El Consejo de Ministros ha aprobado hoy, a petición del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, la creación como Centro de Referencia Nacional del Centro de Formación de Illescas (Toledo), en el área de construcciones aeronáuticas, de la familia profesional de Fabricación Mecánica.

El Centro de Formación de Illescas se suma así a la Red de Centros de Referencia Nacional existente, que suma 42 centros públicos especializados en los diferentes sectores productivos a través de las familias profesionales.

De ámbito estatal, son referencia para el conjunto del sistema de la Formación Profesional, tanto para los centros de formación para el empleo como para los centros del sistema educativa.

La red está compuesta por “centros punteros en sus respectivas áreas”, que tienen como objetivo promover las medidas y programas de investigación precisos para atender las necesidades de los sectores emergentes e innovadores.

Su papel es especialmente relevante porque conectan tres dimensiones que deben avanzar de forma coordinada: el sistema educativo, el sistema de formación para el empleo y los sectores productivos.

Una “pieza estratégica” para consolidar la FP “de calidad”

Sus funciones incluyen analizar las nuevas tendencias formativas y experimentar su puesta en práctica, promover redes de colaboración con organizaciones empresariales, sindicales y universitarias, colaborar en el procedimiento de evaluación y acreditación de las competencias profesionales, entre otras tareas.

Según el Gobierno de España, esta red de Centros de Referencia Nacional es una “pieza estratégica” para consolidar una Formación Profesional de calidad, al combinar especialización, innovación, prospección y capacidad de transferencia al conjunto del sistema.

Se trata de una de las “prioridades” del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes y se inscribe en la política de modernización e impulso a la Formación Profesional llevada a cabo por el Gobierno desde 2018.

A esta altura, la vida parece tan minúscula. Cada árbol, cada coche que recorre un hilo de carretera, las manchas azules de piscinas, las cabezas amarillas de los girasoles, parecen piezas de un puzzle por montar mientras las risas nerviosas se alejan del suelo cada vez más, a más altura, ¡lejos, salta la copa del árbol! De repente, estamos a unos 300 metros de altura y se contempla los campos de cultivo y el resplandor del amanecer. Vicente guiña los ojos y da fuelle a la vela, controla el rumbo y surca los cielos una vez más.

Vicente es el piloto de esta travesía en globo que despega en Gerena y continúa hacia Huévar del Aljarafe dejando a un lado el cauce del río Guadiamar. Manejará las poleas durante una hora y media, pero antes, primero, hay que hacer café. A las cinco de la mañana se reúne el pelotón en el hotel Abades, a las afueras de Sevilla, y monta una pequeña mesa en silencio mientras van llegando los 12 tripulantes de este viaje. Desde Sevilla, Huelva, Málaga, Gibraltar, y hasta con carnet estadounidense de Florida, el equipo refleja que la curiosidad y los nervios no tienen edad para disfrutar de una experiencia única.

Gloobo acaba de cumplir 20 años. Una compañía que nació con el propósito de inocular esa pasión por la aeronáutica de una forma lúdica e inolvidable, repitiendo cada vez el logro de los hermanos Montgolfier, que en 1783 demostraron al mundo que un balón de tela lleno de aire caliente era capaz de hacer planear a los seres sin alas.

La idea de montar esta empresa sevillana partió de los ingenieros Juan María Copete y Alfonso de Aguilar, que se pone al volante para llevar a los viajeros hasta el punto de despegue y forma parte del equipo de tierra que ayudará y cooperará durante el trayecto y posterior aterrizaje. A las seis de la mañana está completamente despejado y cuenta cómo ha sido la evolución del proyecto a lo largo de estas dos décadas.

“No da vértigo”

“La inversión fue un poco arriesgada, poco a poco compramos el material, logramos nuestro primer globo, nuestro primer coche, y contactamos con Kubìcek Balloons, en República Checa, uno de los tres mayores fabricantes de globos aerostáticos del mundo”, y del que ahora son su distribuidor en exclusiva en España. Tras lidiar con crisis económica, pandemia sanitaria, e inflaciones de precio, “seguimos vivos”, sonríe.

Hacemos un alto en el camino mientras las estrellas aún titilan en el firmamento para lanzar un pequeño globo de helio y, así, se confirma que el viento continúa en dirección norte-noreste, por lo que la ruta hacia Gerena se mantiene. Es sábado y hay 12 personas listas para el vuelo, la mayor de ellas tiene 83 años, aunque el rango de maniobra es amplio, dado que han llegado a organizar viajes con hasta 40 globos, llenando de puntos de colores el horizonte de un aparato que tiene unos 30 metros y 270 kilos de colorida tela y soporta hasta 2.000 kilos de peso.

“La seguridad es primordial”, asiente, y vela por que el mantenimiento siempre esté a punto y el equipo esté cualificado para cumplir con los requerimientos de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), que ya en 2019 unificó los criterios bajo los reglamentos de la Unión Europea para categorizar los vuelos en globo comerciales para pasajeros. “Sigue habiendo algo de competencia desleal, como la de empresas que están domiciliadas en Portugal, donde la fiscalidad o supervisión no es la misma que aquí, cuestiones que la gente, lamentablemente, no conoce”, comenta en referencia a las ofertas más atractivas que le salen a los turistas.

La época de más demanda es el verano, aunque siempre están supeditados al tiempo que haga y, si bien esta zona de Sevilla es la más estable, también hacen rutas por Granada, Córdoba, Arcos de la Frontera, Ronda y Antequera. “Este año ha habido muchísima lluvia, más de la habitual”, por lo que los bonos se guardan para fechas más propicias en vista de las cancelaciones por las inclimencias atmosféricas.

¿Qué les recomienda para los que tienen mal de altura? “Volar en globo es una experiencia que, al contrario de lo que muchos piensan, no da absolutamente nada de vértigo, sobre todo porque desaparece la referencia con el suelo, con lo cual la sensación es muy diferente”, y añade, “hay quien valora mucho el silencio de las alturas”, una terapia de choque para quien se atreva.

¿Cuál es esa sensación? Vicente lo define después de comunicar sus coordenadas al equipo de tierra: “Estás en un balcón en el que te van cambiando los paisajes”. La cesta, como se le llama a la base del globo, es espaciosa y una de las parejas que hay a bordo se ríe, pensaban que nunca llegaría este momento.

Procedentes de Málaga, ella le hizo el regalo a él hace un año y decidieron que era hoy o nunca. “Cogimos el coche anoche y no hemos dormido en 24 horas”, aún así, se abrazan y contagian el buen humor al resto de los compañeros cuando en el móvil, de repente, empieza a sonar la banda sonora de Up. Por unos instantes, somos Carl Fredricksen, el viejo gruñón que soñaba con volar hasta las cataratas del paraíso, o los intrépidos aventureros de las obras de Julio Verne que, como la piloto Amelia Wren y el científico James Glaisher, desafiaban las leyes de la física.  

“Siempre soñó con hacer este viaje”

La orilla del río, rodeada de árboles y arbustos, da paso a plantaciones de garbanzos, trigo, a los olivos que se desperdigan, el manto resplandeciente de los girasoles amarillos, donde se proyecta la sombra del globo a medida que avanza el día, mientras los cerdos se desperdigan, las vacas pastan y algún novillo se intuye desde lo alto. La estampa rural se va transformando poco a poco a medida que nos acercanos a Huelva, donde Vicente señala la mina de Aznalcóllar y la gran plataforma solar Solúcar, que dan cuenta del avance industrial del entorno. El gris metálico de las placas fotovoltaicas contrasta con el verdor que prevalecía hasta hace unos minutos escasos.

“Mi madre vio por primera vez los globos en Bristol y, desde entonces, soñaba con hacer este viaje”, explica la hija de la viajera gibraltareña de 83 años, que agarra la barandilla de la cesta y abarca con su mirada todo lo posible. A un lado, hay otra pareja de jóvenes entusiasmadas que señalan cada casa. Una de ellas admite “esto sí me da nervios”, aunque se haya tirado en parapente o haya recorrido velozmente la sierra con su moto. La emoción permanece. Vicente comprueba los medidores y la corriente que lleva a esta cáscara de nuez a unos 25 kilómetros por hora sin que se sienta el impacto del viento en el rostro.

Se respira la calma. Todos quedan en silencio. Algunos, más atrevidos, sacan el móvil para capturar un resquicio de lo que quedará en su recuerdo. “Los primeros aeronautas casi se matan”, rememora Alfonso en honor a aquel vuelo tan costoso y singular a cargo de Jean-François Pilâtre de Roziers y el marqués d'Arlandes, que planearon sobre París en 1783, y, en vista de que no habían sufrido mayor percance, brindaron con champán una vez se reencontraron con el suelo.

“Aquellos primeros vuelos se hacían con una hoguera que calentaba el aire, cortaban la cuerda, y salían disparados, no había ningún control sobre cómo mantener la temperatura de la vela, como sabemos hoy en día”. Así que, en memoria de aquellos primeros temerarios, conservan esta ceremonia tan peculiar. “Me encanta formar parte de esos primeros vuelos... Hemos vivido pedidas de mano, hemos ido con familias enteras”, tantas las estampas después de 20 años.

En este ámbito hay cabida para la innovación, explica Alfonso, sobre todo encaminado a los vuelos deportivos, privados o de uso comercial, donde hay tecnología que intenta lograr barquillas más pequeñas, compactas, fáciles de desplegar y, la tarea más ardua, de plegar, ya que la furgoneta que llevan ellos hoy tiene un remolque que tirará a la vuelta con fuerza si el viento no acompaña. El quemador y los combustibles, o los tejidos, son asunto de debate en los congresos internacionales a los que ha acudido, por lo que hay un campo por explorar, al igual que su eficiencia para ser lo más respetuoso posible con el entorno.

Pero esta vez busca la emoción. “No soy especialmente dormilón, así que no me cuesta estar en pie a primera hora”, aprovechando la estabilidad del tiempo a primera hora de la mañana para que el vuelo sea lo más apacible posible. Los bostezos desaparecerán rápidamente cuando el cesto gigante se despegue del suelo, mientras el resplandor de la mañana anime a los viajeros que, hoy, surcarán los cielos.

Como la gota que colma un vaso o el aleteo de una mariposa que desata un huracán. El conflicto laboral en Airbus España iniciado este verano ha sorprendido y superado todas las expectativas. No solo de la dirección de la multinacional, sino también de los sindicatos, que han visto cómo la “chispa” del recorte del teletrabajo reveló una ola de indignación mucho más profunda por los salarios y otras condiciones laborales. Este próximo lunes se aborda una cita clave, con varias asambleas de trabajadores que debatirán si iniciar una nueva huelga, en este caso indefinida, desde este martes 25.

En la última semana, Airbus ha lanzado varias propuestas a los sindicatos convocantes de estos nuevos paros —UGT, CGT y Útil—, que tras varios plantones a la parte empresarial se sentaron a negociar durante toda la jornada del viernes en el organismo de mediación SIMA.

La multinacional se ha abierto a considerar varias de las peticiones de la plantilla, como garantizar el IPC en las subidas salariales y acelerar la recuperación del poder adquisitivo perdido, indican fuentes de CGT y UGT.

Otras reclamaciones quedan abiertas a una futura negociación, a partir del día 25, para la que los mediadores han propuesto la suspensión de la huelga para facilitar un contexto “más propicio” de diálogo, explican desde UGT. En Airbus insisten en negociar en “un clima de calma y paz social”. Todas estas cuestiones se llevarán a las asambleas de trabajadores del próximo lunes para ser debatidas, que serán claves para la reanudación (o no) de los paros.

El estallido del conflicto hay que situarlo en un contexto de beneficios récord de Airbus, que en 2025 ganó 5.221 millones de euros, un 23% más que el año anterior. En el primer trimestre de este 2026, la multinacional de aviación ha elevado aún más sus ganancias, un 47% respecto al mismo periodo de 2025, hasta los 2.243 millones de euros.

“Airbus está en la mejor situación de su historia. Mientras su competidor Boeing está bastante mal, Airbus tiene beneficios récord año tras año”, subraya Gustavo Retamosa, portavoz de CGT en Airbus Getafe. Las cifras históricas de beneficios se explican en parte debido al importante auge de los pedidos del área de Defensa.

En cambio, mientras, la plantilla ha registrado una pérdida de poder adquisitivo de sus salarios, que han subido por debajo de la inflación. Además, los trabajadores han visto deteriorarse otras condiciones laborales, pactadas en convenio colectivo (como el recorte del complemento por enfermedad como medida contra el “absentismo”) o a través de decisiones unilaterales de la empresa, como la imposición de la fecha de parte de sus vacaciones y la reducción del teletrabajo anunciada en junio. Esta fue “la gota que colmó el vaso”, reconocían en SIPA, hace unas semanas, en el mes de julio.

La gente ha dicho basta. Hasta aquí. Es un movimiento social de los trabajadores, que ha obligado a los sindicatos a ir a la huelga

Gustavo Retamosa, CGT

“La gente ha dicho basta, hasta aquí”, explica también Gustavo Retamosa (CGT), que subraya que este es “un movimiento social de los trabajadores, que ha obligado a los sindicatos a ir a la huelga”. Con un gran poder de movilización de las asambleas de trabajadores, y de los grupos de trabajo formados en ellas, el conflicto se fue extendiendo como la pólvora a todos los centros de Airbus en España.

Entre sus reivindicaciones, Edmundo Otero, responsable de UGT en la compañía, destaca volver a garantizar el IPC en las subidas salariales, así como recuperar el poder adquisitivo perdido en los últimos años, restaurar el teletrabajo, la libertad de elegir vacaciones que había hasta el momento, y la reversión del recorte del complemento en las bajas por enfermedad, entre otros. Este ya fue considerado ilegal en varios de sus puntos por la Audiencia Nacional, tras la denuncia de UGT, pero Airbus recurrió la resolución ante el Tribunal Supremo.

“La actual movilización no puede entenderse como consecuencia de una decisión aislada. Es el resultado de un deterioro progresivo de la confianza entre los trabajadores y la empresa”, explica el manifiesto de la página web #EnfadadosconAirbus, que denuncia que en un momento de tanta solidez de la multinacional “no se haya aprovechado para reforzar el compromiso con las personas, sino para seguir erosionando unas condiciones laborales y una relación de confianza construidas durante décadas”.

Si en movilizaciones pasadas han sido más activos los trabajadores del taller, explican en CGT, en esta ocasión la explosión de la indignación provino de la parte más técnica. Y de ahí al conjunto de trabajadores y trabajadoras de la multinacional, que protagonizaron varias marchas multitudinarias en el mes de julio.

Una crisis profunda, que ha puesto en guardia a Airbus

La crisis laboral en Airbus España es profunda, como reflejó el seguimiento masivo de la huelga de julio, que se alargó más de 20 días con un seguimiento incluso superior al 90% en varias jornadas, según los sindicatos, que señalan la movilización como “histórica” en la multinacional. La empresa no ha dado cifras al respecto, como sí hace en otras ocasiones, lo que desde la parte sindical consideran que refleja el “éxito” de la movilización.

Su trascendencia del conflicto laboral ha quedado evidenciada también por la apertura a la negociación de Airbus tras varias jornadas en las que crecía el pulso de la plantilla. La multinacional reconoció la “fuerte expresión de insatisfacción” por varias condiciones laborales, entre ellas los salarios, y afirmó públicamente en un comunicado que “tomaba nota”.

Airbus ha implicado en su gestión al propio CEO global de la compañía, el francés Guillaume Faury, que vino a España para conocer la situación de primera mano y formó un grupo de cuatro directivos para tratar de desactivar esta crisis.

La empresa se abrió en julio a subidas salariales de hasta el 12% en los próximos dos años y a suspender los recortes en el complemento a las bajas, entre otras medidas que suscribió con la mayoría sindical (CCOO, ATP y SIPA). Pero los trabajadores dijeron 'no' al acuerdo, en una ajustada votación, con casi 50% noes y 46% síes, según la empresa.

Tras fracasar este intento, Airbus ha contratado al bufete Baker Mckenzie para liderar las conversaciones con la representación de la plantilla ante esta nueva convocatoria de huelga indefinida. En varias reuniones de mediación en el SIMA, estos han “dejado a un lado” a otros negociadores habituales de la Dirección de Recursos Humanos, sostienen fuentes sindicales.

Además, Airbus ha anunciado en medio de esta crisis el relevo del hasta ahora director de Recursos Humanos en España, Antonio Lasaga, tras más de 10 años al frente de esta división, que ahora liderará Soledad Muñoz. Fuentes sindicales señalan que este relevo “ya estaba previsto” desde antes de la huelga, aunque señalan a Lasaga como “uno de los máximos responsables” de la desafección y los problemas laborales de Airbus en España.

“Ruptura” y “malestar” de la plantilla con los sindicatos

El conflicto ha evidenciado otro frente de esta crisis: una importante distancia entre la plantilla y los sindicatos que les representan. La primera muestra fue el propio germen de la movilización. Los paros celebrados en julio se convocaron en un inicio solo por SIPA, pero el sindicato dio el paso tras la creación de un grupo de Telegram por parte de trabajadores que cada vez sumaba más “enfadados” con Airbus que exigían la movilización.

Ante su asistencia arrolladora, el resto de organizaciones sindicales se fueron sumando a la huelga (CGT, UGT, ATP y Útil). La última fue CCOO, el sindicato mayoritario, tras consultarlo a su militancia a mediados de mes.

“En esta huelga los trabajadores mandan y los sindicatos obedecen, por lo que no se van a aceptar fácilmente acuerdos que no pasen por las asambleas”, indica Pablo (nombre ficticio), empleado en el centro de Getafe (Madrid).

Y la desafección con los representantes de la plantilla no hizo más que crecer con la gestión del preacuerdo de Airbus con CCOO, SIPA y ATP, que se plasmó con la firma de un “acta de acuerdo” antes de consultar su contenido a la asamblea de trabajadores. Un movimiento que varios miembros de la plantilla tachan de “traición”. “La gente no daba crédito, sobre todo por SIPA, que había negado expresamente que haría algo así”, apuntan desde CGT.

Finalmente, la plantilla rechazó el acuerdo, lo que desde CCOO reconocen como el reflejo de cierta “ruptura” o “malestar” de los trabajadores con los sindicatos, que les lleva a “un análisis muy profundo” de la situación, afirma Alfonso Mora, representante del sindicato mayoritario. CCOO, no obstante, defiende como positivo el preacuerdo alcanzado, que considera que cumple con la gran mayoría de las demandas de los trabajadores y, por ello, rechaza la nueva huelga convocada. El sindicato analizará los siguientes pasos a seguir con su afiliación, indica Mora.

Tras la última reunión de mediación en el SIMA de este 21 de agosto, en la que Airbus se ha abierto a mejorar en varios puntos el acuerdo de julio (como retirar el recurso del Supremo sobre el complemento de bajas médicas), todas las miradas se vuelven a las asambleas de trabajadores convocadas el lunes. En este espacio, los sindicatos convocantes de la huelga expondrán las medidas y la apertura a la negociación mostrada por Airbus para que la plantilla decida si se inicia finalmente la huelga indefinida o no.

Desde Airbus han insistido en las últimas semanas en su voluntad de negociar y evitar unos nuevos paros. Fuentes de la compañía sostienen que “la huelga en España no está teniendo un impacto en las entregas de los aviones comerciales de Airbus”, pero en CGT creen que –de replicarse otra huelga– los márgenes de la empresa se podrían ver comprometidos. “Esto puede hacer un roto millonario por día. Y en Francia y Alemania nos están mirando muy de cerca. Si el conflicto salta los Pirineos, tienen un problema terrible”, sostiene Gustavo Retamosa.

A 3.000 metros de altura, a bordo de un globo aerostático, la visión del eclipse total de sol que millones de españoles han vivido con los pies en el suelo ha sido tan sublime como prometía. Eran exactamente las 20:28 h, cuando hemos visto la sombra de la Luna recorrer el cielo y echarse sobre nosotros.

En apenas un instante, la Luna se ha tragado el Sol y hemos quedado suspendidos bajo el tenue resplandor de la corona solar y las estrellas. Flotando sobre el vacío, durante el minuto y 43 segundos que ha durado la noche anticipada en el cielo de Palencia, nos ha invadido una sensación de vértigo y pequeñez; por un momento parecía que podíamos tocar la oscuridad con las manos.

“Paramos a 9.000 pies, dan ganas de llorar”, ha informado el piloto a través del walkie-talkie en el momento de totalidad. En la barquilla ha habido gritos y algunas lágrimas de emoción, mientras la luz del quemador iluminaba las caras de entusiasmo y nos hacía visibles en el cielo oscuro. Bajo nuestros pies, las pequeñas poblaciones de la meseta palentina brillaban por el encendido del alumbrado público y en todo el horizonte se formaba un ocaso imposible, de 360 grados.

La expedición a las alturas, organizada por elDiario.es, partía a las 19:50 h de los alrededores de la localidad palentina de Cisneros en dos globos aerostáticos, el Muga y el Flor de Muga, pilotados por Óscar Ayala y Valentín Carbajo de la compañía Globos Arcoiris, afincada en La Rioja. Acompañados por Fernando Ortuño, experto en exploración aeronáutica, y José Miguel Viñas, meteorólogo de Meteored, hemos ascendido sobre territorio palentino empujados por viento del suroeste, hasta el momento de totalidad.

Un instante antes, hemos podido ver cómo se acercaba la sombra de la Luna hasta cubrir el suelo bajo nuestros pies y el propio globo. Después, el engranaje de los cuerpos celestes ha desplegado su espectáculo de anillos, perlas y diamantes con una puntualidad prodigiosa, hasta que el disco negro se ha tragado de golpe la luz, como quien apaga un interruptor.

Con la barquilla orientada hacia el oeste, parecíamos los pasajeros de un extraño barco flotante que se encaraman sobre una ola de oscuridad. “Hemos llegado a ascender a una altitud de más de 5.000 metros sobre el nivel del mar”, asegura José Miguel Viñas. “La temperatura ha bajado hasta casi 0 ºC, pero ni nos hemos dado cuenta, porque estábamos flipando”.

En busca de las 'serpientes solares'

El objetivo de este viaje a las alturas era emular la aventura del aeronauta y militar español Emilio Herrera en 1905, cuando participó en la ascensión de tres globos desde la ciudad de Burgos para documentar un eclipse muy parecido. Ante los ojos de Herrera, suspendidos sobre “un abismo de 3 km de profundidad”, también se manifestó la “corona solar rodeando al disco negro de la Luna”. Pero la aportación científica más brillante del aeronauta granadino fue la observación y medición en altura de las llamadas “serpientes solares”, o “sombras volantes”, un intrigante fenómeno óptico que se produce en los segundos inmediatamente anteriores y posteriores a la totalidad y que hasta entonces no tenía una explicación clara.

Durante la ascensión de este miércoles, y aunque habíamos instalado previamente una sábana en la barquilla del globo, la escurridiza fluctuación no ha acudido a la cita, porque se necesitan unas condiciones muy específicas para que se haga visible. Sí hemos podido presenciar otros efectos ópticos, como la proyección del eclipse a través de los pequeños agujeros en el mimbre de la barquilla. Al atravesar los orificios, por el 'efecto pinhole', veíamos decenas de minieclipses proyectados sobre nuestras piernas y nuestros equipos.

Camino al espacio

Selena Herrera, bisnieta de Emilio Herrera, celebra la idea de haber seguido los pasos de su bisabuelo. “Repetir su hazaña es una forma de perseguir la belleza de la naturaleza que le hizo desear adentrarse en el espacio”, asegura a elDiario.es. Para el experto en historia de la aeronáutica Carlos Lázaro Ávila, repetir el vuelo que Herrera y Jesús Fernández Duro hicieron en Burgos a bordo del globo Marte significa honrar la memoria de estos dos grandes aeronautas españoles y un merecido recuerdo de aquella increíble hazaña. “Fue la perfecta combinación de aventura y experiencia científica y lo que incitó al ingeniero militar granadino a soñar con ascender al espacio con una escafandra estratonáutica”, señala.

Han pasado más de cien años desde aquel vuelo para perseguir la oscuridad y los misteriosos serpenteos de la luz, en un tiempo en que la posibilidad de viajar más allá de las fronteras de la atmósfera era un sueño lejano. Un siglo después, los viajes al espacio son rutinarios, pero la posibilidad de adentrarse en la sombra de la Luna sigue siendo igual de extraordinaria. Y la emoción de surcar los cielos bajo las extrañas luces del cosmos sigue siendo igual de inspiradora.

La gestión de los recursos de transporte sanitario aéreo en Extremadura ha generado una fuerte indignación entre profesionales del sector. La raíz del conflicto es la reciente redistribución de las aeronaves operadas por la empresa Avincis, que ha dejado a la base de Cáceres con un equipo incapaz de operar durante las horas de más calor, justo cuando la región registra temperaturas extremas.

La base de Cáceres contaba desde el pasado 29 de junio con un Leonardo AW109S Grand. Este modelo cuenta con mejores prestaciones de vuelo que el Agusta A109 (modelo más antiguo que utiliza habitualmente el servicio), estando especialmente preparado para mantener la operatividad durante los meses de verano. Esta aeronave permanecía en Cáceres pendiente de terminar los trámites administrativos para su puesta en marcha definitiva.

Sin embargo, el pasado viernes, el helicóptero con base en Don Benito sufrió una avería técnica. Ante esta emergencia, la respuesta fue inmediata: el Leonardo AW109S Grand que estaba en Cáceres fue trasladado a la base pacense para cubrir el hueco. Esta decisión dejó a Cáceres operando nuevamente con el Agusta A109, cuyas capacidades se ven notablemente condicionadas cuando aumentan las temperaturas ambientales.

Limitaciones de vuelo y ocho activaciones suspendidas

Los profesionales del transporte sanitario aéreo explican que el Agusta A109 presenta restricciones de rendimiento cuando se combinan temperaturas elevadas, altitud y peso operativo. Estas circunstancias reducen la capacidad de sustentación de la aeronave, obligando a limitar o suspender operaciones por motivos de seguridad.

Las consecuencias asistenciales han sido inmediatas. Según las fuentes consultadas por elDiario.es Extremadura, se han dejado de realizar ocho activaciones desde que se produjo el cambio. El pasado martes, el helicóptero de Cáceres quedó inoperativo a partir de las 14:00 horas precisamente por estas limitaciones derivadas del calor. De haber permanecido en la base el Leonardo AW109S Grand, la aeronave habría podido continuar prestando servicio con normalidad.

La parálisis del servicio ha afectado a emergencias críticas, entre ellas un SCACEST (síndrome coronario agudo con elevación del segmento ST). Al no poder movilizar el helicóptero, el traslado desde Montánchez hasta el hospital tuvo que realizarse por vía terrestre, aumentando los tiempos de respuesta. Ese mismo día, otros dos códigos infarto requirieron una respuesta asistencial que también se vio comprometida.

Agravio comparativo

Miembros de la plantilla sanitaria de Cáceres denuncia un “agravio comparativo”. Los profesionales consideran incomprensible que la aeronave de mejores prestaciones permaneciera bloqueada en su base por cuestiones administrativas y que, en cuanto surgió un problema en Don Benito, fuera desplazada de forma inmediata. A su juicio, esta gestión ha priorizado la cobertura de una base a costa de reducir la capacidad de respuesta de la otra en plena ola de calor, el momento en que las limitaciones del modelo antiguo condicionan con mayor frecuencia la seguridad del transporte aéreo.

El SES, por su parte, confirma que el helicóptero de mayores prestaciones ha sido destinado temporalmente a Don Benito mientras se repara la aeronave averiada de esa base. En su respuesta a elDiario.es Extremadura, el organismo sostiene que ambas bases continúan operativas y que el servicio “se está prestando con normalidad”.

Sin embargo, no responde a las preguntas planteadas por este medio sobre las razones por las que esa aeronave no llegó a incorporarse previamente al servicio en Cáceres, pese a encontrarse ya en la base cacereña, ni aclara si durante estos días se han producido incidencias o cancelaciones de activaciones relacionadas con las limitaciones operativas derivadas de las altas temperaturas.

El director general de Airbus Helicopters España, Fernando Lombo, será nombrado Hijo Adoptivo de Castilla-La Mancha durante el acto institucional del Día de la Región de 2027, tal y como ha anunciado este miércoles el presidente regional, Emiliano García-Page.

“Lo que queremos es que te sientas cada vez más de esta tierra”, ha trasladado García-Page al director general de Airbus Helicopters España. “Has hecho mucho y esperamos que hagas más”, ha apuntado.

Durante la inauguración del nuevo Airbus Digital Campus, en la ciudad de Albacete, el jefe del Ejecutivo castellanomanchego ha asegurado estar “enormemente agradecido” con el director general de Airbus Helicopters España.

“Seríamos unos mentecatos si no reconociéramos el mérito de la gente que realmente se compromete, también, más allá de la nómina”, ha subrayado.

El nuevo 'Airbus Digital Campus', que ha sido inaugurado este miércoles en Albacete, posiciona a la ciudad como un “polo digital” en España y Europa, que será capaz de generar 300 nuevos empleos de los que hasta 200 serán de alta especialización.

Este campus digital ha sido inaugurado por el presidente de Airbus España, Francisco Javier Sánchez; el alcalde de Albacete, Manuel Serrano, el director general de Airbus Helicopters España, Fernando Lombo, la secretaria de Estado de Defensa, María Amparo Valcarce, y el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page.

Esta iniciativa supone para Airbus la internacionalización de todas sus capacidades digitales y los procesos de transformación digital de todo el grupo, no solo mejorando su autonomía estratégica, sino también generando empleo y talento cualificado.

Así, se pone en marcha en colaboración con la UCLM y el Parque Científico Tecnológico, abriendo “un importante nicho de empleo” cualificado para jóvenes de la región en Albacete, y procedentes de todos los centros de Ingeniería Informática de Castilla-La Mancha.

De los 300 empleos que generará, un porcentaje ya se encuentran contratados y trabajando en el desarrollo de 'software' propio para Airbus. Así, Airbus contratará en los próximos tres años a 200 matemáticos, físicos, informáticos e ingenieros para el diseño de software para herramientas de producción, ciberseguridad o inteligencia artificial en estrecha colaboración con la UCLM en materia de investigación.

Obsesión por aprender y apoyo institucional

El consejero delegado de Airbus Helicópteros España ha apuntado que la apertura de este campus digital en un periodo de tiempo “tan corto”, tras 20 años de la llegada de Airbus a la ciudad, ha sido posible gracias a Albacete y su tradición aeronáutica, la “obsesión” de la empresa por aprender y cumplir y el apoyo institucional que ha recibido la empresa.

“Estos motivos son los que nos traen aquí, a inaugurar este campus digital, que posiciona a Albacete no ya solo como un polo industrial, que lo tenemos en la planta; ni un polo tecnológico, que lo estamos desarrollando en nuestra ingeniería; ni un polo logístico, con el hub logístico que se abrirá a finales de este año; sino también como un polo digital como el que estamos abriendo hoy aquí”, ha subrayado.

El alcalde de la ciudad ha destacado los hitos que han hecho que la ciudad pueda albergar iniciativas como esta, tales como la unión institucional para que Albacete “no se le resista nada nunca” y pueda afrontar “cualquier reto”; que sea un “referente aeronáutico español y europeo”; y el hecho de que sea una ciudad “no solamente amable” sino también “emprendedora y con ganas”.

“Albacete ha entrado en un círculo virtuoso que vamos a impulsar y a posicionar como una de las mejores ciudades españolas para vivir y también para, si deciden, invertir”, ha indicado el alcalde, para agregar que espera que este campus digital sea un éxito.

El presidente de Airbus España se ha detenido en el contexto internacional actual de “de profunda transformación”, que se caracteriza por una aceleración tecnológica “sin precedentes” y una “intensa” competencia con un mercado global. “España contribuye de manera esencial a esta autonomía estratégica digital y tecnológica”, ha dicho.

“Estamos transformando la industria tradicional a través de una digitalización profunda y para liderar esta transformación digital y asegurar que Europa no dependa de ecosistemas tecnológicos externos, necesitamos tecnología, estrategia y, por encima de todo, talento. En este sentido, este campus digital no es un elemento aislado”, ha afirmado.

Este proyecto, según ha afirmado, se enmarca en la “estrecha colaboración” de Airbus con el Gobierno de España “y es un reflejo directo de la confianza mutua y del respaldo prestado por el Ejecutivo como parte fundamental del Plan Nacional de Helicópteros. Un plan que no solo fortalece nuestras capacidades industriales, sino que asegura el futuro tecnológico de nuestro país”, ha subrayado.

Un nuevo paso para Airbus

La secretaria de Estado de Defensa, Marta Pérez, ha asegurado que la creación de este campus representa un nuevo paso de la evolución de Airbus Helicópteros y refuerza el papel de Albacete “como uno de los principales polos tecnológicos e industriales de Europa”.

“Durante años, Albacete ha sido sinónimo de fabricación, integración, sostenimiento y desarrollo industrial de helicópteros. Hoy se amplía esa vocación incorporando un ámbito estratégico para el futuro como son las capacidades digitales”, ha apuntado.

Albacete ha entrado en un círculo virtuoso que vamos a impulsar y a posicionar como una de las mejores ciudades españolas para vivir y también para, si deciden, invertir

Para la secretaria de Estado de Defensa, la transformación de las Fuerzas Armadas y de la propia industria de defensa ya no depende solo de plataformas avanzadas, sino que depende también del software, de la conectividad, de la gestión inteligente de los datos, de la ciberseguridad y de la capacidad para integrar tecnologías “cada vez más complejas en sistemas que tienen que ser plenamente interoperables”.

Por ello, ha afirmado que la puesta en marcha de este campus digital tiene “un valor que trasciende al propio proyecto” y ha añadido que supone generar empleo “altamente cualificado, impulsar la innovación tecnológica y fortalecer la posición de España en ámbitos crecientes”.

Tras indicar que el proyecto forma parte del acuerdo suscrito entre el Ministerio de Defensa y Airbus Helicópteros, ha asegurado que este campus digital va a contribuir a reforzar la autonomía estratégica de España en ámbitos tecnológicos que “son críticos” para la economía y que son esenciales para “nuestros ejércitos y la Armada”.

Para el presidente de Castilla-La Mancha, Airbus puede ser un ejemplo “perfecto” para decir que Europa “no solo tiene mucho de lo que presumir, sino que tiene ”un inmenso futuro“. ”Ha conseguido, además, una magnífica cooperación público-privada, porque son industrias estratégicas que tienen que partir de lo político pero tienen que tener mentalidad empresarial“.

“Pero lo cierto es que Airbus ha demostrado la enorme posibilidad que tiene Europa si cree en sí misma”, ha apuntado, para agregar que “no solo se ha consolidado como una gran potencia en el sector sino que además va a aportar y mucho al gran objetivo que necesita Europa, que es la apuesta por el quinto poder”, el poder tecnológico.

Así, tras mostrarse “orgulloso” de Airbus y de Eurocopter, el presidente castellanomanchego ha afirmado que el Gobierno regional va a seguir cooperando destacando que la consolidación de este proyecto, que tienen que ver con la capacitación y la formación, vaya a suponer “por si mismo” 300 puestos de trabajo.

También ha destacado que Albacete y Castilla-La Macha hayan “dado talla”. “Ha estado a la altura de las exigencias y estaremos dando la talla y la altura para cualquier proyecto que se nos pueda ofrecer”. “Estamos muy abiertos y muy esperanzados porque tenemos convicciones, no tenemos complejos y esta es una tierra con horizonte limpio”.

La estadounidense Amelia Earhart se convirtió en la primera mujer en volar sola en el océano Atlántico y es un referente de la aviación con su gesta, allá por los años 30 del siglo XX. Nombres quizá menos conocidos son los de las españolas María Salud Bernaldo de Quirós, primera mujer en conseguir un título de piloto internacional, o Bettina Kadner, la primera en pilotar un avión comercial en la década de 1960.

El sector aeronáutico y del transporte aéreo ha sido, por tradición, un ámbito masculinizado. La brecha no se ha cerrado y hoy centenares de mujeres profesionales reclaman su sitio por derecho. También lo hacen en España.

Aquí el peso de la mujer en el sector “ocupa entre un 23 y un 27%, cuando debería ser el 50%” y con datos que son todavía “más bajos” si hablamos de cargos directivos (16%), asegura Isabel Maestre, subdirectora de Prospectiva en Innovación de SENASA, una sociedad mercantil estatal española perteneciente al Ministerio de Transportes. Entre 2008 y 2022 fue directora de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) en España.

Ella es además la presidenta de 'Ellas Vuelan Alto', un colectivo fundado en 2018 por mujeres vinculadas al sector de la industria aeroespacial y el transporte aéreo para visibilizar su labor y fomentar la igualdad en todos sus ámbitos.

La asociación tiene presencia en Andalucía, una comunidad que define como “una región clave para el sector reconocida como el tercer polo aeroespacial europeo después de Toulouse (Francia) y Hamburgo (Alemania)”. En 2023 llegaron a Galicia y también a Catalunya.

Este año 'aterrizan' en Castilla-La Mancha con delegación propia. Una de las razones estriba en que es la tercera comunidad autónoma de España en el 'peso' de este sector.

'Ellas Vuelan Alto' acaba de presentarse en Toledo, con una decena de integrantes -entre ellas directivas, ingenieras y mandos intermedios del sector- en una delegación que estará liderada por Esther Sarachaga Martín -nacida en Ciudad Real y Space Subcontractor Manager en Indra Space-, aunque prevén incorporar nuevas profesionales en los próximos meses.

El 21% del sector en Castilla-La Mancha lo conforman mujeres

Isabel Maestre destaca el importante tejido industrial del sector aeroespacial asociado a Castilla-La Mancha tanto en aviación civil, como militar o aeroespacial y este grupo de mujeres buscará promover nuevas vocaciones entre niñas y jóvenes mujeres, además de “ayudar y acompañar” a quienes ya están en el sector.

En Castilla-La Mancha forman parte del sector cerca de 4.000 personas, y es un sector “muy masculinizado”, donde el 21,5% lo representan las mujeres, según ha destacado Patricia Franco, consejera de Economía, Empresas y Empleo de la Junta regional.

La región castellanomanchega concentra su potencial aeronáutico en dos ejes: Toledo, donde la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM) imparte el Grado en Ingeniería Aeroespacial, y se ubica el Instituto de Investigación Aplicada a la Industria Aeronáutica (INAIA), así como en el municipio de Illescas donde se encuentra un nodo industrial de fabricación de piezas para la multinacional Airbus; por otro lado Albacete, que posee un Parque Aeronáutico y Logístico, así como un aeropuerto. Allí también se encuentra la factoría de Airbus Helicopters.

'Ellas Vuelan Alto', un impulso al talento femenino del sector

Esta asociación busca fomentar la igualdad en el sector aeroespacial a través de la visibilidad de su trabajo en España, pero abarca además otros ámbitos como el universitario, institucional, empresarial o la administración pública.

Entre las principales motivaciones que persiguen están la igualdad, el empoderamiento, la participación y crear redes de mujeres a nivel nacional e internacional. Su objetivo: impulsar el talento femenino en el sector.

La Junta Directiva la integran diez mujeres que son directivas, ingenieras y mandos intermedios del sector, vinculadas a medio centenar de empresas líderes en el sector aeronáutico, así como pymes y otras entidades.

La delegación e 'Ellas vuelan solas' en Castilla-La Mancha permitirá, como las que ya existen, “acercar nuestras iniciativas a nivel local, impulsando la colaboración y el desarrollo en el ámbito aeronáutico y aeroespacial desde distintas partes de España, dando la posibilidad a mujeres y hombres de poder desarrollar una actividad local más activa en sus comunidades además de favorecer el networking localmente”, señala Isabel Maestre.

Para 'Ellas Vuelan Alto', llegar a Castilla-La Mancha “no es solo una expansión geográfica, es una declaración de intenciones. Significa que queremos estar más cerca del talento y generar impacto local con valor global. Castilla-La Mancha es una región que está demostrando ser un polo de desarrollo de innovación y de talento”, ha explicado Silvia de Los Santos, ingeniera industrial, consultora senior aeroespacial y de defensa en la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y responsable de la delegación en Andalucía.

La Junta de Castilla-La Mancha anuncia el programa 'Mujeres que lideran CLM', que busca impulsar y apoyar acciones y actuaciones por parte de asociaciones y entidades que visibilicen y promocionen la presencia de la mujer y el liderazgo femenino en todos los ámbitos económicos y sociales de la región.

Por el momento se están ultimando la aprobación de la orden de bases previa, según ha avanzado la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, durante la presentación de la delegación regional de Ellas Vuelan Alto, una asociación de ámbito nacional que busca la promoción y el trabajo en red para lograr la igualdad de género en un sector fundamental para la región como el sector aeronáutico.

Delegación de 'Ellas Vuelan Alto' en la región

La delegación, que nace con una decena de mujeres en su junta directiva en Castilla-La Mancha, busca tejer sinergias y acciones con las que promocionar la presencia de la mujer en el sector aeronáutico en la región y en todo el país, especialmente despertando nuevas vocaciones en edades tempranas que permitan recorrer el camino de la paridad.

“Estamos muy contentos con el paso que ha dado la asociación de poner un pie en nuestra región, que es la tercera con mayor volumen de ventas del sector aeronáutico en todo el país, donde tenemos mucho camino que recorrer”, ha indicado Patricia Franco, señalando que el sector genera alrededor de 4.000 empleos en Castilla-La Mancha “y poco más de dos de cada 10, el 21,5%, están ocupados por mujeres”, por lo que ha animado a seguir recorriendo ese camino.

“En ese reto, es fundamental todo lo que podamos hacer en el ámbito educativo y en el desarrollo y conocimiento de las habilidades STEM en las jóvenes de la región para despertar esas vocaciones tempranas”, ha señalado la consejera, que ha tendido la mano a la asociación señalando que “cuentan con todo el apoyo y el compromiso del Gobierno de Castilla-La Mancha, también en el acompañamiento empresarial”.

Pese a ese camino que aún queda por recorrer, la consejera ha puesto también el acento en la evolución de la presencia de la mujer en ámbitos directivos en el tejido económico regional, “donde, según los últimos datos que tenemos de la EPA, en la región hay 1.400 mujeres en puestos directivos en medianas y grandes empresas”, una cifra, ha dicho, que ha crecido de manera significativa en Castilla-La Mancha en la última década “y que queremos seguir ampliando”.

'Mujeres que lideran CLM' como iniciativa pionera

Por parte del Ejecutivo autonómico, Patricia Franco ha reiterado el firme compromiso por trabajar en pro de esa igualdad, y ha avanzado que, posiblemente a finales de esta semana, el Gobierno regional aprobará “la orden de bases que va a regir el programa ‘Mujeres que lideran CLM’, una iniciativa que ponemos en marcha de manera pionera en nuestra Comunidad Autónoma este año y que va a dar el pistoletazo de salida a la primera convocatoria de este programa, que nos va a permitir apoyar y acompañar a entidades y asociaciones que trabajan en nuestra región para visibilizar y defender la labor de la mujer en esos puestos directivos en ámbitos económicos y sociales, también en el sector aeronáutico”.

De esta forma, el Ejecutivo autonómico va a seguir sumando a ese trabajo en red “que es fundamental para sensibilizar y para ser altavoces de la labor la mujer en todos los ámbitos y sectores, para que podamos tener ejemplos como el que acogimos la pasada semana con el Comité Ejecutivo de ONU Turismo que, por primera vez en toda la historia, cuenta con una mujer como secretaria general”, ha expuesto la consejera, que ha señalado que la celebración de ese 126 Comité Ejecutivo de ONU Turismo “ha sido la mejor campaña turística de promoción de Toledo y de toda nuestra región”.

El director de la Agencia Espacial Española (AEE), con sede en Sevilla, que fue elegido presidente del Consejo de la Agencia Espacial Europea (ESA) hace tan solo unos días, ha asegurado este sábado que la capital andaluza “tiene muy buenos miembros para ser líder en este sector de la actividad espacial”.

Así lo ha expresado este ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), nombrado director de la AEE en mayo de 2024, en una entrevista en la Cadena SER, en la que ha afirmado que el hecho de presidir el Consejo de de la Agencia Espacial Europea “refuerza el papel de nuestro país en la toma de decisiones del sector espacial a nivel europeo”. En dicho órgano están representados los jefes de las agencias de los 23 Estados miembros.

“España ha tenido un reconocimiento importante que va a suponer un mayor poder de influencia en todo lo que tiene que ver con el ecosistema espacial europeo y mundial”. En cuanto al sector aeroespacial andaluz, “es muy potente y esta situación reportará beneficios evidentes”.

Líneas de trabajo

En lo que se refiere a la labor realizada de la Agencia Española, cuya sede está en el edificio CREA, en el barrio de San Jerónimo, Cortés ha remarcado tres proyectos “importantísimos” en el ámbito de las aplicaciones, uno de ellos orientado a la “teledetección”, de modo que “lanzaremos una constelación de satélites de observación de la Tierra; también un programa que tiene que ver con navegación por satélite y otra rama que tiene que ver con telecomunicaciones seguras”. En su opinión, en todos ellos “las oportunidades para las empresas andaluzas serán enormes”.

Asimismo, el director de la AEE ha remarcado la misión Arrakis, liderada por España, “orientada a estudiar la materia oscura”, y lo que implica los lanzadores, puesto que “uno puede hacer satélites, pero necesita aquellos para ponerlos en órbita, y, en ese sentido, estamos apoyando desde hace mucho tiempo a la empresa PLD, que está haciendo el lanzador Miura 5, que se pondrá en órbita este año”.

El primer proyecto “transformador” de los veinte que contiene el Plan de Industria Euskadi 2030 lo lidera la empresa ITP Aero, especialista en la fabricación de componentes para motores de aviación. Supondrá una inversión de 110 millones de euros en tres años, traccionará a un total de doce empresas vascas y se espera que cree alrededor de 800 puestos de trabajo de alta calidad. Es fruto de la “colaboración público-privada”, ya que se beneficiará diversas ayudas para favorecer esta inversión, aunque desde el Gobierno vasco no han concretado qué porcentaje de financiación será pública, porque será “a partir de ahora” cuando se empiecen a solicitar estas ayudas.

En cualquier caso, forma parte de la filosofía de la “cuadrilla vasca”, como denomina el consejero Mikel Jauregi a estas sinergias entre empresas y Administración para dar lugar a inversiones. Estarán destinadas en esta ocasión a crear un “dream team” de la aeronáutica, como lo ha definido el lehendakari Imanol Pradales. “Un ‘dream team’ que vuela alto con el objetivo de llevar la aviación 'made in Euskadi' al futuro y contribuir así a la autonomía estratégica europea”, ha proclamado.

Este primer plan se denomina ‘Nuevas arquitecturas de motor aeronáutico para la aviación sostenible y competitiva en Euskadi’. Nace con la ambición de que Euskadi “juegue un papel relevante en la nueva generación de motores aeronáuticos del futuro a nivel mundial, en base a la transición energética y digital”, y lo lidera la empresa ITP Arero, de la que el Gobierno vasco tiene un 6% del capital. Además, se involucrará en el proyecto a otras doce empresas, la mitad de ellas pymes, y contará con la colaboración del clúster de aeronáutica y espacio, Hegan, y seis centros tecnológicos y agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI).

El proyecto conlleva una inversión de más de 110 millones de euros en los próximos tres años, de los cuales más de 60 millones de euros son de I+D y desarrollo de tecnología para el desarrollo de la siguiente generación de motores de aviación comercial. El impacto del proyecto incluirá la creación de 800 puestos de trabajo, 200 de ellos directos, y un potencial aumento significativo de las exportaciones tecnológicas.

“Es cierto que no podemos ser los mejores en todo, pero sí podemos concentrar nuestros recursos y talento en aquellos ámbitos en los que disponemos de capacidades diferenciales y que nos aportan ventajas competitivas. Por esa razón, el sector aeronáutico y aeroespacial vasco es una pieza fundamental del Plan de Industria Euskadi 2030”, ha señalado el lehendakari, que ha visitado este lunes la sede de la empresa en el Parque Tecnológico de Bizkaia.

Pradales ha destacado que el sector aeronáutico tiene “un gran potencial tractor a futuro” y será “un elemento clave en la transformación y el crecimiento del tejido industrial vasco”. “Aprovechando los vientos de cola que pueden soplar en la UE si, definitivamente, tomamos ya las decisiones adecuadas para lograr nuestra autonomía estratégica como actor económico global”, ha indicado. En este sentido, ha destacado que “este primer proyecto transformador del Plan de Industria aborda un gran desafío tecnológico: el desarrollo e industrialización de nuevas arquitecturas de motor que se traduzcan en la aviación del futuro”. Y ha recordado que el sector afronta retos complicados como “la transición hacia una industria más sostenible, digitalizada y resiliente, reducir la huella de carbono, integrar combustibles sostenibles, y fortalecer cadenas de suministro adaptadas a los nuevos paradigmas industriales”.

El proyecto se enmarca en la estrategia de transformación industrial del Gobierno vasco a través del Plan de Industria-Euskadi 2030, que se presentó en el mes de junio, con el que se prevé una inversión pública de 3.900 millones -una parte ya anunciados y presentados de antemano- y espera “traccionar” otros 12.000 millones de privada para movilizar un total de 15.900 millones durante la legislatura. Dentro de este plan se incluyen veinte proyectos transformadores, que ahora se empiezan a desvelar, con este primero de ITP Aero, a los que el Gobierno vasco pondrá a su disposición “una batería de medidas de apoyo, entre programas y herramientas existentes y nuevas”.

Además del sector aeronáutico-aeroespacial se pretende dar un impulso decidido a sectores de componentes de automoción, energía, fabricación avanzada, metalurgia y movilidad sostenible biosanitario, soluciones digitales avanzadas, redes inteligentes y almacenamiento, y combustibles renovables. Junto al lehendakari han participado en la presentación la CEO del Grupo ITP Aero Eva Azoulay, el consejero delegado de ITP Aero, Carlos Alzola, el consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno vasco, Mikel Jauregi, y los máximos responsables de las principales empresas, centros tecnológicos y agentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI) y clúster de aeronáutica y espacio, HEGAN, que forman parte del proyecto.

Los cuatro bisnietos de Emilio Herrera Linares e Irene Aguilera Cappa recibirán este jueves, de manos del secretario de Estado, el documento de restitución de memoria democrática de este matrimonio de pioneros a los que Francisco Franco condenó a la muerte civil y el ostracismo. La restitución, solicitada al amparo de la Ley 20/2022, llega 58 años después de la muerte de Herrera en el exilio e implica la reparación moral y jurídica del ingeniero granadino y su esposa. 

En el caso de Emilio Herrera, el reconocimiento conlleva la nulidad de la resolución de 1942 que lo declaró en rebeldía y la restauración de su honor tras sufrir la muerte civil en el exilio, así como la puesta en marcha de la restitución de su rango de General del Ejército, concedido en 1938 pero ignorado por la dictadura. Para Irene Aguilera, la decisión supone el reconocimiento oficial de su sufrimiento por la persecución, la pérdida de su patrimonio y el duro exilio que padeció junto a su esposo.

Durante el acto, que se celebrará en el Archivo Histórico del Ejército del Aire en Villaviciosa de Odón, se va a proceder a la entrega de la documentación histórica de Emilio Herrera, incluidas sus memorias manuscritas. Los papeles, que hasta ahora se guardaban en el Colegio de Ingenieros Aeronáuticos, pasarán a ser custodiados por el Servicio Histórico y Cultural del Ejército del Aire y del Espacio (SHYCEA), donde se iniciará un proyecto de digitalización, para el que la Fundación ENAIRE ha donado 43.000 euros. También se presentará un proyecto expositivo que homenajeará la figura de Emilio Herrera de forma permanente en la sede del Organismo Aviación Civil Internacional (OACI) en Montreal, Canadá. 

La primera mujer en volar

Aunque ha habido diferentes reconocimientos de la figura de Emilio Herrera en las últimas décadas, esta es la primera vez que se reconoce al matrimonio y el papel de Irene Aguilera, a quienes los historiadores atribuyen haber sido la primera mujer española en volar, tras aprender a manejar un biplano en 1911. “La vida de nuestra bisabuela —escriben sus descendientes en la petición de restitución— fue una vida excepcional y a la vez terrible, en la que sufrió la pérdida de un hijo en la Guerra Civil española, vivió gran parte de su vida en el exilio, donde pasó penurias económicas, a pesar de su patrimonio y condición económica en España, y fue testigo directo de las investigaciones de Emilio Herrera, plasmando en dibujos muchas representaciones de esos momentos”.

“Si Irene Aguilera Cappa hubiera nacido más tarde, posiblemente hubiera desplegado una vida más allá de la sombra de su marido. No fue así; los mandatos de género hicieron que ella fuera esa gran mujer detrás de un gran hombre, pero no por ello su historia queda invalidada”, escribe Araceli Martínez Esteban, especialista en Estudios Interdisciplinares de Género, en la documentación presentada por la familia. “Son muchas las mujeres que como ella, desde esos espacios aparentemente secundarios, también han hecho posible que la sociedad avance. Hoy en día no aceptamos estar un paso atrás. Como ya hiciera Irene Aguilera Cappa, queremos volar, pero esta vez dirigir nosotras el vuelo”.

Emilio Herrera se casó en 1909 con Irene Aguilera cuando ya era Teniente Ingeniero militar y uno de los primeros pilotos de globo, dirigible y aeroplano de España. La lista de logros a lo largo de su vida juntos es interminable: fundó la Escuela Superior de Aerotecnia y el Laboratorio Aerodinámico de Cuatro Vientos, inventó la escafandra estratonáutica, con la que pretendía ascender hasta la estratosfera y que inspiró años después a la NASA para diseñar los primeros trajes espaciales. Católico y monárquico, Herrera se mantuvo leal a la República por cumplir su palabra de honor y llegó a ser Presidente del Gobierno de la República en el exilio.

Ambos tuvieron dos hijos: José y Emilio. El primero, conocido familiarmente como 'Petere', fue un destacado poeta de la generación del 27, escritor, periodista y dramaturgo, galardonado con el Premio Nacional de Literatura en 1938. Emilio, apodado cariñosamente 'Pikiki', fue aviador de la República y su avión fue derribado durante la Guerra Civil española en septiembre de 1937, un suceso que marcó profundamente al matrimonio por el resto de su vida. Emilio Herrera recibió la noticia de la muerte de su hijo en Valencia y recorrió los pueblos del frente en su busca, sin éxito. El general franquista Gonzalo Queipo de Llano, en su charla radiofónica nocturna, comentó cruelmente: “Ya que el padre no ha podido subir tan alto como hubiera querido, su hijo ha bajado más deprisa de lo que hubiera deseado”.

Reconocimiento muy tardío

El reconocimiento llega tras décadas de olvido intencionado y persecución por parte de la dictadura franquista. A pesar del inmenso prestigio internacional de Emilio Herrera, reconocido por figuras como Albert Einstein y por instituciones como la Academia de Ciencias de Francia, en España se le borró de la historia oficial y se le despojó de sus méritos militares. La familia vivió el exilio en condiciones precarias, pasando de una posición acomodada a la escasez material, pero manteniendo siempre una conducta ética intachable frente a un régimen que castigó su lealtad democrática.

“La odisea científica y personal de Emilio Herrera fue símbolo de una época y de una generación”, explica el historiador Emilio Atienza en la documentación presentada por la familia, a la que ha tenido acceso elDiario.es. “Su carrera quedó truncada, como la de tantos otros científicos españoles, por la guerra y el exilio que le siguió”. “La democracia estaba en deuda con este matrimonio, que sufrieron juntos las consecuencias de la guerra civil y la dictadura, y fueron a la vez héroes y mártires”, añade Margarita Asuar, directora gerente de la Fundación ENAIRE. 

Para Carlos Lázaro Ávila, especialista en la vida de Emilio Herrera, aunque ha habido varios reconocimientos oficiales anteriores, la restitución de la memoria democrática tiene una significación especial. “Supone el broche de oro a un largo proceso, que ya se inició en 1993, cuando se produjo el traslado de los restos mortales de Emilio Herrera a Granada y cuando la Asociación de Aviadores de la República creó la Fundación”, explica. “Y se pone el acento en el papel importantísimo que tuvo en la vida de Herrera su esposa Irene Aguilera. Me parece que es un gesto de culminación del reconocimiento oficial estatal, y una entrada por la puerta grande de su legado en el archivo histórico del ejército del Aire, con su enorme valor científico, político y aeronáutico”.

El comité de empresa de Sofitec advirtió hace un año de las deficiencias que se detectaban en los procesos productivos que, a día de hoy, han provocado que el gigante aeronáutico Airbus se tambalee. Uno de los principales protagonistas del sector de la aviación ha puesto en cuarentena a la fabricante sevillana después de haber confirmado que es la responsable de los paneles defectuosos del fuselaje del A320.

La noticia trascendió este miércoles tras las deducciones que compartió Airbus con sus clientes durante una presentación oficial, según adelantaron las agencias Reuters y Bloomberg. Por tal motivo, el grupo galo inspeccionará 628 aviones A320, de pasillo único, a partir de esta semana por los posibles defectos en el fuselaje —elemento estructural en el que se sitúa la cabina de mandos, al igual que la de pasajeros y las bodegas de carga, es decir, la parte central de la aeronave.

“Hay delegados que han levantado la mano para decir que había algo mal, pero los han cambiado de puesto o despedido”, asegura Carlos Parra, secretario de organización de UGT FICA Sevilla, en conversación con este medio. El traspié en la producción supone reducir su objetivo anual de entregas, ya que pasa de las 820 previstas a unas 790 unidades, con una pérdida en cuestión de horas de cerca de 9.400 millones de euros en capitalización bursátil, según valora el sindicato.

Fallos en la cadena

La cadena de producción incumplía con los algunos parámetros de calidad, por ejemplo, al utilizar productos caducados como los sellantes. Además, se modificaban las fechas para cumplir con el tiempo de curado de este producto, relatan las fuentes consultadas. Por otra parte, los termómetros utilizados en las instalaciones de Carmona recogían hasta 34,6º C en el interior, donde se manejaba el material sensible, con picos de hasta 35,7º C, según las imágenes a las que ha podido acceder este medio.

Los valores óptimos serían, en todo caso, entre 21º C y 25º C, tal y como marca la normativa para aviación civil de Airbus. Al alcanzar los valores tan extremos, el material necesitaría ser validado por el Departamento de Ingeniería de Sofitec. Una certificación que debía ser dada por los profesionales y que, en caso de ser contraria, suponía un revés en la fase de montaje.

Otra cuestión que se puso en conocimiento de la empresa fue la siguiente: las tapas fan cowl —cubiertas del motor— que eran entregadas a Airbus en el centro estratégico de Cádiz iban “más de una vez”, relatan fuentes conocedoras del caso, con exceso de micraje en pinturas e imprimaciones. Esto suponía un sobrepeso para la aeronave que se ignoraba, a pesar de que se avisaba al área de calidad de estas cuestiones “con el transporte esperando en la puerta”. Esta serie de desmanes ha provocado que, en el apartado de calidad de los clientes internacionales, haya renunciado recientemente un profesional ante la debacle de Sofitec, confirman testigos cercanos.

Persecución sindical

Las quejas que se comunicaron a la dirección por parte de los trabajadores, preocupados por el óptimo mantenimiento del servicio, provocaron una persecución sindical, sostiene la parte sindical. Las repercusiones se multiplicaron a lo largo de este último año y señalan momentos notorios, como la rotación de un miembro del comité de empresa de la sección de calidad a otra, bajo la excusa de que “era incompatible” con el puesto sindical que desempeñaba.

Sofitec no ha emitido ningún comunicado ni ha atendido la petición de información por parte de este periódico mientras la esfera mediática se alimenta de las últimas declaraciones de Airbus, desde donde se había delegado la supervisión de las piezas al proveedor. Un contratiempo que se suma al acaecido hace unos días, cuando el grupo comunicó que se llevaría a cabo la revisión de 6.000 aviones, también A320, para efectuar una actualización urgente del software y descartar fallos de funcionamiento bajo condiciones de radiación intensas.

Cuatro millones en subvenciones

En 2024, Sofitec facturó casi 50 millones de euros teniendo como su principal cliente al gigante aeronáutico. A la compañía, el representante sindical de UGT le plantea una demanda acuciante: que Airbus “vele por unas mínimas normas éticas en su cadena de suministros, porque esto lo denunciamos en su momento y hay incumplimientos de calidad, lo que provoca que reviente la empresa”. En segundo lugar, su mensaje va dirigido a los organismos públicos que subvencionan a la entidad sevillana, con tal de que tomen cartas en el asunto y den cobertura a los empleados.

Cabe recordar que a la empresa andaluza se le ha concedido desde el año 2021 más de cuatro millones de subvenciones públicas, tanto tramitadas por parte del Ministerio de Ciencia en ayudas a proyectos como de la mano del Servicio Andaluz de Empleo en materia de empleabilidad. Ante un futuro amenazante, Parra insiste en que la organización sindical pretende “que los trabajadores continúen en su puesto”, pese a que el incumplimiento de objetivos y el retraso en la producción pueda hacer tambalear a la plantilla ubicada en la provincia hispalense.

Desde UGT FICA Sevilla, valoran a través de un comunicado que lo ocurrido “compromete tanto la seguridad industrial como la reputación de la industria aeronáutica andaluza y europea”. En el panorama nacional, Andalucía es la segunda comunidad exportadora de España del sector aeronáutico, asumiendo el 28% de la producción y tan solo por detrás de Madrid. Las cifras hablan por sí solas, ya que en los primeros meses de 2024 las exportaciones aeronáuticas andaluzas alcanzaron los 1.938 millones de euros, es decir, un 50% más que el mismo periodo del año anterior.

Control sindical

El volumen de facturación y la mano de obra que se cifra en alrededor de 400 compañeros no hace menor el error, más cuando se sabía de su existencia. Pese a las denuncias realizadas, Carlos Parra lamenta que la acción sindical se haya visto reducida después de perder la mayoría en el comité de empresa. “Ante las actitudes antisindicales de la empresa, con varias denuncias en los tribunales, tanto por coacciones como por despidos, quedamos en minoría y estamos a merced de la candidatura independiente presuntamente controlada por la empresa”, añade.

A principios de año, UGT contaba con seis delegados, mientras que la organización CGT tenía otro representante y el Grupo Independiente Sofitec (GIS), supuestamente bajo el mando de la empresa —los comúnmente llamados sindicatos amarillos—, consiguió otros seis miembros. Dada la actual situación, Parra critica que “se haya blanqueado todo y se haya acabado tanto con los requerimientos como con las denuncias dirigidas a Inspección de Trabajo”.

Más allá del reciente escollo, lo que movilizó la acción sindical fue la muerte de Faustino, un joven de 24 años que trabajaba en el Parque Industrial y Logístico de Carmona a las órdenes de Sofitec. En el turno de noche, y apenas mes y medio después de ser contratado como carretillero en prácticas, pereció aplastado bajo una máquina. El caso, aun en instrucción judicial, motivó que tras 25 años de historia se realizaran las primeras elecciones sindicales para poner freno a las prácticas abusivas por parte de la empresa: “Hay cultura del miedo, o te sancionan o te despiden”. Por todo ello, Parra solo pide “que se cumpla la normativa en materia de salud y seguridad”, con tal de no tener que lamentar nuevas pérdidas humanas o, en el caso de Airbus, ingentes cantidades económicas.

Aerópolis, el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía ubicado en el término municipal de La Rinconada, concentra 90 empresas, genera más de 5.000 empleos directos y su facturación anual supera los 1.200 millones de euros. El recinto es el corazón de este potente sector en Andalucía, pero tiene un problema no precisamente menor: se ha quedado pequeño. Por eso, y tras un tiempo en el que se ha optado por una especie de diplomacia silenciosa, el Ayuntamiento rinconero ha decidido alzar la voz públicamente para reclamar al Gobierno andaluz “voluntad política” y proceder a la necesaria –y reclamada– ampliación.

El paso lo ha dado este martes el alcalde y también presidente de la Diputación provincial, Javier Fernández, que en una entrevista en Radio Sevilla instaba a la Junta a comprometerse con un proyecto que al fin y al cabo es suyo y que sitúa a Sevilla como referente aeroespacial en toda Europa junto a Toulouse y Hamburgo. Los terrenos para esta ampliación están definidos y con su desarrollo urbanístico aprobado, lo que permitiría que las obras pudieran empezarse en cuestión de meses, el mismo año que viene.

“No ampliar Aerópolis implica renunciar a oportunidades de inversión y empleo cualificado”, ha subrayado el Consistorio en un comunicado. “El parque está colmatado y no dispone de suelo suficiente para atender nuevas implantaciones, lo que ya ha provocado que proyectos estratégicos de la industria hayan tenido que ubicarse en otros municipios”, con el riesgo de romper el clúster ya creado.

Máquinas en el tajo en 2026

El choque va más allá de una posible discrepancia entre administraciones, ya que hablamos de un gobierno local del PSOE y una Junta del PP que no tiene tan claro que el crecimiento aeroespacial siga concentrado en este mismo municipio. Por eso precisamente Fernández habla de “voluntad política”, porque los mimbres necesarios (el suelo) está tan a punto que en un año podrían estar trabajando las máquinas para ensanchar Aerópolis. Así que lo que hace falta es que “la Junta de Andalucía de una vez por todas se defina”.

El contexto para lanzar este mensaje ha sido la inauguración este martes de NISE Sevilla 2025 (el Congreso de las Nuevas Industrias del Sur de Europa, por sus siglas en inglés), y de este crecimiento que precisa Aerópolis se ha hablado precisamente en una de las charlas que el Consistorio rinconero ha organizado en el stand de la Diputación. Y todo ello con un punto de partida: casi el 70% de las empresas andaluzas del sector se concentran en este enclave.

La conversación la han mantenido Raquel Vega, primera teniente de alcalde rinconera, y Antonio Ramírez, presidente de Aero Sevilla, la Asociación de la Industria Auxiliar Aeronáutica sevillana, integrada en la Federación de Empresarios del Metal (Fedeme). Y la coincidencia ha sido plena: Aerópolis “es un modelo ganador, un ecosistema único en Europa”, que se ha quedado pequeño y que hay que “ampliar sí o sí”.

“No tiene lógica empresarial”

“Si hay voluntad institucional y política, hay 57 hectáreas preparadas que podrían estar en obras en 2026”, ha reiterado Vega, para quien “no nos podemos permitir no ampliar” en un panorama internacional que en los próximos años va a requerir de 40.000 nuevos aviones para sustituir modelos anticuados. A esto hay que sumar el impulso presupuestario internacional al sector de la defensa (muy apoyado en el componente aeroespacial), factores a los que se unen las cargas de trabajo y la concentración de I+D+i que conlleva un complejo de estas características.

“Para las empresas que ya estamos allí es clave la ampliación”, ha abundado Ramírez, quien ha insistido en que “hay necesidad de suelo” y que las dudas sobre la ampliación “no obedecen a una lógica empresarial”. Ambos interlocutores han coincidido en que el sector “no se puede permitir el lujo de perder” la oportunidad de seguir creciendo, y que todo tiempo que se deje pasar supone un riesgo de “deslocalización de la inversión o pérdida de empresas extranjeras”.

“Hay que generar alianzas y certidumbres”, ha apostillado Raquel Vega, que ha subrayado que la propuesta de agrandar Aerópolis cuenta con el respaldo de empresas y universidades. Por ello, ha instado al Gobierno andaluz a crear una mesa de trabajo donde esté representado todo el sector para definir conjuntamente el camino a seguir.

El Palacio de Exposiciones y Congresos (Fibes) acoge martes y miércoles el evento internacional NISE Sevilla 2025 (New Industry in Southern Europe), el evento internacional que aspira a convertirse en el gran foro de referencia para la industria competitiva y sostenible del sur de Europa. Al encuentro acude Sevilla con el objetivo de exhibir su “liderazgo” como enclave aeroespacial de todo el área mediterránea.

El objetivo es posicionar a Andalucía como protagonista en la transformación industrial europea, ofreciendo un marco para debatir sobre políticas industriales, digitalización, tecnologías limpias y defensa, así como para presentar casos de éxito y proyectos innovadores. El programa se estructura en torno a tres grandes bloques temáticos dedicados a nuevas oportunidades industriales, tecnologías de cero emisiones netas y la soberanía estratégica europea.

El la presentación del evento, el consejero andaluz de Industria, Energía y Minas, Jorge Paradela, destacó que el propósito es “mostrar al mundo las fortalezas actuales de la industria andaluza”. A su juicio, entre las mismas están que “es competitiva, sostenible, innovadora, diversa y basada en un enorme talento local”, a lo que sumó “las capacidades y el potencial de Andalucía para afrontar los desafíos globales que están estrechamente relacionados con la descarbonización y con la digitalización”.

El impacto de un sector puntero

Uno de los puntos fuertes del sector industrial sevillano es el aeroespacial, un sector en el que Sevilla concentra cerca del 70% de toda Andalucía, que en 2024 tuvo un impacto de 2.900 millones de euros. Convertido en hub de referencia internacional, cuenta con hitos como la sede de la Agencia Espacial Española, el Centro Internacional de Entrenamiento de Airbus en San Pablo o Aerópolis (el Parque Tecnológico Aeroespacial de Andalucía) y el clúster empresarial Andalucía Aeroespace, ambos ubicados en el término municipal de La Rinconada.

Paradela también subrayó que “Europa quiere industrializarse de la mano de las tecnologías limpias y de la digitalización, reducir su dependencia energética del exterior y ganar en autonomía estratégica en ámbitos como las materias primas”. Las prioridades son ganar autonomía estratégica y soberanía tecnológica y avanzar en sostenibilidad, sin por ello restar competitividad a la industria andaluza.

NISE 2025 es una iniciativa promovida por la Consejería de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía, la Red de Ciudades Industriales de Andalucía y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA). Cuenta asimismo con la colaboración del Ayuntamiento de Sevilla y la organización de la Federación de Empresarios del Metal (Fedeme), todo ello con el objetivo de crear un marco en el que abordar los retos y oportunidades de una industria más competitiva y sostenible.

El espacio y la inteligencia artificial

La ponencia inaugural correrá a cargo de Gonzalo Arana, Principal de Gobierno e Instituciones Públicas en Oliver Wyman, quien pondrá sobre la mesa cómo las capacidades productivas de Andalucía pueden impulsar empleo de calidad y posicionar a la región como referente en sostenibilidad y competitividad.

El congreso contará también con la participación de Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en España (AmChamSpain), que compartirá su análisis sobre el papel de España en la nueva geopolítica industrial y cómo atraer inversión para impulsar una economía más diversificada y competitiva.

Durante estos días se debatirá sobre defensa y nuevos escenarios industriales, la revolución del espacio como próxima frontera industrial, la aplicación de la inteligencia artificial a la robótica en la Smart Factory o el papel del hidrógeno verde y los combustibles sostenibles en la industria. Asimismo, se abordarán cuestiones relacionadas con las tecnologías industriales clave para el crecimiento, la competitividad en el marco de las cero emisiones netas, la logística avanzada portuaria, la base industrial de la minería metálica, la transformación de la industria de la automoción y la agrointeligencia e industria para la agricultura de alta productividad y calidad.

Un trozo de tela convertido en salvavidas siempre genera una cierta desconfianza, porque su función depende de algo tan simple como el aire y la resistencia que ofrece al caer. Los paracaídas funcionan gracias a una cúpula que se abre y frena la caída, pero su lógica parece frágil: un agujero puede convertir un descenso controlado en una caída sin remedio.

Sin embargo, el propio concepto se apoya en ese equilibrio entre ligereza y tensión, entre el material que se infla y el vacío que lo sostiene. Esa dualidad ha inspirado a investigadores de todo el mundo a revisar el diseño tradicional hasta llegar a propuestas que rompen los esquemas más básicos, incluso los que dictan que un paracaídas debe permanecer intacto.

Un invento que convierte la fragilidad en una ventaja aerodinámica

Esa idea fue precisamente la que llevó a un grupo de investigadores de Polytechnique Montréal, en Canadá, y de École Polytechnique, en Francia, a crear un modelo que se comporta de manera más estable al caer. Tal y como informó el artículo publicado en Nature, el equipo fabricó paracaídas basados en el arte japonés del papel recortado, el kirigami, y comprobó que los recortes estratégicos en una lámina de plástico hacían que el descenso fuera más recto y predecible. Según explicó el ingeniero David Mélançon, estos paracaídas “se alinean solos sin importar el ángulo de lanzamiento y siempre descienden en vertical”.

El grupo ensayó diferentes patrones hasta encontrar el más estable. Para ello recortaron discos de Mylar de unos centímetros de diámetro y los soltaron con pesos de 4,5 gramos desde 1,8 metros de altura. Los diseños con cortes concéntricos se comportaron de forma errática, pero el modelo con un patrón simple adoptó la forma de una campana invertida al caer, estabilizándose al instante. Este comportamiento se mantuvo incluso con variaciones de tamaño, lo que confirmó su eficacia.

A partir de ese punto, los científicos realizaron pruebas más amplias, primero en túnel de viento y luego con drones. En una de las más exigentes, lanzaron paracaídas de diferentes diseños desde 16,6 metros, variando el ángulo de salida. Los resultados mostraron que el patrón kirigami lograba aterrizajes agrupados dentro de un margen de un metro respecto al punto objetivo. La precisión se mantuvo incluso en ángulos extremos de inclinación.

El experimento culminó con una prueba de mayor escala. Los investigadores fabricaron un paracaídas de medio metro de diámetro, colocaron una botella de agua como carga y la soltaron desde un dron a 60 metros de altura. La velocidad de descenso fue de unos 14 metros por segundo, frente a los 34 que alcanzaría una botella sin freno. La estructura estabilizó el peso y mantuvo la trayectoria, lo que demostró su eficacia práctica.

Una técnica ancestral japonesa inspira una solución moderna para misiones futuras

Solo después de comprobar estos resultados los autores explicaron la base técnica que había dado origen a la idea. El kirigami, documentado en Japón desde el siglo VII, consiste en recortar el papel para generar formas que se despliegan en tres dimensiones. En los últimos años se ha utilizado para diseñar estructuras extensibles, dispositivos médicos y mecanismos desplegables en el espacio. Su aplicación a los paracaídas resultó inusual, pero la geometría recortada permitió transformar una lámina plana en una superficie que se abre con el flujo de aire.

El propio Mélançon señaló que el proceso puede realizarse con una simple prensa troqueladora, sin necesidad de costuras ni cordones. El paracaídas se une al peso mediante una única línea de suspensión, lo que facilita su fabricación y uso. Su bajo coste y la sencillez del diseño lo convierten en una opción útil para transportar ayuda humanitaria, alimentos o medicinas en zonas de difícil acceso.

Frédérick Gosselin, otro de los autores, destacó que el comportamiento del modelo “se mantiene igual incluso al aumentar el tamaño del dispositivo”, lo que sugiere su posible empleo en tareas de gran escala. El grupo planea cubrir los cortes con una membrana elástica para aumentar la resistencia al aire y reducir la velocidad de caída. También estudian patrones asimétricos que podrían dirigir el descenso o incluso provocar trayectorias en espiral.

El resultado podría transformar la manera en que se diseñan los sistemas de descenso, tanto en la Tierra como en misiones espaciales. Si el experimento avanza, un trozo de plástico recortado de forma concreta podría reemplazar a las grandes cúpulas de tela que dominaron el siglo XX. La gracia de todo esto está en que, por primera vez, un paracaídas se vuelve más fiable precisamente gracias a los agujeros que antes lo habrían condenado.

La aeronáutica suiza Pilatus ha adquirido más de 97.000 metros cuadrados en el Parque Logístico del municipio sevillano de Carmona, con lo que da el primer paso para la implantación de la multinacional en este importante núcleo industrial. El anuncio lo ha hecho la consejera de Fomento, Rocío Díaz, que subrayado que estamos ante una “decisión histórica para Andalucía”.

Así lo ha expresado en la sesión plenaria celebrada este jueves en el Parlamento andaluz. “No estamos sólo hablando de suelo industrial, hablamos de un hito estratégico, que consolida a Sevilla como capital aeronáutica del sur de Europa y a nuestra tierra como un polo de atracción de inversiones internacionales, que es en lo que trabaja a diario el Gobierno de Juanma Moreno”.

Díaz ha recordado que el proyecto de Pilatus supone una inversión de entre 75 y 100 millones de euros y la creación de hasta 500 empleos cualificados en fases sucesivas, aunque inicialmente empezará con 50. “Y lo más importante, oportunidad para nuestros jóvenes ingenieros, para nuestros jóvenes técnicos, que van a poder desarrollar su proyecto de vida y su talento aquí en nuestra tierra”.

Especializada en jets privados

Pilatus es una empresa puntera en la fabricación de jets privados y aviones de entrenamiento militar en Europa, y su aterrizaje en España lo hará con una sociedad filial que está todavía en fase de constitución. Su producción inicial se centrará en aeroestructuras para su modelo de jet privado PC 24 y en cableados.

La consejera ha resaltado que Andalucía apuesta por sectores industriales de alto valor añadido, “con futuro y con innovación”. En este sentido, esta adjudicación “es fruto de un trabajo más que riguroso, muy riguroso y de un modelo de gestión propio”. Desde el Gobierno andaluz “hemos puesto orden y transparencia”, y, sobre todo, “algo importante: cooperación institucional entre la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA) y Sodecar, la sociedad municipal de Carmona”.

De esta manera, “Carmona se va a convertir en un motor de transformación industrial, pero el impacto trasciende sus fronteras, refuerza Aerópolis y se integra en la red logística de Andalucía”, ha añadido la consejera de Fomento.

La imagen de Peng Yujiang con el rostro cubierto de hielo y colgado de las cuerdas de su parapente tras ascender por encima de los 8.000 metros ha dado la vuelta al mundo. Según las autoridades chinas, el vuelo de este nuevo Ícaro fue un accidente y el protagonista ha sido sancionado por subir las imágenes sin permiso a las redes sociales. 

Según su versión, Yujiang fue succionado por una corriente térmica cuando probaba un equipo nuevo en la cordillera Qilian, en el norte de China, y estuvo en el aire durante más de una hora, donde perdió brevemente el conocimiento. Aunque hay algunas dudas sobre la autenticidad del vídeo, es cierto que ser atrapado por una de estas corrientes de convección es uno de los principales peligros de este deporte, especialmente si da lugar a la formación de una nube cumulonimbo, que pueden subir a los pilotos a alturas donde pierden la consciencia y se exponen a la muerte por hipoxia y congelación.

A pesar de que muchos medios han hablado de altura récord, al subir a una cota equivalente a la del Everest, el de Yujiang no sería el mayor ascenso registrado por uno de estos parapentes. En 2007, la polaca Ewa Wiśnierska participaba en una competición en Australia cuando fue tragada por un cumulonimbo y estuvo vagando inconsciente a unos 10.000 metros de altitud durante casi una hora. “Fue como ver una mano que la atrapaba y se la llevaba”, recuerda uno de sus compañeros de carrera en el documental Miracle in the Storm (2010).

“Me tragó el cumulonimbo”

Fernando Blanco, parapentista gallego con 50 años de experiencia, fue tragado por uno de estos monstruos atmosféricos en una competición en 2014 en Castejón de Sos, en los Pirineos. “Me empezó a chupar el cumulonimbo y veía la gente aterrizar contra las laderas de los montes”, recuerda. “Fue un infierno. Tuve que plegar la vela, barrenar para descender y casi choco contra unos cables de alta tensión. Estoy vivo de milagro”.

Aquella no fue la ocasión en que una corriente le subió a mayor altura. En un campeonato en Piedrahita, la corriente le catapultó hasta 5.800 metros, donde el riesgo de hipoxia ya es muy elevado. “No era consciente de lo que me estaba sucediendo, no paraba de bostezar y empecé a entrar en un estado de euforia. Después de eso, pierdes la orientación y acabas desmayándote”. Ese es el principal riesgo que corrió el parapentista chino, que a su juicio no solo actuó de forma imprudente, sino que es probable que lo fuera buscando, ya que actuaba por su cuenta.  

No paraba de bostezar y empecé a entrar en un estado de euforia. Después de eso, pierdes la orientación y acabas desmayándote

Fernando Blanco — Parapentista

“Creo que es una temeridad volar en el entorno de un cumulonimbo”, opina Sergio Zearreta, que también ha vivido la experiencia de ser atrapado por una nube de tormenta, en su caso en ala delta. “Literalmente, la nube me estaba tirando para arriba”, recuerda. Durante largos minutos luchó contra la corriente, pero no le dejaba escapar y se puso a gritarle a la nube, como en El viejo y el mar. Estuvo forcejeando más de media hora a unos 3.500 metros cuando por fin le liberó. “En caso de tormenta, en las competiciones se puede llegar a cancelar la manga en curso, obligando a los pilotos a aterrizar”, apunta. “Todo por la seguridad”.

En los límites del cielo

“Mientras no den más detalles, la cosa hay que tomarla un poco con precaución”, asegura Antonio Coco, presidente de la Federación Aeronáutica de Castilla y León, respecto a la historia del parapentista chino. Como experimentado piloto de globo, sabe que a partir de los 3.500 metros es muy fácil que el termómetro baje de - 35ºC y que el piloto se cubra de hielo, como se ve en el vídeo. “Pero a los 8.000 metros y pico, que dice él que ha alcanzado, dudo que aguanten los cordajes del parapente”.

Hace solo un año, mientras practicaba en el Himalaya indio, un parapentista canadiense fue arrastrado a más de 7.300 metros de altura en una nube de tormenta. En apenas 10 minutos, pasó de 3.000 metros sobre el nivel del mar a más de 7.000, alcanzando una velocidad de casi 60 km/h, como suele ocurrir dentro de estas grandes nubes. En su caso, se desmayó y apareció colgado de un árbol con lesiones que incluían manos congeladas, hemorragia retiniana, congelación de córnea, rotura de tímpano, cortes graves en la lengua y costillas fracturadas.

Los escasos daños sufridos por el chino Peng Yujiang, más allá del inicio de congelación de sus manos, hacen sospechar a los expertos que no fue atrapado de pleno por el cumulonimbo. El testimonio más terrible y directo de la violencia de estos fenómenos es el del piloto estadounidense William Rankin, quien en julio de 1959 saltó de su avión por una emergencia cuando volaba a 14.000 metros de altura y cayó directamente sobre un cumulonimbo. Según contó él mismo después, durante 40 minutos fue zarandeado como “una mota de polvo humana, sacudida arriba y abajo”, golpeado por grandes pedazos de granizo y “dando vueltas como un molinillo”. Finalmente, la nube le escupió sobre un árbol, donde quedó colgando “como una piña llovida de la estratosfera”.

Respecto al caso chino, Fernando Blanco cree que no sería la primera vez en que alguien hace una salvajada y se juega la vida solo para salir en redes sociales. El hecho de que el gobierno diga que es un accidente y al mismo tiempo le haya sancionado resulta sospechoso. “Lo normal es que una corriente térmica te suba a unos 3.000 metros, donde el aire caliente se condensa para formar la nube”, relata. El ojo experto no solo reconoce estos cúmulos, sino que los aprovecha para volar más lejos. “Te metes debajo de la nube y, si pillas la térmica, empiezas a girar y cuando llegas al techo sales disparado a la siguiente”. 

Ningún piloto experimentado se queda en las cercanías de una nube de tormenta, argumenta Blanco. Su panza oscura y las torres ascendentes son la señal de la que huyen, salvo que tengan que forzar y aguantar más tiempo porque están en una competición. “Pero eso no era ningún campeonato ni nada, el tipo salió ahí por su cuenta”, concluye. “Y una vez que estás ahí arriba, si te agarra un monstruo de estos, apáñate como puedas”.

“Hemos culminado un proceso de enajenación de parcelas en el Polígono Aeronáutico y Logístico de Albacete (PALA) para que pueda instalarse la empresa Heliswiss, que va a construir un hangar, a contratar alrededor de 60 personas y que invertirá más de cinco millones de euros para poder establecerse en Castilla-La Mancha”.

Así lo ha dado a conocer el consejero de Fomento, Nacho Hernando, que ha visitado la Feria de Defensa y Seguridad de España (FEINDE) junto al director general de Heliswiss Ibérica, Xavier Domingo. Esta empresa se dedicará a la reparación y mantenimiento de helicópteros.

Esta empresa se instalará en una superficie de 18.000 metros cuadrados. Hernando ha puesto como ejemplo esta iniciativa, cuya tramitación “ha durado cuestión de semanas” y ha destacado una agilidad administrativa que, dice, “supone la ventaja competitiva que nos permite ser mucho más atractivos que otras comunidades autónomas”.

Heliswiss Ibérica, nueva empresa del PALA

Heliswiss Ibérica S.A. es una compañía especializada en servicios de reparación y mantenimiento de aeronaves, motores y componentes, con más de 30 años de experiencia en el sector y un amplio número de proyectos nacionales e internacionales.

Cuenta con un equipo técnico de gran experiencia, instalaciones diseñadas específicamente para esta actividad y un gran estocaje de recambios y utillaje especial. También ofrece servicios personalizados de compraventa y de arrendamiento.

En la madrugada del 30 de enero de 2024 murió Faustino con apenas 24 años de edad en la empresa del sector aeronáutico Sofitec, ubicada en el Parque Industrial y Logístico de Carmona (Sevilla). Trabajaba en el turno de noche y llevaba apenas mes y medio en la compañía con un contrato en prácticas de carretillero, “sin formación” y “sin supervisión”, según denunciaron los sindicatos. Era su primer trabajo, y también el último: falleció accidentalmente aplastado por una máquina y el caso se está instruyendo judicialmente, en el que está personado doblemente CCOO, como acción popular y como acusación particular en nombre de su familia. Al margen de eso, su muerte sirvió sin duda para estimular la celebración de unas elecciones sindicales hace justo ahora un año y la creación de un comité de empresa, el primero en la historia de Sofitec, que en 2024 facturó casi 50 millones de euros y cuyo principal cliente es Airbus, uno de los líderes mundiales en la fabricación aeronáutica.

El 90% de sus 400 compañeros, según datos de UGT, secundó el pasado 4 de abril una huelga convocada por lo que consideran una “persecución sindical brutal” en el seno de Sofitec con “sanciones, despidos, vigilancia, cambios de puesto forzosos, coacciones a los delegados de prevención”, amén de “incumplimientos” relativos a la prevención de riesgos laborales y en materia de igualdad. “La empresa se ríe de todo”, zanja Carlos Parra, responsable del sector aeronáutico en UGT Sevilla, que anuncia que la Delegación Provincial de Empleo de la Junta se ha comprometido en enviar a sus técnicos de prevención a las instalaciones de la empresa.

Fundada en 1999 como empresa de ingeniería, Sofitec Aero es un fabricante internacional de aeroestructuras que, entre otras, pasea el nombre de Sevilla y Andalucía por ferias europeas de industria aeroespacial. Desde 2006, tras su paso por Aerópolis (el polo aeroespacial de Andalucía, en Sevilla), dispone en Carmona de nuevas instalaciones para la fabricación de chapistería y montaje. Andalucía es la segunda comunidad exportadora de España del sector aeronáutico, con el 28% del total, tan sólo por detrás de Madrid. Las exportaciones aeronáuticas andaluzas (casi el 100% sevillanas) alcanzaron en los primeros nueve meses de 2024 los 1.938 millones de euros, con un crecimiento del 50% respecto al mismo periodo de 2023.

Cuatro millones en subvenciones

Sofitec acaba de ser seleccionada como proveedor de piezas en materiales compuestos para Airbus Helicopters, consolidando su diversificación en el sector aeroespacial, según ha informado recientemente El Economista. También este medio informó en enero que la compañía había cerrado el mayor contrato de sus 25 años de historia para suministrar a Airbus componentes de alta tecnología para los 'flaps' (parte esencial de las alas de los aviones) de su modelo A321 durante los próximos años. A la empresa se le han concedido desde 2021 más de cuatro millones en subvenciones públicas, la mayor parte del Ministerio de Ciencia de ayudas a proyectos y también del Servicio Andaluz de Empleo para “impulsar la recuperación y generación del empleo estable en Andalucía”.

Pero del ataque brutal contra los derechos laborales y la dignidad de las personas trabajadoras“ que denuncia principalmente el sindicato UGT no quiere comentar nada la empresa, con la que este periódico ha contactado para conocer su versión de unas acusaciones graves. Sofitec no ha querido alegar nada pese a la insistencia de este medio.

“La huelga ha sido por Faustino, por sus compañeros y por el futuro de todos y todas las trabajadoras de Sofitec”, explica Parra a SevillaelDiario.es, que lamenta que la empresa no asistiera al último SERCLA para intentar llegar a un consenso previo a una huelga que no descartan repetir. Tras aquel accidente laboral, los empleados decidieron organizarse y elegir un comité de empresa. El pasado lunes se conmemoraba por cierto el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo: perder la vida en el tajo es la segunda causa de muerte violenta en España, donde el año pasado se produjeron 75 muertes más que en 2023. En Andalucía hubo en 2024 un total de 128 muertes en accidente laboral.

Sonia, la madre de Faustino, convive desde aquel 30 de enero con la losa de haber perdido un hijo. “Alguien tiene que pagar su muerte, porque eso no fue ni un mareo ni un tropiezo, y yo voy por lo penal”, comenta a SevillaelDiario.es respecto a la judicialización del caso, habiendo recibido la llamada de la Fiscalía para requerirle una documentación “que no teníamos” y apuntando que la empresa quiere resolver el asunto antes de llegar a juicio. “En otoño llamaron a mi abogado para ofrecernos dinero si retirábamos la denuncia”, asegura mientras se pregunta “quién protegerá tanto a esa empresa”.

Dice sentir “el apoyo de los compañeros” de Faustino en el camino emprendido por la familia para saber “por qué la máquina no se paró” aquella madrugada cuando se produjo el accidente. “Esa noche él no quería ir a Carmona pero quiso terminar bien su contrato antes de irse a trabajar al campo. Yo siempre la decía que tuviera cuidado con la carretera y con las máquinas”, recuerda mientras, desde el punto de vista sindical, dice que “hay muchos compañeros que se han ido yendo por miedo porque a la mínima te señalan, ya no sólo con los jóvenes sino con los encargados también”.

“Quieren destrozarnos”

Nadie sabe bien qué pasó aquella fatídica madrugada en la que murió Faustino, pero la máquina que aplastó su cabeza (una especie de planchadora de rodillos para las chapas) “sigue funcionando mal y asustando al personal”. “Se generan de vez en cuando unos estruendos muy grandes y los trabajadores salen corriendo de allí porque ya saben lo que pasó una vez”, explica el representante sindical de UGT, que cuenta con seis delegados en el comité de empresa. CGT tiene otro delegado mientras que el grupo independiente que movió la empresa (Grupo Independiente Sofitec –GIS–) tiene otros seis. “A partir de ahí, como no tenían el control al ser minoría, empezaron a eliminarnos, con una campaña de represión sindical sin precedentes”, apunta Parra, que insiste en que “ni siquiera después de una muerte han tomado las medidas necesarias para garantizar que no vuelva a ocurrir”.

“Quieren destrozarnos”, asegura Parra, que recuerda que fue muy complicado celebrar siquiera elecciones sindicales puesto que, antes de que se crease el comité de empresa, “la empresa despedía a toda la lista de aspirantes”. Antes de eso, allá por 2017, el primer trabajador que “se atrevió” a promover siquiera unas elecciones sindicales “fue despedido a los dos meses”, apunta.

Actualmente, de los tres delegados de prevención de riesgos, “uno acumula 87 días de sanción, otro ni siquiera puede ejercer porque no le pagan sus horas sindicales y otro tiene ya 20 días de sanción y está siendo perseguido y forzado a cambios de puesto para los que no ha sido contratado”, relata Parra, quien añade que “la propia empresa ha admitido a nuestros delegados que, en los numerosos juicios que acumula, sus testigos mienten, no van a decir la verdad y van a ir a ganar”.

Uno de esos delegados de prevención comenta a este periódico que la empresa está imponiendo “sanciones absurdas” pero que “es la forma que tienen de castigarnos”. “No estamos pidiendo ni más ni menos que lo que exige la normativa en cuanto a la prevención de riesgos laborales”, comenta, lamentando que las penalizaciones también hacen mella en “la economía familiar”, por lo que prefiere no ser identificado ni ofrecer mayor detalle. “Ya no hay ni suplentes para cubrir las bajas sindicales: o te despiden o hacen que dimitas”, resume el trabajador, que después de hablar con este periódico ha sido finalmente despedido, según las fuentes de UGT.

La empresa le había abierto recientemente un expediente por su participación en el piquete de la última huelga, por amenazas e insultos al jefe de taller y otras cuestiones que “no son ciertas”. “Hay trabajadores que no pueden estar 60 días sin cobrar, que es lo que le habían propuesto esta vez a este trabajador”, apuntan desde UGT, concluyendo por todo ello que “lo que quieren es forzar la salida de los trabajadores y que los sindicatos no tengamos forma de ver lo que pasa ahí dentro”.

Otro de los delegados de prevención, en este caso el único en representación de CGT, identificado como A.S., que lleva 15 años en Sofitec y que acumula los citados 87 días de sanción, apenas ha podido trabajar “entre sanciones y bajas” durante los últimos meses. “Yo no tengo nada en contra de la empresa, pero si no se están haciendo las cosas bien tenemos el deber de decirlo”, comenta, recordando que una de las primeras veces le suspendieron “simplemente por hablar con otros compañeros” cuando empezaron a moverse. Hace aproximadamente un año, apunta, 18 empleados fueron indemnizados con 20 días de salario por cada año trabajado tras rechazar formar parte de un cuarto turno que Sofitec había implantado.

“Degradado” en su puesto de trabajo

Recuerda A.S. que durante muchos años ha estado “bien considerado” en la empresa, pero que ha sido “castigado” desde que empezó a movilizarse para defender derechos laborales. “Querían amargarme” y “me he sentido degradado” debido a los cambios de función a los que se le ha ido sometiendo. Está a la espera de sentencia tras denunciar acoso laboral y modificación sustancial del puesto de trabajo, si bien asegura que es “de los pocos que ha denunciado a la empresa y aún sigue trabajando”, pese a que ahora está de baja por una lesión en una de sus rodillas.

Por otra parte, la secretaria del comité de empresa por UGT FICA, con más de 11 años de servicio “intachable”, fue sancionada “por usar el móvil en su puesto, algo habitual y nunca sancionado antes”, explica Carlos Parra, que detalla que la empresa “ha despedido a toda la lista de suplentes de CGT, y también ha coaccionado a los miembros suplentes de UGT, dejándonos sin respaldo para cubrir las bajas”. Tras el juicio por persecución sindical a la citada secretaria del comité, el representante de Sofitec “se acercó y dijo abiertamente que sus testigos habían mentido, pero que a un juicio no se iba a decir la verdad, sino que se va a ganar. Eso ilustra el nivel de impunidad con el que actúan y el desprecio absoluto a la ética y a la ley”, abunda.

Productos tóxicos e igualdad

La empresa acumula “cinco denuncias por incumplimientos” en prevención de riesgos laborales, la más grave relacionada con productos cancerígenos y mutagénicos, habiendo levantado la Inspección de Trabajo acta de infracción a finales de 2024, según ha comprobado este periódico, por “incumplimientos constatados en materia de formación y vigilancia de la salud”.

Los delegados de prevención en Sofitec le han hecho llegar a la Inspección recientemente otro escrito de denuncia en ese sentido porque “los requerimientos de aplicación inmediata no se han cumplido cuatro meses después y los trabajadores siguen expuestos a esos productos tóxicos”, que explica Parra en detalle: lavar la ropa contaminada para evitar que los trabajadores lleven tóxicos a casa, doble taquilla para separar ropa laboral y personal, identificación de productos peligrosos en el entorno de trabajo y actualización de planes de prevención.

La empresa no dispone de un Plan de Igualdad que la ley exige desde marzo de 2020, añade Parra. A finales del pasado marzo, tras una denuncia del comité de empresa, el responsable de RRHH adjuntó por correo electrónico un formulario del Ministerio de Igualdad dirigido a los representantes de los trabajadores, quienes solicitaron la presencia de asesores externos facilitados por los sindicatos, algo que la empresa ha rechazado para las reuniones de negociación del Plan de Igualdad. “El mensaje es claro: Sofitec no quiere testigos, ni control, ni ley, quiere impunidad”, dice Parra, que señala que ha motivado una segunda denuncia en ese sentido.