Condena firme a Decathlon por “comportamientos antisindicales” en España. El Tribunal Supremo ha ratificado la condena de la Audiencia Nacional a la multinacional por vulnerar la libertad sindical de CCOO, al que tendrá que pagar 30.000 euros por daños, debido a múltiples conductas tachadas de “antisindicales”, como negar a sus representantes el uso de medios de comunicación con la plantilla y no darles información exigida legalmente, entre otras. También se condena a Decathlon por “temeridad” al abono de 3.000 euros, al considerar que existió “mala fe” durante el proceso judicial.

Decathlon recurrió ante el Supremo la condena de la Audiencia Nacional, que los magistrados del Supremo han ratificado en su integridad, con el visto bueno del Ministerio Fiscal.

“Cuando quienes trabajan intentan organizarse para defender unas condiciones dignas, la respuesta es una actitud antisindical reincidente, propia de una cultura corporativa que prefiere invertir en abogados antes que en dignidad laboral”, ha denunciado Ester Rodríguez Romero, referente de CCOO en Decathlon, que ha celebrado el fallo.

elDiario.es ha tratado de contactar con Decathlon, pero no ha respondido hasta la fecha de publicación de esta información.

Negativa a dar información legal y horas sindicales

Los magistrados del Supremo insisten en los hechos que constató la sentencia de instancia, que la empresa no ha desacreditado. Por ejemplo, que la empresa, “de manera sistemática”, ha denegado la entrega de información legalmente requerida y solicitada por los delegados sindicales de CCOO.

También que “la empresa denegó la implantación de tablones de anuncios en todos los centros de trabajo, así como la facilitación de direcciones de correo electrónico y la existencia de un tablón virtual para la remisión de información sindical”. Solo se instaló un tablón de anuncios en el centro de Málaga, “tras requerimiento de la Inspección de Trabajo, precedido de denuncia”, advierten los jueces, y el tablón digital “se habilitó únicamente tras la presentación de la presente demanda de tutela”.

Otra conducta vulneradora de la libertad sindical consistió en las negativas de Decathlon a reconocer “el crédito horario sindical a los representantes”. “Consta acreditado que la empresa se ha negado a compensar el tiempo utilizado por los delegados de prevención en reuniones fuera del horario laboral, existiendo incluso pronunciamientos judiciales previos sobre la vulneración de este derecho”, recoge la sentencia.

El Supremo se hace eco de “otros incumplimientos empresariales” que destaca, como la vulneración del derecho de huelga de dos representantes sindicales en el centro de Málaga y la expulsión de una representante sindical de CCOO de la reunión de constitución del comité de empresa, estando en situación de excedencia por cuidado de familiar.

También de “la existencia de un documento en el que se cataloga a trabajadores del comité con la expresión 'KO', aunque no ha podido ser valorado por ilegibilidad”.

30.000 euros ante incumplimientos graves y reiterados

El Supremo respalda también la indemnización impuesta por daños y perjuicios a CCOO, de una cuantía de 30.000 euros, al tratarse de una acumulación de infracciones laborales muy graves. La Audiencia Nacional tomó como referencia la LISOS (Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social), la sanción mínima posible para infracciones muy graves en su grado medio.

Los magistrados apoyan este criterio teniendo en cuenta “la naturaleza y entidad agravatoria de los incumplimientos empresariales con relación al ejercicio del derecho a la acción sindical”, así como “la pluralidad de infracciones cometidas” y, por último, “la reiteración y sucesión en el tiempo de tales incumplimientos”.

La sentencia mantiene también “el pronunciamiento sobre imposición de multa por temeridad en cuantía de 3.000 euros y abono de costas”, valorado en 1.500 euros. La Audiencia Nacional consideró que Decathlon incurrió en “mala fe” durante el proceso judicial con una “contestación extensa, reiterativa y carente de toda lógica de la parte demandada, incidiendo en aspectos intrascendentes”.

“Para CCOO Servicios esta sentencia es un punto de inflexión y una oportunidad para la dirección de Decathlon de prescindir de políticas lesivas y radicalmente antidemocráticas, normalizando el ejercicio del derecho constitucional y la acción sindical en la empresa”, ha valorado el sindicato.

Más de un centenar de trabajadoras y trabajadores de Decathlon se han concentrado este miércoles frente a las puertas del establecimiento de Puerto Venecia para denunciar las condiciones laborales “precarias” y la “represión sindical” que, según CCOO, ejerce la dirección de la multinacional francesa.

La protesta ha tenido lugar a las 12:00, cuando la plantilla se ha concentrado a las puertas del centro ubicado en Zaragoza con una pancarta en la que podía leerse el lema “Decathlon, medalla en explotación y represión”. Durante la movilización se han coreado consignas como “Decathlon escucha, con precariedad habrá más lucha”, “Las bajas por ansiedad son enfermedad laboral” o “Sindicalismo camina para adelante, represión camina para atrás”.

Al finalizar el acto, se ha procedido a la lectura de un comunicado en el que CCOO ha expuesto la situación que atraviesa la plantilla de Decathlon y sus principales reivindicaciones. El sindicato ha denunciado la “contradicción existente entre los elevados beneficios empresariales y las condiciones laborales” de las personas trabajadoras: “Decathlon obtiene más de 100 millones de euros de beneficios anuales y ha repartido recientemente cerca de 1.000 millones de euros en dividendos, mientras mantiene a su plantilla en una situación de precariedad”, ha criticado la trabajadora que ha leído el manifiesto.

CCOO alerta de que gran parte de las trabajadoras y trabajadores “apenas superan” el Salario Mínimo Interprofesional, sin pluses ni complementos por antigüedad. Más del 70 % de la plantilla se encuentra en “situación de parcialidad involuntaria, con abundancia de jornadas partidas, contratos inestables y una elevada rotación de personal, consecuencia directa de la falta de conciliación y de la inseguridad laboral”, exponen.

En la concentración ha estado presente Gerardo Montori, secretario general de CCOO Servicios, quien ha afirmado que “Decathlon obtiene beneficios millonarios año tras año, pero mantiene a una plantilla joven con salarios que apenas superan el SMI, sin pluses ni antigüedad y con una parcialidad involuntaria que impide llegar a fin de mes”.

El sindicato también denuncia la existencia de “brecha salarial” y “techos de cristal”, situando a Decathlon “por detrás de otras multinacionales del sector en materia de derechos laborales e igualdad”. A ello se suma un “grave deterioro de la salud mental de la plantilla, provocado por la sobrecarga de trabajo, la reducción de personal y la sustitución de puestos por cajas de autocobro, lo que está generando un aumento de bajas laborales por estrés y ansiedad, así como dimisiones”, exponen.

Desde CCOO se ha señalado, además, la “actitud antisindical” de la empresa y la “represión ejercida contra quienes se organizan para defender sus derechos”. Esther, trabajadora y delegada sindical de Decathlon, ha denunciado que “la empresa no quiere mejorar nuestras condiciones de trabajo y por eso ejerce una fuerte represión sindical contra quienes defendemos nuestros derechos”.

Un negocio que hace unos años ni se planteaban, pero que tras la irrupción de aplicaciones donde los usuarios compran y venden productos de segunda mano –como Wallapop o Vinted– y al calor, también, de la exigencia de la sostenibilidad, se ha convertido en una oportunidad para generar ingresos con los que antes no contaban. Las multinacionales del comercio se han lanzado a capitalizar la venta de artículos de sus marcas o de terceros a los que se puede dar una segunda vida. Así lo han hecho en España gigantes del gran consumo, como Inditex, Ikea o Decathlon, pero no son los únicos porque otras empresas, como H&M, Zalando o Amazon, también han apostado por la misma estrategia.

Estas compañías más que hablar de una estrategia comercial prefieren definirla como una apuesta por la “economía circular”. De ese modo la llama la cadena francesa de prendas y productos para hacer deporte, Decathlon. La compañía, controlada por la familia francesa Mulliez –la misma que es dueña de otras multinacionales del comercio como Alcampo o Leroy Merlin–, ha puesto en marcha espacios en parte de su red de tiendas para dedicarlos a la compraventa de estos artículos a los que se puede dar otra oportunidad, ya sea porque los compradores están concienciados con la sostenibilidad, porque buscan ingresos extra o porque quieren comprar a precios más económicos.

“Si está limpio y en buen estado, te lo compramos”, asegura Decathlon como lema comercial. Básicamente, realiza una tasación y abona el importe de esta al vendedor y, después, lo revende. No compra todo lo que comercializa de primera mano, pero sí una gran parte de artículos, desde bicicletas a patines, pasando por esquís, equipos de fitness o de golf, hasta tiendas de campaña o tablas de surf. ¿Qué diferencias de precio puede haber? Por ejemplo, la filial española vende online, de primera mano, una bicicleta plegable de 20 pulgadas por 330 euros y, de segunda mano, por 280 euros. Eso sí, la propia compañía matiza que las fotografías de estas últimas “no son contractuales”. Es decir, no se corresponden al 100% con la bicicleta original. 

Da información sobre los clientes

En el caso de Decathlon, habla de un proyecto de economía circular porque, además de esa venta de segunda mano, también ha puesto en marcha un proceso de reparación y de alquiler de artículos, ya sean bicicletas o tablas de paddle surf. Se ofrece por días o por meses, en una especie de servicio de suscripción similar al de las plataformas de contenidos audiovisuales y que le permiten abrir una nueva vía de negocio.

Algo similar ocurre con Ikea. Hace unos días, la filial de la multinacional sueca comunicó que ampliaba a todo el territorio español el servicio de la plataforma online 'preowned', que básicamente permite la compraventa de muebles de segunda mano, pero también su donación. Antes de ampliar esta actividad lo testó con una prueba piloto en Madrid. Hizo algo similar en Noruega, en Oslo, antes de lanzarlo al conjunto de ese mercado. 

Ikea explica que este modelo funciona y, además, deja entrever que es una fuente de información. Hace unos días, comunicó que la prueba piloto ha sido satisfactoria porque ha tenido casi 120.000 visitas mientras ha estado operativa, desde agosto hasta diciembre, y casi la mitad de los usuarios eran personas de menos de 35 años. Y con ella la compañía ha podido analizar cuáles son los hábitos de compra de sus clientes de artículos de segunda mano.

Por ejemplo, seis de cada 10 ya compraban muebles usados –en las tiendas físicas Ikea ya contaban con un espacio para estos productos– y los más vendidos son artículos para el salón, los dormitorios o de almacenaje. En cuanto a las series de muebles, “las más vendidas han sido Hemnes, Malm y Besta”, enumera.

La multinacional nórdica no da detalles económicos de cuánto le genera el negocio de segunda mano. Es lo habitual. Tampoco Inditex ha desglosado, al menos hasta el momento, datos financieros de cuánto le aporta Zara Pre-Owned, que permite tres tipos de acciones. Por un lado, contratar la reparación de prendas de la marca. Por otro, la donación de estas. También, la venta online de ropa o complementos de segunda mano, que tienen que ser de la marca del grupo gallego. 

En sus resultados de este año, la compañía de Arteixo ha ido desglosando que, hasta octubre, Zara Pre-Owned estaba operativo en 17 países, entre ellos España. Hay otras empresas del negocio textil, como H&M y Zalando, que tienen en marcha servicios similares. Esta última, sí indica en el informe anual que, a través de su plataforma, comercializa cerca de 270.000 artículos. 

Un negocio que ha crecido con la inflación

Las empresas no dan detalles sobre cuánto aporta la venta de productos de segunda mano, pero sí hay análisis de terceros de cuánto puede suponer. En 2022, con el despegue de la inflación, en todo el mundo se llegó a alcanzar el equivalente a 170.000 millones de euros, según un análisis publicado por la agencia Bloomberg. Una cifra que representó un repunte del 30% respecto al año anterior, cuando los precios estaban bajo control. Según ese mismo análisis, en 2027, la facturación del sector podría despegar hasta los 336.000 millones de euros.

Algunas compañías no desvelan cifras exactas, pero sí dan pistas. Por ejemplo, uno de los responsables de Amazon en Reino Unido cuantificó su actividad de segunda mano en Europa en cerca de 1.000 millones de libras (alrededor de 1.200 millones de euros) y afirmó que, solo en el Reino Unido, vendió en 2023 alrededor de cuatro millones de artículos usados, según recogió la agencia Reuters. 

Que el negocio funciona se ve en las valoraciones de algunas empresas, que no cotizan, pero sí han dado entrada a inversores para reforzar su accionariado. Una de ellas es Vinted. La plataforma lituana vendió en noviembre parte de su capital a la firma TPG, en una operación que le supuso valorarse en cerca de 5.000 millones de euros. De momento, Vinted vende fundamentalmente ropa, pero está sondeando ampliar su presencia en otros productos como teléfonos móviles o artículos de lujo, como relojes.

La Audiencia Nacional ha condenado a Decathlon a pagar 30.000 euros a Comisiones Obreras, en concepto de daños y perjuicios, por vulnerar los derechos de sus delegados sindicales. El tribunal ha sentenciado que la compañía no ha respetado este derecho en varios puntos: desde negarse a facilitar información, hasta impedir el uso de medios telemáticos o del tablón de anuncios en los centros de trabajo para comunicarse con las plantillas, pasando por no reconocer el crédito horario.

La Sala de lo Social estima así la demanda de la sección de Servicios de Comisiones Obreras e impone el abono de una indemnización de 30.000 euros, “dada la gravedad y reiteración de las conductas”, además de una multa por temeridad de 3.000 euros, “ante las manifestaciones efectuadas en la contestación de la demanda”.

Según señala la sentencia, contra la que cabe recurso de casación, Decathlon España S.A. ha vulnerado el derecho a la libertad sindical hasta con tres acciones. En primer lugar, “negándose a autorizar el uso por parte de la Sección Sindical de CCOO de los medios telemáticos instaurados en la Empresa, para comunicarse con los trabajadores, y a que dispongan de tablón en los centros de trabajo”. En este último punto, la empresa solo habría accedido a facilitarlo en uno de sus centros, en Málaga, y tras la actuación de la Inspección de Trabajo.

Además, la Audiencia Nacional determina que “la actuación de la demandada negándose a dar información” a los delegados también vulnera ese derecho sindical. Como lo vulnera que la empresa haya negado el crédito sindical a una delegada.

Por ello, la Sala ordena a Decathlon España el “cese inmediato del comportamiento antisindical” y las “citadas conductas”, a la vez que la condena al pago de 30.000 euros al sindicato, en concepto de daños y perjuicios, y de 3.000 euros por temeridad en su contestación a la demanda.

Desde que, en la década de 1860, justo cuando el valle de Chamonix comenzó a crecer y ganar popularidad, François Simond decidiera separarse de la empresa familiar de herrería y vidriería y seguir su propio camino más orientado al mundo del diseño y producción de material de montaña, la fabrica de Simond ha cambiado de ubicación en diversas ocasiones por el valle del Mont Blanc. Sin embargo, en 2019 Simond decidió regresar a sus raíces y dedicar sus 4.000 m² al desarrollo de equipo de escalada y montañismo en su ciudad natal, en el corazón del alpinismo europeo, en Chamonix.

Hoy en día, la fabrica de Simond es todo un ejemplo dentro del sector, una gran superficie creada por y para la montaña con sus talleres de fabricación y oficinas, un centro de diseño que es un gran espacio multifacético donde la investigación, la innovación y la producción pueden alimentarse mutuamente. Aquí trabajan codo con codo 60 especialistas que diseñan y producen el material metálico (mosquetones, piolets, crampones, dispositivos de aseguramiento...), al tiempo que también se realizan pruebas y controles en cada gama de arneses, mochilas, prendas de vestir, zapatos de escalada, botas de montañismo y cuerdas... Y, es debido a la presentación de la última y novedosas cuerda de Simmond que hemos estado con Matthieu Poudelet, Product Manager de Simond, para que nos hable un poco sobre Simmond y su relación con este delicado y vital elemento de la escalada. Matthieu es un gran experto en este campo ya que lleva 17 años en Decathlon y es actualmente el encargado del desarrollo de numerosos productos de escalada y montaña como las citadas cuerdas, pero también de piolets, crampones, mosquetones, dispositivos de aseguramiento, cascos, mochilas, etc.

¿Cómo es el proceso de fabricación de las cuerdas en Simond?

Un factor muy importante y a tener en cuenta es que nuestras cuerdas están fabricadas al 100% en Francia. Las desarrollamos en colaboración con Cousin Trestec, empresa especialista en la fabricación de cuerdas desde hace 175 años.

¿Cuándo decide Simond apostar por las cuerdas y entrar de lleno en ese mercado?

Hace ya unos años ya que Simond lanzó su primera cuerda a principios de 2010.

¿Qué tecnologías se aplican o usan para fabricar las cuerdas Simond?

Se usan diferentes tecnologías, por ejemplo, la denominada Plasma que consiste en un tratamiento especial para mejorar la fluidez de la cuerda o el Dope-Dye para teñir los hilos de la funda, pero no los del núcleo. Nuestros diseñadores han optado por esta tecnología que integra los pigmentos de color en la masa del hilo tan pronto como se fabrica. Se diferencia del teñido convencional al reducir la cantidad de agua requerida y la cantidad de aguas residuales que se descargan de los baños de tinte.

Otros sistemas son el de marcaje en negro de mitad de cuerda para mejorar su seguridad, el tratamiento UIAA Dry o el acabado UltraSonic, un nuevo proceso de fusión ultrasónica gracias al cual se elimina el deterioro de los extremos de la cuerda.

¿Hacia dónde queréis orientar principalmente el nuevo modelo de Simond?

Uno de los rasgos más destacados del nuevo modelo es que aumentará la durabilidad en un 30% en comparación con otros competidores, ofreciendo una mayor resistencia a la abrasión y a los bordes afilados.

Y, ¿en qué rango de precio se va a mover?

La de 50 metros serán 160 euros, y la de 60 metros 180 euros.

¿Crees que este modelo puede suponer una ventaja con respecto a otros modelos de la competencia dentro esta misma gama o nicho de productos? ¿Por qué?

Por supuesto, por eso impulsamos este proyecto. Como ya he comentado este modelo será un 30% más duraderos en comparación con los del resto de competidores. Tenemos la primera cuerda en el mercado con un hilo estático del 25% que puede resistir 5 caídas con un factor de 2.

¿Hacia dónde va el futuro de las cuerdas de Simond? ¿Estáis trabajando en nuevos modelos?

Siempre estamos trabajando para mejorar nuestra oferta, pero no puedo decir más al respecto en estos momentos...

Mientras probábamos la nueva gama de textil de escalada para la temporada de primavera y verano de Simond, nos hemos topado con el pantalón Vertika, un modelo muy interesante en el que se ve que la firma gala ha dado un vuelco al diseño y las materias primas utilizadas.

Simond ha creado un pantalón corto muy atractivo y ecodiseñado. Es un modelo muy cómodo que e adapta perfectamente a todos los movimientos durante la escalada, pero también durante los paseos de aproximación o los trekking durante los cuales los hemos llevado puesto.

Después de utilizarlo, como ya hemos dicho, principalmente en actividades de bloque y escalada deportiva, nos hemos encontrado un producto ligero y resistente (algodón de 190 gr/m2) con una cintura que ajusta bien y una pernera esta bien resuelta ya que deja espacio y torga buena movilidad.

El corte del Vertika ha sido diseñado con un patrón donde prima la capacidad de movimiento y funcionalidad, lo que permite realizar el amplio abanico de gestos que caracterizan un deporte como es la escalada..

Gracias al Elastán (2%) integrado dentro del tejido, el pantalón flexa en múltiples direcciones y, además, se ha incorporado una pieza en la entrepierna que permite máxima movilidad en los puntos donde las costuras ofrecen más resistencia a la deformación.

Importante destacar que la capacidad de secado es bastante buena para un pantalón con un 98% de algodón.

Los detalles

Como hemos referenciado con anterioridad, el Vertika tiene una buena cintura elástica con un patrón pensado para el uso de un arnés y unas trabillas por si necesitásemos un cinturón.

Cuenta además con dos bolsillos delanteros abiertos, dos traseros con cierre de velcro, y una trabilla en el lateral de una pernera para guardar un cepillo para limpiar presas.

En cuanto a su fabricación, la principal característica es la utilización de algodón (98% de la composición del producto) procedente de la agricultura biológica. Es un algodón cultivado sin el uso de productos químicos con el objetivo de reducir el impacto medioambiental y, por lo tanto, el riesgo de contaminación de las aguas subterráneas, ala vez que se ayuda a no destruir la fertilidad del suelo donde se produce.

Conclusión

En definitiva, el pantalón Vertika es una pieza muy funcional y resistente con una bonita estética y una relación calidad/precio muy buena ya que estamos hablando de apenas 20 euros.

Tenemos, sin duda, que volver a hacer mención a la fabricación ecológica del mismo, algo muy positivo y que nos ha encantado.

En esta ocasión os queremos presentar la chaqueta Hybrid Sprint de Simond, definida por la propia marca como una prenda híbrida acolchada de aislamiento activo para actividades de alpinismo, esquí y escalada. Para poder hablaros de ella con conocimiento, la hemos probado de forma intensa durante varias semanas, y en diferentes escenarios, realizando diversas actividades y bajo un amplio rango de temperaturas y condiciones atmosféricas.

En primer lugar destacar que la Hybrid Sprint está compuesta de varios materiales en zonas concretas, como guata (100g/m2) en torso, espalda y parte superior de los brazos, ofreciendo así aislamiento térmico; y softshell en antebrazos y parte inferior, protegiendo las zonas más expuestas al roce y abrasión, y aportando libertad de movimiento gracias a su gran elasticidad, como hemos podido comprobar. Además nos encontramos con un tejido más transpirable en la zona de las axilas.

Es una chaqueta de peso medio (472 gramos en talla L) que podemos emplear tanto como capa exterior en condiciones no muy adversas, siendo su temperatura de uso recomendada de +2ºC, aunque nosotros la testamos varios grados por debajo y no nos ha decepcionado en absoluto, o combinada con otra prenda exterior cortavientos o impermeable, puesto que solo cuenta con efecto perlante que basa su rendimiento en la confección de un tejido denso y trenzado, dispersando la humedad por la superficie, y dificultando así la penetración del agua. No obstante, tened en cuenta que esto no la hace totalmente eficaz ante grandes precipitaciones en forma de lluvia, ya que carece de un laminado de membrana. Sin embargo, como decimos, es capaz de defenderse durante algo más de tiempo, por ejemplo, en nieve.

En discreto color gris antracita y verde ácido en su interior y cremalleras, quizás echemos en falta un color algo más “vivo” que pueda ofrecer mayor visibilidad en días nublados o en determinadas zonas rocosas.

Los detalles

Se trata de una prenda de patrón ajustado, disponible en tallas S-M-L-XL-2XL. No debemos olvidar que la elección de una talla demasiado ajustada nos puede impedir colocar ropa extra debajo y hará sufrir más las costuras al realizar movimientos, además de dificultarlos en cierta medida.

Cuenta con capucha con bufanda para proteger el rostro, doble cursor en cremallera central y corchete en su parte inferior para poder subir la cremallera usando el arnés, dos bolsillos exteriores de adecuadas dimensiones y bien situados, para no interferir con el arnés o el cinturón ventral de la mochila, y uno interior de reducido tamaño en el lado izquierdo en el que podemos guardar objetos pequeños del tamaño de un frontal o una brújula. Todos los bolsillos cuentan con cremallera y tiradores, excepto el interior, al que podemos colocar un cordino fino en la cremallera para poder utilizar cómodamente con guantes. Además presenta dos tankas en los costados inferiores para facilitar el ajuste inferior de la prenda, reduciendo así la entrada de aire y, además, una bolsa de almacenaje y compresión reduciendo su volumen durante el transporte. Como siempre, pensamos que es muy recomendable su uso, ya que así evitamos dañar la prenda con otros elementos que podemos llevar en el interior de nuestra mochila en invierno, como sonda, pala, crampones, etc.

Es una prenda muy cómoda de llevar, y muy “ponible”, incluso para el día a día, con un diseño algo más corto en su parte delantera, y más larga en su parte posterior, protegiendo así de manera óptima la zona lumbar, sobre todo cuando vamos en movimiento portando una mochila.

Las mangas son largas, evitando así la pérdida de calor por las muñecas y aportando gran flexibilidad y transpiración. No obstante, advertir que no cuenta con ojal para el pulgar.

La capucha, compuesta de material elástico, no cuenta tampoco con sistema de ajuste, y sus dimensiones no nos permiten llevarla cómodamente sobre el casco. Apuntar también que si subimos por completo la cremallera, la parte de la zona del cuello, al ser algo estrecha, puede llegar a rozar en la barbilla.

La prenda aporta, sin embargo, gran calidez, aun estando algo mojada, y seca rápidamente, evitando así esa sensación desagradable de humedad, una característica que destaca a las fibras sintéticas frente a la pluma. Por lo tanto, es una elección acertada en ambientes con altos índices de humedad .

Como conclusión,creemos que la Hybrid Sprint de Simond es una gran chaqueta de “batalla” repleta de detalles, a un precio muy interesante, algo muy a tener en cuenta al compararla con con otras marcas, y que nos acompañará en todas nuestras actividades durante mucho tiempo.

Decathlon España nos ha hecho llegar una buena noticia en estos duros tiempos que corren que da muestras, una vez más, de la solidaridad y el esfuerzo conjunto que se está haciendo en la sociedad para poder superar el Covid-19. A continuación reproducimos dicha nota y esperamos que con la ayuda de todos podamos salir pronto de esta situación...

“Desde Decathlon España llevamos más de 10 días dando respuesta a distintas peticiones que nos han ido llegando desde diferentes hospitales de España. Estamos colaborando activamente proporcionando material, como las gafas de natación, ponchos para proteger las batas y las máscaras de snorkel Easybreath.

La máscara Easybreath se ha concebido para la práctica de actividad acuática y su alteración para un uso diferente no garantiza su seguridad. Sin embargo, dado el contexto sin precedentes que estamos viviendo, desde Decathlon España colaboramos desde hace días con la iniciativa promovida por ingenieros y médicos de varios hospitales con el fin de acelerar al máximo las pruebas necesarias para adaptar el producto.

Además, hemos procedido a bloquear la venta de la máscara Easybreath en nuestra web, para donar todas las cantidades disponibles en la ayuda de esta crisis sanitaria.

Desde Decathlon España seguimos comprometidos, y de manera muy activa, para ayudar en todo lo posible en la situación en la que vivimos.“

Siguiendo la voluntad Simond de hacer accesible los deportes de verticalidad al mayor número de personas, y aportar valor al deportista mediante la calidad y tecnicidad de sus productos, la marca ha presentado sus novedades en escalada y alpinismo para la temporada 2019.

Simond es una de las más de cuarenta marcas que Decathlon posee, mediante la cual desarrolla sus productos especializados en escalada y alpinismo. Con una experiencia en el sector de cerca de sesenta años, destaca por el desarrollo de materiales técnicos, seguros y accesibles.

Entre los productos más destacados para la nueva temporada, figura el nuevo pie de gato Edge Slipper de Simond, concebido para aportar precisión y comodidad en la escalada en desplomes, bloques e indoor de competición. Junto a su horma asimétrica perform shape, el nuevo pie de gato incluye una media suela de 4 mm separada del talón por una banda en el arco plantar, que proporciona una sujeción y precisión en la puntera y un talón que se adapta como un guante.

Realizado con microfibra sintética, la parte superior está cubierta con goma, ofreciendo una adherencia perfecta en empeines y empotramientos. Además, es fácil de poner y quitar mediante un elástico en la parte superior del empeine y posee un cierre de velcro que asegura la sujeción.

Simond ha presentado también sus nuevas mochilas de alpinismo Alpinism 22 y Sprint 33. La primera destaca por su versatilidad y su diseño funcional, apta para todo tipo de actividades alpinas de un día como escalada glaciar, alpinismo, esquí de travesía, etc., con una capacidad de 22 litros. Por su parte, la mochila de alpinismo Sprint 33 está específicamente diseñada para ascensos alpinos rápidos y se caracteriza por su ligereza. Además, incluye un faldón que permite aumentar 8 litros su capacidad y accesorios para un uso polivalente.

El resto de novedades en escalada y alpinismo para la temporada 2019 de Decathlon y Simond están compuestas por el Crash Pad Boulder Big Blocker, el pantalón de escalada Confort II, el arnés Simond Edge y el casco Simond Rock.

“Las novedades que presentamos hoy, al igual que los productos Simond ya existentes, tienen por objeto hacer accesible los deportes de verticalidad al mayor número de personas, tanto en su iniciación como en su evolución en estas modalidades deportivas” comenta Ismael Gordillo, líder de deportes de verticalidad en Decathlon. “En España cada vez se practican más los deportes de verticalidad y nuestro país es actualmente uno de los epicentros mundiales de la escalada. Por ello, el objetivo de Simond es continuar aportando valor al deportista mediante la calidad y el desarrollo de líneas cada vez más exigentes”, concluye.

A ello contribuye el trabajo en equipo de Decathlon España con la marca, mediante el cual los especialistas de nuestro país realizan un esfuerzo especial en escuchar las necesidades de los usuarios y transmitirlas a Simond, lo que se traduce en el desarrollo de productos en continua evolución, que buscan dar respuesta a las nuevas demandas de los practicantes a los deportes de verticalidad.

La innovación en Decathlon

La innovación en Decathlon es una prioridad y está en la esencia de todos sus productos. Se concibe de forma pragmática: hacer que los deportes sean accesibles a todos, independientemente del nivel o la disciplina. Los equipos del Centro de Investigación y Desarrollo, Decathlon SportsLab, sitúan al deportista en el corazón de su actividad, para poder desarrollar productos innovadores, que faciliten su uso y aseguren la seguridad, el bienestar y el disfrute de los usuarios. Gracias a esta labor, es posible el desarrollo de una media de 2.800 nuevos productos Decathlon al año.

Decathlon lanza la nueva marca de esquí de fondo INOVIK. Hasta la fecha, la empresa francesa trabajaba las disciplinas de esquí de fondo clásico y patinador, pero desde este año, incorpora la disciplina del roller-ski, a partir de la temporada de invierno 2019-20 el esquí de back-country, y en dos años está prevista la llegada de una gama de biatlón.

El Roller-ski RS500 está diseñado para el esquiador de fondo que quiere anticipar la temporada o incluso prolongarla cuando nos quedamos sin nieve. Es un producto disponible en estilo clásico (ideal para esquiadores de fondo, pero también para practicantes de skimo fuera de temporada), y en estilo patinador. El modelo patinador está disponible en dos tallas. Elegimos la talla no tanto en función de nuestro nivel, sino más bien dependiendo de lo que buscamos. Si quiero un esquí rápido, ágil, y divertido, iré a por la versión 530mm. Si lo que busco es tener las sensaciones más cercanas al esquí de fondo, me decantaré por la versión 610mm.

La estructura del roller-ski está concebida en aluminium 6061 T6 alloy de alta resistencia, incorpora una fijación Roteffella específica de roller-ski, con lo que conseguimos una mayor estabilidad.

Los roller-ski son compatibles con la norma NNN y Prolink. Además la fijación dispone de dos posiciones, a utilizar en función de talla de la bota.

En cuanto a las ruedas, incorporan también aluminio 6061, con rodamientos estancos. Se ha seleccionado una goma de velocidad media y dureza 75, pero ¡atención! el roller-ski no tiene frenos.

La semana pasada, el jueves y viernes más concretamente, día 14 y 15 de marzo, Decathlon congregó a un nutrido grupo de periodistas del sector de la montaña en la estación de esquí de La Molina, en el el Pirineo Catalán, con el objetivo de presentar la nueva colección de nieve a través de sus marcas especializadas en este deporte, es decir, Wedze e Inovik.

La idea de este evento era, más que simplemente mostrar los nuevos productos, que los asistentes tuvieran la ocasión de probarlos sobre el terreno, motivo por el cual se eligió La Molina como campo de pruebas para la nueva colección.

Entre los nuevos esquís que se pudieron probar por la mañana se encontraban los modelos 100, 900 y 980 de la línea Boost de esquí de pista. Por otro lado, también se probaron diversos modelos de freeski, en concreto, los FR100, los FR500W y los FS100.

Sin duda, dos jornadas muy productivas e intensas que sirvieron a los asistentes para conocer de primera mano algunos de los nuevos modelos de esquís que se pueden encontrar en las tiendas de Decathlon.

Decathlon ha convertido el ecodiseño en un elemento clave dentro de su firme compromiso por reducir el impacto ambiental derivado de su actividad. Y es que, desde que la compañía comenzara a confeccionar productos ecodiseñados en 2007, se han puesto a la venta más de 3.000 artículos que contribuyen a cuidar el planeta.

La cantidad de productos ecodiseñados disponibles varían en función de la temporada. En concreto, durante la temporada de invierno, el usuario deportista puede encontrar más de 500 artículos respetuosos con el medio ambiente en todas las tiendas Decathlon y en el canal online.

Actualmente, los esfuerzos de Decathlon están centrados en trabajar en el desarrollo de materiales reciclados, el uso de materiales renovables, la elección de procesos innovadores en sus ciclos de producción y la sustitución de materiales con un alto impacto ambiental. Una muestra de este trabajo es el octavo puesto que ocupa en el ranking mundial de uso de algodón sostenible, publicado por Better Cotton Iniciative.

Además, una de las apuestas de la compañía es aumentar el uso de algodón reciclado, con el objetivo de reducir la producción de algodón virgen y de disminuir el consumo de agua y de CO2. De hecho, Decathlon utilizó 253 toneladas de algodón reciclado en 2018 y prevé que esta cifra aumente a 4.660 toneladas en 2019. Asimismo, Decathlon ha adquirido el compromiso de que el 100% del poliéster empleado en su producción sea reciclado en el año 2020.

“En Decathlon queremos seguir haciendo accesible los beneficios del deporte al mayor número de usuarios deportistas a través de nuestros productos, y generar el menor impacto posible en nuestro terreno de juego: la naturaleza. Estamos convencidos que tanto el ecodiseño como la economía circular son el mejor camino para conseguirlo, por eso todas las novedades de nuestras marcas serán a partir de ahora ecodiseñadas,” afirma Íñigo García, líder de Desarrollo Sostenible de Decathlon.

La apuesta por el ecodiseño en todos los ámbitos

Entre los miles de productos ecodiseñados con los que cuenta la compañía, destaca la chaqueta acolchada Forclaz Trek 100, la chaqueta más eco entre la amplia gama de productos de montaña de la compañía y uno de los textiles más sostenibles. Su tejido exterior es 100% reciclado, procedente de materiales como botellas de plástico usadas, y su acolchado interior cuenta con un 70% de guata reciclada.

Para la fabricación de esta chaqueta se ha empleado una innovadora técnica de tintado sin agua, denominada dope dyeing, que reduce un 40% las emisiones de CO2.

Cuatro horas para escalar con un amigo e intentar mostrarle algunos de los mejores largos del Pico de la Miel es una tarea muy difícil, más bien imposible, pero en el intento de llevarlo a cabo la verdad es que conseguimos sacar un día de escalada muy bueno y divertido.

Mi compañero de cordada, Rubén Navas, no había escalado demasiado en la zona ya que vive en Granada y sus visitas al Pico han sido esporádicas y rápidas.

Es el encargado de la sección de Montaña y Escalada en la tienda de Decathlon de la ciudad de Granada y además, pertenece al Equipo de Jóvenes Alpinistas de la Federación Andaluza, con lo que intuía que me iba a llevar con el “gancho”, y acerté. Fuimos rápidos, incluso yendo tranquilos.

El Pico de la Miel es un terreno de juego ideal para disfrutar de vías de autoprotección. Parabolts en las placas “alegremente” situados, fisuras limpias y reuniones equipadas, hacen de la Cabrera un parque de atracciones para todos aquellos escaladores que les guste la escalada de pared y el granito.

El escoger los mejores largos en esta zona de escalada es sumamente difícil ya que todas las vías tienen al menos uno que es digno de ser escalado muchas veces sin aburrirte. Como Rubén ya había andado por clásicos como la Alaiz (con un primer largo de fisura espectacular) o el Diedro Loquillo, decidí escoger o al menos intentarlo, rutas donde primase la placa.

Dos de ellas son combinaciones de vías distintas mientras que la tercera son dos largos de la misma. Los criterios de selección eran un cambalache entre las horas que disponíamos, hacer unos largos en caras distintas del Pico de la Miel y evitar la humedad del día, que no era fácil precisamente.

Un aviso a navegantes, el grado de la Cabrera sorprende y mucho. Es de corte antiguo y recio así que no menospreciemos los V+ ya que nos podemos encontrar algunos que podrían ser 6b en otra escuela clásica.

Esta selección que hicimos merece mucho la pena para pasar un día de escalada en pared cerca de Madrid.

CARA SUR(Casera Atómica+Harakiri+Julito)

Nos encontramos un primer largo que comienza por una corta rampa con fisuras que se pone vertical para llegar a un paso de placa asegurado con un parabolt. Paso largo y apretón que nos deja en una fisura/bavaresa bonita y fácil de proteger hasta llegar a una reunión donde no pararemos si no “chaparemos” y saldremos a su izquierda a coger una placa tumbada.

Esta tiene pequeñas fisuras donde meter algún micro si vamos sin mucha confianza hasta llegar a un seguro fijo y seguido a la reunión.

El segundo largo es fantástico, probablemente el mejor de la vía. Empieza una primera parte por placa con algún clavo intermedio hasta llegar a un muro vertical con una fisura corta que nos lleva a otra placa de regletas maravillosa con seguros fijos.

Esta termina en una fisura ancha a derechas, donde proteger mientras continuamos por otra placa muy tumbada hasta que llegamos a la reunión.

El tercer largo sale a la izquierda a escalar un diedro fácil pero sucio que nos lleva a un techito con un sistema de fisuras precioso y fácil de asegurar el cual seguiremos hasta desembocar en una repisa con una piedra enorme. Allí, podremos montar reunión, esta vez con nuestros propios seguros para recuperar al segundo, tiene diversos emplazamientos posibles.

El cuarto largo es anecdótico ya que sale hacia la izquierda de la repisa para dejarnos en la cumbre y será una trepada con un paso de III+/ IV.

CARA SURESTE(Salamandra+Espolón Manolín)

Comienzo a la derecha de la clásica cruzando a la izquierda en unos metros. Es una placa entorno al 6b un poco sucia en algún tramo, pero muy bonita. Hay mayoría de seguros fijos y algún emplazamiento intermedio donde entran bien los Friends.

El segundo largo es también de placa con seguros fijos, saliendo hacia la derecha, nos deposita en la reunión al pie del muro vertical del Espolón.

El tercer largo es alucinante, una placa vertical de setas que vamos disfrutando cada vez más según vamos ascendiendo. Existen seguros fijos y fisuras donde meter seguros flotantes mientras disfrutamos de un largo 10.

El cuarto largo sale directo hacia una fisura/diedro bonita y fácil de equipar que nos lleva a la penúltima reunión del Espolón Manolín. Aquí podremos continuar por el último largo de la vía original o salir hacia la derecha por un largo de IV perteneciente a la vía Ezequiel. Ambos nos sacan ya de la pared.

En nuestro caso, al no haber cordadas escalando, decidimos rapelar desde una reunión que se encuentra un poco más abajo de la que llegamos. Esto, no lo recomendamos en absoluto en días que haya más escaladores en la pared.

Como íbamos con cuerda simple, en tres rápeles estuvimos a pie de pared para comenzar los dos últimos largos.

CARA SURESTE

(Ezequiel)

El primer largo, de placa difícil pero muy estético, comienza en una fisurita donde podremos meter algún seguro flotante hasta llegar a la placa, muy fina de pies y con seguros fijos.

Una vez llegamos a la primera reunión, saldremos recto a coger una fisura fina excepcional donde aseguraremos todo con friends y fisureros sin mucha complicación. Es casi realmente una placa de regletas y setas con capacidad de asegurarnos a la fisura.

Saldremos a la izquierda a la repisa, donde termina el segundo largo de la Ezequiel pudiendo continuar por esta o por otro largo muy bueno (un poco expo) que sale en vertical.

Finalmente, Rubén y yo no teníamos tiempo y decidimos volver a rapelar hasta la base para irnos a comer algo.

En definitiva, una combinación magnífica, que se puede realizar en un día que queramos escalar metros y estemos motivados. Nosotros lo hicimos con un juego de Dragon de DMM desde el 1 hasta el 6, Aliens hasta el amarillo desde el negro, fisureros y unas 14 cintas a parte del material personal de reunión. Os recomendamos cuerda doble.

Encontraréis placas muy buenas con seguros alegres y fisuras fantásticas para equipar. ¿Qué más se puede pedir? Rubén vuelve seguro.

El pasado jueves 24 de mayo, Decathlon y Simond, su marca especializada en escalada, celebraron en Madrid el evento #EnEstadoVertical para presentar a medios e influencers de este deporte las novedades de escalada para 2018.

El objetivo de esta jornada fue, además de que los asistentes conocieran los nuevos productos y las innovaciones en escalada de la mano de los expertos de Decathlon, probar in situ el material en un rocódromo y poder conocer el feedback de los invitados sobre los nuevos productos.

Los expertos de Decathlon que acompañaron en la actividad a los asistentes y presentaron las novedades de escalada fueron Ismael Gordillo, líder de deportes de verticalidad Decathlon España, Rubén Navas, experto de escalada de Decathlon Granada, Daniel Larios, experto de escalada de Decathlon Mataró, y Lope Turégano, experto de escalada de Decathlon San Sebastián de los Reyes.

Algunos de los productos presentados, y que probaron los asistentes, entre los que se encontraba Campobase, fueron: la cuerda Cliff de 9,5 mm., concebida para el escalador que desea una cuerda polivalente con una muy buena relación ligereza/durabilidad; la gafas Belayer, para asegurar al escalador sin levantar la cabeza; y el arnés Edge, muy ligero y que ofrece una fantástica libertad de movimientos.

Además, al finalizar la actividad, el equipo de Decathlon y los invitados pudieron intercambiar sus opiniones sobre el encuentro y los nuevos productos probados.

Con la llegada del verano, aumenta la práctica de deportes al aire libre y, aunque cualquier estación del año tiene sus atractivos para los amantes del camping, esta estación es uno de los mejores momentos del año para hacerlo.

Decathlon, empresa líder en Europa dedicada al diseño, venta y distribución de material deportivo, con el fin de seguir fomentando la práctica deportiva, regala una noche de camping gratis para dos personas a todos los usuarios deportistas amantes del deporte de travesía y que formen parte del programa de fidelidad MyDecathlon.

El requisito para poder acceder a esta ventaja exclusiva, además de formar parte de MyDecathlon, es realizar la compra de tu primera tienda de campaña Quechua.

Además, si sumas 200 puntos en compras realizadas, podrás acceder al catálogo completo de experiencias deportivas gratuitas y elegir la que más te guste.

En 2017, casi 70 campings de toda España se unieron a la iniciativa y más de 3.000 usuarios deportistas pudieron disfrutar de esta experiencia deportiva gratuita.

Algunas experiencias deportivas de las que ya puedes disfrutar gracias a este programa de fidelización son: entrenamiento con correas de suspensión, karate o judo para un adulto y un niño y clases de boxeo, pilates, aquafitness o bádminton.

Entre otras ventajas exclusivas de formar parte de MyDecathlon.es, además de poder disfrutar de experiencias deportivas gratuitas, se encuentran: financiar tus compras cómodamente sin intereses, información de eventos deportivos y consejos y probar productos antes de decidirte a comprarlos.

Para acceder a la oferta de campings que ofrecen esta experiencia deportiva pincha aquí

Decathlon ha puesto en marcha Decathlon Ocasión, un evento de compra venta de material deportivo con el que la compañía busca seguir haciendo accesible el deporte al mayor número de personas.

Desde hoy 2 de marzo, la compañía ofrece a sus usuarios deportistas la posibilidad de comprar material deportivo de ocasión o vender aquellos productos que ya no utilicen y estén en perfecto estado.

En el caso de los usuarios que quieran vender su material deportivo, Decathlon les ofrece dos opciones de venta para que puedan elegir la que mejor se adapte a sus necesidades: online, disponible durante los 365 días del año, o en tienda.

Aquellos usuarios que opten por la modalidad de venta online, únicamente deberán subir sus productos a la web de Decathlon Ocasión para ponerlos a la venta. A través de esta web, podrán contactar con otros usuarios y, tras llegar a un acuerdo, encontrarse y realizar el intercambio.

Aquellos usuarios que opten por la venta física, deberán subir también sus productos a la web de Decathlon Ocasión, rellenar una ficha técnica y llevarlos posteriormente a su tienda Decathlon más cercana. Allí, los especialistas de la compañía los revisarán de forma gratuita y ayudarán al usuario a fijar un precio de venta tras revisar la ficha técnica creada por el usuario. Si su producto se vende, Decathlon entrega a los usuarios unos vales de compra por un importe equivalente al precio de venta.

Decathlon Ocasión supone una excelente opción para aquellos usuarios que quieran comprar o renovar su material deportivo. Para ello, la compañía pone a su entera disposición a un equipo de expertos vendedores que podrán aconsejarles y ayudarles a realizar su mejor compra.

Decathlon trabaja de forma continua para asegurar la sostenibilidad de toda su cadena de valor y mantiene un firme compromiso con crecer de forma responsable con el medio ambiente. Con esta iniciativa, Decathlon contribuye a reducir la contaminación directa y las emisiones de CO2 al otorgarle una segunda vida al material deportivo que los usuarios deportistas han decidido sustituir.

Los pasados 15 y 16 de febrero, Decathlon y su marca especializada en deportes de nieve, Wed´ze, realizaron un evento en Formigal, dirigido a los medios del sector, para presentar su nueva colección de esquí para adultos y junior de la temporada 2018/2019. Esta colección consta de esquís, complementos y textil, dirigidos tanto a aquellos que quieran iniciarse en el deporte como a los esquiadores expertos.

Además de conocer de primera mano por los expertos de la marca los detalles de la concepción y el diseño de los productos, sus características técnicas y sus competitivos precios, los invitados pudieron disfrutar de la práctica de su deporte favorito en pistas.

Una forma de mirar la ciudad es a través de su actividad comercial. Así lo ha hecho Urban Discovery, el proyecto de BBVA Data & Analytics y Carto que ha analizado cinco años de gasto de tarjetas de crédito en Madrid, Barcelona y Ciudad de México y ha creado una interesante herramienta de visualización a través de mapas interactivos. La aplicación señala distintas zonas de cada localidad por sus principales características: centro (alta densidad comercial, turismo y ocio cultural), barrio acomodado (alta densidad comercial, atracción de clientes con alto poder adquisitivo y baja densidad de ocio cultural), barrio popular (baja densidad comercial y especial importancia del comercio de proximidad, con bajo ticket medio y poco gasto en fin de semana), centro de trabajo (con patrones temporales de consumo vinculados a oficinas e industria), nuevo desarrollo (alta densidad de zonas residenciales, baja actividad comercial y gasto concentrado en el fin de semana) y centro comercial (baja densidad comercial concentrada en grandes superficies).

Como explica en el blog del proyecto Juan Murillo, responsable de análisis urbanos de BBVA Data & Analytics, el resultado dice que la ciudad real no se parece a la ideal. En la modélica, los barrios son equilibrados y hay mezcla de usos, conviven los residenciales con los laborales, comerciales, culturales, turísticos y de ocio. No es así en verdad y en los mapas se ve que los distritos tienden a la especialización si no hay acciones que lo remedien. De momento, no parece que abunden pero si alguien se anima, esta herramienta puede ser útil.

Además de las tarjetas de crédito, fijarse en la actividad comercial puede servir para ver la evolución de las ciudades, su presente y hasta su futuro. Aunque este año han aparecido titulares que hablan del fin de la era de los malls y algunos militantes de la vida en el centro los han celebrado como una victoria de su equipo frente al del coche para todo, lo cierto es que a los centros comerciales todavía les queda aire en las afueras —“el parque de centros comerciales en España se incrementará con cerca de 150.000 m2 de superficie bruta alquilable”, dice esta noticia— y además se están metiendo de lleno en la ciudad. Lo muestra muy bien el mapeo de Urban Discovery, en el que se ve cómo las zonas urbanas centrales (y los barrios acomodados que las rondan) se han convertido ya casi en malls al aire libre con altas densidades de usos comerciales, turísticos y de ocio. Y se ve también en las recientes y próximas aperturas. 

En Madrid acaba de aterrizar Plaza Río 2, una nave espacial encallada en aquella orilla del Manzanares. Decathlon, que ya tiene tienditas urbanas llamadas City, está a punto de abrir tres locales de entre 1.700 y de 2.600 m2 en las calles Fuencarral, Princesa y Ortega y Gasset (ya inaugurado). Media Markt se ha posado en la Plaza del Carmen para proclamar que el entorno de la Gran Vía es ya definitivamente un centro comercial urbano. Leroy Merlín llega el año que viene (Madrid y Barcelona). Ikea también hace sus pinitos en Serrano. Las franquicias de Carrefour se han hecho con el territorio Malasaña.

Está pasando aquí, en Europa y en todos los continentes y es una pista para ver que las ciudades están cambiando porque las costumbres están cambiando porque los tiempos están cambiando. El asunto, más allá del presunto triunfo de los centros urbanos, tiene también muchísimo que ver con las compras online. En Estados Unidos, el comercio por internet ya representa el 17% de las ventas del negocio minorista y se prevé que para 2030 sea el 35%. En España vamos más despacio pero se apuesta a que para 2019 ya estaremos en el 12%. De momento, y según Nielsen, compramos por la red mucha moda, tecnología y cultura y menos productos frescos, aunque eso también va a cambiar.

Grandes tiendas como escaparate para la venta online

Lo que está pasando es algo que suena raro pero es que la modernidad sólo puede ser paradójica: las grandes cadenas del retail están abriendo enormes tiendas en las ciudades para atraer a quienes hoy entienden que ir de compras es una forma de ocio y para aumentar también su cuota de ventas online. Son los dinosaurios que se renuevan y se modernizan para plantar cara a otros gigantes casi recién nacidos como Amazon, Alibaba, Zalando, Asos, Privalia… Una pelea de godzillas que, como anticipaban las películas japonesas, tiene lugar entre calles y edificios y, también como en esos filmes, provoca procesos de renovación urbana un poco brutos.

El pequeño comercio, que lleva años resistiendo como puede la presión de las cadenas y la liberalización de horarios, ve ahora cómo se le vienen encima Amazon y compañía, con una variedad y fondo de stock, unos precios y una capacidad logística contra la que sólo pueden competir esos otros gigantes que se están metiendo en los enormes locales que dejan vacantes los cines. Sí, las grandes tiendas físicas serán cada vez más escaparates del comercio online en un ejercicio de presencia constante ante los ojos y la cartera del consumidor que deja fuera de juego a las pequeñas. Aunque es verdad que la mismísima Amazon ha ido haciendo acuerdos de colaboración con algunas, es probable que su implantación en las calles sea con todo su poderío, bien a través de experimentos aún en pruebas como las tiendas en las que no hay ni que sacar la tarjeta bien a través de adquisiciones como la de Whole Foods. De todos modos, habrá que prestar mucha atención a cómo evoluciona su negocio de supermercado y sus alianzas al respecto.

Mientras tanto, Alibaba está moviendo ficha en China, miles de fichas que serán pronto millones si le sale bien la cosa. Además de haber invertido 2.500 millones de euros en Sun Art, una cadena de supermercados de allí, se está asociando a través de su marca Tmall.com con pequeños comercios familiares de todo el país para ofrecerles una renovación tanto de aspecto como de herramientas tecnológicas. Las tienditas no sólo cambian su cara y ganan orden, también reciben ayuda para gestionar su inventario y ofrecen a sus consumidores toda la inmensa oferta de Tmall.com. La empresa, por su parte, consigue miles de puntos de almacenaje y distribución y añade nuevos servicios (comida cocinada, por ejemplo). Antes de fin de año serán 10.000 las tiendas pero los responsables del grupo fundado por Jack Ma hablan de la posibilidad de alcanzar a seis millones de comercios de conveniencia del país. No es un farol, allí se las gastan así: su competencia, JD, anda enfrascada en un plan para abrir un millón de tiendas propias en cinco años. En ambos casos, parece una forma de acaparar cuota de mercado en el presente y prepararse para un futuro con otras formas de consumo. A ver qué pasa mañana por ahí.

Por aquí, lo que pasará ya se puede ver, al menos en los centros de las ciudades. En Madrid y en Barcelona, como demuestran los datos de Urban Economy y un paseo un poco observador, son barrios llenos de bares y restaurantes y de tiendas cada vez más grandes (y de cadenas más grandes) para el disfrute de turistas de fuera y de dentro. Pero, ¿cómo puede afectar el avance del comercio electrónico a otras zonas de menos aluvión? ¿Qué pasará en las ciudades cuando se vayan borrando las pequeña tiendas? ¿Cómo será la vida en la calle cuando casi todo lo compremos online? Creo que nos va a quedar más remedio que verlo.

Este domingo, 24 de septiembre se celebra el Día de las Acciones Ambientales que la empresa Decathlon, en colaboración con la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA) desarrolla en varias ciudades españolas, entre ellas Valdepeñas y Ciudad Real.

Ya en 2016 esta iniciativa coordinó la acción de más de 5.000 voluntarios que retiraron más de 32.000 kilos de basura y plantaron 3.500 árboles, entre otras acciones. En este marco, la Asociación de Ciencias Ambientales celebrará, en colaboración con Decathlon Ciudad Real y Decathlon Valdepeñas, dos acciones de voluntariado gratuitas.

La actividad promovida en Ciudad Real tendrá como objetivo concienciar sobre el problema de las especies invasoras. Una especie invasora es definida como aquella que se introduce o establece en un ecosistema o hábitat natural o semi natural y que es un agente de cambio y amenaza para la diversidad biológica nativa, ya sea por su comportamiento invasor, o por el riesgo de contaminación genética. La avispa asiática, el ailanto, la hierba de la pampa o el mejillón cebra, son algunas de las especies que se están expandiendo rápidamente por los ecosistemas ibéricos y requieren de una acción conjunta para su control y erradicación.

Los voluntarios de Decathlon Valdepeñas combinarán movilidad sostenible, deporte y voluntariado con un paseo en bicicleta hasta el embalse de La Cabezuela, espacio de referencia para múltiples actividades deportivas que se realizan en la región, donde se realizará un recorrido para la recogida y clasificación de residuos.

En Cuenca, los participantes trabajarán en la mejora del Río Júcar a su paso por la ciudad. Se trata de lograr una mejora del ecosistema fluvial, además de sensibilizar a la ciudadanía sobre la polémica que supone el abandono y la degradación de los sistemas acuáticos, concretamente la ribera de los ríos. Del mismo modo, se pretende dar a conocer a la población de Cuenca la Custodia del Territorio como herramienta de gestión y conservación de la naturaleza. Las actividades propuestas pasan por el montaje e instalación de tres cajas nido, la retirada de residuos así como una charla informativa acerca de la conservación de nuestros ríos y la prevención sobre la generación de residuos.

En Albacete y Toledo también se celebran actividades. En el caso de la provincia toledana se propone la adecuación de la conocida zona de recreo de Los Prados Concejiles, en el municipio de Burguillos.

Al igual que el resto de las Acciones Ambientales que realizará Decathlon el día 24 de septiembre, ambas jornadas tienen el doble objetivo de mejorar nuestro entorno a la vez que se incentiva la práctica de deporte al aire libre de un modo responsable.

Decathlon aterrizará en pleno centro de Madrid con la apertura de una tienda en la calle Fuencarral. El antiguo Mercado de Fuencarral ha sido el espacio elegido por AEW Europe, una multinacional francesa, que ocupará los 2.400 metros cuadrados en régimen de alquiler.

El desembarco de Decathlon en este inmueble cercano al barrio de Chueca y a la Gran Vía se produce después de que un fondo de ASG, firma especializada en proyectos inmobiliarios complejos y de valor añadido, haya vendido dicho local ubicado en el número 45 de la calle Fuencarral a la multinacional por valor de 50 millones de euros.

El local se ubica en una de las calles comerciales con mayor auge de la ciudad, que cada vez más firmas escogen para abrir sus establecimientos con motivo del imparable incremento de consumidores en la zona.

“Esta es una operación típica en la que trabajamos desde ASG. Invertimos en un activo particular y diferente, y en este caso muy escaso en la zona por su tamaño, al que podemos añadir valor claramente a través de su renovación, reposicionamiento y búsqueda de un inquilino de primer nivel a largo plazo”, ha resaltado Brian Betel, socio director de ASG Iberia Advisors.

Decathlon sigue creciendo en España

Decathlon España cerró 2016 con unas ventas de 1.639 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,94% respecto a los 1.577 millones de euros registrados en el ejercicio precedente.

La multinacional impulsó su crecimiento en España de la mano de los Decathlon City, sus tiendas urbanas que pretenden acercar el deporte a los centros de la ciudades, después de abrir 12 nuevos puntos de venta en Cáceres, Palma Mallorca, Barcelona, Gijón, Zaragoza, Málaga, Ronda, Madrid, Ourense, Cádiz y Vigo.