La aplicación de la inteligencia artificial en muchos sectores de nuestra sociedad está produciendo profundos cambios, mayores incluso a los que en su día supusieron las revoluciones industrial y digital. Uno de ellos es la banca, sector en el que según muchos expertos la implementación de la inteligencia artificial supondrá una transformación más rápida y profunda que la revolución digital y cambiará sustancialmente la relación con los clientes, la propuesta de valor y la forma en la que las organizaciones operan.

Así lo explicó Onur Genç, consejero delegado de BBVA, en su intervención en la conferencia de Money2020 Europe, el evento europeo de referencia sobre innovación en servicios financieros, celebrado en Amsterdam, donde destacó que la diferenciación en esta nueva era vendrá marcada por cómo las organizaciones serán capaces de transformar y escalar la inteligencia artificial en toda su actividad, algo para lo que BBVA ya está avanzando decididamente. Asimismo, destacó que la entidad ha definido una hoja de ruta muy clara para construir una banca más personalizada, accesible y proactiva para sus clientes.

Tras haber sido uno de los bancos pioneros en la digitalización del sector, la entidad considera que la IA representa una transformación aún más profunda y rápida, con capacidad para redefinir la relación con los clientes, la forma en que trabajan los empleados y la forma en que las entidades desarrollan sus procesos. Onur Genç aseguró ante un público formado por fintechs, neobancos e inversores que BBVA está preparado para repetir el éxito de su digitalización, en la era de la IA.

El consejero delegado de BBVA compartió una mirada optimista ante la revolución que supone esta tecnología. Desde su punto de vista, la IA se presenta como una oportunidad para replantear los servicios financieros en beneficio de los clientes, que lograrán un asesoramiento financiero mucho más personalizado y contextual, así como una experiencia cada vez más conversacional y proactiva; y de los empleados, que verán incrementada su productividad en sus distintas funciones y responsabilidades.

Para aprovechar esta gran oportunidad, BBVA cuenta con una clara hoja de ruta y ya ha dado importantes pasos al incorporar herramientas de IA. Más de 100.000 empleados tienen acceso a ChatGPT Enterprise y Gemini, con altos ratios de utilización de manera regular (70%) y ahorro de tiempo en tareas rutinarias. BBVA también ha definido ocho líneas de actuación que cubren toda la cadena de valor del banco, desde el servicio al cliente a la gestión del riesgo, el desarrollo de software o las operaciones. “Ya estamos viendo impactos en todas las áreas”, afirmó Genç. En este sentido, BBVA está registrando ahorros del 50% del tiempo en tareas de desarrollo y pruebas de ‘software’, un 78% en el tiempo de registro de las reclamaciones de usuarios y avances significativos en la automatización de consultas de clientes.

Estas primeras experiencias con la IA son prometedoras, pero lo que realmente va a marcar la diferencia y donde BBVA está centrando actualmente sus esfuerzos es “en cómo industrializamos la creación, el desarrollo y la gestión de los agentes inteligentes en toda la organización. La clave está en cómo vamos a escalar la IA. Para aprovechar sus beneficios, tenemos que ser capaces de escalar su despliegue”, aseguró Genç. Precisamente para abordar este reto BBVA creó recientemente la nueva área global, AI Transformation, cuya principal misión es escalar la IA en todo el Grupo.

Esta transformación organizativa responde a una visión muy clara sobre la nueva forma de operar del banco, donde los agentes pueden automatizar tareas, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma.

Agentes y humanos

BBVA es consciente de que esta transformación no es solo una cuestión tecnológica, pues el componente humano y la confianza siguen siendo esenciales. Por eso, todas sus plataformas para la creación de agentes de IA incorporarán siempre una capa transversal para gestionar la seguridad y el uso responsable de la IA en todo el banco. Del mismo modo que la entidad incorpora a nuevos empleados, les proporciona herramientas, define sus responsabilidades y establece marcos de actuación, BBVA aplicará un modelo similar a los agentes de IA, con entornos estandarizados, acceso seguro a sistemas y datos, permisos y controles integrados, evaluación continua, trazabilidad y supervisión humana.

Para BBVA, la confianza seguirá siendo el principal factor diferencial en la era de la IA. Onur Genç recordó que la confianza ha sido una de las razones por las que los bancos han mantenido una posición relevante frente a nuevos competidores digitales y aseguró que “será aún más importante con la inteligencia artificial”.

El consejero delegado de BBVA cerró su participación en Money2020 dando su visión de cómo será la interacción de los clientes con su banco en 2030, pronosticando una relación mucho más natural, personal y proactiva. Según el consejero delegado de BBVA, la IA permitirá hablar directamente con la aplicación para resolver tareas rutinarias, y el banco podrá dar recomendaciones adaptadas al contexto y necesidades. Así, la banca evolucionará desde los productos y las transacciones hacia el asesoramiento, el bienestar financiero y la tranquilidad cotidiana de los clientes.

La IA está impulsando una transformación aún más profunda que la digitalización. El mundo vive el inicio de una nueva era de abundancia tecnológica en la que capacidades que antes eran complejas o inaccesibles, pasan a estar disponibles de forma mucho más rápida, sencilla y escalable. Las tecnologías de IA llevan a una nueva disrupción en la que los conocimientos técnicos no son una barrera de entrada, el desarrollo de nuevas soluciones se agiliza y la capacidad de innovar, a un coste muy inferior, se multiplica.

Esta transformación viene potenciada por una nueva generación de sistemas inteligentes: los agentes. Sistemas capaces de automatizar tareas, razonar, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma. Aunque esta tecnología todavía está en sus primeras fases, su evolución está siendo extraordinariamente rápida y cambiará la forma en la que trabajarán las empresas y operarán las industrias.

Esta abundancia tecnológica va a permitir hacer cosas que antes no eran posibles y se presenta como una enorme oportunidad para BBVA. Una oportunidad para ofrecer servicios totalmente personalizados y mejores para sus clientes, tanto particulares como empresas; para que los equipos puedan dedicar más tiempo a actividades de mayor valor y creatividad; para que los servicios financieros lleguen a más personas; para acelerar el crecimiento del banco y para generar un mayor impacto positivo en la sociedad.

Para Carlos Torres Vila, presidente de BBVA, “dos cosas han caracterizado a BBVA históricamente: su voluntad de contribuir al progreso de la sociedad y su capacidad para anticiparse al futuro. Y siempre lo hemos hecho poniendo al cliente en el centro. Tenemos la oportunidad de liderar una nueva etapa en la industria financiera y de construir, entre todos, un mejor banco para nuestros clientes en la era de la inteligencia artificial. Tenemos el talento, la experiencia y la visión necesarias para volver a situar a BBVA a la vanguardia de la transformación del sector”.

Con el fin de capturar todo el potencial de este nuevo entorno, BBVA necesita que su organización y su modelo operativo evolucionen. El objetivo ya no es únicamente desarrollar casos de uso de IA, sino sistematizar e industrializar la creación y el despliegue de agentes inteligentes en BBVA, y su gestión posterior: crear plataformas, componentes y capacidades comunes que permitan a los equipos desarrollar soluciones de manera más eficiente, segura y escalable en toda la organización.

Esta visión es fruto del aprendizaje en el desarrollo de agentes que la entidad ya está ejecutando en ‘The Eight’, y que pone de manifiesto la existencia de patrones comunes y componentes reutilizables. A futuro, la creación de agentes abarcará no solo ‘The Eight’ sino todos los procesos del banco.

BBVA quiere pasar de construir soluciones individuales a operar un ecosistema de capacidades de IA compartidas en todo el Grupo, sentando las bases para la transformación de su modelo operativo y de creación. En términos prácticos, el objetivo es doble: por un lado, que los equipos puedan pasar de desarrollar agentes en meses a hacerlo en semanas, apoyándose en componentes comunes y en una infraestructura compartida; y por otro, dotarse de un modelo de gestión en el que los agentes trabajan para las personas, amplificando su capacidad y operando bajo su supervisión.

Para lograrlo, BBVA establece, al primer nivel de la organización, el área de ‘AI Transformation’, que estará liderada por Antonio Bravo (responsable global de ‘AI Transformation’). El área integra el actual área de Data junto con las capacidades tecnológicas críticas para industrializar la creación, despliegue y gestión de agentes de IA en toda la organización y acelerar así la transformación del banco en beneficio de sus clientes.

BBVA concedió 1.943 millones de euros en nueva financiación a empresas de la Comunidad Foral de Navarra durante 2025, lo que supone un incremento del 7,5% respecto al año anterior. La entidad consolida así su crecimiento en este segmento no solo por el incremento del crédito, sino también por la captación de nuevos clientes. En el caso de las pymes, una de cada cuatro en España decide trabajar con BBVA, lo que sitúa al banco como líder de captación, por tercer año consecutivo.

Esta evolución refleja el impulso del banco al tejido empresarial de la Comunidad Foral de Navarra a través de una propuesta que combina financiación, innovación tecnológica, acompañamiento especializado en todas las etapas de crecimiento de las empresas y una amplia oferta de soluciones, que van desde servicios de cobros y pagos para comercios, hasta herramientas que facilitan la labor de las grandes empresas, las pymes y los autónomos en el día a día.

Entre estas soluciones destaca la actualización de BBVA Cobros, la aplicación que permite convertir el ‘smartphone’ en un terminal punto de venta para aceptar pagos con tarjeta o dispositivos móviles, facilitando a pymes y autónomos cobrar desde el propio teléfono móvil. Entre las principales novedades destaca la mayor visibilidad de Bizum en la pantalla principal del TPV Android para cobrar de forma rápida y directa.

Además, la aplicación permite ahora visualizar en un solo vistazo el total de cobros realizados con tarjeta y Bizum, con la posibilidad de filtrarlos de manera independiente, lo que facilita el control diario de la actividad del negocio.

Apoyo a la creación de empresas

Además de con el crédito y las nuevas herramientas, BBVA continúa reforzando su propuesta de acompañamiento a las empresas. La entidad fue pionera en lanzar un servicio integral para la constitución de empresas en España en colaboración con Ayuda T Pymes. Este modelo permite constituir una sociedad sin tener que preocuparse por los trámites administrativos.

El servicio permite gestionar todo el proceso desde un único punto y firmar la escritura notarial de forma digital. Desde su lanzamiento, más de 1.000 empresas se han constituido con el acompañamiento de BBVA, lo que refleja la buena acogida de este modelo entre los emprendedores.

Este acompañamiento se complementa con productos diseñados para facilitar el arranque de los negocios, como la Cuenta Empresa Bienvenida sin comisiones, promociones para nuevos clientes o la posibilidad de contratar TPV sin coste durante el primer año.

BBVA, además, apuesta por apoyar la actividad empresarial en las zonas rurales con el objetivo de asegurar que la ubicación geográfica no sea una barrera para el crecimiento empresarial y dar apoyo a los jóvenes agricultores, en una clara apuesta por el relevo generacional del sector agro en España.

BBVA impulsa la IA en las pymes

Como parte de su apuesta por la innovación, BBVA ha sido la primera entidad en España que ha puesto a disposición de las pymes dos licencias de ChatGPT Business gratuitas durante un año a clientes y nuevos clientes, con el fin de impulsar la adopción de la IA entre el tejido empresarial. La iniciativa se desarrolla en el marco de la alianza estratégica entre BBVA y OpenAI y busca facilitar que las pymes puedan experimentar con esta tecnología e integrarla en su trabajo diario para automatizar tareas, mejorar su eficiencia y dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido.

EROSKI ha lanzado Eroski Smart Shop, una innovadora solución que permite hacer la compra a través de WhatsApp mediante inteligencia artificial y recibirla en el domicilio en una hora aproximadamente. La cooperativa ha lanzado una experiencia piloto en Bilbao para testar este modelo de compra conversacional, ágil y personalizada. Con este lanzamiento, EROSKI avanza en su estrategia de innovación aplicada a la experiencia de compra, integrando la tecnología en los canales cotidianos de las personas para ofrecer soluciones más simples, rápidas y personalizadas. 

Se trata de la primera propuesta en España con estas características y actualmente se está probando en 9 tiendas propias que Eroski tiene en la capital vizcaína. El piloto se desarrollará durante un año con el objetivo de medir la aceptación del servicio y optimizar la experiencia antes de su posible expansión.

El sistema permite al cliente hacer la compra a través de una conversación natural por texto o audio, como si hablara con una persona, y además permite introducir imágenes, como, por ejemplo, una foto de la lista de la compra. El sistema interpreta su necesidad y genera automáticamente una propuesta completa de productos lista para su validación y pago. También propone menús y recetas adaptadas a las preferencias, necesidades nutricionales y presupuesto de cada persona usuaria. La transacción finaliza con el pago en la plataforma de quick commerce y con la entrega del pedido en el domicilio en un plazo aproximado de una hora.

“Queremos que hacer la compra sea tan sencillo como enviar un mensaje o entablar una conversación. Lo hacemos, además, a través de una aplicación que ya forma parte de la vida diaria de cualquier persona”, explica Aitor Zuburruti, coordinador de innovación en retail, transformación digital & AI, nuevos modelos de negocio y experiencia de cliente de EROSKI. “En línea con su compromiso con el ahorro, EROSKI ofrece por defecto la opción más económica cuando la solicitud es genérica. Sin embargo, si el cliente indica una marca concreta, el sistema selecciona ese producto específico, aunque no sea el más barato, pudiendo ajustar la elección en la propia conversación”, añade.

Nuevas tendencias en hábitos de consumo y retail

Eroski Smart Shop nace como respuesta a un cambio estructural en los hábitos de consumo y en el propio retail de alimentación donde la conveniencia y la inmediatez se han convertido en expectativas mínimas.

Un análisis realizado por CNBC Internacional arroja que el 81% de las ventas de alimentación están ya influenciadas por canales digitales (búsqueda, planificación, recompra), aunque la compra se finalice en distintos canales. Y según NielsenIQ, el principal motivo para elegir canales digitales en alimentación es el ahorro de tiempo, muy por encima del precio o la variedad. A esto se suma que el quick commerce presenta crecimientos anuales de doble dígito en mercados europeos del sur y oeste, con alta recurrencia en alimentación.

Por otro lado, WhatsApp supera los 3.000 millones de usuarios mensuales activos a nivel global, siendo la plataforma de mensajería dominante en más de 100 países. Incluso más del 50% de las personas mayores de 60 años en Europa utilizan WhatsApp de forma habitual, lo que lo convierte en un canal clave de inclusión digital.

Este lanzamiento sitúa a Eroski a la vanguardia de tendencias clave del sector, como la personalización, el uso de IA y la integración de servicios en plataformas cotidianas.

España ha reducido a la mitad su intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero desde mediados de los años noventa, aunque la transición climática exige respuestas adaptadas a la estructura productiva y energética de cada comunidad autónoma. En un reciente informe publicado en su web, BBVA Research analiza cómo la economía española ha logrado desacoplar crecimiento y emisiones, impulsada por las renovables, la eficiencia energética y la modernización productiva.

El análisis identifica una fuerte concentración de las emisiones en un número reducido de actividades. Industria, energía, transporte y agricultura generan cerca del 90% de emisiones de gases de efecto invernadero, excluidos los hogares, pese a representar aproximadamente una cuarta parte del valor añadido bruto nacional. Esta asimetría apunta a la existencia de un margen de actuación relevante en los sectores con mayor intensidad de carbono sin comprometer el crecimiento económico.

España presenta actualmente niveles de emisiones per cápita inferiores a los de economías como Alemania, Canadá o Estados Unidos, y próximos a los de Francia y Reino Unido. Este avance se ha apoyado en la expansión de las energías renovables, la mejora de la eficiencia energética y la modernización progresiva del tejido productivo. En términos agregados, España ha duplicado su eficiencia ambiental y hoy produce el doble con el mismo nivel de emisiones.

Entre 2019 y 2024, todas las comunidades autónomas redujeron sus emisiones, aunque con distinta intensidad y por vías diferentes. En algunos casos, el avance estuvo más ligado a mejoras en eficiencia y a una menor intensidad eléctrica; en otros, al cambio en el mix energético y al mayor peso de las energías renovables. Según el análisis del servicio de estudios de BBVA, “estas diferencias responden a la estructura productiva, el mix energético, el grado de electrificación, el peso del sector energético y la velocidad de adopción tecnológica en cada territorio”.

Para profundizar en estas divergencias, BBVA Research compara las emisiones observadas en cada comunidad con unas emisiones “sintéticas”, estimadas a partir de la estructura sectorial regional y de las intensidades medias nacionales por sector. Esta metodología permite distinguir qué parte de las diferencias regionales se explica por la composición de su actividad económica y cuál puede asociarse a factores como la eficiencia, la tecnología o la relevancia de su sector energético.

A partir de este ejercicio, el informe observa “un comportamiento relativamente más favorable en comunidades como Cataluña y el País Vasco, donde las emisiones reales se sitúan por debajo de las estimadas por su estructura productiva”. En sentido contrario, Asturias, Canarias o Baleares presentan mayores dificultades, asociadas a una mayor dependencia de combustibles fósiles o a actividades más intensivas en carbono. El documento refuerza además la idea de que “el sector energético explica una parte sustancial de estas diferencias regionales en intensidad de emisiones”.

Cataluña, País Vasco y Asturias: tres trayectorias de descarbonización

El estudio dedica un análisis específico a Cataluña, el País Vasco y Asturias, tres comunidades que ilustran trayectorias diferenciadas de descarbonización. Cataluña avanza con una reducción sostenida de la intensidad de emisiones vinculada a la modernización industrial, una estructura productiva diversificada y desafíos todavía presentes en electrificación y tecnologías limpias. El País Vasco combina una base industrial sólida con avances en innovación, eficiencia energética y descarbonización industrial. Asturias, por su parte, ha recortado sus emisiones de forma significativa, aunque parte de una especialización histórica en actividades de elevada intensidad de carbono y sigue por encima de la media nacional.

Los economistas de BBVA Research apuntan además que las políticas climáticas y las estrategias regionales en renovables, electrificación y eficiencia también influyen en el ritmo de descarbonización. Advierte que la heterogeneidad territorial puede generar fragmentación, aunque abre al mismo tiempo oportunidades de especialización complementaria si existe coordinación entre los distintos niveles de gobierno. En ese contexto, BBVA Research subraya que “el avance hacia los objetivos climáticos comunes dependerá de una adecuada articulación entre los marcos europeo, estatal y autonómico, con el fin de preservar la competitividad y la cohesión territorial”.

EROSKI ha puesto en marcha un nuevo protocolo para convertir sus tiendas en Puntos Refugio, con el objetivo de ofrecer un espacio de acogida y acompañamiento a personas víctimas de violencia de género y de agresiones contra el colectivo LGTBI+. La iniciativa, que se implantará en el País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria, se desarrollará tanto en hipermercados, supermercados, plataformas logísticas como en sus oficinas centrales.

A través de este protocolo, las tiendas de EROSKI se configuran como espacios de confianza, donde cualquier persona que se sienta en situación de riesgo puede encontrar un entorno seguro, recibir una atención cercana y ser acompañada, siempre respetando su voluntad, hacia los recursos o servicios que considere oportunos.

La iniciativa cuenta con un protocolo de actuación específico para las personas trabajadoras, que establece pautas claras de intervención basadas en la calma, la escucha empática, el respeto a las decisiones de la persona afectada y la prioridad absoluta de la seguridad, tanto de la víctima como del personal del centro. En ningún caso las tiendas sustituyen a los servicios de emergencia o a las fuerzas de seguridad, sino que actúan como primer espacio de refugio y acompañamiento.

“Las tiendas de EROSKI forman parte de la vida cotidiana de miles de personas y están presentes en barrios y pueblos. Convertirlas en Puntos Refugio es una forma coherente de ejercer nuestra responsabilidad social de ofrecer cercanía, escucha y acompañamiento a quienes puedan necesitar ayuda en un momento de vulnerabilidad, siempre desde el respeto y sin invadir su autonomía”, explica Marta Carazo, responsable de Gestión Social de EROSKI.

La iniciativa se enmarca en el compromiso histórico de EROSKI con la igualdad, la convivencia y el respeto a las personas, y refuerza su papel como cooperativa de consumo cercana a la realidad social de los territorios en los que opera.

Pamplona se convertirá por unos días en la capital del circo con la llegada de dos espectáculos que prometen sorprender a cualquiera. Los pamploneses que quieran probar nuevas emociones tendrán que marcar en sus calendarios las fechas comprendidas entre el 4 al 13 de julio para acudir al recinto Artica. Dicho espacio acogerá ‘Viva el circo’, un show pensado para toda la familia, y ‘El circo del Miedo’, una experiencia que oscila entre el terror y la diversión.

Viva el circo: disfruta en familia

La prestigiosa compañía Rossi Show presenta este espectáculo familiar pensado para cantar, reír, jugar y dejarse sorprender por grandes artistas internacionales. Durante 90 minutos, los asistentes podrán disfrutar de un verdadero circo clásico y tradicional

Malabaristas, el gran marco con la bicicleta más pequeña del mundo y, en primicia mundial, lásers “de una galaxia muy… muy lejana”. Es una experiencia familiar única, que tendrá lugar en Pamplona bajo una gran carpa blanca climatizada y en una de las salas más cómodas de Europa.

El Circo del Miedo: cuando el terror baila con la diversión

No apto para cardíacos, ‘El circo del Miedo’ se desarrolla en un escenario donde lo extraño y lo escalofriante se dan la mano. Radu Bratianu, un director envuelto en sombras, presenta su colección de criaturas insólitas y artistas capaces de desafiar las leyes de la lógica.

La experiencia comienza en el momento en que el espectador accede a la carpa: seres misteriosos acechan en la penumbra, actores caracterizados sorprenden a cada paso y la adrenalina se dispara en un espectáculo que mezcla el miedo con el humor más irreverente.

Entradas

Los precios varían entre 12€ y 50€ para ‘Viva el Circo’ y entre 20€ y 45€ para ‘El Circo del Miedo’, con descuentos de hasta el 22% en entradas generales. La entrada es gratuita para los menores de dos años y, si se acude en grupos de más de 15 personas hay descuento. Los niños que cumplan años durante la estancia del circo en Pamplona podrán asistir gratis, y sus acompañantes recibirán un 20% de descuento. Además, hay un 30% de descuento para personas con discapacidad y un 20% para familias numerosas y mayores.

elDiario.es/Navarra regala 50 entradas dobles para sus lectores, 37 para el espectáculo de 'Viva el circo' del 6 de julio a las 18:30 horas, y 12 para el 'Circo del miedo' del 6 de julio a las 21:30 horas. Aquellos interesados pueden conseguirlas de forma gratuita enviando un correo a la dirección redaccion.navarra@eldiario.es. El reparto por orden de petición.

EROSKI realizó compras de producto local a proveedores comerciales de Navarra por un importe de más de 222 millones de euros en 2024. EROSKI colabora con 181 proveedores comerciales de Navarra de los que comercializa más de 3.200 productos que cuentan con espacios destacados en sus tiendas, en especial las frutas, verduras y hortalizas de temporada. 

Asimismo, EROSKI apuesta por una colaboración estrecha con sus proveedores locales que le permita alcanzar acuerdos estables a largo plazo y contribuir al desarrollo agroalimentario y socioeconómico de la región.

Los mayores incrementos en las compras de producto local de Navarra el año pasado se produjeron en legumbres (20%), leche fresca (16%) y platos preparados (30%).

Le sigue las compras de pimientos, espárragos, tomate y conserva vegetal que crecen un 10%, gracias a la colaboración que mantiene con la I.G.P.  “alcachofa de Tudela” y la I.G.P “espárrago de Navarra” para la venta y promoción de este producto tanto en fresco como en conserva.

Destacan también los incrementos en más de un 10% de vacuno y los productos cárnicos que EROSKI comercializa con su marca NATUR unida al sello de Ternera de Navarra.

Es reseñable también el crecimiento de quesos y yogures (un 8%) gracias al trabajo en colaboración tanto con la D. O. Idiazabal como la D. O. Roncal. En el caso de los yogures, destaca el acuerdo al que EROSKI llegó con la asociación Aspace para la distribución de sus productos. Por último, la fruta y hortaliza ha experimentado un crecimiento de un más de un 2%.

“Nuestro compromiso con los productos locales aumenta cada año, como demuestra el incremento de nuestras compras a productores navarros. Así, la amplia oferta de productos de proximidad y frescos de temporada actualmente en plena campaña regional se ha consolidado como uno de los distintivos principales de nuestras tiendas. Y todo esto junto a nuestra apuesta por el ahorro con una mejora de la competitividad de nuestros precios y un impulso a las promociones cada vez más personalizadas”, señala la directora comercial de Productos Locales de EROSKI, Asun Bastida.

Otros acuerdos de colaboración

Su apuesta por las economías locales a través de la colaboración con los proveedores del entorno se apoya también en acuerdos con las organizaciones sectoriales y asociaciones agroalimentarias de la zona. EROSKI comercializa más de 350 referencias de sus marcas EROSKI, SeleQtia y NATUR producidas en Navarra.

Por otro lado, cabe subrayar la colaboración que mantiene EROSKI con el Instituto Navarro de Tecnologías e Infraestructuras Agroalimentarias (INTIA) para la promoción de productos regionales navarros bajo la marca Reyno Gourmet de los que comercializa unas 450 referencias. La marca Reyno Gourmet se creó en 2007 y es a partir del año 2010 cuando se inició una estrecha colaboración entre EROSKI e INTIA que continúa hasta la actualidad. Asimismo, mantiene un acuerdo de colaboración con la Unión de Agricultores y Ganaderos de Navarra (UAGN) para facilitar la comercialización en sus tiendas a productos locales como espárragos, alcachofas, pimientos, carnes de ternera y ovino, quesos, vinos, entre otros. 

Igualmente, participa en el Clúster Agroalimentario de Navarra, Nagrifood, un colectivo formado por corporaciones de diversos sectores, con el objetivo, entre otros, de alinear al sector agroalimentario navarro con las políticas europeas de innovación y sostenibilidad. En este marco, EROSKI ofrece su “Programa de Acompañamiento a Proveedores Locales” que ya cuenta con cerca de 50 participantes navarros. A través de esta herramienta los productores agroalimentarios de Navarra evalúan las prácticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo de sus empresas, siguiendo los criterios ESG.