Los doce equipos que participarán en la fase final de la Liga Endesa, que se disputará entre el 17 y el 30 de junio en Valencia, comenzaron a llegar a esta ciudad en la tarde de este jueves.

El Kirolbet Baskonia fue el primero en hacerlo y los dos últimos fueron los equipos canarios, el Iberostar Tenerife y el Herbalife Gran Canaria.

Los doce equipos se han repartido en tres hoteles cercanos al pabellón Fuente de San Luis, en el que se disputarán los encuentros, y a L'Alqueria del Basket, la instalación anexa en la que se entrenarán habitualmente a partir de este viernes y siguiendo el mismo estricto protocolo sanitario con el que lo hace desde hace semanas el Valencia Basket, que ejerce de anfitrión.

Aunque todos los jugadores y técnicos, así como sus familias, se hicieron hace unos días test para detectar si están contagiados por el coronavirus, estas pruebas se repetirán en esta llegada y no habrá contacto entre las diferentes plantillas hasta que no haya una segunda confirmación de que no son portadores de la COVID 19.

Como la idea es que el contacto de todos ellos con personas ajenas a la fase final sea nulo, la ACB ha llegado también a un acuerdo para que puedan acudir al cercano Oceanogràfic para que puedan descansar y esparcirse en otro lugar que no sean las zonas comunes de los hoteles.

Días antes de que estallara la crisis del coronavirus, la española Elvira Vague compró dos viajes a Roma: uno para ella y otro para su hija de catorce años, a la que daría una sorpresa antes de Reyes. La salida estaba prevista para el día 2 de enero, el montante ascendía a 1.472 euros y el paquete incluía vuelos y dos noches de hotel. Lo adquirió a través de Rumbo, una agencia online.

Todo se torció en Nochevieja. “El 31 de diciembre, dos días antes de volar, me levanté con fiebre y dolor muscular. Fui al médico, constató que era gripe y me recomendó no viajar”, explica a eldiario.es. “Primero, por mi bienestar. Pero también porque aún no había datos de lo contagioso que era el virus este año y estar en un avión era un factor de riesgo de contagio al resto de pasajeros”. La médica firmó un parte en el que diagnosticaba una “enfermedad infecciosa” causada por “virus de fácil contagio” y le recomendaba reposo y “semiaslamiento” para prevenirlo entre más gente. Así que Vague y su hija se quedaron sin ir.

“Cuando me recuperé, solicité la devolución. Rumbo la denegó, según ellos, por orden de las compañías aéreas”, continúa. “Pero estas lo negaban. Tanto Alitalia como Vueling decían que un parte médico que diga que tengo una enfermedad contagiosa es suficiente para el reembolso. El riesgo de contagio es causa de fuerza mayor para no volar. Ambas compañías dicen que, como compré los billetes en Rumbo, son ellos los responsables”. Y así lleva desde entonces: reclamando a unos y a otros mientras ellos se pasan el marrón. “Rumbo a Booking, Booking a Rumbo, Rumbo a las aerolíneas...”, cuenta.

¿Quién paga los daños ante “causas de fuerza mayor”?

Las cancelaciones por causas ajenas, imprevisibles e inevitables –los supuestos que deben cumplirse para considerarlas “de fuerza mayor”– afectan a ambas partes de un contrato. En este caso, tanto al cliente como a la aerolínea.

“Ninguna de las partes está obligada a cumplir si hay una causa de fuerza mayor”, explica Iván Metola, abogado y fundador de Indemnízame, empresa especializada en reclamaciones aéreas. “La aerolínea puede cancelar el vuelo si está justificado. Si puede, debe darte transporte alternativo. Y tiene la obligación de reembolsarte el dinero”.

Esto es lo que sucederá en los vuelos afectados por el coronavirus. Compañías como British Airways o Iberia han cancelado temporalmente sus rutas a China y reembolsarán el coste de los billetes. Si el Ministerio de Sanidad, la Generalitat o el Ayuntamiento de Barcelona hubieran declarado una alerta sanitaria nacional o regional, la organizadora del Mobile World Congress podría acogerse a ella como “causa de fuerza mayor” para que el seguro le cubriera las indemnizaciones. Como no lo han hecho, son los departamentos legales de las empresas los que leen ahora la letra pequeña de los contratos para saber a quién le corresponde indemnizarles por los vuelos, hoteles y montaje de stands perdidos.

En caso de demandas por vuelos cancelados por coronavirus, “habrá que ver caso por caso”, señala Metola. “Será interpretable si está justificada la cancelación. A Wuhan, sí. ¿Pero a Shanghai? No se sabe”. El abogado recuerda una situación inversa, en la que nadie alertó a unas turistas de una epidemia de gripe A en México. “Llegaron a Riviera Maya y las recibieron con mascarillas. Estuvieron una semana aisladas en el hotel. Les devolvieron el dinero y una indemnización por daños morales”, cuenta. “En un viaje combinado hay una serie de obligaciones informativas”.

La condición de “viaje combinado” (paquetes de vuelo y hotel) es importante a la hora de solicitar la reclamación por parte del cliente, porque tiene una regulación específica recogida en la Ley para la Defensa de Consumidores y Usuarios. “Puedes desistir sin penalizaciones, si es un supuesto de fuerza mayor”, indica Metola. “Eso puede incluir que un familiar esté en el hospital de urgencia. También estaría justificado no presentarte y la agencia no podría negar el reembolso”.

Otra de las particularidades del viaje combinado es que el organizador y el minorista deben responder de forma solidaria a las reclamaciones, recuerdan desde Facua. Esto significa que el cliente puede solicitar la devolución tanto a la agencia, como al hotel o aerolínea. En el caso que nos ocupa, Rumbo, Vueling y Alitalia no deberían pasarse la patata caliente porque ambas deben responder ante el imprevisto de su clienta.

Si el viaje no es combinado y se trata solo de un billete de avión, los contratos de cada aerolínea suelen prevalecer sobre la la Ley de Navegación Aérea que los regula, de 1960. “Hay una discusión porque dicen que esa ley es antigua”, indica el abogado. Si llegan a juicio, “el pasajero debe justificar que es causa de fuerza mayor ante el juez. Y eso implica ser imprevisible. Tu madre tiene 90 años, se pone enferma y no puede volar. Pueden decirte: 'claro, pero con 90 años no es tan imprevisible'. Normalmente los tribunales no dan la razón a las aerolíneas. Podría reclamar”.

La agencia se lava las manos

“La última vez que hablé con Rumbo, repitieron lo de siempre: las compañías aéreas consideran que tener una enfermedad contagiosa no es causa para no volar y por esa razón no pueden proceder al reembolso de los billetes de avión. Del hotel me dicen que ni siquiera lo preguntan, que lo dé por perdido”, continúa Vague. En realidad, y según los expertos consultados, un parte médico que recomiende no volar es más que suficiente para no hacerlo y que la agencia te devuelva el dinero. Consultada por este medio, Vueling señala que lo más sencillo será que la clienta lo tramite directamente con ellos.

Como le reconocieron a la afectada desde las aerolíneas, “agencias como Rumbo” les dan “muchos problemas” y “mala imagen”.

La prensa deportiva de la Ciudad Condal (Sport y Mundo Deportivo) vienen informando en las últimas horas de que Ángel Rodríguez es el jugador pretendido por el FC Barcelona para cubrir la baja por lesión del francés Dembélé.

Los buenos números del lagunero en el Getafe han llamado la atención de Abidal, director deportivo culé, a la hora de hacerse con un recambio. La cláusula de tinerfeño, de diez millos de euros, no sería un obstáculo para que se cerrase la operación.

Si la lesión de Dembélé es de cinco meses o más, el Barcelona sería autorizado a cubrir dicha baja.

Ángel, de 32 años, ha anotado esta temporada en 27 partidos de Liga, Copa y Europa League, 13 goles.

La baja por lesión del uruguayo Luis Suárez es otro de los motivos de los blaugrana para reforzarse de cara al exigente final de temporada que les espera.

Se acaban las excusas. Terminado el carrusel municipal, no va a quedar más remedio que ponerse con la cuestión de investir a un presidente en un Parlamento que lleva dos meses y medio electo y, hasta la fecha, solo ha producido una bochornosa y esperpéntica sesión constitutiva y una pelea de patio de colegio por ver quién se sienta en las filas delanteras o traseras de la clase. No queda ninguna coartada creíble para seguir manteniendo esta inacción absurda, que algunos pretenden hacer pasar por magistral estrategia, pero no pasa de burdo intento de dejar pasar el tiempo, a ver si los otros se equivocan o alguien arregla lo mío gratis total.

Si la esperanza era que el tiempo encarrilase la legislatura, hasta ahora los resultados solo podían conducir a la melancolía. Tras los episodios municipales y autonómicos, la legislatura ha cogido un desasosegante rumbo de colisión. Los números no salían hace una semana, ahora cuadran aún menos y las perspectivas de que puedan descuadrarse más no se despejan; más bien al contrario.

Si todavía queda alguien en el PSOE convencido de que pueden torcer la voluntad de populares y naranjas, como la derecha se la retorció a ellos en 2016, su fe resulta enternecedora pero también tremendamente estúpida. Las llamadas por su abstención a populares y naranjas, lejos de meterles presión, actúan como gasolina para sus bases. Aportan la prueba definitiva de que, efectivamente, dejar gobernar a Pedro Sánchez equivale a entregar España a su particular eje del mal: nacionalistas y podemitas.

El PSOE ha facilitado más alcaldías a Ciudadanos que el propio Partido Popular, los socialistas han regalado Pamplona a la derecha a cambio de prohibirse a sí mismos hablar siquiera con Bildu, mientras la derecha se repartía los cargos tranquilamente con Vox en defensa de la Constitución y se fumaba un puro después para celebrarlo. Sólo falta que alguien les haga un dibujo. Empeñarse en querer ver en Ciudadanos un partido de centro no obrará el milagro. Albert Rivera pelea por liderar la derecha, no por ser un hombre de Estado.

Que la debilidad de Podemos aumenta con el paso de los días es un hecho. Pero también lo es que su inestabilidad crece. No hay peor socio que uno débil e inestable. Pablo Iglesias necesita un éxito como el aire que respira. Pero dárselo pone en peligro los apoyos de Coalición Canaria y el PNV. Lo de los canarios se puede arreglar. Pero dar por hecho el apoyo de los vascos no deja de ser una asunción heroica. Como ya hizo con Mariano Rajoy, el PNV votará la investidura si ve viable la legislatura. Si no la entiende asegurada, no unirá su destino al de Sánchez y menos a un año de las elecciones vascas.

El problema no reside en la investidura, sino en la legislatura. Pedro Sánchez puede salir investido sin los votos de ERC y JxCat pero no puede gobernar sin el apoyo de uno de los dos. Cuanto más se tarde en dejar de demonizarla y aceptar esa evidencia, más tiempo se perderá y más difícil será desandar lo andado en la dirección equivocada. Ni los neoconvergentes ni Carles Puigdemont están o estarán por la labor de acordar. Solo los republicanos parecen dispuestos a romper ese círculo vicioso, según el cual, no puede haber gobierno porque hay presos y porque no hay gobierno, no puede haber solución para los presos.

Negarse a negociar siquiera la alcaldía de Barcelona con ERC no parece el mejor camino para sentar a los republicanos en una mesa de negociación para pactar un proyecto de legislatura ¿O es que acaso alguien cree en serio que se puede gestionar el conflicto catalán dejando fuera a los nacionalistas catalanes?

El Puerto de Santa Cruz de La Palma registró en días pasados una estampa hasta ahora nunca vista con las maniobras de carga de más de cinco toneladas de sal Teneguía en las bodegas del velero Avontuur, que tienen como destino consumidores canadienses y alemanes. “Es la primera vez que cargamos sal directamente en puerto para un velero”, ha destacado a La Palma Ahora Andrés Hernández Fernández, gerente de la empresa familiar Salinas de Fuencaliente. “Nosotros siempre decimos que cuando un producto se exporta así se lleva con él el nombre de La Palma y se hace promoción turística”, destaca. “Habíamos tenido una primera experiencia con el bergantín Tres hombres, pero compraron mucho menos cantidad y la recogieron ellos mismos en el almacén, mientras que en esta ocasión fuimos nosotros los que llevamos el producto a puerto y los que hicimos todos los trámites pertinentes”, explica. 

El velero Avontuur se encuentra atracado en el Puerto de Santa Cruz de La Palma y en los próximos días zarpará rumbo a Montreal (Canadá) en el marco de un proyecto de logística verde o amigable medioambientalmente que están impulsando varias empresas europeas con la comercialización de productos artesanales y ecológicos en medios de transporte que no generan contaminación. Desde Canadá, la goleta iniciará la travesía hacia Alemania.

La empresa familiar Salinas de Fuencaliente, que este año cumple medio siglo de existencia y que va ya por la tercera generación, ha vendido al velero Avontuur cuatro toneladas de sal fina, una de las cuales será para los consumidores canadienses y tres para los alemanes. Asimismo, ha embarcado una tonelada de sal gruesa para Alemania y 50 kilos de flor de sal también para el país germano.

Cambio de plano y ni un solo apunte bueno. Partir de ideas previas no siempre es la solución al problema. Ni tú ni yo sabemos hacer esto de la manera correcta. Improvisemos. Te toca el papel de lector; yo escribiré sobre tu canción.

Esta nueva tonada versará sobre lo que nunca has cantado. Basta ya de las historias de amores perros, de los que se agarran hasta las trancas, de los que fueron verdad y de los que dejaron el saldo a cero. Tampoco es momento de hacer filosofía, ni de volverse transcendental. Olvida la idea de hacer algo bonito, de tocar el alma y esas lecciones de felicidad barata. Ni se te ocurra volcar tus conocimientos en un estribillo asquerosamente pegadizo. Aparta de tu mente la idea de volver a componer la misma pieza y variación, el mismo can, distinto collar. Rechaza la opción de volver a una versión instrumental porque esta vez necesitamos tus palabras. Deja ese bucle que repites hasta la saciedad, letanía infinita solo apta para mentes planas. Abandona la obsesión por estar en la lista de los más vendidos. Tumba de un plumazo todo atisbo de recalcitrantes hábitos manidos...

Cambia el chip. Formatea. No cuentes nada que te pertenezca. Toca renovar el repertorio y lanzar al aire versos valientes. Lo no escrito tendrá más sentido que cualquiera de tus experiencias previas. Así, sin más, sin burdas pretensiones, puede que alcances nuevas cotas. Crea. Sacude las entrañas e imagina un nuevo rumbo. Conecta con la realidad que vives, con lo que te rodea. Que el sufrimiento encarnado en el que tienes al lado no pase desapercibido. Pon pasión auténtica en la vida que estás viviendo, se ciudadano de tu tiempo. Empápate. Deja que cale la lluvia fina, que traspase el plástico en el que hemos envuelto esta sociedad impermeable. Ahora no calles, no dejes que logren enmudecer de una vez por todas a un pueblo herido. Y sueña, por favor, a lo grande, que necesitamos que vueles más allá de este frío horizonte.

Escoge un estilo, se infiel. Inventa. En tu capacidad para hacerlo encontraremos una ventana a la ansiada esperanza. Ojalá encuentres un motivo que encienda una luz cegadora. Colecciona los verbos adecuados para consignar una acción; encuentra una melodía que arranque la emoción. Urge esa mirada fresca, atrevida, ácida, con toques de humor, de nostalgia y de ideas cargadas de posibles imposibles. Pon voz a los que no la tienen, a esos que están esperando utopías que inspiren nuevas realidades. Destapa la caja de los truenos y a tomar por saco la bicicleta. Dispara un verso y seguiremos el compás. Sin canción, no habrá revolución.

En verano no todos los días son de un azul intenso. También hay algunos grises y otros de color verde sin esperanza. La tarde de aquel insípido julio supo que en aquella residencia de Madrid no se le había perdido nada. Menos aún encontraría alivio en el vuelo que partiría a la mañana siguiente. Hay vueltas que no siempre coinciden con la fecha adecuada.

Fue entonces cuando cambió el rumbo a golpe de impulso inesperado, una modulación que lo llevó a coger el primer avión que partía hacia otros brazos. No escatimó en recursos y a las pocas horas, cambió su triste y solitaria habitación por el aire del Mediterráneo. Había roto las reglas del juego.

No se conocían. Tampoco se pidieron nada y decidieron vivir aquella historia. Los presos de las palabras no necesitaron de ninguna para entender. El reclamo de una mirada hizo que se dieran las circunstancias para estar frente a frente. Deseo. Inevitable atracción.

La noche fue cómplice de los primeros compases y durmieron juntos, ambos lo habían soñado así. Los labios fueron los guías del conocimiento, aprendieron a conocer sus cuerpos antes que sus mentes. Fueron amantes prematuros.

El resto de los días transcurrieron de manera natural, como si hubieran vivido así desde hace mucho. En la cotidianeidad encontraron los placeres más elementales. Perfumaron los desayunos con aceite de oliva y café recién hecho; tomates, pan payés y sonrisas cómplices en la terraza, motivos más que suficientes para ser sin medir. Acicalaron las tareas más simples, convirtiendo el vaivén del aseo diario en un vals de cuerpos desnudos y ligeras prendas veraniegas. Enjuagaron las siestas con inusitados olores, impregnando el ambiente de otras emociones. Lograron ser para el otro: ella supo imaginar palabras nuevas, él supo mirar por la traslúcida ventana...

El tiempo que estuvieron juntos marchaba al calor de un abrazo piel con piel, suscitando paseos, conversaciones, lecturas, almuerzos de sushi y caricias... En cada rincón de la ciudad consumaban su estado de gracia: la mágica cafetería, la vieja librería, la zapatería de toda la vida, el bar del blues... Todo parecía estar hecho para ellos.

La última tarde buscaron pulsiones isla adentro. Recorrieron el interior, saboreando cada paisaje hasta llegar a la costa. El mar fue el bálsamo que precisaban. Aquella cala fue el rincón en el que ahogaron viejas heridas, un baño de frescas intenciones, la sensación de sentirse vivo los terminó inundando. Al ocaso, mientras el sol se fundía en el horizonte, crearon secretos que solo ellos conocerían.

De la despedida nada les contaré, solo les hablaré de los motivos por los que lograron amarse. Hallaron en la cadencia un nuevo ritmo. Descubrieron el sentido en un verso. Un libro selló el pacto para siempre. Fueron felices porque se amaron sencillamente.

El Salón de Plenos del Cabildo de La Palma ha sido escenario este lunes de la presentación del Programa Rumbo de Prevención y Preservación Familiar, “desarrollado por la entidad Opción 3, y que acompaña a jóvenes que se encuentran viviendo una situación de conflicto relacional en el ámbito familiar y/o que presentan necesidades para su integración social”, informa la primera Corporación.

Según ha explicado la consejera insular de Asuntos Sociales, Jovita Monterrey, esta presentación responde a la demanda de los profesionales de La Palma y de otras Islas del Archipiélago a la Dirección General de Protección a la Infancia y la Familia del Gobierno de Canarias para que se puedan seguir desarrollando en La Palma programas preventivos de este tipo que, en este caso, ha sido reforzado por parte del ejecutivo regional.

Jovita Monterrey ha estado presente en esta presentación en la que personal de su área, así como de otras administraciones y entidades de la Isla, ha conocido de primera mano las características del trabajo de Rumbo, un programa de Opción 3 que también pretende prestar servicio a aquellos jóvenes y familias detectados por la Fiscalía de Menores en los que existan indicios de conductas o actitudes que podrían desembocar en violencia filio-parental.

“Desde el Cabildo de La Palma agradecemos la toma en consideración que ha realizado la Dirección General de Protección a la Infancia y la Familia y confiamos en que este programa complemente adecuadamente los recursos que desde la primera institución insular también ponemos a disposición de los jóvenes con problemas de inserción y sus familias”, ha apuntado Jovita Monterrey.

El presidente del Consejo Rector y del ente de la Radiotelevisión Canaria (RTVC), Santiago Negrín, anunció este martes en su discurso de toma de posesión su voluntad de corregir el rumbo de la televisión autonómica y de poner en valor los principios que la inspiraron.

Negrín, primer máximo dirigente de RTVC elegido por el Parlamento de Canarias y no por el Gobierno regional, prometió su cargo en un acto al que asistió el presidente autonómico, Paulino Rivero, así como numerosas autoridades y representantes de los medios de comunicación, si bien no estuvo el director general saliente, Guillermo García.

Junto a Santiago Negrín, que fue propuesto por CC, tomaron posesión los miembros del nuevo Consejo Rector, que son María Antonia Álvarez, también propuesta por CC, María José Bravo de Laguna y Alberto Padrón, a iniciativa del PP, y María Lorenzo, propuesta por el PSOE.

El presidente del ente comenzó afirmando que la creación del Consejo Rector es la respuesta del Parlamento de Canarias a un tiempo de dificultades y de cambios en el que es preciso comprometerse con principios y valores.

El Parlamento de Canarias ha aprobado una nueva Ley de RTVC y un nuevo Consejo Rector para “corregir el rumbo” y que la televisión “vuelva a poner en valor algunos de los principios que la inspiraron”, subrayó.

Se trata, dijo Negrín, de un Consejo Rector “independiente de las mayorías de gobierno”, porque se debe al Parlamento de Canarias, y subrayó que está integrado por profesionales, cada uno con sus ideas, “pero sin obediencia política”, afirmó.

La televisión y la radio públicas son espacios para la opinión, el debate, la libertad y la confrontación de pareceres, agregó.

Anunció que el nuevo Consejo Rector va a trabajar por una televisión plural, transparente y “exquisitamente cuidadosa con el gasto y los procedimientos de contratación”.

Santiago Negrín afirmó que la Televisión Canaria no se fundó para competir con las grandes cadenas ni para sacrificar el servicio público por la audiencia, sino que como televisión pública tiene que hacer lo que no hacen las privadas, como fomentar el talento y la cultura, proteger a los profesionales, estimular la industria audiovisual y colaborar con las universidades.

“Vamos a hacer un televisión de la que los canarios nos sintamos orgullosos”, una televisión “digna y sin aldeanismos”, apuntó.

Tras Santiago Negrín, intervino el presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, quien destacó el papel de la Televisión Canaria en unir al pueblo canario desde que empezó sus emisiones hace casi dieciséis años.

“La estrechez presupuestaria no ha sido un obstáculo” para que la televisión pública haya cumplido con sus funciones, dijo Rivero, quien recordó la labor realizada por el director general saliente, Guillermo García, y deseó éxito al nuevo Consejo Rector y a su presidente.

Casi una decena de Barcos han zarpado este sábado desde Lanzarote y Fuerteventura con el propósito de realizar una vigilancia ambiental en el entorno de las prospecciones que realiza Repsol

Una lancha de la Guardia Civil vigiló la flota durante el recorrido hacia el punto de encuentro

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Chico joven, loco de los ordenadores, que monta una pequeña empresa en plena burbuja de Internet a finales de los 90 y ¡sorpresa!, triunfa hasta llevar a su startup a cotizar en bolsa. Éstos son los ingredientes básicos de esos casos de éxito que se cuecen en el Silicon Valley estadounidense, con una diferencia: en este caso el protagonista es un español, el joven ingeniero barcelonés Javier Pérez-Tenessa. Él será quien acapare el martes los objetivos de fotógrafos y cámaras detelevisión, que estarán en la Bolsa de Madrid, para recoger el toque de campana que anuncie que su empresa eDreams-Odigeo comienza a cotizar en el parqué español.

El evento será noticia por partida doble. Es la historia de éxito de una agencia de viajes online, que nació allá por 1999, en pleno boom de empresas de Internet yque no sólo no estalló con la burbuja puntocom de 2000, sino todo lo contrario. Su modelo de negocio engatusó a los fondos de capital riesgo Permira, primero,y Ardía, después, que entraron en su capital. Este apoyo financiero le sirvió para comprar Opodo a Amadeus -otra de las empresas tecnológicas españolas más exitosas a nivel internacional- y el metabuscador francés, Liligo, entre otras adquisiciones. Con todo ello, ahora sale a bolsa con el reclamo de haberse convertido en la empresa del sector más potente de Europa. En la actualidad tiene 14 millones de clientes, 1.600 empleados y está presente en 42 países y, por ello, se codea con los gigantes mundiales estadounidenses como Princeline (Kayak), Expedia (Tribago) y Orbitz, incluso con la china Travelocity.

Primer salto al parqué desde Bankia

Además, la salida a bolsa de eDreams es la primera de una empresa en España desde que en julio de 2011 lo hiciera Bankia (no tenemos encuenta las socimis-sociedades inmobiliarias, ni las que han debutado en elmercado alternativo, MAB, una suerte de submercado para empresas pequeñas). También es la primera tecnológica que sale a bolsa en Europa este año.

¿Es casualidad que sea una empresa del sector turístico la que rompe la sequía de la salidas a bolsa en España o una señal de los sectores que están tirando de la economía? “Sin duda el sector turístico en España es muy potente. Incluso en bolsa hay empresas punteras como Amazon, NH o Sol Meliá. Pero el atractivo de eDreams para los inversores internaciones está en su componente tecnológico, su presencia internacional y su gran potencial de crecimiento”, explica Javier Galán, gestor de Renta Variable de Renta 4.

Si fue el turismo de sol y playa lo que sacó a España del ostracismo mundial en los años sesenta, ahora la innovación y la internacionalización son la única esperanza para dejar atrás la dictadura económica del ladrillo. Como explica Pedro López, director de Permira, “el cambio de modelo no necesita que lo lidere un sector u otro en concreto. El atractivo y el motor de la economía española está en cada una de las empresas. Si hay historias de éxito como la de Pérez-Tenessa, empresarios con modelos de negocios de éxito que, además, apuestan por las nuevas tecnologías y por los mercados internacionales, habrá dinero para financiar su crecimiento”, asegura. Innovación no necesariamente tiene que ver con Internet. La prueba está en Applus Services, una compañía de inspección y certificación industrial, con una fuerte apuesta por la I+D, que también está tramitando su salida a bolsa.

Pero sin duda, el buen conocimiento que España tienen en el sector turístico es una baza para posicionarse entre los primeros del mundo. Ejemplos no faltan. Es el caso de Amadeus, que tras uno inicios complicados, volvió a la bolsa en abril de 2010. Su tecnología es líder mundial en el sector y su evolución en bolsa, sorprendente. Debutó, en plena crisis, con la acción cotizando a 11 euros, el 29 de abril de 2010, y desde entonces acumula una revalorización del 181%.

Estos días también es noticia Rumbo, el buscador de viajes que surgió poco después que eDreams, en el año 2000, de la mano de Telefónica y Amadeus, aunque desde 2013 es propiedadde la suiza Bravofly. Rumbo también acaba de anunciar que saldrá a bolsa, aunque lo hará en la Bolsa de Zurich.

Los consultores empresariales lo tienen claro, este tipo dehistorias de éxito motivan al resto de empresarios y emprendedores. No es lo mismo desear ser Steve Jobs o Mark Zuckerberg, que Javier Pérez. La cercanía motiva más y demuestra que nacer en Barcelona no impide protagonizar historias dignas de Silicon Valley.

Una cotizada de 1.500 millones de euros

Una cotizada de 1.500 millones de eurosY es que, si todo sale como está previsto, los actuales dueños de eDreams (el fundador Javier Pérez-Tenessa y los fondos de capital riesgo Permira y Ardia) van a sacar a bolsa una OPV (oferta pública de venta de acciones) de 383 millones de euros y una OPS (ampliación de capital con acciones nuevas) de 50 millones. Con esto, según las cuentas de El País, el avezado emprendedor barcelonés conseguirá embolsarse nada menos que 11 millones de euros. El precio de cada acción se ha fijado en el rango más alto de lo previsto: 10,25 euros cada una, que implica valorar la compañía en unos 1.500 millones de euros, una vez que los bancos encargados de la operación han constatado las ganas quetiene los inversores, especialmente internacionales, de invertir en estacompañía.

Desde el punto de vista bursátil, la partida está de su lado. “El precio está muy ajustado. Es exigente en cuanto a retos de beneficios en los próximos años, pero no más que los competidores estadounidenses como Expedia o PrinceLine. Además, juega a su favor que el recorrido de larecuperación europea es mayor que el de EEUU y que el sector del turismo por Internet también está menos desarrollado aquí, por lo que tiene mucho más margen”, explica Felipe López, analista de Selfbank.

Sólo los litigios judiciales que enfrentan a eDreams con varias aerolíneas causan algo de recelo en los analistas. “Aún así, hay un punto muy atractivo y es que la empresa dedica un porcentaje muy alto de su presupuesto al marketing y al posicionamiento en Internet. En caso de algúnproblema tiene mucho margen para recortar gastos en esa partida sin daña rdemasiado al negocio”, asegura Javier Galán.