Segons el portal de fact-checking Maldita.es, des de la DANA del dimarts 29 d'octubre en TikTok han circulat 129 vídeos amb més de 10.000 visualitzacions, que sumen en total més de 120 milions de reproduccions. Altres xarxes socials com Meta (Facebook), X (Twitter), Instagram, WhatsApp o YouTube han difós notícies falses sobre desenes de temes, entre altres sobre els centenars de cadàvers que s'anaven a trobar en aparcaments subterranis; sobre l'origen de la pròpia DANA de València, atribuït pels negacionistes del canvi climàtic a la utilització de la tecnologia HAARP per a alterar la meteorologia; a la fallada dels radars metereològics de l'AEMET, a la qual s'ha acusat de causar fins i tot les fortes pluges; a l'eliminació de preses com a causa de les avingudes d'aigua; etc. Com sol ocórrer, els missatges més extremistes i “sorollosos”, solen ser els que provoquen major nombre de respostes, creant un efecte multiplicador del potencial impacte entre els usuaris.

A esta frenètica activitat en les xarxes socials cal sumar-li els programes de telerealitat i d’infoentreteniment dels mitjans de comunicació. Totes les cadenes de ràdio i TV han enviat als seus periodistes a informar des del terreny, encara que no tots de la mateixa manera. Els mitjans de comunicació de titularitat pública –com la Corporació RTVE o À Punt Mèdia– han realitzat un seguiment respectuós i bastant contingut de les tasques de neteja dels milers de veïns i voluntaris arribats de tots els racons d'Espanya. Es constata, no obstant això, que en molts programes de telerealitat es confonen els fets i les informacions amb les opinions de tertulians, opinadors i supòsats experts, fins a configurar un discurs plagat, en molts casos, d'histrionisme i d'excessos verbals (i visuals).

Des del món acadèmic existix bastant consens sobre les causes de la desinformació, els discursos de l'odi i l'expansió de les mentides. Se'ns ocorren algunes iniciatives que poden ajudar a combatre el problema.

En primer lloc, és urgent recordar que els mitjans de comunicació públics i privats disposen de codis ètics i de conducta que s'han d'activar quan es produïxen disfuncions tan greus com les que han tingut lloc estos dies. Citem un parell d'exemples molt clars. Quan un periòdic publica una tribuna d'un conegut escriptor que afirma que cal “esquarterar en la plaça pública” als responsables de la gestió de la resposta a l'emergència per la DANA, és molt preocupant que la pròpia capçalera periodística siga incapaç de realitzar la més mínima autocrítica i de prendre les mesures oportunes perquè es controle el nivell de violència verbal del col·laborador. El mateix ocorre quan, ni el responsable del programa, ni la pròpia cadena de TV, són capaces de fer autocrítica davant un col·laborador que es cobrix de fang per a resultar més creïble (i espectacular) en una connexió televisiva. Tots els mitjans de comunicació compten amb la figura del defensor de l'audiència, al qual una ciutadania crítica ben informada hauria de dirigir-se sense ambages. Els col·legis i associacions de periodistes han de fer sentir la seua veu en casos així, la qual cosa redundaria en una millora de la credibilitat de la professió.

En segon lloc, els reguladors audiovisuals, consells de la informació, consells audiovisuals, etc., tenen entre les seues funcions fer un seguiment exhaustiu de les activitats dels operadors públics i privats. Estos reguladors –la Comissió Nacional dels Mercats i la Competència, el Consell Audiovisual de Catalunya, el Consell Audiovisual d'Andalusia i el Consell de l'Audiovisual de la Comunitat Valenciana– són òrgans de control, que tenen competències per a obrir expedients administratius en casos d'abusos com els que estem veient estos dies.

En tercer lloc, es necessita una ciutadania crítica que tinga les competències en alfabetització mediàtica i informacional (AMI) per a “defendre's” davant un entorn mediàtic cada vegada més polaritzat. La millora de les competències AMI només serà possible si s'aposta fermament per la introducció de l'educació mediàtica en tots els nivells educatius. Per a això, és urgent reforçar la formació del professorat en el camp de les competències AMI.

Finalment, necessitem comptar amb un sistema mediàtic més transparent, més plural i menys dependent del poder polític, com ve demanant la pròpia Comissió Europea, amb l'aprovació de mesures com el Reglament Europeu sobre la Llibertat dels Mitjans de comunicació, que va entrar en vigor el passat 7 de maig de 2024, amb un ampli suport en el parlament de la UE. No obstant això, es constata l'existència de clars moviments per a augmentar el control polític de la direcció dels mitjans de comunicació públics, tant en la dreta com en l'esquerra polítiques, la qual cosa constituïx un retrocés democràtic d'extrema gravetat.

Una vegada més, els polítics continuen ignorant les recomanacions d'una àmplia majoria de científics socials i de professionals de la comunicació, que reclamen la necessitat de despolititzar els òrgans de govern dels mitjans de comunicació públics i que el sistema mediàtic siga més transparent, plural i divers. En este context, l'expansió del trumpisme permet presagiar un notable increment de la desinformació i dels discursos de l'odi. Davant este escenari, és necessari arbitrar fórmules de resistència, individuals i col·lectives, perquè la nostra democràcia està més amenaçada que mai.

Según el portal de fact-checking Maldita.es, desde la DANA del martes 29 de octubre en TikTok han circulado 129 vídeos con más de 10.000 visualizaciones, que suman en total más de 120 millones de reproducciones. Otras redes sociales como Meta (Facebook), X (Twitter), Instagram, WhatsApp o YouTube han difundido noticias falsas sobre decenas de temas, entre otros sobre los centenares de cadáveres que se iban a encontrar en aparcamientos subterráneos; sobre el origen de la propia DANA de Valencia, atribuido por los negacionistas del cambio climático a la utilización de la tecnología HAARP para alterar la meteorología; al fallo de los radares metereológicos de la AEMET, a la que se ha acusado de causar incluso las fuertes lluvias; a la eliminación de presas como causa de las avenidas de agua; etc. Como suele ocurrir, los mensajes más extremistas y “ruidosos”, suelen ser los que provocan mayor número de respuestas, creando un efecto multiplicador del potencial impacto entre los usuarios.

A esta frenética actividad en las redes sociales hay que sumarle los programas de telerrealidad y de infoentretenimiento de los medios de comunicación. Todas las cadenas de radio y TV han enviado a sus periodistas a informar desde el terreno, aunque no todos de la misma manera. Los medios de comunicación de titularidad pública –como la Corporación RTVE o À Punt Mèdia– han realizado un seguimiento respetuoso y bastante contenido de las tareas de limpieza de los miles de vecinos y voluntarios llegados de todos los rincones de España. Se constata, sin embargo, que en muchos programas de telerrealidad se confunden los hechos y las informaciones con las opiniones de tertulianos, opinadores y supuestos expertos, hasta configurar un discurso plagado, en muchos casos, de histrionismo y de excesos verbales (y visuales).

Desde el mundo académico existe bastante consenso sobre las causas de la desinformación, los discursos del odio y la expansión de las mentiras. Se nos ocurren algunas iniciativas que pueden ayudar a combatir el problema.

En primer lugar, es urgente recordar que los medios de comunicación públicos y privados disponen de códigos éticos y de conducta que se deben activar cuando se producen disfunciones tan graves como las que han tenido lugar estos días. Citemos un par de ejemplos muy claros. Cuando un periódico publica una tribuna de un conocido escritor que afirma que hay que “descuartizar en la plaza pública” a los responsables de la gestión de la respuesta a la emergencia por la DANA, es muy preocupante que la propia cabecera periodística sea incapaz de realizar la más mínima autocrítica y de tomar las medidas oportunas para que se controle el nivel de violencia verbal del colaborador. Lo mismo ocurre cuando, ni el responsable del programa, ni la propia cadena de TV, son capaces de hacer autocrítica ante un colaborador que se cubre de fango para resultar más creíble (y espectacular) en una conexión televisiva. Todos los medios de comunicación cuentan con la figura del defensor de la audiencia, al que una ciudadanía crítica bien informada debería dirigirse sin ambages. Los colegios y asociaciones de periodistas deben hacer oír su voz en casos así, lo que redundaría en una mejora de la credibilidad de la profesión.

En segundo lugar, los reguladores audiovisuales, consejos de la información, consejos audiovisuales, etc., tienen entre sus funciones hacer un seguimiento exhaustivo de las actividades de los operadores públicos y privados. Estos reguladores –la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, el Consejo Audiovisual de Cataluña, el Consejo Audiovisual de Andalucía y el Consejo del Audiovisual de la Comunidad Valenciana– son órganos de control, que tienen competencias para abrir expedientes administrativos en casos de abusos como los que estamos viendo estos días.

En tercer lugar, se necesita una ciudadanía crítica que tenga las competencias en alfabetización mediática e informacional (AMI) para “defenderse” ante un entorno mediático cada vez más polarizado. La mejora de las competencias AMI sólo será posible si se apuesta firmemente por la introducción de la educación mediática en todos los niveles educativos. Para ello, es urgente reforzar la formación del profesorado en el campo de las competencias AMI.

Finalmente, necesitamos contar con un sistema mediático más transparente, más plural y menos dependiente del poder político, como viene pidiendo la propia Comisión Europea, con la aprobación de medidas como el Reglamento Europeo sobre la Libertad de los Medios de Comunicación, que entró en vigor el pasado 7 de mayo de 2024, con un amplio apoyo en el parlamento de la UE. No obstante, se constata la existencia de claros movimientos para aumentar el control político de la dirección de los medios de comunicación públicos, tanto en la derecha como en la izquierda políticas, lo que constituye un retroceso democrático de extrema gravedad.

Una vez más, los políticos siguen ignorando las recomendaciones de una amplia mayoría de científicos sociales y de profesionales de la comunicación, que reclaman la necesidad de despolitizar los órganos de gobierno de los medios de comunicación públicos y que el sistema mediático sea más transparente, plural y diverso. En este contexto, la expansión del trumpismo permite presagiar un notable incremento de la desinformación y de los discursos del odio. Ante este escenario, es necesario arbitrar fórmulas de resistencia, individuales y colectivas, porque nuestra democracia está más amenazada que nunca.

La delegación de À Punt en Castellón se instala en la Universitat Jaume I

En nuestra constante reivindicación de la relevancia de los medios públicos para el sistema mediático, debemos comentar brevemente la que para nosotros es una noticia de enorme trascendencia: À Punt Mèdia ha decidido fijar su sede en Castellón en el parque científico de la Universitat Jaume I, como ha sido anunciado el lunes 27 de julio de 2020. La ubicación física de la corporación pública en la UJI no es un asunto menor, y es un caso único a nivel español. En un principio, podría parecer que los medios de comunicación públicos y la universidad pública son ámbitos profesionales diferentes. En efecto, en los 24 años de historia de la antigua RTVV apenas existió relación con las universidades públicas, sólo circunscrita a las prácticas de los estudiantes de los grados de comunicación. En julio de 2017, antes del inicio de las emisiones de À Punt, las cinco universidades valencianas firmaron un ambicioso convenio marco que fijaba una hoja de ruta de permanente colaboración entre los nuevos medios de comunicación públicos valencianos y las universidades, en los campos de la investigación, de la docencia y de la transferencia.

Desde 2013, la Unión Europea de Radiodifusión, que agrupa a cerca de 70 radiotelevisiones públicas de todo el mundo, declaró que los principios que inspiran la actividad de los medios de comunicación públicos son la universalidad, la independencia, la excelencia, la diversidad, la rendición de cuentas (gobernanza) y la innovación. Podemos afirmar, sin ambajes, que estos seis principios también inspiran la actividad científica y académica de las universidades públicas. En la última década, todavía sacudidos por el impacto de la crisis financiera de 2008, ahora agravada por la crisis sanitaria del coronavirus, los medios de comunicación públicos han ido constatando que la innovación es esencial para hacer posible una reconexión con la ciudadanía, en especial, con el público más joven. La innovación es un valor estratégico imprescindible en un entorno altamente competitivo, donde las grandes plataformas como Netflix, Amazon, Disney o Apple, entre otras, están ocupando el espacio comunicativo.

Los viejos principios que inspiraron el nacimiento de la BBC, hace 82 años, “informar, entretener y formar” siguen teniendo plena vigencia hoy en día. Pero para hacerlo posible en la era del consumo online y de la hegemonía de las redes sociales, es imprescindible apostar por la innovación. En los países del norte de Europa, la colaboración entre los medios de comunicación y las universidades, en los más diversos campos es habitual desde hace décadas. Desde todos los ámbitos del conocimiento de la Universitat Jaume I —las ciencias teóricas y experimentales, las ingenierías, las ciencias de la salud, la economía, las ciencias jurídicas, las humanidades y las ciencias sociales, la educación, la comunicación, las filologías, etc.—, se pueden ofrecer contenidos y posibilidades de colaboración realmente enormes, porque en las universidades nos esforzamos por cultivar el talento y por estimular la creatividad y la innovación.

La ubicación de la sede de À Punt en Castellón se produce en el parque científico de la UJI, donde se han instalado empresas que tienen en su ADN la innovación y la atracción del talento empresarial, por lo que creemos que la elección es muy adecuada y pertinente, en un momento como el actual, en el que estamos viviendo una profunda revolución digital.

Sin lugar a dudas, la reputación positiva de la Universitat Jaume I redundará en el cambio necesario de la reputación de À Punt, lastrada por la imagen negativa de RTVV, que ha enmascarado también las cosas positivas que aportaron los medios públicos a la sociedad valenciana. No podemos olvidar la enorme importancia que tiene À Punt como motor del sector audiovisual valenciano y de las industrias culturales del territorio. Pero para que esta colaboración funcione será imprescindible que los empleados de À Punt, y también los trabajadores de las universidades públicas, mostremos un mayor engagement y trabajemos codo a codo para servir a la sociedad valenciana. No se nos escapa que nos aguarda un reto realmente formidable, por inédito e innovador, que exigirá más trabajo y dedicación. Es imprescindible aprender de los errores del pasado y, por ello, es necesario no olvidar otro agente fundamental en esta ecuación: el propio tejido productivo comunicativo y audiovisual valenciano, que aglutina numerosas empresas de los ámbitos de la información, de la comunicación corporativa, de la publicidad y del audiovisual, con quienes debemos trabajar estrechamente.

Por todo ello, no podemos más que felicitar a la rectora de la Universitat Jaume I, Eva Alcón Soler; a la dirección del parque científico de la UJI, Espaitec, formado por Juan Antonio Bertolín, el vicerrector de investigación y transferencia, Jesús Lancis, y el vicerrector adjunto de transferencia, innovación, David Cabedo; y al director general de À Punt Mèdia, Alfred Costa, y a su equipo directivo, por haber realizado esta apuesta por la innovación y la excelencia. Sin duda, un maridaje de instituciones públicas que posee un enorme valor estratégico para la economía, la sociedad y la cultura valencianas.

*Javier Marzal Felici. Catedrático de Comunicació Audiovisual y Publicidad. Universitat Jaume I de Castellón

A hores d'ara, ningú pot discutir que el govern de la Generalitat sorgit de les eleccions de maig de 2015, i conformat per PSPV i Compromís, amb el suport de Podem/Podemos, s'ha hagut d’encarar amb un escenari senzillament devastador, especialment, en el camp de la comunicació i de l'audiovisual a la Comunitat Valenciana. En efecte, no solament el procés de liquidació de RTVV S.A. i RTVV S.A.O. estava absolutament estancat, sinó que, a més, existien altres greus problemes que calia atendre, com la necessitat de recuperar el servei públic de radiotelevisió de la Comunitat Valenciana, i resoldre assumptes tan complexos com la denúncia de la Comissió Europea pel finançament públic dels estudis cinematogràfics Ciutat de la Llum d'Alacant, la situació caòtica de la TDT, la concessió de llicències per a emissions de ràdio pendent des de feia anys, la situació d'abandó del sector audiovisual valencià (amb més d'un 90% de desocupació), i altres temes, no menors, com la situació de la seu de RTVV a Alacant, la gestió del deute de RTVV davant les entitats bancàries, el pagament dels deutes compromesos amb Mediapro, amb les distribuïdores multinacionals, etc. Cal reconèixer que la Secretaria de Comunicació de la Generalitat Valenciana, amb José María Vidal al capdavant, ha tingut un treball ingent en aquests últims tres anys, inèdit des de la seua creació.

Una cosa similar ha ocorregut amb el Consell Rector de la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació, que va iniciar la seua anadura el 26 d'octubre de 2016, sota la presidència d'Enrique Soriano, uns mesos després de l'aprovació de la Llei 6/2016, de 15 de juliol, de la Generalitat, i amb À Punt, denominació de la Societat Anònima de Mitjans de Comunicació, societat mercantil que dirigeix Empar Marco des de març de 2017. Tant la CVMC com À Punt han estat desenvolupant una activitat frenètica per a engegar els nous mitjans de comunicació públics, pel que han hagut d’acarar problemes de tot tipus, en una autèntica labor de reconstrucció que ha portat a la creació d'un nou model d'empresa, que inclou la renovació de tota la infraestructura tecnològica —absolutament desfasada—, així com la creació i contractació de la plantilla de professionals.

Fa pocs dies s'ha anunciat l'inici de les emissions de televisió d’À Punt, que començaran el proper 10 de juny. Sens dubte, es tracta d'un esdeveniment transcendental, que ha de ser motiu d'alegria i satisfacció, no solament per al sector audiovisual valencià, sinó també per al conjunt de la societat valenciana. Cal subratllar que els efectes de la creació d’À Punt són ja molt evidents en el sector audiovisual valencià, on s'han creat més de 2.000 llocs de treball en els últims mesos. Per fi, es recupera el servei públic de radiotelevisió que mai havíem d'haver perdut, perquè no hi ha territori o país amb llengua i cultura pròpies al món desenvolupat, que prescindisca de mitjans de comunicació públics, essencials en qualsevol societat avançada, on la comunicació és un eix fonamental per al desenvolupament, al mateix nivell que institucions tan essencials com són l'educació, la sanitat o la justícia.

Però, no es pot oblidar que l’engegada de les emissions de televisió d’À Punt és únicament una pàgina més d'una llarga cadena de successos molt rellevants i que ha implicat molt de treball: recordem que, després de la constitució de la Societat Mercantil À Punt Mèdia a l'abril de 2017, al juny-juliol de 2017 es van convocar les borses de treball per a contractar el personal, incloses les corresponents a les places de l'equip de direcció de la RTV pública; al juliol de 2017, es va signar un conveni de col·laboració entre la CVMC i les cinc universitats públiques de la Comunitat Valenciana, per a promoure la innovació i una estreta col·laboració entre la RTV pública i les universitats; el 10 de setembre de 2017 es va presentar la identitat visual i imatge corporativa de la cadena; al novembre de 2017 es va donar a conèixer el Llibre d’Estil de la CVMC; l'11 de desembre de 2017 van començar les emissions de ràdio en proves; el 18 de desembre de 2017 es va llançar la web oficial d’À Punt; el 13 d'abril es va constituir el Consell de la Ciutadania; i finalment, ara arriba l'inici d'emissions de TV del proper 10 de juny de 2018, després de dos mesos d'emissions en proves.

I precisament la campanya de comunicació «Tenim molt a contar», que acaba de llançar À Punt, expressa amb molta claredat i eficàcia el paper que han de complir els nostres mitjans de comunicació públics. À Punt ha de ser un mirall en el qual es reflectisca el millor de la nostra societat, que representen els esportistes d'elit, els professionals de reconegut prestigi i investigadors i científics de referència, valencians i valencianes que són un orgull per a nosaltres, i així projectar una imatge positiva del que som com a col·lectivitat, i que es conega la Comunitat Valenciana per altres coses que no siguen els escàndols de corrupció i la misèria econòmica i moral que tant ens ha marcat en els últims anys.

L'inici de les emissions d’À Punt, de la ràdio, de la televisió i de la plataforma multimèdia, ha de representar un punt d'inflexió en la història de l'audiovisual valencià i espanyol. À Punt té per davant el repte de vertebrar el nostre territori, de reforçar i protegir la identitat cultural valenciana, a través del foment del valencià. Els nostres mitjans de comunicació públics han de servir per a potenciar el sector comunicatiu i audiovisual valencià que, per extensió, guarda una estreta relació amb les indústries culturals del territori, essencials en la configuració de l'imaginari social valencià. À Punt ha d'oferir informació de qualitat, això és, veraç, plural i independent del poder polític de torn, cobrint així la necessitat de servei públic a l'entorn de la comunicació de proximitat, tan important per a la societat valenciana. I també ha de ser una eina per al progrés econòmic de la societat valenciana, servint de vehicle de comunicació per a les empreses i institucions valencianes i d'altres territoris, que ajude a construir una imatge positiva de la Comunitat Valenciana.

No es pot seguir pensant que les RTV públiques i, en concret les autonòmiques, només representen despesa i dèficit pressupostari. En primer lloc, perquè és possible gestionar-les d'una manera responsable i rigorosa, mitjançant l'adopció d'un model de governança que oferisca les màximes garanties a la ciutadania. En segon lloc, perquè no es pot seguir parlant en termes de «despesa», sinó d’«inversió»: es tracta, en tot cas, d'una despesa social, d'una inversió pública que reverteix sobre la riquesa del territori, com ha estat demostrat per desenes de recerques (Col·lectiu Ricard Blasco, 2014; Rodríguez, 2015; Soler i Marzal, 2015; Marzal, 2015; etc.).

Estic convençut que aquest és el sentiment que compartim les universitats valencianes, que treballem des de fa més de quatre anys per la recuperació dels mitjans de comunicació públics. El Departament de Ciències de la Comunicació de la Universitat Jaume I vol expressar els seus millors desitjos per a À Punt en aquesta nova etapa. Nosaltres tractarem d'acompanyar-la a tot moment, i estarem atents a la seua evolució, amb un nivell d'exigència de qualitat que ha de sorgir també de la mateixa societat civil. El proper 13 de juny tindrà lloc al Paranimf de la Universitat de València la celebració d'un pitching, que consisteix en la presentació de projectes audiovisuals, molts transmèdia, que han estat seleccionats entre estudiants de grau i màster de les universitats valencianes, en un acte en el qual participaran responsables d’À Punt i professionals del sector audiovisual valencià. És aquesta una prova fefaent que À Punt poc té a veure amb l'antiga RTVV. Afortunadament.

*Javier Marzal Felici. Catedràtic de Comunicació Audiovisual i Publicitat. Director del Departament de Ciències de la Comunicació. Universitat Jaume I

A estas alturas, nadie puede discutir que el gobierno de la Generalitat surgido de las elecciones de mayo de 2015, y conformado por PSPV y Compromís, con el apoyo de Podem/Podemos, se ha tenido que enfrentar a un escenario sencillamente devastador, en especial, en el campo de la comunicación y del audiovisual en la Comunidad Valenciana. En efecto, no solo el proceso de liquidación de RTVV S.A. y RTVV S.A.U. estaba absolutamente estancado, sino que, además, existían otros graves problemas que atender como la necesidad de recuperar el servicio público de radiotelevisión de la Comunidad Valenciana, y resolver asuntos tan complejos como la denuncia de la Comisión Europea por la financiación pública de los estudios cinematográficos Ciudad de la Luz de Alicante, la situación caótica de la TDT, la concesión de licencias para emisiones de radio pendiente desde hacía años, la situación de abandono del sector audiovisual valenciano (con más de un 90% de desempleo), y otros temas, no menores, como la situación de la sede de RTVV en Alicante, la gestión de la deuda de RTVV ante las entidades bancarias, el pago de las deudas comprometidas con Mediapro, con las distribuidoras multinacionales, etc. Cabe reconocer que la Secretaría de Comunicación de la Generalitat Valenciana, con José María Vidal al frente, ha tenido ante sí un trabajo ingente en estos últimos tres años, inédito desde su creación.

Algo similar ha ocurrido con el Consejo Rector de la Corporación Valenciana de Medios de Comunicación, que inició su andadura el 26 de octubre de 2016, bajo la presidencia de Enrique Soriano, unos meses después de la aprobación de la Ley 6/2016, de 15 de julio, de la Generalitat, y con À Punt, denominación de la Sociedad Anónima de Medios de Comunicación, sociedad mercantil que dirige Empar Marco desde marzo de 2017. Tanto la CVMC como À Punt han venido desarrollando una actividad frenética para poner en marcha los nuevos medios de comunicación públicos, para lo que han tenido que enfrentarse a problemas de todo tipo, en una auténtica labor de reconstrucción que ha llevado a la creación de un nuevo modelo de empresa, que incluye la renovación de toda la infraestructura tecnológica –absolutamente desfasada–, así como a la creación y contratación de la plantilla de profesionales.

Hace pocos días se ha anunciado el inicio de las emisiones de televisión de À Punt, que comenzarán el próximo 10 de junio. Sin duda, se trata de un acontecimiento trascendental, que debe ser motivo de alegría y satisfacción, no solo para el sector audiovisual valenciano, sino para el conjunto de la sociedad valenciana. Cabe subrayar que los efectos de la creación de À Punt son ya muy evidentes en el sector audiovisual valenciano, donde se han creado más de 2.000 puestos de trabajo en los últimos meses. Por fin, se recupera el servicio público de radiotelevisión que nunca debíamos haber perdido, porque no hay territorio o país con lengua y cultura propias en el mundo desarrollado, que prescinda de medios de comunicación públicos, esenciales en cualquier sociedad avanzada, donde la comunicación es un eje fundamental para el desarrollo, al mismo nivel que instituciones tan esenciales como la educación, la sanidad o la justicia.

Pero no se puede olvidar que el arranque de las emisiones de televisión de À Punt es únicamente una página más de una larga cadena de sucesos muy relevantes y que ha implicado mucho trabajo: recordemos que, tras la constitución de la Sociedad Mercantil À Punt Mèdia en abril de 2017, en junio-julio de 2017 se convocaron las bolsas de trabajo para contratar al personal, incluidas las correspondientes a las plazas del equipo de dirección de la RTV pública; en julio de 2017, se firmó un convenio de colaboración entre la CVMC y las cinco universidades públicas de la Comunitat Valenciana, para promover la innovación y una estrecha colaboración entre la RTV pública y las universidades; el 10 de septiembre de 2017 se presentó la identidad visual e imagen corporativa de la cadena; en noviembre de 2017 se dio a conocer el Llibre d’Estil de la CVMC; el 11 de diciembre de 2017 comenzaron las emisiones de radio en pruebas; el 18 de diciembre de 2017 se lanzó la web oficial de À Punt; el 13 de abril se constituyó el Consejo de la Ciudadanía; y finalmente, ahora llega el inicio de emisiones de TV del próximo 10 de junio de 2018, tras dos meses de emisiones en pruebas.

Y precisamente la campaña de comunicación «Tenemos mucho que contar», que acaba de lanzar À Punt, expresa con mucha claridad y eficacia el papel que han de cumplir nuestros medios de comunicación públicos. À Punt ha de ser un espejo en el que se refleje lo mejor de nuestra sociedad, que representan los deportistas de élite, los profesionales de reconocido prestigio e investigadores y científicos de referencia, valencianos y valencianas que son un orgullo para nosotros, y así proyectar una imagen positiva de lo que somos como colectividad, y que se conozca a la Comunidad Valenciana por otras cosas que no sea por los escándalos de corrupción y la miseria económica y moral que tanto nos ha marcado en los últimos años.

El inicio de las emisiones de À Punt, de la radio, de la televisión y de la plataforma multimedia, ha de representar un punto de inflexión en la historia del audiovisual valenciano y español. À Punt tiene ante sí el reto de vertebrar nuestro territorio, de reforzar y proteger la identidad cultural valenciana, a través del fomento del valenciano. Nuestros medios de comunicación públicos deben servir para potenciar el sector comunicativo y audiovisual valenciano que, por extensión, guarda una estrecha relación con las industrias culturales del territorio, esenciales en la configuración del imaginario social valenciano. À Punt debe ofrecer información de calidad, esto es, veraz, plural e independiente del poder político de turno, cubriendo así la necesidad de servicio público en el entorno de la comunicación de proximidad, tan importante para la sociedad valenciana. Y también ha de ser una herramienta para el progreso económico de la sociedad valenciana, sirviendo de vehículo de comunicación para las empresas e instituciones valencianas y de otros territorios, que ayude a construir una imagen positiva de la Comunidad Valenciana.

No se puede seguir pensando que las RTV públicas y, en concreto las autonómicas, sólo representan gasto y déficit presupuestario. En primer lugar, porque es posible gestionarlas de una manera responsable y rigurosa, mediante la adopción de un modelo de gobernanza que ofrezca las máximas garantías a la ciudadanía. En segundo lugar, porque no se puede seguir hablando en términos de «gasto», sino de «inversión»: se trata, en todo caso, de un gasto social, de una inversión pública que revierte sobre la riqueza del territorio, como ha sido demostrado por decenas de investigaciones (Col·lectiu Ricard Blasco, 2014; Rodríguez, 2015; Soler y Marzal, 2015; Marzal, 2015; etc.).

Estoy convencido de que este es el sentimiento que compartimos las universidades valencianas, que trabajamos desde hace más de cuatro años por la recuperación de los medios de comunicación públicos. El Departamento de Ciencias de la Comunicación de la Universitat Jaume I quiere expresar sus mejores deseos para À Punt en esta nueva etapa. Nosotros trataremos de acompañarle en todo momento, y estaremos atentos a su evolución, con un nivel de exigencia de calidad que debe surgir también de la propia sociedad civil. El próximo 13 de junio tendrá lugar en el Paraninfo de la Universitat de València la celebración de un pitching, que consiste en la presentación de proyectos audiovisuales, muchos transmedia, que han sido seleccionados entre estudiantes de grado y máster de las universidades valencianas, en un acto en el que participarán responsables de À Punt y profesionales del sector audiovisual valenciano. Es esta una prueba fehaciente de que À Punt poco tiene que ver con la antigua RTVV. Afortunadamente.

*Javier Marzal Felici. Catedrático de Comunicación Audiovisual y Publicidad. Director del Departamento de Ciencias de la Comunicación. Universitat Jaume I.