Fundación Eurocaja Rural ha participado esta mañana en la presentación del VI Estudio ‘Evolución de la Percepción de los Avances en la España Rural 2025‑2026’, celebrada en la Sala Europa del Senado, una iniciativa impulsada por la Cátedra de Despoblación y Desarrollo Rural de Next Educación y Fundación AXA que analiza la evolución, retos y oportunidades del medio rural en España.

En este acto han intervenido el vicepresidente primero del Senado, Javier Maroto Aranzábal; el secretario general para la lucha contra la despoblación, Francésc Boya Alós; y el presidente de Next Educación y director de la Cátedra de la Despoblación y Desarrollo Rural, Manuel Campo Vidal, quienes han subrayado la importancia de impulsar la sostenibilidad y el desarrollo del medio rural y de promover “estudios rigurosos que permitan analizar la situación real de nuestros núcleos rurales y diseñar políticas eficaces frente al reto demográfico”.

La gerente de Fundación Eurocaja Rural, Susana Cortés Martínez, ha participado desde el escaño del Senado subrayando el compromiso de Eurocaja Rural y su Fundación con la cohesión territorial, el apoyo al emprendimiento y la lucha activa contra la despoblación en los territorios donde opera, en línea con su constitución como entidad de economía social hace más de 60 años.

Conclusiones del estudio

El VI Estudio ‘Evolución de la Percepción de los Avances en la España Rural 2025‑2026’, elaborado a partir de una amplia encuesta a población vinculada al medio rural, constata “una mejoría en la percepción de los avances, aunque subraya que estos siguen siendo limitados”. Entre los principales retos señalados destacan el exceso de burocracia, la falta de vivienda y el escaso apoyo a los emprendedores, así como la necesidad de una mayor coordinación entre administraciones.

En este contexto, Susana Cortés subrayó “la importancia de seguir impulsando proyectos que generen futuro, que fortalezcan el tejido social y que contribuyan a que nuestros pueblos sigan siendo espacios vivos, dinámicos y llenos de posibilidades”. En definitiva, permitir que cada persona pueda elegir dónde vivir, sin ninguna limitación.

Iniciativas promovidas por Eurocaja Rural y su Fundación

La entidad financiera y su Fundación desarrollan una labor “continuada” para favorecer el progreso socioeconómico y fortalecer el desarrollo del medio rural en los territorios donde está presente.

Según señala Eurocaja Rural, desempeñan “un papel clave en la lucha contra la exclusión financiera, manteniendo e inaugurando oficinas en pequeños municipios”. No se trata sólo de facilitar acceso a liquidez, sino de permitir a los vecinos acceder a un asesoramiento financiero completo, un servicio esencial. De hecho, a cierre de 2025 Eurocaja Rural “es la única entidad financiera con presencia física en 71 localidades, garantizando el acceso a servicios bancarios a más de 89.000 habitantes, generando empleo y estimulando la actividad económica, en contraposición a la tendencia generalizada de cierre de oficinas del sector financiero”. Por otra parte, presta servicio en estas localidades desde 266 oficinas a más de 552.000 personas.

Fundación Eurocaja Rural desarrolla su actividad a través de iniciativas sociales y solidarias, para ayudar a los colectivos más vulnerables, y a través de proyectos que mejoran la competitividad, fomentan el empleo y la igualdad de oportunidades, especialmente en el ámbito rural. En muchos casos, en colaboración con instituciones públicas, algo que es imprescindible.

Respecto a las iniciativas promovidas desde Fundación Eurocaja Rural, destacan las ‘Ayudas Sociales’, que cuenta con una categoría específica dirigida al ‘Desarrollo Rural’, donde se respaldan proyectos que contribuyen a crear empleo, abrir oportunidades para la juventud fijando así población o mejorar la autonomía de las personas mayores en núcleos rurales, avanzando hacia un territorio más cohesionado y reduciendo la brecha entre el mundo rural y el urbano.

También organiza desde 2021 el foro ‘Empuéblate’, un espacio de referencia a nivel nacional dedicado a ofrecer soluciones innovadoras e intercambio de ideas eficaces desarrolladas por emprendedores, pymes, grandes empresas, asociaciones y Administraciones Públicas frente al desafío de la despoblación. Y ofrece formación gratuita en materias sensibles o de carácter específico o de capacitación, dirigida especialmente a colectivos con menos recursos, por ejemplo: ‘Campus Talento’, para menores de 30 años con formación técnica o universitaria para especializarse en Inteligencia Artificial y Transformación Digital Empresarial; ‘Cursos de Seguridad Digital’, para personas mayores; Programas de especialización en procesos agroalimentarios y sector cooperativo dirigidos a profesionales y posible relevo generacional: ‘Aula Virgen Extra’.

Además, Fundación Eurocaja Rural trabaja para dar visibilidad a la riqueza cultural, social y económica del medio rural, como la convocatoria para impulsar proyectos rurales a través de la Cátedra “Cultura y Desarrollo Rural” con la UCLM, que reconocen iniciativas comprometidas con el desarrollo sostenible y la cohesión territorial.

El modelo bancario de Caja Rural de Asturias sigue en plena expansión con la apertura este verano de nuevas oficinas en Asturias y en Cantabria. Jesús Bello Gasalla, director de zona en Caja Rural de Asturias en Gijón, explica en esta entrevista los planes de la entidad, que señala a la ciudad como una de sus apuestas con sus nuevas oficinas como la del barrio de Nuevo Roces o el nuevo pabellón del recinto ferial Luis Adaro.

Caja Rural de Asturias se sitúa en plena expansión de oficinas, al contrario de lo que suele suceder en el sector bancario, ¿Es un modelo que va en el ADN de la entidad?

Así es, podemos decir que vamos en sentido inverso de la banca más tradicional, pero mantenemos el mismo propósito y plan de expansión que nuestros socios y compañeros de viaje en la banca cooperativa española. Hemos inaugurado tres nuevas oficinas hace un mes aproximadamente, una en Castro-Urdiales (Cantabria) y dos en Asturias: Salinas y el barrio de Nuevo Roces en Gijón. Mientras mantenemos esta entrevista, estamos inaugurando oficialmente en el barrio de Prado de la Vega (Oviedo) y en los próximos días celebraremos la apertura oficinal de una nueva sucursal en Reinosa (Cantabria). Esta oficina es la 125 de nuestra red comercial con la que previsiblemente cerraremos el capítulo de nuevas aperturas el año en curso. Nuestro objetivo a corto plazo es seguir creciendo como entidad, buscando nuevas localizaciones donde sea necesaria nuestra presencia.

Caja Rural acaba de abrir oficina en Nuevo Roces, una zona en pleno crecimiento. ¿Qué criterios han guiado esta elección y qué papel quiere jugar la entidad en ese barrio?

Nuestro criterio fundamental es estar donde nuestros clientes nos demandan. Sondeamos nuevos barrios en las ciudades y nuevas localizaciones, y una vez que detectamos la necesidad, buscamos siempre ser parte de la solución al problema para estar donde se nos necesita. Actualmente, somos la banca con más oficinas en Asturias y por eso hacemos un esfuerzo importante al aumentar nuestra presencia en Gijón. Esta es nuestra oficina número 14 en la ciudad.

Gijón es una ciudad con fuerte actividad ferial y hay una apuesta de Caja Rural por una presencia permanente en el recinto ferial Luis Adaro con un nuevo pabellón, ¿Qué significa esto para la entidad?

Tenemos puestas muchas esperanzas en la construcción de este edificio, mucha ilusión por verlo ya en pie. Se trata de un proyecto que va a marcar un antes y un después, y que va a poner en valor la gran apuesta que estamos haciendo en Gijón. Tener un stand permanente de Caja Rural de Asturias y dotarlo de diferentes y diversas utilidades a lo largo de todo el año aportará valor a la ciudad.

En este momento el edificio, que se concibe como un prisma sobre una parcela de 1200 metros en la entrada principal a la feria, está con la primera fase de construcción ya finalizada, Calculamos a partir del mes de octubre iniciar la construcción de los 1500 metros del stand, construidos en dos plantas con cerramiento total de vidrio. Será un edificio de cristal.

¿Qué balance hace del crecimiento de la entidad en Gijón en los últimos años?

Caja Rural de Asturias está haciendo una apuesta muy importante por Gijón. Tenemos que pensar que, aunque la entidad tiene 60 años de historia, en Gijón abrimos nuestra primera oficina hace aproximadamente 19 años. En este momento, tenemos 14 oficinas con la reciente inauguración en el barrio de Nuevo Roces y estamos en proceso de nuevas ubicaciones en la ciudad para instalar el año que viene probablemente tres nuevas oficinas.

Expandimos nuestro modelo que consiste en una propuesta de servicio personal, profesional y cercano y/o una banca digital potente para aquellos ciudadanos que desean ganar eficiencia operativa. En resumen, nuestra apuesta en la ciudad ha sido facilitar con acompañamiento la operativa bancaria a familias, comercios, profesiones y empresas.

¿Cuál es el perfil del cliente gijonés que más está creciendo para Caja Rural de Asturias: particulares, autónomos, pymes…? ¿Qué soluciones están desarrollando específicamente para ellos?

En general, percibimos crecimiento en todos los sectores. Si bien, actualmente, el crecimiento en empresas es proporcionalmente más elevado por la demanda de las mismas ante la situación de concentración bancaria.

Contamos con programas específicos destinados a particulares con financiaciones muy concretas: hipotecas, préstamos consumo; un programa para jóvenes como es Fyin y programas específicos por supuesto para profesionales, autónomos y pymes. En cuento a empresas, el principal objetivo es trasladar nuestro modelo y mantener el servicio y la atención que nos gusta dar a los clientes, así como ser un actor activo en la ciudad. No es solo crecer, sino cómo creces. Y crecer sumando nos parece el crecimiento orgánico más adecuado y enfocado a relaciones a largo plazo y con vínculos cercanos.

Gijón vive un momento de transformación urbana y económica. ¿Qué rol cree que debe jugar una entidad como Caja Rural en ese proceso? ¿Hay margen para una banca más arraigada al territorio?

Una entidad como Caja Rural de Asturias tiene que estar atenta y a la vez ir acompasada con esa transformación que se está haciendo de la ciudad. Nuestra intención, participar en todas las oportunidades de financiación que se presentan, para así contribuir al desarrollo de la ciudad y aportar valor. Pretendemos ser un agente activo y un instrumento para favorecer el crecimiento económico, apoyar al tejido productivo, las instituciones públicas y dar facilidades a las personas para atender sus distintas necesidades financieras.

En estos momentos es lo que estamos haciendo, dotar de personal y crecer en nuestra red de oficinas para llegar a todos los puntos donde somos necesarios. Caja Rural de Asturias es una entidad asturiana que colabora en muchas de las iniciativas que se desarrollan en la ciudad como pueden ser entre otros, los primeros premios Exporta en colaboración con Asturex, que premia a las empresas con los mejores planes de internacionalización y que este año se entregaron en la Antigua Rula de Gijón o también en la quinta edición de los premios Industria 4.0, en colaboración con el CTIC, que reconoce el esfuerzo de las empresas asturianas en el proceso de transformación digital y que se entregaron en el Molinón. Nuestras colaboraciones deportivas, sociales, asistenciales y culturales también revierten en las instituciones locales más representativas.

¿Qué objetivos concretos se marca Caja Rural de Asturias en los próximos años? ¿Podemos esperar nuevas aperturas, mayor presencia digital o alianzas con tejido local?

La última encuesta realizada por la OCU reconoció a Caja Rural de Asturias como la entidad mejor valorada por sus clientes. Revalidar este alto nivel de satisfacción avalaría los factores clave en nuestra filosofía de trabajo: cercanía, que nos permite conocer y entender las necesidades específicas de nuestros clientes; claridad en la comunicación y transparencia en nuestras operaciones y profesionalidad de nuestro equipo siempre dispuesto a ofrecer soluciones adaptadas y por último nuestro enfoque como banca cooperativa que somos en la responsabilidad social y el apoyo al desarrollo local.

En cuanto a la digitalización, pensamos que debe complementar y no reemplazar el trato personal. Somos impulsores de la omnicanalidad en la que el cliente escoge la forma de relacionarse con nosotros. Implementamos e invertimos constantemente en herramientas digitales intuitivas y accesibles.

A futuro, nuestro objetivo es seguir creciendo de manera responsable y adaptándonos a los cambios del entorno para buscar la forma de aportar a nuestras comunidades.

Caja Rural de Asturias continúa consolidando su modelo de banca cooperativa de proximidad con la apertura de tres nuevas oficinas en distintos puntos del norte peninsular. En apenas unos días, la entidad ha inaugurado sucursales en Salinas (Castrillón), en el barrio de Nuevo Roces (Gijón) y en Castro-Urdiales (Cantabria), reforzando su presencia en zonas de expansión demográfica y comercial.

En Salinas, la oficina —situada en pleno centro de la localidad, en el número 7 de la calle Luis Treillar— busca dar respuesta a la creciente demanda de los clientes del concejo de Castrillón, sumándose a la ya existente en Piedras Blancas. El equipo está liderado por Raúl Berros, con una dilatada trayectoria en la entidad, acompañado de Cristina Alonso y Ana Ibáñez, esta última especializada en asesoramiento financiero y gestión de patrimonios.

Por su parte, la inauguración en Nuevo Roces, Gijón, supone la apertura de la primera oficina bancaria del barrio, atendiendo así a una histórica demanda vecinal. La sucursal, ubicada en los bajos del edificio Magnolio, cuenta con más de 150 metros cuadrados en una zona estratégica del barrio. Bajo la dirección de Eva Vega, el equipo lo completan Luis Fernández y Lara Álvarez, con el reto de acercar la banca personalizada a este emergente núcleo gijonés. La nueva oficina hace la número 14 de la entidad en la ciudad marítima.

Quinta oficina en Cantabria

La expansión también alcanza Cantabria, donde Caja Rural de Asturias ha abierto su quinta oficina en la comunidad, concretamente en Castro-Urdiales, en la calle Melitón Pérez del Camino. Allí, el equipo está encabezado por Nerea Crespo, con una sólida experiencia en dirección de oficinas, junto a Patricia Pino, vecina de la localidad especialista en análisis de empresas, y Lucía Gómez, especializada en banca y mercados financieros.

Caja Rural de Asturias ya opera en Cantabria en las localidades de Cabezón de la Sal, Torrelavega, Santander, Potes y próximamente lo hará en Reinosa.

El presidente de Caja Rural de Asturias, Fernando Martínez, asistió a la puesta de largo de la nueva oficina donde valoró que “Hemos contrastado que nuestro modelo, basado en una banca cercana, transparente y con una visión relacional de largo plazo, tiene una demanda consistente y goza de un amplio recorrido”. “Nuestro objetivo ahora es que muchos cántabros nos conozcan y valoren nuestra oferta global”, remarcó.

El director general de Caja Rural de Asturias, Antonio Romero, ha destacado que estas aperturas “responden al compromiso de estar donde nuestros clientes nos necesitan, colaborando con el desarrollo económico de los territorios”. La entidad suma ya 124 oficinas en tres comunidades autónomas, con 353.361 clientes, 143.468 socios y una plantilla de 559 empleados al cierre de 2024.

Con un modelo de banca cooperativa que combina la cercanía y el compromiso social con la modernización de sus servicios, Caja Rural de Asturias afianza así su crecimiento sostenido en el noroeste peninsular.

Caja Rural de Asturias ha inaugurado este jueves oficialmente en la calle Doctor Graiño, frente al parque de las Meanas de Avilés, su nueva oficina principal en la ciudad. Un espacio pensado para facilitar la atención personalizada y el asesoramiento especializado a particulares, profesionales y empresas, señala la entidad.

En el corazón de la ciudad, la nueva oficina principal en Avilés de Caja Rural de Asturias agrupa a los equipos de las sucursales de López Ocaña y Juan XXIII. “Estamos muy ilusionados con la apertura de esta nueva oficina en Avilés que suplirá las limitaciones de espacio que percibimos en los últimos años debido a nuestro crecimiento exponencial en la comarca. Tenemos como máxima crecer cuidando de nuestros clientes y empleados y esta oficina es un fiel ejemplo de nuestro propósito” señaló Antonio Romero, director de Caja Rural de Asturias.

Con Beatriz Iglesias como directora, un equipo de diez personas ofrecerá la atención y el servicio de calidad de siempre en una superficie de 800 metros cuadrados dividido en dos plantas. En la planta baja estará el patio de operaciones y en la planta superior espacios para la formación y reuniones de trabajo.

Para Fernando Martínez, presidente de Caja Rural de Asturias, “se trata de un moderno espacio en el que se plasman valores como la cercanía, transparencia y calidad de servicio, conectando además con el espíritu de transformación y modernización de la ciudad”. 

Esta nueva oficina cuenta con una gran fachada de cristal en la que la luz natural tiene gran protagonismo y pone en valor otros elementos utilizados como la madera y la cerámica utilizada en el solado.  

 El proyecto de esta intervención es del estudio de Verónica Durán Sela, que realizó una aplicación del libro blanco del nuevo modelo de oficina de la Entidad. En su concepción se ha priorizado el diseño funcional y abierto, con espacios pensados para facilitar la atención personalizada y el asesoramiento especializado. La obra fue desarrollada por la empresa Construcciones Emilio Cueto.

Caja Rural de Asturias cuenta con un total de 122 oficinas, 115 en Asturias. Concretamente en Avilés y comarca, dispone de cuatro oficinas generalistas y una de servicios especializados en empresas y banca patrimonial junto a cinco cajeros, dos oficinas en Castrillón, dos en Corvera y una en Gozón.

El pasado 29 de octubre el tiempo se paró en Letur. Uno de los restaurantes de la población albaceteña 'El Búho Letur', -proyecto de integración socio-laboral impulsado por la Fundación El Sembrador-, fue destruido por la DANA que arrasó la localidad.

Ahora, la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Castilla-La Mancha en el campus de Albacete ha puesto en marcha el proyecto 'Cada paso cuenta', una iniciativa que busca recaudar fondos para recuperar el establecimiento.

Ha lanzado 'Cada paso cuenta', un proyecto solidario con el que invita a su personal docente e investigador (PDI) y al personal técnico de gestión y de administración y servicios (PTGAS) a dar diez millones de pasos durante el mes de marzo.

Si se alcanza ese objetivo, las fundaciones Globalcaja y de las cajas rurales de Villamalea y de Casas Ibáñez donarán cada una de ellas mil euros para contribuir a la reapertura de 'El Búho Letur', un proyecto de integración social de la Fundación El Sembrador, entidad impulsada por la UCLM, Cáritas y la Confederación de Empresarios de Albacete, que promueve la inserción laboral de personas en riesgo de exclusión social.

El decano Francisco Escribano Sotos ha explicado que este es un proyecto de “iniciativa social” y un “ejemplo de colaboración entre entidades de la economía social y la educación pública”. Además, ha subrayado, es una iniciativa que “surge desde el corazón, con el fin de mejorar la salud de las personas y las relaciones entre instituciones, y apoyar a los más necesitados”; y ha advertido que, “aunque pueda parecer que es un pequeño paso y que lo que vamos a conseguir es muy poco, si todos damos pasos pequeños en una misma dirección, buscando el bienestar de la sociedad, estaremos recorriendo un camino mucho más bonito y amable”. 

De su lado, el rector de la UCLM, Julián Garde, ha destacado que este proyecto “fortalece el compromiso social” con el medio en el que la institución está inmersa, y que es prácticamente rural; así como “el deseo de construir un futuro mejor para todos”.

Da empleo a ocho personas, seis en un programa de inserción

En representación de la Fundación El Sembrador, Rosa García ha dado “diez millones de gracias” a la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales y a las entidades financieras por este “bonito proyecto” que aúna lo social con la mejora de la salud. Ha explicado que la principal actividad económica de Letur es el turismo, por lo que es “urgente” su reactivación.

En este sentido, ha asegurado que el restaurante 'El Búho Letur', en el que trabajan ocho personas, de las que seis corresponden al programa de inserción, y hay cuatro más participando en talleres laborales de formación, es una “pieza clave”, de ahí “la importancia de la puesta en marcha del proyecto 'Cada paso cuenta'”.

Tanto el director general de Globalcaja, Pedro Palacios, como la presidenta de Caja Rural de Casas Ibáñez, Eva María Murcia, han destacado el valor de este proyecto: “Un gran ejemplo de cómo la economía social puede crear oportunidades”.

Caja Rural de Aragón celebró ante sus más de 700 empleados y empleadas la Convención Anual donde se dieron a conocer un adelanto de los datos del cierre del ejercicio 2024, los avances en el cumplimiento del Plan Estratégico 2023-2025 y la hoja de ruta para este año en un acto que tuvo lugar en la sede corporativa de la entidad en Zaragoza.

En el ejercicio 2024 Caja Rural de Aragón obtuvo unos buenos resultados entre los que destacó el crecimiento de más de 15.000 nuevos clientes que permitió superar la cifra total de 300.000. La gestión eficiente también se reflejó en otras magnitudes como en el balance total que se incrementó en un 12% respecto al año anterior hasta superar los 5.500 millones de euros. En cuanto a los recursos gestionados de clientes la cifra se situó en 6.800 millones de euros lo que supone un crecimiento del 11% respecto a los datos de cierre 2023. La entidad incrementó igualmente su volumen de negocio gestionado en más de 900 millones de euros en los dos primeros años de ejecución de su Plan Estratégico, lo que supuso una mejora del 41% sobre sus previsiones. Estos datos permiten encarar el último ejercicio del Plan con mayor solidez.

Las cifras positivas obtenidas en 2024 se reflejaron en el incremento de más de 7.500 nuevos socios con lo que la entidad consolida su posición como la mayor cooperativa de crédito de Aragón.

El segmento empresas ha continuado, igualmente, la senda de crecimiento vinculada al pequeño comercio con más de 900 nuevos terminales de punto de venta (TPV) instalados, lo que supone un incremento del 12% respecto al ejercicio anterior. En el segmento agrario destaca especialmente el número de préstamos ICO-MAPA-SAECA tramitados y que han situado a Caja Rural de Aragón como la entidad líder a nivel nacional al haber gestionado uno de cada cuatro préstamos de este instrumento de financiación al sector primario en toda España.

En banca patrimonial, Caja Rural de Aragón superó los 1.000 millones de euros en patrimonio gestionado a través de Fondos Gescooperativo. Además, el volumen de negocio en Instituciones Públicas de La Rioja, Aragón y Cataluña, donde opera la entidad, creció un 50% respecto al año anterior.

En opinión de director general de Caja Rural de Aragón, Luis Ignacio Lucas, “el crecimiento en las principales magnitudes de negocio durante el ejercicio 2024 nos anima a afrontar este año con un espíritu de mejora continua, poniendo al cliente en el centro de la toma de decisiones. La reapertura de la Oficina de Barcelona, la puesta en marcha de la Oficina Virtual y la innovación en procesos nos sitúan a la vanguardia de la transformación digital sin perder nunca el trato cercano con las personas y la vocación social que son seña de identidad de nuestra cooperativa de crédito”.

Sobre Caja Rural de Aragón

Caja Rural de Aragón es una cooperativa de crédito presente en Aragón, La Rioja y en Cataluña donde opera bajo la marca Caixa Rural, que pone la experiencia de su larga trayectoria en el ámbito de la banca cooperativa al servicio de clientes y socios a quienes ofrece un servicio cercano y eficiente con una gama de productos y servicios competitivos.

El compromiso con la sostenibilidad orientada al territorio se une al de contribuir al progreso y desarrollo de las sociedades en las que la entidad tiene presencia. Caja Rural de Aragón forma parte del Grupo Caja Rural, así como de la Asociación Española de Cajas Rurales y la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC).

Caja Rural de Asturias refuerza su presencia en Madrid con la apertura de una segunda oficina ubicada en el número 18 de la calle Génova, en el distrito de Chamberí, y se suma así a la sede central que inauguró en 2023 en el Paseo de la Castellana 141.

Estas dos oficinas no serán, sin embargo, las únicas ya que está prevista la apertura de una tercera en el distrito Salamanca-Retiro.

De esta forma, la entidad da un paso decisivo en su objetivo de impulsar el desarrollo empresarial entre Asturias y Madrid y reforzar su papel financiero y social en una relación bidireccional en crecimiento.

El modelo de Banca Cooperativa y de proximidad, que encarna la entidad asturiana, servirá para enriquecer la oferta de servicios financieros de la capital española, así como potenciar un modelo solvente, sostenible y confiable.

Un referente de oportunidades

Asturias ha mirado siempre a Madrid como un referente de oportunidades y conexión con el resto del país. Esta comunidad acoge a más de 40.000 asturianos entre sus residentes. Las nuevas oficinas que Caja Rural de Asturias inaugura en la capital acercan aún más los servicios de la entidad a la notable e influyente comunidad de asturianos con la que comparten raíz y sentimiento.

Además, la relación histórica entre Asturias y Madrid ha ido transformándose impulsada por las nuevas oportunidades económicas y empresariales que se han abierto en la histórica región del norte de España. Esto ha estimulado que el flujo bidireccional entre los dos territorios sea cada vez más equilibrado, lo que da muestra del interés de Madrid por el potencial de Asturias como una región estratégica para la inversión y el crecimiento.

En este viaje de ida y vuelta, Caja Rural de Asturias es un aliado esencial, que conecta ambos territorios no solo financieramente, sino también a través de valores compartidos como la cercanía, el compromiso y la sostenibilidad.

Antonio Romero: “Madrid es un polo de atracción económica”

El director general de la entidad, Antonio Romero, ha intervenido este miércoles en el acto de inauguración. Ha asegurado que “Madrid es un polo de atracción económica y un mercado de oportunidades bidireccionales. Nuestro objetivo es fortalecer los lazos entre ambas regiones, apoyando a los profesionales y las empresas asturianas en su expansión a Madrid y ofreciendo servicios especializados a aquellas que, desde Madrid, encuentran en Asturias un lugar idóneo para crecer”.

Durante su intervención ha explicado que la experiencia de Caja Rural de Asturias en la gestión de la banca de proximidad les posiciona como “un agente clave para facilitar este intercambio, a través de un modelo propio, personalizado, especializado y cercano. Queremos ser los mejores compañeros de viaje en la gestión económica de nuestros clientes”.

En un entorno financiero altamente competitivo como Madrid, la entidad se posiciona con una oferta diferencial; un socio confiable, alineado con los valores de sostenibilidad y desarrollo económico, capaz de impulsar el crecimiento de sus clientes, a la vez que el tejido empresarial y social de su entorno.

Fernando Martínez: “Reafirmamos nuestro compromiso con el territorio”

El presidente de Caja Rural de Asturias, Fernando Martínez, ha subrayado la importancia de que la entidad siga creciendo con su presencia en Madrid: “De algún modo, con esta segunda oficina en el distrito de Chamberí reafirmamos nuestro compromiso con el territorio con independencia del lugar del desarrollo de la actividad”.

“Y para ello, nos rodeamos de los mejores profesionales con experiencia en el ámbito financiero y con arraigo y conocimiento de nuestra cultura corporativa. Un gran equipo financiero al servicio del cliente”, ha añadido.

El equipo de la oficina de Chamberí, dirigido por Antonio Grande, está integrado por Salomé Aza, como subdirectora, Juan Sánchez, gestor especializado y María Teresa Martín, en atención al cliente; unos profesionales con un el profundo conocimiento del entorno financiero y gran capacidad para entender las necesidades específicas de los clientes.

Sostenible y natural

La nueva oficina de Chamberí se encuentra en un enclave estratégico, entre las plazas de Colón y Alonso Martínez, en un entorno rodeado de edificios icónicos como el Tribunal Supremo y las Torres de Colón.

El local dispone de 326 metros cuadrados y en esta oficina se combina la funcionalidad y estética, respetando y destacando los elementos arquitectónicos originales del edificio.

El diseño y la rehabilitación del espacio fue realizado por el estudio MVN Arquitectos, responsable también de proyectos como la reforma del Palacio de Villagonzalo, situado en la cercana plaza de Santa Bárbara. Entre los elementos más destacados del diseño se encuentran las columnas de hierro forjado y los sillares de piedra originales, que dotan al espacio de un carácter único.

La remodelación de la oficina de Chamberí refleja los valores esenciales de Caja Rural de Asturias y su tierra matriz. En línea con su filosofía de respeto al medio ambiente, el diseño priorizó el uso de materiales sostenibles, optimizó el consumo energético y de agua, para y cumplir con los más exigentes estándares de eficiencia. Numerosos detalles evocan la solidez y la belleza de los paisajes asturianos, creando un espacio que no solo es funcional y moderno, sino también un homenaje a las raíces naturales y culturales de la región.

Nunca se aclaró a dónde habían ido a parar los 1.345 millones de pesetas (más de seis millones de euros) en préstamos que desaparecieron en la Caja Rural de Cantabria entre 1977 y 1981. Tampoco nadie pagó por ello: ni se devolvió el dinero ni hubo responsables. Los 25 procesados echaron la culpa a un muerto: el propio director de la entidad, Tomás Mier, oportunamente fallecido para los intereses de los acusados seis años antes del juicio.

Una inspección del Banco de España destapó un escándalo mayúsculo en Cantabria en 1981. La entidad tenía unas deudas de 1.345 millones de pesetas incobrables por la ligereza con la que se habían autorizado créditos sin exigir avales. Algunos de ellos, además, a políticos, como los diputados de UCD Justo de las Cuevas y su familia –que recibieron 600 millones de pesetas en préstamos– y Roberto Sáez, un constructor y exdirigente de la CEOE, junto a empresarios locales y hasta dos cooperativas agrarias que nunca existieron, pero, aun así, recibieron 200 millones de pesetas. La Unión Territorial de Cooperativas del Campo (Uteco) también se benefició con 250 millones de pesetas. Su gerente era el propio director de Caja Rural, Tomás Mier. Todos recibieron el dinero, pero no lo fueron devolviendo en cuotas como hubiese correspondido.

Para denunciar los hechos se creó una Comisión de seguimiento de las irregularidades integrada por los sindicatos agrarios, las centrales sindicales de Cantabria y por tres partidos políticos: PSOE, PCE y el PRC de Miguel Ángel Revilla, que presentaron una querella criminal contra el director de la entidad.

La entidad tenía unas deudas de 1.345 millones de pesetas incobrables por la ligereza con la que se habían autorizado créditos sin exigir avales. Algunos de ellos a políticos

Mientras, el Banco de España cesó a todo el Consejo de Administración y despidió al director, quien presentó una reclamación por despido improcedente en la que pedía una indemnización de 30 millones de pesetas que fue desestimada. La entidad quedó intervenida por el Consorcio Nacional de Cajas Rurales, que tampoco hizo nada por recuperar los créditos impagados.

Posteriormente, se decidió elegir otra directiva de la entidad. Pero, tras una inspección, el Ministerio de Trabajo consideró que 15 de las 34 cooperativas socias de la Caja Rural de Cantabria no podían participar en la elección del consejo rector porque eran sociedades fantasmas utilizadas para cubrir algunas de las irregularidades cometidas por los anteriores gestores de la entidad.

Como presidente se eligió al exdiputado de UCD y entonces militante socialista, Ciriaco Díaz Porras, para sanear la entidad. Años más tarde el Tribunal de Cuentas descubrió que durante cuatro años estuvo cobrando 20.000 pesetas diarias en dietas indebidas, incluso después de ser requerido por el Banco de España para que dejara de hacerlo y reintegrase el dinero.

Tiempo después, en 1985, el Gobierno de Cantabria decretó la intervención de Caja Rural y Díaz Porras se negó a entregar la documentación a los funcionarios regionales y el asunto acabó en el Tribunal Constitucional. Un proceso que se enmarca en las luchas de poder que sostenían los partidos políticos por el control de la Caja.

Dos años después, en 1987, el Banco de España intervino la entidad –aún presidida por Díaz Porras, que para entonces ya era a la vez presidente del Consejo de Administración del periódico ALERTA– y planteó su disolución o venta. Más tarde llegó al rescate el Banco de Crédito Agrícola para resucitar a una entidad quebrada que seguía perdiendo depósitos de sus clientes ante la falta de confianza que generaba. Finalmente, Caixa y Caja Madrid compraron Caja Rural de Cantabria y un mes después se disolvió, en enero de 1988, después de haber recibido 3.225 millones de fondos públicos insuficientes para mantenerla con vida.

Proceso judicial

La justicia se lo tomó con más calma. Pasó año y medio hasta que fueron procesados el director y el presidente del Consejo, Amós Fernández, junto a otros cuatro directivos, acusados de delitos de falsedad y apropiación indebida. Les pidieron fianzas millonarias para no entrar en la cárcel y un depósito solidario de 300 millones de pesetas.

Pocas horas después de que declarasen en el juzgado, tres altos directivos de Caja Rural agredieron al presidente del comité de empresa de la entidad bancaria, Javier Mena. Le golpearon y tiraron al suelo en el vestíbulo de Caja Rural al finalizar su jornada de trabajo. Minutos antes, otro grupo de directivos, entre los que se encontraba el director de la oficina de Torrelavega y alcalde de Cabuérniga, José María Mier, habían estado visitando a los otros denunciantes para amenazarlos verbalmente.  

Tres altos directivos de Caja Rural agredieron al presidente del comité de empresa de la entidad bancaria, Javier Mena. Le golpearon y tiraron al suelo en el vestíbulo de Caja Rural al finalizar su jornada de trabajo

El fiscal procesó a 27 personas y solicitó para Justo de las Cuevas, entonces presidente de la Comisión de Agricultura del Congreso de los Diputados durante el mandato de UCD, cuatro años de prisión menor por un delito de apropiación indebida y otros dos por falsedad en documentos públicos. Le consideró el verdadero promotor de la operación, con la connivencia del director de la Caja, Tomás Mier, que le permitió financiar las empresas de su grupo a costa del patrimonio de aquella entidad. Lo hacían a través de créditos nunca satisfechos.

Al fin, todo quedó en nada. El único condenado de los 25 acusados fue el entonces alcalde del Ayuntamiento de Ramales, Fermín Gómez Seña. Le condenaron a dos meses de cárcel por obtener 28 millones de pesetas en créditos que no devolvió. El escándalo que ocupó portadas y páginas de periódicos durante años quedó liquidado sin resolverse quiénes eran los responsables de los préstamos que, en realidad, fueron dinero regalado para algunos influyentes beneficiados de la élite política y empresarial de Cantabria.

La Fundación Eurocaja Rural ha decidido aplazar sine die la celebración del evento ‘Empuéblate’ que estaba prevista para este viernes 8 de noviembre, en solidaridad con la situación que están viviendo zonas de las regiones de Comunidad Valenciana, Castilla-La Mancha y Andalucía por el paso de la DANA.

Mediante una comunicado, Fundación Eurocaja Rural ha trasladado “su respaldo, cercanía y solidaridad a las miles de personas afectadas, así como reiterar sus más sinceras condolencias a los familiares y a los territorios damnificados por esta catástrofe climática y humanitaria”.

Eurocaja Rural, en colaboración con Next Educación y Minsait, tenia previsto celebrar por cuarto año consecutivo el evento 'Empuéblate: Soluciones contra la despoblación', una iniciativa que nació como foro de entidades y colectivos que impulsan proyectos de vida rural y que se ha convertido en un encuentro de referencia nacional de soluciones contra la despoblación.

El presidente de la Cámara de Comercio de Gijón, Félix Baragaño, ha entregado este martes al presidente de Caja Rural de Asturias, Fernando Martínez, en la sede de la entidad financiera, la medalla que se ha acuñado para conmemorar el centenario de la celebración de la primera Feria de Muestras de Asturias en 1924.

El presidente de la Cámara de Comercio de Gijón agradeció al presidente de Caja Rural el apoyo que la entidad ofrece a la Cámara, al Recinto Ferial de Asturias Luis Adaro y a la Feria Internacional de Muestras de Asturias.

Félix Baragaño estuvo acompañado en el acto de los vicepresidentes Pedro López Ferrer y Teresa Fernández Marmiesse, del miembro más antiguo del pleno, José Carlos González, y del secretario general de la Cámara, Álvaro Alonso,

El presidente de Caja Rural de Asturias, por su parte, estuvo acompañado por el director general de Caja Rural de Asturias, Antonio Romero, el subdirector general, Rafael González, el director de zona, Marcelino González y la directora de la Fundación Caja Rural de Asturias, Eva Pando.

Fernando Martínez manifestó su agradecimiento: “Es un orgullo para Caja Rural de Asturias recibir esta medalla conmemorativa y compartirla con las principales instituciones asturianas y españolas. El éxito de la FIDMA es indiscutible y su crecimiento y prestigio durante estos 100 años incontestables.”

La medalla entregada forma parte de una serie limitada de 30 unidades y está destinada a instituciones y entidades de referencia, comenzando por el rey Felipe VI, el Gobierno del Principado de Asturias, el Ayuntamiento de Gijón y la Cámara de Comercio de España, entre otras.  

En una de las caras se reproduce la escultura del japonés Tadanori Yamaguchi que protagoniza el cartel de la Feria de este año. Y en la otra, hace referencia a los 100 años del certamen con un detalle especial que el presidente de la Cámara explicó durante la entrega, que es la variación de la tipografía de las fechas, puesto que la de 1924 está hecha con la misma letra que en esa primera edición y la de 2024, con la actual.

Caja Rural de Asturias ya es miembro de pleno derecho del Consorcio del Recinto Ferial y Exposiciones de Asturias (Recinto Ferial Luis Adaro) y se incorpora a su junta de gobierno tras suscribir íntegramente una ampliación de capital por importe de 3.497.338 euros, que le otorga una participación del 12,84 por ciento en la sociedad.

La operación ha quedado reflejada en una escritura pública firmada por la consejera de Transición Ecológica, Industria y Desarrollo Económico y presidenta del consorcio ferial, Nieves Roqueñí, y por Antonio Romero, director general de la cooperativa de crédito.

Nieves Roqueñí ha destacado la importancia de la entrada de Caja Rural de Asturias en el consorcio del Recinto Ferial Luis Adaro ya que, en su opinión, refuerza el núcleo estable de socios en un momento en el que este emplazamiento tiene proyectado un plan integral de mejora y modernización de sus equipamientos y servicios con una inversión prevista de 14 millones de euros. Este plan será financiado con aportaciones económicas de los actuales miembros del consorcio.

El compromiso de Caja Rural

“La incorporación de Caja Rural pone de manifiesto el compromiso de esta entidad con el mayor emplazamiento y de exposiciones de Asturias, y uno de los motores económicos de la región”, ha destacado la consejera.

Por su parte, Antonio Romero ha resaltado el compromiso con el desarrollo económico de Asturias: “Ponemos en valor el papel del recinto ferial Luis Adaro como motor económico de nuestra comunidad”, ha añadido.  

Con esta operación, el capital del consorcio pasa a ser de 27.219.604 euros. Además de la incorporación de Caja Rural, como consortes permanecen el Principado de Asturias, el Ayuntamiento de Gijón, la Cámara de Comercio de Gijón, Unicaja, la Cámara de Comercio de Oviedo, la Cámara de Comercio de Avilés, la Cámara de Comercio de León, el Ayuntamiento de Langreo y la Cámara Minera.

Profesionales y familiares del Grupo Económico de Eurocaja Rural presenciaron este sábado el último día de competición del evento, denominado el Día de la Familia, jornada que supone el cierre de estos juegos corporativos que han destacado por aunar valores como deportividad, competitividad, afán de superación, compañerismo y unidad de grupo.

La XX edición del 'Desafío' 2024 concluyó este sábado en la finca Los Lavaderos de Rojas con la celebración del 'Día de la Familia', evento multitudinario que reúne a la plantilla de profesionales y familiares del Grupo Económico de Eurocaja Rural.

El recinto toledano congregó en su gran final a 2.800 personas procedentes de Castilla-La Mancha, Madrid, Castilla y León, Comunidad Valenciana y Murcia, en una jornada donde destacó el ambiente festivo, la motivación y el esfuerzo por superar las pruebas concebidas por los monitores.

Para determinar la clasificación final, los ocho equipos participantes tuvieron que competir duramente en un circuito de Hard-Running donde había que superar diversos obstáculos en el menor tiempo posible, siendo la marca de referencia la del último participante de cada grupo en alcanzar la meta. Agilidad, destreza, resistencia, coordinación grupal y compañerismo fueron los principales argumentos que pusieron sobre el terreno de juego los participantes, siempre asesorados por los expertos capitanes.

El equipo de Medios-Ciudad Real-Norte se alzó con la medalla de oro y copa del 'Desafío' 2024, mientras que la medalla de plata fue para TEC-Cuenca-Levante y el bronce para Gab. Institucional-Toledo-Ávila.

Todos los miembros de cada equipo que alcanzaron el pódium recibieron las preceptivas medallas, y el equipo vencedor además alzó la copa de campeones de manos del presidente de Eurocaja Rural, Javier López, el director general, Víctor Manuel Martín, y los integrantes del Consejo Rector de la entidad, autoridades y patrocinadores del evento.

El presidente y director general de la Entidad remarcaron durante sus intervenciones la importancia de fomentar los valores corporativos de Eurocaja Rural, como procurar el mejor servicio a socios y clientes, la implicación por atender sus requerimientos con cercanía y humanidad, la fuerza que otorga la unidad de la plantilla de profesionales o mantener siempre vigentes el compañerismo, la dedicación, el esfuerzo y el espíritu de superación para alcanzar los objetivos marcados.

Los profesionales de Eurocaja Rural y sus familiares disfrutaron de una intensa tarde lúdico-festiva, incluyendo música en directo y múltiples actividades destinadas a los niños, como castillos hinchables y atracciones, en un enclave único como es la finca Los Lavaderos de Rojas.

Eurocaja Rural ha sido incluida en la lista 'Top Companies 2024 España', elaborada por LinkedIn y que reconoce a las 15 mejores empresas del país de menos de 5.000 trabajadores para desarrollar la carrera profesional e impulsar tu propia trayectoria laboral.

En concreto, la entidad financiera se ha clasificado en el puesto número 2 en esta lista elaborada con una metodología en la que LinkedIn tiene en consideración ocho pilares para clasificar a las empresas: capacidad de crecimiento, desarrollo de aptitudes, estabilidad de la empresa, oportunidades externas, afinidad con la empresa, diversidad de género, formación académica y presencia de personas trabajadoras en el país.

Todas las compañías de la lista destacan por invertir en el desarrollo profesional a largo plazo de sus trabajadores y trabajadoras, y en el caso de Eurocaja Rural, LinkedIn destaca que la entidad financiera desarrolla su actividad en zonas amenazadas por la exclusión financiera, abriendo oficinas pese al repliegue en el sector. Igualmente, subraya que Eurocaja Rural cuenta con un 51% de presencia femenina en su plantilla, de las que 180 mujeres ocupan puestos de responsabilidad.

Segunda vez

Se trata de la segunda oportunidad en la que Eurocaja Rural queda incluida en la lista LindkedIn Top Companies de España (la primera fue en 2023), en esta ocasión en la categoría de Empresas con una plantilla de un mínimo de 250 personas trabajadoras en España y menos de 5.000 en todo el mundo. Un gran reconocimiento otorgado por la red social profesional más grande del mundo, LinkedIn, orientada al uso empresarial, a los negocios y al empleo.

Eurocaja Rural supera en estos momentos los 500.000 clientes y los 100.000 socios, supera las 460 oficinas en Castilla y León, Castilla-La Mancha, Madrid, Comunidad Valenciana y Murcia, y su Grupo Económico integra a más de 1.300 profesionales

El rector de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), Julián Garde, y el presidente de la Fundación Eurocaja Rural, Javier López, han participado este jueves en el acto de entrega de los Premios Cultura, Patrimonio e Innovación en el Medio Rural y Premios a los mejores Trabajos de Fin de Grado (TFG) y Fin de Máster (TFM), convocados por la Cátedra Fundación Eurocaja Rural-UCLM.

Los premios Cultura, Patrimonio e Innovación en el Medio Rural 2023 tienen como finalidad reconocer a aquellas entidades o colectivos que realizaron actuaciones relevantes en el ámbito rural castellanomanchego en cada una de estas tres categorías.

Dotados con 2.500 euros, los galardones han reconocido ex aequo en la categoría Cultura a la Asociación Cultural Musarañas (Fontanar, Guadalajara) y a las Residencias Artísticas Museo de Arte Contemporáneo Florencio de la Fuente, de la Fundación Florencio de La Fuente (Huete, Cuenca).E

En la categoría Patrimonio se ha premiado el proyecto 'Tainas, biodiversidad y adaptación, de*Vestal Etnografía, S.L'.(Olmeda del Rey, Cuenca) y, en la categoría Innovación, el premio ha recaído en el proyecto 'Un tesoro que descubrir', del Ayuntamiento de Montealegre del Castillo (Albacete).

Premios TFM y TFG

En la misma ceremonia se han entregado los premios a los mejores TFM y TFG que, en cada anualidad, tienen como objetivo incentivar actividades de investigación y formación, dentro de la comunidad universitaria, para impulsar la cultura y el desarrollo rural en Castilla-La Mancha.

Los mejores TFG, premiados con 500 euros cada uno, han sido los presentados por Diego Díaz Daica y a Elena Saez Sánchez, 'ex aequo' en la categoría Desarrollo Rural en Castilla-La Mancha, y por María Ángeles Amador Garrido en la categoría Transformación Digital en el Medio Rural. En cuanto a los mejores TFM, dotados con 1000 euros cada uno, han correspondido a María de Sousa Blanco en Desarrollo Rural, y a Raúl Ortiz Parra y a Miguel Ángel Rodríguez-Rabadán Díaz-Cano, 'ex aequo' en Cultura y Patrimonio en Castilla-La Mancha.

De forma previa a la entrega de premios, el rector ha subrayado el “fuerte compromiso” de la UCLM por el entorno rural, asegurando que esta Cátedra es una “evidencia” de esa apuesta de la institución académica por el desarrollo y la sostenibilidad del medio rural a través de la docencia, la investigación y la transferencia del conocimiento.

Al acto de entrega, celebrado en la iglesia-paraninfo de San Pedro Mártir, en Toledo, han asistido también la directora de la Cátedra Fundación Eurocaja Rural-UCLM Cultura y Desarrollo Rural, Rebeca Rubio, y la gerente de la Fundación Eurocaja Rural, Susana Cortés.

El juzgado de Instrucción 3 de Vitoria, cuyo titular es la magistrada María Elena Rodríguez Molpereces, y la UCO de la Guardia Civil investigan una presunta venganza deportiva con un trasfondo de dopaje en el mundo del ciclismo profesional. Según ha publicado 'El País', se ha citado como investigado al que era presidente de la Fundación Euskadi (conocida en el pelotón por el patrocinio de Euskaltel), J. E.

El dirigente sido identificado como el remitente desde Vitoria de documentación relacionada con un sumario sobre sustancias dopantes, la denominada 'Operación Ilex', que podría afectar al equipo navarro Caja Rural. Esta escuadra fue invitada a la Vuelta Ciclista a España en detrimento del Euskaltel-Euskadi y los envíos coincidieron con esas fechas. Ello alimenta el móvil de la venganza.

Los envíos llegaron a organismos deportivos nacionales e internacionales, así como a medios de comunicación y equipos rivales. Aparentemente, recogían la vinculación con el doctor Marcos Maynar con integrantes del Caja Rural, deportistas y técnicos. En esa causa también se analiza el papel del exresponsable del Kelme, Vicente Belda, o de la estrella colombiana ya apartada del pelotón cautelarmente Miguel Ángel 'Supermán' López. Cuenta 'El País' que la UCO pudo identificar al dirigente deportivo, que días después dejó su puesto, por las grabaciones de Correos en Vitoria, que apenas se conservan 72 horas. En paralelo, el velocista venezolano Orluis Aular se retiró de la Vuelta, aunque luego obtuvo triunfos en Croacia.

Eurocaja Rural ha cerrado el ejercicio 2022 con unos beneficios después de impuestos de 53 millones de euros, que contribuyen a incrementar los fondos propios de la institución hasta los 582 millones de euros, tras presentar su balance y cuenta de resultados.

El total activo ascendió a 9.725 millones de euros, con un incremento de 606 millones de euros en el ejercicio. La cifra de recursos gestionados de clientes registró un saldo de 7.222 millones de euros, en “una notable evolución positiva” de 247 millones de euros.

Además, según informa la entidad en nota de prensa, respecto al riesgo crediticio presenta un “reducido ratio de morosidad” del 1,69% al cierre de ejercicio, frente al 3,79% medio del sector (último dato disponible a 30 de septiembre 2022). La tasa de cobertura de dichos saldos dudosos se situó en el 130,66%, en contraposición al 69,21% del sector financiero (según datos de septiembre).

Eurocaja Rural incrementó “significativamente su número de clientes, hasta superar los 496.000 al cierre del ejercicio”. En 2022 la entidad logró captar más de 43.000 clientes.

Durante el pasado ejercicio se concedieron un total de 19.484 operaciones por importe total de 1.376 millones de euros, lo que supuso un aumento de la inversión crediticia bruta en un 7,36% hasta alcanzar los 5.019 millones de euros.

Del mismo modo, la entidad financiera registró un ROE a cierre de ejercicio del 9,98% en línea con prácticas sectoriales consideradas ajustadas a entidades que desarrollan una actividad de banca minorista con un negocio sano y de positiva evolución.

“Eficiencia y gestión prudente”

La entidad señala que ha afianzado su solvencia y solidez “gracias a su eficiencia y gestión prudente, incrementado su volumen de negocio por la diversificación de sus productos y servicios, así como acrecentado su número de clientes y red comercial”.

Ha aumentado cifras “en todos sus márgenes, incrementado la inversión crediticia, reducido su mora y combatido la exclusión financiera abriendo nuevas oficinas y generando empleo, como consecuencia de su ambicioso Plan de Expansión”. En palabras de su director general, Víctor Manuel Martín López, “balance y cuenta de resultados certifican que este modelo de banca universal, de calidad y cercano es efectivo. Persistiremos en nuestro cometido de atender las necesidades de nuestros socios y clientes y contribuyendo a la dinamización del territorio donde actuamos con iniciativas también socialmente responsables”.

Igualmente, sus cuentas anuales reflejan que la ratio de capital de máxima calidad (CET 1) fully loaded se situó al cierre del año en el 17,02% con un exceso de capital de 170 millones de euros sobre los requerimientos regulatorios. “El mayor impulso comercial y diversificación geográfica, la capacidad de atracción de negocio en nuevos territorios y la fidelización en los ya asentados, nos ha permitido crecer en todas las líneas y segmentos de clientes, lo que nos confiere mayor seguridad presente y fortaleza futura”.

Respecto al modelo de negocio, Martín López ha afirmado, en varias ocasiones, que “somos una entidad que aúna la tradición del servicio financiero presencial y cercano con las nuevas tecnologías, la banca electrónica y la innovación en productos y servicios, como quedó patente el pasado año llevando a cabo una transformación integral de nuestro sistema informático para modernizar la operativa diaria y optimizar la experiencia en todos los canales de cliente: banca electrónica, móvil y cajero automático”.

“En definitiva, nuestra estrategia se apoya en una más que prudente política de dotación a provisiones, un beneficio contenido, una marcada solidez que nos permite responder a las exigencias del regulador BdE con solvencia y adaptarnos con eficiencia ante cualquier escenario de riesgo, merced a una de las morosidades más bajas del sistema financiero español”, ha remarcado.

436 oficinas

La entidad concluyó 2022 con una red comercial de 436 oficinas. Desde 2011, “ha incrementado en más del doble su red de oficinas (436 frente a las 193 de 2011)”. El 58% de la red está en poblaciones de menos de 5.000 habitantes. Además, se sitúa como “la única referencia financiera en pueblos de escasa densidad demográfica (casi 70 municipios) e inauguró oficinas también en capitales tan relevantes como León o Palencia, provincias donde la exclusión financiera también afecta a barrios de grandes ciudades”.

Sumó 19 nuevas oficinas hasta alcanzar a cierre de ejercicio un total de 436, “en contraposición al cierre progresivo de oficinas efectuado por el sector financiero y su consecuente reducción de personal”. En este periodo, Eurocaja Rural fortaleció su presencia tanto en los territorios tradicionales como en las zonas de nueva implantación, llegando a nuevas provincias como León o Palencia. A este respecto, la entidad ya está presente en 5 comunidades autónomas (Castilla-La Mancha, Madrid, Castilla y León, Comunidad Valenciana y Región de Murcia) y 14 provincias (Toledo, Guadalajara, Cuenca, Albacete, Ciudad Real, Madrid, Ávila, Valladolid, León, Palencia, Murcia, Alicante, Valencia y Castellón). El Grupo Económico Eurocaja Rural alcanza ya los 1.221 profesionales.

Por último, resalta la entidad las aportaciones directas efectuadas al Fondo de Educación y Promoción (FEP), una vez aprobadas por la Asamblea General, que ascenderán a los 4,9 millones de euros, “prueba irrefutable de la responsabilidad e implicación de la entidad en los territorios donde se asienta y su compromiso por contribuir a su desarrollo en lugar de buscar la rentabilidad única o la maximización del beneficio”.

Programas de la Fundación

El presidente de Eurocaja Rural y su Fundación, Javier López Martín, ha destacado los múltiples programas que se han desarrollado desde la Fundación durante 2022, como las 'Ayudas Sociales' para impulsar proyectos dirigidos a colectivos vulnerables, la investigación científica y el desarrollo rural; el programa 'WORKIN', para la ejecución de proyectos dirigidos a la inserción laboral real de personas con discapacidad o que desarrollen acciones de formación en competencias profesionales para este colectivo; la Carrera Solidaria, que en su décima edición contó con más de 2.500 participantes y logró recaudar 40.000 euros contra la ELA; recaudación de fondos dirigidos a la emergencia humanitaria por la guerra de Ucrania; cursos de español dirigidos a refugiados para facilitar su integración social y laboral; la puesta en marcha de jornadas formativas dirigidas al Tercer Sector o la colaboración con entidades sociales para la recogida solidaria de alimentos y productos de higiene.

“Somos una entidad de economía social, que retorna una importante parte de los beneficios que obtiene promoviendo acciones vinculadas a la creación de empleo, integración de los colectivos más desfavorecidos, impulso a la formación, porque además de nuestra labor financiera tenemos un compromiso asistencial, una misión y valores innatos de responsabilidad en todo nuestro ámbito de actuación”, ha afirmado.

Igualmente, dentro del contexto de 'humanización' que caracteriza a la entidad, en 2022 organizó grandes encuentros abiertos al público para abordar y analizar los asuntos que más preocupan a la sociedad, como los eventos 'Rural Summit Agro' o 'Empuéblate', donde se compartieron ideas y experiencias de éxito.

Eurocaja Rural acaba de abrir las puertas de una nueva oficina en la calle Arquitecto Vandelvira, 62 de Albacete. Continúa, de este modo, su proceso de expansión, también en Castilla-La Mancha, ampliando su red de oficinas y apostando por la creación de empleo. Esta filosofía de crecimiento y desarrollo, asegura la cooperativa de crédito, “tiene su origen en la confianza que le otorgan sus más de 500.000 clientes en toda España”. 

El modelo de Eurocaja Rural está basado en la “cercanía” porque, explican sus responsables, “la sociedad lo demanda y, porque, de este modo, cumple con su objetivo de carácter estatutario, de luchar contra la despoblación”. 

Por eso inaugura oficinas en todo el territorio, sea cual sea el perfil demográfico de la localidad. La entidad considera que existe exclusión financiera, tanto en las localidades en las que no hay ninguna oficina bancaria, como en barrios de grandes ciudades, que se han visto afectados por el cierre masivo de sucursales del sector. 

Otro aspecto que caracteriza a esta entidad es su elevado grado de especialización por sectores, ya que ha diversificado su cartera elaborando productos financieros exclusivos para cada uno y para cualquier necesidad. Por eso, a través de esta oficina, la entidad financiera ofrecerá a sus clientes una experiencia única, de excelencia y servicio al cliente y una amplia variedad de productos financieros.

Así, los particulares disponen asesoramiento experto en un gran abanico de opciones de ahorro, seguros e inversión.

Por su parte, los autónomos y empresas podrán acceder a líneas específicas de financiación y ayudas, así como programas para facilitar la operativa de sus negocios. Igualmente, las instituciones públicas encontrarán un aliado más en su gestión diaria los servicios públicos.

Además, los agricultores y ganaderos podrán confiar la solicitud y seguimiento de sus ayudas, seguros y subvenciones a los más de 850 profesionales de sus oficinas. Estos, facilitan ya, entre otros, los trámites en relación a la nueva PAC. 

En la apertura de esta oficina, el presidente de la entidad financiera, Javier López Martín, ha destacado que “Eurocaja Rural no va a abandonar, ni presencial, ni digitalmente a ninguno de sus clientes. Seguimos abriendo y creciendo para estar más cerca, dar mejor servicio y dinamizar la economía de la zona”.

La entidad para apoyar la financiación de proyectos empresariales en la provincia de Jaén con la implicación de la Junta de Andalucía y la Caja Rural de Jaén no verá la luz al decidir esta entidad “no seguir hacia adelante con la operación”, ya que con el modelo planteado suponía “perder una serie de beneficios fiscales”.

Así lo han indicado a Europa Press fuentes de la Consejería de Hacienda y Financiación Europea, cuyo titular, Juan Bravo, participó en septiembre de 2020 en su presentación, junto al vicepresidente de la Junta y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local, Juan Marín.

En concreto, se firmó un acuerdo de voluntades con el presidente y el director general de la Caja Rural, José Luis García-Lomas y Enrique Acisclo, respectivamente. Estaba previsto que el organismo, cuya fórmula debía concretarse, nacería con un capital de 80 millones de euros, de los que el Ejecutivo autonómico aportaría 40 millones. El resto sería suscrito por la Caja Rural y otros inversores privados, ya que se contemplaba la participación creciente de empresarios.

Las referidas fuentes de la Consejería han explicado que, una vez que se presentó la iniciativa, la Caja Rural “tuvo que pedir autorización al Banco de España para realizar esta operación”, una solicitud que se realizó “con posterioridad a comprometerse con la Junta y después también de la firma del convenio”.

Pérdida de beneficios fiscales

“Cuando la solicitó, le indicaron que sí podía realizarla, pero que, en ese caso, perdían una serie de beneficios fiscales que tenían por ser caja rural. Así que decidieron no seguir hacia adelante con la operación”, han afirmado desde Hacienda y Financiación Europea sin precisar la fecha en la que se trasladó esa decisión.

En todo caso y ante la posibilidad de que la Junta pudiera mantener en solitario ese instrumento o crearlo con otros actores, han subrayado que por parte de la Administración autonómica “existen otros instrumentos de apoyo e impulso, caso de la ITI de Jaén”, para proyectos empresariales.

Por parte de la Caja Rural de Jaén, su subdirector, Luis Jesús García-Lomas, ha confirmado ese escenario, en el que como cooperativa especialmente protegida no puede poseer más del 25 por ciento del capital social de una empresa y para tener un porcentaje mayor debe “pedir esa autorización al Ministerio de Economía”.

“Nos parecía una buena idea, pero por estas cuestiones técnicas al final no podíamos encajar ese tipo de sociedad porque no nos autorizaba. Y, si lo hacía, suponía perder una serie de beneficios fiscales como cooperativa”, ha comentado, no sin añadir que la Caja Rural se mostró “abierta a otras fórmulas”, como reducir su porcentaje en la entidad que se creara.

García-Lomas ha destacado, no obstante, que precisamente por considerar que era una buena iniciativa la Caja Rural está inmersa en la creación de una entidad de inversión propia para apoyar proyectos emprendedores. “Vamos a invitar a distintos empresarios, los mismos que quiso participar en ese momento (al plantear la entidad con el Gobierno andaluz) y que nos pregunta”, ha agregado.

Iniciativa conjunta

Fue el 21 de septiembre de 2020 cuando se presentó esta iniciativa conjunta de la Junta y la Caja Rural de Jaén en un acto celebrado en el Museo Íbero. El vicepresidente del Gobierno andaluz afirmó entonces que su creación respondía a la “situación tan extraordinaria” de la provincia jiennense, con datos, por ejemplo, que la sitúan entre las primeras en desempleo.

El consejero de Hacienda y Financiación Europea valoró esta “fórmula pionera”, una línea de colaboración que mostraba el esfuerzo del Ejecutivo autonómico por “hacer de Jaén un sitio atractivo para la inversión”, dado que ha sido “una tierra históricamente castigada y olvidada”.

Por su parte, Acisclo señaló “el compromiso social” de la Caja Rural con la provincia y resaltó que estaría “gestionada con criterios empresariales”, de manera que la viabilidad de los proyectos sería analizada por personas independientes al margen de un planteamiento administrativo de la función pública.

El compromiso de la Junta y la Caja Rural de Jaén pasaba por actuar con celeridad y que este instrumento estuviera constituido antes del 31 de diciembre de 2020. El objetivo era que estuviera plenamente operativo para empezar a financiar proyectos a principios de 2021, algo que no ha sucedido, dada la citada situación. Serían objeto de financiación proyectos que por su envergadura, por el riesgo o por otras circunstancias no lograsen apoyo económico suficiente.

La Sección Segunda de la Audiencia de Navarra ha condenado a tres años de prisión a un exdirectivo de Caja Rural de Navarra que “incorporó a su patrimonio” 5.844.873,80 euros “pertenecientes a la entidad bancaria”. Según recoge la sentencia, dictada de conformidad tras un acuerdo entre el fiscal, la acusación particular y la defensa, la responsabilidad civil por los hechos cometidos ha sido cifrada finalmente en 2.400.000 euros, de los que el inculpado ya abonó a la entidad bancaria 900.000 en 2017 y, con anterioridad al juicio, entregó 600.000 más. Los restantes 900.000 se ha comprometido a reintegrarlos en los próximos cinco años, a razón de 180.000 al año.

Por el delito de apropiación indebida, la pena acordada asciende a dos años de prisión y una multa de seis meses con una cuota diaria de seis euros (1.080 euros), y por el delito de falsedad en documento mercantil la condena es de un año de prisión y multa de cuatro meses y 15 días a razón de una cuota diaria de seis euros (810 euros), recoge Europa Press. Al encausado, J.L.J.H., de 47 años, se le han aplicado las atenuantes de confesión y reparación del daño. El tribunal ha acordado la suspensión de las penas, es decir, no ingresará en prisión a condición de que no delinca en dos años y cumpla con lo estipulado con la entidad bancaria. El juicio, señalado para el pasado 15 de julio, no llegó a celebrarse debido al acuerdo alcanzado entre el Ministerio Fiscal, la acusación particular y la defensa.

Según se considera probado en la sentencia, fue responsable del Departamento de Administración de Riesgos de Caja Rural de Navarra al menos desde el año 2005 hasta el mes junio de 2017, en el que fue despedido de su trabajo por la comisión de los hechos imputados. Debido precisamente a su responsabilidad en la contabilización de los préstamos sindicados, añade la sentencia, tenía acceso, pleno manejo y control de la cuenta administrativa de la entidad, que es única y en la que se gestionan todas las operaciones de los préstamos sindicados cedidos por el Banco Cooperativo Español, y de la cuenta de intervención, que es instrumental y tiene una función principal de control de las cantidades dinerarias que se abonan para la amortización de los préstamos sindicados y que inmediatamente deben ser traspasadas a la cuenta de administrativa.

Aprovechando las funciones y responsabilidades descritas que le daban un alto nivel de autonomía e independencia y que demostraban la alta confianza que la entidad bancaria tenía en él, motivo por el que fue adscrito a un servicio tan sensible como es el control de riesgos, “el acusado durante los citados años 2005 a 2017 dispuso de dinero de Caja Rural de Navarra para sus propios fines, intereses y beneficios, habiendo realizado al menos 706 operaciones de traspaso de dinero”, según consta en la resolución judicial.

Estos traspasos de dinero los hacía bien a través de transferencias externas realizadas a cuentas de terceros en otras entidades financieras cuyo importe ascendió a 5.176.858,99 euros, bien traspasando cantidades de dinero a otras cuentas de la propia Caja Rural, cuyo importe ascendió a 411.664,81 euros, y en una ocasión mediante la emisión de un cheque bancario por importe de 256.350 euros que fue cargado directamente en la cuenta administrativa de Caja Rural de Navarra. “De esta manera el acusado incorporó a su patrimonio la cantidad total de 5.844.873,80 euros pertenecientes a la entidad bancaria”, según la sentencia.

El acusado, para evitar que los órganos de control de la entidad bancaria descubrieran las extracciones de dinero que estaba llevando a cabo, procedió a manipular los saldos de los préstamos sindicados de tal manera que no presentasen su saldo real y dio de alta préstamos ficticios. Asimismo, según consta en la resolución judicial, el procesado “comenzó a incorporar a su patrimonio el dinero de Caja Rural en el mes de enero de 2005 transfiriendo dinero a sus cuentas personales, adquiriendo joyas y electrodomésticos y posteriormente fue aumentando dichas disposiciones para la adquisición de casas, coches de alta gama. Y durante los años 2009 y siguientes dedicó gran cantidad de dinero del que dispuso indebidamente en la fundación, mantenimiento y promoción de la mercantil Entrena Pádel Club”. De igual forma, prosigue la sentencia, dispuso desde el año 2007 de importantes cantidades de dinero de Caja Rural para adquirir vehículos, en algunos casos, incluso para sus familiares, “que no tenían conocimiento de la actividad delictiva” del inculpado.

Según la sentencia, gran parte de las cantidades que el acusado detrajo de las cuentas de Caja Rural de Navarra las dedico a la financiación y mantenimiento de la Compañía Mercantil Entrena Pádel Club. Así, hizo numerosas transferencias de fondos de dinero “para hacer obras de reforma, adquirir pistas, equipamiento, mantenimiento, atraer jugadores de pádel de prestigio y otras actividades”. Los otros dos administradores de esta sociedad, a pesar de ser uno de ellos economista y el otro empleado de Caja Rural, según la sentencia, “no observaron el mínimo celo en la vigilancia de la financiación de la sociedad, pero lo cierto es no intervinieron en la gestión y no tenían conocimiento del origen del dinero con el que el acusado estaba manteniendo la misma ya que el primero se ocupaba de las bajas, vacaciones y turnos de los trabajadores y el segundo de captar clientes para el Club”.

En el mes de mayo de 2017, Caja Rural de Navarra descubrió las irregularidades cometidas y, mientras estaba realizando a través de su Servicio de Auditoría una investigación para conocer el alcance de las mismas, el procesado presentó ante el Juzgado de Instrucción de Guardia de Pamplona un escrito en el que reconocía “parte de los hechos que son objeto de acusación; en concreto que había dispuesto sin autorización de fondos de Caja Rural de Navarra por importe de más de cinco millones de euros, si bien esta cuantía la ha cuestionado durante la instrucción de la causa”.

Eurocaja Rural ha puesto a disposición de los empresarios, organizaciones, asociaciones y administraciones, a sus expertos asesores con el fin de guiarles para realizar los trámites para acceder a los 'Fondos Europeos de Recuperación'.

La entidad ha señalado que ha tomado conciencia de que su papel será clave en la canalización de estas ayudas, incluso imprescindible para facilitar el acceso a las mismas, ya que los 'Fondos Europeos de Recuperación' no financiarán al 100% el presupuesto de cada proyecto presentado, sino que exigirán que una parte sea aportada por los propios beneficiarios, por lo que será necesaria cofinanciación.

Los interesados podrán acceder a través de la web https://eurocajarural.es/empresas/financiacion/fondo-de-recu..., no obstante, si así lo prefieren, pueden ac dir a cualquiera de las más de 400 oficinas de la cooperativa de crédito. Así, las empresas podrán averiguar si sus proyectos encajan dentro de los criterios establecidos para cada convocatoria de ayudas y, por tanto, podrían optar a dichos recursos.

Según ha recordado Eurocaja, de los 750.000 millones de euros dotados por la Unión Europea a los 'Fondos Next Generation EU' para revertir los daños ocasionados por la pandemia, y adoptar reformas estructurales y medidas para aumentar la productividad, así como para la protección y prevención en el futuro, España podría acceder a un total de 140.000 millones.

Éstos, de los cuáles, el 51% estará gestionado por las comunidades autónomas y ayuntamientos, se repartirán en forma de licitación, subvención o financiación. Por eso, Eurocaja Rural ya está trabajando con sus distintos gobiernos, así como con los entes públicos que participarán en el reparto de estas ayudas, para una mejor coordinación en cuanto a la solicitud y tramitación de las mismas.

En lo relativo a la asignación, no se ha descartado ningún tipo de organización, empresa, asociación o administración, que podrán ser candidatos si presentan proyectos que promuevan la transición ecológica y digital, la cohesión territorial y social, y la igualdad de género, especialmente en los sectores más perjudicados por la pandemia, como son el Turismo, la Industria, Transporte o Sanidad.

Los proyectos presentados tendrán, por tanto, que identificarse con uno de los diez grandes programas que componen el 'Plan España Puede', a través de los cuáles las comunidades autónomas y ayuntamientos, otorgaran las ayudas.

Éstos son: la Agenda Urbana y Rural y lucha contra la despoblación; infraestructuras y ecosistemas resilientes; transición energética justa en inclusiva; administración pública para el siglo XXI; modernización y digitalización del ecosistema de nuestras empresas; pacto por la ciencia y la innovación y refuerzo de nuestro Sistema Nacional de Salud; educación y conocimiento, formación continua y desarrollo de capacidades; nueva economía de los cuidados y políticas de empleo; impulso de la industria, cultura y deporte; y modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible.

Además de poder encajarse dentro de estos diez grandes programas, se valorará que los proyectos presentados sirvan para potenciar la competitividad en mercados internacionales, generar empleo estable y de calidad, y que sean viables y con presupuestos equilibrados, entre otros requisitos generales y específicos que puedan exigirse en cada convocatoria.

De este modo, al tratarse de un escenario aún incierto y pendiente de un amplio desarrollo jurídico, la entidad se anticipa a las posibles dudas que puedan ir surgiendo, aclarando y asesorando en los trámites, como una muestra más de su compromiso con el tejido empresarial de su ámbito de actuación.