Jay Graber da un paso a un lado. La directora ejecutiva de Bluesky, la red social diseñada a imagen de Twitter pero con un protocolo descentralizado que pueda ser comprada y manejada por un multimillonario, ha decidido dimitir para que un perfil más “enfocado en el escalamiento y la ejecución” tome las riendas de la plataforma en una nueva etapa. Graber permanecerá en la organización como directora de innovación.

“A medida que Bluesky madura, la empresa necesita un gestor experimentado centrado en escalar el proyecto y ejecutar su estrategia, mientras yo vuelvo a lo que mejor sé hacer: crear cosas nuevas”, ha explicado la ingeniera de 35 años. “Como parte de esta transición, Toni Schneider, ex CEO de Automattic y socio de True Ventures, se unirá a nuestro equipo como consejero delegado interino, mientras nuestro consejo de administración busca a un director ejecutivo permanente”.

True Ventures es uno de los fondos de capital riesgo especializados en startups tecnológicas que invirtieron en Bluesky en su fase temprana.

La salida de Graber se produce tras un período de casi siete años en la red social. El proyecto nació dentro de la antigua Twitter, auspiciado por su fundador Jack Dorsey, con el objetivo de crear un sistema descentralizado para dar mayor control a los usuarios sobre sus datos y los algoritmos de la plataforma. Su nombre, cielo azul, es una metáfora sobre el espacio en el que debía volar el pajarito que formaba el logo de Twitter.

Sin embargo, la compra de esta red social por parte de Elon Musk por 44.000 millones de dólares en 2023 obligó a cambiar los planes. Bluesky se independizó de Twitter y comenzó su andadura como plataforma independiente basada en ese protocolo descentralizado. Tras un año en fase de pruebas con registros bajo invitación, la nueva red social abrió sus puertas al público general cosechando un enorme éxito inicial gracias al rechazo de millones de usuarios a los cambios que Musk estaba llevando a cabo en Twitter.

Desde el verano de 2024 a la primavera de 2025 Bluesky pasó de cinco a 35 millones de usuarios. El período coincidió con la conversión de Twitter en X y el giro de sus algoritmos para aumentar la visibilidad tanto de Elon Musk como de discursos de extrema derecha y Donald Trump, ayudando al republicano a ganar las elecciones de noviembre de 2024.

Cada uno de esos movimientos generaba un éxodo de usuarios hacia Bluesky. Sin embargo, el último de ellos, coincidente con la toma de posesión de Trump, el saludo nazi de Musk y sus primeros recortes masivos con el DOGE, se produjo en febrero y marzo de 2025. Si bien la plataforma ha logrado una base de usuarios sólida y alcanza ya los 43 millones de registros, la actividad ha bajado un 60% desde sus máximos de finales de 2024 y está teniendo dificultades para expandirse más allá de la burbuja de tuiteros exiliados de la actual X.

El escudo del Protocolo AT

Graber se marcha tras haber logrado en 2025 el gran objetivo fundacional de la plataforma. Es el llamado Protocolo AT (Authenticated Transfer Protocol). Se trata de un sistema abierto diseñado para que los datos, las cuentas y los algoritmos de la red social sean propiedad de los usuarios y no dependan de la empresa que gestiona la red social.

El protocolo permite que distintos servidores y aplicaciones se conecten entre sí y compartan información. Esto permite que los usuarios pueden conservar su identidad digital, con sus seguidores e historial de publicaciones, incluso si cambian de aplicación o de proveedor. También permite que aparezcan distintas aplicaciones compatibles con la misma red social, cada una con sus propias reglas de moderación o sus propios algoritmos para ordenar el contenido.

La idea es separar tres elementos que hoy están unidos en las grandes plataformas: la red social, el algoritmo y la empresa que la gestiona. “La aplicación Bluesky comenzó como un cliente de referencia para el protocolo, pero desde entonces se ha convertido en una plataforma próspera con más de 40 millones de usuarios. El año pasado, creamos un equipo de primer nivel, ampliamos el ecosistema del Protocolo AT y demostramos que una red social basada en valores puede prosperar a gran escala”, ha defendido Graber en su comunicado de despedida.

Una figura contra los “césares” de las redes

Al igual que la organización que dirigía planteaba un modelo diferente a redes como Instagram o Facebook, que atrapan a los usuarios dentro de sus ecosistemas digitales, Graber llegó a ser considerada la figura que podía plantear un liderazgo diferente para estas plataformas.

Su discurso desafiante con los excesos de poder de los magnates tecnológicos fue un soplo de aire fresco para muchos. Especialista en tecnologías descentralizadas y activista por los derechos digitales, llegó a retar a personajes como Mark Zuckerberg con mensajes como “Un mundo sin césares” impreso en una camiseta del mismo estilo que la que el fundador de Facebook había portado semanas antes y que presumía, en latín, de “O Zuck o nada”.

Una figura que ahora quedará en un segundo plano con su decisión de dejar la dirección de Bluesky. “A medida que hemos crecido, he descubierto que las personas prosperan cuando desempeñan un rol donde sus pasiones se superponen con sus fortalezas. Esto es tan cierto para mí como para nuestro equipo. Me llena de energía explorar nuevas ideas, dar vida a una visión y ayudar a las personas a descubrir sus fortalezas. La transición a un rol más centrado, donde puedo hacer lo que me llena de energía, es mi forma de poner en práctica esa creencia”.

En otoño de 2024 una sencilla página web se coló entre las preferidas de los usuarios veteranos de Bluesky. Solo tiene un contador y algunos gráficos, pero las capturas con las cifras que estos mostraban empezaron a volar por miles de publicaciones: eran los números de la explosión de la plataforma, que había roto de un martillazo el techo de cristal que la encajonaba como red social de nicho para saltar a la conversación mundial. Millones de nuevos miembros se estaban uniendo al proyecto.

“Hace 90 días Bluesky tenía 6,18 millones de usuarios. Hace 30 días Bluesky tenía 10,85 millones de usuarios. Mañana Bluesky tendrá 15 millones de usuarios. Esto es absolutamente increíble, gracias a todos por creer en nosotros”, publicó Jaz, que forma parte del equipo de desarrolladores de Bluesky y sostiene la citada página de estadísticas como proyecto personal. “Mientras no lo vendáis a un multimillonario egocéntrico, seguiré aquí”, respondía uno de los nuevos usuarios.

Era el 13 de noviembre y Donald Trump acaba de ganar las elecciones con la incalculable ayuda de Elon Musk. El magnate sudafricano no solo puso mucho dinero y esfuerzo para aupar a Trump, sino que transformó la antigua Twitter en una máquina de propaganda a su servicio. Tras comprar la plataforma un año antes por 44.000 millones de dólares, despedir al 80% de la plantilla —a la que acusó de estar contagiada del “virus woke”— y cambiarle el nombre, Musk alteró su algoritmo para favorecer la visibilidad de las ideas de extrema derecha.

Cada uno de esos giros había ido empujando a más usuarios de X hacia Bluesky, una red que fue creada bajo su paraguas, pero que ahora volaba sola. De funcionamiento muy similar a Twitter, lo que la nueva plataforma ofrecía era, precisamente, un escudo para que lo que le había pasado a su antecesora no pudiera volver a ocurrir.

Bluesky no se apoya en un sistema cerrado, donde todos los datos y decisiones dependen de la empresa que gestiona el servicio, sino en un protocolo descentralizado. Eso significa que la información —los posts, las conexiones, la identidad digital— no pertenece a Bluesky como compañía, sino a cada usuario. Un modelo anti-magnates que permite a los usuarios llevarse su cuenta a otra aplicación compatible si alguien decidiera comprar Bluesky y manipular su algoritmo.

Una red social así era la ventana abierta que necesitaban millones de personas que no querían permanecer en la nueva X tras la victoria de Trump. Los 15 millones de los que hablaba Jazz se convirtieron primero en 20 y luego en 30 millones a principios de 2025. El mayor motor de Bluesky, que había abierto sus puertas en 2023, era el binomio que ahora dirigía la Casa Blanca: con cada nuevo acto extremo, más usuarios decidían hacer las maletas y probar la alternativa abierta de X.

Esquivar el efecto Mastodon

El último de esos grandes empujones llegó con la toma de posesión de Trump y el saludo nazi de Musk. En mayo, cuando el multimillonario se desacopló definitivamente del Gobierno estadounidense, Bluesky superaba los 35 millones de usuarios. Era el momento de la primera prueba de fuego para la joven red social, que tenía que convencer a los refugiados digitales de que su plataforma era un buen lugar para habitar.

¿Qué ha ocurrido en Bluesky desde entonces? Sin el 'efecto huida' de Musk, su ritmo de crecimiento se ha ralentizado. También el índice de actividad interna, con las cifras de 'me gustas', seguimientos y publicaciones cayendo por encima de 11% cada una respecto a hace tres meses. Hoy tiene 38,6 millones de usuarios, pero solo 5,74 millones tuvieron alguna actividad en los últimos 30 días.

Era una caída previsible: otras redes que vivieron oleadas de refugiados de Elon Musk ya habían pasado por lo mismo. El caso paradigmático es Mastodon, con una experiencia de uso más compleja que la de Twitter, a diferencia de Bluesky, que es prácticamente la misma. Tuvo un auge fulgurante tras la compra de la plataforma por el multimillonario, pero no consiguió retener a la mayoría de recién llegados y terminó registrando desplomes severos en las interacciones de la plataforma.

Aunque Bluesky también ha sufrido ese efecto rebote por parte de la gente que no ha encontrado su sitio en la nueva plataforma por un motivo u otro, lo cierto es que esta ha sido menos pronunciada que en Mastodon. “Yo no lo he notado”, dice sobre ese descenso de actividad Guillermo Zapata, uno de los activistas que mejor usó Twitter para la política post 15M y que ahora es uno de los veteranos de Bluesky. “El nivel de feedback y de publicación en mi comunidad se ha mantenido desde hace más o menos un año”, explica.

“Mi sensación es que hubo una fase de contacto entre Twitter/X y Bluesky, en la que se vieron todos esos debates sobre si había que quedarse o irse, con gente haciendo activismo (yo entre ellos) para provocar un éxodo, moverse de una plataforma hacia la otra”, recuerda Zapata: “Creo que esa lógica de contacto ya ha terminado. No digo que no pueda volver a suceder, pero la tensión política de aquel momento ya ha terminado”.

Protocolo anti-Trump

Ese debate para abandonar X se dio sobre todo en entornos de izquierda de todo el mundo. De esa esfera venían también los millones de nuevos usuarios que llegaron a Bluesky, lo que ha dado a la plataforma una marcada orientación progresista en el terreno político. También destaca la comunidad científica, que huyó del odio anticiencia que se contagió por X, así como otras, entre ellas, la de ciberseguridad.

Pero la ambición de la plataforma no es ser una aldea gala progresista en el Internet de la contrarrevolución reaccionaria. “Sí, Bluesky es para todos”, contestó su directora ejecutiva, Jay Graber, en una reciente entrevista con Wired, sobre si daría la bienvenida a Donald Trump.

El arma secreta para impedir que el republicano vuelva a hackear la conversación igual que hizo en X es, de nuevo, el protocolo abierto en el que se basa Bluesky. “Creemos que, con el tiempo, la conversación pública en general debe apoyarse en un protocolo abierto. Eso permite que cada persona elija sus propias preferencias de moderación. Creemos que es lo suficientemente flexible como para servir a todos los casos y a todo el mundo”, expone Graber.

Zapata lo confirma. “Para mí Bluesky tiene dos grandes claves principales. La primera es que tú lees solo a quien quieres leer, y a ti te lee solo quien te quiere leer. Y la segunda es que la moderación funciona muy bien. Eso no quiere decir que no tengas conflictos, pero el sistema es muy sólido para permitirte frenarlo cuando quieras”, detalla.

Es un modelo que quizá pueda recordar a una cámara de eco autogestionada. “Lo más peligroso de una cámara de eco es no saber que estás en una”, responde Zapata. “Creo que estar en una red de texto ya es asumir una posición minoritaria con respecto a las de imagen, como Instagram o Tiktok. Aquí estás buscando otras cosas, como una mejor sensación en los contenidos y en la lectura”.

Con todo, esas redes sociales descentralizadas basadas en la imagen ya están en marcha. Flashes, centrada en la compartición de fotos y videos como Instagram; o Skylight, orientada a videos cortos al estilo TikTok; funcionan sobre el mismo protocolo que Bluesky. Esto significa que un contenido publicado en una de estas apps puede ser visto, comentado y compartido por los usuarios de las demás. Ambos son proyectos independientes de Bluesky.

Es aquí donde la nueva red social se ve como el primer paso de algo más grande y no solo como una vía de escape para la indignación con Elon Musk. “Registrarse ahora no es solo comprometerse con otra aplicación de microblogging, es comprometerse con una nueva era social, con una especie de pasaporte digital que se mueve contigo”, defiende Graber: “Es un juego de 'elige tu propia aventura'. Puedes entrar y personalizar la experiencia tanto como quieras. Si no encuentras lo que buscas dentro de la aplicación Bluesky, puede que haya otra dentro del ecosistema del protocolo que te dé lo que quieres. Si no lo encuentras, puedes construirlo. No tendrás este nivel de control en ningún otro sitio”.

Imaginar un mundo sin redes sociales se ha convertido en una tarea imposible. El planeta digital ha acabado absorbiendo por completo cualquier tipo de vínculo entre personas, teniendo un papel clave tanto en la comunicación como en las actividades individuales y colectivas. Sin embargo, todavía más descabellado sería imaginar un mundo sin música. Las canciones llevan desde épocas inmemoriales forjando conexiones entre individuos, lo que deja una realidad que no debería ser sorprendente: las redes sociales necesitan de la música tanto como sus propios usuarios.

Saber qué es lo que escuchan tus amigos jamás ha sido tan fácil como lo es en la era de internet. No hace falta que vayan a conciertos, lleven la camiseta de su artista favorito o te sorprendan con un álbum en su tocadiscos de casa. Ahora, basta con hacer scroll en Twitter, Bluesky o Instagram para descubrir ese tema que tu compañero de trabajo no para de reproducir en bucle. O bien porque él mismo lo comparte con orgullo, o bien porque la red social cada vez implementa más funciones que incitan a hacerlo. Es el caso de Instagram, que ha habilitado una función para que la gente publique en tiempo real lo que está escuchando en cada momento.

A partir de este mes, Instagram permite que todos sus usuarios dejen constancia de la canción que están reproduciendo en directo. Se trata de una herramienta que, de momento, solo se encuentra disponible para quienes usan Spotify, pues solo los clientes de esta plataforma de streaming tendrán la posibilidad de vincular su cuenta a la de Instagram. Podrán hacerlo yendo a los ajustes de la aplicación y conectando su perfil al de Spotify. Una vez hecho, cada tema que escuchen aparecerá en el apartado de Notas, justo encima de los chats privados. Hasta ahora solo se podía publicar una canción diaria que se mantenía durante 24 horas.

El éxito de esta función, que utilizan muchísimos usuarios con frecuencia, pone de manifiesto la necesidad constante de mostrar cuáles son nuestras canciones favoritas y conocer qué es lo que suena en los auriculares de la persona de al lado. Es la demostración de que “en las redes sociales, aislados en el plano físico, y quizás en el mental, buscamos la cercanía que proporciona la música”. Así lo afirma a este periódico Elisa Victoria Iruzubieta-Pickman, musicóloga y psicóloga que acaba de publicar Kama muta y lullaby, una obra sobre el papel de la mujer y la función de las artes y el lenguaje no verbal en la formación de los primeros lazos sociales y culturales.

“La música que nos atrae, que nos conmueve, que sentimos familiar y cercana, nos ofrece oportunidades para sentirnos tocados por un sentimiento de pertenencia y humanidad común”, comenta Iruzubieta-Pickman, que añade que “desde hace unos años, las redes sociales reemplazan el ritual tradicional como lugar de conocimiento y de alivio de la incertidumbre”. Aunque esto pueda incomodar a la gente, debido al grave impacto que tiene para la salud mental el desapego y la experiencia aislada, la psicóloga observa que “las redes sociales han pasado a ser ese ritual comunicativo donde compartir música favorece el retorno a alguna forma de estructura social”, potenciando la conexión con tus círculos.

De hecho, obsesionarse con un álbum o abrazar la discografía de un artista es una seña ideológica e identitaria, como apunta el grupo de Educación Musical desde una Perspectiva Social y Psicológica de la Universidad Complutense de Madrid. “Vivimos en una sociedad en la que tenemos que compartir todo en cualquier momento del día y la música es uno de los elementos más importantes para el ser humano”, alega este grupo de investigación, que afirma que “la música tiene una función social, de autoafirmación y búsqueda identitaria”. “Lo que en realidad estás compartiendo son preferencias, patrones, hábitos, estilos. Estás afirmando esa identidad grupal”, sostiene.

Una puerta abierta a la intimidad

Nuestros gustos, aquellas cosas que adoramos, hacen de nosotros las personas que somos. Del mismo modo, mostrar con los demás las canciones que no sacamos de nuestra cabeza supone mostrarles una parte muy personal de nuestras vidas. Pero sucede algo curioso: confesar lo que suena en nuestros cascos apenas nos avergüenza. Iruzubieta-Pickman declara que, mientras que “compartir nuestros sentimientos con los otros en las redes sociales puede resultarnos amenazador”, particularmente a las personas más jóvenes, “la música es un poderoso instrumento de cohesión social”: “Nos conecta porque escucharla nos ayuda a ‘oír’ lo que canta, tararea o baila el resto del mundo, y nos permite unirnos con nuestra voz”.

Hacer pública una playlist no solo enseña a los demás cuáles son los temas preferidos de alguien, sino que desvela el mood en el que se encuentra esa persona, ya sea porque esté reproduciendo una lista de canciones tristes o porque la temática sea animada. No obstante, el grupo de Educación Musical desde una Perspectiva Social y Psicológica señala que “no hay ningún problema” cuando la gente comparte “lo que se está escuchando en el top 50 de Spotify o en la lista de Los 40 Principales”, puesto que “está haciendo lo que hace el 99,9% de la población y está perteneciendo a un grupo estándar”.

Sin embargo, todo cambia cuando alguien escucha algo que se sale de lo más mainstream. “Imagínate que tienes también una lista de música clásica o de jotas navarras. ¿Tú crees que el efecto sería el mismo? Claro que no”, dice el grupo, “porque cuando compartes algo, seleccionas lo que compartes”. “Aunque es verdad que nos da mucha menos vergüenza compartir nuestra música que otro tipo de cosas, existe una doble cara de aceptación social. ¿Serías la misma persona si compartes que cuando sales de la ducha estás escuchando jotas del pueblo de tu madre?”, añade, recalcando el filtro que a menudo se torna fundamental en las redes sociales.

Al compartir nuestras playlists podemos tener la sensación de cantar y bailar ‘junto’ con el resto del mundo, como en aquellas ocasiones en las que nos sentimos identificados con la letra o el ritmo de una canción de amor.

Elisa Victoria Iruzubieta Pickman — Musicóloga y psicóloga

El grupo de investigación de la Universidad Complutense de Madrid indica que, como las personas prefieren seleccionar qué es lo que comparten y lo que muestran al resto, es probable que la nueva función de Instagram, que posibilita compartir en tiempo real todo lo que alguien reproduce sin filtros, no la use demasiada gente: “Las personas se mueven en distintos círculos y seleccionan qué compartir con cada uno de ellos, porque la identidad grupal de esos círculos no es la misma en costumbres, cuestiones sociales o valores”. Pese a ello, reflexiona que quizás sí guste a los adolescentes porque “tienen una capacidad temeraria de inmortalidad”.

Entre quienes publican lo que escuchan en Instagram están Emilio y Bea, ambos nacidos en Granada en 2003. Después de hacer lo propio con el tema Hasta el amanecer de Nicky Jam, Emilio explica a elDiario.es que suele subir a Instagram la primera canción que le aparece en TikTok o Spotify que le llama la atención: “Dependiendo del día y de cómo me encuentre, subo una u otra, para que la gente vea mis gustos musicales”. Además, reconoce que no tendría problemas en que vieran en tiempo real lo que consume en Spotify. Bea, por su parte, no utilizaría esta función: “No por vergüenza ni por orgullo de guardarme lo que escucho. Para mí es algo más puntual, algo de sentirlo. Si una canción me ha tocado el ‘cora’, pues la subo”. La última que compartió fue Puerta del Sol de Guitarricadelafuente.

Al final, es el sentimiento el que impulsa a la gente a abrazarse mediante la música. “Al compartir nuestras playlists podemos tener la sensación de cantar y bailar ‘junto’ con el resto del mundo”, dice Iruzubieta-Pickman, “como en aquellas ocasiones en las que nos sentimos especialmente identificados con la letra o el ritmo de una canción que relata la experiencia de una persona que se asemeja a la nuestra, como en las canciones de amor”. Para la musicóloga y psicóloga, es similar a “cuando sentimos que el resto del mundo ‘debería’ alzar su voz, gesto y movimiento con nosotros, como en las canciones protesta, donde los valores y sentimientos se potencian en la interacción grupal”.

Son millones los usuarios de todo el mundo que desde el triunfo electoral de Donald Trump en Estados Unidos han migrado a la red social Bluesky, que se presenta como alternativa a X (la anteriormente conocida como Twitter), bajo el poder de Elon Musk, ahora mano derecha del nuevo presidente. Al calor de esta migración, las instituciones vascas, así como los partidos y las figuras políticas más reconocidas, han empezado a abrirse perfil con la intención de tener un nuevo altavoz. La nueva plataforma, que se presenta como una versión descentralizada y sin publicidad de X, funciona de manera muy similar a aquella: se publican mensajes que aparecen en una especie de tablón (el 'feed') si el usuario sigue aquella cuenta.

El lehendakari, Imanol Pradales, inauguró su perfil en esta red social hace poco más de tres semanas, el 13 de enero, con un mensaje con su visita a la fábrica de Michelin en Vitoria, que acompañó de una fotografía en la que figura él mientras unos operarios le explican unos detalles del proceso de fabricación. Tiene apenas 92 seguidores, que contrastan con las más de 3.000 cuentas que siguen sus publicaciones en X (la antigua Twitter). También es cierto que por el momento apenas ha publicado medio centenar de mensajes, mientras que en X supera los seis centenares. El nuevo lehendakari hace una labor mucho más intensa que Iñigo Urkullu en redes.

Lo que sigue es una guía práctica con los perfiles de integrantes del Gobierno vasco, partidos políticos con implementación en Euskadi, instituciones y figuras de la oposición.

Los integrantes del Gobierno vasco

Las instituciones

Los partidos

Ni Vox ni su cara visible en Euskadi, la parlamentaria Amaia Martínez Grisaleña, tienen por el momento perfil en esta red social. Podemos Euskadi, sin representación parlamentaria, tampoco dispone de cuenta en Bluesky.

La Universidad de Sevilla ha informado este viernes de que ha decidido dejar “inactivas” sus cuentas institucionales en la red social X, antes Twitter, propiedad del magnate Elon Musk, a la vez miembro de la nueva dministración de Donald Trump como presidente de nuevo de los Estados Unidos. La Hispalense abandona así la plataforma “de manera indefinida, con motivo de los recientes cambios” que ha ido experimentando, donde no pocas voces avisan del auge de los discursos de odio e intolerancia y de la desinformación.

“Estos cambios han tenido como consecuencia actitudes contrarias a los valores éticos y democráticos que definen a la US. En las últimas semanas, la red social conocida anteriormente como Twitter ha evidenciado una falta de control en la calidad y veracidad de la información, además de una gestión que no refleja los principios de responsabilidad y respeto que se promueven desde la Universidad”, señala la institución universitaria.

La Universidad de Sevilla, por tanto, cesará su actividad en esta red social, desactivando sus perfiles institucionales, que dejarán de publicar e interactuar de “manera indefinida”. A partir de ahora, la Hispalense continuará activa en el resto de las redes sociales donde ya dispone de presencia oficial, garantizando una “comunicación cercana, transparente y comprometida con la comunidad universitaria”. Además, ya se puede seguir la actualidad de la institución en la plataforma Bluesky, la red social creada para ser un Twitter descentralizado y sin publicidad.

Esta decisión, apuntan desde la institución académica, va ligada al compromiso de la Universidad de Sevilla con “la enseñanza, la difusión del saber y la construcción de un espacio comunicativo fundamentado en el respeto, la inclusión y la responsabilidad social y está relacionada con la decisión doptada por la Conferencia de Rectores y Rectoras de las Universidades Españolas (CRUE), que también ha anunciado su salida de esta red social”.

El boom de la red social Bluesky a raíz de la victoria de Donald Trump, que ha llevado a millones de usuarios a abandonar X (antes Twitter) para marcar distancias con el magnate Elon Musk, ha pillado con el pie cambiado a la Unión Europea en la aplicación de la Ley de Servicios Digitales, que regula los contenidos digitales poniendo límites y obligaciones a las plataformas. La Comisión Europea admite que no tiene a Bluesky en el radar.

La ley de servicios digitales entró en vigor en febrero de este año. A partir de entonces, las plataformas digitales que operan en Europa, tengan el tamaño que tengan, tienen que cumplir una serie de requisitos para poner freno a los contenidos ilícitos, controlar los algoritmos y mejorar la moderación. Pero hay unos básicos a los que Bluesky ni siquiera ha llegado: la obligación de publicar el número de usuarios en la UE y el lugar en el que está legalmente establecida.

En pleno apogeo del 'Twitter anti-magnates', Bruselas ha pedido a las autoridades nacionales que se encargan de la aplicación de la normativa que aporten información. “La Comisión [Europea] ha enviado una solicitud a todos los coordinadores de Servicios Digitales pidiéndoles que investiguen a nivel nacional si pueden encontrar algún rastro de Bluesky”, afirmó el portavoz de economía digital, Thomas Regnier.

La UE no tiene siquiera el contacto del representante legal de la compañía. “El primer paso es intentar encontrar uno, si es que existe. Y esto será ahora responsabilidad de los 27 estados miembros con sus coordinadores de Servicios Digitales nacionales”, agregó Regnier, que explicó que no es por el momento una competencia de la Comisión Europea, a quien corresponde la vigilancia de las grandes plataformas, como X, Meta, TikTok o Google, que tienen más de 45 millones de usuarios.

“Si seguimos teniendo problemas para averiguar dónde está establecido legalmente Bluesky, también podemos ponernos en contacto con Bluesky y pedirles más información. Aún no hemos llegado a esa fase de intercambio bilateral con Bluesky directamente”, remató el portavoz comunitario.

Crecimiento exponencial

Bluesky es una red de funcionamiento y apariencia muy similar al Twitter previo a la compra de Elon Musk. Tras un año en pruebas, durante el cual solo era posible el registro bajo invitación, salió al mercado en febrero de este año. Había ido ganando usuarios poco a poco, en su mayoría desencantados con las prácticas que el dueño de X ha impuesto en su plataforma, hasta que el propio Musk ha hecho que su cuenta de miembros se dispare.

Han sido las polémicas del empresario de origen surafricano las que han provocado las mayores oleadas de registros en Bluesky. La primera ocurrió cuando Musk se negó a colaborar con la justicia brasileña en una investigación contra la desinformación, oposición que derivó en su cierre en el país. Unos tres millones de brasileños volaron entonces a Bluesky.

La segunda es una consecuencia de cómo Musk convirtió X en un altavoz de la campaña de Donald Trump. Desde que el republicano ganó las elecciones Bluesky ha doblado su número de usuarios. De los 10 millones con los que terminaba octubre a los más de 22,5 millones con los que cuenta actualmente.

elDiario.es ha preguntado a Bluesky por sus planes sobre la apertura de una posible sede en la UE y las declaraciones de los responsables comunitarios, pero no ha recibido respuesta al cierre de esta información. Según ha informado su CEO, la ingeniera Jay Graber, Bluesky actualmente cuenta con 20 trabajadores. Su sede fiscal se encuentra en Seattle, en el estado de Washington (EEUU).

La plataforma nació a instancia del fundador de Twitter, Jack Dorsey, que se revolvía contra el poder que los inversores habían logrado en la toma de decisiones sobre la usabilidad de su red social.

Una salvación para Twitter convertida en competencia

“Bluesky fue inicialmente un proyecto puesto en marcha por Jack Dorsey cuando era CEO de Twitter en 2019. Jack eligió a Jay para dirigir Bluesky, y Twitter pagó a Bluesky para construir un protocolo social abierto para la conversación pública del que algún día Twitter podría convertirse en cliente”, explica la compañía.

El plan inicial era que Bluesky construyera un protocolo tecnológico descentralizado que Twitter y el resto de redes sociales pudieran usar para dar a los usuarios el poder sobre sus datos. Pero eso se torció cuando Musk compró Twitter, momento en el que ambas cortaron lazos.

Bluesky lanzó entonces su propia red social, sin publicidad y basada en su protocolo descentralizado. Está registrada como una Public Benefit Corporation, una empresa de beneficio público que además de buscar su rentabilidad, está legalmente obligada a trabajar por el bien común. Es una figura que no tiene un equivalente directo en el contexto europeo que pone al mismo nivel el beneficio público que el de los accionistas de la empresa.

Hasta ahora se ha financiado a través de subvenciones e inyecciones de capital de sus inversores. En su última ronda de financiación entró como inversor principal el fondo Blockchain Capital, especializado en criptomonedas y proyectos relacionados con este tipo de activos.

En el wrestling, la lucha libre profesional, más de moda que nunca gracias a la asombrosa pareja formada por Donald Trump y Hulk Hogan, el Babyface (o simplemente el Face), es el bueno, el héroe del ring, y el Heel es el villano, el malo destinado a llevarse los abucheos del público por sus muecas malvadas y sus tretas sucias. Entre los muchos calificativos que han recibido las recientes elecciones estadounidenses, el crítico literario de The New York Times A.O. Scott ha escogido definirlas como las del “triunfo de los heels”, esos personajes que representan la maldad sudorosa y vociferante y que son hipermasculinos y horteras rayando en la parodia. Para Scott, los estadounidenses, y con ellos medio planeta, han sucumbido a los encantos de los antihéroes que comenzaron a triunfar en los 2000, con el Batman atormentado y carismático de Christopher Nolan y el Walter White atribulado, sociópata y genio criminal de Breaking Bad. Quizá lo peor es que en ese oscuro camino hacia el mal hemos acabado adorando a Joe Rogan. De esto hablaba en los 2000 Emily Nussbaum, que inventó el concepto de “bad fan” para referirse a los seguidores fieles de los personajes de ficción amorales, canallitas o directamente maniacos psicópatas.

Pero una cosa es la ficción, aunque se represente en un ring lleno de fluidos humanos y ante un público en éxtasis, y otra, la realidad. Estos días estoy leyendo Malismo, de Mauro Entrialgo, que explica cómo la maldad deliberada se ha convertido en una forma de propaganda política, y que tiene mucho que ver con la crisis de representación e intermediación tradicional, la difusión de bulos y conspiraciones, el triunfo de influencers reaccionarios y la salida del armario de los incels. Se han perdido definitivamente las formas que, como todo el mundo sabe, son los límites que contienen lo que guardamos en el fondo. La atracción por el mal y los malvados ha existido siempre, es la primera tentación, pero si antes aceptábamos que la maldad debe ser derrotada, ahora creemos (o una mayoría cada vez más numerosa cree) que debe triunfar su poder destructivo. Destructivo, porque la nueva maldad, que no merece ni siquiera ese nombre y que encuentra mucho mejor acomodo en el “malismo” que ha inventado Entrialgo, es también incompetente, a la manera de Mazón.

En el malismo y en los “heels” y “mazones” de este mundo he pensado estas semanas que llevo navegando en Bluesky. La red de la mariposa tiene el atractivo indudable de salir de la cámara de eco de Elon Musk y sus colegas del mundo MAGA, protagonistas permanentes e ineludibles de X. Está acogiendo a un millón de refugiados digitales al día porque es fácilmente utilizable si vienes de X y proporciona mejores herramientas para controlar los contenidos a los que deseas exponerte. La posibilidad de un bloqueo absoluto, que permite a los usuarios cortar todas las conexiones con cuentas que no quieren ver, es para mí una cualidad fundamental, y en eso noto la mano de las mujeres que están al frente de Bluesky. Según la Unesco, un 73% de las mujeres periodistas ha sufrido acoso en línea en X, y esas experiencias de violencia y desamparo han sido mis peores momentos en la plataforma de Musk. Bluesky, además, está construido sobre el “Protocolo AT”, una tecnología descentralizada de código abierto que está diseñada para permitir a los usuarios elegir sus propios algoritmos de clasificación de feeds y sus propias reglas de moderación.

A favor de X juega, sin embargo, mi propio mal hábito: ya son muchos años en el viejo Twitter, con momentos muy divertidos y personas encantadoras y brillantes con las que después he trabajado o trabado una amistad. Pero no es solo eso. En un ensayo sobre el optimismo de Dickens, Chesterton explicaba que Dickens construía unos malvados tan absolutos en sus novelas porque deseaba tener enemigos impredecibles y furibundos. Deseaba mantener la idea de que la vida es un combate que equivale, por necesidad, a una lucha contra algo vivo e individual. La sola existencia de personajes como Wall Street Wolverine o el Sr. Liberal en X hace que la guerra contra la ultraderecha sea más divertida a la manera de Dickens, que se desquitaba del amable racionalismo que era su vida y su pensamiento luchando con sus demonios inventados. Chesterton aconsejaba huir del “educado aburrimiento”: “El mundo puede volver a ser hermoso si lo consideramos un campo de batalla. Una vez definido el mal, todo vuelve a adquirir su colorido. Cuando las cosas malas son malas, las buenas, en una cegadora revelación, se vuelven aún más buenas. Cuando creemos en el Demonio, la hierba vuelve a ser verde y las rosas vuelven a ser rojas”.

Dickens y Chesterton creían que había un fundamento belicoso en la alegría. Eso es, de momento, lo que le falta a Bluesky.

¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? Estamos un tanto sorprendidos por la actitud del Partido Popular ante las consecuencias de la DANA en Valencia. Con más de 200 muertos, el PP no ha hecho otra cosa que utilizar la tragedia para sacar tajada política y tratar de cerrarle el camino a Teresa Ribera en la Comisión Europea. Un intento inútil porque las formas, usos y tiempos de la política comunitaria son muy diferentes y se rigen por otros criterios muy lejanos a los destructivos a toda costa del PP. Mientras los populares montaban un espectáculo en el Congreso, sus homónimos en Bruselas más socialistas y liberales firmaban un acuerdo para la nueva Comisión Europea con Ribera como vicepresidenta.

Mientras algunos se dedican a la lucha partidista sin sentido el mundo va cambiando. Esta ha sido la semana de Bluesky, una plataforma similar al antiguo Twitter que ha ganado millones de usuarios desde la victoria de Donald Trump y Elon Musk en las elecciones de Estados Unidos, donde la red social X ha jugado a favor del candidato republicano. 

Bluesky fue creada por Jack Dorsey, fundador de Twitter, pero terminó saliendo de la empresa. Ahora es el capital riesgo especializado en criptomonedas como SevenX Ventures, Protocol Labs o Blockchain Capital los que controlan la red social. Aquí te contamos quién está detrás de Bluesky.

La victoria de Trump va a cambiar el terreno de juego de las tecnológicas. De momento los líderes de las multinacionales digitales han enterrado el hacha de guerra contra el republicano esperando frenar las hostilidades que marcaron su primera legislatura. Los emperadores tecnológicos han optado por hincar la rodilla ante Trump, en una legislatura donde el intervencionismo de la Administración republicana se va a dejar sentir con especial convulsión.

Con este panorama hay movimientos que dan un miedo añadido. El negocio de la inteligencia artificial (IA) y el panorama geopolítico han abierto un nuevo escenario para los gigantes digitales y las empresas de armamento. Las compañías tecnológicas ratifican acuerdos de venta de inteligencia artificial para uso militar, sin que nadie ponga pegas como ocurría antes, ya ni siquiera entre las plantillas. En este enlace te explicamos cómo Silicon Valley se ha rendido al negocio del armamento.

Hubo un tiempo en el que el eslogan de Google era Don't be evil (No seas malvado o no hagas el mal), con el tiempo los directivos de la compañía digital optaron por cambiar a Do the right thing (Haz lo correcto), que es la fórmula perfecta para hacer lo que te dé la gana. ¿Qué es lo correcto? Lo que te venga bien en cada momento y tengas un argumento para defenderlo. En las películas de la saga Terminator, Skynet es el nombre de la inteligencia artificial que lidera al ejército de las máquinas que se rebela para acabar con la humanidad. Todavía estamos lejos, pero hoy un poco más cerca.

El gráfico

Cada vez es más difícil comprar una casa, especialmente para las familias trabajadoras. Una legión de inversores y fondos se están lanzando a comprar viviendas como inversión, lo que deja con menos opciones a los ciudadanos. Entre otras cosas porque están adquiriendo inmuebles en mucho menos tiempo. España se está configurando como un país de grandes tenedores. En 2023, el 56% de las operaciones de compraventa de vivienda se hicieron sin hipoteca. De esta manera, estos inversores son una competencia añadida para las personas que, pudiendo dar una entrada, necesitan más tiempo para los procesos de compra que imponen los bancos para conceder una hipoteca. En este enlace te explicamos las dificultades de las familias para competir en la compra de una vivienda con inversores que pueden pagar al contado.

El dato

1,75%

es cómo quedarán los tipos de interés en la Eurozona en julio de 2025, según Goldman Sachs. En definitiva, el banco de inversión estadounidense señala lo que el Banco Central Europeo (BCE) no quiere y no puede admitir. Según los analistas de Goldman Sachs, la institución que marca la política monetaria europea hará un cuarto recorte del 'precio' oficial del dinero de 0,25 puntos el 12 de diciembre, al 3%, y cinco bajadas más durante el próximo año hasta dejarlos en el 1,75%. La actividad económica en la región necesita oxígeno, ya ha sido suficientemente castigada por la política monetaria, y la subida de salarios no lo puede utilizar el BCE como argumento para frenar las bajadas de tipos. Aquí te explicamos cómo Goldman Sachs dice lo que el BCE no quiere admitir: “Los tipos de interés bajarán hasta el 1,75% en 2025”.

Entrepreneur

Esta semana tenemos como nuestros entrepreneurs favoritos a los Dorado-Pizzorni, venezolanos con raíces italo-gallegas y negocios en remesas, con Italcambio, propietarios del “banco más importante de Puerto Rico” o dueños de los derechos de la marca Frida Kahlo, entre otros negocio. Sin embargo, en España se han encontrado con varios problemas: Cientos de miles de euros en liquidaciones y multas de la Agencia Tributaria, un litigio con la Seguridad Social por un grave accidente laboral y el veto del Banco de España a la compra de una empresa de remesas. En este enlace te contamos quiénes son los Dorado-Pizzorni, los venezolanos tras la venta del ático más caro de Madrid, y sus pleitos con Hacienda y un grave accidente laboral. 

El Tribunal Supremo ha revolucionado las relaciones laborales al sentenciar la obligatoriedad de que haya una “audiencia previa” a un despido disciplinario para que el trabajador pueda defenderse. El Alto Tribunal dictó que no será un despido válido si la empresa no ha abierto un trámite para que el trabajador pueda combatir las acusaciones que pesan sobre él cuando van a ser despedidos disciplinariamente. Cómo se aplica este nuevo derecho, desde cuándo y algunas dudas y posibles interpretaciones darán lugar a “mucha litigiosidad” en los tribunales, anticipan varios especialistas en Derecho Laboral. Aquí te explicamos cómo afecta a los despidos la sentencia del Supremo que obliga a escuchar a los trabajadores antes de echarlos.

Cada vez que habla sube el pan

Que la comisión en la que se está decidiendo el futuro fiscal del Estado esté parada 3 horas y se retome a las 23:00 es una muestra más del juego corto de algunos y del desorden de esta legislatura

Aitor Esteban — Portavoz del PNV en el Congreso 

En una cosa tiene razón el portavoz del PNV en el Congreso, Aitor Esteban, la comisión de Hacienda del pasado lunes fue un absoluto caos. Otra cosa es que ellos estén más acostumbrados al acuerdo bajo la mesa y no airear los dimes y diretes de la negociación política. Lo cierto es que en esa comisión no se despejó si se avanzaba en el paquete fiscal que el Gobierno trata de aprobar tratando de contentar a la derecha y a la izquierda. Los socialistas intentaron un movimiento de última hora para aprobar la Ley que establece un mínimo del 15% al impuesto de Sociedades con un acuerdo con ERC, EH Bildu y BNG para intentar salvar los impuestos a la banca y a las eléctricas. El Pleno del Congreso vota este jueves el tributo mínimo del 15% a las multinacionales junto a un “paquete” con otras medidas, donde la falta de acuerdo entre las formaciones políticas es lo único que está claro. 

Mientras, en Bruselas nos avisan de que España se desviará de su objetivo de déficit si elimina los impuestos a la banca y las energéticas, unos tributos que están en el centro de la discusión política. La Comisión Europea sitúa el déficit en el 2,7% en 2026 debido a la caducidad de esos dos gravámenes que las fuerzas políticas de izquierdas tratan de mantener mientras que las de derechas quieren tumbar como piden las empresas.  

Con este desbarajuste político y cuando se hace más patente la debilidad parlamentaria del Gobierno nos encontramos con que España pierde 10.000 millones de recaudación de impuestos por la fuga de empresas y ricos a guaridas fiscales.

Bien público

Y volvemos con la tecnología porque aunque puede sonar distópico, las consecuencias son palpables. Mientras se fomentaba el debate sobre si los robots le quitarían el trabajo a las personas, lo que realmente ha estado ocurriendo es que se producía un deterioro palpable de los derechos laborales por la utilización de aplicaciones tecnológicas. Todavía recuerdo como un alto directivo de una empresa de mensajería justificaba la contratación de falsos autónomos (sin pagar la seguridad Social) con el argumento de que la tecnología le daba libertad al trabajador para decidir cuándo trabajar: libertad sin derechos ni regulación es la selva, no es libertad, es sálvese quién pueda. La Justicia hizo su trabajo y se probó que el algoritmo era una forma de encadenar al empleado a un horario y a una directrices y que, por lo tanto, eran empleados. Igual que los falsos autónomos hay más movimientos en compañías, donde la dirección empresarial es invisible en procesos mucho más masivos y discretos que provocan la merma de derechos laborales básicos gracias al uso de los algoritmos. Aquí tienes un reportaje de Laura Olías sobre cómo las tecnológicas te distraen con un mundo de robots mientras te roban derechos laborales mucho más básicos. 

Nos gusta la competencia

En esta sección te traemos una serie de artículos de otros medios que nos han parecido interesantes:

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¡Buena semana! 

Twitter ya no se llama Twitter. Se llama X. La dirige Elon Musk, que la ha puesto al servicio de la extrema derecha en particular y del debate tóxico en general. Este contexto ha empujado a mucha gente a tomar la decisión definitiva que algunos otros ya habían tomado antes: irse de Twitter. Abandonar la red social y buscar alternativas. Mastodon fue un amago el año pasado: ahora la opción parece Bluesky. ¿Hay que abandonar una red social en la que se han invertido tantas energías? 

Vamos a escuchar varias voces, de la redacción de elDiario.es y de gente de fuera con la que llevamos años charlando de esto. Las periodistas de elDiario.es Elena Cabrera y María Ramírez nos cuentan sus sensaciones personales y profesionales. Julio Montes, director de Maldita.es, nos deja clara su postura: no hay que irse de X. Guillermo Zapata, uno de los activistas que mejor usó Twitter para la política post 15M, cree que sí hay que abandonar esta red social.

Además, descubrimos BlueSky con el periodista de elDiario.es especializado en tecnología Carlos del Castillo.

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“¡Bienvenidos España!”, saludaba este domingo Jay Graber, la directora ejecutiva de Bluesky. Una red social creada a imagen y semejanza de Twitter, pero con escudo anti-millonarios, que está viviendo una explosión exponencial de usuarios. La comunidad española es una de las responsables de ello: la plataforma ha pasado de los siete millones de miembros en octubre a los 15 millones del pasado jueves. Desde entonces crece a un ritmo de millón diario. Pero, ¿quién es Jay Graber? ¿Quién más está detrás de la nueva plataforma de moda? ¿Quién la financia?

La historia de Graber y Bluesky comienza a finales de 2019. Las redes sociales se encuentran en momento de inflexión y el fundador de Twitter, Jack Dorsey, cree que su plataforma puede ser una de las más afectadas. “El valor de las redes sociales está cambiando de la simple publicación y eliminación de contenido hacia los algoritmos de recomendación que dirigen la atención de las personas”, avisó.

Para Dorsey, la consecuencia de esa tendencia en grandes empresas cotizadas como la propia Twitter, Facebook o Instagram estaba clara. “Los incentivos existentes en las redes sociales con frecuencia hacen que la atención se centre en contenidos y conversaciones que generan controversia e indignación, en lugar de conversaciones que informan y promueven la salud”.

“Lamentablemente, estos algoritmos suelen ser propietarios, y no se puede elegir ni crear alternativas. Aún”, dice. Es el anuncio oficial de un proyecto piloto dentro de Twitter que podría evitar ese futuro. ¿Cómo? Quitándole a su propia empresa la capacidad de dominar de manera absoluta los algoritmos que controlan la conversación.

El plan era separar los datos que generan de la propia Twitter. Que la actividad de los usuarios se realizara sobre un protocolo abierto y su red social fuera una forma de explotarlos, pero no la única. Dar la oportunidad a cada miembro de levantar el campamento e irse a otra app si lo que veían en Twitter no le gustaba. Descentralizar la red.

“¿Por qué esto es bueno para Twitter? Nos permitirá acceder y contribuir a un corpus mucho más amplio de conversaciones públicas, enfocar nuestros esfuerzos en construir algoritmos de recomendación abiertos que promuevan conversaciones saludables, y nos obligará a ser mucho más innovadores que en el pasado”, justificó.

Dorsey, un firme defensor de las tecnologías digitales descentralizadas, como las criptomonedas, creía que si Twitter daba ese paso podía iniciar un círculo virtuoso en el que otras redes fueran uniéndose al protocolo abierto y descentralizado, conectándose entre ellas.

Con esa hoja de ruta, la empresa organizó un concurso para crear el equipo encargado de desarrollar ese nuevo estándar tecnológico para las redes sociales. Seleccionó a cinco diseñadores y arquitectos de sistemas para llevarlo a cabo. La encargada de liderarlo sería una ingeniera de 28 años, Jay Graber.

Bluesky, el becario rebelde

Twitter financió el proyecto con 13 millones de dólares y este echó a andar en diciembre de 2019. Esa fue la primera inversión en Bluesky. Se configuró en forma de “beca”, pero Twitter no controlaba la iniciativa. “Tenía un asiento de asesor. Pero no había una estructura bien definida. Era algo así como: vamos a reservar este dinero, y quien sea que contratemos puede determinar la mejor manera de construir este protocolo”, ha explicado este 2024 Dorsey en una entrevista.

El fundador de Twitter ya había puesto en marcha esa estrategia con otras iniciativas para desarrollar protocolos descentralizados. Una de ellas fue la que dio origen a Block, una compañía financiera basada en criptomonedas, de la que Dorsey es presidente. Graber optó por soltar amarras con su matriz.

“Jay decidió que quería establecer una entidad completamente diferente”, reveló Dorsey el pasado mayo. “Eso se aceleró aún más cuando Elon [Musk] hizo la oferta de adquisición, y rápidamente se convirtió en una cuestión de supervivencia, donde sintió que necesitaba construir una compañía, crear un modelo alrededor de eso, conseguir capital de riesgo, formar un directorio, emitir acciones y todas esas cosas”.

El proyecto para salvar las redes sociales daba la espalda a su fundador y a la plataforma que lo había parido. “Esa fue la primera vez que sentí que, wow, esto no está yendo en una dirección con la que estoy realmente feliz, o que no era la intención. Esto se suponía que iba a ser un protocolo de código abierto que Twitter podría eventualmente utilizar”, relata el empresario.

Están repitiendo los mismos errores que cometimos en Twitter

Jack Dorsey — fundador de Twitter

Los meses en los que Musk intentó echarse atrás de su compra de Twitter fueron claves para Bluesky. El proyecto para crear un protocolo descentralizado para redes se independizaría por completo e iniciaría su andadura en solitario. Sin publicidad y con mínimo impacto algorítmico. “Lo que sucedió es que la gente empezó a ver Bluesky como algo a lo que huir, lejos de Twitter. Es lo que no es Twitter, y por lo tanto, es genial”, continuaba Dorsey, que entonces seguía teniendo un puesto en el consejo de administración de Bluesky.

La joven iniciativa siguió desarrollando el protocolo descentralizado que fue su misión inicial (Protocolo AT), pero a la vez, también diseñó una red social para que funcionara sobre su tecnología. “Poco a poco, empezaron a pedirle a Jay y al equipo herramientas de moderación, y que expulsaran a personas. Y desafortunadamente, siguieron adelante con eso”, cuenta el fundador de Twitter.

Dorsey dice que eso fue el punto de inflexión. Bluesky estaba aceptando dinero del capital riesgo para financiarse y aceptando imponer mecanismos de moderación. En primavera salió del consejo de administración y en septiembre incluso borró su cuenta: “Están repitiendo los mismos errores que cometimos en Twitter”.

Capital riesgo de la industria cripto

Bluesky volaba sola y los 13 millones de dólares de Twitter pronto se quedarían cortos. La plataforma fue comedida con el gasto en sus primeras etapas y llegó a establecer un modelo de registro por invitación para impedir que avalanchas de usuarios como la actual pudieran desestabilizarla.

La red no se abrió al mundo hasta el pasado febrero. Hoy roza ya los 20 millones de usuarios con apenas 20 trabajadores contratados. En este período ha abierto dos rondas de financiación, de 8 y 13 millones de dólares respectivamente. En ambas han tenido un gran peso los inversores cripto, atraídos por el modelo descentralizado que propone Bluesky, como SevenX Ventures, Protocol Labs o Blockchain Capital.

La estructura de propiedad exacta de la compañía es desconocida, ya que no cotiza en bolsa. Bluesky sí ha hecho público que el líder de la ronda de su última ronda de financiación, cerrada a finales de octubre, fue Blockchain Capital. Es una de las firmas de capital riesgo líderes y más influyentes en la industria cripto con presencia en Coinbase (la mayor bolsa de criptomonedas de EEUU) o OpenSea (el mayor mercado de NFT). A cambio ha colocado a una de sus socias en el consejo de administración de la red social.

“Este fondo tiene un conocimiento excepcionalmente profundo de nuestra base descentralizada y tiene una amplia experiencia en la creación de ecosistemas para desarrolladores, por lo que es una asociación natural a medida que continuamos invirtiendo en ATmosphere (el ecosistema para desarrolladores del Protocolo AT)”, ha afirmado Bluesky.

Bluesky y el Protocolo AT no utilizan cadenas de bloques ni criptomonedas, y no hiperfinancializaremos la experiencia social (a través de tokens, comercio de criptomonedas, NFT, etc.)

Bluesky — tras su asociación con uno de los principales fondos cripto

“Esto no cambia el hecho de que la aplicación Bluesky y el Protocolo AT no utilizan cadenas de bloques ni criptomonedas, y no hiperfinancializaremos la experiencia social (a través de tokens, comercio de criptomonedas, NFT, etc.)”, promete la plataforma.

La red del cielo azul (una referencia al espacio donde debía volar el pajarito de Twitter) ha partido caminos con Dorsey y su plataforma matriz. A pesar de ello sus nuevos aliados la empujan a un modelo de monetización similar al de X, puesto que ha avanzado que va a desarrollar “un modelo de suscripción” que quieren que sirva para hacer cargas de vídeos más rápidas o “personalizaciones de perfil como colores y marcos de avatar”.

Sus próximos pasos marcarán su futuro. “Bluesky siempre será de uso gratuito: creemos que la información y la conversación deben ser de fácil acceso, no bloqueadas. No subiremos de categoría a las cuentas simplemente porque se suscriban a un nivel pago”, asegura la joven red social.

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BlueSky es una red social con un funcionamiento similar a Twitter, llamada X desde el año 2023, con la posibilidad de 'republicar' los contenidos ('retweet'), dar me gusta y también responder a los mensajes publicados.

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Este 15 de noviembre ha entrado en vigor un cambio en las políticas de privacidad de X (más conocida como Twitter) por el que la compañía se reserva el derecho de vender datos personales de sus usuarios a terceras empresas para que estas entrenen sus propios modelos de inteligencia artificial. La modificación, que no se ha comunicado directamente a los usuarios, coincide con la aceleración de registros de miembros de X en Bluesky, una red de funcionamiento muy similar pero basada en un protocolo descentralizado.

“Si continúa utilizando nuestros productos o servicios a partir del 15 de noviembre de 2024, estará aceptando los términos de servicio y la política de privacidad actualizados”, notificó la red social propiedad de Elon Musk en una entrada de blog publicada en octubre.

El nuevo capítulo de la política de privacidad se denomina “colaboradores de terceros”. “Dependiendo de su configuración, o si decide compartir sus datos, podremos compartir o divulgar su información con terceros”, desglosa el texto modificado: “Si no opta por no participar, en algunos casos los destinatarios de la información pueden usarla para sus propios fines independientes, además de los establecidos en la política de privacidad de X, incluido, por ejemplo, para entrenar sus modelos de inteligencia artificial, ya sean generativos o de otro tipo”.

Para desactivar en envío de datos personales recogidos por X a terceras empresas con dichos fines, es necesario desactivar esta opción desde el panel de configuración de la app. En el apartado “Privacidad y seguridad” hay una sección denominada “Intercambio y personalización de datos”. Dentro de esta última, es necesario dirigirse a “Datos compartidos con socios comerciales” y desactivar la pestaña referida a las transferencias especiales de datos que pueden derivarse al entrenamiento de la IA.

Cabe destacar que esto no cancela por completo el envío de cualquier dato a otras empresas, puesto que “X siempre comparte información con socios comerciales para que sus productos funcionen y puedan mejorarse”, como explica la red social en dicho apartado. Desactivar la pestaña solo afecta a la “información adicional” que puede usarse para nutrir las bases de datos de los algoritmos generativos.

X también está utilizando los datos de sus usuarios para entrenar su propia IA, Grok, que solo está disponible para los miembros de pago. No obstante, también puede desactivarse. La pestaña para ello se encuentra también en el apartado “Privacidad y seguridad” de la app, dentro de la última sección, denominada “Grok”.

A pesar de avisar frecuentemente sobre los riesgos de la IA, Elon Musk es una de las figuras que más ha incursionado en el negocio de los asistentes virtuales basados en esta tecnología. Estuvo en el equipo fundador de OpenAI, desarrolladora de ChatGPT. Tras verse fuera de la empresa por incompatibilidades con su papel en Tesla fundó XAI, la creadora de Grok.

Su asistente quiere diferenciarse del resto por un mayor uso del humor y el sarcasmo. Según ha explicado Musk, Grok está inspirado en personajes como Jarvis de Iron Man o Marvin de La guía del autoestopista galáctico, y afirma que ofrece respuestas entretenidas y “rebeldes”.

Todas estas tecnologías se basan en el contenido subido por los usuarios a Internet durante años para su entrenamiento. En esta ocasión las nuevas políticas han coincidido con el trasvase de usuarios de X hacia Bluesky, cuyo modelo de negocio evita recoger datos personales de los usuarios. Este jueves la plataforma, que en menos de un año abierta al público general ha ganado 16 millones de usuarios, sumó un récord más de un millón de registros en 24 horas.

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“Es una red social nueva y hay muchas cosas que están en pañales aún. Está en proceso de crecimiento. Esto no es la panacea ni el lugar idílico. Lo que pasa es que es muy fácil sentirse mejor que en Twitter”. Es el resumen de Ugo sin Hache, un creador de contenido sobre discapacidad, sobre Bluesky, una plataforma que ha ganado más de dos millones de usuarios desde la victoria de Donald Trump y Elon Musk. El último, en las últimas 24 horas.

Bluesky es una red de microblogging de aspecto muy similar a Twitter (renombrada a X por Elon Musk), y con un funcionamiento casi idéntico a Twitter. De hecho, nació en 2019 como un experimento dentro de la propia Twitter: cómo funcionaría esa misma plataforma si se construyera sobre un protocolo descentralizado y de código abierto.

Estas características implican que cualquier usuario o empresa podría construir aplicaciones diferentes, como algoritmos personalizados, sistemas de mensajería con un cifrado más estricto, filtros de contenido o políticas de moderación diferentes sobre la misma red principal. Todo ello sin el control o autorización de la empresa que lanzó y gestiona esa red principal.

El ensayo se lanzó cuando Jack Dorsey, fundador de Twitter, aún permanecía al mando de esa plataforma. Dorsey llevaba años quejándose sobre el poder que los inversores habían logrado en la toma de decisiones sobre la usabilidad de Twitter y se había vuelto cada vez más partidario de tecnologías de base descentralizada, como la que sustenta a las criptomonedas.

La prueba de concepto tuvo éxito y Bluesky nació como proyecto independiente en 2021. La empresa siguió recibiendo apoyo financiero de Twitter un año más, hasta que en 2022 Elon Musk compró la empresa y Bluesky cortó toda relación con ella. La joven iniciativa tuvo que trabajar en la sombra varios meses más hasta poder poner un producto en el mercado, que finalmente llegó en febrero de 2023.

Aun entonces el registro en Bluesky estaba limitado a los usuarios con invitación, lo que le impidió aprovecharse de las oleadas de huida de usuarios de Twitter que estaban provocando las decisiones de Elon Musk. “No usábamos las invitaciones para intentar ser exclusivos. Las utilizábamos para gestionar el crecimiento mientras construíamos lo que es esencialmente una base, los rieles de este nuevo tipo de red distribuida”, ha explicado en Wired Jay Graber, la ingeniera de 32 años que ejerce de directora ejecutiva de Bluesky.

“Tuvimos que construir el protocolo de aplicaciones bajo Bluesky, el Protocolo AT, que permite a diferentes desarrolladores, empresas o personas entrar y modificar sus experiencias. Algunas de ellas se pondrán en marcha en breve. Un ejemplo de ello son tus feeds. Cuando te unes, te damos el seguimiento por defecto y los feeds algorítmicos. Pero luego hay más de 25.000 feeds personalizados para elegir, la mayoría creados por desarrolladores independientes. Uno de ellos es un feed de musgo, que me parece muy relajante y divertido: solo muestra imágenes de musgo y cosas verdes”, explicaba.

Una red social con escudo contra milmillonarios

Bluesky pudo abrirse al público general en febrero de 2024. Desde entonces suma casi 16 millones de usuarios, contando con los dos últimos que se han registrado en la última semana. Es aproximadamente el doble que Mastodon, la otra gran alternativa a Twitter con la que comparte muchas características y con la que ha expresado interés en federarse en un futuro.

La propuesta de valor de Bluesky es una red casi idéntica a Twitter pero basada en ese protocolo descentralizado, lo que entre otras cosas le ofrece un escudo anti-magnates. El Protocolo AT permite a los usuarios de Bluesky llevarse sus datos fácilmente a otras plataformas si aparece un Elon Musk que intenta tomar el control de la empresa y poner los algoritmos a su servicio.

Se trata de una de las características más poderosas de la plataforma. El sistema permite una “identidad soberana”, lo que significa que las personas pueden mantener su red de contactos e interacciones aunque cambien de servidor. Es un tipo de independencia imposible en redes centralizadas como X (o Facebook, o Instagram, o TikTok) donde los datos y contactos quedan atrapados en la plataforma y son propiedad de la empresas que la gestiona.

El Protocolo AT es de código abierto y cualquier empresa u organización puede replicarlo en sus servidores. A su vez, todos los usuarios que lo utilicen pueden llevarse sus datos a esas réplicas.

El escudo se completa con la forma jurídica que ha adoptado Bluesky. Se trata de una Public Benefit Corporation, una empresa de beneficio público que además de buscar su rentabilidad, está legalmente obligada a trabajar por el bien común. Es una figura que no tiene un equivalente directo en el contexto europeo que pone al mismo nivel el beneficio público que el de los accionistas de la empresa.

Un modelo sin publicidad

En este momento Bluesky no tiene publicidad y ha expresado la intención de no incluirla en su modelo de negocio en el futuro. Esto le permite no necesitar recolectar datos personales de sus usuarios de forma masiva. Actualmente se financia a través de subvenciones y apoyo de inversores interesados en la tecnología descentralizada y en los principios de código abierto.

“Hay escepticismo sobre si este modelo social puede funcionar”, ha reconocido Graber. “La gente incluso se pregunta qué es. Así que, en primer lugar, estamos intentando demostrar que este ecosistema tiene valor para usuarios y desarrolladores, y que puede dar el pistoletazo de salida a una era de innovación abierta”, expone: “Creemos que el dinero sigue al valor”.

La CEO de Bluesky ha adelantado que este año empezarán a explorar propuestas de valor, como vender dominios personalizados. Actualmente los usuarios llevan en su dirección de perfil la del dominio en el que se registraron (nombredeusuario.bsky.social) y mediante esta vía, cobrarían por modificar el dominio a .com, .net o .es.

“No podemos ensuciar esta red con anuncios”, ha afirmado Graber. “Aquí es donde entra en juego la federación. El hecho de que cualquiera pueda autoalojarse y construir sobre el software significa que nunca podremos degradar la experiencia del usuario de forma que la gente quiera marcharse”.

Los 16 millones de usuarios que Bluesky ha superado este jueves aún quedan lejos de los 420 que Elon Musk afirma que tiene X, pero suponen el doble que los que ha logrado la otra gran alternativa, Mastodon, desde 2016.

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