tiempos “son muy mediáticos, pero pasados seis meses ya nadie se acuerda de ellos, porque son un producto. Nosotros intentamos jugar en otra liga”. Gascón nos cuenta que cuando habla con otros amigos que son escritores se pregunta si “hoy en día una editorial apostaría por la obra de Juan Goytisolo, donde hay un bagaje de estilo, de estudio literario. Hoy la gente lee para disfrutar, no como en los años 1960 o 1970, donde leían por necesidad, y el libro era algo artístico”.

En una sociedad cada vez más visual, la diferenciación y la calidad marcan un papel clave en un sector competitivo como el editorial. Cubiertas “muy reconocibles, con los títulos en vertical e ilustraciones llamativas” hacen de Chamán Ediciones una casa editora que construye una identidad propia. Recalcan que no utilizan la Inteligencia Artificial (IA) en ninguna de las cubiertas y que se sienten “muy orgullosos” de que la gente elogie sus ediciones.

No obstante, en este sector que se ha tornado tan comercial, definen al librero “como la cara amable de toda la industria”, y de esta forma “asumimos que no vamos a tener pilas de libros nuestros en librerías, sabemos muy bien de dónde partimos. Tener un libro de una editorial independiente puede tener un poquito de recelo, ya que es más fácil vender lo que sabes que vas a vender”.

¿Cómo han cambiado los escritores y escritoras?

Chamán Ediciones trabaja tanto con proyectos propios como con manuscritos no solicitados que les llegan a través de su correo electrónico o su página web, aunque en este último caso tienen la recepción cerrada.

En los últimos años, han detectado “un boom en España por el género negro o policiaco” y, a pesar de que ellos no han publicado nada de ese género “porque no ha surgido la ocasión” sí que han recibido propuestas para su colección de narrativa, así como ciencia ficción.

No obstante, Pedro nos cuenta que tanto como editores y como lectores, en las propuestas y manuscritos que leen detectan que existe un auge del “perfil de escritor de taller literario o de taller de escritura”. Apunta que no está en contra de que las personas que quieran escribir se formen en este tipo de taller y que “es algo positivo”, pero considera que se trata de “un sector con un estilo muy plano” y que esto rompe con “autores que tienen su propio estilo, algo que se nota mucho a la hora de leer cuando el autor o la autora se ha creado de manera autodidacta a base de lecturas”.

[Los libros que se publican ahora] son muy mediáticos, pero pasados seis meses ya nadie se acuerda de ellos, porque son un producto. Nosotros intentamos jugar en otra liga

Le preguntamos a Gascón si en alguna ocasión han recibido propuestas editoriales de autores o autoras donde sospechen que las obras se hayan realizado con IA y no puede evitar reírse: “Hasta hace un par de años no lo habíamos intuido, pero hay ciertos matices que se notan. Me ocurrió incluso con un novelista, que yo le enviaba las galeradas y a la hora de hacer las correcciones él corregía a través de la IA y claro, la IA no es perfecta, por lo que chocábamos. Pero bueno, yo soy profesor de lengua y literatura y aun así también cometo fallos”, explica.

Apunta que “con el paso del tiempo la IA será un problema, no para crear obras, sino para detectar si lo ha hecho una persona real o no. La IA es una herramienta positiva para algunas cosas, pero hay que ver quién regula su uso”.

La identidad literaria de Castilla-La Mancha

Pedro nos cuenta que hasta hace dos años, en la región castellanomanchega no existía un Gremio de Editores. “Creamos EDICAM cuando Castilla-La Mancha era una de las pocas comunidades autónomas que no tenía gremio todavía. Tiene como objetivo hacer frente un poco a estas problemáticas de las que hemos hablado, de visibilidad de nuestras obras, la distribución... en definitiva ha sido un gran acierto”, expone.

Gascón considera que abrir una editorial independiente en una ciudad como Albacete, en lugar de en otra con mayores oportunidades como Madrid o Barcelona es complicado, sobre todo de cara a la logística. “Yo creía que no, pero como decimos aquí, la realidad me ha dado en el hocico. Al ser de provincias, a la hora de hacer una presentación en Madrid o en una ciudad grande tienes que desplazarte, conocer a mucha gente... es un impedimento, pero no debería serlo en el siglo XXI”.

Le pedimos que nos recomiende un libro de su extenso catálogo para dar a conocer la editorial a aquellos que todavía no saben de su existencia y nos confiesa que aunque siente predilección por la poesía en este momento va a recomendarnos una novela: “Me sabe un poco mal, por dejar a autores fuera, pero si es solo uno diría que 'Osuna' de Jaufré Rudel, un autor de aquí, de Albacete”, expone. Este título, escrito por el autor Francisco Javier Sánchez Rodríguez -a partir de un seudónimo- es una novela histórica que habla de la vida del tercer duque de Osuna, don Pedro Téllez-Girón. “Ha recibido muchos elogios por historiadores, que no es lo normal, ya que cuando se publica una novela de este género suelen tener siempre ciertas reticencias, porque no deja de ser literatura”, matiza Gascón.

A través de 'Osuna', el autor realiza “un análisis de la época del Siglo de Oro, donde aparecen personajes como Quevedo y una panorámica de España, Flandes y también Nápoles o Sicilia, que por aquel entonces eran parte del Imperio español”.

“En Andalucía hay mucho talento femenino”. El acto de celebración del décimo aniversario del programa de Coca-Cola GIRA Mujeres que apoya e impulsa a emprendedoras a crear o potenciar su propio negocio empezó con la reivindicación por delante. Son palabras de Beatriz Codes, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners, que ponía en valor la importancia de Andalucía en este proyecto puesto que el 34% de las mujeres que participan en él está formado por andaluzas.

Más de un centenar de personas se han dado cita este miércoles para la citada conmemoración en la sede de la Cámara de Comercio, en Torre Sevilla. También ha habido lugar para el recuerdo, con un respetuoso minuto de silencio en memoria de la recientemente fallecida Olga Carrión, hasta ahora directora del Instituto Andaluz de la Mujer. Por su parte, Ana Mestre, vicepresidenta del Parlamento Andaluz, también resaltó la importancia de GIRA Mujeres y afirmó que era el resultado del esfuerzo, valentía y resistencia. “Este proyecto ha hecho posible que muchas mujeres pudiesen caminar un camino que no existía”, ha asegurado. 

Un proyecto que tiene presente, y también futuro. A nivel interno, Coca-Cola se ha propuesto que un 33% de plantilla esté compuesta por mujeres y que en los puestos de dirección haya un 45% de mujeres en 2030. “Tiene que ser una realidad si o si”, ha afirmado la directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners. Por otro lado, Codes ha comentado las novedades que habrá en GIRA Mujeres para 2026, donde crearán dos itinerarios: una “ruta en compañía”, de carácter grupal, y una “ruta a tu medida”, individual, donde se tratarán las barreras existentes, la falta de autoconfianza, de educación financiera o temas de conciliación, además habrá formación en Inteligencia Artificial y tecnologías.

Un techo de hormigón

Tras la presentación se han celebrado mesas redondas para poner el foco en la reivindicación del papel de las mujeres, y que han sido moderadas por el periodista Juan Carlos Blanco. Ha habido tiempo para historias que nacen del emprendimiento, con la participación de Vanessa Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarias Sevillanas; Conce Macías, directora general de proyectos en AlmaNatura; María del Robledo Lechuga, finalista de GIRA Mujeres en 2020 con el proyecto 100porcienrural; o Pilar Ramos, directora de emprendimiento, innovación y comunicación de Andalucía Emprende.

Todas ellas han puesto el foco en la dificultad de emprender siendo mujer. “La falta de confianza o autoconfianza no te permite ver las oportunidades que tienes”, ha asegurado Pilar Ramos. Sin embargo, pese a las trabas que reciben, Vanessa Muñoz ha dicho tener claro que “el techo de cristal cada vez es más fácil de atravesar”.

La importancia de GIRA Mujeres es clave para superar estas barreras. Un claro ejemplo es el de María del Robledo Lechuga, que dejó de trabajar por su triple maternidad en solo tres años. No se terminaba de sentir realizada sin una ocupación, ha confesado, y el proyecto de GIRA Mujeres asegura que le dio “las alas para decir puedo”, además de sentir que “alguien” había creído en ella“. 

Una minoría que se hace notar

Otra de las mesas redondas ha abordado el papel de la mujer como líder, algo complicado en la sociedad actual debido a la falta de directivas y mujeres en cargos de responsabilidad. Para tratar el tema han estado Isabel Morillo, directora de El Correo de Andalucía, Prensa Ibérica; Mª Ángeles Cordero, presidenta de la Asociación para el Progreso de la Comunicación; Raquel Vega, 1ª teniente alcalde y delegada de Economía y Cultura del Ayuntamiento de La Rinconada; Mercedes Soriano, coordinadora provincial de Sevilla del Instituto Andaluz de la Mujer. 

La falta de confianza y autoexigencia son los puntos claves donde se denota el derrotismo de las mujeres para acceder a altos cargos, según se ha desprendido de esta charla. “Nosotras tenemos que trabajar en esa falta de confianza y no ser tan exigentes”, ha afirmado Ángeles Cordero. Por otro lado, la periodista Isabel Morillo ha reflejado su hartazgo alegando que le gustaría “no tener que estar reivindicando el papel de la mujer y su liderazgo”, mientras que Raquel Vega ha apostado por un tono más reivindicativo: “Yo ya pido perdón, no permiso”. Para concluir el debate, Mercedes Soriano ha puesto el foco en la conciliación y la corresponsabilidad para que haya paridad entre hombres y mujeres, “no solo en las tareas del hogar o de nuestros hijos sino en la de nuestros mayores”. 

El acto ha finalizado con una breve entrevista entre Beatriz Codes y Manuela Villena, directora de relaciones institucionales Bidafarma. En ella, Villena ha destacado que “hay una nueva forma de entender el liderazgo”, con aptitudes “que las mujeres aportamos de forma natural, como la empatía”. Además, ha mirado al pasado recordando su mayor desafío al aceptar la gerencia del distrito de Barajas en Madrid el 2012, en plena crisis económica. “Lo superé con escucha, responsabilidad, compromiso, trabajo, un gran equipo y teniendo capacidad de empatía; fue una de mis etapas más enriquecedoras”.

Villena también ha confiado en que en el futuro trajera cambios “principalmente en conciliación, donde hombres y mujeres podamos equilibrar nuestra vida personal”. “También en igualdad salarial, donde actualmente hay una desigualdad del 20%, y más mujeres en los puestos directivos. Hay que visibilizarlas, para que se genere un efecto multiplicador”. Por último, dejó un mensaje para todas las mujeres emprendedoras: “Todas somos válidas, hay que saber que estamos preparadas, todas dudamos de nosotras mismas, pero lo importante es que esas dudas no te frenen… Podemos con todo, la clave es la organización”.

La ciudad de Cuenca reunirá el próximo 14 de mayo a empresas tecnológicas con pymes, autónomos y emprendedores de la provincia de Cuenca que quieran iniciar o avanzar en la digitalización de sus negocios. Será en el evento B2B Smart CLM, que tendrá lugar en el MUPA (Museo Paleontológico de Castilla-La Mancha).

Durante el encuentro, que está organizado por Itecam (Centro Tecnológico Industrial de Castilla-La Mancha), las empresas asistentes recibirán un asesoramiento individualizado por parte de especialistas en diferentes ámbitos de la digitalización (como marketing digital, programación web, digitalización de procesos, gestión de proyectos o automatización con inteligencia artificial), que atenderán sus necesidades concretas y podrán orientarles de forma personalizada, según explica la organización en un comunicado.

Cómo aprovechar la IA

Además de las reuniones, las empresas también podrán asistir a diferentes charlas a lo largo de esa mañana. Estas charlas estarán enfocadas al uso de la IA, cómo aprovechar sus funcionalidades y cómo tomar decisiones más rápidas con su ayuda. También se celebrará una jornada en horario de tarde sobre 'Inteligencia artificial, digitalización 3D y sistemas de visualización avanzada en patrimonio cultural'.

El evento también contará con un espacio dedicado demostraciones tecnológicas. En concreto, los asistentes podrán conocer cómo funcionan dos robots desarrollados por Itecam: uno enfocado a fabricación aditiva y sistemas inteligentes, y otro robot colaborativo para la clasificación inteligente, visión artificial y plataforma cloud.

Durante la presentación del encuentro realizada este miércoles, Jorge Parra, director general de Itecam, ha asegurado que el B2B Smart CLM “es un encuentro de referencia en la provincia que pretende fomentar el conocimiento de tecnologías clave y la colaboración entre las empresas a través de reuniones B2B”.

La experiencia vital de los jóvenes ovetenses Miguel Ferrer y Miguel Solís podría ser el guion perfecto para rodar una película o el argumento para escribir un libro de cómo la pasión que ambos sienten por el skate ha sido capaz de mejorar la calidad de vida de la población de Konso, un pueblo del sur de Etiopía declarado por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad.

Su historia personal está alejada de cualquier proyecto de ficción. Estos dos amigos asturianos han enganchado a su afición por el monopatín a menores, jóvenes y adultos y han conseguido además que niños y niñas que viven en la calle puedan ir a la escuela que han levantado gracias a las campañas de recaudación de fondos que realizan a través de la asociación sin ánimo de lucro que han creado: Skate Like Lion.

La llegada a Konso

A continuación, reproducimos un vídeo donde Miguel Ferrer relata cómo surgió esta iniciativa y cómo han llegado al corazón de los miembros de la población de Konso que no solo se han convertido en grandes skaters, sino que además esperan siempre con ilusión la visita de los dos jóvenes emprendedores asturianos.

Su proyecto surgió cuando conocieron, de primera mano, las necesidades de la comunidad. Construyeron un skatepark por la falta de acceso al deporte, ocio y superación de los jóvenes.

“Apoyamos a niños que vivían en la calle para que tengan las necesidades básicas y acceso a la educación”, explica.

De la idea a la práctica

Con su asociación Skate Like Lion, estos dos jóvenes emprendedores de 28 años han construido una escuela primaria en colaboración con la comunidad. En el último viaje que han realizado, además de llevar material, han empezado a grabar un documental para dar visibilidad al proyecto y a la comunidad de Konso.

“Hemos materializado esta idea gracias a donaciones de personas y pequeñas empresas -comenta- así como con voluntarios en España y Etiopía”.

Para mayor transparencia, Miguel Ferrer y Miguel Solís cuentan a qué va destinada cada partida en función de las necesidades que se van constatando y que pueden comprobarse a través de este link: https://coral.to/c/gastos-urgentes-skate-like-lion-marzo-2026. Para cualquier consulta, ayuda o colaboración facilitan también el correo electrónico de contacto: skatelikelion@gmail.com

Espíritu solidario y viajero

Cuando Miguel Ferrer, conocido como 'Sega', comentó a sus amigos de la infancia de la urbanización de La Fresneda (Siero) que tenía pensado viajar a Etiopía porque había un terreno donde iba a montar un skatepark, a nadie le sorprendió excesivamente por su espíritu solidario y viajero.

El proyecto comenzó a pergeñarse en el verano de 2017 cuando Miguel Ferrer viajó a Etiopía con su amigo Miguel Solís, 'Maik'.

La tribu de Nyangatom

En aquella fecha tenían 21 años. Durante dos semanas ambos colaboraron con una misión en la tribu de Nyangatom, al sur del país.

“En el trayecto de vuelta, una persona que se sentó a mi lado me preguntó por qué había ido Etiopía. Nunca había visto un Skateboard, por lo que al enseñarle un video, se fascinó y me prometió que conseguiría una tierra en su pueblo para construir un skatepark”, explica 'Sega' a elDiario.es Asturias.

El terreno

Seis meses después visitaron Konso, introdujeron el skate y conocieron a Bereket, un guía turístico que hablaba perfectamente inglés, al que le apasionó la idea y conectaron hasta el extremo de que, en la actualidad, son íntimos amigos.

Este guía les puso en contacto con la Konso Development Association, una asociación local que también les facilitó la posibilidad de conseguir un terreno.

Los niños crearon sus propios skates

“A los niños de Konso les entusiasmó la idea, incluso inventaron skates hechos a mano por ellos mismos. Esto reforzó el motivo del proyecto, la necesidad de dar accesibilidad al deporte, ocio y superación de los jóvenes”, dice tan entusiasmado como ellos 'Sega'.

Los dos 'Migueles' ya estaban más que motivados para materializar la idea y el siguiente paso fue buscar una denominación para la asociación y luego ya todo fue sobre ruedas: crearon una página web y una cuenta bancaria.

La recaudación de dinero llegó a través de donaciones de personas y pequeñas empresas, así como realizando eventos y vendiendo merchandising.

Cubrir las necesidades básicas

Una vez que ya tenían claro que iban a apostar por la población de Konso, Sega y Mike empezaron a mover los hilos para que la idea cogiera forma. Contactaron con Caribú, un grupo de constructores de skatepark artesanales de Mataró, Barcelona que se ofrecieron para diseñar y construir el skatepark.

“En septiembre de 2018, gracias a las donaciones y al duro trabajo de voluntarios conseguimos terminar la segunda parte del skatepark”, ratifica este joven emprendedor asturiano.

La promesa de “ir a la escuela”

Durante la construcción del skatepark muchas personas de Konso ayudaron como pudieron. Entre ellas había ocho niños de entre 5 y 7 años que vivían en la calle, por la adicción, falta o discapacidad de sus familiares.

Tras terminar la construcción, les comenzaron a apoyar con las necesidades básicas que precisaban gracias a donaciones mensuales que recibieron, con la promesa de que irían a la escuela. Ocho años después, continúan apoyando a cuatro de ellos, ya que el resto no continuaron yendo al colegio.

A comienzos de 2023 se comenzó a construir una escuela primaria justo al lado del skatepark gracias a las donaciones y trabajo voluntario de la comunidad del skatepark llamada Millenium.

La colaboración de la comunidad

“Esto se debe a la preocupación de los vecinos ya que sus hijos tienen la necesidad de cruzar solos la ciudad hasta llegar al colegio. Hasta ahora estamos apoyando la escuela comprando materiales de construcción mientras que la mano de obra es voluntaria por los mismos vecinos”, describe.

Actualmente han terminado la construcción del primer edificio en el que hay 5 clases y que cuenta con 265 alumnos entre 5 y 13 años. Las clases se encuentran saturadas y cada vez es mayor la demanda de número de alumnos por lo que se necesitan construir nuevas aulas“, corrobora Miguel Ferrer.

En febrero de 2024 volvieron a Konso y terminaron la segunda parte del skatepark gracias a las donaciones que recibieron y voluntarios de Caribú y Ethiopia Skate. 

Lo que empezó siendo una idea de dos jóvenes de 21 años continúa adelante en 2026. El pasado mes de marzo, continuaban creando un sistema de organización de material para que el mayor número de niños tengan acceso al Skateboard.

Profesores nativos enseñan Skateboard

“De lunes a viernes por la mañana, la profesora de educación física se ofreció a enseñar Skateboard en sus clases. Por eso, le dimos las instrucciones básicas para que inicie a los alumnos. Por las tardes y el fin de semana, estamos organizando un horario para que los niños a los que ayudamos desde hace años tengan la responsabilidad de repartir el material y organizar el espacio, con la supervisión de Bereket”, señala este joven emprendedor.

Miguel Ferrer y Miguel Solís son muy queridos en Konso, donde la población es muy agradecida. No solo por adentrarles en el mundo del skate, del que ya menores, adolescentes y adultos son grandes apasionados, sino que además son el ejemplo de que la solidaridad y empatía no solo mueve grandes montañas, sino que además un monopatín ha sido capaz de sacar a niños y niñas de la calle, a descubrirles la importancia de ir a la escuela y ha unido ya para siempre a Asturias y a Etiopía.

Mejorar la calidad de vida

Las personas que puedan estar interesadas en apoyar para que esta iniciativa crezca aún más y mejore la calidad de vida en Konso puede ponerse en contacto con estos jóvenes emprendedores, bien para aportar donaciones o para escuchar ideas que puedan ser útiles para desarrollar en este pueblo etíope.

La asociación tiene abierto un perfil oficial en redes sociales: en Instagram (https://www.instagram.com/sk8likelion/), en Facebook (https://www.facebook.com/sk8likelion/?locale=es_ES).

La Fundación Soliss ha anunciado el lanzamiento de una nueva edición de las Ayudas Soliss 2026, que ya están disponibles para la presentación de solicitudes. Esta iniciativa tiene como objetivo apoyar proyectos sociales, culturales, deportivos y medioambientales en Castilla-La Mancha, consolidándose como una de las principales convocatorias de ayudas en la región.

Tras el éxito de su primera edición en 2025, en la que se presentaron cerca de 200 solicitudes de toda Castilla-La Mancha, la Fundación refuerza su compromiso“ con el desarrollo del territorio y el impulso de iniciativas con impacto positivo en la sociedad”.

Las Ayudas Soliss nacieron en 2025 con una dotación anual de 60.000 euros, distribuidos en dos convocatorias, con el objetivo de respaldar proyectos capaces de mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir al desarrollo sostenible de Castilla-La Mancha.

En su primera edición, los proyectos seleccionados recibieron ayudas de hasta 6.000 euros, en función de su impacto, alcance y capacidad de transformación social.

La convocatoria está dirigida a asociaciones, entidades sin ánimo de lucro, centros educativos, clubes deportivos y particulares que desarrollen proyectos en Castilla-La Mancha.

Los proyectos pueden enmarcarse en cinco grandes áreas:

Las Ayudas Soliss se han consolidado como una “herramienta clave para apoyar el talento local, fomentando la innovación social, la inclusión y el desarrollo sostenible en Castilla-La Mancha”. Durante la primera edición, los proyectos beneficiarios destacaron por su impacto directo en las personas, abordando ámbitos como la discapacidad, la integración social, la educación, el deporte base o la protección del entorno natural.

Una nueva oportunidad para “transformar” la región

Con esta nueva convocatoria, la Fundación Soliss reafirma su compromiso con Castilla-La Mancha y anima a entidades y particulares a presentar proyectos innovadores que contribuyan al progreso social, económico y medioambiental de la región.

Las Ayudas Soliss 2026 ya están abiertas, ofreciendo una nueva oportunidad para impulsar iniciativas que generen un impacto real, promoviendo valores como la solidaridad, la igualdad de oportunidades y el desarrollo territorial. “Con estas ayudas queremos seguir apoyando proyectos que transformen Castilla-La Mancha y mejoren la vida de las personas, impulsando el talento y la innovación en nuestra región”, destacan desde la Fundación.

Cómo participar

El plazo de presentación de solicitudes ya está abierto y las personas interesadas pueden consultar las bases y presentar sus proyectos a través de los canales oficiales de la Fundación Soliss.

Podrán participar personas físicas, asociaciones, entidades sin ánimo de lucro, centros educativos y clubes deportivos que desarrollen su actividad en Castilla-La Mancha.

Un 20% de las personas ocupadas en Castilla-La Mancha están vinculadas al trabajo autónomo. No es un porcentaje desdeñable. Se sabe que la mayoría de quienes se decantan por el autoempleo tienen edades que oscilan entre los 46 y los 65 años. O que los menores de 25 años representan, tan solo, el 3,21% de este colectivo. “Eso nos dice que necesitamos relevo generacional”, reconoce la directora general de Autónomos, Trabajo y Economía Social, Ana Carmona.

La buena noticia es que las personas más jóvenes que salen de la universidad o de la FP ahora apuestan más por crear su propio negocio como opción laboral. “Hay una clara tendencia en los jóvenes por el empleo autónomo. Se está rompiendo el estándar. No todos quieren ser funcionarios, como se ha dicho tantas veces. Hay cada vez más jóvenes y más mujeres que se acercan al mundo del autónomo. Y muchos dejan las ciudades para irse al medio rural”.

Emprender ya no es lo mismo y la motivación también ha cambiado. “Está surgiendo una cultura emprendedora en jóvenes y en mujeres muy significativa”, señala. La mentalidad es diferente. “Ahora se ve más como posibilidad, no tanto como necesidad”. Una transformación que, dice, “quizá” tenga que ver con el cambio en la estructura laboral: más teletrabajo, mayores cotas de flexibilización, reducciones de jornada, avance de la conciliación personal y profesional…

Este cambio ha condicionado la forma de hacer políticas de empleo. Hace apenas unos días se oficializó la II Estrategia de Impulso al Trabajo Autónomo de Castilla-La Mancha (2026-2030), que da relevo a la anterior “hoja de ruta” iniciada en 2022. Han pasado apenas cuatro años, “con buenos resultados porque se han ejecutado más del 98% de las medidas”, presume Ana Carmona, pero lo cierto es que el panorama es ahora muy distinto.

Con los aranceles y la guerra de Irán estaremos vigilantes para ver los efectos económicos y qué medidas podemos tomar

De entrada, se han puesto sobre la mesa 100 millones de euros contando con el “consenso y la colaboración” de los agentes sociales y de las asociaciones que representan al colectivo. “Es un documento flexible al que se pueden ir sumando medidas”. Incluso las que puedan llegar derivadas de los conflictos internacionales, ya sean económicos o bélicos, como la guerra en Irán o la imposición de aranceles por parte de EEUU.

¿Habrá medidas paliativas para los autónomos, por ejemplo los transportistas o el sector agrario para amortiguar posibles impactos?, preguntamos. En este aspecto Ana Carmona se remite a las palabras del presidente regional, Emiliano García Page, que puso en manos del análisis que pueda hacer el recién creado Observatorio Regional del Impacto de los Aranceles, por un lado, y por otro a las posibles medidas que este mismo viernes pueda anunciar el presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez. “Estaremos vigilantes para ver los efectos económicos y qué medidas podemos tomar. Evidentemente va mucho más allá de la propia estrategia de la que estamos hablando”.

De momento, esa estrategia incorpora seis retos, cuatro objetivos y 70 medidas que incluyen la creación de un Observatorio del Emprendimiento y un nuevo Portal de Emprendimiento. Al reto de seguir fomentando la cultura de emprender se suma asesorar a este tipo de profesionales. “Queremos seguir reforzando la ‘Red Acompaña’, reducir trámites administrativos y facilitar el acceso a los instrumentos financieros”.

Crece el número de autónomos en el ámbito técnico y científico

El colectivo de los autónomos tiene un notable peso en el tejido económico castellanomanchego, copando sectores como el relacionado con los Servicios. Hay un 21,84% de trabajadores autónomos en el sector comercio. En la agricultura y ganadería el porcentaje llega al 22,15%. Mientras, en la construcción el 13,47% de personas empleadas son autónomas y en hostelería lo son un 8,47%.

“El mayoritario es el conjunto del sector Servicios, con más de un 61% de autónomos, pero también sube la cifra en el ámbito de las profesiones técnicas o científicas”, comenta Ana Carmona. En este último campo ya hay más de un 6% de autónomos. “Están surgiendo nuevos nichos de empleo relacionados con la sostenibilidad, la digitalización o los cuidados”.

Si hablamos de provincias, Toledo se lleva la palma al aglutinar casi un 34% del total regional.

Otro dato relevante es la elevada consolidación de los negocios relacionados con el autoempleo. En buena medida, las iniciativas resisten con el paso del tiempo. “Dos de cada tres autónomos acumulan más de cinco años de antigüedad y un 46% de ellos supera los diez años en activo”.

El año 2025 cerró con un total de 150.459 autónomos y autónomas en Castilla-La Mancha. Es una cifra que ha variado poco en una década: en 2015 había 148.806. Ha crecido incluso con la crisis de la COVID-19 de por medio que amenazó con que muchos negocios se viesen obligados a echar el cierre.

“Hay más autónomos, pero son más pobres”. Toda una paradoja que UPTA ponía de manifiesto a principios del pasado mes de febrero y que la directora general rechaza. “No tenemos esa percepción en la comunidad autónoma”.  Sobre otro dato de esa misma asociación, que apunta que el 90% del nuevo empleo autónomo corresponde a personas migrantes, Ana Carmona dice que en Castilla-La Mancha el 91,4% de quienes optan por el autoempleo tienen nacionalidad española, pero reconoce que se está detectando que “cada vez más estos negocios los están impulsando personas migrantes”.

Están surgiendo nuevos nichos de empleo relacionados con la sostenibilidad, la digitalización o los cuidados

Con cifras del año pasado solo un 33,23% de las mujeres optan por el autoempleo, aunque lo cierto es que ellas son las que más están emprendiendo en los últimos años. “Son datos objetivos”, señala Ana Carmona, aludiendo a la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) que ha crecido de manera notable en las mujeres, cerrando la brecha de género en el emprendimiento en la región en el entorno del 7,2, según el Informe GEM 2024-2025 en Castilla-La Mancha.

En la estrategia hay hasta siete medidas que tienen que ver con la igualdad para, entre otras cosas facilitar el liderazgo femenino, favorecer la conciliación con ayudas directas o poner en marcha un Plan de Emprendimiento Femenino.

Los impuestos, la Tarifa Plana y la Tarifa Plana Plus

Entre las medidas de la nueva estrategia, que todavía habrá que ‘aterrizar’ y desarrollar, están las diferentes modalidades de la llamada ‘Tarifa Plana’, con cuatro líneas distintas. “Se busca en particular dinamizar las zonas rurales y el autoempleo en mujeres, jóvenes y mayores de 52 años”.

Son ayudas directas que se convocaron por primera vez el año pasado. “Han funcionado muy bien y son compatibles con las distintas líneas de financiación. Están además abiertas a los autónomos que trabajan dentro de empresas”, explica. Se recibieron cerca de 10.500 solicitudes. Ahora acaba de salir la convocatoria de 2026, abierta hasta el 15 de julio, y ya hay 3.547 peticiones.

¿Y los impuestos que pagan los autónomos? UPTA ha denunciado de forma reciente que pagan hasta 14 puntos más de tipo medio efectivo que los grandes grupos empresariales. Es una cuestión que no aborda la estrategia, por ejemplo en lo que tiene que ver con el tramo autonómico de la Renta. Además, la Comisión Europea acaba de multar a España por no trasponer la directiva que les exime de pagar IVA si su facturación no supera los 85.000 euros anuales. Las comunidades autónomas reciben una parte de esta cuota que les deriva el Estado, aunque lo cierto es que no tienen competencias sobre este impuesto.

Eso sí, una de las novedades es la reciente colaboración abierta con asesorías y gestorías, colegios de abogados o expertos en relaciones laborales. “Nos hemos dado cuenta de la importancia de trabajar con quienes actúan como intermediarios con el autónomo. Estamos programando todos los meses con ellos diversos webinars con temas que puedes interesarles, con la propia estrategia. El siguiente es ese viernes 20 de marzo y tenemos 360 personas apuntadas”.

La estrategia de trabajo autónomo trata también de captar o de recuperar “talento”, con dos medidas que llevan un tiempo funcionando: el Bono Talento Rural o el programa de Retorno del Talento. “Queremos también acelerar la innovación de proyectos incipientes”, dice Carmona, sin olvidar que hay que afrontar el relevo generacional. “Hay un envejecimiento claro del colectivo”, remarca, para avanzar que esta cuestión será objeto de análisis en colaboración con la universidad. Existe una desconocida página web sobre esta cuestión que no se publicita lo suficiente, según reconoce la propia estrategia como necesidad.

Además, la seguridad y salud laboral del colectivo está muy presente en esta hoja de ruta. “Vamos a trabajar de forma directa con el nuevo Instituto de Seguridad y Salud Laboral, para adaptar la cultura preventiva a la realidad del trabajador por cuenta propia”.

Rubén Antoñanzas critica el “nulo compromiso” del alcalde con emprendedores. El portavoz de los regionalistas en Logroño critica la falta de apoyo “a la creación de empresas tras recortar este año un 24 por ciento las ayudas a nuevas iniciativas económicas, que pasan de 130.950 euros a 98.950 euros”

Antoñanzas, en rueda de prensa, ha advertido de que “no estamos ante un hecho aislado, sino ante una tendencia clara de recortes”. En este sentido, ha recordado que en 2025 estas ayudas ya se redujeron otro 24 por ciento respecto a la convocatoria anterior, cuyo importe ascendía a 174.000 euros.

“Solo en este mandato, el Partido Popular de Conrado Escobar ha reducido estas ayudas un 43 por ciento. Es un recorte muy significativo en apenas dos años y demuestra el nulo compromiso del Gobierno municipal con la actividad económica de la ciudad y con quienes quieren emprender o mantener un negocio”, ha censurado el edil regionalista.

El portavoz de PR+Riojan@s ha criticado que, además del presupuesto global, también se ha reducido la cuantía de las ayudas individuales, que este año bajan 500 euros en tres de las cuatro modalidades destinadas a promover la creación de nuevas iniciativas económicas, la apertura de comercios y el relevo generacional. “Es una medida que va en contra de los jóvenes, quienes, lamentablemente, cada vez tienen menos oportunidades en Logroño y se ven obligados a hacer las maletas para irse a otras localidades”, ha apostillado.

En opinión del edil riojanista, “los autónomos y emprendedores pagan más impuestos, pero reciben menos ayudas por parte de su Gobierno municipal, que carece de una política clara de apoyo a la actividad económica”.

Sin reuniones en el Consejo Municipal de Comercio

En este sentido, Antoñanzas ha recordado que el Plan Estratégico de Comercio, cuya vigencia finalizó en 2025, sigue sin renovarse, y que el Consejo de Municipal de Comercio no se ha reunido en toda la legislatura. “Es un despropósito que Logroño lleve tres años sin sentarse oficialmente con el sector para analizar la situación del comercio y poder evaluar si la estrategia municipal funciona o no”, ha aseverado.

Por ello, ha exigido “aprobar con urgencia un nuevo Plan Estratégico y consensuar con la oposición y el sector las políticas que ayuden a reforzar el tejido económico y la actividad comercial de la ciudad”. Antoñanzas también ha advertido de que está en riesgo la candidatura de Logroño a Capital Europea del Comercio Minorista, que inicialmente estaba prevista para este mandato y finalmente se ha pospuesto a 2028.

Al respecto, ha detallado que “para aspirar a este reconocimiento se van a evaluar las medidas promovidas para adecuar los espacios urbanos e impulsar la digitalización y sostenibilidad del sector y el emprendimiento. La realidad es que solo van a poder puntuar recortes, improvisación y falta de gestión”, ha afirmado.

Así, se ha referido a la devolución de fondos europeos por valor de 5 millones de euros que iban a ir destinados precisamente a modernizar y digitalizar el sector comercial en el Casco Antiguo y a mejorar los espacios comerciales de la ciudad, como la calle San Antón. Por todo ello, el portavoz riojanista ha vuelto a reclamar “un gran pacto de ciudad para apoyar al comercio y al emprendimiento, con medidas concretas que permitan revertir la situación actual”.

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha presentado la II Estrategia de Impulso al Trabajo Autónomo 2026-2030 en la región, un plan con una inversión de 100 millones de euros y con el objetivo de consolidar el autoempleo como uno de los motores de la comunidad autónoma. La presentación y firma se ha llevado acabo en Tarazona de la Mancha, donde la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, ha señalado que “la actividad de las personas trabajadoras autónomas genera economía y riqueza en nuestro territorio, y lo hace además vertebrando socialmente nuestra región, porque fijan población y cohesionan nuestra comunidad autónoma”.

Ha destacado que esta estrategia surge con “la garantía que supone la ejecución de la hoja de ruta anterior”, que ha completado el 98,2% de sus medidas. La consejera ha expuesto que 32 personas trabajadoras autónomas de la localidad albaceteña de Tarazona de la Mancha se han beneficiado en la primera convocatoria de la Tarifa Plana Plus. Además, Patricia Franco ha avanzado que para esta segunda estrategia, que dedica el 65% de su presupuesto al apoyo directo al emprendimiento ya han recibido “más de 2.300 solicitudes”. Por otro lado, ha destacado que el objetivo es consolidar la actividad de esos negocios, así como apoyar el crecimiento y garantizar el relevo generacional, desde una perspectiva integral en ámbitos como la seguridad laboral o la búsqueda de la igualdad real en el trabajo autónomo.

Franco ha explicado que el presupuesto de esta estrategia se incrementa en un 32% con respecto a la anterior, estructurado en seis retos, cuatro objetivos y 70 medidas. “Hay noticias para el optimismo, porque el último informe, el undécimo, de Young Business Talents, muestra que el 32,5% de los jóvenes de entre 15 y 21 años en Castilla-La Mancha tienen la intención de emprender un negocio por cuenta propia, frente a un 12,8% que quiere ser contratado por cuenta ajena o el 23% que pone su mirada en la función pública”, por lo que, ha dicho, esta estrategia “persigue seguir consolidando y mejorando el ecosistema que permita que esa intención se convierta en realidad en nuestra región”.

Además, y dentro del apoyo integral a la actividad económica en Castilla-La Mancha, Patricia Franco ha anunciado la convocatoria hoy, a través del DOCM, de las ayudas dirigidas a cooperativas y sociedades laborales en el ámbito de la economía social, “dotadas con cerca de 2,5 millones de euros dirigidos tanto a la creación como a la incorporación de personas socias trabajadoras, así como a su promoción y a la formación del sector”, lo que muestra “el trabajo a todos los niveles que realizamos desde el Gobierno regional, siempre desde el concierto, el acuerdo y la voluntad de todos”, ha finalizado.

Apoyo de los agentes sociales

Junto con el presidente regional, Emiliano García-Page, han firmado la II Estrategia de Impulso al Trabajo Autónomo de Castilla-La Mancha 2026-2030 el presidente de CECAM, Ángel Nicolás; el secretario regional de CCOO, Javier Ortega; el secretario provincial de UGT en Albacete, Francisco Javier González; el secretario general de ATA, José Luis Perea; el presidente de CEAT CLM, Ángel López; el coordinador de UATAE CLM, David Campo; y el secretario general de UPTA en la región, César García.

El acto ha contado, además, con el testimonio de Esmeralda Conde, autónoma de la provincia de Albacete y beneficiaria, en la puesta en marcha de su negocio, de las ayudas de la Tarifa Plana Plus.