En la Travesía Artesanos s/n de Aldea Moret —un barrio con una profunda historia vinculada a la minería que ha condicionado de forma decisiva su desarrollo demográfico, económico y cultural—, la educación pública de primera infancia busca hacerse oír. La Escuela Infantil Santa Bárbara, dependiente de la Consejería de Educación y Formación Profesional, ha lanzado una ofensiva comunitaria para ponerse en el mapa de Cáceres y exigir a las administraciones un entorno urbano digno para sus niños y niñas de 0 a 3 años y sus familias.

Ubicada en una vía con muy poca afluencia de personas que resulta desconocida para buena parte del vecindario de Cáceres, la escuela ha decidido romper con esa invisibilidad a través del arte. Para lograrlo, el centro retomó el contacto con Ana Claudia Domínguez Domínguez, una antigua alumna e hija de una de las trabajadoras de la casa. Ana Claudia, que hoy cursa la carrera de Bellas Artes en la Universidad de Granada, dio sus primeros contactos con el pincel en esta misma escuela junto a su TEI (Técnica Educativa en Educación Infantil) Amparo.

Hoy, la joven creadora ha vuelto a la que fue su primera escuela para regalarle un gran mural en la puerta exterior. La obra refleja con fidelidad la identidad del centro: una escuela que atiende a la primera infancia, abierta a la diversidad, con gusto por el arte y plenamente integrada en la naturaleza, cuidándola y disfrutando de ella. Para plasmar esta esencia, Domínguez ha utilizado una estética con trazos muy parecidos a los que emplean los niños y niñas en sus propios dibujos, pero aportando su particular visión artística.

Abandono institucional frente a las puertas del centro

El colorido de la fachada contrasta con la realidad del entorno exterior. Si bien la Travesía Artesanos permite a las familias aparcar sin ningún problema para dejar y recoger a sus hijos, la calle padece una acusada falta de cuidados y mantenimiento.

La comunidad educativa ya ha comunicado directamente sus demandas al Ayuntamiento de Cáceres para exigir actuaciones inmediatas en la zona. Entre sus principales reclamaciones se encuentran la reparación urgente del pavimento de la vía, la puesta en marcha de planes de limpieza y cuidado continuo tanto de la calle como de sus inmediaciones, y la intervención prioritaria en el antiguo edificio donde se realizaban los exámenes de conducción, un inmueble desatendido que degrada la imagen y el entorno del centro.

“Queremos poner en el mapa nuestra Escuela y, por ende, las familias se merecen un mayor cuidado del acceso a las mismas”, denuncian desde el centro público, recordando que la calidad de la enseñanza pública debe ir acompañada de un entorno urbano limpio y seguro.

Un modelo familiar, verde e intergeneracional

Frente a la desatención del espacio exterior, el interior de la Escuela Infantil Santa Bárbara funciona como una comunidad educativa estrechamente unida. Al ser una escuela pequeña, de una sola línea y con tan solo tres clases, el ambiente es abiertamente familiar. Todo el personal conoce perfectamente al alumnado y a sus familias, lo que permite atender y adaptarse con agilidad a sus necesidades específicas. Este arraigo provoca que, pasados los años, los antiguos alumnos sigan visitando el centro y que muchas familias continúen trayendo a sus familiares y conocidos.

A su vez, el proyecto pedagógico del centro explota al máximo sus recursos espaciales y sociales mediante una estrecha conexión intergeneracional. La escuela comparte recinto exterior con el Centro de Día 'Francisco Chanclón', instalación con la que realizan actividades compartidas de forma periódica y celebran de la mano las distintas festividades del año entre los más pequeños y los mayores del barrio.

Asimismo, el centro promueve la educación al aire libre y el contacto permanente con el medio natural. La escuela cuenta con un gran espacio exterior que permite a los pequeños pasear y descubrir los cambios de las distintas estaciones del año, además de disfrutar del juego libre en su gran patio, su arenero o participar en actividades de agua durante la temporada de verano.

El Ayuntamiento de Cáceres tendrá que devolver 442.575,41 euros correspondientes a una subvención destinada a actuaciones de rehabilitación comercial en la ciudad. La cantidad incluye los 415.955 euros del principal de la ayuda y otros 26.620,41 euros en concepto de intereses.

La resolución de Alcaldía del 13 de agosto de 2026, difundida este viernes por el Grupo Municipal Unidas Podemos (UP), acuerda el reintegro total de la subvención y ordena el pago de ambas cantidades. Los fondos estaban destinados a financiar la instalación de un sistema de protección solar mediante toldos en la vía pública de la calle Gómez Becerra y distintas actuaciones en las fachadas de locales comerciales de las calles Moret, Paneras, Pintores y San Pedro.

UP ha reclamado al equipo de Gobierno del PP que explique las circunstancias que han llevado al reintegro de la ayuda, así como la gestión realizada durante su tramitación y las medidas que se adoptaron para evitar la pérdida de los fondos.

La portavoz municipal de la formación, Consuelo López Balset, ha considerado “especialmente preocupante” la situación porque, además de perderse la financiación destinada a estas actuaciones, el Ayuntamiento tendrá que afrontar con recursos municipales los intereses derivados del reintegro.

“Cáceres no puede permitirse perder cientos de miles de euros de financiación pública”, ha señalado López Balset, quien ha defendido que esos recursos podrían haberse destinado a mejorar los servicios públicos, los barrios o el pequeño comercio.

UP pide responsabilidades políticas

La formación ha reclamado al Gobierno municipal que informe sobre las razones que han provocado el reintegro total de la subvención y ha pedido que se depuren “responsabilidades políticas” por la gestión de la ayuda. “La ciudadanía tiene derecho a saber por qué se pierden 442.575 euros de dinero público”, ha afirmado la portavoz de UP.

La resolución de Alcaldía recoge además un informe favorable de la Intervención municipal y establece la exigencia de los correspondientes intereses de demora.

UP ha defendido que los fondos públicos deben gestionarse con “rigor y transparencia” y ha situado este caso como un ejemplo, a su juicio, de la necesidad de mejorar la gestión de las ayudas destinadas al comercio de la ciudad.

Cáceres acogerá el viernes 9 de octubre, a las siete de la tarde, un encuentro que promete convertirse en uno de esos momentos luminosos en los que la literatura se vuelve conversación viva. El sevillano Isaac Rosa y la catalana Tina Vallès llegarán a la ciudad para participar en la séptima edición de ‘Afinidades electivas. Encuentros literarios en librerías’, el programa del Ministerio de Cultura que celebra la fuerza de las librerías independientes y el diálogo entre autores que escriben en distintas lenguas del Estado. Será una cita en la que dos voces esenciales de la narrativa contemporánea se encontrarán frente al público para explorar sus territorios creativos, sus obsesiones, sus maneras de mirar el mundo y ese espacio común donde la literatura se convierte en puente entre personas.

La cita tendrá lugar en la librería independiente Librería l’Alondra y será de acceso libre para el público. El establecimiento cacereño ha sido el seleccionado en Extremadura para formar parte de una iniciativa que desde 2020 reúne a autores y autoras de diferentes tradiciones literarias con el objetivo de explorar afinidades, influencias y divergencias en sus respectivas obras.

Isaac Rosa (Sevilla, 1974), criado en Badajoz, es una de las voces más reconocidas de la narrativa española contemporánea. Autor de novelas como Las buenas noches, El vano ayer, El país del miedo, Feliz final o Lugar seguro, mantiene además una presencia constante en el debate público a través de sus columnas en elDiario.es, donde firma habitualmente en la sección de opinión Zona Crítica.

Compartirá conversación con Tina Vallès, (Barcelona, 1976) una de las escritoras más destacadas de la literatura catalana actual, y esa afirmación no es un lugar común: basta asomarse a la hemeroteca para comprobar cómo, desde hace más de una década, su nombre aparece asociado a una forma de narrar que ha renovado la mirada sobre lo íntimo. Traductora y narradora, Vallès ha construido una obra que la crítica ha celebrado por su precisión quirúrgica, por la capacidad de convertir los gestos mínimos en revelaciones y por una sensibilidad que ilumina aquello que suele quedar fuera del foco. Sus libros han recibido premios y lecturas entusiastas que coinciden en algo: en su escritura, la vida cotidiana se vuelve un territorio donde la memoria se manifiesta, donde las relaciones familiares se despliegan con una verdad que no necesita estridencias y donde cada detalle, por pequeño que parezca, sostiene una historia. Algunos de sus títulos L'aeroplà del Raval, Maic o El senyor Palomar. Además de sus novelas premiadas El parèntesi més llarg y La memòria de l'arbre.

El programa ‘Afinidades electivas’ propone que cada participante se acerque a la obra del otro para descubrir puntos de encuentro, influencias compartidas o caminos literarios divergentes. La iniciativa busca también poner en valor la pluralidad lingüística y cultural de España, favoreciendo el intercambio entre autores que escriben en castellano, catalán, gallego, euskera, asturiano, valenciano o aragonés.

En esta edición participarán 66 autores y autoras de todo el país, con presencia equilibrada de mujeres y hombres y representación de géneros tan diversos como la narrativa, la poesía, el ensayo, la literatura infantil y juvenil, el cómic o la dramaturgia. Además de la cita cacereña, el programa desarrollará encuentros en comunidades como Galicia, Andalucía, Madrid, Asturias, Comunidad Valenciana, Cataluña o Aragón.

La actividad prevista en Cáceres supone una oportunidad para acercarse a dos trayectorias literarias consolidadas y, al mismo tiempo, para reivindicar el papel de las librerías independientes como espacios de encuentro cultural y de promoción de la lectura.

Moderará este encuentro la periodista Sandra Moreno Quintanilla, redactora en Extremadura de elDiario.es.

Las Ritas vuelven a sacar a la gente de Cáceres a la calle. Y lo hacen con una nueva receta: tapas, música, diversión y solidaridad, pero esta vez con Cuba como destino. El próximo sábado 12 de septiembre, el hotel Alfonso IX de Cáceres acogerá una nueva convocatoria de este grupo de mujeres cacereñas que lleva años demostrando que la solidaridad también puede ejercerse entre cañas, pinchos y risas.

La cita comenzará a las 13.00 horas y tendrá como lema 'Con el pueblo cubano'. La recaudación se destinará a dos proyectos concretos: el Hogar de Niños sin Amparo de Guanabacoa, en La Habana, y la Iglesia de Regla, también en la capital cubana, para atender a personas mayores sin recursos, según recoge el cartel de la convocatoria.

Los destinatarios de esta iniciativa son dos espacios que sostienen vidas en condiciones muy frágiles y que necesitan, más que nunca, apoyos como el que llega desde Cáceres. Por un lado, el Hogar para Niños sin Amparo Familiar de Guanabacoa, donde conviven menores que han quedado sin cuidado familiar y que dependen por completo de la red comunitaria para crecer en un entorno seguro. Por otro, las personas mayores sin recursos atendidas por la Iglesia de Regla, que atraviesan una situación de vulnerabilidad profunda y para quienes cualquier ayuda se convierte en un alivio inmediato. Iniciativas como la de Las Ritas no solo aportan fondos: sostienen, acompañan y recuerdan que estas realidades existen y que necesitan ser atendidas.

Una fórmula que nació en Cáceres hace ocho años

Las Ritas Club Social no son nuevas en esto. La iniciativa nació en Cáceres en 2018, inspirada en un colectivo similar de Santander, Las Gildas. Su fórmula era sencilla: un establecimiento colaborador, unas tapas preparadas por ellas y una parte de la recaudación de las consumiciones destinada a una causa solidaria.

La primera convocatoria se celebró precisamente en el Alfonso IX, en la calle Moret, y desde entonces han ido apoyando diferentes proyectos y organizaciones.

El funcionamiento tiene una particularidad que se ha convertido en su seña de identidad: quien acude no tiene que pagar un suplemento para colaborar. Las Ritas preparan las tapas y el establecimiento aporta una parte de las consumiciones. El resultado es una acción solidaria que convierte un encuentro social en una pequeña fuente de financiación para proyectos que necesitan apoyo.

A lo largo de su trayectoria han destinado fondos a iniciativas relacionadas con personas refugiadas, protección animal, igualdad, personas con discapacidad o proyectos de cooperación internacional. En 2019, por ejemplo, organizaron en Cáceres una jornada cuya recaudación se destinó a un proyecto de alfabetización de mujeres en Costa de Marfil.

También han utilizado sus encuentros para apoyar a colectivos feministas de Cáceres. En septiembre de 2019, una de sus jornadas destinó la recaudación a la Plataforma de Mujeres por la Igualdad de Cáceres.

Diez mujeres y una idea que sigue viva

El grupo, que nació inicialmente formado por ocho mujeres, fue ampliándose hasta las diez integrantes. Entre ellas están profesionales de ámbitos muy diferentes, pero unidas por una misma idea: ayudar a organizaciones y personas que consideran que necesitan apoyo y hacerlo desde una perspectiva alejada de la solemnidad.

En 2025, tras el parón provocado por la pandemia, Las Ritas retomaron sus encuentros y volvieron a llenar de solidaridad uno de sus escenarios habituales, el Alfonso IX. Entonces explicaban que su filosofía seguía siendo la misma: ayudar y pasarlo bien al mismo tiempo.

Ahora regresan con una causa que cruza el Atlántico. Cáceres y Cuba se encontrarán el próximo sábado en torno a una mesa, con una recaudación que viajará hasta Guanabacoa y Regla para contribuir a atender a quienes se encuentran en situaciones especialmente vulnerables.

Una nueva edición de esa particular 'Risoterapia' con la que este grupo de mujeres convirtió hace años la solidaridad en una forma de encuentro ciudadano.

Una avería en una tubería del lavabo del quirófano 6 ha obligado a suspender temporalmente este martes la actividad quirúrgica programada durante la mañana en el Hospital Universitario de Cáceres. La fuga de agua ha afectado a los quirófanos 3 al 10, además de a las áreas de esterilización y anatomía patológica.

La incidencia fue detectada a las 7.20 horas y los servicios de mantenimiento del centro intervinieron de inmediato. La tubería quedó reparada y sustituida a las 8.30 horas, según ha informado el Servicio Extremeño de Salud (SES).

El hospital cuenta con 15 quirófanos, de los que siete no se han visto afectados por la fuga y otros ocho están siendo sometidos a una limpieza terminal para garantizar que puedan volver a utilizarse con todas las condiciones de seguridad.

La suspensión de las intervenciones programadas se ha adoptado de manera preventiva. El agua alcanzó también la central de esterilización, por lo que todo el material que se encontraba en estas instalaciones está siendo sometido nuevamente al proceso de esterilización antes de volver a utilizarse. La medida pretende garantizar la seguridad de los pacientes y evitar cualquier riesgo asociado al instrumental quirúrgico.

La actividad quirúrgica urgente, sin embargo, permanece garantizada. El hospital mantiene quirófanos operativos para poder realizar las intervenciones que no puedan demorarse y que requieran atención inmediata.

El centro ya trabaja además en la reprogramación de las cirugías que se han visto afectadas por la suspensión temporal de la actividad. El objetivo es recuperar la actividad quirúrgica programada “a la mayor brevedad”, una vez que finalicen las labores de limpieza y acondicionamiento de las áreas afectadas.

El SES señala que la incidencia está ya solucionada desde el punto de vista técnico y que en estos momentos se están acondicionando las distintas zonas afectadas para recuperar progresivamente la normalidad asistencial.

Médicos y médicas de Urgencias y responsables de jefaturas de servicio del Hospital Universitario de Cáceres han expresado su preocupación por la instrucción organizativa temporal aprobada por la Gerencia del Área de Salud, que regula la coordinación entre Urgencias y las distintas especialidades hospitalarias en situaciones de saturación. El documento, de obligado cumplimiento mientras permanezca vigente, establece que los y las pacientes puedan ser derivados a planta si, transcurridas dos horas desde la solicitud de valoración, no han sido atendidos por el especialista correspondiente. Los profesionales consideran que esta medida no resuelve el problema de fondo y puede trasladar el colapso desde Urgencias a las plantas del hospital.

El documento reconoce un contexto de presión creciente: incremento sostenido de la demanda, disminución del número de facultativos y residentes presentes en las guardias, mayor complejidad clínica de los pacientes y tiempos prolongados de permanencia en Urgencias pendientes de valoración o ingreso. Esta combinación, según la Gerencia, ha generado una sobrecarga asistencial que obliga a adoptar medidas temporales y extraordinarias. La instrucción establece que todos los pacientes serán clasificados mediante triaje y valorados inicialmente por un médico de Urgencias; solo después, y descartada una situación de riesgo vital, se solicitará la intervención de la especialidad correspondiente cuando concurran los criterios fijados en el documento.

Una parte de la plantilla médica de Urgencias y de las jefaturas de servicio no cuestionan la necesidad de coordinación, pero sí el mecanismo que permite derivar a planta a pacientes que aún no han sido valorados por el especialista. Subrayan que abandonar físicamente Urgencias no implica haber recibido la atención que motivó la consulta y que la medida puede generar un efecto dominó dentro del hospital: si los pacientes pasan a planta sin haber sido vistos, la presión asistencial se desplaza y puede provocar nuevos cuellos de botella en áreas ya tensionadas.

La preocupación se agrava por la disponibilidad limitada de facultativos. Aunque la plantilla orgánica de Urgencias está formada por 38 médicos, un informe técnico fechado el 19 de agosto sitúa la cobertura efectiva en torno a 32 profesionales debido a bajas, reducciones de jornada, exenciones de guardias y vacantes sin cubrir. El mismo documento advierte de que no existen médicos contratados específicamente para guardias, lo que reduce la capacidad de respuesta ante picos de actividad o incidencias imprevistas.

Desde varias jefaturas de servicio señalan que la instrucción reconoce explícitamente la excepcionalidad del momento: las medidas serán revisadas cada tres meses para evaluar su efectividad y decidir si deben modificarse, actualizarse o suspenderse. Sin embargo, consideran que la reorganización no aborda el problema estructural de disponibilidad de especialistas. Temen que la instrucción alivie solo de forma aparente la saturación en Urgencias y que, sin un refuerzo real de personal, el colapso se extienda al resto del hospital.

La inquietud central es que la medida pueda ofrecer una imagen de descongestión en Urgencias sin resolver la causa que la origina. En opinión de profesionales sanitarios, si no aumenta la capacidad efectiva de atención, el riesgo es que la saturación deje de concentrarse en Urgencias para trasladarse a las plantas, generando un problema más amplio y difícil de gestionar.

Echar balones fuera

Uno de los médicos consultados resume la preocupación con una frase que, según explica, circula ya entre varios profesionales: “Es echar la culpa a los especialistas de las plantas del problema”. Considera que el nuevo protocolo desplaza la responsabilidad hacia quienes están atendiendo otras áreas del hospital y que, además, puede provocar el colapso de esas mismas plantas. Pone un ejemplo que, afirma, es cotidiano: “Si a las dos horas de solicitar la valoración de un traumatólogo este no ha podido acudir porque está en una intervención urgente, el paciente pasa automáticamente a planta sin haber sido visto por el especialista. Para este facultativo, la medida no solo no resuelve la saturación de Urgencias, sino que añade presión asistencial a las plantas y genera un circuito en el que los pacientes pueden seguir sin recibir la atención especializada que necesitan”. Otro médico insiste: “Esta medida tiene dos problemas, una que puede colapsar una planta y el altísimo coste de la solución al ocupar sin decisión facultativa una cama. Así que no se puede echar balones fuera, la única solución es contratar más médicos para Urgencias”.

El Colegio Oficial de Médicos de Cáceres ha reclamado al Servicio Extremeño de Salud (SES) que adecue de forma inmediata la dotación efectiva de facultativos en el Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Cáceres a la presión asistencial real. El pronunciamiento de la corporación se produce tras la dimisión de la coordinadora del servicio, adelantada en primicia por elDiario.es Extremadura, que se hará efectiva el próximo 30 de septiembre tras meses de advertencias por la falta de personal.

La entidad colegial ha expresado su reconocimiento a los profesionales del área por el “esfuerzo” que realizan para garantizar la atención en un contexto de “elevada presión asistencial y dificultades derivadas de la insuficiencia de recursos humanos”. Aunque el órgano evita valorar decisiones personales, ha remarcado que esta dimisión “refuerza la necesidad de analizar las condiciones asistenciales y organizativas” del hospital y supone un “elemento de preocupación” ante los avisos planteados de forma reiterada por la propia plantilla.

El colegio advierte de que los profesionales vienen afrontando “jornadas prolongadas, elevada carga asistencial y escasos periodos de descanso”. A juicio de la institución, esta “sobrecarga sostenida” no solo afecta a la salud de los médicos, sino que aumenta directamente el “riesgo de errores e incidentes relacionados con la seguridad clínica” de los pacientes.

Revisar las decisiones del SES

Por ello, la corporación considera prioritario revisar la eficacia de las decisiones adoptadas por la Gerencia del Área de Salud de Cáceres para garantizar entornos de trabajo seguros. Entre las principales demandas, el colegio hace especial hincapié en la necesidad de cuidar la formación de los médicos residentes (MIR), exigiendo que su actividad se ajuste estrictamente a su nivel de competencias y respete el modelo de responsabilidad progresiva y supervisión.

Las cifras respaldan las reclamaciones del colectivo médico: los pacientes mayores de 14 años atendidos en las urgencias cacereñas pasaron de 74.134 en 2023 a 81.012 en 2025, lo que representa un incremento del 9,27% con una tendencia que se mantiene al alza durante 2026. Ante este escenario, la organización enfatiza que la suficiencia de la plantilla “no puede determinarse solo por el número de plazas existentes”, sino por la disponibilidad efectiva de los facultativos y la demanda real que absorben diariamente.

En los últimos días, la Gerencia del Área de Salud ha puesto en marcha medidas organizativas y el SES ha anunciado la incorporación de seis facultativos de refuerzo para paliar el déficit estructural. Aunque el Colegio de Médicos valora estos movimientos, advierte de que “todavía es pronto para determinar su eficacia” y anuncia que realizará un seguimiento exhaustivo durante las próximas semanas centrado en medir los tiempos de espera, las cargas de trabajo, los descansos y la capacidad de respuesta frente a nuevas saturaciones.

La situación del Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Cáceres suma un nuevo capítulo. La coordinadora del servicio habría presentado su dimisión irrevocable, con efectos del próximo 30 de septiembre, según han trasladado a elDiario.es fuentes médicas conocedoras de la situación, en un contexto de creciente preocupación entre las y los profesionales por la falta de personal y las dificultades para mantener la cobertura asistencial de los dos hospitales cacereños.

La decisión se conoce después de meses de advertencias de los facultativos sobre la situación del servicio. Los profesionales aseguran que llevan trasladando sus problemas al SES (Servicio Extremeño de Salud), “al menos desde marzo o abril” y consideran que las medidas “muy paliativas” adoptadas hasta ahora no han permitido resolver las dificultades de cobertura.

La coordinadora ha trasladado a los profesionales su preocupación por el riesgo que están asumiendo para mantener la asistencia. Desde el equipo de médicas y médicos aseguran que tienen un gran pundonor hacia la población, “pero somos conscientes del riesgo que se está corriendo”. A esta preocupación se suma, según explican, el “agotamiento físico y psicológico” que está provocando entre los profesionales la situación que atraviesan.

“Somos un colectivo que nos estamos sacrificando, esforzando por los demás, por toda la sociedad”, señalan, en referencia al compromiso de los facultativos con la atención a la población “pese a las dificultades existentes”.

La salida de la coordinadora está prevista para el 30 de septiembre y, según las fuentes consultadas, se trata de una dimisión irrevocable. El SES conocería ya oficialmente los motivos concretos comunicados por la responsable para justificar su decisión y que estos están directamente relacionados con la situación de falta de personal denunciada por la plantilla médica.

Y es que la actual situación queda reflejada en un informe técnico fechado hoy 19 de agosto sobre la situación del Servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Cáceres.

En el documento se señala que la plantilla orgánica está constituida por 38 facultativos adjuntos, pero advierte de que la disponibilidad real de profesionales es “significativamente” inferior debido a las distintas situaciones de bajas, reducciones de jornada, exenciones y vacantes.

En la actualidad hay un facultativo con una reducción de jornada del 30% sin cobertura sustitutoria, cuatro facultativos en situación de incapacidad temporal, una facultativa de baja por maternidad que sí está cubierta mediante sustitución y dos facultativas de baja por riesgo durante el embarazo. Además, cinco facultativos están exentos de realizar guardias. A estas circunstancias se suman dos plazas vacantes que permanecen sin cubrir.

El informe destaca además que actualmente no existen facultativos contratados específicamente para realizar actividades de guardia, lo que limita la capacidad de respuesta ante incidencias sobrevenidas o incrementos de actividad.

De esta forma, según los datos recogidos en el documento, aproximadamente 32 facultativos mantienen la cobertura asistencial de los dos hospitales.

Los médicos inciden así en la diferencia entre la plantilla orgánica o teórica y la disponibilidad efectiva. Una cuestión especialmente relevante porque el Servicio Extremeño de Salud ha defendido que actualmente hay 38 facultativos y que la plantilla se ha incrementado respecto a los 32 existentes en enero de 2023.

Sin sustitutos para vacaciones, permisos o bajas

El informe señala que el Servicio de Urgencias carece actualmente de profesionales sustitutos suficientes para cubrir situaciones habituales como las vacaciones reglamentarias, los permisos y licencias, las actividades formativas, las incapacidades temporales o las situaciones familiares sobrevenidas contempladas en la normativa laboral.

Esta circunstancia obliga, según los profesionales, a distribuir la actividad entre una plantilla efectiva reducida y genera dificultades organizativas para garantizar de forma continuada la cobertura de los dispositivos de urgencias hospitalarias.

Durante cada quincena del periodo estival coinciden entre siete y ocho facultativos de vacaciones, según recoge el informe, sin alcanzar siquiera el límite máximo de simultaneidad establecido por Recursos Humanos.

La consecuencia es que las ausencias reglamentarias no siempre pueden ser absorbidas mediante sustituciones, sino que recaen sobre el resto de profesionales disponibles.

Las Urgencias han aumentado un 9,27% desde 2023

Las dificultades de personal se producen además en un servicio que ha experimentado un incremento sostenido de la demanda asistencial. Los datos incluidos en el informe reflejan que en 2023 las Urgencias atendieron a 74.134 pacientes mayores de 14 años. En 2024 fueron 78.678 y en 2025 la cifra ascendió hasta los 81.012 pacientes.

El documento cifra en un 9,27% el incremento de pacientes atendidos entre 2023 y 2025.

La tendencia se mantiene durante este año. Hasta el pasado 31 de julio de 2026 habían sido atendidos ya 47.378 pacientes mayores de 14 años, 465 más que en el mismo periodo de 2025.

Los profesionales consideran que estos datos deben ponerse en relación con la disponibilidad real de médicos, ya que el aumento de la presión asistencial coincide con una reducción efectiva de los recursos humanos disponibles debido a las bajas, las exenciones de guardias, las reducciones de jornada y las vacantes.

“Especial fragilidad” del modelo actual

El informe técnico concluye que la situación actual puede considerarse de “especial fragilidad” desde el punto de vista organizativo y asistencial.

Se señala pues, que concurren simultáneamente un incremento progresivo de la presión asistencial, la existencia de vacantes estructurales sin cubrir, una reducción de la capacidad operativa real de la plantilla por incapacidades temporales, exenciones y otras situaciones administrativas, la ausencia de profesionales sustitutos suficientes y la necesidad de mantener la actividad asistencial en dos centros hospitalarios de forma simultánea.

La combinación de estos factores, según el documento, condiciona la sostenibilidad del modelo organizativo actual, compromete la flexibilidad necesaria para afrontar incidencias sobrevenidas y dificulta la adopción de medidas dirigidas a mejorar tanto la calidad asistencial como las condiciones laborales de los profesionales.

Por ello, los médicos consideran necesario reforzar la dotación del Servicio de Urgencias, cubrir las vacantes existentes y establecer mecanismos que permitan atender adecuadamente las incidencias previsibles de personal.

El objetivo, según recoge el informe, es garantizar la continuidad asistencial, la seguridad clínica y la sostenibilidad organizativa del servicio.

El SES sostiene que la asistencia está garantizada

La situación contrasta con la respuesta ofrecida por el Servicio Extremeño de Salud después de que los facultativos alertaran a elDiario.es Extremadura de las dificultades que atraviesa el servicio.

El SES aseguró que la asistencia sanitaria está garantizada en todos los servicios del Área de Salud de Cáceres, incluido el servicio de Urgencias, y destacó precisamente el aumento de la plantilla hasta los 38 facultativos.

Los médicos y médicas, sin embargo, consideran que esa cifra no refleja la capacidad real del servicio para afrontar la actividad diaria y las guardias, ya que una parte de los profesionales no está disponible para determinadas funciones debido a la casuística detallada anteriormente.

La dimisión de la coordinadora, prevista para el 30 de septiembre, añade ahora un nuevo elemento de incertidumbre a un servicio cuyos profesionales aseguran que llevan meses advirtiendo de la situación.

Mientras tanto, los médicos mantienen que continúan sosteniendo la asistencia por su compromiso con la población, pese a un nivel de desgaste que describen como físico y psicológico, y reclaman que la Administración traduzca la plantilla teórica de 38 facultativos en una capacidad efectiva suficiente para garantizar la atención urgente con seguridad en la capital cacereña.

Los médicos adjuntos del Servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Cáceres (CHUC) han trasladado a la Gerencia y a las direcciones asistencial y médica del centro una comunicación en la que alertan de una “situación crítica” en el servicio y advierten de que la falta de facultativos y el aumento de la demanda asistencial suponen “un riesgo cierto para la seguridad de los pacientes”.

Los y las profesionales sitúan el problema más allá de la sobrecarga laboral y advierten de las posibles consecuencias que puede tener sobre las personas que acuden a Urgencias. En concreto, señalan que la acumulación de pacientes pendientes de atención, la saturación de los circuitos asistenciales y la insuficiencia de recursos humanos pueden favorecer incidentes relacionados con demoras en los diagnósticos o en los tratamientos, con posibles repercusiones sobre la salud e incluso sobre la vida de los pacientes.

El escrito, firmado por médicos adjuntos del servicio, señala que Urgencias constituye una de las principales puertas de entrada al sistema sanitario y que atiende de forma inmediata y continuada a pacientes con patologías tiempo-dependientes y potencialmente graves. Por ello, consideran especialmente preocupante que la capacidad operativa del servicio se haya deteriorado progresivamente.

Los facultativos atribuyen esta situación a la concurrencia de dos factores: “la disminución de efectivos médicos disponibles” y “el incremento constante del volumen y complejidad de los pacientes atendidos”.

Aseguran que la plantilla actual resulta “claramente insuficiente” para responder a la presión asistencial existente y que esta circunstancia obliga de forma reiterada a trabajar “en condiciones de sobrecarga extrema”. Entre las consecuencias que describen se encuentran las dificultades para cubrir los turnos, el aumento de los tiempos de espera y las limitaciones para ofrecer la atención con los estándares de calidad y seguridad que consideran exigibles a un hospital de referencia.

Una advertencia que llega a la dirección del hospital

La advertencia de los médicos se centra especialmente en los riesgos derivados de las demoras. Según recoge el documento, la saturación puede afectar a pacientes cuya evolución clínica depende de una valoración y un tratamiento precoces.

Los profesionales alertan de que esta situación podría generar “perjuicios irreparables” para pacientes y familiares y reclaman que se adopten medidas antes de que puedan producirse acontecimientos adversos.

La presión asistencial también tiene consecuencias sobre los propios trabajadores. El escrito señala que la situación está sometiendo a los profesionales a una presión continuada que incrementa el riesgo de agotamiento físico y emocional y que dificulta el ejercicio de una práctica clínica segura.

Pese a ello, los facultativos destacan el “compromiso, profesionalidad y esfuerzo extraordinario” que, según señalan, realizan diariamente tanto los médicos como el resto de profesionales implicados en la atención de Urgencias.

Los firmantes consideran necesario dejar constancia formal de que la situación actual “supera en numerosos momentos la capacidad de respuesta razonable del Servicio de Urgencias”.

Por ello, reclaman a la Dirección Médica y a la Gerencia que conozcan expresamente la situación y valoren “con carácter prioritario” la adopción de medidas organizativas, estructurales y de recursos humanos para garantizar la seguridad de los pacientes y evitar que la situación pueda derivar en consecuencias graves.

La responsabilidad última sobre la planificación y dotación de recursos del sistema sanitario público extremeño corresponde a la Junta de Extremadura, a través del Servicio Extremeño de Salud (SES). Por ello, la advertencia de los facultativos trasciende la gestión interna del Hospital Universitario de Cáceres y sitúa también el foco en la administración autonómica, que deberá determinar si los recursos disponibles son suficientes para garantizar una atención segura en uno de los principales servicios de entrada al sistema sanitario.

El escrito reclama precisamente que se actúe antes de que puedan producirse acontecimientos adversos y advierte de las posibles consecuencias profesionales, legales y reputacionales que una situación de estas características podría tener para los trabajadores y para la propia institución sanitaria.

La comunicación concluye dejando constancia de la preocupación de los facultativos por el mantenimiento de la seguridad asistencial en las condiciones actuales y con el objetivo de que se adopten actuaciones preventivas que permitan reducir los riesgos que, según denuncian, está soportando el servicio.

El SES asegura que Urgencias tiene “más plantilla que nunca”

Frente a la advertencia de los facultativos, el Servicio Extremeño de Salud (SES) asegura que la asistencia sanitaria está garantizada en todos los servicios del Área de Salud de Cáceres y sostiene que el Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Cáceres cuenta actualmente con “más plantilla que nunca”.

Según los datos facilitados por el SES, el número de facultativos del servicio ha pasado de 32 el 1 de enero de 2023 a 38 a 13 de agosto de 2026. Es decir, seis profesionales más en plantilla que hace tres años.

El SES defiende así que se ha producido un incremento de los efectivos médicos en Urgencias y asegura que la asistencia está garantizada, en respuesta a la denuncia de los facultativos, que consideran que la plantilla disponible es “claramente insuficiente” para afrontar la demanda actual y alertan de posibles riesgos para la seguridad de los pacientes.

La Administración sanitaria señala además que la Dirección Gerencia del Área de Salud de Cáceres mantiene una comunicación permanente con los profesionales de Urgencias y que se ha reunido recientemente con sus representantes para analizar las necesidades organizativas planteadas.

Como resultado de estos encuentros, según explica el SES, se van a impulsar “diversas medidas organizativas” que los propios profesionales vienen reclamando históricamente y que están relacionadas con aspectos del funcionamiento del servicio que, según la Administración, se arrastran desde la apertura del Hospital Universitario de Cáceres.

El SES sostiene que estas reuniones forman parte de una estrategia más amplia de la Dirección del Área de Salud, que está manteniendo encuentros sistemáticos con los distintos servicios asistenciales del hospital para identificar oportunidades de mejora y adoptar las medidas organizativas que sean necesarias.

La Administración sanitaria insiste en que la relación con los profesionales de Urgencias y con el resto de servicios hospitalarios se desarrolla en un marco de “colaboración, diálogo y trabajo conjunto” con el objetivo de mejorar la asistencia.

Asimismo, asegura que el Servicio Extremeño de Salud evalúa de forma permanente la actividad asistencial, los recursos disponibles y las necesidades organizativas de los centros sanitarios y que adopta las medidas que considera necesarias para garantizar una atención “segura y de calidad”.

De este modo, las posiciones trasladadas por los profesionales y por la Administración difieren en la valoración de la situación: mientras los médicos alertan de una “situación crítica” y de un “riesgo cierto” para la seguridad de los pacientes por la falta de facultativos ante el incremento de la demanda, el SES sostiene que el servicio dispone actualmente de más médicos que nunca y que la asistencia sanitaria está garantizada.

La comarca de Sierra de Gata da un nuevo paso en su apuesta por la investigación y la conservación del patrimonio con la creación de la primera biblioteca especializada en megalitismo de la España rural. La iniciativa, promovida por la Mancomunidad de Municipios Sierra de Gata, el Ayuntamiento de Hernán-Pérez y el Proyecto Arqueológico Pradocastaño, nace con un fondo inicial de unas 250 publicaciones científicas y divulgativas destinadas a investigadores, estudiantes y personas interesadas en la arqueología prehistórica.

El proyecto forma parte de 'Territorio y Memoria: Patrimonio Comunitario y Resiliencia Rural en Sierra de Gata', financiado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), y tiene como objetivo crear un centro documental de referencia dedicado al estudio del megalitismo, la protohistoria y la arqueología peninsular.

La nueva biblioteca se integra en la estrategia que el Proyecto Arqueológico Pradocastaño desarrolla desde hace una década para convertir el patrimonio arqueológico en una herramienta de desarrollo territorial. A través de excavaciones, conservación de yacimientos, divulgación científica y participación ciudadana, el proyecto ha situado a Hernán-Pérez como uno de los principales focos de investigación sobre el megalitismo en Extremadura.

De las primeras 250 publicaciones incorporadas, alrededor de medio centenar han sido adquiridas con financiación del MITECO, mientras que el resto procede de donaciones realizadas por universidades, museos, organismos de investigación e instituciones públicas de España y Portugal.

Colaboraciones múltiples

Entre las entidades colaboradoras figuran el Centro de Ciencias Humanas y Sociales del CSIC, el Museo Arqueológico de Bizkaia, el Centro de Estudios Extremeños, el Museu de Prehistòria de València, el Museo de Salamanca, la Direção-Geral do Património Cultural de Portugal, el Museo de Zamora y Desperta Ferro Ediciones.

El fondo también incorpora recursos digitales cedidos por instituciones como el Instituto de Arqueología de Mérida (IAM-CSIC), la Universidad de Extremadura, el Museo Arqueológico Nacional, la Biblioteca Nacional de España, la Asamblea de Extremadura y la Diputación de Cáceres, entre otras.

El presidente de la Mancomunidad de Municipios Sierra de Gata y director del Proyecto Arqueológico Pradocastaño, Pablo Iglesias, ha señalado que esta iniciativa pretende demostrar que “un pequeño municipio de la España rural también puede producir conocimiento, atraer investigadores, generar redes científicas y construir infraestructuras culturales de primer nivel”.

Con este nuevo espacio documental, Sierra de Gata refuerza su posicionamiento como un referente en la investigación y difusión del patrimonio megalítico, poniendo al alcance de la comunidad científica y del público especializado una colección única en el ámbito rural español.

Paso atrás para el polémico proyecto minero de Cáceres. La Junta de Extremadura ha denegado la solicitud de concesión directa para la explotación de este yacimiento de litio, ubicado a tan solo dos kilómetros del casco urbano, declarando terminado el procedimiento administrativo. La decisión se ha adoptado mediante una resolución firmada por la directora general de Minas, Raquel Pastor, después de que la empresa promotora, Castilla Mining SLU, no haya presentado en el plazo establecido la documentación requerida para subsanar y completar el expediente.

En la resolución se especifica la denegación para una extensión de dos cuadrículas mineras. La propia promotora manifestó la imposibilidad de aportar la documentación exigida por la Administración debido a que para ello necesitaba realizar “labores previas de investigación”, unos trabajos (como calicatas y sondeos de sondeo) que resultan “incompatibles con la tramitación de una concesión directa de explotación”.

Al no haber quedado demostrada la existencia del recurso minero en condiciones de “explotación racional”, el procedimiento queda cancelado en esta vía. No obstante, la resolución no frena de forma definitiva las pretensiones de la minera: la Junta ha dejado la puerta abierta a que el expediente continúe como permiso de investigación, otorgando a Castilla Mining SLU un plazo de 60 días para que solicite esta figura sobre el terreno afectado.

Satisfacción vecinal tras sus alegaciones

Desde la Asociación de Vecinos Sierra de la Mosca han valorado la resolución administrativa. El colectivo vecinal recuerda que las labores de investigación requeridas y no ejecutadas eran precisamente las que impedían acreditar técnicamente el recurso de litio.

En junio de 2024, la asociación presentó un recurso de alzada ante la Dirección General de Industria, Energía y Minas advirtiendo de las carencias del expediente. Entre la documentación omitida citaban los resultados de las pruebas metalúrgicas en el Proyecto de Investigación, deficiencias en el Plan de Explotación y Restauración, así como dudas sobre la viabilidad técnica y la solvencia financiera de la iniciativa.

Según destacan los vecinos, estos documentos solicitados en su día coinciden con los que la Administración autonómica requirió formalmente a la empresa y que finalmente han provocado el decaimiento de la concesión directa.

Frente a esta resolución de la Dirección General de Minas cabe interponer recurso de alzada en el plazo de un mes ante la consejera de Industria, Energía, Ciencia y Territorio, Mercedes Morán.

La Junta de Extremadura ha inaugurado este lunes la primera fase de la Ronda Sureste de Cáceres, una infraestructura en la que ha invertido 18,6 millones de euros y que mejorará la conexión entre los barrios de Nuevo Cáceres y Casa Plata, el recinto ferial y los accesos del sur de la ciudad.

El consejero de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, Francisco Ramírez, ha presidido el acto de puesta en servicio junto al alcalde de Cáceres, Rafael Mateos. Según ha destacado la Junta, la nueva ronda ofrecerá una alternativa “más rápida, segura y eficiente” para los desplazamientos diarios y contribuirá a mejorar la movilidad de la capital cacereña.

Durante el acto, Ramírez ha asegurado que la infraestructura supone “mucho más que una carretera”, ya que contribuye a construir “una ciudad más conectada, accesible y competitiva”, y ha defendido que las infraestructuras “generan oportunidades, impulsan la actividad económica y mejoran la calidad de vida de los ciudadanos”.

El consejero también ha destacado la construcción de una pasarela metálica de 165 metros que garantiza la continuidad del trazado histórico utilizado por peregrinos, peatones y ciclistas.

Asimismo, ha agradecido el trabajo de los técnicos, empresas y profesionales que han participado en la ejecución de la obra y ha tenido un recuerdo para Manuel Cancho, recientemente fallecido, por su contribución al desarrollo de infraestructuras en la región.

Ramírez ha señalado que la actuación tendrá continuidad con una segunda fase que completará la conexión con la carretera N-523 y ha afirmado que la puesta en servicio de la ronda refleja el compromiso del Ejecutivo regional con “las infraestructuras útiles, el desarrollo de Extremadura y la mejora de los servicios públicos”.

Por su parte, el alcalde de Cáceres ha manifestado que supone “un orgullo ver cómo un proyecto se convierte en una realidad que mejora la vida de los cacereños” y ha asegurado que la nueva infraestructura representa “un avance decisivo en la movilidad de la ciudad”, al conectar barrios “de forma más ágil y sostenible” y ofrecer nuevos espacios para peatones y ciclistas.

La Asociación Ciudadana CáceresVerde ha solicitado al Ayuntamiento de Cáceres la declaración de nulidad del expediente de remodelación del bulevar de la avenida Virgen de la Montaña y la suspensión cautelar de las obras mientras se resuelve su petición. La entidad considera que la tramitación del proyecto se ha realizado “prescindiendo de los trámites esenciales de participación ciudadana e información pública”, lo que, a su juicio, vulnera tanto la normativa municipal como la legislación estatal.

En el escrito, registrado ante el alcalde, la asociación repasa la tramitación administrativa de una actuación cuyo presupuesto supera los 2,18 millones de euros. Recuerda que el expediente se inició en febrero de 2024, fue desistido en abril de ese mismo año y volvió a impulsarse en junio de 2024. Posteriormente se redactó el proyecto de ejecución, aprobado definitivamente por la Alcaldía el 20 de enero de 2026 y cuya ejecución ya ha sido adjudicada.

CáceresVerde argumenta que el artículo 60 del Reglamento de Participación Ciudadana del Ayuntamiento obliga a abrir un proceso participativo en grandes obras municipales con un presupuesto superior a dos millones de euros. Aunque reconoce que el Consistorio abrió un procedimiento de participación en agosto de 2025, sostiene que este se limitó a cumplir un trámite formal y no constituyó “un auténtico proceso de participación” al haberse desarrollado cuando el proyecto ya estaba redactado y en un periodo de escasa actividad ciudadana.

La asociación afirma que tampoco se sometió el proyecto a información pública con toda la documentación técnica disponible ni se dio audiencia a los vecinos directamente afectados antes de adoptar las decisiones, lo que, según expone, vulneraría los derechos reconocidos en la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común.

Entre los argumentos esgrimidos también figura el relativo al arbolado urbano. El colectivo sostiene que el proyecto incumple varios preceptos de la Ordenanza de Gestión y Protección del Arbolado Público Urbano de Cáceres porque, según asegura, carece de la documentación técnica exigida para garantizar la protección de los ejemplares existentes, extremo que vincula a un informe emitido por el Servicio de Parques y Jardines.

Asimismo, CáceresVerde invoca la legislación estatal en materia de suelo y régimen local para defender que la ciudadanía tiene derecho a acceder a la información urbanística y a participar de forma efectiva en la elaboración y ejecución de proyectos que transforman el espacio urbano.

A juicio de la entidad, la ausencia de un proceso participativo desde el inicio de la tramitación constituye un defecto esencial del procedimiento que habría provocado indefensión a la ciudadanía y a los vecinos afectados. Por ello solicita que se declare la nulidad de pleno derecho o, subsidiariamente, la anulabilidad de todos los acuerdos adoptados.

Como consecuencia, pide que el expediente retroceda al momento previo a su inicio para abrir un nuevo proceso de participación ciudadana, someter el proyecto completo a información pública, permitir la presentación de alegaciones y dar audiencia a los residentes afectados con respuesta motivada a sus aportaciones.

Mientras se resuelve esta solicitud, la asociación reclama además la suspensión de la ejecución del proyecto y de las obras previstas para evitar, según argumenta, que se consoliden actuaciones que pudieran resultar contrarias a derecho.

El Ayuntamiento de Cáceres ha acordado interponer un recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional para tratar de evitar la retirada de la Cruz de los Caídos de la plaza de América, tras agotar la vía administrativa.

La Secretaría de Estado de Memoria Democrática ha desestimado el recurso de reposición presentado por el consistorio en mayo contra la inclusión del monumento en el Catálogo de Símbolos y Elementos Contrarios a la Memoria Democrática.

La resolución del Ministerio mantiene que la cruz debe figurar en el Catálogo, un paso previo a su retirada, una decisión que el Ayuntamiento rechaza por considerar que el monumento “forma parte del patrimonio urbano de la ciudad y carece actualmente de exaltación de la dictadura franquista”.

La decisión ha sido adoptada este viernes por la Junta de Gobierno Local, que ha tomado conocimiento de la resolución estatal, la cual pone fin a la vía administrativa.

El consistorio acudirá ahora a la jurisdicción contencioso-administrativa dentro del plazo legal de dos meses con el objetivo de defender su posición en este procedimiento. Con este acuerdo, el Ayuntamiento da cumplimiento al anuncio realizado este jueves durante el pleno municipal por el portavoz del Gobierno local, Ángel Orgaz, quien avanzó que el recurso ante la Audiencia Nacional se formalizaría “en las próximas semanas”.

La estrategia judicial del equipo de Gobierno municipal comenzó el pasado mes de mayo, cuando presentó un recurso de alzada —resuelto en sentido desfavorable— y anunció que acudiría a los tribunales si el Ejecutivo central mantenía la orden de retirada del monumento, como así ha sido.

Además, el pasado 3 de julio la Junta de Gobierno Local acordó personarse en el recurso contencioso-administrativo promovido por Vox, después de que la Audiencia Nacional admitiera a trámite la demanda presentada por esta formación política contra la resolución de la Secretaría de Estado de Memoria Democrática.

La defensa de la Cruz volvió este jueves a centrar el enfrentamiento político en el pleno municipal, donde PP y Vox escenificaron un frente común para mantener el monumento; mientras que PSOE y Unidas Podemos (UP) abandonaron la sesión al considerar que debatir una moción en favor de su permanencia suponía actuar en contra de la Ley de Memoria Democrática. Durante ese debate, el alcalde de Cáceres, Rafael Mateos, aseguró que el consistorio seguirá “peleando para que la Cruz se mantenga donde siempre ha estado”.

Por su parte, el portavoz municipal, Ángel Orgaz, calificó la actuación del Ministerio de “chapuza interesada” y defendió que el monumento “no tiene simbología franquista alguna” tras la modificación de su inscripción acordada por el pleno municipal hace décadas.

Las Técnicas en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) del Centro Residencial El Cuartillo, dependiente del SEPAD en Cáceres, han hecho pública su situación para denunciar la falta de personal que, aseguran, arrastran desde hace tiempo y que se agrava durante los periodos vacacionales y cuando no se sustituyen las bajas.

La portavoz del colectivo, Edita Bajo, sostiene que la plantilla trabaja “bajo mínimos” y que esa situación obliga a las profesionales que permanecen en el centro a asumir una carga asistencial cada vez mayor. “Trabajar al límite no puede convertirse en la norma”, resume el comunicado difundido por las trabajadoras.

Según explican, el problema no afecta únicamente a las condiciones laborales de la plantilla, sino también a la calidad de la atención que reciben las personas residentes. Recuerdan que El Cuartillo trabaja con un modelo de cuidados libre de sujeciones, tanto físicas como químicas, que requiere una vigilancia permanente y un acompañamiento continuo. A su juicio, sin el personal suficiente resulta imposible prestar esa atención en las condiciones que exige el propio modelo asistencial.

Las profesionales también denuncian que, para garantizar el funcionamiento del servicio, en ocasiones se ven obligadas a renunciar a días de asuntos propios y a otros permisos laborales, con el consiguiente desgaste físico y emocional. Insisten en que no se trata de un problema individual, sino de una situación que repercute tanto en quienes trabajan en el centro como en las personas usuarias.

Junto a la denuncia pública, las trabajadoras han comenzado una recogida de firmas dirigida a la Dirección del centro residencial y a la Secretaría General de la Consejería de Salud y Servicios Sociales de la Junta de Extremadura.

En el escrito recuerdan que las restricciones generales de permisos comunicadas por la dirección no pueden sustituir las resoluciones individualizadas previstas en la legislación administrativa. En concreto, solicitan que todas las peticiones de permisos sean resueltas de forma expresa y motivada, que las denegaciones se justifiquen por escrito cuando respondan a necesidades del servicio y que se informe a la representación legal de los trabajadores sobre las medidas organizativas adoptadas para hacer frente a la falta de personal y sobre los criterios empleados para conceder o denegar permisos.

Las TCAE reclaman, además, que se cubran las vacaciones y las bajas con la dotación de personal necesaria para garantizar tanto la seguridad de las personas residentes como unas condiciones de trabajo que, según defienden, respeten los derechos laborales de la plantilla.

Respuesta del SES

La Junta de Extremadura, en respuesta a la petición de información de elDiario.es, señala que los centros de atención 24 horas de gestión directa del SEPAD comunican de forma continuada, a lo largo de todo el año, las necesidades de cobertura de puestos en las distintas categorías profesionales. Añade que la coordinación entre el departamento de Recursos Humanos de la Secretaría General de la Consejería de Salud y Servicios Sociales y la Dirección General de Función Pública es permanente, con intercambio diario de información para garantizar una respuesta ágil a dichas necesidades. Asimismo, sostiene que desde la llegada del actual Gobierno se ha avanzado en soluciones estructurales, con el reconocimiento de las horas extraordinarias, la puesta en marcha de contratos de refuerzo de larga duración que aportan estabilidad y la equiparación salarial. En este contexto, afirma que se continúa trabajando de manera intensiva para asegurar la cobertura de todos los puestos en los centros de la región.

“Dicen que todo lo que toco lo convierto en oro… No sé si será verdad, pero de lo que sí estoy seguro es de que el esfuerzo, la constancia y el corazón sí que se transforman en ese color”, escribía el propio deportista en sus redes sociales tras concluir el campeonato. Un mensaje que resume la trayectoria de un nadador que, lejos de conformarse con su impresionante palmarés, continúa ampliándolo año tras año.

En Polonia, Gracia ha conquistado el título continental en las seis pruebas individuales que disputó: 100, 200, 400 y 800 metros libres, 200 braza y 400 estilos, a las que añadió otras seis medallas en las pruebas de relevos con la selección española. Durante el campeonato estableció además nuevos récords del mundo en 100, 200 y 400 metros libres, marcas que también suponen nuevos récords nacionales, a los que se suma el récord de España en 400 estilos.

Los resultados consolidan una carrera deportiva excepcional. Con apenas 22 años, el nadador del Club Cáceres Los Delfines, nacido en Cáceres y con síndrome de Down, ya figuraba antes de este campeonato entre los grandes referentes internacionales del deporte para personas con discapacidad intelectual: 27 títulos mundiales, 15 europeos, 46 campeonatos de España y una docena de récords mundiales formaban parte de su historial antes de este nuevo éxito continental.

Su progresión ya apuntaba a este desenlace. En abril, durante el Campeonato de España FEDDI, logró un nuevo récord del mundo en los 400 metros libres y consiguió las marcas mínimas que le clasificaban para la cita europea de Polonia. Aquella competición le valió además el reconocimiento de la Denominación de Origen Protegida Cereza del Jerte, que le concedió el Premio a la Excelencia Picota 2026 por una trayectoria marcada por el esfuerzo y la superación.

Los Virtus European Summer Games reunieron en Bydgoszcz a más de 600 deportistas de 22 países en distintas disciplinas para atletas con discapacidad intelectual, convirtiéndose en la principal competición continental del calendario. España ha firmado una destacada actuación en la cita polaca, en la que Guillermo Gracia ha sido uno de los grandes protagonistas.

El nadador cacereño, convertido desde hace años en uno de los grandes embajadores del deporte extremeño, volvió a reivindicar tras la competición el valor del trabajo colectivo: “Esto no es solo mío; es el resultado de cada entrenamiento, de no rendirse nunca y del apoyo incondicional de todos los que estáis detrás empujando en cada brazada”.

Con este nuevo botín, Guillermo Gracia no solo amplía un palmarés ya histórico, sino que confirma que continúa marcando el ritmo de la natación adaptada internacional y situando el nombre de Cáceres, de Extremadura y de España entre la élite europea.

No se trata de un aislamiento involuntario ni de un retiro monástico, sino de un acto deliberado, valiente y, para muchos, profundamente insurgente: es el ‘Piti Campus’, o simplemente ‘Campux’, que cada verano reúne en la comarca de La Vera a cerca de 400 jóvenes de toda España en tres turnos consecutivos, celebrados en Jarandilla y en Jaraíz de la Vera.

Lo que ocurre allí —ya sea del 28 de junio al 5 de julio en Jarandilla, del 5 al 12 de julio en Jaraíz, o del 12 al 19 de julio también en Jaraíz— es un experimento social que desafía las convenciones de la juventud contemporánea. En el corazón de de La Vera, el oeste peninsular se transforma en el epicentro del baloncesto que no se mide en likes, ni en reproducciones de vídeo, ni en notificaciones de push. Se mide en el sudor que empapa las camisetas, en el ruido constante de las zapatillas chirriando sobre el parqué de los distintos pabellones —desde el Municipal de Jarandilla hasta el Municipal de Jaraíz de la Vera, pasando por otros espacios deportivos de la comarca— y, sobre todo, en la capacidad de los y las participantes para volver a mirarse a los ojos sin la interferencia de un teléfono móvil.

La norma que rige el Campux es clara, casi bíblica, y es el pilar sobre el que se construye todo lo demás: los teléfonos móviles no están permitidos en ninguno de los tres turnos. La organización ha instaurado una política innegociable con una filosofía pedagógica de fondo: “Durante el tiempo de Campux, nos gusta mirarnos a la cara, creemos que es importante fomentar el diálogo y la convivencia entre participantes”. Si un joven decide infringir esta regla y llevar el dispositivo a escondidas, la organización no se hace responsable de extravíos, y en caso de ser descubiertos, los teléfonos son retirados y devueltos exclusivamente a los progenitores al finalizar la semana. Para las madres y padres, la tranquilidad llega a través de un correo electrónico nocturno donde reciben crónicas detalladas de las actividades y fotografías que muestran la cara de cansancio, pero también de felicidad, de las y los campuxeros.

Técnica y educación

Este entorno, lejos de ser un simple campo de tecnificación, (que ya en sí no sería simple) se convierte en un ecosistema educativo integral. El programa baloncestístico es exigente, con doble sesión de entrenamiento colectivo, sesiones de tiro ‘Madrugarden’ antes incluso de que salga el sol para desayunar, y el intenso torneo bajo normas FIBA de 3x3. Sin embargo, la excelencia técnica —dirigida por entrenadores superiores y profesionales— se ve equilibrada por una oferta de crecimiento personal inusual. Los participantes se sumergen en talleres de periodismo deportivo, sesiones de vídeo donde el comunicador y entrenador, Piti Hurtado, director del proyecto, disecciona la “técnica, carácter e inspiración” del juego, e incluso dinámicas de bailes de salón que, lejos de la solemnidad del deporte, provocan más de una carcajada por la naturalidad con la que se enfrentan a lo desconocido.

La Naturaleza de La Vera actúa aquí como un componente fundamental del proceso. La jornada se entremezcla con rutas de senderismo por las gargantas de agua, baños reparadores en piscinas naturales que alivian las cargas musculares y marchas nocturnas que ponen a prueba la complicidad del grupo. Incluso la gestión de la vida cotidiana está diseñada para fomentar la austeridad y la comunidad: el ‘Banco Campux’ y el ‘Ultramarinos Campux’ operan con un presupuesto máximo de 40 euros por participante, evitando cualquier tipo de ostentación y centrando la atención en la experiencia compartida por encima del consumo.

Un lienzo en blanco

Existe, además, un componente estético y simbólico muy potente. La petición de llevar una camiseta completamente blanca en la maleta, con el fin de trabajar en una “equipación muy creativa” durante la semana, es una metáfora perfecta de lo que el Campux busca en sus alumnos: un lienzo en blanco dispuesto a ser intervenido por la experiencia, el esfuerzo y la identidad colectiva. Esta cohesión se extiende a la convivencia con grupos de Plena Inclusión, una de las señas de identidad del proyecto oficial, donde el baloncesto sirve como lenguaje universal para derribar barreras sociales que, en el día a día, suelen parecer infranqueables.

Cuando llega el final de cada turno —ya sea 5, 12 o 19 de julio— y las familias se congregan en los pabellones municipales de Jarandilla o Jaraíz de la Vera para la clausura, el reencuentro es, según quienes viven la experiencia, diferente al de otros campamentos. Los jóvenes no solo regresan a casa con un mejor lanzamiento de tres puntos o un dominio más firme del bote; regresan con el convencimiento de que otra forma de vida es posible aunque sea por unas semanas. Han aprendido a prescindir de la pantalla para descubrir que, en el fondo, la conexión más profunda no requiere de Wi-Fi, sino de la mirada franca de quien ha compartido contigo una semana de aprendizaje, esfuerzo, risas y vida en una Extremadura bellísima, auténtica y con las mejores conexiones que alguien pueda imaginar.

La Comunidad de Propietarios de Río Vístula, 1, en Aldea Moret, ha denunciado la “contradicción” que supone que el Ayuntamiento de Cáceres, principal propietario del edificio, reclame el pago de la deuda del suministro de agua —e incluso advierta de un posible corte del servicio— mientras mantiene cuotas comunitarias impagadas desde 2020 en numerosas viviendas municipales.

El posible corte afectaría a más de 74 vecinos, entre ellos 21 menores y varias personas dependientes, independientemente de que estén o no al corriente de pago.

Según el Registro de la Propiedad, el Ayuntamiento posee 30 de las 48 viviendas del inmueble, lo que supone el 62% del edificio. La finca cuenta únicamente con dos contadores comunitarios, sin contadores individuales, y uno de ellos permanece averiado desde 2015, por lo que el consumo se factura mediante estimaciones. La Comunidad recuerda que esta situación ha dificultado durante años el mantenimiento del edificio y el pago de suministros esenciales.

Desde enero de 2026, la Junta de Propietarios ha acudido a todos los plenos municipales solicitando que el Ayuntamiento contribuya al pago de las cuotas comunitarias de sus viviendas, como exige la legislación a cualquier propietario. A ello se suma que los recibos del agua incluyen tasas municipales, como la de basura, que pasan a vía ejecutiva con recargos cuando no pueden abonarse, mientras la deuda del agua continúa creciendo.

La Comunidad advierte de que un eventual corte afectaría también a vecinos que pagan puntualmente sus cuotas y a familias que residen como arrendatarias en viviendas municipales, igualmente al corriente de pago. Reclama que el Ayuntamiento actúe no solo desde su posición institucional, sino como titular registral de la mayoría del edificio, cumpliendo las mismas obligaciones que el resto de propietarios.

La secretaria de la Comunidad, Cristina Escarmena, explica que “el Canal de Isabel II nos ha informado de que la instalación es insegura, lo que impide sustituir el contador averiado. Además, fue una sorpresa horrible comprobar que el compromiso adquirido por el Ayuntamiento en la Mesa del Agua de 2018 para evitar el corte del suministro no se había materializado y que la deuda acumulada supera ya los 126.000 euros”.

La Comunidad lamenta el estigma que está generando la difusión pública de la deuda, que “no refleja la realidad de muchas familias que cumplen con sus obligaciones”.

La junta de la Comunidad de Propietarios del edificio Río Vístula número 1 insiste en que no pretende eludir responsabilidades, sino que todos los propietarios, incluido el Ayuntamiento, participen activamente en la solución de un problema que se arrastra desde hace décadas.

Por su parte, el Consistorio ha informado a elDiario.es de que en el próximo pleno se aprobará la partida correspondiente a las cuotas adeudadas por las viviendas de titularidad municipal ubicadas en dicho bloque (20 según la versión oficial) —impagos acumulados desde 2020— y cuya cuantía fue remitida por la comunidad de vecinos el pasado 21 de abril. A partir de esa fecha se inició el expediente administrativo para proceder al abono y, una vez se produzca la aprobación plenaria, el pago será inmediato.

El Ayuntamiento de Cáceres ha activado un protocolo especial para proteger a las personas sin hogar ante las altas temperaturas, un dispositivo de emergencia social que permanecerá operativo durante los meses de verano con el objetivo de reforzar la atención a las personas en situación de calle y minimizar los riesgos asociados a los episodios de calor extremo.

El protocolo está coordinado por el Instituto Municipal de Asuntos Sociales (IMAS) en colaboración con entidades sociales como DYA y Cáritas Diocesana de Coria-Cáceres. La medida contempla actuaciones específicas dirigidas a garantizar la hidratación, el seguimiento y la asistencia de las personas más vulnerables cuando se activen las alertas por altas temperaturas. El dispositivo forma parte del Itinerario de Emergencia Social para Personas sin Hogar.

La concejala del IMAS, Jacobi Ceballos, ha señalado que la prioridad municipal es asegurar que “ninguna persona quede desprotegida durante las olas de calor”. En este sentido, ha destacado que el protocolo permite ofrecer una respuesta “rápida, humana y eficaz” en los momentos de mayor necesidad.

Durante el periodo estival será DYA la entidad encargada de intervenir de manera prioritaria una vez que el servicio de emergencias 112 active los avisos por altas temperaturas. Su labor se centrará en la atención directa a las personas sin hogar, especialmente en tareas de hidratación, seguimiento de su estado de salud y asistencia en la vía pública.

Entre las medidas previstas figura el refuerzo del reparto de agua y alimentos, así como la intensificación de los recorridos para localizar y atender a las personas que permanecen en la calle durante los días de mayor riesgo por calor.

Según ha explicado la concejala, los equipos de DYA ya se encuentran realizando un seguimiento preventivo sobre el terreno para comprobar la situación de estas personas. Aunque el protocolo oficial se activa con las alertas meteorológicas, la entidad mantiene un trabajo continuado de acompañamiento social durante todo el año que ahora se ve reforzado.

El dispositivo contempla además una coordinación permanente con Cáritas Diocesana para conocer la disponibilidad de plazas en el Centro Vida y en el Centro de Emergencia Social, facilitando el acceso a recursos de alojamiento cuando sea necesario. Asimismo, se prevé la colaboración con Policía Local y Policía Nacional en aquellos acompañamientos que requieran apoyo adicional.

Paralelamente, el Ayuntamiento ha adoptado medidas preventivas para proteger a los trabajadores municipales que desarrollan su actividad al aire libre: adaptación de horarios para evitar las horas de máxima exposición solar y la utilización de dispositivos inteligentes que permiten monitorizar la temperatura corporal y ambiental para prevenir posibles golpes de calor. 

La cantante Verónica Romero, que fue concursante de la primera edición del programa 'Operación Triunfo', encabeza el cartel musical del Orgullo en Cáceres, en una edición que volverá a combinar reivindicación, visibilidad y programación cultural. A Verónica Romero le acompañarán en el escenario artistas como Tóxica, Elisa Villalba, Lilith Evel, Franco Deluxe y Tito Deluxe.

El acto central del Día del Orgullo LGTBI tendrá lugar este sábado con la manifestación que partirá desde la avenida de España y concluirá en la plaza Mayor, donde se celebrará la lectura del manifiesto institucional y los conciertos.

El Ayuntamiento de Cáceres ha presentado este lunes la programación de la Semana del Orgullo LGTBI, que ha comenzado con el tradicional izado de banderas en la fachada principal del consistorio.

El acto ha contado con la participación del alcalde, Rafael Mateos, y de la nueva concejala de Igualdad, Mujer y LGTBI, Jacobi Ceballos.

Mateos ha subrayado que la ciudad vive unas jornadas de reivindicación en las que se pone el foco en la “necesidad de seguir avanzando en igualdad y respeto a los derechos fundamentales de todas las personas”.

En este sentido, ha advertido de que “mientras persistan situaciones de discriminación, señalamiento o agresiones, es necesario continuar trabajando por una sociedad más empática y respetuosa”.

El alcalde ha destacado que Cáceres es una “ciudad madura y tolerante” que defiende la libertad individual y la diversidad como un elemento de riqueza social.

Asimismo, ha señalado que este trabajo no se limita a estas fechas, sino que se desarrolla durante todo el año a través de distintas iniciativas de sensibilización.

Entre ellas, ha citado el centro municipal LGTBI De par en par, ubicado en Los Fratres y en funcionamiento desde hace dos años, así como el incremento del presupuesto destinado al área LGTBI, que ha pasado de 12.000 a 15.000 euros.

Mateos también ha avanzado la aprobación del cambio de nombre del paseo paralelo al parque del Príncipe, en la avenida Hernán Cortés, que pasará a denominarse paseo de la Diversidad, como reconocimiento institucional a la pluralidad.

Por su parte, Ceballos ha detallado la programación de actividades, que incluye la colaboración de entidades como Fundación Triángulo, Extremadura Entiende, Diverceres y Cuidado que te veo, y ha destacado el carácter participativo de la agenda.