Cada martes y jueves por la tarde, se despliega en un campo del CD Vega de Triana un entrenamiento de rugby diferente. En ese rincón del Charco de la Pava, en Sevilla, no solo se ensayan jugadas. También se construyen amistades, se derriban barreras y se defiende una idea sencilla y poderosa: que en el rugby, como en la vida, todo el mundo tiene un sitio.

El proyecto de rugby inclusivo del Club Deportivo Veteranos Sevilla nace en 2017 con una ambición clara: convertir este deporte en una herramienta real de integración para niños y niñas con discapacidad física, intelectual o necesidades educativas especiales. En el equipo participan menores con síndrome de Down, autismo, dificultades comunicativas; todos juntos en una voluntad común: compartir juego y respeto.

“El rugby es el deporte donde todo el mundo vale”, explica Antonio Ramírez, uno de los entrenadores. Lo dice mientras organiza una rutina de ejercicios pensada para mantener la atención y no descolocar a los jugadores. En cada sesión se sucede una estructura similar: juegos físicos sencillos, muchas repeticiones, normas claras. A veces, incluso se avisa al árbitro para facilitar el ensayo de algún jugador que necesita un refuerzo positivo. “Aquí lo bonito es ver a chicos y chicas que, en su día a día tienen cierta dependencia de otras personas, desenvolverse solos. Y cómo, poco a poco, incluso quienes no soportaban el contacto físico, acaban aceptando un abrazo, un choque, una celebración”, dice.

Pasos hacia la confianza

El entrenamiento de hoy es especial. Se ha organizado una sesión conjunta con el CAR —Club Amigos del Rugby—, otro equipo sevillano con su propia línea de rugby inclusivo. En el campo se mezclan camisetas, edades y características. Para muchos de estos niños, con dificultades en la sociabilidad, el simple hecho de convivir con un grupo nuevo supone un reto. Pero también una oportunidad: un paso más en el camino hacia la autonomía, la confianza y la integración.

Entre los jugadores está Hugo, un chico de 13 años con complexión fuerte y un entusiasmo infantil que le hace destacar. Juega con el CAR, no con los veteranos, pero forma parte activa del grupo. “Lo intentamos en otros deportes, pero no encajaba. Aquí ha encontrado algo más que un equipo”, explican sus padres, Fran y Alba. “Esto va más de correr y pillar que de rugby en sí. Lo que buscamos es que haga amigos, que disfrute lo máximo posible”.

Más allá del entrenamiento físico —que lo hay, y exigente—, el objetivo es social. Que los chicos se sientan parte. Que hablen, compartan, se esperen. Que descubran que hay un lugar para ellos donde no tienen que forzar lo que no son. Que, simplemente, pueden ser.

Las dificultades no desaparecen. A veces no hay suficientes jugadores para formar equipo y hay que recurrir a clubes como el Ciencias, el Mairena o el propio CAR, que se unen para completar las alineaciones. El club funciona sin ánimo de lucro y con recursos limitados, sostenido por el esfuerzo de las familias y de entrenadores que trabajan sin compensación económica. Pero cada tarde, cuando se reúnen para entrenar, la respuesta está ahí: en las miradas de complicidad, en los gritos de aliento, en la ilusión con la que cada niño espera su turno para correr con el balón en las manos.

Una delegación de diez eurodiputados, con representación de todos grupos políticos, ha culminado este miércoles un recorrido de tres días por Barbate, Algeciras y Sevilla para investigar las “condiciones laborales” con las que operan los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado español en la frontera sur de la UE, uno de los principales focos de lucha contra el narcotráfico.

El objeto de la misión mutó nada más constituirse, aprobándose una visita al municipio gaditano donde dos guardia civiles murieron arrollados por una narcolancha la noche del 9 de febrero de 2024, un crimen del que PP y Vox responsabilizaron al ministro de Interior, Fernando Grande Marlaska, por falta de recursos y personal en el Estrecho.

A finales de 2023, llegó a la Comisión de Peticiones del Parlamento Europeo la solicitud de un policía nacional de Madrid pidiendo que se considerase su oficio “profesión de riesgo” en toda la UE, y que se incluyera la agresión a un agente en la lista de Eurodelitos. En este asunto -prácticamente el único- ha habido consenso entre el Gobierno central y la Junta de Andalucía, según trasladaron sus representantes a los miembros de la delegación.

Pero la misión volvió a mutar sobre el terreno, recabando posiciones muy críticas contra el Gobierno de Pedro Sánchez, lo cual hizo que los eurodiputados socialistas acusasen a sus compañeros del Grupo Popular y de Patriots (donde está Vox) de “instrumentalizar” la misión del Parlamento Europeo. Incluso el presidente de la Junta, Juan Manuel Moreno, lanzó desde Madrid el lunes un mensaje inusualmente duro, alertando de la implantación del narcotráfico en el Estrecho, de armas de guerra, “cocaína y sangre”.

En este clima de fondo, el presidente de la Comisión de Peticiones del Parlamento Europeo, Bogdan Rzońca, ha hecho balance de la misión este miércoles en Sevilla, donde ha admitido que existe una “disonancia” entre lo que representantes del Gobierno central han trasladado a la delegación parlamentaria sobre seguridad y lo que han escuchado, durante tres días de reuniones, de parte de fiscales, alcaldes, policías y sindicatos.

Rzońca ha insistido en que no han venido a emitir juicios, sino a “recoger información y buscar soluciones”. Sin embargo, sí ha dejado claro que las percepciones del territorio no coinciden con las cifras y explicaciones del Gobierno: “Necesitamos analizar toda la información antes de poder pronunciarnos definitivamente, pero lo que nos ha sorprendido es que hay una cierta disonancia entre los datos que aportan desde el Gobierno y lo que denuncian los ciudadanos”.

Una de esas discrepancias ha aparecido en la reunión con fiscales antidroga: “Nos dijeron que las penas que se imponen no están a la altura de la gravedad de los delitos cometidos”, explicó el eurodiputado polaco. Rzońca compartió el testimonio de un agente herido en acto de servicio al ser embestido por un narcotraficante: “Cuando ese delincuente salió de la cárcel, fue recibido como un héroe. No podemos aceptar eso. Nos aterra esa situación: que alguien entre en prisión, se lo pase bien y salga celebrado por organizaciones criminales”.

Una situación “preocupante”, pero sin posicionamientos cerrados

Aunque evitó adoptar conclusiones políticas, Rzońca fue claro en su valoración general: “La situación en el Campo de Gibraltar es más peligrosa y más violenta”. Añadió que la petición que dio origen a esta misión, registrada por un integrante de la Confederación Española de Policía, “ha tenido un gran impacto en nosotros”, y que lo ocurrido en Barbate le “conmueve enormemente” y le “sorprende muchísimo”.

Durante su estancia en Andalucía, los eurodiputados han escuchado, según Rzońca, una reclamación repetida: que se declare como profesión de riesgo la labor de Policía Nacional y Guardia Civil. “Lo hemos oído en multitud de ocasiones, y es algo que nos preocupa mucho. La situación laboral de los agentes necesita atención”, afirmó.

Sobre el debate presupuestario, el presidente de la delegación fue cuidadoso: reconoció que desde el Gobierno central se les han presentado datos que apuntan a un aumento de la financiación en seguridad, pero aún así remarcó que “desde los ayuntamientos y representantes locales se pide insistentemente más inversión y mejores condiciones para los agentes”.

La Junta acusa a Sánchez de “falta de interés”

El acto ha sido el colofón de una visita de tres días al sur de España, impulsada por la petición que un agente de la Policía Nacional destinado en Madrid, David Gutiérrez Prieto, secretario de relaciones institucionales del sindicato Confederación Española de Policía (CEP), elevó al Comité de Peticiones del Parlamento Europeo, un órgano que recibe las consultas y quejas de cualquier ciudadano de la UE, tras el asesinato de dos guardias civiles en Barbate en febrero de 2024. Aunque la misión arrancó en Cádiz y se desplazó también a Barbate y Algeciras, ha sido en Sevilla donde el Ejecutivo andaluz del PP ha querido poner el foco, implicándose directamente en la agenda y dotando al cierre de una dimensión institucional y política mayor.

El Gobierno de Juan Manuel Moreno ha convertido en prioridad su ofensiva contra el Ejecutivo central por la situación de seguridad en el Estrecho, una estrategia que se ha intensificado esta misma semana. El lunes, el presidente de la Junta acusó al Gobierno de Pedro Sánchez de “falta de interés” y anunció que pediría “responsabilidades” por lo que considera una respuesta inadecuada ante el auge del narcotráfico. En declaraciones a los medios, Moreno llegó a comparar la situación con la que vivió España durante el terrorismo de ETA: “Entonces se reforzó a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado con todos los medios del Estado. Ahora hay que hacer lo mismo”, reclamó.

Un día después, su consejero de la Presidencia, Antonio Sanz, ahondaba en ese relato y expresaba su respaldo a la misma demanda que originó la misión parlamentaria: que los agentes destinados en zonas como el Campo de Gibraltar sean reconocidos como profesión de riesgo a nivel europeo.

Apoyo sindical y confrontación política

La visita de la delegación europea ha sido recibida con entusiasmo por los sindicatos policiales, especialmente por JUPOL, cuya petición abrió la puerta al desplazamiento de los eurodiputados. El sindicato denuncia desde hace años la falta de medios, la presión creciente de las mafias del narcotráfico en el Estrecho y el deterioro de las condiciones laborales.

El Ejecutivo andaluz ha aprovechado esa corriente para cargar también contra el ministro del Interior, Fernando Grande-Marlaska, al que acusa de haber desmontado el Plan Especial del Campo de Gibraltar y de no haber reaccionado con contundencia ante la muerte de los agentes. Vox se ha sumado a las críticas con un discurso aún más duro, mientras que el PSOE ha acusado al PP de politizar la tragedia. La eurodiputada Lina Gálvez lamentó esta semana que la visita se haya convertido en “una operación del PP andaluz con la extrema derecha para hacer campaña con la seguridad”.

Aunque el acto de este miércoles en Sevilla ha sido la cita más institucional de la agenda, el detonante de la misión fue el asesinato de los guardias civiles en Barbate. La escena —dos agentes embestidos por una lancha en el puerto cuando intentaban interceptarla— generó una fuerte conmoción, pero también una oleada de críticas por la precariedad de medios con que operaban los efectivos. Las imágenes de la embarcación oficial, muy inferior en potencia a las de los narcos, se convirtieron en símbolo del desamparo que denuncian los sindicatos.

La presión política ha sido constante desde entonces. El Congreso ha debatido en varias ocasiones el refuerzo de medios y la responsabilidad del Ministerio del Interior. A pesar de las críticas, Interior ha defendido que el Plan Especial sigue en marcha y que el número de efectivos en la zona supera los 5.000. Además, ha recordado que las incautaciones han crecido y que el fenómeno del narcotráfico es complejo y transnacional.

Un objetivo político compartido lejos de concretarse

Tras la visita, la Comisión de Peticiones del Parlamento Europeo deberá elaborar un informe con sus conclusiones. Aunque no tiene capacidad legislativa directa, puede recomendar actuaciones a la Comisión Europea o promover debates en la Eurocámara. La Junta de Andalucía aspira a que esta presión sirva de palanca para activar compromisos concretos, tanto en Bruselas como en Madrid.

De momento, el principal objetivo político compartido —la inclusión de la Policía Nacional y la Guardia Civil como profesiones de riesgo a nivel europeo— está lejos de concretarse, pero ha ganado protagonismo. Las elecciones europeas del 9 de junio y la creciente preocupación por las redes delictivas en las fronteras exteriores de la UE podrían dar alas a esta reivindicación, si logra consolidar apoyos.

El Gobierno andaluz, por su parte, ha dejado claro que no dejará enfriar el tema. Y la visita de los eurodiputados, culminada con un acto público en la sede de la Junta, refuerza su intención de mantener el foco. Lo que hasta hace unos meses era un clamor sindical ha sido convertido por el PP andaluz en bandera institucional.

La fotografía que se ha proyectado este lunes sobre sobre el sistema de salud público andaluz refleja una sanidad “en estado crítico”, al menos según concluye el informe presentado en Sevilla por SATSE, CSIF, CCOO, UGT y la Marea Blanca. Un documento de más de 30 páginas, basado íntegramente en datos oficiales, que sitúa a Andalucía en el furgón de cola del sistema nacional de salud.

Se ha presentado en una rueda de prensa celebrada en la capital andaluza, que sirvió para denunciar, una vez más, la “infrafinanciación crónica”, la “falta de personal”, el “peso creciente de la privatización” y los “indicadores sanitarios en caída libre”, que han colocado a la comunidad en una “situación límite”. “Este informe no es una opinión, son hechos contrastados con estadísticas públicas, a las que todo el mundo tiene acceso”, subrayó José Sánchez, secretario general de SATSE Andalucía.

La comunidad que peor valora su sanidad

Uno de los primeros indicadores que analiza el informe es la percepción ciudadana. En 2024, los andaluces otorgaron a su sistema sanitario público una puntuación media de 5,72 sobre 10, la más baja de todas las comunidades autónomas. Más de medio punto por debajo de la media nacional y un punto entero por debajo de las comunidades mejor valoradas.

Esta percepción es parte de una tendencia a la baja desde 2022. El informe también compara esta evolución con la del conjunto de España: mientras la valoración media nacional mejora desde la pandemia, la de Andalucía sigue desplomándose. La brecha, según los sindicatos, está en su punto más alto desde que existen registros del CIS.

Menos dinero por habitante, más negocio privado

Dentro de las claves estructurales que explican esta situación está la “infrafinanciación del sistema andaluz”. El presupuesto sanitario por habitante en 2025 es de 1.747,98 euros, lo que sitúa a Andalucía entre las cinco comunidades autónomas con menor gasto por persona. La cifra es 189 euros inferior a la media nacional y 686 euros menos que Asturias, la comunidad que más invierte.

Peor aún: del incremento presupuestario de 2024, casi la mitad (489 millones de euros) ha ido a parar a empresas privadas. Según el informe, 88,8 millones se destinaron a conciertos sanitarios (intervenciones quirúrgicas y pruebas diagnósticas en centros privados), 62,6 millones a servicios externalizados (limpieza, lavandería, transporte...) y 337,4 millones a gasto farmacéutico.

“Andalucía es la segunda comunidad que más porcentaje de su presupuesto sanitario dedica a farmacia: el 16,93%, tres puntos por encima de la media”, alertan los autores del documento. Esto, sostienen, detrae recursos que deberían invertirse en infraestructuras, equipamiento y personal.

Un sistema sin profesionales suficientes

Las consecuencias son evidentes en el capítulo de recursos humanos. Andalucía es, según el Ministerio de Sanidad, la comunidad con menos médicos por habitante: 3,1 por cada 1.000 personas, frente a los 3,7 de la media nacional. En hospitales, la cifra baja aún más: 1,73 médicos por cada 1.000, frente al 2,23 estatal.

La situación no mejora con el personal de enfermería. Con 4 profesionales por cada 1.000 habitantes, Andalucía vuelve a ser la peor de España. En atención hospitalaria, la tasa es 3,42, frente a 4,04 del conjunto del SNS. Tampoco hay suficientes fisioterapeutas, técnicos, celadores o personal administrativo: el informe calcula una tasa de 7,2 por cada 1.000 habitantes, mientras la media nacional es de 7,99.

En total, faltan 18.000 profesionales para alcanzar simplemente los niveles medios estatales: 5.400 médicos, 5.900 enfermeros y 6.500 de otras categorías. “Y eso sin contar el drama de la fuga de personal”, apunta el texto. En 2023, Andalucía fue la comunidad con mayor saldo negativo en enfermería: por cada profesional que entró desde otra comunidad, dos se marcharon.

Listas de espera desbordadas

La falta de personal tiene un impacto directo en la atención sanitaria. Andalucía es la comunidad con mayor demora en Atención Primaria: 10,66 días de media para conseguir cita con el médico de cabecera, frente a los 8,67 del conjunto de España y los menos de 5 días del País Vasco.

La situación es aún más grave en hospitales. A finales de 2024, había 1.060.407 personas en listas de espera sanitarias, un 12,6% de la población andaluza. En cirugía, la comunidad acumulaba 194.159 pacientes en espera, el 23% del total nacional. Además, el 33,4% llevaba más de seis meses aguardando una operación —once puntos por encima de la media— y el tiempo medio de espera era de 176 días, 50 más que en el resto del país.

En consultas externas, 866.248 personas esperaban cita. De ellas, el 56,5% llevaba más de 60 días esperando, incumpliendo los plazos máximos establecidos por decreto.

Disminuye la esperanza de vida

La precariedad estructural del sistema sanitario andaluz no se queda en la organización: afecta directamente a la salud de la población. Andalucía presenta las peores tasas de mortalidad ajustada del país: 871,1 muertes por cada 100.000 habitantes, un 11,6% por encima de la media estatal (780,2) y más de 200 muertes más que la Comunidad de Madrid (653,1).

La esperanza de vida al nacer es de 82,49 años, 1,28 menos que la media nacional y casi tres menos que la comunidad con mejor dato.

También hay más enfermedades crónicas. Andalucía lidera la prevalencia de EPOC, es segunda en diabetes y artrosis, quinta en hipertensión y muestra tasas más altas que la media en cardiopatía isquémica y enfermedad cerebrovascular. Sólo en cáncer de pulmón y colon presenta cifras mejores que la media nacional.

Además, las agresiones a profesionales sanitarios se han disparado: en 2024 se notificaron 1.866 casos, el récord histórico. “Esto supone cinco agresiones al día, y eso sólo contando las registradas”, lamentan los sindicatos.

Un plan de choque con financiación real

Las cifras, advertían los sindicatos durante la presentación, no dejan lugar a matices. Por eso reclaman un plan de choque ambicioso y estructural que revierta el deterioro del sistema sanitario público andaluz. Un plan que, según explicaron, debe empezar por lo más básico: una financiación suficiente.

En sus cálculos, alcanzar la media de inversión sanitaria por habitante del conjunto de comunidades autónomas exigiría 1.634 millones de euros adicionales cada año. Pero si se quiere realmente converger con regiones más comparables, como Extremadura, la cifra debería ascender a más de 4.000 millones, una cantidad que, subrayan, podría asumirse a lo largo de una legislatura.

Sin embargo, no basta con más dinero: es imprescindible que esos fondos se inviertan dentro del sistema público. Las organizaciones firmantes del informe son contundentes al respecto: no se puede seguir desviando partidas crecientes hacia conciertos con centros privados o al gasto farmacéutico sin reforzar los pilares de la atención directa. Reivindican que todo aumento presupuestario se traduzca en más personal, mejores condiciones laborales y recursos materiales.

En ese sentido, el informe propone recuperar y ampliar las plantillas sanitarias, comenzando por incorporar los miles de trabajadores que fueron contratados durante la pandemia y luego despedidos. A ello se sumaría una batería de medidas para frenar la fuga de profesionales a otras comunidades autónomas, que incluiría mejoras retributivas, mayor estabilidad contractual y un plan específico para fidelizar talento joven.

Asimismo, los sindicatos insisten en que hay que recuperar la capacidad de intervención del sistema público en ámbitos como las listas de espera, que consideran insostenibles. Frente a la dependencia creciente de clínicas concertadas, proponen reforzar la red pública con inversiones en infraestructuras y tecnología, reorganización de servicios y horarios y un mejor aprovechamiento de los recursos existentes.

En Sevilla hay dos cosas que se dan por hecho: que en mayo hay más planes que días, y que cualquier excusa es buena para reírse un rato. Malacara y Shurmano lo saben bien, y por eso han creado 'Sevillanos por... Sevilla', un espectáculo que arranca este domingo 25 de mayo en el Cartuja Center CITE con una propuesta tan sencilla como brillante: montar un Trivial sobre la ciudad… y convertirlo en un show de humor. “Nos pidieron un concurso, pero claro, se lo pidieron a dos humoristas”, suelta Pablo entre risas. “Así que el concurso es una excusa”.

Una excusa para hablar de Sevilla, sí. Pero también para jugar, para compartir anécdotas, para sorprender al público y, sobre todo, para “descojonarse” (con cariño) de la ciudad que tanto les gusta. Porque este espectáculo es, en esencia, eso: un homenaje satírico y participativo a la Sevilla más real, la de las historias bizarras, los personajes esperpénticos y las referencias infinitas. Todo aderezado con mucho arte, un poquito de guasa y un diploma “valorado como en un millón de euros”, según ellos mismos.

¿Y estos quiénes son?

Aunque esta es su primera vez juntos sobre las tablas, tanto Pablo (Shurmano) como Lucas (Malacara) llevan tiempo dejando huella en el humor andaluz. Shurmano —monologuista veterano, improvisador y una especie de “cajón desastre” creativo, como él mismo se define— ha hecho de todo: doblajes virales, sketches, impro, contenido sobre Pokémon y monólogos de formato más tradicional.

Lucas, por su parte, empezó adjudicando frases absurdas a personajes famosos que no las habían dicho y, desde entonces, ha ido evolucionando hacia un humor más introspectivo y experimental. Viene del mundo del guion, las redes y la sátira digital. Ambos han tenido etapas, cambios, búsquedas... y han llegado a este punto con una certeza: el humor no tiene por qué encasillarse. Y menos en Sevilla.

¿De qué va esto?

La base es un concurso de preguntas, pero no esperes un típico test de cuatro opciones. Aquí habrá imágenes, mapas interactivos y hasta vídeos. El público juega desde el móvil y casi todas las preguntas son para todos. Solo si llegas a la final (y ganas), te toca subir al escenario. ¿No quieres salir? Fácil: pierde a propósito. “El que gane, sale. Así que si no quieres subir, esfuérzate en no acertar”, resume Malacara.

Él mismo hará de “experto apostillador” —ese que te da claves y te mete el chiste donde menos lo esperas— y Shurmano conducirá el show con su mezcla habitual de monólogo clásico y sorpresas que “pueden gustar tanto al que ve Canal Sur como al que se crio con Pokémon”.

¿Improvisación? Solo la justa

Aunque parezca todo locura, hay mucho curro detrás. El guion está bastante marcado, especialmente porque es la primera vez que hacen un espectáculo así juntos. Lucas viene del humor digital, Pablo está curtido en los escenarios, y ambos han trabajado el formato como si fuera una tarta con muchas capas: ideas, guiones, formatos, edición… y chistes, muchos chistes.

Este no es un stand-up ni un espectáculo de impro, pero tiene lo mejor de ambos. Y lo han puesto en domingo por la tarde, a las 19:00, con toda la intención: “El plan perfecto para ese momento en que no sabes si quieres sofá o birra. Aquí tienes las dos cosas: te sientas y te ríes”.

Cuándo, dónde y cuánto

'Sevillanos por Sevilla' se celebra este domingo 25 de mayo a las 19.00 h, en la sala CITE del Cartuja Center CITE (Calle Leonardo da Vinci, 7-9). Las entradas cuestan entre 18 y 20 euros, y se pueden conseguir en la web del teatro: cartujacenter.janto.es.

Así que ya sabes: si quieres redescubrir Sevilla, reírte de lo que creías que sabías y quizás llevarte un diploma sin opositar, Malacara y Shurmano te esperan. Llévate el móvil, una mente abierta y las ganas de echar un rato de categoría. Porque el domingo es para descansar… pero también para reírse hasta doler.

Este viernes 23 y sábado 24 de mayo, más de 3.500 voluntarios estarán desplegados en supermercados de Sevilla y su provincia con un objetivo claro: movilizar a la ciudadanía para colaborar con el Banco de Alimentos en su campaña de recogida de primavera. Esta acción solidaria, que se repite cada año, busca no solo recoger alimentos básicos para familias necesitadas, sino también explicar que la donación económica es una forma eficaz y sostenible de ayudar.

La campaña se desarrollará en 473 supermercados distribuidos por toda la provincia. En algunos de ellos, como los pertenecientes a cadenas locales (por ejemplo, El Jaón o Supermercados MAS), se podrá optar tanto por la recogida física de alimentos como por la donación económica en línea de caja. Sin embargo, en superficies como Mercadona, Grupo Dia o El Corte Inglés, la única forma de colaborar será realizando una aportación monetaria en caja al pasar por la línea de pago. Además, quienes prefieran no acudir al supermercado podrán donar desde casa a través de la web www.supersolidario.com o usando Bizum.

Alimentos o aportación económica

Donar alimentos sigue siendo un gesto valioso y cargado de simbolismo. Cada litro de leche o paquete de arroz que se entrega físicamente ayuda directamente a llenar la despensa de una familia que lo necesita. Sin embargo, desde el Banco de Alimentos quieren que la ciudadanía entienda algo fundamental: cuando se dona dinero, se multiplica el impacto.

Con esas aportaciones económicas, la organización puede comprar productos en el momento en que realmente se necesitan, ajustarse a los déficits concretos de su despensa y planificar las entregas con más eficiencia. Como explica Rafael Corbi, coordinador de las grandes recogidas, “la recogida física es muy visible y genera cercanía, pero la económica nos da margen de maniobra, evita picos de acumulación y nos permite adquirir productos deficitarios como leche, aceite o alimentos infantiles”.

El sistema es sencillo: los supermercados no entregan el dinero directamente al Banco, sino que le comunican el total recaudado y le permiten usar esa cantidad como saldo interno durante los meses siguientes. Esto significa que el Banco de Alimentos puede realizar compras periódicas según sus necesidades reales, en lugar de tener que almacenar toneladas de comida de golpe. En definitiva, con el mismo gesto solidario, el dinero permite una respuesta más equilibrada, más rápida y más ajustada a la realidad.

La recogida de primavera del año pasado consiguió más de 110.000 kilos de comida y alrededor de 200.000 euros en donaciones económicas. Fueron cifras muy similares a las de 2022, cuando también se combinaron ambas formas de aportación. En la gran recogida de noviembre, donde se incorporan más cadenas como Aldi y Lidl, se alcanzaron cifras aún más altas, pero la primavera tiene un papel crucial: es el momento en que empieza a aumentar la demanda de ayuda alimentaria.

Una de las razones de su importancia es que se celebra justo antes del verano. En esta época, como recuerda Cristina Sánchez, supervisora de voluntarios, terminan los comedores escolares y muchas familias se quedan sin el apoyo diario de esas comidas. Por eso, en los meses de junio y julio se produce un repunte en la demanda de alimentos, especialmente entre familias con niños.

Se necesitan manos

El impacto de esta ayuda es tangible: actualmente, el Banco de Alimentos atiende a más de 30.000 personas en Sevilla y su provincia. Para poder sostener esta labor, no basta con los donativos; también hace falta una red humana sólida. Para cubrir los turnos de viernes y sábado, se necesitarían alrededor de 5.000 personas voluntarias. Muchas de las que ya colaboran son jubiladas, algunas con ciertas limitaciones físicas, lo que dificulta mantener la cobertura necesaria durante las largas jornadas. A pesar de los esfuerzos organizativos, el reparto de tiendas entre supervisores sigue siendo un reto logístico, por lo que desde la organización animan a colectivos —como asociaciones, parroquias o centros educativos— a involucrarse en bloque, aportando grupos de voluntarios que puedan asumir la atención de una tienda completa.

Quienes quieran colaborar como voluntarios pueden hacerlo fácilmente. En cada tienda habrá personas que podrán informar, pero también se puede acceder a través de la web del Banco de Alimentos de Sevilla, donde se encuentra un formulario para apuntarse tanto de manera puntual como permanente.

Más allá de estos dos días de campaña, el Banco mantiene activa una red de apoyo estable durante todo el año. Además de los voluntarios logísticos y de reparto, existen otras formas de implicarse: desde labores administrativas, clasificación de productos en el almacén o actividades de sensibilización en centros escolares. También se puede formar parte del “club de socios”, con donaciones recurrentes a partir de solo cinco euros al mes.

Desde el Banco de Alimentos insisten: donar un alimento es bueno, pero donar dinero les permite hacer mucho más. Con una sola aportación económica, pueden llenar huecos esenciales en la cesta básica, planificar mejor, evitar mermas y mantener el equilibrio nutricional de los lotes que se entregan. Y todo ello sin que el gesto sea más complicado para quien dona. Una botella de aceite, una hora de tu tiempo o un simple gesto al pasar por caja. Ayudar a los que más lo necesitan está más cerca de lo que parece.

“Detrás de cada pedido hay personas esperando sus medicinas”. Que cualquiera, en cualquier pueblo o barrio, reciba sus medicamentos en tiempo y forma no es fruto del azar: es una pieza fundamental de un sistema sanitario que aspira a la equidad. En España, ese principio se sostiene en gran parte gracias a redes logísticas como la de Bidafarma, una cooperativa farmacéutica que garantiza que todas las farmacias —grandes o pequeñas, urbanas o rurales— accedan a los mismos productos en igualdad de condiciones. La justicia sanitaria no empieza en la consulta, sino mucho antes: en un almacén donde se preparan cubetas, se revisan códigos y se mueven miles de medicamentos cada hora.

Bidafarma está integrada integrada por más de 8.800 farmacias socias. Surgida en 2016 tras la fusión de doce cooperativas regionales —entre ellas la histórica Cecofar— se ha convertido en el operador con mayor crecimiento del sector en España, con 32 centros de distribución repartidos por 36 provincias y una cuota de mercado del 28,95%. En 2024, la cooperativa alcanzó 2.960 millones de euros en ventas y un beneficio neto de 21 millones, que reinvierte íntegramente en infraestructuras, innovación, digitalización y servicios de apoyo a las farmacias.

Una planta que no duerme

En Sevilla, uno de los centros más importantes de la red, trabajan más de 200 personas organizadas en tres turnos diarios. Solo cierran dos días al año: el 25 de diciembre y el 1 de enero. El almacén abastece a 870 farmacias de la provincia en 96 rutas distintas, y gestiona un stock valorado en casi 30 millones de euros. Cada dos horas salen de allí unas 6.000 cubetas, preparadas con precisión quirúrgica.

Pasillos largos, estanterías que se alzan hasta el techo, cintas transportadoras que cruzan el espacio en varios niveles y una mezcla de automatización y trabajo manual marcan el ritmo. No hay lugar para la improvisación. Aurora Hernández, directora técnica del centro, lo deja claro: “Aquí el objetivo es que no falle nada. Que llegue todo, a tiempo y en condiciones”.

El reparto se organiza en dos ciclos: por el día, se preparan los pedidos para las farmacias que cierran a mediodía. Por la noche, para las que lo hacen a las nueve. Y además, durante la madrugada, se envía mercancía a otros centros de Bidafarma en Andalucía Occidental y Extremadura que tienen faltas de stock.

El detalle técnico, al milímetro

Buena parte del almacén está automatizado, pero hay tareas que requieren experiencia, precisión y trabajo manual. María, operaria desde hace casi una década, trabaja en el departamento de estupefacientes, aunque ha pasado por varias áreas. “No todo lo hace el robot. En muchas zonas, somos nosotros los que revisamos, cogemos el producto y lo colocamos en la cubeta”, cuenta. Sus turnos son rotativos: una semana de mañana, otra de tarde. “No te aburres. Siempre estás aprendiendo, y eso me gusta”.

Desde su puesto, María también gestiona devoluciones, atiende llamadas de farmacias y ayuda donde hace falta. Estudió pedagogía, pero su carrera dio un giro inesperado. “Aquí el trabajo tiene sentido. Sabes que hay alguien esperando ese medicamento”.

Mari Carmen González, por su parte, supervisa todo lo que entra y sale. Su función es aplicar y garantizar el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Distribución: control de temperaturas, protocolos de recepción, trazabilidad, formación del personal, medidas de seguridad. “Estamos gestionando medicamentos, un producto muy delicado, y hay una normativa internacional muy clara que lo regula todo y que hay que cumplir”, explica. Mari Carmen reconoce que su trabajo es exigente, pero lo defiende con convicción. “No vemos al paciente, pero sabemos que está al otro lado. Cada caja que sale puede marcar la diferencia para alguien”.

Ser una cooperativa marca la diferencia

Andrés Rodríguez, Regional Operation Manager en Andalucía Occidental, conoce Bidafarma desde dentro. Comenzó como director técnico en Sevilla y ahora coordina a nueve centros. “Aquí el servicio está por encima de la rentabilidad. Si una farmacia comete un error en el pedido o necesita algo urgente, se le manda igual. Aunque esté en la sierra. Aunque no compense”, explica.

Ese principio responde a la naturaleza cooperativa de la empresa. “El socio no es un cliente. Es parte de la casa. Y eso se nota. Nos llaman, nos escriben, nos consultan. Y siempre respondemos”, afirma. Durante el proceso de fusión de las cooperativas que dio origen a Bidafarma, Andrés fue uno de los encargados de integrar el sistema operativo común. “El espíritu era el mismo en todas: cercanía, servicio, compromiso”.

Un modelo con alma, no solo con cifras

Antonio Mingorance, presidente de Bidafarma y farmacéutico de profesión, conoce a fondo la realidad del sector. Su discurso combina una defensa firme del cooperativismo con una mirada estratégica sobre el papel que juega la distribución farmacéutica en el sistema sanitario español.

“El sistema sanitario público no es solo la consulta o el hospital. También es la posibilidad de que alguien en un pueblo de la sierra tenga acceso al mismo medicamento que en una gran ciudad. Y eso no se puede sostener sin una red de distribución potente, equilibrada y con vocación de servicio”, afirma. Para él, la cooperativa no es una forma jurídica más: “Es una forma de actuar, de gestionar y de pensar en largo”.

Mingorance insiste en que la función de Bidafarma no es “servir a quien más compra o a quien más factura”, sino “servir bien a todos, en igualdad de condiciones”. Y ese compromiso no es gratuito: “Eso implica muchas veces asumir costes que una empresa tradicional no asumiría. Pero nosotros lo hacemos porque es nuestra razón de ser”.

Con más de cuatro décadas en la farmacia comunitaria, defiende el valor de la red de oficinas de farmacia como parte de la vertebración del territorio. “En muchos pueblos, la farmacia es el único recurso sanitario que queda. Si esa farmacia tiene que cerrar porque no puede sostenerse, perdemos algo más que un local: perdemos equidad, perdemos salud pública”.

El camino del medicamento, desde el muelle hasta la ruta

Todo lo que llega a Bidafarma tiene su destino claro. La mercancía entra por los muelles de recepción. Se descargan cajas procedentes de laboratorios con cientos de unidades por referencia. Desde ahí, los operarios las repasan y las introducen en el sistema. A partir de ese momento, cada producto es trazable: se sabe dónde está, en qué bandeja, en qué estantería, incluso a qué temperatura.

Una parte de los medicamentos va a las zonas de alta rotación, con sistemas automáticos que dispensan directamente a las cubetas. Los productos más pesados o delicados —como los jarabes en envase de cristal— se colocan manualmente en estanterías, para evitar roturas. “El criterio de ubicación depende de la rotación y de la volumetría”, explica Aurora. “Un producto que se vende mucho pero es frágil, no lo metes en automático. Porque si se rompe, no solo se pierde el producto, se pierde tiempo y confianza”.

Cuando el pedido se genera desde la farmacia, el sistema lo distribuye por zonas. En cuestión de minutos, la cubeta pasa por varios puntos del almacén, recogiendo cada producto. Al final, baja a la planta -1, donde los repartidores la cargan según la ruta asignada.

Tecnología que no sustituye, sino que acompaña

La automatización es una pieza clave de Bidafarma, pero aquí nadie habla de sustituir personas. La tecnología sirve para acelerar procesos y reducir errores, pero el trabajo humano sigue siendo imprescindible. Lo explica María, con orgullo: “Las máquinas ayudan mucho, pero el humano es el que corrige. Si un código falla, si un producto no cuadra, si algo se sale de lo normal, estamos nosotros para verlo”.

Además, muchas tareas siguen siendo completamente manuales: desde la colocación del producto hasta la preparación de pedidos en zonas sin automatizar. En esas áreas, los operarios escanean la cubeta, ven lo que se pide en pantalla, localizan el producto y lo colocan. Todo bajo supervisión técnica y con formación constante.

El almacén de Sevilla también cuenta con personal de limpieza, mantenimiento, atención al socio, asesoría y otros servicios que permiten que la actividad se sostenga las 24 horas del día con fluidez. Es una pequeña ciudad organizada en torno a una sola idea: que la cadena del medicamento no se rompa.

Una relación de confianza con las farmacias

A diferencia de una empresa tradicional, donde el cliente es un número, en Bidafarma los farmacéuticos son socios. Eso cambia todo. “Aquí hay farmacias que llaman directamente al técnico, que tienen su contacto, que saben que si hay un problema se va a resolver rápido”, explica Andrés Rodríguez.

Hay una cultura no escrita de cercanía y servicio. Si un pedido no llega completo o se ha producido una confusión, no se discute: se repite el envío sin coste. Si una farmacia remota necesita algo urgente, se busca la manera. Y si hay que reubicar un producto en el almacén porque ha aumentado su demanda, se hace.

Aurora Hernández lo resume en una frase: “Todas las farmacias son iguales, estén en Osuna o en el centro de Sevilla. Todas son socias. Todas merecen el mismo servicio”.

En el barrio de San Julián, uno de los más antiguos de Sevilla, quiere abrir sus puertas La Coleccionista, una tienda taller que será, al mismo tiempo, proyecto colectivo, manifiesto artesanal y espacio cultural. Impulsada por tres mujeres creadoras —Rocío Conesa, María Reyes y Esperanza Covarsí—, la tienda busca consolidarse como un punto de encuentro para la producción y venta de piezas hechas a mano. Su apertura no solo responde al deseo de sus fundadoras de tener un lugar propio, sino también a una transformación más amplia del barrio, donde los oficios van tímidamente abriéndose paso frente a la homogeneidad comercial.

“Yo creo que negocios como este no hay muchos”, dice Rocío, ceramista con más de quince años de experiencia. Estudió en Granada, trabajó en una alfarería tradicional que participó en la reforma del Hotel Alfonso XIII de Sevilla, y ha desarrollado su práctica en torno a la cerámica de alta temperatura con una estética marcada por los blancos y azules. A lo largo de su trayectoria, ha combinado la producción con la docencia en su taller, donde imparte cursos y talleres que han pasado por cientos de personas. “Tiendas de diseño hay, pero una tienda hecha por y para artesanas, con una lógica horizontal y comunitaria, eso es otra cosa”, asegura.

María, por su parte, se formó en la Facultad de Bellas Artes de la capital andaluza, donde se especializó en grabado y descubrió la serigrafía, la técnica que se convertiría en la base de su práctica profesional. Pasó varios años en Madrid dedicada al arte contemporáneo, con exposiciones e instalaciones, hasta que decidió canalizar su universo visual en una marca propia, The Printed Rabbit, que aún conserva el espíritu artístico de sus inicios. Volvió a Sevilla justo antes de la pandemia y, por azar, cayó en San Julián, un barrio donde, según ella, la creación artesanal se respira en las calles.

Esperanza llegó también desde el mundo del arte, tras estudiar Bellas Artes en Sevilla y Barcelona, y formarse en ilustración. Desde joven se sintió atraída por el textil: se hacía sus propias mochilas y complementos. Más adelante profundizó en diseño de estampado, una disciplina técnica que le permite volcar su creatividad sobre telas. Su interés por el hacer manual se extiende también a la encuadernación, que hoy enseña en talleres. Aunque muchas veces ha tenido que compaginar estos trabajos con otros oficios, su vocación está clara.

Un punto de encuentro para creadoras

La Coleccionista es, para las tres, un salto necesario. “Yo no tenía punto de venta en Sevilla”, reconoce Esperanza: “Vender en una tienda que además es mía, donde yo coloco mis productos como quiero, con unas comisiones más justas: eso lo cambia todo”.

La tienda permitirá, también, producir piezas conjuntas, mezclar disciplinas y ofrecer recompensas colaborativas dentro de su campaña de crowdfunding en Goteo, con la que esperan financiar la adecuación del local. “Nos entendemos bien trabajando juntas”, explica Rocío, recordando que “ya habíamos hecho colaboraciones, sabíamos que funcionaba y que había confianza”.

Micromecenazgo con alma

La campaña de micromecenazgo, que está activa en Goteo, buscaba reunir 6.400 euros en una primera ronda para habilitar el local, adquirir mobiliario, reformar parte del espacio y poner en marcha un calendario de talleres abiertos al público. En una segunda fase, si se superaba ese umbral, se fijaron alcanzar los 9.200 euros para poder cubrir gastos de comunicación, transporte, materiales y honorarios dignos para las propias artesanas. Ahora, ya han conseguido más de 9.500 euros, pero todavía resta para llegar a la cifra óptima.

Las recompensas para los donantes van desde productos artesanales exclusivos hasta experiencias participativas, como talleres de cerámica, estampación o encuadernación. “No es solo una donación, queremos que quien colabore sienta que también forma parte del proyecto”, afirman.

El valor de lo hecho a mano

El resurgir de la artesanía no es casual. En un mundo saturado por la producción en masa, muchas personas vuelven la vista hacia lo hecho a mano como una forma de recuperar el vínculo con los objetos, con los materiales, con el tiempo que tarda en hacerse algo bien. La Coleccionista se sitúa dentro de este movimiento más amplio, que conecta con valores como el consumo responsable, la economía circular y el slow made: frente a la inmediatez de lo industrial, la paciencia del oficio.

Este nuevo auge artesanal no es solo una moda estética, sino una reacción ética y política ante un sistema de producción global que genera residuos, desigualdad y desconexión. En ese contexto, espacios como La Coleccionista se convierten en pequeños refugios de sentido: lugares donde cada cuenco, cada libreta, cada tela estampada no es un producto, sino el resultado de una historia, una técnica, una mirada. “Quien entra aquí no compra solo un objeto, sino una manera de entender el mundo”, resumen sus impulsoras.

El nombre, La Coleccionista, refleja también una filosofía: poner atención en los objetos, dotarlos de valor, permitir que cuenten algo. “Queremos que quien entre aquí sienta que está rodeado de piezas únicas, que invitan a ser coleccionadas no por lujo, sino por significado”, afirman. Cada una de ellas reconoce ser coleccionista de los objetos que crea la otra. “Nosotras mismas somos nuestro público objetivo”, dicen entre risas.

Una mirada puesta en el futuro

Más allá de abrir una tienda, las tres fundadoras tienen una visión clara de futuro: convertir La Coleccionista en un espacio vivo y transformador. Planean programar talleres abiertos, acoger exposiciones pequeñas, establecer colaboraciones con otras creadoras del barrio y, a medio plazo, tejer una red de tiendas o espacios afines donde la artesanía se sitúe en el centro. “Queremos que esto no sea solo nuestro, sino de muchas otras”, explican, “un lugar que pueda inspirar, sostener y multiplicarse”.

La apertura definitiva está prevista para septiembre, tras un verano dedicado a habilitar el espacio. Aunque Sevilla en agosto no sea la ciudad más amable, ellas no tienen prisa. La belleza, como la artesanía, también necesita su tiempo.

Este viernes por la mañana, los seis trabajadores despedidos del servicio de grúa municipal de Sevilla han abandonado voluntariamente el Ayuntamiento, donde permanecían encerrados desde el lunes. Tres de ellos —Carlos, Inma y Luis— habían iniciado una huelga de hambre indefinida. La decisión de poner fin a la protesta se tomó la noche anterior, en asamblea con el sindicato CNT, después de recibir un requerimiento remitido por el Consistorio.

El documento, enviado desde la Dirección General de Protocolo hacia el grupo municipal Con Podemos–Izquierda Unida, notificaba que la Policía Local había levantado acta de la ocupación de una dependencia municipal. A continuación, solicitaba al grupo político que aclarara si los huelguistas estaban allí con su autorización. De no ser así, se trataría de una permanencia sin respaldo, lo que podría considerarse una entrada no legítima. No se hacía mención explícita a una intervención policial próxima, pero el sindicato interpretó el mensaje como una presión clara: “El contenido venía a decir: o los asumís como invitados, o asumís las consecuencias”, resumen fuentes de CNT.

Esa misma noche, en una reunión telemática entre los trabajadores y el sindicato, se tomó la decisión de abandonar el Ayuntamiento al día siguiente por la mañana. “No queríamos dar lugar a una intervención ni a una imagen de conflicto”, explican desde CNT. Carlos, uno de los huelguistas, insiste: “No somos delincuentes. Nunca nos planteamos resistir de ninguna manera. Pero tampoco merecíamos que se nos presionara para salir”.

Carlos subraya, además, que su salida no implica haber alcanzado ningún tipo de acuerdo. “Nos han echado. No se ha conseguido nada de lo que pedíamos”, resume. Aun así, los extrabajadores insisten en que continuarán manifestándose públicamente y que su lucha “sigue” y no ha terminado. “Ahora tendrá que ser en la puerta, pero seguimos”, añade.

El Ayuntamiento defiende la legalidad del proceso de adjudicación

El Ayuntamiento, por su parte, sostiene que la empresa adjudicataria, Setex Aparki, está actuando conforme al convenio colectivo y que los extrabajadores no cumplían los requisitos para ser subrogados. En concreto, el artículo 25 del Convenio Nacional del Sector exige haber estado contratado al menos tres meses antes de la primera convocatoria del concurso público, que se realizó en abril de 2024. Según el gobierno local, ninguno de los seis despedidos cumplía esa condición, por lo que no podían ser incorporados por la nueva concesionaria.

También se defiende la legalidad del proceso de adjudicación. El Ayuntamiento recalca que el contrato fue asignado mediante concurso público, según un baremo técnico y no por decisión política. Además, ofrece datos que avalarían una mejora en el funcionamiento del servicio: durante la pasada Feria de Abril se retiraron un 77% más de vehículos que el año anterior, y en Semana Santa el aumento fue del 82%.

CNT, sin embargo, sostiene que el contrato actual ha supuesto un recorte de plantilla y una precarización del servicio. Considera que la adjudicación fue “temeraria” y ha anunciado que continuará con su impugnación por la vía administrativa. Por ahora, la protesta dentro del Ayuntamiento ha terminado, pero el conflicto sigue abierto en la calle.

Desde el lunes 12 de mayo, seis trabajadores del servicio de grúa municipal de Sevilla permanecen encerrados en una sala del Ayuntamiento. Tres de ellos —Carlos, Inma y Luis— han iniciado una huelga de hambre indefinida. La medida, que consideran su “última opción”, busca visibilizar el conflicto laboral abierto desde hace meses, cuando fueron despedidos tras el cambio de empresa adjudicataria del servicio.

El origen del conflicto se remonta al 1 de febrero, fecha en la que la empresa Setex Aparki asumió la gestión del servicio, sustituyendo a la anterior concesionaria. Ese mismo día, sin previo aviso, los seis trabajadores fueron cesados. “Nos echaron de un día para otro, sin finiquito, sin derecho a paro, sin ofrecernos siquiera una explicación”, explica Carlos, uno de los huelguistas. Algunos de ellos, como Inma, contaban con contrato indefinido y experiencia en el servicio. “De repente, dejaron de contar con nosotros. Y lo peor es que sabían que esto iba a pasar. El Ayuntamiento no ha hecho nada para evitarlo”, denuncia.

Desde entonces, los trabajadores han protagonizado concentraciones, protestas y una campaña pública para reclamar su readmisión. La situación, sin embargo, no ha cambiado. A pesar de las solicitudes de reunión, el Ayuntamiento no ha recibido oficialmente a los afectados. El encierro y la huelga de hambre, aseguran, no son una acción improvisada, sino el resultado del agotamiento de todas las vías anteriores. “Llevamos más de tres meses pidiendo que nos escuchen. Ahora estamos aquí, dentro del Ayuntamiento, porque ya no tenemos más recursos ni más tiempo”, apunta Luis.

“Un recorte de personal y medios para ganar dinero”

La adjudicación a Setex Apark ha sido polémica desde el inicio. La empresa, que no ha atendido a las consultas de este periódico, ganó el concurso con una oferta un 25% más baja que el presupuesto base —7,5 millones de euros en total— y se comprometió a operar el servicio con 15 grúas de menos de ocho años. Según denuncias de los trabajadores y del sindicato CNT, el servicio se está prestando actualmente con solo siete vehículos, algunos de ellos con más de dos décadas de antigüedad. “Eso no solo incumple el pliego técnico del contrato, sino que afecta a la seguridad y al tiempo de respuesta del servicio”, aseguran los afectados. De hecho, en las últimas semanas se han producido quejas por retrasos en la retirada de vehículos mal estacionados.

CNT ha impugnado el contrato por vía administrativa y ha exigido que se fiscalicen sus condiciones técnicas y laborales. La central sindical califica la adjudicación como “temeraria” y acusa al gobierno municipal de falta de transparencia. “Lo que ha hecho Setex es recortar personal y medios para ganar dinero. Y lo ha hecho con la complicidad del Ayuntamiento, que ha mirado para otro lado”, denuncian. En sus comunicaciones públicas, la CNT ha mostrado fotografías de los vehículos actuales del servicio, con desperfectos visibles, y ha difundido extractos del contrato que —aseguran— demuestran el incumplimiento.

Una de las principales quejas de los trabajadores es no haber sido subrogados. Sin embargo, el Ayuntamiento aclara que ninguno de los seis encerrados cumple el requisito fundamental que establece el artículo 25 del Convenio Nacional del Sector: haber estado contratado al menos tres meses antes de la primera convocatoria del concurso, que fue en abril de 2024. “Esa cláusula no depende de nosotros ni de la empresa, viene en el convenio. Y ninguno de los seis la cumple”, sostienen fuentes municipales oficiales. Aseguran además que es la empresa quien debe ajustar sus contrataciones al marco legal vigente, y no el Ayuntamiento, que “no tiene competencia directa en la contratación del personal de la empresa adjudicataria. Solo podríamos intervenir si se incumpliera el convenio colectivo o el contrato firmado. Y hasta ahora, no hay pruebas de que eso haya ocurrido”, aseguran.

Frente a las denuncias por deterioro del servicio, el gobierno local ofrece datos para defender lo contrario. “El servicio de la UROA (Unidad de Retirada de Obstáculos a la Circulación) está funcionando muchísimo mejor que antes”, declaran. Durante la pasada Feria de Abril se retiraron un 77% más de vehículos que el año anterior, y durante la Semana Santa el incremento fue del 82%. Atribuyen esta mejora al fin de lo que califican como una “dejación de funciones” que se produjo el año anterior con la antigua concesionaria.

“La voluntad política de actuar frente a un atropello”

“No estamos aquí por espectáculo. Estamos porque queremos volver a nuestros puestos de trabajo, porque la empresa ha incumplido y porque el Ayuntamiento no quiere afrontar el problema”, resume Inma.

El conflicto ha generado reacciones políticas. Podemos Sevilla ha mostrado su apoyo a los trabajadores y ha exigido al alcalde José Luis Sanz (PP) que intervenga. La portavoz municipal, Susana Hornillo, denunció esta semana “la absoluta dejación de funciones del gobierno local” y pidió que se garantice la readmisión inmediata de los despedidos. También han expresado su respaldo IU, Adelante Andalucía y otros colectivos sociales. En un comunicado, Podemos advirtió: “El Ayuntamiento es responsable subsidiario del servicio. No puede mirar para otro lado mientras se vulneran derechos laborales en un contrato municipal”.

Por el momento, el gobierno local no ha ofrecido declaraciones públicas sobre la situación. Ni el área de Gobernación, de la que depende el servicio de grúas, ni la Delegación de Recursos Humanos han respondido a las demandas de los trabajadores. Mientras tanto, el encierro continúa. “Lo que está en juego no es solo nuestro empleo. Es la legalidad de un contrato, es la calidad de un servicio público, y es la voluntad política de actuar frente a un atropello”, afirma Luis. El conflicto, lejos de resolverse, se enquista dentro del propio edificio consistorial, a la espera de una reacción institucional que aún no llega.

En una ciudad como Córdoba, donde la oferta hotelera crece sin cesar en torno al turismo masivo, este pequeño establecimiento de once habitaciones destaca por su propuesta radicalmente distinta. En el Hotel Madinat todo se cuece a fuego lento: desde la rehabilitación meticulosa del edificio, hasta la manera en que se acoge a quienes cruzan la puerta, pasando por la forma en que se gestiona cada detalle. Porque detrás del Madinat hay una cooperativa con una raíz social profunda y una filosofía que se palpa en cada rincón.

El edificio del Hotel Madinat, protegido por su valor patrimonial, se levanta sobre lo que fue una antigua casa señorial del siglo XVIII. Conserva el espíritu de una casa-patio andaluza, con su estructura abierta, sus corredores, sus suelos hidráulicos originales y detalles modernistas de finales del siglo XIX. Pero su historia es aún más rica: en 1929, la casa albergó las primeras emisiones radiofónicas de Córdoba.

Cuando las personas que hoy forman la cooperativa lo encontraron, estaba al borde del colapso. Rehabilitarlo fue una tarea monumental, y también una metáfora: darle una nueva vida al edificio era también empezar otra forma de hacer empresa. “Fue un proyecto arriesgado, pero también el momento perfecto para concretar lo que llevábamos años soñando”, recuerda José Manuel González, uno de los socios.

La esencia de Córdoba, habitación por habitación

Cada una de las once habitaciones del hotel tiene un nombre propio y una historia, una identidad. Los nombres hacen referencia a personajes históricos, lugares o conceptos vinculados a la Córdoba califal y andalusí: poetas como Balada, espacios como Saididú o evocaciones simbólicas como Hamama, que en árabe significa “palomar”.

Esta última, por ejemplo, es una de las favoritas de quienes la habitan y de quienes la concibieron. Se encuentra en lo que antaño fue el palomar de la casa, y se ha decorado respetando esa memoria: materiales cálidos, referencias al uso original, vistas íntimas. Otras habitaciones rinden homenaje a la poesía andalusí, con detalles que invitan a detenerse, a leer, a recordar.

“No hay dos habitaciones iguales, porque no queríamos un hotel estandarizado”, explica Yolanda Santiago, socia y gestora del hotel. Para ella, la clave está en tratar a cada visitante como un invitado: “Aquí no solo ofrecemos alojamiento. Ofrecemos hospitalidad”.

Una cooperativa en el epicentro turístico

Pero lo que diferencia realmente al Madinat es su modelo de gestión. El hotel está regido por una Sociedad Cooperativa Andaluza de Interés Social, una fórmula poco frecuente en el sector turístico y absolutamente excepcional en Andalucía. Desde fuera, el visitante ve un hotel con encanto, bien valorado, con estética cuidada. Desde dentro, lo que hay es un proyecto colectivo donde cada decisión se toma de forma horizontal y democrática.

Los cinco socios que pusieron en marcha el hotel —cuatro de los cuales continúan actualmente— vienen del mundo de los proyectos sociales. La idea de constituirse como cooperativa no fue un capricho: era la culminación lógica de su trayectoria. “La forma cooperativa siempre estuvo en nuestro horizonte, pero nunca pudimos concretarla hasta que apareció este edificio”, explican.

Gestión desde los valores

En el día a día, cada socio tiene su propia parcela de responsabilidad, pero todos reportan al conjunto de la cooperativa en reuniones periódicas. No hay jerarquías formales más allá de lo operativo. “La cooperativa no permite que delegues tu responsabilidad en un órgano externo. Tienes que estar implicado en lo bueno y en lo malo. Y eso te hace más justo, más maduro”, reflexiona José Manuel.

La gestión, además, no se limita a los socios. Se fomenta la participación activa de las personas trabajadoras, sean socias o no, incorporando sus aportes a la mejora continua. “Creemos en la transparencia y la igualdad de derechos y obligaciones. También en la posibilidad real de que cualquier persona trabajadora acceda a ser socio si cumple los requisitos”, añade Yolanda.

Turismo con compromiso social

Pero lo que convierte al Hotel Madinat en una excepción es que estos valores no son solo internos. Se reflejan en su entorno, en su política de contratación, en sus proveedores. Desde el inicio, han priorizado trabajar con empresas de inserción sociolaboral y con personas migrantes o en riesgo de exclusión. Han tejido relaciones con entidades sociales que les derivan personal cuando lo necesitan.

Además, apuestan por productos de cercanía y kilómetro cero, y han logrado fidelizar a proveedores locales. El compromiso ambiental también está presente: ahorro energético, materiales sostenibles, y una apuesta decidida por reducir su huella sin renunciar al confort.

Silencio, cercanía, autenticidad

Una de las cosas que más sorprende a los huéspedes del Hotel Madinat es su atmósfera. Aunque está en pleno centro histórico, a pocos pasos de la Mezquita-Catedral, el hotel es un remanso de paz. “Nos dicen que aquí encuentran una Córdoba diferente”, dice Yolanda.

José Manuel define su propuesta como una “complacencia holística”: “Queremos que el visitante sienta que todos sus sentidos están cuidados. La luz, los aromas, el tacto de los materiales, los sabores del desayuno, el silencio. Todo contribuye a una experiencia plena”.

No es casualidad. Cada detalle ha sido pensado para generar bienestar: desde la iluminación cálida hasta el hamman, pasando por las terrazas que ofrecen vistas de la ciudad sin estridencias. El objetivo no es deslumbrar, sino invitar a quedarse, a recordar, a volver.

“Un recuerdo que se queda”

El Hotel Madinat busca ser mediador del vínculo entre Córdoba y los que la descubren. No se conforma con alojar: quiere que el huésped se lleve algo “que no se puede comprar”: “Un recuerdo que se queda”.

Y ese es quizá el gran logro del proyecto: haber construido una empresa sólida, profesional; sin haber renunciado en ningún momento a sus principios. “Lo difícil no fue abrir el hotel. Lo difícil fue ser fieles a lo que queríamos ser”, confiesan. Hoy, con más de nueve años como cooperativa y doce desde que comenzó a gestarse la idea, el Hotel Madinat es un referente silencioso de que otra forma de hacer turismo es posible. Y no solo posible: deseable.

Los días 5 y 6 de junio, Sevilla acogerá la tercera edición de Prosodia, el gran encuentro de profesionales del pódcast en español. La cita, que se celebrará en la sede de la Fundación Cajasol, reúne a algunas de las voces más relevantes del audio narrativo, periodístico y creativo contemporáneo, en un formato que no solo busca analizar el presente de la industria sonora, sino proyectar una comunidad que hable con voz propia.

La presentación del evento ha estado encabezada por Óscar Gómez, Carmen Márquez y Daniel Gil, miembros del equipo de organización de Prosodia, que nace del trabajo conjunto entre QWERTY Podcast y Sabir Comunicación. Durante la rueda de prensa, Gómez ha recordado que “Prosodia nació porque la gente del podcast necesitaba una voz común”. Se trata de una industria que necesita ahora “tejer lazos”, “compartir aprendizajes” y “miradas a largo plazo”.

Una cita que se amplía en contenidos, público y objetivos

Tras dos ediciones celebradas en Málaga, Prosodia se estrena en Sevilla con una programación más ambiciosa. A las mesas redondas, conferencias y sesiones prácticas, se suman este año dos jornadas previas específicamente diseñadas para periodistas, que se celebrarán el 3 y el 4 de junio en horario de tarde.

El propio programa principal combina actividades de reflexión teórica, presentación de estudios, intercambio entre creadores y exploración técnica. No se trata solo de dar espacio a los grandes nombres del sector, sino de fomentar un encuentro entre quienes están narrando el presente desde sus micrófonos, en redacciones, estudios o plataformas independientes.

Figuras clave del audio se dan cita en Sevilla

El cartel de Prosodia 2025 cuenta con nombres tan consolidados como José Antonio Pérez Ledo, creador del podcast de ficción 'El gran apagón', y Mar Abad, narradora y periodista reconocida por su trabajo en 'El Extraordinario'. Estarán también Isabel Cadenas Cañón, una de las grandes voces del podcast narrativo con 'De eso no se habla', y los periodistas Javi Caminero y Manu Tomillo, creadores del multipremiado 'Mar de rabia', que aborda desde una perspectiva documental el narcotráfico en el Estrecho.

Entre los profesionales del ámbito corporativo y técnico, participarán figuras como Lourdes Moreno Cazalla, responsable de estrategia en PRISA Audio, Juan Ignacio Solera (fundador de iVoox), Daniel Martínez de Obregón (Podimo), o Juanlu Sánchez, subdirector de elDiario.es y conductor del podcast 'Un tema al día'. A todos ellos se unirán creadores emergentes, tecnólogos, docentes, estudiantes y perfiles híbridos que hoy conforman el ecosistema del podcasting en español.

Una estructura viva, pensada para el intercambio

La estructura de Prosodia se organiza a través de fórmulas dinámicas: desde los 'Cuadernos de producción', donde se presentan casos reales complejos o innovadores, hasta los 'Laboratorios de transferencia', donde académicos y productores dialogan sobre temas clave. Las sesiones 'Atmósfera sonora' permiten el debate directo con el público, y las presentaciones más técnicas o analíticas completan un programa que da espacio tanto a la inspiración como a la formación.

Durante los días previos al evento, la School of Podcasters ofrecerá talleres prácticos sobre edición, guionización, diseño sonoro, inteligencia artificial aplicada al audio, distribución o locución. Y como experiencia urbana, una muestra expositiva de carátulas de podcast se desplegará por el viario de Sevilla como prólogo visual del encuentro.

Prosodia no es solo un escaparate, sino un lugar de articulación política, cultural y profesional del audio en español. Como miembro del Circuito Iberoamericano de Festivales de Podcast, forma parte de una red que conecta eventos de Argentina, México, Brasil, Colombia, Uruguay, Chile y España, con el objetivo de construir una comunidad creativa y crítica a escala internacional.

En sus dos primeras ediciones, celebradas en 2022 y 2023, Prosodia generó más de 400 reuniones profesionales, 124 presentaciones y una enorme visibilidad: más de 10 millones de impactos acumulados en redes sociales. Esta tercera edición aspira no solo a superar esas cifras, sino a consolidar a Sevilla como capital mundial del podcast en español, con un modelo propio: riguroso, accesible y en permanente escucha.

El profesorado interino andaluz ha comenzado este miércoles una huelga indefinida con una manifestación frente al Palacio de San Telmo, en Sevilla. Convocados por la Asamblea Andalucía de Interinos y Aspirantes de Educación, y respaldados por el sindicato Docentes por la Pública, los docentes denuncian la precariedad que arrastra el colectivo desde hace décadas y exigen a la Consejería de Desarrollo Educativo un plan de estabilidad que ponga fin al abuso de la temporalidad.

La huelga, que no tiene fecha de fin, surge en un momento que los interinos consideran crítico. La Junta ha concentrado en una sola convocatoria las ofertas públicas de empleo (OPE) de 2022, 2023 y 2024, y ha añadido por primera vez la OPE de 2025, publicándola en enero. Una acumulación inédita que, según los manifestantes, se ha hecho sin garantías de continuidad para quienes ya están trabajando. La Consejería ha informado de que solamente 75 docentes de Andalucía han secundado la huelga (22 de Cádiz; 16 de Almería; doce de Málaga; diez de Granada; siete de Huelva; siete de Sevilla; uno de Jaén; y ninguno en Córdoba), lo que supone un 0,01% del total de 106.951 docentes de centro públicos andaluces.

La noche anterior a la manifestación, un grupo reducido de interinos ha pasado la noche al raso frente en una acampada simbólica no anunciada. Colocaron esterillas, sacos de dormir y carteles para mantener viva la protesta mientras el grueso del colectivo llegaba a Sevilla al día siguiente. Quienes participaron en esta acción querían enviar un mensaje claro: “Estamos aquí, para intentar cambiar las cosas. Los docentes interinos merecen un cambio”. La acción buscaba visibilizar el malestar y alentar la participación en la huelga. Varios testimonios confirmaron que llegaban autobuses desde distintas provincias y una coordinación a nivel autonómico desde estructuras asamblearias.

Años de experiencia sin reconocimiento

Entre quienes se han sumado a la manifestación hay docentes con trayectorias muy similares: años de experiencia, varias oposiciones aprobadas y ningún acceso a la plaza fija. Marta, profesora de Historia del Arte, trabaja desde 2009. “He aprobado dos veces, y sigo sin plaza. Este año solo tuve una sustitución. Cada vez vamos a peor”. Tras recorrer centros en cuatro provincias, afirma que la situación ha llegado a un punto de no retorno: “El sistema se está quedando con los que entran nuevos. A los demás nos están desplazando”.

Patricia, interina desde 2012, ha pasado por 18 centros. Tiene un hijo con discapacidad, lo que le impide trasladarse. Aun así, trabaja a 130 kilómetros de su domicilio. “Me levanto cada día a las seis, conduzco, doy clase y vuelvo. Porque no hay otra. Y todo sin ayudas. Ni transporte, ni vivienda, ni conciliación. Esto no es vocacional, es resistencia”.

Ambas destacan que las oposiciones, tal y como están planteadas, no son garantía de nada. “La gente cree que si no tienes plaza es porque no has estudiado. Pero la mayoría hemos aprobado más de una vez. El problema es que las bolsas están saturadas y que nunca han ofertado plazas suficientes para estabilizar al personal”, explica Marta.

Europa al tanto

La protesta no es solo una cuestión autonómica. La temporalidad estructural del personal interino español ha sido denunciada durante años por la Comisión Europea y por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), que exige reducir esta tasa por debajo del 8%. En el sector educativo andaluz, según estimaciones sindicales, la interinidad sigue por encima del 30%.

La Ley 20/2021, aprobada en el Congreso, tenía como objetivo estabilizar al personal en abuso de temporalidad. Sin embargo, los interinos sostienen que su aplicación ha sido “fallida”. “En vez de reconocer nuestro tiempo, han sacado las plazas como oposición libre. Y así se pretende que desaparezcamos silenciosamente”, afirma Marta.

Esta concentración de OPEs en un solo proceso ha generado alarma. Patricia dice que “nos enteramos en enero de que también incluían la de 2025. Nunca había pasado. Esto tiene una intención política clara: quitarnos de en medio”.

Un problema que no solo afecta a los interinos

Aunque el conflicto se centra en el colectivo interino, sus consecuencias van más allá. “Cuando no se contrata personal, suben las ratios, no se cubren bajas, y eso repercute en la calidad educativa”, advierte Miguel. “Los que estamos fijos también lo sufrimos”.

La falta de continuidad en los centros afecta directamente al alumnado: docentes que cambian cada trimestre, proyectos educativos que no se consolidan, y una rotación que impide el seguimiento individual. “Somos muchas veces psicólogos, orientadores, figuras de referencia. Pero si te cambian cada dos meses, ese vínculo no se puede mantener”, apunta Marta.

Además, al no ofrecer una salida estable a quienes ya están dentro del sistema, también se bloquea el acceso a las nuevas generaciones de docentes: “No hay una doble vía real. Si nos echan a nosotros, tampoco van a meter a los de fuera en plazas reales. Esto es una forma de precarizarlo todo”, concluye Patricia.

Una huelga sin fecha de fin

La huelga indefinida arranca sin calendario cerrado. El colectivo plantea continuar con acciones descentralizadas, presencia en redes, asambleas territoriales y nuevas movilizaciones en las próximas semanas. El objetivo es lograr una negociación con la Junta que reconozca su situación y abra vías reales de regularización.

La pregunta es cuánto respaldo podrá mantener el movimiento en el tiempo. Con el curso avanzando y las oposiciones a la vista en junio, buena parte del profesorado interino está centrado en su estudio, lo que dificulta la participación sostenida. Pero quienes hoy se han movilizado insisten en que la situación lo justifica: “Si no hacemos esto ahora, el año que viene no estaremos”, advierte Marta.

Un pequeño grupo de docentes interinos se ha instalado sin avisar frente al Palacio de San Telmo. Se trata de una acampada simbólica, sin permiso oficial, en la que prevén permanecer hasta el inicio de la manifestación convocada para este miércoles 14 de mayo a mediodía. El objetivo es claro: visibilizar su situación de precariedad, reforzar el mensaje de la convocatoria de huelga indefinida y animar a más compañeras y compañeros a participar en la protesta regional.

La acción ha sido organizada por la Asamblea Andalucía de Interinos y Aspirantes de Educación, un colectivo que ha ganado protagonismo tras el colapso de uno de los sindicatos que venía respaldando al profesorado interino. Según sus portavoces, esta acampada es una forma de demostrar que el movimiento sigue activo y que la movilización depende ahora directamente de las personas afectadas.

Una acción con mensaje: “Que vean que estamos aquí”

En torno a una decena de personas se han congregado con mochilas, esterillas y sacos de dormir a las puertas del Palacio de San Telmo. Esperan pasar la noche en las inmediaciones de la sede de la Presidencia de la Junta de Andalucía, a pesar de no contar con autorización. “Somos un grupo reducido porque si fuéramos más necesitaríamos permiso”, explica Álex, profesor de Secundaria en la especialidad de Informática. “La idea es pasar aquí la noche, hacer presencia, y que la gente vea que seguimos. Mañana vendrán más”, cuenta.

La acampada pretende ser un gesto de resistencia frente al desánimo que arrastra parte del colectivo tras la cancelación de la huelga de febrero. “Nos quedamos sin soporte sindical, y eso desmovilizó a mucha gente”, comenta Carolina, profesora de Lengua con siete años de experiencia como interina. “Pero la situación no ha cambiado, así que decidimos seguir por nuestra cuenta”, añade la docente.

El grupo confía en que su presencia frente a San Telmo sirva como aliciente para reforzar la manifestación del miércoles, para la que se han organizado autobuses desde distintas provincias.

Una huelga indefinida por la estabilización laboral

La protesta que arranca este 14 de mayo no es puntual. Se trata de una huelga indefinida convocada por las organizaciones sindicales de CGT-A y CSTA, y secundada por el colectivo de docentes interinos andaluces. El detonante es el nuevo proceso de oposiciones que, según denuncian los organizadores, amenaza con dejar fuera del sistema a miles de docentes con años de experiencia.

“Esto es un expediente de regulación de empleo encubierto”, afirma Virginia, interina desde 2017. A pesar de haber aprobado múltiples convocatorias, nunca ha conseguido plaza. “El año pasado fui felicitada por el tribunal y me quedé la cuarta en una promoción con tres plazas. Este año han sacado 151. No tiene ningún sentido”, lamenta esta docente.

La clave, según los afectados, está en la forma en que se han acumulado y publicado las ofertas de empleo público. “Por primera vez han agrupado tres años en uno solo, y en enero han publicado ya la oferta de 2025. Todo apunta a que quieren acabar con la interinidad este mismo año”, advierte Virginia.

El colectivo también critica que el profesorado interino no tiene garantías reales de continuidad laboral. “Nos cesan en verano, encadenamos sustituciones, no hay vacantes reales… Es una situación de abuso de temporalidad que está reconocida por sentencias del Tribunal de Justicia de la UE”, recuerda Álex.

Testimonios de una precariedad sostenida

El malestar se alimenta de situaciones personales que reflejan la inestabilidad del sistema. Carlos, interino con cinco cursos trabajados, ha tenido 13 destinos diferentes en apenas tres años y medio: “Este año he estado en El Ejido, en Vélez-Málaga, en Granada… Siempre con la maleta preparada”. Las estancias de pocos días obligan a alojarse en pensiones o pagar desplazamientos elevados. “Hay sustituciones tan breves que no te da tiempo ni a alquilar un piso, y con los gastos de hotel y comida, no te compensa”, asevera.

Carolina viaja cada día desde Granada a Almería, recorriendo 270 kilómetros diarios: “Soy madre, tengo dos hijos y no puedo permitirme mudarme. Es una locura, pero no hay otra opción si quieres trabajar”. Sostiene que, pese a las dificultades, muchas personas interinas mantienen la vocación y la ilusión. “Pero ahora nos sentimos ninguneadas, el sistema está pensado para dejarte fuera en cualquier momento”, lamenta.

Para el colectivo, la experiencia profesional debería contar más. “En cualquier empresa, la experiencia se valora, aquí da igual, no se está premiando ni la formación ni el compromiso”, añade Carolina.

Demandas y objetivos: estabilización, plazas reales y diálogo

Entre las principales reivindicaciones del profesorado interino se encuentra la aplicación de un plan de estabilidad laboral, la creación de plazas reales ajustadas a las necesidades del sistema educativo y la mejora de las condiciones estructurales en las aulas. También exigen la cobertura inmediata de bajas, la reducción de ratios y el fin de los conciertos educativos.

La lucha, insisten, no es solo por su situación personal. “Queremos que se mejore el sistema para siempre, y eso pasa por asegurar condiciones dignas para quienes ya estamos y también oportunidades para los que vienen”, explica Carolina. El colectivo defiende una “doble vía” que permita estabilizar al personal con años de servicio y abrir puertas al nuevo profesorado.

A nivel institucional, reclaman una reunión directa con la consejera de Desarrollo Educativo, María del Carmen Castillo, para exponer su tabla reivindicativa. Hasta ahora, dicen, no han obtenido respuesta.

Un movimiento fragmentado, pero persistente

La protesta llega en un contexto de cierta desorganización interna. La desconvocatoria de la huelga de febrero por parte del sindicato que la promovía generó frustración y desmovilización. Parte de la estructura sindical se ha desintegrado o ha perdido apoyo, y esto ha dado paso a nuevas formas de organización.

La Asamblea Andalucía de Interinos y Aspirantes de Educación trabaja de forma horizontal, con coordinación provincial, asambleas abiertas y toma de decisiones compartida. “No estamos contra nadie, ni sindicatos ni personas, pero creemos que solo si nos movemos desde abajo vamos a conseguir algo”, sostiene Álex.

La acción iniciada este martes frente a San Telmo es, en sus palabras, “pequeña, pero importante”. No aspiran a cifras masivas ni a titulares llamativos. “Queremos que la gente vea que hay compañeros esperando, que esto sigue, y que si no nos organizamos, nos echan”, apunta.

Una cita previa para miles de docentes

La jornada de protesta fijada para el miércoles se presenta como una prueba clave para el futuro del movimiento. La manifestación regional, que partirá a las 12.00 h desde el Palacio de San Telmo y concluirá en Torre Triana, será el primer gran acto visible de una huelga que se plantea sin fecha de fin. El grado de participación será determinante para mantener la presión, indican desde el colectivo de interinos.

En palabras de Delia Muro, portavoz de Docentes por la Pública, “no es posible hablar de calidad educativa sin estabilidad laboral”. Para el colectivo interino, la movilización de estos días es un último intento de evitar lo que perciben como una eliminación planificada de miles de puestos sostenidos durante años. “Defender al profesorado interino”, repiten, “es defender la educación pública”.

Cada primavera, Sevilla se convierte en escenario de una de las celebraciones populares más famosas de España: la Feria de Abril, un evento que el año pasado atrajo a más de tres millones de visitantes. Pero más allá del colorido, la música y la tradición, la fiesta enfrenta retos crecientes en cuestiones clave como la sostenibilidad ambiental, la accesibilidad universal y el impacto del turismo masivo. Algunos colectivos sociales y parte de la ciudadanía, aunque no niegan que la administración haya ofrecido respuestas, tildan estas de incompletas.

Durante una semana, el Real congrega más de mil casetas, atracciones, calles decoradas y zonas de servicios que desaparecen pasado este tiempo. Pero ese carácter provisional suele servir de excusa para postergar medidas por ejemplo de accesibilidad que garanticen el derecho a disfrutar del evento en igualdad de condiciones.

“La accesibilidad en la Feria se empieza a discutir solo cuando quedan dos semanas para su celebración”, denuncia Marta Castillo Díaz, presidenta del Cermi Andalucía. Las dificultades son múltiples: suelos de albero donde las ruedas se hunden, cruces con adoquines en los que encallan las sillas de ruedas, aseos inaccesibles, carencia de señalética podotáctil o escasez de transporte adaptado. Las personas con movilidad reducida, especialmente quienes utilizan silla de ruedas, encuentran numerosas barreras para desplazarse con seguridad.

Un plan integral y coordinado

El Ayuntamiento de Sevilla defiende que se está actuando de manera firme. Desde que el actual gobierno local, liderado por el Partido Popular, llegó al poder en 2023, se han tomado medidas específicas no solo en la Feria, sino también en otras grandes celebraciones como la Semana Santa, donde se han implementado itinerarios accesibles, baños adaptados y nuevas plazas reservadas para personas con discapacidad.

En el caso concreto de la Feria de Abril, el delegado de Derechos Sociales, José Luis García, sostiene que “se ha llevado a cabo un abordaje integral de la accesibilidad”. En 2024, se realizaron rebajes en todos los acerados y cruces del Real, además de habilitar itinerarios peatonales con plataformas de hormigón. Este año, 2025, se han sumado otros dos nuevos recorridos, lo que deja más de 12 kilómetros de itinerarios accesibles. El objetivo, según el Ayuntamiento, es alcanzar una accesibilidad del 100% durante el próximo mandato, con horizonte 2027.

Además, se han instalado baños accesibles y publicado un plano de accesibilidad con los servicios e itinerarios disponibles. Desde Cermi, sin embargo, siguen reclamando que estas medidas se planifiquen con más tiempo y se integren en un plan estructural con participación activa del colectivo.

Este año, por lo menos, sí se ha dado un paso al frente en igualdad, con la creación de tres espacios seguros para mujeres y para el colectivo LGTBIQ+ que por primera vez se han habilitado en el Real. Un paso para una fiesta “más inclusiva, libre de violencia y segura para todas las personas”, se resalta desde el gobierno local.

Los puntos están ubicados en el hospital de campaña (avenida Alfredo Kraus), la caseta de niños perdidos (calle Gitanillo de Triana, 126) y la caseta del Cecop (calle Manolo Vázquez, 11-13). En cada uno de ellos, personal técnico y voluntarios de Cruz Roja ofrecerán apoyo y activarán los protocolos de atención ante casos de violencia de género o Lgtbifobia.

Mucho esfuerzo pero poco resultado en sostenibilidad

Pero no sólo en la cuestión de la accesibilidad sigue fallando la Feria, un acontecimiento que genera toneladas de residuos a diario. El consumo masivo de bebidas, fritos y productos de un solo uso plantea un reto logístico y ambiental considerable. La empresa municipal de limpieza, Lipasam, despliega un dispositivo de casi 600 trabajadores y más de 100 vehículos para mantener limpio el recinto, con contenedores diferenciados para envases, vidrio, cartón, aceite usado y, desde 2024, materia orgánica.

La ecologista Leticia Baselga, de Ecologistas en Acción, reconoce la buena voluntad del ayuntamiento, pero critica que los residuos acaben mezclados en el vertedero de Montemarta-Cónica, en contra de la normativa europea y estatal que obliga a un tratamiento previo. “La recogida separada de materia orgánica es obligatoria desde el 1 de enero por ley. Si la materia orgánica está mezclada con plásticos o colillas, no sirve para nada”, explica.

Desde el Ayuntamiento aseguran que la recogida se realiza de forma selectiva y que se ha desplegado una intensa campaña informativa entre caseteros, bodegones y hosteleros. A cada uno de ellos se les entregan papeleras específicas para envases, bolsas para separación de residuos y carteles adhesivos con instrucciones visibles para colocar en cocinas. Ecovidrio también colabora con una campaña específica de entrega de cubos y bolsas para vidrio.

Además, el Servicio de Inspección de Lipasam ha realizado 1.634 intervenciones durante la feria relacionadas con el cumplimiento de la normativa, y 2.598 en los días previos, con un total de 42 propuestas de denuncia. Se han instalado contenedores de refuerzo, bidones para el aceite y 30 cubas especiales para gestionar los residuos derivados del montaje.

Aun así, Ecologistas en Acción considera insuficiente la fiscalización efectiva de estas medidas y denuncia la escasa aplicación de sanciones reales. Según la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular, los municipios están obligados a garantizar la recogida separada de todas las fracciones de residuos, incluyendo la materia orgánica. El incumplimiento puede dar lugar a sanciones por parte de las comunidades autónomas o la Comisión Europea.

¿Y en otras ferias?

Otros eventos populares en España han comenzado a implementar medidas más ambiciosas tanto en sostenibilidad como en accesibilidad. La Feria de Málaga, por ejemplo, cuenta con un protocolo de accesibilidad trabajado con la ONCE y asociaciones locales, que incluye planos en braille, puntos de apoyo con personal formado y aseos accesibles distribuidos en distintas zonas.

En Barcelona, las fiestas de Gràcia han desarrollado desde hace años un modelo descentralizado con protagonismo vecinal y criterios ambientales estrictos. Cuentan con puntos de información accesible, toldos para sombra, vasos reutilizables con sistema de depósito, puntos verdes móviles, iluminación LED y formación en lengua de signos para los voluntarios.

Bilbao, por su parte, ha convertido su Aste Nagusia en un referente de sostenibilidad: eliminación de plásticos de un solo uso, consumo exclusivo de energía verde, programación inclusiva y colaboración con entidades de diversidad funcional para el diseño de recorridos accesibles. Además, dispone de un sistema de certificación ambiental y social que evalúa cada año el cumplimiento de objetivos. En 2023, ese sistema puntuó con sobresaliente las acciones sobre reducción de emisiones y accesibilidad.

La dimensión urbana: más allá del Real

Los problemas asociados a la Feria no se limitan al recinto en sí. El aumento de la circulación, la ocupación del espacio urbano, la contaminación acústica y la generación de residuos afectan a toda la ciudad. El transporte es otro cuello de botella: durante estos días, las líneas de Tussam y los taxis operan al límite. Para quienes tienen movilidad reducida, esta saturación supone una exclusión efectiva.

La vegetación y las zonas de sombra, otro punto clave en un evento celebrado a pleno sol, están también en el debate. La instalación de toldos y arbolado permanente choca con la concepción temporal del recinto, pero cada vez más voces reclaman soluciones para combatir el calor en un escenario en el que es habitual que se alcancen temperaturas muy considerables.

El desafío de la modernización

En definitiva, que en estas cuestiones la Feria de Abril está en una encrucijada. Su atractivo como evento está fuera de toda duda, y se insiste en los planes para que el año que viene haya casi 250 casetas más, pero su modernización dependerá de la capacidad de la ciudad para adaptarla a las demandas del siglo XXI. Una Feria más inclusiva, más sostenible y menos excluyente no solo es deseable, sino necesaria.

Para ello, es imprescindible un compromiso institucional que vaya más allá del marketing turístico. Un plan de accesibilidad real, una recogida de residuos eficaz, un modelo de casetas públicas que favorezca la diversidad social y una estrategia de turismo sostenible garantizarán que la Feria de Sevilla no solo siga siendo un referente, sino también un ejemplo.

Son las diez de la mañana en una jornada especial. Es festivo, pero en las seis residencias que gestiona Novocare SCA en Andalucía, las rutinas no se detienen. Se escucha el eco de las tazas en el comedor, un hilo de música suave acompaña la mañana, y en los pasillos, profesionales como Esperanza y Lola, gerocultoras con décadas de experiencia, ayudan a residentes a comenzar el día. No hay prisa, pero sí un ritmo firme: el del compromiso diario. “Aquí no se para”, resume una de ellas.

Fundada en 1985 como cooperativa de trabajo asociado, Novocare no nació para cuidar, sino para servir en el sector de la hostelería. Pero en 1996, impulsada por una necesidad social creciente y una visión distinta del servicio a las personas, la entidad se reinventó por completo para dedicarse a la atención de mayores. Hoy, con casi 500 personas atendidas y un equipo de cerca de 300 profesionales, se ha consolidado como una referencia en el cuidado humanizado en Andalucía.

Una cooperativa que crece sin perder su propósito

Patrocinio Wals, presidenta de Novocare desde 2014, recuerda que la transformación no fue un salto al vacío, sino una evolución natural. “Era un momento en que el cuidado de mayores empezaba a profesionalizarse más, y desde dentro vimos que podíamos aportar mucho, pero desde otro enfoque: el cooperativo”, cuenta. Ese enfoque lo impregna todo: desde la forma en que se toman las decisiones (de manera horizontal y participativa) hasta la relación entre quienes dirigen y quienes cuidan.

En Novocare, los socios trabajadores —que pueden ser desde auxiliares hasta miembros de la dirección— participan en la gestión diaria. Esto permite una toma de decisiones más pegada al terreno: “Lo que nos llega desde abajo no se pierde en despachos. Se escucha, se procesa, y se actúa”, señala Patrocinio. Esa estructura, lejos de ralentizar, ha servido para mejorar los cuidados, detectar problemas antes de que escalen y garantizar que las personas, todas, estén en el centro: residentes, familiares y profesionales.

“No buscamos maximizar beneficios, sino garantizar empleos estables y un cuidado digno y continuado”, insiste la presidenta. Y esa diferencia se nota.

Vocaciones que llegan tarde... pero para quedarse

Esperanza llegó a Novocare en 2006, cuando el centro en el que trabaja abrió sus puertas. Hasta entonces había sido auxiliar administrativa desde los 16 años, pero su verdadera vocación estaba en otro sitio. A los 45, decidió dar un giro radical a su vida: se matriculó en un grado de Formación Profesional de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) y compaginó los estudios con su trabajo. Fue duro, pero lo logró. “Nunca me había sentido tan satisfecha”, dice ahora. Durante sus prácticas en la residencia, el equipo la vio trabajar, y no la dejaron marchar. Desde entonces, no ha salido.

“Este es mi sitio”, afirma. A unos meses de su jubilación, con 66 años, confiesa que no quiere pensar mucho en ese momento: “Voy a echarlo de menos. El cansancio físico es real, pero lo que te da este trabajo, emocionalmente, no se puede explicar. Te llena. Te cambia la forma de ver la vida”.

Lola, otra gerocultora veterana que trabaja en Novocare desde 2002, dice algo parecido. Llegó por casualidad, apuntándose a un curso de geriatría sin imaginar que acabaría dedicando su vida a esto. “Y cuando entré, me encantó. Me gusta el trato con los residentes, lo agradecidos que son, y la sensación de que cada día les aportas algo bueno”, dice ella.

Ambas coinciden en que el trabajo es duro, pero profundamente vocacional. Que no todo se aprende en los libros, y que parte del aprendizaje diario viene de los propios residentes. “Con ellos desarrollas empatía. Te ves reflejada. Aprendes cada día. Y sabes que estás haciendo algo valioso”, añade Esperanza.

Vivir con dignidad también en la vejez

Ana lleva ya diez años como residente en uno de los centros de Novocare. Tiene 85 años, es cordobesa, pero cuando habla, su acento deja entrever una vida lejos de aquí. “Viví en Australia 42 años. Allí me casé, allí trabajé, y allí nació mi hijo. Pero mi marido, cuando enfermó, quiso volver a morir en su tierra. Así que volvimos. Y aquí estoy”. El marido falleció catorce meses después del regreso. A partir de ahí, Ana fue viniendo más a la residencia, primero durante el día, hasta que su salud la llevó a quedarse de forma permanente.

“Aquí me tratan con respeto, con dulzura. Las trabajadoras son muy buenas. Y si no estuviera contenta, ya me habría ido a otro sitio”. Tiene amigas con las que charla, aunque también disfruta de su independencia: “No me siento sola, pero tampoco necesito estar todo el tiempo con gente. Hablo con quien me habla y tengo mi espacio cuando me apetece”. Cada año, su hijo viaja desde Australia para visitarla. “Ya no tengo muchas raíces allí, pero me queda él”.

Pepe, en cambio, prefiere no hablar mucho. Tiene un carácter más reservado, pero le cambia la voz cuando menciona el jardín. “Yo jardineo”, dice satisfecho. Aprendió en casa de su sobrina, y se ha encargado de cuidar plantas, podar y segar el césped desde entonces. “Me enseñó un sobrino político. Siempre me ha gustado coger la máquina de segar y ponerme a cortar. Me relaja”.

Ahora, para Pepe, lo más importante es estar tranquilo. No suele participar en las actividades del centro, pero eso no significa que no esté integrado. Tiene sus rutinas, su espacio. Y eso, para él, es bienestar.

Rehabilitación y autonomía: un modelo que evoluciona

Uno de los desarrollos más importantes en los últimos años en Novocare ha sido la creación de unidades de rehabilitación que no solo atienden a residentes, sino que se abren al entorno. En Córdoba, por ejemplo, esta unidad ha tenido un crecimiento notable. “La sociedad está más concienciada con la importancia de la recuperación funcional tras un ictus, una fractura o un proceso neurodegenerativo”, explica Susana, psicóloga especializada en neuropsicología y coordinadora de la unidad.

Su llegada a este ámbito fue personal: tuvo que enfrentarse a una necesidad familiar relacionada con su hijo, y eso la llevó a formarse y especializarse. Hoy lidera un equipo que valora, diseña y aplica tratamientos personalizados para recuperar la autonomía del paciente. “Trabajamos desde la neuroplasticidad del cerebro, pero también desde el vínculo emocional. Lo que conseguimos aquí no es solo físico: es también autoestima, seguridad, integración”.

La unidad aborda desde la movilidad hasta la cognición, y siempre en conjunto. “Es clave implicar a las familias, para que lo aprendido aquí se traslade a la vida diaria”, añade Susana.

Un modelo humanizado que se adapta a nuevos retos

Novocare está en constante evolución. El perfil de los residentes está cambiando: hay personas cada vez más jóvenes, con alteraciones de conducta o patologías complejas. El modelo institucional clásico ha dado paso a uno mucho más humano y flexible. “Queremos que las residencias sean una prolongación del hogar. Que la persona mayor no pierda su individualidad, su historia, su autonomía”, explica Patrocinio Wals.

Para eso, están aplicando un sistema de auxiliares de referencia, en el que cada profesional tiene asignadas tres personas a su cargo de manera especial. Se encargan de su bienestar, de comunicarse con sus familias, de que no les falte nada. “Esto fortalece el vínculo y permite detectar cualquier problema emocional o físico antes de que se agrave”, apunta Lola.

Patrocinio recoge una reflexión que lo resume todo: “Nuestra razón de ser es cuidar, pero no de cualquier manera: Cuidar con dignidad, con humanidad, con presencia. Y hacerlo juntos. Eso es lo que nos hace diferentes”.

En un sector a menudo marcado por la precariedad o el olvido, Novocare representa otra forma de hacer las cosas. Una que no se mide solo en cifras, sino en vínculos, en proyectos de vida compartidos, en pequeños gestos que cada día hacen grande la tarea de cuidar.

No hay lugar más simbólico para anunciar un nuevo verano de cultura y música en Sevilla que el epicentro mismo de una de sus mayores fiestas: la Calle del Infierno. Allí, el Icónica Santalucía Sevilla Fest 2025 desveló este miércoles su quinta edición, y lo hizo en la pista de coches de choque más antigua de la ciudad, reconvertida por una noche en escenario efímero. Desde allí, con la Plaza de España como horizonte y la Feria de Abril como telón de fondo, se presentó un cartel que combina figuras internacionales, leyendas nacionales, artistas locales y una fuerte apuesta por la diversidad.

La cita, conducida por el humorista sevillano Juan Amodeo, contó con actuaciones en directo de Los Caños, Antílopez y O’Funk’illo, así como con una sesión muy especial de Noon Música Moderna, quienes mezclaron temas de ayer y de hoy en un juego musical lleno de guiños al pasado y al presente andaluz.

El evento sirvió también para estrenar la campaña audiovisual de esta edición, titulada “Nuevas Tradiciones”, creada por el videógrafo Pablo Ruiz Sánchez. Según explicó el equipo, la idea es reivindicar que la tradición no es algo estático, sino un puente entre lo heredado y lo contemporáneo.

“Sevilla nunca había tenido un festival así”

“Esto nació en pandemia, cuando nadie apostaba por nada. Nos decían que no lo intentáramos, que Sevilla en verano era imposible, que aquí no se vendían entradas. Pero mirad dónde estamos ahora”, dijo Javier Esteban, director del festival, agradeciendo al público, a las instituciones y al equipo humano de Icónica por convertir en realidad un proyecto que, confesó, parecía “una locura” cuando arrancaron en 2021.

“El verano sevillano, tan temido, era uno de los grandes desafíos. Competíamos con Madrid, Barcelona, Valencia... ciudades con playa, con oferta turística consolidada. Pero Sevilla tiene algo único”, explicó, aludiendo a la Plaza de España, que desde entonces se ha convertido en el alma del festival. “Nunca fue tan nuestra como lo es ahora cada verano con Icónica. Y eso, más que el turismo o los millones, es lo que más nos llena”.

Un cartel para todos los públicos

Del 30 de mayo al 14 de julio, la Plaza de España volverá a ser escenario de más de 25 noches de música en directo con artistas que van del metal al flamenco, del indie al reguetón, de la electrónica al pop latino. Este es el desglose por fechas:

Tras un breve descanso, el festival retoma:

En julio, el cartel continúa:

Una experiencia total

Cada noche arrancará con el espectáculo Icónica Lights, una reinterpretación andaluza de El amor brujo de Manuel de Falla, en versión de Laura Gallego y Daniel Casares. Después, el público podrá disfrutar de The Village, una zona de restauración con propuestas locales e internacionales —desde freiduría andaluza hasta empanadas argentinas, smash burgers o helados artesanos—.

La fiesta continúa con las Endesa Music Sessions, que alargarán la noche con DJs como DJ Nano, Cristina Tosio, Mickey Pavón, Carmen de la Fuente o Bjones.

Compromiso con Sevilla (y con el mundo)

Además de su impacto cultural y económico, el festival refuerza en 2025 su compromiso con la sostenibilidad. Ha obtenido el Sello S de Turismo Sostenible y la certificación de huella de carbono verificada, gracias a la reducción de emisiones y al uso de tecnología acústica innovadora. También forma parte del programa Replanta Sevilla, para la reforestación urbana.

Como apunte adicional, la edición de este año coincidirá con la 4ª Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo de Naciones Unidas, que convertirá a Sevilla en capital mundial del debate económico sostenible. El Icónica, por tanto, no será solo una cita musical, sino un escaparate global de lo que la cultura puede aportar a la transformación urbana.

“Sevilla es Icónica, e Icónica ya es Sevilla”

“Icónica no es solo un festival. Es alegría. Es devolverle a Sevilla lo que es suyo, y devolverle a la Plaza de España su papel como lugar de encuentro, vida y celebración”, concluyó Javier Esteban. Este verano, un año más, la música vuelve a poner a Sevilla en el mapa... y en el corazón de quienes la viven.

En los pasillos de las universidades públicas andaluzas no solo se gestan carreras académicas. También, cada vez con más frecuencia, nacen empresas. En muchos casos, esas start-ups están profundamente ligadas al conocimiento generado entre aulas, laboratorios y trabajos de fin de grado. El ecosistema emprendedor andaluz tiene una de sus raíces más fértiles en las propias universidades.

Durante años, la imagen más habitual del emprendimiento universitario se asociaba solo a las ferias de ideas o las competencias de pitch. Pero en los últimos años, las universidades andaluzas han ido más allá: ofrecen asesoramiento jurídico y fiscal, premios económicos, acceso a oficinas, conexiones con fondos de inversión y acompañamiento técnico a través de sus oficinas de transferencia de resultados de investigación (OTRIs).

A lo largo de Andalucía, instituciones como la Universidad de Córdoba, la de Cádiz, la de Málaga, la Pablo de Olavide o la de Jaén han sido el punto de partida de proyectos empresariales que hoy desarrollan fármacos, aplican inteligencia artificial en salud o solucionan problemas fiscales en la economía digital. Eso sí, detrás de cada una hay una universidad que ha sabido actuar como aliada en el salto de la ciencia al mercado.

Cobiomic: inteligencia artificial aplicada a la medicina de precisión

A veces, emprender no es una ambición, sino una necesidad. Eso le ocurrió al grupo de científicos que fundaron Cobiomic, una start-up surgida en el entorno de la Universidad de Córdoba y del centro de investigación FIBICO/INIBIC. Todos ellos, con más de 20 años de experiencia en biomedicina y enfermedades inflamatorias, compartían una preocupación: sus investigaciones no estaban teniendo impacto clínico.

El paso por centros internacionales como Cambridge les mostró otra realidad. “Allí era normal crear spin-offs, convertir los hallazgos en soluciones para pacientes”, cuentan. Así que decidieron replicar ese modelo. Desde entonces, Cobiomic trabaja en medicina de precisión, aplicando algoritmos de inteligencia artificial a datos moleculares de pacientes para encontrar biomarcadores que predigan la respuesta a tratamientos en enfermedades como la artritis reumatoide.

La universidad no solo aportó el conocimiento: también participó como socia en la creación de la empresa. Este gesto, poco habitual en Andalucía hasta hace unos años, marcó un precedente en la colaboración institucional.

Glucotypp: cómo identificar picos de glucosa

El profesor Alfonso Lechuga no imaginaba que su investigación sobre monitores continuos de glucosa acabaría en una startup. Él, pediatra y docente en la Universidad de Cádiz, comenzó a analizar cómo ciertos alimentos afectaban de manera diferente a pacientes con diabetes o sobrepeso. Lo que en principio era una tesis doctoral derivó en una tecnología con enorme potencial comercial: una app que permite a cada paciente identificar qué alimentos le provocan picos de glucosa.

Así nació Glucotypp, una empresa que hoy forma a profesionales de la salud y les proporciona herramientas digitales para personalizar las recomendaciones nutricionales. El papel de la UCA ha sido fundamental: canalizó formación a través de su Fundación (FundUca), premió el proyecto con el atrEBT! 2024 y ofreció apoyo logístico y técnico para su despliegue.

Olavide Neuron STX: una molécula con futuro

En 2016, un grupo de investigadores de la Universidad Pablo de Olavide descubrió una molécula capaz de mejorar síntomas en modelos animales de enfermedades neurodegenerativas como el Alzheimer o el Parkinson. Durante años, trataron de licenciar la patente sin éxito, hasta que decidieron fundar su propia empresa: Olavide Neuron STX.

A pesar de las dificultades económicas, aseguran que el apoyo de la universidad, especialmente de la OTRI, fue esencial para dar el salto. Hoy, su fármaco está fabricado bajo estándares de uso humano y aspiran a entrar en fase de ensayo clínico en los próximos meses.

Zexel: fiscalidad para influencers

Durante la pandemia, la fundadora de Zexel —entonces estudiante de Marketing en la Universidad de Málaga (UMA)— trabajaba en una agencia de influencers. Allí detectó un problema creciente: muchos creadores de contenido, que colaboraban con marcas extranjeras, encontraban serias dificultades para gestionar su facturación y obligaciones fiscales de forma adecuada.

Así nació Zexel, una startup dedicada a automatizar la parte financiera y fiscal de creadores de contenido y agencias de publicidad digital. Su objetivo era claro: simplificar los procesos, garantizar el cumplimiento tributario internacional y eliminar barreras administrativas que ralentizaban el crecimiento de estos nuevos profesionales.

La UMA jugó un papel fundamental en sus primeros pasos. Gracias al premio Spin-Off UMA, la empresa pudo contar con una oficina en el edificio The Green Ray durante tres años, además de acceso a asesoramiento especializado y apoyo económico inicial. Esta infraestructura, reconocen desde Zexel, fue clave para profesionalizar su propuesta y conseguir sus primeras rondas de inversión.

“En los comienzos, cuando nadie apuesta por ti, tener detrás a la universidad fue decisivo”, señala la fundadora. Hoy, Zexel opera a nivel internacional y trabaja con agencias y creadores de contenido de Europa y América Latina, consolidándose como un actor relevante en un sector en plena expansión.

Gaien Data: inteligencia artificial con base académica

Gaien Data es una startup tecnológica nacida en el ecosistema universitario de Jaén, especializada en inteligencia artificial aplicada. Su filosofía es clara: transformar el conocimiento académico en soluciones prácticas, sostenibles y medibles para distintos sectores. “Aplicamos IA desde un enfoque riguroso y académico para ofrecer soluciones confiables, efectivas y adaptadas a cada sector”, explican desde la empresa.

Gaien Data convierte modelos avanzados en herramientas que optimizan decisiones, mejoran procesos y reducen costes. Su actividad abarca desde el mantenimiento predictivo en entornos industriales hasta la visión artificial y la IA generativa, todo con un enfoque aplicado que garantiza valor tangible. Su lema interno resume bien su orientación: “De la investigación al impacto empresarial”.

El vínculo con la Universidad de Jaén se expresa no solo en el origen de sus fundadores, sino en el método de trabajo: combinan innovación, responsabilidad y precisión con una fuerte base científica. En un contexto como el de Linares, afectado por la desindustrialización, Gaien Data representa un ejemplo de cómo la transferencia de conocimiento universitario puede ser motor de desarrollo económico. Con su apuesta por la IA de impacto real, aspiran a convertirse en un puente entre la ciencia y la eficiencia empresarial.

Universidades aliadas

Los casos anteriores muestran diferentes formas en las que la universidad ha sido aliada: como incubadora, como mentora, como inversora e incluso como espacio físico. Las universidades públicas andaluzas están construyendo, paso a paso, un ecosistema en el que emprender desde dentro ya no es una rareza, sino una opción viable.

Queda camino por recorrer: más apoyo económico, mejores conexiones con fondos de inversión y una cultura emprendedora más transversal. Pero la semilla está plantada. Y si algo demuestran estas historias es que cuando la universidad apuesta por sus ideas, el conocimiento deja de ser solo teoría: se convierte en impacto.

La consultora creativa INNN presentó este viernes en el Only YOU Hotel su nuevo gran proyecto: All-In Creative 2025, un evento que reunirá en Sevilla el próximo 25 de septiembre a voces influyentes del mundo de la creatividad, el diseño, la tecnología, la pedagogía y el negocio. El objetivo es claro: situar a Sevilla como referente nacional en innovación creativa, proyectar una imagen de ciudad “moderna e inspiradora” y, sobre todo, generar conexiones reales entre talento, cultura y empresa.

La presentación fue conducida por el periodista y escritor Julio Muñoz (Rancio Sevillano) y la directora editorial de Reason Why, Natalia Marín, quienes también serán presentadores del evento en septiembre. Junto a ellos intervinieron figuras clave como Fernando Mañes, director general de Cultura del Ayuntamiento de Sevilla; Juan José Domínguez, director general de Turismo; Ricardo Escobar, director de Shabby&Chic y David Acosta, CEO de INNN y principal impulsor de la iniciativa.

Sevilla, creatividad y negocio: una apuesta firme

All-In Creative no será un simple congreso de charlas: será una experiencia. Así lo explicó David Acosta, quien lo definió como una “reunión de charlas inspiradoras, sesiones de co-creación y espacios de intercambio de ideas con algunas de las mentes más disruptivas del país”. El evento, que se celebrará en el Centro de Iniciativas Culturales de la Universidad de Sevilla (CICUS), busca poner en el centro una idea potente: la creatividad no es un adorno, sino una palanca real de desarrollo económico.

El objetivo no es solo atraer talento, sino retenerlo y recuperarlo. “Queremos que este sea un punto de inflexión para la ciudad. Sevilla tiene que creerse su capacidad creativa, no solo como expresión artística, sino como estrategia empresarial”, señaló Acosta.

Entre los perfiles que ya suenan para participar figuran nombres como Carlos Murillo y Carolina Rodríguez, de la agencia Spinoff, o Carlos Molina, de la consultora Multiversial, así como representantes de empresas como Freepik. Todos ellos no solo como ponentes, sino como protagonistas activos de un evento que quiere huir del formato expositivo tradicional.

Una ciudad con talento… que necesita creérselo

El acto giró en torno a una reflexión compartida: ¿es Sevilla consciente del potencial creativo que posee? Durante la charla, Julio Muñoz recordó cómo el talento sevillano suele obtener reconocimiento cuando sale fuera, mientras que dentro de la ciudad a menudo se invisibiliza. Natalia Marín insistió en la necesidad de “contarlo mejor”, y de demostrar que la creatividad también genera negocio, innovación y transformación real.

Se habló de la dualidad entre tradición y modernidad, y de cómo Sevilla está empezando a renovar su narrativa, combinando lo clásico con lo contemporáneo en ámbitos como la música, el arte o el diseño. En ese sentido, tanto los representantes del Ayuntamiento como los de la empresa privada coincidieron en que la ciudad necesita más iniciativas que miren al futuro con ambición.

“El evento se celebrará en un espacio no convencional como el CICUS porque queremos proyectar una imagen distinta: una Sevilla que crea, arriesga y conecta”, explicó Ricardo Escobar, que además destacó el potencial de la ciudad para albergar eventos con proyección nacional e internacional.

Una llamada abierta a sumarse

All-In Creative 2025 aún está en fase de construcción. Desde INNN lanzan una invitación abierta a empresas, instituciones y profesionales que quieran implicarse en el proyecto. “Todavía estamos a tiempo de sumar ideas, voces y apoyos. Queremos hacer lo que no se suele hacer, y hacerlo con impacto real”, remató Acosta.

La jornada del 25 de septiembre se perfila como una cita clave para el ecosistema creativo del sur de España. Pero también como una declaración de intenciones: que Sevilla puede ser mucho más que su historia y su imagen típica. Puede ser, si se lo propone, una ciudad-laboratorio donde la creatividad se aplique, se mida y se convierta en motor de futuro.

El teatro es, desde su origen, un espejo crítico de la sociedad. Un espejo en el que no todo el mundo parece querer mirarse. Al menos, así lo demuestran sucesos como el que ocurrió en Linares hace apenas unas semanas, cuando la representación de 'Lisístrata' fue suspendida por orden de la concejala de Igualdad del Ayuntamiento, María del Carmen Muñoz (del Partido Popular), a los pocos minutos de comenzar. La edil alegó que la obra era “inadecuada” para parte del público, ya que había menores en la sala. La reacción fue inmediata: desconcierto entre el público, indignación de los organizadores y una ola de críticas por lo que muchos consideran un acto de censura cultural.

Ahora, otra versión de esa misma obra llega a Sevilla. Y lo hace cargada de simbolismo. Representada por el grupo teatral Casiopea, compuesto por jóvenes actores y actrices locales, esta Lisístrata es “irreverente, moderna, profundamente feminista y, sobre todo, necesaria”, en palabras del director de la pieza. “Su puesta en escena demuestra que un texto con más de 2.000 años puede seguir removiendo conciencias, provocando risa y reflexión a partes iguales”, añade.

El texto original de Lisístrata es una comedia clásica de Aristófanes que narra cómo un grupo de mujeres griegas, lideradas por la protagonista que da nombre a la obra, decide iniciar una huelga sexual como medida de presión para poner fin a la guerra que asola sus ciudades. En esta versión, adaptada y dirigida por Fernando Lahoz, el conflicto bélico y las tensiones de género se abordan con humor y referencias contemporáneas, manteniendo la estructura coral original e incorporando teatro físico, danza y símbolos actuales. La obra reflexiona sobre el poder de la acción colectiva y el papel de la mujer en la toma de decisiones sociales y políticas.

Una obra censurada en otra ocasión

La suspensión de la obra en Linares tuvo lugar durante los actos del Día Internacional de la Mujer. Tras la entrega de reconocimientos a ocho mujeres y una actuación musical, comenzó la función en el espacio escénico El Pósito. Apenas habían pasado cinco minutos cuando la concejala decidió interrumpirla, alegando que no era apropiada para los menores presentes.

“Cuando la concejal paró la obra, el público no entendía qué estaba pasando; incluso pensaron que formaba parte del espectáculo”, explicaba Ana Latorre, secretaria de Juventudes Socialistas. Para ella, el hecho demuestra un desconocimiento del “espíritu feminista” de la obra y un desprecio por el valor cultural del teatro.

Desde el PSOE y varios colectivos feministas, como la Asamblea 8M Jaén, se pidió la dimisión de la concejala, al considerar el acto un ejemplo de censura. “Es algo casi surrealista y propio del franquismo más duro”, afirmó Juana Peragón, una de sus integrantes. Eso sí, la dimisión ni ha ocurrido, ni se espera. 

Un clásico renovado con mirada contemporánea

El grupo Casiopea se define por hacer “comedia con pellizquito”, según Lahoz. “Era necesario actualizar la obra. Aristófanes era hijo de su tiempo, y aunque nuestra representación la puede disfrutar todo el mundo, nos gusta darle un toque fresco y moderno, que se note que tanto el reparto como la dirección está compuesta por jóvenes”, explica.

Los días 24 y 25 de abril se podrá disfrutar de esta obra que introduce, también según su director, “referencias directas al movimiento Me Too y otros temas actuales como los conflictos en Ucrania y Gaza”. Para él, la obra sigue siendo vigente porque plantea una pregunta esencial: “¿Por qué no somos capaces de dialogar y alcanzar la paz?”.

En un contexto global marcado por la violencia, el retroceso en derechos fundamentales, la polarización política y la censura, Lisístrata resuena con fuerza. Su huelga de sexo como acto de protesta no solo representa una rebelión en el contexto de la antigua Grecia, sino una metáfora atemporal del poder colectivo frente a la injusticia. Las mujeres de la obra se niegan a ser cómplices de la guerra. Reivindican su posición en una sociedad que las relega. Hoy, ese gesto tiene eco en las luchas feministas, pacifistas y en todos los movimientos que buscan cambiar estructuras injustas desde la base.

La obra también lanza un mensaje directo sobre cómo el sexo, la violencia o el control del cuerpo siguen siendo campos de batalla ideológica. “Lo que Aristófanes planteó en clave de comedia sigue siendo incómodo porque sigue siendo cierto”, sentencia Lahoz. En una época donde aún se debate sobre educación sexual, derechos reproductivos o la visibilidad del deseo femenino, Lisístrata entra como un torbellino de humor que desenmascara tabúes.

Juventud, humor y compromiso

Una de las claves de este montaje es la edad y energía de su elenco. Marina Redondo, actriz y fundadora de la asociación que da origen al grupo, recuerda que decidieron crear Casiopea cuando, tras acabar un curso juvenil en Viento Sur, no encontraron continuidad. “No queríamos disolvernos, queríamos seguir actuando juntos. Por eso montamos nuestra propia asociación”, explica Redondo.

Ella interpreta a Calónica, y aunque tiene otro personaje menor, destaca que la obra es coral. “Lo más importante es el mensaje colectivo. La guerra, el sexo, la doble moral... Todo eso se pone sobre la mesa con comedia, pero también con respeto”. Para la fundadora del grupo, la representación tiene un toque “entre Gen Z y millenial” que la conecta con el público joven.

Irene Flores, otra de las actrices, subraya la frescura que aporta el humor: “Cada público reacciona distinto. A veces se ríen donde no lo esperas, y eso hace que cada función sea diferente. Eso es lo más divertido de hacer comedia”.

Una obra con trayectoria y reconocimiento

La versión de Casiopea ha sido galardonada como Mejor Obra en el Certamen Nacional de Teatro de Olvera y seleccionada en el Certamen de Teatro Villa de Ardales. Críticos como los de la Zentralita la han calificado como “una joya” y la revista Achtung destacó que “trasciende el valor de la palabra sororidad”. El Festival Cultura con Orgullo (FOC) fue el lugar de su estreno, y tras varios llenos absolutos, su programación se ha ampliado.

El vestuario, que mezcla camisetas blancas y pantalones verdes militares simulando un uniforme, y la escenografía, cargada de simbología bélica, refuerzan el mensaje de la obra: la guerra está en todas partes, incluso en lo cotidiano. Y el sexo, lejos de ser un tabú, es una herramienta de poder, de negociación y de reflexión.

Las entradas pueden comprarse a través de este enlace, con un descuento para estudiantes, personas con discapacidad, de la tercera edad y desempleados.

ShakthiSAT despega para poner a las niñas en el centro de la exploración espacial. Impulsada por Space Kidz India y su fundación asociada, SKI Star Foundation, la propuesta involucra a 12.000 niñas de entre 14 y 18 años en 108 países. A través de formación introductoria en ciencia y tecnología espacial, el proyecto busca despertar vocaciones STEM entre adolescentes de todo el mundo y reducir la brecha de género en uno de los sectores más punteros y menos igualitarios del panorama científico.

En España, la embajadora del proyecto es Rocío García Rubio, Galileo Program Manager en Thales Alenia Space España y líder del grupo local de Women in Aerospace Europe (WIA-E) en Madrid. Su papel como embajadora no se limita a una labor simbólica. García Rubio se encarga de difundir la misión, animar a las jóvenes a inscribirse y hacer seguimiento de su evolución. “Este proyecto tiene el potencial de transformar cómo se percibe el espacio entre las adolescentes”, explica.

La presentación de esta tarde en el Palacio de Congresos y Exposiciones FIBES de Sevilla marca el inicio oficial del proyecto en España. El acto se enmarca en la 23ª Feria de la Ciencia, un encuentro anual que reúne a instituciones científicas, centros educativos y empresas tecnológicas con el objetivo de acercar la ciencia a la ciudadanía. La misión cuenta con nueve niñas andaluzas distribuidas en las provincias de Sevilla (5), Jaén (2), Málaga (1) y Huelva (1), y un total de 91 niñas españolas

“Que las chicas encuentren su sitio en el espacio”

García Rubio ha trabajado activamente para que ShakthiSAT tenga eco en España, con especial énfasis en Andalucía, donde —según afirma— aún queda mucho por hacer en términos de vocaciones científicas femeninas. “No buscamos solo que las niñas participen, sino que se vean capaces, que se reconozcan en los referentes y encuentren su sitio en el espacio, en la tecnología, en la ciencia. El miedo, muchas veces, viene de no verse reflejadas. ShakthiSAT sirve para eso: para que sepan que pueden”, asegura.

Una de las claves del programa, según la embajadora española, es su enfoque accesible: “No hace falta que tengan conocimientos previos. El objetivo es despertar el interés, ofrecer una primera experiencia y conectar con esa parte curiosa que tienen todas las niñas”. García Rubio defiende además la importancia del acompañamiento. Ella, junto con otras profesionales del sector, actúa como mentora durante el proceso. “Les mostramos que hay un camino posible. Algunas participantes ni siquiera sabían que dedicarse a la exploración espacial es algo viable. Ver a alguien cercana que se dedica a ello puede marcar la diferencia”.

Una brecha aún por cerrar

El contexto que da sentido a este tipo de misiones es claro: según datos de la Oficina de Naciones Unidas para Asuntos del Espacio Exterior (UNOOSA), solo el 30% de los puestos en el sector espacial público están ocupados por mujeres. Aunque las cifras han mejorado en los últimos años, la desigualdad de acceso a estudios STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) sigue siendo significativa. A ello se suma una falta persistente de visibilidad: muchas jóvenes no conocen el trabajo de pioneras como Valentina Tereshkova, la primera mujer en el espacio; ni el de ingenieras como Anuradha T.K., que lideró el desarrollo de satélites de comunicación en India.

“Lo que no se ve, no se elige. Por eso es tan importante generar referentes y mostrar posibilidades”, añade la embajadora española. En su opinión, el mayor logro de ShakthiSAT será precisamente ese: demostrar que el espacio no es solo una aspiración lejana, sino una posibilidad real para cualquier chica, venga de donde venga.

Sevilla, centro de lanzamiento

El acto de presentación se celebra en FIBES, en el marco de la 23ª Feria de la Ciencia, y contará con la participación virtual de la fundadora del proyecto, la Dra. Srimathy Kesan, además de representantes de la Agencia Espacial Española. Desde 2023, Sevilla es además sede de esta institución, consolidando su posición como referente aeroespacial en Europa.

Para Rocío García Rubio, que la presentación tenga lugar en Andalucía es especialmente significativo. “Aquí hay mucho talento por descubrir”. Así, ShakthiSAT despega para conectar con ese potencial, para invitar a las chicas a imaginarse en lugares donde hasta ahora no se les había esperado.