Nacieron en 2022 para ofrecer una alternativa en el mercado de las motocicletas eléctricas que presentan como “sostenible, accesible, eficiente y fiable”. Aunque hay quienes todavía no se decantan por lo eléctrico, en Nerva están convencidos de las bondades de este tipo de conducción, que permite recorrer hasta 150 kilómetros por menos de 2 euros. Además, hay ventajas fiscales (incluidas ayudas públicas y subvenciones a la compra, así como reducciones en el impuesto de circulación y exención de peajes, entre otras) de las que los usuarios pueden beneficiarse. Y a aquellos que tengan dudas les ofrecen la posibilidad de hacer una prueba de conducción previa a la compra.

“La economía circular está en el centro de nuestra filosofía”, explica Agustín Martínez, director comercial de Nerva. En ese sentido, colaboran con la Fundación EKI para brindar apoyo a la instalación de sistemas de energía solar en escuelas y centros sanitarios del África Central. “Estas iniciativas no solo facilitan el acceso a energía renovable y sostenible, sino que también mejoran las condiciones de vida y oportunidades de desarrollo en comunidades vulnerables, reforzando nuestro compromiso con el impacto social positivo”, abunda Martínez, que responde a las siguientes preguntas.

Nerva nace a comienzos de 2022. ¿Cómo surge la idea de negocio? ¿Qué ha cambiado desde entonces?

Nerva surge como una respuesta a la necesidad de ofrecer una alternativa sostenible, accesible, eficiente y fiable en el mercado de las motocicletas eléctricas. Desde su inicio en 2022, la marca se ha centrado en desarrollar tecnología innovadora y promover un modelo de movilidad sostenible que beneficie tanto a las personas como al medio ambiente. Desde entonces, hemos expandido nuestra red comercial tanto a nivel nacional como europeo, presentando modelos que destacan por su eficiencia, sostenibilidad y fiabilidad.

Usan baterías LFP fabricadas por BYD. ¿Cómo se beneficia el usuario de estas baterías? ¿Qué ventajas de seguridad y sostenibilidad tienen sobre las de la competencia?

Las baterías LFP de BYD ofrecen a nuestros usuarios una mayor seguridad gracias a su resistencia térmica y estabilidad química, reduciendo el riesgo de incendios. En términos de sostenibilidad, la composición de las baterías LFP no incluye ni cobalto, ni manganeso, ni níquel, excluyendo así materiales tóxicos y de explotación poco ética. Y tienen una vida útil más larga, lo que contribuye a una menor generación de residuos. Además, su capacidad para mantener un rendimiento óptimo a lo largo del tiempo garantiza una experiencia confiable y económica para el usuario.

Cada vez son más los usuarios de vehículos eléctricos. ¿Cómo se puede convencer a los que aún no se han decidido a dar el paso?

Convencer a los usuarios indecisos pasa por destacar las ventajas económicas, medioambientales y prácticas de los scooters eléctricos de Nerva. Por ejemplo, el ahorro significativo en combustible, con un coste de menos de 2 euros para recorrer 150 km, y las ventajas fiscales asociadas. Además, la experiencia de conducción es silenciosa, libre de emisiones y con un mantenimiento reducido. Para quienes duden de su rendimiento, ofrecemos pruebas de conducción que permiten experimentar de primera mano las prestaciones de nuestros modelos.

Propugnan la “circularidad como principio de diseño”. ¿Cómo contribuye así Nerva a la economía circular? ¿Qué pasos sigue la vida de una batería?

La economía circular está en el centro de nuestra filosofía. En Nerva, las baterías tienen una segunda vida útil tras su uso en los scooters, siendo reutilizadas en proyectos de almacenamiento de energía. 

Tras finalizar su contrato de renting, son reconvertidas en un sistema de almacenamiento de energía que irá destinado a proporcionar energía en proyectos fotovoltaicos en países en desarrollo.

Colaboran con la Fundación EKI para dotar de energías renovables a centros educativos y sanitarios del África Central. ¿Qué acciones concretas llevan a cabo allá?

A través de nuestra colaboración con la Fundación EKI, Nerva apoya la instalación de sistemas de energía solar en escuelas y centros sanitarios del África Central. Estas iniciativas no solo facilitan el acceso a energía renovable y sostenible, sino que también mejoran las condiciones de vida y oportunidades de desarrollo en comunidades vulnerables, reforzando nuestro compromiso con el impacto social positivo.

¿Tiene ventajas fiscales usar una ‘scooter’ eléctrica?

Sí, las scooters eléctricas cuentan con varias ventajas fiscales. Los usuarios pueden beneficiarse de ayudas públicas y subvenciones para la compra, reducciones en el impuesto de circulación y ventajas en zonas urbanas, como la exención de peajes o estacionamiento gratuito en algunas ciudades. Estas ventajas hacen que la transición hacia una movilidad eléctrica sea aún más atractiva.

¿Es posible hacer pruebas de conducción con sus motos?

Por supuesto. En Nerva facilitamos pruebas de conducción para que los usuarios puedan experimentar la calidad y prestaciones de nuestros modelos antes de tomar una decisión. Estas pruebas están disponibles en nuestra red de concesionarios, ofreciendo una experiencia cercana y personalizada.

¿Cómo se ha beneficiado Nerva de la colaboración con BBVA?

La colaboración con BBVA nos ha permitido ofrecer soluciones financieras flexibles y accesibles a nuestros clientes, además de tener especialmente su  apoyo para todas las operaciones internacionales y en divisas.

La introducción de los drones ha supuesto una revolución en el panorama de la revisión de las líneas eléctricas. Y estas líneas no son ni pocas ni cortas, pues superan los 150 millones de kilómetros, la distancia que aproximadamente separa la Tierra del Sol. FuVeX, empresa con sede en la localidad navarra de Tudela que trabaja con drones industriales de largo alcance, se congratula de que sus aeronaves apenas pesan kilos, mientras que los helicópteros cuya labor reemplazan pesaban toneladas.

Pese a que hasta hace poco los drones han estado limitados a volar a 500 metros de alcance de los pilotos, el conocimiento de la regulación y el trabajo han permitido dar este gran paso adelante. “Una de nuestras ventajas es nuestro conocimiento de la parte regulatoria. Esto no es gratis, pues tenemos un equipo de tres personas (dos de ellas doctores) dedicadas a tiempo completo para la parte regulatoria, además de siete personas en coordinaciones y planificación de misiones”, explican.

Con un ojo siempre puesto en el futuro, la empresa está ya explorando otras aplicaciones que podrían resultar de gran relevancia para la sociedad, como la inspección de carreteras y gasoductos y el apoyo a la extinción de incendios. “Este es el reto que tenemos: ser la empresa líder en captura de datos de infraestructuras a nivel europeo”, sintetiza Carlos Matilla, CEO y cofundador de FuVeX, que responde a varias cuestiones sobre el trabajo que vienen desarrollando.

Han desarrollado unos drones que sustituyen a los helicópteros en las labores de vigilancia para garantizar la seguridad de la red eléctrica. ¿En qué consiste el sistema? ¿Cómo mejora al anterior? 

Hay más de 150 millones de kilómetros de líneas eléctricas, aproximadamente la distancia de la Tierra al Sol. Estas líneas tienen que ser inspeccionadas precisamente para verificar su seguridad y garantizar el suministro a la sociedad. Hasta ahora estas inspecciones se realizaban con helicópteros tripulados, que son aeronaves caras (150€ por kilómetro inspeccionado), contaminantes y, lo peor de todo, tienen riesgos personales, con el último accidente de helicóptero inspeccionando líneas eléctricas el pasado septiembre.

Nuestra misión es precisamente reemplazar helicópteros tripulados por drones de largo alcance. Para ello, hemos desarrollado el ecosistema tecnológico protegido por siete patentes compuesto por software de planificación y procesamiento de datos empleando IA así como diferentes tipos de aeronaves que nos permiten inspeccionar el 100% de la red eléctrica incluyendo zonas urbanas. En cuanto a seguridad de la operación, hemos desarrollado los procedimientos y tecnologías que nos han permitido lograr la primera autorización de su clase a nivel europeo para realizar inspecciones de líneas eléctricas con drones de largo alcance. 

Nuestra misión es precisamente reemplazar helicópteros tripulados por drones de largo alcance

Carlos Matilla — CEO y cofundador de FuVeX

¿Qué porción de la red eléctrica de España inspecciona FuVeX? 

Somos el proyecto líder a nivel europeo en inspección de líneas con un 15% de la red eléctrica de media y alta tensión en España, habiendo inspeccionado 15.000 kilómetros de red hasta la fecha. No obstante, este es solo el principio y tenemos como objetivo alcanzar el 75% de la red en los próximos tres años, así como brindar nuestra solución en otras aplicaciones críticas para la sociedad como son gasoductos, carreteras, ferrocarriles, etc. Al final, estamos en un mercado que está creciendo exponencialmente y se espera que alcance los 500.000 millones de euros en 2030 con lo que estamos viendo que nuestras perspectivas son cada día mejores.

Estos drones, además, no son contaminantes, pues no producen emisiones. ¿En qué consiste el compromiso de la empresa con el medioambiente?

Precisamente una de nuestras motivaciones es descarbonizar todas las inspecciones aéreas de infraestructuras críticas proveyendo datos que permitan que las líneas eléctricas, carreteras, ferrocarriles, etc. se encuentren bien mantenidas. Hasta la fecha hemos sido capaces de eliminar más de 100 toneladas de emisiones de CO2, además de reducir la necesidad de materias primas para realizar estas inspecciones, ya que nuestras aeronaves pesan kilos mientras que los helicópteros a los que reemplazamos pesan toneladas.

Por otra parte, además de la propulsión eléctrica que ya empleamos, estamos explorando el uso de hidrógeno como medio propulsivo dentro del proyecto estratégico del Gobierno de Navarra H2Dron con el objetivo de ser capaces de aumentar nuestra autonomía de vuelo manteniendo cero emisiones.

Conseguir permisos para volar drones no es sencillo. ¿Es su conocimiento del sector y del marco regulatorio una de las principales ventajas que ofrecen a sus clientes?

Hasta ahora, los drones han estado limitados a volar a 500 metros de alcance de los pilotos, lo cual suponía que estos drones eran capaces de realizar como mucho cinco kilómetros al día de inspección de líneas eléctricas al día. Es por ello que los drones convencionales no han podido reemplazar helicópteros hasta ahora. Efectivamente, una de nuestras ventajas es nuestro conocimiento de la parte regulatoria. Esto no es gratis, pues tenemos un equipo de tres personas (dos de ellas doctores) dedicadas a tiempo completo para la parte regulatoria, además de siete personas en coordinaciones y planificación de misiones. 

Este conocimiento regulatorio nos ha permitido además empezar a operar y lograr más de 1.000 horas de vuelo. Esta experiencia es también una gran ventaja competitiva.

Una de nuestras ventajas es nuestro conocimiento de la parte regulatoria. Esto no es gratis

Carlos Matilla — CEO y cofundador de FuVeX

¿En qué ámbitos pueden resultar de utilidad los drones más allá de la inspección de líneas eléctricas?

Actualmente estamos centrados en líneas eléctricas ya que vemos que es un sector enorme a nivel europeo que además se prevé que aumente un 80% de extensión según la Agencia Internacional de la Energía debido a la electrificación que estamos viviendo. 

Además, estamos explorando ya otras aplicaciones críticas para la sociedad como es la inspección de carreteras, oleoductos, gasoductos, apoyo a extinción de incendios, etc. Nuestro objetivo es ser la empresa a nivel europeo que más datos captura en los próximos cinco años.

¿Qué retos le esperan a la empresa para el futuro? ¿Qué objetivos se marca a corto y medio plazo?

Estamos viviendo en la época de la inteligencia artificial donde se espera que todo cambie con la introducción de estas tecnologías. En el caso de aplicaciones orientadas al mundo físico, como es la inspección de infraestructuras, el reto va a ser cómo lograr datos de estas infraestructuras para permitir aplicar inteligencia artificial de forma masiva de tal forma que consigamos mejorar el estado de dichas infraestructuras, ya sean carreteras, ferrocarriles, líneas eléctricas, etc.

Este es el reto que tenemos: ser la empresa líder en captura de datos de infraestructuras a nivel europeo. Por ello, además de seguir creciendo en redes eléctricas con nuevas aeronaves y desarrollos que nos permitan ser más eficientes, nuestro principal reto es escalar tanto a nivel geográfico entrando en países como Portugal o Francia, como a nivel de aplicaciones entrando en monitorización de emisiones de metano, generación de gemelo digital de carreteras, etc.  

¿Cómo se ha beneficiado FuVeX de la colaboración con BBVA?

La realidad de desarrollar y operar nuestras propias aeronaves es que muy intensivo en necesidades de financiación. Cada aeronave cuesta entre 40.000 y 60.000 euros, hay que formar nuevos pilotos, etc. BBVA ha sido clave para nuestro desarrollo con financiación y otros mecanismos financieros y seguros. En este sentido, sin BBVA no hubiéramos logrado generar un equipo de más de 50 personas de alto valor añadido en Tudela ni estar creciendo de una manera exponencial con una empresa basada en el conocimiento.

A ojos de alguien ajeno al trabajo de Lezama Demoliciones, podría parecer que el trabajo de derruir es caótico y desordenado, origen de una gran cantidad de residuos en su gran mayoría difíciles de manejar. Esta empresa, radicada en Bizkaia, viene a desmentir esa percepción. “Se acerca más a un arte”, explican sobre un trabajo que vienen desarrollando —y optimizando— durante décadas. “Actualmente somos la empresa nacional que más MW de potencia térmica ha desmantelado, dando un salto cualitativo a la compañía y aportando ese servicio necesario para la transición ecológica que tanto demanda la sociedad”, abundan.

El trabajo va mucho más allá de la demolición. “Nuestro personal es un grupo de personas muy virtuosas en sus actividades, capaces de mover grandes cantidades de material mediante medios mecánicos sin ni siquiera acercarse a un incidente. Se trata de desmontar de manera selectiva todos los materiales que se encuentran en una edificación, no de destruir conjuntamente”, subrayan. Y se fijan un objetivo claro: brindarle al cliente la tranquilidad de que, siempre con procedimientos rodeados de alta seguridad y comprometidos con la economía circular, van a dejarle en sus manos un solar en el que pueda ejecutar nuevos proyectos.

Lezama Demoliciones ha crecido al calor de la reconversión industrial que ha vivido Euskadi y ha llegado a facturar 38 millones de euros en el último ejercicio, a lo largo del que estuvieron trabajando de manera simultánea de hasta cuatro centrales térmicas. “Nuestra fuerza de trabajo se desarrolla mediante la cooperación de todas las personas que la conforman, desde nuestros maquinistas, pasando por los oficiales y trabajadores de campo hasta el personal técnico”, se congratulan. Tras seis centrales eléctricas de carbón, ahora Lezama Demoliciones trabajará con la de As Pontes de García Rodríguez, en Galicia, la central termoeléctrica más grande de toda España. “Otro reto más para la empresa”, se felicitan. Y ¿de cara al futuro? ¿Qué retos seguirán? Aspira a internacionalizar y abarcar nuevos mercados para seguir creciendo, al mismo tiempo que seguirá persiguiendo el “ansiado” objetivo del 95% en la valorización de los residuos RCD producidos. A esta y otras cuestiones, responde Erik Sandonis, responsable de la oficina técnica y de I+D+i.

Dedicada la empresa al desmantelamiento y a la demolición, resulta obvio que van a surgir muchos residuos. Dicen que la sostenibilidad no es solo una opción, sino una responsabilidad. Menos emisiones de polvo, mejor gestión de los residuos… ¿En qué centran los esfuerzos en cuanto a sostenibilidad?

Nuestro objetivo principal reside en lograr una gestión integral de todas nuestras obras, teniendo la sostenibilidad como eje transversal a todos los procesos de la compañía. De esta manera, la gestión de residuos es una fase muy importante en todo el proceso, y queremos lograr una valorización de al menos el 95% de estos residuos gestionados en obra durante todos los años venideros.

Y consiguen reciclar más del 95% de los residuos. ¿Qué salidas de segunda mano se les pueden buscar a los materiales?

Por un lado, tenemos los materiales de construcción y demolición que se valorizan mediante procesos de reciclado. Con este proceso, conseguimos entregar a gestores finales los materiales que, tras un proceso productivo, vuelven al mercado como nuevos materiales. Por otro lado, se encuentran materiales, equipos o estructuras que están en un estado óptimo para ser reutilizados nuevamente, es decir, no necesitan ninguna transformación para que disfruten de una nueva vida. Este es el caso de los compresores, los motores eléctricos, generadores y demás equipos, muy comunes en instalaciones industriales, que en Lezama priorizamos para que sean reutilizados por terceros. Se trata de impactar de la menor manera posible al entorno con nuestra actividad principal, el desmantelamiento industrial.

¿Qué certificaciones avalan su trabajo?

Aparte de las tres certificaciones ISO 9001, 14001 y 45001 relativas al manual de calidad que Lezama lleva décadas trabajando, en 2022 obtuvimos la certificación Residuo Cero, una certificación proporcionada por AENOR que determina la capacidad de una empresa de valorizar al menos el 90% de los materiales que esta produce. Para nosotros es un logro inmenso, pues fuimos la primera compañía del sector en obtenerlo, y actualmente nos encontramos en ese proceso de mejora continua que hace que seamos la empresa de demolición con mejores porcentajes de valorización del mercado.

Participan en varios proyectos de I+D+i para buscar técnicas capaces de reciclar más. ¿Qué resultados se van obteniendo de estas sinergias con otros organismos públicos y empresas?

Los resultados son notables, no cabe duda. Actualmente nos encontramos envueltos en dos proyectos europeos y cuatro proyectos financiados por SPRI (Gobierno vasco) y los resultados que obtenemos van encaminados a nuestro progreso en el propio servicio. Por un lado, comenzamos a ser capaces de elaborar auditorías pre-demolición mediante softwares de planificación 4D, llevando a cabo una predicción exacta de los materiales a demoler. Por otro lado, nos encontramos envueltos en proyectos de innovación que desarrollan nuevos materiales a través de residuos de construcción y demolición. Por ejemplo, la lana de roca, material aislante, actualmente posee pocas vías de reciclado. Sin embargo, estamos logrando incluirlo en nuevas formulaciones de hormigones para otorgarle propiedades mejoradas a las que ya existen. 

La empresa nace en 1995. ¿Cómo ha cambiado el sector en casi treinta años? ¿Cómo ha habido que acomodarse a los nuevos tiempos? ¿Cuánto ha crecido la empresa?

Lezama ha vivido siempre un crecimiento constante desde que nació. La reconversión industrial en Euskadi se ha ido dando de tal manera que ha permitido a nuestra empresa hacerse más y más grande. Asimismo, tras los procesos de descarbonización que se están dando en toda Europa, hemos dado un salto enorme de la mano del sector energético. Actualmente somos la empresa nacional que más MW de potencia térmica ha desmantelado, dando un salto cualitativo a la compañía y aportando ese servicio necesario para la transición ecológica que tanto demanda la sociedad.

Es posible que, al hablar de demoliciones, a un lector le venga a la mente cierta preocupación por la seguridad. ¿Cómo se garantiza? ¿Cómo se cerciora la empresa de que no hay peligro ni para los trabajadores ni para los habitantes de localidades cercanas?

Aunque demoler se relacione con destruir, no existe una conexión tan directa como la gente puede pensar. Para mí se acerca más a un arte. Nuestro personal es un grupo de personas muy virtuosas en sus actividades, capaces de mover grandes cantidades de material mediante medios mecánicos sin ni siquiera acercarse a un incidente. Se trata de desmontar de manera selectiva todos los materiales que se encuentran en una edificación, no de destruir conjuntamente.

La empresa va a encargarse de la desmantelación de la central termoeléctrica de As Pontes de García Rodríguez, en Galicia, la más grande de toda España. ¿Cómo se afronta un trabajo de estas características?

Otro reto más para la empresa. Creo que después de tantos retos, afrontar uno nuevo desde la experiencia nos insufla una confianza enorme. Después de seis centrales eléctricas de carbón, tener el honor de demoler la más grande de España es poner el broche a una carrera muy satisfactoria para Lezama. Serán cuatro años de duro trabajo, donde tanto nuestro equipo técnico in situ como el soporte que se ofrece desde las oficinas centrales y el departamento de innovación van a afrontar este reto con mucha ilusión. Realmente es la guinda del pastel para todo el equipo de técnicos de la empresa, y ese ambiente de crecer y lograr objetivos ambiciosos se contagia.

El pasado año, estaban trabajando en la demolición simultánea de cuatro centrales térmicas. Esto los convierte en una empresa única en Europa. ¿Cómo se llega hasta ese punto? ¿Cómo se logra esa confianza? ¿Qué les hace destacar por encima de la competencia?

Se logra a través del trabajo continuado durante los años, ofreciendo siempre soluciones integrales a nuestros clientes que abarquen desde la realización del proyecto y la obtención de toda la documentación administrativa, pasando por una buena demolición selectiva y finalizando con una gestión de residuos absoluta. En Lezama siempre hemos considerado que debemos aportar al cliente la tranquilidad de dejar una planta en nuestras manos y que, tras un periodo, se convierta en un solar donde poder ejecutar nuevos proyectos. Nuestro valor añadido, entonces, reside en ejecutar procedimientos bajo estándares de alta seguridad a través de un fuerte sentido del compromiso con la economía circular.

Más allá del desmantelamiento y de la demolición, también innovan. ¿En qué se centran los esfuerzos innovadores?

Tenemos dos líneas claramente diferenciadas. Por una parte, tenemos la sección dedicada a la investigación y desarrollo de software, en colaboración con Tecnalia Research & Innovation, que nos permite calcular de manera preceptiva el volumen de cada corriente de materiales que va a surgir tras la demolición. Se trata de un trabajo de ingeniería inversa complejo, pues actualmente es difícil conocer la cantidad de cada material que se encuentra tanto en edificios como en instalaciones industriales. Por otra parte, nos encontramos en otra área más orientada a la búsqueda de soluciones de valorización para materiales cuyo proceso o bien no existe o bien no es viable en la actualidad. Materiales como las fibras minerales y artificiales empleadas para aislamiento térmico, los materiales refractarios de baja concentración en componentes con alto valor añadido o las fibras compuestas de las palas de los aerogeneradores son nuestros mayores retos en este momento.

Aseguran que están comprometidos con un “buen gobierno corporativo” y han desarrollado políticas contra la corrupción, a favor del medioambiente, de conciliación laboral y familiar y de igualdad.

Sin duda. Es parte de nuestro compromiso como empresa de servicios. Disponemos de medidas internas que permiten la flexibilidad laboral en caso de necesidades personales, apoyamos la igualdad de oportunidades en los puestos de trabajo y fomentamos un clima laboral saludable y justo. Adicionalmente, tenemos un compromiso grande con las comarcas con las que trabajamos. Buscamos proveedores locales, contratamos personal de los municipios cercanos y utilizamos gestores de residuos de proximidad.

Y Lezama forma parte de una comunidad, se integra. Patrocinan equipos deportivos, colaboran en campañas de vacunación infantil, hacen donaciones que sirven para ayudar a la inclusión laboral… ¿Qué importancia le dan a ser una empresa de corte social?

Lezama es una empresa con un gran equipo humano. Nuestra fuerza de trabajo se desarrolla mediante la cooperación de todas las personas que la conforman, desde nuestros maquinistas, pasando por los oficiales y trabajadores de campo hasta el personal técnico. Además de este trabajo interno, desde hace muchos colaboramos externamente con las personas de nuestro entorno, patrocinando equipos de balonmano, de fútbol y tenis de mesa y donamos el material que encontramos en las instalaciones que puedan ser de interés en instituciones formativas, entre otras acciones. Incluso financiamos I+D de manera externa a compañías con menor capacidad y en vías de desarrollar productos de innovación alineados con la visión de Lezama.

En el último año, con un equipo que ascendía a 158 personas, facturaron 38 millones de euros y llevaron a cabo diez obras. ¿Qué retos y objetivos se fija la empresa para el futuro más cercano? ¿Hay nuevos mercados a los que quiera acceder?

Respecto al departamento de producción, nuestro objetivo principal para los próximos años consiste en internacionalizar la empresa. En un negocio con un volumen de mercado finito, poder acceder a nuevos países resulta una oportunidad que no se puede dejar marchar. En lo relacionado con nuestra área de sostenibilidad, perseguimos ese ansiado 95% en la valorización de los RCD producidos en toda la compañía. Son retos ambiciosos que afrontamos con mucho esfuerzo y con gran esperanza de alcanzarlos.

¿Qué papel tienen entidades financieras como BBVA para Lezama Demoliciones?

BBVA ha sido unos de los principales socios estratégicos para el crecimiento de Lezama Demoliciones. Es un aliado fundamental gracias a su amplia gama de servicios y la dedicación de su equipo de gestores. Gracias ellos hemos podido optimizar nuestras operaciones y alcanzar nuestros objetivos. Desde el inicio de nuestra relación, BBVA nos ha brindado un apoyo integral que abarca desde la gestión de nuestra tesorería hasta la financiación de nuestros proyectos. Su equipo de gestores, altamente cualificados y conocedores de nuestro sector, nos ha asesorado de forma personalizada, diseñando soluciones financieras a medida de nuestras necesidades.

Hay que hacer especial mención y reconocimiento a la profesionalidad y cercanía de nuestros gestores de BBVA que son aspectos que valoramos especialmente. Su capacidad para comprender nuestro negocio y anticiparse a nuestras necesidades nos ha permitido tomar decisiones estratégicas con mayor confianza. Además, la rapidez y eficiencia con la que resuelven nuestras consultas nos ha facilitado la gestión del día a día de nuestra empresa. En nuestra opinión BBVA está a la vanguardia de la innovación tecnológica, lo que nos permite acceder a herramientas y plataformas digitales que agilizan nuestros procesos y optimizan nuestros recursos.

Clicar, vender y comprar. La fórmula parece sencilla, y lo es. ScrapAd es una plataforma que permite una compraventa de chatarra y material reciclable sencilla, en la que los clientes tan solo tienen que preocuparse de negociar por los materiales en los que estén interesados, porque de la verificación de los materiales en origen, del transporte puerta a puerta y de garantizar que los depósitos y los pagos sean seguros ya se encargan desde la plataforma. “Nos encargamos de toda la gestión logística, porque nuestro máximo objetivo es hacerle la vida fácil al usuario”, explican Samuel Ruiz Lorenzo y Sandra Montes Pérez, sus fundadores. Están ya presentes en 99 países y disponen de una comunidad en crecimiento, que cuenta con más de 2.300 empresas del sector registradas. 

ScrapAd brinda apoyo en todos los pasos de la compraventa de materiales reciclables. ¿De dónde nació la idea? 

La idea surgió cuando en una feria para maquinaria del sector del reciclaje, organizada en Las Vegas, Sandra y yo nos encontramos a un reciclador español tratando de buscar compradores para exportar sus materiales a Estados Unidos. En ese instante, pensamos que el sector debería dar más facilidades y transparencia y aprovechar las nuevas tecnologías que otras industrias ya aplicaban, por lo que tras analizar los esfuerzos de prospección, viajes y negociaciones que las empresas recicladoras tenían que realizar para poder llevar a cabo sus transacciones de forma exitosa, pensamos en crear esta plataforma que además resolviese los problemas de seguridad existentes en el sector en cuanto a cobros y pagos. 

¿Cómo funciona el sistema? ¿Qué pasos hay que seguir para vender chatarra con ScrapAd? 

El sistema es muy sencillo. La empresa tan solo tiene que hacer el registro en la plataforma, para después proceder a hacer el proceso de verificación. Dependiendo de la documentación que aporte, tendrá la verificación básica o la completa. En este caso, para vender, se necesita la verificación completa. Este paso es fundamental, puesto que de este modo nos cercioramos de que es una empresa fiable, debido a los múltiples fraudes que se producen en el sector. Tras realizar estos pasos, la empresa podrá publicar anuncios de venta en la plataforma. Todas las empresas que están presentes en ScrapAd son verificadas previamente; en caso contrario, se bloquean sus cuentas. La prioridad es la seguridad.

Seguidamente, cuando una empresa esté interesada en ese material que se vende, podrá enviar una oferta, en la cual nosotros añadiremos los gastos logísticos para poder trasladar ese material. Cuando se llegue a un acuerdo, se firma el contrato de compraventa, y desde ScrapAd procedemos a la retirada del material en origen para llevarla al destino. 

En definitiva, ScrapAd, es una plataforma 100% segura, de forma que las empresas no tienen que preocuparse de con quién transaccionan, o de si les van a pagar o no. Por eso, ScrapAd, es una plataforma para el sector, con total seguridad. 

Además, facilitamos la vida de nuestros usuarios, dado que nos encargamos de toda la gestión logística por ellos. Al final, nuestro máximo objetivo, es hacer la vida fácil al usuario. Para ello seguimos añadiendo servicios, principalmente, basados en las solicitudes que ellos mismos nos manifiestan, una de las más importantes, es la posibilidad de cobrar al contado. Lo que supone un gran plus, en un sector tan demandante en liquidez.

¿Y para comprarla? ¿Qué clase de materiales hay a la venta?

El proceso para comprar es el mismo, excepto a la hora de realizar la verificación. Para comprar en la plataforma, la empresa debe completar el registro, una documentación menor que el vendedor, para completar la verificación básica. Desde ese momento podrá publicar anuncios de compra de material, pero no de venta. 

En la plataforma, sobre todo, hay metales ferrosos, como el hierro o el acero, y metales no ferrosos, como el aluminio, el cobre o el latón, pero también podemos encontrar materiales con base Niquel, zinc, plomo, ferroaleaciones. Residualmente también hay cartón, papel y plástico. 

Garantizan que la compraventa sea segura y se aseguran de que todos los usuarios, tanto los que compran como los que venden, sean profesionales verificados. ¿Cuáles son las comprobaciones que se hacen para garantizar que no haya fraudes? Y ¿cómo se garantiza el pago seguro? 

La verificación básica la lleva a cabo el equipo de ScrapAd, y solicitamos los siguientes documentos: un certificado de constitución de la Agencia Tributaria indicando el NIF de la empresa titular de la cuenta de pago, lo que nos permite saber que se trata de una empresa registrada, y la licencia de gestor, productor o negociante de residuos. 

La verificación completa la lleva a cabo nuestro partner financiero, que trabaja con el banco BNP Paribas, y la documentación que requieren es la siguiente: 1) documento de identidad (DNI) a doble cara, tanto del representante legal de la empresa como de todos los socios con más del 25% de participación en la empresa; 2) extracto del Registro Mercantil Central con menos de tres meses de antigüedad; 3) estatutos o escrituras de la empresa, y 4) acta de titularidad real con una antigüedad máxima de doce meses, aunque existen otras opciones si tiene más de doce meses. 

La verificación completa es, prácticamente, como si abrieras una nueva cuenta en el banco. Así nos cercioramos de que las empresas son reales y que los pagos serán seguros. Además de esto, ofrecemos un servicio de verificación del material en origen, en el que estamos presentes el día de la carga de la mercancía, sea en el país que sea gracias a un marco de acuerdos internacionales. El pago es seguro, dado que lo garantiza ScrapAd directamente, por lo que el vendedor, no tiene que preocuparse si el pagador final es una empresa India o Taiwanesa insolvente. ScrapAd, se encarga de todo ello por el usuario. 

También gestionan las operaciones logísticas, desde la compraventa hasta el transporte de los materiales. ¿Cuáles son todos los servicios que ofrecen? 

Nuestro departamento de logística se encarga de todo el proceso y de la documentación necesaria para poder realizar el traslado de los residuos, desde el origen hasta el destino, ya sea terrestre o marítimo. Se encarga de la elección del transporte más adecuado para el residuo, de la ruta óptima y de que se recoja el material en el almacén del vendedor y se deposite en el almacén del comprador. Además, en estas operaciones de compra y venta es requisito aportar documentación específica para el traslado tanto en Europa, donde existe una legislación unificada para todos los Estados Miembros, como en el resto de los países que no pertenecen. De todo esto también se encarga el departamento.

Además, contamos con abogados especializados que conocen los cambios legislativos. El usuario no tiene que preocuparse de nada, porque ScrapAd se encarga de recoger en sus instalaciones y entregar en destino. 

Los servicios de ScrapAd ayudan a fomentar la economía circular. ¿Cuántos residuos dejan de ser tales gracias al trabajo de la plataforma y a esa labor de reutilización? 

Así es. Frecuentemente, las empresas recicladoras no encuentran el destino adecuado para algunos residuos. Así es como el 57% de los residuos acaban en vertederos, cuando ese producto podría ser reciclado, transformado y revalorizado por una contraparte apropiada. 

La empresa está presente en decenas de países. ¿Cuántos son? ¿Qué valor añadido supone tener presencia en tantos puntos del mundo?

En la actualidad contamos con empresas registradas en más de 99 países. Esto supone una puerta abierta hacia la internacionalización y a cubrir una de las primeras necesidades que vimos cuando ideamos crear ScrapAd: en muchas ocasiones, los recicladores se ven en la necesidad de comprar a los mismos vendedores, teniendo dificultades para tener una comparativa clara de los precios del mercado tanto nacional como internacionalmente. 

De alguna forma, ayudamos a las empresas del sector a encontrar el mejor destino para cada uno de sus materiales. En definitiva, los principales beneficios para un usuario de ScrapAd son: conocer nuevos proveedores y clientes, ahorro de costes (evitar vuelos, kilómetros de coche…), seguridad en los cobros y pagos, posibilidad de cobrar al contado, apertura mundial en más de 99 países, despreocupación en cuanto a la gestión logística y evitar fraudes en el material. 

En definitiva, una empresa del sector del reciclaje que utiliza ScrapAd cuenta con una ventaja competitiva clara ante sus competidores. 

¿Cómo se han beneficiado en su negocio del apoyo de BBVA?

Principalmente, gracias al apoyo en fases iniciales en las que requeríamos crear un equipo de cierta entidad, así como en el apoyo para las transacciones con Asia.

Truck&Wheel-TW Group lleva más de un cuarto de siglo guiándose por el lema 'No limits'. Con esa mentalidad, que impregna todo su trabajo, se ha posicionado como un operador de referencia en logística global y proveedor Tier 1 de componentes de automoción. Tiene ya cinco plantas de producción automatizadas y más de una treintena de centros logísticos repartidos por Europa y América. “Estamos orgullosos de nuestra forma de trabajar. Priorizamos el contacto con nuestros grupos de interés; profundizamos en la estrategia, expectativas y proyectos de nuestros clientes; fomentamos la escucha activa; estamos atentos a la evolución del mercado para anticiparnos a sus necesidades”, apunta Virginia Michelena, vicepresidenta y CHRO de TW Group. Y todo esto, además, con la sostenibilidad como algo ineludible a lo que se dedican también muchos esfuerzos. “Hemos establecido un comité de sostenibilidad compuesto por un equipo multidisciplinar con la misión de crear una estrategia que no solo garantice la sostenibilidad, sino que también añada un valor sustancial a la compañía desde esta perspectiva”, añade.

Truck&Wheel-TW Group desarrolla su actividad, en Europa y América, con cinco plantas de producción automatizadas y más de 33 centros logísticos. ¿Cuál es el volumen de trabajo del grupo? Y ¿cuánta gente trabaja para él?

Actualmente somos más de 2.000 personas las que formamos TW Group. Nuestra actividad se divide en la producción y entrega en secuencia de componentes para marcas premium de automoción, como proveedor Tier1, y en ofrecer soluciones logísticas personalizadas para el mercado internacional en diferentes sectores: además de automoción, retail y moda, alimentación, químicos e industria. Estamos presentes en España, Portugal, Francia, Alemania, Reino Unido, Suecia, México y Estados Unidos.

Recalcan que se fijan el objetivo de construir relaciones sólidas y duraderas. ¿Cómo se tejen y se afianzan esas relaciones?

Más que un objetivo, la solidez forma parte del ADN del grupo. Son ya más de veinticinco años demostrando estabilidad a clientes e instituciones, dejando claro que creemos en una estrategia a largo plazo. 

Estamos orgullosos de nuestra forma de trabajar. Priorizamos el contacto con nuestros grupos de interés; profundizamos en la estrategia, expectativas y proyectos de nuestros clientes; fomentamos la escucha activa; estamos atentos a la evolución del mercado para anticiparnos a sus necesidades… Así hemos conseguido crecer como multinacional y competir con las más grandes del sector.

¿Y todo empezó con la distribución nocturna?

Sí, nacimos en 1998 en Lesaka (Navarra) y en 2000 ya liderábamos la distribución nocturna de recambios de automóvil en España, gracias al desarrollo de un sistema propio, pionero, para una entrega fiable de mercancía en las instalaciones del cliente a puerta cerrada.

Se congratulan por ofrecer un servicio personalizado y de calidad en transporte, almacenamiento y distribución. ¿Qué importancia le dan a la fiabilidad?

Diseñamos proyectos internacionales de logística avanzada personalizados para cada cliente, apoyados en desarrollos tecnológicos propios y en la mejora continua. Este es un servicio que nos caracteriza. Por supuesto, su fiabilidad es imprescindible y demostrable. Gracias a esta fiabilidad, conseguimos la confianza y fidelidad de nuestros clientes.

Disponen de una flota de vehículos eléctricos para minimizar el impacto ambiental de las actividades de distribución. ¿Podría destacar un proyecto concreto?

Desde agosto, por ejemplo, promovemos el transporte 100% eléctrico para la distribución de recambios en los concesionarios de Volvo Car France, en París, a través de nuestro colaborador AG Transport y el Volvo FE Electric. Este es un camión de tres ejes, con un peso bruto de hasta 19 toneladas, que está dedicado en exclusiva a la distribución nocturna, realizando recorridos de menos de 200 kilómetros desde nuestra sede en Survilliers.

Nuestro concepto de innovación está muy interiorizado por todos nuestros profesionales: construir hoy las respuestas para las necesidades del mañana

Virginia Michelena — vicepresidenta y consejera

TW Group cuenta con un comité de sostenibilidad integrado por expertos de áreas tan diversas como Medioambiente, Finanzas y Recursos Humanos. ¿Cómo se coordinan todos estos ámbitos para conseguir la sostenibilidad? 

Hemos establecido un comité de sostenibilidad compuesto por un equipo multidisciplinar con la misión de crear una estrategia que no solo garantice la sostenibilidad, sino que también añada un valor sustancial a la compañía desde esta perspectiva. La fortaleza de este comité radica en su enfoque transversal, que reúne expertos de diversas áreas, desde el medio ambiente hasta las finanzas y los recursos humanos. Esta diversidad de conocimientos y experiencias se traduce en una estrategia que considera todos los aspectos relevantes para la sostenibilidad empresarial.

La colaboración estrecha es el motor que impulsa el éxito de esta iniciativa. TW Group ha establecido espacios de trabajo conjuntos en los que se monitorizan los riesgos, se desarrollan políticas y procedimientos, y se identifican de manera proactiva los requerimientos de los grupos de interés. Esta anticipación nos permite establecer objetivos de mejora en el área social, medioambiental y de gobernanza, y asegurarnos de que se cumplan de manera efectiva.

Mantenemos así una estrategia de sostenibilidad en constante evolución. Nuestra actividad no se limita a cumplir con los requisitos normativos, sino que conseguimos adelantarnos a las necesidades cambiantes de nuestros grupos de interés, asegurando que la estrategia de sostenibilidad esté siempre alineada con las tendencias emergentes.

¿Cuáles son los próximos pasos en innovación que TW Group tiene previstos? ¿Cuál es el futuro?

Nuestro concepto de innovación está muy interiorizado por todos nuestros profesionales: construir hoy las respuestas para las necesidades del mañana. Es decir, la innovación en valor, que, como la excelencia operativa, es clave para la compañía. TW Group es un referente en digitalización y automatización con 5 plantas de producción de componentes para algunas de las marcas más importantes de automoción del mundo. En este contexto, ir por delante en ciberseguridad, Big Data, IA… es fundamental para nosotros. Además, mantenemos una apuesta firme por las colaboraciones con universidades y centros técnicos de formación, junto a startups especializadas en micro-segmentos. 

Somos conscientes de que una transformación digital está asociada a una transformación social. En este sentido, directivos con más de veinte años de experiencia confluimos con otros líderes jóvenes que asumen grandes responsabilidades. Juntos mantenemos un diálogo fluido y creamos sinergias. En este momento, miramos con optimismo al futuro, con ilusión.

¿Qué papel tienen las entidades financieras para TW Group? 

Si hablamos de fábricas inteligentes y transformación digital, las inversiones que necesitamos son importantes. Debido a nuestra solvencia y trayectoria, tenemos la suerte de contar con diferentes entidades que nos apoyan y desde aquí agradezco su confianza. Como detalle de hasta dónde llega nuestra colaboración, hay que mencionar el apoyo de BBVA.

Cuando Dekoenergy nació en 2009, sus fundadores eran muy jóvenes, pero ya entonces tenían claro que querían brindar soluciones a las necesidades de consumo que había en ese momento y que el compromiso con el cliente había de ser un pilar fundamental. “Nuestro lema es siempre decir que sí sin importar las dificultades, y esto nos sobrepone en la premisa de que satisfacemos todas las necesidades a nivel energético que nuestros clientes nos presenten”, resume Ezequiel Ibáñez, fundador y gerente. Trabajan con ilusión y por ese motivo, explican, nada se les hace pesado y cualquier complicación o nuevo reto se convierte en una aventura divertida para ellos. La empresa trabaja en lugares muy variados España, Alemania, Francia, Bélgica y América del Sur, es un referente del sector y cuenta con el reconocimiento de los clientes, que ven que está comprometida con sus necesidades y que siempre va a hacer todo lo posible por ofrecerles soluciones a nivel energético. Y todo ello, sin darle la espalda a la sostenibilidad. “Nuestras instalaciones evitan gran parte de la emisión de CO2 y reducen su huella de carbono. Aunque nuestro objetivo es alcanzar el 100% de la autosuficiencia energética de los clientes, dependiendo del consumo del cliente, a veces conseguimos abastecer el 30% de su consumo, otras veces menos y en otras hemos llegado, gracias a la acumulación y baterías, a estar cerca del 97% de autoconsumo”, subraya.

Llevan instalando plantas fotovoltaicas desde el año 2009 y son una empresa de referencia tanto en Europa como en Sudamérica. ¿Cuántas instalaciones pueden llegar a hacer en un año?

El año pasado instalamos 180 MW que son unas 336.000 placas en 120 proyectos en cinco países.  

Me parece importante ver cómo empezamos como empresa. En el 2009 iniciamos con un gran amigo con la idea en la cabeza de poder establecer una solución a las necesidades de consumo que había en ese momento. Éramos los dos muy jóvenes, con apenas 18 años, y teníamos la ilusión de comernos el mundo y crecer rápido. Recuerdo que las jornadas laborales que hacíamos los dos eran de 12 horas al día de lunes a lunes y sin vacaciones por los primeros cinco años. Nada nos asustaba y lo que conseguíamos era la confianza de los clientes por la seriedad que dábamos y lo comprometidos que éramos. De no haber sido así, no hubiésemos conseguido salir adelante sin esa seriedad y compromiso. Uno de mis lemas cuando le explico a un nuevo miembro de nuestro equipo qué es Dekoenergy es que da igual la dificultad del proyecto: sabemos que nuestra planificación nos permite lograr lo que nos propongamos. Hemos llegado a hacer proyectos en zonas donde ni siquiera se llegaba con un vehículo y con muchas complejidades. Eso nos ha permitido no solo adaptarnos a diferentes ambientes, sino también expandirnos a diferentes lugares. 

Iniciamos en España, Alemania y Bélgica con proyectos de fotovoltaica industrial en el sector agrícola. Veníamos del sector del montaje industrial y construcción y nos resultaba familiar todo el sector de la construcción de plantas fotovoltaicas. Cuando comenzamos en Alemania y Bélgica con proyectos de fotovoltaica industrial, en el sector agrícola también se estaba iniciando la fotovoltaica a gran escala. En ese entonces se trabajaba muy distinto, los precios eran otros y no existía tanta competencia en el sector. En España, también desarrollamos varios proyectos; era la ‘época buena’, entre 2007 y 2010. Ha habido altibajos en el sector y de ahí la necesidad de tener que operar en países vecinos para mantener un cierto volumen. Pero, aun en los momentos de crisis o dificultad, hemos sabido adaptarnos y seguir ganando competitividad y cuota de mercado. 

En este momento estamos construyendo alrededor de los 180 MW (336.000 placas) en más de 120 proyectos al año, el equivalente a la demanda eléctrica por hora de Ávila y Ciudad Real juntas. Hace dos años abrimos en Sudamérica bajo el nombre de DEKOSOLAR, que es nuestra filial en LATAM. Hemos abierto nuestras oficinas en Colombia, que es un mercado muy distinto con necesidades distintas. Y este año estamos abriendo en Irlanda, donde tenemos un gran número de proyectos comprometidos.  

Lo importante es no perder la ilusión en lo que haces y cuando uno se dedica a trabajar en un proyecto donde lo hace con ilusión, entonces nada se hace pesado y cualquier complicación o nuevo reto se convierte en una aventura divertida. Me encanta lo que hacemos y hasta dónde hemos llegado. Tengo un gran equipo con gente excepcional de grandes profesionales y abunda la calidad humana. Además, contamos con una estrecha relación de amistad que hemos ido forjando a lo largo del tiempo con nuestros clientes, proveedores, entidades financieras... que de no tener su ayuda nos sería imposible estar aquí hoy. Esta buena relación nos hace poder resolver con agilidad los imprevistos que podamos llegar a tener en el camino. 

Trabajan en la totalidad del proyecto, de principio a fin. ¿Cuáles son todos los pasos en los que están presentes?

El primer paso es conocer los hábitos de consumo de nuestro cliente, en el caso de los autoconsumos, y conocer la normativa del país; de esta forma, podemos ofrecer el mejor estudio de necesidades que se adapta a la medida de cada uno de ellos. Este estudio es una representación gráfica de todos los beneficios que se obtienen con la instalación a nivel económico, tributario y otros que le puedan suponer. En este punto los clientes pueden analizar la rentabilidad y el ROI de su inversión en años.   

Luego, en la fase de negociación se acuerdan los detalles técnico-comerciales; aquí, nuestro cliente conoce a profundidad todo lo que utilizamos para la instalación. Una vez tenemos la aceptación del pedido, entregamos el diseño definitivo del proyecto. Es una tarea que integra diferentes entes externos, no solo tratamos con la red eléctrica, también están las delegaciones de industria, las financieras y a veces el criterio de estos entes no es compartido en todas las regiones por igual, lo cual hace más complejo y singular cada proyecto. 

Después, entra la fase de ejecución y puesta en marcha que es la materialización del proyecto, y aquí interviene nuestro propio personal de instalación. A continuación, se realiza la legalización del proyecto, finalizamos la obra y hacemos la entrega. Por último, para los clientes que lo solicitan tenemos monitorizadas las plantas para poder percibir cualquier fallo de producción y dar ese soporte y mantenimiento.

¿Hasta qué punto son sostenibles sus instalaciones? ¿Qué porcentaje de autoconsumo permiten alcanzar?

En términos de sostenibilidad, nuestras instalaciones evitan gran parte de la emisión de CO2 y reducen su huella de carbono. Aunque nuestro objetivo es alcanzar el 100% de la autosuficiencia energética de los clientes, dependiendo del consumo del cliente, a veces conseguimos abastecer el 30% de su consumo, otras veces menos y en otras hemos llegado, gracias a la acumulación y baterías, a estar cerca del 97% de autoconsumo. La acumulación en baterías es esencial, aunque todavía queda mucho camino por recorrer para llegar a aprovechar al máximo esa energía producida en horas solares, que en muchos casos se pierde por falta de demanda en ese mismo horario. 

Diseño, ingeniería, montaje… Lo cubren todo. ¿El futuro del sector pasa por que una única empresa abarque el conjunto de la instalación fotovoltaica?

No creo que sea estrictamente necesario, hay empresas especializadas en ciertas fases del proceso y lo hacen muy bien. Nosotros realizamos todo el proceso con personal propio porque nos permite tener mayor control de todo el proceso, de la calidad, un mejor manejo del tiempo. Algo que valoran nuestros clientes es que contamos con los instaladores propios: esto nos permite una comunicación y proceso ágil sin terceros.

 Creo que poder brindar el desarrollo completo de cada proyecto, además, es un factor clave en la garantía y confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Valoramos a nuestros competidores porque sabemos que ellos también hacen un gran aporte a nuestra compañía, son una de las razones por las que Dekoenergy se encuentra a la vanguardia de nuevas tecnologías que nos signifiquen una mejora a nuestros procesos, a la calidad de nuestros proveedores y la forma en la que nos adaptamos a los desafíos que nos propone el sector. Sabemos que somos un referente en el sector porque desarrollamos un trabajo íntegro que nuestros clientes han reconocido y nos visualizan como una empresa comprometida con sus necesidades, que se preocupa por poder ofrecer soluciones a nivel energético.

Les gusta trabajar de la mano del cliente en todo momento y, de hecho, le instan a contarles la idea que tienen y trabajar a partir de ella. ¿Creen que esta bidireccionalidad es muy importante a la hora de trabajar?

Por supuesto. Nuestro lema es siempre decir que sí sin importar las dificultades, esto nos sobrepone en la premisa de que satisfacemos todas las necesidades a nivel energético que nuestros clientes nos presenten. En Dekoenergy siempre van a encontrar una empresa que los escucha de principio a fin, que los asesora, los acompaña en todas las etapas, que cuenta con especialistas que se encargan de entregar la máxima calidad y garantía. Nos gusta poder entregar un proyecto terminado en el que nuestros clientes se sientan partícipes de ello y solo lo logramos cuando trabajamos de la mano con ellos. Sin dejarles solos en ningún momento, e incluso los seguimos acompañando durante toda la vida útil de la instalación.

También es importante resaltar que por encima de conseguir una venta nos preocupan nuestro cliente y sus intereses. En la medida en que también podemos sugerirle no hacer nada cuando reconocemos que una instalación no les va a mejorar, lo mencionamos y no tenemos ningún conflicto de intereses. En bastantes casos hemos llegado a donde la competencia ha recomendado hacer una instalación y les recomendamos no hacer nada, porque priorizamos lo que más les conviene a nuestros clientes.  

El común denominador que nuestros clientes buscan en Dekoenergy o en nuestra competencia, independientemente del país en el que estén, es el ahorro en su factura energética y la independencia energética cuando se trata de instalaciones de autoconsumo fotovoltaico.

Le ofrecen al cliente soporte y mantenimiento durante la totalidad de la vida útil de la instalación. ¿Cuáles son los servicios que se incluyen bajo este concepto? ¿Cuántos son los años de garantía?

Cada equipo y cada marca de placas tiene sus respectivas garantías que llegan hasta los 35 años de garantía dependiendo del proveedor. Trabajamos con una gran variedad de referencias y también escuchamos y recomendamos según lo que nos pida nuestro cliente. Hasta el día de hoy nunca hemos tenido ningún problema relevante con instalaciones, aunque somos humanos y nos podemos equivocar; lo importante es dar una rápida respuesta a un error y seguir adelante.

Han desarrollado proyectos en lugares como España, Francia, Bélgica y Sudamérica. ¿Cuáles han sido los más ambiciosos hasta la fecha?

Para mí no hay un proyecto mejor o peor, lo más importante o que valoro es que nuestro cliente esté satisfecho con nuestro trabajo y tener un cliente contento que pueda recomendarnos. Sin importar el tamaño de la empresa para la que trabajemos todos son igual de valiosos y les tengo el mismo aprecio. Hemos hecho varios cientos de instalaciones en Francia para venta a red en el sector agrícola, colaborado en proyectos del grupo Mondragón, estamos haciendo varios proyectos de autoconsumo… 

En este momento estamos participando en varias hibridaciones de grandes plantas de cogeneración y en proyectos de I+D para poder ofrecer un suministro continuo en horas nocturnas gracias a la acumulación. Esto, con el objetivo de conseguir una regulación del precio del mercado energético mayorista y evitar los picos de hora punta y valle como sucede actualmente.

¿Cómo ha ayudado BBVA en el desarrollo de este proyecto?

Hemos conseguido una gran amistad y cercanía con las entidades financieras, y en especial el BBVA, que me conoce desde mis comienzos. Cuando entré por primera vez a las oficinas del BBVA de Irún, y nadie me conocía, la entonces gestora de Pymes y autónomos (Silvia) creyó en mí y en mi proyecto. Al poco tiempo de iniciar, conseguí la financiación para nuestro primer pabellón en Hernani. En aquel entonces, era para mí un sueño casi inalcanzable poder hacer mi primera adquisición inmobiliaria de este pequeño almacén gracias al BBVA. A diferencia de lo que a veces se puede llegar a escuchar acerca de críticas o rechazo a los bancos, siempre he tenido muy claro que son de gran ayuda e indispensables para poder crecer rápido y gracias a esta estrecha relación y sinergia con los distintos agentes de BBVA hemos podido siempre, resolver nuestras necesidades ágilmente. BBVA es una entidad grande, seria y con enormes profesionales como Silvia, Pablo, Sandra, Coral, Pedro Boes... Todos los que me conocen dentro del BBVA saben de mi gran respeto y agradecimiento por su trabajo y servicio. También, fueron esenciales durante la pandemia de la COVID-19, y en todas las etapas de nuestro crecimiento en otras empresas del Grupo Glodeko aparte de Dekoenergy.

Podría parecer obvio que al agua de lluvia se le pueden dar otros usos, pero durante décadas y décadas no se ha hecho otra cosa que convertirla en residual. En los últimos años, sin embargo, ha surgido una nueva concepción de la gestión del agua de lluvia, un paradigma en el que es posible captar y gestionar la lluvia y generar grandes beneficios al reducir la entrada de pluviales a la red. Son los sistemas urbanos de drenaje sostenible (o SUDS), y una empresa española de ese mismo nombre (Sistemas Urbanos de Drenaje Sostenible, S.L.) es una de las pioneras del sector. “Los SUDS ayudan al sistema convencional captando y reteniendo la lluvia sin contaminar antes de su entrada a la red y dándole otro destino distinto al alcantarillado, reduciendo de esta forma carga hidráulica al sistema y gastos de bombeo y depuración. Captan y gestionan agua limpia y evitan su contaminación en superficie y en el interior del sistema. El agua captada es apta para ser reciclada, infiltrada al freático o vertida a cauce natural”, explica su gerente, Pedro Lasa. Nacida en 1998, la empresa se ha adaptado a los avances que ha experimentado el sector a lo largo de los años y han merecido galardones como el Premio Referente en Sostenibilidad y Compromiso con los ODS y el Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa.

La progresiva impermeabilización del suelo de las ciudades genera una larga serie de efectos negativos y, además, se fractura el ciclo hidrológico. ¿Consiguen sus sistemas solventar estos problemas? ¿Cómo?

Ante todo, es importante señalar que los sistemas urbanos de drenaje sostenible (SUDS) no son un 'invento' nuestro, es un nuevo concepto y enfoque constructivo, aceptado y promovido internacionalmente, que representa un nuevo paradigma en la gestión del agua de lluvia en las ciudades, es como si habláramos de 'energías renovables'. Antes de la aparición en Europa del concepto SUDS, ya trabajábamos con una empresa australiana (Atlantis Corporation) para introducir en España un nuevo sistema de drenaje al que llamábamos sistema Atlantis o sistemas permeables y cuya filosofía y aplicaciones eran las mismas que los SUDS. En esa época unas pocas universidades en España (Cantabria y Valencia) conocían y estudiaban los SUDS, decidimos llamar a nuestra empresa SUDS S.L. para contribuir a divulgar el concepto a nivel nacional.

Nuestra empresa está especializada en diseñar y dimensionar SUDS incorporándoles el 'sistema Atlantis' que facilita su construcción y los hace más versátiles e hidroecoeficientes. El sistema Atlantis es un sistema modular formado por una serie de estructuras de plástico reciclado (celdas de drenaje) huecas, muy porosas y resistentes a la compresión que se utilizan envueltas en geotextiles debajo de las superficies porosas para captar y gestionar el agua que se filtra a través de ellas. Actúan principalmente como conductos planos, canales o estructuras de almacenamiento de agua para su reciclado o infiltración.

Volviendo a su cuestión y centrando el problema de la impermeabilidad en estos tres puntos: artificialización/desnaturalización, aumento de la temperatura ('isla de calor') y fractura del ciclo hidrológico. Esta imagen captada un día lluvioso, muestra cómo un determinado tipo de SUDS contribuye a resolver los 3 impactos mencionados:

La imagen muestra un pavimento permeable y naturalizado que no aumenta la temperatura y que respeta el ciclo hidrológico. Existen diferentes tipologías de SUDS aplicables a edificios, parcelas, espacio público urbano y especio público verde. El objetivo es generar nuevas superficies permeables, que actúen de aislante térmico y de filtros retenedores de agua (esponjas), debajo se utilizan materiales drenantes para captar y gestionar el agua que se ha filtrado a través de las superficies. Podemos definir los SUDS como elementos superficiales, permeables y naturalizados previos a la red de alcantarillado y destinados a captar, filtrar, retener, acumular, transportar, infiltrar agua de lluvia limpia. Son biofiltros que aumentan la capacidad de retener agua y generar 'ciudades esponja'.

¿Qué ventajas ofrecen los SUDS frente a los actuales sistemas de drenaje y saneamiento urbano?

Los SUDS marcan un cambio de paradigma en la forma de captar y gestionar la lluvia, son sistemas disruptivos pero altamente beneficiosos y complementarios para el sistema convencional al reducir la entrada de pluviales a la red.

Los sistemas de drenaje y saneamiento convencionales prestan un importante servicio a las ciudades, lo que ocurre es que la expansión urbana, la impermeabilización y la mayor intensidad de las lluvias por el cambio climático los están superando. El alcantarillado actual padece problemas de cantidad y calidad, ambos problemas se generan en tiempo de lluvia. Actualmente convertimos la lluvia en un agua residual muy contaminada que hay que depurar. El problema es que al llover el sistema cada vez recoge más agua y los colectores y depuradoras no tienen capacidad para tratar todas las aguas residuales, produciéndose sobrecargas en la red y descargas a los ríos de agua sin depurar además de inundaciones en la ciudad.

Los SUDS ayudan al sistema convencional captando y reteniendo la lluvia sin contaminar antes de su entrada a la red y dándole otro destino distinto al alcantarillado, reduciendo de esta forma carga hidráulica al sistema y gastos de bombeo y depuración. Captan y gestionan agua limpia, evitan su contaminación en superficie y en el interior del sistema. El agua captada es apta para ser reciclada, infiltrada al freático o vertida a cauce natural. Son multifuncionales y multibenéficos en tiempo seco y en tiempo de lluvia, bajan la temperatura, recuperan biodiversidad, mejoran la calidad atmosférica, reducen consumo energético, emisiones de CO2, contaminación, inundaciones, proporcionan recursos hídricos alternativos, algunos producen alimentos (huertos urbanos), generan entornos urbanos más saludables y mejor integrados con la naturaleza…

Han recibido diversos premios por su actividad, entre los que se cuentan el Premio Referente en Sostenibilidad y Compromiso con los ODS y el Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa. ¿Cuáles son los proyectos más emblemáticos de la empresa? 

Tras 25 años promocionando SUDS hemos participado en más de mil proyectos de una gran diversidad, probablemente uno de los más emblemáticos por su tamaño y vistosidad sea la cubierta accesible y ajardinada de la estación intermodal de Logroño.

Otros proyectos importantes han sido la Expo del Agua en Zaragoza, la nueva sede del BBVA en Madrid, el parking del estadio Wanda Metropolitano, la nueva ciudad deportiva de la UD Las Palmas, el entorno de la nueva estación de la Sagrera, el soterramiento de la M-30... Muchos, pero no quisiera dejar pasar un tipo de aplicación que, por su trascendencia, ¡salva vidas humanas! Nos sentimos especialmente orgullosos. Es lo que llamamos 'ecocunetas antivuelco' y que consiste en nivelar las cunetas de las carreteras con nuestro sistema y gravilla, tratamos el agua de las carreteras y simultáneamente evitamos el vuelco de los vehículos en caso de salida descontrolada de la calzada, se han hecho varias aplicaciones en la autovía Madrid-A Coruña A-6, en varias carreteras de Valladolid y recientemente en Castellón.

La empresa nació en 1998 y fue pionera en toda España en la implantación de este tipo de sistemas de drenaje. ¿Cómo ha cambiado su actividad desde entonces?

El cambio ha sido radical. Durante los diez primeros años nuestro trabajo consistió en divulgar por toda España el sistema mostrándolo a constructoras, ingenierías, arquitectos, ayuntamientos, universidades, ministerios... Éramos considerados como visionarios que pretendían cambiar el sistema de alcantarillado de toda la vida. Tuve la suerte de conocer al arquitecto Iñaki Alday y a otros responsables de las obras de la Expo de Zaragoza, y ambos confiaron en el sistema y este se convirtió en uno de los protagonistas de la Expo. Ello marcó un antes y un después en nuestro trabajo: muchas de las constructoras que participaron en las obras de la Expo y que conocieron el sistema comenzaron a incorporarlo a sus proyectos permitiendo el afianzamiento de nuestra actividad y el aumento de su demanda poco después llegó la gran crisis financiera y del sector de la construcción.

En los cuatro o cinco últimos años, impulsado desde EEUU y Europa, la situación y la normativa respecto al agua ha cambiado mucho pero muy lentamente. El cambio conceptual es importante y complejo, al ser sistemas multifuncionales y multidisciplinares afectan a varios departamentos municipales simultáneamente, lo que provoca tengan que intervenir muchos actores en el proceso. Madrid y Barcelona han destacado por su interés y vanguardismo, mientras que algunas comunidades autónomas y ciudades van más despacio que otras.

El futuro es verde y esperanzador. Actualmente es obligatorio aplicar SUDS en nuevos desarrollos y obras de regeneración urbana. Los proyectos se han disparado, ha aparecido la competencia con productos similares y nos encontramos en una nueva fase empresarial. Estamos en un momento de transición algo delicado, debido a la falta de experiencia y formación de las ingenierías en materia de SUDS, y corremos el riesgo de caer en un problema de 'maladaptación'.

El sistema se aplica en edificios, parcelas, espacio público urbano... ¿Cuáles son las aplicaciones de su sistema más requeridas por los clientes?

Durante años, nuestras aplicaciones más demandadas han sido los pavimentos permeables y drenaje horizontal; parkings, azoteas, terrenos deportivos... Actualmente la aplicación más demandada son los 'depósitos permeables' para la infiltración al terreno del agua de lluvia, pero es precisamente esta aplicación la que está generando el problema de 'maladaptación'. En lugar de permeabilizar la superficie para filtrar, retener e infiltrar antes de la entrada al alcantarillado, se sigue impermeabilizando y utilizando el alcantarillado convencional sustituyendo los 'tanques de tormenta' de hormigón, que retienen el agua contaminada, por depósitos permeables que pueden contaminar el freático hasta quedar colapsados por la entrada de sólidos en su interior. 

¿Qué usos se les dan a las aguas pluviales que se consiguen canalizar en las ciudades?

Con el sistema convencional, ninguno, porque la lluvia se contamina en superficie y en el interior de los colectores y luego se convierte en aguas residuales que hay que depurar y además nos causan importantes problemas estructurales, económicos y medioambientales. Son la 'patata caliente' que nadie quiere. Sin embargo, aplicando SUDS, el agua de lluvia es apta para ser reciclada en inodoros, lavavajillas, refrigeración, riego, baldeo, infiltración, generar lagunas o verterla directamente a cauce natural sin pasar por las depuradoras. La gestión del agua de lluvia mediante SUDS permitiría la aparición de empresas especializadas en ello y la generación de empleo verde. 

¿Cómo se han beneficiado en su negocio del apoyo de BBVA?

El premio del BBVA y El Correo, nos ha sido de gran ayuda para ensalzar nuestra actividad en Euskadi. Hasta entonces apenas surgían proyectos 'en casa', pero el premio y los cambios del Plan Hidrológico del Cantábrico Oriental han dado un importante impulso a nuestra especialidad. En lo que respecta a la nueva relación con BBVA, nos sentimos muy satisfechos y plenamente respaldados por el banco para continuar con el proceso de desarrollo empresarial en el que estamos inmersos.

La aplicación de la inteligencia artificial en muchos sectores de nuestra sociedad está produciendo profundos cambios, mayores incluso a los que en su día supusieron las revoluciones industrial y digital. Uno de ellos es la banca, sector en el que según muchos expertos la implementación de la inteligencia artificial supondrá una transformación más rápida y profunda que la revolución digital y cambiará sustancialmente la relación con los clientes, la propuesta de valor y la forma en la que las organizaciones operan.

Así lo explicó Onur Genç, consejero delegado de BBVA, en su intervención en la conferencia de Money2020 Europe, el evento europeo de referencia sobre innovación en servicios financieros, celebrado en Amsterdam, donde destacó que la diferenciación en esta nueva era vendrá marcada por cómo las organizaciones serán capaces de transformar y escalar la inteligencia artificial en toda su actividad, algo para lo que BBVA ya está avanzando decididamente. Asimismo, destacó que la entidad ha definido una hoja de ruta muy clara para construir una banca más personalizada, accesible y proactiva para sus clientes.

Tras haber sido uno de los bancos pioneros en la digitalización del sector, la entidad considera que la IA representa una transformación aún más profunda y rápida, con capacidad para redefinir la relación con los clientes, la forma en que trabajan los empleados y la forma en que las entidades desarrollan sus procesos. Onur Genç aseguró ante un público formado por fintechs, neobancos e inversores que BBVA está preparado para repetir el éxito de su digitalización, en la era de la IA.

El consejero delegado de BBVA compartió una mirada optimista ante la revolución que supone esta tecnología. Desde su punto de vista, la IA se presenta como una oportunidad para replantear los servicios financieros en beneficio de los clientes, que lograrán un asesoramiento financiero mucho más personalizado y contextual, así como una experiencia cada vez más conversacional y proactiva; y de los empleados, que verán incrementada su productividad en sus distintas funciones y responsabilidades.

Para aprovechar esta gran oportunidad, BBVA cuenta con una clara hoja de ruta y ya ha dado importantes pasos al incorporar herramientas de IA. Más de 100.000 empleados tienen acceso a ChatGPT Enterprise y Gemini, con altos ratios de utilización de manera regular (70%) y ahorro de tiempo en tareas rutinarias. BBVA también ha definido ocho líneas de actuación que cubren toda la cadena de valor del banco, desde el servicio al cliente a la gestión del riesgo, el desarrollo de software o las operaciones. “Ya estamos viendo impactos en todas las áreas”, afirmó Genç. En este sentido, BBVA está registrando ahorros del 50% del tiempo en tareas de desarrollo y pruebas de ‘software’, un 78% en el tiempo de registro de las reclamaciones de usuarios y avances significativos en la automatización de consultas de clientes.

Estas primeras experiencias con la IA son prometedoras, pero lo que realmente va a marcar la diferencia y donde BBVA está centrando actualmente sus esfuerzos es “en cómo industrializamos la creación, el desarrollo y la gestión de los agentes inteligentes en toda la organización. La clave está en cómo vamos a escalar la IA. Para aprovechar sus beneficios, tenemos que ser capaces de escalar su despliegue”, aseguró Genç. Precisamente para abordar este reto BBVA creó recientemente la nueva área global, AI Transformation, cuya principal misión es escalar la IA en todo el Grupo.

Esta transformación organizativa responde a una visión muy clara sobre la nueva forma de operar del banco, donde los agentes pueden automatizar tareas, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma.

Agentes y humanos

BBVA es consciente de que esta transformación no es solo una cuestión tecnológica, pues el componente humano y la confianza siguen siendo esenciales. Por eso, todas sus plataformas para la creación de agentes de IA incorporarán siempre una capa transversal para gestionar la seguridad y el uso responsable de la IA en todo el banco. Del mismo modo que la entidad incorpora a nuevos empleados, les proporciona herramientas, define sus responsabilidades y establece marcos de actuación, BBVA aplicará un modelo similar a los agentes de IA, con entornos estandarizados, acceso seguro a sistemas y datos, permisos y controles integrados, evaluación continua, trazabilidad y supervisión humana.

Para BBVA, la confianza seguirá siendo el principal factor diferencial en la era de la IA. Onur Genç recordó que la confianza ha sido una de las razones por las que los bancos han mantenido una posición relevante frente a nuevos competidores digitales y aseguró que “será aún más importante con la inteligencia artificial”.

El consejero delegado de BBVA cerró su participación en Money2020 dando su visión de cómo será la interacción de los clientes con su banco en 2030, pronosticando una relación mucho más natural, personal y proactiva. Según el consejero delegado de BBVA, la IA permitirá hablar directamente con la aplicación para resolver tareas rutinarias, y el banco podrá dar recomendaciones adaptadas al contexto y necesidades. Así, la banca evolucionará desde los productos y las transacciones hacia el asesoramiento, el bienestar financiero y la tranquilidad cotidiana de los clientes.

La IA está impulsando una transformación aún más profunda que la digitalización. El mundo vive el inicio de una nueva era de abundancia tecnológica en la que capacidades que antes eran complejas o inaccesibles, pasan a estar disponibles de forma mucho más rápida, sencilla y escalable. Las tecnologías de IA llevan a una nueva disrupción en la que los conocimientos técnicos no son una barrera de entrada, el desarrollo de nuevas soluciones se agiliza y la capacidad de innovar, a un coste muy inferior, se multiplica.

Esta transformación viene potenciada por una nueva generación de sistemas inteligentes: los agentes. Sistemas capaces de automatizar tareas, razonar, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma. Aunque esta tecnología todavía está en sus primeras fases, su evolución está siendo extraordinariamente rápida y cambiará la forma en la que trabajarán las empresas y operarán las industrias.

Esta abundancia tecnológica va a permitir hacer cosas que antes no eran posibles y se presenta como una enorme oportunidad para BBVA. Una oportunidad para ofrecer servicios totalmente personalizados y mejores para sus clientes, tanto particulares como empresas; para que los equipos puedan dedicar más tiempo a actividades de mayor valor y creatividad; para que los servicios financieros lleguen a más personas; para acelerar el crecimiento del banco y para generar un mayor impacto positivo en la sociedad.

Para Carlos Torres Vila, presidente de BBVA, “dos cosas han caracterizado a BBVA históricamente: su voluntad de contribuir al progreso de la sociedad y su capacidad para anticiparse al futuro. Y siempre lo hemos hecho poniendo al cliente en el centro. Tenemos la oportunidad de liderar una nueva etapa en la industria financiera y de construir, entre todos, un mejor banco para nuestros clientes en la era de la inteligencia artificial. Tenemos el talento, la experiencia y la visión necesarias para volver a situar a BBVA a la vanguardia de la transformación del sector”.

Con el fin de capturar todo el potencial de este nuevo entorno, BBVA necesita que su organización y su modelo operativo evolucionen. El objetivo ya no es únicamente desarrollar casos de uso de IA, sino sistematizar e industrializar la creación y el despliegue de agentes inteligentes en BBVA, y su gestión posterior: crear plataformas, componentes y capacidades comunes que permitan a los equipos desarrollar soluciones de manera más eficiente, segura y escalable en toda la organización.

Esta visión es fruto del aprendizaje en el desarrollo de agentes que la entidad ya está ejecutando en ‘The Eight’, y que pone de manifiesto la existencia de patrones comunes y componentes reutilizables. A futuro, la creación de agentes abarcará no solo ‘The Eight’ sino todos los procesos del banco.

BBVA quiere pasar de construir soluciones individuales a operar un ecosistema de capacidades de IA compartidas en todo el Grupo, sentando las bases para la transformación de su modelo operativo y de creación. En términos prácticos, el objetivo es doble: por un lado, que los equipos puedan pasar de desarrollar agentes en meses a hacerlo en semanas, apoyándose en componentes comunes y en una infraestructura compartida; y por otro, dotarse de un modelo de gestión en el que los agentes trabajan para las personas, amplificando su capacidad y operando bajo su supervisión.

Para lograrlo, BBVA establece, al primer nivel de la organización, el área de ‘AI Transformation’, que estará liderada por Antonio Bravo (responsable global de ‘AI Transformation’). El área integra el actual área de Data junto con las capacidades tecnológicas críticas para industrializar la creación, despliegue y gestión de agentes de IA en toda la organización y acelerar así la transformación del banco en beneficio de sus clientes.

BBVA ha intensificado su apuesta por las empresas vascas en el primer trimestre del año, elevando un 9% su inversión en forma de préstamos, lo que supone 700 millones de euros más. Así lo ha señalado el director de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España, José García Casteleiro, durante su participación en el encuentro ‘Empresas vascas en transformación: cómo afrontar el nuevo ciclo económico’, organizado por la Universidad de Deusto en Euskadi y BBVA.

Para BBVA el tejido empresarial de Euskadi goza de una gran fortaleza, pese a un contexto económico global de incertidumbre por factores como el incremento de los costes energéticos y del transporte o la subida de aranceles en algunos mercados estratégicos. En su intervención, José García Casteleiro ha destacado que las empresas vascas cuentan con fortalezas que les permiten afrontarlo con mejores perspectivas: una productividad superior a la media española, un mayor esfuerzo en I+D, un tejido empresarial más orientado a tecnologías avanzadas y una creciente capacidad de atracción de talento, entre otros.

Las previsiones económicas para Euskadi, según BBVA Research, apuntan a un crecimiento del 2% en 2026, que podría acelerarse hasta el 2,8% en 2027, apoyado en la recuperación industrial europea y la mejora de las exportaciones. No obstante, José García Casteleiro ha señalado que las empresas necesitan entidades financieras capaces de acompañarlas en su actividad diaria y ha recordado que en 2025 BBVA acompañó a las empresas vascas con 3.000 millones de euros de nueva financiación, a los que hay que sumar otros 700 millones de euros más en los tres primeros meses del año.

Más de 2.000 nuevas empresas vascas confiaron en BBVA en 2025

Durante el encuentro, el responsable de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en España también ha destacado la confianza que están depositando las empresas vascas en el banco, ya que más de 2.200 nuevas empresas vascas eligieron BBVA como su banco durante 2025. Esa cifra se acerca a 600 ya en los primeros meses de este año.

José García Casteleiro también ha puesto en valor el papel de la internacionalización como uno de los grandes motores de competitividad del tejido empresarial vasco y ha señalado que BBVA puede acompañar e impulsar esta salida al exterior. En concreto, acompañó a cerca de 5.000 empresas de Euskadi en sus procesos de expansión en 2025, un 5% más que el año anterior.

En este sentido, ha explicado que el tejido empresarial vasco se está transformando hacia actividades de mayor valor añadido, más intensivas en tecnología, innovación y talento cualificado, y que BBVA está reforzando su posicionamiento en Euskadi a través del apoyo a empresas en estos ámbitos.

12.000 millones de euros canalizados hacia negocios sostenibles en España

La sostenibilidad ha sido otro de los ejes destacados durante la jornada. José García Casteleiro ha señalado que cada vez más compañías están incorporando este ámbito como una inversión estratégica para mejorar su competitividad y rentabilidad. “La sostenibilidad está en el centro de nuestra estrategia. Tenemos la ambición de ayudar no sólo a las grandes empresas, sino también a las más pequeñas y a las familias”, ha señalado.

En este sentido, ha subrayado que BBVA canalizó en 2025 un total de 47.000 millones de euros en negocio sostenible en España. En el primer trimestre de 2026, la cifra total de BBVA se sitúa en 36.000 millones de euros en financiación sostenible, un 33% más que en el mismo periodo del año anterior, de los que 12.600 millones de euros corresponden a España, un 8,2% más.

Por último, ha destacado que la inteligencia artificial representa una oportunidad clave para impulsar la competitividad de las empresas y ha defendido la necesidad de ayudar al tejido empresarial a incorporar estas herramientas de forma progresiva y con una visión estratégica. “Queremos ser el banco que acompañe a las empresas en su transformación hacia la IA, como hemos hecho siempre con todos los procesos de innovación”, ha concluido.

España ha reducido a la mitad su intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero desde mediados de los años noventa, aunque la transición climática exige respuestas adaptadas a la estructura productiva y energética de cada comunidad autónoma. En un reciente informe publicado en su web, BBVA Research analiza cómo la economía española ha logrado desacoplar crecimiento y emisiones, impulsada por las renovables, la eficiencia energética y la modernización productiva. Según este informe, el País Vasco combina una base industrial sólida con avances en innovación, eficiencia energética y descarbonización industrial.

El análisis identifica una fuerte concentración de las emisiones en un número reducido de actividades. Industria, energía, transporte y agricultura generan cerca del 90% de emisiones de gases de efecto invernadero, excluidos los hogares, pese a representar aproximadamente una cuarta parte del valor añadido bruto nacional. Esta asimetría apunta a la existencia de un margen de actuación relevante en los sectores con mayor intensidad de carbono sin comprometer el crecimiento económico.

España presenta actualmente niveles de emisiones per cápita inferiores a los de economías como Alemania, Canadá o Estados Unidos, y próximos a los de Francia y Reino Unido. Este avance se ha apoyado en la expansión de las energías renovables, la mejora de la eficiencia energética y la modernización progresiva del tejido productivo. En términos agregados, España ha duplicado su eficiencia ambiental y hoy produce el doble con el mismo nivel de emisiones.

Entre 2019 y 2024, todas las comunidades autónomas redujeron sus emisiones, aunque con distinta intensidad y por vías diferentes. En algunos casos, el avance estuvo más ligado a mejoras en eficiencia y a una menor intensidad eléctrica; en otros, al cambio en el mix energético y al mayor peso de las energías renovables. Según el análisis del servicio de estudios de BBVA, “estas diferencias responden a la estructura productiva, el mix energético, el grado de electrificación, el peso del sector energético y la velocidad de adopción tecnológica en cada territorio”.

Para profundizar en estas divergencias, BBVA Research compara las emisiones observadas en cada comunidad con unas emisiones “sintéticas”, estimadas a partir de la estructura sectorial regional y de las intensidades medias nacionales por sector. Esta metodología permite distinguir qué parte de las diferencias regionales se explica por la composición de su actividad económica y cuál puede asociarse a factores como la eficiencia, la tecnología o la relevancia de su sector energético.

A partir de este ejercicio, el informe observa “un comportamiento relativamente más favorable en comunidades como Cataluña y el País Vasco, donde las emisiones reales se sitúan por debajo de las estimadas por su estructura productiva”. En sentido contrario, Asturias, Canarias o Baleares presentan mayores dificultades, asociadas a una mayor dependencia de combustibles fósiles o a actividades más intensivas en carbono. El documento refuerza además la idea de que “el sector energético explica una parte sustancial de estas diferencias regionales en intensidad de emisiones”.

Cataluña, País Vasco y Asturias: tres trayectorias de descarbonización

El estudio dedica un análisis específico a Cataluña, el País Vasco y Asturias, tres comunidades que ilustran trayectorias diferenciadas de descarbonización. Cataluña avanza con una reducción sostenida de la intensidad de emisiones vinculada a la modernización industrial, una estructura productiva diversificada y desafíos todavía presentes en electrificación y tecnologías limpias. El País Vasco combina una base industrial sólida con avances en innovación, eficiencia energética y descarbonización industrial. Asturias, por su parte, ha recortado sus emisiones de forma significativa, aunque parte de una especialización histórica en actividades de elevada intensidad de carbono y sigue por encima de la media nacional.

Los economistas de BBVA Research apuntan además que las políticas climáticas y las estrategias regionales en renovables, electrificación y eficiencia también influyen en el ritmo de descarbonización. Advierte que la heterogeneidad territorial puede generar fragmentación, aunque abre al mismo tiempo oportunidades de especialización complementaria si existe coordinación entre los distintos niveles de gobierno. En ese contexto, BBVA Research subraya que “el avance hacia los objetivos climáticos comunes dependerá de una adecuada articulación entre los marcos europeo, estatal y autonómico, con el fin de preservar la competitividad y la cohesión territorial”.

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, sitúa la inteligencia artificial como una herramienta determinante para mejorar la competitividad de las empresas y la economía, en un entorno global cada vez más exigente. Así lo ha manifestado durante su participación hoy en el Palacio Kursaal de Donostia en el 36 ‘Encuentro Elkargi: Diálogo sobre el Sistema Financiero y Europa’, donde ha compartido mesa redonda con José Manuel Campa, profesor de IESE y ex presidente de la Autoridad Bancaria Europea.

Carlos Torres Vila ha explicado que la inteligencia artificial representa “un cambio estructural que nos está afectando a todos” y, por ende, a la economía global. El verdadero reto de la adopción de la IA no es, por tanto, sólo tecnológico; es cultural y estratégico. En este contexto, ha afirmado que la IA permite automatizar procesos repetitivos, analizar grandes volúmenes de información y anticipar riesgos, liberando tiempo para que los equipos se centren en aportar valor estratégico a las empresas.

En el ámbito de la banca, la IA transforma la profundidad de la relación, cambiando el canal. Carlos Torres Vila considera que vamos hacia una banca más anticipativa, hiperpersonalizada y cada vez más integrada en el día a día del cliente. El banco dejará de ser solo una ‘app’ a la que se accede y pasará a estar integrado en el entorno digital habitual de empresas y particulares, mediante asistentes inteligentes.

“La IA es una tecnología que tiene efectos muy positivos de incremento de competitividad” también para el tejido empresarial, y aquí el banco debe actuar como socio en su adopción. BBVA está integrando la inteligencia artificial de manera transversal en toda la organización, con una adopción masiva: más de 86.000 profesionales ya utilizan herramientas generativas para mejorar el asesoramiento, la gestión de riesgos, el desarrollo tecnológico y la eficiencia operativa.

“En definitiva, la IA supone una transformación muy profunda. A corto plazo, es una fuerza de cambio enorme que nos permitirá servir mejor a nuestros clientes. Por ello la estamos adoptando en el banco con una hoja de ruta clara y decidida”, ha añadido. El banco ha definido una estrategia basada en ocho pilares para maximizar el impacto de la inteligencia artificial. Todo ello apoyado en una arquitectura de datos segura, escalable y preparada para el futuro. Además, a través de su alianza con OpenAI, la entidad ofrece a clientes pymes licencias de ChatGPT Enterprise con formación incluida, siendo el primer banco en España en impulsar esta iniciativa.

Europa: movilizar ahorro, integrar mercados y ganar escala

Por otra parte, el presidente de BBVA se ha referido a los retos de Europa en el contexto global. En este sentido, ha señalado que “para que Europa pueda ser competitiva hay que invertir”, ya que la inversión es determinante en la evolución del PIB per cápita, y para determinar el bienestar social en el medio y largo plazo. Desde su punto de vista, la UE dispone de ahorro privado suficiente y el verdadero desafío no es su volumen, sino su capacidad para canalizarlo hacia inversión productiva.

Carlos Torres Vila considera que la integración financiera es condición necesaria para reforzar la competitividad y la autonomía estratégica europea. “Para que podamos alcanzar el nivel de inversión necesario para ser independientes y competitivos, necesitamos que el sector privado acometa esta inversión”, ha dicho.

En el plano regulatorio, ha incidido en que es necesaria una simplificación porque afecta al coste de capital de los bancos y tiene un impacto sobre el volumen de proyectos que pueden financiar. Tras años de acumulación normativa, ha pedido reducir solapamientos para hacer más atractivos los proyectos de inversión en Europa. El presidente de BBVA ha afirmado que “el sistema bancario europeo es hoy más sólido” y está bien capitalizado tras más de una década de reformas, lo que favorece el crédito. Sin embargo, “el reto actual consiste en que los supervisores aúnen la estabilidad financiera y el crecimiento y la competitividad”.

Desde su punto de vista, es necesario culminar la unión del mercado de capitales en Europa para impulsar la inversión y la financiación. Asimismo, ha pedido finalizar la unión bancaria - con un mecanismo único de depósitos - y desarrollar un mecanismo de liquidez en resolución -.

“Necesitamos un mercado integrado que permita a los bancos tener la escala adecuada para que se acometan grandes inversiones”, ha remarcado. A su juicio, Europa necesita cambios en las legislaciones nacionales para reducir la fragmentación regulatoria. “Debemos avanzar en una mayor homogeneización regulatoria ya que basándonos en nuestra experiencia en Italia y Alemania nos enfrentamos a reglas muy diferentes en lo que a la gestión de un cliente bancario se refiere”, ha explicado.

Mirar al pasado para entender el presente y afrontar el futuro. Esta es la propuesta de la exposición 'Crónica de una transformación (1900-1957)', que recorre más de medio siglo de la historia económica y empresarial del País Vasco a través de más de un centenar de documentos, fotografías, objetos y obras de arte procedentes del Archivo Histórico BBVA, primer archivo de banca privada creado en España, y de la Colección BBVA.

La muestra, que estará expuesta en el Archivo Histórico de Euskadi, en Bilbao, hasta el 6 de abril de 2026, es fruto de la colaboración entre BBVA y el Departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno vasco y da continuidad a la exposición 'Una visión de la historia económica de Vizcaya (1857-1905)' celebrada también en el Archivo Histórico de Euskadi entre 2023 y 2024.

Con esta exposición se propone un recorrido que comprende la etapa en la que los bancos que dieron origen a BBVA, Banco de Bilbao y Banco de Vizcaya, ampliaron su presencia nacional e internacional y financiaron proyectos clave, tanto en el País Vasco —Altos Hornos de Vizcaya o Hidroeléctrica Ibérica— como en el resto del territorio español, contribuyendo de manera decisiva al crecimiento regional y nacional.

'Crónica de una transformación (1900-1957)' se articula en torno a cuatro grandes bloques temáticos: 'Siglo XX: impulso y progreso', 'La Guerra Civil, un impasse económico y social', 'Posguerra: la recuperación' y 'Conmemoraciones'.

Siglo XX: impulso y progreso

A comienzos del siglo XX, Bizkaia vivió una profunda transformación económica, social y cultural. El Banco de Bilbao y el Banco de Vizcaya financiaron sectores clave como la siderurgia, la electricidad y el transporte, favoreciendo el desarrollo industrial, la modernización económica y urbanística, y consolidando la banca con motor de progreso. Su compromiso se extendió al ámbito social y artístico, lo que consolidó a Bilbao como centro financiero y cultural.

Al mismo tiempo ambas entidades se expandieron territorial e internacionalmente, modernizaron sus estructuras y fortalecieron vínculos con economías locales. La Ley de Ordenación Bancaria de 1921 y la creación de entidades públicas marcaron el inicio de una modernización institucional y tecnológica. El Banco de Vizcaya lideró la automatización financiera mediante la incorporación de innovaciones que sentaron las bases para futuras transformaciones tecnológicas.

La Guerra Civil: un impasse económico y social

Durante la guerra civil española el sector bancario vasco sufrió un fuerte impacto. La fuga de capitales y la paralización del crédito afectaron gravemente a la industria regional. El desdoblamiento de sedes bancarias y la fragmentación monetaria refleja la división política y obligaron a las entidades a operar en paralelo y a adoptar medidas contables excepcionales.

El Gobierno de Euzkadi, en un intento por preservar la operativa financiera, ordenó el traslado de efectivos a Francia, lo que generaría litigios posteriormente. La fragmentación monetaria agravó la situación: cada bando emitía su propia moneda, dificultando las transacciones y generando distorsiones económicas. En el País Vasco se emitieron talones regionales conocidos como “Eliodoros”. Esta dualidad financiera, con sistemas paralelos y legitimidades enfrentadas, evidenció la profunda división territorial, política y administrativa del país.

Posguerra: la recuperación

Tras la Guerra Civil, el nuevo régimen implementó un riguroso control financiero para restaurar la unidad económica y asegurar una transición ordenada a un sistema financiero unificado. Se reforzó la intervención estatal sobre la banca con la creación del Instituto de Crédito para la Reconstrucción Nacional en 1939, que canalizaba los fondos hacia explotaciones agrícolas, industrias o viviendas sociales, y con la Ley de Ordenación Bancaria Benjumea de 1946. Gracias a ello, se establecieron dos bloques bien diferenciados: banca pública y banca privada.

Ambas desempeñaron un papel clave en la recuperación facilitando la continuidad operativa, lo que contribuyó a restablecer la confianza en el sistema financiero. Asimismo, las grandes entidades se expandieron comprando bancos menores. Las instituciones financieras -banca pública, entidades privadas y cajas de ahorros- jugaron un papel esencial en esta etapa de recuperación.

Conmemoraciones

A mediados del siglo XX, los aniversarios del Banco de Vizcaya (1951) y del Banco de Bilbao (1957) se convirtieron en hitos institucionales que reafirmaron su papel en el desarrollo económico de España. El primero celebró medio siglo de apoyo a la modernización y al tejido empresarial del norte del país, mientras que el segundo conmemoró cien años de trayectoria con la inauguración de una sede emblemática en Bilbao, reflejo de su consolidación nacional.

Ambas efemérides sirvieron para proyectar una visión de futuro, destacar su capacidad de adaptación ante los cambios sociales y políticos, y reforzar su compromiso con la innovación, el servicio público y la expansión. Estos actos marcaron el inicio de una nueva etapa en la historia de dos entidades claves del sistema financiero español.

BBVA cuenta con el Archivo Histórico bancario privado de mayor envergadura en España formado por un patrimonio documental de carácter único que, a su vez, hunde sus raíces en el País Vasco. En virtud de la firma del convenio de colaboración con el Departamento de Cultura y Política Lingüística del Gobierno vasco, BBVA depositó en 2023 en el Archivo Histórico de Euskadi unos ricos fondos documentales familiares, empresariales e institucionales para continuar su catalogación y digitalización, y ser puestos a disposición del público e investigadores a través de los portales públicos digitales, además de organizar un ciclo de exposiciones como la que se celebra ahora.

Bizkaia ha acogido esta semana la segunda edición del Banks in Quantum Days, un foro sobre tecnologías cuánticas aplicadas al sector financiero pionero internacionalmente. Organizado por BBVA y la Diputación Foral de Bizkaia a través de Lantik, su sociedad de tecnología e innovación, el evento, que ya va por su segunda edición, ha reunido a aproximadamente 100 representantes de 50 instituciones financieras de todo el mundo para compartir avances, retos y oportunidades que las tecnologías cuánticas plantean para el futuro de la banca.

Durante cuatro jornadas, del 13 al 16 de octubre, el foro Banks in QuantumDays ha abordado desde distintos ángulos los desafíos tecnológicos que traerá consigo el desarrollo de estas tecnologías emergentes para el sector financiero. Las tres primeras sesiones, celebradas a puerta cerrada, han estado dedicadas a tratar la denominada ‘amenaza cuántica’. Estos nuevos ordenadores de base cuántica tendrán capacidad para hackear los algoritmos criptográficos actuales, lo que obliga a todas las instituciones, incluyendo las financieras, a sustituirlos por otros que seguirán siendo seguros incluso frentea ordenadores cuánticos, cuya tecnología se basa en los nuevos algoritmos de criptografía post-cuántica.

Bizkaia-BBVA Banks in Quantum Days se consolida así como un foro de referencia internacional, donde instituciones financieras, expertos en ciberseguridad y empresas tecnológicas comparten conocimientos y estrategias para afrontar los retos del futuro. Un encuentro que refleja la apuesta de la Diputación Foral de Bizkaia y BBVA por la innovación, la colaboración y el progreso tecnológico como palancas de transformación del sector financiero.

BBVA cuenta con un área especializada en computación cuántica desde 2019, formada por un equipo de expertos que trabaja en el desarrollo de casos de uso reales y en la integración de esta tecnología en los procesos financieros. El banco mantiene una colaboración activa con la academia, startups y empresas tecnológicas, con el objetivo de acelerar el aprovechamiento de las capacidades cuánticas en el sector bancario.

La diputada de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, Ainara Basurko, ha señalado que “el lema de esta edición, Next Gen Talent, nos interpela directamente, ya que crear, atraer y retener talento STEM es una prioridad estratégica para Bizkaia”. Asimismo, ha afirmado que Bizkaia sigue avanzando para desarrollar un polo de industrias cuánticas. “Ya tenemos 14 casos de uso empresarial de las tecnologías cuánticas que estamos desarrollando con el impulso de la Diputación Foral de Bizkaia. Seguiremos trabajando para que el territorio sea un nodo internacional de referencia en la aplicación industrial de las tecnologías cuánticas en diferentes sectores estratégicos”, ha destacado.

Por otro lado, el líder de la disciplina Quantum en BBVA, Escolástico Sánchez, subrayado que “este foro demuestra el enorme valor de la colaboración en una disciplina tan compleja y transformadora como la computación cuántica. Compartir conocimiento con otras entidades financieras nos permite avanzar juntos y acelerar el desarrollo de soluciones seguras y aplicables al negocio”. Asimismo, ha enfatizado en que “el objetivo de BBVA es que la banca esté preparada para el futuro, anticipando los riesgos y aprovechando las oportunidades que esta tecnología ofrece”.

Por su parte, Marta Alonso, directora de la Territorial Norte de BBVA en España, ha subrayado “el compromiso de BBVA con Bizkaia y con el impulso de la innovación desde el territorio. La colaboración público-privada es esencial para que el País Vasco siga consolidándose como un polo de conocimiento y tecnología avanzada en Europa, y este foro es un claro ejemplo de ello”.

Eduardo Chillida encontró en el hierro la materia que mejor expresaba su vínculo con el entorno y la naturaleza de su tierra natal. Este material tradicional del País Vasco se convirtió en el centro de su lenguaje artístico. En el hierro descubrió una luz cambiante y oscura que le remitía a sus raíces, y con él exploró tanto la forma como la oxidación. Esta técnica alcanza una de sus máximas expresiones en ‘Elogio del hierro III’.

La escultura se abre al entorno a través de sus cuatro apéndices, reflejando la constante búsqueda de Chillida en torno al vacío y al espacio. Este interés, que remite a sus estudios iniciales de arquitectura, lo llevó a concebir la escultura como una construcción en el espacio.

'Elogio del hierro III', con sus cuatro metros de altura y 18 toneladas de peso, fue creada por encargo de BBVA en 1991 y se instaló siete años más tarde en la Gran Vía de Bilbao. Durante más de dos décadas formó parte del paisaje de la ciudad hasta su traslado, en 2018, a Chillida Leku por motivos de conservación.

Con esta iniciativa, y siete años después de su traslado, BBVA posibilita el retorno de 'Elogio del hierro III' a Bilbao como muestra de su firme compromiso con la cultura del País Vasco y su voluntad de contribuir al enriquecimiento del patrimonio artístico de la ciudad. Esta acción se enmarca en la apuesta continuada del banco por apoyar instituciones culturales de referencia y poner el arte y la cultura al alcance de toda la sociedad.

“La escultura de Eduardo Chillida es parte de la historia de BBVA y de Bilbao, una ciudad en la que tenemos un fuerte arraigo y compromiso, por eso me hace especial ilusión que vaya a volver aquí para que puedan disfrutarla todos los bilbaínos que paseen por la plaza Chillida del Museo de Bellas Artes”, ha señalado el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, a la vez que ha añadido que “nos enorgullece que una obra tan ligada a la historia de BBVA y a la identidad de Bilbao pueda formar parte de esta nueva etapa que, con la ampliación y rehabilitación en marcha, se inicia ahora para el Museo.”

Por su parte, Elixabete Etxanobe, diputada general de la Diputación Foral de Bizkaia y presidenta del Patronato del Museo de Bellas Artes de Bilbao ha declarado que “Elogio del hierro III simboliza el homenaje de Chillida a Bilbao y, en este momento tan especial en la historia de nuestro museo, señala también la reapertura del edificio de 1970, convirtiéndose en un nuevo hito en el camino hacia la inauguración de la nueva arquitectura de Foster y Uriarte. Quiero expresar mi agradecimiento a BBVA, al Ayuntamiento de Bilbao y a Chillida Leku por su colaboración en esta iniciativa que estrecha los lazos del arte y la cultura que Eduardo Chillida creía universales”.

Luis Chillida, presidente de la Fundación Eduardo Chillida-Pilar Belzunce, ha recordado las palabras que pronunció su padre en la inauguración de la obra: “Bilbao le debe mucho al hierro y yo también. Es un homenaje a la historia del hierro en esta ciudad. Parte de la tierra, se transforma y sube hacia arriba”. A continuación ha explicado que la obra de Chillida tuvo desde los años 50 un objetivo claro, la creación de lugares, y que esta nueva ubicación en el museo de Bilbao junto al parque de doña Casilda representa una vuelta a casa, al hogar para el que fue creada. Ha terminado expresando su sentido agradecimiento a BBVA y al Museo de Bellas Artes de Bilbao por hacerlo posible.

BBVA, con la cultura del País Vasco

Esta cesión forma parte de la apuesta de BBVA por el País Vasco a través de la cultura y el arte durante las últimas décadas. En el año 2019 la Fundación BBVA convirtió a la ciudad de Bilbao en sede de la ceremonia de entrega de los Premios Fronteras del Conocimiento y, en los últimos años, BBVA ha impulsado y acogido en Bilbao un conjunto de exposiciones que ponen en valor la Colección BBVA y su compromiso con la cultura. Entre ellas destacan 'Arte y Espiritualidad'. 'Imaginar lo extraordinario', 'Analogías', 'Arte Vasco en la Colección BBVA', 'Oceana, una visión del mar', 'Surrealismos', y actualmente 'Clásicos y modernos', todas ellas en el Palacio de San Nicolás, sede de la Fundación BBVA en la capital vizcaína; 'A través de la ventana en el Hospital de Cruces'; 'Una visión de la historia económica de Vizcaya (1857-1905)' y próximamente 'Crónica de una transformación (1900-1957)', ambas en el Archivo Histórico de Euskadi con fondos del Archivo Histórico y la Colección BBVA.

BBVA mantiene desde hace años una línea estable de apoyo a instituciones culturales de referencia en Bilbao y el conjunto del País Vasco: a través de la Fundación BBVA es patrono estratégico del Museo Guggenheim Bilbao desde que este se creó, y hace posible una gran exposición cada año, y del Museo de Bellas Artes de Bilbao, con el que comparte un programa de videoarte y creación digital.

BBVA colabora además con el Museo Chillida Leku y el Museo San Telmo, y es prestador de obras de su colección para exposiciones temporales. También se ha depositado en el Archivo Histórico de Euskadi un importante patrimonio documental con fondos empresariales, familiares e institucionales del Archivo Histórico BBVA con el fin de ponerlos a disposición del público e investigadores. Desde 2023 BBVA apoya anualmente la feria FIG BILBAO. Asimismo, la Fundación BBVA es patrocinador principal de ABAO Bilbao Opera.