Hay quienes encuentran su vocación sin previo aviso, a raíz de una persona, un lugar o cualquier otro detonante que irrumpe en sus vidas a modo de revelación. Pero también existen aquellos que por el contrario nacen con ella, como si formara parte de su ADN. A este segundo grupo pertenece Debora Morrison, actual directora de la Fundación Palma Aquarium. Prueba de ello es que ni siquiera recuerda cuándo decidió trabajar con animales — si es que podemos llamarlo decisión —. Más bien fue una certeza, algo que siempre ha sabido.

Ella misma recuerda su infancia como la de “esa niña que llegaba a casa y traía un pajarito herido o un gatito abandonado”, y reconoce que si hay un deseo que comparte con su niña interior es el de ayudar a los animales, sean de la especie que sean. “Si no hubiera trabajado con especies marinas, lo habría hecho con grandes primates”, teoriza.

Afortunadamente, podemos decirle a la Debora del pasado que ha cumplido su sueño, y que además lo ha hecho con creces. No obstante, durante toda su vida se ha cruzado con muchos que denominan su profesión como una utopía, ya que dada la situación crítica que sufre el planeta y, en concreto, algunos ecosistemas marinos,“un granito de arena de poder aportar ante el cambio global que estamos viviendo no es suficiente”.

Trabajo sin descanso para rescatar animales en peligro

La labor de la Fundación Palma Aquarium no entiende de horarios, vacaciones o festivos, ya que se trata del rescate y la supervisión de animales marinos en peligro, con el objetivo de devolverlos a su hábitat natural una vez que estén preparados para ello. “Somos una red de emergencia, con lo cual te pueden llamar a las 3 de la mañana, a las 2 de la tarde, a cualquier hora o un sábado, un domingo, un festivo…”, explica la propia Morrison.

Sin embargo, todo esfuerzo tiene su recompensa, y en este caso no es otro que la reinserción de los animales en peligro que pasan por el centro mallorquín. “Cuando liberas un animal que has recuperado, es un momento de satisfacción, porque todas esas horas de trabajo, todas esas noches sin dormir… Al final se justifican y valen la pena”, relata.

Pero para la directora de la Fundación Palma Aquarium, la parte más importante de su trabajo es otra: la recopilación de datos sobre el comportamiento de estos animales que les permita, tanto a ella como al resto de su equipo, sacar conclusiones fehacientes con las que ayudarlos de manera más eficaz. Con informes completos sobre cuestiones como los motivos por los que varan algunas especies o el impacto de determinados factores externos en sus vidas, se articula una base de datos que sirve como guía para tomar decisiones fundamentadas en pro de su recuperación.

Ciencia e investigación, en constante evolución (y feminización)

El camino de Morrison hacia convertir en profesión su verdadera pasión ha implicado hacer las maletas y salir de España para obtener una formación acorde a sus aspiraciones. En concreto, tuvo que matricularse en la Universidad de Londres para acceder a los estudios que más encajaban con sus expectativas. “Tengo la titulación de Conservador, que aquí no se estila. Los conservadores generalmente suelen ser de museos de arte, pero no con animales. Yo soy conservadora y me especialicé en gestión y manejo de animales exóticos”, detalla. 

En lo relativo a la igualdad de género, ella misma observa profesiones en la que la presencia de hombres y mujeres es muy dispar por cuestiones meramente culturales. “Creo que hay ámbitos y campos de trabajo donde hay menos presencia de la mujer, porque viene arraigado tradicionalmente. Mujeres pescadoras hay muy pocas, pero matronas hombres también hay muy pocos”, argumenta. 

Por el contrario, dentro de su campo de trabajo sí que ha observado una feminización al alza en los últimos años. “En mi sector, en el ámbito científico de investigación, tanto el acceso como la formación como los puestos de responsabilidad, hoy en día creo que no hay una carencia, porque efectivamente creo que hoy por hoy hay más mujeres que hombres, cosa que hace 10 años, 15 años era diferente”, sostiene.

Con la esperanza de que la presencia de las mujeres en su área no vuelva a estar por debajo de la de los hombres, Morrison anima a todas aquellas niñas que tengan esa vocación científica — ya sea natural o adquirida— a que no la dejen pasar, independientemente de un sistema educativo que, a su parecer, pone más énfasis en “memorizar cosas para cubrir un currículum” que en explotar el verdadero talento de cada alumno.

“El mensaje que yo daría a las chicas, a las niñas que nos están viendo es que luchen por su sueño, siempre que busquen ese apoyo, si no lo tienen que lo hablen, que lo debaten, que lo argumenten”, sostiene. En sus propias palabras, todo esfuerzo en esta dirección merece la pena, ya que “es un privilegio trabajar en lo que te gusta, tener un oficio donde tú te sientes satisfecho, donde crees que puedes producir un cambio, donde puedes tener un impacto tan positivo”.

Todas y todos hemos escuchado alguna vez aquello de que hay muchos peces en el mar. Lo que escasea algo más son, incluso en pleno 2026, los puestos de trabajo para nosotras —las mujeres— relacionados con el ámbito portuario, ya sea en tierra o en agua. Hay quienes dicen el mar, otros prefieren hablar de la mar, pero en términos laborales no queda más remedio que poner el artículo masculino por delante. Históricamente, las profesiones reservadas para las mujeres se han centrado en el entorno de los cuidados, la limpieza, las labores domésticas o la docencia. Los puertos, por el contrario, parecían ecosistemas diseñados exclusivamente para ellos.

La mar de diferencias

Según datos de la Autoridad Portuaria de Baleares (APB), las mujeres apenas representan el 29% del empleo en el sector marítimo de todo el mundo. Un porcentaje que no mejora al desembarcar en Europa, donde ellas ocupan solo dos de cada diez puestos de trabajo. A nivel nacional, España apenas se diferencia mucho del resto del continente. 

Si hacemos un zoom más preciso en el archipiélago balear, salta a la vista que la presencia de mujeres escasea especialmente en áreas como la Policía Portuaria, donde solo supone el 18,1% del total —frente al 81,8% de varones—. Los baremos más equilibrados, por el contrario, son los correspondientes al personal de oficina, del cual un 42,8% son mujeres mientras los hombres ocupan el 57,2% de los puestos.

Aunque la contratación femenina en Baleares ha alcanzado cifras récord en otros sectores como los servicios y la hostelería, los empleos operativos en puertos como el de Palma o Maó aún no reflejan paridad. A nivel sectorial (logística y portuaria), la presencia de mujeres en áreas como la estiba, por ejemplo, sigue siendo minoritaria. 

En el resto del país las cifras no son muy diferentes: el sector cuenta con un 22% de representación femenina mientras la media nacional de otros sectores asciende al 47,3% de empleos desempeñados por mujeres. Por si fuera poco, falta por analizar otra cuestión primordial: la brecha salarial. Para sorpresa de nadie, ellas cobran menos. En concreto, hay un 17% de diferencia en el total retribuido anual respecto a sus compañeros varones. 

Estos y otros porcentajes se desglosan con lupa en el primer Plan de Igualdad de la APB, un documento a través del cual la APB ha marcado una serie de pautas a seguir para lograr la igualdad de género en todas las piezas de su engranaje laboral. En él no solo se abordan cuestiones relativas a la contratación de más perfiles femeninos, también se desgrana todo lo relativo a la erradicación de cualquier forma de acoso o discriminación en el puesto de trabajo. Su cumplimiento, en vigor hasta 2029, será supervisado por la Comisión de Igualdad que forma la propia Autoridad Portuaria junto a cuatro sindicatos firmantes.

Para que este plan dé sus frutos, es fundamental entender dónde nace el problema. Otro de los objetivos principales es tratar la brecha de género en cuanto a las profesiones y ver de qué forma la educación influye en las decisiones que, ya de niñas, toman las mujeres en torno a su futuro profesional. Resulta imperativo potenciar las creencias y la información, desde la infancia, a la hora de valorar las posibilidades laborales en el futuro de las mujeres.

La importancia de las referentes

La teoría sobre el papel es más que necesaria, pero un plan sin fisuras requiere de casos prácticos para conseguir respaldo y credibilidad. Y no, esta vez no será Moisés el encargado de abrir las aguas, sino las propias mujeres que ya navegan por ellas. Con motivo del 8M, Día Internacional de la Mujer, la APB ha puesto en marcha el proyecto audiovisual Dones de mar, en el que mediante una serie de vídeos mostrará el testimonio de algunas de las profesionales que dedican su vida al agua salada. 

Estibadoras, operadoras, supervisoras, capitanas… La lista sigue hasta un total de 17 opciones profesionales completamente diferentes entre sí, pero con algo en común: en todas ellas el talento femenino es más necesario que nunca. Por suerte, las previsiones invitan al optimismo: la presencia de mujeres oficiales de buques en Baleares está en crecimiento, impulsada principalmente por navieras líderes con base en el archipiélago. 

Por ejemplo, la compañía Balearia anunciaba en marzo del pasado año su objetivo de aumentar la representación de mujeres en puestos de puente (puente de mando) y máquinas hasta un 15% para el año 2030. Para ello, han implementado un programa de formación, atracción y promoción de talento femenino en flota para facilitar la inserción laboral.

Todavía queda mucho mar por navegar, pero será más sencillo hacerlo con referentes visibles, planes estratégicos firmes y una educación libre de prejuicios. Son los primeros pasos para que el sector portuario balear comience a soltar amarras hacia una igualdad real y duradera.

La Navidad es uno de esos momentos en los que puede parecer que el mundo se para y que solo hay tiempo para las reuniones con familiares o amigos, los villancicos y los brindis.

Pero para que esa Noche de paz sea tranquila, hay quienes cambian el árbol y las luces de colores por el ordenador y el teléfono para permanecer alerta en todo momento.

Mientras el menú de Nochebuena o los regalos de Reyes son la mayor preocupación para muchos, en la Central Receptora de Alarmas (CRA) de Securitas Direct tienen otras cosas en mente. Un equipo de más de 2.000 personas trabaja igual que cualquier otro día: la seguridad es una tarea que exige dedicación las 24 horas del día y los 365 días del año. Ellos protegen a millones de personas, hogares y pequeños negocios en España, independientemente de la fecha. 

Permanecer alerta cuando el resto descansa

Acudir a la llamada para proteger aquello que está en riesgo puede recordar a cualquier película de superhéroes. Sin embargo, es el día a día de las personas que trabajan en la CRA —la más grande y moderna de Europa—. Allí, los festivos se viven de forma diferente, sin pausas. 

De hecho, en momentos como Navidad, Semana Santa o verano, toca reforzar operativos y ajustar protocolos para responder ante cualquier incidencia. Asumen que su disponibilidad es la garantía para que otros puedan desconectar y disfrutar. El aumento de los desplazamientos hace que muchas casas se queden vacías y que los negocios bajen la persiana por vacaciones y, por tanto, la vulnerabilidad de los inmuebles aumente.

Detrás de un servicio eficaz y una tecnología puntera, siempre hay historias humanas. Yevgen Petrov, supervisor de la CRA de Barcelona, está acostumbrado a cambiar comidas familiares por los auriculares, las llamadas y las pantallas: “Personalmente, aunque esté sacrificando un día familiar, estoy orgulloso de poder proteger a personas en estas festividades y asegurar su bienestar en esos momentos tan especiales”, confiesa. Tanto él como sus compañeros saben que, si salta una alarma, al otro lado puede haber una intrusión o una emergencia médica, y su reacción inmediata —avisando a la Policía o a los Servicios de Emergencia— es vital.

“Saber que protegemos a personas y que la tranquilidad y seguridad de todos nuestros clientes está a nuestro cargo en fechas tan especiales, es algo único”, explica el supervisor. Y añade un detalle que da sentido a todo el esfuerzo: “Mi mayor recompensa es saber que estamos haciendo algo importante y aportando nuestro granito de arena para que estas fiestas sean lo más seguras posibles para todos”.

Además, esa dedicación tiene retorno: los operadores perciben de primera mano, gracias a las llamadas de los clientes, cuánto valoran sentirse acompañados y protegidos durante fechas tan señaladas como estas.

Tecnología con latido humano

La seguridad se puede percibir desde fuera como un conjunto frío de cámaras y sensores. Y aunque es cierto que la CRA utiliza Inteligencia Artificial (IA) y modelos predictivos avanzados, la decisión final siempre es humana.

Ese factor humano no se puede reemplazar por ninguna otra cosa, y ha de cultivarse y potenciarse. Todos los operadores que trabajan en el Centro de Recepción de Alarmas (CRA) pasan por una formación continua para actuar con eficacia, calma y profesionalidad bajo cualquier circunstancia, incluidos los periodos de mayor demanda como la Navidad. Es la empatía de quien descuelga el teléfono para calmar a un cliente asustado; es el criterio experto que permite distinguir una falsa alarma de un riesgo real y activar el protocolo adecuado a tiempo.

Como señala Petrov, “es fundamental que nuestros clientes sepan que detrás de su sistema de seguridad siempre hay personas cualificadas dispuestas a atender cualquier tipo de imprevisto”. En una cultura corporativa centrada en las personas, donde se valora el cuidado tanto del cliente como del empleado , trabajar en festivos se convierte en una parte más de la responsabilidad profesional.

Estos días, al levantar la copa para brindar, valdrá la pena dedicar un pensamiento a esos guardianes invisibles. A quienes, desde la distancia y el anonimato, trabajan para que la única preocupación sea disfrutar de las fiestas, sea de la manera que sea.

El cartel de Se busca personal se ha convertido en una estampa habitual en los principales destinos turísticos. La queja sobre la escasez de mano de obra resuena de forma constante en el sector hotelero. Sin embargo, esta afirmación esconde una profunda paradoja: mientras la industria lamenta no encontrar talento, miles de personas de colectivos migrantes, LGTBI+, o con discapacidad (entre otros) afrontan barreras sistémicas para acceder a esos mismos empleos.

La contradicción, de hecho, es doble. El sector no solo parece ignorar a estos colectivos como una potente fuerza laboral cualificada , sino que también los desaprovecha como un nicho de mercado con un enorme potencial, como es el caso, por ejemplo, del turismo accesible.

Autocrítica como punto de partida

Ante esta realidad, elDiario.es organiza una mesa de debate junto a MarSenses que nace de una autocrítica incómoda pero necesaria para la industria. La gran pregunta que se pondrá sobre la mesa es si el sector sufre una falta real de personal o, más bien, una crisis de contratación basada en prejuicios. ¿Es un problema de escasez de talento o un síntoma de culturas empresariales obsoletas que no saben, o no quieren, gestionar la diversidad?

El encuentro busca desmontar el mito de la escasez de personal y analizar la inclusión no como un gesto de caridad , sino como una solución de negocio. Se explorará cómo la inclusión puede funcionar como una doble palanca de rentabilidad y resiliencia: solucionando la crisis de personal y, a la vez, conectando con nuevos clientes.

Un modelo a examen

Para aterrizar esta visión y analizar cómo se implementa una cultura inclusiva real, el debate tomará como eje el caso de MarSenses. Se pondrán sobre la mesa los retornos económicos y sociales que ofrece esta apuesta y se abordarán los grandes dilemas del sector: desde cómo gestionar la inclusión en un clima de creciente polarización social, el estado real de la accesibilidad en la oferta turística española , o dónde se sitúa la línea que separa una estrategia real del socialwashing.

Para debatir sobre estas cuestiones, la jornada contará con un panel de expertos que incluye a Nicolás Levy, responsable de Consultoría y Formación a Empresas de la Federación Estatal LGTBI+; Reva Portillo, responsable de accesibilidad de MarSenses; Catalina Alorda, directora de programas de GREC Mallorca ; y Rodrigo Fitaroni, director general de MarSenses.

La jornada se retransmitirá en directo a través de las redes sociales de elDiario.es el próximo lunes 17 de noviembre a las 18:00 horas.

Durante décadas, la economía ha planteado una falsa disyuntiva: o se busca el beneficio económico o se prioriza el compromiso social; sin peros: o lo uno, o lo otro. Sin embargo, la ONU, al elegir 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas, invita a considerar un modelo que desafía esta idea y que demuestra que la rentabilidad y la justicia pueden convivir en un mismo proyecto.

Hablamos de empresas que no eligen entre una u otra, sino que hacen que, por el contrario, se complementen: generan éxito económico gracias a su compromiso social. Son organizaciones diseñadas para conseguir un doble retorno: en primer lugar para sus socios y en segundo lugar, para el conjunto de la sociedad.

Cooperativismo: un modelo a examen

En un contexto marcado por la desigualdad donde el compromiso social es decisivo, el debate sobre las empresas que priorizan a las personas y su bienestar es más que necesario. ¿Es este modelo una excepción o puede convertirse en la norma?

Para analizar esta dinámica, elDiario.es organiza junto a Bidafarma la mesa de debate El beneficio es para todos: el modelo cooperativo que une el éxito y el compromiso. En ella se pondrá en valor cómo la gestión democrática (un socio, un voto), la inversión en sostenibilidad y el compromiso con el empleo local no son un lastre para la competitividad, sino un motor. 

La jornada contará con las intervenciones de Aicha Belassir, de la Dirección General de Economía Social y Responsabilidad Social de las Empresas del Ministerio de Trabajo y Economía Social; Antonio Mingorance, presidente de Bidafarma, y Luis Miguel Jurado, presidente de COCETA, Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado, y FAECTA, Federación Andaluza de Empresas Cooperativas.

El encuentro se retransmitirá en directo a través de las redes sociales de elDiario.es a las 18:00h.

El ritual diario de combinar trenes, metros y autobuses es una estampa familiar para miles de personas en España —y en otros muchos lugares—. Sin embargo, para las mujeres esta realidad no solo es más frecuente, sino también más compleja. Según estudios recientes del Ministerio de Transportes, el IDAE y algunos observatorios europeos como TinnGO, ellas hacen más transbordos y más viajes concatenados, y presentan patrones diferentes a los de los hombres a la hora de utilizar el transporte público.

Pero, ¿de dónde nacen estas diferencias? Hasta los 30 años, radican normalmente de un uso más intenso de estos servicios y de la movilidad activa por parte de las mujeres jóvenes. A partir de esa edad, dos factores lo cambian todo: por un lado, irrumpen los viajes vinculados a los cuidados, que fragmentan cualquier rutina. Por otro lado, se observa una mayor percepción de inseguridad entre la población femenina de cara a los trayectos, un miedo a menudo vinculado a sesgos machistas arraigados.

El uso de transporte público —o privado— y la cantidad de desplazamientos diarios se suman a la lista de cuestiones condicionadas por el género. Una vez más, cabe preguntarse cómo abordar de raíz esta realidad y qué herramientas a nuestro alcance son más efectivas para ello.

Hacia un transporte igualitario

¿De verdad hay opciones de cambiar estas dinámicas? ¿Y de que los desplazamientos de las mujeres no estén sujetos a prejuicios ni sesgos? ¿Cómo cambiaría esta situación con más voces femeninas en las altas esferas? Estas y otras preguntas encontrarán respuestas el próximo martes 28 de octubre, en la mesa de debate 'De usuarias a creadoras: el papel de las mujeres en la movilidad urbana', de la mano de tres mujeres expertas en la materia:Cristina Martínez, CFO de Silence de Acciona, May López, directora de Desarrollo de Empresas por la Movilidad Sostenible e Isabell Büschel, directora de Transport&Environment España.

La jornada, organizada por elDiario.es y Acciona, se retransmitirá en directo a través de las redes sociales de elDiario.es a las 18:00 horas.

Un viaje de empresa puede ser agotador: presentaciones, eventos, reuniones o cualquier otro quehacer laboral se vuelve especialmente pesado lejos de casa. Por si fuera poco, hay que sumar las preocupaciones propias de desplazarse: ser puntual, no dejarse nada en casa, pasar los controles y disfrutar de un trayecto con todas las comodidades posibles. 

Por suerte, estos últimos quebraderos de cabeza tienen solución: iryo ha lanzado el programa iryo Empresas, con el que tanto las pymes como las grandes corporaciones disponen de soluciones adaptadas a sus necesidades para que la única preocupación durante los viajes de negocio sea, precisamente, el trabajo.

Cancelación gratuita y cambios sin complicaciones

Aunque haya trenes que solo pasan una vez en la vida hay otros que brindan una segunda oportunidad. El programa, pensado especialmente para los clientes de Inicial Superior, Infinita e Infinita Bistró, incluye la cancelación gratuita así como la flexibilidad para cambiar la hora de salida, incluso durante el mismo día. De hecho, quienes pierden el tren no tienen por qué entrar en pánico: pueden viajar en otro sin cargo adicional hasta dos horas después de la salida. El objetivo de estas medidas no es otro que brindar la tranquilidad de que todo está bajo control, incluso si hay contratiempos.

En caso de que igualmente surjan imprevistos, las empresas cuentan con una línea exclusiva de asistencia dedicada que estará operativa los siete días de la semana. Este soporte está disponible tanto para el propio pasajero a bordo como para la empresa, y cuenta con atención personalizada.

Además, para que viajar siempre sea una gran experiencia, iryo pone a su disposición Club Yo Empresas, que ofrece ventajas exclusivas a los empleados durante el primer año de contrato. Estas ventajas incluyen la acumulación del 3% en iryos —puntos— por cada viaje, un descuento del 30% en un billete y del 50% en otro a partir del segundo año de adhesión. Además, los iryos acumulados pueden canjearse por tarjetas regalo de El Corte Inglés y Amazon, o convertirse en puntos de otros programas de fidelización.

Viajes adaptados a cada necesidad

Los viajes por ocio también serán más sencillos a partir de ahora. Más allá del ámbito empresarial, la compañía también ha simplificado sus tarifas con el objetivo de adaptarse a las necesidades de los diferentes perfiles y tipos de viaje. De esta forma, será mucho más intuitivo elegir qué opción es más adecuada para cada caso con dos zonas de confort diferenciadas.

La tarifa Inicial es la más competitiva , pero con todo el confort a bordo. Para aquellos que necesitan una mayor flexibilidad, la tarifa Inicial Superior cuenta con beneficios exclusivos para empresas, con cambios de horario gratuitos en el mismo día, al tiempo que es idónea para los desplazamientos de ocio.

Quienes quieran dar un paso más y adentrarse en la segunda zona de confort cuentan con la tarifa Infinita, que asientos XL y amplias prestaciones. Para la experiencia más completa de todas, la tarifa Bistró ofrece, además, servicio de gastronomía a bordo servido directamente en el asiento.

Todas las tarifas cuentan también con ventajas como el servicio de Cercanías gratuito o la posibilidad de afiliarse al programa Club Yo, que permite acumular iryos canjeables por descuentos, tarjetas regalo u otros beneficios para disfrutar de la mejor experiencia incluso antes de empezar el viaje

La intención no siempre es lo que cuenta. En algunos casos lo prioritario es pasar a la acción ya que, de lo contrario, hay consecuencias. Un claro ejemplo son los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que responden a una necesidad imperiosa en la teoría, pero no en la práctica: solo un 17% están encaminados a cumplirse —lo cual tampoco es necesariamente una garantía de que así sea— según datos de las Naciones Unidas. La situación se agrava todavía más al conocer que un 35% de dichos propósitos se encuentran actualmente parados o, incluso, en retroceso.

¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible?

Pero, ¿en qué consisten exactamente estas directrices y por qué es tan importante su cumplimiento? Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son las 17 metas marcadas por las Naciones Unidas que conforman la Agenda 2030 y que abordan cuestiones sociales, económicas y ambientales. La paz, la sostenibilidad o el fin de la pobreza son algunos de los puntos más destacados en su hoja de ruta. 

El número 17 es el último de la lista, pero no por ello el menos importante. Su fin no es otro que forjar alianzas entre países y gobiernos que hagan de palanca para acelerar el desarrollo en los países más vulnerables. Dicho entramado incluye, además, a otros ejes de la sociedad como las ONG, las empresas o la propia ciudadanía, con el objetivo de que cada estrato utilice sus propias herramientas para aportar su ‘granito de arena’.

La función de las alianzas

Con esta premisa en mente, elDiario.es ha organizado con la colaboración de Acciona la mesa de debate 'Alianzas para el futuro: claves para un desarrollo global y sostenible', en la que varias voces expertas abordarán cuestiones como los pilares para generar alianzas fructíferas, las dificultades intrínsecas o las medidas e incentivos necesarios para conseguirlo. Escucharemos las intervenciones de Ángel Calle Suárez, director de Alianzas para el Desarrollo Sostenible y la Innovación de la AECID; Jaime Moreno Serna, profesor permanente de la Universidad Politécnica de Madrid, y Cristina Ruiz, directora de la Fundación acciona.org.

Únete a la conversación el próximo lunes 29 de septiembre a las 12:00 horas a través de esta misma página odesde nuestros canales de Facebook, X y YouTube.

Miércoles, 11:30 de la mañana. Una Gran Vía abarrotada y mucha expectación en el cruce con la Calle Montera. Un autobús, un piano y un micrófono atrajeron a una marabunta de curiosos entre la que se oía: “¿Qué está pasando?”. Aunque nadie tenía una respuesta clara, lo que sí se podía intuir es que sería algo digno de disfrutar.

Fue entonces cuando, tras minutos de silencio e intriga, se abrieron las puertas del autobús y bajó Hey Kid, guitarra al hombro, junto a su teclista Alejandro Heredia. La música comenzó a sonar y ambos interpretaron Noche de San Juan frente a un público tan receptivo como impresionado. También hubo tiempo para escuchar en directo otros dos de sus temas: Donde estés tú y, por supuesto, la más emblemática: Lugares donde irás. 

Un pase breve pero intenso incluso para el propio artista, que reconoce que le habría gustado poder vivirlo “más lentito” para disfrutarlo en bucle. “No esperaba que la gente estuviera tan bien, cantando y muy respetuosa”, subraya. Tocar en la arteria madrileña ha sido, en su caso, algo muy especial: “Vivo cerca y paso por la Gran Vía cada día, acabar cantando aquí ha sido una locura”, sostiene.

Pero no estuvo solo. Cuando parecía que las sorpresas iban a terminar llegó el turno de Paula Mattheus, que salió desde el público para cantar una versión acústica de La Salvaje. Tras insistir en que para ella es “un lujo” poder tocar en la Gran Vía de Madrid, puso el broche de oro a la mañana con Me presento y En el río 

Al igual que Hey Kid, ha vivido la cita como algo “muy especial” ya que “no se toca en la Gran Vía todos los días”. Solo han bastado tres canciones para crear un recuerdo imborrable: “Había una chica a la que se le escapaban las lágrimas mientras cantaba la última canción, y poder ver eso a dos metros de distancia ha sido mágico”, explica.  

Eficiencia y sostenibilidad para llegar a ‘Jardín de las Delicias’

Ambos cantantes forman parte del elenco de 40 artistas confirmados para el festival Jardín de las Delicias, que se celebrará este mismo fin de semana en el recinto Cantarranas de la Universidad Complutense de Madrid. Sus nombres figuran en el cartel junto a los de artistas como Melendi, Dani Fernández o Pignoise. La actuación sorpresa fue un pequeño adelanto de los conciertos que darán allí el 19 y el 20 de septiembre. Se trata de uno de los cinco festivales que cuentan con Endesa como patrocinador, junto al Icónica Santalucía Sevilla Fest, Cruïlla Barcelona y Espacio Zity Zaragoza y Dansaneu en Lleida como cierre de temporada. 

La presencia del autobús no fue algo casual: este vehículo, 100% eléctrico, será la manera más práctica —y sostenible— de llegar al festival. Financiado por Endesa y con el apoyo de EMT (Empresa Municipal de Transportes de Madrid), el evento contará con un servicio sostenible y gratuito para trasladar a sus asistentes desde el intercambiador de Moncloa hasta Ciudad Universitaria. 

Desde la compañía, valoran esta acción como “una alegría”. En concreto, Ignacio Asensi, responsable de patrocinios de Endesa, sostiene que tras mucho trabajo y la confluencia de factores implicados, se ha logrado lo que se buscaba: “Conseguir poner en valor el servicio de autobuses, estar presentes en Gran Vía, abrir el festival a la gente y que los artistas tengan la oportunidad de tocar en el centro de la capital”.

Un servicio práctico y accesible

El mensaje está claro: si tienes tu entrada para Jardín de las Delicias puedes estar tranquilo: llegarás y volverás sin problema. “Todos hemos ido a un festival y nos hemos preocupado por cómo volver a casa”, remarca Asensi. “Es un servicio que ayuda al buen funcionamiento del festival, por la tranquilidad que ofrece que te pongan un autobús eléctrico y gratuito al festival, y saber que llegarás al centro de Madrid donde tienes más opciones de conexión y transporte”, añade.

La propia Mattheus también ha querido poner en valor el peso que tienen estos servicios para que su trabajo salga adelante: “no solemos pensarlo, pero sin EMT nadie llega al festival. Sin ellos no funcionan, no hacemos nada, es una parte muy importante”, ha declarado. Por su parte, Hey Kid valora de forma positiva su primer concierto a pie de calle: “Es increíble que Jardín de las Delicias, Endesa y EMT hayan contado conmigo”, agrega.

En palabras de Borja Carabante, delegado del Área de Gobierno de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, se trata de una manera de garantizar que “los más jóvenes puedan acudir en las mejores condiciones de comodidad, calidad y seguridad” al evento y, al mismo tiempo, de “fomentar la sostenibilidad en la ciudad de Madrid”.

Cada vez es más normal escuchar aquello de que “todo está inventado”. Encontrar ideas innovadoras supone una tarea tan compleja como necesaria en cualquier ámbito, contexto o sector para la que no existe ninguna ‘fórmula mágica’. Dentro del terreno empresarial, la innovación puede aplicarse a gran y pequeña escala como un mecanismo para adaptarse a un paradigma cambiante y sacar, al mismo tiempo, provecho del mismo.

La generación de ideas innovadoras ha de ser transversal a cualquier actividad empresarial: abarca desde la implementación o mejora de tareas concretas hasta el modelo de organización de toda la entidad. En cualquier caso, la propuesta en cuestión debe estar integrada en un marco que permita la definición de un objetivo así como la medición de resultados y el aprendizaje a partir de los mismos. Y es que no solo se trata de dar con la tecla para encontrar algo diferente, sino de que al mismo tiempo sea productivo. Porque no todo lo nuevo es inherentemente positivo.

¿Existe una ‘generación del cambio’?

Frente a un objetivo tan importante como complejo, existen varias corrientes: por un lado, están quienes confían a ciegas en la frescura de la Generación Zeta para salir de lo establecido y dar con nuevas perspectivas. Por otro lado, están aquellos que prefieren que la innovación llegue de la mano de las generaciones más veteranas que conocen bien su sector y pueden identificar con más facilidad aquellos puntos que nadie ha transitado.

También están aquellos que creen que la respuesta será más fácil de encontrar con equipos diversos, en los que empleados de diferentes generaciones, perfiles y contextos puedan aportar su visión del mundo para crear un ecosistema lo más variado posible. Las nuevas ideas pueden surgir a partir de detonantes muy diferentes, y no siempre están al alcance de todas las miradas. 

Incluso con este pensamiento integrador, cabe preguntarse si todo el mundo puede ser innovador o si es un don que viene de serie a un número determinado de personas. Hay quienes se plantean si surgían más ideas disruptivas hace unas décadas o si, por el contrario, las nuevas generaciones y los avances como la Inteligencia Artificial (IA) han hecho que los brainstormings sean más productivos que antes.

Voces expertas en innovación

A estas y otras muchas dudas responderán varias voces expertas en elDiario.es, en un encuentro organizado con la colaboración de Acciona. El coloquio, titulado ‘Impactar en 2025: cómo evoluciona el pensamiento innovador en las empresas’, contará con la intervención de Jorge Barrero, director general de Cotec para la Innovación;  Esther Borao, directora del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA), y Jesús Zarranz, responsable en el Hub de Innovación Digital de Acciona. El debate estará moderado por David Noriega, periodista de elDiario.es.

Únete a la conversación el próximo lunes 2 de junio a las 18:00 horas a través de esta misma página o desde nuestros canales de Facebook, X y YouTube.

Beber cerveza puede ayudar frente al desperdicio de alimentos. Así, como suena, sin trampa ni cartón —sino con vidrio—. Se ha hecho realidad la excusa perfecta para que cualquier disfrutón que se precie pueda pedir una más sin arrepentirse. A lo que no ayuda, de momento, es a mitigar la resaca al día siguiente —en contra de lo que muchos creen—, pero esa es otra historia.

Para aquellos que pequen de optimistas, cabe aclarar que esto no ocurre con cualquier cerveza. Mendrugo —marca de Cervezas Mica y Pascual Innoventures— debe su nombre a la receta que la hace posible: se elabora a partir de excedentes de pan con el objetivo de paliar el desperdicio de alimentos e impulsar un modelo de economía circular. Dicho compromiso abarca desde las panificadoras locales en las que se recoge la materia prima, pasando por los cultivos locales de cebada y llegando hasta los pastores que dan una segunda vida al bagazo —los residuos fibrosos que sobran al fabricar la cerveza—. Todo ello ocurre en Castilla y León, mayoritariamente en pequeñas localidades de la provincia de Burgos, que ha visto nacer a ambas corporaciones. 

“Lo más importante es que tenemos cero desperdicio en la fábrica”, ha subrayado Juan Cereijo, CEO de Cerveza Mica. Su mensaje se veía reforzado incluso en la ropa, ya que tanto él como sus acompañantes llevaban una camiseta de algodón 100% reciclado que sentenciaba No tenemos desperdicio. “Además asentamos a la población porque algunos pastores nos pedían trabajo en la cervecera antes de que colaborásemos con ellos. Ahora les ayudamos a hacer su modelo de vida rentable”, ha detallado.

Gabriel Torres, CEO de Pascual Innoventures, sostiene que este proyecto —que espera convertirse en “una insignia del entramado hostelero”— necesitaba subir un escalón más y abrir su propio bar. “Lanzamos Mendrugo hace 2 años, la hemos vendido en hostelería y retail y este era el paso natural para un modelo hostelero donde tener más impacto y poder escalar”, expone. El resultado no ha sido otro que la apertura de un local homónimo a la marca en el número 13 de la céntrica Calle Campoamor de Madrid. No obstante, quienes quieran disfrutar de los diferentes sabores de Mendrugo desde cualquier otro punto de España, pueden seguir haciéndolo gracias a la distribución de Pascual que acerca este producto a gran parte del territorio nacional.

Un bar eminentemente sostenible

Si algo tenían claro todas las partes implicadas, es que la apertura del local debía predicar con el ejemplo y representar per se el cuidado del medioambiente. “Queremos que sea una cervecería sostenible y demostrar que hostelería y sostenibilidad son compatibles y no riñen  ni con el cliente ni con la rentabilidad del negocio”, en palabras de Jean-Paul Hordijk, responsable del nuevo establecimiento. Para conseguirlo, él y su equipo han desgranado la palabra sostenibilidad y han implementado cada una de sus aristas en el modelo de negocio.

En primer lugar, la medioambiental. No solo por la naturaleza de sus cervezas, sino por el montaje del propio local. “Hemos aprovechado todo lo que había en el anterior negocio, cuando en hostelería normalmente se hace lo contrario. La decoración, la madera de la barra, el equipamiento de la cocina… Todo lo reutilizable se ha aprovechado y ha quedado un espacio muy acogedor”, apunta Hordijk. El resultado ha sido un local con decoración industrial a la par que moderna, lleno de carteles con juegos de palabras y que cuenta, incluso, con un mural que explica el proceso de elaboración de estas cervezas. Todo lo que hay en su interior funciona, además, con energía renovable.

También es aplicable a este apartado el uso que hacen de los alimentos en cuya carta figuran recetas de aprovechamiento como croquetas o aros de cebolla rebozados en pan de cerveza o tarta de cerveza negra, entre otras propuestas. Las raciones de estos platos se calcularán en función de las exigencias de los clientes, que irán modulando la carta para evitar el desperdicio de comida.

En segundo lugar, este negocio se acoge a la filosofía de sostenibilidad laboral. “Queremos demostrar que trabajar en hostelería es digno y compatible con la vida personal de cada empleado”, añade Hordijk. La conciliación, el respeto de los horarios o las buenas prácticas corporativas se suman a la contratación de personas en riesgo de exclusión social para completar su declaración de principios.

Cerveza rica, asequible y respetuosa con el medioambiente 

Si hay algún escéptico en la sala, puede estar tranquilo. Tal y como remarca el eslogan de la campaña de Mendrugo, “no sabe a pan, sino a cerveza”. De hecho, en función de la variante que se escoja, puede saber a otras muchas cosas, pero no a pan. Sus dos buques insignia, la Pilsen y Pale Ale, están elaboradas a partir de una mezcla de malta y pan, a partes iguales; agua, lúpulo, levadura, grits —otros cereales— y azúcar. Como resultado, sustituyen alrededor de un 50% de la malta por el pan. En ambos casos tienen un sabor muy suave, aunque diferente entre sí: la primera de ellas es sencilla, bebible y natural. La segunda se trata de una IPA, con un toque frutal. 

No hace falta recurrir a estadios de fútbol para hacerse una idea del impacto positivo que tiene este modelo de producción para el medioambiente. La explicación es más sencilla: “Para producir 1.000 litros de cerveza mendrugo utilizamos entre 150 y 175 kilogramos de pan. Hemos recuperado aproximadamente tres toneladas de pan con este modelo”, explica Cereijo. 

El otro miedo entre los asistentes a la presentación del local de Mendrugo era que el fuerte compromiso del establecimiento encareciese en exceso sus precios y acercase la sostenibilidad solo a los más pudientes. El temor no era baladí, ya que para Hordijk y su equipo también fue uno de los puntos más preocupantes antes de poner este negocio en marcha. “Tenemos un precio muy competitivo respecto a los demás bares de la zona. Nos interesa ser asequibles para darnos a conocer y demostrar que la sostenibilidad es rentable”, ha concluido.

Salud, infraestructuras, transporte... La integración de las personas con discapacidad es un objetivo transversal que obedece a todos los ámbitos sociales e institucionales. Uno de los puntos más determinantes es el entorno laboral, ya que la posibilidad de optar a un puesto de trabajo puede suponer el pistoletazo de salida para contar con mayor autonomía en la vida diaria y, al mismo tiempo, derribar algunas de las barreras que todavía siguen presentes en el día a día.

Tal y como recoge el Instituto Nacional de Estadística (INE) en su informe El Empleo de Personas con Discapacidad (EPD), elaborado con datos de 2022, alrededor de 540.000 personas con discapacidad tenían empleo en España durante dicho año, un incremento del 55% si lo comparamos con los resultados recogidos diez años atrás, en 2013. No obstante, este empujón sigue sin ser suficiente, ya que la tasa de empleo de las personas con discapacidad fue del 27,8%, lejos del 68,1% que alcanzó en la población sin discapacidad. 

La aprobación de la Ley General de Discapacidad (LGD) fue un punto de inflexión en el año 2013. Dicha norma establece que todas las empresas han de contar con un mínimo de empleados con una discapacidad del 33% o superior en sus plantillas: el 2% para aquellas que cuenten con 50 trabajadores o más, y el 7% en el caso del empleo público. Pero, ¿es esto suficiente?

Desde el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI) reclaman que hace falta actualizar la LGD y apostar por una nueva legislación integral renovada de activación laboral de las personas con discapacidad, así como por el despliegue de las recomendaciones del Libro Blanco de Empleo y Discapacidad.

Para tratar todas estas cuestiones y analizar en qué punto se encuentran tanto las administraciones como la sociedad, elDiario.es ha organizado un encuentro, con la colaboración de Acciona, en el que varias voces expertas reflexionarán al respecto y propondrán soluciones. Bajo el título 'Integración laboral y discapacidad: ¿estamos haciendo lo suficiente?', tres voces expertas responderán a las demandas de este grupo y las enmarcarán en el contexto laboral actual. En la conversación participarán Jesús Martín Blanco, director general de Derechos de las Personas con Discapacidad del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030; Josefa Torres, licenciada en Derecho, está al frente de la secretaría de la Comisión Laboral del CERMI y de la dirección de la Federación Empresarial Española de Asociaciones de Centros Especiales de Empleo (FEACEM); y Zita Martiarena, responsable de la Oficina de Discapacidad de Acciona. El coloquio estará moderado por David Noriega, redactor de elDiario.es.

Únete a la conversación el próximo lunes 12 de mayo a las 18:00 horas a través de esta misma página o desde nuestros canales de Facebook, X y YouTube.

Irene Escolar apuntaba maneras desde pequeña para dedicarse al mundo de la interpretación. Tal y como ella misma explica, sus primeros papeles no fueron otros que imitar a la gente de su alrededor: “A la farmacéutica, a la doctora, a mi profesora… Yo quería ser todas esas personas que veía y admiraba, que despertaban algo en mí”, recuerda.

Algo tan simple como empaparse de lo que veía en su entorno fue el pistoletazo de salida de todo lo que estaba por venir —que está siendo mucho—. En más de dos décadas de carrera había explorado todos los escenarios posibles como actriz; o al menos, eso parecía. El cine, con películas como Un otoño sin Berlín, el teatro, con obras tan señaladas como El público y las series de televisión, como Dime quién soy. 

Pero todavía le quedaba una espinita pendiente: colocarse delante de un micrófono e interpretar tan solo con su voz, a través de una ficción sonora. La actriz ha podido cumplir su sueño este mismo año con el estreno de La bala mágica, una ficción sonora que combina thriller con toques de humor y gira alrededor de las teorías de la conspiración,  que cuenta con seis capítulos. Ha sido la guinda de un 2024 “muy bonito”, en el que se ha sentido “muy afortunada” por este y otros proyectos como Las largas sombras o Las abogadas. 

Los cambios siempre asustan y, pese a tratarse de un proyecto que le apetecía especialmente, había cuestiones que no tenía del todo claras antes de empezar. “Uno de los miedos que yo tenía es que sonara impostado”, admite. 

Esa duda se disipó enseguida, al comprobar que tanto ella como el resto del elenco protagonista de La bala mágica grababan juntos las escenas. “Aquí hay algo muy divertido: haces las escenas con tus compañeros. Todos tenemos un micrófono, pero tienes a tus compañeros delante. Las cosas pueden estar muy vivas también, y que pasen cosas mágicas, y que te diviertas. Para mí sobre todo ha sido una experiencia muy divertida, muy gozosa de hacer”, expone. Pero el temor de Escolar era lógico, ya que la mayoría de podcasts de ficción siguen otro método de grabación al utilizar una única cabina por la que pasan de forma individual cada uno de los intérpretes.

Elenco de ‘La bala mágica’

Su sensación de alivio no fue para menos teniendo en cuenta el resto de nombres que le han acompañado en esta aventura. Tanto Roberto Álamo como Silvia Abascal eran caras conocidas para ella. Ambos fueron compañeros de trabajo de Escolar en proyectos anteriores, y este nuevo comienzo era la excusa perfecta para volver a coincidir. Por su parte, Carlos Peguer era el único con el que la actriz no había trabajado previamente. No obstante, Escolar se declara oyente de su podcast, La pija y la quinqui, y tenía ganas de compartir con él esta experiencia. “Tiene un sentido del humor y una gracia innata”, sostiene.

Aunque en una ficción sonora no haya caras visibles, no son las voces oíbles las únicas importantes. La bala mágica ha estado al mando de Álvaro de Cózar, director creativo y cofundador de Summer Story, la productora al frente de esta historia junto a Repsol. Tanto él como Josefina Rozenwasser, diseñadora sonora del proyecto, han estado presentes en toda las grabación dando consejos e indicaciones a los actores, algo que Escolar valora de manera muy positiva. 

‘Fake news’, suspense y humor en ‘La bala mágica’

La trama de La bala mágica, gira en torno a Marta Barriuso, una periodista con un sexto sentido para detectar las mentiras que se publican, que es reclutada por una unidad anti-bulos que combate la desinformación. Su vida cambia radicalmente cuando se encuentra con una vieja teoría conspirativa: “las empresas energéticas han ocultado que los residuos pueden convertirse en combustible renovable”. Lo que comienza como una investigación profesional pronto se convierte en un torbellino de desapariciones de científicos, informes destruidos y una red de secretos que le lleva a sospechar de sus propios jefes y su círculo más cercano. 

Junto a ella, formarán parte de esta historia Teresa, su mejor amiga (Silvia Abascal), José Luis, un perspicaz guardia civil (Roberto Álamo), Carlos, el becario de su equipo (Carlos Peguer), e incluso Orson, su perro —interpretado por Carlota, la perra de Rozenwasser, mediante grabaciones de paseos, reacciones a la comida, suspiros o ladridos—.

La historia, ya disponible en plataformas como Spotify, analiza desde el humor y el suspense el auge de las conspiraciones y los bulos, y su tono fresco y dinámico hace que el oyente esté enganchado a la trama pero que, al mismo tiempo, se divierta y reflexione.

Eva María se echa las manos a la cabeza cuando recuerda cómo era su vida hace seis años. Muchas crisis de ansiedad, peleas con su familia y un motivo de problemas constantes: el dinero. Ella sufre enfermedad mental crónica grave y cumplía los requisitos para vivir en una de las residencias de Grupo 5 habilitadas para personas en su misma situación. Concretamente en la de Sevilla La Nueva, a las afueras de Madrid.

Desde entonces, su día a día ha cambiado por completo. Ahora tiene tiempo para dedicarse a sí misma, para disfrutar con sus familiares y amigos y para participar en los talleres que el centro pone a su disposición. Puede elegir entre todos ellos de forma voluntaria, en función de sus intereses y de las capacidades que el equipo sociosanitario vea conveniente potenciar en ella. En su caso, el de plantas o el de tertulia son sus favoritos. 

La residencia cuenta con 49 plazas concertadas y privadas. Para atender de manera individualizada a cada una de las personas usuarias, trabajan un total de 15 educadores, una psicóloga, una terapeuta ocupacional y la dirección del centro. A su vez, todos los residentes tienen asignada a un miembro del equipo profesional como persona de referencia con la que tienen un trato todavía más cercano y a la  que pueden recurrir siempre que lo necesiten.

Es importante que cuenten con alguien de confianza desde el principio, ya que lo más complejo frente a un nuevo ingreso es “el desconocimiento de la situación vital de la persona, porque al final conocemos muy poco el protocolo que nos ha enviado el Centro de Salud Mental. Tenemos esa incertidumbre de cómo será su estado basal, de su situación vital, su historia”, expone Lucía Durán, terapeuta ocupacional del centro.

Para las personas usuarias también es complicado cambiar su casa por un centro que, pese a estar acondicionado de la forma más hogareña posible y contar con todas las comodidades, no habían imaginado nunca como un escenario ideal. Eva María recuerda sentirse “muy mal” cuando llegó al que ahora se ha convertido en su hogar. “Insultaba a la gente, tiré una mesa, pegué a un educador, a un compañero... Ahora todo eso lo tengo bastante superado”, detalla. Desde un punto de vista clínico, Durán sostiene que al llegar, los nuevos inquilinos “tienen muchas dudas de qué es vivir aquí porque no saben lo que es una residencia de salud mental. Llegan después de un ingreso hospitalario que suele ser traumático”, añade.

Pasar “de cero a 100” con los apoyos necesarios

José Luis Murillo es otro de los residentes a los que este recurso le cambió la vida por completo. Él llevaba muchos años viviendo solo tras perder a sus familiares más cercanos de manera muy repentina. Pasaba mucho tiempo en casa en el que el tabaco era su única compañía. Su situación hizo, incluso, que intentara quitarse la vida. Fue entonces cuando, tras varios ingresos hospitalarios, llegó a la residencia de Grupo 5 en Cobeña, donde prácticamente volvió a nacer. “Mi vida ha cambiado radicalmente, de cero a 100”, asegura.

Él también recuerda su llegada al centro como un momento complicado. En la misma mesa del despacho de dirección donde dos años después nos cuenta su día a día, se sentó junto a sus primos y a Susana García-Arias, directora de este centro, para formalizar su ingreso. “Ellos mismos vienen con muchos prejuicios. Hay quienes vienen y me dicen que la gente va a estar muy loca”, detalla la directora del centro. Por eso es vital hacerles entender, tanto por parte del equipo profesional como de los que serán sus compañeros y compañeras, qué es exactamente el centro y por qué es la mejor opción para ellos. “La cercanía, la individualización. Todo el equipo sabe que va a venir una persona cuando llega, y el resto de los residentes también. De forma que ya todos están preparados para hacer esa acogida”, explica.

Esos prejuicios también nublan, muchas veces, la percepción que tienen sobre sí mismos y su enfermedad. “Se les ha hecho entender toda la vida que su identidad se reduce a su patología, que solo son enfermos, y no es así”, subraya García-Arias. “Las personas con enfermedad mental pueden vivir y desarrollarse en comunidad con apoyos, y lo que intentamos aquí es justamente eso, que su identidad no quede anulada por la enfermedad y que puedan recuperar las riendas de su vida”, sostiene. “Es un tema muy amplio, muy complejo, pero es muy importante que en estos centros hagamos que la persona se sienta visible, se sienta capaz y pueda ir tomando poco a poco decisiones sobre ella”, remarca.

Eva María, José Luis, y otros muchos residentes de estos centros han encontrado en este recurso el apoyo y las herramientas que necesitan para conocerse mejor a sí mismos, comprender sus propias necesidades y fomentar sus cualidades y capacidades sin dejar de lado otros aspectos de su vida como su familia, su ocio o sus aficiones. También cuentan con el cobijo y cuidado de un equipo especializado con el que han entablado un vínculo familiar y del resto de personas con las que conviven y  que atraviesan la misma situación que ellos. Han encontrado algo tan sencillo y a la vez tan complejo como el hogar que merecen y necesitan para desarrollar una vida plena.