El área de Vivienda, Planificación y Gestión Urbanística del Ayuntamiento de Barakaldo ha adjudicado el contrato para la elaboración del Plan Integral de Intervención, Rehabilitación y Regeneración del corredor del Cadagua. El estudio, que tendrá una duración aproximada de un año, abarca los barrios de Urgozo/Las Delicias, Larrazabal, Santa Águeda, Zubileta, Kastrexana, Cadagua, Peñaskuren y Burtzeña. 

El contrato se ha adjudicado mediante licitación pública, teniendo en cuenta criterios como la calidad técnica de la propuesta, la experiencia del equipo y su especialización en sociología urbana. El importe total asciende a 121.586,85 euros (IVA incluido). 

El concejal delegado del área, Juan Antonio Pizarro,  ha explicado que “el proceso incluirá, además, la participación pública durante  los próximos tres meses”. Los vecinos del corredor del Cadagua, así como asociaciones y colectivos sociales, culturales y deportivos, podrán aportar su visión y realizar sus propuestas al plan.  

En este sentido, ha recordado que desde el área de Vivienda, Planificación y Gestión Urbanística se han mantenido diversas reuniones con los vecinos, tanto para recoger sus demandas como para informarles de los avances y actuaciones impulsadas desde el departamento.  

El decreto de adjudicación fue firmado el 25 de marzo de 2026. A partir de esa fecha, la empresa dispone de un plazo de 15 días hábiles para la formalización del contrato. Una vez iniciados los trabajos, el equipo técnico contará con un año para la elaboración del plan completo. 

“Es momento de dar un paso importante hacia adelante. Es un proyecto necesario y tenemos que seguir trabajando para que la mejora del corredor del Cadagua sea una realidad cuanto antes. Es una demanda justa y necesaria para nuestra ciudad y para sus vecinos y vecinas”, ha destacado Pizarro. 

El concejal ha subrayado que el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de Barakaldo no contaba hasta ahora con un instrumento específico que ordenara y priorizara las intervenciones en este ámbito. Por ello, ha señalado que en estos momentos se está revisando el PGOU con el objetivo de fijar nuevos ámbitos de recuperación, rehabilitación y mejora. 

Los barrios del entorno del Cadagua acumulan necesidades de rehabilitación edificatoria, regeneración de espacios públicos y mejora de la conectividad. “La ciudadanía necesita una respuesta planificada y global. Por eso, este Plan Integral es necesario para que las mejoras lleguen de forma ordenada, viable y sostenida en el tiempo”, ha añadido. 

Durante los próximos doce meses, el equipo técnico adjudicatario trabajará sobre el terreno para elaborar un diagnóstico del estado actual de cada barrio y definir las intervenciones prioritarias. Una de las claves del contrato será la participación ciudadana, mediante mecanismos de consulta y aportación que se articularán a lo largo de todo el proceso. 

El resultado será un documento técnico con propuestas concretas y viables de rehabilitación edificatoria, regeneración de espacios públicos y mejora de la conectividad en toda la franja del Cadagua. “El objetivo final es claro: mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas y garantizar un desarrollo equilibrado en todos los barrios del entorno del Cadagua”, ha concluido Pizarro. 

Por su parte, Alba Delgado ha manifestado que “el corredor del Cadagua es un espacio que debemos rehabilitar, renaturalizar y aprovechar, además de acercarlo a Barakaldo”. Este documento, ha precisado, “nos ayudará a tomar decisiones siempre de la mano de los vecinos y vecinas, que son quienes viven allí y deben decidir cómo quieren desarrollar su modo de vida, impulsándolo desde un punto de vista estratégico”. 

EROSKI y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han suscrito un préstamo marco de 40 millones de euros que apoyará a la compañía en la ejecución de un importante programa de inversiones destinado a la eficiencia energética e innovación digital en su red de 1.500 establecimientos de toda España.

La operación financiará proyectos para reducir el consumo de energía y las emisiones de gases de efecto invernadero en sus centros, plataformas y sedes, así como a desplegar tecnologías digitales avanzadas que fortalecerán la competitividad del sector minorista europeo y contribuirán a la creación de empleo durante las obras de renovación.

Las inversiones en eficiencia energética se destinarán a la modernización de los sistemas de refrigeración industrial y de calefacción, ventilación y aire acondicionado de aproximadamente 1.500 tiendas. Estas actuaciones incluyen la transición hacia refrigerantes más sostenibles y mejoras en el rendimiento energético que permitirán reducir las emisiones de CO2.

Inteligencia artificial para mejorar la experiencia del cliente

Las inversiones en innovación permitirán también aprovechar las capacidades que ofrecen tecnologías digitales como la inteligencia artificial y el análisis de datos para mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa, así como fortalecer la ciber resiliencia.

“El préstamo firmado con EROSKI es un nuevo ejemplo de cómo el Banco Europeo de Inversiones apoya la transición energética y la transformación digital de un sector relevante de la economía”, ha afirmado Pilar Solano, directora del Departamento de Financiación Corporativa del BEI para la Unión Europea. Gracias a la colaboración en la digitalización y las inversiones en eficiencia energética de EROSKI en España, el BEI contribuye a reducir la dependencia de los combustibles fósiles a la vez que impulsa la competitividad y el crecimiento sostenible del sector minorista europeo.

El apoyo del Banco Europeo de Inversiones al Grupo EROSKI en este programa de inversiones se enmarca en el proceso de financiación de la compañía ejecutado en noviembre de 2025. “Este respaldo se suma al de instituciones locales, estatales y financieras, tanto nacionales como internacionales, y refuerza la credibilidad institucional del proyecto, así como su alineación con los estándares europeos en materia de sostenibilidad, innovación y visión a largo plazo”, ha señalado Josu Mugarra Urrutia, director financiero del Grupo EROSKI.

Mas allá de su encaje en el marco financiero, esta operación respalda las prioridades estratégicas de EROSKi, especialmente en materia de eficiencia y de innovación tecnológica. “Las inversiones que impulsamos nos permiten avanzar en la optimización operativa de nuestra red, reducir el consumo energético y, al mismo tiempo, seguir mejorando nuestra propuesta de valor al cliente, adaptándonos de forma más ágil y precisa a sus necesidades” ha subrayado Mugarra.

Prioridades estratégicas del Banco Europeo de Inversión 

El proyecto contribuye de manera significativa a las prioridades estratégicas del Grupo BEI en acción por el clima y digitalización e innovación tecnológica establecidas en la Hoja de Ruta Estratégica del Grupo para el período 2024 2027 y en la Hoja de Ruta del Banco del Clima, Fase 2 (2026 2030). El préstamo es parte de la iniciativa TechEU, el programa del Grupo BEI destinado a acelerar la innovación en la UE gracias a la movilización, de aquí a 2027, de 250.000 millones de euros en inversiones para empresas emergentes, empresas en expansión y empresas innovadoras de toda Europa. También forma parte del plan de acción del BEI para apoyar REPowerEU, el programa para reforzar la seguridad energética y reducir la dependencia de la UE de las importaciones de combustibles fósiles.

La operación cuenta con el respaldo de InvestEU, el programa de la Unión Europea destinado a movilizar más de 372.000 millones de euros en inversiones adicionales entre 2021 y 2027.

Con el objetivo de proteger el medio ambiente y fomentar la biodiversidad, el área de Desarrollo Sostenible y Medio Natural del Ayuntamiento de Barakaldo ha puesto en marcha la plantación de más de 4.000 árboles y arbustos autóctonos en el entorno de la feria de muestras BEC, siguiendo una propuesta de la asociación Ekologistak Martxa y la colaboración de la Universidad pública vasca (EHU) y el Bilbao Exhibition Centre (BEC).

La concejala delegada de Desarrollo Sostenible y Medio Natural, Alba Delgado, ha explicado que los árboles y arbustos se distribuirán en ocho zonas estratégicas del BEC para “cuidar el bienestar de la ciudadanía y reforzar los servicios ecosistémicos”. Esta primera plantación estará compuesta por 430 árboles y arbustos (arce, madroño, castaño, encina, roble…), que serán plantados por los trabajadores y trabajadoras del taller USOA Lantegia.

En la presentación, además de Alba Delgado, han participado Xabier Basáñez, director general del Bilbao Exhibition Centre-BEC; Javier Vázquez de Ekologistak Martxan Barakaldo; Ibone Ametzaga, cátedra UNESCO sobre Desarrollo Sostenible y Educación Ambiental (EHU), y Asier Umaran, concejal de Obras y Servicios del Ayuntamiento de Barakaldo.

Delgado ha señalado que el entorno del BEC se encuentra sobre antiguos suelos industriales y actualmente presenta escasa vegetación. “Nuestro objetivo es revertir esta situación con una actuación de renaturalización que aumente la biodiversidad y los espacios verdes”, ha precisado.

Entre los beneficios de esta intervención, la concejala ha destacado la fijación de CO2, la reducción de la temperatura urbana y del efecto isla de calor, la mejora de la infiltración del agua y la disminución de escorrentías, así como el aumento de la biodiversidad urbana y la creación de espacios verdes de calidad para la población.

Esta iniciativa forma parte de una estrategia municipal más amplia, que contempla fases anteriores y busca fomentar la conectividad entre espacios verdes y urbanos, contribuyendo al futuro Plan de Infraestructuras Verdes.  Según Delgado, “con esta intervención la naturaleza vuelve a la ciudad y avanzamos hacia la transición ecológica de áreas urbanas postindustriales”.

Coincidiendo con el Día del Árbol, celebrado el pasado 21 de marzo, la concejala de Desarrollo Sostenible y Medio Natural ha reiterado su apoyo a iniciativas de plantación como la de Rontegi y Lutxana, destacando su importancia para la mejora del entorno urbano y la sostenibilidad ambiental, contribuyendo a un municipio más verde y resiliente.

EROSKI ha presentado la renovación de sus “5 Compromisos Contigo”, una evolución natural de los 10 Compromisos por la Salud y la Sostenibilidad lanzados en 2018. Con este nuevo marco 2026-2030, la cooperativa actualiza su hoja de ruta estratégica y reafirma su propósito de integrar salud, sostenibilidad y valor compartido en su modelo empresarial, fiel a su esencia como empresa de distribución de base cooperativa.

Los nuevos compromisos se articulan en torno a cinco ejes que forman parte estructural de su estrategia: fomentar la alimentación saludable; generar riqueza local y solidaridad en el entorno; promover la satisfacción y el desarrollo de las personas trabajadoras; escuchar e informar a las personas consumidoras; y mejorar la sostenibilidad ambiental.

La renovación se produce tras el balance del ciclo anterior, en el que EROSKI, uno de los grupos de distribución líderes del norte del mercado español, ha avanzado de forma estructurada en la mejora del perfil nutricional de su marca propia, la implantación de sistemas de información al consumidor como Nutri-Score, el impulso al producto local, el ecodiseño de envases, la reducción del desperdicio alimentario y la mejora de la eficiencia energética y logística de su red comercial.

Alimentación saludable

Una alimentación responsable, además de saludable y equilibrada, debe ser accesible y sostenible. Actualmente, el 78% de las ventas de alimentos y bebidas de EROSKI corresponde a categorías alineadas con la pirámide nutricional, un porcentaje que continúa ganando peso año a año. Este resultado refleja el trabajo sostenido en la mejora de la composición de los productos, la reformulación de referencias y la apuesta por una información clara y transparente que facilite decisiones de compra más saludables.

En el último curso escolar, más de 213.000 escolares participaron en programas educativos impulsados por Fundación EROSKI para la prevención de la obesidad infantil. Asimismo, cientos de miles de personas consumidoras aprovechan cada año los contenidos informativos, recomendaciones y ventajas promocionales vinculadas a hábitos de vida saludables a través de EROSKI Club.

Modelo de sostenibilidad

En el apartado ambiental, EROSKI ha avanzado de forma estructural en la reducción del impacto de su actividad y de sus productos. La mejora de la eficiencia energética en tiendas y plataformas logísticas, la optimización de procesos y la progresiva descarbonización de su actividad forman parte de una hoja de ruta alineada con el objetivo de neutralidad climática en 2050, respaldada en 2025 por la obtención de su tercera Estrella Lean & Green tras acreditar una reducción del 35% de las emisiones logísticas desde 2015.

A ello se suma el impulso al ecodiseño de envases y la mejora de la reciclabilidad de la marca propia, con más de 600 referencias rediseñadas desde 2020, la eliminación de la grasa de palma en su marca propia y la ampliación de certificaciones que garantizan el origen sostenible y el bienestar animal. En el ámbito de la economía circular, la cooperativa continúa reforzando la prevención y la donación de excedentes alimentarios; solo en el primer semestre de 2025 evitó el desperdicio de más de 10.700 toneladas de alimentos, equivalentes a 43 millones de comidas.

Desarrollo social y económico del entorno

El desarrollo social y económico del entorno forma igualmente parte esencial de sus compromisos. EROSKI impulsa una amplia oferta de productos locales, especialmente de pequeñas y medianas empresas, y acompaña a las familias productoras para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de sus procesos. En 2025, el Programa de Acompañamiento a Proveedores alcanzó a 394 empresas, con más de 4.500 horas de formación en sostenibilidad, fortaleciendo la competitividad del tejido agroalimentario.

Desde su responsabilidad como agente social, la dimensión solidaria continúa siendo estructural en el modelo cooperativo. Durante 2025, el Plan de Solidaridad canalizó más de 25 millones de euros hacia fines sociales, beneficiando a más de 280.000 personas a través de 332 entidades, devolviendo a la sociedad parte de los resultados empresariales a través de la Fundación EROSKI.

Protagonismo de las personas consumidoras

Asimismo, EROSKI mantiene un diálogo continuo con las personas consumidoras para conocer sus necesidades y ofrecer el mejor servicio en tienda y en sus canales de contacto. En el último año atendió cerca de 475.000 consultas, con un índice de resolución superior al 90%, consolidando su posicionamiento como referente en información y atención al cliente en el sector.

Con la renovación de sus “5 Compromisos Contigo”, EROSKI reafirma su vocación de integrar competitividad, salud, entorno y sostenibilidad desde la singularidad de un modelo cooperativo que sitúa a las personas en el centro.

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, sitúa la inteligencia artificial como una herramienta determinante para mejorar la competitividad de las empresas y la economía, en un entorno global cada vez más exigente. Así lo ha manifestado durante su participación hoy en el Palacio Kursaal de Donostia en el 36 ‘Encuentro Elkargi: Diálogo sobre el Sistema Financiero y Europa’, donde ha compartido mesa redonda con José Manuel Campa, profesor de IESE y ex presidente de la Autoridad Bancaria Europea.

Carlos Torres Vila ha explicado que la inteligencia artificial representa “un cambio estructural que nos está afectando a todos” y, por ende, a la economía global. El verdadero reto de la adopción de la IA no es, por tanto, sólo tecnológico; es cultural y estratégico. En este contexto, ha afirmado que la IA permite automatizar procesos repetitivos, analizar grandes volúmenes de información y anticipar riesgos, liberando tiempo para que los equipos se centren en aportar valor estratégico a las empresas.

En el ámbito de la banca, la IA transforma la profundidad de la relación, cambiando el canal. Carlos Torres Vila considera que vamos hacia una banca más anticipativa, hiperpersonalizada y cada vez más integrada en el día a día del cliente. El banco dejará de ser solo una ‘app’ a la que se accede y pasará a estar integrado en el entorno digital habitual de empresas y particulares, mediante asistentes inteligentes.

“La IA es una tecnología que tiene efectos muy positivos de incremento de competitividad” también para el tejido empresarial, y aquí el banco debe actuar como socio en su adopción. BBVA está integrando la inteligencia artificial de manera transversal en toda la organización, con una adopción masiva: más de 86.000 profesionales ya utilizan herramientas generativas para mejorar el asesoramiento, la gestión de riesgos, el desarrollo tecnológico y la eficiencia operativa.

“En definitiva, la IA supone una transformación muy profunda. A corto plazo, es una fuerza de cambio enorme que nos permitirá servir mejor a nuestros clientes. Por ello la estamos adoptando en el banco con una hoja de ruta clara y decidida”, ha añadido. El banco ha definido una estrategia basada en ocho pilares para maximizar el impacto de la inteligencia artificial. Todo ello apoyado en una arquitectura de datos segura, escalable y preparada para el futuro. Además, a través de su alianza con OpenAI, la entidad ofrece a clientes pymes licencias de ChatGPT Enterprise con formación incluida, siendo el primer banco en España en impulsar esta iniciativa.

Europa: movilizar ahorro, integrar mercados y ganar escala

Por otra parte, el presidente de BBVA se ha referido a los retos de Europa en el contexto global. En este sentido, ha señalado que “para que Europa pueda ser competitiva hay que invertir”, ya que la inversión es determinante en la evolución del PIB per cápita, y para determinar el bienestar social en el medio y largo plazo. Desde su punto de vista, la UE dispone de ahorro privado suficiente y el verdadero desafío no es su volumen, sino su capacidad para canalizarlo hacia inversión productiva.

Carlos Torres Vila considera que la integración financiera es condición necesaria para reforzar la competitividad y la autonomía estratégica europea. “Para que podamos alcanzar el nivel de inversión necesario para ser independientes y competitivos, necesitamos que el sector privado acometa esta inversión”, ha dicho.

En el plano regulatorio, ha incidido en que es necesaria una simplificación porque afecta al coste de capital de los bancos y tiene un impacto sobre el volumen de proyectos que pueden financiar. Tras años de acumulación normativa, ha pedido reducir solapamientos para hacer más atractivos los proyectos de inversión en Europa. El presidente de BBVA ha afirmado que “el sistema bancario europeo es hoy más sólido” y está bien capitalizado tras más de una década de reformas, lo que favorece el crédito. Sin embargo, “el reto actual consiste en que los supervisores aúnen la estabilidad financiera y el crecimiento y la competitividad”.

Desde su punto de vista, es necesario culminar la unión del mercado de capitales en Europa para impulsar la inversión y la financiación. Asimismo, ha pedido finalizar la unión bancaria - con un mecanismo único de depósitos - y desarrollar un mecanismo de liquidez en resolución -.

“Necesitamos un mercado integrado que permita a los bancos tener la escala adecuada para que se acometan grandes inversiones”, ha remarcado. A su juicio, Europa necesita cambios en las legislaciones nacionales para reducir la fragmentación regulatoria. “Debemos avanzar en una mayor homogeneización regulatoria ya que basándonos en nuestra experiencia en Italia y Alemania nos enfrentamos a reglas muy diferentes en lo que a la gestión de un cliente bancario se refiere”, ha explicado.

En los últimos años, Bizkaia ha salido de la sombra de los titanes turísticos de España, para posicionarse como un destino que atrae a viajeros con un enfoque diferente. Mientras los ojos del mundo se fijan en el brillante titanio de Bilbao gracias al Museo Guggenheim, un cambio silencioso pero sólido está ocurriendo en el conjunto del territorio, que se ha convertido en un referente de turismo responsable y sostenible. Lejos de las masas y los clichés, Bizkaia invita a los viajeros que buscan experiencias auténticas, memorias vividas y un modelo de turismo regenerativo que coloca a las personas y el territorio en el centro.

El fenómeno no es casual. En el contexto de la transformación turística global, Bizkaia decidió no seguir la inercia del turismo masivo. No se trataba de crecer por crecer, sino de elegir qué tipo de destino quería ser. El cambio de paradigma comenzó hace tres años con una apuesta decidida por la sostenibilidad, la accesibilidad y la cohesión territorial. “No se trataba solo de atraer más visitantes. Queríamos que el turismo ayudara a mejorar, a revitalizar, a regenerar”, lo explicaba entonces Sonia Pérez Ezquerra, diputada foral de Transportes, Movilidad y Turismo de la Diputación de Bizkaia.

Un modelo de turismo slow y regenerativo

Este enfoque ha colocado a Bizkaia en la vanguardia del turismo regenerativo. A diferencia de otros destinos que han optado por la saturación y la cantidad, Bizkaia ha elegido un crecimiento pausado, pero firme, con una estrategia que busca devolver más de lo que quita al territorio. Se ha consolidado como el primer destino en España con una estrategia turística regenerativa aprobada oficialmente, buscando no solo preservar el patrimonio, sino fortalecer las comunidades locales y respetar el entorno.

Además, con su énfasis en el “turismo accesible”, Bizkaia se ha preocupado de que la experiencia turística sea inclusiva, no solo físicamente, sino también en términos cognitivos, sociales y culturales. Y, de forma natural, el territorio ha ido ganando protagonismo en la escena global. En la serie de ficción Pluribus, creada por Vince Gilligan, por ejemplo, la belleza y la autenticidad de Bizkaia se mostraron al mundo, posicionándola como un lugar donde lo tradicional se encuentra con lo moderno, y donde el turismo se convierte en un puente hacia la comprensión cultural.

Un ejemplo claro del éxito de este modelo es el auge del txakoli de Bizkaia. Este vino, que antes era relativamente desconocido fuera del territorio, se ha convertido en uno de los más sofisticados y apreciados del mundo. La creación de las Rutas del Txakoli ha sido clave para integrar el enoturismo, el paisaje y la cultura local en una experiencia única. Los viajeros que se acercan a Bizkaia no solo disfrutan de un vino excepcional, sino que se conectan con las historias y tradiciones que lo hacen único.

Este tipo de productos turísticos, que van más allá de lo superficial, son los que están situando a Bizkaia en la vanguardia del turismo responsable. En vez de “vender escenarios”, el objetivo es ofrecer pertenencia, invitar a comprender el territorio desde dentro. No se trata de consumir, sino de vivir una experiencia que perdure.

Territorio con historia e identidad industrial

Pero Bizkaia no es solo campo y naturaleza. El territorio también tiene una profunda identidad vinculada a la historia industrial y el movimiento obrero, que se respira en sus fábricas, en sus barrios y en sus paisajes forjados a fuego. Este es un lugar que vio nacer la Revolución Industrial española, un territorio que transformó su paisaje para dar paso a una de las industrias más poderosas de Europa. De las chimeneas y los talleres de la margen izquierda del Nervión, o su zona minera, donde nacieron los grandes astilleros y siderurgias, emergió una identidad obrera que ha marcado para siempre la vida de sus gentes.

Aquí, la historia del trabajo y el esfuerzo se refleja en cada rincón. Y en un homenaje a esta herencia industrial, Bizkaia ha sabido transformar ese legado en una propuesta turística única. Las Rutas Iron River, por ejemplo, invitan a los visitantes a recorrer antiguos paisajes industriales que, lejos de ser abandonados, se han convertido en auténticos museos al aire libre, donde la historia se fusiona con el presente. Esta iniciativa es una de las piedras angulares de la apuesta de Bizkaia por recuperar su memoria productiva y contarla de una manera innovadora, transformando las antiguas factorías en espacios culturales y educativos de gran valor turístico.

Una apuesta política por la sostenibilidad

El éxito de Bizkaia no ha sido casualidad, ni producto de una campaña de marketing. Su modelo está basado en la colaboración, la coherencia y una clara apuesta política por la sostenibilidad. Y los resultados no se han hecho esperar. Recientemente, Bizkaia ha sido reconocida en FITUR con el Premio al Destino más Responsable y Sostenible, un galardón que refrenda su compromiso con el turismo de bajo impacto, pero de alto valor cultural, social y económico. También ha sido premiada como Destino Accesible. Y su campaña de Marketing en redes sociales fue reconocida como la mejor promoción institucional del 2025.

Este modelo no solo es eficaz, sino legítimo, porque se ha desarrollado en diálogo constante con el sector y con las comunidades locales, haciendo de Bizkaia un destino con alma, una opción atractiva para los viajeros que huyen de las masas y las experiencias artificiales.

Hoy, Bizkaia es un destino de moda, pero no por seguir las tendencias, sino por crearlas. Su turismo no se basa en la cantidad, sino en la calidad, en la autenticidad. Viajar a Bizkaia es, en muchos sentidos, un acto de resistencia frente a la homogeneización turística. Es para el viajero que no busca el turismo de masas, sino un lugar que respire historia, que cuide sus tradiciones y su futuro al mismo tiempo. La región ha entendido que, para atraer al turista moderno, debe ofrecer algo más que solo paisajes bonitos: debe ofrecer un legado.

Este enfoque ha sido validado por turistas, profesionales y expertos en el sector, quienes han visto en Bizkaia un ejemplo de lo que puede ser el futuro del turismo. Un turismo que no es solo una industria económica, sino una herramienta de transformación positiva para el territorio y sus habitantes.

Bizkaia no solo ha cambiado su modelo turístico; lo ha elevado a un estándar. Este crecimiento pausado, pero firme, basado en la autenticidad, la accesibilidad y la sostenibilidad, coloca a Bizkaia como el destino ideal para el viajero que, lejos de buscar lo predecible, anhela algo más: un lugar con identidad, con propósito, y con un futuro compartido.

Así que, si eres un viajero responsable y diferente, Bizkaia te espera. No con promesas vacías, sino con una experiencia que te hará sentir parte de un territorio que se reinventa, pero que nunca olvida quién es.

El concejal delegado del Área de Vivienda, Planificación y Gestión Urbanística del Ayuntamiento de Barakaldo, Juan Antonio Pizarro, ha anunciado la publicación del pliego para la contratación del servicio de modificación del Plan Especial de Reforma Interior (PERI) 07 de Lutxana-Llano, en Barakaldo.

Desde la aprobación definitiva del PERI se han producido diversos cambios que hacen necesaria la revisión de la ordenación y la redefinición de los solares resultantes del ámbito. Entre los objetivos principales de esta modificación se encuentran compatibilizar el trazado del bidegorri y los huertos urbanos, compatibilizar con el vial interfábricas (carretera BI-739), redefinir los equipamientos del solar destinándolo a alojamientos dotacionales, así como maximizar el número de viviendas en régimen de alquiler protegido y protegidas.

La nueva ordenación prevista permitiría la construcción de tres bloques de edificios que sumarían un total de 66 viviendas en la zona de Zumalakarregi. De ellas, 28 serían viviendas protegidas, mientras que el tercer edificio se destinaría a alojamiento dotacional del Gobierno Vasco. Además, la modificación eleva hasta el 40 % la edificabilidad residencial destinada a vivienda protegida, frente al 35 % establecido en el PERI vigente.

Juan Antonio Pizarro ha destacado que esta actuación responde al “compromiso firme del Ayuntamiento de Barakaldo con el acceso a la vivienda, especialmente para jóvenes y familias que encuentran mayores dificultades en el mercado libre”. En este sentido, el Consistorio está trabajando para poder destinar a Eretza S.A. una serie de viviendas protegidas con el objetivo de aumentar el parque público de vivienda municipal y reforzar los distintos programas activos de la entidad, como el alquiler social o las fórmulas de acceso asequible.

Esta modificación del PERI no solo incrementa el porcentaje de vivienda protegida, sino que optimiza el aprovechamiento urbanístico del ámbito, permitiendo compatibilizar el desarrollo residencial con espacios para equipamientos y zonas ya consolidadas como el bidegorri y los huertos urbanos. “Con esta actuación ampliamos el parque público de vivienda en Barakaldo y avanzamos hacia un modelo de ciudad más equilibrado, sostenible y socialmente comprometido”, ha indicado el concejal delegado del Área de Vivienda, Planificación y Gestión Urbanística de Barakaldo.

La nueva ordenación ha sido diseñada desde el respeto a los elementos que ya forman parte del entorno y que cuentan con una importante aceptación vecinal, como el trazado actual del bidegorri o los huertos urbanos, integrándolos de manera coherente en la nueva planificación y con carácter permanente. “El objetivo es compatibilizar el crecimiento residencial con la calidad urbana y ambiental, generando un entorno más ordenado, accesible, saludable y pensado para las personas”, ha subrayado la concejala de Desarrollo Sostenible y Medio Natural, Alba Delgado.

La modificación del PERI se encuentra actualmente en proceso de tramitación, con un presupuesto de 30.250 euros. La ejecución del contrato está prevista para el año 2026 y contará con un plazo de cinco meses.

El 22 de febrero se cumplen 26 años del asesinato del político Fernando Buesa y de su escolta, el ertzaina Jorge Díez, a manos de la banda terrorista ETA. Como cada año, la Fundación Fernando Buesa organiza un acto en memoria de los dos. El 'in memoriam' de este año, titulado 'Compasión para transfomar. Memoria para construir', contará con la habitual participación de Sara Buesa, hija de Fernando Buesa y vicepresidenta de la fundación, y también con la de Alejandro Ruiz-Huerta, último sobreviviente del atentado de los abogados de Atocha. El 24 de enero de 1977, varios pistoleros vinculados a la ultraderechista Fuerza Nueva asesinaron a cinco abogados laboralistas del PCE y de CCOO.

El diálogo se celebrará en el palacio de congresos Europa de Vitoria el sábado, 21 de febrero. La entrada es abierta hasta completar aforo. La conversación estará articulada por una ética compartida que pone en el centro el rechazo —en cualquier circunstancia— del recurso a la violencia y también en la compasión y la memoria, capaces de transformar y construir la realidad social. Las reflexiones vinculan el terrorismo de la extrema derecha durante la Transición con el ejercido por ETA. En ambos casos, como se hablará, ha habido incapacidad a la hora de afrontar el pasado violento y tampoco se ha logrado una narrativa común capaz de deslegitimar la violencia política, honrar a las víctimas y dignificar los valores democráticos. La conversación tendrá de fondo el último libro publicado por Ruiz-Huerta, titulado 'Violencia. Compasión. Memoria'.

El acto, como cada año, servirá para recordar a los asesinados Fernando Buesa y Jorge Díez, pero tambien a las personas asesinadas en Atocha. “La reflexión de Ruiz-Huerta gira en torno a la importancia de los valores de democracia y libertad, ahora que se encuentran en una situación tan crítica, acosados por el contexto de polarización social, por los ataques que sufren desde diferentes campos de la política y por la dejación de su necesaria defensa que hacen importantes colectivos ciudadanos”, se explica desde la Fundación Fernando Buesa.

Entre los temas que se van a abordar en el acto, está el distinto camino que han recorrido las víctimas por un lado y los victimarios por el otro. “Mientras las primeras han sido capaces de evaluar su condición personal y colectiva, y de dar los pasos necesarios para la superación del trauma sufrido, estos están lejos de abordar un ejercicio ético y autocrítico, al igual que buena parte del círculo de apoyo que les sostuvo y sostiene. Una parálisis que impide la superación personal y colectiva de un dolor y de un crimen contra las víctimas y contra el conjunto de la ciudadanía”, se sostiene desde la fundación.

Las familias Buesa Rodríguez y Díez Elorza también invitan a toda la ciudadanía a que tome parte en la ofrenda floral que tendrá lugar el día 22 de febrero, en el aniversario de los asesinatos, a las 12:00 horas. Se invita a la gente a depositar flores y luces en los Jardines de la Libertad, junto al monolito que recuerda a ambos, en el punto en el que se cruzan la calle de Nieves Cano y la de Aguirre Miramón.

EROSKI ha puesto en marcha un nuevo protocolo para convertir sus tiendas en Puntos Refugio, con el objetivo de ofrecer un espacio de acogida y acompañamiento a personas víctimas de violencia de género y de agresiones contra el colectivo LGTBI+. La iniciativa, que se implantará en el País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria, se desarrollará tanto en hipermercados, supermercados, plataformas logísticas como en sus oficinas centrales.

A través de este protocolo, las tiendas de EROSKI se configuran como espacios de confianza, donde cualquier persona que se sienta en situación de riesgo puede encontrar un entorno seguro, recibir una atención cercana y ser acompañada, siempre respetando su voluntad, hacia los recursos o servicios que considere oportunos.

La iniciativa cuenta con un protocolo de actuación específico para las personas trabajadoras, que establece pautas claras de intervención basadas en la calma, la escucha empática, el respeto a las decisiones de la persona afectada y la prioridad absoluta de la seguridad, tanto de la víctima como del personal del centro. En ningún caso las tiendas sustituyen a los servicios de emergencia o a las fuerzas de seguridad, sino que actúan como primer espacio de refugio y acompañamiento.

“Las tiendas de EROSKI forman parte de la vida cotidiana de miles de personas y están presentes en barrios y pueblos. Convertirlas en Puntos Refugio es una forma coherente de ejercer nuestra responsabilidad social de ofrecer cercanía, escucha y acompañamiento a quienes puedan necesitar ayuda en un momento de vulnerabilidad, siempre desde el respeto y sin invadir su autonomía”, explica Marta Carazo, responsable de Gestión Social de EROSKI.

La iniciativa se enmarca en el compromiso histórico de EROSKI con la igualdad, la convivencia y el respeto a las personas, y refuerza su papel como cooperativa de consumo cercana a la realidad social de los territorios en los que opera.

La Fundación Bancaria BBK ha aprobado un presupuesto récord de 53 millones de euros para su Obra Social en 2026. Esta cifra es la más alta por habitante de todo el Estado y por primera vez se financiará íntegramente con ingresos propios, sin necesidad de contar con los dividendos de Kutxabank.

La entidad cierra así su décimo aniversario consolidando su liderazgo como agente económico-financiero-social en Euskadi, siendo, hoy en día, la principal inversora en empresas vascas de todo el Estado, con una cartera superior a los 5.200 millones de euros.

Esta actividad inversora ha destinado más de 1.500 millones de euros a compañías que generan empleo y valor en el territorio, contribuyendo a la creación de más de 10.000 empleos directos. Además de buscar rentabilidad, su estrategia se centra en maximizar el impacto social y minimizar el impacto ambiental.

Un compromiso territorial que se refleja en que el 90% de sus inversiones se destinan a proyectos en Euskadi. Gracias a esta gestión, BBK ha conseguido cuadruplicar su Fondo de Reserva, superando los 800 millones de euros.

Proyectos estratégicos para la Bizkaia del futuro

El presupuesto récord de más de 53 millones de euros para 2026 permitirá a BBK reforzar su apuesta por proyectos de gran impacto en Bizkaia. La entidad explorará nuevos modelos de vivienda que den respuesta a las necesidades de una sociedad más longeva y diversa, facilitando espacios donde jóvenes y mayores puedan convivir de manera autónoma, abordando retos como la soledad no deseada y la retención de talento.

En el ámbito de la inclusión, BBK Kuna albergará un nuevo modelo de restaurante gastronómico operado por personas con discapacidad, donde se utilizará la robótica con fines de investigación y rehabilitación. Este proyecto, que fusiona tecnología, humanismo y gastronomía, será la punta de lanza de una nueva convocatoria de ayudas dirigida al tercer sector para que incorpore nuevas tecnologías, como la IA generativa, la automatización o la robótica. Finalmente, BBK diseñará y ofrecerá nuevas formas de participación y activación ciudadana en Bizkaia.

10 años de compromiso: un aniversario con impacto social

BBK cierra 2025 celebrando su décimo aniversario como Fundación Bancaria, un periodo en el que ha ampliado su impacto social y en el que más de 3 millones de personas han participado en sus iniciativas.

Los hitos de este año abarcan desde la investigación sanitaria, con la apertura de Biobizkaia BBK Brainlab para el estudio de enfermedades neurodegenerativas como la ELA y el Parkinson, hasta la promoción de alojamientos sociales con la inauguración del Lamia BBK Women Hostel, que combina turismo responsable con un espacio para mujeres sin hogar.

El aniversario ha estado marcado por una intensa agenda cultural, incluyendo eventos masivos como BBK Ría y el concierto ETS 20 Urte Zure Eskutik, que congregaron a miles de asistentes.

El compromiso ambiental de la Fundación también se hizo visible con instalaciones inmersivas como Pollution Pods y Waterlicht, generando concienciación sobre la crisis climática.

Con este conjunto de iniciativas, la Fundación Bancaria BBK refuerza su compromiso con una Bizkaia innovadora, inclusiva, culturalmente viva y ambientalmente responsable, consolidando una década de trabajo orientado al bienestar presente y futuro del territorio.

El Área de Cohesión Social y Gestión de la Diversidad pone en marcha una serie de charlas informativas en Barakaldo sobre la regularización extraordinaria de personas extranjeras que se encuentran en situación administrativa irregular y que han residido en España antes de la fecha límite establecida.

El Gobierno de España, tras un acuerdo con Podemos, ha aprobado recientemente una regularización que dará papeles a cerca de medio millón de personas que ya viven en el país. Podrán acogerse tanto solicitantes de asilo que hayan registrado su petición como cualquier extranjero que demuestre haber llegado antes del 31 de diciembre de 2025 y haber vivido un mínimo de cinco meses en España hantes de registrar la solicitud.

La primera charla de Barakaldo se celebrará el jueves 19 de febrero, a las 18:00 horas, en el Centro Cívico de Cruces, y la segunda tendrá lugar el viernes 6 de marzo, también a las 18:00 horas, en el Centro Cívico Clara Campoamor. Ambas sesiones serán impartidas por José María Pey, experto en extranjería y gestión de documentación, y para asistir no será necesaria inscripción previa.

Además, y según han explicado este jueves la concejala delegada del Área, Nuria Rodríguez, acompañada por la segunda teniente de alcalde y concejala, Alba Delgado, las personas que necesiten resolver dudas o ampliar información pueden dirigirse al Servicio Municipal de Inmigración del Área de Cohesión Social y Gestión de la Diversidad, donde recibirán atención personalizada y gratuita.

Llegan las Navidades y durante este período los hogares españoles incrementan en torno a un 30% su gasto en alimentación, según EROSKI. Este aumento, que se traduce en un desembolso adicional medio de 120 euros por hogar, se explica por una mayor frecuencia de compra (11 visitas frente a 10 de media mensual) y por el peso creciente de las categorías típicamente navideñas, como bombones, pescados y mariscos frescos y congelados, y bebidas, destacando espumosos y vinos con Denominación de Origen.

Para dar respuesta a las necesidades de sus clientes sin encarecer el coste de la cesta de la compra y favoreciendo el ahorro, EROSKI invertirá 44 millones de euros en promociones especiales durante estas Navidades. La campaña “Feliz cesta propia” incluye descuentos importantes en más de 100 productos estrella, como pescados, carnes, conservas, frutos secos, cavas, vinos y dulces. Además, se han lanzado ofertas como la segunda unidad al 70% en 2.000 productos, cupones personalizados y promociones sorpresa. Un 29 % de las ventas de EROSKI corresponde a productos de su marca propia, una gama que se consolida como una opción de confianza también en Navidad por su excelente relación calidad-precio y su evolución constante hacia alternativas más saludables y locales.

Comparativa por comunidades autónomas y tipología de familia

Según EROSKI, hay diferencias en el gasto adicional entre comunidades autónomas. País Vasco y Madrid lideran el crecimiento con un aumento del 37%, seguidas muy de cerca por Castilla-La Mancha (+36%).

Si bien todas las familias incrementan su gasto en estas fechas, no todas ellas invierten su presupuesto de la misma manera. Las personas senior aumentan un 40% sus gastos y lo destinan a productos frescos y de alimentación, confirmándose que son quienes ejercen como principales anfitriones durante las fiestas.

En cuanto a los hogares más jóvenes duplican o triplican su gasto en productos de no alimentación, sobre todo en categorías como juguetes, consolas y video juegos.

Categorías navideñas: las protagonistas del carrito

Casi la mitad del gasto en diciembre se destina a productos típicamente navideños, que se convierten en los grandes protagonistas de la cesta de la compra. Entre los productos más demandados y con mayor incremento en las compras por tienda y día en diciembre figuran: turrones, bombones y dulces típicos (x8); charcutería, como los ibéricos (x3); cavas, vinos y otras bebidas (x3); pescado y marisco fresco o congelado (x2) y carnes selectas como cordero y vacuno (x2).

Los hipermercados consolidan su posición como el canal preferido para las compras navideñas. Es donde los consumidores realizan un mayor gasto durante este periodo (+18 %), y también donde más crecen el número de cestas y visitas (+20 %), con un aumento del 4 % en ventas y un tique medio un 20 % superior al del resto del año.

Tercer trimestre de 2025 con un resultado positivo de 90,3 millones

Con la estrategia de invertir en promociones para favorecer el ahorro, EROSKI refuerza su papel como un aliado clave para los hogares españoles, ofreciendo una experiencia de compra completa que combina calidad, ahorro y cercanía. Y todo ello en un contexto en el que EROSKI sigue mejorando sus resultados económicos. Cerro sus cuentas del tercer trimestre del presente ejercicio, del 1 de febrero al 31 de octubre de 2025, con una facturación que continua con la senda de crecimiento de los últimos ejercicios. Así, el volumen de actividad alcanza unas ventas brutas de 4.501 millones de euros.

Las ventas brutas del ámbito alimentario han sido el motor principal de dicho crecimiento, con un aumento del 2,9% respecto al mismo periodo de 2024, hasta alcanzar los 4.270 millones de euros. El resultado positivo del grupo se eleva hasta los 90,3 millones de euros, un 36% superior al tercer trimestre del año anterior. A finales de noviembre, el grupo EROSKI llevó a cabo su refinanciación y en octubre no se reflejan los gastos derivados de dicha operación.

Esta progresión está marcada por la buena recepción del esfuerzo promocional y de contención de precios realizado por el grupo desde finales del 2021 con el objetivo de mitigar el traslado de los mayores costes a los precios de venta. A pesar de que esta inversión en ahorro se ha dado, además, en un escenario de costes de explotación crecientes respecto al año anterior, el grupo ha logrado limitar su impacto gracias a la continuidad en sus iniciativas de mejora de eficiencia.

En Euskadi, el turismo es un sector estratégico: representa el 6,6% del PIB y genera más de 110.000 empleos directos. Euskadi ha apostado por un modelo turístico que prioriza la sostenibilidad, la responsabilidad y la convivencia. En esa línea, el Gobierno vasco, a través del Departamento de Turismo, Comercio y Consumo y Basquetour impulsa una estrategia basada en el Código Ético del Turismo de Euskadi, un marco de referencia que define cómo debe desarrollarse la actividad turística para ser social, económica y medioambientalmente sostenible.

Código Ético del Turismo en Euskadi

En sintonía con el Código Ético de ONU Turismo, Euskadi ha apostado por construir un modelo que no solo genere riqueza, sino también orgullo y bienestar colectivo. La base de ese modelo es el Código Ético del Turismo de Euskadi, que se aprobó hace ya seis años, en 2019, y se actualizó en 2023. Es un decálogo de principios y compromisos que orienta la actividad turística hacia criterios de sostenibilidad, respeto y equidad. Se trata de un marco de adhesión que exige una formación y auditoría para la adhesión para que empresas, administraciones y profesionales asuman y ejecuten una forma responsable de entender el turismo. Ya se han unido más de 800 agentes turísticos, entre empresas, asociaciones y entidades locales.

El Código Ético del Turismo de Euskadi se sostiene sobre 6 principios fundamentales:

Un modelo de sostenibilidad

El modelo de turismo de Euskadi no busca el crecimiento cuantitativo, sino cualitativo, basado en la desestacionalización, el movimiento de flujos por el territorio y el alargamiento de la estancia. No quiere incrementar el número de visitantes, sino mejorar tanto la calidad de su experiencia como el impacto en el territorio. Que Euskadi sea un destino en el que vivir y visitar sean compatibles. 

Vitoria-Gasteiz se ha vestido ya de gala para recibir la Navidad. Son fechas mágicas y, hasta el 6 de enero, la ciudad ofrece al visitante belenes monumentales, pista de hielo, ascensores mágicos, una noria gigante que permite disfrutar del 'skyline' de la ciudad, un carrusel tradicional, un bosque mágico de Olentzero y Mari Domingi, mercado artesanal... Y todo ello, como durante el resto del año, se complementa con una oferta comercial de calidad y una gastronomía de primer nivel, así como con una variopinta provincia que, entre otros muchos atractivos, cuenta con villas medievales, un Valle Salado y parques naturales con infinitas sendas para descubrir rincones mágicos. Es una ocasión ideal para disfrutar en compañía de la familia y los amigos.

Una ciudad llena de magia

El Belén Monumental es uno de los grandes atractivos del centro de la ciudad. Con un centenar de piezas que con el tiempo han ido evolucionando desde la escayola hasta el poliéster y la fibra de vidrio pasando por la madera, los belenistas lo consideran uno de los más bonitos del mundo. Se puede visitar hasta el 6 de enero, en todo momento, aunque el horario de la gruta está limitado: entre las 10:00 y las 14:30 horas y de 16:00 a 21:30. La ambientación con sonidos de animales y música está presente entre las 10:00 y las 21:30. En la gruta, además, hay tres figuras más que en ocasiones anteriores: un niño, una niña y una cabra. Entre las otras novedades de este año, se cuenta un nuevo puesto de venta de telas.

El Belén Monumental comparte el parque de la Florida con el Mercado de Navidad y la pista de hielo. Impulsado por Aenkomer, el Mercado de Navidad celebra hasta el 6 de enero su séptima edición, con una propuesta renovada que sigue manteniendo la esencia de lo local: producto local como miel, quesos y aceite, flores, joyería, complementos y artesanía. Toda la oferta puede consultarse en este enlace.

Justo enfrente, rodeando el kiosko, están un año más la pista de hielo y el tobogán, unas de las atracciones más populares de la Navidad por su carácter lúdico y deportivo. La pista de hielo, que cuenta con una zona reservada para los niños y aquellos que quieran aprender, tiene una superficie total que supera los 700 metros cuadrados. Hay, además, una plataforma y una silla adaptada para personas con movilidad reducida. El tobogán, por su parte, tiene más de 30 metros de longitud.

Ambas atracciones se podrán disfrutar hasta el 6 de enero en horario de 10:30 a 14:30 y de 16:00 a 22:00. La pista de hielo cuesta 3,55 euros para los menores de 16 años y 5,70 para los mayores. El descenso por el tobogán cuesta 1,25 euros. En todos los casos, se aplican descuentos si las entradas se compran por Internet. Los días 20 y 27 de diciembre y 3 de enero, habrá actividades dirigidas al público familiar con las mascotas del Alavés y del Baskonia y sesiones nocturnas con animación musical hasta la medianoche.

Olentzero y Mari Domingi, cargados de regalos, no llegan hasta Nochebuena, pero ya se puede visitar en Vitoria-Gasteiz Horra!, el nuevo bosque mágico ubicado en los jardines del palacio Zulueta. En este universo, hay animales, galtzagorris, una carbonera, elementos del mundo rural, un caserío en el que los más pequeños podrán entregar sus cartas... Hasta el 25 de diciembre, se puede visitar en horario continuado de 10:00 a 21:30. Habrá animación en directo de galtzagorris, de 18:00 a 20:00, los días 5, 6, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 20, 21, 22 y 23 de diciembre.

Todas estas atracciones navideñas se completan con una oferta comercial de calidad y una gastronomía de primer nivel basada en el producto de cercanía, los pintxos y la mejor cocina tanto tradicional y como vanguardia. Hay de todo y para todos. El Mercado de Abastos es el gran escaparate en el que se puede apreciar la variedad y la calidad del producto local, con gastrobares y un programa con actividades como catas de vino y cursos de cocina.

Más allá de Vitoria-Gasteiz

Pero Álava no se termina en Vitoria-Gasteiz, ni mucho menos. Son muchos los atractivos que la provincia ofrece en estas fechas especiales. Villas medievales como Laguardia, Labraza, Artziniega, Antoñana y Salinillas de Buradón lucen más espectaculares que nunca.

Y la riqueza de Álava no es exclusiva de las fechas navideñas; hay tesoros que se pueden visitar durante todo el año desde tiempos inmemoriales. En Salinas de Añana se encuentra el Valle Salado, un paisaje único conformado por cientos de estructuras y canales de madera que distribuyen el agua salina de manantiales que proceden de un antiguo mar. De forma tradicional, y como se viene haciendo desde hace al menos 7.000 años, se produce una sal ecológica que cuenta con el reconocimiento de grandes chefs, que la tienen por una de las mejores del mundo.

En la Montaña Alavesa, otro de los rincones de la variopinta provincia, está Mina Lucía. Fue una mina operativa entre 1872 y la década de 1920 y, tras un siglo de oscuridad, se ha abierto al público, con un recorrido turístico que permite visitar alrededor de 300 metros de galerías excavadas a golpe de pico y pala. De este paraje, situado en el pueblo de Atauri, salieron asfaltos que se usaron localmente, como en el frontón de la cercana localidad de Maeztu, pero también mucho más lejos: tanto en el edificio de la Bolsa de Madrid como en las calles de París.

Y hay naturaleza. Álava es un tesoro natural que cuenta con parques naturales como los de Gorbeia, Izki, Valderejo, Aitzkorri-Aratz y Urkiola. Estos espacios naturales, de gran valor ecológico y mucha belleza, aúnan una gran diversidad de especies de flora y fauna. Por su tradición pastoril, es posible pasear entre ovejas, vacas y caballos, así como perderse en bosques de hayas, encinas y abedules.

Álava, por supuesto, tiene también una oferta enoturística inigualable. Es recomendable no desaprovechar la ocasión de visitar de visitar Rioja Alavesa, una comarca dominada por extensos viñedos y cerca de 400 bodegas que elaboran algunos de los mejores vinos del mundo. Catas bajo las estrellas, arquitectura del vino con la firma de Santiago Calatrava y Frank Ghery y, por supuesto, la mejor cocina.

Al norte de la provincia, en Aiaraldea, está la cuna del txakoli de Álava, un vino blanco de color limpio y brillante. El entorno es idílico: siempre verde, con el típico caserío vasco, pastos y bosques, así como la impresionante cascada del río Nervión, con 222 metros de caída libre.