El sistema sanitari públic valencià s'encamina cap a un estiu de complexitat assistencial extrema. CCOO i UGT han alertat davant del que qualifiquen com una falta crònica d'inversió en personal i retallades estructurals que amenacen amb col·lapsar els serveis d'urgències hospitalàries de tot el territori valencià. La situació es veu agreujada per dos factors concurrents: el col·lapse previ de l'Atenció Primària —que aboca els pacients a acudir als hospitals amb patologies ja agreujades— i el fet que la Conselleria de Sanitat encara no els ha facilitat els detalls del Pla de Vacances per al període estival, segons denuncien els sindicats.

L'escenari més alarmant se situa a l'Hospital Arnau de Vilanova, a València, les urgències del qual es troben al límit del col·lapse després de registrar un increment de més de 10.000 assistències anuals entre 2019 i 2025. Els professionals denuncien que calen almenys 14 metges més per a cobrir el servei de manera digna, ja que l'amuntunament de pacients als corredors i a l'àrea d'observació és una constant diària. La situació empitjorarà a l'estiu, quan un terç de la plantilla se'n vaja de vacances.

El nou pla formatiu dels MIR —que redueix les seues guàrdies obligatòries en urgències— compromet encara més la viabilitat dels torns, atés que cap facultatiu extern accepta contractes de substitució en aquestes condicions. Una asfíxia similar per volum de pacients pateix l'Hospital de Sagunt, que ha passat de 75.000 atencions en urgències el 2018 a unes 88.000 el 2025, després d'haver patit recentment la fuga de tres residents que van optar per contractes més atractius en altres departaments. A més, alerten que en aquest mateix centre hospitalari els pacients han passat d'estar tres hores en urgències a haver d'esperar-ne fins a cinc per a ser atesos.

Davant l'escassesa d'efectius a les borses d'ocupació, les direccions de diversos departaments han començat a aplicar mesures restrictives que augmenten el desgast d'un personal cada vegada més “cremat”. A l'Hospital de la Vila Joiosa (la Marina Baixa), la gerència ja ha traslladat que les lliurances i els dies de descans només es concediran si hi ha personal disponible per a la cobertura, i ha advertit que les baixes sobrevingudes podrien quedar sense cobrir.

El conflicte laboral també ha esclatat a l'Hospital de Gandia, on la direcció pretén obligar els metges a realitzar sis guàrdies al mes al·legant “necessitats del servei”, una imposició que compta amb el rebuig unànime d'un equip minvat que també pateix la manca d'infermeres i tècnics en cures auxiliars d'infermeria (TCAE). Per la seua banda, a l'Hospital de Xàtiva, la combinació de quatre baixes mèdiques sense cobrir i les vacances preveu deixar el servei amb set metges menys a l'agost, obligant els facultatius restants a assumir més de sis guàrdies individuals en un clima d'alta ansietat.

La precarietat és igualment palpable a la província d'Alacant. A l'Hospital General d'Alacant, els facultatius critiquen que l'Administració mantinga el mateix nombre d'efectius per a l'estiu sense realitzar contractacions de reforç ni cobrir les nombroses baixes actuals. Aquesta situació contrasta amb la de l'Hospital de Torrevella, que es veu obligat a recórrer sistemàticament al pagament de guàrdies extraordinàries durant tot l'any per a poder apedaçar la manca d'estabilitat de la seua plantilla d'urgències. A l'interior, centres comarcals amb menor capacitat d'absorció de recursos, com el d'Alcoi, ja acusen la situació mitjançant el tancament físic de llits hospitalaris.

Una població que augmenta en període estival

La pressió assistencial es desplaça a l'estiu de forma massiva cap als hospitals costaners, on la població estacional es multiplica de forma exponencial. L'exemple més paradigmàtic és l'Hospital de Vinaròs, a Castelló, el departament del qual atén municipis eminentment turístics com Peníscola, que passa de 8.500 habitants a més de 100.000 en els mesos estivals. Les urgències de Vinaròs afronten aquesta onada en una situació límit: les baixes de facultatius no se substitueixen, només hi ha un metge resident assignat a les guàrdies i la direcció estudia obligar els metges internistes a assumir torns d'urgències.

Finalment, l'Hospital General de Castelló o el Consorci Hospital General de València sumen a la falta de personal el problema de les obres estructurals a les seues instal·lacions. A Castelló, la remodelació per fases de les urgències i dels parts ha obligat a desmantellar serveis sencers, com la planta de ginecologia. Des del centre castellonenc adverteixen que el ritme de treball no ha baixat des de l'hivern i que afronten un estiu “dur” en què la falta d'espai i de llits xocarà amb l'arribada massiva de turistes i la celebració de festivals multitudinaris. Davant aquesta radiografia, els sindicats exigeixen una auditoria global i la cobertura immediata del 100 % de les absències per a evitar la degradació de l'atenció sanitària.

Consultada per elDiario.es, la Conselleria de Sanitat no ha realitzat cap valoració respecte de les situacions descrites pels sindicats.

El sistema sanitario público valenciano se encamina hacia un verano de extrema complejidad asistencial. CCOO y UGT han alertado ante lo que califican como una falta crónica de inversión en personal y recortes estructurales que amenazan con colapsar los servicios de urgencias hospitalarias de todo el territorio valenciano. La situación se ve agravada por dos factores concurrentes: el colapso previo de la Atención Primaria —que aboca a los pacientes a acudir a los hospitales con patologías ya agravadas— y el hecho de que la Conselleria de Sanidad todavía no les ha facilitado los detalles del Plan de Vacaciones para el periodo estival, según denuncian los sindicatos.

El escenario más alarmante se localiza en el Hospital Arnau de Vilanova, en València, cuyas urgencias se encuentran al borde del colapso tras registrar un incremento de más de 10.000 asistencias anuales entre 2019 y 2025. Los profesionales denuncian que se precisan al menos 14 médicos más para cubrir el servicio de forma digna, ya que el hacinamiento de pacientes en pasillos y en observación es una constante diaria. La situación empeorará en verano, cuando un tercio de la plantilla se marche de vacaciones.

El nuevo plan formativo de los MIR —que reduce sus guardias obligatorias en urgencias— compromete aún más la viabilidad de los turnos, dado que ningún facultativo externo acepta contratos de sustitución en estas condiciones. Una asfixia similar por volumen de pacientes sufre el Hospital de Sagunto, que ha pasado de 75.000 atenciones en urgencias en 2018 a unas 88.000 en 2025, tras haber sufrido recientemente la fuga de tres residentes que optaron por contratos más atractivos en otros departamentos. Además, alertan que en este mismo centro hospitalario han pasado en los últimos tiempos de que los pacientes pasen tres horas en urgencias a tener que esperar hasta cinco horas para ser atendidos.

Ante la escasez de efectivos en las bolsas de empleo, las direcciones de varios departamentos han comenzado a aplicar medidas restrictivas que aumentan el desgaste de un personal cada vez más “quemado”. En el Hospital de La Vila Joiosa (la Marina Baixa), la gerencia ya ha trasladado que las libranzas y días de descanso solo se concederán si hay personal disponible para la cobertura, y han advertido de que las bajas sobrevenidas podrían quedarse sin cubrir.

El conflicto laboral también ha estallado en el Hospital de Gandia, donde la dirección pretende obligar a los médicos a realizar seis guardias al mes alegando “necesidades del servicio”, una imposición que cuenta con el rechazo unánime de un equipo mermado que también sufre la falta de enfermeras y Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE). Por su parte, en el Hospital de Xàtiva, la combinación de cuatro bajas médicas sin cubrir y las vacaciones prevé dejar al servicio con siete médicos menos en agosto, obligando a los facultativos restantes a asumir más de seis guardias individuales en un clima de alta ansiedad.

La precariedad es igualmente palpable en la provincia de Alicante. En el Hospital General de Alicante, los facultativos critican que la Administración mantenga el mismo número de efectivos para el verano sin realizar contrataciones de refuerzo ni cubrir las numerosas bajas actuales. Esta situación contrasta con la del Hospital de Torrevieja, que se ve obligado a recurrir sistemáticamente al pago de guardias extraordinarias durante todo el año para poder parchear la falta de estabilidad de su plantilla de urgencias. En el interior, centros comarcales con menor capacidad de absorción de recursos, como el de Alcoi, ya acusan la situación mediante el cierre físico de camas hospitalarias.

Una población que aumenta en periodo estival

La presión asistencial se desplaza en verano de forma masiva hacia los hospitales costeros, donde la población estacional se multiplica de forma exponencial. El ejemplo más paradigmático es el Hospital de Vinaròs, en Castellón, cuyo departamento atiende a municipios eminentemente turísticos como Peñíscola, que pasa de 8.500 habitantes a más de 100.000 en los meses estivales. Las urgencias de Vinaròs afrontan esta oleada en una situación límite: las bajas de facultativos no se sustituyen, solo hay un médico residente asignado a las guardias y la dirección baraja obligar a los médicos internistas a asumir turnos de urgencias.

Finalmente, el Hospital General de Castellón o el Consorcio Hospital General de València suman a la falta de personal el problema de las obras estructurales en sus instalaciones. En Castellón, la remodelación por fases de las urgencias y los paritorios ha obligado a desmantelar servicios enteros, como la planta de ginecología. Desde el centro castellonense advierten que el ritmo de trabajo no ha bajado desde el invierno y que afrontan un verano “duro” donde la escasez de espacio y de camas chocará con la llegada masiva de turistas y la celebración de festivales multitudinarios. Ante esta radiografía, los sindicatos exigen una auditoría global y la cobertura inmediata del 100% de las ausencias para evitar la degradación de la atención sanitaria.

Consultada por elDiario.es, la Conselleria de Sanidad no ha realizado ninguna valoración al respecto de las situaciones descritas por los sindicatos.

Carolina África ha levantado una obra de teatro donde la emoción, como pocas veces, explota en la platea. El público que asiste a ver la obra se conmociona con esta historia cotidiana de unos personajes atrapados en la tragedia de la pandemia del covid-19 y una sanidad pública que se tambalea. Una buena vida es un alegato en defensa de la cultura de los cuidados y la sanidad pública, una pertinente crítica al desmantelamiento de lo social. Pero esta obra pequeña y en apariencia simple —en el Teatro María Guerrero de Madrid hasta el 21 de junio— es también una acusación a una sociedad enferma y amnésica.

La tragedia que provoca esa catarsis entre el público no se debe tan solo al sufrimiento de los personajes, sino también a la verdad que esta obra pone frente al espectador: la de un país que ya ha olvidado lo que pasó, la de una sociedad que salía con denuedo a los balcones a agradecer a los sanitarios, pero que hoy ya ni se acuerda. Una buena vida trata sobre la trágica capacidad del hombre contemporáneo en olvidar las cosas que decidió que eran importantes.

La trama es sencilla: una mujer (la propia Carolina África) resbala a la salida del hospital cuando sale de haber parido a su hija. Se fractura el pilón tibial y ha de estar internada varias semanas. El resbalón es debido a que todavía quedan restos de la borrasca Filomena. Es enero de 2021 y el hospital está con nuevas restricciones ante una nueva ola del covid-19. La mujer está en una habitación con Teresa (Ahimsa), una enferma mayor con demencia senil, y la cuida un atento enfermero (Jorge Kent).

La historia surge de una vivencia personal de la propia autora, pero la obra no tira del género de la autoficción. En escena se respeta la unidad de tiempo y espacio y las actuaciones son de un realismo descarnado, de un naturalismo muy cotidiano. Pero África compone un dispositivo que, aunque tarde en aparecer y tenga algo de efectista, quebrará la obra.

El universo de esta creadora escénica, que comenzó hace 15 años con su compañía La Belloch, es reconocible, particular. Es el suyo un teatro de las emociones, un teatro que parte de lo cotidiano, de personas de carne y hueso. La autora poco a poco va mostrando sus intimidades y sus miedos, hasta que los pliegues y complejidades de cada personaje afloran. En sus obras, África une crudeza y humor, aunque a veces tiende a dulcificar, a embellecer en exceso, a dejarse llevar por la ternura imaginada de sus personajes. Todo esto está en esta obra, pero en esta ocasión sale victoriosa.

Las causas son varias. Por un lado, consigue que el efecto teatral del final de la obra funcione, conmueva hasta la parálisis del teatro. Cuando ocurre, no lo vamos a contar, hay un silencio en que uno puede escuchar hasta el temblor de las butacas vecinas. Por otro, cuenta con un personaje, un Juan nadie', un ser anónimo que se come la escena. Jorge Kent, que interpreta al enfermero, está enorme. En cada gesto, en la energía donde coloca el cuerpo, en la composición del arco emocional.

Kent lleva años trabajando mucho y bien con directores como Alfredo Sanzol, Rakel Camacho o Marta Pazos. Es uno de los mejores actores de su generación. Pero en esta pieza realiza un trabajo —que debería girar por todas las escuelas de teatro— donde hace sin hacer, donde no hay ni un exabrupto ni un gesto o un decir que busque el reconocimiento o la floritura. Kent se repliega por completo para y en su personaje y consigue albergar toda la subtrama de la pieza, acarrear el peso de toda la obra.

La acompaña África, que compone un personaje cercano, verborreico hasta llegar a ser pesada, una madre desesperada que ya no sabe qué decir o hacer para abrazar a su recién nacido a quien por las normas de la pandemia no puede ni visitar. Ella lleva la batuta de todos los diálogos, del ritmo de la función, y consigue ser efectiva y creíble. Y completa el reparto Ahimsa, que compone una anciana enorme, Teresa, un papel duro de hacer, dificilísimo para que tenga verismo sin llegar a la afectación, pero que esta actriz borda.

Alguien podrá esgrimir que África es un poco terrorista emocional, que juega con las emociones del público. Es cierto que a veces lo bordea, como en el final de la obra en el que el uso de unas sombras demasiado simbólicas pueden echar al espectador de la función por el grado de caramelo utilizado. Pero la obra está llena de recovecos estupendos.

Uno de ellos es el uso del lenguaje, que no es otro que el que usamos en la calle, pero que nos sigue sonando malsonante encima de un escenario, algo que pone sobre el tapete una interesante pregunta: ¿qué es lo que esperamos ver en un teatro? Otro acierto es el uso de los cuerpos que reflejan con naturalidad, sin melindres, la dureza de un hospital. Una manera efectiva y honesta de romper con el artificio y acercar la severa realidad del paciente. En escena vemos cómo el enfermero cuida el cuerpo de Teresa, le limpia el culo, las axilas, la espalda… Son escenas bellísimas en que la actriz Ahimsa interpreta a esa Teresa ya ida con una dignidad inconmensurable.

Destaca también la gran capacidad de África de mostrar a través de la historia, sin tener que recalcarlo con textos dirigidos a público, la crudeza de una sanidad cada día más precarizada e inhumana. Cuando vemos a esos enfermos pasando frío porque no hay más mantas, utilizando frascos de orina con chinchetas dentro como sonajeros que sustituyan a los timbres que no funcionan o pidiendo cuidados a unos enfermeros desbordados, nos asalta la certeza de que sabemos lo que está pasando y lo que permitimos con nuestros votos.

Todo ese entramado de aciertos, en ese escenario que llega a oler a detergente industrial y comida recalentada, confronta al espectador no ya solo con la precariedad de la sanidad pública, sino también con las prioridades que nos estamos dando como sociedad y como individuos.

Esa Teresa ahí callada, qué gran acierto es que no diga ni una sola palabra, nos habla de los miles de ancianos que se abandonó en las residencias a su buena suerte, pero también de qué hacemos nosotros para incluirles, cuidarles y darles un espacio donde tengan palabra y dignidad. África, en definitiva, consigue que aparte de la crítica social, cada espectador se pregunte sobre su propia vida, sobre si aquello que creyó era importante todavía sigue siéndolo o lo ha perdido en la vorágine de un presente que no cesa.

Esta sociedad está hecha, construida y sostenida por gente anónima. Gente que en ocasiones vive vidas más o menos placenteras, pero en otras es tocada por la tragedia, desahuciada, explotada o forzada a pasar por calvarios donde su padecer no importa. Su dolor es demasiado pequeño ante un Estado que los trata como números, pero también ante una sociedad civil amnésica que anda pegada a las pantallas de óxido de indio y estaño, absorta en la trifulca política o la última polémica mediática inventada. Y en ese acontecer absurdo lo importante se va desdibujando, quedándose atrás. No importa lo que haya pasado, todo se olvida en un presente unidimensional, amorfo. A esa amnesia que crece a la velocidad de un virus es a la que ataca esta obra.

Es una pena que esta producción del Centro Dramático Nacional no haya sido coproducción y, por lo tanto, no pueda girar sino de manos del CDN. Es una obra pequeña y la dirección de este centro, que tiene dineros muy limitados para hacer girar sus producciones, debería ver el modo para que no muera en junio con la última función programada. Consigue algo muy especial y valioso, tanto a nivel teatral como social, que debiera recorrer muchas de las ciudades de este Estado.

L'hospital La Fe de València, el de referència de la Comunitat Valenciana, disposarà de menys personal aquest estiu, una circumstància que repercutirà en la degradació del servei, segons ha alertat la Secció Sindical d'UGT adscrita al Departament de Salut de l'esmentat centre.

En concret, el sindicat ha denunciat la maniobra comptable de la Conselleria de Sanitat, dirigida per Marciano Gómez (PP), per a aplicar “una severa retallada” en el Pla de Vacances d'aquest estiu. Després d'una anàlisi “exhaustiva”, el sindicat ha advertit que “l'administració està camuflant una tisorada sense precedents que condemnarà les plantes d'hospitalització, les consultes i els centres d'especialitats a una manca crítica de personal durant l'època estival”. Aquesta situació derivarà en el tancament de 135 llits d'hospitalització, una xifra similar a la de l'estiu passat.

Les xifres que maneja el sindicat i que assegura que són “oficials” confirmen “la tisorada” al pressupost de l'Atenció Especialitzada: “La partida global cau dels 7.229.301,51 euros destinats el 2025 als 7.050.292,28 euros previstos per a 2026. Això suposa la retirada directa de més de 179.000 euros per a la contractació de substituts en els serveis nuclears del departament. Aquest colp a la línia de flotació assistencial i logística castiga tots els estaments, que l'Administració s'entesta a precaritzar”, han lamentat.

A més, han assenyalat que “les categories que sostenen les cures a peu de llit (infermeria, tècnics en cures auxiliars d'infermeria, tècnics especialistes, fisioterapeutes i matrones) pateixen el major colp econòmic, amb una reducció de 153.863 euros, en passar de 6.026.798 euros el 2025 a 5.872.934 euros el 2026; la partida destinada al personal mèdic també minva, en passar de 359.533 euros a 330.586 euros”.

Des d'UGT, a més, ha denunciat que “la retallada ofega igualment els col·lectius no sanitaris, un pilar absolutament vital per al funcionament de l'hospital” i ha considerat que “la manca de substitucions colpejarà amb duresa els zeladors (personal subaltern indispensable per a la mobilització de pacients, quiròfans i logística general), els auxiliars administratius (el motor de la gestió de cites, admissions i atenció directa a l'usuari) i la resta de personal d'oficis i manteniment, sense els quals l'hospital senzillament es paralitza”.

Sanitat afirma que s'adaptarà a les necessitats

Per la seua banda, fonts de la Conselleria de Sanitat han assegurat que “les dades que aporta el sindicat no són correctes” i han explicat que “el pressupost autoritzat el 2025 al departament de salut de La Fe va ser de 7.826.128 euros i enguany és de 7.800.000 euros”, una diferència que han atribuït “a l'ajust realitzat respecte del que realment es va executar l'estiu passat”.

A més, des del departament que dirigeix Marciano Gómez han destacat que “aquesta és la disponibilitat autoritzada inicialment, que pot variar al llarg de l'estiu i la seua execució ser finalment major o menor en funció de les necessitats que realment es donen en cada departament durant aquest període”. També han comentat que l'estiu passat es van atendre pacients traslladats de l'Hospital Doctor Moliner, una càrrega de treball que no existirà aquest estiu. En conjunt, han assegurat que el pla d'estiu passa de 82,5 milions d'euros el 2025 a 85,2 milions el 2026.

La trampa pressupostària: menys diners per a sous més alts

UGT ha advertit que “la pèrdua d'efectius serà moltíssim més greu del que reflecteix la simple resta econòmica”, ja que “en haver-se consolidat importants pujades salarials el 2026 respecte de l'exercici anterior, el cost de cada contractació és lògicament més elevat”, per la qual cosa “mantindre el mateix nombre de treballadors i cobertures que a l'estiu de 2025 hauria requerit un augment proporcional i obligatori del pressupost, però, lluny de fer-ho, la Conselleria ha optat per reduir la partida global”.

La conseqüència matemàtica és “letal”, ja que “amb menys diners disponibles i salaris més alts, la capacitat real de contractació es desploma”. Aquesta borsa de substitucions minvada provocarà que “el nombre de professionals físicament presents als controls d'infermeria, als quiròfans i als taulells caiga a mínims inacceptables”.

Des d'UGT de La Fe han alertat de les “nefastes” conseqüències d'aquesta política d'austeritat encoberta: “La Conselleria torna a quadrar els seus comptes a costa d'esprémer els empleats públics i precaritzar l'assistència. Venen un pla de normalitat als despatxos, però la realitat és que estan maltractant de nou uns professionals que ja es troben al límit de les seues forces. La manca de cobertura real de les vacances generarà càrregues de treball inassumibles per al personal que romanga al seu lloc. UGT denuncia públicament aquesta temeritat organitzativa, que multiplicarà la fatiga, l'estrés i els riscos psicosocials i ergonòmics de tota la plantilla, i alerta del greu deteriorament de les condicions de treball a l'hospital de referència de la sanitat pública de la Comunitat Valenciana”.

Saturació a les urgències de l'Arnau

UGT com CCOO han alertat també sobre la situació de les Urgències de l'Hospital Arnau de Vilanova. Així, des d'UGT Serveis Públics ha denunciat la “saturació extrema” que pateix el servei, alhora que mostra el seu suport als professionals que estan alçant la veu “davant una realitat que fa anys que és ignorada per la Conselleria de Sanitat”.

Segons l'organització, les dades evidencien de manera contundent la situació límit: “Des de 2019, l'afluència de pacients ha crescut a raó de més de 10.000 atencions addicionals a l'any, fins a assolir una mitjana actual d'entre 200 i 240 atencions diàries, amb hores punta que superen regularment aquest llindar. Malgrat aquest increment sostingut, la dotació de personal es manté en nivells clarament insuficients: 14 facultatius, 8 infermeres i infermers i 8 tècnics i tècniques en cures auxiliars d'infermeria (TCAE) per a atendre tota la demanda del servei”.

Per la seua banda, la secció sindical de CCOO ha denunciat “la situació de col·lapse permanent al Servei d'Urgències, que des de fa dos anys té, pràcticament cada dia, pacients pendents d'ingrés als passadissos i a les sales d'observació”. El sindicat ha lamentat que “el personal està al límit per la saturació del servei, amb jornades laborals maratonianes i una elevada càrrega de treball que ens porta a un desgast físic i mental que ja és inassumible. Aquesta situació empitjorarà aquest estiu quan un terç de la plantilla gaudisca de les seues vacances i no es puguen assumir els seus torns o guàrdies”.

El hospital La Fe de València, el de referencia de la Comunitat Valenciana, dispondrá de menos personal este verano, lo que repercutirá en la degradación del servicio, según ha alertado la Sección Sindical de UGT adscrita al Departamento de Salud del mencionado centro.

En concreto, el sindicato ha denunciado la maniobra contable de la Conselleria de Sanidad, dirigida por Marciano Gómez (PP), para aplicar “un severo recorte” en el Plan de Vacaciones del presente verano. Tras un análisis “exhaustivo”, el sindicato ha advertido de que “la administración está camuflando un tijeretazo sin precedentes que condenará a las plantas de hospitalización, consultas y centros de especialidades a una falta de personal crítica durante la época estival”. Esta situación derivará en el cierre de unas 135 camas en hospitalización, un número similar al del pasado verano.

Las cifras que maneja el sindicato y que aseguran que son “oficiales” confirman “el hachazo” al presupuesto de la Atención Especializada: “La partida global cae de los 7.229.301,51 euros destinados en 2025 a 7.050.292,28 euros en 2026. Esto supone la retirada directa de más de 179.000 euros para la contratación de sustitutos en los servicios nucleares del departamento. Este golpe a la línea de flotación asistencial y logística castiga a todos los estamentos, que la Administración se empeña en precarizar”, han lamentado.

Además, han comentado que “las categorías que sostienen los cuidados a pie de cama (enfermería, técnicos en cuidados auxiliares de enfermería, técnicos especialistas, fisioterapeutas, matronas) sufren el mayor varapalo económico, con una reducción de 153.863 euros, pasando de 6.026.798 euros en 2025 a 5.872.934 euros en 2026; la partida para el personal médico también mengua, pasando de 359.533 euros a 330.586 euros”.

UGT, además, ha denunciado que “el recorte ahoga igualmente a los colectivos no sanitarios, un pilar absolutamente vital para el funcionamiento del hospital” y ha considerado que “la falta de sustituciones golpeará con dureza a los celadores (personal subalterno indispensable para la movilización de pacientes, quirófanos y logística general), a los auxiliares administrativos (el motor de la gestión de citas, admisiones y atención directa al usuario) y al resto de personal de oficios y mantenimiento, sin los que el hospital sencillamente se paraliza”.

Sanidad afirma que se adaptará a las necesidades

Por su parte, fuentes de la Conselleria de Sanidad han asegurado que “los datos que da el sindicato no son correctos” y han explicado que “el presupuesto autorizado en 2025 al departamento de salud de La Fe fue de 7.826.128 euros y este año es de 7.800.000 euros”, una diferencia que han achacado “al ajuste realizado con respecto a lo realmente ejecutado el pasado verano”.

Además, desde el departamento que dirige Marciano Gómez han destacado que “esa es la disponibilidad autorizada inicialmente, que puede variar a lo largo del verano y su ejecución ser mayor o menor finalmente en función de las necesidades que realmente se dan en cada departamento en ese periodo”. También han comentado que el pasado verano se atendió a pacientes trasladados del hospital Doctor Moliner, una carga de trabajo que no existirá este verano. En conjunto, han asegurado que el plan de verano sube de 82,5 millones en 2025 a 85,2 en 2026.

La trampa presupuestaria: menos dinero para sueldos más altos

UGT ha advertido de que “la pérdida de efectivos será muchísimo más grave de lo que refleja la simple resta económica”, puesto que “al haberse consolidado importantes subidas salariales en 2026 respecto al ejercicio anterior, el coste de cada contratación es lógicamente mayor”, por lo que “mantener el mismo número de trabajadores y coberturas que en el verano de 2025 habría requerido un aumento proporcional y obligatorio del presupuesto, pero, lejos de hacerlo, la Conselleria ha optado por reducir la partida global”.

La consecuencia matemática es “letal”, puesto que “con menos dinero disponible y salarios más altos, la capacidad real de contratación se desploma”. Esta bolsa de sustituciones mermada provocará que “el número de profesionales físicos en los controles de enfermería, los quirófanos y los mostradores caiga a mínimos inaceptables”.

Desde UGT de La Fe han alertado de las “nefastas” consecuencias de esta política de austeridad encubierta: “La Conselleria vuelve a cuadrar sus cuentas a costa de exprimir a los empleados públicos y precarizar la asistencia. Venden un plan de normalidad en los despachos, pero la realidad es que están maltratando de nuevo a unos profesionales que ya se encuentran al límite de sus fuerzas. La falta de cobertura real de las vacaciones generará cargas de trabajo inasumibles para el personal que permanezca en su puesto. UGT denuncia públicamente esta temeridad organizativa, que multiplicará la fatiga, el estrés y los riesgos psicosociales y ergonómicos de toda la plantilla, y alerta del grave deterioro de las condiciones de trabajo en el hospital de referencia de la sanidad pública de la Comunitat Valenciana”.

Saturación en las urgencias del Arnau

Tanto UGT como CCOO han alertado también por la situación de las urgencias del hospital Arnau de Vilanova. Así, UGT Serveis Públics ha denunciado la “saturación extrema” que sufre el servicio, al tiempo que muestra su apoyo a los profesionales que están alzando la voz “ante una realidad que lleva años siendo ignorada por la Conselleria de Sanidad”.

Según la organización, los datos evidencian de forma contundente la situación límite: “Desde 2019, la afluencia de pacientes ha crecido a razón de más de 10.000 atenciones adicionales por año, hasta alcanzar una media actual de entre 200 y 240 atenciones diarias, con horas punta que superan regularmente ese umbral. Pese a este incremento sostenido, la dotación de personal se mantiene en niveles claramente insuficientes: 14 facultativos, 8 enfermeras y enfermeros y 8 técnicos y técnicas en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) para atender toda la demanda del servicio”.

Por su parte, la sección sindical de CCOO ha denunciado que “la situación de colapso permanente en el Servicio de Urgencias, que desde hace dos años tiene, prácticamente a diario, pacientes pendientes de ingreso en el pasillo y en la sala de observación”.

El sindicato ha lamentado que “el personal está al límite por la saturación del servicio, con jornadas laborales maratonianas y elevada carga de trabajo que nos lleva a un desgaste físico y mental que es ya inasumible. Esta situación empeorará este verano cuando un tercio de la plantilla disfrute de sus vacaciones y no puedan asumirse sus turnos o guardias”.

La consejera de Salud y Políticas Sociales, María Martin, ha recibido este viernes en el Hospital Universitario San Pedro de Logroño, a los 74 nuevos residentes que inician su periodo de formación en el sistema público de salud de La Rioja. El acto de recepción a estos nuevos profesionales también ha contado con la presencia del gerente del SERIS, Luis Ángel González, miembros del equipo directivo, así como los jefes de estudio de las Unidades Docentes acreditadas en La Rioja y tutores de residentes.

María Marín ha puesto en valor la elección de La Rioja por parte de los nuevos residentes para desarrollar su etapa formativa, destacando que el modelo sanitario de la comunidad facilita una formación muy integrada en la práctica asistencial diaria. En este sentido, ha resaltado también el papel fundamental de los tutores y del conjunto de profesionales del sistema, cuyo acompañamiento resulta clave en el proceso de aprendizaje.

La consejera ha destacado igualmente que la llegada de estos 74 residentes refuerza la capacidad formativa del sistema sanitario riojano y contribuye a su fortalecimiento futuro. A este respecto, ha subrayado que su formación se desarrollará en un entorno que combina la Atención Primaria, con especial peso de la medicina en el ámbito rural, y la Hospitalaria en centros de referencia como el Hospital Universitario San Pedro y el Hospital Universitario de Calahorra, lo que permite una visión amplia y completa de la asistencia sanitaria.

María Martín ha subrayado además que los nuevos residentes se incorporan a un sistema sanitario inmerso en un importante proceso de modernización, con una apuesta decidida por la innovación, la investigación, la formación y la incorporación de nuevas tecnologías al servicio de los pacientes y de los profesionales. 

En este contexto, ha destacado proyectos pioneros como DORIA, la herramienta de inteligencia artificial implantada en Oftalmología en el Hospital Universitario de Calahorra; LOLA, el sistema basado en inteligencia artificial que ha permitido alcanzar cifras históricas de vacunación en población adulta; la ampliación del Centro de Especialidades y Cirugía Mayor Ambulatoria Adoración Sáenz; el desarrollo del proyecto CIBIR+, que ampliará las infraestructuras destinadas a la investigación biomédica; el Centro de Simulación Avanzada, referente en la formación práctica de profesionales sanitarios; el impulso de los ensayos clínicos, especialmente en el ámbito oncológico; y el futuro Grado de Medicina de la UR, llamado a convertirse en un elemento estratégico para fortalecer la formación, la investigación y la captación de profesionales sanitarios. “Queremos que quienes eligen La Rioja para formarse encuentren un sistema sanitario cercano y de alta calidad, pero también innovador, investigador y preparado para liderar los retos de la medicina del futuro”, ha señalado.

La mayoría de los MIR en medicina familiar

La oferta de formación sanitaria especializada de La Rioja para los residentes que se incorporarán este año se ha fijado en 74 plazas, lo que supone cuatro más que la oferta del pasado curso. En el ámbito MIR, el mayor número de plazas corresponde a Medicina Familiar y Comunitaria, con 25 plazas. Otras especialidades con oferta relevante incluyen Pediatría (4 plazas), Medicina Interna (3 plazas) y varias especialidades hospitalarias con entre una y dos plazas cada una: Alergología (1), Análisis Clínicos (1), Anestesiología y Reanimación (2), Aparato Digestivo (1), Cardiología (1), Cirugía General (2), Cirugía Ortopédica y Traumatología (2), Farmacia Hospitalaria (2), Hematología (1), Medicina de Urgencias y Emergencias (1), Medicina del Trabajo (1), Medicina Intensiva (2), Medicina Nuclear (1), Nefrología (1), Neumología (1), Neurología (1), Obstetricia y Ginecología (2), Oftalmología (2), Oncología Médica (1), Otorrinolaringología (1), Psicología Clínica (1), Psiquiatría (2), Radiodiagnóstico (2), Radiofísica Hospitalaria (1), Urología (1). En cuanto a enfermería, se ofertan 8 plazas EIR, distribuidas entre Matronas (4), Enfermería Familiar y Comunitaria (2), Enfermería de Salud Mental (1) y Enfermería Pediátrica (1).

La oferta formativa de este curso supone un incremento de plazas de un 5,7 % sobre la anterior convocatoria. Entre las novedades, destacan tres nuevas plazas MIR —dos en Pediatría y una en Medicina de Urgencias y Emergencias, que este año incorpora una plaza y ampliará su oferta hasta cuatro plazas en 2027—, así como una plaza adicional de Enfermería Pediátrica. Este crecimiento permite reforzar la Unidad Docente Multidisciplinar de Pediatría, que se suma a las de Especialidades Hospitalarias, Atención Familiar y Comunitaria, Medicina del Trabajo, la Unidad Multiprofesional de Salud Mental y Matronas, consolidando la estructura formativa del sistema sanitario riojano.

Durante este curso 2026-2027, realizarán su período de formación en los hospitales y centros del Servicio Riojano de Salud un total de 282 residentes. Los residentes rotan por los diferentes servicios hospitalarios y también lo hacen por los centros de salud para favorecer la interrelación entre la asistencia de Atención Primaria y Atención Hospitalaria.

Este año se cumple el 48 aniversario del establecimiento del sistema de residencia como la vía de formación médica postgraduada, la única vía de especialización que alcanzó desde el principio una contrastada excelencia en la formación clínica de los médicos y de las enfermeras. 

Los programas formativos correspondientes a las especialidades médicas (Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina del Trabajo, Especialidades Hospitalarias y Salud Mental) tienen una duración de 4 o 5 años; las de enfermería (Obstétrico-Ginecológica; Salud Mental y Enfermería de Atención Familiar y Comunitaria), por su parte, es de 2 años.

Cada unidad docente del hospital dispone de su propia guía formativa, en la que se incluye los planes formativos de los residentes, que se renuevan con carácter anual y son aprobadas por la Comisión de Docencia.

Avance positivo en la incorporación de nuevos especialistas

En el marco del Programa de Fidelización y Captación de Talento, impulsado por la Consejería de Salud y Políticas Sociales del Gobierno de La Rioja, durante las próximas semanas se prevé la incorporación de nuevos especialistas que finalizan su formación sanitaria especializada en el SERIS. Asimismo, se contempla la incorporación de profesionales procedentes de otros servicios de salud.

El procedimiento se encuentra actualmente en curso, dado que aún hay residentes pendientes de finalizar su periodo formativo.

La situación del hospital de Calahorra a las puertas del verano no es nada halagüeña. Desde la Plataforma SOS Hospital de Calahorra hablan de déficit estructural de personal en el centro sanitario que cifran en unos 30 profesionales. En los últimos días, el gerente del Servicio Riojano de Salud, Luis Ángel González, y la directora del Hospital Universitario de Calahorra, Patricia Martín Rico, presentaron el Plan Fundacional del proyecto de remodelación del Hospital Universitario de Calahorra que se acometerá en los próximos meses. Una mejora de las instalaciones que incluye 16 nuevas consultas y una inversión de un millón de euros. En la comparecencia también hablaron de personal. La directora explicaba que “por primera vez desde la integración del centro en el SERIS y la estatutarización de sus profesionales, estos forman parte plenamente del Sistema Nacional de Salud y pueden ejercer su derecho a la movilidad hacia otros servicios de salud, especialmente en comunidades autónomas limítrofes. En este momento, 13 profesionales han solicitado traslado haciendo uso de ese derecho”. No obstante, añadió, “una de las principales ventajas de la integración es precisamente nuestra capacidad para absorber estos movimientos y garantizar la continuidad asistencial. De hecho, vamos a incorporar a 18 nuevos profesionales de las mismas especialidades, lo que nos permitirá mantener y seguir desarrollando toda la actividad asistencial con plena normalidad”.

El deseo de la Plataforma: “Ojalá sea cierto”

“Ojalá sea cierto”, desean desde la Plataforma SOS Hospital de Calahorra. Porque la realidad ahora mismo es que “hay especialidades sin médico como Alergología”. Otras sí que cuentan con profesionales, pero en una situación muy precaria. Es el caso de “Medicina Preventiva que cuenta con una única doctora que está a punto de marcharse; Anatomía Patológica con un solo doctor, también a punto de marcharse...”. La Plataforma calcula que en el Hospital de Calahorra hay un déficit de 30 médicos aproximadamente. Un panorama que puede complicarse con la llegada del verano muchas especialidades lo van a pasar muy mal, sobre todo, las que cuentan con pocos médicos como neumología, cardiología, alergología si no se corrige, anatomía patológica, medicina preventiva, radiología (se fue un médico y no lo han sustituido) y urgencias donde la situación es muy deficitaria porque hay problemas para cubrir los turnos... “. Ante este déficit de especialistas, en la Plataforma desean que el anuncio de la directora sea una realidad: ”Ojalá sea cierto y que cuando acabe el mes de junio no vengan 18, vengan 20 médicos y en las condiciones en las que merece este hospital, ni de prestado, ni para hacer peonadas“.

Las mismas fuentes advierten de que las soluciones de la Consejería de Salud no pueden pasar por parches temporales ni comisiones de servicio. “El servicio de permanencia salva vidas, de forma que los médicos vengan a trabajar a Calahorra no pueden venir de prestado ni a hacer peonadas. Esto es una máxima de gestión hospitalaria”. Desde la Plataforma plantean la solución a este problema: “hacer las cosas bien”. Y en este hacer las cosas bien está la convocatoria una OPE propia (Oferta de Empleo Público) y el concurso de méritos prometido junto con el Decreto de Difícil Cobertura que “aún está en veremos”.

A este déficit estructural de personal se añade que este mes de junio, profesionales de seis especialidades médicas suspenden su actividad extraordinaria por las tardes. Una práctica que este miembro de la Plataforma SOS Hospital de Calahorra califica de “sistema perverso” porque solo es una forma de maquillar las listas de espera. “Lo que hay que hacer es cubrir las plantillas correctamente y sacar toda la actividad por la mañana”. Una vez cubiertas las plantillas, “realizar actividad concertada por la tarde, pero la actividad concertada no puede suplir no tener las plantillas completas”.

Una ampliación “rácana, necesaria y poco ambiciosa”

Y con respecto al proyecto de ampliación del área de consultas externas anunciado por el Gobierno regional, la Plataforma lo considera “necesario pero muy poco ambicioso”. Y critican, además, que el plan se haya diseñado a espaldas de los trabajadores del centro. “Es un proyecto completamente desconocido para todo el hospital. No sabemos quién ha analizado las necesidades de las especialidades ni qué destino tendrán las consultas”.

Recuerdan que ya en 2023 existía una memoria técnica redactada por la anterior gerencia para levantar un edificio completamente nuevo en la parte trasera del hospital. Ese Plan, asegura que contaba con un presupuesto cuatro veces mayor y resolvía los problemas de espacio para los próximos 15 años. “Lo presentó la anterior responsable de Salud, María Somalo, pero tras las elecciones se fue al cajón”. La propuesta actual plantea trasladar el gimnasio de rehabilitación a una zona administrativa, “fuera del área sanitaria lo que genera dudas de seguridad porque en rehabilitación los pacientes también sufren bajones de azúcar, lipotimias o desmayos, y se requiere atención médica inmediata en la misma zona”.

Y a la vez que cuestionan los nuevos proyectos previstos por el Ejecutivo regional, celebran la ampliación de Urgencias. “El proyecto inicial era muy pequeño, pero cuando llegó María Martín a la Consejería de Salud supo ver las cosas como se tienen que ver y se habilitaron unas Urgencias para el futuro”. Las actuaciones en Urgencias contrastan con ampliación del hospital que “llega tarde, se ha hecho a regañadientes y empujados por las protestas de la plataforma y de una forma timorata y rácana”.

Y como consideran que todavía hay motivos para seguir saliendo a las calles, la Plataforma SOS Hospital de Calahorra continuará defiendo su hospital en las concentraciones habituales y en todos los pueblos que lo soliciten como las previstas en Autol y Pradejón este mismo mes. Van a mantener el pulso durante todo junio antes del parón veraniego. Sus motivos siguen siendo los mismos: defender la sanidad pública y el Hospital de Calahorra. Y para ello no cesarán hasta lograr una OPE propia y el concurso de méritos prometido por decreto. “Las dos únicas herramientas legales para fijar de forma definitiva a los profesionales en La Rioja Baja”.

El de urgencias es uno de los servicios sanitarios más saturados de nuestro sistema de salud, cualquiera que haya pasado por una de sus salas de espera, a veces con retrasos de más de cuatro horas, puede dar fé de ello. La clave para no contribuir a esta experiencia frustrante de colapso está en una pregunta bastante personal: ¿Tengo realmente una urgencia? 

“Los pacientes van a urgencias porque tienen una necesidad subjetiva y consideran que están mal, pero si atendemos por orden de llegada podemos estar demorando la atención de alguien que realmente necesita prioridad frente a otras personas. Ahí es donde entra en juego el profesional de enfermería que hace el triaje en los hospitales de forma objetiva”, explica Sara Romalde, enfermera de urgencias en el Complejo Hospitalario Universitario de Ferrol (CHUF).  

Para llevar a cabo este orden de prioridad, los hospitales utilizan programas estandarizados de triaje: “Nosotros usamos el sistema Manchester, que diría que es el más conocido a nivel global y está en continua revisión, obviamente puede tener fallas y tiene una parte subjetiva de valoración que depende del ojo clínico del que tría, pero en general es una herramienta que sigue unos criterios objetivos”. Otro de los más implantados en nuestro país es el Sistema Español de Triaje (SET).

Cuando un paciente llega al triaje, los profesionales de enfermería van pasando una serie de pantallas en el programa en función a los síntomas que presente. “Siempre vamos de más a menos: si te quedas en la primera ventana tu prioridad va a ser más alta, pero si no cumples ninguno de los requisitos, pasarás a la siguiente ventana, que es la siguiente prioridad”, señala la enfermera, que detalla que hay un código de cinco colores para determinar los niveles de espera.

“Empiezas por la prioridad roja, que quiere decir que tu atención tiene que ser inmediata, tanto por parte del equipo de enfermería como el médico”, informa Romalde, que pone como ejemplo de ese riesgo vital inminente la parada cardiorrespiratoria. A continuación, la prioridad naranja “indica que tienes que ser atendido en menos de 10 o 15 minutos, porque el tiempo puede ser vital”, describe, como por ejemplo “con un dolor torácico típico hay que hacer un electrocardiograma para ver el corazón y ver si hay o no un infarto”.

En el siguiente nivel, el amarillo, se incluirían síntomas “más o menos soportables, como sería un dolor en una fosa renal tipo cólico” o dolores similares que probablemente necesiten analgesia y que “pueden esperar hasta una hora”, aclara la profesional, que añade otros ejemplos como un síndrome confusional en una persona mayor o sangre en heces.

Después estaría la prioridad verde que la enfermera explica que se adjudica a pacientes que “pueden esperar hasta 120 minutos, por ejemplo un problema que tenga siete días de evolución y que no sea muy agudo, como dolores de espalda, problemas de extremidades y demás dolores crónicos que ya están a tratamiento y no mejoran”. Para estos casos de ajuste de medicación a patologías crónicas la enfermera recomienda acudir a la atención primaria. Por último, la prioridad azul se considera “un problema no urgente que puede esperar hasta 240 minutos, aunque en la práctica es gente que no tendría que estar en el servicio de urgencias.

“El dolor también es un discriminador muy común, de lo más difícil de valorar en triaje porque es más subjetivo, pero hay varios signos y escalas que nos ayudan a evaluar la tolerancia al dolor”, afirma Romalde. 

Muchas veces se pasa por alto que los centros de salud también disponen de urgencias de atención primaria y Puntos de Atención Continuada (PAC) que funcionan 24 horas. Estos centros, donde el tiempo de espera suele ser menor, pueden resolver patologías agudas como una fiebre que nos impide ir a trabajar o una pequeña lesión que necesita una radiografía. 

“Urgencias no es el lugar para hacer estudios en profundidad, sino de resolver problemas agudos y que puedan suponer un riesgo vital si no son tratados, las enfermedades se estudian generalmente en primaria. Nosotros actuamos en situaciones de riesgo inminente”, apunta Romalde, que subraya que son los médicos de familia quienes mejor conocen a los pacientes y tienen más llaves para abrir otros procesos. Por eso, un paciente con cáncer puede tener un diagnóstico muy malo, pero si su situación clínica es estable en ese momento, su prioridad de atención será menor que la de alguien con un riesgo inminente.

“Tenemos un sistema de salud muy bueno, universal y gratuito, y la población no tiene la culpa de que no esté bien dimensionado, pero tampoco debe abusar de ello... Es responsabilidad de todos colaborar para cuidarlo para no acabar como en otros sistemas de salud en lo que solo pueden acceder quienes se lo pueden permitir”, comentan desde su equipo.

Acudir primero al médico de cabecera no solo aligera la presión en urgencias, sino que supone una atención más integral y personal. Sin embargo, el mal uso del servicio solo es uno de los muchos factores que saturan el sistema, según la enfermera: “Está el factor de que tenemos una población muy envejecida, que demanda más atención porque tiene más complicaciones y pluripatología; también el deterioro de la atención primaria de un tiempo a esta parte, que es el primer filtro de la población para no acudir a urgencias; por otra parte, el deterioro de la atención especializada, con pruebas que tardan entre seis meses y un año mientras los síntomas del paciente van empeorando... Al final acabas yendo a urgencias por miedo, porque te encuentras mal o porque realmente estás empeorando sin tener un diagnóstico”. 

Por otro lado, Romalde destaca algunos fenómenos llamativos: “Durante los partidos de fútbol y eventos deportivos, sobre todo si son finales importantes, las urgencias están vacías, y antes de una operación salida las urgencias se llenan de niños. Eso es indicativo de cómo la gente usa mal el sistema”. Aunque, por supuesto, insiste en que también atienden verdaderas urgencias y anima a acudir al servicio ante síntomas neurológicos, como desorientación o amnesia, visión borrosa sostenida, pérdida de fuerza o dolores insoportables o una fiebre de origen desconocido que no remite. “En definitiva, todo lo que seamos capaces de manejar correctamente, primero, en casa y, después, en atención primaria.

“Uno de los motivos de consulta más frecuente que vemos es la disnea o dificultad respiratoria grave, que aumenta muchísimo el volumen de pacientes en invierno, y ante eso recomendaría vacunarse, porque vacunar salva vidas”, concluye Romalde.

La segunda fase del Hospital Universitario de Cáceres (HUC) incorporará 431 nuevas camas, 10 quirófanos y 182 consultas externas, dentro de una actuación que movilizará casi 220 millones de euros y que supone, según la presidenta de la Junta, María Guardiola, la mayor inversión sanitaria realizada hasta la fecha en Extremadura.

Guardiola ha presentado este lunes el proyecto y ha defendido que esta actuación “no es solo una diferencia de tamaño, estamos hablando de una diferencia de ambición: es la diferencia de construir o añadir un edificio más o construir un verdadero hospital de referencia para Extremadura”.

La presidenta regional ha subrayado que la ampliación multiplica la superficie prevista inicialmente, pasando de los 35.000 metros cuadrados contemplados en el proyecto original a cerca de 97.000 metros cuadrados, lo que supone triplicar la inversión inicialmente prevista.

La segunda fase incluirá además una base mixta de emergencias preparada para ambulancias medicalizadas y helicópteros sanitarios, así como una residencia para familiares conectada directamente con el complejo hospitalario para facilitar el acompañamiento de pacientes ingresados. Una vez completada la actuación, el complejo hospitalario contará con un total de 711 camas, 25 quirófanos y 283 consultas externas, consolidándose como uno de los principales centros sanitarios de la región.

Guardiola ha enmarcado esta inversión dentro del compromiso del Gobierno regional con el fortalecimiento de la sanidad pública y ha recordado que la Junta prevé movilizar 500 millones de euros en sanidad y atención a la dependencia durante la legislatura. Además, ha valorado la incorporación al Servicio Extremeño de Salud (SES) de más de mil profesionales adicionales y la reducción de las listas de espera quirúrgica registrada en 2025.

“Extremadura no se resigna a tener servicios de segunda y trabajamos para que eso no ocurra”, ha afirmado la presidenta, quien ha añadido que el objetivo es consolidar un hospital de referencia para la región diseñado con la participación de los profesionales sanitarios.

En el acto de presentación, celebrado en el HUC, el alcalde de la ciudad, Rafael Mateos, ha destacado que el inicio de las obras supone “un paso decisivo para seguir construyendo una ciudad ambiciosa, moderna y preparada para ofrecer los mejores servicios a sus ciudadanos”.

Mateos ha añadido que “Cáceres va a contar con un hospital referente en nuestro país. Eso es tener las prioridades claras y entender que la sanidad debe estar en los primeros puestos del listado de tareas”, en referencia al impacto del proyecto en la ciudad. 

El Hospital Nacional de Parapléjicos está participando en dos proyectos de investigación para mejorar la rehabilitación de personas con lesión medular mediante tecnologías avanzadas.

Las iniciativas son ReGAIT, centrado en la recuperación de la marcha en pacientes con lesión medular incompleta, y REHAB-IMMERSIVE, dirigido a la rehabilitación de la función motora de los miembros superiores mediante realidad virtual inmersiva.

Ambas iniciativas, financiadas por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y la Agencia Estatal de Investigación buscan aportar nuevas herramientas clínicas y métricas objetivas para favorecer la recuperación funcional, optimizar los tratamientos rehabilitadores y mejorar la calidad de vida de las personas con lesión medular, según informa el centro hospitalario toledano en un comunicado.

Retomar la marcha con interfaces neuronales y robótica

La lesión de la médula espinal puede interrumpir la transmisión nerviosa de las vías sensoriales y motoras, lo que limita la autonomía y, en muchos casos, la capacidad de caminar de forma independiente.

El proyecto ReGAIT propone un nuevo enfoque de rehabilitación de la marcha mediante la integración de interfaces neuronales, sistemas robóticos motorizados de extremidades inferiores y estimulación transcutánea de la médula espinal.

Su objetivo es combinar la actividad neuronal voluntaria del paciente con la asistencia robótica y la estimulación medular para favorecer mecanismos de neuroplasticidad, es decir, la capacidad del sistema nervioso para reorganizarse y adaptarse tras una lesión.

La actividad neuronal se detecta mediante una interfaz neuro-máquina compuesta por una interfaz cerebro-máquina basada en electroencefalografía y una interfaz médula espinal-máquina basada en electroespinografía.

En el Hospital Nacional de Parapléjicos, el estudio emplea el exoesqueleto móvil H3, desarrollado por Technaid, para analizar la marcha en pacientes con lesión medular incompleta. El proyecto también trabaja en el desarrollo de nuevas métricas basadas en análisis biomecánico, sistemas inerciales, electromiografía de superficie y placas de fuerza, con el fin de obtener una evaluación objetiva de la marcha, el equilibrio y los mecanismos asociados a la recuperación funcional.

Realidad virtual para miembros superiores

El segundo proyecto, REHAB-IMMERSIVE, se centra en la rehabilitación de los miembros superiores en personas con lesión medular cervical. Más del 50% de las personas con lesión medular presentan alteraciones en la función de los miembros superiores, lo que repercute directamente en actividades básicas de la vida diaria como comer, asearse, vestirse o realizar transferencias.

El proyecto desarrolla aplicaciones virtuales inmersivas adaptadas a las necesidades de pacientes con lesión medular cervical, con el objetivo de mejorar los aspectos motores de los miembros superiores y favorecer la participación activa del paciente durante la terapia.

La realidad virtual ofrece un entorno terapéutico interactivo que puede contribuir a aumentar la motivación del paciente y su adherencia a la terapia y recoger medidas cuantitativas sobre la calidad del movimiento. Las métricas obtenidas pueden resultar útiles para valorar la evolución funcional del miembro superior y discriminar entre patrones de movimientos sanos y patológicos.

El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, ha anunciado que los terrenos del antiguo hospital de Cuenca, recientemente clausurado tras su mudanza y ubicados en la avenida de los Alfares, se dedicarán a varios usos, desde vivienda hasta salud mental pasando por el Archivo Histórico Provincial.

Así lo ha dicho en el acto institucional por el Día de Castilla-La Mancha desde la propia ciudad de Cuenca, donde ha arrancado su discurso asegurando que ya está ultimado el acuerdo con la propietaria de los terrenos, la Tesorería de la Seguridad Social.

“Tenemos ultimado un acuerdo con la Tesorería y con el Ministerio de Vivienda de forma que podamos dar un enfoque maravilloso a lo que fue el hospital, una zona clave de la ciudad”, ha dicho.

Así, la intención es “presentar un proyecto que va a ser enormemente ambicioso, con cientos de viviendas, con el archivo histórico provincial, el centro base, unidades para la salud mental, en definitiva, que la zona siga teniendo vida y la tenga para lo que nos importa, que es la gente de Cuenca”.

Un brote de gastroenteritis por Shigella ha afectado a 39 alumnos del colegio público de San Cucao, en el concejo asturiano de Llanera. Cinco de los menores están ingresados en el Hospital Universitario Central de Asturias /HUCA), en Oviedo/Uviéu.

Salud Pública ha recomendado este viernes el cierre de la cocina del centro como medida preventiva mientras está a la espera de conocer los resultados de los análisis adicionales que se han solicitado.

La mejoría

La buena evolución de los cinco alumnos ingresados hace prever que puedan recibir el alta médica en las próximas horas.

Los alumnos, de quinto y sexto de Primaria y con edades comprendidas entre los 10 y 12 años, comenzaron a notar estos días fiebre, dolor abdominal y diarrea.

En principio se apuntó a la posibilidad de que la infección por shigella tuviera alguna relación con el agua, mientras continúan las investigaciones para tratar de determinar el origen de este brote.

El gerente del Servicio Riojano de Salud, Luis Ángel González, y la directora del Hospital Universitario de Calahorra, Patricia Martín Rico, han presentado hoy, día 29, el Plan Funcional del proyecto de remodelación del Hospital Universitario de Calahorra que el Gobierno de La Rioja acometerá en los próximos meses. Este proyecto de mejora de las instalaciones, que incluye 16 nuevas consultas y una inversión de un millón de euros, supone la primera intervención de calado desde que en 2019 se amplió el Servicio de Urgencias.

Como ha explicado el gerente: “En 2024 culminamos la integración efectiva del Hospital de Calahorra en el SERIS y desde entonces hemos ido incrementando la cartera de servicios, consolidando las plantillas, coordinando el trabajo de los profesionales de todas las especialidades, renovando el equipamiento y apostando por introducir tecnología e innovación para convertirlo en un hospital puntero”. En este sentido, ha recordado que “solo tres hospitales de toda España tienen el robot de cribado oftalmológico ‘Doria’, con el que hemos reducido la lista de espera de esa primera atención en un 90 por ciento o que especialistas de los más prestigiosos hospitales del país están viniendo a Calahorra a aprender la aplicación de la técnica de la crioneurolisis en el tratamiento de la espasticidad”.

Luis Ángel González ha explicado que “había llegado el momento de dar un paso más y vamos a hacerlo acometiendo una obra de ampliación que nos permitirá disponer de un 40 por ciento más de consultas, pasando de 40 a 56, y de un gimnasio de rehabilitación de cerca de 500 metros cuadrados, más accesible, desde el que vamos a poder ofrecer una mejor atención a nuestros pacientes y con una terraza que proporcionará iluminación natural y permitirá el desarrollo de actividades al aire libre”.

Por su parte, la directora del Hospital Universitario de Calahorra, Patricia Martín Rico, ha explicado los pormenores de la propuesta, partiendo del programa de necesidades en el que sanitarios de diversas áreas y técnicos de infraestructuras del SERIS han estado trabajando durante meses. 

“En estos momentos disponemos de dos salas para rehabilitación, de 114 y 44 metros cuadrados, situadas en la planta baja del edificio central del hospital. Ni el tamaño ni la configuración son los ideales porque son instalaciones ya obsoletas y en las que además nos vemos obligados a separar los tratamientos de los pacientes adultos y de los pediátricos. El plan traslada este servicio a una gran zona en la planta baja del edificio administrativo que estaba sin ocupar y en la que vamos a poder construir ese gran gimnasio de 465 metros cuadrados, 168 de los cuales corresponden a una terraza, que permitirá unificar tratamientos y mejorar el desarrollo de técnicas y terapias de rehabilitación”. 

El proyecto de traslado del gimnasio liberará una zona en el edificio principal del hospital que serán utilizada para cubrir otra de las necesidades que la directora ha resaltado: “El incremento de la cartera de servicios y de las horas de consulta ha conllevado la necesidad de ampliar los espacios de atención directa a pacientes, así que vamos a destinar ese espacio, que ya no será necesario para rehabilitación, a crear 16 nuevas consultas que implicarán un crecimiento del 40 por ciento respecto a las 40 que tenemos actualmente”.

Además, estas consultas, que serán habilitadas en planta baja, atenderán en buena parte a personas con patologías que conlleven una disfunción motora, mejorando notablemente la accesibilidad para estos pacientes.

La actuación implicará asimismo la mejora de las instalaciones de climatización, del saneamiento y de los sistemas de iluminación LED, además de incrementar la iluminación natural tanto del gimnasio de rehabilitación como de las nuevas consultas.

Con este plan funcional que ahora se ha presentado se licitará próximamente la redacción del proyecto básico y de ejecución de modo que para finales de año pueda completarse todo el procedimiento técnico y administrativo previo y, a comienzos de 2027, se liciten las obras. 

Más tecnología, más profesionales y nuevos servicios para La Rioja Baja

No será la única obra de importancia que se ejecute en el Hospital Universitario de Calahorra. En estos momentos se está terminando el box de diálisis para pacientes con riesgo de enfermedades infecciosas y próximamente se iniciará la ejecución de los trabajos necesarios para instalar el nuevo mamógrafo y un nuevo telemando radiológico de alta precisión como nuevo equipamiento diagnóstico.

Este mamógrafo permitirá realizar el programa de detección precoz de cáncer de mama en el propio hospital.

“La apuesta por el Hospital Universitario de Calahorra es clara y así lo están percibiendo tanto la población de La Rioja Baja como los profesionales, tanto los que ya forman parte de nuestra plantilla como los nuevos que estamos consiguiendo atraer gracias a medidas como la reciente aprobación de plazas de difícil cobertura con incentivos específicos”, ha resaltado Patricia Martín.

En este sentido, la directora del Hospital Universitario de Calahorra ha explicado que “por primera vez desde la integración del centro en el SERIS y la estatutarización de sus profesionales, estos forman parte plenamente del Sistema Nacional de Salud y pueden ejercer su derecho a la movilidad hacia otros servicios de salud, especialmente en comunidades autónomas limítrofes. En este momento, 13 profesionales han solicitado traslado haciendo uso de ese derecho”. No obstante, ha subrayado que “una de las principales ventajas de la integración es precisamente nuestra capacidad para absorber estos movimientos y garantizar la continuidad asistencial. De hecho, vamos a incorporar a 18 nuevos profesionales de las mismas especialidades, lo que nos permitirá mantener y seguir desarrollando toda la actividad asistencial con plena normalidad”.

Además, ha destacado que “en los próximos meses incorporaremos residentes en varias especialidades, un refuerzo muy importante que será posible gracias a la acreditación como hospital universitario obtenida el pasado verano”, ha concluido la directora del Hospital Universitario de Calahorra.

Familiares y pacientes intervenidos por el cirujano cardiovascular Rubén T. M. han expresado su preocupación tras las últimas informaciones sobre la investigación de una presunta trama de corrupción en el Servicio Murciano de Salud (SMS), en la que la Policía Nacional ha detectado el uso de al menos un stent caducado en el marco de las pesquisas de la UDEF. Aunque la Consejería de Salud sostiene que no se han utilizado prótesis caducadas en pacientes, el avance de la investigación —que apunta a la posible facturación de material no homologado y a irregularidades en parte de las intervenciones analizadas— ha reactivado la inquietud entre familias que piden claridad sobre las operaciones realizadas y garantías sobre el seguimiento de los casos.

La trama, presuntamente activa desde 2019 hasta fechas recientes, habría implicado a responsables de Logimed —empresa distribuidora de prótesis vasculares—, de la Unidad de Aprovisionamiento Integral del SMS o unidad de compras, y de médicos adscritos al Servicio de Cirugía Cardiovascular del Hospital Virgen de la Arrixaca. Once personas han sido detenidas como presuntas autoras de un fraude de cerca de siete millones de euros, perpetrado mediante la manipulación sistemática de facturas.

“Papá, este titular es para ti, supongo que estarás tan contento como yo. No veas el subidón que me dio cuando vi la foto [del cirujano de La Arrixaca detenido], le habían pixelado la cara pero aun así le reconocí, al instante, no veas qué alegría y hasta miedo sentí. Pero no, era él esposado”. Con estas palabras se dirige Eva Ríos Asunción en un post de Facebook a su padre, Antonio Ríos Peñalver, fallecido por una presunta “una negligencia médica” el 13 de mayo de 2022. El post, de hace cinco días, es una reacción a la publicación en la prensa regional de la detención del cirujano del Servicio de Cardiología del Virgen de la Arrixaca, Rubén T. M., por la trama de las prótesis caducadas del Servicio Murciano de Salud (SMS).

A Antonio Ríos Peñalver le pusieron una endoprótesis aórtica y sufrió una infección nosocomial por la manipulación de la prótesis, relatan desde la Asociación de Víctimas de Negligencias Sanitarias de la Región de Murcia (Avinesarmur). “Desconocemos si la prótesis venía infectada o se infectó al manipularla en la operación”, continúan. “No hay datos sobre la prótesis, no tenemos información sobre su procedencia, ni venía con código de barras”. Desde Avisenamur recalcan que su denuncia, a la espera de juicio en el Tribunal Superior de Justicia de Murcia (TSJMU), está argumentada en una serie de negligencias, pero desvinculan el caso de la trama del SMS. En los últimos días, tras conocerse la identidad del cirujano detenido, sí que les han llovido unos cuantos casos más de denuncias de negligencias por parte del mismo equipo.

Según el relato de Eva, su padre ingresó con neumonía en el Hospital Reina Sofía. Y allí le detectaron un aneurisma de la aorta abdominal. “Tenía 77 años, y estaba muy fuerte”, cuenta emocionada. “Le dijeron que era apto para la operación, que era sencilla, con los riesgos lógicos pero sencilla; se trataba de colocar una endoprótesis”. Su padre, continúa, “era reacio, pero nos convencieron porque nos aseguraron que le alargaría la vida”.

Para la intervención, les derivaron al Hospital Virgen de la Arrixaca, con el equipo liderado por Rubén T.M. “Cuando le operaron estaba perfecto, un hombre que pesaba cien kilos, fuerte, robusto”. Pero a los pocos días empezó a sentir molestias, recuerda. “Al llegar a casa, comenzó un declive que nos llevó de hospital en hospital”. Nueve meses que describe como “un horror, una agonía”.

Eva echa la memoria atrás y rememora “muchas incongruencias, cosas raras, no nos proporcionaban todos los datos que pedíamos”. Consultando a otros profesionales, constata, “nos insistían en que los síntomas que tenía mi padre podían deberse a las prótesis, pero desde el equipo que le operó nos aseguraban que no estaba infectada”. Eva describe un comportamiento “déspota” por parte del equipo.

Su padre, lamenta Eva, “terminó con 60 kilos, en silla de ruedas, con pañales y dolores constantes”. Cuando entró por última vez en el hospital, “era prácticamente un cadáver”. “De tanto presionar, terminaron reconociendo que la prótesis estaba infectada, que se había movido y que le había perforado el duodeno; le volvieron a operar, pero fue otra masacre”. Otro equipo médico “intentó arreglar el problema: nos dijeron que estaba infectado hasta las orejas y que ya no se podía hacer nada por él, se murió podrido cuando se le podría haber evitado mucho sufrimiento”. Eva no es la única familiar que denuncia un caso de presunta “negligencia” practicado por este cirujano.

Incapacidad permanente

Las tres operaciones por las que pasó la murciana María Teresa Bo, también a manos de Rubén T.M., terminaron en una incapacidad permanente en solo ocho meses. La primera intervención fue en mayo de 2024, la segunda en noviembre y la última, en enero de 2025. “Me han fastidiado, porque era una mujer muy activa, siempre de aquí para allá, me encantaba salir, y tenía mi trabajo en una empresa de limpieza”. Ahora “solo puedo pasear cerca de casa, máximo media hora a que me dé un poco el sol, pero para distancias medias o largas necesito que me lleven en coche mi marido o alguno de mis tres hijos”, relata. En mayo de 2024, intervinieron a María Teresa en la pierna izquierda porque tenía “una obstrucción en la arteria”.

A los dos días, recuerda, le dieron el alta. Pero una vez en casa, “no dejaba de supurarme la herida; me tuvieron que poner un dispositivo que llevaba colgado las 24 horas del día durante doce semanas, pero no dio resultado y me tuvieron que volver a operar”. Según su testimonio, “me dijeron que mi pierna había rechazado la prótesis, y me colocaron otra en la siguiente operación”. Tampoco tuvo éxito esa intervención. “A los dos o tres días tenía un dolor que rabiaba, me llevaron en ambulancia a la Arrixaca; tenía tanto dolor que yo pedía que me cortaran el pie”.

En esa tercera operación María Teresa desconoce si se le implantó otra prótesis. “Cuando salieron los sanitarios le dijeron a mi marido que habían removido músculos y tendones, que era la primera vez que veían algo así y que desde el principio me tendrían que haber puesto una prótesis de mejor calidad”. La mujer, de 62 años, teme que las prótesis que lleva en la pierna “sean de las caducadas y que por eso haya tenido tantos problemas”.

Si hasta ahora no ha denunciado ha sido porque “creía que era mi pierna la que no lo había aceptado, pero cuando vi su cara (la del cirujano detenido) en prensa empecé a pensar que a lo mejor estaba caducada”. Reconoce que le apena la situación porque “le vi preocupado por mi caso, y le he llegado a apreciar pero si ha habido negligencia es su responsabilidad”. Ahora sí que se plantea judicializar su caso. “Cuando pongo el pie en el suelo es como si llevara una bota que pesa 20 kilos, tengo que caminar con muletas porque no tengo estabilidad y todo este proceso ha sido un calvario”.

“Ya tengo los papeles del alta firmados”

A Giuseppe Perrone, de 64 años, le intervino Rubén T.M. el 20 de febrero del pasado año en un centro concertado para abordar una isquemia arterial crónica: “En principio iba a ser un cateterismo, entrar y salir. Cuando salió de quirófano nos dijo que había ido todo bien, que al final le habían tenido que hacer un bypass”, explica su hija, Eli Ann. Giuseppe falleció la madrugada del día siguiente, unas ocho horas después de su intervención.

“Tras operarlo, nos dijeron que en una hora nos lo llevaban a la habitación, pero no llegaba”, continúa. A las dos horas, el cirujano volvió a llamar a la familia de Giuseppe: “Dijo que a mi padre le había bajado la tensión y que iban a medicarlo para volver a subírsela, que no nos preocupáramos. Que había perdido sangre, pero que era normal en una intervención así”. Mientras Ruben T.M. trataba de tranquilizar a la familia, Eli recuerda como una enfermera se dirigió aprisa en dirección a su padre, “con dos bolsas de sangre escondidas tras una hoja de papel”. Finalmente, a las doce, mandaron a la familia de Giuseppe a casa.

“Nos dijeron que mi padre estaba durmiendo. A mi padre le mandamos una foto mi madre y yo, para decirle que volvíamos mañana y que estábamos tristes por no poder verlo”, relata.

Pidiendo el historial de su padre, Eli ha descubierto que el centro médico le ocultó que volvieron a intervenir a su padre otras dos veces más: “Lo operaron sin mi consentimiento, lo intubaron sin mi consentimiento. A mí no me llamaron hasta las dos, para decirme que estaba muy mal”, denuncia.

“En la exploración presenta lesión en vena femoral que provoca hemorragia de 500 mililitros de manera aguda y deteriora al paciente hemodinámicamente”, describe el informe evolutivo de hospitalización. A las tres de la madrugada, y tras dos episodios de hipotensión arterial, Giuseppe murió a causa de un paro cardiaco.

“El cirujano que le va a operar”

Agustín Peñalver acudió el 30 de enero del pasado año a la sala de urgencias del Virgen de la Arrixaca, con un fuerte dolor en la pierna izquierda. Se marchó con una cita para un TC de aorta (prueba diagnóstica no invasiva) para el siguiente 7 de febrero, pero su rápido deterioro propició su ingreso en el Servicio de Cirugía Cardiovascular. Tenía, entre otros, un aneurisma de aorta infrarrenal y una trombosis de la arteria poplipea -en la pierna- izquierda, y esperaba junto a su familia la cirugía para que le quitasen el trombo.

Durante la espera irrumpió en la habitación Rubén T.M., identificándose como “el cirujano que le va a operar”, anunciando que a Agustín no le iban a intervenir del trombo, sino que le iban a implantar un bypass: “Le dijo a mi padre que tenía un 98% de posibilidades de sobrevivir a la operación, que si no lo operaba duraría meses”, relata su hija, María Dolores Peñalver. El 11 de febrero a Agustín se le interviene en La Arrixaca mediante una cirugía de bypass aortobifemoral. Cinco días después, Agustín falleció a los 70 años.

“Mi marido no entró a morir. Estaba perfecto, pero de ahí no salió”, lamenta la mujer de Agustín, Magdalena Peñalver. Tal y como describe la denuncia que la familia interpuso contra el cirujano el pasado año, “inexplicablemente” los médicos del Servicio de Cirugía Cardiovascular “se olvidaron” del trombo que Agustín aún alojaba en su pierna izquierda. Ya en el posoperatorio, se pudo comprobar que la circulación no había vuelto a las piernas de Agustín, que continuaban teniendo “mala perfusión”.

“Lo metían y lo sacaban del quirófano todos los días, sin avisarnos. No nos daban explicaciones, cuando preguntaba por el cirujano, siempre nos ponían a hablar con chicos jóvenes”, recuerda Magdalena.

Poco a poco, Agustín se iba deteriorando: “Una noche [la del 14 de febrero] vino el mismo cirujano que le operó y nos dijo que [durante una sesión clínica] habían hablado de amputarle la pierna, pero que él lo iba a operar bajo su responsabilidad”, relata Magdalena. A su salida, el cirujano Rubén T.M. dijo a Magdalena que la operación había sido un éxito, que el lunes [tres días después] “lo iban a bajar a la cafetería”. Según la denuncia, no consta la cirugía en el informe de alta.

Horas después, Agustín entró en shock hemodinámico y necesitó reanimación, se le intervino de nuevo el mismo día: “El paciente había sufrido una hemorragia posoperatoria que había pasado inadvertida, pese a estar fuertemente anticoagulado. (...) Nadie informó a la familia de esto hasta después de la cirugía, diciendo entonces que el diagnóstico era fatal”, revela la denuncia.

“Cuando murió, al día siguiente, en el entierro, decidimos llevar esto a un abogado. No lo veíamos nada claro”, concluye Magdalena. “Estamos en contacto con el forense, no hay informes de él, lo han borrado todo. En el parte de defunción pusieron que murió de muerte natural”, añade María Dolores.

Desde la Consejería de Salud insisten en que, según el servicio de Cirugía Cardiovascular del Hospital Virgen de La Arrixaca, no se han producido episodios clínicos compatibles con la implantación de prótesis caducadas. Y añaden que fue la propia Consejería de Salud la que puso en conocimiento de la Fiscalía el supuesto fraude: “Llegaremos hasta el final utilizando todas las vías judiciales hasta que se restituya la cuantía económica total supuestamente defraudada; en el marco de la investigación judicial en curso, no se pueden facilitar otros datos”.

Una enfermera del Hospital Universitario de Burgos (HUBU) ha terminado renunciando a su puesto de trabajo después de haber denunciado a un médico por una agresión sexual que tuvo lugar fuera del trabajo y por la que le impusieron una orden de alejamiento dentro de un proceso judicial que está pendiente de juicio.

La agresión sexual denunciada por la víctima tuvo lugar durante la celebración de una boda en agosto de 2025. La mujer estuvo varios meses de baja hasta que a principios de año volvió a su puesto de trabajo con una orden de protección en vigor, según ha informado Diario de Burgos y han confirmado a EFE fuentes sindicales.

Desde el Hospital Universitario de Burgos (HUBU) han indicado a EFE que, en cuanto supieron de los hechos, “se tomaron las medidas oportunas indicadas por el juez”, y “se adaptaron los horarios de ambas partes tras la decisión de mantenerse en el mismo servicio de la persona que interpuso la denuncia”.

Han explicado que ofrecieron a la enfermera diferentes opciones laborales, en distintos servicios del mismo complejo asistencial, que incluye no solo el Hospital Universitario sino un total de tres centros hospitalarios en la capital, pero “finalmente ella optó por aceptar otra opción fuera del Complejo Asistencial”.

Por su parte, el Sindicato de Enfermería Satse ha señalado que “desde el momento cero” han estado dando apoyo, amparo y guía a la enfermera, y que han trabajado además para que se cumpliera la orden de alejamiento“, ha afirmado Silva López, la secretaria general de Satse Burgos.

“Nuestro objetivo es proteger a la enfermera y, de momento, no vamos a hacer ninguna declaración oficial hasta que finalice el procedimiento”, ha insistido, porque la situación es “delicada”, y ha admitido que si bien la salida del HUBU ha sido voluntaria se ha visto influida por cómo se ha gestionado la situación en el hospital.

López sí ha avanzado que preguntarán en el hospital burgalés por los protocolos ante agresiones sexuales y si no existe un protocolo específico solicitarán que se elabore. Mientras tanto, Satse pide dejar actuar a la justicia, pues tras la denuncia y la orden de alejamiento el caso está judicializado y pendiente de juicio.

 El Sindicato de Enfermería, SATSE Albacete, vuelve a denunciar la saturación del servicio de Urgencias del Complejo Hospitalario Universitario de Albacete (CHUA), una situación crónica que, lejos de resolverse, continúa agravándose y comprometiendo la seguridad de pacientes y profesionales.

SATSE señala que este pasado martes, 26 de mayo, se registró una gran afluencia de pacientes, provocando la saturación total del servicio y de todos los dispositivos asociados, incluido el Servicio de Apoyo a Urgencias (SAU).

“Una situación que se mantiene hoy puesto que en las Urgencias permanecían 34 pacientes pendientes de una cama para ingresar, lo que evidencia la saturación que soporta el servicio sin que se dé una respuesta adecuada”, señala el sindicato.

Un servicio “sobrecargado” con “condiciones inadecuadas”

Desde SATSE se recuerda que esta situación “no es puntual”, sino que es “consecuencia de años de falta de planificación y de no adoptar medidas eficaces”, lo que ha convertido a Urgencias en “un servicio permanentemente sobrecargado”, en el que se atiende simultáneamente la actividad urgente y pacientes pendientes de ingreso, en “condiciones inadecuadas”.

Se pone de manifiesto que la incidencia de las enfermedades respiratorias no es la causa de la saturación de este servicio, como argumenta la Gerencia en los meses de invierno, sino que evidencia la falta de planificación y previsión

SATSE señala que esta acumulación de pacientes “es una constante” que “obliga a Urgencias a funcionar como una planta de hospitalización improvisada, con los riesgos que ello implica”.

Desde SATSE se hace hincapié en el hecho de que “la situación que se vive en estos momentos pone de manifiesto que la incidencia de las enfermedades respiratorias no es la causa de la saturación de este servicio, como argumenta la Gerencia en los meses de invierno, sino que evidencia la falta de planificación y previsión.”

SATSE advierte de que esta presión asistencial continuada repercute directamente en la calidad de los cuidados, la seguridad del paciente y la salud de los profesionales, que trabajan en un entorno de sobrecarga, estrés y falta de recursos.

Por todo ello, el Sindicato de Enfermería exige la adopción de medidas estructurales urgentes y reales, entre ellas el incremento de las plantillas de enfermería, una mejor organización de los recursos y la puesta en marcha de protocolos claros y un plan eficaz que ponga fin a una situación que resulta insostenible.

UGT Servicios Públicos lamenta que, debido a la falta de organización y de coordinación entre la Gerencia de Atención Primaria de Toledo y la Gerencia Hospitalaria, el Hospital de Toledo vivió ayer “un nuevo episodio de sobrecarga laboral y de saturación” entre los técnicos sanitarios y el personal de Enfermería.

La responsable de Sanidad de UGT Servicios Públicos en la provincia, Inés Pedreño, explica que la jornada de huelga del lunes de los técnicos sanitarios llevó a que muchos centros de salud no realizaran con normalidad las extracciones de sangre y a atender solo a aquellas que eran urgentes.

Según informa el sindicato, ante una incidencia así, la respuesta adoptada fue derivar de manera masiva a un elevado volumen de usuarios al hospital, “sin planificación adecuada y sin coordinación efectiva, generando una previsión insuficiente de recursos humanos y organizativos para asumir el impacto generado”.

El sindicato sostiene que la decisión de procesar de forma íntegra el elevado volumen de analísticas acumuladas y derivadas desde Atención Primaria se adoptó “sin refuerzo alguno del personal técnico y manteniendo la dotación ordinaria habitual”.

“En el Hospital de Toledo estamos demasiado acostumbrados a que la mala gestión y a la descoordinación repercuta en las cargas de los profesionales. Lo vemos muchas veces en el servicio de Urgencias y en los picos de saturación que sufre. Este nuevo episodio es un ejemplo más de una manera de hacer que venimos denunciando desde hace tiempo”.

En el Hospital de Toledo estamos demasiado acostumbrados a que la mala gestión y a la descoordinación repercuta en las cargas de los profesionales. Lo vemos muchas veces en el servicio de Urgencias y en los picos de saturación que sufre

Piden revisión “urgente” de protocolos de coordinación

Inés Pedreño ha arremetido contra los responsables de la Sanidad de Toledo por “desvirtuar el derecho a la huelga y que el ejercicio de este derecho vaya a las espaldas de los trabajadores y trabajadoras”.

Por ello, el sindicato ha pedido, y así se lo ha transmitido a través de un escrito a las direcciones de Enfermería y Gerencia del Hospital de Toledo, una revisión “urgente” de los protocolos de contingencia y coordinación entre niveles asistenciales.

“Entendemos que las incidencias pueden producirse dentro del sistema sanitario; sin embargo, no resulta admisible que las decisiones adoptadas ante las mismas recaigan, de forma desproporcionada y sin planificación, sobre determinados colectivos profesionales, generando un deterioro evidente de las condiciones de trabajo, un aumento injustificado de la presión asistencial y una alteración del funcionamiento ordinario del servicio”.

Una persona ha ingresado en la UCI del Hospital de Torrevieja (Alicante) por inhalación de humo y otra ha resultado herida por quemaduras en el incendio que ha afectado a la segunda planta de este centro, según ha informado el CICU.

Además, seis trabajadores han sido atendidos por inhalación de humo tras intervenir en las labores de ayuda y evacuación.

Tras el aviso de incendio, se ha activado el Plan de Evacuación y se ha desalojado la segunda planta del centro hospitalario.

El aviso del fuego, que sigue en curso, se ha dado a las 12:09 horas de este viernes y al lugar del suceso han acudido cinco dotaciones de los parques de bomberos de Torrevieja y Orihuela, según ha informado el Consorcio Provincial de Bomberos de Alicante.

La diputada y candidata del PRC a la Presidencia de Cantabria, Paula Fernández Viaña, ha denunciado este viernes que el consejero de Salud, César Pascual, está “preparando el terreno” para cerrar el Hospital Comarcal de Laredo “a base de recortes continuos en la asistencia y el personal”, que da cobertura a unos 100.000 habitantes.

Así lo ha asegurado en un comunicado, tras una reunión con el Comité Comarcal Asón-Agüera, celebrada en Ampuero, el jueves. En la reunión, los representantes de los municipios de la zona coincidieron en lamentar el “desmantelamiento sin precedentes” del centro hospitalario desde que comenzó la legislatura y las “deficiencias de atención” que soportan los habitantes de la zona.

Los regionalistas han criticado especialmente “la falta de profesionales y la privatización de servicios”, agravadas por una gestión que, a su juicio, “parece más encaminada a acabar con el hospital que a solucionar los problemas”.

En este sentido, Fernández Viaña ha hecho hincapié en la externalización del servicio de biopsias, que el Gobierno del PP ha sacado a licitación por un millón de euros, “en lugar de invertir ese dinero en pagar a profesionales cualificados para que realicen las pruebas necesarias en el propio hospital”.

La regionalista también ha reprochado al consejero de Salud el “cierre” del servicio de traumatología los fines de semana y festivos, que se mantiene desde el pasado mes de septiembre y supone la derivación de los pacientes a Valdecilla, en Santander.

“Han pasado más de ocho meses, pero nada ha cambiado, por lo que nos tememos que Laredo no volverá a tener traumatólogos de guardia y la asistencia a la población de la comarca oriental continuará en Santander”, ha lamentado.

La candidata regionalista teme que ocurra lo mismo con el servicio de pediatría, que acaba de perder a dos profesionales, y puede afectar al normal funcionamiento de la unidad de partos. Sin embargo, la Consejería de Salud “no ha movido un dedo para cubrir las plazas vacantes y garantizar la asistencia en las debidas condiciones de calidad”.

Por todo ello, considera que Laredo es “el exponente más grave de la nefasta gestión sanitaria del Gobierno de María José Sáenz de Buruaga”, a quien ha reprochado que asista “impávida al deterioro alarmante de la atención sanitaria a manos del consejero de Salud”. 

La madre biológica de una recién nacida ha abandonado el centro hospitalario con su hija, pese a la orden de paralización del alta sanitaria de la pequeña, por temor a que le quitasen su custodia al tener abierto un expediente en Servicios Sociales por desprotección del menor. La mujer tampoco disponía de su propia alta sanitaria.

Este es el segundo caso, con apenas tres semanas de diferencia, donde se registra una situación similar en el que los progenitores han logrado escapar con sus hijos por temor a no volver a verlos, según las versiones familiares.

Las Fuerzas y Cuerpos de la Seguridad del Estado mantienen activas las órdenes de búsqueda para tratar de localizarlos.

Sin pistas sobre el paradero de Miranda

El primer caso fue el de Miranda M.M., la niña de cinco años, de 1,20 de estatura, complexión delgada, pelo castaño y ojos marrones que fue sustraída por sus padres biológicos del punto de encuentro de un centro del Principado de Asturias donde la visitaban y de quien de momento se desconoce su paradero y el de sus progenitores.

Miranda llevaba 18 meses conviviendo con su familia de acogida y tenía visitas con sus padres biológicos reguladas y controladas por la administración autonómica. Al haberse desarrollado con anterioridad sin incidentes, la familia biológica tenía autorizados permisos para verla en un punto de encuentro.

Su imagen ha sido difundida a través de las redes sociales por SOS Desaparecidos por si alguna persona ha podido verla o puede ofrecer algún dato que pueda conducir a su localización. A continuación reproducimos el cartel que se ha publicado en X.

La agresión a una educadora

Sin embargo, a principios de este mes, en una de estas visitas, los padres biológicos agredieron a una de las educadoras que supervisaba la visita que realizaban a la menor en un punto de encuentro en un centro especializado en acogimiento familiar y huyeron con la niña, según ha confirmado a elDiario.es Asturias un portavoz de la Consejería de Derechos Sociales y Bienestar de Asturias, de la que es titular Marta del Arco.

La salida del hospital con la bebé

El segundo caso donde hay involucrado un menor y la situación familiar está bajo el control de los servicios sociales se ha registrado esta misma semana.

El pasado martes, una mujer dio a luz a una niña en el HUCA y, en un momento dado, aprovechó para salir del centro hospitalario con la pequeña. Según las fuentes consultadas, había vigente una orden de paralización del alta de la niña que la madre conocía. Al comprobar que ninguna de las dos se encontraban en el hospital, se alertó a Policía Nacional y Guardia Civil.

El caso de Miranda llega al Parlamento

La Comisión de Derechos Sociales de la Junta General del Principado celebraba sesión ayer, jueves, en Oviedo/Uviéu y los reproches por las circunstancias que rodearon a la desaparición de Miranda M.M. se sucedieron entre la consejera de Derechos Sociales y Bienestar, Marta del Arco, y la diputada del Partido Popular (PP), Beatriz Polledo.

Del Arco reprochó al PP que utilizase una “acción violenta” como la que llevaron a cabo los padres biológicos de Miranda M.M. para convertirla en una “negligencia” de los profesionales o del sistema de protección de menores.

Del Arco: “No existían antecedentes”

La consejera recordó que el riesgo cero “no existe” y reiteró que la visita había sido supervisada de acuerdo a los protocolos que se aplican para minimizar riesgos.

“No existía antecedente, ni ningún indicador” que hiciera prever una actuación “repentina e inesperada”, que llevara a los padres biológicos a sustraer a la menor, añadió Del Arco.

Polledo: “¿Qué controles existían?”

Para la titular de Derechos Sociales y Bienestar, el PP es “tremendamente irresponsable” por sus críticas a la gestión del Sistema de Protección de Menores en relación con el caso de la menor sustraída durante una visita familiar supervisada en Oviedo/Uviéu.

Unas palabras que fueron rechazadas por Beatriz Polledo, para quien la desaparición de Miranda M.M. exige “la máxima claridad y responsabilidad” sin que la necesaria confidencialidad pueda ser “una coartada para evitar rendir cuentas” y evitar que los diputados conozcan “qué falló, quién debía supervisar, qué controles existían y qué responsabilidades políticas se van a asumir”.