Un xalet de 800 metres quadrats a Dénia, pisos en el centre de València, habitatges a Castelló i fins a dos apartaments a Miami. Podria ser l’oferta d’una immobiliària de luxe, però són els immobles del cas Cooperació que la Generalitat Valenciana treballa per recuperar a fi de rescabalar el deute de funcionaris, empresaris i polítics amb les arques públiques.

La faena en l’Oficina de Recuperació d’Actius de la Generalitat Valenciana, a càrrec de l’exportaveu socialista Antonio Torres, implica estar alerta de tots els moviments judicials en què s’ha personat o és part afectada. Actualment treballa en la devolució de fins a 17 milions d’euros repartits entre el cas Gürtel, una part d’Emarsa i l’última peça del cas Cooperació, que afecta els contractes a Haití. Dels casos previs, ja amb sentència ferma, l’herència encara es prolonga, atesos els constants recursos i al·legacions dels funcionaris.

Les primeres peces del cas Cooperació deixen un rastre de 12 immobles gens menyspreables que passaran a mans públiques fins a completar la factura dels diners desviats per la trama que dirigia l’exconseller del PP Rafael Blasco. L’Advocacia calcula que la responsabilitat civil ascendeix a 4,6 milions d’euros, una quantitat a què caldria sumar tres milions suplementaris per la reparació civil del mal moral causat. Entre els béns decomissats, alguns a l’espera de subhasta, hi ha propietats de l’exconseller, del seu soci Augusto César Tauroni i de tres funcionaris condemnats.

Entre els immobles està la casa de la Barraca d’Aigües Vives (Alzira), una finca de 38.000 metres quadrats i un xalet adossat que Blasco va cedir en un 99% al seu fill, Rafael Blasco Císcar. La casa, dissenyada per l’arquitecte Vicente Guallart va ser embargada en la primera de les tres peces en què s’ha jutjat el saqueig dels fons de cooperació de la Generalitat Valenciana i es va adjudicar a una immobiliària portuguesa per una licitació mínima de 624.110 euros, 300.000 menys del que va marcar el col·legi de procuradors. El valor de la subhasta exclou el segon xalet de l’interior, del qual només es pot vendre un 1% i que s’ha adjudicat per 2.001 euros en tercera subhasta.

A l’altra banda de la mar, a Miami, l’Oficina de Recuperació està en contacte amb el jutjat nord-americà per tramitar el decomís de dos pisos de l’estret col·laborador de Blasco. Tauroni va adquirir amb els fons saquejats de Cooperació dos apartaments en les luxoses Brickell Avenue i Biscayne Boulevard, amb valors estimats superiors al milió d’euros per cada immoble. El testaferro va continuar manejant a través de la seua dona, Alina Indieikina, les propietats valorades en 1,2 milions a Miami, que finalment van ser aportades en el judici com a responsabilitat patrimonial.

Juntament amb els immobles dels principals ordidors de la trama, l’oficina persegueix els béns dels funcionaris que van facilitar el saqueig. Entre aquests hi ha un xalet a Dénia, en la zona Les Rotes, amb més de 700 metres quadrats de parcel·la i 175 metres quadrats d’habitatge útil. La valoració aportada pel funcionari, Marc Llinares, és de 395.000 euros, un preu notablement inferior al de qualsevol propietat en la zona. La Generalitat Valenciana també persegueix uns quants pisos en el centre de València i a Castelló i en altres municipis de sengles províncies, amb taxacions que oscil·len entre 160.000 euros i 566.000, alguns dels quals pagats amb els diners saquejats per la Fundació Cultural i d’Estudis Socials (Cyes). Altres, com els d’Álex Hugo Catalá, Tina Sanjuán o Marcial López, s’han aportat com a responsabilitat patrimonial. El Govern valencià ja va recuperar a l’octubre tres immobles que la Fundació Cyes va comprar amb els diners procedents de dues subvencions destinades a Nicaragua; tres oficines en una primera planta de l’avinguda d’Ausiàs March de València, amb una superfície construïda de 295,90, 182 i 98,60 metres quadrats.

Les martingales dels condemnats per a evitar l’embargament són variades. Alguns afirmen que resideixen en els cèntrics immobles; altres, que no tenen cap altre habitatge a què anar, malgrat que les seues parelles o familiars tenen uns quants habitatges més. En altres casos, els condemnats addueixen que els pisos estan en règim de capitulacions, al 50% amb les seues parelles, malgrat que l’acord va arribar després del judici de les primeres peces del cas. Mentrestant, l’oficina de recuperació segueix de prop els processos i les al·legacions dels condemnats per evitar que els immobles queden als llimbs i recuperar fins a l’últim cèntim –i metre quadrat– dels 7,2 milions d’euros saquejats a les arques públiques.

El pasado 26 de junio se presentó en el Parlamento Europeo el documental Sol(d) out, dirigido por César Vea. El actor riojano es una de las caras más visibles del drama que viven 62.000 familias españolas que invirtieron en plantas fotovoltaicas en 2007 y que se encuentran, actualmente, en una situación financiera crítica después de que tanto el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero como el de Mariano Rajoy cambiaran las reglas de juego del sistema retributivo de primas establecido desde el primer momento.

Corría el año 2007. El Gobierno de Rodríguez Zapatero quiso impulsar la inversión en energías renovables y publicó en el BOE un sustancioso decreto llamado 661/2007, en el cual se instaba a los ciudadanos a invertir en energías limpias, principalmente en energía fotovoltaica, estableciendo unas primas ventajosas que compensaran, a medio y largo plazo, la alta inversión que harían los interesados para crear estos parques solares.

En el texto del decreto, la rentabilidad quedaba establecida entre un 7 y un 9%. Por lo tanto, los inversores comenzarían a percibir los beneficios de su inversión pasados los diez años. Muchos de ellos vieron en ella una oportunidad de compensar su pensión futura. Otros, pensaron en los ahorros que les dejarían a sus hijos. En total, 60.000 pequeños inversores invirtieron un total de 25.000 millones de euros en dos años para instalar 4.200 megavatios de energía solar fotovoltaica, situando a España como uno de los primeros países del mundo en el ranking de inversión en renovables.

Sin embargo, el Estado no tardó en cambiar las reglas de juego publicadas en el BOE en 2007 en dos ocasiones. La primera, tres años después. El 23 de diciembre de 2010 el mismo gobierno del PSOE que avaló el impulso de las energías limpias publicó el Real Decreto Ley 14/2010. En él, el por aquel entonces ministro de Industria Miguel Sebastián aplicaba unos recortes del 30% en la tarifa regulada que ofreció el Estado en 2007. Estos recortes eran además de carácter retroactivo, por lo que afectaban también a todos y cada uno de los ciudadanos que habían invertido en energía fotovoltaica desde la puesta en marcha del 661/2007.

Esta situación se agravó con la llegada al poder del PP, que llevó a cabo la reforma eléctrica de la mano de su ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria. En este caso, los recortes llegaron hasta un 50% por debajo de lo inicialmente reconocido en 2007. Mientras los beneficios bajaban, las deudas con los bancos seguían latentes, abocando a muchas familias a renegociar las condiciones de sus préstamos con sus entidades bancarias y a refinanciar sus plantas solares para no perderlo todo.

Incumplimiento de la normativa y especulación, las coartadas del Estado

Incumplimiento de la normativa y especulación, las coartadas del EstadoActualmente, España cuenta con una treintena de causas abiertas en los tribunales internacionales en relación al recorte en renovables. Son la consecuencia de las demandas interpuestas no sólo por los pequeños inversores sino también por los fondos y compañías internacionales que se vieron afectadas por el cambio de la normativa reguladora.

Sin embargo, lejos de indemnizar a los afectados por los recortes retroactivos, los gobiernos que estuvieron en el poder desde 2007 hasta junio de 2018 han apuntado a los inversores como los principales responsables de su grave situación financiera. Los argumentos son varios: desde especulación hasta el incumplimiento de la normativa vigente.

Lo cierto es que el gobierno de Zapatero no había previsto la buena acogida que tendría la llamada a la inversión en energías limpias. Los bancos comenzaron a ofrecer la inversión en renovables como un producto financiero que, además, tenía todas las papeletas para convertirse en el negocio estrella: grandes retribuciones, respaldo del gobierno y generación de energía fotovoltaica a través de un recurso inagotable: el sol.

Con todo, las cifras superaron las expectativas del Gobierno, que se vio ante la imposibilidad de asumir los pagos de las primas prometidas. Esto, junto a la presión del sector energético tradicional, llevó al gobierno del PSOE a dar el tijeretazo inicial del 30%. El principio del fin.

“Estafa” del Estado: la inseguridad jurídica

A lo largo del documental, César Vea entrevista a múltiples personalidades de ámbito público, entre ellas políticos, especialistas, jueces y periodistas. Muchas de ellas coinciden en señalar que tanto el gobierno del PSOE como el del PP han violado el principio de seguridad jurídica, un derecho universalmente reconocido que es, en resumidas cuentas, una garantía dada al individuo por parte del Estado de modo que su persona, sus bienes y sus derechos no serán violentados por éste. Precisamente, el carácter retroactivo de las decisiones del PSOE y del PP es, según las fuentes consultadas por César Vea entre las que se encuentra el juez Baltasar Garzón, un motivo de inseguridad jurídica.

En el documental, Garzón afirma que el gobierno español ha vulnerado las directrices establecidas por el Tribunal de las Comunidades Europeas, además de haber infringido el principio de confianza legítima. En este sentido, señala que es el Estado quien ha de garantizar el cumplimiento de la ley y la protección de los bienes de aquellos inversores que confiaron en la publicación emitida por el BOE en 2007.

Por su parte, César Vea, lejos de generalizar, dirige su mirada hacia nombres concretos, confirmando que “aquí hay una serie de responsables que tomaron decisiones en un despacho. Son los que son: Zapatero, Rajoy, Sebastián, Soria, Nadal…Estos señores deciden cargarse a miles de familias en este país. Pero nosotros tenemos algo que ellos no tienen; no tenemos miedo. España es un país muerto de miedo y por eso ocurre lo que ocurre. De las 62.000 familias afectadas por la estafa, somos cuatro gatos peleando, pero no pararemos”.

El actor riojano lleva años presionando al gobierno y a sus dirigentes para que la problemática en la que su familia se ha visto inmersa se resuelva favorablemente. Así, a lo largo de los años, ha organizado desde una huelga de hambre hasta una sentada en el Congreso de los Diputados, donde estuvo de sol a sol un mes entero vestido de payaso hablando, entrevistando e increpando a aquellos políticos que habían hecho de su vida una pesadilla.

Con respecto al estreno del documental, se muestra esperanzado y confía en que las autoridades pasen por fin de la palabra a la acción: “Tengo buenas sensaciones, porque saben que voy a pelear aunque me cueste la vida. Así que me imagino que ese es el motivo por el cual las respuestas (de las personalidades) que se muestran en el documental tienen mucha carga de verdad. Y espero que se cumplan, porque la lucha seguirá incrementándose aún más. Yo no tengo límites porque me han destrozado la vida, a mí y a mi familia”.

César Vea habla de los grandes daños colaterales que han sufrido familias como la de él: “Ciudadanos que confiábamos en un gobierno, apostamos por algo que era un negocio ético, ecológico, que no era un gran negocio, era para el futuro de nuestros hijos. Que te estafen en tu cara, que te roben, que te humillen; la impotencia que genera eso, el dolor y el odio, son terribles”.

Sol(d) Out es sólo una pieza más de la campaña que están preparando los afectados por las renovables con César Vea en cabeza. Su próximo paso es la presentación del documental a todos los certámenes y premios a los que tenga acceso, con el fin de que sea un altavoz de la problemática. Además, el actor planea realizar a partir de septiembre una gira por toda España de proyecciones y coloquios. No le importa dónde: “Universidades, colegios, calles. Cualquier lugar es bueno para denunciar a estos delincuentes”, sentencia.

El pasado domingo, 17 de junio, más de 36 millones de ciudadanos colombianos fueron llamados a las urnas para decidir el futuro de su país, discutido entre Gustavo Petro, candidato de la reformista Colombia Humana, e Iván Duque, de Centro Democrático. Finalmente, este último, impulsado por el exmandatario Álvaro Uribe, se impuso a su rival durante la segunda vuelta electoral con el 54% de los votos, 12

Como no podía ser de otra manera, la agenda electoral de ambos candidatos estuvo marcada en todo momento por los debates públicos sobre la seguridad, la corrupción y la lucha contra la pobreza. Pese al histórico acuerdo de paz alcanzado por el gobierno de Santos con las FARC en 2016, el Ejecutivo no ha sido capaz de cumplir su principal compromiso con la ciudadanía: la completa desmilitarización de las guerrillas y de los grupos paramilitares que protagonizaron décadas de masacre y miseria en Colombia.

La opinión pública se muestra dividida en varios de los aspectos fundamentales de las negociaciones: ¿se han hecho demasiadas concesiones por parte del gobierno? ¿Los criminales quedarán impunes? Estas mismas reticencias fueron las que llevaron al 50.21 % de los ciudadanos a votar “no” al acuerdo con las FARC en el referéndum celebrado hace dos años. Por su parte, la llegada al poder de la derecha conservadora, opuesta al pacto, puede desembocar en una nueva “corrección” del documento de paz firmado con las FARC, como bien anunció Iván Duque durante su primer discurso tras conocer el resultado electoral.

El mazazo del plebiscito sólo reflejó la realidad de un país cuyas heridas de guerra siguen abiertas, especialmente en algunas de las zonas más castigadas del país por el conflicto, como son los Montes de María, una región disputada tanto por las guerrillas como por los paramilitares por su carácter estratégico.

Los Montes de María se encuentran entre los departamentos caribeños de Sucre y Bolívar y son además un punto de acceso clave para llegar hasta las costas del Pacífico por tierra. La antiguamente llamada “despensa del Caribe” fue ocupada desde finales de los años 90 y comienzos del siglo XXI por varios grupos pertenecientes a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), que convirtieron a los Montes de María en el escenario de duros combates con la guerrilla y de masacres a ciudadanos, como la perpetrada en El Salado, en la que se estima que fueron asesinadas decenas de personas de forma indiscriminada. Junto a las masacres, llegaron las expropiaciones de tierras y la posterior plantación masiva de palma, que han sumido a la región en la pobreza.

Con la llegada del acuerdo de paz, muchas ONG’s dejaron de trabajar en terreno, confiando el futuro de los ciudadanos a un gobierno central que no ha sabido controlar los altos niveles de corrupción en la esfera pública y el caciquismo regional. La falta de seguridad, de recursos y la dilapidación de los presupuestos locales por parte de unos pocos son algunos de los muchos problemas a los que se enfrenta la Colombia rural que una vez perteneció a las guerrillas armadas y a los paramilitares.

En este complejo contexto, la figura de la mujer es especialmente vulnerable. Es ella la que en muchos casos ha visto cómo sus seres queridos han sido tragados por la tierra de la noche a la mañana, asesinados por los grupos armados. También son las que han tenido que soportar violaciones, vejaciones y situaciones de extrema violencia por parte de los criminales en el más absoluto silencio. Si esto no fuera suficiente, son ellas las que mantienen un pulso constante con una sociedad patriarcal que las deja fuera del escaso mercado laboral de la región.

“Los Montes de María son una tierra muy fértil. Antes del conflicto armado cultivaban aguacates, frijoles, etc. Durante el conflicto les quitaron las tierras y lo que hay ahora son plantaciones de palma para el aceite y la gasolina. Se han quedado sin sus tierras, los ríos se están contaminando y no tienen con qué cultivar. Además, en la recogida del fruto de la palma solamente emplean a hombres, a las mujeres no. Ellas no tienen capacidad para generar recursos económicos”, explica Irene Piedrabuena, pedagoga, periodista y una de las fundadoras de Mamachama, ONG sin ánimo de lucro que trabaja por el empoderamiento de las mujeres a través de capacitaciones y del desarrollo de procesos productivos artesanales y comunitarios.

Actualmente, Mamachama trabaja con dos grupos de mujeres en los Montes de María, concretamente en San José de Playón y San Jacinto, además de con un grupo de mujeres en Cartagena de Indias, capital del departamento de Bolívar. La fórmula de esta ONG aúna el empoderamiento, la educación y el desarrollo de una actividad que permita la autonomía económica de todas las participantes, aunque en un inicio la idea de Mamachama era bastante diferente: “Cuando llegamos, teníamos la idea del teatro social. En un inicio nos vinculábamos a proyectos que ya estaban en marcha y nosotras les presentábamos una propuesta de talleres de teatro social para prevenir la violencia machista en institutos. (…) Trabajamos primero con adolescentes y luego con mujeres.”

Sin embargo, la compleja realidad de las mujeres hizo que esta idea fuera evolucionando hasta adquirir la forma del proyecto actual, con el fin de dar una respuesta eficaz a las necesidades urgentes de mujeres que han vivido historias de extrema violencia y tienen problemas económicos graves, todo ello en clave de género. En este momento, se unió al equipo Saúl Sánchez, formado en diseño industrial y especializado en la asesoría de montajes de negocios de alimentos que llevaba tres años desarrollando procesos productivos con grupos de mujeres indígenas en La Guajira. Con él, comenzaron desde enero a desarrollar el modelo que ya han replicado en otras comunidades:

“Nosotros llegamos a grupos de mujeres organizadas o que se quieran organizar, comenzamos una serie de talleres de empoderamiento y de forma paralelamente se les muestra la oportunidad de generar proyectos productivos con las herramientas y saberes que ya tengan, sin necesidad de invertir o en buscar algo exterior. Todos tenemos dos manos, suficientes herramientas para materializar un proyecto, y más aún si trabajamos desde la cooperatividad”, sintetiza Saúl.

El primer paso, el acercamiento y la búsqueda de compromiso, es una tarea ardua en una sociedad donde a la mujer no se le reconoce su espacio de ocio propio: “Buscamos grupos de mujeres que ya tuvieran la rutina de asistir a talleres al menos una vez al mes. En su entorno y en sus familias ya habían pasado por todo el proceso de crítica y de estigma, con falsas acusaciones de que, por ejemplo, iban a los talleres a buscar marido y cosas así. (Finalmente) habían conseguido tener ese tiempo para ellas”. Con este fin, se aliaron con asociaciones con presencia en la zona, como la Liga Internacional de Mujeres por la Paz o la Red de Empoderamiento de Mujeres de Cartagena y Bolívar, que les pusieron en contacto con mujeres interesadas en desarrollar el proyecto.

Des-construcción

Durante sus talleres, esta ONG trabaja el empoderamiento femenino desde la experiencia personal de cada mujer, cuestionándose de manera conjunta la manera en que las mujeres han sido educadas para desarrollar unos roles determinados en la vida: “Hacemos un repaso sobre cómo desde pequeñitas nos van dirigiendo de una forma: que seamos dulces, agradables, que nos centremos en ayudar y que siempre estemos dispuestas a tener sexo con nuestro marido. Incluso nos guían sobre cómo nos relacionamos entre nosotras; nos ponen en conflicto”. Tras este paso, se analizan las contradicciones de género que surgen de estos principios y comienzan a trabajar en ellas.

“No importa la edad, se repiten los mismos mandatos. En el tema de las contradicciones, también. Hay varios ejes centrales que los tenemos como barreras y que son prácticamente los que no nos permiten avanzar”, dice Irene, que destaca la obligatoriedad de los cuidados a los demás frente al escaso tiempo que se dedica la mujer a sí misma o la contradicción del rol de mujer moderna de puertas para afuera y el rol tradicional que muchas mujeres ejercen en casa.

Entre los materiales usados, se destaca la escritura terapéutica, con el fin de analizar día a día los espacios que cada una de las mujeres ocupan en sus vidas, qué tiempo disponen para ellas mismas e, incluso, para que descubran cuáles son sus necesidades y hobbies “muchas de ellas nunca han tenido un rato de ocio propio, no saben qué les gusta. Tampoco se han parado a pensar en sus necesidades. Son mujeres que en algunos casos han sido violadas por sus parejas y ellas no se lo han cuestionado nunca”.

Además, de forma directa o indirecta, todas ellas han sido víctimas de los conflictos armados y han hecho de su silencio una forma de vida. Los talleres ayudan a canalizar estas historias y a que tomen consciencia de que, a pesar de la extrema violencia que han sufrido, han salido adelante utilizando herramientas y recursos que las han mantenido a flote: “Transformamos sus historias y miramos con ellas las estrategias que han desarrollado en esas situaciones extremas para salir adelante (…) Algunas de ellas se han tenido que prostituir y lo que queremos reflejarles es la fortaleza de por qué lo han hecho: por sus hijos, por sacar adelante a su familia. No es un tema de vergüenza, en el contexto en el que estaban era más bien un acto de amor y de fortaleza que les ha llevado a pasar por situaciones que ahora mismo les pueden avergonzar, pero que no son para nada motivo de vergüenza”, incide Irene Piedrabuena.

Esta reconstrucción en positivo y en clave de género se apoya en otros pilares suplementarios, como la salud, la higiene, la alimentación y la ecología, claves en un entorno en el que los recursos son limitados, incluso los más básicos, como la electricidad y el agua potable. Finalmente, Mamachama también dedica parte de sus talleres a realizar actividades lúdicas, creando este necesario espacio de ocio.

“La autonomía personal pasa primero por la autonomía financiera”

La segunda gran pata del proyecto está centrada en ayudar a los grupos de trabajo a que alcancen su autonomía financiera, utilizando para ello las herramientas disponibles y los productos de la zona que se puedan cultivar y recolectar durante todo el año. Además, el proyecto también ha de tener una clara salida comercial y no ha de producir residuos. Así, con la ayuda de Mamachama, tres grupos de mujeres han desarrollado procesos productivos basados en aceite de coco virgen extra, harina de yuca y mermelada de corozo, respectivamente.

Todo ello se realiza de forma artesanal cada semana, generando una producción pequeña pero constante en el caso del aceite de coco y de la harina de yuca. Las mujeres y el equipo de Mamachama se encargan de todo el proceso: desde la extracción del producto, el proceso de rayado, el de secado (en el caso de la harina de yuca), la elaboración y el embotellado. Hasta el momento, han conseguido buenos resultados: “el proyecto de la yuca, en el que ellas están muy involucradas y además está teniendo mucha aceptación, estamos ya mirando para comprar un terreno y que sean ellas las que planten el producto, centralizando todo el proceso sin recurrir a la compra de materias primas. Actualmente se las estamos comprando a sus familiares, pero queremos que sea algo suyo al 100%”, dice Irene.

Por su parte, Mamachama se encarga de la distribución y venta de los productos, que compran de antemano a las mujeres. Su estrategia de venta se dirige principalmente a tiendas de alimentación especializadas en productos naturales, como los herbolarios, además de ferias de productos artesanales. También se dirigen al sector turístico, a hoteles y restaurantes. En este sentido, han puesto en marcha la venta del aceite de coco en formato souvenir adornado con el tejido wayuu elaborado por un colectivo de mujeres indígenas de la región. La venta de los productos permite a los grupos de mujeres y a la ONG autofinanciarse y continuar diversificando las posibilidades del negocio hacia otros campos, buscando crear alianzas firmes para que, en un futuro, las mujeres puedan constituirse como cooperativas de trabajadoras autónomas.

Decía Jacques Cousteau que el hombre lleva el peso de la gravedad en sus hombros y que sólo tiene que bajar al fondo del mar para sentirse libre. Y es por eso que este explorador marino decidió que todos nosotros debíamos tener la oportunidad de adentrarnos aún más en las misteriosas corrientes acuáticas. Fue él, junto a Èmile Gagnan, el que inventó en 1943 la escafandra autónoma que se sigue usando – con algún que otro ajuste – en nuestros días. Así nació el submarinismo moderno, con un equipo capaz de permanecer más tiempo bajo el agua, con independencia de cables y tubos de suministro de aire desde la superficie.

“Era gente que arriesgaba su vida, con mucha iniciativa, con valor y capacidad física para llevar a cabo estas actividades”, afirma Gorka Gutiérrez, director técnico de Buceo Canarias. Cargados de equipos pesados y aparatosos que construían ellos mismos, los primeros buzos carecían de conocimientos como, por ejemplo, sobre la forma en la que influyen los cambios de presión en la absorción de los gases en nuestro cuerpo, lo que realizar la actividad conllevaba a un alto riesgo. Actualmente, el buceo es una actividad totalmente segura y al alcance de todos. “Tan segura – relata Gorka – que en 22 años de actividad no hemos tenido ningún accidente”.

El centro de Gorka abrió sus puertas en el año 1996 en Las Palmas de Gran Canaria, cuando aún el submarinismo era una actividad dedicada a unos pocos. El perfil del buzo era muy homogéneo: hombre, con nivel económico alto y venido de la Península. En aquella época, eran pocos los canarios que se atrevían a descubrir la otra cara de las islas; la que está bajo el mar.

Sin embargo, el tiempo ha ido democratizando el mundo del submarinismo. Este hecho se ha sumado a la proliferación de nuevos centros de buceo que han ampliado la oferta en las islas, principalmente en El Hierro, Lanzarote, Gran Canaria y Tenerife. Es una actividad en auge que además ha vivido la llegada de una mayor afluencia de buceadores extranjeros en los últimos años, debido a la inestabilidad política en varios países del Magreb, en especial Egipto, uno de los puntos más famosos de buceo del mundo.

Un área privilegiada que atrae vida marina heterogénea

Las islas cuentan actualmente con tres de las diez reservas marinas que existen en nuestro país. En concreto, en el archipiélago Chinijo, en La Restinga (El Hierro), y en La Palma. Tanto en ellas como en el resto de kilómetros de costa canaria hay un mosaico de diversidad de gran magnitud: “Tenemos muchas especies de ámbito subtropical, con una tendencia hacia aguas cálidas que se mezclan con las especies de un ámbito más atlántico”, relata Antonio Sampedro, director de Atlantic Eco Experience y Atlantic Eco Diving (Tenerife). Biólogo y amante del mundo marino, destaca el área geográfica privilegiada en la que se encuentra el archipiélago, entre un clima subtropical, la acción de la corriente fría de Canarias y la influencia atlántica.

En total, el banco de datos desarrollado por el Gobierno de Canarias recoge la presencia de 5.232 especies marinas, entre algas, hongos, plantas y animales. La singulares condiciones de las aguas hacen que las islas también sean el hogar de especies endémicas, un hecho que atrae a interesados de todas partes del mundo: “Los buzos profesionales vienen sabiendo que aquí hay especies endémicas, algunas de ellas en peligro de extinción, como el tiburón ángel o angelote, y muchos vienen buscándolo”, recalca Candela Fernández, socia gerente de Lanzarote Ocean’s Diver, que incluye en el listado de ventajas los variados paisajes marinos con los que cuenta Canarias, desde formaciones volcánicas hasta corales, pasando incluso por el Museo Atlántico.

Este centro de arte subacuático contiene esculturas a 12 metros de profundidad y arrecifes artificiales que atraen a la fauna y a buzos curiosos: “Hay gente a la que no le gusta porque no quieren ver nada artificial, pero es cierto que una vez que los visitan les gusta, incluso a aquellos que eran más reacios”, indica Candela. Como optativa, se encuentran los numerosos pecios esparcidos por las cercanías de las costas isleñas, como el Arona, en las costas de Gran Canaria, de 92 metros de eslora, “donde la cantidad de vida que se encuentra es algo alucinante”, sentencia Gorka, de Buceo Canarias, quien lamenta que actualmente existan pecios no buceables debido a, por ejemplo, la ampliación del Puerto de la Luz.

A esta gran diversidad de fondos se unen por otro lado las facilidades técnicas que ofrecen las islas, como la temperatura estable del agua durante todo el año, la buena visibilidad de las aguas que rodean las costas y el fácil acceso de los equipos a los principales puntos de inmersión.

Un sector comprometido con la educación conservación

El respeto por la fauna marina y el hábitat en el que conviven las diversas especies es la columna vertebral de esta actividad acuática, que además hace hincapié durante sus cursos sobre la necesidad de la colaboración de todos los buzos para conservar el medio marino.

Antonio Sampedro y David Novillo, de Atlantic Eco Experience y Atlantic Eco Diving, han creado una oferta en la que ofrecen un producto de buceo sostenible y que impacte de forma positiva en las personas que se acerquen a conocer la actividad, aportando un plus de información y de sensibilidad: “Nuestra idea es ofrecer un servicio de buceo y de interacción con el medioambiente, aportando la garantía de que el tipo de interacción con la fauna no va a generar un impacto negativo en ella. Además, buscamos generar un impacto positivo sociocultural, con el que queremos transformar emocionalmente a la persona que viene (…). Lo que llamamos experiencias significativas”, resume Antonio.

Se trata de un concepto desde el que se lleva trabajando desde hace años en el mundo del buceo; el de ofrecer cursos sostenibles e intentar que los clientes no sólo se lleven la experiencia de bucear, sino que además la misma actividad sirva como una herramienta educativa, que ayude a valorar los recursos naturales y que sirva, incluso, para realizar un seguimiento de especies. En definitiva, que el nuevo buceador se sienta implicado en la conservación del medio marino: “No hay que perder ese valor, aunque hagas una actividad económica”, subraya David, submarinista profesional que lleva desde 2004 realizando actividades de concienciación alrededor del mundo submarino en el sur de Tenerife.

Pese a ello, las altas expectativas de algunos buzos por la caza de especies – referida a fotografiar a animales concretos dentro de su hábitat natural – y la competencia de los centros de buceo por ofrecer la mejor experiencia bajo el mar, ha llevado a algunos a adoptar medidas artificiales para atraer a estas especies a los puntos de inmersión más famosos. El llamado feeding – de la palabra inglesa alimentar – es una práctica cada vez más frecuente en otros países y ya ha causado estragos en las costas canarias.

“La cuestión es que no le están dando de comer a peces, sino a animales protegidos en peligro de extinción, como la tortuga verde, las mantelinas, los chuchos o los angelotes”, advierte David. Esta práctica desequilibra el ecosistema marino, donde los recursos están repartidos de forma equitativa entre las especies, que se autorregulan. Al alimentar de forma artificial a animales concretos se puede romper esa cadena: “Entre un animal que decide comer pan y los que deciden no comerlo comienza a generarse un desequilibrio que acaba alterando los regímenes de reproducción de las especies”, incide Antonio.

El biólogo pone como ejemplo el caso de feeding a la tortuga verde, que han tenido consecuencias graves para esta especie al aumentar de forma exponencial sus niveles de colesterol y triglicéridos. Muchas de ellas, tuvieron que ser trasladadas a centros de recuperación por la descompensación que sufría su dieta y otras consecuencias derivadas de la actividad turística masiva. También advierte de los peligros de la fotografía subacuática, ya que la exposición continuada a los flashes de las cámaras acuáticas puede generar episodios de estrés y alterar los comportamientos de muchas especies.

Frente a ello, los centros de buceo piden conciencia y respeto, la regla de oro del “ver y no tocar”. Desde Lanzarote Ocean’s Diver inciden en la importancia de no tocar inclusive la arena, evitando el arrastre de los pies por el fondo. Una serie de reglas que se incluyen en los materiales de todos los cursos que imparten.

Finalmente, desde Buceo Canarias se insiste en la necesidad de restringir algunas áreas de pesca en el litoral, como ha pasado en Las Canteras o en La Restinga, donde la regeneración de la vida ha sido exponencial incluso después de la erupción del volcán submarino de El Hierro en 2011. Desde Atlantic Eco Experience se muestran de acuerdo con la regulación, aunque creen aún más necesaria la vigilancia de los fondos para que las normativas se cumplan por parte de todos los sectores, en especial el de la pesca recreativa.

Gracias a la tecnología, la digitalización del trabajo avanza a un ritmo constante. Con ella, se ha abierto un abanico de nuevas formas de trabajo y de posibilidades para crear empresas online, gestionar equipos de forma remota y reclutar a los mejores talentos internacionales desde cualquier punto del mundo. De forma paralela, crece el rechazo al concepto ordinario de empleo, atado a horarios, espacios geográficos y que reprime la creatividad del trabajador. El llamado trabajo de “9 a 5” – relacionado con el horario ordinario de una oficina – tiene, para muchos, los días contados. 

En este contexto, se está consolidando la figura del trabajador freelance. De hecho, el Foro Europeo de Profesionales Independientes (EFIP en inglés) destaca que el número de trabajadores independientes en la Unión Europea aumentó un 24% entre 2008 y 2015, de siete a más de nueve millones de personas. Las tendencias globales indican que esta cifra seguirá en aumento y que evolucionará hasta dotar al trabajador freelance de nuevos matices. En esta vorágine de cambio, donde el trabajador toma cada vez más consciencia de sus necesidades y de sus expectativas a la hora de conciliar el trabajo y su vida privada, ha surgido, desde hace unos años, el concepto de nómada digital. 

Los nómadas digitales son profesionales muy cualificados que han decidido llevar un estilo de vida itinerante, viajando de forma constante mientras realizan su actividad laboral desde cualquier punto del planeta con conexión a internet. Si tuviéramos que acotar su perfil, son profesionales de entre 20 y 35 años y con una profesión relacionada con el entorno digital: marketing, comunicación, diseño gráfico y programación web suelen ser las ocupaciones más frecuentes. Sin embargo, actualmente podemos encontrar trabajadores remotos que ejercen como agentes comerciales o de atención al cliente e, incluso, como psicólogos a distancia, que han logrado darle una vuelta a su profesión para poder realizarla desde cualquier lugar del mundo. 

“Yo siempre subrayo que ser nómada digital es mucho más que ir a Bali, ponerte el bikini y trabajar en la playa. Primero que nada, porque eso no es posible; te da el reflejo del sol y no ves nada”. Al igual que Cristina Torres Fernández, co-founder de Nowmada, portal de empleo remoto con ofertas para nómadas hispanohablantes, son muchos los que piden que no se idealice su trabajo. Tras esa imagen, hay años de trabajo y de desarrollo profesional motivados por diversos factores.

En el caso de Cristina, desde muy joven sintió la necesidad de viajar y trabajar fuera. Así, estudió y trabajó en el Reino Unido, Estados Unidos y México antes de plantearse ser nómada digital. Su punto de inflexión fue la visita a una amiga suya en Indonesia, donde ésta se encontraba trabajando en remoto para una compañía australiana: “Yo tenía hasta ese momento la dinámica de trabajar y ahorrar para poder viajar, y vi que ella estaba haciendo ambas cosas. Decidí que yo también quería eso”. 

A partir de este momento, mucha dedicación para enfocar su perfil hacia un empleo remoto. En el camino, dos grandes obstáculos: el idioma y la nacionalidad. “La mayoría de ofertas de trabajo están destinadas a angloparlantes y gran parte de éstas a trabajadores con nacionalidad estadounidense o canadiense. En ocasiones, es difícil que una empresa americana confíe en ti de forma remota. Yo tengo la suerte de que soy bilingüe”. Por este motivo, decidió lanzar su web, con el fin de agrupar en un solo espacio todas las ofertas destinadas a hispanohablantes y facilitar así el proceso para los nuevos nómadas. 

“Yo al comenzar pensaba que me iba a morir de hambre” admite Valen Correa, CEO de la agencia de marketing Comando-T y creadora de la web nomadadigital.org, la mayor comunidad de trabajadores remotos de habla hispana. Su andadura comenzó hace tres años, cuando empezó a trabajar de forma remota para diferentes clientes desde Berlín: “El primer año fue de comenzar a trabajar y empezar a creer que el proyecto podía salir bien. El segundo año fue de matarme a trabajar, también coincide con la creación de la web y de la agencia. Me vi viviendo con mi sueldo como freelance pero sin tiempo para mis cosas […]. Por eso al tercer año fue cuando decidí irme de viaje de forma ininterrumpida”. 

Esta profesional del diseño y del marketing destaca también el trabajo que hay detrás de cada nómada digital, y bromea sobre las expectativas que suelen tener los que la rodean sobre su estilo de vida: “La gente piensa que estás sentado en una playa con un ordenador, un mojito y generando ingresos pasivos. Pero lo cierto es que trabajamos mucho”. También han de hacer frente a algunas situaciones adversas, como una caída de conexión inesperada que hace inviable el trabajo, la difícil gestión de equipos a distancia o la gran diferencia horaria entre ellos y sus clientes. Por motivos operativos, gran parte de los nómadas digitales viajan muy lentamente y pueden pasar largas temporadas en un solo destino. 

Por este motivo, tanto Valen como Cristina creen que no todos los trabajadores podrían lanzarse al nomadismo digital, ya que requiere altas dosis de responsabilidad, organización y, sobretodo, una gran capacidad para solucionar problemas de forma rápida y efectiva. Aunque, como dice Cristina, muchas personas se acogerían a este modelo de trabajo si pudieran planteárselo: “Yo siempre he pensado que si le dieran esta oportunidad a gente que está cobrando sueldos mileuristas y están obligados a trabajar en Madrid y en Barcelona, muchos lo intentarían. De forma remota, a lo mejor se plantearían trabajar desde un pueblo de la sierra de Granada, donde con su sueldo pueden disfrutar de una calidad de vida mayor y ofrecer el mismo trabajo. No hace falta irse a un lugar exótico para trabajar de forma remota”. 

Para ambas, la evolución natural de sus carreras ha estado marcada por la búsqueda de una mayor libertad para realizar su trabajo, unida a su pasión por viajar. Un caso diferente ha sido el de Antonio G., blogger revelación de 2015, que en 2014 decidió focalizar todos sus esfuerzos en crear la fórmula perfecta para dar la vuelta al mundo y vivir viajando.

En solo tres años, este blogger de viajes se ha posicionado como un experto de negocios online, siendo un reconocido formador de nómadas digitales y de nuevos empresarios. Su caso de éxito es su principal activo: ha pasado de facturar cero euros a una media de casi 30.000 euros mensuales en 2017. ¿Utopía? Simplemente hay que echar un vistazo a sus cuentas, que publica de forma regular en su plataforma Inteligenciaviajera.com. 

El secreto de su fórmula no difiere del de otros nómadas digitales, aunque en su caso la inversión en formación ha sido de vital importancia en todo su recorrido: “El ser un caso de éxito o un influencer no te exime de la responsabilidad de querer ser mejor que ayer, por lo que seguir buscando personas que saben más que yo para aprender de ellas se ha convertido en una obligación muy satisfactoria. Tengo alumnos y tengo maestros. A medida que sigo avanzando en mis aprendizajes mis alumnos también se convierten en maestros de otros, completando un círculo en el que todos nos nutrimos y caminamos juntos”. 

Su meta actual es la de seguir reduciendo su jornada laboral, que se sitúa entre las 80 y 100 horas mensuales, para tener más tiempo para viajar y sin que pase factura a los resultados de su negocio. Una tarea estoica para alguien que cambia de residencia cada dos semanas, un ritmo que muchos nómadas no pueden seguir. La clave, según Antonio, pasa por automatizar procesos y delegar tareas.   

Sus herramientas de organización son las mismas que una compañía ordinaria: programas de gestión de proyectos y de gestión de tiempo. “Las herramientas son las mismas que puede utilizar cualquier tipo de empresa. Anteriormente, yo estaba en una compañía de miles de trabajadores y muchas de las cosas las hacíamos por correo, porque tú no estás sentada frente a todas esas personas. Es más, la gran parte del equipo que yo gestionaba estaba en Colombia. Entonces ¿cuál es la diferencia?”, sentencia Valen Correa, que actualmente gestiona su agencia con un equipo 100% remoto.

El mercado hispano, reticente a dar el paso decisivo

Pese a que en el mercado anglosajón el trabajo remoto ya se contempla como una solución viable para los trabajadores, este cambio todavía no ha terminado de cuajar en el mercado hispanohablante. Cristina lo achaca a la necesidad de un cambio de mentalidad por parte del mundo empresarial, ya que los resultados de un trabajador se suelen medir por el número de horas que dedica a una tarea y no por su productividad real. 

Además, según Valen Correa, en el mercado español se sigue valorando que el trabajador se encuentre geográficamente cerca de la empresa, mientras que el mercado anglosajón y en Latinoamérica cada vez se tiene más en cuenta el expertise del trabajador. O lo que es lo mismo: las empresas prefieren gestionar equipos a distancia con los mejores talentos mundiales de su sector, a los que posiblemente no tendrían acceso en su país. Un ejemplo de ello es la empresa americana Automattic, cuyo equipo, que engloba a profesionales de todo el mundo, es el encargado de crear soluciones para desarrollo web como el archiconocido Wordpress.com.

Sin embargo, ella no tuvo tanta suerte cuando, hace tres años, le planteó a la empresa para la que trabajaba la posibilidad de realizar su jornada laboral en remoto: “Mi jefe me dio una respuesta que siempre recordaré: si sé que contigo no habría problema, pero sino todo el mundo pediría lo mismo. Y mi pregunta es: ¿por qué eso sería un problema?”. 

La experiencia de Hanna Kilpinen, Former media planner en la compañía finlandesa Toiner PHD, fue muy diferente. Lleva viviendo en España desde hace casi dos años, momento en el que le planteó a su empresa la posibilidad de trabajar en remoto. Su experiencia demuestra que la relación con los superiores no tiene por qué resentirse, tampoco la calidad del trabajo: “(ahora) la confianza es más fuerte y ambas partes nos hemos dado cuenta de que se pueden llevar a cabo proyectos complicados desde fuera fácilmente”. Los clientes, por su parte, tampoco han puesto pega a su nueva forma de trabajo a distancia.

Retención de talentos frente a la fuga de cerebros

“El mercado hispanohablante tiene mucho talento que ha estado hasta ahora muy mal pagado y muy maltratado”, afirma Cristina, que advierte que si no se dan soluciones a estos profesionales “la fuga de talento va a ser virtual, pero va a ser una realidad”. Con el fin de retener el talento, ya hay algunas empresas en nuestro país que poco a poco están introduciendo novedades que permitan una mejor conciliación de la vida privada y laboral para el trabajador. Así, es cada vez es más frecuente encontrar casos como el de Carlos Rodríguez Tomás, Senior strategist consultant para The Hunter.  

Esta consultoría de marketing tiene su base en Cataluña, mientras que Carlos desarrolla su actividad desde la capital madrileña. Su jornada es de 40 horas, como cualquier otro trabajador. La diferencia reside en que su espacio de trabajo va cambiando según sus necesidades:  Al despertarme tengo el ordenador conmigo y puedo empezar pronto e ir avanzando cosas. Luego puedo parar para desayunar, irme a la oficina a trabajar desde allí, o quizás desde una cafetería, volver a casa para comer, etc. Soy una persona muy inquieta y me gusta que mi espacio de trabajo vaya cambiando. […] En general, siento que tengo mucha autonomía de mi tiempo y de mi vida“, confirma. 

Hoy en día, son tres personas del equipo las que trabajan desde este espacio de Madrid o desde cualquier parte del mundo, una actividad que la compañía potencia entre sus empleados. De hecho, parte del salario de cada trabajador es una bolsa de dinero para viajar a donde ellos elijan. Toda una declaración de intenciones.

Estonia, referencia en Europa

Pese a que la tendencia global apunta a que los trabajadores remotos son una categoría laboral que seguirá en auge, los gobiernos no se lo están poniendo fácil a aquellos que deciden emprender sus negocios online o convertirse en nómadas digitales. 

“El sistema de negocios y la administración española son muy poco amigables para pequeños emprendedores y freelancers. Entre la cuota de autónomo y la elevada presión fiscal, nos encontrábamos trabajando muchísimas horas para poder sobrevivir”. Este es el caso de Miguel Piñas Rodríguez, CEO en WoloWeb, y de Ignacio Nieto Carvajal, CEO en tuempresaenestonia.com, dos españoles que cuando vieron que cerraban el Hub donde trabajaban en Madrid, decidieron hacer las maletas y marcharse a Letonia. Una vez allí, les hablaron de las ventajas para emprendedores que podían encontrar en otro de los países bálticos, Estonia. Y no dudaron en convertirse en “ciudadanos” de este país. 

¿El motivo? Muy sencillo. Desde 2014, la república báltica es el primer país de Europa en poner en marcha la residencia electrónica, llamada e-resident, una categoría de afiliación digital con la que ya ha atraído a más de 35.000 ciudadanos de todo el mundo, especialmente a emprendedores y freelance. La principal ventaja es que el cien por cien de los trámites burocráticos y fiscales pueden realizarse de forma telemática: desde el pago de impuestos al gobierno hasta las gestiones más complejas con tu banco. Gracias a estas ventajas, ambos han decidido dar un paso más y trasladarse, a finales de año, a Tailandia, que acoge en Chiang Mai al mayor Hub de nómadas digitales de todo el mundo.

Aunque no todo lo que brilla es oro, ya que aún hay ciertas trabas: “Está el tema de la fiscalidad, que es compleja, aunque es cierto que está a años luz de otros sistemas fiscales, partiendo de la base de que ellos entienden que hay una persona que puede trabajar moviéndose por el mundo y no tiene residencia fija; para el resto de gobiernos esto ni existe.” apunta Valen Correa. Así, los nómadas digitales se encuentran con contradicciones fiscales según las leyes de su país de origen y Estonia, lo que da a lugar, en ocasiones, a asumir una doble fiscalidad. 

Además, han perdido la cuenta de las anécdotas que tienen con la administración y la burocracia: “Por ejemplo, en la oficina de Granada, yo di la noticia a los empleados de que había una nueva ley de impuestos digitales. […] Los nómadas digitales estamos en una dimensión paralela al mundo real que la gran mayoría de personas desconocen por completo”, sentencia Antonio G, que aún así pudo formalizar la sociedad de su empresa mientras se encontraba entre Malasia, Singapur, Filipinas y Taiwán. 

Como vemos, los trabajadores remotos, y en particular los nómadas digitales, son una comunidad joven de profesionales muy preparados y con una clara actitud emprendedora. En definitiva, un turismo muy atractivo que muchos países querrían atraer. Su figura, además, podría ser la solución para afrontar la despoblación de los pueblos o la falta de oportunidades existente en muchas regiones del mundo. Pieter Levels, empresario y gurú estadounidense del nomadismo digital, predijo en 2015 que habrá más de mil millones de nómadas digitales en todo el mundo en 2035. ¿Estamos ante una cifra exorbitada o hacia el futuro del mundo laboral? Dependerá en gran medida de que los gobiernos y las compañías realicen un cambio de mentalidad y emprendan el necesario camino de la transformación digital.

La apuesta por la innovación en Canarias no termina de arrancar. Según datos de la Oficina Europea de Patentes (OEP), la región se encuentra a la cola de España en el número total de aplicaciones a patentes en 2017.

En concreto, Canarias registró en 2017 un total de 8 aplicaciones de patente europea, sólo por encima de La Rioja (6), Extremadura (3) Ceuta y Melilla (0). Nuestra comunidad comparte el quinto puesto de las comunidades autónomas con menos aplicaciones junto a Islas Baleares y Cantabria.

Sin embargo, en el informe también se refleja que Canarias fue una de las comunidades autónomas que registraron un repunte de aplicaciones con respecto al año anterior. En concreto, un 33% más que en 2016. Pese a que en números totales las aplicaciones fueron escasas, este repunte de solicitudes confirma que Canarias comparte la tendencia de crecimiento generalizado en nuestro país.

La tendencia de crecimiento está determinada por diversos factores. Entre ellos, el informe elaborado por la OEP destaca el papel que han tenido los centros de investigación públicos y privados en nuestro país a la hora de mantener el progresivo volumen de solicitudes de patentes, que ha aumentado por tercer año consecutivo.

Esta apuesta por la innovación y por la transferencia de conocimiento científico a la sociedad por parte de los centros públicos atiende, en gran medida, a los objetivos impuestos por el programa europeo Horizonte 2020. Este proyecto, que cuenta con casi 80.00 millones de euros de presupuesto, nació en 2014 para potenciar la labor de investigadores, empresas y entidades públicas en toda Europa a través de la financiación.

En Canarias, son muchas las instituciones públicas que han potenciado el emprendimiento y la innovación en las islas a través de programas como Horizonte 2020, entre ellas los parques tecnológicos presentes en Fuerteventura, Gran Canaria y Tenerife o el Instituto Tecnológico de Canarias. Asimismo, la red de innovación y emprendimiento también se extiende a las universidades, que han desarrollado sus propias herramientas que sirven de nexo entre sus centros de investigación y empresas.

La Fundación Canaria Parque Científico Tecnológico de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (FCPCT) es uno de estos ejemplos. La FCPCT, que en junio celebrará su décimo aniversario, promueve el acercamiento del mundo científico y el empresarial a través de sus redes. Actualmente, este organismo colabora con la Asociación Internacional de Parques Tecnológicos o la Red de Centros de Innovación y Desarrollo Empresarial, entre otros actores.

“Además de gestionar el I+D, nuestra función es principalmente la de impulsar la transferencia de conocimiento del mundo científico al empresarial y a la sociedad; que la investigación que se hace en el ámbito académico se pueda poner en valor de mercado y en valor social”, concreta Ely Rodríguez, técnico en Innovación y Emprendimiento de la FCPCT.

Precisamente, la ULPGC ha venido haciendo un esfuerzo por profesionalizar su atención a la propiedad intelectual y a la producción científica a través de la generación de patentes de calidad. María Sacristán, responsable de Propiedad Industrial e Intelectual de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, confirma que ha habido un antes y un después en las patentes académicas de la Universidad a partir de la creación de su Oficina de Propiedad Industrial e Intelectual en 2015.

Con ella, se pretendía dar cobertura a las innovaciones llevadas a cabo por el ámbito académico, profesionalizando el proceso de patente: “Desde su nacimiento en 1989 hasta 2015, la universidad tenía una media de solicitudes de patente de 2,5 anual. Desde el 2015 hasta el 2017 se han solicitado más de 30; el crecimiento ha sido exponencial”.

Sacristán afirma que este cambio de actitud sobre la generación de las patentes también ha sido emulado por otras universidades españolas, principalmente a partir de abril de 2017, cuando cambia la ley de patentes española: “Antes las universidades no pagaban tasas de registro de patentes en la Oficina Española de Patentes y Marca. Por eso, muchas de las patentes que se suscribían eran de carácter curricular, para incluir en la experiencia de los docentes, y no tenían una acción de transferencia a la sociedad y al mercado”.

Hoy en día, con el abono de tasas, se obliga a las universidades a que las patentes que registren sean de calidad, que tenga intención de aplicarse de forma real o de venderse a una empresa que pueda industrializarlas. A efectos de la ULPGC se ha empezado a tener acciones de negociación con empresas para poder transferir dicho conocimiento. Como ejemplo, el pasado año se transfirió una patente de biomedicina centrada en implantes cocleares (que estimulan el oído interior en personas con capacidad auditiva reducida) a una reconocida multinacional.

Una sociedad que carece de cultura emprendedora

La educación en cultura emprendedora, la creación de espacios para el desarrollo de proyectos y la búsqueda de sinergias entre los innovadores es, para Ely Rodríguez, casi tan importante como los recursos y la financiación a la hora de fortalecer el emprendimiento en las Islas: “En Canarias el problema del emprendimiento no es tanto una cuestión de recursos, sino más bien de cultura; no existe una cultura emprendedora fuerte ni en España ni en las Islas. Contamos con recursos, manejamos proyectos europeos con una financiación muy buena, (…) lo que necesitamos es gente que acepte la ambigüedad y el riesgo que supone emprender”.

Otros expertos españoles parecen respaldar esta opinión. De hecho, la última encuesta a expertos realizada en nuestro país por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) refleja esta realidad: de las doce condiciones de entorno que obstaculizan la actividad emprendedora en España, la formación y educación emprendedora en la etapa escolar recibió una de las calificaciones más deficientes, junto con las políticas gubernamentales de apoyo y la burocracia e impuestos. Este mismo informe destaca en sus conclusiones que la importancia de fortalecer el emprendimiento a través de los diversos niveles educativos.

Por este motivo, desde la Fundación Canaria Parque Científico Tecnológico de la ULPGC dan soporte a empresas de base tecnológica de las islas. Actualmente, la fundación acoge a 50 empresas en sus instalaciones, no sólo dándoles acceso a programas de financiación e internacionalización, sino también ofreciéndoles espacios donde puedan desarrollar sus actividades, generar sinergias entre ellos y crear un ecosistema de emprendimiento e innovación. Con este mismo fin, la FCPCT organiza en colaboración con otras instituciones los encuentros tecnológicos, que reúnen a empresas y grupos de investigación. Son, en definitiva, un punto de encuentro entre ellos para compartir ideas, ampliar su red de contactos y, en el mejor de los casos, que surjan nuevas colaboraciones.

Las expertas consultadas están de acuerdo en afirmar que Canarias dispone de recursos y que existe una apuesta para que la comunidad autónoma evolucione hasta convertirse en una economía más innovadora y emprendedora. Pero, para que se dé este escenario, es vital seguir apostando por la mejora de las condiciones del ecosistema emprendedor e innovador en las islas. Esto sólo será posible a través de la colaboración, el compromiso y la co-creación entre los diversos actores económicos, políticos y sociales.

Comer ecológico está de moda. Basta con visitar cualquier establecimiento de una gran cadena de supermercados para darnos cuenta de que es un activo en auge. Tanto que incluso ellas, estandartes del sistema de consumo capitalista, dedican cada vez más espacio a estanterías de productos que han sido manufacturados bajo estrictos sellos de respeto por el medioambiente. 

Los datos de producción ecológica en Canarias hablan por sí solos. Según el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria (ICCA), desde el año 2010 Canarias ha pasado de tener más de 3.000 hectáreas dedicadas a cultivo ecológico a casi 6.500 en 2016. Los operadores registrados en 1991, año en el que nació el Instituto, eran apenas 13, cuando hoy en día se calcula que son aproximadamente 1.300. 

Los sellos de acreditación ecológica garantizan la producción de alimentos sin la utilización de productos químicos, además del mantenimiento de la diversidad genérica del sistema agrario, la preservación de la seguridad alimentaria, el empleo de recursos renovables y el respeto por el medioambiente. Sin embargo, los sellos ecológicos no garantizan otras cuestiones medioambientales y sociales de gran importancia. Por ejemplo, con ellos no se evita la exportación de productos ecológicos a nivel mundial, con el coste medioambiental agravado por su transporte y su larga cadena de comercialización. Algunos de ellos tampoco garantizan al comprador que se haya establecido un precio justo con el productor, ni que se haya mantenido un desarrollo rural respetuoso con los agentes locales involucrados. 

Es aquí donde nace el concepto de soberanía alimentaria, que es el derecho de las comunidades a definir sus propias políticas agrarias y estrategias para la producción, distribución y consumo de los alimentos de acuerdo a objetivos de desarrollo sostenible. Esta máxima no es posible sin que se respeten las culturas y la diversidad de formas de producción alimentaria, los derechos humanos, civiles y laborales, así como los principios de igualdad de derechos e igualdad de género. 

Si bien es cierto que la soberanía alimentaria necesita de grandes avances en materia política de los que estamos a años luz, durante los últimos años se han desarrollado bajo este paraguas propuestas ciudadanas de transformación social relacionadas con el consumo de alimentos. Estas iniciativas han traspasado las fronteras y han llegado a nuestras islas. Hablamos de los grupos de consumo. 

El primer motivo del nacimiento de cualquier grupo de consumo es claro: “Nace para cortar anillos de una cadena y trabajar directamente con el productor: dar una mayor ganancia al productor y ofrecer un precio justo para el consumidor”, a la vez que se ofrece un producto sin químicos y de origen local, indica Filippo Schininà, creador de la web Gran Canaria Ecológica y miembro fundador del grupo de consumo 20 sacos, ubicado en el barrio de Hoya de la Plata, en Las Palmas de Gran Canaria. 

La visión es compartida por Alborinco, uno de los grupos más antiguos de Gran Canaria y arraigado en municipio teldense de Las Huesas. Además, la finalidad de su nacimiento tuvo un marcado carácter en defensa del suelo agrícola, en un contexto de empobrecimiento del campesinado y pérdida de la agrodiversidad: “Esto fue hace 15 años, cuando el boom especulativo del suelo estaba en auge y las tierras, especialmente las que estaban en zona urbana, se convirtieron de pronto en solares”. A este hecho se sumaba la necesidad de acercar los productos sin química a la población de manera asequible, valorando la justicia hacia las personas que producían, “buscando el equilibrio entre lo asequible y lo justo para todos”, explican. 

Como vemos, los grupos de consumo van más allá del consumo de productos ecológicos, tal y como inciden miembros de Jilorio: “El que quiera simplemente consumir un producto que requiera de sello ecológico tiene otras muchas alternativas”. Jilorio, otro de los grupos más longevos de la isla y miembro de Café d’Espacio, habla en sus bases de un consumo alternativo al sistema convencional, ecológico y solidario con el mundo rural y la naturaleza.

Un funcionamiento complejo que requiere compromiso

El funcionamiento de los grupos es complejo y varía según los acuerdos establecidos entre los miembros y los productores, que se organizan generalmente a través de asambleas y grupos de trabajo. En términos generales, los productores realizan una entrega semanal en forma de cestas en las que se incluyen todos tipo de alimentos: hortalizas, frutas, pan, queso, huevos, grano y cereales, cosmética ecológica, productos de limpieza, carne, etc. El suministro es variado y dependerá en gran medida de las necesidades de los miembros que conformen el grupo de consumo y de la disponibilidad de los productos. 

Hay grupos, como es el caso de 20 sacos, que funcionan por medio de cesta cerrada, es decir, que los miembros del grupo no pueden decidir qué tipo de frutas y hortalizas llenarán la cesta cada semana: “En la cesta encontraremos lo que da la tierra, en ese momento y en esa temporada, en cantidades mayores o menores. Sabemos que habrá semanas mejores y peores, igual que hay meses en los que la producción es menor, pero los meses y las semanas se compensan entre sí”, apunta Cinzia Scarcella, fundadora del grupo de consumo. 

Otros grupos, como Jilorio, se organizan a través de cestas abiertas o “a la carta”. El sistema es sencillo: los productores elaboran un listado semanal de productos disponibles, teniendo en cuenta la estacionalidad y la cosecha de los mismos, y los integrantes del grupo de consumo realizan un pedido personalizado. Una particularidad de este grupo es que los productores son a su vez miembros integrantes del mismo, por lo que la relación entre ellos es muy estrecha. 

Sin duda, el desarrollo de una relación de confianza con el productor es clave para que la fórmula de los grupos de consumo sea exitosa. Para Alborinco, el mantenimiento de esta relación a largo plazo es “el caballo de batalla” del grupo de consumo, definiéndolo como un proceso complicado y lento, puesto que durante varios años se ha tenido que ir equilibrando la oferta de los productores locales con la demanda de los consumidores, estimulando a los productores de la isla para que incluyeran nuevos alimentos que antiguamente se traían de fuera. 

Sin embargo, es un esfuerzo que se compensa con creces: “Con este trabajo nos hemos dado cuenta de la importancia de las personas agricultoras [ecológicas] en nuestro sistema de vida, no solamente por lo que producen sino por cómo mejoran nuestro entorno, por la seguridad que aportan […] y por la mejora del medioambiente. Son un bien social”, subrayan desde Alborinco. 

Otros grupos de consumo con menor trayectoria, como 20 sacos, han encontrado un ecosistema mucho más desarrollado en este sentido: “Cuando decidimos crear el grupo, contactamos a varios productores, les dimos la idea que teníamos y el tipo de oferta que queríamos tener como consumidores, y ellos elaboraron cada uno su propuesta”. Finalmente, se decidieron por tener un productor de referencia que a su vez mantiene relaciones con otros productores secundarios, organizados entre sí para ofrecer una mayor variedad de alimentos al consumidor ecológico.

Más justos, respetuosos y frescos, ¿panacea para el consumidor?

“En cuanto a si podría ser una realidad dar de comer a toda la población de forma ecológica, intuyo que sí. Pero con el derroche actual que hacemos de los alimentos es seguro que no”.  Así de tajantes se muestran desde Alborinco, una postura que comparten otros grupos de consumo consultados. 

Para Alborinco, primero sería necesario realizar un concienzudo trabajo de reeducación en el consumo y en la cocina, readaptando a la población a la utilización de productos de temporada, retomando el conocimiento de los fogones, del almacenaje y la conservación, así como de las combinaciones nutritivas y equilibradas para tener una dieta sin carencias. Un compromiso que, en muchos casos, el consumidor convencional no está interesado en asumir: “Para el consumidor-consumista prima la facilidad”, apuntan desde Jilorio. 

“Estamos acostumbrados a tenerlo todo muy fácil. Un grupo de consumo requiere un nivel de compromiso: desde ir a buscar la cesta cada semana a un punto y hora determinado y no el supermercado que te queda de paso hasta no saber qué te va a tocar esa semana en la cesta” apunta Filippo Schininà, de 20 sacos. Para el consumidor convencional estas circunstancias pueden verse como pequeños sacrificios. Pese a ello, desde Jilorio consideran que los beneficios sociales son tan grandes que los pequeños inconvenientes individuales compensan. 

De la misma opinión es Schininà. Para él, estar dentro de un grupo de consumo está lleno de ventajas: “Es un tipo de consumo muy diferente ir a un supermercado y hacer tu compra. Aquí vienes todas las semanas y te encuentras con conocidos, con amigos, gente que ves todas las semanas. Se crea una comunidad alrededor de la comida ecológica”. 

Una comunidad ecológica que, según los integrantes de Jilorio, es muy heterogénea, pero cuyo perfil podemos definir de manera muy general con pequeñas pinceladas. Para este colectivo, el miembro más habitual de un grupo de consumo suele ser una persona que sobrepasa la treintena, normalmente activista o que proviene de otros colectivos de base social. Además, desde 20 sacos concretan que el usuario que se acerca a este tipo de alternativas por primera vez suele ser una pareja joven con niños pequeños: “Hay mucha gente se replantea su alimentación cuando piensan qué van a darle a sus hijos, comienzan a investigar y a informarse”. También es habitual encontrar a canarios que han vivido fuera este tipo de experiencias de consumo y que al regresar a las islas buscan un sistema similar.

Escepticismo ante el auge del consumo ecológico de marca

Desde Jilorio se muestran prudentes a la hora de emitir un juicio de valor sobre la nueva ola de consumo de productos ecológicos. Según su punto de vista, primero habría que analizar si esta tendencia viene motivada por querer establecer un sistema diferente de consumo o un modelo económico alternativo, o si por el contrario “viene dada por un fenómeno más individual, más vinculado a la salud y no tanto a lo social”. 

En lo que sí están de acuerdo es en rechazar la forma que tienen las grandes superficies de comercializar este tipo de productos, calificándola de incongruente: “De poco sirve que tú cultives siguiendo escrupulosamente la norma ecológica, que supuestamente es la más respetuosa con el medioambiente,  si el circuito de comercialización en el que estás participando genera muchísimo más daño al medioambiente que a lo mejor si cultivaras de forma convencional  y participaras en un circuito de comercialización local”. 

Para ellos, la nueva oferta de las grandes superficies simplemente responde a un nicho de mercado que no estaba explotado. Sus principios dejan de lado otras consideraciones medioambientales y sociales que sí tienen en cuenta en sistemas de consumo alternativo y de soberanía alimenticia: “Si dejamos esto en ángulo ciego es muy fácil que el esfuerzo que están haciendo los grupos de consumo lo rentabilicen únicamente las grandes superficies, llenando sus lineales de productos ecológicos, sin respetar el tejido local y la justicia a las personas productoras, ya que basan su modelo de mercado en un sistema capitalista que, como todos sabemos, genera destrucción y hambruna”, concluyen desde Alborinco. 

El esfuerzo de los grupos de consumo pasa también por la realización de una labor de concienciación y de intercambio de experiencias, haciendo partícipes a ciudadanos que no estén familiarizados con tendencias alternativas de consumo. Sin embargo, muchos de ellos coinciden en afirmar que es la gran tarea pendiente de los grupos, debido a la volatilidad de sus fuerzas. Una misión de concienciación que tiene un objetivo claro: el surgimiento de nuevos grupos de consumo en las islas. Una máquina que, aunque a paso lento, parece imparable.

Llegó de nuevo a España a finales de los noventa y parece que ha venido para quedarse. Madrid, Barcelona, Las Palmas de Gran Canaria, Tenerife o Donosti son sólo algunas de las ciudades que ya se han ren-dido ante su ritmo rápido, dinámico y cargado de buena energía. Hablamos del renacimiento del fenómeno del swing en España.

El swing es un tipo de música jazz que emergió en los años 20 en EEUU, consolidándose en la década de los años 30. De forma paralela, sus aficionados fueron desarrollando bailes asociados a este estilo de música, como el balboa, el charlestón o el jive, aunque probablemente el más conocido sea el lindy hop. Esta disciplina, bailada en pareja e hija del charlestón, el jazz y otros estilos secundarios, nació en el barrio neoyorkino de Harlem, en los años treinta. Sus orígenes apuntan a una sala de baile frecuentada por afroamericanos llamada Savoy Ballroom. El lindy hop nació cuando los bailarines comenzaron a incorporar a los bailes típicos de la música swing posiciones abiertas intercalándolas con las posiciones cerradas tradicionales de otros bailes, como puede ser el balboa.

Puede que por este motivo, por su carácter enérgico, dinámico y que da pie a la improvisación, se convirtiera en uno de los bailes de pareja más populares entre los jóvenes estadounidenses de los años treinta. Sin embargo, parece no existir un acuerdo entre los expertos sobre el momento exacto donde tanto el swing como sus diversas formas de baile trascienden fronteras y llegan a Europa.

Algunos apuntan a que la llegada definitiva del jazz y sus diversos subgéneros llegó al Viejo Continente debido a los movimientos migratorios propiciados por la crisis de 1929 en Estados Unidos. Según esta vertiente, muchos jazzmen se dirigieron a Europa y a partir de ahí comenzaron a crearse formas de jazz, y más concretamente de swing, autóctonas. Un ejemplo de ello fue el Hot Club de Francia, creado por el maestro del jazz manouche – o jazz gitano – Django Reinhardt y el violinista Stéphane Grappelli. Su legado aún sigue vigente por su gran cantidad de aficionados, entre los que se encuentra el mismísimo Woody Allen.

Tras este primer fogonazo que se perpetuó durante los años 30 en Estados Unidos y Europa, el swing y sus diferentes modalidades de baile se desplazaron a una modesta esquina del panorama musical, dejando paso a géneros musicales de vanguardia y nuevas tendencias de baile en pareja. Sin embargo, el gusto por la música swing siguió vivo hasta la llegada de una nueva ola de músicos y de jóvenes bailarines que quisieron dotar a este género musical de una nueva y longeva vida.

En Europa, los suecos serán los artífices del resurgimiento del swing y del lindy hop como estilo de baile más popular, tal y como afirma Pablo Sánchez, director de la escuela madrileña Big South, “el norte de Europa mantenía una gran tradición y gusto por bailes como el bugui bugui y el rock & roll. A finales de los ochenta, la compañía de baile The Rhythm Hot Shots contacta con Frankie Manning, uno de los padres del lindy hop y bailarín originario de los años 20 en Estados Unidos, para que les enseñe”, explica.

A partir de este momento, los bailes como el lindy hop, el balboa o el charlestón comienzan a popularizar-se en otros países europeos, siendo referentes los países nórdicos y Francia. Para Pablo, la nueva escalada de popularidad del swing atiende a una razón muy lógica: “lo que se recordaba del jazz de los años 30 y el swing era una vivencia muy positiva para la gente. La alegría del swing se contagia, es un ingrediente que tiene. Este sentimiento también fraguó en la nueva generación de bailarines, que querían disfrutar de esta música, de sus bailes y, sobretodo, divulgarlos”.

Por su parte, desde la asociación MadForSwing aseguran que los bailes relacionados con este género musical han triunfado tanto en España porque “en nuestro país siempre ha existido un gran arraigo y gusto por el baile social, como el pasodoble por ejemplo, menos estricto que los bailes de salón, como puede ser el tango”.

Pese a ello, tendremos que esperar a finales de los noventa y principios del nuevo milenio para que el fenómeno llegue a nuestro país, siendo las redes sociales las encargadas de que la fiebre por el swing se contagie de forma definitiva en España. El movimiento comenzará en Barcelona y Donosti, llegando a Madrid unos pocos años más tarde, aunque la verdadera eclosión se produzca, en palabras de los expertos, en 2010. A partir de ahí, el fenómeno del swing y la práctica de las diversas modalidades de baile en España no ha parado de crecer.

Canarias no ha ignorado esta nueva ola del swing, un género musical que recaló en las Islas en dos ocasiones fruto de la casualidad. Kari Fernández, de la asociación Gran Canaria Swing, recuerda haber crecido con Glen Miller y Benny Goodman de telón de fondo en casa de sus abuelos. Su madre aún recuerda los grandes bailes que se organizaban en el Parque Santa Catalina cuando recalaba la flota estadounidense en el Puerto de la Luz, en los que los propios marines traían orquestas que tocaban swing y rock & roll: “estamos hablando de finales de los años 50 y principios de los 60. En esto, Canarias fue pionera con respecto a la Península”.

La segunda casualidad tardará en llegar, concretamente hasta 2012, cuando el destino hizo que el estudiante Erasmus de origen alemán Oliver Braun recalara, tal y como hicieron años atrás los marines estadounidenses, en las Islas. Será en Tenerife donde este joven bailarín de lindy hop decida formar un grupo de aprendizaje de esta disciplina, creando Azotea Swing. A partir de este momento, el gusto y el interés por aprender las diferentes modalidades del swing prendieron como la pólvora en el Archipiélago.

En Gran Canaria, los pioneros en acercarnos a estas disciplinas de baile serán Kari Fernández y Javier Viera, quienes contactan con Oliver en 2014 para organizar un primer taller de lindy hop en el Muelle Deportivo durante los meses de verano. Tras esta experiencia y viendo la gran acogida de la actividad, deciden crear Gran Canaria Swing: “yo venía de bailar lindy hop y jive de los 40’s durante cinco años en Grecia. Junto a Oliver, creamos los talleres, combinados con fiestas para practicar lo aprendido; se convirtieron en un éxito”. Un poco después, un estudiante Erasmus italiano llamado Marco Mazza será el precursor de lo que se convertirá, en 2016, en la asociación Mojo Swing, también en la capital grancanaria.

Aunque tanto representantes de Gran Canaria Swing como de Mojo Swing coinciden en que aún Canarias se encuentra a años luz de la escena de Madrid o Barcelona, sí que afirman que es un movimiento que no ha parado de ganar adeptos desde sus inicios. Actualmente, desde Gran Canaria Swing calculan a grosso modo que en las Islas existen alrededor de 100 profesionales y aficionados regulares y la participación va en aumento.

Este éxito ha estado motivado por la gran actividad que generan las asociaciones: desde talleres para todos los niveles y disciplinas de baile pasando por las jamm sessions, los bailes sociales (swing floor) y los festivales. De hecho, en las Islas se han celebrado recientemente dos festivales de música swing con rotundo éxito: el Mojoswing Festival, celebrado en 2016 y 2017 en Gran Canaria, y el 7Islas Festival, que tuvo lugar el pasado año en Tenerife.

De la mano de Gran Canaria Swing, las Islas también han recibido la visita de expertos como Vlad Razumov, Olina Topsioti, Ilías Kalpakas, Marco Guielmino, Leonora Santoro o C&L Jitterbugs, profesionales de diversas disciplinas de baile que han puesto a Canarias en el punto de mira del fenómeno swing interna-cional.

El motivo de su éxito en las Islas se asemeja al que ya han comprobado las asociaciones de otras grandes ciudades. En palabras de Silvia Montesdeoca, de Mojo Swing, “el swing es un baile muy alegre, desenfadado y que se caracteriza por la improvisación. Esto lo hace asequible, divertido y, en efecto, muy social. También engancha mucho porque invita a mejorar y a aprender nuevos pasos continuamente, para po-nerlos en práctica en la próxima fiesta o baile social”. asegura.

Por otro lado, desde las asociaciones destacan una característica muy singular de los bailes relacionados con el swing que los diferencian de otros bailes de parejas: se trata de bailes no intrusivos, que carecen de algunas connotaciones sensuales o de seducción que sí pueden percibirse en otros bailes de pareja como, por ejemplo, la bachata o el tango: “es un baile con un carácter muy abierto, en el que puedes sentirte libre para improvisar con la música y comunicárselo a tu pareja de baile. Además, es muy libre en cuanto a roles, ya que es frecuente que tanto chicas como chicos bailen indistintamente como leader, (tradicionalmente, un rol asumido por el chico”) y como follower – “seguidor”-, concreta Silvia.

En esta línea, desde Gran Canaria Swing coinciden con sus compañeros en indicar que: “no sólo no está mal visto sacar a bailar a cualquiera, independientemente del sexo de la pareja de baile, sino que es recomendable y casi obligatorio para mejorar y desarrollar un estilo propio”. Una razón más que hace que expertos y entusiastas estén de acuerdo en afirmar que se trata de un baile muy social.

Como vemos, el fenómeno swing en España y concretamente en las Islas no sólo ha revivido sino que además ha vuelto rejuvenecido y con decisión de, por fin, quedarse.

Volcánica, trabajadora, multicultural, vieja y nueva. Muchos son los adjetivos que definen a este barrio de origen obrero desde su nacimiento, cuando se comenzaron las obras del nuevo Puerto de la Luz en 1883. La Isleta, quizá precisamente por su carácter cosmopolita y luchador, siempre ha estado en continuo cambio. Como la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria.

Actualmente, La Isleta asiste a un inédito proceso de revitalización cultural y social, con la llegada de nuevos actores que están dinamizando el barrio. Se trata de asociaciones y colectivos que reivindican el espíritu del barrio a la vez que fomentan la llegada de nuevas propuestas de cultura alternativa, innovación social y participación ciudadana. Son ellos los que, bajo una nueva mirada, están devolviendo al barrio la esencia de La Isleta más artística, utilizando además la cultura como herramienta de transformación social.

“Algo está pasando en La Isleta”, sentenció Alecs Navío el pasado mes de noviembre en un artículo de opinión firmado por él en La Provincia. Este pintor madrileño es fundador de Soppa de Azul, espacio de coworking, centro de creación artística y de exposiciones que desembarcó en el barrio hace cinco años. Él reconoce el gran potencial de La Isleta, que puede llegar a afianzar al barrio como un referente en la isla de la mano de las empresas culturales y creativas, las asociaciones y los vecinos que actualmente conviven en ella.

Soppa de Azul fue pionera en establecer su domicilio en el barrio isletero, con cierta reticencia inicial. Sin embargo, el tiempo le ha dado la razón a Alecs y la semilla cultural se ha implantado en el barrio, surgiendo tras él otros proyectos culturales como La Fábrica de La Isleta o la Asociación Atlas. Para él, el barrio tiene la clave de esta nueva explosión cultural: “La Isleta no sólo acoge al diferente, sino que lo protege, como protege su esencia, que hace suyo lo que en muchos otros barrios o lugares no sería bien acogido y donde conviven sin enjuiciarse”, explica.

De la misma opinión es Manuel Cabezudo, uno de los fundadores de la Asociación Atlas: “La esencia de una ciudad está en aquellos barrios que son pura autenticidad”. Atlas, situada en el edificio que antiguamente daba cobijo al Hostal Los Palmeros, en la calle Anzofé, es una joven asociación que lleva poco más de dos años impulsando una oferta cultural alternativa en pleno barrio isletero: “Había gente que me decía que era una locura venir aquí, pero nosotros queríamos huir de barrios gentrificados y áreas de la ciudad globalizadas, donde las calles y los comercios son iguales a los que puedes encontrar en cualquier ciudad del mundo”, puntualiza Manuel.

Aquí, en el corazón de La Isleta, ha encontrado la fórmula precisa para hacer crecer su propuesta: un espacio cultural independiente, frecuentado por jóvenes extranjeros de diversos países, profesionales de todas las disciplinas artísticas y vecinos. Además, se trata de un proyecto cultural que nace dentro del contexto que vive la sociedad canaria, con propuestas ciudadanas a raíz de la crisis y la falta de soluciones por parte de las instituciones públicas, tal y como asegura su creador.

Manuel entiende la cultura como herramienta de transformación social y, por tanto, nada elitista. De hecho, una de las principales características de Atlas es precisamente su indefinición: se trata de un proyecto cultural inclusivo, en el que dan espacio a propuestas de todo tipo: “Al principio tuvimos que realizar un efecto llamada, pero ahora mismo el 60% de los eventos que realizamos son promovidos por gente fuera del colectivo de Atlas, eso nos encanta”.

La asociación también busca la creación de estas sinergias con los vecinos del barrio, con los que ya ha realizado varias acciones de carácter cultural. Un ejemplo de ellos fue la alfombra de sal que realizaron junto a la artista local Lía Ateca durante las pasadas Fiestas de la Virgen del Carmen, y donde lograron recuperar un tramo del recorrido donde los vecinos habían perdido dicha tradición. El resultado, cuenta Manuel, fue inesperado: “empezaron a salir los vecinos, sacando comida, bebida y poniendo música. La recuperación del tramo era un motivo de celebración para todos. Los vecinos nos ayudaron, se implicaron”. Uno de los propósitos de La Asociación Atlas para 2018 es recuperar más tramos en otras calles del barrio.

Manuel pone en valor el trabajo previo realizado por asociaciones locales, como el Foro por La Isleta, una federación de asociaciones con largo recorrido y que aún hoy en día lucha por los intereses del barrio y se involucra con los problemas existentes. La Asociación Atlas, que forma parte de este foro, quiere dar un paso más allá, aportando frescura y nuevas dinámicas de innovación social y participación ciudadana. Como él mismo indica, “la tradición y los festejos son importantes, pero La Isleta tiene mucho más que ofrecer además del Carnaval y las Fiestas del Carmen”.

Hacia esa meta también avanza José Alberto Medina, pianista, compositor y fundador del centro artístico multidisciplinar La Fábrica de La Isleta, que comenzó su andadura en el barrio capitalino hace cuatro años. Él afirma que con las nuevas propuestas que están surgiendo en el barrio “se retoma en La Isleta lo que se había perdido hace años, el movimiento artístico del barrio, impulsado por artistas como Pepe Dámaso”.

La Fábrica de La Isleta viene a suplir las necesidades que él mismo experimentó como artista novel, antes de marcharse a estudiar a Barcelona, Nueva York y París: “El recuerdo que yo tengo es que te sentías en una isla con ganas de experimentar y pocos sitios que te ofrecieran lo que necesitabas”. Ahora, este centro está dando cobertura a artistas jóvenes a través de métodos pedagógicos no convencionales y con un gran componente práctico, puesto que uno de los grandes pilares de La Fábrica son las jam session, en las que confluyen artistas experimentados con jóvenes talentos para interpretar géneros musicales que van desde el rock hasta el blues y el jazz. Asimismo, se trata de un espacio innovador, porque no se cierra únicamente a una disciplina, como es la música, sino que también acoge performances, actividades y masterclass relacionadas con la danza, el teatro y la pintura.

Para José Alberto, su llegada al barrio fue casual, aunque puede que este espacio, situado frente a la histórica Plaza del Pueblo, lo encontrara a él de forma inconsciente: “Volví a la isla, después de varias experiencias en el extranjero que me abrieron los ojos y, aunque no era mi intención abrir un espacio de este tipo aquí, me encontré con este local de forma casual, me gustó y comenzó todo”. Casi cuatro años más tarde, por sus puertas han pasado desde artistas de renombre, como las recientes actuaciones de Joham Grim, Federico Lechner o Maciej Fortuna, hasta alumnos que empiezan desde cero, consolidándose como un punto de encuentro y de inflexión, en palabras de su fundador.

La Fábrica de La Isleta también ha formado parte del nuevo movimiento de dinamización cultural del barrio. De hecho, el movimiento Isletarte, que aúna a varios colectivos y asociaciones del barrio, empezó en el corazón de La Fábrica y en el marco de la Plaza del Pueblo. El centro es además organizador de La Isleta Sunset, actividad musical con la que animan las tardes de los domingos del Paseo de Los Nidillos, y del FábricaFest, con el que han llevado su oferta musical alternativa a otros puntos del Archipiélago.

Cultura frente a la gentrificación y el turismo de masas

La oferta de cultura promovida por las asociaciones está atrayendo al barrio a turistas que huyen de las fórmulas planteadas para el turismo de masas. Por este hecho, las asociaciones residentes en La Isleta son conscientes de que, con su llegada, también podrían estar contribuyendo a acelerar el proceso de gentrificación que vive el barrio desde hace unos años, debido a la mayor afluencia de turistas, la construcción de viviendas vacacionales o la reciente inauguración del acuario Poema del Mar.

Las asociaciones del barrio observan este proceso con desconfianza. Por este motivo, abogan por una “gentrificación positiva”, que se nutra de un enriquecimiento cultural que beneficie a ambas partes. Un ejemplo de esto son las sinergias que surgen en Soppa de Azul de artistas residentes y extranjeros que comparten en el coworking áreas de trabajo comunes e intercambios de ideas.

Por su parte, la Asociación Atlas lleva a cabo el proyecto Turismo Social-Colaborativo, con el que atraen a voluntarios de todo el mundo para que expongan en un espacio común aquellos proyectos que están desarrollando en sus países de origen, con el fin de poder replicarlos en las islas: “Yo soy consciente del handicap de la triple insularidad, el vivir en un territorio muy pequeño, pero por otra parte Las Palmas de Gran Canaria es una ciudad muy endogámica, no estamos abiertos a lo de fuera”, indica Manuel Cabezudo, que busca con su espacio realizar acciones que también mejoren la calidad de vida de los vecinos, aunque admite que se trata de una meta más a largo plazo.

Precisamente, esta fórmula de intercambios culturales en positivo los ha catapultado como un referente en innovación social en la capital grancanaria, siendo invitados a participar en el I Forum de Innovación Social y Organizaciones Colaborativas, donde Manuel habló sobre la necesidad de romper con estructuras políticas, sociales y culturales que mantengan formatos “muy obsoletos”.

Tanto ellos como José Alberto Medina, de La Fábrica de La Isleta, reclaman a las instituciones públicas una mayor implicación con los proyectos culturales alternativos y con la cesión de infraestructuras y espacios públicos para llenarlos de nuevas ofertas culturales. Según José Alberto, “la política es una barrera para que las propuestas culturales como ésta avancen. Tienes que buscar la financiación en el ámbito privado y por parte del público”.

Todos los colectivos consultados coinciden en que aún faltan muchos años para que La Isleta pueda convertirse en un referente en las islas como pueden ser Lavapiés en Madrid o Gràcia en Barcelona. Lo que es indudable es que el barrio está avanzando hacia el futuro. De los actores dependerá que se convierta en una extensión de la céntrica avenida de Mesa y López o en un ejemplo tangible de que la gentrificación positiva y la cultura pueden crear ecosistemas urbanos diferentes a las fórmulas ya conocidas en las islas.