Juan José Martínez, Stadtrat für Finanzen, Vermögen, Sozialpolitik und Wohnungswesen der Stadtverwaltung von Santa Cruz de Tenerife, beschreibt die Fortschritte bei der Digitalisierung innerhalb der Stadtverwaltung: “Der Einsatz von Instrumenten wie Videokonferenzen ist inzwischen weit verbreitet. Wir haben große Anstrengungen unternommen, um diese Arbeitsplätze zu Hause einzurichten”, und versichern, dass “praktisch alle, die aufgrund ihrer Funktion ihre Aufgaben aus der Ferne wahrnehmen können, dies auch getan haben, und das ist in der Tat ein Trend, der sich fortsetzen wird”.

Die Pandemie brachte einen Fortschritt in der Digitalisierung mit sich, aber der Stadtrat versichert, dass man gelernt habe, dass “auch nicht alle Telearbeit gut ist, so wie wir gelernt haben, dass nicht alles persönlich seine Vorteile hat. Santa Cruz de Tenerife war eine der ersten Gemeinden, die die elektronische Unterschrift eingeführt hat, und jetzt ist die elektronische Akte auf alle Bereiche der Stadtverwaltung ausgedehnt, es gibt keine physische Unterschrift und keine physische Akte mehr”.

Mit Blick auf die Zukunft wird die Digitalisierung daher weiterhin eine sehr wichtige Rolle spielen. Öffentliche Mittel und Investitionen müssen zufriedenstellend verwaltet werden, aber, wie Juan José Martínez sagt, “Vorsicht ist ein Wert und wir müssen mit bewährten Technologien vorankommen. In diesem Jahr haben wir den QR-Code eingeführt, so dass die Einwohner direkt ihre Zahlungskarte erhalten können. Wir prüfen auch die Möglichkeit, Steuerzahlungen über Bizum vorzunehmen. Und all diese Formeln, die, natürlich online, diese Beziehung zwischen dem Steuerzahler und der Verwaltung ermöglichen und die Zahlungsmodalitäten erleichtern”.

Coworking Spaces und neue Sektoren

“Auf den Kanarischen Inseln haben wir die Möglichkeit, alles zu überwachen, was über unsere Häfen und Flughäfen hereinkommt, was uns eine Menge Informationen und Daten liefert. Dies ist die Wirtschaft, die die acht Inseln des Archipels ausmacht. Der Schlüssel ist, dass wir diese Geschäftsstruktur von Unternehmern und Start-ups entwickeln”, sagte der Stadtrat. “Ich bin davon überzeugt, dass die Zukunft der Kanarischen Inseln zwangsläufig davon abhängt, ob es uns gelingt, ein ausreichendes Geschäfts-, Berufs- und Unternehmergefüge zu entwickeln und die erforderliche kritische Masse an Neugründungen zu erreichen”.

Der Stadtrat für Finanzen, Vermögen, Sozialpolitik und Wohnungswesen der Stadtverwaltung von Santa Cruz de Tenerife versichert, dass die Digitalisierung eine erleichternde und begleitende Rolle spielt. “Die großen Konzerne oder Unternehmen auf den Kanarischen Inseln verfügen über die nötige Transformationskapazität, um nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ zu wachsen, mit einer größeren Wissenskomponente und einem höheren Mehrwert, der sich aus den neuen Technologien ergibt”.

Der Stadtrat unterstreicht, dass es absolut wichtig ist, Programme zu fördern, die Coworking Spaces ermöglichen. “Wir wollen zum Beispiel ein einzigartiges Gebäude im Viertel Barranco de Santos fertig stellen. Wir reagieren auf ”eine Nachfrage, die in der Stadt seit einigen Jahren besteht, wir haben Aktionen in aufstrebenden Sektoren durchgeführt, die sehr erfolgreich waren, und wir wollen ein wettbewerbsfähiges Gebiet auf globaler Ebene schaffen, in Sektoren wie der audiovisuellen Animation und der Entwicklung des eSports, zwei Komponenten, die in Santa Cruz de Tenerife und auf den Kanarischen Inseln eine wichtige Rolle spielen“.

Juan José Martínez bekräftigt, dass “wir sehen wollen, wie wir genügend Raum zur Verfügung stellen können, um als Labor, Inkubator und Beschleuniger für all diese Arten von Initiativen zu dienen, weil wir verstehen, dass dies absolut grundlegend ist, um die zukünftige Entwicklung der Kanarischen Inseln sicherzustellen”.

Startups im Bereich Bauen und Wohnen

Um eine effiziente Entwicklung des Startup-Ökosystems im Wohnungssektor zu ermöglichen, nennt Juan José Martínez als Beispiel die Maßnahmen, die bei der Entwicklung der 115 Wohnungen in La Candelaria durchgeführt wurden. “Es ist das erste Gebäude der öffentlichen Initiative, das ein Energiezertifikat hat, was eine Zusammenarbeit mit der Baufirma vieler kleiner Unternehmen bedeutet, wodurch eine Zusammenarbeit nicht nur mit ihnen, sondern auch mit den verschiedenen laufenden europäischen Projekten entsteht.

Juan José Martínez zufolge werden “auf den Kanarischen Inseln nie zuvor erreichte Energieeffizienzniveaus erreicht, um eine Finanzierung für den Wohnungsbau zu erhalten”. Er betont jedoch auch, dass dafür “die Bedingung erfüllt werden muss, dass die Effizienzniveaus erreicht werden, die wir nie zuvor in Betracht gezogen haben”. Diese Projekte bringen mehr Nutzen, da ein Bedarf entsteht, insbesondere “um mit vielen kleinen Unternehmen oder Start-ups in Kontakt zu treten, die den Bau- und Materialsektor in diesem Sinne weiterentwickeln oder die bereits über Lösungen verfügen, die in kleinem Maßstab funktionieren und die wir in kommunale Projekte einbeziehen”.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Carlos Navarro, Direktor der Kanarischen Agentur für Forschung, Innovation und die Informationsgesellschaft (ACIISI), erklärt in einem Interview mit Impulsa Startups, dass “wir uns wirklich ansehen müssen, was wir zu unterstützen versuchen, nämlich innovatives Unternehmertum, von dem viele denken, dass es sich nur um Technologieunternehmen handelt, und dass wir diese unternehmerische Kultur so anpassen müssen, dass sie den Gegebenheiten auf den Kanarischen Inseln entspricht, wie z. B. der Bedeutung von Themen, die mit sozialen Fragen verbunden sind”.

Auf den Kanarischen Inseln “haben wir gerade Glück im Bereich der Entwicklung aufstrebender und innovativer Unternehmen, was nicht nur die Arbeit von ACIISI ist, sondern die Arbeit der gesamten Regierung, insbesondere des regionalen Ministeriums für Wirtschaft, Wissen und Beschäftigung. Unsere Aufgabe bei der Kanarischen Innovationsagentur ist es, innovative Projekte zu beschleunigen, die von dieser Art von Unternehmen oder von anderen Unternehmen durchgeführt werden. Aber vor allem, indem wir uns auf diese Art von Projekten konzentrieren, die mit dem digitalen, technologischen Bereich verbunden sind, immer mit einem gewissen Grad an Raffinesse und Innovation”.

Für Carlos Navarro “ist dies eine Arbeit, die nicht nur von ACIISI geleistet wurde, sondern wir arbeiten auch sehr eng mit Emerge zusammen, denen ich für ihre Loyalität und selbstlose Arbeit danke, wenn es darum geht, politische Maßnahmen zu ergreifen, die vor allem junge Menschen erreichen müssen, weil wir die Aufgabe haben, die Wirtschaft zu diversifizieren und uns in Richtung einer besonders wissensbasierten Wirtschaft zu bewegen”.

“Wir müssen auch die industriellen Kapazitäten stärken, die wir haben und die sich als grundlegend erwiesen haben, insbesondere in Zeiten von Krieg und Pandemien. Wir haben gesehen, wie wichtig es ist, hier eine starke verarbeitende Industrie zu haben. Aber viele von ihnen, die wir schaffen müssen, haben logischerweise nicht diese Rohstoffe, und wir müssen mit einer mehr digital basierten Industrie aufsteigen, die auf Wissen basiert und auf all diese Entwicklungen setzt”, sagt Navarro.

Andererseits gibt es eine neue Plattform, die mit der Absicht geschaffen wurde, denjenigen zu helfen, die Unternehmer werden wollen: “In diesem Jahr haben wir ein neues Programm, ein Vorzeigeprogramm, das wir ”Canarias Stars“ nennen, eine völlig neue Aktion, die mit zwei Millionen Euro ausgestattet ist, von denen ungefähr eine Million Euro für die Unterstützung all dieser innovativen Projekte, Beschleunigung, Mentoring, Beratung... kurz gesagt, für die Begleitung von Menschen, die sich entschieden haben, Unternehmer zu werden und die ihre Projekte beschleunigen müssen, sowie für direkte Hilfen zwischen 70.000 und 75.000 Euro”. 70.000 und 75.000 Euro“.

“Wir arbeiten daran, die gesamte Bürokratie und alle Garantien so weit wie möglich zu vereinfachen, und darum geht es auch bei dieser Strategie der Unternehmernation und bei dieser Vision des Gesetzes über Unternehmensgründungen, bei der es genau darum geht, den Prozess der Entwicklung dieser Art von Unternehmen in Spanien und auf den Kanarischen Inseln zu rationalisieren. Wir bemühen uns, das Gesetz noch vor August in Kraft zu setzen. Wir werden sehen, ob wir es bis zu diesem Zeitpunkt auf den Weg bringen können. Wenn nicht, wird es kurz nach dem Sommer sein, und, wie ich schon sagte, wird es ein Novum sein, ein Engagement, an dem die Regionalministerin Elena Máñez sehr beteiligt ist. Es war ihr persönliches Engagement für diese Art der Unternehmensbeschleunigung, und wie ich schon sagte, ist es ein Vorzeigeprogramm, und wir werden dieses Engagement fortsetzen und haben einen Kurs festgelegt, von dem wir kein Jota abweichen werden. Im Gegenteil, wir werden sie weiter ausbauen. Das ist eine starke Aktion”, sagt der Direktor von ACIISI.

“Es handelt sich um ein Hilfsmittel, das sich als sehr nützlich erweisen wird und das wir nicht allein von der Agentur ”erfunden“ haben, sondern das das Ergebnis der Zusammenarbeit mit dem Ökosystem der Start-ups, mit dem innovativen Ökosystem ist, indem wir gefragt haben, was die wirklichen Bedürfnisse sind, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu beschleunigen, mit anderen Worten, wir sind zu den Menschen gegangen, die diese Erfahrung gemacht haben, die es bereits erlebt haben. Es ist ein Markenzeichen dieser Regierung, dieses Ministeriums und der Agentur selbst, dass wir gerne Hand in Hand arbeiten, dass wir gerne schnell vorankommen und dass wir auch gerne weit gehen. Und dafür ist es am besten, Hand in Hand zu gehen, und deshalb denke ich, dass wir beglückwünscht werden sollten”, so Navarros Meinung.

“Am 8. Juli werden wir auch eine Präsentation durchführen, um die Arbeit vorzustellen, die im innovativen Ökosystem der Kanarischen Inseln geleistet wird, um die guten Projekte zu erläutern, die wir haben, Unternehmen, die Geheimnisse sind, versteckte Juwelen, die niemand kennt, aber es sind Unternehmen, die einen großen Beitrag zu den Kanarischen Inseln leisten, die in der ganzen Welt mit einer internationalen Vision in den Vereinigten Staaten, in Europa, in Afrika und in vielen Ländern arbeiten, die mit Sektoren verbunden sind, von denen wir uns nicht vorstellen können, dass sie auf den Kanarischen Inseln arbeiten. Von der Chipindustrie über die Luft- und Raumfahrt bis hin zum Gesundheitswesen. Es gibt so viele Unternehmen, die kanarisches Kapital sind, und wir müssen sie unterstützen”.

Die Möglichkeit, mehrere Projekte gleichzeitig durchzuführen, ist nicht immer durch eine einzige Gruppe von Personen möglich. Diese Projekte werden dank der Koordination zwischen ACIISI und der kanarischen Arbeitsverwaltung durchgeführt. Carlos Navarro bekräftigte, dass “wir aus der Not eine Tugend gemacht haben, indem wir uns ständig zusammenschließen, wenn es darum geht, Projekte, Initiativen und Aktionen auszutauschen, von denen wir wissen, dass sie zu uns passen, und, wie ich schon sagte, nicht nur zum Kanarischen Arbeitsamt. Ich spreche nicht nur über das Regionalministerium, sondern über die gesamte Regierung. Mit den engsten Kollegen ist es logischerweise viel routinierter. Aber auf der Ebene der gesamten Regierung gibt es eine hervorragende Koordinierung mit der Präsidentschaft und mit anderen Bereichen, mit denen wir verbunden sind”.

“Die Agentur hat ihr Budget in diesem Jahr aufgestockt, und wir werden das ganze Jahr über weitere Mittel einwerben. Ich möchte auch die Arbeit des gesamten Teams der Agentur, aller unserer Beamten, hervorheben, die vor allem während der Pandemie in den schwierigsten Momenten großartige Arbeit geleistet haben. Auch bei Krisen, wie dem Vulkanausbruch auf La Palma. Ich glaube, dass sich diese Agentur in einem sehr günstigen Moment befindet, einem Moment, in dem sie ins Rampenlicht der Medien gerückt ist und auch in den Mittelpunkt des Interesses der Regierung gerückt ist, trotz all der Probleme, die wir zu lösen haben. Wir sind entschlossen, mit einem Konsens in der Agentur und in der Innovation in die Zukunft zu blicken”, betonte Navarro.

Für den Direktor von ACIISI “müssen wir eine vollständige Einigung mit allen Kräften erreichen. Deshalb sprechen wir mit allen Sozialpartnern, mit den Gewerkschaften, den NRO, den Arbeitgebern, den Arbeitgeberverbänden, den Universitäten, den Forschungszentren, den Stadtverwaltungen, mit allen Parteien darüber und versuchen, einen Pakt für die Wissenschaft zu schließen, den wir in diesem Monat vorstellen werden. Ein Pakt, in dem wir uns alle dazu verpflichten, die Finanzierung dieser Bereiche zu fördern, die Notwendigkeit einer besseren Verwaltung des Ökosystems und die Beteiligung aller Akteure an dieser gemeinsamen Sache zu fördern. In diesen Dingen müssen wir einen festen Kurs haben”.

“Ein weiterer sehr wichtiger Punkt ist nicht nur, all diese Talente anzuziehen, sondern auch zu wissen, wie man sie auf den Kanarischen Inseln halten kann, was sehr wichtig ist. Viele dieser Unternehmen haben dieses Problem. Und manchmal ist es auch schwierig, sie auf den Kanarischen Inseln zu halten, weil wir uns in einer globalisierten Welt befinden. Von den Kanarischen Inseln aus müssen wir versuchen, unsere Talente so weit wie möglich zu halten, die Talente, die abgewandert sind, und die Talente, die nicht mehr zurückkommen, anzuziehen, sie zu verbinden. Das ist ein Thema, das ich immer verteidige: Wir haben viele Talente, die über die ganze Welt verstreut sind”, sagt der Direktor von ACIISI.

Wir haben viele Menschen“, fährt Navarro fort, ”die im Ausland in allen möglichen hochrangigen Bereichen arbeiten und trotzdem Kanarier sind, die mit ihrem Land verbunden sind, vielleicht aus verschiedenen persönlichen Gründen und nicht nur aus beruflichen. Aber es sind immer noch Kanarier, die weiterhin anrufen und sich von dort aus beteiligen wollen, um den Kanarischen Inseln zu helfen. Und ich glaube wirklich, dass dies eine Besonderheit des Inselbewohners ist, und wir müssen wissen, wie wir sie nutzen können. Deshalb sage ich: Was gut für den Kontinent ist, ist nicht immer gut für die Inseln, und was gut für die Inseln ist, ist nicht immer gut für den Kontinent. Deshalb haben wir die Aufgabe, die Welt zu verstehen, zu wissen, welche Rolle die Kanarischen Inseln spielen, und von dort aus das aufzubauen, was wir wirklich aufbauen können“.

In Bezug auf junge Talente bekräftigt Carlos Navarro, dass “die Berufsausbildung eine große Unbekannte ist, aber immer weniger. Die Nützlichkeit dieser Art von Studien hat sich erwiesen, und ich glaube, dass wir heute mehr denn je ein Wiederaufleben und Interesse an der beruflichen Bildung erleben. Ich habe wirklich den Eindruck, dass es einen zunehmenden Bedarf an dieser Art von Beruf, Studium und Beratung gibt. Unternehmen und Branchen verlangen danach. Es besteht ein hohes Maß an direkter Beschäftigungsfähigkeit und enormen unternehmerischen Fähigkeiten. Sobald man die Pläne für die Berufsausbildung und die Entwicklung dieser Programme kennenlernt, ist es wirklich etwas Spektakuläres. Und es bringt uns auch dazu, das alte Schema zu überdenken, nach dem es so aussieht, als ob wir, wenn wir die Universität nicht erreicht haben, auch nicht den Zenit der Ausbildung erreicht haben, und das ist ein großer Fehler. Und was ist mit dem Unternehmertum, mit dem viele Unternehmen aus der Professionalisierung heraus gegründet werden? Ich teile diese etwas klassische Vorstellung von dem, was mit der beruflichen Bildung vorgeschlagen wurde, nicht. Das ist ein völlig absurder Mythos”.

Der Direktor von ACIISI hebt auch Diginnova hervor, “ein spektakuläres Programm, in das wir dieses Jahr 5 Millionen Euro investiert haben und das eine sehr wirkungsvolle Aktion ist”. “Sie ist mit der Berufsausbildung und den Studenten verbunden. Sie wird von den beiden Universitätsstiftungen artikuliert, ist aber nicht ausschließlich an Studenten gebunden. Wir betrachten Personen, die eine Berufsausbildung absolvieren, als voll qualifiziert für die Teilnahme an diesen Programmen”. Das Programm “bildet derzeit 800 Personen aus, die wir für 10 Monate in 440 Unternehmen unterbringen werden, wobei wir ihnen ein Gehalt zahlen. Obwohl es sich um einen Praktikumsvertrag handelt, haben wir uns dafür entschieden, den maximalen Betrag, der in einem Praktikumsvertrag gezahlt werden kann, festzulegen, da wir keine ”Bequita“ wollten. Wir wollten wirklich, dass die Arbeit, die diese Menschen tun werden, oder das Lernen, das sie tun werden, wertgeschätzt wird, und nachdem sie ein Ausbildungsprogramm im Bereich Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit durchlaufen haben, werden sie in Unternehmen, in Forschungszentren und auch zur Entwicklung innovativer Projekte eingesetzt. Projekte, die im Moment in jedem Unternehmen notwendig sind. Sie müssen begleitet werden”.

“Diese Leute können den Unternehmen dabei helfen, Zugang zu den Leitungen zu bekommen, die wir in der öffentlichen Verwaltung haben, sowohl in dieser Agentur als auch in anderen Bereichen der Regierung. Aber auch mit einem großen Interesse an der Beschaffung von Finanzmitteln, die von den Ministerien aus dem Mechanismus für Wiederaufbau und Resilienz (RRM) kommen. In vielen Fällen fällt die Finanzierung durch die Maschen, weil es an Wissen oder Unterstützung mangelt oder weil wir dem täglichen Leben nicht genug Aufmerksamkeit schenken. Diese regionalen, nationalen und europäischen Linien sind also dank der Eingliederung dieser Personen, deren Ziel es ist, neben der Ausbildung und der beruflichen Weiterentwicklung ein Projekt zu erhalten, mit dem diese Person auch verbunden ist und ein langfristiges Arbeitsverhältnis eingeht, näher gerückt. Es ist ein Projekt, das alle Aspekte der Diversifizierung berührt”, sagt Carlos Navarro.

Was die offene Innovation oder das “Corporate Venturing” betrifft, ist Navarro der Meinung, dass “es fantastisch ist. Sie geht auch von Unternehmen aus, die zu Partnern werden. Es tauchen immer mehr Fonds auf, die diese Art von Initiativen unterstützen, manche auf die eine, andere auf die andere Weise. Ich bin überzeugt, dass wir hier ein wichtiges Ökosystem für die Finanzierung innovativer Projekte entwickeln werden. Es besteht ein großes Interesse an der Bereitstellung von Mitteln”.

“Apropos Studenten: Nicht nur Unternehmen, sondern auch die Universität selbst fördert universitäre Spin-offs. Hier gibt es eine weitere, völlig neue, noch nie dagewesene Aktion: das iCourage-Programm. Es wird von den beiden Universitäten gefördert, um die Gründung innovativer Unternehmen, insbesondere universitärer Spin-offs, zu beschleunigen und Wissen zu schaffen, zu übernehmen und weiterzugeben. Auch an den Universitäten haben wir viele Kapazitäten, die es zu nutzen gilt. Wir haben uns auch zur Finanzierung und zu einem Programm verpflichtet. Jede Universität hat ihr eigenes Programm zur Förderung von Universitäts-Spin-offs und zur Förderung des Wertes der Forschung, die wir an unseren Universitäten entwickelt haben. Dies ist eine völlig neue Aktion, und ich glaube, wenn ich das gesamte Aktionsprogramm dieses Regionalministeriums betrachte, und jetzt bei der Agentur bleibe, dass das Engagement für das Unternehmertum, das wir in dieser Legislaturperiode und in diesem letzten Jahr eingegangen sind, beispiellos ist. Das hat es noch nie gegeben”.

Am 5. Juli wurde der Beschluss der Aufforderung zur Einreichung von Bewerbungen für die Vergabe von Projekten der sozialen Innovation in Höhe von mehr als 300.000 Euro bekannt gegeben. Dies ist das zweite Jahr, in dem das regionale Ministerium für Wirtschaft, Wissen und Beschäftigung über die ACIISI diese Beihilfelinie ankündigt, um die Entwicklung einer nachhaltigeren Kanarischen Insel in sozialer und ökologischer Hinsicht weiter voranzutreiben und dazu beizutragen, das Beschäftigungsniveau und die Lebensqualität der Bürger zu sichern, wie Carlos Navarro während des Gesprächs betonte.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Aufgrund ihrer Bedeutung für die Nachhaltigkeit des Landes, unserer Wirtschaft und der Umwelt sind die Sektoren Energie und ökologischer Wandel zwei der Wirtschaftsmotoren, auf denen die Strategie der spanischen Regierung “Spanien als unternehmerische Nation” basiert. Darüber hinaus handelt es sich um Bereiche, die für tiefgreifende Verbesserungen und Effizienzsteigerungen anfällig sind, die durch technologische Innovationen und die Schaffung von hochwertigen Arbeitsplätzen durch Neugründungen erreicht werden können. Eine der 10 treibenden Kräfte des Plans ist die Energie und der ökologische Übergang, “ein Sektor von grundlegender Bedeutung für die Nachhaltigkeit des Landes, unserer Wirtschaft und der Umwelt”.

Die Stiftung Emprende Canarias hat eine Initiative zur Förderung von Unternehmensgründungen in den international als EnergyTech und CleanTech bekannten Sektoren gestartet, die sich positiv auf die Schaffung von Arbeitsplätzen auswirkt. Nach Ansicht dieser Stiftung, die vor kurzem in das PIDI-Netzwerk des CDTI aufgenommen wurde, sind der Schutz der Umwelt durch Modelle für erneuerbare Energien oder die Verpflichtung zu einem bewussten Ressourcenverbrauch einige der Parameter, die eine Wende in der Energiewirtschaft einleiten. Ein Trend, der sich fortzusetzen scheint und der einen neuen Raum für innovative Vorschläge und Start-ups geschaffen hat, die diese Maximen in ihrem Modus Operandi verfolgen.

EnergyTech- und CleanTech-Startups sind der Schlüssel für den Weg zu Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung, der in den Energiewendeplänen der Regierung skizziert wird. Diese Pläne zielen auf die Entwicklung von Produktions-, Geschäfts- und Sozialmodellen ab, die weniger abhängig von fossilen Brennstoffen sind. Darüber hinaus werden ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) für Unternehmen immer wichtiger. In der Tat setzen Unternehmen aller Größenordnungen ihre Nachhaltigkeitsstrategien mit Schwerpunkt auf dem Klimawandel und der Entwicklung einer kohlenstoffarmen Wirtschaft um.

EnergyTech-Unternehmen stellen Technologien in den Dienst von Energieeffizienz, nachhaltiger Mobilität, neuen Energieerzeugungsquellen, Energiespeicherung und neuen Geschäftsmodellen. Andererseits umfasst der Begriff CleanTeach Unternehmen, die neue Technologien mit positiven Auswirkungen auf die Umwelt einsetzen.

Das Weltwirtschaftsforum schätzte vor einem Jahr das wirtschaftliche Potenzial der ökologischen Nachhaltigkeit für die nächsten zehn Jahre auf 8,7 Billionen Euro und 395 Millionen Arbeitsplätze, von denen die Energie in den nächsten zehn Jahren 3 Billionen Euro und 87 Millionen Arbeitsplätze schaffen könnte.

So entfiel von den EU-Mitteln für den Wiederaufbau nach der Pandemie, die unter der Bezeichnung Next Generation EU bekannt sind und die Spanien in den allgemeinen Staatshaushalt für 2021 aufgenommen hat, der größte Betrag auf das Ministerium für den ökologischen Wandel und die demografische Herausforderung. Dieses Ministerium ist für den Bereich Energie zuständig: fast 7 Milliarden Euro, ein Viertel der Gesamteinnahmen. Ein Teil dieses Budgets wird in Form von Zuschüssen für Unternehmen zur Stärkung ihrer Nachhaltigkeitspläne verwendet.

EnergyTech- und CleanTech-Start-ups sind der Schlüssel zur Schaffung von Modellen für erneuerbare Energien und zum Engagement für ressourcenbewussten Konsum. Dies sind nämlich die Parameter, die den Wendepunkt der Energiewende markieren.

Existenzgründungen: zwei der weitreichendsten Gesetzesänderungen seit Jahrzehnten bei der Entstehung von Selbständigkeit

Spanien steht kurz davor, zwei der weitreichendsten Gesetzesänderungen in der Art und Weise, wie Selbstständigkeit geschaffen wird, seit Jahrzehnten vorzunehmen. Im Dezember 2021 billigte der Ministerrat die Befassung des spanischen Parlaments mit dem Entwurf eines “Gesetzes zur Förderung des Ökosystems für Start-ups”, besser bekannt als Start-up-Gesetz.

Das Startup-Gesetz öffnet endlich den rechtlichen und steuerlichen Rahmen für eine Art von Unternehmen, die sich von KMUs in der Art und Weise unterscheiden, wie sie sich finanzieren und Talente anziehen oder halten, was eine differenzierte Behandlung erforderte, die es in Spanien bisher nicht gab.

Derselbe Ministerrat billigte auch das Gesetz Crea y Crece, das die Möglichkeit schafft, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung mit einem Stammkapital von 1 Euro zu gründen, wodurch das bisher geltende gesetzliche Minimum von 3.000 Euro entfällt. Die telematische Gründung von Unternehmen wird durch die zentrale Anlaufstelle des Informationszentrums und des Netzes für Unternehmensgründung (CIRCE) gefördert, die eine Verkürzung der Gründungszeit und eine Reduzierung der Notar- und Registerkosten garantiert. Dieses Gesetz wurde am 30. Juni im Kongress verabschiedet und wird derzeit im Senat bearbeitet, wobei die endgültige Verabschiedung unmittelbar bevorsteht.

Die Verordnung enthält Maßnahmen zur Verbesserung alternativer Finanzierungsinstrumente für das Unternehmenswachstum im Vergleich zur Bankfinanzierung, wie Mikrofinanzierung, Crowdfunding, kollektive Investitionen und Risikokapital.

Die “Estrategia España Nación Emprendedora” (Strategie Spaniens als Unternehmernation) markiert den Weg zum ökologischen Übergang und zu sauberen Energien

Spanien hat sich mit der Strategie “Spain Entrepreneurial Nation” zum Ziel gesetzt, ein attraktives Land für Existenzgründer zu werden. Ihr Ziel ist es, ihre Gründung und Entwicklung durch vier Ziele zu erleichtern und zu fördern: Investitionen, Talente, Skalierbarkeit und die Unterstützung des öffentlichen Sektors für das Unternehmertum.

Die “Estrategia España Nación Emprendedora” strebt für das Spanien des Jahres 2030 an, eine innovative Nation und ein Anziehungspunkt für Investitionen zu sein, und setzt zu diesem Zweck vier Ziele. In Bezug auf Investitionen zielt sie darauf ab, den Prozess der Reifung von Investitionen in Spanien zu beschleunigen, um die Wirtschaft zu stärken; in Bezug auf Talente zielt die Strategie darauf ab, diese zu entwickeln, anzuziehen und zu halten, mit dem Ziel, Spanien in ein Paradies für Talente zu verwandeln.

Die Skalierbarkeit von Unternehmen ist ein weiteres Ziel, weshalb Initiativen gefördert werden sollen, damit es in Spanien immer mehr Unternehmen gibt, die skalieren und exponentiell wachsen können, um florierende Sektoren zu konsolidieren und mehr Arbeitsplätze zu schaffen; das vierte Ziel der Strategie ist die Schaffung eines unternehmerischen öffentlichen Sektors, indem der öffentliche Sektor zu einer agilen Verwaltung wird, die günstige rechtliche Rahmenbedingungen schafft, Risikokapitalinvestitionen fördert und den Hebel für Innovationen ansetzt.

Um alle Ziele zu erreichen, leitet der Hohe Kommissar für Spanien als Unternehmernation 50 Maßnahmen ein, die in der 'Estrategia España Nación Emprendedora' (Strategie Spanien als Unternehmernation) enthalten sind. Zu diesen Maßnahmen gehören das bereits erwähnte Gesetz über Unternehmensgründungen und andere, die sich auf die Tatsache auswirken, dass Spanien einen grünen Wandel braucht. Jetzt ist diese Nachfrage nach sauberen Energien noch dringlicher, und die daraus resultierenden Veränderungen werden zu einem außerordentlichen wirtschaftlichen Aufschwung führen, den wir mehr denn je brauchen.

Qualitativ hochwertige Arbeitsplätze können nur Hand in Hand mit dem Streben nach nachhaltigem Wohlstand gehen. In unserem Land gibt es bereits Unternehmen, die sich für die Verringerung des Plastik- und Abfallverbrauchs einsetzen, die nur recycelte Materialien verwenden oder die ihre Kunden mit 100 % grüner Energie versorgen. Ein Unternehmen kann seine Daten nutzen, um Marketingkampagnen durchzuführen, aber auch, um die Umwelt zu verbessern.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Enrique Arriaga, erster Vizepräsident und Inselrat für Straßen, Mobilität, Innovation und Kultur des Cabildo von Teneriffa, reflektiert in einem Interview für Impulsa Startups über verschiedene Aspekte im Zusammenhang mit der digitalen Transformation und Innovation im Cabildo, den von ihm verwalteten Bereichen und der Wirtschaft Teneriffas und versichert, dass “wir nach ergänzenden Alternativen zum Tourismussektor suchen müssen. Wir haben unter dieser Pandemie gelitten: Unsere große Abhängigkeit vom Tourismus hat dazu geführt, dass wir praktisch keine Wirtschaft haben. Hätten wir jedoch eine Basis eines anderen Unternehmenstyps gehabt, der globalisiert ist und über eine technologische Basis verfügt, hätten wir die Produktion nicht eingestellt”.

Laut dem ersten Vizepräsidenten des Cabildo von Teneriffa “haben wir seit Beginn der Legislaturperiode einen Masterplan für Innovation ins Leben gerufen, der darauf abzielt, die Prioritäten des Cabildo von Teneriffa festzulegen, um diese Wirtschaft in verschiedenen Bereichen zu generieren, wie z.B. im audiovisuellen Bereich - der sich bereits mit der ganzen Problematik der Produktionen befasst hat, aber wir wollen, dass er noch viel weiter geht -, im Bereich der 3D-Animation, der auch mit dem Sektor der Videospiele verbunden ist, im Bereich der erneuerbaren Energien und im Bereich der F&E&I-Forschung in all ihren Bereichen”.

Dieses ehrgeizige Projekt zur Umstrukturierung der Wirtschaft, so der Innovationsrat, “wird hauptsächlich von zwei technischen Büros und einem öffentlichen Unternehmen unterstützt”. Einerseits “ist die öffentliche Gesellschaft des Cabildo der Wissenschafts- und Technologiepark von Teneriffa, der die Aufgabe hat, all jenen zu helfen, die ein Start-up gründen wollen, indem er sie während des gesamten Prozesses mit Ratschlägen, den Phasen der Analyse des Geschäftsmodells und Business Angels unterstützt, um Finanzmittel für diese Unternehmen zu erhalten”.

“Dann gibt es noch den Standort der Unternehmen, den Standort in diesem Ökosystem, d. h. die verschiedenen Enklaven des Wissenschafts- und Technologieparks. Derzeit gibt es vier Enklaven auf der Insel Teneriffa: Cuevas Blancas, Hogar Gomero, La Laguna und den INfactory-Raum, die Dársena Pesquera. Und das ist auch ein bisschen die Funktion des Wissenschaftsparks, nämlich die Unterbringung in diesem Ökosystem, in dem sich alle Start-ups befinden”, versichert Arriaga.

“Wir haben die Ausbildung, die früher nur im Wissenschaftspark stattfand, auf ein höheres Niveau gehoben und ein Programm mit dem Namen Talentum, Talent auf Teneriffa, ins Leben gerufen, mit dem Ziel, Talente mit unseren eigenen Leuten zu schaffen und sie nicht von außen zu importieren”, sagt Enrique Arriaga.

Die Suche nach Talenten beginnt bereits im Kindesalter. Laut Arriaga “beginnen wir mit der Schaffung innovativer wissenschaftlicher Berufe bei den Jüngsten, ab dem Alter von 6 Jahren, mit verschiedenen Programmen, die wir mit Schülern der Sekundarschule, des Gymnasiums und der Berufsausbildung durchführen, und dann setzen wir auch die spezifische Ausbildung mit Meistern in Blockchain, Big Data, 3D-Animation… Wir haben sogar Master-Studiengänge mit der School of Industrial Organisation (EOI) und wir haben spezifische Ausbildungsprogramme mit der Universität von La Laguna durch das so genannte Talentum R&D, was in Wirklichkeit die Förderung der Forschung ist, in diesem Fall tun wir es mit dem Higher Council for Scientific Research, der Universität von La Laguna, dem Institut für Astrophysik der Kanarischen Inseln und dem Institut für Tropenkrankheiten, das sind die vier Linien der reinen Forschung, die wir haben”.

“Dann haben wir einen Teil spezifischer Schulungen, die auf die Bedürfnisse großer Technologieunternehmen zugeschnitten sind, die in der Regel qualifiziertes Personal suchen, aber keine der regulierten Schulungen bietet die Antwort auf ihre Bedürfnisse. Wir treffen uns also mit ihnen und stellen ein Schulungsprogramm auf, das speziell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Das Programm wird vom Unternehmen selbst angeboten, und das Cabildo finanziert das Ausbildungsprogramm”.

Letzteres sei “sowohl für das Unternehmen als auch für die Insel absolut profitabel, da wir in den letzten Jahren eine Einstellungsquote von 98 % hatten. Talentum umfasst alle Phasen der Talentgewinnung auf unserer Insel und funktioniert sehr gut. Und ich glaube, dass dies die Grundlage dafür ist, dass ausgebildete Menschen Start-ups gründen können”.

Laut dem ersten Vizepräsidenten des Cabildo von Teneriffa “haben wir durch diesen Masterplan für Innovation zwei technische Büros, die an ein externes Unternehmen vergeben sind. Das erste Büro ist dafür zuständig, die Unternehmen, die wir hier haben, in ihrem Internationalisierungsprozess zu unterstützen, ihnen zu helfen, hinauszugehen, sie an die Hand zu nehmen und ihnen auf dem internationalen Markt zu helfen, was für kleine Unternehmen manchmal kompliziert ist. Und das Unternehmen, das all dies tut, ist PwC, eines der vier großen globalen Beratungsunternehmen, das über Niederlassungen in der ganzen Welt verfügt und weiß, wie es uns dabei helfen kann, unsere Unternehmen im innovativen Sektor ins Ausland zu bringen”.

“Aber sie haben auch eine andere Aufgabe, nämlich Reichtum anzuziehen und Unternehmen dazu zu bewegen, sich auf Teneriffa niederzulassen, und zwar mit einem sehr klaren Programm, das wir alle kennen: Steuervorteile, Ausbildung, Unterkunft, unser Klima, unsere Anbindung, Rechtssicherheit usw... Und das erste, was die Unternehmen fragen, bevor sie hierher kommen, ist: Haben Sie ausgebildetes Personal, haben Sie Talente? Und wenn es kein Talent gibt, kommen sie nicht. Und wenn es kein Talent gibt, kommen sie nicht. Sehen Sie, es sind nicht einmal die Steuern, die die Unternehmen wirklich dazu bringen, zu kommen. Das ist der entscheidende Punkt, auf den wir uns sehr konzentrieren müssen. Talentum entwickelt die Ausbildung, die Unternehmen und Start-ups benötigen”, unterstreicht Arriaga die Bedeutung der Ausbildung für die Insel.

“Die duale Berufsausbildung ist eine große Chance, und - so Arriaga weiter - ich denke, es ist wichtig, dass dieser Sprung gemacht wurde, denn wir haben immer gesagt, dass die formale Ausbildung normalerweise am langsamsten und am schwierigsten oder am schwersten an die Realität anzupassen ist, und das Gute an der dualen Berufsausbildung ist, dass alles, was vielleicht nicht im Lehrplan steht, im Unternehmen gelernt wird, und ich denke, dass dieses Wissen über das wirkliche Leben grundlegend ist. Deshalb erwarten wir alle viel von dieser dualen Ausbildung in allen Disziplinen, und wir werden die Ergebnisse bald sehen”.

Laut Enrique Arriaga “haben wir ein ganz klares Programm für das Onboarding entwickelt, d. h. wie das Unternehmen bei seiner Ankunft behandelt werden muss, denn bisher haben sich bestimmte Organisationen darauf konzentriert, Unternehmen hierher zu bringen und sie dann wieder freizulassen, und oft sind die Unternehmen am Ende müde, haben Probleme, es gibt niemanden, der ihnen hilft, und sie gehen wieder. Und dann die Nachsorge, d. h. die Betreuung des Unternehmens während seiner gesamten Phase und seines Wachstums. Wir hatten auch Unternehmen, die Probleme mit der Anbindung hatten, und gerade weil wir ihnen diesen Dienst nicht zur Verfügung gestellt haben - was leicht hätte gelöst werden können -, sind sie ins Ausland gegangen, und wir mussten zurückgehen, um sie anzuziehen, wir sprechen zum Beispiel von Unternehmen im Animationssektor, die weltweit sehr wichtig sind”.

Das andere technische Büro, das wir haben“, fährt Arriaga fort, ”ist dasjenige, das nach Ressourcen, Subventionen und Hilfen sucht, sowohl für Unternehmen, die ins Ausland gehen, als auch für Unternehmen, die hier sind. Es ist ein Büro, das Ihnen jetzt mit all diesen Fonds der nächsten Generation sagt, welche Art von Beihilfe es für die von Ihnen durchgeführte Aktivität gibt, wir stellen die Informationen zur Verfügung, wir helfen Ihnen bei der Verwaltung und Bearbeitung. Ich habe also soeben eine Karte erstellt, die zeigt, wie wir alles im Bereich der Innovation zusammen mit dem Bereich der sozioökonomischen Entwicklung, mit dem Tourismus auf Teneriffa durch die Tenerife Film Commission und dann mit ITER, mit allen Referenzzentren für F&E&I zusammenbringen“.

Enrique Arriaga schließt mit Blick auf den Bereich Innovation und Forschung: “Dies ist ein Teil der Karte, die wir erstellt haben, um zu verdeutlichen, wie der Spielplan aussieht, damit uns kein Teil entgeht, der, wie gesagt, auf der Schaffung von Räumen, Hilfen, Beratung durch den Wissenschaftspark, Ausbildung von Talenten durch das Programm Talentum und vor allem auf der wichtigen Phase, in der wir uns jetzt befinden, der Koordinierung mit den verschiedenen Einrichtungen, die Unternehmen anziehen, wie die Handelskammer, Proexca, Why Tenerife, die Kanarische Sonderzone.... und wir versuchen, dies zu koordinieren”.

Der neue Wissenschaftspark Cuevas Blancas, dessen Hauptgebäude kurz vor der Einweihung steht und wo wir viele tausend Quadratmeter zur Verfügung haben, um mit dem Bau von Gebäuden und Firmensitzen für viele Unternehmen zu beginnen, wird weiter wachsen, und wir sind gerade dabei, 400 Fachleute auszuwählen, die Teil des Talentum-Programms eines großen multinationalen Unternehmens sein werden, um hier auf Teneriffa ein weltweites Referenzzentrum zu schaffen, das von Teneriffa aus globale Dienstleistungen anbietet, ähnlich wie Atos, das bereits fast 2.000 Fachleute beschäftigt“, sagt der erste Vizepräsident des Cabildo von Teneriffa. 2.000 Fachleute”, sagte der erste Vizepräsident des Cabildo von Teneriffa.

“Wir planen eine Reise in die Vereinigten Staaten, um mit Leuten aus den Bereichen Spiele, audiovisuelle Medien und Technologie zu sprechen. Letztlich geht es nur um Los Angeles und San Francisco. Es handelt sich um eine sehr ausgeklügelte Handelsmission: Wir legen die Ziele klar fest und gehen direkt zum Unternehmen, nicht durch kalte Türen im Handel, sondern durch heiße Türen, d. h. zum Sitz unseres Beraters hier im Land und in der Stadt, in der die Kunden des Unternehmens wahrscheinlich ansässig sind, so dass sie bereits mit ihnen über uns sprechen, das Treffen vorbereiten, und es ist viel fruchtbarer. Der Masterplan ist seit weniger als einem Jahr in Kraft, aber er trägt bereits erste Früchte, und jetzt müssen wir in diesem Sinne weiterarbeiten.

Innovation in Kultur und Mobilität

“In Bezug auf die digitale Transformation im Kulturbereich mussten wir während der Pandemie Innovationen in den Sektor einbringen, da wir praktisch keine Aufführungen geben konnten, da diese sehr eingeschränkt waren, und durch verschiedene Anwendungen und Unternehmen konnten wir unsere Museen virtuell öffnen, so dass die Menschen sie von zu Hause aus genießen konnten, das TEA (Tenerife Espacio de las Artes). Mit Hilfe von Streaming-Übertragungen konnten wir auch Sinfonie- und Opernaufführungen anbieten”, sagt Arriaga.

“Wir haben auch ein Programm, das mit Innovation und Kultur zu tun hatte, bei dem Künstler ausgewählt und in eine jährlich wechselnde technologische Umgebung gebracht wurden, aus der sie ein Stück oder ein Kunstwerk entwarfen; es wurde Technarte Residency genannt, ein Programm, das ein Erfolg war”, sagt der Stadtrat.

Mobilität, Big Data und Innovation

In Bezug auf die Mobilität teilt Enrique Arriaga mit, dass “wir viel im Bereich der Mobilität mit Big Data arbeiten. Wir haben die Daten von der Telefongesellschaft gekauft, um Herkunfts-Ziel-Matrizen zu erstellen und herauszufinden, wie sich die Menschen auf der Insel bewegen. Wir haben die Insel zunächst in 8 Zonen eingeteilt, dann in 16, und jetzt sind wir bei 280 Zonen angelangt, mit denen wir ein klares Bild davon haben, wie sich jede Person bewegt. Wir geben dies an die Algorithmen der Big-Data-Abteilung von TITSA weiter. Und sie berechnen die Frequenz und die Route von TITSA neu, so dass wir etwas tun, was es vorher nicht gab”.

“Früher gab es Wege, und die Menschen passten sich an die vorhandenen Wege an, und jetzt haben wir Titsa selbst während der Pandemie - die eine ziemlich komplizierte Zeit war - an die Mobilitätsbedürfnisse der Menschen angepasst, die sich im Vergleich zu vor und nach der Pandemie ebenfalls verändert haben. Normalerweise gibt es für Busunternehmen zwei Fahrpläne pro Jahr, einen Sommer- und einen Winterfahrplan. Während der Pandemie haben wir jedoch Variablen zur prozentualen Belegung und zu den Personen, die alle vom Gesundheitsamt festgelegten Beschränkungen zu einem bestimmten Zeitpunkt in Anspruch nehmen, einbezogen. Wir mussten also jeden Tag alle Titsa-Routen neu berechnen, und es gab einen Moment, in dem die Algorithmen nicht mehr ausreichten”, sagt Arriaga.

Der Mobilitätsbeauftragte der Insel erklärt: “Nach der Pandemie hat sich das Mobilitätsverhalten der Menschen auf der Insel verändert, und wir sammeln ständig alle diese Daten, um zu sehen, ob wir im Hinblick auf den im September beginnenden Winterfahrplan viele der TITSA-Strecken neu konfigurieren können, um sie an die tatsächlichen Bedürfnisse anzupassen. Ein Beispiel ist die Strecke Santa Cruz - Playa de Las Americas, auf der die Zahl der Nutzer um 50 % gestiegen ist. Früher fuhren viele Menschen, die in der Tourismusbranche arbeiteten, mit dem Auto. Heutzutage ist dies aufgrund der Kraftstoffpreise nicht mehr rentabel, so dass die Frequenz erhöht werden musste. Das Gleiche gilt für die Einführung der Jugendkarte mit einem Einheitstarif für Jugendliche, die dazu geführt hat, dass alle Jugendlichen, die früher mit dem Auto nach Las Americas gefahren sind, um nachts in die Diskotheken zu gehen, jetzt den Bus nehmen, weil er kostenlos ist. Dies hat uns veranlasst, die Frequenz auch nachts zu erhöhen und die Sicherheit unserer Jugendlichen zu gewährleisten, die in diesem Gebiet nicht mehr ihr Leben riskieren”.

“Die Haltestellen sind mit QR-Codes ausgestattet, so dass man beim Lesen weiß, an welcher Haltestelle man sich befindet, und automatisch erfährt, wo die Busse sind, die zu einem fahren. Alle Technologien, mit denen die Busse ausgestattet sind, von verschiedenen Systemen, die mit Menschen zu tun haben, mit der Anpassung an Menschen mit unterschiedlichen Mobilitäts- oder Sehproblemen. Bei vielen der neuen Busse wird zum Beispiel bei der Ankunft an der Haltestelle über einen Lautsprecher gesagt, um welche Linie es sich handelt. Dieser Bus hat die Nummer 110, so dass eine Person mit eingeschränktem Sehvermögen weiß, dass dies der Bus ist, und einsteigen kann.

“Alles, was mit der Nachhaltigkeit der Flotte zu tun hat, haben wir bereits im Rahmen des nächsten Vertrags praktisch alle Busse ausgetauscht. Hunderte von Bussen, die bereits hergestellt werden, sind Hybridbusse, und die nächsten Aufträge werden sich auf Elektro- und Wasserstoffbusse beziehen. Wir integrieren auch diese neue Technologie, vor allem Wasserstoff, der auch am kompliziertesten in unsere Flotte einzubauen ist, d.h. im Falle der Mobilität”, schließt Arriaga ab.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

In der Strategie Unternehmerische Nation Spanien der spanischen Regierung wird der Bau- und Baustoffsektor als ein unternehmerischer Sektor mit vielen Möglichkeiten für Innovationen bezeichnet. “Das Baugewerbe muss Innovationsprozesse integrieren, um schneller, sicherer und umweltfreundlicher zu bauen, und sich dabei auf Technologien wie BIM, den Einsatz von Drohnen oder modulare oder vorgefertigte Elemente stützen. Durch Energieeffizienz wird in Bereichen wie Sanierung, Renovierung und Neubau Nachhaltigkeit angestrebt und gleichzeitig die Rentabilität von Immobilienunternehmen verbessert”.

Die Werkstoffinnovation ist ein Teil der Antwort auf die Herausforderungen, die sich bei der Umgestaltung des gesamten Sektors stellen. Die Möglichkeiten erweitern sich mit integrierter rechnergestützter Werkstofftechnik, 3D- oder 4D-Charakterisierung, additiver Fertigung usw. Die Entwicklung neuer Materialien oder die Entdeckung neuer Eigenschaften herkömmlicher Materialien führt zu einer effizienteren Nutzung natürlicher Ressourcen und bietet neue Möglichkeiten für den Bau.

So ermöglichen beispielsweise fortschrittliche multifunktionale Anwendungsmaterialien die Kombination verschiedener Eigenschaften in einem einzigen Material; Verbundwerkstoffe ermöglichen verbesserte thermische, elektrische und feuerbeständige Eigenschaften durch Techniken wie Injektion, Infusion, Pultrusion oder Konsolidierung von Prepregs; und metallische, leichte oder hochfeste Legierungen.

Die Integration von Technologien eröffnet Möglichkeiten in Bereichen wie der intelligenten Automatisierung (im Falle der Hausautomation), der Nutzung von Energiemanagementsystemen oder anderen Diensten, der Zugangssicherheit oder der Aktivitätskontrolle usw.

Die Erleichterung des Zugangs zu Wohnraum, ob zur Miete oder im Eigentum, oder der Ausgleich von Angebot und Nachfrage bei Immobilien sind Herausforderungen, denen sich die Gesellschaft heute stellen muss. Die Art und Weise, wie die Menschen leben oder arbeiten, und die neuen Familientypen beeinflussen die Geschäftsmodelle (die bereits bestehenden Eigentums- oder Nutzungsmodelle). Derzeit gibt es Initiativen, die sich an Alleinerziehende, das gemeinsame Sorgerecht oder Alleinstehende richten.

Neben dem Mehrfamilienhaus gibt es auch Trends wie das Zusammenwohnen oder das gemeinschaftliche Wohnen und das Cohousing für Gemeinschaften von Erwachsenen, Familien oder jungen Menschen, die sich für gemeinschaftliches Wohnen als Eigentum oder zur Miete engagieren.

Unternehmerischer öffentlicher Dienst und Ausschreibung von Bauleistungen

Die regierungseigene Strategie für ein unternehmerisches Spanien sieht eine unternehmerische öffentliche Funktion mit der Schaffung von Innovationsprogrammen innerhalb der öffentlichen Verwaltung vor. “Ziel ist es, die Innovationsbereitschaft und das Unternehmertum der öffentlichen Bediensteten zu fördern, nach Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit innovativen Unternehmen zu suchen und den Wandel in der Verwaltung selbst voranzutreiben”.

Zu den Aktionslinien gehören die Förderung der ständigen Weiterbildung der öffentlichen Bediensteten, die Verbreitung bewährter Verfahren, die Förderung der Eigeninitiative, der Bürgerorientierung und der Berufung zum Dienst. Innovative Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes, die den Wandel vorantreiben können, werden ermittelt, und es werden u. a. Aktivitäten oder Ideenwettbewerbe, Wissensaustausch und Aufenthalte in anderen Bereichen der Verwaltung organisiert“.

Die kanarische Regierung selbst verfügt über ein eigenes Labor für Qualität und Technologie für öffentliche Arbeiten und Bauwesen. “Dieser Dienst führt Maßnahmen durch, die man vielleicht als ein institutionelles Unternehmen bezeichnen kann, das zum Beispiel Vulkanasche zur Herstellung von Bausteinen verwendet. Das Gesetz schreibt vor, dass in Gebäuden, in denen mehr als 50 Tonnen Abfall anfallen, diese recycelt werden müssen. Einige der Projekte, die wir durchführen, bestehen aus diesen Bauabfällen: Schutt, Beton, Fliesen...”, erklärte Gustavo Santana, stellvertretender Minister für Infrastruktur und Verkehr der kanarischen Regierung, kürzlich in einem Interview mit Impulsa Startups.

Eine weitere regionale Initiative ermöglicht es Startups im Bereich des 3D-Drucks in den Bereichen Gesundheit, Wasser oder Landwirtschaft, die neuen ITC-Ressourcen zu nutzen. Mit einer Fläche von etwas mehr als 500 Quadratmetern und einer Investition von fast einer Million Euro in hochmoderne Ausrüstungen hat sich dieses Zentrum für industrielle Bearbeitung und fortschrittliche Elektromechanik seit 1999 auf die additive Fertigung von porösen Titanimplantaten für die Knochenrekonstruktion spezialisiert und hat derzeit mehr als 350 Eingriffe am Menschen (individuelle 3D-Konstruktion) und mehr als 20.000 Implantate in der Veterinärmedizin (Massenproduktion) durchgeführt. Das ITC erweitert seine Kompetenzen im Bereich der feinmechanischen Fertigung auf Funktionsteile mit hohem Mehrwert und Prototypen in größeren Abmessungen und aus neuen Materialien (Aluminium, Stahl, Inconel usw.). ITC baut seine Kapazitäten in der additiven Fertigung und der elektromechanischen Fertigung mit Blick auf die lokale Industrie aus.

Laut dem jüngsten Bericht von Seopan, dem Verband der Bauunternehmen und Infrastrukturkonzessionäre, erreichen die öffentlichen Bauaufträge in Spanien im Jahr 2021 ein Volumen von 23.648.352 Millionen Euro, 68 % mehr als 2020 und 29,6 % mehr als 2019, dem letzten Jahr vor der Pandemie.

Bauwesen tech Startup Forum y Rebuild

Vom 26. bis 28. April fand in Ifema, Madrid, eine neue Ausgabe des Construction Tech Startup Forums statt, eine Bühne, auf der ein einzigartiger nationaler Wettbewerb mit den Startups stattfand, die aus der Baubranche hervorgehen, um die notwendige Transformation zu vollziehen, und auf der die Contech Startup Map vorgestellt wurde.

Die Rebuild 2022, das große technologische Gipfeltreffen für Fachleute des Bausektors in Spanien, hat bei ihrer fünften Auflage alle Rekorde gebrochen: 17.344 Besucher, 372 ausstellende Unternehmen, 581 internationale Experten beim Nationalen Kongress für Architektur 4.0. “Diese Veranstaltung hat sich zum wichtigsten jährlichen Treffpunkt für Fachleute aus der gesamten Wertschöpfungskette des Bauwesens entwickelt, was in diesem Jahr aufgrund des geopolitischen und wirtschaftlichen Kontextes, in dem sie stattfand, wichtiger denn je war”, so die Organisatoren.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Mobilität ist eine der 10 treibenden Kräfte der Strategie der spanischen Regierung für ein unternehmerisches Spanien: “Mobilität betrifft direkt oder indirekt die große Mehrheit der Bürger. Der Sektor steht vor großen Veränderungen und Herausforderungen in wirtschaftlicher, sozialer, ökologischer und gesundheitlicher Hinsicht - Bereiche, die in der Strategie für eine sichere, nachhaltige und vernetzte Mobilität behandelt werden - vom Privatfahrzeug über den öffentlichen Nah- und Fernverkehr, den Güterverkehr und die Zustellung bis hin zu Logistik und Infrastruktur. Es handelt sich um einen Sektor mit einem großen Spielraum für technische, regulatorische und gewohnheitsmäßige Verbesserungen für die Bürger und Verbraucher, und seine Auswirkungen beschränken sich nicht nur auf diese Bereiche, sondern wirken sich auch direkt auf die Stadtplanung und die Gestaltung der Gebiete aus.

In der Strategie der spanischen Regierung für eine unternehmerische Nation ist der Mobilitätssektor ein unternehmerischer Sektor mit vielen Möglichkeiten für Innovationen. “Im Bereich der Logistik, des Transports und der Auslieferung von Gütern bieten sich große Chancen für Innovationen, z. B. durch den Einsatz autonomer und elektrischer Fahrzeuge, die Automatisierung von Prozessen durch Robotik, die Analyse und Nutzung großer Datenmengen zur Verbesserung des Ladungsmanagements und zur Förderung der Effizienz beim Kraftstoffverbrauch sowie der Anzahl der Fahrten und ihrer Strecken; die Verwendung von Blockchain zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit von Waren, der Einsatz von Drohnen für bestimmte Arten von leichten Lieferungen und die Suche nach Effizienz bei der Zustellung durch intelligente Routen und Lieferpläne sowie die immer beliebtere Verwendung automatisierter Terminals für die Zustellung und Abholung von Paketen”.

Einige Innovationslinien in diesem Sektor - von denen sich mehrere bereits in der Entwicklung befinden - sind die Popularisierung des Elektromotors und Technologien im Zusammenhang mit intelligenten Städten wie die Einbeziehung des Internets der Dinge, künstlicher Intelligenz, Big Data und des bereits erwähnten 5G in die urbane Mobilität sowie neue Infrastrukturen wie der Überschallzug oder der Vakuumröhrenzug.

Zu den Akteuren, die aufgerufen sind, sich aktiv an der Umgestaltung dieses Sektors in Spanien zu beteiligen, gehören auch die Plattformen, die die Mobilität in den Städten umgestalten. Beispiele hierfür sind Plattformen für die gemeinsame Nutzung eines Autos durch mehrere Personen, Autovermietung mit Fahrer oder VTC, minutenweise Autovermietung, Motorradvermietung oder auch Plattformen für die Vermietung von leichten Elektrofahrzeugen wie Fahrrädern, Motorrollern und anderen“.

Mobilität als Dienstleistung (MaaS)

Die derzeit auf dem Mobilitätsmarkt vorherrschenden Lösungen haben globale Herausforderungen mit sich gebracht. Vor allem der massenhafte Besitz von Autos hat zu Verkehrsstaus, Parkplatzmangel und Nachhaltigkeit geführt.

Dank des technologischen Fortschritts sind Mobilitätslösungen entstanden, die diese Probleme durch eine effizientere und nachhaltigere Nutzung der Ressourcen angehen. Das breite Angebot hat jedoch zu einem zersplitterten Mobilitätsmarkt geführt, und die Überwachung ist für die Reisenden schwer zu verstehen.

Mobility-as-a-Service-Plattformen (MaaS) zielen darauf ab, dieses Problem durch die Integration von Mobilitätsdiensten auf einer einzigen Plattform zu lösen. Die MaaS-Anbieter (Betreiber) haben jedoch Schwierigkeiten, nachhaltige Geschäftsmodelle zu finden. Darüber hinaus ist die Forschung zu Mobilitäts-Sharing und Geschäftsmodellen begrenzt und es gibt nur wenig Überblick über die Landschaft der verstreuten Geschäftsmodelle.

Bikesharing: Die derzeitigen Bikesharing-Lösungen gelten als vierte Generation und zeichnen sich durch die Integration fortschrittlicher IT-Systeme und die Verknüpfung mit anderen Verkehrsträgern aus. Es lassen sich vier Hauptbetriebsarten des modernen Bikesharings unterscheiden: stationsbasiertes Zwei-Wege-System (2WSB), stationsbasiertes Ein-Wege-System (1WSB), Punkt-zu-Punkt-System (P2P) und Floating-Modus (FF). Jeder Modus hat seine eigenen Merkmale, und das vorherrschende Betriebsmodell unterscheidet sich von Region zu Region auf der Welt. So wird das 2WSB-System hauptsächlich von öffentlichen Verkehrsbetrieben betrieben und dient als Lösung für die letzte Meile in ihrem öffentlichen Verkehrsnetz.

Alternativ dazu betreiben private Unternehmen hauptsächlich das 1WSB-System in Europa, während gemeinnützige Organisationen hauptsächlich die nordamerikanischen Pendants betreiben. Während der P2P-Bike-Sharing-Markt relativ klein und auf eine Nische ausgerichtet ist, hat die Popularität von FF-Bike-Sharing-Systemen in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Große Unternehmen mit hohen Investitionen, die sich den Markt zunutze machen wollen, zeichnen sich durch FF-Bike-Sharing-Systeme aus, die vor allem in weniger regulierten Regionen wie Südostasien schnell wachsen. In Anbetracht der schnellen Expansionsstrategien, der hohen Investitionen und der niedrigen Preise wird davon ausgegangen, dass die Bikesharing-Anbieter versuchen, so viele Marktanteile wie möglich zu erobern, und dass sie sich um die weitere Monetarisierung des Geschäfts kümmern. Das ultimative Ziel von Bike-Sharing ist die Ausweitung und Integration des Fahrrads in die Verkehrssysteme, so dass es zu einem alltäglichen Verkehrsmittel wird.

Scooter-Sharing: Scooter-Sharing ist eine Form der gemeinsamen Mobilität, die bereits seit 2012 eingeführt wurde. Marktstudien zeigen, dass die Zahl der gemeinsam genutzten Scooter im Jahr 2020 104.000 mit mehr als 8,7 Millionen Nutzern erreichen wird. Außerdem nimmt die Zahl der Betreiber rasch zu, und dieses Wachstum wird sich voraussichtlich fortsetzen. Fast alle Betreiber verwenden das FF-Modell (free-floating) für gemeinsam genutzte Motorroller. Obwohl die Betreiber einen ähnlichen oder identischen Dienst anbieten, können wir einige Trends auf dem Markt feststellen. So experimentieren die Betreiber beispielsweise mit innovativen Einnahmemodellen und gehen mit neuen Maßnahmen auf Sicherheitsfragen ein. Darüber hinaus sind die Betreiber zunehmend multimodal ausgerichtet.

Dieser Trend unterstützt die Strategie der Scooter-Sharing-Anbieter, schnell zu expandieren und einen großen Marktanteil zu erobern. Aufgrund dieser Strategie sind hohe Investitionen erforderlich, um das Wachstum zu finanzieren, während die Betreiber von gemeinsam genutzten Motorrollern derzeit mit Verlust arbeiten. Während der Markt wächst, haben die Behörden in letzter Zeit begonnen, der Regulierung von Scooter-Sharing-Diensten mehr Aufmerksamkeit zu schenken, um Gewinne zu fördern und Fallstricke zu vermeiden.

Car-Sharing: Wie das Fahrrad-Sharing hat sich auch das Car-Sharing seit Mitte des 20. Jahrhunderts weiterentwickelt, vor allem aufgrund des technischen Fortschritts. Heute lassen sich die Betriebsarten in drei Hauptkategorien einteilen: stationsbasiert (SB), fließend (FF) und Peer-to-Peer (P2P). Das SB-System ist eine fortschrittlichere Version der herkömmlichen Autovermietung: Die Autos stehen in den Städten auf ausgewiesenen Parkplätzen, wo die Kunden das Fahrzeug abholen und zurückgeben können. Das FF-System funktioniert im Grunde genommen auf die gleiche Weise, mit dem einzigen Unterschied, dass die Fahrzeuge keinen bestimmten Parkplatz haben, sondern überall innerhalb einer Raststätte abgestellt werden können. Im Gegensatz zu anderen Carsharing-Systemen funktioniert das P2P-Modell als zweiseitige Plattform, bei der die Autobesitzer die Anbieter und die Reisenden die Kunden sind.

Der Carsharing-Markt wächst, und mehrere Akteure wie Autohersteller und traditionelle Autovermieter drängen auf den Markt. Studien, die den potenziellen Nutzen von Carsharing untersucht haben, heben die ökologischen und sozialen Vorteile des Carsharings hervor. Wie Fahrrad- und Rollersharing ist auch Carsharing vermutlich noch kein rentables Geschäft. Carsharing-Anbieter haben Schwierigkeiten, einen ausreichend großen Kundenstamm zu gewinnen, um die für einen rentablen Betrieb erforderliche Fahrzeugauslastung zu erreichen. Außerdem handelt es sich um ein kapitalintensives Geschäft und die Abläufe sind komplex. Um die Betriebskosten zu senken, gehen die Betreiber eine Reihe von strategischen Partnerschaften ein. Beispiele hierfür sind Partnerschaften mit Automobilherstellern, lokalen Behörden und den Reisenden selbst.

E-Hailing: E-Hailing ist ein Taxidienst, der Fahrer und Kunden über eine mobile Anwendung zusammenbringt. Die Einführung von E-Hailing im Jahr 2009 hat den Taximarkt radikal revolutioniert. Sein plattformbasiertes Geschäftsmodell ermöglichte eine rasche Expansion auf der ganzen Welt und rief Reaktionen von konventionellen Taxibetreibern und Regulierungsbehörden hervor. Sobald die Probleme gelöst sind, wird erwartet, dass sich E-Hailing zum dominierenden Verkehrsträger im Taxigewerbe entwickelt. Die wichtigsten Wettbewerbsvorteile plattformgestützter Taxidienste im Vergleich zu traditionellen Taxidiensten sind 1) bessere Anpassung an Nachfrageschwankungen aufgrund flexibler Arbeitskräfte, 2) billigere Ausrüstung, 3) schnellere und billigere Disposition und 4) die Optimierung des Dienstes durch Algorithmen ist effizienter als die manuelle Disposition. Darüber hinaus wurden zwei Arten von E-Hailing-Plattformen entdeckt: private Plattformen, die nur ihre Dienste anbieten (z. B. Uber), und Integrationsplattformen, die mehrere Taxidienstleister in einer Plattform zusammenfassen (z. B. Cabify).

MaaS-Anbieter: Die Rolle von MaaS auf dem Mobilitätsmarkt wurde anhand von fünf MaaS-Stufen mit verschiedenen Stufen integrierter Dienste ermittelt. Die Stufen reichen von Stufe 0, in der MaaS nicht existiert und Mobilitätsanbieter ihre Dienste in Silos anbieten, bis zu Stufe 4, in der mehrere Verkehrsträger, ergänzende Dienste, Dienstleistungsangebote und soziale Ziele integriert werden. Der Hauptvorteil für die Reisenden besteht darin, dass MaaS ein nahtloses Reiseerlebnis bieten kann, das mit sozialen Vorteilen wie geringeren Transportkosten, weniger Autobesitz, weniger Staus und effizienterer Ressourcennutzung einhergeht. MaaS hat zwei Hauptvorteile für Mobilitätsanbieter: 1) zusätzliches Engagement bei den Kunden und 2) höhere Attraktivität im Vergleich zum Betrieb als Einzeldienst. Im fortgeschrittenen Stadium von MaaS können Mobilitätsanbieter zudem von einer geringeren betrieblichen Komplexität und einer höheren wirtschaftlichen Rentabilität profitieren.

Trotz des Potenzials von MaaS gibt es noch viele Herausforderungen zu bewältigen. Eine der Hauptschwierigkeiten von MaaS ist es, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu finden. Derzeit können zwei Hauptgeschäftsmodelle für MaaS unterschieden werden: das Wiederverkäufermodell und das Integratormodell. Wiederverkäufer (Stufe 1 und Stufe 2) agieren als Mobilitätsmarktplätze, da sie Informationen sammeln und Dienste weiterverkaufen, während Integratoren (Stufe 3 und Stufe 4) Dienste verschiedener Anbieter bündeln und dem Kunden die Reise als ein einziges Produkt anbieten. Die Haupteinnahmequellen sind Vermittlungsgebühren und Mitgliedsbeiträge für Wiederverkäufer und Integratoren. Das ultimative Ziel der MaaS-Entwicklung ist es, Stufe 4 zu erreichen, d. h. Mobilität anzubieten und gleichzeitig die Ziele der Partnerschaft zu erfüllen.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Marta Arocha, Generaldirektorin für Abhängigkeit und Behinderung der kanarischen Regierung, empfing uns Mitte Juni mit einer Fülle von Daten (“in letzter Zeit scheint jeder über Abhängigkeit Bescheid zu wissen und jeder gibt Daten an”), um das Gespräch auf Fakten und nicht auf Meinungen zu gründen. Und dies ist ein Interview mit zwei sehr unterschiedlichen Teilen. Im ersten Teil gehen wir auf den Wunsch von Marta Arocha ein, einen klaren Ausgangspunkt zu schaffen: “Die Entwicklung der Abhängigkeit auf den Kanarischen Inseln im Jahr 2022 ist sehr positiv, mit statistischen Daten aus dem Imserso, nicht weil ich es sage”. Im zweiten Teil befassen wir uns mit Aspekten wie der digitalen Transformation und Start-ups, die den Telecare-Sektor und das aktive Altern revolutionieren.

“Um die Entwicklung der Pflegebedürftigkeit auf den Kanarischen Inseln im Jahr 2022 zu sehen, beginnen wir im Jahr 2019 mit insgesamt 1.752 Anmeldungen in individuellen Pflegeprogrammen (PIA). Im Jahr 2020, denn ich denke, wir müssen alles zählen, waren es 1.680. Im Jahr 2021 gab es 1.717 Entlassungen. Jetzt haben wir das Jahr 2022 erreicht, und in fünf Monaten haben wir bereits alle PIA-Anmeldungen, die in einem der vorangegangenen Jahre gemacht wurden, im ganzen Jahr übertroffen”, betont der Generaldirektor für Abhängigkeit und Behinderung der Kanarischen Regierung.

“Ich denke, dass die Entwicklung des Abhängigkeitssystems im Jahr 2022 eine positive Entwicklung darstellt und wir noch einen weiten Weg vor uns haben, aber wir beginnen zu starten und das Licht am Ende des Tunnels zu sehen. Wenn man in der Lage ist, 1.000 Menschen 6, 7, 8 Monate lang zu betreuen, dann geht es um eine wirklich große Anzahl von Menschen. Ich glaube, dass wir bis Juni so vielen Menschen auf den Kanarischen Inseln helfen können, wie in den beiden vorangegangenen Jahren zusammen, und ich denke, das ist sehr wichtig zu sagen. Wir müssen anfangen, eine positive Dynamik in Bezug auf die Abhängigkeit zu erzeugen”, sagte Marta Arocha.

“Wir müssen alle politischen Kräfte vereinen und wirklich über die Bedeutung der Abhängigkeit sprechen. Das hat mehrere Gründe. Der erste ist natürlich, dass wir uns um Menschen kümmern, die es verdienen. Aber auch, weil wir auf den Kanarischen Inseln Leistungen in Anspruch nehmen, die tatsächlich und in erheblichem Maße Arbeitsplätze schaffen. Wir konzentrieren uns sehr auf den wirtschaftlichen Nutzen, sowohl auf den Nutzen für die Pflege des familiären Umfelds als auch auf den Nutzen im Zusammenhang mit der Dienstleistung. Es handelt sich um einen Betrag von bis zu 750 Euro, den wir natürlich noch verbessern müssen, aber er schafft Arbeitsplätze, und das ist sehr wichtig”, bekräftigt Arocha.

“Ich habe Ihnen von der Bedeutung des Betreuungsgesetzes erzählt, jeder kennt es als solches, aber das Gesetz hat einen Namen und einen Nachnamen: das Gesetz zur Förderung der persönlichen Autonomie und der Betreuung von abhängigen Personen. Die Philosophie des Gesetzes ist es, die Menschen so lange wie möglich in ihrer gewohnten Umgebung unter den bestmöglichen Bedingungen zu halten. Wie erreichen wir das? Mit einer aktiven Politik, mit einer Politik des aktiven Alterns. Das, was wir als Abhängigkeitsgesetz kennen, hat mein berufliches Leben geprägt, und ich habe es sogar im Stadtrat [von Santa Cruz de Tenerife] weitergegeben, als ich für Sozialpolitik zuständig war, denn sie haben mir erlaubt, den ersten Teil des Gesetzes zu fördern, die Förderung der persönlichen Autonomie”, sagt der regionale Generaldirektor für Abhängigkeit und Behinderung.

Für Marta Arocha “ist die Situation auf den Kanarischen Inseln so kompliziert, dass die pflegebedürftigen Personen, wenn wir sie schon betreuen, in der Regel sehr abhängig sind und es uns nicht erlauben, den ersten Namen des Gesetzes, die Förderung der persönlichen Autonomie, anzusprechen. Die Pflege von Menschen, bevor sie das Alter erreichen. Das ist es, was wir im Stadtrat gemacht haben, die Politik des aktiven Alterns. All dies hat natürlich damit zu tun, ob es uns gelingt, mit den Menschen am Anfang zu arbeiten, mit Tageszentren, mit Diensten zur Förderung der persönlichen Autonomie? Wir erreichen eine Bevölkerung, die später und besser altert. Wir arbeiten also an diesem ersten Teil des Gesetzes und an dieser Philosophie. Es stimmt, dass es sich um ein Gesetz handelt, das Dienstleistungen anbietet, das von sozio-medizinischen Zentren spricht, aber es ist nicht wirklich die Philosophie des Gesetzes, die darin besteht, den ersten Schritt zu tun, nämlich die Menschen in ihrer Umgebung unter den besten Bedingungen zu betreuen, sie nicht aus ihren Häusern zu lassen, sondern sie in ihren Häusern, in ihrer Umgebung, unter guten Bedingungen zu halten, und das ist es, was uns den ersten Teil des Namens des Gesetzes gibt”.

“Mit einer zukunftsorientierten Vision und neuen Konzepten die Grundlagen schaffen”

In diesem Teil des Interviews wenden wir uns dem Bereich der digitalen Transformation und der Innovation zu, die Startups mit sich bringen. Marta Arocha unterstreicht: “Auf den Kanarischen Inseln sind wir in einer so benachteiligten Situation und liegen so weit hinter dem Rest der autonomen Gemeinschaften zurück, dass mir ganz schwindelig wird, wenn wir über digitale Innovation und über fortschrittlichere Politiken sprechen, denn wir müssen erst die Grundlagen schaffen. Aber es stimmt, dass wir die Grundlagen mit einer zukunftsweisenden Vision, mit neuen Konzepten schaffen müssen”.

“Bei den Treffen, die ich mit dem CERMI (Spanisches Komitee der Vertreter von Menschen mit Behinderungen) abgehalten habe, sind wir zu dem Schluss gekommen, dass wir mutig sein müssen, dass wir damit beginnen müssen, die Zukunft, die wir uns für die Kanarischen Inseln wünschen, in den Katalog aufzunehmen, ohne zu vergessen, dass uns eine Menge Vorarbeit fehlt. Bei der Abhängigkeit, bei der Behinderung ist es für uns sehr schwierig, ein wenig weiter zu gehen”.

“Ich gehe zu Treffen mit anderen autonomen Gemeinschaften und sie sprechen über fortgeschrittene Telebetreuung, und ich drücke die Daumen, dass ich die technischen Spezifikationen für meine grundlegende Telebetreuung erhalte und dass ich so viele Kanaren wie möglich erreichen kann. Ich möchte aber auch nicht die Möglichkeit fortschrittlicher Telecare-Projekte vergessen, wie wir sie zum Beispiel auf Lanzarote einrichten werden. Es ist wahr, dass wir von einer komplizierten Situation ausgehen, aber wir müssen versuchen, weiter zu gehen, wir können nicht weiterhin in diesem ”die Kanarischen Inseln sind die Autonome Gemeinschaft mit dem größten Rückstand in Spanien“ verankert bleiben. Wir müssen versuchen, so viele Menschen wie möglich zu betreuen, aber wir müssen auch versuchen, mit innovativen Maßnahmen voranzukommen”.

Für Marta Arocha ist “gerade jetzt ein sehr wichtiger Moment für uns, was das Thema Behinderung angeht. Wir stellen eine Diagnose der Abhängigkeitssituation. Sobald wir diese Diagnose haben, wird sie mögliche Lösungen für die Behinderung bestimmen. Es ist eine Zeit, in der der Umgang mit Behinderungen offen für Innovationen ist, um auf den Kanarischen Inseln einen weiteren Schritt nach vorne zu machen”.

“Nicht alle Menschen mit Behinderungen brauchen dasselbe. Es gibt Menschen mit Behinderungen, die genau das Gegenteil von dem brauchen, was wir ihnen geben, nicht diese Sozialpolitik, nicht diese Hilfspolitik. Ich gebe Ihnen ein Beispiel: Wir bereiten ein Projekt für den Internationalen Tag der Behinderung im Dezember vor, und der Titel wird lauten: ”Frauen mit großen Fähigkeiten“, denn ich glaube wirklich, dass Menschen mit Behinderungen letztendlich Menschen mit großen Fähigkeiten sind, die andere entwickeln, um ihr Handicap zu kompensieren”, schließt der regionale Generaldirektor für Abhängigkeit und Behinderung.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Dunnia Rodríguez ist seit August 2019 Direktorin des kanarischen Arbeitsamtes (SCE) und begrüßte Impulsa Startups, um über die regionale Politik im Zusammenhang mit der digitalen Transformation der Wirtschaft und die neuen Geschäftsmodelle zu sprechen, die das Startup-Modell umfasst. Rodríguez kennt die SCE gut, denn er war zuvor stellvertretender Direktor für Ausbildung und stellvertretender Direktor für die Förderung der Sozialwirtschaft und verfügt außerdem über drei Jahre Erfahrung an der Spitze des öffentlichen Unternehmens Gestión Recaudatoria de Canarias S.A. (Grecasa). Neun Jahre lang arbeitete sie als Technikerin in der Generaldirektion für Bildungsinfrastruktur der Kanarischen Regierung, was zweifellos dazu beiträgt, dass sie während des gesamten Interviews die Bedeutung der Ausbildung in der Beschäftigungspolitik hervorhebt.

F. Inwieweit glauben Sie, dass die regionalen Arbeitsverwaltungen bzw. die kanarische Arbeitsverwaltung sich zunehmend auf die Selbständigkeit und das innovative Unternehmertum konzentrieren werden?

D.R. Der Paradigmenwechsel ist glasklar. Die Pandemie hat die Digitalisierung exponentiell beschleunigt, und die öffentlichen Arbeitsverwaltungen müssen sich anpassen. Es gibt keine andere Formel. Es ist wahr, dass im letzten Jahr, sowohl 2021 als auch in diesem Jahr, wenn wir verschiedene Aufrufe entwickeln, die Umsetzung der digitalen Ausbildung und auch in Verbindung mit einer ökologischen Transformation, in fast allen aktiven Beschäftigungspolitiken implizit sind. Darüber hinaus sind beispielsweise alle Mittel des Konjunkturbelebungs- und Resilienzmechanismus [das Schlüsselinstrument der NextGenerationEU] hauptsächlich für das Unternehmertum bestimmt, in vielen Fällen für das Unternehmertum im ländlichen Raum und für das Unternehmertum von Frauen in städtischen und ländlichen Gebieten. All diese Schulungen müssen also verpflichtend sein - denn sie legen eine Mindestquote von 35 % fest - in der digitalen Ausbildung und im ökologischen Wandel. Es ist also keine Frage, über die wir nachdenken können, es gibt keinen anderen Weg.

Wir sind dabei, ein Zentrum für Beratung, Innovation und Unternehmertum einzurichten, das mit Mitteln aus den Mechanismen für Erholung und Widerstandsfähigkeit finanziert wird. Wir haben eine Finanzierung für drei Jahre, aber sie ist als Dauerlösung gedacht. Wir werden den Hauptsitz auf Teneriffa, in Ofra, neben unseren zentralen Dienststellen haben, aber er wird Dienstleistungen für die gesamte Autonome Gemeinschaft anbieten. Es geht um Beratung, Innovation in der Beratung und Innovation im Unternehmertum. Wir werden also alle Arten von Dienstleistungen für alle Unternehmen und Unternehmer anbieten, die dies wünschen, insbesondere für Startups.

F. Wie wird sich die SCE in diesem Sinne in den kommenden Jahren für die Förderung von Start-ups und innovativem Unternehmertum einsetzen?

D.R. Dies ist ein Weg, der zweifelsohne beibehalten und ausgebaut werden muss. Die spanische Strategie “Entrepreneurial Nation” sieht bereits den Kampf gegen geschlechtsspezifische, generationenbezogene, sozioökonomische und territoriale Unterschiede vor. In diesem Sinne ist es klar, dass Neugründungen im Rahmen des wirtschaftlichen Wandels, den wir erleben, mit Diversifizierung verbunden sind. Aus der Sicht des kanarischen Arbeitsamtes geht es also darum, in den Aufrufen, die wir starten, allem den Vorrang zu geben, was die Wirtschaft diversifiziert.

Deshalb beginnen wir mit der Ausbildung. Wir haben ein Fortbildungsangebot veröffentlicht, das im Mai veröffentlicht wurde und in dem alle Fortbildungsmaßnahmen für die Bereiche Energie, Wasser, Wissenschaft, Technologie, IT, Kommunikation und audiovisuelle Medien exponentiell gestiegen sind. Wenn wir uns das frühere Ausbildungsangebot anschauen und dieses Angebot hat wirklich sehr wenig damit zu tun und ist genau auf diese Situation abgestimmt. Wir befinden uns in einer Welt der Technisierung, d. h. wir müssen die aktive Beschäftigungspolitik an diesen Weg der Technisierung anpassen.

Auf den Kanarischen Inseln haben wir ein Problem mit den beim kanarischen Arbeitsamt gemeldeten Arbeitslosen: 90 % von ihnen haben keine Qualifikationen, die es ihnen ermöglichen würden, in die Arbeitswelt einzutreten und einen Beruf auszuüben. In diesem Sinne ist die Ausbildung und Beratung äußerst wichtig. Daher zielen diese Maßnahmen, die es uns ermöglichen, außerordentliche Mittel aus Europa, den Kooperations- und Resilienz-Mechanismus oder die REACT-EU-Mittel zu nutzen, genau auf all diese Menschen ab, die diese niedrigen Qualifikationen haben, vor allem im digitalen Bereich, um sie zu qualifizieren und sie in den Markt zu bringen, auf verschiedenen Ebenen, und das muss schrittweise erfolgen.

Aber es ist ein Weg, an dem kein Weg zurück vorbeiführt, das heißt, wir müssen in jeder Hinsicht digitalisieren, und es gibt derzeit ein sehr breites Angebot in der kanarischen Arbeitsverwaltung, in allen Politiken, die wir entwickelt haben, gibt es spezifische Maßnahmen für gefährdete Gruppen, die immer am kompliziertesten sind, wenn es um diese Digitalisierung oder diese ökologische Transformation geht, die mit beiden Hand in Hand gehen, aber in Bezug auf die aktive Beschäftigungspolitik, die auf das Unternehmertum abzielt, hat es immer mehr Gewicht, das, was auf das digitale Unternehmertum und das Unternehmertum in der ökologischen Transformation und dem Kampf gegen den Klimawandel abzielt.

F. Das Phänomen der digitalen Nomaden - auch auf den Nicht-Kapitalinseln - eröffnet einen riesigen Raum der Möglichkeiten für einen Wissensfluss in dieser digitalen Transformation und für neue, skalierbare, digitale und globale Geschäftsmodelle. Was ist Ihre Meinung?

D.R. Ja, in der Tat. Hierfür gibt es die so genannten integrierten Unternehmensdienstleistungen. Wir haben Kooperationsvereinbarungen mit den vier Handelskammern, mit den beiden Unternehmensverbänden, mit den beiden Universitätsstiftungen... All diese Agenten, Mitarbeiter des Allgemeinen Arbeitsamtes, helfen also bei Unternehmensinvestitionen, bei der Eingliederung von Unternehmen, bei Marktstudien und bei der Unterstützung des neuen Unternehmers, sich auf dem Markt zu positionieren, bei der Beratung, bei der Verbreitung aller Subventionen des Kanarischen Arbeitsamtes und bei der Begleitung, die von grundlegender Bedeutung ist.

Auf jeden Fall ist das Ökosystem für digitale Talente auf den Kanarischen Inseln seit 2019 deutlich gewachsen, und ich glaube, dass wir die autonome Gemeinschaft sind, die in ganz Spanien am meisten gewachsen ist. Und hier gibt es einen grundlegenden Wendepunkt: die steuerlichen Anreize der Kanarischen Sonderzone, die von grundlegender Bedeutung sind, wenn es darum geht, diese Start-ups auf die Kanarischen Inseln zu locken. Außerdem haben wir hier eine sehr gute Anbindung, eine sehr gute Infrastruktur und ein spektakuläres Klima, das uns eine hohe Lebensqualität bei der Arbeit und im Alltag bietet.

Ich sagte, dass es einen Wendepunkt bei den Steueranreizen der Kanarischen ZEC-Zone gibt, die jetzt flexibler gestaltet wurde, indem die Begrenzung des Mindestinvestitionsbetrags für Start-ups aufgehoben wurde. Ich denke, das ist von grundlegender Bedeutung. Jetzt können Sie ein Start-up mit sechs Arbeitsplätzen auf den Hauptinseln und vier auf den Nicht-Hauptinseln gründen, ohne dass Investitionen erforderlich sind. Ich denke also, dass dies ein wichtiger Punkt ist, um Start-ups auf die Kanarischen Inseln zu locken und Talente auf die Kanarischen Inseln zu bringen.

F. Was halten Sie von den generationenübergreifenden Treffpunkten, die in der Vision von Spanien als Unternehmernation erwähnt werden?

D.R. Wir haben vorhin über die Kluft zwischen den Generationen gesprochen. Menschen im Alter von 65 Jahren sind sehr jung und verfügen über eine enorme Kompetenz und Berufserfahrung. Vielleicht müssen wir diesen Teil fördern, damit sie helfen können, damit ältere Talente den neuen Generationen helfen können.

F. Wie geht die SCE mit der Herausforderung der dualen Berufsbildung und des Unterrichts in unternehmerischer Initiative in der Berufsbildung um?

D.R. Wir haben in diesem Bereich einen Vorsprung, weil wir schon seit vielen Jahren eine duale Ausbildung machen. Wir haben so genannte Ausbildungsprojekte, die sich mit der Beschäftigung abwechseln, d. h. Berufszertifikate, die den Ausbildungszyklen des regionalen Bildungsministeriums entsprechen. Sie verfügen über ein Validierungsportal, da das Qualifikationssystem einzigartig ist und es eine einzige Berufsausbildung für die Beschäftigung gibt, es gibt keine Berufsausbildung für die Beschäftigung und keine Berufsausbildung für die Bildung mehr, sie sind mit dem neuen Gesetz, das dieses Jahr veröffentlicht wurde, vereinheitlicht. Wir haben den Vorteil, dass wir eine Finanzierung vom Arbeitsministerium erhalten, die es uns ermöglicht, die Person zur gleichen Zeit einzustellen, in der sie studiert, und der Vertrag hat eine Laufzeit von elf Monaten, was bedeutet, dass Sie bereits eine oder zwei Qualifikationen haben, denn in der Regel haben diese Projekte zwei Qualifikationen, zwei Berufszertifikate, die im Bildungssystem validiert werden können, und für elf Monate werden Sie im Rahmen der Modalität “Ausbildungs- und Lehrvertrag” angestellt. Deshalb führen wir diese Art von Projekten schon seit Jahren mit großem Erfolg durch. Im Moment wird das Projekt mit lokalen Einrichtungen, lokalen Unternehmen, Stiftungen, Vereinen... gemeinnützigen Einrichtungen durchgeführt, zum Beispiel für die Ausführung von Arbeiten von allgemeinem oder sozialem Interesse.

Dann haben wir eine andere Art von praktischem Beispiel. Wir sanieren Sozialwohnungen im Rahmen eines Projekts zwischen dem regionalen Ministerium für öffentliche Arbeiten, dem Kanarischen Institut für Wohnungswesen, dem Kanarischen Arbeitsamt, das die Mittel für die Ausbildung und die Einstellung von Arbeitskräften bereitstellt, und der Stiftung für Arbeit im Baugewerbe, die das Projekt durchführt, weil sie die Einrichtungen für die Ausbildung in diesem Bereich zugelassen hat. Durch die Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor schaffen wir also diese Art von dualem Ausbildungsprojekt. Wir haben den Vorteil, dass unsere Mittel vom Arbeitsministerium kommen und wir schon sehr lange in der dualen Ausbildung tätig sind.

Jetzt müssen wir einen Schritt weiter gehen und uns an den privaten Sektor wenden. Ende 2021 werden wir zwei Pilotprojekte in der Blauen Wirtschaft starten, eines auf Teneriffa und eines auf Gran Canaria. Das heißt, Menschen, die eine Ausbildung erhalten, werden in einem privaten Unternehmen eingestellt, und gleichzeitig geben wir ihnen einen Anreiz, in diesem Unternehmen angestellt zu werden, so dass eine Person, die in ihrem Unternehmen lernt, nicht so teuer ist. Sobald wir diese beiden Piloterfahrungen ausgewertet haben, wollen wir sie ausweiten. Aber hier hat die kanarische Arbeitsverwaltung einen großen Vorteil, denn wir arbeiten seit Jahren in diesem Bereich.

Wir haben jetzt Projekte mit Berufsausbildung. Wir werden Arbeitsberater in Berufsbildungszentren einsetzen, um den Unternehmergeist in den Zentren zu verbreiten. Und als Neuheit werden wir dieses Jahr auch ein spezielles Projekt mit den beiden kanarischen Universitäten starten, um das Unternehmertum in Kindergärten, Grundschulen und weiterführenden Schulen zu verbreiten.

Jetzt ist die Zeit für die Berufsausbildung, denn da die Einführung des dualen Systems nicht mehr rückgängig gemacht werden kann, ist jetzt natürlich der richtige Zeitpunkt, um alle notwendigen unternehmerischen Kräfte zu mobilisieren, vor allem solche, die auf die Technisierung abzielen. Es ist uns klar, dass die Arbeitsplätze, die wir heute haben, in zehn Jahren nichts mehr mit denen von heute zu tun haben werden. Wir müssen uns also vorbereiten, und wir bereiten uns durch eine Berufsausbildung vor. Die Saat muss also jetzt gelegt werden, denn sonst wird sie wie eine Pandemie über uns hereinbrechen, und wir werden uns schnell auf neue Systeme einstellen müssen.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Das Ministerium für Industrie, Handel und Tourismus hat grünes Licht für die Verordnung gegeben, die das Erste-Hilfe-Paket für den Agrar- und Ernährungssektor im Rahmen des Plans zur Wiederbelebung, Umgestaltung und Widerstandsfähigkeit (PERTE Agri-food) regeln wird. Konkret wurde am 1. August im Staatsanzeiger (BOE) die Grundverordnung veröffentlicht, die das Bündel spezifischer Unterstützungsmaßnahmen für Maßnahmen zur Stärkung der Industrie in der Agrar- und Nahrungsmittelkette regelt und mit 500 Millionen Euro für den Zeitraum 2022-2023 ausgestattet ist.

Im Rahmen der Modernisierung des Sektors und der Anwendung der EU-Fonds der neuen Generation hat die Regierung das strategische Projekt für wirtschaftliche Erholung und Transformation (PERTE) im Agrar- und Ernährungssektor genehmigt, um ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum und die Digitalisierung des Sektors zu unterstützen und den territorialen Zusammenhalt zu fördern.

Mit einem Gesamtbudget von 1,8 Milliarden Euro stützt sich das PERTE-Programm für die Agrar- und Ernährungswirtschaft auf drei Prioritätsachsen, die transformative Maßnahmen in der industriellen Wertschöpfungskette, Maßnahmen zur Unterstützung der Digitalisierung des Agrar- und Ernährungssektors und wissenschaftliche Forschung betreffen.

Diese Linien werden von ergänzenden oder unterstützenden Maßnahmen begleitet, die in integrierter Weise wirken, um die Wirkung der Aktionen zu erhöhen und so den Wandel zu einem nachhaltigeren und digitaleren Agrar- und Ernährungssystem zu fördern.

Zusammen mit dem Strategieplan für die Gemeinsame Agrarpolitik (GAP), dem Plan für Konjunkturbelebung, Umstrukturierung und Widerstandsfähigkeit und dem Europäischen Meeresfonds für Fischerei und Aquakultur (EMFF) wird der Agrar- und Ernährungssektor bis 2027 eine Finanzspritze von rund 55 Milliarden Euro erhalten.

Die Hauptziele des spanischen Strategieplans sind die Verbesserung der Rentabilität der landwirtschaftlichen und tierhaltenden Betriebe, die Förderung des notwendigen Generationswechsels und die Einbeziehung von Frauen, die Gewährleistung einer nachhaltigeren Nahrungsmittelproduktion, die weniger natürliche Ressourcen verbraucht und die biologische Vielfalt erhält, sowie die Förderung von Innovation und Digitalisierung der landwirtschaftlichen Tätigkeit.

Die Industrie veröffentlicht die Regeln für PERTE-Beihilfen für den Agrar- und Ernährungssektor

Die Rechtsgrundlagen, die die Voraussetzungen für die Gewährung von Beihilfen mit einem Budget von 500 Mio. € für den Zeitraum 2022-2023 festlegen.

Private Handelsgesellschaften, Genossenschaften und landwirtschaftliche Verarbeitungsbetriebe (SAT) mit eigener Rechtspersönlichkeit, die in Spanien rechtmäßig gegründet und ordnungsgemäß in das entsprechende Register eingetragen sind, können unabhängig von ihrer Rechtsform und Größe begünstigte Mitglieder der Gruppe sein.

Unternehmen, die einen Antrag stellen möchten, müssen eine Unternehmensgruppe sein, die sich aus mindestens sechs Unternehmen zusammensetzt, von denen mindestens eines ein Großunternehmen sein muss, und die außerdem mindestens vier KMU umfasst. Alternativ dazu sind auch Zusammenschlüsse, die nur aus KMU bestehen, zulässig, sofern zwei von ihnen mittlere Unternehmen sind. Schließlich müssen sie in einem geografischen Gebiet ansässig sein, das mindestens zwei autonome Gemeinschaften umfasst.

Die Beihilfen, die in Form von Zuschüssen, Darlehen oder einer Kombination aus beidem gewährt werden, sind für Traktorprojekte bestimmt, wobei die förderfähigen Haushaltsmittel für jedes Projekt mindestens 15 Mio. EUR betragen müssen.

Die Beihilfen werden auf Wettbewerbsbasis gewährt, und es muss nachgewiesen werden, dass die Projekte keine erheblichen Umweltschäden verursachen. Die Auswirkungen des PERTE-Programms für die Agrar- und Ernährungswirtschaft

PERTE Agro, von dem ein wirtschaftlicher Nutzen in Höhe von 3 Mrd. Euro und die Schaffung von 16 000 Arbeitsplätzen erwartet werden, ist mit einer Beihilfelinie von 1,1 Mrd. Euro ausgestattet und gliedert sich in drei Achsen, für die drei Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen veröffentlicht werden.

Die erste, die der heute verabschiedeten Verordnung entspricht, ist ein spezielles Unterstützungspaket für den Sektor (ausgestattet mit 500 Millionen und umgesetzt vom Ministerium für Industrie, Handel und Tourismus). Das zweite ist ein Paket spezifischer Maßnahmen zur Unterstützung des Prozesses der digitalen Anpassung der gesamten Wertschöpfungskette (ausgestattet mit 454,35 Millionen und umgesetzt vom Landwirtschaftsministerium). Die dritte ist eine Reihe spezifischer Maßnahmen zur Unterstützung von Innovation und Forschung mit einem Budget von 148,56 Millionen Euro, die ebenfalls vom Landwirtschaftsministerium durchgeführt werden.

Im Februar billigte der Ministerrat den PERTE für den Agrar- und Ernährungssektor, dessen Ziele darin bestehen, die Wettbewerbsfähigkeit und die Nachhaltigkeit des Sektors angesichts der anstehenden Herausforderungen wie Klimawandel, Erhaltung der Umwelt, des Bodens, des Wassers, der Luft und der biologischen Vielfalt zu steigern, und der auch Fragen der Rückverfolgbarkeit und der Lebensmittelsicherheit in einem Land umfasst, das bereits die höchsten Sicherheitsstandards der Welt hat.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Das zum Cabildo gehörende Wohnungskonsortium von Gran Canaria hat der Gemeindeverwaltung von Tejeda das Sanierungsprojekt für zwei Übergangswohnungen in Lomo de los Santos übergeben. Diese beiden Gebäude sollen als Ausweichquartiere für Notsituationen dienen. Im Rahmen dieses Projekts wird die alte Schule in Lomo de Los Santos, die seit Jahren nicht mehr genutzt wird, renoviert, um ihr ein zweites Leben zu geben und eine Kreislaufwirtschaft zu fördern.

Diese Maßnahme folgt der Vereinbarung, die im April letzten Jahres zwischen dem Stadtrat von Tejeda und dem Wohnungskonsortium von Gran Canaria unterzeichnet wurde. Die Inselgesellschaft übernimmt die Ausarbeitung des Sanierungsprojekts (das soeben vorgelegt wurde) und die Finanzierung der Arbeiten, und der Gemeinderat wird die Arbeiten zur Ausführung ausschreiben.

All dies ist Teil einer Aktion, bei der der Beigeordnete für Architektur und Wohnungsbau, Conchi Monzón, betont, dass “das Gebäude den Kriterien der Nachhaltigkeit und Qualität entspricht und durch die deutliche Reduzierung des Verbrauchs an nicht erneuerbarer Primärenergie zur Eindämmung des Klimawandels beiträgt”. Diese gemeinsame Aktion der Stadtverwaltung von Tejeda und des Konsortiums für Wohnungsbau auf Gran Canaria steht im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) und trägt zur Beendigung der Armut (Ziel 1), zu erschwinglicher und sauberer Energie (7), zur Verringerung von Ungleichheiten (10), zu nachhaltigen Städten und Gemeinden (11), zum Klimaschutz (13), zu Partnerschaften zur Erreichung der Ziele (17) und zur städtischen Agenda zur Gewährleistung des Zugangs zu Wohnraum (8) bei.

Das Gebäude besteht aus zwei Stockwerken über dem Erdgeschoss. Im Erdgeschoss, der alten Schule, befinden sich zwei Klassenräume mit offenem Grundriss. Das Obergeschoss wurde als Wohnung für die Lehrer genutzt. In diesem Stockwerk werden die Renovierungsarbeiten durchgeführt. Die bestehenden Trennwände werden abgerissen, um eine neue Aufteilung der Wohnungen zu ermöglichen, die alle Anforderungen der geltenden Vorschriften in Bezug auf Bewohnbarkeit, Sicherheit und Komfort erfüllen, als ob es sich um neu gebaute Wohnungen handeln würde.

So entstehen zwei Obergeschosswohnungen mit einem Doppel- und zwei Einzelzimmern, einem Bad, einer Wohnküche, einem Abstellraum und einem Hauswirtschaftsraum. Der Zugang erfolgt direkt über das Erdgeschoss. Jede der 2 Wohnungen wird 63 Quadratmeter Nutzfläche und 80 Quadratmeter bebaute Fläche haben. Insgesamt wirkt sich der Eingriff auf 170,42 m² bebaute Fläche und 135,03 m² Nutzfläche aus (Innen- und Außenbereich). Das Budget für die Inbetriebnahme dieser Wohnungen beträgt 185.000 Euro einschließlich Steuern.

In Übereinstimmung mit den geltenden Vorschriften wurden die Wohnungen mit einer Wärmedämmung an der gesamten Gebäudehülle versehen und Solarkollektoren für die Warmwasserbereitung installiert, ebenso wie Außenschreinerarbeiten mit thermischer Trennung und Doppelverglasung. Dadurch werden die Häuser nicht nur thermisch komfortabler, sondern auch der Gesamtenergieverbrauch der Häuser wird im Vergleich zur Ausgangssituation um rund 80 % gesenkt, was einen Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels darstellt.

Diese Renovierung ermöglicht es dem Rathaus von Tejeda, Menschen, die sich in einer Notsituation befinden, Zugang zu Transitunterkünften zu verschaffen, die mit allen grundlegenden Dienstleistungen ausgestattet sind, um ihnen in ihren prekärsten Momenten eine vorübergehende Lösung zu bieten und einem derzeit leer stehenden Gebäude ein zweites Leben zu geben, wodurch die Ressourcen der Gemeinde effizient genutzt werden. Mit der Übergabe des Projekts beginnt der Stadtrat von Tejeda die Verfahren für die Vergabe der Arbeiten und deren Ausführung.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Jonathan Gil Cruz, Stadtrat für Open Government, Information, Transparenz und Bürgerbeteiligung des Cabildo von Fuerteventura empfing Impulsa Startups, um über die digitale Transformation in verschiedenen Bereichen des Cabildo zu sprechen.

F. Die Covid-19-Pandemie hat die digitale Transformation von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen zu einer Notwendigkeit gemacht. Wie haben Sie oder wie hat das Cabildo von Fuerteventura diese Beschleunigung des digitalen Transformationsprozesses des Cabildo selbst erlebt?

Jonathan Gil Cruz. Sie hat uns ebenso betroffen wie die übrigen Bürger. Ich glaube auch, dass dies eines der wenigen guten Dinge ist, die uns diese Pandemie gebracht hat. Sie hat uns zu verstehen gegeben, dass die Digitalisierung in der Verwaltung nicht angewendet wurde und dass wir in dieser Hinsicht sehr grün sind. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit der Digitalisierung und die Notwendigkeit, andere Kommunikationsmittel zu finden. Sie hat sich auch auf unsere interne Funktionsweise und die Art und Weise, wie wir uns treffen, ausgewirkt. Gleichzeitig ist das Cabildo in eine Finanzierungslinie eingetaucht, die im April und Mai 2023 Früchte tragen und uns helfen wird, in diesem Bereich einen qualitativen und quantitativen Sprung zu machen.

F. Welche konkreten Pläne haben Sie in den Bereichen offene Verwaltung, Information, Transparenz und Bürgerbeteiligung? Dies sind vier Bereiche, die von der Digitalisierung betroffen sind.

J.G.C. Im Bereich der Bürgerbeteiligung wird viel über die Theorie geredet, dass der Bürger in irgendeiner Weise an den Entscheidungen der öffentlichen Verwaltung beteiligt werden sollte, aber in der Praxis wurde dies meiner Meinung nach nicht oder nicht so umgesetzt, wie es sein sollte. Vor einer Woche haben wir ein Rollenspiel zur Bürgerbeteiligung vorgestellt, mit dem wir den Bürgerinnen und Bürgern über Verbände und andere Einrichtungen vermitteln wollen, wie sie sich in einen Bürgerbeteiligungsprozess einbringen können, und mit dem wir die Verordnung zur Bürgerbeteiligung bekannt machen wollen, die vor etwas mehr als einem Jahr in unserem Cabildo verabschiedet wurde.

Wir wollen, dass es ein geeignetes Instrument gibt, um die Verordnung an die Bürger heranzutragen, und deshalb überlegen wir, wie wir sie praktischer und verständlicher gestalten und die Bürger zur Beteiligung ermutigen können. Ich denke, dass wir dies mit dem Rollenspiel erreicht haben. Parallel dazu wird uns die Smart Island dieses Portal für Verwaltung, Transparenz und Bürgerbeteiligung bringen. Wir werden versuchen, mehr als ein leistungsfähiges Werkzeug zu haben. Vor anderthalb Monaten haben wir dem Stadtrat das Projekt Smart Island vorgestellt, an dem die Stadtverwaltungen der Insel sowie das Cabildo beteiligt sind und das nicht nur ein leistungsfähiges Instrument sein wird, sondern auch von Schulungs- und Verbreitungsmaßnahmen begleitet wird, damit die Bürger es nutzen können.

Wir konzentrieren unsere Bemühungen darauf, die Verwaltung an diese Bürgerbeteiligung heranzuführen, damit sie ein für alle Mal Realität wird und die Bürgerinnen und Bürger Einfluss auf den Entscheidungsprozess der öffentlichen Verwaltung nehmen können.

F. Über welche Kanäle haben die Bürger hauptsächlich Zugang zu den Informationen des Cabildo?

J.G.C. Das Programm Smart Island umfasst eine neue Website für die Inselverwaltung von Fuerteventura. Wir hatten in dieser Hinsicht ein Problem, denn es gab eine riesige Ansammlung von Informationsseiten, die oft, zumindest optisch, nicht zum Cabildo selbst zu gehören schienen, sie hatten nichts miteinander zu tun. Wir arbeiten daran, dass das Image des Cabildo und der Zugang der Bürger zu Informationen über einen einzigen Kanal erfolgt, eine allgemeine Website, die auf Bereiche wie Kultur, Umwelt oder andere Bereiche verweist.

Man hofft, dass die Bürger auf diese Weise einen einfacheren und direkteren Kontakt zum Cabildo haben werden. Wir wollen die Verwaltung den Bürgern näher bringen, vor allem auf einer Insel wie Fuerteventura, die ziemlich groß ist, und deshalb ist dies eine der Methoden, an denen wir arbeiten. Wir haben auch die Möglichkeit, die Aufmerksamkeit der Bürger auf uns zu lenken, die wir auch dem Rat vorlegen und die wir bereits auf der ganzen Insel verteilt haben, unter anderem in Morro Jable, Gran Tarajal und Corralejo.

F. Welche Rolle spielt der Technologiepark Fuerteventura bei den neuen Plänen, Spanien in ein Land des Unternehmertums mit digitaleren und skalierbareren Modellen zu verwandeln? Wie sehen Sie die Maßnahmen oder das Engagement Ihres Kabinetts in diesem Bereich und für wie wichtig oder interessant halten Sie es?

J.G.C. Ich würde sagen, es ist äußerst wichtig. Die Verwaltungen müssen dies als einen Ausweg aus dem Problem sehen, das unsere jungen Menschen, insbesondere auf den so genannten “kleineren” Inseln, beim Zugang zur Beschäftigung haben, und wir müssen unbedingt darauf setzen. Wir können nicht zulassen, dass ein junger Mensch aus Fuerteventura seine Zukunft eingeschränkt sieht, weil er keine Studien- oder Beschäftigungsmöglichkeiten hat, und die heutige Technologie ermöglicht es uns, von einem Ort aus in einem Unternehmen am anderen Ende der Welt zu arbeiten. Wir müssen auf Technologien und neue Marktnischen setzen, die es zum Beispiel einem jungen Menschen aus Fuerteventura ermöglichen, als Programmierer im Silicon Valley zu arbeiten. Mit einem Telefon oder einem Computer und einer guten Verbindung können Sie von jedem Ort der Welt aus arbeiten.

In der Tat entwickelt sich Fuerteventura, insbesondere der Norden, zu einem Paradies für digitale Nomaden. Dieses Thema wurde bereits bei einem Technologiefrühstück erörtert, das zu den Programmen dieses Regionalministeriums gehört, wo wir mit digitalen Nomaden und Geschäftsleuten und Unternehmern sprechen konnten, die diese Möglichkeit sehen. Wir müssen neue Wege und Möglichkeiten erschließen.

F. Wie sehen diese Tech-Frühstücke aus?

Die Technologiefrühstücke bestehen im Wesentlichen aus einem etwa einstündigen Format, in dem wir im Regionalministerium versuchen, uns auf den neuesten Stand zu bringen und zu erkunden, was um uns herum geschieht. Dieses Programm wurde vor Jahren entwickelt. Der Technologiepark, den wir heute auf Fuerteventura haben, wurde 2011 bei einem Technologiefrühstück ins Leben gerufen. Das Programm ging jedoch verloren, und in diesem Jahr haben wir es zurückgebracht, da ich es für sehr wichtig hielt. Bis September werden wir bereits vier Technologiefrühstücke durchgeführt haben.

Wir haben dieses Thema im Februar in einer Sitzung wieder aufgegriffen, in der wir über intelligente und nachhaltige Reiseziele sprachen, was zufällig mit der Woche zusammenfiel, in der Fuerteventura dem Netzwerk dieser Art von Reisezielen beitrat. Wir haben Fachleute aus Valencia, von Invat-tur, die nicht nur in Spanien, sondern auch in Europa eine Vorreiterrolle spielen, zu dieser Konferenz eingeladen.

Beim nächsten Technologiefrühstück werden wir über die Finanzierungslinien sprechen. Wir stellen immer wieder fest, dass auf allen Tagungen und Kongressen gesagt wird, dass es viel Geld gibt, dass die Europäische Union viele Finanzierungslinien hat, vor allem für Nachhaltigkeit und digitale Themen, aber wir verstehen, dass wir nicht nur kommunizieren müssen, dass es dieses Geld gibt, sondern dass wir auch bereit sein müssen, es zu erhalten, vor allem in Bezug auf die Fristen, die gesetzt werden. In dieser Sitzung konnten wir darüber nachdenken, dass man keine Zeit hat, sein Projekt rechtzeitig abzuschließen, wenn man nicht weiß, wohin man will. Sie dürfen nicht reaktiv sein. Man muss sich darüber im Klaren sein, wohin man will, man muss ein Projekt haben, und wenn die entsprechende Finanzierungslinie zur Verfügung steht, muss man den Antrag einreichen.

Beim anschließenden Frühstück im Mai, das mit der Woche des berühmten Pegasus zusammenfiel, sprachen wir über Cybersicherheit. Wir hatten die Gelegenheit, die Cybersicherheit aus der Sicht des Hackers und aus der Sicht der staatlichen Sicherheitskräfte und -einrichtungen zu verstehen, die diese Cyberangriffe bekämpfen. Da wir mit gutem Beispiel vorangehen müssen, haben wir im September letzten Jahres ein Projekt gestartet, um zu prüfen, wie es um die Sicherheit im Cabildo selbst bestellt ist. Wir haben ein etwa dreieinhalbmonatiges Projekt durchgeführt, bei dem ein externes Unternehmen einen Phishing-Angriff mit betrügerischen E-Mails an die Mitarbeiter des Cabildo startete. Später konnten wir sehen, wie es sich entwickelt hat, und wir haben die Ergebnisse beim Technologiefrühstück vorgestellt.

In unserer vierten Ausgabe des Tech Breakfast werden wir über eSports sprechen. Wenn man sich die Zahlen ansieht, bewegt sich diese aufstrebende Branche derzeit mehr als beispielsweise die Filmindustrie. Deshalb bin ich der Meinung, dass wir nicht die Augen davor verschließen oder ihm den Rücken zukehren sollten, sondern dass wir ihm die gleiche Aufmerksamkeit schenken sollten wie jedem Computerspiel, jeder Fernsehserie oder Netflix. Wir sprachen über die Schaffung von Arbeitsplätzen als Programmierer für junge Menschen, und diese Branche besteht nicht nur aus Kindern, die Spiele spielen. Es ist eine Welt und eine neue Geschäftsmöglichkeit.

Die Technologiefrühstücke erweisen sich als großer Erfolg, da wir ein großes Publikum haben und Sie am Ende der Präsentation des Themas Fragen an die Referenten stellen können. Anschließend findet ein informelles Frühstück statt, um diesen Kontakt aufrechtzuerhalten und den Teilnehmern und Referenten die Möglichkeit zum Wissensaustausch zu geben. Wir bieten die Möglichkeit, die Veranstaltung per Streaming zu verfolgen, damit auch diejenigen, die nicht anreisen können, die Veranstaltung sehen können.

F. Werden Sie im Bereich der offenen Daten auch an der Digitalisierung arbeiten?

J.G.C. Wir werden an der Digitalisierung in unseren drei Portalen arbeiten: offene Verwaltung, Transparenz und Bürgerbeteiligung. Wir haben zum Beispiel ein Projekt, bei dem eine der Parteien mit Abfall zu tun hat. Wir wollen alle Depots überwachen, um zu wissen, ob sie voll sind oder nicht, damit wir bei der Verlagerung von Lastwagen sparen können. Wir versuchen, das System effizient und effektiv zu gestalten.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Alma Cruz Díez, Leiterin der Abteilung für Unternehmensinnovation des Kanarischen Technologieinstituts (ITC), und Guillermo Martín Hidalgo, Abteilungsleiter in derselben Abteilung, begrüßen Impulsa Startups, um die Arbeit des Kanarischen Netzwerks der Zentren für Innovation und Unternehmensentwicklung (Red CIDE) zu vertiefen und zu zeigen, wie es zur Förderung der Startup-Kultur auf den Kanarischen Inseln beiträgt.

Das CIDE-Netzwerk ist eine Initiative des Ministeriums für Wirtschaft, Wissen und Beschäftigung der Kanarischen Regierung, die von der Kanarischen Agentur für Forschung, Innovation und Informationsgesellschaft (ACIISI) gefördert und zu 85 % aus EFRE-Mitteln finanziert wird. Das Netzwerk besteht aus einer Gruppe von Einrichtungen, die vom ITC koordiniert werden und über einen Techniker verfügen, der auf die Beratung von F&E&I-Projekten spezialisiert ist und den Unternehmen in ihrem Gebiet ganztägig zur Verfügung steht, um Innovationsunterstützung zu leisten. Diese Einrichtungen sind über die gesamte Autonome Gemeinschaft der Kanarischen Inseln verteilt und die im Rahmen des Netzes angebotenen Dienstleistungen sind kostenlos und für alle Unternehmen zugänglich.

F. Was ist das CIDE-Netzwerk und welche Funktion hat es?

Guillermo Martín. Das CIDE-Netzwerk ist ein Netz von Innovations- und Unternehmensentwicklungszentren. Es wurde vor 15 Jahren auf die gleiche Weise gegründet, wie es heute funktioniert, mit Veröffentlichung der Grundlagen im Amtsblatt der Kanarischen Inseln und mit Aufrufen zur Einreichung von Bewerbungen von Organisationen ohne Erwerbszweck. Derzeit sind 26 Einrichtungen vertreten, die praktisch das gesamte Innovationsökosystem der Kanarischen Inseln abdecken.

Es gibt die Universitätsstiftungen, den Wissenschafts- und Technologiepark von Gran Canaria, die vier Handelskammern der acht Inseln und auf den Tourismus spezialisierte Einrichtungen wie Asolan oder Ashotel. Auf Teneriffa gibt es das Cabildo, die Tourismusförderungsgesellschaft SPET und Asinca. Und es gibt auch den Industrieverband der Kanarischen Inseln, auch wenn derzeit nur der Teil der Provinz Gran Canaria dabei ist. Außerdem gibt es den Metallverband, alle Arbeitgeberverbände, den Metallverband von Teneriffa und den Metallverband von Las Palmas (FEMEPA). Außerdem gibt es noch die Verbände, sowohl auf Teneriffa als auch auf Gran Canaria. Die Kanarische Stiftung für das Bauwesen hat sich ebenfalls dem CIDE Digital Network angeschlossen.

Das CIDE-Netzwerk deckt das geografische Gebiet der Kanarischen Inseln ab. Es gibt auch Spezialisten für Unternehmensgründungen wie Emerge oder Mentorday, die Vereinigung junger Unternehmer, die Aktionsgruppe Fischerei auf El Hierro... Mit anderen Worten, wir versuchen, alle acht Inseln abzudecken.

Es ist sehr wichtig, eine Politik zu erwähnen, die im Jahr 2009 entstanden ist: die Cluster, die innovative Unternehmenszusammenschlüsse sind. Wir sind durch den Cluster für technologische Exzellenz vertreten, der der einzige auf den Kanarischen Inseln ist, der auf nationaler Ebene registriert ist, und ein weiterer sehr wichtiger Cluster ist der maritime Cluster der Kanarischen Inseln.

Die Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen sind ein Instrument für besondere Aufmerksamkeit und kostenlose Beratung zu Innovation und digitaler Transformation. Vor 15 Jahren befasste sich das CIDE-Netz nur mit der Innovation unter einem sektorübergreifenden Gesichtspunkt und nahm auch die digitale Transformation auf.

Aufgrund von Covid-19 und der Enge haben wir uns für Telearbeit entschieden. Wir haben gesehen, dass die Regierung der Kanarischen Inseln dieses Vakuum, das wir hatten, verstärken wollte und die digitale Transformation um 10 oder 15 Jahre vorgezogen hat, wenn sie eine progressive Linie verfolgt hätte. Aus diesem Grund wurden im Januar die Grundlagen und der Aufruf zur Einreichung von Vorschlägen veröffentlicht und das digitale CIDE-Netz geschaffen. Das CIDE-Digitalnetz besteht aus sieben Einheiten, das Innovationsnetz aus 19, aber sie werden sicherlich in einem so genannten CIDE-4.0-Netz oder einem CIDE-Netz zusammengeführt, das die beiden derzeitigen Netze vereint. Beide werden vom Technologischen Institut der Kanarischen Inseln koordiniert.

Ein sehr wichtiger Punkt, der bei den Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen und der Gewährung von Finanzhilfen berücksichtigt werden muss, sind die Indikatoren, auf die wir uns stützen. Ich glaube, dass dieses Netz deshalb so erfolgreich ist, weil wir gesetzlich und durch den Anhang verpflichtet sind, bestimmte Indikatoren einzuhalten, die wir jährlich überprüfen und auditieren müssen. Wir müssen alle vier einhalten, und wir haben auch vier Audits. Die erste Prüfung ist die der ITC, die über ein computergestütztes System prüft, das wir haben, ein CRM, ein hochmodernes Element, in das wir jedes Jahr viel Geld investieren, um es zu warten, und mit dem wir die Arbeit der Techniker überprüfen.

Am Ende eines jeden Jahres geben wir ein weiteres Qualitätsaudit in Auftrag, bei dem nach dem Zufallsprinzip einige Freiberufler ausgewählt werden und die Qualität der Dienstleistung bewertet wird. Darüber hinaus gibt es eine weitere obligatorische und kostenlose Prüfung (da sie in den vorgesehenen Ausgaben enthalten ist) jeder Einrichtung, wenn sie sich selbst rechtfertigt. Und schließlich die vierte Prüfung, die von der Europäischen Union kommt.

Mit anderen Worten, das CIDE-Netzwerk ist ein sehr transparentes Projekt, bei dem es Indikatoren gibt, die sich rechtfertigen lassen, wie z. B.: Warum funktioniert es? Wie viele Unternehmen werden beraten? Welche Dienstleistungen werden erbracht? Welche Art von Projekten?

F. Was wären die wichtigsten Indikatoren in dieser Hinsicht?

Ich werde Ihnen die aktualisierten Daten ab dem 1. Juli mitteilen. Wir werden die vom CIDE-Netz angebotenen Dienste in drei Blöcke unterteilen. Der erste Block ist die Verbreitung. Es hat keinen Sinn, eine Dienstleistung zu erbringen oder eine Aktion durchzuführen, wenn die Gesellschaft nicht weiß, was wir tun. Darüber hinaus lautet unser Slogan oder Motto “Innovation in Ihrer Reichweite” oder “Innovation in der Reichweite der Gesellschaft”. In diesem Jahr haben die Mitglieder des Netzwerks bis zum 1. Juli 44 Veranstaltungen zum Thema Innovation und digitale Transformation organisiert. Wenn hingegen eine andere Einrichtung, eine Universität oder die Regierung der Kanarischen Inseln, eine Veranstaltung organisiert und uns einlädt, sind wir immer dabei, um unsere Arbeit zu verbreiten.

Das CIDE-Netzwerk ist in fast allen sozialen Netzwerken vertreten. Wir haben unter anderem Facebook, LinkedIn und YouTube, die wichtigsten Kanäle auf unserer Website, und auch die Erfolgsgeschichten sind sehr wichtig, und sie sind gut in unsere sozialen Netzwerke integriert. Bei den Erfolgsgeschichten handelt es sich um ein- bis zweiminütige Kurzvideos, in denen ein Unternehmer erklärt, wie der Techniker des CIDE-Netzwerks für digitale oder digitale Transformation ihn beraten hat, und in dem Video seine Einrichtungen zeigt, wie sich sein Unternehmen verbessert hat, die Ausgangssituation und die aktuelle Situation, und wie der Techniker ihm geholfen hat.

Die vom Techniker erbrachten Leistungen sind einfach. Wir gehen so weit, dass wir sie informieren und begleiten oder beraten. Wenn es nicht möglich ist, dass die Umsetzung in der Wirtschaft ankommt, können wir mit der Unterstützung von Universitäten und Wissensvermittlern versuchen, den Technologietransfer zu fördern. Aus all diesen Gründen sind Erfolgsgeschichten wichtig. Am Anfang haben wir mit vier oder fünf Videos angefangen, und jetzt machen wir etwa 23 Videos pro Jahr, eines pro Einheit, mehr oder weniger, die alle auf dem YouTube-Kanal verfügbar sind.

Unser erster Informationsdienst ist auch sehr wichtig, um Fragen zu beantworten wie: “Ich habe keine Website; ich weiß nicht, wie die elektronische Bescheinigung funktioniert; ich würde gerne im Internet präsent sein”. Oder um Fragen zu klären wie: “Ich möchte in meinem Unternehmen, auf meinem Hof oder auf meinem Anwesen ein System einrichten, mit dem ich mit meinem Mobiltelefon sehen kann, wie es den Pflanzen geht, ob es regnet, ob es nicht regnet, ob ich bewässern kann”. Jedes Unternehmen auf den Kanarischen Inseln kann sich bewerben, und wir haben bisher 2 669 Bewerbungen erhalten. Dies ist ein Indikator, den wir im Auge behalten, der immer weiter ansteigt und von dem ich mir wünsche, dass er 159.000 Auskunftsersuchen erreicht, denn das ist die Zahl der Unternehmen auf den Kanarischen Inseln.

Wir arbeiten nicht in Jahren vom 1. Januar bis zum Dezember, sondern vom Oktober des Vorjahres bis zum Oktober dieses Jahres, da wir uns nach den Grundlagen des Aufrufs richten, der im Oktober herauskam und beschlossen wurde, also gehen wir von Oktober bis Oktober. Die Daten, die ich Ihnen gebe, sind also Daten vom 16. Oktober 2021 bis zum 1. Juli 2022.

F. Welche Anfragen werden von Unternehmen an das CIDE-Netzwerk gestellt?

Die Unternehmen stellen uns viele Fragen, und ich halte dies logischerweise für den wichtigsten Service: Woher bekomme ich Geld? Wie kann ich mein Projekt durchführen? Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es auf den Kanarischen Inseln, auf regionaler, nationaler oder europäischer Ebene? Das CDTI? Aus diesem Grund ist der Techniker bereit, Sie zu informieren und sogar zu unterstützen und zu begleiten, bis Sie Ihren Antrag für diese Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen einreichen. In dem bereits erwähnten Zeitraum haben die kanarischen Unternehmen 4.410.000 € für die Beratung durch den Techniker des CIDE-Netzes erhalten.

Es gibt eine wichtige Sache, die ich Ihnen mitteilen möchte. Die kanarische Regierung zahlt die vollen Gehälter von 100 % der Techniker und Technikerinnen. Ich glaube, dass 90 % der Subventionen für die Ausgaben, die Gebühren, verwendet werden. Dazu kommen noch Reisekosten, Kooperationen, die Organisation einer Veranstaltung usw. Wenn Sie in Zukunft Mitglied des CIDE-Netzes werden, sollten Sie wissen, dass sie den Techniker, der Ihnen zur Verfügung steht und eine Reihe von Anforderungen erfüllen muss, finanzieren werden.

Alma Cruz. Das CIDE-Netz wurde eigentlich als Instrument der kanarischen Regierung konzipiert, um in einem Gebiet wie dem unseren, das nicht zusammenhängend ist, da es sich um Inseln handelt, Kapillarität zu erreichen. Einrichtungen, die der Geschäftswelt nahe stehen, helfen uns, das gesamte Thema der Systematisierung und Innovation in ihre Aktivitäten zu übertragen. Dies ist aber auch ein Weg, um möglichst viele Unternehmen auf möglichst direktem Weg mit allen Förderinstrumenten zu erreichen, die die kanarische Regierung den Unternehmen zur Verfügung stellt.

Wir dürfen nicht vergessen, dass alle Unternehmen letztendlich auf der Suche nach Finanzierungen, Subventionen usw. sind. Deshalb wollen wir mit allen Verbreitungsmaßnahmen auch die Innovationskultur in unserem Unternehmensgefüge fördern, und zwar nicht nur durch Finanzierung, sondern auch durch Schulungen und Sensibilisierungstage. Es ist auch wichtig, die beiden Zentren zu erwähnen, die wir mit den Universitäten verbunden haben, denn dies ist ein viel direkterer oder konkreterer Weg, um spezifische Projekte näher an die wissenserzeugende Welt, d.h. an das “alltägliche” Unternehmen heranzubringen.

Dies ist eine Herausforderung für die kanarische Gesellschaft, praktisch für die gesamte autonome Gemeinschaft, aber auch für viele andere Länder. Aus diesem Grund versuchen wir, neben den Indikatoren, die diese Art von Maßnahmen unterstützen, auch Wissen in diese Unternehmen zu bringen. Wenn dann die Verwaltung selbst eine Art Feedback über die Funktionsweise der Programme haben möchte, haben wir dieses sehr wichtige Instrument, um die Unternehmen zu erreichen.

Eines der Auswahlkriterien für die CIDE-Zentren ist die Fähigkeit, eine größere Anzahl von Unternehmen zu beraten und zu betreuen. Es ist sehr wichtig, dass der Partner, d. h. das CIDE-Zentrum, über eine Reihe von Zielunternehmen verfügt, denen es diese Informationen und Ratschläge geben kann, denn dies ist letztendlich eine der Schwierigkeiten, die die Verwaltung hat, wenn es darum geht, ihre Botschaft und ihre Instrumente zu vermitteln.

Wir sind sehr stolz auf unser Netzwerk, denn wir kennen kein anderes Netzwerk, das so viele Jahre überlebt hat, und deshalb halten wir es für ein sehr wichtiges Instrument für die kanarische Regierung.

F. Wenn wir über die Hilfen sprechen, die in den letzten Jahren entstanden sind, insbesondere im Jahr 2021, und in Bezug auf die berühmten Fonds der nächsten Generation und die kleinen Unternehmen oder Unternehmer, was geschieht dann mit den Informationen über diese Arten von neuen Finanzierungslinien für Unternehmen?

G.M. Ich glaube, wir sehen nur die Spitze des Eisbergs. Next Generation stellt seit fast einem Jahr oder anderthalb Jahren Mittel zur Verfügung, aber sie beginnen erst jetzt, die KMU zu erreichen. Ein Boom für die Unternehmen, der auch mit unserem Innobono-Aufruf kämpft, ein sehr ähnlicher technologischer Bonus, ist das Digital Kit ToolKit, das praktisch von Next finanziert wird. Dies ist die am meisten nachgefragte und diejenige, zu der ich digitale Unternehmen am meisten berate. Es ist dem Innobono sehr ähnlich, das in diesem Jahr mit 7,5 Millionen Budgets für öffentliche Aufrufe auf den Kanarischen Inseln einen Rekord aufgestellt hat.

F. Ist der diesjährige Aufruf zur Einreichung von Bewerbungen schon veröffentlicht worden?

G.M. Die Frist ist nun abgelaufen, und die Entschließung wird in Kürze veröffentlicht werden. In diesem Jahr wurden Innobonos und Digital Transformation zusammengelegt. Die Finanzierungslinien und das Budget der kanarischen Regierung für F&E-Innovation sind überstrapaziert. Wenn die kanarische Aufforderung zur Einreichung von Vorschlägen veröffentlicht wird, stehen immer kanarische Unternehmen auf der Warteliste, was bei nationalen Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen nicht der Fall ist. Zum Beispiel engagieren wir uns jetzt sehr für die CDTI-Finanzierung. Viele Next-Fonds werden von ihnen finanziert. Es handelt sich um zinslose Darlehen, auch wenn sie jetzt mit dem Euribor ein wenig steigen können, und sie müssen nicht zurückgezahlt werden. Es handelt sich um eine Art Zuschuss oder teilweise rückzahlbares Darlehen.

Next Generation arbeitet auch an Wasserstoff, an dem Programm für Elektroautos, MOVES, obwohl ich kein Spezialist auf diesem Gebiet bin. Ich glaube, dass wir noch nicht erlebt haben, dass so viel Geld an die Unternehmen zurückfließt, und dass die Verwaltungen irgendwann überfordert sein werden, denn es geht nicht nur um das Geld, sondern auch um die Verwaltung aus administrativer Sicht, um ein Projekt zu bewerten, zu korrigieren, Rückstellungen zu bilden und zu prüfen, ob es den Vorschriften entspricht.

Ich glaube, dass so viel Geld hereinkommt, dass die kanarische Regierung bereits mit der Handelskammer spricht. Sie leisten eine unglaubliche Arbeit und haben bereits rund 1.080 Millionen für die Auszahlung an Selbstständige verteilt. Viele der nächsten Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen im Rahmen dieses Programms werden von den Handelskammern oder anderen Einrichtungen durchgeführt werden müssen, da die Verwaltung überfordert ist. Außerdem wird es ein neues operationelles Programm für die Kanarischen Inseln geben, das zusätzlich zu Horizont 2020, das weitere 20.000 Millionen Euro einbringen wird, weitere 1.000 Millionen Euro einbringen wird. Mit anderen Worten: Es wird einen kleinen Einbruch geben.

F. Gibt es Maßnahmen, die speziell auf die Förderung der Startup-Kultur oder der Innovation und Unternehmensgründung aus der Perspektive eines Start-ups (skalierbares Geschäftsmodell, globaler Markt und Technologiebasis) abzielen, oder werden sie durchgeführt?

G.M. Im Juli fand eine von Emerge organisierte Veranstaltung in Anwesenheit der Regierung und unseres Präsidenten statt. Auf der Website des CIDE-Netzwerks gibt es ein Widget, mit dem Sie die kurz- und mittelfristig organisierten Veranstaltungen einsehen können. Manchmal konnten wir mehrere Veranstaltungen hintereinander oder am selben Tag organisieren. Mit anderen Worten: Auf der Ebene der Veranstaltungsförderung unternehmen wir meines Erachtens erhebliche Anstrengungen und haben alles im Blick, was mit der Gründung von Unternehmen, Start-ups usw. zu tun hat.

Mit der Covid-19-Pandemie haben wir gesehen, dass der Tourismus allein nicht ausreicht, um das produktive Gefüge der Kanarischen Inseln zu erhalten, und dass wir daher versuchen müssen, andere boomende Sektoren wie den audiovisuellen Sektor, die Animation und alles, was mit IKT zu tun hat, zu fördern. Wir müssen uns unseres Rohmaterials bewusst sein und mit dem arbeiten, was wir hier haben. Ein Unternehmen für audiovisuelle Animation ist ein klares Beispiel dafür, wie man sich mit grauen Zellen, Computern und Kreativität vergrößern kann. Die Schlüsselbegriffe der Innovation sind Ideen und Kreativität.

Ich könnte Ihnen keine nennen, die zu 100 % mit Start-ups zu tun haben. Ich weiß, dass die Handelskammer mit dem Programm Olympo Boxes zusammenarbeitet, um die Gründung von Start-ups zu fördern, zusammen mit dem Verein mentorDay, der auch viel mit Unternehmertum, Coaching und jungen Unternehmern arbeitet, und mit dem Verein Emerge. Eine der Herausforderungen des CIDE-Netzes ist die Förderung der Teilnahme von Unternehmen am Programm Horizont Europa, dem Finanzierungsprogramm schlechthin für F&E&I, bei dem die kanarischen Unternehmen das Schlusslicht bilden, auch wenn sie sich langsam verbessern.

F. Warum ist es Ihrer Meinung nach für die kanarischen Unternehmen so schwierig, an Kooperationsprojekte oder europäische Finanzierungen, wie das ehemalige Rahmenprogramm, heranzukommen?

A.C. Es gibt Projekte, die ein erhebliches Volumen oder Budget haben, was für die Größe der kanarischen Unternehmen kompliziert ist. Darüber hinaus hat Horizon 20 eine komplexe Komponente der Anwendungsforschung. Es gibt eine Reihe von Faktoren, die den Zugang zu diesen Mitteln erschweren, z. B. europäische Aufforderungen zur Einreichung von Vorschlägen. In der Innovationsabteilung des CIDE-Netzes gibt es eine ganze Reihe von europäischen und regionalen Projekten. Wir gehören verschiedenen Netzwerken an, die Dienstleistungen anbieten, die über uns kanalisiert werden. Wir sind Mitglied des EBN-Netzwerks, des European Business and Innovation Network, und nehmen am Erasmus-Programm für junge Unternehmer teil, das Mittel für Ausbildungsaufenthalte in mehreren europäischen Ländern und anderen Drittländern bereitstellt.

Wir bemühen uns auch um gemeinsame Projekte und vor allem darum, neue Dienstleistungen zu finden, die wir dann umsetzen und unseren Unternehmen anbieten können. Wir haben auch Programme über das Enterprise Europe Network, mit denen wir versuchen, die Teilnahme von Unternehmen an Horizont Europa zu verbreiten und zu fördern und sie bei der Suche nach internationalen Partnern für die Bildung von Konsortien und die Teilnahme an Technologietransfertreffen zu unterstützen. Es gibt viele Aktivitäten oder Projekte, die wir mit anderen Mitteln durchführen und die wir über das Netz verbreiten, um diese Dienste so vielen Nutzern wie möglich zugänglich zu machen.

Das Enterprise Europe Network ist ein sehr leistungsfähiges Netz, dem PROEXCA, die ITC und die Handelskammer von Santa Cruz de Tenerife und Gran Canaria angehören. Sie bietet auch eine Reihe von Dienstleistungen an und arbeitet und spezialisiert sich auf die von der Kommission gesetzten Trends in Bezug auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und die Einbindung von europäischen Mitteln.

 übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Adargoma Hernández Rodríguez, Stadträtin für Gleichberechtigung, Sozialpolitik und Humanressourcen der Inselregierung von Fuerteventura, begrüßte Impulsa Startups, um über die Sozialpolitik im Zusammenhang mit der digitalen Transformation und Startups zu sprechen. Hernández war von 2015 bis 2019 Kabinettschef des Ministeriums für Bildung und Hochschulen und hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Las Palmas de Gran Canaria.

F. Im Rahmen der Politik der Pflegebedürftigkeit und des aktiven Alterns gibt es einen sehr wichtigen Bereich der digitalen Innovation: die Telebetreuung. Planen Sie eine Aktion zur Anwendung von Telebetreuungstechnologie für ältere Menschen auf Fuerteventura?

A.H. Auf Fuerteventura berücksichtigen wir im Bereich der Pflegebedürftigkeit das Thema Telecare sehr stark, denn es ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, sich in die Lage der Pflegebedürftigen zu versetzen und ihnen einen angemessenen Gesundheitsdienst zu bieten. Abgesehen von der Bedeutung im Gesundheitsbereich ist es auch eine sehr gute Art der Begleitung, vor allem in der heutigen Zeit, in der die technologischen Hilfsmittel es unseren älteren Menschen zweifelsohne leichter machen, nicht so einsam zu sein.

Vor allem auf Fuerteventura, wo es viele ländliche Gebiete mit einer großen digitalen Kluft gibt, die noch nicht erreicht worden sind. Aus diesem Grund bemühen wir uns nicht nur in meinem Bereich, sondern auch bei den älteren Menschen um die Verbesserung neuer Technologien, denn schließlich handelt es sich hier um die schwächsten Menschen, die eine große Hilfe sein können.

F. Erwarten Sie in den kommenden Monaten oder Jahren Fortschritte bei den Technologien für die Telebetreuung?

A.H. Das Ideal ist, dass wir, sobald dies der Fall ist und wir uns an diesen Wandel angepasst haben, ihn an die Sektoren weitergeben können, die ihn brauchen. Das sind wirklich notwendige Dienstleistungen, und das gilt umso mehr für die Insel, wo es keine physischen Dienstleistungen wie Wohnheime oder Tageszentren gibt, die wir unserer Bevölkerung anbieten können. Deshalb müssen wir uns selbst auf diese Zukunft zubewegen. Aus eigener Erfahrung können wir sagen, dass die Durchführung dieser Art von Projekten für ältere Menschen eine sehr positive Wirkung hat. Und das nicht nur in diesem Bereich, sondern auch in anderen Bereichen wie der Unterstützung von Frauen, die Opfer von geschlechtsspezifischer Gewalt geworden sind. Letztendlich ist es eine Möglichkeit, die Arbeit in Situationen zu fördern, in denen es nicht möglich ist, alle zu erreichen, und es kann in vielerlei Hinsicht sehr positiv sein. Es ist klar, dass wir uns als öffentliche Verwaltung in diese Richtung bewegen müssen.

F. Im Dokument Spain Entrepreneurial Nation wird auf mehrere Lücken hingewiesen. Im Bereich des digitalen Unternehmertums und der Start-ups werden nur zwei von zehn Unternehmen von Frauen geleitet, und das Gleiche gilt für Menschen mit Behinderungen. Das Gleiche gilt für Menschen mit Behinderungen. Würden Sie es für positiv halten, Maßnahmen zu ergreifen, um diese beiden Lücken auf Fuerteventura zu schließen?

A.H.: Ja, natürlich. Außerdem glaube ich, dass diese Art von Aktion diese Menschen stärken kann. Ich habe Fälle von jungen Menschen mit Behinderungen gesehen, die z. B. im technischen Bereich Apps zu diesen Themen entwickelt haben, und sie sind unglaublich. Und ich denke, dass sie dadurch definitiv gestärkt werden können. 

F. Sie haben das Schlüsselwort “Empowerment” verwendet, und das bedeutet wirklich, diese Vision auf den Kopf zu stellen.

A.H. Ja, und ich denke, dass der technologische Teil dazu beiträgt, bei all dem Fortschritte zu machen. In diesem Jahr habe ich ein Programm zur Berufsberatung für Frauen, die Opfer von Missbrauch geworden sind, ins Leben gerufen. Ich fand es sehr schön, weil sie eine Berufsberatung haben und nicht eine Berufsberatung, wie es immer gemacht wird. Wenn man es umdreht, ist die Frau, die immer Hausfrau war oder sich entscheidet, zu Hause zu bleiben, wahrscheinlich die perfekte Führungskraft für jede Art von Projekt.

F. Ist dies Ihre Aktion oder die eines Kollektivs?

A.H. Das “Berufsberatungsprogramm für Frauen, die Opfer von Missbrauch geworden sind” ist ein eigenes Projekt von uns. Es war sehr lohnend, denn im Allgemeinen waren die Teilnehmer sehr zufrieden und hatten das Gefühl, dass das Programm ihnen wirklich geholfen hat.

Darüber hinaus hat sie sich mit dem von der Vizepräsidentin Lola García koordinierten Programm “Die Führungskraft in dir” für das Unternehmertum und die Ausbildung von Frauen in Führungspositionen eingesetzt.

P. Ja, und in Bezug auf ältere Menschen haben wir viel über die Telebetreuung gesprochen, aber jetzt wird auch eine Initiative durchgeführt, die eng damit zusammenhängt, wie z. B. die generationenübergreifenden Treffpunkte, bei denen eine ältere Person mit Erfahrung die Jüngeren berät.

A.H. Diese Idee ist ideal, denn sie ist die perfekte Synthese aus der Art und Weise, wie Dinge früher gemacht wurden und wie sie heute gemacht werden. Innovation ist sehr schön, aber sie muss mit Erfahrung kombiniert werden. Erfahrene Leute können in dieser Hinsicht sicherlich eine Menge Ratschläge geben.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Miguel Ángel Ferrer Ballester, Direktor der School of Telecommunications and Electronics Engineering (EITE), Professor an der Universität von Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) und Ingenieur für Telekommunikation, begrüßte Impulsa Startups, um über die Welt des Unternehmertums und der Startups zu sprechen. Die School of Telecommunications and Electronics Engineering (EITE) der ULPGC feiert in diesem Studienjahr 2022-23 ihr 45-jähriges Bestehen.

F. Welche Vision haben Sie für die Förderung des Unternehmertums unter den Studenten am EITE, die nicht nur in anderen Unternehmen arbeiten oder angestellt werden wollen?

Miguel Ángel Ferrer. In der Schule wird der gesamte Bereich der Beschäftigungsfähigkeit und die Verbindung mit der Geschäftswelt auf beruflicher Ebene durch die kanarischen Zweigstellen der beiden offiziellen nicht-akademischen Berufsverbände kanalisiert: die Offizielle Fachhochschule der Technischen Fernmeldeingenieure und die Offizielle Fachhochschule der Fernmeldeingenieure, jeweils mit ihren jeweiligen Verbänden. Wir arbeiten sehr aktiv mit ihnen zusammen. Der offizielle Verband der technischen Ingenieure richtet sich hauptsächlich an Studenten des Studiengangs Telekommunikationstechnik und der offizielle Verband der Telekommunikationsingenieure richtet sich an Studenten des Masterstudiengangs Telekommunikationstechnik. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, sie bei der Integration in die Arbeitswelt zu unterstützen. Es stimmt, dass die meisten ihrer Studenten bereits einen Arbeitsplatz haben, da es an Ingenieuren mangelt. Zurzeit sind alle unsere Absolventen beschäftigt. Tatsächlich liegt die nationale Arbeitslosenquote bei 1,5 %.

Berufsverbände bieten eine Reihe von Programmen an, wie z. B. das Mentor-IT-Programm des offiziellen Verbands der Telekommunikationsingenieure, das Studenten, die ihr Bachelor- oder Masterstudium abgeschlossen haben, als Mentoren begleitet, um sie bei der Integration in die Arbeitswelt zu unterstützen. Die Universitätsstiftung von Las Palmas de Gran Canaria arbeitet ebenfalls sehr effektiv an diesen Aufgaben mit. Sie suchen nicht nur nach Unternehmen, sondern bieten auch Unterstützung bei der Erstellung von Lebensläufen und Vorstellungsgesprächen mit Unternehmen sowie Maßnahmen zur Gründung eines eigenen Unternehmens nach dem Vorbild von Start-ups. Unsere Schüler nutzen diese Instrumente, weil sie auf staatlicher und regionaler Ebene sehr gut vorbereitet sind und ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln, um sich der Herausforderung zu stellen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen. In akademischer Hinsicht umfasst das Ausbildungsangebot für unsere Studenten ein Projektfach und ein weiteres Fach aus dem Bereich der Betriebswirtschaft, in dem es Kapitel gibt, die sich mit der Gründung eines eigenen Unternehmens befassen und den Unternehmergeist der Studenten fördern.

In diesem Sinne kanalisiert die Schule die Aktivitäten der Berufsverbände im Bereich der Telekommunikation in den Bereichen Arbeitsvermittlung und Unternehmertum und arbeitet daran mit. Es ist richtig, dass es keine Arbeitslosigkeit gibt, da die Nachfrage nach Ingenieuren groß ist und das Angebot an Ingenieuren nicht ausreicht. Deshalb fördern wir Berufe im Bereich der Technik, indem wir in Grund-, Mittel- und Oberschulen gehen, um jungen Schülern zu zeigen, was ein Telekommunikationsingenieur ist und was er/sie tut, und ihnen zu ermöglichen, ihre Berufung zu finden, indem wir ihnen die immense, faszinierende und schöne Welt des Telekommunikationsingenieurs zeigen. Es gibt viel zu tun, vor allem wenn die Arbeit unserer Telekommunikationsingenieure in Bereichen wie digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz, Verkehr, Gesundheit, Raumfahrt, Sicherheit usw. nicht sehr bekannt ist.

P. Ein Arbeits- und Wirtschaftsmarkt mit hoher Nachfrage und die geringe Unternehmerkultur in Spanien führen dazu, dass nur wenige Hochschulabsolventen zu Unternehmern werden. Glauben Sie, dass sich dies ändern könnte, und glauben Sie, dass Sie oder die Schulen eine Kultur des Unternehmertums fördern werden, die auf skalierbare, technologiebasierte Unternehmen wie Startups ausgerichtet ist?

M.A.F. Die Hochschulen sind sehr daran interessiert, die freie Berufsausübung zu fördern, die im Wesentlichen darin besteht, den Absolventen zu helfen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen und ihr eigener Chef zu sein. In diesem Sinne fördern sie mit großem Enthusiasmus das Unternehmertum und liefern viele Ideen für Wege und Bereiche, in denen ein Unternehmen gegründet werden kann. Die Absolventen sind mit der Zeitschrift Bit des Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones vertraut, in der sie Wege zum Unternehmertum finden. Die jungen Ingenieure haben sogar einen Sitz im Vorstand des Berufsverbands.

F. Startups sind nach dem neuen Gesetz aufstrebende Unternehmen. Es ist ein äußerst wichtiger Meilenstein, dass es ein Gesetz gibt, das etwas aufnimmt, regelt oder benennt, was bereits existierte, aber in Spanien keine eigene Regelung hatte.

M.A.F. Bei EITE bieten wir eine allgemeine Berufsausbildung an und stellen den Schulen alle Arten von Einrichtungen zur Verfügung, um all diese Informationen an die Schüler weiterzugeben, die in den letzten Jahren die Möglichkeit haben, eine Ausbildung zu absolvieren. Die School of Telecommunications and Electronics Engineering ist eine Anlaufstelle, um Studenten mit Schulen und Start-ups zusammenzubringen. Unsere Telekommunikationsingenieure sind sehr vielseitig und anpassungsfähig und verfügen über Kenntnisse in allen Technologien, die mit der Kommunikation zusammenhängen, wie Telematik, Elektronik, künstliche Intelligenz, Programmierung usw. Sie haben ein breites Spektrum an Fähigkeiten. Deshalb haben sie eine breite Palette von Möglichkeiten, Unternehmen zu gründen und der Gesellschaft alle Arten von Qualitätsdienstleistungen anzubieten.

Telekommunikationsingenieure können in die 10 treibenden Sektoren integriert werden, die in dem Dokument Spain Entrepreneurial Nation beschrieben sind. So glaube ich zum Beispiel, dass die Medizin und die diagnostischen Möglichkeiten dank der Technologie Fortschritte machen. Im Tourismus, der auf den Kanarischen Inseln von größter Bedeutung ist, können diese Ingenieure zusammen mit den Wirtschaftswissenschaftlern einen wichtigen Beitrag zur Anwendung der künstlichen Intelligenz bei der Entwicklung des Tourismus leisten. Während und nach der Pandemie war der soziale Dienst der Telekommunikation von unschätzbarem Wert, da er nicht nur die Telearbeit, sondern auch die Kommunikation zwischen den Menschen ermöglichte. Neben der großartigen Arbeit der Ärzte war es die Telekommunikation, die es den Menschen ermöglichte, zu kommunizieren und zu arbeiten und so den anfänglichen Abschwung der Wirtschaft zu bremsen. Viele dieser Entwicklungen wurden von Telekommunikationsingenieuren durchgeführt, einige in großen Unternehmen, viele in kleinen und mittleren Unternehmen, die von Telekommunikationsingenieuren gefördert wurden. Der Telekommunikationsingenieur kann unternehmerisch tätig sein, und eines seiner wichtigsten Instrumente sind die Schulen.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Carmen Alonso Saavedra, Stadträtin für Verkehr, Kommunikation, Zugänglichkeit und Mobilität der Inselregierung von Fuerteventura, begrüßte Impulsa Startups, um über den digitalen Transformationsprozess und neue Formen der Mobilität auf der Insel zu sprechen. Carmen Alonso hat einen Abschluss in Betriebswirtschaft und Management und kann auf eine umfangreiche Karriere im Finanzsektor zurückblicken.

F. Wie geht das Cabildo von Fuerteventura den digitalen Wandel an und wie spiegelt er sich in den Bereichen Verkehr, Kommunikation, Zugänglichkeit und Mobilität wider?

Carmen Alonso. Auf Fuerteventura sind die Intercity-Verkehrssysteme, die wir haben, ein Erbe, sie haben einen Vertrag, sie sind gültig und - bis sie auslaufen - die Änderungen, die wir vornehmen, sind die, die in unserer Reichweite liegen, wie die Erhöhung der Frequenz einiger Linien. Wenn wir eine neue Konzession haben, wird sie an die aktuellen Bedürfnisse der Insel angepasst sein. Was die digitale Transformation betrifft, so haben wir auf der Insel noch einen langen Weg vor uns.

F. Beobachten Sie auf Fuerteventura neue Arten von Mobilität und Fahrzeugen?

C.A. Wenn es einen wirklichen Bedarf gibt, werden Lösungen gesucht. Ein Beispiel dafür sind Videokonferenzen. Es bedurfte der COVID-19, um die Notwendigkeit eines Systems zu erkennen, das für alle zugänglich ist. Das Gleiche gilt für die Mobilität. Wenn neue Bedürfnisse festgestellt werden, suchen wir nach anderen Alternativen. So wird beispielsweise das Thema Elektroroller jetzt in den Stadträten aufgegriffen. Die Menschen nutzen sie vor allem für kurze Strecken, entweder aufgrund ihrer Kaufkraft oder aufgrund anderer Bedingungen. Fuerteventura ist eine sehr lange Insel, sehr weitläufig, wir haben keine Autobahn, die den Norden mit dem Süden verbindet. Das macht es schwierig, neue Verkehrsmittel zu integrieren.

F. Wie sehen Sie die Entwicklung der Elektroroller in Puerto del Rosario?

C.A. Puerto del Rosario ist keine so große Stadt wie Madrid, es gibt andere Bedürfnisse. Es stimmt, dass Motorroller und Elektroautos nach Fuerteventura kommen. Vor Jahren gab es sie noch nicht, aber sie werden immer häufiger. Es ist ein Weg, den die Institutionen und auch die Bürger auf der Straße wahrnehmen. Wir müssen das Ziel einer flexiblen, bedarfsgerechten Mobilität erreichen.

F. Arbeiten die Kommunen an Plänen, um diese neuen Arten der Mobilität zu erleichtern?

C.A.: Ja, ich weiß. Wir haben einen Mobilitätsplan, aber im Moment geht es sehr langsam voran, weil zu viel Infrastruktur erforderlich ist. Was zum Beispiel das Skateboarding betrifft, so befasst sich die Stadtverwaltung damit, weil es immer häufiger vorkommt und immer mehr Menschen es benutzen. Es handelt sich also um etwas, das reguliert werden muss. Wir benutzen den Roller sogar, um spazieren zu gehen. Dies sind Fragen, die nicht in den Zuständigkeitsbereich des Cabildo fallen, so dass es Sache der Stadträte ist, sich damit zu befassen.

F. Wenn Sie von Zugänglichkeit sprechen, meinen Sie dann Zugänglichkeit in Gebäuden?

C.A. In der Tat. Die Befugnisse, die wir im Cabildo haben, bestehen hauptsächlich in Vereinbarungen mit den Gemeinderäten, um die täglichen Probleme in jeder Gemeinde zu beseitigen, wie z. B. Barrieren auf den Straßen. Das Cabildo arbeitet mit ihnen zusammen. Wir sind für alles zuständig, was mit der Infrastruktur zu tun hat.

F. Was würde die Kommunikation in Ihrem Fall umfassen?

C.A. Wir haben keine spezielle Rubrik, die sich mit Kommunikation befasst. Wir versuchen, eine größere Mobilität oder ein Verkehrsmittel mit der von uns angestrebten Zugänglichkeit zu finden und alle Menschen zu erreichen, sowohl diejenigen, die in irgendeiner Weise in ihrer Mobilität eingeschränkt sind, als auch diejenigen, die es nicht sind. Es soll ihnen die Nutzung dieses Verkehrsmittels im täglichen Leben erleichtern.

F. Könnten Sie sich vorstellen, dass digitale Unternehmer aus Fuerteventura mit dem Mobilitätsbereich des Cabildo zusammenarbeiten, um neue Geschäftsmodelle oder Startups im Bereich der Mobilität zu entwickeln oder zu gründen?

C.A. In der Region Fuerteventura haben wir in Bezug auf Verkehr, Zugänglichkeit und Mobilität noch einen weiten Weg vor uns. Wir versuchen, Fortschritte bei der Barrierefreiheit zu machen, aber das ist ein relativ neuer Bereich. Das Gleiche gilt für die Mobilität, denn auf Fuerteventura sind wir sehr abgelegen. Wir haben überall auf der Insel kleine Bevölkerungsgruppen, aber auch eine sehr große Insel. Wir müssen an allem arbeiten, um die Mobilität zu verbessern und voranzukommen, mit einem Transport, der die Bedürfnisse abdeckt und allen Menschen mit eingeschränkter Mobilität den Zugang dazu ermöglicht.

Damit eine solche Aktion zustande kommt, muss es eine öffentliche Verwaltung geben, die über ein technisches Team verfügt, das uns beraten kann. Wenn ich an Treffen mit Experten auf diesem Gebiet teilnehme, höre ich ihnen gerne zu, denn so lernt man und hat die Möglichkeit, mit Menschen aus anderen Ländern und mit anderen Problemen zu sprechen, was bei der Lösung der eigenen Probleme hilfreich sein kann.

übersetzt von Bella Irene Fernández Santana

Rosario Gañán Pérez ist Generaldirektor für Berufsbildung und Erwachsenenbildung in der Regierung der Kanarischen Inseln. Sie hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Universität Las Palmas de Gran Canaria. Seit 1985 ist sie Berufsbeamtin im Korps der Technischen Lehrer für Berufsbildung, wo sie als Spezialistin für kaufmännische Prozesse und als Leiterin der Ergänzenden Dienste für das Bildungswesen sowie in der Generaldirektion für Bildungsplanung, Innovation und Förderung tätig war.

Frage: Das nächste Jahr wird wichtig sein, weil dann das Startup-Gesetz in Kraft treten wird [das am 3. November, also nach diesem Interview, vom Kongress verabschiedet wurde]. Es sind Mittel zur Förderung dieser Art von Unternehmertum vorgesehen, und es gibt einige Maßnahmen, aber lassen Sie uns zunächst mit den Unterrichtsräumen für Unternehmertum beginnen. Was denken Sie über die Erfahrungen mit Unterrichtsräumen für Unternehmertum in Berufsbildungszentren (VET)?

Rosario Pérez. Wir haben in zwei Schuljahren 47 Klassenzimmer eingerichtet, und im nächsten Jahr werden es 27 weitere sein. In der Berufsausbildung haben wir das Modul “Business and Entrepreneurship” und auch in den Zyklen “Verwaltung und Management” und “Handel und Marketing”, in denen wir uns mit dem Thema Unternehmertum befassen, und das hat uns geholfen, die unternehmerische Kultur, die wir in der Berufsausbildung und unter den Lehrkräften immer gefördert haben, zu stärken und zu erhalten. Diese Klassenzimmer für Unternehmertum sind kein physischer Raum, sondern stellen die Umsetzung von Maßnahmen zur Durchführung von Projekten für Unternehmertum, insbesondere für Existenzgründungen, dar. Und es sind nicht nur die Klassenzimmer, die den Teil verstärken, an dem bereits gearbeitet wurde, sondern wir schulen und aktualisieren auch die Lehrer, damit sie wissen, wie sie mit den Schülern arbeiten und diese Kultur auf einfachere Weise vermitteln können.

Im Gegenteil, wir haben in dieser Hinsicht ein Problem, denn der Anteil der Menschen, die Unternehmer sind, ist sehr gering. Deshalb ist es wichtig, die Sicherheit des Einzelnen, der Person zu fördern, denn was einen davon abhält, ein Unternehmen zu gründen, sind die eigenen Ängste, und die gilt es zu vermeiden. Wir konzentrieren uns auf junge Menschen, denn junge Menschen haben die Chance, im Leben Fehler zu machen, Fehler zu machen, wieder auf die Beine zu kommen, weil sie ihr Leben noch vor sich haben. Die Entwicklung der Fähigkeiten jedes Einzelnen ist von grundlegender Bedeutung, um die Ziele zu erreichen, und das ist alles, woran wir als Gesellschaft interessiert sind.

F. Die Lehrkräfte selbst sind ausgebildet und haben eine Karriere entwickelt, um Ausbildungsinhalte zu vermitteln, aber sie haben keine Erfahrung in der Welt des Unternehmertums, und das ist eine Herausforderung. Ich weiß nicht, ob die Fortbildung von Lehrern in Bezug auf unternehmerische Grundkenntnisse in die Fortbildung von Lehrern einbezogen ist. Haben Sie eine Fortbildungsmaßnahme geplant?

R.P. Wir verlassen uns auf die Koordinatoren der Berufsfamilien. Daraus ergibt sich der Bedarf an Schulungen, und wir versuchen, alle diese Arten von Schulungen anzubieten. Dies ist eine der Aufgaben der Koordinatoren der Berufsfamilien, wenn sie sich mit den entsprechenden Lehrkräften treffen. Im letzten Jahr wurden jedoch mehr als 400 Lehrer im Bereich des Unternehmertums geschult. Darüber hinaus arbeiten wir eng mit verschiedenen Einrichtungen und Organisationen zusammen, die uns auch bei der Betreuung der Studenten, der Ausarbeitung von Projekten und sogar bei deren Entwicklung helfen. Es gibt Unternehmen, die die Projekte unserer Schülerinnen und Schüler auf den Weg gebracht haben, und das ist das Wichtigste. Ich denke, die Berufsschullehrer wissen, dass die Zukunft unserer Gesellschaft von uns abhängt. Was wir für sie tun, sowohl positiv als auch negativ, wird ihr persönliches Leben und die Gesellschaft im Allgemeinen beeinflussen. Unsere Schülerinnen und Schüler sollen über die Mittel und Wege verfügen, sich selbst zu versorgen und unabhängig zu sein. Das ist wichtiger als all das Wissen, das wir ihnen vermitteln wollen.

F. Erhalten Sie vom Bildungsministerium Leitlinien zur Förderung von Unternehmensgründungen?

R.P. Nein, aber es hat auch keine Treffen mit dem Ministerium gegeben. Neulich ging es um die Berufsberatung, die ein grundlegender Aspekt ist, der berücksichtigt werden muss, und zwar von einem recht niedrigen Niveau aus und nicht in letzter Minute, wenn die Jungen und Mädchen nicht wissen, wohin sie gehen sollen. Ich denke, wir beginnen, in diese Richtung zu arbeiten. Die Generaldirektion misst der Berufsberatung eine große Bedeutung bei. Was die Berufsberater anbelangt, so haben wir nur wenige, da wir nur 14 integrierte Berufsbildungszentren haben, aber sie arbeiten in einem Netzwerk mit den Beratern der übrigen Bildungszentren.

F. Ich sehe nicht, dass es eine Entwicklung gegeben hat, aber ich denke, das wird nächstes Jahr der Fall sein, wenn das Gesetz über Existenzgründungen in Kraft tritt.

R.P.: Ja, natürlich. Ich freue mich auch auf die Entwicklung des Grundgesetzes über die Organisation der Berufsausbildung, das einen Abschnitt zum Unternehmertum enthält. Ich hoffe, dass wir mit dieser Entwicklung in der Lage sein werden, uns zu konzentrieren, konkreter zu werden und in einer sich verändernden Welt flexibel zu sein. Es ist logisch, dass dem Unternehmertum in der Berufsausbildung ein eigenes Kapitel gewidmet wird und dass die Berufsberatung elementar sein sollte.

F. Erzählen Sie mir von diesen Berufsberatern, an welchem Punkt greifen sie ein?

R.P. Das sind Lehrer, die wir in den integrierten Zentren haben und die die Schüler bei der Wahl der für ihre Ausbildung am besten geeigneten Studiengänge beraten. Vom ersten Jahr der ESO an sollten sie sich der Erwartungen der Berufswelt bewusst sein, denn oft wissen diese Kinder bereits, was sie werden wollen. Eines der Ziele dieser professionellen Orientierungsgespräche ist es, Ihre Reiseroute à la carte zu gestalten. Unternehmerische Fähigkeiten können meiner Meinung nach erlernt werden. Es wird Menschen geben, denen das mehr oder weniger schwer fällt, aber ich denke, wir alle haben die Fähigkeit, unternehmerisch zu handeln, daran müssen wir arbeiten. Warum ist es in dieser Gesellschaft besser, wenn man als Beamter angestellt wird? Unternehmertum bereichert die Menschen.

F. Sehen Sie die Möglichkeit, dieses Corporate-Venture-Programm im Rahmen der beruflichen Bildung zu entwickeln?

R.P. Ja, wir haben Unternehmen, die vor allem in die Umsetzung dieses Plans als Institution investieren. Wir haben Zentren mit Projekten auf nationaler Ebene, an denen Unternehmen beteiligt sind, die bei der Durchführung dieser Projekte helfen. Ich weiß zum Beispiel, dass eine solche Aktion im Süden der Insel Fuerteventura durchgeführt wurde. Wichtig ist, dass es unter den Projekten, die sie entwickeln, einige gibt, die sehr gut sind und sogar Studenten haben, die sie durchgeführt haben, und diese sollten eher ein Schaufenster sein, damit Unternehmen ermutigt werden, in diese Art von Projekten zu investieren. Es gibt einen Aspekt, der fehlt, und das ist, dass unsere Unternehmen auch die Kultur haben, dass ihre Investitionen in die Berufsausbildung von grundlegender Bedeutung sind, weil sie ihnen helfen werden, wettbewerbsfähiger zu sein.

P. Vielleicht haben Sie schon gehört, dass Mercadona und Juan Roig in Valencia einen Inkubator namens Lanzadera betreiben, in dem sie mehr als 1.000 Start-ups gegründet haben. Das bedeutet, dass Roig sich entschieden hat, nicht nur das fortzusetzen, was er in der Agrar- und Ernährungswirtschaft und im Vertrieb zu tun weiß, sondern einen Weg zu wählen, bei dem er einen Anteil an diesen Neugründungen hat und somit in alle Tätigkeitsbereiche eintritt. Mercadona hat sich in allen denkbaren Bereichen engagiert: Gesundheit, Tourismus, Bildung....

R.P. Wir haben hauptsächlich kleine Unternehmen und auch Einzelunternehmer. In diesen Unternehmen gibt es keine Innovationsabteilung, aber unsere Studenten können den Unternehmern helfen, Ausbildung und Wissen in diesen Bereichen zu erhalten.

F. Denn im Rahmen dieser Ausbildung wurden sie in das digitale Zeitalter hineingeboren. Sie sind sehr vertraut mit sozialen Netzwerken und den darauf basierenden Monetarisierungs- und Geschäftsmodellen und wissen, wie man über Mobiltelefone lebt, Produkte und Dienstleistungen kauft und erwirbt.

R.P. Ich sehe, wie meine 18 Monate alte Enkelin mit dem Mobiltelefon umgeht, und ich finde es erstaunlich. Und die Kinder, die den Kurs besuchen, beherrschen ihn, das ist großartig.

F. Sie sind reine Digital Natives. Dies ist ein Beitrag, den sie für ein kanarisches Unternehmen leisten können, das noch nicht digital ausgerichtet ist. Um auf das traditionelle Unternehmertum und die Klassenzimmer für Unternehmertum zurückzukommen: Wir haben die Fortschritte gesehen, die in den letzten zwei oder drei Jahren mit den neu geschaffenen Klassenzimmern gemacht wurden. Was denken Sie, wie die Studienjahre 2022-2023 und 2023-2024 aussehen werden? Wie stellen Sie sich die mögliche Entwicklung in den nächsten zwei oder drei Jahren vor?

R.P. Die Mittel für die Klassenzimmer für Unternehmertum werden nächstes Jahr eintreffen. Derzeit verfügen von den 120 Berufsbildungszentren auf den Kanarischen Inseln 70 über Unterrichtsräume für unternehmerische Initiative. Ich weiß nicht, ob wir in den künftigen Haushalten der Kanarischen Regierung und der spanischen Regierung genügend Mittel zur Verfügung gestellt bekommen werden. Die monetäre Kapazität ist von großer Bedeutung, da sie die Ausbildung fördert. Derzeit arbeiten wir in den Bereichen Ausbildung und Projektentwicklung mit Einrichtungen wie dem Cabildo von Fuerteventura, der Universitätsstiftung, dem Cabildo von Gran Canaria, dem Cabildo von Teneriffa, dem Programm Young Talent usw. zusammen.

F. Es wäre schrecklich, wenn die Bewegung, die mit den Klassenzimmern für Unternehmertum entstanden ist, aufhören würde, weil die spanische Regierung keine Mittel mehr zur Verfügung stellt, meinen Sie nicht auch?

R.P. Ich bin sicher, dass diese Arbeit fortgesetzt wird. So wurden beispielsweise in den Klassenzimmern für Unternehmertum mehr als 52 Aktionen durchgeführt, mehr als 6 000 Schüler haben daran teilgenommen, und mehr als 400 Lehrkräfte wurden in den Fähigkeiten geschult, die es ihnen ermöglichen, unseren Schülern diese Kultur zu vermitteln. Viele unserer Studenten konzentrieren ihre Projekte auf den tertiären Sektor, und das Gleiche gilt für den primären Sektor.

Rosario Gañán Pérez es directora general de Formación Profesional y Educación para Adultos en el Gobierno de Canarias. Es diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Desde el año 1985 es funcionaria de carrera del Cuerpo de Profesores Técnicos de Formación Profesional, desempeñando los puestos de especialidad en Procesos Comerciales y responsable de Servicios Complementarios a la Educación, así como de la Dirección General de Ordenación, Innovación y Promoción Educativa.

 Pregunta: El próximo año va a ser importante porque ya estará en vigor la Ley de Startups [aprobada en el Congreso el 3 de noviembre, después de la realización de esta entrevista]. Hay fondos destinados para impulsar este tipo de emprendimiento y existen algunas actuaciones, pero empecemos primero por las aulas de emprendimiento. ¿Cómo cree que están siendo las experiencias de las aulas de emprendimiento en los centros de formación profesional (FP)?

Rosario Pérez. Hemos implantado 47 aulas en dos cursos, y habrá otras 27 más para el curso que viene. En formación profesional tenemos el módulo de Empresa e Iniciativa Emprendedora y además en los ciclos de Administración y Gestión y de Comercio y Marketing donde se trabaja el emprendimiento, y eso nos ha ayudado a reforzar y a mantener esa cultura emprendedora que siempre hemos promovido desde la FP y el profesorado. Estas aulas de emprendimiento no son un espacio físico, sino que representan la puesta en marcha de acciones para llevar a cabo proyectos de emprendimiento, y concretamente el de tipo startup. Y es que, no son solo las aulas las que refuerzan esa parte que ya se estaba trabajando, sino que estamos formando y actualizando al profesorado para que sepa trabajar con el alumnado y que inculque esa cultura más llanamente.

Por el contrario, tenemos un problema en ese sentido, porque las personas que emprenden suponen un porcentaje muy pequeño. Es por eso que es fundamental fomentar la seguridad del propio individuo, de la propia persona, porque lo que te impide emprender son tus propios miedos, y eso hay que evitarlo. Nos estamos centrando en la juventud, ya que los jóvenes tienen una oportunidad en la vida para equivocarse, para errar, para levantarse, porque tienen la vida por delante. Desarrollar las habilidades de cada persona es fundamental para alcanzar los objetivos y es todo lo que nos interesa como sociedad.

P. El propio profesorado se ha formado y ha desarrollado una carrera para impartir unos contenidos formativos, pero no cuenta con experiencia en el mundo del emprendimiento y eso es un desafío. No sé si la formación en conocimientos básicos sobre emprendimiento a los propios profesores está incluida en la actualización del profesorado. ¿Ustedes tienen contemplada alguna intervención formativa?

R.P. Contamos con los coordinadores de familias profesionales. Desde ellos emana la necesidad de formación que se necesita, y nosotros intentamos proporcionar todo ese tipo de acciones formativas. Es una de las cuestiones que hacen los coordinadores de familias profesionales que se reúnen con el profesorado correspondiente. No obstante, en este último año más de 400 profesores y profesoras se han formado en el ámbito del emprendimiento. Además, tenemos mucha colaboración con diferentes entidades y organismos que nos ayudan también con el alumnado, en elaborar proyectos e incluso a desarrollarlos. Hay empresas que han puesto en marcha los proyectos de nuestro alumnado, y eso es lo importante. Pienso que el profesorado de Formación Profesional sabe que el futuro de nuestra sociedad depende de nosotros. Lo que hagamos por ellos, tanto positivo como negativo, afectará a sus vidas personales y a la sociedad en general. Que nuestro alumnado pueda disponer de herramientas y de medios que le permitan ser autosuficiente y autónomo. Eso es más esencial que todos los conocimientos que le queramos dar. 

P. ¿Les están llegando directrices del Ministerio de Educación específicamente para impulsar emprendimiento en startups?

R.P. No, pero tampoco ha habido reuniones al respecto con el Ministerio. El otro día las hubo para la orientación profesional, que es un aspecto fundamental a tener en cuenta y enfocarla desde niveles bastante bajos y no darse a última hora, cuando los chicos y las chicas no saben a dónde ir. Considero que se está empezando a trabajar en ese sentido. Desde la Dirección General estamos dando mucha importancia a la orientación profesional. En cuanto a los orientadores profesionales, tenemos pocos porque solamente disponemos de 14 centros integrados de Formación Profesional, pero operan en red con los orientadores del resto de los centros educativos.

P. No veo que haya habido un desarrollo, me imagino que lo va a haber el año que viene, una vez entre en vigor la ley de startups.

R.P. Sí, seguro. Espero también el desarrollo de la Ley Orgánica del Ordenamiento de la Formación Profesional, que tiene su apartado de emprendimiento. Espero que con este desarrollo podamos enfocar y ser más concretos, siendo flexibles en un mundo cambiante. Es lo lógico que haya un capítulo específico dedicado al emprendimiento en la formación profesional y elemental la orientación profesional.

 P. Hábleme de estos orientadores profesionales. ¿En qué momento intervienen?

R.P. Son docentes que tenemos en los centros integrados y que precisamente asesoran al alumnado a los estudios que son más apropiados dentro de su formación. Desde primero de la ESO deberían ir conociendo las expectativas que hay del mundo profesional, porque muchas veces esos niños ya saben qué quieren ser. Uno de los objetivos de esas orientaciones profesionales es cómo hacer tu itinerario a la carta. Las habilidades para emprender creo que se pueden aprender. Habrá personas a quienes les cuesta más o menos, pero considero que la habilidad para emprender la tenemos todos. Ahí es donde tenemos que trabajar. ¿Por qué en esta sociedad si se te contrata como funcionario es mejor? El emprendimiento enriquece a las personas.

 P. ¿Ve viable desarrollar este esquema de “corporate venturing” dentro de la formación profesional?

R.P. Sí. Nosotros tenemos empresas que invierten, sobre todo, en ayudar a llevar ese plan como institución. Tenemos centros con proyectos a nivel nacional donde intervienen empresas que ayudan a llevar a cabo esos proyectos. Por ejemplo, sé que en el sur de la isla de Fuerteventura se estaba llevando a cabo uno. La importancia está en que, entre los proyectos que elaboran, hay algunos que son muy buenos e incluso cuentan con alumnado que los ha llevado a cabo, y estos deberían hacer más de escaparate para que las empresas se animen a esa clase de inversión. Ahí cojea un aspecto, y es que nuestras empresas también tengan la cultura de que su inversión es fundamental en la formación profesional porque las va a ayudar a ser más competitivas.

 P. Habrá escuchado que Mercadona y Juan Roig tiene una incubadora en Valencia llamada Lanzadera en el que ha incubado ya más de 1.000 startups. Eso significa que Roig se planteó, frente al camino de solo continuar con lo que sabe hacer en el sector agroalimentario y de distribución, optar por una vía en la que tiene un porcentaje en esas startups, pero entrando así en todos los sectores de actividad. Mercadona se ha introducido en todos los sectores imaginables: salud, turismo, educación….

R.P. Nosotros tenemos empresas pequeñas, mayoritariamente, y también tenemos empresarios individuales. En estas empresas no existe un departamento de innovación, pero nuestro alumnado puede ayudar a los empresarios a la hora de recibir formación y conocimiento en esas áreas.

 P. Efectivamente, porque, además, dentro de esa formación ellos han nacido en la era digital. Conocen bien las redes sociales y la monetización y los modelos de negocio a partir de ellas, y cómo vivir, comprar y adquirir productos y servicios a través del móvil.

R.P. Yo veo cómo mi nieta de 18 meses maneja el móvil y me parece alucinante. Además, los chicos que asisten a la formación lo controlan y dominan, es una maravilla.

 P. Son nativos digitales puros. Es una aportación que pueden hacer a una empresa canaria que sigue sin estar dotada de una orientación digital. Volviendo a lo que es el emprendimiento tradicional y a las aulas de emprendimiento, hemos visto el recorrido que se ha hecho en los dos o tres últimos años con las aulas que se han creado, ¿Cómo cree que va a ser el curso 2022-2023 y 2023-2024? ¿Cómo visualiza la posible evolución en los próximos dos o tres años?

R.P. Los fondos para las aulas de emprendimiento llegarán el próximo año. Por ahora, de los 120 centros que imparten FP en Canarias, 70 tienen aulas destinadas al emprendimiento. Desconozco si estaremos provistos de suficiente dinero en los futuros presupuestos, tanto del Gobierno de Canarias como del Gobierno de España. La capacidad monetaria es sustancial porque impulsa la formación. Actualmente tenemos muchas colaboraciones en la formación y elaboración de proyectos con entidades como el Cabildo de Fuerteventura, la Fundación Universitaria, el Cabildo de Gran Canaria, el Cabildo de Tenerife, el programa Young Talent, etcétera.

 P. Sería terrible que el movimiento que se ha creado con las aulas de emprendimiento se parase por el hecho de que no hubiese más dotación que viniese del Gobierno español, ¿no cree?

R.P.Seguro que se seguirá trabajando. Por ejemplo, con la actuación de las aulas de emprendimiento, se han realizado más de 52 acciones, más de 6.000 alumnos han participado y más de 400 profesores se han formado con habilidades que les permiten inculcar esa cultura a nuestro alumnado. Muchos de nuestros estudiantes enfocan sus proyectos en el sector terciario, y con el sector primario ocurre igual.

Laureano Pérez Rodríguez è direttore generale della Promozione Economica del Governo delle Canarie, l'area responsabile della promozione, del sostegno e della partecipazione alle azioni volte a promuovere l'attività economica e la creazione, creazione e consolidamento di imprese nelle Canarie. Laureano Pérez è laureato in Scienze Economiche presso la Facoltà di Scienze Economiche e Commerciali dell'Università Complutense di Madrid.

P. In che modo il vostro dipartimento sta affrontando l'imminente approvazione, per la prima volta in Spagna, di una legge che conferisce personalità giuridica differenziata alle startup rispetto all'imprenditorialità tradizionale?

Laureano Pérez. Lavoriamo su diverse linee: alcune sono di sostegno all'imprenditorialità in generale, altre sono rivolte all'innovatore. Abbiamo anche convocato una serie di incontri con attori che intervengono nelle startup per raccogliere il loro feedback ed elevare alcune delle idee o delle proposte che avevano organizzazioni come Emerge e altri attori privati per la legge sulle startup, che ora sono in fase di elaborazione. Inoltre, sosteniamo missioni internazionali che sono di riferimento per l'ecosistema imprenditoriale e stiamo potenziando l'accelerazione delle startup nelle Canarie.

Abbiamo partecipato, ad esempio, al Web Summit di Lisbona, all'Europa Startup Summit, al Mobile World Congress di Barcellona, alla RePeople Conference, che è un evento annuale che cerca di posizionare le Canarie come punto d'incontro dell'azienda tecnologica. Inoltre, abbiamo lanciato il primo programma di sostegno all'accelerazione della startup per la sua internazionalizzazione in collaborazione con la Direzione Generale dell'Africa. Siamo inoltre coordinati con l'Agenzia Canaria per la Ricerca, l'Innovazione e la Società dell'Informazione (ACIISI). Considerando che l'Assessorato ha aree come Conoscenza, Internazionalizzazione e altre competenze così diverse, poniamo sempre l'accento sul coordinamento in modo che gli sforzi non siano diluiti e che ci sia un maggiore sfruttamento. In questo senso, credo che stiamo facendo progressi, soprattutto attraverso PROEXCA.

Per quanto riguarda Sodecan, abbiamo i prestiti delle Canarie Financia. Il “Financia 1” è stato lanciato a maggio 2020 e abbiamo valutato, oltre a gestire, i prestiti che già provenivano da dietro, perché ci sono prestiti in essere da periodi di finanziamento precedenti. Abbiamo valutato il funzionamento degli strumenti finanziari di sostegno alle start-up per l'innovazione R&S e deciso quali degli strumenti finanziari inclusi nell'ultimo programma operativo vogliamo potenziare per il nuovo programma, 2021-2027.

P. Di che dipartimento è quel programma?

L.P. è il programma operativo del governo, per il quale abbiamo presentato proposte nell'ambito degli strumenti finanziari. L'idea che avevamo era quella di potenziare o avviare un fondo che aiutasse a co-investire in questo tipo di iniziative aziendali, pur mantenendo gli strumenti che riteniamo abbiano funzionato bene nelle “Canarie Financia 1”, che è quello che è in vigore ora. Si tratta di strumenti che, in linea di principio, funzionano. I prestiti vengono concessi tenendo sempre conto della dimensione dell'ecosistema di startup che abbiamo nelle Canarie. Da molto tempo, in particolare con la Camera di commercio di Tenerife, abbiamo anche l'Olympo Boxes. È un programma che ha funzionato abbastanza bene nello sviluppo di startup. Ogni anno abbiamo continuato a sostenerlo e a cercare di migliorare i finanziamenti.

Inoltre, da anni, abbiamo iniziato a partecipare a un progetto congiunto con la Camera di Gran Canaria: Habitat Startup Gran Canaria. Questo progetto è nato nel 2020 e sono state realizzate tre edizioni della durata di sei mesi. Per ognuna delle edizioni ne hanno beneficiato cinque startup.

Inoltre, stiamo lavorando su argomenti che riguardano l'accompagnamento. Comprendiamo che questo passo è fondamentale, almeno nei primi anni di vita di un'azienda. Può darsi che l'idea sia buona, che abbia un buon progetto, ma se non hanno qualche consiglio su alcune questioni specifiche relative alla ricerca di finanziamenti o al modello di business, non avranno probabilità di successo. Abbiamo programmi di supporto di tutoraggio e di follow-up con le quattro camere di commercio. Sosteniamo anche gli sportelli unici: riteniamo che facilitino l'avvio di un'impresa, soprattutto per i singoli imprenditori.

P. Ritengo che gli sportelli unici siano essenziali per evitare che sette imprese su dieci falliscano e che i loro modelli di business non siano scalabili. Con una piccola svolta e una formazione adeguata si potrebbe migliorare. Per questo motivo ritengo che gli sportelli unici debbano lavorare su questa componente di scalabilità e digitalizzazione dei progetti imprenditoriali e allo stesso tempo essere un punto di incontro affinché le imprese siano affrontate più da team che da singoli individui. Qual è la sua opinione?

L.P. Da Promozione Economica poniamo sempre l'accento sulla valutazione dei risultati per vedere se vale la pena di mantenere queste linee o se è preferibile modificare e creare nuove vie. Da un po' di tempo stiamo lavorando su una sorta di incentivi canadesi, la cui linea di assistenza è rivolta alle imprese in generale. L'idea è che rimanga sempre aperta nel tempo, che sia di concorrenza non competitiva, che sia associata al nuovo periodo di finanziamento dei fondi, le imprese possono presentare le loro domande in funzione delle loro esigenze di investimento e i fascicoli vengono risolti ogni mese.

Inoltre, in una delle ultime riunioni della commissione di controllo dello sportello unico, a Santa Cruz de Tenerife, ho chiesto loro di valutare quali imprese, tra le quali si erano registrate, erano ancora in vita dopo gli anni. Le società create nel 2019 sono state oggetto di un monitoraggio specifico e 563 delle 873 società analizzate sono rimaste attive. Dopo questi anni, dal 2019 al 2022 e considerando che abbiamo avuto una pandemia, su 310 che si sono dimessi, il 32% ha affermato che il motivo era cognitivo, mentre il 21% aveva iniziato il lavoro dipendente senza successo. In seguito, il 19% ha fatto riferimento alla carenza di domanda, il 10% per mancanza di finanziamenti, il 6% per motivi personali, il 2% ha ritenuto di non aver gestito in modo corretto e un altro 2% ha dichiarato di non aver apprezzato l'esperienza di essere autonomo.

In definitiva, se non valutiamo e non sappiamo cosa è successo a tutte quelle aziende che abbiamo aiutato, qualunque siano, non possiamo sapere se gli strumenti stanno funzionando o meno. Principalmente perché forse abbiamo dato soldi a società che in uno, Due o tre anni non esistono più.

P. Uno dei punti su cui incide la legge Crea e Cresce è l'estensione delle vie di finanziamento al di là delle banche tradizionali (microcredito, crowdfunding, veicoli di investimento privato, ecc.) per enti che non conoscono le iniziative di finanziamento. Inoltre, nelle Canarie non ci sono forum di investimento dove le startup possono presentarsi.

L.P. Effettivamente. Sappiamo che è così. Abbiamo anche avuto contatti con alcuni fondi che operano nelle Canarie, come Archipélago Next e Bbooster-Dyrecto o gestori di fondi come Draper B1. Abbiamo in programma una linea già progettata, anche se stiamo ancora sviluppando come sarebbe la convocazione, per incoraggiare i gestori di fondi a investire nelle startup delle Canarie o che vogliono installarsi nelle Canarie. Ad oggi, non esiste in nessun'altra parte della Spagna un aiuto concreto rivolto ai gestori in funzione di ogni biglietto che danno. Stabiliamo una percentuale di aiuto per questi gestori con l'obiettivo di incoraggiarli a investire o facilitare il loro investimento nell'arcipelago. Nella proposta di bilancio approvata dal governo c'è una voce specifica che vogliamo utilizzare per avviare gli aiuti nel 2023.

Nelle isole Canarie è difficile ottenere fondi, anche per progetti di piccole dimensioni, a causa della burocrazia e del fatto che l'Europa richiede una serie di manuali di procedura, il che può scoraggiare le imprese dal richiedere finanziamenti. Così abbiamo attraversato epoche tumultuose. Abbiamo gestito oltre 1,23 miliardi di euro in aiuti per il COVID, aiuti di emergenza a La Palma, cioè aiuti per coprire emergenze per le quali, a volte, ci mancano tempo e risorse da dedicare e che, per il futuro, capiamo essere strategici.

Traduzione di Francesca Usai

Laureano Pérez Rodríguez es director general de Promoción Económica del Gobierno de Canarias, el área responsable de la promoción, apoyo y participación en las actuaciones dirigidas al fomento de la actividad económica, así como de la creación, establecimiento y consolidación de empresas en Canarias. Laureano Pérez es licenciado en Ciencias Económicas por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Complutense de Madrid.

P. ¿Cómo están abordando desde su departamento la inminente aprobación, por primera vez en España, de una ley que da personalidad jurídica diferenciada a las startups frente al emprendimiento tradicional?

Laureano Pérez. Nosotros trabajamos en varias líneas: algunas son de apoyo al emprendimiento en general, y otras están dirigidas al innovador. A su vez hemos convocado una serie de reuniones con actores que intervienen en startups para recoger su feedback y elevar algunas de las ideas o de las propuestas que tenían organizaciones como Emerge y otros actores privados para la ley de startups, que ahora están en tramitación. Además, apoyamos misiones internacionales que son de referencia para el ecosistema emprendedor y estamos potenciando la aceleración de startups en Canarias.

Hemos participado, por ejemplo, en el Web Summit de Lisboa, en el Europa Startup Summit, en el Mobile World Congress de Barcelona, en la RePeople Conference, que es un evento anual que busca posicionar a Canarias como punto de encuentro de la empresa tecnológica. Asimismo, hemos lanzado el primer programa de apoyo a la aceleración de la startup para su internacionalización en colaboración con la Dirección General de África. Estamos también coordinados con la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI). Teniendo en cuenta que la Consejería cuenta con áreas como Conocimiento, Internacionalización y otras competencias tan diversas, siempre hacemos hincapié en la coordinación para que los esfuerzos no se diluyan, y para que haya un mayor aprovechamiento. En ese sentido, creo que estamos avanzando, sobre todo a través de PROEXCA.

Con respecto a Sodecan, tenemos los préstamos de Canarias Financia. El “Financia 1” se puso en marcha en mayo del 2020 y hemos estado evaluando, además de gestionando, los préstamos que ya venían de atrás, porque hay préstamos vivos de periodos de financiación anterior. Hemos estado evaluando cómo funcionan los instrumentos financieros de apoyo a startups para innovación I+D y decidiendo cuáles de los instrumentos financieros que recogen en el último programa operativo nos interesa potenciar para el programa nuevo, el 2021-2027.

P. ¿De qué departamento es ese programa?

L.P. Es el programa operativo del Gobierno, en el que nosotros hemos hecho propuestas dentro de los instrumentos financieros. La idea que teníamos era potenciar o poner en marcha un fondo que ayude a co-invertir en este tipo de iniciativas de empresas, a la vez que mantener los instrumentos que entendemos que han funcionado bien en el “Canarias Financia 1”, que es el que está vigente ahora. Estos son instrumentos que, en principio, están funcionando. Se están dando los préstamos teniendo en cuenta siempre la dimensión del ecosistema de startups que tenemos en Canarias. También disponemos desde hace ya bastante tiempo, concretamente con la Cámara de Comercio de Tenerife, del Olympo Boxes. Es un programa que ha funcionado bastante bien a la hora del desarrollo de startups. Cada año hemos seguido apoyándolo e intentando mejorar la financiación.

Asimismo, desde hace años, hemos empezado a participar en un proyecto conjunto con la Cámara de Gran Canaria: Hábitat Startup Gran Canaria. Este proyecto nació en 2020 y se han realizado tres ediciones con una duración de seis meses. En cada una de las ediciones se han beneficiado, por ahora, cinco startups.

Además, estamos trabajando en temas que tienen que ver con el acompañamiento. Entendemos que es fundamental este paso, por lo menos en los primeros años de vida de una empresa. Puede ser que la idea sea buena, que tenga un buen proyecto, pero, si no tienen cierto asesoramiento en algunos temas concretos relacionados con la búsqueda de financiación o con el modelo de negocio, no tendrán probabilidades de éxito. Tenemos programas de apoyo de tutorización y de seguimiento con las cuatro Cámaras de Comercio. Asimismo, apoyamos las ventanillas únicas: entendemos que facilitan el hecho de poner en marcha una empresa, sobre todo para el emprendedor individual.

P. Creo que las ventanillas únicas son esenciales para evitar que siete de cada diez emprendimientos fracasen y que sus modelos de negocio no sean escalables. Con un pequeño giro y la formación adecuada se podría mejorar. Por eso, considero que las ventanillas únicas tendrían que trabajar ese componente de escalabilidad y digitalización de los proyectos empresariales y a la vez ser un punto de encuentro para que los emprendimientos sean abordados más por equipos que por personas individuales. ¿Cuál es su opinión?

L.P. Desde Promoción Económica siempre hacemos hincapié en la evaluación de los resultados para ver si compensa seguir manteniendo esas líneas o si es preferible modificar y confeccionar nuevas vías. Llevamos un tiempo trabajando en una especie de incentivos canarios, cuya línea de ayuda va dirigida a empresas en general. La idea es que permanezca abierta siempre en el tiempo, que sea de concurrencia no competitiva, que esté asociada al periodo nuevo de financiación de fondos, que las empresas puedan ir presentando sus solicitudes según sus necesidades de inversión y que cada determinados meses se vayan resolviendo los expedientes.

Asimismo, en una de las últimas reuniones de la Comisión de Seguimiento de la Ventanilla Única, en Santa Cruz de Tenerife, les pedí que evaluaran qué empresas, de las que se habían dado de alta, seguían vivas después de los años. Se hizo un seguimiento específico a las que se crearon en 2019 y, de las 873 empresas analizadas, 563 se mantenían de alta. Después de estos años -de 2019 a 2022 y teniendo en cuenta que por medio tuvimos una pandemia-, de las 310 que se dieron de baja, el 32% alegaron que el motivo era cognitivo, mientras que un 21% habían iniciado su trabajo por cuenta ajena sin éxito. Seguidamente, un 19% remitió a la escasez de demanda, un 10% por falta de financiación, un 6% por motivos personales, un 2% consideró que no había hecho una gestión correcta, y otro 2% manifestó que no le gustó la experiencia de ser autónomo. En definitiva, si no evaluamos ni sabemos qué ha pasado con todas aquellas compañías que hemos ido ayudando, sean del tipo que sean, no podemos saber si los instrumentos están funcionando o no. Principalmente porque a lo mejor resulta que hemos dado dinero a corporaciones que en uno, dos o tres años ya no existen.

P. Uno de los puntos en los que incide la ley Crea y Crece es en que se amplíen las vías de financiación más allá de la bancaria tradicional (micro financiación, crowdfunding, vehículos de inversión privada, etc.) para entidades que no conocen las iniciativas de financiación. Además, en Canarias no hay foros de inversión donde las startups puedan presentarse.

L.P. Efectivamente. Nosotros sabemos que eso es así. Asimismo, hemos mantenido contacto con algunos de los fondos que operan en Canarias, como por ejemplo Archipélago Next y Bbooster-Dyrecto o gestores de fondos como Draper B1. Tenemos prevista una línea ya diseñada, aunque todavía estamos desarrollando cómo sería la convocatoria, para que anime a las gestoras de fondos a invertir en startups canarias o que se quieran instalar en Canarias. A día de hoy, no existe en ningún otro sitio de España una ayuda concreta dirigida a las gestoras en función de cada ticket que den. Establecemos un porcentaje de ayuda para esas gestoras con el objetivo de animarla a que invierta o facilite su inversión en el archipiélago. En la propuesta de presupuesto que aprobó el Gobierno hay una partida concreta que nosotros queremos utilizar para poner en marcha esa ayuda durante 2023. En Canarias es dificultoso conseguir fondos, incluso en proyectos pequeños, debido a la burocracia y a que Europa obliga a disponer de una serie de manuales de procedimientos, por lo que esto puede ahuyentar a las empresas a la hora de ir a solicitar financiación. Por ende, hemos atravesado épocas tumultuosas. Nosotros hemos gestionado más de 1.230 millones de euros en ayudas por COVID, las ayudas de emergencia en La Palma, es decir, ayudas para cubrir emergencias para las que, a veces, nos faltan tiempo y recursos para dedicar y que, de cara al futuro, entendemos que son estratégicos.

Augusto Hernández González è direttore generale dell'Agricoltura del governo delle Canarie, area incaricata di dirigere, promuovere e coordinare azioni nei settori della produzione agricola, della sanità vegetale, delle strutture agricole e dello sviluppo rurale, La Commissione europea ha pubblicato un invito a presentare proposte per l'avvio di un'attività di marketing e industrializzazione nel settore agricolo e agroalimentare o di formazione e formazione nel settore agricolo. In un'intervista per Impulsa Startups, sottolinea il potenziale delle scuole di formazione agricola come spazi di formazione per imprenditori nel settore.

P. Come vedi i processi di trasformazione digitale nella tua zona e come stai raggiungendo il settore agricolo?

Augusto Hernández González. Stiamo adottando strategie per promuovere la digitalizzazione del settore agroalimentare e dell'ambiente rurale nel suo complesso. Credo che sia indispensabile promuovere la trasformazione tecnologica del settore, il suo sviluppo tecnologico e accelerare la trasformazione digitale degli attori coinvolti. La DG Agricoltura punta su un settore primario moderno, il che significa sostenere e promuovere le nuove tecnologie, l'innovazione e la digitalizzazione, senza mai perdere la prospettiva della lotta al cambiamento climatico o della mitigazione degli effetti del cambiamento climatico. Tutto ciò è molto importante per ottenere una maggiore competitività, vale a dire aziende con migliori rendimenti economici e margini di profitto più ampi. Si tratta di avere un settore primario forte, di qualità e sostenibile, che sia attraente da intraprendere.

È fondamentale convincere delle opportunità imprenditoriali del settore primario. Un esempio potrebbe essere attraverso i modelli di business in cui si inseriscono le startup. Occorre soprattutto esplorare la ricerca di soluzioni che favoriscano l'accesso al l'attività agricola, facilitando così l'inserimento dei giovani nel l'agricoltura delle Canarie, favorendo il ricambio generazionale e invertendo quindi i preoccupanti dati di abbandono dell'attività agricola. L'imprenditorialità nel settore primario deve essere percepita come un'alternativa, un'opzione attraente attraverso la quale è possibile ottenere un'occupazione di qualità, stabile e sostenibile. In definitiva, imprenditorialità e startup sono alleati per il ricambio generazionale nel settore primario. La trasformazione digitale del settore primario svolge un ruolo molto importante in questo senso.

La digitalizzazione del settore primario contribuisce a ridurre il divario digitale tra l'ambiente urbano e quello rurale e a sostenere lo sviluppo imprenditoriale di nuovi modelli di business in ambiente rurale. Un esempio di questa digitalizzazione lo abbiamo nei sistemi di irrigazione, con l'implementazione di irrigazioni sostenibili che privilegiano l'efficienza e l'ottimizzazione dell'uso dell'acqua di irrigazione per renderlo più redditizio. Non solo dal punto di vista della sostenibilità ambientale, ma anche perché si riesce a ottimizzare e risparmiare acqua. La digitalizzazione è quindi molto importante per essere più competitivi nelle aziende agricole del settore primario.

Inoltre, grazie all'agricoltura di precisione è possibile sviluppare, tra gli altri, progetti di automazione di processo, robotica, sensorizzazione, digitalizzazione, automazione logistica o intelligenza artificiale per la previsione della domanda. In questo modo si ottengono migliori profitti e si aumenta la competitività. Siamo in un processo di fase o di cambiamento in cui a poco a poco andiamo avanti. Siamo sulla buona strada. 

Ritengo inoltre che sia molto importante che l'amministrazione intervenga. Un esempio sono gli aiuti o le sovvenzioni che vengono gestiti. Un altro esempio sono gli strumenti normativi. In questo senso, si sta delineando al Congresso una legge sulle startup che potrebbe entrare in vigore a dicembre.

La Direzione Agricoltura gestisce una serie di aiuti volti a facilitare l'ingresso dei giovani agricoltori nel settore primario. Le procedure di concessione delle licenze esaminano dettagliatamente il piano aziendale presentato dai richiedenti e ne esaminiamo non solo la fattibilità, ma anche il contenuto in termini di componenti di digitalizzazione e innovazione. Sono inoltre previsti aiuti legati ai programmi di sviluppo rurale per l'ammodernamento delle aziende agricole.

Nello stesso spirito, sappiamo che nel quadro dei fondi NEXT GENERATION, il piano di ripresa, trasformazione e resilienza dello Stato spagnolo è costituito da diversi piani d'azione. In particolare, attraverso il piano di promozione della sostenibilità e della competitività dell'agricoltura e dell'allevamento, vengono concesse sovvenzioni volte a promuovere la digitalizzazione delle aziende agricole, nonché aiuti legati all'agricoltura di precisione.

Nel Piano strategico per la ripresa e la trasformazione economica, o PERTE, uno dei suoi assi principali è l'adozione di misure a sostegno della digitalizzazione del settore agroalimentare. In definitiva, voglio sottolineare che l'amministrazione dalle sue diverse gerarchie sta già agendo per aumentare i processi di trasformazione digitale. Siamo in un periodo di cambiamento, e dobbiamo impegnarci nello sviluppo e nell'attuazione di strategie e politiche per progredire su questo tema.

P. Quali azioni ha intrapreso il suo Ufficio di consulenza per risolvere questo problema e rendere il settore primario più attraente per le nuove generazioni?

A.H.G. Come ho già detto, nell'ambito dei programmi di sviluppo rurale stiamo gestendo e gestendo aiuti per facilitare l'inserimento di giovani agricoltori che valorizzano la componente digitale e innovativa, oltre a valutare se il piano di sostenibilità sia fattibile. Inoltre, gli aiuti per l'ammodernamento delle aziende agricole sono prioritari con un punteggio supplementare per i giovani agricoltori. Per quanto riguarda l'ambito della formazione, va sottolineato che la DG Agricoltura gestisce tre scuole di formazione agraria situate nelle Pianure di Aridane, Tacoronte e Arucas, punti chiave e strategici sui quali dobbiamo intervenire. Non solo viene impartita una formazione formale, ma anche corsi professionali che affrontano la digitalizzazione e la modernizzazione del settore primario.

Vogliamo che la formazione sia aggiornata, in linea con le attuali esigenze e richieste del settore. Riteniamo che la qualificazione sia un pilastro vitale per il successo professionale. I giovani agricoltori devono essere preparati, sia nella gestione aziendale che nella digitalizzazione, nell'innovazione e nelle nuove tecnologie. Inoltre, continuando nella linea della formazione, abbiamo realizzato un progetto chiamato APOGEO, molto legato alle tecnologie e all'agricoltura di precisione. Questo progetto di ricerca è INTERREG-MAC, finanziato dal FESR e mira principalmente a migliorare la competitività e l'innovazione delle aziende viticole della Macaronesia attraverso l'agricoltura di precisione.

Si tratta di un progetto davvero interessante che prevede conferenze sull'uso di droni con telecamere multispettrali e la loro applicazione nel settore viticolo per rilevare lo stato delle colture. Si tratta anche dell'importanza della biotecnologia nella ricerca di nuove particelle per evitare danni alle colture.

P. In questo schema, come vede il ruolo della formazione professionale?

A.H.G. In linea con quanto ho detto, vorrei sottolineare il ruolo svolto dalle scuole di formazione agraria. La formazione agraria e agroalimentare è uno dei pilastri strategici per l'inserimento dei giovani nel settore e per il miglioramento delle condizioni degli agricoltori/e e allevatori/e delle Canarie. In tal modo si promuove un più elevato livello di qualificazione delle persone che si recano nel settore La Commissione ritiene che l'obiettivo del l'aiuto sia quello di promuovere l'ammodernamento agricolo e lo sviluppo rurale. In questo senso, ogni giovane che segue i suoi studi in queste scuole può formarsi e specializzarsi nelle diverse discipline insegnate, come ad esempio la produzione agroecologica e agricola, Per quanto riguarda la tutela del l'ambiente naturale, del paesaggio e del l'ambiente rurale. È molto importante che siano preparati, qualificati e con conoscenze su un settore primario aggiornato, che consenta loro di inserirsi nel mondo del lavoro in questo settore.

Volevo precisare che parlo di imprenditorialità in generale. Sì, è vero che noi, che parliamo e promuoviamo l'imprenditorialità in modo generico, non abbiamo seguito la linea concreta e specifica delle startup. Quando parlo di una linea di giovani agricoltori che intraprendano un'attività nel modo che preferiscono, vogliamo che lo facciano e che vedano un'alternativa assolutamente praticabile a quello che sarebbe lavorare nel settore primario.

P. Quanti studenti hanno attualmente nelle scuole di formazione agraria?

A.H.G. Sono oltre 650 gli studenti iscritti all'offerta dei Cicli Formativi di Grado Medio e Superiore includendo anche la formazione legata alla pesca. La Direzione generale del l'Agricoltura gestisce tre scuole, ma due istituti marittimi di pesca che offrono corsi di formazione nel settore della pesca a Lanzarote e a Santa Cruz de Tenerife sono di competenza della Direzione generale della pesca.  C'è stato un aumento e intendiamo continuare a farlo. Cerchiamo di promuoverlo, di far conoscere le possibilità che ci sono e di renderlo davvero un'opzione in più all'interno della gamma di possibilità che ha uno studente quando decide di iniziare una nuova fase della sua formazione.

P. In vista del 2023, avete in mente o in programma azioni particolarmente rilevanti nel campo della digitalizzazione?

A.H.G. Continueremo con il progetto APOGEO, che ha avuto un ottimo risultato ed è stato un grande successo. Questo progetto di portata internazionale, in cui la componente principale è l'uso di tecniche relative all'agricoltura di precisione.

È importante trasmettere ai professionisti e/o alle persone esperte la digitalizzazione e tutti i vantaggi che ne derivano e i benefici che si possono ottenere; non è solo quel drone che è in grado di visualizzare e rilevare le malattie che può avere la coltivazione della vite, Ma altri strumenti che sono vitali e che possono davvero essere molto utili nell'attività e nei risultati di un'azienda agricola e zootecnica. Il fatto di avere strumenti legati all'agricoltura di precisione che ci permettano di conoscere, ad esempio, quando si deve irrigare e in quale misura si può aggiungere quell'acqua di irrigazione al substrato, quando e quanto si deve concimare, l'automazione dei processi... Tutto questo controllo è importante e credo addirittura fondamentale per il risultato dello sfruttamento.

Si tratta di ottimizzare le risorse, sempre con l'obiettivo di ottenere produzioni di qualità, perché è molto importante non perdere la prospettiva di avere prodotti di qualità, oltre che sani e rispettosi dell'ambiente, Il Consiglio europeo di Madrid ha adottato una serie di orientamenti in materia di occupazione e di occupazione.

In tal senso, vorrei precisare che nell'ambito delle politiche europee nell'ambito del Green Deal europeo e della strategia dell'azienda agricola, vi è una serie di criteri da soddisfare. Ad esempio, per quanto riguarda quella percentuale di diminuzione dell'uso di pesticidi, che entro il 2030 deve essere ridotta del 50%, è stato ridotto del 30% anche per lo stesso anno. Possiamo raggiungere questi traguardi con l'agricoltura di precisione. Tutti questi risultati sono molto più facili da raggiungere con l'agricoltura di precisione e con gli strumenti di questo settore, che sono direttamente collegati alla crescente componente della digitalizzazione delle aziende agricole.

Traduzione di Francesca Usai