Buscar empleo es un trabajo. Implica actualizar el currículum, redactar cartas de motivación, escoger unos objetivos, rellenar aplicaciones y, a menudo, poner al día aptitudes y conocimientos. Y aunque abundan los portales, redes sociales y herramientas de inteligencia artificial que facilitan estas tareas, requiere constancia, determinación y buen estado de ánimo.

El pesimismo y la incertidumbre no son buenos consejeros cuando se trata de buscar trabajo, emociones que a menudo se apoderan de quien busca su primer empleo, quien quiere abandonar el paro o quien pretende mejorar su posición. Ante esta situación Labora, el Servicio Valenciano de Empleo y Formación, pone a disposición de la ciudadanía de la Comunidad Valenciana un trato individualizado y una orientación personalizada para apoyar a los candidatos en su proceso de búsqueda de empleo.

Según los últimos datos del Ministerio de Trabajo -marzo 2026-, actualmente 290.629 personas están en paro en la Comunidad, un 7% menos que en febrero. Labora ofrece a las personas usuarias un servicio gratuito de atención individualizada, en el que personal cualificado los acompaña en su búsqueda. Se trata del orientador u orientadora de referencia, que actúa como guía para los solicitantes: conoce su perfil y les ayuda a trazar un camino claro hacia un empleo. Resuelve dudas y también es un apoyo cercano y continuo, que motiva a los usuarios durante todo el proceso.

Junto al orientador/a de Labora los beneficiarios del servicio obtienen herramientas para mejorar su currículum, prepararse para entrevistas y descubrir cursos y oportunidades que encajen con ellos. Además, tienen a su alcance una oferta de talleres prácticos para aprender a superar entrevistas de trabajo con más seguridad y a desenvolverse mejor en los procesos de selección de personal, a menudo largos e impersonales.

Orientación laboral y formación profesional

Cualquier persona de la Comunidad Valenciana que desee cambiar o encontrar un empleo puede darse de alta en Labora. Para ello puede dirigirse a uno de los más de 50 Espai Labora que existen, repartidos por toda la comunidad. Desde cualquier oficina de Labora, así como desde su herramienta web, o desde la App Punt Labora, las personas beneficiarias pueden inscribirse y renovar su demanda de empleo; elaborar y actualizar su perfil profesional; acceder a ofertas de empleo, a programas de fomento de empleo y a programas de formación profesional para el empleo; recibir orientación laboral, asesoramiento, ayuda y acompañamiento en la búsqueda de empleo; obtener información sobre la red de trabajo europea EURES, o recibir atención especializada si la persona candidata es víctima de violencia de género.

En Punt Labora se pueden encontrar más de 2.000 ofertas de empleo de todo tipo. Con unos pocos clics, las personas usuarias pueden inscribirse en las ofertas que les interesen y hacer un seguimiento de su candidatura. Y también pueden consultar la oferta formativa, con múltiples centros de formación donde ampliar conocimientos o aprender sobre otros sectores laborales.

Porque el cambiante mundo laboral de hoy en día requiere habilidades nuevas. La formación laboral ya es continua, por ello Labora no solo acompaña, sino que también ofrece una gran variedad de cursos gratuitos, tanto para personas desempleadas como ocupadas, con atención especial a jóvenes, mujeres y colectivos de atención prioritaria.

Existen cursos de diferentes duraciones y de sectores profesionales muy diversos que se realizan por toda la Comunitat Valenciana, desde certificados profesionales y programas de empleo y formación hasta el campus virtual. Adquirir o mejorar conocimientos es un trampolín a la hora de encontrar un empleo: más de la mitad de las personas que participan en los cursos de Labora consiguen un trabajo en menos de un año.

Labora también es un servicio para las empresas

Desde Espai Empreses conectan tu empresa con el talento que buscas. El servicio ayuda gratuitamente a la identificación, selección y capacitación de los recursos humanos de las empresas con una atención personalizada mediante un gestor único que facilita todos los trámites.

Para ello basta con registrar las ofertas en el portal GVAJobs, desde donde también se pueden consultar las candidaturas recibidas, revisar los currículums de los aspirantes e incluso citar a los más idóneos.

En Labora los negocios también pueden encontrar incentivos -como la formación dual-, buscar subvenciones para el fomento del empleo, ayudas a la formación de sus trabajadores o colaboración para la gestión y realización de prácticas no laborales.

Los centros especiales de empleo también cuentan con atención personalizada en Labora. Pueden darse de alta, buscar ayudas, realizar trámites telemáticos o consultar las novedades en su ámbito.

La accesibilidad cognitiva es la cualidad de los entornos, servicios, productos y sistemas de información que permite que cualquier persona comprenda con facilidad dónde está, qué opciones tiene y cómo puede desenvolverse de manera autónoma. Implica eliminar barreras de comprensión —informativas, comunicativas y de orientación— que no siempre se ven, pero que condicionan profundamente la experiencia de las personas. En términos simples: hacer las cosas claras para que nadie quede fuera. Desde esta convicción, Cullera ha dado un paso decisivo al convertirse en el primer destino turístico accesible cognitivamente de España, situando la comprensión del entorno como un derecho y como un valor estratégico de ciudad.

En Europa existen ciudades que, desde hace años, aplican principios de claridad, diseño universal o lenguaje comprensible. Capitales como Viena, Helsinki, Londres o Ámsterdam han desarrollado buenas prácticas en señalización, orientación urbana o adaptación de contenidos en ámbitos concretos como museos y servicios públicos. Sin embargo, en la mayoría de los casos se trata de avances parciales, vinculados al diseño urbano o a equipamientos específicos, sin una estrategia turística integral ni un relato explícito de accesibilidad cognitiva como modelo de destino.

Cullera se diferencia precisamente en ese punto. El municipio no se limita a aplicar buenas prácticas dispersas, sino que convierte la accesibilidad cognitiva en una política de ciudad, planificada, explicada y evaluable. No es una suma de acciones aisladas, sino una visión transversal que afecta a la señalización urbana, la información turística, los servicios municipales, los eventos culturales, la comunicación digital y la experiencia cotidiana tanto de visitantes como de residentes. Cullera no solo hace la ciudad más clara: decide que la claridad sea su forma de crecer.

Esta apuesta se materializa en un proyecto pionero impulsado por el Ayuntamiento de Cullera en colaboración con Asindown, entidad especializada en accesibilidad cognitiva y lectura fácil. Su participación garantiza que las medidas adoptadas no se queden en lo teórico. Las personas con discapacidad intelectual participan como profesionales contratadas, validando contenidos y procesos para asegurar que la información sea realmente comprensible. Este enfoque, todavía poco habitual incluso en grandes ciudades europeas, aporta rigor metodológico, impacto social y coherencia ética al proyecto.

Lejos de ser una iniciativa dirigida a una minoría, la accesibilidad cognitiva beneficia a una mayoría social amplia. Personas mayores, turistas internacionales, personas con dificultades de aprendizaje o cualquier ciudadano que se enfrente a un entorno desconocido o complejo encuentran en una ciudad clara un espacio más amable y seguro. Cullera asume esta realidad y entiende que facilitar la comprensión no simplifica la experiencia, sino que la mejora y la hace más satisfactoria.

Bajo el lema “Cullera te lo pone fácil”, presentado en FITUR, el municipio articula una promesa directa y honesta: una ciudad que se entiende y que acompaña. La primera acción ya es visible con la adaptación a lectura fácil de los materiales de promoción turística —guías, mapas y folletos—, un punto de partida que marca el tono de un proyecto con horizonte de implantación a cinco años. A partir de ahí, el plan avanza de forma progresiva hacia una señalización universal, una comunicación turística inclusiva y una cultura compartida de claridad.

Otro de los pilares del modelo Cullera es su carácter participativo. La accesibilidad cognitiva no se diseña en solitario. Asociaciones locales, colectivos de personas mayores, entidades vinculadas al Alzheimer y otras demencias, y organizaciones sociales forman parte activa del proceso. Esta escucha constante garantiza que las soluciones sean útiles, realistas y alineadas con la vida cotidiana del municipio. Cullera no impone un modelo; lo construye con la ciudad.

En un contexto europeo donde muchas ciudades avanzan en accesibilidad de forma fragmentada, Cullera destaca por su claridad de propósito. No compite en tamaño ni en recursos, sino en coherencia. Decide nombrar la accesibilidad cognitiva, convertirla en estrategia turística y proyectarla como un modelo replicable. Porque, al final, una ciudad que se entiende es una ciudad que cuida, que incluye y que genera confianza.

Y en tiempos de complejidad y sobreinformación, apostar por hacerlo fácil —como las cosas bien hechas de siempre— es, quizá, la forma más sólida y moderna de innovar.

Sagunto vive un momento de inflexión. Tras años de transformación urbana, industrial y social, el municipio ha consolidado una hoja de ruta que empieza a ofrecer resultados visibles: los datos de empleo son los mejores desde 2008 y la ciudad ha logrado situarse en el mapa de las grandes inversiones estratégicas vinculadas a la innovación y la sostenibilidad. Al mismo tiempo, se está impulsando un modelo urbano que quiere reforzar el patrimonio histórico, diversificar la oferta turística y garantizar que el crecimiento económico repercuta directamente en la calidad de vida de la ciudadanía.

La suma de estos elementos dibuja un escenario inédito para Sagunto, que avanza hacia un modelo de ciudad moderna y habitable sin renunciar a un tejido industrial sólido, capaz de generar empleo y proyectar el nombre del municipio a escala europea.

Gigafactoría, logística y el cambio de escala industrial

Uno de los vectores que explica el actual momento de Sagunto es la capacidad del municipio para atraer proyectos empresariales de gran impacto. La gigafactoría de PowerCo —la filial de Volkswagen destinada a liderar la producción de baterías para la movilidad eléctrica— y el futuro centro logístico de Tempe (Inditex) representan un salto de escala para la economía local y comarcal.

Ambas iniciativas, aún en fase previa, confirman el atractivo del territorio para industrias estratégicas que apuestan por la innovación, la transición energética y la sostenibilidad. La expectativa sobre su capacidad de generación de empleo y actividad auxiliar es elevada: se prevé que su puesta en marcha tenga un efecto tractor sobre otros sectores y consolide al Camp de Morvedre como un polo industrial de referencia en el arco mediterráneo.

El impacto ya empieza a notarse en el mercado laboral. Los datos de empleo del municipio son los mejores desde la crisis de 2008, una tendencia que el Ayuntamiento atribuye a la estrategia sostenida de captación de inversiones y al dinamismo del tejido empresarial existente.

Una ciudad que mira a su patrimonio para diversificar su economía

Mientras avanza la reindustrialización, Sagunto ha intensificado el esfuerzo por reforzar y poner en valor su patrimonio histórico. La recuperación de espacios emblemáticos, la inversión en proyectos de conservación y la reordenación de itinerarios culturales buscan consolidar una oferta turística diferenciada, que vaya más allá del atractivo costero.

El Castillo, el Teatro Romano, el barrio judío o el legado industrial del Puerto forman parte de un conjunto patrimonial singular que la ciudad quiere situar en el centro de su estrategia turística. El objetivo es atraer a un visitante que busca experiencias culturales, historia y autenticidad, fortaleciendo un modelo turístico menos estacional y más sostenible.

Esta apuesta responde también a un planteamiento más amplio: diversificar la economía local para reducir la dependencia de un único sector y generar oportunidades complementarias al crecimiento industrial.

Infraestructuras, servicios públicos y una ciudad diseñada para la ciudadanía

La transformación de Sagunto no se limita a la llegada de inversiones o a la proyección exterior. Buena parte de los esfuerzos del Ayuntamiento se han dirigido a mejorar infraestructuras y servicios públicos, desde centros educativos hasta equipamientos deportivos y sociales.

La prioridad es que el crecimiento económico se traduzca en bienestar cotidiano: mejores espacios públicos, movilidad más sostenible, barrios con servicios adecuados y políticas urbanas que favorezcan la convivencia. El consistorio defiende que esta combinación —industria potente y ciudad habitable— es la que permitirá consolidar un modelo equilibrado, con un impacto positivo real en la vida de la ciudadanía.

Participación ciudadana y un modelo de gobernanza abierto

Otro de los rasgos distintivos de esta etapa es la apuesta por un modelo de gobernanza que incorpora de manera activa a la ciudadanía y al tejido asociativo en la definición de prioridades. Sagunto cuenta con un ecosistema de asociaciones culturales, vecinales, deportivas y sociales muy numeroso, y el Ayuntamiento ha impulsado mecanismos estables de diálogo para canalizar demandas y detectar necesidades.

El equipo de Gobierno defiende una política basada en la escucha y la colaboración, que busca implicar a la ciudadanía en las decisiones estratégicas y fortalecer el sentimiento de corresponsabilidad en la construcción de la ciudad

Un horizonte de oportunidades

La conjunción de estos factores —crecimiento industrial, recuperación patrimonial, refuerzo de los servicios públicos y participación ciudadana— sitúa a Sagunto en un momento clave. La ciudad afronta retos importantes, pero también dispone de oportunidades que hace una década parecían lejanas.

La llegada de proyectos industriales estratégicos, la consolidación del empleo, la diversificación turística y el avance en sostenibilidad configuran un escenario de optimismo moderado, pero sostenido. Sagunto se encuentra, según coinciden fuentes municipales, en “la antesala de una transformación profunda”.

Ese cambio, sin embargo, no se plantea como una ruptura, sino como una evolución que busca preservar la identidad de la ciudad: un municipio con historia, con tejido social fuerte y con una tradición industrial que ahora se reinterpreta en clave de innovación.

Sagunto encara el futuro con una combinación poco habitual: impulso económico, visión de ciudad y una ciudadanía que quiere formar parte activa del proceso. Un modelo que, de consolidarse, puede convertir al municipio en un referente de desarrollo equilibrado en la Comunitat Valenciana.

El precio medio de la vivienda nueva se ha duplicado desde 2019 en la ciudad de València y su área metropolitana. El valor medio de venta supera ya los 3.700 euros/m² en la capital y alcanza más de 4.500 euros/m² en municipios de la primera corona como Godella, Almassera o El Puig, según los resultados del informe de la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la Universitat Politècnica de València correspondiente al tercer trimestre de 2025. Después de Andalucía y Catalunya, la Comunitat Valenciana es la región con más ejecuciones hipotecarias durante el mismo periodo de tiempo: 655 en total, 443 de las cuales son viviendas. Y este año se han llevado a cabo más de 3.800 desahucios en la comunidad.

A este panorama se le suma el hecho de que la valenciana es la segunda comunidad autónoma con mayor aumento de alquileres turísticos: 63.190, un 19% más en el último año. Que en el País Valenciano hay medio millón de viviendas vacías, a menudo a manos de grandes poseedores o bancos; que el 5% de la vivienda protegida de España corresponde a la comunidad -con 742 pisos, según datos de 2024-, y que el Gobierno valenciano no aplica la ley estatal que limita los precios de los alquileres en las zonas tensionadas. Por todo ello, el acceso a una vivienda a un precio asequible se ha convertido, en demasiados casos, en un imposible. En un objetivo que genera estrés, inestabilidad y precarización entre quienes lo buscan.

Ante esta situación, Comisiones Obreras del País Valencià (CCOO PV) quiere dar respuestas a la emergencia residencial de la comunidad con demandas y alternativas locales que incluyen diferentes medidas y políticas públicas de vivienda. Y además, el sindicato pasa a la acción colectiva: la plataforma Juntas por la Vivienda, de la que CCOO PV forma parte, Valencia No está en Venta y Acuerdo Social Valenciano han convocado una manifestación para el próximo sábado 20 de diciembre a las 18 horas en València. Con el lema 'Por el derecho a la vivienda, ahora!', las entidades llaman a la ciudadanía a instar a las administraciones a intervenir contra el aumento descontrolado del precio de la vivienda, la realidad de los desahucios y sus consecuencias sociales y el impacto de la turistificación en la vida vecinal.

Más vivienda protegida

En el País Valenciano hay miles de pisos turísticos ilegales que impulsan una sociedad de turismo descontrolado, de beneficios exclusivamente privados que rompen con un modelo de barrio de convivencia. Mientras, las 742 viviendas protegidas en 2024 que posee la comunidad se reparten entre València -con 648- y Alicante -94. Zero en Castellón. Hasta la entrada en vigor de la nueva normativa, aprobada por el Consell a finales de 2024, las viviendas de protección pública no podían ser descalificadas, lo que impedía hacer de la vivienda un bien de especulación.

Las dificultades para acceder a una vivienda que este conjunto de circunstancias acarrea llevan a CCOO PV a reclamarle al Gobierno valenciano que solicite la calificación permanente de todo tipo de viviendas de protección pública, para evitar que la vivienda construida con dinero público pueda venderse a precios de mercado, a la vez que le pide que limite los precios de compra y alquiler de vivienda, con la declaración de zonas tensionadas. La organización también insta a las administraciones a impulsar medidas que aumenten la disposición de espacios sin uso residencial, como la rehabilitación de viviendas privadas vacías con contrato de cesión pública, para aumentar la oferta de alquileres a precios asequibles.

Mientras los cambios no llegan, el sindicato ha habilitado un servicio de atención y asesoramiento accesible a través del correo electrónico politicasocial@pv.ccoo.es y del teléfono 963 882 100.

Prorrogar la moratoria antidesahucios

Finalmente, y en relación con los desahucios, CCOO y otros sindicatos y organizaciones sociales se reunieron la semana pasada con los portavoces de los grupos parlamentarios para solicitar su apoyo al Real Decreto Ley que debería aprobar el Gobierno para prorrogar la moratoria antidesahucios, que expira el próximo 31 de diciembre.

Los representantes de los grupos políticos que asistieron a la reunión -PSOE, Sumar, ERC, EH-Bildu, PNV, Podemos, Compromís y BNG- acogieron positivamente esta demanda de mínimos de las entidades que impulsan la iniciativa, a la espera de que el Consejo de Ministros apruebe la ampliación de la moratoria.

Para las organizaciones sociales es fundamental que esta medida transitoria se convierta en estructural, a través de alquileres sociales en las viviendas de grandes tenedores y de realojos dignos en el resto de situaciones. Si no se acepta la moratoria, el futuro de más de 60.000 hogares vulnerables de toda España estará comprometido a partir del 1 de enero de 2026.

Los portavoces de los grupos parlamentarios presentes en la reunión coincidieron en la necesidad de dotar de un carácter estructural las medidas que tienen que garantizar el derecho constitucional a una vivienda digna. Pero el Gobierno aún no se ha pronunciado.

El Ayuntamiento de Quart de Poblet ha celebrado la XII Edición del Certamen Isabel de Villena, un evento consolidado en la agenda municipal que tiene como objetivo visibilizar y poner en valor a quienes trabajan por la igualdad real entre mujeres y hombres. El Centre Cultural El Casino ha sido el escenario elegido para una emotiva gala que ha rendido tributo a dos grandes referentes del feminismo y del derecho.

En esta duodécima edición, los galardones han destacado dos trayectorias imprescindibles para entender los avances sociales de las últimas décadas en España. En la modalidad de “Trayectoria en el ámbito nacional”, el reconocimiento ha recaído sobre Cristina Almeida Castro, destacada abogada y política, cuya vida ha estado dedicada a la defensa de los derechos de las mujeres y la justicia social. El galardón fue recogido por Chelo Álvarez, de la asociación Alanna, premiada en la pasada edición.

Por su parte, en la categoría de “Trayectoria en la Comunitat Valenciana”, ha sido premiada Julia Sevilla Merino, precursora del feminismo constitucionalista y figura clave en el ámbito académico y social, tanto en el territorio valenciano como en el conjunto del país.

Ambas homenajeadas fueron definidas durante el acto como referentes que han contribuido de manera decisiva al avance de la igualdad de oportunidades, encarnando los valores que el Ayuntamiento de Quart de Poblet busca promover con estos premios.

La alcaldesa, Cristina Mora, destacó la lucha feminista que ambas mujeres han impulsado durante décadas, “dedicando sus vidas a la igualdad, logrando que no se quede en discursos, sino en leyes, garantías y oportunidades reales para las mujeres”. En este sentido, recordó que los premios homenajean “a Isabel de Villena, aquella mujer que se atrevió a escribir cuando el mundo le decía que no podía. Y precisamente hoy Cristina y Julia son herederas de ese gesto valiente: una desde la calle, desde los tribunales y los debates públicos; la otra desde las aulas, desde la reflexión profunda y la construcción legal”.

La alcaldesa incidió también en la importancia de mantener la reivindicación viva: “Aún hay discursos que minimizan la violencia contra las mujeres. Aún hay quienes confunden igualdad con pérdida, cuando igualdad siempre ha sido, y será, ganancia colectiva. En Quart de Poblet no vamos a retroceder ni un milímetro. Este Ayuntamiento fue pionero en igualdad hace más de tres décadas, y lo seguiremos siendo”.

La ceremonia contó con una atmósfera de reivindicación, memoria y cultura. La presentación estuvo a cargo de Elsa Moreno, poeta y creadora escénica, que aportó una mirada artística y contemporánea capaz de conectar con el público asistente.

Más de dos décadas de reconocimientos

El Ayuntamiento de Quart de Poblet impulsó en 2003 los Premios Isabel de Villena, que se entregan cada dos años, para reconocer públicamente la trayectoria de personas o entidades que desarrollan una labor relevante en el ámbito de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Su objetivo: visibilizar trayectorias personales, profesionales y sociales que han contribuido de forma decisiva al avance igualitario. Las candidaturas de este año fueron propuestas por el Área de Igualdad en colaboración con el Consell de Igualtat i Polítiques Inclusives, garantizando así la participación del tejido asociativo local.

El recorrido histórico del certamen refleja la riqueza y diversidad del feminismo en España.

Desde las asociaciones de mujeres de Quart de Poblet que recibieron reconocimiento en 2003 —Tyrius, Bolilleras, Mujer Ocio y Trabajo, Mujeres Progresistas y Mujeres para la Democracia— hasta figuras nacionales de enorme relevancia, los premios han destacado voces que han impulsado cambios profundos.

Entre las galardonadas de ediciones anteriores destacan Presentación Sáez de Decatllar y María Teresa Fernández de la Vega (2005); Pilar Bardem y Alejandra Soler (2007); el Institut Universitari d’Estudis de la Dona y Soledad Murillo (2010); la Comissió Ciutadana contra la Violència de Gènere y Miguel Lorente (2011); Carme Valls y Teresa Yeves (2013); el Banc del Temps y la Tertúlia Feminista Les Comares (2015); Carmen Alborch y Lourdes Beneria (2017); Anna Lluch y Marina Subirats (2019); Amelia Valcárcel y María Elena Simón (2021); y Paloma del Río Cañadas y la Fundación Alanna (2023).

Cada edición refuerza la convicción municipal de que la igualdad se construye colectivamente, paso a paso y con políticas públicas firmes.

Como parte de su compromiso con la acción sindical contra la violencia de género, el viernes 21 de noviembre UGT PV celebró la jornada “Stop Violencia de Género: Herramientas para la Acción Sindical”. En el encuentro intervinieron Rosa Peris, diputada del PSPV-PSOE en Les Corts Valencianes; Laura Barrios, secretaria de Mujer de Serveis Públics UGTPV y presidenta de la Federación de Mujeres Jóvenes, y Estefanía Navarrete, directora operativa del Grupo Gama del Ayuntamiento de València.

Con motivo del 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres, UGT PV se suma al manifiesto conjunto de las Confederaciones Sindicales de UGT y CCOO para reiterar su firme compromiso con la erradicación de cualquier forma de violencia contra las mujeres, dentro y fuera del ámbito laboral.

Desde UGT PV se hace un llamamiento a las trabajadoras y los trabajadores, y al conjunto de la ciudadanía, a combatir las violencias machistas hasta su total eliminación, tanto en los centros de trabajo como en la sociedad en su conjunto. La violencia de género sigue siendo una grave vulneración de los derechos humanos que exige una respuesta colectiva, decidida y sostenida. Por ello, UGT PV reclama más recursos e instrumentos públicos para la prevención, atención y erradicación de todas las formas de violencia contra las mujeres, así como políticas que aborden sus causas estructurales: la desigualdad y la discriminación de género.

Asimismo, el sindicato rechaza de forma contundente los discursos negacionistas y antifeministas que cuestionan la existencia de la violencia de género, ponen en peligro los avances logrados y revictimizan a las mujeres supervivientes. Frente a ellos, UGT PV defiende la educación en igualdad y la acción sindical y social como herramientas imprescindibles para construir una sociedad libre de violencias machistas.

En el ámbito laboral, UGT PV refuerza su compromiso para hacer de los centros de trabajo espacios seguros y libres de violencia, promoviendo la negociación colectiva, los protocolos de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo, y la formación en igualdad.

Además, UGT PV participa activamente en las manifestaciones convocadas el martes 25 de noviembre en València y Alicante, y anima a su afiliación, delegadas y delegados, a sumarse a las movilizaciones y concentraciones que se celebran en toda la Comunitat Valenciana con motivo del Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra las Mujeres (En València la manifestación sale a las 19h desde Navarro Reverter, en Alicante a las 19.30h desde la Avenida de la Constitución; en Elche se realiza una concentración a las 19h en la Plaça de Baix y en Castellón la salida es a la 19h desde la Plaça de les Aules). 

La presión de las redes sociales

“Cuando en 2019 la ola feminista estaba a tope, las mujeres empezamos a tener un despertar”, señaló en su intervención Laura Barrios, secretaria de Mujer de Serveis Públics UGTPV y presidenta de la Federación de Mujeres Jóvenes. “Un despertar que ahora el patriarcado ha digitalizado y ha cogido el wifi y ahora es el wifi patriarcal. Y lo tenemos en todos los sitios, en todas las redes sociales. Nuestro peor enemigo es TikTok y son las redes sociales, ya que a las mujeres solo nos aparece cómo tenemos que ser, cómo tenemos que vestir, qué canon de belleza tenemos que seguir, cómo de guapas tenemos que estar y no cuestionarnos por qué tengo que sacar mi mejor foto en Instagram”.

“Los hombres, cuando llegan a la universidad, con 20 años, tienen las mismas necesidades económicas que las mujeres. ¿Por qué en OnlyFans el 97% de las creadoras de contenido son mujeres y no son hombres? Porque ellos son los que consumen y nosotras las que escribimos”, apuntó Laura Barrios. “Por tanto, todo esto nos lleva a que 6 de cada 10 mujeres sienten presión por las diferentes redes sociales en las que ellas están para tener relaciones sexuales y 1 de cada 4 mujeres se han visto agredidas sexualmente en algún momento de su experiencia sexual”.

Y añadió: “Hoy las jóvenes y los jóvenes estamos viviendo un mundo hiper pornificado, en la publicidad, en las series el cine… Y esto hay que contrarrestarlo con una educación afectiva sexual ya desde infantil, en la que empezar a educar a nuestros niños y niñas en valores, en coeducación y en sexto de primaria hablar de preservativos, de las ETS, de sexo con corresponsabilidad… Al final necesitamos hacer mucho hincapié y yo creo que desde los sindicatos sobre todo es el momento de empezar a decir no, es que el currículo escolar tiene que tener mucha coeducación, educación afectivo-sexual. Hay que dejar trabajar en las aulas, que se pueda educar en las aulas desde una perspectiva de género. No puede ser que los anuncios estén feminizados, que sigamos aún con los roles que ya pensábamos superados y que se permita que un alumno pueda no ir a una charla ‘porque es feminista”.

Un objetivo: “violencia cero dentro de la propia familia”

“Si una sociedad es igualitaria, si una sociedad desde el principio se cría de esa manera, es más difícil que llegue el conflicto. Os aseguro que cuando yo entrevisto a hombres maltratadores y a mujeres víctimas, hay una característica común en ellos. Consideran que para estar en una relación deben de estar por encima. Y en ellas, que aguantan algo como si fuera normal, que es un sometimiento hacia el varón. Con lo cual, es una educación basada en roles de género, en que los de la mujer siempre están por debajo”. Así se expresó Estefanía Navarrete, directora operativa del Grupo Gama de la Policía Local de València

“Sin embargo”, prosiguió, “si desde el principio tuviéramos una sociedad basada en la igualdad, en toda su prospección, no solo en la igualdad de género, sino en general, en valorar a la persona tal y como es, no por su género ni por su orientación sexual, ni por su cultura, ni por su color de piel, ¿podríamos llegar a la violencia cero dentro de la propia familia? Menos los casos de patologías psíquicas, yo creo que sí”.

La comisaria de la Policía Local especializada en la lucha contra la violencia machista explicó en qué consiste CiviG, un centro integral que unifica los recursos de las unidades Gama y las actuaciones de prevención, detección y asesoramiento previo a la denuncia, dotado de una sede que se inaugura oficialmente este lunes 24 de noviembre. También se crea una unidad de análisis de todos los datos que posee el Grupo Gama, porque lleva más de 22.000 casos de mujeres que ha tenido bajo protección.

“Sólo conocemos el 30% de mujeres víctimas de violencia”

“El feminismo es, nosotras somos, junto con muchos compañeros, junto con los demócratas, uno de los elementos fundamentales que sostiene nuestra democracia. Y no es baladí que uno de los grandes objetivos de la extrema derecha es demoler todo ese espacio de conquista de derechos que hemos tenido las mujeres”, señaló Rosa Peris, diputada del PSPV en las Corts Valencianes.

Peris recordó que hace unas semanas murió Carlota Bustelo, la primera directora del Instituto de la Mujer, que en 1983 puso en marcha la primera campaña contra la violencia de género sin nombrarse así. La campaña que hizo Carlota Bustelo era “Mujer no llores, habla”.

La diputada socialista calificó la ley integral contra la violencia de género de 2004 como “una ley pionera, fantástica, que salió por unanimidad, que ha sido referente en todos los países y nos han copiado y estamos muy orgullosos de la ley fantástica que tenemos”. Pero advirtió: “Solo conocemos el 30% de las mujeres víctimas de violencia porque han presentado una denuncia, porque han acudido a un centro 24 horas, porque han acudido a los servicios sociales”.

“Las posiciones de la extrema derecha”, concluyó Peris, “nos hacen volver a resituarnos en un eje fundamental y es democracia o barbarie. Porque lo que están planteando es la barbarie, es la demolición de todos nuestros derechos en temas de políticas de igualdad, y nos ha costado mucho conseguir esos derechos”.

Unas 2.500 cooperativas operan hoy en día en la Comunitat Valenciana, emplean a más de 62.000 personas directamente y generan alrededor de 10.000 millones de euros en ventas anuales, una cifra equivalente al 7,18% del producto interior bruto (PIB) autonómico. Pero más allá de estas cifras, las cooperativas son un modelo empresarial, compañías que producen bienes y servicios y que comparten la toma de decisiones entre sus socios y socias; reinvierten sus beneficios en la comunidad y en la propia organización, y se comprometen con valores sociales y medioambientales que trascienden la lógica del beneficio a corto plazo.

Las cooperativas son empresas con una identidad propia, fundamentada en un conjunto de valores éticos, cuyo objetivo no es solamente crear riqueza. Como indica la Alianza Cooperativa Internacional, “comparten una serie de principios acordados internacionalmente y actúan juntas para construir un mundo mejor a través de la cooperación. Se basan en la equidad, la igualdad y la justicia social. Gracias a estos valores, las cooperativas de todo el mundo permiten a la gente trabajar junta para crear empresas sostenibles que generan prosperidad y puestos de trabajo a largo plazo”.

Un tejido empresarial diverso

En la Comunitat Valenciana, el cooperativismo es una realidad tangible que no solo forma parte de la historia, sino que marca el camino hacia el futuro. La agricultura fue uno de los ámbitos en los que este modelo se consolidó históricamente, y aún hoy las cooperativas agroalimentarias valencianas generan más del 15% del empleo nacional del sector y exportan más del 88% del valor de su producción. Pero el cooperativismo siempre ha sido un fenómeno transversal, que está presente en todos los sectores económicos y que se manifiesta bajo diferentes fórmulas que comparten los mismos valores empresariales y, sobre todo, un compromiso social real.

La mayoría de las cooperativas valencianas en activo son de trabajo asociado, pero también las hay de personas consumidoras y usuarias, de enseñanza, de crédito, de servicios, eléctricas, de transporte, de viviendas y agroalimentarias. Esta diversidad permite que el cooperativismo esté presente en ámbitos tan dispares como la educación -donde las cooperativas lideran la enseñanza laica concertada, con más de un centenar de centros donde estudian 25.000 alumnos-, las finanzas -con la mitad de las 61 cooperativas de crédito que existen en España, o la distribución comercial -sector en el que el cooperativismo están en posiciones de liderazgo.

Esta pluralidad de sectores económicos demuestra que las cooperativas conjugan tradición e innovación, que están presentes en el medio rural y en el entorno urbano, y que funcionan para el emprendimiento colectivo, además de atender lo local sin descuidar la globalidad.

Trabajo de calidad y con voz y voto

Las cooperativas son la fórmula genuina y más extendida de la economía social, un movimiento que engloba aquellas actividades empresariales de iniciativa privada que benefician tanto a las personas que las ponen en marcha como al conjunto de la sociedad.

En tiempos de precariedad laboral, el cooperativismo promueve la generación de empleo estable y de calidad, así como la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. En el caso concreto de la Comunitat Valenciana, el 61,42% de los puestos de trabajo los ocupan mujeres, un porcentaje que supera la media estatal. Pero las cooperativas también facilitan la inserción de personas en riesgo de exclusión social, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, contribuyen a fijar la población, a redistribuir la riqueza y a la sostenibilidad medioambiental.

La adhesión a una cooperativa es voluntaria y abierta a cualquier persona, y los socios y socias las gestionan de forma democrática: participan activamente en la fijación de las políticas y en la toma de decisiones. Así lo recuerda la Confederació de Cooperatives de la Comunitat Valenciana, CONCOVAL, entidad que agrupa y representa al conjunto de las cooperativas y sus organizaciones en la zona desde 1989.

El papel de CONCOVAL, como organización representativa de las cooperativas y sus organizaciones en este territorio, resulta fundamental, en la medida que actúa como altavoz, interlocutor y catalizador del movimiento.

Su labor se centra en defender los intereses del cooperativismo, impulsar políticas de apoyo, como el plan Fent Cooperatives, y promover la identidad cooperativa, recordando que este modelo no es solo una fórmula jurídica, sino una forma de hacer empresa que prioriza a las personas. Concoval trabaja, en definitiva, para que el cooperativismo ocupe el lugar que le corresponde en la economía valenciana y para que la sociedad sea consciente de la importancia de promover un modelo que combina eficiencia empresarial con compromiso social.

Octubre se llena de campañas sobre salud mental, pero para Menstopia no es un tema puntual: es el motor de un trabajo que acompaña cada día a personas reales en situaciones reales. La propuesta es clara: el bienestar emocional no se limita a una consulta, también se construye en casa, en la calle y en la vida comunitaria.

“No pedimos a las personas que encajen en el servicio; es el servicio el que se adapta a ellas.”

Esa idea define una forma distinta de acompañar: cercana, flexible, hecha a medida. El apoyo se ofrece en el propio domicilio o en espacios cotidianos, permitiendo que cada persona recupere poco a poco su autonomía y la confianza para tomar decisiones sobre su propio camino.

A la vez, se fomenta una mirada comunitaria: se tejen lazos con el barrio, con los servicios públicos y con las redes sociales más próximas. Porque la salud mental no solo se cuida de manera individual, también florece cuando existe pertenencia, vínculos y oportunidades para participar en la vida social.

Este acompañamiento puede ser una alternativa a la institucionalización, para quienes prefieren apoyos en su propio entorno, o un puente de transición para facilitar el regreso a la vida comunitaria tras un tiempo en una institución.

“Entendemos la salud mental como la posibilidad de llevar una vida con sentido, con vínculos y apoyos cercanos. Un asunto también social, que se fortalece en entornos que cuidan, que no juzgan y que ofrecen recursos accesibles.”

Además de la atención individualizada, se impulsan actividades de sensibilización, talleres y charlas personalizadas para entidades que quieren generar espacios más inclusivos y saludables.

En definitiva, se trata de poner a las personas en el centro, acompañarlas allí donde viven y abrir horizontes donde la salud mental deje de ser un tema abstracto para convertirse en parte de la vida cotidiana y de la comunidad.

Más información en menstopia.com. Aquí es donde Menstopia demuestra que otra manera de entender y cuidar la salud mental es posible.

El río subterráneo navegable más largo de Europa, que además es una maravilla geológica, está en La Vall d’Uixó, en la Plana Baixa de Castellón. Se trata de las Coves de Sant Josep, descubiertas desde hace 17.000 años, un tesoro natural de estalactitas y estalagmitas recorrido por un río bajo tierra que se puede atravesar.

Ubicadas a dos kilómetros del centro de Vall d’Uixó, las Coves de Sant Josep se desarrollaron en el periodo del triásico medio y ofrecen una experiencia que combina naturaleza, historia y aventura. Un viaje en barca por sus galerías permite adentrarse en un paisaje único, donde el agua, la roca y el tiempo han creado un escenario de magia natural que cautiva a más de 200.000 visitantes cada año.

Un paseo subterráneo de gran belleza natural

El 3 de septiembre de 1897 José Gimeno Lasala, ingeniero, llegó a un “sitio que se me dijo nunca había visitado el hombre”, según consta en el acta depositada en el Archivo Municipal de Vall d'Uixó del 25 de septiembre del mismo año. Acompañado por el barquero Vicente Navarro, ambos se internaron 443 metros en la cueva, sin poder encontrar el origen del agua.

A partir de entonces se sucedieron las exploraciones y descubrimientos, hasta que en 1950 la cavidad se urbanizó definitivamente. Las visitas de espeleólogos y escafandristas para escrutar las características y la belleza de esta cueva se mantuvieron, hasta que en 1975 profesionales del Centro de Recuperación e Investigaciones Submarinas y del Club Muntanyenc Barcelonès -el primer grupo de espeleología de la península- superaron los sifones y llegaron hasta el final conocido de la cavidad.

Hoy en día la visita a las Coves de Sant Josep se inicia en un embarcadero, desde donde parte una barca que recorre 800 metros de la cueva subterránea, que se alternan con otros 250 de la galería seca, que se recorren a pie. El paseo tiene una duración aproximada de 45 minutos y, a medida que se avanza por el río, la naturaleza subterránea se despliega ante el visitante. Estalactitas y estalagmitas de diversas formas y tamaños cuelgan del techo y emergen del suelo, creando formaciones que desafían la imaginación. Las luces estratégicamente colocadas resaltan la belleza de estas estructuras y originan un espectáculo visual singular.

Junto al encanto de la naturaleza, las Coves de Sant Josep también ponen al descubierto vestigios de ocupación humana, como los yacimientos arqueológicos de la entrada, con pinturas y grabados en la roca. Por todo ello, en 2017 fueron declaradas Bien de Interés Cultural y Patrimonio Mundial de la UNESCO.

Actividades para todos los públicos

Este tesoro geológico ofrece una variedad de experiencias que van más allá de la visita en barca tradicional. Para los aventureros, las cuevas también se exploran con espeleokayak, en kayak individual o doble por el río, y cada uno va a su ritmo, sin un barquero que los lleve. Los más intrépidos pueden adentrarse en rincones vírgenes de la cavidad, nunca antes abiertos al público, con la inmersión espeleológica.

Desde 2016, esta gruta subterránea también acoge cada año el ciclo de conciertos acústicos Singin' in the Cave, donde la música y la resonancia natural crean una atmósfera envolvente y emotiva. Blanca Paloma, Russian Red, Carmen París, Alfred García, Santi Balmes o Christina Rosenvinge son algunos de los artistas que han actuado en las cuevas.

Un enclave lleno de historia

Pero las Coves de Sant Josep son más que un paraje natural y un recurso patrimonial milenario. A su alrededor también late la historia, como en el poblado ibérico de Sant Josep, un yacimiento arqueológico situado en lo alto de un cerro con restos de un asentamiento íbero de más de 2.500 años. También conserva restos de un asentamiento romano de entre los siglos IV y V. Actualmente está siendo objeto de una excavación en profundidad gracias a la Unión Europea y a los fondos Next Generation EU, que sacará a la luz nuevos hallazgos con información clave sobre cómo vivían nuestros antepasados y conectando naturaleza, patrimonio y cultura en un mismo espacio.

En la superficie también merece una visita guiada el Camino del Agua, para conocer el patrimonio arquitectónico del casco antiguo de la Vall d'Uixó, ligado a su historia hídrica. O recorrer la Línea XYZ, un cinturón defensivo de 150 kilómetros construido en 1938 que unía Cuenca con Almenara y que conserva trincheras, refugios antiaéreos, cinturones defensivos y otras construcciones bélicas.

Los más experimentados podrán realizar la vía ferrata 'Sants de la Pedra', situada en la zona de Cingles de Tido, sobre el barranco d’Aigualit en la Vall d’Uixó. Son 119 metros de recorrido con varios juegos aéreos, como el 'paso del pajarito', y unas vistas espectaculares del municipio, situado a medio camino entre la montaña y el mar mediterráneo.

La BEBE, el colectivo de DJs formado por Adela BB, Prepago y La Venganza, son las últimas artistas que se han sumado al cartel del Vibra Mahou Fest Valencia, el festival de la plataforma de música de Mahou Cinco Estrellas, que sigue impulsando experiencias cinco estrellas en torno a los mejores directos, que se celebrará en la capital del Turia el próximo 8 de octubre. Una jornada con una potente selección de artistas de la escena urbana nacional, como Leo Rizzi, Pole., Lia Kali, Marmi y StormyKid.

Los mejores artistas urbanos del momento

Tras pasar por Valladolid, Gijón, León y Segovia, una nueva edición del Vibra Mahou Fest llenará de ritmos La Marina de Valencia. En esta ocasión el evento, que promete siete horas de música en directo y sesiones de DJ, cuenta con el regreso a casa de Leo Rizzi, artista valenciano de proyección internacional. Su pop íntimo con esencia multicultural, en un universo en el que convive con el soul y la música urbana con una sensibilidad artística fuera de lo común, da lugar a canciones con ganchos melódicos 100% emocionales y efectivos. Sonarán 'Amapolas' o 'No siempre quedará París', canciones que ya han conectado con miles de oyentes.

A su lado estará Pole., uno de los nombres más destacados del pop urbano nacional. Con letras que transitan entre la nostalgia, la fiesta y lo cotidiano, y una base sonora que combina rap, guitarras y melodías coreables. Fusiona de forma natural trap, pop, rumba y electrónica con letras intensas y directas sobre amor, la vida nocturna o los sucesos más cotidianos. Las canciones de Pole. muestran una madurez artística personal y sincera que, sobre el escenario, se convierten en actitud y autenticidad.

Lia Kali aporta una de las propuestas “más potentes y personales” del cartel, según los organizadores del festival, con su mezcla de soul, reggae, hip hop y mensaje social. Sus letras transitan entre confesiones íntimas y ritmos conscientes, y derrochan emoción y autenticidad desde el primer verso: una voz urbana con alma de soul.

Marmi, conocido por su espontaneidad y cercanía, conecta con la audiencia desde la naturalidad, con un estilo “fresco y accesible”. Es un creador de himnos de la Generación Z. Su mezcla de pop‑rock clásico con guiños electrónicos urbanos conecta de forma instantánea con su público. Guitarras dosmileras, melodías pegadizas, letras de amores fugaces y sabor a verano. Cada canción captura a la perfección esa combinación perfecta de nostalgia, frescura, cercanía y emoción.

Por su parte, el universo sonoro de StormyKid combina electrónica, experimentación y una fuerte carga emocional, lo que convierte sus directos en “experiencias intensas, atmosféricas y distintas dentro del panorama actual”, según describen los resposables del evento. Su sonido urbano rompe con las etiquetas: rap, trap, temas melódicos y experimentación. Lo suyo es marcar la diferencia: letras que desnudan la ansiedad contemporánea, ritmos pegajosos y un directo arrollador.

Finalmente, las DJs de La BEBE se encargarán de cubrir toda la programación, desde La Pérgola, entre concierto y concierto. Nacido en La3Club Valencia, el conjunto se ha posicionado como un espacio de referencia en la escena urbana local. Definido por sus creadoras como una propuesta centrada en el talento femenino, la libertad en la pista y la visibilidad de nuevas voces, aportarán su sello y energía al festival.

'Foodtrucks' y entradas con descuento

Como en ediciones anteriores, además de música en vivo el Vibra Mahou Fest Valencia ofrecerá una cuidada selección de 'foodtrucks' con propuestas gastronómicas para todos los gustos. Y como no podía ser de otra forma, también ofrecerá varias experiencias vinculadas a la cultura cervecera, entre las que destacan talleres de tiraje y catas maridadas dirigidas por 'beer sommeliers', una oportunidad para descubrir todos los matices de las distintas variedades de la marca.

Esta es la cuarta ocasión que el Vibra Mahou Fest se instala en Valencia. Las entradas para el evento ya están a la venta a un precio promocional de 25 euros hasta el 4 de octubre. A partir de esa fecha, pasarán a costar 30 euros. Los menores de 14 años de edad podrán asistir siempre que estén acompañados por su progenitor/a o tutor/a legal y presenten la autorización de menores firmada.

Con esta iniciativa, Vibra Mahou vuelve a demostrar su compromiso con la música en directo, conectando a artistas y público, y respaldando cientos de experiencias cinco estrellas en Valencia, relacionadas con la cultura cervecera, además de dar voz y apoyo a la escena musical y artística.

Entre Benidorm y Elche se extiende, a lo largo de unos 15 quilómetros de costa y bajo la mirada del castillo de Santa Bárbara, la ciudad de Alicante. Una urbe dinámica, con más de 3.000 años de historia, su posición estratégica propició el asentamiento de las principales civilizaciones del Mediterráneo: fenicios, griegos, romanos y más tarde, árabes, llegaron a estas costas en busca de nuevas rutas comerciales y contribuyeron a modelar el carácter de la ciudad.

A primera vista, Alicante destaca por su largo paseo marítimo a los pies de un gran promontorio rocoso, el monte Benacantil, en cuya cima se alza la fortaleza de Santa Bárbara. De origen árabe, el castillo posee huellas de todos los pueblos que pasaron por la ciudad, aunque gran parte de la construcción actual pertenece al siglo XVI. Desde lo alto de sus muros, a 166 metros del nivel del mar, se disfrutan unas vistas espectaculares de la ciudad, de la bahía y sus playas.

A los pies de la fortaleza, y entre murallas, creció un entramado de calles estrechas empedradas, con casas encaladas con flores en los balcones. Es el casco antiguo, conocido como El Barrio, que se extiende alrededor de la concatedral de San Nicolás de Bari, de estilo herreriano. A cinco minutos andando por la calle Mayor se llega hasta la basílica de Santa María, el templo más antiguo de la ciudad, construido sobre una antigua mezquita. Y justo enfrente aparece la Casa de la Asegurada, levantada en el siglo XVII y hoy sede del Museo de Arte Contemporáneo de Alicante (MACA), con una importante colección de obras de Joan Miró, Pablo Picasso o Eduardo Chillida.

El patrimonio arquitectónico y cultural de Alicante se complementa con el edificio del Ayuntamiento, un palacio barroco del siglo XVII; el castillo de San Fernando, erigido durante la Guerra de la Independencia sobre la cima del Cerro Tossal; el Museo Arqueológico Provincial (MARQ), todo un referente internacional en arqueología, o el mercado central, un edificio de estilo casticista con elementos de inspiración modernista

cerca del puerto y más de 290 puestos. Más alejado del centro, entre los términos municipales de Sant Joan y de Alicante, se ubica el monasterio de la Santa Faz, un edificio barroco muy querido por los alicantinos, fundado en el lugar donde, según la tradición, ocurrió el primer milagro de la Santa Faz, en 1489.

Vida al aire libre y gastronomía

En el día a día de la ciudad, la vida discurre en la Explanada de España. Es el paseo marítimo, bordeado por filas de palmeras que invitan a caminar bajo su sombra. 6.600.000 teselas de mármol tricolor componen su pavimento, un mosaico ondulado que evoca las olas del mar. Uno de los puntos destacados de la Explanada es La Concha, un auditorio al aire libre que acoge conciertos y eventos culturales durante todo el año.

La Explanada circunda las playas alicantinas, otro de los puntos fuertes de la ciudad. Año tras año obtienen las banderas azules de la Unión Europea, símbolo de calidad, y están consideradas entre las mejores del litoral mediterráneo. La más conocida es la playa del Postiguet, perfecta para disfrutar del mar sin salir del casco urbano. Al norte se encuentra la Playa de San Juan, más adecuada para las para familias y para practicar deportes acuáticos. Y para los que prefieren espacios menos concurridos están las calas de la Almadraba o la de Cantalar.

Sol, playa, cultura y... buena comida. La gastronomía alicantina combina lo mejor de los productos del mar y de la huerta, dando lugar a recetas tradicionales como el caldero, la olleta alicantina y las cocas, una masa elaborada con harina, cubierta con una gran variedad de ingredientes tanto dulces como salados. El arroz es el alimento insignia de la cuidad, ya sea en su versión seca, melosa o caldosa, junto con sus famosos turrones.

Por todo ello, este año Alicante es capital de la gastronomía española. Para celebrar y dar a conocer los productos locales y de temporada los restaurantes de la ciudad han creado cuatro menús exclusivos, uno para cada estación del año. Y durante 2025 la ciudad está organizando jornadas, congresos, rutas, mercados y otras actividades gastronómicas para poner en valor su recetario y sus vinos, con denominación de origen (DOP) Alicante.

Escapadas que merecen la pena

No lejos de Alicante es interesante visitar Elche, ciudad monumental, con un patrimonio arquitectónico, cultural y de naturaleza que le ha valido tres Patrimonios de la Humanidad de la UNESCO: el Palmeral de Elche, con más de 200.000 ejemplares; el Misteri d’Elx, drama lírico de origen medieval que se ha mantenido intacto a lo largo de los, y el Museo Pusol, con más de 90.000 objetos del siglo XIX y comienzos del XX.

De Alicante parten ferris hacia la Isla de Tabarca, única isla habitada de la Comunitat Valenciana. Su historia habla de ataques piratas y fortificaciones del siglo XVIII y es una visita imprescindible para los amantes de la naturaleza más salvaje y espectacular.

Y finalmente, Benidorm. Esta ciudad abierta y de espíritu cosmopolita permite disfrutar de sus calles, de playas extensas y de arena fina, de sus parques temáticos y de un entorno natural único, como el del Parque Natural de Serra Gelada.

Desde 2014, la tendencia de nacimientos en España es descendente. La edad media de los padres es de 34,2 años y la de las madres, 32,6, según el Instituto Nacional de Estadística. Los progenitores mayores de 40 años aumentan y una de cada seis parejas en edad fértil tiene problemas de fecundidad. Ciertas patologías y el ajetreado ritmo de vida actual no ayudan a mejorar las estadísticas ni a cumplir los deseos de miles de personas, motivo por el que recurrir a la medicina reproductiva cada vez es más habitual.

Ante la imposibilidad de tener hijos de forma natural, las visitas a centros especializados se han normalizado. Y Valencia cuenta con la primera clínica española dedicada en exclusiva a la reproducción asistida, IVI Valencia, fundada en 1990. Un hito que, desde entonces, se ha consolidado como referente dentro y fuera de España, gracias a la combinación de excelencia clínica, tecnología de vanguardia y atención personalizada.

Centro pionero en medicina reproductiva

La reproducción asistida engloba el conjunto de técnicas y tratamientos médicos destinados a favorecer el embarazo en caso de problemas de fertilidad masculinos, femeninos o ambos. En los últimos años, esta disciplina ha ayudado también a mujeres que afrontan la maternidad de forma individual, sin pareja, y a parejas de mujeres a ser madres.

Rigor científico, investigación y medicina basada en la evidencia definen el enfoque profesional de IVI, que actualmente cuenta con una treintena de clínicas en España y forma parte del grupo IVI RMA Global, presente en 15 países. Transformar el abordaje de la infertilidad mediante los avances científicos y una atención personalizada y humana han sido y son la clave de IVI, rasgos que han elevado el centro a la vanguardia mundial en medicina reproductiva.

La clínica valenciana lidera la innovación en reproducción asistida, con una apuesta clara por la investigación científica, la formación médica y la mejora continua de los resultados clínicos. Cuenta con un equipo multidisciplinar de especialistas en ginecología, biología, genética, andrología, psicología y enfermería formados y preparados para atender las necesidades de cada paciente: desde fecundación in vitro (FIV) hasta preservación de fertilidad, pasando por técnicas avanzadas de diagnóstico genético preimplantacional, ovodonación o inseminación artificial. Procedimientos con unas tasas de éxito que han contribuido a fijar el prestigio de IVI.

Tratamientos de vanguardia y atención personalizada

El centro es responsable de más del 95% de la investigación en infertilidad y medicina reproductiva que se lleva a cabo en Valencia, con miles de artículos científicos publicados. Fue pionero en la introducción de la preservación de la fertilidad en Europa, así como en la mejora de esta técnica.

En los últimos años ha desarrollado algoritmos propios que ayudan a mejorar la precisión en la selección embrionaria y, por tanto, a aumentar las tasas de éxito. “La inteligencia artificial está cambiando nuestra forma de trabajar. Hoy podemos predecir con una precisión nunca vista qué embriones tienen más probabilidades de dar lugar a un bebé sano”, asegura el Dr. Marcos Meseguer, supervisor científico de IVI.

Por otra parte, la combinación de conocimientos genéticos y de reproducción permiten prevenir enfermedades hereditarias, mejorar la salud reproductiva futura y trasladar mayor seguridad a las pacientes. En este sentido, IVI Valencia brinda diagnóstico genético preimplantacional (PGT) para detectar enfermedades hereditarias susceptibles de transmitir a la descendencia, así como mejorar la salud reproductiva futura y proporcionar una mayor seguridad a las pacientes.

En España las mujeres cada vez son madres a una edad más avanzada. IVI Valencia se adapta a este contexto y ofrece una maternidad tardía planificada, con técnicas innovadoras y seguimiento especializado. Además, apuesta por la transferencia de un único embrión -SET: single embryo transfer-, práctica que reduce la tasa de embarazos múltiples y, por tanto, mejora la seguridad para la paciente y el bebé.

“En IVI Valencia investigamos para que en nuestra práctica clínica podamos romper barreras, ofreciendo oportunidades a aquellas personas que desean formar una familia”, indica el Dr. Ernesto Bosch, director de IVI Valencia. “Nuestro compromiso es brindar un tratamiento personalizado a cada paciente, fruto de la combinación de la última tecnología con un enfoque humano y cercano”, añade.

Experiencia y acompañamiento

Con una media de 6.000 tratamientos al año, en estos 35 años IVI Valencia ha acompañado a miles de mujeres y parejas en su camino de formar una familia. Gracias a la combinación de ciencia, innovación y enfoque personalizado, sigue liderando la medicina reproductiva. “Hoy podemos decir con orgullo que hemos contribuido al nacimiento de miles de bebés. Pero, sobre todo, hemos acompañado a personas en un camino que muchas veces ha sido duro, largo y emocionalmente complejo”, sostiene el Dr. Bosch. “No solo hemos cambiado las vidas de nuestros pacientes, también hemos contribuido a cambiar la forma en que la sociedad entiende la infertilidad”, prosigue.

Por todo ello, si quieres ser madre, llevas un tiempo intentándolo sin éxito o quieres preservar tu fertilidad, en IVI Valencia encontrarás un equipo comprometido, experto y cercano. Pide cita y da el primer paso.

Benlloc, Cabanes, Les Coves de Vinromà, La Torre d'en Doménec, la Vall d'Alba, Vilafamés y Vilanova d'Alcolea configuran La Plana de l'Arc, un enclave natural privilegiado, entre la montaña y el mar y alrededor de la antigua calzada romana de la Vía Augusta, en el corazón de la provincia de Castellón. Un destino que atesora cultura, patrimonio y naturaleza que ahora se alza como estandarte del turismo sostenible, pausado y sensorial, del slow tourism, en la Comunitat Valenciana.

Frente al turismo excesivo de algunas capitales, desplazarse hasta La Plana de l'Arc supone una estancia a menos revoluciones, con vías verdes para recorrer la zona a pie o en bicicleta. La morfología y ubicación de este territorio propiciaron que muchas civilizaciones se asentaran en él, de modo que el visitante puede transitar por numerosos vestigios de épocas distintas: desde cuevas, mansiones y puentes hasta restos de monumentos funerarios, iglesias, castillos y construcciones árabes.

Patrimonio cultural y natural

En el Barranc de la Valltorta, en el término municipal de les Coves de Vinromà, se encuentra el gran conjunto de arte rupestre levantino, declarado Patrimonio de la Humanidad. Destacan las cuevas de la Saltadora, con escenas de caza y vida cotidiana pintadas hace más de 7.000 años, mientras que en Vilafamés, uno de los pueblos más bonitos de España, hay uno de los conjuntos de pinturas rupestres más interesantes de la Comunidad Valenciana, el Abric del Castell, con figuras antropomórficas y símbolos abstractos.

Desde lo alto del cerro, entre calles estrechas y zigzagueantes, Vilafamés cuenta con vestigios de civilizaciones que firman sus más de 80.000 años. Asentamientos íberos, romanos, musulmanes y cristianos dejaron una huella cultural, en la que sobresale la silueta del castillo. Además, el municipio alberga el Museo de Arte Contemporáneo Vicente Aguilera Cerni (MACVAC), situado en el palacio del Batlle, con casi 700 obras de autores referentes de la vanguardia artística.

Otros museos complementan la oferta cultural de La Plana de l'Arc, como el Museo Eclesiástico de Cabanes, el Museo Etnológico de Vall d’Alba o el Museo Almírez de les Coves de Vinromà.

Cerca de Vilafamés y de Cabanes aparece el Desierto de Las Palmas, un balcón natural con vistas al mar mediterráneo, protegido por ley desde hace más de 20 años. Comprende una extensión de más de 3.000 hectáreas, con formaciones rocosas y vegetación mediterránea perfectos para practicar escalada o senderismo y recorrer alguna de sus rutas señalizadas, como la que lleva al Bartolo, el pico más alto de la zona.

Muy distinto es el parque natural del Prat de Cabanes-Torreblanca, situado entre Cabanes y la costa. Se trata de una franja estrecha de terreno de marismas y pantanos formada por depósitos cuaternarios. Es un parque de altísimo valor ecológico y un refugio para aves migratorias como flamencos o garzas.

La Vía Augusta, un museo verde

La vía romana que une las siete poblaciones de La Plana de l'Arc ha dejado al descubierto numerosos restos de aquel imperio, como el arco romano de Cabanes, del siglo II d.C., que se alza majestuoso en plena llanura. También el Ildum, en Vilanova de l'Alcolea, una antigua mansión romana que ofrecía descanso, comida y cambio de caballos a los viajeros de la Vía Augusta que recorrían Hispania de norte a sur.

La herencia romana también se deja ver en el paisaje natural de la zona, poblado de viñedos, olivos centenarios y almendros que hoy se pueden contemplar desde los kilómetros de senderos y vías de clicloturismo que se pueden recorrer con tranquilidad. Una red de viales verdes, un museo al aire libre, que pretende ser una alternativa sostenible y no motorizada para conocer el territorio de forma sosegada, para disfrutar de un entorno único a través de caminos con poca dificultad y con un tráfico de vehículos a motor muy reducido.

Al caer la noche, la ausencia de contaminación lumínica de la zona deja al descubierto cielos limpios que favorecen la observación de las estrellas desde sus miradores, como el de Vilanova de l'Alcolea, el de Les Coves de Vinromà o de la Vall d'Alba.

Gastronomía de kilómetro cero

Junto al patrimonio arquitectónico y arqueológico, La Plana de l'Arc custodia una gastronomía representada por la cocina de interior del mediterráneo. Platos de cuchara como la “olleta” -hecha de legumbres, carnes y verduras- o el “tombet” -guiso con cordero-, cocas dulces y saladas, quesos artesanos, aceites, vinos, turrones y mazapanes. Todo con productos de proximidad, gracias a unas tierras fértiles en las que la agricultura y la ganadería dieron vida a sus habitantes.

Sobresalen las bodegas de Benlloc, los Turrones Agut y el compendio de recetas típicas de cada municipio. Una tradición que convive con la cocina más vanguardista de Cal Paradís, restaurante con estrella Michelin en Vall d’Alba.

Los problemas relacionados con la calidad del empleo representan la séptima preocupación de los españoles, según las cifras del último barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS). Prácticamente el 14% de la población así lo considera, a pesar de las medidas legislativas de los últimos años, que han mejorado el salario mínimo interprofesional, las bajas por maternidad y paternidad o han reconocido el derecho a la desconexión digital, entre otros aspectos. 

Existe un malestar, una incomodidad latente que un estudio conjunto de UGT País Valencià (UGT PV) con la Universitat de València (UV) puso de manifiesto el año pasado, al analizar la salud mental y la prevención de riesgos laborales. Entre el 17% y el 27% de personas sufre ansiedad en el trabajo; entre el 30% y el 38% dice experimentar estrés siempre o casi siempre, y un 47% reconoce encontrarse expuesta a factores de riesgo para su bienestar mental en su lugar de trabajo. 

Salud mental, salud laboral

Si bien los datos sobre accidentalidad laboral de principios de este año -en los que la Comunitat Valenciana ocupa la tercera posición- disminuyen respecto de enero de 2024, el Ministerio de Trabajo no recoge las contingencias derivadas de trastornos y patologías mentales. El bienestar y la salud psicológica y psiquiátrica escapan de sus estadísticas sobre dolencias profesionales, a pesar de que los casos de mala salud mental se podrían reducir entre un 60% y un 80% con regulación de ritmos laborales, reducción de la precariedad laboral y mejora de las relaciones sociales, según el análisis de UGT PV y la UV. 

En España, las personas trabajadoras en riesgo de padecer un trastorno psicológico crecieron 41 puntos porcentuales entre 2005 y 2021 -del 14,9% al 55,9%-, una situación que algunos autores describen como una nueva pandemia de salud mental. Este aumento no solo afecta directamente a los empleados, sino que también tiene un impacto significativo en las empresas: mayores índices de absentismo, rotación laboral y costes operativos, así como pérdida de productividad de los equipos de trabajo. De hecho, se calcula que el coste anual de estas bajas es de 339 millones de euros.

El 15% de los días de baja en 2021 se debieron a trastornos de salud mental y del comportamiento, advierte el estudio. Pero la salud mental se considera una enfermedad común y no un accidente de trabajo, una consideración que el informe reivindica.  

“Según el Ministerio de Sanidad, el coste de la depresión en nuestro país supera los 6.000 millones de euros, y las pérdidas de productividad por bajas laborales y prematuras representan el 67%”, manifestó Marisa Baena, vicesecretaria general y de Salud Laboral, Medio Ambiente y Cooperación de UGT PV, en la presentación del estudio. “Creemos que, con un enfoque adecuado, los riesgos psicosociales y sus daños pueden prevenirse y gestionarse de modo satisfactorio”, añadió. “La legislación actual obliga a las empresas a cuidar la salud mental de sus trabajadores sin embargo, por razones culturales e históricas, esta obligación les era poco exigida”, alegó Adrián Todolí, profesor de Derecho en el Trabajo de la UV.

La presentación de este estudio se realizará en la sede de UGT-PV en Valencia el viernes 16 de mayo, en formato presencial y en streaming, planteando como principal herramienta de mejora la implementación de planes de salud mental en las empresas y administraciones públicas.

Otras patologías derivadas del trabajo

Aunque en 100 años la tecnología ha mejorado la forma en que hoy en día trabajamos, seguimos dedicando ocho horas al día al empleo. Es más: en parte, el auge de las nuevas tecnologías ha incrementado los tiempos de trabajo, al hacer un uso inadecuado de los dispositivos digitales. Una situación que se traduce en daños a la salud a causa de la falta de desconexión, pese a que existe una regulación al respecto.

Las malas condiciones laborales también influyen en el aumento de casos de adiciones, observa UGT PV. Según la Encuesta sobre Alcohol y otras Drogas en España 2019-2020, existe un consumo mayor de estas sustancias en los puestos de trabajo con condiciones más desfavorables. Ante esta relación, el sindicato ha elaborado un protocolo de prevención y acompañamiento en materia de adicciones con y sin sustancia para implementarlo en las empresas.

Con la conmemoración del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo -28 de abril- como marco, UGT PV también recuerda que tras una situación de incapacidad temporal la mayoría de personas trabajadoras no se incorpora al trabajo con el 100% de sus facultades. Su adaptación es paulatina, ya que las patologías de media y larga duración, donde suelen encuadrarse las dolencias mentales, suponen una dificultad mayor. En este sentido, la organización sindical propone modificar el marco normativo que regula la incapacidad temporal introduciendo mecanismos que faciliten la incorporación gradual y progresiva al puesto de trabajo para un retorno seguro y saludable.

En esta dirección y fruto del trabajo conjunto de UGT PV y el Grupo de Investigación SALUD-O de la Universidad Miguel Hernández se van a realizar el jueves 22 de mayo en la Sala de Juntas del Edificio Valona en la UMH de Elche las V Jornadas de Retorno al Trabajo Efectivo y Saludable tras una Baja por Incapacidad Temporal, con el objetivo de plantear protocolos de retorno al trabajo y tratar la reciente reforma aprobada en el Senado el pasado 22 de abril que elimina el despido automático por incapacidad permanente.

No exponer el calendario laboral vigente, no entregar el recibo del salario al trabajador, fijar condiciones de trabajo inferiores a las establecidas legalmente o por convenio colectivo, modificar unilateralmente las condiciones sustanciales del trabajo, impago o retrasos reiterados en el pago del salario, fraude a la Seguridad Social o sortear las normas de salud laboral son algunas de las infracciones leves, graves y muy graves más frecuentes entre el empresariado español, según despachos de abogados e Inspección de Trabajo. En 2023 este organismo llevó a cabo 273.499 visitas, el 29% de las cuales acabó en actas de infracción. En la Comunidad Valenciana este porcentaje se elevó al 34%.

A estas vulneraciones se les suman las horas extra impagadas (el 40% del total, según el Instituto Nacional de Estadística), incumplimientos en la Ley de igualdad o en la no discriminación de las personas LGTBI en las empresas, dificultades para conciliar con la imposición de horarios partidos o el empleo de personas en situación irregular que alimenta la economía sumergida, advierte Comisiones Obreras del País Valenciano (CCOO PV).

Por todo ello el mundo laboral se asemeja en demasiadas ocasiones a una selva, considera el sindicato, en la que las posibilidades de supervivencia aumentan en la medida en que la gente es capaz de conformar una tribu y de disponer de herramientas para combatir “la ley del más fuerte”. Ese es el papel de los sindicatos: organizar a las trabajadoras y trabajadores que en solitario se encuentran en mayor indefensión, con miedo a represalias por parte de las empresas si reclaman lo que les corresponde.

Más sindicación, mejores condiciones

Actualmente, en España, uno de cada cinco trabajadores en activo está afiliado a un sindicato, de media. Son, sobre todo, jóvenes de entre 16 y 24 años y población de entre 55 a 65 años. En el País Vasco esa cifra alcanza el 30%, lo que se traduce en una negociación colectiva con un impacto fuerte en las condiciones laborales, mientras que en la Comunidad Valenciana es del 20%, como en la mayoría de comunidades autónomas.

Un 60% de la población activa considera a las organizaciones sindicales poco relevantes, aunque las mejoras del salario mínimo interprofesional, la reforma laboral, los planes de igualdad, la regulación de las empleadas del hogar o la reducción de jornada laboral aprobadas por el Gobierno se hayan pactado con ellas.

Mientras muchos trabajadores y trabajadoras desconocen el convenio colectivo que ampara su puesto de trabajo, crece la pobreza laboral y aumentan las personas trabajadoras con ansiedad y estrés, bien por exceso de carga de trabajo o por estar estancadas en su profesión, con falta de perspectiva, promoción y reconocimiento. Y las nuevas tecnologías, que tanto han facilitado la vida de la gente, también la han abocado a una conexión permanente, fuera de la jornada o incluso los fines de semana, a pesar de que existe una ley que regula la desconexión digital.

Trabajadores pobres

“En España la pobreza laboral tiene más que ver con las dinámicas laborales que con los cambios en la composición del hogar. Así pues, entrar y salir de la pobreza laboral se asocia a salarios bajos y a períodos de inactividad o paro de uno o más miembros del hogar”, recoge el informe 'Entrar y salir de la pobreza laboral en España'. “Para la mayoría de los hogares pobres sin trabajo entrar en el mercado laboral no significa salir de la pobreza: un 58% sigue siendo pobre después de que uno o más de sus miembros se incorporen al mercado laboral”.

La Comunidad Valenciana es la sexta región de España que menos oportunidades de renta ofrece a la población, con casi 40 puntos menos que el País Vasco -la más próspera-, y Alicante es la segunda provincia del país con mayor pobreza relativa -población con renta por debajo del 60% de la media-, situación que se vincula a la excesiva dependencia del turismo. Estas son algunas de las conclusiones del estudio 'Distribución geográfica de la renta de los hogares en España', realizado por la Fundación Ramón Areces y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie).

Para mejorar las condiciones de vida y de trabajo y para paliar tanto los abusos laborales como el desconocimiento generalizado de los derechos profesionales de los trabajadores, CCOO PV ha puesto en marcha una campaña para asesorar a la ciudadanía. Para dar a conocer sus obligaciones, pero también y sobre todo, sus reclamaciones legítimas, más fáciles de expresar y defender en colectivo y a resguardo de una organización.

CCOO es el primer sindicato español, con cerca de 100.000 delegadas y delegados sindicales y casi un millón de personas afiliadas. Cuenta con una red de 320 abogadas y abogados y 190 centros repartidos por el territorio nacional.

Con una visión 360 la gestión del ciclo integral del agua de la mano de Global Omnium asegura una mejor optimización de los recursos, mejorar la sostibilidad y garantizar una operación mucho más eficiente. Todo gracias a la experiencia en digitalización y en la transformación digital en la que la compañía está inmersa desde hace más de 15 años.

La digitalización ha sido clave para abordar tres grandes desafíos del sector. De un lado, reducir la escasez de agua mediante una gestión más eficiente;  disminuir los costes operativos a través de la optimización energética y, por último, eliminar los silos de información, integrando datos de distintas áreas operativas. Estos esfuerzos han llevado a una mayor eficiencia en la operación y una mejora en la calidad del servicio, consolidando a Global Omnium como un referente en la gestión digital del agua.

Casos de éxito en eficiencia operativa y digitalización

Transformación digital en EMIVASA (Valencia)

Valencia, donde Global Omnium gestiona la red de abastecimiento de agua potable, es ejemplo e inspiración para otras ciudades que apuestan por la tecnología y la digitalización para asegurar una gestión más eficaz de todas las operaciones. A través de EMIVASA, tras años de digitalización, Valencia ha conseguido reducir el consumo de agua, optimizar el uso de electricidad y mejorar la satisfacción de los clientes.

Uno de los logros más significativos ha sido la implementación del gemelo digital de la red de distribución que combina modelos hidráulicos y datos en tiempo real, permitiendo simular escenarios y optimizar la operación de la red.

Eficiencia más allá del consumo energético

Global Omnium enfoca su trabajo desde la perspectiva de la eficiencia debe abordarse de manera integral, considerando todo el ciclo del agua. Esto es, además de optimizar el consumo energético en las plantas de tratamiento, es fundamental mejorar la eficacia operativa, asegurando que los equipos y profesionales tengan las herramientas necesarias para maximizar el rendimiento de la infraestructura. Además, la digitalización no se trata solo de recopilar datos, sino de unificarlos, limpiarlos y contextualizarlos, asegurando que puedan ser utilizados para mejorar la toma de decisiones.

Con todo, este enfoque ayuda a transformar la cultura empresarial, asegurando que los operadores y los técnicos confíen en las herramientas digitales y adopten nuevos procesos de trabajo.

Herramienta específicas: optimización energética y control operativo en plantas de tratamiento

Además de la digitalización global del ciclo del agua, Global Omnium ha desarrollado herramientas específicas para mejorar la eficiencia energética en estaciones de bombeo y plantas de tratamiento.

Mediante un sistema basado en inteligencia artificial y predicción de demanda se ha podido optimizar la operación de los equipos según las condiciones de la red y el precio de la electricidad. Este enfoque ha permitido reducir significativamente el consumo energético y los costes operativos, sin comprometer la calidad del servicio.

Digitalización para un agua más eficiente y sostenible

Para Dionisio García Comin, CEO de Global Omnium, “la clave de la transformación digital no es solo la tecnología, sino su integración en la operativa diaria. Un enfoque basado en datos nos permite mejorar la eficiencia y garantizar la sostenibilidad del ciclo del agua.” Ademñas, ha asegurado que “la combinación de inteligencia artificial, plataformas digitales y automatización avanzada es fundamental para afrontar los desafíos futuros del sector hídrico, asegurando un uso más eficiente de los recursos y una mejor adaptación al cambio climático”.

El Ayuntamiento de l'Alcora reafirma su compromiso con el sector cerámico local, un pilar fundamental de la economía del municipio, a través de su presencia activa en Cevisama 2025 y de diversas iniciativas a lo largo del año que favorecen el crecimiento industrial.

Presencia institucional y respaldo a las empresas alcorinas

El alcalde de l'Alcora, Samuel Falomir, y el concejal de Promoción Económica, Pablo Delgado, junto con otros miembros del equipo de gobierno, han asistido a la inauguración oficial de Cevisama 2025, celebrada esta mañana en el Foro Centro de Feria Valencia.

Aprovechando la jornada inaugural, las autoridades municipales han visitado los stands de las empresas alcorinas participantes, interesándose por sus novedades, recogiendo sus inquietudes y reafirmando el apoyo institucional a su labor. Durante el recorrido, el alcalde ha destacado la importancia del sector cerámico como motor económico del municipio y ha expresado su admiración por la capacidad de innovación y adaptación de las empresas locales ante los retos del mercado.

“Cevisama es una plataforma excepcional para que nuestras empresas muestren al mundo su talento y capacidad de innovación. Desde el Ayuntamiento, queremos transmitirles nuestro respaldo absoluto y nuestro reconocimiento por la labor que realizan. Su esfuerzo y creatividad son clave para el desarrollo económico de l'Alcora”, han afirmado Falomir y Delgado. Asimismo, han deseado éxito a las empresas participantes en la feria y ha reiterado el compromiso municipal de seguir trabajando a su lado para potenciar su competitividad y expansión.

Apoyo continuo más allá de la feria

Más allá de la presencia institucional en Cevisama, el Ayuntamiento de l'Alcora mantiene un apoyo constante al sector cerámico a lo largo del año a través de diversas acciones encaminadas a favorecer el crecimiento de las empresas locales. Estas iniciativas abarcan desde la modernización de infraestructuras industriales hasta la aplicación de bonificaciones fiscales y la colaboración con entidades sectoriales.

Mejora de infraestructuras y agilización de licencias

Para facilitar la expansión empresarial, el consistorio mantiene su compromiso de acelerar al máximo, en la medida de lo posible, los procesos de concesión de licencias para obras, impulsando la ampliación y mejora de las instalaciones industriales.

Además, desde 2019, se ha realizado una inversión histórica de más de 4 millones de euros en la mejora de los principales polígonos industriales del municipio, como Foies Ferraes, Torreta y Santa. Estas actuaciones incluyen la renovación de calzadas y aceras, la instalación de sistemas de recogida de aguas pluviales y la canalización para telecomunicaciones, creando un entorno más competitivo y atractivo para la actividad empresarial.

En esta línea, el Ayuntamiento ha impulsado la creación de dos entidades de Gestión y Modernización (EGM), en Torreta y Santa, consolidando una estructura que permite mejorar la planificación y ejecución de proyectos estratégicos en los polígonos industriales. Estas EGM facilitan la colaboración público-privada y garantizan una gestión más eficiente de los recursos destinados a la modernización industrial.

Bonificaciones fiscales y fomento de la sostenibilidad

El Ayuntamiento de l'Alcora ha puesto en marcha diversas medidas fiscales para impulsar la actividad económica y la sostenibilidad empresarial en el municipio. En 2021, se reforzaron las bonificaciones en el Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) con el objetivo de atraer nuevas empresas y fomentar la creación de empleo.

Para aquellas empresas que inician su actividad en l'Alcora, el consistorio aplica una bonificación del 50% en el IAE durante los primeros cinco años. Además, para incentivar la contratación indefinida, las empresas que incrementen su plantilla pueden beneficiarse de distintas bonificaciones: un 30% si el aumento es de hasta un 5%, un 35% si alcanza el 10%, un 45% si llega al 15% y hasta un 50% si el crecimiento en el número de empleados es del 25%.

En el ámbito de la sostenibilidad, el Ayuntamiento también modificó en 2021 la ordenanza fiscal para aplicar la bonificación máxima permitida en el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO). Gracias a esta medida, aquellas construcciones, instalaciones u obras que incorporen sistemas de aprovechamiento térmico o eléctrico pueden beneficiarse de una bonificación del 95%, incentivando la eficiencia energética y el uso de energías renovables.

Más recientemente, en 2024, se ha aplicado una rebaja del 10% en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI), continuando así con la política municipal de apoyo a la competitividad del tejido empresarial local.

Colaboración con entidades sectoriales

El Ayuntamiento mantiene un diálogo fluido con asociaciones como la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) o la Asociación Española de Técnicos Cerámicos (ATC), entre otras, con las que colabora en la identificación de necesidades y en el diseño de estrategias de apoyo al sector. Estas reuniones periódicas permiten coordinar esfuerzos en la mejora de infraestructuras industriales y en el impulso a la innovación, asegurando que l'Alcora siga siendo un referente en la industria cerámica.

Resultados positivos en empleo

Fruto de estas iniciativas y del dinamismo del sector, l'Alcora ha iniciado 2025 con la tasa de desempleo más baja entre los municipios tradicionales del clúster cerámico, situándose en un 12,3%. Este dato evidencia la efectividad de las políticas implementadas y el compromiso conjunto de empresas e instituciones para generar empleo y bienestar.

La participación de l'Alcora en Cevisama 2025 reafirma su compromiso con la industria cerámica, destacando no solo la importancia de la feria como escaparate internacional, sino también el trabajo continuo del Ayuntamiento para fortalecer el sector y garantizar su crecimiento sostenible.

Labora, el organismo de la Generalitat que trabaja para ofrecer oportunidades laborales a las personas desempleadas está inmersa en una profunda transformación para afrontar y responder a los retos del mercado de trabajo en la Comunitat Valenciana.

Fruto de esa conversión, Labora está realizando un cambio en su identidad con el objetivo de ofrecer una imagen más acorde con el contexto sociolaboral actual y ofrecer unos servicios más próximos a la ciudadanía centrados en mejorar el bienestar de todas las personas.

Labora actúa de puente entre las personas que buscan un empleo y las empresas que buscan nuevo personal. A través de Home - Puntlabora - Puntlabora la ciudadanía puede optar a puestos de trabajo de una manera más fácil e intuitiva. En la actualidad, Labora cuenta en su portal de empleo con más de 2.000 ofertas de trabajo activas, lo que permite que las personas inscritas en el Servicio Valenciano Público de Empleo y Formación puedan revisar los requisitos de cada una de estas ofertas de trabajo y postularse para poder optar a ser contratadas por las empresas que necesitan personal trabajador.

Pero no solo ofertas de empleo, Labora ofrece importantes incentivos a las personas que quieran optar a un nuevo rumbo laboral. Así, en los 54 Espais Labora Busca tu Espai Labora - Generalitat Valenciana distribuidos por toda la Comunitat Valenciana se ofrecen diariamente charlas y talleres prácticos sobre cómo afrontar entrevistas de trabajo, elaborar currículos …

La formación se ha revelado como una herramienta imprescindible para mejorar la empleabilidad de las personas. Por esa razón, desde Labora se ha lanzado una importante oferta de formación con más de 1.500 cursos gratuitos. Este año casi 20.000 personas se van a formar en alguna de las materias más demandadas por el tejido productivo de la Comunitat Valenciana. 

Por otra parte, Labora ofrece a las empresas de nuestra Comunitat un importante apoyo para impulsar su desarrollo. Un equipo de expertos formado en las necesidades del empresariado valenciano brinda un asesoramiento personalizado para que las compañías valencianas impulsen su negocio.

Cambio de imagen

La nueva identidad corporativa de Labora aspira a cumplir diferentes objetivos. Por un lado, pretende clarificar su condición de servicio público además de reflejar sus valores a lo largo de toda su comunicación. Por otro, busca fortalecer la identidad verbal proponiendo un tono para sus mensajes y una estrategia a largo plazo. Por último, tiene la intención de organizar y estructurar las diferentes actividades que lleva a cabo.

La propuesta se construye sobre la idea de que si lo que hace Labora es importante, su manera de comunicarlo debería reflejar la misma relevancia. Por eso se ha dado prioridad a la claridad, la honestidad y la empatía. A Labora le representa el negro sobre blanco, pero usa una paleta de colores para organizar y comunicar mejor sus 4 servicios. Habla de persona a persona, con un lenguaje directo y cercano, sin segundas lecturas. Sólo usa los elementos esenciales en cada ocasión para minimizar el ruido, lo que da importancia a los mensajes y mucha presencia a la tipografía. La identidad requiere del uso de fotografías propias, en respuesta a esta nueva dirección que quiere acercar la marca a todas las personas, sin filtros ni recursos publicitarios, expresando su verdadero carácter y potencial.

Esta renovación también incluye el cambio de logo. El uso de las minúsculas y la incorporación de un símbolo busca hacerlo más cercano, reconocible y con un corte más afín a la clásica imagen institucional. Consiste en 3 “eles”, una por provincia, que se reúnen en forma de engranaje, generando un signo con personalidad y abierto a interpretaciones. Dispone de dos versiones, una con el nombre comercial y otra con la denominación completa, alentando el uso de todas sus partes (Símbolo, nombre comercial, denominación) por separado, consiguiendo una identidad más dinámica y menos repetitiva. 

Ciudad de las especias, el mármol y la uva de mesa, con el patrimonio modernista como principal atractivo turístico y un pujante comercio local, Novelda se adentra en el siglo XXI con la intención de convertirse en núcleo de referencia en la provincia de Alicante para la inversión, el desarrollo económico, la diversificación industrial y la transformación digital. Con el Plan Estratégico Novelda 2030 como hoja de ruta, el gobierno municipal pretende transformar la localidad en “una ciudad de oportunidades y abierta a emprendedores; una ciudad con buenos servicios e instalaciones culturales, espacios verdes, alternativas de ocio, deporte y tiempo libre”, como destacó el alcalde Fran Martínez hace casi dos años, en el acto de presentación del plan.

Desde entonces, las directrices para que Novelda sea un municipio referente en sostenibilidad, digitalización, empleo y transparencia, abierta a la participación y alineada con los objetivos de la Agenda 2030, sin perder su identidad, van tomando forma. Bien comunicada y con unas infraestructuras pensadas para promover y potenciar el desarrollo económico y social, Novelda se alza como una ciudad de posibilidades: con espacios competitivos para nuevos emprendedores, una apuesta firme por la digitalización y la implementación de políticas estratégicas que favorecen tanto la diversificación industrial como el continuo desarrollo de los sectores productivos tradicionales.

El Parque Empresarial Puerto del Sol

La aplicación de la Agenda Urbana de Novelda se ha desarrollado en seis ejes diferentes, entre los que destacan Novelda dinamizadora, innovadora, industrial y emprendedora, destinado a fomentar el talento local, el empleo, la formación, la industria y el comercio; Novelda ciudad inteligente, para favorecer la conversión del municipio en smart city y, Novelda abierta y transparente, cuyo objetivo es implantar una gobernanza socialmente responsable y participativa. Así pues, la Novelda de 2030 será emprendedora, una ciudad inteligente, con administración electrónica, participativa y capacitada.

Para facilitar la diversificación económica de las empresas ya instaladas en el municipio, y de las que podrían hacerlo, se han destinado inversiones importantes en la mejora de los polígonos -que prácticamente se encuentran al cien por cien de su capacidad- y próximamente se desarrollará una nueva zona industrial. Se trata del Parque Empresarial Puerto del Sol que, con la modificación del Plan Parcial Pla-Salinetas aprobada, rediseña más de 1,5 millones de metros cuadrados de terreno industrial, con reserva de espacio para acoger la Plataforma logística intermodal (puerto seco) en caso de que la infraestructura finalmente se adjudique a Novelda. Esta nueva distribución del espacio permitirá ampliar el tamaño de las manzanas para poder acoger industrias de diferentes tamaños: las más grandes, como las dedicadas a la logística, estarán pegadas a las vías del tren; las de de dimensiones mediadas o pequeñas tendrán visibilidad desde la autovía. La reorganización también plantea la creación de un bulevar que atravesará el sector de forma transversal y lo comunicará con el carril bici que perimetra la ciudad, así como la redistribución de las zonas verdes. “Si todo va bien y los plazos de cumplen”, advirtió el alcalde el pasado mes de octubre, el parque empresarial podría comenzar a ejecutarse a finales de 2025.

Con estas modificaciones, si la Plataforma logística intermodal recae en la ciudad, gozará de una localización óptima: en el centro de la provincia de Alicante y con una conectividad por autovía inferior a los 15 minutos con los principales centros industriales y de servicios.

Apoyo a la emprendeduría

El compromiso de Novelda con el emprendimiento, la digitalización del tejido empresarial y el nomadismo digital como nuevo paradigma laboral también se materializa con otras iniciativas, como L’Espai. Inaugurado en marzo de 2023, es un recinto para favorecer el emprendimiento y la digitalización, impulsar el nacimiento, arranque y consolidación de nuevas empresas y modelos de negocio.

Con una inversión de 350.000 euros, financiados en buena parte por la Generalitat valenciana a través del programa de Actuaciones Urbanas de la Consellería de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, L’Espai ocupa dos plantas del edificio de la calle Pelayo que durante años acogió las oficinas de la antigua CAM, en el centro de la población. Alberga un lugar de trabajo compartido o coworking -que se convertirá en referente para la dinamización económica y de empleo-, una lanzadera de talentos y un espacio de formación. Dispone de 35 puestos de trabajo fijos, equipados con red wifi y conexión ADSL, así como cabinas individualizadas, despachos, salas de reuniones y aulas de formación.

L'Espai permitirá que “muchos de nuestros jóvenes talentos puedan desarrollar sus proyectos sin abandonar el municipio y dinamizar el potencial emprendedor de la ciudad”, recordó el alcalde en el estreno de estas instalaciones.

Para ello, el mismo edificio también acoge las nuevas oficinas de la Agencia de Desarrollo Local (ADL) y de la Agencia para el Fomento de las Iniciativas Comerciales (AFIC), donde un equipo de técnicos presta ayuda e información a los nuevos emprendedores en instalaciones que disponen de despachos y zona de gestión administrativa, así como sala de reuniones y un aula con capacidad para más de 50 personas destinadas a cursos de formación, conferencias y presentaciones.

La línea Zaragoza-Teruel-Sagunto es estratégica para conectar por ferrocarril el Mediterráneo con el Cantábrico y el Atlántico, y unir las áreas portuarias de Valencia y Bilbao y los nodos logísticos de Platea (Teruel), Zaragoza-Plaza y Júndiz (Vitoria).

Las inversiones en electrificación, ampliación de gálibos y adaptación de la infraestructura, que está poniendo en marcha recientemente Adif serán cofinanciadas por el Mecanismo “Conectar Europa” de la Unión Europea (CEF) y cuentan con una ayuda asignada de 77,76 M€, para una inversión global de 259,2 M€.

Estos trabajos se suman a los que ya realiza Adif para electrificar la línea desde el año pasado, cuando comenzaron a levantarse los postes de soporte de la catenaria en el tramo Zaragoza-Teruel, así como a la construcción de dos subestaciones eléctricas en Cariñena y Villafranca. Todos estos trabajos están incluidos en el Plan Director de la línea.

Inversiones en la electrificación de la línea

Las últimas actuaciones de electrificación aprobadas recientemente que serán cofinanciadas por el Mecanismo “Conectar Europa” de la Unión Europea (CEF) consistirán en la adaptación de las dimensiones de 45 pasos superiores y la sección de 19 túneles de la línea para la instalación de los postes, la catenaria y el resto de las instalaciones de electrificación. 

En concreto, 31 de los 45 pasos superiores se renovarán por completo. Otros siete, en desuso, se desmontarán y se recuperará e integrará el entorno; y el resto se adecuarán y se actuará sobre rebajes de rasante, ripado (desplazamientos) de la vía y modificaciones de sus estructuras.

Veintidós de los pasos se encuentran situados en el tramo Sagunto-Teruel y 23 entre Zaragoza y Teruel.

De la adaptación de los 19 túneles, en quince se realizará mediante ensanche de su sección y cuatro a través de la articulación de falsos túneles. En aquellos que superen los 100 m se instalará de catenaria rígida. Un total de 9 túneles están situados entre Sagunto y Teruel y 10 en el trayecto Teruel-Zaragoza. 

Está previsto que en este mismo proyecto CEF se lleven a cabo obras de adecuación de la infraestructura del tramo Teruel-Sagunto (para que todos los elementos de este tramo cumplan con las últimas prescripciones en materia de interoperabilidad ferroviaria), así como la instalación de una línea aérea de contacto en todo el tramo que permitirá velocidades de circulación de hasta 200 km/h y la ejecución de instalaciones del subsistema de energía para poder suministrar la corriente eléctrica a la línea. En el tramo Zaragoza-Teruel se instalarán pantallas antivandálicas y detectores de caída de objetos en los pasos superiores.

Estas inversiones se suman a otras en marcha como la construcción de las subestaciones eléctricas de tracción de Cariñena y Villafranca, la línea aérea de alta tensión de 220 kV y sus centros de autotransformación. Estos trabajos suponen una inversión de 34,4 millones de euros e incluyen la obra civil, la ejecución de estructuras, el montaje de equipamientos, las canalizaciones, accesos y sistemas de seguridad, así como las pruebas y puesta en servicio.

Nuevas actuaciones por valor de 36,7 M€

Por otra parte, Adif ha aprobado recientemente una inversión de 36.760.644,3 destinada a otras actuaciones complementarias de renovación incluidas también dentro del desarrollo del Plan Director de la línea.

Estas actuaciones incluyen la ampliación hasta los 750 m útiles de la vía 2 de apartado de la estación de Cella, un destacado enclave en el entorno de Teruel por su conexión directa con la plataforma logística de Platea, que hará posible el estacionamiento y cruce de trenes de longitud interoperable, mejorando la capacidad, la eficiencia y la competitividad de la línea para el transporte ferroviario de mercancías.

La prolongación del apartadero se realizará en la cabecera norte (sentido Zaragoza) y comprende operaciones sobre el trazado de las vías, el sistema de drenaje y la adecuación de las instalaciones de seguridad y señalización.

Los trabajos comprenden obras complementarias de renovación de la infraestructura en el tramo Sagunto-Bifurcación Teruel, con el objetivo de reforzar sus parámetros de funcionalidad y fiabilidad. 

Entre ellas, se encuentran las renovaciones de carril en distintos puntos; el saneamiento de la capa de balasto; la instalación de nuevas traviesas en apartaderos de siete estaciones (Segorbe, Jérica, Caudiel, Masadas Blancas, Mora de Rubielos, Puerto Escandón y Sarrión); la renovación de las estructuras metálicas de los ramales de Sagunto y de Valencia y la ejecución de un nuevo muro de contención del terraplén ferroviario entre el Pontón de Gausa y el viaducto de Sagunto.

Asimismo, se realizarán estudios de drenaje en 22 trincheras del trazado; se ejecutarán pasillos entrevías en tres estaciones de Teruel (La Puebla de Valverde, Ferreruela de Huerva y Barracas); se renovarán aparatos de vía en seis estaciones (Jérica, Caudiel, Masadas Blancas, Mora de Rubielos, Puerto Escandón y Barracas); y se instalarán nuevas toperas metálicas en vías derivadas de Puerto Escandón y Masadas Blancas.

Esta actuación se suma a las ya realizadas en otras siete estaciones de la línea: Estivella, Navajas, Barracas, La Puebla de Valverde, Teruel, Ferreruela de Huerva y Cariñena, en las que ya están operativa las vías de apartado hasta los 750 metros.

Además, el pasado mes de octubre se ha aprobado otra inversión de 3 millones de euros para la supresión del paso a nivel situado en el centro de Teruel. Este paso, junto al de Jérica (Castellón), cuya supresión también está contemplada en el Plan Director, son los últimos que se mantienen en esta línea. 

Plan Director de la línea Zaragoza-Teruel-Sagunto

Adif ya ha movilizado 500 millones de euros para el Plan Director de la línea Zaragoza-Teruel-Sagunto, de 315 km de longitud. Las actuaciones van dirigidas a reforzar su interoperabilidad y fiabilidad, dotarla de más capacidad y contribuir a incrementar la velocidad de la circulación. 

El plan de inversión impulsará especialmente el tráfico de mercancías y contribuirá a la competitividad de estas operaciones, al permitir una mayor carga por eje y crear apartaderos para trenes de 750 m.

Su electrificación promoverá una movilidad más sostenible con un ahorro estimado anual de 5.000 tn de CO2 y de 2,1 millones de litros de diésel. Asimismo, adaptará los parámetros de este eje a los estándares de altas prestaciones, nacionales e internacionales.

Su ubicación hace a esta línea estratégica para conectar por ferrocarril el Mediterráneo con el Cantábrico y el Atlántico y unir las áreas portuarias de Valencia y Bilbao y los nodos logísticos de Platea (Teruel), Zaragoza-Plaza y Júndiz (Vitoria).

El conjunto de actuaciones contempladas en este plan contribuye a la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), que tiene entre sus metas el desarrollo de infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad.