Los trabajadores de Cegasa apuran sus últimos cartuchos en relación con el ERE iniciado por la dirección de la empresa el pasado mes de marzo. Ante el “inminente” pronunciamiento del Juzgado de lo Mercantil de Vitoria-Gasteiz sobre la petición del Expediente de Regulación de Extinción (ERE) de Cegasa, el sindicato CC OO ha convocado una concentración para este lunes frente al juzgado de la capital alavesa que tiene que decidir sobre el futuro de los trabajadores de esta empresa.

A finales de marzo pasado, la administración concursal del grupo Cegasa inició el procedimiento para despedir a 275 trabajadores. El fondo de inversión de capital riesgo Sherpa firmó a principios de año la compra de las tres unidades de negocio de Cegasa ubicadas en Oñati (Gipuzkoa) y las líneas de litio y comercial de Vitoria, lo que, en principio, suponía el mantenimiento de alrededor de 150 empleos.

Pero el futuro no es igual para el resto de empleados de la firma. De hecho, los sindicatos criticaron con dureza que el equipo directivo responsable de la “deriva” de Cegasa hubiera encontrado “acomodo” en Sherpa. “Para ellos sí que han buscado soluciones, no así para las 275 personas que se pretende despedir”, denunciaron entonces.

Para el sindicato convocante de la concentración, “hay argumentos sobradamente fundamentados para que el juzgado no autorice el ERE de extinción”. La central apunta que estos argumentos están presentados por parte de la Inspección de Trabajo, CCOO y Zulaica.

Reclaman implicación al Gobierno vasco

“Por este motivo, frente a aquellos que piensan que la suerte ya está echada, CCOO entiende que hay una voz que en este momento se tiene que oír con más fuerza, la de los trabajadores y trabajadoras de Cegasa”, han señalado desde la central, que reclama de nuevo a la Autoridad Laboral y al Ejecutivo de Urkullu su “implicación directa y responsable” en la resolución del conflicto.

La crisis por la que atraviesa Cegasa se remonta a 2008, cuando el mercado de fabricacion de pilas en la Unión Europea se hundió. Ese año, la fabricación de pilas de consumo generó a la empresa unas pérdidas de 22,5 millones de euros, lo que le llevó a tomar la decisión de dejar de fabricar este producto en Vitoria. Pero decidió mantener en la capital alavesa y en Oñati las actividades de embalaje y envasado de producto, así como la fabricación de pilas industriales, I+D+i, comercialización y otras áreas de diversificación, que daban entonces empleo a más de mil personas. A finales de 2008 presentó un ERE para 240 trabajadores de la planta de Vitoria consistente en prejubilaciones y en bajas incentivadas.

El fondo de inversión apura el plazo del proceso concursal y comunica a última hora la adquisición.

El fondo de capital riesgo Sherpa ha firmado hoy la compra de las tres unidades de negocio de Cegasa ubicadas en Oñati (Gipuzkoa) y las líneas de litio y comercial de Vitoria, lo que evita que alrededor de 150 trabajadores se vayan al paro.

Sherpa Capital es un fondo de capital riesgo, con sede en Madrid, dedicado a inversiones en situaciones especiales, que pretende aportar la financiación y gestión necesaria para asegurar la continuidad a largo plazo de empresas.

La administración concursal había advertido de que de no firmarse el traspaso el 26 de enero, solicitaría la liquidación de Cegasa en su conjunto, lo que suponía dejar en la calle a alrededor de 500 personas.

Tras la firma de la compra, la administración concursal ha convocado mañana a los comités de empresa del grupo para informarles de los detalles de la operación, que se ha alargado más de un mes desde que un juez de Vitoria autorizara el pasado 3 de diciembre la venta a Sherpa de tres unidades de negocio de Cegasa.

El fondo de capital riesgo Sherpa debe firmar hoy mismo, 26 de enero, la compra de los activos del fabricante vasco de pilas tras el ultimátum lanzado por los administradores concursales.

Sherpa ofreció 2,5 millones en metálico por hacerse con tres unidades de negocio de la firma en quiebra y mantener 131 empleos pero no se presentaron el pasado jueves a la cita para proceder a la compraventa.

El futuro de toda la plantilla de Cegasa pende de un hilo. Los administradores concursales lanzaron un ultimátum al fondo de capital riesgo Sherpa, que ofreció hacerse cargo de tres unidades de negocio, después de que sus directivos no se presentaran a la cita para proceder a la compraventa. A la vista de que Sherpa alarga la firma del traspaso, los administradores concursales les han informado de que si hoy, 26 de enero, no materializa la compra, solicitarán el ERE de extinción para todos los trabajadores así como  la liquidación de la empresa, según ha adelantado el País.com. ASí que mañana podría nestar todos en la calle.

Los trabajadores del Cegasa creen que Sherpa ha puesto nuevas condiciones que “no coinciden con la oferta vinculante que presentaron durante el concurso, ni con el auto de la jueza”. Aseguran, según recoge la información de el País.com, que el fondo de capital riesgo está dilatando el proceso con la finalidad de “devaluar los fondos propios de Cegasa para no cumplir con las indemnizaciones” pactadas para los empleados que no van a ser subrogados por Sherpa en septiembre.

También han detectado movimientos “extraños” en el proceso. Los afectados relatan que el pasado jueves, mientras los trabajadores estaban reunidos con los administradores concursales, un camión de mudanzas se llevaba material de oficina y mobiliario de Cegasa a unas instalaciones alquiladas por Sherpa en la Azucarera de Vitoria.

Si la operación abierta con este fondo de capital riesgo sale adelante, además de mantener 131 empleos, podría cristalizar una oferta de Azkar por Cega Multidistribución, lo que permitiría salvar otros 28 puestos de trabajo. Pero 320 trabajadores de Cegasa no se salvarán en ningún caso. Irán al paro “sin otra indemnización que la prevista por el Fogasa”, según asegura el miembro del comité de empresa. 

Lejos de la versión oficial sobre la “exitosa” compra de una parte del Grupo Cegasa por parte de Sherpa, los trabajadores que no entran en esta operación ofrecen una versión más “dramática” de la situación. La realidad es que esa operación permitirá la recolocación de 130 trabajadores, pero otros 320 se van a quedar en la calle sin indemnización alguna, según denuncia la plantilla.

Para estos trabajadores, comunicar el mantenimiento de 130 puestos de trabajo “a bombo y platillo” cuando el verdadero drama se cierne sobre los “320 trabajadores que se van a la calle” solo pretende “obviar la dura realidad con la única finalidad de diluir responsabilidades y colgarse medallas de salvapatrias”.

“La pésima gestión del equipo directivo de Cegasa”, añade este colectivo, “viene fraguándose desde 2008”, cuando se decidió deslocalizar la producción de pilas alcalinas y crear una nueva empresa en China. Fue entonces cuando se produjeron los primeros despidos masivos, concretamente 184 trabajadores. Desde entonces, “se han ido tomando un sinfín de pésimas decisiones con idénticas consecuencias: el despido progresivo de los trabajadores y el mantenimiento de quienes dirigen el fatídico rumbo de la empresa. Un rumbo, que va a dejar por el camino a más de 600 trabajadores en paro”.

Sin indemnización

Con relación a la operación concursal, no acaban de ver “el supuesto éxito” de la operación de venta de Cegasa a Sherpa y la operación de Cega con Azkar. “Llama poderosamente la atención la irrisoria cantidad por la que Sherpa adquiere, básicamente, la planta de Oñati y el negocio de comercializados con todas las patentes. Por tan solo 2,5 millones de euros. Solo ha faltado envolverlo en papel de regalo. Nadie podía imaginarse semejante barbaridad, cuando en 2008 el grupo llegó a facturar 191 millones de euros”.

De igual manera, les indigna la oferta que Azkar ha realizado por el negocio de logística, Cega Logistics. “Un compromiso que alcanza a pagar menos del 50% de los sueldos de los 112 trabajadores entre agosto y diciembre de 2014, junto a una posible contratación de hasta 28 personas, con un salario medio que rondará los 800€ de salario base”.

Por otra parte, en la oferta de Sherpa se contempla un ahorro teórico para Cegasa de 6,5 millones de euros en concepto de indemnizaciones, cantidad que correspondería a las 130 personas subrogadas. Sin embargo, “la realidad es que Cegasa no tiene intención de pagar ni un euro en indemnizaciones a los 320 trabajadores que nos quedamos en la calle. Así pues, esos 6,5 millones de ahorro teórico, que entendemos tendrían un peso importante en la negociación, ahora se volatilizan en un abrir y cerrar de ojos, sin que nadie, ni administrador concursal ni dirección, comenten nada al respecto”.

En octubre, la dirección, la administración concursal y los trabajadores firmaron un pacto social donde se contemplaba una indemnización máxima de 33 días por año trabajado con un máximo de 18 mensualidades. “Nunca imaginamos”, denuncian los trabajadores, “que los números se hubiesen escrito en una hoja para que se los llevara el viento. Así han conseguido tenernos callados mientras se continuaba con la negociación para, llegados al último momento, decirnos que no hay tesorería para pagarnos”, concluyen.

Con esta operación se prevé el mantenimiento de 130 puestos de trabajo, el 45% de la plantilla.

El juzgado de lo Mercantil número 1 de Vitoria ha emitido un auto por el que autoriza la venta de tres unidades productivas de Cegasa, con previsión de mantenimiento de 130 puestos de trabajo, el 45% de la plantilla de la empresa. Dicho auto no adjudica bienes, sino que autoriza a la Administración Concursal a ejecutar la compraventa, que recoge una oferta de 2,5 millones en efectivo.

El juez autoriza a la Administración Concursal de Cegasa a proceder a la venta en fase común, de las unidades productivas de 'Manganeso', 'Sistemas de Energía' y 'Comercialziados de energía y luz', en los términos delimitados y definidos en la oferta presentada, a favor de Sherpa Capital Entidad Gestora S.G.E.C.R, S.A, por sí misma o a través de una sociedad designada por ésta al efecto.

Sherpa Capital es un fondo de capital riesgo, con sede en Madrid, dedicado a inversiones en situaciones especiales, que pretende aportar la financiación y gestión necesaria para asegurar la continuidad a largo plazo de empresas.

La oferta de compra por parte de Sherpa incluye, aparte de las tres unidades productivas con inmuebles en Oñati (Gipuzkoa), los signos distintivos, marcas, patentes, derechos de propiedad industrial e intelectual, diseños y todos aquellos otros elementos distintivos de la actividad adscritos a estas divisiones.

Igualmente, incluye todo el 'know-how' relacionado con los signos distintivos indicados y con el propio producto fabricado bajo los mismos, en soporte informático o papel, todos los planos, diagramas, despieces necesarios o convenientes para la fabricación de la totalidad de los productos existentes en el actual catálogo.

Archivos comerciales

Además, Sherpa se hará con el fondo de comercio y en particular, los archivos comerciales correspondientes a los tres últimos ejercicios, informaciones de clientes en cuanto a listado y condiciones de precios de venta, márgenes, descuentos comerciales, plantillas, información sobre suministradores y condiciones de compra, estadísticas de producción y facturación, bases de datos históricas de cualquier tipo y en definitiva cualquier información que sea necesaria para gestionar el negocio relativo a las divisiones expuestas, así como know-how inherente a ello.

A su vez, también se adquiere la totalidad de los moldes y utillajes propiedad de Cegasa necesarios para la fabricación de los productos de las divisiones de materias primas, sistemas de energía y comercialización de energía y luz.

También se recoge en al oferta la participación de Cegasa en las sociedades: Cegasa USA, INC, CEGASA UK, LTED, y Energía Portátil Congeneración, S.A.

Otros efectos de la compraventa son: la totalidad de las existencias de materia prima, producto en curso y producto acabado que sean titularidad de la concursada en el momento de la transmisión efectiva de la unidad productiva, además de la totalidad de las cuentas a cobrar de Cegasa a la fecha de transmisión efectiva de la unidad productiva, a excepción de aquellas que están gravadas con garantía real/cedidas a favor de las entidades financieras en garantía de las pólizas de descuento dispuestas.

Trabajadores

La sociedad que se hará con los activos también absorberá los 130 trabajadores que prestan sus servicios en las sociedades del grupo Cegasa y que están afectos a las unidades productivas objeto de la oferta.

El precio que Sherpa ha ofertado por el conjunto de activos y relaciones jurídicas es de 2.500.000 euros en efectivo, que se pagarán en el momento de la transmisión efectiva de las unidades productivas, además de 6.300.000 euros en concepto de ahorro de créditos contra la masa que se devengarían por las indemnizaciones de los trabajadores que la oferente asume.

También oferta hasta 7.000.000 euros en concepto de financiación prestada a la concursada, que no deberá ser reintegrada a la concursada en el caso de que la oferente o la sociedad por ésta designada resulte adjudicataria de las unidades productivas.

En el caso de que el importe neto de la cifra de negocios conjunta de las unidades productivas que se incluyen en la oferta alcance en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2015 las siguientes cantidades, Sherpa o la sociedad adjudicataria vendrá obligada a complementar el precio en efectivo de su oferta en los siguientes importes: 1.500.000 euros si la cifra de negocios conjunta de las unidades productivas que se adquieren alcanza en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2015 los 45.000.000 euros.

Deberá incrementar su pago en 2.000.000 euros si la cifra de negocios conjunta de las unidades productivas que se adquieren alcanza en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2015 los 46.000.000 euros. Deberá sumar 2.500.000 euros si la cifra de negocios conjunta de las unidades productivas que se adquieren alcanza en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2015 los 47.000.000 euros.

El pago se elevará en 3.000.000 euros si la cifra de negocios conjunta de las unidades productivas que se adquieren alcanza en el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2015 los 48.000.000 euros.

El pago del citado complemento por un importe máximo de 3.000.000 euros se realizará en los 10 días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales de Sherpa o de la sociedad adjudicataria que reflejara los importes netos de la cifra de negocios correspondientes a las unidades productivas objeto de su oferta y con fecha límite el 31 de julio de 2016.

Libre de cargas

Según recoge el auto, la transmisión de los bienes y derechos se efectúa libre de cargas y gravámenes, con lo que verificada la venta y firme el citado auto se podrá solicitar la cancelación de las mismas e inscripción de la transmisión en los Registros Públicos.

La transmisión de la unidad de negocio “no implica sucesión ni continuidad de empresa, más que a los efectos meramente laborales respecto de los trabajadores asumidos por la adquirente y en los términos pactados con los representantes de los trabajadores”, señala el juzgado.

Por ello, al margen del ámbito estrictamente laboral y en relación con los trabajadores asumidos, el auto indica que la adquirente “no responde de cualesquiera deudas de la concursada, concursales o contra la masa, sea con acreedores públicos o con acreedores privados, ni asume responsabilidad derivada de la actividad de Cegasa”.

“Cegasa se declara en concurso de acreedores”. Corría el pasado mes de febrero y la noticia, no por menos esperada, dejó de impactar. El grupo Cegasa, con cerca de 80 años a sus espaldas y más de 400 trabajadores en nómina, se deshacía. La crisis arrumbaba con una de las grandes empresas alavesas. “Nada se resiste a la crisis”, se lamenta Mikel Juanikorena, presidente del Comité de empresa. La agitación y convulsión de las primeras semanas han ido dando paso lenta, pero inexorablemente, a una especie de “resignación fatalista”, admite Ainhoa Bengoa, secretaria del Comité.

Dentro del proceso concursal, Cegasa aprovechó la ley para presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) a su plantilla, que en algunas líneas de negocio suponía el cese total de la actividad. Se trata de un ERE de reducción y de suspensión de jornada que vence el próximo 14 de diciembre. El grupo ha troceado las diferentes divisiones en busca del mejor comprador posible. De momento, hay una oferta en el juzgado. El fondo de capital riesgo español Sherpa Capital aguarda la decisión. Se trata de un fondo especializado en el rescate de empresas, que se haría cargo de 131 personas de las divisiones de energía, luz, manganeso y sistemas de energía. La operación está pendiente de la adjudicación que debe conceder el Juzgado Mercantil Nº1 de Vitoria, encargado de seguir el concurso de acreedores en el que está inmersa la compañía desde febrero.

“Es un alivio para esos 131 compañeros, aunque de momento no hay nombres y apellidos para los que pueden ser recolocados. Lo normal es que sean trabajadores procedentes de las divisiones que le interesan a Sherpa Capital”, explica Juanikorena. Junto con las áreas de negocio, el fondo de capital también adquiere “las patentes”, que en el caso de la empresa alavesa poseen un interesante valor tecnológico y de investigación.

20 trabajadores de los 49 que integraban el área de pequeño electrodoméstico, bajo el nombre empresarial de Solac, también han encontrado acomodo en Taurus.

Descontados estos 20 y las posibles 131 recolocaciones en Sherpa Capital, aún quedan más de 250 trabajadores cuya suerte es una incógnita. “Se encuentran”, apunta Bengoa, “en un ERE temporal de suspensión de jornada desde el 14 de junio. El ERE concluye el 14 de diciembre. Este ERE va desde una reducción del 25% hasta el 100% de la jornada. Es decir, que hay gente que está en su casa cobrando del Gobierno central. No están despedidos, siguen vinculados a la empresa, pero en su casa. La nube negra que se cernía sobre Cegasa en un primer momento era inmensa y algo se ha despejado, pero quedan muchos negocios pendientes de un empujón”.

Es el caso de las divisiones de embalaje, ion-litio y tráfico (sistemas de señalización de carretera). “Son las áreas más complicadas de buscar acomodo, aunque confiamos en una oferta para ion-litio, que es una tecnología muy puntera para coches eléctricos”, abunda Junikorena.

“Estamos viviendo”, añade, “meses de mucha tensión. Hay mucha incertidumbre porque se está llegando al final del ERE y el auto judicial no se ha resuelto todavía. No sabemos qué va a ocurrir con algunas líneas de negocio. La tensión es constante. Desde el Comité tratamos de tranquilizar y cerrar esto de la mejor manera posible, aunque está claro que nunca va a llover a gusto de todos”.

Ainhoa Bengoa admite que la suerte que pueda correr Cegasa y sus trabajadores ya no es noticia de portada. “La plantilla reaccionó al principio, pero la tensión movilizadora se ha ido diluyendo poco a poco para instalarse en el día a día de la fábrica. El ERE ha terminado por dividir a la plantilla y ha roto las movilizaciones. Al principio, la sociedad nos vio en la calle, pero con el paso de las semanas la sensación que existe en el Comité es que ya no había ganas en la plantilla de salir a la calle. Se ha instalado la idea de que la suerte está echada, se haga lo que se haga”.

“Cegasa no ha sido una fábrica de hacer pilas, ha sido una fábrica de hacer dinero. Pero cuando las cosas se han puesto complicadas no hemos sabido reaccionar. Esa es la triste y cruda realidad”, resume el presidente del Comité.

El fondo de capital riesgo Sherpa ha adquirido parte del negocio de la empresa Cegasa -concretamente el referido a las pilas, comercio de manganeso y comercio de energía y luz- después de que la histórica firma ubicada en Vitoria presentase concurso de acreedores en marzo. La oferta de Sherpa ha sido seleccionada por la administración concursal y debe ser aceptada por el Juzgado de lo Mercantil número 1.

Según señala el diario El Correo en su edición de papel, la entrada del fondo de capital riesgo podría manetener hasta 130 empleos entre las fábricas de Vitoria y Oñati (Gipuzkoa). En caso de que se concrete la adquisición de la división de pilas por parte de Sherpa, sería la segunda gran marca que encuentra salida tras la compra el pasado verano de Solac, dedicada al pequeo electrodoméstico, por parte de Taurus.

Se trata de un Expediente de Regulación de Empleo que afecta a 500 trabajadores y que supondrá en algunas líneas de negocio la suspensión del 100% de la jornada.

Comenzará a aplicarse a finales de mayo, una vez que lo apruebe el Gobierno vasco.

Los trabajadores de Cegasa han dado el visto bueno al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) presentado por la empresa y que afectará a 500 trabajadores. Se trata de un ERE de reducción y suspensión de la jornada, pero no de extinción de la actividad. El comité trasladó a la asamblea de trabajadores el planteamiento de la empresa después de varias negociaciones y finalmente la plantilla, en una reñida votación, aceptó la propuesta.

Se trata de un ERE de reducción y de suspensión de jornada que va desde el 25% hasta el 100% en líneas como la producción de pequeños aparatos electrodomésticos. La empresa presentará el ERE al Departamento de Empleo del Gobierno vasco que, tras analizarlo, deberá aprobarlo o rechazarlo. Al llegar con acuerdo entre la dirección y la parte sindical, lo normal es que el Gobierno lo respalde. En ese caso, empezará a aplicarse a finales de este mes de mayo.

El grupo Cegasa, integrado por Cegasa Multidistribución y Cegasa Internacional, cuenta con plantas en Vitoria y Oñati (Gipuzkoa). El ERE está previsto para Cegasa Internacional. La compañía, en concurso de acreedores desde el pasado mes de marzo, ha acumulado pérdidas superiores a los 111 millones en los últimos cuatro años.

La empresa, asfixiada por la deuda, se encuentra en concurso de acreedores desde el pasado mes de marzo.

Sindicatos y dirección tratan de acercar posturas en los últimos días para llevar una propuesta cerrada a la asamblea el próximo martes.

El grupo Cegasa ha planteado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) a su plantilla que en algunas líneas de negocio supondrá el cese total de la actividad. Se trata de un ERE de reducción y de suspensión de jornada que va desde el 50 de la jornada hasta el 100% en líneas como la producción de pequeños aparatos electro debido a la deuda que arrastra por las pérdidas acumuladas en los últimos cuatro años. Comité de empresa y dirección tratan de acercar posturas estos días, antes de que se debata la propuesta final del ERE en la asamblea de trabajadores prevista para el próximo martes 6 de mayo. En cualquier caso, la empresa presentará el 8 de mayo el ERE ante el Gobierno vasco haya acuerdo o no con los sindicatos.

Cegasa está integrado por Gegasa Multidistribución y Cegasa Internacional, con plantas en Vitoria y Oñati (Gipuzkoa). El ERE está previsto para Cegasa Internacional (con una plantilla de 500 trabajadores). Ainhoa Bengoa, representante del comité de empresa, ha confirmado a eldiarionorte.es que los sindicatos tratan de mejorar las condiciones planteadas por la empresa, ya que en algunos casos supone que los trabajadores tendrán que cesar por completo en su labor. “El ERE ya se veía venir porque la situación es delicada y se presenta por motivos económicos. Ahora se trata de limar algunos aspectos y que la asamblea vote”.

El grupo, además, está tratando de vender parte de la maquinaria de algunas de las líneas de negocio que no tiene en uso con el objetivo de aliviar el peso de la deuda que arrastra.

Mercado hundido

La crisis porla que atraviesa Cegasa se remonta a 2008, cuando el mercado de fabricacion de pilas en la Unión Europea se hundió. Ese año, la fabricación de pilas de consumo generó a la empresa unas pérdidas de 22,5 millones de euros, lo que le llevó a tomar la decisión de dejar de fabricar este producto en Vitoria. Pero decidió mantener en la capital alavesa y en Oñati las actividades de embalaje y envasado de producto, así como la fabricación de pilas industriales, I+D+i, comercialización y otras áreas de diversificación, que daban entonces empleo a más de mil personas. A finales de 2008 presentó un ERE para 240 trabajadores de la planta de Vitoria consistente en prejubilaciones y en bajas incentivadas.

Cegasa salvó en 2011 otra crisis, cuando la dirección presentó en marzo un segundo ERE. El Gobierno vasco aprobó, en un segundo intento, un ERE para 203 de los 360 trabajadores de la planta vitoriana hasta el 31 de diciembre. Al final, 142 se acogieron al plan de bajas incentivadas y prejubilaciones para acto seguido aprobar un segundo ERE para los 61 empleados que rechazaron el plan.

Según señala el auto del juez que tramita el concurso de acreedores, el descenso de la demanda ha tenido un "impacto directo" en la cuenta de resultados de las sociedades del grupo.

El grupo Cegasa ha acumulado pérdidas superiores a los 111 millones en los últimos cuatro años, según se recoge en sendos autos del Juzgado de lo Mercantil número 1 de Vitoria, en el que se admite la solicitud de concurso presentada por otras dos sociedades del grupo, Cega Mulditribución y Cega Inmuebles.

Cega Multidistribución y Cega Inmuebles presentaron solicitud de concurso de acreedores un día después de que lo hicieran la matriz del grupo Celaya, Emparanza y Galdos Internacional y una serie de sociedades. En los autos, el juez se declara competente para tramitar los concursos, ya que, en ambos casos, tienen su domicilio social en Vitoria, lugar en el que se encuentra también su centro de interés principal.

El magistrado señala que de la documentación aportada, se desprende el estado de insolvencia de Cega Multidistribución y Cega Inmuebles, ya que si situación “va pareja” a la del resto del grupo. En los autos, se indica que el grupo Cegasa afronta en su conjunto una situación de “alta debilidad” de la demanda en los tres últimos ejercicios, en los que su importe neto de la cifra de negocios ha experimentado una “fuerte contracción”

Según señala, este descenso de la demanda ha tenido un “impacto directo” en la cuenta de resultados consolidada del grupo como en los de Cega Multidistribución.

El grupo acumula unas pérdidas en los últimos cuatro años superiores a los 111 millones, “panorama extrapolable plenamente” en las cuentas anuales de Cega Multidistribución que arrojan pérdidas de 0,592 millones en 2010, 2,097 millones en 2011 y 0,611 millones en 2012. Esta contracción de la demanda, según se indica, ha seguido influyendo “negativamente” en el ejercicio 2013.

En el balance actualizado a 31 de diciembre del pasado año se refleja que el pasivo corriente de la sociedad es de 5,6 millones, mientras que el activo corriente es de 3,3 millones y el efectivo y otros activos líquidos es de 505.661,98 euros.

La magistrada señala que, a ello se añade que, recientemente se han cancelado las operaciones bilaterales de financiación del circulante del grupo, lo que determina “la imposibilidad de atender regularmente el cumplimiento de sus obligaciones y, por tanto, el estado de insolvencia. Por lo tanto, una vez acreditada su insolvencia, declara el concurso de Cega Multidistribución, que tendrá carácter voluntario y se tramitará por el procedimiento ordinario.

En relación a Cega Inmuebles, afirma que su situación de insolvencia inminente viene motivada por la imposibildad de Cega Multidistribución, Cegasa, Celaya Galdós Internacional y de Electrodomésticos Solar para hacer frente al pago de su alquileres.

Al estar acreditada su insolvencia inminente, declara el concurso de Cega Inmuebles, que también tendrá carácter voluntario.

Además, la juez acuerda la acumulación del procedimiento de Cega Inmuebles y Cega Multidistribución al concurso ordinario de la matriz de Cegasa y de otra serie de sociedades, al entender que forman parte del grupo. La juez designa al mismo administrador concursal Zubizarreta Procedimientos Concursales.

Los trabajadores del Grupo Cegasa culpan al administrador único de la mala gestión que ha conducido a la empresa al concurso de acreedores.

Exigen a las instituciones que presionen a los bancos para que vuelvan a conceder el crédito que permita mantener la actividad.

La plantilla del Grupo Cegasa, que acaba de entrar en concurso de acreedores, ha asegurado que la empresa sigue siendo viable. El problema radica, según los trabajadores, en que los bancos “se niegan a ayudarnos. Nos han cortado el crédito”. “Entre todos los ciudadanos les hemos rescatado [a los bancos], pero ahora no quieren devolver nada de esa ayuda”, se ha lamentado Mikel Juanikorena, miembro de los comités de empresa de Cegasa.

El grupo está integrado por Gegasa Multidistribución, Cegasa Internacional Vitoria y Cegasa Internacional Oñati. Entre otras suman una plantilla de más de 900 trabajadores, de los que 500 se concentran en las plantas de Vitoria y de Oñati (Gipuzkoa). En la actualidad, la deuda que arrastra el grupo asciende a 127 millones de euros, de los que 86,5 se deben a un conglomerado de 12 bancos.

Los comités de empresa, integrados por ELA, LAB, CC OO, ESK y UGT, han anunciado una serie de movilizaciones para que los accionistas y a las instituciones públicas se impliquen en la continuidad del proyecto industrial y el mantenimiento de los puestos de trabajo. Según el comité, el endeudamiento creciente de la compañía, tanto con proveedores, bancos y trabajadores, ha llevado al fracaso “los esfuerzos estratégicos y operacionales realizados por Juan Celaya [principal accionista]”. Así, los trabajadores culpan a la mala gestión de la dirección, encabezada por el administrador único, Aitor Medina, del concurso de acreedores.

A partir de ahora, la plantilla va a centrar sus esfuerzos en exigir a los bancos acreedores que mantengan abiertas las vías de circulante que hagan posible la continuidad de las empresas y en reclamar al Gobierno vasco y a la Diputación de Álava que apoyen a la plantilla. Además, estudiarán fórmulas para depurar responsabilidades de la actual dirección “por su nefasta gestión”.

124 millones de facturación

Cegasa, que facturó 124 millones de euros en 2013, confiaba en que la incorporación de nuevos socios podría permitir el mantenimiento de la actividad, pagar a todos los proveedores y atender a los compromisos con las entidades financieras.

El grupo ha reconocido que se ha visto “duramente golpeado” por la crisis económica, de la que ha asegurado que ha afectado “directamente” a sus líneas de negocio. Pero la crisis viene de lejos. De hecho, en 2008 la empresa presentó un expediente de regulación de empleo, que afectó a 240 trabajadores. Y en 2011, visto que era incapaz de remontar la crisis, tuvo que presentar un nuevo ERE para casi 200 empleados.

El portavoz del Gobierno vasco, Josu Erkoreka, ha apunta a los bancos a la hora de repartir responsabilidades de la situación de concurso de acreedores de la empresa de Cegasa. Para el portavoz gubernamental, el “pool bancario” que se había comprometido a dotar de “fondos financieros” el relanzamiento de la compañía “no cumplió sus compromisos”, según ha revelado.

Fuentes de la compañía -que tiene dos plantas en Euskadi (Vitoria y Oñati) con más de 500 trabajadores- han argumentado que confiaban en que la incorporación de nuevos socios podría permitir “el mantenimiento de la actividad, pagar a todos los proveedores y atender a los compromisos con las entidades financieras”. El argumento empleado por Cegasa para presentar hoy el concurso de acreedores se refiere a los serios “problemas de financiación” que arrastra, según han informado fuentes cercanas a la empresa.

El Gobierno, sin embargo, no ve la presentación ante el juzgado de lo Mercantil de Vitoria de la solicitud del concurso acreedores como el final del negocio. Erkoreka ha señalado que “cabe abrigar alguna esperanza de continuidad del grupo globalmente” y ha mostrado la confianza del Ejecutivo en la continuidad de, al menos, los negocios más “viables y sostenibles” de la compañia fundada por Juan Celaya.

El Ejecutivo de Patxi Lopez concedió vía Ekarpen algo menos de 20 millones de euros para relanzar la actividad de la empresa. El Gobierno vasco y la Diputación de Álava han estado en contacto con la empresas durante todos estos meses y “apoyando” a la compañía para “evitar la situacion en la que ahora está”, ha admitido Erkoreka.

La empresa asegura que mantiene negociaciones "avanzadas" para lograr nuevos socios.

El Grupo Cegasa se ha declarado en preconcurso de acreedores ante la difícil situación económica a la que le ha llevado el “duro golpe” que la crisis ha causado a su actividad. La empresa ha asegurado que mantiene negociaciones “avanzadas” para lograr nuevos socios.

Esta empresa --en la que trabajan cerca de 900 personas, 500 de ellas en Euskadi-- ha presentado el preconcurso de acreedores “como marco jurídico para lograr reordenar su actividad”, según ha asegurado este jueves la propia compañía en un comunicado.

Cegasa, que facturó 124 millones de euros en 2013, considera que el futuro del grupo “pasa por soluciones independientes” para cada

una de sus líneas de negocios --almacenamiento energético, logística y pequeño electrodoméstico-- y “de la mano de nuevos socios”.

Actualmente, según ha explicado, tiene negociaciones “avanzadas” que podrían culminar en los “próximos meses”. La empresa confía en que la incorporación de nuevos socios podría permitir “el mantenimiento de la actividad, pagar a todos los proveedores y atender a los compromisos con las entidades financieras”.

El grupo ha reconocido que se ha visto “duramente golpeado” por la crisis económica, de la que ha asegurado que ha afectado “directamente” a sus líneas de negocio.

La empresa no minimiza los problemas que afectan al grupo en los últimos meses y que incluyen el retraso en el pago de las nóminas y la falta de pagos a determinados proveedores.

La fabricante de pilas industriales explicará al comité de empresa las negociaciones en marcha para renegociar la deuda y para buscar compradores para parte del negocio.

La planta de Vitoria ya sufrió dos crisis importantes en 2008 y 2011, cuando abandonó la fabricación de pilas domésticas.

La dirección de Cegasa tiene previsto comunicar hoy a los representantes de los trabajadores la “complicada situación” que atraviesa la empresa y las negociaciones que están en marcha tanto para la búsqueda de compradores para determinadas líneas de negocio, como las conversaciones que mantiene Cegasa con las entidades financieras para renegociar la pesada deuda que arrastra.

“Se está renegociando la deuda con los bancos”, apuntan de manera lacónica fuentes conocedoras de la situación. Con todo, la empresa no minimiza los problemas que afectan al grupo en los últimos meses -que incluyen el retraso en el pago de las nóminas y la falta de pagos a determinados proveedores-, pero niega de manera categórica que Cegasa se encuentre en la antesala de “presentar un preconcurso de acreedores, un concurso de acreedores o directamente la liquidación” de la empresa, según precisan fuentes conocedoras de la situación interna. Los sindicatos consultados por eldiarionorte.es, sabedores de la situación de crisis profunda que atraviesa Cegasa porque han sido “puntualmente informados” por parte de la dirección, han evitado hacer ninguna declaración y prefieren esperar a conocer de primera mano lo que la dirección les tenga que plantear en la reunión de hoy. “Las centrales conocen perfectamente la situación porque se les ha explicado en los últimos meses y la reunión de hoy obedece a esa línea de información abierta hace tiempo”, añaden fuentes conocedoras de la situación de la firma.

Durante las últimas semanas la empresa ha retrasado los pagos a determinados proveedores y de las nómina -el Grupo Cegasa tiene aproximadamente un millar de empleados-, según confirman fuentes conocedoras de la situación que atraviesa la empresa, fundada por Juan Celaya, y que comenzó a fabricar las primeras pilas 'secas' en 1934.

El director general de Cegasa, Aitor Madina, ha defendido en los últimos años las políticas de Investigación, Desarrollo e Innovación de manera permanente, “lo cual nos ha capacitado el ser un referente en el almacenamiento de la energía. Sin esa apuesta, sin esa vocación y sin esa cultura empresarial detrás hoy ni estaríamos aquí”, señalaba hace ya varios años en una entrevista publicada por el SEA, la patronal alavesa, anterior a la crisis que vivió Cegasa en 2008 y 2011.

Las crisis de 2008 y 2011

En 2008, el mercado de fabricacion de pilas en la UE se hundió. Cegasa explicaba entonces que el sector estaba acusando en los últimos 20 años una fuerte recesión que había supuesto la desaparición de más del 70% de las empresas de fabricación de pilas de Europa. Ese año, la fabricación de pilas de consumo generó a la empresa unas pérdidas de 22,5 millones de euros, lo que le llevó a tomar la decisión de dejar de fabricar este producto en Vitoria. Pero, siguiendo la política de diversificación, decidió mantener en la capital alavesa y en Oñate las actividades de embalaje y envasado de producto, así como la fabricación de pilas industriales, I+D+i, comercialización y otras áreas de diversificación, que daban entonces empleo a más de mil personas. A finales de 2008 presentó un ERE para 240 trabajadores de la planta de Vitoria que consistirá en prejubilaciones y en bajas incentivadas.

Cegasa salvó en 2011 otra crisis. Entonces, la dirección de la empresa tardó varios meses en confirmar una noticia que lleva tiempo sobrevolando la firma alavesa. Finalmente, el conflicto laboral se recrudeció desde que la dirección presentó en marzo de aquel año un segundo ERE. El Gobierno vasco aprobó, en un segundo intento, un ERE para 203 de los 360 trabajadores de la planta vitoriana hasta el 31 de diciembre. Al final, 142 se acogieron al plan de bajas incentivadas y prejubilaciones para acto seguido aprobar un segundo ERE para los 61 empleados que rechazaron el plan.

Sindicatos y empresa pactaron finalmente a finales de 2011 un convenio que fue ratificado por los trabajadores en una asamblea celebrada en diciembre de ese año. Las centrales calificaron entonces el acuerdo de “satisfactorio” aunque se mantiene la masa salarial y no habrá, por lo tanto, subida de sueldos. Eso sí, como contrapartida los trabajadores podrán disfrutar de una mayor flexibilidad laboral en sus calendarios, «después de que la habíamos perdido en los convenios firmados en los últimos años» en Cegasa.

Cegasa Internacional -que incluye las plantas de Vitoria, y las de Asturias y Aragón- contaba en enero de 2012 con cerca de 340 trabadores. El Grupo Cegasa, en su momento de esplendor, llegó a contar con 4 empresas productivas, 15 filiales internacionales y con productos de marca propia -Cegasa, Solac, Jupiter- comercializados en más de 60 países de los 5 continentes, y comercializando otras marcas como Philips y Lumilite.