La Junta Directiva de la Federación Salud Mental Castilla-La Mancha considera “imprescindible” que cuanto antes se recupere el servicio tanto en la Unidad de Hospitalización Breve (UHB) como en las Urgencias de psiquiatría del Hospital Mancha Centro de Alcázar de San Juan (Ciudad Real), cerradas desde hace 169 días.

Una reclamación adoptada ayer con motivo de la reunión de este órgano de gobierno de la Federación, celebrada precisamente en Alcázar de San Juan, y donde la entidad local Luz de la Mancha, que en estos meses ha liderado el movimiento reivindicativo, expuso cómo está afectando la situación a la atención a la salud mental en un área sanitaria con más de 200.000 tarjetas sanitarias.

Fue el pasado 19 de marzo cuando la gerencia del centro hospitalario comunicó el inicio de “una adaptación temporal de la actividad del Servicio de Salud Mental”. Es decir, se redujeron servicios alegando que no había profesionales de Psiquiatría suficientes para cubrirlos.

Desde la Federación reclaman al Servicio de Salud de Castilla-La Mancha “la adopción de las medidas necesarias” para revertir la situación, que radican en la contratación de profesionales de psiquiatría que permitan cubrir la plantilla asignada para este centro hospitalario y ofrecer “una atención digna, segura, constante y terapéutica” como la que existe en otras áreas sanitarias de la región.

También desde la Federación Salud Mental Castilla-La Mancha quieren destacar el trabajo reivindicativo de su entidad asociada, “que en este tiempo ha recabado más de 26.000 firmas reclamando la reapertura, además de concentrarse hasta en ocho ocasiones frente al Hospital para que sus demandas no caigan en el olvido”.

¿Cómo ha repercutido el cierre?

Desde la organización apuntan que entre las principales consecuencias del cierre de servicios en el Hospital Mancha Centro quieren exponer la dificultad en el seguimiento continuado que están viviendo las personas con un trastorno mental grave, “más de 5.000 en el área sanitaria, fundamental para prevenir recaídas y favorecer su autonomía, que se están viendo obligadas a desplazarse a otros centros hospitalarios de la región, principalmente Toledo y Ciudad Real, para recibir la atención especializada que necesitan”.

Además, matizan que “se está poniendo en riesgo la atención de las personas que debutan con un problema de salud mental y que, por la actual situación, puedan ver comprometido o demorado en el tiempo el recibir la atención profesional que sea necesaria”.

Por otro lado, la Federación considera que esta situación afecta a la plantilla del hospital debido al “incremento de la presión y la carga laboral”.

El Departamento de Sanidad del Gobierno de Aragón maneja cuatro posibles ubicaciones para el futuro Hospital Universitario Royo Villanova, llamado a ser centro de referencia para los más de 200.000 vecinos que viven en la margen izquierda de Zaragoza, y para ello ha abierto un proceso de participación.

Frente a la Academia General Militar y la A-23, en el barrio rural de San Gregorio, en La Ronda de Boltaña, y en la carretera de Cogullada, entre Mercazaragoza y el río Gállego, son los cuatro emplazamientos que el consejero de Sanidad, Ángel Sanz, ha presentado en el Pleno del Consejo de Salud de Aragón, máximo órgano colegiado de participación ciudadana en materia sanitaria, con el fin de abrir un periodo de consulta de un mes –la próxima reunión es el 22 de octubre– para recibir aportaciones sobre el futuro centro hospitalario, cuya construcción el Ejecutivo se compromete a iniciar en la presente legislatura.

El proyecto, que ya cuenta con el plan funcional, elaborado en la pasada legislatura, plantea un centro hospitalario general de carácter modular con margen de crecimiento, que ampliará la actual cartera de servicios con más especialidades y tendrá capacidad para atender el probable incremento de población de su área de influencia.

Para ello, el futuro hospital triplicará la superficie actual, pasando de 28.000 metros cuadrados a 78.000 metros cuadrados; pasará de 258 a 356 en habitaciones de uso individual y capacidad para duplicar su uso; contará con 12 quirófanos frente a los siete actuales; y de UCI, unidades de semicríticos y unidades de reanimación anestésica se pasará 28 a 52 puestos.

El centro, que aspira a adquirir la condición de universitario potenciando su carácter investigador, integrará las tecnologías más avanzadas y mejorará las actuales comunicaciones. Además, el proyecto contempla que el hospital sea sostenible en el uso de la energía y del agua, que recicle los residuos y minimize la huella de carbono y que mejore la calidad de los accesos. Cuestión esta última a la que la Asociación de Enfermos de ELA ha contribuido con una serie de aportaciones.

“La construcción de un nuevo edificio nos brinda la oportunidad de diseñar desde cero, desde la propia ubicación que hoy planteamos, una infraestructura de referencia, concebida para responder no solo a las necesidades actuales, sino una infraestructura tecnológica y avanzada pensada para responder a los retos asistenciales de las próximas décadas”, ha destacado el consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, que ha remarcado que será el primer hospital público que se construya en Zaragoza desde la constitución de la comunidad autónoma en 1982.

Las opciones

Sanz ha eludido establecer un plazo concreto para ver el hospital en funcionamiento como sí hizo su antecesor en el cargo, José Luis Bancalero, que habló de iniciar las obras en 2027 y fijó su apertura en 2030. “El adelanto de las elecciones, por supuesto, ha producido un parón y ahora estamos tratando de recuperar el ritmo”, ha argumentado.

Los plazos dependerán también de la ubicación finalmente escogida, según ha apuntado el consejero, por cuanto hay opciones que requerirían “ajustes en el plan urbanístico”, así como iniciar procedimientos de expropiación, con la demora que en ocasiones entraña la falta de acuerdo y la posible judicialización.

En concreto, ha mencionado que la opción ubicada frente a la A-23, al entrar dentro del área de influencia de la autovía Zaragoza-Huesca requeriría de la intervención del Ministerio.

Sanz ha destacado que la consulta ciudadana constituye un elemento fundamental en el desarrollo de las políticas sanitarias, ya que la implicación social resulta indispensable y ha traído a colación las quejas que ha suscitado la ubicación del nuevo Hospital de Teruel: “Cuando se decidió, si hubiese habido un proceso participativo, como hemos abierto hoy, posiblemente el hospital de Teruel se hubiese ubicado en otro sitio, sin problemas sísmicos, sin problemas de transporte urbano, más próximo a la ciudad. Este proceso yo creo que adquiere un valor importante”, ha reivindicado.

A tenor de los argumentos a favor esbozados por el consejero para cada uno de los emplazamientos, el de la Ronda de Boltaña podría parecer el favorito: “Es una zona próxima a la Universidad de Zaragoza, a la Escuela de Ingeniería y Arquitectura, y también está próxima al barrio de Parque Goya y al Parque Tecnológico DAT-Aliarta. Está bien comunicado, pasa el tranvía por la puerta, tiene bastantes ventajas. Como es un hospital investigador universitario, también tiene aquí ciertas sinergias con esa posible ubicación. Además, su condición de hospital tecnológico, hospital digital, todo ahí se confluye en varios factores”, ha enumerado Sanz.

Sobre el resto de opciones ha destacado que construirlo frente a la Academia General Militar, al pie de la A-23, contaría con una buena comunicación; ubicarlo en el barrio rural de San Gregorio, lo situaría cerca de esa zona de la ciudad; y, la posibilidad de llevarlo a la carretera de Cogullada, entre Mercazaragoza y el río Gállego también le haría estar bien comunicado, según ha valorado: “Todos tienen sus matices, hay que someterlos a debate para poder tomar la decisión adecuada”, ha zanjado.

El Servicio Extremeño de Salud (SES) ha acometido una remodelación de su estructura directiva con el cese de tres de los gerentes de área de la región: Demetrio Pérez Civantos, hasta ahora responsable de Badajoz; Jesús Gallo Elorza, al frente de Mérida; y Eulalia Poveda Lozano, gerente del Área de Salud de Don Benito-Villanueva.

Los tres responsables llegaron a sus puestos en septiembre de 2023 y serán sustituidos en los próximos días. La Consejería de Salud y Atención a la Dependencia justifica los relevos como “decisiones organizativas adoptadas con el objetivo de reforzar la capacidad de gestión y afrontar los retos actuales” del SES. La Administración asegura que se inicia una “nueva etapa” destinada a introducir cambios organizativos y de gestión.

Los ceses se producen, sin embargo, en un momento especialmente delicado para la sanidad pública extremeña, después de varias semanas en las que distintos centros hospitalarios han acumulado problemas asistenciales, conflictos internos e incidencias relacionadas con sus instalaciones.

Las Urgencias de Cáceres, el principal foco de tensión

Uno de los principales frentes abiertos se encuentra en el Hospital Universitario de Cáceres. Los médicos adjuntos de Urgencias trasladaron en agosto a la dirección del centro su preocupación por una situación que calificaron de “crítica”, vinculada a la falta de facultativos y al incremento de la demanda asistencial. Los profesionales llegaron a advertir de un “riesgo cierto” para la seguridad de los pacientes por la acumulación de pacientes y la saturación de los circuitos asistenciales.

La tensión se ha traducido además en varias renuncias dentro del servicio. La coordinadora de Urgencias anunció su dimisión después de meses de advertencias sobre la falta de personal, mientras que posteriormente también abandonó sus funciones el responsable de la formación de los médicos residentes, ante las dificultades para organizar las rotaciones, las guardias y la actividad docente.

El conflicto llegó incluso al ámbito nacional después de que la organización de residentes Asociación MIR España cuestionara que los médicos en formación puedan utilizarse para cubrir de forma estructural las carencias de plantilla.

A finales de agosto, además, responsables de distintas especialidades del hospital rechazaron una instrucción del SES para afrontar los episodios de saturación que permite trasladar a planta a pacientes de Urgencias cuando hayan transcurrido dos horas desde la solicitud de valoración por un especialista. Los facultativos advirtieron de que la medida podía trasladar el colapso desde Urgencias a las plantas hospitalarias.

Una avería deja fuera de servicio ocho quirófanos

En este contexto, el Hospital Universitario de Cáceres sufrió esta semana una nueva incidencia. Una avería en la tubería del lavabo del quirófano 6 provocó el martes una fuga de agua que afectó a los quirófanos 3 al 10, además de a las áreas de esterilización y Anatomía Patológica.

La incidencia fue detectada a las 7.20 horas y la tubería quedó reparada aproximadamente una hora después. No obstante, el hospital tuvo que suspender las intervenciones quirúrgicas programadas mientras se realizaba la limpieza y esterilización de las zonas afectadas. Los quirófanos no afectados y otros espacios permanecieron disponibles para atender las intervenciones urgentes.

El SES aseguró que la situación técnica estaba solucionada y que la actividad quirúrgica programada se recuperaría progresivamente una vez concluidos los trabajos de acondicionamiento.

Un falso techo se desploma con un paciente dentro

Solo unos días antes, el 29 de agosto, parte del techo de una habitación de Medicina Interna del Hospital Don Benito-Villanueva se desprendió durante la madrugada, alrededor de las cuatro de la mañana. En la estancia se encontraban un paciente y su acompañante, que fueron atendidos y trasladados a otra habitación sin sufrir daños personales de consideración.

El SES ordenó retirar completamente el techo de la habitación afectada y acometer su renovación. Además, anunció una inspección mediante cámara de los techos de todo el hospital. La propia Consejería señaló que las estructuras tienen más de 50 años y que no habían recibido inversiones para su tratamiento y renovación.

El episodio provocó también críticas políticas. El PSOE extremeño utilizó el desprendimiento para denunciar el estado de la sanidad pública regional y afirmó que “lo que se está cayendo a cachos” es el SES, más allá del incidente concreto del techo.

Tres relevos en plena presión sobre el SES

Los tres ceses anunciados este jueves afectan a tres de las ocho áreas de salud de Extremadura y se producen mientras la Administración sanitaria trata de responder a problemas de distinta naturaleza: presión asistencial y falta de facultativos en las Urgencias de Cáceres, dificultades organizativas, incidencias en infraestructuras y reclamaciones de profesionales y organizaciones médicas.

La Junta no ha relacionado expresamente los cambios en las gerencias con ninguno de estos episodios y sostiene que obedecen a una decisión de carácter organizativo. El SES prevé comunicar en los próximos días los nombres de quienes asumirán las gerencias de Badajoz, Mérida y Don Benito-Villanueva.

Dos adultos y una niña de tres años han sido trasladadas al Hospital San Pedro de Logroño tras incendiarse su casa en Logroño. Varios particulares dieron la voz de alarma al Centro Coordinador de Emergencias del incendio en la cocina de una vivienda en la calle Luis Barrón. Se informó a la Policía Local y Policía Nacional y también se movilizó a los bomberos de Logroño y recursos de emergencias del Servicio Riojano de Salud.

Tras la actuación de los bomberos, estos informaron de que que el fuego afectó al mueble situado sobre la vitrocerámica.

Bomberos del CEIS Rioja han sofocado el incendio, que se ha producido a las 13,14 horas, en una cocina del número 20 de la calle Cavas de Calahorra, según ha informado el SOS Rioja 112. Tres personas han sido trasladadas por inhalación de humo al Hospital de Calahorra.

Desde el Centro Coordinador de Emergencias se ha dado aviso a Guardia Civil y se ha movilizado Bomberos del CEIS y recursos de emergencia del Servicio Riojano de Salud en preventivo.

Bomberos han informado que el incendio se ha originado en la cocina y ha afectado a la campana extractora y al mueble superior.

El director general del Servei de Salut de les Illes Balears (IB-Salut), Javier Ureña, ha descartat aquest dimecres cessar la gerent de l'Hospital Universitari Son Espases, Cristina Granados, malgrat l'acumulació de sortides en l'equip directiu del principal centre hospitalari públic de l'arxipèlag i la recent denúncia pública d'una extreballadora, que assegura haver patit situacions d'assetjament i humiliació durant la seva etapa a l'hospital.

Després de la presentació d'un nou conveni amb la Universitat de les Illes Balears (UIB), i preguntat per un eventual relleu de Granados, Ureña ha tancat files al voltant de la gerent, assegurant que “en cap moment” s'ha plantejat la possibilitat d'apartar-la del càrrec. El màxim responsable de l'IB-Salut ha defensat la trajectòria de Granados, així com la seva experiència al capdavant de diferents hospitals. “Tenim una gerent amb molt de coneixement i experiència, ha treballat en molts hospitals”, ha incidit.

En aquesta línia, ha posat en valor que, quan viatgen a altres comunitats autònomes, antics companys o subordinats de Granados s'acosten a parlar d'ella “amb un ànim molt constructiu, amb molt bons records i amb la sensació que han après molt al seu costat”.

La defensa pública de Granados arriba en un moment de creixent controvèrsia entorn de la gestió de l'hospital. La setmana passada, el director de Gestió i Serveis Generals, José Antonio Visedo, va comunicar la seva voluntat de dimitir després d'aproximadament un any i mig en el càrrec. La seva marxa se suma a una cadena de baixes en l'estructura de Son Espases, tant en l'equip directiu de Granados com en la gerència, des de l'arribada de l'actual gerent el setembre de 2023, coincidint amb l'arrencada de l'actual legislatura del PP.

Respecte a això, Ureña ha reconegut que a Son Espases “hi ha hagut algunes sortides”, encara que ha tractat de relativitzar-ne l'abast en assenyalar que es tracta del centre amb “l'equip directiu més gran” i que algunes de les persones la marxa de les quals s'ha publicat “formalment no són directius”.

“Hi ha hagut sortides, algunes proposades per la direcció i altres atribuïbles completament a circumstàncies personals que evidentment respectem”, ha assenyalat. Ureña ha afegit que, en tractar-se d'un centre de treball amb més de 6.000 professionals, un elevat pressupost i nombrosos serveis, “hi pot haver situacions de tensió”.

La denúncia d'“una supervivent de la gerència de Son Espases”

Ureña s'ha pronunciat, així mateix, sobre la denúncia pública efectuada aquest dimarts per Sabrina Vidal, periodista que des de novembre de 2024 dirigia el gabinet de comunicació de Son Espases. En un escrit publicat a les seves xarxes socials, Vidal arriba a definir-se com “una supervivent de la gerència de Son Espases”. “Ni tan sols sé com he arribat fins aquí, encara que reconec que amb aquesta estratègia sí va aconseguir callar-me, apagar-me”, confessa en al·lusió a la gerència.

L'extreballadora relata una sèrie d'episodis que, segons el seu testimoni, es van produir durant l'any i mig que va treballar a l'hospital, com el fet que, en diverses reunions setmanals de la direcció i davant d'unes 15 persones, rebés en diferents ocasions la frase “tu calla que no tens ni idea”. També assenyala que durant el Nadal va ser apartada de la fotografia de família de la direcció amb l'expressió “tu no, tu vés-te'n”.

Vidal, que no identifica expressament Cristina Granados però sí que al·ludeix a la “gerència”, assegura que la persona a qui atribueix aquests comportaments acudia “sovint” als seus superiors per dir que ella “no li servia”, volia que li demanés perdó per millorar la relació i pretenia controlar “cada moviment” que feia. La veterana periodista assegura així mateix que va ser apartada de reunions, reprès públicament en cadenes de correus i desautoritzada professionalment. “Em va pont, em va renyar en fils de mails davant de nou públic, em va dir que feia malament la meva feina sense llegir els meus informes...”, recorda.

“Vaig aprendre a sobreviure”, escriu, abans d'explicar que va arribar a presentar projectes a través de companys per evitar enfrontaments. L'exresponsable de Comunicació afirma que va recopilar proves durant mesos amb la intenció de denunciar la situació i assegura que se li va indicar que el procediment adequat passava per crear un grup d'investigació. Segons el seu relat, la persona que havia de dirigir-lo o designar-lo era la pròpia gerent. També afirma que va sol·licitar un canvi de centre que finalment li va ser concedit.

La situació va acabar afectant la seva salut: relata que va acudir a tres psicòlogues, va patir atacs d'ansietat, va romandre dos mesos de baixa i va sol·licitar un trasllat de lloc. Finalment va abandonar l'IB-Salut. La connexió amb Granados deriva del fet que el gabinet de Comunicació depenia directament de la gerència de l'hospital.

L'IB-Salut assegura que no coneixia el cas

Respecte a això, el director general ha afirmat que no van rebre cap comunicació sobre el presumpte assetjament ni a través del Servei de Prevenció de Riscos Laborals ni mitjançant el canal intern de denúncies de l'organització. Ureña ha destacat que aquest canal ha rebut enguany unes 2.800 denúncies, avisos o reclamacions.

L'alt càrrec ha rebaixat l'abast del conflicte i ha assegurat que el que sí que havia detectat l'IB-Salut eren “desavinences tècniques a nivell professional”, una explicació que contrasta amb el relat de la comunicadora. Segons Ureña, es va oferir a Vidal la possibilitat de canviar de centre de treball. “Aquesta persona va canviar d'hospital i estava allà exercint quan va deixar l'IB-Salut”, ha assenyalat. El màxim responsable de l'IB-Salut ha agraït els seus serveis i li ha desitjat una prompta recuperació, alhora que ha situat “el benestar dels professionals” entre les seves “màximes preocupacions”.

Per la seva banda, el sindicat d'infermeria SATSE ha reclamat l'obertura extraordinària del Comitè de Seguretat i Salut i d'una Junta de Personal per abordar la situació denunciada per Vidal i determinar, si escau, l'obertura d'un expedient per assetjament laboral. Així mateix, ha sol·licitat la presència de Cristina Granados perquè doni explicacions no només sobre la denúncia de l'antiga responsable de Comunicació, sinó també sobre la successió de dimissions i cessaments que s'han produït en l'estructura directiva de l'hospital.

La Junta de Personal està cridada a abordar la situació mentre l'IB-Salut manté el seu suport a Granados i descarta ara com ara qualsevol relleu.

Cristina Granados va arribar a Son Espases el setembre de 2023 amb un ampli currículum en gestió hospitalària. Metgessa especialista en Admissió i Documentació Clínica, ha desenvolupat bona part de la seva carrera en llocs de responsabilitat en hospitals públics i privats de diferents comunitats autònomes, entre ells els de Móstoles, Guadalajara, Toledo i Salamanca, a més de l'Hospital Universitari de Torrejón. Abans d'incorporar-se a l'IB-Salut també va ocupar responsabilitats directives a Quirónsalud. El Govern de Marga Prohens va destacar precisament la seva experiència en nomenar-la gerent del principal hospital de Balears, en substitució de Josep Pomar.

Els altres conflictes de Son Espases

La polèmica se suma a altres conflictes recents a Son Espases, entre ells les denúncies sindicals sobre la situació recurrent de col·lapse en el servei d'Urgències. En aquest sentit, USAE denunciava el passat mes d'abril “la insostenible situació que es viu diàriament en aquest servei”, assegurant que havien arribat a concentrar-se fins a 70 pacients pendents d'ingrés que acumulaven fins a 118 hores d'espera. USAE va criticar que la gerència de l'hospital “continués sense adoptar un protocol d'actuació” davant les seves sistemàtiques denúncies i la “nefasta gestió que s'està fent d'aquest servei d'urgències”.

Així mateix, SATSE va acusar a l'agost l'IB-Salut de “posar en risc” la seguretat d'infermeres i nadons a Neonatologia de Son Espases per la manca de professionals. El sindicat va alertar que la unitat, amb 12 places, havia arribat a atendre 16 pacients sense augmentar la plantilla, cosa que havia obligat en múltiples ocasions una infermera a atendre tres pacients d'UCI neonatal, enfront de la ràtio habitual de dos.

SATSE va denunciar, a més, torns sense cobrir, acumulació d'hores extraordinàries i un “esgotament” de les professionals, així com nou places de llevadora sense cobrir a l'àrea maternoinfantil. El sindicat va assegurar haver comunicat el risc al Comitè de Seguretat i Salut i va amenaçar amb traslladar l'assumpte a altres òrgans, inclosos els judicials.

Dos dies abans, el Govern havia posat el focus en l'increment de recursos humans de Son Espases. En un comunicat, la Conselleria de Salut va assegurar que l'hospital havia augmentat la seva plantilla un 8% des del 2023, amb 441 professionals més, entre ells 320 incorporacions d'infermeres i tècnics en cures auxiliars d'infermeria (TCAE) i 78 metges especialistes. Segons les dades facilitades per l'Executiu, la plantilla de l'hospital de referència de Balears ascendeix actualment a 5.822 treballadors.

El mateix Executiu havia difós el 29 de juliol una informació específica sobre la Unitat de Cures Intensives Pediàtriques (UCIP) de Neonatologia, centrada en la incorporació de 27 butaques ergonòmiques destinades a millorar el benestar dels pacients i les seves famílies. La comunicació, tanmateix, no feia referència a les ràtios d'infermeria ni a la cobertura dels torns a Neonatologia, que són precisament alguns dels aspectes sobre els quals SATSE va alertar posteriorment en denunciar la manca de professionals a la unitat.

L'octubre de 2025, la presidenta de l'Executiu balear, Marga Prohens, va clausurar a Son Espases l'acte pel 15è aniversari de l'hospital i va destacar davant els seus treballadors la seva “implicació, feina i esforç”. La gerent també va participar en la jornada i va posar en valor els avenços del centre, atribuint les fites sanitàries assolides a la feina dels seus professionals i assegurant que “cadascun de vosaltres és necessari”. La consellera de Salut, Manuela García, va definir per la seva part Son Espases com un “hospital més humà” gràcies al compromís dels seus treballadors i va situar els professionals com “el valor més important” del centre.

El director general del Servei de Salut de les Illes Balears (IB-Salut), Javier Ureña, ha descartado este miércoles cesar a la gerente del Hospital Universitario Son Espases, Cristina Granados, pese a la acumulación de salidas en el equipo directivo del principal centro hospitalario público del archipiélago y a la reciente denuncia pública de una extrabajadora, quien asegura haber sufrido situaciones de acoso y humillación durante su etapa en el hospital.

Tras la presentación de un nuevo convenio con la Universitat de les Illes Balears (UIB), y preguntado por un eventual relevo de Granados, Ureña ha cerrado filas en torno a la gerente, asegurando que “en ningún momento” se ha planteado la posibilidad de apartarla del cargo. El máximo responsable del IB-Salut ha defendido la trayectoria de Granados así como su experiencia al frente de distintos hospitales. “Tenemos una gerente con mucho conocimiento y experiencia, ha trabajado en muchos hospitales”, ha incidido.

En esta línea, ha puesto en valor que, cuando viajan a otras comunidades autónomas, antiguos compañeros o subordinados de Granados se acercan a hablar de ella “con un ánimo muy constructivo, con muy buenos recuerdos y con la sensación de que han aprendido mucho a su lado”.

La defensa pública de Granados llega en un momento de creciente controversia en torno a la gestión del hospital. La semana pasada, el director de Gestión y Servicios Generales, José Antonio Visedo, comunicó su voluntad de dimitir tras aproximadamente un año y medio en el cargo. Su marcha se suma a una cadena de bajas en la estructura de Son Espases -tanto equipo en el equipo directivo de Granados como en la gerencia- desde la llegada de la actual gerente en septiembre de 2023, coincidiendo con el arranque de la actual legislatura del PP.

Al respecto, Ureña ha reconocido que en Son Espases “ha habido algunas salidas”, aunque ha tratado de relativizar su alcance al señalar que se trata del centro con “el equipo directivo más grande” y que algunas de las personas cuya marcha se ha publicado “formalmente no son directivos”.

“Ha habido salidas, algunas propuestas por la dirección y otras atribuibles completamente a circunstancias personales que evidentemente respetamos”, ha señalado. Ureña ha añadido que, al tratarse de un centro de trabajo con más de 6.000 profesionales, un elevado presupuesto y numerosos servicios, “puede haber situaciones de tensión”.

La denuncia de “una superviviente de la gerencia de Son Espases”

Ureña se ha pronunciado, asimismo, sobre la denuncia pública efectuada este martes por Sabrina Vidal, periodista que desde noviembre de 2024 dirigía el gabinete de comunicación de Son Espases, un escrito en el que llega a definirse como “una superviviente de la gerencia de Son Espases”. Ni siquiera sé cómo he llegado hasta aquí, aunque reconozco que con esta estrategia sí logró callarme, apagarme“, confiesa en alusión a la gerencia.

La extrabajadora relata una serie de episodios que, según su testimonio, se produjeron durante el año y medio que trabajó en el hospital, como el hecho de que, en varias reuniones semanales de la dirección y delante de unas 15 personas, recibiese en distintas ocasiones la frase “tú cállate que no tienes ni idea”. También señala que durante la Navidad fue apartada de la fotografía de familia de la dirección con la expresión “tú no, tú vete”.

Vidal, quien no identifica expresamente a Cristina Granados pero sí alude a la “gerencia”, asegura que la persona a la que atribuye estos comportamientos acudía “a menudo” a sus superiores para decir que ella “no le servía”, quería que le pidiera perdón para mejorar la relación y pretendía controlar “cada movimiento” que hacía. La veterana periodista asegura asimismo que fue apartada de reuniones, reprendida públicamente en cadenas de correos y desautorizada profesionalmente. “Me puenteó, me regañó en hilos de mails frente a nuevo público, me dijo que hacía mal mi trabajo sin leer mis informes…”, recuerda.

“Aprendí a sobrevivir”, escribe, antes de explicar que llegó a presentar proyectos a través de compañeros para evitar enfrentamientos. La exresponsable de Comunicación afirma que recopiló pruebas durante meses con la intención de denunciar la situación y asegura que se le indicó que el procedimiento adecuado pasaba por crear un grupo de investigación. Según su versión, la persona que debía dirigirlo o designarlo era la propia gerente. También afirma que solicitó un cambio de centro que finalmente le fue concedido.

La situación terminó afectando a su salud: relata que acudió a tres psicólogas, sufrió ataques de ansiedad, permaneció dos meses de baja y solicitó un traslado de puesto. Finalmente abandonó el IB-Salut. La conexión con Granados deriva de que el gabinete de Comunicación dependía directamente de la gerencia del hospital.

El IB-Salut asegura que no conocía el caso

Al respecto, el director general ha afirmado que no recibieron ninguna comunicación sobre el supuesto acoso ni a través del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales ni mediante el canal interno de denuncias de la organización. Ureña ha destacado que ese canal ha recibido este año unas 2.800 denuncias, avisos o reclamaciones.

El alto cargo ha rebajado el alcance del conflicto, señalando que lo que sí había detectado el IB-Salut eran “desavenencias técnicas a nivel profesional”, una lectura que contrasta con lo relatado por la comunicadora. Según la versión de Ureña, se ofreció a Vidal la posibilidad de cambiar de centro de trabajo. “Esta persona cambió de hospital y estaba ahí ejerciendo cuando dejó el IB-Salut”, ha señalado. El máximo responsable del IB-Salut ha agradecido sus servicios y le ha deseado una pronta recuperación, al tiempo que ha situado “el bienestar de los profesionales” entre sus “máximas preocupaciones”.

Por su parte, el sindicato de enfermería SATSE ha reclamado la apertura extraordinaria del Comité de Seguridad y Salud y de una Junta de Personal para abordar la situación denunciada por Vidal y determinar, si procede, la apertura de un expediente por acoso laboral. Asimismo, ha solicitado la presencia de Cristina Granados para que dé explicaciones no solo sobre la denuncia de la antigua responsable de Comunicación, sino también sobre la sucesión de dimisiones y ceses que se han producido en la estructura directiva del hospital.

La Junta de Personal está llamada a abordar la situación mientras el IB-Salut mantiene su respaldo a Granados y descarta por ahora cualquier relevo.

Cristina Granados llegó a Son Espases en septiembre de 2023 con un amplio currículum en gestión hospitalaria. Médica especialista en Admisión y Documentación Clínica, ha desarrollado buena parte de su carrera en puestos de responsabilidad en hospitales públicos y privados de distintas comunidades autónomas, entre ellos los de Móstoles, Guadalajara, Toledo y Salamanca, además del Hospital Universitario de Torrejón. Antes de incorporarse al IB-Salut también ocupó responsabilidades directivas en Quirónsalud. El Govern de Marga Prohens destacó precisamente su experiencia al nombrarla gerente del principal hospital de Balears en sustitución de Josep Pomar.

Los otros conflictos de Son Espases

La polémica se suma a otros conflictos recientes en Son Espases, entre ellos las denuncias sindicales sobre la situación recurrente de colapso en el servicio de Urgencias. En este sentido, USAE denunciaba el pasado mes de abril “la insostenible situación que se vive diariamente en este servicio”, aseverando que habían llegado a concentrarse hasta 70 pacientes pendientes de ingreso que acumulaban hasta 118 horas de espera. USAE criticó que la gerencia del Hospital “continuase sin adoptar un protocolo de actuación” ante sus sistemáticas denuncias y la “nefasta gestión que se está haciendo de este servicio de urgencias”.

Asimismo, SATSE acusó en agosto al IB-Salut de “poner en riesgo” la seguridad de enfermeras y recién nacidos en Neonatología de Son Espases por la falta de profesionales. El sindicato alertó de que la unidad, con 12 plazas, había llegado a atender a 16 pacientes sin aumentar la plantilla, lo que había obligado en múltiples ocasiones a una enfermera a atender a tres pacientes de UCI neonatal, frente a la ratio habitual de dos.

SATSE denunció además turnos sin cubrir, acumulación de horas extraordinarias y un “agotamiento” de las profesionales, así como nueve plazas de matrona sin cubrir en el área materno-infantil. La entidad aseguró haber comunicado el riesgo al Comité de Seguridad y Salud y amenazó con trasladar el asunto a otros órganos, incluidos los judiciales.

Dos días antes, el Govern había puesto el foco en el incremento de recursos humanos de Son Espases. En un comunicado, la Conselleria de Salud aseguró que el hospital había aumentado su plantilla un 8% desde 2023, con 441 profesionales más, entre ellos 320 incorporaciones de enfermeras y técnicos en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) y 78 médicos especialistas. Según los datos facilitados por el Ejecutivo, la plantilla del hospital de referencia de Balears asciende actualmente a 5.822 trabajadores.

El propio Ejecutivo había difundido el 29 de julio una información específica sobre la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos (UCIP) de Neonatología, centrada en la incorporación de 27 sillones ergonómicos destinados a mejorar el bienestar de los pacientes y sus familias. La comunicación, sin embargo, no hacía referencia a las ratios de enfermería ni a la cobertura de los turnos en Neonatología, que son precisamente algunos de los aspectos sobre los que SATSE alertó posteriormente al denunciar la falta de profesionales en la unidad.

En octubre de 2025, la presidenta del Ejecutivo balear, Marga Prohens, clausuró en Son Espases el acto por el 15º aniversario del hospital y destacó ante sus trabajadores su “implicación, trabajo y esfuerzo”. La gerente participó también en la jornada y puso en valor los avances del centro, atribuyendo los hitos sanitarios alcanzados al trabajo de sus profesionales y asegurando que “cada uno de vosotros es necesario”. La consellera de Salud, Manuela García, definió por su parte Son Espases como un “hospital más humano” gracias al compromiso de sus trabajadores y situó a los profesionales como “el valor más importante” del centro.

Cuatro personas han resultado heridas, de diversa consideración, en un accidente ocurrido esta tarde en Cenicero. Según informa SOS Rioja, y te ha adelantado Rioja2, el accidente ha tenido ugar entre un autobús del servicio metropolitano y una furgoneta en la carretera LR-211 a la altura del cementerio en la localidad. Dicho accidente se ha saldado con un balance de cuatro personas heridas de diversa consideración.

Desde este Centro Coordinador de Emergencias se ha avisado a la Guardia Civil y se ha movilizado a los Bomberos del CEIS y recursos sanitarios de emergencias del Servicio Riojano de Salud. Todos los heridos son ocupantes de la furgoneta, uno de los heridos ha quedado atrapado en el interior por lo que ha sido necesario ser excarcelado por los bomberos.Este herido ha sido trasladado al Hospital San Pedro y los otros tres al Hospital Viamed Los Manzanos.

Teruel ha vivido este martes un día histórico: tras un tumultuoso proceso administrativo, siete años de obras y 93,5 millones de euros de inversión pública, la provincia estrena centro hospitalario. El nuevo Obispo Polanco, situado en la capital turolense, ha iniciado su actividad asistencial con la atención a los primeros pacientes en las nuevas instalaciones de El Planizar. La puesta en funcionamiento del centro se realizará de forma progresiva durante los próximos meses, con un proceso de traslado diseñado para garantizar la calidad asistencial y la seguridad de pacientes y profesionales.

Las primeras consultas externas que han comenzado a funcionar corresponden a Rehabilitación, Endocrinología, Reumatología y Oncología Radioterápica. La directora de Atención Hospitalaria del Servicio Aragonés de Salud (Salud), Sara Guillén, y el gerente del Sector Sanitario de Teruel, Pedro Eced, han visitado este martes las instalaciones junto a los profesionales implicados en esta primera fase.

Durante este periodo inicial, las cuatro especialidades se concentran en una misma zona de la planta calle del hospital. Se trata de una organización temporal planteada para facilitar tanto la accesibilidad como la orientación de pacientes y profesionales mientras avanza la puesta en marcha del nuevo centro. El acceso de los usuarios a estas consultas se realiza a través de la entrada de Rehabilitación.

“Hoy es un día muy importante para la sanidad turolense. El inicio de la actividad asistencial en el nuevo Hospital Universitario Obispo Polanco marca el comienzo de una nueva etapa en un proyecto largamente esperado que mejorará la atención sanitaria de los ciudadanos de la provincia”, ha destacado Sara Guillén.

La responsable del Salud también ha agradecido el trabajo desarrollado durante los últimos meses por los profesionales sanitarios y no sanitarios, los equipos técnicos y de mantenimiento y los responsables de la planificación del traslado. Según ha señalado, todos ellos han trabajado para hacer posible este primer paso y continúan implicados en el proceso de traslado.

260 pacientas a la semana

Las cuatro especialidades que han iniciado ahora su actividad atenderán aproximadamente a 260 pacientes cada semana. La apertura se ampliará de manera escalonada durante los próximos meses con la incorporación de las consultas de Traumatología, Dermatología, Cirugía General y Medicina Interna, junto con el personal correspondiente.

El inicio de la actividad de Oncología Radioterápica coincide además con la recepción por parte del Salud de las obras del búnker de radioterapia, que ya han concluido. La implantación completa de este servicio, sin embargo, se realizará en diferentes fases.

En esta primera etapa se han puesto en marcha las consultas de revisión de pacientes ya tratados, que sustituyen a las que hasta ahora se realizaban en el antiguo Obispo Polanco. El siguiente paso será la puesta en funcionamiento del TAC de planificación, necesario para diseñar con precisión los tratamientos radioterápicos.

La fase definitiva llegará con la entrada en funcionamiento del acelerador lineal de electrones, prevista para el primer trimestre de 2027. La tramitación necesaria para su puesta en marcha ya se ha iniciado. Cuando el equipo esté operativo, los pacientes podrán completar en Teruel todo el circuito asistencial de radioterapia y evitar los desplazamientos a Zaragoza.

Gimnasio de rehabilitación

Rehabilitación es otra de las áreas que han comenzado su actividad en El Planizar. Junto a las consultas, se ha iniciado la puesta en funcionamiento del nuevo gimnasio, que dispone de acceso independiente desde la calle y está adaptado para personas con movilidad reducida.

El espacio ocupa 961 metros cuadrados e incorpora nuevas salas y equipamientos para tratamientos específicos de suelo pélvico, linfedema, presoterapia, magnetoterapia, electroterapia y terapia ocupacional.

Entre las novedades se encuentra también una grúa de techo destinada a la rehabilitación de pacientes con movilidad reducida, además de nuevos equipos terapéuticos y de ejercicio. Durante el periodo de traslado, parte de los tratamientos continuará realizándose en las instalaciones del actual hospital.

Por su parte, Endocrinología y Reumatología han comenzado su actividad en el nuevo centro con una consulta de cada especialidad.

El nuevo Hospital Universitario Obispo Polanco cuenta con una superficie de 64.000 metros cuadrados, frente a los 21.000 del actual centro, lo que supone triplicar el espacio disponible. También incrementa un 13 por ciento el número de camas de hospitalización, que pasan de 205 a 232.

De estas, 32 estarán situadas en habitaciones individuales, más del doble de las existentes actualmente. A esta capacidad se añadirán en el futuro otras 54 habitaciones individuales previstas en el nuevo módulo que se encuentra actualmente proyectado.

La apertura de estas primeras consultas supone el comienzo de un proceso de puesta en funcionamiento que continuará durante los próximos meses. El nuevo hospital incorpora, además del traslado de la actividad existente, nuevas prestaciones asistenciales, espacios y equipamientos, mejoras tecnológicas y medidas específicas de accesibilidad, con el objetivo de transformar la atención sanitaria en Teruel.

Un complejo proceso

El proyecto arrastra una historia muy compleja. Uno de los episodios que más lastró el proceso llegó hace tres lustros: tras adjudicarse la obra en diciembre de 2011, la detección de riesgos sísmicos en los terrenos de El Planizar obligó a paralizar y rediseñar el proyecto. Informes del Instituto Geológico y Minero de España y del Instituto Geológico Nacional concluyeron que la ubicación no era la idónea, aunque sí viable si se incorporaban medidas sismorresistentes en cimientos y estructuras, lo que encareció el proyecto entre 8 y 10 millones de euros y retrasó varios años el inicio efectivo de las obras.

A esa parada se sumó una nueva licitación en abril de 2015, con una inversión prevista de 100 millones de euros y apertura anunciada para 2019, que tampoco llegó a ejecutarse: el cambio de Gobierno en Aragón en 2016, ya con el socialista Javier Lambán al frente, obligó a rehacer de nuevo el proyecto para adaptarlo a la normativa europea de eficiencia energética. Las obras que han culminado este martes no arrancaron realmente hasta febrero de 2019, tras adjudicarse el año anterior divididas en nueve lotes al amparo de la nueva Ley de Contratos del Sector Público, con un presupuesto de licitación cercano a los 100 millones de euros y una fecha de apertura prevista entonces para 2022 que finalmente se ha demorado hasta hoy.

Una avería en una tubería del lavabo del quirófano 6 ha obligado a suspender temporalmente este martes la actividad quirúrgica programada durante la mañana en el Hospital Universitario de Cáceres. La fuga de agua ha afectado a los quirófanos 3 al 10, además de a las áreas de esterilización y anatomía patológica.

La incidencia fue detectada a las 7.20 horas y los servicios de mantenimiento del centro intervinieron de inmediato. La tubería quedó reparada y sustituida a las 8.30 horas, según ha informado el Servicio Extremeño de Salud (SES).

El hospital cuenta con 15 quirófanos, de los que siete no se han visto afectados por la fuga y otros ocho están siendo sometidos a una limpieza terminal para garantizar que puedan volver a utilizarse con todas las condiciones de seguridad.

La suspensión de las intervenciones programadas se ha adoptado de manera preventiva. El agua alcanzó también la central de esterilización, por lo que todo el material que se encontraba en estas instalaciones está siendo sometido nuevamente al proceso de esterilización antes de volver a utilizarse. La medida pretende garantizar la seguridad de los pacientes y evitar cualquier riesgo asociado al instrumental quirúrgico.

La actividad quirúrgica urgente, sin embargo, permanece garantizada. El hospital mantiene quirófanos operativos para poder realizar las intervenciones que no puedan demorarse y que requieran atención inmediata.

El centro ya trabaja además en la reprogramación de las cirugías que se han visto afectadas por la suspensión temporal de la actividad. El objetivo es recuperar la actividad quirúrgica programada “a la mayor brevedad”, una vez que finalicen las labores de limpieza y acondicionamiento de las áreas afectadas.

El SES señala que la incidencia está ya solucionada desde el punto de vista técnico y que en estos momentos se están acondicionando las distintas zonas afectadas para recuperar progresivamente la normalidad asistencial.

Carlota Senín Gómez-Cornejo es una niña asturiana de cuatro años que transmite alegría y es la imagen viva de la felicidad. Es muy sociable y se relaciona bien con sus amigos “del cole”. Cuando tenía un año y medio y daba sus primeros pasos, sus padres Kike y Adriana notaron cierta “inestabilidad” en su forma de caminar. En la guardería también se caía. Tras varias consultas a los médicos para saber a qué respondía esa falta de equilibrio ya disponen de un diagnóstico: su hija tiene el síndrome de Cockayne tipo B, una enfermedad ultrarrara, degenerativa y multisistémica que afecta a uno de cada dos millones de recién nacidos.

La insistencia de Kike y Adriana para poner nombre a los síntomas que empezaban a ver en su hija ha sido clave para tener el diagnóstico precoz de cara a conocer el tratamiento que requiere.

Sin embargo, superado el primer obstáculo, todavía les queda camino que recorrer ya que necesitan reunir cuanto antes dos millones de euros para que la pequeña Carlota pueda acceder cuanto antes a una terapia génica. Tienen la esperanza de llegar a tiempo y, para lograrlo, necesitan la colaboración y solidaridad de la sociedad.

Los primeros síntomas

Kike Senín relata para elDiario.es Asturias todo lo que están viviendo él y su esposa desde que empezaron a buscar información especializada sobre este síndrome.

“Carlota es una maravilla de niña, ¡qué voy a decir yo de ella, si soy su padre!”, responde cuando se le pide que describa a su hija.

La niña “corría raro” y se caía

Kike reconoce que él y su mujer incluso han tenido suerte de que los síntomas que presenta la niña son muy sutiles.

“Su madre y yo veíamos que la niña corría raro, con cierta dificultad y hasta en la guardería nos decían que perdía el equilibrio. Ahora que ya sabemos qué enfermedad tiene, pensamos que hemos tenido suerte -relata- porque ella come sola, controla esfínteres, te pide las cosas, te contesta y aunque se ve cierta inmadurez para la edad que tiene, somos afortunados porque en otros casos como el suyo los menores están con sonda y Carlota, no”.

La niña es muy alegre, sonríe mucho y está “muy integrada con el grupo de peques con los que va al cole”, ratifica el padre.

Las pruebas médicas

La familia vive en Mieres y su primer reacción al ver los primeros síntomas que aparecían en la niña fue dirigirse al hospital Vital Álvarez-Buylla, ubicado en esta localidad asturiana, para que le hicieran las primeras pruebas. Desde el hospital mierense fue derivada al Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), en Oviedo/Uviéu.

Una resonancia magnética detectó la existencia de una alteración en la sustancia blanca del cerebro. A raíz de esta prueba, le hicieron un estudio de su genoma y encontraron dos mutaciones genéticas que llevaron al diagnóstico definitivo: síndrome de Cockayne tipo B.

La terapia génica

El siguiente paso no podía ser otro que investigar todo lo posible sobre esta enfermedad ultrarrara, del que la familia solo tiene constancia oficialmente de la existencia en España de otro caso igual que afecta a un niño de seis años que reside en la provincia de Lugo, en Galicia.

Una vez que ya disponían del diagnóstico, lo siguiente era buscar cómo tratar este síndrome y descubrieron que existe una terapia génica para el síndrome de Cockayne tipo B.

El ensayo clínico

“Nuestro objetivo es reunir los dos millones de euros para dar el salto desde la fase preclínica hasta el inicio del ensayo clínico con el que tratar no solo a Carlota sino también otros casos de niños españoles porque aunque oficialmente solo sabemos el del niño gallego creemos que debe haber más”, explica Kike.

Actualmente hay dos grupos de trabajo: la Universidad de Minnesota, en Estados Unidos (EEUU) y el centro ABC-RI de Portugal, con más de 3,5 millones de euros ya invertidos por otras familias e instituciones.

Falta tiempo y dinero

Falta fabricar el medicamento con calidad farmacéutica, pasar por las dos agencias reguladoras de medicamentos y productos sanitarios más importantes del mundo: la FDA (Food and Drug Administration; en español, Administración de Alimentos y Medicamentos) y la EMA (European Medicines Agency; en español, Agencia Europea de Medicamentos) y poner en marcha el ensayo. De ahí que falta dinero y tiempo, ya que las conversaciones con las agencias ya han comenzado.

Impulsar la investigación

Kike y Adriana han fundado la Asociación Cockayne B España (ACBE), una entidad sin ánimo de lucro creada para impulsar la investigación y acelerar el desarrollo de nuevas terapias para el síndrome de esta enfermedad genética ultrarrara.

La asociación trabaja para movilizar recursos y crear alianzas entre investigadores, hospitales, fundaciones, empresas y administraciones públicas, conectando a todas las partes que pueden ayudar a que los avances científicos recorran el camino desde el laboratorio hasta los pacientes.

La junta directiva está formada por siete personas: Kike Senín (presidente), María Jesús Hernández Macarrón (abuela materna de Carlota, como vicepresidenta), Sergio Lago Rodríguez (secretario), Adriana Gómez-Cornejo Hernández (madre de la niña y tesorera), y María Soledad Tamariz-Martel Moreno, María de las Nieves Martín Carabel y Juan Vigón Fuente como vocales.

'El Camino de Carlota'

Su principal iniciativa es 'El Camino de Carlota', un movimiento de sensibilización y captación de fondos creado para apoyar el desarrollo de una terapia génica para Cockayne tipo B y contribuir a que los proyectos de investigación actualmente en marcha puedan avanzar hacia una fase clínica.

“La asociación nace también con el compromiso de dar visibilidad al síndrome de Cockayne, defender los intereses de las personas afectadas y acompañar a sus familias, creando una comunidad capaz de sumar conocimiento, colaboración y recursos”, resalta Kike Senín.

La transparencia de las cuentas

La asociación ha puesto en marcha una campaña de donaciones y se compromete a publicar las cuentas de forma periódica y accesible para que se sepa el destino de cada euro. El compromiso se extiende a la difusión de la información de cada paso de la investigación “incluso cuando no haya buenas noticias”, ratifica.

Entre tanto han ido surgiendo iniciativas populares para apoyar a la niña. La comisión organizadora de las fiestas de Soto de Llanera ha impulsado una marcha a pie o en bicicleta para el próximo sábado 5 de septiembre para recaudar fondos para 'El Camino de Carlota'.

Las iniciativas solidarias

La marcha partirá a las 12.45 horas de las piscinas del Sector 1 y finalizará en la carpa de las fiestas. Además, se instalará un stand solidario, en el que se podrán adquirir pulseras realizadas con la ayuda de Carlota y conocer su historia y el proyecto de investigación.

Las aportaciones pueden realizarse mediante transferencia bancaria a la cuenta indicada por la organización o a través de Bizum, utilizando el código 14716 y la opción de donación a ONG. Los fondos se destinan a apoyar la campaña de 'El Camino de Carlota'.

Cuando los bebés de Susana nacieron, las primeras semanas fueron un calvario. Llegaron en la semana 27 de embarazo y pesaban 620 y 780 gramos. “No estaba concienciada sobre lo que es un niño prematuro. Crees que nacen más pequeñitos y que tienen que estar un tiempo en la incubadora, pero no eres consciente de que hay que enseñarles a respirar, que mientras respiran se olvidan de latir y se les para el corazón, que tienes que reanimarles, que no les ves la cara, porque están llenos de aparatos, o lo fuerte a nivel psicológico que es ver a un bebé de ese tamaño”, recuerda. De todas las preocupaciones que la familia atravesó esos días y los siguientes, hubo una que no apareció por sus cabezas: la económica.

La atención a neonatos es uno de los procesos hospitalarios con un coste medio más elevado en España, según la estadística publicada recientemente por el Ministerio de Sanidad. Dependiendo del peso al nacer de los bebés y sus necesidades, esa cantidad oscila entre los 47.000 y los 80.000 euros. Unas cifras que muestran el blindaje de la sanidad pública. “Sé que no hubiera podido afrontarlo, así que si en medio de toda esa ansiedad tienes que pensar cómo pagarlo, ¿qué haces? ¿Los dejas morir?”, plantea Susana.

“El aseguramiento público y el derecho a la salud son grandes logros del Estado del Bienestar, que hacen que ganemos en solidaridad y convivencia”, explica la catedrática e investigadora en Economía de la Salud Beatriz González López-Valcárcel. Un escudo que, indica, “no permite el gasto catastrófico, que las familias se tengan que arruinar o dejar morir al enfermo” si no pueden pagar la factura de un tratamiento complejo o una enfermedad crónica.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) considera un gasto catastrófico aquel que oscila entre el 10% y el 25% de los ingresos familiares. Como indicó el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante su intervención ante la Asamblea Mundial de la Salud, “en el año 2022, 1.600 millones de personas se arruinaron tratando de hacer frente a los gastos sanitarios y una cuarta parte de la población mundial enfrentó dificultades financieras para sus costes de salud”.

En 2024, hubo 44 altas por procesos con quemaduras extensas de tercer grado, con injerto de piel. Es la intervención que tiene un coste medio más alto, según estos datos: 117.950 euros. Aquel año, el salario medio bruto en España no llegaba a los 30.000.

En ese agujero financiero hubiera caído Dolores, de haber tenido que costear a tocateja el coste de su trasplante de pulmón, otro de los procesos más caros del catálogo, por más de 85.000 euros. “Estoy agradecida a mi donante y a todo el sistema, que ha hecho que volviera a revivir. Si no, estaría criando malvas”, explica la mujer con humor. Porque estas intervenciones no suelen venir solas. En su caso, recibió el órgano in extremis, cuando ya estaba conectada a un aparato de oxigenación por membrana extracorpórea. Este soporte respiratorio tiene un coste medio de 58.000 euros.

Los datos utilizados provienen de la aplicación de consulta GDR (Grupos Relacionados por el Diagnóstico) de los Costes de hospitalización recopilados por el Ministerio de Sanidad. Los datos contienen el precio medio de los costes hospitalarios, que no conllevan el coste final del tratamiento, sino de los precios de facturación emitidos. Solo se efectúan las comparaciones para aquellos tratamientos que comparten la descripción del tratamiento para los años 2019 y 2024.

La estadística muestra el “coste” del proceso, entendido como lo que cuesta prestar ese servicio en un hospital del Sistema Nacional de Salud. Es, también, la base para pagar a los centros privados con los que se concierta. “Estos aceptarán el trato si su coste de producción es menor que la tarifa, para no perder dinero”, explica López-Valcárcel, que recuerda que “los costes de producción de los hospitales privados son desconocidos”, porque no están obligación de reportarlos. “Ni tienen interés en hacerlo”, considera la economista de la salud.

La experta hace, sin embargo, una diferencia clave entre el “coste” y el “valor” de un proceso. Este último concepto “debería medirse en términos del valor de la salud ganada, mediante los Años de Vida Ajustados por Calidad (AVACs)”, explica. Por ejemplo, un trasplante cardíaco “cuesta” 90.420 euros, pero su valor es mucho mayor, si se tiene en cuenta los años con calidad de vida que ganan los pacientes que se someten a él.

Siguiendo con el mismo ejemplo, la supervivencia media de un trasplante de corazón se sitúa en torno a los 15 años. Si de ese tiempo, se vive con buena calidad un 85%, el tiempo total en buen estado de salud sería de más de 12 años y medio. Aunque no hay una referencia oficial de lo que 'vale' un AVAC en España, algunos informes y documentos de autoridades sanitarias mencionan cifras que oscilan entre los 22.000 y los 33.000 euros. Es decir, la intervención 'cuesta' 90.000 euros, pero tiene un 'valor' de entre 275.000 y 412.500 euros. “Es coste-efectivo: vale más de lo que cuesta”, resume López-Valcárcel.

Sin ir a los extremos, un ingreso medio de cinco días por una enfermedad vírica sube la factura a 3.468 euros, un parto son 3.318 y una hospitalización por gastroenteritis, 3.233 euros.

Estos precios han experimentado importantes subidas entre 2019 y 2024, como resultado de una combinación de factores. En primer lugar, a un aumento de la inflación, tanto general como sanitaria, ambas disparadas en ese periodo. Pero también a problemas con las cadenas de suministro tras la pandemia y un mayor uso de recursos médicos tras la crisis sanitarias.

En su actualización del programa de estabilidad para los años 2021-2024, el Gobierno indicaba también que “el coste de los servicios sanitarios depende de distintos factores como la edad de los pacientes, su estado de salud, el tipo de tratamiento que reciben, la evolución de la tecnología sanitaria, los costes salariales de los servicios sanitarios y factores institucionales”.

Solo en 2024, el Estado destinó más de 101.000 millones de euros a gasto sanitario público, según la última estadística del Ministerio de Sanidad. De esa cantidad, el 60% —unos 60.000 millones— se destinó a los servicios hospitalarios y especializados, que “se mantienen como eje central del sistema”, indicaba el informe.

Según los datos de ICEA (Investigación Cooperativa entre Entidads Aseguradoras y Fondos de Pensiones), a finales de 2025 había 14,2 millones de asegurados en España, con un volumen de primas de más de 13.540 millones de euros. Es un 11% más que el año anterior. A la par, el Observatorio del sector sanitario privado 2025, de la Fundación IDIS —la patronal del sector—, indicaba que estas empresas gastan 624 euros por asegurado.

Las experiencias de Susana y Dolores les han hecho ser conscientes de para qué sirven los impuestos que se pagan en España. “Cuando alguien me dice que son muchos, siempre respondo que el día en que a tu hijo le pase algo, le van a atender tengas dinero o no. Sé que hay listas de espera y que habrá casos [negativos], pero mi experiencia es muy positiva”, explica la primera. Este año, cuando llegó a casa de Dolores el borrador de la declaración de la renta, su marido comenzó a esbozar una pequeña queja por las retenciones. Ella le cortó rápidamente: “¡Con lo que he gastado yo!”. “Ojalá no hubiera hecho falta, pero ahora lo veo de otra manera”.

La caída de parte del techo de una habitación en la tercera planta del Hospital Don Benito-Villanueva ha sobresaltado de madrugada a pacientes y profesionales del centro sanitario. El desprendimiento se ha producido alrededor de las 4:00 horas en una estancia del servicio de Medicina Interna cuando en su interior se encontraban un paciente y su acompañante, que no han sufrido daños personales de consideración.

Tras el derrumbe, ambos ocupantes fueron atendidos de inmediato por el personal del centro y trasladados a otra habitación. Como primera respuesta de urgencia, la estancia afectada ha sido desalojada y los técnicos han completado una revisión visual preliminar por las habitaciones colindantes de la misma planta.

El Servicio Extremeño de Salud (SES) procederá a retirar completamente la techumbre dañada para acometer su sustitución integral. Además, la intervención se ampliará a la totalidad del edificio el próximo lunes, jornada en la que está prevista una inspección mediante cámara visual para evaluar el estado interno de los falsos techos de todo el hospital y prevenir nuevos incidentes.

Desde la Junta de Extremadura han remarcado que la estructura del inmueble supera los 50 años de antigüedad y han justificado la falta de actuaciones previas asegurando que no se había ejecutado ninguna inversión para la renovación de estos techos, una situación que el Ejecutivo autonómico achaca a la “herencia recibida”.

El secretario regional del PSOE, Álvaro Sánchez Cotrina, se ha adelantado a este argumento del SES sobre la “herencia recibida”- En un mensaje en sus redes sociales, Sánchez Cotrina ha señalado: “Se desploman los techos de una habitación en el Hospital Don Benito-Villanueva con sus pacientes en el interior. Pero según ellas la Sanidad está en su mejor momento, yo soy un alarmista y el PSOE está nervioso y se nos va a hacer larga la legislatura. Lo de hoy será la herencia de hace años, el y tú más… ”.

Servicios y plantas con carga de trabajo

Fuentes próximas al centro consultadas por EFE han advertido además de la elevada presión asistencial que soportan actualmente algunos servicios y plantas y de una carga de trabajo que, según estas fuentes, dificulta que la atención pueda prestarse en las condiciones que consideran adecuadas.

El incidente se produce mientras continúa el proceso de desarrollo y puesta en funcionamiento del nuevo complejo hospitalario Don Benito-Villanueva.

La Inspección de Trabajo ha requerido formalmente a la Gerencia del Hospital Universitario de Toledo la adopción urgente de numerosas medidas preventivas y la corrección de “graves” deficiencias.

La actuación tiene su origen en una denuncia presentada por el delegado de prevención de CCOO ante la falta de respuesta efectiva a las reiteradas reclamaciones realizadas mediante escritos oficiales y en el seno de los Comités de Seguridad y Salud, según ha informado la central sindical por nota de prensa.

Tras la denuncia, la Inspección de Trabajo ha requerido a la Gerencia del Hospital Universitario de Toledo la adopción de las medidas más urgentes, relacionadas con situaciones de especial gravedad, en un plazo de 15 días. Para la implantación del resto de medidas correctoras se ha establecido un plazo de dos meses.

El requerimiento afecta a un total de 63 servicios del Hospital Universitario de Toledo. Entre ellos se encuentran los laboratorios de Bioquímica, Microbiología y Anatomía Patológica, donde, tal y como viene denunciando el sindicato desde hace años, continúan existiendo problemas que todavía no han sido solucionados de forma definitiva.

Entre las situaciones a corregir se señalan riesgos en las cabinas de seguridad biológica que obligan a reparar o sustituir elementos; estrés térmico en la cámara frigorífica de bioquímica que requiere del uso de ropa de protección; almacenamiento de productos que no reúne las condiciones de ventilación aplicables; o falta de espacio en urgencias de psiquiatría donde se insta a realizar las exploraciones en un lugar donde no haya instrumentos que puedan emplearse para hacer daño, por citar algunas.

En el caso de los laboratorios, durante una comparecencia con representantes de la Gerencia y de la Inspección, el delegado de prevención puso de manifiesto que varias trabajadoras presentaban valores de ácido fórmico en orina superiores a los límites de referencia.

Ante estos hechos, la inspectora manifestó que investigaría la situación, teniendo en cuenta que las trabajadoras afectadas todavía no habían visto una adaptación efectiva de sus puestos de trabajo pese a que existe una comunicación interna del Servicio de Prevención en la que se plantea la necesidad de reubicarlas.

Preocupa “especialmente” la situación en los laboratorios

“Para CCOO resulta especialmente preocupante la situación de estos laboratorios donde casi dos años después de las intoxicaciones sufridas por varias trabajadoras siguen pendientes actuaciones fundamentales para garantizar plenamente la seguridad y la salud del personal”, han señalado desde el sindicato.

Asimismo, el sindicato destaca que, según las resoluciones recibidas por las trabajadoras afectadas, el Instituto Nacional de la Seguridad Social ha reconocido el recargo de prestaciones en relación con trabajadoras que causaron baja tras las intoxicaciones sufridas, al considerar que no disponían de medios de protección adecuados.

Para CCOO, estos hechos evidencian la gravedad de una situación que no puede seguir prolongándose en el tiempo.

“La salud de las trabajadoras y los trabajadores no puede depender de años de reclamaciones, denuncias o requerimientos de la Inspección de Trabajo para que se adopten las medidas preventivas necesarias”, han apuntado en este sentido.

El sindicato señala, no obstante, que se han producido cambios en la Dirección de Gestión se aprecia una actitud diferente y una mayor disposición a buscar soluciones.

CCOO espera ahora que los requerimientos efectuados por la Inspección de Trabajo se cumplan dentro de los plazos establecidos y que las medidas correctoras se traduzcan en actuaciones reales y efectivas.

“El sindicato continuará vigilando el cumplimiento de los requerimientos de la Inspección de Trabajo y exigiendo a la Gerencia del Hospital Universitario de Toledo que garantice unas condiciones de trabajo seguras y saludables para toda la plantilla”, ha concluído CCOO.

El Hospital asegura que ya ha solucionado los riesgos de mayor prioridad

A preguntas de elDiario.es Castilla-La Mancha, fuentes del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo no se han referido de forma específica al requerimiento que ha solicitado Inspección de Trabajo, sino que han señalado que su servicio de prevención de riesgos laborales realiza anualmente la Planificación de la Actividad Preventiva, “que incluye la realización de las correspondientes Evaluaciones de Riesgos en las distintas áreas y puestos de trabajo”.

“Como resultado de dichas evaluaciones, se identifican las medidas preventivas necesarias y se establece una priorización de las actuaciones en función del nivel de riesgo, atendiendo a la probabilidad de ocurrencia y a la gravedad potencial de sus consecuencias. Sobre esta base, la Dirección Gerencia impulsa y coordina la ejecución de las actuaciones correctoras previstas, desarrollando un plan de intervención progresivo a lo largo del ejercicio y adecuando su ejecución a la prioridad de los riesgos detectados”, añaden las mismas fuentes.

Por último, desde el Complejo Hospitalario Universitario de Toledo afirman que las actuaciones asociadas “a los riesgos de mayor prioridad se encuentran ya ejecutadas o en fase avanzada de ejecución”. “Asimismo, para el resto de medidas preventivas se dispone de una planificación específica, encontrándose una parte significativa de ellas ya implantadas”, culminan.

La advertencia llega envuelta en un tono de máxima urgencia. En una carta abierta firmada por más de un centenar de empresas del sector tecnológico y de ciberseguridad, gigantes como OpenAI, Anthropic, Google, Microsoft o Amazon avisan que se avecina una oleada de ciberataques impulsados por inteligencia artificial contra infraestructuras críticas, “desde hospitales y plantas de tratamiento de agua hasta la infraestructura que alimenta Internet”. “Tenemos una ventana limitada para fortalecer las ciberdefensas”, recalcan.

El manifiesto asegura que la situación en la ciberseguridad cambiará profundamente en los “próximos meses”: “Los ciberataques impulsados por IA se generalizarán y se volverán mucho más sofisticados a medida que los modelos de todo el mundo adquieran mayor capacidad”. Un escenario para el que la industria tecnológica propone un plan de cuatro frentes: exigir a las empresas privadas que revisen sus protocolos, instar a las firmas de ciberseguridad a liderar la respuesta, hacer que los desarrolladores de IA sean “responsables” con sus modelos avanzados, y, sobre todo, reclamar a los gobiernos que tomen cartas en el asunto.

En este sentido, piden a las instituciones que modernicen sus estructuras de defensa, engrasando los canales de alerta entre el sector público y el privado y estableciendo mecanismos de coordinación de respuestas. Pero, especialmente, piden dinero: “Financiar la ciberdefensa”, a través del “acceso a IA defensiva eficaz, pruebas autorizadas y asistencia práctica a través de proveedores y socios de confianza”.

“Es fundamental reconocer que la seguridad actual no será suficiente”, inciden los firmantes, entre los que también se encuentran Amazon, IBM, Oracle o el BBVA como representante español. Un aviso que hace unas semanas ya elevaron la inteligencia estadounidense y sus principales socios, conocidos como la alianza de Los Cinco Ojos.

El escape del verano

La carta llega tras un verano en el que se han sucedido las noticias sobre modelos de IA que “escaparon” de sus entornos protegidos para realizar ciberataques contra otras empresas u objetivos. OpenAI, Anthropic y Meta han revelado haber tenido este tipo de incidentes en los dos últimos meses.

El más sonado envolvió a OpenAI y la plataforma de código para desarrolladores Hugging Face, ambas firmantes del texto. Las dos compañías se vieron envueltas en un incidente de seguridad cuando agentes autónomos de la creadora de ChatGPT rompieron el aislamiento de su entorno de pruebas, accedieron de forma no autorizada a Internet y se coordinaron entre sí para penetrar en los sistemas de Hugging Face.

Si bien estas revelaciones consiguieron acaparar portadas y provocaron inquietud en algunos especialistas, otros expertos indicaron que las empresas estaban buscando un impacto publicitario. “Me parece que en algunos casos tiene un componente de venta del producto”, opina Rafael López, analista de ciberseguridad de la firma Checkpoint.

“Por ejemplo, en el caso de Anthropic, explicaron que el modelo se había dado cuenta de que estaba en un entorno aislado y fue capaz de salir de él para conectarse a Internet y realizar los ataques que le habían ordenado. Ese 'incidente' le viene muy bien a la empresa de IA, porque puede vender las capacidades del modelo en ciberseguridad y para hacer cosas que antes se creían imposibles”, detalla el especialista: “No digo que todo sea humo, pero sí que es un argumento muy bueno de venta”.

Ahora estas empresas defienden que esos sistemas pueden ser un escudo ante la amenaza de ataques automatizados. “Pongamos la IA con capacidad cibernética al alcance de los defensores, empezando por los equipos que protegen los servicios esenciales”, solicitan en la carta. Con todo, los expertos recuerdan que el diagnóstico que hacen los gigantes tecnológicos es verídico: muchos estados llevan años descuidando la protección de sus infraestructuras, con configuraciones obsoletas y falta de personal defensivo.

Además de las grandes tecnológicas del software y la nube (AWS, Microsoft, Google, Oracle) y los laboratorios de IA (OpenAI, Anthropic, Hugging Face, Scale AI, Perplexity), entre los firmantes del manifiesto figuran las mayores multinacionales de la ciberseguridad privada (CrowdStrike, Palo Alto Networks, Zscaler, Fortinet, Cloudflare, Snyk), firmas de consultoría (PwC, KPMG, Oliver Wyman) y gigantes financieros como el citado BBVA y Citi, Mastercard o Visa.

El Servicio Riojano de Salud (SERIS) ha actualizado con una nueva plataforma el visor clínico y otras herramientas asociadas, que se implantará en los próximos meses. El Gobierno de La Rioja lo ha definido como “una evolución clave dentro del ecosistema de imagen médica y sitúa a La Rioja en la vanguardia de las comunidades autónomas”.

La nueva plataforma permite trabajar de una manera más integrada entre los distintos hospitales y centros de salud, facilitando a los profesionales el acceso a las pruebas diagnósticas y a la información necesaria para su valoración. En 2025 se gestionaron y almacenaron 262.000 pruebas diagnósticas, lo que da una idea del volumen de información clínica que maneja este sistema y de su importancia para el funcionamiento diario de la sanidad en nuestra comunidad.

La implantación se ha realizado tanto en el ámbito hospitalario como en Atención Primaria y ha conllevado: “un acceso más rápido y sencillo a las pruebas e informes diagnósticos, establecimiento de procesos comunes para todo el SERIS, mejor coordinación entre profesionales y servicios, flujos de trabajo más ágiles y eficientes, una gestión más integrada de la información y nuevas capacidades para seguir y analizar la actividad en tiempo real”.

La transición al nuevo sistema se ha realizado de forma progresiva y coordinada, con el objetivo de garantizar en todo momento la continuidad de la asistencia y el correcto funcionamiento de los servicios sanitarios. En el proceso han participado profesionales sanitarios y técnicos en el ámbito de la transformación digital, adaptando la solución innovadora a las necesidades de las distintas infraestructuras.

El proyecto cuenta con el soporte tecnológico de la empresa Siemens Healthiners, estando incluido en el servicio de mantenimiento del sistema por cerca de 400.000 euros anuales.

La modernización de estas herramientas forma parte del compromiso del Gobierno de La Rioja con una sanidad pública, moderna, eficiente y centrada en las necesidades de las personas, en la que la tecnología es un soporte fundamental para mejorar la labor de los profesionales y la calidad de la atención sanitaria.

El Hospital Universitario de Calahorra contará en otoño con un nuevo equipamiento de diagnóstico de precisión: un mamógrafo con tomosíntesis (3D) que permitirá incrementar su cartera de servicios, asumiendo el programa de screening de cáncer de mama para las mujeres de la localidad, además de la actividad de control que se venía realizando hasta el momento. El centro de referencia hospitalaria para La Rioja Baja incorporará también un nuevo telemando de última generación para estudios de radiología, con una inversión total superior a los 600.000 euros.

En esta tecnología, el Servicio Riojano de Salud ha invertido 541.000 euros para su adquisición -parte de ellos, fondos procedentes del Plan nacional AMAT-I- más otros 70.000 euros en las obras de instalación y adecuación del espacio. Estas obras, que es preciso realizar para el correcto funcionamiento de estos dispositivos, empezaron durante el verano en la parte correspondiente al telemando, fase que ahora termina para iniciarse a partir del 1 de septiembre los trabajos del mamógrafo. Está previsto que para noviembre los equipos estén instalados y en funcionamiento.

La directora del Hospital de Calahorra, Patricia Martín Rico, ha informado de este nuevo impulso tecnológico que se imprime al centro. “Teníamos un mamógrafo ya obsoleto y que se averiaba con mucha facilidad, siendo además difícil su reparación por falta de piezas. El cambio que vamos a experimentar con este mamógrafo con tomosíntesis de última generación es inmenso. Actualmente hacíamos al año unas 150 mamografías y ahora vamos a hacer más de 4.000”.

Con ese volumen de referencia, y teniendo en cuenta que la población diana estimada en la ciudad de Calahorra -mujeres entre 45 y 69 años- es de 4.521 personas dentro del programa de cribado mamográfico anual, a partir de ahora las usuarias podrán realizarse las pruebas en el hospital en lugar de acudir a la unidad móvil como hasta el momento. “Van a ganar en confort y también en una mayor oferta de días de atención porque no van a estar sometidas al calendario de presencia de la unidad móvil”. Para el resto de mujeres de la comarca que participen en el programa de cribado se mantendrá la atención en la unidad móvil por su mayor facilidad de acceso. “No obstante -ha señalado Martín Rico- también se verán muy beneficiadas al contar su hospital comarcal con este equipamiento que estará a su disposición para cualquier prueba complementaria o seguimiento de tratamientos”.

Por su parte, el nuevo telemando permitirá hacer estudios radiológicos dinámicos con contraste con tecnología de última generación. Además, el equipo permitirá realizar radiología convencional, lo que incrementa esta oferta para nuestros ciudadanos.

Esta nueva dotación se suma a la actuación ya realizada en la sala de hemodiálisis, con un nuevo box para pacientes con enfermedades que precisen aislamiento, o al proyecto de ampliación del hospital, presentado a principios de verano por su directora y por el gerente del SERIS, en el que el Gobierno regional va a incrementar un 40 por ciento el número de consultas y construir un nuevo gimnasio de rehabilitación de 500 metros cuadrados. Tecnológicamente, el hospital comarcal también está experimentando una gran renovación, con incorporaciones tan innovadoras como la herramienta de cribado oftalmológico con Inteligencia Artificial DORIA.

La presentación de la nueva tecnología llega en medio de las quejas por la situación del Hospital de Calahorra, especialmente por la falta de profesionales. De hecho, no se ha aludido al aumento de profesionales que requerirá estos nuevos aparatos de diagnóstico, auque sí se han referido al “incremento constante de profesionales”, según suspalabras, potenciado con las últimas medidas adoptadas desde el Plan de Fidelización y Captación de Talento a la declaración de plazas de difícil cobertura en distintas especialidades. Así, se acaban de incorporar 25 nuevos profesionales, 15 facultativos de 10 especialidades más 10 enfermeras. Unos profesioneles que, sin embargo, CCOO denunció que eran profesionales compartidos con el Hospital San Pedro y que no pasaban consulta exclusivamente en Calahorra.

Médicos y médicas de Urgencias y responsables de jefaturas de servicio del Hospital Universitario de Cáceres han expresado su preocupación por la instrucción organizativa temporal aprobada por la Gerencia del Área de Salud, que regula la coordinación entre Urgencias y las distintas especialidades hospitalarias en situaciones de saturación. El documento, de obligado cumplimiento mientras permanezca vigente, establece que los y las pacientes puedan ser derivados a planta si, transcurridas dos horas desde la solicitud de valoración, no han sido atendidos por el especialista correspondiente. Los profesionales consideran que esta medida no resuelve el problema de fondo y puede trasladar el colapso desde Urgencias a las plantas del hospital.

El documento reconoce un contexto de presión creciente: incremento sostenido de la demanda, disminución del número de facultativos y residentes presentes en las guardias, mayor complejidad clínica de los pacientes y tiempos prolongados de permanencia en Urgencias pendientes de valoración o ingreso. Esta combinación, según la Gerencia, ha generado una sobrecarga asistencial que obliga a adoptar medidas temporales y extraordinarias. La instrucción establece que todos los pacientes serán clasificados mediante triaje y valorados inicialmente por un médico de Urgencias; solo después, y descartada una situación de riesgo vital, se solicitará la intervención de la especialidad correspondiente cuando concurran los criterios fijados en el documento.

Una parte de la plantilla médica de Urgencias y de las jefaturas de servicio no cuestionan la necesidad de coordinación, pero sí el mecanismo que permite derivar a planta a pacientes que aún no han sido valorados por el especialista. Subrayan que abandonar físicamente Urgencias no implica haber recibido la atención que motivó la consulta y que la medida puede generar un efecto dominó dentro del hospital: si los pacientes pasan a planta sin haber sido vistos, la presión asistencial se desplaza y puede provocar nuevos cuellos de botella en áreas ya tensionadas.

La preocupación se agrava por la disponibilidad limitada de facultativos. Aunque la plantilla orgánica de Urgencias está formada por 38 médicos, un informe técnico fechado el 19 de agosto sitúa la cobertura efectiva en torno a 32 profesionales debido a bajas, reducciones de jornada, exenciones de guardias y vacantes sin cubrir. El mismo documento advierte de que no existen médicos contratados específicamente para guardias, lo que reduce la capacidad de respuesta ante picos de actividad o incidencias imprevistas.

Desde varias jefaturas de servicio señalan que la instrucción reconoce explícitamente la excepcionalidad del momento: las medidas serán revisadas cada tres meses para evaluar su efectividad y decidir si deben modificarse, actualizarse o suspenderse. Sin embargo, consideran que la reorganización no aborda el problema estructural de disponibilidad de especialistas. Temen que la instrucción alivie solo de forma aparente la saturación en Urgencias y que, sin un refuerzo real de personal, el colapso se extienda al resto del hospital.

La inquietud central es que la medida pueda ofrecer una imagen de descongestión en Urgencias sin resolver la causa que la origina. En opinión de profesionales sanitarios, si no aumenta la capacidad efectiva de atención, el riesgo es que la saturación deje de concentrarse en Urgencias para trasladarse a las plantas, generando un problema más amplio y difícil de gestionar.

Echar balones fuera

Uno de los médicos consultados resume la preocupación con una frase que, según explica, circula ya entre varios profesionales: “Es echar la culpa a los especialistas de las plantas del problema”. Considera que el nuevo protocolo desplaza la responsabilidad hacia quienes están atendiendo otras áreas del hospital y que, además, puede provocar el colapso de esas mismas plantas. Pone un ejemplo que, afirma, es cotidiano: “Si a las dos horas de solicitar la valoración de un traumatólogo este no ha podido acudir porque está en una intervención urgente, el paciente pasa automáticamente a planta sin haber sido visto por el especialista. Para este facultativo, la medida no solo no resuelve la saturación de Urgencias, sino que añade presión asistencial a las plantas y genera un circuito en el que los pacientes pueden seguir sin recibir la atención especializada que necesitan”. Otro médico insiste: “Esta medida tiene dos problemas, una que puede colapsar una planta y el altísimo coste de la solución al ocupar sin decisión facultativa una cama. Así que no se puede echar balones fuera, la única solución es contratar más médicos para Urgencias”.

Osakidetza ha adjudicado la redacción del proyecto de rehabilitación y la dirección de obra para la mejora de las unidades destinadas a pacientes con Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) y otras enfermedades neurodegenerativas en el Pabellón Ampuero del Hospital Universitario Basurto. Estos trabajos permitirán al entorno contar con espacios más accesibles, modernos y adaptados a estos pacientes. Según ha explicado el Departamento de Seguridad, los trabajos de reforma transformarán por completo las plantas primera y segunda del edificio, donde se concentran las unidades de hospitalización de estos pacientes, que generalmente presentan limitaciones severas de movimiento. La inversión total asciende a 6.025.000 euros.

La superficie total incluida en las obras de reforma alcanza una superficie de 2.300 metros cuadrados, y comprende tanto las zonas de hospitalización como los accesos al pabellón. La ejecución del proyecto tendrá una duración aproximada de 26 meses, y se realizará por fases para garantizar en todo momento el pleno funcionamiento de la actividad asistencial.

El pabellón Ampuero del Hospital Universitario Basurto, acoge actualmente a los servicios de Neurología, Neurocirugía, Rehabilitación y Radiodiagnóstico. La renovación de sus instalaciones, especialmente en las áreas dedicadas a enfermedades neurodegenerativas, mejorarán la movilidad y la experiencia asistencial de pacientes con graves limitaciones motoras, han avanzado. La nueva propuesta de urbanización supone un “cambio en la percepción que el paciente va a tener a su llegada al pabellón Ampuero”, han explicado, ya que se pretende crear un entorno “accesible, ordenado, tranquilo, seguro, protegido de las inclemencias meteorológicas y agradable a la vista en su tránsito hacia el interior del edificio”. Para ello, se construirá una nueva rampa de acceso en dos tramos que vendrá acompañada en toda su longitud por una marquesina de protección con iluminación integrada, para proteger a pacientes de la lluvia.

En la planta primera se planea agrupar los usos hospitalarios en el ala norte, donde se situarán las habitaciones, seis de uso individual y seis dobles para liberar de tránsito a la zona sur, que se reserva a consultas médicas y servicios auxiliares asociados a la hospitalización. Este área contará con seis consultas y podrá habilitar espacios de consulta de mayor dimensión según las necesidades asistenciales.

En la segunda, los usos hospitalarios también se agrupan en el ala norte donde se ubicarán seis habitaciones de uso individual y cuatro dobles, todas ellas dispondrán de baños adaptados y grúa de la cama a la silla; y también se habilitarán dos habitaciones de uso individual para pacientes de ELA, con baño adaptado y acceso con grúa al mismo y situadas próximas al control de enfermería. En la zona sur de la planta, los nuevos usos conviven con la zona de no intervención que va a albergar la Unidad de Ictus y las salas de trabajo de Neurología.

ASGA Arquitectos realizará el proyecto de dirección, una firma que “cuenta con dilatada experiencia en proyectos de reforma integral de edificios y destaca en trabajos en el ámbito sanitario público en Euskadi”, han indicado desde Salud.

Los trabajos de reforma integral del pabellón Ampuero del Hospital Universitario Basurto se enmarcan en el Programa de Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios 2025-2032 del Gobierno vasco, dotado con 1.600 millones de euros y que contempla un total de 74 actuaciones destinadas a fortalecer el sistema sanitario público de Euskadi, han recordado.

La construcción de infraestructuras sanitarias modernas y accesibles se enmarca en los compromisos del Pacto Vasco de Salud, cuya línea estratégica sobre equipamientos establece como prioridad proyectos de diseño, rehabilitación y construcción de nuevos centros que respondan de forma efectiva a las necesidades reales de la ciudadanía, junto al compromiso de garantizar la equidad territorial, incorporar criterios medioambientales y de eficiencia en la gestión de los recursos públicos de Euskadi.

Martín Torres (La Rioja, 1983) acaba de publicar su primera novela, 'La enfermera' (NdeNovela), un thriller médico sobre misterio y crímenes ambientado en parte en la planta de Urgencias del hospital Donostia, donde el propio autor desempeña su labor como facultativo desde hace cinco años. En una entrevista a Europa Press, por el lanzamiento de este su debut literario, Torres describe la novela, protagonizada por una enfermera y un médico militar retirado, como “un thriller médico salvaje ambientado en un hospital donde nada es lo que parece, donde la trama se entrecruza con el Festival de Cine de San Sebastián, y que combina la crudeza del 'noir clásico' con la tensión del thriller moderno”.

Tras afirmar que, desde su punto de vista, es novela “ideal para este verano y un libro adictivo”, y preguntado por de dónde ha sacado las ganas y el tiempo para escribir tras salir de un turno como el de Urgencias, asegura que “del mismo sitio de donde se encuentran las fuerzas en mitad de una guardia, poniéndose a ello sin darle vueltas, intentando no quejarte y dando con el tono adecuado. El resto es mucho café y pocas horas de sueño”.

Respecto a si el deseo de escribir ficción era una forma de desconectar de lo que veía en el trabajo, Torres precisa que “la teoría dice que al trabajo no puedes llegar con tus cargas personales, ni llevarte a casa las del hospital”, pero que “ocurre más de lo que debería”. “Cuando me senté a escribir, sólo pretendía crear un thriller entretenido, pero las escenas médicas no dejaban de aparecer, aportando realismo y profundidad a los personajes y a la trama”, ha explicado, para añadir que “lo que se lee en torno a la actividad médica, son casos reales porque me di cuenta de que, al volcar esos pedazos de verdad cruda en mitad de una ficción, los aspectos más duros del trabajo se volvían algo más ligeros”.

En ese sentido, y cuestionado sobre cuánto hay en la novela que le haya inspirado su trabajo o le haya venido la inspiración a raíz de lo visto en su trabajo, el galeno riojano remarca que, al inicio del libro, ha incluido un aviso para “advertir que todos los casos clínicos y los procedimientos, son reales; incluso los más macabros o los detalles de los asesinatos pero novelando ciertos aspectos, obviamente”. En este punto, Torres precisa que esto puede resultar “chocante” para el lector pero, “los que trabajamos en un hospital sabemos que allí la realidad supera a la ficción, que la realidad es implacable y que escribiría tramas más duras que un novelista porque, a veces, atendemos escenas que no resultarían creíbles en las líneas de una novela”.

Sobre si ha llevado crímenes y situaciones al extremo en favor de la acción trepidante y buscando enganchar al lector, Torres lo niega porque “la realidad que vivimos ya es suficientemente extrema de por sí”. Lo que ha intentado, añade, es “tratar los casos con cuidado para que nadie pueda reconocerse. He novelado la realidad, la he ajustado a la trama porque, al fin y al cabo, esto es una thriller y lo que prima es que las escenas sean adictivas para el lector. Pero cada caso clínico y cada procedimiento que aparecen en el libro es completamente real”.

Donostia de escenario

Preguntado por cómo de apropiada es una ciudad como San Sebastián para un relato de las características del suyo, Torres explica que “la trama requería un hospital grande, y podía haber estado localizada en cualquier ciudad, pero San Sebastián es el lugar perfecto para crear la atmósfera adecuada”. Desde su perspectiva, prosigue, “San Sebastián y Gipuzkoa son un entorno que aporta mucho al misterio porque el lugar nos propone un juego de contrastes: la belleza del paisaje con lo oscuro del clima; el glamour del festival de cine con lo sórdido del crimen. Lo rural y lo urbano. La montaña y el mar. Lo moderno y el folclore”.

Y, por último, “la mitología vasca, que es oscura y mezcla lo cotidiano con lo terrorífico de una manera muy natural, sin necesidad de grandes efectos”, enumera. Sobre cómo de difícil ha sido evitar los estereotipos habituales de la ficción en torno al mundo médico, el facultativo cree que “hay muchas ficciones de éxito ambientadas en hospitales, pero muy pocas se ajustan a la realidad porque hay estereotipos que se repiten porque son reales pero, otros son auténticos disparates”, considera.

Por ello, al escribir 'La enfermera' se enfrentaba al “doble reto” de crear un ambiente “comprensible y atractivo” para quien “no ha pisado un hospital en su vida” y, al mismo tiempo, “lo suficientemente realista como para que mis propios compañeros lo reconocieran”. Respecto a si cree que lo ha logrado, Martín Torres asegura que recibe mensajes “tanto de lectores que no han trabajado nunca en sanidad como de profesionales de la salud a los que la novela parece haber gustado por igual a unos y otros”.

Como médico, y preguntado por si la situación que viven los médicos y la Sanidad en Euskadi y España, daría para una novela de terror más que para un thriller, Torres asegura que “urgencias ha sido y seguirá siendo siempre un ambiente duro casi por definición” aunque, precisa que “estamos acostumbrados a adaptarnos, a resistir y a marcar el tono que requiere cada guardia, sin quejarnos”. En cuanto a la situación actual de la Sanidad, “generalizando, es complicada, sí, pero hay compañeros mucho más capacitados y con más perspectiva que yo para hablar de ello” zanja.

Por último, y cuestionado sobre si esta novela es una incursión puntual en la literatura o tendrá continuación, Martín Torres asegura que dependerá totalmente del interés de la prensa, del apoyo de la librerías y, sobre todo, “del cariño y la pasión de los lectores” porque, por su parte, si 'La enfermera' gusta y los lectores quieren más, “Sophie Boussignac y Víctor Viso tienen muchas más aventuras por delante que estoy deseando escribir”, concluye.