El año pasado el alcalde Conrado Escobar anunciaba que a finales de septiembre de 2024 se podrían avanzar los primeras empresas y usos que ocuparían el vivero de empresas en el que se ha convertido el Colegio San Bernabé de Logroño. Sin embargo, ha habido que esperar un año para conocer la primera empresa que se instará en estas instalaciones, aunque desde el Equipo de Gobierno dicen que “hay más empresas interesadas”.

El Ayuntamiento de Logroño suscribirá -previsiblemente en el mes de septiembre- un convenio con la empresa Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. Tragsatec, una filial de la empresa pública Tragsa, para la concesión de la ocupación por parte de la empresa de una planta del Colegio de San Bernabé de la capital riojana. La sociedad se compromete a ubicar en los espacios cedidos a 44 trabajadores titulados de distintas especialidades.

Aunque se seguirán estudiando nuevas ofertas para el resto del edificio la portavoz del Gobierno municipal, Celia Sanz, ha asegurado que “la buena noticia es que, con este convenio hoy presentado, ya se da luz verde para que el colegio empiece de una manera real a tener vida empresarial”. Estos profesionales generalmente realizarán su actividad de manera presencial, con una actividad centrada en asistencias y servicios técnicos y gestión de apoyo a diferentes administraciones en ámbitos como el medio ambiente, las infraestructuras, la edificación y la arquitectura, el agua, la producción y las explotaciones.

Sanz ha explicado que el objetivo con el que se articula este convenio “es favorecer en un mismo edificio la convergencia de profesionales y pymes con iniciativas emergentes emprendedoras y con otros grupos público-privados, de manera que se puedan crear sinergias de interacción cooperativa que conduzcan al crecimiento, uniendo esfuerzo, talento y fortalezas”. Las dos partes firmantes convergen en la necesidad y en el interés por impulsar y fomentar el empleo y la promoción de la actividad económica.

Con todo ello, se busca también revitalizar económica y socialmente el Caso Antiguo, la dinamización de inversiones tecnológicas e incentivar la capacitación digital de la ciudadanía.

En concreto se concede a la sociedad la concesión de la ocupación por parte de la sociedad de la planta primera y la oficina 1 de la planta baja del antiguo Colegio de San Bernabé. Por su parte, el Ayuntamiento cede el uso de los espacios mencionados, con una superficie útil de 431,69 metros cuadrados útiles, la mayor parte de ellos en la primera planta, que se cede totalmente.

En el convenio se estima un canon anual fijo de 6.686,82 euros anuales, que la empresa deberá abonar, junto con la parte de los consumos reales de agua y electricidad del edificio correspondientes proporcionalmente a la superficie del edificio objeto de la cesión (51,24%).

Además, la portavoz del Equipo municipal ha asegurado que éste es “solo el pistoletazo de salida” para seguir ocupando el edificio con más profesionales “y ya hay empresas interesadas”. “Queremos que sea un espacio de coworking y se están revisando el resto de ofertas. Este es solo el inicio”, ha añadido.

María José González está convencida de las posibilidades que tiene el pueblo de Ribafrecha, al que llegó hace 28 años, y quiere explotarlas. Se niega a ponerse de brazos cruzados viendo cómo los pueblos agonizan y defiende que “el bienestar que da el medio rural no tiene precio”. Dice de ella misma que necesita actividad y, aunque advierte que su “plato fuerte” sigue siendo su ganadería de Laguna de Cameros, también tiene un alojamiento rural allí y está a punto de poner en marcha “Espacio Majuelo”.

“Espacio Majuelo” surgió de casualidad. Los problemas de salud obligaron a su marido a cerrar la panadería que regentaba con su primo y María José acabó siendo la propietaria del edificio. “Me picó el gusanillo, siempre estaba dándole vueltas a la cabeza a que a Ribafrecha se le podía sacar más partido, está muy cercano a la ciudad, pero estás en el medio rural”, dice María José.

El pueblo nos da unas facilidades que la ciudad no tiene, como el disfrutar de la naturaleza

María José González — Emprendedora en el medio rural

Así que pronto pensó en construir un alojamiento en ese edificio con capacidad para entre 6 y 8 personas, con objetivos claros: “asentar población y facilitar la emancipación juvenil”, pero también dar a conocer el “rico patrimonio” que tiene Ribafrecha, que enumera con pasión María José, como el monasterio de San Prudencio, el yacimiento de Valdehiguero, el puente Laidiez, y “muchos rincones por descubrir”.

En un momento en el que el acceso a la vivienda es complicado, esta mujer recuerda que la vivienda en estos pueblos es “mucho más asequible”. Además, “el pueblo nos da unas facilidades que la ciudad no tiene, como el disfrutar de la naturaleza”, a la vez que, destaca, “dispone de todos los servicios y está comunicado con Logroño con autobuses cada hora. Estás en el medio rural, pero puedes acceder a la ciudad en cualquier momento”.

El proyecto de creación de un alojamiento surgió con la idea de que personas pudieran llegar para teletrabajar, así que la idea se hizo más grande y el proyecto de “Espacio Majuelo” incluye también un espacio de coworking con 100 metros diáfanos “para quienes se quieran retirar de las ciudades, vivir tranquilamente y tener un espacio desde el que trabajar”. María José mira alto y su ilusión sería que se convirtiera en un vivero de empresas.

Las obras para hacer realidad “Espacio Majuelo”, cuyo nombre hace referencia a una palabra propia de Ribafrecha, comenzarán la próxima semana y entrará en funcionamiento durante este mismo año. El proyecto de María José González recibirá una de las ayudas del Gobierno de La Rioja para proyectos piloto y emblemáticos para la dinamización del medio rural que suman un millón de euros y que llegarán a 19 municipios. “Es un empuje y un desahogo que te da más ganas de continuar con el proyecto”, agradece, además de recordar a las 14 entidades públicas y privadas que colaboran con su propuesta.

Muchas de ellas, del entorno. Porque para María José es importante dejar riqueza en el pueblo y tratará de que su proyecto sea lo más kilómetro 0 posible, “aprovechar todos los recursos que tenemos”, como los colchones o los materiales de construcción, que son de empresas del mismo municipio. Desde Ribafrecha y para Ribafrecha porque, como insiste María Jose´, quiere “dar una oportunidad a que se pueda asentar población y a descubrir Ribrafrecha, porque viajamos lejos, pero tenemos rinconcitos preciosos al lado sin descubrir”.

El Ayuntamiento de Logroño ha iniciado esta semana las obras de reurbanización del entorno del colegio San Bernabé, el antiguo colegio de La Villanueva que está a punto de acabar su rehabilitación para albergar un vivero de empresas y espacio 'coworking'. El proyecto que forma parte de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) ‘La Villanueva’, planteado con el objetivo de regenerar urbanísticamente esta zona. El concejal de Urbanismo, Íñigo López-Araquistáin, ha visitado esta mañana las obras.

El Gobierno Local adjudicó el pasado mes de septiembre el contrato de obras a Asbeca Construcción, Gestión y Servicios Múltiples por una cuantía de 113.336,27 euros (IVA incluido) a fin de acometer los trabajos en parte de las calles Rodríguez Paterna, San Gil y San Roque para mejorar los accesos y servicios de la zona, concretamente en los viales próximos.

Estas obras, ha explicado el concejal, “transcurren paralelas a la rehabilitación del antiguo colegio de San Bernabé, cuyo Final de Obra se certificará en los próximos días, contemplando intervenciones en varias calles aledañas al citado centro”. En concreto, “en esta primera fase, se va a llevar a cabo el soterramiento de cables y restitución de la plataforma existente en la calle Rodríguez Paterna, así como la reforma de las calles San Roque y San Gil”, ha detallado.

Las obras mantienen el mismo concepto de espacio público que se ha seguido en todas las intervenciones de regeneración del entorno de La Villanueva, haciendo de él un lugar más seguro, saludable y habitable. Tienen un plazo de ejecución de 3 meses, de forma que está previsto que finalicen en enero.

La calle Rodríguez Paterna quedará iluminada por una nueva red de alumbrado compuesta por farolas con luminarias situadas en báculos que suministrará el Ayuntamiento. La calle San Roque se iluminará con luminarias de fachada acordes con la estética del edificio.

El espacio contará con bancos, papeleras y aparca bicis. Se conservará el arbolado existente en la calle Rodríguez Paterna. La zona se resolverá en su totalidad con un pavimento de adoquín de granito natural y baldosa de piedra caliza tipo calatorao, dispuesta como el resto del entramado del casco histórico, con caz de granito en eje de la calle.

El edil de Urbanismo ha destacado que “se crea un ambiente estimulante, versátil y más habitable, que favorezca la salud, el bienestar colectivo y la habitabilidad, incorporando elementos que fomentan la interacción social como son los bancos mezclados con la vegetación existente. Además, se prioriza el espacio para el uso y disfrute del peatón”.

Esta es la primera fase que culminará con las obras de regeneración de la zona de La Villanueva, resolviendo el entorno más inmediato y circundante del Colegio de San Bernabé, mientras que el año que viene, en una segunda fase se realizará la reforma completa del restante de las Calles San Gil, San Roque y de la totalidad la Travesía San Roque y calle Los Baños“.

El concejal ha puesto en valor, además, las actuaciones impulsadas en esta Legislatura en materia de vivienda en La Villanueva “con la activación de dos solares, uno dentro del Plan Municipal y otro incluido en el marco del acuerdo con Bosonit, que permitirán construir unas 70 viviendas en la zona”.

López-Araquistáin ha concluido que “todas estas actuaciones mantenidas en el tiempo -el modelo de regeneración urbanística, el nuevo vivero de empresas/coworking y el impulso a la vivienda- están poniendo el foco en La Villanueva y contribuyendo a modelar un barrio nuevo, un espacio atractivo para vivir y para invertir”. 

COWORKING y CARE son dos de los programas que Gijón Impulsa pondrá en marcha a partir del mes de octubre, en colaboración con la Escuela de Organización Industrial (EOI) y el Fondo Social Europeo Plus (FSE+1), para crear empresas y mejorar la competitividad de las ya existentes.

Se trata de dos iniciativas que darán respuesta tanto a la aceleración de proyectos innovadores para su llegada al mercado, como a la mejora de la capacitación empresarial, aspectos de vital importancia para la creación de nuevas actividades económicas.

Itinerarios para promover el emprendimiento- COWORKING EOI se desarrollará en tres ediciones, en 2024, 2025 y 2026, y contará con 20 personas emprendedoras en cada una de ellas. Habrá talleres grupales, tutorías individualizadas y otras acciones de alto impacto para conseguir acelerar las iniciativas empresariales participantes. Serán un total de sesenta horas de talleres y cuarenta de tutorías individuales.

Centro de alto rendimiento (CARE). Con el objetivo de mejorar la capacitación de los recursos humanos en la empresas gijonesas se celebrarán dos ediciones de este programa en el que se impartirán talleres y sesiones formativas individuales y grupales. Se ofertan 20 plazas para cursar treinta horas de talleres, veinte de tutorías individualizadas y cuatro itinerarios de especialización de doce horas cada uno.

Las inscripciones para participar en ambos programas ya están abiertas. Toda la información en gijonimpulsa.es

El alcalde de Logroño, Conrado Escobar, ha visitado este lunes las obras de rehabilitación del Colegio San Bernabé, que ya se han recibido provisionalmente y que en el próximo mes concluirán con pequeños ajustes de carácter menor para su recepción definitiva. Escobar ha informado de que el Ayuntamiento ha avanzado en contactos con empresas interesadas en el espacio con el fin de definir los usos con mayor precisión y ha asegurado que confía en que “a finales de septiembre estaremos en disposición de avanzar las primeras empresas y usos”.

Conrado Escobar ha asegurado en el transcurso de su visita que “el objetivo con el que estamos trabajando en esta cuestión es aprovechar al máximo el tiempo entre una y otra recepción para definir del modo más preciso y con la mejor información posible cuáles van a ser los usos más adecuados del futuro espacio de coworking y vivero de empresas y que la obra final sea acorde con esas necesidades”.

La obra de rehabilitación del Colegio San Bernabé fue adjudicada a finales de 2022 a la empresa Obras de Construcción e Instalaciones, S.A. (OCISA) por un presupuesto de 2.642.932,75 euros. El proyecto forma parte de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) ‘La Villanueva’, planteado con el objetivo de regenerar urbanísticamente esta zona.

El alcalde se ha referido también “al inmediato comienzo de las obras de reurbanización del entorno, que incluyen actuaciones en las calles Rodríguez Paterna, San Gil y San Roque por un presupuesto de 121.696,84 euros”. Además, ha puesto en valor las actuaciones impulsadas en esta Legislatura en materia de vivienda “con la activación de dos solares, uno próximamente dentro del Plan Municipal y otro incluido en el marco del acuerdo con Bosonit, que permitirán construir unas 70 viviendas en la zona”.

Conrado Escobar ha concluido que “con todas estas actuaciones mantenidas en el tiempo -el modelo de regeneración urbanística, el nuevo vivero de empresas/coworking y el impulso a la vivienda- estamos poniendo el foco en La Villanueva y contribuyendo a modelar un barrio nuevo, un espacio atractivo para vivir y para invertir”.

Respecto a la actividad desarrollada en las últimas semanas de cara a definir el contenido del nuevo vivero de empresas/coworking que se va a generar en el Colegio San Bernabé, el alcalde ha destacado que “venimos manteniendo contactos con empresas y entidades interesadas en el mismo, que se van a intensificar en los próximos días con visitas in situ al espacio”.

Escobar ha señalado que “estos usos se acabarán de perfilar en los próximos días, en tanto se concluyen últimas actuaciones de carácter menor previas a la recepción definitiva de la obra” y ha avanzado que “a finales de septiembre, estaremos en disposición de avanzar las primeras empresas y usos de este espacio”.

El programa de mentorización y formación 'Coworking Santander', destinado a diseñar o reformular modelos de negocio de emprendedores en la ciudad, ha abierto el plazo de inscripción de su 11ª edición, que comenzará el 24 de junio y que oferta 20 plazas que pueden solicitarse hasta el 17 de junio.

Este programa, totalmente gratuito, se dirige a emprendedores con un proyecto empresarial en fase temprana de desarrollo a los que se ofrecerá formación, tutorización y asesoramiento.

Así, durante cinco meses, los participantes recibirán 60 horas de talleres de formación en competencias relacionadas con el emprendimiento y la gestión de proyectos, así como 40 horas tutorías personalizadas de su proyecto. También se organizarán sesiones de networking y eventos donde compartir experiencias.

El objetivo de esta actividad, cofinanciada por el Fondo Social Europeo Plus a través de EOI - Escuela de Organización Industrial, es aumentar la probabilidad de éxito de los proyectos en un periodo breve de tiempo, identificando los de mayor potencial de desarrollo, ha informado el Ayuntamiento de Santander.

La concejala de Empleo y Desarrollo Empresarial, Chabela Gómez-Barreda, ha destacado la consolidación de este programa, en el que han participado cerca de 200 emprendedores desde la primera edición de los que más del 55% continúan con su actividad.

El Centro Empresarial Avanzado es el nuevo espacio de coworking de Ciudad Real, que se inauguró este lunes 18 de diciembre en la Avenida de la Ciencia, 1 en la capital ciudadrealeña. Tiene capacidad para 225 puestos de trabajo accesibles “24 horas al día, los 365 días del año”.

El centro comprende dos espacios de coworking con 50 puestos de trabajo cada uno, uno de ellos en box, varias oficinas de 3 a 26 puestos, salas para consultas médicas, aulas de formación con capacidad para 18 personas, salas de reuniones grandes y pequeñas, estudio de grabación para la creación de contenido, centro de datos con todas las medidas de seguridad, cabinas telefónicas, áreas de descanso tanto en interior y exterior, y aparcamientos para todo tipo de vehículos.

Con motivo de su inauguración, se establecen jornadas de puertas abiertas hasta final de año y también condiciones especiales para la contratación de los diferentes espacios. Para reservas y precios se puede contactar con este número de teléfono móvil 621 22 83 38 o en el correo info@centroempresarialavanzado.com.

El centro ha sido promovido por el empresario José Luis del Hoyo, que señaló que se trata de “el sueño de crear algo excepcional, inspirado en los grandes centros empresariales de ciudades como Madrid. Un centro único en su esencia y propósito, que será un símbolo de innovación, colaboración y prosperidad para Ciudad Real”.

El alcalde de Ciudad Real, Francisco Cañizares, y la concejala de Promoción Económica, Yolanda Torres, asistieron a la inauguración oficial del CEA. El primer edil ha querido agradecer la iniciativa a su promotor, “un empresario, dándole vueltas a la cabeza, mirando lo que se hace en otros sitios y las necesidades que tienen empresarios como él u otros que están empezando, cómo se les puede facilitar la vida, cómo podemos aprovechar las sinergias que suponen este tipo de instalaciones, y pensarlo para que entre todos consigamos dinamizar una ciudad que necesita más actividad económica”.

Asolada por las deudas, la principal compañía de espacios de cotrabajo WeWork se ha declarado en bancarrota este martes. La empresa, fundada en 2010, fue uno de esas startups que consiguen una valoración desmedida en sus salidas a bolsa pese a no haber dado nunca beneficios. WeWork, llegó a valer casi 50.000 millones de dólares a finales de la pasada década, asegura que quiere reestructurar su deuda y mantener la actividad.

Así lo ha expresado su director ejecutivo, David Tolley, en un comunicado publicado durante la madrugada (hora española). “Durante este período, WeWork continuará racionalizando su portafolio de arrendamientos comerciales de oficinas, al tiempo que se enfoca en la continuidad del negocio y en la prestación de servicios de primera clase a sus miembros, ya que se espera que las operaciones globales continúen con normalidad”, explica.

La ley estadounidense permite a las empresas continuar con su actividad aunque se hayan declarado en quiebra en caso de que puedan hacerlo. Según la información que ha presentado en sede judicial, WeWork tiene una deuda que está entre los 10.000 y 50.000 millones de dólares. No obstante, asegura que ya ha llegado a un acuerdo de reestructuración de deuda que garantiza el 92% de sus pagarés.

El proceso de quiebra afecta solo a sus sedes de EEUU y Canadá, por lo que la empresa espera que el resto de sus operaciones globales no se vean afectadas. Así lo ha expresado en un email enviado a sus clientes españoles al que ha tenido acceso elDiario.es. “Tomamos la decisión proactiva de iniciar un proceso de reorganización estratégica para posicionar mejor a la empresa para el éxito futuro. Tenga en cuenta que este proceso no va a ocurrir en su país y no esperamos que allí vaya a haber cambios en las operaciones ni en el día a día de WeWork”, asegura.

La compañía tiene actualmente cuatro espacios de cotrabajo en Madrid y otros seis en Barcelona. Actualmente tenía arrendadas algo más de 700 localizaciones en 39 países. Además del propio espacio de trabajo compartido, también ofrece una serie de servicios paralelos para trabajadores y empresas a través de modelos de membresía, como correos, impresión o despachos privados.

WeWork, que recibió importantes inyecciones de capital privado por parte de firmas como Softbank o Goldman Sachs, no llegó nunca a presentar un modelo de negocio sostenible. Cuando aún perdía miles de millones de dólares al año llegó la pandemia de coronavirus, la cual supuso un torpedo contra la línea de flotación de su modelo de negocio y popularizó el teletrabajo. Su fundador, el israelí Adam Neumann, renunció a la dirección en 2019 entre dudas por la estabilidad del negocio a largo plazo.

Los coworking o cotrabajos urbanos hace tiempo que dejaron de ser una especie de utopía laboral en la que diferentes profesionales compartían espacios, ideas y proyectos, para convertirse en un negocio millonario. Según el informe Estado del Coworking en España 2022-2023 elaborado por la plataforma Coworkingspain.es, las grandes empresas inmobiliarias acaparan ya el mercado nacional, gestionando 167 espacios de oficinas en los que trabajan más de 37.000 personas.

Estas empresas concentran el 54% del mercado y facturan 259 millones de euros gracias a unas cuotas que no son para todos los públicos: cobran una media de 195 euros al mes por sus espacios, aunque en Barcelona y Madrid, las ciudades en las que se concentran muchos de estos lugares, el precio medio asciende a 204 y 216 euros respectivamente.

Los cotrabajos rurales son otra cosa. Aunque su aparición en nuestro país es relativamente reciente, poco a poco están atrayendo a más profesionales urbanos que desean escapar, temporal o definitivamente, de la vorágine (y los precios) de la ciudad. Muchos de ellos se reúnen bajo asociaciones como Cowocat Rural en Catalunya, o Cowocyl en Castilla y León.

“El fenómeno de los coworking, cuando nace, es típicamente urbano y responde a las necesidades de ciertos profesionales que necesitaban, para iniciar su actividad, realizar una gran inversión con costes fijos muy elevados”, explica Carles Méndez, profesor e investigador de Estudios de Economía y Empresa de la UOC y experto en cotrabajo. “En España tienen un antecedente, los centros de negocios que aparecieron en los años 70 y 80: pisos en los que había cuatro o cinco despachos ocupados cada uno por una empresa. Pero el concepto coworking va un poco más allá. En ellos no solo puedes acceder a los espacios sino que, mientras trabajas, puedes conversar con otras personas y que a partir de ahí surjan colaboraciones que vayan más allá de simplemente compartir un café o irse a tomar algo”.

La realidad es que muchos de los espacios urbanos que existen actualmente han desvirtuado demasiado este concepto original y se han convertido en una herramienta más de las grandes inmobiliarias para ganar dinero. En un entorno muy alejado de los grandes centros de poder económico, los coworking rurales, con todas sus particularidades, sí que han conseguido mantenerse más fieles a la idea inicial.

El fenómeno de los 'coworking', cuando nace, es típicamente urbano y responde a las necesidades de ciertos profesionales que necesitaban, para iniciar su actividad, realizar una gran inversión con costes fijos muy elevados

Carles Méndez — Profesor e investigador en la UOC, especializado en cotrabajo

Según Carles, el origen de los cotrabajos rurales en nuestro país puede establecerse más o menos en torno a 2011, cuando surgieron al sur de Catalunya, en la zona de la Ribera d'Ebre, dos o tres espacios de forma casi simultánea en localidades de entre 5.000 y 12.000 habitantes. Algunas personas del sector se refieren a esa zona como “el Silicon Valley” de los coworking rurales.

Las diferencias con los coworking urbanos

Este tipo de espacios difieren de los urbanos en varios aspectos. “Lo principal es que el urbano puede sobrevivir perfectamente solo con el alquiler del espacio”, explica Carles. “Si abres un coworking en Barcelona o en Madrid, suele ser ya rentable si está ocupado en un 80 o 90%. Esto en uno rural no pasa”.

Los espacios no urbanos suelen ser más pequeños debido a que, o bien son dependencias municipales que se han readaptado y que tienen entre seis y 10 mesas o bien están en una casa rural en la que el espacio es limitado. “Además, el precio también suele ser más reducido”, afirma Carles. “Esto ha provocado que muchos coworking rurales tengan dos formas de tirar adelante. La primera son las ayudas públicas. No tiene por qué ser una subvención, sino que puede consistir simplemente en la cesión de espacios de forma gratuita. La segunda es la diversificación del negocio: buscar una manera de reinventarse y de ofrecer algo más que no solo sea el espacio de trabajo”.

Por ejemplo, continúa Carles, “imagina un espacio de trabajo que está situado en el Pirineo catalán en una zona donde pueden realizarse actividades deportivas. Pues a lo mejor desde el propio espacio te ofrecen un 15% de descuento o facilidades para hacer actividades tipo barranquismo, rafting o excursionismo con el objetivo de atraer a más gente y no solo ofrecer el espacio de trabajo propiamente dicho, sino una especie de paquetes de actividades”.

Muchos de los espacios de 'coworking' urbanos que existen actualmente han desvirtuado demasiado el concepto original y se han convertido en una herramienta más de las grandes inmobiliarias para ganar dinero

Reactivadores de la economía

El investigador cita otras fórmulas, como la empleada en la zona de la Sierra de la Demanda, en Burgos. “Una zona en la que hay varios coworking asociados y en los que puedes trabajar indistintamente, según te convenga, mientras haces turismo por la zona. Tú puedes trabajar cada mañana, con una buena conexión a internet, mientras tu familia está pasando el día realizando actividades relacionadas con la agricultura, la artesanía, etc.”. Además de atraer a más personas a la zona, aunque sea de forma temporal, este tipo de proyecto contribuye a activar otras actividades económicas que quizá ya existían pero que así tienen más clientes, lo que frena la despoblación.

Otra característica propia de estos lugares es que algunos usuarios son estacionales: van en vacaciones de Semana Santa, en verano o en Navidad. Aunque poco a poco parece que eso está cambiando. “Estamos realizando todavía estudios”, explica Carles, que participa en un proyecto europeo que investiga la geografía de los espacios colectivos de trabajo y su impacto en zonas periféricas, “pero parece que el número de usuarios que pasan todo el año en un cotrabajo rural se está incrementando. Aún es una cifra pequeña, pero está creciendo porque muchas personas se están cansando de las ciudades, de la aglomeración, de la contaminación, del ruido, y prefieren la tranquilidad de los entornos rurales”.

Es el caso de Natalia Alonso, fundadora de la escuela de escritura Billar de letras, que decidió abandonar el barrio de Malasaña, en Madrid, y trasladarse junto con su familia a un pueblo de seis habitantes en Segovia. “No trabajo todos los días en el coworking, que está a 18 kilómetros de mi casa, pero voy de vez en cuando a reuniones de equipo y talleres”. Natalia destaca que merece mucho la pena el intercambio que se produce allí con otros profesionales “y más en las zonas rurales donde vivimos más alejados unos de otros. Es una manera de socializar y buscar sinergias con otros profesionales de la zona. Al final te sientes como en una familia”, afirma.

Sara Arnanz estuvo trabajando hasta 2020 en colegios del Reino Unido y se trajo todo lo que aprendió allí a su Aranda de Duero natal, donde fundó SOL Spanish Online, una escuela de idiomas tanto digital como presencial. “En 2021 conocí el proyecto del coworking de Boceguillas, un pueblo de Segovia, a 40 kilómetros de Aranda”, explica. “En Aranda tenemos espacios privados, pero yo he decidido apostar por reservar mi espacio en Boceguillas cuando tengo épocas de más trabajo de oficina. Se paga cinco euros al día, el trato es muy bueno y se recibe mucha ayuda por parte de la gestora, Mónica, que te hace sentir como en casa y facilita que se cree una red de cooperación y ayuda mutua”.

En las zonas rurales, donde vivimos más alejados unos de otros, es una manera de socializar y buscar sinergias con otros profesionales de la zona. Al final te sientes como en una familia

Natalia Alonso — fundadora de Billar de Letras (Segovia)

“Vivo en Villacorta, un pueblo de 30 habitantes de la provincia de Segovia”, nos cuenta Lucía, que gestiona desde allí un negocio de artesanía textil. “Vine a vivir aquí hace dos años y abrí mi empresa hace uno y medio. También tengo otro empleo de técnico de gestión de proyectos en la administración pública, en Madrid, en el cual teletrabajo varios días a la semana”.

Lucía explica que suele ir al cotrabajo de forma ocasional, o bien cuando tiene reuniones online y no quiere arriesgarse a sufrir cortes de conexión. “En mi pueblo la conexión funciona bastante mal, sobre todo cuando hay mucha gente en verano o cuando hay tormentas”, cuenta. “En una ocasión nos quedamos dos semanas totalmente incomunicados”.

Para Lucía el coworking es un lugar muy cómodo para trabajar, no solo por la conexión y por los espacios, sino porque también es una forma de socializar. “En esta zona tan despoblada cuando trabajas en casa puedes estar sin ver a gente mucho tiempo”, confiesa.

En este sentido, el investigador Carles Méndez defiende que los cotrabajos rurales conservan esa capacidad de conectar a las personas que se ha perdido un poco en los urbanos y no solo a nivel laboral. “De hecho, yo no diría que lo conserva, sino que lo remarca aún más porque, por las características del entorno, puedes sentirte muy aislado cuando llegas a un pueblo en el que no conoces a nadie e incluso te pueden mirar con cierto recelo. Pero muchos coworking rurales, no la totalidad, pero sí una gran mayoría, tienen agentes de dinamización que se dedican a fomentar actividades con el resto de usuarios con el objetivo de establecer contacto y no sentirte aislado en el pueblo. Con el objetivo de ser más acogedores y retener a la persona, se intentan cuidar mucho estas cosas”.

Castilla-La Mancha va a contar, en los próximos meses, con cinco proyectos piloto de espacios coworking, uno en cada provincia de la Comunidad Autónoma, ubicados en entornos rurales.

Se trata, tal y como ha recordado el comisionado del Reto Demográfico, Jesús Alique, de centros de trabajo dirigidos a fomentar el emprendimiento en las localidades de Riópar (Albacete); Almadén (Ciudad Real); Quintanar del Rey (Cuenca); Molina de Aragón (Guadalajara); y Belvís de la Jara (Toledo); que se han impulsado desde el Gobierno regional a través de una inversión de 580.000 euros procedente del Ministerio de Transición Ecológica y para el Reto Demográfico.

Alique, que ha participado hoy en reunión de la Comisión Sectorial del Reto Demográfico celebrada en Cáceres para hacer seguimiento de los acuerdos tomados en las últimas Conferencias sectoriales, de noviembre de 2021 y de septiembre 2022, ha explicado que, a día de hoy, los ayuntamientos de esas cinco localidades ya han rehabilitado los espacios donde se van a ubicar estos lugares de trabajo.

Asimismo, el comisionado ha detallado durante el encuentro el desarrollo de otros proyectos que la Comunidad Autónoma está llevando a cabo con cargo a fondos del Gobierno central para hacer frente a la despoblación. Tal y como ha recordado, en el marco de la última Conferencia Sectorial de Reto Demográfico se destinó a la región 1,7 millones de euros que el Ejecutivo regional va a dedicar al impulso de viviendas en los pequeños municipios; y al diseño de proyectos en los Centros Rurales Agrupados (CRA) para la puesta en marcha de actividades complementarias y programas de ocio, cultura y deportes.

Se trata, según ha señalado Alique, de medidas “que hemos incluido en la Estrategia Regional Frente a la Despoblación” aprobada a finales del pasado año y que cuenta con 210 actuaciones encaminadas garantizar derechos y servicios básicos en el territorio, facilitar el emprendimiento y la actividad económica en el medio rural y garantizar la igualdad de oportunidades de todas las personas que viven en zonas afectadas por la despoblación.

Cuarta edición del espacio coworking de Guadalajara, una iniciativa impulsada por el Gobierno regional y la Escuela de Organización Industrial (EOI), en colaboración en este caso con el CEEI de Guadalajara. Acaba de inaugurarse y se suma a los 38 espacios que ya se han puesto en marcha en la región a través de los convenios firmados por el Ejecutivo autonómico y la EOI. Por ellos han pasado más de 750 personas emprendedoras que han puesto sobre la mesa de estos espacios más de 700 proyectos de emprendimiento.

“El dato positivo es que prácticamente el 75 por ciento de los proyectos que hemos tutorizado a través de estos espacios siguen vivos, es decir, tres de cada cuatro proyectos continúan en marcha con su actividad, y por eso estas iniciativas siguen siendo importantes para mantener el elevado nivel de emprendimiento en la región”, ha dicho la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco.

Habrá nueve coworking en 2022 en la región

El coworking de Guadalajara, en el que participan 19 proyectos propuestos por 21 personas emprendedoras, es el primero en dar comienzo de los nueve que se van a poner en marcha este año, y que darán cabida a 180 proyectos de emprendimiento a lo largo y ancho de Castilla-La Mancha, y que se llevarán a cabo en las cinco capitales de provincia, sumando al de Guadalajara los coworking de Cuenca, Albacete, Toledo y Ciudad Real; tres más en Talavera de la Reina, Puertollano y Manzanares; y un noveno que se realizará por segunda vez en formato virtual, para facilitar la participación de las personas que tienen dificultades para participar de manera presencial en los otros espacios. “Este coworking reúne a proyectos de muchos perfiles y espero que los participantes encuentren atractivos suficientes para dar continuidad a los proyectos que traen debajo del brazo”, ha señalado la consejera.

Para ello, Patricia Franco ha puesto a disposición de los futuros emprendedores las medidas de apoyo y estímulo al emprendimiento con las que cuenta el Gobierno regional, desde las ayudas directas al inicio de actividad, que suponen 3.000 euros para personas que llevan menos de 12 meses inscritas como personas trabajadoras autónomas en la Seguridad Social, y que se pueden solicitar hasta el 30 de junio; hasta líneas de financiación y aval, con bajos intereses y condiciones muy ventajosas de acceso, que hacen especial hincapié en los núcleos más rurales.

“Mantener la cifra de personas trabajadoras autónomas es un reto que nos hemos marcado desde el Gobierno”, ha explicado la consejera, que ha señalado que la estabilidad que se ha logrado en el colectivo en Castilla-La Mancha “no está relacionada de manera directa con falta de oportunidades en el empleo, como se empeñan en decir algunos, sino que coincide en un periodo en el que nuestra región está entre las que lideran la creación de empleo”.

Además, Patricia Franco ha señalado como un factor muy importante la consolidación de los proyectos de emprendimiento, “algo que estamos consiguiendo en la región incluso en momentos de adversidad como los actuales, en los que el 72 por ciento de las personas trabajadoras autónomas de Castilla-La Mancha tienen una antigüedad superior a los 3 años”, una cifra, ha indicado, que ha crecido en el último año.

Junto a la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, han participado en la apertura del coworking la directora de la Escuela de Organización Industrial, Nieves Olivera; el alcalde de Guadalajara, Alberto Rojo; y la presidenta de CEOE-Cepyme Guadalajara, María Soledad García.

Albacete con 'Futuro Violeta' en la modalidad de ayuntamientos con más de 50.000 habitantes, y Brihuega (Guadalajara) con 'Brihuega es innovación', en la modalidad de ayuntamientos con menos de 50.000 habitantes, son los ayuntamientos castellanomanchegos finalistas en la Copa España Creativa Orihuela 2020 que elige el proyecto urbano o territorial más creativo e innovador.

El Fórum Orihuela 2020 se desarrolla en el contexto de global del año 2021, declarado por la ONU como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible. El ganador de la Copa España Creativa Orihuela 2020, que se conocerá en mayo, albergará la Octava Edición del Fórum y con ello, la próxima Copa España Creativa.

El Ayuntamiento de Albacete, con la participación de la Fundación ‘La Caixa’, que ha sufragado la iniciativa, ha puesto en marcha un proyecto de gamificación para sensibilizar a jóvenes de Albacete en torno a valores igualitarios y prevenir la violencia de género entre adolescentes.

La gamificación es una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo-profesional con el fin de conseguir mejores resultados. En el caso del juego ‘Futuro Violeta’, es un recurso educativo de carácter lúdico, diseñado para su aplicación, tanto en el ámbito de la educación formal como informal, y dirigido principalmente a la población adolescente.

Por otro lado, el proyecto con el que participa el Ayuntamiento de Brihuega trata sobre la apuesta por una cultura digital compartida y socialmente integrada en la comarca.

En este sentido, el alcalde de la localidad, Luis Viejo, expresaba que “supone un gran apoyo para nuestro Plan Estratégico 2020-24 que, uno de nuestros proyectos, haya llegado a la final gracias a la valoración de un jurado tan prestigioso” y añadía que “estamos muy agradecidos por este reconocimiento a nuestro empeño como comarca y como provincia, en la búsqueda de soluciones innovadoras que mejoran la vida de los vecinos y vecinas en ámbitos tan importantes como la digitalización, la educación y la economía en el entorno rural”.

El Centro de Innovación Rural “será el alma tangible de la innovación y transformación digital en la comarca. Su Coworking dinamizará e impulsará el emprendimiento, la innovación y la formación en competencias digitales para todos los grupos sociales y profesionales del municipio. El objetivo es conseguir una reactivación económica sostenible, apostando por una cultura digital compartida y socialmente integrada”, finalizaba.

El Gobierno de Castilla-La Mancha y la Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo han firmado un nuevo convenio de colaboración, el tercero que suscriben ambas entidades, para la puesta en marcha de 17 nuevos espacios coworking en la región, que se sumarán a los 31 que se han celebrado en el marco de los dos convenios anteriores.

La consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, y la directora general de la EOI, Nieves Olivera, han presentado el nuevo convenio, a través de una rueda de prensa celebrada de manera telemática, en la que Patricia Franco ha anunciado la celebración, como novedad, de siete nuevos espacios en entornos rurales de la región.

El convenio firmado entre el Gobierno de Castilla-La Mancha y la Escuela de Organización Industrial comprende la puesta en marcha de 17 espacios coworking que ofrecerán una oportunidad de tutorización y desarrollo para 340 iniciativas empresariales en fase temprana de creación o en proceso de consolidación para el caso de empresas innovadoras y que se sumarán a los 31 espacios celebrados en el marco de los dos anteriores convenios, que dieron la oportunidad a 625 proyectos empresariales.

“En el primer convenio desarrollamos de manera conjunta 14 espacios con 287 participantes, 104 de ellos autónomos; y en el segundo hubo 17 espacios, como en este tercer que ahora presentamos, que dieron cabida a 338 proyectos, 114 de ellos presentados por personas autónomas”, ha detallado Patricia Franco, que ha remarcado el nivel de permanencia de los mismos, “ya que el 76 por ciento de esos proyectos continuaban como empresa un año después de su paso por el espacio coworking”.

En este nuevo convenio se impulsarán 17 espacios coworking de entre 12 y 20 proyectos, que trabajarán de manera conjunta durante cinco meses en una iniciativa financiada de manera importante por el Fondo Social Europeo, y que contará con una asignación total de 2,4 millones de euros, 480.000 euros aportados por el Gobierno regional.

“Los espacios tienen la importante misión no sólo de tutorizar estos proyectos, sino de detectar oportunidades en sectores de nueva oportunidad con motivo de la COVID que pueden servir de tractores para otras actividades que han sentido con mayor incidencia el impacto de la crisis sanitaria”, ha explicado la consejera de Economía, Empresas y Empleo, que ha enumerado los 17 espacios del nuevo convenio, que se desarrollarán en el año 2021 en Albacete, Ciudad Real, Tarancón, Guadalajara, Toledo, Puertollano, Manzanares y Talavera de la Reina, para los que ya está abierto el plazo de inscripción hasta el 4 de diciembre.

“Con estas localidades cubrimos todas las provincias y las grandes ciudades, y también grandes nudos de enlace para nuestros corredores empresariales como Tarancón y Manzanares”, ha explicado Patricia Franco, que ha detallado que en el año 2022 se celebrarán coworking en las cinco capitales de provincia, Talavera, Puertollano y Manzanares, además de uno en modalidad online.

Siete nuevos espacios coworking en los entornos rurales

La consejera de Economía, Empresas y Empleo ha anunciado, además, que a través de una adenda nueva se van a desarrollar siete nuevos espacios coworking en los entornos rurales, “porque está en nuestro ADN como Gobierno identificar y apoyar las oportunidades de desarrollo y crecimiento de nuestras zonas más rurales”.

Los nuevos espacios se celebrarán en las cinco provincias y darán comienzo a principios del año que viene, en las localidades de Hellín, La Solana, Almadén, Belmonte, Sigüenza, Molina de Aragón y Torrijos. Patricia Franco ha agradecido la fructífera colaboración del Ejecutivo autonómico con la EOI, que ha movilizado ya 14 millones de euros para proyectos de apoyo al emprendimiento, digitalización y formación de personas desempleadas.

Por su parte, la directora de la Escuela de Organización Industrial, Nieves Olivera, ha avanzado que, además de la celebración de los espacios coworking, tendrá lugar una jornada de inversión para tratar de captar apoyos para los proyectos en su fase inicial, y ha destacado la implicación del Gobierno de Castilla-La Mancha en el desarrollo de estos espacios.

Un curso que se celebra en la Casa del Doncel de Sigüenza (Guadalajara), bajo el epígrafe Microsoft Dynamics 365 Business Central, formará en nuevas tecnologías a 15 alumnos en 100 horas lectivas.

La formación, de perfil tecnológico, hace “énfasis en que los emprendedores puedan trabajar desde Sigüenza, con trabajos cualificados, ahora que la fibra óptica es una realidad en la ciudad”, ha señalado María Jesús Merino, presidenta de ADEL Sierra Norte, que ha estado presente hoy en la inauguración, junto a Laura Ruiz, gerente de ADEL, y también representantes de la Universidad de Alcalá.

El curso se va a impartir en este emblemático espacio histórico, en colaboración con la Universidad de Alcalá. Y, a su término, las mismas instalaciones que acogen el curso van a quedar habilitadas como espacio coworking y vivero de emprendimiento.

El curso versa sobre el reconocido software Microsoft Dynamics Nav, con el que trabajan más de 100.000 PYMES en todo el mundo. Es uno de los más populares debido a que se adapta con facilidad a cualquier sector empresarial.

El curso va dirigido a  desempleados que tengan interés en las nuevas tecnologías; a trabajadores relacionados con las TIC; a desarrolladores y personal técnico que trabaje con ERPs (Enterprise Resource Planning o sistema de planificación de recursos empresariales);  a trabajadores que utilicen estos ERPs; a personal técnico que realiza funciones de implantación, gestión, administración, configuración, mantenimiento y desarrollo de Microsoft Dynamics; a personal administrativo, que realiza tareas de contabilidad, facturación, control de almacén, control de producción, gestión de proyectos, gerentes responsables de la organización que precise una visión general de la implantación, administración y utilización de un sistema de ERP; y, en general, cualquier profesional que tenga la necesidad de utilizar la aplicación Microsoft Dynamics en su quehacer diario.

Se trata de preparar al alumno en la adquisición de los conocimientos y habilidades necesarias para satisfacer los requisitos teórico-prácticos necesarios para afrontar, con garantías, los retos actuales en las organizaciones empresariales.

Seis de los quince alumnos del curso van a tener la oportunidad de realizar prácticas en empresas del sector TIC en las que pondrán en práctica los conocimientos adquiridos en las sesiones presenciales, complementando su formación en un entorno empresarial y facilitando así su inserción al mercado laboral, dando así inicio a la actividad del centro coworking de Sigüenza.

En cuanto a la evaluación de los alumnos, el método se basará en la asistencia y participación en las prácticas de teleformación. De manera global, el programa está pensado para tener una duración de 100 horas, de las cuales 72 horas serán presenciales y 28 horas serán de teleformación.

El convenio de colaboración firmado entre el Gobierno de Castilla-La Mancha y la Escuela de Organización Industrial (EOI) ha facilitado que 602 emprendedores se hayan beneficiado de los diferentes espacios coworking en Castilla-La Mancha

Así lo ha trasladado el director general de Empresas, Javier Rosell, durante la jornada 'Demo Day', realizada en la Fábrica de Harinas de Albacete, con el que finaliza la IV edición del coworking realizado en el Parque Científico y Tecnológico de la Comunidad Autónoma, con una sede en la ciudad de Albacete, bajo el título 'Emprender e innovar, manejando la incertidumbre'. 

Rosell ha resaltado que estos emprendedores surgidos en estos coworking de Castilla-La Mancha, han registrado en los últimos cuatro años, un 76 por ciento de continuidad y estabilidad en sus proyectos empresariales y ha calificado este Programa de colaboración con la EOI de “proyectos de transformación personal para lograr que estos nuevos emprendedores tengan más seguridad, certidumbre y una red de apoyo en la que pueden encontrar al Gobierno regional”

El director general de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo también ha resaltado que ya existen 29 espacios de 'Adelante Autoempleo', de los que tres están en Albacete, ofreciendo cobertura a proyectos empresariales con 22 entidades homologadas“, y ha puesto en valor la capacidad de los autónomos en los últimos 3 años en Castilla-La Mancha, generando 5.000 nuevos puestos de trabajo.

Un 50 por ciento de proyectos de emprendimiento femenino

Durante la Jornada Demo Day, el director general de Empresas, Javier Rosell que ha estado acompañado de la directora de proyectos del área de innovación, emprendedores y pymes de la EOI, Pilar Purroy; del delegado provincial de Economía, Empresas y Empleo, Nicolás Merino; el director del Parque Científico y Tecnológico, Juan Bautista Torrete, y el ex jugador de Baloncesto, presidente de la Asociación de baloncestistas profesionales y padrino de esta nueva promoción de emprendedores, Alfonso Reyes, ha puesto en valor que el 50 por ciento de los proyectos del coworking de la Junta y la EOI, han estado lideradas por mujeres, “demostrando el empuje de la empleabilidad femenina”.

Por otro lado, la directora de proyectos del área de innovación, emprendedores y pymes de la EOI, Pilar Purroy ha explicado que los sectores estratégicos del coworking son economía digital, eficiencia energética, restauración, moda, asesoramiento en marketing, decoración, e idiomas, entre otros.

El Consejo de Gobierno ha dado luz verde a la modificación del Decreto que regula la concesión directa de subvenciones a la Fundación Escuela de Organización Industrial (EOI), para el programa de formación dirigido al fomento del emprendimiento en el marco del Programa Operativo de Empleo, Formación y Educación.

“Esta modificación persigue ampliar el plazo de ejecución, y nos va a permitir que cuando las actuaciones se realicen van a tener una nueva fecha límite, es decir hasta el 30 de junio de 2020, el plazo previsto inicialmente era a finales de octubre, y esto nos permite que el proyecto diseñado que inicialmente contemplaba 15 ediciones de coworking alcance las 16”, ha señalado el portavoz del Gobierno en funciones, Nacho Hernando.

El importe total de estos proyectos asciende a 2,4 millones de euros, de los que 1,9 millones se financian con cargo al Programa Operativo de Empleo, Formación y Educación financiado por el Fondo Social Europeo. La subvención aportada por la Junta asciende a 480.000 euros, es decir un 20% del total del importe del proyecto.

“Se trata de una actuación que persigue la creación de empleo, especialmente para los más jóvenes, ayudándose de empresas y emprendedores, con medidas enfocadas a relanzar la economía y a conseguir un modelo productivo competitivo”, ha remarcado Hernando.

En cada proyecto emprendedor seleccionado participan un máximo de tres personas que siguen un proceso de tutorización, estimándose una media de 40 horas de tutorización por proyecto.

En cada edición se desarrollan talleres de formación con un mínimo de 60 horas, y entre las actuaciones a realizar están la Dirección, coordinación y ejecución del ‘coworking’; la selección de emprendedores, profesores y tutores; talleres, tutorización, y espacios; la evaluación de participantes o el desarrollo de una plataforma que recoja todos los proyectos, entre otros.

Asimismo, serán subvencionables los gastos de personal involucrado en la ejecución de las distintas actuaciones; las colaboraciones externas; los gastos corrientes asociados al ‘coworking’ como talleres, tutorización, y espacios; los costes de publicidad, difusión y comunicación; y la contratación de seguros de accidentes para alumnos.

El director provincial de Economía, Empresas y Empleo en funciones, Agustín Espinosa, ha inaugurado junto al concejal de Puertollano, Félix Calle, y el director de la Escuela de Organización Industrial (EOI), José Fernando Sánchez Bódalo, la cuarta edición del coworking que organizan de forma conjunta el Gobierno de Castilla-La Mancha y la EOI, dependiente del Ministerio de Industria, Energía y Turismo.

Y lo hace con unas “expectativas muy altas” si se tiene en cuenta que el 86,36 por ciento de los proyectos llevados a cabo en las tres primeras ediciones han dado lugar a la creación de una empresa.

En este sentido, Espinosa ha recordado que en el caso concreto de Puertollano, la colaboración del Ejecutivo regional y EOI ha hecho posible que se hayan atendido 72 proyectos en total, 66 de los cuales han finalizado su programa, y con la constitución de 57 empresas, unos datos que a juicio del responsable provincial de la Junta de Comunidades “dan buena cuenta del éxito que supone esta modalidad que conjuga emprendimiento e innovación”.

Esta cuarta edición que se ha iniciado este martes concluirá dentro de seis meses, es decir, en noviembre de 2019, y abordará proyectos de comercio on line, servicios, reciclaje y diseño. Serán 16 proyectos a desarrollar por 19 personas, de ellos, tres proyectos serán pilotados con dos emprendedores.

En su conjunto, el programa consta de 960 horas distribuidas en 15 talleres de formación (60 horas) y la fase de mentorización con las 900 horas restantes, es decir, 56 horas por proyecto, con materias de networking, diseño de modelo de negocio, marketing, imagen corporativa, cuestiones jurídicas, redes sociales, e-commerce, estrategia comercial, financiación, ayudas y subvenciones.

Se habla últimamente mucho de fake news. Las noticias falsas que nos inundan y que se difunden gracias al funcionamiento de los algoritmos de las redes sociales que, a su vez, se alimentan de nuestra forma de prestar atención a los titulares. En la pelea que se libra cada segundo por captar nuestro foco, triunfa lo que es excitante, vencen los titulares pergeñados para emocionar (en positivo o en negativo) y movernos a hacer clic. No hay, en realidad, nada muy nuevo en la forma. Siempre se titularon las noticias para llamar a nuestros ojos y también siempre ha habido bulos. Lo que ocurre es que ahora hay tantísimos estímulos pretendiendo ganarse nuestra mirada y confianza que no nos da tiempo a filtrar. Nos quedamos con la primera cosa que nos hace removernos de la silla y así nos la cuela igual El Mundo Today que la estrategia de comunicación de Trump, Salvini o Casado. Al otro lado de la pantalla, nada es muy distinto.

Este reportaje de Foreign Policy explicaba hace unos días el auge y caída de los servicios de alquiler de bicis sin estación en China. Casi al mismo tiempo, Analía Plaza contaba por aquí cómo se han esfumado dos empresas de bicis compartidas, Ofo y oBike. Su llegada a Madrid y a otras ciudades del mundo fue un fogonazo. De repente, las calles se llenaron de cacharros para alquilar y pedalear. Su salida, igual. Como en una de esas estafas de película, hay rastro de las bicis y las deudas, pero los causantes han desaparecido.

Del asunto se pueden extraer unos cuantos aprendizajes. Por ejemplo, los responsables del Ayuntamiento de Madrid podrían reflexionar sobre si su pretensión de situar la ciudad como la capital mundial de la movilidad compartida es compatible con su mandato como servidores y gestores de lo público. Porque estas bicis chinas y singapurenses llegaron sin que nadie les pusiese límites y alguien podría decir que si se han ido debiendo las fianzas a sus clientes es porque la autoridad les dejó instalarse. Ahora ya hay algunas normas, sobre todo para patinetes y bicis, pero se echa en falta el celo debido también para coches y motos, negocios privados todos que operan y mercantilizan el espacio público y la movilidad, dos asuntos especialmente peliagudos. Pero —y, sí, esto es un “aquí lo dejo”— no era de la pericia de ningún gobierno concreto de lo que quería hablar.

Valor percibido, corto plazo y especulación

En realidad, todos deberíamos reflexionar sobre qué está pasando con las empresas que operan en nuestras ciudades y cómo nos tomamos sus productos y servicios. Estamos en plena era del capitalismo financiero, una economía de mercado absolutamente globalizada y deslocalizada en la que los negocios, sobre todo los que van de tecnológicos pero no sólo, se crean para generar un valor percibido que será recompensando a los inversores y gestores mediante su traspaso, no a través de la cuenta de resultados. El mecanismo de las bolsas es ya el de buena parte de los asuntos empresariales: mandan el corto plazo y la especulación.

Los emprendedores, más que tener talento y conocimiento para crear proyectos rentables y consolidados, deben ser hábiles pariendo ideas que cautiven a business angels y fondos de capital riesgo, con lo que muchas veces se convierten ellos mismos en el argumento de venta. ¿Y los clientes? Se supone que todo se hace para satisfacer sus necesidades, pero quizás no sea tal cual. Como digo, el dinero que se busca es el del pelotazo. Por el camino, no sólo quedan abandonados los intereses reales de los consumidores sino, sobre todo, de los ciudadanos, que parece lo mismo pero no lo es. Y, sin embargo, todos participamos del juego porque las ciudades son el mejor escaparate para esta forma de hacer dinero.

Paro la disertación y vuelvo al ejemplo del que venimos. Cuando aparecieron esas bicis de alquiler en todo el mundo, se habló del nuevo servicio como protagonista principal del futuro de la movilidad sostenible. Lo hicieron tanto medios de comunicación como usuarios y hasta muchos activistas. Fascinados todos por la novedad, casi nadie se fijó en que el plan de negocio, en caso de existir, era inviable y los costes sociales podían ser altos.

Tiene toda la pinta de que ocurre lo mismo con los patinetes de alquiler y con los coches y las motos, como se puede leer en este reportaje de Alfredo Pascual en El Confidencial: el negocio no está en los beneficios sino en otras cosas que, en el caso de los cochecitos, pueden ser el posicionamiento o la publicidad (gratuita, por la cesión del espacio público cortesía de los ayuntamientos permisivos). La mayoría de estos modelos de movilidad compartida, además, sólo son posibles, precisamente, por la ausencia de normas y por la forma tan innovadora de contratar de algunos de ellos —estoy pensando en los recogedores de patinetes—. Si jugasen con las reglas de los demás, sus costes de operación serían mucho más altos, tendrían que subir las tarifas y serían, por eso, cada vez menos convenientes y viables.

Rentables, ¿para qué? ¿Para quién?

Pasa algo muy parecido con muchos otros servicios venidos desde la modernidad. Uber, Cabify y demás competidores no destacan en ningún caso por su capacidad de ser rentables sino por lo bien que saben atraer dinero, una pasta que les permite asumir tarifas muy por debajo de lo que les sería beneficioso y, por tanto, ofrecer un servicio que es en buena parte ficticio. Por supuesto, la tendencia no es exclusiva del sector de la movilidad. Ocurre en todos, en los viejos y en los nuevos negocios.

Un ejemplo fascinante es WeWork. La empresa se dedica al coworking y al alquiler de oficinas, ofrece más de 500 espacios en casi cien ciudades y ha tenido un crecimiento loquísimo y siempre según este formato de cortejo al capital. El último acaba de ocurrir. SoftBank, el grupo tecnológico japonés que a través de distintos fondos está invirtiendo en (casi) todo lo que se menea, acaba de meter otros 2.000 millones de dólares —son muchos pero iban a ser muchísimos más— en una empresa que, aunque no deja de perder dinero, ahora mismo está valorada en 42.000 millones de dólares. Así lo explica Financial Times: “La valoración de WeWork siempre ha desafiado cualquier explicación racional. Los ingresos trimestrales crecen, pero alquilar oficinas a largo plazo para subarrendarlas es arriesgado. La empresa cuenta con numerosos competidores, un modelo que puede copiarse fácilmente y pierde dinero con obstinación”.

WeWork, que ahora ha anunciado que se va a llamar The We Company y que va a diversificarse a la educación y la vivienda, cumple con el manual de la empresa moderna. Tiene un CEO y fundador, Adam Neumann, que parece una estrella de cine en plena actuación, usa una coartada tecnológica aunque se dedica a un negocio de toda la vida y se expande por el mundo sin freno. Y se podría pensar que esa expansión y sus riesgos correspondientes son sólo asunto de sus gestores, sus trabajadores y de sus inversores, pero no es así.

Con el músculo financiero bien dopado, una empresa como ésta desembarca en una ciudad alterando no sólo a su competencia y a su mercado natural. Lo de WeWork afecta a un mercado inmobiliario, ya enormemente adulterado por la acción de fondos internacionales. Lo de las compañías de movilidad compartida, al transporte público, por ejemplo. Se convierten, además, en servicios irreales, por muy útiles que sean, porque no se cobran al precio necesario sino al que permite esa forma de expansión en la que el objetivo es… expandirse aún más.

Las empresas del capitalismo financiero funcionan como las fake news. Su objetivo no es tanto ganarse la vida con la comercialización de un producto y/o servicio sino provocar excitación en los mercados para ser virales y manipular y aumentar su valor. En esa excitación participamos todos, ciudades y ciudadanía, como canales de transmisión. Las empresas usan las urbes como expositores para vestir y mostrar sus productos. Como normalmente vienen teñidos de modernidad, tecnología y futuro, se cuelan entre la lentitud burocrática, el despiste administrativo, la indecisión política y el asombro mediático. Los ciudadanos, seamos usuarios o no, participamos en la conversación y, así, en la estrategia de comunicación. Detrás de todo este proceso hay unos cuantos analistas y consultores tomando notas y haciendo informes para cautivar a los potenciales compradores.

Si la cosa va bien, el negocio sigue sin funcionar pero alguien se lo lleva por una millonada. Si no, los restos del naufragio se quedan entre nosotros. Bicicletas abandonadas, fianzas retenidas, servicios insatisfechos, burbujas varias, precarización de las condiciones laborales, despidos… Así es la economía ficción.

Dani es un informático y diseñador de páginas web español en Berlín. Es uno de esos que llaman freelance. Trabaja para varias empresas a la vez y lo hace desde casa. A través de internet le llegan los encargos que va resolviendo a su ritmo, lejos de las oficinas de su clientes, que pueden estar en cualquier parte del mundo. Dani trabaja mucho de su tiempo en casa.

Habrá a quien le parezca que trabajando en casa todo son ventajas. No es así. Tiene sus inconvenientes. Para enfrentarse a ellos de forma original, y también para afrontar la carestía de espacio de trabajo a un precio razonable en Berlín, Yulian Ustiyanovych ha creado Coworking Homes. Esta iniciativa consiste, básicamente, en hacer del salón de su casa un lugar de trabajo.

“Los que trabajamos en casa disfrutamos de ciertas ventajas que no dan los trabajos presenciales, pero eso no quita que en algunos momentos la experiencia pueda hacerse un poco alienante”, dice Dani a eldiario.es. “Pasar horas e incluso días sin ver a nadie se hace extraño”, añade este treintañero. Dani trabaja en casa pese a que conoce otras soluciones para no tener que satisfacer a sus clientes en la soledad de su alcoba. 

“Es normal ver cafeterías pobladas por freelancers que prefieren trabajar fuera de casa, pero no es una solución perfecta”, dice Dani. Porque, para trabajar en una cafetería uno debe ser cliente primero. Eso perturba a Dani y a cualquiera que tenga que trabajar varias horas hasta alcanzar sus objetivos del día en una cafetería.

“Al segundo café uno empieza a intercambiar miradas con el camarero intentando calcular cuando empieza el abuso, al fin y al cabo nunca le dijiste que ibas a quedarte a vivir ahí”, comenta Dani con sorna. “Mucha gente recurre a los coworking spaces, que no están mal, pero son relativamente caros y en muchos casos el ambiente no es mejor al que puedes encontrar en las oficinas convencionales”, abunda este joven español de raíces peruanas afincado en Berlín.

A Berlín se la conoce como “la capital alemana de los coworkings”. En 2017 se estima que había en la capital alemana unos 60.500 metros cuadrados de superficie dedicados a este tipo de espacios de trabajo, donde autónomos y empleados de diferentes empresas y sectores trabajan a distancia. Ninguna otra ciudad germana contaba con más espacio para el coworking.

Coworkings los hay en Berlín de muchos tipos y precios. Pero hacerse con un espacio en ellos para trabajar en el centro de la ciudad puede resultar caro. La cadena estadounidense WeWork, que explota este tipo de espacios por todo el mundo, pide entre 430 euros y 540 euros al mes por un lugar de trabajo en sus instalaciones berlinesas más céntricas. Esa cantidad, para el presupuesto de un trabajador por cuenta propia al uso, puede resultar excesiva.

“Mi casa es tu casa”

“Los coworkings spaces son mucho mejor que los cafés, donde puede haber gente hablando demasiado alto y donde sientes que tienes que justificar tu presencia pidiendo cosas del menú que no necesitas. Pero son tan caros que no todo el mundo puede pagar por ellos. Además, nosotros nos sentimos a menudo alienados porque la mayoría de la gente trabaja en su cubículo sin poder conectar directamente con la gente”, explica a eldiario.es Yulian Ustiyanovych. Habla este ucraniano de 32 años en plural porque, junto al israelí Yonatan Biri, de 31 años, han lanzado juntos Coworking Homes.

Los precios y el modo en que la gente trabaja en los coworkings son las dos grandes razones por las que han creado este otro tipo de espacio. Lo que ofrecen no es otra cosa que abrir el salón de su casa y prepararlo para hacerlo un lugar común donde trabajar. “Mi casa es tu casa”, es el lema de esta pareja de emprendedores.

Berlín, ciudad donde más crece el precio del suelo

Ustiyanovych vive en un apartamento de algo menos de 60 metros cuadrados situado en el céntrico distrito de Mitte. El salón es grande, ocupa casi la mitad de la superficie. Desde principios de mes sirve de espacio para que otras tres personas trabajen a su lado. Los visitantes pagan un precio simbólico, cinco euros. Ese dinero sirve para reponer el café, frutas, verduras y agua embotellada que vayan consumiendo los usuarios.

Fuera de ese espacio hogareño, Berlín está en envuelta en una preocupante problemática relacionada con el espacio habitable a la que no es ajena el espacio para oficinas. No se construye lo suficiente en la capital alemana para frenar el alza del precio de la vivienda. Berlín es la ciudad en la que más subía el precio habitable en 2017, un 15,6%, una subida mayor que la vivida el curso pasado en Fráncfort (12,5%), Hamburgo (11,4%) o Stuttgart (11,3%), según cálculos del Deutsche Pfandbriefbank, un banco especializado en el sector inmobiliario.

Berlín cuenta actualmente con 3,8 millones de habitantes. Unos 350.000 nuevos berlineses han llegado a la ciudad en los últimos diez años. La demanda de espacio para vivir y trabajar ha crecido y, con ello, el precio del suelo. No se construye lo suficiente. “En Berlín no reina un clima constructivo para la creación”, lamentan las empresas del sector, que acusan a la administración de ir demasiado lenta en la autorización de nuevas obras.

“Parece una locura pero funciona realmente bien”

En este contexto, Coworking Homes quiere constituirse como solución frente a los problemas que plantean a los trabajadores por cuenta propia, ya sea porque tengan que recurrir a cafés, coworkings o su propia casa.

“Trabajar solo en casa es el modo de trabajar más barato. Pero estar en casa es estar casa, y ahí trabajas solo. No puede tener una opinión sobre tu trabajo o hacer con alguien una pausa para tomar un café. Además, uno procrastina y encuentras un montón de distracciones”, reconoce Ustiyanovych, emprendedor tecnológico que trabaja como ingeniero informático para la tienda de moda online Zalando. “Te acabas dando un atracón en Netflix, y haciendo como si no tuvieras que trabajar”, añade.

Coworking Homes “suena a una locura pero está funcionando realmente bien”, dice Ustiyanovych. Ya han pasado por su casa diseñadores, programadores, community managers, diseñadores de juguetes, periodistas, investigadores en física cuántica o gente en busca de trabajo. “Tuvimos incluso hasta un veterinario”, comenta Ustiyanovych sobre la experiencia cosechada hasta ahora. En Tel-Aviv, Yonatan Biri ya dio antes que él los primeros pasos en esta aventura conjunta.

De momento, Coworking Homes no es un negocio, pero sus responsables se preparan por si acaso. “Puede ser una alternativa a WeWork y a otros actores del sector, una alternativa barata que permite a la gente formar parte de una comunidad que se empodera profesional y personalmente”, dice Ustiyanovych.

Sea como fuere, Dani, el diseñador web español, está interesado en participar de la experiencia. “Cuando lo vi, me pareció una buena idea, porque brindan el contacto humano que ando buscando sin las ataduras del alquiler mensual de los coworking spaces convencionales y permite encontrar a gente distinta”, explica Dani. Los empleados por cuenta propia necesitan, además de trabajo, compañía. 

La alianza y la implicación entre diversas instituciones de Toledo va a posibilitar la puesta en marcha de 16 talleres formativos que se realizarán en los espacios coworking del Polígono y del Casco Histórico de la capital regional desde el próximo 24 de septiembre hasta el 18 de octubre.

Aunque estos talleres, que contarán con 20 plazas cada uno de ellos -320 en total-, están principalmente dirigidos a los jóvenes, también están abiertos a personas de todas las edades con ganas de potenciar una idea de negocio. El uso del marketing digital, la creación de una marca personal, redactar un plan de negocios o ahondar en aspectos fiscales y contables son algunos de los ámbitos que se desarrollarán en dichos talleres, así como también se mostrarán herramientas de crowfunding o de comunicación en red, entre otros.

En rueda de prensa, el concejal de Juventud del Ayuntamiento de Toledo, Diego Mejías, ha presentado esta iniciativa junto a responsables de las entidades colaboradoras del proyecto como la Cámara de Comercio de Toledo, la Federación Empresarial Toledana (Fedeto), la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), Cecap o La Fundizión.

Los interesados en participar en algunos de estos talleres gratuitos que se desarrollarán de 16.00 a 20.00 horas, pueden hacerlo a través del portal web de la Cámara de Comercio (www.camaratoledo.com). Pueden inscribirse en más de uno de estos talleres formativos que serán impartidos por profesores de la UCLM o expertos en las materias que se ofertan.

Cabe destacar que con la realización de estos talleres los estudiantes universitarios de la UCLM (matriculados en el curso 2018/2019) que participen en al menos cuatro de ellos (16 horas) podrán convalidarlos por un crédito ECTS.

“El estudiante se va a divertir con este tipo de talleres”, ha apuntado Joaquín Echevarría, director gerente de la Cámara de Comercio y representante de Fedeto, quien ha explicado que la temática de estos cursos también aborda aspectos sociales con la intención de “poner en valor la diversidad y el trabajo colaborativo”, así como conceptos como el de economía circular, “muy importante” en el desarrollo de nuevos modelos de negocio, ha dicho.

Una ‘Start Up en vaqueros’, equivocarse para emprender

Uno de los talleres más novedosos será el de ‘Lean Start Up en Vaqueros’, cuyo objetivo principal es aportar valor a toda persona emprendedora, de forma que se equivoque cuanto antes y de la forma más barata posible para encontrar así el camino correcto hasta descubrir con el cliente su modelo de negocio y encaje problema solución, según ha explicado el representante de La Fundizion, Rubén López.

“La idea es conectar con las necesidades de las personas. Consiste en validar un proyecto antes de ponerlo en marcha. Ver si es posible hacer una inversión”, ha señalado López, que ha subrayado la importancia de usar metodologías prácticas con las que poner, para aprender, “trabas que puedas encontrarte en el desarrollo de tu negocio”.

De su lado, Rosario Pérez, del Vicerrectorado de Transferencia e Innovación de la UCLM, ha resaltado durante la presentación de los talleres “el compromiso” de la institución académica con los jóvenes para que tengan “más fácil el acceso al mercado laboral”.

El presidente de CECAP, Andrés Martínez, ha valorado por su parte esta “maravillosa idea” que pretenden ofrecer a “los que más lo necesitan”. “Agradecemos el trabajo que hacen para favorecer que los jóvenes a los que nosotros ayudamos, con especiales dificultades, pueden entrar en estos espacios, en un marco mucho más inclusivo”, ha agregado.