En el marco del Consejo del Diálogo Social y en colaboración con el SEPE, UGT Castilla-La Mancha asesora a personas trabajadoras y desempleadas sobre la oferta de cursos gratuitos de Formación Profesional en el Ámbito Laboral, el procedimiento de Acreditación de Competencias Profesionales (Procedimiento Acredita) y sobre la Formación Profesional, haciendo especial hincapié en la Formación Dual.

El sindicato cumple así con su objetivo de poner a disposición de toda la ciudadanía las herramientas necesarias para mejorar su cualificación y adquirir las competencias profesionales para potenciar su empleabilidad.

Un equipo de técnicas y técnicos repartido por las cinco provincias de la región ofrece información, orientación y asesoramiento sobre la oferta formativa disponible, ayudando a actualizar la cualificación de aquellos que están trabajando y aumentando las posibilidades de incorporación al mercado laboral de los que se encuentran en situación de paro. Además, este servicio de UGT les ayudará a convertir su experiencia laboral en una acreditación oficial gracias al procedimiento Acredita.

Formación en el medio rural

El secretario de Formación y Proyectos de UGT Castilla-La Mancha, Óscar Molina, explicaba que, en este ejercicio, la oferta se va a orientar especialmente a la formación en el medio rural, y a sectores como la Logística, el Metal y el Transporte Sanitario.

Entre las actividades que se van a desarrollar se encuentran, igualmente, un podcast centrado en la formación, un estudio y un foro de las necesidades formativas dentro del sector del Transporte Sanitario y otro estudio de formación con perspectiva de género.

BBVA ha concedido 3.197 millones de euros en nueva financiación a empresas de Castilla-La Mancha durante 2025, lo que supone un incremento del 8,3% respecto al año anterior. La entidad destaca que con ello consolida su crecimiento en este segmento no solo por el incremento del crédito, sino también por la captación de nuevos clientes.

En el caso de las pymes, una de cada cuatro en España decide trabajar con BBVA, lo que sitúa al banco como “líder de captación” por tercer año consecutivo.

Esta evolución refleja el “impulso” del banco al tejido empresarial de Castilla-La Mancha a través de una propuesta que combina financiación, innovación tecnológica, acompañamiento especializado en todas las etapas de crecimiento de las empresas y una amplia oferta de soluciones, que van desde servicios de cobros y pagos para comercios, hasta herramientas que facilitan la labor de las grandes empresas, las pymes y los autónomos en el día a día.

Entre estas soluciones destaca la actualización de 'BBVA Cobros', la aplicación que permite convertir el smartphone en un terminal punto de venta para aceptar pagos con tarjeta o dispositivos móviles, facilitando a pymes y autónomos cobrar desde el propio teléfono móvil.

Entre las principales novedades destaca la mayor visibilidad de Bizum en la pantalla principal del TPV Android para cobrar de forma rápida y directa. Además, la app permite ahora visualizar en un solo vistazo el total de cobros realizados con tarjeta y Bizum, con la posibilidad de filtrarlos de manera independiente, lo que facilita el control diario de la actividad del negocio.

Apoyo a la creación de empresas

Además de con el crédito y las nuevas herramientas, BBVA continúa reforzando su propuesta de acompañamiento a las empresas. La entidad afirma que fue pionera en lanzar un servicio integral para la constitución de empresas en España en colaboración con 'Ayuda T Pymes'. Este modelo permite constituir una sociedad sin tener que preocuparse por los trámites administrativos.

El servicio permite gestionar todo el proceso desde un único punto y firmar la escritura notarial de forma digital. Desde su lanzamiento, más de 1.000 empresas se han constituido con el acompañamiento de BBVA, lo que refleja la buena acogida de este modelo entre los emprendedores. Se complementa con productos diseñados para facilitar el arranque de los negocios, como la 'Cuenta Empresa Bienvenida' sin comisiones, promociones para nuevos clientes o la posibilidad de contratar TPV sin coste durante el primer año.

La entidad resalta asimismo su apuesta por apoyar la actividad empresarial en las zonas rurales con el objetivo de asegurar que la ubicación geográfica “no sea una barrera para el crecimiento empresarial” y dar apoyo a los jóvenes agricultores, en “una clara apuesta por el relevo generacional del sector agro en España”.

Impulso a la IA en las pymes

Como parte de su apuesta por la innovación, BBVA ha sido la primera entidad en España que ha puesto a disposición de las pymes dos licencias de ChatGPT Business gratuitas durante un año a clientes y nuevos clientes,con el fin de impulsar la adopción de la IA entre el tejido empresarial.

Además, contenidos formativos para aprender a aplicar esta tecnología de forma práctica en sus negocios. La iniciativa se desarrolla en el marco de la alianza estratégica entre BBVA y OpenAI y busca facilitar que las pymes puedan experimentar con esta tecnología e integrarla en su trabajo diario para automatizar tareas, mejorar su eficiencia y dedicar más tiempo a actividades de mayor valor añadido.

Soliss Seguros ha renovado su patrocinio del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, reafirmando así su compromiso con el deporte popular y con las iniciativas que promueven hábitos de vida saludables en Castilla-La Mancha.

La presentación oficial de la nueva edición del circuito ha contado con la participación del presidente del Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, Julián Díaz Rubio, y del consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, quienes han puesto en valor la importancia de este proyecto deportivo que cada año reúne a miles de corredores en diferentes municipios de la provincia.

Durante el acto, Celedonio Morales ha destacado la satisfacción de Soliss por continuar respaldando una iniciativa que se ha consolidado como una de las citas deportivas más participativas del calendario provincial.

“Para Soliss es un orgullo seguir apoyando el Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real, un proyecto que fomenta el deporte, la convivencia y la participación en toda la provincia. Este tipo de iniciativas reflejan valores con los que nuestra compañía se identifica plenamente”, ha señalado.

El Circuito de Carreras Populares de Ciudad Real se ha consolidado como una de las competiciones deportivas más importantes de Castilla-La Mancha, con un calendario que recorre numerosos municipios y que reúne tanto a atletas experimentados como a corredores aficionados.

Una “firme apuesta” por el deporte regional

Soliss Seguros mantiene desde hace años una “firme apuesta” por el deporte regional como herramienta para promover hábitos de vida saludables y fortalecer la cohesión social. A través de su apoyo a iniciativas como este circuito, la compañía castellanomanchega continúa impulsando proyectos que movilizan a miles de personas y dinamizan la vida deportiva de los municipios de la provincia.

Con este patrocinio, Soliss Seguros refuerza su compromiso con el deporte y con el desarrollo social de Castilla-La Mancha, apoyando proyectos que contribuyen al bienestar de las personas y fortalecen el tejido deportivo del territorio.

En cumplimiento de la ley Orgánica 2/1984, de 26 de marzo, reguladora del derecho de rectificación, publicamos esta nota enviada por Protiberia a la redacción de elDiario.es Castilla-La Mancha

En relación con la noticia titulada 'Mucosidades negras y tos por la “falta de protección” en una granja de insectos de Albacete: “Salimos fuera a respirar”', publicada el 1 de marzo de 2026, Protiberia ha remitido a esta redacción la siguiente nota de rectificación:

– Protiberia cumple con la normativa vigente en materia de prevención de riesgos laborales y dispone de evaluaciones de riesgos, protocolos internos, medidas preventivas específicas adaptadas a su proceso productivo y entrega los EPI obligatorios a su personal.

– La publicación incorpora imágenes que no se corresponden con nuestras instalaciones, así como un vídeo que no refleja las situaciones descritas en el texto. En el citado vídeo no se aprecia generación de polvo en suspensión como la que se denuncia, y el personal aparece utilizando guantes, mascarilla y ropa de trabajo adecuada.

– Nuestros trabajadores son profesionales comprometidos que desarrollan su labor con normalidad y pleno conocimiento de sus derechos laborales.

Soliss Seguros ha vuelto a demostrar su firme compromiso con la solidaridad y el apoyo a las personas más vulnerables colaborando con la ONG Socorro de los Pobres en la celebración de la III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano', una cita deportiva y solidaria ya consolidada en el calendario toledano.

La prueba, que se celebrará el próximo 1 de marzo a las 10:30 horas, con salida y llegada en la Bajada del Puente de San Martín, espera reunir a centenares de participantes en una jornada que combina deporte, convivencia y solidaridad. El objetivo es claro: recaudar alimentos y recursos para apoyar a las familias que atiende la organización en Toledo.

En el marco de esta colaboración, la Fundación Soliss donará un kilo de alimentos por cada corredor o caminante que cruce la línea de meta, multiplicando así el impacto solidario del evento. Una iniciativa que convierte cada inscripción y cada llegada en meta en una ayuda directa para quienes más lo necesitan.

El consejero institucional de Soliss Seguros, Celedonio Morales, ha querido acompañar y respaldar esta acción solidaria, subrayando la importancia de que el tejido empresarial regional se implique activamente en iniciativas que generan un impacto real en la comunidad. “Cuando el deporte y la solidaridad se unen, el resultado es siempre positivo para toda la sociedad”, ha señalado.

Homenaje a la figura de Cipriano

La III Carrera y Marcha 'Memorial Cipriano' rinde homenaje a la figura de Cipriano, referente histórico de ayuda a los más desfavorecidos en la ciudad, y mantiene vivo su legado a través de acciones concretas que permiten sostener la labor diaria de Socorro de los Pobres, entidad que atiende a cientos de familias en situación de vulnerabilidad.

Soliss Seguros anima a todos los toledanos y castellanomanchegos a sumarse a esta iniciativa solidaria. Participar es sencillo y el gesto tiene un valor enorme: cada paso cuenta, cada meta suma y cada corredor se convierte en un kilo más de esperanza.

Desde la compañía recuerdan que la responsabilidad social forma parte del ADN de Soliss, una aseguradora de Castilla-La Mancha comprometida con su tierra y con las personas que la conforman, apoyando iniciativas sociales, deportivas y culturales que fortalecen el tejido comunitario.

Un hombre ha fallecido este jueves tras ser arrollado el vehículo que conducía por un Alvia de la línea Chamartín-Badajoz en la ciudad de Talavera de la Reina.

Según han informado fuentes del Servicio de Emergencias 112 a Europa Press, el suceso ha tenido lugar a las 20.11 horas poco antes de la llegada de este tren a la estación talaverana.

Hasta el lugar se han desplazado efectivos de la Guardia Civil, la Policía Nacional, la Policía Local y los bomberos de Talavera, así como una UVI que únicamente ha podido certificar el fallecimiento de este hombre, único ocupante del vehículo.

Por su parte, ninguno de los 206 pasajeros del Alvia ha resultado herido.

Según ha informado Adif a las 20.43, el accidente ha provocado la interrupción de la circulación entre Talavera de la Reina y Calera-Chozas de la línea de ancho convencional Madrid-Cáceres.

Además, el accidente ha afectado a otro tren que circulaba en esta línea, que ha tenido que detenerse a la altura de Oropesa (Toledo), en el que viajan unas 300 personas, han indicado las fuentes del 112.

Testimonios de los pasajeros recabados por elDiario.es Extremadura describen el momento del impacto como un fuerte “clack”, seguido de una sensación similar a “pasar por encima de un montón de cascotes”. Según relatan los afectados a través de comunicaciones personales, tras el frenazo inicial, el personal de Renfe y Adif activó los protocolos de seguridad de inmediato.

“Han pasado varios trabajadores corriendo por el pasillo y por megafonía nos han confirmado que se trataba de un arrollamiento”, explica uno de los viajeros. La situación se ha mantenido bajo control gracias a la intervención de la Policía Nacional y los servicios sanitarios, quienes se desplazaron hasta el lugar para comprobar el estado de salud del pasaje y ofrecer asistencia médica a quien la requiriera.

El accidente provocó la suspensión total del tráfico ferroviario. Como consecuencia, Renfe ha activado un plan alternativo de transporte por carretera. Los pasajeros del Alvia afectado terminarán su trayecto hacia Extremadura en autobuses habilitados por la compañía, una operativa que suele demorar varias horas la llegada a estaciones como Cáceres, Mérida o Badajoz.

Durante la madrugada la circulación ferroviaria quedó restablecida, tal y como ha informado Adif.

Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP, a través de su herramienta organizacional Fundación CIEES, han renovado su acuerdo de colaboración para poner en marcha una nueva edición de FUTUREMPLEO, el programa de formación profesional bajo metodología dual dirigido a personas con discapacidad intelectual y con especiales dificultades de acceso al mercado laboral.

Este nuevo impulso refuerza una alianza estratégica iniciada en 2017 que ha permitido consolidar FUTUREMPLEO como el proyecto de formación profesional de referencia a nivel nacional para personas con discapacidad intelectual y/o psíquica, dando respuesta a una necesidad histórica del colectivo: acceder a itinerarios formativos ajustados, útiles y conectados con el tejido empresarial.

Desde su puesta en marcha, cientos de jóvenes se han beneficiado de los distintos programas de FUTUREMPLEO, desarrollando competencias técnicas y personales vinculadas al mundo de los oficios y aumentando significativamente sus oportunidades de inserción laboral. El programa ha permitido, además, que las personas participantes puedan elegir su propio itinerario profesional, formándose en ámbitos alineados con sus intereses y capacidades.

Nueve acciones formativas en sectores estratégicos

La nueva edición de FUTUREMPLEO contempla el desarrollo de nueve acciones formativas vinculadas a tres sectores productivos con alta demanda de empleo en la provincia de Toledo: hostelería y turismo, comercio y marketing, y administración y gestión.

Fundación SOLISS actúa como entidad patrona y promotora del programa, cofinanciando itinerarios formativos como “Operaciones básicas de pisos en alojamientos” y “Auxiliar de catering”. Todas las acciones se desarrollan bajo una metodología dual, combinando formación teórica y práctica en entornos laborales reales.

El programa cuenta con la colaboración activa de empresas del sector, entre ellas Hotel Eugenia de Montijo, Hotel Adolfo, Hotel Zentral, Hotel Sol, Hotel Trípoli, Hotel Toledo y Hotel Los Cigarrales, en el ámbito de las operaciones básicas de pisos, así como Catering Mediterránea en el itinerario de auxiliar de catering.

150 participantes previstos en 2026

Durante el año 2026 está previsto que 150 alumnos y alumnas participen en FUTUREMPLEO, consolidando este programa como una herramienta clave para la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual en la provincia.

El director de Fundación SOLISS, César Duro, ha señalado que “FUTUREMPLEO demuestra que, cuando existe una colaboración sólida entre entidades sociales y empresas, es posible generar oportunidades reales de formación y empleo para personas con discapacidad, contribuyendo a una sociedad más justa e inclusiva”.

Por su parte, el presidente del Grupo de Entidades Sociales CECAP, Andrés Martínez, ha destacado que “este programa representa un modelo eficaz de inclusión laboral basado en formación ajustada, apoyos individualizados y una conexión directa con el mercado de trabajo, situando a las personas con discapacidad como protagonistas de su propio proyecto vital y profesional”.

Con esta nueva edición, Fundación SOLISS y el Grupo de Entidades Sociales CECAP reafirman su compromiso con un modelo de formación profesional inclusivo, innovador y orientado a resultados, alineado con las necesidades reales del mercado laboral y del territorio.

La Fundación Soliss ha hecho entrega de un donativo de 4.124 euros a la Asociación de Familiares de Enfermos de Alzheimer (AFA), una cantidad que se corresponde con un euro por cada corredor y corredora que finalizó la 43ª edición de la San Silvestre Toledana Popular, celebrada el pasado 31 de diciembre.

La cifra se ve reforzada por la aportación solidaria voluntaria realizada por los corredores durante el proceso de inscripción, destinada íntegramente a la misma asociación.

El acto de entrega ha tenido lugar en la sede de Soliss Seguros y ha contado con la presencia, por parte de la Fundación Soliss, de Mª Luisa González Bueno; en representación de la organización de la prueba, Amigos del Atletismo, han asistido Epifanio Gutiérrez y Pedro Guijarro; y por parte de AFA Toledo han estado presentes Mª Teresa Baillo y Juan Pérez, vocal y tesorero respectivamente.

Esta aportación solidaria de la Fundación Soliss se suma a los 1.001 euros que la propia organización de la San Silvestre Toledana ha hecho llegar a AFA Toledo, procedentes de la donación voluntaria realizada por los corredores en el momento de formalizar su inscripción, alcanzando así un importante respaldo económico para la asociación.

Deporte, participación ciudadana y solidaridad

Desde la Fundación Soliss se ha subrayado el compromiso de la entidad con iniciativas que combinan deporte, participación ciudadana y solidaridad, destacando el papel de la San Silvestre Toledana como un evento “plenamente consolidado que trasciende lo deportivo para generar un impacto social positivo en la ciudad”.

Asimismo, se ha querido poner en valor la implicación de los más de 4.000 participantes que lograron finalizar la prueba, convirtiendo “su esfuerzo individual en un apoyo directo a las personas afectadas por la enfermedad de Alzheimer y a sus familias”.

Por su parte, desde AFA Toledo se ha agradecido tanto la aportación económica de la Fundación Soliss como la sensibilidad mostrada por la organización y por los corredores de la San Silvestre Toledana, destacando la importancia de este tipo de colaboraciones para seguir desarrollando programas de atención, acompañamiento y apoyo a los enfermos y sus cuidadores.

La San Silvestre Toledana refuerza así, un año más, su carácter solidario, demostrando que “cada meta cruzada puede convertirse en una ayuda real para quienes más lo necesitan”.

En un año clave para la banca española, Carlos Torres Vila, presidente del BBVA desde 2019, realiza en esta entrevista un balance de la actividad de esta entidad financiera al tiempo que analiza los retos de futuro y el papel crucial de la Inteligencia Artificial.

Comienza un nuevo ciclo estratégico para BBVA, con nuevas prioridades y nuevos objetivos financieros y de negocio. ¿Cuál es su balance del año?

Ha sido un año magnífico, que coloca a BBVA en nuestro mejor momento y aunque el entorno fue un entorno complejo, con tensiones geopolíticas, con guerra comercial, nuestras fortalezas estructurales y nuestra estrategia nos han llevado a tener un crecimiento extraordinario en el año, en todos los mercados, particularmente en España.

Un crecimiento a 30 de septiembre, no hemos cerrado el año todavía, cercano al 8%. No veíamos cifras de crecimiento así en nuestro país desde hace casi 20 años. Y un crecimiento de los otros mercados, destaca también México, que es un país grande, pero en el que hemostenido un crecimiento del 10%, un año más. Crecimiento en clientela, hemos añadido más de 11 millones de nuevos clientes en el año, un año más, y eso es fuente de crecimiento futuro.

Crecemos en inversión crediticia, crecemos en clientela. Ha sido un año excelente en rentabilidad, rentabilidad cercana al 20% un año más. Un año muy bueno en eficiencia también, en acumulación patrimonial para nuestros accionistas. Y luego destacaría, por último, la generación de capital, que ha llevado a una aceleración de la remuneración a nuestros accionistas. Todo esto se ha reflejado en la cotización de la acción que se ha más que duplicado en el año y que ha supuesto un retorno total para nuestros accionistas del 124% cuando sumamos también el valor de los dividendos que hemos pagadoen el año. Y el valor total de BBVA, la capitalización bursátil ha alcanzado un récord histórico de 115.000 millones de euros. Además del buen desempeño, el año 2025 ha sido el año en el que hemos iniciado la ejecución del nuevo plan estratégico. Un plan que anticipa las tendencias que definirán el futuro y que está muy orientado al cliente, que permitirá a BBVA mantener el liderazgo en crecimiento y en rentabilidad a futuro.

Tras el desenlace de la operación con Banco Sabadell, ¿qué perspectivas tiene para BBVA en los mercados en los que está presente?

Bueno, tenemos un entorno que continuará siendo complejo. Hemos visto estos primeros días del año tensiones geopolíticas continuadas, pero las perspectivas son buenas en todos nuestros mercados. Perspectivas de crecimiento en España, donde prevemos crecer más que los competidores, especialmente en los segmentos más rentables, los de consumo y empresas. En Europa, donde tenemos la apuesta digital, en Italia y en Alemania, que está funcionando muy bien y que por supuesto continuará creciendo con fuerza.

En México, con el dinamismo que siempre tiene México y el crédito seguirá creciendo más que lo que crece el producto interior bruto. Turquía, que es un país relevante para nosotros y que a medida que continúa la normalización de la macroeconomía, aumentará su contribución a los resultados del grupo. Y por último, la región de América del Sur, que continúa siendo una región clave en la que también tenemos buenas perspectivas de crecimiento, a medida que se bancariza y también por la demografía.

En resumen, prevemos crecimiento en todos los países y especialmente en algunos segmentos y actividades. Todo lo que tiene que ver con la financiación de la sostenibilidad. El ciclo de inversión en sostenibilidad es imparable y nos hemos marcado un objetivo ambicioso de canalizar 700.000 millones de euros en financiación sostenible del año 2025 al año 2029. Un objetivo muy, muy ambicioso, como digo. Y luego, en el segmento de empresas, donde con una asesoría especializada y una oferta integral, aprovechando nuestra globalidad, vamos a crecer en todos los países y vamos a crecer especialmente, ya estamos creciendo mucho, en la división de banca de inversión. En definitiva, perspectivas de crecimiento en todos los países, con foco especial en sostenibilidad y en el segmento de empresas.

Otra de las prioridades del nuevo ciclo es la creación de valor. Hay que recordar que BBVA ha mantenido una atractiva remuneración al accionista en los últimos años. A día de hoy continúa acumulando un exceso de capital relevante y prevé seguir haciéndolo en el nuevo plan. ¿A qué se va a dedicar el excedente?

La creación de valor y de capital es una de las prioridades estratégicas del nuevo plan, una prioridad extremadamente importante. Y lo que prevemos, en primer lugar, en cuanto a cuánto capital generaremos, la previsión es de 49.000millones de euros hasta el año 2028, una cantidad muy importante. ¿A qué dedicaremos ese capital que generamos? La prioridad absoluta es financiar el crecimiento, el crecimiento del que hablaba antes, que es un crecimiento importante. Y eso prevemos, estimamos, que consumirá 13.000 millones de los 49.000. Los otros 36.000 millones los dedicaremos a remuneración a nuestro accionista.

Tenemos el firme compromiso de devolver a nuestros accionistas, de manera disciplinada, todo el capital excedentario por encima del 12%. Ya hemos comenzado este programa de remuneración al accionista con el pago del dividendo en noviembre pasado: 1.800 millones de euros (32 céntimos de euro por acción), que es el mayor dividendo a cuenta de nuestra historia. Y también con el programa de recompra de 1.000 millones de euros que finalizamos el año pasado, a finales del año pasado, y el programa de 1.500 millones de euros que está en cursoactualmente. El primertramo de un programa que, de hecho,es de

4.000 millones. En definitiva, tenemos un plan que generará capital y ese capital lo destinaremos, en primerlugar, a crecimiento orgánico y el excedente por encima de nuestro objetivo de capital a remuneración al accionista.

BBVA ha sido pionero en inteligencia artificial y en la digitalización. ¿Cómo encara BBVA la revolución de la inteligencia artificial?

Queremos liderar la banca en la era de la inteligencia artificial, igual que ya en el pasado BBVA lideróla transformación digitaly hacia el móvil. Y vemos que la inteligencia artificial es una realidad que cambia cómo tomamos decisiones, cómo trabajamos, cómo vivimos. Para eso hemos configurado una hoja de ruta en torno a ocho iniciativas que conectan a toda la organización. Blue, un asistente personalizado 24/7 para cada uno de nuestros clientes; el banquero IA, que apoya a todos nuestros banqueros en las labores que tienen que hacer, internas o de cara al cliente; IA en riesgos, para agilizar y mejorar la toma de decisiones; IA en procesos operativos o IA en desarrollo de software, para automatizar y ser más productivos, más eficientes; o el Alter Ego, que es un asistente para cada empleado que le acompaña siempre en su trabajo. Bueno, y otras iniciativas que componen este portafolio, esta cartera de ocho, esta hoja de ruta.

Un paso importante ha sido la firma de la alianza con OpenAI el año pasado, en 2025, a finales de 2025. Es una alianza estratégica que nos está permitiendo acelerarla ejecución de todas estas iniciativas, que lo que buscan es mejorar la propuesta hacia nuestros clientes y a la vez tener un modelo operativo más productivo, más eficiente. Se trata de liberar tiempo para dedicarlo a lo más importante: estar cerca de nuestros clientes y ofrecerles un mejor servicio.

En un sector financiero tan competitivo y en el que los neobancos están irrumpiendo con fuerza, ¿cómo piensa diferenciarse del resto de entidades?

La clave es adoptar una perspectiva radical de cliente, es decir, incorporar en todo lo que hacemos, de una manera radical, la perspectiva de cada cliente. Nuestro propósito, ‘Acompañar tu voluntad de llegar más lejos’, refleja bien que el cliente es el protagonista y, aunque siempre hemos tenido al cliente como foco de nuestra actuación, hemos aumentado la ambición y queremos pasar de pensar en el cliente a pensar como cada cliente. Y hay una diferencia sutil, pero muy importante en esto. Queremos ofrecer a cada cliente, primero, excelencia en cada interacción. Esto es muy importante: en cualquier canal y en cualquier momento. Excelencia en cada interacción.

Y luego, una oferta personalizada, hiperpersonalizada, diría, y aquí la tecnología nos ayuda, y dirigida a ofrecerle lo que necesita en cada momento para llegar más lejos, para avanzar, para cumplir no solamente satisfacer sus necesidades, sino progresar, lo que cada cliente necesita. En definitiva, no innovamos por innovar; innovamos para mejorar la vida de las personas.

Después de un año intensoy lleno de retos, ¿con qué mensaje resumiría 2025 y cómo mira hacia delante?

En resumen, 2025 ha sido un año de un magnífico desempeño y un gran comienzo a nuestro plan estratégico centrado en el cliente. Y todo esto ha sido posible gracias a las personas de BBVA, a su talentoy a su compromiso. Y mirando hacia el futuro,tenemos un propósito claro, tenemos el plan, tenemos un equipo extraordinario. Continuaremos avanzando a pasos de gigante, innovando y mejorando la vida de las personas.

Eurocaja Rural ha experimentado un crecimiento “muy significativo” en la concesión de hipotecas durante los nueve primeros meses del año, que alcanza más del 71%, triplicando el crecimiento del sector. Así lo certifican los datos relativos tanto al número de operaciones concedidas como al volumen de financiación.

En lo que respecta a los datos en algunos de los territorios donde opera, la cooperativa de crédito ha subrayado en nota de prensa el incremento experimentado en la Comunidad Valenciana, con una subida del 99% en el importe de operaciones concedidas, o en la Comunidad de Madrid, con un aumento del 83%, frente a un incremento sectorial del 34% y del 31% respectivamente.

En Castilla y León, la tónica es similar con unos incrementos del 65% en el número de operaciones concedidas y más del 76% en importes otorgados. Mientras, en Castilla-La Mancha, Eurocaja Rural ha concedido durante 2025 el 18,2% del total de hipotecas de la región (más de 502 millones de euros por parte de Eurocaja Rural, un 78,2% más que en el mismo periodo del año anterior).

Las características que proporciona Eurocaja Rural respecto a estos productos o la flexibilidad y adaptación de los mismos a los clientes que lo solicitan son algunas de las razones que refrendan este incremento.

A este respecto, resaltar el asesoramiento personalizado que proporciona la entidad para dar respuestas a los clientes (se estudia cada caso de forma específica para procurar las mejores condiciones posibles) y la agilidad en la tramitación de estas operaciones.

También conviene significar en la notable evolución experimentada y el incremento de la cuota de mercado en esta área la variedad del catálogo de productos hipotecarios que ofrece Eurocaja Rural (productos tanto a tipo fijo, como variable o tipo mixto que combina ambos tipos de interés durante la vida del préstamo) y el potente incremento en la implantación de su modelo de negocio cooperativo, avalado por la apertura de oficinas en ubicaciones estratégicas de la geografía española y reforzando su compromiso con la presencia en zonas rurales.

Una jornada organizada por el sindicato CCOO aborda los retos de la participación de la mujer en los diversos ámbitos de decisión, ya sean sociales, políticos o económicos para hablar de la situación de paridad hombre-mujer, pasando por la perspectiva de género aplicada a los convenios colectivos e incluso la participación de las mujeres en los sindicatos.

Tendrá lugar el 2 de diciembre en el Museo Paleontológico de Cuenca, desde las 10 horas, en una jornada que inaugurará el secretario general de CCOO Castilla-La Mancha, Javier Ortega, junto a la viceconsejera de Empleo, Diálogo Social, Seguridad y Salud Laboral, Nuria Berta Chust.

Entrevistamos a Ana Villaseñor, secretaria de Mujeres, Igualdad y Juventud en Comisiones Obreras de Castilla la Mancha, con la que abordamos, desde los retos en el todavía camino incompleto de la igualdad, la brecha salarial, la incorporación de la perspectiva de género a la negociación colectiva o la participación de las mujeres en el ámbito sindical, entre otros.

Acabamos de celebrar el 25N. ¿Cuánto se ha avanzado en igualdad y en la concienciación sobre la necesidad de eliminar las violencias contra la mujer?

Podemos decir que se ha avanzado. Se ha consolidado en muchas de las normas vigentes en nuestro país, como la ley del ‘solo sí es sí’, los planes de igualdad, la obligatoriedad de disponer de protocolos contra el acoso sexual en el ámbito del trabajo.

Vivimos un momento de reconocimiento institucional y parte de la sociedad se moviliza en fechas como el 25N o el 8M, pero también es verdad que hay mucho reaccionarismo ante el feminismo. La derecha está constantemente atacando y entre la población hay hombres que se preguntan si hemos llegado demasiado lejos.

Hay todavía resistencias sociales que a las que tenemos que hacer frente.

¿Por ejemplo?

Hay un dato reciente del Instituto de Seguridad y Salud en el Trabajo que nos dice que una de cada cuatro mujeres ha sufrido acoso sexual en el ámbito laboral. Se nos olvida que eso también es violencia de género.

Las empresas tienen protocolos obligatorios, pero hay que difundirlos, que se conozcan los cauces, que se normalice hablar de ello, que todos y todas puedan denunciar y animar a quienes son testigos a denunciar. Tenemos que poner cortocircuitos para quienes lo sufren, sean hombres o mujeres. La igualdad es para todos.

Las empresas tienen protocolos obligatorios contra el acoso sexual que sufren mujeres y hombres, pero hay que difundirlos, que se conozcan los cauces, que se normalice hablar de ello, que todos y todas puedan denunciar y animar a quienes son testigos a denunciar

CCOO celebra este martes una jornada en Cuenca que abordará la participación de la mujer en los órganos de decisión de todos los ámbitos. ¿Cuál es el objetivo?

Se trata de reflexionar sobre la participación en todos los ámbitos que tienen que ver con nuestras vidas y, en particular, en la negociación colectiva. Es la forma de conseguir mejoras en nuestros trabajos. Si nuestra perspectiva no se tiene en cuenta, no será ni representativa ni democrática porque se estaría olvidando a una parte de la población.

Todavía no estamos en algunos ámbitos, pero allí donde estamos presentes podemos enriquecer con nuestra perspectiva. Cuando hablamos de corresponsabilidad y conciliación se habla sobre todo de mujeres, pero este tipo de derechos también ha beneficiado a los hombres.

Por ejemplo, se ha ampliado el permiso de paternidad, por cuidados, para ellos. El hecho de que sea intransferible les beneficia.

¿Está funcionando el Plan Corresponsables?

En la parte que nos toca como sindicato, hemos ido a los centros de trabajo para informar y es verdad que es complejo. Al final la formación está dirigida a los hombres de forma específica y no siempre es fácil llegar a ellos y que estén interesados en una charla de corresponsabilidad en los cuidados y en la conciliación.

No solo hemos abordado con ellos los nuevos permisos que tienen, sino también las distintas masculinidades. No se trata de decirles solo que no hacen lo suficiente, sino de explicar las alternativas. Queremos masculinidades más igualitarias y democráticas.

Estamos contentas. Hemos llegado hasta un 79% de los destinatarios. ¿Ha costado un poco? Sí. ¿Hemos tenido resistencias? También.

¿Y en los ayuntamientos?

Hacen falta mejoras. Muchos ayuntamientos han intentado colar cosas que no tenían que ver con la corresponsabilidad. Por otro lado, me preocupa que los servicios de cuidados de menores que se ofrecen, corran a cargo de trabajadoras con contratos precarios.

Ahora se van a tener que involucrar y aportar una pequeña parte económica. Quizá sirva para mejorar.

Desde agosto de 2024, la ley orgánica de representación paritaria obliga a cuotas que ayuden a romper el techo de cristal en consejos y altos organismos de decisión política, judicial, social y económica, aunque es cierto que, según el ámbito, hay plazo hasta 2029 para aplicarla.

Con leyes de este tipo, lo primero con lo que nos encontramos son resistencias. Poco a poco se va entendiendo que la representación tiene que ser paritaria en distintos órganos de decisión, pero queda trabajo hasta que la ley no haga falta.

La pregunta que podemos hacernos es si la paridad se sostendría en el tiempo si se eliminase la ley. Lo que hace falta es que el uso haga costumbre.

El 60% de la brecha salarial se explica por la parcialidad laboral no deseada que sufren las mujeres en toda España

Pero claro, no se trata solo de lograr la igualdad de género y la diversidad solo en los órganos de dirección de las empresas. Sigue habiendo una asignatura pendiente que es la brecha salarial

El caballo de batalla tiene que ver con la parcialidad laboral no deseada que sufren las mujeres en toda España y también en Castilla-La Mancha. El 60% se la brecha salarial se explica por esta razón. Es un gran lastre.

Tenemos pluses salariales que están masculinizados. Por ejemplo, los trabajos de noche, normalmente no los harán la mujeres y por tanto no recibirán el correspondiente plus de nocturnidad. Ellos sí porque tienen asumida esa cultura del trabajo y nosotras la cultura de los cuidados, ya sean menores u otro tipo de personas.

La gente hace matemáticas en casa. Si hablamos de una pareja hombre-mujer que tienen que cuidar, se reducirá la jornada quien menos salario tenga para no perder. Ahí siempre salimos perjudicadas las mujeres.

¿Hay datos?

Sí, en Castilla-La Mancha las mujeres cobramos de media 22.608 euros y los hombres 26.766 euros. Esos más de 3.000 euros son muchos en una casa. Somos además la cuarta comunidad autónoma con los salarios más bajos.

¿Cómo atajar la brecha salarial?

Lo primero es hablar de corresponsabilidad. No es otra cosa que definir cómo ejercemos la conciliación y quiénes van a ejercerlas y a facilitarlas. Hay distintos roles. Las administraciones públicas deben facilitar las medidas que pongan en el centro los cuidados, pero también deben hacerlo las empresas con medidas de conciliación, sin que eso penalice o impida promocionar.

Las administraciones públicas deben facilitar las medidas que pongan en el centro los cuidados, pero también deben hacerlo las empresas con medidas de conciliación, sin que eso penalice o impida promocionar

Después de todo eso, hay que subir salarios. Las empresas están aumentando sus beneficios en exportaciones en Castilla-La Mancha. Por primera vez se han superado los 8.326 millones de euros, en septiembre de 2025, según datos del ICEX. Hay ganancias, pero no un reparto equitativo. Los trabajadores no ganan más, pero el coste de la vida está por las nubes. 

Hay que negociar salarios y cumplir los planes de igualdad.

De hecho, las empresas españolas con más de 50 trabajadores están obligadas a tener un plan de igualdad desde marzo de 2022, y recientemente se bonifica también a más pequeñas para que los apliquen. ¿Cómo está Castilla-La Mancha en el desarrollo de estos planes?

Tengo que ser sincera. Sentimos que se están guardando en un cajón. Les hemos puesto mucho esfuerzo, tiempo y recursos a la hora de negociar, las empresas se han ido sumando, pero ahora necesitamos que de verdad se implementen las medidas que se negocian. Falta compromiso empresarial.

La negociación colectiva es una herramienta clave para alcanzar la igualdad en la empresa. ¿Se aplica la perspectiva de género?

Estamos analizando los 81 convenios sectoriales con perspectiva de género que hay en Castilla-La Mancha y el otro día, me encontré en uno de ellos la protección de la maternidad – que no de la paternidad- y el protocolo de acoso sexual a ellas, pero no a ellos. Mucha carga de género.

Eso indica que todavía no ha calado la perspectiva de género y que sea algo transversal en la negociación colectiva. Por eso es importante que hablemos en esta jornada de cómo nosotras podemos participar en esa negociación.

¿Cómo hacerlo?

Lo primero es involucrarse en el sindicato, para empoderarnos. Claro, el sindicato también tiene que dejarnos. Estamos en un momento dulce, en el que las secretarías de mujeres han trabajado muchísimo.

Tenemos el mensaje claro de que la transversalidad no puede significar que se diluya el contenido. Nuestra estrategia pasa porque las áreas de Acción Sindical y Mujeres se den la mano durante todo el camino de la negociación de los convenios sectoriales.

Nos movilizamos porque los salarios tienen que subir y el tiempo de trabajo debe ser menor. Es una de las medidas que necesitamos para conciliar

Pondremos líneas rojas y un suelo del que no se puede bajar cuando hablamos de perspectiva de género. Nos movilizamos porque los salarios tienen que subir y el tiempo de trabajo debe ser menor. Es una de las medidas que necesitamos para conciliar.

Tenemos un estudio que nos habla sobre las percepciones que tienen los hombres en cuanto a las barreras que sufren para ejercer la corresponsabilidad. Una de esas barreras pasa por los tiempos de trabajo y los desplazamientos. Eso dificulta, así que la medida más votada es la reducción de jornada.

¿Y el teletrabajo?

No. Hay que quitarnos la idea de la cabeza de el teletrabajo es una medida de conciliación. Es una modalidad más. Te permite poner una lavadora pero no conciliar o ser corresponsable. La corresponsabilidad tiene que ver también con la calidad de tu tiempo. Y no existe si mientras lo haces atiendes mails o haces llamadas de teléfono.

CCOO asumió en 2013 las listas cremallera en sus elecciones internas. ¿Cómo ha evolucionado el papel de la mujer en el ámbito sindical?

Creo que la evolución es positiva. Durante una charla de Nati Camacho sobre memoria histórica a la que acudí nos contó cómo se había creado la Secretaría de Mujeres, luchándola mucho. Hoy no se cuestiona. Ver la progresión, el trabajo de todas las mujeres en nuestro sindicato en el pasado ya es un gran avance. Se ha normalizado que tengan que existir políticas con perspectiva feminista, la hagan hombres o mujeres.

Hoy tenemos ejecutivas sindicales paritarias. Eso ni se contemplaba cuando las mujeres ni siquiera trabajaban. Lo que antes pudo ser molesto, se ha normalizado. Hay más predisposición, podemos decir que este sindicato está comprometido con el feminismo y con las mujeres. Es importante, sobre todo cuando pensamos no solo en ser mujer, sino en ser además, migrante o tener una discapacidad etc

Junto a nuestro supermercado, Mercacentro contará además con una variada y atractiva oferta comercial que proporcionará una amplitud de servicios que sin duda ayudarán a cubrir las necesidades de los vecinos de la zona. Los operadores que se incorporan al proyecto son un restaurante-street bar de temática internacional, una moderna cafetería para degustar exquisitos crepes y helados, una administración de lotería, un bazar de una reconocida marca multinacional y un restaurante take away que fusiona la cocina latinoamericana y nacional.

Tras la apertura de nuestro supermercado, se incorporarán progresivamente el resto de operadores con la mirada puesta en el horizonte de las primeras semanas de 2026 donde estarán abiertos y en funcionamiento todos los espacios comerciales.

El proyecto ha supuesto la reforma integral del antiguo mercado, que ha sido transformado en un edificio moderno, inteligente y eficiente. La renovación incluye nuevos sistemas de seguridad, protección contra incendios e importantes mejoras en eficiencia energética, como una instalación fotovoltaica en la cubierta que supondrá reducir al 70% el consumo que tenía antes el centro comercial.

Un supermercado moderno y sostenible

La zona de supermercado cuenta con una gran sala de ventas que integra todas las secciones habituales: panadería, frutería, charcutería, carnicería y pescadería.

Además, el establecimiento dispone de un aparcamiento gratuito durante dos horas, situado a pie de edificio, pensado para ofrecer una experiencia de compra cómoda a los vecinos de Leganés.

Esta apertura ha permitido la creación de 35 nuevos puestos de trabajo, reafirmando el compromiso de La Despensa Supermercados con el empleo local.

Calidad, variedad y cercanía

El nuevo supermercado incorpora todas las secciones de frescos que caracterizan a la cadena, garantizando productos de la máxima calidad.

Los clientes encontrarán tanto marcas líderes como la marca propia IFA, además de ofertas y promociones semanales.

Una inauguración cargada de ilusión

Luis Aznal, director de comunicación de La Despensa Supermercados, ha destacado la importancia de esta apertura. “Este proyecto es muy ilusionante, ya que Leganés es una de las localidades más relevantes de la Comunidad de Madrid y la ubicación tiene un significado especial por tratarse del antiguo Mercacentro. Estamos inmersos en un proceso de expansión para estar más cerca de las familias, y nos encanta Leganés y su gente”.

Con esta inauguración, La Despensa Supermercados refuerza su compromiso con las familias y continúa acercando su filosofía de calidad, ahorro y proximidad a más hogares del centro del país.

El hito de esta apertura rubricará el 2025 y significará el inicio de un ilusionante 2026 donde sumaremos a nuestra red de tiendas nuevas aperturas en la localidad toledana de Illescas, en la población madrileña de Camarma, en Albacete capital y Jaraíz de la vera, que será el primer supermercado en Extremadura.

Sobre La Despensa Supermercados

La Despensa Supermercados es una empresa familiar de capital 100 % castellano-manchego que opera bajo las enseñas La Despensa, Ecofamilia y La Despensa Express (línea de franquicias).

Cuenta con más de 180 puntos de venta distribuidos entre Toledo, Ciudad Real, Albacete, Madrid, Cuenca y Ávila, así como con un centro logístico de más de 30.000 m² en la provincia de Toledo.

El grupo genera cerca de 2.500 empleos y es líder en facturación del sector de la distribución alimentaria en Castilla-La Mancha. En la Comunidad de Madrid ya suma más de 30 tiendas.