elDiario.es y la fundación Placemaking Europe lanzan este lunes su segundo proceso participativo para la recuperación de las zonas afectadas después de la dana del 29 de octubre de 2024, que dejó 230 fallecidos. A partir del día de hoy y durante dos semanas se realizará una encuesta a miles de vecinos y vecinas de las comarcas afectadas por la dana para que señalen sus prioridades y las necesidades que tienen de cara a la reconstrucción.

El próximo 29 de abril, en Paiporta y coordinado por la fundación que dirige el economista y urbanista valenciano Ramón Marrades, se celebrará un focus group con líderes y lideresas sociales de las zonas inundadas, expertos y expertas de la universidad y el CSIC y empresas para complementar los resultados conseguidos en la encuesta.

Finalmente, el 7 de mayo en el Museu de la Rajoleria de Paiporta, una de las instalaciones públicas afectadas por las inundaciones y ya recuperada para la ciudadanía, se celebrará la segunda edición del acto 'Innovación para la recuperación. Reconstruyendo València después de las inundaciones de la dana'. La idea es reunir a expertos internacionales, valencianos y responsables políticos de los municipios afectados y del Gobierno de España para que pongan en común las experiencias propias y de otros territorios similares. Tras las conclusiones del acto, la encuesta y el focus group, elDiario.es presentará a todos sus socios, lectores y a la sociedad en general las conclusiones del primer proceso participativo.

Un año después de la primera jornada, celebrada en Catarroja apenas unos meses después de la catástrofe, resulta necesario no confundir la recuperación con la reparación. No basta con quitar el barro, arreglar calles, reponer mobiliario, reabrir servicios y tramitar ayudas, como si el territorio fuera una máquina estropeada y bastara cambiar algunas piezas para que todo volviera a funcionar. Habrá que dar un paso más, porque una sociedad golpeada no se reconstruye solo con obra pública, certificaciones técnicas y notas de prensa.

“Debemos poner sobre la mesa la necesidad de mirar la recuperación como un proceso social, territorial y político que hay que entender, discutir y seguir de cerca”, explica el director de Placemaking Europe, Ramon Marrades. “Porque reconstruir no es únicamente reparar aquello que se ha roto. También es preguntarse por la confianza, por la capacidad de coordinación, por la lectura compartida del momento, por unas instituciones capaces de escuchar y por una ciudadanía que no quede reducida al papel de testigo pasivo de un proceso que la afectará en todo”, argumenta.

La encuesta se puede contestar aquí:

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La segunda jornada del VI Foro Económico elDiario.es no quiso pasar por alto un tema fundamental para entender el futuro de la autonomía sanitaria europea: la innovación biotecnológica, un sector que además ha sabido consolidarse en los últimos años. 

Moderada por el periodista David Noriega y con la participación de Juan Cruz Cigudosa, Secretario de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades del ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades; Laura García Bermejo, directora científica del Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Ramón y Cajal; María Fernández Jiménez , directora de acceso al mercado y relaciones institucionales de Amgen España; y Carlota Gómez, directora Ejecutiva de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Hipra, la conversación trazó una hoja de ruta que sitúa a España en una posición de privilegio, aunque no exenta de desafíos urgentes.

La sesión comenzó con un diagnóstico optimista pero realista del Secretario de Estado. “La posición de España es sólida y de liderazgo en este ámbito, y eso nos lo tenemos que creer”, aseguró de forma tajante Juan Cruz Cigudosa, que fundamentó esta afirmación en tres pilares: una producción científica que sitúa a España entre los diez mejores países del mundo, una infraestructura universitaria de primer nivel y, sobre todo, una recuperación histórica de capital humano. “Hemos revertido la tradicional idea de que el talento se iba de nuestro país. Del 18 al 24 estamos ya en 23.000 científicos recuperados”, señaló, destacando que el 81% de las nuevas incorporaciones de excelencia son extranjeros.

Este ecosistema tiene su base de operaciones en los hospitales. Laura García Bermejo, desde su experiencia en el Hospital Ramón y Cajal, subrayó que España es el primer país europeo en ensayos clínicos, una ventaja competitiva que nace de la cercanía con el enfermo. “Los pacientes nunca son un inconveniente, siempre son una ventaja. Nos hacen focalizar las preguntas de investigación en la mejora de la sanidad”, afirmó Bermejo, recordando que el objetivo final debe ser “dar más vida, pero darla con calidad”.

A pesar del potencial científico, la industria biotecnológica global advierte sobre las barreras en el acceso al mercado. Desde Amgen España, María Fernández Jiménez puso sobre la mesa la enorme inversión que requiere un fármaco biotecnológico: “Para producir un fármaco biotecnológico tenemos que invertir más de 2.000 millones de euros o de dólares y el tiempo que requiere es de entre 10 y 12 años.

Por lo tanto, es una inversión muy grande y una decisión que es de mucho calado si invertir aquí en España o invertir en Europa“. Comparó estos datos con los de Alemania para ejemplificar la disparidad en los tiempos asegurando que allí ”a los 4 meses hay acceso a la innovación“, cuando en España el mismo proyecto podría tardar más de 12 meses, lamentó. Fernández Jiménez redujo la cuestión a los conceptos de ”agilidad, predictibilidad y el reconocimiento al valor de la innovación“.

Por su parte, Carlota Gómez recordó la gran hazaña de Hipra como la única compañía española en desarrollar una vacuna propia contra la Covid-19, un éxito que calificó como “un hito de país”. No obstante, advirtió sobre la falta de compañías con escala suficiente en comparación con otros socios europeos y reclamó un marco regulatorio diferenciado para las empresas de tamaño medio. “Si no podemos escalar es porque nos aplican las mismas normas que a las compañías exageradamente grandes y esto no nos beneficia”, explicó Gómez.

España, epicentro de los ensayos clínicos

Fue en este punto cuando el debate alcanzó uno de sus puntos álgidos al abordar la joya de la corona del ecosistema español: los ensayos clínicos. Durante la discusión se puso de manifiesto que España no es solo un participante, sino el primer país europeo en ensayos clínicos. El dato ofrecido por Cigudosa es rotundo: “Uno de cada dos ensayos clínicos internacionales de Europa, España o lo coordina o lo lidera”.

El Secretario de Estado advirtió, sin embargo, que no hay que bajar la guardia frente a la pujanza de China, que ha dado un “salto potentísimo” en este ámbito, aunque insistió en la calidad del sistema español, garantiza estándares que otros mercados aún no alcanzan.

Los marcos regulatorios

El debate avanzó hacia las herramientas legislativas que deben blindar el crecimiento del sector. Cigudosa introdujo un tema crítico en la negociación de los presupuestos europeos: el Régimen 28. Este marco permitiría que las empresas de innovación en Europa operen bajo las mismas reglas financieras y fiscales, evitando que el continente sea “un mercado persa”, donde los países compiten entre sí por atraer inversiones.

Los ponentes coincidieron también en que la futura Ley de Biotecnología es una oportunidad de oro. Para García Bermejo, esta ley permitirá a los investigadores organizarse y distinguir desde el inicio qué ideas deben seguir el camino de la investigación básica y cuáles deben entrar en la vía de la innovación inmediata. Fernández Jiménez añadió que es fundamental para “incentivar todo el ecosistema y proteger la propiedad industrial”.

Las lecciones de la pandemia

Uno de los momentos más destacados de la mesa fue la reflexión sobre cómo la tecnología, en especial la Inteligencia Artificial, está acelerando procesos que antes eran agónicos. María Fernández Jiménez reveló un dato sorprendente: “En la presentación de un dossier de registro y aprobación hemos pasado de un producto de 36 meses a 9, es un salto cualitativo muy grande y es la prueba de que realmente se pueden agilizar tiempos para que las aprobaciones sean más rápidas”. 

Esta aceleración conecta con lo aprendido durante la crisis de la Covid-19. Tanto Carlota Gómez como Laura García Bermejo coincidieron en que la pandemia demostró que es posible acortar tiempos sin comprometer la seguridad si hay coordinación y voluntad política. Cigudosa discrepó en este aspecto y calificó aquel periodo como “la subida a la Luna de la investigación biomédica”, destacando la cesión de conocimiento compartido sin precedentes. “Eso nunca había pasado y no creo que vuelva a pasar”, aseguró.

Hacia una autonomía estratégica

Ya en el tramo final del debate, se abordó la competencia global, especialmente frente a China. “Autonomía estratégica no quiere decir independencia estratégica, hay que estar abiertos a la coordinación y a la cooperación”, matizó el Secretario de Estado sobre la importancia en la elección de las palabras. “Yo no creo que podamos competir en el sentido de aniquilar nuestra competencia, sino que tenemos que utilizar lo que están aprendiendo ellos y la forma en la que lo hacen”, valoró, con los demás ponente de acuerdo.

María Fernández Jiménez apuntó al Espacio Europeo de Datos en Salud como la ventaja competitiva definitiva de Europa frente a EEUU y China, gracias a nuestros sistemas sanitarios universales y el volumen de datos sólidos de los que disponemos.

Deberes mutuos

La mesa concluyó con una ronda de peticiones cruzadas que evidenció la necesidad de una colaboración público-privada real y sin fisuras. Carlota Gómez pidió “pensar como sistema”. María Fernández Jiménez, por su parte, instó a no dar por sentado el liderazgo actual y asegurar la rentabilidad para reinvertir en ciencia. Laura García Bermejo abogó por mantener siempre los objetivos comunes centrados en el paciente. 

La última palabra fue para Juan Cruz Cigudosa que, tras recordar que España ha alcanzado una inversión histórica en I+D+i de 24.000 millones de euros, señaló una debilidad: “El equilibrio bueno es que un tercio de la financiación proceda de fondos públicos y dos tercios de la parte privada; ahora mismo estamos en el 50%”. Un mensaje de optimismo, pero con deberes claros para que España no solo investigue, sino que lidere la industria del mañana.

El director de la Agencia Espacial Española (AEE), con sede en Sevilla, que fue elegido presidente del Consejo de la Agencia Espacial Europea (ESA) hace tan solo unos días, ha asegurado este sábado que la capital andaluza “tiene muy buenos miembros para ser líder en este sector de la actividad espacial”.

Así lo ha expresado este ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), nombrado director de la AEE en mayo de 2024, en una entrevista en la Cadena SER, en la que ha afirmado que el hecho de presidir el Consejo de de la Agencia Espacial Europea “refuerza el papel de nuestro país en la toma de decisiones del sector espacial a nivel europeo”. En dicho órgano están representados los jefes de las agencias de los 23 Estados miembros.

“España ha tenido un reconocimiento importante que va a suponer un mayor poder de influencia en todo lo que tiene que ver con el ecosistema espacial europeo y mundial”. En cuanto al sector aeroespacial andaluz, “es muy potente y esta situación reportará beneficios evidentes”.

Líneas de trabajo

En lo que se refiere a la labor realizada de la Agencia Española, cuya sede está en el edificio CREA, en el barrio de San Jerónimo, Cortés ha remarcado tres proyectos “importantísimos” en el ámbito de las aplicaciones, uno de ellos orientado a la “teledetección”, de modo que “lanzaremos una constelación de satélites de observación de la Tierra; también un programa que tiene que ver con navegación por satélite y otra rama que tiene que ver con telecomunicaciones seguras”. En su opinión, en todos ellos “las oportunidades para las empresas andaluzas serán enormes”.

Asimismo, el director de la AEE ha remarcado la misión Arrakis, liderada por España, “orientada a estudiar la materia oscura”, y lo que implica los lanzadores, puesto que “uno puede hacer satélites, pero necesita aquellos para ponerlos en órbita, y, en ese sentido, estamos apoyando desde hace mucho tiempo a la empresa PLD, que está haciendo el lanzador Miura 5, que se pondrá en órbita este año”.

Un polo de innovación al noroeste de Madrid. Una zona de encuentro entre startups, emprendedores y jóvenes estudiantes de ciencia y tecnología, abierta a vecinos de otros barrios para fomentar sectores en auge como la ciberseguridad e impulsar talleres y ponencias. El Aravaca Innovation Lab, situado en el distrito homónimo, fue anunciado hace cuatro años desde el Ayuntamiento como un gran “trampolín” para proyectos pioneros, con salas multiusos, despachos, mesas de coworking y alta tecnología. Ahora, con solo tres años de vida y una entrada a bombo y platillo, el centro cierra sigilosamente.

La noticia se comentó de pasada en el último pleno del distrito, en la sede de la Junta Municipal de Moncloa-Aravaca. En aquella sesión, celebrada el jueves pasado, el concejal-presidente Borja Fanjul confirmó el cierre permanente en su respuesta a una pregunta del PSOE. No ahondó demasiado en las causas que lo motivaron, aunque sí deslizó que tendrá un nuevo uso, ampliando sus salas de estudio. Sin embargo, los socialistas criticaron que un proyecto cifrado en casi un millón de euros públicos no haya sobrevivido a sus primeros años. Así que han decidido elevar el tema a la comisión municipal de Economía, Hacienda e Innovación, que se ha celebrado este martes.

Es un espacio en el que los representantes políticos de otras formaciones discuten con los responsables municipales sobre temas relacionados con su ámbito de competencia. En el Ayuntamiento de Madrid, la responsable de este departamento es la concejala Engracia Higaldo, pero el área de Innovación depende directamente de Ángel Niño. Niño fue el impulsor original de este laboratorio de ideas en Aravaca y quien acudió a su inauguración junto a la vicealcaldesa, Inmaculada Sanz, y la entonces concejala de Moncloa-Aravaca, Loreto Sordo. Para aclarar lo ocurrido, la portavoz adjunta del PSOE en el Ayuntamiento, Enma López, preguntó en la comisión por qué en una búsqueda de Google este centro consta como “cerrado permanentemente”, pero aún figura en la lista oficial de espacios innovadores dentro de la web municipal.

El concejal Ángel Niño reconoció que el centro de innovación ha dejado de funcionar como tal desde el 15 de marzo de 2025, y espetó a la edil socialista que sacara el tema a colación un año después. Argumentó que había recibido demandas de los vecinos para ampliar las salas de estudio y espacios para concentrarse, pues no siempre era fácil hacerlo “con una zona de networking al otro lado”. La inauguración de este centro ya estuvo marcada por algún que otro revés. La visita de altos cargos municipales para presentar el espacio coincidió con el borrado en el edificio de un mural dedicado a Lucrecia Pérez, migrante dominicana asesinada a tiros por neonazis a principios de los 90.

Ese ha sido otro de los motivos que ha espetado Enma López, aludiendo además al “impacto nulo” que ha tenido el laboratorio de ideas teniendo en cuenta –dijo después de oír la respuesta de Ángel Niño– que “hasta le han pedido que lo quiten”. Desde el Área de Innovación remarcan que el espacio, más que cerrar, ha “adaptado su uso por petición de los vecinos” y permanecen abierto los puestos de estudio, 122 según el Ayuntamiento. Sobre los 750.000 euros para rehabilitar la infraestructura, que abarcan la mayor parte del presupuesto para abrir el Innovation Lab de Aravaca, insisten en que ese dinero se hubiera tenido que emplear igualmente fuera cual fuera el uso final al que se destinaran las instalaciones.

Una reforma de 750.000 euros y otros contratos a la deriva

El Innovation Lab de Aravaca se inauguró en un edificio de titularidad municipal ubicado en la calle Caroli, de unos 200 metros cuadrados de superficie. Para su puesta en marcha hizo falta una inversión que ronda el millón de euros, según varios contratos y expedientes públicos sobre el proyecto a los que ha tenido acceso este periódico. En general, el grueso económico pertenece principalmente a una obra de remodelación en la infraestructura, que se desarrolló entre 2021 y 2022 y ya definió la organización actual, pensada para un espacio “puntero en emprendimiento, innovación y cultura”.

Tiempo después, se adjudicaron otros 179.080 euros a la empresa Consultores de Automatización y Robótica S.A., a la que se encomendaron labores de apoyo a la gestión. Y el resto, para casuísticas puntuales: 18.004,80 euros a Xperiencia Virtual, S.L. para el apoyo en la inauguración; 3.388 euros a Do More Marketing and Communication, S.L. por los materiales visuales; o más de 6.000 euros a Crambo SA para reponer y luego desmontar equipos audiovisuales... En total, el gasto público supera los 930.000 euros, una cifra que la oposición ve difícil de justificar para un proyecto con una vida útil tan breve.

El centro de innovación se presentó en 2022 y la idea era inaugurarlo ese mismo año, pero hubo algunos giros de calendario. La apertura definitiva no llegó hasta abril del año siguiente, cuando el responsable del proyecto, Ángel Niño, acudió al nuevo lab como miembro de Ciudadanos durante la antigua coalición con el PP. Un mes más tarde, en pleno declive de su antiguo partido, dio el salto definitivo al Partido Popular, donde permanece hasta la fecha. Menos de dos años después, aquel proyecto que prometió “apostar por la innovación en Aravaca” apunta a reutilizarse como sala de estudios, un cometido más convencional con el que aprovechar las instalaciones, que ya estaban ligadas a este uso.

Pese a la ausencia de actividad, el centro continúa apareciendo en el portal del Ayuntamiento y en el listado de espacios de innovación municipal. Incluso mantiene ficha informativa con horario de apertura de lunes a viernes. La situación contrasta con la información que aparece en buscadores, donde el equipamiento figura como cerrado permanentemente, lo que alimenta las críticas de la oposición sobre una gestión ineficaz. Para el PSOE, el Aravaca Innovation Lab es un ejemplo de “mala planificación y despilfarro de recursos públicos”.

El Boletín Oficial de La Rioja publica hoy, 18 de febrero, la convocatoria de ayudas de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Mundo Rural y Medio Ambiente destinada a la realización de campos demostrativos para aplicar nuevas técnicas de producción, seleccionar nuevas variedades y desarrollar técnicas de cultivo o tecnologías que contribuyan a que las explotaciones riojanas sean más competitivas. 

Se trata de la segunda convocatoria de ayudas en el marco del Plan Estratégico de la PAC (PEPAC) 2023-2027. El presupuesto para esta línea de apoyo a la experimentación agraria contará con un presupuesto de 450.000 euros.

El objetivo de los campos demostrativos es mostrar a los agricultores cómo aplicar las técnicas y prácticas desarrolladas para lograr que sus producciones sean más competitivas en los mercados, ofreciendo productos más adaptados a la demanda y optimizando los costes de producción.

Los beneficiarios podrán percibir una ayuda máxima de 40.000 euros durante el primer año de ejecución del proyecto y de 15.000 euros en los posteriores, en el caso de que se trate de acciones demostrativas plurianuales. El porcentaje de subvención será del cien por cien de los costes considerados elegibles. 

El plazo de presentación de las solicitudes de ayuda, que se tramitarán por concurrencia competitiva, será de 20 días hábiles a contar desde el día siguiente a la publicación de la convocatoria.

Campos demostrativos puestos en marcha

En este momento, y fruto de las convocatorias del Programa de Desarrollo Rural y del Plan Estratégico de la PAC, la Comunidad Autónoma de La Rioja cuenta con 20 campos demostrativos en torno a diferentes producciones agrícolas y ganaderas que se distribuyen en 17 municipios.

Así, en el cultivo de pera se está llevando a cabo un campo demostrativo para el control del fuego bacteriano en Entrena, así como una experiencia de policultivo de azafrán y judía en una nueva plantación de peral en ecológico en Nalda. Por otro lado, en una explotación de Santurde se ha iniciado un ensayo de variedades autóctonas de manzano para evaluar su adaptación y potencial productivo.

En parcelas experimentales de frutos secos se ha impulsado un cultivo ecológico de avellano en Navarrete, y se están analizando las variedades y la producción de avellano, pero en sistema superintensivo, en Foncea. En otra explotación de Tricio se trabaja con frutales de cáscara (almendro y avellano), también en régimen superintensivo.

En el cultivo de alubia, se ha iniciado una demostración para la recuperación de la variedad ‘cuco fino’ en Torrecilla en Cameros, y en Anguiano se ha establecido un campo demostrativo de cultivo ecológico y sistemas de entutorado de ‘Alubia de Anguiano’.

Por otro lado, se ha puesto en marcha un proyecto para introducir nuevas variedades de uva de mesa en Alfaro y se trabaja en el desarrollo de la dosificación variable de enmiendas orgánicas en viñedo ecológico en Quel. También en una parcela de Anguiano se ha recuperado el viñedo como cultivo complementario.

En el sector del champiñón se está desarrollando en Autol un proyecto centrado en la mejora de la higiene del cultivo y en el control lumínico de plagas, especialmente esciáridos y fóridos.

Son cinco los campos demostrativos en activo vinculados a la ganadería: sobre el manejo de ganado entre frutales ecológicos de reciente implantación, en Sojuela; un ciclo de producción ecológica ganadera, en Viguera; pastoreo virtual en Matute; un ensayo sobre el uso de acelerómetros y básculas inteligentes para el control sanitario y productivo de animales en cebadero, en Albelda de Iregua; y un sistema de vallado virtual orientado a la gestión sostenible del pastoreo, la optimización del uso de los pastos y la mejora de su regeneración en explotaciones ganaderas, en Castroviejo y Bezares.

En Alfaro se están evaluando nuevas variedades y estrategias de optimización en el cultivo de la alcachofa, y en Calahorra se han puesto en marcha dos campos experimentales de hortícolas, uno para analizar la influencia de distintas densidades de plantación en el rendimiento y la gestión sanitaria del cultivo de borraja en invernadero; y otro para ensayar la viabilidad de diferentes variedades y ciclos de coliflor cultivadas al aire libre.

La Agencia de Innovación y Transformación Digital de Castilla-La Mancha se ubicará en polígono industrial Torrehierro de Talavera de la Reina, una especie de 'polígono tecnológico', según el alcalde, José Julián Gregorio que ejerza de foco de atracción de empresas que conviertan a la ciudad en todo un referente “nacional e internacional”.

Se ha dado a conocer tras la reunión que ha mantenido en el Ayuntamiento con el consejero de Hacienda, Administraciones Públicas y Transformación Digital, Juan Alfonso Ruiz Molina. El edil ha confesado sentirse “orgulloso de que Talavera acoja esa sede regional”, que cuenta con el respaldo de la Junta de Castilla-La Mancha “para que Talavera sea ese foco tecnológico de la región”.

En el mismo lugar que el futuro centro de Meta

La elección de esta ubicación tiene relación, según ha dicho con el hecho de que “está próxima a llegar la resolución de la reparcelación de los terrenos de Meta, la multinacional de Mark Zuckerberg, dueño de Facebook, Instagram, WhatsApp y Threads. En diciembre se hablaba de la necesidad de expropiación forzosa de al menos 30 parcelas por no haber acuerdo con sus propietarios para la instalación del centro de datos de la empresa norteamericana.

Hoy el alcalde dice que eso está más cerca y también “las cesiones de terrenos que tiene que hacer al Ayuntamiento” y que eso permitirá “hacer una ciudad tecnológica donde se ubique la Agencia de Innovación y Transformación Digital”.

El consejero de Hacienda, Administraciones Públicas y Transformación Digital, Juan Alfonso Ruiz Molina, confirma que lo de Meta - que acaba de fichar como presidenta a una exasesora de Donald Trump- está más cerca y que hay interés en que “entre todos seamos capaces de crear un Parque de Innovación y Digitalización” en la ciudad, pero pensado en que el proyecto de transformación digital es “de carácter regional”.

Según Ruiz Molina, “si hay terrenos suficientes no solo debe implantarse la Agencia, que estará en contacto con Meta y otras empresas, sino que creará un polo de atracción para otras tecnológicas” que quieran venir a Talavera de la Reina.

También ha recordado que “fue un compromiso del presidente García-Page con la ciudad” y que esta agemcia es el principal instrumento con el que cuenta el Gobierno para “modernizar la administración” y para “impulsar la innovación y la digitalización” a nivel regional. De este modo, ha resumido que, “para nosotros, la agencia es uno de los elementos o de las herramientas para acometer ese proceso de transformación digital en el que estamos inmersos”.

El consejero ha subrayado que existen precedentes que avalan esta estrategia de concentración empresarial en una determinada zona de la ciudad, y ha señalado, por ejemplo, el Parque Aeronáutico de Albacete. “Esta concentración de un mismo ámbito genera sinergias y un efecto tractor que favorece la llegada de nuevas compañías”. Y ha concretado más, en el caso de Talavera de la Reina, el Centro Regional de Innovación Digital ha pasado de albergar una multinacional inicial a contar con 18 empresas tecnológicas, “evidenciando ese efecto llamada”.

Sostiene el lehendakari, Imanol Pradales, que en Donostia se ha creado una “milla cuántica”, es decir, una concentración de infraestructuras de esta tecnología próximas unas a otras. Este miércoles quedó inaugurada una “torre cuántica”, hace unos meses se activó el Quantum System Two -cuyos detalles se mostraron en un viaje previo a Nueva York- y la próxima inquilina de esa zona se llamará Atenea, diosa olímpica de la sabiduría.

El nuevo superordenador, Atenea, se encontrará en el edificio de Ikerbasque, donde se recibe a los visitantes con el indicativo coloreado en rojo de 'We are entering the quantum era'. Se espera que para finales del año 2027 esté en funcionamiento. Atenea trabajará directamente con Hyperion, otro superordenador con inteligencia artificial en funcionamiento desde 2023, y suplantará a Atlas, que está al servicio desde 2018. Ambos colaborarán directamente con la red del ordenador cuántico recién inaugurado en Donostia.

El objetivo de instalar Atenea es aumentar la cantidad de usuarios y mejorar la capacidad para “resolver problemas que requieren un procesamiento intensivo”. Esta suma no se espera únicamente por parte de este nuevo superordenador, sino en conjunto con Hyperion, mejorando también su inteligencia artificial. Esta nueva capacidad lleva al viceconsejero Adolfo Morais, que ha hecho pedagogía de la relevancia de estos proyectos en una entrevista con este periódico, a afirmar la alta probabilidad de que “haya un crecimiento de investigadores e investigadoras” en el campo. 

Los superordenadores trabajarán junto al ordenador cuántico, y más ahora que, en abril, se conectará físicamente a Hyperion a ese IBM Quantum System Two para “superar las limitaciones de la conexión a través de internet”. La capacidad del ordenador cuántico es mayor que la de estos superordenadores. Sin embargo, Morais expone la necesidad de contar con las “dos posibilidades de computación” para tener una resolución más “eficiente” para determinadas investigaciones y problemas.

En Ikerbasque se trabaja con investigaciones tanto nacionales como internacionales. El ordenador cuántico colabora principalmente con el resto de ejemplares de IBM, ubicados en Estados Unidos y en Japón, aunque Morais también expone la involucración de Hyperion en varios proyectos europeos. Destaca que el avance de computación el DIPC cuenta con programas veraniegos y sus visitantes “subrayan” la capacidad de computación.

El viceconsejero entiende que, para la ciudadanía, los beneficios de la computación “no son obvios de inmediato”, pero asegura que hay un “impacto real” de muchos de los “resultados de estos sistemas”. Morais destaca, por ejemplo, los estudios de moléculas para fármacos, que, en algún punto, “desembocan en la sociedad”, al igual que avances en la investigación sobre “energías verdes”. Recientemente, se ha publicado un estudio de 'Nature Communications' en el que ha participado el Basque Quantum (BasQ), NIST e IBM. En este se muestra cómo se pueden crear cristales de tiempo bidimensionales a través de la computación cuántica, una propuesta que “abre camino” para el desarrollo empresarial e industrial.

Nanogune, la casa de los chips cuánticos

Debido a la pandemia de la COVID-19, en 2020, se produjo una crisis de semiconductores. El lehendakari ha recordado el “colapso de la cadena de suministros” que trajo consigo: paralización de fábricas, desempleos en el sector y aumento de precios en Europa. En 2023, fue aprobada la ley europea de chips para “evitar que vuelva a suceder” una crisis. Entre los objetivos que establece, resalta la aceleración del desarrollo “innovador” de chips cuánticos, a lo que responderá la “torre cuántica”, Nanogune.

El pasado miércoles por la tarde, el edificio Nanogune fue inaugurado tras once meses de renovación. Hace 20 años atrás, su construcción fue diseñada para ser una incubadora de empresas. El director de Nanogune, Jose M. Pitarke, ha descrito que la renovación ha dispuesto 1500 metros cuadrados en siete plantas. Aun así, actualmente, solo se encuentran habilitadas las primeras dos con maquinaria y espacios de trabajo individual y en equipo. El público, previo a la inauguración, pudo realizar una visita guiada por todas las plantas, de paredes negras. Además de Pradales, estuvo la diputada general de Gipuzkoa, Eider Mendoza, el alcalde de Donostia, Jon Insausti, y el consejero de Ciencia, Universidades e Innovación, Juan Ignacio Pérez Iglesias.

En Nanogune, aunque también se trabaje con “tecnologías cuánticas”, Pitarke ha explicado que su labor difiere a la que realiza el “ordenador cuántico cercano”, el IBM Quantum System Two de Donostia. La torre cuántica se centrará en “nanoestructuras de silicio”, similares a las que se utilizan en “electrónica convencional”. Para ello, el edificio cuenta, hoy en día, con dos “refrigeradores de dilución” que ya se encuentran en funcionamiento “con experimentos”.

Según el lehendakari, Euskadi es “un país pequeño”, de modo que es necesario “arriesgar, ser ágiles y buscar aliados”. Esa motivación, ha llevado al Gobierno vasco a no trabajar a solas, sino en colaboración con Quantum Motion. Su CEO, James Palles-Dimmock, presente en la inauguración, comparte la filosofía de necesitar “aprender a trabajar juntos”. De lo contrario, “sería un fracaso para todos”, razona.

El director Pitarke ha presentado a la empresa, fundada en 2018, destacando los más de 19 millones de euros recaudados en capital de riesgo y a su equipo de 130 especialistas en “ingeniería de circuitos integrados, física y software”. El objetivo es “construir el ordenador más potente que las leyes de la física permiten, utilizando silicio”.

La colaboración busca tener entre 45 y 50 personas trabajando en Nanogune. Gorka Aizpurua, el primer estudiante de doctorado de la Torre Cuántica, le ha confesado a este periódico que no es “consciente de la magnitud” de su trabajo. Después de haber pasado un año en la sede británica de Quantum Motion, ha vuelto a Donostia para continuar con su trabajo, del cual disfruta y es “muy afortunado” de tener en tales condiciones laborales. Espera poder “continuar en la aventura” e intentar “llegar a solucionar problemas que son noveles”.

Desde el 14 de octubre que fue inaugurado el ordenador cuántico de IBM hasta la actualidad, la “milla cuántica”, ubicada en la zona universitaria de Donostia, sigue en crecimiento. Mendoza expresó en su discurso su agradecimiento y reconocimiento “a la contribución de Nanogune”. Le atribuye a “la ciencia y tecnologías” una gran necesidad por dos razones: la creación de conocimiento avanzado y una “cuestión democrática”. La primera, “genera un alto nivel de especialización en sectores punteros” que pueden diferenciar a Gipuzkoa; la segunda, “aunque un tanto abstracta”, el conocimiento de la verdad es “fundamental para un debate real”.

Barcelona ultima los preparativos para recibir la edición más ambiciosa de Integrated Systems Europe (ISE), la feria líder mundial en tecnología audiovisual. La próxima semana, concretamente del 3 al 6 de febrero, el recinto de Fira Barcelona Gran Via se convertirá en el epicentro global de la innovación tecnológica. Con más de 1.700 expositores confirmados, el evento arrancará batiendo récords de participación y superficie expositiva. Destacan 323 nuevas firmas que se estrenan este año, aportando soluciones frescas a un mercado en constante evolución. Profesionales de más de 170 países se reunirán para descubrir novedades en un entorno de networking único. Bajo el lema “Push Beyond”, la organización busca redefinir los límites de lo posible en una industria pujante.

La cita barcelonesa se consolida como motor que impulsa el futuro del sector a nivel internacional. Todo está listo para que la capital catalana reafirme su posición como capital mundial del audiovisual. Y es que la magnitud de ISE 2026 se refleja en una de sus cifras: más de 101.000 metros cuadrados de exposición distribuidos en ocho pabellones. Esta configuración récord incluye áreas ampliadas en el nuevo espacio East Access dedicado a experiencias inmersivas. Este crecimiento responde a una tendencia global, pues se prevé que los ingresos del sector alcancen los 402.000 millones en 2030, una industria que abarca hoy soluciones esenciales para la salud, el transporte o la educación inteligente. 

Los asistentes podrán comprobar cómo la tecnología redefine radicalmente nuestra forma de trabajar y de convivir. Para facilitar la navegación, la feria se organiza en siete zonas tecnológicas que cubren todo el espectro de la industria. La Audio Tech Zone presentará avances en sonido espacial, incluyendo nuevas salas de demostración de alta gama. En la Broadcast AV Tech Zone se mostrarán cámaras de última generación, reflejando la democratización en la creación de contenidos. El área de Digital Signage explorará el futuro de la comunicación visual mediante señalización dinámica e interactiva. La iluminación y la tecnología para eventos en vivo tendrán su espacio propio en la zona denominada Lighting & Staging Tech Zone. El espacio Multi-Technology reunirá a líderes globales con soluciones de control inteligente y proyectores de alto impacto. 

Finalmente, las áreas de Smart Building y Unified Communications mostrarán el futuro de los hogares y oficinas conectadas. Cada rincón está diseñado para ofrecer una visión integral de las herramientas que están transformando la sociedad. Pero sin duda la inteligencia artificial será la gran protagonista transversal de esta edición, integrada ya en casi todos los procesos productivos. Expertos internacionales como Sol Rashidi ofrecerán ponencias sobre cómo escalar la IA y el futuro del liderazgo tecnológico. Los asistentes podrán descubrir cómo los algoritmos optimizan desde la producción de vídeo hasta la gestión energética de edificios. 

Broadcast, entretenimiento y gaming

Además de la IA, la realidad virtual y aumentada tendrán un papel destacado mediante soluciones inmersivas disruptivas. La tecnología no se limita al hardware, sino que se presenta como un catalizador de la creatividad humana. El programa de contenidos busca inspirar a los profesionales para que utilicen estas herramientas de forma ética. En ISE 2026, la innovación técnica se pondrá al servicio de la narrativa y de la experiencia del usuario. Una de las novedades más esperadas de este año es el lanzamiento de Spark, un formato de evento intersectorial. Este espacio está diseñado para reunir a líderes del broadcast, entretenimiento y gaming bajo un mismo techo. El objetivo principal es fomentar la colaboración entre industrias que tradicionalmente han operado de forma independiente, generar un punto de encuentro donde la creatividad y la técnica se den la mano para innovar. 

Los diseñadores de eventos en vivo podrán en Spark interactuar con desarrolladores de videojuegos para crear experiencias únicas. Esta iniciativa refuerza la idea de que el audiovisual moderno es un ecosistema conectado y multidisciplinar. La feria, por tanto, deja de ser solo un mercado para convertirse en un laboratorio de ideas conjunto. Spark simbolizará la ambición de ISE por mirar más allá de los límites establecidos en su visión estratégica. Se espera que esta zona genere alianzas creativas que transformen el consumo de medios actual.

El impulso al talento joven se materializará en el Innovation Park, que este año regresa a Barcelona con 130 stands. Este espacio conecta a startups innovadoras con inversores internacionales y fondos de capital riesgo durante la feria. El Investor Forum abordará temas cruciales como la financiación pública y las fusiones empresariales del sector. El conocimiento es otro pilar fundamental de ISE 2026, con un programa educativo que incluye múltiples cumbres especializadas. El CyberSecurity Summit abordará los desafíos de seguridad digital que enfrentan hoy los sistemas audiovisuales integrados. Por otro lado, el EdTech Congress se centrará en el impacto de la inteligencia artificial en las aulas. Estas sesiones ofrecerán una oportunidad única para el aprendizaje profesional de la mano de expertos líderes. Además, el European Latin American AV Forum permitirá fortalecer los vínculos estratégicos entre ambos continentes. En definitiva, máxima expectación ante una nueva edición de una cita que muestra cada año el poder de la innovación.

El Boletín Oficial de La Rioja (BOR) publicará mañana miércoles la Resolución 2114/2025 por la que se aprueba la convocatoria de ayudas para la ejecución de proyectos innovadores en materia de productividad y sostenibilidad por parte de Grupos Operativos (GO) de la Asociación Europea para la Innovación (AEI), por importe de 2 millones de euros.

El Gobierno de La Rioja mantiene su apuesta para impulsar la capacidad innovadora y tecnológica del sector agrario, marcándose como objetivo la mejora de la eficiencia y sostenibilidad de las explotaciones agrarias y ganaderas, y también la capacitación de técnicos y profesionales.

Estas ayudas están dirigidas a cualquier persona con naturaleza física o jurídica, incluidas las Administraciones Públicas, que se unan para constituir un Grupo Operativo y ejecuten uno o más proyectos innovadores con foco en las necesidades del sector agroalimentario, y/o en sus interacciones con la cadena de valor agroalimentaria y con aspectos medioambientales, y/o del medio rural.

Los Grupos de Cooperación para la innovación deben ser agrupaciones de entre dos y diez entidades del sector agrario y/o agroalimentario que actúen con carácter autonómico que se constituye como tal para resolver un problema y aprovechar una oportunidad concreta con el objetivo de crear valor añadido al vincular la investigación con las prácticas agrarias, potenciando el empleo de medidas innovadoras, conectar agentes de innovación y proyectos, y también realizar la transferencia de esa investigación. 

En relación con los proyectos, éstos deben tener carácter autonómico y pueden centrarse en el desarrollo de nuevos productos, prácticas, procesos o tecnologías del sector agroalimentario, pudiéndose contemplar también aquellos enfocados a la organización de procesos de trabajo en común, o buscando poder compartir instalaciones o recursos. 

El importe máximo de la ayuda por cada proyecto se establece en 250.000 euros con un porcentaje de cofinanciación que alcanza el 80% del total y del 100% de los costes relativos al agente de innovación y los gastos propios de transferencia y divulgación de resultados. Las ayudas se conceden en la modalidad de concurrencia competitiva y la duración de estos proyectos será como máximo de tres años, hasta el año 2029.

El plazo de presentación de solicitudes será de 30 días hábiles a contar desde el día siguiente al de la publicación del extracto de esta convocatoria en el BOR.

La Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, a través de Andalucía Trade, ha publicado en el Boletín oficial de la Unión Europea (DOUE) las licitaciones para la gestión de los nuevos fondos de capital riesgo de la agencia pública andaluza, que contarán con una dotación pública de 58,8 millones de euros cofinanciados con fondos Feder, un 62% más que en los anteriores fondos de capital riesgo.

Bajo el nombre de Fomento de la competitividad de las pymes en Andalucía, este nuevo instrumento se articula en dos ramas: la línea Start Up, dotada con 9,8 millones de euros, que será gestionada mediante un único fondo operativo, y la línea Expansión, dotada con 49 millones de euros, distribuida en dos fondos operativos.

Según ha detallado la Junta en una nota, a diferencia de otras comunidades autónomas, Andalucía garantiza la adicionalidad real de los recursos públicos frente a la inversión privada, asegurando que las operaciones financiadas no se habrían realizado sin el fondo.

El objetivo estratégico de este nuevo instrumento es “corregir el fallo de mercado existente en la financiación de empresas innovadoras en fases tempranas o de expansión inicial”, “facilitando capital riesgo para escalar negocios, acceder a nuevos mercados y consolidar el tejido empresarial andaluz”.

La gestión será indirecta, a través de intermediarios financieros autorizados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), seleccionados mediante licitación conforme a la Ley de Contratos del Sector Público y las normas Feder.

Plazo abierto hasta el 13 y el 16 de febrero

Las gestoras tendrán plena autonomía en las decisiones de inversión y desinversión, mientras Andalucía Trade supervisará la elegibilidad y finalidad de las operaciones. Las comisiones y condiciones se ajustarán a precios de mercado. Las entidades que quieran gestionar estos fondos, que podrán presentar sus ofertas hasta el 13 de febrero en el caso de la línea de Expansión y hasta el 16 de febrero para la línea de Start Up, deben estar plenamente constituidas, contar con oficina operativa en Andalucía (una vez constituido el fondo) y un equipo mínimo de tres profesionales especializados.

Estas entidades podrán ser entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras habilitadas legalmente. Sus responsabilidades alcanzan desde captar inversores privados, constituir los fondos como vehículos nuevos e independientes, identificar oportunidades de inversión e invertir en proyectos que supongan la creación de valor añadido para Andalucía.

El público objetivo de estos nuevos instrumentos son las pymes andaluzas. En concreto para el Fondo Start Up, empresas con menos de siete años, facturación menor de dos millones de euros. Por su parte, para el Fondo Expansión, empresas con tracción y facturación, orientadas a crecer mediante inversión, empleo o apertura de mercados.

Operaciones de hasta 2,5 millones por empresa

Las características de las operaciones previstas con cargo a estos fondos, a través de entradas de capital o préstamos participativos podrán alcanzar hasta 400.000 euros por empresa para el Fondo Start Up y hasta 2,5 millones de euros por empresa para el Fondo Expansión. Se podrán financiar proyectos que contemplen inversiones en activos materiales e inmateriales, circulantes y gastos operativos, así como proyectos de crecimiento no orgánico (con límites).

Andalucía Trade estima que se puedan realizar aproximadamente 60 inversiones con un efecto multiplicador del 2,5, lo que supondrá que los casi 60 millones de euros públicos movilizarán 150 millones de euros de inversión total, atrayendo 90 millones de euros de capital privado. Los fondos estarán en funcionamiento en 2026. El periodo de inversión alcanza hasta el 31 de diciembre de 2029 y el de recuperación hasta el 31 de diciembre de 2036.

Frenar la despoblación. Es el objetivo de la iniciativa del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que ha lanzado una nueva convocatoria de ayudas dotada, con un presupuesto total de 52 millones de euros, para revitalizar el entorno rural. Esta inversión supone un incremento significativo respecto al ejercicio anterior, llegando a duplicar los fondos destinados en 2024 para combatir la pérdida de población en diversas regiones. Pero, concretamente, el objetivo central de esta iniciativa es impulsar la transformación territorial mediante el apoyo a proyectos empresariales que generen un impacto positivo en las comunidades locales. A través de estos fondos, el Gobierno busca revalorizar el espacio rural desde una perspectiva socioeconómica, medioambiental y de género.

La estrategia se fundamenta en la capacidad de los actores sociales y empresariales para actuar como motores de dinamización en las zonas geográficamente más desfavorecidas. Por ello, las subvenciones se orientan específicamente hacia proyectos de carácter innovador, que aporten soluciones transferibles a otros territorios con problemas demográficos similares. Se pretende que estas iniciativas no solo creen nuevos puestos de trabajo, sino que también aseguren el mantenimiento de las actividades económicas ya existentes. Este enfoque pluridimensional requiere una gobernanza compleja donde participen tanto instituciones públicas como la iniciativa privada.

Las ayudas se estructuran en tres modalidades diferentes para dar cobertura a una amplia gama de promotores interesados en el desarrollo rural. La primera de ellas está dirigida a las entidades locales, la segunda a organizaciones sin ánimo de lucro y la tercera a los emprendedores y pequeñas empresas. Esta estructura integral permite que diversos agentes del territorio colaboren en la reactivación social y económica de sus respectivos entornos. El programa ha demostrado ser exitoso en el pasado, ya que han llegado a ser financiados más de 700 proyectos desde su inicio en el año 2022.

Un requisito fundamental para acceder a estas subvenciones es que los proyectos se desarrollen en pequeñas localidades, exactamente en municipios de menos de 5.000 habitantes. Esta delimitación poblacional asegura que los recursos financieros se concentren en los núcleos que más sufren el abandono y la falta de servicios básicos. Las propuestas deben ofrecer una visión integral del problema demográfico de la zona en la que se pretende intervenir para ser consideradas firmes candidatas a recibir las ayudas. De este modo, se garantiza que la innovación territorial responda a las necesidades reales de la población residente en la denominada España vaciada.

Tres modalidades

La modalidad A de las tres subvenciones mencionadas está reservada para ayuntamientos, diputaciones, consorcios y otras entidades de ámbito local. En este caso, la cuantía de la ayuda puede oscilar entre los 25.000 y los 300.000 euros por proyecto seleccionado. Estas instituciones pueden llegar a cubrir hasta el 90% del coste total de sus iniciativas innovadoras para la transformación del territorio. El propósito es que las administraciones más cercanas al ciudadano lideren procesos de cambio que mejoren la calidad de vida en los pueblos.

Por otro lado, la modalidad B se enfoca en las iniciativas promovidas por entidades sin ánimo de lucro que tengan un ámbito de actuación supraprovincial. Estas asociaciones y fundaciones pueden solicitar ayudas que van desde los 50.000 hasta los 200.000 euros para sus planes de revitalización rural. Al igual que en el caso anterior de las entidades locales, la financiación puede alcanzar el 90% de los gastos subvencionables de la propuesta. Se valora especialmente que estas organizaciones incorporen criterios de igualdad y sostenibilidad en sus actividades de transformación territorial.

La tercera línea de financiación, la modalidad C, está específicamente diseñada para pymes, autónomos y entidades de la economía social con domicilio fiscal en España. Para estas empresas y trabajadores por cuenta propia, las ayudas cubren hasta el 70% del gasto del proyecto, con límites entre 25.000 y 200.000 euros. Es necesario que las empresas tengan al menos un año de antigüedad o que los autónomos estén debidamente dados de alta en la Seguridad Social. Este apoyo financiero es crucial para que el sector privado asuma los riesgos de emprender en zonas con baja densidad de población.

Existen diversas tipologías de proyectos que se consideran prioritarios, como aquellos destinados a mejorar la eficacia de los servicios públicos y el apoyo al emprendimiento rural. También se incluyen iniciativas relacionadas con la cultura, el ocio, el deporte y los servicios sociales dedicados a la economía de los cuidados. Otros ámbitos destacados son el transporte sostenible, la mejora de la vivienda y el fomento del asociacionismo a través de redes de cooperación. Incluso se contemplan proyectos que ayuden a la restauración del medio tras incendios forestales u otras catástrofes naturales como las ocurridas en los últimos tiempos a lo largo y ancho de nuestra geografía.

El proceso de selección de las propuestas tendrá en cuenta factores como la calidad técnica y el carácter innovador de la idea. Se analizará la repercusión social y medioambiental del proyecto, así como su capacidad para reducir la brecha de género en el mundo rural. Y es que se busca premiar aquellas iniciativas que demuestren un impacto tangible en la lucha contra la despoblación y la creación de un ecosistema innovador, con una viabilidad a largo plazo y capacidad de transformación del tejido productivo local, elementos determinantes en la concesión de los fondos. Los interesados deben tener en cuenta que el plazo para presentar las solicitudes se inició el 5 de diciembre de 2025 y finalizará el próximo 20 de enero de 2026. Los gastos que se consideren subvencionables podrán haberse contraído desde la resolución de la ayuda y hasta el año 2028. Esta planificación temporal ofrece a los emprendedores un margen de confianza para desarrollar sus planes de negocio con estabilidad financiera.

En conclusión, lo que busca el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico es que el talento y la innovación regrese a los núcleos más pequeños. Al empoderar a los habitantes de las zonas rurales con recursos económicos, se busca un desarrollo territorial más equilibrado y justo para las próximas generaciones, un sistema de riego para tierras que han sufrido una larga sequía de inversión, permitiendo que innovadoras ideas echen raíces en pueblos cada vez menos habitados.

La Autoritat Portuària de Balears (APB) ha sacado a licitación el Pla Mestre d’Integració Port-Ciutat del port de Palma, un ambicioso proyecto que rediseñará más de 400.000 metros cuadrados del núcleo portuario con el objetivo de convertirlo en un gran eje urbano abierto al mar, alineado con criterios de sostenibilidad, movilidad, innovación y aprovechamiento ciudadano.

La transformación que prevé llevarse a cabo es el resultado de un proceso de diálogo con más de 60 grupos económicos, sociales, institucionales y ciudadanos, tal como ha subrayado el presidente de la APB, Javier Sanz, durante la rueda de prensa en la que ha dado a conocer el proyecto junto al alcalde de Palma, Jaime Martínez. La finalidad del mismo, ha subrayado, pasa por integrar el puerto en la ciudad de manera más fluida, mejorar la calidad de vida de los residentes y promover un modelo sostenible centrado en cuatro ejes estratégicos: el tránsito de mercancías y pasajeros, la industria náutica, la actividad crucerística y la integración portuaria con el tejido urbano.

“Hoy podemos decir con orgullo que partimos de un interés general y de un rumbo compartido y común. Nuestro reto es mantener este compromiso en el tiempo”, ha destacado, desgranando a su vez cómo se llevará a cabo la transformación integral del frente portuario. Como ha destallado, uno de los pilares del plan es la reordenación del muelle de Ponent para centralizar la actividad crucerística. Con más de dos millones de pasajeros y unas 500 escalas anuales, la APB pretende garantizar operaciones más fluidas y minimizar el impacto en la ciudad y sus barrios colindantes. Paralelamente, el dic de l’Oest se convertirá en el epicentro de la industria náutica, reforzando un sector que actualmente agrupa 800 empresas, genera 1.100 millones de euros al año y emplea a unas 5.000 personas.

El proyecto también contempla una profunda transformación urbana de los muelles Comercials, el Moll Vell y el Contramoll-Mollet, que pasarán a ser espacios públicos con amplias zonas verdes, áreas recreativas y equipamientos culturales y educativos. En este ámbito destaca la creación de un nuevo centro de formación profesional dual náutico-pesquera, así como una escuela municipal de vela y piragüismo -la primera de estas características en Palma- integrada en un centro de tecnificación deportiva. Como ha subrayado Sanz, esta escuela, además de ser un centro docente, será también un centro de alto rendimiento para preparar a deportistas para la competición.

Asimismo, entre las infraestructuras previstas se contempla la puesta en marcha del Centro de Formación Profesional Dual Náutico-Pesquero, el Museo Marítimo de Mallorca en el Moll Vell, así como equipamientos vinculados al ecosistema de innovación náutica, como el Sandbox y centros de transferencia tecnológica. También se recuperará el histórico Passeig de la Riba -demolido en 1965- y se trasladará el faro piedra a piedra hasta su emplazamiento original con el objetivo de conservar la memoria portuaria y restituir un elemento identitario de la ciudad.

La innovación y el conocimiento serán otro eje clave. El moll Vell acogerá la sede del Centre Oceanogràfic de Balears, las oficinas de la SOCIB y un edificio denominado Sand Box, orientado a la innovación náutica y a la transferencia científica.

Durante su intervención, el máximo responsable de la Autoritat Portuària ha hecho hincapié en el “significativo” incremento del espacio destinado a uso ciudadano, además de apoyar los proyectos de transformación social de Palma. “Cuando hablamos de la transformación del puerto, estamos hablando de una transformación en mayúsculas, integral y profunda que alcanza todo el espacio de punta a punta del arco portuario y que implica a todos los ámbitos de la actividad”, ha incidido, abundando en la necesidad de “generar valor social” y de “crear juntos un puerto vivo, humano, accesible y sostenible” que dinamice la economía y mejore la vida de los ciudadanos“. ”Queremos ser motores de transformación, impulsando la innovación y la sostenibilidad, y creando nuevos espacios de calidad para uso y disfrute de las personas“, ha remarcado.

El proceso de licitación arrancará esta semana con el envío de los pliegos a la plataforma de contratación estatal y al Diario Oficial de la Unión Europea con una convocatoria internacional para equipos de arquitectura, ingeniería y urbanismo. Se elegirán cinco propuestas finalistas para la elaboración de un anteproyecto técnico y económico, y la mayor parte de los proyectos prevén estar redactados en 2026. Las primeras obras, según el calendario presentado, arrancarán en 2028 y se prolongarán hasta 2035.

Con todo, algunas actuaciones que ya están en marcha marcan el inicio de esta transformación, como la remodelación del Passeig Marítim, la modernización del Club de Mar, la creación de una nueva zona industrial en el dic de l’Oest y los trabajos para el futuro Museo Marítim de Mallorca y la reordenación del Portitxol. Sanz ha insistido en que, con este proyecto, la APB aspira a consolidar el puerto de Palma como modelo de sostenibilidad e innovación, alineado con la ciudad y su ciudadanía, y a reforzar su papel como núcleo estratégico para el desarrollo económico de Balears.

Entre las infraestructuras previstas destacan la nueva Escuela Municipal de Vela y Piragüismo, el Centro de Formación Profesional Dual Náutico-Pesquero, el Museo Marítimo de Mallorca en el Moll Vell, así como equipamientos vinculados al ecosistema de innovación náutica, como el Sandbox y centros de transferencia tecnológica. También se recuperará el histórico Passeig de la Riba y se trasladará el faro piedra a piedra hasta su emplazamiento original.

Por su parte, Martínez ha celebrado la iniciativa destacando su impacto en la ciudad y el simbolismo de abrirla definitivamente al mar. “Es un punto de inflexión claro en el que la Autoridad Portuaria y el Puerto de Palma han entendido coordinadamente cuál es el modelo de ciudad a largo plazo”, ha recalcado. Martínez ha calificado el proyecto de “transformador”, resaltando el hecho de que suponga integrar urbanísticamente el puerto con el tejido urbano y con el distrito de innovación, reforzando ámbitos como la economía azul, la cultura, el deporte y la educación.

En esta línea, el primer edil ha enfatizado que el plan incorpora “cohesión social y territorial”, apostando por zonas verdes -55.000 metros cuadrados- y nuevos espacios abiertos al ciudadano. “La ciudad vuelve a estar de enhorabuena con un proyecto de futuro y transformador”, ha aseverado, insistiendo en que el puerto “se abrirá al mar” y que infraestructuras como la Escuela Municipal de Vela es “una reivindicación histórica” a la que se dará respuesta gracias a este proyecto.

Las empresas Dcoop, Pilatus Aircraft Ibérica, Acesur, Biorizon Biotech, Cobiomic Bioscience y DHV Technology han sido elegidas ganadoras de la primera edición de los Premios Andalucía Trade Empresa Andaluza 2025 por el jurado regional de estos galardones. El certamen lo organiza la Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social de la Junta de Andalucía, a través de Andalucía Trade.

La entrega de los premios tendrá lugar a primeros de 2026 en el Teatro Central de Sevilla. Tal y como señala la consejería en un comunicado, con este acto se valorará el impulso al reconocimiento de las empresas andaluzas y la importancia de su labor en la creación de riqueza y empleo en la comunidad, a través de la innovación y la proyección internacional.

En concreto, los ganadores han sido elegidos por el jurado regional de entre los 47 finalistas provinciales designados previamente por los jurados celebrados en cada una de las ocho provincias el pasado mes de noviembre, a partir de las 300 empresas de todos los sectores, tamaños y localizaciones. Previamente presentaron su candidatura a una de las seis categorías que contemplan los premios, como Innovación y Transferencia de Conocimiento, Desarrollo Industrial, Startups, Desarrollo Internacional, Invest in Andalucía y Trayectoria Empresarial.

Composición del jurado

Bajo este contexto, la reunión del jurado regional fue presidida por la viceconsejera de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, Amelia Martínez, y contó con la participación del secretario general de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Luis Fernández-Palacios, y la directora general del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación, Mercedes León. Asimismo, estaban la presidenta de la multinacional sevillana Persán, Concha Yoldi; el director general de la RTVA, Juan de Dios Mellado; el secretario general de Economía, José Manuel Alba, y el director general de Andalucía Trade, Antonio Castro.

Estos premios, promovidos desde la Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social y cofinanciados con Feder, son de carácter bienal, carecen de dotación económica y su organización la desarrolla Andalucía Trade, con la especial colaboración de las Delegaciones de Economía, Hacienda, Fondos Europeos, Diálogo Social y de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía en las ocho provincias; las respectivas Cámaras de Comercio y el Consejo Andaluz de Cámaras; y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

Ganadores en seis categorías

Por categorías, la elegida en Innovación y Transferencia de Conocimiento, ha sido Biorizon Biotech, de Almería; en la de Desarrollo Industrial, Acesur (Aceites del Sur-Coosur) de Jaén; en Startups, Cobiomic Bioscience de la provincia de Córdoba; en Desarrollo Internacional, la empresa DHV Technology, de Málaga; en la de Invest in Andalucía, la firma Pilatus Aircraft Ibérica (Sevilla); y en Trayectoria Empresarial, Dcoop, de Málaga.

La Junta ha precisado que la categoría de Innovación y Transferencia de Conocimiento reconoce a las empresas que destacan “por su capacidad para desarrollar soluciones innovadoras en los últimos cinco años”. La galardonada ha sido Biorizon Biotech, de Almería, una multinacional biotecnológica “pionera mundial en el desarrollo de productos bioestimulantes y bioplaguicidas a partir de microalgas, bacterias y extractos vegetales”. Así, mediante el impulso de la agricultura sostenible, la firma ha reforzado su apuesta por la I+D+i, a través de su estratégica Cátedra de Agricultura Regenerativa 4.0 en la Universidad de Almería.

La modalidad de Desarrollo Industrial, en la que ha sido seleccionada Acesur (Aceites del Sur-Coosur), de Jaén, premia a aquella firma que haya destacado por su contribución al crecimiento y fortalecimiento del sector industrial. Presentada por la provincia de Jaén, Acesur tiene también una “gran implantación y actividad en Sevilla”. Como líder en envasado de aceite de oliva en España, esta compañía “une tradición con innovación, escala industrial con sostenibilidad, y una estrategia global con un fuerte tejido productivo local que la convierte en imagen de liderazgo del sector oleícola andaluz en España y el mundo, capaz de anticiparse al mercado y liderar proyectos de gran relevancia”.

Desarrollo internacional

La categoría Startups ha recaído en la cordobesa Cobiomic Bioscience, como firma “innovadora y prometedora que, con su visión y audacia, han logrado destacar en sus primeros años de actividad”. El Gobierno andaluz ha concretado que esta empresa especializada en transformar la investigación biomédica en soluciones clínicas innovadoras, se ha consolidado como “un referente en medicina personalizada y biotecnología avanzada”. Como 'spin-off' de la Universidad de Córdoba y del Imibic, la compañía desarrolla herramientas diagnósticas “integrando inteligencia artificial” y colabora con más de 65 instituciones nacionales e internacionales.

En la modalidad de Desarrollo Internacional, que premia a empresas que han destacado en su proceso de expansión y consolidación en mercados internacionales, ha sido designada la compañía DHV Technology (DHV Tecnología Espacial Avanzada Malagueña). Con sede en Málaga, esta compañía es “uno de los mayores referentes europeos en tecnología espacial desde Andalucía”, exportando paneles solares y subsistemas de potencia a más de 40 países y participando en misiones con organismos de primer nivel, como la NASA y la ESA. Su capacidad para competir y su presencia global la han convertido en un “motor de proyección en el mundo para la industria andaluza”.

En la categoría de Invest in Andalucía ha sido elegida ganadora la compañía Pilatus Aircraft Ibérica. Esta categoría reconoce a empresas extranjeras que han realizado “inversiones significativas en Andalucía, contribuyendo al desarrollo económico local”. La multinacional suiza Pilatus ha establecido en la provincia de Sevilla su primera planta de fabricación de subcomponentes fuera de Suiza, con una inversión superior a cien millones de euros. La compañía producirá “piezas clave” para los modelos PC-12 y PC-24 en un centro avanzado y sostenible, convirtiendo a Andalucía en la única región de España que cuenta con dos grandes fabricantes de aviones.

Galardón inspirado en la Alhambra

Finalmente, la modalidad de Trayectoria empresarial ha recaído en Dcoop SCA de Málaga. Este galardón homenajea la labor de empresarios o empresas que han demostrado una “trayectoria ejemplar” a lo largo de los años, consolidándose como “referentes en su sector”. De esta forma, se valora su “visión estratégica, capacidad de adaptación, innovación constante y compromiso con la excelencia”. De esta forma, Dcoop se convierte en un referente del cooperativismo agroalimentario en Andalucía y España.

Desde su creación, ha integrado a más de 200 entidades y 75.000 agricultores y ganaderos, evolucionando desde la venta a granel hacia la industrialización. Su capacidad de innovación y adaptación al mercado global se refleja en inversiones anuales de 20 millones de euros en tecnología e inteligencia artificial. La firma sustenta cerca de mil empleos directos y miles de indirectos, una facturación de 1.555 millones de euros en 2024 y presencia en 80 países, lo que representa un “pilar esencial” del tejido agroalimentario español.

Los premios Andalucía Trade a la Empresa Andaluza son honoríficos y carecen de dotación económica, aunque tanto las empresas finalistas provinciales como las regionales se benefician de las acciones de comunicación que organiza Andalucía Trade para darles valor. Igualmente, las finalistas recibirán un diploma conmemorativo y las ganadoras, una estatuilla réplica de un león del Patio de los Leones de la Alhambra, realizada en mármol de Macael por la empresa Cuéllar Stone, como “símbolo de un monumento que tanto ha dado a conocer Andalucía en el mundo”.

El Jurado de la XXI edición de los Premios Gijón Impulsa del Ayuntamiento de Gijón/Xixón se reunió este miércoles para valorar las 37 candidaturas presentadas en las seis categorías de esta edición. Los galardones reconocen la innovación, la creatividad y la trayectoria empresarial en la ciudad, reforzando la proyección de Gijón como referente de emprendimiento y desarrollo económico.

Ángela Pumariega, vicealcaldesa y concejala de Economía, Empleo, Turismo e Innovación, señaló tras la reunión del jurado:“La presentación de casi cuarenta candidaturas en esta XXI edición muestra la solidez y la voluntad de progreso de nuestro tejido empresarial. Las propuestas recibidas reflejan un trabajo serio y orientado al futuro, en sintonía con la visión que impulsa nuestro Parque Científico Tecnológico, que este año cumple 25 años. Estos Premios reconocen ese compromiso diario y ponen de relieve el camino que debemos seguir construyendo entre todos”.

Premios a la Innovación

En la categoría de Innovación en el Comercio Minorista ha sido galardonada Class Moda. Reconocida por reinventar un comercio de proximidad con casi 40 años de trayectoria, apostando por la digitalización, la renovación del espacio comercial y nuevas herramientas de gestión y venta omnicanal. Destaca también su contribución a la dinamización del centro urbano y la incorporación de marcas sostenibles.

En el ámbito de la innovación en economía azul recibe el galardón CIS Robotics, premiada por su desarrollo de soluciones robóticas avanzadas para entornos navales y submarinos en Gijón, aplicando visión artificial, machine learning y navegación autónoma. La empresa ha creado sistemas de inspección autónoma para el sector naval y un sistema subacuático modular para el Acuario de Gijón.

El premio en innovación en economía creativa reace sobre Objet Particulier, liderada por Mamen Diego, se reconoce su fusión de técnicas artesanales de lujo con materiales contemporáneos, generando soluciones sostenibles y posicionando a Gijón en el mercado internacional del alto lujo.

Salud y trayectoria empresarial

En la categoria de innovación en salud y vida saludable se galardona al proyecto La Ruta Azul, se trata de un proyecto digital orientado al diagnóstico e intervención temprana en trastornos del neurodesarrollo, especialmente TEA, desarrollado por GooApps® y la clínica del Dr. Alfonso Amado. Combina inteligencia artificial con flujos clínicos para agilizar diagnósticos y facilitar terapias tempranas desde casa.

La empresa Llana Consultores recibe el galarón por su trayectoria empresarial. Esta firma gijonesa, que este año cumple 50 años, destaca por su adaptación, crecimiento y liderazgo en consultoría empresarial. Reconocida por su compromiso con la sostenibilidad, la igualdad y la generación de empleo cualificado.

En el ámbito de mujer empresaria, la galardonada es Teresa Fernández Marmiesse, directora del Grupo G. Junquera Marítima, se premia su liderazgo en un sector tradicionalmente masculinizado. Ha impulsado la modernización del grupo, proyectos innovadores como Guppy (carsharing eléctrico) y su participación en iniciativas sociales, como la Fundación Isabel Marmiesse.

La entrega de los premios tendrá lugar el próximo jueves 4 de diciembre a las 18:45 horas en LABoral Centro de Arte y Creación Industrial.

La localidad cacereña de Trujillo acogerá una fábrica de componentes de chips, con una inversión total de 2.350 millones de euros, fruto de la operación en la que participa la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), con 752 millones, y la empresa estadounidense Diamond Foundry.

El Consejo de Ministros ha aprobado este martes esta inversión de la SETT, también conocida como la SEPI Digital, que aportará 752 millones de euros para la instalación de la fábrica, que producirá componentes para chips de alto rendimiento con una tecnología única de vanguardia basada en diamantes sintéticos, según ha explicado en una nota el Ministerio de Transformación Digital.

Con esta instalación, España se convertirá en el mayor centro mundial de sustratos de diamante para semiconductores. Se creará una sociedad conjunta con la empresa tecnológica Diamond Foundry, que ya produce en la actualidad en Trujillo lingotes de diamante monocristalino, que es idéntico al diamante natural y se usa para aplicaciones industriales, principalmente instrumentos de corte de precisión y óptica.

La nueva planta fabricará diamantes monocristalinos como sustrato semiconductor que se utilizarán para obleas y chips de alto rendimiento, lo que aumenta la eficiencia en la computación con menor gasto energético. Este material, según la información del ministerio, es el que mejor rendimiento ofrece en aplicaciones de alto voltaje, alta temperatura y alta frecuencia por sus propiedades eléctricas y térmicas.

El proyecto tiene previsto ampliar las capacidades de fabricación de lingotes en Trujillo e incorporar actividades de corte de obleas, lapeado (alisado de alta precisión), pulido e inspección (revisión de la calidad de las obleas). La instalación será puntera a nivel global y se convertirá en un centro único de producción de este tipo de material para chips.

Suministrará a grandes compañías del sector, cubriendo las necesidades de la industria de fabricación de chips o sectores como defensa y automoción, entre otros. El impacto económico sobre la economía española será significativo: en los primeros diez años del proyecto la aportación al PIB está estimada en unos 2.150 millones de euros y está previsto que genere alrededor de 500 empleos directos y más de 1.600 empleos indirectos.

La inversión de la SETT forma parte del Perte Chip, cuyo objetivo es reforzar las capacidades de diseño y producción de la industria de la microelectrónica y los semiconductores en España.

El presidente de Diamond Foundry España, Rafael Benjumea, ha expresado su satisfacción por la decisión del Consejo de Ministros para participar en un proyecto “absolutamente novedoso” a nivel mundial. En nota de prensa, ha señalado que este proyecto coloca a España en el centro e la producción de diamantes a nivel mundial para microelectrónica y a Extremadura en la de producción de componentes esenciales para los microchips del futuro.

Además, ha mostrado su convencimiento de que conllevará una mayor eficiencia energética de los microchips a la vez que mejorará la velocidad de tratamiento de datos.

Castilla-La Mancha tendrá una Cátedra de Transferencia de Conocimiento e Innovación Agraria con el fin de que la innovación llegue “de forma útil” a agricultores y ganaderos mediante cursos, jornadas, intercambios y actividades demostrativas con impacto directo en las explotaciones, en colaboración con la Universidad de Castilla-La Mancha.

La idea es sencilla: “Queremos que cualquier agricultor o ganadero que lo desee pueda acceder a conocimiento útil y aplicable a su día a día”, ha dicho el consejero de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Julián Martínez Lizán, durante la firma de un convenio con el rector de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), Julián Garde.

Se trata de llevar llevar “formación, tecnología y nuevas prácticas a todo el territorio”.

En el acto ha estado también la viceconsejera de la PAC y Política Agroambiental, Gracia Canales; el director del IRIAF, en cuya sede se ha firmado el convenio, José Luis Tenorio; y el director de la Cátedra, Vidal Montoro, entre otros representantes. Allí, el consejero ha agradecido la colaboración del rector de la UCLM y de la propia universidad, “porque su implicación absoluta ha sido clave” para impulsar la cátedra.

El consejero ha destacado que el avance que se ha producido en la agricultura y en la ganadería en estos últimos años “ha supuesto un salto de gigante equiparable posiblemente a lo que fue la revolución agrícola, que empezó cuando aparecieron las primeras máquinas que venían a desarrollar más trabajo con menos costes”.

En ese sentido, ha agregado que la innovación y la aplicación de tecnología en el futuro en las explotaciones “van a ser fundamentales para trabajar en la vía que hoy en día es necesaria. Tal vez las cuotas de productividad se puedan mejorar, tal vez los precios se puedan ajustar, pero lo que es fundamental es ahorrar en los costes de producción y, en este sentido, yo creo que las cátedras que van encaminadas a la innovación tienen mucho que decir”.

Según el Gobierno castellanomanchego, el objetivo en el ámbito agrario es construir un ecosistema de innovación fuerte y estable, dado que “no se trata de una acción puntual” sino de la creación de una estructura permanente que permitirá llevar formación especializada a todos los rincones del territorio.

La iniciativa pasa por organizar jornadas, cursos y actividades demostrativas; impulsar la digitalización y la tecnificación del sector; difundir buenas prácticas y facilitar el intercambio de experiencias reales entre profesionales y, por último, acercar los avances científicos a las explotaciones agrarias.

“En definitiva, esta cátedra se convertirá en una herramienta pública al servicio del campo, diseñada para que la innovación no se quede en los laboratorios ni en los despachos, sino que llegue a quien realmente la necesita”, han sido las palabras de Martínez Lizán.

El convenio moviliza 184.062 euros, de los que 160.000 los aporta la Consejería del ramo, reforzados con fondos europeos y estatales.

En Vers une architecture (1923), Le Corbusier acuñó la famosa frase: “Una casa es una máquina para habitar”. Aunque en aquella época sus palabras destilaban una voluntad expresa de provocación, parece ser que, un siglo después, el mercado inmobiliario se las ha tomado al pie de la letra y en nuestras ciudades no cesa la proliferación de los bloques cebra: edificios funcionales, pero sin alma, sin colores, sin atributos, sin materiales reconocibles, sin calidez, sin ideas, sin espíritu, sin arquitectura.

La Machine à habiter que reivindicaba el arquitecto, pintor y teórico francosuizo Le Corbusier, en aras de desarrollar una nueva arquitectura moderna que respondiera a las necesidades cotidianas de la era del coche y la industrialización, con la casa como instrumento utilitario, racional y eficiente, ha llegado a su máxima expresión con estos edificios con rayas blancas y negras que no son otra cosa que grandes electrodomésticos habitables. 

Toda la crítica que ha surgido contra los bloques cebra, aunque certera, llega tarde. El paisaje suburbano peninsular ya está colonizado por esta arquitectura y urbanismo de máxima rentabilidad inmobiliaria y mínima sensibilidad. Del mismo modo que distintos estilos arquitectónicos han dado forma a la identidad y la imagen de las ciudades —la Barcelona modernista, el Madrid neoclásico, la Sevilla barroca, la Granada renacentista o la Bilbao del titanio—, los bloques cebra pasarán a los anales de la historia cristalizando un periodo de crisis habitacional donde una especulación salvaje impuso máquinas a habitar que generaban mucha plusvalía para sus promotores mientras depauperaban la calidad urbana y doméstica de aquellos que, paradójicamente, tenían la suerte de acceder a la compra de viviendas de obra nueva.  

Para no caer en la desazón de este monocultivo arquitectónico tan consolidado —los bloques cebra no van a desaparecer hasta dentro de muchas décadas—, hay margen para reivindicar una mirada más optimista y esperanzadora. Por mucho que pueda parecer contradictorio, España es, en realidad, uno de los países donde se está proponiendo la mejor arquitectura de vivienda de Europa. Para darle verosimilitud a esta afirmación, vale la pena hablar con el arquitecto gallego y profesor en Cornell University Manuel Bouzas. Junto al también arquitecto y urbanista Roi Salgueiro, ha comisariado el Pabellón de España en la 19 Bienal de Arquitectura de Venecia 2025 con el título Internalities: Architectures for Territorial Equilibrium, que se centra en explorar estrategias clave para la descarbonización de la arquitectura en España.  

Bouzas y Salgueiro han confeccionado una selección de proyectos de arquitectura nacional de altísimo nivel que sirve como manual de buenas prácticas ante el agitado panorama contemporáneo. La muestra de Venecia incluye varios equipamientos públicos, viviendas unifamiliares, proyectos de espacio público y también varios ejemplos de viviendas plurifamiliares como la del Bloque 6x6 de Bosch.Capdeferro Arquitectura en Girona, las Viviendas sociales 2104 de H Arquitectes en Palma de Mallorca o las Raw Rooms. 43 viviendas sociales de Peris + Toral Arquitectes en Ibiza.

En el extremo opuesto del paisaje cébrico, dominado por el mimetismo de la vulgaridad, emerge una generación de arquitectos que han decidido llevar al límite del diseño y la innovación las nuevas promociones de vivienda para proponer formas de habitar alternativas que se relacionan con el contexto y que no se limitan meramente a encerrar a sus inquilinos en cajas de cartón yeso.

El pabellón de Internalities ofrece precisamente esta contratesis: una arquitectura que recupera la materia, el clima y la experiencia cotidiana como fundamentos del proyecto. Bouzas explica que la vivienda es actualmente el campo de experimentación más palpable donde se están produciendo algunas de las renovaciones más significativas de la arquitectura española contemporánea: “Hay una voluntad común de construir desde dentro, de entender la casa como una extensión del paisaje y no como un objeto aislado del mismo. Se trata de proyectos concebidos desde el habitar que se manifiestan con una claridad constructiva y material. No decoran, no camuflan”, afirma Bouzas. En ellos, la piedra, la madera o la cerámica no se esconden: se celebran.

Una arquitectura que recupera la materia, el clima y la experiencia cotidiana como fundamentos del proyecto

Frente a la fachada plana y repetitiva del bloque cebra —“ausencia material y desprecio del contexto”, dice Bouzas—, las obras reunidas en Internalities son tridimensionales, porosas, mediadoras. Recuperan celosías, persianas, balcones y espacios intermedios que dialogan con el clima mediterráneo, con el viento, la luz y las sombras. Son viviendas sociales, muchas de ellas, pero con una calidad arquitectónica que hace años se reservaba para un reducto elitista. “Por primera vez en la historia, la arquitectura de calidad es la del segmento menos competitivo”, apunta.

Ante esta anomalía, hay que reconocer el papel fundamental que están teniendo algunas administraciones a la hora de convocar concursos públicos de viviendas sociales y que acaban ganando proyectos valientes, complejos y arriesgados que se salen de las convenciones constructivas y tipológicas del mercado privado: “La vivienda pública es un terreno de experimentación extraordinario hoy en día, sobre todo en Cataluña y Baleares”, matiza Bouzas, en alusión al IBAVI (Instituto Balear de la Vivienda) y al IMPSOL (Instituto Metropolitano de Promoción de Suelo y Gestión Patrimonial de la Área Metropolitana de Barcelona).

Frente a la acuciante pérdida de calidad arquitectónica de las promociones privadas, el sector público ha depositado su confianza en el talento de los arquitectos que colaboran con industriales y constructores locales para que desarrollen viviendas con sentido de la tectónica, de la lógica material, del arraigo al lugar y de la tradición: “En España el presupuesto aprieta, la normativa aprieta, la administración aprieta… y aun así las propuestas son absolutamente excepcionales”, dice Bouzas, con una mezcla de entusiasmo y perplejidad. “No es casual que la arquitectura española despierte hoy tanta admiración internacional: junto con Suiza y Japón, está entre las más valoradas por su capacidad de combinar rigor, materia y humanidad”.

Por primera vez en la historia, la arquitectura de calidad es la del segmento menos competitivo

Manuel Bouzas — arquitecto y profesor en Cornell University

Otro ejemplo elocuente de esta nueva sensibilidad es el proyecto de 9 viviendas de protección pública en Inca, en Mallorca, obra del estudio Estruch Martorell junto con Estudi E. Torres Pujol y Ripoll Tizón para el IBAVI. Concebido como un ejercicio de precisión material y confort bioclimático, el edificio apuesta por una arquitectura de proximidad donde cada decisión constructiva se toma desde el sentido común y la atención al lugar. “Los interiores no están revestidos ni maquillados —explica la arquitecta Laura Estruch—; trabajamos con cal, con marés combinado con cerámica, con forjados de madera y con persianas alicantinas. Tenemos balcones a ambas fachadas que permiten la ventilación cruzada y un pequeño mirador común que sirve de vestíbulo y de balcón accesorio para los tres vecinos de cada planta: un espacio de intercambio que actúa como una habitación exterior común, la más visible y bien situada del edificio”.

En contraposición al modelo del bloque cebra, que Estruch considera que traslada las características del chalé moderno a un formato plurifamiliar, la arquitecta defiende una lógica material diversa y adaptada a cada situación: “En el edificio de Inca, la constructora se quejaba porque la obra iba lenta, no estaba industrializada, ni se resolvía todo en serie, sino que cada elemento se componía de los materiales y la técnica más apropiada”. En el proyecto se emplean piedra de marés local, de las últimas canteras activas en Mallorca, y carpinterías y cerrajería de talleres de proximidad: “La ausencia de revestimientos no implica pobreza —añade Estruch—, sino dignidad: dejar que los materiales se expresen en su estado natural es más sostenible, conecta con nuestra cultura mediterránea y genera espacios más ricos y con mayor interés”.

Todos estos proyectos construidos en España, y que están en el punto de mira de las academias de arquitectura de todo el mundo, coinciden en incluir algunas estrategias comunes que han reformulado los parámetros típicos por los que se rigen las viviendas desde la última mitad de siglo. Los bloques cebra, por muchas tiras LED que incluyan, en realidad reproducen distribuciones y relaciones espaciales que distan muy poco de los pisos de polígono típicos del desarrollismo.

Las viviendas genuinamente contemporáneas, tal y como teoriza Rafael Gómez-Moriana en el libro Vivienda en el área metropolitana de Barcelona 2015-2024 (AMB), se caracterizan por una tipología flexible y adaptativa, pensada para distintos tipos de unidades familiares y estilos de vida; por espacios ambiguos —como cocinas integradas, habitaciones genéricas y estancias en hilera sin pasillos que desjerarquizan la estructura clásica de la vivienda—; por la incorporación de espacios intermedios climáticos –balcones, patios, pasarelas que mejoran la ventilación, la luz y el comportamiento energético– y de espacios intermedios sociales, zonas entre lo público y lo privado que favorecen la interacción vecinal; y por una apuesta por materiales autóctonos que se exponen con cierta crudeza y que incorporan una sensibilidad táctil.

Dejar que los materiales se expresen en su estado natural es más sostenible, conecta con nuestra cultura mediterránea y genera espacios más ricos y con mayor interés

Laura Estruch — arquitecta

Estruch advierte sobre el contrasentido que domina buena parte de la vivienda de obra nueva que se construye: “Raramente incluyen parámetros ambientales ni el uso de materiales locales. Si sigues el proceso de construcción de un edificio, te das cuenta de que todos los materiales que no se ven son malos y baratos, y los acaban revistiendo para que parezcan lujosos de algún modo. Cada vez baja más la calidad y el precio no deja de subir”. Su diagnóstico subraya la distancia entre la apariencia y la realidad constructiva: mientras la superficie se disfraza de sofisticación, el interior se empobrece técnica y sensorialmente.

Para Bouzas, este “trampantojo” representa el modelo del confort inmediato, uniforme, exportable, que convierte el hogar en un decorado intercambiable: “Nos encontramos inmersos en plena Airbinificación de los espacios que habitamos: cajas grises frías, sin texturas, sin juntas, que decoraremos luego con nuestro tablero de Pinterest”, y matiza: “Muchas de las nuevas viviendas sociales, en cambio, entienden que habitar exige un cierto cuidado, una comprensión de su ”anatomía“ constructiva y cultura del mantenimiento”.

Bouzas apunta a una idea esencial: los proyectos arquitectónicamente más interesantes exigen una cierta militancia, una implicación activa por parte de quienes los habitan. No son viviendas neutras ni asépticas, sino espacios que requieren unas mínimas instrucciones. Las nuevas tipologías invitan a construir una relación consciente con el espacio y el entorno, no al consumo indiferenciado. Frente a la promesa moderna de desentendernos de todo —“vivir asistidos por una Alexa constante”—, la buena arquitectura reivindica el vínculo entre las personas y lo que les rodea. “Es tan sencillo como entender que habitas un clima y un territorio: en el norte, muros gruesos; en el sur, patios y sombras; en el Mediterráneo, persianas y balcones. Tenemos un lenguaje riquísimo que estamos olvidando”, sentencia Bouzas.

La España de la burbuja inmobiliaria, y esa obsesión patria que se desvanece de tener un país de propietarios en vez de proletarios, nos hizo creer que cualquier trabajador se podía comprar un piso nuevo —mejor a estrenar, ¿por qué no?— y sobre plano, donde colocar algún día la alfombrilla de la “república independiente de nuestra casa”. Aquella promesa se materializó en una construcción descontrolada desprovista de arquitectos, entendiendo su figura como algo más que meros “firmones” o burócratas de las obras. Un siglo después del sueño moderno de la machine à habiter, concebido como una quimera revolucionaria que aspiraba a que las viviendas se pudiesen replicar como productos seriados de una cadena de montaje, toca reivindicar todo lo contrario: mirar hacia el futuro con el retrovisor reflejando la tradición, la inteligencia y la belleza de nuestro pasado local.

Durante años, las memorias USB fueron la herramienta más común para guardar y trasladar archivos digitales. Su tamaño reducido, facilidad de uso y bajo precio las convirtieron en un accesorio habitual tanto en entornos de trabajo como en el uso personal. Sin embargo, el avance de nuevas tecnologías de almacenamiento y la necesidad de manejar mayores volúmenes de información han reducido su protagonismo. Hoy, el mercado ofrece alternativas más rápidas, seguras y adaptadas a los hábitos actuales de los usuarios.

El aumento del tamaño de los archivos, impulsado por el contenido audiovisual, los videojuegos o el trabajo en remoto, ha hecho que las soluciones tradicionales se queden cortas. La demanda de velocidad, capacidad y conectividad ha favorecido la adopción de otros sistemas que permiten mover datos con mayor eficiencia y acceder a ellos desde diferentes dispositivos. En este contexto, las memorias portátiles han dado paso a opciones más versátiles que combinan portabilidad con un mejor rendimiento.

Entre las alternativas más extendidas destacan los discos SSD externos, las tarjetas SD o microSD y el almacenamiento en la nube. Cada una responde a diferentes necesidades de uso, desde quienes buscan una opción física y resistente hasta quienes prefieren acceder a su información desde cualquier lugar sin depender de un dispositivo específico. Estas tres soluciones se han consolidado como las principales formas de reemplazar a las memorias USB en el manejo cotidiano de datos.

Discos SSD

Los discos sólidos externos se han posicionado como una de las alternativas más prácticas para almacenar y trasladar información. Su tecnología permite mover grandes cantidades de datos en cuestión de segundos, algo especialmente útil para quienes trabajan con archivos pesados, como videos o proyectos de diseño. Al no tener piezas móviles, resisten mejor los golpes y el desgaste, lo que reduce los fallos y mejora su fiabilidad frente a los dispositivos tradicionales.

A diferencia de las memorias USB, los SSD pueden alcanzar varios terabytes de capacidad sin perder velocidad. Aunque siguen siendo más caros, su durabilidad y eficiencia compensan la inversión, sobre todo para quienes necesitan hacer copias de seguridad o mover grandes volúmenes de datos con frecuencia. Su uso se ha extendido tanto en entornos domésticos como profesionales, impulsado por la búsqueda de soluciones más rápidas, seguras y estables.

Tarjetas SD y microSD

Las tarjetas SD y microSD siguen ocupando un lugar importante en el almacenamiento digital por su tamaño reducido y su compatibilidad con múltiples dispositivos. Es habitual encontrarlas en móviles, cámaras, drones, portátiles o consolas, ya que permiten ampliar la memoria de forma sencilla y sin necesidad de accesorios. Su principal ventaja es la comodidad: se pueden extraer, intercambiar y usar en diferentes equipos con facilidad.

Disponibles en distintas capacidades y velocidades, se adaptan tanto a un uso cotidiano como a tareas más exigentes. Su bajo consumo de energía, buena durabilidad y precio accesible las mantienen vigentes a pesar del avance de otras tecnologías. Para quienes buscan portabilidad y autonomía sin depender de conexión a internet, siguen siendo una opción práctica y confiable.

Almacenamiento en la nube

El almacenamiento en la nube ha modificado de manera profunda la gestión de los datos digitales. Este sistema permite guardar información en servidores remotos y acceder a ella desde cualquier dispositivo con conexión a internet. La posibilidad de disponer de los archivos en todo momento, sin necesidad de transportar un soporte físico, ha impulsado su uso tanto en entornos laborales como personales. Además, los servicios de nube suelen incorporar sincronización automática, lo que mantiene los documentos actualizados en todos los equipos asociados a una misma cuenta.

Otra característica relevante es la seguridad que ofrecen estos servicios. Muchos incorporan copias de respaldo automáticas y cifrado de datos, reduciendo el riesgo de pérdida o acceso no autorizado. Estos servicios suelen ofrecer un plan gratuito con espacio limitado y opciones de pago para quienes necesitan más capacidad.

El Consejo de Gobierno de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) acaba de aprobar la creación de la Comisión del Plan Estratégico 2030, que marcará la hoja de ruta de la universidad regional para los próximos cinco años, durante su reunión este martes en Cuenca.

En concreto, el plan se articulará en torno a seis ejes que, según la institución académica, “destacan por su consenso y transversalidad”.

Más de 1.500 personas de la comunidad universitaria han participado en esta primera fase de diagnóstico, bajo la dirección del Vicerrectorado de Economía y Planificación Estratégica.

¿Cuáles son las claves de este plan? La UCLM ha explicado que habrá “una doble mirada” que va desde lo internacional al territorio. Se apostará por docencias innovadoras y por el aprendizaje a lo largo de la vida. Toca adaptación a nuevos perfiles que exige un cambiante ámbito socioeconómico. Además, entre otras cuestiones el objetivo es “la modernización administrativa” de la institución.

El vicerrector responsable, Francisco Sáez, ha destacado la importancia de la formación de grupos de trabajo para materializar los seis ejes bajo las directrices de la Comisión de Estrategia. Estas líneas se han trazado contemplando las demandas de la comunidad universitaria y al programa presentado por el rector Julián Garde el pasado año, tras renovar su mandato durante los próximos seis años.

Ayudas para renovar equipos en laboratorios y centros de investigación

El rector Julián Garde ha explicado hoy en Cuenca que habrá una convocatoria de ayudas para renovar el equipo científico-técnico en laboratorios, centros e institutos de investigación. Vinculada al Plan Propio de investigación, estará dotada con más de cuatro millones de euros y será cofinanciada por los fondos FEDER y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha.

En lo que respecta al profesorado, se ha aprobado el Plan de relevo generacional del personal docente e investigador (PDI) con el objetivo de cubrir las necesidades docentes de cada curso académico. Esta propuesta materializa las medidas que la UCLM ya ha implementado en materia de profesorado: ha pasado de 315 catedráticos y 89 ayudantes doctores en diciembre de 2020 a 522 y 272 en la actualidad, respectivamente. Para el vigente curso, se han aprobado 144 plazas de PDI funcionario entre titularidades y cátedras y se han convocado 1280 plazas de PDI laboral.

El Consejo de Gobierno también ha aprobado el Reglamento de estudios de Doctorado de la UCLM. El documento del Vicerrectorado de Política Científica contempla novedades en los nuevos códigos éticos para hacer frente a los retos que propone la inteligencia artificial. El Plan DAIA (Plan Diagnóstico y Acción en Competencia Digital), presentado ante el Consejo por el Vicerrectorado de Universidad Digital, incide en esta línea para mejorar la formación y el uso responsable de esta nueva herramienta.

En el primer Consejo de Gobierno del año académico han destacado los favorables datos de matrícula de estudios de Grado del curso 2025/2026. La vicerrectora de Estudiantes, Amaya Romero, también ha presentado el calendario para la próxima Prueba de Acceso a la Universidad 2026 para Bachillerato, mayores de 25 y 40 años y mayores de 40 años por acreditación de experiencia laboral o profesional.

Nuevas cátedras relacionadas con Innovación Agraria y Transporte

Por otro lado, el Vicerrectorado de Innovación, Coordinación y Desarrollo Institucional ha presentado la spin-off Igala Patrimonio, aprobada por el Consejo. Además, la vicerrectora Ángela González Moreno ha anunciado la creación de las cátedras de Transferencia de Conocimiento e Innovación Agraria con la Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural y la de Transporte Sostenible con la Consejería de Fomento.

En lo que respecta al Personal Técnico, de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS), se ha formalizado el Reglamento para la constitución y gestión de bolsas de trabajo con la finalidad de agilizar los procesos de sustitución. También se ha aprobado el procedimiento interno para la cobertura temporal de puestos de trabajo.

El grupo de investigación Finanzas y Gobierno Corporativo de la Universidad de Oviedo pone en marcha la tercera edición de FINEDUCA 360. Jóvenes para jóvenes, una iniciativa para llevar la educación financiera a colegios e institutos asturianos que este año cuenta con el apoyo de Caja Rural de Asturias y su marca joven FYIN. Se trata de una actividad de voluntariado por la que los estudiantes universitarios trasmiten sus conocimientos financieros a jóvenes preuniversitarios de centros escolares de la región a través de charlas.

El programa se desarrolla a lo largo de todo el curso y ya cuenta con 33 estudiantes de la Facultad de Economía y Empresa inscritos, que serán los encargados de intervenir en los centros educativos que lo soliciten.

Habilidades comunicativas

Para ello, en esta primera fase el estudiantado universitario participará en talleres de formación impartidos por profesionales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Banco de España (BdE) y Caja Rural de Asturias, además de por profesores de la facultad miembros del grupo de investigación y participantes de las dos primeras ediciones del proyecto.

Los talleres están enfocados al desarrollo de habilidades comunicativas, metodológicas y de interacción con el público, preparando a los estudiantes para diseñar sus recursos didácticos y presentar las charlas sobre finanzas personales de manera clara, accesible y atractiva. De esta forma, el estudiantado de Economía y Empresa afianza sus conocimientos y aprende a trasmitirlos de forma efectiva.

Colegios e institutos

Una vez completada esa formación, entre enero y junio de 2026 los estudiantes impartirán en los centros educativos que lo soliciten charlas de una hora de duración en las que acercarán la educación financiera al alumnado preuniversitario. “Queremos invitar a colegios e institutos asturianos a sumarse a esta iniciativa que busca impulsar la cultura financiera de los más jóvenes, contribuyendo a que su comportamiento financiero sea más informado”, ha señalado Silvia Gómez Ansón, catedrática de Economía Financiera y responsable del grupo de investigación de Finanzas y Gobierno Corporativo de la Universidad de Oviedo.

Gómez Ansón ha agradecido también el apoyo de la Facultad de Economía y Empresa desde que se puso en marcha la iniciativa, así como la incorporación de Caja Rural de Asturias para impulsar este proyecto. Por su parte, Liliana Valdés, responsable de Instituciones en Caja Rural de Asturias, destacó que “con este programa los estudiantes no solo refuerzan su propio aprendizaje, sino que también actúan como agentes de cambio en la sociedad y facilitan el acceso a una cultura financiera a las nuevas generaciones para que puedan tomar decisiones informadas.

Fineduca 360

Jóvenes para jóvenes, puesto en marcha en ediciones pasadas con el apoyo del Instituto de Investigación e Innovación Educativa (INIE) de la Universidad de Oviedo, se consolida este año con más estudiantes involucrados, un total de 33, lo que supone un importante ascenso frente a las dos ediciones pasadas. En la anterior edición fueron 19 los voluntarios, que impartieron un total de 29 charlas en 22 centros educativos de la región, situados en los concejos de Avilés, Cangas de Narcea, Gijón, Grado, Langreo, Mieres, Oviedo, Parres, Pravia, San Martín del Rey Aurelio y Siero. En su conjunto, asistieron a las sesiones de educación financiera 680 estudiantes de secundaria, bachillerato y formación profesional, una cifra que esperan superar en la presente edición.

Plan de Educación Financiera

La Universidad de Oviedo es colaboradora del Plan de Educación Financiera promovido por el Banco de España, la Comisión Nacional del Mercado de Valores y el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa. El grupo de investigación Finanzas y Gobierno Corporativo de la institución académica asturiana es el responsable de esta iniciativa, que cuenta con el patrocinio de Caja Rural de Asturias y con el apoyo de la Facultad de Economía y Empresa y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Banco de España, que colaboran con el profesorado en la impartición de talleres.