El próximo jueves 11 de junio comienza el Mundial de Fútbol de Estados Unidos, Canadá y México, pero, desde hace semanas, está en marcha otra competición: la de completar el álbum de cromos de las selecciones. Para la filial española de la empresa italiana Panini, el hecho de que haya Mundial no solo significa que vaya a ser un buen año en ventas, sino que, en esta ocasión, se han quedado sin stock de pegatinas. “Nunca había empezado de esta manera, sobre todo en España y en Portugal. En Brasil siempre ha sido una locura, pero, este año, hay falta de producto y estamos produciendo 24 horas al día. No lo esperábamos”, reconoce Lluís Torrent, director general de Panini en España. Una fiebre por los cromos que deja claro que el coleccionismo vive un momento dulce.

“Una única explicación no hay”, asume. “Una de las causas puede ser que este año hay más selecciones, 48; y más cromos, 980 en total. Al haber tantos, hay adultos que se han reenganchado. Hay hambre y se compran cajas enteras”, explica Torrent. “Es cierto, hay escasez de producto y estamos trabajando con todas las máquinas que podemos”. En España, Panini no cuenta con ningún centro de producción –aunque no lo descarta a futuro– y todas sus pegatinas se producen en Italia y Brasil.

En este Mundial de la FIFA, los cromos de Panini son más pequeños que en ocasiones anteriores. El objetivo, asegura Torrent, es que el álbum no sea mucho más grande que en otras citas deportivas. “Al haber más selecciones, hemos reducido el tamaño para que cada equipo quepa en dos páginas”, argumenta el directivo, que también niega una fuerte subida de precios, como indican algunos coleccionistas.

Panini, en cambio, defiende su política de precios que en el pasado ha sido criticada, como se indicó en este tema de elDiario.es, por comercializar sobres especiales a 10 euros, que aumentaban la probabilidad de obtener las figuras de Messi o de Ronaldo. Torrent señala que “los cromos, de esta colección del Mundial, se imprimen siempre en la misma proporción” y no “hay ni raros ni menos cantidad de impresos” de algún jugador en concreto. “En esta colección, el sobre de siete cromos se vende a 1,5 euros. Es decir, cada cromo sale a 0,21 euros. El anterior Mundial, el sobre contenía cinco y el precio era de un euro. Es decir a 0,20 euros cada cromo. El incremento en cuatro años me parece más que moderado”, afirma. La colección es de 980 cromos, lo que deja completar el álbum en unos 210 euros, según apunta el director general de Panini. “Es cierto que salen repetidos y se necesitan más sobres”, admite, “pero con el intercambio de cromos repetidos” se puede llegar a completar el álbum.

El tirón del Mundial va a disparar las ventas de Panini, que cerró 2025 con un volumen de ingresos de 93 millones de euros. “Vamos a mejorar sin lugar a dudas”, explica su responsable en España. “Este año, superaremos los 100 millones de facturación”.

Panini apunta que, cada año, lanza en España más de 60 colecciones y, aunque las vinculadas al fútbol, sea La Liga o el Mundial, concentran más atención mediática, el coleccionismo va más allá del deporte mayoritario y, además, es un factor intergeneracional. “Lo que suele pasar con el fútbol es que, a partir de cierta edad, los 13 o 14 años, se empiezan a dejar los cromos porque se ven como algo infantil, pero eso se pasa con los años. Se vuelve a contagiar el coleccionismo”.

“También es una forma de empezar a gestionar el dinero. Por ejemplo, si al niño o a la niña le dan cinco euros, pues tiene que administrarlos, ver cuántos paquetes compran y cuándo”, argumenta Torrent. “Los cromos también sirven de herramienta de socialización, hay que saber ordenarlos, intercambiarlos, tienen un aspecto positivo de convivencia y de sociabilidad”.

Una empresa de origen familiar

Como recuerda Torrent, el origen de Panini está en Módena, como empresa familiar. “Eran ocho hermanos y empezaron en la década de los 60. Una de las hermanas trabajaba limpiando en la casa de un abogado que tenía un quiosco cerca de la catedral. No tenían una lira, pero acabaron comprando el negocio prometiendo que pagarían cuando pudieran. Vieron que había interés por productos infantiles, pero no los hacía nadie. Supieron que en Milán había un editor de cromos y lo convencieron para hacer colecciones para niños”. Y hasta ahora. 

Desde hace años, la compañía ya no está en manos de la familia que le dio nombre. Durante un tiempo, estuvo controlada por el grupo italiano De Agostini. Posteriormente, por el recientemente fallecido empresario italoargentino Aldo Hugo Sallustro, en una inversión conjunta con las hermanas Baroni. Y, según explica Il Sole 24 Ore, la compañía está ahora en el foco de varios fondos de inversión. 

En el caso del negocio en España, la raíz de la filial data de hace medio siglo. “Conocí a todos los hermanos Panini”, indica Lluís Torrent. “Hace 47 años, yo me dedicaba al inmobiliario. Hubo un señor belga que nos quiso comprar una propiedad y resultó que era el segundo cliente histórico de Panini. El primero era un suizo. Me convenció de que teníamos que hacer cromos en España”.

Final al contrato con FIFA

En los próximos años se va a abrir una nueva etapa para Panini, porque la FIFA llegó hace meses a un acuerdo con un gigante estadounidense para la producción de los coleccionables ligados a sus competiciones de fútbol. Se trata de Fanatics, propietaria de los derechos de coleccionables de la NBA o la NFL, además de diversas plataformas digitales, con unos ingresos, solo en fútbol, que superan los 1.300 millones de dólares, según la información publicada por The New York Times. 

“Como parte del acuerdo, y mientras esté en vigor, Fanatics acercará la magia del deporte rey a jóvenes de todos los rincones del mundo y ayudará a fomentar el fútbol juvenil a escala global mediante la distribución gratuita de coleccionables por un valor superior a 150 millones de dólares”, explicó la FIFA a través de un comunicado.

Al margen de los cromos, el negocio de Panini está en los cómics y en el manga. Esta última pata se desarrolló, explica su directivo, sobre todo, durante la pandemia; y en el caso de los cómics, con acuerdos para comercializar Marvel y DC Comics. En un momento donde los quioscos de prensa han dejado atrás sus mejores momentos, los cromos han buscado otras vías para su comercialización. “Tenemos 60.000 puntos de venta. Estamos en librerías, en grandes superficies, en el canal impulso”, enumera Torrent. “En Toledo, por ejemplo, ya no estamos en ningún quiosco”, concluye.

El Mundial de 2026 que se celebra en Estados Unidos, México y Canadá contará con varias selecciones debutantes, y una de ellas tiene una historia especialmente singular. Uzbekistán disputará por primera vez una Copa del Mundo y se convertirá en la primera nación de Asia Central en lograrlo.

La geografía ya dice algo sobre la dimensión del logro. Uzbekistán es uno de los dos únicos países del mundo considerados doblemente aislados, junto a Liechtenstein: para alcanzar cualquier océano es necesario atravesar al menos dos fronteras internacionales. Situado en el corazón de Asia Central, rodeado de Kazajistán, Kirguistán, Tayikistán y Turkmenistán, ninguno de sus vecinos ha conseguido nunca lo que ellos acaban de lograr.

Han seguido trabajando bien pese a las decepciones

El camino no ha sido sencillo. Desde su independencia tras la desaparición de la Unión Soviética, Uzbekistán se ha convertido en uno de los equipos más competitivos de Asia (actualmente es la 6ª seleccion asiática en el ránking FIFA), sin conseguir nunca acabar de ganar nada. La herida más profunda llegó en la clasificación para el Mundial de Alemania 2006, en una eliminatoria ante Baréin que todavía escuece. En el partido de ida en Taskent, con el marcador 1-0, Uzbekistán marcó un penalti que suponía el 2-0, pero el árbitro japonés Toshimitsu Yoshida anuló el tanto en lugar de ordenar repetir el lanzamiento, porque varios jugadores locales habían invadido el área. El partido acabó 1-0 y, tras la protesta uzbeka reclamando la victoria por 3-0, la FIFA ordenó repetir el encuentro. El replay acabó 1-1, el partido de vuelta terminó 0-0, y Baréin avanzó por el valor doble de los goles fuera de casa. Una de las clasificaciones más injustas de la historia reciente del fútbol asiático.

Las decepciones, sin embargo, no detuvieron el trabajo. La federación uzbeka emprendió reformas profundas para mejorar la formación de jugadores, profesionalizar sus estructuras y potenciar las categorías inferiores. Los resultados llegaron: la selección sub-20 ganó la Copa Asiática en 2023 y la sub-17 hizo lo propio en 2025. Y en el fútbol de clubes, varios jugadores han abierto caminos que antes parecían utópicos: Abdukodir Khusanov juega en el Manchester City y Eldor Shomurodov, hasta el año pasado en la Roma, es el máximo goleador histórico de la selección. El último en sumarse al proyecto ha sido Fabio Cannavaro. El legendario defensa italiano, campeón del mundo y Balón de Oro en 2006, asumió el banquillo a finales de 2025 para dirigir al equipo en su debut mundialista.

Una tragedia aérea que marcó al país

Pero para entender lo que significa este Mundial para Uzbekistán hay que conocer también sus heridas y su historia. En 1979, un accidente aéreo sobre territorio ucraniano acabó con la vida de toda la plantilla del Pakhtakor Tashkent, el club más emblemático del país, cuando el avión en el que viajaban colisionó con otra aeronave. La tragedia conmocionó a toda la Unión Soviética y marcó a generaciones de aficionados uzbekos que crecieron con aquella pérdida. Décadas después, ese mismo país ha aprendido a levantarse de sus cenizas y ha conseguido lo que por aquel entonces parecía imposible.

Por eso la clasificación se celebró como un acontecimiento histórico. El presidente Shavkat Mirziyoyev calificó a los futbolistas como el “orgullo de Uzbekistán” y le regaló coches nuevos a todos los integrantes de la selección, incluido el staff. Y no es para menos, son la tercera antigua república soviética en alcanzar un Mundial, tras Rusia y Ucrania, y la primera nación de Asia Central que lo consigue.

Los Lobos Blancos tienen dificil clasificarse porque están en el Grupo K junto a Portugal, Colombia y RD Congo, pero confían en dar la sorpresa y meterse como mejores terceros. ¿Por qué no soñar?

El club con mejor palmarés deportivo y mayor capital del mundo elige este domingo a la persona que lo dirigirá hasta el 2030. Una votación restringida, a la que solo tienen acceso unas 70.000 personas, que influirá en lo deportivo pero también en cómo el Real Madrid modelará la ciudad en función de sus intereses económicos durante los próximos años.

La votación tendrá lugar en el pabellón de baloncesto de la Ciudad Real Madrid de Valdebebas. Un entorno que cambiará completamente pero que lo hará en un sentido o en otro en función del candidato elegido. Florentino Pérez (Madrid, 1947) es quien se presenta a la reelección después de más de dos décadas como presidente, divididas en dos etapas. Enrique Riquelme (Cox, Alicante, 1989) es el primer candidato que se atreve a plantar cara a Florentino desde el año 2009, cuando el ahora dirigente blanco inició el periodo de cinco mandatos sin contrincantes electorales.

El Real Madrid posee desde el año 2011 unos terrenos de gran extensión en Valdebebas, fruto de un acuerdo con el Ayuntamiento de Madrid, que le entregó varias propiedades de un barrio entonces sin urbanizar para compensar una parcela que no le podía entregar en Las Tablas. El trato venía de lejos, porque era una deriva de la operación urbanística gestada en la zona ahora de las cinco torres, que trajo grandes beneficios económicos para el club merengue.

Sobre parte de esos terrenos el Real Madrid construyó su nueva ciudad deportiva y dejó en barbecho el resto. Hasta que hace un año Florentino Pérez desveló sus planes para estas 85 hectáreas: el Madrid Innovation District, un campus tecnológico que se levantará con una inversión de 8.500 millones de euros. Siempre que el Ayuntamiento de Madrid acceda a recalificar esos terrenos, que actualmente solo son aptos para usos deportivos.

“Siempre soñé con un centro tecnológico como el de Silicon Valley (...) el de Valdebebas va a ser el mejor centro de Europa seguro”, explicaba el actual presidente del Real Madrid durante una entrevista esta semana en El Español. Su objetivo es que este espacio genere “nuevos ingresos” para que el Real Madrid “siga siendo líder en lo deportivo, lo económico y lo social”.

Aunque no existe una tasación oficial del valor de los terrenos madridistas en Valdebebas, Pérez aseguró hace unos días que podría superar los mil millones de euros, gracias a la evolución de este barrio, convertido en uno de los lugares de moda de Madrid, a un paso del aeropuerto de Barajas y destino de numerosas inversiones promovidas por Ayuntamiento y Comunidad como la Ciudad de la Justicia, la Fórmula 1 o el Hospital Zendal. Allí se construirán hasta siete estaciones de Metro.

El otro candidato, Enrique Riquelme, apuesta por usar los mismos terrenos para construir lo que ha llamado la Ciudad del Socio, un complejo deportivo y cultural con pistas de tenis, pádel, centro comercial, grandes plazas y un complejo de piscinas. Allí quiere levantar un pabellón para 15.000 espectadores que se convierta en la casa del Real Madrid de baloncesto y pueda trasladar eventos como los conciertos que no puede celebrar todavía en el Bernabéu.

La idea no ha gustado a Florentino, que calificó hace unos días esta ciudad de “proyecto trasnochado de pádel y piscinas”, explicó en una reunión con peñas del Real Madrid. “Es como si usted tiene una parcela que vale 1.000 millones en la Castellana y quiere poner unos columpios”, había comparado unos días antes durante una entrevista en El País.

La posible venta del club

“El Real Madrid no se vende” es el primer punto del programa electoral de Enrique Riquelme, quien ha agitado la posibilidad de que el club termine siendo comprado por capitales extranjeros durante toda la campaña. “El riesgo no es solo cuánto se vende, el riesgo es abrir la puerta”, dice sobre los planes de Florentino, a la vez que duda de que no haya contraprestaciones en la entrega del 5% del club. “Nadie compra una parte del mejor club del mundo a cambio de nada”, advierte.

La alarma viene por varias declaraciones de Florentino Pérez, quien se aferra a la idea de convocar una Junta después de su reelección para aprobar la entrada de capitales. Todavía no ha dicho cómo, pero sí ha cifrado que puede poner a la venta hasta un 5% de la entidad, con el objetivo de obtener liquidez y tener una valoración real del club (que saldría de multiplicar por 20 lo que pagara el inversor).

¿A quién ofrecería esta venta? “Puede ser una gran marca que tenga como objetivo vincularse con el Real Madrid, pero no va a tener derecho a nada”, aseguraba el hasta ahora presidente en una entrevista en El Español. El caramelo que pone en la boca de los 100.000 socios actuales es que con esa entrada de capital cada carné tendrá un valor concreto. “Forbes dice que el Real Madrid vale 10.000 millones, aunque yo creo que más, y mi propuesta es que ese patrimonio vaya directamente a los socios”, explica Florentino. “Ahora somos dueños solo de un patrimonio sentimental y quiero que la vinculación del socio del Real Madrid se fortalezca y vaya más allá de su muerte. Es decir, que ese patrimonio económico sea heredado por sus hijos o su familia”. Si damos por buena la cifra de la revista económica citada, tocan a 100.000 euros por socio.

Riquelme siembra dudas razonables sobre este cambio legal —que Florentino no ha detallado— ya que daría entrada a posibles intercambios de capital por acciones del club. “Podrían ser las últimas elecciones del Real Madrid”, alerta ante la posibilidad de que un grupo económico se haga con el control merengue. “Mientras otros grandes clubes acabaron en manos de fondos, magnates o estados, el Madrid mantuvo un modelo único”, añade para recordar que —al igual que el Barcelona, Osasuna o el Athletic de Bilbao— el Real Madrid no se ha convertido en una sociedad anónima deportiva y la propiedad no puede ser todavía puesta a la venta. Ejemplos de lo contrario se pueden encontrar recientemente en la misma ciudad: el fondo estadounidense Apollo compró en noviembre la mayoría de acciones del Atlético de Madrid.

La polémica reforma del Bernabéu y los conciertos

Si de algo están sirviendo estas elecciones es para que el Real Madrid arroje alguna información sobre la reciente reforma del estadio Santiago Bernabéu, de la que hasta ahora había mantenido ocultos casi todos sus datos. Florentino Pérez reconoció haber gastado unos 1.300 millones de euros en la remodelación. Buena parte de ellos se invirtieron en el hipogeo que oculta el césped para permitir la celebración de conciertos, hasta ahora vetados por la justicia.

El presidente blanco metió al Real Madrid en varios créditos con los que abonar la reforma, deuda de la que restan unos 1.000 millones. “Por el Bernabéu, tenemos que pagar 60 millones al año. La mitad en intereses y la otra mitad en principal”, aseguraba esta semana. “Podemos hacer frente a esos pagos porque solamente el beneficio que hemos sacado con los nuevos asientos es de 150 millones”, decía. Aunque la principal fuente de ingresos —los conciertos— son de momento imposibles de celebrar porque el estadio no contiene bien el ruido que generan y cada actuación celebrada incumple los límites legales marcados por la normativa municipal.

El Real Madrid lleva más de un año de obras para mitigar el impacto acústico de la música en las viviendas que rodean su estadio, pero va a tener que echar mano de influencia política para que tanto Ayuso como Almeida hagan “unas normas especiales” con las que esquivar los actuales límites por ruido. De momento ya ha anunciado la vuelta de los conciertos ante una sentencia que exime a su mano derecha, José Ángel Sánchez, de responsabilidad penal ante las molestias que genere. Pero los vecinos denunciantes le recuerdan que las sanciones recaerían en las empresas promotoras de los eventos, lo que hace difícil que nadie quiera actuar en un recinto con problemas acústicos.

Riquelme critica abiertamente el resultado de las obras en el Bernabéu y, sobre todo, el dispendio en crear un estadio para eventos que no puede organizar conciertos. También lamenta que los socios no hayan experimentado las mejoras y que la mayoría de la inversión ha ido para mejorar los palcos VIP, destinados a empresas. Y cree que el club debe llevarse bien con la ciudad y reenfocar las molestias que hasta ahora ha ocasionado a los vecinos. De momento, parece querer llevarse los eventos a Valdebebas, que celebraría en el nuevo pabellón de baloncesto y en otras ágoras previstas en aquel espacio.

Las grandes redes esclavistas crecieron allí donde una potencia encontraba ventajas comerciales difíciles de sustituir. Curazao ocupó ese papel porque su posición en el Caribe facilitaba el tránsito marítimo entre distintos territorios. Bajo control neerlandés, la isla quedó integrada en rutas que movían mercancías y personas esclavizadas a gran escala.

Ese sistema convirtió a miles de africanos en objeto de compraventa dentro del comercio atlántico. Las ganancias obtenidas reforzaron el interés de los Países Bajos por conservar el enclave. Las consecuencias de aquel periodo siguieron presentes durante generaciones en la sociedad de la isla.

Curazao pasó a ser un país autónomo en 2010

Curazao forma parte hoy del Reino de los Países Bajos como país autónomo, una situación que ayuda a entender tanto su pasado colonial como el desarrollo de una selección nacional que ha alcanzado por primera vez una Copa del Mundo. La historia política de la isla y los lazos mantenidos con los Países Bajos terminaron influyendo de forma decisiva en la construcción de su proyecto futbolístico.

El primer contacto europeo con Curazao se produjo en 1499, cuando Alonso de Ojeda llegó a la isla acompañado por Américo Vespucio. La Corona española incorporó el territorio a su imperio, aunque la ausencia de grandes reservas de oro redujo el interés económico que despertaba frente a otras posesiones americanas. Durante ese periodo, gran parte de la población indígena caiquetía fue trasladada al continente para trabajar en explotaciones mineras.

La configuración política actual llegó mucho después. Curazao fue durante años la capital de las Antillas Neerlandesas y pasó a convertirse en un país autónomo dentro del Reino de los Países Bajos tras la disolución de esa entidad en 2010. Ese cambio mantuvo intactos los lazos con los Países Bajos y favoreció una conexión humana constante entre ambas orillas del Atlántico.

La federación buscó talento con raíces familiares isleñas

Esa relación resultó decisiva cuando la federación empezó a construir una selección capaz de competir a escala internacional. El Financial Times explica que, desde 2011, el plan consistió en atraer a futbolistas nacidos en los Países Bajos que conservaban raíces familiares en Curazao.

Gilbert Martina, presidente de la federación, impulsó esa estrategia en una etapa marcada por problemas económicos y por una competición local que llegó a permanecer suspendida durante años. El exazulgrana Patrick Kluivert, cuya madre era originaria de la isla, participó además en la tarea de convencer a jugadores con ascendencia curazoleña para incorporarse al proyecto.

La iniciativa ganó fuerza con figuras como Leandro Bacuna y Eloy Room. El capitán recordó en el Financial Times que él y varios compañeros hablaron con futbolistas de la diáspora para reforzar el grupo. Room compartía esa idea, aunque marcaba un límite claro sobre el proceso de captación. “No me arrodillaré para convencer a nadie”, afirmó el guardameta al explicar que vestir la camiseta de Curazao debía responder a una decisión personal tomada desde el corazón. Con el paso de los años fueron llegando más jugadores formados en el fútbol neerlandés, lo que elevó el nivel competitivo del equipo; entre ellos figura Tahith Chong, actualmente en el Sheffield United, quem es el único integrante del grupo nacido en Willemstad.

Los resultados aparecieron durante la clasificación para el Mundial de 2026. Curazao completó diez partidos sin perder y superó una fase exigente frente a selecciones como Haití, Trinidad y Tobago o Jamaica. Dentro del vestuario existía la sensación de que el nuevo formato de clasificación ofrecía una oportunidad histórica. “Si había una oportunidad de llegar al Mundial, era ahora”, recordó Room al hablar de una edición en la que Estados Unidos, México y Canadá ya estaban clasificados como anfitriones. El empate sin goles conseguido en Jamaica selló finalmente el billete para el torneo.

El debut mundialista planteará una prueba muy exigente

El Mundial representa ahora un desafío de otra dimensión. Curazao compartirá grupo con Alemania, Ecuador y Costa de Marfil, tres rivales con mayor experiencia en grandes competiciones y que, sobre el papel, son mejores que el combinado isleño. De hecho, sus últimos tres partidos han sido derrotas, y encima abultadas, contra China, Australia y Escocia.

Eloy Room explicó a The Guardian que el equipo intentará mantener su identidad futbolística, aunque también deberá adaptarse a partidos en los que tendrá menos posesión de balón. La federación ha fijado como objetivo alcanzar la segunda ronda, una meta ambiciosa para el país más pequeño que ha logrado clasificarse para un Mundial.

La preparación hacia el torneo también estuvo marcada por movimientos en el banquillo. Dick Advocaat, que ganó en 2009 la UEFA con el Zenit de San Petersburgo y que condujo al equipo hasta la clasificación, dejó temporalmente su puesto para acompañar a su hija enferma.

Fred Rutten asumió entonces la dirección técnica, aunque una serie de circunstancias acabó propiciando el regreso de Advocaat pocas semanas antes del Mundial. El veterano entrenador neerlandés, volverá así a liderar a la selección en la cita más importante de su historia.

La herencia colonial siguió presente tras la esclavitud

La relación entre Curazao y los Países Bajos tiene raíces mucho más antiguas. En 1634, la Compañía Neerlandesa de las Indias Occidentales tomó el control de la isla por el valor estratégico de su puerto natural. Willemstad y la bahía de Schottegat se transformaron en centros de distribución de personas esclavizadas enviadas desde África hacia distintos territorios del Caribe y de Sudamérica. Durante los siglos XVII y XVIII, buena parte de la actividad económica local giró alrededor de ese tráfico humano.

La abolición de la esclavitud llegó en 1863, pero las consecuencias sociales persistieron durante décadas. La población afrocurazoleña siguió enfrentándose a situaciones de desigualdad mientras la economía buscaba nuevas fuentes de crecimiento.

Más adelante, la instalación de una refinería de Royal Dutch Shell en Willemstad impulsó el empleo y atrajo inmigración procedente de otros puntos del Caribe y de Sudamérica. Esa transformación económica convivió con una memoria histórica marcada por el papel que Curazao desempeñó durante siglos dentro del comercio esclavista atlántico.

El Mundial 2026 de Estados Unidos, México y Canadá cuenta sus días para el comienzo de la competición, y las selecciones se encaminan hacia sus sedes para la disputa de la primera fase de grupos, entre las que una de las novedades es el regreso de Noruega, liderada por Erling Haaland y Martin Ødegaard.

Esta nueva generación de futbolistas noruegos ha supuesto la vuelta de Noruega a una Copa del Mundo 28 años después en el que será su cuarta participación gracias a la nueva expansión de esta competición, que con 48 equipos ha permitido el regreso de selecciones históricas, debuts sorprendentes, pero tampoco ha evitado ausencias destacadas como la de Italia.

La Noruega de Haaland en el Mundial 2026

La selección noruega, que se ha hecho viral con su foto oficial en la previa del Mundial 2026 al vestirse de vikingos y hacerlo con el espectacular paisaje de un fiordo como fondo, llega como una de las mejores historias de la Copa del Mundo.

Encuadrados en el Grupo I junto a Francia, Senegal e Irak, los noruegos aspiran a obtener el mejor resultado en su cuarta participación en un Mundial, pudiendo aspirar a alcanzar los octavos de final. Debutan el 16 de junio ante Irak, y certificarán el regreso histórico más destacado, propiciado por el entrenador Stale Solbakken, que ya estuvo en la que es, hasta ahora, la mejor hazaña de Noruega: el haber ganado a Brasil en 1998.

El mejor Mundial de Noruega hasta la fecha: Francia 1998

La selección noruega vuelve a un Mundial 28 años después, cuando logró el que es su mayor hito, el haber ganado a Brasil en la fase de grupos de Francia 1998 y consiguieron pasar de ronda por primera vez en tres participaciones, aunque luego acabarían siendo eliminados por Italia, un combinado nacional que se ha cruzado continuamente en su camino.

De hecho, Francia 1998 supuso el segundo Mundial que jugaron de forma consecutiva, y llegaban al partido ante Brasil sin apenas opciones de clasificarse para la siguiente ronda, al empatar con Marruecos (2-2) y Escocia (1-1). Sin embargo, en el Stade Velodrome de Marsella, terminaron por imponerse al conjunto brasileño de estrellas como Rivaldo, Ronaldo o Roberto Carlos, por 1-2 con goles de Tore Andre Flo y Kjetil Rekdal. Gracias a esto, Noruega es la primera selección que no conoce la derrota con los brasileños en sus primeros tres enfrentamientos, récord que siguen teniendo.

La historia de la selección de Noruega en los Mundiales de fútbol comenzó también en Francia, en 1938, pero entonces se disputaban de eliminación directa e Italia les apeó a las primeras de cambio tras una prórroga. No volverían a una Copa del Mundo hasta 1994, cuando regresaron precisamente también en Estados Unidos, al que también llegaron tras haber dejado fuera a una grande como Inglaterra (en este 2026 lo hicieron con Italia). En este no tuvieron tanta opción al haber sido encuadrados en el Grupo de la Muerte ante México, Italia e Irlanda, sin conseguir clasificarse al haber finalizado en último puesto.

Los regresos históricos, ausencias y debutantes en el Mundial 2026

La hazaña de Noruega en el Mundial 2026 no es la única que se han dado en esta Copa del Mundo, que con 48 equipos ha supuesto debutantes llamativos como Uzbekistán, Jordania, Curaçao o Cabo Verde, mientras también ha propiciado regresos históricos como los de Escocia y Austria, que tampoco habían participado desde Francia 1998, y Haití, que vuelve tras 52 años al haber solo disputado el Mundial de Alemania 1974.

Las 48 plazas del Mundial 2026 no han impedido ausencias destacadas de selecciones como Italia, cuya goleada recibida por Noruega fue un golpe relevante, o las de Nigeria, Camerún, Polonia o Dinamarca. Este último país bromeó en redes sociales con la idea de que animarían a España al no tener un equipo al que hacerlo.

El Mundial de 2026 que se disputará en Estados Unidos, México y Canadá contará con un debutante que llevaba más de una década persiguiendo este objetivo. Jordania disputará por primera vez un Mundial y pondrá fin a una larga espera marcada por la frustración, la perseverancia y un crecimiento constante dentro del fútbol asiático. Para los aficionados jordanos, la clasificación supone mucho más que un éxito deportivo: es la revancha de una historia que comenzó a escribirse hace doce años, cuando el país estuvo cerca de clasificarse para el Mundial de Brasil 2014.

Aquel episodio sigue muy presente en la memoria colectiva del fútbol jordano. Tras una brillante fase clasificatoria, la selección logró acceder a la repesca intercontinental y se quedó a solo una eliminatoria de alcanzar el primer Mundial de su historia. Sin embargo, el destino le reservó uno de los rivales más difíciles posibles: la Uruguay de Luis Suárez y Edinson Cavani, que cuatro años antes había logrado el tercer puesto en Sudáfrica.

La eliminatoria quedó prácticamente sentenciada en el partido de ida disputado en Ammán. Uruguay se impuso por un contundente 0-5 y convirtió el encuentro de vuelta, que terminó 0-0 en Montevideo, en un mero trámite. Para Jordania fue un golpe durísimo. Durante años, aquella derrota simbolizó el techo de una selección que parecía condenada a quedarse siempre a las puertas de los grandes torneos.

De la decepción al mayor éxito de su historia

Doce años después, el panorama es completamente distinto. Jordania ha dejado de ser una selección secundaria dentro del fútbol asiático para convertirse en una de las grandes revelaciones del continente. El punto de inflexión llegó con su extraordinaria actuación en la Copa Asia de 2023 (celebrada en 2024), donde alcanzó por primera vez la final del torneo eliminando en semifinales a Corea del Sur. Aunque cayó ante Catar por 1-3, aquella actuación confirmó que el crecimiento del equipo era real.

Uno de los grandes méritos del combinado jordano es que a diferencia de otros países de la región, Jordania no ha construido su proyecto futbolístico sobre grandes inversiones procedentes de los petrodólares ni mediante amplios procesos de nacionalización de futbolistas extranjeros. La base de la selección está formada mayoritariamente por jugadores nacidos y desarrollados en el propio país o vinculados directamente al fútbol jordano, y ese es uno de lo mayores motivos de orgullo de sus aficionados, que se sienten muy representados por su selección.

La gran figura de esta generación es Musa Al-Taamari. El extremo se ha convertido en el rostro más reconocible del fútbol jordano y en el principal referente para los jóvenes del país. Su trayectoria ha abierto caminos que parecían imposibles hace unos años ya que ha sido el primer futbolista de Jordania en competir en la Ligue 1 francesa, demostrando que un jugador formado en el país podía llegar a la élite.

También ha sido clave la estabilidad en el banquillo. El seleccionador marroquí Jamal Sellami ha conseguido consolidar un grupo competitivo que mezcla experiencia internacional y talento joven. Bajo su dirección, Jordania ha mantenido la confianza que ganaron al hacer final en la Copa Asia y ha completado una clasificación histórica que parecía inalcanzable apenas unos años atrás, y más despues del palo de 2014 donde parecía que ya habían alcanzado su techo.

La selección es conocida popularmente como los “Al-Nashama”, un término árabe que suele traducirse como “Los Caballeros” o “Los Valientes”. Este apodo refleja valores muy arraigados en la identidad jordana, como el honor, la lealtad y la determinación, y precisamente esas cualidades son las que han acompañado al equipo en todo este camino que comenzó con una de las derrotas más dolorosas de su historia y que continúa ahora con el sueño cumplido de disputar, por fin, una Copa del Mundo. Ademas, han caído en el mismo grupo que Argentina, la actual campeona del mundo, algo que se ha celebrado sobremanera en el país. Pero antes, se medirán a Austria y Argelia en el Grupo J soñando, por qué no, con dar la campanada y clasificarse para la siguiente fase.

En el Real Madrid no hay elecciones cada cuatro años. Florentino Pérez es presidente del club merengue desde 2009 –en su segunda etapa– y, desde entonces, ha ido renovando su cargo porque no ha tenido oposición. Sin embargo, este domingo, los socios y socias con derecho a voto –quienes llevan más de un año– tendrán que elegir si confirman al también presidente del grupo constructor ACS o si prefieren al presidente de la energética COX, Enrique Riquelme. Y el telón de fondo, junto a las promesas de fichajes de relumbrón, es si el Real Madrid va a vender un porcentaje de la entidad –y cómo lo haría– en un fútbol donde cada vez tienen más peso y poder los grandes fondos, los grupos 'multiclub' y los controlados por jeques de países petroleros y gasísticos. 

La posible venta de un porcentaje del Real Madrid la ha puesto sobre la mesa el propio Florentino Pérez, aunque esta no es la primera vez que habla de ello, y ese control sobre la propiedad del equipo blanco se ha convertido en uno de los argumentos de Riquelme, que ondea la bandera de que estas elecciones son un “referéndum” para decidir si el club tiene que seguir al 100% en manos de su masa social. 

“¿Quién dice que el club vale 10.000 millones? ¿Forbes? Eso no es una valoración. La valoración es que alguien compre una mínima parte, un 5%, simplemente para que fije el valor”, aseguraba Florentino Pérez en una entrevista con el diario El País. Y abrió la puerta a ir más allá de ese porcentaje. “Lo que quieran los socios y siempre por referéndum. Pero ese 5% no mandará”.

Días después, en su cuenta de la red social X, el primer accionista de ACS ahondó en esa argumentación. “El club puede crear una sociedad, 100% del club donde llevemos las actividades de fútbol y de baloncesto” en la que “dar entrada a alguien de una forma simbólica, con un máximo del 5%. Esa marca global, o como sea, no va a mandar en el club, ni va a participar en ninguna de sus decisiones”. A cambio de esa inversión –de la que no dio ningún detalle de cómo se hará– el inversor en cuestión ganaría “la satisfacción y el honor de asociar su marca a la del Real Madrid”. También aseguró que, con ese movimiento “el carné” de socio “deja de ser un sentimiento, pasa a ser una propiedad que pase a los hijos o a los nietos”.

Mientras, Enrique Riquelme ha argumentado en diversas entrevistas en una misma dirección. “¿Por qué hay que meter capital urgente en el club? ¿Ha aumentado su deuda? Son preguntas para las que no tengo respuesta”, ha asegurado en una entrevista con El Mundo. “Nadie se cree que un fondo vaya a poner 1.000, 2.000 o 3.000 millones en el Real Madrid por el orgullo de ser el Madrid. Eso puede pasar a nivel personal, pero no a nivel de un fondo de inversión. Todos o muchos invertimos en fondos, también el señor Florentino Pérez. Los socios no son idiotas”, remarcó.

¿De quién es el Real Madrid y cómo crearía una sociedad?

Al margen de los argumentos que esgrimen uno u otro, el punto de partida es que, formalmente, el Real Madrid CF es de sus socios, en una fórmula similar a la que solo tienen otros tres clubes en España: FC Barcelona, Athletic Club y el CA Osasuna. Se trata de entidades de régimen asociativo y no de sociedades mercantiles. Este esquema quedó configurado en 1992, cuando todos los clubes de fútbol masculino se tuvieron que convertir en Sociedades Anónimas Deportivas (SAD).

En ese momento, se hicieron cuatro excepciones, las de los cuatro clubes citados, porque demostraron que sus cuentas, sus balances económicos, estaban saneados y su patrimonio neto era positivo. En resumen, eran solventes. Esos cuatro clubes, con sus diferentes divisiones –sean de fútbol o de baloncesto–, tienen que presentar sus balances anuales, como cualquier otra sociedad y rendir cuentas a sus socios y socias, pero no pueden hacer movimientos corporativos como otras empresas, por ejemplo, ampliaciones de capital. 

“El Real Madrid es el club con más ingresos [1.185 millones de euros en el último ejercicio], pero por su estructura no puede hacer ampliaciones de capital. Eso dificulta competir en un mercado global como el del fútbol”, explica Jorge Martín Magdalena, profesor de Gestión Empresarial de Comillas ICADE y experto en clubes de fútbol. “Ahí el Madrid tiene dos opciones, o se convierte en Sociedad Anónima Deportiva, que no parece que sea lo que vaya a hacer; o crea una sociedad 100% del club y vender una pequeña parte de esta a un inversor. Este aportará fondos, pero también se quedará una parte de los dividendos”, añade. 

“Hay mucha ambigüedad respecto a lo que quiere hacer Florentino Pérez, porque no lo ha explicado”, indica Alberto Fernández Terricabras, profesor de la escuela de negocios IESE. “Puede crear una nueva sociedad que cuelgue 100% del club, una newco, a la que tendría que traspasar activos”.

En ella, argumenta el también director del Centro de Investigación Sport Management Center de IESE, puede realizar “una ampliación de capital donde el accionista [el club] se diluya, de modo que el inversor o inversores que entren se queden con un 5% o un 10%”, a cambio de 500 o 1.000 millones, según las valoraciones que se han apuntado en los últimos días. “Pero ese inversor o inversores querrá negociar un futuro dividendo, un puesto en el consejo o determinar cómo se hace la transmisibilidad de acciones”, donde el club puede guardarse un derecho prioritario de recompra. “Hay que recordar que la Ley de sociedades de capital, para proteger los intereses de los accionistas minoritarios, fija que cualquiera de ellos pueda reclamar un reparto de dividendo de hasta el 25%”. “Aquí hay mucho que no está explicado”, concluye.

El ejemplo a seguir, según diferentes fuentes consultadas, sería el del Bayern de Múnich. El FC Bayern München eV –controlada por los socios– es el accionista mayoritario de la sociedad FC Bayern München AG. Así, el club bávaro atesora un 75% de las acciones de esta última. El resto del accionariado se reparte a partes iguales (cada uno con un 8,33%) entre los patrocinadores del Bayern: Adidas, Audi y la aseguradora Allianz. Hay que recordar que en competición alemana, la Bundesliga, existe la Regla 50+1, por la que el 50% más un voto tiene que estar en manos del club y, por tanto, de los socios.

Un Real Madrid con beneficio y una deuda millonaria 

Las cuentas del Real Madrid ya reflejan que el club es propietario de varias sociedades: Real Madrid Estadio SL, que gestiona el estadio Bernabéu; Real Madrid Beijing Co Ltd, cuya actividad es la expansión del Real Madrid en China y otros países asiáticos; y Aparcamientos del Santiago Bernabéu SL. De las dos primeras, el club controla el 100% del capital, pero no de la tercera, porque un 2% de esa empresa de gestión de los parkings –aún por construir por las disputas legales– es de SABA Aparcamientos SA.

Esas mismas cuentas del Real Madrid reflejan que cerró el último ejercicio con un beneficio de 24 millones de euros y unos ingresos de 1.185 millones. Es un equipo rentable, pero con una deuda millonaria por la renovación del estadio. El propio club explica en su balance que su deuda neta, excluido el proyecto de remodelación del estadio, es de 12 millones de euros. Sin embargo, la renovación del Bernabéu dispara la cifra real. “Los préstamos suscritos para la financiación de la remodelación del estadio totalizan 1.170 millones de euros, con vencimiento final en noviembre de 2053 y a un tipo de interés medio fijo del 3,2%”, detalla. “La deuda neta derivada del proyecto de remodelación del estadio a 30 de junio 2025 es un importe de 1.312 millones”, indica en las mismas cuentas.

“La deuda sobre Ebitda [resultado bruto, 243 millones] del Real Madrid es muy alta, pero no lo es tanto si se compara con el patrimonio neto”, que se sitúa cerca de los 600 millones de euros, apunta Alberto Fernández Terricabras. “Los equipos tienen que tener cuidado con los endeudamientos. Cuando uno se endeuda lo has de devolver y tienes que ver, cómo organización, si lo puedes asumir. La mayoría de clubes de España han ido a concurso de acreedores, por los fichajes o por los estadios que han conllevado grandes deudas”, recuerda el profesor del IESE. Ahí el FC Barcelona se ha comprometido a devolver su deuda prometiendo ingresos a futuro, como los derechos audiovisuales o por las entradas, en lo que ha denominado 'palancas' financieras. Según sus últimas cuentas, el club blaugrana debe 1.450 millones de euros, sobre todo, por las obras de su estadio.

Un fútbol dominado por fondos y jeques

A la espera de ver quién gana estas elecciones, la élite del fútbol masculino lleva tiempo dominada por inversores, magnates, jeques de Estados donde abunda el gas o el petróleo y grandes fondos de inversión. Entre estos últimos, el Atlético de Madrid que, desde hace unos meses está controlado por el fondo estadounidense Apollo, que aportó cerca de 1.300 millones de euros para convertirse en accionista de referencia. Hay otros magnates al frente de equipos españoles como Peter Lim en el Valencia CF; el inversor norteameticano Alan Pace. en el Espanyo;l o el polémico jeque Abdullah ben Nasser Al-Thani en el Málaga CF.

Fuera de España, esa realidad de jeques se multiplica. Por ejemplo, detrás del último ganador de la Champions League está Nasser Al-Khelaïfi, presidente de Qatar Sports Investments (QSI), que adquirió el club parisino hace una década. Otro de los grandes, el Manchester City está controlado por Abu Dhabi United Group (ADUG), controlada por el jeque Mansour bin Zayed Al Nahyan. En este tema, contamos quién es quién entre estos grandes magnates que dominan las principales ligas.

Además, en el fútbol actual se da otra realidad: los grupos 'multiclub', que poseen diferentes equipos en distintas competiciones, como contamos en este otro tema. Tras la pandemia se disparó esta multipropiedad. Por ejemplo, los dueños del citado City tienen equipos, además de en Manchester, en Nueva York, Melbourne, Palermo, Yokohama, Montevideo, Sichuan, Mumbai y Girona. Y el Crystal Palace, que ganó hace unos días la Conference League al Rayo Vallecano, jugó esta competición porque no pudo disputar la Europa League, al compartir propiedad con otro equipo que ya iba a jugarla, el Olympique de Lyon. Ambos están controlados por el estadounidense John Textor, que también es dueño del Botafogo brasileño.

La Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte ha propuesto este jueves cerrar durante dos meses el estadio de El Sadar de Pamplona, donde Osasuna juega sus partidos como local. ¿El motivo? Según la Comisión durante un entrenamiento abierto al público el pasado 22 de mayo se exhibió simbología del grupo ultra Indar Gorri y se prendieron varias bengalas.

Antiviolencia considera “muy grave” que el club navarro permitiese la promoción de símbolos de los Indar Gorri y añade que los propios jugadores se acercaron a la grada en la que se sitúa este sector ultra y se “enfundaron banderas y bufandas” del citado grupo ultra. Además, en la grada se encendieron “una decena de bengalas” que pusieron “en riesgo” la integridad de los espectadores que acudieron al estadio a presenciar el entrenamiento.

Por todo ello se propone a Club Atlético Osasuna una sanción de 200.000 euros así como el cierre del estadio de El Sadar durante dos meses.

“El club ha sido sancionado en más de cincuenta ocasiones en las últimas temporadas por el Comité de Disciplina Deportiva por cánticos intolerantes emitidos desde esa misma Grada Sur Baja, donde se ubican habitualmente los aficionados de Indar Gorri”, destaca la Comisión Estatal contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte.

Osasuna considera la propuesta de sanción “injusta”

En un comunicado Club Atlético Osasuna ha considerado “injusta” y “desproporcionada” la propuesta de sanción al considerar que entrenamiento fue organizado “adoptando las medidas de seguridad y prevención oportunas, incluyendo la contratación de seguridad privada y la disposición de los servicios sanitarios correspondientes, con el objetivo de garantizar que miles de aficionados pudieran mostrar su apoyo al equipo en una día de especial trascendencia”.

En un comunicado, el club explica que el equipo se estaba “jugando el descenso de categoría” en la última jornada de la competición ante el Getafe C. F. fuera de casa y dado que sus aficionados no iban a poder desplazarse hasta Madrid al encontrarse el estadio del equipo local en obras, “la entidad decidió abrir las puertas al público en el último entrenamiento de la temporada”. “Acudieron alrededor de 5.500 personas sin que se produjese ningún tipo de altercado o incidente. Eso, que debería ser lo prioritario para cualquier institución pública, parece no serlo en esta ocasión”, añade.

“La propuesta castiga no solo al club, sino también a miles de socios y aficionados que vivieron aquella jornada de forma cívica, respetuosa y apasionada. Resulta incomprensible que un acto que representó el respaldo masivo de toda una afición a su equipo pueda desembocar en una medida tan extraordinaria como el cierre del estadio durante dos meses y una multa de 200.000 euros”.

En el escrito Osasuna muestra su “creciente preocupación por el tratamiento que viene recibiendo de forma reiterada durante los últimos años”. “La acumulación constante de expedientes, sanciones y propuestas sancionadoras contra nuestra entidad está generando entre nuestros socios, aficionados y trabajadores una sensación cada vez más difícil de ignorar: la de que Osasuna se encuentra sometido a un nivel de vigilancia, escrutinio y castigo que es difícilmente homologable a otros ámbitos del fútbol español”.

Y añade: “Resulta legítimo preguntarse por qué conductas que en otros escenarios parecen recibir respuestas muy diferentes desembocan, cuando afectan a Osasuna, en propuestas de una dureza extraordinaria que amenazan directamente al club y a toda su masa social”.

“Nuestra afición merece respeto. Nuestra historia merece respeto. Y Navarra merece respeto. El Club Atlético Osasuna no va a aceptar en silencio un trato que considera cada vez más difícil de comprender y de justificar”, finaliza el comunicado.

La Copa del Mundo de 2026 contará con un debutante muy especial. Cabo Verde, una pequeña nación insular situada frente a las costas de África occidental, disputará por primera vez un Mundial y lo hará rompiendo varios récords. Con solo 4.033 kilómetros cuadrados de superficie, se convertirá en el país más pequeño por territorio que ha participado nunca en la máxima competición del fútbol, superando a Trinidad y Tobago, que ostentaba hasta ahora ese récord.

El logro resulta aún más sorprendente si se tiene en cuenta la dimensión del país. Formado por diez islas y con una población cercana a los 600.000 habitantes, Cabo Verde será también la tercera selección con menos poblacion que han alcanzado un Mundial. Solo Islandia, cuando debutó en Rusia 2018, y Curaçao, que debuta también en este Mundial, tienen menos poblacion. En contexto español, el país tiene menos habitantes que ciudades como Málaga, Murcia o Palma.

Una de las caracteristcias más llamativas de la población de Cabo Verde es su tradición de emigrar. Se calcula que viven más caboverdianos fuera del archipiélago que dentro de él. Desde hace décadas, miles de familias emigraron a países como Portugal, Países Bajos o Francia, creando comunidades muy numerosas repartidas por todo el mundo. Esa emigración también ha tenido un reflejo directo en el fútbol.

Gran parte de los futbolistas que han llevado a los llamados Tiburones Azules hasta el Mundial nacieron o crecieron fuera del país. Muchos se formaron en academias europeas y desarrollaron sus carreras en ligas profesionales de Portugal, Francia o los Países Bajos antes de decidir representar a la tierra de sus padres o abuelos.

Una gran evolucion que les ha llevado al Mundial

La evolución futbolística de Cabo Verde ha sido muy rápida. La federación nacional se fundó poco después de la independencia del país, conseguida el 5 de julio de 1975 tras casi cinco siglos de dominio portugués. Durante muchos años, la selección fue una de las más modestas del continente africano y apenas tenía presencia internacional.

El crecimiento comenzó a hacerse visible a partir de la década de 2010. Las clasificaciones para la Copa Africa comenzaron a ser cada vez más habituales y el equipo empezó a competir de tú a tú con algunas de las selecciones más potentes del continente. Y lo que parecía una utopia terminó convirtiéndose en una realidad histórica con la clasificación para su primer Mundial.

Y aquí hay que hablar de la figura de Pedro Brito, conocido futbolísticamente como Bubista, ya que ha sido clave en todo este proceso. El actual seleccionador conoce mejor que nadie lo que significa vestir la camiseta nacional. Antes de ocupar el banquillo fue jugador y capitán del combinado caboverdiano. Tras asumir el cargo hace seis años, ha liderado el proyecto y le ha dado continuidad hasta alcanzar el mayor éxito de su historia.

La clasificación tiene además un valor simbólico especial: la certificación del billete para el Mundial llegó justo 100 días después de que Cabo Verde celebrara el 50 aniversario de su independencia, cuando le ganaron 3-0 a Esuatini. Además, se verá las caras en su debut contra España, ya que ha caído en el Grupo H junto a Uruguay y Arabia Saudí. Sin duda, un partido para la historia.

El Mundial de 2026 no solo será el primero de la historia con 48 selecciones y 104 partidos. También servirá como escenario para una profunda renovación de las normas arbitrales impulsada por la FIFA con el objetivo de aumentar el tiempo efectivo de juego y reducir algunas de las situaciones que más interrupciones generan sobre el terreno de juego. Entre las principales novedades figuran nuevas expulsiones vinculadas a determinadas protestas, nuevos límites temporales para reanudar el juego y una ampliación de las situaciones que podrán ser revisadas por el videoarbitraje.

Las medidas fueron presentadas por el Comité de Árbitros de la FIFA como parte de una estrategia destinada a “limpiar el fútbol”, aumentar el ritmo de los partidos y reducir las pérdidas de tiempo. Según explicó el presidente de dicho comité, Pierluigi Collina, el organismo pretende combatir prácticas que ralentizan el juego o generan conflictos recurrentes entre futbolistas y árbitros. El campeonato que comenzará el 11 de junio será la primera gran prueba de este paquete de cambios a escala mundial.

Una de las decisiones más llamativas afecta al comportamiento de los jugadores durante las discusiones. La FIFA sancionará con tarjeta roja directa a quienes se cubran la boca con la mano, el brazo o la camiseta mientras discuten con un rival. También podrán ser expulsados los futbolistas que abandonen el terreno de juego en señal de protesta por una decisión arbitral o quienes inciten a compañeros y miembros del cuerpo técnico a hacer lo mismo. La medida surge después de varios episodios registrados en competiciones internacionales que llevaron a los responsables arbitrales a endurecer este tipo de sanciones.

Menos margen para perder tiempo

Otra de las prioridades de la FIFA es reducir las interrupciones innecesarias. Los fútbol dispondrán de un máximo de cinco segundos para reanudar el juego una vez controlen el balón. Si superan ese límite, el equipo rival será recompensado con un saque de esquina. También habrá controles más estrictos sobre los saques de banda: cuando el árbitro considere que existe una demora excesiva, iniciará una cuenta atrás de cinco segundos y, si el saque no se ejecuta, la posesión pasará directamente al adversario.

Las sustituciones también estarán sujetas a nuevas exigencias. Los jugadores deberán abandonar el campo por el punto más cercano y dispondrán de un máximo de diez segundos para hacerlo. Si incumplen ese plazo, el futbolista que deba entrar tendrá que esperar un minuto antes de incorporarse al juego, dejando temporalmente a su equipo en inferioridad numérica. Además, los jugadores que reciban atención médica sobre el césped deberán abandonar momentáneamente el terreno de juego antes de poder regresar.

El torneo incorporará asimismo dos pausas de hidratación de tres minutos por partido, una en cada tiempo. El tiempo consumido deberá añadirse posteriormente al descuento. Los árbitros también recibirán instrucciones para evitar que los futbolistas aprovechen determinadas interrupciones, como la atención a un portero, para acercarse al banquillo y mantener conversaciones tácticas que puedan funcionar como tiempos muertos encubiertos.

Un VAR con más competencias

El videoarbitraje también ampliará su margen de actuación. Entre las novedades más relevantes figura la posibilidad de revisar saques de esquina concedidos de forma errónea para corregirlos y convertirlos en saque de puerta cuando corresponda. Además, el VAR podrá intervenir en situaciones relacionadas con una segunda tarjeta amarilla que desemboque en expulsión, algo que hasta ahora quedaba fuera de su ámbito habitual de revisión.

La tecnología seguirá teniendo capacidad para revisar las tarjetas rojas directas y también podrá actuar cuando el árbitro haya amonestado o expulsado al jugador equivocado. En cambio, la FIFA ha decidido mantener sin cambios el criterio sobre las manos dentro del área. En lugar de modificar la normativa, el organismo ha optado por distribuir material explicativo entre selecciones y cuerpos técnicos con el objetivo de unificar la interpretación arbitral durante el campeonato.

Erling Haaland se ha convertido en la gran promesa electoral de Enrique Riquelme. El empresario alicantino y candidato a la presidencia del Real Madrid aprovechó su paso por El Hormiguero para anunciar que el delantero noruego sería el fichaje estrella de su proyecto si logra imponerse en las elecciones previstas para el próximo 7 de junio; en las que Riquelme se presenta contra Florentino Pérez. El anuncio puso fin a la incógnita que había rodeado durante los últimos días la identidad del jugador que el candidato pretendía presentar como uno de los principales símbolos de su programa deportivo.

La puesta en escena giró alrededor de una camiseta del Real Madrid con el nombre de Haaland estampado en la espalda, que Riquelme llevó al plató y mostró junto a un documento notarial con el que pretende reforzar la credibilidad de sus compromisos electorales. El empresario sostuvo que las promesas realizadas durante la campaña serán cumplidas si alcanza la presidencia y vinculó públicamente su proyecto a una serie de garantías personales. Durante la entrevista insistió en que su candidatura presenta un modelo diferente al de la actual dirección y defendió que algunas de sus propuestas están respaldadas por compromisos formalizados ante notario.

Rodri también figura en sus planes

Aunque Haaland acaparó la mayor parte de los titulares, el candidato también situó a Rodri entre los jugadores que le gustaría incorporar al proyecto. Durante la entrevista aseguró que el centrocampista internacional español encaja plenamente en el perfil que considera adecuado para el Real Madrid y llegó a afirmar que sería jugador blanco si él alcanza la presidencia. De este modo, el proyecto deportivo presentado por Riquelme quedó asociado a dos de los futbolistas más cotizados del panorama internacional.

La promesa sobre Haaland fue desarrollada posteriormente por el propio candidato al explicar cómo abordaría una hipotética negociación. Según señaló, el delantero noruego formaría parte de una hoja de ruta que arrancaría con conversaciones para incorporar a Rodri y continuaría después con el atacante del Manchester City. Riquelme afirmó además que el jugador quiere vestir la camiseta madridista y recordó la existencia de una cláusula contractual vinculada a una posible salida futura.

Otro de los aspectos destacados de su intervención fue el compromiso económico que aseguró estar dispuesto a asumir. Riquelme sostuvo que, si incumple las promesas realizadas durante la campaña, pagaría personalmente el importe íntegro de los abonos de los socios durante la siguiente temporada. El candidato presentó esta medida como una forma de respaldar con garantías sus compromisos electorales y diferenciarse de otras propuestas.

Campaña electoral en plena ebullición

La entrevista coincidió además con otro movimiento relevante en la carrera electoral. Mientras Riquelme intervenía en televisión, la candidatura de Florentino Pérez anunció públicamente a José Mourinho como entrenador en caso de ganar las elecciones. El empresario alicantino fue preguntado por esta decisión y respondió que su proyecto contempla un perfil diferente para dirigir al equipo, aunque evitó revelar el nombre del técnico que tendría previsto incorporar.

A pocos días de la votación, la campaña para dirigir el Real Madrid ha entrado así en su fase más intensa. Entre promesas de fichajes, anuncios de entrenadores y compromisos notariales, los candidatos buscan convencer a los socios de cuál debe ser el rumbo de la entidad. En el caso de Enrique Riquelme, el nombre elegido para simbolizar su proyecto ha sido el de Haaland, uno de los futbolistas más cotizados y mediáticos del fútbol mundial.

El Mundial de fútbol se disputa en Estados Unidos, Canadá y México, cada uno de estos países aportando diferentes sedes, un hecho que complica todavía más los horarios para los espectadores en España, con múltiples diferencias horarias que se deben tener en cuenta para no perderse los partidos mundialistas.

De hecho, la propia selección española jugará los partidos de la primera fase en tres sedes diferentes y en distintos horarios, lo que hace que sea indispensable informarse previamente para saber los turnos con encuentros de la Copa Mundial de la FIFA.

¿Cuándo hay partidos del Mundial? Los turnos y las sedes

El Mundial 2026 de fútbol está planteado para tener cuatro turnos diferentes en horario local como son las 12 horas, 15 horas, 18 horas y 21 horas, que dependiendo de la sede donde se dispute será un horario para los espectadores desde España, teniendo en cuenta que en las islas Canarias es una hora menos que en la península.

Por eso, conviene saber la diferencia horaria que hay desde España respecto a todas las sedes de la Copa del Mundo, con cuatro casos distintos. Así, con Nueva York, Miami, Boston, Filadelfia, Atlanta y Toronto son 6 horas de diferencia (5 horas en Canarias), con Los Ángeles, Seattle, San Francisco y Vancouver son 9 horas (8 horas en Canarias), Dallas y Kansas City son 7 horas (6 horas en Canarias) y Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey son 8 horas (7 horas en Canarias).

De esta forma, por ejemplo, el partido inaugural que tiene lugar el jueves 11 de junio entre México y Sudáfrica es a las 13 horas local en Ciudad de México, en el estadio Azteca, lo que en España serán las 21 horas (20 horas en Canarias).

Los horarios de los primeros partidos de España

En lo que respecta a los partidos de la selección española en la fase de grupos, en la que está encuadrada en el H. El debut de los de Luis de la Fuente llega el lunes 15 de junio en el que España se enfrenta a Cabo Verde y lo hace a las 12 hora local de Atlanta en el Mercedes-Benz Stadium, que son las 18 horas aquí (las 17 horas en islas Canarias).

El mismo horario se mantiene para el segundo encuentro de España en el Mundial ante Arabia Saudita, que al tener lugar en Miami tiene la misma diferencia horaria también. Así, es a las 12 horas, 18 horas desde el territorio español (17 horas en Canarias) el domingo 21 de junio.

Otra cosa es el tercer partido de España en el Mundial 2026, que es el más complicado en horario de los de la primera fase. Y es que se disputa en Guadalajara, México, con 8 horas de diferencia y además en un turno más tardío. De esta forma, los que quieran verlo tendrán que quedarse despiertos hasta las 2 de la madrugada, al darse a las 18 horas en el horario local, aunque se trata del sábado 27 de junio.

Quedan solo 8 días para que el balón empiece a rodar en el Mundial de 2026 y las selecciones compitan por el título más prestigioso del fútbol, pero hay otra batalla que ya tiene dos claros vencedores: la de los seleccionadores. Francia y Argentina aportarán 13 de los 48 seleccionadores presentes en el torneo, lo que supone algo más del 27% de todos los técnicos que dirigirán a las selecciones clasificadas.

Han sido las dos últimas selecciones ganadoras

Curiosamente, Argentina y Francia han sido las dos últimas selecciones ganadoras del Mundial y eso ha podido influir en que las federaciones de los países apuesten por técnicos de esas nacionalidades. En este caso, la influencia francesa será la más numerosa con hasta siete entrenadores nacidos en Francia ocuparán un banquillo en la Copa del Mundo. El grupo lo encabeza Didier Deschamps, seleccionador de Francia y campeón del mundo tanto como jugador en 1998 como entrenador en 2018. A él se suman Hervé Renard con Arabia Saudí, Rudi Garcia con Bélgica, Sébastien Desabre con la República Democrática del Congo, Sébastien Migné con Haití, Sabri Lamouchi con Túnez y Emerse Faé con Costa de Marfil.

La presencia francesa no es casualidad. Desde hace décadas, Francia es cuna de grandes entrenadores y además mantiene una estrecha relación deportiva con varios países africanos. De hecho, cuatro de esos siete seleccionadores dirigirán selecciones del continente africano, lo que refleja los vínculos históricos, culturales y lingüísticos que siguen teniendo un peso importante hoy en día.

Argentina, por su parte, volverá a demostrar que es una de las grandes fábricas mundiales de entrenadores. Seis técnicos argentinos estarán presentes en el Mundial: Lionel Scaloni con la actual campeona del mundo, Argentina; Mauricio Pochettino con Estados Unidos; Marcelo Bielsa con Uruguay; Néstor Lorenzo con Colombia; Gustavo Alfaro con Paraguay; y Sebastián Beccacece con Ecuador.

La cifra resulta especialmente llamativa en Sudamérica. De las diez selecciones que integran la Conmebol, cinco estarán dirigidas por entrenadores argentinos durante la próxima Copa del Mundo. Más allá de la propia Albiceleste, Uruguay, Colombia, Paraguay y Ecuador también confiarán sus banquillos a entrenadores nacidos al otro lado del Río de la Plata.

Tradición argentina pero con solo un debutante

La influencia argentina en los banquillos viene de lejos. Figuras históricas como César Luis Menotti, Carlos Bilardo o José Pekerman marcaron a varias generaciones de entrenadores. Ahora, la presencia de Bielsa, Scaloni, Pochettino, Lorenzo o Beccacece en un mismo Mundial simboliza la continuidad de una escuela futbolística caracterizada por la apuesta por el juego ofensivo, la presión alta y el protagonismo con balón.

Otro dato significativo es que Mauricio Pochettino será el único de los seis argentinos que debutará en un Mundial. Scaloni conquistó el título en Catar 2022, Bielsa dirigió a Argentina en Corea y Japón 2002, y a Chile en 2010, mientras que Lorenzo y Beccacece acumulan experiencia mundialista previa como integrantes del cuerpo técnico de Pékerman (2014 y 2018) y de Sampaoli (2018), respectivamente.

El Mundial de 2026 todavía no ha comenzado, pero algunas de sus camisetas ya se han convertido en protagonistas. A medida que se acerca el inicio del torneo que organizarán conjuntamente Estados Unidos, Canadá y México, las federaciones y las marcas deportivas han transformado las equipaciones nacionales en algo más que una prenda para competir. Las nuevas camisetas recurren a referencias históricas, artísticas, musicales y culturales para proyectar una identidad propia, mientras algunas de ellas ya figuran entre las más demandadas por los aficionados incluso antes del pitido inicial.

Uno de los casos más llamativos es el de Japón. Su segunda equipación, diseñada por Adidas, utiliza doce líneas multicolores que han llamado especialmente la atención de aficionados y expertos en diseño. El concepto gira en torno a la conexión entre los jugadores y quienes siguen a la selección, con una línea por cada futbolista sobre el terreno de juego y una adicional dedicada a los aficionados. El diseño mira hacia el futuro a través de ideas como la exploración y el descubrimiento. El éxito comercial ha acompañado a la propuesta y la camiseta japonesa aparece entre las más vendidas de cara al Mundial.

Mitología, patrimonio y símbolos nacionales

La recuperación de elementos procedentes del folclore y de las tradiciones nacionales es otra de las grandes tendencias del torneo. Ghana, por ejemplo, ha incorporado referencias a Ananse, la figura arácnida protagonista de numerosas historias del pueblo akan y uno de los personajes más conocidos de la tradición oral de África occidental. Arabia Saudí, por su parte, recurre a motivos inspirados en la arquitectura tradicional del país y a símbolos asociados a la identidad nacional. En ambos casos, la camiseta funciona como una extensión visual de elementos culturales que trascienden el ámbito deportivo.

La historia también ocupa un lugar central en varias de las equipaciones más comentadas. México ha recuperado referencias visuales asociadas a la Piedra del Sol y al imaginario del calendario azteca, evocando además una de las camisetas más recordadas de finales de los años noventa. La propuesta enlaza el fútbol con uno de los símbolos más reconocibles del patrimonio prehispánico del país.

España, por su parte, ha apostado en su segunda equipación por una inspiración muy diferente: manuscritos antiguos y páginas desgastadas por el paso del tiempo que buscan conectar la prenda con la tradición escrita y la herencia cultural.

Las camisetas del Mundial también se han abierto a referencias procedentes del arte y de la cultura popular. Bélgica ha dedicado su segunda equipación al pintor surrealista René Magritte, uno de los artistas más influyentes del siglo XX y una figura inseparable de la identidad cultural belga. Jamaica, en cambio, ha encontrado inspiración en Bob Marley y en la energía de la música reggae. El resultado es una de las propuestas más atrevidas del campeonato, con una fuerte carga simbólica vinculada a uno de los grandes iconos culturales del Caribe.

La nostalgia constituye otro de los elementos dominantes en los diseños presentados para el torneo. Francia incorpora detalles que remiten al equipo campeón del mundo de 1998, mientras Noruega recupera patrones inspirados en una de sus camisetas más recordadas de finales del siglo pasado. Escocia también mira hacia los años noventa con una reinterpretación contemporánea de su recordada equipación coral, adaptada a los códigos estéticos actuales. Estas referencias permiten conectar a los aficionados con momentos especialmente significativos de la memoria colectiva de cada selección.

El negocio detrás de las equipaciones

Más allá de su valor simbólico, las camisetas se han convertido en un importante fenómeno comercial. Las equipaciones de selecciones como Argentina, Brasil, Francia, Inglaterra o Alemania siguen ocupando posiciones destacadas entre las más buscadas por los aficionados. Sin embargo, el interés generado por propuestas menos habituales demuestra que diseños vinculados a elementos culturales y patrimoniales también son capaces de atraer una gran atención entre los seguidores.

El caso de España ilustra especialmente bien esta tendencia. La selección llega al Mundial con una primera equipación inspirada en la tradición futbolística nacional, pero es la segunda camiseta la que ha generado un mayor impacto entre los aficionados. Según la información recopilada en las semanas previas al torneo, esta equipación ha alcanzado cifras de venta sin precedentes para la selección española gracias a una propuesta visual que combina referencias históricas con una estética contemporánea.

El Mundial de 2026 será el primero de la historia con 48 selecciones participantes y 104 partidos repartidos entre tres países anfitriones. Antes incluso de que ruede el balón, sin embargo, ya existe una competición paralela en marcha. En ella no cuentan los goles ni las clasificaciones, sino la capacidad de cada selección para contar una historia propia a través de una camiseta. Las equipaciones del torneo muestran hasta qué punto el fútbol se ha convertido también en una plataforma para proyectar cultura, memoria e identidad nacional ante una audiencia global.

El peligro de un Mundial de fútbol más pobre, lento y aburrido planea sobre el torneo que se celebrará en junio y julio en EEUU, México y Canadá. ¿La razón? Casi la mitad de los partidos se enfrentan a una alta probabilidad de disputarse a más de 28 °C: “Una amenaza directa a la velocidad del juego y la salud de los futbolistas”, según el análisis científico de Climate Central.

El cambio climático ha incrementado la probabilidad de que los partidos se jueguen bajo un calor perjudicial. El encuentro en el que el efecto del calentamiento global se hará sentir más es, precisamente, el que la Selección española disputará en Guadalajara (México) el 26 de junio. Allí, el cambio climático inducido por los humanos ha hecho que haya un 70% de posibilidades de registrar ese nivel de calor mientras que, sin calentamiento global, sería un 32%, según los modelos de esta organización.

El informe de Climate Central resume: “A medida que las temperaturas globales continúan en ascenso debido a la quema de combustibles fósiles, la Copa del Mundo de fútbol de 2026 representa otro ejemplo de cómo el cambio climático puede alterar el deporte y las tradiciones que la gente ama”.

De hecho, prácticamente todos los partidos se van a jugar con más probabilidades de temperaturas perjudiciales debido al recalentamiento del planeta generado por el efecto invernadero de los gases emitidos por las actividades humanas: 97 de 104.

En el caso del combinado español, el estreno en la Copa del Mundo será en la ciudad estadounidense de Atlanta el 15 de junio con un 77% de probabilidades de tener que soportar esos 28 °C o más. Lo mismo que el partido del 21 de junio en la misma localidad.

Jugar a 28 °C cambia el deporte: afecta a la táctica, al ritmo y la calidad en general de los partidos. Hemos observado una reducción de la intensidad, menos esprines y menos oportunidades de gol

Michael Tipton — Fisiólogo de la Universidad de Portsmouth

“Jugar con una temperatura de 28 °C cambia el deporte”, subraya el investigador de la Universidad de Portsmouth (Gran Bretaña), Michael Tipton. Este fisiólogo del Laboratorio de Entornos Extremos explica que afecta “a la táctica, al ritmo y la calidad en general de los partidos”. En este sentido, Tipton detalla que “hemos observado una reducción de la intensidad, menos esprints y menos oportunidades de gol”.

Y, respecto a la salud de los deportistas, el investigador destaca que “la exposición prolongada al calor intenso y la deshidratación pueden llevar a un desvanecimiento o un golpe, especialmente en partidos clave cuando los futbolistas están dispuestos a forzar más allá de sus límites naturales”.

Un centrocampista promedio corre más de 10 kilómetros cada partido en un “esfuerzo de alta intensidad”, según expone el miembro de la Sociedad Estadounidense de Meteorología, John Toohey-Morales. Un esfuerzo lleno de “cambios de dirección y explosiones de aceleración”. El análisis de Climate Central, añade, “muestra que estos atletas muy probablemente tendrán que ralentizarse debido a las temperaturas impulsadas por el cambio climático”.

Esquiadores en tirantes y un número uno fundido

El impacto del calentamiento global en el deporte avanza paso a paso. Este invierno, en los Juegos Olímpicos de Milano-Cortina d'Ampezzo, algunos esquiadores de fondo salieron a competir en tirantes. Un estudio del IS Global avanzó que la próxima víctima puede ser el Tour de Francia cuyas etapas se disputan cada mes de julio.

Las copas del mundo de fútbol del pasado ya no van a volver. No porque los jugadores hayan cambiado, sino porque lo ha hecho el planeta. Si no frenamos las emisiones de gases, las competiciones ya no serán sobre quién lo hace mejor. Van a ser sobre quién soporta mejor el calor

Shel Winkely — Climatólogo jefe de Climate Central

Los mundiales de atletismo o el Open de Australia y Wimbledon en tenis han registrado abandonos por el calor excesivo. El número uno mundial de la raqueta, el italiano Jannik Sinner, acaba de ser eliminado prematuramente de Roland Garros tras padecer un bajón físico súbito por las temperaturas fuera de registro sobre París.

El climatólogo jefe de Climate Central, Shel Winkely, recuerda que “las copas del mundo de fútbol del pasado ya no van a volver. No porque los jugadores hayan cambiado, sino porque lo ha hecho el planeta. Si no frenamos las emisiones de gases, las competiciones ya no serán sobre quién lo hace mejor. Van a ser sobre quién soporta mejor el calor”.

El Costa Adeje Tenerife ha hecho oficial este martes las salidas de Clau Blanco, Sakina Ouzraoui, Sandra Castelló y Claudia Iglesias 'Bicho', una vez finalicen sus respectivos contrato con la entidad blanquiazul.

En el último compromiso liguero del equipo ya se anunció la despedida de María Estella, quien no continuará en las filas blanquiazules tras once temporadas vistiendo los colores de la entidad isleña. La jugadora llegó al club en 2015 procedente del RCD Espanyol y desde entonces ha disputado 217 partidos oficiales.

Clau Blanco se desvinculará del club tras cuatro años, en los que disputó 113 partidos oficiales como jugadora del Costa Adeje, en los que se fue convirtiendo en una de las futbolistas fundamentales de la plantilla, tanto como titular como de revulsivo, lo que le llevó a ser una de las que más minutos acumuló con la elástica blanquiazul.

La internacional marroquí Sakina Ouzraoui finaliza su contrato tras dos años defendiendo al club isleño, en los que acumuló 58 participaciones y seis goles oficiales que le ayudaron a ser una fija en las convocatorias de Marruecos, selección que ha vuelto a contar con ella para el encuentro amistoso del 9 de junio ante Nueva Zelanda.

Claudia Iglesias 'Bicho' llegó también hace dos años procedente del Villarreal y se marcha tras 38 partidos oficiales, en los que acumuló cerca de 2.000 minutos como tinerfeñista.

Sandra Castelló, tras una dilatada carrera en Primera División, pone fin a su vinculación con el CD Tenerife Femenino tras dos años en los que sumó 55 partidos siendo importante para el proyecto del equipo tanto en lo deportivo como en lo anímico. De hecho, fue un activo muy usado por el técnico, Eder Maestre, en la pasada campaña y una jugadora con más de mil minutos en esta que acaba de terminar, además de una jugadora con peso en el vestuario por su veteranía y liderazgo.

El Cabildo de Tenerife ha presentado este martes el plan director de reforma del estadio Heliodoro Rodríguez López, que contempla cuatro fases, una nueva capa exterior, aumentar los espectadores hasta superar los 25.000 y una inversión comprendida entre los 26 y los 33 millones de euros.

Los detalles del plan, elaborado por Gestur y que llega con más de un año de retraso, han sido expuestos en rueda de prensa por la presidenta del Cabildo, Rosa Dávila; el vicepresidente, Lope Afonso, la consejera de Deportes, Yolanda Moliné, el alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, y el presidente del CD Tenerife, Felipe Miñambres.

Dávila ha precisado que con esta “hoja de ruta” se acaba con una etapa de “parcheos” e “improvisación” y ha resaltado que es un documento que tiene “mucha ambición” por adaptar el estadio a las necesidades del fútbol profesional y con capacidad para acoger grandes eventos y otros usos.

Los técnicos de Gestur han reconocido la “complejidad” del proceso de reforma, en su primera fase, porque debe hacer “por fases” y mientras se desarrolla la competición por lo que ha avanzando que habrá “incomodidades” tanto para los jugadores como los propios espectadores.

En ese sentido, Yolanda Moliné ha señalado que ya hay muchos trabajos realizados -más de 30 acciones por valor de 10 millones- como el cambio de los asientos, el refuerzo de la estructura para hacer frente a los desprendimientos, la construcción de nuevas escaleras de evacuación o la mejora general de los servicios de electricidad y de fontanería, lo que permitirá la actuación en los baños al aumentar la presión del agua.

Ahora se va a trabajar en el nuevo sistema contraincendios, en la construcción de dos nuevos videomarcadores de gran formato por importe de 700.000 euros y en la reforma y ampliación de los tres vestuarios y la sala de prensa, donde se han ganado algo más de 500 metros cuadrados estrechando una de las calles exteriores del estadio.

Además, se cambia la señalética y la “identidad” del club en pasillos y exteriores, especialmente con un nuevo mallado exterior, con un coste de 6,9 millones de acero inoxidable y que incluye recursos de iluminación, perfiles led y el “aspa blanca” como signo identitario.

Igualmente, se abre la puerta a ampliar la capacidad hasta superar ligeramente los 25.000 espectadores a costa de elevar en altura las gradas de Anfiteatro y Herradura y a techar las gradas.

Soterrar la avenida de San Sebastián

Como la decisión de construir un nuevo estadio aún no está tomada y ante la falta de disponibilidad de suelo, quizás hasta 2040, se plantea, en coordinación con el Ayuntamiento, una acción de transformación urbana que pasaría por el soterramiento de la avenida de San Sebastián para crear una zona de peatonal conectada con el parque Viera y Clavijo y la reforma y elevación de la plaza trasera a Anfiteatro, entre otras acciones.

La presidenta ha insistido en que el Heliodoro es un “icono” ubicado en el “corazón deportivo” de la capital y esta reforma no implica tampoco renunciar a la construcción de un Tenerife Arena, pero entiende que no se podía esperar diez años para disponer de una “infraestructura moderna”.

Ha insistido en que la elaboración del plan director “no ha sido sencillo” y ha supuesto un “gran esfuerzo” de coordinación entre todas las partes. “No hemos estado mano sobre mano”, ha agregado, destacando especialmente “la cabeza y el sosiego” que ha puesto el vicepresidente, Lope Afonso.

Este ha parafraseado a Maradona con el símil de que “el fútbol es una religión y el estadio su iglesia” y recordado que Heliodoro heredaron del pasado mandato, sin título habilitante para poder competir en Segunda División, sin butacas en la grada de General, con desprendimientos y los baños sin presión de agua.

Cuestionado por la comparación con Gran Canaria, que va a construir un estadio nuevo con una inversión de 40 millones para el Mundial de fútbol, ha señalado que la apuesta de Tenerife es muy ambiciosa, por encima de los 23 millones que costó la reforma de El Sadar y superior a los 50 millones del estadio de La Cerámica si se culminan las cuatro fases.

Bermúdez ha valorado que el Ayuntamiento llevaba “mucho tiempo” pidiendo una hoja de ruta para que ahora se pueda convertir en “proyectos de obra” e insistido en que se trata de lograr “un estadio del siglo XXI” pero también de la “transformación urbana” del entorno.

Asimismo ha resaltado la “garantía” de que el plan director lo hace una empresa pública como Gestur donde “todos” se sienten “representados”, no como si se hubiera encargado a una consultora privada por lo que ahora se trata de “trabajar junto al Cabildo de la mano para que esto se haga posible”.

Felipe Miñambres ha destacado la “ilusión” que tienen los tinerfeñistas por tener “una casa mejor, más bonita y con más facilidades para el club y los aficionados” por lo que ha garantizado que sabrán sobrellevar las “dificultades”. “Será un recinto más acorde al tiempo en que estamos”, ha destacado.

Lo que debía haber sido una celebración del fútbol alevín en la localidad coruñesa de Cedeira se convirtió el pasado sábado en un foco de tensión social y deportiva. Durante el desarrollo de la Copa Convivencia, uno de los torneos que ponen el cierre a la temporada, se denunció un supuesto incidente de comentarios racistas que ya investiga la Guardia Civil. Agentes del instituto armado se personaron en el propio campo municipal Carmen Maseda para tomar declaración de lo sucedido a los asistentes..

Según la narración de Diario de Ferrol, todo comenzó en el choque entre el As Pontes y el Racing de San Pedro, club del barrio ferrolano do Inferniño. Un incidente entre dos jugadores, con insultos racistas, se trasladó a la grada e, incluso, se acusa a uno de los entrenadores del equipo pontés de repetir el improperio, algo que el club ha negado de forma taxativa. Como consecuencia, el San Pedro se retiró del torneo y el Eume Deportivo se negó a enfrentarse a As Pontes.

La situación, recoge Europa Press, derivó posteriormente en un cruce de comunicados entre clubes, instituciones y asociaciones deportivas: desde las que rechazan cualquier acto racista, al del C.D. As Pontes, que defiende a su entrenador y apela a la presunción de inocencia.

La reacción más inmediata llegó del club anfitrión, Cedeira S.D., que en un comunicado titulado El racismo no tiene cabida en el fútbol expresó su “más firme condena y rechazo” ante los hechos, que consideró “inaceptables” y contrarios a los valores que defienden como entidad.

“En Cedeira S.D. no hay lugar para el racismo ni para ningún tipo de discriminación”, señala el texto, donde también se comprometen a trabajar activamente para erradicar estas conductas y promover una cultura de respeto.

Por su parte, el Ayuntamiento de Cedeira respaldó al club local y rechazó “cualquier comportamiento racista, xenófobo o violento en el deporte”, así como cualquier falta de respeto dentro y fuera del campo.

El gobierno municipal subrayó que la apuesta por el deporte lleva aparejados “comportamientos éticos”, entre los que citó la valoración del contrario, el respeto a las reglas y la práctica del juego limpio.

As Pontes: “No hay ninguna prueba”

Por su parte, el C.D. As Pontes también emitió un comunicado oficial en el que, si bien declara “tolerancia cero” ante el racismo, defiende a su entrenador, al que se le acusa de proferir los comentarios. El club asegura haber abierto una investigación interna “desde el primer momento”, pero sostiene que “a día de hoy no existe ninguna prueba objetiva que acredite que tales comentarios se produjeran”.

El comunicado enfatiza la trayectoria del técnico: “Se trata de un entrenador que lleva años formando a niños y niñas de todas las razas, nacionalidades y religiones, sin que conste ninguna queja anterior contra su conducta”. Por ello, el club apela a la presunción de inocencia y advierte que no tomará “ninguna medida sancionadora mientras no se demuestre lo contrario”.

Además, el C.D. As Pontes anuncia acciones legales contra quienes, desde el anonimato en redes sociales, viertan “odio y juicios sin fundamento”. Su servicio jurídico revisará todas las publicaciones y, aquellas que vulneren la honra de las personas o la imagen del club, “serán puestas en conocimiento de la Fiscalía y serán objeto de la correspondiente denuncia ante el Juzgado de Instrucción”.

“No tenemos que recibir lecciones de nadie sobre cómo actuar ante este tipo de casos. Sí exigimos que se actúe cuando existan hechos demostrados, no rumores”, zanja el club.

San Pedro: “Toda la temporada sufriendo racismo”

Por su parte, el Racing San Pedro, un club ferrolano del barrio de O Inferniño, ha terciado: “Llevamos toda la temporada sufriendo racismo”.

Lejos de limitarse al supuesto incidente puntual de Cedeira, el club denuncia una situación recurrente: “A lo largo de toda la temporada, hemos sido testigos de diversas situaciones de racismo hacia nuestros jugadores, en diferentes categorías y competiciones”.

Desde Racing San Pedro repudian y condenan “enérgicamente cualquier acto de racismo, discriminación o xenofobia”, y subrayan que estos hechos “atentan contra los valores que promovemos como club: respeto, inclusión, solidaridad y juego limpio”. Acompañan y apoyan a todos sus jugadores y familias afectados, y afirman que “no están solos”.

El comunicado cierra con un mensaje contundente: “Seguiremos trabajando para erradicar cualquier forma de discriminación dentro y fuera de la cancha. Juntos por un fútbol sin racismo”.

La Copa Mundial de la FIFA 2026 está a punto de comenzar y lo hará con una edición sin precedentes. El torneo que se disputará en México, Estados Unidos y Canadá será el más grande de la historia, con 48 selecciones participantes y un total de 104 partidos repartidos entre el 11 de junio y el 19 de julio. La ampliación del número de equipos ha modificado también el formato de competición, aumentando el número de encuentros y alargando el recorrido necesario para alcanzar el título mundial.

El campeonato contará con una amplia cobertura televisiva en España. DAZN ofrecerá los 104 encuentros del torneo, mientras que RTVE emitirá en abierto una selección de partidos, incluidos todos los de la selección española. La combinación entre plataforma digital y televisión en abierto permitirá seguir tanto los encuentros de La Roja como las principales eliminatorias de la competición.

Un Mundial histórico con 48 selecciones y 104 partidos

La edición de 2026 supone un cambio de dimensión para la Copa Mundial de la FIFA. El torneo reunirá a 48 selecciones nacionales y constará de 104 encuentros que se disputarán a lo largo de poco más de un mes. El sorteo de los grupos se celebró en el Centro John F. Kennedy para las Artes Escénicas de Washington D. C., donde quedaron configurados los grupos que marcarán el camino hacia la final.

La ampliación del número de participantes provoca también que el futuro campeón tenga que superar más obstáculos que en anteriores ediciones. Según recoge la guía, para conquistar el título será necesario completar un recorrido de ocho partidos, uno más de los que eran necesarios en los formatos previos.

El torneo se distribuirá entre tres países anfitriones y dieciséis estadios diferentes. Estados Unidos concentrará la mayor parte de las sedes (once) con Nueva Jersey, Los Ángeles, Dallas, Atlanta, San Francisco, Boston, Seattle, Houston, Kansas City, Filadelfia y Miami. México aportará el Estadio Azteca de Ciudad de México, el Estadio Akron de Guadalajara y el BBVA de Monterrey. Canadá completará el mapa de la competición con el BC Place de Vancouver y el BMO Field de Toronto.

Cuándo empieza el Mundial 2026 y cuáles son las fechas clave

El partido inaugural se disputará el 11 de junio y enfrentará a México y Sudáfrica en el Estadio Azteca de Ciudad de México. El encuentro está previsto para las 21:00 horas en España. La fase de grupos se extenderá hasta el 27 de junio. A continuación comenzarán las rondas eliminatorias. Los dieciseisavos de final se disputarán entre el 28 de junio y el 3 de julio, mientras que los octavos se celebrarán del 4 al 7 de julio.

Posteriormente llegarán los cuartos de final, las semifinales, el encuentro por el tercer y cuarto puesto y la gran final. El partido decisivo por el título tendrá lugar el 19 de julio en el MetLife Stadium de East Rutherford, en Nueva Jersey. La fase final tendrá una distribución televisiva desigual. DAZN ofrecerá todas las eliminatorias, mientras que RTVE emitirá algunos dieciseisavos, parte de los octavos y, de forma íntegra en abierto, las dos semifinales, la final y el partido por el tercer puesto.

España parte entre las favoritas

La selección española afronta la competición con la consideración de una de las favoritas para levantar el trofeo. La guía atribuye ese papel a los resultados obtenidos por el equipo dirigido por Luis de la Fuente durante los últimos años. España llega al torneo después de conquistar la Eurocopa frente a Inglaterra en julio de 2024 por 2-1. Además, completó una fase de clasificación muy sólida con victorias ante Bulgaria, Georgia y Turquía.

El objetivo de La Roja será mejorar el resultado obtenido en el Mundial de 2022, donde quedó eliminada en los octavos de final frente a Marruecos. En esta ocasión, la selección española iniciará su camino en un grupo que, según la guía, aparece como asequible para una de las grandes candidatas al título.

Entre los futbolistas incluidos en la relación de jugadores figuran Unai Simón, David Raya y Joan García en la portería; Cucurella, Grimaldo, Cubarsí, Laporte, Pubill, Eric García, Marcos Llorente y Porro en defensa; Pedri, Fabián, Zubimendi, Gavi, Rodrigo, Álex Baena y Merino en el centro del campo; y Oyarzabal, Dani Olmo, Nico Williams, Yeremy Pino, Ferran Torres, Borja Iglesias, Víctor Muñoz y Lamine Yamal en ataque.

Los rivales de España en la fase de grupos

España ha quedado encuadrada en el Grupo H junto a Cabo Verde, Arabia Saudí y Uruguay. Cabo Verde disputará su primer Mundial tras imponerse a Suazilandia por 3-0 en la fase clasificatoria. La guía la define como una selección emergente que ha mostrado disciplina y un importante crecimiento futbolístico.

Arabia Saudí afrontará su séptima participación en una Copa Mundial. El documento la describe como un equipo intenso y competitivo, caracterizado por la velocidad y el orden táctico, además de ser una de las referencias del fútbol asiático. El rival de mayor entidad será Uruguay. La selección sudamericana participará en su decimoquinta Copa Mundial de la FIFA y llegará al torneo con jugadores como Valverde, Araújo, Betancur y Ugarte como principales referencias.

El calendario de España en la primera fase

La selección española debutará el 15 de junio frente a Cabo Verde en el Mercedes-Benz Stadium de Atlanta. El encuentro comenzará a las 18:00 horas en España. Su segundo compromiso llegará el 21 de junio ante Arabia Saudí, también en Atlanta y también a las 18:00 horas. El tercer y último encuentro de la fase de grupos se disputará frente a Uruguay en el Estadio Akron de Guadalajara. Será el partido con peor horario para los aficionados españoles, ya que comenzará durante la madrugada del 27 de junio en España.

La clasificación final determinará el camino posterior de la selección. Si termina primera de grupo se enfrentará a la segunda clasificada del Grupo J. Si concluye segunda, también cruzará con un equipo procedente de ese grupo. Además, existe la posibilidad de acceder a las eliminatorias como una de las mejores terceras clasificadas.

Dónde ver el Mundial 2026 por televisión

DAZN será el único operador que ofrecerá el campeonato completo en España. La plataforma emitirá los 104 partidos del torneo, desde el encuentro inaugural hasta la final. Su cobertura incluirá toda la fase de grupos, los dieciseisavos de final, los octavos, los cuartos, las semifinales, el partido por el tercer puesto y la final. Los encuentros estarán disponibles tanto en directo como bajo demanda.

RTVE mantendrá una presencia destacada en abierto. La corporación pública emitirá entre 20 y 25 partidos, incluidos todos los encuentros de España, catorce partidos de la fase de grupos, encuentros destacados de las eliminatorias, las dos semifinales, la final y el partido por el tercer puesto. Los partidos podrán seguirse a través de La 1, Teledeporte y RTVE Play.

Las ciudades de Bilbao y Donostia, de la mano de las diputaciones de Bizkaia y de Gipuzkoa, del Gobierno vasco e incluso de Athletic Club y Real Sociedad, han lanzado una 'contraoferta' a la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) para que, de cara a la Copa del Mundo de 2030, pueda haber una única subsede vasca, con partidos repartidos entre San Mamés y Anoeta, dos en cada recinto. Es la fórmula que han encontrado para compartir los costes y exigencias que marcó la FIFA y que motivaron una “reflexión” en ambas sedes hasta el punto de que el lehendakari, Imanol Pradales, entendió que eran condiciones “leoninas” por muy relevante que sea acoger el segundo evento deportivo cuatrienal más relevante del mundo solamente por detrás de los Juegos Olímpicos. Eso sí, nuevamente no se aportan cifras concretas de lo que pedía la FIFA o de lo que ahora están dispuestas a asumir las instituciones vascas.

En un comunicado conjunto, todas esas instituciones y los clubes explican que “el pasado mes de marzo de 2026 representantes de la FIFA visitaron los campos de San Mamés y Anoeta” y que, “tras esa visita, sin que ninguna de las cuestiones trasladadas dos años antes por las instituciones vascas hubieran sido ni siquiera consideradas, se comenzó un análisis profundo de lo que supondría aceptar todas las peticiones para acoger dos sedes del Mundial 2030”. Ahora, se ha decidido que, después de cuatro años de trabajo para acoger partidos de la edición del centenario de la Copa del Mundo, y “en la defensa de los intereses y el bienestar de la ciudadanía”, Bilbao y Donostia operen como “única sede, con dos estadios, San Mamés y Anoeta”. La participación vasca en el campeonato, con partidos en España, Marruecos, Portugal, Argentina, Uruguay y Paraguay, se quede en “una fase de grupos en el año 2030, jugándose dos partidos en cada estadio”.

Mantener la doble sede con exigencias por partida doble “supondría un perjuicio para la sociedad vasca, en general”. “Se ha trasladado el firme interés institucional vasco para que San Mamés y Anoeta sean sede de la Copa Mundial de la FIFA 2030. Y se queda a expensas de respuesta de la empresa organizadora del evento. Las instituciones vascas quieren insistir en su compromiso para continuar trabajando de forma coordinada y bajo los parámetros de interés general y perspectiva de país antes señalados en la preparación seria y rigurosa de la documentación exigida por la FIFA, respetando asimismo la discreción que rige las negociaciones entre la candidatura y la organización”, explican.

Bilbao y Donostia fueron elegidas como subsedes en 2024. La propuesta vino antes, en 2022, siendo Miquel Iceta ministro del Gobierno central competente en materia de Deportes. Fue el nuevo alcalde de Donostia, Jon Insausti, del PNV, el que lanzó en mayo la idea de reflexionar ante las nuevas exigencias de la FIFA. La Diputación de Bizkaia asumió el mismo discurso y el Gobierno vasco, por boca de Pradales, también.

Nunca se ha explicado oficialmente cuál era la letra pequeña de la FIFA, particularmente en lo tocante a la inversión económica, pero este periódico pudo saber de fuentes de las candidaturas que supera los 50 millones, además de exenciones fiscales a la carta, cambios legislativos y reglamentarios y veto a otros eventos en las ciudades durante la celebración de la Copa del Mundo, como el BBK Live o el Jazzaldia, por citar uno de cada localidad.

Ahora, de nuevo sin detalles, se ha apuntado lo que sigue: “Entre los elementos señalados como líneas rojas por las instituciones vascas se recogen algunos costes económicos muy elevados; las exigencias para demostrar la capacidad de celebrar eventos internacionales en las sedes; la necesidad de modificar aspectos normativos; la exigencia de nuevas inversiones en los estadios y en los territorios; la no inclusión de las lenguas cooficiales en Euskadi; la no realización de otros eventos en las ciudades-sede durante las fechas de la competición; y determinadas exclusividades para la empresa organizadora del Mundial”. Hay cosas que “no podían ser asumidas por ninguna de las dos sedes, tanto desde el punto de vista económico como del de impacto en la ciudadanía”, recalcan.

Ambición “con calculadora”

El debate sobre el Mundial de 2030, que llega en los prolegómenos de la edición de 2026, ha trascendido a la futbolístico y a lo social y se ha metido de lleno en la política. El PNV lidera las instituciones pero su socio, el PSE-EE, ha alertado de que era necesaria más claridad o incluso dudado de la capacidad de gestión de los nacionlistas. El PP ha cuestionado la voluntad de acoger el evento o incluso que haya temor a que juegue España. EH Bildu ha criticado que se atacara en su día a los que pusieron en duda el modelo de la FIFA.

Sin embargo, otras ciudades de España ya se han ido bajando como subsedes de 2030 en estos meses. Fue el caso de Málaga, con alcalde del PP, de Gijón, en manos de la formación FAC, o de A Coruña, liderada por los socialistas. La referencia que se ha dado para despejar el horizonte es que la FIFA se pronunciará definitivamente a finales de 2026 o comienzos de 2027.

El alcalde Insausti, en declaraciones a los medios de comunicación, ha explicado el acuerdo y ha asegurado que las instituciones vascas tienen “ambición” pero “con calculadora”. “Donostia no está al servicio de la FIFA. En todo caso, la FIFA tiene que estar al servicio de Donostia [...] Si la FIFA quiere venir a Donostia, que sea a la donostiarra”, ha manifestado. “Donostia ya es mundial. Eso nos da una ventaja. No tenemos por qué aceptar todas las condiciones. Podemos negociar sin ansiedad, sin nervios. Tendremos que valorar si merece la pena o no”, ha indicado. Ha añadido que la candidatura conjunta permite “compartir” servicios como Sanidad o Policía. “Somos más eficientes de esta manera”, cree Insausti.

De su lado, el alcalde de Bilbao, Juan María Aburto, que en estas semanas no se había pronunciado en ningún momento, ha considerado que es “razonable” la idea de “continuar en la carrera” con el nuevo formato. “Queríamos y queremos el Mundial, pero no a cualquier precio ni condiciones”, ha manifestado.