Las experiencias cercanas a la muerte, conocidas en el mundo científico con las siglas ECM, están suscitando cada vez un mayor interés en nuestra sociedad. Así lo afirma la anestesióloga albaceteña, Esther Garrido, licenciada en Medicina por la Universidad de Valencia y especialista en Anestesiología y Reanimación. En una entrevista con elDiario.es de Castilla-La Mancha agradece la oportunidad de explicar estos fenómenos, “uniendo el rigor científico con la dimensión espiritual y mística”.

Garrido trabaja desde el año 2005 en el Hospital General Universitario de Albacete, desarrollando su actividad anestesiológica, tanto en el Área Quirúrgica como el ámbito de Reanimación y Cuidados Críticos. Durante estos más de 20 años, ha llevado a cabo cirugías de trasplante cardiopulmonar, hepático y renal. Además, cuenta con formación específica en los campos del duelo, cuidados paliativos y atención al final de la vida.

Además de colaborar como profesora en la Facultad de Medicina de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), participa con la Fundación Icloby en un estudio mundial sobre Experiencias Cercanas a la Muerte y la Conciencia durante el Paro Cardíaco, el denominado 'Proyecto Luz'. “Se trata de la primera investigación prospectiva internacional multicentro en lengua española”, ha subrayado la doctora Garrido, investigadora principal de dicho estudio global en el Hospital de Albacete.

Gran parte de la ciudadanía está descubriendo en los últimos años experiencias cercanas a la muerte de familiares, amigos, conocidos, y también a través de los medios de comunicación, redes sociales, ensayos, documentales. Sin embargo, entendemos que hay cierta confusión con esta terminología. Usted, como especialista e investigadora en ECM, ¿cómo lo definiría de forma pedagógica?

Actualmente no hay una terminología exacta para definir una ECM, pero todas las que existen incluyen unas determinadas características. A mí la que más me gusta es la que acuñó el cardiólogo holandés Pim Van Lommel, quién la define como un estado especial o expandido de conciencia que experimentan algunas personas, durante una situación crítica vital, como es el caso de un coma o una parada cardiorrespiratoria, momentos en los que estos pacientes tienen memoria o recuerdo de impresiones vividas de forma lúcida, clara y estructurada.

¿Qué características o patrones comunes tienen estos momentos por los que atraviesa un paciente o una persona que se encuentra en el umbral de la vida y la muerte y que experimenta una ECM? Para explicarlo de forma más sencilla, ¿cómo diferencian una ECM de otro episodio que podría acercarse o aproximarse?

Existen muchos estados alterados de conciencia, entre ellos, los sueños lúcidos, la lucidez terminal o las salidas de la conciencia del propio cuerpo, sin embargo, el mundo científico clasifica las ECM a través de la escala fundada por el psiquiatra estadounidense, Bruce Grayson, para enmarcar realmente que nos encontramos con una ECM, cuantificando y midiendo su intensidad a través de una escala de 16 preguntas agrupadas en cuatro esferas “cognitiva, afectiva, paranormal y trascendental”.

El psiquiatra Bruce Grayson creó una escala para identificar una ECM

En ellas se analizan si ha habido “revisión de vida o no”, “alteración del espacio-tiempo”, “si hay alegría y unión con el universo”, “la luz o túnel” o “visiones de convivencia con otros seres en otra dimensión”. La escala tiene 32 puntos y a partir del séptimo, la clasificamos como ECM y a mayor puntuación, más intensidad del fenómeno.

Hace pocos días nos llamó la atención una frase que usted expresó cuando se refirió a las ECM como una “expansión gigante cognitiva cuyo espacio y tiempo es diferente al que conocemos”. Además, insistía en que se producen independientemente de edad, sexo, ideología, creencias o religión...

Una ECM es un fenómeno lineal y por tanto “todo se percibe en el ahora. Lo pasado, presente y futuro se funden y a una velocidad inimaginable. Sobre la segunda cuestión, me gustaría señalar que hay cientos de estudios prospectivos desde el año 2000 donde se registran la relación entre variables y la aparición de una ECM. En ningún estudio se ha podido determinar que las variables como sexo, edad, rango etario, nivel socioeconómico, cultural o la opción religiosa influyan en las ECM. Ninguna variable de éstas es característica y , por lo tanto, cualquier persona puede tener una ECM. 

¿En qué momento de su trayectoria profesional como médica anestesióloga comenzó su interés por las ECM? ¿Fue algún caso concreto el que despertó su motivación investigadora o fue a lo largo de su vida profesional cuando arrancó este interés?

Mi vocación científica pudo despertar mi interés por estos fenómenos, pero también la curiosidad por la conciencia cuando el enfermo está dormido profundamente tras una cirugía o una parada del corazón. Me preguntaba: ¿dónde estará esta persona? Por otro lado, algunos pacientes narraron sus historias experimentadas en esos momentos, algo que me llevó al campo de la investigación de estos fenómenos. En mis últimos años, me pregunto con mayor asiduidad: ¿qué hay más allá de la vida?. Debe haber algo más grande no material de lo que formamos parte. Así uní la ciencia y lo trascendental, y tengo interés por dar respuestas a mi curiosidad e inquietud.

¿Cuál fue el último caso diagnosticado como ECM que ha conocido? Por cierto, ¿podemos usar la palabra diagnóstico a la hora de que ustedes tengan claro que se ha producido en una persona una ECM? Sabemos que una ECM no es una patología.

Con una gran investigación en marcha y utilizando el secreto profesional, no podemos trasladar estudios de ECM que están en marcha y abiertos. Todos los casos que podemos narrar son pasados. Uno de los últimos fue el de una mujer que durante un posparto tuvo un sangrado masivo y experimentó una ECM con salida del cuerpo, el túnel, un nuevo espacio-tiempo, estado de paz y cruce con seres familiares, hasta que volvió a sentir la pesadez y el dolor. No se puede decir que las ECM se diagnostiquen, sino que se estudian para poder “constatar”. Una ECM es una vivencia y no es una alucinación, ni una enajenación mental, ni una patología.

¿Recomendaría que estas personas cuenten o expliquen su ECM en el menor tiempo posible para salir de un posible aislamiento psicológico que pueden padecer al tener miedo a narrar estas vivencias?

Es cierto que las personas que han vivido una ECM les ha costado mucho contarla, entre otras cosas, porque el propio paciente no sabe muy bien qué ha ocurrido, el desconocimiento, dónde colocar la experiencia, y por el entorno familiar o sanitario. La mayoría de las veces estos fenómenos se atribuyen a la administración de unos determinados fármacos en un estado de coma o un trastorno psicológico por una parada cardiaca. Los medios de comunicación y las redes sociales han proporcionado y dado voz a estas personas, ayudando y acompañando a otras. Estas vivencias hay que contarlas cuando cada uno cree que es el momento.

¿Qué aspectos psicológicos cambian en las personas que han experimentado una ECM? Usted, como especialista en la materia, ha subrayado en numerosas conferencias que estas personas retoman su vida con mayor vitalidad, espíritu positivo y ganas de vivir. También ha trasladado que muchos pacientes tardan mucho tiempo, e incluso años, en transmitir su ECM.

Cada vez que estas personas cuentan su ECM hay un cambio de propósito vital, un giro a nivel de espiritualidad, mayor preocupación por intensificar la relación con los demás y especialmente con su entorno. Precisamente el 'Proyecto Luz' sigue a estos pacientes y descubrimos mayor altruismo en sus vidas cotidianas. 

¿Por qué en la actualidad se tiene más conocimiento de las ECM? ¿Qué factores destacaría de los últimos años para explicar que se conozcan más?

Lo primero que hay que decir es que desde que el hombre vive en La Tierra, en todas las civilizaciones, pueblos antiguos y razas se han contado y relatado ECM, pero es verdad que en las últimas décadas se ha producido una explosión de casos que se han narrado. Una de las causas más influyentes ha sido el avance en las maniobras de reanimación cardiopulmonar y el tratamiento de los pacientes críticos.

Los tiempos de actuación y la extensión de los desfibriladores han logrado que se recuperen muchas paradas cardiacas. En el caso de pacientes críticos, los tratamientos tienen porcentajes de supervivencia mucho mayores, incidiendo en una mayor posibilidad de que esas personas cuenten estas vivencias. Es incuestionable que las redes nos han facilitado que conozcamos casos de otros lugares, países y continentes, y nos llegan por todos los lados. Por lo tanto se conocen más ECM y ese es el factor específico.

El avance en la reanimación cardiopulmonar y tratamientos para pacientes críticos han aumentado el conocimiento de las ECM

La ciencia, la tecnología y la investigación avanzan en muchas áreas del conocimiento. ¿En qué momento se encuentra la investigación científica de las ECM y hacia qué dirección se dirigen? Esta investigación que imaginamos se produce en muchas partes del mundo: ¿está articulada? Es decir, ¿hay intercambio continuo de información entre los investigadores para digamos avanzar en conjunto?

El Hospital de Albacete se encuentran inscrito en el 'Proyecto Luz' (el mayor proyecto a nivel mundial), con conexión con hospitales de otros países, ahora vertebrado a través de la lengua castellana. En estos centros sociosanitarios se hace una réplica de la escala de Van Lommel, llegando a la conclusión de que la estimación de las ECM se sitúa en torno al 18 por ciento de un registro mundial de 338 pacientes. Este proyecto está sufragado íntegramente por la Fundación Icloby, con capital privado, realizando el estudio clínico, la recogida de datos y los análisis estadístico y metodológicos. Esta investigación, en la que estamos inmersos muchos profesionales sanitarios, la desarrollamos fuera de nuestra jornada laboral, con entrevista al paciente, complementado con nuestros estudios clínicos, pero no hay “ayuda pública” hasta el momento.

Para mucha gente que se está interesando ahora por las ECM, ¿qué libro o lectura recomendaría para ir entendiendo realmente qué es y no confundirlo con otros episodios que puede experimentar una persona a la que se le administra anestesia en una intervención quirúrgica o en un momento clínico crítico?

Hay mucha bibliografía al respecto, pero el pionero de las ECM fue el libro del doctor Raymond Moody 'Vida después de la vida', donde se relatan y explican muchas ECM con narraciones personales. También destacaría el libro del neurocirujano Eben Alexander 'La prueba del ciego', quién tras autoproclamarse ateo y agnóstico, vivió una ECM a raíz de una fuerte meningitis, y cuenta su transformación.

Independientemente de estos títulos, hay un ensayo sobre la investigación de la conciencia del doctor Pim Van Pommel que se llama 'Conciencia más allá de la vida'. En los últimos años también han proliferado muchos libros y estudios publicados de autores españoles al respecto.

Por cierto, ¿las ECM sólo se producen cuando una persona está en ese trapecio fino y delgado que une la vida con la muerte, tras sufrir un episodio clínico de carácter muy severo o hay casos en los que pueden experimentarse sin factores externos que incidan en nuestro organismo?

En algunas charlas y conferencias he explicado ECM que, en momentos de eventos vitales críticos, y quiero añadir, en estados meditativos muy avanzados, pueden llegar a conseguir episodios y reproducciones con gran similitud a las ECM, con la aparición de guías espirituales, momento de paz y luz. Sin embargo, ese cambio vital y el no tener miedo a la muerte no se dan en estos casos de meditación. Por otro lado, algunos alucinógenos o compuestos con psilocibina pueden inducir a estados muy similares. La Universidad de Hopkins está estudiando la neurobiología de las ECM, aunque la clave se encuentra en si hay o no cambio “vital”.

¿Quiere remarcar o trasladar alguno concepto y explicar de forma didáctica algunas cuestiones que usted como especialista crea que pueden ser de interés?

Hemos hablado de las ECM en su ámbito médico y científico, pero me gustaría aprovechar esta oportunidad para destacar la parte trascendental del ser humano. Hay que remarcar que son personas las que nos cuentan estas experiencias y no hay que criticarlas, verter falsedades, menospreciar o juzgar, sino escuchar y ayudarlas si está en nuestras manos.

Para cooperar, lo mejor es facilitar que intercambie su vivencia y la integre en organizaciones que se dedican a este campo. Este es un camino andado que puede ayudar a otras personas que han pasado por esta situación vital. Somos seres espirituales que vivimos una experiencia terrenal y las ECM se aproximan a responder las preguntas que siempre se hizo la humanidad con respecto a si solo somos un cuerpo, qué hay más allá, para qué estamos aquí.

Todos estamos en el mismo camino, en diferentes momentos, pero el fin último es el mismo. Las ECM vividas deben servir como aprendizaje, crecimiento y ayuda para el resto de la humanidad.

El Ayuntamiento de Toledo acaba de abrir un “aparcamiento disuasorio” gratuito de 500 plazas cercano al Hospital General Universitario de Toledo, que según el alcalde Carlos Velázquez, servirá para “aliviar la importante tensión de tráfico” que hay en esa zona y poder facilitar los aparcamientos a los pacientes que van al hospital como a los miles de trabajadores, funcionarios públicos de esa zona“. También, ha explicado, para dar plaza a quienes ocupen las futuras viviendas que se construyen o que se construirán en el barrio del Polígono toledano.

El aparcamiento en esta parte de la ciudad se ha convertido en un problema tras la apertura del macrocomplejo hospitalario, que afecta también al tráfico, provocando numerosos atascos en la zona que impactan, además, en la frecuencia de los autobuses urbanos que a diario registran numerosos retrasos.

Unos problemas que se complicaron hace unos días con la rotura de una tubería de agua que ha mantenido cortadas varias vías de acceso en el entorno de la calle río Estenilla y cuyas obras todavía no han terminado.

El aparcamiento disuasorio ha recibido ya las primeras valoraciones de los usuarios, en concreto de la Plataforma 8M que ha denunciadovarias “deficiencias” y entre ellas “la falta de iluminación” por “los riesgos que supone para las mujeres utilizar este aparcamiento cuando cae la noche”.

“No hablamos únicamente de una sensación de inseguridad, sino de la ausencia de condiciones básicas de protección en un espacio oscuro, aislado y poco transitado, donde una posible agresión física o sexual podría pasar inadvertida y las posibilidades de recibir ayuda verse seriamente dificultadas”, han señalado en este sentido.

Hay ausencia de condiciones básicas de protección en un espacio oscuro, aislado y poco transitado, donde una posible agresión física o sexual podría pasar inadvertida y las posibilidades de recibir ayuda verse seriamente dificultadas

También “problemas” de accesibilidad

Junto a los elementos de seguridad e iluminación, la Plataforma ha denunciado “problemas de accesibilidad”, al tratarse de un espacio sin asfaltado, apuntando que “para las mujeres con movilidad reducida, discapacidad visual u otras necesidades específicas” esta falta de adecuación compromete “su autonomía y su derecho a utilizar un servicio público en condiciones de igualdad”.

“Las mujeres con discapacidad no pueden quedar, una vez más, olvidadas en la planificación de los espacios públicos”, han señalado.

La Plataforma ha responsabilizado a la administración municipal a la que ha acusado de “falta de previsión” en la apertura de este aparcamiento y ha exigido al Consistorio toledano “que adopte las medidas necesarias para dotar este espacio de iluminación suficiente, mejorar sus condiciones de acondicionamiento y garantizar la accesibilidad y la seguridad de todas las personas usuarias, prestando especial atención a las necesidades de las mujeres y, en particular, de las mujeres con discapacidad”.

El futuro Hospital Universitario Royo Villanova, llamado a ser centro de referencia para los más de 200.000 vecinos que viven en la margen izquierda de Zaragoza, se ubicará en la calle Ronda de Boltaña, próximo al entorno en el que se encuentran el Campus Río Ebro de la Universidad de Zaragoza y el DAT Alierta.

Así lo ha confirmado el presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, acompañado por el consejero de Sanidad, Ángel Sanz, en declaraciones a los medios de comunicación tras la celebración del Pleno Extraordinario del Consejo de Salud de Aragón, máximo órgano colegiado de participación ciudadana en materia sanitaria, que se ha reunido este jueves en la sala Hermanos Bayeu del Edificio Pignatelli.

Esta localización se ha decidido tras un proceso de participación ciudadana y no ha contado con ningún voto en contra, aunque sí cuatro abstenciones. El proyecto de Presupuestos de Aragón para 2027 incluirá una partida de alrededor de cinco millones de euros para iniciar los trabajos de redacción del proyecto y la licitación de las obras.

“La nueva parcela es una parcela de 58.000 metros cuadrados, con espacio suficiente para que los servicios que se tengan que construir sean los que necesitaremos durante los próximos años”, ha explicado el presidente Azcón.

Las otras tres opciones, ya descartadas, eran la Academia General Militar y la A-23, en el barrio rural de San Gregorio y en la carretera de Cogullada, entre Mercazaragoza y el río Gállego.

El Consejo de Salud de Aragón es el órgano encargado de formular la política sanitaria y del control de su ejecución, así como de asesorar e informar al Departamento responsable de salud del Gobierno de Aragón.

Está formado por 56 representantes, 18 de la Administración autonómica, cinco de la Administración local —uno por cada diputación provincial y dos de la Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias—, cinco de los grupos parlamentarios de las Cortes de Aragón y seis de las organizaciones sindicales y empresariales —CCOO, UGT, CEMSATSE, CSIF, CEOE, Cepyme—.

Además, hay un representante del Consejo Aragonés de Cámaras de Comercio, dos de las universidades de Aragón, seis de los colegios profesionales, uno en representación de las entidades científicas, cuatro de las asociaciones ciudadanas y de consumidores y usuarios, tres de organizaciones representativas de pacientes y cuatro de los consejos de salud de zona.

En la sala de vistas de la Audiencia Provincial de Álava, este martes, había un elefante. Sí, junto con los dos acusados, sus abogados defensores y procuradores, la fiscal, los letrados de las acusaciones, la terna de magistrados, la funcionaria de apoyo, los familiares y los periodistas, había un elefante en la habitación.

Ha arrancado ocho años y cinco meses después el juicio por las denuncias de filtraciones en las oposiciones médicas de Osakidetza de la primavera de 2018. Sin embargo, solamente se revisa ya lo sucedido en la especialidad de Cirugía Plástica, en el que se busca determinar si la opositora Thais Salas recibió ayuda de su suegro y autor de la mitad de las preguntas de la parte teórica Alfredo Martínez Flórez, lo que le catapultó a tener la mejor nota.

La presidenta de la sala, Beatriz Eva Román Gobernado, se ha esforzado en que nadie cruzara la línea de preguntar por algo que no fuera eso, de modo que se ha hurtado a los presentes la constatación de que, al mismo tiempo que sucedió lo que sucedió en ese examen, hubo denuncias en Cardiología, en Anestesia, en Microbiología, en Angiología, en Traumatología y otras muchas categorías de aquella OPE, como publicó en su momento este periódico. Y todas, sin excepción, tenían el mismo patrón: las mejores notas eran las de personas próximas a los autores de las preguntas.

Así, ha sido imposible que compareza en el juicio, siquiera como testigo, quien fuera directora general de Osakidetza en aquel momento, María Jesús Múgica. Y eso que incluso mientras se celebraba el examen bajo sospecha, el de Cirugía Plástica, se mostró “alterada”, según se ha contado en la vista, porque vio que la opositora Salas tenía una nota descollante. Por eso, ordenó a sus colaboradores que se reunieran con ella, entre la prueba teórica y práctica, para sugerirle que lo mejor era que se retirara.

El juicio ha empezado con unos pocos minutos de retraso respecto de la hora convenida, las 10.00 horas. Al frente del tribunal, la magistrada Román Gobernado, cabeza de una terna suplente porque la anterior se abstuvo. Acusan la Fiscalía, representada por Cristina Vicente Briansó, que venía con una batería de preguntas muy estudiadas y documentos que ha querido mostrar a los comparecientes, y los sindicatos LAB y ESK. Eso sí, ha tenido que disculparse en un par de ocasiones por confundir a la acusada con la periodista “Thais Villas”.

El abogado de LAB, Iñigo Santxo, ha sido el que más ha puesto a prueba la paciencia de la juez al intentar mencionar el elefante. “¡Impertinente!”, le ha llegado a espetar su señoría, refiriéndose a una pregunta, no a la persona. Ironías de la tecnología, quien ha querido denunciar el enchufismo en Osakidetza sin nada de éxito ha terminado por implorar un enchufe porque su ordenador se quedaba sin batería y le quedaban aún decenas de preguntas para los testigos. Por el contrario, Julio Sánchez, el letrado de ESK, ha optado por hacer muy pocas preguntas o directamente ninguna en la mayoría de interrogatorios. Entre los que no ha considerado relevantes para intervenir estaba el del exdirector de Recursos Humanos de Osakidetza, Juan Carlos Soto.

Los acusados, Salas y Martínez Flórez, se han sentado juntos en un banquillo que ahora ya son sillas más cómodas. Ella bebía agua de un pequeño botellín de plástico y jugaba con un bolígrafo; él ha permanecido casi en la misma postura durante las prácticamente cinco horas que ha durado la sesión matinal de la primera de las vistas de un juicio que, en pura teoría, quedará ya visto para sentencia este miércoles. A veces, comentaban alguna cosa entre ellos. Un allegado, justo detrás, entre el público, tomaba notas a mano en un cuaderno.

Ellos comparecerán los últimos. Primero han depuesto una docena de testigos. Una de ellas lo ha hecho “desde el extranjero” por videoconferencia muy de andar por casa, con un móvil en posición vertical y claros problemas para entender cuando uno de los dos defensores de los procesados, el conocido penalista donostiarra Rubén Múgica, le preguntaba por las notas de un examen del MIR de Salas.

La sesión ha arrancado con la exdirectora del Instituto Vasco de Administración Pública (IVAP), Maite Iruretagoyena, otro organismo público no vinculado con Osakidetza pero que tuvo un papel muy relevante en las oposiciones. La propia aludida lo ha explicado. Múgica, la directora general de Jon Darpón en aquel momento, la llamó “nerviosa” porque, en una reunión con sindicatos, le pidieron garantías de una convocatoria limpia —lo de la sospecha de filtraciones viene de largo, según recalcan voces internas de la Sanidad vasca— y ella planteó externalizar lo que su pudiera al IVAP, que se encarga de organizar procesos y tiene una imprenta con seguridad “24 horas” y hasta un “búnker” para custodiar cuestionarios.

Según Iruretagoyena, consultó con su jefe, el entonces consejero Josu Erkoreka, y decidieron meterse de lleno en ello. La cuestión es que el IVAP no tenía especialistas para hacer preguntas de exámenes médicos muy técnicos que evalúan no a estudiantes sin a facultativos especialistas en ejercicio. De modo que la pelota volvió a Osakidetza, que le dio al IVAP un listado de nombres para que hicieran los cuestionarios. Una de las testigos, la de la videollamada, ha admitido que cuando se planteó la solución del IVAP todos pensaban que era para contratar expertos “del resto de España, de Madrid o Barcelona”. Pero no.

Y ahí, en esos nombres que sugirió Osakidetza, apareció Martínez Flórez para hacer las de Cirugía Plástica. El doctor se abstuvo de participar en el tribunal evaluador por el “parentesco” que le unía con la examinanda Salas, la pareja de su hijo, pero no de hacer las preguntas. Él hizo la mitad de la prueba teórica, y un “doctor Beltrán”, aunque no el famoso médico de la televisión, la otra parte. Salas sacó 48 de 50 en las de su suegro y 24 de 50 en el resto.

Esto se conoció muy rápido. Un sistema de “lectura óptica” al poco de terminado el examen teórico —que se celebró en el aulario de Las Nieves de Vitoria en mayo de 2018— ya mostró que una opositora destacaba por encima del resto, la misma por la que un vocal del tribunal había renunciado. Sin que haya quedado claro cómo, la mismísima directora general Osakidetza se volvió a sentir “bastante alterada” al conocer la nota y el “revuelo” que ya se había montado entre el resto de aspirantes. Y llamó al 'número dos' del IVAP, Fulgencio Aledo, para cerciorarse de quién era el autor de las preguntas.

Iruretagoyena y Aledo, bajo promesa o juramento de contar la verdad, han relatado que mandaron identificar en la sala de examen a Salas y llevarla a una estancia separada del aulario. Se encargó de ello la letrada que hacía las veces de secretaria del tribunal, que ha confirmado los hechos. Allí, Salas se reunió con Aledo y con Soto, el jefe de Recursos Humanos. Y comentaron su nota. Al parecer, hubo un intento de que no hiciera ya la prueba práctica, pero no lo lograron.

La secretaria ha dicho que la escena pudo ser “violenta” para la joven, con dos altos cargos de un Gobierno comentando su proceder. En ningún momento se recogió en acta lo sucedido, aunque la testigo del encuentro ha señalado que, en 34 años de carrera en Osakidetza, no ha visto nada semejante.

Como no se podía hablar de ello, Soto y Aledo no han explicado que también estaban haciendo movimientos ante sospechas en otras especialidades en esas mismas fechas. Desde abril de ese año, por ejemplo, el vocal del tribunal de Cardiología, Ángel Loma-Osorio, había avisado de lo siguiente: “Lamento decir que tengo razones fundadas para creer que parte del tribunal de la OPE del que formamos parte tiene intención de compartir el material generado para la segunda prueba con vistas a una filtración selectiva”. Aquí se ofertaban 22 plazas y hubo 22 exámenes perfectos, de 100 puntos. Finalmente, todo estalló en junio y, de hecho, Soto fue uno de los dimitidos por esta crisis, como Múgica y como el propio consejero Darpón.

En el primer día laborable después del examen, que fue en fin de semana, Aledo pidió al jefe de Informática del IVAP una comprobación sobre Sala. Quiso saber el desglose de la nota en función del autor de las preguntas. Y ahí se vio la gran diferencia: 96% en las primeras 50. Y se organizó una nueva reunión. Esta vez fue citado por Soto y Aledo el doctor Martínez Flórez. Los excargos han asumido que era una “irregularidad” el asunto de la relación familiar y le señalaron que si la opositora desistía y renunciaba a seguir en la oposición todo quedaría arreglado. Le dieron al facultativo el correo electrónico no de Osakidetza sino del IVAP para que resolviera el asunto y evitara un expediente.

Así, a través de una cuenta de Hotmail y no de un mensaje corporativo, la opositora explicitó su renuncia. Aledo la reenvió a Osakidetza y Salas fue borrada de los listados. Después, cuando se encargó un análisis externo de las notas a la Universidad de Oviedo, no se contó la mejor y los parámetros dieron dentro de la normalidad. La “irregularidad” en Cirugía Plástica no formó parte de la información que entregó Osakidetza a la Fiscalía cuando se inició la investigación y solamente se incorporó al sumario por la denuncia de otra opositora, Penélope Calzacorta, que ha comparecido también como testigo en la vista.

A las acusaciones —al menos a la Fiscalía y a LAB— les ha llamado la atención la forma de resolver el problema arbitrada por el IVAP y Osakidetza. “Estamos a tiempo de solucionarlo. Si abandona el proceso selectivo, aquí se acaba todo”, ha admitido Aledo que le dijo a Martínez Flórez. No ha negado el ex 'número dos' del IVAP que tenían muchos problemas encima y que les convenía dejar resuelta una carpeta. Como era entrar a hablar del elefante, nada más se ha comentado a este respecto.

Soto, de su lado, ha contado que le preguntaron a Martínez Flórez directamente si había filtrado las preguntas y ha destacado cómo el doctor “empeñó su palabra de honor” a que no lo había hecho. Todo lo más, admitió que había expuesto a su nuera qué bibliografía iba a usar para hacer las preguntas y que era importante repasarla “incluso los pies de página”. En suma, han negado cualquier indicio de filtración, pero sí han admitido sin pretenderlo que el autor desveló su identidad al menos para sugerir los libros en los que poner más interés a la hora del estudio El IVAP, que pagó 1.250 euros por el examen al ahora acusado, les obliga a firmar varias cláusulas, incluida la confidencialidad.

La defensa de los acusados, en todo caso, ha querido presentar a Salas como una estudiante excelente, con las mejores notas del MIR en Euskadi y también con experiencia en el hospital Miguel Servet de Zaragoza antes de trabajar en el Donostia, donde su suegro era el jefe del servicio y otra familiar compañera. Cuando en esta investigación se analizaban otros exámenes, eso era lo que siempre se remarcaba, que se trataba de opositores brillantes.

Múgica, la jefa de Soto, no participará en el juicio. Sí estuvo citada como testigo en la fase de instrucción y dejó uno de los momentos más curiosos de este procedimiento, lleno de avatares. Contó con el apoyo de agentes de la Ertzaintza para poder huir de la prensa y no ser fotografiada en los juzgados. Aquí se puede leer lo que sucedió en aquellos días de 2019.

A falta de posibles modificaciones de última hora a la luz de lo acontecido en el juicio, la Fiscalía solicita dos años de prisión y cinco de inhabilitación para el doctor Martínez Flórez y un año de cárcel y el mismo tiempo de inhabilitación para Salas. LAB demanda tres años de prisión para cada uno de los dos imputados y ESK dos para cada uno. Las defensas, que hasta ahora han renunciado a acuerdos para modular la pena a cambio de una admisión de los hechos, siempre han defendido que no hay base alguna para una condena. Este miércoles, segunda y última vista.

Los planes de contingencia en los cuatro hospitales universitarios de Tenerife y Gran Canaria contemplan el aumento de hospitalización a domicilio, refuerzo de profesionales de guardia en urgencias y habilitar salas de observación y tránsito ante el previsible aumento de presión asistencial en los próximos meses, según ha anunciado el Gobierno canario en una nota.

Se trata de las medidas adoptadas este martes, por parte del director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, en una reunión con la directora general de Programas Asistenciales del SCS, Antonia María Pérez, y los gerentes del Hospital Universitario de Canarias, Rafael Martín, del Hospital Universitario de Gran Canaria, Doctor Negrín, Miguel Ángel Ponce, del Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria, Oscar Díez, y del Complejo Hospitalario Universitario Insular – Materno Infantil, José Blanco, y de Atención Primaria de Tenerife y de Gran Canaria, Juan José Afonso y Alicia González, respectivamente.

En el encuentro se analizó la actividad de los servicios de Urgencias y las acciones y herramientas a poner en marcha ante el posible aumento de la demanda en los meses estacionales de mayor circulación de virus respiratorios. El objetivo de estos planes de contingencia es estar alerta y preparados asistencialmente para atender el incremento de demanda.

En este contexto, el director del SCS repasó las medidas preventivas previstas, como la campaña de vacunación contra la gripe y el covid-19 y el refuerzo de los nuevos servicios de atención a los pacientes vulnerables y crónicos deben tener resultados a medio y largo plazo en cuanto a la presión en los servicios de Urgencias.

Estos servicios son el Plan 5C o de Atención al Paciente Crónico Complejo y el de Atención Urgente Demorable a pacientes vulnerables desde Atención Primaria.

Adasat Goya puso en valor el trabajo de los profesionales de los servicios de Urgencias de los centros sanitarios públicos de Canarias y la capacidad de respuesta y de los dispositivos sanitarios en los días de incremento de la presión asistencial.

Además, también se recordó la necesidad de revisar y adaptar estas medidas a la circunstancia de cada momento con el objetivo de disminuir los tiempos de atención y las cargas de trabajo.

Atencion Primaria

Por su parte, los responsables de las Gerencias de Atención Primaria confirmaron que, para proteger a la población ante los virus respiratorios que son una de las causas de la frecuentación a las urgencias de los centros de salud en otoño e invierno, se ha iniciado la la vacunación de los pacientes domiciliarios y las institucionalizadas que son las más vulnerables ante la gravedad.

Paralelamente, según señala el Gobierno canario, se está avanzando en la vacunación de la población pediátrica en los centros escolares y se continúa desde este lunes con el resto de personas que la tienen indicada perteneciente a los grupos diana de la población general.

Planes de contingencia hospitalarios

Los hospitales universitarios de Gran Canaria y de Tenerife han revisado y actualizado sus respectivos planes de contingencia, para hacer frente al aumento estacional de la actividad asistencial registrado en los servicios de urgencias, que contemplan la activación de recursos tanto materiales como de profesionales en función del incremento de la demanda que pueda producirse en los próximos meses.

En la reunión también se abordaron posibles herramientas de refuerzo tanto a nivel asistencial como en los circuitos de información interna y de comunicación con los pacientes y familiares.

Así, los planes de contingencia de los hospitales contemplan la ampliación de la capacidad de las Unidades de Hospitalización a domicilio, incorporar refuerzos de profesionales de guardia en los servicios de urgencias, y medicina interna  que contribuyan a aliviar la situación de sobrecarga de los ingresos, agilizar y facilitar la capacidad de resolución de los servicios médicos en las plantas de hospitalización y habilitar o ampliar salas de observación y de tránsito si fuera necesario en cada momento.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) denuncia la “alarmante falta de compromiso, previsión y empatía que la Administración está demostrando hacia los opositores y aspirantes del sector público, al paralizar la publicación y actualización de las listas de empleo temporal”. Una paralización que está afectando “al correcto funcionamiento del servicio público, sobre todo entre los Técnico/a Especialista en Radiodiagnóstico y el Grupo Técnico de la Función Administrativa”. Y además, alertan de que esta inacción supone “una vulneración directa del marco y de los compromisos adquiridos por la Adminitración en las distintas convocatorias”.

En concreto, aseguran que no se está cumpliendo la Base Decimosexta de las Bases Generales publicadas el 30 de abril de 2025, la cual regula de forma explícita el procedimiento y los plazos para la constitución y publicación de dichas listas. Tampoco se está cumpliendo el Artículo 2 (Constitución de las listas de empleo temporal) de la Resolución de 20 de diciembre de 2021, precepto que dicta las pautas para garantizar una contratación temporal transparente, ágil y baremada. “Es inadmisible que el esfuerzo de los aspirantes quede congelado por la desidia burocrática e ineficiencia organizativa que realizan los responsables políticos del SERIS. Esta falta de actualización no solo perjudica el futuro laboral de los opositores, sino que mella la calidad de la atención al ciudadano al dejar descubiertas plazas temporales de carácter urgente”.

Leticia Rodríguez Vadillo, socia responsable de retail, consumo y salud en PwC España, ha tomado la palabra ya en la recta final de la V Jornada de Salud El código del bienestar: claves para una sanidad más humana y de vanguardia, organizada por elDiario.es, para impartir la ponencia titulada Los desafíos del sistema sanitario en la era de la IA, que recorre desde el contexto macroeconómico hasta la realidad operativa en los hospitales públicos.

Rodríguez Vadillo ha arrancado su exposición reconociendo la omnipresencia del debate tecnológico y de la IA en particular. “Me gustaría que quedara hoy una llamada de atención sobre lo importante que es y la responsabilidad que tenemos como sistema sanitario de hacer una adopción de la inteligencia artificial correcta y de impulsar que sea un elemento transformador real”, pidió en una primera llamada de atención sobre la responsabilidad directiva.

En conexión con las mesas previas sobre prevención y medicina basada en evidencias, la ponente subrayaba que la innovación debe ser un multiplicador, y advirtió que “la inteligencia artificial puede estar detrás de todo como un mecanismo potenciador, casi de superpoderes para hacer las cosas mejor; pero también lo podemos hacer mal”.

Para dimensionar el fenómeno, Rodríguez Vadillo recurría a las cifras de un reciente estudio de PwC que calcula un impacto superior a los 800.000 millones de dólares en el sector sanitario mundial en los próximos cinco años, con un 75% procedente de ahorros de eficiencia y el 25% restante del desarrollo de nuevos modelos de negocio. Así, la presencia de la IA se elevaría del 15% al 30% en el ecosistema sanitario. “El debate ya no es si va a ocurrir; estamos en ello. La cuestión es tomar conciencia de que hay un montón de aspectos que tenemos que gestionar si no queremos perder su valor”, remarcaba.

A continuación, la representante de PwC ha detallado los principales cuellos de botella teóricos del modelo español: la falta de marcos regulatorios claros sobre sesgos y ética, la necesidad de construir confianza en clínicos y pacientes, la baja madurez tecnológica, las barreras de acceso a datos de calidad y la escasez de nuevos perfiles profesionales. Pero su advertencia más severa en este punto ha estado enfocada en la cohesión social: “Si hay un elemento que puede dinamitar la equidad en el acceso y en el tratamiento es la inteligencia artificial”. Según ha explicado, si la adopción no se gobierna de forma coordinada, la calidad asistencial diferirá gravemente entre hospitales y regiones, algo en lo que se ha insistido bastante a lo largo de esta jornada de debates y ponencias.

Siguiente con su intervención, la directiva ha querido compartir el trabajo desarrollado durante los últimos dos años junto a la Conselleria de Sanitat y el Servicio Valenciano de Salud, como muestra de que la teoría se puede llevar a la práctica. Explicó la articulación de un “gobierno saludable” mediante una estructura federada (hub and spoke), compuesta por una oficina central en la administración autonómica y nodos multidisciplinares desplegados en las áreas sanitarias integrados por tecnólogos y clínicos. “No se trata de crear una cabeza central que lo obstaculice todo, sino de potenciar el uso de la IA y asegurar que los beneficios esperados realmente se producen”, ha precisado.

La IA como alivio burocrático para el personal sanitario

En el tramo final de su discurso, Rodríguez Vadillo ha sintetizado las lecciones extraídas sobre el terreno, situando de nuevo la equidad en el centro para frenar la fragmentación asistencial: “No podemos permitir el juego de los pilotos: un piloto aquí y otro allá, y que en un hospital se haga una cosa pero el de al lado no se entere”. También ha defendido la inclusión preventiva de la ética, la privacidad y la seguridad del paciente en las licitaciones para “no inventar la rueda cada vez”, al tiempo que abogó por habilitar espacios de prueba precontractuales, como los aplicados en cribado de cáncer, que aseguren compras públicas eficaces con vocación de escala.

En el plano operativo, ha enfatizado que la tecnología exige adaptar los circuitos asistenciales y capacitar al personal. “Si incorporamos la inteligencia artificial pero no cambiamos los procesos, lo único que estamos haciendo es añadir un pegote”, aseguró con rotundidad. Asimismo, ha resaltadola urgencia de aliviar la carga administrativa en los centros sanitarios, haciéndose eco de una queja recurrente entre los médicos: “Nos repiten constantemente que están cansados de dedicar el 50% de su tiempo a tareas por las que no estudiaron Medicina”, señalando que automatizar la burocracia devuelve tiempo esencial a la atención directa al paciente.

Rodríguez Vadillo ha cerrado la ponencia regresando al punto inicial: ha recordado a los asistentes que el impacto positivo de la transformación digital no llegará por inercia, sino que requerirá gobernanza institucional. “La inteligencia artificial nos va a cambiar las cosas, pero para que las cambie para bien, tenemos que gobernarla e impulsarla en un sistema organizado”, concluyó antes de despedirse.

UGT Sanidad ha iniciado este jueves una campaña en los centros de Atención Especializada (AE) en contra de la creciente brecha salarial entre los profesionales de los centros hospitalarios y la Atención Primaria (AP) en el Servicio Cántabro de Salud (SCS), que incluye paros parciales de 15 minutos en los cuatro centros hospitalarios de la región desde el viernes 23 de octubre.

La campaña '¿Eres trabajador de Primaria o de segunda?' denuncia una brecha salarial con menores retribuciones en el personal de Atención Especializada en comparación a Atención Primaria que “es escandalosa, humillante e inasumible” y “se ha ido agravando con los distintos acuerdos parciales firmados desde 2019”, según el sindicato.

El secretario de Sanidad de UGT en Cantabria, Fernando Carmona, ha afirmado que “siempre ha habido una brecha, pero cada acuerdo parcial la ha ido agrandando hasta hacerla obscena e inexplicable”.

La iniciativa de UGT Sanidad en demanda de la igualdad salarial en el SCS incluye visitas, cartas y material informativo destinado al personal de Atención Especializada, además de paros de 15 minutos, todos ellos a las 12 horas, en el Hospital de Sierrallana (23 de octubre), el de Valdecilla (30 de octubre), Laredo (6 de noviembre) y en el centro hospitalario campurriano de Tres Mares (13 de noviembre).

Según estimaciones del sindicato, una enfermera de Atención Especializada puede venir a cobrar entre 400 y 1.000 euros menos que una compañera en su misma categoría de Atención Primaria (entre 168.000 y 420.000 euros en 35 años de vida laboral); y en el personal de celadores, un profesional de hospital a turnos viene a percibir unos 300 euros mensuales menos y otro del turno de mañana unos 600 euros menos que un colega del Servicio de Urgencias de Atención Primaria (SUAP) con dietas.

“No hay dinero”, según la Consejería

Carmona ha recalcado que “esto pasa en todas las categorías profesionales”. “Sin ir más lejos, en la mesa sectorial de sanidad del pasado 9 de octubre, el SCS propuso subir un 27,97% la prolongación de jornada de AP y UGT firmó el complemento de las matronas pero no esta subida” porque en su opinión “es otro acuerdo parcial que aumenta el abismo entre Atención Primaria y Atención Especializada”, por lo que UGT pidió “acabar con esta desigualdad a 1 de enero de 2027 y la respuesta fue que no hay dinero”.

El sindicalista ha explicado que en esa misma mesa sectorial se plantearon 1.449.245 euros solo este año para subir las cuantías salariales de Atención Primaria, “por lo que sí hay dinero y no deja de ser inexplicable que no lo haya para corregir esta desigualdad”, ha subrayado.

Carmona ha recalcado que UGT advirtió en junio que trasladaría la situación a los profesionales si en otoño se mantenía la negativa a abrir una mesa retributiva -que la Consejería de Salud, el 24 de septiembre, “se comprometió a crear”- pero en su opinión, ni la Consejería ni el SCS “dan sensación de querer acabar con esta diferencia”.

Finalmente, ha advertido que “el primer paso” de las movilizaciones serán los paros de 15 minutos y ha insistido en que “no se trata de quitar nada a nadie, sino de dejar de aceptar que el lugar donde trabajas determine cuánto vale tu trabajo; por eso alzamos la voz contra la desigualdad retributiva”.

El PSOE de La Rioja ha alertado de que el próximo 30 de octubre “el único cirujano maxilofacial que permanece en el hospital San Pedro de Logroño abandonará su puesto” y si “no se hace nada por revertirlo” los ciudadanos no contarán con este servicio puesto que los dos lotes -para empresas privadas- sacados por el Gobierno riojano correspondientes a este tipo de cirugías han quedado desiertos.

Así lo ha indicado el diputado regional del PSOE, Miguel González de Legarra, destacando que esta es una situación de “extrema gravedad” que afecta a alrededor de 750 pacientes. Muchos de ellos, asevera, llevan “más de 500 días esperando una intervención” y “si nadie lo remedia” en menos de 15 días “nos quedaremos sin ningún especialista que pueda atenderles en el sistema público riojano”.

Ante ello desde el PSOE preguntan al Gobierno de La Rioja y, en concreto, a la Consejería de Salud “qué tiene previsto hacer con estos pacientes”. Los socialistas exigen “respuestas inmediatas, concretas, con plazos y garantías existenciales porque esta situación no se ha producido de un día para otro sino que es la consecuencia de una pérdida progresiva de capacidades asistenciales que el propio Gobierno conoce desde hace tiempo”.

González de Legarra explica, además, que “en lugar de resolverlo reforzando el servicio público, el Gobierno de La Rioja ha pretendido solucionar recurriendo a la contratación privada”. Una situación que es “más preocupante” porque el Gobierno de Gonzalo Capellán tramitó durante el mes de agosto, por procedimiento de urgencia, un contrato para privatizar diferentes procedimientos quirúrgicos del Servicio Riojano de Salud.

Un expediente, con un presupuesto de casi 750.000 euros, que incluía cirugía plástica y reparadora, cirugía maxilofacial y estomatología, entre otros. La Consejería de Salud “justificó esa decisión por la insuficiencia de medios propios y por las demoras acumuladas”.

Por lo tanto, el Gobierno “ya reconocía que existía un problema muy grave”. Pero, ahora, “hay otro dato que deja en evidencia la fragilidad de esa respuesta y es que los dos lotes que había sacado correspondientes a cirugía maxilofacial quedaron desiertos”.

Así las cosas, pregunta Legarra; “¿Qué solución tiene preparada para estos pacientes después de que estos dos lotes hayan quedado desiertos?, ¿ha previsto una alternativa?, ¿ha iniciado alguna actuación para garantizar estas intervenciones?.

“Si el Gobierno no tiene un plan 'B' lo que tenemos delante es un absoluto fracaso de planificación de consecuencias evidentemente muy graves para los pacientes” porque, como ha reflexionado, “declarar lotes desiertos evidentemente no hacen desaparecer la enfermedad”.

Desde el PSOE también se muestran preocupados ya que no entienden “cómo se ha podido llegar hasta esta situación”.

Aunque como ha indicado Legarra es evidente que existen dificultades para cubrir determinadas especialidades, es obligación de una Consejería de Salud anticiparse a esa situación, planificar, captar profesionales y garantizar la continuidad de los servicios públicos ya que, en cirugía maxilofacial “hemos pasado de tres facultativos a ninguno en 15 días”.

No puede pretender “que la contratación privada sea la única respuesta posible cuando la propia contratación no consigue cubrir las necesidades que pretendía resolver”.

“La cuestión -continúa González de Legarra- es saber qué va a pasar a partir del 30 de octubre cuando se marche este único especialista con estos pacientes que llevan esperando casi 600 días”.

Con esta situación, desde el PSOE exigen a la consejera del ramo que explique “de manera inmediata y pública qué va a ocurrir a partir del 30 de octubre y dónde van a ser atendidos los más de 740 pacientes que esperan una cirugía o a dónde los van a derivar”.

“No nos vale con que la consejera diga que está trabajando en ello, no nos vale que anuncie que estudiar alternativas, no nos vale que vuelva a hablar de la falta de profesionales sin explicar qué medidas concretas ha adoptado o piensa adoptar para resolverlo. Queremos saber qué solución tiene, cuándo va a aplicarla y cómo va a garantizar que ningún paciente se quede sin la atención que necesita”, ha sentenciado.

Una mujer y sus cinco hijos menores han sido trasladados al Hospital de Calahorra tras un incendio en su vivienda. El fuego se ha originado en una casa ubicada en el número 43 de la calle Enramada, en Calahorra. Desde el Centro Coordinador de Emergencias se informó a Guardia Civil y Policía Local de Calahorra, y se movilizaron efectivos de Bomberos del CEIS Rioja, así como recursos del Servicio Riojano de Salud.

El incendio comenzó en la primera planta de la vivienda y ha afectó a toda la planta, especialmente a la cocina y a una habitación, así como a los enseres que se encontraban en su interior. La segunda planta se ha visto afectada por el humo. Durante la intervención, los bomberos han rescatado a un gato y a un perro que se encontraban en la vivienda. Asimismo, y como consecuencia del incendio, una mujer de 30 años y sus cinco hijos menores de entre 4 y 11 años, han sido en ambulancia al Hospital de Calahorra para su valoración, tras haber estado expuestos brevemente al humo.

En arribar a l'àrea de Pediatria de l'Hospital de Manacor, la Laura i els seus pares s'emporten una sorpresa. Allà els espera en Rock, un Cavalier King Charles Spaniel curiós, tranquil i disposat a deixar-se acariciar. La seva missió: acompanyar la nina mentre espera el seu torn per fer-se una extracció i també durant el moment en què li treuen sang. La Laura allarga la mà i comença a tocar-li el pèl mentre l'animal roman al seu costat, aliè a l'enrenou de l'hospital. L'agulla encara no ha arribat i, per ara, tota l'atenció està posada en el ca. “Quan ens han dit que hi hauria un ca, pensàvem que era un peluix”, expliquen entre rialles na Maria i en Rafa, els pares de la petita.

Entre bates, carros, tubs d'extracció i el moviment rutinari dels professionals sanitaris, en Rock, amb la seva calma gairebé contagiosa, és un dels cans que participen en el programa d'intervencions assistides amb animals que han posat en marxa l'Hospital de Manacor, la Fundació S'Hort Vell i Purina. L'objectiu és reforçar el suport psicoemocional que ofereix l'hospital, ajudar a incrementar la confiança dels infants i reduir la por, l'estrès i la percepció del dolor mitjançant la interacció amb els animals, a més d'afavorir la comunicació i generar entorns més propers.

En Rock, que encara no ha fet un any, s'apropa, ensuma, mou la cua i roman atent als moviments de la Laura, que, amb una cullera, li dona boletes de pinso. L'intercanvi és senzill: ella li ofereix menjar i ell es queda a prop, pendent de la seva mà. A poc a poc, la nina es familiaritza amb el ca i l'espera per a l'extracció es converteix en una estona de joc i distracció. La por a l'agulla es dilueix entre carícies, pinso i somriures.

Una sorpresa a la sala d'espera de pediatria

L'experiència comença abans d'entrar a la sala d'extraccions. Aquest és precisament un dels objectius del programa d'intervencions assistides amb cans: actuar sobre l'anomenada ansietat anticipatòria, aquells minuts en què un infant sap que el punxaran i comença a imaginar què passarà. El projecte està dirigit a nens i adolescents que s'han de sotmetre a extraccions de sang, un dels procediments que més ansietat pot generar durant la infància.

Silvia, tècnica de S'Hort Vell, acompanya en Rock durant tota la intervenció. Ella roman pendent de l'animal i de l'infant, guia la trobada i l'adapta a cada moment. “Vols donar-li menjar? T'agraden els cans?”, pregunta a la Laura quan es troba amb en Rock. No hi ha pressa. L'objectiu no és aconseguir que la nina deixi de tenir por de cop, sinó oferir-li alguna cosa diferent en què concentrar-se. Deixa que la petita subjecti la corretja del ca i entren junts a la sala d'extraccions, interactuant en tot moment. Quan pugen la nina a la llitera, també hi acomoden l'animal al seu costat, prou a prop perquè el pugui acariciar mentre els professionals sanitaris preparen el material.

En Rock roman tranquil, aliè al tràfec de la consulta, mentre la nina concentra la seva atenció en ell. La presència del ca transforma per uns instants l'escena hospitalària: entre l'instrumental mèdic i les indicacions del personal, la petita troba en ell una companyia que l'ajuda a distreure's i a afrontar el procediment amb més tranquil·litat. Mentrestant, els infermers fan la seva part. “Bufa!”, li diuen a la Laura, que continua observant i acariciant l'animal. En qüestió de segons, tot s'ha acabat.

La nena ofereix menjar al ca i ell es queda a prop, pendent de la seva mà, ajudant-la a gestionar l'estrès. L'objectiu no és aconseguir que la Laura deixi de tenir por de cop, sinó oferir-li alguna cosa diferent en què concentrar-se

En Rafa i la Maria expliquen que no coneixien el projecte i que la Laura tampoc havia viscut abans una experiència així. Arribar a l'hospital i trobar-se amb en Rock els ha agradat, i destaquen que la nina està més tranquil·la i que l'entorn els resulta agradable. També ells han trobat una experiència diferent de la que esperaven quan van arribar.

Després de la Laura, li toca el torn a la Sofia i se segueix el mateix procediment. També ella s'apropa a en Rock, encara que una mica més nerviosa i cautelosa. La Sílvia roman al seu costat en tot moment, pendent tant de la nina com de l'animal, mentre els infermers la tranquil·litzen tant en els moments previs a l'extracció com durant la mateixa. Al final, la Sofia se sent tan còmoda que no vol marxar i, després de passar una estona agradable amb en Rock, es queda jugant a la zona infantil de l'àrea de Pediatria.

Avui és en Rock qui està “treballant”. La Pinya, l'altra cussa -de raça labrador- que sol participar en aquestes intervencions, està temporalment de baixa per una dermatitis ja curada, tot i que encara està recuperant el pèl i haurà d'esperar per tornar a l'hospital.

Una experiència “crucial i molt positiva”

Mae, integrant de l'equip d'infermeria de l'hospital, reconeix que quan li van proposar participar en el projecte va tenir inicialment certes reserves perquè era una situació nova. Després de provar-ho, però, la seva valoració ha canviat per complet. “Molt positiva”, resumeix. La presència del ca, explica, genera “un ambient molt més tranquil, molt més assossegat” i facilita fins i tot el moment de l'extracció. Per a ella, la intervenció de na Sílvia és també “crucial i molt positiva”.

Per a la Mae, sanitària, 'la presència del ca genera un ambient molt més tranquil, molt més assossegat' i facilita fins i tot el moment de l'extracció

L'escena pot semblar espontània, però al darrere hi ha molta feina. Perquè en Rock pugui entrar en un hospital existeix tot un protocol: el ca compta amb documentació sanitària, controls veterinaris, analítiques periòdiques, desparasitacions i protocols d'higiene i comportament. Porta fins i tot una identificació que l'incorpora simbòlicament a l'equip de l'hospital.

La Sílvia explica que ella i les professionals de la Fundació S'Hort Vell són especialistes i tècniques en intervencions assistides amb animals. A més dels seus estudis en Psicologia, Treball Social o Educació Social, compten amb formació específica per desenvolupar aquest tipus d'intervencions.

La Sílvia certifica que els animals compleixen els requisits necessaris per treballar en un entorn sanitari: controls veterinaris, analítiques cada sis mesos, desparasitacions i unes condicions estrictes de neteja. “Ha de venir supernet tot”, explica. El programa contempla que, després de la trobada a la sala d'espera, l'animal pugui acompanyar en alguns casos l'infant durant l'extracció, sempre sense interferir en la feina dels professionals sanitaris. Després, hi pot haver un darrer contacte amb el ca, amb l'objectiu que el record associat a l'hospital sigui més positiu.

Abans que l'agulla, Rock

La Mae explica que l'experiència es repeteix cada quinze dies i que atenen uns quatre infants per jornada. La infermera insisteix que treballar amb nins és diferent. “És més dificultós que un adult”, admet. Amb els més petits, la punxada pot generar més tensió i és més complicat mantenir-los tranquils i distrets durant el procediment. Per això, qualsevol recurs que ajudi a rebaixar els nervis abans de l'extracció acaba sent també un suport per als professionals que l'han de fer. La presència d'en Rock crea “un ambient molt més tranquil, molt més assossegat” i facilita fins i tot el moment de treure sang.

La Fundació S’Hort Vell va néixer el 2023 com a continuació de la trajectòria del C.E. S’Hort Vell, una entitat que acumulava 25 anys de feina en l’àmbit de les intervencions assistides amb animals. Entre els seus objectius hi ha impulsar, crear, investigar i gestionar projectes educatius i terapèutics assistits amb cavalls i cans, amb especial atenció als infants, els joves i les persones amb diversitat funcional. La fundació situa el vincle entre persones i animals al centre d’aquestes intervencions i defensa que ha de ser gestionat per professionals especialitzats.

L’entitat compta amb cans entrenats que participen a les Intervencions Assistides. Segons explica al seu web, els animals conviuen junts i reben entrenament per treballar en diferents entorns, entre els quals hi ha hospitals, residències i centres educatius. La seva capacitat per establir vincles amb les persones, especialment amb infants i persones majors, pot afavorir la motivació i la interacció.

Però per formar part d’aquest equip no basta que un ca sigui sociable. A S’Hort Vell expliquen que els animals d’intervenció són seleccionats d’acord amb les seves qualitats i han de superar un procés d’entrenament que es manté al llarg de la seva etapa com a recurs professional. La fundació destaca, a més, una premissa: que el ca pugui “ser ca la major part del temps”, de manera que, quan arriba el moment de treballar, pugui fer-ho de manera voluntària i positiva. Tots els animals que participen en les intervencions passen, a més, controls veterinaris per garantir-ne el bon estat físic i psíquic.

El ca com a “pont emocional”

Des del 2015, Purina impulsa la investigació, la promoció i la implementació de les intervencions assistides amb animals, amb l’objectiu de reunir evidència científica sobre els efectes del vincle entre persones i animals i promoure bones pràctiques en aquest àmbit. La companyia assenyala que ha realitzat i patrocinat estudis per avaluar l’impacte d’aquestes intervencions, especialment en pacients amb problemes de salut mental, en col·laboració amb centres hospitalaris com l’Hospital Niño Jesús de Madrid, l’Hospital Clínic i l’Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, l’Hospital de Mataró i l’Hospital Santa Maria de Lleida.

Aquesta aposta es completa amb l’Aliança Purina Teràpia Animal, un projecte d’expansió nacional a través del qual la companyia assessora gratuïtament hospitals i centres sanitaris interessats a posar en marxa aquest tipus de programes. Entre els seus objectius hi ha formar els professionals sanitaris, impulsar projectes pilot i afavorir que, una vegada avaluats, es puguin estendre a més pacients. Purina cita entre els centres assessorats l’Hospital Mútua Terrassa i la Clínica Doctor León.

Qualsevol recurs que ajudi a rebaixar els nervis abans d'una extracció acaba sent també un suport per als professionals que l'han de realitzar: la presència de Rock crea un ambient més tranquil i assossegat

“Les intervencions assistides amb animals, especialment amb cans, poden contribuir a reduir l'ansietat, millorar l'estat d'ànim i afavorir una experiència hospitalària més propera i humana”, assenyala Elisenda Saperas, veterinària i responsable de comunicació de Purina Espanya. En el cas dels infants, afegeix, la presència d'un ca especialment seleccionat i preparat pot aportar “seguretat, confiança i acompanyament” davant d'un entorn desconegut i de procediments que poden generar por. És el plantejament del projecte que Purina desenvolupa juntament amb la Fundació S'Hort Vell a l'Hospital de Manacor.

En declaracions a elDiario.es, Saperas subratlla que la intervenció no es limita a distreure l'infant. “Jugar, acariciar el ca, parlar-li o simplement tenir-lo a prop pot ajudar a desviar l'atenció del procediment i reduir la tensió del moment”, explica. L'animal pot actuar també com “un pont emocional”, facilitant la comunicació i ajudant que el menor se senti acompanyat i tingui un paper més actiu en una situació que normalment escapa al seu control. En procediments com una extracció, aquesta funció cobra especial importància durant l'espera, quan apareix l'ansietat anticipatòria: “Comptar amb un ca durant aquests minuts pot ajudar a transformar aquesta espera”, assenyala, convertint-la en un espai d'interacció, joc i calma.

La veterinària assevera, no obstant això, que aquestes intervencions són un complement de l’atenció sanitària i requereixen professionals i animals específicament preparats. “Humanitzar l’atenció sanitària també significa atendre les emocions del pacient”, sosté. La selecció dels cans es fa de manera individual, valorant-ne l’estabilitat emocional, la sociabilitat, la capacitat de recuperació i la tolerància a la manipulació. Una vegada incorporats al programa, compten amb seguiment veterinari i avaluació contínua. Si l’animal mostra senyals d’estrès, la intervenció s’adapta o s’atura.

Els programes inclouen, a més, protocols d’higiene i prevenció d’infeccions, controls veterinaris i formació específica dels guies i dels professionals sanitaris. L’objectiu és que l’acompanyament es pugui desenvolupar garantint tant la seguretat dels pacients com el benestar del propi animal.

Més enllà de l’àmbit hospitalari, Purina situa les intervencions assistides amb cans en un ventall més ampli de contextos. La companyia assenyala que aquests animals poden participar en centres educatius per afavorir la comprensió i la lectura, la desinhibició, l’autoconfiança o la motivació, així com en centres de menors, centres penitenciaris i residències de gent gran. En aquests espais, les activitats busquen generar estímuls positius i treballar aspectes cognitius, psicomotrius i de benestar emocional.

Al llegar al área de Pediatría del Hospital de Manacor, Laura y sus padres se llevan una sorpresa. Allí les espera Rock, un Cavalier King Charles Spaniel curioso, tranquilo y dispuesto a dejarse acariciar. Su misión: acompañar a la niña mientras espera su turno para hacerse una extracción y también durante el momento en que le sacan sangre. Laura alarga la mano y comienza a tocarle el pelo mientras el animal permanece a su lado, ajeno al ajetreo del hospital. La aguja todavía no ha llegado y, por ahora, toda la atención está puesta en el can. “Cuando nos han dicho que habría un perro, pensábamos que era un peluche”, cuentan entre risas María y Rafa, los padres de la pequeña.

Entre batas, carros, tubos de extracción y el movimiento rutinario de los profesionales sanitarios, Rock, con su calma casi contagiosa, es uno de los perros que participan en el programa de intervenciones asistidas con animales que ha puesto en marcha el Hospital de Manacor junto a la Fundació S'Hort Vell y Purina con el objetivo de reforzar el apoyo psicoemocional que el hospital ofrece, ayudando incrementar la confianza de los niños y a reducir el miedo, el estrés y la percepción del dolor mediante la interacción con los perros, además de favorecer la comunicación y generar entornos más cercanos.

Rock, que aún no ha cumplido un año, se acerca, olisquea, agita la cola y permanece atento a los movimientos de Laura, que con una cuchara le da bolitas de pienso. El intercambio es sencillo: ella le ofrece comida y él se queda cerca, pendiente de su mano. Poco a poco, la niña se familiariza con el perro y la espera por la extracción se convierte en un rato de juego y distracción. El temor a la aguja se diluye entre caricias, croquetas y sonrisas.

Una sorpresa en la sala de espera de pediatría

La experiencia comienza antes de entrar en la sala de extracciones. Ese es precisamente uno de los objetivos del programa de intervenciones asistidas con perros: actuar sobre la llamada ansiedad anticipatoria, esos minutos en los que un niño sabe que le van a pinchar y empieza a imaginar lo que ocurrirá. El proyecto está dirigido a niños y adolescentes que tienen que someterse a extracciones de sangre, uno de los procedimientos que más ansiedad puede generar durante la infancia.

Silvia, técnica de S'Hort Vell, acompaña a Rock durante toda la intervención. Ella permanece pendiente del animal y del menor, guiando el encuentro y adaptándolo a cada momento. “¿Quieres darle de comer? ¿Te gustan los perros?”, pregunta a Laura cuando se encuentra con Rock. No hay prisa. El objetivo no es conseguir que la niña deje de tener miedo de golpe, sino ofrecerle algo distinto en lo que concentrarse. Deja que la pequeña sujete la correa del perro y entran juntos en la sala de extracciones, interactuando en todo momento. Cuando suben a la pequeña a la camilla, acomodan también al animal a su lado, lo suficientemente cerca para que pueda acariciarlo mientras los profesionales sanitarios preparan el material.

Rock permanece tranquilo, ajeno al trajín de la consulta, mientras la niña concentra su atención en él. La presencia del perro transforma por unos instantes la escena hospitalaria: entre el instrumental médico y las indicaciones del personal, la niña encuentra en él una compañía que la ayuda a distraerse y afrontar el procedimiento con mayor tranquilidad. Mientras tanto, los enfermeros hacen su parte. “¡Sopla!”, le dicen a Laura, que continúa observando y acariciando al animal. En cuestión de segundos, todo ha terminado.

La niña ofrece comida al perro y él se queda cerca, pendiente de su mano, ayudándole a gestionar el estrés. El objetivo no es conseguir que Laura deje de tener miedo de golpe, sino ofrecerle algo distinto en lo que concentrarse

Rafa y María cuentan que no conocían el proyecto y que Laura tampoco había vivido antes una experiencia así. Llegar al hospital y encontrarse con Rock les ha gustado y destacan que la niña está más tranquila y que el entorno les resulta agradable. También ellos han encontrado algo diferente de lo que esperaban cuando llegaron.

Después de Laura le toca el turno a Sofía y se sigue el mismo procedimiento. También ella se acerca a Rock, aunque algo más nerviosa y cautelosa. Silvia permanece a su lado en todo momento, pendiente tanto de la niña como del animal, mientras los enfermeros la tranquilizan tanto en los momentos previos a la extracción como durante la misma. Al final, Sofía se siente tan cómoda que no quiere marcharse y, tras pasar un rato agradable con Rock, se queda jugando en la zona infantil del área de pediatría.

Hoy es Rock quien está trabajando. Pinya, la otra perra -de raza labrador- que suele participar en estas intervenciones, está temporalmente de baja por una dermatitis ya curada, aunque todavía está recuperando el pelo y tendrá que esperar para volver al hospital.

Una experiencia “crucial y muy positiva”

Mae, integrante del equipo de enfermeros del hospital, reconoce que cuando le propusieron participar en el proyecto tuvo inicialmente ciertas reservas porque era una situación nueva. Después de probarlo, su valoración ha cambiado por completo. “Muy positiva”, resume. La presencia del perro, explica, genera “un ambiente mucho más tranquilo, mucho más sosegado” y facilita incluso el momento de la extracción. Para ella, la intervención de Silvia es también “crucial y muy positiva”.

Para Mae, sanitaria, ´la presencia del perro genera 'un ambiente mucho más tranquilo, mucho más sosegado' y facilita incluso el momento de la extracción

La escena puede parecer espontánea, pero hay mucho trabajo detrás. Para que Rock pueda entrar en un hospital existe todo un protocolo detrás: el perro cuenta con documentación sanitaria, controles veterinarios, analíticas periódicas, desparasitaciones y protocolos de higiene y comportamiento. Lleva incluso una identificación que lo incorpora simbólicamente al equipo que trabaja en el hospital. Silvia explica que ella y las profesionales de la Fundació S'Hort Vell son especialistas y técnicas en intervenciones con animales y cuentan con formación específica además de sus estudios en Psicología, Trabajo Social o Educación Social.

Silvia certifica que los animales cumplen los requisitos necesarios para trabajar en un entorno sanitario: controles veterinarios, analíticas cada seis meses, desparasitaciones y unas condiciones estrictas de limpieza. “Tiene que venir superlimpio todo”, explica. El programa contempla que, después del encuentro en la sala de espera, el animal pueda acompañar en algunos casos al niño durante la extracción, siempre sin interferir en el trabajo de los profesionales sanitarios. Después puede producirse un último contacto con el perro para intentar que el recuerdo asociado al hospital sea más positivo.

Antes que la aguja, Rock

Mae cuenta que la experiencia se repite cada quince días y que atienden a unos cuatro niños por jornada. La enfermera insiste en que trabajar con niños es diferente. “Es más dificultoso que un adulto”, admite. Y es que, en el caso de los pequeños, explica, la extracción puede generar más tensión y resulta más complicado mantenerlos tranquilos y distraídos durante el procedimiento. Por eso, cualquier recurso que ayude a rebajar los nervios antes de una extracción acaba siendo también un apoyo para los profesionales que tienen que realizarla: la presencia de Rock crea un ambiente más tranquilo y sosegado y facilita incluso el momento de sacar sangre.

La Fundació S’Hort Vell nació en 2023 como continuación de la trayectoria del C.E. S’Hort Vell, una entidad que llevaba 25 años trabajando con terapias asistidas con animales. Sus objetivos incluyen impulsar, crear, investigar y gestionar proyectos educativos y terapéuticos asistidos con caballos y perros, con especial atención a niños, jóvenes y personas con diversidad funcional. La fundación sitúa el vínculo entre personas y animales en el centro de estas intervenciones y defiende que ese vínculo debe estar gestionado por profesionales especializados.

La entidad cuenta con varios canes entrenados que colaboran en las Intervenciones Asistidas con Perros (IAP). La fundación explica en su web que sus canes viven juntos, reciben entrenamiento para trabajar en distintos entornos -entre ellos hospitales, residencias y centros educativos- y que su capacidad para establecer vínculos con las personas, especialmente con niños y mayores, puede favorecer la motivación y la interacción.

Pero para formar parte de este equipo no basta con que un perro sea sociable. Desde S'Hort Vell señalan que los animales de intervención son seleccionados por sus cualidades y deben superar un proceso de entrenamiento que se mantiene durante su etapa como recurso profesional. La fundación destaca además una premisa: que el perro pueda “ser perro la mayor parte del tiempo”, de manera que cuando llega el momento de trabajar pueda hacerlo de forma voluntaria y positiva. Todos los animales que participan en las intervenciones pasan, además, controles veterinarios destinados a garantizar su buen estado físico y psíquico.

El perro como “puente emocional”

Desde 2015, Purina impulsa la investigación, la promoción y la implementación de las intervenciones asistidas con animales con el objetivo de reunir evidencia científica sobre los efectos del vínculo entre personas y animales y promover buenas prácticas en este ámbito. La compañía señala que ha realizado y patrocinado estudios para evaluar el impacto de estas terapias, especialmente en pacientes con problemas de salud mental, en colaboración con centros hospitalarios como el Hospital Niño Jesús de Madrid, el Hospital Clínic y el Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, el Hospital de Mataró y el Hospital Santa María de Lleida.

Esta apuesta se completa con la Alianza Purina Terapia Animal, un proyecto de expansión nacional mediante el que la compañía asesora de forma gratuita a hospitales y centros sanitarios para ayudarles a poner en marcha este tipo de programas. Entre sus objetivos está formar a los profesionales sanitarios, impulsar proyectos piloto y favorecer que, una vez evaluados, puedan extenderse a más pacientes. Purina cita entre los centros asesorados el Hospital Mútua Terrassa y la Clínica Doctor León.

Cualquier recurso que ayude a rebajar los nervios antes de una extracción acaba siendo también un apoyo para los profesionales que tienen que realizarla: la presencia de Rock crea un ambiente más tranquilo y sosegado

“Las intervenciones asistidas con animales, especialmente con perros, pueden contribuir a reducir la ansiedad, mejorar el estado de ánimo y favorecer una experiencia hospitalaria más cercana y humana”, señala por su parte Elisenda Saperas, veterinaria y responsable de comunicación de Purina España. En el caso de los niños, añade, la presencia de un perro especialmente seleccionado y preparado puede aportar “seguridad, confianza y acompañamiento” ante un entorno desconocido y procedimientos que pueden generar miedo. Es el planteamiento del proyecto desarrollado junto a la Fundació S'Hort Vell en el Hospital de Manacor.

En declaraciones a elDiario.es, Saperas subraya que la intervención no se limita a distraer al niño. “Jugar, acariciar al perro, hablarle o simplemente tenerlo cerca puede ayudar a desviar la atención del procedimiento y reducir la tensión del momento”, explica. El animal puede actuar también como “un puente emocional”, facilitando la comunicación y ayudando a que el menor se sienta acompañado y tenga un papel más activo en una situación que normalmente escapa a su control. En procedimientos como una extracción, esta función cobra especial importancia durante la espera, cuando aparece la ansiedad anticipatoria: “Contar con un perro durante esos minutos puede ayudar a transformar esa espera”, señala, convirtiéndola en un espacio de interacción, juego y calma.

La veterinaria asevera, no obstante, que estas intervenciones son un complemento de la atención sanitaria y requieren profesionales y animales específicamente preparados. “Humanizar la atención sanitaria también significa atender las emociones del paciente”, sostiene. La selección de los perros se realiza de forma individual, valorando su estabilidad emocional, sociabilidad, capacidad de recuperación y tolerancia a la manipulación, y una vez incorporados al programa cuentan con seguimiento veterinario y evaluación continua. Si el animal muestra señales de estrés, la intervención se adapta o se detiene.

Los programas incluyen además protocolos de higiene, prevención de infecciones, controles veterinarios y formación específica de guías y profesionales sanitarios, de forma que el acompañamiento pueda producirse garantizando tanto la seguridad de los pacientes como el bienestar del propio perro.

Además del ámbito hospitalario, Purina sitúa las intervenciones asistidas con perros en un abanico más amplio de contextos. La compañía señala que estos animales pueden participar en centros escolares para favorecer la comprensión y la lectura, la desinhibición, la autoconfianza o la motivación, así como en centros de menores, penitenciarios y residencias de mayores, donde las actividades buscan generar estímulos positivos y trabajar aspectos cognitivos, psicomotrices y de bienestar emocional.

El alcalde de Reinosa, Sergio Balbontín (PSOE), ha denunciado la situación que atraviesa estos días la atención pediátrica en Reinosa, después de recibir “numerosas” quejas de familias que se están encontrando sin pediatra disponible y que, según han trasladado al Ayuntamiento, están siendo derivadas a otros recursos sanitarios o se ven obligadas a desplazarse fuera de la comarca para que sus hijos sean atendidos.

Ante esta situación “especialmente preocupante”, Balbontín ha reclamado al Servicio Cántabro de Salud (SCS) explicaciones y una solución “inmediata” que garantice la atención pediátrica en Reinosa, ha indicado el Ayuntamiento en nota de prensa.

Según la información trasladada a la Alcaldía, una de las profesionales que presta este servicio “lleva varios meses ausente sin que su plaza haya sido cubierta” y la ausencia estos días de la otra profesional ha dejado a “numerosas” familias sin atención pediátrica ordinaria.

Campoo-Los Valles, sin plazas de difícil cobertura

A esta situación se suma una circunstancia sobre la que el regidor ha pedido explicaciones a la Consejería de Salud. Se trata de la resolución publicada el pasado 18 de septiembre por la que se determinan las plazas de difícil cobertura de Pediatría-Puericultura en Atención Primaria en diferentes zonas de Cantabria, entre las que no figura Campoo-Los Valles.

El alcalde ha apuntado que Campoo-Los Valles ya estaba considerada en 2019 zona de difícil cobertura para Pediatría, junto a otras zonas de Cantabria, por lo que quiere saber qué ha cambiado y qué criterios se han utilizado ahora para dejar fuera a la comarca.

Según ha indicado, en 2021 ya denunció que Campoo-Los Valles contaba con una sola pediatra con plaza activa para una zona con cerca de 2.000 niños y adolescentes.

Además, ha añadido que esta “preocupación” por la asistencia sanitaria en Campoo ha provocado movilizaciones ciudadanas, como la de noviembre de 2024, cuando miles de personas recorrieron las calles de Reinosa para reclamar una sanidad pública de calidad y denunciar la pérdida de servicios y especialistas en la comarca.

A la situación de Pediatría se suma la “incertidumbre” sobre la reapertura del Centro de Salud Campoo, cuyo edificio permanece cerrado desde septiembre de 2024, cuando la actividad de Atención Primaria tuvo que trasladarse al Hospital Tres Mares tras el desprendimiento de parte del techo de una consulta.

El alcalde ha señalado que, a 7 de octubre, el Ayuntamiento continúa sin disponer de una fecha concreta para la reapertura ni de información sobre cuándo podrán regresar al centro los profesionales y los pacientes.

Finalmente, Balbontín ha censurado que lleva seis meses como alcalde de Reinosa y en este tiempo el consejero de Salud, César Pascual (PP), “todavía no ha encontrado un hueco” para recibirle y hablar de Pediatría, del Centro de Salud, del Hospital Tres Mares, del SUAP, del 061 y de las necesidades sanitarias de Campoo.

“Necesitamos soluciones, información y una interlocución institucional a la altura de lo que representa Reinosa y toda la comarca de Campoo”, ha concluido.

Traslado al Parlamento

Ante esta situación, el Grupo Socialista ha registrado en el Parlamento una batería de preguntas para que el Gobierno del PP explique sus planes para garantizar una cobertura suficiente de pediatría y para que las familias no se queden más días sin atención.

Las preguntas registradas por el PSOE también tienen como objetivo conocer si Salud prevé declarar de difícil cobertura las plazas de Pediatría y Atención Primaria en el área de salud Campoo-Los Valles.

A juicio del diputado Mario Iglesias, es necesario utilizar todas las herramientas disponibles para favorecer la cobertura de estos puestos y la permanencia de profesionales en la comarca, así como planificar con antelación las sustituciones necesarias para evitar que se traduzcan en problemas para los pacientes.

Además, los socialistas pedirán a la Consejería el calendario previsto para la reapertura del Centro de Salud de Campoo.

Dos personas han resultado heridas este miércoles tras caer su vehículo por un barranco en un camino situado en el entorno de la ermita de San Vicente, en el municipio de Murillo de Río Leza. Uno de los ocupantes del vehículo ha tenido que ser trasladado al hospital San Pedro de Logroño en helicóptero mientras que su acompañante lo ha hecho en ambulancia.

Según informan desde SOS RIOJA 112, han sido los propios ocupantes del vehículo quienes han dado la voz de alarma sobre las 11,50 horas de este miércoles informando de que habían sufrido un accidente por salida de vía del vehículo que, posteriormente, se ha precipitado por un barranco. Además han indicado que uno de los dos ocupantes se encontraba atrapado dentro del turismo.

Desde SOS RIOJA 112 han movilizado a los recursos de emergencias del Servicio Riojano de Salud, así como a los Bomberos de Logroño para extraer a los ocupantes del interior del coche.

Debido al mal estado de los accesos a la zona por la gran cantidad de barro, algunos vehículos de emergencias se han quedado atascados. Ante esta dificultad se ha enviado el helicóptero de la Dirección General de Medio Natural y Paisaje para colaborar en el rescate de los heridos.

Posteriormente los heridos han sido trasladados al hospital San Pedro de Logroño, un herido es trasladado en ambulancia y el otro en el propio helicóptero de rescate.

El Servicio Riojano de Salud (SERIS) ha culminado la instalación de una nueva planta solar fotovoltaica destinada al autoconsumo eléctrico en el Hospital Universitario de Calahorra. La actuación permitirá al centro hospitalario riojabajeño generar parte de la energía que consume mediante una fuente renovable, mejorar en eficiencia y en sostenibilidad energética

La instalación se ha realizado sobre la cubierta del edificio de gestión del Hospital de Calahorra y cuenta con una potencia instalada de 59 kWp/50 kWn. El sistema, basado en módulos de alta eficiencia e inversores trifásicos de última generación conectados a la red IP del centro, tiene una producción estimada de 84.680 kWh anuales.

La planta fotovoltaica combina el suministro de la red eléctrica convencional con la generación solar directa durante las horas de radiación. De este modo, contribuye a optimizar el consumo eléctrico del centro hospitalario y a reducir su huella de carbono. El suministro eléctrico total del Hospital de Calahorra supera los 2,4 millones de kWh anuales.

La instalación dispone además de sistemas avanzados de monitorización y gestión telemática del rendimiento energético, que permiten realizar un seguimiento continuo del funcionamiento de los equipos y asegurar el máximo rendimiento de la planta solar desde su puesta en servicio.

Esta actuación está financiada con fondos procedentes del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, en el marco del Marco Estratégico de Atención Primaria y Comunitaria del Ministerio de Sanidad

Junto a la actuación desarrollada en el Hospital de Calahorra, el despliegue de instalaciones solares fotovoltaicas de autoconsumo se ha completado en cinco centros de salud de Atención Primaria de La Rioja: el Centro de Salud Espartero cuenta con una instalación de 37,5 kWp; el Centro de Salud Siete Infantes de Lara, con 59 kWp; el Centro de Salud Cascajos, con 48,5 kWp; el Centro de Salud de Santo Domingo de la Calzada, con 88,5 kWp, y el Centro de Salud de Alfaro, con 22 kWp.

Las precipitaciones registradas en las últimas horas han provocado la mañana de este martes un episodio de filtración de agua en el Hospital Materno Infantil de Badajoz. El incidente, originado en torno a las 11:00 horas tras la obstrucción de una bajante, ha quedado resuelto aproximadamente una hora y media después, según han informado fuentes de la Junta de Extremadura.

El atasco en la conducción provocó que el agua acumulada sobrepasara la lámina de impermeabilización y se filtrara hacia el interior a través del falso techo. La incidencia ha afectado principalmente al techo de la consulta de Urgencias, la sala de estar del personal de Enfermería y una sala de dilatación.

Desde el Ejecutivo autonómico han remarcado que ningún paciente ni profesional sanitario ha sufrido daños y que el bloque quirúrgico ha funcionado con normalidad en todo momento. Como medida preventiva mientras se solucionaba el problema, la consulta de Urgencias ginecológicas se ha derivado de forma provisional a la cuarta planta y se han habilitado dos boxes de reanimación para el puerperio.

Aislamiento de la zona y licitación de las nuevas instalaciones

Tras la reparación de la avería, la administración autonómica tiene prevista una intervención específica en el edificio para reforzar el aislamiento térmico e hídrico de la zona afectada.

Asimismo, la Junta ha avanzado que este próximo jueves se reunirá la Mesa de Contratación para iniciar el análisis de la documentación administrativa del proyecto de construcción del nuevo módulo de la Unidad de Trabajo de Parto y Recuperación (UTPR) del propio centro. A este procedimiento público, que cuenta con un presupuesto base de licitación de 11,5 millones de euros, se han presentado seis empresas para adjudicarse unas obras encaminadas a modernizar la atención asistencial a las mujeres durante el parto y el proceso de recuperación.

El Hospital Universitario de Guadalajara completará su ampliación con 167 nuevas plazas en la plantilla del Sescam antes de que termine el año. Las incorporaciones, que incluyen personal de Enfermería, TCAE y facultativos de más de una veintena de especialidades, permitirán consolidar la plantilla vinculada a los nuevos espacios y servicios del centro, que ya ha sumado más de 300 profesionales.

Así lo ha anunciado este lunes el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, que también ha avanzado la finalización del centro de salud Los Valles.

Se trata de un proceso que permitirá consolidar estructuralmente una plantilla que, con la puesta en funcionamiento de los nuevos espacios, unidades y servicios del centro hospitalario, se ha incrementado en más de 300 profesionales.

En este contexto, Page ha avanzado que “antes de final de año, aquí vamos a terminar de completar la plantilla” vinculada a la ampliación del Hospital Universitario de Guadalajara. “En concreto, de aquí a final de año vamos a crear 167 plazas nuevas que van a cubrir la dimensión que ha tomado el nuevo hospital”, ha anunciado.

Las 167 plazas corresponden a más de una veintena de categorías profesionales e incluyen 41 plazas de Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE), 36 de Enfermería y 36 plazas médicas, además de técnicos sanitarios, fisioterapeutas, matronas, terapeutas ocupacionales, celadores y profesionales de gestión y servicios. En el caso de los facultativos especialistas de área, las plazas se distribuyen entre más de una veintena de especialidades.

Con esta última creación de plazas, el Gobierno de Castilla-La Mancha culmina en 2026 el proceso de dotación estructural de profesionales asociado a la transformación integral del Hospital Universitario de Guadalajara. Los más de 300 profesionales necesarios para atender el incremento de la actividad y de la capacidad asistencial se han ido incorporando progresivamente a medida que entraban en funcionamiento las nuevas áreas, mientras el Sescam ha ido creando las correspondientes plazas en plantilla.

Asimismo, el presidente regional ha avanzado otro de los proyectos sanitarios de la capital y ha confiado en que el Centro de Salud de Los Valles pueda entrar en funcionamiento “antes de final de año o principios del que viene”, completando así dos anuncios dirigidos a reforzar la capacidad sanitaria de una provincia que mantiene un importante crecimiento demográfico y económico.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha denunciado “la falta de previsión” que a su juicio ha tenido de la Gerencia del Hospital Virgen de Altagracia de Manzanares tras la inundación sufrida este viernes, cuando una intensa tromba de agua anegó el área de Urgencias del centro hospitalario, obligando a paralizar temporalmente la actividad asistencial para realizar labores de achique y limpieza.

El sindicato lamenta en nota de prensa que “haya vuelto a repetirse este grave incidente, pues no se trata de un hecho aislado ni de un riesgo desconocido, ya que las Urgencias del hospital han sufrido episodios similares en 2007 y 2009”.

A ello suma también que la situación meteorológica adversa era conocida. “El Gobierno de Castilla-La Mancha amplió el 2 de octubre la activación del Plan Meteocam en fase de alerta a toda la región, ante los avisos de AEMET por fuertes lluvias y tormentas”, añade el sindicato, que lamenta igualmente “la falta de medidas preventivas”

CSIF recuerda que ya en 2008, en el seno de la Comisión de Catástrofes Internas del propio hospital, se puso de manifiesto la necesidad de acometer actuaciones estructurales destinadas a solucionar los problemas de evacuación y evitar la acumulación y entrada de agua en el área de Urgencias. Sin embargo, lamenta que “18 años después el problema continúa sin una solución estructural definitiva”.

“Resulta especialmente grave que un riesgo que ya ha demostrado ser recurrente, previsible y conocido por la Administración vuelva a producirse sin que se hayan ejecutado las actuaciones necesarias para eliminarlo o reducirlo”, subraya el delegado de Prevención de Riesgos Laborales en el área Mancha Centro de Alcázar de San Juan, Alberto Rosales.

La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales establece que las Administraciones públicas tienen el deber de garantizar una protección eficaz de sus trabajadores frente a los riesgos laborales, así como de adoptar las medidas necesarias de protección y planificar la actividad preventiva, recuerda CSIF.

Por todo ello, exige a la Gerencia del Hospital de Manzanares y al Sescam la ejecución “inmediata de las obras y actuaciones estructurales necesarias para evitar que las Urgencias vuelvan a inundarse”.

Pide revisar los protocolos de actuación y “soluciones definitivas”

También pide una evaluación preventiva específica y actualizada del riesgo de inundación en el área afectada y la revisión de los protocolos de actuación ante episodios de lluvias intensas y la comunicación previa de instrucciones claras a los profesionales.

Asimismo, solicita la investigación de las circunstancias que han provocado que, “pese a tratarse de un riesgo conocido desde hace años, las medidas adoptadas no hayan evitado su repetición; y la adopción de medidas provisionales inmediatas mientras se ejecutan las soluciones estructurales definitivas”.

Del mismo modo, requiere la información a los representantes de los trabajadores y a los delegados de Prevención sobre las actuaciones que se van a llevar a cabo y sus plazos de ejecución.

El sindicato considera “inadmisible” que los profesionales de Urgencias tengan que enfrentarse una y otra vez a un problema que la Administración conoce desde hace casi dos décadas y reclama que se deje de actuar únicamente cuando el agua ya ha entrado en el hospital, adoptándose, de una vez por todas, medidas preventivas y estructurales que permitan garantizar unas condiciones seguras tanto para los profesionales como para los pacientes.

Por último, exige a la Gerencia del Hospital de Manzanares que asuma “su responsabilidad preventiva y que concrete, con carácter inmediato, qué actuaciones va a realizar, cuándo comenzarán y cuál será el plazo para solucionar definitivamente este problema”.

El Gobierno de Aragón no ha aclarado qué ocurrirá a partir del próximo 1 de enero con cinco contratos de asistencia sanitaria adjudicados a Ribera Salud que finalizan el 31 de diciembre. En conjunto, estas adjudicaciones suman 1.265.300,18 euros y permiten cubrir consultas externas, guardias, urgencias y procedimientos quirúrgicos en los hospitales de Teruel, Alcañiz, Calatayud y Barbastro.

El Departamento de Sanidad asegura que por el momento no dispone de información sobre cuáles de estos servicios continuarán en 2027 ni sobre si la actividad que ahora se presta mediante estas adjudicaciones se recuperará con medios propios del sistema público. Tampoco ha concretado si se recurrirá a nuevas contrataciones una vez finalicen los expedientes actuales.

La cuestión fue planteada esta semana en la Comisión de Sanidad de las Cortes de Aragón por la diputada socialista María Rodrigo, que reclamó al Gobierno información sobre el futuro de estos servicios. El director general de Planificación Sanitaria no respondió durante la comisión a qué contratos se prorrogarán y cuáles finalizarán: “No sabemos qué contratos se van a prorrogar de nuevo con empresas privadas, no sabemos qué contratos van a finalizar directamente, no sabemos qué actividad piensan recuperar con medios propios y no conocemos tampoco ningún calendario para hacerlo”, señaló la diputada.

Cinco contratos que vencen en diciembre

Los cinco expedientes que tienen como fecha de finalización el 31 de diciembre suman 1.265.300,18 euros. El de mayor importe corresponde al Hospital de Calatayud, donde Ribera presta consultas externas de Traumatología, atiende urgencias no ingresadas y realiza procedimientos quirúrgicos con hospitalización. La adjudicación asciende a 356.675,65 euros.

Le siguen el servicio contratado en Barbastro, por 288.250 euros, que cubre consultas de Otorrinolaringología y Urología y guardias de Urología, y el de Alcañiz, de 222.374,53 euros, destinado a consultas, urgencias y procedimientos quirúrgicos de Traumatología. Estos dos últimos expedientes contemplan una posible prórroga: de seis meses en el caso de Barbastro y de doce meses en el de Alcañiz.

En Teruel hay dos adjudicaciones diferentes para cubrir guardias de Ginecología, Anestesia, Urología y otros servicios que resulten necesarios, ambas por 199.000 euros. Una comenzó en febrero y la otra en junio, por lo que durante varios meses coincidieron para cubrir esta actividad en el Hospital Obispo Polanco. La documentación consultada no recoge una prórroga para ninguno de los dos expedientes.

Los cinco contratos están adjudicados formalmente a Ribera Medical, una de las sociedades del grupo Ribera Salud. En expedientes anteriores aparece Torrevieja Salud, que figura como denominación anterior. Para este artículo se utiliza Ribera Salud para referirse al grupo empresarial.

La posibilidad de continuidad no es igual en todos los casos. Dos de los cinco contratos —los de Alcañiz y Barbastro— contemplan expresamente una prórroga, mientras que en los otros tres no figura esta opción en la documentación consultada. El Gobierno de Aragón no ha aclarado si hará uso de esas prórrogas ni qué fórmula aplicará para mantener, modificar o recuperar el resto de la actividad.

Más de dos millones de euros adjudicados desde 2025

Los cinco contratos que vencen a final de año forman parte de una sucesión de adjudicaciones a Ribera Medical y a Torrevieja Salud, su anterior denominación, para cubrir actividad sanitaria en distintos hospitales aragoneses. Según la relación de contratación consultada, desde abril de 2025 estas adjudicaciones suman 2.359.264 euros.

Entre ellas figuran servicios de Rehabilitación y Otorrinolaringología en Huesca, consultas de Otorrinolaringología, Rehabilitación y Urología en Barbastro y consultas de Rehabilitación, Otorrinolaringología y Dermatología en Teruel. También se adjudicaron servicios de Traumatología en Calatayud y distintas guardias médicas en Teruel.

Durante 2026 se han sucedido nuevas contrataciones para cubrir actividad asistencial en los cuatro hospitales que ahora concentran los cinco expedientes con vencimiento a 31 de diciembre. La cuestión pendiente es qué ocurrirá con esos servicios cuando termine el año.

Rodrigo sostiene que una eventual prórroga podría servir al Ejecutivo autonómico para disponer de tiempo para incorporar profesionales al sistema público. “Si durante esos seis o doce meses el Gobierno no trabaja en captar profesionales, esto está ocultando una cuestión más de fondo: ese cambio de modelo a un modelo totalmente privatizador que tiene el Gobierno de Azcón”, afirmó la diputada. Esta última consideración corresponde a la valoración política del PSOE sobre la estrategia del Ejecutivo autonómico.

Ribera Salud tampoco confirma por ahora si continuará prestando estos servicios en 2027. Consultada por este medio sobre la previsión para los contratos que finalizan a finales de año, la compañía señala que está “a disposición del Gobierno de Aragón y de todos los gobiernos que necesiten colaboración para mejorar la accesibilidad a los servicios sanitarios de los ciudadanos, especialmente en especialidades y áreas de difícil cobertura”.

Un hombre en situación de dependencia lleva más de cinco meses alojado en el hospital de Pontevedra después de recibir el alta a la espera de que la Xunta resolviese su expediente para que pudiese acceder a una residencia por la vía de emergencia social. El Colexio Oficial de Traballo Social (COTS) denuncia que éste no es un “hecho aislado” sino una situación que se repite, aunque esta vez haya llegado al extremo. La Consellería de Política Social, que en esta ocasión no ha contestado a las preguntas de elDiario.es, había negado esta realidad anteriormente. Esta vez no lo hace y asegura haber encontrado una solución que permitirá su ingreso la próxima semana.

La denuncia –adelantada por La Voz de Galicia– trascendió tras la carta hecha pública por María José Lozano, trabajadora social en el hospital Montecelo. En el escrito, al que ha tenido acceso elDiario.es, admite que el caso del que habla no es el único. “Hay muchos en Galicia en estos momentos, lo sé”. Sin embargo, cree que hay una “diferencia” clara, que fue la que la llevó a dar el paso de contarlo: “la exigencia de papeles imposibles de conseguir” para justificar la emergencia social del paciente y que es la que lo mantiene en un centro hospitalario donde la estancia, según Lozano, “quintuplica” el coste para las arcas públicas frente al de la residencia, algo que “parece no importar a los políticos”.

Para la trabajadora social –e, incluso, para la Fiscalía, con la que dice trabajar “en coordinación”– es palmario que el hombre cumple los criterios para un ingreso no voluntario, ya que no es consciente de su situación. Sin embargo, ante ese objetivo se interpone un requisito, ahora mismo, insuperable: para acceder a la residencia, necesita presentar sus datos bancarios y, para obtenerlos, tiene que desplazarse en persona a la sucursal, algo imposible en su estado actual. Por eso, Lozano habla de “violencia burocrática”. “Lo que me duele es la desconsideración al paciente vulnerable, que no tiene recursos sociales, familiares, económicos y hasta parecería que le quieren quitar la dignidad”, escribe.

En marzo de 2025, el COTS elevaba a doce, sólo en la misma área sanitaria de Pontevedra-Salnés, el número de personas que esperaban por una plaza en una residencia desde una cama de hospital que ya no tenían que ocupar. Contaban entonces que, frente a las 72 horas que marca la Ley de Dependencia, la estancia en ese limbo podía ir de los 25 días a los dos meses. La Consellería de Política Social lo negó en rotundo: “No se están registrando retrasos y mucho menos casos que excedan los 60 días”. Esta vez, ni siquiera respondió a las preguntas de esta redacción.

Sí lo hizo, de nuevo, a La Voz de Galicia, para asegurar primero que el caso era “complejo” porque había “dificultades para acreditar el cumplimiento de los requisitos para acceder a una plaza pública residencial”. Finalmente, este viernes el rotativo recogía que el hombre ya contaba con esa plaza y que, “previsiblemente” ingresará la próxima semana. Fue la FUNGA (Fundación Galega para a Tutela de Persoas Adultas) quien recabó toda la documentación del afectado, bajo el amparo de la Fiscalía. Los funcionarios de la Consellería comprobaron que, como afirmaba la trabajadora social, su caso cumplía todos los requisitos de una emergencia social y encontraron el hueco en un centro público autonómico. Si el hombre sigue rechazando la medida, añade Política Social, el traslado deberá realizarse a través de una orden judicial como ingreso no voluntaria.

Urgencias como entrada al sistema

“Este caso no es un hecho aislado, sino el reflejo de una problemática estructural que afecta a un número significativo de personas en Galicia”. David Gontán, coordinador del COTS, es consciente de los problemas que provoca una realidad que la administración se empeña en tapar. El primero, el hospital como “recurso inapropiado para los cuidados de larga duración”, ya que son “entornos diseñados para atender procesos agudos” y no una estancia prolongada “por falta de alternativas habitacionales o de cuidado”. Mantener al paciente ingresado después del alta supone, para Gontán, “una vulneración de sus derechos a recibir atención adecuada en el entorno más idóneo para su recuperación y bienestar”.

Esto supone una prueba del “colapso” y la “lentitud” de la administración. A pesar de que existan mecanismos como la tramitación por emergencia social, los tiempos de respuesta “siguen siendo insuficientes para dar respuesta a las necesidades urgentes que surgen en el momento del alta”. El coordinador del Colegio habla de una “grieta” entre el ritmo de la sanidad y la capacidad de gestión del sistema de atención a la dependencia que genera “un bloqueo institucional”. Los perjudicados, una vez más, “la persona usuaria y sus familias”.

Ante ese colapso, Gontán relata estrategias que, en ocasiones, permiten incluso salvar vidas. Pone el ejemplo de un matrimonio de octogenarios, en la que el hombre padece una enfermedad que le provoca una conducta agresiva a la que su mujer no puede hacer frente. La pareja no puede acceder a una residencia privada ni pagarse una pública. Conoce casos en los que se ha provocado un ingreso por urgencias para que el afectado entre en el sistema hospitalario. Una vez allí, la valoración de los profesionales demostró la emergencia social que justificaba el concederle una plaza como dependiente. Después, ya sólo quedaba esperar a que la burocracia hiciese su trabajo.

Todo esto supone un “desgaste” a las trabajadoras sociales, que se encuentran en una posición de “extrema presión”. “Actúan como puente entre dos sistemas que no se coordinan, asumen la gestión de la frustración de las familias y la falta de recursos disponibles”. Por eso, Gontán reclama de forma “urgente” una “coordinación sociosanitaria real”, con “protocolos de agilidad inmediata”, aumento del cuadro de personal de Trabajo Social e incrementar el catálogo de “recursos intermedios” –centros de media estancia, plazas residenciales de emergencia y refuerzo del Servicio de Ayuda en el Hogar– “que eviten que el hospital funcione como recurso residencial”.