El daño cerebral adquirido irrumpe sin aviso y cambia la vida del paciente y su entorno en cuestión de segundos. Ante esa realidad, el Hospital Universitario Marqués de Marqués de Valdecilla en Santander cuenta con una escuela para guiar, formar y acompañar a familias y cuidadores desde las primeras fases de la rehabilitación.

En la Escuela de Familias y Cuidadores de pacientes con daño cerebral adquirido, cada miércoles, en un entorno más calmado, con un lenguaje accesible y lejos del ruido asistencial, los profesionales van desgranando a familiares y cuidadores qué ha pasado, qué puede pasar y cómo actuar.

No sustituye la información individual, pero sí la acompaña, la estructura y, sobre todo, la hace más digerible, según asegura en una entrevista con EFE la jefa de Rehabilitación del hospital, Lourdes López.

“Es una situación terrible que se instaura en segundos”, explica, al tiempo que apunta que, a partir de ese momento, las familias tienen que reorganizar su vida, casi sin margen y hacerlo, además, en medio del impacto emocional, porque muchas veces están bloqueadas y no pueden recibir bien la información.

¿Qué es un daño cerebral adquirido?

El daño cerebral adquirido aparece de forma repentina y puede tener múltiples causas, siendo la más habitual el ictus, aunque también puede deberse a traumatismos, falta de oxígeno, infecciones o tumores.

Tal y como explica la médica rehabilitadora de Valdecilla, María Pérez, estas lesiones provocan secuelas que afectan a la movilidad, el lenguaje, la capacidad de tragar, la cognición o, incluso, la conducta y las emociones, generando en muchos casos una situación de discapacidad que cambia por completo la vida del paciente.

Por eso, entender lo que ocurre es clave desde el principio pero también lo es saber por dónde empezar, porque una de las primeras preguntas que surgen es: ¿Qué va a pasar a partir de ahora? Si el paciente podrá recuperar su autonomía o, incluso, volver a caminar.

El papel de la familia

En ese proceso, Pérez apunta que la familia no es un elemento secundario sino una parte fundamental del tratamiento. “Una familia colaboradora es un factor de pronóstico favorable”, subraya Pérez, quien insiste en que el entorno cercano puede influir directamente en la evolución del paciente, no solo desde el apoyo emocional, sino también participando activamente en la rehabilitación.

De hecho, uno de los objetivos de esta escuela es acompañar desde el momento más delicado, cuando hay más miedo y más incertidumbre, ayudando a las familias a entender el proceso, a anticiparse y a empezar a hacer cosas que favorezcan la autonomía del paciente y faciliten su regreso al domicilio.

El tiempo es clave y también lo es en rehabilitación, porque la capacidad del cerebro para recuperarse es mayor en los primeros seis meses, de ahí la importancia de actuar cuanto antes y de forma específica. “Desde el primer momento que el paciente ingresa acudimos a valorarlo y empezamos a trabajar con él, siempre que pueda interactuar con nosotros y sea capaz de colaborar, intentando estimularle desde el inicio”, explica la fisioterapeuta en el área de rehabilitación neurológica Sara Rodríguez.

El objetivo en esta fase inicial no es solo la recuperación física, sino también que tanto el paciente como la familia entiendan lo que está pasando y adquieran herramientas básicas. La rehabilitación no ocurre solo en una sala, también en el día a día, en cada pequeño gesto. Por eso, los profesionales insisten en la importancia de implicarse. “Es importante que la familia se involucre en el tratamiento, que ayude a estimular al paciente desde el primer momento y que, en la medida de lo posible, favorezca que vaya siendo cada vez más autónomo”, añade. 

El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander ha diseñado un algoritmo de inteligencia artificial como herramienta de apoyo al cribado de cáncer de próstata, que el Servicio de Anatomía Patológica está estudiando para validar. El objetivo es contar con un sistema adaptado a los procedimientos reales del laboratorio que, a medio plazo, pueda integrarse en la práctica clínica habitual, según ha informado el Gobierno de Cantabria.

En un comunicado se explica que el diagnóstico de tumores de próstata presenta importantes desafíos, especialmente por la variabilidad en las condiciones preanalíticas de las biopsias, es decir, todos aquellos factores que intervienen hasta que son analizadas (tiempo, temperatura, variaciones de tinción, etc), la heterogeneidad tumoral y la dificultad de distinguir los tumores de bajo grado de las lesiones benignas.

Estas diferencias pueden afectar a la calidad de las muestras y, en consecuencia, a la precisión diagnóstica. En este contexto, los algoritmos comerciales actualmente disponibles —utilizados por especialistas en Uropatología de Valdecilla— no siempre tienen en cuenta estas condiciones, lo que puede traducirse en resultados menos fiables, con presencia de falsos positivos y falsos negativos.

Ante esta situación, los profesionales de Anatomía Patológica han participado en la generación de datos más representativos y robustos que permitan entrenar sistemas de inteligencia artificial con mayor capacidad de adaptación a la realidad clínica.

Para ello, se ha puesto en marcha un proyecto conjunto con el grupo de Computación Avanzada y e-Ciencia del Instituto de Física de Cantabria (IFCA, CSIC-UC) y la empresa Siali Technologies, centrado en la creación de un conjunto de datos abierto (dataset) sobre cáncer de próstata.

El dataset desarrollado incluye 15.480 anotaciones realizadas por patólogos especialistas en enfermedades de la próstata, que recogen un amplio espectro de la heterogeneidad tumoral.

Entre ellas se encuentran 9.724 muestras de tumores de próstata, 2.657 biopsias benignas y otros tejidos relevantes que pueden observarse en biopsias prostáticas como estroma, nervios, tejido adiposo, vasos sanguíneos o células inflamatorias.

Además, incorpora artefactos habituales en biopsias e imagen digital, lo que aumenta su valor al reflejar las condiciones reales del diagnóstico histopatológico.

Este conjunto de datos, según se señala, permitirá avanzar en el desarrollo de algoritmos capaces de analizar imágenes patológicas de forma automatizada, facilitando diagnósticos más precisos y contribuyendo a una toma de decisiones clínicas más personalizada y ágil. Asimismo, sienta las bases para el diseño del primer algoritmo de IA desarrollado íntegramente en Valdecilla, orientado al cribado del cáncer de próstata.

Aunque este sistema aún no se aplica en el diagnóstico rutinario, el Gobierno de Cantabria ha destacado que “el proyecto supone un paso estratégico hacia la incorporación de herramientas de inteligencia artificial adaptadas al entorno clínico real”.

El reconocimiento obtenido, añade el Ejecutivo, pone de relieve, además, el valor de la colaboración entre el ámbito sanitario, la investigación y el desarrollo tecnológico para impulsar soluciones innovadoras que mejoren la calidad asistencial. 

Todos los pasos están indicando el camino hacia una sanidad privada, dice Blanca Parra. Ella, médica jubilada, es una de las profesionales que se ha unido a la Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública de Cantabria convencida de que “las cosas pueden cambiar con la participación de todos”. Se trata de una entidad que reúne a colectivos -como la propia Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública en Cantabria, Ecologistas en Acción, Asamblea de las Mujeres de Cantabria o el Ágora Solidaria Cultura y Memoria Luis Toca- y ciudadanos a título particular que se constituyó precisamente para llevar a los tribunales el convenio de privatización con el Hospital Santa Clotilde de Santander.

Ahora se están dando a conocer en reuniones en distintos puntos de la geografía de Cantabria donde escuchan a ciudadanos y profesionales sanitarios y tratan de ayudarles con sus necesidades. “El dinero que se está yendo a la sanidad privada puede hacer mucho bien en la sanidad pública”, estima Parra. La portavoz de la plataforma considera que el sentimiento de defensa de la sanidad pública “tendría que estar muy arraigado en la población” y lamenta que “la reacción de los ciudadanos frente al deterioro de la sanidad pública es contratar un seguro privado”.

¿Por qué se necesita esta plataforma? ¿Está en riesgo la sanidad pública en Cantabria?

Nosotros lo vemos así y creemos que la sanidad pública en Cantabria está sufriendo un deterioro, vemos cómo se va privatizando con el convenio de Santa Clotilde, el Plan de Salud 2025-2029, las listas de espera... Podríamos analizar que el sistema público de salud está muy deteriorado, que pasa en otros sistemas y en otros servicios autonómicos. El propio Servicio Nacional de Salud como tal, desde hace veinte años, está sufriendo algún deterioro. Desde la Plataforma queremos reivindicar una sanidad pública como la que se conformó con la Ley de Sanidad del año 1986 y con los principios que tiene.

Ustedes están haciendo actos públicos, reuniéndose con ciudadanos. ¿Qué perciben en esos encuentros?

Hace un año que empezamos a trabajar desde la plataforma y estamos en los comienzos de darnos a conocer y abrirnos a la población, porque lo que queremos es que la gente nos conozca y sepa lo que podemos hacer por ellos. Hemos estado en Toranzo y en Torrelavega, estamos pendientes de ir a Solares y Cabezón de la Sal. Queremos ser testigos de los problemas que los ciudadanos tienen en cada localidad. La recepción está siendo buena. Nos apoyan sindicatos, asociaciones de vecinos, Ecologistas en Acción... y nos estamos abriendo a través de las redes sociales. Nuestra asociación es muy abierta, todas las personas que se inscriban pueden participar directamente. Nos reunimos una vez al mes y pueden venir todas las personas que quieran. Un principio muy importante es que colaboren, que se impliquen, que entre todos podemos hacer muchas cosas. Nos preocupa mucho la ciudadanía, que se manifiesten. Las cosas pueden cambiar con la participación de todos.

Las Urgencias de Valdecilla están más saturadas que nunca con más de 400 personas al día, hay centros de salud cerrados por falta de médicos, demoras en la propia Atención Primaria para una consulta con el médico de cabecera. ¿Tienen la sensación de que los ciudadanos protestan poco dada la situación?

Los ciudadanos protestan poco, pero al tiempo van avanzando en la contratación de los seguros privados. Las personas que pueden están contratando un seguro médico. En los últimos seis años el crecimiento de los seguros médicos privados en Cantabria ha sido de un 247%, según los últimos datos que tenemos de 2024. El 24% de la población en Cantabria ya tiene un seguro privado. Es un dato más bajo que el que tiene el resto de España, que es el 31%. La reacción de los ciudadanos frente al deterioro de la sanidad pública es contratar un seguro privado, si pueden permitírselo. El sistema de salud público busca soluciones pequeñas, con un contrato o con un concierto que soluciona un problema puntual de la lista de espera. Pero no existe un concepto global de lo que es el sistema nacional de salud y de la necesidad de cuidar, porque esto se llevaba a cabo desde el Consejo Interterritorial de Salud y hoy día es un Consejo muy político, del que unos se levantan porque son contrarios al partido del Gobierno. No tendría que ser así. Este sentimiento de defensa de la sanidad pública tendría que estar muy arraigado en la población.

No paramos de escuchar que faltan médicos en centros de salud, que se retrasan las lecturas de mamografías o en las consultas de cardiología de Sierrallana porque hay un médico de baja u otro de vacaciones. La Consejería de Salud dice que el asunto no tiene remedio, porque no hay profesionales que contratar. Sin embargo, la sanidad privada llega al rescate y no tiene problemas de personal. ¿Cómo se explica esta situación?

La falta de médicos es cierta, hay una falta de profesionales especialistas, sobre todo en Atención Primaria cuando las plazas del MIR de Primaria no se cubren. La gestión de la sanidad pública corresponde a las comunidades autonómas. La gestión de contratar profesionales le compete a cada comunidad autónoma. No podemos estar permanentemente culpando a los demás de cuestiones que no son nuestras. Plantear soluciones es complicado, porque una gestión en unos organismos tan amplios como son los de la gestión sanitaria es difícil, pero es la gestión de cada comunidad. Faltan médicos sobre todo el área rural y esta plataforma ha protestado mucho por ello, pero el número de colegiados médicos que tenemos en Cantabria es una tasa altísima, como pasa con las enfermeras. Sin embargo, el Colegio de Enfermería está pidiendo 900 profesionales más. Cómo conseguir que estos profesionales se queden y que les interese es una tarea de cada Consejería. Tienes que conseguir atraer a las personas, darles los medios que necesiten para que resulte atractivo el poder trabajar aquí. Tenemos que conseguir que el Hospital Valdecilla, que siempre ha sido un referente nacional, vuelva a ser atractivo. Yo creo que se ha tirado mucho la toalla, por ejemplo, contratando con el Hospital privado de Santa Clotilde. Son soluciones fáciles. El dinero que se está yendo a la sanidad privada puede hacer mucho bien en la sanidad pública.

La plataforma que usted representa es muy crítica con el convenio del Servicio Cántabro de Salud con el Hospital de Santa Clotilde y dicen que se firmó “en la oscuridad”, sin anunciarse debidamente, porque no está nada justificado ni argumentado económicamente.

La sanidad pública se está privatizando delante de las narices de los ciudadanos. Sacan un convenio singular como este en noviembre, que no tiene competencia pública, y que se firma entre un servicio público -la Consejería de Salud- y un centro privado en las condiciones en que se publica, cuando no existe ningún tipo de informe, ni económico, ni jurídico. Cuando modificas una ley para que los hospitales privados sin ánimo de lucro puedan firmar convenios singulares... Claro que legalmente lo pueden hacer, pero, ¿cómo desviamos 256 millones a un hospital privado durante 16 años más? Estamos hipotecando la sanidad de dos décadas, con un hospital que no tiene ni los medios tecnológicos ni el personal necesario. ¿Qué estamos haciendo? ¿Por qué no invertimos en nuestros hospitales? ¿Por qué no los mejoramos? Estamos hablando de un dinero público. Que no nos engañen. El propio personal del Hospital de Santa Clotilde se ha puesto en huelga el otro día. Tenemos que ser sinceros y contar las cosas como son. Que solucionen las cosas y que no busquen soluciones baratas. Un concierto singular es un concierto muy particular, se tiene que realizar en condiciones de mucha objetividad y de mucha transparencia, y aquí no ha habido transparencia y sí mucho ocultismo.

La Plataforma ha presentado un recurso contra la privatización de servicios sanitarios a través de este concierto singular. ¿En qué se basa y en qué punto se encuentra?

Lo que queremos es la anulación del convenio singular con Santa Clotilde. Hemos hecho la solicitud y tenemos que esperar a que se admita a trámite este recurso y en ese segundo tiempo es cuando tenemos que presentar todas las alegaciones que justifiquen la anulación. Aún no hemos tenido contestación. Desde la plataforma ya estamos impulsando una recogida de fondos para poder financiar el recurso judicial. Lógicamente, si no se admite se devolverá el dinero a las personas que lo hayan ingresado.

El programa de cribado de cáncer de mama había funcionado hasta ahora en la sanidad pública. ¿Qué razones creen que impulsan al consejero de Salud a privatizarlo y transferirlo a Santa Clotilde?

No encontramos ninguna razón para privatizar la gestión del programa de cribado de cáncer de mama. No nos explicamos por qué unos cribados que se están haciendo magníficamente bien en la sanidad pública tienen que transferirse a una entidad privada. No lo entendemos y necesitamos explicaciones de por qué se transfiere algo que se está haciendo, y muy bien, en la sanidad pública.

Empezó por un supuesto atasco en la lectura de mamografías...

Que ya no existe.

¿Saben desde la plataforma cómo se están leyendo estas mamografías en el centro privado?

Que yo sepa, no. No tenemos conocimiento de ello.

Vemos ahora una huelga de médicos en el contexto nacional porque quieren tener un estatuto propio, sin compartirlo con el resto de los sanitarios. Una semana de huelga al mes que según el consejero de Salud está haciendo un daño similar al de la pandemia. ¿Qué valoración hacen de esta situación?

Somos la comunidad autónoma que mayor lista de espera tiene. La media se saca con la media de pacientes en lista de espera por cada mil habitantes. En los últimos cuatro años ocupamos puestos como el 17, 16, 17... Nos preocupa muchísimo la lista de espera. Nosotros estamos haciendo un estudio muy amplio. En este momento tenemos 98.827 cántabros en lista de espera y detrás estos números hay muchas personas que están sufriendo, que tienen dolor y ansiedad. Los números a veces no nos asustan porque no ponemos cara detrás. Ahora, que diga el consejero si es culpa de la huelga o no que seamos la comunidad con mayor lista de espera quirúrgica. Nosotros defendemos los derechos de los pacientes, de las personas. No entramos en la huelga ni en las razones que puedan tener de carácter profesional o económico y nos gustaría que por encima de sus reivindicaciones estuviera la atención a los pacientes, que creo que es la labor que tienen los médicos. Desde la plataforma, lo que queremos es hacer estudios rigurosos. Los datos que estamos dando son del Ministerio y de la Consejería de Salud. Nosotros no buscamos el voto, nuestra organización no entra a eso. De hecho, con sus propios datos, las huelgas anteriores no supusieron un aumento de las listas de espera y, en algunos casos, supusieron incluso una disminución. No deben ir asustando a la gente, porque se mete miedo a la gente y eso deriva en el crecimiento de los seguros privados. La prueba la tenemos aquí: un crecimiento del 247% en la contratación de seguros médicos. Un Plan de Salud donde está toda la política que vas a llevar a cabo durante cinco años se presenta en el Centro Botín. Un Plan de Salud se tiene que presentar en el Parlamento, donde se pueda discutir, donde la gente se pueda expresar.

Recientemente, el consejero de Salud ha anunciado que pone los datos de 51.000 voluntarios del proyecto Cohorte Cantabria en manos de una farmacéutica de Estados Unidos. ¿Qué opinan de esta operación?

Efectivamente, acabamos de ver cómo se ha vendido el ensayo clínico. Nos acabamos de enterar, igual que todos los cántabros. Estamos recopilando información sobre la operación y sobre el asunto del consentimiento de datos porque nos gusta ser muy rigurosos. Pero, el IDIVAL, que hace un estudio de investigación, el Hospital Valdecilla, el Gobierno de Cantabria, que vendan los datos a una farmacéutica... no se cómo lo consentimos. O un espacio como el que tenía la Residencia Cantabria, donde se va a hacer un edificio de docencia e investigación, de dos aspectos tan importantes, ¡y que lo gestione una entidad privada! Todos los pasos nos están indicando el camino hacia una sanidad privada, nos los están demostrando, con lo que ello supone. Hay que alertar a los ciudadanos hacia dónde vamos. Quizá hoy por hoy estamos bien, nuestra esperanza de vida es muy buena, podemos ir a un centro de salud, nos van a operar si tenemos una enfermedad grave... Espero que avancemos y veamos lo que estamos perdiendo. Sí que desde la plataforma estamos viendo a gente preocupada, pero tiene que unirse más gente. Ahora la plataforma está en expansión, explicando a la gente lo que pasa, lo que tenemos y hacia dónde vamos.

Hay pocas instituciones con mayor prestigio y reputación social en Cantabria que el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla en Santander. Por no decir que ninguna otra cuenta con el respaldo y el consenso ciudadano respecto al trabajo que desarrollan sus profesionales en el centro sanitario, que podríamos calificar casi de 'orgullo' autonómico. Se le ha denominado en muchas ocasiones como la joya de la corona de la sanidad pública con razón y actúa por tanto como un referente que aglutina a su alrededor esa pátina de respetabilidad tan difícil de alcanzar en tiempos de polarización creciente.

Y esa imagen tan positiva que acompaña a Valdecilla a lo largo de los años se traslada también a sus proyectos y a otras entidades vinculadas o dependientes, como el propio Instituto de Investigación Sanitaria de Valdecilla (IDIVAL) que impulsa el programa de investigación biomédica Cohorte Cantabria, acogido con tanto entusiasmo por la población que ha llegado a sumar en poco tiempo más de 51.000 voluntarios y voluntarias que participan altruistamente, cediendo sus datos personales y de salud para contribuir en el desarrollo de esta iniciativa puntera. Alcanza aproximadamente al 20% de los cántabros con edades entre 40 y 70 años, nada menos, con una penetración difícil de imaginar en otros ámbitos.

Sin embargo, de un tiempo a esta parte, las dudas, sospechas e incertidumbres que rodean a este programa no dejan de crecer y empiezan a hacer mella en la sociedad. Primero fue por las declaraciones del consejero de Salud, César Pascual (PP), que habló abiertamente de la colaboración público-privada que tanto le gusta en un foro con empresas del sector de la biomedicina, donde presumió de contar con información de gran valor gracias a esta recogida masiva de datos. A pesar de negarse a sí mismo poco después, con cierta condescendencia por su parte, no había transcurrido ni un mes cuando anunció un convenio con una gran empresa farmacéutica estadounidense con sede en Boston y propiedad de uno de los mayores fondos de inversión del planeta, que utilizará esas muestras recogidas por Cohorte para sus investigaciones privadas.

Aquí es donde ya han saltado todas las alarmas. Según han advertido sus responsables, Cohorte maneja una combinación con más de 1.500 variables de datos de salud de los voluntarios, pero también datos geográficos, demográficos e incluso catastrales, con un análisis “de máxima finura” molecular que tenían el objetivo de “comprender con mayor profundidad por qué algunas personas desarrollan determinadas enfermedades, cómo evoluciona el riesgo a lo largo del tiempo y qué factores biológicos influyen en esa evolución”, entre otros aspectos. Y si los cántabros se prestaron a ello es por el aval científico de Valdecilla y la seguridad que aporta el sistema público de salud, muy lejos de los estándares y la confianza que reporta una farmacéutica privada de un tercer país como Estados Unidos.

Hasta ahora, tanto los responsables médicos del proyecto como el consejero de Salud han reaccionado cuestionando personalmente a los críticos, tachando de insidias las dudas planteadas, pero siguen sin entrar al fondo del asunto. “Es muy complejo de explicar” no puede ser nunca una respuesta válida ante las preguntas que lícitamente hacen muchas personas que confiaban en Cohorte. “No hay cesión de datos de los voluntarios a ninguna farmacéutica, sino que se compartirán de forma controlada y anónima”, ha sido la explicación más precisa hasta la fecha, por contradictorio que parezca este argumento. Es urgente que se actúe con total transparencia, que hagan públicos los acuerdos alcanzados con empresas o entidades externas y se esfuercen por ser más didácticos si pretenden recuperar la confianza de las miles de personas que se involucraron en esta iniciativa.

Más de 50.000 cántabros han participado hasta la fecha de manera desinteresada en el proyecto Cohorte aportando sus datos personales y médicos para la investigación, tal y como se concibió en su origen. En paralelo, el proyecto Cohorte se ha desdoblado en otro denominado Valdata para “facilitar la transferencia al mercado” de los datos sanitarios, según señala la web del Instituto de Investigación Sanitaria de Valdecilla (IDIVAL), impulsor de la iniciativa. “Potenciar la utilización de datos clínicos”, en el lenguaje administrativo que utiliza el Gobierno de Cantabria.

Los datos son el gran valor de este proyecto, con los recelos que genera su tratamiento en una coyuntura social y económica donde tienen un extraordinario valor.

A principios de febrero, el Gobierno de Cantabria inició el derribo de la vieja estructura de la Residencia Cantabria donde se proyecta el futuro Parque Científico y Tecnológico de la Salud de carácter público-privado. El portavoz del Grupo Parlamentario Regionalista, Pedro Hernando, consideró “un despropósito inadmisible” esta privatización y expresó el temor de que se esté abriendo la puerta “a la comercialización de datos sensibles” y “para que la sanidad privada y las empresas de biomedicina hagan su dinero”.

El consejero de Salud, César Pascual (PP), negó estas prácticas. A raíz de estas declaraciones empezaron a llegar mensajes a Cohorte de personas que querían darse de baja. El consentimiento para participar en el estudio y el almacenamiento de sus muestras y datos “podrá ser revocado en cualquier momento” pero, no obstante, “puede incluir alguna restricción sobre el uso o acceso de sus muestras y datos”, explica el documento que firman los voluntarios.

Un mes después, el Gobierno de Cantabria acaba de anunciar que esos datos se pondrán a disposición de un laboratorio farmacéutico estadounidense para hacer investigaciones genómicas. Pero que la empresa privada no pagará por ellos, se le facilitarán gratis e incluso costarán dinero a Cohorte, que tendrá que pagar los gastos de enviar las muestras a Estados Unidos. Esta colaboración podría ser resultado del viaje a Estados Unidos para divulgar el programa que hicieron hace un tiempo el consejero de Salud y otros tres directivos sanitarios, que también visitaron recientemente Panamá.

Para qué sirve Valdata

Pero la duda es para qué se ha constituido concretamente Valdata. Un proyecto financiado con 1,6 millones de euros, cuyo investigador principal es Joaquín Cayón, experto en derecho sanitario y bioético, subvencionado por el Ministerio de Transformación Digital con fondos europeos para crear “un mercado común de datos” que garantice el liderazgo europeo mediante el libre flujo de datos “en beneficio de empresas, investigadores y administraciones”.

Es decir, que Valdata -un proyecto que presentó el IDIVAL a esta convocatoria ministerial y que finaliza en junio- permitiría, según esta explicación, poner los datos de los voluntarios cántabros a disposición de empresas. Con la particularidad de que el proyecto es de carácter europeo y, por tanto, tiene como objetivo principal la creación de un mercado común de datos “que garantice el liderazgo de la Unión Europea en la economía global de los datos”.

“El proyecto Valdata tiene como finalidad estratégica facilitar el uso secundario de los datos sanitarios, orientado a mejorar la investigación, la innovación, la planificación sanitaria y la eficiencia del sistema público de salud, siempre bajo un modelo de gobernanza pública y control institucional”, asegura el Gobierno autonómico. “Persigue justamente garantizar y testear que los datos sanitarios se utilicen de forma segura e interoperable”, específica a preguntas del Grupo Parlamentario Regionalista consultadas por elDiario.es.

La respuesta del Gobierno de Cantabria define a Valdata como “repositorio, plataforma de integración o herramienta de análisis” y que opera “a modo de sandbox o piloto sobre ecosistemas sanitarios de datos, entre los cuales se encuentran los lagos de datos asistenciales”. A través de esta terminología resulta complicado descifrar que hace exactamente Valdata.

A qué datos tiene acceso

Lo cierto es que Valdata tiene acceso a datos procedentes del sistema sanitario público de Cantabria: las historias clínicas electrónicas de atención hospitalaria y atención primaria, datos de plataformas de investigación, de los sistemas corporativos del Servicio Cántabro de Salud “y otras fuentes sanitarias públicas que puedan incorporarse de forma progresiva”, añade el Gobierno de Cantabria.

Por su parte, los voluntarios de Cohorte han contribuido desinteresadamente con un análisis de sangre y un exhaustivo cuestionario sobre hábitos de salud y de vida, patologías y hasta enfermedades de la familia. Los voluntarios firmaban un contrato cediendo sus datos a la iniciativa liderada por el inmunólogo Marcos López Hoyos, que contribuyó a infundir la confianza en esta iniciativa entre los ciudadanos.

Se han recogido datos relativos a su salud, formación, trabajo, hábitos de vida, además de otros que se obtienen de registros oficiales (historia clínica, receta electrónica, Seguridad Social, sede electrónica del catastro e Instituto Nacional de Estadística), además de las entrevistas. Rellenar el cuestionario supone aproximadamente 50 minutos. Ahí se pide información sobre el nivel de estudios alcanzado, ingresos brutos, características de la vivienda, calidad de vida, consumo de tabaco y alcohol, dieta, actividad física, antecedentes familiares, actividad laboral, hábitos de sueño, memoria y consumo de tabaco.

Precisamente, al día siguiente de que el consejero de Salud anunciase la colaboración con el laboratorio farmacéutico con sede en Boston, Cohorte envió una comunicación a los miles de voluntarios cántabros anunciando que recibirán una llamada para concertar una cita que se enmarca en la segunda fase del proyecto, que comienza ahora.

Javier Crespo ha tomado el relevo de Marcos López Hoyos como director científico y el mensaje también recuerda el partido benéfico a favor de Cohorte Cantabria, que se jugará en Suances el 25 de abril entre el San Martín Veteranos y el Real Madrid Leyendas. Financiado con medio millón de euros anuales, Cohorte necesita más dinero.

Por su parte, el proyecto Valdata concluirá a finales de junio sin que las explicaciones oficiales dadas por el Gobierno de Cantabria a las preguntas parlamentarias que ha hecho el PRC arrojen claridad sobre qué ha hecho exactamente este proyecto, a quién se ceden los datos de los voluntarios y en qué condiciones.

Médicos y estudiantes de Medicina se han concentrado este jueves frente al Hospital Valdecilla, en Santander, como parte de las movilizaciones convocadas en toda España por un estatuto marco que cuente con estos profesionales para regular sus condiciones laborales.

A la protesta se han sumado decenas de estudiantes de Medicina y médicos residentes, a los que ha se ha hecho en esta ocasión un llamamiento porque, como ha explicado el secretario general del Sindicato Médico en Cantabria, Óscar Pascual, el estatuto marco, “de aprobarse, a quien más va a afectar es a los jóvenes”.

La situación de los médicos, ha lamentado Pascual, está “bloqueada” porque no hay un avance en las negociaciones con el Ministerio de Sanidad, al que acusa de “irresponsable” por no convocar al Comité de Huelga a reunirse para negociar.

Pascual ha señalado que, si bien el colectivo médico “normalmente no secunda las huelgas”, en esta ocasión sí que está “concienciado”. “Como no demos pasos hacia solucionar esto y alguien le de sentido común a la situación, realmente vamos hacia una huelga permanente y general en verano”, ha advertido.

Además ha precisado que hay un retraso de unas 500 consultas de media por semana debido a la huelga y ha lamentado que con la “grave escasez” de profesionales del Servicio Cántabro de Salud, tratar de compensar las citas perdidas va a ser “tremendamente difícil”.

Preguntado por las declaraciones de la ministra Mónica García respecto a la huelga, que ha calificado de “política”, Pascual ha dicho que “es lo que le toca hacer” y ha denunciado que ella “no hace ningún ademán de diálogo ni da ningún paso adelante”.

La última vez que los sindicatos se reunieron con la ministra, ha añadido, fue hace un mes y medio, pero “no sirvió para nada” porque no hubo ni avances ni “ningún documento encima de la mesa”.

En cuanto a las cifras de seguimiento de la huelga durante esta semana, el médico ha precisado que, si bien Salud estima un seguimiento de en torno a un 21% en las tres primeras jornadas, la están secundando un 60 % de los facultativos que pueden hacer huelga y ha afirmado que recrudecerán las movilizaciones para junio si no hay ningún avance.

Cerca del 25 % de seguimiento

En cuanto al seguimiento, la Consejería de Salud del Gobierno de Cantabria lo ha cifrado en el 24,44% el seguimiento de la huelga de médicos este jueves en horario de mañana y de un 0,06% de los facultativos por la tarde.

Hoy ha sido la penúltima jornada de huelga de esta semana, la segunda convocada por los sindicatos médicos, que tras finalizar este viernes 20, retomará las movilizaciones el mes que viene.

Los partidos políticos Podemos Cantabria y Cantabristas han denunciado el acuerdo anunciado recientemente por el consejero de Salud, César Pascual (PP), por el que el proyecto de investigación biomédica Cohorte Cantabria pone a disposición del laboratorio farmaceútico estadounidense Regeneron Pharmaceuticals, ubicada en Boston (Massachusetts), los datos sanitarios y sociodemográficos de los voluntarios cántabros partipantes en el mismo.

Cantabristas considera “gravísima” la mencionada cesión, ya que “las 50.000 personas que han cedido sus datos no eran conocedoras de que terminarían en manos de una empresa farmacéutica estadounidense”. En opinión de la formación, “Pascual debe explicar qué gana con esto él y qué gana Cantabria, que ha dedicado millones de euros a financiar un programa público que ahora es la materia prima de un negocio privado”.

Según ha señalado Cantabristas en un comunicado, esta decisión contradice de forma directa las garantías ofrecidas recientemente por los responsables del propio programa. En este sentido, la formación ha querido recordar que hace apenas unas semanas, los responsables de Cohorte Cantabria aseguraban públicamente que los datos “no se venden, no se trafica” y que su uso se limitaba a la colaboración con investigadores bajo control público.

Sin embargo, los hechos conocidos ahora evidencian —a juicio de Cantabristas— que sí se está produciendo una cesión efectiva de acceso a esos datos a una gran corporación privada multinacional. En cualquier caso, a su juicio,“lo relevante no es el debate semántico sobre si hay o no venta, sino la realidad material: se permite a una multinacional estadounidense utilizar datos biomédicos de la población cántabra”, han señalado desde la organización.

Desde Cantabristas insisten en que se ha producido un “cambio sustancial en el modelo” respecto a lo que se trasladó a la ciudadanía y a los propios voluntarios del proyecto, siendo precisamente el carácter “público, orientado al interés general y bajo control institucional” lo que generó la confianza en los participantes.

La formación ha criticado además que se intente “rebajar la gravedad del asunto” amparándose en tecnicismos, y sostiene que la colaboración anunciada desborda claramente el marco de cooperación científica habitual entre instituciones públicas. “No es lo mismo compartir conocimiento entre centros públicos que facilitar el acceso masivo a datos estratégicos a empresas cuyo objetivo es el beneficio económico”, han apuntado.

Asimismo, Cantabristas ha cuestionado que este tipo de acuerdos se adopten sin un debate público previo ni información detallada sobre sus condiciones, alcance y garantías. “Si realmente no había nada que ocultar, no se entiende por qué no se explicó con claridad desde el principio que este escenario estaba sobre la mesa”, han añadido.

Intervención de la Agencia Española de Protección de Datos

Por su parte, Podemos Cantabria ha solicitado a la Agencia Española de Protección de Datos que verifique si el tratamiento previsto de los datos de Cohorte se ajusta plenamente a la normativa vigente, especialmente en lo relativo al consentimiento informado y a la protección de datos en transferencias internacionales.

La formación morada ha querido dejar claro su apoyo al proyecto Cohorte Cantabria, al que considera “una iniciativa científica de enorme valor para la investigación biomédica y la mejora del sistema sanitario”, destacando el trabajo de los profesionales implicados. “Estamos hablando de uno de los mayores proyectos de datos de salud de nuestro país. Precisamente por eso, es imprescindible que se garantice que el uso de esta información se realiza con todas las garantías legales y con pleno respeto a los derechos de las personas participantes”, ha remarcado en una nota de presa.

Más inversión pública en investigación biomédica

La formación insiste en que esta iniciativa no cuestiona el proyecto científico, sino que busca “reforzar su seguridad jurídica y la confianza de la ciudadanía”, ya que para Podemos “Cohorte Cantabria es un proyecto impresionante que se sostiene sobre el altruismo de la ciudadanía. Precisamente por eso, cualquier cambio en el uso de esos datos debe hacerse con total transparencia y garantías, porque estamos ante algo que puede alterar el espíritu con el que la gente decidió participar”.

Además, Podemos Cantabria ha reclamado un refuerzo de la inversión pública en investigación biomédica, con el objetivo de que “el conocimiento, la innovación y el valor generado a partir de estos datos reviertan en Cantabria”.

La formación estima que “si contamos con una infraestructura y una base de datos de esta magnitud, lo lógico es dotarnos también de los recursos necesarios para liderar desde lo público su desarrollo, evitando dependencias externas y garantizando el retorno social”.

En este sentido, la formación ha insistido en que la Consejería debería asegurar que su aprovechamiento redunde en beneficio de la comunidad y “apostar por reforzar la inversión y las capacidades propias para generar valor añadido en Cantabria a partir de estos datos, en lugar de depender de soluciones externas”.

El proyecto Cohorte Cantabria, una iniciativa para analizar la salud de más de 50.000 voluntarios cántabros, también ha sucumbido a la colaboración público-privada que defiende el Gobierno del PP en Cantabria en el ámbito de la sanidad. Tras la polémica privatización de servicios sanitarios durante 16 años prorrogables a 20 con el hospital privado Santa Clotilde por 256 millones de euros, el consejero de Salud, César Pascual (PP), anuncia ahora un acuerdo de Cohorte con la empresa estadounidense Regeneron Pharmaceuticals ubicada en Boston (Massachusetts), “responsable del mayor banco genómico del mundo occidental”. “Alcanzar 50.000 voluntarios no era el objetivo ni el final del proyecto. En realidad es el comienzo”, ha declarado Pascual.

El acuerdo, que se firmará en las próximas semanas, supone que Cohorte pone los datos sanitarios y sociodemográficos de los voluntarios cántabros a disposición de este laboratorio farmaceútico de Estados Unidos. Pascual ha precisado que “no es un acuerdo económico, sino de colaboración” y que “cada una de las partes corre con sus gastos”. En este sentido, ha puesto como ejemplo que enviar las muestras hasta la empresa con sede en Estados Unidos tiene un coste elevado que pagará Cohorte Cantabria. “No se pueden enviar por Amazon”, ha ironizado ante los medios de comunicación convocados para dar a conocer la noticia.

Por lo demás, no se han desvelado los aspectos concretos de la colaboración más allá de que el proyecto Cohorte va a entrar en una “segunda fase” en la que van a adquirir protagonismo las investigaciones vinculadas a la genómica de las muestras extraídas y que Cantabria obtendrá en un futuro —dado que los resultados serán a largo plazo— una información genómica de “primer nivel” para avanzar en el estudio de algunas enfermedades raras. En paralelo, se ha anunciado que a partir de abril se iniciará una fase de seguimiento de los voluntarios.

El director de Cohorte Cantabria, Javier Crespo, ha puesto como ejemplo que este futuro estudio permitirá conocer “si un diabético que tiene un determinado perfil genético, tiene un riesgo mayor o menor de desarrollar una insuficiencia renal o una ceguera”. A la vez, ha reconocido que muchos datos pertenecerán exclusivamente al ámbito de la investigación y tendrán que pasar muchos años antes de que tenga una repercusión clínica.

Crespo ha explicado que la combinación de esas más de 1.500 variables de datos de salud, pero también geográficos, demográficos e incluso catastrales, con un análisis “de máxima finura” molecular, va a permitir comprender con mayor profundidad por qué algunas personas desarrollan determinadas enfermedades, cómo evoluciona el riesgo a lo largo del tiempo y qué factores biológicos influyen en esa evolución, entre otros aspectos.

Crespo ha considerado prioritario poner en marcha las investigaciones ligadas a la genómica para, con los miles de datos que se van a reunir, establecer perfiles de riesgo en la población cántabra para que la medicina se adelante a la enfermedad y se transforme en una “medicina de prevención”. Con unas tecnologías que, según el consejero de Salud y los responsables científicos del proyecto, ahora mismo son “inalcanzables” de otra forma. “Cantabria no está capacitada para hacer esos estudios”, ha dicho Marcos López Hoyos, director del Instituto de Investigación Sanitaria de Valdecilla (IDIVAL), porque “van a ser cientos de miles de datos por cada voluntario y para manejar eso necesitas gente con el conocimiento que ayude en esa colaboración científica”, ha subrayado.

Viaje a Estados Unidos

En marzo del año pasado, el consejero de Salud y otros tres directivos sanitarios estuvieron seis días en Estados Unidos para establecer colaboraciones internacionales con el proyecto Cohorte. Un viaje que no se anunció y del que solo se informó días más tarde desde el Gobierno con una nota de prensa huérfana de imágenes gráficas. No se difundió ni una sola fotografía de las reuniones que mantuvieron al otro lado del Atlántico. Tampoco de los resultados de la misión.

La delegación estuvo integrada por el consejero de Salud, César Pascual; el director científico del Instituto de Investigación Marqués de Valdecilla (IDIVAL) y jefe del Servicio de Inmunología del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, Marcos López Hoyos; el jefe del Servicio de Cardiología de Valdecilla, José María Fernández de la Torre; y el director de Gestión de IDIVAL y coordinador de la serie de visitas, Galo Peralta.

La agenda incluyó reuniones en centros de referencia internacional como el MedStar National Center for Human Factors in Healthcare y el MedStar Washington Hospital Center en Washington D.C., así como al Massachusetts Institute of Technology (MIT), el Johnson & Johnson Innovation Center y el Mass General Hospital en Boston.

Coste del proyecto

César Pascual ha recordado que para lograr la viabilidad económica de Cohorte Cantabria, el Gobierno autonómico lo declaró proyecto estratégico y ha reconocido que en esta nueva fase es previsible que se vayan incrementando los gastos, con lo que se espera un aumento del presupuesto, que ahora está en medio millón de euros.

Cohorte Cantabria alcanza aproximadamente al 20% de los cántabros con edades entre 40 y 70 años, lo que es “algo poco frecuente”, y la convierte en “una de las cohortes poblacionales más completa y avanzada en Europa”, lo que ofrece, además, una “gran disponibilidad de datos” y “marca la diferencia”, según sus responsables. El director científico del proyecto ha aclarado que la inscripción de voluntarios, una vez superada la cifra de 50.000, está limitada y se centra sobre todo en zonas de la comunidad donde la representación poblacional es baja.

Los directores del proyecto y el consejero de Salud han señalado que es ya la cohorte “más importante del sur de Europa” y que el reto ahora es convertirlo en una herramienta para “atraer talento” a Cantabria y lograr formar un 'hub' [centro de operaciones] en el ámbito sanitario.

“Afán privatizador del PP”

Hace apenas un mes, los responsables del Instituto de Investigación Valdecilla (IDIVAL) y de Cohorte Cantabria comparecieron en rueda de prensa para recalcar que los datos de este proyecto de investigación biomédica, en el que participan más de 50.000 voluntarios, están “totalmente protegidos”. “No se vende, no se trafica, solo se colabora con investigadores e investigaciones”, señalaron entonces Marcos López Hoyos y Javier Crespo.

Estas declaraciones públicas se produjeron, según sus palabras, para zanjar lo que consideraron “especulaciones”, “falsedades” e “insidias” a raíz de unas declaraciones realizadas por el portavoz parlamentario del PRC, Pedro Hernando, después de la reunión mantenida unas horas antes por el Gobierno de Cantabria con la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin). En este momento, los regionalistas denunciaron el “afán privatizador” del PP y rechazaron la “venta al mejor postor” del historial sanitario de los más de 50.000 cántabros inscritos en Cohorte.

El Sector UGT-Sanidad en Cantabria ha advertido hoy que “la saturación asistencial y la falta de recursos estructurales en los centros sanitarios no cesa y está generando un clima de tensión creciente, especialmente especialmente en los servicios de urgencias, donde se concentran muchos de los episodios de conflicto con pacientes y familiares”.

Según ha informado en un comunicado y coincidiendo con el Día Internacional contra las Agresiones a Profesionales Sanitarios, el sindicato ha trasladado a la Consejería de Salud del Gobierno de Cantabria un escrito elaborado por los propios profesionales del Servicio de Urgencias del Hospital de Valdecilla “en el que se expone la situación que atraviesa el servicio” y donde se solicitan “medidas para mejorar su funcionamiento”.

Según explica el responsable de UGT-Sanidad en Cantabria, Fernando Carmona, el documento refleja la preocupación creciente de los profesionales por “una presión asistencial que se ha convertido en una constante y que está deteriorando tanto las condiciones de trabajo como la calidad de la atención a los pacientes”.

Carmona aclara que en el escrito registrado en la Consejería de Salud, la Subdirección de Recursos Humanos del Servicio Cántabro de Salud (SCS) y la dirección del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (HUMV), “los trabajadores alertan de que la saturación continuada del servicio, la permanencia prolongada de pacientes en las áreas de urgencias y la falta de recursos humanos y materiales suficientes están generando una situación cada vez más difícil de gestionar en el día a día”.

El responsable autonómico de UGT-Sanidad ha incidido en que “los profesionales reclaman refuerzos estables de plantilla, mejoras organizativas y una adaptación real de los recursos a la demanda asistencial que soporta uno de los principales puntos de entrada al sistema sanitario público en Cantabria”.

Saturación persistente

El sindicalista ha recordado que UGT ya advirtió durante el último episodio de gripe estacional de la sobrecarga que sufrían los hospitales cántabros; una situación que sigue sin resolverse en Valdecilla meses después.

Carmona ha agregado que “reforzar las plantillas, mejorar las infraestructuras y planificar adecuadamente la demanda asistencial es también la mejor manera para favorecer entornos de trabajo más seguros en los centros sanitarios; son medidas estructurales que reclamamos al Gobierno de Cantabria para garantizar un funcionamiento adecuado de los servicios de urgencias y unas condiciones de trabajo dignas para los profesionales”.

El responsable de UGT-Sanidad en Cantabria ha destacado que el sindicato “continuará trasladando a la Administración las preocupaciones del personal sanitario y defendiendo una sanidad pública fuerte y dimensionada que pueda dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía de Cantabria”.

El 'Código Trauma' del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla ha reducido a menos de la mitad las muertes de personas con traumatismos graves en sus cuatro años de andadura, al pasar del 8,7% en 2022 al 3,6% en 2025. Un hito que eleva la supervivencia a más del 95% de los casos, algo infrecuente a nivel nacional en situaciones de tanta gravedad y que es fruto de la colaboración entre profesionales y la optimización extrema de la denominada 'hora de oro'.

Así lo ha informado este jueves el Gobierno de Cantabria, que ha explicado que existe evidencia científica acerca de que la atención especializada de los pacientes en los primeros 60 minutos tras sufrir un traumatismo grave (accidentes de tráfico, caídas de gran altura, etcétera) reduce drásticamente la mortalidad y las secuelas.

Este es el motivo que llevó a Valdecilla a instaurar el 'Código Trauma' en 2022, con el objetivo de replantear la asistencia desde una perspectiva global y mejorar la coordinación de todos los profesionales implicados, desde los servicios de emergencia extrahospitalaria (061) a los médicos, quirúrgicos y centrales del Hospital.

Así, se establecieron criterios objetivos de activación y se desarrolló un sistema de coordinación para pautar la respuesta del equipo multidisciplinar que atiende estas situaciones, de manera que todos los profesionales de todos los niveles asistenciales sepan con exactitud qué hacer y en qué orden, antes incluso de que el paciente cruce la puerta de Urgencias, y hasta que se produce el alta hospitalaria.

La puesta en marcha y consolidación del 'Código Trauma' en Valdecilla es fruto del esfuerzo colectivo en el que se han implicado profesionales de más de 20 servicios y unidades del Hospital.

Para diseñarlo, emplearon la herramienta 'Lean Healthcare', una adaptación de metodologías de la industria automotriz orientada a la eficiencia en el ámbito de la salud. Además, para mejorarlo se reúnen periódicamente en sesiones de trabajo multiespecialidad, en las que se analizan las incidencias, las opciones de mejora y los casos más complicados.

El objetivo es la mejora continua en la atención a los pacientes mediante un trabajo colaborativo, que pone el foco en el paciente y busca evitar la variabilidad clínica, de manera que todos los afectados reciban la misma atención protocolizada, independientemente de la franja horaria en la que tengan el accidente o de los profesionales que les atiendan.

Balance

Durante 2025, el sistema registró un total de 448 activaciones, el 77,5% de ellas correspondientes a hombres con una edad mediana de 50 años. En términos generales, en los casi cuatro años que lleva funcionando el 'Código Trauma' en Valdecilla, se han atendido a un total de 1.365 pacientes, el 77% hombres, con 50 años de media de edad y con lesiones que van desde el traumatismo craneoencefálico, al pélvico y el abdominal, entre otras. El 5% de los pacientes atendidos fue derivado desde otros hospitales de la región.

La consolidación del sistema ha permitido una trayectoria descendente y sostenida de la mortalidad por trauma grave en Valdecilla desde su puesta en marcha, siguiendo la siguiente secuencia: 8,7% de mortalidad en el año 2022, 5,8% en 2023, 3,8% en 2024 y 3,6% en 2025.

“Esta evolución avala la capacidad de liderazgo y la metodología de trabajo en equipo de los profesionales de Valdecilla, quienes han conseguido transformar el protocolo en una herramienta de supervivencia clave para la región y han compartido su experiencia con sanitarios de otros centros del país en diferentes citas profesionales”, ha destacado el Ejecutivo.

El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla celebrará el 9 de abril una jornada de puertas abiertas dirigida a los interesados en alguna de las 119 plazas de residente en 40 especialidades que ofrecerá el próximo curso académico.

Concretamente, Valdecilla oferta 94 plazas MIR (especialización médica); 15 EIR (especialización enfermera) y diez destinadas a la formación especializada de futuros profesionales en psicología clínica, radiofísica, química, farmacia o biología.

La jornada, que se celebrará a las 10.00 horas en el salón de actos Gómez Durán (Torre B, planta baja) y para la que no es necesaria la inscripción previa, supondrá un punto de encuentro entre los futuros residentes y los responsables de la dirección del hospital, el área de docencia y los tutores de los distintos servicios especializados que mostrarán las potencialidades de Valdecilla como centro de alta complejidad y guiarán a los asistentes en visitas a los servicios de su interés.

Además, los asistentes tendrán la oportunidad de conocer las posibilidades que ofrecen el instituto de investigación IDIVAL y el Hospital Virtual Valdecilla, que son un complemento a la formación especializada que se desarrolla en el propio centro sanitario.

Además de esta visita, las personas interesadas pueden acceder a más información a través del apartado de 'docencia' en la web del hospital, donde pueden consultar tanto la oferta docente como los nombres y contactos de los tutores de cada especialidad, ha informado en un comunicado el Gobierno de Cantabria.

El Sindicato Médico de Cantabria estima en un mínimo de 700 las intervenciones quirúrgicas suspendidas en lo que va de semana en la comunidad autónoma por la huelga de sanitarios convocada en contra el Estatuto Marco, ante la que la Consejería de Salud ha avanzado que tendrá que diseñar un plan de recuperación de la actividad perdida.

Según el sindicato, este jueves, cuarta jornada del paro semanal -que se repetirá en los próximos meses hasta junio-, en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander las consultas están “muy vacías”.

Además, el consejero de Salud, César Pascual (PP), ha detallado que ha vuelto a haber 23 quirófanos cerrados en Valdecilla -en la jornada previa fueron 22-, y la actividad tanto quirúrgica como de consultas se ha reducido en todos los hospitales, aunque “afortunadamente” se mantiene en Urgencias y hospitalización.

El seguimiento de la huelga continúa en términos similares a los días anteriores, oscilando entre el 19% y el 22%. Al respecto, Pascual ha explicado que, “aunque las cifras puedan parecer pequeñas, está impactando mucho en la actividad asistencial”.

“Cuando se tocan servicios clave, el impacto en la asistencia es muy alto y muy grave”, ha advertido a preguntas de los medios, al tiempo que se ha referido al impacto de este paro en las listas de espera, que ha provocado que “el objetivo ya no sea disminuirlas, sino contenerlas”.

Al hilo, ha lamentado que en los últimos meses se había incrementado “un 120%” la actividad extraordinaria en Cantabria, y “ahora es muy difícil seguir aumentando esas cifras”. “Las posibilidades de seguir creciendo se reducen, por imposibilidad física o por imposibilidad de disponer de profesionales”, ha apostillado.

No obstante, ha avanzado que se ha pedido a todas las gerencias del Servicio Cántabro de Salud que hagan un plan de recuperación de la actividad perdida, y también ha descartado la derivación de pacientes a la sanidad privada porque “tenemos una capacidad de derivación limitada con el presupuesto”.

Finalmente, el consejero ha agradecido la labor que están haciendo los profesionales para “dar más altas” y así tener la capacidad de hacer más ingresos si en algún momento lo requieren las Urgencias.

“Eso está funcionando muy bien. Hemos tenido días de tener más altas que ingresos, por lo que ahí hay que reconocer el esfuerzo que están haciendo los profesionales, pero obviamente si consultas, pruebas diagnósticas y quirofano frenan, la actividad se resiente”, ha sentenciado.

El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla en Santander ha incorporado a su equipamiento un robot Da Vinci Single Port, un sistema de cirugía de última generación que opera a través de una única incisión y con ello reduce el dolor y el riesgo de infección a los pacientes, a la vez que acelera la recuperación y permite en algunos casos el alta en el mismo día.

Con ésta incorporación, que ha supuesto una inversión de 2,7 millones de euros, el hospital cántabro ya suma tres robots quirúrgicos con los que en la actualidad operan seis servicios: Cirugía General, Urología, Ginecología, Otorrinolaringología, Cirugía Torácica y Cirugía Maxilofacial, frente a otros centros que lo limitan a una sola especialidad.

Además, Valdecilla, que en 2025 cumplió el hito de las 5.000 cirugías robóticas realizadas -718 solo el año pasado- se convierte en uno de los tres únicos hospitales de la red pública española en disponer de esta tecnología avanzada.

Así, la adquisición del Da Vinci Single Port -que ofrece ventajas frente a los otros modelos- “viene a reforzar la referencia, el liderazgo y la excelencia de Valdecilla”, ya que lo convierte en el hospital con el programa de cirugía robótica “más completo de Europa”.

Así lo ha dicho la presidenta de Cantabria, María José Sáenz de Buruaga, que junto al consejero de Salud, César Pascual, y al gerente del hospital, Félix Rubial, ha asistido este martes a una demostración del funcionamiento del nuevo equipo, ahora en pruebas y que se estrenará la próxima semana.

Da Vinci SP ofrece ventajas como la mínima invasión, ya que permite acceder al interior del paciente a través de una única incisión, o la mayor articulación y maniobrabilidad. Con ello, amplía las posibilidades en especialidades que antes estaban más limitadas, como la otorrinolaringología, la cirugía maxilofacial o las intervenciones más complejas en urología, a lo que se suman los beneficios para la recuperación del paciente.

Este robot se sumará a los dos anteriores Da Vici del hospital -Da Vinci Xi y X-, cumpliendo, según la presidenta, “un hito para la sanidad pública no solo en Cantabria”, sino “en el país”.

Y es que esta incorporación es “una apuesta estratégica por mantener el liderazgo que durante todos estos años hemos sustentado en nueva tecnología”, ha recalcado Buruaga, que ha puesto en valor el valor añadido de esta inversión y la capacidad que aporta para “posicionarnos nuevamente como punta de lanza”.

Tanto la presidenta como el gerente del hospital han puesto de relieve la experiencia acumulada por Valdecilla durante 15 años como “centro formador de profesionales” por el que ya han pasado más de 500 cirujanos de todo el mundo gracias a la metodología de entrenamiento del Hospital Virtual.

“El programa de cirugía robótica de Valdecilla destaca a nivel nacional e internacional por su tecnología, claro que sí, pero sobre todo por el conocimiento acumulado”, ha ensalzado la jefa del Ejecutivo cántabro, que ha destacado que el “esfuerzo” por dotar de mejoras al hospital continuará porque “no es un gasto, sino una inversión con un inmenso retorno”.

Por su parte, el gerente también ha hecho hincapié en el “acto de generosidad” a la hora de trasladar conocimiento a otros profesionales para integrar una técnica mínimamente invasiva que “ha venido para quedarse, para transformar la asistencia sanitaria en España y en el mundo”. Y es que “la tecnología, sin manos expertas, no sirve para nada”.

Según Rubial, para el centro hospitalario la incorporación del robot es “una apuesta estratégica por mantener el liderazgo que durante todos estos años hemos sustentado en nueva tecnología, pero sobre todo en una implicación profesional absoluta en todos los ámbitos”, y “que ha trascendido fuera de la fronteras”.

El Hospital Universitario Marqués de Valdecilla es el primero a nivel nacional y uno de los tres únicos centros en el mundo en completar el círculo tecnológico para el tratamiento quirúrgico de los tumores del sistema nervioso, con la puesta en funcionamiento de la radioterapia intraoperatoria sumada al microscopio robotizado y la endomicroscopía láser confocal.

El hospital ha realizado la primera cirugía de un tumor cerebral metastásico asistida por microscopio robotizado, biopsia digital y radioterapia intraoperatoria, ha indicado el Ejecutivo autonómico en nota de prensa.

Según ha explicado, estos tres aparatos -que solo están disponibles también en el Technische Universität München (Múnich) y el Harvey Cushing Institutes of Neuroscience del North Shore University Hospital (Nueva York)- ayudan a los profesionales del servicio a abordar las cirugías de casos complejos, atacando con precisión las células tumorales y preservando al máximo el tejido sano, con lo que consiguen aumentar la seguridad de los pacientes y su calidad de vida después de la intervención.

Con el microscopio robotizado los neurocirujanos pueden memorizar posiciones de trabajo y localizar el tejido tumoral incluso en áreas anatómicamente ocultas utilizando diferentes tipos de fluorescencia y una visión 3D.

Mientras que con la biopsia digital mediante endomicroscopía se consiguen escanear los tejidos y determinar, con precisión y en colaboración con los patólogos, qué parte del tejido es tumoral y qué parte está sana, sin necesidad de hacer una biopsia, es decir, preservando el tejido del cerebro del paciente al máximo.

Estos avances ya habían posicionado a Valdecilla a la vanguardia en neurocirugía. Pero ahora, con la radioterapia intraoperatoria Intrabeam 600, que se ha aplicado ya por primera vez en un paciente con un tumor cerebral con metástasis, se consigue aplicar en el mismo acto quirúrgico la radioterapia que de otro modo se dispensaría pasadas unas semanas de recuperación postquirúrgica y en varias sesiones.

El objetivo es aumentar la seguridad del paciente, al haber recibido el tratamiento de radioterapia sin dar margen de maniobra al tumor, y también mejorar su calidad de vida evitando visitas al hospital.

Por el momento, esta tecnología continuará aplicándose en casos complejos de tumores cerebrales, aunque sus indicaciones están en pleno desarrollo y la expectativa es poder extenderlas a los tumores espinales.

Experiencia en otras especialidades

El Hospital Valdecilla tiene ya una dilatada experiencia en el uso de la radioterapia intraoperatoria (RIO) en otras especialidades, como Cirugía General y Digestivo, Cirugía Torácica y Ginecología, y se extiende ahora al campo de la Neurocirugía gracias a la adquisición, formación de los profesionales implicados y puesta en funcionamiento de este equipamiento más específico.

El tratamiento de los pacientes responde a un flujo de trabajo estructurado de procesos clínicos, diagnósticos y terapéuticos en el que participan profesionales de distintas especialidades y se reúnen en comisión multidisciplinar.

La empresa pública Tragsa ha iniciado este viernes los trabajos de desmontaje de la Residencia Cantabria, que darán lugar dentro de 18 meses a una parcela “totalmente limpia y acondicionada” para futuros usos, en la que se prevé poner en marcha el Parque de Innovación en Salud.

Con un presupuesto de casi 16 millones, los trabajos, “singulares y complejos”, se acometerán en cuatro fases que terminarán con la demolición total del edificio y la puesta a punto del terreno.

En paralelo, el Gobierno de Cantabria va a convocar este año un concurso de ideas para transformar este solar en un “espacio emblemático”, donde aspira a crear un ecosistema de innovación en salud que conecte investigación biomédica, tecnología, empresas, talento joven y sistema sanitario.

Así, ya está redactando el proyecto de estatutos de la fundación que se ocupará de la gobernanza del futuro Parque de Innovación en Salud, que será una fundación privada con participación institucional del Ejecutivo.

Así lo ha avanzado la presidenta, María José Sáenz de Buruaga, en el acto de inicio de las obras, donde -tras las críticas recibidas por parte del PRC, que ha denunciado el “afán privatizador” del Ejecutivo- ha defendido que este es “es el modelo de gestión ágil y flexible que necesita el sector de la innovación y la investigación para atraer fondos y talento”, el que “funciona en todos los parques y que todos los expertos proponen en este tipo de centros”.

En el acto, celebrado en el interior de la Residencia, han estado también el consejero de Salud, César Pascual; la alcaldesa de Santander, Gema Igual; el gerente del Servicio Cántabro de Salud (SCS), Luis Carretero, y el gerente de Tragsa, José Luis González, que ha dado a conocer los detalles de la obra.

Las autoridades han coincidido en señalar que “impresiona entrar” a estas instalaciones en las que han nacido tantas generaciones de cántabros, un complejo hospitalario conformado por cinco edificios de los que cuatro están en desuso y todos, salvo el que alberga el Instituto de Investigación Sanitaria Marqués de Valdecilla (IDIVAL), serán objeto de demolición.

Así, la obra afecta al edificio de oficinas centrales del Servicio Cántabro de Salud (SCS), con lo que sus 173 profesionales se desplazarán a una nueva ubicación “como muy tarde a finales de mayo”.

Cuatro fases

En total, se derribarán 40.000 metros cuadrados y un volumen de 127.000 metros cúbicos, con los que se podrían llenar medio centenar de piscinas olímpicas. Se hará en cuatro fases que comienzan ya con la retirada de instalaciones, falsos techos y elementos inertes, lo que llevará unos cuatro o cinco meses.

La segunda fase, de nueve meses, será la más larga y complicada ya que implica la retirada de elementos que contienen amianto.

Tras ella quedarán las estructuras inertes, por lo que en tercer lugar se procederá a su demolición mecánica, durante otros cuatro meses. Por último, se terminará con el acondicionamiento del terreno -un mes-, que se dejará explanado para su futura urbanización.

Así lo ha detallado el responsable de Tragsa, que ha explicado que se trata de una demolición “singular” en la que respetarán “escupulosamente” los principios de economía circular y respeto al medio ambiente, de modo que se clasificarán todos los residuos por tipología para reutilizar “todo lo que pueda tener una segunda vida”. Lo que no, irá a vertederos o gestores autorizados conforme a la normativa.

González ha explicado que la obra se ejecutará entre los propios trabajadores de Tragsa y otros de empresas colaboradoras para determinados trabajos especializados, mediante encargo a medio propio a través de licitación.

En este sentido, se ha licitado la retirada del amianto y ya hay una candidata aunque de manera “provisional”, pues aún no se ha firmado el contrato y se está analizando la documentación presentada.

También se publicará en breve la licitación del gestor que se encargará del tratamiento de los residuos “cumpliendo estrictamente la normativa”, respecto a lo que el responsable ha matizado que, “pese a lo que se ha dicho, el destinatario no está decidido”.

Por otra parte, el Gobierno ha contratado a Aparejo Oficina Técnica la dirección facultativa de la obra y se cuenta con un responsable de medio ambiente para velar por el cumplimiento de todos los requisitos en esta materia.

“Se ha trabajado muchísimo y bien para llegar hasta aquí”, ha ensalzado la presidenta, que se ha mostrado “muy ilusionada” por dar este “paso soñado” que, además, ha considerado “un hito histórico y uno de los signos más visibles de la transformación que está viviendo Cantabria”.

Según ha dicho, es la “apuesta más ambiciosa” hecha en Cantabria para convertir la salud, la ciencia y la innovación en “motor de progreso”, con la idea de que “la sanidad pública no sólo cure, sino que también innove, atraiga talento y cree futuro”.

“Vamos a jugar en primera división con un parque que va a crecer alrededor del mayor activo sanitario de Cantabria: la excelencia asistencial, docente e investigadora del hospital Valdecilla”, ha subrayado.

Precisamente, ha apuntado que hace 100 años Valdecilla “transformó para siempre la investigación, la formación y la asistencia sanitaria en Cantabria”, y el futuro Parque “quiere ser heredero de este espíritu y este legado de excelencia”.

Así, el derribo de la Residencia es “el inicio de una nueva etapa”, además de una de las obras “más complejas técnicamente y de mayor envergadura” que se han ejecutado nunca en la comunidad, ha destacado Buruaga.

Eso sí, ha reconocido que el Gobierno ha vivido una “larga y compleja travesía”, en la que ha tenido que negociar con la Tesorería General de la Seguridad Social -propietaria del inmueble, que transfirió el uso a la comunidad para uso vinculado a la salud- para que autorizara la iniciativa.

También ha tenido que hacer frente al recurso que interpuso la Asociación de Constructores y Promotores ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales, que finalmente fue desestimado.

En la misma línea, la alcaldesa de Santander ha celebrado que tras varios “inconvenientes” ya estamos “mirando al futuro con ilusión”, gracias a este proyecto en un edificio “muy querido” y ubicado en un lugar “estratégico” de la ciudad, donde ha destacado que el Ayuntamiento ya ha realizado inversiones para mejorar su conectividad.

El PRC defenderá en el Pleno del Parlamento de Cantabria del lunes, 9 de febrero, una moción para instar al Gobierno autonómico del PP a adoptar medidas y hacer frente a la “sobrecarga recurrente” y “saturación” en los servicios hospitalarios de urgencias, especialmente de Valdecilla, y garantizar unas condiciones adecuadas tanto para atender los pacientes como para que los profesionales sanitarios desarrollen su labor asistencial.

“Las urgencias de Valdecilla están colapsadas y al límite. Los profesionales ya no pueden más, las familias angustiadas esperan horas y horas a ser atendidas en los pasillos”, ha advertido la diputada regionalista y portavoz en materia de Salud, Paula Fernández, que será la encargada de defender la iniciativa.

En la moción, los regionalistas plantean, en primer lugar, reforzar la plantilla del Servicio de Urgencias de Valdecilla con el personal necesario, de forma preferente en el periodo comprendido entre el 15 de noviembre y el 15 de febrero, para garantizar una atención adecuada a los pacientes en los momentos de mayor demanda.

También propone acometer la reorganización y ampliación de los espacios del hospital, en aras a permitir “una asistencia sanitaria digna y adecuada tanto a los pacientes como a sus familias, evitando situaciones de hacinamiento y la atención en zonas no habilitadas”.

Además, insta al Gobierno a implementar un sistema para agilizar las altas e ingresos hospitalarios para reducir al máximo las esperas en Urgencias y evitar la acumulación de pacientes pendientes de ingreso, ha informado el partido en un comunicado.

La también candidata del PRC a la Presidencia de Cantabria en las próximas elecciones autonómicas ha destacado que se trata de propuestas “concretas” y que “se pueden aplicar de inmediato”.

Según ha expuesto Fernández, estas medidas responden a una situación de “saturación” que es “reiterada en el tiempo y repetidamente denunciada por pacientes y familiares”, por lo que espera “responsabilidad política” del resto de grupos parlamentarios y que asuman las medidas que ella reivindica.

“Necesitamos que el Gobierno deje de justificar cada episodio de saturación como una excepción y empiece a gestionarlo como un fenómeno recurrente que hay que afrontar con planificación, anticipación y medidas estructurales”, ha reclamado.

La moción es consecuencia de la interpelación que, sobre el tema realizó Fernández en la última sesión plenaria al consejero de Salud, César Pascual (PP), que negó que las Urgencias sufran un problema asistencial y solo habló de un “repunte puntual” a causa de la huelga médica celebrada del 9 al 12 de diciembre.

Sin embargo, Fernández, en contra de lo afirmado por el Ejecutivo, advirtió que esta “saturación” no responde a episodios aislados, sino a “un patrón que se repite año tras año durante los meses de mayor presión asistencial”.

La regionalista alertó de la acumulación de pacientes en Urgencias, las demoras prolongadas en la atención, la falta de espacio y la insuficiencia de personal y medios, lo que tienen un impacto directo en la “calidad y dignidad de la atención sanitaria, así como en las condiciones laborales de los profesionales”.

El Sector de Sanidad de UGT ha criticado este martes la respuesta “parcial e insuficiente” del Servicio Cántabro de Salud (SCS) a las situaciones “graves” de acoso laboral en los hospitales de Valdecilla y Sierrallana, tras la reclamación que realizó el sindicato el 14 de noviembre del año pasado para que se cumpliera con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en los servicios de Anatomía Patológica de ambos centros hospitalarios.

Así, tres de las cuatro funcionarias del laboratorio de anatomía patológica del Hospital de Sierrallana de Torrelavega condenadas a prisión como autoras de delitos de coacciones hacia compañeros de trabajo que fueron pasando por el servicio desde el año 2011 han sido reubicadas en el turno de tarde del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla como consecuencia de un informe elaborado por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales del citado centro, mientras que las víctimas trabajarán en el de mañana. La cuarta condenada continúa en Sierrallana.

En un comunicado, UGT-Sanidad ha explicado este martes que el propio SCS reconoce en su respuesta al sindicato “la existencia de un riesgo psicosocial muy elevado” por la convivencia laboral entre trabajadoras víctimas de acoso y condenadas en sentencia penal firme por ello.

“Los propios informes de los Servicios de Prevención de Riesgos Laborales del SCS advierten de riesgos graves para la salud psicofísica de las víctimas, como la ansiedad o la depresión; pero no se ha realizado ningún test o evaluación específica de riesgos psicosociales a las personas trabajadoras”, ha denunciado el secretario de UGT-Sanidad en Cantabria, Fernando Carmona.

“En Valdecilla se han adoptado por fin medidas organizativas de separación tras años de inacción y únicamente después de la presión sindical y judicial y, lo que es más preocupante, en Sierrallana no se ha hecho nada, no se ha adoptado medida preventiva alguna”, ha denunciado.

El sindicalista ha afirmado al respecto que en Sierrallana “no se adoptan medidas supuestamente por la situación de incapacidad temporal de la persona condenada que presta servicios allí, pese a que existen alternativas organizativas viables que permitirían evitar la coincidencia entre víctimas y acosadora y facilitar la recuperación de las trabajadoras afectadas”.

Además, ha afirmado que esta forma de actuar “no es un caso aislado, sino una práctica reiterada de pasividad institucional que acaba provocando que sean las víctimas quienes abandonen el puesto mediante traslados o bajas laborales prolongadas, cronificando y agravando los conflictos”.

Nuevo protocolo

Carmona ha indicado que el SCS trabaja actualmente, junto a las organizaciones sindicales, en la elaboración de un nuevo protocolo de acoso, pero este proceso “no puede justificar la inacción ni sustituir a la aplicación inmediata de las herramientas legales y preventivas ya existentes”.

En este sentido, el sindicato ha apuntado a un nuevo presunto caso de acoso laboral en el Servicio de Cirugía Torácica de Valdecilla, del que ha tenido conocimiento, y que “refuerza la urgencia de una respuesta firme, inmediata y eficaz por parte de la Administración sanitaria”, ha añadido el secretario de Sanidad de UGT en Cantabria.

Para el sindicalista, la responsabilidad de evitar y corregir estas situaciones recae “en toda la cadena de mando” y no aplicar la normativa “convierte a la Administración en corresponsable del daño sufrido por las personas trabajadoras”.

Por ello, Carmona ha exigido “evaluaciones reales de riesgos psicosociales, la adopción de medidas preventivas eficaces que garanticen la protección real de las víctimas, la activación inmediata de los protocolos de acoso y una política clara de tolerancia cero frente al acoso laboral”.

“La protección de la salud y la dignidad de las personas trabajadoras no admite demoras y UGT continuará denunciando cualquier situación que vulnere la dignidad, la salud y los derechos de las personas trabajadoras; mirar hacia otro lado no es neutral, es una forma de responsabilidad”, ha concluido.

El comité de empresa de Serveo, actual adjudicataria del servicio de limpieza del Hospital Valdecilla, no descarta movilizaciones ante prácticas “discriminatorias” que aplica.

El órgano sindical ha decidido, por unanimidad, denunciar las prácticas “totalitarias” de esta empresa hacia su plantilla y, en especial, hacia las mujeres que forman parte de la misma, ya que está haciendo caso omiso a la sentencia que ya la condenó por mantener durante años una discriminación salarial, ha afirmado.

“Ahora, Serveo sigue rizando el rizo y pretende congelar las cantidades reconocidas judicialmente a las limpiadoras, mientras que a los peones sí se les siguen actualizando esas cantidades año tras año”, ha denunciado este lunes el comité en un comunicado.

Además, ha afirmado que la adjudicataria “se niega asimismo a abonar el plus ad personam, también ganado en los tribunales, durante los periodos en los que las trabajadoras han estado de baja por enfermedad”.

Para la representación sindical esta negativa es “inadmisible” porque en la mayoría de los casos dichas bajas están directamente relacionadas con la excesiva carga de trabajo que soporta la plantilla, “ya que la empresa apenas realiza sustituciones, cambia continuamente de puesto al personal y aplica despidos y sanciones con demasiada frecuencia, generando un clima de ansiedad permanente en la plantilla”.

“Este empeño por pisotear de manera constante los derechos laborales no tiene ninguna lógica y responde a prácticas propias de épocas pasadas y de mentalidades que no deberían tener cabida en la actualidad”, ha lamentado el comité de empresa.

Por ello, la representación sindical no descarta iniciar movilizaciones y hace un llamamiento a las organizaciones sociales y políticas de la región para animarles a secundarlas con el objetivo de que Serveo “cese de manera inmediata con estas prácticas” porque, de lo contrario, “seguirán en la lucha para que reciba las sanciones correspondientes”, ha advertido.

Los representantes de la plantilla han señalado que “resulta un auténtico despropósito que una empresa que pagamos con nuestros impuestos actúe con tal prepotencia, creyéndose inmune para jugar tanto con los salarios como con las cotizaciones de las personas trabajadoras. Es inviable que una empresa, con el único objetivo de aumentar sus beneficios, cometa de forma reiterada este tipo de tropelías sin tener ninguna consecuencia”.

Del mismo modo, han criticado que la concesionaria haya emitido una nota anunciando que sólo pagará las cantidades adeudadas sin actualizar a quiénes demanden, “teniendo la poca vergüenza de añadir posteriormente un 'ya verá lo que paga', una amenaza velada en toda regla para atemorizar al personal”.

El Hospital Virtual Valdecilla (HvV) ha diseñado un simulador neumológico para hacer más rápidos y precisos los diagnósticos en cáncer de pulmón, sarcoidosis pulmonar o linfomas, entre otras patologías.

El nuevo simulador 'crio-EBUS', de máximo realismo, permite a los especialistas perfeccionar técnicas de neumología avanzada, reduciendo así los riesgos y mejorando la seguridad de los pacientes.

El entrenamiento con 'Crio-EBUS' posibilita a la neumología intervencionista obtener biopsias por congelación en el mediastino (el área que se encuentra en la línea media de la cavidad torácica), una técnica novedosa y clave para garantizar el bienestar del paciente y la mejora asistencial, ha destacado el Gobierno.

El objetivo central de este desarrollo no es solo tecnológico, sino humano: conseguir que los médicos alcancen una destreza excepcional antes de realizar la prueba en un paciente real, garantizando así intervenciones más seguras y eficaces, además de mejorar los resultados diagnósticos.

Para el paciente, este logro supone una mejora directa de la atención sanitaria. Al entrenar en un entorno que imita a la perfección el cuerpo humano, los especialistas pueden obtener muestras de tejido de mayor calidad y tamaño.

Esto es vital para diagnosticar con éxito enfermedades graves y permite a los profesionales identificar el tratamiento de inmunoterapia más adecuado para cada persona, avanzando así en la medicina de precisión.

Se trata de un modelo entrenamiento sin precedentes, ya que con 'crio-EBUS', el profesional se siente en un escenario clínico real, lo que elimina las barreras del aprendizaje tradicional con modelos animales o de plástico básico, ha resaltado el Ejecutivo.

Tal y como apuntan desde el Hospital Virtual Valdecilla, la contribución de este simulador de máximo realismo a la formación sanitaria pasa por el realismo ecográfico disruptivo, ya que, por primera vez, se ven imágenes ecográficas idénticas a las de un paciente real, lo que permite una precisión total al dirigir la aguja hacia la zona afectada.

Además, el simulador reproduce fielmente el interior de las vías respiratorias con visión endoscópica y anatomía exacta y permite la criogenización, es decir, el uso de frío real durante el ensayo, el paso más crítico de la biopsia.

A esto se añade que su diseño compacto hace posible el traslado a cualquier hospital del mundo, lo que garantiza una formación sin fronteras. De hecho, desde el HvV ya está planificando estudios con el simulador a nivel internacional.

La Plataforma para la Defensa de la Sanidad Pública en Cantabria ha presentado un recurso contencioso para demandar la nulidad del “irregular y oscuro” convenio singular por el que el Servicio Cántabro de Salud (SCS), bajo las órdenes del consejero César Pascual (PP), ha puesto en manos del hospital privado Santa Clotilde (HSC) “una porción importante de determinadas áreas asistenciales que se sustraen del servicio público”. 

El convenio se firmó “en la oscuridad, sin anunciarse debidamente ni incluirse en el muy publicitado pero nada justificado ni argumentado económicamente Plan de Salud 2025-2029”, precisan desde la Plataforma. La adjudicación se firmó inicialmente por 216 millones y unas semanas después se incrementó en 40 millones más, una vez fue oficial.

Un acuerdo “con urgencia y grandes dosis de ocultismo” -ha subrayado una de las representantes del colectivo, Blanca Parra- que ha explicado que el convenio singular es “una figura excepcional que solo puede hacerse cuando existen razones objetivas, concretas y debidamente acreditadas”. Sin embargo, en este caso falta la memoria técnica -que la tiene que realizar la Subdirección de Asistencia Sanitaria y tiene que especificar por qué es singular y no está sometido a licitación pública- además de la memoria económica y el certificado de crédito adecuado y suficiente, según advierte.

El recurso lo han presentado cuatro asociaciones -Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública en Cantabria, Ecologistas en Acción, Asamblea de las Mujeres de Cantabria y Ágora Solidaria Cultura y Memoria Luis Toca- porque la Plataforma no posee entidad jurídica propia y no puede ejercer esta acción en los tribunales.

Un convenio “peculiar”, “en diferido” y que “externaliza” las competencias estatutarias del Gobierno de Cantabria, ha explicado Fernando Rodero, que son los principales argumentos sobre los que está planteado el recurso contencioso administrativo.

El representante de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública en Cantabria ha explicado que es un convenio “dadivoso, generoso” porque -según ha admitido públicamente el propio consejero de Salud- la dotación se efectúa para “dar estabilidad” a la orden religiosa que lo gestiona, San Juan de Dios, porque “quiere hacer una inversión muy importante de casi 60 millones” y “pronto empezará a construir un bloque con nuevos quirófanos” y “a dotarse de tecnología que hasta ahora no tenía”. Por esta cuestión Rodero alude al concepto de “convenio diferido”.

La Plataforma estima que esta millonaria dotación presupuestaria a una empresa privada “obviamente impide mejorar los servicios correspondientes en los hospitales públicos que se pagan con nuestros impuestos”. “¿Cómo vamos a paliar los acuciantes problemas de dotación material y de personal que nuestro sistema público padece si el dinero destinado a tales mejoras se destina a un hospital privado y a un negocio particular?”, se ha preguntado Rodero.

En paralelo, Rodero ha señalado que el Gobierno de Cantabria, según sus estatutos, tiene la obligación de proporcionar asistencia sanitaria, pero ahora una parte importante de estas competencias las externaliza al sector privado.

Convenio sin competencia

El acuerdo se pactó rehuyendo el concurso con otros posibles prestadores y recurriendo a una disposición extraordinaria para la contratación directa introducida en la Ley de Ordenación Sanitaria de Cantabria para situaciones urgentes o excepcionales. “Pero se hizo, tal como aducirá nuestra demanda, sin cumplir las exigentes condiciones y justificaciones legales requeridas para tal excepcionalidad”, han asegurado.

La adjudicación puede considerarse además “un auténtico regalo o un chollo en cuanto a las exigencias de calidad”, pues una reciente adenda al contrato publicada en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC) establece que la máxima penalización económica al HSC por posibles incumplimientos será del 1%, si no se alcanza el 80% de los objetivos pactados, y del 0% si se supera ese umbral.

“Es una autentica tomadura de pelo a todas las cántabras”, ha criticado el médico Fernando Rodero, para el que “no se puede emplear el dinero público con esta ligereza”. También ha añadido que el convenio no se puede interrumpir cuando se quiera, sino que por el contrario “no se puede interrumpir por las buenas” porque responde a la Ley de Contratos Públicos.