Atresmedia ha anunciado el nombramiento de Javier Bardají como nuevo Consejero Delegado de la Compañía. El hasta ahora Director General de Atresmedia Televisión tomará el relevo de Silvio González, que tras catorce años en el puesto pasará a ejercer como Vicepresidente Ejecutivo del grupo audiovisual, informa la cadena en una nota.

El Consejo de Administración ha aprobado de forma unánime la decisión, previa propuesta de su Presidente, José Creuheras. El ascenso de Bardají “garantiza la continuidad del proyecto estratégico de Atresmedia que ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años hasta convertirse en el grupo audiovisual líder de nuestro país”, en palabras de la empresa.

Creuheras se extiende en elogios hacia González y considera “una suerte seguir contando con su experiencia y visión estratégica en la nueva etapa que abre ahora como Vicepresidente de la Compañía”. También dedica similares palabras al nuevo CEO: “Tengo la máxima confianza en que con su talento, dilatada trayectoria profesional y capacidad de liderazgo llevará a Atresmedia a cumplir los objetivos que nos hemos marcado para los próximos años y a alcanzar nuevas cotas de éxito”.

Bardají, que cierra etapa de 12 años como director de Atresmedia TV, agradece la confianza y reconoce los valores de su antecesor, “con el que he tenido la suerte de poder trabajar estrechamente durante estos últimos años, ha sido un gran líder para todos nosotros y un referente a seguir para mí en el futuro”.

Trayectoria de Javier Bardají

Javier Bardají (Barcelona, 1966) es Doctor en Comunicación Audiovisual por la Universidad de Navarra y Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra. Es PDD (1995) y PADE (2015) en Dirección de Empresas por el IESE. En 2019 realizó, también en el IESE, el Programa de Alta Dirección de Transformación Digital.

Miembro del Consejo de Administración de Atresmedia desde abril de 2019, en marzo de 2010 fue nombrado Director General de Atresmedia TV. Previamente, fue Director General de Multimedia y Director de Comunicación y Marketing Corporativo del Grupo Atresmedia, impulsando las primeras políticas de RSC del Grupo. Durante los años 2003 y 2004, fue Director de Contenidos en Antena 3. Con anterioridad a 2004, fue Adjunto al Director General del Área Audiovisual de Grupo Vocento y Director de Coordinación Editorial y Relaciones Institucionales del mismo grupo editorial. En 2002 fue nombrado Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Atlas, empresa del Grupo Mediaset. Anteriormente, fue Subdirector General de Asuntos Corporativos de Mediaset. En 1990 se incorporó a El Mundo (Unidad Editorial) como Director de Marketing y participó en la puesta en marcha y lanzamiento de este periódico, desde su fundación hasta 1995.

Es miembro del Patronato de la Fundación Atresmedia y advisor de Repscan, start up digital especializada en privacidad y defensa de derechos digitales de las personas. Es miembro de la Academia de la Televisión, de la Academia de la Publicidad y autor de distintas publicaciones. Desarrolla habitualmente una actividad docente en la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra y en la Universidad Villanueva.

Trayectoria de Silvio González

Silvio González (Madrid, 1957) es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Su experiencia profesional comienza en 1981 en SINTEL empresa filial de Telefónica, hasta su incorporación en 1983 a la Cadena COPE, donde desempeñó labores de Director Financiero y Gerente.

En 1986 se incorporó a la Cadena SER como Director Financiero; entre 1989 y 1990 trabajó en la misma empresa como Gerente. En este último año, se incorporó como Director Gerente en CANAL+. En 1992 se incorpora a la Cadena COPE como Director General hasta 1997. En septiembre de ese mismo año, es nombrado Subdirector General de Telemadrid, hasta que en abril de 1998 toma posesión de su nuevo cargo como Director General del Ente Público Radio Televisión Madrid, cargo que ostentará hasta febrero de 2001 momento en el que se incorpora a ONO como Director General.

En junio de 2003 pasa a formar parte del equipo directivo de Atresmedia como Director General de Gestión. En julio de 2008 es nombrado Consejero Delegado. Es Patrono de la Fundación Atresmedia y, en nombre de Atresmedia Radio, de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción.

En su número de febrero, la revista Forbes publica la lista de los mejores CEO de 2016, aquellos máximos directivos cuya gestión empresarial ha sobresalido entre las empresas que cotizan en España. José María Álvarez-Pallete, Presidente Ejecutivo de Telefónica, ocupa la cima de esta lista.

La publicación, además, corona a Silvio González como el primer directivo en lo que a medios de comunicación se refiere. El Consejero Delegado de Atresmedia ocupa el puesto número 44, mientras que su homólogo en Mediaset, Paolo Vasile, se encuentra en el 48.

Requisitos para entrar en el Top 50

Según informa Forbes en una nota, para figurar en este ranking, los 50 CEO han tenido que superar cuatro filtros. En un primer lugar, estos directivos han debido arrojar una rentabilidad para sus accionistas superior a la media de las cotizadas en España así como en su sector.

El segundo filtro lo aporta la conclusión extraída de la votación de un jurado nacional e internacional compuesto por bancos de inversión, gestoras de activos y una escuela de negocios global. El tercero trata de resolver empates que han dado prioridad a las empresas con mayor capitalización y aquellas destacadas en el ranking de los 50 mejores sitios donde trabajar elaborado por ‘Great Place to Work’.

Por último, se han tenido en cuenta valores editoriales de Forbes como son la innovación, la defensa de la libertad de empresa o el liderazgo.

Los 10 mejores CEO de España en 2016 según Forbes

*Puede ver el ránking completo en el siguiente enlace

El consejero delegado de Atresmedia, Silvio González, ha afirmado que 2015 ha sido un año “excelente” para su grupo y ha destacado que es el “tercer ejercicio consecutivo” en el que presenta incrementos “muy significativos” de sus resultados después de la “larga y profunda crisis económica iniciada en 2008”.

Así se ha expresado González este miércoles 20 de abril en un discurso pronunciado ante la Junta General Ordinaria de Accionistas, en el que ha atribuido esta “positiva trayectoria” a la recuperación de la actividad y al modelo de grupo de comunicación creado a lo largo de los últimos años.

“Atresmedia ofrece un producto reconocido y reconocible por su calidad y sus atributos, atractivo comercialmente y escaso, porque muy pocos están en disposición de ofrecer al mercado una propuesta multisoporte tan amplia, potente y completa. Y todo ello enmarcado dentro de un enfoque de calidad y pluralidad como valor diferenciador que hace a nuestro Grupo único en el sector”, ha argumentado ante los accionistas.

Asimismo, el consejero delegado de Atresmedia ha aprovechado su intervención para referirse a la regulación del sector televisivo y ha manifestado que mientras “en los últimos años constituyó una continua fuente de incertidumbres, el ejercicio 2015 ha sido un año de mayor estabilidad”. “Es de esperar y de desear que no haya más vaivenes en la regulación del sector”, ha remachado.

Tras estas palabras, González ha repasado las principales cifras de las cuentas de Atresmedia del ejercicio 2015, unas cuentas que han registrado unos ingresos netos consolidados de 970 millones de euros, frente a los 883 millones de euros del año anterior, lo que supone un incremento del 9,8%.

Por otra parte, el consejero delegado de Atresmedia ha recordado que en 2015 Atresmedia Televisión ha incorporado “con éxito” dos nuevos canales, Mega y Atreseries. “La base del éxito en la audiencia reside, naturalmente, en la fortaleza de los contenidos que emitimos”, ha argumentado González.

Anticipa que la publicidad crecerá un 6%

En su discurso ante la Junta Anual de Accionistas de Atresmedia el Consejero Delegado del Grupo ha confirmado que el incremento del mercado de publicidad en televisión será entre el 4% y el 6% durante este año “y el primer semestre se ha situado en la parte alta de esta banda”. La principal novedad de esta Junta ha sido la aprobación de la retribución en acciones a directivos y consejeros así como una serie de cambios para adaptarse a las nuevas normas de Gobierno Corporativo, recoge PR Noticias.

En su discurso Silvio González ha despejado las dudas sobre el mercado televisivo. Recordemos que enero fue un pésimo mes para el sector sin crecimiento en la inversión publicitaria, una tendencia que sin embargo se revirtió durante los meses de febrero y marzo hasta cerrar el trimestre con una subida cercana al 6% en la inversión total del primer trimestre, un dato que deberá confirmarse oficialmente en los próximos días por el medidor oficial del sector Infoadex.

SOLIDEZ COMO MARCA

En relación con Atresmedia Radio, ha defendido que 2015 también ha sido un “buen año” al cerrar con un margen de resultado bruto de explotación sobre ingresos netos del 24,3%, “el segundo mejor en toda su historia”. “Si algo ha demostrado Onda Cero en sus 25 años de historia, que durante estos meses viene celebrando, es su solidez como marca y su enorme capacidad de superarse y seguir creciendo”, ha remachado.

González ha señalado también que “el universo multimedia es una apuesta clara” del grupo y ya forma parte del “enfoque habitual” en todas sus actividades. Así, ha subrayado que los resultados “hace tiempo que están avalando esta apuesta” y ha hecho hincapié en los buenos datos de Atresmedia Digital.

Respecto a la División de Diversificación, ha puesto de manifiesto que Atresmedia haya logrado “ganarse una posición muy relevante en el ecosistema emprendedor español, participando en una decena de start-up de alto potencial mediante el modelo de media for equity”.

Otra de las áreas desarrolladas es Atresmedia Cine. En este punto, el consejero delegado ha dicho que su misión en esta área de actividad es “clara”. “Ejecutar con la máxima eficacia y rentabilidad la obligación que la Administración nos impone de invertir en cine español, produciendo contenidos de la máxima calidad como fórmula para atraer al público”, ha apuntado.

Finalmente, para Silvio González, todos los parámetros de medida de sus actividades han sido “excelentes”. No obstante, ha advertido de que en el futuro habrá que gestionar los nuevos retos “en un entono de inestabilidad política y económica que incrementará la volatilidad” de los mercados. “Confío en que sólo de modo temporal”, ha remachado.

El consejero delegado del Grupo Atresmedia, Silvio González Moreno, ha afirmado este jueves que “es más fácil buscar culpables que hacer un análisis serio de la situación política” al ser preguntado por el supuesto apoyo de este grupo de empresas, en concreto La Sexta, a Podemos.

Así lo ha señalado en el desayuno coloquio del Club de Directivos Andalucía, del Instituto de Estudios Cajasol, que ha contado con la presencia del presidente de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido.

“Me parece una broma. Si fuésemos capaces de crear un partido político con nuestros medios sería imbatible”, ha advertido, a la par que ha indicado que la cuestión se debería centrar en “por qué han surgido tantos movimientos populistas radicales, ya sean de derecha o de izquierda, en Europa”, ya que también existen en “Italia, Grecia, Gran Bretaña o Francia.

“Se han producido demandas de la sociedad que el resto de partidos no ha sabido darle cauce”, ha indicado González, quien ha precisado que el votante de Podemos es joven e ilustrado, por lo que le llama la atención que se hable de esta parte de la sociedad y “pensar que es la que se deja manipular por un medio”.

Preguntado sobre si Podemos existiría si La Sexta no existiera, el consejero delegado del Grupo Atresmedia ha afirmado con rotundidad que no tiene la menor duda.

Además, González no ha querido entrar a valorar el momento político actual y se ha limitado a señalar que los partidos políticos con representación parlamentaria están “obligados a pactar”. “Parece que el resultado de unas nuevas elecciones, si las hubiera, no cambiaría sustancialmente la situación”, ha subrayado.

También se ha pronunciado sobre el modelo de la televisión pública actual y ha sostenido que la televisión comercial se debe a la audiencia y es la pública la que debe responder a programas minoritarios.

“Si la cadena pública replica el modelo de la comercial, pierde sentido”, ha apostillado.

FUTURO DE LOS MEDIOS

Cuestionado sobre el futuro de los medios de comunicación, González ha señalado que frente al espacio audiovisual y la radio que están consolidados y no cuentan con riesgos a corto y medio plazo, se encuentra la prensa escrita, “más vulnerable, con más incertidumbres y más riesgos”.

Por otra parte, en cuanto a su grupo, tras reseñar los vínculos con Andalucía y criticar el “desequilibrio” de los postes emisores de radio frente a sus principales competidores, ha destacado la “pluralidad y diversidad” existente en su compañía, lo que les ofrece “un valor diferencial”.

“Somos referencia de pluralidad y el grupo apuesta por la calidad, el talento y la creatividad”, ha afirmado, toda vez que, no obstante, ha indicado que “la rentabilidad es el pilar sobre el que se asienta la estrategia empresarial”.

En este sentido, ha apuntado que el modelo de negocio diferencial que presenta el Grupo Atresmedia está “consolidado” y esto se comprueba, a su juicio, en que son capaces de afrontar los cambios “radicales de los últimos tiempos, como los cambios tecnológicos”.

Sobre los retos para futuro, en el campo audiovisual, la capacidad de contar las historias es importante y, en este punto, ha explicado que las series televisivas españolas empiezan a tener rentabilidad internacional y, por tanto, “se abre una ventana de oportunidad”.

En cuanto a la radio, ha insistido en la falta de postes emisores frente a sus principales competidores y ha destacado la oferta abierta, basada en colectivos y no tanto en personas particulares de su compañía. Respecto al espacio 'on line', ha señalado los mil millones de vídeos cortos descargados dentro de sus canales y los 32 millones de hogares suscritos a sus canales.

Este viernes 5 de febrero AMC Networks International Iberia yel Instituto de la Economía Digital de ESIC (ICEMD) han celebrado la jornada 'Revolución audiovisual: Televisión y contenidos digitales'.

Esta cita ha contado con directivos de empresas de contenidos en España, para analizar los desafíos y las oportunidades a raíz del incremento del consumo de televisión convencional y de la incorporación de nuevas formas de consumo.

Entre otros, los ponentes fueron Silvio González, Consejero Delegado de Atresmedia;Eduardo Zulueta, Presidente de AMC Networks International Iberia y Latin America; Manuel Balsera, VP Sales and Marketing de AMC Networks International Iberia; Ignacio García-Legaz, Director de Televisión de Vodafone España; Ignacio Fernández-Vega, Director de Movistar TV; Mandi Ciriza, SVP Lifestyle Channels de AMC Networks Internacional Iberia y Latin America; Ildefonso Tébar, Marketing Manager de Samsung España; Fernando Ojeda, Director General de Euskaltel; y Fernando Santiago, Director Técnico de AIMC (Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación).

“Desmitificar”la ficción USA en audiencias en España, “lo que funciona es la ficción nacional”

Por su parte, en su participación, el consejero delegado de Atresmedia, Silvio González, aseguró la competencia de Netflix le “preocupa poco” y asegura que los 'youtubers' dan diversión pero no dinero, según informa Servimedia.

Asimismo, declaró que los espectadores españoles quieren ahora mismo de forma mayoritaria en ficción las series nacionales, y hay que “desmitificar” el peso real que tienen en la audiencia las producciones extranjeras con gran eco en los medios.

Afirmó que se habla mucho de series como 'Juego de Tronos', pero “en este país lo que funciona es la ficción nacional”. “Nosotros emitimos ‘Juego de Tronos’. El primer capítulo hizo un 12% de cuota y luego ya fue cayendo al 6%, que es un resultado que te hace retirar algo, porque no te da la media de la cadena”. “Son series que tienen nombre, pero que hay que desmitificar, y son una mierda comparadas en audiencia con las ficciones españolas”, bromeó González.

Netflix “no le preocupa”, pero sí deben preocuparse las plataformas de pago

Sobre la llegada a España de nuevas plataformas de televisión como Netflix, dijo que son competidores que ahora le “preocupan relativamente poco”. “Nosotros somos más eficientes en términos de coste-eficiencia y si de cuatro horas de consumo diario de televisión, a mí me ven tres horas y media, no me preocupan desde el punto de vista del modelo de negocio”.

Para el primer ejecutivo de Atresmedia, sí deben estar más preocupadas las plataformas tradicionales de televisión de pago, porque “la gente se está planteando que no tiene sentido pagar por paquetes de canales que muchos no te interesan, cuando por menos dinero puedes tener los contenidos de calidad que te interesan”.

“Desde el punto de vista de rentabilidad, el fútbol es un desastre”

En la jornada también se abordó si compensa a las televisiones el elevado precio que se paga en España por los derechos del fútbol.

Silvio González manifestó que en la televisión en abierto “está claro que te genera marca, pero desde el punto de vista de rentabilidad, el fútbol es un desastre”, y por eso se están yendo casi todos los derechos al pago, en la misma línea que en el resto de países europeos.

Vodafone: El fútbol da la “marca” y te da un “posicionamiento”

Sobre este tema, Ignacio García-Legaz, director de Televisión de Vodafone España, afirmó que su operador ha apostado por el fútbol porque te potencia la “marca” y te da un “posicionamiento” indiscutible en un mercado muy competitivo.

“Para el 35 por ciento de nuestros clientes es un contenido muy relevante, y a nosotros nos ha ayudado un montón. Vodafone TV era una marca que no se conocía en mayo y nuestro reconocimiento de marca se ha multiplicado por dos en cinco meses en gran parte por tener el fútbol”, dijo.

Euskatel: “Hicimos números sobre el fútbol y vimos que nos compensaba que se fuera ese 10%”

Fernando Ojeda, director general de Euskaltel, afirmó que su plataforma decidió no emitir fútbol porque solo un 10% de sus abonados están dispuestos a hacer un esfuerzo económico por ese contenido. “Hicimos números y vimos que nos compensaba que se fuera ese 10%. Pero luego, hemos tenido récord de altas de clientes y hemos ganado dinero”, indicó.

González sobre youtubers: “La mayor parte son placton, que produce diversión pero no son industria”

En la jornada se abordó también el fenómeno de los ‘youtubers’ y su salto al negocio de televisión. Silvio González mantuvo que su importancia está inflada en titulares de prensa, pero tienen un peso irrelevante como fuente de ingresos para las compañías de televisión.

“Nosotros el año pasado tuvimos 1.127 millones de vídeos descargados en Youtube y solo ingresamos por este concepto 500.000 euros. Se habla del éxito tremendo de los 'youtubers', pero eso luego hay que traducirlo a ingresos. La mayor parte son placton, que produce diversión pero no son industria”, manifestó.

*Fuente fotografía: @cineytele

Atresmedia prepara su nuevo canal de televisión en la frecuencia de alta definición (HD) que ha obtenido en la última adjudicación que ha hecho el Gobierno de seis nuevas licencias de TDT. Aunque el grupo tiene de límite hasta abril para emitir, como el resto de operadores que ganaron el concurso, lo más probable es que ya esté en el aire a finales de año.

Aún es un misterio la temática que tendrá el nuevo canal, pero el consejero delegado del gruo, Silvio González, ha dado dos primeras pistas durante una conferencia con analistas con motivo de la presentación de los resultados de la compañía de los tres primeros trimestres del año.

Será un canal de carácter “familiar” con el que esperan llegar en un año a una cuota de audiencia de en torno al 1,5%, avanzó el directivo.

“Explotaremos un nuevo canal en 2016. Existe la posibilidad recuperar uno de los canales que hemos perdido o la opción de crear un canal para niños”. Así de claro se muestra Silvio González, consejero delegado de Atresmedia, al explicar los planes empresariales del grupo a Ecoteuve.

Atresmedia espera aumentar el número de canales para lograr más ingresos y poder ofrecer más contenidos, tras tener que cerrar tres canales por orden del Supremo en mayo del 2014. Su hoja de ruta es clara: “Aumentar la audiencia, los ingresos, la rentabilidad y competir en igualdad de condiciones sin perder nuestros principios”.

Internacionalmente buscan la expansión comprando canales en América Latina

La expansión del grupo no se quedará en nuestras fronteras. Silvio González también adelanta al citado medio que en Atresmedia “estamos abiertos a cualquier tipo de inversión en el mundo audiovisual latinoamericano. Existe la opción de comprar cadenas de radio y televisión o de licitar licencias. Estamos interesados en entrar en países con un marco regulatorio y jurídico estable y compraremos empresas siempre que el precio encaje. Ahora no hay oportunidades, pero siempre analizamos proyectos”.

“El objetivo es crecer en el mundo de los canales de pago de EEUU de habla hispana y de América Latina. Ahora tenemos tres canales (Hola TV, Antena 3 Internacional y Atres Series) y queremos que sea una línea de negocio que tenga más desarrollo en el futuro”, explica González.

El desarrollo online, también en el punto de mira

Además del continente americano, Atresmedia tiene el desarrollo online en su punto de mira. “Estamos en proceso de crear más canales multichannel y verticales. Dependerá de los acuerdos con terceros y nuestra capacidad de producción. La publicidad online es un mercado que hay que explotar”, sentencia el directivo.

El consejero delegado de Atresmedia, Silvio González, ha avanzado este miércoles que el Gobierno ya ha trasladado al sector su “voluntad” de evitar el cierre de otros ocho canales de TDT ante una posible sentencia del Tribunal Supremo, si bien entiende que “el tiempo pasa” y todavía no se ha planteado ninguna solución.

“El Gobierno nos ha trasladado su voluntad para solucionar este problema mediante un Real Decreto o cualquier otra medida legal, y dar así estabilidad al sector. Pero es verdad que todavía no ha hecho nada, el tiempo pasa y podría producirse de repente una sentencia del Supremo que dijera que tuviéramos que cerrar”, ha explicado González en declaraciones a analistas e inversores.

“En el peor de los casos”, Atresmedia sería la menos perjudicada

El directivo de Atresmedia ha reconocido que resulta “difícil” decir “con certeza” qué podrá pasar en los próximos meses, si bien entiende que “en el peor de los casos” (que el Tribunal Supremo confirme el cierre de esos ocho canales), Atresmedia sería la menos perjudicada.

“Estaríamos mejor que nuestros competidores, que se quedarían con un canal menos que nosotros”

“Si se confirma serían muy malas noticias, pero estaríamos en mejor posición que nuestros competidores, que se quedarían con dos canales frente a los tres nuestros. El Gobierno está tratando de solucionarlo pero no tenemos la certeza de qué ocurrirá”, ha apuntado.

Vuelta de publicidad a RTVE: “No hay riesgo real ni estamos preocupados”

Por otro lado, preguntado por la posibilidad de una vuelta de la publicidad a RTVE con la llegada de José Antonio Sánchez, el consejero delegado de Atresmedia ha aseverado que “no existe ningún riesgo real” de que regrese el antiguo modelo de financiación de la corporación.

“No hay un riesgo real de que ocurra a corto plazo y no estamos preocupados por ello. A día de hoy, RTVE obtiene más ingresos por lo que recauda de las operadoras de televisión y telecomunicaciones que de lo que lograría en el mercado publicitario”, ha indicado.

El consejero delegado de Atresmedia ha confesado que la línea editorial tanto de laSexta como de Antena 3 puede generar disgustos tanto en el Gobierno como en el partido de la oposición, como recoge El Confidencial.

Durante el foro ‘Preparando la recuperación’ organizado por el mismo medio junto a PricewaterhouseCoopers, Silvio González ha explicado: “¿Presiones? Imagino que, de lo que dice laSexta, hay muchas cosas que no le gustan al partido del Gobierno. Y me imagino que muchas cosas que dice Antena 3 no gustan al partido de la oposición. Al final tienes que convivir, manteniendo tu política informativa. Ser capaz de contar las noticias es absolutamente irrenunciable”.

“Nos dimos cuenta de que era un error enorme intentar cambiar laSexta”

Cuestionado sobre si se plantearon modificar laSexta tras la fusión, González explicó: “Cuando planteamos la fusión con laSexta, teníamos un precedente, que era Cuatro. Y nos dimos cuenta de que un error enorme es intentar cambiarle los atributos a un producto que existe, está en el mercado y que tiene un público”.

Para explicar su tesis, citó al accionista de referencia de la cadena y dueño de Planeta, José Manuel Lara, para explicar cómo pueden convivir medios del mismo grupo con distinta línea editorial: “Le pregunté y me dijo que al final los medios de comunicación son de sus clientes, de sus oyentes en el caso de la radio y los espectadores en el caso de la tele. Al que tienes que respetar es al espectador”.

“A lo mejor hay cosas que hay que limar o perfiles que hay que cambiar”

Aunque admite que “a lo mejor hay cosas que hay que limar o perfiles que hay que cambiar” en laSexta, como en Antena 3, niega cualquier problema dentro del grupo. Más bien al contrario. Nadie llama para pedir árnica, ni siquiera los primos lejanos de La Razón, víctimas tradicionales de programas de laSexta como El Intermedio.

“Si Marhuenda participa en los programas, casi es más de laSexta que de La Razón”

“Ninguna queja. Y no va a haber cambios en contenidos. Pero si Marhuenda participa en todos y cada uno de los programas de laSexta, casi es más de laSexta que de La Razón”, bromeó González. “No nos han comunicado nada, entienden que para El Intermedio uno de los enemigos naturales es La Razón”, añadió.

“Algunos de los atributos de laSexta han ido a parar a Antena 3 y viceversa”

También se esfuerza en subrayar las ventajas de la fusión rubricada hace un año y medio: “Algunos de los atributos de laSexta han ido a parar a Antena 3 y viceversa, de Antena 3 a laSexta”.

“El grupo en su conjunto tiene una percepción excepcional cuando lo analizas dentro del mundo de los medios y de nuestro competidor. Y eso hace que nosotros vendamos más caro, casi un 10% más caro que Mediaset”.

Sobre la sentencia del Supremo de la TDT: “Seguimos negociando”

Mediaset es un eterno rival con el que Atresmedia sí comparte algunos objetivos. Por ejemplo, la pelea por no perder canales después de que una sentencia del Tribunal Supremo ordenara el apagón de hasta nueve por haber sido concedidos sin concurso durante la era Zapatero. La tesis de González es clara: todo sucede por un error formal del Ejecutivo anterior, que no introdujo una disposición transitoria en la Ley Audiovisual para avalar la concesión.

Y el remedio debe estar en el poder político. “Seguimos negociando. Creemos que el Gobierno está en la línea de solucionar el problema, que no es menor. No esperamos ningún concurso ni ninguna nueva licencia. Ya hemos visto qué pasa con ellas. Nadie con una nueva licencia ha tenido un buen resultado con ellas, salvo que te conviertas en un arrendador del espacio, lo que tiene poca justificación”.

“No estamos dispuestos a perder ningún canal”

Dicho esto, las sentencias ¿se cumplen o se negocian? “No negociamos la sentencia –se revuelve González-. Lo que dice el Supremo es que el único problema es formal (…) Resolvámoslo y no creemos un lío monumental. No volemos el sistema apoyándonos en que el Supremo nos lo permite. Quitas nueve canales a los espectadores, a las empresas que cotizamos nos quitas un activo por el que tenemos derecho a reclamar al Gobierno y, por tanto, los ciudadanos tendrán que pagar…”.

“¿Dónde está la gracia de la historia, aparte de que alguien ha puesto la dinamita y todo ha volado? No le veo ni el racional económico ni el racional de dibujo de sector ni ninguno. No sé qué se consigue en el minuto después. No estamos dispuestos a perder ningún canal”, concluye.

“Nosotros estamos en el cine porque nos obligan”

No es el único frente que comparte con Paolo Vasile. El primer ejecutivo de Atresmedia tampoco se muerde la lengua cuando toca hablar de cine. “Nosotros estamos en el cine porque nos obligan. Si no, probablemente, no pensaríamos en invertir”, subraya.

Y arrecia sobre los problemas de esa industria y su falta de conexión con su potencial público: “Me sorprende que la película que ha recibido todos los premios haya hecho en taquilla 600.000 euros. No voy a discutir si es buena, mala o regular, seguro que es buenísima, pero el público pagó 600.000 euros por esa película. Hay un problema. El cine español no entiende qué producto tiene que hacer o no ha estudiado al público”, reflexiona.

“Si el cine pretende ser una industria, tiene que seducir al espectador”

“Ellos creen que tienen derecho a hacer un determinado tipo de películas y corre la banda –prosigue-. Y luego te encuentras con la cruda realidad de que no tienes taquilla, lo que parece que no les preocupa. No se trata de que te den un premio entre 55, 100 o 250 sesudos cineastas que valoran no sé qué pero al margen del público”.

“El último Torrente hizo 19 millones en taquilla. No todo tiene que ser Torrente, pero nosotros hemos hecho Tres bodas de más, con seis millones, La gran familia española… A lo mejor puedes hacer alguna de mirada profunda y fundido en negro, pero al final, si el cine pretende ser una industria, si pretende vivir de las taquillas, tiene que hacer un producto que seduzca al espectador. Y si no, habrá que cambiar las reglas del juego, definirlo como bien del Estado y que lo sufrague el Presupuesto”.

“Soy bastante optimista sobre un cambio en el mercado”

González, que admitió que la compañía no se mueve en los niveles de deuda deseables tras la operación de laSexta, sí dejó claro que la empresa seguirá “dando dividendos altos”, después de que el año pasado eliminara el complementario que habitualmente consignaba. También se congratuló del catching up bursátil sobre la cotización de Mediaset acometido por Atresmedia en los últimos meses, tras revalorizarse un 200% en el último año y cerrando una brecha que “no se basaba en fundamentales”.

¿Acaso una burbuja sobre el valor? “Si tenemos presión compradora, debe ser que los que compran creen que es un buen valor. Que sean optimistas o no… La verdad es que antes de 2007 los crecimientos del mercado estaban en el 12% o el 15%. No es una cosa disparatada. Que es un poco agresiva, probablemente, pero no disparatada”, remachó.

Ayudará la evolución del mercado publicitario, tras años de miserias. “Tenemos la sensación de que estamos en el principio de la recuperación. Yo soy bastante optimista sobre un cambio en el mercado, en el último trimestre se ha observado clarísimamente”.

“Yo veía un mercado plano, y ahora preveo que vaya a estar entre el 3% y el 5%”

“Cuando hicimos el presupuesto, yo veía un mercado plano, y ahora preveo que vaya a estar entre el 3% y el 5%”, subrayó. Una recuperación, eso sí, que vendrá por la vía del precio y que sólo tiene sentido con dos actores. “Este mercado, por las razones que sea, aguanta mal más de dos operadores. Hemos visto como laSexta venía de perder 700 millones de euros. Además, lo intentó, hizo una operación con vocación de ser un jugador con cierto impacto, y a Cuatro le pasó tres cuartas partes de lo mismo”, defiende el primer ejecutivo de Atresmedia con convicción.

Sobre la compra de derechos por MovistarTV: “El efecto es neutral”

Sobre la televisión de pago y la declarada ambición de Telefónica de competir por los contenidos premium a través de Movistar TV, cero inquietud. “Todo lo que sea sacarlos del abierto e ir al mundo del pago, nosotros encantados. Los derechos deportivos siempre son un producto muy difícil de rentabilizar. El efecto es neutral”, puntualizó.

Antena 3 no se plantea compartir los derechos de la F-1, como Mediaset con las motos

Es más, el grupo no se plantea, por ahora, compartir derechos con la teleco, como ha hecho Mediaset con el motociclismo. Dicho esto, González apuesta por que la compañía de César Alierta terminará tomando Canal+, aunque no termina de ver el negocio. “Los que llevan la televisión de Prisa no son tontos y no lo han conseguido. Tampoco funciona ONO ni Movistar. No sé cuál es el gatillo de la televisión de pago, pero es un negocio complicado”, zanja.

Vertele ha asistido hoy a la presentación de 'Atresplayer', la nueva plataforma de televisión y radio de Atresmedia. La apuesta pretende dar un salto cualitativo con respecto a la anterior “modo salón” y por primera vez reúne todo el contenido del grupo bajo una marca única. Según el consejero delegado de Atresmedia, Silvio González, “tenemos la mejor plataforma, el mejor contenido y el trato con el cliente”.

El directivo ha estado dando a conocer esta innovadora apuesta de Atresmedia, junto con Javier Bardají, director general de la compañía, y José Manuel Pacheco.

Bardají: “Queremos que el público vea nuestra TV durante más de 15 años de forma ininterrumpida”

Javier Bardají, director general de Atresmedia, ha iniciado su presentación puntualizando que “esto es pura televisión. Pero es mucho más, porque con la televisión no llegamos hasta dónde podemos llegar con Atresplayer”. Según el directivo, la nueva apuesta del grupo está teniendo una buena acogida entre el público, llegando a los 4 millones y medio de usuarios al mes. “Es el mejor contenedor que podíamos pensar para nuestro contenido”.

Barjadí confesaba que en una reunión interna del grupo habían hecho la siguiente reflexión: “La televisión se ha visto en 2013 unos 250 minutos al día, 29 horas a la semana, lo que significa que si calculamos una media de edad de 80 años, da como resultado que vivimos viendo la televisión ininterrumpidamente, 15 años de nuestra vida”. Y por si este dato no fuera lo suficientemente asombroso añadió: “Con Atresplayer queremos que nos vean más tiempo aún”.

Silvio González “Si queremos vivir con calidad tenemos que ver Atresmedia, no la competencia”

El consejero delegado de Atresmedia cogía el relevo del dato de Bardají sobre los 15 años ininterrumpidos de visionado televisivo, y bromeaba así: “Sabéis que ahora los años no se miden en cantidad, sino en calidad, y está claro que si queremos vivir esos 15 años de vida con calidad debemos ver los productos de Atresmedia, no de la competencia, que sin duda afecta a esa ”calidad“.

“Seguimos creciendo y ocupando todo el espacio en el mundo digital”

Silvio ha destacado el papel pionero y ambicioso de Atresmedia en Internet: “Seguiremos creciendo y ocupando todo el espacio del mundo digital”. Y ha terminado con un “no tenemos miedo a ningún competidor, venga de dónde venga, porque nosotros somos invencibles”.

Atresplayer, un salto cualitativo

Se resumen en cuatro las innovaciones que aporta la plataforma de vídeo y audio:

- Todo el contenido del grupo bajo una misma y única marca: Atresplayer

- Experiencia multiplataforma: disponible en ordenadores, smartphones, tablets, consolas y smartTV. También puede consumirse con sistemas IOS, Android, Windows y Samsung.

- Apuesta por la calidad tecnológica, tanto en vídeo como en sonido. La pantalla de la plataforma presenta una tamaño el doble de grande que el de cualquier otra competidora, una calidad HD “sin rival”, y un cuidado del sonido incorporando el dolby digital.

- Una interrelación con los usuarios que beneficiará a las dos partes: a los consumidores porque a través del registro se podrá recomendar contenidos personalizados. Y a la plataforma para detallar con precisión el público al que deberían dirigirse los anunciantes, según Javier Bardají “por fin podremos conocerlos con nombres y apellidos”.

Antena 3 se plantea la compra de La Sexta después de que la Comisión Nacional de Competencia (CNC) impusiera el pasado viernes duras condiciones para autorizar la operación. “Piensan que sería una locura hacerlo en las actuales circunstancias. Lo ven inviable desde el punto de vista económico, ya que supondría asumir pérdidas garantizadas”, asegura una fuente próxima al grupo de medios, según informa un artículo de El Confidencial que resumimos a continuación.

El Gobierno dirá si asume las conclusiones de CNC

Las restricciones afectan sobre todo a la comercialización publicitaria y complican sobremanera el logro de sinergias. La última palabra es del Gobierno, que en próximas fechas debe decidir si asume al pie de la letra las conclusiones de la CNC.

Enfado monumental en Antena 3: se sienten engañados

Por ahora, el enfado en la casa es monumental. “Antena 3 pensaba que las condiciones no serían muy diferentes a las que en su día se acordaron para la compra de Cuatro por parte de Telecinco. De hecho, se sienten engañados.

7 meses de espera para unas “condiciones que no hacen rentable la operación”

Argumentan que eso es lo que Competencia les había hecho creer en los primeros momentos del proceso“, exponen estas fuentes. Y van más allá: ”El principal reproche de la cadena a la CNC deriva de ahí: si no querían que se hiciese la operación, mejor haber dejado claro desde el principio que habría duras restricciones. No le ven sentido a esperar siete meses para encontrarse hoy con La Sexta quebrada y unas condiciones que hacen imposible rentabilizar la operación“.

El 25 de julio puede ser el día clave

El próximo hito para Antena 3 es el Consejo de Administración del próximo día 25, donde se tomará una decisión. Si Planeta decide dar un paso adelante, empezará a andar un camino que Telecinco no tuvo que transitar con Cuatro hace 18 meses. Y es que la compañía de Paolo Vasile logró que Competencia aceptara su plan de compromisos. En el caso de la cadena de Silvio González, se parte de la ruptura. “Antena 3 ha presentado y negociado ante la CNC varias propuestas de compromisos para resolver los problemas de competencia detectados, la última de las cuales el 14 de junio de 2012, que fue considerada insuficiente por la CNC, especialmente en el ámbito del mercado de publicidad televisiva”, explicaba el supervisor.

Fueron más blandos con Telecinco por mediación de Rubalcaba

Una falta de acuerdo imposible de entender sin revisar el proceso de Telecinco y Cuatro. “Competencia ha hecho ahora lo que ya pretendía hacer en la anterior fusión. La mediación de Rubalcaba a favor de Prisa suavizó entonces las condiciones –explica una fuente conocedora del proceso-. Por si fuera poco, Telecinco ha incumplido sistemáticamente en los últimos meses las condiciones que le impuso la CNC, lo que ha reforzado el criterio en la casa de que fueron muy blandos. Y así llegamos a un punto en el que plantean unas condiciones para Antena 3 que meten el proceso en un mar de incertidumbre. Si hubiera que apostar hoy, la cosa esta al 50%”.

Competencia abrió expediente sancionador a Mediaset

No es novedad que Competencia tiene a Telecinco en el punto de mira por su desempeño en estos meses. La CNC abría un expediente sancionador contra Mediaset el pasado mes de junio al advertir “indicios” de que el grupo italiano está llevando a cabo “una estrategia de vinculación de facto de la venta de publicidad de sus canales”. Es más, la CNC subrayaba que su posición en el mercado “se habría visto reforzada por la reciente introducción de un nuevo modelo de comercialización de la publicidad”. Una reflexión que enlaza con la decisión del grupo de modificar su política comercial a finales del pasado año y copiar el modelo de pauta única –emisión simultánea de los anuncios en diferentes canales- que utiliza Antena 3.

Empresas separadas, sinergias nulas para la publicidad

La pauta única es una de las restricciones que Competencia impone a Antena 3, que no podrá extenderla a los canales de La Sexta. Más inquietantes son otras limitaciones incluidas en la letra pequeña. Sin ir más lejos, la compañía resultante “deberá comercializar de forma separada los espacios publicitarios de sus canales de televisión en abierto de mayor audiencia, a través de sociedades separadas”. Dicho de otro modo, Antena 3 y La Sexta tendrían que mantenerse como dos empresas diferentes a la hora de vender sus espacios. “Sin un único departamento comercial, cualquier sinergia en este punto desaparece”, explican fuentes del sector.

Aunque la CNC impide a Mediaset comercializar en un mismo paquete la publicidad de Telecinco y Cuatro, dicha tarea comercial sí puede desarrollarla un mismo equipo. La nueva imposición hace verdadero daño a la cadena de Planeta. “Dos empresas, dos edificios, sistemas informáticos diferentes, personal diferente… E imposibilidad de transmitirse información los unos a los otros. Ni en Antena 3 ni en La Sexta le ven sentido. La clave de la fusión es integrar equipos para contener costes bajo un único consejero delegado. Si no se pueden generar sinergias, es difícil verle sentido a la fusión”, añaden fuentes próximas a la cadena de José Manuel Lara.

Las diferencias de pauta única entre Antena 3 y Telecinco

Como ya les contábamos el viernes, Mediaset puede comercializar conjuntamente todos sus canales –salvo Telecinco y Cuatro en un mismo paquete de pauta única- siempre y cuando no supere una cuota de pantalla del 22%.

En el caso de Antena 3, Competencia impone restricciones más duras que las de Mediaset, ya que no permite a los canales de laSexta comercializarse conjuntamente, incluso aunque no superen el 22%; mientras que a los de Antena 3 sí se lo permite, pero pone el listón en el 18%.

“Alucinante: Pista libre para Vasile”

“Asumiendo que se acepten las condiciones, se establece un precedente muy complicado. El sector tendrá dos competidores, con similar cuota de mercado, pero uno compitiendo con requisitos más duros que el otro. El escenario abre la puerta a Antena 3 para que busque algún tipo de reparación judicial, lo que podría afectar también a Mediaset si se busca igualar las reglas del juego y se extienden las mismas condiciones a los dos grupos”, reflexionaba ayer un analista. “Alucinante”, se limita a apuntar un ejecutivo del sector al ser preguntado por las condiciones. Y recuerda que la transacción de Telecinco, con requisitos mucho más blandos, también implicaba la compra de un 22% de Digital+. “Pista libre para Vasile”, remata.

Anunciantes respaldan las condiciones impuestas por Competencia a la fusión entre Antena 3 y la Sexta

La Asociación Española de Anunciantes (AEA) han mostrado su respaldo a las condiciones fijadas por la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) en la adquisición de la Sexta por parte de Antena 3, informa Europa Press.

En un comunicado, los anunciantes han valorado “positivamente” el trabajo realizado por la CNC al autorizar la fusión ya que, a su juicio, sitúa a la publicidad en televisión “en el lugar de importancia que le corresponde” en el sector audiovisual. Por ello, han mostrado su apoyo a la CNC respecto al control de vigilancia “con las medidas que se consideren más adecuadas para que los condicionamientos sean efectivos”.

Así, la asociación considera “vital” la comercialización publicitaria separada en sus dos canales de televisión con mayor audiencia a través de sociedades diferentes. Además, valora como condicionantes que refuerzan la competencia y la libertad de comunicación aspectos como la publicación trimestral de la oferta publicitaria mínima que garantice la comercialización de forma individualizada en cada uno de los canales del grupo o la no imposición de unos productos sobre otros con determinadas políticas comerciales.

Por otro lado, la asociación ha mostrado su preocupación por “la excesiva concentración” existente en el mercado televisivo tras esta fusión ya que, a su juicio, “agrava el panorama de concentración preexistente” en España. En este sentido, ha pedido “redoblar” el esfuerzo en la imposición de condiciones al grupo Antena 3 -La Sexta ya que, en su opinión, este cumplimiento es “clave para salvaguardar el mínimo de competencia que aún queda en el sector audiovisual”.

El consejero delegado de Antena 3, Silvio González, ha afirmado que espera para mediados de junio la aprobación de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) a la fusión entre la cadena de Planeta y LaSexta.

En un encuentro con analistas, González se ha mostrado “muy contento” con la manera en la que se ha desarrollado hasta el día de hoy el proceso, si bien ha reiterado la importancia de la aprobación debido a los problemas financieros de LaSexta.

“La Sexta tiene problemas financieros y nadie puede ayudarle, si la fusión no se aprueba pronto, irá a peor”

“La CNC sabe que ahora el tiempo es muy importante y nosotros ya lo hemos apuntado, LaSexta tiene problemas financieros y nadie puede ayudarle, así que si esto no se aprueba en próximas fechas, todo puede ir a peor”, ha señalado.

“La compra de la Fórmula 1 no fue una opción libre, sino algo que se tenía que hacer”

El directivo también ha aludido a la compra de la Fórmula Uno a LaSexta por parte de Antena 3, asegurando que esta adquisición no fue “una opción libre, sino algo que se tenía que hacer”. En este sentido, ha recordado que LaSexta era “incapaz” de pagar a la F-1 las cantidades establecidas en el contrato, lo que conllevaría sanciones.

Las pérdidas por la F-1 alcanzarán los 10 millones de euros a finales de 2012

González ha estimado que las pérdidas por la adquisición de los derechos de esta competición alcanzarán los 10 millones de euros a finales de 2012, toda vez que los ingresos rondarán los 32 millones de euros y las pérdidas 42 millones de euros.

No pujarán por la Liga mientras “el fútbol no cambie los precios”

Asimismo, respecto a la posibilidad de adquirir derechos de competiciones futbolísticas, ha reiterado que Antena 3 no pujará por ellos hasta que no tengan unos precios “razonables y beneficiosos”. “Si el fútbol cambia los precios, pensaremos en pujar, si no, no iremos a por ellos”, ha señalado.

Por otro lado, ha descartado la inclusión de posibles patrocinios en RTVE --toda vez la publicidad fue suprimida-- para solventar los problemas económicos de la corporación. “No estoy preocupado en absoluto con este asunto, no creo que esté en la agenda del Gobierno, que ha sido muy claro en este tema”, ha afirmado.

Los únicos del sector que se cuelan entre las 500 personalidades más influyentes del país son Lara (Grupo Planeta), Alejandro Echevarría (Mediaset), Ignacio Polanco (Prisa), Jaume Roures (Mediapro) y Silvio González (Antena 3). Vasile (Tele 5), Contreras (laSexta) y Santiago González (TVE), en el ranking de Comunicación. Susanna Griso, Ana Rosa Quintana y Julia Otero, 'televisivas' más relevantes. Sara Carbonero, Paula Echevarría y Mario Vaquerizo crean tendencia

José Manuel Lara Bosch es la personalidad relacionada con el mundo televisivo más poderosa de nuestro país, según el reciente ranking de “Los 500 más poderosos” que el diario El Mundo ha elaborado siguiendo las directrices de expertos en todos los campos de la actualidad.

El presidente del Grupo Planeta ocupa en esta prestigiosa clasificación el puesto 30, por delante del presidente de Mediaset España Alejandro Echevarría (en el 59), el presidente del Grupo Prisa Ignacio Polanco (en el 67), el presidente de Mediapro Jaume Roures (puesto 71) y el Consejero Delegado de Antena 3, Silvio González (en el 79), que hace poco fue nombrado mejor directivo televisivo de 2011 por El Economista.

Estos cinco directivos son los únicos que aparecen en el ranking de las 100 personas más poderosas de nuestro país, aunque otros relacionados con el ámbito de la comunicación también hacen acto de presencia: Pedro J. Ramírez (8), César Alierta (16), Carlos Herrera (37), Antonio Fernández Galiano (41), Juan Luis Cebrián (42), Federico Jimenez Losantos (63) y Luis Enríquez (98).

Las televisiones protagonizan el top 25 de comunicación

Además de este ranking general de los más poderosos, El Mundo también ha elaborado un Top 25 de comunicación en el que encontramos a directivos de las cadenas como: Silvio González, consejero delegado de Antena 3; José Miguel Contreras, consejero delegado de laSexta; Paolo Vasile y Alejandro Echevarría, consejero delegado y presidente de Mediaset España,; Santiago González, director de TVE; Jaume Roures, Mediapro, o Antonio García Ferreras, Director de laSexta.

Además los directores de informativos Fran Llorente (TVE), Gloria Lomana (Antena 3) y periodistas como Iñaki Gabilondo y Ernesto Sáenz de Buruaga también se cuelan en este ránking.

Susanna Griso, Ana Rosa Quintana y Julia Otero, en el Top de mujeres

Las presentadoras de la mañana, Susanna Griso (Espejo Público, Antena 3) y Ana Rosa Quintana (AR, Telecinco), así como las radiofónicas Julia Otero y Gemma Nierga, forman parte de las 25 mujeres más poderosas de nuestro país.

Sara Carbonero, Paula Echevarría y Mario Vaquerizo crean tendencia

Por otro lado, el diario El Mundo también pone atención en aquellos que por su forma de vestir o actuar marcan estilo. En el Top 25 de ‘Creadores de Tendencias’ encontramos a dos televisivos: Sara Carbonero y Mario Vaquerizo. La presentadora de deportes además también ocupa un lugar destacado en el Top 20 de Castilla La Mancha.

José Mota, Santiago Segura y Coronado destacan en ‘Cine y Teatro’

Los actores José Coronado, José Mota y el también director Santiago Segura han sido seleccionados en el Top 25 de cine y teatro. El humorista de TVE ocupa además, al igual que Sara Carbonero, un puesto en el ranking de Castilla La Mancha.

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Lograr que una cadena privada tenga éxito de audiencia y cierre acuerdos de fusión-absorción también hace que los artífices de tales tratos vean reconocida su labor en el ámbito empresarial.

Esto es lo que han conseguido Silvio González (Consejero delegado de Antena 3) y Paolo Vasile (Consejero delegado de Mediaset España), únicos ejecutivos de televisión incluidos entre los 18 mejores directivos del año por El Economista, como recoge hoy en su versión impresa.

Silvio González supera a Paolo Vasile como directivo de TV del año

Silvio González (puesto nº 15) supera a Paolo Vasile (16) en la clasificación de este año. La publicación destaca que en un panorama tan complicado como el actual, en el que la inversión publicitaria ha bajado y las cadenas se han visto obligadas a realizar severos ajustes, “solo las dos grandes grandes televisiones, Telecinco y Antena 3, han sabido bregar con las condiciones espartanas impuestas por la coyuntura gracias a su dimensión y a que la pequeña pantalla, después de todo, sigue siendo el medio predilecto de los anunciantes para llegar a sus consumidores”.

La publicación también destaca el mal resultado del fallido modelo de la TDT, sobre todo atendiendo a que “el volumen de inversión publicitaria en nuestro país no ha sido suficientemente elevado como para poder mantener la recua de canales”, y ejemplifica con la situación del grupo Prisa (tras su ERE de más de 2.500 profesionales y su deuda de más de 3.000 millones de euros).

Silvio González, el “artífice de la fusión entre Antena 3 y laSexta”

Con este panorama, la publicación solo destaca a dos directivos televisivos, como ya hemos dicho: Silvio González y Paolo Vasile. Sobre el Consejero Delegado de Antena 3 resalta que “la compañía que dirige cierra el ejercicio 2011 con una operación que le permitirá ganar mayor tamaño e influencia en el mercado de la publicidad en televisión.

La fusión por absorción de laSexta ha sido el resultado del trabajo de todo el equipo de Antena 3 presente en las negociaciones, y en el que Silvio González ha jugado un papel fundamental.

El directivo ha sabido esperar el mejor momento para cerrar una operación que le aportará sinergias de entre 60 y 80 millones de euros. Además, en mitad de la caída que está sufriendo la inversión publicitaria, la familia de canales del grupo presidido por José Manuel Lara será, casi con toda probabilidad, la única que logre vencer al mercado en 2011“.

Paolo Vasile: “Su cadena de TV sigue siendo líder de audiencia”

Sobre el consejero delegado de Telecinco, señala que su cadena “cerrará este año como la televisión privada con mayor cuota de pantalla, lo que significa que la cadena de Mediaset continúa recibiendo el respaldo de la audiencia.

La integración de Cuatro dentro de su estructura aún no se ha mostrado todo lo positiva que se esperaba en un primer momento, entre otras cosas porque en una situación económica tan difícil como la actual resulta complicado gestionar la integración de un canal de estas proporciones.

Pero el consejero delegado de Mediaset España “es optimista respecto al futuro y no duda en calificar la operación con un notable. Mientras llegan tiempos mejores, el grupo ha reducido al máximo sus costes operativos maximizando sus márgenes”.

Emilio Botín, Rodrigo Rato, César Alierta o Pablo Isla, también en la lista

Aunque por la parte televisiva solo González y Vasile han logrado “colarse” entre los 18 mejores directivos del año, la lista se completa con ejecutivos de diversos ámbitos, los siguientes:

José Manuel Martínez (Mapfre), Ignacio Garralda (Mutua Madrileña), Jacques Pieraerts (Toyota España), Emilio Botín (Banco Santander), Isidro Fainé (La Caixa), Rodrigo Rato (Bankia), Jacinto Rey González (Grupo SanJosé), Juan Roig (Mercadona), Pablo Isla (Inditex), Isidoro Álvarez (El Corte Inglés), Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola), Borja Prado (Endesa), Antonio Brufau (Repsol), Víctor Grifols (Grupo Grifols), César Alierta (Telefónica) y Antonio Vázquez (IAG).

Antena 3 ha abierto una nueva vía de exploración con el objetivo de aumentar su peso dentro del mercado televisivo. Al margen de los contactos para una eventual fusión con La Sexta, el grupo que dirige Silvio González ha iniciado las primeras negociaciones con Unidad Editorial en aras de adquirir su paquete de cuatro canales, conocido como múltiplex, y que ahora mismo está ocupado por Veo 7, Marca TV, 13 TV (propiedad de la Conferencia Episcopal) y AXN (canal de pago de Sony), informa hoy Eleconomista.com en un artículo que, por su interés, reproducimos a continuación.

Antena 3 estaría tanteando de esta manera todas las soluciones que le ofrece el mercado para ganar más tamaño, aunque la opción de continuar en solitario no queda ni mucho menos descartada según las fuentes consultadas.

En cualquier caso, la compra de los canales de Unidad Editorial ofrecería importantes oportunidades al grupo que preside José Manuel Lara, ya que la experiencia acumulada con Nitro, Nova y Neox daría a la empresa las tablas necesarias como para afrontar con garantías la creación de nuevos canales con parrillas diferenciadas.

Las negociaciones son todavía demasiado incipientes

El Economista se puso en contacto con Antena 3 y Unidad Editorial para contrastar esta información, pero ambas rehusaron hacer declaraciones. Eso sí, al ser las negociaciones todavía demasiado incipientes no están del todo claras las implicaciones que acarrearía esta hipotética operación.

La posibilidad de que Antena 3 compre los canales de alguno de los operadores de menor tamaño en el ámbito nacional, como Veo TV o Net TV, ya aparece recogida en un informe reciente del Banco Santander. En él, además de resaltar las ventajas y los inconvenientes que tendría una fusión con La Sexta, destaca como alternativa la compra de canales a otros operadores.

Esta situación, en la actualidad, sería exclusiva de Antena 3 pues, con Telecinco ya fusionada no hay más cadenas en España con músculo suficiente para acometer una operación de esta magnitud. “La única manera de que estos pequeños canales puedan crecer es pertenecer a un grupo más grande que pueda mantener el nivel de inversión necesario”, aclaraba el informe, publicado a finales de junio.

Antena 3 competiría con ocho canales contra Mediaset España

Así, si Antena 3 decidiera finalmente comprar los canales de Unidad Editorial ganaría el peso suficiente como para poder competir en igualdad de condiciones con Telecinco, cuya fusión con Cuatro no está generando por el momento las sinergias esperadas.

Desde un punto de vista comercial, la incorporación de los canales de Unidad Editorial a la familia de Antena 3 daría como resultado ocho canales que, con las pautas publicitarias simultaneadas (Pauta Única), cubrirían un importante espectro de la audiencia.

Antena 3, además, ha estado hasta finales del mes pasado comercializando la publicidad de Veo 7 a través de su exclusivista Atres Advertising. Y es que la Comisión Nacional de la Competencia decidió mediar pasa disolverlo.

El consejero delegado del Grupo Antena 3, Silvio González, ha recordado esta semana con motivo de la celebración del Junta General de Accionistas del grupo que en la televisión “no vale todo” con tal de ganar audiencia y ha señalado que “hay unos límites que todos conocen” y que deben respetarse, según ha informado este miércoles el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

“En nuestro mundo no vale todo, creemos en la responsabilidad y el juego limpio”

“Para nosotros la audiencia es una variable esencial pero no la perseguimos a cualquier precio”, ha indicado durante su discurso ante la Junta General de Accionistas en la que se han aprobado las cuentas del 2010 del grupo. “En nuestro mundo televisivo no vale todo. Creemos en la responsabilidad y en el juego limpio, con la audiencia y con los anunciantes”, ha subrayado.

“La recuperación económica no se vislumbra fácil pero tenemos motivos para el optimismo”

Sobre la situación del sector audiovisual, González ha afirmado que “la recuperación económica no se vislumbra ni fácil ni rápida”, pero ha señalado que tiene “muchos y buenos motivos para ser optimista acerca del futuro” de Antena 3.

En este sentido, ha indicado que 2010 fue un año “excelente” para el grupo, “a pesar de un entorno económico desfavorable”, y ha apuntado que, “la realidad ha vuelto a desmentir a los profetas que se empeñan en difundir la crónica de la muerte anunciada de la televisión”. “Una vez más se han equivocado. Y van unas cuantas. La denostada televisión comercial no sólo sigue viva sino que además tiene una excelente salud”, ha señalado.

Para González un “hecho importante” en esta buena salud de la televisión en España ha sido la eliminación de la publicidad en TVE, una “reivindicación permanente” de los operadores comerciales de televisión, que, según ha indicado, “sufrieron durante muchos años de una competencia desleal que suponía la doble financiación resultante de los ingresos publicitarios además de las subvenciones y la asunción de deuda por parte del Estado”.

“Los españoles siguen pagando unas autonómicas mal gestionadas y con pérdidas permamentes”

Igualmente, el consejero delegado de Antena 3 ha recordado que este modelo de doble financiación se sigue aplicando en las televisiones autonómicas y “el resultado es igual de malo, tanto para la competencia entre los operadores como para los bolsillos de los contribuyentes, que son los que pagan con los impuestos unas televisiones mal gestionadas y con pérdidas permanentes, que siguen ajenas e indiferentes a cualquier idea de eficacia o rentabilidad”.

“Los operadores, a pesar de lo que decían, hemos cubierto las necesidades de los anunciantes sin que la desaparición de la publicidad en los canales públicos nacionales haya supuesto una restricción sustancial del mercado”, ha añadido.

“Seguimos sin entender la obligación de las TV de invertir en cine”

Por otro lado, se ha quejado de la obligación que tienen las televisiones de financiar al cine. “Seguimos sin entender por qué los operadores privados de televisión estamos obligados a financiar a otro sector económico, al cine en este caso, siempre intentamos participar en proyectos que sean interesantes para los espectadores y tan rentables como sea posible, pero seguimos sin entender esta obligación de inversión en cine. Más no se nos puede pedir en estas circunstancias”, ha apostillado.

“Esperamos que los inversores vuelvan a apreciar el potencial de una cadena como Antena 3”

Sobre la cotización de la compañía en Bolsa, ha opinado que “los precios actuales no recogen adecuadamente” todas las capacidades del grupo y confió en que una vez se rebajen las incertidumbres sobre la deuda pública española y las tensiones financieras asociadas, “los inversores vuelvan a apreciar el potencial de una compañía como Antena 3, con una alta generación de caja y un elevado dividendo”.

Silvio González, consejero delegado de Antena 3, ha concedido este domingo una entrevista al periódico El Mundo en la que hace una valoración del mercado audiovisual, de su cadena, así como de la rivalidad que mantiene con Telecinco.

“Estas guerras no nos llevan a ningún sitio. Nosotros nunca hemos planteado ninguna batalla”, explica González, quien asegura que “en nuestra campaña Pone nos definimos a nosotros mismos. Y destacamos simplemente que somos una televisión distinta a las demás”.

“Nos deben examinar los telespectadores, no nuestra competencia”

A propósito de la contra campaña de Telecinco, en la que se habla de los datos de audiencia de ambos canales, el máximo responsable de Antena 3 explica que “a las televisiones deben examinarnos los telespectadores, no nuestra competencia”.

Respecto a los actuales datos de audiencia de Antena 3, Silvio González asegura que “la fragmentación ha afectado a todas las cadenas y es imposible recuperar las cuotas de antes de la TDT”. A pesar de mostrarse “contento” por la audiencia de la cadena, el directivo asegura que “podemos mejorar”.

“No puedes tener una televisión de monoproducto”

En este sentido, González reconoce que “tenemos un problema en la tarde”, que pretende mejorar con el “buen dato” de Bandolera y con otro proyecto de ficción, El secreto de Puente Viejo.

“Queremos ser líderes y vamos a pelear por ello, pero sin perder nuestras señas de identidad”, apunta. “Buscamos una variedad de producto. No puedes tener una televisión de mono producto”, explica González.

“En ningún caso contrataríamos a un prófugo de la Justicia”

En cualquier caso, el consejero delegado explica que Antena 3 no rebasará nunca “unas líneas rojas, aunque nos cueste perder puntos de audiencia”.

“La televisión no tiene que desprender agresividad. Tiene que evitar los insultos”, afirma. “Nosotros, por ejemplo, en ningún caso contrataríamos a un prófugo de la Justicia”, dice González quien, sin embargo, encuentra “comprensible” la guerra de la contraprogramación, “pero no tengo claro que sea bueno sacrificar mis mejores productos para dañar los de otros”.

“El proyecto de Antena 3 es perfectamente viable en solitario”

El consejero delegado de la cadena de Planeta también ha hablado de una hipotética fusión de Antena 3 con laSexta para hacer frente al grupo Telecinco-Cuatro. “El proyecto de Antena 3 es perfectamente viable en solitario”, afirma.

En relación a la medida adoptada por Telecinco de reducir a seis minutos sus cortes de publicidad en prime time para “limpiar la televisión de ruido publicitario”, González dice que “todo lo que sea información al consumidor sobre las características de los productos, sus precios y sus promociones me parece información y no ruido”.

“Hemos vuelto a la senda de la rentabilidad gracias al final de la publicidad en TVE”

Por otro lado, y en términos económicos, Silvio González explica que las privadas “hemos vuelto a la senda de la rentabilidad gracias al final de la publicidad en TVE, que ha liberado cerca de 400 millones de euros”.

Por último, ha hecho referencia a la relación cada vez más íntima de televisión e Internet. “Nosotros somos proveedores de contenidos multiplataforma. Si Internet TV pasa a ser un elemento fundamental necesitará contenidos y los tenemos nosotros, así que seguiremos siendo una parte esencial del mercado. Google TV está fracasando en EE.UU. porque no tiene contenidos ya que las grandes cadenas no se los están cediendo”.